Și proprietarul agenției de știri Bloomberg, Michael Bloomberg (Michael Bloomberg).

Primii ani

Bloomberg a crescut în Medford, Massachusetts. Tatăl său, emigrant din Polonia, era contabil, iar mama sa secretară.

A studiat ingineria la Universitatea Johns Hopkins (BS în 1964), plătindu-și împrumuturile pentru studenți și lucrând ca însoțitor de parcare. Apoi a absolvit Harvard Business School (M.A., 1966) și a început să lucreze ca asociat la Salomon Brothers.

„Pentru mine, mi-am dat seama că viața funcționează așa: fiecare zi ne oferă multe, deși mici, dar uimitoare șanse. Și uneori reușești să prinzi acel unic care duce la succes. Majoritatea acestor șanse, chiar dacă au o oarecare valoare, nu permit decât un mic salt. Pentru a reuși, trebuie să te dezvolți constant și să nu te bazezi pe un bilet norocos de loterie. Sperând că norocul va zâmbi cu siguranță este cel puțin naiv. Ca sfaturi practice Vreau să spun că ar trebui să-ți dezvolți neobosit abilitățile, să-ți dedici maxim din timpul acestui lucru și să înveți să te gândești prin acțiunile tale cu câțiva pași înainte. Apoi trebuie să vă opriți și să vedeți ce se întâmplă și, dacă este necesar, să vă ajustați planurile. Profitați de orice șansă, luați decizii din impulsul momentului.

Nu vă faceți planuri pe cinci ani și nu vă așteptați la rezultate de la Marele Salt înainte. Planificarea centrală nu a adus rezultatele așteptate sub domnia lui Stalin sau Mao și este puțin probabil să fie utilă antreprenorilor. Filosofia guru-ului vorbește despre necesitatea de a-ți urma cu scrupulozitate planul, pas cu pas spre scopul tău. Ei susțin că aduce rezultate. Dar aceasta nu este filosofia mea. Este imposibil de prezis viitorul. Munca continuă și dedicată crește șansele de succes. Dar nici aici nu există așa ceva: totul poate depinde în cele din urmă de modul în care cade cardul. Întotdeauna am crezut că trebuie să poți „purta mai multe pălării” și să faci asta cu grație și înțelepciune și, de asemenea, să iei tot ce este mai bun din ceea ce îți vine în cale. Fiecare pas semnificativ al meu și al meu personal a fost mai mult evolutiv decât revoluționar: mai degrabă, au fost pași mici, dar siguri decât norocul neașteptat care i-a căzut pe cap.”

„Valoarea planificării nu poate fi negată foarte des, gândurile lungi duc la soluții geniale. Dar îți poți realiza planurile dacă asta îți dorești cu adevărat.

Apoi, indiferent de ideea ta, trebuie să o duci la bun sfârșit. Această sarcină este mai ușor de rezolvat dacă îți place ceea ce faci. Deoarece a face mai mult duce întotdeauna la mari realizări, tu, la rândul tău, începi să te distrezi și mai mult. Și vrei să faci și mai mult pentru că munca ta este răsplătită. Și asta poate continua la nesfârșit. Mi-a plăcut întotdeauna meseria și i-am dedicat mult timp, ceea ce m-a condus în cele din urmă către succes. Îmi pare sincer rău pentru acei oameni care nu iubesc ceea ce fac pentru a trăi. Ei suferă la locul de muncă, devenind nefericiți, cu atât mai puțin succes. Ceea ce, la rândul său, îi face să-și urască jobul din ce în ce mai mult, ceea ce duce în cele din urmă la epuizare profesională. Fiecare zi din această perioadă scurtă de viață aduce cu ea multe evenimente uimitoare care merită să le întâlnești cu bucurie.”

„Dacă vrei să reușești, dezvoltă o viziune clară care să fie fezabilă și să răspundă nevoilor clientului. Apoi pune-l în acțiune. Nu vă faceți griji prea mult pentru detalii. Nu te îndoi de abilitățile tale creative. Evitați să analizați prea detaliat potențialul unui nou proiect. Și cel mai important, nu vă faceți prea multe planuri pe termen lung.

Este cunoscut pentru stilul său dur de management. Mass-media adoră poveștile despre felul în care el tratează tiranic lucrătorii, îi intimidează și îi face rău celor care părăsesc firma lui.

În timp ce își conducea compania, Bloomberg a făcut parte din consiliile unor instituții culturale de top, inclusiv Muzeul Metropolitan de Artă, Lincoln Center for the Performing Arts, Central Park Conservancy și Muzeul Evreiesc. El a donat 100 de milioane de dolari Universității Johns Hopkins.

Să știi să pierzi

„Chiar dacă ești o persoană foarte hotărâtă, știi să pierzi. Dacă devine evident că o idee nu aduce rezultatul dorit într-o anumită perioadă de timp, atunci trebuie să strângi din dinți, să respiri adânc și să închei această luptă. Amintiți-vă că principalul lucru este că eșecul nu ar trebui să provoace niciodată prăbușirea afacerii dvs.” - dintr-un interviu cu Michael Bloomberg pentru revista Times.

Fraza este cu adevărat cea mai valoroasă. Trebuie să fii capabil să evaluezi cu sobru situația. Dacă cea mai bună idee a ta nu funcționează, atunci nu te agăța de ea, gândește-te ca un om de afaceri, dezactivează-ți ego-ul și sentimentul de importanță personală. Toate acestea vă vor ajuta să luați decizia corectă și să continuați dezvoltarea companiei.

Michael Bloomberg - citate selectate

Dacă ai de gând să lucrezi în serviciul public, atunci te-aș sfătui să devii mai întâi milionar.

Din când în când, având totul în viața mea - noroc, faimă și recunoaștere, am un sentiment de frustrare și vreau să o iau de la capăt.

Dacă ești un idealist egoist, iar cuvintele „eu” și „eu” sunt o prioritate în vocabularul tău, atunci te asigur că nu vei obține succesul.

Recunosc doar loialitatea companiei mele. Toți cei care nu sunt cu noi devin automat împotriva noastră.

Pe măsură ce te dezvolți, devii o țintă în mișcare, care este foarte greu de lovit. Odată ce încetați să vă dezvoltați, vă este foarte ușor să fiți distrus.

Oamenii sunt cea mai bună resursă a companiei mele

Niciunul dintre angajații mei, inclusiv eu, nu are propriul birou separat.

Doamne ferește cineva să-mi părăsească compania pentru concurenți. Voi depune toate eforturile pentru a mă asigura că această persoană nu va reuși.

În procesul de dezvoltare a propriei afaceri, întâmpinați multe obstacole, percepându-le ca pe o problemă. De fapt, așa este. Ar trebui să căutați întotdeauna soluții.

Cartea lui Bloomberg despre Bloomberg - Michael Bloomberg

Michael Bloomberg este o figură de cult pentru mulți antreprenori. Și nu doar pentru că este o personalitate strălucitoare, un miliardar, unul dintre cei mai bogați oameni din lume, primarul New York-ului, creatorul și proprietarul agenției de presă Bloomberg, un furnizor de top de știri financiare din întreaga lume. Pentru mulți, numele Bloomberg este sinonim cu curaj și cu o abordare neconvențională, deși extrem de echilibrată a afacerilor.

În cartea sa, Michael Bloomberg a vorbit despre cum a reușit să realizeze tot ceea ce a realizat și a descris povestea vieții sale și a companiei sale.

Coperta cărții iconice despre Bloomberg (Bloomberg)

Servind ca primar

Bloomberg a susținut Partidul Democrat toată viața. Dar, în condiții grele, nu a reușit să-și realizeze nominalizarea ca candidat din acest partid pentru postul de primar al New York-ului și a devenit candidat din Partidul Republican.

Bloomberg și-a finanțat el însuși o mare parte din campania sa, cheltuind mai mult de 68 de milioane de dolari din averea sa personală (valoarea sa netă la acea vreme era raportată la aproximativ 4,5 miliarde de dolari).

Temele campaniei Bloomberg s-au concentrat pe probleme de mare interes pentru new-yorkezi: îmbunătățiri în transport și trafic, locuințe și educație. Dar ceea ce l-a ajutat cel mai mult a fost susținerea primarului New York-ului, Rudolph Giuliani, a cărui conducere după atacurile din 11 septembrie a fost lăudată pe scară largă.

Pe 6 noiembrie 2001 a câștigat alegerile. El a condus imediat eforturile de reamenajare a orașului, a trecut interzicerea nepopulară a fumatului în spații interioare, parcuri și plaje (Smoke-Free Air Act din 2002), a revitalizat turismul și a refuzat orașul. Speranța de viață a orașului a crescut cu 3 ani în timpul mandatului Bloomberg. A adus noi metode în oraș. În sistemul de învățământ public, el a introdus standarde sporite și control asupra succesului școlilor.

El și-a ridicat, de asemenea, profilul național, ținând discursuri în întreaga țară, iar în 2007 a părăsit Partidul Republican, despre care se zvonise pe scară largă că ar fi interesat să candideze pentru o funcție în SUA în 2008 ca candidat independent.

În schimb, el a anunțat în octombrie 2008 că va căuta realege în funcția de primar dacă legile privind limitarea mandatului ar fi modificate. Câteva săptămâni mai târziu, Consiliul orașului New York a revizuit legea pentru a permite trei mandate consecutive. În noiembrie 2009, Bloomberg a fost reales.

În timpul celui de-al treilea mandat, Bloomberg s-a angajat într-o campanie controversată de sănătate publică, a extins interzicerea fumatului și a încercat să interzică băuturile zaharoase în vrac (interdicția a fost invalidată în instanță în iulie 2013).

Ultimul mandat al lui Bloomberg a venit pe fondul unei controverse tot mai mari cu privire la așa-numita practică „stop-and-frisk” a Departamentului de Poliție din New York, în care ofițerilor li se permitea să rețină, să interogheze și să caute suspecții fără cauza probabila. În timp ce mulți au criticat practica ca fiind nedreaptă față de minorități, Bloomberg a apărat-o ca un instrument necesar de prevenire a criminalității.

Succesul lui Bloomberg a influențat activitatea altor primari mari de orașe. Sub influența sa, la nivel național a fost creată o coaliție bipartizană pentru combaterea armelor ilegale, reforma imigrației și îmbunătățirea infrastructurii urbane.

Finalizarea activității politice

Când ultimul mandat al lui Bloomberg s-a încheiat în 2013, el a fost succedat de Bill de Blasio. După ce a părăsit mandatul, Bloomberg a revenit la conducerea companiei sale, Bloomberg LP.

Bloomberg a fost distins cu numeroase premii, inclusiv Premiul Mary Woodard Lasker din 2009 pentru serviciul public.

Viața personală

Bloomberg are două fiice - Emma și Georgina.

Surse și link-uri

Surse de texte, imagini și videoclipuri

ru.wikipedia.org - o resursă cu articole pe multe subiecte, enciclopedia liberă Wikipedia...

britannica.com/EBchecked/topic/760202/Michael-Bloomberg - Michael Bloomberg - Encyclopædia Britannica

mikebloomberg.com - site-ul personal al lui M. Bloomberg (Bloomberg)

Legături către servicii de internet

forexaw.com - portal de informare și analitic pe piețele financiare

youtube.com - YouTube, cea mai mare găzduire video din lume

wordstat.yandex.ru - un serviciu de la Yandex care vă permite să analizați interogările de căutare

video.yandex.ru - căutați videoclipuri pe Internet prin Yandex

images.yandex.ru - căutare de imagini prin serviciul Yandex

maps.yandex.ru - hărți din Yandex pentru a căuta locurile descrise în material...

Creator de articole

Com/profile.php?id=100011059175792- Profilul de Facebook al autorului articolului

http://ok.ru/profile/571079957398 - profilul autorului acestui articol în Odnoklassniki

https://plus.google.com/u/0/108056913011619775039/posts - profilul autorului materialului pe Google

https://my.mail.ru/list/lyalin.n/ - profilul autorului acestui material în My World

https://twitter.com/PokerGosu - profilul creatorului articolului pe Twitter

sacredserafim.livejournal.com - blogul creatorului acestui articol pe LiveJournal

Corrector de articole - Jacob

Revizor al articolului - Profesor, Doctor în Economie. n. Heisenberg

Redactor-șef ForexAW.com - Varis the Beholder

Născut la 14 februarie 1942 într-o familie de evrei, descendent al imigranților din Belarus. Tatăl său, William Henry Bloomberg, s-a născut în Chelsea, Massachusetts (19 ianuarie 1906-1963) într-o familie de imigranți. Mamă - Charlotte Bloomberg (născută Reubens, ianuarie 1909 – 19 iunie 2011) în New Jersey.

