Directorul Departamentului de Relații cu Proprietatea Ministerului Apărării al Federației Ruse, Dmitri Kurakin, lucrează în echipa lui Serghei Șoigu din 2012. Mai întâi, l-a chemat pe fostul șef al Comitetului de administrare a proprietății orașului Sankt Petersburg la guvernul de lângă Moscova și apoi la departamentul de apărare. În Ministerul Apărării, Kurakin a primit unul dintre cele mai dificile domenii de lucru - gestionarea departamentului de relații cu proprietatea. Sub Anatoly Serdyukov, același post a fost ocupat acum de Evgenia Vasilyeva, principala persoană implicată în cazul Oboronservis. Ce calcule greșite au fost făcute în reformarea complexului imobiliar al Ministerului Apărării, pentru care armata îi poate fi recunoscătoare ex-ministrului, ce ne rezervă viitorul lagărelor militare și fostelor active din Crimeea ale Ministerului Apărării ucrainean, a spus Kurakin într-un interviu cu Forbes.

- În iunie, ar fi trebuit să înceapă vânzarea de active non-core ale Oboronservis, o organizație creată de Ministerul Apărării în 2008 pentru a gestiona companiile Aviaremont, Oboronstroy, Voentorg, Oboronenergo, dar s-a aflat în centrul unei corupții. scandal. Ați decis să începeți vânzarea cu activele lui Oboronstroy și Krasnaya Zvezda. De ce exact cu ei și ce a fost Oboronservis în general înainte să începi să-l reformezi?

- Când a fost creat Oboronservis, trebuia să includă 321 de întreprinderi (OJSC), de fapt au intrat mai puțin de 300. Când, în noiembrie 2012, o nouă echipă condusă de Serghei Kuzhugetovich Shoigu a venit la Ministerul Apărării, erau 231 de întreprinderi. , vreo 30 erau deja într-o etapă sau alta de faliment și de fapt nu au lucrat mai mult de 50.

Acum am anunțat deja licitații pentru selectarea unei organizații specializate care se va ocupa de vânzarea activelor non-core ale Oboronservis. Krasnaya Zvezda și Oboronstroy s-au dovedit a avea o mulțime de filiale de care chiar nu au nevoie. Krasnaya Zvezda se transformă într-o asociație creativă - este atât un canal TV, cât și o redacție a ziarului. Această resursă va fi retrasă din sfera „Oboronservis”, Ministerul Apărării urmând să rămână proprietar. Vor fi implementate „Fiicele” „Stelei Roșii”, care a aparținut cartografiei și tiparului. Dar componenta ideologică media este extrem de importantă pentru noi. Shoigu crede că nu atât arma învinge, cât puterea spiritului soldatului. Prin urmare, avem nevoie urgentă de această resursă și o vom dezvolta, vom face conținut nou și vom face filme.

— Și cum rămâne cu Oboronstroy?

- Construcția ca funcție militară nu rămâne doar - în jurul acesteia se creează o nouă locuință și o exploatație comunală în subordinea Ministerului Apărării. Combinăm toate lucrările cu construcția, reparația, reconstrucția și operarea ulterioară într-o singură structură de management, creăm un singur operator.

— Ați reușit să auditați datoriile Oboronservis?

— Suma este criminală: conturile consolidate de plătit sunt de 400 de miliarde de ruble. Să facem imediat o rezervă: mai mult de jumătate, aproximativ 60%, sunt avansuri emise - o datorie care se va rezolva. Alte 15-20% sunt datoria intercompanii, care nu este critică. Până la 50 de miliarde de ruble reprezintă o datorie grea față de contrapărțile externe și, în primul rând, de furnizori, care trebuie rezolvată.

—Cum s-a întâmplat?

- Sunt multe motive, și nici măcar nu a fost o gestionare proastă și s-au furat multe. Motivul principal este că în unele cazuri a fost ales un model economic greșit. De exemplu, REU, care furnizează căldură trupelor, a fost declarată neprofitabilă chiar și atunci când a fost creat Oboronservis. Dar nimeni nu se aștepta ca în fiecare lună să aducă o pierdere de 1,5 miliarde de ruble. Până când am oprit acest proces și am înjumătățit costurile, ne îndreptam cu încredere către dezastru.

