Les étagères sont remplies de livres sur le leadership. Alors pourquoi en lire un autre – celui-ci ? Oui, parce que ce qui y est écrit fonctionne. Ce concept a été utilisé avec succès plus d'une fois dans la formation des dirigeants d'entreprises de toutes tailles et structures, des petites entreprises aux plus grandes entreprises incluses dans la liste du magazine Fortune.

Il a été utilisé pour aider les organisations à but non lucratif à comprendre comment gérer les assistants bénévoles. Cette approche a été enseignée dans plus de 120 pays à travers le monde. Chaque fois que j'en parle, les gens posent des questions et font des commentaires. Tout cela m'a aidé à affiner le concept des 5 niveaux de leadership. Il est vérifié, fonctionne et présente plusieurs avantages.

John Maxwell - 5 niveaux de leadership

Par. de l'anglais l. A. Babuk.

Minsk : Pot-pourri, 2013. - 320 p. : je vais.

ISBN978-985-15-1857-5.

John Maxwell - 5 niveaux de leadership - Table des matières

Appréciation

ÉLABOREZ UN PLAN DE JEU DE LEADERSHIP QUE VOUS UTILISEZ

Apprendre les mécanismes pratiques de leadership

Aperçu des niveaux de leadership

L'essence des niveaux de leadership

GRADE. Comment mesurer votre niveau de leadership actuel

Partie 1. Caractéristiques des niveaux de leadership

Partie 2. Évaluer chaque membre de l'équipe du point de vue du leader

Partie 3. Évaluer un leader du point de vue d'un membre de l'équipe

Partie 4. Évaluation du niveau actuel de leadership

Niveau 1. POSTE. C'est un endroit idéal où séjourner, mais vous ne voudriez pas y vivre

Aspects positifs du niveau 1 : Vous avez été invité à prendre la place de leader

Points négatifs du niveau 1 : Le véritable leadership n’a rien à voir avec le poste.

Comportement de leadership niveau 1 : comment tirer le meilleur parti de votre poste

Lois du leadership au niveau 1

Croyances qui aideront un leader à passer au niveau 2

Guide de croissance de niveau 1

Niveau 2. AUTORISATION. On ne peut pas diriger les gens si on ne les aime pas.

Aspects positifs du niveau 2 : Le bureau devient un lieu plus agréable

Points négatifs de niveau 2 : Vous êtes sous pression pour établir des relations.

Comportement de leadership niveau 2 : comment obtenir la permission des gens de les diriger

Lois du leadership au niveau 2

Croyances qui aideront un leader à passer au niveau 3

Guide de croissance de niveau 2

Niveau 3. RÉSULTATS. La capacité d'atteindre l'excellence distingue les vrais leaders de ceux qui occupent simplement des postes de direction.

Aspects positifs du niveau 3 : Vous êtes désormais solidement implanté en tant que leader

Aspects négatifs du niveau 3 : Le fardeau du leadership devient plus lourd

Comportement de leadership au niveau 3 : comment être plus efficace

Lois du leadership au niveau 3

Croyances qui aideront un leader à passer au niveau 4

Guide de croissance de niveau 3

Niveau 4. DÉVELOPPEMENT. En aidant d’autres dirigeants à grandir, vous élargissez votre influence et gagnez un élan supplémentaire pour aller de l’avant.

Aspects positifs du niveau 4. Le potentiel de l’organisation augmente

Aspects négatifs du niveau 4 : Développer les autres demande de la maturité et du professionnalisme

Comportement de leadership au niveau 4. Comment développer les personnes

Lois du leadership au niveau 4

Croyances qui aideront un leader à passer au niveau 5

Guide de croissance de niveau 4

Niveau 5. SOMMET DU LEADERSHIP. La plus grande réussite d'un leader est de développer ceux qui ont atteint le niveau 4

Points positifs du niveau 5 : Votre influence s’étend au-delà de vos propres réalisations.

Les inconvénients du niveau 5 : Vous avez peut-être cru que c'était la fin du chemin.

Comportement de leadership au niveau 5 : comment utiliser le sommet comme plate-forme pour faire plus que simplement atteindre ce niveau

Akons de leadership au niveau 5

Aidez les autres à atteindre les niveaux 4 et 5. Créez des moments difficiles pour les leaders que vous développez.

Comment faire ressortir le meilleur de vous-même au niveau 5

Portrait de leader de niveau 5 par l'entraîneur John Wooden

John Maxwell - 5 niveaux de leadership - ÉLABOREZ UN PLAN DE JEU DE LEADERSHIP QUE VOUS UTILISEZ

Le thème du leadership est ma passion, mais pas la seule. C'est pourquoi j'enseigne cela aux gens. J'ai passé plus de 30 ans de ma vie à aider les autres à apprendre tout ce que je sais sur le leadership. En fait, je passe 80 jours chaque jour à apprendre à diriger. J'enseigne cela à des gens du monde entier depuis quelques années. Pourquoi pensez-vous que ce sujet est inépuisable ? Parce que tout ce qui existe monte et descend en fonction de la capacité des gens à diriger et à diriger les autres. Si vous souhaitez avoir un impact positif sur ce monde, la formation en leadership est la meilleure façon d’y parvenir.

Au cours de toutes les années où j'ai enseigné cela, il y a une conférence qu'on m'a demandé de donner bien plus souvent que toute autre, par tout le monde, des étudiants de l'Académie militaire de West Point aux employés de Microsoft et à une grande variété d'organisations dans une grande variété de pays. .au monde entier. Cette conférence explique l'essence du leadership. Il donne, pour ainsi dire, un plan d'action à l'aide duquel les compétences en leadership sont acquises. Cette conférence s'appelle 5 niveaux de leadership.

Je suis devenu convaincu que tout dans le monde se développe et décline en fonction de la capacité des gens à diriger et à diriger les autres. En 1976, cela m’a mis sur un chemin que je suis encore aujourd’hui. Ce voyage a commencé lorsque je me suis posé une série de questions : Comment définit-on le leadership ? Qu'est-ce qu'un leader ? Quel est le métier d'un leader ? etc. Malheureusement, les gens donnent généralement des réponses qui ne les aident pas du tout à comprendre le problème. Certaines personnes ont tendance à considérer le leadership comme synonyme de poste de direction. Mais j’ai connu de mauvais dirigeants qui occupaient de bonnes positions, et de bons dirigeants qui n’avaient aucune position de leadership. N'avez-vous pas rencontré un phénomène similaire ? D’autres parlent du leadership comme ceci : je ne peux pas le décrire, mais je reconnais immédiatement un leader dès que je le vois. Et même si cela se produit, cela ne peut aider personne à apprendre l’art de diriger les gens avec un but.

