Poslednja teška ekonomska kriza iz 2008. godine posebno je jasno istakla nemoral i ćorsokak privrede, zasnovanu na beskonačnom rastu potrošnje i zaduživanja uz beskrajno trovanje prirodnog okruženja (kao što je napisao divni A. Mežirov:

„Mi kucamo, kucamo, kucamo,
Zabijamo gomile.
Da li ste ikada bili voljeni?
I nezaboravno?”).

Stručna zajednica je sve svjesnija da je dalji razvoj civilizacije istorijski utvrđenim putem nemoguć, jer su se sada pojavili novi globalni problemi koji ugrožavaju postojanje ove civilizacije. Prvi put u istoriji čovečanstva oni su „zaplovili“, tj. pomaknut sa stacionarnih nivoa, najvažniji pokazatelji stanja biosfere. Ovi pokazatelji uključuju: oštro pogoršanje kvaliteta zraka i vode; globalno zagrijavanje; oštećenje ozonskog omotača; smanjenje biodiverziteta; dostizanje granice prehrambenih, sirovinskih i energetskih mogućnosti biosfere; gubitak moralnih smjernica od strane značajnog dijela ljudske zajednice (tzv. „fenomen nemoralne većine“). Spomenik našoj generaciji će izgleda izgledati ovako: usred ogromne deponije mulja nalazi se veličanstvena bronzana figura u gas maski, a ispod na granitnom postolju je natpis: “Osvojili smo prirodu!”. Najpesimističniji ekolozi smatraju da je čovječanstvo, u potrazi za blagodatima civilizacije, djelimično izgubilo jedan od najvažnijih prirodnih instinkata - instinkt samoodržanja(sjetite se poznate izjave Antoinea de Saint-Exuperyja: „Zemlju nismo naslijedili od naših predaka – samo smo je posudili od naše djece“).

Ali postoje svi razlozi za vjerovanje da je očuvanje prirodnog okoliša vrlo dobrotvorna stvar. Dakle, ako se okrenemo Bibliji (“Postanak”, 2-15), tamo ćemo pročitati: “I uze Gospod Bog čovjeka koga je stvorio, i stavi ga u Rajski vrt, da ga obrađuje i čuva to.” Nije li ovo Božija zapovest da se čuva priroda?! Dakle, čuvajući prirodu, čuvamo Božju tvorevinu, neprocjenjivu makar samo zbog činjenice da je Božja. Nije iznenađujuće što su mnogi sveštenici, bivši i sadašnji, spominjali prirodu u kontekstu potrage za Bogom. Čak je i episkop Kijevske Rusije Kiril Turovski (1150) napisao: „Sunce i mesec, zvezde, jezera i reke, izvori, sve planine i brda, vetrovi i snegovi, kiše, stoka i životinje , i ptice, i gmizavci, i sve je predivno.” drvo zemlje.” Kijevski knez Vladimir Monomah u svom „Učenju“ (XII vek) je uzviknuo: „Ko ne hvali, ne veliča Tvoju moć i Tvoja velika čuda i dobrote raspoređene u sedam svetova: kako je nebo uređeno, kako je sunce, šta je mesec, kakve zvezde, i svetlost i zemlja na vodama, Gospode, po promislu Tvojem! Životinje svih vrsta, ptice i ribe, ukrašene su Tvojim proviđenjem, Gospode!” Atonski monah Isak Sirijac iz 14. veka pisao je: „Zaista je divno što si pre mog rođenja stvorio svet za mene, za moj život, da bih Te mogao videti u njemu, znaj, doživeti najvišu duhovnu radost od stvari koje si stvorio. Stvorio si svijet tako velike ljepote i slave, takve moći, takve kreativne mudrosti, svijet bogato ukrašen tako raznolikim drvećem i stvorenjima, bez kojih ne bih mogao živjeti ni sat vremena. Zahvaljujući njima, sagledavajući ih u svojoj duši, prepoznajem i sa divljenjem promatram okean Tvoje proviđenja i Tvoje ljubavi.”

Prva industrijska revolucija, pokretana ugljem, i Druga industrijska revolucija, pokretana naftom i plinom, iz temelja su promijenile život i rad čovječanstva i preobrazile lice planete. Međutim, ove dvije revolucije dovele su čovječanstvo do granice razvoja. Među glavnim izazovima sa kojima se čovečanstvo suočava su nezaposlenost (ljudski rad se zamenjuje robotskim sistemima), problemi životne sredine (vidi gore), iscrpljivanje bioloških resursa i tradicionalnih izvora energije. A čovječanstvo mora odgovoriti na ove izazove TREĆOM INDUSTRIJSKOJ REVOLUCIJOM.

"Treća industrijska revolucija"(Treća industrijska revolucija - TIR) je koncept ljudskog razvoja, čiji je autor američki naučnik - ekonomista i ekolog - Jeremy Rifkin. Evo glavnih odredbi koncepta TIR:

1. Prelazak na obnovljive izvore energije (sunce, vjetar, vodeni tokovi, geotermalni izvori).

2. Transformacija postojećih i novih zgrada (industrijskih i stambenih) u mini fabrike za proizvodnju energije (opremanjem solarnim panelima, mini vetrenjačama, toplotnim pumpama). Na primjer, u Evropskoj uniji postoji 190 miliona zgrada. Svaki od njih može postati mala elektrana, crpeći energiju iz krovova, zidova, tople ventilacije i kanalizacijskih tokova, te smeća. Neophodno je postepeno opraštati se od velikih dobavljača energije koje je stvorila Druga industrijska revolucija - baziranih na uglju, gasu, nafti, uranijumu. Treća industrijska revolucija je bezbroj malih izvora energije od vjetra, sunca, vode, geotermalne energije, toplotnih pumpi, biomase, uključujući čvrsti komunalni i "kanalizacijski" komunalni otpad, itd.

3. Razvoj i implementacija tehnologija za uštedu energije (kako industrijskih tako i „kućnih“) - potpuna reciklaža zaostalih tokova električne energije, pare, vode, bilo kakve toplote, potpuna reciklaža industrijskog i kućnog otpada itd.

4. Prelazak svih automobila (automobila i kamiona) i cjelokupnog javnog prevoza na električnu vuču baziranu na vodikovoj energiji; razvoj novih ekonomičnih vidova transporta tereta kao što su vazdušni brodovi, podzemni pneumatski transport itd.

5. Prelazak s metalurgije na kompozitne materijale na bazi ugljika (posebno nanomaterijale).

6. Prelazak sa industrijske na lokalnu, pa čak i „kućnu“ proizvodnju većine kućnih dobara zahvaljujući razvoju tehnologije 3D štampača.

7. Odbijanje stočarstva, prelazak na proizvodnju “vještačkog mesa” iz životinjskih ćelija;

8. Transfer dijela poljoprivrede u gradove po tehnologiji “vertikalnih farmi”.

Odakle novac za ovo, pošto i Evropa i Amerika tonu u dugovima? Ali svugdje se svake godine postavlja razvojni budžet – planira ga svaka država i gotovo svaki grad. Važno je ulagati u nešto što ima budućnost, a ne u održavanje života infrastrukture, tehnologija, industrija ili sistema koji su osuđeni na izumiranje. Uveravam vas: TIR uopšte nije utopija, to je realnost koja je već počela, a mogu čak i da navedem zemlju u kojoj će se TIR prvi desiti. Ovo je Njemačka. Zašto? - Da, jer je gospodin Rifkin sada lični savetnik nemačke kancelarke Angele Merkel.

Želim da izrazim nadu da će se „svetski“ TIR desiti mnogo ranije od trenutka kada čovečanstvo iscrpi sve prirodne rezerve uglja, nafte, gasa i uranijuma, a istovremeno potpuno uništi prirodnu sredinu.

Na kraju krajeva, kameno doba nije završilo jer je Zemlji ponestalo kamenja...

dr Mikhail KRASNYANSKY, Philadelphia

U članku se vrlo kratko razmatraju četiri tehnološke revolucije koje su se već dogodile, a koje su dovele do zamjene objekata konkurencije (znanja, tehnologije i proizvodnje mašina i mehanizama). Na ove objekte usmjerena su dejstva pokretačke snage (voda, para, struja i ugljovodonici), a zatim je, počevši od pete tehnološke strukture, nastupila revolucija koja je označila prelazak na kvalitativno novi dizajn, usmjeravajući djelovanje svojih intelektualnih snaga. na nove objekte konkurencije, odnosno na različite vrste konvergencije nano, bio, info i kogno tehnologija. Istovremeno, akcije usmjerene na novi predmet konkurencije počele su koristiti novu logiku saradnje (podjela rada, korištenje najboljih standarda i razmjena iskustava), koja je omogućila pristup intelektualnim moćima globalnog tehnološkog resursa u oblaku. .

Uvod

Čovječanstvo je doživjelo pet tehnoloških revolucija. Svaki put prelazak iz jedne tehnološke strukture u drugu prati kriza i uništavanje stare tehnološke strukture privrede. To je zbog činjenice da se potreba za starim tehnologijama i proizvodima proizvedenim uz njihovu pomoć vremenom smanjuje, a potreba za resursima povećava. Kao rezultat toga, preduzeća imaju neočekivane troškove, gube svoje klijente, profit, a banke postaju opreznije u izdavanju kredita, investitori imaju tendenciju da idu na dno (berza) u nadi da će sačuvati svoj kapital. Sve ovo zajedno obećava brojne probleme preduzetnicima koji iz ovih ili onih razloga nisu imali vremena ili ne žele da svoje delovanje usmere na novi predmet konkurencije (znanje, tehnologija i proizvodnja proizvoda sa novim vrednostima), što inspiriše povjerenje među investitorima i potrošačima proizvoda.

