Acum luați în considerare întrebarea ce schimbări au avut loc în armata rusă în cei doi ani ai reformei Serdyukov?
Din anumite motive, principala manifestare vizibilă a acestei reforme militare nu au fost transformările sociale, nici măsurile de îmbunătățire a situației trupelor, ci „reducerea” organizațională a Forțelor Armate la o structură în trei etape: batalion – brigadă – comanda operațională, în care brigada a devenit principala unitate operațional-tactică. Astfel de niveluri tradiționale precum regimente, divizii, corpuri și armate au fost complet eliminate.

Până în prezent Forțele terestre s-au consolidat în 85 de brigăzi:
- 39 de brigăzi de armament combinat,
- brigada 21 de trupe de rachete și artilerie,
- 7 brigăzi de apărare aeriană a armatei,
- 12 brigăzi de comunicații,
- 2 brigăzi de război electronic,
- 4 brigăzi de asalt aerian.

Pentru a le gestiona în fiecare raion, s-au format de la una la trei comenzi operaționale.
Această defalcare a fost prezentată publicului rus ca o „optimizare” a structurii militare haotice pe care Rusia o moștenise din timpul sovietic. Ca confirmare, a fost citată cifra a 1890 de unități militare enumerate ca parte a Forțelor Armate în 2008. După „optimizare” ar fi trebuit să fie 172. În același timp, s-a subliniat că toate ar fi echipate 100 la sută cu oameni și arme și pe deplin pregătite pentru luptă. Aceste brigăzi vor deveni unități de luptă universale de la Kamchatka la Pskov.

Dar planurile din viață, frumoase pe actele personalului, s-au dovedit a fi foarte departe de implementarea lor reală. Cel mai puţin o treime din brigăzi ca urmare, s-a dovedit a fi format conform unor stări „luminoase”. Potrivit uneia dintre ele, numărul brigăzilor de pușcași motorizate - principala unitate operațională-tactică a forțelor terestre - este de 3.500 de oameni. Există însă „brigăzi” care însumează 2.200 de oameni, deși inițial se spunea că toate brigăzile ar avea un efectiv de 4.600 de oameni.

Mai departe mai mult. Prezența sau absența armelor și a caracteristicilor geografice i-a forțat pe „reformatori” să schimbe statele deja existente în raport cu o anumită regiune și setul de bază de arme. Drept urmare, astăzi există deja cel puțin Şase state de brigadă aprobate. Dar în realitate, ținând cont de diversele „amendamente” aduse statelor, în Forțele Armate de astăzi nu poți găsi nici măcar două brigăzi identice.
Acesta este nu se vorbește despre vreo „unificare”, pentru care „reformatorii” s-au străduit atât de mult și despre cum au susținut respingerea structurii divizionare.. Brigăzile rezultate sunt extrem de eterogene în ceea ce privește numărul, organizarea și armamentul. În același timp, nimeni nu își amintește de echiparea promisă a acestora cu noi arme. „Nou” înseamnă acum doar funcțional. Am reușit acest lucru în cel mai simplu mod - toate kiturile utile au fost scoase din bazele de depozitare și depozitele de rezervă și trimise la personalul acestor brigăzi.

Pe de o parte, desigur, este minunat că acum brigăzile „noul aspect” au doar arme și echipamente utile și utile, dar, pe de altă parte, ce se va întâmpla cu acest echipament după ce resursele sale se termină și suferă soarta acelor truse care erau în serviciu înainte? Dacă Ministerul Apărării nu are bani pentru a reface echipamentul care era în regimentele și diviziile „vechiului look”, atunci de unde vor veni să-l repare pe cel nou?
Și nu ar fi mai rezonabil în acest caz să-l reparăm pe acel „vechi”? La urma urmei, „rearmarea” actuală nu este o tranziție către arme și echipamente noi calitativ, ci doar „mâncarea” rezervei de mobilizare, fără de care Rusia pur și simplu nu poate câștiga un singur război la scară mai mult sau mai puțin mare.

Ca exemplu, luați Teatrul de operații din Orientul Îndepărtat(TVD). În 1986-1997 numărul diviziilor din teatrul de operațiuni din Orientul Îndepărtat a scăzut de la 57 la 23, tancuri - de la 14.900 la 10.068, rachete sol-sol - de la 363 la 102, elicoptere de luptă - de la 1.000 la 310, avioane de luptă - de la 1.125 la 500. Reducerile de proces au continuat după 1997, deși într-un ritm puțin mai lent.
Ca urmare, înainte de începerea reformei Serdyukov, aici erau amplasate 23 de divizii, dar mai mult de jumătate dintre aceste formațiuni au fost „încadrate” - adică reduse în putere, iar gruparea totală a Forțelor Terestre a constat din aproximativ 100 de mii de soldați și ofițeri.

În districtele militare Shenyang și Beijing ale PLA care ni se opun, învecinate direct cu Rusia în Orientul Îndepărtat și Transbaikalia, sunt concentrate 22 de divizii (4 tancuri, 6 mecanizate, 6 infanterie motorizată, 3 aeropurtate, 3 artilerie) și 38 brigăzi (6 tanc, 12 infanterie motorizată, 1 infanterie, 7 artilerie, 1 antitanc, 11 apărare antiaeriană). În rezervă - 7 divizii de infanterie și 3 divizii de apărare aeriană, în total peste 500.000 de soldați și ofițeri, 3.000 de tancuri și peste 1.000 de avioane și elicoptere.

Pentru transferul de întăriri din vest, aici avem o singură comunicare - Transsib. Lungimea sa (de la gara Yaroslavsky din Moscova până la gara din Vladivostok) este de 9288 km. în care peste 1500 de kilometri din această cale ferată merg în imediata apropiere a graniței sovieto-chineze, apropiindu-se uneori de ea la o distanță de vizibilitate directă. Prin urmare, în epoca sovietică, înaltul comandament militar nu a contat niciodată pe el ca pe o modalitate de a aduce rezerve în cazul unei agravări a situației din această regiune.

S-a pariat pe altceva - în caz de război, grupul din Orientul Îndepărtat includea în depozitele și bazele sale de depozitare echipamente, arme, muniție și muniție pentru aproape un milion de grupe militare. În cazul unei amenințări militare, gruparea militară terestră desfășurată aici ar putea fi adusă la aproape 500 de mii în treizeci de zile și până la 700 de mii de soldați și ofițeri în patruzeci și cinci de zile, ceea ce deja a schimbat calitativ raportul de forțe din regiune. , având în vedere superioritatea tehnică continuă, și cel mai important - superioritatea în comandă și control la nivel operațional-strategic. Ținând cont de superioritatea strategică a URSS în armamentul nuclear, acoperind principalele centre economice cu zone fortificate, acest lucru a făcut din războiul împotriva URSS o aventură fără sens.

După „optimizarea lui Serdyukov”, numărul trupelor dislocate în această regiune a crescut chiar cu aproximativ 20 de mii de oameni. S-ar părea că nu se poate decât să se bucure, dar, în același timp, întreaga componentă de mobilizare a grupului nostru militar a fost practic complet eliminată. Toate regimentele și diviziile „încadrate” au fost reduse și desființate. Conform planurilor lui Makarov - Serdyukov, doar câteva brigăzi separate pot fi desfășurate aici în caz de război. În același timp, după acordurile semnate de Putin cu China privind o zonă demilitarizată de o sută de kilometri de-a lungul graniței și concesiunile teritoriale către China toate zonele noastre fortificate au fost dezarmate și aruncate în aer.

În cazul unui război ipotetic cu China, grupării de o jumătate de milion de chinezi i se va opune un lanț defensiv subțire de trei duzini de brigăzi care numără puțin peste 100 de mii de oameni. În plus, întinsă pe mai bine de 1.500 de kilometri de-a lungul graniței cu China, fără rezerve și fără nicio speranță de întărire. Deoarece transferul unei brigăzi din partea europeană a Rusiei aici va dura nu mai puțin de o lună, cu excepția cazului în care, desigur, chinezii au tăiat Trans-Siberianul mai devreme.

Punctul de desfășurare permanentă a celui mai nordic MSBR din Primorye este determinat în Sibirtsevo, iar cel mai sudic MSBR al teritoriului Khabarovsk în Bikin. Între ele se află peste 400 km de fâșie de frontieră, păzită de un sistem electronic de supraveghere a departamentelor de frontieră cu 15% personal și orașe militare abandonate: Salskoye, Grafskoye, Vedenka, Dalnerechensk, Lazo, Filino, Koltsevoe, Panteleymonovka, Lesozavodsk, Sungach. , Knoring, Spassk, Cernigovka.
În același timp, înțelegând perfect starea grupării noastre din Orientul Îndepărtat, actualul șef al Statului Major General, generalul Makarov, hipnotizează vesel publicul:

« Acum noile brigăzi sunt pregătite nu numai pentru utilizarea imediată a forței, dar sunt și capabile să rețină orice inamic timp de 45 de zile. Acest timp este suficient pentru a le mobiliza și a le consolida cu forțe suplimentare, dacă este necesar...«

Îmi amintesc că în istoria noastră au existat deja lideri militari care i-au promis tovarășului Stalin să învingă orice inamic cu o lovitură puternică, rapid și pe teritoriu străin. Și apoi a fost anul patruzeci și unu...
Mi-e teamă că generalul Makarov își amintește foarte puțin de istoria militară a armatei sale și de soarta acestor „optimiști” în dungi de generali.
Cât de trist glumesc ofițerii din Orientul Îndepărtat astăzi: după „optimizarea” Serdyukov-Makarov pentru armata chineză, nu va fi o problemă dificilă să învingi armata rusă. Găsirea lui va fi o problemă...

O companie de puști motorizate este o unitate tactică care îndeplinește sarcini, de obicei ca parte a unui batalion de puști motorizate, dar uneori independent.

Din punct de vedere istoric, o companie a fost considerată unitatea de infanterie de forță maximă, care în luptă poate fi comandată eficient prin voce, fluier, gest sau acțiune proprie. Acest număr a fost întotdeauna egal cu aproximativ 100 de luptători. Conceptul de „detașare” este apropiat de conceptul de „companie” în ceea ce privește funcțiile și sensul tactic.

În ceea ce privește funcțiile în luptă, un comandant de companie este unul dintre luptătorii care este capabil să lupte și să comandă simultan o unitate. Spre deosebire de comandantul companiei, comandantul batalionului, de regulă, nu participă direct la luptă.

În apărare, punctele forte sunt atribuite companiilor și plutoanelor, o zonă de apărare unui batalion și o zonă de apărare unui regiment. În același timp, compania ocupă 1-1,5 km de-a lungul frontului și până la 1 km în adâncime. În ofensivă, compania ocupă o zonă de responsabilitate de 1 km lățime, în sectorul de descoperire - până la 500 m.

