Knygų lentynos pilnos knygų apie lyderystę. Tai kam skaityti kitą – šį? Taip, nes tai, kas jame parašyta, veikia. Ši koncepcija jau ne kartą sėkmingai panaudota rengiant bet kokio dydžio ir struktūros įmonių vadovus – nuo ​​smulkaus verslo iki didžiausių, įtrauktų į Fortune žurnalo sąrašą.

Jis buvo naudojamas siekiant padėti ne pelno organizacijoms suprasti, kaip valdyti savanorių padėjėjus. Šis metodas buvo mokomas daugiau nei 120 pasaulio šalių. Kiekvieną kartą, kai apie tai kalbu, žmonės užduoda klausimus ir komentuoja. Visa tai man padėjo patobulinti 5 lyderystės lygių sampratą. Tai patikrinta, veikia ir turi keletą privalumų.

Johnas Maxwellas – 5 lyderystės lygiai

Per. iš anglų kalbos l. A. Babukas.

Minskas: Popuris, 2013. - 320 p. : serga.

ISBN 978-985-15-1857-5.

Johnas Maxwellas – 5 lyderystės lygiai – turinys

Įvertinimas

SUDARYKITE VADOVAVIMO ŽAIDIMO PLANĄ, KURIĄ NAUDOSITE

Išmok praktinių lyderystės mechanizmų

Lyderystės lygių apžvalga

Lyderystės lygių esmė

GRADE. Kaip įvertinti savo dabartinį lyderystės lygį

1 dalis. Vadovavimo lygių charakteristikos

2 dalis. Kiekvieno komandos nario vertinimas vadovo požiūriu

3 dalis. Lyderio vertinimas iš komandos nario perspektyvos

4 dalis. Dabartinio lyderystės lygio įvertinimas

1 lygis. POZICIJA. Tai puiki vieta apsistoti, bet jūs nenorėtumėte ten gyventi

Teigiami 1 lygio aspektai: Jus pakvietė užimti lyderio vietą

1 lygio neigiamos pusės: tikras lyderis neturi nieko bendra su pozicija.

Vadovavimo elgesys 1 lygis: kaip maksimaliai išnaudoti savo poziciją

1 lygio lyderystės dėsniai

Įsitikinimai, kurie padės lyderiui pereiti į 2 lygį

1 lygio augimo vadovas

2 lygis. LEIDIMAS. Negalite vadovauti žmonėms, jei jų nemylite.

Teigiami 2 lygio aspektai: Biuras tampa malonesne vieta

2 lygis Neigiamas: Jūs patiriate spaudimą kurti santykius.

2 lyderio elgesio lygis: kaip užsitarnauti žmonių leidimą jiems vadovauti

Lyderystės dėsniai 2 lygyje

Įsitikinimai, kurie padės lyderiui pereiti į 3 lygį

2 lygio augimo vadovas

3 lygis. REZULTATAI. Gebėjimas siekti tobulumo atskiria tikrus lyderius nuo tų, kurie tiesiog užima vadovaujančias pareigas

Teigiami 3 lygio aspektai: dabar esate tvirtai įsitvirtinęs kaip lyderis

Neigiami 3 lygio aspektai: lyderystės našta tampa sunkesnė

Vadovo elgesys 3 lygyje: kaip būti efektyvesniam

Lyderystės dėsniai 3 lygyje

Įsitikinimai, kurie padės lyderiui pereiti į 4 lygį

3 lygio augimo vadovas

4 lygis. PLĖTRA. Padėdami kitiems lyderiams augti, plečiate savo įtaką ir įgaunate papildomo impulso judėti į priekį.

Teigiami 4 lygio aspektai. Didėja organizacijos potencialas

Neigiami 4 lygio aspektai: Kitų ugdymas reikalauja brandos ir profesionalumo

Lyderystės elgesys 4 lygyje. Kaip ugdyti žmones

Lyderystės dėsniai 4 lygiu

Įsitikinimai, kurie padės lyderiui pereiti į 5 lygį

4 lygio augimo vadovas

5 lygis. LYDERYSTĖS VIRŠUS. Aukščiausias lyderio pasiekimas – ugdyti tuos, kurie pasiekė 4 lygį

5 lygio teigiami aspektai: jūsų įtaka viršija jūsų pačių pasiekimus.

5 lygio trūkumai: galbūt patikėjote, kad tai buvo kelio pabaiga.

Lyderystės elgesys 5 lygyje: kaip naudoti viršūnę kaip platformą, kad būtų galima nuveikti daugiau nei tiesiog pasiekti tą lygį

Lyderystės Akons 5 lygyje

Padėkite kitiems pakilti į 4 ir 5 lygius. Sukurkite sudėtingų akimirkų savo ugdomiems lyderiams.

Kaip išryškinti geriausias savo savybes 5 lygyje

Trenerio Johno Woodeno 5 lygio lyderio portretas

Johnas Maxwellas – 5 lyderystės lygiai – SUDARYKITE LYDERYSTĖS ŽAIDIMO PLANĄ, KURIĄ NAUDOTE

Lyderystės tema – mano aistra, nors ir ne vienintelė. Štai kodėl aš to mokau žmones. Daugiau nei 30 savo gyvenimo metų praleidau padėdamas kitiems išmokti visko, ką žinau apie lyderystę. Tiesą sakant, kasdien mokydamasis vadovauti praleidžiu 80 dienų. Kelerius pastaruosius metus to mokau žmones visame pasaulyje. Kodėl manote, kad ši tema yra neišsemiama? Nes viskas, kas egzistuoja, kyla ir krinta priklausomai nuo žmonių gebėjimo vadovauti ir vadovauti kitiems. Jei norite padaryti teigiamą įtaką šiam pasauliui, lyderystės mokymas yra geriausias būdas tai padaryti.

Per visus tuos metus, kai dėsčiau tai, yra viena paskaita, kurios manęs prašė skaityti daug dažniau nei bet kuri kita – visi nuo West Point karo akademijos studentų iki „Microsoft“ darbuotojų ir daugybės organizacijų įvairiose šalyse. visam pasauliui. Ši paskaita paaiškina lyderystės esmę. Tai duoda, galima sakyti, veiksmų planą, kurio pagalba įgyjami lyderystės įgūdžiai. Ši paskaita vadinama 5 lyderystės lygiais.

