Îngrijirea mâinilor

Organizarea rațională a vieții umane. Activitatea de viață a unei organizații educaționale Agenția Federală pentru Educație

Organizarea rațională a vieții umane.  Activitatea de viață a unei organizații educaționale Agenția Federală pentru Educație

„Tehnologii sociale” - Personalul întreprinderii. Bazele lui si-we Taylor. Etapele diagnosticului social. Certificare. Tehnologii sociale. Tehnologie. Clasificare ST. Managementul social în tehnologiile sociale. Sarcina planificarii strategice. Activități culturale și de agrement. program federal. Resurse de muncă.

„Securitate socială” – Grupuri separate de beneficiari de servicii au fost furnizate în mod inegal: a existat un număr mare de privilegii *. Asistență medicală Principalele programe de îngrijire a sănătății au fost înființate în anii 1930. Asistența medicală a devenit strâns legată de problemele economice. sistemul sovietic de securitate socială.

„Serviciul social” - Deplasare preferenţială pe transportul rutier urban şi suburban. Beneficii la înscrierea în școli-internat pentru persoane cu dizabilități din grupele I și II. A.F. Kalmykov „Spitalul raional Shugozero (departamentul de paturi sociale pentru îngrijire medicală). Clădire rezidențială specializată pentru veterani de muncă și persoane cu dizabilități.

„Politica socială a Federației Ruse” - O mare încărcătură a celor mai apți pentru a-i ajuta pe cei mai puțin apți. Amenințări la adresa securității Federației Ruse în legătură cu situația demografică. proiecții demografice. Pericolul slăbirii influenței în lume și a pretențiilor asupra teritoriului Federației Ruse. Probleme cu plata pensiilor și a prestațiilor sociale. transferuri sociale. Etapele dezvoltării politicii sociale în Rusia.

„Bătrânețea” – La nivel public – stereotipuri și stigmate. Diferența dintre o femeie spectaculoasă și o femeie obișnuită constă în prezența primei autodiscipline. Bătrânii înșiși le permit să „renunțe la mâini”… Soluții propuse pentru Rusia. Cea mai recentă tendință în domeniul serviciilor sociale este formarea pe calculator și pe internet.

„Statul bunăstării” - Statul bunăstării în vremurile industriale târzii. Autonomia persoanelor active economic într-un stat bunăstării. I. Garanţia protecţiei universale. Sprijin financiar in cazul imposibilitatii activitatii de munca. Primele concepte apar în perioada dintre cele două războaie mondiale. Costuri suplimentare pentru angajator.

În total sunt 17 prezentări la subiect

uitați-vă la rezumate similare cu „Varietatea formelor de viață ale întreprinderilor”

Ministerul Educației al Federației Ruse

Universitatea Tehnică a Petrolului de Stat Ufa

Departamentul de Teorie Economică

Rezumat despre economia regională pe tema:

Varietatea formelor de viață ale întreprinderilor

Completat de: student gr.

Fazleva D.

Verificat:

Lebedinskaya G.G.

Introducere

Într-o economie de piață dezvoltată, există patru entități economice lider: gospodăriile, întreprinderile cu diferite forme de proprietate, băncile și statul, care acționează ca un antreprenor colectiv.

Gospodăriile sunt o unitate economică (economică) care activează în sectorul de consum al economiei și poate consta din una sau mai multe persoane. Această unitate este proprietarul și furnizorul, scopul ei este de a oferi cea mai completă satisfacție a nevoilor personale.

Băncile sunt instituții financiare și de credit care reglementează mișcarea masei monetare necesară funcționării normale a economiei. Ei îndeplinesc funcții de intermediar în sfera mișcării finanțelor, acumulează fonduri ale întreprinderilor și gospodăriilor în conturile lor și le plasează profitabil prin împrumuturi acelorași întreprinderi și gospodării.

Statul ca subiect al relațiilor de piață este reprezentat de toate instituțiile sale de control, reglementare și protecție care exercită putere asupra entităților economice în scopul realizării scopurilor sociale, asigurării progresului economic și social al societății.

Principalele entități economice care concentrează majoritatea capitalului social (proprietatea) în proprietatea lor sunt întreprinderile în diverse forme organizatorice și juridice și asociațiile acestora.

Reformele economice în curs de desfășurare în Federația Rusă au schimbat semnificativ statutul juridic, financiar, economic și social al elementului principal al economiei naționale - întreprinderea (organizația), statutul acesteia în sistemul cifrei de afaceri economice și civile. În locul întreprinderilor (organizațiilor) care anterior dominau în toate sectoarele economiei și se bazau pe proprietatea statului, au apărut și funcționează milioane de întreprinderi bazate pe forme private, mixte, colective de proprietate.

1. O întreprindere este o entitate economică independentă a pieței
1.1. Caracteristicile generale ale întreprinderii

O întreprindere este înțeleasă ca o entitate economică independentă înființată în conformitate cu legislația în vigoare pentru producerea de produse, prestarea muncii și prestarea de servicii în vederea satisfacerii nevoilor sociale și a obținerii de profit. După înregistrarea de stat, o întreprindere dobândește statutul de entitate juridică, care este înțeleasă ca o organizație care deține, administrează sau administrează proprietăți separate și este răspunzătoare pentru obligațiile care îi revin cu această proprietate, dobândind și exercitând drepturi de proprietate și drepturi personale neproprietate asupra sa. în nume propriu, purtând obligații și acționând ca reclamant și pârât în ​​instanță. O întreprindere, ca entitate care operează independent, trebuie să aibă un bilanţ sau o estimare independentă, denumirea proprie, care să conţină o indicaţie a formei sale organizatorice şi juridice.

Întreprinderea ca entitate juridică în conformitate cu prima parte
din Codul civil al Federației Ruse, clauza 1, articolul 52, este valabilă pe baza
Carta, sau numai actul constitutiv și Carta, în funcție de forma juridică, sau Carta și actul constitutiv.

Din punctul de vedere al întregului sistem de relații economice, toate entitățile economice ale economiilor de piață sunt înțelese ca întreprinderi, deși în
Codul Federației Ruse se referă la ei ca organizații comerciale și necomerciale.
O organizație comercială este o entitate juridică care urmărește profitul ca scop principal al activităților sale. Persoanele juridice care sunt organizații comerciale pot fi create sub formă de parteneriate economice și companii, întreprinderi unitare de stat și municipale.

Persoanele juridice care nu au ca scop principal al activităților lor realizarea de profit și nu distribuie profituri între participanți sunt organizații non-profit. Acestea includ organizații de consumatori, publice sau religioase finanțate de proprietarul instituției, fundații de caritate și alte fundații, precum și alte forme prevăzute de lege.

1.2. Principalele caracteristici ale întreprinderii

În conformitate cu legislația civilă în vigoare, întreprinderea
(organizație) este recunoscută ca persoană juridică numai după înregistrarea de stat și trebuie să aibă anumite caracteristici inerente acesteia. Fără aceste caracteristici, nu poate fi recunoscută doar ca entitate juridică, ci nici nu poate participa la cifra de afaceri economică legală.

În primul rând, întreprinderea trebuie să aibă proprietăți separate în proprietate, management economic sau management operațional.
Toate problemele care reglementează drepturile unei întreprinderi într-o formă sau alta la proprietate sunt acoperite în secțiunea II a Codului civil al Federației Ruse.

În al doilea rând, cea mai importantă trăsătură constituțională a unei întreprinderi ca entitate juridică este capacitatea acesteia de a-și îndeplini cu proprietatea obligațiile pe care întreprinderea le are în relațiile cu creditorii, inclusiv în cazul neîndeplinirii obligațiilor față de buget.

În al treilea rând, una dintre principalele trăsături ale unei întreprinderi ca entitate juridică este capacitatea acesteia de a acționa în circulația economică în nume propriu, adică de a încheia toate tipurile de contracte de drept civil cu parteneri de afaceri, consumatori de produse, furnizori de materii prime. , materiale, energie etc. , cu cetățenii și alte persoane juridice și fizice.

În al patrulea rând, cea mai importantă trăsătură a unei întreprinderi ca persoană juridică este dreptul acesteia de a fi reclamant, de a depune pretenții părții vinovate și, de asemenea, de a fi pârât în ​​instanță în cazul neîndeplinirii obligațiilor în conformitate cu legea și contractele.

În al cincilea rând, întreprinderea ca entitate juridică trebuie să aibă un bilanț independent sau o estimare, să țină corect evidența costurilor de producție și vânzare a produselor.

În al șaselea rând, în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse, orice entitate juridică trebuie să aibă propriul nume, care să conțină o indicație a formei sale organizatorice și juridice.

2. Tipuri de întreprinderi

Întreprinderile existente și care operează în economie sunt destul de diverse în ceea ce privește structura organizatorică și juridică, amploarea și profilul activității. Cu toate acestea, cu toată diversitatea aparentă de tipuri posibile, ele se împart în grupe ordonate, tipuri pentru care s-au elaborat norme de legislație economică destul de specifice care le reglementează activitățile.

Parteneriate de afaceri de la 1 ianuarie 1995 se creează două tipuri: o societate în nume colectiv și o societate în comandită în comandită (comandită în comandită).
O societate comercială este formată sub forma unei societăți cu răspundere limitată, a unei societăți cu răspundere suplimentară, a societăților pe acțiuni deschise și închise, precum și a filialelor și a societăților comerciale dependente.

În conformitate cu articolele 113-115 din Codul civil al Federației Ruse, întreprinderile unitare (întreprinderi de stat și municipale) funcționează și pot fi create pe baza dreptului de gestiune economică și a dreptului de gestionare operațională a proprietății.

