Fostul director al Institutului de Inginerie Termică din Moscova, Yuri Solomonov, a publicat o carte în care a vorbit la persoana a treia despre rolul său în crearea scutului antirachetă nuclear și, în special, despre motivul pentru care noua rachetă navală Bulava nu a încă dat în exploatare.

De fapt, aceasta este prima sa apariție publică de la demisia din postul de CEO al MIT. Interesul pentru declarațiile și aprecierile academicianului RAS Solomonov este și el mare pentru că își păstrează funcția de proiectant general al Bulavei. Adevărat, acum, după lansarea celei de-a 6000-a ediții a cărții sale „Nuclear Vertical”, acest lucru devine destul de problematic. Nu vreau să fiu în rolul Cassandrei, dar asemenea dezvăluiri despre starea de fapt din complexul militar-industrial și, în special, știința rachetelor, despre relațiile cu Ministerul Apărării și colegii rivali nu trec fără un urmă. Și cu atât mai mult, aprecieri precum „toți sunt de vină, în afară de mine” nu rămân fără răspuns.

Cei care, la datorie, sunt responsabili pentru siguranța secretelor de stat și militare, cel mai probabil nu vor avea nicio pretenție împotriva autorului. Pe cele 335 de pagini ale cărții, cu toată dorința ta, nu vei găsi niciun calcul special și specificații tehnice cu cifre. Ei, precum și termenii profesionali, Yuri Solomonov le evită cu sârguință. În plus, a venit cu pseudonime mai mult decât transparente pentru el și pentru alte persoane implicate în povestea lui. Dar președinții Rusiei, URSS, SUA, șefii de guvern, secretarii Comitetului Central și unii dintre primii săi prim-miniștri adjuncți sunt destul de reali - pentru că de fiecare dată sunt diferiți, doar că nu sunt numiți niciodată pe numele lor. .

De ce avea nevoie un autor respectabil de toate aceste trucuri aproape literare? El însuși nu explică nimic. Doar fratele designerului, Lev Solomonov, care a lucrat sub el la MIT și era în mod clar un inițiat, a precizat că cartea se adresează „celor care cunosc”. Și a fost scris astfel încât să știm „cine este cine în soarta rachetei, de ce s-a dezvoltat situația pe care o vedem acum”.

Și o astfel de situație s-a dezvoltat (din cele 12 lansări de probă ale lui Bulava, mai mult de jumătate s-au încheiat cu eșec, inclusiv ultimele două), deoarece, potrivit lui Yuri Solomonov, el, în calitate de proiectant general, s-a opus pe diferite etaje și birouri. prin inerție, voluntarism, intrigi ale concurenților, lipsa de dorință de a lua decizii și de a-și asuma responsabilitatea. Și toate acestea pe fondul dezintegrarii și degradării constante a industriei de apărare.

„Problema injectării de sânge tânăr în vasele de sânge decrepite ale complexului militar-industrial a rămas nerezolvată”, deplânge autorul. Sau iată un alt pasaj - pe pagina următoare: „Generalul Baluev, după ce a condus Statul Major General, a introdus elemente complet noi în activitatea sa, pe baza cărora a fost cunoscuta teză: „Cea mai bună modalitate de a lua decizii este să nu ia orice decizie.

Dar despre el însuși, despre poziția și felul său de a vorbi la întâlnirile de cel mai înalt nivel - la Kremlin, la guvern, la Consiliul de Securitate, inclusiv în prezența primelor persoane ale statului, vorbește foarte lăudabil și chiar din partea o a treia persoană: doar un vorbitor a încercat să adauge puțină sare unui eveniment de rutină... Discursul motivat, uneori oarecum emoționant, a făcut impresie în audiență... Apogeul întâlnirii era deja trecut când a luat cuvântul Yuri Solomatin. .. Acesta și multe alte lucruri, prezentate profesional și rezonabil, au contrastat puternic cu o imagine fericită a stării generale a lucrurilor în industrie ... ".

Și iată cum descrie autorul chiar prima prezentare a „Bulava” (încă la nivel de proiect) în Biroul de Proiectare din Sankt Petersburg „Rubin”, unde au trebuit să o lege cu transportatorul - un submarin. „Uitați-vă la ce oferă,” transmite Solomonov reacția academicianului Serghei Kovalev, proiectantul general de port-rachete. „Ne-am luptat cu problema de a ne proteja hardware-ul de efectele dăunătoare ale unui dragon care suflă foc - o rachetă de lansare toate. viețile noastre și vor să fie atât de delicate încât, după ce au făcut fapta, nici măcar să nu ne privească de fecioria noastră. Este minunat."

Într-un interviu cu un corespondent RG, Serghei Nikitich Kovalev a prezentat situația de aici puțin diferit, dar, în general, a confirmat că l-a crezut pe Solomonov atunci și l-a sprijinit în pornirea lansărilor de testare a rachetelor direct de pe un submarin, ocolind etapa de testare practicată anterior de la standuri de sol și submersibile.

Luând pixul, eminentul designer și memorist începător nu a putut rezista tentației de a plăti „după merit” colegilor concurenți de la Centrul de rachete de stat. Makeev, care este situat în Urali, în orașul Miass. Acolo, după cum știți, au dezvoltat și continuă să dezvolte în mod tradițional rachete balistice pentru submarine - cu specificul special al unei lansări subacvatice. Potrivit lui Yuri Solomonov, MIT a câștigat dreptul de a dezvolta Bulava într-o luptă corectă - conform rezultatelor competiției, care, contrar tuturor regulilor, a avut loc de două ori. Și de ambele ori, subliniază autorul, moscoviții s-au impus. Mai mult, potrivit „după caracteristica principală care determină perfecțiunea designului dezvoltării”, aceștia au fost de o ori și jumătate înaintea concurentului.

Între timp

Ministrul adjunct al apărării Vladimir Popovkin, șeful Armamentului Forțelor Armate Ruse, a declarat recent că testele rachetei strategice maritime Bulava vor continua în această vară. Mai mult, sunt planificate lansări de la submarinul „Dmitry Donskoy”, care este special „ascuțit” pentru aceste teste, și de la noul port-rachete „Yuri Dolgoruky” - liderul unei serii de nave din a patra generație pentru care este destinat Bulava. a fi înarmat. La Sevmash, unde a fost construit Yuri Dolgoruky și la diferite stadii de pregătire, următoarele două - nave în serie - ale aceluiași proiect ("Alexander Nevsky" și "Vladimir Monomakh"), corespondentul "RG" a fost confirmat că lucrările au avut începută la a patra clădire („Sfântul Nicolae”), deși data punerii sale oficiale nu a fost încă stabilită. Potrivit directorului general al Sevmash, Nikolai Kalistratov, „aceasta este prerogativa exclusivă a Marinei, iar constructorii de nave nu vor fi la conducere”.

Proiectant general al apărării antirachetă sovietice)

În octombrie 1991, propriul corespondent al Izvestiei pe teritoriul Khabarovsk, Boris Reznik, a dat din greșeală într-un „miracol taiga” în apropierea satului Bolshaya Kartel sub forma unor structuri ciclopice ciudate înălțime de o sută de metri, lungime de un kilometru, pline cu echipamente electronice. Aceste structuri nu erau păzite de nimeni, nu era un suflet în jur, cu excepția amatorilor străini - deposedatori ai umplerii radio-electronice a obiectelor fără proprietar. Dacă nu ar fi fost această descoperire întâmplătoare a unui corespondent meticulos și publicările ulterioare în ziar, niciunul dintre neinițiați nu ar fi știut despre cea mai mare înșelătorie din industria sovietică de apărare și despre liderul acesteia.

Primul dintre aceste secrete este că construcția ZGRLS s-a bazat pe idei fără margini aruncate „peste deal” și, prin urmare, obiectele create au fost inițial născute moarte. Și tocmai din acest motiv, și nu din cauza „învechirii morale și tehnice” imaginare, obiectele create nu au fost acceptate de Ministerul Apărării pentru serviciu. Adică, inițial costurile creării unui radar ZG au fost risipitoare.

Al doilea secret al obiectelor care se ascund sub codul „Duga” este că deciziile privind crearea lor au fost luate contrar avertismentelor științifice solide ale specialiștilor competenți, iar acești specialiști înșiși au fost supuși unor sancțiuni aspre. De exemplu, colonelul-inginer Zinin Valery Ivanovici a fost expulzat foarte clar, în mod militar, în rezerva din administrația clientului militar al apărării aeriene. Dar cu proiectantul șef al radarelor peste orizont, A.N. Musatov, conducerea NII DAR a trebuit să schimbe. Pe de altă parte, rezultatul nu a fost doar exclus din Institutul de Cercetare DAR, ci și demis din cadrele Forțelor Armate și chiar exclus din PCUS cu sprijinul departamentelor de apărare ale Comitetului Orășenesc Moscova și Comitetului Central. al PCUS (Oleg Belyakov, Igor Dmitriev).

În timpul pregătirii propunerilor pentru crearea unei stații radar aeriene, A.N. Musatov a înaintat un memoriu la NTS al institutului, în care a susținut că semnalul de eco de la o lanternă ICBM la o stație radar aeriană va fi de zece mii de ori mai slab decât semnale de la interferență și, prin urmare, ar fi inutil să construim un ZGRLS. A lua în considerare această notă la institutul de cercetare, la îndrumarea recentului său director V.I. „Prezidiul SNT”, care pentru participare în masă a inclus organizatorul de partid al institutului de cercetare, organizatorul sindical, organizatorul Komsomol, directorul și inginer-șef al institutului de cercetare. uzina pilot și alte persoane care nu cunosc problema în discuție.

Acest „prezidiu” în unanimitate - zece împotriva unui A. N. Musatov - a vorbit în favoarea creării unei stații radar aeriene: ei spun că americanii construiesc o stație radar aerian cu putere și principal, - așa că, potrivit lui Musatov, se pare că ca sunt prosti?

Și americanii chiar au lăsat o rață să treacă prin presă pentru proștii noștri - sau poate pentru „încruntătorii” lor dintre noi – că Statele Unite încep să construiască o stație radar aerian în versiunea „prin lumină”: o poziție de transmisie pe SUA. teritoriu și două poziții de primire pe insulele Cipru și Taiwan. Mai mult, această informație a fost „confirmată” de munca intensă din Cipru și Taiwan cu privire la crearea centrelor de recepție radio, iar acest lucru a ajutat la înghițirea „momelii de peste orizont” mai întâi către clientul militar (apărare aeriană), iar apoi la NII DAR după ce V. I. Markov i-a devenit director.

După promovarea lui V. I. Markov în funcția de viceministru, a avut ocazia să împingă decizia de a crea o stație radar aeriană cu sprijinul comisiei militar-industriale (L. I. Gorshkov) și al clientului militar la nivelul Centralului. Comitetul PCUS și Consiliul de Miniștri al URSS. Între timp, americanii, convinși că ne-am aruncat ireversibil într-o aventură „de peste orizont”, au anunțat că opresc construcția radarului ZG, iar centrele de recepție din Cipru și Taiwan sunt transferate la interceptarea radio a CIA. Servicii.

Avertismentele împotriva creării unui radar aerian, făcute în memoriul lui A. N. Musatov, au fost pe deplin confirmate atunci când, conform radarelor aeriene deja construite, dezvoltatorii au prezentat materiale din 44 de fire presupuse primite de la semnalele radar în timpul lansărilor de rachete balistice. De fapt, după cum a arătat analiza lui Musatov, acestea erau emisii aleatorii „cablate” de semnale de interferență (Yu.V. Votintsev greșește când susține că nodurile de la Cernobîl și Orientul Îndepărtat sunt capabile să detecteze o lansare în masă. Această acuzație a fost prezentată de către dezvoltatorii radarului ZG pentru a-i împinge în serviciu, în ciuda faptului că s-au dovedit a fi incapabili să detecteze ținte unice [*]), în legătură cu care șeful de atunci al Statului Major General N.V. Ogarkov a declarat la o întâlnire al consiliului de conducere al Ministerului Apărării că astfel de radare ZG să nu fie puse în funcțiune.

Deși echipa unică a Institutului de Cercetare, care s-a format pentru crearea de radare peste orizont cu raza decimetrică, a fost implicată în principal în ZGRLS, Musatov a reușit totuși să păstreze o unitate mică pe tema radarelor de nouă generație tehnologică. .

Cu toate acestea, în urma unui conflict cu V. I. Markov, care a revenit la institutul de cercetare în calitate de director, Musatov a fost, după cum am scris mai sus, expulzat din institutul de cercetare, din personalul Forțelor Armate și din PCUS; a fost împrăștiat și cei mai apropiați asistenți ai săi. Astfel, a fost decapitată crearea unei noi stații radar în regiunea Grodno, a cărei construcție a început în 1982, cu termenul limită de finalizare în 1987. Adică, obiectul s-a transformat într-o construcție pe termen lung pe termen nedeterminat, a cărei parte de construcție a costat deja statul până la începutul anului 1990 mai mult de 200 de milioane de ruble. Un alt candidat pentru obiecte „moarte” pentru a se potrivi cu obiectele radarului ZG.

Astfel, aventura cu radarul ZG, pe lângă pagubele materiale directe aduse statului, a dus și la prăbușirea completă a dezvoltării stațiilor peste orizont în intervalul decimetrului, deși în acest interval toate timpurii din SUA. radarele de avertizare funcționează.

Și tot acest teatru de absurdități s-a jucat în spatele unui paravan al secretului, care a servit nu atât la păstrarea secretelor de stat, cât la tot felul de escrocherii. Sprijinul lui Markov a fost o echipă special creată de oameni personal devotați și personal datori față de el. Printre aceștia, V. V. Sychev s-a remarcat în special, trecând de la ascultător la secretari de partid la autorități la director general adjunct pentru activități științifice.

Pentru supunere, a primit un puternic sprijin din partea calibrelor ministeriale în timpul apărării doctorale, și mai ales în coridoarele secrete ale Comisiei Superioare de Atestare, când a fost necesar să atenueze scandalul plagiatului din disertația sa (teza de doctorat a lui V. V. Sychev a avansat atât înainte, cât și după apărarea căilor giratorii, ilegale, în regimul națiunii favorizate protecționiste). Acest candidat de profil înalt științific de partid a mers ulterior la Comisia Militaro-Industrială din cadrul Consiliului de Miniștri al URSS la postul de președinte al SNT-ului său în rang de vicepreședinte al complexului militar-industrial, iar de acolo a mers primilor miniștri perestroika, dobândind departamentul Standardului de Stat al URSS.

Dacă nu ar fi Duga, am avea un câmp circular în jurul Moscovei și încă trei stații Dunăre-ZU la 90 de grade pentru linia de nord a sistemului de avertizare timpurie. Mai mult, un câmp circular continuu ar deservi întreaga parte europeană a Rusiei cu informații de avertizare timpurie din toate direcțiile predispuse la rachete, chiar dacă în străinătate apropiată toate țările, precum Letonia, au distrus stațiile radar de avertizare timpurie ale fostei URSS care au ajuns să fie pe teritoriile lor.

În contrast puternic cu rețeaua noastră de radare de apărare antirachetă peste orizont, cu scurgeri din interior și din exterior, este câmpul radar circular continuu al benzii radio decimetrice create în SUA, eșalonat de patru ori în direcția URSS: Beamus , Cobra Dane, PAR, Pave Pos. Acest câmp este stabil și tenace și garantează primirea și emiterea de informații fiabile de înaltă precizie despre natura și structura unui raid ICBM pe teritoriul SUA din orice direcție.

[*] Votintsev scrie: „De asemenea, a trebuit să testez două unități ale ZGRL, atât în ​​regiunea Cernigov, cât și în regiunea Komsomolsk-pe-Amur. Vina mea, în calitate de președinte al comisiei, a fost că eficacitatea ZGRL a fost evaluată pe baza rezultatelor. obtinut pe un prototip in conditiile unui traseu de latitudine medie si a unei ionosfere relativ calme.In conditiile traseelor ​​de latitudine nordica, calota polara, lansarea constanta a unor grupuri simple si mici de rachete, probabilitatea de detectare a fost de numai 0,1 -0,2 și doar cu o lansare în masă crescută la 0,7.

ECHIPAMENTE SI ARME Nr. 11/2008, p. 12-16

Material pregătit pentru imprimareP.I.Kirichenko

Sfarsitul.

Vezi începutul în „TiV” Nr. 1 -5,8,9 / 2008

În Egipt

La 6 octombrie 1973, a început un alt război între arabi și israelieni. Statul Major armata sovietică a hotărât să trimită acolo două echipe de specialişti din toate ramurile forţelor armate pentru a monitoriza folosirea noastră echipament militar, care erau echipate cu armatele Egiptului și Siriei. Șeful Statului Major General a ordonat ca generalii să fie incluși în aceste brigăzi. Bineînțeles, nu știam despre asta la momentul respectiv, deoarece această decizie a fost luată vineri seara.

Duminica următoare, după-amiaza, am primit un telefon de la generalul locotenent Yu.A. Ryabov, cu care a avut loc următoarea conversație:

Ai o carte foto în uniformă civilă?

Este camera de filmat acolo?

Este cineva care sa faca poze?

Apoi faceți o poză și veniți dimineața devreme la serviciu cu două cărți.

Sosesc întotdeauna cu jumătate de oră înainte de începerea zilei de lucru.

Prinzându-i starea de spirit, mi-am dat seama că vorbim despre ceva ieșit din comun. Cumnatul meu mi-a făcut o poză și mi-a tipărit felicitări noaptea.

Când am fost la Ryabov, a spus că șeful Statului Major General m-a numit șef al grupului care se îndrepta spre Egipt, iar colegul meu de clasă P.I. Bazhenov - în Siria. Curând, toți cei care plecau au fost adunați în sala de ședințe a Forțelor Terestre, instruiți și ordonați să ajungă la aerodromul Chkalovsky până la ora 9 a.m. a doua zi. M-am dus în camera mea, am predat documente din seif, am vrut să vorbesc cu Diky, să iau câteva informații de la el despre ordinul din armata egipteană, deoarece a fost acolo timp de doi ani ca consilier al șefului departamentului blindat. S-a dovedit că Dikiy a plecat brusc la Kubinka vineri, presupus pentru un fel de testare a dispozitivelor de noapte...

A doua zi la ora 12 eram deja pe aerodromul militar sovietic, langa Budapesta, fara pasapoarte, cu 200 de ruble in buzunar. Acolo au aflat că vom fi trimiși la Cairo abia mâine. I-am cerut comandantului diviziei un autobuz și după prânz ne-am dus să vedem Budapesta. S-a dovedit că un ofițer din grupul nostru a servit anterior în Ungaria și mai aveau niște forinți, pentru care am băut o cană de bere într-o locală și am ascultat un acordeonist care ne cânta „Dunărea albastră”.

Plecarea către Cairo și Damasc a fost efectuată de aeronave de transport An-12, care au fost încărcate cu un fel de bunuri și iau aer la fiecare 15 minute. Am fost plasați în avioane în doi, pe șezlonguri pentru echipaj, pe culoarul dintre cockpit și cabină. Nu era toaletă. Am ajuns la Cairo la amurg, iar când am ajuns în oraș, era deja întuneric. În înțelegerea noastră nu era camuflaj, doar că nu erau aprinse lămpile stradale.

Am fost plasați într-un hotel, nu departe de ambasada sovietică, pe malul Nilului. A doua zi, s-a dovedit că ambasadorul Vinogradov știa dinainte despre viitorul război și a trimis toate familiile de diplomați din Cairo în URSS. Au rămas doar managerul de aprovizionare și trei profesori, care la școala ambasadei au organizat mese pentru diplomați și vizitatori ca noi.

Locuim două persoane într-o cameră, luam micul dejun la parter, în hotel. Micul dejun a constat din paine, branza, cafea si a fost inclus in pretul cazarii. Am luat masa la hotel toti impreuna, pe rand in fiecare camera. Trăind în el preparate hrană și alcool, 150 g de persoană. Am folosit alcool din două motive: era foarte ieftin, se vinde gratuit în toate farmaciile și, în opinia majorității membrilor grupului nostru, protejat împotriva bolilor contagioase.

Inspecția tancului israelian M48 avariat.	La o expoziție de arme capturate la Cairo după războiul cu Israelul. De la stânga la dreapta: căpitan, traducător Talat, atașat militar în Egipt, contraamiralul Nikolai Dmitrievich Ivlev și Leonid Nikolayevich Kartsev. În fundal este un tanc israelian M48 capturat.

Pe toată durata șederii noastre în Egipt, nimeni din grupul nostru nu s-a îmbolnăvit! După cină, s-au așezat de preferință. La sugestia mea, învinșii ar contribui cu bani la ceaunul comun pentru a cumpăra alimente pentru cină.

Atașatul militar contraamiralul Ivlev Nikolai Dmitrievich, pentru care, apropo, am un mare respect, nu a putut fi de acord cu ordinea lucrărilor noastre la Statul Major. Apoi i-am oferit a doua zi să meargă cu mine la comandamentul blindat, cu care a fost de acord.

Direcția blindate era condusă atunci de generalul Kamal, care știa bine engleza și nu înțelegea bine limba rusă, deși s-a antrenat cu noi timp de un an la cursuri superioare.

"Lovitură". În acest sens, conversația a avut loc în limba engleză, pe care atașatul nostru militar o cunoștea fluent. Neînțelegând nimic, l-am întrebat pe Nikolai Dmitrievici despre ce vorbesc? El a spus că Kamal a lăudat foarte mult Uniunea Sovietică și relațiile noastre cu Egiptul. L-am rugat pe atașatul militar să-i spună lui Kamal că nu suntem politicieni, ci ingineri, vrem să aflăm deficiențele tancurilor noastre în condiții de luptă, ca să le putem elimina ulterior. Auzind traducerea cuvintelor mele, Kamal a zâmbit, mi-a alocat UAZ la dispoziție, mi-a atașat șeful departamentului de antrenament de luptă, generalul de brigadă Hosne și un interpret, căpitanul Talat, care mă însoțeau în fiecare călătorie în Peninsula Sinai. Cu mine au călătorit și reprezentanți ai departamentului de informații și ai altor ramuri ale armatei, care nu au reușit să găsească contact cu omologii lor egipteni. În ce district să merg, a sfătuit Nikolai Dmitrievich.

Pistolul autopropulsat israelian M109 la o expoziție de arme capturate în Cairo. 1973

Îmi doream foarte mult să-l aduc pe front pe generalul - șeful facultății Academiei de Inginerie Militară, care fusese anterior consilier în Egipt. La sosire, s-a închis în camera lui, nu a luat prânzul sau cina cu noi, a economisit bani de călătorie pentru unele achiziții, nu a făcut nicio încercare de a contacta inginerii egipteni. Pentru el însuși, a trimis odată la Sinai un locotenent colonel - un cercetător institut de inginerie. Nu departe de canal, a văzut o grămadă de mine antitanc, dintre care una a luat-o cu el. Cei doi au început să o demonteze, să o măsoare și să o descrie. Trecând cumva pe lângă ei, eu, de dragul unei glume, am spus: „De ce faci muncă inutilă? Mina ceva sovietic..." Au fost puțin jigniți și mi-au arătat marcajele de pe coperta de sus cu niște inscripții în latină. După ce s-a dovedit - această mină era într-adevăr sovietică, dar făcută în Cehoslovacia ...

Într-o seară, Nikolai Dmitrievich a spus că în regiunea El-Kantara a existat mare lupta, a doborât o mulțime de tancuri. A doua zi dimineata am organizat o expeditie pentru care a fost cerut un fotograf de la GRU. Mi-a dat apoi mai multe fotografii, care au surprins momentele în care am examinat americanul naufragiat și tancuri englezești.

S-a dovedit că egiptenii au atras cu adevărat o brigadă de tancuri israeliene adânc în trupele lor și au împușcat-o din flancuri. Au fost, de asemenea, mici pierderi în rândul egiptenilor. Întreaga zi am examinat tancurile britanice naufragiate „Centurion” și americane - M48A2, M60, care erau în acel moment în serviciu cu israelienii. Am observat că niște tancuri egiptene T-54 și T-55 au fost doborâte de la pupa. Apoi s-a dovedit că găurile erau din rachete antitanc„Baby”, care s-a întâmplat din cauza unei slabe coordonări între tancurile egiptene și tunerii.

Nu-mi amintesc numele vreunei reviste americane care a calculat ritmul acestui război cu tancuri. S-a dovedit că, dacă s-ar duce aceleași bătălii la granițele de vest ale URSS, tancurile NATO ar dura doar 48 de ore. Potrivit datelor egiptene, Egiptul a pierdut 860 de tancuri, iar Israelul 690.

Mi-au plăcut ofițerii armatei egiptene pe care i-am întâlnit. Aceștia sunt foarte educați, cunoscători limbi straineși oameni de tehnologie. Voi da un exemplu. Odată ajunși la Divizia 1 Infanterie, am intrat în piroga comandantului diviziei, care ne-a spus despre mersul luptei. Un ofițer de informații i-a pus o întrebare: „Cum apreciați sistemul de răcire al rezervoarelor noastre?” Generalul a răspuns: „Desigur, în tancurile americane, sistemul de răcire este cu aer și nu necesită apă, ceea ce este puțin la noi, dar și sistem de apa tancurile tale nu ne-au limitat lupta." Sunt sigur că niciunul dintre comandanții noștri de divizie, fiind în locul lui, nu ar fi răspuns atât de competent și de tact.

După încheierea luptei, am mers la mai multe unități și ateliere de reparații. Îmi amintesc mai ales călătoria pe 21 diviziune de tancuri. Comandant de divizie - colonel, absolvent al Academiei noastre. Frunze știa destul de bine limba rusă. Am vorbit cu el trei ore. A povestit multe, inclusiv în glumă, a povestit despre defectele regulamentelor lor de luptă, care ne-au repetat complet regulamentele. După discuție, ne-a invitat la cină, unde toți ofițerii, conduși de comandantul diviziei, sunt prezenți în fiecare zi. Cina a fost din belșug, dar fără alcool. La această cină am mâncat un porumbel umplut cu orez, care este o delicatesă printre egipteni.

7 noiembrie, ambasadorul URSS Vinogradov a declarat zi nelucrătoare și ne-am sărbătorit cu bucurie sărbătoarea. Nikolai Dmitrievici a adus două sticle de whisky. Am încercat această băutură pentru prima și ultima oară. Nu mi-a plăcut, pentru că degaja fuzelaj, ca de la lumina noastră de lună.

După vacanță, atașatul militar mi-a propus să trimit membrii grupului nostru în avioane de transport. Am refuzat acest lucru, deoarece aceste avioane puteau ateriza în locuri foarte îndepărtate de Moscova, iar cele două sute de ruble pe care le avea fiecare dintre noi s-ar putea să nu fie suficiente pentru un bilet de tren, iar hainele noastre s-au dovedit a fi în afara sezonului. A fost de acord cu argumentele mele și am început să așteptăm zborurile de pasageri către Moscova. Am folosit timpul pentru a face cunoștință cu Cairo, a vizita obiectivele turistice: grădina zoologică, piramidele etc. M-am interesat de literatura care se afla la subsolul ambasadei. Am citit, printre altele, Constituția Egiptului, care începea cu cuvintele: „Cu participarea lui Allah, această constituție a fost creată...”