Très tôt dans la compréhension de ce phénomène, je suis arrivé à la conclusion que le leadership est une influence. Si les gens sont capables de renforcer l’ero, ils peuvent alors diriger plus efficacement. Alors que Toro réfléchissait à cela, le concept de niveaux de leadership a commencé à se former dans mon esprit. Il m'a fallu environ 5 ans pour le développer. Depuis, j’ai présenté ce concept aux gens, et ils me posent toujours la question : quand vas-tu écrire un livre sur ce sujet ? Comme vous pouvez le constater, je réponds enfin à cette question.

15.05.2017

Le livre 5 niveaux de leadership change la vision habituelle du leadership. Le leadership consiste à promouvoir votre équipe. Il est possible d’être un leader sans avoir aucun pouvoir et d’occuper un poste élevé sans être un leader.

Le leadership est un travail constant, dur mais gratifiant. Vous ne pouvez pas devenir un leader une fois pour toutes, et plus le niveau de leadership est élevé, plus il est difficile de maintenir votre position. Le livre 5 niveaux de leadership est l'un des meilleurs pour les managers.

5 niveaux de leadership - Critique de livre

Premier niveau de leadership. Position

Dirigeant de premier niveau seulement formellement considéré comme un leader. Un tel leadership ne dépend pas d’un travail acharné, de talents et d’expériences, mais résulte d’un concours de circonstances. Elle repose uniquement sur les privilèges que lui confère la position ou la position d'une personne. Il n’y a rien de mal à occuper la position la plus élevée. C'est mauvais si cela devient le seul levier de pression. Pour un leader de premier niveau qui ne recherche pas de développement ultérieur, la notion d'« équipe » n'existe pas. Il est le patron et ceux qui l'entourent sont des subordonnés. Il commande, ils exécutent.

Le leader du premier niveau est un personnage plus négatif que positif. Voici ses principales caractéristiques :
ne valorise pas les gens ;
enclin à la microgestion;
se souvient de ses droits, oubliant ses responsabilités ;
généralement solitaire;
ne tolère pas les changements ;
Son département connaît un roulement de personnel et des performances médiocres

Que faut-il faire pour passer au deuxième niveau de leadership ?

Si un leader de premier niveau souhaite devenir un véritable leader et passer à un niveau supérieur, il doit compléter les points suivants dans son plan de développement :
remerciez les personnes qui vous ont amené à un poste de leadership ;
essayez de vous améliorer chaque jour ;
Répondez franchement aux questions suivantes : « Qui suis-je ? Quelles sont mes valeurs ? Quelles pratiques de leadership dois-je appliquer ? » ;
ne vous considérez pas comme un patron, mais comme une personne ayant un potentiel de leadership, repensez vos objectifs ;
réfléchissez à la mission de l'organisation pour laquelle vous travaillez, définissez votre rôle dans celle-ci, réfléchissez à ce que vous pouvez faire en tant que leader ;
déplacer la priorité des règles vers les relations interpersonnelles ;
Discutez avec les employés non seulement des sujets de travail ;
mentionnez moins souvent votre titre de poste ;
apprendre à dire : « Je ne sais pas » ;
Trouvez un mentor qui vous inspirera à diriger.

Deuxième niveau. Relation

Dirigeant de deuxième niveau Je diffère d'un leader de premier niveau dans la mesure où je perçois les autres comme des partenaires, et non comme des robots sans âme qui doivent accomplir une certaine quantité de travail dans un temps donné. Il considère chaque employé comme un individu, prend en compte les caractéristiques individuelles et s’intéresse à la vie de chacun. Des liens interpersonnels à long terme se nouent au sein de l'équipe, l'atmosphère devient plus positive et plus confiante et le travail devient plus efficace. John Maxwell est convaincu qu’on peut aimer les gens et ne pas être un leader, mais il est impossible d’être un leader et de ne pas aimer les gens.

Deuxième niveau de leadership est qualitativement différent du premier dans la mesure où les gens suivent désormais le leader volontairement. Ils passent de subordonnés à suiveurs, c'est-à-dire qu'un mouvement commence, sans lequel il n'y a pas de véritable leadership.
Un leader de deuxième niveau se caractérise par :
la volonté de créer une ambiance de travail favorable non seulement pour soi, mais aussi pour toute l'équipe ;
énergie;
la présence de nombreuses connaissances et canaux de communication ;
comprendre la valeur de chaque personne;
confiance dans les gens.
Les dirigeants de deuxième niveau peuvent être confrontés à certains défis :
certaines personnes ne prennent pas au sérieux les dirigeants de second niveau, les jugeant trop mous ;
Pour les personnes ambitieuses, le leadership de second niveau constitue un lourd fardeau, car ils sont habitués à tout obtenir en même temps ;
Pour les dirigeants de second niveau, les employés « s'assoient souvent sur le cou » ;
Le leadership de second niveau est difficile pour les introvertis car il implique une ouverture totale.

Que faut-il faire pour passer au troisième niveau de leadership ?

Même si vous étiez auparavant un misanthrope, apprenez à bien traiter tout le monde, sinon vous ne pourrez pas grandir en tant que leader ;
vivez en harmonie avec vous-même - une personne qui ne s'aime pas n'est pas capable d'aimer les autres ;
au moins une fois par semaine, dites quelque chose de positif à chaque membre de l'équipe ;
accepter chaque collaborateur non seulement comme un professionnel, mais aussi comme un individu avec ses forces et ses faiblesses ;
apprenez à apprécier le processus de travail et enseignez-le à vos employés ;
trouver du temps pour une communication personnelle avec chaque employé ;
devenir le principal inspirateur de l'équipe ;
soyez attentionné et franc.