—Și cum va arăta noua structură până la urmă?

Kurakin Dmitri Alexandrovici

Născut în 1970.

În 1993 a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Sankt Petersburg.

Peste 6 ani de experiență în management imobiliar și consultanță juridică.

Din martie 1998 - șef adjunct al Departamentului pentru afaceri juridice al Comitetului pentru gestionarea proprietății orașului Sankt Petersburg, din octombrie 2000 - șef al departamentului aceluiași comitet.

2002 - 2008 - Director al Întreprinderii Unitare de Stat „Departamentul Orășenesc de Inventariere și Evaluare Imobiliară” din Sankt Petersburg.

2008 - 2010 - Vicepreședinte al Comitetului de administrare a proprietății orașului Sankt Petersburg.

2010 - 2012 - Președintele Comitetului pentru Managementul Proprietății Orașului al Guvernului din Sankt Petersburg.

Din mai 2012, vicepreședinte al Guvernului Regiunii Moscova.

Din 14 noiembrie 2012, director al Departamentului de Relații cu Proprietatea Ministerului Apărării al Federației Ruse.

Distins cu Ordinul de Merit pentru Patrie, clasa a II-a.

- Rămâne însuși Oboronservis (deși va fi rebranded) și trei sub-holding permanente: Construcții și Locuințe și Utilități Publice, Voentorg (alimentare, spălătorie, croitorie), Voentelecom (telecomunicații și comunicații). Vor fi și structuri provizorii care vor dura 2-3 ani. De exemplu, reparați subholding. Proporția armelor învechite este mare, iar industria nu este încă pregătită să-și asume această povară.

- Ministrul adjunct al Apărării Ruslan Tsalikov a remarcat recent că reforma Oboronservis ar aduce economii de 20 de miliarde de ruble. Care este costul economisirii?

- În primul rând, prin reducerea suprastructurilor administrative redundante și a personalului. Efectul cumulativ pe care sperăm să îl obținem ca urmare a reducerii costurilor, a reducerii lanțurilor de intermediari și a combaterii sechestrului ostil de bunuri va fi foarte semnificativ. Iar scopul nostru este recuperarea financiară completă a exploatației și aducerea acesteia la pragul de rentabilitate.

„Oameni politicoși” Shoigu

- Sub Serdyukov, Ministerul Apărării a declarat în mod repetat: un soldat trebuie să învețe să lupte, nu este sarcina lui să curețe cartofii, să măture terenul de paradă. Toate aceste funcții au fost externalizate. A fost justificată această experiență?

„Nu este nimic în neregulă ca un soldat să-și spele paharul după sine sau să-și curețe cazarma. Curățarea nu-l va transforma într-un sclav și nu-i va distrage atenția de la antrenamentul de luptă. Este foarte disciplinată. Un soldat care se gândește dacă să-i arunce sau nu un muc de țigară nu va face asta dacă trebuie să-l scoată, și nu bunica din „Slavyanka” ( OAO Slavianka —o companie creată pentru gestionarea fondului de locuințe al Ministerului Apărării și întreținerea „lagărelor militare”.— Forbes ). Desigur, lucrurile cheie legate de întreținerea Forțelor Armate ar trebui externalizate. De exemplu, catering sau întreținerea stocului rezidențial și nerezidenţial.

Dar există și excepții: excursii pe teren și situații specifice în care externalizarea nu este posibilă. Cinci militari slujesc la farul din Novaia Zemlya - ce rost are să menținem o organizație de externalizare cu un director și personal, cheltuieli de călătorie și cheltuieli generale acolo - pentru a găti mâncare și a spăla hainele soldaților?