Egiptenii, într-o zonă îngrădită din centrul Cairoului, au început să pregătească o expoziție de echipamente capturate capturate de ei în timpul războiului. N.D. Ivlev mi-a cerut să aranjez cu echipajele tancurilor vizita noastră la expoziție înainte de deschiderea acesteia. Au acceptat cererea noastră. La această expoziție erau în mare parte tancuri. Fotograful nostru a surprins tot ce și-a dorit. După aceea, l-am rugat pe Nikolai Dmitrievici să le mulțumească egiptenilor. Le-a dat lui Kamal, Khosne și Talat câte un aparat de fotografiat Kiev, de care au fost foarte mulțumiți și, în schimb, ne-a oferit plăci decorative de cupru cu ligatură de argint și câteva imagini din istoria lor. Am primit o farfurie cu imaginea lui Tutankhamon.

Pe 15 decembrie, primul zbor al lui Tu-154 ne-a dus la Moscova înzăpezită. Când am ajuns la muncă, am finalizat raportul pe care îl scrisesem în Egipt. Din păcate, nimeni nu s-a interesat în mod corespunzător de ele, iar în vara anului 1992, în timpul curățării documentelor, a fost distrus ca fiind inutil.

Trei tancuri

La mijlocul anului 1976, un membru al Comitetului Central al PCUS, proiectantul șef al Uzinei Kirov din Leningrad, N.S. Popov a reușit să convingă conducerea țării să adopte, departe de cel mai bun tanc T-80, în serviciul Armatei Sovietice. În primul rând, având aceeași armament, protecție și manevrabilitate în comparație cu tancurile seriale T-64A și T-72, T-80 avea (conform rezultatelor testelor militare) un combustibil kilometric semnificativ mai mare (de 1,6-1,8 ori). consum și, în ciuda cantității crescute de combustibil transportat, o rezervă de putere cu 25-30% mai mică.

Tancul T-80 a folosit un compartiment de luptă mai puțin reușit decât cel T-72 din tancul T-64A cu stivuire verticală de focuri, ceea ce în condiții de luptă reduce capacitatea de supraviețuire a tancului și face aproape imposibilă comunicarea directă a echipajului cu conducătorul auto şi evacuarea acestuia în caz de răni. Acest tanc are un tren de rulare imperfect etc. În general, tancul T-80 este mai complicat, mai scump și mai de încredere decât tancul T-64A, ca să nu mai vorbim de T-72.

N.S. De asemenea, Popov a pus T-80 în producție nu la Leningrad, ci la uzina din Omsk, unde, începând din 1959, a fost produs T-55, așteptând ca acesta să fie gata la Harkov. rezervor nou. Aceste „miracole” au fost promovate în primul rând de D.F. Ustinov, vicepreședintele Consiliului de Miniștri al URSS L.V. Smirnov, șeful departamentului industrial al Comitetului Central al PCUS I.F. Dmitriev și alți funcționari de cel mai înalt rang, cu inactivitatea lui L.I. Brejnev.

Tancul T-64, predecesorul lui T-64A, cu o greutate de 36 de tone, a început să fie dezvoltat la uzina Harkov numită după. Malyshev din 1952. Pentru aceasta, la uzină a fost creat un nou birou de proiectare, condus de profesorul A. D. Charomsky, care a proiectat un motor în doi timpi, și a fost construit un nou atelier mare pentru producția de centrale electrice.

Până în 1960, au fost fabricate mai multe tancuri experimentale „obiectul 430”. Acest eșantion nu a fost transferat la producția de masă din cauza fiabilității nesatisfăcătoare, în special a motorului și șasiului, precum și a lipsei de noi sisteme și echipamente care fuseseră deja introduse în Nizhny Tagil pe tancurile în serie T-54A, T-54B, T- 55 și T -62.

Pe baza „obiectului 430” experimental, a fost dezvoltat tancul T-64 („obiectul 432”), care a intrat în serviciu în 1967. Era înarmat cu un tun cu țeava lină de 115 mm, care era și pe tancul T-62. , dar cu încărcare separată și tip transportor de încărcare automată.

Tancul T-64 trebuia să fie pus în producție la toate fabricile de tancuri. Conform decretului Consiliului de Miniștri al URSS din 1967, a fost planificat să se producă în 1970 40 dintre aceste tancuri în Nijni Tagil și Omsk, iar în Chelyabinsk - 25. În realitate, „șaizeci și patru” au fost produse numai în Harkov și chiar și atunci în cantități foarte limitate. În producție, rezervorul s-a dovedit a fi foarte dificil, iar operațiunea militară și-a arătat fiabilitatea scăzută. În cele din urmă, în 1972, tancul T-64Aso a fost pus în funcțiune cu un tun de 125 mm, dezvoltat pe baza T-64 și produs la Harkov înainte de prăbușirea URSS.

De la crearea „obiectului 430”, ideea principală a fost încorporată în rezervorul T-64A - o masă mai mică și un volum intern minim. A dus la inutilitatea acestui rezervor, deoarece motorul, șasiul și alte componente și mecanisme au funcționat la limita capacităților lor, fără o marjă de siguranță. De asemenea, a fost greu pentru echipaj din cauza stivuirii de fotografii din cabina de pilotaj.

Este necesar să remarcăm aici că unii dintre „specialiștii” noștri consideră că tancul T-72 este doar o modificare a lui T-64A, ceea ce, pentru a spune ușor, nu este corect. De fapt, aceste tancuri au doar același tun.

Tancul T-72, adoptat de armata sovietică la 7 august 1973, era destinat producției în masă la fabricile și echipamentele existente. A implementat ideea fiabilității mașinii în ansamblu și a introdus condiții de viață îmbunătățite pentru echipaj. În proiectarea lui T-72, a fost posibil să se pună o rezervă semnificativă pentru modernizare și crearea de vehicule speciale pe baza acesteia. Acest tanc a fost construit pentru luptă. Avantajele incontestabile ale T-72 au fost apreciate de specialiști din întreaga lume - acest vehicul de luptă a fost recunoscut drept cel mai bun și mai masiv tanc din a doua jumătate a secolului al XX-lea.

În loc de epilog

La bătrânețe, o persoană este obligată să-și spună întregul adevăr despre ce a fost viața lui și ce a făcut pentru oameni. Gândindu-mă la asta, simt amărăciunea dezamăgirii împreună cu satisfacția. Motivul este că au existat destule situații în viața mea când intențiile și faptele sincer bune au dus în mod neașteptat la un rezultat dezamăgitor. Voi încerca să explic această idee.

Milioane poporul sovietic, printre care atât eu cât și tatăl meu am respins asaltul invadatorilor fasciști asupra Patriei noastre, am eliberat alte țări de sub jugul fascist. În primul rând, germanii au câștigat din victoria noastră, care la scurt timp după război au construit un stat democratic și prosper - RFA. Și noi, după ce am păstrat dictatura aparatului PCUS în țara noastră, am ajuns la o criză în toate sferele vieții și am distrus URSS ca stat.

Proiectanții de la Uralvagonzavod, lucrând aproape cu același entuziasm, au creat la acea vreme cele mai bune tancuri din lume în ceea ce privește performanța de luptă și operațională a tancurilor T-55, T-62, T-72. Multă pricepere și muncă au fost investite de către specialiștii Biroului de Proiectare pentru a face rezervoarele fabricabile, adaptate pentru producția de masă. Profitând de simplitatea relativă și ieftinitatea acestor vehicule de luptă, liderii statului au luat decizii pripite. Tancurile au început să fie produse în cantități nerezonabil de mari. Ca urmare, munca a multor mii de oameni și resurse materiale mari au fost irosite, ceea ce a contribuit parțial la prăbușirea statului.

Țara s-a trezit într-o fundătură, a cățat în datorii colosale. Liderii statului s-au comportat uneori ca Ellochka canibalul din romanul lui Ilf și Petrov „Cele douăsprezece scaune”, care a încercat să o copieze pe fiica unui miliardar american.

Satisfacția față de viața mea o văd doar în faptul că nu m-am înclinat niciodată în fața nimănui și nu am câștigat favoarea, nu am plăcut nimănui la putere, nu am făcut nimic împotriva conștiinței mele. Nesuportând niciodată umilirea mea, eu, fiind învestit cu putere administrativă asupra oamenilor, am încercat să fac tot posibilul ca să nu le ofensez în niciun fel demnitatea umană.

Cu sincer respect pentru redactori

și cititorii revistei

„Tehnica și arme”.

Conform operațiunii militare controlate, tancurile T-80B și T-80BV, la compararea consumului de combustibil orar și de călătorie, pierd în fața rezervorului T-72B de până la 4 ori. - Aprox. ed.

Pentru a comenta, trebuie să vă înregistrați pe site.

„MEMORIA PROGRAMATORILOR MILITARI ALE DEPARTAMENTULUI ALGORITMI DE LUPTA SI PROGRAME RADAR PANA LA SISTEMUL PRO „DANUE-3” A-35 Kubinka UDC 82-94 BBK 63 V 77 V 77 Memorii ale armatei...”

-- [ Pagina 1 ] --

AMINTIRI ALE PROGRAMATORILOR MILITARI

DEPARTAMENTUL ALGORITMI SI PROGRAME DE LUPTA

Radar către „Dunărea-3” PRO SISTEM A-35

În 77 Memorii ale programatorilor militari ai departamentului de algoritmi de luptă și

programe radar către „Dunărea-3” ale sistemului de apărare antirachetă A-35. - M .: Editura

„Pero”, 2016. - 222 p.: ill.

ISBN 978-5-906851-39-0

În materialele colecției, aproape pe o perioadă de douăzeci de ani (anii 70 - 80 ai secolului XX

secol), problemele de creare, formare și dezvoltare de software și suport algoritmic pentru radarul sectorial de avertizare timpurie (radarul sistemului de apărare antirachetă Dunăreană A-35 al Moscovei.

Memoriile au fost scrise de participanții direcți la evenimentele de punere în funcțiune, operare, îmbunătățiri și analiză a eficacității algoritmilor de luptă și a programelor radar.

Aceștia sunt cei care timp de mulți ani, în procesul de luptă non-stop, fiind constant la consolele computerului, au evaluat stabilitatea programelor, au analizat calitatea rezolvării problemelor de detectare și urmărire a țintelor, procesarea traiectoriei, funcționale. control și protecție împotriva interferențelor.

Deținând o experiență unică în lucrul cu programe de luptă, ținând cont de schimbările constante ale mijloacelor de atac cu rachete inamice și de noi sarcini pentru interacțiunea informațională între sistemele PRN, ABM și KKP, ofițerii departamentului, sub îndrumarea științifică a specialiștilor de frunte. de la NIIDAR, a dezvoltat și implementat zeci de programe menite să îmbunătățească eficiența funcționării radarului.

O caracteristică importantă a colecției sunt exemplele de rezolvare a acestor probleme, când ofițerii departamentului au realizat practic de la zero dezvoltarea de noi module software care au completat semnificativ și au schimbat calitativ capacitățile de luptă ale stației radar Danube-3.

În albumul foto, majoritatea fotografiilor Belugin S.L.

S. F. Gubensky, V. D. Kildishov, I. P. Punin, V. V. Sereda, Yu. I. Burkov, V. M. Ignatenko, O. I. Yanchenkov și Belugin S.L., Golub N.A., Martyshchenko B.N., Bartkevich G.V., Tyurin M. V.L. Arkov S.L. E. P., Byzov A.G.

ISBN 978-5-906851-39-0 Cuvânt înainte Odată cu sfârșitul Războiului Rece de la sfârșitul anilor 1980, confruntarea dintre două sisteme sociale antagonice și confruntarea dintre blocurile militare conduse de URSS și SUA, care de aproape o jumătate de secol a determinat principalul procese politice pe planeta.

Odată cu dezvoltarea și diversificarea armelor nucleare cu rachete în ambele țări, conceptele de utilizare a armelor nucleare și direcția de dezvoltare a forțelor ofensive strategice se schimbau. Evoluția acestei gândiri s-a bazat pe o serie de factori, dintre care principalii au fost dorința de a urma o politică externă „puternică”, acumularea cantitativă a armelor nucleare și a mijloacelor lor de transport, îmbunătățirea calitativă a acestor sisteme, precum și ca raport al forţelor superputerilor care se opun între ele.

Problemele apărării antirachetă și rolul său în consolidarea stabilității strategice între URSS și SUA au început să fie luate în considerare în mod activ la sfârșitul anilor 1960 și începutul anilor 1970. Politica de formare a relațiilor internaționale „din poziție de forță” a dat naștere unei curse strategice înarmărilor, în special, acumularea de focoase nucleare pe rachete balistice intercontinentale, o încercare de a crea sisteme strategice de apărare. Experiență domestică dezvoltarea și desfășurarea sistemelor de apărare antirachetă a fost o reflectare a principiului creării de arme bazate pe logica „armei” – „contra-armă”. Deținerea acestuia din urmă era impusă de situația politico-militar emergentă dintre sistemele opuse, cursa înarmărilor, amenințarea declanșării unui război cu folosirea armelor de rachete nucleare.

Eforturile oamenilor de știință, ale designerilor și ale armatei, combinate cu capacitățile economice ale URSS, au fost încununate cu succes, a fost desfășurat sistemul activ de apărare antirachetă al Regiunii Industriale Centrale „A-35”, care a devenit baza pentru următoarele modernizarea și dezvoltarea în continuare a armelor din această clasă.

În ceea ce privește nivelul de complexitate, implementarea celei mai mari sarcini științifice și practice, această problemă nu a avut precedente. Succesele în radarul intern, crearea de rachete capabile să lanseze o sarcină utilă în spațiu, au devenit premise pentru posibilitatea creării de apărare antirachetă împotriva armelor care atacă din aerospațial. Mii de tone de metal încorporate în stații radar, lansatoare și antirachete, mijloace de transmitere a datelor și informațiilor rămân arme, dar nu sunt capabile să rezolve misiuni de luptă de apărare fără controlul unor instalații de calcul electronice combinate într-un singur sistem.

Prin urmare, sarcinile de operare a programelor de luptă, colectarea datelor statistice privind funcționarea programelor și dispozitivelor, identificarea erorilor în programe, evaluarea capacităților de luptă ale mijloacelor și a sistemului în ansamblu, analizarea conformității conținutului operațional-tactic al algoritmilor de luptă. cu planul de utilizare în luptă, asigurarea că programele sunt finalizate și dispozitivele îmbunătățite, participarea la testarea îmbunătățirilor.

Rezolvarea acestor sarcini a fost încredințată unor ofițeri intelectuali cu cea mai înaltă pregătire militară și inginerească și tehnică.

Memoriile au fost scrise de participanții direcți la evenimentele de punere în funcțiune, operare, perfecționare și analiza eficacității algoritmilor de luptă și a programelor radar, de către cei care, în timpul serviciului militar în procesul de luptă, se aflau inseparabil la consolele calculatoarelor electronice. , a evaluat stabilitatea programelor, a efectuat analize de calitate soluționând problemele de detectare și urmărire a țintelor, procesarea traiectoriei, control funcțional și protecție împotriva interferențelor.

Deținând o experiență unică în lucrul cu programe de luptă, ținând cont de schimbările constante ale mijloacelor de atac cu rachete inamice și de noile sarcini pentru interacțiunea informațională între sistemele forțelor de apărare antirachetă și antispațială ca parte a Forțelor de Apărare Aeriană a țării, ofițerii departamentului, sub îndrumarea științifică a experților de top de la NIIDAR, au dezvoltat și implementat zeci de programe menite să îmbunătățească eficiența funcționării instalațiilor radar.

Colecția de memorii este de interes pentru toți cei care nu sunt indiferenți la întrebările istoriei, la problemele creării și dezvoltării armelor. Particularitatea colecției este exprimată în amintirile personale ale ofițerilor, bazate pe propria viziune, dezvăluind exemple de rezolvare a acestor probleme, când specialiștii militari ai departamentului au dezvoltat practic de la zero noi module software care au completat semnificativ și au schimbat calitativ capacitățile de luptă. a instalațiilor radar, care au devenit „ochii și urechile” apărării antirachetă pe câteva mii de kilometri de aerospațiu.

Istoria apărării antirachetă, în ciuda faptului că este puțin înțeleasă și, ca urmare, de puțin interes pentru cititorul general, rămâne una dintre cheile și semnificative în istoria Patriei noastre.

Aceste memorii ale programatorilor militari sunt o lucrare semnificativă și relevantă dedicată problemei asigurării funcționării celor mai complexe echipamente de mijloace și sisteme de apărare antirachetă în perioada descrisă.

–  –  –

Din punct de vedere istoric, s-a întâmplat ca majoritatea obiectelor cheie ale administrației de stat și militare ale URSS să fie concentrate la Moscova și regiunea Moscovei.

Cu unele avantaje, un astfel de aranjament avea și o serie de dezavantaje semnificative: o lovitură bruscă a inamicului în această zonă nu numai că ar dezactiva unul dintre cele mai mari centre industriale și administrative ale țării, ci ar putea și paraliza complet managementul strategic al statului și forţele armate.

Situația actuală a necesitat crearea unui sistem de apărare antirachetă capabil să protejeze Moscova de un atac limitat cu rachete nucleare. În același timp, s-a presupus că pregătirile pentru un atac la scară largă asupra URSS nu vor trece neobservate și vor fi detectate în avans.

Principala amenințare a fost un atac brusc al inamicului asupra țintelor strategice, care ar putea fi provocat de forțe limitate puse în secret în alertă.

Astfel, crearea unui sistem de apărare antirachetă, chiar și de putere limitată, a fost văzută de conducerea țării ca un mijloc de încredere de protejare a principalelor obiecte strategice de scopuri politice, administrative și militare.

În februarie 1956, Prezidiul Comitetului Central al PCUS a adoptat o rezoluție „Întrebări de apărare antirachetă” privind crearea unui sistem de apărare antirachetă de luptă.

Potrivit decretului, sistemul de apărare antirachetă avea scopul de a respinge un raid al unui grup de ținte balistice care ataca regiunea administrativă și industrială centrală a țării.

În același an, a fost elaborat un proiect preliminar al sistemului experimental de apărare antirachetă (sistemul „A”) și a început construcția acestuia în zona Lacului Balkhash (SSR Kazah).

La 4 martie 1961, la raza antirachetă a sistemului experimental de apărare antirachetă „A”, pentru prima dată în lume, a distrus o țintă balistică - o unitate de luptă a sovieticului rachetă balistică R-12. Antiracheta avea un focos de fragmentare echipat cu fragmente cu un design special.

Acest experiment a arătat că sarcina combaterii țintelor balistice, care consta dintr-un corp de rachetă și un focos cu o încărcătură nucleară separată de aceasta („țintă pereche”), a fost rezolvată tehnic.

În Statele Unite, o interceptare similară a unui focos antirachetă cu un focos de fragmentare a fost efectuată doar 23 de ani mai târziu, în 1984.

O serie de teste și trageri reale la poligon au continuat intens, s-au obținut rezultate stabile în lovirea țintelor balistice în diferite condiții.

Pe baza rezultatelor testelor, în iunie 1961, a fost elaborat un proiect preliminar al sistemului de luptă de apărare antirachetă de la Moscova, care a primit codul „Sistem de apărare antirachetă A-35”.

Un om de știință remarcabil în domeniul tehnologiei rachetelor și al radarului G.V. Kisunko (20.06.1918 - 11.10.1998), membru corespondent al Academiei de Științe a URSS (1958), general-locotenent.

Dezvoltatorul principal al sistemului a fost OKB-30 (G.V. Kisunko), antiracheta A-350 a fost creată în OKB-2 (academicianul P.D. Grushin), dezvoltarea unui focos nuclear pentru antiracheta A-350 a fost încredințată la NIIChelyabinsk-70).

Instrumentele de calcul ale sistemului de apărare antirachetă A-35 bazate pe computerul 5E92b au fost dezvoltate de Institutul de Mecanică Fină și Inginerie Calculatoare al Academiei de Științe a URSS (ITM și VT) sub îndrumarea Academicianului S.A. Lebedev.

Acesta este primul computer complet semiconductor din URSS, cu un sistem dezvoltat de autodiagnosticare și o structură multiprocesor.

Software-ul pentru 5E92b a fost dezvoltat la Novosibirsk, la Biroul de Proiectare pentru Programarea Sistemelor (KBSP, mai târziu - filiala Novosibirsk a ITM și VT numită după S.A. Lebedev) sub conducerea lui M.I.

Nechepurenko și G.I. Marchuk (viitor președinte al Academiei de Științe a URSS 1986 - 1991).

În conformitate cu proiectul, în prima etapă, sistemul de apărare antirachetă A-35 a inclus:

centrul principal de comandă și computer (Kubinka);

Radar de detectare timpurie pentru ținte balistice (Kubinka);

sisteme de tragere antirachetă (Naro-Fominsk, Zagorsk (Sergiev Posad), Klin).

În 1962 - 1967 construcția intensivă a instalațiilor de luptă ale sistemului A-35 de lângă Moscova este în curs de desfășurare, dotându-le cu echipamente și seturi de echipamente provenite din fabrici. Lucrările de instalare și reglare încep de către forțele fabricii și echipele de proiectare cu implicarea largă a ofițerilor și personal unitati militare.

Era planificat ca sistemul de apărare antirachetă A-35 de la Moscova să fie pus în alertă până la 50 de ani de la Marea Revoluție Socialistă din Octombrie, adică. până la 7 noiembrie 1967.

Cu toate acestea, la mijlocul anilor '60, s-a făcut cunoscut despre lucrările din Statele Unite privind dezvoltarea rachetelor balistice intercontinentale la sol (Minuteman-3) și a rachetelor balistice intercontinentale lansate submarin (Polaris A-3) cu focoase cu încărcare multiplă ( pe o rachetă până la 10 focoase cu încărcături nucleare).

O caracteristică a noilor rachete inamice a fost că acum zborul focoaselor era însoțit în spațiul cosmic de multe ținte care distrag atenția - momeli ușoare și grele.

În plus, o țintă balistică atât de complexă a inclus în plus mijloace pentru blocarea radarelor de apărare antirachetă, ceea ce a redus semnificativ eficiența acestora.

Problema apărării antirachetă a devenit mai complicată cu mai multe ordine de mărime. A existat o nevoie obiectivă de modernizare a mijloacelor sistemului A-35.

În 1971, pe mijloacele primei etape a sistemului de apărare antirachetă A-35, au fost efectuate teste de stat ca parte a: centrul principal de comandă și calculatoare (Kubinka), un radar de avertizare timpurie Danube-3 (Kubinka, SRLS-). 1 „nord”) și trei sisteme de tragere.

Testele de stat au confirmat corectitudinea soluțiilor științifice și tehnice care asigură funcționarea de luptă a unui sistem de arme complex și complet automatizat capabil să lovească ținte balistice pe traseele lor de zbor.

Pe baza rezultatelor testelor din iunie 1972, prima etapă a sistemului de apărare antirachetă A-35 a fost acceptată în exploatare de probă.

La 26 iunie 1972 a fost încheiat un acord între URSS și SUA privind limitarea sistemelor naționale de apărare antirachetă.

În 1973, designerul general G.V. Kisunko a pregătit o notă de inginerie privind principiile și modalitățile de modernizare a sistemului de apărare antirachetă A-35 cu sarcina de a asigura lupta împotriva noilor arme inamice - ținte balistice cu încărcare multiplă.

În 1974, au fost puse în funcțiune obiecte și complexe de arme din a doua etapă a sistemului A-35.

În 1975, au început lucrările de îmbunătățire a armelor A-35 și de actualizare fundamentală a software-ului și a complexului algoritmic al sistemului pentru a extinde capacitățile de luptă ale sistemului de apărare antirachetă de la Moscova.

Eforturile principale ale organizațiilor de proiectare și cercetare au vizat soluționarea problemei interceptării țintelor balistice complexe cu mai multe elemente, care până atunci fuseseră deja adoptate de inamic pentru serviciu și a celor pe care inamicul plănuia să le accepte în viitor.

Astfel, dacă înainte de modernizare sistemul de apărare antirachetă A-35 avea sarcina de a proteja Moscova de 8 ținte balistice pereche din clasa Titan-2 și Minuteman-2, acum a devenit mult mai complicat.

Sistemul trebuia să asigure interceptarea unei singure, dar complexe ținte multi-element, care conținea, pe lângă focoase, un set de mijloace de depășire a apărării antirachetă (momeli ușoare și grele plus mijloace de blocare a radarelor de apărare antirachetă).

În acest moment (1975) personalul Departamentului de Algoritmi și Programe de Luptă al Stației Radar Danube-3 (Kubinka) a fost mărit cu zece unități, având în vedere gama uriașă de muncă pentru a efectua îmbunătățiri algoritmice și software.

Eseurile de memorii prezentate în colecție se referă în principal la această perioadă de dezvoltare a sistemului A-35 și acoperă o gamă largă de probleme stringente ale acelei vremuri în domeniul software-ului și algoritmilor radar.

Sunt pagini vii ale istoriei muncii militare, altruiste, profesionalismului ridicat, dăruirii, perseverenței și dezvoltării personale a tuturor ofițerilor departamentului de algoritmi și programe de luptă a stației radar Danube-3, fără excepție.

O parte considerabilă a eforturilor ofițerilor noștri a vizat asigurarea faptului că planurile de modernizare au fost îndeplinite, iar sistemul de apărare antirachetă A-35 sa dovedit a fi capabil să rezolve sarcinile de combatere a rachetelor inamice cu încărcare multiplă care ataca Moscova.

Până la sfârșitul anului 1977, îmbunătățirile asupra mijloacelor sistemului s-au încheiat, apoi testele de stat au fost finalizate cu succes, iar pe 15 aprilie 1978, sistemul de apărare antirachetă A-35M modernizat a fost pus în serviciu de luptă.

Sistemul de apărare antirachetă A-35M a fost retras din serviciu în decembrie 1990, când a intrat în funcțiune noul sistem de apărare antirachetă A-135 (Sofrino, regiunea Moscova).

Stimați colegi, Rezumând perioada de formare și dezvoltare a suportului software și algoritmic al sistemului, nu putem decât să spunem următoarele.

În ciuda deficiențelor, primul sistem de apărare antirachetă de luptă A-35 a fost cea mai înaltă realizare a gândirii științifice și tehnice a oamenilor de știință, proiectanților și inginerilor noștri. Era cu mult înaintea tuturor celorlalte sisteme de arme ale vremii sale.

Algoritmul său de luptă, implementat în programele a peste 30 de computere, unite într-o singură rețea de calculatoare din regiunea Moscovei, a oferit pentru prima dată un ciclu de luptă complet automatizat.

Potrivit multor experți, la acea vreme gradul de automatizare al sistemului de apărare antirachetă A-35 era unul dintre cele mai ridicate din lume. Experții americani compară nivelul de complexitate și automatizare a acestuia cu proiectul lunar Saturn-Apollo.

Ca parte a unui singur ciclu de luptă al sistemului de apărare antirachetă A-35, funcționarea stației radar Danube-3 a fost realizată și automat în conformitate cu algoritmul de luptă integrat, software implementat pe 6 calculatoare 5E92b.

Departamentul de algoritmi și programe de luptă a îndeplinit sarcinile atribuite non-stop, având patru echipaje de luptă care erau în permanență în serviciu de luptă.