Troisième niveau. Productivité

Au troisième niveau, le leader devient l'initiateur de changements dans le processus de travail, il résout des problèmes complexes et dirige les personnes dans les situations les plus déroutantes. Les membres de l'équipe constatent des changements positifs dans le travail et font confiance à leur leader. Il arrive que des personnes productives se considèrent à tort comme des leaders de troisième niveau. Cependant, rappelez-vous que tous les vrais leaders sont productifs, mais que toutes les personnes productives ne sont pas des leaders.

Les leaders de troisième niveau présentent les caractéristiques distinctives suivantes :
ils sont productifs et encouragent les employés à travailler de manière productive par l'exemple personnel ;
ils créent une atmosphère propice à une performance efficace ;
ils résolvent les problèmes eux-mêmes, plutôt que de déléguer leur solution ;
ils créent des équipes soudées.

Le leadership est une aventure passionnante, mais seuls les plus talentueux et les plus engagés dans leur travail trouvent la force et la motivation de croître continuellement.

Que devez-vous faire pour passer au quatrième niveau de leadership ?

Une productivité élevée n’est pas le rêve ultime d’un véritable leader ;
les personnes sont le principal atout de l’entreprise ;
former de nouveaux dirigeants est un objectif difficile et noble, mais c'est grâce à lui que la mission de toute entreprise prospère se réalise

Devenez le genre de membre d’équipe dont vous rêveriez ;
devenir un leader productif, pas seulement une personne productive, c'est-à-dire aider les employés à devenir productifs ;

Comprendre les points forts de chaque membre de l'équipe ;
Discuter de la mission de l’entreprise avec l’équipe le plus souvent possible ;
rencontrer régulièrement l'équipe : analyser les échecs, saluer les réussites, discuter des objectifs et élaborer des plans ;
créer des situations de réussite ;
devenez un agent de changement - réfléchissez à ce qui peut être changé pour le mieux dans le travail de l'équipe et invitez l'équipe à apporter ces changements ;
N'oubliez pas le deuxième niveau : des relations personnelles étroites renforcent une équipe professionnelle.

Quatrième niveau. Développement

Au quatrième niveau, les gens suivent un leader parce qu’il a pu changer leur vie. De telles relations sont durables et productives. Un leader de deuxième niveau change l’atmosphère, un leader de troisième niveau modifie le processus et un leader de quatrième niveau favorise le changement interne parmi les membres de l’équipe. Aux plus hauts niveaux de leadership, le rôle principal du leader n’est pas la production mais le développement. Les leaders de niveau 4 investissent du temps, de l’énergie et de l’argent dans le développement des personnes et dans le développement des leaders au sein de l’équipe. Ils ont confiance en eux et en leur équipe, mais savent que tout le monde peut faire des erreurs.

Le leader du quatrième niveau se distingue par le fait que :
axé sur la croissance et le développement des personnes;
ne s'efforce pas d'être le seul leader de l'entreprise ou de sa division ;
s'efforce d'assurer le succès de l'organisation à long terme en aidant les autres à devenir des leaders ;
ne souffre pas de perfectionnisme ;
pour lui, le processus est plus important que le résultat.
Seul un leader peut élever un autre leader. Ce processus se déroule en plusieurs étapes :
recrutement - recherche de dirigeants potentiels ;
positionnement - choisir un poste approprié ; une personne peut devenir un leader dans un poste, mais ne pas se développer dans un autre ;
modélisation - le futur leader doit voir ce que signifie être un leader ;
soutien - aide au travail;
développement - sortir de la zone de confort ;
créer une situation de réussite ;
évaluation - s'ils peuvent être des leaders sans aide extérieure.

Cinquième niveau. Sommet

Le cinquième niveau, le plus complexe et le plus élevé, n’est pas accessible à tous. Pour y parvenir, il ne suffit pas d’être déterminé, travailleur et habile. Les grands leaders créent des organisations de niveau 5 au sein desquelles les nouveaux leaders évoluent. À ce niveau, les gens sont influencés non seulement par la communication personnelle avec le leader, mais aussi par son image et sa réputation. Les leaders de niveau 5 transcendent leur position, leur entreprise et parfois leur secteur d'activité.
L'objectif d'un leader de niveau 5 n'est pas seulement de faire le travail ou d'amener les gens à le suivre, mais de former de nouveaux leaders qui inspireront et dirigeront les gens. Le leadership de niveau 5 n’est pas un travail, mais un effort de toute une vie.
Être un leader de cinquième niveau n'est pas facile : à un moment donné, il peut sembler qu'après avoir atteint le sommet, vous puissiez vous arrêter et récolter les fruits des activités passées ; La possibilité d’une fièvre des étoiles ne peut pas non plus être exclue.

Les conseils de John Maxwell pour aider les dirigeants de niveau 5 à rester au top de leur forme :

Laissez de la place au sommet pour d’autres dirigeants ;
soutenir les leaders qui ont le potentiel d’atteindre le niveau cinq ;
créer un cercle de personnes qui se soutiendront et se stimuleront mutuellement dans leur croissance personnelle ;
être un modèle ;
créer un héritage.

