.

Pe lângă capacitățile configurației standard „Managementul întreprinderii de producție”, configurația „MTO Logistics and Technical Support” ia în considerare specificul suportului logistic pentru exploatații și marile întreprinderi industriale și oferă următoarele capabilități:

• Gestionarea procesului de formare centralizată a cerințelor pentru materiale și echipamente pe elemente de cheltuială și domenii de activitate în conformitate cu bugetul (limita) alocat pe baza unui Clasificator unificat de Resurse Materiale și Tehnice (MTR)
• Gestionarea procesului de generare a cerințelor de materiale și echipamente la unitățile industriale în conformitate cu activitățile planificate în domeniile de activitate
• Analiza conformității nevoilor de materiale și echipamente cu planuri, proiecte, bugete, programe, lucrări de întreținere programate etc.
• Managementul pregatirii si aprobarii Planului Logistic
• Planificarea activitatilor de achizitii in conformitate cu Planul Material si Logistic
• Organizarea achizitiilor competitive de materiale si echipamente si formarea caietului de sarcini pentru contractele de furnizare cu ofertantii castigatori
• Gestionarea procesului de monitorizare a disponibilității soldurilor de stoc în depozite și distribuirea acestora în funcție de nevoi
• Gestionarea procesului de monitorizare a disponibilității stocurilor pentru situații de urgență și neprevăzute și oportunitatea reaprovizionării acestora
• Generarea de rapoarte operaționale și de management privind implementarea planurilor de aprovizionare și achiziții bazate pe un clasificator de date principal unificat
• Integrare cu platforma web de tranzacționare electronică.

Funcționalitatea mecanismelor de planificare logistică implementate în configurația „MTO Logistics Support” este dezvoltată ținând cont de caracteristicile marilor întreprinderi industriale rusești și ale structurilor holding care utilizează campanii de aplicații pentru a colecta, consolida și coordona nevoile cu materiale și materiale. Utilizarea campaniilor de aplicații în scopul generării de cerințe extinde semnificativ mecanismele de generare a cerințelor folosind algoritmii MRP/MRPII implementați în subsistemul „Gestionarea achizițiilor” din configurația standard „Managementul întreprinderii de producție”.

Automatizarea eficientă a proceselor logistice necesită o atenție sporită pentru menținerea informațiilor de referință reglementare (RNI) utilizate în întreprindere (directoare de materiale și materiale, servicii, antreprenori), deoarece altfel va fi extrem de dificil să urmăriți mișcarea materialelor și materialelor pe tot parcursul întregul lanț de aprovizionare. Pentru a automatiza procesele de gestionare a datelor de bază, se recomandă utilizarea produsului software 1C: MDM Reference Information Management.

Suport logistic

Subsistemul logistic este conceput pentru a automatiza procesele de management logistic și vă permite să organizați:

• Automatizarea proceselor de management logistic, ținând cont de particularitățile activităților exploatațiilor și ale marilor întreprinderi industriale, inclusiv prezența unei structuri complexe de subordonare pe mai multe niveluri și distribuite și, în consecință, procesele de aprobare a diferitelor decizii distribuite în timp
• Combinație optimă de caracteristici de planificare centralizată a resurselor materiale și tehnice, ținând cont de caracteristicile întreprinderilor ruse (campanii de licitație) și practicile mondiale (MRPII) cu descentralizarea parțială sau completă a lucrărilor operaționale pentru executarea planurilor de suport material și tehnic
• Dezvoltarea holistică a funcționalității configurației „1C:Enterprise 8. Manufacturing Enterprise Management” în domeniul automatizării logisticii, ținând cont de caracteristicile întreprinderilor rusești.
• Subsistemul logistic vă permite să optimizați procesele și să rezolvați principalele probleme de logistică pentru exploatații și întreprinderi industriale mari:
• Lipsa unei planificări logistice unificate. Planificarea operațională a achizițiilor nu face întotdeauna posibilă asigurarea unei aprovizionări neîntrerupte cu materii prime în producție, deoarece nu operează cu planuri pe termen lung pentru suport material și tehnic
• Lipsa unei singure achiziții centralizate. Achiziționarea independentă de către unitățile de producție a celor mai importante tipuri de materii prime duce la costuri inegale ale materialelor, nu permite optimizarea acestora și asigurarea unei politici uniforme de prețuri pentru întreaga exploatație sau complex industrial
• Lipsa unui spațiu informațional unificat duce la faptul că chiar și cu un singur suport logistic centralizat, serviciul de logistică nu poate răspunde în timp util și flexibil nevoilor de urgență, modificări ale programelor de producție etc.
• Lipsa reglementărilor logistice. Descentralizarea planificării logisticii nu permite monitorizarea și evaluarea eficienței serviciilor logistice ale fiecărui loc de producție și, dacă este necesar, îmbunătățirea performanței acestora. În plus, lipsa de reglementare a activității serviciilor de logistică face adesea imposibilă anticiparea sau planificarea calendarului de executare a cererilor de garanție.
• Lipsa informațiilor unificate de reglementare și de referință. Utilizarea diferitelor clasificatoare în procesele logistice la diferite locații de producție face imposibilă evaluarea nevoilor consolidate de resurse materiale ale întregului exploatație sau complex industrial
• Lipsa de convergență între planurile de logistică și bugetele de deținere. Utilizarea diferitelor reglementări de planificare la formarea programului de producție și a bugetelor exploatației duce la faptul că bugetele logistice nu sunt în concordanță cu bugetele programului de producție, ceea ce, la rândul său, duce la întreruperi și lacune în achiziții și plăți.

Subsistemul logistic permite automatizarea funcțiilor de planificare, organizare, execuție și analiză a eficacității logisticii. În același timp, obiectul cheie în acest subsistem este nevoia de materiale și echipamente.

Automatizarea funcțiilor de mai sus este asigurată de funcționalitatea următoarelor subsisteme:

• Managementul campaniilor de aplicatii;
• Furnizarea de campanii de aplicații;
• Selectarea furnizorilor (Achizitii contractuale);
• Analiza logisticii.

Funcțiile de contabilitate pentru recepția materialelor și materialelor la depozite și de contabilitate de depozit a materialelor și materialelor sunt asigurate de funcționalitatea subsistemului „Gestionarea depozitului (inventarului)” (vezi mai jos).

Tabelul prezintă matricea de acoperire a funcțiilor de mai sus ale procesului logistic cu funcționalitatea subsistemului logistic.

Gestionarea campaniilor de aplicații

O caracteristică a funcționalității de planificare logistică implementată în subsistem este utilizarea campaniilor de aplicații pentru introducerea, consolidarea și coordonarea nevoilor de materiale și echipamente. Campaniile de aplicare, de regulă, sunt organizate la întreprinderi și structuri holding pentru a colecta și consolida cererile de la divizii, sucursale și alte unități organizatorice pentru sprijin material și financiar.

Campaniile de aplicare, în procesele de planificare logistică, ne permit să oferim o metodologie de contraplanificare:

• planificare de sus în jos - înregistrarea obiectivelor strategice ale întreprinderii sub forma limitelor campaniei de aplicare;
• planificare de jos în sus - întocmirea de către nivelurile subordonate a planurilor de suport material și tehnic (nevoi de materiale și echipamente) care asigură îndeplinirea acestor obiective.

Utilizarea campaniilor de aplicații în scopul generării de cerințe extinde mecanismele de generare a cerințelor folosind algoritmii MRP/MRPII implementați în subsistemul „Managementul achizițiilor” (vezi mai jos).

Planificarea logisticii se realizează în cadrul campaniilor de aplicații. Procesul de planificare este asigurat de funcționalitatea subsistemului „Application Campaign Management” și implică automatizarea următoarelor funcții:

Funcționalitatea subsistemului vă permite să luați în considerare, atunci când organizați procesele de planificare logistică, caracteristicile structurii organizatorice a întreprinderii și a exploatației, precum și specificul reglementărilor de planificare logistică.

Regulamentul campaniei de aplicare stabilește:

• intervalul de timp al campaniei de aplicare (data de începere, durata, frecvența);
• moneda de planificare și prețurile de achiziție planificate;
• lista și succesiunea etapelor de introducere, reglare și coordonare a cerințelor pentru materiale și echipamente;
• secțiuni suplimentare de planificare (proiecte, domenii de activitate, articole de finanțare etc.);
• procedura de control al limitei.

Campania de aplicare este gestionată folosind un mecanism de sarcini care vă permite să controlați introducerea, aprobarea și ajustarea nevoilor declarate anterior. La finalizarea campaniei de aplicare, Planul Logistic este înregistrat în subsistem.

Planul de materiale și logistică vă permite să determinați nevoile consolidate de materiale și echipamente ale unei exploatații sau complex de producție, ținând cont de restricțiile (limitele) financiare.

Funcționalitatea subsistemului vă permite să procesați cerințele pentru mai multe campanii de aplicații în paralel. Totodată, pentru fiecare dintre aceste campanii de aplicații se poate stabili o restricție pe grupurile directorului „Nomenclatură”.

Furnizarea de campanii de aplicații

Nevoile de materiale și echipamente, care sunt consemnate în Planul Material și Logistic, pot fi satisfăcute atât prin materiale și echipamente achiziționate, cât și prin cele disponibile la depozitele proprii și la distanță.

Furnizarea sau acoperirea necesarului de materiale și echipamente se realizează cu ajutorul funcționalității subsistemului „Furnizarea campaniilor de aplicații”.

Procesul de furnizare se desfășoară în două etape.

Prima etapă este etapa de asigurare primară a nevoilor, care se va efectua o singură dată, la închiderea campaniei de aplicare și aprobarea Planului logistic. În această etapă se efectuează următoarele operații:

• Analiza nevoilor aprobate de materiale și echipamente, bilanțele materiale și echipamente la locurile de producție și ansamblurile de depozite ale exploatației, materiale și echipamente rămân în rezerve și în comenzile convenite către furnizori.
• Formarea cerințelor pentru achiziționarea de materiale și echipamente, planificarea mișcărilor între depozite și anulări de materiale și echipamente existente pentru nevoile aprobate în Planul Material și Logistic.
• Calendar Planul de achiziție de materiale și echipamente, cuprinzând informații atât cu privire la nevoile de achiziție de materiale și echipamente, cât și cu privire la responsabilitatea persoanelor juridice incluse în structura holding pentru achiziționarea și distribuția de materiale și echipamente specifice.
• Sarcini pentru mutarea materialelor și materialelor între depozite, formând o rezervă și permițându-vă să planificați mișcările inter-scad pentru a satisface nevoile logistice specifice.
• Sarcini de transfer de materiale și echipamente către solicitanți, formând o rezervă și permițând planificarea eliberării ulterioare a materialelor și echipamentelor la nevoile solicitantului.
• Coeficienți de ponderare pentru distribuirea materialelor și echipamentelor între departamente, utilizați ca parte a etapei a doua de furnizare.

A doua etapă este etapa de satisfacere rapidă a nevoilor de materiale și echipamente. Această etapă începe după finalizarea primei etape, durează până la sfârșitul perioadei de planificare și presupune distribuirea constantă a activelor materiale disponibile în funcție de nevoile de materiale și echipamente. Operatiunea de distributie se poate desfasura dupa anumite reglementari sau atunci cand bunurile materiale sunt primite la depozitele intreprinderii.

Suportul operațional se realizează la un anumit depozit și vă permite să:

• Analiza nevoilor nesatisfăcute de materiale și echipamente ale departamentului propriu, i.e. divizii specificate pentru acest depozit;
• Analiza nevoilor nesatisfăcute de materiale și echipamente ale departamentelor din subordine, i.e. acele diviziuni care, conform ierarhiei, sunt direct sau indirect subordonate diviziunii specificate pentru acest depozit;
• Analiza soldurilor libere de materiale și echipamente din acest depozit, care pot fi solicitate pentru a acoperi nevoile negarantate identificate de materiale și echipamente;
• Analiza coeficienților de ponderare.

La finalizarea acestei operațiuni, în subsistem sunt înregistrate următoarele:

• Sarcini de mutare a materialelor și echipamentelor între depozite.
• Sarcini de transfer de materiale și echipamente către solicitanți.

Selectarea furnizorului (suport contractual pentru achiziții)

Executarea Planului de achiziții, de regulă, implică lucrări suplimentare la contractarea de bunuri. În același timp, parțial materialele și echipamentele pot fi achiziționate pe bază de concurență și parțial – fără concurență (cumpărare de la un singur furnizor). Capacitatea de a îndeplini aceste funcții este asigurată de subsistemul „Suport contractual de achiziții”, și anume:

• pregătirea datelor pentru organizarea achizițiilor competitive pe baza cerințelor de achiziție pentru materiale și echipamente care au fost aprobate în Planul de achiziții;
• înregistrarea licitațiilor și pregătirea fragmentelor de documentație de achiziție;
• încărcarea datelor pentru a posta informații despre tranzacționare pe o platformă electronică;
• încărcarea datelor la finalizarea tranzacționării;
• analiza si inregistrarea rezultatelor licitatiei;
• înregistrarea contractelor și a caietului de sarcini la încheierea contractelor pe baza rezultatelor licitațiilor.

Funcțiile analitice ale subsistemului fac posibilă selectarea celor mai atractive dintre propunerile furnizorilor primite în cadrul unor licitații specifice, ținând cont de componenta preț, termene de livrare și plată.

Schematic, funcționalitatea subsistemului poate fi reprezentată după cum urmează:

Analiza eficienței MTO

După satisfacerea nevoilor de materiale și echipamente, funcționalitatea MTO vă permite să:

• Analiza implementarii Planului Logistic (completitudinea acoperirii nevoilor);
• Planul de achiziții și deplasări
• Analiza implementarii Planului de Achizitii;
• Analiza prețurilor de achiziție;
• Analiza utilizării limitelor;
• Analiza indeplinirii sarcinilor logistice;
• Analiza acoperirii nevoilor de materiale si echipamente.

Toate funcțiile analitice sunt implementate folosind rapoarte care sunt dezvoltate folosind un sistem de compunere a datelor și pot fi configurate variabil de utilizatorii funcționalității subsistemului.

Management financiar

Subsistemul de management financiar este axat pe o soluție cuprinzătoare la problemele de planificare, monitorizare și contabilizare a veniturilor și cheltuielilor; acesta permite întreprinderii să-și folosească în mod eficient fondurile proprii și investițiile atrase și să îmbunătățească gestionabilitatea afacerii în ansamblu. Mecanismele implementate optimizează instrumentele financiare utilizate, făcând activitatea companiei transparentă pentru auditul intern și extern și sporesc atractivitatea investițională a afacerii.

