Cu toate acestea, făcând apel liber la acest concept, puțini pot explica clar ce ar trebui să fie gândirea liderului.

Să începem cu faptul că liderii sunt diferiți. În psihologie, există chiar o tipologie dezvoltată a liderilor. Dar oricare ar fi liderii, principiile care le ghidează gândirea sunt aceleași. Unii dintre ei un anumit lider poate să nu dețină sau să nu dețină într-o măsură mai mică. În acest caz, are la ce să lucreze și la care să se străduiască!

Să ne uităm la principiile de bază ale gândirii liderului. Verifică-te singur - pe care le ai.

1. Liderul caută să-și asume responsabilitatea

Această dorință provine din voința și dorința de putere. Este posibil ca liderul însuși să nu fie conștient de acest lucru. Dar este vital pentru el să răspundă pentru ceva.

Exemplu: un atelier departamental, angajații își prezintă idee noua. Ideea este bună, dar brută și necesită un studiu competent. Întrebarea liderului este firească: cine se va angaja să elaboreze acest proiect în detaliu, să-l încheie și să fie responsabil pentru succesul sau eșecul lui?

Crezi că sunt mulți temerari? Probabil nu prea mult. Liderii sunt bunuri pe bucată. Dar cel care nu se teme, care este pregătit pentru dificultăți - va reuși. Spre deosebire de lideri, oamenii executivi fug în mod constant de libertate, încercând să se împingă într-o cutie în care nu li se va cere să ia decizii. Mai degrabă ar fi subordonați liderului, care le va indica întregul algoritm de acțiuni și va prelua rezultatele muncii lor, decât ei înșiși vor decide să conducă orice întreprindere.

2. Liderul în gândirea sa este liber de stereotipuri și cadre

Mentalitatea liderului nu are limite sau limite. Este deschis la tot ce este nou și progresiv. El nu trăiește după reguli, le face el însuși.

3. Liderii nu dau vina pe nimeni pentru greșelile lor, în afară de ei înșiși.

Atâta timp cât vei căuta sursele problemelor și greșelilor tale la alți oameni sau în circumstanțe externe, nu vei putea realiza nimic. Cunosc un exemplu real, când un manager al unei companii, întrebat de manager despre motivele eșecului unei comenzi cu un potențial client, i-a recunoscut sincer că a făcut o greșeală, explicând în continuare de ce nimic de genul acesta nu ar fi făcut. se întâmplă din nou și... a primit o promovare.

Incredibil? Deloc! Și adesea acest lucru este justificat: în primul rând, angajata s-a confruntat cu o situație extraordinară și acum are o experiență valoroasă, în al doilea rând, a recunoscut o greșeală și nu o va mai face și, în al treilea rând, a recunoscut cu sinceritate totul, nu și-a mutat responsabilitatea asupra circumstanțelor mitice din afară, ceea ce înseamnă că poate fi caracterizată ca un lider căruia i se poate avea încredere în proiecte serioase.

4. Stabilirea de obiective ambițioase, concentrându-se pe obținerea de rezultate

Un lider știe să stabilească obiective și să le atingă. Cu toate acestea, obiectivele sale, de regulă, sunt „înalte” - nu se află în planul obținerii de beneficii aici și acum. Zicala „După mine, chiar și potopul” nu corespunde în mod clar gândirii conducerii. Liderii caută mereu să facă ceva care va avea un efect de durată. Și suntem gata să îndurăm greutățile și să renunțăm astăzi la binecuvântările de moment, pentru ca mâine să fie bine.

5. Capacitatea de a găsi un limbaj comun cu oamenii și de a le infecta cu energia ta

Nu toți liderii au această abilitate. Cred că mulți dintre voi puteți enumera doi sau trei lideri pe care îi cunoașteți și care, având o natură autoritara, nu sunt capabili să asculte de alți oameni. Considerând că poziția lor este singura corectă, ei neagă celorlalți o opinie alternativă. Este mai dificil pentru astfel de lideri să-și atingă obiectivele. La urma urmei, liderul nu poate rezolva singur toate sarcinile - trebuie să fie capabil să delege autoritatea. Și cum îi poate delega dacă echipa lui îi este neloială?