Tot ceea ce este legat de întreținerea și sprijinirea forțelor armate în condiții de luptă, ne vom face singuri pe insourcing. Acest lucru va fi făcut de instituțiile din subordinea noastră, chiar de cadrele militare. Întreținerea armelor și a echipamentului militar este, de asemenea, inadecvată pentru a fi externalizate. S-a făcut o greșeală colosală - firmele de reparații au fost eliminate. Am decis să oferim servicii profesioniștilor: dacă un rezervor s-a stricat, ei sunau producătorul, o echipă de reparații zbura într-o călătorie de afaceri. Este imposibil de reparat pe loc, nu se mai produc piese de schimb, rezervorul este trimis la fabrica. Costul unei ore standard a fost cosmic, iar în unele cazuri a fost doar necesar să se schimbe uleiul. Acum restaurăm aceste companii de reparații.

- Pot întreprinderile să participe cumva la asigurarea forțelor armate, de exemplu, prin producerea de echipamente pentru taberele de câmp?

- Vorbim de contracte de ciclu de viață. La terenul de antrenament Ashuluk, a fost desfășurată tabăra Hocker, fabricată în Germania. Firma furnizeaza echipamente pentru tabere de camp - structuri prefabricate de tip cort sau vagon. A fi pe câmp nu înseamnă să mănânci doar biscuiți, să nu te speli, să dormi în condiții groaznice. Corturi cu aer condiționat, cantine, dușuri, apă caldă - totul este acolo și luat de la sine înțeles. Acestea sunt obiectele care pot deveni subiectul unui contract de ciclu de viață.

- La un moment dat, în divizia Taman, o mare senzație s-a făcut prin instalarea unui frigider și a unui aparat de cafea. Ce, serviciul devine mai uman?

- Când a început achiziționarea de aspiratoare, mașini de spălat, seturi de ceai, au spus: populism.

—Ai cumpărat aspiratoare sub Serdyukov?

- Pentru ce? A existat externalizare: am semnat un contract cu Slavyanka - lăsați-i să se gândească la cum să curețe: cu un mop sau o perie. Am decis să cumpărăm aspiratoare și mașini de spălat pentru a ne crea o viață normală. Există un aspirator de spălat - curățăm barăcile. Au aruncat haine în mașina de spălat - au derulat și au pus pe cele curate. Un fleac, s-ar părea. Aceleași cabine de duș în barăci. Shoigu cere ca cuvântul „spălare” să fie eradicat în trupe: dușul este un drept natural al oricărei persoane, nu ar trebui să fie comandat externalizat. Acesta trebuie furnizat. Și punct.

- Când „oamenii politicoși” au apărut în Crimeea, stereotipul a fost rupt pentru mulți: nu mai era armata flămândă, puțin îmbrăcată, care s-a arătat în Cecenia. Armata rusă avea uniforme moderne, căști Kevlar, ochelari de vedere pe timp de noapte și mănuși perfect echipate. Este „oameni politicoși” rezultatul reformei lui Serdyukov sau este deja opera lui Shoigu?

- Cred că 100% este meritul lui Serghei Kuzhugetovich. Îmi este greu să vorbesc la categorii pur militare, nu sunt angajat al Statului Major și nici măcar militar. Din punct de vedere al proprietății și financiar, pot evalua munca lui Serdyukov. A încercat să facă multe pentru armată, s-au luat multe decizii corecte de proprietate, unele mecanisme de management încă funcționează. Dar în opinia mea (și mulți dintre colegii mei militari împărtășesc acest punct de vedere), s-a făcut foarte puțin pentru sistemul de pregătire de luptă a armelor și echipamentelor militare și pentru logistica Forțelor Armate.

Sarcina principală a armatei - menținerea capacității de apărare - a dispărut în fundal. Totul s-a concentrat pe afaceri, pe proprietate: hai să vindem asta, să vindem aia, iar banii îi vom transfera în Armată, și vor fi bine! Dar cum se vor simți bine dacă nimeni nu se ocupă de problema principală, nimeni nu se gândește la viață, la viața soldaților, la armele lor? Nimeni nu este preocupat de faptul că industria furnizează echipamente noi la timp, repara armele, astfel încât antrenamentul de luptă să continue? Câte cazuri vă amintiți de efectuarea exercițiilor sub Serdyukov și câte sub Shoigu? Este o chestiune de prioritate. De ce trebuie ca Ministerul Apărării al țării să vândă proprietăți? Shoigu crede că nu este pentru asta.

