1. Divisione del lavoro- questo è l'isolamento delle attività dei lavoratori nel processo produttivo.

2. Cooperazione di lavoro- questo è un lavoro congiunto in uno o diversi processi, ma interconnessi.

La divisione dell'intera opera nelle sue componenti costitutive è divisione orizzontale del lavoro(tecnologico). La separazione tecnologica trova espressione nella specializzazione dei lavoratori nell'esecuzione di determinati processi e operazioni.

Divisione verticale del lavoro separa il lavoro di coordinamento delle azioni dalle azioni stesse. Questa è l'essenza della gestione.

Divisione funzionale del lavoro nelle imprese avviene secondo il ruolo, la natura delle funzioni svolte dai singoli gruppi di lavoratori e comporta la differenziazione del personale dell'impresa a seconda dalle funzioni svolte(lavoratori, dirigenti, specialisti, impiegati, MOS, studenti) e aree di attività(produzione industriale e personale non industriale).

Divisione professionale del lavoro comporta la divisione dei lavoratori secondo professioni e specialità. Ha due direzioni principali:

Si distinguono professioni comuni a tutte o più industrie: fabbri, elettricisti, ecc. Tali professioni sono chiamate attraverso .

specifico del settore (ad esempio, GROZ, platine)

Un'ulteriore differenziazione delle professioni avviene in base al livello di qualificazione o alla complessità del lavoro ed è qualificazione divisione del lavoro(i dipendenti della stessa professione, a seconda del livello di complessità del lavoro, sono suddivisi in gruppi di qualificazione).

Le forme di cooperazione lavorativa sono:

1. Intersezionale (intershop).

2. Intradistrettuale.

3. All'interno della brigata.

Nelle imprese minerarie, ci sono due forme principali di organizzazione del lavoro:

1. Individuo.

2. Brigadiere.

In forma individuale organizzazione del lavoro, ogni lavoratore svolge autonomamente il compito ricevuto ed è personalmente responsabile dei risultati e della qualità del lavoro. Questo modulo viene utilizzato in alcuni lavori ausiliari (frattura nel trasporto di mine, operatori di argani, esplosivi, ecc.), ad es. dove, a causa dell'esiguo numero di lavoratori, è impraticabile organizzare una brigata.

La principale forma di organizzazione del lavoro in miniera (nelle fermate e nelle facce preparatorie) è la forma di organizzazione della brigata, ad es. uniforme di brigata l'organizzazione del lavoro copre i lavoratori di tutte le principali occupazioni della miniera.

La necessità di un'uniforme di brigata nella produzione e preparazione volti a causa di:

1) l'uso di attrezzature nei volti che richiedono una manutenzione di gruppo;

2) l'impossibilità in molti casi di contabilizzare individualmente il volume di lavoro svolto;

3) il vantaggio del lavoro collettivo rispetto al lavoro individuale, poiché in una brigata è possibile la divisione e la cooperazione del lavoro in quantità ragionevole.

squadra di produzione- si tratta di un gruppo di lavoratori di una o più professioni, uniti da un comune processo produttivo (svolgendo un unico compito produttivo), un luogo di lavoro, un comune interesse materiale e responsabilità per i risultati del lavoro.

La squadra è guidata da caposquadra(un lavoratore qualificato che è una persona organizzativa di base). L'organizzazione delle brigate è curata dal capo cantiere insieme al caposquadra ed è approvata dall'ordine per la miniera. Brigadiere ha diritto a:

§ affidare un compito di produzione ai membri del team e monitorarne l'attuazione;

§ richiedere all'amministrazione di creare buone condizioni di lavoro sul posto di lavoro;

§ redigere, d'intesa con l'amministrazione, un calendario per le uscite dei lavoratori.

Di principio organizzativo e tecnologico ( cioè a seconda della composizione professionale dei lavoratori, dei metodi di contabilizzazione del lavoro svolto, della procedura di distribuzione dei salari) distinguere:

1. Squadre specializzate.

2. Squadre integrate.

Squadre specializzate sono progettati per eseguire processi rigorosamente definiti, unire lavoratori della stessa professione impegnati nell'esecuzione di lavori tecnologicamente omogenei (un collegamento per l'iniezione di acqua nel serbatoio; una squadra impegnata nello shock blasting).

Allo stato attuale, le brigate specializzate e il lavoro individuale a cottimo sono state conservate nei muri lunghi solo con l'uso di taglia carbone e nelle brigate di minatori in forte calo (cioè in facce con un basso livello di organizzazione del lavoro).

La misurazione, l'accettazione del lavoro e le buste paga in tali brigate vengono eseguite, di regola, per ciascun lavoratore separatamente. Il vantaggio della misurazione individuale è la relazione diretta tra salari e input di lavoro; responsabilità più chiara per i lavori assegnati, per la qualità del lavoro svolto, per il consumo dei materiali. Allo stesso tempo, una tale misurazione richiede un aumento dei costi del lavoro per il razionamento e la determinazione della produzione, portandoli a ciascun lavoratore.

Brigate integrate eseguire diversi processi, ad es. includono lavoratori di diverse professioni che svolgono un complesso di lavori tecnologicamente eterogenei, ma interconnessi, che coprono l'intero ciclo di produzione di un prodotto o una parte finita di esso.

Non c'è una rigida divisione del lavoro nel team complesso. Insieme al lavoro principale, ogni membro del team può eseguire altri processi.

Vantaggi dei team integrati:

1. Utilizzo più completo dell'orario di lavoro (si eliminano i tempi di fermo causati dalla specializzazione ristretta, si compatta la giornata lavorativa, il che porta ad un aumento della produttività del lavoro).

2. Eliminazione del sistema di presenze al lavoro a “chiamata”.

3. Rafforzare l'interesse materiale per i risultati finali del lavoro.

4. Assistenza reciproca nel lavoro.

5. Semplifica la leadership.

Nelle brigate complesse vengono stabilite norme di produzione complesse e prezzi complessi.

Di viene assegnato il metodo di razionamento e remunerazione del lavoro due tipi di squadre integrate:

1. Squadre integrate intercambiabili.

2. Brigate complesse end-to-end (quotidiane).

La classificazione delle squadre si basa sul grado di divisione del lavoro per processi, che può essere caratterizzato dal coefficiente di specializzazione:

dove n è il numero di lavoratori costantemente impiegati nell'esecuzione degli stessi processi,

N - libro paga della brigata.

Per le condizioni del Donbass, si ritiene che con Kspec = 0.1-0.4 è consigliabile creare squadre integrate giornaliere, con Kspec = 0.5 - 0.9 - squadre integrate sostituibili, con Kspec = 0.9 - 1 - brigate specializzate.

Brigata complessa sostituibile ha il proprio caposquadra, la misurazione e l'accettazione del lavoro, nonché la retribuzione in esso contenuta in base ai risultati del lavoro per il turno.

svantaggi questa forma di organizzazione del lavoro sono:

1. Scarso interesse per la qualità della preparazione sul posto di lavoro per il prossimo turno.

2. La divisione del lavoro in redditizia e non redditizia (porta a una violazione della tecnologia e della sicurezza industriale).

3. Aumento della perdita di tempo per incidenti, soprattutto a fine turno.

4. Tensioni tra le squadre dovute alla contabilizzazione senza scrupoli del lavoro svolto e dell'importo dei guadagni.

Fondamentalmente, le squadre di turno sono utilizzate nelle pareti lunghe con attrezzature obsolete.

Brigata quotidiana unisce i lavoratori di tutti i turni e ha un caposquadra e i suoi assistenti (link). Queste squadre vengono create nei casi in cui è necessario garantire la continuità del lavoro da turno a turno, oppure se, a causa dell'incompletezza del ciclo di lavoro, è impossibile effettuare una misurazione del turno ( l'unico modulo per i lavori preparatori Nelle brigate trasversali, i guadagni a cottimo sono calcolati in base ai risultati giornalieri, settimanali e mensili. Il razionamento e la remunerazione del lavoro vengono effettuati secondo una norma complessa e una tariffa basata sui risultati del lavoro giornaliero, indipendentemente dai risultati del lavoro dei singoli turni.

Ci sono requisiti formali per il numero di brigate:

§ in condizioni sotterranee - almeno 5 persone;

§ in superficie - almeno 7 persone.

Vantaggi brigate giornaliere prima dei turni:

1. I lavoratori delle squadre giornaliere sono interessati a svolgere non solo il lavoro a turni, ma anche la quantità di lavoro settimanale (mensile).

2. Migliora l'utilizzo dell'orario di lavoro (i tempi di fermo dovuti all'impreparazione del posto di lavoro, le disfunzioni durante i turni di lavoro sono nettamente ridotte).

3. Sono previsti un lavoro più ritmico dei volti e un carico uniforme del trasporto.

4. Semplifica la contabilizzazione del volume di lavoro svolto, la maturazione e la distribuzione dei guadagni a cottimo a un tasso.