Pentru a înțelege mai bine semnificația tactică a structurii obișnuite și a armelor companiilor moderne de pușcă motorizate ale armatei ruse, este necesar să se urmărească evoluția infanteriei și a unităților de pușcă motorizate de la sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial. Aspectul lor s-a schimbat în mod repetat, în funcție de opiniile comandamentului cu privire la utilizarea în luptă a puștilor motorizate, dezvoltarea armelor și echipamentelor militare și practicarea conflictelor armate reale. Fiecare război și-a pus amprenta asupra aspectului unităților de pușcă motorizate. Cu toate acestea, există trăsături caracteristice companiilor de puști motorizate ale armatei sovietice (și rusului, ca succesor al acesteia), dezvoltate tocmai în timpul Marelui Război Patriotic. A oferit o experiență colosală în luptele terestre, permițând, în practică, testarea eficienței conceptelor și chartelor dinainte de război. Infanteria sovietică a modelului din 1944 a fost semnificativ superioară ca eficiență și putere de luptă față de omologii lor din modelul din 1941, devenind prototipul unităților moderne de pușcă motorizate.

Uniunea Sovietică a moștenit experiența luptei infanteriei în 1941-1945. și a creat cel mai puternic sistem de arme al forțelor terestre din lume. Acest lucru se aplică pe deplin armelor de infanterie.

În comparație cu statele din 1941, au fost aprobate următoarele modificări:

numărul companiilor a fost redus la 100 de oameni fără o pierdere vizibilă a capacității de luptă. Pentru a reduce pierderile în formațiunile de luptă, toți cei care nu erau angajați în luptă au fost retrași din personalul companiei;
un cartuș intermediar al modelului din 1943 a fost stabilit ca muniție pentru un lanț de pușcă și o pușcă de asalt AK ca armă individuală;
o armă corp la corp antitanc - o pușcă antitanc reactivă (lansator de grenade) RPG-2 - a fost introdusă în personalul fiecărui departament;
armele de foc montate (mortare de 50 mm) au fost retrase din companie din cauza eficienței scăzute de tragere în condiții de linie de vedere;
pentru a crește manevrabilitatea și a reduce vulnerabilitatea, mitralierele grele din companii au fost înlocuite cu mitraliere fără mitralieră.

Structura companiei sovietice de puști motorizate în 1946-1962. inclus:

Departament management - 4 persoane. (comandant, adjunct comandant, maistru, lunetist cu SV 891/30).
Trei plutoane de puști motorizate de 28 de persoane. (22 AK, 3 RPD, 3 RPG-2);
Pluton de mitraliere (3 RP-46, 8 AK).

Total: 99 persoane, 77 AK, 9 RPD, 9 RPG-2, 3 RP-46, 1 SV.

Forța și armamentul unei echipe de pușcași, pluton și companie de trupe de pușcași motorizate ale Armatei Sovietice în anii 1946-1960.

În armata sovietică, structura postbelică a departamentului de puști motorizate în ceea ce privește calitatea și gama de arme semăna cu structura departamentului companiei de grenadier Wehrmacht. Un soldat din echipă era înarmat cu un lansator de grenade RPG-2, încă șapte oameni cu puști de asalt AK, un mitralier cu o mitralieră RPD camera pentru 7,62x39 (din punct de vedere balistic și precizie, RPD-ul nu diferă prea mult de mitraliera). Puștile cu lunetă au rămas în medie una pe companie.

Plutonul de mitraliere a fost echipat cu mitraliere de companie de model 1946, care combinau cadența de foc a unei mitraliere de șevalet cu manevrabilitatea unei mitraliere ușoare. Calculele mitralierelor companiei au fost situate la 200 m în spatele lanțului de atac, și-au schimbat rapid poziția și au oferit companiei un sprijin continuu de foc. Utilizarea mitralierelor companiei pe un bipod este o tehnică structurală și tactică internă care a fost stabilită în cursul multor atacuri inutile și bătălii sângeroase din 1941-1945. Crearea unei probe cu proprietățile dorite nu a mai fost dificilă.

Introducerea în trupe a unui cartuș intermediar, a armelor adecvate și a lansatoarelor de grenade propulsate de rachete a fost împrumută de la Wehrmacht.

În ciuda simplității sale aparente, sistemul de arme postbelice a avut o eficiență de tragere, densitate și flexibilitate excepționale a focului, în special la distanțe de până la 400 m.

Departamentul s-a deplasat pe jos sau cu camioane precum BTR-40, BTR-152. Șoferul transportorului blindat de trupe, prin analogie cu cavaleria, a servit ca călăreț în luptă - a condus transportul într-un loc sigur. Mitraliera Goryunov SGMB, montată pe un transportor blindat, gata de luptă și îndreptată înainte, a servit ca mijloc de combatere a inamicului care a apărut brusc în direcția de mișcare.

STRUCTURA SOCIETĂŢII DE PUCCI MOTOR PE STATE 1960 - 1970.

Structura și armamentul unei companii de puști motorizate pe un transportor blindat de trupe

Reechiparea și motorizarea ulterioară au dus la apariția personalului unei companii de puști motorizate în 1962, în care numărul de departamente a scăzut din cauza echipajelor vehiculelor blindate de transport de trupe. Vehiculul era un transport de trupe blindat BTR-60PB, înarmat cu o mitralieră KPV de 14,5 mm.

Lansatorul de grenade și mitraliera au fost înlocuite cu modele de ultimă generație care erau echivalente ca scop (dar nu ca proprietăți). Unul dintre mitralieri a acționat ca asistent al mitralierului, dar nu era al doilea număr în mod regulat. Un lunetist a apărut în echipă ca asistent comandant, acționând după instrucțiunile sale.

Puterea și armamentul unei echipe de pușcași, pluton și companie de trupe de pușcași motorizate ale armatei sovietice în 1962

Avantajul acestei stări era mobilitatea ridicată în cadrul rețelei de drumuri. Mai valoroasă a fost capacitatea infanteriei de a apărea pe neașteptate pe zone de teren prost protejate de inamic și de a le ocupa aproape fără luptă. Într-o formă ușor modificată, această stare încă există.

Noua compoziție a companiei de puști motorizate a oferit o mobilitate mai bună, dar a trebuit plătită în putere de foc și în număr.

Dezavantajele structurii și armamentului companiei de puști motorizate a statului în 1962 au fost:

mitraliera ușoară RPK practic a încetat să se deosebească de mitraliera în ceea ce privește proprietățile de luptă;
lunetistul, aflându-se în prima linie, nu a putut oferi un foc precis din cauza erorilor mari de țintire și a incapacității de a pregăti date pentru tragere;
o pușcă de lunetist în luptă transformată într-o pușcă obișnuită cu auto-încărcare de tip SVT sau FN / FAL;
echipajul transportorului blindat de trupe (două persoane) a fost exclus de pe linia de tragere și de luptă la sol.

Transportorul blindat de personal BTR-60PB (și BTR-70, BTR-80) era un camion, învelit într-o armură subțire și a servit ca vehicul, nu ca vehicul de luptă. Transportorul de trupe blindat putea susține echipa doar de la distanțe în care rămânea invulnerabil la focul de mitraliere inamice (1000 ... 1500 m), pentru care s-a folosit o mitralieră grea KPVT de 14,5 mm.

Ordinea de luptă a unui pluton de puști motorizate în timpul ofensivei: a) fără descălecare; b) pe jos; c) panorama bătăliei.

O deficiență ireparabilă a personalului unei companii de puști motorizate în anii 1960-1970. s-a dovedit a fi imposibilitatea transportorului de trupe blindat de a avansa în lanțul trupei sale. Cu un contact mai strâns cu inamicul, vehiculele blindate de transport de trupe au fost lovite în roți de săgeți și de focul lansator de grenade. Acest lucru este dovedit de experiența de luptă pe Peninsula Damansky. Lucrările dedicate acestui conflict descriu în detaliu bătăliile din 2 și 15 martie 1969, în timpul cărora s-a dezvăluit nepotrivirea BTR-60 pentru luptă, chiar dacă inamicul nu avea artilerie.

Structura și armamentul unei companii de puști motorizate pe BMP-1

În anii 1960, vehiculele de luptă ale infanteriei (BMP-1) au intrat în serviciu cu trupele de pușcași motorizate. Având în vedere utilizarea probabilă a armelor nucleare tactice, a apărut o tehnică pentru atacarea tancurilor fără a descăleca din vehiculele de luptă. Metoda tactică de atac pe jos a fost păstrată și în charter.

Personalul echipei de pușcași de pe BMP-1 includea opt persoane. Unitățile de pușcă motorizate de pe BMP-1 sunt și mai axate pe escorta tancurilor prin specializare și se bazează în principal pe puterea tunului 2A28 de 73 mm (lansatorul de grenade) al BMP-1 și pe abilitățile de luptă ale operatorului-tunner.

Structura și armamentul unei companii de puști motorizate pe BMP-2

Luptă în Orientul Mijlociu în 1970-1980. a arătat slăbiciunea muniției pistolului BMP-1 (atât acțiune cumulativă, cât și de fragmentare). S-a dovedit că echipa contracarează în cele mai multe cazuri forța de muncă dispersată și punctele de tragere ale inamicului. Era necesar să se utilizeze mai flexibil potențialul izbitor al armelor de artilerie. BMP a fost reechipat cu arme automate.

Puterea echipei de pe BMP-2 a fost noua armă de artilerie BMP - tunul 2A42 cu 500 de cartușe de muniție. BMP a fost cel care a început să rezolve marea majoritate a sarcinilor de pe câmpul de luptă. Prezența unei încărcături mari de muniție și metoda de tragere „mitralieră” au făcut din BMP un mijloc de amenințare și descurajare. La fel ca mitraliera grea a celui de-al Doilea Război Mondial, BMP-2 poate afecta inamicul fără a trage, doar prin prezență. Un alt factor pozitiv al sistemului adoptat este rata potențial mare de muniție de 5,45 mm.

Dezavantajele noului sistem de arme au fost deficiențele generale ale calibrului de 5,45 mm - penetrare redusă și acțiune de barieră a gloanțelor. Glonțul cu cartuș 7N6, 7N10 de la pușca de asalt AK74 nu pătrunde jumătate din cărămida roșie (120 mm) și barierele de pământ de 400 mm la o distanță de 100 m. Mitraliera RPK74 diferă și mai puțin de mitraliera din punct de vedere practic. cadența de foc decât predecesorul său RPK. Un dezavantaj comun al personalului unei companii de puști motorizate pe un vehicul de luptă de infanterie este numărul mic și slăbiciunea focului lanțului puștii.

Caracteristicile structurii obișnuite a companiilor de puști motorizate din anii 60 - 70.