Les 10 lois du leadership de John Maxwell

1. Vous pouvez passer au niveau suivant, mais le niveau précédent restera avec vous. Il est impossible d'accéder au cinquième étage en détruisant les fondations ou les étages inférieurs.
En passant du premier niveau au deuxième, vous n'abandonnez pas votre position, elle cesse simplement d'être d'une importance décisive et les relations interpersonnelles passent au premier plan. En accédant au troisième niveau, vous entretenez de bonnes relations avec vos collègues, mais à ce stade, votre professionnalisme devient le plus important.
2. Différentes relations nécessitent différents niveaux de leadership.
À la maison, vous pouvez être un leader de quatrième niveau - un père attentionné qui emmène ses enfants à des activités parascolaires et joue au basket avec eux, et un mari aimant qui apporte du café à sa femme au lit, l'accompagne aux premières au théâtre et l'aide à organiser son entreprise. . Dans une relation avec un voisin, vous êtes un leader de deuxième niveau, et cela suffit pour planter conjointement des arbres dans la cour et boire occasionnellement un verre de bière. Mais au travail, vous ne pouvez pas dépasser le premier niveau, car vous contrôlez chaque mouvement de vos subordonnés et ne tolérez pas les objections.
3. Plus vous montez haut, plus il est facile de diriger les gens.
Vous essayez d’intéresser les salariés à un nouveau projet. Si vous êtes un leader de premier niveau, le travail ne commencera que si vos supérieurs signent l'ordre correspondant. Un leader de second niveau peut persuader les gens, et ceux-ci peuvent être d’accord parce qu’ils se sentent bien dans sa peau. Au troisième niveau, le leader est un professionnel faisant autorité qui, de l'avis des salariés, est capable de les conduire vers des victoires professionnelles.
4. Atteindre chaque nouveau niveau nécessite plus de temps et d’efforts que passer au précédent.
Le leader de premier niveau a tout simplement eu la chance d’être nommé à ce poste. Il faudra plus d’une journée pour établir des relations de confiance avec les salariés et passer au deuxième niveau. Et parfois, la vie ne suffit pas pour atteindre le cinquième niveau.
5. Atteindre un nouveau niveau prend beaucoup de temps, mais vous pouvez rapidement « tomber du piédestal ».
Construire est toujours plus difficile et prend plus de temps que détruire. La confiance s'acquiert lentement et un acte irréfléchi ou une phrase imprudente peut mettre fin à une relation à long terme.
6. Plus vous montez haut, plus vous donnez aux autres et plus vous recevez.
Les gens respectent le leader en tant que professionnel et s'efforcent d'atteindre eux-mêmes des sommets professionnels. En conséquence, la productivité augmente, ce qui signifie une augmentation des revenus et des perspectives de carrière. L'influence du leader sur les membres de l'équipe augmente et, par conséquent, la confiance mutuelle augmente et l'atmosphère de travail s'améliore.
7. Progresser nécessite un développement constant.
Si une personne s'appuie uniquement sur son expérience, il est peu probable qu'elle passe au niveau suivant. Un vrai leader s’efforce d’apprendre et de se développer.
8. Si vous n'améliorez pas votre leadership, vous vous limitez ainsi que les personnes qui vous suivent.
Les gens choisissent comme dirigeants ceux qui sont plus forts qu’eux. Si vous êtes un leader « C », alors ceux qui vous suivent travailleront et se développeront mal. Une telle équipe ne sera jamais efficace.
9.Lorsque vous changez de poste ou de lieu de travail, vous recommencez à conquérir des niveaux de leadership.
Vos réalisations ne valent rien si vous commencez à travailler dans un nouvel endroit avec de nouvelles personnes. Vous devrez à nouveau gravir les échelons du leadership : nouer de bonnes relations, faire preuve de professionnalisme, développer les employés et en faire des leaders.
10 Passer à un niveau supérieur n’est pas possible seul.
Être un leader, c’est diriger les autres et les aider constamment à devenir meilleurs. Si vous faites cavalier seul, vous n’êtes pas un leader. Sans adeptes, il est impossible de passer même du premier niveau au second.

Le 4 octobre, le nouveau livre de Maxwell, « Les 5 niveaux de leadership », a été publié. Voici ce qu'il dit à propos de ce livre :

"Le leadership est l'une de mes passions. J'ai consacré plus de trente ans de ma vie à aider les autres à apprendre ce que je sais à ce sujet. Je passe environ quatre-vingts jours par an à enseigner le leadership aux gens. Au cours des dernières années, je l'ai enseigné à des personnes sur six continents. Le sujet est sans fin. Pourquoi ? Parce qu'il y a tant de hauts et de bas dans le leadership. Si vous voulez avoir un impact positif sur le monde, le leadership vous aidera à le faire.
J’ai commencé à réfléchir au sujet du leadership en 1976 et je me pose encore aujourd’hui beaucoup de questions. Qui est un leader et qu’est-ce que le leadership ? Et comment ça marche ? Malheureusement, peu de gens trouvent les bonnes réponses à ces questions. Certaines personnes associent le leadership à une position de leadership. Mais je connais de mauvais dirigeants qui occupaient de bons postes et de bons dirigeants qui n’occupaient aucun poste. Êtes-vous d'accord avec moi? En fin de compte, je suis arrivé à la conclusion que plus tôt les gens apprendront à accroître leur influence sur les autres, plus ils dirigeront efficacement. Et plus je réfléchissais au concept de leadership, plus il émergeait dans mon esprit. Le concept des 5 niveaux de leadership m'a pris environ cinq ans. On m’a demandé quand alliez-vous écrire un livre à ce sujet ? Comme vous pouvez le constater, je peux enfin répondre à cette question."

Et maintenant des extraits du livre sur tous ces niveaux :