Funcționalitatea subsistemului oferă soluții pentru o gamă largă de sarcini ale serviciului financiar, departamentelor de planificare și economice și contabilitate.

Bugetarea

Subsistemul implementează următoarele funcții:

• planificarea activităților și resurselor întreprinderii pentru orice perioadă în contextul scenariilor, centrelor de responsabilitate financiară (FRC), proiectelor, indicatorilor reziduali și cifrei de afaceri, analitice suplimentare (produse, contrapartide, ...);
• monitorizarea executiei efective in ceea ce priveste planificarea finalizata;
• întocmirea rapoartelor de sinteză pe baza rezultatelor monitorizării;
• analiza financiara;
• analiza disponibilității numerarului;
• analiza abaterilor datelor planificate și reale.

Gestionarea numerarului

Subsistemul de trezorerie conține funcțiile necesare pentru gestionarea eficientă a fluxului de numerar și controlul asupra plăților efectuate:

• contabilitatea multivaluta a fluxurilor de numerar si soldurilor;
• înregistrarea încasărilor și cheltuielilor de fonduri planificate;
• rezervarea de fonduri pentru plățile viitoare în conturi curente și case de marcat;
• plasarea fondurilor în plățile așteptate;
• formarea unui calendar de plăți;
• înregistrarea tuturor documentelor primare necesare;
• integrarea cu sistemele clientului bancar;
• capacitatea de a posta (manual sau automat) suma unui document de plată în mai multe acorduri și tranzacții.

Managementul așezărilor

Subsistemul de management al decontărilor este utilizat în structurile financiare, de aprovizionare și de vânzări ale întreprinderii, permițându-vă să optimizați riscurile financiare ale întreprinderii și nevoia de capital de lucru.

Se analizează modificarea în timp a datoriilor prognozate (amânate) și efective. Datoria amânată apare atunci când evenimente precum o comandă de cumpărare sau transferul articolelor de inventar pentru comision, o cerere de primire de fonduri și altele similare sunt reflectate în sistem. Datoria efectivă este asociată cu operațiunile de decontare și momentele de transfer al drepturilor de proprietate.

Scopul principal al subsistemului decontărilor reciproce:

• inregistrarea datoriei contrapartidei fata de societate si a societatii fata de contrapartida;
• contabilizarea cauzelor datoriilor;
• suport pentru diferite metode de contabilitate a datoriilor (în cadrul contractelor, tranzacțiilor și tranzacțiilor individuale de afaceri);
• analiza stării actuale a datoriilor și istoricul modificărilor acesteia.

Contabilitate

Contabilitatea este menținută în conformitate cu legislația rusă în toate domeniile contabilității, inclusiv:

• contabilitatea activelor materiale;
• tranzacții bancare și în numerar;
• operațiuni valutare;
• calcule cu persoane responsabile;
• decontari cu personalul privind salariile;
• calcule cu bugetul.

Sprijină contabilitatea într-o singură bază de date de informații pentru mai multe persoane juridice. Pentru a consolida datele din structurile distribuite geografic - organizații de ramură și grupuri de companii, configurația poate fi utilizată împreună cu soluția 1C: Consolidare.

Un grad ridicat de automatizare în formarea înregistrărilor contabile este predeterminat de descrierea documentelor primare gata de utilizare în funcție de tipul de tranzacție comercială.

Calitatea contabilității este controlată de un raport de specialitate „Analiza situației contabile”, care vă permite să controlați operațiunile complexe și să determinați rapid unde (înainte de document) apar abateri nedorite.

Relevanța formularelor de raportare reglementate este susținută de posibilitatea actualizării automate prin internet.

Contabilitatea fiscală

Contabilitatea fiscală pentru impozitul pe venit în configurație se efectuează independent de contabilitate. Tranzacțiile comerciale sunt reflectate în paralel în contabilitate și contabilitate fiscală. Baza contabilității și contabilității fiscale sunt planuri de conturi împărțite, care au o codificare „oglindă”. În scopuri contabile și de contabilitate fiscală, este permisă utilizarea metodelor independente de evaluare a stocurilor la anulare, metode de calcul al amortizarii etc. Calitatea contabilității fiscale este controlată de raportul „Analiza situației contabilității fiscale pentru impozitul pe venit, ” care vă permite să controlați vizual valorile componentelor fiscale (NU, VR, PR), decodificarea datelor este dată în rapoarte de specialitate. Se asigura formarea Declaratiei de Impozit pe Venit.

Contabilitatea taxei pe valoarea adăugată (TVA) este implementată în conformitate cu cerințele capitolului 21 din Codul fiscal al Federației Ruse, menținerea TVA-ului „complex” este acceptată în aplicarea diferitelor cote de TVA (0%, 10%, 18% , fara TVA), contabilitate separata pe tip activitati. Se formează Cartea de achiziții și Cartea de vânzări.

Configurația conține toate formularele de declarație pentru alte taxe (taxa de transport, impozitul pe proprietate etc.) și formularele de raportare statistică pentru completare.

Contabilitate conform standardelor internationale

Subsistemul include un plan de conturi separat în conformitate cu IFRS, care poate fi personalizat de utilizator și oferă:

• traducerea (transferul) majorității conturilor (înregistrărilor) din subsistemul contabil (RAS) după reguli care pot fi configurate flexibil de către utilizator;
• contabilitate paralelă conform standardelor rusești și internaționale în acele domenii în care diferențele dintre standardele rusești și cerințele IFRS sunt semnificative (de exemplu, contabilitatea activelor fixe, imobilizărilor necorporale);
• Efectuarea propriilor documente de reglementare (de exemplu, acumularea cheltuielilor, contabilizarea rezervelor, contabilizarea deprecierii activelor și o serie de altele), precum și efectuarea de intrări de ajustare într-un mod „manual”.
• Capacitățile subsistemului permit:
• minimizați intensitatea forței de muncă a contabilității conform IFRS prin utilizarea datelor contabile rusești;
• comparați datele din contabilitatea și contabilitatea rusă în conformitate cu IFRS, facilitând reconcilierea datelor înainte de a pregăti situațiile financiare conform IFRS.

Subsistemul poate fi configurat și pentru contabilitate și raportare financiară în conformitate cu standardele străine, inclusiv US GAAP.

Managementul personalului

Angajații departamentului HR, departamentului de organizare a muncii și angajare și departamentului de contabilitate pot folosi subsistemul de management al personalului într-un singur spațiu de informații pentru munca zilnică.

Subsistemul este conceput pentru a oferi suport informațional pentru politica de personal a companiei și pentru a automatiza decontările cu personalul. Capacitățile subsistemului includ:

• planificarea nevoilor de personal;
• menținerea tabloului de personal al organizației;
• planificarea angajării și a programelor de vacanță pentru angajați;
• rezolvarea problemelor de asigurare a afacerilor cu personal - selecție, chestionare și evaluare;
• evidența personalului și analiza personalului;
• analiza nivelului și cauzelor fluctuației de personal;
• menținerea fluxului de documente reglementat;
• calculul salariilor pentru angajații companiei;
• calcularea automată a taxelor, deducerilor și impozitelor reglementate de lege;
• calcularea automată a impozitului social unificat și a contribuțiilor de asigurări pentru asigurarea obligatorie de pensie.

Pe baza datelor acumulate despre angajați, puteți construi o varietate de rapoarte: liste de angajați, analize de personal, rapoarte de vacanță (programe de vacanță, utilizarea vacanțelor și execuția programului de vacanță), etc.

Subsistemul fluxului de documente cu personalul reglementat vă permite să automatizați operațiunile cu personalul în conformitate cu documentele de reglementare actuale:

• încheierea și menținerea contractelor de muncă cu fiecare angajat al organizației;
• formarea formelor de muncă aprobate;
• contabilitate personalizata pentru Fondul de pensii;
• păstrarea evidențelor militare.

Calculul salariului

Un aspect important al managementului afacerii este construirea unui sistem de motivare a muncitorilor, axat pe cresterea volumului de produse produse cu nivelul corespunzator de calitate, asigurand interesul personalului pentru pregatirea avansata. Pentru a implementa strategiile de motivare a personalului, se folosesc adesea sisteme de tarife și salarii la bucată; un subsistem de calcul al salariilor este conceput pentru a calcula cu acuratețe angajamentele în conformitate cu regulile acceptate.

Subsistemul vă permite să automatizați întregul complex de decontări cu personal, începând de la introducerea documentelor privind producția efectivă, plata concediilor medicale și concediilor, până la generarea documentelor pentru plata salariilor și raportarea către autoritățile de supraveghere a statului.

Rezultatele calculelor de salarizare sunt reflectate în contabilitate de gestiune, contabilitate și fiscală cu gradul de detaliu necesar:

• reflectarea rezultatelor calculării salariilor manageriale în contabilitatea de gestiune;
• reflectarea rezultatelor calculării salariilor reglementate în contabilitate;
• reflectarea rezultatelor calculării salariilor reglementate ca cheltuieli luate în considerare în scopul calculării impozitului pe venit (impozit unic). Reflectarea rezultatelor calculării salariului reglementat în scopul calculării impozitului social unitar.

Managementul producției industriale

Una dintre cele mai eficiente modalități de reducere a costurilor în producție este construirea și optimizarea unui plan de producție. Acest lucru permite întreprinderii să reducă nivelul de nefuncţionare al echipamentelor şi al specialiştilor înalt calificaţi, să reducă timpul de livrare al comenzilor, să evite întreruperile planului de vânzări din cauza supraîncărcării resurselor de producţie, să optimizeze mişcarea materialelor şi a soldurilor depozitului şi să realizeze producţia. proces transparent și ușor de gestionat.

Subsistemul de management al producției este conceput pentru a planifica procesele de producție și fluxurile de materiale în producție, pentru a reflecta procesele activităților de producție ale întreprinderii și pentru a construi un sistem normativ de management al producției.

Funcționalitatea subsistemului poate fi utilizată de către angajații departamentului de planificare și economic, magazinelor de producție, departamentului de dispecerizare a producției și altor departamente de producție.

Mecanismele de planificare a producției implementate în subsistemul „Managementul producției” oferă:

• planificarea scenariilor pentru a dezvolta diverse opțiuni pentru strategia de producție sau a lua în considerare posibilele schimbări în condițiile de funcționare ale întreprinderii;
• planificare continuă, extinderea orizontului de planificare pe măsură ce se apropie următoarele perioade de planificare;
• planificarea producției de proiecte;
• fixarea datelor planificate din modificări (în funcție de scenarii și perioade);
• integrarea cu subsistemul bugetar.

Planificarea productiei

Subsistemul este conceput pentru planificarea producției pe termen mediu și lung și cerințele de resurse, precum și pentru efectuarea analizei plan-fapt a execuției planurilor de producție. Atunci când planificați producția, este posibil să luați în considerare mulți parametri, să controlați fezabilitatea și să urmăriți implementarea planului în diferite etape în mai multe secțiuni simultan:

• de către departamente și manageri;
• pe proiecte și subproiecte;
• prin resurse cheie;
• pe grupuri de produse și unități individuale de produse.

Formarea unui plan de producție extins

• Pe baza planurilor de vânzări generate în subsistemul „Gestionarea vânzărilor”, volumele de producție estimate sunt generate pe grupuri de produse (și, dacă este necesar, articole individuale de produs).
• Sunt identificate diferențele dintre planurile extinse și rafinate, un pachet de sarcini zilnice planificate în schimburi și datele de producție reale.
• Sunt generate sarcini de producție, execuția lor este monitorizată și sunt evaluate restanțele de producție.

Planificarea resurselor

• Este posibil să se genereze tabele cu consumul și disponibilitatea principalelor (cheie) tipuri de resurse în producția de grupuri de articole și tipuri individuale de articole.
• Planul de producție integrat este monitorizat pentru respectarea factorilor limitatori, de exemplu, disponibilitatea consolidată a principalelor (cheie) tipuri de resurse.
• Se păstrează evidența disponibilității resurselor cheie.

Planificarea producției în schimburi

Subsistemul este destinat pentru planificarea producției pe termen scurt în contextul articolelor individuale de produs, precum și pentru efectuarea unei analize plan-fapt a executării planurilor de producție de către departamentul de dispecerizare a producției. În acest subsistem, se formează un program detaliat al schimburilor de producție și consum, iar fezabilitatea acestuia este evaluată ținând cont de încărcarea planificată a resurselor:

• planificarea ținând cont de disponibilitatea capacității în subperioadele de planificare și modificări ale duratei sumare a operațiunilor de-a lungul arborelui tehnologic. În caz de capacitate insuficientă în subperioade, operațiunile planificate sunt transferate în subperioade cu capacitate liberă disponibilă;
• formarea unui program detaliat de producție și operațiuni;
• planificarea „pe deasupra” planurilor de producție și operațiuni existente sau replanificarea completă;
• capacitatea de a planifica operațiuni pentru unități îndepărtate geografic;
• planificarea ținând cont de timpul de transport între depozite și departamente.

Formarea unui plan de producție în schimburi

• Formarea unui plan de producție, rafinat la articole individuale de produs cu calcularea timpilor exacti de producție.
• Determinarea punctelor de întrerupere pentru procedurile de explozie în arborele tehnologiei de producție pentru toate produsele planificate în modul „asamblare la comandă”.
• Formarea unui program de încărcare a capacității de producție și a nevoilor de producție pentru materii prime și componente.
• Formarea unui program final de asamblare cu clarificarea datelor de producție.

Determinarea capacității de resurse disponibile

• Mentinerea unei liste de centre de lucru si operatiuni tehnologice.
• Suport pentru calendarele de disponibilitate ale centrelor de lucru individuale și introducerea disponibilității resurselor în conformitate cu aceste calendare.
• Combinarea centrelor de lucru în grupuri cu stabilirea priorităților pentru planificare.
• Calculul sarcinilor centrului de lucru în timpul determinării graficului necesar de materiale.

Controlul execuției

• Formarea unui grafic al nevoilor de producție.
• Formarea sarcinilor de producție, a turelor și a sarcinilor zilnice.
• Analiza plan-actuală a progresului producției, controlul și analiza abaterilor.

Gestionarea datelor despre produse

Standardizarea compoziției produsului vă permite să controlați anularea materialelor în producție (carduri de limitare), să planificați costurile de producție, să analizați discrepanțe între costurile planificate și cele reale și să identificați cauzele acestora.