Vehiculul de luptă al infanteriei a devenit o armă de foc a lanțului puștii la egalitate cu linia de infanterie. Capacitatea sa de traversare este comparabilă cu cea a unui pieton, iar viteza de-a lungul autostrăzii este egală cu viteza unei mașini.
Formal, echipa de pe BMP a devenit mai slabă decât echipa de pe transportorul blindat din cauza numărului său mic, dar în realitate este adevărat opusul, deoarece vehiculul de luptă al infanteriei nu este un mijloc de sprijin, ci un mijloc de luptă care rezolvă majoritatea sarcinilor lanțului de infanterie și, în plus, sarcina de a lupta cu tancurile.
Echipa de pușcași motorizate de pe BMP urmează într-o măsură mai mare tactica de grup, în timp ce amintește de grupul de mitraliere din Primul Război Mondial. „Pistola-mitralieră” din grup a devenit autopropulsată și a primit un calibru de artilerie. Calculul BMP - operatorul și șoferul tunierului - s-a dovedit a fi numeric mai mic decât calculul mitralierei.
Înclinația echipei pentru tactica de grup a slăbit linia de luptă. Lanțul de puști îndeplinește în luptă într-o măsură mai mare funcția de a proteja vehiculul de luptă al infanteriei de a fi lovit de infanterie inamică și, într-o măsură mai mică, este ocupat cu impactul focului asupra inamicului. În cazul pierderii BMP, departamentul devine în imposibilitatea de a rezolva sarcinile statutare.
În evoluția lotului, plutonului și companiei, există tendința de reducere a componentei umane. Lupta infanteriei se reduce treptat la lupta cu arme, vehicule blindate și alte materiale neînsuflețite de pe câmpul de luptă.

COMPOZIȚIA ȘI ARMAMENTUL O FIRMĂ DE PUCȘI MOTOR DIN STRUCTURA MODERNĂ ORGANIZAȚIONALĂ ȘI PERSONALĂ

State ale companiilor de puști motorizate ale unui contingent limitat în Afganistan

Războiul afgan 1979-1989 a devenit unul dintre războaiele moderne. S-a remarcat prin sarcinile limitate, capacitățile incomensurabile ale părților și absența aproape completă a bătăliilor, așa cum sunt definite de cartă. În conformitate cu sarcinile și caracteristicile peisajului, au fost aprobate stările unităților contingentului limitat de trupe sovietice din Afganistan.

Companiile de pe transportul blindat de trupe din fiecare departament (șase persoane, pe BTR-70) erau formate dintr-un mitralier din PKK și un lunetist de la SVD. Tunerul mitralierei KPVT a îndeplinit simultan funcțiile unui lansator de grenade (RPG-7). Plutonul de puști motorizate era format din 20 de persoane, trei BTR-70. Plutonul de lansatoare de mitraliere-grenade (20 de oameni, două BTR-70) era înarmat cu trei mitraliere PKM pe un bipod și trei lansatoare de grenade AGS. În total, compania era formată din 80 (81 - din august 1985) de oameni pentru 12 vehicule blindate de transport de trupe. Din mai 1985, un AGS a fost înlocuit cu mitraliera NSV-12.7, capabilă să distrugă fortificații din sol stâncos și roci.

În companiile de pe BMP, fiecare echipă (șase persoane per BMP-2D) includea un lunetist cu un SVD și un lansator de grenade cu un RPG. Mitralierul RPK s-a bazat pe fiecare a treia echipă. Plutonul de puști motorizate era format din 20 de persoane (trei BMP-2D). Un pluton de lansatoare de mitraliere-grenade (15 oameni, două BMP-2D) a fost înarmat cu trei lansatoare de grenade AGS și două mitraliere NSV-12.7. Mitralierele PKM au fost predate plutoanelor. În total, compania era formată din 82 de persoane și 12 vehicule de luptă de infanterie.

Aspectele pozitive ale compoziției descrise mai sus a unei companii de puști motorizate sunt evidente: companiile sunt mici ca număr, numărul de arme depășește numărul de soldați și ofițeri. În condițiile peisajului montan, artileria și mortarele nu au putut oferi un sprijin deplin infanteriei, astfel încât plutonul de lansare de mitraliere și grenade s-a dovedit a fi unitatea de artilerie a comandantului companiei și s-a distins printr-o varietate de capacități de foc: montat (AGS), penetrant (NSV-12.7), foc dens (PKM).

În teatrul de operațiuni din câmpie, companiile aveau o structură mai familiară, care nu prevedea arme de calibru mare, ci incluzând ATGM.

Statele companiilor de puști motorizate 1980-anii 1990

În anii 1980-1990, echipele de pe BTR și BMP-1 și -2 erau formate din nouă persoane, dar fără lunetist.

Compania de pe BTR-80 (110 persoane) era formată dintr-un grup de control (cinci persoane), trei plutoane (30 persoane fiecare) și un al patrulea pluton de mitraliere antitanc (15 persoane). În serviciu erau 66 de puști de asalt, 9 RPG-uri, 9 RPK-uri, 3 SVD-uri, 3 PC-uri, 3 ATGM-uri, 12 vehicule blindate de transport de trupe.

Compania de pe BMP a avut o structură și o putere similară. Al patrulea pluton a fost complet mitralieră. Au fost 63 de puști de asalt, 9 RPG-uri, 9 RPK-uri, 3 SVD-uri, 6 PC-uri, 12 vehicule de luptă de infanterie.

Compoziția companiilor de puști motorizate ale Forțelor Armate ale Federației Ruse în perioada 2005-2010

În Forțele Armate Ruse în 2005-2010. în paralel, existau mai multe structuri regulate de același tip de unități. Diviziile trupelor de pușcași motorizate au fost construite în funcție de trei opțiuni de organizare:

Companie de puști motorizate pe un transportor blindat de trupe.
Companie de puști motorizate pe BMP-2 din regiment, subordonată diviziei.
Companie de puști motorizate pe BMP-2 din batalionul din subordinea brigăzii.

Nu luăm în considerare structura organizatorică și armamentul unităților de pușcă motorizate de pe BMP-3 din cauza numărului mic de vehicule care au intrat în trupe.

O echipă de pușcă motorizată pe un transportor blindat de personal poate conține opt sau nouă persoane, în timp ce o echipă de pe un BMP-2 este formată din opt persoane. În același timp, lunetistul din echipă a fost expulzat în unități mai mari.

Un pluton de pușcă motorizat pe un transportor blindat conține un grup de control, două echipe de nouă persoane și o echipă de 8 persoane. Tot personalul este cazat în trei vehicule blindate.

Întărirea de calitate a unui pluton este o mitralieră PKM cu un echipaj de doi luptători și un lunetist cu o pușcă SVD subordonată comandantului plutonului.

Componența companiei de puști motorizate pe transportul de personal blindat de stat 2000-2010:

Conducerea companiei - 8 persoane. (comandant, asistent comandant pentru l/s, maistru, șofer superior, mitralier, tehnician superior, instructor medical, operator RRF; arme: AK74 - 7, PKM - 1, BTR -1, KPV - 1, PKT - 1).
3 plutoane de puști motorizate de 32 de persoane. (în fiecare - un departament de 6 persoane, inclusiv un comandant, un adjunct, un echipaj de mitraliere PKM de 2 persoane, un lunetist cu un SVD și un ordonator; două echipe de 9 și o echipă de 8 persoane; arme pluton: AK74 - 21, PKM - 1 , SVD - 4, RPK74 - 3, RPG-7 - 3, BTR - 3, KPV - 3, PKT - 3).
Echipa antitanc de 9 persoane. (ATGM "Metis" - 3, AK74 - 6, BTR - 1, KPV - 1, PKT - 1).

Total: 113 persoane, PKM - 4, SVD - 12, RPK74 - 9, AK74 - 76, RPG-7 - 9, ATGM - 6, transportoare blindate - 11, KPV - 11, PKT - 11.

Compoziția și armamentul unei companii de puști motorizate pe un transportor blindat de personal în 2000-2010.

O companie pe un vehicul de luptă de infanterie poate avea două structuri în funcție de subordonare. În regimentele diviziilor de pușcă, companiile de pe vehiculele de luptă de infanterie au un număr mai mic și un accent pe armele de calibru mic, acestea fiind susținute de regimentul de artilerie al diviziei.

Structura unei companii de puști motorizate pe vehiculele de luptă de infanterie din regiment:

Conducerea companiei - 10 persoane. (comandant, adjunct al comandantului afacerilor militare, maistru, instructor sanitar, operator radar RRF, comandant vehicul de luptă infanterie, 2 mecanici-mecanici superiori, 2 operatori tunieri; armament: AK74 - 10, BMP-2 - 2, 2A42 - 2 , PKT - 2, ATGM - 2).
3 plutoane de puști motorizate de 30 de persoane. (în fiecare - o conducere de 6 persoane, inclusiv un comandant, un adjunct, un echipaj de mitraliere PKM de 2 persoane, un lunetist cu un SVD și un ordonator; trei echipe de câte 8 persoane fiecare; arme pluton: PKM - 1, SVD - 1, RPK74 - 3, AK74 - 22, RPG-7 - 3, BMP - 3, 2A42 - 3, PKT - 3, ATGM - 3).

Total: 100 de persoane, PKM - 3, SVD - 3, RPK74 - 9, AK74 - 76, RPG-7 - 9, BMP - 11, 2A42 - 11, PKT - 11, ATGM - 11.

În brigăzile subordonate batalioanelor, sărace în artilerie, companiile își asigură sprijinul de foc într-o măsură mai mare în detrimentul propriului pluton de lansatoare de grenade.

Companiile de puști motorizate pe vehiculele de luptă de infanterie din brigăzi au următoarea structură:

Conducerea companiei - 10 persoane. (personalul și armele sunt aceleași ca la comanda unei companii de puști motorizate pe vehiculele de luptă de infanterie din regiment).
3 plutoane de puști motorizate de 30 de persoane. (din punct de vedere al personalului și al armamentului, sunt asemănătoare cu plutoanele companiilor de puști motorizate din regiment).
Plutonul lansator de grenade format din 26 de persoane. (în fiecare - un comandant, un comandant adjunct și trei echipe de câte 8 persoane fiecare; arme: AK74 - 20, AGS-17 - 6, BMP - 3, 2A42 - 3, PKT - 3, ATGM - 3).

Total: 126 persoane, PKM - 3, SVD - 3, RPK74 - 9, AK74 - 96, RPG-7 - 9, AGS-17 - 6, BMP - 14, 2A42 - 14, PKT - 14, ATGM - 14.

Puterea și armamentul unei companii de pușcă motorizate pe vehiculele de luptă de infanterie din componența brigăzilor de pușcă motorizate în anii 2000-2010.

Comentarii generale privind compoziția și armamentul unităților de pușcă motorizate în perioada 2000-2010.

1. Comandantii de pluton au propriile mijloace de întărire de înaltă calitate - mitraliere PKM (nu chiar la nivel de companie în ceea ce privește capacitățile de foc) și puști cu lunetă.

2. Într-o companie pe un vehicul de luptă de infanterie din regimente, pentru întărire, există un departament cu drepturi depline din conducerea companiei.