Educaţie

În 1964 a absolvit Universitatea Johns Hopkins și Harvard Business School. A primit o diplomă de licență și mai târziu un master în administrarea afacerilor.

„Teme”

"Evaluări"

"Ştiri"

Fostul primar al New York-ului a numit reprezentant special al ONU pentru schimbările climatice

Secretarul general al ONU, Antonio Guterres, l-a numit pe fostul primar al orașului New York, Michael Bloomberg, ca reprezentant al său special pentru problemele climatice. Acest lucru se precizează în declarație reprezentant oficial secretar general Stephane Dujarric.

Ce hobby-uri au oligarhii - la fel și țara

Michael Bloomberg, fost primar al New York-ului, miliardar, proprietar al agenției de știri financiare Bloomberg, a donat 300 de milioane de dolari Universității John Hopkins.

Bill Gates, șeful Microsoft, miliardar, a fondat Fundația Bill & Melinda Gates. Aceasta este cea mai mare fundație caritabilă privată din lume, cu o dotare de 36 de miliarde de dolari. În special, Fundația a cheltuit 1,5 miliarde de dolari în burse pentru studenți talentați din minoritățile naționale și 250 de milioane de dolari pentru dezvoltarea școlilor din Statele Unite.

WSJ: Michael Bloomberg va cheltui 360 de milioane de dolari pentru a lupta împotriva dependenței de tutun

Miliardarul Michael Bloomberg plănuiește să cheltuiască 360 de milioane de dolari între 2017 și 2022 pentru a lupta împotriva dependenței de tutun. Wall Street Journal scrie despre acest lucru, citând date de la Bloomberg Philanthropies.

După cum notează ziarul, aceste fonduri vor fi utilizate pentru o campanie care vizează creșterea taxelor pe produsele din tutun, implementarea legislației pentru crearea de zone fără fumat și alte strategii de limitare a consumului de tutun în țările cu venituri mici și medii.

Mass-media: Fostul primar al New York-ului Bloomberg a avut o conversație telefonică cu Trump

MOSCOVA, 30 noiembrie - RIA Novosti. Fostul primar al New York-ului și mogul mass-media Michael Bloomberg a avut luni o conversație telefonică cu președintele ales al SUA, Donald Trump, scrie Politico.

Ziarul a raportat, citând o sursă familiară cu conversația, că a fost „o conversație foarte bună și, de asemenea, lungă”. Se observă că Bloomberg a fost inițiatorul conversației. Potrivit publicației, aceasta a fost prima conversație a lui Trump cu Bloomberg, după ce mogulul mass-media l-a susținut pe Clinton în alegeri.

Curtea a dat o lovitură puternică inițiativelor de „sănătate” ale primarului din New York

După consultări suplimentare cu medici, avocați și membri ai publicului, în urmă cu câteva săptămâni, primarul New York-ului, Michael Bloomberg, a anunțat o dată specificată pentru introducerea unei noi legi în oraș care limitează vânzarea de suc dulce în recipiente mari.

Michael Bloomberg vs. Styrofoam

Primarul New York-ului, Michael Bloomberg, a cerut interzicerea în orașul său a veselei de unică folosință și a recipientelor pentru alimente din spumă de polistiren, un material care este practic indestructibil. descompunere naturală poluând mediul înconjurător şi dăunător sănătăţii. Să vă reamintim că primarul New York-ului a introdus deja interzicerea fumatului și a vânzării de băuturi răcoritoare dulci în sticle de un litru și jumătate în locurile publice. În martie 2013, este planificată introducerea unei interdicții privind utilizarea paharelor de litri în restaurante și snack-baruri, precum și în cinematografe și stadioane.

Primarul New York-ului a numit un nou „inamic” în războiul permanent pentru sănătatea cetățenilor

Cum își cheltuiesc averea cei mai bogați politicieni din lume

Michael Bloomberg își îndeplinește al treilea mandat ca primar al orașului New York. El este fondatorul și proprietarul în proporție de 88% al Bloomberg LP, o companie de știri și informații financiare cu peste 300.000 de abonați. Este cel mai bogat om din New York și al optulea cel mai bogat om din America. Averea sa netă este estimată la aproximativ 22 de miliarde de dolari, potrivit Celebrity Networth.

Unde au plecat toți copiii?

Mulți dezvoltatori și urbaniști pariază foarte mult pe această demografie a singurătății, autoritățile care investesc bani în pistele de biciclete, sistemele de tranzit, palatele de artă și zonele rezidențiale care costă mult mai puțin decât școlile și drumurile. „Oamenii singuri și cuplurile fără copii devin obișnuite, iar în viitor va fi peste tot”, spune dezvoltatorul orașului Chris Leinberger. Acest lucru creează presiune pentru a construi apartamente mai mici pentru profesioniști singuri, spune demograful Wendell Cox. Aceste cereri sunt susținute de primari, inclusiv de primarul New York-ului, Michael Bloomberg.

„Partenerul unui finanțator onest și al unui broker respectabil” are 125 de ani

La sfârșitul anul trecut Există informații conform cărora primarul New York-ului, Michael Bloomberg, ia în considerare cumpărarea The Financial Times Group, care deține ziarul cu același nume și o participație la revista The Economist. În octombrie, Bloomberg a vizitat birourile The Financial Times lângă sediul Bloomberg din Londra. Când a fost întrebat de un editor dacă avea de gând să cumpere ziarul, Bloomberg a glumit: „Îl cumpăr în fiecare zi”.

50 de evrei conduc America

Bloomberg a creat o companie de informații financiare care îi poartă numele, ale cărei venituri reprezintă cea mai mare parte a PIB-ului micii țări din America Centrală. Compania ajută FBI-ul în lupta împotriva hackerilor și tâlharilor din Kazahstan. Care este următoarea mișcare a miliardarului? Poate că va candida pentru funcția de primar al New York-ului? Omul de afaceri în vârstă de 59 de ani este unul dintre cei mai bogați oameni din lume. Bloomberg preferă să nu vorbească despre averea sa, dar s-a relatat în presă că averea lui este estimată la 4 miliarde de dolari. El a dat recent 100 de milioane de dolari Universității Johns Hopkins.

Banii lui Michael Bloomberg pentru campania anti-nicotină au început să curgă în Rusia. Lobbyiștii au zile aglomerate înainte

Interzicerea totală a fumatului în restaurante și birouri; cutii de chibrituri decorate cu fotografii ciudate ale plămânilor plini de fum; un pachet de țigări costă aproape 10 USD vis urât fumatul a fost mult timp o realitate pentru newyorkezi. Toate acestea îi așteaptă pe ruși: fundația primarului miliardarului New York-ului Michael Bloomberg a alocat anul acesta 1 milion de dolari pentru combaterea fumatului în Rusia. În total, Bloomberg a donat aproape 400 de milioane de dolari campaniei anti-nicotină din țările în curs de dezvoltare.

Un terorist singuratic a încercat să arunce în aer New York-ul

Un atac terorist a fost dejucat la New York. Suspectul aflat în pregătirea sa a fost deja arestat. Acest lucru a declarat primarul orașului, Michael Bloomberg.

La New York, un muncitor concediat a organizat un masacru și a fost ucis

Primarul New York-ului, Michael Bloomberg, a făcut ulterior declarații. El a spus că informațiile preliminare l-au identificat pe trăgător ca fiind Jeffrey Johnson, în vârstă de 53 de ani. A lucrat pentru Hazan Imports, care este specializată în importul de îmbrăcăminte, dar a fost concediat în urmă cu un an. Se pare că biroul acestei companii este situat lângă un zgârie-nori.

Michael Bloomberg: povestea primarului și a miliardarului

Nu sunt mulți politicieni în lume care se pot lăuda și cu statutul de miliardar de un dolar. Când mă gândesc la Europa, imediat îmi vine în minte Silvio Berlusconi. Dar America are propriul ei Berlusconi, al cărui nume este Michael Bloomberg. Un adevărat mogul financiar și un primar de mare succes, iubit de toți newyorkezii. Primul este confirmat de faptul că Bloomberg este unul dintre cei mai bogați americani de pe lista Forbes. Iar succesul lui Bloomberg ca politician este evidențiat de faptul că Consiliul Legislativ al orașului New York i-a permis să candideze pentru a treia oară la rând la funcția de primar.

NYT: Primarul New York-ului, Michael Bloomberg, se gândește să cumpere The Financial Times Group

Primarul New York-ului, Michael Bloomberg, ia în calcul să cumpere The Financial Times Group, scrie The New York Times, citând sursele sale.

„Adesea discuta cu prietenii despre avantajele și dezavantajele cumpărării unui ziar. Bloomberg a recunoscut că, în calitate de cititor al The Financial Times, este foarte interesat, dar ca om de afaceri nu este sigur de rentabilitatea acestei tranzacții”, scrie ziarul.

Bloomberg își pune ochii pe Financial Times

Primarul New York-ului, proprietarul miliardar al Bloomberg, Michael Bloomberg analizează preluarea Financial Times Group, care se confruntă cu probleme financiare, care publică cel mai vechi ziar de afaceri britanic cu același nume și deține jumătate din pachetul The Economist.

Michael Bloomberg susține că a învățat un lucru foarte important despre viață. Viața este complicată în așa fel încât în ​​fiecare zi o persoană se confruntă cu zeci de șanse. Un număr mare dintre acestea va fi mic, dar surprinzător. Prin urmare, trebuie să reușiți să prindeți unul, dar o șansă atât de unică care va duce la succes. Părea că aceste cuvinte erau destul de simple și de înțeles, dar pentru a le spune, acest om și-a arătat lumii întregi superioritatea sa.

Michael Rubens Bloomberg este un politician remarcabil, om de afaceri și miliardar al timpurilor noastre. Sub conducerea sa, la New York a fost creată cea mai mare companie analitică Bloomberg LP. 9.500 de oameni lucrează în beneficiul acestei „mașini de știri”. Scopul principal companii - oferind știri proaspete, veridice și precise din sectorul financiar. Întreaga lume îi urmărește abilitățile. Profesioniștii financiari beneficiază de cunoștințele, capacitățile și tehnologia acesteia în fiecare zi. Cum a reușit un tip obișnuit dintr-o familie simplă să construiască un astfel de imperiu?

Copilăria unui viitor om de afaceri

Acest copil era radical diferit de ceilalți. Științele naturii au fost pentru el un adevărat ocean care s-a deschis băiețel orizonturi mari. Lui Michael îi plăcea să studieze:

• fizică,
• istorie,
• literatură.

Aceste științe au adus plăcere și entuziasm extraordinar tinerilor talente.
Tabăra de vară Boy Scout l-a ajutat pe tânăr să dezvolte autodisciplina. Aici Rubens a învățat să trăiască independent, deoarece părinții lui și-au vizitat fiul doar de două ori pe parcursul întregii veri. Aici elevul a stăpânit trăsăturile gândirii colective. Este de remarcat faptul că și-a plătit singur cazarea. Primii bani pe care viitorul om de afaceri i-a câștigat au venit din vânzarea decorațiunilor de Crăciun. Un sentiment de independență, responsabilitate și independență au fost insuflat în copilărie.

Familia băiatului era din clasa de mijloc. Mama lui lucra ca secretară, iar tatăl său era contabil. Pentru a se dezvolta, acest elev a urmat nu numai lecții școlare, ci și prelegeri la Muzeul de Științe. Miliardarul spune că la acea vreme a înțeles deja întreaga valoare a cunoștințelor umane. Principalul lucru este să asculți, să auzi, să întrebi, să verifici și să gândești.

Cine l-a ajutat pe Michael Bloomberg să se îndrepte pe calea succesului viitor?

Michael Bloomberg a spus că în timpul studenției nu era deosebit de sete de cunoaștere. Prin urmare, nota cea mai comună a fost „3-satisfăcător”. El nu a fost pentru mult timp un „șoarece gri” printre studenți. Anul trecutÎn timp ce studia la Universitatea Hopkins, s-a dedicat lucrului în guvernul studențesc. Studentul și-a prezentat în mod activ personajul la alegerile studențești. Zidurile acestei universități l-au ajutat pe viitorul om de afaceri să-și perfecționeze abilitățile organizatorice. Aici Rubens și-a primit diploma de licență.

