Organizațiile sociale sunt, de asemenea, strâns legate de instituțiile sociale. Societatea este imposibilă fără organizații - bănci, întreprinderi, universități, magazine, sistemul de transport și altele. Ne începem viața într-o organizație și activitățile noastre sunt legate de ele peste tot: maternitate, grădiniţă, școală, facultate, armată, serviciu etc. Toate sunt tipuri de organizații și sunt adesea identificate cu instituții sociale. Într-un sens larg, organizarea socială este o astfel de formă și astfel activități comune oameni pentru care pare clar ordonat, coordonat, funcțional. Cu toate acestea, termenul „organizare socială” este folosit în mai multe sensuri:

■ ca element al structurii sociale a societăţii;

■ ca tip de activitate a unui anumit grup;

■ ca gradul de ordine interioară şi consecvenţă în funcţionarea elementelor sistemului.

Deci, putem spune că fiecare persoană pare a fi încurcată în fire de conexiuni, relații, relații, vedem cum se menține comunicarea, cum se adună grupurile, cum se realizează acțiunile. Și întregul sistem funcționează fără probleme, fără nicio confuzie. Acest sistem a servit drept bază pentru introducerea conceptului de „organizare socială”. În principiu, organizația este cel mai inalt nivel dezvoltarea sistemelor sociale (ale căror elemente sunt oamenii și relațiile care apar între ei).

Organizarea socială are următoarele trăsături de caracter:

■ are o natură orientată spre scop, deoarece a fost creat pentru a atinge anumite obiective. Aceasta înseamnă că o organizație este un mijloc și un instrument pentru a asigura funcția de unificare și reglare a comportamentului oamenilor de dragul unui scop care nu poate fi atins de nimeni singur;

■ este un sistem complex interconectat de poziţii şi roluri sociale îndeplinite de membrii organizaţiei; aici există structuri verticale (ordonate reciproc) și orizontale;

■ prezenţa mecanismelor şi mijloacelor de reglare, precum şi controlul asupra activităţilor elementelor organizaţiei.

Termenul „organizare socială” are mai multe concepte:

■ grup ţintă, o asociaţie de persoane cu caracter instituţional care se străduiesc să atingă anumite scopuri în mod organizat (întreprindere, organ guvernamental, sindicat);

■ acestea sunt mijloace de conducere, de conducere a oamenilor, acestea sunt modalități de coordonare a funcțiilor oamenilor, aceasta este armonia forțelor, direcțiile de activități ale oamenilor pentru atingerea unui anumit scop;

■ un sistem de mijloace de activitate umană, instituții, control social, roluri sociale, sisteme de valori care asigură membrilor comunității viață comunitară, asigură ordinea în viata publica(o anumită structură, tip de conexiuni, proprietate-atribut al unui anumit obiect).

Sintetizând vectorii de mai sus de înțelegere a categoriei „organizație”, putem da următoarea definiție: o organizație socială este un grup social mare (grup țintă), care este creat pentru a atinge anumite obiective folosind mijloace raționale, economisirea efortului, diviziunea rațională a muncii. între membrii grupului, coordonare organele de conducere. În sens larg, este un set de modele de comportament, instituții, roluri sociale, mijloace de control social, care oferă membrilor comunității comunitate, armonizează multe dintre aspirațiile și acțiunile acestora în procesul de satisfacere a nevoilor și contribuie, de asemenea, la rezolvarea acestora. probleme și conflicte.

Toate organizațiile au nume proprii, charte, scopuri, domenii de activitate, ordine de lucru. Dar cel mai important lucru, din punctul de vedere al sociologiei, este prezența în ea a unei ierarhii sociale, a statutelor, a distribuției rolurilor și a unui sistem de relații sociale. O organizație seamănă cu o societate în miniatură. Se caracterizează prin ierarhie (plasarea verticală a oamenilor după rang) și control (un mecanism care organizează interacțiunile oamenilor care se străduiesc să obțină un statut și un loc mai înalt). Compara cu structura sociala societate, trebuie remarcat că oamenii din ea sunt repartizați pe caste, moșii, clase într-o organizație socială, ierarhia împarte oamenii după poziții;

În societate există așa ceva forme organizatorice:

■ organizaţii de afaceri (firme, instituţii);

■ sindicate publice, organizatii de masa;

■ forme intermediare de organizare (artele, unităţi, brigăzi)

■ familie, școală științifică, grup informal.

Cel mai organizație mare societatea este statul.