U svakoj tehnološkoj strukturi mogu se koristiti konkurentski predmeti iz nekoliko prethodnih struktura. Na primjer, u Rusiji su tehnologije treće (električni pogoni raznih mašina i mehanizama razvijeni početkom prošlog stoljeća), četvrte (trenutne platforme za proizvodnju nafte i plina) i pete tehnološke strukture (komunikacije u oblaku preduzeća pomoću računara) trenutno se koristi kao predmet konkurencije.elektronske vlade, INTERNET). Ali postepeno, u dubinama sljedećeg tehnološkog poretka, sazrijevaju tehnologije sljedećeg tehnološkog poretka, čije su akcije usmjerene na modernizaciju objekata konkurencije u odnosu na prethodni tehnološki poredak.

Na primjer, tehnologije proizvodnje ugljovodonika s pravom spadaju u subjekte konkurencije iz četvrtog tehnološkog reda. Razni motori sa unutrašnjim sagorevanjem zahtevaju ove stavke. Ali tehnologije petog tehnološkog reda sposobne su, uz pomoć posebnih aditiva proizvedenih korištenjem nanotehnologije, značajno povećati otpornost na habanje alata za ekstrakciju resursa. Takva modifikacija konkurentskih artikala proizvedenih u eri četvrtog tehnološkog poretka omogućava značajno produženje njihovog životnog ciklusa i održavanje konkurentskih prednosti na odgovarajućem nivou.

Na sl. Slika 1 prikazuje glavni dizajn sistema koji karakteriše konkurenciju u svakoj tehnološkoj strukturi. Predmet konkurencije je znanje, tehnologija i proizvodnja. Akcije usmjerene na objekte konkurencije uključuju različite metode pretvaranja resursa u motivsku ili intelektualnu snagu, kao i različite logike djelovanja (podjela rada tehnoloških lanaca, razmjena svjetskog iskustva i korištenje najboljih svjetskih standarda).

Prelaskom na sljedeću tehnološku strukturu neminovno se mijenja cjelokupna struktura sistema, koja sadrži objekte i radnje usmjerene na konkurenciju. Stari dizajn više ne zadovoljava poduzetnike, jer troškovi njegovog održavanja stalno rastu u geometrijskoj progresiji, dok produktivnost rada raste u aritmetičkoj progresiji. Promjena dizajna povećava investicionu privlačnost preduzeća i omogućava značajno smanjenje troškova akcija usmjerenih na nova područja konkurencije.

1. Prva tehnološka revolucija

U različitim zemljama, pojava prve tehnološke strukture i srodnih objekata i akcija konkurencije dogodila se 1785–1843, ali se ta pojava prvo dogodila u Engleskoj. U to vrijeme Engleska je bila najveći uvoznik proizvoda od pamuka. To je značilo da objekti i akcije britanskih industrijalaca nisu ispunjavali zahtjeve globalne konkurencije. Ova se situacija mogla preokrenuti samo uz pomoć dizajna koji je zamijenio ljudski rad univerzalnom pokretačkom snagom. U pogledu objekata i akcija konkurencije na slici 1, može se tvrditi da su engleski industrijalci, nesposobni da se takmiče sa indijskim tkalja, čije su tkanine bile bolje i jeftinije, pokušale da proučavaju takmičarski predmeti, odnosno akumulirati znanje, ovladati novim tehnologijama i mehanizirati proizvodnju tkanina korištenjem transformacija resursa u pokretačku snagu, kao i nova logika djelovanja zasnovana na manufakturama(radnje usmjerene na podelu rada u proizvodnji prediva i tkanina).

Sa izumom razboja za predenje i tkanje, tehnološka revolucija pamučne industrije još nije bila gotova. Činjenica je da se tekstilna mašina (kao i svaka druga mašina) sastoji od dva dela: radne mašine (alatne mašine), koja direktno obrađuje materijal, i motora (resurs) koji pokreće ovu radnu mašinu. Tehnološka revolucija započela je sa alatnim mašinama. Ako je prije toga radnik mogao raditi samo s jednim vretenom, tada je stroj mogao rotirati mnogo vretena, zbog čega se produktivnost rada povećala za oko 40 puta. Ali došlo je do neslaganja između performansi mašine i njene pokretačke snage. Da bi se otklonila ova neslaganja, bilo je neophodno da pokretačka snaga tekstilnih mašina bude sila vode koja pada.

Ali sav taj industrijski razvoj bio je ugrožen zbog nedostatka potrebnih resursa. Nije bilo posvuda brzih rijeka, pa se vodio pravi rat za vodu između poduzetnika. Vlasnici zemljišta uz obale rijeka nisu propustili priliku da poskupljenjem parcela ostvare svoj dio dobiti. U suštini, vlasnici zemljišta su igrali ulogu beskrupuloznih distributera. Stoga je bilo poželjno da se preduzetnik oslobodi potrebe da plaća značajne iznose novca u vidu rente zemljoposedniku, čiji je monopol bilo zemljište na obali reke. Sve ovo zajedno primoralo je preduzetnike da aktivno traže novu pokretačku snagu sposobnu da obezbedi rastuću produktivnost rada sa dovoljnim resursima. A takva pokretačka snaga pronađena je u obliku pare. Kao rezultat toga, nedostatak "vodnog resursa" doveo je do promjene dizajna, odnosno do objekata i djelovanja "resursa pare". Konkurencija i saradnja malih tekstilnih preduzeća ustupila je mesto konkurenciji i saradnji tehnoloških lanaca velikih fabrika.

2. Druga tehnološka revolucija

Ova revolucija je započela 1780–1896 izumom univerzalne parne mašine James Watt-a, koja se mogla koristiti kao motor za bilo koji radni mehanizam. Davne 1786. godine izgrađen je prvi parni mlin u Londonu; godinu ranije izgrađena je prva tekstilna parna fabrika. Time je završen proces savladavanja novog predmet konkursa, prikazan na slici 1, koji se sastoji od znanja, tehnologije i proizvodnje raznih parnih mašina i mehanizama. Akcije, usmjerene na ovu temu konkursa su zasnovane upotreba parnog pogona, kao i na logika akcije, zasnovan na podjeli rada i korištenju novih standarda kvaliteta u proizvodnji tekstila.

Sa pojavom pare, fabrike su mogle da napuste rečne doline, gde su bile smeštene na osami, i da se približe pijacama, gde su mogle da imaju sirovine, robu i radnu snagu. Prve parne mašine, koje su se pojavile u 17. veku, imale su značajnu ulogu u drugim vidovima privredne delatnosti. Tako se parna mašina Jamesa Watta mogla koristiti kao univerzalna platforma u raznim industrijama i transportu (parne lokomotive, parobrodi, parni pogoni strojeva za predenje i tkanje, parni mlinovi, parni čekići), kao i u drugim operacijama. Istovremeno, istorija pronalaska univerzalnog parnog stroja još jednom dokazuje valjanost kineske formule „investicione sreće“ u tome što tehnološka revolucija nije samo lanac izuma. Ruski mehaničar Polzunov izumio je svoju parnu mašinu prije Watta, ali u Rusiji u to vrijeme nije bio potreban i zaboravljen, jer su očigledno zaboravili na mnoge druge "neblagovremene" izume.

3. Treća tehnološka revolucija

Treća tehnološka revolucija dogodila se 1889–1947. kao rezultat pokušaja preduzetnika da svoju konkurentnost održe na odgovarajućem nivou. Ali prethodni predmet takmičenja, prikazan na sl. 1 (znanje i tehnologija za proizvodnju parnih mašina), a djelovanje s njim više ne ispunjava nove zahtjeve za cijenu i kvalitet proizvoda. Brojne parne mašine zahtijevale su stalno održavanje i prisustvo ljudi. To nije odgovaralo potrošačima pare i svijet je počeo tražiti drugi dizajn sistema koji bi značajno produžio vijek trajanja pogonske sile. Predmet globalne konkurenciječelične električne mašine i mehanizmi ugrađeni u nova sredstva proizvodnje, i akcije, usmjeren na njih, počeo je koristiti pokretačku snagu električne energije.Opet je bilo potrebno akumulirati znanje i tehnologiju za proizvodnju nove pogonske sile i osmisliti novi dizajn za pristup toj pokretačkoj sili. Ključni trenutak u nastanku novog tehnološkog poretka bio je izum Thomasa Edisona i njegove potonje akcije za stvaranje privatnih kompanija koje koriste električne resurse. Pronalazak mogućnosti prijenosa električne energije omogućio je korištenje novih oblika podjele rada, novih tehnologija zasnovanih na električnim pogonima i jednostavnim transporterima.

Treba napomenuti da suštinska strana aktivnosti Tomasa Edisona nije bio talenat pronalazača, već genijalnost preduzetnika i tehnologa koji je oživeo izume. Osim sijalice, svi znaju da je Edison razvio generator naizmjenične struje i dao značajan doprinos dizajnu fonografa, filmske kamere, telefona i pisaće mašine (nije on sve ovo izmislio). U eri trećeg tehnološkog poretka unapređena je tehnologija pretvaranja resursa u električnu energiju, kao i proizvodnje, prijenosa i korištenja električne energije. Snaga stanica i dužina mreža su rasle, pojedinačni energetski kompleksi su povezani visokonaponskim dalekovodima, a došlo je i do postepenog prelaska sa centralizovanog napajanja pojedinačnih preduzeća na elektrifikaciju čitavih zemalja. Proliferacija objekata i aktivnosti na električni pogon u proizvodnji doprinijela je efikasnoj podjeli rada u industriji. Glavno dostignuće treće tehnološke strukture bilo je to što je samo električna energija mogla konačno premostiti jaz između lokacije prirodnih energetskih resursa (izvori vode, nalazišta goriva) i lokacije njenih potrošača. Pokretnu „električnu“ silu magnetoelektričnih mašina naučili su da dobiju još 30-ih godina 19. veka, ali je u praksi ova vrsta struje prepoznata i cenjena tek u sledećoj tehnološkoj strukturi.