Įsitikinau, kad viskas pasaulyje vystosi ir smunka priklausomai nuo žmonių gebėjimo vadovauti ir vadovauti kitiems. 1976 m. tai nuvedė mane į kelią, kuriuo einu iki šiol. Ši kelionė prasidėjo, kai uždaviau sau keletą klausimų: kaip apibrėžiama lyderystė? Kas yra lyderis? Koks yra lyderio darbas? ir tt Deja, žmonės dažniausiai pateikia atsakymus, kurie visiškai nepadeda suprasti problemos. Kai kurie žmonės linkę manyti, kad lyderystė yra vadovo pozicijos sinonimas. Bet aš pažinojau blogų lyderių, kurie turėjo geras pareigas, ir gerų lyderių, kurie apskritai neturėjo lyderio pozicijų. Ar nesusidūrėte su panašiu reiškiniu? Kiti apie lyderystę kalba taip: nemoku jos apibūdinti, bet iš karto atpažįstu lyderį, kai tik jį pamačiau. Ir nors taip atsitinka, tai niekam negali padėti išmokti kryptingai vadovauti žmonėms.

Ankstyvoje šio reiškinio supratimo stadijoje priėjau prie išvados, kad lyderystė yra įtaka. Jei žmonės sugeba sustiprinti ero, jie gali vadovauti efektyviau. Kai Toro tai apmąstė, mano galvoje pradėjo formuotis lyderystės lygių samprata. Man prireikė maždaug 5 metų, kol jį sukūriau. Nuo tada šią sąvoką pristatau žmonėms, ir jie man visada užduoda klausimą: kada ketini parašyti knygą apie tai? Kaip matote, pagaliau atsakau į šį klausimą.

15.05.2017

Knyga 5 lyderystės lygiai pakeičia įprastą požiūrį į lyderystę. Vadovavimas yra jūsų komandos reklamavimas. Galima būti lyderiu neturint jokios galios, o užimti aukštas pareigas nebūnant lyderiu.

Vadovavimas yra nuolatinis darbas, sunkus, bet naudingas. Vieną kartą ir visiems laikams lyderiu tapti negalima, o kuo aukštesnis lyderystės lygis, tuo sunkiau išlaikyti savo poziciją. Knyga 5 lyderystės lygiai yra viena geriausių lyderiams.

5 lyderystės lygiai – knygų apžvalga

Pirmasis vadovavimo lygis. Padėtis

Pirmo lygio vadovas tik formaliai laikomas lyderiu. Toks vadovavimas nepriklauso nuo sunkaus darbo, talento ir patirties, o atsiranda dėl aplinkybių derinio. Jis remiasi tik tomis privilegijomis, kurias jam suteikia žmogaus pareigos ar pareigos. Aukščiausioje pozicijoje nėra nieko blogo. Blogai, jei jis tampa vieninteliu spaudimo svertu. Pirmo lygio lyderiui, kuris nesiekia tolesnio tobulėjimo, sąvoka „komanda“ neegzistuoja. Jis yra viršininkas, o aplinkiniai – pavaldiniai. Jis įsako, jie vykdo.

Pirmojo lygio lyderis yra daugiau neigiamas nei teigiamas personažas. Čia yra pagrindinės jo savybės:
nevertina žmonių;
linkę į mikrovaldymą;
prisimena savo teises, pamiršta apie savo pareigas;
dažniausiai vienišas;
netoleruoja pokyčių;
Jo skyriaus darbuotojų kaita ir prastai veikia

Ką reikia padaryti, kad pereitumėte į antrąjį lyderystės lygį?

Jei pirmo lygio lyderis nori tapti tikru lyderiu ir pereiti į aukštesnį lygį, savo tobulėjimo plane jis turėtų užpildyti šiuos punktus:
padėkoti žmonėms, kurie atvedė jus į lyderio poziciją;
stenkitės tobulėti kiekvieną dieną;
Atsakykite atvirai į šiuos klausimus: „Kas aš esu? Kokios mano vertybės? Kokias lyderystės praktikas noriu pritaikyti?“;
galvok apie save ne kaip apie viršininką, o kaip apie žmogų, turintį lyderio potencialą, pergalvok savo tikslus;
pagalvokite apie organizacijos, kurioje dirbate, misiją, apsibrėžkite savo vaidmenį joje, pagalvokite, ką galite padaryti kaip vadovas;
perkelti prioritetą nuo taisyklių į tarpasmeninius santykius;
Diskutuoti su darbuotojais ne tik darbo temomis;
rečiau minėkite savo pareigų pavadinimą;
išmokti sakyti: „Nežinau“;
Raskite mentorių, kuris įkvėps jus vadovauti.

Antras lygis. Santykiai

Antro lygio vadovas Nuo pirmo lygio vadovo skiriuosi tuo, kad kitus suvokiu kaip partnerius, o ne kaip bedvasius robotus, kurie turi atlikti tam tikrą darbų kiekį per tam tikrą laiką. Į kiekvieną darbuotoją jis žiūri kaip į individą, atsižvelgia į individualias ypatybes ir domisi kiekvieno gyvenimu. Kolektyve užsimezga ilgalaikiai tarpasmeniniai ryšiai, atmosfera tampa pozityvesnė ir pasitikėjimo kupina, darbas efektyvesnis. Johnas Maxwellas įsitikinęs, kad galima mylėti žmones ir nebūti lyderiu, bet neįmanoma būti lyderiu ir nemylėti žmonių.

Antrasis vadovavimo lygis kokybiškai skiriasi nuo pirmosios tuo, kad dabar žmonės savanoriškai seka lyderį. Iš pavaldinių jie virsta pasekėjais, tai yra, prasideda judėjimas, be kurio nėra tikros lyderystės.
Antrojo lygio lyderis pasižymi:
noras sukurti palankią darbo atmosferą ne tik sau, bet ir visam kolektyvui;
energija;
daugybės pažįstamų ir bendravimo kanalų buvimas;
suprasti kiekvieno žmogaus vertę;
pasitikėjimas žmonėmis.
Antrojo lygio lyderiai gali susidurti su tam tikrais iššūkiais:
kai kurie žmonės nežiūri į antrojo lygio lyderius rimtai, laikydami juos per švelniais;
Ambicingiems žmonėms antrojo lygio vadovavimas yra sunki našta, nes jie įpratę viską gauti iš karto;
Antro lygio vadovams darbuotojai dažnai „sėdi ant sprando“;
Antrojo lygio vadovavimas intravertams yra sunkus, nes jis apima visišką atvirumą.

Ką reikia padaryti norint pereiti į trečiąjį vadovavimo lygį?

Net jei anksčiau buvote mizantropas, išmokite gerai elgtis su visais žmonėmis, kitaip negalėsite užaugti lyderiu;
gyventi harmonijoje su savimi – savęs nemylintis žmogus nesugeba mylėti kitų;
bent kartą per savaitę kiekvienam komandos nariui pasakykite ką nors teigiamo;
priimti kiekvieną darbuotoją ne tik kaip profesionalą, bet ir kaip asmenybę, turinčią stipriąsias ir silpnąsias puses;
išmokite džiaugtis darbo procesu ir to mokykite savo darbuotojus;
rasti laiko asmeniniam bendravimui su kiekvienu darbuotoju;
tapti pagrindiniu komandos įkvėpėju;
būk rūpestingas ir nuoširdus.