Desigur, sub teama de a fi concediat, poți forța o persoană să muncească, dar nu poți decât să-l forțezi să-și pună „sufletul” la lucru. motivație nematerială. Se dovedește că unui lider va fi mult mai ușor dacă va învăța să comunice cu oamenii și să-i înțeleagă. Este foarte important să poți nu doar să asculți, ci și să îi auzi pe alții. De asemenea, capacitatea de a convinge și „aprinde” publicul nu va strica. Și fără posesie oratorie este indispensabil aici.

6. Optimism și încredere în sine

Liderul este întotdeauna optimist cu privire la viitor - are încredere în abilitățile sale. Nu se poate spune că nu se teme de nimic. Nu se tem de nimic, după cum știți, doar de proști. Liderul, pe de altă parte, este foarte conștient că în atingerea obiectivelor sale va întâmpina inevitabil obstacole. Dar el poate și este gata să le depășească. În sine, prezența obstacolelor nu face decât să întărească dorința liderului de a-și atinge scopul.

Să urmăm gândirea unui interpret uman în următorul exemplu: imaginați-vă un manager angajat care se plânge că are idei de deschidere propria afacere, dar situația din țară este grea, taxele sunt mari, corupția, etc. Vorbind despre probleme cu inteligență, nu a făcut niciun pas pentru a încerca să-și pună în aplicare planurile. Nu înțelege că problemele lui sunt doar în capul lui. Desenându-mă situație fără speranță, el, prin urmare, caută pur și simplu o scuză pentru inacțiunea lui. La rândul său, liderul înțelege că există Cel mai bun modînvinge frica - fă ceea ce îți este frică. Riscă-te și nu vei regreta decizia ta!

7. Dorinta constanta de autodezvoltare

Liderul este întotdeauna conștient că îi lipsește experiența și cunoștințele. În același timp, înțelege că astăzi fluxul de informații disponibile este atât de mare încât este complet fără speranță să le acoperim în întregime. Din tot acest „zgomot informațional” știe să ia doar ceea ce are nevoie cu adevărat acest moment. În auto-dezvoltarea, liderul se mișcă simultan în două direcții - aceasta este creșterea personală și profesională.

Dorința liderului de a-și transfera cunoștințele altor oameni este greu de explicat. Liderul din această viață este mai înclinat să dea decât să primească. Dorința de a dărui este cea care împinge oameni de afaceri celebri la prelegeri la universități (gândiți-vă la celebrul discurs al lui Steve Jobs adresat absolvenților de la Stanford) și la donații semnificative către organizații de caritate. Un alt exemplu: în orice companie puteți găsi cu ușurință o persoană care va fi întotdeauna bucuroasă să patroneze sau să supravegheze pe cineva - aceștia sunt liderii.

În general, gândirea conducerii gandire pozitiva. Este necesar să înveți să evaluezi obiectiv circumstanțele: să nu exagerezi problemele și să nu-ți slăbești abilitățile. Succes în afaceri și viata personala depinde direct de cum gandesti. Oamenii tind să vadă viitorul în culori sumbre, să umfle scara dificultăților și să se subestimeze pe ei înșiși. Dar, în ciuda acestui fapt, oamenii se străduiesc să obțină doar ce este mai bun din viață. Nimeni nu vrea să fie mediocru.

Arta gândirii conducerii deține cheia pentru rezolvarea multor probleme. Nu te descuraja dacă descoperi că nu ai toate elementele unei mentalități de lider. Amintiți-vă că niciodată nu este prea târziu pentru a vă dezvolta potențialul de lider. Totuși, odată ce începi să o faci, nu te poți opri. Pentru că liderii nu stau niciodată pe loc, ei știu că nu există limită pentru perfecțiune.

Dacă vrei să devii un adevărat lider, ai o sarcină dificilă în față: vei putea învăța tot ce trebuie să știi despre munca ta și despre tine abia atunci când vei începe act ca lider, nu doar gândi despre conducere.

Cum se face acest lucru este descris în cartea unui profesor de renume mondial, profesor INSEAD, fost profesor Școala Harvard afacerea Erminiei Ibarra - „Acționează ca un lider, gândește ca un lider”, care a fost publicat de editura Eksmo.