Specialiștii în sociologie prezintă diferite tipologii de organizații sociale. Criteriul pentru această împărțire este gradul de formalizare a normelor, conexiunilor, statusurilor care există în aceste sisteme (organizații sociale formale și informale). Formalul ia naștere, de regulă, ca urmare a unei anumite decizii politice administrative. Activitățile unei astfel de organizații sunt clar reglementate și determinate de norme legale. Distribuția statusurilor aici acționează ca un sistem de poziții-statut, iar fiecare dintre ele are anumite funcții. De fapt, acestea sunt grupuri secundare mari care nu influențează în primul rând formarea personalității, ci sunt create în mod conștient pentru a atinge anumite obiective - de la sistemul administrației publice, guvern la „celule” municipale. Alături de cele formale, în societate funcționează și organizațiile sociale informale. Ele apar nu prin ordin, ci spontan. Acesta este un sistem de conexiuni sociale, relații care se dezvoltă spontan. Membrii unei organizații informale sunt mai independenți în atingerea obiectivelor individuale și de grup și au o mai mare libertate în alegerea formelor de comportament și interacțiune.

Unul dintre criteriile prin care o organizație formală se distinge de una informală este principiul legalității. Formal este tot ceea ce este legal, stabilit prin reglementări sau prin proceduri democratice de exprimare a voinței. Conceptul de organizare formală și informală a fost introdus în sociologia mondială de sociologul american E. Mayo. Datorită experimentelor sale sociale (experimentele Hawthorne, anii 20) a descoperit că în orice companie, apoi într-o fabrică, cu excepția celor oficiale relatii oficiale(elementele unei organizații formale) oamenii dezvoltă în mod necesar relații informale, prietenoase (elementele unei organizații informale), care nu mai puțin influențează eficacitatea organizației.

Într-o organizație socială există: un singur scop (gamă de activități, servicii), un sistem de putere și management care necesită subordonare ierarhică, repartizarea funcțiilor (puteri, responsabilități, subordonarea posturilor) între angajați, un sistem de comunicare (mijloace și canale de transmitere a informaţiei).

Instituțiile sociale sunt strâns legate de organizațiile sociale. Unii sociologi numesc organizațiile sociale un tip de instituție socială sau instituții complexe. Cu toate acestea, există o anumită diferență în conținutul acestor termeni. Nu toată lumea instituție sociala poate fi considerată o organizație și nu orice organizație este o instituție (vezi Secțiunea „Instituții sociale”). Atât instituțiile sociale, cât și organizațiile sociale sunt create cu scopul de a reglementa procesul de satisfacere a nevoilor indivizilor și grupurilor și de a servi realizării intereselor sociale. O instituție socială este o organizație a relațiilor sociale care se formează pentru a rezolva principalul probleme sociale, acesta este un tip de „proiect social eficient” care determină ce fel de activitate semnificativă ar trebui organizată, cum ar trebui direcționată și implementată.

Organizații sociale reprezintă un sistem complet. Și întregul, după cum știm, este mai mare decât suma părților sale. Prin urmare, pe baza combinației de elemente organizaționale, se creează un efect organizațional unic de cooperare, o creștere a energiei auxiliare. Acest efect înseamnă o creștere a energiei suplimentare (sinergie), care depășește suma eforturilor individuale ale participanților săi. Cuvântul sinergetică este derivat din termenul „sinergetism”, care în biologie înseamnă cooperare între diferite organe. Acest cuvânt a fost introdus în circulația științifică de către I. Ansoff pentru a justifica structurile de grup în organizarea firmelor. Sinergia se referă la avantajul strategic care apare atunci când două sau mai multe elemente sunt combinate. Acesta este efectul care apare în activitatea comună a oamenilor dintr-o anumită combinație de forțe, când 2x2 = 5 sau mai mult. Această creștere, potrivit experților, are loc ca urmare a faptului că eforturile tuturor elementelor și subiecților sunt integrate în organizație. Coordonarea, unanimitatea și simultaneitatea eforturilor acestor subiecți dă o creștere a energiei.

Un loc aparte în organizație îl ocupă sistemul de management (metode, metode, forme, cultură). Setul de norme, valori și opinii care se reflectă în acțiuni la toate nivelurile organizației și creează un cod de conduită nescris poate fi numit cultură organizațională. Cultura organizationala se deschide paletă mare concepte care descriu și explică comportamentul oamenilor dintr-o organizație (prestigiu, motivație, putere, autoritate, conducere).

Puterea și autoritatea sunt cele mai importante variabile în comportamentul organizațional. Putere este o formă de relații sociale care se caracterizează prin capacitatea de a influența comportamentul celorlalți prin mecanisme administrative și juridice. Autoritate- aceasta este o caracteristică personală, sens general acceptat, influență de care se bucură o anumită persoană datorită calităților și meritelor sale. Se bazează pe respectul și recunoașterea de către ceilalți a meritelor individuale ale unei persoane. Dacă autoritatea, în primul rând, este supunerea voluntară a unei persoane, atunci puterea este forțată. Fenomenul leadership-ului este strâns legat de aceste concepte.

