Sfârșitul anilor 60 ai secolului trecut a fost o perioadă de mare confruntare între cele două superputeri, o perioadă a unei curse a înarmărilor epuizante. Dezvoltarea de noi tipuri de arme și echipament militar. Microelectronica se dezvoltă foarte rapid și, pe baza ei, mijloacele de telecomunicații și tehnologia informatică, care, la rândul lor, a devenit o platformă puternică...

Sfârșitul anilor 60 ai secolului trecut a fost o perioadă de mare confruntare între cele două superputeri, o perioadă a unei curse a înarmărilor epuizante. Dezvoltarea de noi modele de arme și echipamente militare se desfășoară într-un ritm ridicat. Microelectronica se dezvoltă deosebit de rapid și, pe baza ei, mijloacele de telecomunicații și tehnologia computerelor, care, la rândul lor, a devenit o platformă puternică pentru dezvoltarea sistemelor de informare și control, sisteme de control al armelor.

În dezvoltarea unor astfel de sisteme, oponenții URSS și SUA, care erau posibile la acea vreme, au concurat activ. Primele sisteme automate de control pentru trupe și arme de la sfârșitul anilor 50 ai secolului trecut au fost sistemele de control automatizate pentru unitățile de artilerie Takfire, unitățile de apărare aeriană Misail Monitor și spate (TsS-3) create de americani.

În Uniunea Sovietică, primul sistem automatizat a fost creat la începutul anilor 60 ai secolului trecut. controlul luptei(ASBU) Forțele strategice de rachete (OKB „Impulse”, Leningrad), un sistem de avertizare a atacurilor cu rachete (SPRN, RTI al Academiei de Științe a URSS), un complex de echipamente de automatizare (KSA) al forțelor de apărare aeriană Almaz-2 (Institutul de Cercetare „Voskhod”, Moscova), Forțele Aeriene ACS Vozdukh-1M (OKB-864 al Uzinei Electromecanice Minsk, Minsk), ACS pentru sisteme de rachete (ASURK-1, Biroul de Proiectare al Uzinei Electromecanice Zagorsk). Ultima lucrare a fost efectuată sub îndrumarea proiectantului șef al fabricii Semenikhin V.S., care din 1963 a devenit directorul NII-101 (Institutul de Cercetare a Echipamentelor Automate). În viitor, subiecții ASURK, ACS ZRV „Vector” și ACS ale Forțelor Armate ale URSS au fost transferați la acest institut de cercetare.

În mai 1964, Decretul Comitetului Central al PCUS și al Consiliului de Miniștri al URSS a stabilit dezvoltarea unui sistem de control automat pentru trupele de pe front, iar în 1965 NIIAA a finalizat realizarea unui proiect de proiect, iar în de fapt, un program pentru crearea unui astfel de sistem.

Baza dezvoltării proiectului preliminar al ACS „Manevra” a fost un studiu științific și teoretic serios al utilizării sistemelor de control automate din punct de vedere operațional-tactic într-un grup de cercetare special creat condus de colonelul Fedotov B.I. la Academia Militară numită după M.V. Frunze.

Paradigma acestei dezvoltări a fost poziția că un sistem de comandă și control, un sistem de automatizare și un sistem de comunicație nu pot exista separat, că acesta este un singur sistem complex dinamic, care vizează obținerea superiorității asupra sistemului de comandă și control al inamicului și victoria în luptă. Există sisteme de control automate sau neautomatizate. Nu există a treia.

Luând în considerare angajarea NIIAA cu lucrări la crearea unui sistem de control automat al Forțelor Armate ale URSS (sistemul Centru), un sistem de schimb de date (SOD) pentru acest sistem de control automat, precum și așa-numitul „nuclear " sau valiză "prezidențială" (sistemul Cheget din sistemul de control automatizat Kazbek), lucrează la crearea unui sistem de control automat pentru frontul Manevr în unitățile frontului - armată de arme combinate (tanc) - arme combinate (tanc) divizia - regimentul de pușcă motorizată (tanc sau artilerie) au fost transferate la Minsk la un birou de proiectare separat al Uzinei Electromecanice Minsk nr. 864 (OKB-864).
La 26 februarie 1969, OKB-864 a fost transformat într-o filială a Institutului de Cercetare a Echipamentelor Automatizate (FNIIAA), iar la 16 iunie 1972, pe baza acestei ramuri, a fost creat Institutul de Cercetare a Mijloace de Automatizare (NIISA). , cu numele căruia toți lucrează pe frontul ACCS „Manevra”.

Directorul biroului de proiectare, apoi FNIIAA și NIISA, proiectantul șef al sistemului de control automat al frontului „Manevra” (din 1968) a fost numit un militar profesionist, mai târziu general-maior, un talentat inginer Podrezov Yuri Dmitrievich (1924-2001).

Pe umerii lui i-au revenit principalele sarcini problematice pentru formarea echipei științifice și tehnice a NIISA și alegerea direcțiilor principale pentru rezolvarea problemelor problematice ale creării unui sistem de control automat pentru frontul „Manevră”. Și au fost mulți la început.

Sisteme de control automatizate într-o măsură sau alta dezvoltate autonom în toate ramurile Forțelor Armate. Din punct de vedere istoric, în fiecare serviciu al Forțelor Armate, sistemele automatizate de control au fost construite în mod independent, după propriile canoane, pe „propria” informație și platformă logică, ceea ce a avut un efect foarte negativ asupra organizării interacțiunii dintre tipurile de aeronave și construirea unui sistem automat de control al unei structuri superioare.

Sistemul de control automat al frontului Manevr a fost creat imediat ca un singur sistem de control automat integrat pentru o formație (conexiune) cu brațe combinate (rezervor), care include subsisteme pentru gestionarea nașterii. Forțele terestre, sisteme automate de control pentru aviația de primă linie și apărare aeriană militară, sisteme automate de control pentru spate, combinate sistem unificat comunicatii si transmisii de date. Trebuie remarcat faptul că ACS-ul aviației de primă linie făcea parte funcțional din ACS „Manevra”, dar a fost dezvoltat ca un ACS independent pe o misiune separată și a fost numit „Etalon”.

Trebuie subliniat încă o dată că toate componentele unei singure „Manevre” ACS au fost dezvoltate pe o singură platformă informatică-logică și tehnică. Un factor important în automatizarea proceselor de comandă și control de luptă este complexitatea acestuia; automatizarea trebuie să fie continuă, adică. ar trebui să acopere toate componentele procesului de comandă și control al luptei. În caz contrar, eficacitatea controlului automatizat este redusă drastic și poate duce chiar la discreditarea ideii în sine.

Legătura de control operațională a ACCS din fața „Manevră”

Principalele probleme problematice care trebuiau abordate la crearea sistemului de control automat al frontului „Manevra” au fost:

Crearea unui sistem care, în ceea ce privește caracteristicile sale operaționale și tactice, nu este inferior celor mai buni analogi străini și, în unele caracteristici, chiar îi depășește, în condițiile unui decalaj semnificativ în URSS în dezvoltarea comunicațiilor, echipamentelor informatice. și software general, utilizarea numai a componentelor și materialelor casnice, surse de alimentare și suport de viață;

Necesitatea ca sistemul să funcționeze în condiții climatice dure (de la -50°С la +50°С), condiții de încărcări puternice de șoc, locuibilitate intensă și caracteristici de mișcare la nivelul controlului tactic (divizie, regiment);

Necesitatea de a asigura unificarea maximă a mijloacelor tehnice, a stațiilor de lucru automate (AWS) pentru a asigura supraviețuirea adecvată a sistemului și desfășurarea producției sale în masă în industria de apărare a URSS și mai târziu în țările participante pactul de la Varsovia;

Necesitatea de a asigura caracteristici probabilistice și temporale foarte stricte de livrare a informațiilor și timpul de colectare a informațiilor în ansamblu pentru legătura de control, care ar fi trebuit să reducă ciclul de control al luptei cu un ordin de mărime sau mai mult în comparație cu sistemul neautomatizat existent .

Acestea și alte probleme și sarcini au fost rezolvate cu succes în ACS de pe frontul Manevr. În această perioadă, au fost dezvoltate, fabricate și au trecut toate tipurile de teste multe instrumente tehnice și software de bază necesare pentru crearea vehiculelor postului de comandă, corespunzând celor mai buni analogi străini ai timpului, cu intensitate științifică. De exemplu, precum indicatorii unei vederi circulare, automate de desen și grafice, dispozitive pentru preluarea coordonatelor, tablete electro-optice, console pentru formarea codegramelor formalizate, diverse tastaturi și afișaje pentru afișarea informațiilor, echipamente pentru transmiterea datelor de diferite scări de timp și introducerea de la distanță a informațiilor, echipamente pentru comutare și comunicații operaționale, software pentru sistem de operare, gestionarea bazelor de date.

Structural, instrumentele tehnologice și software de bază sunt combinate în sistemul de control automat al frontului Manevr în stații de lucru automate și instalate la nivel tactic - o divizie, un regiment (26 de vehicule) în vehicule de comandă și personal (KShM) și vehicule speciale ( SM), iar la nivel operațional - front și armata (aproximativ 100 de vehicule) în vehicule de personal (SHM).

Șasiul autopropulsat MT-LBU a fost folosit ca baze de transport la nivel tactic, în operațional - caroseria „Osnova” bazată pe șasiul „Rodinka”, Ural-375, remorci KP-4.

Aplicarea unei abordări sistematice în domeniul construcției sistemelor de calcul distribuite a făcut posibilă organizarea procesării și stocării datelor distribuite în baze de date distribuite. Abordarea sistemelor- fundamentul proiectelor GNPO „Agat” - a făcut posibilă realizarea de soluții software și hardware optime și unice care au asigurat adaptarea maximă la nevoile în schimbare ale utilizatorilor, compatibilitatea tuturor componentelor sistemului și a subsistemelor sale, contabilizarea subsistemelor funcționale multiparametrice, înaltă... prelucrarea informației de calitate în sistemele automate de control sub restricții severe în ceea ce privește memoria și performanța computerului cu un rezultat pozitiv - crearea unui sistem de control automatizat care este eficient în orice mediu extern.

Această abordare a făcut posibilă ca comanda și controlul trupelor, al armelor, al informațiilor și al războiului electronic să fie extrem de fiabile, de supraviețuire și operaționale. Acest lucru a fost făcut pe tehnologia computerizată, care a fost semnificativ inferioară în caracteristicile sale modelelor străine. Fiabilitatea ridicată a sistemului a fost asigurată prin unificarea echipamentelor AWS și utilizarea paralelismului algoritmilor (redundanță algoritmică structurală) în procesarea informațiilor.

La proiectarea ACCS, s-a dovedit că sistemele de comunicații ACCS ar trebui să se bazeze pe principii complet noi, care nu aveau analogi în trecut, iar pentru sistemele de schimb de date de o asemenea amploare și complexitate, au fost dezvoltate doar bazele de bază pentru construirea echipamentelor de transmisie a datelor. Implementarea rețelelor adaptive și a sistemelor de comunicație cu înaltă supraviețuire ar putea fi testată în măsura necesară numai pe sistemul de control automat Manevr.
Crearea unui sistem automat de control mobil a necesitat soluționarea principalei probleme de comunicare - schimbul de date între PU și CP. Volumul informațiilor transmise a crescut semnificativ, timpul de livrare a scăzut, iar cerințele pentru transmiterea de date fără erori la acel moment 1x10-6 erau fantastice.

A fost necesar să se creeze o nouă clasă de echipamente care să îndeplinească toate cerințele pentru transmisia de date, funcționând în condiții dure de funcționare (de la -50 ° C la + 50 ° C), în mișcare, inclusiv. și în vehicule blindate.

A fost dezvăluită necesitatea creării de echipamente de transmisie a datelor de trei tipuri semnificativ diferite:
. pentru transmiterea de informații operațional-tactice (OTI);
. pentru transmisia de date în timp real (RTW);
. pentru introducerea de la distanță a datelor de informații (RD).

Sarcina de a crea un APD pentru transmiterea OTI a fost încredințată Institutului Electrotehnic de Cercetare Penza (PNIEI) și rezolvată cu succes prin dezvoltarea mai întâi a complexului de echipamente T-244 „Basalt” (1972), iar apoi T-235 „Redut” complex de echipamente (1985 G.). Aceste complexe unice au făcut posibilă construirea unor rețele extinse de schimb de date și, în ceea ce privește caracteristicile lor, nu aveau analogi în lume.
Dezvoltarea APD pentru transmiterea informațiilor către RMB a fost împărțită în două direcții. APD pentru ACS de apărare aeriană a țării a fost dezvoltat de software-ul Leningrad „Krasnaya Zarya” cu sprijin științific din partea Institutului de Cercetare a Instrumentelor de Automatizare din Moscova (echipament AI-010).

Dezvoltatorul principal al APD RMV pentru punctele de control mobile a fost NIISA, care a creat și implementat în produsele „Polyana”, „Rangier”, PORI și alte obiecte interfațate cu KShM (ShM), o întreagă generație de echipamente: S23 (1976). ), AI-011 (1976), S23M (1982), Irtysh (1985).

ARM KP și Air Defense Air Force

Dezvoltarea echipamentelor de intrare de la distanță a fost, de asemenea, încredințată NIISA, iar pentru unitățile de radiație și recunoaștere chimică a fost creat mai întâi echipamentul Beryozka (1976), iar apoi complexul Sturgeon (1986).

Legătura tactică a Manevr ACS este echipată cu propriul sistem de comunicații mobile încorporat, care oferă toate tipurile de comunicare interne și externe necesare pentru postul de comandă - de la frecvență vocală la digital. S-au folosit echipamente secrete de clasă din clasa de rezistență garantată. Organizarea sistemului de schimb de telecoduri și a echipamentelor de transmisie a datelor a asigurat transmiterea datelor în orice condiții de luptă (interferențe active și pasive, protecție împotriva radiațiilor ionizante, contramăsuri deliberate etc.). Controlul întregului sistem de comunicații a fost efectuat de la postul de comandă al șefului de comunicații și a oferit oportunitatea schimbării necesare în arhitectura rețelelor de comunicații HF și VHF la cerințele situației de luptă.

Una dintre cele mai grave probleme științifice și tehnice ale creării unei legături de control tactic pentru sistemul de comandă și control al frontului Manevr la începutul anilor 80 ai secolului trecut a fost soluția problemei suprimării interferențelor industriale și a asigurării compatibilității electromagnetice în timpul normalului comun. operarea a 4 până la 7 posturi radio și receptoare amplasate într-o bază blindată pe șenile omizi, aducând la nivelul specificat caracteristici de performanta a întregului complex de echipamente de automatizare, în primul rând în ceea ce privește raza de comunicație radio și funcționarea normală a echipamentelor de automatizare.

Această problemă a fost rezolvată cu succes de un grup de specialiști din cadrul institutului. Pe baza cercetărilor primite, a fost pregătită o secțiune din Ghidul proiectantului șef al ACCS a frontului „Manevră” în ceea ce privește EMC și interferența radio industrială. Astfel, s-a acumulat experiență în ceea ce privește noile tehnologii, care mai târziu aveau să fie numite „know-how”.

Legătură operațională AWP

La crearea unui sistem de control automat pentru o legătură de control tactic, pentru prima dată, a fost dezvoltată și aplicată o metodologie de proiectare end-to-end pentru a crea sisteme mari integrate dintr-o reprezentare formală a domeniului subiectului sub formă model matematicînainte de implementarea sa în domeniul tehnic, lingvistic, informațional și software.

Limbajul sistemului informatic (ISL) dezvoltat de specialiștii UE „NIISA”, care este un set de reguli sintactice comune sistemului de control automat „Manevra”, a asigurat compatibilitatea informațiilor la transferul de date între subsisteme.
Conducerea dezvoltării ACS pentru frontul Manevr de către clientul general a fost realizată de diferite structuri ale Ministerului Apărării al URSS, pe măsură ce limitele proiectului au fost extinse și a fost înțeleasă importanța fundamentală a acestuia în comandă și control.

Pe rând, Clientii Generali au fost:
. Cartierul General al Forțelor Terestre;
. Direcția principală de rachete și artilerie (GRAU) a Ministerului Apărării al URSS;
. Biroul șefului de comunicații al forțelor armate ale URSS.

Transferul repetat al funcțiilor clientului sistemului de control automat al frontului de manevră de la o structură organizatorică a Ministerului Apărării al URSS la alta nu a contribuit la dezvoltarea nedureroasă a ideilor și deciziilor privind principalele probleme de proiectare. Departamentele de comandă nou numite au trecut printr-o anumită perioadă, uneori destul de lungă, de familiarizare cu procesul de creare a unui proiect, cu dificultăți în stăpânirea unei noi specializări de producție pentru ele și respingând adesea deciziile care au fost alese corect și rezonabil de predecesorii lor. „Punerea” unui nou client către dezvoltatorul ACS de fiecare dată a dus la timp și costuri materiale și tehnice substanțiale, care nu au făcut întotdeauna posibilă respectarea termenelor pentru etapele planificate.

Numirea șefului de comunicații al Forțelor Armate ale Regiunii Moscova ca șef al lucrărilor privind dezvoltarea sistemului de control automat pentru frontul de manevră a fost oportună și corectă. Astfel, toată munca legată de dezvoltarea și asigurarea mijloacelor tehnice de comandă și control al trupelor a fost concentrată într-o singură mână. Acest lucru a făcut posibilă rezolvarea centrală a problemelor echipamentului tehnic al aeronavei cu controale moderne. Șeful Corpului de semnalizare Mareșalul A.I. Belov a inteles foarte bine aceasta problema. La momentul transferului ordinului către șeful comunicațiilor, automatizarea comenzii și controlului în dezvoltarea sa a avansat rapid și a făcut evident că comunicațiile forțelor armate ale URSS au rămas în urmă cerințelor moderne pentru echipamente și sisteme de comunicații. Comunicațiile la acea vreme nu erau pregătite pentru implementarea sistemului de control automat al frontului.

În sprijinul importanței dezvoltării unui sistem de comunicații și transmisii de date, este interesant de citat fragmente din cartea „Fifty Years in Service and Around” de Yu.A., pregătirea documentelor guvernamentale despre soarta ulterioară a acestui complex:
„În 1986, a avut loc un exercițiu special, când toate forțele și mijloacele de contramăsuri radio ale BVO au fost puse împotriva diviziei de tancuri „în avansare”. În ciuda unei astfel de concentrări de forțe pentru a opri controlul, sistemul de control al acestei divizii nu a fost niciodată suprimat. Aceasta a confirmat încă o dată necesitatea utilizării pe scară largă a unui nou tip de comunicare – „transmiterea datelor” pentru comandă și control – principalul mijloc de schimb de informații de comandă și control în timpul acestor exerciții a fost utilizarea canalelor APD pentru comandă și control de luptă.

Peste 500 de organizații și întreprinderi din URSS și țările membre ale Pactului de la Varșovia au luat parte la cooperarea pentru crearea sistemului automat de comandă și control al frontului Manevr, care a înființat producția industrială de complexe și sisteme de nivel tactic, precum și complexe. și sisteme trupe de racheteși artilerie.

Legătură operațională AWP

Clienții generali ai ACS „Manevra”: Statul Major General al Forțelor Armate ale URSS și apoi șeful Corpului de semnalizare al Forțelor Armate ale URSS - au fost implicați în sprijinul științific militar al proiectelor și testelor sistemului și elementelor acestuia. instituții științifice militare de conducere: Academia Militară a Statului Major al Forțelor Armate ale URSS, trupele blindate ale Academiei Militare. R.Ya. Malinovsky, Academia Militară. M.V. Frunze, Academia Militară. F.E. Dzerzhinsky, academii militare de comunicații, apărare chimică, academie de artilerie, academie de inginerie și altele. În plus, au fost implicate institutele centrale de cercetare a tipurilor de forțe armate și arme de luptă, special create pentru cercetare și testare științifică în interesul perfecționării Forțelor Armate, pentru care au fost create componentele sistemului de control automat Manevra.