De ce abordarea tradițională nu vă va avantaja prea mult

Majoritatea instruirii în leadership se referă la schimbarea modului de gândire. Ți se cere să te gândești cine ești acum și cine ai vrea să devii.

Există o întreagă ramură a educației în leadership bazată pe aceasta: există mii de cărți și cursuri care ar trebui să-ți definească stilul de conducere și să te învețe cum să-ți folosești punctele forte.

Dacă ați încercat aceste metode, atunci știți cât de limitate sunt. Ele vă pot ajuta să vă identificați punctele forte și stilul de conducere. Dar ideile tale despre tine și munca ta sunt cele care te împiedică să devii un lider. Trebuie să-ți schimbi atitudinea, iar pentru asta ai nevoie de un singur lucru: să acționezi altfel.

Aristotel spunea că oamenii devin virtuoși făcând fapte bune: cu alte cuvinte, făcând ceea ce trebuie, tu însuți devii mai bun. Ideea lui este confirmată în numere mari studii socio-psihologice care demonstrează că conștiința unei persoane se schimbă atunci când începe să se comporte într-un mod nou. Mai simplu spus, schimbările externe afectează starea interioara, și nu invers.

Richard Pascal, guru al managementului, spune astfel: „Adulții sunt mai predispuși să implementeze imagine noua acțiunile într-un nou mod de a gândi, nu o nouă gândire într-un nou mod de a face lucrurile.

Același lucru este valabil și cu conducerea. Observațiile asupra modului în care învață adulții demonstrează că secvența logică „gândește, apoi acționează” în practică funcționează într-un mod complet opus în procesele de schimbare personală, în special în cele asociate cu transformarea unei persoane într-un lider real.

Paradoxal, cunoașterea noastră de sine crește doar atunci când când au loc schimbări. Încercăm ceva nou, apoi observăm rezultatele - cum ne simțim, cum reacționează alții - și abia apoi ne gândim la ceea ce ne învață experiența și poate învățăm o lecție. Cu alte cuvinte, ne comportam ca un lider si apoi incepem sa gandim ca un lider(de aici și titlul acestei cărți).

Cum liderii devin de fapt lideri

Odată cu creșterea potențialului de conducere, crește și probabilitatea ca un angajat să primească sprijin din partea organizației. De exemplu, i se vor atribui sarcini mai responsabile. Acest proces este ciclic.

Când o persoană acționează mai întâi ca un lider și apoi începe să gândească ca un lider, cu alte cuvinte, când interiorul se schimbă sub influența externului, ceea ce eu numesc percepția exterioară.

Principiul percepției din exterior

Gândirea tradițională profund înrădăcinată nu ne permite să ne schimbăm comportamentul în conformitate cu cerințele conducerii. Modul în care gândim – adică ceea ce observăm, apreciem, considerăm corect și important – ne afectează direct acțiunile. De fapt, gândirea din interior spre exterior poate împiedica schimbarea.

Este greu de schimbat mentalitatea noastră, pentru că necesită experiență în ceea ce suntem mai puțin probabil să facem. Ne punem într-o cutie. Paradoxul schimbării este că singura cale să ne schimbăm modul de a gândi – să facem exact ceea ce gândirea obișnuită nu ne permite să facem.

Conform principiul percepției din exterior, singura modalitate de a învăța să gândești ca un lider este să începi să te comporți ca un lider: să participi la noi proiecte și activități, să interacționezi cu cei mai mulți oameni diferitiși experimentați cu moduri necunoscute de a îndeplini sarcinile.

Drept urmare, acțiunile și gândurile obișnuite care vă limitează acum sunt transformate.

În timpul tranzițiilor și perioadelor de incertitudine, reflecția și introspecția ar trebui a urmape acțiuni și experimente, și nu invers. Noua experiență nu schimbă doar modul în care gândești, părerea despre ce este important și ce trebuie să faci, ci și pe tine. Te va ajuta să te îndepărtezi de vechile surse de stima de sine, de vechile obiective și obiceiuri.

Dacă folosești abordarea inversă pentru schimbare, adică „din interior spre exterior”, nu vei obține nimic. Contrar credinței populare, introspecția excesivă ne ține blocați în trecut, ne slăbește receptivitatea, ne împiedică să ne atingem potențialul de lider și să ne pregătim pentru schimbări fundamentale în mediul nostru.