Fiecare echipaj de luptă era alcătuit din cinci ofițeri programatori responsabili de calitatea rezolvării problemelor de detectare și urmărire a țintelor, procesarea traiectoriei, controlul funcțional al echipamentului stației și protecția radarului de interferențe, emiterea de informații către posturile de comandă ale sistemelor de avertizare atacuri cu rachete. (PRN) și controlul spațiului (KKP), precum și cele mai înalte niveluri de comandă și control al Forțelor Armate.

Aplicare în radar DO „Dunărea-3” complex algoritmic software a fost prima experiență în URSS în domeniul radarului, care a avut ulterior un impact uriaș asupra metodologiei de proiectare a radarelor pentru toate sistemele noi de apărare antirachetă și aeriană.

Astăzi este deja dificil să ne imaginăm radare moderne fără calculatoare de mare viteză și programe de control pentru funcționarea lor, iar apoi avem acest dialog cu sisteme complexe în „limbajul algoritmilor și programelor”

doar ce am inceput.

Având în vedere dificultățile grave în procesul de creare a primului sistem de apărare antirachetă de luptă, care a necesitat soluționarea problemelor complexe ale software-ului și suportul algoritmic, evaluările și analiza participanților direcți la aceste evenimente - ofițeri ai departamentului de algoritmi de luptă și programele stației radar Dunărea-3 (Kubinka) – sunt extrem de valoroase.

–  –  –

Gubensky Stanislav Fedorovich, locotenent-colonel în retragere Memorii ale unui locotenent-colonel în retragere - programator, șeful departamentului de utilizare a luptei (OBP) Într-adevăr, ei bine, cine, dacă nu noi înșine, va povesti despre noi, despre tovarășii, colegii noștri? Să ne amintim de acești ani minunați care nu sunt uitați, în ciuda „părului gri” și a rutinei zilnice a vieții. La urma urmei, nu există nimic mai puternic și mai de încredere decât memoria umană obișnuită. Ea este cea care ne permite să revenim la acei ani în care imposibilul era posibil.

Începutul vieții

Eu fac parte din categoria oamenilor care au statutul (deși nu este acceptat de statul nostru) de „copii ai războiului”. Acest lucru a lăsat o amprentă în restul vieții mele. Nu am avut o copilărie în sens modern, nu a existat grădiniță, am locuit în apartamente comune. Copilăria a trecut pe stradă, în curte, ne era mereu foame. Majoritatea nu au avut tați (au murit pe front). Îmi amintesc în școala primară din clasa noastră doar patru din 15 elevi aveau tați (sunt în dreapta în fotografie).

La 16 ani și-a început cariera, a lucrat într-o expediție în nordul îndepărtat, în Transbaikalia și la fabrici din orașul Vologda. După clasa a VII-a și-a continuat studiile la o școală serală. La acea vreme, aproape toată lumea lucra în producție. O experiență de doi ani a dat dreptul de a intra într-o universitate fără concurs.

Nu mi-am legat niciodată viața de serviciul militar, dar când, după absolvirea școlii, mi s-a oferit să intru într-o școală militară, am fost de acord și am ajuns la Școala de Inginerie Radio Pușkin, pe care am absolvit-o cu onoare în 1965. Anii de studiu la școală au devenit fundația pe care s-a construit clădirea întregii vieți ulterioare, a serviciului și a formării ca specialist. Unul dintre camarazii mei la o întâlnire cu ocazia împlinirii a 50 de ani de la absolvirea școlii a spus că cel care a absolvit școala devine un adevărat ofițer. Poate că are dreptate în legătură cu ceva.

Poetul rus Nikolai Rubtsov are aceste rânduri:

Când va crește în capitală, Se va uita la viața din străinătate, Apoi îl va aprecia pe Nikola, Unde a absolvit școala elementară ... Deci, școala elementară pentru noi este Școala de inginerie radio Pușkin, iar „Nikola” este satul natal N. Rubtsov.

În 1965, în ultimul semestru de studiu la Școala de Inginerie Radio Pușkin, noi, absolvenți, am început să citim un nou curs special „Computer Complex 5E92b”. Nu existau descrieri, manuale, prelegeri.

Profesori - colonel Filippovici V.I., locotenent colonel Sokolov V.Ya. au studiat ei înșiși, au pregătit prelegeri și apoi ne-au citit. Deci procesul de pregătire a prelegerilor și a predării a decurs simultan. Așa a început tranziția antrenamentului la un nou profil de la sisteme de apărare aeriană la un sistem de apărare antirachetă.

În mai 1965, aproximativ 100 de absolvenți ai școlii au fost trimiși în probațiune la centrul de formare din Projectornaya. Studiul a continuat la o scară mai mare. Au fost deja create grupuri de antrenament pentru toate mijloacele sistemului de apărare antirachetă. A început prima pregătire în masă a specialiștilor noii ramuri a Forțelor Armate. La finalizarea unui stagiu cu cuvânt de despărțire Generalul-maior Baryshpolets I.E. și colonelul Edemsky V.A. (acestea sunt gradele lor militare la acea vreme). Ei au spus: „Sunteți viitorul sistemului nostru, veți crește în șefi, comandanți și specialiști de clasă”. Așa s-a întâmplat mai târziu.

Pentru a numi câțiva: A. Khvorov, A. Rautbart, V. Timofeev, V. Lyamprekht, Yu. Kuznetsov, N. Berezyuk, T. Korpachev, A. Norenko, A. Orlov, A. Nikiforov, I. Dylevsky, L Kalnoy, V. Pugin, care au devenit ofițeri de serviciu operațional, comandanți de unități și șefi de departamente. E. Babenko și V. Sencenko și-au încheiat serviciul în Statul Major.

După ce am absolvit școala de distribuție, am ajuns să servesc în departamentul pentru măsurarea coordonatelor grupului de echipament general al unității militare 52361. Șeful departamentului la acea vreme era căpitanul Nazarov Anatoly Ivanovici, șef adjunct al departamentului era Căpitanul Grabinsky N.N. În același an, departamentul a fost completat cu absolvenți ai Academiei Harkov: aceștia sunt căpitanii N. Akhmetov, G.

Alekseev, V. Novikov, Iu. Prusakov, E. Artamonov, V. Kalenik, locotenent principal A. Harutyunyan. S. Tsuprikov și locotenentul I. Dylevsky, care au sosit cu mine, au slujit deja în departament.

Primele impresii ale piesei au fost următoarele.

1. Din anumite motive, soldații erau numiți „Kairatieni”. Mai târziu s-a dovedit că personalul personalului a fost pe cheltuiala personalului de la terenul de antrenament Sary-Shagan, care se afla în Kazahstan. Și la acel moment în Kazahstan exista o echipă de fotbal „Kairat”. Șefii locurilor gropii de gunoi au încercat să ne împingă toate slobii. Nikolay Andreevich Prasolov, un colonel de la poligon, a fost numit la comanda unității. Prima construcție. Și în rânduri sunt toți aceiași familiari „slobi” zâmbitori din ultimul an de serviciu. De dragul dreptății, trebuie remarcat faptul că nu a existat nicio novată aspră, pervertită. Au existat, bineînțeles, unele simptome de avis, dar nu erau de natura unei umiliri a demnității unei persoane. Bătrânii au încercat mai mult să-i ajute pe tineri decât să-i umilească, cu atât mai brutal i-au bătut și mutilat.

2. Comandamentul unității a salutat călduros și prietenos reaprovizionarea.

Apartamentele au fost imediat alocate celor căsătoriți, iar burlacii au fost așezați într-un cămin pregătit.

Înainte de sosirea containerelor cu proprietate către tinerii ofițeri căsătoriți, șeful centrului, Shepel Ivan Petrovici, a ordonat să fie scoase din economia companiei saltele și lenjerie de pat. Abia după aceea comandamentul a vorbit cu locotenenții nou sosiți despre continuarea serviciului.

3. Barăcile unității militare 52361 și unității militare 18960 se aflau în aceeași clădire (în dreapta sediului, văzută din lateralul stadionului). Zona cazărmilor era împrejmuită cu gard, există și un punct de control. În aceeași clădire era un club, o bibliotecă. Copiii și locuitorii garnizoanei au mers și ei să vizioneze filme în acest club.

Serviciu în cadrul Departamentului de Echipamente Generale Nod

Serviciul a început cu acceptarea echipamentelor care au ajuns în containere, au stat mult timp pe stradă, ceea ce i-a afectat ulterior activitatea. În timpul reglajului, a fost necesar să se restabilească contactele oxidate cu diferite tipuri de „ciocane”. Mesele și băncile erau făcute din mijloace improvizate; nu exista încă mobilier ca atare.

Nu a existat o descriere tehnică a dispozitivelor. NIIDAR a tratat această lucrare în mod formal, deoarece pentru ei era secundară. Prin urmare, în ianuarie 1966, eu, A. Ermakov și A. Harutyunyan am fost trimiși la NIIDAR pentru a descrie funcționarea computerului A340A. Astfel a început activitatea comună a ofițerilor unității și industriei, care și-a găsit continuarea în viitor. La începutul anilor 1970, unitatea a predat un set de UIK (dispozitiv de măsurare a coordonatelor) Academiei din Harkov. Am avut norocul să fiu într-o călătorie de afaceri pentru a instala echipamentul.

Ulterior, VIRTA, KVIRTU și NIIDAR au efectuat lucrări de cercetare privind „recunoașterea obiectelor spațiale”:

VIRTA pregătea partea analogică, KVIRTU se ocupa de software, iar NIIDAR se ocupa de managementul general.

KVIRTU a întârziat dezvoltarea software-ului. Atunci reprezentanții NIIDAR mi-au cerut să scriu programul „Recunoașterea obiectelor spațiale”. Lucrarea a fost făcută. Ulterior, acest program a devenit baza mea teza, pe care l-am apărat cu succes la Academia Harkov. Din păcate, dezvoltările mele nu au fost continuate și nu au fost implementate.

În toamna anului 1966, unitatea noastră a fost vizitată de ministrul apărării, mareșalul Uniunii Sovietice Malinovsky R.Ya. Ce vă amintiți despre vizita lui? Alei de covoare în clădire, dulapuri pe acoperișul acesteia și lângă antena de recepție. Pentru un bufet lângă antenă, au folosit o structură care a fost construită pentru N.S. Hrușciov la deschiderea stației de metrou Yugo-Zapadnaya. Această clădire a fost ulterior o tribună în partea de stadion.

În 1966, în unitate a sosit o nouă reaprovizionare de absolvenți ai academiilor și școlilor. Vreau să mă opresc asupra unuia dintre ei - căpitanul Mihail Timofeevici Tyurin. Acesta este un inginer foarte erudit, educat și competent din punct de vedere tehnic. Un inginer nu prin titlu, ci prin vocație. Am avut o relație bună cu el și ei continuă până astăzi.

Îmi amintesc de o întâmplare amuzantă. Prima detectare a unei ținte spațiale. Proiectant șef V.P. Sosulnikov, comanda unității a observat ținta vizual pe UVOC (dispozitiv de detectare vizuală a țintei), în timp ce documentarea a fost efectuată pe bandă de hârtie și echipamente de înregistrare a filmului. După finalizarea lucrărilor, toată lumea a părăsit instalația într-o dispoziție roz. Soldatul responsabil cu curățenia din sală a strâns tot „gunoiul”, adică. o imprimare a zborului satelitului și l-am ars. Astfel, prima descoperire nu a fost documentată. La acel moment, nu existau programe de luptă pentru mașina de detectare (MO) și mașina de traiectorie și control (MTU).

În 1966 - 1968 departamentul a fost completat cu noi absolvenți de academii și școli.

Îmi amintesc de „pușkiniți”: N. Kukushkin, N. Medvidyk, N. Tsinsky;

„Harkoviți”: I. Chudnovets, D. Rusak, Vasiliev, L. Barmin, V. Apeksimov;

„Kivieni”: V. Petrov, G. Novinkov, L. Areshkov, A. Matvienko, N. Kalashnik, N. Dzyuba, V. Danich, N. Naydenko.

Nu am ținut notițe, dar păcat că mi s-au șters multe din memorie. Un pic despre unele.

Căpitanul N. Akhmetov - un inginer competent, modest, cu suflet legat de formarea tinerilor ofițeri.

Căpitanul G. Alekseev este un intelectual, un om cu cunoștințe vaste (primul meu mentor).

Kolya Kukushkin este sociabil, amabil, vesel, vesel, cu un bun simț al umorului. A murit tragic - îmi pare foarte rău.

Ivan Vasilyevich Chudnovets este un inginer talentat, un programator talentat, nimeni nu cunoștea programul de luptă A33A mai bine decât el. A lucrat îndeaproape cu reprezentanții industriei, nu a ascuns cunoștințele, le-a împărtășit cu generozitate tuturor, nu a fost un carierist. A venit după academie ca major și și-a terminat serviciul ca major.

V. Petrov, G. Novinkov, L. Areshkov, A. Matvienko au servit în departament pentru o scurtă perioadă de timp. La formarea departamentului de algoritmi și programe de luptă, ei au fost primii chemați să servească într-o nouă calitate. În general, vreau să spun că absolvenții KVIRTU se deosebeau de absolvenții altor școli prin pregătirea, cultura și erudiția.

Serghei Anatolyevich Tsuprikov în 1962, după absolvirea Școlii de Inginerie Radio Odesa, a fost trimis la Institutul de Cercetare din Moscova, iar apoi în 1963 a început serviciul în unitatea militară 52361. A fost unul dintre primii în crearea și dezvoltarea unității. A trecut de la tehnician la șef de departament. Modest și simpatic, s-a bucurat de autoritatea și respectul tuturor celor care au slujit cu el și l-au cunoscut. Cumva, la o întâlnire, întreb: „Seryozha, ai fost vreodată invitat la o întâlnire a veteranilor?”, Răspunsul a fost: „Niciodată”. Cred că avea ceva de spus tinerei generații de soldați și ofițeri ai unității. Serghei Anatolevici a murit brusc în 2011.

Prima etapă a serviciului meu în Departamentul de Echipament General Nod (OUA) al unității se încheia. Valya Petrov a început adesea să vorbească despre transferul meu la Departamentul de Algoritmi și Programe de Luptă (BAP), dar a trebuit să absolvesc academia.

Dacă vorbim despre grupul OUA, atunci era mai degrabă o forjă de personal decât una funcțională. Din zidurile sale au ieșit, ca să spunem așa, generalul-maior I.N. Yakovlevich, comandantul unității militare 18960, colonelul Chereshenko V.P., inginer șef al unității militare 52361, colonelul M.T. Tyurin. si multe altele mai jos. Despre ei mai târziu.

În 1974, după ce am absolvit Academia de Inginerie de Apărare Aeriană din Harkov, m-am mutat la departamentul BAP. Am servit în grupul OAU timp de 10 ani. Experiență acumulată, cunoștințe, a trebuit să se ridice la un nivel superior.

Aici nu a scris despre toate. Am uitat unele și nu vreau să scriu despre unele, au soții, copii și le va fi neplăcut dacă vor trebui să citească.

Departamentul de algoritmi și programe de luptă

Din istoria departamentului Primii din departament au fost: V. Dranyaev - șef al departamentului, I. Ryabik, N.

Kuritsyn, G. Tuchkov.

În 1967, după încheierea ARTA, a sosit L. Kotelyuk.

Apoi, în 1968, au sosit următorii: V. Petrov, V. Polyakov, L. Areshkov, G.

Novinkov, A. Matvienko.

Din unitatea militară 18960, au fost transferați V. Polovinkin, A. Syrovatsky, B. Martyshchenko, V. Fomenko (la șef adjunct al departamentului), V. Kuznetsov, V. Postrigan.

Puțin mai târziu, la departament au venit următorii: E. Arzhanykh, S. Khaladzhiev, B. Boldyshev, V. Ovcharov, A. Byzov, K. Zyukanov, I. Talalakin, V. Kildishov, V. Zavaliy, V. Basov , V. Zhuravlev, A. Kosykh, S. Belugin.

Dranyaev Vladimir Ivanovici, născut în 1934, a absolvit ARTA.

Govorov în 1965. Șef al departamentului BAP din 1965 până în 1972. În 1972

- Șeful ciclului departamentului de pregătire militară (OVP) al Universității de Stat din Moscova. Lomonosov de la Departamentul de Apărare Aeriană, colonelul, a murit în 2006.

Petrov Valentin Pavlovici, născut în 1945. A absolvit KVIRTU în 1967. În 1967 - 1968 - inginer al departamentului OUA, 1968 - 1979 - art. inginer departament BAP, 1979 - 1981 - VIRTA, 1981 - 1990 - sef laborator, sef sectie 45 al Institutului Central de Cercetari. După ce a părăsit rezerva, a lucrat la NIIRP, Institutul Central de Cercetare, Agenția Spațială, Institutul de Cercetare a Instrumentelor de Precizie pe dezvoltarea algoritmilor și a programelor pentru sisteme informatice automatizate.

Ovcharov Viktor Petrovici, 1972 - 1992 - Şef Departament, Şef adjunct al Centrului la Institutul Central de Cercetare 45, 1998 - 2000. - Şef adjunct Departament 46 Institutul Central de Cercetare, Candidat la Ştiinţe Tehnice, Colonel.

Khaladzhiev Sergey Alexandrovich - inginer al departamentului BAP al unității militare 52361 în 1969 - 1972, 1972 - 1979. - Lector al Departamentului de Apărare Aeriană a Forțelor de Apărare Aeriană a Universității de Stat din Moscova.

Lomonosov, 1979 - 1998 - Şef Departament 46 Institutul Central de Cercetare, Candidat la Ştiinţe Tehnice, Colonel.

Zavaliy Vladimir Nikolaevich - în 1972 - 1974. inginer al departamentului BAP al unității militare 52361, în anii 1974 - 2005 a lucrat la Institutul Central de Cercetare al 45-lea, unde a urcat de la un cercetător junior la șef al institutului. În prezent, este Proiectant General al Institutului de Cercetare a Instrumentației Radio, întreprinderea lider în domeniul apărării antirachetă, Doctor în Științe Tehnice, Profesor.

V. Kuznetsov - din 1967 până în 1974 a lucrat în departamentul BAP al unității militare 52361, apoi în unitatea militară BAP 75555, apoi la Institutul Central de Cercetare 45 a dezvoltat programe și metode de testare pentru sistemul A-135. Din 1991 până în 1994 la Institutul Central de Cercetare de Inginerie Mecanică - șeful organizației științifice a Roscosmos.

L. Kotelyuk - transferat la Statul Major al Ministerului Apărării. Doctor în științe tehnice, colonel.

B. Martyshchenko - a devenit profesor la Universitatea Tehnică de Stat din Moscova. Bauman la departamentul militar.

A. Syrovatsky - mutat la șeful departamentului BAP SRLS „Dunărea”, apoi la Academia de Apărare Aeriană din Tver, șef adjunct al departamentului de apărare antirachetă.

E. Arzhanykh, G. Novinkov - după ce au absolvit VIRTA, au servit la terenul de antrenament Sary-Shagan din departamentul de testare a algoritmilor și programelor MKSK Amur-P și MRLS Don-2P, unul - șeful departamentului, celălalt – deputatul.

A. Byzov, B. Boldyshev, V. Basov - în Institutul Central de Cercetare al 45-lea s-au angajat în dezvoltarea și implementarea metodelor de testare și acceptarea programelor de luptă ale sistemului MKSK Amur-P și A-135.

V. Kildishov - a absolvit Academia de Apărare Aeriană (Tver), unde a devenit candidat la științe tehnice, colonel. În prezent, profesor asociat, profesor la RMAT.

V. Zhuravlev - și-a continuat serviciul în Statul Major al Forțelor de Apărare Aeriană.

A. Matvienko - șef de departament al unității militare 68003, inginer șef al unității militare 03060.

Departamentul a păstrat întotdeauna gajul V.I. Dranyaev este o tradiție de afaceri, munca responsabilă, creativă, studiul activ al celor mai noi tehnologii, soluții algoritmice și software. Acest lucru a condus la o cerere semnificativă pentru ofițerii săi în sediile superioare, instituțiile științifice și de învățământ ale Ministerului Apărării și organizațiile industriale.

În cadrul departamentului BAP (1975), am fost repartizat să lucrez la un program de procesare a interferențelor (MPO), împreună cu mine am ajuns la acest program: E.

Sirotinin, Yu. Kislenko, I. Punin, V. Reva.

Nu existau specialiști în acest program în departament (cu excepția lui V. Kildishov). Programul tocmai a fost lansat. A trebuit să încep de la zero, în timp ce alte programe funcționau deja din 1970. Cât de pregătiți erau ei este o altă întrebare.

Vechile cadre au plecat – unii la studiu, alții la alte organizații. S-a format un nou detașament de programatori, cu conducătorii săi: N. Golub, G.

Bartkevich, S. Shvydkov, I. Punin, V. Sereda, S. Karlovsky, S. Golubev, P.

Tolok, Yu. Bobrov, V. Bychkov, V. Baglai, L. Kolbasov, S. Novgorodov, A.

Şulpin, V. Mazhnikov, A. Zotov, V. Konstantinov, A. Nut, M. Vizenko, A.

Firsov, K. Grigorov, O. Puisan, V. Panyukhin, V. Hodakovsky, V. Popov.

Dintre cei de mai târziu, îmi amintesc: K. Semyonov, A. Reshetnikov, G. Ulyanchenko, S. Dmitriev, S. Pugin, V. Tarasov, N. Morgun, N. Rodionov, Oreshkin, Maglyak, V. Konturov, Kotok, O. Yanchenkov Cu Gennady Vasilyevich Bartkevich, a trebuit adesea să caut defecțiuni complexe. G.V. Bartkevich este o persoană directă, onestă, analitică. A fost ușor și interesant să lucrez cu el. Colonelul Anatoli Ivanovici Nazarov, comandantul adjunct al centrului de recepție pentru partea tehnică, ne-a oferit un mare ajutor.

Punin I.P. sa dovedit a fi un programator competent. După absolvirea Academiei Harkov, a slujit în departamentul de algoritmi de luptă al trupelor RKO și apoi în Comitetul științific și tehnic al trupelor de apărare aeriană. După încheierea serviciului, a predat la școala militară de pe Prozhektornaya, candidat la științe tehnice, conferențiar, în prezent profesor la RMAT.

Trăsăturile distinctive ale caracterului său sunt modestia, receptivitatea, tactul. În rezolvarea celor mai complexe probleme, a știut să găsească principalul lucru și să „lovindă direct la țintă”. Programele pe care le-a scris aveau un fel de eleganță unică pentru ei.

La 15 mai 1978, o parte a sistemului de apărare antirachetă a preluat sarcina de luptă. Totodată, depanarea programelor de luptă a continuat cu ajutorul includerii KIMS (modelul complex de simulare al stației). O condiție prealabilă stația a fost retrasă din modul „operație de luptă”, cu excepția accesului la sistemul de transmisie a datelor (DTS). Echipa de luptă a programatorilor a primit permisiunea pentru munca în curs, dar, după cum s-a dovedit, din cauza iresponsabilității unora, accesul la SPD nu a fost oprit.

Sistemul A-35 a emis un semnal către Centrul de control central al apărării aeriene (postul central de comandă) despre un raid masiv de rachete balistice (BR). Responsabili de lucrul cu KIMS au fost: comandant de unitate, șef de stat major, șef departament BAP. Fondurile stației nu au participat la această lucrare și nu este deloc clar de ce inginerul șef s-a dovedit a fi ultimul în această situație.

S-a dovedit, după expresia potrivită a lui M.A. Arkharova (proiectant-șef adjunct): „Orice lucrare trece prin cinci etape: hype, confuzie, căutarea vinovaților, PEDEPSEA CELUI NEVINAC, recompensarea neparticipanților”.

După incident, au fost luate măsuri organizatorice, tehnice și algoritmice:

banda magnetică cu programul KIMS a fost clasificată ca „secretă”, banda a fost păstrată într-un seif special la postul de comandă și a fost eliberată șefului departamentului BAP personal de către comandantul unității (șeful de stat major);

prezența obligatorie la postul de comandă a comandantului unității sau a șefului de stat major;

munca directă cu KIMS a fost supravegheată de șeful departamentului BAP;

semnalul de imitaţie avea un marcaj special.

Măsurile luate au făcut posibilă excluderea unor astfel de cazuri.

În 1978, în unitate a fost creat un grup de analiză pentru a afla cauzele LBC (ținta balistică falsă) și defecțiunile sistemului, condus de inginer-șef, șef adjunct al departamentului de algoritmi și programe de luptă.

Conform algoritmului de luptă al SRLS DO „Dunărea-3”, semnul „țintă balistică falsă” nu a fost generat automat în program. Clasificarea BC a fost fie cu semnul „A” – atac, fie cu semnul „P” – zbor. Scopul fals a fost determinat în urma analizei exprese și a muncii grupului de analiză. Munca acestui grup semăna cu jocul „Ce? Unde? Când?".

În cel mai scurt timp posibil a fost necesar să găsiți răspunsul corect la întrebare:

„Ce a făcut ca traiectoria falsă să înceapă?” S-au exprimat diverse puncte de vedere și s-a ales varianta care corespundea adevărului. În lucrare au fost implicați o gamă largă de specialiști.

Îmi amintesc cazul în care a fost necesar ajutorul proiectantului șef al SRLS DO „Dunărea-3” V.P. Sosulnikov - nu au putut identifica motivul formării unei ținte false. Am pregătit toate informațiile disponibile.

După ce s-a uitat la câmpul de filtrare (programul „Fixare”), Vladimir Panteleimonovich a sugerat să meargă la receptori. După cum s-a dovedit, în timpul întreținerii de rutină, cipurile a două receptoare au fost amestecate, ceea ce a cauzat „curbura” traiectoriei. S-a găsit problema apariției LBC. Acest exemplu spune multe și, cel mai important, despre cea mai înaltă înțelegere a lucrării „creei sale” de către proiectantul șef al SRLS DO „Dunărea-3” Sosulnikov V.P. (Doctor în științe tehnice, profesor, laureat al Premiului Lenin al URSS).

După ce unitatea a fost pusă în serviciu de luptă, obiectivele și sarcinile departamentului BAP s-au schimbat oarecum.

S-a decis împărțirea departamentului în două departamente:

1) departamentul de utilizare în luptă, condus de locotenent-colonelul Vladimir Ivanovici Polovinkin, subordonat comandantului unității.

2) departamentul pentru operarea programelor de luptă, condus de locotenent-colonelul (la acea vreme maior) Leonid Petrovici Areșkov. Departamentul a fost transferat personalului GOUA (grup de echipamente generale).

Șefii de departament în diferite momente au fost:

Dranyaev Vladimir Ivanovici - primul șef al departamentului BAP din 1965 până în 1972. A murit în 2006.

Fomenko Valentin, șeful departamentului BAP, s-a transferat la Școala Pușkin ca profesor.

Polovinkin Vladimir Ivanovici - șef al departamentului BAP, apoi șef al departamentului de utilizare în luptă, a murit în urmă cu câțiva ani acasă, în orașul Orenburg.

Kildishov Vyacheslav Dmitrievich - șef al departamentului de utilizare în luptă, apoi a servit în departamentul BAP al unității militare 75555, profesor la Academia de comandă militară. Mareșalul G.K. Zhukova, în prezent candidat la științe tehnice, profesor asociat, profesor la RMAT.