Proprietarii de terenuri în uniformă

— Sunteți directorul departamentului de relații cu proprietatea. Despre ce proprietate vorbim? Ce are acum Ministerul Apărării?

- Toate! Totul în lume aparține Ministerului Apărării. Cel mai important bun al nostru este terenul: 13,5 milioane de hectare de teren, din care 4,75 milioane de hectare sunt păduri. Avem cladiri, structuri, apartamente, cai ferate, dane, poduri, retele de inginerie, conducte, mine, catarge, facilitati de comunicatii. Dar mult mai interesant nu este transferul acestei proprietăți, ci analiza puterilor noastre de proprietate, procesele care au loc cu ea.

Din acest punct de vedere, până în 2009, Ministerul Apărării era același organ executiv federal obișnuit ca toate forțele de securitate: precum Ministerul Situațiilor de Urgență, Ministerul Afacerilor Interne, FSB și orice decizie legată de eliminarea proprietatea a trebuit să meargă la Agenția Federală de Administrare a Proprietății. Acest lucru a împiedicat foarte mult viteza proceselor cheie de proprietate și a creat probleme serioase armatei. Judecă-te singur: ca urmare a reformei în curs, armata a fost redusă de aproximativ cinci ori, s-au eliberat cantități uriașe de proprietăți, care trebuie menținute, protejate și înregistrate. În 2009, pe baza unui act special al guvernului, Ministerului Apărării i s-a oferit posibilitatea de a-și administra proprietățile în mod independent. Și acesta este meritul neîndoielnic al fostului ministru.

- Acum câțiva ani am fost la o licitație organizată de Ministerul Apărării. Locul fostei unități militare de pe Rublyovka a fost scos la licitație. Părea de modă veche: prezentatorul Leonid Yakubovich într-o vestă bătea cu un ciocan. Nu a existat tranzacție electronică. Pentru a vinde un teren în Vladivostok sau dincolo de Cercul Arctic, trebuia să vină la Moscova.

„Trebuia să începi de undeva. Ministerul Apărării, deși nu avea drepturi de proprietar, a putut doar să transfere obiectul Agenției Federale de Administrare a Proprietății, acesta a fost scos la licitație. Banii au mers la bugetul federal, dar acest lucru nu a afectat finanțarea Ministerului Apărării. Serdyukov a încercat să schimbe această situație. După ce a evaluat natura problemelor din sfera proprietății, a ajuns la concluzia că, pentru început, proprietatea ar trebui oficializată cât mai curând posibil. Cu asta, lucrurile nu mergeau bine în Ministerul Apărării, pur și simplu nu erau bani pentru asta. Mai puțin de 10% din toate obiectele au fost incluse în cadastru și registrul proprietății federale. Primii bani pentru înregistrarea proprietății au apărut în 2009 - începând de la 400 de milioane de ruble. Suma a crescut la 1 miliard de ruble în 2011. Au fost bani decenti pentru a începe acest proces, dar chiar și într-un asemenea ritm, înregistrarea tuturor proprietăților Ministerului Apărării ar dura 90 de ani. Aici, însă, nu a fost lipsită de părtinire - s-a acordat prioritate proprietății atribuite licitației. În ceea ce privește tehnologia de tranzacționare în sine, a fost extrem de banală și înapoiată - de aici rezultatele...

- Cum s-a întâmplat ca „tagărele militare” să devină un activ necorespunzător al Ministerului Apărării?

- Când armata a început să se reducă, a început reevaluarea „lagărelor militare”: ce a mai rămas din ele militare? Adesea, nimic - acestea sunt așezări obișnuite. Și tocmai aceste bunuri au fost de care armata a trebuit să scape în primul rând. Serdyukov a venit cu o procedură pentru transferarea taberelor militare către municipalități, împins personal prin sistemul birocratic și a transformat această procedură într-o lege federală - în ciuda faptului că nu respectă nici Codul civil, nici legea cadastrului sau legea privind înregistrarea drepturilor. Dar, pe de altă parte, vă permite să transferați tabere militare cu o singură mișcare de stilou. Am venit cu, am venit cu, dar nu am putut folosi eficient acest instrument.