Stabilirea unei hărți (tehnologice) a rutei vă permite să planificați lanțul de producție al produselor cu mai multe produse, în fiecare etapă evaluând fezabilitatea acestuia, ținând cont de încărcarea echipamentelor și de disponibilitatea resurselor necesare producției.

Funcționalitatea subsistemului poate fi utilizată de către inginerul șef și angajații care lucrează în departamentele proiectantului șef și tehnologului șef.

Ca parte a managementului producției, a fost implementată funcția de contabilizare a costurilor standard ale materialelor în timpul producției și analiza abaterilor de la standarde. Standardele de consum de materiale sunt stabilite în specificațiile de fabricație a produsului.

Se utilizează compoziția standard a produselor:

• atunci când se analizează abaterile de la standarde pentru a controla calitatea produsului;
• pentru calcularea costurilor – ca bază de repartizare a costurilor indirecte.

În scopul planificării schimburilor, întregul proces tehnologic poate fi reprezentat ca un set de secvențe de operații. Acest set stabilește harta rutei pentru producția de produse. Fiecare operațiune poate fi caracterizată prin propriul set de nevoi materiale la intrare și un set de produse la ieșire.

Managementul costurilor și stabilirea costurilor

Subsistemul de management al costurilor este conceput pentru a contabiliza costurile reale ale întreprinderii și pentru a calcula costul de producție.

Principalele funcții ale subsistemului:

• contabilizarea costurilor efective ale perioadei de raportare în secțiunile solicitate în termeni valorici și fizici;
• contabilitatea operațională cantitativă a materialelor în lucru (WIP);
• contabilizarea soldurilor efective ale lucrărilor în curs la sfârșitul perioadei de raportare;
• contabilizarea defectelor de productie si depozite;
• calcularea costului real de producție pentru perioada de produse principale și secundare (produse semifabricate, defecte) - costuri de producție incomplete și complete și costul total efectiv al vânzărilor de produse, incl. calculul costului de producție de la procesatori;
• calcularea costului de producție în termen de o lună conform documentelor de eliberare - la costuri directe sau la cost planificat;
• contabilizarea procesării materiilor prime furnizate de client;
• calculul valorii efective a soldurilor lucrărilor în curs la sfârșitul perioadei de raportare;
• furnizarea de date (rapoarte) privind procedura de generare a costului;
• furnizarea de date privind structura costurilor de producție pentru a evalua abaterile de la standardele specificate.

Managementul mijloacelor fixe

Subsistemul vă permite să automatizați toate operațiunile tipice de contabilitate pentru active fixe:

• acceptare pentru contabilitate;
• schimbare de stat;
• calculul amortizarii;
• modificarea parametrilor și metodelor de reflectare a costurilor de amortizare;
• contabilizarea producției efective de mijloace fixe;
• finalizarea si dezasamblarea, relocarea, modernizarea, dezafectarea si vanzarea OS.

Sunt acceptate o gamă largă de metode de calcul al amortizarii. Subsistemul vă permite să obțineți informații detaliate despre starea mijloacelor fixe, să analizați gradul de uzură a acestora și să monitorizați implementarea lucrărilor de întreținere a echipamentelor.

Managementul vanzarilor

Utilizarea subsistemului de către directorul comercial, angajații departamentului de vânzări și lucrătorii din depozit va îmbunătăți eficiența activităților lor.

Subsistemul de management al vânzărilor asigură automatizarea completă a procesului de vânzare a produselor și mărfurilor la o întreprindere de producție, în comerțul cu ridicata și cu amănuntul. Subsistemul include instrumente pentru planificarea și controlul vânzărilor și vă permite să rezolvați problemele de gestionare a comenzilor clienților. Sunt acceptate diverse scheme de vânzare de produse și mărfuri - de la un depozit și la comandă, vânzare pe credit sau prin plată în avans, vânzarea mărfurilor acceptate pe comision, transfer spre vânzare către un comisionar etc.

Subsistemul este conceput pentru planificare:

• volumele de vânzări în termeni fizici și valorici, inclusiv pe baza datelor de vânzări pentru perioadele anterioare, informații despre soldurile curente din depozit și comenzile clienților primite pentru perioada de planificare;
• prețurile de vânzare, inclusiv pe baza informațiilor despre prețurile curente ale companiei și ale concurenților;
• costul vânzărilor, luând în considerare informațiile despre prețurile furnizorilor, costul de producție planificat sau real pentru o anumită perioadă.

Planificarea vânzărilor poate fi realizată atât pentru întreprindere în ansamblu, cât și pentru divizii sau grupuri de divizii, pentru produse individuale și grupuri de produse, pentru anumite categorii de clienți (pe regiune, pe tip de activitate etc.). Subsistemul asigură consolidarea planurilor individuale într-un plan consolidat de vânzări pentru întreprindere.

Pentru a monitoriza implementarea planurilor dezvoltate, sistemul oferă instrumente dezvoltate pentru analiza comparativă a datelor privind vânzările planificate și efective.

Planificarea poate fi efectuată cu granularitate de timp de la o zi la un an, ceea ce vă permite:

• trecerea de la planurile strategice la cele operaționale, păstrând în același timp informații despre indicatorii stabiliți la fiecare etapă de planificare;
• efectuați planificarea atât ținând cont, cât și fără a ține cont de fluctuațiile sezoniere ale cererii.

Funcționalitatea de gestionare a comenzilor implementată în sistem vă permite să plasați în mod optim comenzile clienților și să le reflectați în programul de producție în conformitate cu strategia de onorare a comenzilor și modelele de lucru ale companiei (lucrare de la depozit, până la comandă).

Toate etapele comenzii și ajustările acesteia sunt înregistrate în sistem cu documentele relevante. Managerul poate oricând:

• primiți informații complete despre evoluția comenzii;
• urmări istoricul relațiilor cu clienții și furnizorii;
• să evalueze eficiența și fiabilitatea lucrului cu contrapărțile.

Folosind rapoarte analitice încorporate în program, managerul poate primi informații despre plata comenzilor clienților, plasarea comenzilor în producție și progresul implementării acestora și distribuirea comenzilor către furnizori pentru a asigura comenzile clienților.

Mecanismele de stabilire a prețurilor permit directorului comercial și șefului departamentului de vânzări să determine și să implementeze politica de prețuri a întreprinderii în conformitate cu datele analitice disponibile privind cererea și oferta de pe piață.

Funcționalitatea principală a subsistemului:

• construirea diferitelor scheme de prețuri și reduceri;
• formarea prețurilor de vânzare ținând cont de costul de producție planificat și marjele de profit;
• monitorizarea conformității de către angajații companiei cu politica de prețuri stabilită;
• stocarea informațiilor despre prețurile concurenților;
• stocarea informațiilor despre prețurile furnizorilor, actualizarea automată a prețurilor de achiziție;
• compararea prețurilor de vânzare ale întreprinderii cu prețurile furnizorilor și concurenților;

Managementul achizițiilor

Pentru a asigura calitatea produselor fabricate, a asigura o aprovizionare continuă cu materiale pentru producție și pentru a îndeplini comenzile în conformitate cu termenele planificate fără a depăși costul planificat, o sarcină importantă este gestionarea eficientă a achizițiilor de bunuri și materiale.

Subsistemul oferă managerilor responsabili cu furnizarea informațiile necesare pentru luarea în timp util a deciziilor cu privire la reaprovizionarea stocurilor, pentru a reduce costurile de achiziție și pentru a organiza în mod clar interacțiunea cu furnizorii.

Printre caracteristicile pe care le oferă subsistemul:

• planificarea operațională a achizițiilor pe baza planurilor de vânzări, a planurilor de producție și a comenzilor neexecutate ale clienților;
• plasarea comenzilor la furnizori si monitorizarea executiei acestora;
• inregistrarea si analiza indeplinirii conditiilor suplimentare in cadrul contractelor cu articole fixe de produs, volume si termene de livrare;
• suport pentru diverse scheme de primire a mărfurilor de la furnizori, inclusiv acceptarea spre vânzare și primirea materiilor prime și materialelor furnizate de client;
• înregistrarea livrărilor nefacturate cu ajutorul comenzilor de depozit;
• analiza necesarului de depozit și de producție pentru mărfuri, produse finite și materiale;
• analiza end-to-end si stabilirea relatiilor intre comenzile clientilor si comenzile catre furnizori;
• analiza consecințelor care pot rezulta din neîndeplinirea comenzilor de către furnizori (care comandă a clientului poate fi perturbată de livrarea scurtă de bunuri sau materiale);
• planificarea achizițiilor ținând cont de nivelul prognozat al stocurilor din depozit și al articolelor de inventar rezervate din depozite;
• selectarea furnizorilor optimi de mărfuri în funcție de fiabilitatea acestora, istoricul livrărilor, criteriile de urgență a executării comenzii, condițiile de livrare propuse, caracteristicile teritoriale sau alte caracteristici arbitrare și generarea automată a comenzilor pentru acestea;
• intocmirea graficelor de livrare si a graficelor de plata.

Gestionarea depozitului (inventarului).

Utilizarea unui subsistem de gestionare a depozitului (inventar) vă permite să organizați eficient depozitarea și să creșteți productivitatea lucrătorilor din depozit, a angajaților structurilor de aprovizionare și vânzări și, de asemenea, oferă informații prompte și detaliate directorului comercial al întreprinderii.

Sistemul implementează contabilitatea operațională detaliată a materialelor, produselor și mărfurilor din depozite și asigură controlul deplin al stocurilor de mărfuri și materiale la întreprindere. Toate operațiunile din depozit sunt înregistrate folosind documente corespunzătoare. Subsistemul permite:

• gestionează soldurile stocurilor în diverse unități de măsură în mai multe depozite;
• păstrați înregistrări separate ale bunurilor proprii, ale bunurilor acceptate și transferate spre vânzare și ale ambalajelor returnabile;
• monitorizează și înregistrează numerele de serie, datele de expirare și certificatele;
• controlează anularea corectă a numerelor de serie și a mărfurilor cu anumite date de expirare și certificate;
• stabiliți caracteristicile loturilor arbitrare (culoare, dimensiune, etc.) și păstrați evidența loturilor pe depozit;
• ia în considerare declarația vamală și țara de origine;
• completați și dezasamblați articolele de inventar;
• indeplinesc functiile de contabilitate comenzi si rezervare stocuri.

Informații despre starea stocurilor din depozit sunt disponibile în orice secțiuni analitice cu detalii ridicate: la nivelul caracteristicilor produsului (culoare, mărime, dimensiuni etc.), sau la nivelul numerelor de serie și al termenelor de expirare a mărfurilor. Este posibil să se obțină estimări ale costurilor stocurilor din depozit la cost și volume potențiale de vânzări la prețuri de vânzare.

Gestionarea comertului cu amanuntul si conectarea echipamentelor de vanzare cu amanuntul

Pentru întreprinderile de producție care au propriile magazine și puncte de vânzare cu amănuntul, configurația include capabilități de gestionare a comerțului cu amănuntul. Comerțul cu amănuntul se poate desfășura din oricare dintre depozite - cu ridicata, cu amănuntul sau de vânzare manuală. Mărfurile din punctele de vânzare cu amănuntul neautomatizate sunt contabilizate la prețuri fixe de vânzare cu amănuntul. A fost implementată capacitatea de conectare a echipamentelor comerciale: scanere, terminale de colectare a datelor, afișaje pentru cumpărători, cântare electronice, case de marcat în modurile „registru fiscal”, „off-line” și „on-line”. Sistemul vă permite să evaluați costul stocurilor la prețuri de vânzare cu amănuntul, să comparați volumele și profitabilitatea vânzărilor în diferite magazine (puncte de desfacere) și să monitorizați corectitudinea veniturilor din magazine și puncte de vânzare.

Managementul relațiilor cu clienții și furnizorii

Funcționalitatea subsistemului vă permite să gestionați relațiile cu cumpărătorii, furnizorii, subcontractanții și orice alte contrapărți. Aceste oportunități pot fi solicitate de directorul comercial, directorul de marketing, angajații departamentelor de marketing, vânzări și aprovizionare.

Subsistemul „Gestionarea relațiilor cu clienții și furnizorii” permite întreprinderii să:

• să stocheze informații complete de contact pentru contractori și angajații acestora, precum și să stocheze istoricul interacțiunii cu aceștia;
• inregistreaza informatii despre furnizori: termeni de livrare a marfurilor, fiabilitate, termene de onorare a comenzilor, gama si preturile bunurilor si materialelor furnizate;
• notifică automat utilizatorii despre contactele viitoare cu contrapărțile, reamintește despre zilele de naștere ale persoanelor de contact;
• planificați-vă timpul de lucru și controlați planurile de lucru ale subordonaților dvs.;
• analiza nefinalizate și planifica tranzacțiile viitoare cu clienții și potențialii clienți;
• utilizați o abordare personalizată a nevoilor și cerințelor fiecărui client;
• înregistrează fiecare cerere de la un potențial cumpărător și analizează ulterior procentul de achiziție de clienți;
• monitorizează rapid starea contactelor și tranzacțiilor planificate;
• efectuează o analiză integrată ABC(XYZ) a relațiilor cu clienții;
• analizează motivele neîndeplinirii comenzilor clienților și volumul comenzilor închise;
• analizează și evaluează eficiența campaniilor de publicitate și marketing pe baza solicitărilor clienților.

Segmentarea clienților folosind analiza integrată ABC(XYZ) vă permite să separați automat clienții:

• în clase în funcție de ponderea clientului în veniturile sau profitul companiei: important (clasa A), importanță medie (clasa B), importanță scăzută (clasa C);
• după statut: potențial, unic, permanent, pierdut;
• în funcție de regularitatea achizițiilor: stabil (clasa X), neregulat (clasa Y), ocazional (clasa Z).

Rezultatele unei astfel de analize ajută la distribuirea optimă a eforturilor și la organizarea muncii angajaților responsabili cu vânzări și servicii clienți.

Monitorizarea si evaluarea activitatii managerilor

Configurația permite managementului (director comercial, șef al departamentului de vânzări, șef al departamentului de marketing) să evalueze și să compare munca managerilor responsabili cu vânzări și serviciul clienți pe o serie de indicatori:

• după volumele vânzărilor și profitul generat;
• după rata de retenție a clienților;
• după numărul de comenzi finalizate;
• după numărul de contacte cu clienții;
• prin completarea completă a bazei de date cu informații de contact.