Bartkevich Gennady Vasilievich - șef al departamentului de utilizare în luptă, apoi șef adjunct al departamentului din corp (unitatea militară 75555). În prezent, antreprenor.

Gubensky Stanislav Fedorovich - șeful departamentului de utilizare în luptă. După fuzionarea cu departamentul de operațiuni BP, a devenit șeful departamentului de algoritmi și programe de luptă. După ce a fost transferat în rezervă, a lucrat în Gossnab, șef. sector al sistemului unificat de construcție a capitalului (ESKS) în departamentul de algoritmi și programe, apoi la Statul Major al Regiunii Moscova, inginer pentru protecția muncii la spitalul Kubinka-10, inginer șef la RemZhilService. 75 de ani, timp de odihnă.

Talalakin Igor Anatolyevich - șef al departamentului BAP. În legătură cu o modificare a structurii de personal (după un incendiu la radarul DO), departamentul a fost desființat, ofițerii au fost transferați pentru servicii ulterioare la alte unități ale unității și corpului. Igor Anatolyevich, după ce a fost transferat în rezervă, a lucrat într-o bancă, acum este pensionar.

Areshkov Leonid Petrovici - după separarea departamentului, primul șef al departamentului pentru operarea programelor de luptă, departamentul a fost subordonat grupului de echipamente generale. I-a revenit lui L. Areshkov să formeze, să se ralieze și să antreneze o nouă unitate, cu care a făcut față cu succes. A participat activ la analiza activității stației. S-a bucurat de un mare prestigiu în rândul colegilor și reprezentanților industriei. Trăiește în Kiev.

Chertov Nikolai Ivanovici - șef al departamentului pentru operarea programelor de luptă, un ofițer responsabil și muncitor. A murit în 2010.

În perioada 1982 - 1984. activele nodului au fost implicate în detectarea și urmărirea rachetelor balistice interne lansate de pe submarine în apele mărilor Norvegiei și Groenlandei pentru a afecta zonele de pe teritoriul peninsulei Kanin Nos, Vorkuta și Dudinka.

Toate rachetele au fost depistate în timp util de către SRLS-71, informații despre acestea au fost transmise sistemului A35M și punctului de comandă de avertizare timpurie. Echipajele de luptă au rezolvat cu succes sarcina de a detecta, urmări și emite informații despre nava spațială cu echipaj din seria Soyuz-T, stația spațială orbitală Salyut-7.

În 1985, unitatea a evaluat capacitățile de luptă ale activelor nodului în condițiile utilizării bruiajului activ de către un potențial inamic: stații active de bruiaj ca parte a unei ținte balistice complexe, avioane de bruiaj, precum și bruiaje aruncate.

A fost efectuată o evaluare a impactului asupra mijloacelor unui ansamblu de arme convenționale de înaltă precizie. Au fost evaluate capacitățile nodului de detectare și urmărire a rachetelor balistice cu rază medie de acțiune „Pershing-2” din diferite regiuni ale teritoriului Republicii Federale Germania, Pakistan și Turcia. Ofițerii unității - Ivliev V.S., Tyurin M.T., Braun I.P., Bartkevich G.V., Talalakin I.A., Gubensky S.F., Shvydkov S.A. au participat activ la această activitate. , Popov S.A. și altele, inclusiv calcule de luptă.

O mare contribuție la dezvoltarea programelor au avut-o programatorii departamentului de utilizare în luptă: Kildishov V.D., Bartkevich G.V., Punin I.P., Talalakin I.A.

În general, trebuie să separați oamenii din departament, nu toată lumea poate crea programe. Cineva exploatează bine și perfect programul, cineva analizează perfect funcționarea instrumentelor și a programelor, dar nu tuturor li se oferă posibilitatea de a scrie programe, iar acest lucru nu este înfricoșător. Sarcina șefului este de a crea condiții confortabile pentru toată lumea, de a dezvolta punctele forte ale activității sale. Creați o echipă de oameni cu gânduri similare și amintiți-vă că șeful „nu este cel mai deștept din echipă”.

În unitatea Spiridonov era un ofițer, un astfel de „disident” militar. El a remarcat toate deficiențele casnice și cotidiene ale serviciului. A făcut asta ca răzbunare pentru faptul că nu avea voie să plece acasă după serviciu (este moscovit). Autoritățile, conduse de general, au ajuns să se ocupe de comportamentul acestuia.

Generalul pune întrebarea: „Spiridonov, slujești de multă vreme, dar de ce nu ești maestru în afaceri militare?”.

La care Spiridonov a răspuns: „Tovarășe general, slujești mai mult, de ce nu ești Erou al Uniunii Sovietice?”

Pe aceasta conversație educaționalăîncheiat.

Mai târziu a fost transferat într-o altă unitate, unde tovarășul meu Ivan Dylevsky s-a dovedit a fi comandantul său. Deci, Dylevsky mi-a spus că nu a avut probleme cu Spiridonov.

Concluzie: nu „împrăștia putregaiul” unei persoane.

Fiind cel mai tânăr (după vârstă), voi evidenția Shvydkov S.A. Shvydkov Sergey Alexandrovich este un programator înnăscut. Multe programe au fost create cu participarea lui directă. O sa dau cateva exemple.

Interacțiunea dintre sistemele de apărare antirachetă și sistemele de apărare antirachetă

Pentru a interacționa cu sistemul de avertizare timpurie, stația de avertizare timpurie a sistemului de apărare antirachetă dunărenă a sesizat sistemul de avertizare timpurie despre detectarea obiectelor balistice cu un mesaj special. Întrucât probabilitatea unei alarme false ar trebui să fie aproape de zero, mesajele de detectare au fost emise numai după o observare îndelungată a țintei (pentru o mai mare certitudine), ceea ce a dus la faptul că „vecinii” nu au fost avertizați despre toate țintele vizibile. Țintele care au fost în zonă pentru o perioadă scurtă de timp nu erau cunoscute de sistemul PRN. De asemenea, necunoscute au fost zonele de pe teritoriul URSS, la tragerea în care a fost sesizat sistemul PRN.

Așadar, pentru a avea o idee despre capacitățile stației dunărene de interacțiune cu o organizație prietenoasă, departamentul de uz luptă cu participarea directă a S.A. Shvydkov a dezvoltat un program special care a simulat traseele de zbor ale obiectelor balistice, le-a analizat și capabilitățile stației în sine de a detecta aceste obiecte simulate. Și pentru acele traiectorii care au îndeplinit criteriile de fiabilitate, punctele lor de cădere au fost marcate pe harta URSS.

Prin modelarea tragerii cu o modificare a punctelor de impact în latitudine și longitudine cu un grad și conectând ulterior numai acele puncte de-a lungul traiectoriilor cărora au fost emise semnale de avertizare, au fost identificate zone de pe teritoriul URSS, la tragerea în care primele sistemul de avertizare a primit un semnal de încredere de la sistemul de apărare antirachetă. Deoarece atunci nu existau computere personale, toate zonele de fotografiere au fost afișate cu un avertisment de încredere într-un album special stocat la postul de comandă. Având în vedere numeroasele baze pentru ICBM-uri, precum și zonele de patrulare SSBN, acest album a fost destul de impresionant ca dimensiune. Și dacă ținem cont de faptul că modelarea s-a realizat după trei tipuri de traiectorie (plată, optimă, articulată), atunci grosimea albumului a devenit rampantă. În viitor, acest program a fost aplicat și pentru IRBM Pershing-2, cu sediul pe teritoriul Republicii Federale Germania.

Lupta împotriva țintelor false și a „Procustelor”

Pentru a combate țintele balistice false (LBC), care în stadiul inițial al dezvoltării programului a apărut un număr inacceptabil de mare pe zi, dezvoltatorii algoritmului de urmărire au apelat la mitologie pentru ajutor.

Potrivit unui mit grecesc antic, un tâlhar (numele lui era Procrustes), fără a se consulta cu nimeni, pur și simplu voluntar, a stabilit standardul creșterii umane. Acest standard era un fel de o anumită lungime a patului. Unde l-a pus pe călătorul care a intrat în rețeaua lui. Și dacă înălțimea călătorului era mai mare decât lungimea patului, își tăia picioarele, iar dacă era mai mică, atunci își întindea picioarele. Groază. Acesta este mitul la care au apelat oamenii de știință.

Deoarece, conform legilor balisticii, mișcarea unei ținte în câmpul gravitațional al Pământului este dată de vectorul poziție și viteză la începutul mișcării, atunci în viitor traiectoria zborului pasiv al țintei este singura unul posibil. Și, prin urmare, cunoscând poziția sa pe traiectorie în orice moment, este întotdeauna posibil să se determine unde ar fi trebuit să fie această țintă la începutul mișcării sale. Ceea ce se făcea.

Iar dacă, „derulând traiectoria înapoi”, se constată că poziția teoretică (de referință) a țintei la începutul mișcării nu coincide cu cea construită pe computer, atunci o astfel de traiectorie nu poate fi balistică prin definiție. Cel mai probabil este o piedică.

Adică „mitologic vorbind”, ținta noastră detectată nu s-a încadrat în patul procustean dat. Ei bine... Totuși, oamenii de știință noștri au dat dovadă de umanism și nu au aplicat metoda Procrustes. Doar că, după introducerea modulului Procrust în algoritmul de luptă, programul de luptă modificat a început să „tope” aceste traiectorii false din răsputeri, iar și iar. Acest lucru a redus de mai multe ori numărul de ținte false.

La crearea radarului de avertizare timpurie, stația radar Danube-3 a fost inclusă într-un singur sistem de interacțiune informațională. Din acest moment, complexul de calculatoare (CC) ar trebui să ofere informații despre BR care au fost detectate în sectoarele de revizuire ale radarului DO.

Frecvența țintelor balistice false (LBT) a fost mare, așa că sarcina a fost să o reducă. S-a decis să se studieze cu mai multă atenție informațiile radar primite pe VC de la echipamentul stației.

Pentru a face acest lucru, este necesar să înregistrați informațiile care au venit de la echipamentul stației în modul serviciu de luptă. Departamentul de utilizare a luptei a făcut față cu succes acestei sarcini. Programul „Fixare” a fost dezvoltat și implementat cu succes, al cărui dezvoltator, sub supravegherea științifică a lui Yermolenko Yu.A. (NIIDAR) a fost ofițer al departamentului Bartkevich G.V.

Analiza informatiilor primite a permis:

dezvăluie că semnalul reflectat de la ținte mari, cum ar fi stația orbitală Mir, stadiul orbital Shuttle, a fost însoțit de semnale suplimentare;

identificați multiplicarea semnalului în interval, indiferent de puterea semnalului;

studiază semnalul de la sistemul de satelit „NOSS”, care era adesea dat de LBT-uri;

studiază portretele interferențelor pasive și active în sectoarele stației.

Pentru realizarea acestor lucrări, au fost adoptate îmbunătățiri algoritmice și software pentru a reduce frecvența de apariție a LBC.

O mulțime de probleme au creat interferențe precum „Northern Lights”. După ce au studiat datele despre această interferență, s-au luat măsuri pentru neutralizarea reziduurilor de interferență. Acest lucru a dus la o reducere a alarmelor false.

Alături de personalul masculin, o echipă feminină a lucrat în departament în diferite momente. Aceștia erau ingineri de înaltă calificare, cu senzație grozavă responsabilitatea pentru munca atribuită.

Direcția principală a activității lor a fost: colectarea de statistici, prelucrarea informațiilor privind sateliții de aliniere.

Voi enumera câteva: Larisa Aleksandrovna Kukushkina, Svetlana Vladimirovna Novinkova (Radzilevici), Inna Pyzhyanova (din păcate nu-mi amintesc al doilea nume), Aleksandra Petrovna Zonova, Vera Ivanovna Tolok, Alla Ivanovna Bartkevich, Lyudmila Petrovna Kozlova.

Tehnicieni departament: L. Akimova, L. Mironova, L. Savostina, V. Klimenko.

(Nu-mi amintesc patronimele lor).

Aș dori să numesc pe toți, și nu numai să numesc, ci și să spun că îi respect profund pe toți cei cu care am slujit și am lucrat.

Cei care au murit sunt o amintire binecuvântată.

Vă doresc tuturor multă sănătate și succes.

Au fost dispute, resentimente, neînțelegeri. Era tot ce însoțește munca adevărată. Sunt recunoscător tuturor cu care a trebuit să servesc.

–  –  –

În 1972, mi-am început serviciul în unitatea militară 52361 cu antrenament de antrenament sub conducerea căpitanului Babarykin M.K. Inițial, a fost angajat în operarea echipamentelor departamentului de analizoare de spectru.

Cunoașterea echipamentului departamentului a fost atunci foarte utilă în dezvoltarea programului anti-bruiaj în departamentul de utilizare în luptă (departamentul algoritmi și programe de luptă (OBAPr) sau operarea programelor de luptă), mai ales din punct de vedere de vedere a fizicii impactului interferenței active și pasive. Șeful departamentului era locotenent-colonelul Narsky Boris Alexandrovici. Maslovsky era șeful grupului de reglementare. Acolo a servit și Minaev V.A. Pe măsură ce trece timpul, îți dai seama cât de competenți erau toți ofițeri. De menționat că V.I. Numele său se află pe lista deținătorilor acestui ordin pe Poklonnaya Gora. I-a tratat pe toți ofițerii într-un mod patern, cu respect.

Serviciu în departament

În 1974 a ajuns în OBAPR. Şef adjunct al Departamentului Algoritmi şi Programe de Luptă Ryabik I.V. pentru prima dată, m-a așezat la panoul de control al unui computer 5E92b și a demonstrat un „fluier artistic” folosind căștile GGS. A fost foarte neașteptat și interesant. A lucrat în unitate până în 1983.

Departamentul a avut mai multe denumiri în funcție de modificările organizatorice: departamentul algoritmi și programe de luptă, departamentul de operare a algoritmilor și programelor de luptă, departamentul de utilizare în luptă (OBP).

Prenumele poate fi asociat cu un depozit de bibliotecă. Al doilea corespundea unui grup mare de sarcini care erau îndeplinite în cadrul departamentului.

Cu toate acestea, ofițerii departamentului au evaluat în mod constant capacitățile de luptă ale radarului DO, ținând cont de diverse situații și de impactul diferiților factori. Odată, după următoarele îmbunătățiri software și algoritmice, a fost descoperită o „scădere” a indicatorilor individuali. A trebuit să analizez cu atenție realizările anterioare și să demonstrez că unii indicatori au fost supraestimați atunci când am testat îmbunătățirile anterioare. Drept urmare, indicatorii reali au fost introduși în formularul radar DO. Nu le-a plăcut tuturor. Prin urmare, numele departamentului - „departamentul de utilizare în luptă” - era mai în concordanță cu sarcinile îndeplinite în acesta.

În OBP, toți ofițerii au fost selectați cu grijă. Ca exemplu, observăm că proiectantul general al sistemului de apărare antirachetă este în prezent doctor în științe tehnice. Zavaliy V.N., care a servit în departament și a îndeplinit misiuni de luptă în timpul serviciului de luptă în ture. În această fotografie: V.N. Zavaliy prezintă un model de PR la sărbătorirea a 50 de ani de apărare antirachetă.

Mulți alți ofițeri, după încheierea slujirii, au luat fapte vrednice în folosul Patriei. Vom aminti acest lucru mai detaliat mai târziu.

Departamentul raporta aproape întotdeauna direct comandantului unității. Acest lucru a asigurat imparțialitatea analizei funcționării echipamentelor și a redus impactul părților interesate.

Radarul DO a fost proiectat pentru a detecta și urmări focoase unice BR și KO. Conform caracteristicilor tehnice din acea vreme, radarul DO nu era egal. Proiectantul șef al stației a fost Sosulnikov V.P. Radarul DO a avut o putere mare de transmisie și o sensibilitate a receptorului și a primit semnale nu numai de la ținte, ci și emisii radio din constelația Săgetător, care este situată în centrul Galaxiei.

În unele momente, a primit reflexii de la lună. Stația era unică. Prelucrarea informațiilor radar pe computere a asigurat emiterea de date atât pe ținte mici, cât și pe ținte mari.

Sarcina principală a departamentului a fost operarea programelor și algoritmilor de luptă, care a fost efectuată în timpul serviciului de luptă de către echipajele de programatori. Locul de muncă al membrilor echipajului de luptă al programatorilor a fost consola computerului 5E92b.

Calitatea performanței acestor misiuni de luptă depindea de calificarea ofițerilor departamentului. Toți aveau educatie inalta. Aceasta a stat la baza nivelului ridicat de cunoștințe și abilități ale ofițerilor care operează programe și algoritmi de luptă. Un înalt nivel de profesionalism a fost menținut prin studiul continuu asupra problemelor care țineau nu doar de programare și tehnologia computerelor, ci și de studiul proiectării și funcționării echipamentelor radar DO, matematică computațională, balistică și, bineînțeles, mijloacele de atac aerospațial al potențialilor adversari, tactica de utilizare a acestora.

Experiența vastă în operarea algoritmilor și programelor de luptă a arătat că un programator militar trebuie să aibă o serie de caracteristici care pot fi împărțite în trei grupuri. Primul grup include caracteristici inerente operatorilor, iar al doilea grup include caracteristici care sunt necesare nu numai pentru un programator, ci și pentru un cercetător. Caracteristicile celui de-al treilea grup se datorează faptului că programatorul este un militar și trebuie să asigure necondiționat îndeplinirea misiunilor de luptă.

Deci, primul grup de caracteristici:

Agilitate și răspuns rapid la influențele externe.

Capacitatea de a rezuma un număr mare de factori care determină situația.

Efectuați o analiză corectă a unei situații complexe.

Dezvoltați rapid o soluție cu un grad ridicat de fiabilitate.

Nu vă fie teamă să influențați în mod adecvat urgențele emergente.

Posedă stabilitate psihologică ridicată.

Nu pierde performanța pentru un timp suficient de lung.

Aveți o poftă pentru studiul tehnologiei, matematicii și teoriei programării.

Colectați cu minuțiozitate datele necesare despre situația actuală.

Procesați corect datele statistice privind funcționarea programelor și trageți concluzii de încredere.

Formulează propuneri de îmbunătățire a analizei funcționării programelor și echipamentelor.

Crea instrucțiuni detaliate operarea programelor, luând în considerare toate situațiile posibile.

Următoarele caracteristici pot fi atribuite celui de-al doilea grup:

Creați programe optime pentru diferite situații.

„Vezi” și „simți” programul.

Să fie capabil să spargă algoritmul în „bucăți” care au o anumită semnificație fizică.

Definiți parametrii intermediari în calcule pentru a face programul mai ușor de citit sau mai ușor de controlat.

Selectați datele dintr-un interval dat care sunt utilizate pentru a verifica corectitudinea programului.

Dacă trebuie să căutați erori, „mestecăți programul” și nu „înghițiți” bucățile acestuia.

Izolați părți ale unui program pentru a găsi erori sau verificați dacă funcționează corect.

Selectați datele necesare pentru a afișa o afișare vizuală a rezultatelor programului sau pentru a verifica corectitudinea acestuia.

Asigurați siguranța datelor primite pentru analize ulterioare.

Să fie capabil să descrie conținutul algoritmilor și programelor, ținând cont de toate nuanțele.

Ca militar, trebuie să cunoască tehnica, capacitățile inamicului, tactica trupelor sale, să aibă o sănătate excelentă și o stabilitate psihologică.

Un ofițer în serviciu de luptă în câteva secunde ar trebui să fie capabil să analizeze o situație de urgență, să înregistreze informațiile necesare, să raporteze la postul de comandă și să emită recomandări cu privire la acțiunile ulterioare ale echipajului de luptă. Acest lucru a fost deosebit de important atunci când se generau alarme false și interferențe. Aici a fost necesar să se citească informația digitală, ținând cont de reprezentarea acesteia în sistemul numeric octal sau hexazecimal și să le transfere fără erori către CP.

De asemenea, a fost important să se informeze despre defecțiunile echipamentului stației pentru a exclude ieșirea din modul de luptă. Acest lucru nu a durat mai mult de 20 de secunde.

Șeful VIRT Strelnikov V.K. (fostul comandant al unei armate separate PRN) a vorbit despre lansarea unei rachete balistice din China în Orientul Îndepărtat către Oceanul Pacific, care a fost detectată de sistemul de avertizare timpurie al țării. Dacă desenați o linie dreaptă pe hartă, atunci traseul rachetei a traversat teritoriul URSS. Ofițerul de serviciu operațional al postului de comandă SPRN a fost chemat de la Statul Major și a întrebat de ce nu a raportat încălcarea frontierei de stat. În acest caz, ar fi trebuit scrisă o notă de protest. Ofițerul de serviciu operațional (OD) al CP a spus că Pământul este rotund și, prin urmare, ruta BR nu traversează teritoriul țării. BR au urme situate într-un cerc mare, dar ținând cont de rotația Pământului. De la Statul Major au ordonat chemarea de urgență a comandantului la postul de comandă pentru a analiza situația. Ajuns la punctul de control, V.K. Strelnikov a raportat încă o dată despre corectitudinea acțiunilor ofițerului de serviciu operațional și a stat în apropiere. La finalul conversației, V.K. Lui Strelnikov i sa spus să-i mulțumească ofițerului de serviciu pentru acțiunile competente. Dar nu știa despre un rezultat favorabil pentru el însuși, ținând cont de explicația că Pământul este rotund și a leșinat. VC. Strelnikov nu a spus cu cine vorbea.

Oricine putea suna chiar din „sus” la postul de comandă al sistemului de avertizare timpurie. Membrii echipajelor de luptă RKO trebuie să fie nu numai sănătoși, ci și stabili din punct de vedere psihologic.

Mulți credeau că în serviciul de luptă, ofițerii iau o pauză de la treburile casnice și se „ascund” de la antrenamentul de luptă. Se reamintește că abia după vacanță se putea vedea clipirea lămpilor de descărcări ale celulelor de pe consola computerului. După mai multe ture, nu s-a mai observat. Pe partea dreaptă a consolelor erau tobe magnetice cu programe de luptă. Datorită vitezei mari de rotație, au făcut un zgomot caracteristic. Ca urmare, unii ofițeri au avut un decalaj în răspunsul în frecvență al aparatului auditiv din partea dreaptă. Dar de remarcat că de-a lungul timpului a fost realizat un perete de separare pentru tobe magnetice, care a redus zgomotul.

Era deosebit de dificil să duci la bun sfârșit sarcinile dimineața. Adesea adormea ​​cu telecomenzi.

Pentru a asigura monitorizarea vizuală continuă a funcționării calculatorului și eliberarea datelor necesare, a fost necesară trimiterea ofițerilor pentru o scurtă odihnă. Este greu să-i spunem odihnă, dar a făcut posibilă excluderea „somnului general”. Dacă adoptăm o abordare științifică a organizării serviciului de luptă, atunci este necesar să avem săli de odihnă echipate și un membru de rezervă al echipajului de luptă pentru a înlocui vacanții la un post de luptă. După tura de noapte, pentru a nu rupe definitiv ritmul biologic, a fost necesar să ne trezim la prânz. Deși îmi doream foarte mult să dorm. Stresul psihologic nu i-a lăsat pe membrii echipajelor de luptă nici măcar acasă. Potrivit poveștii lui Stanislav Fedorovich, într-o zi s-a trezit acasă noaptea, și-a împins soția deoparte și a întrebat: „Cine a rămas în spatele consolei MTU?”

Tamara Ivanovna i-a răspuns „acasă”: să nu-și facă griji și totul va fi bine. Ar trebui să existe întotdeauna cineva în spatele consolei MTU, deoarece MTU-ul a furnizat informații despre SRLS-urile detectate ÎNAINTE de ținte.

Cunoașterea profundă a programelor și algoritmilor de luptă, precum și a echipamentului tehnologic al SRLS DO, a permis ofițerilor să participe direct la îmbunătățiri. Cunoștințele menționate ne-au oferit mari avantaje în comparație cu programatorii civili, cu care am lucrat constant pentru a îmbunătăți programele și capacitățile tehnologice.

Acest lucru a provocat respect din partea dezvoltatorilor de programe de luptă. În anii 1970 și 1980, îmbunătățirile se făceau practic o dată la doi ani, deși propunerile de îmbunătățiri erau emise „zilnic”. Ofițerii au introdus multe „bucăți” din programele lor, au fost coautorii unui număr de noi programe de luptă. Nu au avut egal în dezvoltarea documentației privind algoritmii de luptă, programele și descrierile conținutului operațional-tactic al algoritmilor de luptă. Aproape toate instrucțiunile pentru funcționarea programelor de luptă au fost scrise cu participarea directă a ofițerilor, în spatele cărora a existat o bogată experiență în programele de operare și cunoștințe despre caracteristicile funcționării echipamentului radar DO.

Mai mult, scrierea instrucțiunilor a fost realizată în mai multe etape. În prima etapă, unele situații nu au putut fi luate în considerare în instrucțiuni. Pe al doilea - autorul a citit instrucțiunile și a făcut ceea ce este scris acolo. Au ieșit la iveală omisiuni evidente în descrierea acțiunilor. În ultima etapă, instrucțiunea a fost dată unui ofițer care nu avea nicio legătură cu scrierea ei. Și trebuie să facă totul așa cum este prescris în ea. Aici au fost dezvăluite în cele din urmă lacune ascunse în descrierea acțiunilor, care pentru mulți erau necesare sau evidente.

Departamentul a depus multă muncă pentru a colecta materiale statistice privind funcționarea programelor de luptă, eșecurile și emiterea de alarme false, precum și efectele interferențelor. Bazat loc de munca permanent au fost făcute propuneri de îmbunătățire a programelor. Ca urmare a analizei cazurilor de alarme false și a clasificării mai detaliate a acestora, a fost exclus de fapt articolul NC (clasificare incorectă), care nu a obligat la nimic și a ascuns adesea motivele reale.

Au fost aduse multe îmbunătățiri pentru a reduce fluxul de alarme false.

Informațiile au fost colectate și analizate în timpul formării lor. Au fost clasificate cauzele apariției lor. O analiză minuțioasă a cauzelor a făcut posibilă trecerea de la punctul de clasificare incorectă la clasa de funcționare incorectă a echipamentelor de procesare a semnalului. Acest lucru a asigurat concentrarea forțelor într-o direcție mai corectă. Nu tuturor le-a plăcut. A trebuit să explic într-un birou obiectivitatea și corectitudinea unei astfel de clasificări a cauzelor formării alarmelor false. Anterior, adesea motivul pentru „clasificarea greșită” a făcut posibilă ascunderea capetelor în apă. Ca urmare, numărul alarmelor false a fost redus de zece ori.

În anii 1970, s-au făcut îmbunătățiri pentru detectarea și urmărirea CBC. Pentru a depăși apărarea antirachetă, un potențial adversar avea mijloace pentru aceasta, care a format SBC în zbor. În fotografia de atunci: Belugin, Zhuravlev, Arzhanykh, Kosykh, Areshkov stau în picioare, Byzov, Kildishov, Zotov, Polovinkin, Talalakin, Bychkov, Petrov, Novinkov, Matvienko, Ryabik.