Acest student a primit diploma de master în administrarea afacerilor de la Harvard Business School. Aici a trebuit să stăpânesc nu numai științe de afaceri, ci și să-mi dezvolt individualitatea.

Harvard l-a forțat pe tânăr să-și apere propria părere. Timpul se scurgea, dar tânărul încă nu știa – unde să meargă la muncă?! Printr-o coincidență interesantă, prietenul său Steve Fenster i-a sugerat să meargă la un interviu cu marea companie Salomon Brothers. Perspicacitatea afacerilor, cunoștințele excelente și simplitatea l-au ajutat pe noul venit să câștige încrederea managementului. Această companie a devenit centrul vieții sale. Aici viitorul om de afaceri a petrecut maximul de timp. Michael Bloomberg a învățat să colaboreze cu oameni noi. Activitățile sale erau legate de obligațiuni. După doar un an de muncă grea, a obținut un nou loc de muncă ca funcționar de utilități. Avea cincisprezece ani de muncă grea înaintea lui la Solomon Brothers. A fost cu adevărat iubit și apreciat.

Cum și-a început Michael Bloomberg afacerea?

La începutul anilor 1980, Salomon Brothers și-a pierdut activitatea. Bloomberg și-a pierdut locul de muncă, dar încă mai avea pasiunea de a-și începe propria afacere, precum și 10 milioane de dolari.
Pentru a-și crea imperiul financiar, Bloomberg LP, avea nevoie de: un birou, patru prieteni din vechiul său job și bani.

Toate cele trei componente l-au ajutat să închirieze un mic birou și să înceapă să lucreze la ideea lui. Rubens și-a „hrănit” propria sa creație timp de mulți ani.

Ideea a fost crearea unei baze de date unificate cu informații financiare. Și-a dorit ca, cu ajutorul programelor sale, toți finanțatorii din lume să primească toate informațiile necesare despre starea pieței financiare. Concentrarea, ambiția și determinarea l-au ajutat pe aspirantul om de afaceri să creeze un terminal financiar unic care să citească și să proceseze toate informațiile financiare necesare.

Cariera sa a început când ideea sa a început să primească investiții de la gigantul bancar Merrill Lynch. Testarea de probă a terminalului a fost un succes. Invenția sa a făcut zgomot pe piața financiară. 30 de milioane de dolari au fost primii bani pe care banca a decis să investească în inovația sa.

„Aveam nevoie de un terminal de marcă care să ne ofere un avantaj tehnic și de piață. L-am angajat pe inginerul Ron Harris să-l creeze. Aveam nevoie de un computer central pentru a stoca informații - Chuck Zegar a analizat ce ni s-ar potrivi cel mai bine și a scris un pachet special de programe pentru a crea o bază de date potrivită scopurilor noastre. Aveam nevoie de date - Duncan McMillan a colectat datele, le-a clasificat și le-a introdus într-o bază de date. Aveam nevoie de calcule - Tom Secunda s-a așezat la computer și a creat programele necesare pentru asta. Aveam nevoie de clienți - m-am dus și am făcut vânzări. Aveam nevoie de sprijin extern - i-am adus pe avocatul Dick Descherer și economistul Marty Geller. Această schemă nu era sofisticată. A fost ridicol de simplu după standardele de astăzi. Dar am aplicat-o și am obținut succes.”

Succesul răsunător nu ar fi fost același dacă nu ar fi fost talentul său de comunicare. Gruparea la timp a minților necesare într-o singură chestiune a devenit decisivă pentru miliardar. Un adevărat antreprenor știe să-și intereseze și să-și motiveze partenerii.

Cariera lui Bloomberg nu se referă doar la construirea unui imperiu financiar

om de afaceri american a devenit celebru în întreaga lume nu numai datorită Bloomberg LP, ci și datorită activităților sale politice. Michael Reubens Bloomberg este unul dintre cei mai de succes primari ai New York-ului.
Principalele direcții ale activității sale:

1. Faceți funcționarii guvernamentali să lucreze pentru oameni.
2. Controlați rata criminalității în oraș.
3. Îmbunătățirea nivelului de educație la școală.
4. Includeți un program de sănătate a mediului. Eliminați utilizarea grăsimilor transgenice în producția de fast-food.
5. Organizează activitatea coordonată a utilităților publice.
6. Monitorizează organizarea locurilor de parcare din New York.
7. Monitorizați nivelul ecologic al orașului.
8. Luptă împotriva șomajului.
9. Ridicarea standardelor sociale ale populatiei.

Aceste și alte obiective au fost stabilite în timpul guvernului Rubens. New Yorkezii cred că acest primar ar putea fi un excelent președinte al SUA. Triumful său politic a început după ce și-a stabilit salariul la 1 dolar. Acest pas i-a surprins plăcut pe orășeni. Miliardarul a luat din propriul buzunar toți banii pentru campania electorală.

Caritatea este treaba tuturor

Având bani mari, în toată lumea celebru om de afaceri Michael Bloomberg nu uită să-și împartă fondurile cu alții. Numai în 2013, el a reușit să distribuie peste 330 de milioane de dolari către fundații de caritate.
Lucrarea sa de caritate din Ierusalim, pe care a dedicat-o tatălui său, necesită o atenție deosebită. Moartea tatălui său a avut loc în timp ce Michael își lua diploma de licență la universitate. Prin urmare, acum el face totul pentru a se asigura că oamenii au o a doua șansă de a-și salva viața.

Este considerat unul dintre cei mai generoși oameni de pe planetă. El închide primii cinci cei mai populari filantropi din lume. Bloomberg își împarte averea pentru că crede că tatăl său ar fi fericit cu o astfel de ocupație pentru fiul său. A acorda îngrijire altor oameni este treaba fiecărei persoane de pe Pământ, iar situația financiară nu joacă niciun rol!

Organizațiile de caritate ale acestui om sunt împrăștiate în toată lumea. Prin urmare, principalii vectori ai muncii lor sunt:

• lupta împotriva încălzirii globale,
• lupta împotriva fumatului, dependenței de droguri, alcoolismului,
• îmbunătățirea asistenței medicale în țările lumii a treia,
• îmbunătățirea siguranței autostrăzilor asiatice,
• lupta împotriva HIV,
• etc.

Secretele personale ale lui Bloomberg

1. Calea vieții unui om de afaceri nu a fost întotdeauna ușoară. Miliardarul însuși a recunoscut asta. El este convins că este mai ușor să obții succesul în carieră pe cont propriu. Nu ar trebui să cauți sprijin în mâinile altora. Când merge la jogging zilnic de dimineață, Michael Bloomberg își încrede toate secretele unei singure persoane de pe întreg globul. Această persoană este el însuși.
2. Afacerea constă dintr-un număr de modele. Una dintre ele este că fiecare afacere trebuie protejată, dacă nu există o protecție adecvată, atunci afacerea poate să nu existe.
3. Dacă un om de afaceri dorește să fie primul, atunci trebuie să dezvolte un plan clar care să-l satisfacă complet pe client.
4. Nu este nevoie să petreci mult timp studiind detaliile. Trebuie să ai încredere în tine.
5. Nu este nevoie să facem planuri prea lungi.

Nu sunt mulți politicieni în lume care se pot lăuda și cu statutul de miliardar de un dolar. Când te gândești la Europa, ceea ce îmi vine imediat în minte este Silvio Berlusconi. Dar America are propriul ei Berlusconi, al cărui nume este Michael Bloomberg. Real magnatși un primar de mare succes, iubit de toți new-yorkezii. Primul este confirmat de faptul că Bloomberg este unul dintre cei mai bogați americani de pe lista Forbes. Iar succesul lui Bloomberg ca politician este evidențiat de faptul că Consiliul Legislativ al orașului New York i-a permis să candideze pentru a treia oară la rând la funcția de primar.

Poveste de succes, biografia lui Michael Bloomberg

Michael Bloomberg s-a născut pe 14 februarie 1942. Părinții lui Michael nu au fost niciodată foarte bogați - tatăl său, William Henry Bloomberg, era contabil la o fabrică de produse lactate. Mama, Charlotte Reubens Bloomberg, care a lucrat ca secretară toată viața, s-a născut pe 2 ianuarie 1909, în New Jersey, fiica unui imigrant rus și originară din New Jersey. Ea a murit la vârsta de 102 ani pe 19 iunie 2011.

Familia a locuit în Allston, Massachusetts, când Michael Bloomberg avea doi ani, apoi s-au mutat în Brookline și au locuit acolo în următorii doi ani, stabilindu-se în cele din urmă în Medford, o suburbie a Bostonului.

Populația lui Medford era în principal cu guler albastru. La școala municipală unde a studiat Bloomberg, erau 250 de elevi în fiecare clasă, dintre care foarte puțini și-au continuat studiile la universități. Practic, toată lumea a căutat să obțină educație profesională. Michael s-a plictisit sincer la lecții, până când în liceu a urmat două cursuri suplimentare - de istorie și literatură. Pentru prima dată, s-a simțit interesat de procesul de învățare.

„Înainte de aceasta, niciun educator din învățământul public nu ne putea atrage atenția asupra dezbaterilor politice sau evenimentelor vremii, dar acum simțeam un sentiment de apartenență la trecutul istoric al Americii. Diferența de abordare a învățării era atât de mare, de parcă ar fi trebuit să alegem între bucuria descoperirii sau banalitate proces educațional. Aceste două subiecte m-au ajutat să-mi lărg orizonturile: o abordare neconvențională a studiului istoriei și culturii mi-a deschis o lume fundamental nouă.”

În timpul liber, tânărul Michael Bloomberg a recitit cu mare plăcere romanul lui Esther Forbes despre Johnny Tremaine, un adolescent care, lucrând ca curier, i-a ajutat pe rebelii yankei din Boston în 1776. Impresionat de ceea ce a citit, a luat metroul și a mers în centrul orașului pentru a vizita locurile evenimentelor descrise în roman.

„M-am imaginat ca un erou național sub forma lui George al III-lea, un liber gânditor și disident. Încă mă străduiesc să fiu la înălțimea asta. Am învățat să înțeleg sensul profund al evenimentelor istorice și consecințele lor și nu încetez să fiu uimit de cât de puțină experiență utilă a câștigat omenirea din lecțiile istoriei: continuăm să ducem războaie fără sens, uitând de erorile politicienilor miopi. care a dus la războaie, depresiuni, opresiuni, separatism. Noi, ca societate civilă, folosim continuu dreptul de vot care ne este acordat pentru a-i aduce la putere pe cei care preferă metode convenabile, conservatoare, dar deloc eficiente de rezolvare a problemelor complexe. Ca alegători, uităm continuu greșelile celor care nu au chemat la răspundere oficialii care nu și-au respectat promisiunile electorale. Mi-e teamă că suntem sortiți să facem în continuare greșeli similare.”

Potrivit lui Michael Bloomberg, a fi membru al Boy Scouts l-a ajutat să învețe să combine sentimentul de camaraderie și dorința de a satisface ambițiile personale. Starea într-o tabără de vară pentru cercetași a fost unul dintre cele mai importante momente ale copilăriei sale. El a câștigat bani pentru a trăi în această tabără vânzând decorațiuni de Crăciun (aceasta a fost prima lui experiență de vânzare).

„Timp de șase săptămâni am locuit în corturi în aer liber pentru două persoane, în pădurile din New Hampshire. Dimineața eram treziți de sunetul unui zgomot. Am făcut dușuri reci cu gheața, ne-am antrenat zilnic în tir cu pușca, tir cu arcul, caiac și canotaj, înot, pictură, ceramică și multe alte sporturi și arte și meșteșuguri. Părinții noștri ne-au vizitat o dată sau de două ori pe tot parcursul verii. Atunci am învățat independența și capacitatea de a trăi și de a lucra în echipă.”

Sâmbăta de iarnă, Michael Bloomberg a participat la prelegeri la Muzeul de Știință din Boston, unde a studiat cu interes științele naturii. Pentru el a fost mult mai interesant decât lecțiile de la școală.