Aceste evaluări pot fi folosite pentru a construi un sistem obiectiv de motivare a personalului, reflectând specificul sarcinilor rezolvate de diverse categorii de manageri.

Instrumente de e-mail integrate

Instrumentele de lucru cu e-mailul sunt integrate într-un singur spațiu de informații al sistemului. Ca urmare, prelucrarea corespondenței electronice se realizează în strânsă legătură cu alte procese de afaceri ale întreprinderii:

• înregistrarea corespondenței, numirea executorilor și controlul execuției, menținerea unui istoric al corespondenței pentru fiecare contraparte;
• crearea de adrese de e-mail atât individuale, cât și „publice” (de grup) și limitarea accesului la acestea pentru diferite grupuri de utilizatori;
• importați informații de contact de la clienți de e-mail obișnuiți;
• trimiterea automată de scrisori la apariția evenimentelor planificate (de exemplu, mementouri de plată);
• organizarea distribuirii e-mailului – grupuri de adrese pentru distribuire pot fi formate fie manual, fie automat conform criteriilor specificate de utilizator (de exemplu, pe regiune, tipul de activitate al contrapartidelor, pozitiile persoanelor de contact etc.).

Monitorizarea si analiza activitatilor intreprinderii

Eficacitatea managementului, eficiența și calitatea deciziilor luate de managerii întreprinderii depind în mare măsură de cât de eficient pot utiliza datele privind diferitele aspecte ale activităților întreprinderii acumulate în sistemele informaționale.

Un sistem de raportare puternic și flexibil vă permite să analizați rapid și să monitorizați continuu toate aspectele activităților de producție și tranzacționare ale întreprinderii. Printre principalele caracteristici ale sistemului:

• instrumente inteligente pentru generarea automată a rapoartelor care nu necesită programare;
• design stil foi de calcul;
• Tabele pivot;
• rapoarte liniare, ierarhice și încrucișate;
• sprijin de grup;
• decodificarea elementelor de raport individuale (drill-down);
• grafica de afaceri.

Informațiile pot fi obținute în orice secțiuni cu detaliile necesare. Utilizatorul poate seta (personaliza) în mod independent nivelul de detaliu, gruparea parametrilor și criteriile de selectare a datelor în rapoarte în conformitate cu specificul sarcinilor în curs de rezolvare. Astfel de setări individuale (de fapt, rapoarte personalizate create de utilizator) pot fi salvate pentru utilizare ulterioară.

Metodele moderne de afaceri, instrumentele comode și vizuale de analiză a informațiilor implementate în sistem fac din program un instrument eficient pentru rezolvarea problemelor stringente de management. Instrument specializat « Monitor de performanță » concentrat pe evaluarea rapidă a indicatorilor cheie de performanță ai întreprinderii:

• acoperirea întregii afaceri „la o privire”;
• identificarea în timp util a abaterilor de la plan, dinamica negativă, punctele de creștere;
• clarificarea informațiilor furnizate;
• utilizarea unui set predefinit de peste 60 de indicatori de performanță;
• dezvoltarea de noi indicatori de performanță;

stabilirea mai multor opțiuni de raportare pe tip de activitate și domeniu de responsabilitate.

Trimiterea de rapoarte prin Internet

Această aplicație are o funcționalitate încorporată pentru a lucra cu, care vă permite să trimiteți raportări reglementate către autoritățile de reglementare: Serviciul Fiscal Federal, Fondul de pensii al Federației Ruse, Fondul de asigurări sociale, Rosstat și Rosalkogolregulirovanie prin Internet direct de la 1C: Programe pentru întreprinderi fără trecerea la alte aplicații și completarea din nou a formularelor.

Pe lângă transmiterea de rapoarte electronice, serviciul „1C-Raportare” suporta:

• Corespondență neformalizată cu Serviciul Fiscal Federal, Fondul de pensii și Rosstat;
• Reconcilieri cu fiscul (cereri ION);
• Reconcilieri cu Fondul de pensii al Rusiei (cereri IOS);
• Transmiterea registrelor de concedii medicale la Fondul de Asigurări Sociale;
• Primește cereri și notificări;
• Trimiterea de documente electronice ca răspuns la cerințele Federal Tax Service;
• Primirea extraselor din Registrul Unificat de Stat al Persoanelor Juridice/Registrul Unificat de Stat al Antreprenorilor Individuali;
• Posibilitatea generarii de pachete cu format de raportare pentru banci si alti destinatari;
• Retroconversie (procesul de transformare a arhivei de hârtie a Fondului de pensii din Rusia în formă electronică);
• Trimiterea de notificări despre tranzacții controlate;
• Verificarea online a rapoartelor reglementate

Pentru a utiliza 1C-Reporting, utilizatorii tuturor versiunilor, cu excepția celor de bază, trebuie să aibă un acord valid 1C:ITS.

Fără taxă suplimentară Utilizatorii care au încheiat un acord de nivel 1C:ITS PROF pot conecta serviciul pentru o singură entitate juridică sau întreprinzător individual.

Pentru a vă conecta la serviciul 1C-Reporting, contactați organizația de service (partener al companiei 1C).

Avantaje tehnologice

Utilizarea unei platforme moderne cu trei niveluri cu o aplicație cuprinzătoare la scară întreprindere permite directorului IT și specialiștilor departamentului IT al întreprinderii să aibă încredere în fiabilitatea stocării datelor, performanța și scalabilitatea sistemului. Specialiștii IT primesc un instrument convenabil pentru implementarea sarcinilor cerute de întreprindere și menținerea sistemului creat în timpul implementării.

O nouă aplicație client a fost implementată pe platforma 1C:Enterprise 8.2 - un client subțire: se poate conecta prin protocoalele http sau https, în timp ce toată logica de business este implementată pe server. Departamentele de la distanță se pot conecta prin intermediul unui client subțire și pot lucra cu baza de informații în modul on-line. Mărește siguranța și viteza de lucru.

O nouă aplicație client a fost implementată pe platforma 1C:Enterprise 8.2 - clientul Web: nu necesită instalarea niciunui componente pe computerul utilizatorului și permite utilizarea sistemelor de operare Windows și Linux pe stațiile de lucru ale utilizatorului. Nu necesită administrare pe computerele utilizatorului. Oferă acces rapid la baza de informații pentru angajații „mobili”.

A fost implementat un mod de operare special pentru aplicațiile client - modul de viteză scăzută a conexiunii (de exemplu, când se lucrează prin GPRS, dialup). Puteți lucra oriunde unde nu există o conexiune permanentă la Internet.

În modul de aplicație gestionată, interfața nu este „desenată”, ci „descrisă”. Dezvoltatorul definește doar aspectul general al interfeței de comandă și aspectul general al formularelor. Platforma folosește această descriere atunci când construiește o interfață pentru un anumit utilizator, ținând cont de diverși factori:

• drepturi de utilizator;
• caracteristicile unei implementări specifice;
• setări făcute chiar de utilizator.

Este posibil să construiți o interfață individuală pentru fiecare utilizator.

A fost implementat mecanismul opțiunilor funcționale. Acestea vă permit să activați/dezactivați părțile funcționale necesare ale configurației fără a schimba soluția aplicației în sine. Puteți personaliza interfața pentru fiecare rol, ținând cont de preferințele utilizatorului.

„1C:Enterprise 8.2” este certificat de FSTEC din Rusia: Certificatul nr. 2137 din 20 iulie 2010 certifică că ZPK (pachetul software securizat) „1C:Enterprise, ver. 8.2z" este un software de uz general cu protecție încorporată împotriva accesului neautorizat la informații care nu conțin informații care constituie un secret de stat; poate fi utilizat pentru a proteja informațiile din sistemele de informații PD până la clasa 1 inclusiv (adică, puteți procesează orice PD, inclusiv informații despre starea ta de sănătate).

Configurațiile dezvoltate pe platforma 1C:Enterprise 8.2 pot fi folosite pentru a crea ISPD de orice clasă și altele suplimentare. nu este necesară certificarea aplicației.

Protejarea datelor

Compania 1C a primit un certificat de conformitate nr. 2137 din 20 iulie 2010, emis de FSTEC din Rusia, care confirmă că pachetul software securizat (ZPK) „1C: Enterprise, versiunea 8.2z” este recunoscut ca un scop general. software cu mijloace încorporate de protecție a informațiilor împotriva accesului neautorizat (NAA) la informații care nu conțin informații care constituie secret de stat. Pe baza rezultatelor certificării s-a confirmat conformitatea cu cerințele documentelor de reglementare pentru protecția împotriva activităților fără impact din clasa 5, conform nivelului de monitorizare absența capacităților nedeclarate (NDC) la nivelul 4 de control, posibilitatea de a s-a confirmat utilizarea pentru crearea de sisteme automatizate (AS) până la clasa de securitate 1G (adică AC), asigurând protecția informațiilor confidențiale pe un LAN) inclusiv, precum și pentru protejarea informațiilor din sistemele informatice cu date personale (PDIS) până la clasa K1 inclusiv.

Copiile certificate ale platformei sunt marcate cu mărci de conformitate de la nr. G 420000 până la nr. G 429999.

Toate configurațiile dezvoltate pe platforma „1C:Enterprise 8.2” (de exemplu, „1C: Salaries and Personnel Management 8”, „1C: Manufacturing Enterprise Management”, „Materials and Technical Support”, etc.) pot fi folosite pentru a crea informații Sistemele de date cu caracter personal de orice clasă și certificarea suplimentară a soluțiilor de aplicație nu sunt necesare.

Scalabilitate și performanță

Utilizarea platformei 1C:Enterprise 8.2 asigură funcționarea eficientă și stocarea fiabilă a informațiilor atunci când lucrează sute de utilizatori. Arhitectura modernă a sistemului cu trei niveluri asigură menținerea performanțelor înalte, în ciuda creșterii semnificative a sarcinii sistemului și a volumului de date procesate. Toleranța ridicată la erori este obținută prin redundanța clusterului de server, iar optimizarea performanței este realizată prin echilibrarea dinamică a sarcinii între clustere. Utilizarea DBMS de la lideri mondiali (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) vă permite să construiți sisteme informaționale de înaltă performanță și fiabile.

Construirea sistemelor distribuite geografic

1C:Enterprise 8 implementează un mecanism de gestionare a bazelor de date cu informații distribuite, care asigură funcționarea unei singure soluții de aplicație (configurare) cu baze de date dispersate geografic combinate într-o structură ierarhică pe mai multe niveluri.

Acest lucru face posibilă construirea, pe baza configurației „Managementul întreprinderii de producție”, a soluțiilor pentru întreprinderi ale unei structuri de rețea sau holding, permițându-vă să vă gestionați eficient afacerea și să vedeți „imaginea de ansamblu” cu eficiența necesară pentru luarea deciziilor.

Integrare cu alte sisteme

Integrarea cu programe externe ale dezvoltatorilor autohtoni și străini (de exemplu, pregătirea tehnologică a producției, sistemul client-bancă) și echipamente (de exemplu, instrumente sau terminale de colectare a datelor din depozit) este asigurată pe baza standardelor deschise general recunoscute și a protocoalelor de transfer de date suportate. de platforma „1C:Enterprise 8.2”.

Suportul logistic este un sistem de organizare a circulației și utilizării mijloacelor de muncă, a capitalului fix și a capitalului de lucru al unei întreprinderi (materiale, materii prime, semifabricate, mașini și echipamente). MTO este, de asemenea, responsabil pentru distribuția lor între diviziile structurale și unitățile de afaceri și consumul în procesul de producție.

Punctul de plecare este determinarea nevoilor organizației pentru anumite active de producție, volumul și intervalul acestora pentru perioadele curente și viitoare. În conformitate cu aceasta, sistemul logistic trebuie să îndeplinească anumite cerințe. În primul rând, vizează satisfacerea în timp util și completă a nevoilor de producție. Acest lucru asigură continuitatea procesului de producție și afectează amploarea acestuia. În al doilea rând, MTO este conceput pentru a crea condiții pentru funcționarea eficientă a unei întreprinderi; o vizează o resursă economică. În plus, logistica în sine poate asigura prioritatea consumatorului din punct de vedere economic.

Scopul suportului logistic este:

• - furnizarea la timp a întreprinderii cu resursele materiale necesare pentru fabricarea produselor;
• - utilizarea rațională a resurselor materiale, inclusiv reducerea la minimum a pierderilor de resurse;
• - colaborarea cu furnizorii pentru a reduce riscul de întrerupere a aprovizionării.

Pentru întreprinderile autohtone, înainte de tranziția la relațiile de piață, era tipică o distribuție centralizată și pe stoc a resurselor materiale.

La întreprinderile străine datorită impactului unui număr de factori (criza energetică, influența progresului științific și tehnic, creșterea concurenței), începând cu anii 70. atenție sporită acordată suportului logistic (MTS). Acest lucru a fost facilitat de o creștere a ponderii costurilor materialelor în costurile de producție și de o creștere a ponderii logisticii în costuri la 15-20%.În procesul de îmbunătățire a logisticii la întreprinderile străine, a fost creată „logistica”. Termenul este adesea asociat cu cuvântul francez loger - a aranja.

Esența logisticii este consistența clară în gestionarea resurselor materiale și a fluxurilor de informații pentru a asigura comenzile consumatorilor. Întreprinderile au creat un sistem de gestionare a resurselor materiale ținând cont de cerințele (comenzile) consumatorilor. Pe baza unității bazei de informații, cele două procese de furnizare a resurselor materiale și de vânzare a produselor au fost combinate într-un singur proces.

Practica economică a arătat că atunci când problemele de aprovizionare și vânzări de produse au fost tratate separat, aceste procese nu au fost adesea coordonate, ceea ce a redus eficiența întreprinderii, împreună cu cerințele pentru sistemul informațional și pentru organizarea managementului. au aceeași natură și aceeași bază tehnică (calculatoare). Prin urmare, este neprofitabilă din punct de vedere economic să se separe informațiile și personalul în două direcții: aprovizionare și vânzări.

În prezent, MTO are următoarele trei domenii principale de activitate - planificare; management si contabilitate; tranzacții materiale, adică activitati de circulatie a marfurilor. În acest caz, se disting două fluxuri: informații și mărfuri. Aceste fluxuri sunt interconectate cu activitățile logistice, de exemplu. cu planificare, management și operațiuni materiale.

