ECHIPAMENTE SI ARME Nr. 11/2008, p. 12-16

Material pregătit pentru imprimareP.I. Kirichenko

Sfârşit.

Pentru început, vezi „TV” Nr. 1 -5,8,9/2008.

În Egipt

La 6 octombrie 1973, a început un alt război între arabi și israelieni. Statul Major al Armatei Sovietice a decis să trimită acolo două brigăzi de specialiști din toate ramurile armatei pentru a monitoriza utilizarea echipamentului nostru militar, care era echipat cu armatele Egiptului și Siriei. Șeful Statului Major General a ordonat ca generalii să fie incluși în aceste brigăzi. Desigur, atunci nu știam despre asta, deoarece această decizie a fost luată vineri seara.

Duminica următoare, după-amiaza, m-a sunat generalul locotenent Yu.A. Ryabov, cu care a avut loc următoarea conversație:

Ai o carte foto în uniformă civilă?

Ai un aparat de fotografiat?

Este cineva care să facă fotografii?

Apoi fă o fotografie acum și vino la muncă dimineața devreme cu două cărți.

Sosesc întotdeauna cu jumătate de oră înainte de începerea zilei de lucru.

După ce i-am prins starea de spirit, mi-am dat seama că vorbim despre ceva neobișnuit. Ginerele meu mi-a făcut poze și a tipărit cartonașele noaptea.

Când m-am dus să-l văd pe Ryabov, a spus că șeful Statului Major General m-a numit șef al grupului care se îndrepta spre Egipt, iar colegul meu de clasă P.I. Bazhenov - în Siria. Curând, toți cei care plecau au fost adunați în sala de ședințe a Forțelor Terestre, informați și li s-a ordonat să sosească la aerodromul Chkalov a doua zi, la ora 9 dimineața. M-am dus la mine, am predat documentele din seif, am vrut să vorbesc cu Dikiy, să iau câteva informații de la el despre ordinul din armata egipteană, deoarece a fost acolo timp de doi ani ca consilier al șefului departamentului blindat. . S-a dovedit că Dikiy a plecat brusc la Kubinka vineri, se presupune că pentru niște teste ale dispozitivelor de noapte...

A doua zi la ora 12 eram deja pe aerodromul militar sovietic, lângă Budapesta, fără pașapoarte, cu 200 de ruble în buzunar. Acolo au aflat că vom fi trimiși abia mâine la Cairo. Am cerut un autobuz comandantului diviziei și după prânz am plecat să explorăm Budapesta. S-a dovedit că un ofițer din grupul nostru a slujit anterior în Ungaria și i-au mai rămas niște forinți, cu care am băut un pahar de bere într-o locală și am ascultat un acordeonist care ne cânta „Dunărea Albastră”.

Expedierea către Cairo și Damasc a fost efectuată de aeronave de transport An-12, care au fost încărcate cu unele bunuri și decolau la fiecare 15 minute. Am fost plasați în avioane câte două, pe șezlonguri pentru echipaj, în pasajul dintre cockpit și cabină. Nu era toaletă. Am ajuns la Cairo la amurg, iar când am ajuns în oraș era deja întuneric. Nu exista camuflaj în înțelegerea noastră, doar că luminile stradale nu erau aprinse.

Am fost plasați într-un hotel, nu departe de ambasada sovietică, pe malul Nilului. A doua zi s-a dovedit că ambasadorul Vinogradov știa dinainte despre războiul care urma și a expulzat toate familiile diplomaților din Cairo în URSS. Au rămas doar îngrijitorul și trei profesori, care au organizat prânzuri pentru diplomați și vizitatori ca noi la școala ambasadei.

Locuim două persoane într-o cameră și luam micul dejun la parter, în hotel. Micul dejun a constat din paine, branza, cafea si a fost inclus in pretul sejurului. Am luat cina împreună la hotel, luând pe rând în fiecare cameră. Cei care locuiau în el au pregătit mâncare și alcool, 150 g de persoană. Am folosit alcool din două motive: era foarte ieftin, era vândut liber în toate farmaciile și, în opinia majorității membrilor grupului nostru, protejat împotriva bolilor infecțioase.

Inspecția unui tanc israelian M48 avariat.	La o expoziție de arme capturate la Cairo după războiul cu Israelul. De la stânga la dreapta: căpitan, traducător Talat, atașat militar în Egipt contraamiralul Nikolai Dmitrievich Ivlev și Leonid Nikolaevich Kartsev. În fundal este un tanc israelian M48 capturat.

Pe toată durata șederii noastre în Egipt, nimeni din grupul nostru nu s-a îmbolnăvit! După cină ne-am așezat de preferință. Conform propunerii mele, învinșii au contribuit cu bani la o oală comună pentru a cumpăra mâncare pentru cină.

Atașatul militar, contraamiralul Nikolai Dmitrievich Ivlev, pentru care, de altfel, am un mare respect, nu a putut să cadă de acord la Statul Major asupra procedurii pentru munca noastră. Apoi l-am invitat să meargă cu mine la departamentul blindat a doua zi, lucru la care a fost de acord.

Departamentul blindat era condus atunci de generalul Kamal, care știa bine Limba englezăși a înțeles prost limba rusă, deși a internat timp de un an la cursurile noastre superioare

"Shot". În acest sens, conversația s-a desfășurat în limba engleză, pe care atașatul nostru militar o cunoștea fluent. Neînțelegând nimic, l-am întrebat pe Nikolai Dmitrievich despre ce vorbesc? El a spus că Kamal laudă foarte mult Uniunea Sovietică și relațiile noastre cu Egiptul. L-am rugat pe atașatul militar să-i spună lui Kamal că nu suntem politicieni, ci ingineri, vrem să aflăm deficiențele tancurilor noastre în condiții de luptă, ca apoi să le eliminăm. Auzind traducerea cuvintelor mele, Kamal a zâmbit, mi-a alocat un UAZ la dispoziția mea și mi-a desemnat șeful departamentului de antrenament de luptă, generalul de brigadă Hosne, și un interpret, căpitanul Talat, care mă însoțeau în fiecare călătorie în Peninsula Sinai. . Cu mine au călătorit și reprezentanți ai departamentului de informații și ai altor ramuri ale armatei, care nu au reușit să găsească contact cu colegii lor egipteni. Nikolai Dmitrievich m-a sfătuit în ce zonă să merg.

Pistolul autopropulsat israelian M109 la o expoziție de arme capturate în Cairo. 1973

Îmi doream foarte mult să-l iau pe general pe general - șeful Facultății Militare. academiei de inginerie, care a fost anterior consilier în Egipt. La sosire, s-a închis în camera lui, nu a luat prânzul sau cina cu noi, și-a economisit banii de călătorie pentru unele achiziții și nu a făcut nicio încercare de a contacta inginerii egipteni. Odată a trimis un locotenent colonel, un cercetător, în Sinai pentru el însuși institut de inginerie. Nu departe de canal a văzut o grămadă de mine antitanc, dintre care una a luat-o cu el. Cei doi au început să o demonteze, să o măsoare și să o descrie. Odată trecând pe lângă ei, de distracție am spus: „De ce faci lucruri inutile? Este o mină sovietică...” Au fost puțin jigniți și mi-au arătat semne pe coperta de sus cu niște inscripții în grafie latină. Mai târziu s-a dovedit că această mină era într-adevăr sovietică, dar făcută în Cehoslovacia...

Într-o seară, Nikolai Dmitrievich a spus că a fost o luptă mare în zona El-Kantara, multe tancuri au fost eliminate. A doua zi dimineață am pregătit o expediție, la care un fotograf de la GRU a cerut să se alăture. Mi-a dat apoi mai multe fotografii care au surprins momentele în care am inspectat americanul avariat și tancuri britanice.

S-a dovedit că egiptenii au atras de fapt o brigadă de tancuri israeliene adânc în trupele lor și au împușcat-o din flancuri. Egiptenii au suferit de asemenea pierderi minore. Am petrecut toată ziua inspectând tancurile britanice Centurion și cele americane distruse - M48A2, M60, care erau în serviciu cu israelienii la acea vreme. Am observat că niște tancuri egiptene T-54 și T-55 au fost lovite din spate. Apoi s-a dovedit că găurile erau de la rachete antitanc Malyutka, ceea ce s-a întâmplat din cauza unei coordonări slabe între echipajele de tancuri egiptene și artilerii.

Nu-mi amintesc numele vreunei reviste americane care a calculat ritmul acestui război cu tancuri. S-a dovedit că, dacă s-ar duce aceleași bătălii la granițele de vest ale URSS, tancurile NATO ar dura doar 48 de ore. Potrivit datelor egiptene, Egiptul a pierdut 860 de tancuri, iar Israelul - 690.

Mi-au plăcut ofițerii armatei egiptene pe care i-am întâlnit. Aceștia sunt foarte educați, cunoscători limbi straineși oameni de tehnologie. Permiteți-mi să vă dau un exemplu. Într-o zi am ajuns la Divizia 1 Infanterie și am intrat în piroga comandantului diviziei, care ne-a povestit despre evoluția luptei. Un ofițer de la departamentul de informații i-a pus o întrebare: „Cum apreciați sistemul de răcire al rezervoarelor noastre?” Generalul a răspuns: „Desigur, în tancuri americane Sistemul de răcire este cu aer și nu necesită apă, ceea ce este rar pentru noi, dar sistemul de apă al rezervoarelor dumneavoastră nu a limitat operațiunile noastre militare.” Sunt sigur că niciunul dintre comandanții noștri de divizie, dacă ar fi fost în locul lui, nu ar fi răspuns atât de competent și de tact.

După încheierea luptei, am mers la mai multe unități și ateliere de reparații. Îmi amintesc mai ales călătoria la Divizia 21 Tancuri. Comandantul de divizie este colonel, a absolvit Academia noastră. Frunze, știa destul de bine limba rusă. Am vorbit cu el trei ore. A povestit multe, inclusiv în glumă despre neajunsurile din regulamentele lor de luptă, care ne-au repetat complet regulamentele. După discuție, ne-a invitat la prânz, unde toți ofițerii, în frunte cu comandantul diviziei, sunt prezenți în fiecare zi. Prânzul a fost din belșug, dar fără alcool. La această cină am mâncat porumbel umplut cu orez, care este o delicatesă printre egipteni.

Ambasadorul URSS Vinogradov a declarat ziua de 7 noiembrie zi nelucrătoare și ne-am sărbătorit cu bucurie sărbătoarea. Nikolai Dmitrievici a adus două sticle de whisky. Am încercat pentru prima dată această băutură și ultima dată. Nu mi-a plăcut pentru că mirosea a fusel, ca lumina noastră de lună.

După vacanță, atașatul militar mi-a sugerat să trimit membri ai grupului nostru în avioane de transport. Am refuzat acest lucru, deoarece aceste avioane puteau ateriza în locuri semnificativ îndepărtate de Moscova, iar cele două sute de ruble pe care le avea fiecare dintre noi s-ar putea să nu fie suficiente pentru un bilet de tren, iar hainele noastre nu erau de sezon. A fost de acord cu argumentele mele și am început să așteptăm zborurile de pasageri către Moscova. Am folosit timpul pentru a face cunoștință cu Cairo, vizitând atracții: grădina zoologică, piramide etc. M-am interesat de literatura care se afla la subsolul ambasadei. Am citit și Constituția Egiptului, care începea cu cuvintele: „Această constituție a fost creată cu participarea lui Allah...”

Egiptenii dintr-o piață îngrădită din centrul Cairoului au început să pregătească o expoziție de echipamente capturate pe care le capturaseră în timpul războiului. N.D. Ivlev mi-a cerut să fac aranjamente cu echipajele tancurilor pentru vizita noastră la expoziție înainte de deschiderea acesteia. Au acceptat cererea noastră. La această expoziție erau în principal tancuri. Fotograful nostru a surprins tot ce și-a dorit. După aceea, l-am rugat pe Nikolai Dmitrievici să le mulțumească egiptenilor. Le-a dat lui Kamal, Hosne și Talat câte o cameră „Kiev”, de care au fost foarte mulțumiți și, în schimb, ne-a oferit plăci decorative de cupru cu grafie argintie și câteva imagini din istoria lor. Am primit o placă cu imaginea lui Tutankhamon.

Pe 15 decembrie, primul zbor al avionului Tu-154 ne-a dus la Moscova înzăpezită. Când m-am întors la muncă, am finalizat raportul pe care îl scrisesem în Egipt. Din păcate, nimeni nu s-a interesat în mod corespunzător de el, iar în vara anului 1992, în timpul curățării documentelor, a fost distrus ca fiind inutil.

Trei tancuri

La mijlocul anului 1976, membru al Comitetului Central al PCUS, proiectant șef al fabricii Kirov din Leningrad N.S. Popov a reușit să convingă conducerea țării să adopte cel mai bun tanc T-80 în serviciul armatei sovietice. În primul rând, având același armament, securitate și manevrabilitate în comparație cu tancurile seriale T-64A și T-72, T-80 avea (conform rezultatelor testelor militare) un combustibil kilometric semnificativ mai mare (de 1,6-1,8 ori). consum și, în ciuda cantității crescute de combustibil transportat, rezerva de putere este cu 25-30% mai mică.

Tancul T-80 folosește un compartiment de luptă mai puțin reușit decât T-72 din tancul T-64A cu stivuire verticală de focuri, ceea ce în condiții de luptă reduce capacitatea de supraviețuire a tancului și face practic imposibilă comunicarea directă a echipajului cu conducătorul auto şi să-l evacueze în caz de răni. Acest rezervor folosește un șasiu imperfect etc. În general, tancul T-80 este mai complex, mai scump și mai nefiabil decât tancul T-64A, ca să nu mai vorbim de T-72.

N.S. De asemenea, Popov a pus T-80 în producție nu la Leningrad, ci la uzina din Omsk, unde, începând din 1959, a fost produs T-55, în așteptarea ca un nou tanc să fie gata la Harkov. Aceste „miracole” au fost contribuite în primul rând de D.F. Ustinov, vicepreședintele Consiliului de Miniștri al URSS L.V. Smirnov, șeful departamentului industrial al Comitetului Central al PCUS I.F. Dmitriev și alți înalți oficiali cu inacțiunea lui L.I. Brejnev.

Tancul T-64, predecesorul lui T-64A, cu o greutate de 36 de tone, a început să fie dezvoltat la uzina Harkov numită după. Malyshev din 1952. În acest scop, la uzină a fost creat un nou birou de proiectare, condus de profesorul A.D.Charomsky, care a proiectat un motor în doi timpi și a fost construit un nou atelier mare pentru producția de centrale electrice.

Până în 1960, au fost produse mai multe tancuri experimentale Object 430. Această probă nu a fost transferată în producția de masă din cauza fiabilității nesatisfăcătoare, în special a motorului și a șasiului, precum și a lipsei de noi sisteme și echipamente care fuseseră deja introduse în Nizhny Tagil pe tancurile seriale T-54A, T-54B, T-55 și T -62.

Pe baza „obiectului 430” experimental, a fost dezvoltat tancul T-64 („obiectul 432”), care a intrat în serviciu în 1967. Era înarmat cu un tun cu țeava lină de 115 mm, care a fost instalat și pe T-62. rezervor, dar cu încărcare separată și o încărcare automată tip transportor pușcă.

Tancul T-64 trebuia să fie pus în producție la toate fabricile de tancuri. Conform rezoluției Consiliului de Miniștri al URSS din 1967, a fost planificat să se producă 40 dintre aceste tancuri în 1970 în Nijni Tagil și Omsk, iar 25 în Chelyabinsk, în realitate, „șaizeci și patru” au fost produse numai în Harkov și chiar și atunci în cantități foarte limitate. Tancul s-a dovedit a fi foarte dificil de fabricat, iar operațiunea militară și-a arătat fiabilitatea scăzută. În cele din urmă, în 1972, tancul T-64АСО cu un tun de 125 mm, dezvoltat pe baza T-64 și produs la Harkov până la prăbușirea URSS, a fost pus în funcțiune.