Trečias lygis. Produktyvumas

Trečiame lygyje vadovas tampa darbo proceso pokyčių iniciatoriumi, jis sprendžia sudėtingas problemas ir veda žmones į painiausias situacijas. Komandos nariai mato teigiamus pokyčius darbe ir pasitiki savo vadovu. Pasitaiko, kad produktyvūs žmonės klaidingai laiko save trečio lygio lyderiais. Tačiau atminkite, kad visi tikri lyderiai yra produktyvūs, bet ne visi produktyvūs žmonės yra lyderiai.

Trečiojo lygio lyderiai turi šiuos išskirtinius bruožus:
jie yra produktyvūs ir asmeniniu pavyzdžiu skatina darbuotojus produktyviai dirbti;
jie sukuria efektyviam darbui palankią atmosferą;
jie patys sprendžia problemas, o ne deleguoja jų sprendimą;
jie kuria darnias komandas.

Vadovavimas yra jaudinanti kelionė, tačiau tik patys talentingiausi ir atsidavę darbui atranda jėgų ir paskatų nuolat augti.

Ką reikia padaryti, kad pereitumėte į ketvirtą lyderystės lygį?

Didelis produktyvumas nėra pagrindinė tikro lyderio svajonė;
žmonės yra pagrindinis įmonės turtas;
ugdyti naujus lyderius yra sunkus ir aukštas tikslas, tačiau būtent per jį įgyvendinama bet kurios sėkmingos įmonės misija

Tapk tokiu komandos nariu, apie kokį svajotum;
tapti produktyviu lyderiu, o ne tik produktyviu žmogumi, tai yra padėti darbuotojams tapti produktyviems;

Suprasti, kuo stiprus kiekvienas komandos narys;
Kuo dažniau aptarkite įmonės misiją su komanda;
reguliariai susitikti su komanda: analizuoti nesėkmes, girti sėkmę, aptarti tikslus ir kurti planus;
sukurti sėkmės situacijas;
tapti pokyčių agentu – pagalvokite, ką galima pakeisti komandos darbe į gerąją pusę, ir pakvieskite komandą atlikti šiuos pokyčius;
Nepamirškite apie antrąjį lygmenį: artimi asmeniniai santykiai sustiprina profesionalų komandą.

Ketvirtas lygis. Plėtra

Ketvirtame lygyje žmonės seka lyderį, nes jis sugebėjo pakeisti jų gyvenimus. Tokie santykiai yra ilgalaikiai ir produktyvūs. Antro lygio vadovas keičia atmosferą, trečio lygio vadovas – procesą, o ketvirto lygio vadovas skatina vidinius pokyčius tarp komandos narių. Aukščiausiame vadovavimo lygyje lyderio pagrindinis vaidmuo yra ne gamyba, o plėtra. 4 lygio lyderiai investuoja laiką, energiją ir pinigus į žmonių ugdymą ir lyderių ugdymą komandoje. Jie pasitiki savimi ir savo komanda, tačiau žino, kad kiekvienas gali klysti.

Ketvirto lygio lyderis išsiskiria tuo, kad:
orientuotas į žmonių augimą ir tobulėjimą;
nesistengia būti vieninteliu lyderiu įmonėje ar jos padalinyje;
siekia, kad organizacija būtų sėkminga ilgalaikėje perspektyvoje, padėdamas kitiems tapti lyderiais;
neserga perfekcionizmu;
jam procesas svarbesnis už rezultatą.
Tik lyderis gali pakelti kitą lyderį. Šis procesas vyksta keliais etapais:
verbavimas – potencialių lyderių paieška;
pozicionavimas - tinkamos padėties pasirinkimas; žmogus gali tapti lyderiu vienoje pozicijoje, bet ne tobulėti kitose;
modeliavimas – būsimasis vadovas turi pamatyti, ką reiškia būti lyderiu;
parama – pagalba darbe;
tobulėjimas – išėjimas iš komforto zonos;
sukurti sėkmės situaciją;
įvertinimas – ar jie gali būti lyderiais be pašalinės pagalbos.

Penktas lygis. Viršūnė

Penktasis, pats sudėtingiausias ir aukščiausias lygis, nėra prieinamas visiems. Norint tai pasiekti, neužtenka būti tikslingam, darbščiam ir sumaniam. Puikūs lyderiai sukuria 5 lygio organizacijas, kuriose auga nauji lyderiai. Šiame lygyje žmonėms įtaką daro ne tik asmeninis bendravimas su vadovu, bet ir jo įvaizdis bei reputacija. 5 lygio lyderiai pranoksta savo poziciją, įmonę, o kartais ir pramonę.
5 lygio lyderio tikslas yra ne tik atlikti darbą arba priversti žmones sekti jį, bet ir išugdyti naujus lyderius, kurie įkvėps ir vadovaus žmonėms. 5 lygio lyderystė nėra darbas, o viso gyvenimo darbas.
Būti penkto lygio lyderiu nėra lengva: kažkuriuo momentu gali atrodyti, kad pasiekęs viršūnę gali sustoti ir pasinaudoti praeities veiklos pranašumais; Negalima atmesti ir žvaigždžių karštinės galimybės.

Johno Maxwello patarimai, kaip padėti 5 lygio lyderiams išlaikyti savo žaidimą:

Viršuje palikite vietos kitiems lyderiams;
paremti lyderius, kurie turi potencialo augti iki penkto lygio;
sukurti ratą žmonių, kurie palaikys ir skatins vienas kitą asmeninį augimą;
būti sektinu pavyzdžiu;
sukurti palikimą.