Întreprinderile de diferite forme organizatorice și juridice pot fi create pe baza proprietății private, colective, de stat și municipale, pe proprietate mixtă și comună. În funcție de tipurile de proprietate, se disting întreprinderile private, colective, de stat, municipale și mixte (întreprinderi cu investiții străine).

În funcție de numărul de angajați, întreprinderile sunt împărțite în mici, mici, mijlocii și mari. În unele țări, alte criterii sunt, de asemenea, utilizate pentru a împărți întreprinderile în funcție de parametrii cantitativi: volumul cifrei de afaceri, valoarea profitului (venitului), valoarea capitalului inițial și valoarea activelor. În Federația Rusă, pentru a clasifica întreprinderile ca fiind mici, indiferent de forma organizatorică și juridică, este acceptat un singur indicator: numărul de angajați în stat și angajați angajați pe baza unor contracte de drept civil.

În funcție de sectorul economiei, parțial pe obiectul de activitate, întreprinderea se împarte în industriale, agricole, construcții, comerț etc.

Formele organizatorice și juridice ale întreprinderilor care își desfășoară activitatea în teritoriu
Federația Rusă, înființată prin partea întâi a Codului civil al Federației Ruse.

Dintre varietatea de forme de întreprinderi, majoritatea sunt parteneriate de afaceri (două) și companii (cinci). În conformitate cu paragraful 2 al capitolului
4 din Codul civil al Federației Ruse, în Rusia pot fi create parteneriate de afaceri și companii, care sunt recunoscute ca organizații comerciale cu un capital autorizat (social) împărțit în acțiuni (contribuții) ale fondatorilor (participanților). Proprietatea creată pe cheltuiala contribuțiilor fondatorilor (participanților), precum și produsă și achiziționată de un parteneriat comercial sau societate în cursul activității sale, îi aparține prin drept de proprietate.

Principala diferență dintre ele este următoarea: parteneriatele sunt create pe baza unei asociații de persoane (persoane fizice, persoane juridice) care sunt obligate să participe direct la activitățile unui singur parteneriat. Parteneriatele sunt create și funcționează pe baza unui acord de înființare. Cuantumul minim al capitalului social al societății nu a fost stabilit; societățile sunt create pe baza punerii în comun a capitalului
(proprietate). Persoanele (juridice, fizice) care își investesc capitalul într-o societate pot să nu fie direct implicate în activitățile acesteia, gestionând-o prin organisme special create. Compania este creată și funcționează atât pe baza acordului de înființare, cât și a Cartei. Capitalul autorizat al companiei nu trebuie să fie sub o anumită sumă, care se presupune a fi stabilită prin reglementări speciale.

3. Forme organizatorice și juridice ale întreprinderilor
3.1. Parteneriate de afaceri și companii
3.1.1. Parteneriat general

Parteneriatele comerciale pot fi create sub forma unei asocieri în nume colectiv și a unei societăți în comandită în comandită (comandită în comandită). Un parteneriat în general în conformitate cu paragraful 1 al articolului 69 din Codul civil al Federației Ruse se distinge prin două caracteristici principale: activitatea antreprenorială a participanților săi (parteneri generali) este considerată activitatea parteneriatului în sine, iar pentru obligațiile sale orice dintre participanți este răspunzător cu toate bunurile lor.
Parteneriatul se bazează pe o relație personală - de încredere a participanților.
Asociații generali sunt răspunzători pentru obligațiile parteneriatului lor numai dacă îi lipsește proprietatea proprie, i.e. subsidiar. Potrivit paragrafului 2 al art. 69 din Codul civil al Federației Ruse, o persoană poate participa la un singur parteneriat deplin.
O societate în nume colectiv este creată și funcționează pe baza unui acord constitutiv, care este semnat de toți participanții săi și conține, pe lângă informațiile specificate la paragraful 2 al articolului 52 pentru toate persoanele juridice (nume, sediul, procedura de administrare), condiții privind mărimea și componența capitalului social al asociației, cuantumul și procedura de schimbare a acțiunilor fiecăruia dintre participanți, cuantumul, componența, calendarul și procedura de efectuare a aporturilor de către aceștia, pe răspunderea participanților .

Un parteneriat deplin este acela ai cărui participanți (parteneri generali), în conformitate cu acordul încheiat între ei, sunt angajați în activități antreprenoriale și răspund pentru obligațiile sale cu proprietatea lor. În ceea ce privește participanții la o societate în nume colectiv, există răspundere nelimitată. Articolul 75
Codul civil al Federației Ruse stabilește că participanții la un parteneriat complet poartă în mod solidar răspunderea subsidiară cu proprietatea lor pentru obligațiile asociate. Un participant la un parteneriat deplin, care nu este fondatorul acestuia, este răspunzător în mod egal cu alți participanți pentru obligațiile care au apărut înainte de a se alătura parteneriatului. Un participant care a părăsit parteneriatul este răspunzător pentru obligațiile parteneriatului care au apărut înainte de momentul pensionării sale, în egală măsură cu participanții rămași în termen de 2 ani de la data aprobării de către acesta a raportului privind activitățile parteneriatului pt. anul în care a părăsit parteneriatul.
Mecanismul de acțiune al responsabilității participanților la un parteneriat în general pentru obligațiile sale reduce atractivitatea economică (materială) pentru instituțiile individuale, astfel încât această formă organizatorică și juridică a activității economice nu a fost dezvoltată pe scară largă. De asemenea, parteneriatele comerciale nu au dreptul de a emite acțiuni.

3.1.2. Parteneriat de credință

Pentru participanții individuali (comandanți) este mai atractiv din punct de vedere al tipului de responsabilitate să participe la crearea unui parteneriat în comandită.
O societate în comandită este o societate comercială în care, alături de participanții care desfășoară activități antreprenoriale în numele parteneriatului și sunt răspunzători pentru obligațiile parteneriatului cu proprietatea lor, există unul sau mai mulți participanți-contribuitori (comanditați) care suportă riscul pierderilor asociate activităților parteneriatului, în limita sumelor contribuțiilor aduse de aceștia și nu participă la realizarea activităților antreprenoriale de către parteneriat. Ei nu au dreptul de a contesta acțiunea asociaților generali.

Astfel, asociații cu drepturi depline într-o societate în comandită sunt parteneri cu drepturi depline care, în numele parteneriatului, desfășoară activități antreprenoriale, gestionează societatea în comandită cu acordul tuturor asociaților comanditar și poartă răspundere solidară pentru obligațiile asociate cu toți proprietatea lor.

Colaboratorii (comanditați) nu se angajează în activități antreprenoriale, nu participă la conducerea parteneriatului și răspund pentru obligațiile parteneriatului numai în limita contribuțiilor lor, adică poartă răspundere limitată. Kommandiștii au fost suspendați de la conducerea afacerilor parteneriatului. Păstrând în primul rând dreptul de a primi venituri din contribuțiile lor, precum și la informații despre activitățile parteneriatului, aceștia sunt nevoiți să aibă deplină încredere în participanți cu întreaga responsabilitate în ceea ce privește utilizarea proprietății parteneriatului. Într-o oarecare măsură, un asociat comanditar poate fi considerat un fel de societate în nume colectiv, în care devine posibil să se utilizeze capitalul suplimentar al investitorilor, mai degrabă decât al asociaților generali. În conformitate cu paragraful 2 al articolului 82 din Codul civil al Federației Ruse, dispozițiile asociatilor generali care participă la o societate în comandită și răspunderea acestora pentru obligațiile asociate sunt determinate de regulile Codului civil al Federației Ruse privind participanții. într-o societate în nume colectiv. Regulile Codului civil al Federației Ruse privind o societate în nume colectiv se aplică unei societăți în comandită în comandită (clauza 5, articolul 82 din Codul civil al Federației Ruse). Trebuie remarcat faptul că raportul dintre contribuțiile asociaților în comandită și ale asociaților comanditați este determinat de participanții înșiși la o societate în comandită. O societate în comandită este lichidată pe baza lichidării unei societăţi în nume colectiv, precum şi la retragerea tuturor investitorilor din aceasta. Asociații generali, în conformitate cu paragraful 1 al articolului 86 din Codul civil al Federației Ruse, au dreptul, în loc de lichidare, să transforme o societate în comandită în comandită în nume colectiv.

3.1.3 Societate cu răspundere limitată

După cum arată practica mondială, una dintre cele mai comune forme organizatorice și juridice ale entităților comerciale (economia de piață) este o societate cu răspundere limitată. Actele constitutive ale unei astfel de societati sunt Carta si actul constitutiv sau numai actul constitutiv, daca societatea este fondata de o singura persoana. Dacă printre fondatori - participanți ai companiei există persoane juridice, acestea își păstrează independența și drepturile persoanelor juridice.

O societate cu răspundere limitată este o asociație voluntară de cetățeni, persoane juridice, ambele împreună în scopul desfășurării de activități economice comune prin formarea inițială a unui fond autorizat numai pe cheltuiala contribuțiilor fondatorilor, care formează societatea. . Capitalul autorizat al unei societăți cu răspundere limitată nu trebuie să fie mai mic decât valoarea legală. În conformitate cu Codul civil al Rusiei
Federație (partea întâi), capitalul autorizat al unei societăți cu răspundere limitată trebuie plătit de participanții săi cel puțin jumătate la momentul înregistrării societății. Partea rămasă nevărsată din capitalul autorizat al societății este supusă plății de către participanții săi în primul an de activitate al societății. În cazul încălcării acestei obligații, societatea trebuie fie să declare o reducere a capitalului său autorizat și să înregistreze diminuarea acestuia în modul prescris, fie să își înceteze activitățile prin lichidare. Dacă, la sfârșitul celui de-al doilea sau al fiecărui exercițiu financiar ulterior, valoarea activului net al unei societăți cu răspundere limitată se dovedește a fi mai mică decât capitalul autorizat, societatea este obligată să declare o reducere a capitalului său autorizat și să-și înregistreze scăderea în modul prescris. Dacă valoarea activelor specificate ale societății devine mai mică decât valoarea minimă a capitalului autorizat determinată de lege, societatea este supusă lichidării. O majorare a capitalului autorizat al unei companii este permisă după ce toți participanții săi și-au adus contribuțiile integral.