5. Si creano condizioni favorevoli per instillare tra i lavoratori un atteggiamento consapevole nei confronti del lavoro.

Le problematiche relative all'applicazione di determinate forme di organizzazione del lavoro devono essere affrontate tenendo conto dell'organizzazione del processo produttivo nel suo insieme.

In un regime con l'assegnazione di una riparazione permanente e di un turno preparatorio, vengono solitamente create brigate complesse di turni. Nelle pareti lunghe dotate di complessi, i team integrati giornalieri sono i più efficaci.

muratori

Per realizzare i processi di costruzione, è necessario dividere il lavoro in base alle qualifiche e alla specializzazione dei lavoratori. Di norma, i processi di costruzione non vengono eseguiti da singoli lavoratori, ma da collegamenti, squadre.

Il collegamento è costituito da più lavoratori della stessa professione o di diverse professioni. Le qualifiche dei lavoratori dipendono dal tipo di lavoro svolto.

La parte semplice del lavoro è svolta da lavoratori meno qualificati e la parte complessa del lavoro da lavoratori più qualificati.

Diverse unità compongono una brigata. La qualificazione e la composizione quantitativa delle unità e dei team dipendono dall'ambito del lavoro e dalla complessità dei processi di costruzione.

Squadre specializzate sono costituiti da lavoratori della stessa professione che svolgono le stesse lavorazioni. Ad esempio, pietra, cemento, lavori di installazione. Il numero di brigate specializzate - 25 persone.

Brigate integrate Sono costituiti da lavoratori di diverse professioni e specialità, che svolgono simultaneamente i processi di base e preparatori che sono in diretta dipendenza organizzativa e sono collegati dall'unità del prodotto finale. Il numero di brigata complessa 40-60 persone.

I team integrati, collegati dall'unità del prodotto finale, sono più efficaci quando si eseguono singoli cicli tecnologici (parti dell'edificio) o l'edificio nel suo insieme. L'output dei prodotti finali nei team integrati è superiore del 20% rispetto ai team integrati specializzati ordinari, perché il livello professionale dei lavoratori è maggiore e la responsabilità degli esecutori è maggiore.

I principali documenti normativi e istruttivi basati sulle principali disposizioni dell'organizzazione scientifica del lavoro (NON) dei lavoratori edili sono le mappe dei processi di lavoro (KTP).

KTP è sviluppato per un semplice processo di costruzione, suddiviso in operazioni di lavoro separate.

La composizione delle sezioni KTP determina tutte le norme per l'esecuzione delle operazioni di costruzione al fine di garantire l'elevata efficienza del lavoro degli esecutori.

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CORSO DI LAVORO

FORMA COLLETTIVA ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO

introduzione

1. Parte teorica

1.4 Tipi di squadre

Conclusione

Letteratura

introduzione

In condizioni di mercato, i requisiti per il livello di organizzazione e razionamento del lavoro sono notevolmente aumentati. Quando il profitto diventa il principale indicatore generalizzante delle prestazioni di un'impresa, aumenta l'importanza di tutti i tipi di norme e standard, in primo luogo il lavoro.

Il razionamento del lavoro e la sua organizzazione giocano un ruolo decisivo nell'aumento della produttività del lavoro, il fattore più importante per ridurre i costi di produzione e aumentare la massa dei profitti.

In condizioni di forte concorrenza, vince l'impresa, dove l'organizzazione del lavoro e della produzione raggiunge un livello superiore.

Il progressivo è considerato una tale forma di organizzazione del lavoro in grado di mantenere alti tassi di sviluppo socio-economico del team, garantire l'accelerazione dei processi di innovazione, un coordinamento ottimale degli interessi dell'individuo e del team.

In questo lavoro del corso, gli autori prenderanno in considerazione la forma collettiva di organizzazione del lavoro. L'organizzazione collettiva del lavoro soddisfa molte moderne esigenze del mercato, promuove lo sviluppo di metodi di gestione democratica nell'impresa e la soluzione di un complesso di problemi economici e sociali nei collettivi di lavoro.

Crea opportunità organizzative per aumentare il contenuto e la produttività del lavoro, il pieno ed efficace utilizzo di risorse economiche limitate, migliorare la qualità del prodotto e garantirne la competitività sul mercato nazionale e mondiale.

Lo scopo di questo lavoro è considerare la forma collettiva di organizzazione del lavoro, familiarizzare con la sua applicazione pratica. Per raggiungere questo obiettivo sono state implementate le seguenti attività:

Identificare le caratteristiche ei prerequisiti per l'uso della forma collettiva di organizzazione del lavoro;

Conoscere la forma di brigata dell'organizzazione del lavoro e i principi della sua formazione;

Determinare i vantaggi e gli svantaggi dell'organizzazione collettiva del lavoro;

Si consideri l'uso di una forma collettiva di organizzazione del lavoro sull'esempio di un'impresa.

L'oggetto è una forma collettiva di organizzazione del lavoro.

L'argomento è i prerequisiti ei principi per l'uso di una forma collettiva di organizzazione del lavoro.

1. Parte teorica

1.1 Il concetto di una forma collettiva di organizzazione del lavoro

Forme di organizzazione del lavoro: queste sono le sue varietà, che differiscono l'una dall'altra nelle caratteristiche della risoluzione dei problemi sui singoli elementi dell'organizzazione del lavoro. Le forme sono determinate da caratteristiche formative, ce ne sono molte di queste caratteristiche.

Secondo le modalità di definizione degli obiettivi del piano e di contabilizzazione del lavoro svolto, si distinguono forme di organizzazione del lavoro individuali e collettive (congiunte). Un individuo è chiamato una tale forma di organizzazione del lavoro, quando l'attività di produzione, la contabilità del lavoro svolto e le buste paga presso l'impresa vengono svolte personalmente per ciascun dipendente.

Collettivo (congiunto) è una forma di organizzazione del lavoro in cui l'attività di produzione è impostata nel suo insieme per qualsiasi divisione dell'impresa, la contabilizzazione del lavoro svolto viene eseguita in base ai risultati finali del lavoro dei dipendenti di questa divisione, i salari Vengono inizialmente anche maturate l'intera divisione, e solo successivamente essa viene suddivisa tra i lavoratori.

Le forme collettive di organizzazione del lavoro, a loro volta, hanno anche varietà:

1. A seconda del posto della suddivisione nella gerarchia di gestione dell'impresa, le forme collettive di organizzazione del lavoro possono essere collegamento, brigata, distretto, ecc. (per tipi di suddivisioni);

2. In base al livello di specializzazione si distinguono unità specializzate e unità complesse. I primi uniscono lavoratori della stessa professione, i secondi - lavoratori di professioni diverse;

3. A seconda del metodo di divisione e cooperazione del lavoro in suddivisioni complesse, si distinguono le suddivisioni: con una divisione completa del lavoro, quando ogni dipendente è impegnato solo nell'esecuzione di lavori rigorosamente nella sua specialità e in un posto di lavoro;

Intercambiabilità parziale, quando i dipendenti svolgono due o più professioni (specialità) e possono svolgere attività lavorativa non solo nella loro professione principale (specialità), ma anche in una combinata o combinata;

Completa intercambiabilità, quando ogni dipendente di un'unità (collegamento, gruppo, team, ecc.) può lavorare in qualsiasi posto di lavoro in questa unità e anche cambiare lavoro secondo uno schema pre-progettato con altri dipendenti dell'unità;

4. Secondo le modalità di pianificazione e contabilizzazione dei costi di esecuzione dei lavori, le suddivisioni possono essere autoportanti, con elementi di autoportanza e senza autoportante. Le unità autoportanti sono chiamate unità che tengono traccia dei costi di materie prime, materiali, semilavorati, energia, manodopera nel raggiungimento degli obiettivi pianificati;

5. A seconda della modalità di gestione, le divisioni si distinguono:

Con il pieno autogoverno, quando un compito di produzione è fissato per una suddivisione, e tutte le altre questioni di organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione sono decise dalla squadra principale stessa, ad esempio il caposquadra e il consiglio di brigata;

Con autogoverno parziale, quando parte delle funzioni di gestione è accentrata e l'altra parte è delegata a una suddivisione;

Senza autogestione, con la gestione dell'unità centralizzata.

Tutte queste e altre forme di organizzazione del lavoro e le loro varietà sono interconnesse in varie combinazioni, ad esempio una forma di brigata di organizzazione del lavoro con completa intercambiabilità dei lavoratori e con la distribuzione dei guadagni collettivi utilizzando il coefficiente di partecipazione al lavoro (LTU), ecc.

Una delle forme più comuni di organizzazione del lavoro è la brigata con le sue varietà. Le unità complesse (brigate) con piena intercambiabilità hanno le maggiori opportunità per risolvere problemi economici e sociali.

In tali suddivisioni, è possibile organizzare il lavoro con un cambio di lavoro, cioè con l'alternanza di lavoro in diverse professioni, o con lo svolgimento sequenziale del lavoro in diversi luoghi di lavoro, ognuno dei quali ha il proprio insieme di operazioni di produzione. Questa misura è particolarmente efficace nei lavori con grande monotonia di lavoro.