De la crearea „Obiectului 430”, tancul T-64A sa bazat pe ideea principală - greutate mai mică și volum intern minim. Acest lucru a dus la inutilitatea acestui rezervor, deoarece motorul, șasiul și alte componente și mecanisme au funcționat la limita capacităților lor, fără o marjă de siguranță. De asemenea, a fost dificil pentru echipaj din cauza depozitării împușturilor în carlingă.

Este necesar să remarcăm aici că unii dintre „specialiștii” noștri consideră că rezervorul T-72 este doar o modificare a lui T-64A, ceea ce, pentru a spune ușor, nu este corect. De fapt, aceste tancuri au doar aceeași armă.

Tancul T-72, adoptat de armata sovietică la 7 august 1973, era destinat producției în masă la fabricile și echipamentele existente. A implementat ideea de fiabilitate a vehiculului în ansamblu și a introdus condiții de viață îmbunătățite pentru echipaj. Designul T-72 a reușit să includă o rezervă semnificativă pentru modernizare și crearea de vehicule speciale pe baza acestuia. Acest tanc a fost creat pentru luptă. Avantajele incontestabile ale T-72 au fost apreciate de experții din întreaga lume - acest vehicul de luptă a fost recunoscut drept cel mai bun și mai popular tanc din a doua jumătate a secolului XX.

În loc de epilog

La bătrânețe, o persoană este obligată să-și spună întregul adevăr despre ce a fost viața lui și ce a făcut pentru oameni. Gândindu-mă la asta, alături de satisfacție, simt și amărăciunea dezamăgirii. Motivul este că au existat destule situații în viața mea în care intențiile și acțiunile sincer bune au dus în mod neașteptat la rezultate supărătoare. Voi încerca să explic această idee.

Milioane de sovietici, inclusiv tatăl meu și cu mine, au respins atacul invadatorilor fasciști asupra Patriei noastre și au eliberat alte țări de sub jugul fascist. Principalii beneficiari ai victoriei noastre au fost germanii, care la scurt timp după război au construit un stat democratic, prosper - Republica Federală Germania. Și noi, menținând dictatura aparatului PCUS în țara noastră, am ajuns la o criză în toate sferele vieții și am distrus URSS ca stat.

Proiectanții de la Uralvagonzavod, lucrând practic pe același entuziasm, au creat tancurile T-55, T-62, T-72, cele mai bune din lume în ceea ce privește performanța de luptă și operațională la acea vreme. Specialiștii biroului de proiectare au investit multă pricepere și muncă pentru a face rezervoarele avansate din punct de vedere tehnologic și potrivite pentru producția de masă. Profitând de simplitatea relativă și de costul scăzut al acestor vehicule de luptă, liderii de stat au luat decizii pripite. Tancurile au început să fie produse în cantități nerezonabil de mari. Ca urmare a acestui fapt, munca a multor mii de oameni și resurse materiale mari au fost irosite, ceea ce a contribuit parțial la prăbușirea statului.

Țara s-a trezit într-o fundătură și a căzut în datorii colosale. Liderii de stat s-au comportat uneori ca canibalul Ellochka din romanul lui Ilf și Petrov „Cele douăsprezece scaune”, care a încercat să o copieze pe fiica unui miliardar american.

Văd satisfacția cu viața mea doar în faptul că nu m-am închinat niciodată în favoarea nimănui sau nu am făcut favoare, niciodată nu am mulțumit nimănui la putere, nu am făcut niciodată nimic împotriva conștiinței mele. Nesuportând niciodată umilirea mea, eu, fiind învestit cu putere administrativă asupra oamenilor, am încercat să fac tot posibilul pentru a nu jignit demnitatea lor umană.

Cu respect sincer pentru redactori

și cititorii revistei

„Echipament și arme”.

Conform datelor de operare militară controlată, rezervoarele T-80B și T-80BV, când se compară consumul de combustibil orar și de călătorie, sunt de până la 4 ori mai mici decât rezervorul T-72B. - Aprox. ed.

Pentru a comenta trebuie să vă înregistrați pe site.

AMINTIRI ALE UNUI CONSTRUCTOR

ARME-RACHETE O.I. MAMALIGI

Știri ale Academiei Ruse de Științe Rachete și Artilerie. 2015. Nr. 1.

Articolul vorbește despre istoria creației mobil casnic sisteme de rachete tactice și operaționale-tactice cu combustibil solid de înaltă precizie.

Dezvoltarea de complexe unice este realizată cu succes de către Biroul de proiectare de inginerie mecanică (orașul Kolomna, regiunea Moscova).

Dar era tehnologiei rachetelor începea. Fondatorul SKB, șeful și designerul șef Boris Ivanovich Shavyrin (Fig. 1) nu s-a temut să accepte responsabilitatea pentru dezvoltarea rachetelor grele de luptă.

Nu numai că SKB nu avea experiență în crearea acestui tip de arme. A fost practic absent în întreaga lume, cu excepția Germaniei. B.I. Shavyrin a studiat mostrele emergente ale primelor sisteme de rachete antitanc, a organizat recalificarea angajaților și a reformat structura întreprinderii.

A creat noi divizii, oameni atent selectați, a format echipe de proiectare, a echipat departamentul de testare și producția pilot.

Datorită talentului și curajului său de proiectare, SKB a creat primul sistem de rachete antitanc „Shmel” adoptat de armata sovietică.

Apoi - cel mai eficient sistem de rachete antitanc din clasa sa, Malyutka. Am început să îndeplinim o sarcină absolut fantastică în acel moment - proiectarea unui sistem de rachete antiaeriene ușor și de dimensiuni mici, pe care un luptător să-l poată arunca pe umăr, să țintească și să doboare o aeronavă care zboară joasă.

În acei ani, URSS trebuia să răspundă constant provocărilor țărilor din lagărul capitalist. Americanii au început să creeze rachete intercontinentale de înaltă precizie. Țintele lor principale erau 20 de orașe sovietice: Moscova, Leningrad și alte noduri strategice mari.

Orez. 1. Shavyrin B.I.

Când informațiile sovietice au dezvăluit adevărul despre planurile strategilor americani, designerilor sovietici li sa dat sarcina de a crea sisteme de rachete balistice.

Grupul special pentru dezvoltarea complexului a inclus aproximativ 150 de designeri și tehnologi. Era un organism mare, complex, care a generat opțiuni de proiectare acceptabile, inclusiv cele cu un motor ramjet. În cele din urmă, au decis să facă din rachetă una cu trei trepte cu un accelerator. Acceleratorul a accelerat motorul la viteza necesară, apoi s-a separat, apoi prima, apoi a doua și apoi a treia etapă a început să funcționeze.

Un grup de ingineri, inclusiv M.G Vasin, JV. Vanin, V. A. Matyunin, V.D. Nemykin, G.G. Odintsov și alții au venit cu ideea de a utiliza un motor rachetă ramjet cu aspectul original ca sistem de propulsie în primă etapă. Un astfel de motor a redus semnificativ greutatea de lansare a rachetei. Particularitatea unui astfel de motor a fost că era foarte sensibil la aspect. Este componenta dominantă în proiectarea rachetei și dictează cerințele acesteia. Un motor convențional cu combustibil solid este un design monobloc, destul de autonom. Poate fi andocat cu diferite părți ale rachetei și va oferi parametrii necesari. Strada directă necesită ca întreaga rachetă să fie construită pentru ea. Așa a apărut proiectul final „Gnome”.

Am realizat un motor format din două părți independente: o priză de aer și o cameră de ardere. O priză de aer este un dispozitiv care primește aerul de intrare, îl comprimă și îl furnizează în camera de ardere.

Camera de ardere trebuia să fie ușoară, durabilă și rezistentă la temperaturi ridicate. În acest scop, au venit cu o structură din fibră de sticlă cu trei straturi. Primul strat este rezistent și rezistent la căldură. Al doilea este fagure de sticlă. Al treilea, extern, este din nou bazat pe putere.

Pânza de sticlă și fibra de carbon trebuiau înfășurate pe cadru. Am proiectat și fabricat un cabestan special - un troliu - pentru a trage înfășurarea din dorn. A fost fabricat la Izhevsk, la uzina Izhbummash, din aliaje de aluminiu. Transportat la Khotkovo la Institutul Central de Cercetare Științifică de Inginerie Mecanică Specială pentru producția de fibră de sticlă. Până în acel moment, un motor la scară completă a fost fabricat. Când a fost lansat pentru prima dată, energia acustică era atât de puternică încât ferestrele caselor din apropiere au fost explodate. Motorul a scos o coloană imensă de fum.În timpul pornirii la scară largă am obținut rezultate energetice foarte bune. Coeficientul de eficiență a arderii combustibilului, principalul criteriu, s-a dovedit a fi 0,99.

Dimensiuni mari

motorul a contribuit la arderea maximă a combustibilului (Fig. 2). Compartimentele pentru motor și rachete fabricate conform desenelor noastre au început să sosească de la Uzina de Construcție de Mașini Gorki. La KBM au creat mai întâi o producție mică de ansambluri, apoi au extins-o semnificativ. Ne pregăteam să asamblam primul model full-size al rachetei. A fost fabricat un accelerator pentru accelerarea rachetei, dar, din păcate, nu a avut timp să treacă teste - și combustibil solid. Ca urmare, au realizat un proiect preliminar al întregului complex: o rachetă, mijloace pentru pregătirea, controlul acesteia, un lansator pe șasiu de tanc, pe care l-a dezvoltat și fabricat.

Uzina Kirov

Datorită utilizării unui punct direct, masa rachetei Gnome cu container de transport și lansare a fost de 31,2 tone, greutatea de lansare a rachetei fiind de 29 de tone. Poligonul de tragere era de 11.000 de kilometri.

Acceleratorul - un motor de rachetă cu combustibil solid cu patru duze care folosește combustibil mixt - a fost amplasat în interiorul unui motor ramjet. Utilizarea unei lansări de mortar a făcut posibilă reducerea la minimum a efectelor termice și dinamice ale gazelor pulbere asupra rachetei și a transportorului pe șenile.

În prima etapă, acceleratorul a funcționat timp de 17 secunde, accelerând racheta la o viteză corespunzătoare cu 2M. Viteza de coborâre a rachetei a fost de 45 m/s. În intervalul de viteze de zbor al rachetei M = 2,0...5,8 la altitudini de 4...38 km, RPDT-ul a început să funcționeze. După separarea RPDT, a fost pornită a doua etapă, apoi a treia.

Orez. 2. Modelul rachetei Gnome cu combustibil solid

Orez. 3. Invincibil S.P.

A doua treaptă a fost plasată în interiorul tubului central al RPDT-ului de separare a RPDT-ului și această etapă a avut loc când a fost lansat sistemul de propulsie al celui de-al doilea etaj. Etapa a doua și a treia au fost echipate cu motoare care funcționează cu combustibil solid mixt. Sistemul de propulsie al celei de-a treia trepte a funcționat până când combustibilul a fost complet ars, iar viteza de zbor necesară a fost asigurată prin reglarea fină datorită forței motoarelor de comandă și prin întreruperea forței motoarelor de control la comanda principală de la sistemul de control.

În timpul dezvoltării sistemelor de propulsie, au fost luate în considerare ultimele realizări ale industriei autohtone în domeniul creării de combustibili solizi de înaltă energie, materiale structurale și rezistente la eroziune.

Crearea „Tochka” în prima etapă a fost încredințată biroului de proiectare „Fakel”, Moscova. Lucrarea a mers într-un ritm bun. Tot în 1967, Fakel a prezentat un proiect preliminar. Dar Fakel s-a specializat în sisteme de rachete antiaeriene. Ministerul Industriei Apărării și GRAU au considerat că este necesar să transfere subiectul la Kolomna KBM. Principalul argument care a cântărit pe cântarul luării deciziilor a fost baza pe care KBM a acumulat-o la crearea „Gnome”. A existat un nucleu de designeri care nu-și mai bâjbeau orbește, ci au acționat cu ochii deschiși, ținând cont de experiența acumulată. Au apărut începuturile unei baze de producție și testare. În apropierea locului de testare KBM din zona Kolomna de dincolo de râu, KBM a echipat noi instalații de producție.

Până atunci, nimeni nu a înaintat cerințele pe care clientul le-a prezentat lui Tochka (Fig. 4). Complexul trebuie să se deplaseze rapid peste orice teren, inclusiv depășirea micilor obstacole de apă, să se pregătească în secret pentru lansare, astfel încât aeronavele inamice să nu poată fi detectate din aer, să țintească, să lanseze o rachetă și să părăsească poziția de lansare - literalmente în câteva minute.

KBM a fost întreprinderea principală pentru dezvoltarea complexului. S.P. Invincible a atras alte 120 de birouri de proiectare, întreprinderi și institute de cercetare. TsNIIAG, Moscova (designerii șefi B.S. Kolesov, A.S. Par-fenov și A.S. Lipkin, directorii I.I. Pogozhev, G.N. Posokhin) au creat sistemul de control al rachetei. Lyubertsy NPO "Soyuz" (condus de academicianul B.P. Zhukov) - taxa de combustibil solid pentru motor. Proiectarea lansatorului autopropulsat și a vehiculului de încărcare de transport a fost realizată de un birou de proiectare separat al uzinei Barrikady, Volgograd (condus de G.I. Sergeev). Dispozitivul de comandă-gyro-copie a fost creat de NPO „Electro-mechanics”, Miass, luptă puternic explozivă parte - NIMI, Moscova, special - VNIIEF, Ar-zamas-16. Sistemul de țintire este de la „Uzina Arsenal” PA din Kiev, sursa de energie turbo-generatoare de la bord este de la NPO Voronezh „Ener-giya”, sistemul de referință topografică și de navigație este de la „Semnalul” Kovrov VNII. Șasiul pe roți cu trei axe pentru un lansator autopropulsat și vehicul de încărcare de transport (TZM) a fost proiectat de uzina de automobile din Bryansk. Și așa mai departe.

Orez. 4. Lansatorul autopropulsat al sistemului de rachete Tochka

În martie 1969, KBM a început proiectarea detaliată, fabricarea și testarea componentelor individuale ale rachetei. Prima etapă de testare a avut loc în departamentul de testare KBM. Pentru a rezolva problemele lansării unei rachete, a fost dezvoltată o serie specială de rachete de testare (TRS) cu un sistem de propulsie proiectat pentru un timp de funcționare scurt, adică o copie dimensională și de greutate a rachetei și un lansator fals.

Rezultatele lansărilor IRS au stat la baza soluțiilor pentru o serie de probleme legate de rachetă și lansator.

Până în 1973 la KBM au fost fabricate machete și prototipuri ale rachetei. Apoi au fost implicate Uzina de inginerie grea Petropavlovsk și Uzina de construcție de mașini Votkinsk. Aceste două întreprinderi s-au completat foarte bine și au interacționat strâns. Carcasele instrumentului și secțiunilor de coadă au fost turnate în Votkinsk, prelucrarea lor mecanică a fost efectuată în Petropavlovsk. La PZTM au început să producă motoare și generatoare de gaz pentru sursele de alimentare de la bord - au fost echipate la VMZ, deoarece la început PTZM nu avea bază pentru lucrul cu praful de pușcă.

PZTM a crescut constant numărul operațiunilor militare. Fabrica a fost încredințată cu dezvoltarea unei mașini automate de control și testare (AKIM), cu care biroul de proiectare al întreprinderii a făcut o treabă excelentă. Treptat, locuitorii Petropavlovsk au stăpânit pe deplin asamblarea rachetei, a motoarelor și a AKIM.