3. În compania de pe BMP din brigăzile de întărire există un pluton cu drepturi depline capabil să lupte fără lansatoare de grenade grele, ca o infanterie obișnuită. În alte condiții, este folosit și pentru a susține mijloace AGS atât din poziții închise, cât și cu foc direct.

4. Armele de calibru 5.45 nu au suficientă penetrare, iar mitralierele de acest calibru nu sunt capabile să mențină modul de foc necesar.

5. O armă încărcată pentru un cartuș de pușcă s-a impus ca mijloc de întărire a unui pluton (PKM, SVD). Mitralierele PKT de pe vehiculele de luptă ale infanteriei din prima linie au capacități insuficiente de detectare a țintei.

6. Armele de calibru 12,7 nu sunt reprezentate în niciun stat.

7. Armele de calibru 14,5 sunt folosite pe vehiculele blindate de transport de trupe pentru tragerea de la distanțe de siguranță (1000 ... 1500 m).

8. Lansatoarele automate de grenade sunt rareori folosite și, de fapt, sunt analogi cu mortarele companiei și mitralierele structurilor organizaționale anterioare.

9. Lansatoarele de grenade SPG-9 nu sunt folosite la nivel de companie.

Dezavantaje ale statelor companiilor de puști motorizate ale Forțelor Armate ale Federației Ruse (2000-2010):

1) companiile pe vehicule blindate au capacități de luptă mai reduse decât companiile pe vehicule de luptă de infanterie: din lipsa vehiculelor de luptă nu pot îndeplini aceleași sarcini ca și companiile de pe vehiculele de luptă de infanterie;

2) un lunetist dintr-o echipă de transport de personal blindat din prima linie nu este capabil să realizeze pe deplin capacitățile armei sale;

3) aproape că nu există mijloace de întărire subordonate comandantului (o mitralieră și un transport de trupe blindat care nu aparține plutoanelor); echipa antitanc mai degrabă închide un gol în gama slabă de arme de foc decât servește ca mijloc de întărire chiar și în apărare;

4) numărul de arme este mic, iar sortimentul său este sărac.

Avantajele companiilor de puști motorizate ale Forțelor Armate RF (2000-2010):

1) echipele sunt formate din opt până la nouă persoane - un număr mai mic de oameni sunt implicați în ostilități, ceea ce ajută la reducerea pierderilor;

2) un lunetist este exclus din echipele de pe BMP;

3) plutonierul are întăriri proprii;

4) prezența plutonului al patrulea în companie din componența brigăzilor mărește semnificativ capacitatea comandantului de companie de a manevra forțele și de a trage.

MODALITĂȚI ORGANIZAȚIONALE ȘI PERSONALULUI DE CREȘTERE A CAPACITĂȚILOR DE LUPTA ALE SECȚIUNILOR DE PUCȘĂ MOTOR, PLATONI ȘI COMPANIE

La nivel de echipă, întărirea lanțului puștii se realizează prin creșterea ratei practice de tragere a unei mitraliere ușoare. Efectul de penetrare scăzut al gloanțelor de calibru 5,45 și 7,62 ale modelului din 1943 necesită echiparea echipei cu o a doua mitralieră de calibru pușcă, cântărind până la 7,5 kg, cu dispersie la nivelul RPD și cadența de tragere la nivelul DP, cu alimentare cu magazie. În plus, lanțul de tragere poate fi consolidat prin introducerea puterii de foc multicanal, adăugarea unui trăgător la lanț, cel puțin în detrimentul operatorului sau șoferului BMP, folosind controlul armelor de la distanță în BMP, echipând șoferul BMP cu un PK -tip mitraliera.

La nivel de pluton, întărirea este posibilă atunci când în stat se folosește un al patrulea vehicul cu arme și blindaje fundamental diferite, chiar și fără creșterea numărului de plutoane, introducerea de arme supranumerare (mine, lansatoare de grenade) și atribuirea a două arme unui soldat. .

La nivel de companie, întărirea se realizează prin introducerea unui al patrulea pluton cu drepturi depline de arme grele (arme inteligente ghidate), care este capabil să lupte ca a patra infanterie și, dacă este necesar, să fie un mijloc de sprijin sau un asalt. armă (precum un pluton lansator de grenade al structurilor de brigadă). În același timp, plutonul trebuie să efectueze suport de inginerie de luptă, muncă de luptă cu arme dirijate și inteligente.

Nu este de dorit creșterea numărului de personal al unităților din cauza posibilei creșteri a pierderilor. O companie de peste 100-115 persoane. mai rău în luptă. Este posibilă creșterea capacităților de foc ale unităților datorită armamentului dublu al unor specialiști care dețin diferite tipuri de arme.

Astfel, o creștere a numărului de arme, vehicule de luptă și echipamente, chiar dacă nu toate aceste mijloace sunt folosite în luptă în același timp, crește eficiența operațiunilor subunității.

Conținutul acestei pagini a fost pregătit pentru portalul „Armata Modernă” pe baza materialelor cărții de A.N. Lebedineț „Capacitățile de organizare, armament și luptă ale unităților de pușcă motorizate la scară mică”. Când copiați conținut, vă rugăm să nu uitați să faceți un link către pagina sursă.

Slăbiciunea și eșecul structurii brigăzii

Astăzi, este deja destul de evident că reforma organizatorică inițiată nu a avut alt conținut decât o reducere pe scară largă a corpului ofițerilor și „comprimarea” maximă a structurii existente a Forțelor Armate la o dimensiune care să îi permită să funcționeze mai mult sau mai mult. mai puțin eficient în cadrul bugetului alocat.

. De ce în Forțele Terestre, diviziile care existau înainte de 2008 au fost reorganizate în brigăzi, reducându-se pe cât posibil toată conducerea și demontând regimentele existente în batalioane și divizii, reducând în același timp întreaga structură de mobilizare la zero.

În același timp, „reformatorii” nici nu au încercat să-și elaboreze cumva experimental propunerile. În primul rând, toate Forțele Armate au fost aruncate sub patinoarul reformei totale, care a luat zeci de miliarde de dolari, iar apoi, când vechea armată a fost demontată, s-au format noi brigăzi, „reformatorii” s-au apucat în sfârșit să studieze capacitățile de luptă ale ce aveau.
. Și aici așteptau foarte mult descoperiri neplăcute. S-a dovedit că brigăzile „optimizate” în ceea ce privește eficiența lor de luptă nici măcar nu au ajuns la regimentele vechiului stat. Acoperiți cu tot felul de arme, anunțate drept „cele mai noi” și „unice”, în cursul tuturor exercițiilor din trecut, ei își arată, din păcate, în mod constant capacitatea de luptă inacceptabil de scăzută. Nici o dată, în cursul exercițiilor anterioare, cartierul general superior și numeroși consilieri și inspectori au reușit să realizeze acțiuni coordonate, încrezătoare și energice ale unei brigăzi de pușcași motorizate de stil nou.

. Dacă în prima etapă extensii și implementări chiar dacă cumva se dovedește a o gestiona, atunci pe măsură ce situația tactică devine mai complicată și sosesc intrările, controlul brigăzii ca mecanism unic de luptă se pierde de către comandamentul brigăzii și începe o mișcare haotică impulsivă a trupelor.

După cum a glumit cu tristețe unul dintre generalii cartierului general al Forțelor Terestre: acțiunile la exercițiile noilor brigăzi sunt foarte bune pentru studierea acțiunilor nereușite ale corpurilor mecanizate sovietice în academii din primele zile ale războiului. O mulțime de mișcări haotice, întârziere constantă, pierderea controlului și, ca urmare, desfășurarea ostilităților de către grupuri de luptă consolidate reunite în grabă.

Există multe motive pentru aceasta.

. in primul rand, în brigăzi, în comparaţie cu regimente, numărul ofiţerilor a scăzut brusc. Dacă într-un regiment de 2.000 de soldați erau 250 de ofițeri și 150 de steaguri, atunci într-o nouă brigadă de 4.000 de soldați erau 327 de ofițeri.
. Numărul ofițerilor a scăzut și, în consecință, conducerea a devenit mai slabă. Ofițerii pur și simplu nu își fac treaba. Mai ales la nivelul cartierului general de brigadă. Comandamentul de luptă al brigăzii pur și simplu nu este capabil să gestioneze o astfel de structură umflată. În plus, disponibilizările în masă ale ofițerilor cu experiență de luptă și vechime în serviciu au dus la o scădere bruscă a nivelului de pregătire deja nu foarte ridicat al ofițerilor de astăzi.

Ca confirmare, putem cita cuvintele dintr-un interviu cu comandantul regimentului 693 de puști motorizate Andrei Kazachenko, care în august 2008 a fost primul care a intrat în Osetia de Sud:

„Trebuiau făcute reforme. Sunt complet de acord aici. O altă întrebare este cum să le duci la îndeplinire? De exemplu, voi vorbi din punctul meu de vedere, din partea comandantului. Ce diferență are cine comandați - un regiment sau o brigadă. Dimpotrivă, un regiment nu este o organizație la fel de greoaie ca o brigadă. Aici în regimentul meu erau 48 de ofițeri și steaguri ai conducerii regimentului. Acesta este pentru 2200 de persoane. Și acum sunt 33 de oameni în brigadă, unde sunt 3500-4000 de oameni. Despre ce optimizare vorbim? Ne-am schimbat ofițerii sau au devenit aur cu noi? Sau toți au devenit imediat profesioniști? Așa cum a fost, așa rămâne....”

. În al doilea rând, brigăzile s-au dovedit a fi „oarbe” - unitățile de recunoaștere care fac parte din brigadă nu oferă recunoaștere cu drepturi depline în zona sa de operațiuni. Forțele și mijloacele tehnice ale acestora sunt categoric insuficiente. Plutoanele de recunoaștere ale batalionului nu sunt capabile să ofere recunoaștere cu drepturi depline în zona de operațiuni a batalionului, iar „batalionul de recunoaștere” limitat al brigăzii nu este capabil nu numai să le ofere asistență eficientă, ci pur și simplu să efectueze recunoașterea la adâncimea necesară în interesele brigăzii.

Și nici măcar informațiile primite nu pot fi prelucrate în timp util și aduse la comandamentul brigăzii, întrucât conducerea brigăzii nu prevede nicio structură de recunoaștere și informare: nici un departament, nici măcar un departament care ar putea analiza informațiile primite, nu o verifică. , sistematizați și aduceți-l comandantului .
. Toată informația din comanda de luptă a brigăzii este reprezentată doar de șeful de informații, un instructor-maistru și un traducător civil. Tot!

Toate acestea nu permit comandantului brigăzii, chiar și în timpul exercițiilor, să primească informații suficiente pentru a evalua corect inamicul, ca urmare, nu îi permite acestuia să-l evalueze corect și, în consecință, să dezvolte decizia corectă pentru luptă.
. Și asta atunci când desfășurăm operațiuni militare împotriva unui potențial inamic, tehnologic egal cu nivelul armatei noastre. Ce putem spune despre desfășurarea luptei împotriva unor unități similare ale armatelor avansate din punct de vedere tehnologic? Capacitățile lor de recunoaștere, desemnare a țintei și utilizare în luptă depășesc capacitățile slabe ale „brigațiilor unui nou aspect” cu un ordin de mărime!