Este un pic ca și cum ați căuta un ceas pierdut sub un iluminat stradal, în timp ce noile provocări necesită o viziune mai largă: puncte de vedere proaspete, externe la care suntem expuși în timp ce desfășurăm diverse activități.

Pierdut în tranziție

Pentru a înțelege mai bine principiul percepției din exterior, vă voi prezenta lui Jacob, director de producție la o companie alimentară. După ce compania a fost achiziționată de un investitor privat, prima prioritate a lui Jacob a fost să revizuiască procesul de producție. Dar pentru că trebuia să se ocupe în mod constant de probleme de zi cu zi, a avut puțin timp să se gândească la chestiuni strategice importante.

Când proprietarul companiei s-a schimbat, poziția lui Jacob a rămas aceeași, dar așteptările conducerii cu privire la el s-au schimbat. Dar Iacov încă nu a făcut nimic pentru a deveni lider.

Aceasta este o situație comună în zilele noastre. În trecut, o promovare sau o numire într-o nouă poziție a însemnat că era timpul să vă reajustați sau chiar să vă regândiți rolul de lider. Astăzi, schimbările importante în carieră nu se referă doar la obținerea unui loc de muncă solid sau la mutarea într-un birou nou. Schimbările aparent subtile (precum și mai mari) în mediul dvs. de afaceri creează așteptări noi, deși nu întotdeauna explicite, ale managementului cu privire la ce și cum veți face.

Astfel de schimbări în responsabilități sunt foarte complexe și necesită o schimbare corespunzătoare în abordarea muncii manageriale. Cu toate acestea, conform cercetării mele personale, doar 47% dintre cei care au raportat noi așteptări pentru performanța lor au primit o promovare în cei doi ani anteriori sondajului. În rest, se aștepta ca aceștia să își asume un rol de conducere mai mare, rămânând în același timp în poziția lor actuală. Este exact ceea ce s-a întâmplat cu Iacov.

De unde să începem schimbarea?

Cel mai bine, schimbarea modului în care vă faceți treaba, ce fel de contacte de afaceri faceți și modul în care abordați anumite sarcini. Nicio cantitate de introspecție nu poate aduce schimbări fără schimbări semnificative în ceea ce faci și în oamenii cu care interacționezi.

1. Regândește-ți munca

Intuiția lui Jacob i-a spus că trecerea la un rol de conducere mai serios a însemnat, mai presus de toate, o schimbare în modul în care își petrecea timpul. Cu toate acestea, două ore într-un mediu liniștit la birou nu este opțiunea potrivită. De fapt, majoritatea schimbărilor necesare în acțiunile lui Iacov au fost să-l încurajeze să se afle în alte locuri.

Pentru a avea succes, Jacob trebuie mai întâi să-și redefinească meseria, mutându-și atenția de la îmbunătățirea operațiunilor actuale din fabrică la înțelegerea noului mediu în care își desfășoară activitatea firma și creând o viziune strategică comună între colegii săi, care să îi permită ca managementul producției să fie prioritizat corespunzător. ca un intreg, per total.

Jacob ar putea lua în considerare o serie de factori în acțiunile sale, cum ar fi modul în care industria în care își desfășoară activitatea se schimbă, cum creează ceva de valoare pentru oameni și cum se pot schimba toate acestea în viitor. Și, desigur, ar fi trebuit să influențeze oamenii care joacă rol esentialîn procesul de creare a acestui valoros, indiferent dacă sunt în grupul sau firma lui.

Jacob a vrut să se concentreze pe investiția de capital de care avea nevoie firma lui în următorii doi ani, dar nu a avut timp să se gândească la asta. S-a plâns de necesitatea de a monitoriza constant acțiunile subordonaților săi sau Procese de producție. În același timp, știa că șeful său se aștepta să creeze o strategie care să țină cont de dezvoltarea întregii companii în ansamblu, și nu doar de una sau două fabrici, și să atragă activ resursele adecvate.