Conducere- sunt relaţii de subordonare, influenţă şi imitaţie în sistemul relaţiilor intragrup (procesul socio-psihologic de influenţare a altor persoane formal egale). Un lider este înțeles ca un membru al grupului căruia îi recunoaște dreptul de a lua decizii în cele mai importante situații. Similar și spre deosebire de leadership, există o formă de conducere - modul în care procesul administrativ și juridic de organizare și control a acțiunilor oamenilor formal nervoși (subordonați) este reglementat legal.

Unul dintre primii care a studiat științific natura organizațiilor a fost remarcabilul sociolog german M. Weber. El a sugerat, de asemenea, transformarea organizațiilor formale într-un fenomen unic, al cărui nume este birocrație. Transformarea unei organizații într-un sistem birocratic mai complex apare datorită faptului că aici activitati de management, controlul funcționării puterii se efectuează în mod constant, iar funcția de conducere este documentată, împărțită într-o serie de subfuncții înguste, se manifestă principiul non-specialității, claritatea ierarhiei puterii. Birocrația este cea mai complexă și rațională structură pe care omul a inventat-o. Dominanța birocratică este unul dintre stilurile de conducere existente împreună cu:

Patriarhal (relația de subordonare completă a subordonaților față de proprietar și dependența acestora de el, manifestarea credinței profunde a oamenilor în inviolabilitatea obiceiurilor de lungă durată și puterea proprietarilor - aceasta este dominația oamenilor de origine nobilă) ;

Stanov (puterea nu este exercitată de un proprietar sau de servitorii săi, ci de membrii unui stat, o „moșie” relativ independentă de proprietar, care a primit o parte din putere ca privilegiu)

Carismatică (tipul de putere asupra maselor pe care o au profeții, eroii militari, marii demagogi; puterea de acest fel se bazează pe credința oamenilor în carisma (a lui Dumnezeu), care se presupune că este înzestrată de cel căruia îi ascultă (exemple: J d'Arc, Napoleon Luther etc.).

Trăsătura dominantă a birocrației este o ierarhie clar stabilită a posturilor, în care pozițiile de dedesubt sunt controlate și subordonate celor de sus. Baza birocrației este o organizare formală, adică un sistem de roluri, statusuri, scopuri, funcții și standarde de performanță. Iar nucleul unei organizații formale este un cod special de comportament pentru funcționari, care include norme, reguli și proceduri. Fiecare dintre ei își cunoaște sau ar trebui să-și cunoască gama de îndatoriri, drepturi, responsabilități, sistemul de comportament și abordări în fiecare situație. Manifestări ale formei birocratice de management au existat și există întotdeauna și pretutindeni, atât în ​​țările foarte dezvoltate, cât și în altele.

Natura și mecanismul de funcționare a organizațiilor sociale este examinată mai detaliat de o teorie sociologică specială - „sociologia organizațiilor”.

Întrebări de control:

1. Conceptul de conexiune socială. Structura comunicării sociale.

2. Mecanismul relaţiilor sociale.

3. Conceptul de instituție socială. Funcții, tipuri și tipuri de instituții sociale.

4. Controlul social și elementele sale. Conceptul de abatere.

5. Caracteristicile și clasificarea organizațiilor sociale.

Subiect abstract:

1. Sistemul de învățământ ca instituție socială.

Literatură suplimentară (la subiectul A):

Voitovich S. A. Instituțiile sociale ale societății: gen, putere, proprietate. - M.: Institutul de Sociologie al Academiei Naţionale de Ştiinţe, în 1998.

Voitovich S. A. Probleme ale instituțiilor sociale în sociologie // Sociologie: teorie, metode, marketing. -1999, nr. 2.

Kravchenko A.I. Societatea și instituțiile sociale // Sociologie. Uh. sat - M., 1997..

Ossovsky V. Organizare socială și instituție socială // Sociologie: teorie, metode, marketing -1998, nr. 3.

Prigozhin A.I. Sociologia organizațiilor. - M., 1980.

Instituții sociale: conținut, funcții, structură / Ed. Andreeva Yu P. - Sverdlovsk, Editura SGU, 1989.

Devianțe sociale: o introducere în teorie generală. - M., 1994.

Franchuk V. M. Fundamente teoria modernă organizatii. - M., 1995.

100 RUR bonus pentru prima comandă

Selectați tipul locului de muncă Munca de absolvent Lucru de curs Rezumat Teză de master Raport de practică Articol Raport de revizuire Test Monografie Rezolvarea problemelor Plan de afaceri Răspunsuri la întrebări Munca creativa Eseu Desen Lucrări Traducere Prezentări Dactilografiere Altele Creșterea unicității textului Teza de master Lucrări de laborator Ajutor online

Aflați prețul

O organizație este creată ca un instrument de rezolvare a problemelor sociale, un mijloc de atingere a obiectivelor. O organizație se formează ca o comunitate umană și un mediu social special.