La Tochka, toate cerințele TTZ au fost îndeplinite. Raza sa a fost de 15-70 km. Precizia este atât de mare încât, la raza maximă de acțiune, racheta lovește ceea ce se numește un pion. A fost îndeplinită și cerința de mobilitate. Vehiculele s-au dovedit a fi manevrabile - prima și a treia osie a șasiului au fost făcute să se întoarcă, să treacă bine și au putut să înoate. În acest scop, în designul șasiului au fost introduse tunuri de apă. Timpul de pregătire pentru lansare din marș a fost de doar 16 minute, de la pregătirea nr. 1 - 2 minute și 20 de secunde.

A fost o revoluție. Predecesorii lui Tochka s-au pregătit pentru lansare timp de câteva ore, unii dintre ei timp de 24 de ore. În tot acest timp, lansatorul a stat cu racheta ridicată și a putut fi detectat cu ușurință prin recunoaștere aeriană. La Tochka am asigurat secretul pregătirii. În timp ce echipajul efectuează operațiuni de pregătire pentru lansare, racheta se află în spatele ușilor închise ale lansatorului. Racheta rămâne în poziția de lansare doar 15 secunde.

Am efectuat experimente repetate. Au săpat un șanț mare, au introdus lansatorul în el, au acoperit-o cu o plasă de camuflaj și au dat piloților sarcina de a găsi complexul într-un anumit pătrat. Piloții au examinat cu meticulozitate zona. Nu a fost niciodată posibil să se detecteze complexul, proprietățile sale de camuflaj sunt atât de mari.

Racheta parcurge șaptezeci de kilometri în 136 de secunde. În etapa finală a traiectoriei, în urma comenzilor din sistemul de control, se aruncă spre țintă la un unghi de 80 de grade. Comanda de detonare a unui focos puternic exploziv este dată de o siguranță de proximitate.

Rezerva de putere a vehiculului de lansare este de 650 km.

Vehiculul de transport poate livra rachete la locul de lansare la 1.000 km distanță.

SPU este reîncărcat folosind o mașină de transport-încărcare în aproximativ 20 de minute - și este din nou gata pentru lansare.

Capul rachetei este schimbat direct de trupe: în SPU, TZM și TM. Vehiculul de transport poartă două rachete sau patru focoase. Complexul a trecut printr-un ciclu mare de teste climatice. parte. Productia de serie a inceput. În 1976, complexul a început să fie furnizat trupelor.

Alte țări au devenit imediat interesate de arme de înaltă precizie cu caracteristici fantastice. „Tochka” a început să fie exportat. În NATO a primit indexul SS-21.

Producția în serie a complexului a continuat din 1975 până în 1989. Pentru a verifica calitatea, PZTM a efectuat trageri de control din lot - a lansat cinci rachete pe an: una cu umplere de telemetrie și în fiecare trimestru o rachetă de luptă.În plus, conform planurilor de antrenament de luptă, militarii au lansat rachete.

KBM este specializată în complexe de combustibil solid. Racheta Tochki nu face excepție. Motorul monomod este o cameră de ardere cu un bloc de duze și o încărcătură de combustibil care cântărește 909 kg și un sistem de aprindere plasat în ea.

Racheta are o singură treaptă. Coada este formată din patru aripi fixe în formă de X, pliate în perechi în timpul transportului, patru cârme aerodinamice și patru gaz-dinamice, concepute pentru controlul zborului. Părțile capului sunt înlocuibile.

Echipamentul rachetei include un sistem autonom de control inerțial la bord cu o platformă girostabilizată și un computer digital, care asigură zborul pe o traiectorie dată. Spre deosebire de sistemele tactice din generația anterioară, în care racheta, după ce a primit viteza de mișcare necesară, zboară apoi pe traiectoria unui corp aruncat liber, Tochka este controlată pe tot parcursul zborului - către țintă. Acesta este ceea ce asigură o precizie ridicată a loviturilor.

Posibilitatea de funcționare autonomă a SPU este asigurată de compoziția echipamentului. Acesta include un computer de la sol, un girobusolă, un panou de introducere a datelor de zbor, echipamente de referință geodezică topografică și o stație radio.

Nu este un secret pentru nimeni că zona tactică de apărare a inamicului conține stații radar de la aerodromuri, sisteme de apărare aeriană și alte echipamente de emisie radio. La începutul anilor 1970, Comisia Militaro-Industrială a Consiliului de Miniștri al URSS a propus ca KBM să creeze o rachetă specială pentru compania de radiodifuziune Toch-ka, „momeala” pentru care ar fi obiecte care emit radio.

Se știu puține lucruri despre această lucrare, deoarece racheta a fost pusă în funcțiune în 1983, înainte de prăbușirea Uniunii Sovietice. Producția în serie nu a durat mult. Rachetele au fost livrate doar în Ucraina. Este păcat că Rusia nu a primit această dezvoltare unică. Un alt stat este acum echipat cu el.

În același timp, în 1983, racheta Tochka-R ca parte a complexului Tochka a fost folosită pentru o singură dată.

a participat la exerciții de brațe combinate. Două rachete au fost lansate în două medii țintă, inclusiv radarul P-35, care a distrus cu succes țintele.

Principiul de funcționare al Tochka-R se bazează pe utilizarea unui cap de orientare radio pasiv (PRGS), cuplat cu un sistem de control. Dezvoltatorul capului de orientare a fost Biroul Central de Proiectare al Automatizării, orașul. Omsk (șeful întreprinderii - A. S. Kirichuk). Locuitorii din Omsk au creat PRGS în două game de frecvență de unde radio.

În timpul testelor de zbor și comune ale rachetei Tochka-R, ca parte a complexului Tochka, din 1980 până în 1982. lansările au fost efectuate împotriva unei situații țintă, al cărei obiect principal era radarul P-35, care funcționa în diferite moduri: radiație continuă, radiație cu pauze de 5 x 5 secunde și 10 x 10 secunde.Racheta era îndreptată spre locația radarului. În plus, au fost efectuate o serie de lansări atunci când au fost create interferențe suplimentare, iar stația radar a fost deplasată după țintirea rachetelor. Abaterea maximă a fost de 2.400 de metri. Chiar și în condiții atât de dificile, capul de orientare a ținut ținta, iar racheta și-a încheiat misiunea de luptă.

Pe măsură ce fiecare sarcină era îndeplinită, guvernul sovietic a stabilit una nouă, complicând de fiecare dată condițiile. Complexul militar-industrial al Consiliului de Miniștri al URSS și Ministerul Industriei Apărării au cerut ca raza de acțiune a complexului să fie mărită cu 50 km. În același timp, mențineți precizia, lăsați compoziția complexului neschimbată și oferiți posibilitatea de a utiliza racheta Tochka TRK pe noul complex.

Numai lucrările de cercetare la scară largă au putut răspunde la întrebarea dacă a fost posibilă finalizarea sarcinii. Din ordinul S.P. Invincibil, o astfel de muncă a fost efectuată la KBM.

Cercetările teoretice au confirmat posibilitatea creșterii razei de zbor a rachetei. Pentru a îndeplini această cerință, a fost necesar să se folosească combustibil cu un coeficient de transfer termic mai mare și să se mărească cantitatea acestuia. Noul combustibil a fost creat de NPO Soyuz.

Spre mândria noastră, eșecurile acestor complexe nu au fost niciodată înregistrate. Cu o perioada de garantie de 25 de ani, dozatoarele Tochka si Tochka-U sunt eficiente si indeplinesc misiunea de lupta chiar si dupa perioada stabilita. Militarii sunt fascinati in special de precizia bijuteriilor a complexului.

După standardele moderne, astăzi Tochka este deja o femeie în vârstă. Dar încă în serviciu, în serviciu. Nicio altă țară din lume nu a putut încă să i se opună cu un complex similar în caracteristicile sale.

Lucrările de proiectare la Tochka TRC erau încă în desfășurare când conducerea țării ia încredințat KBM un nou proiect de cercetare - pentru a crea un complex operațional-tactic cu o rază de zbor de 400 km. A da un nume complexului la acea vreme a fost privilegiul proiectantului șef. Serghei Pavlovich Invincible a venit la Kolomna ca tânăr inginer în 1945 și s-a îndrăgostit de acest oraș antic. KBM a devenit destinul lui. Întreprinderea era situată pe malul înalt al Oka.

Sub ferestrele biroului șefului și proiectantului șef, ca un râu al timpului, curgeau ape pe îndelete, protejând granițele granițelor rusești de secole. Serghei Pavlovici a dat numele „Oka” noului complex. Pe lângă cerințele pentru Tochka: mobilitate, mare precizie, abilitate de cross-country, autonomie, lipsa semnelor de demascare - au fost adaugate altele noi.

Complexul trebuie să poată depăși apărarea antirachetă a inamicului. Costul rachetei trebuie redus la minimum, iar designul trebuie făcut suficient de simplu pentru producția de masă. Ar trebui să existe două focoase: o casetă și una specială, dar partea de rachetă ar trebui să fie una. Am decis să împărțim algoritmul de zbor al rachetei în două etape. În prima etapă, racheta este controlată. În al doilea, motorul este deconectat, focosul zboară spre țintă de-a lungul unei traiectorii balistice. Va fi dificil pentru interceptori să detecteze și chiar mai dificil să intre în partea mică a capului. În plus, partea capului și antena senzorului radio au fost protejate cu un strat care absoarbe undele radio. Inclus

luptă specială Acest lucru a făcut posibilă reducerea la minimum a greutății și dimensiunilor unităților de direcție prin reducerea momentelor balamalei și a raportului optim al sarcinilor pe mecanismele de direcție de-a lungul înălțimii traiectoriei rachetei, asigurând în același timp dinamica de zbor necesară.

Pentru o separare „moale” a părții capului, a fost prevăzut un sistem de zero a tracțiunii în motor. Unitatea de rachetă era echipată cu un motor de frânare. După purjare în tunelurile de vânt, am ales varianta optimă pentru amplasarea sistemului de propulsie de frânare - în secțiunea de coadă. Astfel, impactul fluxului care se apropie și al jeturilor de gaz care iese asupra secțiunii capului s-a dovedit a fi nesemnificativ. Deoarece părțile capului aveau dimensiuni diferite, au creat un compartiment de tranziție, care a egalat diferența de dimensiuni.

Domeniul de aplicare al mineritului era extins. Numai racheta a fost supusă a peste 60 de tipuri de teste, fără a lua în considerare purjarile din tunelurile de vânt și testele sistemului de propulsie. Pentru testarea la sol au fost realizate 7 tipuri de machete: active electric, dimensionale si de greutate, pentru teste termice, statice, dinamice, climatice.

La crearea complexului au participat peste 150 de întreprinderi, în total 100 de mii de oameni.

KBM în această cooperare a îndeplinit funcția organizației-mamă, fiind în același timp dezvoltatorul rachetei și al unui set de echipamente de arsenal.

Dezvoltatorul și producătorul de prototipuri de echipamente de sistem de control, ca și pentru Tochka și Tochka-U, a fost Moscova TsNIIAG. Un prototip al lansator a fost dezvoltat în biroul de proiectare al uzinei Barrikady și fabricat la această fabrică a fost întreprinsă de uzina de inginerie grea din Petropavlovsk.

Rachetele au fost lansate la Votkinsk. Uzina de automobile din Bryansk a dezvoltat și fabricat un șasiu plutitor cu patru axe, care a fost echipat cu opt roți motrice cu suspensie independentă cu bară de torsiune și anvelope cu profil larg, cu presiune variabilă. Pentru a circula pe apă, vehiculul a primit două propulsoare cu jet de apă. Pe același șasiu era un TZM, care transporta două rachete în spate.

Dacă axa lansatorului nu coincidea cu vectorul de direcție către țintă, sistemul de control al zborului a îndreptat racheta pe direcția dorită, permițând modificarea unghiului cu 90 de grade în ambele direcții. La Tochka acest unghi era de 15 grade. Acesta este meritul programatorilor, dezvoltatorilor hardware-ului sistemului de control și al rachetei în ansamblu.

Complexul era complet autonom. El și-a determinat independent poziția pe teren. Echipamentele de control la sol și lansare au inclus sisteme de vizare, referință topografică și sisteme complexe de automatizare bazate pe computerul specializat Argon-15A.

GRAU a cerut extinderea intervalului de temperatură al complexului cu 10 grade Celsius în fiecare direcție. Acest lucru este destul de de înțeles.

Temperaturile de vară de +50 de grade și peste nu sunt neobișnuite în Asia Centrală.

A - 40 de grade și mai jos - pentru Transbaikalia. A fost necesar să se extindă intervalul de temperatură de utilizare a rachetei fără încălzirea și răcirea produsului. Complexul trebuie să funcționeze atât la -50°C, cât și la + 50°C. S-ar părea că doar 10 grade în direcția negativă, în comparație cu intervalul de temperatură în care a funcționat complexul comercial și de divertisment Tochka. Dar a fost necesar să se dezvolte noi acoperiri de protecție împotriva căldurii și chiar o nouă formulă de combustibil solid pentru motor.

A existat o problemă serioasă cu această nouă formulare. S-a dovedit că în timpul procesului de stocare a încărcării, sunt eliberate elemente volatile. Au fost mai multe cazuri când, sub influența electricității statice sub carcasa blindată, sarcina s-a aprins spontan. Cauza a fost căutată și corectată destul de mult timp, întârziind începerea testelor articulare cu opt luni.

Au trecut mai puțin de doi ani de când a fost emis ordinul pentru dezvoltarea preliminară a complexului, iar primul proiectil de testare la scară largă a fost deja lansat. După încă un an și jumătate, au avut loc testele comune de foc ale unei rachete de telemetrie pe un suport elastic de suspensie. Acesta este un interval de timp foarte scurt.

Testarea unei rachete cu un focos special a început în al treilea trimestru al anului 1977 și s-a încheiat în iulie 1979. Racheta a fost adoptată pentru serviciu prin decretul Comitetului Central al PCUS și al Consiliului de Miniștri al URSS nr. 980-320 datat. 28 noiembrie 1979. Cu toate acestea, producția sa în masă a început în ianuarie a acelui an.

La testele de iarnă din Transbaikalia am întâmpinat probleme la care nici măcar nu s-a gândit nimeni. Când verificați echipamentul, trebuie să conectați cablurile la conectorii fiecărei mașini. Conectorii sunt închise cu trape mici. În înghețuri severe, oamenii nu mai poartă pânză, ci mănuși de blană cu două degete. Mâna cu mănuși nu putea încăpea în trapă.

A trebuit să facem modificări la design și să extindem trapele.

Mașinile obișnuite, nemilitare, în această perioadă a anului circulă acolo cu axa față „oprită”. Este nevoie de mult timp pentru a-l încălzi. Prin urmare, roțile din față sunt folosite ca schiurile - nu se rotesc.

A doua etapă de testare comună (rachete cu focoase cluster) a durat din trimestrul al treilea din 1979 până pe 23 mai 1980, când a avut loc ultima lansare.Apoi, în mai, a început producția în serie a rachetei. Și a fost adoptat de armata sovietică prin rezoluția Comitetului Central al PCUS și a Consiliului de Miniștri al URSS nr. 421-127 din 29 mai 1980.

Au fost livrate 31 de rachete, 16 machete și seturi de ajutoare de antrenament pentru testarea comună.