Dacă Ministerul Apărării a transferat mai puțin de 100 de lagăre militare înainte de noiembrie 2012, atunci din noiembrie am transferat 1.500 de lagăre. Prin transferul gratuit de proprietate către municipalități, noi, desigur, nu vom câștiga bani, dar, pe de altă parte, eliminăm problemele sociale acute. Municipalitățile spuneau: Ministerul Apărării ne oferă tabere militare neprofitabile, rețele prăbușite, grădinițe, unde trebuie să investim bani din bugetele locale și vinde proprietăți de valoare. Situația a fost percepută ca nedreaptă. Acesta este unul dintre motivele pentru care Shoigu a impus un moratoriu asupra vânzării proprietății militare încă din primele zile de muncă. Nu am vândut un singur obiect - le transferăm doar în proprietatea municipală gratuit.

Dar nu se poate spune că un oraș militar este întotdeauna un atu necorespunzător. Modernizarea primelor 50 de lagăre militare este în plină desfășurare: toate clădirile vechi sovietice sunt transformate în barăci moderne, se construiesc cămine pentru soldați contractați, ofițeri, facilități sportive, depozite și parcuri. Acest proces va dura doi ani. Având în vedere că mai avem aproximativ 600 de tabere militare, ne va dura vreo 20 de ani pentru a ne moderniza. Nu putem aștepta atât de mult. Prin urmare, căutăm căi alternative, inclusiv atragerea investițiilor prin concesii.

— A fost transferat terenul?

— Până în noiembrie 2012, cazurile de transfer de teren erau aproape izolate, dar acum transferăm activ terenuri. Astăzi sunt peste 1800 de site-uri. De exemplu, din noiembrie 2012, am predat administrației orașului Vladivostok terenuri, cu o suprafață egală cu 1/5 din întreaga suprafață construită a orașului. Acestea sunt plaje, foste terenuri agricole, zone de silvicultură militară.

- La Vladivostok, eram pe o plajă privată, era pe terenurile Ministerului Apărării. Acolo a înflorit „afacerea cu frânghii”: s-a pus un gard, s-a tras o barieră sau doar o frânghie și au luat bani pentru intrarea sau intrarea în mașini. Cât teren a pierdut Ministerul Apărării și îl veți returna?

- Dacă pierderea terenului aduce atingere apărării [țarii], dăm în judecată și mergem până la capăt. Aceasta este o întrebare fundamentală. Ca exemplu, voi cita situația cu site-ul de testare Rzhev din regiunea Leningrad - teritoriul său ocupa 74.000 de hectare. O parte din depozitul de gunoi și-a pierdut deja scopul militar și este ocupată de terenuri de grădină și chiar de ansambluri rezidențiale. Am făcut o analiză și am ajuns la concluzia că avem nevoie de 58.000 de hectare. S-au format zone și au fost determinate limitele acestora. Dar și aici s-a dovedit că și pe acest teritoriu a existat o fabrică de asfalt, un transfer de gunoi. Îi vom evacua și ne vom întoarce totul până la un metru pătrat. Iar acolo unde acum sunt terenuri de grădină, clădiri cu mai multe etaje, le vom transfera gratuit primăriilor. Așa operăm atât în ​​regiunea Moscova, cât și în alte regiuni.

- Dar acum Ministerul Apărării nu numai că pierde, ci și câștigă. În Crimeea, printre facilitățile naționalizate se numărau șase sanatorie care aparțineau anterior Ministerului Apărării al Ucrainei. Acum lucrează acolo o comisie a Ministerului rus al Apărării - efectuează un audit. Dețineți această proprietate?