Pentru a înțelege slăbiciunea și inconsecvența structurii rezultate, trebuie doar să puneți o brigadă similară din SUA sau NATO, care, de fapt, ar trebui să fie „echilibrată” de brigăzile noastre și să le comparați capacitățile. Dar nu prin numărul de butoaie sau capete, care de mult timp nu mai reflectă capacitatea reală de luptă a trupelor moderne, ci prin capacităţile de luptă:
- adâncimea și densitatea explorării,
- suport informațional,
- viteza și acuratețea desemnării țintei,
- timp de reactie,
- comunicatii si control de lupta.

Pe lângă problemele legate de capacitatea de luptă a noilor brigăzi, cei un alt grup nu mai puțin acut de probleme — „greutatea” logisticii. După ce au copiat principiul brigăzii de la armata SUA, „reformatorii” din anumite motive au uitat să copieze și sistemul logistic american. Și anume, face ca organizația „brigadă” din armata SUA să funcționeze. Potrivit acesteia, sprijinul logistic al brigăzilor este realizat de diviziile în care sunt incluse organizatoric aceste brigăzi. Brigăzile în sine sunt structuri care se concentrează doar pe desfășurarea ostilităților.

La noi, odată cu lichidarea diviziilor, toate spatele erau atârnate pe aceleași brigăzi. Drept urmare, așa cum președintele consiliului de experți militari, generalul-maior Vladimirov, a descris în mod adecvat monstrul rezultat, în loc de brigăzi de luptă, avem „regimente umflate urâte”. Care a pierdut complet mobilitatea și unitaritatea regimentelor, dar nu a ajuns la puterea diviziei.

Unul dintre argumentele în favoarea trecerii de la structura divizională la cea de brigadă a fost experiența țărilor avansate. Totuși, și aici reformatorii au înțeles greșit. În forțele armate americane, întrucât existau divizii (mecanizate, blindate, infanterie etc.), acestea au rămas. Structura divizionară formează, de asemenea, coloana vertebrală a forțelor terestre ale Armatei Populare de Eliberare a Chinei.

Dacă ne amintim că războiul presupune o ciocnire armată cu inamicul, atunci potențialele de luptă ale formațiunilor militare opuse trebuie să fie reciproc comparabile. Cu alte cuvinte, brigada este în război cu brigada părții adverse, și nu cu divizia sau armata acesteia. Dar asta pur și simplu nu funcționează. Din anumite motive, zona normativă de apărare (ofensivă) a brigăzii noastre terestre „compacte” s-a dovedit a fi egală cu zona de aplicare a diviziei mecanizate „necompacte” - 20 km de-a lungul frontului.

În cazul unui conflict militar cu un inamic a cărui structură a forțelor armate coincide cu cea americană, converg în această bandă:
din partea rusă:
- două batalioane de puști motorizate

- două batalioane de tancuri

Batalionul de tancuri al brigăzii mecanizate a Rusiei

(structura perspectivei)

Două batalioane de artilerie
- o baterie reactiva

din partea inamicului:
- două brigăzi grele
- două grupuri de brigadă
- o brigadă de aviație a armatei
- o brigadă de artilerie.

TOTAL:
- împotriva a 170 de tancuri inamice, vom monta 84 de tancuri;
- împotriva a 394 dintre vehiculele sale de luptă ale infanteriei și vehiculele blindate de transport de trupe - 263 ale sale;
- 16 mii de soldați și ofițeri ai unei divizii mecanizate se vor întâlni pe câmpul de luptă cu 4,5 mii de soldați și ofițeri ai unei brigăzi de pușcași motorizate a Forțelor Terestre Ruse.

Și pentru a adăuga la cele de mai sus, nu vom pune nimic împotriva a 118 elicoptere de aviație ale armatei, situate în mod regulat în divizia armatei americane (inclusiv 24 de elicoptere de atac), din cauza absenței lor categorice în starea brigăzii de un nou aspect. . Să adăugăm la asta micile lucruri:
- tripla superioritate a presupusului inamic în piese de artilerie și mortiere;
- superioritate de șase ori în mai multe sisteme de lansare de rachete etc.

/ V. Shurygin „MAREA REFORMĂ SAU MAREA MINCIUNE?”, zavtra.ru /

Reînarmare, care nu va fi

Lansare nocturnă de rachete de către sistemele de rachete antiaeriene S-400 „Triumph”.

Ceea ce de fapt nu va permite modernizarea armatei ruse la timp

Alexander Khramchikhin, director adjunct al Institutului de Analiză Politică și Militară, se îndoiește că programul de reînarmare al armatei ruse va fi finalizat la timp. Iar principalul obstacol aici nu este corupția, ci înlocuirea științei militare cu propaganda.

Numărul programelor de armament de stat adoptate în Rusia post-sovietică este acum chiar greu de stabilit. În același timp, fără excepție, toate programele, atât din „folositorii ani 90”, cât și din „fericiții ani 2000”, au avut aceeași soartă. Nu numai că nu au fost împlinite, dar toate au fost abandonate la jumătatea mandatului – tocmai din cauza eșecului evident. Și, în schimb, au fost adoptate noi programe cu noi termene și idei. După aceea, totul s-a repetat. Acest lucru s-a întâmplat în special cu programul 2007-2015. Până de curând, toate mass-media de stat au făcut publicitate pe scară largă ca fiind „o nouă etapă în dezvoltarea forțelor armate ale Federației Ruse”, dar acum nimeni nu-și amintește de asta. Conform tradiției consacrate, acest program neîmplinit „a lovit pământul” și s-a transformat într-un nou program de stat de înarmare (SAP) pentru 2011-2020.

20 de trilioane de ruble - un minim pentru reînarmarea armatei

Este planificat să aloce aproximativ 20 de trilioane de ruble pentru noul program. Așa cum era de așteptat, publicul liberal a ridicat cu această ocazie un strigăt puternic despre „cheltuielile militare exorbitante” și „militarizarea țării”. Acest strigăt, pentru a spune ușor, nu este cazul.

Dar adevărul este că forțele armate au epuizat practic resursa sovietică și au nevoie de o reînarmare totală. Atât de total încât, de fapt, aceste 20 de trilioane evident nu vor fi suficiente. Acesta este minimul minim și nu „costuri exorbitante”. Fără reînarmare totală, pur și simplu nu vom avea o armată. Situația internațională, așa cum este ușor de observat, nu stimulează în niciun fel dezarmarea.

Luptător PAK FA în timpul decolării la ceremonia de deschidere a competiției internaționale vacanță de aviație în Jukovski. Foto: Marina Lystseva / ITAR-TASS

În acest sens, trebuie remarcat că „armata profesionistă compactă” este un alt mit liberal, cel puțin – o prostie de amator. Acest lucru este dovedit irefutat de experiența armatelor europene. Reducerile lor permanente pe termen lung sunt frumos numite optimizare, dar în realitate este doar o pierdere a capacității de luptă. În special, producția de echipamente și arme în loturi microscopice este complet inutilă. În primul rând, este extrem de nerentabil din punct de vedere economic: cu cât seria este mai mică, cu atât este mai scumpă fiecare probă. În al doilea rând, este extrem de irațional din punct de vedere militar. Dacă există foarte puțin echipament, atunci este aproape imposibil să îl folosiți în luptă, atât din cauza lipsei cantității în sine, cât și din cauza inadmisibilității pierderilor: pur și simplu se va epuiza. Mai mult, acum europenii au început să le lipsească nu numai echipamentele, ci și muniția, care au devenit și foarte complexe și costisitoare, așa că foarte puține dintre ele sunt achiziționate. Drept urmare, după cum arată experiența ultimilor ani, aproape toate armatele europene pierd ocazia de a lupta nu numai independent, ci chiar colectiv.

Europa este salvată de faptul că nu are cine să o atace, iar intervenția este un lucru voluntar. Disciplina NATO de fier nu există decât în imaginația propagandiștilor de la Kremlin. Rusia are o poziție geopolitică fundamental diferită, are nevoie de o armată mare, cu mult echipament. Este evident că omenirea alunecă foarte repede în haosul „noului Ev Mediu”, care va fi cu siguranță însoțit de multe războaie între vechile și noi „centre de putere” pentru o redistribuire completă a lumii. Este ciudat să presupunem că acest proces va ocoli țara cu cel mai mare teritoriu din lume și o cantitate uriașă de resurse naturale cu nu cea mai mare populație. Prin urmare, fie amatori completi, fie oameni care îndeplinesc ordinul cuiva pot vorbi despre o „armata profesionistă compactă”.

Industria nu este pregătită

GPV-2020 se confruntă cu o serie de provocări serioase. Prima dintre ele este starea complexului militar-industrial, care ar trebui să producă aceleași arme. În perioada post-sovietică, a pierdut multe dintre cele mai importante tehnologii și nu a avut niciodată deloc. În plus, capacitățile de producție și personalul au fost pierdute catastrofal. În perioada post-sovietică, multe întreprinderi ale complexului militar-industrial au încetat să mai existe, iar cele supraviețuitoare, de regulă, aveau un parc de mașini foarte uzat. Nu este nimic de spus despre pierderea personalului. Ca urmare, începe acum să apară o situație în care industria, chiar și cu finanțare normală, este incapabilă fizic să onoreze comenzile interne și, în plus, comenzile de export. În primul rând, adesea nu poate stăpâni producția de echipamente cu adevărat moderne, motiv pentru care trebuie să revină la modelele sovietice modernizate (avioane de luptă Su-30 și Su-35, elicoptere Mi-35, fregate pr. 11356, submarin pr. 636). Da, și ca și cum noul echipament se dovedește adesea, la o examinare mai atentă, din nou, sovietic ușor îmbunătățit (de exemplu, S-400 de astăzi, de fapt, este un fel de S-300PM +, deoarece „rază lungă” rachete 40N6 pentru ea nu au adoptat).

Sistemul de rachete antiaeriene S-400 la o paradă militară în Piața Roșie. Foto: Alexandra Mudrats / ITAR-TASS

În al doilea rând, nu există suficientă capacitate de producție pentru a produce echipamente în cantități adecvate. Acum fabrici sunt construite în ordine de urgență în Nijni Novgorod și Kirov pentru producția de componente pentru sistemele de rachete antiaeriene S-400. Adevărat, nu este foarte clar de unde va veni personalul acestor fabrici. Asemenea probleme sunt experimentate de toate ramurile complexului militar-industrial fără excepție. În consecință, construirea și echiparea de noi întreprinderi și formarea acestora poate necesita mult timp și bani. Finanțarea pentru construcția și modernizarea fabricilor poate necesita nu mai puțin decât programul de rearmare în sine.