Greutatea de lansare a unei rachete cu un focos special a fost de 4360 kg, o rachetă cu un focos casetă - 4630 kg, lungime - 7516 m, raza de zbor - 50-400 km, unghi de lansare - 80°, timpul de lansare de la pregătirea nr. 1 - 2 minute și 10 secunde, dintr-o poziție nepregătită - 14 minute și 50 de secunde.O repornire ar putea fi efectuată în 40-50 de minute. Prăbușirea SPU a durat mai puțin de 5 minute, lansatorul a putut părăsi urgent poziția de tragere în mai puțin de un minut.

Pe autostradă SPU a atins o viteză de 75 km/h, off-road - 20 km/h, iar înot - 8 km/h.

Conform clasificării NATO, complexul a primit codul SS-23. Oka a închis în mod sigur granițele Rusiei. Era situat atât la granițele vestice ale Patriei Mame, cât și pe teritoriul țărilor prietene. Datorită acesteia și a razei sale de 400 de kilometri, a acoperit un teritoriu însemnat al continentului european, devenind cea mai importantă condiție pentru stăpânirea Războiului Rece, mai ales în ceea ce privește componenta sa nucleară. O lovitură precisă de la o rachetă Oka ar putea distruge un lansator de rachete operațional-tactic, artileria cu rază lungă de acțiune, sistemele de tragere multiplă și alte facilități cheie.

În același timp, era greu de înțeles de unde va lovi Oka pentru a neutraliza complexul și a preveni lansarea. OTRK mobil pentru toate terenurile ar putea îndeplini sarcina de luptă oriunde și până la ușile de lansare s-au deschis și racheta nu s-a ridicat sus, era imposibil de detectat nici din sol, nici din aer (Fig. 6).

Industria a reușit să fabrice și să livreze trupelor 106 vehicule de luptă și 360 de rachete Oka. Trupele au creat centre speciale de antrenament pentru dezvoltarea unui nou tip de arme.

A fost o sursă de mândrie pentru soldați și ofițeri să servească în brigada de rachete OTRK Oka.

Orez. 6. Lansator autopropulsat OTRK Oka, deghizat în camion de explorare a petrolului și gazelor, la o poziție tehnică din Kapustin Yar. 1979

De îndată ce Oka a fost pus în funcțiune, lucrările la crearea unui nou complex au început intens la KBM. „Oka-U” trebuia să lucreze în tandem cu o aeronavă de recunoaștere, a cărei sarcină era să raporteze coordonatele țintei echipajului OTRK și să emită comenzi de control pentru a corecta traiectoria rachetei zburătoare. Astfel, a fost posibil să se efectueze lovituri eficiente împotriva țintelor în mișcare, de exemplu, împotriva unei coloane de tanc.

În fruntea rachetei, a fost construit un compartiment special pentru echipamentele care au primit informații de la aeronavă.

Ar fi trebuit să fie posibilă utilizarea rachetei ca parte a complexelor de lovitură de recunoaștere și chiar redirecționarea rachetei zburătoare către un alt obiect dacă se primea o comandă de la o aeronavă de recunoaștere.

În același timp, au început lucrările la crearea unui sistem de rachete tactice Volga de linie frontală cu o rază de acțiune de 1.000 de kilometri.

La începutul anilor optzeci, sistemul de rachete antiaeriene Patriot a fost adoptat în Statele Unite. Odată cu apariția Oka OTRK, a devenit clar că complexul ar putea fi trimis la o groapă de gunoi. Americanii nu au fost categoric mulțumiți de asta. Nu vă voi spune mai multe despre povestea distrugerii Oka. Toată lumea o cunoaște foarte bine.

De asemenea, au fost distruse prototipuri de rachete, lansatoare, machete, echipamente și alte materiale pentru fabricarea Oki-U și Volga.

Lucrările la ele au fost oprite. Gushchina, care a cunoscut anii grei ai prăbușirii economiei naționale, care s-a transformat într-un dezastru pentru sectorul militar-industrial al țării.

În acel moment, KBM începuse deja să creeze un nou complex operațional-tactic, a cărui gamă nici măcar nu avea să fie acoperită de Tratatul INF. Era Iskander.

La început, a fost planificat să se plaseze o rachetă în corpul SPU, cum ar fi Oka OTRK. KBM a fost însărcinat să se asigure că Iskander-ul distruge atât țintele staționare, cât și cele aflate în mișcare. La un moment dat, aceeași sarcină s-a confruntat cu Oka-U.

Complexul de recunoaștere și lovitură, care includea Iskander ca mijloc de distrugere a incendiilor, a fost numit „Egalitate”. Era în curs de dezvoltare o aeronavă specială de recunoaștere, cunoscută și sub numele de tunner.

Avionul detectează, să zicem, o coloană de tanc în marș. Transmite coordonatele la lansatorul OTRK. Apoi, ajustează zborul rachetei în funcție de mișcarea țintei. Complexul de recunoaștere și lovitură trebuia să lovească de la 20 la 40 de ținte pe oră. Au fost necesare o mulțime de rachete.

Apoi am propus să pun două rachete pe rampa de lansare.

Fiecare rachetă cântărește 3,8 tone. Dublarea muniției ne-a obligat să reconsiderăm dimensiunile și capacitatea de transport a lansatorului. Înainte de aceasta, șasiul pentru complexele noastre Tochki și Oki a fost realizat de uzina de automobile Bryansk. Acum a trebuit să apelez la Uzina de tractoare cu roți din Minsk, care a proiectat șasiul cu patru axe.

Raza de operare a OTRK a fost stabilită la 300 de kilometri pentru a garanta că nu va depăși raza de acțiune stabilită prin acord. Mai exista o cerință de a asigura o probabilitate mare de a depăși apărarea antirachetă a inamicului. Dar, spre deosebire de Oka, noul complex nu ar trebui să aibă încărcătură nucleară. El trebuie să finalizeze misiunea de luptă cu cea mai mare precizie.

Lucrarea a mers într-un ritm bun. KBM a prezentat un proiect preliminar deja în al doilea trimestru al anului 1989. De data aceasta racheta a fost făcută fără focos detașabil. Depășirea sistemului de apărare antirachetă s-a bazat pe mai multe decizii. În primul rând, suprafața efectivă de dispersie a rachetei a fost redusă cât mai mult posibil. Pentru a realiza acest lucru, conturul său a fost realizat cât mai neted și raționalizat posibil, fără proeminențe sau margini ascuțite.

S-a găsit din nou o soluție nestandard. Pe rachetă au fost instalate două cleme cu elemente auxiliare.

Fiecare a constat din două jumătăți de inele conectate prin piro-lacăre. Când racheta a părăsit ghidajele, sistemul de control a dat un semnal, clemele au fost trase, au fost scoase capace automate speciale, care acopereau trapele și punctele de conectare, iar racheta a devenit „netedă”. Pentru a face racheta invizibilă pentru radare, aceasta a fost protejată cu un strat special. Dar cel mai important, l-au înzestrat cu capacitatea de a manevra activ și au făcut traiectoria sa complet imprevizibilă. Calculați un punct de întâlnire preventivă cu un astfel de obiect, spre deosebire de un obiect care se mișcă traiectorie balistică

, este foarte dificil, prin urmare, racheta este practic imposibil de interceptat.

Nicio altă rachetă tactică sau operațional-tactică din lume nu a avut sau are asemenea proprietăți. Am realizat o lucrare cu totul unică, care ne-a obligat să reconsiderăm multe lucruri incluse în proiectul preliminar. În timpul procesului de dezvoltare, a devenit clar că a rămas puțin din aspectul echipamentului de la sol specificat în specificațiile tehnice.

„Iskander” (Fig. 7) a devenit un fel de verigă intermediară în crearea unui complex de nouă generație. Prima lansare a unei rachete experimentale a avut loc la 18 februarie 1993. Și patru zile mai târziu, a fost emis Decretul președintelui Federației Ruse din 22 februarie 1993 nr. 276 privind desfășurarea lucrărilor de dezvoltare pe Iskander-M OTRK. , pentru care o nouă specificație tehnică, bazată pe o nouă abordare a construirii complexului și optimizarea tuturor soluțiilor pentru Iskander. Noul OTRK nu a fost un remake al celui vechi, nu o modernizare, ci un produs complet diferit, realizat pe baza altor tehnologii, mai avansate (Fig. 8). A absorbit realizările avansate ale științei și industriei nu numai interne, ci și mondiale. Complexul includea un lansator autopropulsat, un vehicul de transport-încărcare, un punct de pregătire a informațiilor, un set de ajutoare de instruire, reglementări și echipamente de întreținere, un vehicul de comandă și personal conceput pentru automatizare

În Iskander-M, pentru prima dată, a devenit posibilă introducerea datelor necesare pentru generarea automată a unei sarcini de zbor. Punctul de pregătire a informațiilor prelucrează date de recunoaștere, topografice și de altă natură și le transmite prin canale de comunicare către vehiculele de comandă și personal, apoi merg la sistemul de control al lansator. Sarcina echipajului este să pregătească lansatorul și racheta și să apese butonul „Start”. Racheta este apoi controlată de sistemul de control de la bord. OTRK este echipat cu un sistem de navigație prin satelit. Dar sistemul topografic autonom rămâne.

Complexul a fost făcut complet autonom, adică a oferit capacitatea de a efectua o misiune de luptă cu un singur vehicul de luptă.

Lucrările la Iskander-M s-au bazat în mare parte pe entuziasmul și patriotismul întreprinderilor aflate în centrul cooperării: KBM, TsNIIAG, TsKB Titan - și cu sprijinul GRAU. Dezvoltarea lui Iskander-M sa mutat în mare parte în sfera teoretică. Volumul de teste a presupus 20 de lansări, dar a fost redus semnificativ. În 1993, au fost lansate cinci rachete, anul viitor

- doi, iar apoi timp de trei ani - unul pe an. Dar corespondența cu ministerele s-a intensificat. Răspunsurile pe care le-a primit KBM au fost ca și cum ar fi fost copiate: nu există fonduri.

Experiența dezvoltării Tochka, Tochka-U, Oka, Oki-U și Volga a ajutat. Toate calculele au fost verificate de mai multe ori. Testarea pe banc a elementelor complexului a fost efectuată în cel mai amănunțit mod. Din cauza scăderii puternice a finanțării apărării, dezvoltatorul și clientul general (GRAU) a trebuit să schimbe radical metodologia de creare a sistemului de rachete Iskander-M și să ia decizii nestandard. Pentru a face față sumelor alocate, elementele complexului au fost elaborate în etape. În prima etapă - cele mai complexe: racheta și sistemul de control. GRAU și întreprinderile industriale au dezvoltat un program preliminar autonom teste de rachete (PAI) și a creat o comisie specială de personal militar și dezvoltatori.

Sistemul de control și racheta erau standard, iar lansatorul era un prototip.

Primele patru lansări au confirmat corectitudinea soluțiilor tehnice. Cu toate acestea, dezvoltatorii au întâmpinat o problemă. La a cincea lansare, în ultimele secunde de funcționare, motorul s-a deschis, racheta a devenit incontrolabilă și și-a urmat propria traiectorie controlată.

Orez. 7. Lansator autopropulsat OTRK "Iskander-M"

Orez. 8. Iskander-M traversează Donul pe un pod de ponton

În timpul analizelor și cercetărilor preliminare, cauza accidentului nu a putut fi stabilită, iar următoarea lansare s-a dovedit, de asemenea, a fi o urgență.

După a doua lansare nereușită (Fig. 9), în cercurile militare înalte a apărut întrebarea dacă să închidem cu totul subiectul.

Mai mult, nu existau bani pentru dezvoltare. Și doar poziția GRAU, conducătorii săi: generalul colonel A.P. Sitnov, care a devenit ulterior ministru adjunct al apărării - șeful Armamentului, generalul colonel N.A. Baranov, generalul locotenent G.P Velichko - a salvat subiectul. Acești oameni au apărat Iskander-M

Au fost implicate TsNIIMash și Institutul de Cercetare a Proceselor Termice. Împreună ne-am dat seama ce s-a întâmplat. S-a dovedit că metoda folosită pentru a controla zborul rachetei, care presupunea supraîncărcări transversale mari, aproape ca rachetele antiaeriene, în timpul funcționării motorului a dus la formarea în camera de ardere a unui „mănunchi” de fază solidă de produse de ardere, așa-numita fază K, care a distrus stratul de protecție împotriva căldurii și carcasa motorului. Complexul a uimit imediat armata cu cea mai mare eficiență.În timpul testelor de stat, lansările au fost efectuate pe un mediu țintă special format, inclusiv posturi de comandă reale, care erau structuri puternice din beton, îngropate, acoperite cu pământ.

Racheta complexului i-a distrus dintr-o lovitură. Decretul Guvernului nr. 172-12 din 31 martie 2006 OTRK „Iskander-M” într-o configurație de bază cu o rachetă echipată războiul în clustere

parțial a fost adoptat pentru serviciu. Testele de stat au fost finalizate în 2010 rachetă de croazieră Complexul a trecut printr-un ciclu mare de teste climatice., în 2012 - aerobalistic cu

parte și un aerobalistic cu un focos penetrant puternic exploziv.

Odată cu introducerea acestor rachete în complex, precizia de tragere de precizie este asigurată, capacitățile de luptă și eficacitatea sunt crescute semnificativ. OTRK a primit o nouă calitate - este o armă cu rază lungă de acțiune de înaltă precizie care îndeplinește cele mai moderne cerințe.

Pe 18 noiembrie 2014, a avut loc un eveniment vesel - KBM a predat Ministerului Apărării al patrulea set de Iskander-M OTRK în doi ani.

Mă bucur că afacerea mea și cea a tovarășilor mei, multe mii de oameni care își pun munca și sufletul, continuă și se dezvoltă.

Literatură

2. Burenok V. M., Lavrinov G. A., Podolsky A. G. Estimarea costului produselor științifice și tehnice militare. // Gând militar. 2001. Nr. 3. - P. 25

3. Rakhmanov A. A., Burenok V. M., Lavrinov G. A. Evaluarea fezabilității programului de arme de stat. // Gând militar. 2001. Nr. 1.

Proiectant general al sistemului sovietic de apărare antirachetă)

În octombrie 1991, propriul corespondent al lui Izvestia pentru teritoriul Khabarovsk, Boris Reznik, a dat din greșeală un „miracol taiga” în zona satului Bolshaya Kartel sub forma unor structuri ciclopice ciudate înălțime de o sută de metri, lungime de kilometri, pline cu echipamente electronice. Aceste structuri nu erau pazite de nimeni, nu era un suflet in jur, cu exceptia amatorilor din afara care deposedau continutul radio-electronic al obiectelor fara stapan. Dacă nu ar fi fost descoperirea întâmplătoare a unui corespondent meticulos și publicările ulterioare în ziar, niciunul dintre neinițiați nu ar fi știut despre cea mai mare înșelătorie din industria sovietică de apărare și despre liderul acesteia.

Primul dintre aceste secrete este că construcția ZGRLS s-a bazat pe idei fără margini plantate „peste deal” și, prin urmare, obiectele create au fost inițial născute moarte. Și tocmai din acest motiv, și nu din cauza „învechirii morale și tehnice” imaginare, obiectele create nu au fost acceptate în serviciu de către Ministerul Apărării. Adică, inițial costurile creării unui radar ZG au fost deșeuri.

Al doilea secret al obiectelor care se ascund sub codul „Arc” este că deciziile cu privire la crearea lor au fost luate contrar avertismentelor bazate științific ale specialiștilor competenți, iar acești specialiști înșiși au fost supuși unor sancțiuni aspre. De exemplu, foarte clar, într-o manieră militară, colonelul-inginer Valery Ivanovich Zinin a fost expulzat din departamentul clientului de apărare aeriană militară în rezervă. Însă conducerea Institutului de Cercetări Științifice DAR a trebuit să se joace cu proiectantul șef al radarelor peste orizont, A.N. Musatov. Dar iată rezultatul: nu numai că au fost expulzați din Institutul de Cercetare DAR, ci și demiteți din Forțele Armate și chiar expulzați din PCUS cu sprijinul departamentelor de apărare ale Comitetului de Stat din Moscova și ale Comitetului Central al PCUS. (Oleg Belyakov, Igor Dmitriev).