4. Četvrta tehnološka revolucija

Četvrta tehnološka struktura (1940-1990) nastala je u dubinama prethodne „električne“ strukture i počela se koristiti kao glavni predmet takmičenja na slici 1 znanja i tehnologije koje imaju za cilj pretvaranje ugljovodonične energije u univerzalna snaga motora. Kao rezultat akcija usmjerenih na ovu temu, pojavili su se motori s unutarnjim sagorijevanjem i na ovoj platformi su izgrađeni automobili, traktori i avioni i druge mašine i mehanizmi. Nuklearna energija je započela svoj razvoj mnogo prije nego što je počela da se koristi u ekonomijama zemalja. To dokazuje da u životu postoji stalan proces ažuriranja znanja, tehnologije i proizvodnje resursa i koji slijedi dizajn pretvaranja resursa u različite vrste pokretačke snage. Ovaj proces nije brz zbog ljudskog faktora koji je svojstven društveno-ekonomskom sistemu. Međutim, strateška vizija najnaprednijih preduzetnika i njihova želja da obezbede dugoročnu globalnu konkurenciju postepeno su doveli do formiranja novih oblika saradnje.

Četvrta tehnološka struktura značajno je promijenila izgled tehnološke strukture privrede (traktori, mehanizmi na bazi motora sa unutrašnjim sagorijevanjem i dr.) i zapravo okončala doba mehanizacije u različitim vidovima privredne djelatnosti. Najvažniji događaj bio je pronalazak novih aktivnosti usmjerenih na konkurentske objekte (automobile), odnosno montažnu traku za proizvodnju automobila, kao i traktora, aviona i sl. U svakodnevnom životu građana pojavili su se mehanizovani kućni aparati, mali mehanizmi za obradu hrane, a kasnije i električni aparati za brijanje, usisivači, mašine za pranje i pranje sudova, muzički uređaji i kompleksi itd.

Za ovakav tehnološki poredak, nafta i gas, kao i njihovi derivati, postali su najvažniji globalni tehnološki resurs. Postepeno, ovaj resurs se transformisao u različite tipove motorne sile. Kroz ove pokretačke snage, mnoge razvijene zemlje su sebi obezbijedile neophodan ekonomski rast. Uz pomoć novih tipova pogonskih snaga, došlo je do procvata privrede borbenog naoružanja, zasnovanog na upotrebi motora sa unutrašnjim sagorevanjem različitih tipova. Na osnovu toga nastale su različite platforme za proizvodnju novih modela alatnih mašina, aviona, tenkova, automobila, traktora, podmornica i brodova i druge vojne opreme. Ove platforme, snabdevene pogonskom snagom motora sa unutrašnjim sagorevanjem, i same su postale globalni predmet konkurencije, na koju su počele da deluju proizvodne mreže preduzeća.

Tako je četvrta tehnološka struktura povećala konkurentnost privrede zbog nove takmičarske stavke(znanje, tehnologija i proizvodnja sistema na platformi motora sa unutrašnjim sagorevanjem). Ovi predmeti su bili ciljani djelovanja tehnoloških lanaca preduzeća o podjeli rada, o primjeni novih standarda kvaliteta i o razmjeni iskustava sa drugim poduzetnicima.

Treba napomenuti da je SSSR jedini put u istoriji razvoja Ruskog carstva uspeo da brzo savlada konkurenciju četvrtog tehnološkog poretka u periodu 1930-1940, a posebno u oblasti naoružanja. . To se dogodilo zahvaljujući ogromnim resursima zemlje, kao i kompetentnim akcijama vlasti u cilju stvaranja tehnoloških lanaca preduzeća, podjele poslova, pravovremenog osposobljavanja kompetentnog kadra, uz korištenje najboljih standarda i uzimajući u obzir iskustva Sjedinjenih Država i Njemačka u proizvodnji oružja.

5. Peta tehnološka revolucija.

Okidač za petu tehnološku revoluciju bio je pronalazak tranzistora 1956. od strane američkih fizičara Williama Shockleya, Johna Badina i Waltera Brattena. Za ovaj izum, autori su zajedno dobili Nobelovu nagradu za fiziku. Tranzistor je revolucionirao radio tehnologiju. To je dovelo do novih takmičarskih predmeta na slici 1, zasnovanih na dostignućima mikroelektronike i, na kraju, dovelo do stvaranja mikro kola, mikroprocesora, računara i mnogih drugih komunikacionih sistema bez kojih trenutno ne možemo zamisliti svoj život. Ovo je bio izlaz iz "primitivnog mehaničkog" doba u elektronsko, svemirsko i kompjutersko doba.

U ovoj fazi, po prvi put u istoriji, predmet konkurencije na slici 1 (znanje, tehnologija i proizvodnja) prestao je da služi jednostavnoj zameni ljudskog rada pokretačkom snagom mašina, kao u prethodnim strukturama. Umjesto ovoga predmet konkursa počeo da služi ciljevima razvoja do sada nepoznatih intelektualnih snaga masovne automatizacije proizvodnje, dizajna proizvoda i upravljanja preduzećem. Kao rezultat toga, na prijelazu stoljeća najsloženije interdisciplinarnih intelektualnih snaga automatizacija dizajna proizvoda (CAD), upravljanje tehnologijom (ACS) i upravljanje preduzećem (ACS). Akcije, Ove snage dovele su do nove logike podjele rada, razmjene svjetskih iskustava i primjene najboljih svjetskih standarda korištenjem cloud internet tehnologija. Takve akcije su počele biti u potpunosti drugi način da se resursi transformišu u intelektualnu moć, koja je dobila naziv oblačno od riječi “ računarstvo u oblaku (cloud computing)".

Treba napomenuti da je tokom četvrtog tehnološkog poretka već postojao resurs intelektualne moći, ali je bio relativno mali, a potrošača je bilo malo. U početnim fazama razvoja računarstva u oblaku, resurs su koristili zaposleni na univerzitetima i istraživačkim laboratorijama za kolektivnu kreativnost kako bi stvorili intelektualnu snagu dovoljnu za stvaranje izuma i otkrića. Predmet konkurencije bila je izrada raznih kataloga znanja, tehnologija za proizvodnju komponenti. Ova tema je obrađena akcije za transformaciju raspoloživih resursa u intelektualnu moć poznavanje kataloga.

Pionir na polju pretvaranja raspoloživih resursa u intelektualnu moć znanja bio je Yahoo pretraživač. To nije bila platforma znanja u pravom smislu, jer je opseg pretraživanja znanja bio ograničen na kataloške resurse. Tada su se katalozi proširili i počeli svuda koristiti, a zajedno s njima su se razvile i metode pretraživanja. U ovom trenutku, katalozi su gotovo izgubili popularnost. To je zato što moderna platforma znanja sadrži ogromnu količinu intelektualne moći koja se izvodi iz resursa kroz asocijativne načine djelovanja.

Današnje takmičenje uključuje Open Directory Project, ili DMOZ, direktorij znanja koji sadrži informacije o 5 miliona resursa i Google pretraživač koji sadrži oko 8 milijardi dokumenata. Akcije usmjerene na ove konkurentne stavke omogućile su pretraživačima kao što su MSN Search, Yahoo i Google da dostignu međunarodni nivo konkurencije. U ovoj oblasti tek treba da se identifikuju novi subjekti konkurencije (platforme znanja, tehnologije), koji će biti na meti konvergencije tehnologija, koje su još uvek slabo proučene i nedostupne masovnom korisniku. Iz toga slijedi da je peta tehnološka revolucija još uvijek u toku i da nas čekaju mnogi novi izumi i otkrića.

6. Šesta tehnološka revolucija

Ova revolucija je tek pred nama i, za razliku od prethodnih, po prvi put u istoriji čovečanstva, smatra akcije usmerenim na glavne subjekte globalne konkurencije na slici 1 (znanje, nano, bio, informacione i kognitivne tehnologije) , ne pokretačka snaga, već prvenstveno intelektualne snage osobe. Radnje preduzete u dosadašnjem tehnološkom poretku u oblasti komunikacija u oblaku i sistema za pronalaženje informacija dovele su do toga da su ulaganja u vidu globalni resurs tehnologije oblaka, prikazano na sl. 2. Tokom četvrtog i petog tehnološkog poretka, globalna konkurencija u cijelom svijetu bila je podržana moćnim globalnim resursom (dolarima), koji je dolazio uglavnom iz Sjedinjenih Država i kreditirao brojne, uglavnom američke kupce.

Glavna pokretačka snaga preduzeća usmjerenih na konkurenciju postali su potrošački krediti. Istovremeno, zajmodavci su zatvarali oči pred činjenicom da su kreditni rizici sve veći i da značajan dio zajmoprimaca nije otplaćivao svoje kredite. Ali, s druge strane, zadržala se ogromna potražnja za robom i uslugama na američkom tržištu, što je poslužilo kao pokretačka snaga za poboljšanje parametara životnog ciklusa proizvođača proizvoda petog tehnološkog reda u SAD, zemljama EU, Kini i drugim zemljama. Prilikom tranzicije svjetske privrede u šestu tehnološku strukturu došlo je do sistemskog kvara koji se izrazio u iscrpljivanju kreditnih resursa. Ovaj neuspjeh je doveo do kolapsa globalnog finansijskog sistema i investicionog tržišta. Sada, iz ruševina starog modela, nastaju obrisi novog modela, fokusiranog na sredstva za poboljšanje investicione atraktivnosti i drugih parametara životnog ciklusa proizvođača kroz sistemske inovativne iskorake. Drugim riječima, kredit kao pokretačka snaga ekonomije ustupio je mjesto intelektualnoj sili usmjerenoj ka konvergenciji visokih tehnologija.

U današnje vrijeme masovnom primjenom inovacija u različitim vidovima privredne djelatnosti nastaje nova tehnološka struktura. Njegova glavna predmet globalne konkurencije podiže znanje, tehnologiju i proizvodnju intelektualne moći do neviđenih visina kolektivnog stvaralaštva. Akcije usmerene na glavni predmet konkurencije identifikuju i eliminišu neslaganja između zahteva investitora i sve veće složenosti akcija usmerenih na različite načine pretvaranja resursa u intelektualnu moć i na različite logike podele rada.