Până acum, Jacob a avut succes, în plus, îndeplinirea unor astfel de îndatoriri este tipică pentru mulți manageri aflați în același stadiu de dezvoltare a carierei. Pe primele etape acționăm întotdeauna în domeniul nostru de specializare. De asemenea, gestionăm de obicei munca altora în domeniile funcționale sau tehnice în care suntem experți. Cu toate acestea, tabloul se schimbă complet atunci când începem să jucăm un rol de conducere mai serios.

2. reţea de contacte de afaceri

Este dificil să dezvolți o previziune strategică în timpul fabricii. Pentru a deveni lider, Jacob trebuia să-și facă o imagine completă a situației, adică să o privească din lateral, fără a fi în toiul lucrurilor. Pentru a petrece mai mult timp în afara companiei sale, Jacob a trebuit să-și schimbe cercul de afaceri.

Prin contacte de afaceri, Jacob a făcut schimb de informații legate de muncă, a rezolvat probleme legate de aria sa de responsabilitate și a potrivit oamenii potriviti pentru anumite grupuri de angajați. Dar aceste conexiuni nu au reușit să-l pregătească pe Iacov pentru viitor, deoarece nu depășesc modul său actual de gândire.

Confruntați cu nevoia de a gândi în afara cutiei și de a se ocupa de probleme strategice, mulți manageri nu realizează imediat că astfel de probleme nu sunt doar sarcini analitice, ci ceva care necesită o relație de afaceri mai largă.

Există un alt motiv pentru care relațiile de afaceri sunt importante pentru dezvoltarea noastră calitati de lider este. Când trebuie să învățăm ceva nou, ajutorul și sprijinul unor oameni mai experimentați nu vor fi deloc de prisos. Ei vor putea sugera în ce direcție să ne mișcăm și vor putea evalua eforturile noastre, contribuind la creșterea noastră profesională.

3. Fii creativ

Acum, Jacob trebuie să treacă de la stilul său obișnuit de conducere la un stil în care delege mai multă muncă de zi cu zi echipei sale și începe să colaboreze mai mult cu alte părți ale organizației.

Oamenii care aspiră să joace un rol mai mare de conducere nu trebuie doar să-și redefiniască munca și să creeze rețea nouă legături profesionale. Unde sa Mai mult ar trebui să-și regândească propria personalitate.

Au nevoie să-și transforme valorile la locul de muncă, obiectivele personale care le conduc acțiunile, imaginea de sine și modul în care sunt percepuți de ceilalți.

În timp ce transformarea personală implică de obicei schimbări în stilul de conducere, este mult mai mult decât atât. Când managerii ca Jacob sunt rugați să ia în considerare ce îi împiedică să-şi extindă repertoriul stilistic, mulți se referă aproape întotdeauna la nevoia de a obține rezultatele dorite cu orice preț. Această abordare nu numai că i-a ajutat să reușească, dar le susține și identitatea profesională. Managerii vor să se schimbe, dar schimbarea nu se potrivește cu adevăratul lor sine.

Când începeți să încercați stiluri de management noi, necunoscute pentru dvs., va trebui să încetați să vedeți acest lucru ca „lucrând asupra dvs.” și adoptă o abordare creativă. Vei încerca diferite metode și vei vedea cum se potrivesc cu imaginea ta de sine. Este necesar să ne concentrăm în primul rând pe autoînvățare, și nu pe obținerea de rezultate. Dacă metoda aleasă nu funcționează pentru tine, va trebui să încerci altceva.

Am văzut asta de multe ori.

Un lider poate face totul corect, dar doar mentalitatea greșită poate umbri – și chiar pune în pericol – fiecare principiu bun de conducere pe care îl cunoaștem.

O acțiune repetitivă. unu caracteristică. Un singur obicei. O caracteristică a gândirii.

Din păcate, adesea ideea nu este că o persoană nu este un lider bun. O singură atitudine greșită îl trage de pe drumul cel bun. Prin urmare, cred că liderii trebuie să lucreze constant la mentalitatea nesatisfăcătoare care îi împiedică să obțină succesul pe care l-ar putea obține.

Iată șapte dintre cele mai periculoase mentalități de leadership pe care le-am observat vreodată.

Ca să fiu perfect sincer, am observat unele dintre ele în mine însumi - uneori pentru o vreme, până când cineva m-a ajutat să înțeleg că în mine a apărut un tip de gândire nesatisfăcător de conducere.

Nu pot vedea pădurea pentru copaci.