Nel passaggio dalle forme individuali di organizzazione del lavoro a quelle collettive, si crea un collegamento diretto tra singoli lavoratori isolati sulla base dell'unione di primarie collettive di lavoro di nuovo tipo.

Il risultato di tale associazione è un cambiamento radicale nel contenuto e nell'organizzazione del lavoro.

Il lavoro collettivo, con la sua corretta organizzazione, contribuisce all'uso più completo delle attrezzature, dei materiali e delle risorse lavorative e all'aumento della qualità dei prodotti.

Notando i vantaggi dell'organizzazione collettiva del lavoro, K. Marx scrisse che il numero dei lavoratori riuniti in collettivi "... è sempre inferiore al numero di quei lavoratori che, lavorando da soli, avrebbero svolto lo stesso lavoro nello stesso tempo ."

L'ampliamento dell'ambito del lavoro collettivo è influenzato non solo dal progresso scientifico e tecnologico, ma anche dai requisiti oggettivi per creare un interesse collettivo al miglioramento dei risultati finali della produzione. In tutti gli anelli di produzione (indipendentemente dal grado di meccanizzazione), dove un gran numero di lavoratori è coinvolto nella fabbricazione dello stesso prodotto, è praticamente consigliabile organizzare il lavoro e stimolarlo su base collettiva. In queste condizioni, la valutazione dei risultati del lavoro dei singoli lavoratori diventa insufficiente o semplicemente impossibile. Le forme collettive di organizzazione del lavoro hanno il potenziale per essere efficaci, ma ciò non significa che qualsiasi transizione dall'organizzazione del lavoro individuale a quella collettiva garantisca necessariamente un effetto.

1.2 Caratteristiche e prerequisiti per l'utilizzo della forma collettiva di organizzazione del lavoro

La necessità di utilizzare forme collettive di organizzazione del lavoro è dettata dai seguenti motivi:

Tecnico;

Organizzativo;

Economico;

Sociale.

L'associazione delle persone in gruppi era predeterminata dalle caratteristiche tecniche dell'esecuzione di determinati tipi di lavoro.

Quindi, se era impossibile sollevare un carico pesante da parte di una sola persona, un gruppo di lavoratori si assumeva questo lavoro, se era impossibile o inappropriato programmare il lavoro per ogni singolo lavoratore per l'installazione di un oggetto da costruzione, allora una squadra di montaggio è stato creato che decideva sul posto cosa fare ea chi, ecc. d.

Così, nella produzione e in altre attività, sono esistite e continuano ad esistere alcune caratteristiche tecnologiche che predeterminano la necessità di forme collettive di organizzazione del lavoro. Le principali condizioni tecnologiche e organizzative per l'introduzione dell'organizzazione collettiva del lavoro sono le seguenti:

Svolgere un compito complesso, ogni parte del quale non può essere distribuita accuratamente tra i singoli lavoratori;

Il volume e il fronte di lavoro omogeneo sono tali che l'attività di produzione non può essere completata entro il tempo prescritto da un lavoratore;

La necessità di garantire la responsabilità collettiva per il raggiungimento di indicatori di alta performance;

La necessità di un lavoro coordinato durante la manutenzione di unità grandi e complesse (come un forno a focolare aperto, un impianto di lavorazione dell'olio, ecc.);

La necessità di un lavoro congiunto di artisti con diverse professioni, ecc.

Allo stato attuale, cioè nell'ambito del passaggio alle relazioni di mercato, i presupposti tecnologici per il passaggio a un'organizzazione collettiva e la retribuzione sono integrati dalla necessità di assicurare la competitività dell'impresa, che, a sua volta, può essere assicurata solo da sforzi congiunti e l'attenzione di tutti i dipendenti dell'impresa al raggiungimento di risultati concreti chiaramente definiti. Oltre che di natura tecnica e organizzativa, la necessità di utilizzare processi lavorativi collettivi è dettata anche da ragioni economiche. Pertanto, in determinate condizioni, l'uso di una forma collettiva di organizzazione del lavoro porta ad un aumento della produttività del lavoro, una riduzione del costo di produzione, un miglioramento della qualità del lavoro svolto, un uso economico delle risorse materiali, una più completa e un uso efficiente delle attrezzature, dell'orario di lavoro, ecc.

Ci sono anche i presupposti sociali per la diffusione della forma collettiva di organizzazione del lavoro.

Il team (sezione) è l'anello principale nella gestione della produzione, in cui le proprietà umane come il collettivismo, la responsabilità reciproca, l'assistenza reciproca, il controllo reciproco e l'attività creativa sono più pienamente manifestate. L'opportunità del lavoro collettivo è determinata anche da fattori psicofisiologici.

Le squadre creano le condizioni che consentono di ridurre la monotonia del lavoro spostando periodicamente i lavoratori da un luogo di lavoro all'altro, eseguendo varie operazioni tecnologiche e combinando varie funzioni. La forma collettiva di organizzazione del lavoro è caratterizzata dall'unificazione dei lavoratori per la partecipazione pianificata e congiunta a uno o diversi processi lavorativi, ma interconnessi. L'esperienza storica dello sviluppo dell'organizzazione del lavoro mostra che quanto più il processo lavorativo è differenziato per tipologie ed esecutori, tanto più necessita di cooperazione per assolvere il compito comune di qualsiasi processo tecnologico o produttivo volto alla fabbricazione di beni o alla fornitura di servizi. Il lavoro diviso presuppone la specializzazione dei singoli esecutori per svolgere una certa parte del lavoro congiunto, che non può essere svolta senza un chiaro coordinamento delle azioni dei singoli lavoratori o gruppi, cioè senza cooperazione di lavoro. Pertanto, il lavoro collettivo può essere considerato una forma generale di organizzazione del lavoro volta ad aumentarne la produttività.

1.3 Brigata: principi e condizioni di formazione

La più stretta collaborazione dei membri del collettivo di lavoro si ottiene con la forma di organizzazione del lavoro a brigata.

Il team di produzione è un collettivo di lavoro primario di lavoratori con professioni, specialità, qualifiche uguali o diverse, che svolgono congiuntamente un'unica attività di produzione e uniti da una valutazione economica comune dei risultati del lavoro.

Il presupposto oggettivo di tale associazione sono le condizioni organizzative e tecniche di produzione, cioè tali condizioni quando, al di fuori della forma di brigata, lo svolgimento del processo produttivo è impossibile o inefficiente. Per realizzare il piano, la brigata crea le condizioni organizzative e tecniche necessarie.

Ad essa vengono assegnate l'area di produzione e le attrezzature, al team viene fornita documentazione tecnica, strumenti, materie prime e semilavorati. Tuttavia, le condizioni tecniche di produzione non determinano la scelta univoca della forma organizzativa del lavoro. Per alcuni tipi di lavoro, alle stesse condizioni tecniche, è possibile utilizzare sia moduli di brigata che individuali. In queste condizioni, va tenuto presente che la forma brigata crea i presupposti economici per un lavoro altamente produttivo sulla base della cooperazione del lavoro intra-brigata, che porta ad una riduzione delle perdite di tempo di lavoro e ad un aumento del tempo in cui le attrezzature viene usato.

Le Brigate sono organizzate principalmente per:

Manutenzione di unità produttive grandi e complesse (presse potenti, torni rotanti, forni fusori, quando è richiesta la manodopera di due o più operai);

Esecuzione di determinati lavori in termini strettamente limitati, che un lavoratore non può sopportare con una data quantità di lavoro;

Adempimento di un compito di produzione che non può essere suddiviso in parti per l'esecuzione da parte dei singoli lavoratori (ad esempio, montaggio, regolazione e collaudo di unità complesse);

Organizzazione di un lavoro chiaro e ben coordinato degli operai principali e ausiliari, se la produttività degli operai principali dipende in gran parte dal lavoro degli ausiliari (ad esempio gruisti e formatori nelle fonderie);

Lavoratori che non hanno un posto di lavoro permanente o mansioni chiaramente definite (ad esempio, durante l'esecuzione di operazioni di carico e scarico);

Lavoro congiunto di un gruppo di lavoratori con elementi di intercambiabilità e combinazione di professioni, poiché diventa difficile identificare la produzione individuale di ciascuno e il consolidamento delle operazioni è indesiderabile a causa del carico di lavoro ineguale dei lavoratori;

Linee di produzione, linee di assemblaggio quando non c'è bisogno di produzione per creare arretrati nei singoli luoghi di lavoro, sebbene siano possibili a causa delle diverse prestazioni degli artisti, ed è richiesto solo un aumento della produzione dall'operazione finale;

Manutenzione delle attrezzature quando il ciclo di lavorazione supera la durata di un turno (lavorazioni su grandi ed uniche attrezzature per il taglio dei metalli, lavori di forgiatura e stampaggio con un lungo tempo di riscaldamento dei pezzi, ecc.);

Manutenzione di complessi multi-macchina per la lavorazione, quando il trasferimento di un turno in movimento aumenta significativamente la produttività del lavoro e l'utilizzo delle attrezzature (squadre di fresatrici, alesatori, squadre di addetti alla manutenzione del complesso di attrezzature per il taglio degli ingranaggi).