- Ministerul Apărării se află în etapa finală de aprobare a schemei de planificare teritorială pentru desfășurarea pe termen lung a Forțelor Armate pe teritoriul Crimeei. Când îl vom primi, vom ști clar în ce loc ce vom avea. Între timp, organizăm munca simplu: tot ceea ce era legat de Flota Mării Negre și Forțele Armate ale Ucrainei poate fi transferat în proprietatea federală a Federației Ruse dacă Ministerul Apărării va declara o astfel de poziție. Adică definim pentru noi înșine un anumit drept al „nopții nunții”. Dar vom lua doar ceea ce au nevoie Forțele Armate. Din cele 4.500 de clădiri, structuri și 60.000 de hectare de teren, nu avem nevoie de tot, maxim 2/3. Dar noi suntem cei care trebuie să decidem ce va fi înregistrat ca proprietate federală în scopuri de apărare. Când autoritățile locale sau departamentele federale spun: de ce să transferăm acest obiect la Ministerul Apărării - să construim aici o zonă rezidențială sau o facilitate de transport - luăm o atitudine dură. Cât despre sanatorie... Noi am raportat președintelui propunerile noastre, iar acesta ne-a susținut: toate cele șase sanatorie și un spital vor fi incluse în sistemul de sprijin medical al Forțelor Armate Ruse.

- Tot ce ține de proprietate, bunuri ale Ministerului Apărării este urmărit de un tren criminal: predecesorul dumneavoastră, fostul șef al departamentului de relații patrimoniale, Yevgenia Vasilyeva, așteaptă judecată în arest la domiciliu, în 2008, Viktor Vlasov, șeful Departamentul de întreținere a apartamentului principal al Ministerului Apărării, s-a împușcat. Ați apărut la Ministerul Apărării la o săptămână după ce Serghei Șoigu a devenit ministru și înainte ați lucrat cu el în guvernul Regiunii Moscova și în guvernul Valentinei Matvienko din Sankt Petersburg. Știați despre aceste povești întunecate, ați avut vreo îndoială dacă merita să ocupați această funcție?

- Am încercat să comunic cu Evgenia Vasilyeva, [fostul] director al Departamentului Relații cu Proprietatea Ministerului Apărării, fiind președintele Comitetului de Administrare a Proprietății de Stat din Sankt Petersburg. Și nu am reușit niciodată să obțin o întâlnire personală de la ea pentru a discuta probleme oficiale: erau multe proprietăți abandonate, „ucise” ale Ministerului Apărării în oraș. Era iarnă, teritoriul nu era curățat, cădeau țurțuri pe trotuare, începeau cataclismele comunale. Am venit cu o ofertă normală: nu o utilizați singur - dă-o înapoi, vom pune această proprietate în ordine. Dar atunci Ministerul Apărării nu a fost deloc interesat, au încercat să vândă totul. În același timp, eficiența a fost extrem de scăzută - cel puțin 70% din licitații au fost declarate invalide, a fost lucru pentru coșul de gunoi.

În 2012, când Serghei Kuzhugetovich a fost numit ministru al Apărării, oamenii din echipa sa, mă refer, în primul rând, Ruslan Tsalikov (viceguvernator al regiunii Moscova, acum ministru adjunct al Apărării. — Forbes), evaluând situația dificilă din minister, a planificat o tranziție la un nou loc de muncă. Și în cele din urmă, secretarul de stat Nikolai Alexandrovich Pankov m-a sunat: „Ministrul Apărării a decis să vă cheme pentru serviciul militar”.

În ceea ce privește întrebarea – să mergi sau să nu mergi în această poziție – nu a existat nicio îndoială. Deși, desigur, ca orice persoană rezonabilă, am admis gândul că s-ar putea să nu reușesc să fac față. Dacă nu o fac, voi depune o plângere. Și ce alte îndoieli mai pot fi: că fur ceva accidental? Nu, nu mi-a fost teamă să intru în povești criminale și nu am. Însăși personalitatea ministrului nostru al Apărării are o mare influență asupra dezincriminarii armatei, îți permite să descoperi în oameni o altă motivație, pe lângă câștigul material. Captivează oamenii și mă simt foarte bine asupra mea.