Îmbunătățirile au fost efectuate sub supravegherea directă a lui V.P. Sosulnikov, care a vizitat adesea complexul de calculatoare al stației și, împreună cu reprezentanții industriei și ofițerii departamentului, s-a așezat la panoul de control al computerului.

Proiectantul-șef și-a tratat cu respect și grijă nu numai subordonații, ci și ofițerii, care au oferit îmbunătățiri non-stop, au colectat și au înregistrat toate informațiile despre funcționarea programelor de luptă.

Specialiștii de frunte în aceste modificări în etapa de prelucrare a informațiilor primare au fost angajații NIIDAR Panov S.L., Yermolenko Yu.A. Alături de aceștia au participat activ și ofițerii Bartkevich G.V., Belugin S.L.

La etapa prelucrării secundare a informațiilor au fost aduse și îmbunătățiri care au făcut posibilă emiterea de informații cu privire la elementele CBC. Davidyan V.A. a participat la ele din partea NIIDAR, iar Shvydkov S.A., Novgorodov S.L. a participat la ele din partea departamentului.

Pentru a asigura testarea programelor de luptă cu ajutorul sistemelor de simulare, specialiști de înaltă clasă Boldyshev B.N. au fost trimiși de la departamentul unității la Institutul Central de Cercetare al 45-lea și Byzov A.G. Ei au luat parte activ la îmbunătățirea complexelor de modelare. Ei au fost foarte asistați de șeful departamentului Polovinkin V.I. și Bartkevich G.V. Sistemele de simulare nu numai că au făcut posibilă evaluarea capacităților de luptă după îmbunătățiri, ci și identificarea unui număr de deficiențe care au fost ulterior eliminate.

Îmbunătățirile au avut loc nu numai la stație, ci și la toate mijloacele sistemului și au fost marcate de punerea în serviciu de luptă a sistemului de apărare antirachetă A-35.

Cu toate acestea, problemele nu s-au terminat aici. În Statele Unite, a început dezvoltarea navetei spațiale „Shuttle”. Au fost impuse noi cerințe radarelor DO pentru a asigura detectarea și urmărirea atât a focoaselor BR, cât și a KO de dimensiuni mari. Pe parcursul îmbunătățirilor, gama de sarcini a fost extinsă, unde, împreună cu informațiile coordonate, au început să utilizeze informații necoordonate.

Odată, în timpul pilotajului unei stații spațiale cu echipaj, după o analiză expresă a informațiilor necoordonate despre imprimarea digitală, Ignatenko V.M. a sugerat ca unele lucrări să fie efectuate la stația orbitală.

Mai târziu, seara, la televizor a fost raportat că cosmonauții au desfășurat sistemul de antenă al navei spațiale în timp ce acesta se afla în câmpul vizual al radarului DO. Toate acestea au asigurat detectarea și urmărirea stabilă a navetei în timpul primelor lansări din 1981. Și a devenit o altă confirmare a potențialului mare al stației, care au fost stabilite în timpul dezvoltării sale.

Capacitățile ridicate ale SRLS DO pentru detectarea țintelor au avut și latura lor negativă asociată cu efectele interferenței. Prin urmare, munca de îmbunătățire a imunității la zgomot a fost efectuată în mod constant la nivel de hardware și software. O îmbunătățire calitativă a imunității la zgomot a avut loc ca urmare a îmbunătățirilor hardware și software, care au fost conduse de șeful departamentului NIIDAR Zvyagintsev B.N. și dezvoltatorul programului de luptă împotriva interferențelor Kutuzov V.V.

O mare contribuție la colectarea datelor, analiza imunității la zgomot a stației și direct la îmbunătățirile software au avut-o ofițerii departamentului Kildishov V.D., Gubensky S.F., Punin I.P. Au existat discuții aprinse în timpul revizuirilor. Practic, dezbaterea a continuat la „nivelul luptei”.

Îmi amintesc cuvintele dezvoltatorului Zvyagintsev B.N. despre mecanismul de interferență: „Trebuie să simți câmpul de filtrare!” Într-adevăr, două zile mai târziu am văzut acest „câmp de filtrare” și lucrurile au început să meargă.

Ofițerii departamentului au creat un catalog de interferențe, care a permis o analiză mai detaliată a acestora și a gradului de impact asupra DO SRLS. Acest material ar putea deveni un subiect pentru o disertație bună. Ulterior, pe baza catalogului de interferențe, a fost rafinat indicatorul de pregătire a radarului și au fost ajustate pragurile pentru funcția de detectare a țintei.

Șeful departamentului NIIDAR Zvyagintsev B.N. a completat propunerea cu calcule teoretice. S-a scris un articol științific. La scurt timp după îmbunătățiri, a fost introdus indicatorul de pregătire pentru luptă al stației, ținând cont de efectele interferențelor. Acest indicator și criteriul propus ar putea fi o podoabă a lucrării de disertație a unui candidat la științe.

Fotografia prezintă participanți direcți la îmbunătățirile pentru protejarea SRLS DO de interferențe. Stând (întins): Gubensky, Karlovsky, Kildishov, Shvydkov, Postrigan, Kalysh, Kislenko, Karpov, Golubev. În picioare: Ryabik, Bartkevich, Shulpin, Tolok, Zhuravlev, Polovinkin, Kutuzov, Konstantinov.

Îmi amintesc cazul cu recepția semnalului reflectat de la lună. Uneori, pe ecranele vizuale, echipajul de luptă al postului de comandă a început să observe un semn destul de mare, care se mișca încet. Încercările de a identifica semnalul cu o sursă de interferență sau QoS au eșuat. Dar într-o zi, la următoarea apariție a semnului, părăsind camera de pe stradă, au văzut Luna pe cerul fără nori la azimutul semnului. După calculele traiectoriei Lunii, s-a stabilit că stația primește semnalul reflectat de la aceasta.

A fost întocmit un raport, care a descris mecanismul de primire a semnalului reflectat de pe Lună și a prescris recomandări suplimentare privind acțiunile echipajului de luptă al programatorilor.

Cunoașterea profundă a caracteristicilor tehnologiei a permis într-o zi să se restabilească nivelul semnalului de control la stație, care a început să dispară treptat pe măsură ce vremea s-a înrăutățit. Acest lucru s-a întâmplat la sfârșitul toamnei. Conform recomandărilor echipajului de luptă, programatorii au găsit apă acumulată în partea de jos a ghidului de undă de control al sistemului de antenă, care a fost turnată prin mufa standard. Apa s-a format ca urmare a condensului cu o scădere treptată a temperaturii aerului. Un fenomen similar a fost întâlnit anterior în aviație în timpul testării antenelor cu slot și a decolărilor și aterizării frecvente ale aeronavelor.

A fost un moment în care informațiile de coordonate din KO au început să fie distorsionate periodic. În cursul unei analize dificile, a fost posibilă găsirea unei celule anume în blocul de echipamente al stației. Ne-am dat seama pentru câteva zile. Deoarece celula funcționa normal la momentul controlului, concluziile au fost puse sub semnul întrebării. Cu toate acestea, după verificarea acestei celule pe un stand special, s-a stabilit că este defectă. Ipoteza principală în analiza defecțiunii a fost formulată de Gubensky S.F. În timpul analizei, a fost folosit programul auxiliar „Fixare”, care a fost dezvoltat de maiorul Bartkevich G.V. sub supravegherea științifică a lui Yermolenko Yu.A.

Ofițerii departamentului studiau constant textele programelor, care erau cărți de câteva sute de pagini, formate din coduri directe. Acest lucru a fost necesar pentru îndeplinirea cu succes a sarcinilor.

Odată, aflat deja în stadiul de finalizare a îmbunătățirilor, ofițerul de departament S.N.Golubev, s-ar putea spune din întâmplare, a descoperit o echipă care a efectuat o operațiune de comparație, dar într-un sens complet opus.

Deoarece sumele de verificare a programului nu au fost generate, eroarea a fost corectată după întâlnire. Drept urmare, după câteva zile, a fost efectuat cu succes un KO important și au fost oferite toate informațiile necesare.

Este imposibil să nu ne amintim femeile care, în cadrul departamentului, erau angajate în colectarea datelor statistice privind funcționarea programelor de luptă. Această lucrare este minuțioasă și oarecum plictisitoare. Cu toate acestea, aceste date ne-au ajutat de mai multe ori să identificăm deficiențele în funcționarea programelor și a algoritmilor. Doar femeile puteau face o asemenea treabă cu atâta scrupulozitate și responsabilitate.

Putem cita un caz în care, la analizarea funcționării anormale a unui program, a fost necesară rafinarea unui număr de formule. S-a dovedit că unul dintre ei a avut o greșeală. Un angajat al departamentului nostru a păstrat această foaie timp de aproximativ un an, iar formulele au fost scrise de dezvoltatorul programului de detectare a luptei Y.A. Yermolenko, care a făcut o greșeală. Capul lui a dat mereu naștere la multe idei. Doar o femeie ar putea păstra astfel de note atât de mult timp.

Foarte instructiv.

Novinkova S.V., Tolok V.I., Zonova A.P., Kozlova L.P., Akimova L., Mironova L. au lucrat în departament mult timp.

Radarul DO a transmis date privind țintele pentru sistemele de avertizare timpurie, Comisia Centrală de Control, ca parte a schimbului de informații. A fost deosebit de important să se asigure detectarea și emiterea de informații în timpul lansărilor de rachete balistice și escorta navelor spațiale deosebit de importante.

S-au făcut multe pentru îmbunătățirea eficienței interacțiunii.

Apariția unei nave spațiale de dimensiuni mari a stabilit sarcina de a crește eficiența utilizării instalațiilor radar ale sistemului în interesul Comisiei Centrale de Control. Am efectuat îmbunătățiri software pe radarul DO și, pe lângă informațiile de coordonare, sistemele care interacționau au început să primească și să emită informații necoordonate.

Utilizarea informațiilor necoordonate a făcut posibilă creșterea unui număr de indicatori de luptă ai armelor sistemului pentru detectarea și urmărirea țintelor deosebit de importante. Mai mult decât atât, inițial, la proiectarea instalațiilor radar de apărare antirachetă, sarcina de a utiliza informații necoordonate nu a fost stabilită.

Nu totul a mers bine. În anii 1970, a existat o dezvoltare foarte rapidă spaţiu. Au apărut diverse sisteme spațiale, care au inclus grupuri de nave spațiale (SC). Trebuie amintit despre navele spațiale ale sistemului „NOSS și SSU”, care au fost „conectate” între ele. Alte nave spațiale au zburat atât la altitudini scăzute, cât și la altitudini staționare.

La SRLS DO au apărut dificultăți legate de emiterea de informații privind sateliții aparținând unuia dintre sisteme. Ca răspuns la solicitările pentru aceste facilități, CCMP nu a putut emite în timp util datele necesare pentru o analiză detaliată a situației și luarea deciziilor finale.

S-a decis elaborarea unui program auxiliar de prognoză pentru aceste obiecte. Programul a fost creat de S.A. Shvydkov, un ofițer al departamentului, ceea ce a făcut posibilă obținerea de informații orbitale importante, care au fost trimise spre analiză Comisiei Centrale de Control, care a confirmat toate prognozele. Au evaluat imediat capacitățile mijloacelor sistemului de detectare a obiectelor spațiale (SO) și pe viitor au fost foarte atenți la interacțiunea informațională cu SRLS DO „Dunărea-3”.

Situații interesante au fost asociate cu lansările etapelor orbitale ale navei spațiale navetei spațiale. Primele trei lansări din 1981 au fost cu înclinații orbitale de aproximativ 400. Având în vedere că punctul cel mai sudic al URSS avea o latitudine ceva mai mică de 400, din anumite motive Navetele nu au survolat teritoriul nostru.

Au fost efectuate lansări ulterioare cu înclinări de 28,50. Abia în noiembrie 1983 a avut loc o lansare cu o înclinație de 57 0. După finalizarea programelor de luptă ale SRLS DO, etapele orbitale ale Navetei.

au fost descoperite, iar informațiile despre acestea au fost transmise CCMP. Datele înregistrate în timpul escortei navetelor au ajutat la realizarea unor îmbunătățiri legate de escorta navelor spațiale de dimensiuni mari.

De la radarul DO din anii 1980, ca urmare a îmbunătățirilor, aproape toate capacitățile sale potențiale de luptă au fost eliminate. Dar, în conformitate cu genul binecunoscut pentru sisteme complexe mari, în 1989 stația a încetat să funcționeze din cauza unui incendiu.

Stația a funcționat mai bine de 20 de ani și a murit la un post de luptă într-un incendiu (foto: un model al stației din muzeul de apărare antirachetă din Sofrino). În opinia mea, acest lucru se datorează necunoașterii elementelor de bază ale ingineriei electrice. Este imposibil să conectați consumatori puternici de energie electrică la rețelele proiectate pentru iluminat.

Potențialul științific și tehnic ridicat al personalului departamentului a făcut posibilă, alături de reprezentanți ai dezvoltatorilor de arme și ai institutelor de cercetare, desfășurarea unor conferințe științifice și tehnice, la care au venit persoane interesate din toată URSS. Acum am spune că conferințele s-au ținut ca fiind internaționale. Pentru fiecare dintre ele au fost emise materiale științifice și tehnice.

Cu toate acestea, în ciuda muncii gigantice depuse de ofițerii departamentului, regulile internaționale de bază care însoțesc crearea și funcționarea marilor sisteme au fost confirmate: „Recompensarea celor nevinovați și pedepsirea celor nevinovați”.

Deși mulți ofițeri erau demni de medalii pentru software-ul și îmbunătățirile algoritmice ale radarului DO. Mai mult, acestea au fost ținute practic la fiecare doi ani, ceea ce este tipic pentru sistemele software mari din lume în prezent.

Fiecare revizuire a început cu nașterea unei idei, a unui set de date statistice, dezvoltarea schițelor programului și s-a încheiat cu lansarea unui pachet complet de documentație a programului. Dar trebuie remarcat faptul că sentimentul de implicare în cauza reală și bucuria pe care o simte un programator atunci când programul său funcționează nu este comparabilă cu recunoașterea oficială.

Studiază la VIRTA

Cumva, după cină, m-am dus la Grabinsky N.N. si raportez ca trebuie sa ma prezint la comisia de la sediu pentru un interviu de admitere in VIRTA. Nikolai Nikolaevici a fost foarte surprins.

Nimeni nu a vrut să-mi dea drumul, dar nu era legat „cu mintea”. Într-o conversație privată, mi-au explicat ulterior că cine ar da drumul unei persoane care „nu bea, nu fumează, știe să curețe pantofii la timp etc. etc.”. Sincer să fiu, în acest caz am cerut ajutor unei persoane respectate pentru a mă trimite la academie.

În același timp, mi-am amintit cum au fost selectați pentru departament. Trei ofițeri au fost chemați la comandantul unității, Bashtan D.I., care a întrebat: „Cine vrea să servească în departamentul de programatori?” Nu au fost solicitanți. După interviu „în câteva zile”, am fost abordat și întrebat despre reacția mea la ordinul de a mă înscrie în catedră. "Un ordin este un ordin!" Am raspuns. Așa că am intrat în departament.

Atitudinea mea la acea vreme față de programare era ca și contabilitatea. Ulterior, am aflat că departamentul avea nevoie de un singur ofițer. Apoi unul dintre cei trei a mărturisit indirect că a folosit „conexiunile Moscovei” pentru a refuza, iar celălalt a ajuns în continuare în departament după un timp. Era Alexey Kolbasov. Ofițerul era deștept.

În 1980, am fost dus la VIRTA, iar V.V. Miercuri în VKA, Tver.

Dar cel mai important lucru este că VIRTA era o SCOALA cu majuscule. Procesul de învățare a fost perfecționat. Calitatea educației a fost de top. Instructorii erau de primă clasă cu diplome și diferite titluri științifice și tehnice. Aș dori să-mi amintesc profesorii individuali.

Krasnogorov S.I. a efectuat procesarea digitală a semnalelor radar. După cum au spus, a pus această disciplină după tratament în spital, unde a citit una dintre cărțile pe acest subiect. A fost interesant să ne ofere teoria și tehnica procesării informațiilor radar Manzhos V.I. Îmi amintesc de E.N. Babak, care m-a învățat multe în LMS. Când discuta despre unele probleme, el întreba adesea: „Cui are nevoie de asta? Și ce dă? Nu vei răspunde imediat la aceste întrebări „simple”.

Arta operațională a fost condusă de V.P. Strokov. Ne-a învățat multe. El a spus: „Este mai bine să obțineți un comentariu asupra raportului ordinului de luptă pe o „coală de hârtie” decât o grămadă de comentarii despre diverse inexactități din raport”. Ne-a povestit despre exercițiile de formare a Armatei a 11-a de Apărare Aeriană în nordul țării. Au fost adunați cei mai buni agenți, care în câteva săptămâni au trebuit să elaboreze toate documentele pentru armată de la zero. Stăteau zile și nopți. La finalul exercițiilor, au venit ofițeri ai Statului Major General și au numărat doar numărul de puncte din rubrica ordinului de luptă (se pare că ar trebui să fie 9). Numărul de puncte a îndeplinit cerințele. Aceasta a încheiat testul și exercițiile.

Specialiștii de clasă nu trebuie verificați.

Matematica a fost condusă de Sukharevsky I.V. Până acum, m-am referit la manualul său, care poate fi un exemplu de prezentare a matematicii, ținând cont de profesia studenților.

Gomozov V.I. a învățat dispozitive de transmitere. A sunat la cursul său postuniversitar. Când a fost întrebat de ce mă place, a răspuns că am propria mea părere. Am refuzat. De când ne-am săturat relație de încredere, apoi mi-a dat recomandări cu privire la modul de a formula un refuz. Altfel, așa cum a spus el, aș putea deveni un ofițer nepromițător cu răspunsurile mele la oferta de a rămâne la cursul postuniversitar. Multumita lui. Dar totuși, s-a dovedit a fi un „mic lateral” pentru mine.

Studiul a fost dificil. Era necesar să măcinați o grămadă de literatură în fiecare zi și să faceți temele pentru pregătirea lecțiilor de a doua zi. De fapt, s-a putut odihni doar sâmbătă seara, iar duminică era deja necesar să se pregătească pentru luni. Au luat note despre multe, inclusiv despre clasicii marxism-leninismului. Există o mulțime de subiecte care sunt relevante pentru zilele noastre. Un clasic este un clasic. Am vrut să mă odihnesc. Cumva m-am hotărât să adopt experiența de a lua notițe asupra lucrărilor lui V.I.

Lenin cu colegii studenți. El i-a sugerat soției sale, Valentina Vladimirovna, să ia notițe. Ea a fost de acord cu bucurie, dar mi-a spus să încep să pregătesc mesele pentru întreaga familie în bucătăria căminului. Am înțeles totul și am continuat să scriu singur note. Rezumatele au fost în caiete A4 de 96 de coli. S-au rescris multe. Aproximativ 20 de caiete. A păstrat-o mult timp. Dar într-o zi s-a despărțit totuși de ei la Tver. L-am dus la biroul de schimb de hârtie folosită și l-am schimbat cu cărți de artă pentru copii. Receptorul căuta o captură. Notele au fost trase de toate cele 20 kg, dar gramada nu arăta impresionantă. L-am liniştit şi i-am spus că aici sunt note ale clasicilor marxism-leninismului. Dacă unii se îndoiesc că liderii individuali erau clasici, atunci citiți lucrarea lui V.I. Lenin „Imperialismul ca treaptă superioară a capitalismului”.

A devenit un student excelent datorită celor cinci primite în primul semestru în matematică, radar și ingineria sistemelor de bază pentru construirea de arme. Apoi a trebuit să învăț totul. Nu este foarte interesant. După ceva timp, a venit la VIRTA și l-a cunoscut pe S.N. Golubev, care a studiat primul semestru și a promovat totul cu note excelente. M-a întrebat ce ar trebui să facă cu studiile lui. I-am spus că există două moduri: prima este să înveți ce îți place, și vei primi un băț de la comanda facultății, iar a doua este să înveți totul, dar comanda nu te va atinge.

Cel mai interesant lucru este că, după absolvirea academiei, nu am primit o programare la Kremlin. Încă nu înțeleg pe deplin de ce. Cu toate acestea, atmosfera din grupul de studiu nu a fost prietenoasă și sinceră. Specificitate. Au apărut apoi multe lucruri rele.

Îmi amintesc un caz în care un profesor de comunism științific la o lecție a apelat la noi cu un apel să studiem cu atenție documentele Partidului pentru a nu pune șeful secției politice a academiei într-o poziție stupidă, pentru că cineva a raportat că profesorul a fost angajat în „antisovietism”. A fost chemat profesorul, care trebuia să-i arate șefului secției politice prevederile programului de partid, în care erau scrise lucrurile pe care le-a menționat la lecții.

El însuși a fost o persoană minunată. Ne-a povestit cum, la următoarea sa numire ca asistent Komsomol, comandantul l-a chemat la unitate și s-a oferit să-i scrie un raport. A cules o grămadă de literatură pe această temă pentru comandant. Dar când a fost întrebat despre raport, a pus literatura pe masă și i-a sugerat să încerce să o scrie el însuși.

Aici este oportun să-l reamintim pe șeful facultății E.Ya. Lussa. El a spus că în distribuție, toată lumea este interesată unde va trebui să servească, și nu de către cine.

Așa că, la distribuție, ei îmi oferă mai întâi Balkhash ca cel mai „deștept”, apoi locul la care mă aștept. Mulțumită lui M.I. Hare pentru înțelepciunea lui.

A făcut o cerere pentru o poziție majoră, astfel încât altcineva să nu o aleagă pentru a lui.

În încheierea acestei secțiuni, aș vrea să reamintesc următoarea lege a promovării: „Toți cei care sunt mai jos sunt leneși, iar cei care sunt mai sus sunt proști”.

Această lege ne-a fost adusă de un profesor în activitatea politică de partid.

Foarte interesanta disciplina. În timp ce slujea în nord, pe o insulă din Marea Barents, a descoperit arhiva de partid a unui post de apărare aeriană în timpul Marelui Război Patriotic. L-am studiat și mi-am susținut teza de doctorat. Există, de asemenea, un aforism: „De la severitate la grosolănie este un pas” - acesta a fost motto-ul șefilor de departamente ai unității militare 52361. Acest aforism mi-a fost adus de Babarykin Mihail Konstantinovici, șeful departamentului de analizoare de spectru. În opinia mea, toți liderii ar trebui să-și amintească acest lucru.

Fiecare lider ar trebui să fie ghidat de următoarele principii:

Oferiți subordonaților tot ceea ce este necesar pentru efectuarea muncii.

Ai grijă de sănătatea lor.

Protejați-vă de diverse întâlniri și întâlniri.

Sefii trebuie sa puna la punct toate negativele care vin de la subordonati individuali. Nu toată lumea o poate face. Nu e de mirare că oamenii spun: „Înconjurați calul în față, iar șeful în spate”.

înapoi în departament

Aș dori să reamintesc stilul democratic de management. Ca exemplu, voi da cazul repartizării sărbătorilor. După cum toată lumea își amintește, toată lumea a plecat succesiv în vacanță, alternând toate anotimpurile. Pentru a elimina factorul de sef in repartizarea vacantelor, el si-a propus ca vacantele sa fie distribuite independent in cadrul departamentelor, tinand cont de parerea echipei. După ce a programat vacanțele departamentului, m-a sunat Grabinsky N.N. în legătură cu plângerea despre voluntarismul meu în această chestiune. El a cerut schimbarea lunii de concediu a unui ofițer în legătură cu dorințele soției sale. Am refuzat. Din câte îmi amintesc, în circumstanțe dificile de viață, niciun șef nu ar refuza să le ia în considerare. În acest caz, nu au existat astfel de circumstanțe sau au fost ascunse.

Un rol important în viața departamentului l-au ocupat documentele de îndrumare și diverse prevederi, instrucțiuni care au fost folosite în timpul serviciului. Prin urmare, când am devenit șef de catedra, am corectat toate documentele departamentului, ținând cont de toate nuanțele. Inclusiv prevederile legale. Acest lucru m-a ajutat mai târziu. Este deosebit de important să reglementăm responsabilitățile nu numai ofiţeri dar și civili.

Odată, o unitate a fost convocată la departamentul politic pentru a clarifica o serie de întrebări.

S-au plâns că nu am ținut cont de o serie de „instrucțiuni valoroase” de la subalternii mei. Nu a fost greu de înțeles imediat ale cui recomandări nu le-am urmat în timp util. Acest lucru a surprins imediat, într-o oarecare măsură, departamentul politic cu ingeniozitatea sa. La lămurirea în direcția politică cine este șeful și de ce nu ascultă opinia civililor individuali ai secției, m-am referit la documentele care au fost convenite nu doar cu superiorii direcți, ci și cu sindicatul unității. . M-au lăsat să plec în pace, dar m-au întrebat despre o călătorie de la unitate la prânz. La această întrebare, am răspuns că nu au existat interdicții și nu vor fi niciodată.

Aici este interesant de amintit următorul caz. De obicei mergeam pe jos pentru prânz și îmi luam timpul cu autobuzul, care a părăsit locul cu zece până la cincisprezece minute înainte de ora prânzului. În această perioadă, Ryabik I.V. m-a sunat adesea din clădire. și a pus diverse întrebări. Din câte am înțeles, a completat pauza înainte de a părăsi sediul corpului pentru prânz, sau poate că îmi punea la încercare „perseverența și diligența”. Odată, în timpul unei conversații, i-am spus că Yuri Vladimirovici avea o părere complet diferită despre această problemă. În inimile sale, a întrebat: „Cine este Yuri Vladimirovici?” - la care i-am răspuns: "Andropov!" Nu m-a sunat din nou chiar înainte de cină.

A fost dificil din punct de vedere fizic să transferați programul schimburilor de serviciu de luptă:

zi, noapte, zi liberă. Mai mult, s-a considerat parțial spre bine să se folosească zilele libere pentru ofițerii de tură liberă pentru studiu sau diverse întâlniri și conferințe. Practic, comandanții de unități nu mergeau în ture. O altă atitudine față de weekend a fost în partea vecină, unde structura de personal a fost creată pe baza echipajelor de luptă, care asigurau serviciul de luptă. Acolo, șefii mergeau în ture și se ocupau de weekend-uri.

Ofițerii cu experiență care au avut experiență în serviciul de luptă în trupele ZRV sau RTV au remarcat efectele negative asupra sănătății ale unui astfel de program de serviciu. Dacă după noapte nu s-a forțat să se ridice și să iasă la plimbare după-amiaza, atunci ziua a dispărut complet. După „noapte” am mers la iaz sau la râul Naru. Acolo s-a prins o groapă minunată marime mare. Au fost și crapi. Cel mai interesant lucru este că în râul Nara trăiau broaște, care au prins și mâncat exemplare destul de mari de rufs și caras. Pentru comoditate, am făcut o tijă din alun și am ținut-o în tufișurile de lângă râu.

Numai în hambar de-a lungul drumului a fost necesar să se dezgroape viermi. A fost interesant toamna să prinzi morboți pe un tee în pârâul care curgea din iazul de jos. Apa din ea la acea vreme era transparentă. Tricoul a fost adus sub botul unei lăstace, care se întindea pe frunze înecate, și a fost tăiat. Familiile se odihneau și pe râul Nara.