În ianuarie 1981, șeful Direcției Științifice Militare a Statului Major al Forțelor Armate, general-colonelul Gareev M.A. Testele finale au avut loc la începutul lunii septembrie a aceluiași an sub conducerea comandamentului Districtului Militar Belarus. A fost desfășurat un exercițiu de trei zile cu implicarea trupelor și forțelor reale și utilizarea unui set de teste KShM și SM ca mijloc de control al unei divizii de puști motorizate. Utilizatorii fondurilor au fost ofițeri și soldați ai uneia dintre diviziile BVO, care, după un scurt antrenament, au luat parte la exercițiile de la Borisovsky și apoi la terenurile de antrenament Kolodishchinsky.

În noiembrie 1981, testele de stat au fost finalizate și un act al Comisiei de Stat cu rezultate pozitive a fost supus aprobării.

Printr-un decret al Comitetului Central al PCUS și al Consiliului de Miniștri al URSS din decembrie 1982, legătura tactică a ACCS a frontului „Manevră” a fost adoptată de armata sovietică. NIISA a primit Ordinul Steagul Roșu al Muncii, iar cei mai distinși muncitori industriali și specialiști militari (aproximativ 600 de persoane) au primit ordine și medalii ale URSS.

În 1988, a fost finalizată crearea unei versiuni îmbunătățite a legăturii tactice a ACCS de pe frontul Manevr, iar în perioada 1989-1991. prototipuri separate de tactici îmbunătățite și complexe operaționale ACCS din frontul „Manevra” au fost livrate într-un număr de districte (BVO, MVO, Districtul militar din Orientul Îndepărtat), Academiei Militare a Statului Major al Forțelor Armate ale URSS, Academiei Militare. M.V. Frunze, cartierul general al Armatei 5 Combinate.

Pe baza principalelor soluții tehnice pentru sistemul automat de comandă și control al frontului Manevr, au fost implementate două proiecte majore - crearea unui sistem integrat de control automatizat pentru Forțele Aeriene și Apărarea Aeriană a Grupului trupele sovieticeîn Germania și domeniul ACCS al țărilor participante la Pactul de la Varșovia.

O experienta Ingineria Sistemelor, obținut în timpul creării ACCS a frontului „Manevră”, este astăzi neprețuit.

Dedicat inginerilor de comunicații militari ai URSS

Când vezi mai clar seara vieții tale, devii din ce în ce mai convins că nimic nu merge nicăieri. Sufletul uman nu este un cimitir, ci un sanctuar. Și dă viață veșnică imaginilor din trecut. Noi înșine a trebuit să punem dormitoarele și să ne construim calea vieții pe ei. Amintirile mele nu sunt construite în ordine cronologică completă. Evenimentele și faptele sunt împrăștiate pe multe pagini, deoarece este foarte greu să păstrezi o ordine cronologică completă. Mă voi opri doar asupra acelor evenimente care m-au atins cel mai mult, care mi-au lăsat cea mai vie urmă în memorie și care vor fi oarecum utile posterității.

Sușkevici Ignat Ignatievici Născut la 1 ianuarie 1945. După ce a absolvit Colegiul Politehnic Gomel din 1964 până în 1973, a lucrat la Uzina de cabluri de comunicații Kuibyshev (acum Compania de cabluri Samara) (maistru - șef al biroului de proiectare). În 1972 a absolvit Institutul Politehnic Kuibyshev (automatizare și telemecanică). În 1973 s-a mutat în Belarus împreună cu familia, iar în 1974 a început să lucreze la Institutul de Cercetare a Mijloace de Automatizare - NPO „Agat”. În calitate de inginer de frunte, a dezvoltat obiecte mobile automate ale posturilor de comandă ale unui regiment de puști (tancuri) motorizate conform proiectului sistemului de control automat al frontului „Manevra”. El a fost angajat în cercetarea transmisiei de date prin canale radio între obiecte mobile. A participat la testarea echipamentelor pentru transmiterea și criptarea datelor „Basalt”. Ulterior, el a însoțit dezvoltarea celei de-a doua și a generațiilor ulterioare de complexe similare. Lucrând ca șef de sector și specialist de frunte, a efectuat activitatea de integrator de sisteme pentru proiectele sistemului de control automat „Manevra”, PASS „Redut 2” și „Avangard”. A fost un participant direct la toate testele de prototipuri de obiecte mobile, posturi de comandă, unități tactice și operaționale de comandă și control automatizat al trupelor, exerciții de comandă și personal desfășurate cu participarea echipamentelor din cadrul proiectului Manevră și numeroase demonstrații ale automatizării. sistemul de comandă și control al trupelor la cel mai înalt stat major de comandă al armatei sovietice. În „vremuri tulburi”, el a pregătit propuneri pentru restructurarea industriei din Belarus - tranziția de la ingineria metalică și consumatoare de energie la dezvoltarea și producția de telecomunicații. Din 1995 până în 2009, a lucrat la Beltelecom, mai întâi ca specialist de top, apoi ca șef adjunct al Centrului pentru Reglementări Internaționale. 14 ianuarie 2008 pensionat cu Certificat de Onoare. Căsătorit. Două fiice, doi nepoți și o strănepoată de trei ani.

Lucrările la proiectul ACS front „Manevra” au continuat decenii. Înființat în anii șaptezeci (Decretul Comitetului Central al PCUS și al Consiliului de Miniștri al URSS nr. 419-164 din 15/05/1964), abia în anii nouăzeci a primit un bilet la trupe doar o parte a sistemului (Decretul Comitetului Central al PCUS și al Consiliului de Miniștri al URSS nr. 1142-328 din 28.12.1982 privind adoptarea de către Armata Sovietică a complexului nivelului tactic de comandă). Proiectul a început în zorii celulelor de ferită și s-a încheiat la începutul erei internetului, computerelor personale, sistemelor de fibră optică și comunicatii mobile.

Și în toți acești ani în jurul proiectului au existat dispute acerbe. Acestea au vizat rolul automatizării, eficiența acesteia și un cuvânt nou în artă în comandă și control, necesitatea și costul ridicat al proiectului, precum și posibilitatea de a rezolva toate problemele de control doar prin îmbunătățirea comunicațiilor. În cele din urmă, s-a ajuns la dezvoltarea pas cu pas a unui nou sistem de comunicații pe teren, interconectat cu proiectul de automatizare a comenzii și controlului trupelor și implementarea ambelor proiecte sub auspiciile unui Client.

La proiect au lucrat mai multe generații de dezvoltatori. Mulți și-au început munca ca tineri specialiști tineri și au ajuns să fie experți cu părul gri. Coloana vertebrală principală a dezvoltatorilor a constat din specialiști care aveau o experiență destul de mare în dezvoltarea diferitelor sisteme de control automatizate autonome. Mulți s-au alăturat proiectului complet „verzi”, iar mulți au avut în spate ani de muncă în producție. Sunt unul dintre acei dezvoltatori. În fața ochilor mei, ideile au fost întruchipate în proiectul și design-urile tehnice ale sistemului de control, în complexe de echipamente, obiecte mobile, software și, în cele din urmă, într-un sistem automat de comandă și control. Trebuia să fiu un participant direct la dezvoltarea, testarea, numeroasele exerciții militare de comandă și personal și demonstrații de fragmente ale sistemului de control către înaltul comandament al Armatei Sovietice.

Sarcina tactică și tehnică generală pentru sistemul de control automatizat al frontului Manevr prevedea dezvoltarea sistemelor de automatizare pentru posturile de comandă ale nivelului de control tactic (inferior) (regiment - divizie) și nivelului de control operațional (superior) (armată - front) . Posturile de comandă pentru arme combinate, posturile de comandă ale trupelor de rachete și artileriei, spatele, apărarea aeriană și forțele aeriene au fost supuse automatizării.

În timpul dezvoltării sistemului de control automat al frontului de manevră, modesta filială Minsk a Institutului de Cercetare a Echipamentelor Automate din Moscova (NIIAA) s-a transformat în Institutul de Cercetare a Echipamentelor de Automatizare (NIISA), iar mai târziu în NPO Agat, cel mai mare institut de cercetare. în Belarus.

În aceste memorii, aș dori să povestesc despre oamenii institutului nostru, institutele de co-executori, sprijinul științific militar și Clientul, care au participat la dezvoltarea sistemelor automate de comandă și control pentru trupe și a unui sistem automat de comunicații pe teren. Se va acorda multă atenție procesului de naștere a ideilor, implementării lor în hardware, precum și vorbirii despre diverse momente, uneori amuzante, care s-au întâmplat în timpul procesului de dezvoltare și testare.

Introducere în Institut

În aprilie 1974, după ce a primit un răspuns pozitiv la chestionarul completat (obținerea admiterii la munca desfășurată la institut), a fost eliberat de un inginer de frunte la NIISA. El a început să lucreze deja într-o nouă clădire magnifică de pe Leninsky Prospekt, în vecinătatea observatorului.

Pragul acestei clădiri a fost trecut la 18 aprilie 1974. La intrare am fost întâmpinat de un tânăr (însoțitor) plăcut, care m-a dus la secția de regim, unde am citit și semnat o serie de instrucțiuni, apoi la direcțiile de securitate și siguranță, un laborator foto și, în final, la locul de munca - sectorul nr 513.

Șeful sectorului, Fedor Grigorievich Kindirenko, este un bărbat relativ tânăr puțin mai în vârstă decât mine, înălțime sub medie, arătos, în costum presat, în cămașă albă cu cravată. Mi-a arătat desktop-ul meu chiar lângă fereastra din partea stângă a desktopului său. Fereastra era orientată spre est. Din el se vedea bulevardul și microdistritul Zeleny Lug. Pe partea dreaptă a bulevardului se vedea un uriaș pustiu, pe care acum se înalță Biblioteca Națională.

Fedor Grigorievici a început să mă prezinte personalului de laborator: Ludmila Ivanovna Nekrasova, Tamara Ivanovna Chaplits, Volodya Mochalov, Alexei Boufal și alții. Toată lumea a stat și a lucrat, unii au desenat diagrame, alții au depanat machete, alții au scris ceva în caiete scoase din valize.Toți au lucrat și nu au existat conversații irelevante. Nu mi-am putut aminti imediat toate prenumele și numele, așa că am cerut să mă ierte dacă la început nu sun pe cineva așa.

Fedor Grigorievici a sugerat „fumatul”, adică. ieșiți din laborator și retrageți-vă pentru a ne cunoaște mai detaliat. După ce a întrebat despre munca anterioară, despre familie și viață, la sfârșitul conversației a spus că vom lucra împreună și vom găsi un limbaj comun. Apoi a evidențiat pe scurt domeniile de activitate ale sectorului și în special ale mele și sarcinile ca inginer de conducere în acest domeniu.

Sectorul a lucrat în mai multe direcții. Prima și principala este dezvoltarea unui post de comandă automatizat mobil pentru un regiment de pușcă motorizată (tancuri) (KShM MP-31 sau produsul MP-31) - unul dintre elementele sistemului automat de comandă și control pentru trupele din față ( subiectul „Manevră” sau produsul 9S714). Produsul MP-31 a fost dezvoltat ca KShM al comandantului regimentului, KShM al șefului de stat major al regimentului, KShM al șefului de informații, KShM al șefului trupelor de inginerie și chimie ale regimentului. Dezvoltarea produsului MP-31 a fost realizată de Lyudmila Ivanovna Nekrasova, o femeie modestă și muncitoare. S-a dovedit a fi un inginer de dezvoltare cu experiență, ea a dezvoltat anterior echipamente de comunicație pentru obiecte de control pe tema „Air-M1”. A absolvit Institutul de Comunicații Kuibyshev. Acum un an, eu și familia mea ne-am mutat din orașul Kuibyshev (acum Samara) în Belarus. Prin urmare, am găsit imediat înțelegere reciprocă. Până când am ajuns la institut, întreaga dezvoltare a produsului MP-31, precum și întregul proiect al ACS „Manevra”, era în stadiul unui proiect tehnic. Am lucrat împreună la dezvoltarea ulterioară a acestei direcții.

A doua direcție este dezvoltarea echipamentelor de comunicație pentru posturile de comandă ale nivelului superior de control al sistemului de control automatizat Manevr. A fost condus de Chaplits Tamara Ivanovna. A treia direcție este dezvoltarea echipamentelor de măsurare și implementarea cercetărilor privind erorile în canalele radio în timpul transmisiei de date. Aleksey Boufal și Volodya Mochalov au lucrat la aceste sarcini. Voi face imediat o rezervare în această direcție în curând și îmi pun „cinci cenți”.

Și așa am intrat într-o lume nouă, lume secretă, o lume care a existat înainte pentru mine, dacă a existat, atunci undeva foarte, foarte departe. Mi-am dat seama că toate aceste lucrări sunt foarte serioase, sunt de importanță națională și va fi unde să-mi aplic cunoștințele și puterea, și vor necesita, de asemenea, cunoștințe mai profunde decât avem acum și va trebui să studiez serios tehnica, du-te. prin multe manuale și ascultă specialiștii, adoptă experiența lor. În același timp, instrucțiunile prescriu să comunice în afaceri oficiale numai cu angajații admiși la aceste lucrări.

Primul lucru cu care am început a fost studiul mijloacelor tehnice care compun produsul MP-31: echipamente de interfon și comutare (YAG 600.000, așa-numita Yaga), posturi radio ultrascurte R-111 și R-123MT, radio HF stațiile R-130M, R-012 echipamente de apel radio și echipamente de transmisie de date Bazalt-A. Cât despre restul echipamentului, acesta a fost amânat până la mai mult timp liber. Descrierea tehnică a lui Yagi era un folio gros de planuri A11 cu text dactilografiat și scheme de circuite pe foi A1. Documentul a fost scris simplu și clar. Scopul și scopul echipamentului, structura și principiul de funcționare au fost imediat clare. Dar mi-a atras imediat atenția că mult spațiu este ocupat de o descriere a modurilor de funcționare și a pozițiilor comenzilor. A existat o idee de a simplifica acest lucru și de a o reduce la mai multe tabele. Și așa a făcut. S-a dovedit compact, simplu și ușor de înțeles. Totodată, în exemplarul existent au fost identificate unele inexactități. descriere tehnica- nu a fost luată în considerare și, prin urmare, nu i-au fost aduse modificări. Fedor Grigoryevich Kindirenko a atras atenția asupra acestei abordări și a vorbit cu Vladimir Ivanovich Yan. El a aprobat această idee. Apoi această metodă a fost aplicată în dezvoltarea specificațiilor tehnice și a instrucțiunilor de operare pentru KShM MP-31.

Mi-a plăcut echipamentul R-012, în special secvențele recurente (M-secvențe). Aceasta este lumea întreagă. Foarte frumos si captivant. Am studiat descrierea posturilor de radio relativ repede, iar Fedor Grigorievich a spus că această tehnică este cel mai bine amintită în practică și astfel de vremuri nu sunt departe.

Pentru studiul echipamentului de transmisie a datelor Bazalt-A a fost necesar un permis. Conducerea sectorului și a departamentului mi-a permis să accesez documentația acestui echipament la o lună de la începerea lucrărilor. Acest echipament a fost dezvoltat de oficiul poștal G-4812 (Penza) special pentru facilitățile noastre.

Nu doar muncă, ci și vacanțe

Munca la institut pentru o persoană venită din producție mi s-a părut la început nu atât de obositoare. Prin urmare, am încercat să aprofundez cât mai mult în esența lucrării, să absorb cât mai multe cunoștințe noi. Am stat și am citit tot ce era la îndemână - cărți despre logică, despre microcircuite, volume închise despre proiect. Mulți au observat perseverența mea. Odată, mai aproape de 9 mai, Tamara Ivanovna s-a așezat lângă mine și s-a oferit să ia parte la sărbătorirea a 30 de ani de la Victoria - să stea într-un cordon de-a lungul Bulevardului Lenin. Am fost de acord. Pe de o parte, nu toată lumea era destinată să participe la astfel de serbări și a fost oarecum plăcut că mi-au oferit, pe de altă parte, nu puteam refuza - la urma urmei, am început să lucrez abia în aprilie. Desigur, familia mea mă aștepta la Slutsk - încă nu ne mutasem la Minsk.

În dimineața zilei de 9 mai, eu, împreună cu un grup de angajați NIISA, am stat pe bulevardul Lenin, între podul peste râul Svisloch și Piața Victoriei. Era o zi strălucitoare, însorită. În jurul orei 11, o coloană de Veterani-Câștigători a început să se deplaseze de pe dealul bulevardului din Piața Centrală. Au fost foști soldați, partizani, generali și ofițeri. Erau deja oameni în vârstă și se mișcau încet. Erau în mare parte în uniformă și purtau brațe de flori proaspete. Locuitorii din Minsk și-au acoperit coloana cu flori proaspete. Oameni în vârstă și din generația mijlocie și mulți tineri s-au apropiat și au alergat până la coloană. Au dăruit flori veteranilor, s-au plecat până la brâu și le-au spus mulțumesc pentru că ai salvat lumea. Se auzi o muzică solemnă, întreruptă de felicitări festive și apeluri patriotice ale crainicului. Totul a fost foarte solemn și de neuitat. Acum, uneori, bineînțeles, foarte rar, puteți vedea la televizor fragmente separate din acele sărbători care și acum provoacă lacrimi.

În primul an de muncă la institut, împreună cu personalul catedrei, a trebuit să trec prin coloana manifestanților cu ocazia următoarei aniversări a Marii Revoluții din Octombrie. Am fost la manifestații și pe 1 mai - Ziua Muncii și Solidarității. Demonstrația pentru aceste sărbători a fost de fapt un loc de adunare pentru oamenii apropiați la locul de muncă, comunicarea, recreerea și distracția acestora, care s-au așezat după ce au trecut prin piața din fața „celui conducător și regizor”. Astăzi, puțini oameni merg la demonstrații – sistemul politic a fost schimbat de „dermocrați”. Ei, desigur, încearcă să aranjeze vacanțe precum „Independența” - nu este clar care și de la cine? Ei aranjează vacanțe în oraș și multe altele asemenea. În Rusia de astăzi, au mers și mai departe - își organizează săptămâni întregi de vacanțe din orice motiv. Ziua Revoluției din Octombrie a fost făcută zi lucrătoare, iar Ziua Victoriei asupra germanilor a fost în general declarată „Ziua expulzării polonezilor de la Kremlin”. Cred că va veni Ziua Expulzării acestor „canafe” nu doar în viață, ci și decedați, nu numai din Kremlin și ținuturile Rusiei, Belarusului, Ucrainei și..., ci și din sufletele oamenilor. La urma urmei, francezii au declarat Ziua Bastiliei Ziua Națională, iar Marsilieza Imnul Național!

Începeți cu „bugurile”

Până când am ajuns la institut, proiectul de proiect al sistemului de control automat al frontului „Manevră” a fost luat în considerare de către Comisia de Stat, care a fost propus în timpul proiectării detaliate:

- pentru a confirma practic transferul de informații între locurile de muncă automatizate ale funcționarilor, efectuați teste la scară completă folosind prototipuri de echipamente de transmisie a datelor, care a fost dezvoltat în cadrul proiectului Basalt;

– să dezvolte echipamente de testare de dimensiuni mici în scopul cercetării ulterioare a canalelor radio la transmiterea de informații discrete între obiectele sistemului.

Aceste recomandări ale comisiei s-au datorat faptului că în practica militară nu exista un solicitant pentru transmiterea de informații discrete (la vremea respectivă termenul de transmisie de date nu fusese încă pus în circulație) prin canale radio formate din stații radio VHF și HF. care au fost destinate comunicațiilor radio vocale. Informațiile principale din „Manevra” ACS ar trebui să fie informații operaționale-tactice prezentate sub formă de date. Au fost filmate și aplicate pe hărți operaționale și au fost, de asemenea, rezultatul rezolvării sarcinilor operaționale și tactice pe un complex de calculatoare de teren. Această informație trebuia să circule între cartierele generale și unitățile de trupe superioare, subordonate și care interacționează.

Ce caracteristici probabilistice și temporale ale transmiterii unor astfel de informații pot fi obținute folosind aceste dotări radio și noul complex Bazalt în curs de dezvoltare la distanțe operaționale, în parcare și când obiectele sunt în mișcare? Argumentele expuse pe lucrarea proiectului de proiect tehnic nu au convins comisia. Aveam nevoie de o confirmare practică a schimbului real de date între obiectele mobile.