Johno Maxwello 10 lyderystės dėsnių

1. Galite pereiti į kitą lygį, bet ankstesnis lygis vis tiek liks jums. Į penktą aukštą patekti sugriovus pamatus ar apatinius aukštus neįmanoma.
Pereidami iš pirmo lygio į antrą, savo pozicijos neužleidžiate, ji tiesiog nustoja turėti lemiamą reikšmę, o tarpasmeniniai santykiai iškyla į pirmą planą. Kylant į trečią lygį, palaikote gerus santykius su kolegomis, tačiau šiame etape jūsų profesionalumas tampa svarbiausiu.
2. Skirtingiems santykiams reikia skirtingo vadovavimo lygio.
Namuose gali būti ketvirto lygio lyderis – rūpestingas tėvas, kuris veda vaikus į popamokinę veiklą ir žaidžia su jais krepšinį, ir mylintis vyras, kuris žmonai atneša kavos į lovą, lydi ją į teatro premjeras ir padeda organizuoti jos verslą. . Santykiuose su kaimynu esi antro lygio vadovas, ir to užtenka kartu kieme pasodinti medžių ir retkarčiais išgerti bokalą alaus. Bet darbe negali pakilti aukščiau pirmo lygio, nes kontroliuoja kiekvieną pavaldinių judesį ir netoleruoja prieštaravimų.
3. Kuo aukščiau pakili, tuo lengviau vadovauti žmonėms.
Bandote sudominti darbuotojus nauju projektu. Jei esate pirmo lygio vadovas, tada darbas prasidės tik tada, kai jūsų viršininkai pasirašys atitinkamą įsakymą. Antro lygio vadovas gali įtikinti žmones, ir jie gali sutikti, nes jaučiasi gerai su juo. Trečiame lygyje vadovas yra autoritetingas profesionalas, kuris, darbuotojų nuomone, gali vesti juos į profesines pergales.
4. Norint pasiekti kiekvieną naują lygį, reikia daugiau laiko ir pastangų, nei pereiti prie ankstesnio.
Pirmo lygio vadovui tiesiog pasisekė būti paskirtam į pareigas. Užmegzti pasitikėjimu grįstus santykius su darbuotojais ir pereiti į antrąjį lygį prireiks ne vienos dienos. O kartais gyvenimo neužtenka norint pasiekti penktą lygį.
5. Pakilimas į naują lygį užtrunka ilgai, tačiau galite greitai „nukristi nuo pjedestalo“.
Pastatyti visada yra sunkiau ir užtrunka ilgiau nei griauti. Pasitikėjimas įgyjamas lėtai, o vienas neapgalvotas poelgis ar neatsargi frazė gali nutraukti ilgalaikius santykius.
6. Kuo aukščiau kylate, tuo daugiau duodate kitiems ir tuo daugiau gaunate.
Žmonės gerbia lyderį kaip profesionalą ir patys siekia profesinių aukštumų. Dėl to didėja produktyvumas, o tai reiškia, kad didėja pajamos ir karjeros perspektyvos. Didėja lyderio įtaka komandos nariams, dėl to didėja tarpusavio pasitikėjimas, gerėja darbo atmosfera.
7. Judėjimas aukštyn reikalauja nuolatinio tobulėjimo.
Jei žmogus pasikliauja tik savo patirtimi, mažai tikėtina, kad jis pereis į kitą lygį. Tikras lyderis stengiasi mokytis ir tobulėti.
8. Jei netobulinate savo lyderystės, ribojate save ir žmones, kurie jus seka.
Žmonės lyderiais renkasi tuos, kurie už juos stipresni. Jei esate „C“ lyderis, tada tie, kurie jus seka, dirbs ir vystysis prastai. Tokia komanda niekada nebus efektyvi.
9.Kai pakeičiate pareigas ar darbo vietas, iš naujo pradedate užkariauti lyderystės lygius.
Jūsų pasiekimai yra nieko, jei pradėsite dirbti naujoje vietoje su naujais žmonėmis. Jums ir vėl teks kopti lyderystės laiptais: užmegzti gerus santykius, demonstruoti profesionalumą, ugdyti darbuotojus ir išugdyti juos lyderiais.
10 Pereiti į aukštesnį lygį vienam neįmanoma.
Būti lyderiu reiškia vadovauti kitiems ir nuolat padėti jiems tapti geresniais. Jei einate vienas, nesate lyderis. Be sekėjų neįmanoma pereiti net iš pirmo lygio į antrą.

Spalio 4 dieną buvo išleista nauja Maxwell knyga „5 lyderystės lygiai“. Štai ką jis sako apie šią knygą:

"Vadovavimas yra viena iš mano aistrų. Daugiau nei trisdešimt savo gyvenimo metų paskyriau tam, kad padėtų kitiems išmokti tai, ką apie tai žinau. Per metus apie aštuoniasdešimt dienų skiriu žmonėms vadovavimo mokymui. Pastaruosius kelerius metus to mokau. žmonių šešiuose žemynuose. Kodėl lyderystėje yra tiek daug pakilimų ir nuosmukių, jei norite padaryti teigiamą poveikį pasauliui.
Lyderystės tema pradėjau galvoti dar 1976 metais ir iki šiol užduodu sau daug klausimų. Kas yra lyderis ir kas yra lyderystė? Ir kaip tai veikia? Deja, nedaug kas randa teisingus atsakymus į šiuos klausimus. Kai kurie žmonės lyderystę sieja su lyderio pozicija. Bet pažįstu blogų vadovų, kurie užėmė geras pareigas, ir gerų vadovų, kurie apskritai neužėmė jokių pareigų. Ar sutinki su manimi? Galiausiai padariau išvadą, kad kuo anksčiau žmonės išmoks didinti savo įtaką kitiems žmonėms, tuo veiksmingiau jie vadovaus. Ir kuo daugiau galvojau apie lyderystės sampratą, tuo labiau ji atsirado mano galvoje. Penkių lyderystės lygių koncepcija man prireikė maždaug penkerių metų. Manęs paklausė, kada parašysi knygą apie tai? Kaip matote, pagaliau galiu atsakyti į šį klausimą“.

O dabar ištraukos iš knygos apie visus šiuos lygius:

1. Padėtis. Geras vadovas gali keistis pats, jis suburia žmones ir kuria komandą, kuria organizacijas, daro įtaką visuomenei, turi potencialo daryti įtaką visam pasauliui. Tačiau niekada nepamirškite, kad pozicija yra tik atspirties taškas. Tai yra pradinis lyderystės lygis. Pozicinio lyderio įtaka grindžiama padėtimi. Pozicijos lyderystė grindžiama lyderio pozicija. Manau, kad neteisinga naudotis savo autoritetingu statusu siekiant manipuliuoti žmonėmis. Statusas yra prastas įtakos pakaitalas. Žmonės, kurie užima tik pirmąjį vadovavimo lygį, gali būti viršininkais, bet jie niekada netaps lyderiais. Jiems pavaldūs darbuotojai, o ne komandos nariai. Jie remiasi normomis, taisyklėmis, politika ir organizacinėmis schemomis, kad galėtų kontroliuoti savo pavaldinius, kurie vadovausis savo viršininku tik iki nustatytų valdžios ribų. O pavaldiniai, kaip taisyklė, daro tik tai, ko iš jų reikalaujama. Jei lyderis yra pradinio ar pirmojo lygio, tada kartais, kai reikia papildomų pastangų ir laiko, lyderis retai gauna abu.
   Poziciniams lyderiams paprastai sunku dirbti su savanoriais, jaunimu ir aukštą išsilavinimą turinčiais žmonėmis. Kodėl? Kadangi poziciniai lyderiai neturi įtakos tokio tipo nepriklausomiems žmonėms.
   Ši pozicija yra vienintelis lygis, kuriam pasiekti nereikia jokių pastangų. Kiekvienas gali užimti šią poziciją. Tai reiškia, kad 1 lygis yra atskaitos taškas, tačiau kiekvienas lyderis turi stengtis jį peržengti. Ir, kaip ir kiekvienas vadovavimo lygis, jis turi savo privalumų ir trūkumų.
   Kaip gyvenime turime peržengti tamsiuosius periodus ir mėgautis baltais, taip ir lyderystėje yra ir teigiamų, ir neigiamų aspektų. Užėmus pirmąsias lyderio pareigas visada reikia švęsti. 1 lygio "už":
   1. Vadovo pareigos dažniausiai skiriamos žmonėms, turintiems lyderio potencialą. Dažnai žmonės užima tam tikras vadovaujančias pareigas, nes kažkas vadovybės tai pasiūlė. Tai tikriausiai atrodo akivaizdu. Tačiau pagalvokite apie pasekmes: dažniausiai tai reiškia, kad tam tikrą autoritetą turintis asmuo tiki, kad naujasis lyderis turi potencialo. Tai gera žinia. Taigi, jei tai jums visiškai nauja pozicija, švęskite tai, kad kažkas iš valdžios jumis tiki.
   Taip pat noriu jus pasveikinti ir palinkėti sėkmės, nes tai tik pirmas žingsnis jūsų vadovavimo kelyje. Jus pakviečia prie stalo, paskiriama vieta ir galite dalyvauti žaidime, vadinamame lyderyste. Turėsite galimybę išsakyti savo nuomonę ir priimti sprendimus. Tačiau niekada nepamirškite savo pirminio tikslo – parodyti savo vadovui ir komandai, kad nusipelnėte šios pozicijos.
   2. Vadovo pareigos yra valdžios būdas. Gavęs pareigas ir titulą žmogus kartu įgyja tam tikrą autoritetą. Dažnai lyderystės kelionės pradžioje, kai valdžia yra ribota, dauguma lyderių turi įrodyti save šiuo nedideliu keliu, kad gautų didesnį autoritetą. Nė vienas žmogus nėra tikras lyderis, kol jo paskyrimui nepatvirtina kitų protas ir širdis.
   Kaip naujas lyderis, turite protingai naudoti galią, kad padėtumėte žmonėms, kurie jus seka. Padarykite tai ir žmonės suteiks jums dar daugiau galios. Kai tai atsitiks, jūs tampate lyderiu, o ne tik vadovaujančioje pozicijoje.
   3. Vadovo pozicija – tai kvietimas augti kaip lyderiui. Tarp vadovo pareigų gavimo ir tam tikrų reikalavimų atitikimo visada turėtų būti ryšys. Vienas pagrindinių reikalavimų – asmeninis augimas. Anksti to išmokau iš savo tėvo, kuris mėgo sakyti: „Kam daug duota, iš to daug ir reikalaujama“.
   Kelionė per 5 lyderystės lygius bus sėkminga tik tuo atveju, jei įsipareigojate nuolat tobulėti. Jei tikite, kad pozicija tampa lyderiu, jums bus gana sunku tapti geru lyderiu. Jums kils pagunda likti ten, kur esate, ir mėgautis šios pozicijos privalumais, o ne siekti augti ir tapti geriausiu lyderiu.
   4. Vadovo pozicija leidžia potencialiems lyderiams formuoti ir apibrėžti savo lyderystę. Vadovo pozicija suteikia galimybę nuspręsti, kuri lyderystės rūšis jums artimesnė. Kai pirmą kartą pakylate į pirmą lyderystės lygį, jūsų lyderystės puslapis yra tuščias ir galite jį pildyti kaip norite! Kokiu lyderiu norite būti? Pagalvokite apie tai rimtai. Ar norite būti tironu ar sukurti savo lyderių komandą? Ar norite pažeminti žmones, ar, priešingai, juos išaukštinti? Ar norite duoti užsakymus ar užduoti klausimus? Galite sukurti norimą stilių.
   Turite atidžiai suprasti, kokį vadovavimo stilių naudosite praktiškai, atsižvelgdami į savo įpročius. Ką darysite, kad sutvarkytumėte savo darbo vietą? Ką veiksi kiekvieną dieną atėjęs į darbą? Kaip elgsitės su žmonėmis? Kokia bus jūsų verslo etika? Kuo anksčiau pradėsite lyderystės kelionę, tuo daugiau įgysite potencialo, taip pat pradėkite ugdyti gerus įpročius jau dabar.
   Geras vadovas gali keistis pats, jis suburia žmones ir kuria komandą, kuria organizacijas, daro įtaką visuomenei, turi potencialo daryti įtaką visam pasauliui. Tačiau niekada nepamirškite, kad pozicija yra tik atskaitos taškas.
   Kadangi 1-oji pozicija yra žemiausias vadovavimo lygis, jis turi didelį skaičių negatyvai . Matau aštuonis pagrindinius dalykus:
   1. Pirmoji lyderio pozicija dažnai yra klaidinanti. Dažniausiai žmonės elgiasi su žmogumi priklausomai nuo jo užimamo statuso. Kai turėsite tam tikrą titulą ar pareigas, žmonės jus su juo identifikuos. Tačiau pozicijos ir pavadinimai yra klaidinantys. Pozicija visada žada daugiau, nei gali duoti.
   2. Pareigomis pasikliaujantys lyderiai dažnai nevertina kitų žmonių. Yra žmonių, kurie pasikliauja tik savo vadovaujama pozicija, dažnai skirdami jai pagrindinę vietą, o ne pagrindinį darbą. Jiems pareigos svarbiau nei darbas ir indėlis į organizacijos plėtrą. Toks požiūris į darbą neprisideda prie gerų santykių su žmonėmis. Tiesą sakant, pozicinius lyderius dažnai erzina jų pavaldiniai, jiems jie tėra sukeičiami didesnės organizacinės mašinos sraigteliai arba netgi laikomi kliūtimi siekti tikslo – pereiti į kitas pareigas. Dėl to nukenčia skyriaus, grupės ar organizacijos moralė.
   3. Poziciniai lyderiai atsineša savo politiką. Kai lyderiai pirmenybę teikia kitiems žmonėms, organizacijos aplinka tampa politine. Ir čia prasideda manipuliacijos. Pozicijos lyderiai daugiau dėmesio skiria kontrolei nei organizacijos plėtrai. Jie dirba tik dėl statuso. Jie daro viską, kas įmanoma, kad gautų didelį personalą ir didelį biudžetą. Jie stengiasi ne organizacijos labui, o plėsti ir apsaugoti savo teritoriją. Šie lyderiai ne tik sukuria užburtą laikysenos ir manevravimo ratą, bet ir užburtą konkurencijos ratą.
   4. Pozicijos lyderiai vertina tvarką, o ne pareigas. Poetas T.S. Eliotas sakė: „Pusė blogio, kuris vyksta pasaulyje, kyla dėl žmonių, kurie nori jaustis svarbūs... Jie nenori įskaudinti... bet nuolatinėje kovoje nori, kad visi apie juos galvotų gerai“. To ir siekia poziciniai lyderiai: daro viską, kad jaustųsi ir atrodytų svarbūs. Pozicijos lyderiai pasikliauja savo galia. Jie tikisi, kad žmonės jiems tarnaus, bet patys neieško būdų, kaip tarnauti žmonėms. Jiems svarbiau atrodyti ir pasirodyti, nei ką nors daryti. Jie vertina statusą labiau nei komandinį darbą. Dėl to jie linkę pabrėžti taisyklių ir reglamentų svarbą ir, atvirkščiai, ignoruoja santykius. Tai visiškai nepadeda komandiniam darbui ir teigiamai darbo aplinkai.
   Ir jei jūs, kaip vadovas, turite teisę ką nors padaryti, tai visiškai nereiškia, kad toks veiksmas bus teisingas. Pabrėžimas ne tik pagal pareigas ir pareigas dažnai yra lyderio brandos požymis.
   5. Pozicijos lyderiai dažnai būna vieniši. Pozicijos lyderiai gali tapti vieniši, jei nesuvokia lyderio pozicijos tikslo. Būti geru lyderiu nereiškia stengtis būti kalno karaliumi ir pasilikti sau. Geri lyderiai ir vadovai padeda savo komandos žmonėms pakilti į viršų. Jei vienas kopsite į kalvos viršūnę, tikrai pajusite savo vienatvę. Bet jei atsiduri ten su kuo nors kitu, tada vienatvė traukiasi.