În timpul serviciului de luptă, era imposibil să te odihnești sau să dormi etc. Desigur, acest lucru este corect. Dar, după cum arată practica, în timpul serviciului de noapte, până dimineața, capacitatea de a observa indicația consolei computerului dispare de obicei. Mai ales când totul este liniștit. Agresorii au folosit acest lucru în mod repetat în istoria lumii. Într-o poziție mai privilegiată se aflau ofițerii, care nu trebuiau să monitorizeze constant și neîncetat schimbările în situație. Pentru ca toată lumea să nu se „întindă” la consolă, dimineața devreme a fost necesar să se organizeze o scurtă odihnă în afara camerei mașinilor. Prin urmare, nu au existat defecțiuni în serviciul de luptă. Unii nu aveau voie să se odihnească, iar acest lucru ducea uneori la „întârzierea” pe console. Experiența îndelungată a îndeplinirii sarcinii de luptă arată necesitatea disponibilității sălilor de odihnă și a permisului oficial de odihnă de scurtă durată pentru ofițerii aflați în această sarcină. Desigur, echipajul de luptă trebuie să aibă o unitate suplimentară pentru a organiza înlocuirea unui vacancier. Prezența unei canapele și a camerelor de odihnă în birouri poate duce la diverse stânjeniri. Dar acesta nu este un motiv pentru a refuza să oferim odihnă oamenilor care sunt în mod constant în serviciu de luptă.

În acest sens, îmi vine în minte următorul episod. Ofițer de serviciu operativ Vernigora I.L. s-a așezat la masa noastră în timpul unei mese pe timp de noapte și a spus că „stăm pe un butoi de pulbere și trebuie să stăm de veghe, dar nu poți părăsi sala” (interzis fără un raport la el). L-am întrebat despre afirmații specifice și comentarii adresate ofițerilor de tură. Nu au existat pretenții. Au continuat să mănânce în tăcere. După încheierea cinei de noapte, Vernigora a anunțat că vom trăi în vechiul mod și fără observații. Toți au fost de acord și, mulțumiți, s-au dus la posturile lor de luptă. Echipajul de luptă era de serviciu „excelent”.

Mulți credeau că la serviciul de luptă toată lumea avea doar odihnă din serviciu și treburile casnice. Cumva am racit si a trebuit sa merg la unitatea medicala sa vad un medic. În loc de ajutor, am auzit de simulare și de imposibilitatea de a răci la unitate. A trebuit să trimit un medic la soțul ei, care a servit la mașiniști, și să-l întreb despre reciclarea și suflarea echipamentelor informatice.

Deși, într-adevăr, serviciul medical al unității a furnizat fără probleme tichete sanatoriilor și locurilor de tabără. Vizitat în mod repetat cu Boldyshev și Arzhanykh în Krasnaya Polyana, Kudepsta și Soci. Locuri grozave. Mai mult, în acele vremuri îndepărtate de „stagnare” era ușor să obțineți o cameră la tabăra Krasnaya Polyana cu vedere la Muntele Aigba. În fotografie: Nadezhda Arzhanykh, eu și Valentina Kildishova într-o excursie de la Krasnaya Polyana la Soci. Călătoriile tradiționale au fost la un sanatoriu militar din Sukhumi.

Mare de neuitat, vin excelent, pescuit interesant pentru katrans. A fost minunat. Chiar și la un moment dat de la unitatea medicală au sunat cu dorința de a mă trimite în vacanță la un sanatoriu la alegerea mea. Asta după ordinul de a asigura serviciul de luptă.

De asemenea, am găsit îmbunătățiri de construcție pentru a închide tamburele magnetice cu pereți despărțitori. Au fost făcute prea târziu. Am un eșec în răspunsul în frecvență al urechii drepte de la ei. Mai târziu, am înțeles de ce Boris Boldyshev s-a mutat întotdeauna la dreapta în timpul conversației.

Conducerea corpului

Munca în administrarea corpului a fost asociată în principal cu colectarea și generalizarea datelor statistice, analiza și formarea propunerilor de îmbunătățire a algoritmilor și programelor de luptă, controlul și verificarea unităților inferioare. Ultima este una foarte complicată.

Nu faci nimic singur, dar îi controlezi pe cei care lucrează în mod specific. Nu a fost foarte plăcut. Prin urmare, în perioada inițială, soția mea Valentina Vladimirovna mi-a pregătit un decoct de valeriană, pe care l-am băut ca un ceai. Treptat m-am obișnuit cu toate (în fotografie: eu, Turovets Yu.A., Ageev V.M., cu care am slujit direct la acea vreme).

Îmi amintesc un incident legat de prima călătorie la Cehov. La încheierea auditului a raportat unele neajunsuri. Comandantul unității, în calitate de lider cu o vastă experiență, a întrebat numele ofițerilor care au fost implicați în acest lucru. Ar fi necesară numirea ofițerilor din cadrul departamentului de programe de luptă a unității. Bineînțeles că vor fi pedepsiți mai târziu. Ceea ce de fapt ar fi nedrept. Nu am spus nimic.

A fost ciudat. După acest incident, a cântărit cu atenție totul înainte de a spune sau a raporta ceva.

Deși adesea mulți au turnat nume pe rapoarte. Aceasta vorbea despre „imparțialitatea și profesionalismul” lor. A fost un caz la secția M.I. Iepure de câmp.

După concursul de programatori, un „tovarăș” și-a propus să anunțe în ordinea urmăririi rezultatelor concursului mustrări de la comandantul de corp către ofițerii care au ocupat ultimele locuri. A trebuit să explic că competiția este o formă de competiție socialistă între cei mai buni programatori.

„Echipată” Kalashnikov V.V. ca bătrân al M.I. Hare să clarifice poziția ofițerilor departamentului în această problemă. Mihail Iosifovich a anulat propunerea de mustrare.

Ofițerii departamentului din corp erau foarte competenți și profesioniști. Se pregăteau o mulțime de postere diverse, legate nu numai de programele de luptă, ci și de calculele capacităților de luptă, semnificația fizică a îmbunătățirilor algoritmice și software. Perioada diferitelor îmbunătățiri nu a fost mai mare de doi ani. Această perioadă de timp este, de asemenea, inerentă produselor Microsoft. Multe calcule diferite au fost efectuate de Drobakha G.A. în care trăsătură caracteristică calculele lui erau un număr mare de cifre după virgulă zecimală. El a calculat viteza medie a rachetei cu 4-5 cifre după partea întreagă.

La pregătirea afișelor și a evaluărilor capacităților de luptă am interacționat foarte mult și îndeaproape cu departamentul de război electronic reprezentat de Popov V.G., ceea ce nu se poate spune despre serviciul de arme, ai cărui angajați se considerau „mai înalt ca grad”. Afișele au fost minunate atât ca conținut, cât și ca design. Erau foarte la modă la vremea aceea. Ulterior, am aflat că au fost pregătite și afișe pentru președintele SUA Reagan cu privire la toate problemele. El este ca fost animator, nu-i plăcea să citească, dar percepea totul vizual. Istoria arată că, în același timp, a luat deciziile corecte pentru Statele Unite.

Îmi amintesc de Elkun R.A., care în anumite cazuri a vorbit despre unii: „Ce „înțelept”?!” Când a plecat la Kiev, a plecat să lucreze la institutul de cercetare. După ce a primit sarcina, două luni mai târziu a adus un raport directorului institutului de cercetare.

Directorul s-a uitat la ea și, spunând că a făcut bine, a cerut să depună raportul peste un an.

Cu complexul militar-industrial a fost multă corespondență despre îmbunătățiri. Odată ce corespondența s-a târât. Ei au cerut o explicație mai detaliată a esenței îmbunătățirilor. Obosit să explice, iar apoi Mihail Iosifovich a decis că este suficient să scrii.

A trecut puțin timp și au trimis un document despre începutul îmbunătățirilor. Prin urmare, nu se poate explica constant lucruri banale. Este necesar să protejați hârtia și mestecenii cu brazi. Noi înșine am efectuat multe verificări și am fost verificați foarte mult. Deoarece toată lumea era ocupată în mod constant cu cazuri specifice, am ajuns la concluzia că verificările superioare respectă principiul: „Tancurile de bug-uri nu se zdrobesc!”. Acest lucru vă permite să vă implicați calm în activitățile planificate și să nu așteptați următoarea verificare. Aici se poate observa încă o dată că planurile corect întocmite vă permit să rezolvați cu calm toate problemele care apar. Iar identificarea problemelor și determinarea importanței acestora a permis calificarea înaltă a ofițerilor din corp.

VKA PVO, Tver

Erau mulți ofițeri demni în academie la diferite facultăți. Și unii au ajuns acolo după trecerea lui Rust. Practic, aceștia erau comandanți extraordinari de unități, șefi de stat major sau adjuncții acestora. După ce au servit în armată, s-au „odihnit” la academie. Ei au spus în glumă: „Este bine să slujești la academie, dar studenții se amestecă”. În departamentele științifice militare au lucrat pensionari militari, care s-au întâlnit și au servit cu G.K. Jukov. Politica de personal la academie a fost foarte corectă. Toți oamenii de știință militari onorați au fost lăsați să lucreze în ea. Pe măsură ce „îmbătrâneau” li s-a oferit posibilitatea de a lucra la un sfert din rată. De sărbători sau aniversări, astfel de „bătrâni” spuneau că au servit de la un cercetător obișnuit la un cercetător junior la un sfert din preț. Deși mulți dintre ei erau generali și au trecut prin Marele Război Patriotic.

Nu mi-am amintit numele unui veteran care a povestit cum l-a întâlnit pe Jukov de două ori în război. Ca comandant de companie, a sărit din pirog pentru a-l întâlni pe Jukov. Nu am avut timp să alerg la el și să raportez. Jukov a arătat cu bastonul în direcția inamicului, s-a întors și a plecat. A doua zi, Jukov a ajuns din nou la poziția sa. A reușit să alerge spre el și să raporteze, dar a primit un băț pe umăr. La întrebarea: „Pentru ce?” - Jukov i-a spus că ieri a arătat spre un stâlp care stătea lângă pirog și era ghid pentru inamic. Prin urmare, a trebuit să fie eliminat.

Aici se cuvine să-l amintim pe locțiitorul comandantului corpului nostru Orel I.R., care a luptat și el. Când au fost duși în eșalonul doi, un membru al Consiliului Militar a venit să-i verifice. În al doilea eșalon, a fost necesar să se conducă în mod constant cursurile. În acest timp, subalternii săi se antrenau în domeniu. Am mers cu mașina să verificăm cum se țin cursurile. Era iarnă.

Soldații alergau peste câmp cu armele pregătite. Antrenat să atace inamicul. În mașină, un membru al Consiliului Militar întreabă ce strigă soldații. Vulturul îi răspunde: „Ce? Pentru Stalin, pentru Stalin!” De fapt, ei au strigat: „Forțat, forțat!” Ne-a adus recomandări interesante. După cum a spus el, destul de des după ce faci o faptă bună cuiva, apar mesaje anonime asupra cărora trebuie să iei niște decizii. Într-o zi, pe teritoriul complexului de tragere a crescut multă iarbă. Pentru a asigura securitatea la incendiu, acesta a fost cosit. Erau o mulțime de ierburi. Am decis să-l dăm unei ferme colective vecine. A dat - și a venit anonim. A fost necesar să se identifice „un dăunător sau un apucător”. A fost creată o comisie care, după o muncă îndelungată, a consemnat absența intenției și a „dușmanilor”. Nu poți argumenta împotriva colectivului și nu există părți vinovate anume care ar dori să tacă cazul. Toate acestea ne-a povestit când, după demitere, a lucrat la industriași.

La facultatea RCS erau trei direcții - SPRN, PRO și PKO.

A existat întotdeauna un departament separat al sistemului de avertizare timpurie, care a servit în principal ofițeri din trupe. Deștept și colorat. După prăbușirea URSS, departamentul a fost condus de Arzhaev V.I., care a luat steagul unității din Kazahstan, înfășurându-l în jurul corpului său. Cu toate acestea, ofițerii departamentului au fost corecti cu toată lumea. De obicei toate sărbătorile erau sărbătorite la departamente. Arzhaev a întârziat la prima vacanță și toată lumea îl aștepta, a întârziat și la a doua vacanță, dar au început deja fără el. După aceea, a venit la timp. Fiecare lider trebuie să-și respecte subalternii.

La departamentul de apărare antirachetă, atitudinea față de ofițerii din trupe era cumva de neînțeles.

Am vrut să obținem totul de la ei, dar în același timp s-a subliniat să fim „deasupra” lor. Toți cei care erau „sus” erau implicați în tactici și „strategii”. De obicei stăteau într-o cameră separată de profesorii din trupe, care erau angajați în principal cu arme (foto de sus: Fedoseev I.S., șeful departamentului, și eu în muzeul de apărare antirachetă din Sofrino, iar în partea de jos: Vasiliev P.V., Kostrichenko V. F., Davydov V.N.

si sunt la o intalnire a veteranilor).

Îmi amintesc de un incident care a avut loc după dizolvarea PCUS. Şeful Departamentului General Artemov E.M. m-a sunat și am decis să verific prelegerea legată de probleme de management. La începutul prelegerii au fost enumerate în mod tradițional principiile managementului. Printre acestea se numără principiul rolului conducător al PCUS. Într-o formă de ultimatum, s-a ordonat eliminarea acestui principiu. Am refuzat. A fost chemat „Unul dintre tacticienii de frunte”, care, în fața mea, a raportat despre noile modificări ale programelor de luptă, despre care a aflat într-o călătorie de afaceri. A spus niște prostii. De vreme ce nu am recunoscut această prostie, am fost mustrat. Se pare că a fost singurul în timpul serviciului meu. Chiar și acum, mă interesează următoarea întrebare - cum ai putea obține un general în URSS și să tai imediat PCUS în câteva zile? Și cod moral constructorul comunismului este format din porunci biblice. După demitere, generalul a lucrat ca profesor de educație fizică la academie.

Deși acesta nu este singurul caz de adaptare rapidă a oamenilor. Organizatorul nostru de petrecere la catedrală, Kozin S., după ce a fost concediat, a plecat să locuiască în SUA câțiva ani mai târziu. Înainte de asta, ne creștea în mod regulat (toți erau deja în grad de locotenent colonel sau colonel) și ne raporta despre comportamentul nostru „obscen”.

A fost interesant să-ți primești cardurile de partid în comitetul de partid. Anterior, era imposibil să intri fără să bate. Întrebați de ce a avut loc dizolvarea organizațiilor de partid fără știrea comuniștilor de rând, aceștia au primit tăcerea. A fost luni. Și vineri, când a trebuit să merg acasă la Kubinka și la Cehov, Kozhemyakin T.E., acesta din urmă a spus că este urgent să obțin carduri. Timpul se scurgea. Așa că i-am sugerat ca totul să fie amânat până luni. Poate că în acest timp CPSU va reveni, iar cardurile noastre sunt deja „în mână”, iar acest lucru ar fi primit prost. A fost repede de acord și am plecat acasă. Împreună cu el am votat și pentru trimiterea ultimelor contribuții ale partidului către Orfelinat. Această propunere nu a trecut. După aceea, mi-au explicat că banii s-au dus de mult.

Academia a trebuit să pregătească o mulțime de materiale metodologice pentru pregătirea inginerilor. Acest lucru s-a datorat închiderii VIRT. Accident și dezamăgire. Au distrus o astfel de SCOALA pentru formarea personalului de inginerie. Cu toate acestea, toată lumea dorea să înceapă rapid și eficient pregătirea inginerilor. În același timp, pe nimeni nu a fost deosebit de interesat de faptul că VIRTA a devenit școală nu pentru un an, ci pentru decenii. În cursul pregătirii, ei au fost gata să abandoneze o serie de discipline complexe. A trebuit să iau una dintre disciplinele interesante - „Bazele tehnice-sistem ale construirii unui sistem”. A înscris atât de multe ore diferite de curs încât, când a atins limita de vârstă, a scris cu bucurie și un fel de regret un raport despre pensionare. Din fericire, nimeni nu mi-a cerut să rămân. Gena Kalysh mi-a luat locul. Predați algoritmi de luptă etc. foarte greu. Nu mai existau „proști”, dar există o mulțime de „indicații” despre cum și ce să faci. Așa a fost în trecut, deci - în prezent și, probabil, - în viitor. În pregătirea noului an universitar la catedră, a fost „instruit”, după care a murit acasă.

Este necesar să trimiteți mai des sau să nu acordați atenție la tot felul de „indicatori” și să aveți o conștiință care se bazează pe cunoaștere. Și ascultă-o. Ai făcut treaba, bifați căsuța, mâncați o plăcintă sau vă lăudați. Și va fi bine! Acestea sunt bazele psihologiei.

S-au scris multe materiale metodologice, manuale și manuale. Amintiri deosebit de plăcute ale corectorilor ai tipografiei academiei. Foarte competent și înțelegător termeni specifici profesionali. Pe birourile lor erau întotdeauna grămezi de diverse dicționare. Nu au cerut niciodată prea mult, dar au transmis în mod clar autorilor cerințele tipografice.

Dacă luăm tehnologia scrierii unui text de către o echipă de autori, atunci trebuie să ne concentrăm pe rolul managerului de proiect. Liderul trebuie să fie în primul rând un profesionist. Determină structura textului, volumul fiecărui fragment, regulile de formatare, succesiunea combinării textului, procesul de editare și editare. Și fiecare autor oferă o descriere științifică și inteligibilă a „piesei sale”, care ar fi de înțeles nu numai cititorilor, ci și managerilor.

Într-o zi, departamentul a început să scrie un manual despre tactică. Mi s-a dat material despre balistică. După ceva timp, volumul său a fost mai mult decât dublu. A trebuit să extind materialul. Apoi șeful departamentului a sunat și a spus că volumul trebuie redus semnificativ. Adică și-a găsit material pentru el și avea nevoie de pagini din manual. Cel mai interesant este că curatorul (anturajul său) a refuzat cuvintele sale de a-mi mări volumul materialului, care pentru timpul rămas nu a putut fi redus chiar așa. Șeful a decis să excludă materialul din manual.

Dar nu există rău fără bine. A fost nevoie de eliberarea unui manual la primirea titlului de conferențiar. După ce am modificat puțin materialul, am primit un manual bun despre utilizarea teoriei balistice în modelarea inamicului, care a fost tipărit într-o tipografie. Chiar și mai târziu, studenții absolvenți au mulțumit pentru alocație.

Concluzie: nu aruncați material bun, strângeți-l, vă va fi la îndemână mai târziu. Ajutoare metodologice Am avut destule ca să obțin titlul de conferențiar, dar a funcționat metoda unei abordări individuale. A fost folosit în orice moment. Pentru o mostră de documente, au dat un dosar personal al unui profesor. Acolo, în lista materialelor metodologice, erau doar un număr de prelegeri închise. Eu și alții am avut lucruri atât de bune în vrac, dar mulți nu au primit titlul.

Cumva intru în cameră și toată lumea începe să râdă. Întreb care e treaba. Înainte de aceasta, a avut loc o ședință a departamentului sub conducerea lui Artemov E.M.

M-a întrebat de ce am lipsit de la întâlnire. I s-a spus că am cursuri. La care a spus: „Întotdeauna are cursuri. Când va merge la ședințele departamentului?” În fotografie: o întâlnire a departamentului sub conducerea lui Shmalko V.A.

Dar mulți oameni au ajutat.

Bachevsky S.V. m-a ajutat cu editarea disertației. În prezent, este rectorul Universității de Stat de Telecomunicații.

prof. M.A. Bonch-Bruevich la Sankt Petersburg.

Aici este oportun să amintim cazul fizicianului A.G. Stoletov, care nu a fost inclus în calitatea de membru al Academiei Ruse de Științe în 1893. Dar, la instrucțiunile personale ale Marelui Duce Konstantin, l-au adus pe fiul lui Golitsyn, căruia Stoletov i-a dat o recenzie negativă a lucrării sale de disertație.

Nu a putut supraviețui acestui lucru și a murit. Este necesar în viață să poți alege principalul lucru și să tratezi multe lucruri mai ușor, dar să nu abandonezi principiile fundamentale.

Acum ar trebui să scriu despre studiul algoritmilor de luptă în academie.

Se poate observa imediat o fundație bună, care a fost pusă de aksakalii departamentului. Îmi amintesc în special manualul de balistică „Fundamentals of the theory of flight of balistic rachete and spaceship”, ai cărui autori au fost Agafonov A.S., Zimin G.V., Syrtsev A.I., Tushin P.F. Disciplinele de algoritm de la academie sunt mai interesante decât cele de la VIRTA. Sunt mai saturate de conținut operațional-tactic. La VIRTA, accentul principal a fost pus pe dezvoltarea algoritmilor. Acesta a fost al lor forte. Diferențele se datorează concentrării disertațiilor militare și tehnice. Primele analizează situații și probleme, în timp ce cele din urmă oferă o sinteză a metodelor sau dispozitivelor de rezolvare a problemelor identificate în disertațiile militare. Cu toate acestea, la studierea algoritmilor, nu au existat semne de creativitate. Ar fi uimitor dacă ascultătorii ar analiza în mod independent situația și ar lua o decizie cu privire la schimbările în algoritmii de luptă ai mijloacelor. Acest lucru era practic inexistent. Implementarea acestei probleme nu a fost permisă de numărul mic de profesori și de lipsa modelelor. Algoritmii la acea vreme erau predați de mine și Petruk N. Am creat unele modele singur. Dar toți cei care și-au făcut modele știu cât durează. Au fost alocați de două ori programatori pentru a ajuta. Dar apoi profesori mai „agile” au fost luați pentru „nevoile” lor. Mulțumesc șefului departamentului SPRN, Yu.D. Podgornykh, care mi-a oferit constant programatori. El a înțeles nevoia de a crea modele și timpul necesar pentru aceasta.

De menționat adjunctul pentru știință al academiei, Barvinenko V.V., care a organizat un grup de simulare a operațiunilor militare în cadrul academiei numit „Spectrum”. În statutul de pensionar, am lucrat în acest grup la crearea unui model de operațiuni militare ale RKO (elementele de interfață din figură). A fost foarte grozav. Echipa a fost minunată.

Lyapin V.R., care conduce în prezent ONG-ul rus Tehnologii informaționale de bază, mi-a oferit o asistență inițială excelentă în programare. Conținutul cărții mele „Using MS Excel to solve problems in the shooting and balistics” a fost inspirat din amintirile lucrului într-un grup care s-a încheiat după mutarea în regiunea Moscovei de la Tver. A fost păcat.

Din experiența de a lucra pe un PC, mi-am dat seama că nu poți neglija lucrurile mărunte, trebuie să le ții minte și apoi să le aplici dacă este necesar. Am stat înconjurat de profesioniști tineri și experimentați. Când a fost nevoie, le-am pus tot felul de întrebări „prostii”, iar din respect mi-au răspuns și m-au îndemnat și nu m-au trimis la „sursele primare”. Acum notez tot ce am nevoie pe bucăți de hârtie, apoi îl folosesc și eu. În clasă, le permit elevilor să se consulte și să se ajute între ei, dar interzic atingerea „șoarecilor” altora. Toată lumea ar trebui să lucreze independent pentru computer. Confucius a spus: „Spune-mi și voi uita. Arată-mi și îmi voi aminti. Lasă-mă să o fac eu și voi învăța.”

Tver a fost amintit de oameni simpli și destul de sinceri, păduri, mlaștini, merișoare, ciuperci, afine și zmeură.

După demitere, a predat la Institutul de Frontieră Golitsyn.

Am întâlnit acolo mulți ofițeri interesanți. Unii dintre ei au participat la ostilități și au fost răniți. A fost destul de bine program de antrenamentîn informatică, dar nu suficient timp în comparație cu alte universități. A adunat material statistic și a scris un articol despre necesitatea extinderii disciplinei. Acest lucru a fost luat în considerare. Dar, privind în perspectivă, voi spune că la câțiva ani de la fuziunea cu Departamentul de Matematică, orele în informatică au fost reduse semnificativ. Am luat legătura cu editorul colectare metodică VC.

Jukov. A fost un adevărat lucrător politic. A fost candidat la științe istorice și profesor asociat. Avea un album mare, colorat, cu autografe oameni faimosiţări. Au discutat adesea cu el pe diverse subiecte.

Odată Jukov a întrebat de ce scriu articole. La aceasta a răspuns următoarele: „Șeful îmi va spune că sunt un prost. Și i-am spus: articolele proștilor nu se tipăresc în colecții! Acest Jukov a fost foarte amuzat. Ulterior, i s-a spus în glumă că este necesar să se aranjeze articolele după semnificație, și nu după titlurile autorilor. În colecția următoare, articolul meu a fost pe primul loc. Editorul a fost un mare glumeț.

Cu toate acestea, când departamentele au fost comasate pentru a reduce personalul, el a fost concediat.

Totodată, a primit o indemnizație de concediere, pentru care a cumpărat mobilă și a făcut parchet în apartament. Am primit indemnizația din cauza incapacității autorităților de a calcula corect perioada de timp. Dacă s-a angajat în 2011 și a demisionat în 2012, atunci a lucrat nu un an, ci doi.

Acest lucru este, de asemenea, important de știut atunci când dezvoltați algoritmi. Am explicat demiterea mea după cum urmează. Se certau adesea cine și-a făcut cu adevărat datoria. La care le-am spus polițiștilor de frontieră că stăteau „cu spatele” la oameni și așteptau un inamic extern. Și URSS nu a fost salvată. Apoi au sunat înapoi, dar m-am „jitrat”.

Totuși, aș vrea să mă laud. În prezent, la departamentul de tragere de la institutul de la polițiștii de frontieră a fost creat un complex de laborator pe baza exemplelor mele din cartea de rezolvare a problemelor de teoria tragerii și balistică folosind Excel.

După aceea, am ajuns la Institutul de Turism al Regiunii de Vest Moscova. La început, a fost posibil să se creeze un curs de informatică de 3 ani. Au existat discipline de tehnologii informaționale în turism, tehnologii internet, iar în ultimul an - tehnologii informaționale de management. Acesta este un set clasic de discipline.

Dar introducerea unei diplome de licență a stricat totul. Standardele de stat impuse de sus au dus la nimic disciplinele informaționale. Acest lucru a fost valabil mai ales în științe umaniste. Nu am putut suporta și am scris un articol în revista „Computer Science and Education” despre diferențele dintre disciplinele „informatică” și „tehnologia informației”, a menționat utilizarea corectă a termenilor.

Dar nimic nu se schimbă. Acum, principalul lucru este să faceți profit în universități, să creșteți normele de orar pentru profesori și să reduceți salariile la rubrica „mulțumesc pentru munca depusă”.

Totuși, există speranță. Din 2015, nu există nume de discipline în standarde. Prin urmare, este posibil să revenim la formarea disciplinelor cu adevărat necesare în universități atunci când predați studenților. Odinioară așa era. Inițial s-au format pașapoarte de specialități, iar apoi disciplinele necesare.

Toate cele de mai sus se aplică utilizatorilor de PC, nu studenților care învață să programeze. Deși utilizatorii de computere ar trebui să poată programa în VBA pentru a automatiza munca pe computer.

În prezent lucrez la Universitatea Umanitară Odintsovo. Scriu articole mici. A început să creeze spații libere pentru a treia carte.