Estimarea caracteristicilor probabilistic-temporale ale transmisiei de date a necesitat luarea în considerare a algoritmului utilizat în complexul „Basalt” pentru a îmbunătăți fiabilitatea datelor și natura distribuției fluxului de erori în astfel de canale radio. Algoritmul de creștere a fiabilității datelor din complexul de bazalt a fost ales pe baza puținelor măsurători ale canalelor de comunicație disponibile la acea vreme, în principal canale cu fir și radio formate din stații de radio staționare. Prin urmare, la institut s-a acordat suficientă atenție măsurătorilor canalelor radio între obiectele mobile.

În aceste domenii a trebuit să lucrez în viitorul apropiat. Pentru început, a trebuit să învârt pe hârtie o secvență pseudo-aleatorie de 511 ori. După aceea, Fedor Grigoryevich a început să mă familiarizeze cu creația sa preferată numită „SAKS-3” - un analizor statistic al canalelor de comunicare, în care a fost folosită o secvență pseudo-aleatorie de 9 biți ca semnal de testare.

Era un complex de măsurare din a treia generație. Istoria primelor două a fost legată de munca lui Karp Vadim Anatolyevich (), în al cărui laborator a lucrat cândva Fedor Grigorievich Kindirenko. După cum am aflat mai târziu, au avut o ceartă majoră cu privire la o cerere pentru o invenție pentru acest complex. După aceea, lui Fedor Grigorievich i-a fost organizat un alt laborator și au fost transferate toate subiectele legate de echipamentele de măsurare și procesare a fluxului de erori în canalele de comunicare.

Complexul "SAKS-3" a studiat destul de repede, deoarece. Fedor Grigoryevich a explicat ideile principale și principiul muncii de-a lungul drumului - la urma urmei, el l-a dezvoltat. Complexul a fost realizat pe microcircuite din a doua generație a seriei 133 și a constat din cinci cutii de dimensiuni relativ mici care puteau fi montate în obiecte precum un vehicul de luptă de infanterie (BMP) și un transport de trupe blindat (APC). Complexul a fost realizat conform grupei a 15-a de influențe mecanice și climatice. Certificatele de autor au fost obținute pentru soluții de circuite individuale și pentru complex în ansamblu.

Și așa a venit comanda să pregătească complexul pentru instalarea în vehicule blindate experimentale. Mochalov Volodya, Boufal Aleksey și Kindirenko Fedor Grigorievich au asamblat două seturi de „SAKS-3”, le-au trecut prin programul complet de testare, m-au învățat cum să fac măsurători. După aceea, complexele au fost montate în vehicule blindate, amintind vag de vehiculele de comandă și personal (KShM) dezvoltate de institut.

Mai mulți ingineri, printre care și eu, au fost conduși prin institut prin ordin, instruiți și lăsați să lucreze la posturile de radio. Șeful de comunicații al Districtului Militar Belarus a alocat frecvențe și în iulie 1974 indicativele de apel „Strelka” și „Belka” au sunat în aer. Toate lucrările au fost supravegheate de Yan Vladimir Ivanovici, iar măsurătorile directe au fost conduse de Karp Vadim Anatolyevich, strămoșul echipamentului de măsurare a canalelor de comunicație pentru transmiterea de informații discrete. Avea mulți ani de experiență în astfel de măsurători. În lucrare au fost implicați specialiștii sectorului nostru Vladimir Mochalov și Aleksey Boufal, specialistul sectorului Karpa V.A. Shiryaev Alexander Semenovich, precum și specialiști din departamentul de testare, condus de colonelul Bodunov. Aceștia sunt șoferi, precum și inginerul principal Mikhail Rodzivilko, care a furnizat date radio, a selectat și coordonat zona și traseul de lucru și, de asemenea, a supravegheat șoferii vehiculelor noastre blindate.

Obiectele au fost localizate la situl Polyana, situat în afara orașului, în zona sitului de testare Kolodishchi. În fiecare zi, echipele de testare erau livrate acolo cu transportul oficial de la institut la 7-45. Măsurătorile practice au început în jurul orei 9-10 și s-au încheiat la 18-19 ore, iar uneori la 20-22 ore. Practic, lucrările au fost efectuate în zona gropii de gunoi Kolodischensky, satele Volma, Glebkovichi și actualul aeroport „Minsk-2”. Lucrarea a durat aproximativ o lună.

Au fost efectuate măsurători ale canalelor radio pentru a studia natura distribuției fluxului de erori în timpul transmiterii de informații discrete. Pentru colectarea datelor, s-a folosit un reportofon pentru aeronave MS-61, în care datele au fost înregistrate pe un fir de oțel. A fost suficient pentru 5 ore de muncă. În paralel, aproximativ în fiecare minut, a fost necesar să se înregistreze citirile contoarelor de erori și să se stabilească condițiile de funcționare ale obiectelor: parcare, mișcare, distanță dintre obiecte, teren și alte semne.

Casetele cu informațiile înregistrate au fost livrate la laborator, unde datele obținute au fost prelucrate folosind un magnetofon MN-61 la sol și un set de contoare. Așa s-a dezvăluit personajul, s-a determinat regularitatea distribuției fluxului de erori în timpul transmiterii informațiilor discrete (secvență pseudo-aleatorie), au fost identificați principalii factori externi de influență. Prelucrarea rezultatelor măsurătorilor a fost efectuată de un grup de angajați, condus de Volodya Mochalov, și a durat mai mult de două luni.

Acestea au fost primele rezultate ale măsurătorilor canalelor radio VHF și HF între obiecte mobile în ceea ce privește caracteristicile lor similare cu obiectele dezvoltate pe această temă. Datele prelucrate sub formă de tot felul de grafice, precum și dependențe, au fost plasate într-o carte separată voluminoasă de peste trei sute de foi ca anexă la materialele de comunicare pentru finalizarea proiectării preliminare a „Manevrei” ACS. Caracteristicile canalelor radio VHF și HF determinate de rezultatele cercetării au fost utilizate pentru a calcula caracteristicile probabilistic-temporale ale transmisiei de date propuse pentru utilizare în sistemul de echipamente de transmisie a datelor - complexul Bazalt. În plus, rezultatele cercetării au fost publicate într-o serie de articole din colecțiile departamentale științifice și tehnice publicate de Institut și Ministerul Industriei Radio. O parte din date au fost prezentate la seminarii specialiştilor institutului. Acestea au fost primele mele rezultate ale lucrării despre „greșeli”. Mai târziu, Kindirenko Fedor Grigorievich a folosit aceste date pentru teza sa de doctorat. Lucrările la „bug-uri” vor continua. Și acum la lucrarea principală.

Complexul „bazalt”

Odată primită comanda de a merge la departamentul de regim și de a completa un chestionar asemănător cu cel completat la internare, dar cu informații mai detaliate despre tine și familia ta imediată. După ceva timp, a fost chemat la departamentul de regim și familiarizat cu ordinul de admitere în echipamentul special al complexului Bazalt și lucrările speciale la acesta, precum și cu escorta și protecția acestuia. În plus, un grup de camarazi și cu mine am primit permisiunea de la poliție să purtăm și să folosim arme (un revolver din sistemul Nagant) în îndeplinirea sarcinii.

Aproximativ la începutul lunii august 1974, institutul a primit echipamente cu unul și trei canale pentru transmiterea și clasificarea informațiilor discrete ale complexului Bazalt. Ei au acceptat-o ​​după toată rigurozitatea acelui timp. Un bloc separat a fost acoperit complet cu material dens și așezat într-un seif greu, care a fost ținut într-o cameră separată sub pază.

Echipamentul a fost adus de o echipă de specialişti din întreprindere, cutia poştală G-4812, i.е. Institutul Electrotehnic de Cercetare Penza (PNIEI) sub conducerea șefului de sector și proiectantul șef al echipamentelor cu trei canale ale complexului de bazalt, Igonin Anatoly Fedorovich. Era un tânăr puțin mai în vârstă decât mine, foarte prietenos și bun. De-a lungul multor ani de muncă, din el a emanat întotdeauna un fel de aură binevoitoare - numai cuvinte bune, fără înjurături, fără ridicarea tonului și, dacă existau comentarii în direcția lui, îi trata întotdeauna cu recunoștință pe acești oameni. Orice povești, glume sau anecdote au fost doar ușoare. Era un adevărat rus, al cărui suflet era deschis acelor oameni în care avea încredere. Și i-a identificat fără greșeală pe acești oameni.

În curând, Arkhantov Serghei Alexandrovici ne-a fost trimis de la PNIEI. A citit un curs de prelegeri unui grup de specialiști alocați printr-un ordin special pentru institut și a efectuat pregătire practică în operarea echipamentelor speciale „Basalt-TM”. Si eu am facut parte din acest grup de specialisti.

Prima codegramă

În luna august 1974 au fost montate două obiecte experimentale. Unul pe baza unui vehicul de luptă de infanterie cu instalarea de echipamente de automatizare, stații radio, echipamente de interfon și comutare și un set de echipamente cu un singur canal „Basalt-A”, care a imitat vehiculul de comandă și personal al comandantului regimentului și unul pe baza unui transport de trupe blindat cu instalarea de echipamente de automatizare, stații radio, echipamente de interfon și comutare și un set de echipamente cu trei canale „Basalt-B”, care imita vehiculul de comandă și personal al comandantului diviziei. În plus, în fiecare obiect au fost instalate kituri de măsurare SAKS-3.

Echipajele au fost formate din dezvoltatorii principali. În structura KShM al comandantului regimentului (MP-31) au existat specialiști în echipamente de automatizare - Tsarev Boris Petrovici, Khaitin Eduard Avraamovici și Nikonovich Pavel Pavlovich, în echipamente de comunicații - Kindirenko Fedor Grigorievich și eu. Din când în când, Mochalov Volodya și Boufal Alexey erau membri ai echipajului. Potrivit echipamentului cu un singur canal, „Basalt-A” din instalația noastră a fost unul dintre principalii dezvoltatori, Fenogeev Mikhail Alekseevich. În structura KShM al comandantului diviziei (MP-21) au fost Karp Vadim Anatolyevich, Shyryaev Alexander Semenovich, care furnizează comunicații și Yanchenyuk Vladimir Semenovich pentru echipamente de automatizare. Potrivit echipamentului „Basalt-B” din instalație au fost Igonin Alexei Fedorovich și unul dintre principalii dezvoltatori Barabash Vyacheslav Mikhailovici.

Toate lucrările au fost supravegheate de șeful adjunct al departamentului 1 Ivanchuk Ivan Fomich. În comisie mai figurau Yan Vladimir Ivanovici - șeful departamentului 51, Agapov Vladimir Sergheevici - șeful departamentului 13, Kuritsin Igor Vitalievici - șeful sectorului 131 și o serie de alți specialiști. În lucrare a fost implicat un întreg grup de dezvoltatori de blocuri compozite și dispozitive incluse în sistem. Din când în când, Chaplits Arnold Nikolaevich, șeful departamentului 5 (comunicații), șeful departamentului 1 (tematic) Nikolaev Robert Petrovici și, de asemenea, directorul institutului Iuri Dmitrievich Podrezov au venit la teste.

Oamenii au fost foarte interesanți și pasionați de munca lor. Aceste încercări ne-au făcut prieteni ani lungi. Chiar și acum, când viața ne-a împrăștiat, ne bucurăm de orice întâlnire. A fost interesant să lucrez cu acești oameni. A trebuit să lucrez până târziu, uneori toată ziua. Desigur, familiile noastre au suferit de pe urma unei astfel de munci. După cum îmi amintesc acum, la 1 septembrie 1974, ne deplasam pe o autostradă dedicată, iar lângă satul Volma, am văzut un grup de elevi de clasa întâi mergând la școală. Credeam că la acea oră fiica mea Natasha și mama ei Zoya mergeau la școală în clasa întâi. Ce păcat că nu l-am putut petrece într-o viață mare. Munca pentru apărarea Patriei a însemnat mai mult. Abia seara târziu am putut să o felicit pentru această zi minunată din viața ei.

Lucrările au început în fiecare dimineață cu plecarea din clădirea principală a institutului de pe bulevardul. Punctul nostru de plecare a fost situl Kurgan de la poligonul Kolodishchi din districtul militar din Belarus, unde ne mutam în fiecare zi de la sediul institutului Polyana. Pe „Kurgan”, într-o pădure mică, a fost alocată o casă de semnalizare și era o cameră separată în ea pentru lucrări speciale. La șantierul Kurgan, echipamentul a fost andocat, reglat, s-au efectuat lucrări autonome, precum și reparații și întreținerea preventivă necesară.

După pornirea și instalarea echipamentului, a fost efectuat un transfer de date de probă între obiectele aflate pe site. Apoi a fost o comandă de a lăsa obiectul nostru pe o anumită distanță și de a finaliza sarcina. Ne deplasam pe un traseu prestabilit și permis, însoțiți de o altă mașină. Pe lângă sarcina principală de a furniza comunicații și lucrări speciale, a trebuit să asigur protecția echipamentelor speciale. Pentru a face acest lucru, eram înarmat cu un pistol și aveam un document special de la departamentul de regim, conform căruia nimeni nu avea dreptul să oprească, darămite să ne inspecteze obiectul. Traseul nostru a trecut prin terenul de antrenament Kolodishchi pe lângă satul Glebkovichi în direcția satului Volma, prin câmpurile și pădurile actualului aeroport Minsk-2, pe lângă satele Pyatiletka, Pekalin, Verkhmen și mai departe spre orașele din Zhodino și Borisov. La început, am elaborat în principal programul în zona terenului de antrenament Kolodishchi și actualul aeroport Minsk-2.

În aceste zile, prima codegramă „Test, test” a fost transmisă prin radio între două machete de obiecte mobile ale sistemului de control automat al frontului „Manevră”. A fost un eveniment vesel care a devenit decisiv pentru întregul proiect și a deschis o nouă pagină de transfer de date. Codgrama acceptată și tipărită a fost dusă imediat la institut de șeful departamentului al 13-lea al institutului, Agapov Vladimir Sergeevich, și atașată la raportul de testare. A fost prima dovadă documentară a apariției în Belarus a primelor semne ale așa-numitului Internet militar.

Desigur, nu totul a mers bine. Au existat deficiențe tehnice, în special în materie de echipamente de andocare dezvoltate de diverși interpreți și în diferite organizații. Dar toată lumea a încercat. Desigur, au existat cazuri de a arăta cu degetul că acesta este un defect al altora. Dar am înțeles bine și am adus problema la nivelul dorit. În timpul acestor teste, a fost dezvoltată o regulă bună - obiectul care părăsește era considerat senior, toate comenzile proveneau de la acesta. În plus, pe toate rutele au fost efectuate măsurători și înregistrare a fluxului de erori în canalele radio. Astfel, în cadrul acestor teste, a fost adunat un material statistic impresionant, ale cărui rezultate, împreună cu măsurătorile anterioare, s-au reflectat în doctoratul.

Așa că au trecut aproape două luni în călătorii continue. Aproape toate cartierele dintre Minsk și Zhodino au fost alungate. A trebuit să lucrez în condiții destul de grele, mai ales la început. A trebuit să comunicăm folosind tabele de coduri, în care nu toate situațiile puteau fi prevăzute în avans. Așa că a trebuit să improvizez pe măsură ce mergeam. Cu toate acestea, curând toată lumea a început să se înțeleagă perfect. Yan Vladimir Ivanovici, Karp Vadim Anatolyevich, Kindirenko Fedor Grigoryevich și Shiryaev Alexander Semenovich au lucrat deosebit de bine. Ei și testele viitoare au trebuit să dea tot ce e mai bun în totalitate.

Reprezentanții clientului au participat activ la aceste teste. Printre ei se numărau Vladimir Salnik, unul dintre cei mai bătrâni și respectați lucrători de acceptare, și un foarte tânăr Ghenadi Iosifovich Rak, care tocmai absolvise Academia de Artilerie și a fost trimis la biroul Clientului. M-am împrietenit cu acești oameni pentru mulți ani de muncă în comun. Au avut încredere în mine și am încercat să nu-i dezamăgesc.

De fapt, toate testele au fost conduse de Jan Vladimir Ivanovici. Nu mai puțin efort a fost depus de Karp Vadim Anatolyevich. Au primit cel mai mult. Ei au fost cei care au propus cândva utilizarea complexului de echipamente de transmisie a datelor Bazalt în proiectul Manevr. Până la pregătirea proiectului de proiect al sistemului de control automatizat Manevr, pasiunile semnalizatorilor din jurul echipamentului de transmisie a datelor s-au domolit puțin, iar complexul Bazalt a fost dezvoltat intenționat pentru a fi utilizat în sistemul de control automatizat Manevr. Și acum a fost necesar să se demonstreze în practică că poate îndeplini funcția principală în sistem. La institut a venit și Vitaly Nikolaevich Andreev, proiectantul șef al întregului complex Bazalt. L-am cunoscut la institut. Un bărbat de vârstă mijlocie plăcut, blond cu părul cărunt, slab și în formă. Mi-am amintit imediat că fuma mult. Din păcate, a murit foarte devreme, abia terminând dezvoltarea complexului. El și cu mine am stat pe palierul de la etajul șase și m-a întrebat despre funcționarea echipamentului condiţiile de teren. Am putut oferi doar feedback la setul cu un singur canal „Basalt-A” și la dispozitivul „Basalt-TM”. În general, fiabilitatea nu a fost la un nivel ridicat.

Rezultatele acestor teste au fost materialele pentru revizuirea proiectării preliminare a sistemului de control automat „Manevra”, asupra căruia a fost făcută o concluzie pozitivă de către Comisia de Stat și s-a făcut o tranziție la o nouă etapă - etapa de detaliu. proiecta.

Aventurile Testerilor

Au fost cazuri de natură pur anecdotică. Așadar, la o zi după încheierea antrenamentului conform programului zilei, testerii au trebuit să se întoarcă la bază. Era deja noaptea târziu, întuneric. Șeful lucrării, Vladimir Ivanovici Yan, care se afla într-o unitate îndepărtată, a dat comanda să se întoarcă. Conform tabelului de coduri, am trimis comanda către unitatea în care se afla Karp Vadim Anatolyevich. A confirmat că a înțeles comanda și a executat-o. După ceva timp, ne-a spus că sunt la bază și vor chema în hangare deschise. Au fost invitați cu drag la ei. Și care a fost surpriza lor când și-au dat seama că acestea nu erau hangare la șantierul Polyana, ci un cu totul alt obiect. Ei au înțeles și la această unitate că aceștia nu erau testerii lor. După cum s-a dovedit mai târziu, a fost un teren de testare pentru Uzina de tractoare grele cu roți din Minsk, care la acea vreme testa tractoare pentru sisteme mobile de rachete (am văzut adesea acești „centipede” care transportau un fel de țevi pe rutele noastre).

Al doilea incident a avut loc în apropierea satului Rudnya de pe malul râului Usha. Am elaborat un program conceput pentru câteva zile și ne-am deplasat pe traseul prescris, evitând drumurile aglomerate și așezările mari. Seara am urcat cu mașina până pe malul râului Usha, de pe podul prin care ieșeau doar grămezi. Podul a fost distrus în timpul războiului. Yan Vladimir Ivanovici nu a avut timp să dea o comandă de oprire, iar șoferul nostru era un tip atrăgător și a decis imediat să treacă râul. Cu viteză maximă, s-a strecurat printr-un mic teren de câmpie, dar în secunda mașina s-a blocat și s-a ridicat complet până în lateral. Ne-am dat seama că nu putem ieși singuri. În plus, mașina noastră de escortă a dispărut undeva - comunicarea cu ea s-a pierdut. Era după-amiaza târziu, iar liderul a decis să aștepte până dimineața, apoi să găsească un fel de tractor și să ne tragă afară. Desigur, acest lucru a fost problematic pentru că intrarea era prea mlaștină. Dar nu e nimic de făcut, iar dimineața este mai înțeleaptă decât seara. Am descărcat lucruri, am întins corturile, am aprins focul, am luat cina și am început să spunem glume și diverse povești. Apoi au pus paznici și s-au culcat. Dimineața am auzit urletul motorului, caracteristic unui transport de trupe blindat. Sărim din cort și vedem o mașină cunoscută, dar nu escorta noastră, ci o mașină de la o altă secție a institutului. Un angajat al departamentului de testare iese din transportul de trupe blindat și se apropie de noi. Nu putem înțelege cum ne-a găsit aici. „Pe urmele BMP”, a explicat el. Dar nu ne caută pe noi, ci pe alți testeri. În timp ce ne dăm seama ce și cum, șoferul nostru era deja pe un BMP blocat. Au scos rapid cablurile de la ambele mașini, le-au cuplat, iar APC-ul ne-a scos mașina afară. Mulțumind pentru ajutor, am luat micul dejun, am luat legătura cu al doilea obiect și am continuat programul de testare. Seara, a sosit mașina noastră de escortă.