Dmitri Alexandrovici Kurakin(născut la 1 ianuarie 1970 la Novosibirsk, URSS) - om de stat rus, director al Departamentului de Relații cu Proprietatea Ministerului Apărării al Federației Ruse.

Biografie

Născut într-o familie de militari. În 1988 a intrat la Facultatea de Drept a Universității de Stat din Leningrad. În 1993 a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Sankt Petersburg cu o diplomă în jurisprudență. Și-a început cariera în 1992. Angajat în consultanță juridică și tranzacții imobiliare. A fost unul dintre fondatorii firmei de avocatură „Coroana de Nord”. Mai târziu a lucrat în compania „Real Estate Center” Chance „”. În 1998, s-a mutat la compania Nevsky Syndicate (acum Nevsky Alliance Group of Companies).

În martie 1998, s-a alăturat administrației din Sankt Petersburg, ocupând funcția de șef adjunct al Departamentului Afaceri Juridice al Comitetului de Administrare a Proprietății Orașului, la invitația lui German Gref. În octombrie 2000, a fost numit șef al departamentului juridic al aceluiași Comitet.

Din aprilie 2002 până în 2008, a fost directorul Întreprinderii Unitare de Stat din Sankt Petersburg „Departamentul Orășenesc pentru Inventare și Evaluare Imobiliară” (GUP „GUION”).

În 2008, a revenit în Comitetul de Administrare a Proprietății Orașului, devenind Vicepreședinte. A supravegheat problemele de dezvoltare a investițiilor și proiecte majore, management juridic, metodologic și informațional-analitic. Pe 29 iunie 2010, el a condus Comitetul de management al proprietății orașului Sankt Petersburg. În timpul muncii lui Kurakin la KUGI, el a creat un sistem informatic pentru înregistrarea obiectelor imobiliare și un Centru pentru îmbunătățirea eficienței proprietății de stat.

În mai 2012, Kurakin a preluat funcția de vicepreședinte al guvernului regiunii Moscova. În această funcție, el a supravegheat probleme legate de relațiile cu terenul și proprietate, ecologie și managementul naturii. Anterior, aceste domenii de activitate erau sub jurisdicția prim-vicepreședintelui guvernului regiunii Moscova Igor Olegovich Parkhomenko.

La 14 noiembrie 2012, prin ordin al ministrului apărării al Rusiei S. K. Shoigu, a fost numit director al Departamentului de Relații cu Proprietatea Ministerului Apărării al Federației Ruse.

Premii

• Ordinul „Pentru Meritul Patriei” clasa a II-a.
• Medalia „În amintirea a 300 de ani de la Sankt Petersburg”

Fostul șef al Departamentului de Relații cu Proprietatea Ministerului Apărării al Federației Ruse, Dmitri Kurakin, a fost numit vicepreședinte, director administrativ al PJSC Rostelecom. Înainte de aceasta, Alexander Abramkov, vicepreședinte, director al Centrului sucursalei macroregionale (MRF) a companiei, a fost responsabil pentru problemele administrative la Rostelecom. Alexander Abramkov, în calitate de vicepreședinte al Rostelecom, se va concentra pe gestionarea Centrului MRF.

În noua sa funcție, Dmitri Kurakin (foto) va fi responsabil cu gestionarea complexului imobiliar al Rostelecom. În plus, aria sa de responsabilitate va include managementul administrativ și economic al companiei.

„Anterior, Alexander Abramkov combina funcțiile de vicepreședinte pentru afaceri administrative și de director al Centrului MRF al Rostelecom”, a clarificat un reprezentant al serviciului de presă al Rostelecom într-o conversație cu un corespondent ComNews. Potrivit acestuia, acum Alexander Abramkov în funcția de vice Președintele „Rostelecom” se va concentra pe managementul „Centrului” MRF.

Înainte de a se alătura Rostelecom, Dmitri Kurakin a fost directorul Departamentului de Relații cu Proprietatea Ministerului Apărării al Federației Ruse. La un moment dat, Dmitri Kurakin a servit și ca președinte al Comitetului pentru Managementul Proprietății Orașului al Guvernului Sankt Petersburg.