I principali compiti svolti dal team di produzione:

1. adempimento tempestivo degli incarichi di produzione;

2. produzione di prodotti di alta qualità;

3. aumento sistematico della produttività del lavoro;

4. riduzione dell'intensità di lavoro dei prodotti manifatturieri.

I principali prerequisiti per l'organizzazione del lavoro di squadra sono la necessità di sforzi collettivi simultanei dei lavoratori per garantire la normale attuazione dei processi tecnologici e ottenere un effetto aggiuntivo rispetto all'organizzazione individuale del lavoro. Se la prima condizione è in gran parte predeterminata dalle caratteristiche tecniche e tecnologiche dei processi produttivi, la seconda riguarda l'ambito degli aspetti socio-economici e organizzativi del lavoro.

La produzione e le caratteristiche socio-economiche della produzione determinano la necessità e la possibilità di creare squadre di vario tipo.

È consigliabile creare una divisione del lavoro in brigata nei seguenti casi: durante la manutenzione di unità di produzione grandi e complesse;

Sulle linee di produzione per mantenere il ritmo di lavoro (team sulle linee di montaggio);

Esecuzione di lavori complessi che non possono essere presi in considerazione separatamente (sottomontaggio e installazione generale del prodotto in assenza di un processo di assemblaggio cooperativo).

Il principio degli sforzi congiunti coordinati in team garantisce una relazione stretta e costante tra i lavoratori, la sincronizzazione nel tempo e nello spazio delle loro azioni lavorative e lo svolgimento delle varie funzioni lavorative. Questo principio consente di creare condizioni di lavoro più favorevoli per i membri della brigata e di aumentarne l'efficienza. La coerenza del processo lavorativo nello spazio determina la natura dell'ubicazione dei singoli luoghi di lavoro, la loro certa connessione tra loro nell'ambito di un luogo di lavoro collettivo.

Quando si decide sull'organizzazione delle squadre, va tenuto presente che sono più efficaci nei casi di:

1. se una determinata parte completata del processo tecnologico non può essere eseguita da un solo esecutore e richiede il lavoro parallelo di un gruppo di lavoratori;

2. se un gruppo di lavori è connesso da un ritmo di lavoro comune (ad esempio, su linee di produzione e linee di montaggio);

3. durante la manutenzione di grandi unità e linee automatiche, sistemi di produzione flessibili (FPS);

4. quando si eseguono lavori di riparazione e installazione che richiedono la partecipazione simultanea di più esecutori.

L'introduzione di una forma di organizzazione del lavoro a brigata richiede uno studio preliminare e approfondito delle condizioni di lavoro e della natura delle relazioni industriali. Allo stesso tempo, la formazione e il funzionamento delle équipe dovrebbero basarsi sui seguenti principi:

Specializzazione tecnologica o subordinata della brigata con operazioni assegnate, nomenclatura di parti e assiemi;

Assegnazione alla brigata di una determinata area di produzione, attrezzature, ecc.;

Portare alla brigata un compito produttivo che rifletta i risultati finali del lavoro collettivo, che sia orientato agli indicatori economici e al sistema di organizzazione della retribuzione e degli incentivi al lavoro.

Questi principi possono essere implementati al meglio se, nell'organizzazione delle brigate, viene sviluppato un progetto organizzativo che affronta le questioni della regolamentazione del lavoro e del suo pagamento, ottimizzando il numero, la pianificazione, la contabilità e la contabilità dei costi.

1.4 Tipi di squadre

Il team di produzione - l'anello principale del collettivo di lavoro dell'impresa - unisce i lavoratori per l'attuazione congiunta e più efficace del processo o del compito di produzione (tecnologico) sulla base dell'assistenza reciproca, dell'interesse comune e della responsabilità per i risultati del lavoro . La produzione e le caratteristiche socio-economiche della produzione determinano la necessità e la possibilità di creare squadre di vario tipo. La classificazione delle tipologie di squadre si basa su caratteristiche organizzative, tecniche, tecnologiche ed economiche. Il gruppo delle caratteristiche organizzative è il più numeroso e rappresentativo e l'efficacia del funzionamento delle brigate dipende dalla loro corretta contabilità.

Su base organizzativa, le brigate si distinguono:

a) a seconda delle forme di divisione e cooperazione del lavoro:

Professional - team specializzati e complessi;

Funzionale - ingegneri e operai, solo lavoratori principali e ausiliari, solo lavoratori principali, solo lavoratori ausiliari;

Qualifica - lavoratori con la stessa qualifica, lavoratori con qualifiche diverse;

b) secondo il grado di divisione e cooperazione del lavoro - con una divisione completa del lavoro, una divisione parziale del lavoro, una completa intercambiabilità dei lavoratori;

c) composizione numerica - piccola (fino a cinque persone), numero medio (6-20 persone), allargata (da 20 a 50 persone);

d) la modalità di lavoro a tempo - turno (tutti i membri del team lavorano in un turno), end-to-end (i membri del team lavorano in due o più turni).

Su base tecnologica, le brigate si distinguono:

a) a seconda della natura dei processi serviti - manutenzione macchina, hardware (macchina-hardware), processi di assemblaggio;

b) in base al grado di continuità dei processi tecnologici e lavorativi serviti - manutenzione di processi continui, discontinui (periodici o ciclici);

c) divisione tecnologica e cooperazione del lavoro: esecuzione di un'operazione separata, una serie di operazioni, una fase separata, ridistribuzione, più fasi, ridistribuzioni, un ciclo completo di prodotti manifatturieri (una brigata singola o trasversale nel processo tecnologico);

d) la durata del ciclo tecnologico del lavoro svolto - con durata del ciclo maggiore della durata del turno, minore della durata del turno, multiplo della durata del turno, durata del turno non multiplo.

Su base tecnica, le brigate si distinguono:

a) dal tipo di equipaggiamento di brigata sottoposto a manutenzione - che serve lo stesso tipo, equipaggiamento specializzato o universale, equipaggiamento di diverso tipo;

b) il grado di meccanizzazione e automazione del lavoro: eseguire lavori solo manualmente, eseguire lavori in parte manualmente, in parte con l'ausilio di macchine e meccanismi (manuale macchina);

c) manutenzione delle apparecchiature - eseguire solo la manutenzione meccanizzata, parzialmente meccanizzata, parzialmente automatizzata, complessa-meccanizzata, automatizzata, complessa-automatica.

Su base economica, ci sono brigate che sono in tutto o in parte autosufficienti, a seconda dell'autorità e della responsabilità delle brigate, della scelta delle forme di proprietà, del metodo di maturazione dei guadagni, ecc.

Le caratteristiche organizzative, tecnologiche, tecniche ed economiche elencate sono di grande importanza nella formazione delle brigate, influenzandone il tipo, la composizione, la struttura.

La composizione professionale delle maestranze, determinata dalla natura (grado di omogeneità tecnologica) del processo produttivo, comporta la suddivisione delle squadre in squadre specializzate e complesse.

Squadre specializzate sono organizzate da lavoratori della stessa professione o specialità per eseguire operazioni tecnologiche omogenee, il più delle volte per operazioni di carpenteria metallica e assemblaggio, installazione, regolazione, carico e scarico.

Il loro vantaggio rispetto all'organizzazione individuale del lavoro è che in questi collettivi le perdite di tempo di lavoro intraturno sono ridotte attraverso una fornitura più organizzata di strumenti, dispositivi, una combinazione organica di lavoratori altamente qualificati con lavoratori meno qualificati, lo scambio di esperienza e il rafforzamento della disciplina del lavoro.

I team complessi sono organizzati da lavoratori di varie professioni e specialità per eseguire un complesso di lavori tecnologicamente eterogenei, ma interconnessi. Il vantaggio di tali brigate è la possibilità di una cooperazione ottimale tra il lavoro dei lavoratori principali e ausiliari, l'applicazione del principio di combinazione di professioni e specialità, flessibilità nella risoluzione dei problemi di collocamento dei lavoratori.

Il grado di divisione del lavoro, il volume di lavoro combinato in altre professioni e specialità consentono di distinguere i team:

Con una completa divisione del lavoro, dove ogni lavoratore compie solo la propria operazione;

Con una parziale divisione del lavoro, dove i singoli lavoratori svolgono periodicamente lavori che non corrispondono alla loro specialità principale;

Con piena intercambiabilità, dove ogni membro del team padroneggia le operazioni che fanno parte del processo produttivo assegnato al team.

Sia nel complesso che nelle brigate specializzate può essere presente l'uno o l'altro grado di divisione del lavoro.