„În fiecare săptămână, timp de două ore, am stat vrăjit la aceste prelegeri, m-a impresionat mai ales faptul că profesorul ne-a dat posibilitatea să atingem totul cu mâinile noastre: șerpi, porcușpini, bufnițe. Am învățat elementele de bază ale fizicii prin experimente practice; Cu mare plăcere am participat la chestionare care ne-au testat cunoștințele despre toate exponatele muzeului. Fiecare dintre noi și-a dorit să iasă în evidență prin cunoștințele noastre despre subiect și să poată răspunde la toate întrebările. Acest spirit competitiv m-a ajutat dezvoltarea abilităților de observare, atenție la detalii și invata sa asculti si auzi. Ascultă, pune întrebări, verifică, gândește - acestea sunt lecții pe care le-am învățat de-a lungul vieții, m-au ajutat să realizez adevărata valoare a cunoștințelor cu ani înainte să intru la universitate.”

În timpul anilor de liceu, după școală, în weekend și în vacanțele de vară, Michael a lucrat cu jumătate de normă la o mică companie de vânzări de echipamente electronice din Cambridge, Massachusetts. Expertul tehnic al companiei i-a recomandat să urmeze Universitatea Johns Hopkins din Baltimore. Avea cunoștințe în laboratorul de fizică aplicată de la Universitate și știa despre pasiunea lui Michael pentru științele naturii. Iar când a venit momentul să aleagă o instituție de învățământ, Bloombeog s-a gândit: de ce nu? După ce a absolvit liceul în 1960, Michael Bloomberg a intrat la Universitatea Johns Hopkins.

La universitate, Michael Bloomberg era un student mediu, cel mai probabil din cauza lipsei de motivație, mai degrabă decât a abilității naturale. Nu a depășit procesul educațional, citește materiale educaționale, a participat la prelegeri, a ascultat cu atenție și a asimilat informațiile primite și a finalizat temele. La disciplinele aplicative, a primit în mare parte note „satisfăcătoare”, dar în ultimul an, după ce a luat de două ori mai multe materii, a fost printre cei mai buni studenți.

„Nu am avut niciodată dorința de a face mai mult decât a cerut programul. Nu am avut interesul sau resursele intelectuale să devin un adevărat inginer, fizician sau matematician. Ceea ce mi-a plăcut cu adevărat și la care m-am priceput a fost să comunic cu oamenii. Am fost ales președinte și președinte al consiliului fraternității, președinte al grupului, în general, eram „omul mare” din campus. Am învățat cum să-mi promovez candidatura la funcții alese. Mi-am dezvoltat abilitățile de management participând la pregătirea discotecilor și petrecerilor studențești. Organizând astfel de evenimente, am încercat să ajung la un consens și să-i atrag pe alții activități comune. Abilitățile pe care le-am învățat atunci mi-au fost utile în munca mea pe Wall Street și, mai târziu, în deschiderea și conducerea propriei afaceri.”

Când Bloomberg a început să se gândească serios la direcția pe care ar trebui să o ia după absolvirea universității, managementul părea a fi alegerea evidentă. Poate că ar putea imediat cauta un loc de munca, dar faptul că majoritatea absolvenților Hopkins urmau diplome de master a influențat decizia lui de a aplica la școala de afaceri. A trecut puțin timp și un plic mare maro de la Harvard Business School îl aștepta deja în camera de corespondență a campusului.

„Doi ani de studiu la Harvard nu au fost în zadar pentru mine. Am învățat elementele de bază ale contabilității, marketingului, producției, managementului, managementului, finanțelor și științei comportamentului uman. Tehnicile de predare a studiilor de caz de la Harvard m-au ajutat să-mi aprofundez abilitățile analitice și de comunicare. Nu există nimic mai eficient în procesul educațional decât reacția instantanee a sutelor de alți studenți, prinzându-te cu privirea dacă nu ești pregătit să discuti subiectul sau nu poți apara-ti parerea».

După ce a primit diploma de master în administrarea afacerilor (MBA) în 1966, Bloomberg încă nu avea idee cum se vor dezvolta viața și cariera lui. Ca majoritatea celorlalți tineri ai generației sale, el se aștepta să lupte în Vietnam imediat după absolvirea universității.

„Eram în armată și, după ce am absolvit Harvard, trebuia să primesc gradul de sublocotenent. Cu trei luni înainte de a absolvi facultatea, am fost supus unui control medical de rutină. Eram într-o formă fizică excelentă și, prin urmare, am fost destul de surprins de declarația medicului că nu eram apt pentru serviciul militar din cauza picioarelor plate. Ar trebui să mă bucur că nu trebuie să-mi risc viața. Dar am făcut apel la senatori și congresmeni cu o cerere de reconsiderare a deciziei. Dar nu a fost luată nicio măsură din partea lor. În cele din urmă, războiul s-a încheiat”.

Au mai rămas doar 12 săptămâni până la absolvirea universității, iar Michael nu știa cum să-și gestioneze viața și unde să folosească cunoștințele pe care le dobândise. Nu a avut niciun gând la această problemă și nu a aranjat interviuri. Colega și bun prieten Michael, Steve Fenster, l-a sfătuit să contacteze Salomon Brothers & Hutzler, precum și Sachs & Co. și spuneți-le despre cum visează el să devină vânzător sau comerciant.

Întrucât Bloomberg a fost unul dintre puținii absolvenți ai Școlii de Afaceri de la Harvard care căuta să se alăture în rândurile Wall Street-ului, el a fost imediat invitat să intervieveze la ambele companii (la acea vreme, locurile de muncă în vânzări sau valori mobiliare nu erau considerate foarte prestigioase).

Acumularea inițială de capital

După ce a ales în cele din urmă să lucreze pentru Salomon Brothers, Michael Bloomberg s-a înscris în structura sa și a iubit această companie din toată inima. Pur și simplu a dispărut în ea.

În timp ce multe super-companii erau dornice să atragă oameni din clasa superioară cu maniere excelente, pronunție corectă și o educație de la Ivy League, Salomon reprezenta un sistem în care poziția unei persoane în societate era determinată de capacitatea sa, unde oamenii duri erau apreciați și tolerați. a privit extravaganța și a tratat cu aceeași lipsă de interes atât deținătorii de diplome științifice, cât și pe cei expulzați pentru performanțe academice slabe. Bloomberg se încadrează perfect în aceste standarde. Aceasta era compania lui.

Michael nu a ratat ocazia urca pe scara carierei. La sfârșitul primului său an, a fost transferat pe un post de funcționar în sala de operațiuni a Departamentului de Utilități Publice. Acolo a început munca adevărată și a apărut oportunitatea de a câștiga bani. Încă o lună mai târziu, s-a mutat la departamentul de capital și tot ceea ce făcuse înainte era de domeniul trecutului. Nu mai lucra în obligațiuni. Acum cariera lui a fost pentru totdeauna legată de acțiuni.

"ÎN viata obisnuita Luam metroul până la serviciu, unde primul lucru pe care îl făceam era să-mi citesc exemplarul de birou al Wall Street Journal, economisind 15 cenți pentru a-l cumpăra de la chioșc de ziare. Am ajuns la birou la ora șapte dimineața, când nimeni nu era încă acolo, cu excepția lui Billy Salomon. Dacă avea nevoie de lumină sau voia să vorbească despre sport, a apelat la mine ca singura persoană din departamentul de vânzări. La 26 de ani, m-am împrietenit cu partenerul de conducere. Am stat la serviciu mai mult decât oricine altcineva decât John Gutfreund. Iar dacă trebuia să desemneze pe cineva să dea un apel întârziat clienților mari sau să se plângă de unul dintre angajați, atunci eu eram singurul la care putea apela. Și apoi „a doua persoană” din companie mi-a dat o călătorie gratuită cu taxiul acasă. Omniprezența mea nu m-a împovărat deloc – îmi plăcea meseria. Ca să nu mai vorbim de faptul că dezvoltarea unor relații apropiate cu cei care au condus toată parada nu mi-a împiedicat deloc cariera.

Woody Allen a spus odată că ne petrecem 80% din viața creându-ne propria imagine. Sunt sigur că este adevărat. Este imposibil să stăpânești perfect arta de a trăi. Nu avem ocazia să alegem privilegii la începutul călătoriei vieții noastre și, cu siguranță, nu putem conta că ne naștem inteligenți și talentați. Dar ceva este supus controlului nostru și aceasta este capacitatea de a lucra, dorința de a lucra. Probabil că există oameni pentru care totul vine ușor și simplu, fără efort deosebit au succes în viață, dar sincer să fiu, nu am avut niciodată ocazia să cunosc astfel de oameni. Numai dacă munci din greu poți obține succesul. Este foarte simplu. Întotdeauna am lucrat mai mult decât acel tip (și dacă ar fi diferit, atunci nu eu, dar el ar fi scris această carte acum).

Și chiar și cu atâta ocupație, am reușit să trăiesc. Nu-mi amintesc vreo perioadă în care munca m-a lipsit de posibilitatea de a mă distra seara sau în weekend. M-am întâlnit cu toate fetele care mi-au plăcut. Am schiat, am făcut jogging și am fost la petreceri mai mult decât toți ceilalți. Și întotdeauna am știut clar că al meu programul de viață a fost împărțit în două părți - muncă și divertisment, fiecare dintre ele mi-a luat 12 ore pe zi. Cu cât încercam să fac mai multe lucruri, cu atât aveam mai mult timp pentru viața mea personală.”

La șase ani de la alăturarea companiei, afacerea lui Michael Bloomberg a început să descopere. Băiat blond, superstar în departamentul de blocuri al uneia dintre cele mai de succes firme de pe Wall Street, era favoritul ambilor manageri. A cunoscut toți clienții importanți ai companiei, a fost intervievat de ziare de renume și s-a cufundat în viața socială. El a devenit „mai mult decât o legendă” pentru el însuși!

În 1973, Michael Bloomberg a crescut rapid pentru a deveni partener al companiei. Apoi a început să gestioneze toate operațiunile de stoc. Și după ceva timp a fost aprobat pentru o funcție de conducere.

În 1979, cariera lui Bloomberg la Salomon a început să scadă. Ratele de comisioane negociate și concurența intensă au făcut ca afacerea de tranzacționare în bloc să fie neprofitabilă. Și în ciuda faptului că compania a controlat un volum mare de tranzacții pe New York bursa de valori, aptitudinile sale de manager și comerciant au fost în permanență puse la îndoială. Ca urmare, Michael a fost transferat la departamentul de sisteme informatice, care era responsabil de raportarea firmei și de a oferi comercianților și agenților de vânzări instrumentele analitice necesare.

La începutul anului 1981, dușmanul jurat al lui Bloomberg, Richard Rosenthal, care complotase împotriva lui Michael de multă vreme în firmă, și-a făcut viața complet insuportabilă. Acțiunile sale au fost parțial motivate de invidia celor care aveau studii universitare și mai ales a celor care aveau un MBA de la Harvard Business School.

„I-a convins pe toți de incompetența mea. Mulți l-au urmat și și-au batjocorit persistența mea de a introduce un singur sistem informatic care să asigure interconectarea tuturor departamentelor și managementul riscului în multe industrii. Situația nu s-a schimbat deloc când am încercat să demonstrez că firma merge pe direcția greșită prin implementarea unui sistem centralizat de contabilitate a veniturilor, care, după părerea mea, nu era deloc potrivit pentru o structură de afaceri complexă, complet integrată. Poate că n-ar fi trebuit să critic schimbările în politica noastră de personal, când preferința pentru deschiderea de noi posturi de conducere nu a fost acordată candidaților interni, ci specialiștilor „valoroși” din exterior. Nu a fost deloc priceput din punct de vedere politic când am insistat să cumpărăm minicalculatoare luxoase, moderne, ca parte a proiectului nostru de dezvoltare IT (ceea ce a dus la o confruntare nu numai cu echipa de management de vânzări a IBM, ci și cu Dick). Au existat și zvonuri că nu ar fi trebuit să mă laud că aș putea conduce compania mai bine decât comitetul executiv, deși personal nu îmi amintesc astfel de declarații din partea mea.

Am aruncat combustibil pe foc, am pierdut bătălia și am plătit pentru asta. Și în ciuda faptului că John Gutfreund a încercat să-mi apere poziția până la urmă, comitetul executiv a luat o decizie unanimă care nu era în favoarea mea. Au câștigat. Am pierdut. E timpul să plecăm.”