Cea mai importantă trăsătură distinctivă a unei societăți cu răspundere limitată este prevederea că participanții săi nu sunt răspunzători pentru obligațiile societății și suportă riscul pierderilor asociate activităților societății, doar în limita valorii contribuțiilor efectuate - aceasta este primul.
În acest sens, responsabilitatea societății este limitată. Totodată, societatea însăși, în calitate de persoană juridică, este răspunzătoare față de creditori pentru obligațiile sale cu toată proprietatea sa. În al doilea rând, conform articolului 94 din Codul civil al Federației Ruse, un participant la o societate cu răspundere limitată are dreptul de a se retrage din companie în orice moment, indiferent de consimțământul celorlalți participanți ai săi. Această prevedere extinde libertatea economică a membrilor societății. În al treilea rând, în conformitate cu actele constitutive și cu legea, unui participant la o societate cu răspundere limitată, la retragerea sa din societate, trebuie să i se plătească contravaloarea unei părți din proprietate corespunzătoare cotei sale din capitalul constituit al societății.

În conformitate cu articolul 91 din Codul civil al Federației Ruse privind managementul într-o societate cu răspundere limitată, organul suprem al unei societăți cu răspundere limitată este adunarea generală a participanților săi. Competența exclusivă a adunării generale a participanților la o societate cu răspundere limitată include:

1) modificarea statutului societății, modificarea mărimii și a capitalului ei autorizat;

2) formarea organelor executive ale companiei și încetarea anticipată a atribuțiilor acestora;

3) aprobarea rapoartelor anuale si a bilanturilor societatii si repartizarea profiturilor si pierderilor acesteia;

4) decizia de reorganizare sau lichidare a societatii;

5) alegerea comisiei de audit (auditor) a firmei.

Legea societăților cu răspundere limitată poate include și soluționarea altor probleme din competența exclusivă a adunării generale.

Societățile cu răspundere limitată sunt create ca asociații de parteneri de afaceri, persoane fizice și organizații între care există un contact de afaceri constant și interes reciproc pentru succesul comun. În acest sens, societățile cu răspundere limitată sunt foarte potrivite pentru organizarea de afaceri de familie, firme care unesc antreprenori care cooperează constant.

3.1.4. Companie cu răspundere suplimentară

Din ianuarie 1995, în Rusia pot fi create societăți cu răspundere limitată, care sunt un tip de societate cu răspundere limitată, prin urmare, aproape toate regulile privind societățile cu răspundere limitată se aplică statutului său juridic. O societate cu răspundere suplimentară este o societate înființată de una sau mai multe persoane, al cărei capital autorizat este împărțit în acțiuni de mărimile determinate de actele constitutive.
O caracteristică a unei astfel de companii este că participanții săi poartă în mod solidar răspunderea subsidiară pentru obligațiile companiei. Cuantumul acestei răspunderi este însă limitat: nu se referă la toate bunurile lor personale, ca într-o societate în nume colectiv, ci doar o parte a acesteia - același multiplu pentru toată valoarea contribuțiilor efectuate. O caracteristică importantă a unei societăți cu răspundere suplimentară în conformitate cu paragraful 1 al articolului 95 din Codul civil al Federației Ruse este că, în cazul falimentului unuia dintre participanți, răspunderea suplimentară a acestuia este distribuită proporțional între participanții rămași.

3.2. Societăți pe acțiuni: deschise și închise

În economia rusă, o proporție semnificativă în ceea ce privește numărul de angajați în volumul producției este ocupată de societățile pe acțiuni, în special de cele create pe baza privatizării proprietății de stat și municipale.

O societate pe acțiuni este o societate al cărei capital autorizat este împărțit într-un anumit număr de acțiuni. Acționarii, adică proprietarii acțiunilor acestei societăți, nu sunt răspunzători pentru obligațiile acesteia, nu suportă riscul pierderilor asociate activităților societății, în limita valorii acțiunilor lor, i.e. au răspundere limitată în măsura acțiunilor achiziționate. Societățile pe acțiuni sunt apropiate de societățile cu răspundere limitată, deși există o serie de diferențe semnificative între ele. Deci, într-o societate pe acțiuni, există o organizare diferită a capitalului autorizat - aici acțiunile sunt complet egale și executarea lor obligatorie prin acțiuni. Prezența unor astfel de titluri este o trăsătură fundamentală a formei de antreprenoriat pe acțiuni, deoarece doar o societate pe acțiuni este autorizată să emită acțiuni. Atunci când părăsește o societate pe acțiuni, participantul acesteia nu poate cere nicio plată de la societate însăși, deoarece ieșirea poate fi efectuată într-un singur mod - prin vânzarea, cesiunea sau transferul în alt mod a acțiunilor sale către o altă persoană. Prin urmare, o societate pe acțiuni, spre deosebire de o societate cu răspundere limitată, este garantată împotriva scăderii proprietății sale atunci când participanții săi o părăsesc.

Alte diferențe între aceste societăți sunt asociate cu o structură de guvernare mai complexă. O societate pe acțiuni ca formă de punere în comun a capitalului este concepută pentru întreprinderile mari, de obicei neutilizate de companiile mici.
Codul civil conține cele mai generale reguli privind societățile pe acțiuni.

De la 1 ianuarie 1995 au fost create societăți pe acțiuni deschise și închise. În conformitate cu articolul 97 din Codul civil al Federației Ruse, o societate pe acțiuni ai cărei membri își pot înstrăina acțiunile fără acordul altor acționari este recunoscută ca societate pe acțiuni deschisă. O astfel de societate are dreptul de a efectua o subscriere deschisă pentru acțiunile emise de aceasta și vânzarea gratuită a acestora în condițiile stabilite de lege și alte acte juridice, publică anual pentru informare generală un raport anual, bilanț, cont de profit și pierdere.

O societate pe acțiuni ale cărei acțiuni sunt distribuite numai între fondatorii săi sau alt cerc de persoane predeterminat este recunoscută ca societate pe acțiuni închisă. O astfel de companie nu are dreptul să efectueze o subscriere deschisă pentru acțiunile emise de ea sau să le ofere în alt mod spre cumpărare unui număr nelimitat de persoane.

Participanții la o SA deschisă își pot înstrăina acțiunile fără acordul altor acționari ai companiei;

Într-o SA închisă, acțiunile sunt distribuite numai între fondatorii săi sau alt cerc de persoane predeterminat;

Numărul participanților la o societate pe acțiuni închisă nu trebuie să depășească o limită stabilită prin lege (nestabilită încă). Dacă acesta este depășit, o societate pe acțiuni închisă este supusă transformării în societate pe acțiuni deschisă în termen de un an, iar după această perioadă - lichidare.

Inovațiile ar trebui să includă și consolidarea posibilității de a crea o societate pe acțiuni de către o singură persoană sau de a funcționa cu o singură persoană. Au fost stabilite restricții la subscrierea deschisă pentru acțiunile SA până la vărsarea integrală a capitalului autorizat. Ponderea acțiunilor privilegiate în capitalul total autorizat este limitată la 25 la sută. Când se înființează o SA, toate acțiunile sale trebuie distribuite între fondatori.

Într-o companie cu peste cincizeci de acționari se creează un consiliu de administrație. Dacă se constituie un consiliu de administrație, statutul societății, în conformitate cu legea societăților pe acțiuni, trebuie să stabilească competența exclusivă a acesteia. Problemele care se referă prin cartă la competența exclusivă a consiliului de administrație nu pot fi transferate acestora spre decizie de către organele executive ale societății.

Organul executiv al companiei poate fi colegial (consiliu, directorat) și (sau) unic) (director, director general). El desfășoară conducerea curentă a activităților companiei și răspunde în fața consiliului de administrație și a adunării generale a acționarilor.

Competența organului executiv al societății include soluționarea tuturor problemelor care nu constituie competența exclusivă a altor organe de conducere ale societății, astfel cum este stabilit de lege sau de statutul societății.

Acționarul este capabil să influențeze utilizarea complexului imobiliar și activitățile acestuia în general, participând la management. Acest drept se exercită în primul rând datorită faptului că o acțiune ordinară (spre deosebire de o acțiune preferențială care dă dreptul la un procent fix de dividende) oferă posibilitatea de a vota în cadrul unei adunări a acționarilor și de a alege un consiliu. În același timp, este implementat principiul „o acțiune – un vot”. Este posibil să aveți un impact semnificativ asupra cursului evenimentelor doar dacă aveți un bloc solid de acțiuni, de preferință unul controlant.

O societate pe acțiuni poate fi reorganizată sau lichidată voluntar prin hotărâre a adunării generale a acționarilor.

Alte motive și proceduri pentru reorganizarea și lichidarea unei societăți pe acțiuni sunt stabilite în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse și alte legi.

O societate pe acțiuni are dreptul de a fi transformată într-o societate cu răspundere limitată sau într-o cooperativă de producție.