1. Position. Un bon leader peut se changer lui-même, il rassemble les gens et crée une équipe, construit des organisations, influence la société et a le potentiel d'influencer le monde entier. Mais n’oubliez jamais qu’un poste n’est qu’un point de départ. Il s’agit du niveau d’entrée en leadership. L'influence d'un leader positionnel est basée sur sa position. Le leadership positionnel est basé sur la position de leadership. Je pense que c’est une erreur d’utiliser votre statut d’autorité pour manipuler les gens. Le statut est un piètre substitut à l’influence. Les personnes qui n’occupent que le premier niveau de leadership peuvent être des patrons, mais elles ne deviendront jamais des leaders. Ils ont des employés sous leurs ordres, pas des membres de l'équipe. Ils s'appuient sur des normes, des règles, des politiques et des organigrammes pour contrôler leurs subordonnés, qui suivront leur patron uniquement dans les limites établies de l'autorité. Et les subordonnés, en règle générale, ne font que ce qu'on attend d'eux. Si un leader est au niveau débutant ou au premier niveau, alors, lorsque des efforts et du temps supplémentaires sont nécessaires, il obtient rarement les deux.
   Les leaders de position ont tendance à avoir du mal à travailler avec des bénévoles, des jeunes et des personnes ayant un niveau d'éducation élevé. Pourquoi? Parce que les leaders positionnels n’ont aucune influence sur ce type de personnes indépendantes.
   Ce poste est le seul niveau qui ne nécessite aucun effort pour être atteint. N’importe qui peut occuper ce poste. Cela signifie que le niveau 1 est le point de départ, mais que chaque leader doit s’efforcer de le dépasser. Et comme tout niveau de leadership, il a ses avantages et ses inconvénients.
   Tout comme dans la vie, nous devons surmonter les périodes sombres et profiter des périodes blanches, de même dans le leadership, il y a des aspects à la fois positifs et négatifs. Obtenir votre premier poste de direction est toujours quelque chose à célébrer. "Plus" du 1er niveau :
   1. Les postes de direction sont généralement attribués à des personnes possédant un potentiel de leadership. Souvent, les gens occupent une certaine position de leadership parce que quelqu'un dans la direction l'a suggéré. Cela semble probablement évident. Mais pensez aux conséquences : cela signifie généralement que la personne ayant une certaine autorité estime que le nouveau leader a du potentiel. C'est une bonne nouvelle. Donc, s’il s’agit d’une position complètement nouvelle pour vous, célébrez le fait que quelqu’un au pouvoir croit en vous.
   Je tiens également à vous féliciter et à vous souhaiter bonne chance car ce n'est que la première étape de votre parcours de leadership. Vous êtes invité à un bureau, un siège vous est attribué et vous pouvez participer à un jeu appelé leadership. Vous aurez l'occasion d'exprimer vos opinions et de prendre des décisions. Mais n'oubliez jamais votre objectif initial : montrer à votre manager et à votre équipe que vous méritez le poste.
   2. Une position de leader est un moyen de pouvoir. Lorsqu'une personne obtient un poste et un titre, elle acquiert en même temps une certaine autorité. Souvent, au début d’un parcours de leadership, lorsque le pouvoir est limité, la plupart des dirigeants doivent faire leurs preuves de cette manière modeste avant de recevoir une plus grande autorité. Aucun homme n’est un véritable leader tant que sa nomination n’est pas approuvée par l’esprit et le cœur des autres.
   En tant que nouveau leader, vous devez utiliser votre pouvoir à bon escient pour aider les personnes qui vous suivent. Faites cela et les gens vous donneront encore plus de pouvoir. Lorsque cela se produit, vous devenez un leader, et pas seulement dans une position de leadership.
   3. Une position de leader est une invitation à grandir en tant que leader. Il devrait toujours y avoir un lien entre l’obtention d’un poste de direction et le respect de certaines exigences. L’une des principales exigences est la croissance personnelle. J’ai appris cela très tôt dans ma vie grâce à mon père, qui aimait dire : « À qui on donne beaucoup, on demande beaucoup. »
   Le voyage à travers les 5 niveaux de leadership ne sera réussi que si vous vous engagez dans un développement continu. Si vous pensez que cette position fait un leader, il vous sera très difficile de devenir un bon leader. Vous serez tenté de rester là où vous êtes et de profiter des avantages de ce poste, plutôt que de vous efforcer de grandir et de devenir le meilleur leader possible.
   4. Une position de leadership permet aux dirigeants potentiels de façonner et de définir leur leadership. Un poste de leadership vous donne la possibilité de décider quel type de leadership est le plus proche de vous. Lorsque vous accèdez pour la première fois au premier niveau de leadership, votre page de leadership est vide et vous pouvez la remplir à votre guise ! Quel genre de leader veux-tu être ? Pensez-y sérieusement. Voulez-vous être un tyran ou créer votre propre équipe de direction ? Voulez-vous humilier les gens ou au contraire les élever ? Vous souhaitez donner des ordres ou poser des questions ? Vous pouvez concevoir le style que vous souhaitez.
   Vous devez bien comprendre quel style de leadership vous utiliserez dans la pratique, en tenant compte de vos habitudes. Que ferez-vous pour organiser votre espace de travail? Que ferez-vous chaque jour en arrivant au travail ? Comment allez-vous traiter les gens ? Quelle sera votre éthique des affaires ? Plus tôt vous vous lancerez dans votre parcours de leadership, plus vous gagnerez de potentiel et commencerez également à développer de bonnes habitudes dès maintenant.
   Un bon leader peut se changer lui-même, il rassemble les gens et crée une équipe, construit des organisations, influence la société et a le potentiel d'influencer le monde entier. Mais n’oubliez jamais qu’un poste n’est qu’un point de départ.
   Puisque la 1ère position est le niveau de leadership le plus bas, elle comporte un grand nombre points négatifs . Je vois huit points principaux :
   1. La première position de leadership est souvent trompeuse. Le plus souvent, les gens traitent une personne en fonction du statut qu'elle occupe. Une fois que vous avez un certain titre ou poste, les gens vous identifieront avec celui-ci. Cependant, les positions et les titres sont trompeurs. Un poste promet toujours plus qu’il ne peut offrir.
   2. Les dirigeants qui s’appuient sur leurs positions ne valorisent souvent pas les autres. Il y a des gens qui s'appuient uniquement sur leur position de leader, lui donnant souvent la place principale, et non leur travail principal. Pour eux, le poste est plus important que le travail et la contribution au développement de l’organisation. Ce genre d’attitude au travail ne contribue pas à de bonnes relations avec les gens. En fait, les leaders de position sont souvent irrités par leurs subordonnés, pour eux, ils ne sont que des rouages ​​interchangeables dans une machine organisationnelle plus vaste, ou même considérés comme un obstacle à leur objectif d'accéder au poste suivant. En conséquence, le moral du département, du groupe ou de l’organisation en souffre.
   3. Les leaders positionnels apportent leur politique. Lorsque les dirigeants donnent la priorité à l’influence des autres, l’environnement de l’organisation a tendance à devenir politique. Et c’est là que commence la manipulation. Les leaders positionnels se concentrent davantage sur le contrôle que sur le développement de l’organisation. Ils ne travaillent que pour le statut. Ils font tout leur possible pour disposer d’un personnel nombreux et d’un budget important. Ils n'essaient pas pour le bénéfice de l'organisation, mais pour étendre et protéger leur propre territoire. Ces dirigeants créent non seulement un cercle vicieux de postures et de manœuvres, mais aussi un cercle vicieux de compétition.
   4. Les leaders positionnels privilégient l’ordre aux responsabilités. Le poète T.S. Eliot a déclaré : "La moitié du mal qui arrive dans le monde est dû aux gens qui veulent se sentir importants... Ils ne veulent pas souffrir... mais dans une lutte constante, ils veulent que tout le monde pense du bien d'eux." C'est ce à quoi s'efforcent les leaders de position : ils font tout pour se sentir et paraître importants. Les leaders positionnels comptent sur leur pouvoir. Ils attendent du peuple qu’il les serve, mais eux-mêmes ne cherchent pas les moyens de le servir. Pour eux, il est plus important de regarder et de paraître que de faire quelque chose. Ils valorisent davantage le statut que le travail d’équipe. En conséquence, ils ont tendance à souligner l’importance des règles et des réglementations et, à l’inverse, à ignorer les relations. Cela n’est pas du tout propice au travail d’équipe et à un environnement de travail positif.
   Et si vous avez le droit, en tant que leader, de faire quelque chose, cela ne signifie pas du tout qu'une telle action sera correcte. Mettre l'accent non seulement sur les fonctions et le poste est souvent un signe de la maturité d'un leader.
   5. Les leaders de position sont souvent seuls. Les leaders de position peuvent se sentir seuls s’ils ne comprennent pas le but de leur position de leadership. Être un bon leader ne signifie pas essayer d’être le roi de la colline et rester seul. Les bons leaders et managers aident les membres de leur équipe à atteindre le sommet. Si vous grimpez seul au sommet d’une colline, vous ressentirez certainement votre solitude. Mais si vous vous retrouvez là-bas avec quelqu'un d'autre, alors la solitude disparaît.
   6. Les leaders qui restent longtemps dans cette 1ère position risquent de s'arrêter dans leur évolution. Chaque fois que des personnes utilisent leur statut pour gérer des personnes pendant de longues périodes sans avoir une véritable influence, elles sont identifiées uniquement comme des leaders de position et reçoivent rarement des opportunités supplémentaires d'avancement dans cette organisation. Ils peuvent se déplacer en ligne droite, mais rarement vers le haut.