Postalo je jasno da sistemski dizajn, koji se sastoji od tehnoloških parkova, klastera i rizičnih fondova rasutih širom sveta, u novim uslovima očigledno nije u stanju da realizuje ovakve projekte. Istovremeno, uloga saradnje preduzeća, korišćenja najboljih svetskih standarda i razmene znanja i kompetencija neverovatno je porasla.

Da se investicioni resursi transformišu u nove oblike intelektualne moći, novi tzv globalni cloud tehnološki resurs znanja, tehnologija i proizvoda koji smanjuje rizike investitora i osiguranje implementacije sistema sa visokim nivoom vještačke inteligencije. A da biste pristupili novom globalnom tehnološkom resursu u oblaku, potreban vam je potpuno drugačiji dizajn sistema, koji bi inovativnim preduzećima iz cijelog svijeta trebao omogućiti pristup novom resursu sa svrhu proizvodnje novih vrsta intelektualnih snaga. Ovaj dizajn je predstavljen na slici 2 određenim skupom inteligentnih školjki povezanih jedna s drugom širom svijeta korištenjem komunikacija u oblaku. Svaka inteligentna školjka se zauzvrat sastoji od skupa funkcionalnih platformi.

Svaka platforma podržava specifične norme, pravila i rezultirajuće standarde za transformaciju resursa u nove vrste inteligencije, ispunjena je raznim složenim dizajnerskim odlukama u različitim zemljama i sposobna je brzo identificirati i eliminirati nedosljednosti između njih. Zahvaljujući tome, ljuska sa platformama je integrisana u novi globalni tehnološki resurs u oblaku, koji se može transformisati u resurs intelektualne moći dostupan drugim proizvođačima, distributerima i potrošačima znanja, programerima i dobavljačima tehnologije, proizvođačima intelektualne moći iz oko svijeta. Štaviše, sama ljuska i njena logika delovanja (slika 1) služe kao osnova za saradnju između preduzeća, obezbeđujući međunarodnu podelu rada, primenu najboljih svetskih standarda i razmenu svetskog iskustva.

Broj platformi u svakoj intelektualnoj ljusci služi kao glavna karakteristika određene vrste aktivnosti preduzeća. Ako je riječ o školjkama koje se sastoje od dvije platforme (transfer tehnologije i proizvodnja proizvoda), onda ova okolnost jasno ukazuje da smo u mogućnosti da uspješno modernizujemo privredu kroz uvoz tehnologija i proizvodnju proizvoda. Ako koristimo ljuske koje se sastoje od tri platforme (znanje, transfer tehnologije i proizvodnja proizvoda), onda time stičemo mogućnost kolektivne kreativnosti u stvaranju novih vrsta intelektualnih snaga usmjerenih na subjekte globalne konkurencije.

Priroda, objekti i radnje dizajna sistema, prikazanog na slici 1, usmerenog na globalnu konkurenciju u šestom tehnološkom redu, detaljnije su prikazani na slici 3. . Evo predmet konkursa karakteriše visok nivo tehnološke konvergencije u NBIC i CCEIC dizajnu (S (socio) + NBIC dizajn se još uvek raspravlja.). Prvi dizajn znači međusobno prožimanje nano(N), bio (B), info(I) i cogno (C) tehnologija u cilju realizacije najsloženijih projekata u istoriji čovječanstva koji se odnose na transformaciju resursa u intelektualne snage u različite vrste proizvodnih aktivnosti. Drugi dizajn podrazumeva transformaciju resursa u intelektualne snage za konvergenciju računarstva u oblaku (CC-cloud computing), pojačanog znanjem o ekonomskoj aktivnosti preduzeća (E), modeliranjem generatora izveštavanja (I) i kognitivnim svojstvima sistema (C ).

Drugi dizajn osigurava prijelaz na korištenje intelektualne moći u onim područjima gdje se ljudski mozak još uvijek koristi i gdje postoji visok stepen formalizacije informacija. Na primjer, to se tiče automatizacije finansijskog izvještavanja i njegovog prevođenja na strane jezike. Uslove pod kojima se odvija globalna konkurencija u šestom tehnološkom poretku karakteriše istovremeno prisustvo tehnologija iz različitih prethodnih tehnoloških poredaka. Istovremeno, glavne akcije tehnoloških lanaca usmjerene su na korištenje intelektualnih sila u različitim vrstama ljudskih aktivnosti.

Za obavljanje osnovnih radnji preduzeća iz tehnoloških lanaca, koje predstavljaju globalni industrijski centri, stiču sposobnost korišćenja inteligentnih školjki koje pomažu u saradnji napora preduzeća na različite načine pretvaranja resursa u intelektualne snage. Saradnja bi trebala biti zasnovana na logici djelovanja usmjerenoj na razmjenu iskustava, korištenje najboljih standarda i podelu rada. U podjeli rada posebno je važna distribucija komponenti iz onih zemalja u kojima je postignut najbolji kvalitet ovih proizvoda. U tom slučaju, sve akcije distributera usmjerene na konkurenciju moraju biti transparentne i postavljati zahtjeve proizvođačima proizvoda da se pridržavaju datog nivoa kvaliteta.

Vlasnik dizajna sistema (globalni industrijski centar) omogućava iznajmljivanje raznih inteligentnih školjki koje se sastoje od platformi znanja, tehnologije i proizvodnje proizvoda. Istovremeno, vlasnik određuje i subjekte globalne konkurencije, odnosno znanje, tehnologiju i proizvodnju inovativnih proizvoda. Uz pomoć inteligentnih školjki, vlasnik je u mogućnosti da se poveže sa inovativnim i finansijskim supermarketima, obezbeđujući transparentnost, odgovornost i visok kvalitet u pretvaranju resursa finansijskih supermarketa u intelektualne snage inovativnog supermarketa.

Na sl. Slika 4 prikazuje arhitekturu platforme znanja koja je uključena u inteligentnu ljusku. Ova platforma stvara uslove za rad druge platforme – tehnološke platforme. Vlasnici platforme znanja su prvenstveno univerziteti, naučni instituti i drugi industrijski centri. Vlasnici provode akcije usmjerene na objekte akumulacije, proizvodnje i potrošnje znanja kako bi transformirali resurse u intelektualne snage. Ove radnje uključuju ispitivanje i bazu dokaza naučnoistraživačkog rada (R&D). Kompetentno osoblje (naučnici i menadžeri naučne saradnje) imaju pravo da koriste platformu znanja. Ovo osoblje proizvodi proizvode koji uključuju temeljna znanja i publikacije. Koristeći platformu znanja, sprovode akcije u cilju zaštite patenata i sprovode poslovnu proveru procesa proizvodnje i potrošnje znanja.

Partner industrijskim centrima može biti država koja je najnaprednija u oblasti inovacija, različiti međunarodni regulatori za zaštitu intelektualne svojine, obezbeđujući poboljšanje tehnološkog bilansa plaćanja (ravnoteža prihoda i rashoda vezanih za razvoj nove tehnologije). Platforma omogućava komunikaciju sa privatnim poduzetnicima koji koriste globalni tehnološki resurs u oblaku kao ulaganje u inovacije.

Platforma znanja je povezana preko inteligentne ljuske i dizajna sistema sa mnogim drugim inteligentnim školjkama, a preko njih i sa inovativnim supermarketima. Takvi supermarketi igraju važnu ulogu u transformaciji znanja u tehnologiju, pretvaranju finansijskih resursa supermarketa u intelektualnu moć i osiguravanju transparentnosti u nabavci dijelova za složene proizvode iz cijelog svijeta. Dakle, tehnološki lanci preduzeća kroz industrijske centre ostvaruju efikasne oblike saradnje u međunarodnom prostoru u cilju inovativnih iskoraka i razvoja konvergentnih NBIC i CCEIC proizvoda.

Slika 5 prikazuje tehnološku platformu koja osigurava transformaciju finansijskih resursa supermarketa u intelektualne snage za istraživanje i razvoj globalnog resursa cloud tehnologije. Ova platforma omogućava mrežnim platformama za proizvodnju preduzeća da rade u različitim zemljama kao što su Japan i EU, na primjer. Platforma smatra transfer tehnologije i konvergenciju glavnim predmetom konkurencije.

Osim toga, različiti mehanizmi za regulisanje prava na tehnologije su važan predmet konkurencije. Kroz globalnu tehnološku ekspertizu, ubrzavamo transformaciju ideja u proizvode.

Vlasnici platformi (a to mogu biti i tehnološki lanci malih preduzeća i pojedinačnih velikih preduzeća), zahvaljujući projektnoj orijentaciji i zaštitnim mjerama, mehanizmima zaštite patenata i poslovnoj stručnosti, smanjuju rizike nekvalitetnih tehnologija i poboljšavaju svoj tehnološki bilans plaćanja. Ovaj bilans služi kao važan pokazatelj inovativne aktivnosti preduzeća, jer odražava prihode i rashode pri obavljanju istraživanja i razvoja.

Ova platforma rješava izuzetno važan zadatak implementacije transparentnog i kvalitetnog sistema distribucije. U kontekstu međunarodne podjele rada, distribucija zauzima značajno mjesto, budući da se u tehnološkim lancima preduzeća proizvode pojedinačni dijelovi, a serijska montaža visokotehnoloških proizvoda vrši se u jednom od velikih preduzeća. Dakle, tehnološki lanac, kao i manufakture iz prvog tehnološkog reda, može konkurirati drugim proizvođačima i proizvoditi dijelove i proizvode općenito NBIC klase.

Važna karika u tehnološkom lancu preduzeća je obuka kadrova. Ovdje glavni zahtjevi za kompetencijama leže u oblasti inovacija. Dakle, glavninu stručnjaka čine naučni preduzetnici poput Edisona, kao i kvalifikovani inženjeri. Obuka i sertifikacija kadrova za usklađenost sa zahtjevima kompetencija vrši se u okviru projektnih seminara akreditiranih među korisnicima tehnološke platforme. I naravno, važna okolnost je da ova platforma korisnicima pruža mogućnost smanjenja inovativnih i finansijskih rizika pri transformaciji resursa u intelektualne snage konvergencije NBIC tehnologija uz pomoć inovativnih i finansijskih supermarketa.