Îmi amintesc și cazul mișcării noastre pe șosele din 1939. Pista noastră de testare a fost amenajată în prealabil de către departamentul de testare și coordonată cu departamentul de regim al institutului. Noi, testerii, am primit o copie neclasificată care indică traseul de deplasare de-a lungul drumurilor de țară și forestiere, indicând drumurile și așezările învecinate individuale pe care a trecut traseul nostru.

Ne deplasăm pe traseul specificat și lucrăm la un program de testare. Și brusc BMP-ul nostru se oprește - drumul cotește brusc la dreapta, iar drept înainte este un tufiș solid și apoi o pădure. Verificăm reperele - suntem pe traseul indicat în copie. Nu ne-am pierdut.

Am decis să verificăm cu locuitorii locali - beneficiul unui șofer de tractor era lucrul pe câmp. El a explicat că, odată ca niciodată, chiar exista un drum. Dar a căzut în paragină, iar el nu a recomandat să o conduci nici măcar cu vehiculele noastre. Continuarea lui poate fi găsită după cinci sau șase kilometri - acolo în pădurea care se vede în depărtare. Acolo, drumul de țară va trece pe lângă două tufe uriașe de viță de vie. În spatele dreptului lor se află continuarea traseului nostru. Și într-adevăr, după ce am ocolit tufa de viță de vie întinsă din dreapta, am văzut un drum frumos necalatorit, pe ambele părți ale căruia creșteau pini înalți, printre care BMP-ul nostru cu greu putea trece. Drumul a fost drept, așa cum este indicat în copie, pe câțiva kilometri și a ajuns în punctul în care trebuia să ne descurcăm conform programului.

La sosirea la institut am raportat conducerii despre „rătăcirile” de pe pistă. Împreună cu Yan Vladimir Ivanovici, au apelat la departamentul de regim. S-a dovedit că traseul nostru a fost stabilit pe o hartă secretă din 1939, care se afla în departamentul 1 la Kiyashko Ivan Ivanovici. După aceea, am cerut să ne punem la dispoziție trasee doar conform hărților militare moderne. Ivan Ivanovici i s-a amintit adesea de acest incident.

Penza (prima călătorie de afaceri)

Au fost finalizate experimente pe teren, care au demonstrat posibilitatea transmiterii datelor pe canale radio, ceea ce a constituit o piatră de poticnire în întregul proiect al ACCS de pe frontul Manevr. Proiectul tehnic al sistemului a fost finalizat, semnat și aprobat. Proiectul de lucru a fost realizat și a sosit momentul să producă prototipuri de vehicule de comandă și personal. La nivel guvernamental, s-a decis - în această etapă de proiectare, să se prezinte prototipul sistemului automat de comandă și control al frontului Manevr ca o legătură tactică de control constând din 26 KShM și SM, să se efectueze teste cuprinzătoare și să se decidă asupra viitorului proiectul.

Yan Vladimir Ivanovici avea un obicei bun de a intra adesea în sectoarele departamentului. Dar acestea nu au fost vizite pur administrative, ci vizite cu o idee nouă. Dar de data aceasta a fost ideea călătoriei mele de afaceri la Penza pe tema producției și furnizării unui lot întreg de echipamente pentru complexul Bazalt pentru un sistem prototip. Decizia corespunzătoare a Clientului a fost și a fost sarcina mea să pregătesc și să semnez protocolul de livrare. A fost semnat o comandă în călătoria mea de afaceri, au fost primite documentele necesare, locația întreprinderii și harta rutei au fost raportate în detaliu (la acea vreme nu existau panouri la astfel de întreprinderi), iar ultimele cuvinte de despărțire au fost primite de la șeful departamentului 5 Chaplits Arnold Nikolaevici. A fost prima mea călătorie de afaceri la Institutul Electrotehnic de Cercetare Penza pentru Andreev Vitaly Nikolaevich.

O zi mai târziu eram în Penza, de la gară am condus cu troleibuzul până la întreprindere. Potrivit lui Yan V.I. descriere orală, a găsit clădirea. Care a fost surpriza mea când mi-am amintit că acum nouă ani stăteam pe o bancă într-un parc vizavi de această clădire și rezolvăm problema lui Lavrentiev despre comportamentul frunzelor de ceai într-un pahar de ceai când sunt amestecate. Apoi am făcut cunoștință cu Penza, ajungând duminică în timpul unei călătorii de afaceri de la Kuibyshev la Sursk, lângă Penza.

La intrare am intrat în cabină, am închis-o ermetic și am sunat telefon intern Vitali Nikolaevici. Mi s-a dat un permis, am fost întâlnit la punctul de control și însoțit la birou. Biroul era atât de plin de fum încât îmi gâdila gâtul. Vitali Nikolaevici a invitat imediat experți de top, m-a prezentat ca angajat al firmei Podrezov și mi-a explicat scopul vizitei mele. Toată lumea s-a animat cumva și a lăsat să scape că sarcina era foarte mare și dificilă, dar era necesar să o facă. Zvonul despre sosirea mea s-a răspândit în tot institutul și acei angajați pe care i-am întâlnit în timpul testelor de lângă Minsk au venit la biroul lui Vitali Nikolaevici.

Aprobarea livrării a mers fără complicații - aveau o instrucțiune corespunzătoare de la Ministerul Industriei Comunicațiilor. Singura întrebare a fost întrebarea lungimii cablurilor de legătură dintre unitățile de echipamente, deoarece volumul bazei mobile nu a permis amplasarea compactă a unităților de echipamente. Această întrebare a fost ridicată de Karp Vadim Anatolyevich înainte de călătoria mea de afaceri. Penzyaks nu a fost imediat de acord cu lungimile noastre de cabluri de conectare, prin urmare, a fost elaborat un protocol adecvat, în care au fost date lungimile cablurilor noastre și lungimile cablurilor oferite de dezvoltatorii de echipamente. În același timp, ni s-a cerut să căutăm o amplasare mai compactă a echipamentelor, iar dezvoltatorii complexului Bazalt ar trebui să se gândească la creșterea distanței admisibile dintre blocuri. Vitali Nikolaevici a spus că va face tot posibilul. Procesul de livrare a fost întocmit și semnat. Scopul călătoriei de afaceri a fost îndeplinit și am plecat acasă.

Partea 8

Yudin - Doctor în științe tehnice

Pentru mine, acordarea titlului academic de doctor în științe tehnice lui Gennady Vasilyevich Yudin a fost un fel de dezgust pentru titlurile academice ca atare. A fost complet neașteptat pentru noi când, în ciuda eșecului complet în testele de stat ale sistemului de schimb de date de bază PASS „Redoubt-2”, proiectantul său șef, candidat la științe tehnice, Yudin Gennady Vasilyevich, a pregătit rezumatele raportului pentru gradul de doctor în științe tehnice. În acele vremuri, exista o prevedere conform căreia proiectanților șefi ai dezvoltărilor de mare importanță economică națională li se permitea să atribuie o diplomă pe baza rezultatelor unui raport la Consiliul Academic, fără a pregăti o dizertație. Da, aceasta a fost o procedură bună, dar numai pentru designerii principali (și anume cu majusculă). Desigur, constructorul principal (și anume cu o literă mică) a început să folosească această prevedere. Aici, cu majusculă, mă refer la adevărați designeri și specialiști, iar cu literă mică, necinstiți, iar printre ei, în mare parte, escroci cu bilete pentru membrii PCUS.

Institutul a primit rezumatele raportului lui Yudin pentru revizuire. După ce le-a citit, Yan Vladimir Ivanovici a venit la mine, mi-a întins câteva pagini de text și a spus: „Citiți, apoi vom discuta, trebuie să pregătim o recenzie”. Am lăsat totul deoparte și am început să citesc. De la primele propuneri au venit într-o încântare de nedescris. Ce tip bun, ce deștept și bun, ce iute la minte proiectantul nostru șef, viitorul nostru mare om de știință! Și stăm aici și nu putem obține nici măcar titluri de candidat! Da, el este doar geniul nostru Gennady! Ura! Ura! Ura!

După ce am terminat de citit această lucrare, m-am dus la Vladimir Ivanovici. „Vladimir Ivanovici, nu pot pregăti decât o recenzie negativă, care este demnă de munca acestui „designer șef”. Tot ceea ce Yudin „toarcea” aici în tezele sale s-a născut în aceste ziduri și, în general, nu are nimic de-a face cu asta. Chiar și pentru a ne pune de acord asupra protocoalelor de interacțiune, despre care scrie drept merite personale, a trebuit să facem eforturi mari. Și după cum au arătat testele de stat, încă nu există nicio implementare în sistem, iar certificatele semnate de Client sunt false. Este o rușine pentru știință!”

După consultanță, am decis să-i scriem lui Petryakov Yuri Alekseevich - Clientul. Si ce crezi? Răspunsul a venit că munca „științifică” efectuată sub îndrumarea „designerului șef” Yudin Gennady Vasilievich merita să i se acorde titlul de doctor în științe tehnice. Felicitări Clientului! Ai susținut antiștiința! Stinge lumina, căci adevărul poate fi găsit doar în întuneric!

Desigur, cufărul se deschidea ușor. Odată cu bunele intenții care se așteptau de la crearea NIISSU, în el au început să apară și unele vicii de atunci, caracteristice multor organizații de acest tip. În NIISSU, așa cum era de așteptat, a început să apară un fel de „pump” pentru diverși militari care, în timp ce ocupau funcții de conducere și se pregăteau să se pensioneze, s-au asigurat cu „aerodromuri alternative”. Așa că, la pensie, mulți locotenenți colonei - generali și-au găsit „adăpost liniștit” în astfel de instituții științifice. Printre ei s-au numărat personalități remarcabile a căror experiență a fost folosită în dezvoltare. Și au fost mulți astfel de specialiști în institutul nostru. Luați, de exemplu, Nesterenko Dmitri Maksimovici - general-locotenent, fost șef al trupelor de comunicații din districtul militar din Belarus. Era un general destul de plin de viață. El a sugerat multe în dezvoltarea schemelor de comunicații și dezvoltarea anumitor probleme de utilizare tactică și operațională a tehnologiei comunicațiilor în dezvoltarea sistemelor de comandă și control. Dar nu a intervenit în problemele tehnice ale dezvoltării tehnologiei în sine, deoarece din cauza vârstei sale și a progresului tehnologiei, nu i-a putut ajuta în niciun fel pe dezvoltatori. Un alt lucru este specialiști precum Yarkov Vladimir Alekseevich - șeful departamentului la Client. Era bun ca specialist în managementul comenzilor. A depus mult efort și ingeniozitate în pregătirea Hotărârii de adoptare a „Manevrei” TZU ACCS. Dar era lipsit de valoare ca tehnician. Sau Vitaly Alexeevich Alekhin, care este pe cale să iasă la pensie și conduce Departamentul Clienți pentru tema noastră. El a vorbit împotriva desemnării lui Yudin G.V. diplomă de doctor în științe tehnice, și atunci nu are loc în NIISSU - mergi într-un alt loc necunoscut sau să „planteze și pliviți paturile”. Așa era realitatea în lumea aceea!

A doua scrisoare a fost trimisă Consiliului Științific al NIISSU. Desigur, a fost ignorat acolo și Yudin Gennady Vasilievich - doctor în științe tehnice! Dar nu am avut timp de doctori! Se apropie deja vremuri groaznice. „Publicul” pregătit de Gorbaciov a ridicat sabia asupra Patriei noastre și în decembrie 1991, în pădurile întunecate din Belovezhskaya Pushcha, a tăiat Uniunea în state independente. Dar s-a dovedit că acesta era și momentul pentru pseudoștiință. În acest „cel mai tulburat timp” au apărut atât de mulți „sperți” încât câțiva ani mai târziu, președintele Republicii Belarus Lukașenko A.G. a fost nevoit să emită un Decret privind nerecunoașterea efectivă a diplomelor candidaților și doctorilor în științe ai diferitelor Academii Internaționale, emis în „vremuri tulburi”.

Conducerea și îndrumarea

Departamentul 51 avea o celulă de partid formată din mai mulți membri de partid. Trei membri ai partidului au lucrat în sectorul lui Filippov Anatoly Ivanovici. Acesta este Mikhalevich Mikhail Mikhailovici, un colonel pensionar. Era un semnalist cu experiență care a servit anterior în trupele strategice. După pensionare, s-a mutat la Minsk și a început să lucreze la institut. S-a ocupat de organizarea comunicatiilor in managementul operational. Era posibil să discutăm cu el orice problemă tehnică sau de zi cu zi. Pentru el, naționalitatea unei persoane nu a existat, a respectat și a prețuit specialiștii muncitori.

Colonelul în retragere Tsarkov Viktor Nikitich s-a ocupat de organizarea comunicațiilor la nivel tactic de comandă. Hobby-ul lui era să deseneze și să descrie diagrame de comunicare. A parcurs un drum lung în viață. A fost comandant de pluton lângă Moscova în timpul Marelui Războiul Patrioticși consilier militar sovietic la sediul lui Nasser în timpul războiului arabo-israelian din 1956. După pensionare, a lucrat la institutul nostru.

Maiorul pensionat Yury Fedorovich Andreev, un participant la Marele Război Patriotic, a desenat și diagrame de comunicare, dar nu-i cunoșteam biografia și nu a mers niciodată la o conversație sinceră. Iubea sportul până la măduva oaselor, făcea mereu exerciții de producție la ora 11. De obicei, aproape toți angajații la acest moment mergeau pe coridoare lungi pentru a se întinde puțin, a schimba câteva știri tehnice sau câteva anecdote.

Belashov Konstantin Konstantinovich - un major pensionar, un pescar, o persoană rezonabilă, calmă și veselă. A lucrat în sectorul lui Voloshin Vladimir Ivanovici. La un moment dat, a participat la exerciții militare cu utilizarea armelor atomice la locul de testare Totsk și a condus prin epicentrul exploziei.

Grupul de partid al departamentului făcea parte din grupul de partid al departamentului de comunicații, care la un moment dat era condus de inginerul de conducere Alexei Boufal, care a primit imediat postul de șef al departamentului în timpul reorganizării institutului.

Restul persoanelor care nu erau de partid se aflau sub atentia discreta, dar atenta a camarazilor de partid. Tsarkov Viktor Nikitich a încercat mai ales în ceea ce privește disciplina de producție și respectarea regimului de secretizare. La ședințele grupului de partid al departamentului, noi, șefii de sectoare și inginerii noștri de frunte, trebuia să ținem rapoarte asupra lucrărilor. Dar, de regulă, treceau în liniște.

Vladimir Ivanovici Yan a refuzat la un moment dat să se alăture PCUS, dar nu ni s-a oferit, așa că nu ne-am aprofundat în mod special în treburile partidului - pentru noi a existat muncă și termene pentru punerea sa în aplicare. Dar am văzut, am știut și am simțit că ceva nu este în regulă în Partid. Primul act imoral, nu numai după partid, ci și după concepte pur umane, a fost actul secretarului biroului de partid al departamentului de comunicare, Alexei Boufal. El, un bărbat căsătorit, a început să se întâlnească cu o fată destul de drăguță din departament, care conducea organizația Komsomol a departamentului de comunicații. Drept urmare, a rămas însărcinată și, cu mari dureri, a născut un copil. Aceasta a fost cea mai puternică lovitură pentru Alexei, care a fost aproape dat afară din partid. Dar partidul i-a iertat această ofensă și i-a recomandat directorului întreprinderii Conus, creată pentru a efectua lucrări de reglare și andocare la sistemul de control automat Maneuver din orașul Lida, regiunea Grodno.

După venirea lui Gorbaciov la putere, slăbirea influenței partidului asupra procesului de producție a început să se simtă în fiecare zi. Lozincile propuse de el pentru modernizarea radicală a multor ramuri ale economiei naționale au rămas sloganuri. În departamentul nostru, un afiș cu un apel la perestroika atârna pe tot peretele. Odată, am discutat probleme pur tehnice din sector. Stăteam de cealaltă parte a mesei, în jurul căreia angajații se aplecau peste materiale. Deodată, Viktor Nikitich Tsarkov alergă la noi și ne pune imediat întrebarea: „Șușkevici, cum te-ai reorganizat, a pregătit un raport, îl vom auzi la birou”. „Viktor Nikitich, după cum vezi, m-am reorganizat și stau de cealaltă parte a mesei, înaintea ochilor mei pe perete este chemarea lui Gorbaciov și nu cred că este nevoie să mă reorganizez”, am spus. calm. Strângând din dinți, a plecat. (Viktor Nikitich, dintr-un motiv oarecare, m-a numit întotdeauna Șușkevici, nu Sușkevici).

Dar lucrurile se înrăutățeau pentru petrecere. Primul din institut și poate unul dintre primii din oraș a pus un card de partid, a refuzat să plătească cotizațiile de partid și a decis să părăsească rândurile PCUS Andreev Yuri Fedorovich. Tovarășii de arme au avut discuții cu el, dar el a spus: „Nu sunt de acord cu partidul lui Gorbaciov”. A fost „trecut” la toate nivelurile ierarhiei de partid și, în cele din urmă, exclus din rândurile PCUS. Curând, a murit liniștit dis-de-dimineață, pe o bancă de lângă casă, după o alergare de dimineață înainte de muncă. Dar a fost un alergător de maraton, a participat în mod repetat la cursele de maraton din întreaga Uniune la Moscova, chiar a ocupat locul al doilea. Aceasta a fost a doua problemă serioasă a celulei partidului nostru.

Este un timp complet diferit. Din ce în ce mai mult, pe coridoarele institutului au început să circule discuții despre rolul negativ al conducerii și regizorului, despre vremurile lui Stalin, în special despre „represiunile din 1937”, despre „scriitorul strălucit” Soljenițîn, despre „părintele lui”. bomba cu hidrogen” Saharov și „binefăcători” similari.

Distrugerea URSS

Au fost vremuri mai rele

Dar nu a fost mai răutăcios.

PE. Nekrasov

Este un schizofrenic politic

Eu și Zoya am venit din nou la Slutsk să ne vizităm părinții. Asta a fost în mai 1985. Tatăl Zoiei, Pavel Prokofyevich Dubovsky, ne-a întâlnit. „Copii, am avut o mare nenorocire”, a spus el, de îndată ce am pășit pragul casei. Ce sa întâmplat și cui? Cine s-a îmbolnăvit? Te-am sunat aseară - totul era în ordine ”, ne-am îngrijorat. „Da, totul este în ordine la noi, suntem încă bătrâni puternici. O mare problemă se apropie de statul nostru - un schizofrenic politic a ajuns la putere. El ne va conduce țara la un dezastru teribil și, odată cu el, pe noi toți. Hai să mergem acasă și să vorbim.” Am intrat în casă, iar tatăl meu a explicat de ce a ajuns la această concluzie. „Ieri am ascultat cu atenție discursul lui Gorbaciov, pe care l-a ținut în fața partidului și a activiștilor economici din Leningrad. N-am mai auzit în viața mea asemenea prostii. Discursul a fost oarecum impersonal și nu era clar despre cine și ce. Era cumva alegoric, provenea dintr-un subiect de altă lume, iar din punct de vedere al gramaticii, analfabet. Propozițiile nu conțineau nici subiecte, nici predicate. Acesta este primul simptom al schizofreniei. Pe de altă parte, este foarte viclean - la urma urmei, a început un astfel de discurs, nu oriunde, ci în leagănul Revoluției din octombrie. Trebuia să verifice cum vor fi primite gândurile sale acolo. Înțeleg că partidul trebuie să se schimbe foarte mult. Ea a uzurpat de fapt puterea. Este necesar să se permită comuniștilor de rând să participe la alegeri. Nu lăsați primele persoane ale partidului, deci cel puțin secretarii comitetelor raionale și comitetelor regionale la început. Acum se poate, acum țara e liniștită. Și oferă de fapt un fel de accelerare, un fel de restructurare și, din punctul meu de vedere, să schimbe sistemul social. Acum, mulți ani mai târziu, când istoria pune treptat totul la locul său, iar rolul real al lui Gorbaciov în distrugerea Marii și îndelungate Țări devine clar, îmi amintesc adesea aceste gânduri lungi de vedere și analize profunde ale mele. Tată.