În timpul pregătirii propunerilor pentru crearea unui radar terestru, A. N. Musatov a prezentat un memoriu consiliului științific și tehnic al institutului, în care a susținut că pe un radar terestru, semnalul eco de la o torță ICBM ar fi de zece mii de ori. mai slab decât semnalele de interferență și, prin urmare, era inutil să construim un radar terestru. A lua în considerare această notă la institutul de cercetare, la îndrumarea recentului său director V.I Markov, care a devenit ministru adjunct, director general și director tehnic al Asociației Centrale de Cercetare și Producție, precum și președinte al consiliului științific și tehnic interdepartamental pentru rachete. apărare, sisteme de avertizare timpurie și sisteme de rachete antiaeriene, a fost convocată o ședință de buzunar formată corespunzător „Prezidiul SNT”, care a inclus, de dragul participării în masă, organizatorul de partid al institutului de cercetare, organizatorul sindical, organizatorul Organizatorul Komsomol, directorul și inginer-șef al uzinei pilot și alte persoane care nu cunosc problema în discuție.

Acest „prezidiu” în unanimitate, zece împotriva unui singur A. N. Musatov, s-a exprimat în favoarea creării unui radar 3G: ei spun că americanii construiesc un radar 3G din toată puterea lor, așa că, potrivit lui Musatov, se dovedește că sunt prosti?

Și americanii chiar, prin presă, au dat drumul proștilor noștri – și poate pentru „oamenii lor încrunți” dintre noi – că Statele Unite încep să construiască un radar 3G în versiunea „clearance”: o poziție de transmisie pe teritoriul Statelor Unite și două poziții de primire pe insulele Cipru și Taiwan. Mai mult, această informație a fost „confirmată” de munca intensă în Cipru și Taiwan pentru a crea centre de recepție radio, iar acest lucru a ajutat la înghițirea „momelii de peste orizont” mai întâi pentru clientul militar (apărare aeriană), iar apoi pentru Institutul de Cercetare. DAR după ce V.I Markov i-a devenit director.

După ce V.I. Markov a fost promovat în funcția de viceministru, a avut ocazia să împingă decizia de a crea un radar ZG cu sprijinul comisiei militar-industriale (L.I. Gorshkov) și al clientului militar la nivelul Comitetului Central al PCUS. și Consiliul de Miniștri al URSS. Între timp, americanii, convinși că ne-am aruncat ireversibil într-o aventură „de peste orizont”, au anunțat că opresc construcția radarului ZG, iar centrele de recepție din Cipru și Taiwan sunt transferate la interceptarea radio CIA. servicii.

Avertismentele împotriva creării radarelor 3G făcute în nota lui A. N. Musatov au fost pe deplin confirmate atunci când, conform datelor de la radarele 3G deja construite, dezvoltatorii au prezentat materiale pe 44 de fire presupuse primite de la semnalele radar în timpul lansărilor de rachete balistice. De fapt, așa cum a arătat analiza lui Musatov, acestea au fost „postări” ale emisiilor aleatorii de semnale de bruiaj (Yu.V. Votintsev greșește afirmând că nodurile de la Cernobîl și Orientul Îndepărtat sunt capabile să detecteze o lansare în masă. Această declarație nefondată a fost prezentată de către dezvoltatorii radarului ZG pentru a le pune în funcțiune, în ciuda faptului că s-au dovedit a fi incapabili să detecteze ținte unice [*]), în legătură cu care șeful de atunci al Statului Major General N.V. Ogarkov a declarat într-un ședința consiliului de administrație al Ministerului Apărării că astfel de radare ZG nu pot fi adoptate pentru service.

Deși echipa unică a institutului de cercetare, formată pe crearea radarelor peste orizont în intervalul decimetrului, a fost implicată în principal în ZGRLS, Musatov a reușit totuși să mențină o mică divizie pe tema radarelor unei noi generații tehnologic.

Totuși, în urma unui conflict cu V.I Markov, care a revenit la institutul de cercetare în calitate de director, Musatov a fost, după cum am scris mai sus, expulzat din institutul de cercetare, din cadrele Forțelor Armate și din PCUS; Asistenții săi cei mai apropiați au fost și ei dispersați. Astfel, crearea unei noi stații radar în regiunea Grodno, a cărei construcție a început în 1982 cu data de finalizare a 1987, a fost decapitată. Adică, instalația s-a transformat într-un proiect de construcție pe termen lung pe termen nedeterminat, a cărui parte de construcție costase deja statul peste 200 de milioane de ruble până la începutul anului 1990. Un alt candidat pentru obiectele „moarte” pentru a se potrivi cu obiectele radarului ZG.

Astfel, aventura cu radarul ZG, pe lângă pagubele materiale directe aduse statului, a dus și la prăbușirea completă a dezvoltării stațiilor peste orizont în intervalul decimetrului, deși în acest interval se află toate timpurii din SUA. radarele de avertizare funcționează.

Și tot acest teatru de absurdități s-a desfășurat în spatele unui paravan de secret, care a servit nu atât la păstrarea secretelor de stat, cât la tot felul de șmecherii. Sprijinul lui Markov a fost o echipă special creată de oameni devotați personal și obligați personal față de el. Printre aceștia s-a remarcat în special V.V. Sychev, fiind promovat de la secretari de partid ascultători de superiori săi la director general adjunct pentru activități științifice.

Pentru ascultarea sa, a primit un puternic sprijin din partea calibrelor ministeriale în timpul apărării doctorale și mai ales pe coridoarele secrete ale Comisiei Superioare de Atestare, când a fost necesar să se întindă un scandal în legătură cu dezvăluirea plagiatului în teza sa (doctoratul lui V.V. Sychev). disertația a fost promovată atât înainte, cât și după sens giratoriu de apărare, pe căi ilegale, într-un regim protecționist favorizat). Acest candidat extrem de realizat din punct de vedere științific de partid a sărit ulterior până la Comisia militaro-industrială din cadrul Consiliului de Miniștri al URSS la postul de președinte al Consiliului științific și tehnic cu rang de vicepreședinte al complexului militar-industrial și de la acolo a devenit primul ministru al perestroikei, primind departamentul Standardului de Stat al URSS.

Dacă nu ar fi Duga, am avea un câmp circular în jurul Moscovei și încă trei stații Dunăre-ZU la 90 de grade pentru linia de nord a sistemului de avertizare timpurie. Mai mult, un câmp circular continuu ar deservi întregul sistem de avertizare timpurie cu informații partea europeana Rusia din toate direcțiile periculoase pentru rachete, chiar dacă toate țările din străinătate apropiată, precum Letonia, au distrus radarele de avertizare timpurie ale fostei URSS care se aflau pe teritoriile lor.

Un contrast puternic cu rețeaua noastră de radare de apărare antirachetă și de avertizare timpurie peste orizont, care prezintă scurgeri în interior și în exterior, este câmpul radar circular continuu al intervalului radio decimetru creat în SUA, eșalonat de patru ori în direcția URSS: Beamyus, Cobra Dane, PAR, Pave Pos. Acest câmp este rezistent și garantează primirea și emiterea de informații extrem de precise și fiabile despre natura și structura unui atac ICBM pe teritoriul SUA din orice direcție.

[*] Votintsev scrie: „De asemenea, a trebuit să testez două unități ZGRL, atât în ​​zona Cernigov, cât și în regiunea Komsomolsk-on-Amur, vina mea, în calitate de președinte al comisiei, a fost că eficiența ZGRL a fost evaluată pe baza rezultatelor obținute. un prototip în condițiile unei rute la latitudine medie și a unei ionosfere relativ calme În condițiile rutelor de latitudine nordică, a calotei polare și a lansării constante a unor grupuri simple și mici de rachete, probabilitatea de detectare a fost de numai 0,1-0,2. și a crescut doar la 0,7 în timpul unei lansări în masă.”

Când am studiat la institutul de aviație, decanul nostru a spus:

– O dată în viață, ți se acordă cu siguranță dreptul de a fi Designer-Șef – dintr-un proiect de curs care se transformă fără probleme într-o diplomă. Așa că vă rugăm să profitați din plin de acest drept.

Acest lucru amintește oarecum de cuvintele eroului comediei „Bun venit sau nu sunt permise străini” interpretate de Evstigneev cu amintirile sale „când eram mic, eram și un pionier”, dar apoi totul s-a dovedit așa.

L-am avut ca toți ceilalți - modele de avioane, cărți, institut Îmi amintesc cum, după ce am făcut primul model de planor record și l-am lansat pe șină, am avut un sentiment de încântare fără precedent când, undeva, la o altitudine. de 50 de metri, un flux termic cald a suflat în aripile unei păsări albe, iar ea s-a desprins din cârlig în zbor liber, practic câștigând înălțime verticală.

Și când MiG-21 a făcut o „lumânare” cu viteză supersonică peste platforma Fabrichnaya, lângă orașul Jukovski, am decis că voi deveni pilot. Apoi am studiat la unul dintre cluburile de zbor și am fost exmatriculat pentru că nu aveam 16 ani. A mai rămas un singur lucru - MAI. Și nu s-a calmat acolo, a vrut să intre în clubul de zbor Maya. Am studiat chiar și șase luni, studiind temeinic teoria zborului cu planorul. Din această cauză am luat note proaste la examen și aproape că am renunțat la institut. Dar comisia medicală globală nu m-a lăsat să trec - slab viziunea culorilor. Mai târziu, mulți ani mai târziu, am aflat că este posibil să înșel comisia medicală a clubului de zbor prin memorarea diagramei de vedere. Apoi, unul dintre colegii mei, care a ajuns într-un club de zbor din leneș, a vorbit despre pilotarea unui planor ca și cum ar fi obișnuit, l-am privit de parcă ar fi fost un cretin care nu știa ce fericire i s-a întâmplat. Apropo, mai târziu am aflat că înainte de război tatăl meu a aplicat și el la o școală de zbor. Am trecut prin toată comisia, iar radiologul a întrebat: „Ce este asta în plămânul tău?” „Și aceasta”, spune el, „este o cavitate de la tuberculoză…”

Fără să zbor eu, am citit notele piloților de încercare. În fiecare săptămână mergeam la biblioteca institutului.

Este păcat, dar sistemul rigid de distribuție ne-a îndepărtat de munca pe care ne-am dorit să o facem, iar natura închisă nu ne-a permis să găsim calea cea bună. Nuci, piese mici, foi de schimb - asta e tot ce ne astepta la inceput. Acum, când nu mai are cine să lucreze și totul se știe, du-te să alegi, să lucrezi. Și totuși, aviația are o soartă mai fericită decât, să zicem, constructorii de nave. Toată țara îi cunoștea pe designerii șefi de aviație.

După ce am lucrat ca designer timp de 25 de ani, nu am dobândit niciodată dividende sau funcția de cel puțin Designer șef adjunct și am ajuns în afara porților aviației.

Dar capul meu nu mă odihnește. Solicită în mod constant unele informații despre aviație și tehnologia spațială. Din fericire, acum toată lumea scrie despre orice. Dar prețurile pentru toate aceste publicații...

Și totuși, încetul cu încetul, mi-am adunat arhiva de tăieturi îngrijite din ziare. Și când am cumpărat un computer, a devenit complet bun.

Am început să scriu scrisori către diverși politicieni și specialiști și către diferite ziare pe această temă. Este un lucru ciudat, dar mi-au răspuns, iar scrisorile au continuat să vină, un fel de exculpative. Da, spun ei, scrieți corect, vom ține cont de toate acestea sau știm deja, dar există o captură - nu există bani.

Da, nu sunt bani. Asta văd, nu s-a primit nici măcar o singură taxă sau ofertă de muncă bănească. Dar permisivitatea literaturii moderne, nu impusă, ci venită din viață, și-a făcut treaba. Și multe cărți au jucat un rol în asta.

Ei bine, de exemplu, Mihail Weller sau Daria Dontsova.

Primul i-a descris pe aventurierii geniali ai erei Brejnev, iar din al doilea poți învăța cum să faci bani din ceea ce știi bine, ceea ce este aproape de tine.

Și m-am hotărât. Când am fost eliberat din aviație (doar mi-au plătit bănuți), am lucrat puțin lângă vamă și, vrând-nevrând, am început să înțeleg documentele statutare ale întreprinderilor și ale băncilor și, cel mai important, am primit un salt calitativ în lucrul cu biroul. echipamente. Rezultă că cu ajutorul unui computer, a unui scanner, a unui copiator și chiar a unui fax, poți face astfel de lucruri... Am spus deja că hobby-ul meu este aviația, dar nu unul care generează venituri. Până acum, numai șefii sau designerii generali sau directorii marilor fabrici de avioane din Rusia și cercul lor imediat puteau experimenta toate deliciile privatizării.

Și așa, uitându-ne la modul în care companiile aeriene gigantice și-au schimbat mâinile, cât de liniștite afaceri profitabile– vânzarea de avioane – plecând din Rusia, am început să mă gândesc: ce aș face dacă aș avea bani și, cel mai important, putere? Recitind ziare cu articole despre subiecte aviatice, cumpărând casete video de la emisiuni aeriene internaționale, vizionand CD-uri pe subiecte aviatice și, cel mai important, având o experiență considerabilă, am început să trag propriile concluzii și să am propria opinie cu privire la dezvoltarea ulterioară a aviația militară din lume. Și am învățat să apăr această părere destul de demn în discuțiile cu foști colegi de muncă sau pur și simplu cu specialiști în aviație pe care i-am întâlnit întâmplător.

Să plecăm de la realitate: acum agresiunea în forma sa pură este imposibilă în lume. Întreaga comunitate mondială se va uni imediat și nu va lăsa piatra neîntoarsă din această țară. Dar să-ți bati propriii separatiști, naționaliști sau doar grupuri de gangsteri este sacral. Și astfel de conflicte se întâmplă peste tot în lume. Este clar că a 4-a-5-a generație de vânătoare-bombardiere nu sunt necesare pentru asta. Dar avem nevoie de cai de muncă care costă mai puțin și au o încărcătură mai mare de bombe și rachete, cum ar fi Su-25. Și pentru asta poți folosi tehnologie din anii 90 și chiar mai devreme.

Dar există o tehnologie de prestigiu. Aceștia sunt luptători care zboară la viteze supersonice, având capacitatea de a lupta și de a efectua acrobații la viteză mică, poartă o sarcină de rachetă și au un raport de greutate la tracțiune la decolare de cel puțin 0,7 sau mai mult. Și arată foarte bine și impresionant.

La urma urmei, inima tuturor bate o bătaie când un diamant de „sclipire” sau „uscat” trece la o altitudine joasă și instantaneu, în post-ardere, dispare în spatele norilor. Și spune-mi, ce șah sau prinț moștenitor din est nu ar fi sedus de aceste mașini? În Orient, era în general tradițional ca cineva din dinastia conducătoare să zboare cel mai mult mașini moderneîncepând cu Shah Reza Pahlavi și terminând cu Regele Iordaniei.

Când m-am uitat la filmul științifico-fantastic american „Ziua Independenței” și l-am văzut pe președintele Statelor Unite luptând cu extratereștri în cabina unui avion de luptă, m-am gândit că dacă aș fi președinte, cu siguranță aș sta în cabina unui avion de luptă. , cel putin ca copilot.

Și am avut o idee - este necesar să creez pentru unele țări un vehicul care să aibă toate calitățile unui vehicul de luptă, dar în același timp să nu fie scump, dar să arate foarte atractiv ca aspect.