Na sl. Slika 6 prikazuje arhitekturu platforme za proizvodne mreže preduzeća koja su međusobno povezana korišćenjem cloud komunikacija. Mreže proizvodnje preduzeća rade na bazi ove platforme. Svoje proizvode prodaju preko naučno intenzivnih supermarketa. Investitori i vlasnici platformi komuniciraju putem finansijskih supermarketa, što značajno smanjuje rizike investitora. Glavni subjekti globalne konkurencije platforme su znanja i tehnologije potrošačkog kreditiranja, na koje su usmjerene intelektualne snage, uključujući najbolje standarde, razmjenu globalnog iskustva, infrastrukturu za podelu rada između različitih preduzeća iz tehnoloških lanaca, kompetentno tehnološko predviđanje , kompetentan inženjerski korpus i Cloud industrijski centri.

Glavne aktivnosti platforme usmjerene su na poboljšanje tehnološkog bilansa plaćanja i pristup resursima inovativnih supermarketa koji osiguravaju transparentnu distribuciju visokotehnoloških proizvoda. Brojna preduzeća iz tehnoloških lanaca koriste međusobnu komunikaciju u oblaku za razmjenu projekata zasnovanih na korištenju digitalnih analoga zasnovanih na klasi rješenja umjesto fizički skupih rasporeda Upravljanje životnim ciklusom proizvoda (PLM).

Zaključak

Dakle, vrlo ukratko smo sagledali četiri tehnološke revolucije koje su se već dogodile, a koje su podrazumijevale zamjenu objekata konkurencije (znanja, tehnologije i proizvodnje mašina i mehanizama). Na ove objekte usmjerena su dejstva pokretačke snage (voda, para, struja i ugljovodonici), a zatim je, počevši od pete tehnološke strukture, nastupila revolucija koja je označila prelazak na kvalitativno novi dizajn, usmjeravajući djelovanje svojih intelektualnih snaga. na nove objekte konkurencije, odnosno na različite vrste konvergencije nano, bio, info i kogno tehnologija. Istovremeno, akcije usmjerene na novi predmet konkurencije počele su koristiti novu logiku saradnje (podjela rada, korištenje najboljih standarda i razmjena iskustava), koja je omogućila pristup intelektualnim moćima globalnog tehnološkog resursa u oblaku. .

književnost:

Perez.K. Tehnološke revolucije i finansijski kapital. Dinamika balona i perioda prosperiteta. M. Case. 2012. 232 str.

Ovchinnikov V.V. Globalna konkurencija. M. INES 2007. 358 str.

Ovchinnikov V.V. Globalna konkurencija u eri mješovite ekonomije. M. INES-MAIB 2011. 152 str.

Ovchinnikov V.V. Tehnologije globalne konkurencije. M. INES-MAIB.2012. 280 pp.

Poljoprivreda budućnosti neće zahtijevati pesticide

Stručna zajednica je sve svjesnija da je dalji razvoj civilizacije istorijski utvrđenim putem nemoguć, jer su se sada pojavili novi globalni problemi koji ugrožavaju postojanje ove civilizacije. Po prvi put u ljudskoj istoriji, najvažniji pokazatelji stanja biosfere pomaknuli su se sa stacionarnih nivoa.

Ovi pokazatelji uključuju: oštro pogoršanje kvaliteta zraka i vode; globalno zagrijavanje; oštećenje ozonskog omotača; smanjenje biodiverziteta; dostizanje granice prehrambenih, sirovinskih i energetskih mogućnosti biosfere; gubitak moralnih smjernica od strane značajnog dijela ljudske zajednice (tzv. „fenomen nemoralne većine“).

Spomenik našoj generaciji će izgleda izgledati ovako: usred ogromne deponije mulja stoji veličanstvena bronzana figura u gas maski, a ispod na granitnom postolju je natpis: „Pobijedili smo prirodu!“

Prva industrijska revolucija, pokretana ugljem, i Druga industrijska revolucija, pokretana naftom i plinom, iz temelja su promijenile život i rad čovječanstva i preobrazile lice planete. Međutim, ove dvije revolucije dovele su čovječanstvo do granice razvoja. Među glavnim izazovima sa kojima se čovečanstvo suočava su ekološki problemi (vidi gore), iscrpljivanje bioloških resursa i tradicionalni izvori energije. A čovječanstvo mora odgovoriti na ove izazove TREĆOM INDUSTRIJSKOJ REVOLUCIJOM.

“Treća industrijska revolucija” (Third Industrial Revolution - TIR) je koncept ljudskog razvoja, čiji je autor američki naučnik - ekonomista i ekolog - Jeremy Rifkin. Evo glavnih odredbi TIR koncepta:

1) Prelazak na obnovljive izvore energije(sunce, vjetar, vodeni tokovi, geotermalni izvori).

Iako „zelena” energija još nije zauzela veliki segment u svijetu (ne više od 3-4%), ulaganja u nju rastu ogromnom brzinom. Tako je 2008. godine na projekte zelene energije potrošeno 155 milijardi dolara (52 milijarde dolara za energiju vjetra, 34 milijarde dolara za solarnu energiju, 17 milijardi dolara za biogoriva, itd.), a po prvi put je to bilo više od ulaganja u fosilna goriva.

Samo u posljednje tri godine (2009-2011) ukupni kapacitet instaliranih solarnih stanica u svijetu se utrostručio (sa 13,6 GW na 36,3 GW). Ako govorimo o svim obnovljivim izvorima energije (vetar, solarna, geotermalna i energija mora, bioenergija i mala hidroenergija), onda je instalirani kapacitet elektrana u svijetu koji koriste obnovljive izvore energije već u 2010. godini premašio kapacitet svih nuklearnih elektrana i iznosila je oko 400 GW.

Na kraju 2011. godine u Evropi cijena jednog kWh “zelene” energije za potrošače bila je: hidroenergija - 5 eurocenti, vjetar - 10 eurocenti, solarna - 20 eurocenti (za poređenje: konvencionalna toplotna - 6 eurocenti). Međutim, očekivani naučni i tehnološki proboji u solarnoj energiji omogućit će do 2020. nagli pad cijena solarnih panela i smanjiti cijenu 1 vata solarne energije po principu ključ u ruke sa 2,5 USD na 0,8-1 USD, što će omogućiti generiranje „zelene energije“. » struja po nižoj cijeni nego iz najjeftinijih termoelektrana na ugalj.

2) Transformacija postojećih i novih zgrada (industrijskih i stambenih) u mini fabrike za proizvodnju energije (opremanjem solarnim panelima, mini vetrenjačama, toplotnim pumpama). Na primjer, u Evropskoj uniji postoji 190 miliona zgrada. Svaki od njih može postati mala elektrana, crpeći energiju iz krovova, zidova, tople ventilacije i kanalizacijskih tokova, te smeća. Neophodno je postepeno opraštati se od velikih dobavljača energije koje je stvorila Druga industrijska revolucija - baziranih na uglju, gasu, nafti, uranijumu. Treća industrijska revolucija je bezbroj malih izvora energije od vjetra, sunca, vode, geotermalne energije, toplotnih pumpi, biomase, uključujući čvrsti komunalni i "kanalizacijski" komunalni otpad, itd.

3) Razvoj i implementacija tehnologija koje štede energiju(i industrijski i „kućni“) - potpuna reciklaža zaostalih tokova i gubitaka električne energije, pare, vode, bilo kakve toplote, potpuna reciklaža industrijskog i kućnog otpada itd.

4) Prelazak svih automobila (putničkih i kamionskih) i cjelokupnog javnog prevoza na električnu vuču baziranu na vodikovoj energiji (plus razvoj novih ekonomičnih vrsta teretnog transporta kao što su vazdušni brodovi, podzemni pneumatski transport, itd.).

Trenutno je u svetu u upotrebi više od milijardu motora sa unutrašnjim sagorevanjem - motori sa unutrašnjim sagorevanjem (automobili i kamioni, traktori, poljoprivredna i građevinska oprema, vojna oprema, brodovi, avijacija itd.), koji godišnje sagore oko jedan i po milijardi tona motornog goriva (benzina). , mlaznog goriva, dizel goriva) i depresivno djeluje na okoliš.

Prema InternationalEnergyAgency, više od polovine svjetske potrošnje nafte koristi se za transport. U SAD transport čini oko 70% ukupne potrošnje nafte, u Evropi - 52%; Nije iznenađujuće da se 65% nafte troši u velikim gradovima (ukupno 30 miliona barela nafte dnevno!).

Wolfgang Schreiberg, jedan od čelnika Volkswagena, naveo je zanimljive statistike: b O Većina gradskih komercijalnih vozila u većini zemalja putuje ne više od 50 km dnevno, a prosječna brzina ovih vozila je 5-10 km/h; međutim, sa ovako mršavim ciframa, ovi automobili troše u prosjeku litara motornog goriva na 100 km! B O Najveći dio ovog goriva sagorijeva se na semaforima, u saobraćajnim gužvama ili prilikom manjeg utovara i istovara (ili na stajalištima javnog prijevoza) bez ugašenog motora.

NationalRenewableEnergyLaboratory (SAD) je u svojim proračunima koristio prosječan domet putničkog automobila od 12.000 milja godišnje (19.200 km), potrošnju vodonika od 1 kg na 60 milja (96 km). One. Za jedan putnički automobil potrebno je 200 kg vodonika godišnje, odnosno 0,55 kg dnevno.

Nedavno je "automobil na vodonik" iz Livermorske nacionalne laboratorije (LLNL) američkog Ministarstva energetike prešao 1.046 kilometara jednim punjenjem vodonikom.

Prosečna efikasnost motora sa unutrašnjim sagorevanjem je niska - u proseku 25%, tj. Kada se sagori 10 litara benzina, 7,5 litara odlazi u kanalizaciju. Prosječna efikasnost električnog pogona je 75%, tri puta veća (a termodinamička efikasnost gorivne ćelije je oko 90%); Izduvni gasovi automobila na vodik su samo H2O.