Una completa divisione del lavoro, senza unire le professioni o svolgere alcun lavoro ausiliario da parte dei lavoratori, porta all'acquisizione di elevate competenze professionali da parte dei lavoratori e ad un aumento della produttività del lavoro (fino a determinati limiti). Tipica è la divisione del lavoro nella produzione di massa basata sulla sincronizzazione della produzione e delle linee automatiche con un ciclo regolato.

I vantaggi di una completa divisione del lavoro dovrebbero essere considerati salari in base al risultato finale e un alto livello di meccanizzazione. Tuttavia, questa forma di organizzazione porta anche a conseguenze negative: diminuzione del contenuto del lavoro, sua monotonia, limitate opportunità di miglioramento delle competenze e, di conseguenza, rotazione del personale.

Pertanto, è più efficiente organizzare il lavoro con la divisione parziale, lo sviluppo delle operazioni correlate, l'associazione occasionale di professioni e l'esecuzione di una serie di lavori ausiliari.

La piena intercambiabilità dei lavoratori nelle brigate è assicurata nelle condizioni delle brigate specializzate, ma è molto più difficile nelle brigate complesse. Per lavoro a turni, turni e per squadre si distinguono. I turni lavorano in un turno e non trasferiscono i loro compiti su altri turni. Questa forma di organizzazione del lavoro è inefficace, sebbene faciliti la contabilità della produzione e la pianificazione operativa della produzione. Attraverso brigate sono formate da lavoratori impiegati su più turni. Consentono una riduzione del tempo tra le pause del turno, il cambio delle attrezzature, la preparazione del lavoro per il turno. Pertanto, i team trasversali, nonostante la complessità della valutazione dei risultati del lavoro a turni, sono molto più efficaci dei team a turni. Determinare il numero di lavoratori in una squadra è un compito produttivo, tecnologico e socioeconomico complesso. Nelle raccomandazioni, ad esempio, per l'ingegneria meccanica e la lavorazione dei metalli, un team numeroso è considerato più di 10 persone, dove possono esserci collegamenti (almeno 5 persone) guidati da un collegamento (lavoratore anziano). La pratica mostra che le squadre possono essere piccole (3-5 persone), medie (6-9 persone), grandi (20 persone o più).

In alcune imprese di costruzione di macchine c'è la tendenza ad allargare i team fino a 50-70 persone.

Ciò è dovuto alla volontà di concentrarsi sui risultati finali, di garantire l'unità della struttura produttiva e delle forme di organizzazione del lavoro, di ridurre perdite e difetti interi e intraturno.

Tuttavia, la gestione di un tale team diventa più difficile e il livello dei contatti diretti in travaglio diminuisce e, di conseguenza, diminuisce l'effetto di coesione e sinergia (effetto aggiuntivo derivante dall'interazione degli elementi del sistema).

Questa contraddizione può essere risolta in due modi: creando complessi di brigata-produzione, ovvero unendo squadre di diverse officine impegnate nella produzione di un tipo di prodotto (veramente trasversale), calcolando un numero ottimale di lavoratori in una brigata . La dimensione della brigata dovrebbe essere determinata tenendo conto non solo delle condizioni organizzative ed economiche della produzione, ma anche delle esigenze socio-psicologiche.

Limiti approssimativi del numero del team di produzione:

Il limite inferiore è di 10 persone;

Superiore - 30.

Tutte queste condizioni e caratteristiche devono essere prese in considerazione nella ricerca.

1.5 Vantaggi e svantaggi della forma collettiva di organizzazione del lavoro, sua efficacia

In determinate condizioni, l'uso di una forma collettiva di organizzazione del lavoro porta ad un aumento della produttività del lavoro, una riduzione del costo di produzione, un miglioramento della qualità del lavoro svolto, un uso parsimonioso delle risorse materiali, una più completa ed efficiente uso delle attrezzature, orario di lavoro, ecc.

Il suo vantaggio rispetto all'organizzazione individuale del lavoro è che in queste squadre le perdite di tempo di lavoro intraturno sono ridotte attraverso una fornitura più organizzata di strumenti, dispositivi, una combinazione organica di lavoratori altamente qualificati con lavoratori meno qualificati, lo scambio di esperienza e il rafforzamento della disciplina del lavoro.

Un altro vantaggio della forma collettiva di organizzazione del lavoro è la possibilità di una cooperazione ottimale tra il lavoro dei lavoratori principali e ausiliari, l'applicazione del principio della combinazione di professioni e specialità e la flessibilità nella risoluzione dei problemi di collocamento dei lavoratori.

I vantaggi sociali della forma collettiva di organizzazione del lavoro sono: la possibilità di creare condizioni di lavoro più favorevoli, ridurre la monotonia del lavoro, aumentarne il contenuto, la diversità, garantire un cambiamento del lavoro, ampliare il profilo professionale dei lavoratori e migliorare le loro competenze, rafforzare l'interesse e la responsabilità di ciascun membro del team per i risultati finali del lavoro, lo sviluppo dell'autogestione e dell'auto-organizzazione, ecc. Tra le carenze della forma collettiva di organizzazione del lavoro, si può evidenziare il fatto che non è sempre possibile assumere la squadra in stretta conformità con il volume di lavoro nelle singole specialità, poiché cambiano in modo significativo nel tempo.

La completa intercambiabilità tra i membri del team si ottiene quando ogni membro del team padroneggia tutte le operazioni incluse in questo processo tecnologico.

Tuttavia, è molto difficile ottenere la piena corrispondenza tra le qualifiche dei lavoratori e il livello di qualificazione del lavoro, pertanto i singoli lavoratori svolgono un lavoro che non corrisponde alle loro qualifiche. L'efficacia di tale forma collettiva di organizzazione del lavoro, come è noto, è caratterizzata principalmente da un aumento della produttività dovuto a un miglioramento dell'inserimento del personale nei luoghi di lavoro e nei turni, una riduzione dell'orario di lavoro perso, un aumento del contenuto di lavoro, un miglioramento della sua pianificazione e altre riserve di produzione.

Le condizioni per l'efficacia delle forme collettive di organizzazione e stimolazione del lavoro sono:

In primo luogo, l'introduzione di qualsiasi innovazione organizzativa nell'impresa deve essere preceduta da una giustificazione economica e sociale della sua necessità. È necessario comprendere bene le caratteristiche delle varie forme di organizzazione del lavoro, calcolare le opzioni per possibili soluzioni, i costi attesi e l'effetto dell'utilizzo dell'innovazione. Se il caso è completamente nuovo e non c'è esperienza del suo utilizzo, si dovrebbe prima condurre un test sperimentale della nuova idea in uno dei dipartimenti, analizzare i risultati e solo successivamente, se la fattibilità economica e sociale dell'utilizzo di questa idea è confermato, qualora fosse accettato per la sua ampia attuazione;

In secondo luogo, dopo aver sostanziato la fattibilità e l'efficacia dell'introduzione di un'innovazione organizzativa, è necessario progettarla: - lo sviluppo di un progetto organizzativo in cui dovrebbero essere elaborate tutte le questioni relative all'uso di nuove forme di organizzazione del lavoro;

In terzo luogo, nel lavoro per migliorare l'organizzazione del lavoro, si dovrebbe fare ampio affidamento sulla partecipazione del personale, organizzando concorsi tra loro per risolvere vari problemi organizzativi, incoraggiando moralmente e materialmente l'iniziativa creativa dei lavoratori.

2. Applicazione pratica della forma collettiva di organizzazione del lavoro

2.1 L'uso di una forma collettiva di organizzazione del lavoro sull'esempio di AvtoVAZ

Lo stabilimento automobilistico di Volga produce 2/3 di tutte le autovetture del paese ed è il principale fornitore di questa attrezzatura per l'esportazione, anche nei paesi capitalisti con un'industria automobilistica tradizionalmente sviluppata. Oggi, AvtoVAZ è lo stabilimento più grande d'Europa, con una capacità produttiva fino a 800.000 auto all'anno e 67.000 posti di lavoro. L'area occupata dallo stabilimento è di oltre 600 ettari e la lunghezza del trasportatore principale supera il chilometro e mezzo.

Uno dei prerequisiti oggettivi per l'uso diffuso delle uniformi di brigata presso VAZ era la profonda divisione operativa del lavoro caratteristica della produzione a flusso di massa, in cui la maggior parte dei lavori nelle unità di produzione principali sono collegamenti di produzione di nastri trasportatori o linee automatiche. Il flusso tecnologico e il ritmo regolato del trasportatore, in quanto forma più efficace di organizzazione della produzione allo stato attuale, richiedono una tale organizzazione del lavoro dei lavoratori che assicuri il ritmo dato del processo produttivo e, in definitiva, l'attuazione stabile del programma giornaliero per la produzione di prodotti finiti.

Il risultato richiesto potrebbe essere raggiunto solo sulla base dell'uso diffuso in tutti i collegamenti di produzione di forme collettive di organizzazione e stimolazione del lavoro.