Câțiva ani mai târziu, când solul societății a fost complet arat de perestroika lui Gorbaciov și a început să apară pe scenă Elțîn, care a fost perceput ca o persoană capabilă să schimbe situația în bine, conversația s-a îndreptat din nou către politică printre părinți. . Atât eu, cât și Zoya l-am perceput pe Elțin ca pe o adevărată persoană rusă, o persoană capabilă să stabilizeze și să păstreze țara. Cu toate acestea, nu numai tatăl, ci și mama Anna Nikolaevna l-au certat în unanimitate nu numai pe Gorbaciov, ci și pe Elțîn. „Acest tip va merge chiar mai departe decât Gorbaciov, nu-l crede că este un mare binefăcător și că este împotriva lui Gorbaciov. Sunt amândoi, în mare, în același timp, dar jură în public să distragă privirile, ca doi țigani în piață. Elțin este succesorul lui Gorbaciov. Acum joacă pentru oameni. Are nevoie de putere. El va împușca oamenii pentru putere. Amândoi distrug Țara”.

Multă vreme, de-a lungul mai multor ani, am urmărit scene de confruntare între doi „mari” politicieni, dar am început să privesc toate evenimentele diferit, pe baza faptului că Elțîn continuă munca începută de Gorbaciov de distrugere a URSS. . Doar că în această etapă, pentru mulți a devenit clar de ce Gorbaciov a început „perestroika”, iar pentru a reduce tensiunea populară a fost necesar să se mute acceptările în cealaltă direcție, către un alt lider care ar critica linia anterioară a conducere, luptă împotriva ordinii vechi și este gata să moară pentru dreptate, fericirea poporului și un fel de democrație. De fapt, s-a folosit cunoscuta metodă politică de „schimbare a cailor”.

Multe evenimente care anterior păreau incompatibile între ele, care păreau să se întâmple întâmplător, cu această viziune asupra acestor perestroikă, sunt combinate. Cuvintele lui Gorbaciov că „procesul nu a început încă” și apoi „procesul a început” au devenit pentru mine de înțeles și previzibil. S-a spus asta după ce tot felul de naționaliști ridicaseră capul în republici, când au început să ceară „independența”, să denigreze și să scuipe istoria țării și să distorsioneze direct faptele istorice.

„El a fost unul dintre acei suverani care par trimiși de soartă pentru a-și aduce statul în dezordine și distrugere”, a scris Nikolai Kastomorov despre șahul persan Hussein IV. Acest lucru poate fi pe deplin atribuit lui Gorbaciov.

Cu toate acestea, suntem în mare parte vinovați pentru ceea ce s-a întâmplat. Am tăcut, stând pe spate, gândindu-ne că acest lucru nu ne privește, că aceste evenimente au loc undeva departe, că suntem oameni mici și nu vom putea influența soarta țării. Am permis ca o mână de oameni cu mintea îngustă să ne insufle sub masca identității naționale (limbă, cultură, trecut istoric) cereale fiară cumplită- nationalism.

Cu această ocazie, putem cita declarațiile lui Charles de Gaulle, rostite de acesta la 25 noiembrie 1941 la Universitatea Oxford. „Trebuie să spun că unii consideră că este foarte convenabil să reducă toate explicațiile cu privire la răsturnările trăite de lume la aspirațiile ambițioase ale unui om, deși destul de cunoscut, pe nume Adolf Hitler. Ele descriu cauzele războiului actual, de parcă urâtul tiran, care a scris cartea „Lupta mea”, a condus o parte. globul asupra atacului împotriva unei alte părți a acesteia, pentru a-și impune propria evanghelie pe întreaga noastră planetă. Acest punct de vedere le oferă, însă, posibilitatea de a căuta o ieșire din criză pe principiul celei mai mici rezistențe: pentru a stabili o pace dreaptă și durabilă, este suficient, în opinia lor, să-l răstoarne pe dictatorul de la Berchtesgaden. . Dar, fără a nega că însăși personalitatea Fuhrer-ului german a jucat un rol important în originea războiului, cum se poate mulțumi cu o judecată atât de superficială?

Alții, intrând în discuție, declară că cauza catastrofei de data aceasta a fost setea veșnică. Oameni germani spre dominarea lumii. De aici rezultă că este suficient, dând dovadă de perseverenţă şi fermitate, să se instituie acestui popor un regim al garanţiilor necesare cu privire la graniţele statului său pentru ca problema să fie rezolvată în totalitate. Este destul de evident că, timp de secole, sursa reală a fiecărui incendiu militar în Europa a fost o țară despre care se poate spune că războiul a devenit ca un meșteșug pentru ea și, prin urmare, pare imposibil de contestat faptul că o astfel de națiune merită să fie. tratate în raport cu acesta.s-au luat măsuri de precauţie eficiente. Se pune însă întrebarea dacă combinarea sistemului nazist cu dinamismul german este un simplu accident, sau dacă această combinație în sine este o consecință a unui rău mai general, să recunoaștem, rezultatul unei crize de civilizație.

infamie

Recent am terminat de citit ultimul opus al „arhitectului perestroikei” Alexander Yakovlev „Twilight”. Mai josnic și dezgustător nu am citit până acum. Cel mai urât bărbat! El și cei ca el au fost cei care ne-au îndrumat, au rostit cuvinte inspirate mai întâi despre comunism, despre socialismul dezvoltat, apoi despre accelerarea progresului științific și tehnologic și nevoia de accelerare. Dar, de fapt, ei au gândit și au alimentat gânduri despre schimbare sistem politic prin distrugerea idealurilor consacrate, prin profanarea unor oameni care și-au dat viața pentru o viață mai bună. Au pângărit istoria țării în care au trăit, au înșelat și au profanat oamenii pe care i-au condus. Acesta este un om mai josnic decât Adolf Hitler. Cel puțin imediat le-a spus nu numai germanilor, ci întregii lumi ce va face, prezentându-și programul în Main Kamf. Și acest Iuda, vorbind despre un viitor mai strălucit, a tăiat rădăcinile statului, a scos din oameni nucleul ideologic și a pregătit terenul pentru distrugerea țării. Judecând după afirmațiile sale, habar nu avea deloc despre etapele dezvoltării societății, habar nu avea despre dialectică, despre istoricul, indiferent de sistemul social, confruntarea constantă între Occident și Rusia.

Cred că a apărut cu noi din lumea interlopă și s-a întors acolo la frații săi după moartea sa, așa cum secretarul general al Comitetului Central al PCUS Mihail Gorbaciov s-a întors la concetățenii săi germani. Din tot ce am citit, am înțeles că Iakovlev avea o conștiință politică primitivă, dar se prefăcea a fi un mare politician. Într-un cuvânt, IUDAS.

Mulți spun și scriu că „marea perestroika” au fost agenți occidentali de influență. Cred că Occidentul nu avea de ce să-i recruteze, pentru că erau oameni care erau deja pregătiți pentru trădare, pentru demolarea sistemului social, pentru distrugerea propriului stat.

august 1991

Duminica 19 august. Suntem la dacha din Zabichany. Acolo au auzit un mesaj despre introducerea stării de urgență în țară. Mulți vecini au reacționat cu aprobare, spunând că „magazinul vorbitor” s-ar putea în sfârșit să se termine și autoritățile vor începe să facă afaceri. Puțini au spus că din nou comuniștii își vor pierde mâinile și totul va rămâne la fel. La sosirea acasă de la prag la televizor, dar aproape că nu există informații. Abia seara situația a fost clarificată de conferința de presă a Comitetului de Stat pentru Urgență. Zoya l-a recunoscut pe Gennady Yanaev. Odată, în numele Comitetului Central al Ligii Tineretului Comunist Leninist din întreaga Uniune, el a avertizat un grup de muncitori sovietici din Komsomol înainte de a pleca în Turcia. Zoya a făcut parte din acest grup. „Da, îi este frică de el însuși. El va eșua acest GKChP sau acesta este un joc mare”, a spus Zoya.

Seara a trebuit să plec la Penza pentru a lucra în Comisia de stat pentru proiectul Slivka. L-am sunat pe Vladimir Ivanovici Yan. El a spus că călătoria de afaceri nu a fost anulată, trebuia să mergi să lucrezi, iar tot felul de „putsch-uri” erau jocuri de petrecere. În seara zilei de 19 august, am plecat la Moscova, după cum a spus mai târziu Leonid Ivanovici Rovnov, să mă uit la Comitetul de Stat de Urgență și să mă ocup de perestroika. Și chiar era ceva de văzut.

Trenul spre Penza a plecat doar seara și am avut aproape toată ziua liberă pe 20 august. Anterior, când am ajuns la Moscova, am căzut imediat într-un cerc plin de oameni la gara Belorussky. Și acum străzile erau cumva libere. Moscoviții, gândindu-se și lăsând capul în jos, s-au grăbit la muncă. Mi-a atras imediat atenția că aproape toate tarabele, magazinele și cafeaua din apropierea gării din Belarus erau închise. Ca de obicei, după ce am luat micul dejun într-un magazin de clătite de lângă gară, m-am apropiat de Casa Albă. Acolo am văzut o mulțime relativ mică de oameni și vehicule blindate. Oamenii au comunicat cu militarii, au strigat ceva și au fluturat steaguri tricolore. Era o mulțime formată în principal din tineri cooperatori moscoviți. Erau o mulțime de privitori peste tot, ca mine. Suntem interesați să vedem din lateral! Dar totul arăta cumva nefiresc în fiecare zi. La urma urmei, s-a decretat stare de urgență și aici se adună o mulțime. Parcă avea loc un fel de performanță, iar acțiunile în desfășurare nu ne priveau. Mulți din mulțimea de privitori au spus că această perestroika a durat și că era timpul să o terminăm și să începem să lucrăm calm. Era evident că unii oameni încercau să încălzească mulțimea, se pare că acest lucru a fost făcut de „trușii de astumă ai lui Elțin”. Au petrecut o noapte nedorită și s-a simțit un fel de letargie. Era nevoie de ceva mai eficient. Și, după cum știți, un astfel de mijloc este sângele, care i-ar duce la „rabie” și i-ar insufla în suflete „eroi-apărători și salvatori” ai așa-numitei „Case Albe”. Așa că, după ce am bătut cam o oră, cu astfel de gânduri, am plecat în oraș, unde am trecut timpul până a plecat trenul spre Penza.

Ajuns la Penza în dimineața zilei de 21 august, am aflat că sângele a trei „apărători ai Casei Albe” fusese într-adevăr vărsat noaptea la Moscova. Tovarăși cu care a lucrat mulți ani în domeniu, au întrebat confidențial despre evenimentele de la Moscova. Ce as putea sa le spun? " Mi s-a părut că la Moscova are loc o mare performanță, al cărei scop era interzicerea PCUS.- I-am răspuns: „Și o avem pe secretarul comitetului de partid care alergă și strigă că trebuie să aruncăm cărți de partid”, au explicat ei.

Să lucrăm și să vedem cum se termină. Și s-a încheiat literalmente a doua zi și s-a terminat destul de trist. La televiziune a fost prezentat Elțîn, care a semnat public Decretul privind suspendarea activităților Partidului Comunist. Federația Rusă. La aceasta a fost prezent „Secretarul General al PCUS”, care a doua zi a anunțat demisia acestui secretar și i-a anunțat pe toți comuniștii Uniunii Sovietice că sunt răi, a susținut „lovitura de stat” și i-a invitat. să se împrăştie oriunde voiau. La Moscova, a fost organizat un „sabat” al grupurilor rock - „Rock on the Barricades”.

Desigur, am continuat să lucrăm, dar am simțit deja o oarecare tensiune în munca noastră și atunci când comunicam cu angajații individuali. În conversații confidențiale, angajații Institutului Penza au spus că lucrurile vor continua să fie și mai rele. S-a primit o instrucțiune de restricționare a admiterii angajaților care nu întreprinderi rusești la muncă secretă. Aparent, „acolo, în vârf” se pregăteau deja pentru „independență”. La sosire, i-am spus lui Vladimir Ivanovici despre toate acestea, dar el nu a arătat nicio reacție.

Acum, după aproape un sfert de secol, când zgomotul emoțiilor s-a domolit și spuma relatărilor entuziaste despre „perestroika” s-a instalat, ne aflăm în „state independente” și „reforme democratice” au căzut în capul oamenilor obișnuiți. cetăţeni, pentru mulţi o imagine clară a distrugerii ţării, organizată de Gorbaciov, a început să apară. , Elţîn şi alţii ca ei.

Acum există o mare varietate de memorii ale multor participanți la evenimentele de transformare din istorie și " politicieni» Imperiul Rus, Federația Rusă, Uniunea Sovietică, Germania, Anglia, Franța etc. Desigur, nu există nicio modalitate de a le reciti și este necesar să faceți acest lucru? Dacă este posibil, trebuie să citiți, să analizați și să analizați din nou. Și atunci, adevărul real despre evenimentele istorice, cauzele acestor evenimente, acțiunile deschise și ascunse și rolul real al liderilor tendințelor și statelor politice iese la iveală.

Evenimentele istorice din țară care au avut loc din 1985 - abolirea Pactului de la Varșovia, „căderea Zidului Berlinului”, tratatele START-1 și START-2, august 1991, „coluziunea Belovezhskaya”, sunt interconectate. și a vizat atingerea scopului principal - distrugerea Marelui Stat al URSS. La urma urmei, Reagan a stabilit sarcina principală a Perestroikei - „să scoate din Rusia înțepătura nucleară”. Și acest lucru s-a putut face doar prin distrugerea URSS și dezmembrarea Rusiei în „principate” separate. Numai în atingerea acestui scop găsesc o explicație logică, care li s-a părut multora, „acțiuni extraordinare” atât ale lui Gorbaciov, cât și ale lui Elțin și ale altora ca ei. Acum putem vedea rezultatul acțiunilor lor cu proprii noștri ochi și suntem martori ai procesului în desfășurare. Cu toate acestea, obiectivul stabilit de Reagan a fost parțial îndeplinit - doar o parte din potențialul nuclear al URSS a ajuns în coșurile Statelor Unite. Rusia și-a revenit recent în fire și a oprit procesul dezastruos al dezmembrării sale. Prin urmare, în Rusia este din nou rău cu „democrația” și orice încălcări ale „statelor Uniunii”, „ uniuni vamale”, „Spatiile economice comune” și „zonele comune” sunt percepute ca renașterea Uniunii.

Sfârșitul științei

1992 Belarus, după ce a primit „independența”, se sărăcește rapid. Iarna, putin cald in cladirile rezidentiale. La multe întreprinderi s-a scurs apa din sistemele de încălzire, iar în ateliere se aprind focuri. La institut bateriile sunt aproape reci, angajații lucrează fără să-și dezbrace hainele exterioare. Multe, în special femeile și fetele, lucrează cu mănuși. Încălziți-vă cu ceaiuri frecvente. Există schimbări constante în structura institutului. Mulți angajați au demisionat și s-au mutat în alte întreprinderi, unii au mers la „pâine gratuită”. Kindirenko Fedor Grigoryevich s-a întors de la Institutul de Cercetare Agat și a început să conducă un fel de laborator la nivel de sistem, concentrat în principal pe dezvoltarea de proiecte pentru programe științifice și tehnice specializate, conform cărora noile autorități urmau să construiască viitoarea industrie și economie. a noului stat independent. Ei au anunțat că se va face finanțare doar pentru programele științifice și tehnice! Și numai pentru ei! Lucrările pe tema principală sunt reduse. Institutul suferă diverse rearanjamente structurale și transformări care sunt dureroase pentru angajați. Departamentul 1 tematic își restrânge activitatea. Șeful său Kravchuk și un număr de prieteni ai săi organizează un fel de structură comercială care furnizează din abundență angajații rămași ai institutului cu zahăr și alcool Royall. Mulți angajați părăsesc institutul pentru fabrici de lapte și brutării, pentru industriile locale, pentru bazaruri „modul nostru”, adică. pieţe după „ale lor”.

Întreprinderile mari funcționează cu intermitență, sunt afectate în special întreprinderile de apărare și, în primul rând, întreprinderile de profil radio-electronic. NIISA este încredințată nu cu cercetarea, ci cu tot felul de muncă comercială pentru noul guvern. Aceasta este cumva formarea listelor de electronice radio (componente: microcircuite, tranzistoare, rezistențe, condensatoare etc.) pt. autoritatile vamale, liste de arme aflate pe teritoriul unui stat independent și încă nefurate sau duse în Rusia. Institutului i se încredințează dezvoltarea mașinilor de muls, sistemelor de control al căldurii și umidității pentru fermele de animale, porci și păsări, dezvoltarea sistemelor de contorizare a energiei electrice și a sistemelor de reglare și control în sectorul energetic. Mulți care încă se gândeau prin inerție au fost chinuiți de întrebări, ce să facă în continuare? Care va fi armata independentă? Va avea nevoie de sisteme de automatizare adoptate. Va continua dezvoltarea sistemului de comandă și control? Mai putem fi utili în dezvoltarea sistemelor militare de control?

Multe întreprinderi de radioelectronica au trecut la programul de lucru ultra-redus sau au fost transferate la 2/3 din salariu sau chiar trimise în concediu forțat. Unele afaceri s-au închis cu totul. Conducerea Institutului a fost nevoită să urmeze un curs privind reducerea bruscă a numărului de angajați. În primul rând, s-a propus pensionarea pensionarilor, iar pensionarea anticipată salariaților a căror vârstă de pensionare venea în 1-2 ani, precum și salariații ale căror subiecte nu mai erau finanțate.

Fraza lui Serghei Vereșchagin a devenit populară la institut: „Pentru un salariu, trebuie să aduci de lucru în cioc”. Apoi s-a aplicat o reducere pentru cei care nu au fost nevoiți să lucreze în continuare și nu au fost de acord să plece „pe cale amiabilă”. Au fost desființate sectoare și departamente, iar conducătorii acestora au fost transferați „specialiștilor șefi” ai departamentelor și institutelor.

O astfel de soartă ne-a avut pe mine și pe sectorul meu. Sectorul, care a fost creat cu atât de mare dificultate și a cărui activitate de integrare a fost solicitată în timpul dezvoltării proiectelor de sistem, a încetat să mai existe. Alexander Zhidikov și Evgeny Adrushchuk au plecat la recomandarea lui Yan V.I. lucrează în departamentul fiului său la Belinvestbank. Nina Karpova a fost transferată la departamentul Voloshin Vladimir Ivanovici și s-a ocupat de problemele EMC acolo, iar mai târziu, dezvoltarea unui post de radio cu salt de frecvență, ideea căreia a trebuit să o exprim la un moment dat la ordinul chinezilor. Sasha Biryukov a plecat la prima fabrică de lactate din oraș, Likhtorovich Natasha a fost luată de ruda ei să lucreze la centrala telefonică automată departamentală a institutului. Shaikovskaya Olga și Natasha Kostina au fost transferate în sectorul lui Alexei Frantsuzov.

Într-una dintre zilele melancolice, am distrus întregul banc de benzi perforate cu înregistrări ale „fluxului de erori”. Complexul pentru măsurarea și procesarea „fluxului de erori”, inclusiv 4S001, dispozitive „Electronics D3-28”, un perforator, un cititor de fotografii și unități de interfață, au fost livrate la depozit. Acesta a fost sfârșitul întregii direcții a institutului de cercetare a „fluxului de erori” în transmiterea datelor prin canale radio între obiectele mobile ale sistemelor automate de control.