Pe de altă parte, întreprinderile complexe militar-industriale ridică prețuri exorbitante pentru produsele lor, iar schema de prețuri nu este întotdeauna clară. Din cauza unor astfel de prețuri, Ministerul Apărării achiziționează o cantitate atât de mică de echipamente, încât ar fi bine să nu-l cumpere deloc. Mai mult, creșterea prețului nu este în niciun caz însoțită de o creștere a calității, de cele mai multe ori este invers. Și, desigur, peste toate acestea se suprapune un puternic factor de corupție, atât din partea Forțelor Armate, cât și din partea complexului militar-industrial.

Cu toate acestea, întreprinderile de apărare sunt departe de a fi vinovate pentru toate. Adesea, clientul, reprezentat de Ministerul Apărării, pur și simplu nu este capabil să formuleze clar specificațiile tactice și tehnice pentru armele și echipamentele de care are nevoie. În general, de-a lungul celor două decenii post-sovietice, conducerea militaro-politică a țării nu a decis asupra amenințărilor externe într-o perspectivă de timp diferită. Și fără aceasta, construcția militară a armatei în general și reînarmarea în special devin de fapt imposibile. Din această cauză, apar diverse „miracole” precum „Mistrals”: încă nu este clar care este achiziția lor – nebunie de-a dreptul sau corupție banală. Programul extrem de scump al avionului de vânătoare de generația a cincea T-50 (sau PAKFA) este realizat din singura considerație - „a fi ca oamenii”, adică ca Statele Unite. În același timp, experiența americană de până acum sugerează că întregul concept de luptători din generația a cincea se poate dovedi a fi o ramură fără fund a dezvoltării aviației de luptă.

Reforma a fost realizată fără nici un studiu științific

De asemenea, urmând SUA, Rusia își dorește cu adevărat să creeze o armată centrată pe rețea, ceea ce în sine este rezonabil. Dar, din moment ce esența acestui concept nu este pe deplin înțeleasă de către stat, sistemele de control automatizate care se creează în prezent pentru diferite tipuri de forțe armate și arme de luptă se dovedesc a fi incompatibile între ele, respectiv, banii cheltuiți pentru crearea lor sunt pur și simplu aruncat. Din cauza neînțelegerii de ce anume au nevoie Forțele Armate, se conturează o situație cu totul paradoxală: banii au fost deja alocați, dar încă nu s-a decis ce echipament și în ce cantitate vor cumpăra. Desigur, se desfășoară o luptă acerbă pentru acești bani folosind diverse scheme de lobby și corupție; de regulă, nimeni aici nu își amintește interesele armatei.

O astfel de situație tristă se datorează în mare măsură stării științei militare ruse, care astăzi, cu rare excepții, nu numai că nu poate crea noi concepte, dar și-a pierdut practic capacitatea de a le analiza chiar și pe cele străine. Mai mult decât atât, nici funcția descriptivă a științei militare aproape că nu mai este îndeplinită, cu excepția anumitor întrebări de natură tehnică. De fapt, cea mai mare parte a muncii din domeniul științei militare din Rusia nu este deloc legată de știință, ci este propagandă la nivel scăzut.

Un soldat cu o pușcă de asalt AK-12. Foto: Pavel Lisitsyn / RIA Novosti

poate cândva va fi

În consecință, pur și simplu nu există o bază științifică pentru construcția militară. Un bun exemplu în acest caz este reforma militară a fostului ministru al Apărării Anatoly Serdyukov. În urma acestei reforme, forțele armate au suferit schimbări extraordinare (în mare parte negative, deși au existat aspecte pozitive), dar nu se cunosc încă nici autorii, nici scopurile reale, nici criteriile după care s-au realizat transformările. De fapt, șeful de atunci al Statului Major General, Makarov, a recunoscut sincer că reforma a fost efectuată fără niciun studiu științific.

După toate aparențele, economia rusă se confruntă astăzi cu probleme semnificative, care pot afecta implementarea GPV-2020 în direcția reducerii. Dar în momentul de față principala problemă nu sunt banii, ci starea industriei și a științei. Importul de arme cu siguranță nu va salva Rusia, pur și simplu pentru că nimeni nu îi va vinde arme cu adevărat moderne. Industria și tehnologia pot fi încă cumpărate într-o anumită măsură, deși este foarte scumpă, este deja mult mai dificil să strângi personal pentru aceasta. Dar cea mai grea parte este știința. Astăzi este în ea blocajul nostru. Nu poți cumpăra știință fundamentală. Mai mult decât atât, fără o astfel de știință, chiar și furtul sau cumpărarea de tehnologii străine ar fi inutil, ele încă nu pot fi stăpânite. Poți dona o armă nucleară Paraguayului sau Mauritaniei, dar asta nu le va face puteri nucleare, pentru că nu o vor putea reproduce. În anii 40, URSS, de fapt, a „împrumutat” arme nucleare din Statele Unite, dar acest lucru s-a întâmplat doar pentru că știința sovietică a „stăpânit” instantaneu această tehnologie.

În acest sens, situația s-a înrăutățit drastic față de perioada sovietică. Ideea nu este doar și nu atât în distrugerea școlilor și pierderea dezvoltărilor, ci în atmosfera socială antiștiințifică. Actuala clericalizare forțată a societății este excepțional de periculoasă, în primul rând pentru că distruge viziunea științifică asupra lumii; Pe fondul unei scăderi rapide a nivelului de studii medii și superioare, agitprop nu contribuie în niciun fel la apariția și, mai mult, la reținerea personalului științific. Prin urmare, ne va fi extrem de dificil să îndeplinim SAP-2020. Cel mai probabil, în câțiva ani se va transforma magic într-un fel de SAP-2025.

Structura pe trei niveluri a Forțelor Armate Ruse

Acum luați în considerare întrebarea ce schimbări au avut loc în armata rusă în cei doi ani ai reformei Serdyukov?
. Din anumite motive, principala manifestare vizibilă a acestei reforme militare nu au fost transformările sociale, nici măsurile de îmbunătățire a situației trupelor, ci „reducerea” organizațională a Forțelor Armate la o structură în trei etape: batalion – brigadă – comanda operațională, în care brigada a devenit principala unitate operațional-tactică. Astfel de niveluri tradiționale precum regimente, divizii, corpuri și armate au fost complet eliminate.

Mai departe mai mult. Prezența sau absența armelor și a caracteristicilor geografice i-a forțat pe „reformatori” să schimbe statele deja existente în raport cu o anumită regiune și setul de bază de arme. Drept urmare, astăzi există deja cel puțin Şase state de brigadă aprobate. Dar în realitate, ținând cont de diversele „amendamente” aduse statelor, în Forțele Armate de astăzi nu poți găsi nici măcar două brigăzi identice.
. Acesta este nu se vorbește despre vreo „unificare”, pentru care „reformatorii” s-au străduit atât de mult și despre cum au susținut respingerea structurii divizionare.. Brigăzile rezultate sunt extrem de eterogene în ceea ce privește numărul, organizarea și armamentul. În același timp, nimeni nu își amintește de echiparea promisă a acestora cu noi arme. „Nou” înseamnă acum doar funcțional. Am reușit acest lucru în cel mai simplu mod - toate kiturile utile au fost scoase din bazele de depozitare și depozitele de rezervă și trimise la personalul acestor brigăzi.

Pe de o parte, desigur, este minunat că acum brigăzile „noul aspect” au doar arme și echipamente utile și utile, dar, pe de altă parte, ce se va întâmpla cu acest echipament după ce resursele sale se termină și suferă soarta acelor truse care erau în serviciu înainte? Dacă Ministerul Apărării nu are bani pentru a reface echipamentul care era în regimentele și diviziile „vechiului look”, atunci de unde vor veni să-l repare pe cel nou?
. Și nu ar fi mai rezonabil în acest caz să-l reparăm pe acel „vechi”? La urma urmei, „rearmarea” actuală nu este o tranziție către arme și echipamente noi calitativ, ci doar „mâncarea” rezervei de mobilizare, fără de care Rusia pur și simplu nu poate câștiga un singur război la scară mai mult sau mai puțin mare.

Ca exemplu, luați Teatrul de operații din Orientul Îndepărtat(TVD).

În 1986-1997 numărul diviziilor din teatrul de operațiuni din Orientul Îndepărtat a scăzut de la 57 la 23, tancuri de la 14.900 la 10.068, rachete sol-sol de la 363 la 102, elicoptere de luptă de la 1.000 la 310, avioane de luptă de la 1.125 la 500. a continuat după 1997, deși într-un ritm puțin mai lent.
. Drept urmare, înainte de începerea reformei Serdyukov, aici erau amplasate 23 de divizii, dar mai mult de jumătate dintre aceste formațiuni au fost „încadrate” - adică reduse în forță, iar gruparea totală a Forțelor Terestre a constat din aproximativ 100 de mii de soldați și ofițeri.

Piloți chinezi de elicoptere

Pentru transferul de întăriri din vest, aici avem o singură comunicare - Transsib. Lungimea sa (de la gara Yaroslavsky din Moscova până la gara din Vladivostok) este de 9288 km. în care peste 1500 de kilometri din această cale ferată merg în imediata apropiere a graniței sovieto-chineze, apropiindu-se uneori de ea la o distanță de vizibilitate directă. Prin urmare, în epoca sovietică, înaltul comandament militar nu a contat niciodată pe el ca pe o modalitate de a aduce rezerve în cazul unei agravări a situației din această regiune.

S-a pariat pe altceva - în caz de război, grupul din Orientul Îndepărtat includea în depozitele și bazele sale de depozitare echipamente, arme, muniție și muniție pentru aproape un milion de grupe militare. Sub o amenințare militară, gruparea militară terestră dislocată aici ar putea fi adusă la aproape 500 de mii în treizeci de zile și până la 700 de mii de soldați și ofițeri în patruzeci și cinci de zile, ceea ce a schimbat deja calitativ raportul de forțe din regiune, având în vedere superioritatea tehnică continuă și, cel mai important, superioritatea în comandă și control la nivel operațional-strategic. Ținând cont de superioritatea strategică a URSS în armamentul nuclear, acoperind principalele centre economice cu zone fortificate, acest lucru a făcut din războiul împotriva URSS o aventură fără sens.

După „optimizarea lui Serdyukov”, numărul trupelor dislocate în această regiune a crescut chiar cu aproximativ 20 de mii de oameni. S-ar părea că nu se poate decât să se bucure, dar, în același timp, întreaga componentă de mobilizare a grupului nostru militar a fost practic complet eliminată. Toate regimentele și diviziile „încadrate” au fost reduse și desființate. Conform planurilor lui Makarov-Serdyukov, doar câteva brigăzi separate pot fi desfășurate aici în caz de război. În același timp, după acordurile semnate de Putin cu China privind o zonă demilitarizată de o sută de kilometri de-a lungul graniței și concesiunile teritoriale către China toate zonele noastre fortificate au fost dezarmate și aruncate în aer.