Întotdeauna vor fi lucruri mărunte de rezolvat, dar cu cât gândurile liderului sunt mai mici, cu atât el sau ea se va putea concentra mai puțin pe a vedea viitorul. Pot fi prins în detalii care îmi irosesc energia și îmi consumă forțele. Uneori este o problemă sistemică care necesită prea mult timp, iar uneori este doar incapacitatea de a delega autoritatea. Și, în mod interesant, am observat pentru mine că atunci când nu există nicio responsabilitate pentru o mulțime de detalii, este mai probabil să observ lucruri care sunt mai puțin vizibile, dar în mare măsură necesită atenția mea.

Un lider negativ aproape că nu poate avea succes pe termen lung, pur și simplu pentru că nimeni nu vrea să-l urmeze. Pentru unii, această atitudine persistă tot timpul (și personal cred că leadershipul nu este calea lor), dar uneori această dispoziție nu poate dura decât o perioadă – mai ales când există numeroase eșecuri fie în viața personală, fie în zona în care ne aflăm. suntem lideri. Același lucru se poate întâmpla în vremuri de schimbare rapidă, când numărul celor care se plâng depășește numărul celor lingușitori. Dacă nu suntem atenți, se poate întâmpla ca un mod negativ de a gândi să pătrundă în toate celelalte domenii ale vieții noastre și să începem să ne vedem lumea în această lumină. Este foarte greu să urmărești un lider cu o mentalitate negativă.

Nu te bucura de călătorie.

Nu petrece timpul sărbătorind. Persoanele cu performanțe mari cad adesea în această capcană. Eu însumi ajung uneori acolo și trebuie fie să-mi amintesc asta, fie să aștept mementouri de la alții. Încerc mereu să privesc înainte și să nu-l ratez pe următorul. mare șansă străduindu-se pentru îmbunătățirea continuă. S-ar putea să trec cu vederea succesul actual în timp ce caut în mod constant potențialul viitor. Problema este că avansarea continuă nu este sustenabilă pe termen lung. Îi arde pe oameni, îi face să se simtă neapreciați și duce la un spirit de echipă foarte scăzut. Oamenii au nevoie de odihnă; trebuie să se oprească, să se odihnească, să tragă aer și să sărbătorească victoriile deja obținute.

Așteptați-vă de la ceilalți mai mult decât sunteți dispus să vă oferiți.

Odată am avut ocazia să lucrez cu un lider care aștepta multe de la toată lumea, nu doar în ceea ce privește calitatea muncii, ci și în ceea ce privește numărul de ore de lucru. Problema a fost că, după cum s-a dovedit, el nu și-a făcut aceleași cerințe mari față de sine. Avea să apară la serviciu doar pentru a mârâi câteva comenzi și apoi a dispărut. Și, din moment ce era practic un lider „absent”, chiar dacă lucra în afara biroului (și personal știam că lucra adesea în afara biroului), nimeni nu a crezut asta. A creat un sentiment de lene. Toți cei care au încercat să-l urmeze au fost dezamăgiți. Oamenii au simțit că sunt folosiți. Cei care urmează un lider cu acest tip de mentalitate lucrează mai ales pentru un salariu.

Mai ales dacă mentalitatea liderului sugerează că el sau ea merită. Succesul unei echipe nu are loc fără eforturile altor oameni. Când liderul ia toate onorurile și recompensele în contul său, echipa devine angajați ai șefului, și nu adepți ai liderului. Activitate creativă devine un loc de muncă, nu o carieră. Acest lucru poate fi exprimat simplu în limba liderului. Dacă „eu” am făcut totul eu însumi, dacă totul a fost datorită „miei” – atunci „ei” în viitorul apropiat ar putea – chiar dacă doar prin motivație – să-mi permită „mi” să fac totul singur. Succesul general este esențial pentru succesul pe termen lung al unui lider.

Nu încetați niciodată să lucrați.