Astfel, parteneriatele și societățile au multe caracteristici comune. Toate acestea sunt organizații comerciale care urmăresc realizarea de profit ca obiectiv principal al activităților lor, în conformitate cu paragraful 1 al articolului 50 din Codul civil al Federației Ruse și au o capacitate juridică generală, care le oferă posibilitatea de a desfășura orice tip. a activităților neinterzise de lege, inclusiv a celor nenumite direct în actele lor constitutive. Baza creării lor este acordul participanților, atât compania, cât și parteneriatul sunt persoane juridice - proprietarii proprietății lor (clauza 1 a articolului 66 din Codul civil al Federației Ruse). Capitalul lor autorizat (în companii) sau colateral (parteneriate) este împărțit în acțiuni
(contribuțiile) membrilor acestora. Dar acest lucru nu face din proprietatea companiilor și parteneriatelor o proprietate comună, așa cum credea în mod eronat Legea întreprinderilor și activității antreprenoriale, întrucât statutul (rezerva) este o valoare condiționată constând în valoare, i.e. valoarea monetară a contribuțiilor participanților. Prin urmare, cota-parte din acest capital este o valoare condiționată.

3.3. Filialele și afiliații

Nou pentru legislația națională este o companie subsidiară. Este o entitate juridică și presupune că o participație de control în această companie este deținută de o altă societate comercială (principală) sau parteneriat. Blocul de acțiuni care controlează, spre deosebire de prima sa interpretare: 50 la sută din acțiuni plus unu, este considerat destul de larg. Include participarea predominantă la capitalul autorizat al companiei, acordul societăților-mamă și filiale, alte oportunități de a determina deciziile unei astfel de companii (de exemplu, numirea și revocarea șefului).

O societate economică subsidiară nu constituie o formă organizatorică și juridică specială - o varietate de organizații comerciale. In aceasta calitate poate actiona orice societate economica - pe actiuni, cu raspundere limitata sau suplimentara. Caracteristicile statutului juridic al filialelor sunt legate de relația lor „cu mamă”
(controller) companii sau parteneriate și posibilă răspundere a companiilor controlante pentru datoriile filialelor.

Doar o companie de afaceri poate fi o filială și nu numai o companie, ci și un parteneriat poate fi o companie care controlează. O societate comercială este recunoscută ca filială dacă există cel puțin una dintre cele trei circumstanțe menționate la paragraful 1 al articolului 105 din Codul civil al Federației Ruse:

Predominant în comparație cu alți participanți la participarea la capitalul său autorizat al unei alte companii sau parteneriate;

Acorduri între societate și o altă societate sau parteneriat privind gestionarea afacerilor primei;

O altă posibilitate pentru o companie sau parteneriat de a determina deciziile luate de o altă companie.
Conform paragrafului 2 al articolului 105 din Codul civil al Federației Ruse, o filială nu este răspunzătoare pentru toate tranzacțiile efectuate de o filială, ci numai în două cazuri:

La încheierea unei tranzacții la conducerea societății controlante (care trebuie indicată fie de către filială, fie de către creditorii acesteia), aceasta este răspunzătoare față de creditorii filialei în solidar cu aceasta;

În caz de faliment al unei filiale și se dovedește că acest faliment a fost cauzat de executarea instrucțiunilor de către societatea care controlează. Societatea care controlează este răspunzătoare pentru datoriile filialei față de creditorii săi în mod subsidiar, i.e. în cazul lipsei de proprietate a unei filiale de a-și achita datoriile.

Filiala însăși nu este răspunzătoare pentru datoriile societății care controlează sau ale parteneriatului.

În conformitate cu actualul Cod civil al Federației Ruse, clauza 3, articolul 105, dacă o filială suferă pierderi din vina societății principale (de control), acționarii
(sau colaboratorii) unei filiale pot cere despăgubiri de la societatea principală dacă își dovedesc vinovăția în producerea unor astfel de pierderi.

Companiile principale („mamă”) și subsidiare (sau filiale) constituie un sistem de companii interconectate care au primit denumirea de „holding” în dreptul american și „concern” în dreptul german. Într-o măsură mai mică decât în ​​străinătate, în Federația Rusă, holdingurile și filialele lor sunt create numai sub formă de societăți pe acțiuni deschise.
Un holding poate fi o filială a altui holding.

În conformitate cu legislația în vigoare, holdingul are dreptul de a desfășura activități de investiții, în special, de a cumpăra și vinde orice titluri de valoare.

O filială, indiferent de mărimea blocului de acțiuni deținute de holding, nu poate deține sub nicio formă acțiunile holdingului în sine.

Numărul de participanți (acționari) ai societăților holding și a filialelor acestora în timpul creării acestora poate include, de asemenea, persoane juridice și persoane fizice. Numărul participanților la holdinguri nu este limitat.

O societate holding în care mai mult de 50% din capital este format din titluri de valoare din alte elemente și alte active financiare este o societate financiară holding. O societate holding a cărei componență a activelor la momentul înființării nu îndeplinește cerința specificată este obligată, în termen de un an de la data înregistrării de stat, să întreprindă acțiunile necesare pentru îndeplinirea acesteia sau pentru a reduce cota de valori mobiliare și alte active financiare. la un nivel care să nu depăşească 50% din capitalul societăţii. În cazul în care această cerință nu este îndeplinită, instanța de arbitraj are temeiuri pentru a decide cu privire la lichidarea societății. Companiile financiare holding au dreptul doar să desfășoare activități de investiții; alte activități nu sunt permise pentru ei.

Dar nici holdingul, nici concernul nu sunt subiecte de drept independente – persoane juridice. Același lucru este valabil și pentru cele pe care le creăm.
„grupuri financiare și industriale”, ai căror membri pot fi considerați „mamă” și filiale (societăți), cu excepția cazului în care un astfel de grup este creat sub forma unei societăți pe acțiuni independente.

De asemenea, companiile dependente nu sunt o formă organizatorică și juridică specială a organizațiilor comerciale. Diferite companii de afaceri acţionează în această calitate. Vorbim despre capacitatea unei societăți de a influența semnificativ procesul decizional al altei societăți și care, la rândul său, de a exercita o influență similară asupra luării deciziilor primei societăți.

Conform paragrafului 1 al articolului 106 din Codul civil al Federației Ruse, o companie este recunoscută ca dependentă, în capitalul autorizat al cărei o altă companie are o participare mai mare de 20% la acțiunile cu drept de vot ale unei societăți pe acțiuni sau 20% a capitalului autorizat al unei societăţi cu răspundere limitată. Societățile dependente participă adesea reciproc la capitalurile celeilalte. În același timp, cotele de participare pot fi aceleași, ceea ce exclude posibilitatea influenței unilaterale a unei companii asupra afacerilor alteia.

Trebuie remarcat faptul că regulile privind filialele și afiliații sunt noi pentru legislația rusă. Codul civil dă doar prescripțiile cele mai generale, care vor fi dezvoltate în alte legi. Înființarea lor este importantă în contextul practicii larg răspândite de creare de către aceleași persoane a numeroase companii și firme controlate și interconectate, care adesea se stabilesc între ele și sunt sub control comun, deși par a fi organizații complet independente de către un terț. . Definirea unor reguli clare și a consecințelor legale necesare ar trebui să contribuie la organizarea normală a pieței ruse în curs de dezvoltare și la prevenirea abuzurilor care sunt încă larg răspândite.

3.4. Cooperative de producție

Statutul juridic al unei cooperative de producție ca organizație comercială este diferit de statutul juridic al unei cooperative de consum ca organizație non-profit. O cooperativă de producție este o asociație de cetățeni care nu sunt antreprenori, care a fost creată de aceștia pentru activitate economică comună pe baza participării personale la muncă și asocierea unor contribuții de proprietate (acțiuni). Membrii cooperativei poartă răspundere suplimentară pentru datoriile acesteia cu bunurile lor personale, în limitele stabilite de legislație și de statutul cooperativei.

O cooperativă este diferită de o societate și de un parteneriat. În primul rând, o cooperativă este o asociație de cetățeni care nu sunt antreprenori, dar care participă la activitățile sale prin muncă personală. Contribuțiile pe acțiuni ale membrilor cooperativei și dimensiunea lor în sine nu afectează nici numărul de voturi de care dispun membrii acesteia, nici suma veniturilor pe care le primesc. Fiecare membru al cooperativei are un singur vot la luarea unei decizii, indiferent de mărimea cotei, iar venitul net se repartizează între membrii săi în funcție de participarea acestora la muncă, și nu proporțional cu cotele sociale.

Spre deosebire de o companie de afaceri, o cooperativă nu poate funcționa ca o „companie cu o singură persoană”. Clauza 3 din articolul 108 din Codul civil al Federației Ruse prevede un minim obligatoriu de membri ai unei cooperative. Dar numărul lor nu se limitează la nicio valoare limită. Dacă în cooperativa de producție rămân mai puțin de 5 participanți, aceasta este supusă lichidării. Cooperativa de producție reprezintă forma legală optimă de antreprenoriat colectiv al cetățenilor care nu sunt antreprenori individuali și nu doresc să permită persoanelor din afară să participe la activitățile lor comune, de exemplu, în întreprinderile privatizate.

Clauza 1 a articolului 108 din Codul civil al Federației Ruse prevede că singurul document constitutiv al unei cooperative este statutul. Nu este nevoie de un memorandum de asociere; aceasta deosebește o cooperativă de majoritatea societăților și parteneriatelor. Codul civil stabilește câteva cerințe obligatorii pentru statutul unei cooperative de producție: condiții privind cuantumul cotei și alte contribuții, privind participarea la muncă a membrilor cooperativei la activitățile acesteia și responsabilitatea acesteia.
Carta trebuie să precizeze organele cooperativei, procedura de constituire și competența acestora.