1991 - 1993 au fost cei mai grei ani pentru institut.În acești ani de șoc au apărut „binefăcători” la multe întreprinderi ale republicii. La inițiativa conducerii UE, în 1991, a fost lansat programul Tacis pentru statele independente formate din republicile URSS, al cărui scop secret era eliminarea întreprinderilor de apărare, i.e. slăbesc funcţiile protectoare ale statelor nou formate. La institut au apărut băieți tăcuți puternici - „ucigași economici”. Au început să pregătească propuneri pentru convertirea institutului, adică. tranziția institutului de la crearea de echipamente militare extrem de inteligente, unde evoluțiile institutului au fost în prim-plan, la dezvoltarea și producția de produse civile - „paturi și oale”, a căror piață era deja împărțită în concurență acerbă. . Acești „băieți” au dezvoltat un întreg program de conversie a institutului. Desigur, a inclus și activități de înclinare tacit a conducerii institutului către „valorile occidentale” - o călătorie a unui grup de lideri și specialiști de frunte ai institutului la Universitatea din Liege din Belgia pentru un stagiu de 40 de zile. Desigur, de zeci de ani „a nu călători” aceasta a fost o tentație considerabilă. Îmi amintesc bine cât de nerăbdători erau angajații institutului să călătorească în străinătate în timpul lucrului la linia PASUV, și mai ales în timpul lucrului în RDG, unde se desfășura sistemul de apărare aeriană dezvoltat de institutul nostru. Chiar și contabilul șef al institutului, Malashuk K.E., a reușit să pătrundă în RDG.

Îmi vine în minte un alt caz. Odată, un englez drăguț a intrat în departamentul nostru. Am vorbit multă vreme despre democrație, despre viața în țara noastră și a lor, despre vreme și despre femei. Și deodată Anatoly Ivanovich Filippov a întrebat: „Nu înțeleg de ce cizmele de femei sunt mult mai ieftine aici decât în ​​America”? Iar englezul a răspuns fără prejudecăți: „Este foarte simplu. Astăzi le vindem cu pierdere - sub cost. Acest lucru se face pentru a cuceri piața. Cucerirea constă în faptul că astăzi prețul ghetelor noastre este mai mic decât cel al dumneavoastră de aceeași calitate. Desigur, cizmele noastre vor fi cumpărate. Drept urmare, industria dumneavoastră va da faliment și va înceta. Scopul nostru va fi atins - țara dumneavoastră a devenit piața noastră. Atunci prețurile pentru aceleași bocanci, dar sub alt semn, vor fi mult mai mari decât înainte, iar vânzările vor acoperi toate costurile noastre curente.

Ziua mea de 50 de ani a căzut și în anii tulburi ai perestroikei. Personalul Institutului m-a felicitat călduros pentru acest eveniment. În oficiul poștal a avut loc o ședință solemnă, organizată după toate regulile de atunci. Felicitări, ordinul directorului general, adrese aniversare, urări de sănătate, longevitate și succes creativ. Angajații departamentului au prezentat adresa care reflectă cel mai clar esența vremii.

Dar alte ori au venit în Belarus. A existat o putere prezidențială. Conversia a devenit rezonabilă. Distrugerea institutului, precum și alte metode barbare de dezarmare a Belarusului, au fost puse capăt. S-a schimbat și poziția Institutului. Evoluțiile angajaților săi au devenit necesare nu numai pentru armata Belarusului, ci și pentru multe țări, inclusiv Marea China.

Belsvyaztekhnika

Una dintre domeniile de „cercetare” ale institutului a fost dezvoltarea de proiecte pentru diverse așa-zise programe de stat. Această lucrare a fost regizat de Fedor Grigorievich Kindirenko. L-au frecventat oficiali proaspăt „foști bolșevici” din diferite structuri ale partidului de stat. El le-a oficializat ideile, declarațiile și dorințele în proiecte de documente. S-au format urgent „echipe de creație” și s-au scris proiecte de „programe de stat”, al căror scop principal era primirea de finanțare de la stat. El, Ian V.I. și cu mine în aceste programe căutam o nișă pentru „semnalizatorii institutului”. În numeroase conversații, am ajuns la concluzia că această nișă ar putea fi desemnată printr-o temă coerentă într-unul din programele de stat. Acest program de stat ar trebui să devină baza pentru restructurarea industriei republicii.

URSS a fost distrusă, lista KACOM și-a pierdut semnificația, s-a deschis accesul la tehnologiile occidentale moderne, inclusiv în domeniul comunicațiilor și al tehnologiei informatice. Era clar că venise era telecomunicațiilor și tehnologiilor IP, iar belarușii au avut ocazia să se alăture acestui proces. Acest „stat independent” are o întreagă ramură a electronicii radio. Recent, Belarus a dezvoltat și produs microcipuri, aparate electrice, televizoare, calculatoare, stații radio, elemente de comunicații spațiale și mobile, diverse echipamente radio, sisteme de securitate și alarmă, sisteme de control automate și așa mai departe. Există institute întregi, birouri de proiectare și întreprinderi industriale. Echipe de dezvoltatori înalt calificați de echipamente și complexe radio, software de calculator și sisteme de control nu s-au pierdut încă. La întreprinderile de electronică radio și de fabricare a instrumentelor există o întreagă arie de ingineri și muncitori cu înaltă calificare. Volumul producției întregii ramuri de electronică și instrumentare radio a ajuns la 34% din PIB-ul republicii. Numai că aceasta este în principal o tehnică pentru uz militar. Și dacă toate acestea sunt direcționate către domeniul telecomunicațiilor. Piața mondială pentru această zonă la acea vreme era de peste 50 de miliarde de dolari. Dar am fost în mare parte izolați de tehnologii moderne « cortină de fier, construit de Occident. Ne putem alătura acestei piețe cu industria noastră, deoarece există unități de producție, potențial științific, ingineresc și industrial. Dar industria nu știe ce să producă - nu există documentație de proiectare și tehnologia, institutele de cercetare au dezvoltat anterior în principal documentație pentru produse militare, „fierte în propriul suc sovietic” și au puțină idee despre ceea ce s-a făcut și se face în spatele „Cortinei de Fier”. Este necesar să se dezvolte munca pe scară largă, conform statului. Fedor Grigorievici a propus oficializarea acestei idei sub forma unui program separat de stat „Belsvyaztekhnika”. L-a inclus chiar și într-o listă de programe de stat.

Yan V.I. a iniţiat o serie întreagă de întâlniri cu şefii institutelor şi întreprinderilor industriale. Cu toate acestea, după cum reiese din comentariile sale după întâlniri, ideea a fost primită cu căldură de mulți. Toată lumea stătea și aștepta ceva. La urma urmei, toți industriașii erau oameni ai Comitetului de Planificare de Stat, erau obișnuiți cu evoluții specifice, a căror eliberare a fost planificată de sus. Treaba lor era să dea plan, plan, plan! Nu au înțeles imediat ce s-a întâmplat cu producția, cu țara și, în cele din urmă, cu oamenii și ei înșiși, ce au făcut „vrăjitoarele” Gorbaciov și Elțin. Ei au înțeles un lucru că a sosit momentul să primească titlurile de doctori în științe, profesori și academicieni de tot felul de „academii internaționale”, organizate pe baza fostelor academii și institute de cercetare aliate, „câștiguri” bune direct în portofel în monedă pură pentru închirierea teritoriilor și spațiilor întreprinderilor, precum și pentru participarea „fachină” la „afacere”. Am vizitat o serie de institute de cercetare și întreprinderi de electronică radio, am avut întâlniri cu conducerea și specialiștii acestora și i-am convins de necesitatea pregătirii unor propuneri către guvern sub forma unui program. Cu toate acestea, acești lideri nu au manifestat prea mult entuziasm și, pentru a nu-i deranja în mod special, au fost alocați câțiva specialiști secundari pentru a participa la lucru.

Deci, fabrica Gorizont a trimis șeful departamentului de informații științifice și tehnice pentru muncă, a cărui sarcină era să lucreze pentru recepție. Dar aveam nevoie de propuneri specifice pentru program. Prin urmare, a trebuit să merg la „Orizont”. Deci, Volodya Modrinsky și cu mine am vizitat biroul de proiectare al fabricii Gorizont. O întâlnire a avut loc la inginer, la care au fost invitați specialiști de frunte ai biroului de proiectare și ai fabricii. Am subliniat în detaliu obiectivele programului și i-am invitat să ia parte activ la el. La rândul lor, specialiștii întreprinderii au luat cuvântul. Numai Ch. inginerul era un fel de pasiv (după cum sa dovedit mai târziu, până atunci era grav bolnav și a murit la scurt timp după). Am ascultat cu atenție propunerile lor privind perspectivele de dezvoltare și producție de echipamente de televiziune de nouă generație, dezvoltarea și producția de echipamente pentru televiziune prin cablu și, cel mai important, oportunitățile și perspectivele de cooperare cu companii străine. S-a ajuns la un acord și în curând am primit propuneri bune pentru proiectul de program.

Relații bune s-au dezvoltat imediat cu NIIEVM și PO VT. De la NIIEM, lucrarea a fost condusă de șeful departamentului, Vladimir Ivanovici, și de la PO VT, proiectantul șef. În acest moment, ei lucrau la dezvoltarea și producerea de centrale telefonice automate de capacitate mică și medie, la un ordin privat al Ministerului Comunicațiilor. Prin urmare, s-au implicat imediat în muncă și, împreună cu noi, peste tot până în ultima zi de lucru la program, „s-au ținut în jurul pragurilor puterii”.

Am vizitat uzina Sputnik din Molodechno. A fost o întreprindere bună. Direcția sa principală a fost producția de echipamente pentru sisteme de comunicații spațiale (o parte închisă a producției), precum și complexe de comunicații mobile. Pentru a lucra la proiectul de program, adjunctul său Tarazevici Ludwig Viktorovich a fost numit inginer șef al uzinei. A fost un specialist înalt calificat în domeniul său și a lucrat cu entuziasm la proiect.

Un șef de departament ne-a fost trimis într-o călătorie de afaceri de la Uzina Radio Grodno, dar nu a înțeles ce i se cere. Deci nu avea prea multe de oferit.

Nu am putut realiza nimic sensibil din partea asociației Integral și a Biroului său de proiectare a microsistemelor. Am fost vizitați de șeful adjunct. inginer și de fapt a vorbit în favoarea navigației independente în „economia de piață”. Încă înoată în ea.

Conducerea tufișului Gomel, care a lucrat la radarul peste orizont (KB Luch, Institutul pentru Programarea Sistemelor și uzina), a reacționat foarte binevoitor la ideea programului. Aproape că nu știam că există o direcție atât de înalt științifică în Belarus. La acea vreme, deja foloseau supercalculatoare din seria Elbrus pentru a procesa semnalele radar. Oamenii de știință de la acest centru au venit la noi, iar liderul lor, doctorul în științe tehnice Lebedev, a vizitat și institutul de multe ori. Era o persoană foarte umilă. El a susținut pe deplin ideea unui program separat de stat axat pe organizarea producției de telecomunicații cu știință intensivă. Apoi alți doctori în științe au venit la noi din acest „tuf”. Unii dintre ei au avertizat imediat despre organizarea unei bune examinări a direcțiilor propuse. În acest moment, au apărut deja câțiva șarlatani, în principal din știința educației, care au oferit tot felul de idei aproape științifice în domeniul transmiterii informației. Așa că unul dintre ei și-a propus să fabrice echipamente și să construiască un sistem de transmisie bazat pe metoda ionizării artificiale a troposferei - „am nevoie doar de puțini bani pentru a studia anumite probleme mici”. El a dat chiar nume specifice ale autorilor. Adevărat, nu ne-au contactat.

Oricum ar fi, dar totul a fost vorba și emoții, iar pentru caz trebuie să existe măcar un „proiect de pește al programului”. Prin urmare, inițiativa a trebuit să fie luată în propriile mâini. După o altă „conversație științifico-industrială” de mare profil, a trebuit să mă așez și să schițez propuneri specifice pentru programul de stat Belsvyaztekhnika. Au fost propuse cinci domenii ale programului: cercetare și dezvoltare în domeniul ingineriei sistemelor, sisteme cu fibră optică, sisteme de comutare (PBX), sisteme de comunicații prin satelit și sisteme de comunicații mobile. În conformitate cu acestea, au fost identificați principalii dezvoltatori de instalații tehnice de telecomunicații și întreprinderile de vârf pentru producția lor. S-a propus organizarea unui institut independent de comunicații pe baza mai multor institute de cercetare ale republicii. Compania-mamă pentru întregul program ar trebui să fie NPO „Agat”. A fost creat un grup de lucru din specialiști de la NIISA (Yan V.I., Sushkevich I.I., Modrinsky V.), NIIEVM (șeful departamentului Vladimir Ivanovici), MPO VT (designer șef), Institutul de Cercetare Instrument-Making (șef de departament și inginer principal Jukovski). ). În grupul de lucru au fost implicați oameni de știință de la Institutul de Inginerie Radio Minsk (profesor, doctor în științe tehnice Alishev Yaponcha Vagizovich), Universitatea de Stat din Belarus și o serie de întreprinderi.

Am fost desemnat imediat un reprezentant al echipei Ministerului Comunicațiilor și, în același timp, al Frontului Popular Belarus în persoana profesorului Universității de Stat din Belarus Pytlyak Vasily Vasilyevich, care s-a alăturat și el grupului de lucru. El a urmărit cu exactitate toate propunerile noastre și a raportat angajaților Ministerului Comunicațiilor și liderilor Frontului Popular Belarus.

A fost pregătit un plan-perspectivă al programului, munca a fost distribuită între institutele de cercetare și întreprinderi, precum și între departamentele institutului. Într-un timp relativ scurt, a fost pregătit Programul de stat „Belsvyaztekhnika”. Acesta a constat dintr-un „volum al generalului” și cinci cărți pe domenii definite anterior. Scopul principal al programului a fost restructurarea industriei în favoarea electronicelor radio. O astfel de orientare a industriei ar face posibilă trecerea treptată de la industriile consumatoare de energie asociate cu încălzirea, forjarea, tăierea, strunjirea etc. fier pentru mașini, tractoare, mașini-unelte pentru industrii cu consum redus de energie și știință intensivă. Acest lucru ne-ar permite să ne alăturăm rapid la cooperarea internațională în producția de telecomunicații. Cât de figurat ne-am exprimat: „Cu o eprubetă de aur adusă într-un buzunar al jachetei și hardware-ul unui tractor Belarus, uzina Integral poate funcționa un an întreg.” A fost un program orientat spre export pentru că Necesarul de semnalizatori belaruși a fost de aproximativ 7% din volumul de producție în cadrul acestui program.

Prima revizuire a proiectului de program a fost efectuată de directorul general al NPO „Agat” într-un cerc restrâns de specialiști ai institutului (Osteiko V.M., Azamatov N.I., Goncharov V.I., Svetlichny V.A., Yan V.I. și eu însumi). Ostreiko Vladimir Matveevici, înainte de întâlnire, ne-a povestit povestea liderului așa-numitului Front Popular Belarus (BPF), naționalistul Zenon Pozdnyak. În multe privințe, această poveste diferă de ideea oficială a lui Pozdnyak. Ostreiko Vladimir Matveyevich provine din vecinătatea orașului Ostrovets și cunoștea destul de bine familia Pozdnyakov, care locuia într-un sat vecin. Mama lui Zenon Pozdniak este poloneză, iar tatăl său este lituanian.

Proiectul de program a fost pe deplin aprobat și am fost „binecuvântați” pentru „descoperire” ulterioară. A fost înaintat Comitetului de Stat pentru Industrie și, la îndrumarea acestuia, Comitetului pentru Transporturi și Comunicații al Consiliului Suprem, Comisiei Prezidiului Consiliului de Miniștri pentru Progresul Științific și Tehnologic și Ministerului Comunicațiilor. Ecouri despre programul nostru au ajuns și în Rusia, pentru că și noi am început să lucrăm proiect similar. Curând am primit o schiță a unui program similar al Federației Ruse.

Ne-am gândit că autoritățile sunt cu adevărat interesate de program și va începe restructurarea industriei în republică. Dar nu era acolo. După ceva timp, Yan V.I. și am fost chemat la șeful Departamentului Industriei Radio-Electronice al Comitetului de Stat pentru Industrie Bysenko Viktor Dmitrievici. Acesta a fost fostul șef al departamentului Comitetului Central al CPB din Belarus pentru această industrie, a cărei funcție principală este de a vremurile sovietice a existat un acord privind candidații pentru funcțiile de directori, ingineri șefi și secretari ai comitetelor de partid ale întreprinderilor de radioelectronica. A deschis cartea generală și a început să o editeze din primele rânduri. Da, l-a editat în așa fel încât sensul principal al proiectului s-a pierdut și programul s-a transformat dintr-un „salvator național” într-unul obișnuit de zi cu zi, al cărui sens principal s-a redus la o cerere și o cerere de ajutor pentru institutii si intreprinderi. Imediat a fost clar că nu citise programul și nu era interesat de sensul său principal. După o mică „săpătură” în text și fără a-și duce editarea la un final logic, a cerut ca proiectul de program să fie coordonat cu Ministerul Comunicațiilor. Dar unde sunt comunicatorii? Cererea lucrătorilor noștri în domeniul comunicațiilor nu depășește 7% din volumul de producție în cadrul programului. Da, și au dreptul să decidă ce echipamente și când să echipeze republica: acum - cu echipamentele companiilor străine, cumpărate pentru valută, sau așteptați câțiva ani și obțineți echipament belarus. Mi-am dat seama că acestea erau intrigile foștilor oameni îndepărtați de la putere și nu se putea aștepta nimic bun de la ei.

Între timp, semnalizatorii Ministerului Comunicațiilor au început să se concentreze pe echipamentele importate și să se „întorce” în diverse programe internaționale. În același timp, Occidentul nu este contrariat să aloce împrumuturi pentru echipamente de telecomunicații pentru aceste proiecte. Astfel, Belarus a fost invitat să participe la proiect, care prevede crearea de rute internaționale de fibră optică, dintre care două secțiuni de la vest la est și de la nord la sud trec prin teritoriul Belarusului, precum și o secțiune din ruta dintre Odesa și Italia, trecând prin Marea Neagră. Împrumutul a fost alocat banca europeana reconstrucție și dezvoltare în valoare de peste 37 de milioane de dolari SUA și la acea vreme era considerată destul de solidă. Adevărat, Belarus nu a văzut acești bani. Ei au construit producția de cabluri de fibră optică și au stăpânit producția de sisteme STM la compania Marconi din Italia, iar Belarus a primit și a pus mult așteptatul FOCL.

În ceea ce privește proiectul de program, Comitetul științific și tehnic din cadrul Consiliului de Miniștri și Comitetul pentru transport și comunicații al Consiliului Suprem au întors lucrurile astfel încât Ministerul Comunicațiilor a devenit principalul adversar. Progresul în continuare al proiectului depindea de concluzia lui. Prin urmare, ne-am concentrat toate eforturile asupra Ministerului Comunicațiilor și am dedicat mult timp planurilor acestora de a dezvolta structura sistemului și de a crește capacitatea de numerotare a rețelei. Ca atare, nu exista un program oficial de dezvoltare la acel moment, dar s-a dorit ca măcar să satisfacă cumva populația republicii în telefoane, să se reducă cozile și să se reducă timpul de așteptare pentru instalare. telefon fix. Exista o anumită schemă generală de dezvoltare a unei rețele de comunicații, aprobată de Consiliul de Miniștri și nu mai mult.

Cu Yan V.I. am devenit oaspeți frecventi la Ministerul Comunicațiilor, am început să ne întâlnim cu specialiști de seamă ai Ministerului Garshin Igor Veniaminovici și Vasin Vladimir Sergeevich. Erau specialiști de înaltă calificare și a fost o plăcere să discut cu ei problemele comunicării și problemele producției de telecomunicații în republică. Conversațiile noastre durau uneori multe ore și ajungeau la 22-23 de ore. Până atunci, au reușit să viziteze multe companii străine de telecomunicații, suflet și suflet, pentru a înțelege avantajele tehnologiilor digitale în comunicare și pentru a vedea echipamentele care le întruchipează. Până atunci cunoșteau bine echipamentele Cisco, care erau utilizate pe scară largă în sistemul de telecomunicații pe internet, așa că nici măcar echipamentele secrete ale complexului Redut-2P care le-a fost arătate nu le-au făcut prea mare impresie. Echipamentele complexului Redut-2P erau concentrate în principal pe canale analogice (canale radio analogice) și aveau o capacitate de canal limitată. Conform ideilor lor, ar fi dificil să-l adaptezi pentru rețele cu capacitate mare de canale.