Punctul de plecare al activităților de planificare a MTO sunt consumatorii, pe baza cărora se formează comenzile cererii de produse („portofoliu de comenzi”), adică. volumul, nomenclatura și termenii de producere a comenzilor.

Ținând cont de nomenclatura și volumul produselor, efectuarea unei analize gay a producției și tehnologiei pentru a identifica nevoia de resurse materiale. În acest caz, este necesar să se țină seama de ratele de consum ale resurselor materiale și de experiența anterioară a consumului acestora.

Avand date despre resursele necesare (volum, tip de material, timpi de livrare), analizeaza furnizorii, cei. procesul de clasare a acestora În acest caz, capacitățile fiecărui furnizor sunt clarificate, de exemplu, în funcție de următorii indicatori: volum și timp de livrare, preț, locație (depărtare), termeni suplimentari de livrare. Analiza furnizorilor se încheie cu distribuirea acestora în funcție de gradul de rentabilitate și fiabilitate

Pe lângă necesarul de resurse materiale pentru fabricarea produselor, se determină necesarul de resurse pentru nivelurile stocurilor, reparații, piese de schimb etc. În cele din urmă, se creează o nevoie consolidată de resurse materiale. Trebuie avut în vedere faptul că nevoia de resurse materiale, ținând cont de factorul timp și planificare, este împărțită în trei tipuri:

• - nevoie pe termen lung - bazată pe planificare strategică,
• - cerere anuală;
• - necesar operational - pe un trimestru, luna, saptamana sau zi Dupa stabilirea necesarului consolidat se intocmeste un plan de aprovizionare si se convine cu furnizorii, se precizeaza graficul de livrare etc.

Activitățile de management logistic bazate pe logistică includ:

• - gestionarea procesarii comenzilor consumatorilor:
• - controlul asupra prestării serviciilor;
• - controlul zborurilor cu marfa expediata; contabilitatea si inventarierea produselor finite; contabilitatea și distribuirea competențelor către unitățile de producție; contabilitatea semifabricatelor;
• - contabilizarea stocurilor de materii prime si componente; gestionarea procesării comenzilor către furnizori.

Activitatea de mutare a mărfurilor (flux de materiale) include:

• - obtinerea de resurse materiale de la furnizori;
• - pregătirea resurselor materiale;
• - transport inter-magazin si inter-fabrica;
• - pregatirea si ambalarea produselor finite;
• - transport si transbordare din momentul in care produsele parasesc locul de productie si pana ajung la depozitul central (depozite);
• - furnizarea produselor de la depozitele centrale către cele regionale;
• - pregatirea produselor pentru vanzare;
• - furnizarea de produse.

Secvența interacțiunii dintre fluxurile de informații și materiale este prezentată în Fig. 1.1.

Orez. 1.1.

Curs nr. 8. Suport logistic pentru organizatie

1. Conceptul de MTO: funcții, forme

Suport logistic si tehnic - sistem de organizare

circulatia si utilizarea mijloacelor de munca, de baza si cifra de afaceri!

activele întreprinderii (materiale, materii prime, semifabricate,

mașini și echipamente). MTO este, de asemenea, responsabil pentru distribuirea lor!

tion pe diviziuni structurale si unitati de afaceri si consum!

behăit în procesul de producție.

Punctul de plecare este determinarea nevoilor organizației!

nizarea anumitor active de producţie, volumul acestora

și sortiment pentru perioadele curente și viitoare. In conformitate

cu aceasta, sistemul logistic trebuie să îndeplinească anumite cerințe.

În primul rând, vizează satisfacția în timp util și completă!

crearea nevoilor de productie. Acest lucru asigură nepretenția!

discontinuitatea procesului de producție și afectează amploarea acestuia.

În al doilea rând, MTO este conceput pentru a crea condiții pentru eficientizare

activitati ale intreprinderii, aceasta are ca scop economic!

resursă de schi. În plus, logistică și suport tehnic

în sine este capabil să asigure prioritatea consumatorului în ho!

atitudine economică.

Astfel, sistemul MTO are o serie de funcții, urmând să!

Prin urmare, susține productivitatea și eficiența!

rata de productie:

1) planificarea necesarului de resurse materiale. Acest

înseamnă că MTO se bazează pe datele disponibile despre astfel de până acum!

instalații de producție, cum ar fi intensitatea materialului și productivitatea capitalului,

determină cantitatea optimă de resurse necesare!

dims pentru un ciclu de producție

și eliberarea unui anumit lot de bunuri și servicii;

99

2) funcția de achiziție. MTO desfășoară operațiuni la întreprindere!

eficient!lucrări de achiziţii conform planurilor

nevoi, controlează procesul de încheiere a contractelor,

se ocupă de toate „erorile” de producție;

3) depozitarea materiilor prime și materialelor preparate, adică organic!

ation de natură de depozit. În plus, MTO se dezvoltă

orientări, principii și instrucțiuni conform cărora

depozitarea și utilizarea stocurilor trebuie efectuate;

4) implementarea contabilității și controlul strict asupra emiterii

materii prime și materiale pentru producție etc.

Suport material și tehnic pentru producție - până la!

concept puțin larg, deci poate lua mai multe forme.

1. Furnizare de produse finite, semifabricate si servicii despre!

de natură intelectuală prin legături economice directe.

2. Comerț cu ridicata cu mijloace de producție, precum și cu producție!

mărfuri cumpărate prin depozite, prin lanțuri de magazine

și baze de achiziții de mărfuri.

3. Operațiuni de schimb și împrumut în caz de resurse insuficiente!

bufnițe sau numerar sub formă de investiții.

4. Utilizarea resurselor secundare, reciclarea deșeurilor.

5. Leasing, care este unul dintre principalele financiare

instrumente prin care pe termen lung

investitii in reechipare si modernizare productie!

stva. Acest lucru vă permite să creați un material durabil!tehnic!

Baza rusă și contribuie la creșterea competitivității problemei!

de bunuri.

6. Achiziționarea de materii prime și materiale prin burse de mărfuri și așa mai departe!

implementarea achizițiilor de import conform acordurilor relevante!

hoții despre parteneriate cu companii străine.

7. Dezvoltarea agriculturii subsidiare (extracția materiilor prime, producție!

ambalare) și implementarea distribuției centralizate

resurse materiale.

Prin urmare, sistemul MTO este o condiție necesară!

dezvoltarea producţiei, întrucât efectuează o generală

controlul asupra lucrărilor de achiziții și producție,

și, de asemenea, vă permite să evaluați în mod adecvat posibilitățile reale

și rezervele companiei.

100

2. Planul logistic

Planul logistic reprezintă

este un set de documente care reflectă și evaluează

nevoia de resurse materiale și opțiunile propuse

surse pentru a satisface această nevoie. Cu alte cuvinte!

noi, planul logistic este cea mai importantă parte a unui plan strategic pe termen lung!

planificarea organizaţiei şi dezvoltarea economică a acesteia.

Punctul de plecare pentru planificare este definirea structurilor!

tururi ale nevoii, adică nomenclatura materialelor și naturale

resursele care trebuie dobândite pentru a fi implementate

proces de producție. Nomenclatura în sine arată corect!

carte de referință, care indică denumirile exacte, standardele, dimensiunile,

forma si gradele fiecarui tip de materie prima si material. Cost necesar!

resursele disponibile pentru consum sunt determinate conform planului!

prețuri, constând din următoarele elemente:

1) prețurile furnizorilor angro. Ele determină valoarea pre!

poziții de vânzători primari - proprietari de resurse și costuri!

puterea unei unități de materii prime pentru care se poate efectua o tranzacție de cumpărare sau vânzare!

poate fi implementat;

2) tarifele feroviare, care joacă un rol important!

rol important în determinarea prețului real achiziționat!

materii prime. Ele se reflectă și în prețurile finale

și determinați costul livrării;

3) organizaţie de aprovizionare!vânzări care răscumpără

angrosiştii au resurse la preţuri cu ridicata, apoi le revinde

la preturi umflate. În ele include costul cheltuielilor personale!

serviciile nationale de mediere. Deci profitul ei

este diferența dintre prețul angro al resurselor și propriul său!

personal;

4) costurile de ambalare, care includ toate costurile bănești!

ai legat de ambalare;

5) costurile de livrare către întreprindere - acestea sunt monetare

fonduri pe care organizația le plătește pentru livrare nepo!

direct la depozitul întreprinderii sau direct la acesta

departamente (magazine) pentru prelucrarea ulterioară.

Astfel, putem spune că achizițiile planificate!

preturile includ toate cheltuielile de organizare pentru achizitie si pana la!

101

rata volumului planificat al resurselor necesare. In raspuns!

Având în vedere acest lucru, se completează și gama de materii prime

date despre prețurile lor de achiziție planificate și ia forma

nomenclatură! etichetă de preț, adică conține nu numai tipuri de materiale!

pescuitul, dar și costul lor real. Nomenclature6price tag - activat!

cel mai complet document al cheltuielilor viitoare. Multumita lui

disponibilitate, organizația corelează ceea ce este necesar cu ceea ce este posibil

şi determină cantitatea de materii prime care poate

satisface nevoile de productie si in acelasi timp va

optim pentru pret. Condiții pentru elaborarea planurilor justificate!

material nou și suport tehnic sunt progrese!

standarde ridicate de consum de materii prime și combustibil. Cifra de afaceri a ratei de consum!

mijloace financiare este prețul cel mai mare, maxim admisibil

valoarea care este setată în conformitate cu definit!

noi condiţii de producţie a costurilor materiale pentru

producție unitară.

Există mai multe clasificări ale planurilor logistice.

1. În funcție de durata perioadei de planificare:

1) planuri curente care se elaborează pentru viitorul apropiat;

2) cele promițătoare pe care organizația intenționează să le facă!

sa aiba loc in viitor in functie de situatia actuala in productie!

gestionarea situatiei.

2. După stadiul de dezvoltare:

1) planuri preliminare - elaborate în conformitate

cu așteptări economice și de producție;

2) planuri finale - determinate prin schimbare

preliminar, ținând cont de dinamica prețurilor și de economia generală!

situația actuală din țară.

3. După scara de acțiune:

1) planurile întreprinderilor;

2) planuri de diviziuni structurale, ateliere.

3. Metode de determinare a nevoii de logistică

Logistica este o modalitate de control

și distribuția resurselor în procesul de producție. Prin

Sistemul MTO, întreprinderea cumpără și consumă materii prime

și materiale pentru producție în cel mai rațional mod!

102

bom. In acest scop se pastreaza evidenta datelor de consum curent, in co!

conform cărora se întocmesc planuri pe termen lung.

Acest lucru vă permite să cheltuiți cu înțelepciune bugetul organizației!

cât de mult se reduc costurile de producție.

În sine, suportul material și tehnic al unuia dintre

sarcina lui este să achiziționeze mate-ul necesar întreprinderii!

resursele reale, precum și distribuția centralizată a acestora

de unitati de productie – ateliere pe unde trec!

permite prelucrarea ulterioară. Prin aceasta, definirea strik-ului!

tur al nevoii proprii de factori de producție, organi!

mentiunea trage o concluzie despre cât de necesară este prezența MTO.

Necesitatea și necesitatea creării unui sistem logistic pentru

implementarea funcţiilor economice şi de producţie mo!

poate fi determinată folosind următoarele metode.

1. de reglementare. Această metodă se bazează pe utilizarea pro!

rate de consum progresive și solide din punct de vedere tehnic. Deci oh!

împreună,

R m = N R xV,

unde P m - necesarul existent de materii prime si provizii;

N R - rata de consum;

V este volumul producției de bunuri și servicii.

Astfel, nevoia de resurse este directă

in functie de scara productiei. S-a stabilit rata de consum!

este turnat de fiecare întreprindere separat pe baza datelor

despre stabilitatea și dezvoltarea sa financiară. Oricum

O companie care minimizează costurile se străduiește mereu neobosit!

determinați cantitatea minimă de consum de resurse care este determinată!

definește prețul maxim pe care o organizație este dispusă să-l plătească

pe unitate de producție.

2. Metoda statistică - metoda coeficienților dinamici!

Camarad Aici se iau în considerare datele despre consumul de materiale, care

a fost produs în perioada anterioară, conform căruia

nevoia de logistică este determinată luând în considerare producția efectivă!

consumul și modificările acestuia în raport cu perioada viitoare.

R m = P f x K etc x K n ,

unde P f - consumul efectiv de resurse în procesul de producție!

management în perioada curentă;

103

LA etc - coeficient care arată schimbarea planului de a huidui!

consumul curent comparativ cu precedentul;

LA n - coeficient care caracterizeaza scaderea standardelor

cheltuială pentru viitor, adică este calculată pentru viitor

perioadă.

Se folosește această metodă pentru determinarea necesității de logistică

numai atunci când este necesar să se calculeze cu exactitate

nevoia de materiale în producția de masă și produs!

de o gamă largă, iar consumul în sine este nesemnificativ.

3. Metoda prognozei se bazează pe studiul statisticilor!

Seria chineză de consum de resurse materiale pentru un anumit

perioada de timp (mai mulți ani sau luni) și dinamica lor!

ness. Acest lucru vă permite să creați un model practic!matematic

modificări ale nevoii prin care este alcătuit

prognoza consumului.

Prin urmare, alegerea uneia dintre metodele de mai sus

depinde numai de direcția și structura cheltuielilor!

de materii prime și consumabile în producerea unui set specific

beneficii, precum și asupra perioadei pentru care se realizează planificarea!

tipul de material, calitatea, schimbul și caracterul acestuia.

4. Organizarea lucrărilor operaționale de logistică

Lucrari operationale pe suport material si tehnic!

niya include mai multe elemente. În primul rând, ea serioasă!

permite primirea si inregistrarea avizelor de stoc la centrala!

produse distribuite. Acest lucru este tipic pentru

întreprinderi de stat. În al doilea rând, prin organizația MTO!

nization intocmeste comenzi pentru a primi materiale de la furnizori!

kov factori de producție, încheie cu aceștia corespunzătoare a!

contracte de livrare și monitorizează implementarea acestora.

În plus, munca operațională include specificații

active de producție și alegerea formelor de aprovizionare. Specific!

Planificarea este determinarea nevoilor intreprinderii!

tia in materiale si materii prime dupa nomenclatura! eticheta de pret, in care

toate resursele materiale sunt distribuite pe tipuri, profiluri,

dimensiuni și alte caracteristici detaliate. Prin urmare,

104

structura optimă și volumul de provizii sunt determinate cu precizie

prin specificare.