O cooperativă de producție poate fi transformată doar într-un parteneriat de afaceri sau societate, aceasta necesită o decizie unanimă a membrilor săi, deoarece. în același timp, statutul lor juridic se modifică semnificativ.

3.5. Întreprinderi unitare de stat și municipale

„Întreprinderea” ca formă organizatorică și juridică specială a unei organizații comerciale care nu este proprietarul proprietății sale (clauza 1 a articolului 113 din Codul civil).
RF), reținut de noul Cod civil numai pentru proprietatea statului și municipală. Legea anterioară a întreprinderilor și a activității antreprenoriale permitea crearea de „întreprinderi” – nu proprietari – tuturor celorlalți proprietari, și nu doar statului: organizații publice și religioase, fundații și chiar cetățeni individuali.
Rezultatul a fost „întreprinderi private individuale (și familiale)”
(ICHP), care au fost construite după modelul întreprinderilor de stat, adică nu aveau dreptul de a-și deține proprietatea și erau de fapt controlate în totalitate de proprietarii fondatori, care nu suportau nicio răspundere patrimonială pentru datoriile astfel de organizații. Acești întreprinzători individuali înșiși nu aveau nici măcar un fond statutar minim, deoarece nu existau cerințe pentru dimensiunea acestuia în legislație. PPI a fost o figură cu ajutorul căreia fondatorul-proprietar și-a limitat sau pur și simplu și-a exclus răspunderea pentru datorii către terți - contrapărți ale PPI create de el.

Întreprinderile de stat și municipale de drept civil sunt întreprinderi unitare. O întreprindere unitară este o organizație comercială care nu este înzestrată cu dreptul de proprietate asupra proprietății ce i-a fost atribuită de către proprietar. O prevedere importantă este aceea că proprietatea unei întreprinderi unitare este indivizibilă și nu poate fi distribuită pe tipuri (acțiuni, acțiuni), inclusiv între angajații acesteia.

Proprietatea unei întreprinderi de stat sau municipale este, respectiv, în proprietatea statului sau a municipalității și aparține unei astfel de întreprinderi în baza dreptului de conducere economică sau de conducere operațională.

În Federația Rusă, în conformitate cu prima parte a Codului civil al Federației Ruse, sunt create și funcționează două tipuri de întreprinderi unitare:
1) în baza dreptului de administrare economică a proprietății, care se creează prin hotărâre a unui organ de stat împuternicit sau a organului de autoguvernare locală;
2) pe baza dreptului de gestionare operațională a proprietății, care este creat prin decizie a Guvernului Federației Ruse pe baza proprietății aflate în proprietatea federală. O astfel de întreprindere este considerată o întreprindere de stat federală.
Primele au o gamă mai largă de drepturi de proprietate decât cele din urmă:

Au un fond statutar;

Au capacitatea de a crea filiale;

Proprietarul proprietății acestor întreprinderi, de regulă, nu este răspunzător pentru obligațiile întreprinderilor.

În activitățile lor, întreprinderile de stat și municipale sunt ghidate de Codul civil al Federației Ruse și de Legea privind întreprinderile de stat și municipale adoptată ulterior, precum și de alte reglementări care reglementează activitățile acestui tip de întreprinderi.

Conform paragrafului 4 al articolului 113 din Codul civil al Federației Ruse, organul de conducere al unei întreprinderi unitare este șeful, care este numit de proprietar sau de un organism autorizat de proprietar și răspunde în fața acestuia. O întreprindere unitară după înregistrarea de stat dobândește statutul de entitate juridică cu toate drepturile și obligațiile care decurg din Codul civil al Federației Ruse. Statutul unei întreprinderi unitare în baza dreptului de gestiune economică se aprobă de către organul de stat autorizat sau de autoritatea locală, iar statul întreprinderii de stat se aprobă de Guvern.
RF.

Carta unei întreprinderi unitare trebuie să conțină informații despre subiectul și obiectivele întreprinderii, despre mărimea capitalului autorizat al întreprinderii, procedura și sursele de constituire a acesteia, locația sa, denumirea întreprinderii și alte informații trebuie să fie indicat. O caracteristică a denumirii unei întreprinderi unitare este o indicație a proprietarului proprietății sale, iar numele companiei unei întreprinderi bazate pe dreptul de conducere operațională trebuie să conțină o indicație că întreprinderea este deținută de stat.

O întreprindere unitară este răspunzătoare pentru obligațiile sale cu toată proprietatea sa, nu este răspunzătoare pentru obligațiile proprietarului proprietății sale. Proprietarul proprietății întreprinderilor de stat și municipale nu este răspunzător pentru obligațiile întreprinderii, cu excepția cazurilor prevăzute la paragraful 3 al articolului 56 din Codul civil al Federației Ruse.

O întreprindere de stat este răspunzătoare pentru obligațiile sale cu proprietatea, iar dacă există o insuficiență a proprietății la o întreprindere de stat, atunci Federația Rusă poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile sale în baza clauzei 5 a articolului 115.
Codul civil al Federației Ruse. Proprietarul proprietății atribuite unei întreprinderi de stat are dreptul de a retrage surplusul, bunurile nefolosite sau abuzate și de a dispune de ele la propria discreție.

Astfel, principala trăsătură distinctivă a întreprinderilor de stat și municipale este aceea că le sunt atribuite proprietăți în baza dreptului de gestiune economică, adică. deține, folosește și dispune de bunuri în limitele Codului civil al Federației Ruse.

O întreprindere de stat în legătură cu proprietatea care îi este atribuită acționează în conformitate cu obiectivele stabilite (fixate în cartă), sarcinile proprietarului și scopul proprietății, prin urmare, întreprinderea de stat dispune de proprietate. i se atribuie numai cu acordul proprietarului acestui imobil.

3.6. Organizații non-profit

Conform articolelor 116-123 din Codul civil al Federației Ruse, organizațiile non-profit includ cooperative de consumatori, organizații publice și religioase
(asociații), fundații, instituții, asociații și sindicate.

Potrivit articolului 116 din Codul civil al Federației Ruse, o cooperativă de consumatori este o asociație voluntară de cetățeni și persoane juridice pe baza calității de membru, pentru a satisface nevoile materiale și de altă natură ale participanților.
Realizat prin combinarea membrilor săi cu cote de proprietate.
Cooperativele de consumatori includ construcții de locuințe și locuințe, garaje, țară, parteneriate de grădinărit și altele.

Codul civil al Federației Ruse conține cele mai generale reguli privind proprietatea și statutul juridic al oricărei cooperative de consumatori. Acesta prevede că particularitățile statutului juridic al anumitor tipuri de cooperative de consum ar trebui să fie determinate de legi speciale privind acestea.

Singurul document constitutiv este statutul unei cooperative de consumatori. Organul suprem al cooperativei este adunarea generală. Proprietatea cooperativei îi aparține cu privire la dreptul de proprietate. Cooperativa, ca persoană juridică, este unicul și unicul proprietar al proprietății sale. Baza independenței de proprietate a cooperativei este fondul de acțiuni (autorizat) al acesteia. Codul civil nu conține cerințe pentru dimensiunea minimă necesară a unui astfel de fond, deoarece pentru diferite tipuri de cooperative, această dimensiune nu va fi aceeași. Fondul de acțiuni al cooperativei se constituie pe cheltuiala cotizațiilor participanților (membrilor) acesteia.

Organizațiile publice și religioase ca asociații voluntare ale cetățenilor pentru a-și satisface nevoile spirituale și alte nevoi nemateriale sunt recunoscute ca persoane juridice. În calitate de participanți la raporturile de proprietate reglementate de legea civilă, aceștia dobândesc un statut juridic determinat de normele Codului civil. În categoria organizațiilor publice și religioase se încadrează diverse asociații de cetățeni: partide politice și sindicate, societăți de voluntariat și uniuni ale lucrătorilor de creație, organizații religioase etc. Articolul 117 din Codul civil al Federației Ruse prevede doar câteva prevederi de bază cu privire la participarea lor la cifra de afaceri a proprietății ca entități juridice independente. În toate cazurile, organizațiile publice și religioase sunt singurii și unicii proprietari ai proprietății lor. Participanții acestora - cetățenii nu au drepturi reale sau obligații față de această proprietate, fără a dobândi niciun beneficiu patrimonial din participarea lor la acestea. Proprietatea nu este supusă returnării participanților nici în cazul retragerii acestora din organizație, nici în cazul lichidării acestora. Membrii organizațiilor publice și religioase nu poartă nicio răspundere suplimentară sau orice altă responsabilitate patrimonială pentru datoriile organizațiilor.

Fondurile sunt un tip relativ nou de entitate juridică. În articolul 118 din Codul civil al Federației Ruse, o fundație este recunoscută ca organizație non-profit fără apartenență, înființată de cetățeni și (sau) persoane juridice pe baza contribuțiilor voluntare la proprietate, care urmărește activități sociale, caritabile, culturale, educaționale. sau alte scopuri publice utile.

Proprietatea transferată fundației de către fondatorii acesteia este proprietatea fundației. Fondatorii nu sunt răspunzători pentru obligațiile fondului pe care l-au creat, iar fondul nu este răspunzător pentru obligațiile fondatorilor săi. Au fost introduse cerințe obligatorii pentru crearea consiliului său de administrație pentru a controla activitățile fundației.

Participanții la fond pot fi atât cetățeni și persoane juridice, cât și persoane juridice publice. Baza de proprietate a fondului este alcătuită din contribuții de la fondatori și donații de la orice alte persoane. Fondul nu are calitatea de membru fix și surse permanente de venit, fiind permisă participarea la relații de afaceri atât direct, cât și prin intermediul unor societăți create în aceste scopuri: pe acțiuni, pe acțiuni, cu răspundere suplimentară.