   6. Ilgą laiką šioje 1-oje pozicijoje išsilaikantys lyderiai rizikuoja sustoti savo raidoje. Kai žmonės naudojasi savo statusu, kad valdytų žmones ilgą laiką, neturėdami tikros įtakos, jie identifikuojami tik kaip poziciniai lyderiai ir retai gauna papildomų galimybių tobulėti toje organizacijoje. Jie gali judėti tiesia linija, bet retai aukštyn.
   Jei taip pat delsėte būti poziciniu lyderiu, mano knyga jums padės. Tačiau turite pripažinti, kad kuo ilgiau pasikliausite vien savo padėtimi, tuo sunkiau jums bus pakeisti kitų požiūrį į jūsų vadovavimo stilių. Dažnai reikia pakeisti savo poziciją, kad atgautumėte įtaką žmonėms.
   7. Poziciniam lyderiui svarbi didelė kaita. Kai žmogus pasikliauja vien savo padėtimi vadovaujant, rezultatas beveik visada būna didelė kaita. Vienoje iš mano knygų yra skyrius, pavadintas „žmonės palieka žmones, o ne įmones“. Jame paaiškinu, kaip žmonės dažnai prisijungia prie darbo, nes nori būti tam tikros įmonės dalimi, bet beveik visada išeina, nes bėga nuo konkrečių žmonių.
   Kiekviena įmonė turi savo apyvartą, ir tai yra neišvengiama. Ir štai tokį klausimą turėtų sau užduoti kiekvienas lyderis: „Kas mus palieka? Pirmosios pozicijos vadovų vadovaujamos organizacijos dažniausiai praranda geriausius žmones ir pritraukia vidutinius ar žemesnius nei vidutinius darbuotojus.
   8. Pozicijos lyderiai gauna tik nedidelę dalį geriausių savo pavaldinių sugebėjimų. Žmonės, kurie remiasi savo pareigomis ir titulais, yra silpniausi iš visų lyderių. Jie pasikliauja savo požiūriu, kad padėtų jiems atlikti sunkų darbą. Dėl to jie iš žmonių gauna tik mažai grąžos. Kai kurie žmonės, dirbantys su poziciniu lyderiu, gali būti stiprūs, ambicingi, novatoriški ir motyvuoti, tačiau tokiais lyderiais retai kada išliks.
   Didžiausias 1 lygio lyderystės trūkumas yra tai, kad ji nėra nei kūrybinga, nei naujoviška. Jei vadovas neišmoks dirbti 1 lygyje, jam neliks nieko kito, kaip tik eiti ieškoti kito darbo.
2. 
   Leidimas. Perėjimas iš pirmojo lygio į antrąjį, iš pozicijos į sprendimą, yra pirmas prasmingas lyderystės žingsnis. Kodėl aš tai sakau? Nes valdymas ir lyderystė yra susiję su įtaka, nieko daugiau ir ne mažiau. Lyderiai, kurie pasitiki savo padėtimi valdydami žmones, retai jiems daro įtaką. Jeigu jų pavaldiniai daro tai, ko prašo, tai todėl, kad pavaldiniai žino, kad turi dirbti, kad gautų atlyginimą, išlaikytų darbo vietas, užkirstų kelią galimam papeikimui ir pan.
   Priešingai, kai vadovas išmoksta veikti leidimo ir leidimo lygmenyje, viskas pasikeičia. Žmonės daro daugiau nei tiesiog paklūsta įsakymams. Jie pradeda sekti lyderį. Ir jie tai daro, nes tikrai to nori. Kodėl? Kadangi vadovas pradeda daryti įtaką žmonėms ir kurti santykius, tik pati pozicija jam nebėra tokia svarbi. Santykių kūrimas sukuria pagrindą veiksmingai paveikti kitus. Kuo giliau lyderis gali suprasti santykių idėją, tuo nuodugniau jis galės vadovauti žmonėms.
   Kai žmonės jaučiasi mylimi, globojami, vertinami ir jais pasitiki, tai virsta komandiniu darbu ir gerais santykiais su lyderiu. Taigi visa darbo aplinka gali pasikeisti.
   Perėjimas į 2 lygį yra svarbus lyderystės pokytis, nes čia pasekėjai leidžia savo lyderiams vadovauti. Žmonės pereina iš pavaldinių į pasekėjų būseną, ir tai yra judėjimas! Atminkite, kad lyderystė visada reiškia judėjimą į priekį. Jis niekada negali būti statiškas. Jokio judėjimo, jokios lyderystės.
3. 
   Produktyvumas. Tačiau prieš apibrėždamas ir vertindamas 3 lygį lyderio gyvenime, noriu išsiaiškinti, kaip tie lygiai veikia. 5 lygiai yra kaip pastatas – aukštesni lygiai statomi ant žemesnių. Kiekvienas lyderis turi aplankyti kiekvieną lygį, kad patektų į kitą. 2-as lygis yra pastatytas ant 1-ojo lygio. Neįmanoma būti 3 lygio lyderiu, jei neįvaldei 2 lygio – leidimo. Tačiau sukūrę santykius su savo žmonėmis ir sukūrę komandą, būsite pasirengę susitelkti ties rezultatu.
   Rezultatai kvalifikuoja ir išskiria tikrus lyderius nuo žmonių, kurie tiesiog užima vadovaujančias pareigas. Geri lyderiai visada siekia rezultatų ir jų pasiekia. Jie gali turėti didelę įtaką organizacijai. Jie ne tik gali būti produktyvūs individualiai, bet ir padėti komandai pasiekti rezultatų. Šis gebėjimas suteikia lyderiams patikimumo ir plečia jų pasiekiamumą.
   Niekas negali suklastoti 3 lygio. Arba turite tam tikrų rezultatų ir pridedate juos prie savo ankstesnių laimėjimų, arba neturite nieko. IBM įkūrėjas Thomas Watsonas pažymėjo, kad „išskirtiniai įvairaus amžiaus lyderiai sukūrė savo kvotas ir nuolat jas didino“. Čia yra geras 3 lygio lyderystės aprašymas. Šiame lygyje lyderiai yra motyvuoti ir produktyvūs. Dėl to jie sukuria pagreitį ir sukuria sėkmės aplinką, kuri daro komandą geresnę ir stipresnę.
   Kitas 3 lygio lyderystės privalumas – pritraukti daug dirbančių žmonių. Kūrėjai pritraukia kūrėjus. Jie gerbia vienas kitą ir su malonumu bendradarbiauja. Jie vykdo bendrus planus. Galiausiai tai veda prie organizacijos augimo.
   Lyderiai gali išlaikyti 1 lygį dėl daugybės priežasčių: jie demonstruoja pažadą. Jie turi ryšių. Lyderiai, kurie gerai sutaria su kitais ir šiek tiek stengiasi išmokyti žmones tam tikrų įgūdžių, gali pakilti į 2 lygį. Tačiau kai kurie žmonės niekada nepakils nuo 2 lygio – raiškos iki 3 – efektyvumo lygio. Kodėl? Jie neįsivaizduoja rezultatų. Dažniausiai taip nutinka dėl savidisciplinos, darbo etikos ar įgūdžių stokos. Tačiau jei norite pasiekti aukštesnį lyderystės lygį, jums reikia rezultatų. O kitų būdų nėra.
4. 
   Plėtra. Veiksmingi lyderiai supranta, kad norėdami tapti geresniais lyderiais, jie turi nuolat augti ir tobulėti. 3 lygyje akcentuojamas asmeninis ir įmonės produktyvumas. Gebėjimas sukurti produktyvią komandą, skyrių ar organizaciją tiksliausiai rodo aukštą vadovavimo įgūdžių lygį. Tačiau norėdamas pasiekti aukščiausius vadovavimo lygius ir sukurti geresnę organizaciją, lyderis turi pereiti nuo gamybos prie kūrimo. Kodėl? Nes žmonės yra svarbiausias turtas bet kurioje organizacijoje.
   Geri lyderiai, pasiekę 4 lygį, investuoja savo laiką, energiją, pinigus ir žinias į kitų žmonių, potencialių lyderių tobulėjimą. Jie žiūri į kiekvieną žmogų pagal jo augimo potencialą, neatsižvelgiant į jo statusą, pareigas, amžių ar patirtį. Kiekvienas žmogus turi potencialo. Ši praktika išryškina geriausius žmones ir tai, kokios geriausios savybės padeda komandai augti. Vieno žmogaus tobulėjimas padeda pagrindą kitų komandos narių tobulėjimui ir sėkmei. Tinkamų sprendimų priėmimas parodo, kaip kompetentingai ir teisingai struktūrizuotas valdymas, ar vadovai rimtai žiūri į savo darbą. Lyderiai, kurie nesistengia įgyvendinti savo sprendimų, rizikuoja prastai veikti, taip pat rizikuoja prarasti pagarbą savo komandos nariams.
   Lyderiai turi nukreipti savo dėmesį nuo rezultatų pasiekimo komandos nariams prie jų potencialo ugdymo. Ir 20 procentų savo dėmesio sutelkite į asmeninį produktyvumą, o likusius 80 procentų - į kitų žmonių ugdymą ir valdymą. Tai gali būti labai sunku vadovams, kurie neįžvelgia savo darbuotojų potencialo, tačiau tai labai reikalingas pokytis, galintis iš esmės pakeisti organizacijos veiklą ir parodyti kelią į šviesią ateitį.
5. 
   Viršūnė."Retai kada lyderis pasiekia 5 lygį. Šio lygio lyderystė yra ne tik kitų keturių lygių kulminacija, bet ir reikalauja ne tik aukšto lygio įgūdžių, bet ir įgimto gebėjimo vadovauti. Lyderiai yra aukščiausio lygio lyderiai Vadovavimas iš esmės skiriasi nuo visų kitų. Jie yra aukščiau ir atneša sėkmę visame pasaulyje lyderiai dažnai turi įtakos už jų organizacijos ribų.
   Dauguma lyderių, pasiekę viršūnę, tampa sėkmingi savo karjeroje. Bet 5 lygis – ne poilsio vieta, o pozicija, kurioje reikia sustoti ir įvertinti savo sėkmę. Tai vieta, kuri turi didžiausią įtaką jų gyvenimui. Štai kodėl lyderiai, pasiekę aukščiausią lygį, turi išnaudoti šį laiką maksimaliai. Su dėkingumu ir nuolankumu jie turi ugdyti ir išugdyti kuo daugiau lyderių, priimti daugybę iššūkių ir plėsti savo teigiamą įtaką už savo organizacijos ir verslo ribų.