Punctul de desfășurare permanentă a celui mai nordic MSBR din Primorye este determinat în Sibirtsevo, iar cel mai sudic MSBR al teritoriului Khabarovsk în Bikin. Între ele se află peste 400 km de fâșie de frontieră, păzită de un sistem electronic de supraveghere a departamentelor de frontieră cu 15% personal și orașe militare abandonate: Salskoye, Grafskoye, Vedenka, Dalnerechensk, Lazo, Filino, Koltsevoe, Panteleymonovka, Lesozavodsk, Sungach. , Knoring, Spassk, Cernigovka.
. În același timp, înțelegând perfect starea grupării noastre din Orientul Îndepărtat, actualul șef al Statului Major General, generalul Makarov, hipnotizează vesel publicul:

« Acum noile brigăzi sunt pregătite nu numai pentru utilizarea imediată a forței, dar sunt și capabile să rețină orice inamic timp de 45 de zile. Acest timp este suficient pentru a le mobiliza și a le consolida cu forțe suplimentare, dacă este necesar...«

Îmi amintesc că în istoria noastră au existat deja lideri militari care i-au promis tovarășului Stalin să învingă orice inamic cu o lovitură puternică, rapid și pe teritoriu străin. Și apoi a fost anul patruzeci și unu...
. Mi-e teamă că generalul Makarov își amintește foarte puțin de istoria militară a armatei sale și de soarta acestor „optimiști” în dungi de generali.
. Cât de trist glumesc ofițerii din Orientul Îndepărtat astăzi: după „optimizarea” Serdyukov-Makarov pentru armata chineză, nu va fi o problemă dificilă să învingi armata rusă. Găsirea lui va fi o problemă...

În acest caz, compania nu face parte din batalion, ci acționează ca o formație separată și autonomă. În unele ramuri ale armatei, termenul „companie” nu este folosit, dar înlocuit cu formațiuni militare similare. De exemplu, cavaleria este echipată cu escadrile de câte o sută de oameni fiecare, artilerie cu baterii, trupe de frontieră cu avanposturi, aviație cu unități. Batalion Numărul acestei unități militare depinde de tipul de trupe. Adesea, numărul militarilor în acest caz variază de la 250 la o mie de soldați. Sunt batalioane de până la o sută de soldați. O astfel de formație se completează cu 2-4 companii sau plutoane care acționează independent. Datorită numărului lor semnificativ, batalioanele sunt folosite ca principale formațiuni tactice. Este comandat de un ofițer cu gradul nu mai mic decât locotenent-colonel. Comandantul este numit și „comandant de batalion”.

Câți oameni sunt într-o companie, batalion, pluton și așa mai departe

Frontul este deja o structură autosuficientă cu rezerve, depozite, unități de antrenament, școli militare etc. Comandantul frontului este la comandă. Acesta este un general locotenent sau un general de armată. În cadrul reorganizării forțelor armate din 2010, numărul raioanelor administrative a fost redus la 4 (erau 6 raioane militare, 4 flote militare).

La crearea unor noi structuri, comenzile de luptă ale Statelor Unite au fost luate ca model. Pe baza formațiunilor teritoriale de arme combinate s-au format noi subiecte de comandă operațional-strategică. În 2014, pentru a organiza apărarea zonelor arctice din cele trei raioane, a început crearea grupului nordic.
Eficacitatea sistemului inovator de comandă și control de luptă a Statului Major General care este introdus ar trebui să fie asigurată de districtele militare ale Rusiei formate conform noului principiu.

Structura forțelor armate

Numărul personalului regimentului este de la 900 la 2000 de oameni. Brigadă. Precum și regimentul este formația tactică principală. De fapt, brigada ocupă o poziție intermediară între regiment și divizie.

Structura brigăzii este cel mai adesea aceeași cu cea a regimentului, cu toate acestea, în brigadă sunt mult mai multe batalioane și alte unități. Deci, într-o brigadă de pușcă motorizată, există de o jumătate și jumătate până la două ori mai multe batalioane de puști și tancuri motorizate decât într-un regiment. O brigadă poate fi formată și din două regimente, plus batalioane și companii auxiliare.

În medie, într-o brigadă sunt de la 2 la 8 mii de oameni.Comandantul de brigadă, precum și în regiment, este colonel. Divizia. Principala formație operațional-tactică. De asemenea, regimentul este numit după tipul de trupe care predomină în el.

Cu toate acestea, predominanța unuia sau altui tip de trupe este mult mai mică decât în regiment.

Companie, divizie, batalion: putere

Fiecare divizie este subdivizată, de regulă, în trei baterii, care, la rândul lor, sunt formate din trei până la patru plutoane. Numărul și structura diviziei După cum sa menționat mai sus, trei sau patru regimente formează o divizie de artilerie. Numărul de personal dintr-o astfel de unitate ajunge la șase mii de oameni.
De regulă, comanda unei divizii este încredințată unui soldat cu gradul de general-maior, dar au existat cazuri când aceste unități erau comandate de colonele și chiar locotenent-colonel. Două divizii formează cea mai mare legătură în artilerie - corpul. Numărul personalului militar din corpul de artilerie poate ajunge la 12.000 de oameni.

Comandantul unei astfel de unități este adesea un general locotenent.

Gradurile militare ale Federației Ruse

Unitate, unitate, formație, ... Ce este?) În literatură, documente militare, în mass-media, în conversații, în documente oficiale pe probleme militare, se întâlnesc constant termenii - formație, regiment, unitate, unitate militară, companie, batalion, armată etc. Pentru militari, totul aici este clar, simplu și lipsit de ambiguitate. Ei înțeleg imediat ce este în joc, câți soldați ascund aceste nume sub ei înșiși, ce poate face cutare sau cutare formație pe câmpul de luptă.

Pentru civili, toate aceste nume înseamnă puțin. Foarte des se confundă în acești termeni. Mai mult decât atât, dacă în structurile civile „departamentul” înseamnă adesea o mare parte a unei companii, plantă, atunci în armată „departamentul” este cea mai mică formație de mai mulți oameni.

Numărul de unități militare din Federația Rusă

Foarte des în filme de lung metraj și lucrări literare pe subiecte militare sunt folosiți termeni precum companie, batalion, regiment. Numărul de formații nu este indicat de autor. Militarii, desigur, sunt conștienți de această problemă, precum și multe altele legate de armată. Acest articol se adresează celor care sunt departe de armată, dar totuși doresc să navigheze în ierarhia militară și să știe ce este o echipă, o companie, un batalion, o divizie. Numărul, structura și sarcinile acestor formațiuni sunt descrise în articol. Cea mai mică formație O subdiviziune, sau ramură, este cea mai mică unitate din ierarhia Forțelor Armate ale armatei sovietice și mai târziu ruse. Această formație este omogenă ca compoziție, adică este formată fie din infanteriști, fie din cavaleri etc. Atunci când execută misiuni de luptă, unitatea acționează ca o singură unitate.

Ierarhia formațiunilor militare

Unități mai mici Un pluton este format din mai multe echipe și variază ca forță de la 9 la 50 de oameni. De regulă, comandantul de pluton este un soldat cu grad de locotenent. Cea mai mică unitate permanentă din armată este ramura.

Numărul personalului militar din acesta variază de la trei la șaisprezece persoane. În cele mai multe cazuri, un soldat cu gradul de sergent sau de sergent superior este numit lider de echipă. Numărul regimentului de artilerie Este timpul să luăm în considerare mai detaliat ce este un regiment de artilerie, numărul de personal al acestei unități și alți parametri.

Un regiment de artilerie este o unitate structurală a unui astfel de tip de trupe precum artileria. De regulă, este inclus ca parte integrantă a unei divizii de artilerie, formată din trei sau patru divizii.

Majoritatea soldaților sunt în companii de batalioane de construcții. Acolo numărul lor ajunge la 250 de persoane. În unitățile de pușcă motorizate, acesta variază de la 60 la 101 de militari. Puțin mai puțin personal în trupele de debarcare. Aici numărul militarilor nu depășește 80 de oameni.

Dar cei mai puțini soldați sunt în companii de tancuri. Există doar 31 până la 41 de militari acolo. În general, în funcție de tipul de trupe și de un anumit stat, numărul personalului militar dintr-o companie poate varia de la 18 la 280 de persoane. În plus, în unele ramuri militare nu există o astfel de unitate ca o companie, dar în același timp există analogi.

Atenţie

Pentru cavalerie, aceasta este o escadrilă, care include aproximativ o sută de oameni, pentru artilerie - o baterie, pentru trupele de frontieră - un avanpost, pentru aviație - o legătură. Compania este formată din personal de comandă și mai multe plutoane. De asemenea, o companie poate include echipe speciale care nu fac parte din plutoane.

Cu toate acestea, un cititor atent își poate imagina acum destul de simplu și cu erori minore ierarhia navală și aviatică. Din câte știe autorul: în aviație - zbor, escadrilă, regiment, divizie, corp, armată aeriană. În flotă - o navă (echipaj), divizie, brigadă, divizie, flotilă, flotă.

Totuși, toate acestea sunt inexacte, mă vor corecta experți în aviație și marina. Literatură. 1. Carta de luptă a Forțelor Terestre ale Forțelor Armate ale URSS (Divizia – brigadă – regiment). Editura militară a Ministerului Apărării al URSS. Moscova. 1985 2. Reglementări privind efectuarea serviciului militar de către ofițerii Armatei și Marinei Sovietice. Ordinul Ministerului Apărării al URSS nr. 200-67.3. Cartea de referință a unui ofițer al Armatei și Marinei Sovietice. Moscova. Editura militară 1970.4. Cartea de referință a unui ofițer al armatei și marinei sovietice privind legislația. Moscova. Editura militară 1976.5.
Acesta va fi primul meu post pe blog. Deloc un articol cu drepturi depline în ceea ce privește numărul de cuvinte și informații, ci o notă foarte importantă, care se citește dintr-o suflare și este aproape mai utilă decât multe dintre articolele mele. Deci, ce este o echipă, pluton, companie și alte concepte cunoscute nouă din cărți și filme de pe ecran? Și câți oameni conțin? Ce este un pluton, companie, batalion și așa mai departe Cuprins

1 Ce este un pluton, companie, batalion și așa mai departe
2 Câte persoane includ?
3 Ce alți termeni tactici similari există?
4 Rezultat

Ramura
pluton
Batalion
brigadă
Divizia
Cadru
Armată
Față (sector)

Acestea sunt toate unitățile tactice din ramurile și tipurile de trupe ale Forțelor Armate ale Federației Ruse.