Indipendentemente dalla natura del lavoro, tutte le squadre sono organizzate secondo il principio trasversale, in cui una squadra comprende lavoratori su due e, se necessario, tre turni.

Il vantaggio di una tale organizzazione risiede principalmente nella creazione di un interesse collettivo nell'attuazione del programma di produzione da parte del team nel suo insieme. Di conseguenza, l'orario di lavoro e le attrezzature vengono utilizzati meglio, i costi e le perdite improduttivi vengono ridotti e l'organizzazione complessiva del lavoro viene aumentata.

Ogni lavoratore è interessato a trasferire un turno in movimento, cioè a trasferire il proprio posto di lavoro in uno stato tale che il turnista non perda tempo a prepararlo al lavoro.

All'interno dei team di produzione impiegati sulla tecnologia principale, i lavoratori non sono assegnati in modo permanente ai lavori.

La brigata crea le condizioni per lo sviluppo da parte di ciascun lavoratore di operazioni e professioni correlate e il loro spostamento periodico a lavori diversi, il che garantisce il mantenimento del ritmo di produzione dato, riduce la monotonia del lavoro sui nastri trasportatori e consente un altrettanto intenso e carico di lavoro vario per ogni lavoratore della brigata.

Le brigate impegnate in tecnologie non fondamentali, ad esempio nelle operazioni di trasporto e scarico, sono assegnate ad aree di lavoro rigorosamente definite e sono responsabili della fornitura ininterrotta e di alta qualità di grezzi, materiali e componenti ai team di produzione inclusi in quest'area di lavoro.

La manutenzione di riparazione delle apparecchiature tecnologiche assegnate ai siti di produzione viene eseguita da squadre di riparazione in base ai tipi di riparazione. Il numero di lavoratori in una brigata per svolgere una determinata quantità di lavoro è determinato senza un coefficiente pianificato di superamento degli standard di produzione, poiché il sistema di organizzazione del lavoro è basato su standard tecnicamente validi, il cui superamento, quando la brigata è completamente attrezzata con lavoratori , è impraticabile. Quando la norma è rispettata, è assicurato anche il programma di produzione giornaliero.

L'esecuzione del compito standardizzato tiene conto del tempo effettivo speso solo per il lavoro previsto dalla tecnologia, il che stimola la riduzione delle perdite di tempo di lavoro. La principale caratteristica distintiva dell'organizzazione del lavoro in brigata presso VAZ è la creazione di un tale ambiente nell'impresa, che garantisce una maggiore prontezza dell'intero sistema di organizzazione e mantenimento dei posti di lavoro per un ciclo di produzione continuo.

Per la prima volta nello stabilimento automobilistico del Volga, nuovi principi organizzativi dell'organizzazione della brigata del lavoro del personale come la piena copertura dei lavoratori dell'intera impresa in forme collettive, la natura delle squadre di personale a turni, il rifiuto di assegnare in modo permanente lavoratori all'interno della brigata, stimolando lo sviluppo delle relative professioni e operazioni da parte di tutti i membri della brigata, intercambiabilità e alternanza di rimescolamento del personale, fatturazione dei lavoratori tenendo conto della qualità del lavoro, pagamento per la produzione di ciascun lavoratore in base ai risultati finali del lavoro di brigata, l'uso di forme collettive di incentivi per i lavoratori per l'adempimento, piuttosto che l'eccessivo, compito di produzione.

Inoltre, la centralizzazione dei servizi funzionali nell'apparato di gestione dell'impresa ha permesso di allontanare tutti i lavoratori ausiliari dalle officine di produzione, che, a loro volta, erano concentrate in grandi officine specializzate:

Manutenzione;

Per garantire la produzione;

Riparazione di apparecchiature;

Pertanto, gli operai di tutte le officine, sia principali che ausiliarie, sono riuniti in squadre, tenendo conto della natura del lavoro svolto.

Le brigate nelle officine principali comprendono da 30 a 100 persone, in quelle ausiliarie - fino a 40 lavoratori.

2.2 L'uso di squadre specializzate sull'esempio del Central Automobile Repair Plant, Voronezh

L'impresa "172 Central Automobile Repair Plant" JSC è impegnata nella produzione, sviluppo, smaltimento e riparazione di attrezzature automobilistiche e speciali, nonché nella lavorazione dei metalli utilizzando attrezzature high-tech disponibili presso l'impresa. L'azienda sostituisce motori e installa motori diesel su camion GAZ e Ural.

Una delle divisioni dell'impresa fornisce il servizio post-vendita per i veicoli KamAZ.

I principali vantaggi dell'azienda sono la disponibilità di attrezzature moderne e una vasta esperienza nella riparazione di veicoli.

Presso l'impresa JSC "172 CARZ" per la riparazione e la manutenzione di automobili vengono utilizzate squadre specializzate.

I fattori più importanti che influenzano la scelta del metodo di organizzazione del lavoro sono:

Ambito del lavoro, a seconda del numero, del tipo e delle condizioni operative dei veicoli;

Stabilità del volume di lavoro per periodi dell'anno;

Il numero di operai-riparatori del parco veicoli;

Il livello di cooperazione per la realizzazione di questi lavori nell'officina centrale;

Lo scopo del lavoro svolto presso le stazioni di servizio auto;

Disponibilità e stato della produzione e della base tecnica.

Ma il requisito principale per scegliere un metodo di organizzazione del lavoro è garantire il miglioramento degli indicatori principali.

Tali indicatori per la manutenzione e la riparazione dei veicoli sono:

Ridurre i tempi di fermo del veicolo durante la manutenzione e la riparazione;

Riduzione dei costi di manutenzione e riparazione.

Ma questi indicatori dipendono dalla qualità del lavoro e dal livello di utilizzo dell'orario di lavoro. Pertanto, nel valutare il metodo di organizzazione del lavoro dovrebbe essere preso in considerazione anche il miglioramento della qualità del lavoro e il miglioramento dell'uso dell'orario di lavoro.

Per migliorare i principali indicatori, è necessario valutare e stimolare i risultati del lavoro dei lavoratori secondo questi indicatori. Pertanto, il miglior metodo di organizzazione del lavoro dovrebbe essere considerato quello in cui il rispetto di questi indicatori di base dipende dai lavoratori e può essere valutato da valori oggettivi.

A seconda della forma di organizzazione della produzione per la manutenzione delle macchine, gli addetti alla riparazione e alla manutenzione vengono combinati, a seconda della natura del lavoro, in gruppi e vengono creati team.

Squadre specializzate sono formate da lavoratori di varie professioni, dove ognuno esegue determinate operazioni.

Ogni team è specializzato in un tipo di manutenzione e riparazione, ovvero c'è una divisione del lavoro e la produttività dei robot aumenta. In "172 CARZ" creare tali squadre specializzate (gruppi di lavoratori):

Squadra di manutenzione giornaliera (solo se sono presenti più di 60 veicoli o presso la stazione di servizio);

Equipaggio per eseguire la prima manutenzione;

Equipaggio per eseguire la seconda manutenzione;

Un team per la produzione delle riparazioni correnti nelle posizioni di manutenzione e riparazione di auto (in questo caso, le unità rimosse dall'auto vengono solitamente riparate da un gruppo separato di lavoratori).

La composizione di una squadra specializzata può includere lavoratori di varie specialità: un fabbro, un regolatore, un elettricista, un gommista, un falegname e un ingrassatore. Nelle piccole flotte, tutti questi lavori possono essere eseguiti da un lavoratore universale. Se c'è una quantità sufficiente di lavoro, gli operai di squadre specializzate vengono assegnati a determinati lavori di manutenzione: fissaggio, regolazione, lubrificazione e pulizia, niente impianto elettrico, carrozzeria, ecc.

La dimensione del team specializzato è stabilita in base alla complessità del lavoro del corrispondente tipo di manutenzione e riparazione. Una squadra specializzata è solitamente gestita da un meccanico, un caposquadra o l'operaio più qualificato. Va tenuto presente che il metodo dei team specializzati presenta notevoli inconvenienti. Con una tale organizzazione del lavoro, la responsabilità per la qualità della manutenzione e della riparazione è spersonalizzata, poiché un lavoratore ripara e regola l'unità, un altro la lubrifica, un terzo la ripara presso i centri di manutenzione e riparazione dell'auto e il quarto ripara il unità rimossa dall'auto. Inoltre, durante l'esecuzione della prima e della seconda manutenzione, tali lavori possono essere eseguiti da diversi lavoratori, e quindi, in caso di guasto di un'unità operativa, è difficile stabilire la causa e il colpevole del matrimonio.

Questo metodo non consente di valutare i risultati del lavoro di squadre (gruppi) di lavoratori in base ai principali indicatori, ovvero in base al numero di tempi di fermo e al costo di manutenzione e riparazione dei veicoli.