Aplicat facilitati sociale Termenul „organizație” este folosit în trei sensuri:

1) o asociație artificială care ocupă loc anumeîn societate și destinată să îndeplinească o funcție mai mult sau mai puțin clar definită (adică o instituție socială care este considerată ca un obiect independent);

2) anumite activități în cadrul unei entități sociale care vizează distribuirea funcțiilor, stabilirea de conexiuni stabile, coordonare etc.;

3) gradul de ordonare a unui obiect, structura și tipul conexiunilor ca modalitate de conectare a părților într-un întreg, specific unui anumit tip de obiect.

Apariția organizațiilor este asociată cu atingerea scopurilor individuale sau colective. Realizarea colectivă creează nevoia de ierarhie și management.

Orice organizație poate fi descrisă în termenii unui număr de componente: scop, tip de ierarhie, natura managementului și gradul de formalizare.

Un scop este o imagine a unui rezultat de care organizația este interesată și spre care se străduiește. Ierarhia implică repartizarea rolurilor în două grupuri: roluri care conferă deținătorilor lor putere și roluri care plasează individul într-o poziție subordonată. Din punct de vedere ierarhic, există organizații centralizate și necentralizate. Organizațiile centralizate necesită o coordonare și integrare specială a eforturilor. Relațiile de putere pot fi determinate atât de dependența personală, cât și de existența unor reguli formale speciale.

Managementul este o influență intenționată asupra unui individ pentru a-l încuraja să realizeze anumite acțiuni de care organizația este interesată și de care individul însuși poate să nu fie interesat. Mijloacele de control sunt ordinele (sarcinile) și stimulentele. Din acest punct de vedere, putem distinge organizații bazate pe autoorganizare, adică reglarea spontană, care presupune luarea deciziilor de către toți membrii organizației în funcție de circumstanțe, și organizații în care managementul este realizat de indivizi anumiți.

Formalizarea relațiilor este asociată cu crearea de modele standard de comportament pentru indivizi. Cea mai importantă, deși nu obligatorie, caracteristică este consolidarea contractuală, documentară, a regulilor și normelor într-un anumit sistem unificat.

Într-un grup mic, relațiile nu sunt atât de complexe sau pot fi reglementate în limitele situației, întrucât un astfel de grup presupune că comunicarea între membrii săi este directă. Într-o organizație, situația este mult mai complicată, deoarece acolo nu are întotdeauna loc comunicarea directă. În consecință, limitarea alegerii formelor și scopurilor de acțiune, precum și a voinței subiective a participanților în timpul pieselor de formalizare rol important. Adesea limitele formalizării sunt determinate de un sistem de conexiuni informale care se dezvoltă în timpul comunicării și interacțiunii membrilor săi. Există trei tipuri de organizații.

1. Obiectivele organizațiilor de voluntariat (uniuni publice) sunt dezvoltate intern ca o generalizare a obiectivelor individuale ale participanților. Calitatea de membru într-o organizație este asociată nu numai cu satisfacția
material, dar și alte nevoi.

Potrivit Sills, o asociație voluntară are trei caracteristici principale:

a) este constituit pentru a proteja interesele membrilor săi care le sunt comune;

b) apartenența la o asociație de voluntariat nu este obligatorie, o persoană o acceptă în mod voluntar și conștient; fiecare membru are posibilitatea de a părăsi organizația dacă nu este mulțumit de activitățile liderului;

c) acest tip de organizație nu este asociat cu agențiile guvernamentale.

Pe lângă aceste trăsături, trebuie menționat și faptul că asociațiile de voluntari nu au o structură rigidă și nu dezvoltă un sistem de putere coercitivă.

2. Asociațiile de voluntari „devin” adesea birocrații - organizații complexe cu un grad ridicat de distribuție a rolurilor. Exemplele includ Armata Salvării, Cercetașii și Societatea Crucii Roșii.

3. Al treilea tip este organizațiile care se caracterizează printr-un grad ridicat de ierarhie și concentrare a puterii în mâinile unui număr limitat de membri ai organizației. Se pot distinge două tipuri principale de astfel de organizații: majoritatea organizațiilor de afaceri și instituțiile de tip total le aparțin.

Organizațiile de afaceri sunt create în scopuri comerciale sau pentru a rezolva alte probleme specifice. Conducerea unor astfel de organizații se realizează pe baza reglementărilor administrative. Calitatea de membru al organizației este susținută în principal de faptul că oferă lucrătorilor un mijloc de subzistență. În consecință, astfel de organizații sunt adesea caracterizate de o discrepanță între obiectivele angajaților și obiectivele proprietarilor (sau ale statului).