Există următoarele tipuri de livrări de materii prime și consumabile:

și alte active de producție necesare.

1. Tranzit sau direct. Cu această formă de livrare, amice!

resurse rial în conformitate cu nevoile pentru ele înainte!

acceptările vin către consumator direct de la producător sau

proprietar al factorilor de producţie. Nu sunt intermediari aici!

kov, prin urmare relația „vânzător - cumpărător” este caracteristică!

se bazează pe legături economice directe. As pozitiv!

Ideea aici este că procesul de livrare este semnificativ

se accelerează, legăturile economice se întăresc, nu există pro!

operațiuni intermediare (intermediare) și, ca urmare, co!

costurile de tranzacție sunt reduse. Această formă de livrare merită!

asemănător pădurilor cu volume mari de consum în mod constant

bază.

2. Livrarea în depozit este mai convenabilă atunci când materiile prime

iar materialele se consumă în cantităţi mici. Material!

resursele noi se achizitioneaza initial la preturi en-gros la!

intermediari, sunt livrate la depozite și apoi vândute la final

către consumator. În același timp, stocurile de producție sunt reduse,

iar cifra de afaceri a capitalului de lucru este în creștere. De asemenea, pre!

întreprinderile au posibilitatea de a importa materiale într-o locație convenabilă

pentru ei timp și în cantitatea potrivită, ceea ce va corespunde!

satisface norma de nevoie. La rândul lor, furnizorii!intermediază!

ki poate pregăti încărcătura pentru transport în avans,

ceea ce permite să fie livrat la prima solicitare a organizației.

Cu toate acestea, consumatorii suportă înșiși costurile suplimentare pentru mustață!

pajiştile organizaţiilor intermediare – aşa-numitele depozite

costuri suplimentare. Prin urmare, cu toate avantajele acestei forme de livrare, acesta

crește semnificativ costurile totale de producție.

În activitatea operațională de logistică și logistică, pe lângă toate cele de mai sus!

Nogo, include recepția cantitativă și calitativă a ma!

materiale, precum și procesul de organizare a aprovizionării acestora către producție!

divizii nationale – ateliere. Managementul livrării resurselor

in atelier se bazeaza pe respectarea limitelor si a planurilor!programelor.

Limita - cantitate strict limitata (minima sau maxi!

105

mama) materiale care pot fi livrate direct!

ci pentru producţie pe o anumită perioadă de timp. Corespunzător!

De fapt, livrarea materialelor la atelier poate fi efectuată

doua feluri:

1) descentralizat. Cu alte cuvinte, atelierele în sine primesc

și scoateți materiile prime din depozitul de producție folosind un atelier trans!

port. Această metodă este de obicei tipică pentru pre!

acceptări care efectuează loturi individuale sau mici!

producție nouă;

2) centralizat, care este mai potrivit pentru întreprindere!

legături care vizează producţia de masă. Depozite la program

aprovizionați atelierele cu cantitatea necesară de mate!

resurse reale. Acest lucru vă oferă posibilitatea de a vă pregăti din timp!

gata de livrare și permite o utilizare mai eficientă

întreprinderi de transport al muncitorilor și lucrări auxiliare,

care sunt direct implicați în livrarea materiilor prime pe tot parcursul

ateliere. În plus, prin livrare centralizată

sistem de contabilitate si control asupra trecerii materiilor prime!

pescuitul de la depozitul central la locul de muncă este semnificativ

simplificat.

Astfel, fiecare întreprindere alege optim

pentru dvs. modalități de a cumpăra și de a livra fonduri pentru producție

și face acest lucru pe bază de specializare și scară de producție.

Pentru cei cu o înțelegere superficială a structurii forțelor armate, armata pare a fi o colecție banală de personal militar distribuit pe ramuri de serviciu. De fapt, este o instituție separată care funcționează în moduri diferite, în funcție de situația politicii externe. Afacerile interne de importanță națională sunt adesea rezolvate prin implicarea forțelor armate. Pentru a asigura o astfel de funcționare neîntreruptă este nevoie de un serviciu care să se ocupe de problemele stării bazei materiale și tehnice, nu numai în timp de război, ci și în timp de pace.

Serviciul de Suport Logistic (MTS), fiind parte integrantă a Forțelor Armate Ruse, organizează reglementarea încasărilor și cheltuielilor de fonduri necesare pentru a menține pregătirea constantă la luptă a tuturor unităților.

Este posibil să se clasifice sarcinile care sunt rezolvate prin suportul material și tehnic al Forțelor Armate RF, împărțindu-le după principiul omogenității:

• Planificarea cheltuielilor bugetare pentru implementarea ordinelor de apărare a statului, operarea programelor guvernamentale și alte domenii vizate.
• Monitorizarea echipamentului tuturor unităților cu arme, echipamente, echipamente și resurse materiale.
• Monitorizarea conformității cu standardele alimentare pentru soldați, precum și organizarea aprovizionării cu produse.
• Rezolvarea problemelor juridice privind furnizarea de fonduri.
• Asigurarea activitatilor serviciilor proprii.
• Intocmirea rezervelor interne de personal pentru functionarea serviciului de logistica.

Componența serviciului de logistică

Prototipul serviciului de logistică modernă este departamentul de cartier format din Petru I, care a efectuat conducerea militară. Structura modernă este reprezentată de o serie de departamente și direcții care acoperă toate tipurile de activități din forțele armate.

Cartierului general logistic al Forțelor Armate RF îi sunt încredințate funcții de organizare și conducere. Responsabilitățile sale includ asigurarea pregătirii pentru mobilizare, pregătirea spatelui, colectarea de informații operaționale în spate, sprijinul logistic pentru trupe și rezolvarea problemelor de securitate și apărare a spatelui. MTO mai include departamentul de sprijin pentru transport, conducerea trupelor de cale ferată, conducerea serviciilor publice, departamentul de aprovizionare cu alimente și departamentul de metrologie.

Departamentele enumerate sunt repartizate anumitor tipuri de trupe care asigură realizarea sarcinilor planificate și neprogramate ale forțelor armate. Trupele auto sunt prezentate sub forma unor unități independente care se ocupă de probleme de transport, aceasta poate fi furnizarea de materiale de construcție, transportul personalului militar, evacuarea, transportul răniților. În armata rusă s-au format brigăzi, regimente și trupe automobilistice de batalion, care raportează direct șefului departamentului de sprijin transport.

Descoperi: Operațiuni de luptă care implică Marine Corps: Afganistan, Cecenia

Comunicațiile de transport nu ar exista în totalitate dacă nu ar fi activitățile trupelor rutiere. Sarcina lor este de a construi, întreține, acoperi și reface drumuri militare. Unele sarcini de sprijin în transportul rutier sunt de asemenea de competența lor. Structura trupelor este destul de complexă, deoarece includ diferite unități, dar toate sunt subordonate șefului departamentului rutier din cadrul Ministerului Apărării.

Trupele de cale ferată asigură lucrări de construcție sau restaurare a căilor ferate, acoperirea tehnică și exploatarea acestora. Puțini oameni știu despre existența trupelor de conducte. Aceste divizii efectuează transportul combustibililor și lubrifianților către depozite pentru depozitare, pompare sau livrare către unități. Departamentul lor are nu numai personal, ci și echipamente de construcții relevante. Lungimea totală a tuturor ramurilor conductei este de 2.000 de kilometri.

Ca serviciu de logistică separat, este alocat serviciul de îmbrăcăminte, care este responsabil pentru readucerea la normal a bunurilor de îmbrăcăminte personale ale unui militar. În acest scop se efectuează reparații, se face curățătorie chimică, se achiziționează detergenți și produse de igienă și se organizează servicii de baie pentru soldați. Există unități în armata rusă care nu își conduc propriile ferme. În acest caz, ele sunt susținute de alte unități, mai mari.

Serviciul de alimentație, ca parte integrantă a logisticii, oferă personalului hrană. În acest scop, se organizează aprovizionarea cu hrană a unităților, raționalizarea alimentelor și controlul. Acest serviciu este echipat tehnic, deoarece proviziile trebuie efectuate către toate unitățile armatei.

Serviciul de aprovizionare cu combustibil și lubrifianți include asociații implicate în transportul de combustibil pentru rachete, lubrifianți, lichide speciale și combustibil. Aceasta include, de asemenea, zone de depozitare, baze și conducte.

Sprijinul pentru eficacitatea în luptă a armatei va fi complet numai cu îngrijire medicală adecvată, care este asigurată de Serviciul Medical al Forțelor Armate RF. Funcționalitatea serviciului medical include nu numai acordarea de asistență, ci și realizarea măsurilor preventive. Serviciul raportează Direcției Medicale Principale a Regiunii Moscova.

Descoperi: Care sunt responsabilitățile unui comandant de pluton al Forțelor Armate Ruse conform reglementărilor?

Sarcini prioritare

Ținând cont de structura prezentată, precum și de sarcinile grupate, vom da exemple concrete care explică de ce este necesar să se mențină o educație atât de complexă ca serviciu de logistică. Pentru a face acest lucru, este suficient să ne amintim cu ce se confruntă armata în spate, ce muncă trebuie făcută pentru a menține eficiența luptei a unităților și a organiza activitățile de viață ale personalului militar.

Cuvinte cheie

SECURITATE NAȚIONALA/ SECURITATE NAȚIONALA / CREȘTEREA ECONOMICĂ/CRESTERE ECONOMICA/ DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ / DEZVOLTARE SOCIALA SI ECONOMICA / ORGANIZAREA MILITARĂ A STATULUI / ORGANIZAREA MILITARĂ A STATULUI / ORDINUL DE APARARE A STATULUI/ORDIN DE DEFENSĂ DE STAT/ LOGISTICĂ / POLITICI PUBLICE/ POLITICA DE STAT / SUPORT MATERIAL

adnotare articol științific despre economie și afaceri, autorul lucrării științifice - Tselykovskikh Alexander Alexandrovich, Kurbanov Artur Khusainovici, Plotnikov Vladimir Alexandrovich

În stadiul actual de dezvoltare a sistemului politic și socio-economic rus, există o creștere a gradului și diferențierii gamei de amenințări. securitate naționala. Asigurarea dezvoltării durabile într-un astfel de mediu necesită consolidarea resurselor alocate soluționării problemelor din domeniul apărării și securității. În acest sens, sistemele departamentale ale forțelor armate, alte trupe, formațiuni militare și organe ale Federației Ruse se confruntă cu sarcini noi și complexe de natură militară și economică. Relația strânsă dintre aceste sarcini devine din ce în ce mai clară: soluția problemelor predominant militare la aproape toate nivelurile depinde de nivelul de furnizare a resurselor economice. Pe baza unei analize cuprinzătoare, articolul discută perspectivele de dezvoltare a sistemului logistică organizarea militară a statului.

subiecte asemănătoare lucrări științifice despre economie și afaceri, autor de lucrări științifice - Tselykovskikh Alexander Alexandrovich, Kurbanov Artur Khusainovici, Plotnikov Vladimir Alexandrovich

• Tendințe în transformările instituționale în sprijinul economic al securității naționale

  2015 / Kuzmenkov Alexander Mikhailovici, Smurov Alexander Mikhailovici
• 2012 / Balashov A. I., Imamov T. D.

• Metodologie de evaluare a eficacității externalizării funcțiilor de sprijin logistic al Forțelor Armate ale Federației Ruse

  2012 / Balashov A.I., Imamov T.D.

• Influenţa stării infrastructurii militare asupra asigurării securităţii militaro-economice a ţării

  2017 / Kurbanov Timur Khusainovici, Kurbanov A., Plotnikov Vladimir Aleksandrovici

• Utilizarea principalelor resurse ale complexului agroindustrial rusesc în interesul asigurării securității militaro-economice

  2015 / Babeshin M.A., Kovnerev M.A.

• Probleme de securitate economică în complexul militar-industrial

  2018 / Bochurov Andrey Alexandrovich, Kurbanov Artur Khusainovici, Litvinenko Alexander Nikolaevich

• Aprovizionarea cu alimente în sistemul nevoilor militare-economice ale forțelor armate ale Federației Ruse

  2016 / Khrustalev E.Yu., Koleukho D.S.

• Abordări metodologice pentru evaluarea eficacității sistemului de asigurare a personalului militar cu îmbrăcăminte și justificarea perspectivelor de dezvoltare a acestuia

  2016 / Abramov Alexey Kirillovich, Kushnir Oleg Grigorievich

• Dezvoltarea unei metodologii de evaluare a eficienței militaro-economice a utilizării vehiculelor militare

  2017 / Kozin Mihail Nikolaevici, Samatov Ruslan Minibarievici

• O metodologie cuprinzătoare pentru evaluarea eficienței parteneriatelor public-privat în implementarea proiectului de creare a complexelor de producție și logistică ale organizației militare a statului

  2018 / Kurbanov Timur Khusainovici

În stadiul actual de dezvoltare a sistemului politic, social și economic rus se observă consolidarea gradului și diferențierea unei game de amenințări la adresa securității naționale. Asigurarea stabilității dezvoltării în astfel de situații necesită consolidarea resurselor alocate pentru rezolvarea sarcinilor din sfera apărării și siguranței. În acest sens, sunt stabilite sarcini noi și complexe cu caracter militar și economic pentru sistemele departamentale de sprijin material al forțelor armate, altor trupe, formațiuni militare și organe ale Federației Ruse. Totul apare, de asemenea, o strânsă interrelație a acestor sarcini mai clar: soluția problemelor în principal militare, practic la toate nivelurile, depinde de nivelul de securitate economică cu resurse. Pe baza analizei complexe, în articol perspectivele dezvoltării sistemului de suport material al organizarea militară a statului sunt considerate.