Instituțiile sunt singurul tip de organizație non-profit care nu deține proprietatea sa. Asemenea întreprinderilor unitare – nu proprietarilor, ele sunt rămășițele fostului sistem economic și nu sunt caracteristice unei cifre de afaceri de mărfuri dezvoltate. Instituțiile includ un număr mare de diverse organizații non-profit: autorități de stat și municipale, instituții de educație și iluminism, cultură și sport, protecție socială etc. Pe baza varietății de tipuri de instituții. Codul civil permite reglementarea statutului lor juridic atât prin legi speciale, cât și prin acte normative. Principala sursă de proprietate a instituției sunt fondurile primite de aceasta conform devizului de la proprietar. Fiind neproprietar, instituția are un drept foarte limitat la gestionarea operațională a proprietății ce i-a fost transferată de către proprietar. Estimarea caracterizează și izolarea proprietății acestora.

În scopul coordonării activităților lor antreprenoriale, precum și al reprezentării și protejării intereselor de proprietate comună, organizațiile comerciale pot, de comun acord între ele, să creeze asociații sub formă de asociații sau uniuni. Membrii unei asociații (uniuni), în calitate de persoane juridice, își păstrează independența deplină, determină natura asociației pe care au creat-o și gestionează activitățile acesteia. Asociațiile (sindicatele) funcționează pe baza a două documente constitutive - un acord și o carte. În acordul de înființare, participanții își exprimă voința de a crea o asociație, determină condițiile de participare la aceasta, scopurile asociației. Carta definește statutul asociației (uniunii), inclusiv procedura de constituire, competența organelor de conducere, condițiile și procedura de reorganizare și lichidare a asociației.
Conform paragrafului 3 al articolului 48, paragrafului 3 al articolului 213 din Codul civil al Federației Ruse, o asociație (uniunea) devine proprietarul proprietății care i-au fost date de fondatori, inclusiv contribuțiile acestora, care sunt principala sursă de formarea unei astfel de proprietăți. Asociația în sine nu poartă răspundere patrimonială pentru obligațiile membrilor săi, dar membrii asociației (sindicatului) poartă răspundere suplimentară pentru datoriile sale față de proprietatea lor. Retragerea din asociație (sindicat) este permisă numai la sfârșitul exercițiului financiar. Admiterea în asociație a noilor membri este permisă prin decizia unanimă a tuturor membrilor săi, în acest caz noului membru i se atribuie răspundere suplimentară pentru datoriile asociației, inclusiv cele apărute și înainte de intrarea acesteia.

3.7. Întreprinderi cu investiții străine

Una dintre caracteristicile dezvoltării economice a Rusiei în ultimii ani este includerea sa activă în sistemul mondial de relații economice externe. Economia rusă salută afluxul de noi tehnologii din străinătate, experiența avansată în management și producție și resurse financiare. Funcționarea investitorilor străini pe teritoriul Rusiei este reglementată de Legea RSFSR „Cu privire la investițiile străine în RSFSR” din 4 iulie
1991, Legea RSFSR „Cu privire la activitatea investițională în RSFSR” din 26 iunie 1991 și alte acte legislative.

În Federația Rusă, întreprinderile cu investiții străine pot fi create și funcționează sub forma:

Întreprinderi cu participarea la capitalul propriu a investițiilor străine (asocieri mixte), precum și filialele și sucursalele acestora;

Întreprinderi deținute în totalitate de investitori străini

(întreprinderi străine), precum și filialele și sucursalele acestora;

Persoanele juridice străine, cetățenii străini, apatrizii, cetățenii ruși cu reședința permanentă în străinătate (dacă sunt înregistrați pentru a desfășura afaceri în țara de cetățenie sau reședința permanentă), statele străine, organizațiile internaționale pot acționa ca investitori străini.

Întreprinderile cu investiții străine pe teritoriul Federației Ruse pot fi create sub formă de parteneriate de afaceri și societăți: societăți în nume colectiv și societăți în comandită în comandită; societăți cu răspundere limitată și suplimentară; societăţi pe acţiuni deschise şi închise.

Întreprinderile cu investiții străine care operează pe teritoriul Federației Ruse se pot angaja în orice tip de activitate care nu este interzisă de legea rusă. Obiectele în care se pot face investiții străine includ:
- active fixe și capital de lucru nou create și modernizate în toate ramurile și sferele economiei naționale;

Valori mobiliare;

Depozite țintă în numerar; produse științifice și tehnice;

Drepturi de proprietate intelectuală;

Drepturi de proprietate.

Anumite activități necesită licență. Astfel, pentru a desfășura activități de asigurare și intermediare legate de circulația valorilor mobiliare, o întreprindere cu investiții străine trebuie să obțină o licență de la Ministerul Finanțelor al Federației Ruse și să desfășoare activități bancare - o licență de la Banca Centrală a Federației Ruse. Federația Rusă.

Atunci când se creează întreprinderi cu investiții străine, asociate cu construcții sau reconstrucție pe scară largă, se efectuează o examinare preliminară. În cazurile necesare, crearea de întreprinderi cu crearea de întreprinderi cu investiții străine necesită obținerea unei concluzii adecvate de la serviciile sanitare și epidemiologice și efectuarea unei analize de mediu. Toate tipurile de examinări și eliberarea permiselor sunt efectuate în conformitate cu procedura generală, în conformitate cu legislația în vigoare pe teritoriul Federației Ruse.

Există mai multe modalități de a crea întreprinderi cu investiții străine:

1) o instituție, adică crearea unei noi intreprinderi cu investitii straine;

2) achiziționarea de către un investitor străin a unei întreprinderi înființate anterior în totalitate sau a unei părți dintr-o parcelă (acțiune, acțiuni) într-o astfel de întreprindere;

3) activitățile sucursalelor și reprezentanțelor persoanelor juridice străine sunt, de asemenea, permise pe teritoriul Federației Ruse.
4. Întreprinderile Republicii Bashkortostan

Pe teritoriul Republicii Belarus se creează și funcționează întreprinderi cu următoarele forme organizatorice și juridice: de stat, municipale, individuale (familiale) private, societăți pe acțiuni (deschise și închise) și parteneriate (completă, mixtă, cu răspundere limitată). ), întreprinderi ale organizațiilor publice, cooperare cu consumatorii, inter-ferme, închiriere și altele. Întreprinderile de stat sunt înființate de autoritățile și administrațiile statului și sunt persoane juridice. Proprietatea întreprinderilor de stat sau contribuțiile la forme mixte de proprietate se formează pe cheltuiala creditelor bugetare sau a contribuțiilor de la alte întreprinderi de stat. O întreprindere municipală este înființată de organismele locale de autoguvernare. Proprietatea acesteia se formează pe cheltuiala creditelor de la bugetul local. O întreprindere privată individuală (familială) aparține unui cetățean prin dreptul de proprietate sau unui membru al familiei sale prin dreptul de proprietate comună. Poate fi format ca urmare a achiziționării de către un cetățean (familie) a unei întreprinderi de stat.
Proprietatea acestei întreprinderi este formată din proprietatea unui cetățean (familie), veniturile primite și alte surse legale. Întreprinderile organizațiilor și asociațiilor publice sunt înființate prin hotărâre a organelor lor abilitate. LA
În Republica Belarus, numărul total de întreprinderi la începutul anului 1995 a ajuns la 46 mii, dintre care după forma de proprietate: de stat - 4,6 mii, municipale - 3,8 mii, mixte - 3,5 mii, private - 29,0 mii, societăți. - 4,7 mii, străină și mixtă cu participare străină - 0,4 mii Din totalul întreprinderilor sub formă de societăți pe acțiuni (deschise și închise), funcționează aproximativ 17 mii.

Conform Registrului Unificat de Stat al Întreprinderilor și Organizațiilor de Toate Formele de Proprietate și Management (EGRPO), la 1 iulie 2001, numărul de entități economice înregistrate (întreprinderi, organizații, sucursale ale acestora și alte divizii separate) era de 60,2 mii. unități și comparativ cu 1 iulie 2001 2000 a crescut cu 3,7 mii unități (cu
6,5%).economia - 7 mii unități (11,6%), industrie - 6,6 mii unități (11%). Din numărul total de entități economice, 68% sunt comerciale, 26,1% - necomerciale, 5,9% - sucursale și divizii separate ale persoanelor juridice.
38,1 mii unități sau 63,4% din numărul total au o formă de proprietate privată, 3,4 mii unități (5,7%) de stat, 7,7 mii unități (12,7%) municipale, publice -3,3 mii unități (5,4%) și ponderea alte forme de proprietate reprezintă 12,8%.

Repartizarea întreprinderilor (organizațiilor) din Republica Bashkortostan pe forme de proprietate începând cu 1 ianuarie 2000

Bibliografie

1. Cod civil, partea 1, 1998
2. Voiakov G.N. Economia întreprinderii, 1999
3.www.bashstat.ru
4.www.uic.bashedu.ru
5.www.ufainfo.ru

-----------------------

Etapele dezvoltării și viața organizației

Te-ai întrebat vreodată: de ce apar și dispar atâtea organizații, firme? sau ce s-ar putea întâmpla cu uriașa fabrică, a cărei glorie și putere s-au domolit treptat?

Puteți numi multe motive: economice, politice, sociale etc., dar rar în această listă veți auzi un motiv de natură psihologică. Cu toate acestea, nu ocupă ultimul și, în unele cazuri, locul dominant.