Instituțiile de tip total sunt create pentru a promova binele public, iar esența acestui bine este formulată de entități transpersonale - statul, organizațiile religioase și alte organizații. Locuitorii instituțiilor totale sunt izolați de societate. Exemple de organizații totale includ închisorile, școlile militare etc.

Cel mai înalt tip de organizare a unui grup social și a unei comunități este organizarea socială. Acestea sunt bănci, întreprinderi, universități, magazine, sisteme de transport etc. O organizație socială are propriul nume, statut, obiective, sfera de activitate, proceduri de operare, personal, sediul central, uniformă și chiar mașina de serviciu a managerului.

Într-un sens larg, organizarea socială include cele mai multe tipuri diferite comunități sociale care nu au neapărat o structură ierarhică: statul, colectivele de muncă, tribul, familia, grupurile mici, grupurile de bandiți, asociațiile de tineret, agricultura țărănească etc. Alte exemple sunt Partid politic, agenție guvernamentală, bancă, companie siderurgică, orchestră simfonică, echipă de fotbal, club de hobby, consiliu de fondatori. Organizarea socială nu include rase și grupuri etnice (nu au agendă), clase sociale (nu există identitate colectivă clară, identitate de sine sau listă de membri), clicuri și grupuri de joacă și curente socio-politice. Statul este o organizație socială, națiunea nu. În sociologia internă și străină, subiectul cercetării în organizarea socială se limitează de obicei la organizație de afaceri: întreprindere, firmă, bancă, corporație, atelier etc.

Organizațiile sociale au trăsături care seamănă cu cele ale altor tipuri de colectivități. De exemplu, ierarhii de statusîn organizaţiile sociale şi în clasele sociale sunt oarecum asemănătoare. Dar într-o organizație, statutele superior, egal și inferior sunt precis predeterminate ca poziții. Retrogradarea și promovarea uneori schimbă dramatic comportamentul unei persoane, gama de responsabilități, la locul de muncă. Nu există nimic din asta în sistemul de stratificare socială a societății. În raport cu o clasă socială sau un strat social, este imposibil să spunem cu siguranță dacă un individ se clasează mai mult loc înalt decât altul (inginer sau profesor), sau nu. Astfel de evaluări sunt întotdeauna aproximative și subiective.

Fiecare tip de organizare socială are un set strict limitat de forme(sau specie). Există trei forme principale de familie (nucleară, patriarhală, extinsă) și căsătorie (monogamie, poliandrie, poliginie). Au fost cunoscute șase tipuri de la Aristotel putere politica(monarhie, aristocrație, constituționalism, tiranie, oligarhie, democrație). Acele organizații sociale care sunt limitate în acest fel pentru o lungă perioadă de timp să rămână stabile și să devină instituții sociale. Chiar și dezvoltându-se independent în tari diferite, trec prin aceleași etape și au multe în comun. De exemplu, monogamia ca instituție socială este similară atât între aborigenii australieni, cât și printre europenii moderni. Același lucru se poate spune despre instituția birocrației, care are mult mai mult aspecte comune decât diferențele în Egiptul anticși China, în Europa medievalăși America modernă. Instituțiile sociale rămân aproape neschimbate, chiar dacă societățile și țările se schimbă sau dispar cu totul. Datorită existenței unor tipuri de organizații sociale stabile din punct de vedere istoric, sunt posibile studii comparative în sociologie. Astfel, Max Weber a comparat birocrația în diferite epoci, iar Karl Marx a identificat formațiuni sociale recurente istoric.

Stabilitatea organizării sociale se bazează pe legile activității comune a oamenilor. Atunci când mai multe persoane interacționează pentru o perioadă suficient de lungă, ei dezvoltă un comportament stabil al partenerului (mai multe asemănări decât diferențe; în situații noi, adesea acționează concertat decât separat; toată lumea poate prezice cum se va comporta un partener într-o situație necunoscută), identitatea atitudinilor și opinii, încredere puternică că sunt capabili să se dezvolte ca indivizi tocmai în strânsă legătură unul cu celălalt (de exemplu, soții iubitori).

Majoritatea sociologilor au înțeles organizarea socială ca un subsistem special al unei întreprinderi. De exemplu, V.G Podmarkov a distins trei niveluri: echipa principală de producție (întreprindere), echipa secundară (atelier) și echipa principală sau de contact. Țesătura organizării sociale, în opinia sa, constă în tipuri variate legături sociale:

• legătura formalăînseamnă un sistem de relații între oameni condiționat și consacrat funcțional în instrucțiunile oficiale. Structura formală a unei echipe ia naștere la intersecția a trei tipuri de conexiuni: funcționale, profesionale și ierarhice;
• comunicare informală pe baza contactelor interpersonale non-profesionale ale oamenilor;
• comunicare semi-formală ia naştere între administraţie şi organizatii publice(comitetul de partid, comitetul sindical, comitetul Komsomol);
• comunicare informală este o variantă a comunicării informale. Particularitatea sa este că obiectivele formale sunt atinse prin mijloace informale;
• comunicare oficială practic coincide cu cel formal, întrucât ambele se bazează pe reglementări administrative. Diferența dintre ele este că fiecare organizație oficială este de asemenea formală, dar nu orice organizație formală este recunoscută de autoritățile superioare ca fiind oficială;
• comunicare informală se dezvoltă între oameni din afara și din afara cadrului descrierea postuluiși reglementări stabilite oficial.