Concluzie

Desigur, un astfel de potențial științific și practic, încorporat în programatorii unității, a fost tratat nu într-un mod de stat.

Dar trebuie remarcat faptul că unii programatori care au lucrat în departament și-au găsit locul cuvenit în universități și institute de cercetare.

Pentru a asigura calitatea înaltă a pregătirii ofițerilor din universități, cei mai profesioniști ofițeri au fost trimiși în mod constant din catedră.

La Academia de Comandă Militară. Mareșalul G.K. Jukov a fost învățat la un moment dat algoritmi de luptă ai mijloacelor și sistemelor de apărare antirachetă de către ofițerii departamentului Syrovatsky A.S., Kalysh G.F., Kildishov V.D.

Boldyshev B.N., Byzov A.G., Glebov M.O., Zavaliy V.N., Petrov V.P. au continuat să servească în cel de-al 45-lea Institut Central de Cercetare.

La terenul de antrenament Sary-Shagan, Arzhanykh E.P., Novinkov G.A. testau echipamente noi.

Shvydkov S.A. predă în prezent informatică la Universitatea de Stat din Moscova.

Novgorodov S.L., Orekh A.E. lucrează cu succes în institute de cercetare de top.

Potrivit poveștii lui Novinkov, Arzhanykh a primit gradul timpuriu de „colonel” în două proiecte de ordine pentru rezolvarea cu succes a sarcinilor.

În ordine alfabetică, el a ocupat fruntea listelor în aceste proiecte. La semnarea acestora, șeful gropii de gunoi a atras din greșeală atenția asupra acestui lucru. A considerat că tulburarea și a eliminat-o din ambele liste. Bunul trebuie făcut cu grijă.

Peste o duzină de ofițeri ai departamentului au devenit candidați la științe tehnice și militare.

Atât am putut să scriu.

În cele din urmă, de obicei se pocăiesc și cer iertare de la toată lumea. Dar în viața lui, nimeni nu a plănuit în mod conștient și gânditor ceva rău. A scris că și-a amintit, nu e nevoie să cauți ceva atât de special în text. Prin urmare, în încheiere, aș dori să-mi exprim recunoștința tuturor pentru serviciul lor comun și le urez sănătate și succes. Programatorii departamentului și-au îndeplinit sincer datoria.

Îmi amintesc cum noi, școlari, căpitanul de prim rang am spus că un ofițer are un privilegiu - primul care moare. A predat fizica după ce a fost concediat în timpul reducerii armatei de către Hrușciov. Era la trei luni departe de pensionare. El a spus că au fost trimiși să lupte în Orientul Îndepărtat. Deja acolo, după războiul cu naziștii, chiar nu voiam să mor, dar trebuie să urmați ordinele.

Se pare că în Mongolia există râuri de munte. A fost necesar să se organizeze traversări prin ele. Natura râurilor este aspră. Cu o mică neglijență, o persoană a fost spălată de un jet de apă și a murit. Prin urmare, alegerea comandanților a fost mică. Un ofițer voluntar s-a legat cu o frânghie - și de malul opus. Apoi, cu un rezultat favorabil, s-a stabilit o trecere de-a lungul frânghiei și toți ceilalți au mers. După această poveste, mi-am dat seama că nu numai caii lui Przewalski aleargă peste stepele Mongoliei. Sunt munți acolo. Istoria războaielor se repetă.

Tatăl meu, Dmitri Alekseevici, mi-a povestit despre cartea lui Bykov „Supraviețuiește până la zori”. Trebuie să fie amintit în permanență de toți ofițerii care trebuie să-și îndeplinească datoria militară până la capăt, în ciuda circumstanțelor.

În prezent, uneori scriu articole pentru suflet în revistele „Computer Science and Education”, „Computer Science at School”. A scris două cărți. Este necesar prin toate legile să scrieți un al treilea. Dar vine bătrânețea și te gândești la cine are nevoie. Nu poți veni cu unul nou, iar restul nu este interesant. Totuși, trebuie să continuăm „să scuture palmierul astfel încât nuca de cocos să cadă”.

–  –  –

Probabil, scriitorii susțin pe bună dreptate că adevărul în sens lumesc este că „omul își amintește toată viața”. Când în Ziua Cosmonauticii în aprilie 2014 S.F. Gubensky a organizat o întâlnire a departamentului de algoritmi și programe de luptă al unității militare 52361 (Kubinka) cu o călătorie la obiectul nostru iubit și am trecut pragul complexului de calculatoare A-30O, unde liniile de computere stăteau la fel de frumos, făcând cu ochiul cu indicații, chiar mi-am amintit totul, de parcă acei 40 de ani nu s-ar fi întâmplat niciodată.

Din păcate, în timpul serviciului nu s-au păstrat evidențe, multe date, evenimente și fapte s-au pierdut în memorie, iar dacă există inexactități, neconcordanțe și poate erori în text, îmi cer scuze anticipat.

Este clar că nu există nicio intenție în acest sens, doar o privire retrospectivă asupra unui număr de sarcini de testare și utilizare în luptă a stației radar Danube-3 a sistemului de apărare antirachetă Moscova A-35, în care am avut norocul să fim activi. participanților, vă este oferit atenției.

Recent, într-un articol analitic, au fost prezentate concluziile că, potrivit experților străini și autohtoni, în a doua jumătate a secolului al XX-lea, în domeniul militar au fost rezolvate doar trei super-sarcini:

bombe atomice, astronautică și apărare antirachetă. Poate că această evaluare este corectă.

În august 1974, erau aproximativ 60 de absolvenți ai școlilor militare proaspăt veniți pentru a servi pe stația radar Dunăre-3 a sistemului de apărare antirachetă A-35. Repartizarea tinerilor ofițeri pe divizii a fost condusă de inginerul șef al unității, locotenent-colonelul Poddubnyak I.V. și șeful departamentului de cadre, locotenent-colonel Petrov N.I.

Având în vedere numărul mare de absolvenți ai școlilor Jitomir, Pușkin, Kiev și Minsk, grupuri de patru ofițeri au venit la interviul cu inginerul șef.

Cu mâna ușoară a lui Ivan Vasilievich, cei patru noștri în forță au fost repartizați complexului de echipamente anti-brulare B-34M („mască”), care făcea parte din punct de vedere organizațional din departamentul de analizoare de spectru A-31S („spectre”). Şeful Departamentului locotenent-colonelul I.I.Vorobyov, şef al departamentului locotenent-colonelul Serenko I.P.

În această perioadă s-a realizat o modernizare pe scară largă a multor mijloace ale sistemului de apărare antirachetă A-35, inclusiv aceste lucrări erau în plină desfășurare la dispozitivele radar Dună-3 („spectre” și „mască”) pentru pregătirea acestora. pentru testele din fabrică.

Septembrie 1974, împreună cu reprezentanți ai dezvoltatorului, ne-am petrecut în subnivelul de 100 de metri lungime al echipamentului tehnologic al stației radar, unde am fost angajați în „apelarea” și montarea instalațiilor de cablu ale B-34M anti- dispozitiv de bruiaj.

Octombrie și noiembrie s-au cheltuit pentru configurarea și verificarea echipamentelor „mască” în conformitate cu modurile de funcționare stabilite, precum și pentru efectuarea și analiza defecțiunilor conform datelor locale de control funcțional.

Conducerea generală din partea dezvoltatorului în etapa de instalare, punere în funcțiune și lucrări de control și măsurare a fost efectuată de șeful departamentului NIIDAR Zvyagintsev B.N., iar din partea radarului, tinerii locotenenți au fost conduși de un absolvent. al Academiei de Apărare Aeriană Harkov, căpitanul Mironov V.A.

Într-o singură listă de lucrări pentru protejarea radarului de interferențe, împreună cu instalarea și configurarea echipamentului „mască”, au existat îmbunătățiri paralele la dispozitivul „Spectra” adiacent căii de recepție.

Pe „spectre”, dezvoltatorul se pregătea pentru testarea unui sistem proactiv de ajustare a pragului (celebra celulă A313C314), care trebuia să „păstreze” pragul de detectare al căii de recepție a radarului în conformitate cu probabilitatea de alarmă falsă dată.

Ținând cont de faptul că în această celulă a fost implementat criteriul de amplitudine pentru ajustarea automată a pragului, a devenit necesară normalizarea semnalului de intrare, ceea ce nu a fost ușor de realizat în condițiile unei situații dificile de interferență în zona stației radar Danube-3. .

Lucrările au continuat cu o întârziere a programului, a existat nervozitate atât din partea dezvoltatorului, cât și din partea armatei.

Problema a fost că până în toamna anului 1974, la dispozitivul de reglare automată a pragului s-au obținut rezultate stabile doar în două moduri: în ceea ce privește nivelul de zgomot propriu și în lucrul cu zgomotul staționar extern.

În cazul unei interferențe de impuls în zona radar Dunărea-3, celula A313C314, din cauza inerției sale analogice, nu a avut timp să-și urmărească potențialul energetic, iar probabilitatea alarmelor false a crescut.

În ciuda dificultăților apărute în timpul lucrărilor și a eșecurilor locale, reglarea echipamentelor s-a apropiat pas cu pas de obiectivul final.

Drept urmare, în procesul verificărilor finale, s-a putut realiza parametrii stabiliți pentru TTZ, iar în decembrie 1974 au fost finalizate îmbunătățiri ale dispozitivelor „mască” și „spectre”, iar radarul Danube-3 a fost cu succes. testat după punerea în funcţiune a noilor complexe de echipamente.

În ianuarie 1975, locotenenții echipamentului „mască” au fost incluși în echipajele de luptă ale stației radar Danube-3 și au început să fie de serviciu. Principala sarcină a sistemului de apărare antirachetă A-35 pentru 1975 a fost pregătirea acestuia pentru testele de stat.

Primele luni de serviciu, poziția „mascaților” a fost destul de grea, din moment ce ne-am trezit într-un asemenea triunghi.

Pe de o parte, „spectrele” cu un nou element pentru reglarea automată a pragului de detectare, pe de altă parte - sistemul informatic A-30O cu programe de luptă, care erau doar îmbunătățite pe noul „câmp” (programul de luptă). al Ministerului Apărării) și pe „mască” (program de luptă IGO), plus cunoștințele și aptitudinile noastre insuficient de profunde.

Situația s-a agravat și mai mult de faptul că, după cum se spune, nu era pe cine să întrebe, întrucât dispozitivul anti-bruiaj B-34M era absolut nou pentru stația radar Danube-3, iar alte numere ale echipajului de luptă nu au putut. oferiți-ne asistență specifică.

Multe nopți nedormite „cu un osciloscop în mână” au avut ca scop să învețe cum să evalueze corect esența problemelor emergente, inconsecvențele, defecțiunile și, uneori, să realizeze o înțelegere simplă a altor dispozitive într-un dialog cu ofițerii echipajului de luptă.

Motivul a fost că adesea pretențiile unei părți (radarul KTP A-32U; „spectre”, unitatea militară USV 18960; complex de calculatoare) erau absolut de neînțeles pentru cealaltă parte („mască”) și invers, adică. analiza constructivă a problemelor nu a funcționat, iar în astfel de situații, firește, cel care avea „mai multe drepturi” s-a dovedit a avea dreptate.

Este clar că tinerii locotenenți ai dispozitivului B-34M în aceste conflicte de frontieră au fost la categoria mușcă și au suferit o înfrângere după alta.

Ulterior, această etapă inițială a interacțiunii dintre „mască” și colegii noștri din tractul de recepție s-a reflectat sub forma unui cântec simplu cu chitară, pe care „jucătorii de mască” mi-au cerut mereu să o cânt și în care existau astfel de cuvinte. despre lucrul cu „allied”:

Nu crezi că toate acestea sunt ficțiune, Să servești pe o „mască” în schimburi.Asta chiar este un coșmar.

Abia luându-și datoria și fumând o țigară,

Pe „câmp” începe goana binecunoscută:

Interferența sufocă radarul, doar un țipăt și un urlet pe GGS, Semnele sunt o avalanșă, în plină creștere, Seturi de „spectre” pe picioarele din spate, Frunțile tuturor sunt umede instantaneu, Și respirăm greu în nas pe "masca".

Ce s-a întâmplat? În nu BR aproape o jumătate de tură, Unde să cauți cauza? Ce să scrieți într-un jurnal?

Toate nebunești și scrutând schemele, Iată o nouă presupunere - dar la naiba cu totul din nou!

Patru blocuri au fost deja arse prostește, nu aveam suficiente piese de schimb, iar motivul este neclar!

Când am dus aceste blocuri la baza de reparații, nici măcar baza de reparații nu le-a putut repara!

Altul s-ar speria aici, nervos, zvâcnind, Iar locotenenții de la „mască” nu le pasă, Putem controla toate „spectrele”, cincisprezece seturi, Manual, liniștit, tăcut.

Curățăm „câmpul” de interferențe, munca în ele este atât râs, cât și păcat, Configurați un osciloscop și bine.

Vă vom arăta TK și SI, și nu cereți mai mult, Altfel, puteți trage între sprâncene.

Notă. Aici, TK și SI sunt impulsurile principale de sincronizare ale dispozitivului B-34M, conform cărora „mască” a fost setată la un anumit element al „câmpului” pentru a elimina interferența.

Un an mai târziu, până în septembrie 1975, au fost elaborate multe elemente pentru analiza funcționării dispozitivului B-34M - „masca” au fost îmbunătățite, metodele de localizare a defecțiunilor au fost făcute modificări corespunzătoare la IE, prevederi pentru control funcțional, depanare. și depanarea au fost finalizate.

Dispozitivul a început să funcționeze stabil, fluxul de defecțiuni și defecțiuni a scăzut semnificativ, ofițerii au câștigat suficientă experiență și, ca urmare, lucrul cu vecinii de-a lungul căii de primire a trecut de la categoria „drepturi de descărcare” în planul respectului reciproc și analiza problemelor emergente.

„Mască” și „spectre” – acestea sunt doar două dispozitive pe care a trebuit să ne plonjăm în gama de sarcini încă din primele zile pentru a îmbunătăți și testa echipamentele stației radar DO „Dunărea-3”. Domeniul general de activitate asupra mijloacelor sistemului a fost mult mai larg, ceea ce a fost determinat de un set uriaș de sarcini pentru modernizarea sistemului de apărare antirachetă A-35 din Moscova în ansamblu.

Lansarea sistemului de apărare antirachetă pentru modernizare s-a datorat faptului că, de la sfârșitul anilor 1960, Statele Unite au testat rapid rachete balistice intercontinentale de a doua generație (ICBM): Minuteman-3, Polaris A-3T și Poseidon S-3 ".

Aceste rachete aveau focoase cu încărcare multiplă (de la 3 la 10 focoase) și pentru prima dată erau echipate cu mijloace de depășire a apărării antirachetă (momeli grele și ușoare, bruiaj).

Prin decizia designerului general Kisunko G.V. Ideea principală pentru modernizarea sistemului de apărare antirachetă A-35 a fost de a rezolva două probleme științifice și practice complexe.

În primul rând, se cerea să se mențină la cel mai înalt nivel posibil, adică. fără modificări structurale serioase, compoziția și arhitectura mijloacelor tehnice ale armelor, deoarece până atunci acestea fuseseră montate și funcționau stabil.

În al doilea rând, într-un timp destul de scurt pentru a realiza o modernizare algoritmică profundă, i.e.

prin îmbunătățirea algoritmilor și programelor de luptă pe complexele informatice ale sistemului de apărare antirachetă A-35 (aproximativ 30 de computere într-o singură rețea), pentru a realiza următoarele sarcini:

să asigure prin intermediul sistemului înfrângerea unei ținte balistice cu încărcare multiplă echipată cu sistem de apărare antirachetă (țintă balistică complexă SBC);

reducerea frecvenței formării țintelor balistice false (LBT);

crește nivelul de protecție împotriva interferențelor;

să implementeze un schimb cuprinzător de informații între sistemele de apărare antirachetă, PRN și KKP (prin transformarea măsurătorilor de traiectorie ale radarului DO în noi sisteme de coordonate, plus dezvoltarea și depanarea protocoalelor de interacțiune cu abonații externi etc.).

Implementarea acestor sarcini algoritmice complexe a necesitat rezolvarea multor probleme urgente, inclusiv a celor de personal.

Având în vedere „greutatea” mare a îmbunătățirilor algoritmice, în decembrie 1975, personalul departamentului de algoritmi și programe de luptă al unității militare 52361 (Kubinka) a fost majorat cu 10 unități. Încadrarea secției conform noului stat s-a realizat prin atragerea de specialiști din alte direcții și servicii ale stației radar DO „Dunărea-3” propriu-zisă (unitatea militară 52361).

Alocarea ofițerilor nou sosiți într-un complex software specific a fost condusă de șeful departamentului de algoritmi și programe de luptă, locotenent-colonelul Polovinkin V.I.

A fost destul de natural și logic că Vladimir Ivanovici a decis să includă următorii ofițeri în grupul de programatori pentru noul program de bruiaj de luptă (MPO):

Căpitanul Gubensky S.F. (Grupul de echipamente nod generale GOUA);

locotenentul superior Kildishov V.D. (la acea vreme deja un ofițer în departamentul de algoritmi de luptă, care a servit anterior în departamentul de analizoare de spectru radar);

Locotenentul Kislenko Yu.N. (echipament de control radar A-32U);

Locotenentul Sirotinin E.A. (echipamente de control radar AU);

Locotenentul Reva V.D. (Grupul echipamentului general nod - GOUA);

Locotenentul Punin I.P. (complex de radar de protecție împotriva zgomotului B-34M).

Dezvoltatorul principal de la NIIDAR (Institutul de cercetare pentru comunicații radio cu rază lungă de acțiune, Moscova, stația de metrou Preobrazhenskaya Ploschad) pentru pachetul de software MPO a fost V.V. Kutuzov.

În seria generală de programe de luptă „vechi” din acea vreme (MO - mașină de detectare; MTU - mașină de control al traiectoriei; MFC - mașină de control funcțional), care funcționează constant și fiabil de la sfârșitul anilor 1960, programul MPO (prelucrarea interferențelor). mașină) abia „începe să meargă”, și chiar și atunci se poticnește constant: fie oprirea, fie bucla.

La început, a trebuit să auzim destul de multe zâmbete de la colegi despre munca instabilă a programului MPO în sine și despre tipul de tipărire a datelor pentru a evalua rezultatele funcționării acestuia etc.

Amintiți-vă cel puțin un astfel de fapt că la acea vreme chiar și imprimarea digitală era în cod octal pe „mască”. Situația a fost corectată rapid, iar una dintre primele îmbunătățiri pe care ofițerii programatori MPO le-au finalizat cu succes a fost tocmai dezvoltarea unei noi rutine de tipărire în sistemul numeric zecimal.

În prima etapă de studiu, analiză și îmbunătățire a programului de luptă al procesării interferențelor, a fost necesar să se ajungă la soluționarea următoarelor sarcini:

furnizând împreună cu NIIDAR (Kutuzov V.V.) munca experimentala pentru un set de date statistice privind natura impactului interferenței asupra stației radar DO „Dunărea-3”;

prelucrarea, analiza și clasificarea interferențelor pe baza rezultatelor operațiunii programului de luptă MPO;

elaborarea de propuneri de îmbunătățire a algoritmilor programului MPO în vederea creșterii protecției stației radar DO „Dunărea-3” împotriva interferențelor.

Conducătorii neîndoielnici în rezolvarea sarcinilor atribuite au fost locotenentul principal Kildishov V.D. și căpitanul Gubensky S.F. Deja în prima etapă a modernizării programului s-au obținut rezultate importante, care au confirmat în mare măsură corectitudinea soluțiilor software și algoritmice propuse de experții noștri de frunte Gubensky S.F. și Kildishov V.D.

Procesul ulterioar de analiză a activității programului MPO a arătat că situația de interferență în zona radar a DO Dunăre-3 are o natură complexă, combinată, asociată cu interferențe de natură variată, atât artificiale, cât și naturale.

Problema funcționării efective a programului de luptă MPO a constat și în faptul că la stadiul de dezvoltare a acestuia, situația reală de interferență în zona stației radar Dunăre-3 era a priori necunoscută dezvoltatorilor acesteia (NIIDAR).

În consecință, autorii nu au avut în mod obiectiv posibilitatea de a efectua o analiză detaliată a interferenței, de a studia caracteristicile comportamentului lor, de a efectua o clasificare și, de asemenea, de a descrie interferența în mod formal, de exemplu. sub forma unor modele matematice de diverse clase.

În acest sens, nu a fost posibil să se dezvolte inițial un algoritm anti-blocare cu un anumit set „fix” de parametri care să asigure funcționarea eficientă a stației radar DO „Dunărea-3” sub influența interferențelor, care impunea de la Ofițerii programatori MPO să analizeze în mod constant funcționarea programului în funcție de mediul spațial real și dezvoltarea de propuneri pentru îmbunătățirea acestuia.

Colectarea unui număr mare de date statistice, gruparea, analiza și clasificarea interferențelor, efectuată de ofițerii programatori MPO, a permis să se stabilească că nu numai interferența externă, ci și internă a locatorului a afectat stația radar DO „Dunăre”. -3" destul de intens.

Natura interferenței interne a fost determinată în mare măsură de fluxul de putere care a apărut periodic ca urmare a „relațiilor complexe” ale unor dispozitive de recepție precum „spectre” și frecvențe heterodine ale radarului Danube-3, ceea ce a dus la „umflarea câmpului” și traiectorii false.

Analiza efectuată a făcut posibilă distingerea în continuare a unor astfel de situații într-o clasă separată de interferență intra-stație și monitorizarea lor îndeaproape, deoarece, cu un grad ridicat de probabilitate, tocmai astfel de formațiuni de interferență ar putea fi legate de traiectoria țintelor balistice de momeală. (LBC), care a redus drastic eficiența radarului DO „Dunărea”.-3”.

Lucrări similare:

«75 metode de calcul și programare. 2013. T. 14 UDC 519.688; 532,5; 551.465 ALGORITM ACCELERAT PENTRU TOPOLOGIA SCHIMBĂRII PENTRU METODA DE ADVECȚIE DE BUCLA A. A. Baranov1, MS Permyakov2 - oval și triunghi.2. Răspuns: G. Patinele sunt clar scoase... „obiective ale practicii industriale Stagiu este parte integrantă a programului pregătit...» Programarea codurilor de acces (inclusiv codul principal). Toate codurile pentru spații industriale. Accesul se realizează ... „Universitatea de Stat de Căi Ferate (FGBOU VPO RGUPS) PROGRAM DE LUCRU DE DISCIPLINA B1.V.OD.6 MODELARE MATEMATICĂ, METODE NUMERICE ŞI... „SISTEME INFORMATIV Introducere Viaţa modernă este imposibilă fără mijloace electronice de informatizare ale societății, din care o parte sunt informații... „Forma de conducere matematică computațională - copie orală...” îndeplinește cerințele GOST R ISO 9001-2008 (Certificat de conformitate nr. ROSS RU.IS09.K0... "

«65 metode de calcul și programare. 2017. V. 18 UDC 519.633.6 CONDIȚII DE LIMITĂ ARTIFICIALE PENTRU SIMULAREA NUMERICĂ A OSCILAȚIILOR ELECTRONICE ÎN PLASMĂ E. V. Chizhonkov1 Comportarea funcțiilor este studiată prin metode asimptotice...»

2017 www.site - „Bibliotecă electronică gratuită – resurse electronice”

Materialele acestui site sunt postate pentru revizuire, toate drepturile aparțin autorilor lor.
Dacă nu sunteți de acord că materialul dvs. este postat pe acest site, vă rugăm să ne scrieți, îl vom elimina în termen de 1-2 zile lucrătoare.

V.G. Repin, „Evenimente și oameni” (din cartea lui N.G. Zavaliya „Linii de apărare - în spațiu și pe pământ. Eseuri despre istoria rachetelor și apărării spațiului”, M., 2003)

Designer sef. Primii pasi
(sfarsitul)

În ceea ce privește interacțiunea cu apărarea antirachetă, sistemul de avertizare timpurie și-a asumat sarcinile de a aduce sisteme de apărare antirachetă pentru a combate pregătirea și de a le furniza informații despre desemnarea țintei privind rachetele balistice care atacă obiectele de apărare. Aceleași și mai largi funcții, până la rezolvarea problemei distribuției țintelor și controlului pregătirii pentru luptă, au fost asumate de SKKP în legătură cu sistemele de rachete antiaeriene. La rândul lor, proiectele prevedeau ca sistemele de apărare antirachetă existente de avertizare timpurie, ca surse de informații despre ținte balistice și obiecte spațiale, să joace același rol ca și radarele de avertizare timpurie.

Astfel, proiectele dezvoltate, pe lângă conținutul intern al lucrării privind sistemul de avertizare timpurie și SKKP, au determinat și ideologia, conceptul tehnic, metodele tehnice și algoritmice pentru formarea unui sistem unificat al RCS. Și deși un astfel de sistem nu a fost niciodată oficializat ca un singur produs de design cu pașaportul tehnic, formularul și alte documentații tehnice cerute de standardele de stat, acest concept a fost practic implementat din punct de vedere tehnic și organizatoric.

Proiectele dezvoltate au fost revizuite cuprinzător de comisiile de experți relevante, aprobate în totalitate și au servit drept bază pentru un program detaliat de lucru aprobat prin documentele directivei. Deja în ianuarie 1972, a fost emisă o rezoluție a Comitetului Central al PCUS și a guvernului, care a determinat conținutul, furnizarea și calendarul lucrărilor prioritare privind sistemul de avertizare timpurie. Îmi amintesc mai ales de luarea în considerare a proiectului complex „Ecuator”, probabil pentru că a fost primul dintre multele ulterior rezultat al muncii unui număr mare de echipe, pe care am avut ocazia să le prezint și să le apăr împreună cu tovarășii mei. Președintele comisiei interdepartamentale de acceptare a proiectului era adjunctul comandantului șef al Forțelor de Apărare Aeriană P.F. Batitsky V.V. Okunev. S-a întors recent din Egipt, unde a fost consilier militar principal în cea mai intensă perioadă a războiului arabo-israelian. Prin propria experiență, și-a dat seama profund rol decisiv suport informativ operațiuni de luptă și, spre deosebire de precedentul prim-adjunct al comandantului șef A.F. Shcheglova a înțeles perfect importanța strategică enormă a informațiilor de avertizare la timp și de înaltă calitate. Lucrul cu el a fost atât interesant, cât și fructuos. Este păcat că această cooperare nu a durat mult.

În 1973, s-a făcut un demers nu foarte mare, dar foarte valoros și demn de menționat prin faptul că a fost primul pas practic de implementare a conceptelor dezvoltate. Echipele SKB-1, SKB-3 STC și NIIDAR TsNPO Vympel, cu participarea NII-2 MO și a părților de operare ale instalațiilor, au efectuat o modernizare software-algoritmică a CPC RO și GKVT-urilor sistemului A-35. , care asigura funcționarea și interacțiunea informațională a mijloacelor existente la acea vreme PRN și PRO. Simularea de succes și testele la scară completă au confirmat corectitudinea prevederilor de proiectare și îmbunătățirea reciprocă a performanței. Bariera de lungă durată a fost ruptă, iar RKO a germinat ca un sistem strategic unificat.