Nu poți face asta. Nu se poate. S-ar putea să crezi că poți fi mereu activ – să faci totul – să fii peste tot – dar nu poți. Superman nu putea. Și Isus. Nu încercați. (Unii dintre cititorii mei actuali încă cred că pot — bine — te-am avertizat!) Și trebuie să fiu sincer, a fost unul dintre cele mai grele momente pentru mine. Acest lucru se întâmplă de obicei când nu am voința să spun nu, când sunt prea îngrijorat de ceea ce cred oamenii despre mine care se așteaptă să fiu peste tot sau când nu am făcut ceva ce nu ar fi trebuit să fac. ar fi trebuit sa fac. Din fericire, am atins nivelul de maturitate în care mi-a devenit posibil să limitez în mod conștient perioada de activitate activă. (Pentru mine, asta înseamnă de obicei să plec din oraș. Întotdeauna există ceva de făcut acolo.)

Abonati-va:

Izolați-vă de ceilalți.

Una dintre cele mai caracteristici periculoase Mentalitatea liderului pe care am observat-o este convingerea de a nu lăsa pe alții să se apropie prea mult de tine. Leadership-ul poate fi un job care necesită intimitate. Dar aceasta nu ar trebui să fie opera unui singuratic. Avem nevoie de oameni. Liderul trebuie să fie responsabil. Avem nevoie de o comunitate și de cei care sunt capabili să ajungă în locuri ascunse din inimile și viețile noastre. Și atât de des am văzut asta în eșecul liderilor – chiar și pentru mulți pastori. Când devenim insule în sufletul nostru, invităm astfel atacurile inamicului.

Iată câteva dintre modurile periculoase în care liderii cred că le-am observat. Doriți să adăugați ceva la listă?

Liderii au capacitatea de a crea imagini favorabile în mintea lor. Liderii și-au insuflat în ei înșiși capacitatea de a vedea toate evenimentele așa cum sunt cu adevărat. Omul de rând are obiceiul de a-și înjosi propriile virtuți și de a-și exagera greșelile. El vede întreaga perspectivă într-o lumină slabă și are puțină credință că poate deveni realitate. Dar el ia lucrurile în serios. Desenează toate evenimentele în culori sumbre, îi este frică și, în același timp, crede că așa va fi. Doar trăiește în problemele lui în imaginație. Liderii, pe de altă parte, văd problemele așa cum sunt cu adevărat și văd oportunitățile în mod exagerat. De fapt, dacă problemele sunt percepute ca situații obișnuite, se rezolvă foarte ușor. Singura diferență este în percepție: dacă percepi problema negativ, începe să lupți pentru eliminarea ei, atunci îți vor veni și alte probleme, parcă pentru a-l ajuta pe primul. Aceste alte probleme sunt cele care fac totul cu atât mai dificil.

În general, liderii nu folosesc cuvântul „problemă”. Acest cuvânt provoacă o imagine negativă în creier care atrage alte situații negative. Au renunțat cuvântul „problemă” din vocabular. Liderii folosesc în schimb cuvântul „situație”. De exemplu, propoziția „Am o problemă” este înlocuită de lideri cu „Am o situație interesantă pe care trebuie să o rezolv”. Vedeți cât de întunecat sună prima propoziție și cât de entuziasmată este a doua.

Liderii au grijă să folosească cuvinte care evocă imagini negative. Chestia este că mintea gândește în imagini, iar cuvintele sunt doar un mijloc de a transmite această imagine unei alte persoane. Cuvintele nu sunt capabile să transmită exact imaginea care a apărut în minte. Deci, se dovedește că pentru a transmite o imagine de la o persoană la alta, aceasta trebuie mai întâi codificată cu cuvinte, spuse, iar cealaltă persoană ar trebui să perceapă cuvintele și să decodeze imaginea. Cuvintele acționează ca un mediator. Și pentru a transmite o anumită imagine, puteți folosi multe variante de cuvinte. Liderii au învățat să transmită cuvintele într-o lumină pozitivă. Aceeași imagine poate demoraliza alte persoane sau, dimpotrivă, poate motiva, în funcție de ce cuvinte să o transmită. Imaginează-ți un lider care spune echipei sale: „Avem o problemă”. Și indiferent ce va spune în continuare, întreaga imagine va fi în culori sumbre. Este același lucru cu a începe să pictezi o imagine nu pe o pânză albă, ci pe una gri. Este un alt lucru să spunem: „Am verificat cu succes că ideea anterioară nu a funcționat așa cum ne-am dorit. Există o oportunitate de a finaliza sarcina într-un mod diferit.