Conceptul de organizare socială servește ca o legătură de legătură între alte două categorii importante - întreprinderea și echipa, în timp ce echipa întreprinderii este înțeleasă atât ca un ansamblu de lucrători, cât și ca un ansamblu de relații sociale care decurg între ei.

Organizatie sociala - sistem social, caracterizat prin unitate de activitate, având o listă de membri, un program și cartă, scopuri și obiective. De obicei este denumită deschis sisteme. Principalele elemente ale organizării sociale: poziție, poziție, putere, autoritate, prestigiu, cultură organizațională, topografie, competență.

Distinge formal organizație constând din relații formale de servicii și informal, implicând relații informale de serviciu (prietenos). Primul este condus de un manager, al doilea de un lider. Ambele funcții pot fi îndeplinite de o singură persoană, apoi purtătorul de autoritate (recunoașterea informală) devine subiectul puterii (recunoașterea formală). Dar de îndată ce liderul unui grup mic este numit lider, grupul selectează un nou lider din rândurile sale.

Organizarea socială este o colecție de indivizi, roluri și alte elemente care sunt sistematic interconectate pentru a obține rezultate care sunt inaccesibile indivizilor izolați. Reprezintă o modalitate de activitate comună a oamenilor în care organizarea socială ia forma strict ordonată, reglementată, coordonată și vizând atingerea unor scopuri specifice de interacțiune.

Sociologii consideră că organizarea socială este o structură menită să coordoneze activitățile a două sau mai multe persoane prin diviziunea muncii și ierarhia puterii pentru a atinge un scop comun. O astfel de formulare include:

• A) repartizarea functiilor(specializarea orizontală) între echipe, secții, ateliere, departamente (structura și metodele de acțiune a acestora sunt formalizate prin regulamente, instrucțiuni și alte documente oficiale);
• b) subordonarea posturilor(specializare verticală) – volumul și gradul de responsabilitate în luarea deciziilor la diferite niveluri;
• V) Sistem de comunicatii, acestea. mijloace și canale de transmitere a informațiilor care se deplasează „peste” în jos (transmiterea comenzilor, instrucțiunilor, sarcinilor), de jos în sus (rapoartele subordonaților) și pe orizontală (consultări și schimb de opinii ale colegilor).

Toate funcțiile sunt unite management, acestea. organizarea procesului de management, asigurarea adoptării deciziei optime și implementarea ei practică, precum și monitorizarea și verificarea execuției.

Prin urmare, organizatie sociala este un ansamblu de poziții sociale (statuturi), funcții îndeplinite (roluri), forme de activitate, relații și conexiuni ale angajaților situate ierarhic. În organizarea socială, unitatea nu este individul ca atare, ci al lui rol. Prin urmare, organizarea socială poate fi definită ca un set de roluri similare unite într-un sistem prin canale de comunicare. Mai mult, organizarea socială este grup țintă, adică un grup de oameni care se străduiesc să atingă anumite scopuri într-o manieră ordonată. Cu toate acestea, principalul lucru care atrage atenția sociologilor asupra organizării sociale este prezența în aceasta ierarhie socială, un sistem special de repartizare a rolurilor și statusurilor, un mozaic complex de relații și interacțiuni sociale, care trebuie să includă în mod necesar tipuri, tipuri și forme de putere, conducere, prestigiu, carieră, recompense, sancțiuni, norme și reguli de comportament etc.

O organizație socială mare seamănă cu o societate în miniatură, căci în prima vom găsi tot ce există în a doua. Singura diferență este de scară: ierarhia socială este formată din mari grupuri sociale(clase, strate, moșii, caste), iar cel organizatoric este alcătuit din cei mici: administrație de vârf, manageri de linie, manageri de personal, supraveghetori (grade inferioare de conducere) și așa-numiții contributori individuali - angajați și lucrători care nu au un subordonat.

• Pentru mai multe detalii vezi: Podmarkov V. G. Introducere în sociologia industrială. M., 1973.

Distincția dintre conceptele de „instituție socială” și „organizare socială”, din motivele deja indicate mai sus, prezintă o anumită complexitate: într-adevăr, o organizație socială nu este, în principiu, nimic altceva decât o instituție socială complexă.