   Si vous avez également tardé à devenir un leader positionnel, alors mon livre vous aidera. Cependant, vous devez reconnaître que plus vous comptez uniquement sur votre position, plus il vous sera difficile de changer la perception des autres sur votre style de leadership. Vous devez souvent changer de position pour retrouver de l'influence sur les gens.
   7. Un turnover élevé est important pour un leader de position. Lorsqu’une personne s’appuie uniquement sur sa position de leadership, le résultat est presque toujours un roulement de personnel élevé. Dans l’un de mes livres, il y a un chapitre intitulé : « les gens quittent les gens, pas les entreprises ». J'y explique comment les gens rejoignent souvent un emploi parce qu'ils veulent faire partie d'une entreprise particulière, mais le quittent presque toujours parce qu'ils fuient des personnes spécifiques.
   Chaque entreprise a son propre chiffre d’affaires, et c’est inévitable. Et c’est la question que tout dirigeant devrait se poser : « Qui nous quitte ? » Les organisations dirigées par des managers de premier rang ont tendance à perdre leurs meilleurs éléments et à attirer des employés moyens ou inférieurs à la moyenne.
   8. Les leaders de position ne reçoivent qu'une petite partie des meilleures capacités de leurs subordonnés. Les personnes qui comptent sur leurs positions et leurs titres sont les plus faibles de tous les dirigeants. Ils comptent sur leur attitude pour les aider à accomplir le dur travail. En conséquence, ils ne reçoivent que peu de retour de la part des gens. Certaines personnes qui travaillent avec un leader de position peuvent être fortes, ambitieuses, innovantes et motivées, mais elles le resteront rarement sous un tel leadership.
   Le plus grand inconvénient du leadership de niveau 1 est qu’il n’est ni créatif ni innovant. Si un leader n'apprend pas à travailler au niveau 1, il n'aura alors d'autre choix que de partir à la recherche d'un autre emploi.
2. 
   Autorisation. La transition du premier niveau au deuxième, de la position à la résolution, est la première étape significative du leadership. Pourquoi je dis ça ? Parce que le management et le leadership sont une question d’influence, ni plus ni moins. Les dirigeants qui s’appuient sur leur position pour gérer les gens les influencent rarement. Si leurs subordonnés font ce qu’ils demandent, c’est parce qu’ils savent qu’ils doivent travailler pour être payés, conserver leur emploi, éviter d’éventuelles réprimandes, etc.
   Au contraire, lorsqu'un leader apprend à fonctionner au niveau de la permission et de la permission, tout change. Les gens font plus que simplement obéir aux ordres. Ils commencent à suivre le leader. Et ils le font parce qu’ils le veulent vraiment. Pourquoi? Parce que le leader commence à influencer les gens et à nouer des relations, seul le poste lui-même n'est plus si important pour lui. L'établissement de relations crée la base pour influencer efficacement les autres. Plus un leader comprendra profondément l'idée des relations, plus il sera capable de guider les gens de manière approfondie.
   Lorsque les gens se sentent aimés, pris en charge, valorisés et dignes de confiance, cela se traduit par un travail d'équipe et de bonnes relations avec le leader. C’est donc tout l’environnement de travail qui peut changer.
   Le passage au niveau 2 constitue un développement important en matière de leadership, car c'est là que les adeptes permettent à leurs dirigeants de les guider. Les gens passent de l’état de subordonnés à l’état de suiveurs, et c’est un mouvement ! N'oubliez pas que le leadership signifie toujours aller de l'avant. Cela ne peut jamais être statique. Aucun mouvement, aucun leadership.
3. 
   Productivité. Mais avant de définir et de valoriser le niveau 3 dans la vie d'un leader, je souhaite clarifier le fonctionnement de ces niveaux. Les 5 niveaux sont comme un bâtiment : les niveaux supérieurs s'appuient sur les niveaux inférieurs. Chaque leader doit visiter chaque niveau pour passer au suivant. Le 2ème niveau est construit sur le 1er niveau. Il est impossible d'être un leader de 3ème niveau si vous ne maîtrisez pas le 2ème niveau - permission. Mais une fois que vous avez établi des relations avec vos collaborateurs et constitué une équipe, vous êtes prêt à vous concentrer sur l’obtention de résultats.
   Les résultats qualifient et différencient les vrais leaders des personnes qui occupent simplement des postes de direction. Les bons leaders s’efforcent toujours d’obtenir des résultats et de les obtenir. Ils peuvent avoir un impact significatif sur l’organisation. Non seulement ils peuvent être productifs individuellement, mais ils peuvent également aider l’équipe à obtenir des résultats. Cette capacité donne de la crédibilité aux dirigeants et étend leur portée.
   Personne ne peut falsifier le niveau 3. Soit vous avez certains résultats et vous les ajoutez à vos réalisations passées, soit vous n'avez rien. Thomas Watson, fondateur d'IBM, a noté que « des dirigeants exceptionnels de tous âges ont créé leurs propres quotas et les ont continuellement augmentés ». Voici une bonne description du leadership de niveau 3. À ce niveau, les dirigeants sont motivés et productifs. En conséquence, ils créent une dynamique et développent un environnement de réussite qui rend l’équipe meilleure et plus forte.
   Un autre avantage du leadership de niveau 3 est d’attirer des personnes très performantes. Les créateurs attirent les créateurs. Ils se respectent et coopèrent avec plaisir. Ils réalisent des projets communs. En fin de compte, cela conduit à la croissance de l’organisation.
   Les dirigeants peuvent réussir le niveau 1 pour un nombre infini de raisons : Ils font preuve de promesses. Ils ont des relations. Les dirigeants qui savent bien s’entendre avec les autres, et qui s’efforcent d’enseigner certaines compétences aux gens, peuvent atteindre le niveau 2. Mais certaines personnes ne passeront jamais du niveau 2 – résolution, au niveau 3 – efficacité. Pourquoi? Ils ne peuvent pas imaginer les résultats. Cela se produit généralement en raison d’un manque d’autodiscipline, d’éthique de travail ou de compétences. Cependant, si vous souhaitez atteindre des niveaux de leadership plus élevés, vous avez besoin de résultats. Et il n'y a pas d'autres moyens.
4. 
   Développement. Les leaders efficaces comprennent que pour devenir de meilleurs leaders, ils doivent continuellement grandir et se développer. Au niveau 3, l'accent est mis sur la productivité personnelle et professionnelle. La capacité de créer une équipe, un département ou une organisation hautement performante indique le plus précisément un niveau élevé de compétences en leadership. Mais pour accéder aux plus hauts niveaux de leadership et créer une meilleure organisation, un leader doit passer de la production à la création. Pourquoi? Parce que les personnes constituent l’atout le plus important de toute organisation.
   Les bons leaders, ayant atteint le niveau 4, investissent leur temps, leur énergie, leur argent et leurs connaissances dans le développement d'autres personnes, leaders potentiels. Ils examinent chaque personne pour son potentiel de croissance, quels que soient son statut, sa position, son âge ou son expérience. Chaque personne a du potentiel. Cette pratique fait ressortir le meilleur des gens et quelles sont les meilleures qualités qui aident l’équipe à grandir. Le développement d’une personne jette les bases du développement et du succès des autres membres de l’équipe. Prendre les bonnes décisions montre à quel point la gestion est structurée de manière compétente et correcte et si les managers prennent leur travail au sérieux. Les dirigeants qui ne font pas d’efforts pour mettre leurs décisions en pratique risquent d’entraîner de mauvaises performances et risquent également de perdre le respect des membres de leur équipe.
   Les dirigeants doivent passer de l’obtention de résultats pour les membres de l’équipe au développement de leur potentiel. Et concentrez 20 pour cent de votre attention sur la productivité personnelle et les 80 pour cent restants sur le développement et la gestion des autres. Cela peut être très difficile pour les managers qui ne voient pas le potentiel de leurs employés, mais il s'agit d'un changement indispensable qui peut changer fondamentalement les performances de l'organisation et montrer la voie vers un avenir radieux.
5. 
   Sommet.« Il est rare qu'un leader atteigne le niveau 5. Non seulement le leadership à ce niveau est le point culminant des quatre autres niveaux, mais il nécessite également non seulement un haut degré de compétence, mais aussi une capacité innée à diriger. de leadership sont fondamentalement différents de tout le monde. Ils sont au-dessus de la tête et apportent le succès dans tout ce qu'ils traitent. Le leadership à ce niveau sert de grue pour l'ensemble de l'organisation et crée un environnement qui profite à tous, contribuant à leur succès. les dirigeants ont souvent une influence qui se manifeste en dehors de leur organisation.
   La plupart des dirigeants, lorsqu’ils atteignent le sommet, réussissent dans leur carrière. Mais le niveau 5 n'est pas un lieu de repos, mais une position dans laquelle vous devez vous arrêter et évaluer votre réussite. C'est l'endroit qui a le plus grand impact sur leur vie. C’est pourquoi les dirigeants qui accèdent au plus haut niveau doivent tirer le meilleur parti de cette période. Avec gratitude et humilité, ils doivent développer et former autant de leaders que possible, relever de nombreux défis et étendre leur influence positive au-delà de leur propre organisation et entreprise.