Važno je napomenuti da ako je za kretanje tradicionalnog automobila potrebna nafta (benzin, dizel), koju nema svaka zemlja, onda se vodonik dobija iz vode (čak i morske) pomoću električne energije, koja se, za razliku od nafte, može dobiti iz razni izvori - ugalj, gas, uranijum, vodeni tokovi, sunce, vetar itd., a svaka zemlja obavezno ima nešto iz ovog "skupa".

5) Prelazak sa industrijske na lokalnu pa čak i „kućnu“ proizvodnju većine kućnih dobara zahvaljujući razvoju tehnologije 3 D-štampači.

3D štampač je uređaj koji koristi sloj po sloj metodu za kreiranje fizičkog objekta zasnovanog na virtuelnom 3D modelu. Za razliku od konvencionalnih štampača, 3D štampači ne štampaju fotografije i tekstove, već „stvari“—industrijske i kućne proizvode. Inače su veoma slični. Kao i kod konvencionalnih štampača, koriste se dvije tehnologije formiranja slojeva - laserska i inkjet. 3D štampač takođe ima „štampačku“ glavu i „tintu“ (tačnije, radni materijal koji ih zamenjuje). U stvari, 3D štampači su iste specijalizovane industrijske mašine sa numeričkom kontrolom, ali na potpuno novoj naučno-tehničkoj osnovi 21. veka.

6) Prelazak sa metalurgije na kompozitne materijale na bazi ugljenika (posebno nanomaterijale), kao i zamena metalurgije tehnologijom 3 D-štampanje bazirano na selektivnom laserskom topljenju (SLM - SelektivnoLaserTopljenje).

Na primjer, najnoviji američki Boeing 787-Dreamliner je prvi avion na svijetu napravljen od 50% kompozitnih materijala na bazi ugljika. Krila i trup novog aviona napravljeni su od kompozitnih polimera. Široka upotreba karbonskih vlakana u poređenju sa tradicionalnim aluminijumom omogućila je značajno smanjenje težine aviona i smanjenje potrošnje goriva za 20% bez gubitka brzine.

Američko-izraelska kompanija ApNano stvorila je nanomaterijale - "anorganske fulerene" (IF), koji su višestruko jači i lakši od čelika. Tako su u eksperimentima uzorci IF na bazi volfram sulfida zaustavljali letenje čeličnih projektila brzinom od 1,5 km/sec, a izdržali su i statičko opterećenje od 350 tona/sq.cm. Ovi materijali se mogu koristiti za izradu trupa za rakete, avione, brodove i podmornice, nebodere, automobile, oklopna vozila i za druge svrhe.

NASA je odlučila da koristi tehnologiju 3D štampanja zasnovanu na selektivnom laserskom topljenju kao zamjenu za metalurgiju. Nedavno je napravljen složeni dio za svemirsku raketu pomoću 3D laserske štampe, u kojoj laser spaja metalnu prašinu u dio bilo kojeg oblika - bez ijednog šava ili vijčanog spoja. Proizvodnja složenih dijelova korištenjem SLM tehnologije pomoću 3D štampača traje nekoliko dana umjesto mjeseci; osim toga, SLM tehnologije čine proizvodnju jeftinijom za 35-55%.

7) Odbijanje stočarstva, prelazak na proizvodnju “vještačkog mesa” iz životinjskih ćelija korištenjem 3 D- bioprinteri;

Američka kompanija ModernMeadow izumila je tehnologiju za "industrijsku" proizvodnju životinjskog mesa i prirodne kože. Proces stvaranja takvog mesa i kože uključivat će nekoliko koraka. Prvo, naučnici prikupljaju milione ćelija od životinja donora. Oni mogu varirati od stoke do egzotičnih vrsta, koje se često ubijaju samo zbog kože. Ove ćelije će se zatim umnožavati u bioreaktorima. U sljedećem koraku, ćelije će se centrifugirati kako bi se uklonila hranjiva tekućina i spojila u jednu masu, koja će se zatim formirati u slojeve pomoću 3D bioprintera. Ovi slojevi ćelija biće stavljeni nazad u bioreaktor, gde će "sazreti". Ćelije kože će formirati kolagena vlakna, a "mesne" ćelije će formirati stvarno mišićno tkivo. Ovaj proces će trajati nekoliko sedmica, nakon čega se mišićno i masno tkivo može koristiti za proizvodnju hrane, a koža za obuću, odjeću i torbe. Za proizvodnju mesa u 3D bioprinteru bit će potrebno tri puta manje energije i 10 puta manje vode nego za proizvodnju iste količine svinjetine, a posebno govedine, konvencionalnim metodama, a emisije stakleničkih plinova smanjene su 20 puta u odnosu na emisije pri uzgoju stoke na kopnu klanje (uostalom, trenutno je za proizvodnju 15 g životinjskih proteina potrebno stoku hraniti sa 100 g biljnih proteina, tako da je efikasnost tradicionalnog načina proizvodnje mesa samo 15%). Vještačka „fabrika mesa“ zahteva mnogo manje zemlje (zauzima samo 1% zemljišta u poređenju sa konvencionalnom farmom istog kapaciteta za proizvodnju mesa). Osim toga, iz epruvete u sterilnoj laboratoriji možete dobiti ekološki prihvatljiv proizvod, bez ikakvih toksičnih metala, crva, lamblija i drugih „čari“ često prisutnih u sirovom mesu. Osim toga, umjetno uzgojeno meso ne krši etičke standarde: neće biti potrebe uzgajati stoku, a zatim je nemilosrdno ubijati.

8) Transfer dijela poljoprivrede u gradove po tehnologiji “vertikalnih farmi” (VerticalFarma).

Odakle novac za sve ovo, pošto i Evropa i Amerika tonu u dugovima? Ali svugdje se svake godine postavlja razvojni budžet – planira ga svaka država i gotovo svaki grad. Važno je ulagati u stvari koje imaju budućnost, a ne u održavanje infrastruktura, tehnologija, industrija ili sistema koji su osuđeni na izumiranje.

Želim da izrazim nadu da će se „globalni TIR“ desiti mnogo ranije od trenutka kada čovečanstvo iscrpi sve prirodne rezerve uglja, nafte, gasa i uranijuma, a istovremeno potpuno uništi prirodnu sredinu.

Na kraju krajeva, kameno doba nije završilo jer je Zemlji ponestalo kamenja...

Mikhail Krasnyansky

Čini se da je treća industrijska revolucija o kojoj su naučnici govorili već počela. Svijet je ponovo na rubu globalnih promjena. Možemo sa sigurnošću reći da se promjene neće dogoditi na zahtjev naroda i političara, već kao rezultat potrebe suočavanja sa nadolazećom krizom javnih i privatnih finansijskih organizacija. Tome doprinosi rastuća konkurencija iz zemalja u razvoju, što postavlja pitanje oslobađanja od industrija sa niskom tehnologijom, visokim troškovima i niskom efikasnošću.

Preduvjeti

Pripreme za proces industrijskog proboja su već u toku, treća industrijska revolucija je pred vratima. Postoji dovoljan broj faktora koji mogu osigurati njegov nastup - to su nove tehnologije i materijali, visok nivo softvera, niz najnovijih web servera, te tehnološki procesi. Oni mogu promijeniti naše živote do neprepoznatljivosti. Primjer bi bio 3D štampa. Nemoguće je konkretno reći u kojem trenutku će se implementacija svega ovoga u životu ubrzati i kakve posljedice to može izazvati. Ali proces se ne može zaustaviti.

Ko je sposoban da osigura implementaciju treće industrijske revolucije?

Odgovor je jasan: samo veliki biznisi i TNK, koji imaju ogroman uticaj na proces donošenja odluka vlada svih zemalja. Samo njih zanima promocija i razvoj proizvodnje, jer će konkurencija ovdje biti glavna pokretačka snaga. Danas ih neće kočiti ni vlade, a posebno društvo. Sada je lobiranje podignuto na takav rang i njegovi mehanizmi su toliko sofisticirani da su biznis i vlada praktično nerazdvojni.

Jeremy Rifkin i treća industrijska revolucija

Tradicionalno uspostavljene centralizirane poslovne metode zamjenjuju se novim proizvodnim strukturama, smatra Jeremy Rifkin, jedan od najutjecajnijih ekonomista i ekologa u Sjedinjenim Državama. Njegove ideje nekome mogu izgledati čudne, ali ipak, Rifkinova vizija treće industrijske revolucije našla je podršku i prihvaćena je na zvaničnom nivou od strane zajednice Evrope i Kine. Čak se i oprezni pokušaji da se njegov koncept provede u praksi.

On u svojoj knjizi ne samo da imenuje glavne preduslove koji su se danas razvili, analizira osnovne karakteristike i principe rada nastajanja nove infrastrukture, već razmatra i sve moguće prepreke koje se mogu pojaviti u različitim zemljama, pojedinačnim zajednicama i u cjelini. svijet. Osnova njegovog koncepta je sinergija energetskih i telekomunikacionih tehnologija i stvorenih sistema. Sredstva za njegovo stvaranje bit će novi oblici komunikacije, koji će postati sredstvo za stvaranje dosad neviđenih oblika energije, uključujući i obnovljive.

Pet stubova nove revolucije

Prema Rifkinu, pet osnovnih principa poslužiće kao osnova za nadolazeće transformacije:

• Energija koja se smatra obnovljivom. Solar, hidro, biomasa, vetar, talas, nastali kretanjem okeana.
• Izgradnja zgrada koje proizvode energiju.
• Skladištenje vodonika i druge energije.
• Energetski Internet (pametna mreža). Upotreba novih tehnologija za prijenos i prijem električne energije po principu informatičkog interneta. Lider u implementaciji pametne mreže je Njemačka, gdje je u toku eksperiment u kojem se milion zgrada pretvara u mini-električne generatore. Poznate kompanije Siemens i Bosch Daimler rade na uređajima sposobnim za povezivanje energetske mreže i Internet komunikacija. Tako je počela industrijska revolucija.
• Vozila na električna, hibridna i tradicionalna goriva.