„Dmitry Kurakin are o vastă experiență în managementul imobiliar și în relațiile de proprietate”, a declarat Mikhail Oseevsky, președintele Rostelecom. „Îi salutăm pe Dmitry să se alăture echipei noastre și așteptăm cu nerăbdare contribuția sa la îmbunătățirea eficienței sprijinului administrativ și economic al companiei, inclusiv gestionarea imobilului complex”.

Timur Nigmatullin, analist financiar la grupul de companii Finam, a declarat într-un interviu pentru ComNews că Rostelecom continuă programul de reamenajare în majoritatea regiunilor în care este prezentă. Potrivit acestuia, schimbările în tehnologiile de comunicare permit eliberarea masivă de proprietăți de închiriere potențial de înaltă calitate în zonele de dezvoltare existente. De exemplu, după cum și-a amintit Timur Nigmatullin, mai devreme operatorul a oferit grupului X5 Retail pentru achiziție și facilități de închiriere pe termen lung pentru deschiderea a aproximativ 300 de supermarketuri (vezi ComNews, 16 martie 2015).

„Nu exclud ca afacerea de închiriere să fie o sursă de venit din ce în ce mai importantă pentru companie, la egalitate, de exemplu, cu veniturile din închirierea conductelor de cabluri. Astfel, administrarea sa de înaltă calitate necesită un management experimentat, cu competențe în acest domeniu. zonă”, a rezumat Timur Nigmatullin.

"Vânzarea de active non-core este adesea o problemă politică pentru companiile de stat. În ceea ce privește Rostelecom, de multe ori se întâmplă ca astăzi unele afaceri să fie afaceri de bază, iar mâine managementul se schimbă, iar acestea sunt deja non-core, și vice invers. Prin urmare, acum faceți prognoze. Este încă nerealist dacă noua numire a personalului va afecta politica de gestionare a proprietății non-core”, a declarat Natalia Milchakova, director adjunct al departamentului de analiză al Alpari, într-o conversație cu un corespondent ComNews.

Pe parcursul acestui an, Rostelecom a suferit o serie de schimbări de personal în conducere. În martie, Mikhail Oseevsky, fostul președinte adjunct și președinte al consiliului de administrație al VTB Bank, s-a alăturat companiei în calitate de președinte (vezi ComNews, 3 martie 2017). În aprilie, postul de vicepreședinte senior al Rostelecom a fost preluat de fostul manager al VTB Bank Sergey Anokhin (vezi ComNews, 6 aprilie 2017). Ulterior, fostul top manager al Grupului VTB, Anna Shumeiko, a fost numită vicepreședinte, șef de cabinet al președintelui Rostelecom (vezi ComNews, 20 aprilie 2017). În luna mai, Elena Drobot, care anterior lucrase ca director adjunct pentru Serviciul Clienți la JSC Tinkoff Bank, a devenit directorul serviciului clienți al Rostelecom pentru segmentul de masă (vezi ComNews, 3 mai 2017).

Dosarul ComNews

Dmitri Kurakin s-a născut pe 5 noiembrie 1970 la Novosibirsk. În 1993 a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Sankt Petersburg cu o diplomă în Jurisprudență. A lucrat în management imobiliar și consultanță juridică. În martie 1998, a fost numit în funcția de șef adjunct al Departamentului pentru eliminarea proprietății de stat al Comitetului pentru gestionarea proprietății orașului Sankt Petersburg, din octombrie 2000 - șef al departamentului Comitetului. În 2002-2008 - Director al Întreprinderii Unitare de Stat „Departamentul Orășenesc de Inventariere și Evaluare Imobiliară” din Sankt Petersburg. În 2008 - Vicepreședinte, din 2010 - Președinte al Comitetului pentru Managementul Proprietății Orașului al Guvernului Sankt Petersburg. Din mai 2012 - Vicepreședinte al Guvernului Regiunii Moscova. La 14 noiembrie 2012, a fost numit director al Departamentului de Relații cu Proprietatea Ministerului Apărării al Federației Ruse. În 2017, a fost numit Vicepreședinte, Director Administrativ al Rostelecom.