Štai keletas citatų iš jo naujos knygos:

1. Galite pereiti į kitą lygį, bet niekada nepateksite į kitą, neperėję ankstesnio. Dabar, kai susipažinai su lyderystės lygiais ir supratai pagrindus, supranti, kad lyderis visada lipa taip vadinamomis kopėčiomis ir tik įveikęs vieną laiptelį gali lipti į kitą.
2. Kiekvienas žmogus užima savo lygį. Lyderystė vystosi dinamiškai ir keičiasi kartu su aplinka ir požiūriu. Apie tai kalbu knygoje „5 lyderystės lygiai“. Kiekvienas iš mūsų, dirbdamas toje pačioje organizacijoje, galime užimti savo lygį. Kažkas pirmą dieną darbe pripažįsta tik mano pareigas, o tas, į kurį investavau savo žinias ir laiką, padėjau jam pakilti į kitą lygį, pakelia mane į 4 lyderystės lygį.
3. Kuo aukščiau kylate, tuo lengviau vadovauti. Štai keletas geros informacijos. Kuo daugiau dirbsite, kad pakiltumėte aukščiau ir taptumėte puikiu lyderiu, pastebėsite, kad jums tampa vis lengviau vadovauti kitiems. Jūs tampate veiksmingesnis vadovaudamas kitiems, nes jūsų įtaka didėja, kai pereinate į aukštesnį lygį. Kuo didesnis įtakos lygis, tuo daugiau žmonių nori jus sekti. Ribota įtaka yra ribotas valdymo stilius, ir kuo didesnė įtaka, tuo didesnis vadovavimo efektyvumas.
4. Kuo aukščiau kylate, tuo daugiau laiko užtrunka. Kas sunkiau? Tiesiog užimti poziciją – 1 lygis ar gauti žmonių leidimą padėti jiems pakilti į kitą lygį? Viskas gana skaidru. Norint užmegzti teigiamus santykius su žmonėmis, reikia laiko, pastangų ir noro. Kaip pereiti iš 2 lygio į 3 lygį? Tam reikia pastangų ir laiko. 4 lygis paprastai reikalauja visiško atsidavimo, kai ugdote žmones ir padedate jiems tapti gerais lyderiais. Jei norite tapti 5 lygio lyderiu, turėsite daug laiko skirti lyderių ugdymui, kurie savo ruožtu ugdys kitus lyderius.
5. Perėjimas iš lygio į lygį yra lėtas, tačiau kritimas gali įvykti greitai. Kai kurie žmonės manęs klausia: „Kiek laiko užtruks, kad tapčiau 5 lygio lyderiu? Mano atsakymas yra: daug ilgiau, nei manote. Pastatyti visada yra sunkiau ir užtrunka ilgiau nei griauti. Tuo metu nerimą kelia mintis, kaip greitai galima nukristi nuo aukšto vadovavimo lygio. Tikiuosi, kad rasite paguodą: kai pakilsite į aukštesnį lygį, po jumis yra apsauginis sluoksnis, tarsi apsauginis tinklas, kuris sulaikys jus, jei nukristumėte. Todėl kuo toliau ir aukščiau, tuo saugesnė lyderystė tau tampa.