Ideea principală este că această mașină trebuia să fie mai mult decât o aeronavă destinată războiului. Aveam nevoie de un luptător pentru „show off”.

Este clar că trebuie să aibă un motor cu vector de tracțiune deflectabil, precum și toate sistemele necesare unui avion de luptă modern, pe care oricine este chiar puțin interesat de aviație le cunoaște la fel de bine ca mine.

În general, anteproiectul mi s-a maturizat destul de ușor în cap.

Acum trebuie să începem înregistrare legală– înregistrează o întreprindere. Pentru început, am decis să iau frumosul nume „Vzlet” LLC. Nu pare rău. Capitalul autorizat includea un calculator și o muncă intelectuală. Am decis să scriu ceva simplu în charter pentru a nu intra sub licență. Am găsit o formulare potrivită - modelarea aeronave, vânzarea acestor modele și documentația pentru ele, importul de componente pentru ele și așa mai departe.

Deci, acum trebuie să luăm bani de undeva. Cineva trebuie păcălit. Cum să faci asta dacă compania nu este încă înregistrată? Bine, unde s-a dus ai noștri, până la urmă, orice persoană are dreptul să deschidă un cont bancar. Trebuie să alegeți o bancă care ar fi

a deschis un cont pentru suma ridicolă de 1000 de ruble. Am găsit o bancă numită ceva de genul MKB Investments and Consulting LLC. Singurul lucru la care s-au uitat a fost planul meu de afaceri, pe care l-am pregătit cu acompaniament muzical sub forma unui document Microsoft Office. Părea destul de convingător.

Și atunci trebuie să găsim bani pentru a începe munca. Este bine că la un moment dat m-am aprovizionat cu mai multe cărți de referință la expoziții precum „Aircraft Engineering” și MAKS. Așadar, am tradus proiectul preliminar în engleză, l-am proiectat frumos și strălucitor, apoi am alergat la unul dintre cafenelele de internet și am început să-l trimit prin e-mail. Am indicat unul dintre faxurile cunoscute de mine pentru comunicare și am început să aștept „peștele de aur”. Am decis să aleg adresele companiilor din țările din Orientul Mijlociu, de preferință cele non-extremiste, și să scriu adevărul: „Noul creat Biroul de Proiectare „Vzlyot” începe pregătirea înainte de vânzare a unui proiect pentru o luptă acrobatică demonstrativă aeronave cu următoarele caracteristici date în lista de prețuri de zece pagini. Pentru a începe lucrul, se așteaptă să transfere 10.000 USD în contul curent în echivalent în ruble și să semneze un contract de muncă și un program.”

Două săptămâni au trecut în tăcere, timp în care am căutat adresele companiilor din țările estice oriunde era posibil și am trimis faxuri. Deodată, în a 21-a zi, a venit un răspuns în engleză. Ei spun că un milionar a devenit interesat de caracteristicile și, cel mai important, de costul scăzut al proiectului și este gata să semneze un acord la Moscova în locația propusă.

Ce să fac? Am invitat un client la biroul unuia dintre prietenii mei, situat într-un hotel de 4 stele. Un turc tipic a sosit cu un secretar-traducător. S-a identificat ca un reprezentant al aceluiași milionar. Am vorbit puțin despre vreme și apoi a început recunoașterea verbală. Din fericire, am părut destul de convingător. Ei bine, pot vorbi despre subiecte legate de aviație. În plus, am folosit videoclipuri și am pus împreună niște materiale video destul de decente. Am băut cafea și ne-am despărțit. Cine știe, poate că e de la un serviciu de informații, nu știu. Dar, în orice caz, nu aveam nicio intenție să vând niciun secret și am considerat că era de datoria mea să ofer comenzile companiilor noastre aeriene. Până la urmă, am vrut și eu să trăiesc bine nu în viata de apoi, și cel mai important - să ai grijă de cei dragi.

Cu toate acestea, acest turc a luat legătura și a spus că a transferat suma specificată în contul meu.

În general, pentru un astfel de subiect, suma a fost o miză. Dar nu m-am mai putut opri. Cu banii într-o săptămână, mi-am înregistrat SRL-ul și mi-am deschis un cont pentru o persoană juridică.

Acum trebuia să închiriem un birou. Mai mult, biroul ar trebui să fie foarte prestigios. M-am dus să rătăcesc prin cele propuse. Nu este la fel. În cele din urmă, lângă una dintre întreprinderile care aparțin agenției noastre spațiale, am reușit să închiriem o cameră potrivită, cu vedere la cea mai mare fabrică de avioane. Adevărat, doar pentru o lună.

Într-o zi m-am dus și am adus monitoare vechi și carcase pentru unități de sistem de la o întreprindere, am plasat cutii cu echipamente de birou peste tot și a trebuit să-mi sacrific computerul personal. Am închiriat trei camere aici. Tocmai terminasem totul când a sunat același turc.

În acest moment a trebuit să ne grăbim. L-am rugat pe fratele meu să mă ajute și am angajat studenți pentru o jumătate de zi, ca să poată sta în fața computerelor în frac, în timp ce eu îl păcăleam pe turc. Dar nici nu a trebuit să-l închid. În primul rând, la prima întâlnire, m-am lăudat cu participarea mea la o serie de proiecte de renume mondial, iar în al doilea rând, am arătat mai multe brevete vechi cu numele meu. Dar cel mai important, a fost foarte impresionat de priveliștea de la fereastră și de securitatea bine pregătită. Apropo, probabil că l-au trecut și prin computer și și-au dat seama ce fel de pasăre era. Adevărat, nu mi-au spus nimic. Este surprinzător că invitatul mi-a oferit încă o sută de mii de dolari, dar ar vrea să vadă câteva modele.

Mâinile îmi tremurau deja, dar el a spus că va controla fiecare sumă.

Ce să fac? Mi-am amintit că, când eram la show-ul aerian MAKS, am văzut un hangar vechi abandonat la periferie. În general, am fost la o întâlnire la Jukovski. Sub pretextul pregătirii pentru următoarea expoziție, am reușit să închiriem acest hangar cu condiția ca sistemul de încălzire să fie reparat. Din nou am pregătit manechine acolo, dar a trebuit să achiziționez niște echipamente decente. De asemenea, a fost un moment grozav pentru a te implica în contabilitate. Contabilul pe care l-am angajat a lucrat sporadic. Și un turc de origine necunoscută a dat bani, dar plănuia să facă din nou o vizită în curând.

Și apoi m-am hotărât să merg all in. Am trimis scrisori către toate birourile noastre de proiectare de aviație cu o solicitare de a trimite specialiști cu plata șederii lor pentru trei zile cu mese și am indicat costul plății pe zi, astfel încât să fiu sigur că oamenii se vor aduna la mine pentru aceste trei zile.

M-am pregătit foarte bine pentru asta. Am angajat doi studenți și un inginer de sisteme. Am fost la librării și am cumpărat cele mai recente cărți de referință în aviație și o grămadă de reviste. Am încărcat date de aviație în 5 computere. Am instalat imprimante excelente și un plotter cu rolă și câteva scanere de format mare. Am angajat încă cinci studenți pentru ziua sosirii. Am cumpărat tot felul de postere de aviație și le-am atârnat într-un hangar gol.

Mai multe afișaje în cockpit, un joystick lateral, iar clientul va fi cu siguranță mulțumit...

Am început să aștept specialiști de la biroul de proiectare.

Au sosit. După cum mă așteptam, nu au sosit cei principali, ci bărbați cunoscători și înfometați.

În acel moment, mi se cerea un singur lucru - capacitatea de a inspira oamenii la eroism, mai ales că aveam un instrument foarte eficient - de data aceasta aveam bani.

Și am început... A fost o meserie încântătoare. Citisem despre brainstorming, dar habar n-aveam cât de eficient poate fi. Mi se pare că acești specialiști ar fi făcut această lucrare chiar și fără bani. Probabil că sarcina a fost stabilită foarte clar.

În aceste trei zile petrecute cu ei, am învățat cât nu am învățat în tot timpul în care am studiat și am lucrat. Deși ideea mea a fost în general corectă, au apărut multe întrebări diferite.

În general, lucrarea a fost un mare succes și totul pentru că în Rusia (și în întreaga lume) nimeni nu a lucrat niciodată așa. Doar așa.

De exemplu, am elaborat specificațiile tehnice în trei zile.

De obicei, este nevoie de până la un an sau mai mult pentru a elabora și semna termenii de referință. Mai mult, fiecare organizație consideră că este necesar să-și aducă contribuția. Reprezentanții clienților cer eficiență maximă și conformitate cu GOST, pe care ei înșiși le-au împins. Și astfel, fiecare organizație își pune propria squiggle pe specificațiile tehnice. Și dacă ar fi toate la un loc... Dar nu, toate acestea sunt trimise prin corespondență închisă (nu, nu sunt împotrivă, dar totul se mișcă atât de încet).

Desigur, au fost multe controverse. Nu le-am putut spune oamenilor că toată munca a fost un mare pariu, dar m-am încăpățânat să mă ținem de linia mea. Până la urmă, am reușit chiar să reduc dramatic greutatea viitoarei aeronave, abandonând multe sisteme. De exemplu, i-am convins pe susținătorii redundanței și fiabilității că aviația este pentru oameni curajoși și nesăbuiți, iar pentru o salvare de încredere există un scaun K-36, trebuie doar să trageți de mânere. Și nu facem avionul pentru Forța Aeriană nativă, ci conform cerințelor unui client cu un portofel strâns.

Pe parcurs, eu însumi am avut impresia că o astfel de muncă ar trebui să fie condusă de o singură persoană într-un birou de proiectare adevărat. El trebuie să aibă o mulțime de bani și nimeni nu ar trebui să controleze cheltuirea fondurilor.

Există o sumă de N miliarde de dolari pentru dezvoltare. Vom tăia imediat o parte din el pentru impozite și atât. Lăsați serviciul fiscal să nu intervină în toate transferurile de bani. Când vine vorba de vânzări în serie către cumpărători străini, atunci ești binevenit.

Nu, am văzut designeri generali și șefi, dar toți erau puternici într-un singur lucru.

Unul, un fost tester însuși, a recunoscut aspectul doar sub formă de machetă.

Celălalt a rezolvat doar probleme globale și a revizuit machetele doar într-o vedere izometrică.

Al treilea nu a luat niciodată un creion, dar a avut o mulțime de designeri de top pe care i-a forțat să deseneze aceste machete și apoi le-a ales pe cele mai bune în urma unor discuții îndelungate.

Al patrulea nu știa să facă nici una, nici alta, dar avea experiență în intrigi în minister, datorită căreia a primit fonduri pentru multe subiecte și le-a „aruncat” pe toate pe una și, cu prețul unor fonduri gigantice , a stăpânit-o cu fast, iar restul „a eșuat”, dar el era totuși un erou.

Dar să revenim la aventura mea.

Apropo, nu știu de ce, întotdeauna numesc asta o aventură. Dar specificațiile pentru luptător s-au dovedit a fi foarte atente. Mai mult, în timp, în jurul acestui proiect au început să circule bani mari.

Au trecut deja din alte țări.

A trebuit să angajăm câțiva avocați tineri, competenți, cu un buget anual de milioane de dolari. Adevărat, autoritățile competente, după cum se spune, au devenit deja interesate de mine. Se pare că mi-au vizitat compania și au monitorizat cheltuirea fondurilor. Unul dintre ei a devenit în cele din urmă șeful serviciului meu de securitate.

Totuși, până acum nu am făcut nimic criminal, nu mi-am trădat Patria Mamă.

Adevărat, și-a cheltuit fondurile nu cu zgârcenie, ci cu intenție.

A încărcat cu muncă mai multe fabrici mari și companii aeriene.

În curând a fost asamblat primul eșantion tehnologic. Potrivit experților, costul aeronavei cu motor a fost mai mic decât cel al JSF-ului american, iar aeronava în sine nu a lăsat, literalmente, nicio șansă americanilor să concureze. Dar dezvoltarea unei noi antene active în faze a făcut până acum proiectul destul de costisitor. Dar exista o perspectivă. Am reușit chiar să fac o difuzare regulată a acestui luptător și a parametrilor lui la televizor. Dar, cu toate acestea, eșecul financiar se pregătea. Deja erau necesare miliarde de dolari în investiții la nivel de stat.

Prin urmare, am condus cu un Mercedes nou-nouț cu șofer personal până la prima apropiere a avionului meu într-o dispoziție destul de sumbră. Serviciile de securitate nu m-au lăsat din vedere nicio secundă, deschis și deschis. Și ai fi putut să mă atragi pentru orice.

Dar aici este prima abordare. Apoi permisiunea pentru un zbor complet. Decolarea este destul de spectaculoasă. Zbor și aterizare - conform planului. Raport de la pilotul de testare despre condiții normale de zbor și control excelent. Se pare că am reușit să facem totul cu moderație. Nu supraponderați mașina și, în același timp, faceți-o suficient de „de ridicare a sarcinii” și manevrabilă.

Și apoi niște tipi respectabili (nici măcar nu s-au prezentat) m-au rugat să urc în mașina lor și să conduc cu ei. Fără să pun întrebări, am plecat, aruncând o ultimă privire la bărbatul frumos camuflat. Am condus în tăcere până la Moscova, am condus până în piața unde stătea cândva monumentul lui Dzerjinski... și am făcut brusc la dreapta, am condus de-a lungul fostei străzi TseKovsky, pe lângă clădirea Camerei de Comerț, GUM și apoi prin parbriz. am văzut porțile Turnului Spasskaya deschizându-se...

Su-9 cu bombă FAB-500

„AMINTIRI ALE PROGRAMATORILOR MILITARI AI DEPARTAMENTUL ALGORITMILOR DE LUPTA SI PROGRAME RADAR ÎNAINTE DE SISTEMUL ABM „DANUBE-3” A-35 Kubinka UDC 82-94 BBK 63 V 77 V 77 Memorii ale armatei...”

-- [ Pagina 1 ] --

AMINTIRI ALE PROGRAMATORILOR MILITARI

DEPARTAMENTUL ALGORITMI SI PROGRAME DE LUPTA

RADAR ÎNAINTE DE SISTEME DE RACHETE „DANUBE-3” A-35

În 77 Memorii ale programatorilor militari ai departamentului de algoritmi de luptă și

programele radarului până la „Dunărea-3” ale sistemului de apărare antirachetă A-35. – M.: Editura

„Pero”, 2016. – 222 p.: ill.

ISBN 978-5-906851-39-0

În materialele colecției, pentru o perioadă de aproape douăzeci de ani (anii 70 - 80 ai XX-lea

secolul), sunt luate în considerare problemele de creare, formare și dezvoltare a suportului software-algoritmic pentru un radar de rază lungă de sector (radar al subsidiarei Dunărea Sistemul de Apărare antirachetă A-35 din Moscova).

Memoriile au fost scrise de participanți direcți la evenimentele de punere în funcțiune, operare, modificări și analize a eficacității algoritmilor de luptă și a programelor radar.

Aceștia sunt cei care, timp de mulți ani, în timpul serviciului de luptă non-stop, în mod constant la consolele computerului, au evaluat stabilitatea programelor, au analizat calitatea soluțiilor la problemele de detectare și urmărire a țintelor, procesarea traiectoriei, controlul funcțional și protecția. împotriva interferențelor.

Deținând o experiență unică în lucrul cu programe de luptă, ținând cont de schimbările constante ale mijloacelor de atac cu rachete ale inamicului și de noile sarcini pentru interacțiunea informațională între PRN, sistemele de apărare antirachetă și de comandă de control, ofițerii departamentului, sub îndrumarea științifică a specialiștilor de frunte NIIDAR, au dezvoltat și a implementat zeci de programe menite să crească eficiența operațională Radar.