Michael Bloomberg a lucrat la Salomon timp de 15 ani, dintre care nouă a fost partener general. Și în tot acest timp a plecat la muncă cu mare plăcere, chiar și atunci când știa că are o zi grea în față. A câștigat sume fabuloase, a câștigat autoritate și recunoaștere. Și tot ceea ce a învățat - fără a număra banii câștigați - i-a oferit o bază excelentă pentru a-și înființa propria companie.

„Oamenii mă întreabă adesea dacă am o ranchiune față de frații Solomon. Ce vrei să spui? Nu am fost concediat doar fără un ban în buzunar: îmi pare rău, nu mai avem nevoie de tine. Citiți ziarele și veți afla că am plecat de acolo cu zece milioane și un bloc de acțiuni. Așa că toată această poveste jalnică despre cum eu, bietul nefericit, am fost dat afară din frații Solomon după 15 ani de muncă dedicată, mi se pare, ușor, oarecum exagerată. Singurul lucru care este adevărat este că de fapt mi-am dedicat 15 ani din viața mea Fraților Solomon. Și, sincer, nu regret deloc.

Atunci mi s-a părut că aceasta este cea mai bună companie de pe Wall Street. Și am fost mândru că lucrez acolo. Îmi amintesc că de fiecare dată când vedeam o emblemă celebră într-un ziar, inima începea să-mi bată mai repede, pentru că simțeam că am ceva de-a face cu ea, că numele scris pe ea este și al meu. Ce sa spun, simt acelasi sentiment si acum, in ciuda faptului ca ne-am despartit rau. Şi ce dacă! Dar apoi am fost cei mai agresivi, cei mai cinstiți, cei mai profesioniști – în general, cei mai buni.”

Pierderea locului de muncă nu l-a făcut pe Bloomberg să fie deprimat. Dimpotrivă. Ea i-a deschis noi oportunități. Michael a înțeles de unde putea câștiga bani și avea convingerea fermă asta chiar acum cel mai bun moment pentru a-ți începe afacerea. Din fericire, a existat capital de pornire pentru asta.

Propria ta afacere

Cu valorile vieții stabilite de părinți, cu zece milioane de dolari în buzunar și încredere în sine bazată pe ceva mai mult decât un ego învinețit, Michael Bloomberg deschide-ți propria afacere.

„M-am gândit cum să câștig milioane, miliarde de dolari făcând jogging (în acest moment îmi vin cele mai extraordinare idei), când îmi terminam ultimele zile la Solomon Brothers. Ce ar trebuii să fac? Întrucât nu aveam suficiente fonduri pentru a crea o fabrică de oțel, am exclus imediat această idee din lista de posibilități; cu alte cuvinte, nu voi lucra în industrie. Lipsa abilităților muzicale a împiedicat să scriu cântece, sectorul de divertisment mi-a fost închis. Lipsa de interes pentru comertul cu amanuntul a eliminat concurența cu Wal-Mart, capitala lui Sam Walton era în siguranță. Nemulțumirea mea față de guvern m-a ținut departe de politică, astfel încât oficialii să nu-și facă griji. Poate ar trebui să înființez o altă companie de tranzacționare cu valori mobiliare și să concurez cu foștii mei colegi? Am trecut deja prin asta. Poate pot deveni consultant cu normă întreagă, la fel ca mulți manageri de top care au fost forțați să plece. Nu, nu pot fi un spectator decât atunci când fiicele mele Emma și Georgina sunt călare. Chemarea mea este să fac lucrurile direct, nu să dau sfaturi.

Ceea ce aveam de fapt – resurse, oportunități, interese și conexiuni – m-a dus înapoi la Wall Street. Era clar că economia se schimba, iar sectorul serviciilor constituia o parte din ce în ce mai mare din produsul intern brut. Talentele mele, experiența, resursele financiare, oportunitățile oferite de economia americană la acea vreme - totul a funcționat în bine. Voi deschide o companie care va oferi asistență institutii financiare. Existau comercianți și vânzători mai pricepuți, manageri și specialiști în computere în lume. Dar nimeni nu avea prea multe cunoștințe despre industria valorilor mobiliare și a investițiilor sau despre modul în care tehnologia ar putea ajuta această industrie să prospere.”

Ideea lui Bloomberg a fost să găsească un serviciu suplimentar care nu se afla în prezent pe piață. El și-a imaginat o afacere construită în jurul colectării de date privind valorile mobiliare, permițând clienților să selecteze datele care erau cele mai importante pentru ei și apoi oferind software care să permită oamenilor obișnuiți, non-matematicieni, să analizeze informațiile furnizate. Această oportunitate a lipsit dureros pe piața serviciilor. Mai multe companii mari de asigurări aveau sisteme interne care încercau să umple acest gol, dar trebuia să ai un doctorat pentru a le folosi, acestea nu erau disponibile pentru utilizatorul obișnuit.

Pentru a face acest lucru, Michael și-a organizat propria companie, invitând trei foști angajați ai fraților Salomon care au fost concediați, ca și el. La acea vreme, liderul de piață clar în acest domeniu era Reuters. Dar Bloomberg a avut ocazia să depășească creația lui Julius Reuter. Era computerizării larg răspândite se pregătea. Și a trebuit doar să folosești revoluția în beneficiul tău maxim (de remarcat că Reuters nu a fost o companie care să ignore complet tehnologia înaltă, altfel această agenție nu ar fi înflorit astăzi).

„Am închiriat un birou pe Madison Avenue. Avea aproape o sută de metri pătrați și dădea spre o alee. Acesta era un contrast puternic cu locul meu de muncă anterior, uriașul birou Salomon de la etajul 41, cu vedere la portul din New York. Am depus 300.000 de dolari din banii primiți de la Salomon Brothers într-un cont curent corporativ. Și 15 ani mai târziu am avut o afacere de un miliard de dolari. Așadar, în 1981, a luat naștere Innovative Market Systems, care în viitor va fi redenumită Bloomberg LP. Ideea a fost de a oferi companiilor diverse informații de afaceri, inclusiv informații financiare. Dar nu faceți acest lucru ca și alte companii din acel moment - haotic, ci într-un mod structurat, evidențiind tendințele actuale.

Cu siguranță a durat ceva timp pentru a se muta în biroul pe care Bloomberg îl ocupă în prezent. Și nu mi-am început afacerea singur. La sfârșitul anului 1981 am angajat patru foști angajați Salomon, dintre care trei lucrează încă pentru compania mea.”

Când compania a început să dezvolte un sistem informatic și a început să colecteze o bază de date de informații financiare primare, pentru a menține principiile de independență și integritate, au făcut toate eforturile pentru a nu se identifica cu ceea ce făceau înainte. Au folosit o altă marcă de computer și un alt limbaj de programare. Documentat când și unde au fost colectate informațiile. Și chiar au ales o terminologie și sintaxă diferită pentru întregul sistem informatic.

Primul client al companiei lui Michael Bloomberg a fost celebra bancă de investiții Merrill Lynch. În același timp, povestea despre modul în care Bloomberg l-a convins pe Merrill Lynch să devină clientul său este o adevărată legendă a afacerilor. Michael a vizitat personal biroul banca de investitii, prezentând acolo planul de afaceri al companiei sale. El a descris pe deplin viitorul său produs, după care au oferit companiei o versiune de probă, astfel încât Merrill Lynch să poată evalua potențialul creat de Innovative Market Systems. Așa a ajuns în bancă primul terminal de informații al Bloomberg. Merrill Lynch i-a plăcut acest dispozitiv, care colectează aproape instantaneu informații de pe bursă, atât de mult încât banca a decis să comande 20 dintre aceste terminale.

Așa a primit Michael Bloomberg primul său client și... investitor. Merrill Lynch va achiziționa în curând 20% din Innovative Market Systems pentru 30 de milioane de dolari. Acești bani vor fi de folos companiei, deoarece îi vor permite să accelereze dezvoltarea.

„La acea vreme, stilul nostru de lucru era aproximativ același ca acum. Am luat o problemă și am împărțit-o în bucăți mici, rezolvabile, digerabile. Apoi fiecare dintre noi a preluat piesa care i s-a potrivit cel mai bine. Aveam nevoie de un terminal proprietar care să ne ofere un avantaj tehnic și de piață. L-am angajat pe inginerul Ron Harris să-l creeze. Aveam nevoie de un computer central pentru a stoca informații - Chuck Zegar a analizat ce ni s-ar potrivi cel mai bine și a scris un pachet special de programe pentru a crea o bază de date potrivită scopurilor noastre. Aveam nevoie de date - Duncan McMillan a colectat datele, le-a clasificat și le-a introdus într-o bază de date. Aveam nevoie de calcule - Tom Secunda s-a așezat la computer și a creat programele necesare pentru asta. Aveam nevoie de clienți - m-am dus și am făcut vânzări. Aveam nevoie de sprijin extern - i-am adus pe avocatul Dick Descherer și economistul Marty Geller. Această schemă nu era sofisticată. A fost ridicol de simplu după standardele de astăzi. Dar am aplicat-o și am avut succes.”

Probabil că merită remarcat despre ce terminale vorbim. S-ar putea să le fi văzut cu toții în fotografii legate de bursă. Astăzi, terminalele Bloomberg Professional sunt prezente în aproape toate companiile financiare care necesită astfel de dispozitive. Acesta este într-o oarecare măsură un standard corporativ, cum ar fi Microsoft Windows pe piața sistemelor de operare. În același timp, sistemul Bloomberg Professional și-a demonstrat de-a lungul timpului fiabilitatea și funcționalitatea, confirmând astfel cea mai înaltă calitate a produsului. Desigur, diseminarea informațiilor de afaceri este imposibilă fără un personal serios de jurnalişti. Pentru a rezolva această problemă, Bloomberg a încheiat un acord cu Dow Jones, conform căruia compania sa ar putea folosi materiale din The Wall Street Journal în rețeaua sa. Alianța cu Dow Jones a durat până în 1990, când acesta din urmă a reziliat contractul în mod neașteptat. Nimeni nu știe despre motiv până acum. Oricum ar fi, Bloomberg a trebuit să-și organizeze redacția. În linii mari, a fost necesar să se angajeze oameni care să scrie.

Michael a făcut față acestei sarcini îndreptându-și atenția către tineri. Aceasta a fost o mișcare destul de neașteptată. Bloomberg nu a căutat specialiști experimentați și scumpi, ci a angajat absolvenți talentați. În curând Bloomberg LP a avut un personal imens de angajați care lucrează astăzi în toată lumea, furnizând rețelei lor toate informațiile necesare. Organizarea unui astfel de personal a necesitat introducerea de noi servicii. Și nu au trebuit să aștepte mult. Bloomberg a achiziționat un post de radio, și-a lansat propriul canal de televiziune financiară și site web, care astăzi este centrul analizei financiare globale.

Treptat, Bloomberg LP a ocupat un loc din ce în ce mai important pe piața de analiză financiară. Astăzi are poziții puternice în mai multe direcții simultan. În primul rând, compania lui Michael Bloomberg are o divizie numită Bloomberg Professional, care furnizează companiilor financiare terminalele sale scumpe (va trebui să plătiți 1,5 mii de dolari pentru a închiria un astfel de dispozitiv timp de o lună). În al doilea rând, compania are o divizie numită Bloomberg Television, care este o rețea de televiziune majoră dedicată finanțelor. Firma are propria editură, care se ocupă de în acest moment proiecte precum Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance și Bloomberg Markets. Imperiul actualului primar al New York-ului are propriul său radio și chiar și o agenție de știri cu drepturi depline. Și, desigur, internetul, unde domină bloomberg.com, nu a fost uitat. Astăzi, Bloomberg LP este unul dintre cei mai importanți furnizori de știri financiare din întreaga lume. Compania are 9,5 mii de angajați în 130 de orașe.

La început, toată televiziunea lui Bloomberg a constat în programe de dimineață de jumătate de oră Bloomberg Business News, „The Charlie Rose Show” și „Adam Smith’s World of Money”, difuzate pe diverse canale americane. Programele Bloomberg au atras o audiență destul de mare, iar următorul pas a fost rețeaua BIT de 24 de ore - Bloomberg Information Television. Programele unui canal al rețelei, cu sediul în New York, erau destinate SUA și Canada, celălalt - pentru America de Sud(centrul de difuzare - Sao Paulo), al treilea - pentru Europa și Orientul Mijlociu (centrul de difuzare - Londra), al patrulea - pentru Asia (centrul de difuzare - Tokyo). Toate centrele de difuzare erau deservite de o singură rețea de computere de mare viteză special creată pentru transmiterea datelor video.