Voici quelques citations de son nouveau livre :

1. Vous pouvez passer au niveau suivant, mais vous n’arriverez jamais au suivant sans passer par le précédent. Maintenant que vous êtes familiarisé avec les niveaux de leadership et que vous avez compris les bases, vous comprenez qu'un leader gravit toujours ce qu'on appelle l'échelle et qu'après avoir conquis une marche, vous pouvez passer à la suivante.
2. Chaque personne occupe son propre niveau. Le leadership se développe de manière dynamique et change avec l'environnement et l'attitude. C'est ce dont je parle dans le livre « 5 niveaux de leadership ». Chacun de nous, travaillant dans la même organisation, peut occuper son propre niveau. Lors de mon premier jour de travail, quelqu'un ne reconnaît que ma position, et quelqu'un dans qui j'ai investi mes connaissances et mon temps, l'a aidé à passer au niveau suivant, m'élève au 4ème niveau de leadership.
3. Plus vous montez haut, plus il est facile de diriger. Voici quelques bonnes informations. Plus vous travaillez pour vous dépasser et devenir un excellent leader, vous constaterez qu’il vous devient de plus en plus facile de diriger les autres. Vous devenez plus efficace pour diriger les autres parce que votre influence augmente à mesure que vous progressez vers des niveaux supérieurs. Plus le niveau d’influence est élevé, plus les gens sont prêts à vous suivre. Une influence limitée est un style de gestion limité, et plus l'influence est élevée, plus le leadership est efficace.
4. Plus on monte, plus cela prend du temps. Qu'est-ce qui est plus difficile ? Prendre simplement un poste - niveau 1 ou obtenir la permission des gens pour les aider à passer au niveau suivant ? Tout est assez transparent. Il faut du temps, des efforts et une volonté pour développer des relations positives avec les gens. Comment passer du niveau 2 au niveau 3 ? Cela demande des efforts et du temps. Le niveau 4 nécessite généralement un dévouement total, où vous développez les gens et les encadrez pour qu'ils deviennent de bons leaders. Si vous souhaitez devenir un leader de niveau 5, vous devrez consacrer beaucoup de temps au développement de leaders qui, à leur tour, formeront d’autres leaders.
5. La progression d’un niveau à l’autre est lente, mais la chute peut se produire rapidement. Certains me demandent : « Combien de temps me faudra-t-il pour devenir leader de niveau 5 ? Ma réponse est : beaucoup plus longtemps que vous ne le pensez. Construire est toujours plus difficile et prend plus de temps que détruire. À cette époque, il est alarmant de penser à la rapidité avec laquelle on peut perdre un haut niveau de leadership. J'espère que vous y trouverez du réconfort : une fois que vous avez atteint un niveau supérieur, il y a une couche protectrice sous vous, comme un filet de sécurité pour vous retenir en cas de chute. Par conséquent, plus vous avancez et plus vous montez, plus le leadership devient sûr pour vous.