Cu toate acestea, este necesar să se țină seama de faptul că termenul „organizare socială” este folosit și în alte două sensuri.

Organizarea socială denotă un anumit tip organizat de activitate, adică. aici este o organizație socială - proces distribuția funcțiilor, coordonarea, influența intenționată a subiectului de activitate asupra obiectului.

Termenul „organizare socială” înseamnă și proprietate obiect social, adică gradul de consistență internă, ordinea unui întreg, structura acestuia.

Cu toate acestea, să revenim la conceptul de „organizare socială” în sensul său de bază, care a fost deja discutat mai sus.

Deci, o ORGANIZARE SOCIALĂ este unul dintre cele mai importante elemente ale structurii sociale a societății (în sensul larg al acestui termen), o asociație socială artificială a oamenilor de natură instituțională care implementează anumite funcții în societate.

Caracteristicile organizațiilor sociale:

Organizațiile sociale au o natură orientată spre obiective, deoarece sunt create în societate pentru a atinge anumite obiective, de ex. este un mijloc de unire și reglare a comportamentului oamenilor pentru a atinge în comun un anumit scop.

Pentru atingerea scopului, membrii organizației sunt forțați să se distribuie în funcție de roluri și statusuri, adică. ocupa anumite pozitii in ea.

Organizațiile apar pe baza diviziunii muncii și a specializării acesteia pe linii funcționale. Prin urmare, pe de o parte, au structuri orizontale diferite. Pe de altă parte, organizațiile sociale sunt întotdeauna construite pe o bază verticală (ierarhică) ele au un subsistem de gestionare și de administrare.

Subsistemele de management își creează propriile mijloace specifice de reglare și control asupra activităților organizației (aceasta se referă atât la organele de conducere directe ale organizației, cât și la normele organizaționale interne).

Pe baza acestor factori, se naște o anumită ordine organizațională ca un sistem de scopuri și norme relativ stabile care guvernează conexiunile, interacțiunile și relațiile organizaționale. În consecință, comportamentul indivizilor în organizație și în afara acesteia sunt fenomene diferite. Diverse elemente ale comportamentului uman - motive, roluri, valori, atitudini, scopuri, nevoi etc. - „sunt construite” în cadrul organizației într-un mod cu totul diferit decât în ​​afara organizației, întrucât în ​​organizație se aplică legile activității cooperative comune. Astfel de activități organizaționale generează un efect organizațional, care se numește SINERGIE, adică. o creștere a energiei suplimentare care depășește suma eforturilor individuale ale participanților săi.

COMPONENTEEFECTSINERGII

1. Organizația unește eforturile membrilor săi și are un caracter simplu de masă, i.e. simultaneitatea multor eforturi dă o creștere a energiei.

2. Unitățile în sine, elementele organizației, atunci când sunt incluse în ea, devin diferite, specializate, iar această specializare, unidirecționalitatea acțiunilor indivizilor, face posibilă și întărirea energiei, concentrând-o la un moment dat.

3. Datorită prezenței unui subsistem de control, acțiunile oamenilor sunt sincronizate, ceea ce servește și ca o sursă puternică de creștere a energiei generale a organizației.

Definiție de bază:

CU ORGANIZARE NAȚIONALĂTsIA- ACESTA ESTE UNUL DINTRE CELE MAI IMPORTANTE ELEMENTE ALE STRUCTURII SOCIALE DE CARACTER INSTITUȚIONAL, CONCEPUT PENTRU IMPLEMENTAREA ANUMITE FUNCȚII ÎN SOCIETATE ȘI DIFERIT DE ALTE INSTITUȚII SOCIALE PRIN PREZENȚA OBIECTIVELOR, ȘI CONTROLUL STRUCTURII IERARHICE (CONTROLUL STRUCTURII) SUBSISTEME), PREȘI ȘI FORME SPECIFICE DE REGLARE ȘI CONTROL AL ACTIVITĂȚILOR.

Se disting următoarele tipuri de organizații sociale: formale și informale.

O ORGANIZARE FORMALA are urmatoarele caracteristici: este rationala, i.e. se bazează pe principiul oportunității, mișcarea conștientă către un scop; este impersonală, adică concepute pentru indivizi, relațiile între care se stabilesc în conformitate cu un anumit program și reguli. Într-o organizație formală, sunt furnizate doar conexiuni de servicii între indivizi și este subordonată doar scopurilor funcționale.

O ORGANIZARE INFORMALĂ este un sistem format spontan de conexiuni sociale, norme și acțiuni, care este produsul unei comunicări interpersonale și intragrup pe termen mai mult sau mai puțin lung, de exemplu, într-o echipă de lucru, pe baza gusturilor și antipatiilor.

Organizatie sociala- un grup stabil de oameni care interacționează în anumite limite cu ajutorul unor condiții materiale, economice, legale și de altă natură pentru a-și atinge scopul și a rezolva problemele emergente.