Textul lucrării științifice pe tema „Sistemul de sprijin material și tehnic pentru organizarea militară a statului: caracteristici de funcționare și perspective de dezvoltare în condițiile economice moderne”

| Tselykovskikh A. A., Kurbanov A. Kh., Plotnikov V. A.

o Sistem de suport logistic

§ organizarea militară a statului:

x caracteristici de operare și perspective

£ dezvoltare în condiţii economice moderne

Tselykovskikh Alexandru Alexandrovici

Academia Militară de Logistică numită după generalul de armată A.V. Khrulev (Sankt Petersburg)

Şef adjunct al Academiei pentru Muncă Educaţională şi Ştiinţifică

Doctor în științe militare, profesor

Kurbanov Artur Khusainovici

Academia Militară de Logistică numită după Generalul de Armată A.V. Khrulev Profesor la Departamentul de Logistică Doctor în Economie, Conferentiar [email protected]

Plotnikov Vladimir Alexandrovici

Academia Militară de Logistică numită după Generalul Armatei A.V. Khrulev Profesor la Departamentul de Logistică Doctor în Economie, Profesor [email protected]

În stadiul actual de dezvoltare a sistemului politic și socio-economic rus, există o creștere a gradului și diferențierii gamei de amenințări la adresa securității naționale. Asigurarea dezvoltării durabile într-un astfel de mediu necesită consolidarea resurselor alocate soluționării problemelor din domeniul apărării și securității. În acest sens, sistemele logistice departamentale pentru forțele armate, alte trupe, formațiuni militare și organe ale Federației Ruse se confruntă cu sarcini noi și complexe de natură militară și economică. Relația strânsă dintre aceste sarcini devine din ce în ce mai clară: soluția problemelor predominant militare la aproape toate nivelurile depinde de nivelul de furnizare a resurselor economice. Pe baza unei analize cuprinzătoare, articolul examinează perspectivele dezvoltării sistemului de sprijin material și tehnic pentru organizarea militară a statului.

CUVINTE CHEIE

securitatea nationala, cresterea economica, dezvoltarea socio-economica, organizarea militara a statului, ordinea de aparare a statului, logistica, politica publica

Tselykovskikh A. A., Kurbanov A. H., Plotnikov V. A.

Sistemul de sprijin material al organizației militare a statului: caracteristici de funcționare și perspective de dezvoltare în condițiile economice moderne

Celykovskikh Alexander Aleksandrovici

Academia Militară de Logistică numită după Generalul de Armată A. V. Khrulev (Sankt-Petersburg, Federația Rusă) Adjunct al șefului Academiei pentru Muncă Educațională și Științifică Doctor în Științe (Științe Militare), Profesor [email protected]

Kurbanov Arthur Husainovici

Academia Militară de Logistică numită după generalul de armată A. V. Khrulev (Sankt-Petersburg, Federația Rusă) Profesor la departamentul de securitate materială Doctor în științe (Economie), profesor asociat [email protected]

Plotnikov Vladimir Aleksandrovici

Academia militară de logistică numită după generalul de armată a. V. Khrulev (Sankt-Petersburg, Federația Rusă) Profesor de catedra de securitate materială doctor în Științe (Economie), Profesor [email protected]

În stadiul actual de dezvoltare a sistemului politic, social și economic rus se observă consolidarea gradului și diferențierea unei game de amenințări la adresa securității naționale. Asigurarea stabilității dezvoltării în astfel de situații necesită consolidarea resurselor alocate pentru rezolvarea sarcinilor din sfera apărării și siguranței. În acest sens, sunt stabilite sarcini noi și complexe cu caracter militar și economic pentru sistemele departamentale de sprijin material al forțelor armate, altor trupe, formațiuni militare și organe ale Federației Ruse. Totul apare, de asemenea, o strânsă interrelație a acestor sarcini mai clar: soluția problemelor în principal militare, practic la toate nivelurile, depinde de nivelul de securitate economică cu resurse. Pe baza analizei complexe, în articol sunt luate în considerare perspectivele dezvoltării sistemului de sprijin material al organizației militare a statului.

securitate nationala, crestere economica, dezvoltare sociala si economica, organizare militara a statului, ordine de aparare a statului, sprijin material, politica statului

Fenomenele negative din economia Federației Ruse, care s-au agravat din cauza fazei acute a crizei din 2008-2009, nu au fost încă depășite pe deplin. Spre deosebire de criza din 1998, care a generat un val de creștere economică pe termen mediu, „recul” modern post-criză în traiectoria PIB-ului Rusiei a fost foarte de scurtă durată și lent: deja din 2012, dinamica producției a încetinit semnificativ, amenințănd să se dezvolte în stagnare.

2013-2014 a adus un nou „test de forță” sistemelor economice și politice rusești. Presiunea politicii externe legate de evenimentele din jurul Crimeei și Ucrainei, sancțiunile și restricțiile economice, o devalorizare bruscă a monedei naționale, scăderea prețului mondial la petrol și o serie de alți factori au format un nou sistem de provocări și amenințări pentru Rusia în sfera socio-economică. În același timp, aceste amenințări (care nu s-au mai întâmplat până acum în Rusia post-sovietică) au fost proiectate pe planul militar-politic și militar-strategic. Acest lucru a creat un mediu fundamental nou pentru dezvoltarea în continuare durabilă a țării și pentru asigurarea securității naționale.

A devenit evident că raționamentul liberal de acum 10-20 de ani își pierduse relevanța atât în ​​sfera economică, cât și în sfera militaro-economică. Ele nu mai corespund pe deplin realităților rusești și perspectivelor imediate de dezvoltare a țării. În opinia noastră, menținerea unui nivel ridicat al cheltuielilor pentru apărare astăzi nu este o revenire la tradițiile Războiului Rece, ci o necesitate datorită unei schimbări în gama și intensitatea amenințărilor la adresa suveranității economice și politice a Federației Ruse. Reforma în forțele armate a fost efectiv finalizată, acestea au trecut la noi principii de structură organizatorică, sistemul de bază s-a schimbat, iar sistemul sarcinilor și scopurilor lor de utilizare a fost transformat.

Astăzi, prioritatea absolută este implementarea integrală a programului de arme de stat aprobat. Amânarea termenelor de execuție a acestuia și CONSULTARE DE RE-MANAGEMENT. nr. 12. 2014 17

O a doua revizuire a structurii (sub pretextul economisirii cheltuielilor bugetare într-o perioadă de criză) ar putea duce la nivelarea eforturilor de consolidare a capacității de apărare a țării întreprinse în ultimii ani. Și din punct de vedere economic, acest lucru este nerezonabil: la întreprinderile cheie ale complexului industrial de apărare, au fost finalizate reechiparea tehnică, au fost finalizate lucrările de dezvoltare și producție de modele noi și modernizate de arme și echipamente militare. Încărcarea acestor întreprinderi cu comenzi poate da< мощный мультипликативный импульс российской экономике, особенно высокого технологичному сектору промышленности, что позволит эффективно решать актуальные сегодня проблемы импортозамещения .

O sarcină la fel de importantă pentru politica de stat în domeniul apărării și securității este consolidarea subsistemului economic al organizației militare în sine, a cărui bază este sistemul logistic administrat de Ministerul rus al Apărării. Sistemul de sprijin material și tehnic pentru organizarea militară a statului, funcționând în condiții moderne, este cel mai mare dintre sistemele care asigură instituțiile statului. Este destinată desfășurării unui set de activități care vizează rezolvarea unor probleme speciale în interesul consumatorilor militari (Fig. 1), și include un număr mare de elemente structurale: organe militare de comandă și control; centre logistice; formațiuni, unități și unități de logistică. Interacţiunea între elementele sistemului se organizează şi se realizează: la scara forţelor armate - prin sedii, departamente şi direcţii principale, în raioane - prin direcţiile şi serviciile corespunzătoare.

Sistemul logistic al Forțelor Armate ale Federației Ruse (denumit în continuare sistemul logistic al Forțelor Armate ale Federației Ruse) este o verigă de legătură între economia națională (întreprinderile complexului economic al țării) și consumatorii militari, în a căror legătură dobânzi produsele sunt solicitate, produse, plătite, primite, stocate și distribuite, efectuarea organizată a lucrărilor și serviciilor relevante (Fig. 2). Organizarea suportului logistic pentru Forțele Armate RF presupune utilizarea pe scară largă a resurselor de la întreprinderile din complexul economic al țării. Sistemul pe care îl avem în vedere nu este autonom și autosuficient, este încorporat în procesele economice generale și este supus influenței nu numai a fenomenelor de criză din economie, ci și a transformărilor care au loc în sistemul administrației publice.

De exemplu, în cadrul Conceptului de reformă administrativă în Federația Rusă în perioada 2006-2010 (modificat prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 02/09/2008 nr. 157-r, Decretul Guvernului Federației Ruse Federația Rusă din 28.03.2008 nr. 221), care prevede optimizarea funcțiilor autorităților executive , Forțele Armate RF au început să implementeze tehnologia de externalizare. Principalul furnizor de servicii în interesul Forțelor Armate RF a fost stabilit a fi OJSC Oboronservis, holding. Exploatația a inclus 10 preocupări - Aviaremont, Spetsremont, Remvooruzhenie, Oboronstroy, Agroprom, Oboronenergo, Voentorg, Krasnaya Zvezda, Slavyanka și Oborontorg. Printre sarcinile Oboronservice OJSC: organizarea garanției și întreținerea service-ului, modernizarea, repararea și eliminarea echipamentelor aviatice, a armelor și echipamentelor militare, a echipamentelor civile, precum și introducerea de noi tehnologii și dezvoltări în acest domeniu; organizarea exploatării, întreținerii, reparațiilor, modernizării instalațiilor energetice; organizarea de comerț și servicii pentru consumatori și catering în interesul Forțelor Armate RF, guvern și alți clienți.

Dacă ne uităm la istoria funcționării sistemelor departamentale de aprovizionare, putem concluziona că pentru a asigura alimentarea neîntreruptă a consumatorilor militari

Scopul sistemului MTO al Forțelor Armate ale Federației Ruse MTO este organizat și desfășurat în toate tipurile de activități zilnice și de luptă. Scopul este de a menține trupele și forțele în stare constantă de pregătire pentru a îndeplini sarcinile conform intenției.

Aprovizionarea trupelor (forțelor) cu arme și echipamente militare și alte mijloace materiale:

Recuperare;

Contabilitate si depozitare;

Furnizarea de trupe (forțe)

Exploatarea și restaurarea armelor și echipamentelor militare:

Punerea în funcțiune a armelor și echipamentelor militare;

Întreținere;

Alimentare cu combustibili si lubrifianti;

Alertarea

pentru utilizare (utilizare în luptă);

Utilizare (utilizare în luptă);

Evacuare;

Asigurarea bazei forțelor aviatice și navale

Transport de trupe și mărfuri prin toate tipurile de transport

Pregatirea, operarea, acoperirea tehnica si refacerea comunicatiilor de transport

Crearea condițiilor pentru viața și bunăstarea personalului militar:

Echipamentul personalului;

Gătirea alimentelor;

Coacerea pâinii;

Spălarea personalului;

Spălătorie;

Curăţare chimică a îmbrăcămintei;

Furnizarea de fonduri pentru corturi;

Supraveghere veterinară și sanitară;

Evenimente la pompieri

și siguranța mediului

Orez. 1. Scopul sistemului logistic al Forțelor Armate ale Federației Ruse

L Sursa: elaborat de A. A. Tselykovskikh pe baza prevederilor documentelor de orientare departamentale, date din propria noastră cercetare

PUTEREA ȘI ECONOMIA

MTO - un set de măsuri care vizează rezolvarea unor probleme speciale în interesul organizării militare a statului

Forte armate

Federația Rusă

Sistem de material

tehnic

prevedere -

ca o componentă

economie

Forțele Armate Ruse

Complexul economic național al Federației Ruse

Orez. 2. Rolul sistemului logistic al Forţelor Armate RF

Au fost folosite diverse tehnici, forme și metode. Cu toate acestea, ei aveau un singur scop - creșterea eficienței sistemului de aprovizionare al armatei. Transformările în suportul logistic al consumatorilor militari care au avut loc în ultimii ani au avut două obiective principale. În primul rând, s-a decis că este necesară optimizarea structurii costurilor pentru îndeplinirea funcțiilor de furnizare a trupelor (forțelor) cu produse, lucrări și servicii. În al doilea rând, a apărut necesitatea creșterii eficienței organizației militare prin transferarea funcțiilor neobișnuite (de susținere) către executanți specializați terți și concentrarea acesteia asupra sarcinilor principale în funcție de scopul propus.

Până în 2014, a devenit clar că nu toate țintele așteptate pentru implementarea tehnologiei de externalizare în sistemul logistic al Forțelor Armate RF sunt realizabile în practică. Activitățile Oboronservis OJSC și ale contractorilor implicați ca parte a contractului nu au îndeplinit întotdeauna cerințele clientului - Ministerul Apărării rus. Acest lucru se datorează diverselor motive, atât organizaționale, economice și tehnice. În același timp, există o relație strânsă între primul și al doilea.

JSC Oboronservis a ocupat recent o cotă semnificativă pe piața serviciilor de outsourcing pentru Ministerul Apărării al Federației Ruse. Un număr semnificativ de funcții au fost transferate concernului, inclusiv cele care anterior erau apanajul unităților exclusiv departamentale (Fig. 3).

OJSC „Oboronservice” lucrează de câțiva ani cu clientul de stat, au fost încheiate multe contracte guvernamentale, care sunt finanțate, o parte din fonduri vin sub formă de plăți în avans, unele dotări ale infrastructurii suport (cantine, baie și spălătorie). întreprinderi, depozite etc.) au fost transferate în exploatație pentru management operațional . În ciuda acestui fapt, se poate afirma că părțile interesate nu au niciun interes să investească în active fixe. În cele mai multe cazuri, investițiile pe termen scurt sunt respectate cu scopul de a obține profit pe termen scurt.

Ca urmare, gradul de amortizare a mijloacelor fixe ale filialelor și afiliaților OJSC Oboronservice rămâne ridicat și atinge o medie de 48,3% (Tabelul 1). Această cifră este parțial în concordanță cu datele pentru țară în ansamblu. Astfel, conform estimărilor lui S. Yu. Glazyev, consilier al președintelui Federației Ruse pentru dezvoltarea integrării eurasiatice în cadrul uniunii vamale și al spațiului economic comun, amortizarea activelor fixe în Rusia până la sfârșitul anului 2014 a fost de 48,5%.

În ciuda faptului că nivelul de dotare tehnologică și competența concernului este la un nivel mediu, într-o serie de domenii de producție

Orez. 3. Ponderea OJSC Oboronservis în volumul total de satisfacere a nevoilor Forțelor Armate RF pentru produse, lucrări (servicii) în anul 2014, %

tabelul 1

Starea activelor imobilizate ale filialelor și companiilor dependente ale OJSC Oboronservice

Nume SA Valoarea reziduală a activelor fixe ale filialelor și companiilor dependente, miliarde de ruble. Amortizarea mijloacelor fixe, % Rata de utilizare a capacității, %

„Echipamente de reparare” 2.9 49 51

Reparații aeronave 7,8 34 35

„Reparație specială” 5.2 42 46

„Oboronstroy” 12,4 43 39

Agroprom 4,8 55 68

Oboronenergo 8.3 86 70

„Slavyanka” 1,8 58 100

„Steaua roșie” Mai mult de 0,8 20 55

Voentorg 5.9 Mai mult de 50 78

Sursa: date de la Oboronservis OJSC.