O caracteristică importantă a colecției sunt exemple de soluții la acele probleme când ofițerii departamentului au dezvoltat practic de la zero noi module software care au completat semnificativ și au schimbat calitativ capacitățile de luptă ale radarului Danube-3.

Albumul foto conține majoritatea fotografiilor Belugin S.L.

UDC 82-94 BBK 63 © Gubensky S.F., Kildishov V.D., Punin I.P., Sereda V.V., Burkov Yu.I., Ignatenko V.M., Yanchenkov O.I., Belugin S.L., Golub N.A., Martyshchenko B.N.M.V.M.V.T dkov S.A., Novgorodov S.L., Arzhanykh E. P., Byzov A.G.

ISBN 978-5-906851-39-0 Prefață Odată cu sfârșitul Războiului Rece la sfârșitul anilor 80 ai secolului XX, confruntarea dintre două sisteme sociale antagonice și confruntarea dintre blocurile militare conduse de URSS și SUA, care timp de aproape o jumătate de secol a determinat principalele procese politice, încetate pe planetă.

Odată cu dezvoltarea și diversificarea armelor nucleare cu rachete în ambele țări, s-au schimbat conceptele de utilizare a armelor nucleare și direcția de dezvoltare a forțelor ofensive strategice. Evoluția acestei gândiri s-a bazat pe o serie de factori, principalii fiind dorința de a urma o politică externă „puternică”, acumularea cantitativă a armelor nucleare și a sistemelor de transport ale acestora, îmbunătățirea calitativă a acestor sisteme, precum și relația dintre forțele opuse ale superputerilor.

Problemele apărării antirachetă și rolul său în consolidarea stabilității strategice între URSS și SUA au început să fie luate în considerare în mod activ la sfârșitul anilor 1960 și începutul anilor 1970. Politica de formare relaţiile internaţionale„din poziție de forță” a dat naștere unei curse strategice înarmărilor, în special, acumularea de focoase nucleare pe rachete balistice intercontinentale și o încercare de a crea sisteme defensive strategice. Experiența internă în dezvoltarea și desfășurarea sistemelor de apărare antirachetă a fost o reflectare a principiului creării de arme bazate pe logica „armelor” - „contra-arme”. Deținerea acestuia din urmă a fost impusă de situația politico-militar emergentă dintre sistemele opuse, cursa înarmărilor și amenințarea unui război care implică utilizarea armelor nucleare cu rachete.

Eforturile oamenilor de știință, proiectanților și personalului militar, combinate cu capacitățile economice ale URSS, au fost încununate cu succes, a fost desfășurat sistemul actual de apărare antirachetă A-35 din Regiunea Industrială Centrală, care a devenit baza modernizării ulterioare și în continuare; dezvoltarea armelor din această clasă.

În funcție de nivelul de complexitate, implementarea celei mai mari sarcini științifice și practice această problemă nu avea precedent. Progresele în radarul intern și crearea de rachete capabile să lanseze încărcături utile în spațiu au devenit premise pentru posibilitatea creării de apărare antirachetă împotriva armelor care atacă din aerospațiu. Mii de tone de metal încorporate în stații radar, lansatoare și antirachete, facilități de transmitere a datelor și informațiilor rămân arme, dar nu sunt capabile să rezolve sarcini de apărare de luptă fără a controla mijloacele electronice de calcul integrate în sistem unificat.

Prin urmare, sarcinile de operare a programelor de luptă, colectarea datelor statistice privind funcționarea programelor și dispozitivelor, identificarea erorilor în programe, evaluarea capacităților de luptă ale mijloacelor și ale sistemului în ansamblu, analizarea conformității conținutului operațional-tactic al luptei. algoritmi cu planul de utilizare în luptă, asigurarea implementării modificărilor programului și îmbunătățirea dispozitivelor, participarea la modificările de testare.

Soluția acestor probleme a fost încredințată unor ofițeri intelectuali cu cea mai înaltă pregătire militară și inginerească.

Memoriile au fost scrise de participanții direcți la evenimentele de punere în funcțiune, operare, modificări și analize a eficacității algoritmilor de luptă și a programelor radar, de către cei care, în timpul serviciului militar și în serviciul de luptă, s-au aflat constant la consolele calculatoarelor electronice, au evaluat stabilitatea programelor și a efectuat analize de calitate rezolvând problemele de detectare și urmărire a țintei, procesarea traiectoriei, controlul funcțional și protecția la interferențe.

Având o experiență unică în lucrul cu programe de luptă, ținând cont de schimbările constante ale mijloacelor de atac cu rachete ale inamicului și de noile sarcini pentru interacțiunea informațională între sistemele de apărare antirachetă și spațială ale Forțelor de Apărare Aeriană ale țării, ofițerii departamentului, sub conducerea științifică. îndrumarea specialiștilor de frunte NIIDAR, a dezvoltat și implementat zeci de programe care vizează creșterea eficienței echipamentelor radar.

Colecția de memorii este de interes pentru toți cei care nu sunt indiferenți față de problemele istoriei, problemele creării și dezvoltării armelor. Particularitatea colecției este exprimată în memoriile personale ale ofițerilor, bazate pe propria viziune, dezvăluind exemple de rezolvare a acestor probleme atunci când specialiștii militari ai departamentului au dezvoltat practic de la zero noi module software care au completat semnificativ și au schimbat calitativ capacitățile de luptă ale radarului. sisteme, care au devenit „ochii și urechile” apărării antirachetă pe câteva mii de kilometri de aerospațiu.

Istoria apărării antirachetă, în ciuda faptului că este puțin înțeleasă și, ca urmare, de puțin interes pentru cititorul general, rămâne una dintre cele cheie și semnificative din istoria Patriei noastre.

Aceste memorii ale programatorilor militari reprezintă o lucrare semnificativă și relevantă dedicată problemei asigurării funcționării celor mai complexe echipamente și sisteme de apărare antirachetă în perioada descrisă.

–  –  –

Din punct de vedere istoric, s-a întâmplat ca majoritatea obiectelor cheie ale administrației de stat și militare ale URSS să fie concentrate la Moscova și regiunea Moscovei.

În ciuda unor avantaje, această locație a avut și o serie de dezavantaje semnificative: un atac brusc al inamicului asupra acestei zone nu numai că ar dezactiva unul dintre cele mai mari centre industriale și administrative ale țării, dar ar putea și paraliza complet managementul strategic al statului și al Forțele armate.

Situația actuală a necesitat crearea unui sistem de apărare antirachetă capabil să protejeze Moscova de un atac limitat cu rachete nucleare. Se presupunea că pregătirile pentru un atac pe scară largă asupra URSS nu vor trece neobservate și vor fi detectate în avans.

Principala amenințare a fost un atac brusc al inamicului asupra țintelor strategice, care putea fi livrat de forțe limitate puse în secret în alertă.

Astfel, crearea unui sistem de apărare antirachetă, chiar și de capacitate limitată, a fost văzută de conducerea țării ca un mijloc de încredere de protejare a principalelor obiecte strategice de importanță politică, administrativă și militară.

În februarie 1956, Prezidiul Comitetului Central al PCUS a adoptat rezoluția „Probleme de apărare antirachetă” privind crearea unui sistem de apărare antirachetă de luptă.

Potrivit rezoluției, sistemul de apărare antirachetă avea scopul de a respinge un atac al unui grup de ținte balistice care ataca regiunea administrativ-industrială centrală a țării.

În același an, a fost elaborat un proiect preliminar al unui sistem experimental de apărare antirachetă (sistemul „A”) și a început construcția acestuia în zona Lacului Balkhash (SSR Kazah).

La 4 martie 1961, la locul de testare, racheta antirachetă a sistemului experimental de apărare antirachetă „A” a distrus pentru prima dată în lume o țintă balistică - focosul rachetei balistice sovietice R-12. Antiracheta avea un focos de fragmentare echipat cu fragmente de design special.

Acest experiment a arătat că sarcina combaterii țintelor balistice constând dintr-un corp de rachetă și un focos cu o încărcătură nucleară separată de aceasta (o „țintă pereche”) a fost rezolvată tehnic.

În Statele Unite, o interceptare similară a unui focos de către un antirachetă cu un focos de fragmentare a fost efectuată doar 23 de ani mai târziu, în 1984.

O serie de teste și trageri reale pe terenul de antrenament au continuat intens și s-au obținut rezultate consistente în lovirea țintelor balistice în diferite condiții de mediu.

Pe baza rezultatelor testelor, în iunie 1961, a fost elaborat un proiect preliminar al unui sistem de apărare antirachetă de luptă pentru Moscova, care a primit codul „Sistem de apărare antirachetă A-35”.

G.V., un om de știință remarcabil în domeniul rachetelor și radarului, a fost numit proiectant general al sistemului de apărare antirachetă A-35. Kisunko (20.06.1918 - 11.10.1998), membru corespondent al Academiei de Științe a URSS (1958), general-locotenent.

Principalul dezvoltator al sistemului a fost OKB-30 (G.V. Kisunko), racheta antirachetă A-350 a fost creată la OKB-2 (Academician P.D. Grushin), dezvoltarea unui focos nuclear pentru racheta antirachetă A-350 a fost încredințată NIIchelyabinsk-70).

Instrumentele de calcul ale sistemului de apărare antirachetă A-35 bazate pe computerul 5E92b au fost dezvoltate de Institutul de Mecanică de Precizie și Tehnologia Calculatoarelor din cadrul Academiei de Științe a URSS (ITM și VT) sub conducerea Academician S.A. Lebedeva.

Acesta este primul computer cu semiconductori din URSS, cu un sistem de autodiagnosticare dezvoltat și o structură multiprocesor.

Software-ul pentru 5E92b a fost dezvoltat la Novosibirsk, la Design Bureau of System Programming (KBSP, mai târziu - filiala Novosibirsk a ITM și VT numită după S.A. Lebedev) sub conducerea lui M.I.

Nechepurenko și G.I. Marchuk (viitor președinte al Academiei de Științe a URSS 1986 - 1991).

În conformitate cu proiectul, în prima etapă, sistemul de apărare antirachetă A-35 a inclus:

Centrul principal de comandă și calcul (Kubinka);

Radar pentru detectarea la distanță lungă a țintelor balistice (Kubinka);

sisteme de tragere antirachetă (Naro-Fominsk, Zagorsk (Sergiev Posad), Klin).

În 1962 - 1967 Construcția intensivă a instalațiilor de luptă ale sistemului A-35 de lângă Moscova este în curs de desfășurare, dotându-le cu echipamente și seturi de echipamente provenite din fabrici. Lucrările de instalare și reglare încep de către echipele din fabrică și proiectare, cu o implicare extinsă a ofițerilor și personalului unităților militare.

Era planificat ca sistemul de apărare antirachetă A-35 de la Moscova să fie pus în serviciu de luptă până la 50 de ani de la Marea Revoluție Socialistă din Octombrie, adică. până la 7 noiembrie 1967.

Cu toate acestea, la mijlocul anilor '60, s-a făcut cunoscut despre lucrările din Statele Unite privind dezvoltarea rachetelor balistice intercontinentale la sol ("Minuteman-3") și a rachetelor balistice intercontinentale lansate de submarin ("Polaris A-3") cu focoase cu încărcare multiplă (pe o rachetă până la 10 focoase cu încărcături nucleare).

O caracteristică a noilor rachete inamice a fost că acum zborul focoaselor era însoțit în spațiul cosmic de multe ținte care distrag atenția - momeli ușoare și grele.

În plus, o țintă balistică atât de complexă a inclus în plus mijloace pentru blocarea radarelor de apărare antirachetă, ceea ce le-a redus semnificativ eficacitatea.

Sarcina de apărare antirachetă a devenit mai complexă cu câteva ordine de mărime. A existat o nevoie obiectivă de modernizare a sistemului A-35.

În 1971, utilizând prima etapă a sistemului de apărare antirachetă A-35, au fost efectuate teste de stat constând din: centrul principal de comandă și calcul (Kubinka), un radar de detectare cu rază lungă de acțiune „Danube-3” (Kubinka, SRLS- 1 „nord”) și trei sisteme de tragere.

Testele de stat au confirmat corectitudinea soluțiilor științifice și tehnice care asigură funcționarea de luptă a unui sistem de arme complex și complet automatizat capabil să lovească ținte balistice de-a lungul traiectoriilor lor de zbor.

Pe baza rezultatelor testelor din iunie 1972, prima etapă a sistemului de apărare antirachetă A-35 a fost acceptată pentru operațiune de probă.

La 26 iunie 1972 a fost încheiat un acord între URSS și SUA privind limitarea sistemelor naționale de apărare antirachetă.

În 1973, proiectantul general G.V. Kisunko a pregătit o notă de inginerie cu privire la principiile și modalitățile de modernizare a sistemului de apărare antirachetă A-35 cu sarcina de a asigura lupta împotriva noilor arme inamice - ținte balistice multi-încărcate.

În 1974, au fost puse în funcțiune instalațiile și sistemele de arme din a doua etapă a sistemului A-35.

În 1975, au început lucrările de îmbunătățire a armelor A-35 și de actualizare radicală a software-ului și a complexului algoritmic al sistemului pentru a extinde capacitățile de luptă ale sistemului de apărare antirachetă de la Moscova.

Principalele eforturi ale organizațiilor de proiectare și cercetare au vizat rezolvarea problemei interceptării țintelor balistice complexe cu mai multe elemente, care până atunci fuseseră deja adoptate de inamic în serviciu și a celor pe care inamicul plănuia să le accepte în viitor.

Astfel, dacă înainte de modernizare sistemul de apărare antirachetă A-35 se confrunta cu sarcina de a proteja Moscova de 8 ținte balistice pereche ale clasei Titan-2 și Minuteman-2, acum a devenit de multe ori mai complicat.

Sistemul trebuia să asigure interceptarea unei ținte unice, dar complexe, cu mai multe elemente, care conținea, pe lângă focoase, un set de mijloace de depășire a apărării antirachetă (momeli ușoare și grele plus mijloace de blocare a radarelor de apărare antirachetă).

În acest moment (1975) personalul departamentului de algoritmi și programe de luptă al stației radar „Dunărea-3” (Kubinka) a fost mărit cu zece unități, ținând cont de gama uriașă de lucru pentru efectuarea algoritmică și îmbunătățiri software.

Memoriile prezentate în colecție se referă în principal la această perioadă de dezvoltare a sistemului A-35 și acoperă o gamă largă de probleme presante ale acelei vremuri în domeniul software-ului și algoritmilor radar.

Sunt pagini vii ale istoriei muncii militare, dezinteresate, profesionalism ridicat, dăruire, perseverență și dezvoltare personală a tuturor, fără excepție, ofițeri ai departamentului de algoritmi de luptă și programe radar a filialei Dunărea-3.

O parte considerabilă a eforturilor ofițerilor noștri a vizat asigurarea faptului că planurile de modernizare au fost finalizate și că sistemul de apărare antirachetă A-35 s-a dovedit a fi capabil să rezolve problemele de combatere a rachetelor multi-încărcare inamice care atacă Moscova.

Până la sfârșitul anului 1977, modificările aduse sistemului au fost finalizate, apoi testele de stat au fost finalizate cu succes, iar pe 15 aprilie 1978, sistemul de apărare antirachetă modernizat A-35M a fost pus în serviciu de luptă.

Sistemul de apărare antirachetă A-35M a fost retras din serviciu în decembrie 1990, când a intrat în funcțiune noul sistem de apărare antirachetă A-135 (Sofrino, regiunea Moscova).

Stimați colegi, rezumând perioada de formare și dezvoltare a software-ului și a suportului algoritmic pentru instrumentele de sistem, nu putem să nu spunem următoarele.