Trebuie să acordăm credit acestor experți că au avut dreptate. Ne-au înțeles bine și că industria republicii era într-o fundătură, iar statul nu avea bani pentru toate echipamentele pentru rețeaua de comunicații republicană. Ele puteau fi obținute doar prin împrumuturi străine și utilizatori finali de telefoane. Pentru a face acest lucru, au propus și au transmis Guvernului o hotărâre privind necesitatea plății în funcție de timp pentru apelurile telefonice în orașe și orașe. Nu exista o astfel de plată în perioada sovietică. Tarifele au inclus costurile asociate cu extinderea capacităților de număr și canale ale rețelei de telefonie. Au fost luate o serie de măsuri suplimentare. În special, cum ar fi plata integrală sau parțială de către abonați a costurilor de instalare și instalare a liniilor pentru abonații care doresc să accelereze primirea unui telefon.

Acum s-a uitat cumva acea perioadă în care instalarea extraordinară a unui telefon de locuit putea fi efectuată doar la instrucțiunile directe ale ministrului Comunicațiilor, dacă ar exista motive întemeiate pentru asta. Astfel, măsurile desfășurate cu strictețe de Ministerul Comunicațiilor timp de aproape două decenii au făcut posibilă finanțarea proiectelor unei rețele fixe de comunicații, organizarea internetului în republică și, deocamdată, duc la o astfel de situație când „comunicanții aleargă cu un telefonați și întrebați: „Cine ar trebui să instaleze un telefon? Instalarea azi, nu peste zece ani.”

La sugestia specialiștilor de frunte ai Ministerului Comunicațiilor, Garshin Igor Veniaminovici și Vasin Vladimir Sergeevich, a fost parțial posibilă eliminarea deficitului de centrale telefonice automate de capacitate mică și medie. Au venit cu o propunere de organizare a dezvoltării și producției de posturi din Belarus. Producția unor astfel de centrale telefonice automate dezvoltate de NIIEVM a fost organizată la uzina de calculatoare PO VT. Așa cum se arată viata viitoare, iar viața a constat în finanțare slabă pentru dezvoltare, lipsă de fonduri pentru organizarea întreținerii serviciului și alte răni, până la urmă aceste centrale telefonice automate nu au suportat concurența și au fost înlocuite cu posturi digitale străine. Totuși, în ceea ce privește restul tehnologiei, în special Internetul, acești specialiști au fost doar pentru tehnologie străină.

Rezultatul muncii pe termen lung cu specialiști din Ministerul Comunicațiilor a fost o concluzie pozitivă asupra proiectului de program Belsvyaztekhnika. Proiectul a fost înaintat Comisiei Științifice și Tehnice din cadrul Consiliului de Miniștri, unde, după un timp, a fost luat în considerare proiectul de program. Drept urmare, Institutul a primit decizia acestui „înalt comision” semnată de secretarul executiv Artur Ivanovici Savitsky. Soluția a fost în belarusă, tastat la o mașină de scris cu o tastatură în limba rusă. Desigur, pe o astfel de mașină de scris nu exista „i belarus” (pan Shushkevich a emis o lege privind limba belarusă, conform căreia toate documentele „Belarus avea păuni în limba belarusă”, și cu atât mai mult provenind din autorităților), așa că o linie dreaptă a fost scoasă dintr-un băț și a fost plasat deasupra ei un punct cu un pix. Decizia a prescris proiectul de program „Patrebna dapratsavatsya, asabliva din partea finanțelor”. Pe scurt, „lancerul auto-facut are o grămadă de bani”.

După revizuirea corespunzătoare, acesta a fost trimis spre reexaminare, unde a fost invitat doar Ostreiko V.M. și Yana V.I. Ei au spus ulterior că comisia era reprezentată de academicieni de o vârstă foarte înaintată. A prezidat Demchuk Mihail Ivanovici, care a cerut tuturor să vorbească despre proiect. Toți academicienii cu părul cărunt au spus în unanimitate că un astfel de program al Belarusului „nu este patriotic”. Atunci președintele a întrebat pe toată lumea: „A citit programul?” Și toți au spus sincer că nu au citit-o. Apoi, președintele a spus: „Personal, am citit totul cu atenție și am înțeles că acest program are ca scop restructurarea industriei republicii, crearea unei industrii intensive în știință și cu consum redus de energie, de genul de care are nevoie o Belarus independentă independentă. Dacă ideile acestui proiect sunt cu adevărat implementate, atunci Belarus poate intra imediat în prim-planul producției internaționale și, cel mai important, timp de mulți ani nu se va gândi la costurile mari de metal și energie. Un astfel de program ar trebui să fie deținut de stat. Trebuie susținută și ar trebui luată o decizie de a sprijini întreprinderile lider în cadrul programului, de a numi un șef responsabil de program, cu autoritate, care ar putea „deschidă ușa oricărui birou guvernamental”. După aceste cuvinte, proiectul de program a fost aprobat de comisia Consiliului de Miniștri și supus aprobării Guvernului.

Câteva zile mai târziu, au apărut primii solicitanți pentru un rol de conducere în program. S-a dovedit a fi directorul Institutului de Cercetare Instrument-Making. Acum, vezi tu, el este gata să o mute în viață! Și înainte de asta, nici măcar nu s-a demnizat să aprofundeze în esența ei și, fără niciun entuziasm, a instruit doar doi specialiști din institut să participe la pregătirea unor subiecte ale proiectului de program pe temele institutului. Ei, desigur, au elaborat cu conștiință propuneri pentru dezvoltarea stațiilor de releu radio și a echipamentelor de măsurare, care au fost incluse în proiectul de program. După această „știre” m-am simțit neliniştit. Să treci pe o cale atât de spinoasă din neînțelegere completă, indiferență sau opoziție directă din partea multor lideri de afaceri și specialiști, în special din Ministerul Comunicațiilor și Comitetul de Stat pentru Industrie, și să dai programul unei persoane din exterior, și regăsește-te din nou „căutând pâinea zilnică”. Pentru mine a fost un duș rece bun.

Mai mult, Mihail Ivanovici Demchuk a fost numit în curând rector al Academiei Politehnice de Stat din Belarus, comisia a fost condusă de o persoană de la „mașini și tractoare” și mi-am dat seama că programul ca atare s-a încheiat. A fost revizuit de mai multe ori. Esența originală a fost scuturată din ea și s-a transformat într-un set de dezvoltări ale diferitelor echipamente care nu au legătură. A fost aprobat de guvern. Goskomprom și Ministerul Comunicațiilor au fost numiți responsabili pentru implementarea programului. Multe dezvoltări au fost finanțate de Ministerul Comunicațiilor, iar atitudinea lor față de propria tehnologie din Belarus era binecunoscută. Institutul a primit, de asemenea, finanțare redusă pentru o serie de dezvoltări și, în special, sectorul lui Alexei Frantsuzov a început să dezvolte un complex de echipamente pentru rețelele X 25.

Cu toate acestea, a venit curând schimbări politiceîn statul nostru. Specialiștii de frunte ai Ministerului Comunicațiilor Garshin Igor Veniaminovici și Vasin Vladimir Sergeevich au făcut multe pentru „comunicațiile din Belarus” și nu mai puțin pentru a se asigura că nu există producție de telecomunicații în Belarus. Curând, unul după altul (Vasin Vladimir Sergeevich, fiind deja ministru adjunct al Comunicațiilor), au plecat în Rusia (Moscova) pentru poziții bune - se grăbeau să „împartă” Svyazinvest!

Vladimir Ivanovici Yan ardea încă de dorința de a scrie noului președinte ales despre program, de a contura esența sa inițială, de a încerca să-l convingă de semnificația lui pentru viitorul Belarusului și de a propune o decizie cu privire la prioritatea radio-electronică și industriile de fabricare a instrumentelor. Dar până în acel moment s-a aflat despre reacția noilor autorități la apelul lui Valery Valentinovici Balagin despre programul de Informatizare, despre soarta tristă a acestui program și a liderului său. În plus, era clar că guvernul a luat un rol în direcția „mașinilor și tractoarelor”. Acest lucru a fost facilitat de situația socială și industrială din acea vreme, precum și de acei academicieni cu părul cărunt ai comisiei științifice și tehnice a Consiliului de Miniștri, printre care s-au numărat respectatul academician auto Mihail Stepanovici Vysotsky și respectatul nostru Vil Ivanovici Goncharov. Prin urmare, nu am văzut rostul în a aranja o „furtună într-o ceașcă de ceai”. Aparent, soarta Belarusului de până acum este aceasta - să aducă fier, să-l încălziți cu gaz și electricitate importate, să forjați, să ascuțiți, să găuriți, să sudați, să asamblați și să inhalați sufletul belarusului în acest fier pe roți și omizi.

Partea 8 Am scris, ceea ce m-a determinat să-mi amintesc momentul în care a trebuit să particip la dezvoltarea „Manevrei” TK ACCS. Despre munca mea în domeniul comunicațiilor la OKB-864 (a făcut parte din Uzina Electromecanică Minsk - MEMZ), Filiala Institutului de Cercetare a Echipamentelor Automate (FNIIAA), Institutul de Cercetare a Mijloacele de Automatizare (NIISA) în 1964- 1992, am scris "Amintiri…" . Le-am scris „pentru mine”, pentru angajații apropiați la serviciu. Prin urmare, în "Amintiri..." există o mulțime de lucruri personale și uneori prea emoționale. Dar descrie o mulțime de fapte și evenimente care vor fi de interes pentru cei care nu sunt indiferenți față de problemele asociate cu crearea sistemelor automate de control al trupelor (ACCS) pentru legătura tactică (TK). Subliniind materialul, voi cita fragmente din memorii și le voi însoți cu subtitluri: din Amintiri... .

Prima etapă de lucru

Lucrările pe tema sistemului de control automat „Manevra” din OKB-864 (Minsk) au început la sfârșitul anilor 1960. În 1968, colonelul Yury Dmitrievich Podrezov, șeful OKB-864, a fost numit proiectant-șef al sistemului de control automat Manevr. Câțiva ani mai târziu a fost avansat la gradul de general-maior.

Din 1969, Yu.

În 1972, FNIIAA a fost transformată în Institutul de Cercetare a Mijloace de Automatizare (NIISA).

Robert Petrovici Nikolaev a fost numit proiectant șef adjunct al sistemului de control automat Manevr pentru probleme tematice, care este numit principalul ideolog al acestui produs în multe publicații despre sistemul Manevr. Proiectantul șef al sistemului a mai avut câțiva adjuncți în diferite domenii de activitate.

Datorită faptului că dezbaterile aprinse în rândul militarilor nu s-au potolit cu privire la modul de control al trupelor - prin metode automatizate sau, la modă veche, fără automatizări, s-a luat o decizie la nivelul ministerelor și al Statului Major: mai întâi. , pentru a realiza un prototip de sistem de control automatizat pentru nivelul tactic și a-l testa. În cazul rezultatelor pozitive, continuați munca la armată și la unitățile de primă linie ale ACCS.

Ivan Fomich Ivanchuk a fost numit proiectant șef al nivelului tactic de comandă. În linie administrativă, a fost adjunctul lui R.P. Nikolaev, care a condus Departamentul tematic 1. Ivan Fomich avea experiență în crearea de obiecte mobile pentru sistemul de control automat Vozdukh. S-a apucat energic la un subiect nou.

La mijlocul anilor '70, R.P. Nikolaev a primit un alt deputat - Nikolai Ilyasovmch Azamatov. El, ca niciunul dintre ceilalți șefi, a înțeles că comunicarea în TOR al ACCS este un loc slab și vulnerabil. Nikolai Ilyasovich a făcut o serie de pași care au permis dezvoltatorilor-comunicatori să obțină o soluție satisfăcătoare la problemele de comunicare din specificațiile tehnice ale sistemului de control automat. Unii dintre acești pași vor fi discutați mai târziu.

Majoritatea specialiștilor care au început să lucreze la tema „Manevra” aveau o vastă experiență în proiectarea sistemelor de control automatizate pentru apărarea aeriană și Forțele Aeriene. Toate aceste sisteme de control automatizate erau mobile, dar funcționau în parcare. Nimeni nu a avut experiență de lucru la obiecte (obiecte blindate) în timpul mișcării lor. Testele pe teren ale sistemelor automate de control pentru apărarea aeriană și forțele aeriene în 1964-1968. M-am apucat de treabă. Impresia calității canalelor de comunicație oferite de armată pentru testarea sistemelor automate de control a fost deprimantă. Canalele de comunicații organizate de stații radio releu troposferice au fost evaluate de militari în funcție de criteriul: este posibil să se efectueze un schimb vocal de mesaje sau nu. Prin astfel de canale, echipamentul de telegrafie cu frecvență vocală, care era folosit în sistemul de control automat pentru transmiterea semnalelor digitale, a refuzat să funcționeze. Iar mesajele din ACS trebuiau livrate corespondentului în timp real. Canalele prevăzute pentru ACS erau de o calitate nesatisfăcătoare, nu pentru că echipamentul era prost (deși avea și defecte). Motivul principal a fost serviciul său dezgustător de către personalul insuficient instruit și indisciplinat. Pentru a evalua problemele de comunicare în sistemele mobile de apărare aeriană și de control automat al forțelor aeriene din acești ani, este necesară o poveste separată.

Cu o asemenea opinie despre comunicațiile militare am început să lucrez la tema „Manevra” în calitate de șef al laboratorului.

Am studiat informațiile de care dispunem pe această temă. S-au stabilit contacte cu institute militare de cercetare legate de lucrul pe tema „Manevra”. Sprijinul militar-științific al temei în materie de comunicații a fost încredințat 16 TsNIIIS MO, unde a fost organizat un departament în acest scop. Acesta era condus de colonelul Malyuchkov Anatoly Andreevici. În acest moment, au ieșit la iveală detalii interesante.

Când la Academia Militară. M. V. Frunze, grupul colonelului Fedotov B. I. a investigat problemele automatizării comenzii și controlului, în Institutul Central de Cercetare al 16-lea al Ministerului Apărării din departamentul Bakhmutov Pavel Vasilyevich, în cadrul lucrării de cercetare „Manevra”, comunicare problemele au fost studiate. În Academia Militară de Comunicații (orașul Leningrad), grupul științific militar al generalului Zakharov G.P. a investigat problemele organizării comunicațiilor atunci când se utilizează sisteme de control automate. Concluziile specialiștilor nu au fost încurajatoare (vă reamintesc că era mijlocul anilor ’60): mijloacele de comunicare existente și metodele de organizare a comunicării nu pot satisface nevoile ACCS. În departamentul lui Bakhmutov, P.V. nu a fost mulțumit de această concluzie. Au căutat în mod activ modalități de a depăși problemele apărute. Specialiștii departamentului au elaborat, fabricat și testat în teren o machetă a locului de muncă automatizat (AWS) al comandantului (ofițerului) situat în KShM. Ea (stația de lucru) a constat dintr-o tastatură electronică (la vremea aceea nu exista nici măcar un aparat telegrafic electronic în URSS), un afișaj (pe el era posibil să se afișeze și să editeze mesajele transmise și să se citească pe cele primite). Mesajele au fost transmise în formă digitală folosind ADF la o viteză de 1200 bps. Transferul de informații către corespondent a fost efectuat printr-un transceiver al domeniului undei de măsurare de la stația de releu radio R-401 (fără o unitate de compresie). Acest pr.-per. furnizat transmiterea semnalului în banda de frecvență de până la 16 kHz. Au fost dezvoltate echipamente care fac posibilă transmiterea și recepția semnalelor în această bandă de frecvență pe trei canale digitale duplex la o viteză de 1200 rps. Toate cele trei perechi de canale ar putea funcționa simultan și independent unul de celălalt. O antenă bici a fost conectată automat, la rândul său, fie la transmițător, fie la receptor folosind un comutator de antenă controlat. Toate dispozitivele AWP și r / st au fost controlate printr-o metodă hardware-software (nu exista încă un computer de bord).

Au fost efectuate teste pe teren ale machetelor, care au dat rezultate foarte încurajatoare.

Numărul de r / st care trebuia instalat în KShM cu AWP a fost redus.

Problema „interferenței de contact” care apare în timpul mișcării KShM cu transmițătorul pornit a fost rezolvată fundamental.

Canalele digitale au făcut posibilă transmiterea atât a telecodării, cât și a informațiilor vocale (echipamentul de comunicare vocală a fost dezvoltat cu succes pe canale digitale la o rată de transmisie de 1200 biți/s).

Printr-un singur transceiver, a fost posibilă efectuarea simultană a mai multor comunicații independente.

La utilizarea canalelor digitale, soluția problemei criptării mesajelor transmise a fost mult simplificată.

Sul puncte bune cu această metodă de organizare a comunicării s-ar putea continua.

În departamentul Bakhmutov P.V., au fost dezvoltate TTT-uri pentru echipamente speciale de transmisie a datelor pentru TZU. Această problemă a fost tratată de laboratorul lui Rykov Vladimir Ivanovici. PNIIEI (Penza) a fost încredințată să dezvolte o familie de modele industriale de APD (multi-channel, single-channel, wearable).

În timp ce subiectul „Manevra” se afla în stadiul cercetării, gândirea liberă a semnalizatorilor (echipamentele de comunicare și metodele de organizare a comunicațiilor nu îndeplinesc cerințele ACCS) a fost tolerată de șeful trupelor de comunicații (NVS). Dar când s-a decis începerea cercetării și dezvoltării pe tema „Manevră” și munca a fost atribuită lui OKB-864, NVS a luat măsuri drastice. (Remarc că din 1970, șeful Trupelor de Comunicații ale Ministerului Apărării al URSS era general-colonelul A. I. Belov.) La 16 NIIIS, subiectul era închis. Departamentul lui Bakhmutov a fost desființat, iar Bakhmutov a fost transferat într-o altă funcție. Unii dintre specialiști au fost trimiși la pensie, unii au fost transferați într-un nou loc de muncă. În EAS din Leningrad, grupul științific militar al generalului Zaharov G.P. a fost desființat, iar generalul a fost concediat. Pe Internet (Academia Militară de Comunicații, Zaharov G.P.) se poate citi: „Nu a fost de acord cu șeful trupelor de comunicații și a fost demis cu gradul de general și excomunicat din activitățile oficiale în muncă de îmbunătățire a comunicațiilor în forțele armate”. Deja în alte organizații Zakharov G. P. a continuat să studieze sistemele de comunicații în bandă largă.

Bakhmutov P.V. a primit un timp foarte limitat pentru a finaliza munca de cercetare (scrierea rapoartelor etc.) În această perioadă, el și Rykov V.I. au venit să ne viziteze la Minsk. Ne-au spus cu ce probleme problematice în ceea ce privește comunicațiile vom avea de confruntat în TZU, cunoscând rezultatele testelor locurilor de muncă automatizate și comunicațiilor digitale. Totul – oral, conducerea 16 NIIIS nu ne-a permis să ne familiarizăm cu materialele cercetării. Din păcate, evaluările negative ale stării comunicării în TZU nu l-au alertat nici pe proiectantul șef al sistemului de control automatizat Manevr, nici pe adjuncții săi.

În TTT, și apoi în TTZ, s-a făcut o mică intrare modestă privind dezvoltarea temei „Manevra” la insistențele NAF. Esența sa se rezuma la faptul că în ACCS „Manevra” ar trebui folosite NUMAI mijloacele de comunicare disponibile în trupe sau de intrare în serviciu. Metodele de comunicare existente ar trebui păstrate. În special, metoda de transmitere a informațiilor prin voce ar trebui să aibă prioritate față de transmiterea datelor în formă digitală.