Come sapete, per quanto riguarda le stazioni di servizio delle auto durante la manutenzione di solito rispettano gli standard accettati, durante la seconda manutenzione, un aumento dei tempi di fermo è dovuto all'esecuzione delle riparazioni in corso. Quindi, nelle brigate di prima e seconda manutenzione, le auto inattive sono quasi costanti, quindi non possono essere utilizzate per valutare i risultati del lavoro della squadra.

Pertanto, con questo metodo di organizzazione del lavoro, i risultati del lavoro delle squadre vengono valutati in base al numero di manutenzioni e riparazioni eseguite, il che contraddice la regola: meno riparazioni e manutenzioni per unità di corsa, maggiore è la qualità del lavoro, il meglio le squadre lavorano. Al team specializzato sono affidate le prestazioni tempestive e di alta qualità della manutenzione o riparazione del tipo corrispondente di tutti i veicoli della flotta e la tempestiva preparazione dei veicoli per la produzione in linea. Pertanto, l'indicatore più importante è la qualità del lavoro, che dovrebbe essere valutata in base alla quantità di chilometraggio dell'auto senza riparazione.

Conclusione

Per selezionare una forma efficace di organizzazione del lavoro, è necessario, in primo luogo, analizzare i risultati socio-economici raggiunti, le condizioni di lavoro e la sua organizzazione nei negozi, il livello tecnico dei singoli lavori e dei loro complessi, l'organizzazione dei salari e incentivi materiali per i risultati finali.

Le forme collettive di organizzazione del lavoro hanno dimostrato la loro efficacia e vitalità sia nell'economia pianificata che in quella di mercato. Nelle brigate si accelera la crescita delle qualifiche produttive e si acquisiscono nuove competenze professionali da parte di tutti i dipendenti, si assicura la loro partecipazione attiva e la gestione della produzione, si ottiene l'occupazione più completa, la distribuzione razionale e l'intercambiabilità operativa del personale. Allo stesso tempo, il loro ulteriore uso diffuso nella produzione moderna richiede gli sforzi congiunti di scienziati, manager, tecnologi, economisti, sociologi, psicologi nello sviluppo di nuove esigenze di mercato per la formazione di squadre, la loro composizione quantitativa, i meccanismi di gestione, le caratteristiche organizzative e il razionamento del lavoro, e molti altri. . Se ai vecchi tempi i fattori determinanti nel reclutamento delle squadre erano i requisiti della tecnologia di produzione, allo stato attuale i fattori economici e sociali, i requisiti di interazione organizzativa, gestionale e psicologica dei membri della squadra, stanno iniziando a svolgere un ruolo sempre più importante. E questo significa che la formazione delle brigate nei nuovi rapporti di mercato dovrebbe essere preceduta da tutta una serie di decisioni tecniche, economiche, organizzative, psicofisiologiche e gestionali, durante la cui attuazione sono intervenuti non solo i lavoratori stessi, ma anche i loro datori di lavoro alla ferma convinzione dei grandi vantaggi economici e dell'urgenza dell'introduzione di forme collettive di lavoro.

Letteratura

1. Economia del lavoro: un libro di testo per le università / A.I. Rofe. - 3a ed., aggiungere. e rielaborato. - Mosca: MIK, 2013. - 534 p.

2. Sviluppo di forme collettive di organizzazione del lavoro (risorsa elettronica).

3. Bukhalkov MI Organizzazione e regolamentazione del lavoro: libro di testo per le università. - 3a ed., Rev. e aggiuntivo - M.: INFRA-M, 2009. - 424 pag.

4. Pashuto, Valery Petrovich. Workshop sull'organizzazione, la regolamentazione e la remunerazione del lavoro nell'impresa: libro di testo. indennità per studenti universitari / V.P. Pashuto. - 2a ed., cancellato. - M.: KnoRus, 2010. - 239 p.: ill., tab. - ISBN 978-5-406-00491-3:110-00. forza lavoro

5. Byakova, Ekaterina Olegovna. Organizzazione, regolamentazione e remunerazione del lavoro nell'impresa: pract. indennità / E.O. Byakova, NA Pogodin. - M.: Esame, 2008. - 149 p.: tab. - (Serie "Documenti e commenti"). - Bibliografia: p. 148-149 (35 titoli) e sottolinea. Nota - ISBN 978-5-377-01177-4: 88-64.

6. Sosna, B. I., Forma di brigata di organizzazione e stimolazione del lavoro, Biblioteca economica (risorsa elettronica).

7. Forme di organizzazione del lavoro e loro efficacia (risorsa elettronica).

8. Classificazione e forza delle brigate (risorsa elettronica).

9. Il concetto delle forme di organizzazione del lavoro e la loro classificazione (risorsa elettronica).

10. Karyakin A.M., Forme collettive di organizzazione del lavoro in Russia (risorsa elettronica).

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Forme di organizzazione del lavoro: queste sono le sue varietà che risolvono problemi relativi a determinate aree di razionalizzazione delle attività lavorative in vari campi. Sono determinati dalle caratteristiche e dai criteri di sistematizzazione corrispondenti.

Momenti fondamentali

Sulla base del metodo di impostazione delle attività pianificate e della contabilizzazione del lavoro svolto, le forme di organizzazione del lavoro sono suddivise in:

• Individuale. Implicano un approccio personalizzato nella distribuzione dei compiti di produzione, contabilizzazione del lavoro svolto o delle buste paga (ad esempio tutoraggio, parrucchiere).
• Collettivo. Sono caratterizzati da un approccio di gruppo nell'organizzazione del processo lavorativo (ad esempio, nelle fabbriche, negli stabilimenti).

Classificazione dei moduli

In base a vari criteri, vengono suddivisi diversi tipi di moduli di gruppo. Questa classificazione dipende da come è suddiviso il flusso di lavoro. Le forme collettive di organizzazione del lavoro sono:

• Con una completa divisione dell'attività lavorativa. Si presume che l'occupazione corrisponda al livello di istruzione e qualificazione dei dipendenti sul posto di lavoro (ad esempio, diversi dipartimenti in un policlinico corrispondenti alla specializzazione dei medici).
• Con intercambiabilità selettiva. Il lavoro svolto è combinato (ad esempio, in un istituto di istruzione in cui alcuni insegnanti ne sostituiscono altri).
• Completamente intercambiabile. È possibile scambiare lavori secondo lo schema sviluppato o utilizzare l'attività lavorativa in tutti i lavori in una divisione (ad esempio, un negozio di abbigliamento in cui i venditori di reparto si sostituiscono facilmente a vicenda).

A seconda del grado di indipendenza, si distinguono le seguenti forme collettive di organizzazione del lavoro:

• Con completo autogoverno. La definizione dei compiti di produzione per la divisione, la soluzione di altri problemi è svolta dal team della divisione.
• Con parziale autogoverno. Alcune funzioni sono centralizzate, altre sono delegate a team dipartimentali.
• Senza autogoverno. Tutte le funzioni di gestione del reparto sono centralizzate.

Il metodo di formazione dei fondi per l'attuazione delle attività di produzione crea una classificazione separata. Forme di organizzazione del lavoro nell'impresa, a seconda delle dimensioni del team:

• attività lavorativa individuale (servizi domestici alla popolazione, artigianato);
• squadra a contratto e noleggio (agricoltura);
• cooperativa (commercio al dettaglio, sistema sanitario);
• piccole imprese (industria leggera).

A seconda del metodo di pagamento, ci sono anche diversi tipi. Le forme di organizzazione del lavoro dei lavoratori, basate sul metodo di emissione dei salari, sono suddivise in diversi tipi. Questi includono:

• pagamento individuale;
• pagamento collettivo su base tariffaria;
• pagamento collettivo su base tariffaria utilizzando coefficienti che distribuiscono i guadagni (partecipazione al lavoro, contributo al lavoro e altri);
• salari esenti da dazi;
• pagamento della commissione.

In base alle modalità di interazione con il management, esistono forme di organizzazione del lavoro basate su:

• subordinazione diretta al management (imprese industriali);
• contratto di appalto (imprese di costruzione);
• base contrattuale (organizzazioni scientifiche e di produzione);
• contratto di locazione (organizzazioni internazionali).

Le principali forme di organizzazione del lavoro sono la componente principale quando si lavora con la manodopera. Il processo collaborativo coinvolge diverse attività o operazioni che si completano a vicenda. Pertanto, uno o più lavoratori eseguono un determinato importo dell'importo totale del piano. Il lavoro umano è apprezzato in ogni impresa di successo e prospera, incoraggiato finanziariamente. Le forme di organizzazione del lavoro nell'impresa sono i dettagli delle operazioni per una migliore produttività.

Divisione del lavoro

La divisione del lavoro si riferisce ai processi di smembramento di diversi tipi di attività, specializzazione dei dipendenti. Gli individui sono responsabili dell'esecuzione di lavori o attività specifiche che si completano a vicenda.

I ricercatori scientifici individuano la divisione sociale e tecnica del lavoro. Entrambi questi tipi sono parte integrante delle relazioni di mercato.