Compania depinde de tipul de trupe, deci într-o companie de puști motorizate sunt 60-101 persoane; constructori până la 250 de persoane; Forțele aeropurtate până la 80 de persoane; cisterne de la 31 la 41 de persoane. Firma de puști cu motor:

Apărare: 1 ... 1,5 km de-a lungul frontului până la 1 km în adâncime
Ofensivă: 0,5 ... 1 km

Batalion. Este vorba fie de 3, fie de 4 companii + sediu și specialiști individuali (armurător, semnalizator, lunetiști etc.), un pluton de mortar (nu întotdeauna), uneori apărare aeriană și distrugătoare de tancuri (denumite în continuare PTB). Batalionul include de la 145 la 500 de oameni. Comandat de comandantul batalionului (abreviat comandant de batalion). Acesta este un locotenent colonel. În țara noastră însă atât căpitanii, cât și comandanții majori, care în viitor pot deveni locotenenți colonei, cu condiția păstrării acestei poziții.

Câți oameni sunt într-o companie, batalion, pluton și așa mai departe

pluton. Un pluton cuprinde de la 3 la 6 echipe, adică poate ajunge de la 15 la 60 de persoane. Plutonierul este la comandă. Acesta este un post de ofițer. Este ocupat de minimum un locotenent, maximum un căpitan. Companie.

Compania cuprinde de la 3 la 6 plutoane, adică poate fi formată din 45 până la 360 de persoane. Comandantul companiei este la comandă. Acesta este un major. De fapt, un locotenent superior sau căpitan este la comandă (în armată, un comandant de companie este sau este numit cu afecțiune și prescurtat ca comandant de companie).

Structura forțelor armate

De la două până la zece divizii de diferite tipuri de trupe + unități din spate + ateliere de reparații și așa mai departe. Numărul poate fi foarte diferit. În medie, de la 200.000 la 1.000.000 de persoane și mai mult. Armata este comandată de un general-maior sau general-locotenent.

Față. În timp de pace - un district militar. Este greu de dat numere exacte aici. Ele variază în funcție de regiune, doctrină militară, mediu politic și altele asemenea. Frontul este deja o structură autosuficientă cu rezerve, depozite, unități de antrenament, școli militare etc.

Comandantul frontului este la comandă. Acesta este un general locotenent sau un general de armată. Compoziția frontului depinde de sarcinile atribuite și de situație.

Companie, divizie, batalion: putere

Brigăzile sunt o unitate separată. După poziția lor, brigăzile stau între regiment (comandantul regimentului este colonel) și divizie (comandantul diviziei este general-maior). În majoritatea armatelor lumii, între gradele de colonel și general-maior, există un grad intermediar de „general de brigadă”, corespunzător comandantului de brigadă (iar în timpul celui de-al Doilea Război Mondial, Waffen-SS avea titlul de „oberführer”. ”). În mod tradițional, nu există un astfel de titlu în Rusia. În armata rusă modernă, districtul militar al diviziei sovietice - corp - divizie - regiment - batalion, de regulă, este înlocuit cu un district militar prescurtat - brigadă - batalion.

Gradurile militare ale Federației Ruse

De la brigadă și mai sus (ca număr de oameni) pentru 11 luni de serviciu, nici nu am spus. Poate că asta se datorează faptului că nu servesc într-o unitate militară, ci într-o instituție de învățământ. Câți oameni includ ei? Ramura. În funcție de tipul de trupe, are de la 5 la 10 persoane.
Conducătorul echipei este la conducere. Un lider de echipă este poziția unui sergent, așa că o comodă (prescurtare de la lider de echipă) este adesea un sergent sau un sergent junior. Echipa este numită după tipul său de trupe (tanc, pușcă motorizată, inginer-inginer, comunicații) În echipa de puști motorizate, aproximativ 9 până la 13 persoane (în plus față de liderul echipei: lansator de grenade, privat cu RPG-7, PM ; asistent lansator de grenade, privat cu AK74; mitralier, privat cu RPK74; tunar superior, caporal cu AK74; 3 ... 5 tunieri, soldați cu AK74; mecanic șofer BMP și tunner-operator / mitralier BMP / BMP).

Numărul de unități militare din Federația Rusă

Atenţie

În consecință, pot fi alocate batalioane separate, fiecare dintre acestea fiind o unitate militară independentă sau chiar companii separate. De asemenea, fiecare regiment poate face parte dintr-o divizie, sau (la un nivel superior) se poate raporta imediat la comandamentul corpului („regimentul subordonării corpului”), sau, la un nivel și mai înalt, regimentul poate raporta direct la comanda districtului militar („regimentul subordonării districtului”);

Într-un regiment de infanterie, unitățile principale - batalioanele de infanterie - raportează direct comandantului regimentului. Toate unitățile auxiliare sunt deja subordonate adjuncților săi.

Același sistem se repetă la toate nivelurile. De exemplu, pentru un regiment de artilerie de subordonare districtuală, șeful nu va fi comandantul trupelor districtului, ci șeful artileriei districtului.

Ierarhia formațiunilor militare

Batalioanele sunt diferite, așa că este imposibil să răspundem exact câte sunt, de exemplu, IMM-ul de pe BTR-80 are 530 de oameni, iar pe BMP-2 - 498 de oameni; PDB - 360-400 persoane, iar pentru DShB - 450-530 persoane; OBMP și ODSHB aproximativ 650-700 de persoane; TB pe T-72 - 174 de persoane și pușcă motorizată - 213 persoane; OBS - 200-250 persoane; batalion de recunoaștere de aproximativ 600 de oameni; OISB - aproximativ 300 de persoane; medici - 157 persoane; chimiștii, reparatorii, constructorii, comandanții, precum și întreținerea aerodromului nu au deloc un tablou de personal și se formează în funcție de necesități Batalion de puști motorizate:

Apărare: 3…5 km de-a lungul frontului și 2…2,5 km în adâncime
Ofensivă: 1…2 km

Regiment. De la 3 la 6 batalioane, adică de la 500 la 2500+ oameni + sediu + artilerie regimentară + apărare aeriană + PTB. Regimentul este comandat de un colonel. Dar poate și locotenent-colonel.

Conceptul de „parte” se referă cel mai adesea la regiment și brigadă. Caracteristicile exterioare ale unității sunt: prezența muncii proprii de birou, economia militară, un cont bancar, o adresă poștală și telegrafică, ștampila proprie, dreptul comandantului de a da ordine scrise, deschis (divizia tancuri de antrenament 44) și închis (unitatea militară 08728) numere de arme combinate. Adică piesa are suficientă autonomie. IMPORTANT! Vă rugăm să rețineți că termenii unitate militară și unitate militară nu înseamnă exact același lucru.

Termenul „unitate militară” este folosit ca denumire generală, fără specificații. Dacă vorbim despre un anumit regiment, brigadă și așa mai departe, atunci se folosește termenul „unitate militară”. De obicei, numărul său este menționat în continuare: „unitatea militară 74292” (dar nu puteți folosi „unitatea militară 74292”) sau pe scurt - unitatea militară 74292.

Compus.
Este cazul dacă regimentul nu face parte din divizie, ci face parte direct din armată (corp, district, front). De exemplu, 120 de mortiere separate de regiment de gardieni. Nota 3: Vă rugăm să rețineți că termenii unitate militară și unitate militară nu înseamnă exact același lucru. Termenul „unitate militară” este folosit ca denumire generală, fără specificații.

Info

Dacă vorbim despre un anumit regiment, brigadă etc., atunci se folosește termenul de „unitate militară”. De obicei, numărul său este menționat în continuare: „unitatea militară 74292” (dar nu puteți folosi „unitatea militară 74292”) sau pe scurt - unitatea militară 74292. Conexiune. În mod implicit, doar o diviziune este potrivită pentru acest termen.

Însuși cuvântul „conexiune” înseamnă - a conecta părțile. Sediul diviziei are statut de unitate. Alte unități (regimente) sunt subordonate acestei unități (sediu). Asta e totul împreună și există o diviziune. Cu toate acestea, în unele cazuri, brigada poate avea și statutul de conexiune.
Această formație este condusă de un comandant cu normă întreagă cu grad de sergent sau sergent subordonat. În rândul militarilor, este folosit termenul de „dreser”, care înseamnă pe scurt „șef de echipă”. În funcție de tipul de trupe, unitățile sunt numite diferit. Pentru artilerie se folosește termenul „echipaj”, iar pentru trupele de tancuri, „echipaj”. Compoziția unității Ca parte a acestei formări, serviciul este de la 5 la 10 persoane. Cu toate acestea, o echipă de pușcași motorizate este formată din 10-13 soldați.

Spre deosebire de armata rusă, în Statele Unite, un grup este considerat cea mai mică formațiune de armată. Unitatea în sine din SUA este formată din două grupuri. Pluton În Forțele Armate Ruse, un pluton este format din trei până la patru echipe. Este posibil să fie mai mulți. Numărul de personal este de 45 de persoane.

Conducerea acestei formațiuni militare este îndeplinită de un sublocotenent, locotenent sau locotenent superior.

STRUCTURA SOCIETĂŢII DE PUCCI MOTOR PE STATE 1960 - 1970.

Structura și armamentul unei companii de puști motorizate pe un transportor blindat de trupe

Structura și armamentul unei companii de puști motorizate pe BMP-1

Structura și armamentul unei companii de puști motorizate pe BMP-2

Caracteristicile structurii obișnuite a companiilor de puști motorizate din anii 60 - 70.

COMPOZIȚIA ȘI ARMAMENTUL O FIRMĂ DE PUCȘI MOTOR DIN STRUCTURA MODERNĂ ORGANIZAȚIONALĂ ȘI PERSONALĂ

State ale companiilor de puști motorizate ale unui contingent limitat în Afganistan

Statele companiilor de puști motorizate 1980-anii 1990

Compoziția companiilor de puști motorizate ale Forțelor Armate ale Federației Ruse în perioada 2005-2010

Comentarii generale privind compoziția și armamentul unităților de pușcă motorizate în perioada 2000-2010.

MODALITĂȚI ORGANIZAȚIONALE ȘI PERSONALULUI DE CREȘTERE A CAPACITĂȚILOR DE LUPTA ALE SECȚIUNILOR DE PUCȘĂ MOTOR, PLATONI ȘI COMPANIE

Slăbiciunea și eșecul structurii brigăzii

Batalionul de tancuri al brigăzii mecanizate a Rusiei

Reînarmare, care nu va fi

20 de trilioane de ruble - un minim pentru reînarmarea armatei

Reforma a fost realizată fără nici un studiu științific

Structura pe trei niveluri a Forțelor Armate Ruse

Câți oameni sunt într-o companie, batalion, pluton și așa mai departe

Structura forțelor armate

Companie, divizie, batalion: putere

Gradurile militare ale Federației Ruse

Numărul de unități militare din Federația Rusă

Ierarhia formațiunilor militare

Câți oameni sunt într-o companie, batalion, pluton și așa mai departe

Structura forțelor armate

Companie, divizie, batalion: putere

Gradurile militare ale Federației Ruse

Numărul de unități militare din Federația Rusă

Ierarhia formațiunilor militare

Poate vei fi interesat