O organizație este un obiect real, dar nu material.

Termenul „organizație” în raport cu obiectele sociale implică:

· un anumit obiect instrumental, o asociație artificială care ocupă un anumit loc în societate și este destinată îndeplinirii anumitor funcții;

· o anumită activitate, management, inclusiv distribuția funcțiilor, coordonare și control, adică influența vizată asupra obiectului;

· o stare de ordine sau o caracteristică a ordinii unui obiect.

Semne ale organizării sociale:

1. Prezența unui scop căruia îi sunt subordonați toți participanții, structura și principalele procese.

Aici putem vorbi despre oportunitate atunci când scopul acționează doar ca sens general existența organizației, condițiile de păstrare a integrității acesteia ( localitate)

Într-un alt caz, poate exista un sentiment de intenție care poate apărea în fabricile de producție.

2. Izolarea, exprimată în închiderea proceselor interne și prezența granițelor care o separă de mediu.

3. Integritate, consecvență, unitate de elemente. Înseamnă că între elementele organizației există o legătură intenționată, compatibilitate, consistență, suport care le ține împreună.

4. Autoreglementare, care îi permite, în anumite limite, să decidă în mod independent multe aspecte ale activităților sale și, ținând cont de circumstanțe specifice, să execute comenzi externe.

5. Disponibilitatea conexiunilor de informații.

6. Cultura organizațională. Acesta este un aliaj de valori, tradiții, norme, simboluri care determină relațiile într-o echipă și direcția comportamentului oamenilor.

O organizație socială îndeplinește întotdeauna următoarele criterii:

Ø prezența unui scop general stabilit în mod conștient către care sunt îndreptate activitățile organizației;

Ø prezenţa unei ierarhii statut-rol - distribuţia verticală a indivizilor statusuri socialeși roluri;

Ø prezența normelor și cerințelor instituționalizate pe care trebuie să le respecte indivizii din cadrul organizației;

Ø prezenţa specializării funcţionale.

Funcțiile organizațiilor sociale:

· integrarea și socializarea indivizilor în sistem relații publice;

· eficientizarea și controlul social asupra acțiunilor membrilor organizației în domenii care sunt vitale pentru aceștia.

· coeziunea comunității;

· satisfacerea nevoilor.

Social-producție. O organizație este un grup de persoane angajate în muncă ca activitate principală. Sarcina principală a organizației este de a satisface nevoile societății pentru anumite produse.

Socio-economice. Sarcina organizației este de a produce produse în cantitatea necesară pentru a satisface cererea populației și o anumită calitate care să îndeplinească cerințele industriale moderne. societate dezvoltată. Funcția economică Organizația are ca scop obținerea de profit ca urmare a vânzării produselor sale.

Socio-tehnice. Activitățile organizației nu se referă doar la întreținerea echipamentelor și la respectarea regulilor și reglementărilor proces tehnologic, dar și în crearea de noi tehnici și tehnologii, proiectarea, modernizarea și reconstrucția acestora în vederea atingerii nivelului standardelor mondiale și a competitivității pe piața mondială.

management. Sarcina organizației este de a crea condiții pentru creșterea productivității muncii, selectarea și plasarea atât a personalului de conducere, cât și a personalului de conducere și asigurarea unui sistem stabilit de organizare a procesului de producție.

Psihologic și pedagogic. Această funcție constă în crearea unui climat socio-psihologic favorabil în organizație, acordarea de asistență din partea lucrătorilor de personal în dezvoltarea socială și profesională a tinerilor, crearea unui sistem de promovare. Recunoașterea calificărilor profesionale toti angajatii.

Socio-culturale. Organizația își propune să creeze nu numai obiecte consum in masa, dar și obiecte de valoare materială și spirituală pentru societate. Lucrările culturale precum inovațiile tehnice și tehnologiile unice sunt create acum nu de indivizi, ci de grupuri întregi de oameni în procesul de muncă creativă comună.

Social și gospodăresc. Pentru munca normală, neîntreruptă, profitabilă din punct de vedere economic, este necesar să se creeze anumite condiții sociale și de viață pentru angajații companiei. Din păcate, în prezent, cu instabilitate economică, nu toate întreprinderile sunt capabile să furnizeze nici măcar ceea ce este necesar în acest domeniu. Cu toate acestea, managerii și antreprenorii nu ar trebui să uite de importanța îndeplinirii acestei funcții.

Prin urmare, organizațiile sociale își exprimă interesele grupuri diferite societate; Cu cât sunt mai multe, cu atât este mai clar exprimată gama de interese în societate. Existenţă un numar mare organizațiile sociale sindicale duce la faptul că în funcționarea lor apare o problemă, pe măsură ce apar conflicte.