Malheureusement, il est très difficile de dire quand ce livre paraîtra en Russie, mais ce qui est présenté ici donne déjà une idée générale et des tâches pour se comprendre soi-même et ses actions.

Pour en savoir plus, cliquez ici : http://www.ori-krem.lact.ru/e/2588953-pyat-urovney-liderstva

Qui est le leader en Ukraine ? Beaucoup de gens s'appellent ainsi, mais souvent ne réalisent même pas pleinement ce que cela signifie.

Premier niveau : « position »
C'est le niveau le plus bas - ne nécessite aucune capacité ou effort pour y parvenir. Après tout, n’importe qui peut être nommé à un poste ! Il n’y a pourtant rien de terrible à cela. C’est mauvais quand on ne compte que sur sa position et que l’on veut être suivi. En effet, cela ne fonctionne que si vous disposez d’un système de levier (sécurité d’emploi ou salaire) sur vos abonnés. Les gens vous suivent parce qu’ils pensent qu’ils devraient le faire.
Ceux qui restent au niveau du poste ont de la difficulté à travailler avec des bénévoles. Pourquoi? Parce que le poste ne mène pas automatiquement à l’influence et que les bénévoles savent qu’ils ne sont obligés de suivre personne.
Mais il y a aussi des aspects positifs. Il s'agit de votre position idéale pour une croissance continue et un développement potentiel en tant que leader. Utilisez votre temps à ce niveau pour apprendre à vous gérer grâce à la priorisation et à l'autodiscipline. De cette façon, vous serez prêt à passer au niveau suivant.

Niveau deux : établissement de relations

À ce niveau, les gens choisissent de suivre parce qu’ils le souhaitent. En d’autres termes, ils donnent la permission au leader de les diriger. Pour se développer à ce niveau, les dirigeants s’efforcent de comprendre et de se connecter avec leurs collaborateurs. Il faut apprendre à aimer les gens pour bien les gérer.

Plus vous développez de leaders, plus vous changez la vie de tous les membres de l'équipe
Lorsque vous aimez les gens et les traitez comme des individus qui ont de la valeur, vous commencez à avoir une influence positive sur eux. La confiance grandit, ce qui conduit au respect. Et l'environnement devient beaucoup plus positif, que ce soit à la maison, au travail, dans les loisirs ou en faisant du bénévolat.

Le deuxième niveau consiste à bâtir des relations solides et à long terme qui jettent les bases du niveau suivant.

Troisième niveau : le profit
Les meilleurs dirigeants savent comment motiver leurs collaborateurs en « faisant avancer les choses ». C'est l'essence du troisième niveau. Il y a ceux qui montrent des résultats, créent leur influence et leur autorité. Les gens suivent parce qu’ils le souhaitent, mais ils ne le font plus seulement à cause de la relation, mais à cause de leur parcours.
La marge bénéficiaire est un domaine dans lequel les dirigeants peuvent devenir des agents de changement. Le travail est accompli, le moral s'améliore, les bénéfices augmentent, le chiffre d'affaires diminue, les objectifs sont atteints. Plus vous produisez, plus vous êtes capable de résoudre des problèmes et de faire ce qu’il faut dans des situations difficiles.

Il est important de noter ici que le but des cinq niveaux n’est pas de passer de l’un à l’autre et de grandir sur le nouveau. Ils sont construits les uns sur les autres. Les dirigeants de niveau 3 doivent toujours faire les mêmes choses que les dirigeants de niveau 2. Ils ajoutent simplement de nouvelles stratégies au pot. Et lorsqu’ils deviennent efficaces au troisième niveau, ils sont prêts à ajouter les objectifs suivants.

Niveau quatre : développement des personnes

Votre objectif - identifier et développer autant de leaders que possible, en investissant en eux et en les aidant à grandir.
La raison est simple : plus une organisation a de dirigeants, plus elle peut accomplir de missions. Les personnes que vous choisissez de développer peuvent montrer un grand potentiel de leadership ou être des diamants bruts, mais l’idée de base est la même : vous investissez en elles et vous développez.
Plus vous développez de leaders, plus vous changez la vie de tous les membres de l'équipe. Et par conséquent, les gens vous suivront à cause de ce que vous avez fait pour eux personnellement. Et en prime, certaines de ces relations de mentorat dureront probablement toute une vie.
Développez-vous de manière cohérente, suffisamment longtemps, et vous pourrez récolter les fruits du niveau suivant.

Cinquième niveau : le respect
Cela demandera de nombreuses années de travail sur soi. Vous ne pouvez tout simplement pas atteindre ce niveau sans investir dans votre vie et dans celle des autres.
Les leaders de niveau 5 développent des organisations au même niveau. Ils créent des opportunités que d’autres ne peuvent pas. Les gens les suivent en raison de qui ils sont et de ce qu’ils représentent. Le leadership les aide à acquérir une réputation positive.

En conséquence, les leaders de niveau 5 surpassent souvent leur position, leur organisation et parfois leur secteur d’activité.
Les grands leaders doivent toujours s’améliorer, améliorer l’entreprise et les personnes qui les entourent.