Deja, labai sunku pasakyti, kada ši knyga pasirodys Rusijoje, bet tai, kas čia pateikiama, jau suteikia bendrą idėją ir užduotis, kaip suprasti save ir savo veiksmus.

Daugiau skaitykite čia: http://www.ori-krem.lact.ru/e/2588953-pyat-urovney-liderstva

Kas yra Ukrainos lyderis? Daugelis žmonių taip save vadina, bet dažnai net iki galo nesuvokia, ką tai reiškia.

Pirmas lygis: „pozicija“
Tai yra žemiausias lygis - pasiekti nereikia jokių gebėjimų ar pastangų. Juk bet kas gali būti paskirtas į pareigas! Vis dėlto tame nėra nieko baisaus. Blogai, kai pasitiki tik savo pozicija ir nori, kad tave sektų. Taip yra todėl, kad tai veikia tik tuo atveju, jei turite sverto (darbo saugumo ar atlyginimo) sistemą savo pasekėjams. Žmonės seka tave, nes mano, kad turėtų.
Tiems, kurie lieka pareigų lygyje, sunku dirbti su savanoriais. Kodėl? Nes padėtis automatiškai nesukelia įtakos, o savanoriai žino, kad jiems nereikia niekuo sekti.
Tačiau yra ir teigiamų aspektų. Tai ideali jūsų, kaip lyderio, nuolatinio augimo ir potencialaus tobulėjimo pozicija. Išnaudokite savo laiką šiame lygyje, kad išmoktumėte valdyti save, nustatydami prioritetus ir laikydamiesi savidisciplinos. Tokiu būdu būsite pasirengę pereiti į kitą lygį.

Antras lygis: santykių kūrimas

Šiame lygyje žmonės pasirenka sekti, nes nori. Kitaip tariant, jie duoda leidimą vadovui jiems vadovauti. Siekdami tobulėti šiame lygmenyje, lyderiai stengiasi suprasti savo žmones ir susisiekti su jais. Turite išmokti mylėti žmones, kad galėtumėte juos gerai valdyti.

Kuo daugiau lyderių išugdysite, tuo labiau pakeisite visų komandos narių gyvenimus
Kai tau patinka žmonės ir elgiesi su jais kaip su vertingais asmenimis, pradedi daryti jiems teigiamą įtaką. Pasitikėjimas auga, o tai veda į pagarbą. Ir aplinka tampa daug pozityvesnė – ar tai būtų namuose, ar darbe, ar žaidimuose, ar savanorystėje.

Antrasis lygis skirtas tvirtų, ilgalaikių santykių kūrimui, kurie sukuria pagrindą kitam lygiui.

Trečias lygis: pelnas
Geriausi lyderiai žino, kaip motyvuoti savo žmones „atlikdami reikalus“. Tai yra trečiojo lygio esmė. Yra tokių, kurie rodo rezultatus, kuria savo įtaką ir autoritetą. Žmonės seka, nes nori, bet tai daro jau ne tik dėl santykių, o dėl savo pasiekimų.
Pelno marža yra sritis, kurioje lyderiai gali tapti pokyčių agentais. Darbas daromas, moralė gerėja, pelnas kyla, apyvarta mažėja, tikslai pasiekti. Kuo daugiau gaminate, tuo geriau sugebate išspręsti problemas ir elgtis teisingai sudėtingose ​​situacijose.

Čia svarbu pažymėti, kad penkių lygių tikslas nėra pereiti iš vieno į kitą ir augti naujame. Jie pastatyti vienas ant kito. 3 lygio lyderiai vis tiek turi daryti tą patį, ką daro 2 lygio vadovai. Jie tiesiog prideda naujų strategijų į puodą. Ir kai jie tampa veiksmingi trečiame lygyje, jie yra pasirengę pridėti šiuos tikslus.

Ketvirtas lygis: žmonių tobulėjimas

Jūsų tikslas - nustatyti ir išugdyti kuo daugiau lyderių, investuojant į juos ir padedant jiems augti.
Priežastis paprasta: kuo daugiau lyderių, tuo daugiau misijų organizacija gali pasiekti. Žmonės, kuriuos pasirinksite tobulėti, gali parodyti didelį lyderystės potencialą arba būti neapdorotais deimantais, tačiau pagrindinė idėja yra ta pati: jūs investuojate į juos ir tobulėjate patys.
Kuo daugiau lyderių išugdysite, tuo labiau pakeisite visų komandos narių gyvenimus. Ir dėl to žmonės seks paskui tave dėl to, ką padarei dėl jų asmeniškai. Ir kaip papildoma premija, kai kurie iš šių mentorystės santykių greičiausiai tęsis visą gyvenimą.
Tobulėkite nuosekliai, pakankamai ilgai ir galėsite gauti naudos iš kito lygio.

Penktas lygis: pagarba
Tam reikės daug metų dirbti su savimi. Jūs tiesiog negalite pasiekti šio lygio, nebent investuosite į savo ir kitų gyvenimus.
5 lygio lyderiai kuria organizacijas tame pačiame lygyje. Jie sukuria galimybes, kurių kiti negali. Žmonės juos seka dėl to, kas jie yra ir ką atstovauja. Vadovavimas padeda jiems įgyti teigiamą reputaciją.

Dėl to 5 lygio lyderiai dažnai lenkia savo pareigas, organizaciją, o kartais ir pramonės šaką.
Puikiems lyderiams visada reikia tobulinti save, įmonę ir aplinkinius žmones.