În cursul acestei lucrări, relațiile de afaceri și de prietenie au început să se contureze și să se consolideze cu ofițerii și generalii trupelor, care urmau să efectueze operarea mijloacelor și sistemelor create. La acea vreme, aceste trupe erau încă puține la număr și constau din departamentul de apărare antirachetă și apărare antiaeriană sub comanda lui Yu.V. Votintsev și divizia SPRN sub comanda lui V.K. Strelnikov. Apoi, odată cu creșterea numărului de mijloace tehnice și a sarcinilor pe care le rezolvă, au crescut și trupele. A apărut o armată separată a sistemului de avertizare timpurie de rachete, precum și corpurile ABM, KKP și PKO și comanda forțelor armate RKO care le unește.

La început, mulți dintre cei care lucraseră anterior cu paznicii dezvoltatorilor Mints și Kisunko au tratat cu mare prudență oamenii noi necunoscuți și i-au privit cu atenție, evaluându-le afacerile și calitățile umane. Dar treptat gheața relațiilor s-a topit. Cauza comună m-a legat ferm și timp de mulți ani cu adevărații pasionați ai acestei cauze ale primelor și ulterioare apeluri ale lui Yu.V. Votintsev, V.K. Strelnikov, V.A. Edemsky, N.V. Kislyakov, N.G. Zavaliem, A.M. Mihailov, G.A. Vylegzhanin, V.S. Gusacenko, I.P. Pisarev, N.I. Rodionov, V.P. Panchenko, B.A. Alisov, V.M. Kraskovsky, G.D. Yurasov, G.D. Mostov și mulți, mulți alții. Contribuția lor la crearea mijloacelor tehnice ale sistemului de avertizare timpurie de rachete și SKKP nu este mică și chiar și la crearea, formarea și educarea trupelor și dezvoltarea celor mai complexe echipamente militare de către aceștia este decisivă.

Desigur, în relațiile cu ei, ca în orice chestiune vie și complexă, totul s-a întâmplat, inclusiv uneori o neînțelegere a dificultăților și ciocniri destul de ascuțite. Dar acestea erau încă episoade rare, iar cea mai sinceră cooperare a fost baza permanentă. Aș dori să evidențiez câteva caracteristici ale cel puțin unora dintre ele. Acestea nu sunt deloc caracteristici complete, ci trăsături caracteristice ale oamenilor care au devenit marii mei prieteni.

Yuri Vsevolodovich Votintsev, un lider militar binemeritat, experimentat, foarte exigent și destul de dur, merita admirație pentru dorința sa constantă de a învăța probleme tehnice noi și neobișnuite pentru el. Nu era deloc timid, în ciuda înălțimii rangului său, să studieze și a încercat să ajungă la esență. A încercat să insufle acest comportament subordonaților săi. Dorința de a cunoaște și înțelege totul, nu numai din rapoarte, ci mai ales din propriile impresii, l-a atras constant către obiectele create și în serviciu de luptă, să comunice în direct cu constructorii, instalatorii, dezvoltatorii și subordonații săi. Probabil că și-a petrecut cel puțin jumătate din serviciul său ca comandant la facilități. Nu există nicio îndoială că în cazul în care am fost angajați și care a abundat în întrebări pur și simplu obscure și complet obscure, aceste trăsături ale caracterului său au avut o semnificație pozitivă extraordinară.

Vladimir Konstantinovici Strelnikov, comandantul primei divizii și primul comandant al armatei SPRN, a fost probabil cel mai mare entuziast al acestui sistem din Forțele Armate ale URSS. El, prin educația și creșterea unui comandant de arme combinate, s-a remarcat printr-o cunoaștere profundă a tehnologiei, o înțelegere a esenței și complexității problemelor tehnice și, ceea ce a fost deosebit de plăcut, o excelentă cunoaștere a multor dezvoltatori de top, avantajele lor și Caracteristici. A fost ușor și, aș spune, chiar oarecum fericit să lucrez cu el pentru oameni care și-au câștigat autoritatea și încrederea cu calitățile lor. A fost întotdeauna posibil să se bazeze pe înțelegerea reciprocă, indiferent de dificultățile și eșecurile temporare care au apărut. A ridicat o întreagă cohortă de comandanți și ingineri ai sistemului de avertizare timpurie, sub el a fost depanată ordinea de luptă. Vladimir Konstantinovici a fost un excelent propagandist al sistemului de avertizare timpurie; rapoartele sale, profunde în esență și bine percepute în formă, au fost bine primite și amintite de mulți vizitatori de rang înalt ai PC-ului de avertizare timpurie și au contribuit foarte mult la crearea unei atmosfere favorabile pentru lucrările la sistemul de avertizare timpurie.

Vasily Alexandrovich Edemsky, adjunct Yu.V. Votintsev în armament, s-a distins printr-o cunoaștere profundă a esenței problemelor tehnice, a dificultăților de soluționare a acestora și a contribuit în mare măsură la faptul că mijloacele tehnice create au fost rapid transferate trupelor și incluse în munca de lupta. În exterior, o persoană foarte moale și modestă, a știut să fie extrem de ferm în fața superiorilor săi în apărarea punctului de vedere. Îmi amintesc episodul în care a fost președintele comisiei pentru efectuarea testelor de stat ale prototipului radarului Dnepr la locul radar de lângă orașul Balkhash. Testele au fost efectuate cu rezultate în general pozitive, dezvăluind în același timp o serie de deficiențe vizibile. Conform asigurărilor dezvoltatorilor, acestea ar putea fi eliminate în scurt timp la pregătirea radarului pentru serviciul de luptă. Comisia, președintele acesteia și eu, în calitate de proiectant șef al sistemului, familiarizandu-ne cu rezultatele direct la instalație, am fost înclinați să creadă aceste asigurări și să finalizeze testele prin semnarea unui act prin care se recomandă punerea în funcțiune a radarului Dnepr. și să efectueze modificările necesare ale prototipului său în timpul funcționării, inclusiv cu cele prioritare - în termen de una până la două luni înainte de a fi pus în serviciu de luptă. Yu.V. Votintsev, conform rapoartelor primite de acesta, avea un alt punct de vedere, a cerut ca V.A. Edemsky să suspende testarea, să completeze îmbunătățirile și să testeze din nou radarul aproape în totalitate. Această poziție, care poate fi formală și corectă, a dus, totuși, la o creștere semnificativă a timpului de punere în funcțiune atât a probei de plumb, cât și a celor ulterioare ale radarului Dnepr, fiind deja create la acel moment la alte unități. Fiind profund convins de corectitudinea punctului său de vedere, V.A. Edemsky, în ciuda interzicerii directe a comandantului său imediat, a ținut întâlnirea finală cu semnarea actului comisiei de stat. Desigur, nu mai era niciun șef peste el ca președinte al comisiei de stat, dar în serviciul său principal avea un comandant cu un punct de vedere cu totul diferit. Apropo, spre meritul lui Yu.V. Votintsev, trebuie menționat că în curând, după ce a înțeles mai profund esența problemei, a recunoscut că a greșit și mai târziu a reușit să găsească un compromis rezonabil între cerințele esențiale și cele formale.

Comportamentul lui V.A. a fost similar. Edemsky și în timpul testelor de stat ale sistemului PRN din prima etapă, când a condus subcomitetul pentru testele de stat la KP SPRN a prototipului unui nou computer de înaltă performanță 5E66 dezvoltat de M.A. Kartseva. La acea vreme, acest supercomputer paralel era bun în toate, dar nu îndeplinea încă cerințele de fiabilitate și, în mare parte, din cauza dezvoltării insuficiente sistem de operare. Împreună cu dezvoltatorii, Vasily Alexandrovich a fost convins că aceste neajunsuri vor fi cel mai probabil identificate și eliminate în timpul funcționării, când vor fi tratate cu cea mai mare responsabilitate și seriozitate. Oponenții acestui punct de vedere erau mulți, iar în acest caz a trebuit să-l apere în fața unei persoane mult mai ascuțite în cuvinte și acțiuni, înzestrată cu puteri foarte mari - președintele comisiei de stat pentru testarea sistemului, primul. adjunct, iar în curând comandantul șef al apărării aeriene, mareșalul aerian A. AND. Koldunov. În ciuda amenințărilor, a rămas ferm pe poziție și a reușit să-și convingă adversarii.

Nikolai Grigoryevich Zavaliy, a ajuns la SPRN din sistemul PRO-35 la postul de șef de stat major al armatei și a devenit rapid patriotul său. Persoană foarte energică, informată și care învață ușor, era exigent cu dezvoltatorii, subalternii și știa să se pună în fața superiorilor. Îmi amintesc un episod amuzant. Cumva, în timpul lucrărilor de luptă a sistemului de detectare a lansării unei rachete balistice reale, unul dintre adjuncții proiectantului șef al radarului Duga F.A. Kuzminsky, aflat la postul de comandă al SPR, l-a întrebat pe Yu.V. Votintsev să-l escorteze în camera de comandă și operațiuni a postului de comandă al sistemului de avertizare timpurie de rachete pentru a fi prezent acolo și a observa progresul lucrărilor de luptă pe echipamentul de afișare. Yuri Vsevolodevich s-a întors către Zavaliy: „Nikolai Grigorievici, te superi?” La care a răspuns: „Nu mă deranjează, nu-l voi lăsa să plece”. Desigur, a urmat o reacție corespunzătoare cu tot felul de cuvinte rele, care s-au încheiat cu Votintsev scris un ordin scris de admitere în jurnalul ofițerului de serviciu operațional al sistemului de avertizare timpurie de rachete. A urmat: „Tovarășe comandant, vă raportez că componența personală a persoanelor admise în camera de comandă de luptă a postului de comandă SPRN a fost stabilită prin ordin al comandantului șef al Forțelor de Apărare Aeriană. Comanda dumneavoastră este ilegală și nu poate fi executată.” Acest incident s-a încheiat.

Dacă vorbim despre lucruri mai serioase, apoi despre numeroasele avantaje ale lui Nikolai Grigorievich, ar trebui să evidențiem dragostea lui specială pentru problemele de control al luptei. În mare parte datorită perseverenței sale rezonabile, ca parte a sistemului de avertizare timpurie a fost creat un subsistem automat unic pentru monitorizarea pregătirii pentru luptă, evaluarea caracteristicilor actuale și a capacităților de luptă și gestionarea hardware-ului și software-ului corespunzător și a suportului algoritmic. El se poate considera pe bună dreptate un co-dezvoltator al acestui subsistem.

Nikolai Vladimirovici Kislyakov, adjunctul V.K. Strelnikov în armament, apoi l-a înlocuit pe V. A. Edemsky și a devenit demnul său succesor. Un profund cunoscător al tehnologiei, a fost un adevărat inginer șef al unei ramuri de înaltă tehnologie a armatei. O persoană calmă și echilibrată, Nikolai Vladimirovici a avut un talent deosebit de a fi acolo atunci când au apărut dificultăți grave și a ajutat întotdeauna să găsească o cale de ieșire din ele. Puțini oameni au această calitate, mulți preferă să fie acolo când lucrurile merg bine și să treacă în umbră când lucrurile devin grele. Se bucura de un mare prestigiu, știa să-și pună în practică cu blândețe, dar persistent poziția. Prietenie adevărată și numai amintiri placute asociază-mă pe mine și pe mulți dintre camarazii mei cu el.

Să revin la subiectul primilor pași. În acest sens, merită să vorbim despre dificultățile cu care dezvoltarea stației radar Daryal și-a făcut loc în viață. Acest radar, unic până în prezent în ceea ce privește potențialul energetic, flexibilitatea controlului, raza de acțiune și debitul său, conceput de RTI pe baza celor mai avansate soluții tehnice care au devenit de atunci standardul pentru tehnologia radarului, nu și-a câștigat imediat dreptul la exista.

Dificultățile au început cu luarea în considerare a proiectării radarului dezvoltat în 1970. Președinte al Comisiei, apoi prim-adjunct al comandantului șef al Apărării Aeriene A.F. Shcheglov a fost un oponent ascuțit al acestei dezvoltări. Generalul de armată A.F. Șceglov a fost transferat în curând la Grupul de Forțe de Vest și nu am avut timp să-l cunosc și să-l înțeleg în mod corespunzător, dar din câte am înțeles atunci, poziția sa nu avea o bază tehnică profundă. El a arătat clar un fel de respingere organică a institutului de inginerie radio și părea să aibă un fel de conflict cu G.F. Baidukov, care s-a extins la întregul departament al Clientului General din subordinea lui - Direcția a IV-a Principală a Ministerului Apărării. O parte din comisie, desigur, s-a alăturat președintelui, iar soarta proiectului a stat în balanță. În această situație, M.G. s-a dovedit a fi luptători geniali. Mymrin și V.N. Seliverstov, despre care am scris mai devreme. În ciuda amenințărilor directe ale generalului mare vedetă, care nu era deloc jenată de expresii, ei, împreună cu designerii, au apărat această dezvoltare cea mai importantă cu o fermitate de invidiat și s-au asigurat că drumul îi este deschis.

Următoarea coliziune a avut loc în a doua jumătate a anului 1973 și a durat aproximativ un an. De această dată, atacul asupra lui Daryal a apărut în propria sa tabără din cadrul Ministerului Industriei Radio și TsNPO Vympel, care până atunci a susținut pe deplin dezvoltarea radarului Daryal în sine, iar rolul și locul său în arhitectura sistemului PRN, definit prin proiectul Ecuator și indicat Decret al Comitetului Central al PCUS și al guvernului.

Într-o oarecare măsură, V.I. Markov și ministrul industriei radio V. A. Kalmykov puteau fi înțeleși. A venit momentul implementării proiectului radar, iar pentru aceasta a fost necesară rezolvarea unor probleme tehnologice și de producție de o complexitate enormă. A fost necesar să se creeze tehnologii și să se organizeze producția în masă de module de transmisie, cabluri stabile în fază, adăposturi radio-transparente pe densitate mare capacitate, echipamente de recepție digitală, producție în masă de computere de înaltă performanță, organizarea cooperării între mai mult de o duzină de ministere militar-industriale și industriale generale și multe, multe altele.

Pe fondul acestor dificultăți, ca un pian în tufișuri, a apărut dezvoltat sub îndrumarea lui A.N. Musatov, un proiect alternativ pentru radarul Daryal-S. Esența propunerii s-a redus la o oarecare modernizare a radarului Dunăre-ZU, care a apropiat caracteristicile sale de performanță de cele stabilite pe radarul Daryal, dar nu a atins semnificativ acest nivel. O astfel de alternativă, bazată pe capacități tehnologice și de producție deja existente, bineînțeles, din punct de vedere de moment, a fost mult mai benefică pentru conducerea ministerului, care a stimulat și susținut această alternativă. În același timp, pe lângă unele daune aduse capacităților de luptă și caracteristicilor sistemelor de avertizare timpurie, a pus capăt posibilității de progres semnificativ în tehnologia radar și descoperiri tehnologice în domeniul creării de radare cu potențial ridicat.

Din aceste motive, m-am opus aspru propunerii alternative și am intrat într-un conflict destul de ascuțit cu conducerea. În același timp, s-a întâmplat ca începutul atacului să cadă pe vremea bolii mele destul de lungi, iar A.A. Kuriksha nu a găsit un argument convingător care să susțină deciziile de proiectare aprobate, iar când am părăsit spitalul, discuțiile erau în plină desfășurare. A trebuit să trec și să suport procedura unei game largi de examinări. Lupta a fost foarte dură și complicată de mulți factori. Au existat susținători ai unei alternative simple din partea Clientului și a comisiei militaro-industriale. La acel moment, RTI nu avea încă proiectantul șef al stației radar Daryal, un luptător experimentat Yu.V. Polonezul și cei mai activi asociați ai săi au fost absorbiți de finalizarea lucrărilor la radarul principal „Dnepr” și de problemele creării de noduri radar pe baza acestor radare și s-au comportat foarte inexpresiv în comparație cu echipa asertivă a lui A.N. Musatov de la NIIDAR. Totodată, tânărul director de atunci al RTI B.P. Murin. Fiind, în general, un specialist de alt profil, el, împreună cu mine, a apărat activ și rezonabil dezvoltarea Daryal-ului și și-a asumat cu îndrăzneală responsabilitatea fezabilității acestuia.

Rezultatul acestei istorii destul de lungi a fost respingerea unei încercări de revizuire a deciziilor de proiectare adoptate. Și aici trebuie să-i aduc un omagiu lui V.I. Markov. De altfel, după ce a înaintat o propunere alternativă și a stricat o mulțime de nervi prin multe mijloace la îndemâna tuturor celor care nu erau de acord cu el, după ce i-a fost respinsă inițiativa, nu s-a ridicat și a făcut atât de mult pentru a organiza producția și construcția. a stației radar Daryal pe care, pe bună dreptate, poate fi considerat unul dintre principalii ei creatori.

„Daryal” mi-a adus multe alte experiențe foarte acute. Pe măsură ce stația se apropia de testare și funcționa la un nivel ridicat de putere, pe ea a izbucnit un incendiu, care a deteriorat grav sistemul de transport. În acele zile, împreună cu proiectantul șef al radarului V.M. Ivantsov se afla într-o unitate din regiunea Mingachevir din Azerbaidjan, unde era creat un al doilea model de radar și a fost necesar să se rezolve unele problemele curente. Era doar o duminică, puteam să ne odihnim puțin și am condus o companie mare la o sută de kilometri de obiect pentru a merge la pescuit până la lacul de acumulare Mingachevir. Printre altele, acolo au fost prinși în număr mare raci minunați. Și așa, când un ceaun uriaș cu frumuseți roșii și tot ce li se datorează, s-a așezat în centru companie veselăși s-a făcut primul toast, o mașină cu un mesager de la obiect a condus până la țărm. Mi-a dat mie și Viktor Mihailovici ordinul ministrului de a zbura imediat la Pechora, informații clare că ar trebui să mergem imediat, fără să ne oprim la instalație, la Tbilisi, unde ne aștepta avionul, și informații complet neclare că în Pechora în frunte. radar "Daryal" sa întâmplat ceva. Cancerele trebuiau abandonate. Situația a fost cu totul neobișnuită, iar timp de câteva ore în drum spre Tbilisi și cel mai apropiat telefon HF, a trebuit să suferim mult din ignoranță, presupunând ce era mai rău. Abia după o conversație cu Pechora din Tbilisi a devenit clar că a avut loc un dezastru, nu o catastrofă, și a fost posibil să ne liniștim puțin.

A urmat o analiză dificilă a cauzelor incendiului (s-a constatat că cauza nu a fost neglijența cuiva, ci un fenomen fizic foarte acut de focalizare a energiei electromagnetice într-un punct anormal, care nu a fost prezis prin metodele existente până acum), dezvoltarea masuri de eliminare a acestor cauze, masuri generale de imbunatatire a securitatii la incendiu si refacere a antenei cu introducerea intregului complex al acestor masuri.

Ultima perioadă a lucrărilor de restaurare, împreună cu V.M. Ivantsov și proiectantul șef al sistemelor de antene G.G. Bubnov a fost în mod constant la unitate. Aici, de foarte multe ori și multă vreme, au fost prezente diverse conduceri industriale și militare. Și atunci, când toate verificările preliminare au fost finalizate și stația a trebuit să fie repornită la un nivel de putere mare, întregul manual pentru motive diferite plecat la Moscova. V.V., inginer șef al departamentului special al Ministerului Apărării pentru crearea sistemelor de avertizare timpurie, a rămas comandant militar superior. Rozhkov. Unitățile militare ale acestui departament au stăpânit instalațiile SPRN în construcție, și-au desfășurat funcționarea în stadiul de creare cu participarea industriei, iar apoi, îmbogățite cu această experiență, au devenit parte a armatei SPRN. Și doar calculul operațional al acestei părți ar putea schimba din punct de vedere juridic și fizic modul de funcționare al radarului, pentru care, desigur, în acest caz, avea nevoie de decizia conducerii și a echipei corespunzătoare.

A fost greu cu echipa. Comandantul șef, primul adjunct al comandantului șef, adjunctul comandantului șef pentru armament, propriul său ministru și adjunctul său - toate s-au dovedit a fi inaccesibile prin telefon. Singurul care a reușit să treacă a fost M.I. Nenashev. La plângerile mele, el a spus direct: „Ce vrei? Oricum nu vei gasi pe nimeni! Sunteți designerul principal acolo și luați singur decizia. Totul va fi bine, atât de bine, dar dacă ardeți stația, puteți merge la închisoare. Singurul lucru cu care pot ajuta este că îl voi sfătui pe V.V. Rozhkov, în baza obligației dvs. de garanție, instruiți comandantul unității să îndeplinească ordinul proiectantului șef.

V.M. și eu Ivantsov si G.G. Bubnov a urmat sfatul, a semnat documentul corespunzător, iar V.V. Rozhkov, disperat să primească instrucțiuni clare de la comanda superioară și convins personal de corectitudinea acestei decizii, a dat ordinele necesare. Noaptea târziu, postul a intrat în aer toata puterea, nu s-a întâmplat nimic groaznic, am petrecut câteva ore pe el, am clarificat programul de verificări prioritare și am mers să ne odihnim în apartamente din oraș.

Aici a intervenit șocul. Dimineața, după ce am aflat prin telefon că totul era în regulă la gară și după un mic dejun rapid, Ivantsov și cu mine ne-am dus la unitate. Aproximativ 20 de minute mai târziu, când mașina a urcat pe un deal cu o vedere frumoasă a stației radar, am văzut o coloană uriașă de fum negru deasupra clădirii postului de transmisie. Vă puteți imagina starea noastră. Viktor Mihailovici a glumit sumbru: „Ei bine, mergem drept sau imediat la stânga?” (Exista un drum care ducea la colonia penală de regim strict Pechora). I-am răspuns nu mai puțin sumbru: „Oricum, nu vor accepta un convoi fără un ofițer special, așa că să ne dăm seama mai întâi”. Din fericire, după 15 minute a devenit clar că nu e nevoie să mergi la colonie. Ardea doar o rolă de material de acoperiș, pe care un soldat din echipa de finisare a construcției prelungirii antenei de transmisie a reușit să-l cadă chiar pe sudul proaspăt în flăcări. Materialul de acoperiș fumează foarte frumos și de la distanță părea că antena a luat foc, așa că împreună cu acest material nefericit de acoperiș, Ivantsov și cu mine am ars o cantitate decentă de celule nervoase.

După ce am fost numit Chief Designer, modul meu de viață și modul de lucru s-au schimbat foarte mult. Din 1970 până în 1987, mi-am petrecut aproximativ un sfert din viață în locuri îndepărtate situate pe periferia vastei noastre țări, de la Transcarpatia și Crimeea în vest până la Primorye și Kamchatka în est și de la Peninsula Kola și Arctica în nord până la Azerbaidjan și Tadjikistan în sud. Am zburat peste ele cu scopuri diferite. În primul rând, alegerea unei locații specifice a obiectului. Apoi o cunoaștere personală cu statul și controlul asupra progresului construcției capitalei, lucrărilor de instalare și reglare la inginerie generală și specială. echipamente tehnologice cu rezolvarea promptă a nenumărate probleme. Apoi proiectarea autonomă și testarea de stare a mijloacelor și, în final, andocarea informațională și funcțională a acestora cu postul de comandă a sistemului, testarea interacțiunii și testarea ca parte a sistemului. Au fost mai mult decât suficiente întrebări. Am zburat prin facilități atât singur, cât și împreună cu colegii mei dezvoltatori și, adesea, împreună cu reprezentanții de frunte ai Ministerului Apărării - Statul Major, Forțele de Apărare Aeriană, Clientul și constructorii militari.

În timpul acestor călătorii, am dobândit mulți asociați, tovarăși buni și prieteni, fiecare dintre aceștia a contribuit foarte mult la crearea sistemului. Dintre colegii civili nu pot decât să nu îl menționez pe șeful Direcției a X-a Principală a Ministerului Industriei Radio V.G. Dudko (prin acest Glavk, V.I. Markov a gestionat NPO „Kometa” și toate lucrările de construcție și instalare și reglare la facilități), cei mai apropiați asistenți ai săi V.V. Fadeev și V.I. Kuryshev, șef și inginer șef al GPTP V.N. Kazantsev și I. A. Yarygin, care, împreună cu echipa lor, au purtat cea mai grea încărcătură de lucrări de instalare și construcție. Cu toate, a trebuit să trec prin multe greutăți și bucurii.

Unul dintre principalii inițiatori ai creării sale, adjunctul șefului Marelui Stat Major V.V. Druzhinin. Activitățile sale zilnice și vizitele frecvente de inspecție la instalații, precum și lucrările științifice, sunt bine amintite de toți cei care au participat la acea etapă la lucrările de creare a sistemelor de avertizare timpurie. Cu toții am avut norocul că mulți ani în Statul Major interesele SPRN și ale altor componente ale RKO au fost reprezentate de șeful Direcției Operaționale Principale A.A. Fedenko. El a apărat cu brio aceste interese în fața conducerii Statului Major General și a reușit să realizeze alocarea prioritară a resurselor financiare și materiale.

Am lucrat foarte bine cu M.M. Kolomiets. Departamentul special condus de acesta pentru punerea în funcțiune a sistemelor de avertizare timpurie a început lucrările la acestea încă de la primul pilon după alegerea unei locații. Oamenii săi au primit primele debarcări ale constructorilor militari, au organizat și coordonat munca organizațiilor de construcții și instalații industriale, au acceptat mai întâi echipamente inginerești și echipamente tehnologice pentru depozitare și apoi au pus în funcțiune, au format, antrenat și transferat unități militare de obiecte către armată. Toată această muncă, enormă ca volum și complexitate, a fost dirijată cu pricepere timp de mulți ani de o persoană minunată Mihail Markovich și o cohortă de asistenți ai săi I.D. Arkadiev, V.V. Rozhkov, S.A. Sandrigailo și alții.

M-am cunoscut îndeaproape baza de afaceri iar cu conducătorii constructorilor militari N.F. Shestopalov și K.M. Vertelov. Acești oameni, pe umerii cărora stătea conducerea uriașului program de construcție capitală al Ministerului Apărării, au dedicat multă energie implementării acelei părți a acestui program care se referă la dotările RKO. Remarcabilul, fără exagerare, marele constructor Konstantin Mihailovici Vertelov a uimit cu Cunoaștere profundă toate detaliile construcției fiecăruia dintre obiecte și capacitatea de a rezolva rapid și eficient nenumărate dificultăți.

În general, aș dori să aduc un omagiu constructorilor militari, șefilor UNR, comandanților de echipe de construcții, maiștri, ingineri, tehnicieni și militari. Au fost nevoiți să lucreze în condiții mult mai dificile decât colegii lor din construcția de locuințe industriale și urbane. Șantierele de construcții surde și îndepărtate, absența drumurilor și a altor comunicații, cerințele specifice pentru stabilitatea inginerească și suportul ingineresc al clădirilor și structurilor, nevoia de asigurare a alimentării cu energie electrică, apă și căldură și multe alte dificultăți au trebuit să fie depășite de acestea în pentru a crea facilități tehnologice unice și convenabile pentru viața orașului, orașelor și satelor pentru militarii și familiile acestora. Onorare și laudă acestor soldați ai frontului construcțiilor.