Orice organizație în dezvoltarea sa trece prin anumite etape, care sunt ciclice. Există destul de multe clasificări și aceste etape sunt numite diferit, dar esența lor este aceeași: toate organizațiile se nasc, se maturizează, mor. Activitatea lor de viață este similară cu viața și dezvoltarea unui organism viu. Astfel, etapele de dezvoltare ale organizației pot fi numite: origine, copilărie, tinerețe, maturitate, ofilire. În fiecare dintre aceste etape, organizația suferă o schimbare a următoarelor caracteristici: structură, obiective de dezvoltare, idei inovatoare, planificare, angajament, management. Pericolele care pot distruge o organizație o așteaptă în orice perioadă a „vieții”, dacă liderul ei nu știe exact ce trebuie făcut atunci când apar simptome de „boli” care sunt caracteristice unei anumite vârste. Să aruncăm o privire mai atentă la această problemă.

Deci, originea organizației. Încă nu există ca atare, există doar o persoană (mai rar un grup de oameni cu gânduri asemănătoare) care este obsedată de o idee de afaceri. Acțiunile acestei persoane amintesc de „teatru cu un singur om”. El „vinde” succesul viitor al organizației sale și își asumă obligații sporite.

Pentru ca o organizație să se nască, trebuie îndeplinite mai multe condiții. În primul rând, este prezența unei necesități obiective, cu alte cuvinte, prezența unei ordini sociale. Pe piață trebuie să existe o cerere pentru produsul activității organizației, care fie nu este satisfăcută, fie nu este pe deplin satisfăcută. Fără o ordine socială, este foarte greu să-ți găsești nișa și să supraviețuiești. De asemenea, pentru cei care s-au angajat în organizarea unei noi companii, ar trebui să fie caracteristic un background motivațional sporit. Fără spirite înalte, încredere în succes, dacă se întâmplă ceva, nu va dura foarte mult și, cel mai probabil, se va sfârși în nimic. O altă piatră de poticnire în perioada de „suport” organizației devine volumul de muncă exorbitant și lipsa cronică de fonduri. Toate acestea duc la o linie critică: fie dau faliment, fie trec această linie și devin actorii etapei următoare. Aici ne putem aminti legea lui Lerman: orice problemă tehnică poate fi depășită cu suficient timp sau bani. Probabil, nu mă voi înșela afirmând că în stadiul de înființare, viața unei organizații depinde în totalitate de calitățile personale și de afaceri ale fondatorului.

O nouă etapă în dezvoltarea organizației este „copilăria”. În această etapă, firma este formalizată fizic: i.e. are tot ce îi trebuie: un birou, angajați etc. Aici cel mai dificil lucru este să treci de la un vis la o acțiune reală. Activitatea în curs de dezvoltare este de obicei asociată cu multe probleme și dificultăți. Organizația are o structură neclară, un deficit bugetar constant, procedurile de lucru sunt practic absente, nu există subordonare, toată lumea își cheamă pe prenumele. Managementul se realizează de la criză la criză. Organizaţia nu poate dezvolta o strategie pentru că nu are experiență în afaceri.

În această etapă, factori precum sprijinul reciproc, asistența reciprocă, „sentimentul cotului”, unde „unul pentru toți și toți pentru unul” devin o condiție necesară pentru supraviețuire. În absența unor astfel de atitudini, angajații companiei au mai multe șanse să se destrame decât să atingă nivelul de funcționare sustenabilă.

Liderul necesită aici capacitatea de a forma o echipă, capacitatea de a observa, de a încuraja și de a prelua manifestările firești ale angajaților. Măsura echității repartizării sarcinilor în această etapă este de o natură cheie: fiecare face ce poate, iubește, ceea ce corespunde capacităților sale, care este coordonat și interdependent de ceilalți angajați. O trăsătură caracteristică a începutului călătoriei este sensibilitatea angajaților la condițiile în schimbare (de exemplu, când copilul este încă un sugar, mama trebuie să fie mereu în alertă, deoarece copilul nu este încă puternic și nu poate rezista în mod independent extern). condiţii). Acest moment al vieții organizației se caracterizează prin faptul că deciziile sunt luate intuitiv, în funcție de senzații. Multe întreprinderi bune s-au prăbușit tocmai pentru că inițiatorul de idei nu a putut aduna în jurul său oameni asemănători capabili să lucreze în condițiile neoplasmelor.

Dacă în „copilărie” organizația se naște fizic, atunci în stadiul de „tinerețe” ea renaște spiritual. Acesta este un proces dureros și îndelungat. Se caracterizează printr-un număr mare de contradicții și conflicte. În această etapă, criza apare din cauza faptului că în organizație încep să predomine tendințele anarhiste. Să încercăm să înțelegem acest proces complex.

Imediat ce ideea începe să funcționeze, nivelul vânzărilor este în continuă creștere, lipsa fondurilor este depășită. Se pare că compania nu numai că a supraviețuit, ci și prosperă. Fondatorul devine din ce în ce mai încrezător în sine, are dorința de a îmbrățișa imensul, chiar și acele domenii de afaceri despre care habar nu are. Compania avansează prin încercări și erori. Pierderile din greșeli grave pot fi fatale. Există aici tendința că, cu cât activitatea companiei are mai mult succes, cu atât criza o poate acoperi mai gravă. Pentru a supraviețui, organizația trebuie să elaboreze reguli și reglementări care să determine zonele prioritare de dezvoltare. Trebuie să existe o tranziție de la controlul intuitiv la acțiuni mai profesionale. Dacă acest lucru nu se întâmplă, organizația este amenințată cu moartea.

În „tineret” organizația este momită de o altă „capcană”. Se întâmplă adesea ca fondatorul organizației, conducând cu succes un grup mic, să nu fie în măsură să gestioneze structura supraîncărcată. În plus, unii dintre ei se opresc în dezvoltarea lor și, prin urmare, nu mai pot inspira impulsuri mai mari în inovație.

Conflicte tot mai mari precum „noi și ei” (angajați vechi și noi) între obiectivele firmei și obiectivele angajaților individuali, nevoia fondatorului de a delega autoritatea și neștiind (în unele cazuri refuzul) cum să o facă. Uneori, această problemă este rezolvată prin descentralizare, oferind astfel tuturor șansa de a se dovedi. Criza poate fi rezolvată și prin angajarea unui manager profesionist, manager, director executiv etc. El trebuie să redistribuie rolurile și responsabilitățile, să sistematizeze normele și regulile de comportament ale angajaților din organizație, să creeze sisteme de motivație. Procesul de selectare a unui manager profesionist este foarte complicat, deoarece cerințele pentru aceasta sunt ridicate: este nevoie de o persoană care să fie asemănătoare „cu noi”, dar în același timp să facă ceea ce „nu putem face”, contribuie la îmbunătățirea calității produselor/serviciilor, menținând în același timp aceeași rată de creștere. O serie de angajări și concedieri se transformă în tortură pentru organizație, agravează criza. Puteți evita acest lucru contactând recrutori independenți pentru ajutor.

Dacă a avut loc sistematizarea activităților administrative, atunci organizația trece la următoarea etapă - „maturitate”. Organizația știe încotro se îndreaptă și cum să-și atingă obiectivele, atinge un echilibru între autocontrol și flexibilitate. Creșterea producției continuă. Dar! Maturitatea organizațională este un proces, nu un punct! Dacă sistemul de control centralizat uită acest lucru, atunci este foarte greu să rămâneți în această etapă a vieții. Organizația este încă puternică, dar își pierde deja flexibilitatea. Dezvoltarea proceselor inovatoare încetinește, acestea fiind înlocuite cu acțiuni conservatoare mai fiabile. Din aceasta, structura organizației devine mai grea și, firesc, reacționează prost la nevoile zilei. În acțiunile managementului, metodele directive de influență sunt din ce în ce mai răspândite, finanțatorii încep să joace un rol mai important în companie decât specialiștii implicați în marketing, cercetare și dezvoltare. În loc să devină mai activ, procesul de birocratizare crește în organizație. Numărul de manageri și personal de service este în creștere. Se întâmplă ceva ce a observat cândva S. Parkinson: numărul muncitorilor se înmulțește constant, în ciuda faptului că volumul producției nu crește. După cum au arătat studiile organizațiilor „mature”, numărul de personal crește cu 6% anual. Consecințele acestui proces sunt departe de a se manifesta imediat, alunecarea spre moarte este insesizabilă. Procesul de îmbătrânire poate fi oprit doar prin acțiuni foarte decisive. Dar, deoarece acestea nu sunt de obicei întreprinse, organizația trece la următoarea etapă și cade într-o criză prelungită.

Declinul organizației. Organizația și-a epuizat potențialul, iar dacă nu este pusă pe calea reînnoirii, rezultatul va fi dezastruos: organizația se va prăbuși sub greutatea structurilor sale. Organizarea în stadiul de ofilire se caracterizează printr-un climat moral și psihologic dificil în echipă. Avansarea in cariera nu depinde de performanta, ci de loialitatea fata de management, realitatea existenta este negata, nu exista echipa de lucru, schimbul de informatii intre departamente este perturbat, cei mai talentati angajati parasesc organizatia etc. Nivelul profitului este menținut prin creșterea prețurilor la produse și servicii. În același timp, calitatea fie rămâne la același nivel, fie scade, dar vine un moment în care devine imposibilă creșterea prețurilor. Începe lupta pentru supraviețuire, dar nu pentru companie, ci pentru toți cei care lucrează în ea. Organizația își pierde în cele din urmă concentrarea asupra rezultatelor și mănâncă ceea ce a mai rămas din vremurile vechi. În exterior, încă seamănă cu un monstru, dar cea mai mică schimbare a condițiilor externe îl poate distruge (cu excepția cazului în care, desigur, este subvenționat de stat). „Moartea” vine atunci când nimeni nu încredințează nimic organizației, iar nișa ei de piață este ocupată de alții.