Gândire persoana normala	Gândirea Leadershipului
Avem probleme	ne confruntăm cu o situație interesantă
asta nu va funcționa	trebuie să facem un efort ca să funcționeze pentru noi
situatia este foarte grea	situatia este simpla, trebuie doar sa te gandesti metoda eficienta deciziile ei
piața este deja saturată în proporție de 80%.	piaţa este parţial ocupată. Încă 20% gratuit
Sunt prea tânăr/bătrân	varsta mea este avantajul meu
au toate avantajele față de noi	fără îndoială că au avantaje, dar nimeni nu poate avea o superioritate completă
am facut o greseala	Am experienta
Am pierdut	Am pierdut bătălia, dar războiul nu s-a terminat încă

Cum gândesc liderii

1. Liderii folosesc doar imagini pozitive pentru că ei știu că mintea percepe imagini și încearcă să creeze o imagine favorabilă muncii. Într-o stare sumbră sau anxioasă, este imposibil să se realizeze o muncă eficientă.

2. Liderii înțeleg esența problemei și încearcă să o prezinte în așa fel ca și cum problema ar fi foarte simplă.. Dacă un tigru este redus la dimensiunea unei pisici, nu va fi deloc înfricoșător. De obicei, oamenii exagerează complexitatea problemei, ceea ce duce la complicații reale.

3. Liderii zâmbesc. Încearcă să zâmbești și, în același timp, gândește-te la ceva rău. Nu vei reuși. Sau zâmbetul va dispărea, sau gândurile se vor schimba în unele pozitive. Altul nu este dat.

4. Liderii pot părea serioși, dar în suflet nu sunt deloc serioși.. Nu fi serios. Severitatea crește importanța și mărimea problemei. Un zâmbet, dimpotrivă, dezamorsează situația, reduce importanța, drept urmare situația este mai ușor de rezolvat. Importanța blochează gândirea. Cu cât sarcina este mai importantă, cu atât experiența este mai puternică. Într-o stare de experiență, este foarte dificil să răspunzi adecvat la probleme și să le rezolvi corect. Liderii înțeleg acest lucru și, prin urmare, încearcă să reducă severitatea problemei pentru subordonați.

5. Liderii folosesc imagini mari. Ei creează o viziune mare și fac planuri mari în loc de cele mici și inutile. imagini mari capabil să motiveze oamenii mult mai mult decât pe cei mici.

6. În loc să se uite cât de departe trebuie să meargă, liderii se uită la cât de departe au ajuns.. Acest lucru se aplică țintelor. Dacă te uiți la cât de mult mai este de făcut pentru a-ți atinge obiectivul, nu ți-o vei atinge niciodată. Când te uiți la ceea ce nu ai deja, iei energie din tine și te scufunzi în negativitate. Când, dimpotrivă, te uiți la cât de mult s-a făcut deja, atunci se adaugă energie, pentru că experimentezi bucurie din cantitatea de muncă depusă. Liderii știu asta și încearcă să arate oamenilor pe care îi conduc cât de multă muncă a fost deja făcută.

7. Liderii se uită la ce ar putea fi viitorul, nu la ceea ce sunt ei acum.. Fiecare om de afaceri care și-a început propria afacere îl vede în plină floare, iar pentru asta muncește și este gata să treacă prin toate dificultățile. Ceea ce avem acum este doar o etapă de tranziție către obiectiv. Ta viata reala se întâmplă în mintea ta, iar realitatea este doar o reflectare a evenimentelor conștiinței.

8. Liderii au o atitudine pozitivă față de tot ceea ce se întâmplă. Liderii văd toate situațiile într-o lumină favorabilă, chiar dacă nu sunt deloc. Fiecare situație poartă sămânța următoarei victorii. Viața noastră este o succesiune de alegeri. Nu suntem în măsură să alegem situațiile care ni se vor întâmpla, dar putem alege. cum să răspunzi la aceste situații. Dacă reacționezi negativ, vei atrage mai multe situații negative către tine. Răspunzând pozitiv, transformi situațiile negative în unele pozitive. Și dacă liderul nu este capabil să susțină în timpuri grele atmosferă pozitivă, ce fel de lider este el?