Conform propriei evaluări, Oboronservis JSC nu are competență suficientă (Tabelul 2).

Având în vedere situația actuală cu calitatea scăzută a serviciilor prestate de furnizorii terți, nerespectarea termenilor contractelor guvernamentale și incapacitatea autorităților militare de comandă de a îndeplini funcții de deservire a consumatorilor speciali, se pune problema revizuirii unor aspecte ale serviciul este în prezent luat în considerare.

< Таблица 2

Nivelul de dotare tehnologică a întreprinderilor SA Oboronservice

Denumirea tehnologiei Nivelul de dezvoltare a tehnologiei

scazut mediu ridicat

În domeniul reparației armelor, echipamentelor militare și speciale

Tehnologii de reparații auto

Tehnologii de reparare a vehiculelor blindate

Tehnologii de reparare a aviației

Tehnologii de reparare a comunicațiilor

Tehnologii pentru repararea și eliminarea muniției

Tehnologii pentru proiectarea sistemelor și instalațiilor de infrastructură complexe

Tehnologii de producție și asamblare a mașinilor

Tehnologii pentru dezvoltare și cercetare pe teme marine

Tehnologii pentru producerea sistemelor informatice, solutii si integrarea acestora

Producția de arme de calibru mic

Producția de avioane mici

Producția de echipamente și arme speciale

Tehnologii de comunicare

În domeniul suportului material

Tehnologii pentru producerea articolelor vestimentare

Tehnologii de producere a alimentelor

Tehnologii pentru furnizarea de servicii casnice

Sursa: date de la Oboronservis OJSC.

tov de interacțiune cu exploatația. În iunie 2014, la o ședință condusă de ministrul apărării al Federației Ruse S.K. Shoigu, a fost luată decizia de a reforma Oboronservis OJSC, transformându-l în Garrison OJSC, care va include cele patru subexploatații ale sale (o singură construcție și locuințe și servicii comunale). ; reparații și producție integrate; servicii și consumabile; furnizarea de servicii de comunicații și telecomunicații).

Nu este o coincidență că am acordat atenție particularităților interacțiunii dintre sistemul logistic al Forțelor Armate RF și OJSC Oboronservice. Integrarea treptată a contractorilor civili în lanțurile departamentale de aprovizionare și asistență pe parcursul a 10 ani a condus la rezultate mixte. Pe de o parte, vectorul ales pentru dezvoltarea sistemului logistic al Forțelor Armate RF trebuia să contribuie la înlocuirea maximă (acolo unde este posibil) a propriilor structuri economice cu companii civile și, prin urmare, să creeze condiții pentru economisirea resurselor financiare, îmbunătățirea calitatea serviciului (prin utilizarea unor tehnologii mai moderne), eliberarea personalului militar de la îndeplinirea sarcinilor care nu sunt tipice pentru

ele funcţiile. Pe de altă parte, iar acest aspect este mult mai important, 2

În prezent, este necesar să se rezolve o serie de probleme de sistem |

controverse care decurg din utilizarea contractanților civili în

furnizarea de trupe, identificarea liniilor directoare pe termen lung și retragerea considerațiilor

sistemul ne îndreptăm către o cale progresivă de dezvoltare. th

Funcționarea sistemului logistic militar

organizarea statului se află sub interacțiunea complexă a patru n

factori principali: militar-economici, informationali, tehnici si

militar-economic. Să ne oprim asupra fiecăruia dintre factorii enumerați și să luăm în considerare conținutul acestora și gradul de impact asupra proceselor de dezvoltare a sistemului pe care îl luăm în considerare.

Factorul militar-economic

Dificultățile din sectorul financiar al economiei asociate cu fenomenele de criză au afectat și furnizarea organizației militare a statului cu noi tipuri de arme și echipamente militare. Schimbările care au avut loc în sistemul de relații de piață au pus în fața sistemului logistic al Forțelor Armate RF nevoia de a rezolva noi probleme: un studiu cuprinzător al condițiilor pieței; analiza gradului de dezvoltare socio-economică a regiunilor țării; plasarea ordinelor guvernamentale; procurarea produselor; atragerea de organizații terțe pentru a le transfera anumite funcții de sprijin; dezvoltarea mecanismelor de parteneriat public-privat (inclusiv în materie de construcție comună și utilizare a infrastructurii logistice) etc.

Factorul informațional

Comunicațiile informaționale, care sunt cauza și consecința dezvoltării relațiilor de piață, permit în mare măsură entităților de afaceri să construiască un sistem eficient de colectare, analiză și schimb de informații. Organizația militară a statului, datorită specificului deosebit al activităților sale, nu poate dezvălui în totalitate date privind nevoile trupelor de produse, lucrări, servicii, indicând nomenclatorul și volumele de provizii. Aceste restricții creează anumite dificultăți în materie de schimb prompt de informații cu executanții contractelor guvernamentale, fac aproape imposibilă atragerea companiilor de consultanță pentru a îmbunătăți eficiența proceselor logistice și exclude utilizarea software-ului străin.

Factorul tehnic

Subiectele și obiectele managementului sistemului logistic (sistemele logistice ale Forțelor Armate RF) se dezvoltă (ar trebui să se dezvolte) pe baza realizărilor tehnice moderne în industria transporturilor și depozitării și în domeniul managementului (vorbim despre utilizarea pe scară largă a instrumentelor de automatizare și informatizare), asigurând succesul decisiv pe piețele de bunuri și servicii care creează condiții pentru optimizarea activităților proceselor de management al fluxului de materiale, asigurând totodată organizarea militară a statului. În general, astfel de domenii de dezvoltare a sistemului logistic al Forțelor Armate RF au fost și sunt finanțate cu titlu rezidual, cea mai mare parte a bugetului militar fiind destinată modernizării armelor și echipamentelor militare existente și achiziționării unora noi.

Factorul militar-economic

Sprijinul de stat pentru procesele de distribuție a mărfurilor a fost întotdeauna de o importanță deosebită. Utilizarea diferitelor metode ale administrației publice pentru a reglementa aceste procese este o condiție importantă pentru dezvoltarea economiilor naționale.

2 numere. Vorbim despre dezvoltarea și întreținerea ob- | proiecte de infrastructură logistică (în primul rând comunicații de transport, complexe de depozite, sisteme de formare specializată etc.). În același timp, statul rezolvă simultan două probleme de importanță strategică - stimulează dezvoltarea economiei și, de asemenea, crește gradul de pregătire a acesteia pentru mobilizare în cazul unei amenințări militare și în cursul respingerii agresiunii militare.

Atunci când se formează o strategie pentru dezvoltarea pe termen lung a sistemului logistic al Forțelor Armate RF, nu este< обходимо принимать во внимание не только концептуальные взгляды на строительно ство и применение вооруженных сил, но также и тот факт, что совершенствование рассматриваемой системы не может осуществляться самостоятельно и изолированно. В любом случае оно должно быть сопряжено с общими тенденциями развития логистики в России. В настоящее время в этой сфере выделяют пять характерных особенностей .

1. Creșterea rapidă a costurilor de transport. Metodele tradiționale de distribuție au devenit mai scumpe din cauza creșterii prețurilor mărfurilor și a inflației. Creșterea nivelului de management presupune luarea în considerare a aspectelor de logistică legate de transport (producție, furnizare de produse, distribuție, finanțare).

2. Atingerea limitei eficienței producției. Devine din ce în ce mai dificil să se realizeze o reducere semnificativă a costurilor de producție; aproape toate formele și metodele disponibile în acest domeniu au fost identificate și testate. Pe de altă parte, logistica rămâne un domeniu în care rămâne un potențial semnificativ de reducere a costurilor.

3. Schimbări fundamentale în filosofia stocării. În același timp, aproximativ jumătate din stocurile de produse finite sunt deținute de comercianți cu amănuntul, iar cealaltă jumătate de angrosisti și producători. Tehnicile de gestionare a stocurilor au potențialul de a reduce nivelurile totale ale stocurilor și de a modifica raportul stocurilor la 10% pentru comercianți cu amănuntul și 90% pentru distribuitori și producători.

4. Crearea de linii de produse ca rezultat direct al implementării conceptului de marketing (furnizarea fiecărui consumator cu produsele de care are nevoie).

5. Tehnologii informatice. Managementul logisticii presupune procesarea unei cantitati uriase de date. Însăși posibilitatea de control presupune cunoașterea: locației fiecărui consumator; dimensiunea fiecărei comenzi; locații de producție, depozite și centre de distribuție; costurile de transport de la fiecare depozit sau fabrică la fiecare consumator; modurile de transport disponibile și nivelul așteptat de serviciu; locațiile furnizorilor; nivelurile de inventar la fiecare depozit și centru de distribuție.

În conformitate cu direcțiile de dezvoltare ale Forțelor Armate RF pe termen mediu și lung, pe baza rezultatelor analizei experienței de construire a sistemelor logistice care sprijină organizațiile militare, evaluarea avantajelor competitive ale organizațiilor de logistică comercială, principalele tendințe în dezvoltarea sistemului logistic al organizaţiei militare a statului până în 2025 pot fi considerate următoarele (Tabelul .3):

1) determinarea raportului optim de utilizare a tehnologiilor de outsourcing/insourcing;

2) implementarea sistemelor automatizate care asigură managementul logistic la toate nivelurile;

3) implementarea conceptului de suport logistic integrat pentru arme, echipamente militare și speciale pe întregul ciclu de viață al acestora;

4) reducerea „distanței de aprovizionare” a produselor militare (materiale provenite din industrie pentru a satisface nevoile consumatorilor militari), eliminarea operațiunilor logistice redundante;

Tabelul 3<

Direcții posibile pentru dezvoltarea sistemului logistic al organizației militare a statului: tendințe, perspective, probleme de implementare practică

Determinarea raportului optim de utilizare a tehnologiilor de outsourcing/insourcing Capacitatea de a menține rezultate pozitive din atragerea de organizații terțe în interesul îndeplinirii funcțiilor de susținere, abandonarea practicii externalizării (în unele cazuri) atunci când se decide cu privire la inadecvarea utilizării ulterioare a acestui inovare în management Imperfecțiunea instrumentelor de rezolvare a problemelor cu executanții fără scrupule ai contractelor guvernamentale la nivel local din cauza prezenței unui număr semnificativ de subcontractanți, ale căror activități deseori nu îndeplinesc standardele de calitate stabilite (solicitate prin contractul guvernamental).

Introducerea de sisteme automatizate care să asigure managementul logistic la toate nivelurile Reducerea timpului de prelucrare a datelor și de luare a deciziilor, capacitatea de acumulare a informațiilor statistice necesare pentru construirea și aplicarea modelelor de prognoză Probabilitate mare de acces neautorizat la informațiile stocate pe mediile electronice, nevoia de actualizare constantă și depanare a software-ului

Implementarea conceptului de suport logistic integrat pentru arme, echipamente militare și speciale (AMST) pe tot parcursul ciclului de viață, de la etapa de dezvoltare până la eliminare Construirea unui sistem de management unificat pentru serviciul post-vânzare al produselor militare, întreținerea și repararea echipamentelor militare în timpul funcționării asigură nivelul necesar de pregătire tehnică și de reducere a resurselor Echipamente tehnice de nivel scăzut, gradul ridicat de uzură a mijloacelor fixe, calificarea scăzută a personalului de service pot crea dificultăți semnificative în implementarea acestei abordări

Reducerea „umărului de aprovizionare” cu produse militare (materiale provenite din industrie pentru a satisface nevoile trupelor (forțelor)) Reducerea costurilor în sistemul de achiziții și aprovizionare cu produse produse în interesul organizației militare a statului, reducerea timpului; de primire a resurselor materiale, eliminarea operațiunilor redundante în timpul recepției și manipulării mărfurilor a produselor provenite de la producători Reticența furnizorilor de produse de a suporta costuri inutile de tranzacție cauzate de optimizarea sistemului logistic. Clientului de stat îi lipsesc organe eficiente de control și analiză, ale căror activități ar urma să aibă ca scop fundamentarea științifică și sprijinirea metodologică a lucrărilor de optimizare a sistemelor de aprovizionare.

Direcția de dezvoltare Efecte așteptate de la implementarea practică Probleme posibile

Dezvoltarea unui sistem de eșalonare a stocurilor prin amplasarea optimă a depozitelor staționare, crearea unui sistem logistic unificat de stocare a stocurilor Crearea condițiilor de utilizare a formelor progresive de prelucrare în depozit a mărfurilor, reducerea pierderilor de resurse materiale în timpul livrării și depozitării. aloca sume importante de resurse financiare. Combinarea stocurilor de active materiale pe un teritoriu (în cazul construcției de complexe de producție și logistică) crește gradul de vulnerabilitate a acestora.

Asigurarea cu mijloace tehnice moderne Ponderea mijloacelor tehnice moderne ar trebui să fie de 70% până în 2020. Prezența problemelor sistemice în industria de apărare, imperfecțiunea sistemului de achiziții de stat, politica de sancțiuni a țărilor occidentale.

Creșterea eficienței sistemului de interacțiune între organele de conducere ale sistemului logistic al Forțelor Armate Ruse și întreprinderile bazei economice locale.Satisfacerea nevoilor trupelor pentru produse, lucrări și servicii prin utilizarea selectivă a propriilor forțe și mijloacele și capacitățile bazei economice locale fac posibilă atingerea efectelor țintă la costuri date Lipsa unui sistem eficient de interacțiune între conducerea organismelor militare și întreprinderile (organizațiile) bazei economice locale, care să se bazeze pe instrumentele adecvate. și cadrul legal

Justificare științifică și metodologică a utilizării unor abordări non-standard pentru a rezolva probleme neașteptate Complexul de soluții non-standard poate fi diferit. De exemplu, este posibil să se organizeze transferul rapid de trupe utilizând transportul public (trenuri electrice, aeronave civile) Nivel scăzut de flexibilitate în luarea rapidă a deciziilor, algoritmul căruia nu este prescris în documentele de guvernare actuale, un grad ridicat de riscuri și, în consecință, reticența funcționarilor de a-și asuma responsabilitatea