La separazione è vista come una specializzazione dell'attività lavorativa. Ciò porta al fatto che si formano un certo numero di specie.

Divisione pubblica

Questo tipo è una differenziazione delle funzioni sociali che svolge un determinato gruppo di persone. Con la divisione sociale dell'attività lavorativa si distinguono varie sfere della società, che sono divise in piccoli rami. Questo tipo è la base per la formazione e lo sviluppo delle relazioni di mercato.

Divisione tecnica

La differenziazione dei tipi di attività lavorativa che si verifica tra sottosettori e dipendenti dell'organizzazione è chiamata divisione tecnica del lavoro. C'è anche una suddivisione del processo lavorativo in più operazioni o funzioni parziali a seconda della specializzazione dei dipendenti nel processo di attività economica.

Esistono principali tipi di divisione del lavoro nell'impresa stessa:

• tecnologico, che implica la suddivisione del processo produttivo in tipologie, fasi e cicli;
• operativo - assegna le singole operazioni ai dipendenti al fine di ridurre i cicli produttivi;
• funzionale - si verifica tra diverse categorie di dipendenti che fanno parte del personale;
• professionale - interessa gruppi di persone che svolgono lo stesso tipo di lavoro, possiedono lo stesso strumento o tecnologia di produzione;
• qualifica - caratterizzata da vari gradi del livello di lavoro e consiste nella divisione tra lavoro complesso e semplice, tenendo conto della complessità dei prodotti manifatturieri, nonché delle funzioni di attuazione del processo lavorativo; Ciò include il controllo della qualità del prodotto.

Operai principali e ausiliari

I principali lavoratori partecipano ai cambiamenti nelle forme e nello stato dell'oggetto dell'attività lavorativa, sono responsabili dell'attuazione delle operazioni tecnologiche per la produzione di beni di base.

I lavoratori ausiliari sono chiamati a creare le condizioni per il lavoro ininterrotto ed efficiente dei lavoratori principali.

La divisione del lavoro è un processo indissolubilmente legato alla cooperazione. Ciò significa che il raggiungimento di proporzioni razionali prevede l'introduzione di relazioni sociali e lavorative tra i partecipanti al processo lavorativo.

cooperazione lavorativa

La cooperazione di lavoro è l'interazione di produzione organizzativa tra individui, team, team, siti, negozi, servizi, che si verifica nel processo di attività ed è finalizzata al raggiungimento degli obiettivi di produzione. Garantire l'uso corretto del lavoro garantisce l'efficacia della cooperazione.

Le forme di collaborazione sindacale sono:

• Entità all'interno della stessa società. In questo caso, c'è uno scambio di prodotti del lavoro in alcuni rami dell'attività economica.
• Situato all'interno del tipo di attività che prevede lo scambio di prodotti o la partecipazione collettiva di un certo numero di organizzazioni alla fabbricazione di un determinato tipo di beni.
• situato all'interno dell'organizzazione. In questo caso, viene effettuato uno scambio tra officine, reparti o singoli esecutori, in base a condizioni specifiche (ad esempio, il tipo di produzione o le caratteristiche tecnologiche).

Forma di brigata di organizzazione del lavoro

Tra le forme collettive di cooperazione dell'attività lavorativa, il posto principale spetta ai team di produzione. La più comune è la forma di organizzazione del lavoro a brigata, di gruppo o collettiva. Un tale esempio si trova spesso nelle fabbriche e nelle fabbriche.

Una brigata è un'associazione organizzativa e tecnologica di dipendenti di un'impresa che svolgono le stesse o diverse professioni, sulla base della produzione, delle attrezzature, degli strumenti, delle materie prime e dei materiali appropriati per svolgere i compiti di produzione di prodotti di qualità. A causa dell'interesse materiale (finanziario) collettivo e dell'elevata responsabilità, viene spesa una piccola quantità di risorse materiali e di manodopera.

Il lavoro di squadra contribuisce al massimo utilizzo del tempo e riduce anche il numero di lavoratori. Di conseguenza, l'intensità della manodopera dei prodotti viene ridotta, l'attrezzatura viene caricata e curata in modo più efficiente.

La forma brigata di organizzazione del lavoro è divisa in due tipi principali:

• Specializzato: i team sono creati da lavoratori principalmente di una professione.
• Complesso - prevede il coinvolgimento di lavoratori di diverse professioni.

Organizzazione del lavoro

Questo è il nome del sistema di disposizione dei mezzi di produzione e del lavoro. È la base e il fondamento dell'organizzazione della produzione di beni materiali. Qualsiasi aspetto della pianificazione delle attività, che è associato al coinvolgimento della manodopera, è correlato all'organizzazione del lavoro.

In qualsiasi impresa, deve essere competente e razionale, tenere conto nella massima misura di tecnologie innovative, risultati scientifici, migliori pratiche, utilizzare in modo efficace e completo la forza lavoro. L'obiettivo principale del NOT è l'utilizzo di tutte le risorse per ottenere il miglior risultato economico in tutti i settori ea tutti i livelli di produzione.

Principi di organizzazione del lavoro

Per costruire una società di successo, è necessario utilizzare correttamente le forme di organizzazione del lavoro. La pratica mostra che sono necessari i seguenti componenti:

• personale stabile;
• incentivi monetari basati sui risultati finali dell'attività lavorativa;
• responsabilità per inadempimento del piano, danni ad attrezzature e cose;
• esecuzione di una gamma completa di opere associate alla produzione di beni da parte del collettivo di lavoro.

Gli aspetti principali dell'organizzazione razionale del lavoro sono:

• regolazione dell'orario di lavoro;
• lavoro umano altamente pagato;
• organizzazione competente dello spazio di lavoro;
• migliorare l'organizzazione e la manutenzione dei luoghi di lavoro, nonché migliorare le condizioni di lavoro igienico-sanitarie;
• divisione per industria e cooperazione.

La forma esistente di organizzazione del lavoro, i cui tipi sono stati descritti in questo articolo, è parte integrante delle grandi imprese e delle società.

In base ai metodi di definizione degli obiettivi pianificati e di contabilizzazione del lavoro svolto, si distinguono individuale e collettivo forme di organizzazione del lavoro.

Individuale chiamata questa forma di organizzazione del lavoro, quando l'attività di produzione, la contabilità del lavoro svolto e il libro paga presso l'impresa vengono eseguiti separatamente per ciascun dipendente.

Collettivo chiamata forma di organizzazione del lavoro, in cui l'attività di produzione è impostata nel suo insieme per qualsiasi divisione dell'impresa, la prestazione è registrata in base ai risultati finali del lavoro dei dipendenti di questa divisione, i salari sono a carico dell'intera divisione e poi diviso tra i dipendenti.

Una delle forme più comuni di organizzazione del lavoro è la brigata. Con la forma di organizzazione del lavoro a brigata, si ottiene la più stretta collaborazione. La produttività del lavoro nelle squadre è superiore del 5-10% e le perdite dovute al matrimonio sono inferiori del 20-30% rispetto alle condizioni di lavoro individuali.

squadra di produzioneè un collettivo di lavoro primario di lavoratori delle stesse o diverse professioni, specialità, qualifiche, che svolgono congiuntamente un'unica attività produttiva e uniti da una comune valutazione economica dei risultati del proprio lavoro.

Ci sono i seguenti uniformi di brigata:

Specializzato le brigate sono organizzate da lavoratori della stessa professione o specialità, con qualifiche uguali o diverse per eseguire operazioni tecnologiche omogenee, il più delle volte per operazioni di carpenteria metallica e assemblaggio, installazione, regolazione, carico e scarico. Il loro vantaggio rispetto all'organizzazione individuale del lavoro è che in queste squadre le perdite di tempo di lavoro intraturno sono ridotte da: fornitura più organizzata di strumenti, attrezzature, grezzi; una combinazione organica di lavoratori altamente qualificati con lavoratori meno qualificati; scambio di esperienze; rafforzare la disciplina.

Complesso le squadre sono organizzate da lavoratori di varie professioni e specialità per eseguire un complesso di lavori tecnologicamente eterogenei, ma interconnessi. Sono creati per la manutenzione di unità complesse, su linee di produzione e automatiche e presentano i seguenti vantaggi: la possibilità di una cooperazione ottimale tra il lavoro del personale principale e quello ausiliario; applicazione della combinazione di professioni e specialità; flessibilità nella risoluzione delle problematiche di collocamento dei lavoratori.

Inoltre, le brigate (specializzate e complesse) possono essere:

- intercambiabile(agire durante il turno e poi cedere il posto di lavoro ad un'altra squadra); le carenze nell'organizzazione del lavoro di tali squadre sono il carico incompleto delle attrezzature, il lavoro irregolare;

- attraverso(per diem), compresi i lavoratori occupati su più turni; queste brigate aiutano a ridurre la perdita di tempo di lavoro, i tempi di fermo delle attrezzature, aumentano la responsabilità collettiva e l'interesse materiale per i risultati finali del lavoro.