Prema rečima Rifkina, za 25 godina izgrađene i preuređene zgrade služiće ne samo kao stambene zgrade, kancelarije, industrijska preduzeća, već i kao elektrane. Moći će da pretvaraju energiju sunca, vjetra, odlaganja smeća i otpada iz određenih vrsta proizvodnje, poput obrade drveta, te je prenose u mrežu putem interneta.

Posljedice

Postrojenja i fabrike u smislu na koji smo navikli ostaju prošlost. Ogromne radionice sa stotinama mašina, u kojima rade radnici u masnim kombinezonima. Zagušljive i zadimljene radionice sa proleterima i njihovim glavnim oruđem - čekićem. Zamjenjuju ih prostorije koje više liče na moderne kancelarije, opremljene kompjuterima koji se bave radno intenzivnom proizvodnjom, dogradnjom i prilagođavanjem uzoraka. Oni daju uputstva trodimenzionalnim štampačima, koji proizvode, sloj po sloj, najsloženije i najsofisticiranije delove i proizvode.

Takvi računari i 3D štampači su srce složene proizvodnje. Mogu napraviti bilo koji proizvod, čak i automobil. Ali to je u budućnosti. Današnja tehnologija nije toliko napredna. Ali oni se razvijaju neviđenim tempom. Dakle, vidjeti automobil proizveden pomoću 3D štampača je stvar bliske budućnosti.

I opet fizičari protiv tekstopisaca

Ako duhovna, filozofska i politička misao, najblaže rečeno, stagniraju, onda se matematičari, hemičari, biolozi i fizičari ne umaraju u predstavljanju novih otkrića društvu. Bozon otkriven; nanotehnologije se uspješno uvode u modernu proizvodnju; automobili bez vozača; energetski efikasni automobili koji mogu preći 600 milja na 1 litru goriva; prodorne Internet tehnologije; ogroman broj robota koji obavljaju različite funkcije. Lista se nastavlja.

Kakav je odgovor humanističkih nauka na ovaj izazov? Stagnacija u svim pravcima. Moralne smjernice su izgubljene. Nema vođa, nema svijetlih autoriteta. Umjesto toga, postoje mnoge vlade koje nemaju povjerenje svojih građana. Međunarodne organizacije nemaju odgovarajuća ovlaštenja, zaista su slabe i ne mogu utjecati na tekući proces. Posvuda postoji kriza povjerenja u tijela koja upravljaju državama, finansijske unije i ideje demokratije. Kako će se treća industrijska revolucija odvijati u ovoj teškoj situaciji i kako će se odraziti na živote ljudi i do kakvih će posljedica dovesti, niko ne može predvidjeti.

Prva revolucija

Početak i mjesto početka prve industrijske revolucije bila je Velika Britanija krajem 18. stoljeća. Bio je široko rasprostranjen i sveobuhvatan, što je kasnije omogućilo pokrivanje zemalja Evrope i SAD. Njegove posljedice uključuju radikalnu promjenu u industrijskim manufakturama. Parne mašine su se počele koristiti svuda, a izmišljena je i korištena štamparska mašina. Njegovi simboli su para i ugalj.

Reforma tekstilne proizvodnje, razvoj lake industrije i povećanje produktivnosti rada promijenili su prirodu proizvodnje, način i mjesto stanovanja ljudi. Štampani proizvodi, uključujući masovnu proizvodnju novina i časopisa, promijenili su informacijski utjecaj na ljude i značajno povećali njihovo obrazovanje.

Druga revolucija

Druga industrijska revolucija je prijelaz u drugu fazu razvoja. Ovo je olakšano upotrebom električne energije, transportera i motora sa unutrašnjim sagorevanjem u industriji. Upravo su ovi faktori učinili proizvodnju robe masovnom.

Njegovim simbolom se smatra ulje, kao i automobil Ford. Proizvodnja automobila podrazumevala je ogromnu proizvodnju i preradu nafte. Društveni život osobe nije ostao nepromijenjen, jer su se pojavili radio i televizija, što je radikalno promijenilo njegovo razmišljanje.

Šta nam sprema buduća revolucija?

Niko ne može tačno reći šta će nam doneti buduće promene. Ali možemo pretpostaviti da je to prije svega demokratizacija proizvodnje. Svaka država, pa čak i pojedinačna porodica, može učestvovati u proizvodnji robe. Različite vrste troškova će se smanjiti, posebno troškovi transporta, jer će se originalni dijelovi proizvoditi lokalno. Doći će era malih i srednjih preduzeća. Njegovi simboli su Internet i energija koja se njime prenosi.

Prije oko 150 godina - prvenstveno u ekonomskim istraživanjima - zabilježena je činjenica postojanja malih, srednjih i velikih razvojnih ciklusa. Među prvima koji su primijetili fenomen valovitog ekonomskog razvoja bio je malo poznati engleski inženjer željeznice Hyde Clark, koji je proučavao dinamiku cijena, vremenske intervale gladi, niske i visoke prinose i bio uvjeren da je zabilježio cikličnu prirodu promjena podataka. G. Clark je vjerovao da 54 godine prolaze od krize do krize.

Nakon toga, Clement Juglar je 1862. godine, proučavajući krize u Britaniji, Francuskoj i SAD-u, uočio fluktuacije u nivou zaliha robe, iskorišćenosti proizvodnje, obima ulaganja u osnovna sredstva i izračunao da je prosečno vreme između kriza 7-10 godina. . Također, Joseph Kitchin je, koristeći materijal iz Velike Britanije i SAD-a, snimio male cikluse u trajanju od 40 mjeseci (kasnije nazvan po njemu) i, slijedeći C. Juglara, srednje cikluse u trajanju od 7-11 godina.

M.I. Tugan-Baranovski je pokušao dati teorijsko objašnjenje razloga cikličnosti i 1894. napisao je da „ekonomski prosperitet uglavnom dolazi kroz ekspanziju na međunarodnim tržištima,<которое>povezana sa povećanom slobodnom trgovinom i poboljšanim transportnim sistemima. Nakon njega, Jacob van Gelderen i Salomon de Wolf su 1910-ih sugerirali da je tehnološki napredak razlog za talasanje ekonomskog razvoja. Ovu ideju je gotovo istovremeno produktivno razvio ruski naučnik Konstantin Kondratjev, koristeći veliku količinu empirijskog materijala kako bi pokazao da promjena u paketu tehnologija uzrokuje ciklus ekonomskog razvoja od 48-60 godina.

Nešto kasnije, Simon Kuznets je 1930. otkrio valove koji traju 15-25 godina, sa njegove tačke gledišta, povezane s prilivom imigranata i periodičnim masovnim obnavljanjem stambenih objekata od strane nove generacije, a Joseph Schumpeter je produktivno razvio koncept velikih Kondratijevskih ciklusa. .

U skladu sa gore navedenim ekonomskim konceptima, razvojni procesi su neujednačeni i nestabilni: svaki proces se može opisati na osnovu cikličkih modela, ima svoj početak, fazu uspona, vrhunac i fazu opadanja. Prijelaz iz jednog ciklusa u drugi obično se događa kroz promjenu tehnologije, stila života, društvenih struktura i može se opisati kao strukturna kriza.

Poslednjih godina, metafora „treće industrijske revolucije“ ponovo je oživljena u popularnoj literaturi – posebno u delu Džeremija Rifkina. Prema ovom konceptu, svaku industrijsku revoluciju karakteriše sopstveni tip osnovnog energenta, svoj način pretvaranja energije u mehaničku energiju, sopstveni vid transporta i vrsta komunikacije. Jedinstvo ovih ključnih momenata strukture industrijske proizvodnje čini osnovu dugog ekonomskog ciklusa, a njihova promjena mijenja tip privrede i način industrijskog razvoja.

Sa ove tačke gledišta, „Nulta industrijska revolucija“ u Holandiji je bila treset, turbine na vetar, kanali i trekvarti (kanali po kojima su konji vukli brodove ili teglenice koji su hodali po putevima duž kanala; prema tome, kretanje duž kanala nije bilo ovise o prisutnosti i smjeru vjetra, a barže između gradova kretale su se po rasporedu svakih sat vremena od otvaranja do zatvaranja gradskih vrata). Ne samo treset, teret i ljudi, već i pošta transportovani su kanalima i trekvarima; stoga su djelovali i kao sredstvo komunikacije. Masovno korištenje vjetroturbina nije djelovalo samo kao izvor lokalne energije, već je omogućilo i isušivanje velikih površina zemlje, vraćajući ih od močvara i mora, stvarajući takozvane „poldere“ - nova zemljišta za poljoprivredu i industrijska upotreba.

Prva industrijska revolucija donijela je ugalj, parnu mašinu, željeznicu i telegraf. Lider u tome bila je Engleska, koja je kreirala novi infrastrukturni paket baziran na ovim tehnologijama i preuzela vodstvo od Holandije. Engleska je prenijela i, zahvaljujući razvoju nauke i dizajna (koji diktira potpuno nove zahtjeve za ljudske kvalifikacije), kao i protekcionističke politike, unaprijedila iskustvo Holandije u brodogradnji, intenzivnoj poljoprivredi i tkanju, na koje je naknadno određena bazna stopa. napravljeno. Kao rezultat toga, oko polovice proizvoda tkanja 1800. godine izvezeno je na svjetsko tržište, a proizvodi engleskih poduzeća činili su više od 60% svjetskog tržišta. Na osnovu novog infrastrukturnog paketa razvijena je rudarska industrija i proizvodnja koksa, visokokvalitetan i, što je najvažnije, jeftin liveno gvožđe i kovno gvožđe, kao i precizna tehnika.