Bloomberg oferă două tipuri de servicii media: rețele de comunicații de difuzare pentru o gamă largă de consumatori care primesc aceleași informații în același timp și media specializate (în primul rând online) pentru grupuri restrânse de clienți. Acest imperiu, pe lângă agenția de știri „de bază”, include astăzi companii de televiziune ale rețelei Bloomberg TV, servicii de radio, redacția revistelor, o editură de carte și un sistem de proiecte educaționale. Toate aceste structuri sunt deservite de un singur sistem informatic, ale cărui analogi nu au fost încă creați în lume (chiar și centrul de date Google este mult mai puțin echipat). Dar încununarea realizării tehnologice a lui Michael Bloomberg a fost crearea Serviciilor profesionale, o rețea de calculatoare care permite băncilor centrale, firmelor de investiții, guvernelor, corporațiilor și serviciilor de știri din lume să acceseze informațiile exclusive de afaceri ale Bloomberg în timp real. Când recent, din cauza unui cutremur puternic, China a fost izolată de rețeaua de informații Bloomberg, bursa de valori din Hong Kong - una dintre cele mai mari din lume - pur și simplu și-a încetat activitatea.

„Dacă m-ai fi întrebat acum 10 ani cu ce mă ocup, aș fi răspuns: „Administrare”. Acum, când trebuie, de exemplu, să completez o declarație vamală, scriu că sunt editor. Nu știu de ce, dar cred că sună mai prestigios. De fapt, nu doar am intrat în afacerea media - am fost mereu în ea. Doar că știrile noastre erau în cifre, dar acum au format audio, video sau text. În orice caz, toate acestea există pentru un anumit grup de consumatori - oameni care sunt interesați de valori mobiliare, investiții și alte lucruri legate de afacerea lor. Nu facem filme, nu facem niciun fel de „divertisment” - oferim informații precise și precise.”

Strategia Bloomberg TV este de a prezenta știrile globale din perspectivă locală. Astăzi, proiectul multinațional al lui Michael Bloomberg este recunoscut drept cel mai de succes dintre toate cele implementate de rețelele globale de televiziune. Rețelele de televiziune de știri financiare și-au găsit nișa în emisiunile internaționale de televiziune și, în ceea ce privește dimensiunea audienței, sunt aproape la fel de bune ca rețelele universale de televiziune CNN International și BBC World.

« Datele Bloomberg de pe biroul tău sunt mai mult decât echipamente productive din fabrica ta., spune Kenneth B. Marlin, purtător de cuvânt al băncii media de investiții Veronis Suhler & Associates, este un simbol al prosperității, este un ghid care îți permite să urmezi cursul corect spre profit maxim».

În general, putem spune cu încredere că afacerea Bloomberg a fost un succes. Numai aici este Michael însuși în ultima vremeîi dedică din ce în ce mai puțin timp. Și treaba este că în ultimii 8 ani activitatea sa principală a fost conducerea unuia dintre cele mai mari orașe din lume - New York, al cărui primar este.

Înainte de criză, Michael Bloomberg ocupa locul 8 pe lista celor mai bogați americani conform revistei Forbes, cu o avere de 20 de miliarde de dolari. Criza a afectat, desigur, Bloomberg, dar nu la fel de mult ca alți antreprenori. Potrivit revistei Forbes, averea totală a lui Michael Bloomberg în 2012 a fost de 22 de miliarde de dolari, iar el a ocupat locul 20 în clasamentul „Cei mai bogați oameni din lume”.

„Nu am înțeles niciodată companiile care plătesc anumiți angajați sau departamente pentru unele dintre contribuțiile lor personale. Cred că principalul lucru este rezultatul general. Dacă cumpărați produsul nostru, desigur, este posibil să faceți acest lucru, deoarece vânzătorul pe care l-ați întâlnit s-a dovedit a fi un manager de la Dumnezeu. Dar poate că faci și asta pentru că atunci când ne-ai sunat cu o plângere, operatorul a vorbit politicos cu tine și te-a liniștit. Sau pentru că cineva din Tokyo s-a ridicat din pat la ora trei dimineața să strângă niște șuruburi pentru tine. Sau pentru că cineva și-a luat o zi liberă pentru a scrie o poveste pe care ai auzit-o apoi la radioul nostru, la televizor sau ai citit-o în tipărire. Când ai un produs finit, nu mai știi de ce îl cumpără. Dar ceva îmi spune că cel care își pune suflet în afacere va primi mai multe venituri decât cel care nu, și niciun manager nu va ajuta aici.”

Politicianul Michael Bloomberg

Nu este un secret pentru nimeni că Bloomberg, la fel ca mulți alți new-yorkezi, este îndrăgostit de orașul său. Când un jurnalist de la Vanity Fair l-a întrebat pe primar în ce oraș și-ar dori să locuiască, Bloomberg a răspuns fără să rateze: „ În New York. De ce să locuiești în altă parte?! Întrucât este un om de afaceri și extrem de energic, dragostea lui nu este contemplativă, ci activă. În 1997, Bloomberg a spus fără falsă modestie că „ar fi un primar, guvernator sau președinte excelent”. Și când orașul căuta un înlocuitor pentru eroul național Rudy Giuliani în 2001, Bloomberg a decis că îi venise momentul. Cu sprijinul primarului în funcție, a câștigat alegerile împotriva democratului Mark Green. În același timp, Bloomberg, el însuși democrat toată viața sa adult, și-a schimbat afilierea la partid și peste noapte a devenit republican.

Cu toate acestea, apartenența la partid nu a contat pentru munca lui. S-a prezentat în primul rând ca un manager tehnic, un fel de business executive puternic, care a abordat problemele orașului dintr-o perspectivă de bun simț. Condiționalitatea legăturilor sale cu partidul a fost confirmată din nou în 2007, când s-a despărțit fără regret de republicani și s-a declarat independent.

Bloomberg a transferat stilul de a-și conduce propria corporație către administrația orașului. El a numit principalii oficiali ai orașului pe baza abilităților lor și le-a delegat puteri largi. Rupând cu 190 de ani de tradiție, Bloomberg a redesenat decisiv interiorul primăriei - Primăria, așezându-i pe toți șefii și subordonații acestora. spatii deschise, similar cu platformele de tranzacționare de pe Wall Street. Se presupune că, sub supravegherea încrucișată a celuilalt, vor face mai multe afaceri și va deveni mai ușor pentru vizitatori să ajungă la ei, iar tot felul de fapte umbrite într-un astfel de mediu vor fi mai dificil de făcut.

Mâna fermă a lui Bloomberg s-a simțit curând în oraș. " Oamenii s-au uitat în jur și și-au dat seama că neîndemânatul guvern din New York a funcționat", notează în revistă populară New Yorkezul John Heilman. Competența lui Bloomberg i-a dezarmat pe sceptici, a spus el. Chiar și ceea ce oamenii nu au acceptat la început, cum a fost cazul interzicerii totale a fumatului în restaurante, baruri și toate celelalte locuri publice, a devenit ulterior un plus pentru primar. El a continuat lupta dură împotriva criminalității pe care Giuliani a început-o și a obținut o reducere vizibilă a numărului de crime. A zguduit sistemul de învățământ al orașului, fără a se zgâri cu el chiar și în vremuri de criză, iar performanța academică din școlile din New York este acum considerată una dintre cele mai bune din țară. El a creat o coaliție de lideri colegi pentru a înăspri controlul armelor.

Sub conducerea sa, toate magazinele alimentare, inclusiv lanțurile de fast-food, au interzis utilizarea grăsimilor transgenice și au lansat un program extins de sănătate a mediului. Orașul a devenit mai curat. " Se mută prin New York, - spune Jerry Hagstrom, - Primarul are obiceiul de a număra distanța dintre acumulările de gunoi de pe străzi. Îmi amintesc cum a raportat cu mândrie că la începutul primăriei sale, Atlantic Avenue din Brooklyn era doar o canalizare, dar acum poți conduce bloc după bloc și nu găsești nici măcar o bucată de hârtie." Cu toate acestea, problemele cu gunoiul, precum și cu calitatea rețelei rutiere și ambuteiajele constante, nu au dispărut. Cu toate acestea, sub Bloomberg, așa cum scriu ziarele, toate aceste ulcere ale orașului mare au devenit mai puțin vizibile. Cu toate acestea, însuși primarul îi favorizează pe ziarişti. Ei bine, în ce capitală a lumii ați văzut locuri de parcare împrăștiate în tot orașul, marcate cu indicatoare speciale și rezervate strict presei? Dar în New York, unde nu există unde să stea o mașină și poți pierde aproape o avere pentru parcare incorect, ele există! Mai mult, ceea ce este de remarcat, nu este pentru întreaga fraternitate de scris și filmare, ci doar pentru cei specializați în subiecte urbane.

Michael Bloomberg este priceput la trucuri politice. În mod regulat ia masa la vreun restaurant simplu, de preferință cu preparate din bucătăria grecească, într-unul sau altul din cele cinci cartiere ale orașului. Înconjurat de presă, merge la muncă cu metroul, iar când muncitorii din transport au amenințat cu grevă, a trecut la o bicicletă. Pentru a-și slăbi concurenții, îi angajează pe cei mai buni specialiști în sediul său electoral, îi plătește mulți bani și nici măcar nu îi supraîncărcă cu muncă - atâta timp cât nu defectează concurenții lor.

Pe 2 octombrie 2008, Bloomberg a anunțat că intenționează să modifice numărul mandatelor primarului din New York de la doi la trei, explicând că în timpul crizei financiare ar trebui să fie șeful orașului, întrucât este un mare specialist in domeniul finantelor. Consiliul orașului New York a adoptat curând modificarea legii printr-un vot de 29 la 22, permițând lui Bloomberg să candideze pentru un al treilea mandat. Alegerile au avut loc pe 3 noiembrie 2009, iar Bloomberg a câștigat.

Bloomberg a cheltuit pentru alegeri de aproximativ 14 ori mai mult decât necunoscutul său rival de culoare (primarul a plătit între 90 și 110 de milioane, iar cele trei mandate de primar l-au costat cel puțin 250 de milioane din proprii bani), auditorul orașului William Thompson. Și cu o superioritate atât de copleșitoare, primarul în funcție și-a bătut adversarul cu doar 5 la sută din voturi. Acest paradox i-a lăsat pe mulți analiști americani să se scarpine în cap. " Sunt șocat, a spus renumitul politolog și publicist Jerry Hagstrom de la National Journal. - Performanța slabă a lui Bloomberg sfidează explicația. Nici măcar nu este o chestiune de câți bani se cheltuiesc sau cum. Știm că în general, newyorkezii îl tratează bine" Doar că americanilor le place să schimbe puterea, și mai ales newyorkezilor. Prin urmare, al treilea mandat al lui Bloomberg este, aparent, coroana carierei sale politice.

Interesant este că, conform unor presupuneri, voturile americanilor vorbitori de limbă rusă au ajutat victoria fragilă a lui Michael Bloomberg. " El este bine cunoscut în comunitatea noastră", a spus Arkady Mar, editor al Americii Ruse. Bloomberg este o a treia generație originară din Rusia. În campania electorală, primarul s-a întâlnit cu alegătorii vorbitori de limbă rusă, ținând chiar scurte discursuri în limba rusă – cu accent, desigur. Videoclipul său electoral a fost redat la nesfârșit pe canale TV și posturi de radio în limba rusă: „ Iubesc acest oraș și știu că împreună îl putem face și mai bun».

Cu toate acestea, Bloomberg nu i-a ignorat atât pe chinezii americani, cât și pe italieni, într-un cuvânt, și-a arătat din plin abilitățile sale de poliglot. Deci nu este vorba doar de reclamă și simbolism lingvistic. " Apreciem că criza economică severă care zguduie întreaga lume este îndurată puțin mai ușor în New York decât în ​​multe alte locuri., spune Mar. - De asemenea, este atractiv faptul că Bloomberg, având o avere personală uriașă, lucrează ca primar pentru o taxă simbolică de un dolar, folosind salariul anual necesar de 150 de mii pentru nevoile orașului. Deși unor critici nu prea le place că a făcut forță pentru un al treilea mandat pentru el însuși, lucru pe care nici politicieni celebri precum Rudy Giuliani sau Vladimir Putin nu au îndrăznit să facă.…»

Astăzi, primarul neobosit trăiește cu problemele orașului și, după recunoașterea lui, este incredibil de fericit: „Am cele mai multe cel mai bun jobîn lume." Aparent, el însuși s-a împăcat cu faptul că a atins plafonul în politică. Așa cum unii politologi americani glumesc despre Michael Bloomberg, care s-a gândit la un moment dat la președinție, de ce visezi la tronul împăratului Imperiului Roman dacă ești deja stăpânul Romei în sine.