Acest mod modest TTZ a trecut ca un fir roșu prin toate etapele creării „Manevrei” TK ACCS și a fost monitorizat îndeaproape de serviciile NAF care au însoțit dezvoltarea. Nici un singur document oficial, care a fost semnat de NAF sau de serviciile sale, nu a permis vreun comentariu către semnalizatori. Doar Comisia de Stat pe Teste de statÎn 1981, „Manevra” TK ACCS a reușit să facă înregistrările corespunzătoare în Act (nu în subcomitetul de comunicații!), ceea ce a provocat o reacție puternică din partea NAF. Dar despre asta voi vorbi mai târziu.

O mică digresiune lirică. Din „Amintiri...”

„Mijlocul anilor 1970. Primele prototipuri ale KShM al diviziei și regimentelor sunt testate și testate la terenul de antrenament din apropierea orașului Borisov. Dis-de-dimineață, KShM s-a întors la bază. R. P. Nikolaev stă pe unul dintre ei, cu picioarele în jos în trapă, cu o față obosită și mohorâtă. Din anumite motive, Robert Petrovici a preferat să efectueze controale noaptea (se odihnea și se gândea ziua). Se întoarce în direcția mea și pronunță fraza la datorie: „Din nou, legătura nu a funcționat astăzi”.

Și ea nu putea lucra. Posturile de radio aflate în serviciu nu au fost interfațate cu ADF Bazalt, deoarece timpul de comutare a r/st de la transmisie la recepție nu a fost standardizat (acest lucru nu contează pentru comunicațiile vocale). Echipamentul standard pentru interfon și comutare (AVSK) a fost conectat la toate cablurile r / st neecranate (pentru comunicarea vocală, acest lucru este acceptabil dacă nu există ZAS). Interferența de contact care rezultă din funcționarea simultană a transmisiei mai multor r / st, a redus de 3-4 ori raza de comunicare. Multe alte motive pentru întreruperea comunicării au fost identificate în timpul acestor etape de testare. Încă nu știam să le eliminăm, mai ales că ne era închisă intrarea în „eparhia” NAF: folosiți ce este în trupe.

În cazul ACS „Manevra”, lucrurile au stat oarecum altfel. Facilități de comunicare au fost amplasate direct în KShM. Dacă munca lor a fost nesatisfăcătoare, produsul în ansamblu a fost respins. Cum să explic că dezvoltatorul, având informații despre starea comunicațiilor militare la nivel tactic, a fost de acord cu o astfel de intrare în TTZ? Numai așa pot să explic. S-a născut ideea că, dacă instrumentele de automatizare la un anumit stadiu de dezvoltare funcționează nesatisfăcător, atunci se va putea face referire la performanțe slabe de comunicare. O astfel de experiență a fost deja în OKB-864 în timpul dezvoltării sistemului de control automat VP-M. La acea vreme, echipamentele de comunicații furnizate de armată pentru testarea pe teren a sistemului de control automatizat VP-M nu îndeplineau cerințele sistemului de control automat, dar asigurau pe deplin comunicațiile vocale. Această circumstanță a fost adesea folosită de proiectantul șef al sistemului de control automat VP-M atunci când era necesar să se justifice deficiențele acestora. Din 1964, a trebuit să particip la testarea acestui sistem. Am avut ocazia să observ aceste „jocuri” din interior. Proiectantul șef al sistemului de control automat VP-M a crezut că instrumentele de automatizare ar fi bune, iar „unchiul” va aduce comunicarea pe un „platon”, pe care ar fi posibil, dacă va fi necesar, să le împingă calculele greșite.

Pe poza 1 KShM MP-21 este prezentat cu un catarg parțial de 16 metri, pe care este instalată o antenă pentru stațiile radio VHF. La pupa MTLBu-ului este fixat un rucsac, în care se află un generator diesel cu o putere de 8 kW. Este proiectat să alimenteze toate echipamentele de automatizare și echipamente de comunicație atât în ​​parcare, cât și în mișcare a KShM. Lângă rucsac este vizibilă o uşă de pupa, imediat în spatele căreia se află două locuri de muncă ale operatorilor radio

Din „Amintiri...”

„... La începutul anilor ’70, când tocmai începusem să lucrăm la un proiect de proiect pentru dezvoltarea unui ACCS „M” (observăm în trecere că proiectul și designul tehnic au fost combinate pentru a reduce timpul de dezvoltare), la Moscova, o serie de departamente de comandă NVS au avut o ședință în care au intenționat să adopte un document de comunicare privind ACCS „M”. Acest document a fost supus acordului obligatoriu cu dezvoltatorul ACCS, iar apoi supus aprobării la nivel ministerial. Din anumite motive, Yan Vladimir Ivanovich și cu mine am fost trimiși să participăm la această întâlnire (la acea vreme Yan V.I. era responsabil de laboratorul care era angajat în APD).

Am ajuns la Moscova, am primit permise la clădirea Ministerului Apărării de pe terasament, raportate șefului departamentului, generalul-maior Boytsov, care era responsabil cu pregătirea și coordonarea documentului. Am primit o scrisoare care ne confirma autoritatea. Nici scrisoarea, nici, în special, noi înșine nu am făcut o impresie generalului: în spatele politeței exterioare din partea generalului, era vizibilă neglijența - Minsk a trimis specialiști de neîncredere la o întâlnire atât de importantă. Nu am fost invitați la întâlnire. Ne-am plimbat pe coridor, întrebându-ne ce compun generalii și colonelei în spatele ușilor închise. Am luat prânzul la cantina ministerială. Nu am văzut o astfel de sufragerie înainte sau după acest incident. Nu părea nimic ieșit din comun. Cameră mare luminoasă. Multe mese cu fețe de masă curate și flori în vaze. Sala de mese cu autoservire. Dar ne-au cucerit abundența diverselor preparate din care să alegeți, preparate delicios și ieftinitatea uimitoare. După cină, am continuat să digerăm mâncarea, plimbându-ne pe coridor și întrebându-ne ce ne așteaptă.

La sfârșitul zilei de lucru, am fost chemați pe un hol, am fost înmânați un document pe două coli tipărite cu semnături sub text de la militari, iar ei au spus, citiți și semnați. Nu-mi amintesc conținutul întregului document. Dar era vorba, în esență, de faptul că noi, ca dezvoltatori ai ACCS, ar trebui să ne mulțumim în ceea ce privește comunicațiile cu ceea ce se află în trupe, și o serie de rezerve asupra APD-ului Bazalt, care, de fapt, înlătură responsabilitatea de la şeful trupelor de comunicaţii pentru consecinte posibile(tehnice și constructive) aplicațiile sale în dezvoltare. Am citit, ne-am gândit și am hotărât să semnăm un document cu „opinie divergentă”.

La acel moment, nu știam cu adevărat ce rol va juca această „opinie divergentă” a dezvoltatorului. Am scris că canalele ar trebui prevăzute pentru sistemul de control automat în conformitate cu caracteristicile de performanță ale echipamentului de formare a canalelor (în condiții reale, personalul slab pregătit nu ar putea asigura această cerință), iar în partea APD, de asemenea, a găsit o formulare care spune că responsabilitatea clientului APD nu poate fi înlăturată. Am rescris această „opinie divergentă” în copii ale documentului și l-am semnat. I-au returnat ofițerului actele semnate. Gâfâi și alergă cu ei la biroul generalului Boyțov.

Am fost imediat invitați la el. Toți membrii au plecat deja. Patronul cabinetului cu voce ridicată a încercat să ne influențeze: „Înțelegeți ce ați făcut? Ați corupt documentul. Acum trebuie să scriem o concluzie cu privire la „opinia dumneavoastră divergentă”. În acest formular, documentul nu poate fi aprobat. Pierzi termenul limită pentru a lua o decizie importantă etc.” Am ascultat mai degrabă calm diatriba lui furioasă, gândindu-ne pentru noi înșine - nu ar fi trebuit să fim atât de disprețuitori față de reprezentanții dezvoltatorului și să-i ținem pe hol toată ziua. A fost necesar să rezolvăm sarcina stabilită în fața noastră într-un mod de afaceri și constructiv.

Nu cunosc soarta ulterioară a acestui document. Nu am mai fost implicat în discuția lui. Dar NVS a rămas clientul APD „Basalt”. Am învățat puterea cuvintelor „opinie divergentă” din document. De mai multe ori în timpul activității sale la institut, a recurs la această metodă de a-și exprima dezacordul atunci când semna documente la alte întreprinderi și organizații și aproape întotdeauna cu succes. Lui Yang V. I. îi plăcea să-și amintească acest „botez de foc” al nostru.

În următorii ani, a trebuit să vizitez de mai multe ori acest șef de departament pentru a pregăti și a lua decizii cu privire la echipamente și mijloace de comunicare, dar la scară mai mică. A fost mereu invitat la birou, unde a condus constructiv negocieri de afaceri. Nu am observat nicio atitudine disprețuitoare față de mine ca reprezentant al dezvoltatorului.”

Câteva despre echipamentele de transmisie a datelor la nivel tactic

APD „Basalt” a fost dezvoltat la PNII EI (Penza) conform TTZ, dezvoltat la Institutul Central de Cercetare 16 din Regiunea Moscova. Deși acest APD a fost inițial destinat sistemului de control automat Manevr, TTZ pentru dezvoltarea sa nu a fost convenit cu proiectantul șef al sistemului de control automat. Ordinul a fost controlat și finanțat de NAF. Numai în etapele ulterioare ale dezvoltării APD (înlocuirea bazei elementului, modernizare) Minsk a avut posibilitatea de a influența cumva dezvoltarea, iar crearea unei versiuni purtabile a APD și APD pentru transmiterea informațiilor radar a fost atribuită NIISA. Truse cu trei canale au fost instalate în KShM al nivelului divizionar și kituri cu un singur canal la nivelul regimentului. Principiul comutării adresei mesajelor a fost pus pe baza algoritmului operațiunii ADF. Fiecare dintre cele trei canale APD ar putea fi comutat la unul dintre r / st KShM. Posturile de radio erau unite în rețele cu până la zece corespondenți. Principalul mod de operare al rețelei radio este telecodarea. Permiteți-mi să vă reamintesc că în conformitate cu TTZ pentru dezvoltarea ACCS, prioritatea modului de operare telefonic în rețea a fost asigurată față de cel de telecod. Acest lucru însemna că comandantul, ofițerul de stat major, operatorul radio al KShM, în cele din urmă, putea oricând să perturbe mesajele de telecod în rețea. Absurd! ADF, după ce a transmis un mesaj către canalul radio, trece în modul de așteptare pentru o chitanță la livrarea codegramei către destinatar. Fără primire - transmiterea se repetă de trei ori. Dacă chitanța nu este primită, atunci ADF-ul începe să transmită același mesaj pe alt canal printr-un alt p/st. Dacă după o încercare de șase ori de a trimite un mesaj, chitanța nu este primită, atunci codgrama este returnată la stația de lucru a expeditorului. În același timp, destinatarul ar putea primi acest mesaj de șase ori. Doar că chitanțele lui nu au ajuns la expeditor. Un proces automat destul de complex care ar putea fi încălcat cu o singură apăsare a PTT-ului pe interfon. Mesajele din rețele și din ADF au rătăcit în conformitate cu tabelele de adrese, care au fost compilate manual în timpul planificării comunicațiilor. Muncă minuțioasă necesită multă atenție. Acesta putea fi realizat numai atunci când schemele de comunicații radio și prin cablu ale diviziei pentru viitoarea operațiune de luptă au fost deja dezvoltate. Inclusiv, sunt determinate compozițiile rețelelor radio, frecvențele radio principale și de rezervă (compatibile pentru toate r / st instalate în fiecare KShM), indicativele de apel și multe alte documente. Ar fi trebuit să fie livrat un pachet de documente fiecărui KShM și SM (o mașină specială, de exemplu, Beta-3M EVK). Cine face toate astea în divizie? Desigur, șeful de comunicații al diviziei și serviciul său. Aici începe distracția.

Serviciul de comunicații al diviziei nu a fost supus automatizării, deoarece NAF s-a opus cu fermitate la acest lucru. Dezvoltarea unui subsistem de comunicații automate în tema sistemului de control automat „Manevra” nu a fost avută în vedere (rețineți: numai ceea ce este în trupe ar trebui folosit în TKU „Manevra”?). Adunarea Națională a diviziei nu avea un post de lucru propriu. Dintre vehicule, el avea o conexiune hardware pe un șasiu de mașină, o mașină Gaz și, în cel mai bun caz, un KShM bazat pe BTR-70. Dar nu a putut folosi posturile de radio ale acestui KShM, deoarece intrarea în rețeaua radio în modul voce înseamnă întreruperea activității de telecodare în rețea. Astfel, toate mijloacele de comunicare situate în KShM, operatorii radio ai KShM (subordonați Adunării Naționale) s-au dovedit a fi incontrolabile, iar mijloacele tehnice de automatizare ale KShM s-au dovedit a fi fără adăpost. NAF s-a îngrădit cu un zid de beton de automatizarea proceselor de comandă și control la nivel tactic.

Noi (dezvoltatorii lui Maneuver ACCS TK) a trebuit să lucrăm în limite atât de restrictive.

Sistem de comunicații automatizate pe teren (PASS)

Șeful trupelor de comunicații, A. I. Belov, și-a creat propriul sistem de comunicații automate pe teren (PASS). Dezvoltarea proiectului PASS a început chiar la începutul anilor '70. În 1977 A fost creat Institutul de Cercetare a Sistemelor de Comunicații și Control (NIISSU), care a continuat să lucreze la proiectul de proiect. În 1981 proiectul de proiect a fost depus pentru apărare (permiteți-mi să vă reamintesc: anul acesta, un prototip al „Manevra” TK ACCS era deja pe ultimul pas teste de stat). Dezvoltatorii sistemului de control automat Manevr nu aveau voie să lucreze la PASS (nu era nimic de arătat), dar trebuia să coordonăm toate documentele care măcar țineau cumva de comunicările cu NIISSU. Am vizitat în mod repetat NIISSU pentru a coordona lucrări. Am fost frapat de ignoranța completă a dezvoltatorilor de probleme de comunicare la nivel tactic. Niciunul dintre ei nu a văzut odată obiectele noastre, nu a fost prezent la numeroase teste și demonstrații de echipamente. Acesta a fost rezultatul: zece ani de muncă la un proiect preliminar, cu un rezultat aproape de zero.

Din „Amintiri...”

„În 2008, a fost publicată cartea lui Yuri Alekseevich Petryakov „Fifty Years in Service and Around”. A fost unul dintre primii dezvoltatori ai PASS încă din al 16-lea TsNIIIS, iar din 1978 a condus departamentul pentru crearea PASS în Comitetul științific și tehnic al Forțelor Armate Naționale. Când în 1982 Belov a devenit clientul general al ACCS, Yu. A. Petryakov a condus departamentul de comandă pe tema „Manevră”. Prin urmare, opinia lui este deosebit de importantă. În cartea sa Petryakov Yu.A. scrie si citeaza:

„Una dintre dificultățile lucrului la TTZ și la proiectul sistemului (vorbim despre PASS) a fost că la acea vreme se lucra mult pentru a crea un sistem automat de comandă și control pentru trupele din front (ACS). „Manevra”), care a fost gestionată de... (GRAU).

Este destul de firesc ca acestea să funcționeze detașat unul de celălalt a fost lipsit de sens, tk. crearea unui sistem de comunicare scop desemnat iar crearea unui sistem de control fără un sistem de comunicare adecvat este cel puțin stupidă (evidențiat de mine; Consider - PENAL! ). Din păcate, acest adevăr a durat mult pentru a fi introdus în înțelegerea multor lideri cu diferite grade de succes. Prin urmare, la dezvoltarea TTZ pentru PASS, am încercat pe cât posibil să ținem cont de posibilele nevoi ale unui sistem de control automatizat în ceea ce privește canalele de transmisie a datelor ca principal tip de comunicare în sistemul de control automat "( pagina 93).

Deci acolo a fost îngropat câinele!

Mareșalul Belov nu a văzut nevoia de a se ocupa de problemele de comandă și control automat al trupelor din front. Am crezut că PASS va rezolva toate problemele. Dar pe calea PASS, implementată de Institutul de Cercetare al SSU (fără succes!), ACS „Manevra” sa ridicat, și nu pe hârtie, ci în prototipuri reale funcționale. Jenă! A fost necesară încetinirea creării sistemului de control automat Manevr prin toate mijloacele, împingând mai departe opțiunea de fund cu PASS. Petryakov Yu. A. a înțeles acest lucru și, în măsura în care a putut, a apărat unitatea sistemului de comunicații și automatizarea comenzii și controlului înaintea lui Belov. El continuă să scrie câtă atenție a acordat ADF și rețelelor de schimb de date (DAN) pentru PASS. Dar el însuși cade în extremă, pe care tocmai a criticat-o. La nivel operațional-tactic de control nu sunt necesare APD și SOD fără stații de lucru automatizate, fără procesare a datelor pe computer. Și PASS, în cel mai bun caz, putea folosi dispozitive telegrafice cu bandă și rolă ca dispozitive terminale (ST-35, T-800 - nivelul anilor 1930 și 40; nu exista încă nici măcar un aparat telegrafic electronic). Aceste dispozitive nu puteau fi operate în vehicule blindate mobile. Ar dura câțiva ani pentru a dezvolta un AWP cu design propriu pentru obiecte blindate și pentru a veni cu propriul limbaj de schimb de informații. Create în anii 60, stațiile de lucru automate pentru transportoare blindate de personal (tastatură electronică, afișaj digital - autorii lui Bakhmutov-Rykov-16 TsNIIIS MO) au fost îngropate și uitate din ordinul NAF. Și în sistemul de control automat „Manevra” toate acestea au fost deja implementate. Dar nu a existat o legătură sensibilă în TZU.

Ca Yu.A. Petryakov a făcut cunoștință cu ACCS „M”, el, după cum reiese din cartea sa, a devenit din ce în ce mai mult un susținător al ACCS „M”. În ultima treime a lui Yu.A. în general încetează să menționeze PASS. Trebuie să fi existat un motiv pentru asta…”

Aș dori să mă refer și la cartea lui A. I. Belov „Memorii ale Mareșalului Corpului de Semnal”, publicată în 2000 de Publicațiile ZAO Maksimov. A fost interesant de știut cum evaluează NAF sistemul de control automat Manevr, care a fost dezvoltat, testat, pus în funcțiune și livrat trupelor chiar în momentul (1970-1987) când mareșalul A. I. Belov a ocupat acest rapid înalt și responsabil. S-a dovedit - NU! În carte, cuvintele „ACS „Manevra” sunt pur și simplu absente. Acest sistem pentru mareșal pur și simplu nu a existat. Jumătate din carte este dedicată cât de mult efort a depus autorul pentru automatizarea comunicațiilor în armata sovietică. Există o singură mențiune despre comunicații la nivel tactic: aici, spun ei, industria a creat o nouă generație de posturi de radio (digitale) pentru TZU. Si asta e. Ba chiar a tăcut în privința PASS-ului pentru nivelul tactic de comandă (poate pentru că a fost blocat fără speranță în stadiul proiectului tehnic?).

Pentru mine, am ajuns la următoarea concluzie: legătura tactică a ACS „Manevra” sa născut nu datorită eforturilor mareșalului NAF Belov, ci în ciuda acțiunilor sale în legătură cu acest sistem.

Faptul că „Manevra” TK ACS nu a prins rădăcini în trupe se datorează în mare măsură deficiențelor tehnologiei comunicațiilor și metodelor învechite de organizare a comunicațiilor la nivel tactic.

Va urma dacă problemele ridicate prezintă interes.

Pe viitor, aș dori să mă opresc mai în detaliu asupra problemelor (în principal legate de probleme de comunicare) legate de baza de transport, de amplasarea și funcționarea echipamentelor de comunicații în aceasta. Pentru a spune cum au fost create KShM pe excelenta bază de transport „Potok-4” și soarta lor. Cred că va fi interesant să descriem câteva episoade de verificări complexe ale TK ACCS la Testele de Stat, participarea la exerciții militare majore, când „toate echipamentele de război electronic din Districtul Militar Belarus au fost implicate în suprimarea rețelelor de transmisie a datelor în TZU." Istoria creării PUSAS (punctul de control pentru automatizare și comunicații) și soarta acestuia.