Principala metodă de tratament aici este acțiunile conducerii care vizează actualizarea, pregătirea sa pentru schimbări fundamentale. Totuși, fără să știi cum să rezolvi problemele practice de organizare și să faci parte dintr-un sistem infectat, este foarte dificil să stabilești ce anume dă naștere la anumite dificultăți. Pentru a obține rezultate de înaltă calitate în diagnosticarea stării organizației, puteți invita profesioniști - consultanți externi în psihologia managementului și dezvoltarea organizațională. Această profesie pe piața serviciilor de consultanță din Rusia este încă în stadiu de promovare, dar câștigă ferm teren. Desigur, o organizație se poate automedica, dar uneori acest lucru duce la transformarea unei boli care se vindecă ușor în fazele inițiale într-o patologie organizațională.

Ciclul de viață al unei organizații este un set de etape prin care o organizație le parcurge în timpul funcționării sale: naștere, copilărie, adolescență, maturitate, îmbătrânire, renaștere.

Nașterea oricărei organizații este asociată cu nevoia de a satisface interesele consumatorilor, cu căutarea și ocuparea unei nișe de piață liberă. Scopul principal al org. - supraviețuire, care cere din partea conducerii sale calități precum credința în succes, disponibilitatea de a-și asuma riscuri, performanța frenetică. Copilăria este o etapă cu risc ridicat, în această perioadă se înregistrează o creștere disproporționată a organizației față de schimbarea potențialului managerial. În această etapă, majoritatea organizațiilor nou formate eșuează din cauza lipsei de experiență și incompetenței managerilor. Sarcina principală este de a-și consolida poziția pe piață; o importanță deosebită se acordă consolidării competitivității acesteia. Adolescența este o perioadă de tranziție de la managementul desfășurat de o echipă mică de oameni asemănători la management diferențiat folosind forme simple de finanțare, planificare și previziune. Scopul principal al organizației este de a asigura o creștere accelerată, captarea completă a părții sale de piață. Maturitatea organizației este asociată cu pătrunderea acesteia în noi domenii de activitate, extindere și diferențiere. Cu toate acestea, în această perioadă a apărut în mod activ birocrația în management. La conducere vin administratori cu experiență, iar specialiștii talentați sunt înlocuiți cu alții mai „ascultători”. Etapa de îmbătrânire este caracterizată de triumful birocrației în toate etapele managementului, moartea ideilor noi în structurile de management greoaie. Sarcina principală este lupta pentru supraviețuire și stabilitate. În perioada de renaștere, în organizație vine o nouă echipă de manageri, ale cărei opinii specifice permit implementarea programelor interne de restructurare și schimbări în structurile de management. Scopul principal este revitalizarea organizației.

Din punctul de vedere al abordării sistemice, organizația este un sistem deschis. Principalele variabile care afectează mediul intern al organizației:

  • 1) Goals org - o imagine ideală a stării dorite, posibile sau necesare a sistemului.
  • 2) Structura org. - implică relații logice într-o formă care ajută la atingerea cât mai eficientă a obiectivelor organizației. Pe de altă parte, implică o diviziune specializată a muncii între specialiști.
  • 3) Sarcinile sunt lucrări prescrise/serii de lucrări care urmează să fie finalizate într-o manieră prestabilită și în intervale de timp specificate.
  • 4) Tehnologia este mijlocul prin care materiile prime sunt transformate în produse și servicii dorite.
  • 5) Oameni - inteligență, talent, energie și profesionalism.

Mediul extern este un set de elemente care înconjoară organizația. și au un impact semnificativ asupra activităților sale. Există 2 grupe de factori de mediu:

  • 1 gr. - factori de mediu cu impact direct (furnizori, resurse de muncă, legi, instituţii de reglementare a statului, consumatori, concurenţi).
  • 2 gr. - factorii de mediu cu impact indirect sunt cei care nu afectează direct, dar absența lor afectează natura activităților organizației:
    • ? starea economiei, factorii socio-culturali (valori de viață, modă, tradiții) - afectează principiile de angajare a lucrătorilor;
    • ? situația politică: stabilitatea regimurilor etc.;
    • ? Relația cu populația locală.

Structura de management liniară: în fruntea fiecărui departament se află un lider, înzestrat cu toate puterile și exercitând conducerea unică a angajaților din subordine, concentrând toate funcțiile de conducere în mâinile sale. Capul însuși este direct subordonat șefului de cel mai înalt nivel. Cu o astfel de construcție, principiul unității de comandă este respectat în cea mai mare măsură: o persoană concentrează în mâinile sale conducerea întregului set de operațiuni, subordonații execută ordinele unui singur lider. Organul superior de conducere nu are dreptul de a da ordine niciunui executant, ocolind supervizorul lor imediat. Structura este utilizată de firmele mici și mijlocii care desfășoară producție simplă, în absența unor legături largi de cooperare între întreprinderi.

  • ? responsabilitatea personală a șefului pentru rezultatele finale ale activităților unității sale;
  • ? unitatea și claritatea comenzii;
  • ? coordonarea acțiunilor interpreților;
  • ? un sistem clar de relații reciproce între lider și subordonat;
  • ? viteza de reacție ca răspuns la instrucțiuni directe etc.
  • ? suprasolicitarea managerilor de nivel superior;
  • ? nivel scăzut de specializare a managerilor;
  • ? concentrarea puterii în top management;
  • ? stil de conducere autoritar pronunțat.

Structura funcțională de conducere presupune că fiecare organ de conducere este specializat în îndeplinirea funcțiilor individuale la toate nivelurile de conducere. Deciziile privind problemele comune sunt luate în mod colectiv.

Structura are ca scop realizarea sarcinilor de rutină recurente în mod constant, care nu necesită luare rapidă a deciziilor. Sunt utilizate în managementul organizațiilor cu producție în masă sau pe scară largă.

  • ? înaltă competență a specialiștilor responsabili cu implementarea funcțiilor specifice;
  • ? utilizarea unor specialiști cu experiență în activitatea de consultații, reducând nevoia de generaliști;
  • ? reducerea riscului de decizii eronate.
  • ? dificultăți în menținerea unor relații constante între diversele servicii funcționale;
  • ? proces îndelungat de luare a deciziilor;
  • ? reducerea responsabilitatii personale pentru rezultatul final.

Un fel de structură funcțională este o structură liniar-funcțională. Structura liniar-funcțională asigură o astfel de diviziune a muncii manageriale, în care verigile liniare de conducere sunt chemate să comandă, iar cele funcționale sunt chemate să consilieze, să ajute la dezvoltarea problemelor specifice și la pregătirea deciziilor, programelor adecvate. , și planuri. Serviciile funcționale realizează toată pregătirea tehnică a producției; pregăti opțiuni pentru rezolvarea problemelor legate de managementul procesului de producție.

  • ? pregătirea mai profundă a deciziilor și planurilor legate de specializarea angajaților;
  • ? eliberarea managerilor de linie de la rezolvarea multor probleme legate de planificarea calculelor financiare, logistica etc.;
  • ? construirea relatiilor „manager – subordonat” in scara ierarhica, in care fiecare angajat este subordonat unui singur lider.
  • ? fiecare link este interesat să-și atingă scopul îngust, și nu scopul general al companiei;
  • ? lipsa relaţiilor apropiate şi a interacţiunii la nivel orizontal între unităţile de producţie.

Structura de conducere divizială: figurile cheie în managementul organizațiilor nu sunt șefii departamentelor funcționale, ci managerii care conduc departamentele de producție; departamentele de producție sunt create la întreprinderi, cărora li se oferă o anumită independență în implementarea activităților operaționale. Administrația generală își păstrează dreptul de control strict asupra problemelor cheie de dezvoltare strategică, cercetare și dezvoltare și investiții. Structurarea organizaţiei pe departamente se realizează, de regulă, după unul din trei criterii: pe produse fabricate (specializarea produsului), pe orientare către consumator, pe regiuni deservite. Șefii serviciilor funcționale secundare raportează conducătorului unității de producție.

  • ? coordonarea îmbunătățită a muncii în departamente datorită subordonării unei singure persoane;
  • ? delimitarea clară a responsabilității;
  • ? independență ridicată a unităților structurale;
  • ? simplitatea rețelelor de comunicații.
  • ? cerere mare de conducere;
  • ? coordonare dificilă;
  • ? dificultatea implementării unei politici unificate;
  • ? dezbinarea personalului.

Structura de management matrice - structură flexibilă, cat. este o structură cu zăbrele în care organizarea conducerii pe funcții este realizată de șefii de departamente. Organizarea implementării proiectului este realizată de managerii de proiect. Această structură este construită pe principiul dublei subordonări a executanților: pe de o parte, față de șeful direct al serviciului funcțional, pe de altă parte, față de managerul de proiect, care este înzestrat cu competențele necesare în conformitate cu termenele planificate. pentru implementarea acestui proiect.

Tendințe de evoluție OSU:

  • 1) Descentralizare, reducerea nivelurilor în aparatul administrativ (reducerea costurilor);
  • 2) Restructurarea OSU;
  • 3) Diversificarea operațiunilor (cele mici sunt create în cadrul organizațiilor mari);
  • 4) Refuzul structurilor administrative și birocratice (folosirea metodelor de motivare a angajaților);
  • 5) Orientarea către condiţiile pieţei şi satisfacerea nevoilor consumatorilor;
  • 6) Extinderea activităților caritabile, umane org.