Activitățile caritabile ale lui Michael Bloomberg

De asemenea, Michael acordă o atenție activă carității. În ultimele decenii, a fost membru al numeroaselor organizatii non-profit, și chiar a servit ca președinte al consiliului de administrație în orașul său natal, Universitatea Johns Hopkins.

Numai în 2008, Michael Bloomberg a donat peste 440 de milioane de dolari unor organizații caritabile. În 2009, Bloomberg a donat 6,5 milioane de dolari pentru a dota serviciul de salvare din Ierusalim cu cele mai noi echipamente. Potrivit Bloomberg, acest lucru a fost făcut în memoria tatălui său. De acum înainte, stația regională de service de ambulanță a capitalei evreiești va fi numită în onoarea lui William Bloomberg, care a murit în 1963, în timp ce fiul său Michael era încă la facultate.

« Cred că tatăl meu ar fi mulțumit de ceea ce fac aici pentru că știa cum este să ai grijă de ceilalți» , a declarat Bloomberg la o ceremonie care a marcat inaugurarea noii stații de ambulanță. El a spus că familia lui susține aproximativ 600 de centre similare din întreaga lume.

În 2011, Bloomberg Philanthropies a donat diverselor organizații din întreaga lume. glob, peste 330 de milioane de dolari, The Chronicle of Philanthropy l-a clasat pe Michael Bloomberg pe locul cinci în clasamentul celor mai generoși filantropi din America. Fundația de caritate Bloomberg a finanțat diverse programe pentru îmbunătățirea sistemului de sănătate, inclusiv o campanie globală împotriva tutunului. În plus, fondul alocă fonduri pentru proiecte de altă natură, de exemplu, pentru a îmbunătăți nivelul de siguranță al autostrăzilor din diferite țări lumea, din Vietnam până în Egipt.

Seriozitatea intențiilor de filantrop ale lui Bloomberg este evidențiată și de faptul că a achiziționat deja pentru 45 de milioane de dolari, la câteva străzi de locuința sa din Manhattan, un vechi conac, proiectat de celebrul arhitect Stuyvesant Fish, pentru sediul unei viitoare organizații caritabile. fundaţie.

Viața personală a lui Michael Bloomberg

Referitor la viata personala, Bloomberg s-a căsătorit cu Susan Brown la vârsta de 33 de ani și are două fiice cu ea - Emma (născută în 1979) și Georgina (născută în 1983). În prezent este oficial divorțat, dar este într-o căsătorie civilă cu Diana Taylor.

„Pentru mine, mi-am dat seama că viața funcționează așa: fiecare zi ne oferă multe, deși mici, dar uimitoare șanse. Și uneori reușești să prinzi acel unic care duce la succes. Majoritatea acestor șanse, chiar dacă au o oarecare valoare, nu permit decât un mic salt. Pentru a reuși, trebuie să te dezvolți constant și să nu te bazezi pe un bilet norocos de loterie. Sperând că norocul va zâmbi cu siguranță este cel puțin naiv. Ca sfat practic, aș dori să spun că ar trebui să vă dezvoltați neobosit abilitățile, să vă dedicați maxim din timpul acestui lucru și să învățați să vă gândiți prin acțiunile voastre cu câțiva pași înainte. Apoi trebuie să vă opriți și să vedeți ce se întâmplă și, dacă este necesar, să vă ajustați planurile. Profitați de orice șansă, luați decizii din impulsul momentului.

Nu vă faceți planuri pe cinci ani și nu vă așteptați la rezultate de la Marele Salt înainte. Planificarea centrală nu a adus rezultatele așteptate sub domnia lui Stalin sau Mao și este puțin probabil să fie utilă antreprenorilor. Filosofia guru-ului vorbește despre necesitatea de a-ți urma cu scrupulozitate planul, pas cu pas spre scopul tău. Ei susțin că aduce rezultate. Dar aceasta nu este filosofia mea. Este imposibil de prezis viitorul. Munca continuă și dedicată crește șansele de succes. Dar nici aici nu există nicio garanție: totul poate depinde în cele din urmă de modul în care cade cardul. Întotdeauna am crezut că trebuie să poți „purta mai multe pălării” și să faci asta cu grație și înțelepciune și, de asemenea, să iei tot ce este mai bun din ceea ce îți vine în cale. Fiecare pas semnificativ în dezvoltarea companiei mele și a mea a fost mai mult evolutiv decât revoluționar: mai degrabă, au fost pași mici, dar siguri decât un noroc neașteptat.”

„Valoarea planificării nu poate fi negată foarte des, gândurile lungi duc la soluții geniale. Dar îți poți realiza planurile dacă asta îți dorești cu adevărat.

Apoi, indiferent de ideea ta, trebuie să o duci la bun sfârșit. Această sarcină este mai ușor de rezolvat dacă îți place ceea ce faci. Deoarece a face mai mult duce întotdeauna la mari realizări, tu, la rândul tău, începi să te distrezi și mai mult. Și vrei să faci și mai mult pentru că munca ta este răsplătită. Și asta poate continua la nesfârșit. Mi-a plăcut întotdeauna meseria și i-am dedicat mult timp, ceea ce m-a condus în cele din urmă către succes. Îmi pare sincer rău pentru acei oameni care nu iubesc ceea ce fac pentru a trăi. Ei suferă la locul de muncă, devenind nefericiți, cu atât mai puțin succes. Ceea ce, la rândul său, îi face să-și urască jobul din ce în ce mai mult, ceea ce duce în cele din urmă la... burnout profesional. Fiecare zi din această perioadă scurtă de viață aduce cu ea multe evenimente uimitoare care merită să le întâlnești cu bucurie.”

„Dacă vrei să reușești, dezvoltă o viziune clară care să fie fezabilă și să răspundă nevoilor clientului. Apoi pune-l în acțiune. Nu vă faceți griji prea mult pentru detalii. Nu te îndoi de abilitățile tale creative. Evitați să analizați prea detaliat potențialul unui nou proiect. Și cel mai important, nu vă faceți prea multe planuri pe termen lung.

Gândiți-vă la băncile și la firmele de capital de risc ca fiind cei mai mari dușmani ai tăi. Ei seamănă îndoieli în mintea antreprenorilor cu meticulozitatea lor atunci când vine vorba de acordarea de împrumuturi. Ei vor să cunoască performanța așteptată a companiei peste cinci ani, într-o lume în care planificarea pe termen lung pe șase luni este o provocare chiar și pentru companiile consacrate, cu vechime îndelungată. Aceștia insistă să întocmească estimări atunci când nimeni nu știe încă cum va arăta noul produs sau potențialii clienți sau ce volume vor fi vândute. Și partea cea mai proastă este că ei cred că pot ajuta antreprenorul împărtășindu-și ideile „mare” despre cum ar trebui să-și conducă afacerea. De foarte multe ori ei ciocnesc din muguri ceva fundamental nou, special și promițător.”

„Există multe modele diferite în afaceri. Și unul dintre ele este acesta: dacă în fiecare zi verificați pregătirea armelor îndreptate către o victimă nebănuită, așteptați-vă la un atac asupra dvs. Și poți încerca cât îți place să oprești această cursă a înarmărilor prin metode diplomatice, dar rămâne faptul că afacerea ta va fi în siguranță doar atunci când vei avea o protecție puternică.

Experiența mea, care nu a fost întotdeauna ușoară, m-a convins că cel mai sigur lucru de făcut este să trec singur prin viață. Bineînțeles, după o astfel de declarație, psihoterapeutul meu arunca mâinile în sus și îmi prescriea terapie intensivă... Dar în fiecare zi la cinci dimineața ies din casă pentru o alergare dimineață și, în timp ce alerg, am încredere în toate secretele. singurei persoane din lume în care am cu adevărat încredere. Ghici cine este acea persoană dacă alerg singur.”

Dacă găsiți o eroare, evidențiați o bucată de text și faceți clic Ctrl+Enter.

Educaţie: Universitatea Johns Hopkins
Harvard Business School Autograf:

El este fondatorul și proprietarul agenției de știri Bloomberg.

Biografie

A fost căsătorit cu Susan Brown și are două fiice din această căsătorie: Emma, ​​​​născută în 1979, și Georgina, născută în 1983. În prezent divorțată.

Cariera de afaceri

Și-a început cariera de afaceri la Salomon Brothers, unde a condus tranzacția de acțiuni și a fost responsabil pentru sisteme informatice. În 1981, Salomon a fost vândut unui nou proprietar, iar Bloomberg și-a pierdut locul de muncă. Folosind partea sa din profiturile din vânzarea acțiunilor Salomon, el și-a fondat propria firmă, Bloomberg LP, care a colectat, analizat și vândut informații despre avere în același an. piețele financiare. Michael Bloomberg a dezvoltat personal un sistem computerizat de analiză a informațiilor pentru comercianți și, ulterior, a deschis un serviciu online pentru tranzacționarea acțiunilor. Concurenții nu au folosit computere în munca lor (anii 80 abia începuseră), iar cei mai mulți dintre ei nici măcar nu auziseră de rețele de calculatoare. Până în prezent, succesul Bloomberg s-a bazat pe superioritatea percepută față de concurenții săi în utilizarea tehnologiei informatice. Combinând cotațiile în timp real cu analizele (un serviciu pe care nici Reuters și nici Telerate nu l-au oferit), Bloomberg a reușit să umple o nișă de piață care părea să nu aibă loc.

Imperiul lui Bloomberg include canale de televiziune, posturi de radio, ca să nu mai vorbim de o rețea mondială de calculatoare pentru știri financiare. În acest moment, compania este unul dintre cei mai importanți furnizori de știri financiare din lume, numărul angajaților companiei a ajuns la 9.500 de oameni în 130 de țări. Numărul de abonați la știrile Bloomberg LP a depășit 250 de mii.

Cariera politică

La alegerile pentru primarul orașului New York din 6 noiembrie 2001, Bloomberg a decis să candideze în calitate de candidat republican pentru că erau prea mulți candidați care concurau pentru nominalizarea democrată. Bloomberg a cheltuit 73 de milioane de dolari din banii săi în campania sa electorală din 2001 și, deși newyorkezii susțin istoricul Partidului Democrat mai liberal în alegeri, el câștigă cu 50% față de 48% a oponentului său. Un rol important în succesul său l-a jucat sprijinul fostului primar al New York-ului, Rudolph Giuliani, care a primit recunoaștere națională după atacurile teroriste din 11 septembrie 2001.

În timpul primului său mandat, Bloomberg a efectuat o serie de reforme diferite, care au fost acceptate în moduri diferite în societate. Astfel, printre reformele nepopulare (în rândul unei anumite părți a populației) s-au numărat creșterile de taxe, reducerea cheltuielilor de administrare și interzicerea fumatului în restaurante, cluburi și baruri. Rezultatele pozitive ale mandatului lui Bloomberg ca primar au inclus o reducere cu 20% a criminalității în oraș, creșterea economică, crearea de locuri de muncă prin sprijinul pentru întreprinderile mici, locuințe la prețuri accesibile și reforma școlii.

În 2005, Michael Bloomberg, cu ajutorul unei coaliții de diferite forțe politice, a fost reales pentru un al doilea mandat. Diferența de voturi în alegeri a fost de 20% - un record pentru un primar republican din New York. Bloomberg a cheltuit cu 1 milion de dolari mai mult pentru această campanie electorală decât pentru cea anterioară, însumând peste 74 de milioane de dolari.

Din 2005 până în 2009, primăria Bloomberg a reușit să echilibreze bugetul orașului, iar șomajul a atins un nivel record. A fost introdus un program inovator de combatere a sărăciei prin crearea de noi locuri de muncă și a fost lansată o campanie de combatere a încălzirii globale.