Druga industrijska revolucija se oslanja na naftu, motor sa unutrašnjim sagorevanjem, automobile i avione, električnu energiju i srodne komunikacije (telefon i radio). Vodstvo u ovoj industrijskoj revoluciji pripadalo je Sjedinjenim Državama. Mnoge zemlje počele su da stvaraju elemente novog infrastrukturnog paketa gotovo istovremeno sa Sjedinjenim Državama: Rusija je takođe proizvodila naftu i izvozila svoje proizvode; U Nemačkoj su stvoreni motor sa unutrašnjim sagorevanjem, automobilski, a potom i kvalitetni putevi; u Japanu i Koreji je implementiran jedinstveni energetski sistem. Ali Sjedinjene Države su bile prve koje su u potpunosti implementirale novi infrastrukturni paket i to im je dalo prednost u razvoju. Zemlja je značajno zamijenila prethodnog lidera, Veliku Britaniju, u tkanju i izvozu tkanina. Tokom 1920-ih, samo Ford Corporation (a bilo je i drugih) posedovala je tri četvrtine svetskog tržišta automobila, obuhvatajući trideset šest zemalja na tri kontinenta. Da bi sprovele ove korake, Sjedinjene Američke Države su morale da transformišu istraživanje i dizajn, koje su ranije sprovodili izuzetni pojedinci, u profesije, a njihovu organizaciju u istraživačke i dizajnerske kompanije koje provode istraživanje i razvoj u mnogim oblastima iu saradnji između ovih oblastima, kreiraju elemente novog tehnološkog paketa (jasno je da je u ovim uslovima jedna od ključnih kompetencija bila sposobnost da se učestvuje u istraživačko-projektantskoj saradnji i organizuje je).

Treća industrijska revolucija, sa Rifkinove tačke gledišta, je Internet kao sredstvo komunikacije. Dodajmo – i zajednički rad učesnika i timova raspoređenih širom svijeta. A „energetska platforma“ treće industrijske revolucije još se nije oblikovala. D. Rifkin smatra da tu ulogu mogu odigrati mali obnovljivi izvori energije u domovima, kancelarijama i preduzećima, Smart Greed, koji će povezati ove „potrošače-generatore“ i rešiti problem nesinhronizovane proizvodnje i potrošnje, vodonične gorivne ćelije kao obnovljiva energija baterije, kao i vozila sa vodoničnim gorivim ćelijama.

D. Rifkin tvrdi da su uzrok današnje krize visoke cijene energenata, posebno nafte. U drugoj polovini 20. veka. Kina, Indija, Brazil, Meksiko i niz drugih zemalja Trećeg svijeta uključile su se u procese industrijalizacije. Međutim, načini za industrijalizaciju bez povećanja ili čak održavanja potrošnje energije još nisu izmišljeni. Zbog toga je povećana potrošnja energije - 1978. godine dostignut je maksimalni nivo potrošnje nafte po glavi stanovnika Zemlje i od tada je rast proizvodnje nafte sporiji od porasta stanovništva. Kada je nestašica energije dovela do povećanja cijene barela nafte na 120-150 dolara, značajan dio potrošača nije bio spreman da plati skuplje proizvode, a ekonomski rast je usporen. Finansijska kriza bila je samo posljedica obustave privrednog rasta i pesimizma potrošača. Nakon 2008. godine bilo je nekoliko situacija kada je svjetska ekonomija počela da se „ubrzava“, potrošnja energije je porasla, ali je privredni rast ponovo „ograničen“ rastom cijena – posebno nafte. Dakle, dok se ne izvrši prelazak na nove izvore energije, koji će proizvođačima obezbijediti jeftiniju energiju, neće biti izlaza iz ekonomske krize, smatra Rifkin.

S naše tačke gledišta, rastuće cijene energenata samo su jedna od vidljivih komponenti krize. Kao što pokazuje iskustvo prve tri industrijske revolucije (uključujući i tzv. „nultu”), svaka kriza ukazuje na nedostatak postojećeg infrastrukturnog paketa. Stagnacija i kriza nastaju kada stare infrastrukture postanu nedovoljne i prestanu da obezbeđuju resurse novim i starim procesima. Kriza se nastavlja sve dok se ne formira nova infrastruktura. Nove tehnologije i elementi novog infrastrukturnog paketa zasnovanog na njima počinju da se oblikuju na kraju starog ciklusa, ali dok se od njih ne formira potpuno nova tehnološka i infrastrukturna platforma koja će obezbediti resurse za nove procese, postoji neće biti izlaz iz krize.

Rifkinovi radovi, sa ove tačke gledišta, u grubljim i jednostavnijim oblicima nastavljaju istraživanje biciklista - uključujući i pomenutog ruskog naučnika s početka dvadesetog veka. N.D. Kondratieva. Kondratjev je zasnovao takozvane „velike cikluse konjukture” na promeni osnovnih tehnologija i tvrdio da se pre i na početku „narastajućeg talasa” velikog ciklusa dešavaju velika otkrića i izumi, koji generišu značajne promene u proizvodnji, trgovini. i mjesto zemalja koje su ih sprovele u globalnoj podjeli rada; Uzlazni val velikog ciklusa također je zasićen društvenim promjenama.

Danas smo skloni pretpostaviti da se, pored tehnoloških procesa na koje je Kondratjev obratio pažnju, veliki razvojni ciklusi zasnivaju i na procesima društvene dinamike i generacijske smene. Naznačeni vremenski parametri ciklusa, 47-60 godina, koje je empirijski „otkrio“ Kondratjev, najverovatnije su posledica činjenice da se radi o ciklusu života i smeni tri generacije od kojih svaka, kako pokazuju savremena istraživanja, traje 16-21 godinu (dok se u dvadesetom veku ovi periodi povećavaju, a ne smanjuju). Zapravo, ovo je, sa naše tačke gledišta, hronotop ciklusa „Kondratijev“. Smjena tri generacije postavlja “jedinicu” cikličnosti.

Gledajući tri industrijske revolucije kroz prizmu ovih ideja, vidimo da i ovdje možemo vidjeti ulogu tehnoloških i društvenih faktora. Sa tehnološke tačke gledišta, da bi se započela nova industrijska revolucija, neophodno je formiranje „infrastrukturnog paketa“ na osnovu kojeg će se prevazići problemi prethodnog ciklusa.

Stoga je prvi val povezan s gomilanjem različitih inovativnih rješenja, koja kasnije postaju elementi novog paketa. Ovo je faza inovacije. U sljedećoj fazi, novi paket je već dobio oblik – obično se to dešava u vodećoj zemlji ili regionu i mogu ga pozajmiti zemlje koje sustižu industrijalizaciju u cjelini. Međutim, ovdje se susrećemo sa poteškoćama skaliranja, čiji razlozi leže u sferi kulture i svijesti. Najkonzervativniji trenutak u razvoju su ljudi sa svojim uobičajenim mentalnim modelima, načinima razmišljanja i djelovanja. Izazovi skaliranja nove tehnološke strukture mogu se riješiti samo restrukturiranjem obrazovnih sistema i masovnom obukom.

Ako se sada vratimo na metaforu Treće industrijske revolucije, onda se danas nalazimo u situaciji vrlo sličnoj početkom 18. stoljeća, kada su se oblikovale glavne „slagalice“ prve industrijske revolucije, ili na kraju 19. stoljeća. 19. vijeka, kada se formira novi infrastrukturni paket savremenog ekonomskog sistema. Kriza početka 21. veka povezana je sa iscrpljivanjem resursnih mogućnosti druge industrijske revolucije i infrastrukture koje je podržavaju. A danas smo u početnoj fazi, kada se razvijaju ključna inovativna rješenja.

Još ne znamo šta će biti: potraga se odvija istovremeno u različitim pravcima. Štaviše, uspješne odluke u jednoj ili drugoj oblasti (na primjer, u energetici) ovisit će o odlukama u drugim oblastima – sve dok se ne sastavi paket održive infrastrukture. Država ili regija koja to učini prvi put na svojoj teritoriji objektivno će zauzeti mjesto lidera svjetskog procesa. Može se pretpostaviti da će nova skupština biti završena do 2020-2030. Ali čim se pojavi, počet će masovna zamjena starih ekonomskih i društvenih struktura novima. Proces će ući u svoju aktivnu fazu; ovo će dovesti do gigantskog oslobađanja ljudi iz starih industrija i nestanka brojnih profesija. Svjedoci ćemo gubitka posla od strane mase industrijskih radnika - uključujući i razvijene zemlje - zbog daljnje automatizacije i robotizacije industrijske proizvodnje u pozadini pritiska nepretraženih radnih resursa iz novoindustrijaliziranih zemalja azijsko-pacifičke regije, Afrike i Latinske Amerike. Ozbiljne promjene će uticati i na društvene i političke institucije, društvenu mobilnost, zdravstvo i obrazovanje.

Dakle, mi smo na vrhuncu inovativne faze velikog razvojnog ciklusa. Vodeća tehnološka struktura se mijenja. Formiraju se osnovne tehnologije i infrastrukturni temelji Treće industrijske revolucije.

Dobro je opisati istoriju: vidimo tragove procesa koji se već desio. Teško je predvidjeti: postoji nekoliko različitih opcija za pre-konstrukciju tehnološke platforme Treće industrijske revolucije. Ali glavna stvar je: u situaciji prijelaza iz jednog razvojnog ciklusa u drugi, s jedne platforme na drugu, stara se značenja zamagljuju i prestaju određivati ​​ljudsko ponašanje i djelovanje. Ono što je bilo traženo prije 10, a još više prije 20 godina, više nije potrebno. Ljudi koji su dobro obučeni po starom tehnološkom poretku ostaju bez posla i sredstava za život. Granice profesionalnih zajednica i vrsta aktivnosti se brišu. Osoba obučena prema starim obrascima vjerojatnije je da će biti kočnica inovacije nego njen kreator. Nakon što je podigao kredit i uplatio sulude svote novca za visoko obrazovanje, mladić ne može da nađe posao po svojoj specijalnosti i završi u „bankrotu“ a da još ništa nije uradio ili preduzeo.

Nema potrebe da mislite da ovo niko ne vidi ili ne zna. Mladić je već u srednjoj školi, a ponekad i ranije, o tome čuje od odraslih i putem medija, čita na internetu i razgovara sa vršnjacima. U ovim uslovima upitno je sticanje tradicionalnog obrazovanja. To je besmisleno u novoj situaciji.