Pe 2 octombrie 2008, Bloomberg a anunțat că va căuta să modifice numărul mandatelor pentru primarul New York-ului de la doi la trei, explicând că în timpul crizei financiare ar trebui să fie șeful orașului, fiind un specialist major. in domeniul finantelor. Pe 23 octombrie, Consiliul orașului New York a adoptat modificarea legii cu un vot de 29 la 22, permițând lui Bloomberg să candideze pentru al treilea mandat.

Alegerile au avut loc pe 3 noiembrie 2009, iar Bloomberg și-a învins singurul adversar, democratul William Thompson, care deține acum funcția de auditor al finanțelor. Cu toate acestea, avantajul lui Bloomberg nu a fost atât de semnificativ pe cât se aștepta: doar 50,5% dintre alegători l-au votat (37% dintre ei erau republicani). În 2014, atribuțiile de primar au trecut la Bill de Blasio.

Din 31 ianuarie 2014, el este trimis special al ONU pentru orașe și schimbări climatice.

Premii

Bibliografie

• Michael Bloomberg. Bloomberg despre Bloomberg = Bloomberg de Bloomberg. - M.: „Editura Alpina”, 2010. - 224 p. - (Skolkovo). - ISBN 978-5-9614-1237-6.

Scrieți o recenzie a articolului „Bloomberg, Michael Reubens”

Note

Legături

• (engleză)
• - articol în Lentapedia. 2012
• (engleză)

Înainte de unificare (1665 – 1897) După fuziune (din 1898)

Extras care îl descrie pe Bloomberg, Michael Reubens

— Care carte?
- Evanghelie! nu am.
Doctorul a promis că îl va primi și a început să-l întrebe pe prinț despre cum se simte. Prințul Andrei, fără tragere de inimă, dar cu înțelepciune, a răspuns la toate întrebările medicului și apoi a spus că trebuie să-i pună o pernă, altfel ar fi incomod și foarte dureros. Doctorul și valetul ridicară pardesiul cu care era acoperit și, tresărind la mirosul greu de carne putrezită care se răspândea din rană, începură să cerceteze acest loc groaznic. Doctorul a fost foarte nemulțumit de ceva, a schimbat ceva diferit, l-a răsturnat pe rănit astfel încât acesta a gemut din nou și, din cauza durerii în care se întorcea, și-a pierdut din nou cunoștința și a început să delozeze. A continuat să vorbească despre obținerea acestei cărți pentru el cât mai curând posibil și să o pună acolo.
- Și cât te costă! - a spus el. „Nu-l am, te rog scoate-l și pune-l un minut”, a spus el cu o voce jalnică.
Doctorul a ieșit pe hol să se spele pe mâini.
„Ah, nerușinat, într-adevăr”, îi spuse doctorul valetului, care îi turna apă pe mâini. „Nu m-am uitat nici măcar un minut.” La urma urmei, îl pui direct pe rană. Este o durere atât de mare încât sunt surprins de cum o îndură.
— Se pare că am plantat-o, Doamne Iisuse Hristoase, spuse valetul.
Pentru prima dată, prințul Andrei a înțeles unde se află și ce i s-a întâmplat și și-a amintit că a fost rănit și cum în acel moment, când trăsura s-a oprit în Mytishchi, a cerut să meargă la colibă. Confuz din nou de durere, și-a revenit altă dată în colibă, când bea ceai, iar apoi, repetând în amintire tot ce i se întâmplase, și-a imaginat cel mai viu momentul acela de la stația de toaletă când, la vederea suferinței unei persoane pe care nu o iubea, i-au venit aceste gânduri noi, promițându-i fericirea. Și aceste gânduri, deși neclare și nedefinite, acum i-au stăpânit din nou sufletul. Și-a amintit că acum avea o nouă fericire și că această fericire avea ceva în comun cu Evanghelia. De aceea a cerut Evanghelia. Dar situația proastă pe care i-o dăduse rana, noua răsturnare, i-au încurcat din nou gândurile și pentru a treia oară s-a trezit la viață în liniștea deplină a nopții. Toată lumea dormea ​​în jurul lui. Un greier țipa prin intrare, cineva striga și cânta pe stradă, gândacii foșneau pe masă și pe icoane, toamna îi bătea o muscă groasă pe tăblia patului și lângă lumânarea de seu, care ardese ca o ciupercă mare și stătea lângă el.
Sufletul lui nu era înăuntru in stare buna. om sănătos de obicei gândește, simte și își amintește simultan despre un număr nenumărat de obiecte, dar are puterea și puterea, după ce a ales o serie de gânduri sau fenomene, să-și concentreze toată atenția asupra acestei serii de fenomene. O persoană sănătoasă, într-un moment de gândire profundă, se desprinde pentru a spune un cuvânt politicos celui care a intrat și se întoarce din nou la gândurile sale. Sufletul prințului Andrei nu era într-o stare normală în acest sens. Toate forțele sufletului său erau mai active, mai clare ca oricând, dar au acționat în afara voinței lui. Cele mai diverse gânduri și idei îl stăpâneau simultan. Uneori gândul lui a început să lucreze brusc, și cu atâta forță, claritate și profunzime cu care nu reușise niciodată să acționeze într-o stare sănătoasă; dar deodată, în mijlocul muncii ei, s-a întrerupt, a fost înlocuită de o idee neașteptată și nu mai avea putere să se întoarcă la ea.
„Da, am descoperit o nouă fericire, inalienabilă de la o persoană”, se gândea el, întins într-o colibă ​​întunecată și liniștită și privind înainte cu ochi febril deschiși și fiți. Fericire care este în afara forțelor materiale, în afara influențelor materiale externe asupra unei persoane, fericirea unui suflet, fericirea iubirii! Fiecare om o poate înțelege, dar numai Dumnezeu o poate recunoaște și prescrie. Dar cum a prescris Dumnezeu această lege? De ce fiule?.. Și deodată șirul acestor gânduri s-a întrerupt, iar prințul Andrei a auzit (neștiind dacă era în delir sau în realitate auzea asta), a auzit vreo voce liniștită, șoptitoare, care repetă necontenit în ritm: „ Și bea piti bea” apoi „și ti tii” din nou „și piti piti piti” din nou „și ti ti”. În același timp, în sunetul acestei muzici șoptite, prințul Andrei a simțit că deasupra feței lui, chiar deasupra mijlocului, i s-a ridicat o clădire ciudată aerisit, făcută din ace subțiri sau așchii. Simțea (deși îi era greu) că trebuie să-și mențină echilibrul cu sârguință pentru ca clădirea care se ridica să nu se prăbușească; dar tot a căzut și s-a ridicat din nou încet la sunetele muzicii care șopteau în mod constant. „Se întinde!” se întinde! se întinde și totul se întinde”, și-a spus prințul Andrei. Odată cu ascultarea șoaptei și simțind această clădire de ace care se întinde și se ridică, prințul Andrei a văzut și a pornit lumina roșie a unei lumânări înconjurate în cerc și a auzit foșnetul gândacilor și foșnetul unei muște bătând pe pernă și pe chipul lui. Și de fiecare dată când musca îi atingea fața, producea o senzație de arsură; dar în același timp a fost surprins de faptul că, lovind chiar zona clădirii ridicate pe față, musca nu a distrus-o. Dar, pe lângă asta, mai era un lucru important. Era alb lângă uşă, era o statuie de sfinx care îl zdrobea şi el.
„Dar poate aceasta este cămașa mea de pe masă”, se gândi prințul Andrei, „și astea sunt picioarele mele și aceasta este ușa; dar de ce totul se întinde și înaintează și piti piti piti și ti ti - și piti piti piti... - Ajunge, oprește-te, te rog, lasă, - rugă pe cineva cu greutate prințul Andrei. Și deodată gândul și sentimentul au apărut din nou cu o claritate și o putere extraordinare.
„Da, iubire”, gândi el din nou cu o claritate desăvârșită), dar nu iubirea care iubește pentru ceva, pentru ceva sau dintr-un motiv oarecare, ci dragostea pe care am trăit-o pentru prima dată, când, murind, mi-am văzut dușmanul și încă s-a îndrăgostit de el. Am experimentat acel sentiment de iubire, care este însăși esența sufletului și pentru care nu este nevoie de niciun obiect. Încă experimentez acest sentiment fericit. Iubeste-ti aproapele, iubeste-ti dusmanii. Să iubești totul - să-L iubești pe Dumnezeu în toate manifestările. Poți iubi o persoană dragă cu dragoste umană; dar numai un duşman poate fi iubit cu dragoste divină. Și din asta am trăit o asemenea bucurie când am simțit că o iubesc pe acea persoană. Ce e în neregulă cu el? Este el în viață... Iubind cu iubire umană, poți trece de la iubire la ură; dar dragostea divină nu se poate schimba. Nimic, nici moartea, nimic nu o poate distruge. Ea este esența sufletului. Și câți oameni am urât în ​​viața mea. Și dintre toți oamenii, niciodată nu am iubit sau urât pe nimeni mai mult decât ea.” Și și-a închipuit-o viu pe Natasha, nu așa cum o închipuise înainte, doar cu farmecul ei, veselă pentru sine; dar pentru prima dată mi-am imaginat sufletul ei. Și i-a înțeles sentimentul, suferința, rușinea, pocăința. Acum, pentru prima dată, a înțeles cruzimea refuzului său, a văzut cruzimea rupturii lui cu ea. „Dacă mi-ar fi posibil să o văd încă o dată. Odată, privind în acești ochi, spune...”
Și piti piti piti și ti ti ti, și piti piti - bum, o lovitură de muscă... Și atenția i s-a mutat brusc într-o altă lume a realității și a delirului, în care se întâmpla ceva deosebit. Tot pe lumea asta, totul era ridicat fără să se prăbușească, o clădire, ceva se mai întindea, aceeași lumânare ardea cu un cerc roșu, aceeași cămașă sfinxului zăcea la ușă; dar, pe lângă toate acestea, ceva scârțâia, se simțea un miros de vânt proaspăt și un nou sfinx alb, în ​​picioare, apăru în fața ușii. Și în capul acestui sfinx se aflau fața palidă și ochii strălucitori ai chiar Natasha la care se gândea acum.
„Oh, cât de grea este această prostie neîncetată!” - se gândi prințul Andrei, încercând să alunge acest chip din imaginație. Dar acest chip stătea în fața lui cu forța realității și acest chip s-a apropiat. Prințul Andrei a vrut să se întoarcă în fosta lume a gândirii pure, dar nu a putut, iar delirul l-a atras pe tărâmul ei. Vocea liniștită și șoaptă și-a continuat bolboroseala măsurată, ceva apăsa, se întindea și o față ciudată stătea în fața lui. Prințul Andrey și-a adunat toate puterile pentru a-și veni în fire; s-a mișcat și deodată au început să-i sună urechile, ochii i s-au întunecat și el, ca un om scufundat în apă, și-a pierdut cunoștința. Când s-a trezit, Natasha, aceeași Natasha vie, pe care dintre toți oamenii din lume și-a dorit cel mai mult să o iubească cu acea iubire nouă, pură, divină, care îi era acum deschisă, stătea în genunchi în fața lui. Și-a dat seama că era o Natasha vie, adevărată, și nu a fost surprins, ci a fost în liniște fericit. Natasha, în genunchi, speriată, dar înlănțuită (nu se putea mișca), se uită la el, reținându-și suspinele. Fața ei era palidă și nemișcată. Doar în partea de jos a ei era ceva tremurător.
Prințul Andrei a oftat ușurat, a zâmbit și a întins mâna.
- Tu? - a spus el. - Ce fericit!
Natasha, cu o mișcare rapidă, dar atentă, se îndreptă spre el în genunchi și, luându-l cu grijă de mână, se aplecă peste fața ei și începu să o sărute, atingându-i abia buzele.
- Scuze! – spuse ea în șoaptă, ridicând capul și privindu-l. - Iartă-mă!
„Te iubesc”, a spus prințul Andrei.
- Scuze...
- Iartă ce? – a întrebat prințul Andrei.
„Iartă-mă pentru ce am făcut”, a spus Natasha într-o șoaptă abia audibilă și întreruptă și a început să-i sărute mâna mai des, abia atingându-și buzele.
„Te iubesc mai mult, mai bine decât înainte”, a spus prințul Andrei, ridicându-și fața cu mâna pentru a putea privi în ochii ei.