În ciuda deficiențelor sale, primul sistem de luptă de apărare antirachetă A-35 a fost cea mai mare realizare a gândirii științifice și tehnice a oamenilor de știință, proiectanților și inginerilor noștri. Era semnificativ înaintea tuturor celorlalte sisteme de arme ale vremii sale.

Algoritmul său de luptă, implementat în programele a peste 30 de computere unite într-o singură rețea de calculatoare din regiunea Moscovei, a oferit pentru prima dată un ciclu de luptă complet automatizat.

Potrivit multor experți, la acea vreme gradul de automatizare al sistemului de apărare antirachetă A-35 era unul dintre cele mai ridicate din lume. Experții americani compară nivelul de complexitate și automatizare a acestuia cu proiectul lunar Saturn-Apollo.

Ca parte a ciclului unic de luptă al sistemului de apărare antirachetă A-35, funcționarea radarului Danube-3 a fost, de asemenea, realizată automat în conformitate cu un algoritm de luptă complex, software implementat pe 6 calculatoare 5E92b.

Departamentul de algoritmi și programe de luptă a desfășurat sarcini alocate non-stop, constând din patru echipaje de luptă care erau în permanență în serviciu de luptă.

Fiecare echipaj de luptă era format din cinci ofițeri programatori responsabili de calitatea soluțiilor la sarcinile de detectare și urmărire a țintelor, procesarea traiectoriei, controlul funcțional al echipamentelor stației și protecția radarului de interferențe, emiterea de informații către posturile de comandă ale sistemelor de avertizare a atacurilor cu rachete ( MAW) și controlul spațiului (KKP), precum și cele mai înalte niveluri de conducere a Forțelor Armate.

Utilizarea unui software complex din punct de vedere algoritmic în radarul Danube-3 a fost prima experiență în URSS în domeniul radarului, care a avut ulterior un impact uriaș asupra metodologiei de proiectare a radarelor pentru toate sistemele noi de apărare antirachetă și aeriană.

Astăzi este dificil să ne imaginăm radare moderne fără calculatoare de mare viteză și programe pentru controlul funcționării lor, dar apoi am avut acest dialog cu sisteme complexe în „limbajul algoritmilor și programelor”

abia la început.

Având în vedere dificultățile grave în procesul de creare a primului sistem de apărare antirachetă de luptă, care a necesitat rezolvarea problemelor complexe ale software-ului și suportului algoritmic, evaluările și analiza participanților direcți la aceste evenimente - ofițeri ai departamentului de algoritmi de luptă și programe radar a filialei Danube-3 (Kubinka) - sunt extrem de valoroase.

–  –  –

Gubensky Stanislav Fedorovich, locotenent colonel pensionar Amintiri ale unui locotenent colonel pensionar - programator, șef al departamentului de angajare în luptă (COD) Într-adevăr, cine, dacă nu noi înșine, va povesti despre noi, despre tovarășii, colegii noștri? Să ne amintim acești ani minunați care nu sunt uitați, în ciuda „părului gri” și a rutinei de zi cu zi a vieții. La urma urmei, nu există nimic mai puternic și mai de încredere decât memoria umană obișnuită. Ea este cea care ne permite să revenim la acei ani în care imposibilul era posibil.

Începutul călătoriei vieții

Eu aparțin categoriei de oameni care au statutul (deși nu este acceptat de statul nostru) de „copii ai războiului”. Acest lucru a lăsat o amprentă în restul vieții mele. Noi nu am avut copilărie în sensul modern, nu a existat grădiniță, am locuit în apartamente comune. Copilăria ne-am petrecut pe stradă, în curte și ne era mereu foame. Majoritatea nu au avut tați (au murit pe front). Îmi amintesc în școala primară din clasa noastră, doar patru din 15 elevi aveau tați (sunt în dreapta în fotografie).

La vârsta de 16 ani și-a început cariera, lucrând în expediții în nordul îndepărtat, Transbaikalia și în fabrici din Vologda. După clasa a VII-a și-a continuat studiile la școala serală. La acea vreme, aproape toată lumea lucra în producție. O experiență de doi ani a dat dreptul de a intra într-o universitate fără concurs.

Nu mi-am legat niciodată viața de serviciul militar, dar când, după absolvirea școlii, mi s-a oferit să intru într-o școală militară, am fost de acord și așa am ajuns la Școala de Inginerie Radio Pușkin, pe care am absolvit-o cu onoare în 1965. Anii de studiu la școală au devenit fundația pe care s-a construit clădirea întregii vieți ulterioare, a serviciului și a formării ca specialist. Unul dintre prietenii mei, la o întâlnire cu ocazia împlinirii a 50 de ani de la absolvirea facultății, a spus că cel care a absolvit facultatea devine un adevărat ofițer. Poate că are dreptate în anumite privințe.

Poetul rus Nikolai Rubtsov are următoarele versuri:

Când va crește în capitală, Se uită la viața din străinătate, Apoi îl va aprecia pe Nikola, Unde a absolvit școala elementară... Așadar, școala elementară pentru noi este Școala de Inginerie Radio Pușkin, iar „Nikola” este N. satul natal al lui Rubtsov.

În 1965, în timpul ultimului semestru de studiu la Școala de Inginerie Radio Pușkin, noi, absolvenți, am început să ne predăm un nou curs special, „Complexul de calculatoare 5E92b”. Nu existau descrieri, manuale sau prelegeri.

Profesori - colonelul Filippovici V.I., locotenent colonel Sokolov V.Ya. L-au studiat ei înșiși, au pregătit prelegeri și apoi ni l-au citit. Deci procesul de pregătire a prelegerilor și a predării a decurs simultan. Așa a început tranziția antrenamentului la un nou profil de la sisteme de apărare aeriană la un sistem de apărare antirachetă.

În mai 1965, aproximativ 100 de absolvenți ai școlii au fost trimiși să se antreneze la centrul de formare din Prozhektornaya. Studiul a avut loc la o scară mai mare. Au fost deja create grupuri de antrenament pentru toate mijloacele sistemului de apărare antirachetă. A început prima pregătire în masă a specialiștilor noii ramuri a Forțelor Armate. La finalizarea stagiului cu cuvinte de despărțire A vorbit generalul-maior I.E. Baryshpolets. și colonelul Edemsky V.A. (acestea erau gradele lor militare la acea vreme). Ei au spus: „Sunteți viitorul sistemului nostru, veți deveni șefi, comandanți și specialiști excelenți”. Asta s-a întâmplat mai târziu.

Pentru a numi câțiva: A. Khvorov, A. Rautbart, V. Timofeev, V. Lyamprecht, Y. Kuznetsov, N. Berezyuk, T. Korpachev, A. Norenko, A. Orlov, A. Nikiforov, I. Dylevsky, L . Kalnoy , V. Pugin, care a devenit ofițeri de serviciu operațional, comandanți de unități și șefi de departament. E. Babenko și V. Sencenko și-au încheiat serviciul la Statul Major.

După absolvirea facultății, am fost desemnat să servesc în departamentul de măsurare a coordonatelor grupului de echipament al unității generale al unității militare 52361. Șeful departamentului la acel moment era căpitanul Anatoly Ivanovich Nazarov, șef adjunct al departamentului era căpitanul N.N . În același an, departamentul a fost completat cu absolvenți ai Academiei Harkov: aceștia sunt căpitanii N. Akhmetov, G.

Alekseev, V. Novikov, Y. Prusakov, E. Artamonov, V. Kalenik, locotenent principal A. Harutyunyan. S. Tsuprikov și locotenentul I. Dylevsky, care au sosit cu mine, slujeau deja în departament.

Primele impresii ale piesei au fost următoarele.

1. Din anumite motive, soldații erau numiți „oamenii Kairat”. Mai târziu s-a dovedit că personalul provenea de la personalul terenului de antrenament Sary-Shagan, care se afla în Kazahstan. Și la acel moment în Kazahstan exista o echipă de fotbal „Kairat”. Șefii gropilor de gunoi au încercat să împingă toți slobii către noi. Colonelul Nikolai Andreevici Prasolov de la poligon a fost numit la comanda unității. Prima construcție. Și în rânduri există încă aceiași „slobi” zâmbitori familiari anul trecut servicii. De dragul corectitudinii, trebuie remarcat faptul că nu a existat nicio novată aspră, pervertită. Au existat, desigur, unele simptome de avis, dar nu erau de natura umilinței simțului demnității unei persoane. Vechii au încercat mai mult să-i ajute pe tineri decât să-i umilească, darămite să-i bată și să-i mutileze cu brutalitate.

2. Comandamentul unității a salutat noua adăugare călduros și prietenos.

Celor căsătoriți li s-au repartizat imediat apartamente, iar burlacii au fost plasați într-un cămin pregătit.

Înainte de sosirea containerelor cu proprietăți către tinerii ofițeri căsătoriți, șeful centrului Shepel, Ivan Petrovici, a ordonat distribuirea de saltele și lenjerie de pat din aprovizionarea companiei. Abia după aceasta comandamentul a avut o conversație cu locotenenții nou sosiți despre continuarea serviciului.

3. Barăcile unității militare 52361 și unității militare 18960 se aflau în aceeași clădire (în dreapta sediului, văzută de pe stadion). Zona cazărmilor era împrejmuită cu un gard și era și un punct de control. În aceeași clădire era un club și o bibliotecă. Copiii și locuitorii garnizoanei au mers și ei să vizioneze filme la acest club.

Service in departamentul de echipamente generale

Serviciul a început cu acceptarea echipamentelor care au ajuns în containere și au stat mult timp pe stradă, ceea ce i-a afectat ulterior activitatea. La configurare, a fost necesar să se restabilească contactele oxidate cu diferite tipuri de „ciocane”. Mesele și băncile erau făcute din materiale improvizate, nu exista încă mobilier.

Nu exista o descriere tehnică a dispozitivelor. NIIDAR a tratat această lucrare în mod formal, deoarece pentru ei avea o importanță secundară. Prin urmare, în ianuarie 1966, eu, A. Ermakov și A. Harutyunyan am fost trimiși la NIIDAR pentru a descrie funcționarea computerului A340A. Astfel a început activitatea comună a ofițerilor de unitate și industrie, care a continuat și în viitor. La începutul anilor 1970, unitatea a donat Academiei din Harkov un set de ICS (dispozitiv de măsurare a coordonatelor). Am avut norocul să fiu într-o călătorie de afaceri instalând echipamente.

Ulterior, VIRTA, KVIRTU și NIIDAR au efectuat lucrări de cercetare privind „recunoașterea obiectelor spațiale”:

VIRTA a pregătit partea analogică, KVIRTU s-a ocupat de software, iar NIIDAR a asigurat managementul general.

KVIRTU întârzia dezvoltarea software-ului. Apoi reprezentanții NIIDAR m-au abordat cu o solicitare de a scrie un program „Recunoașterea obiectelor spațiale”. Treaba a fost făcută. Ulterior, acest program a devenit baza mea teza, pe care l-am apărat cu succes la Academia Harkov. Din păcate, dezvoltările mele nu au fost continuate și nu au fost implementate.

În toamna anului 1966, unitatea noastră a fost vizitată de ministrul apărării, mareșalul Uniunii Sovietice R.Ya. Ce vă amintiți despre vizita lui? Covoare în clădire, bufete pe acoperișul acesteia și lângă antena de recepție. Pentru bufetul de lângă antenă au folosit o structură care a fost construită pentru N.S. Hrușciov la deschiderea stației de metrou Yugo-Zapadnaya. Această clădire a devenit ulterior o tribună pe stadionul unității.

În 1966, la unitate au ajuns noi recruți din academii și colegii. Aș dori să mă opresc asupra unuia dintre ei - căpitanul Mihail Timofeevici Tyurin. Este un inginer extrem de erudit, educat, competent din punct de vedere tehnic. Un inginer nu după funcție, ci prin vocație. Am avut o relație bună cu el și continuă până în zilele noastre.

Îmi amintesc de o întâmplare amuzantă. Prima detectare a unei ținte spațiale. Designer șef V.P. Sosulnikov, comanda unității a observat ținta vizual pe VT-uri (dispozitiv de detectare vizuală a țintei), în timp ce documentarea a fost efectuată pe bandă de hârtie și echipamente de înregistrare a filmului. După finalizarea lucrărilor, toată lumea a părăsit site-ul într-o dispoziție fericită. Soldatul responsabil de curățenia sălii a strâns tot „gunoiul”, adică. o imprimare a zborului satelitului și l-am ars. Astfel, prima descoperire nu a fost documentată. La acel moment, nu existau programe de luptă pentru vehiculul de detectare (MO) și vehiculul de traiectorie și control (MTU).

În 1966-1968 Departamentul a fost completat cu noi absolvenți ai academiilor și școlilor.

Îmi amintesc de „pușkiniți”: N. Kukushkin, N. Medvidyk, N. Tsinsky;

„Kharkoviți”: I. Chudnovets, D. Rusak, Vasiliev, L. Barmin, V. Apeksimov;

„Kivieni”: V. Petrov, G. Novinkov, L. Areshkov, A. Matvienko, N. Kalashnik, N. Dzyuba, V. Danich, N. Naidenko.

Nu am ținut notițe, dar este păcat că multe lucruri mi-au fost șterse din memorie. Un pic despre unele.

Căpitanul N. Akhmetov este un inginer competent, modest, și era pasionat de dezvoltarea tinerilor ofițeri.

Căpitanul G. Alekseev este un intelectual, un om cu cunoștințe vaste (primul meu mentor).

Kolya Kukushkin este sociabil, amabil, vesel, vesel, cu un bun simț al umorului. A murit tragic - este păcat.

Ivan Vasilyevich Chudnovets este un inginer talentat, un programator talentat, nimeni nu cunoștea programul de luptă A33A mai bine decât el. A lucrat îndeaproape cu reprezentanții industriei, nu și-a ascuns cunoștințele, le-a împărtășit cu generozitate tuturor și nu a fost un carierist. A venit după academie ca major și și-a terminat serviciul ca major.

V. Petrov, G. Novinkov, L. Areshkov, A. Matvienko au servit în departament pentru o scurtă perioadă de timp. Când s-a format departamentul de algoritmi și programe de luptă, aceștia au fost primii chemați să servească într-o nouă calitate. În general, vreau să spun că absolvenții KVIRTU se deosebeau de absolvenții altor școli prin pregătirea, cultura și erudiția.

Serghei Anatolyevich Tsuprikov în 1962, după absolvirea Școlii de Inginerie Radio Odesa, a fost trimis la Institutul de Cercetare din Moscova, iar apoi în 1963 a început să servească în unitatea militară 52361. A fost unul dintre primii în crearea și formarea unității. A mers de la tehnician la șef de departament. Modest și simpatic, s-a bucurat de autoritatea și respectul tuturor celor care au slujit cu el și l-au cunoscut. Odată, în timpul unei întâlniri, am întrebat: „Seryozha, ai fost vreodată invitat la o întâlnire a veteranilor?”, Răspunsul a fost: „Niciodată”. Cred că avea ceva de spus tinerei generații de soldați și ofițeri ai unității. Serghei Anatolevici a murit subit în 2011.

Prima etapă a serviciului meu în departamentul de echipamente generale al unității (OUA) al unității se încheia. Valya Petrov a început adesea să vorbească despre transferul meu la departamentul de algoritmi și programe de luptă (BAP), dar a trebuit să absolv academie.

Dacă vorbim de grupul OUA, a fost mai mult o forjă de personal decât una funcțională. Din zidurile sale, ca să spunem așa, au venit generalul-maior Yakovlevich I.N., comandantul unității militare 18960, colonelul V.P. Chereshenko, inginer șef al unității militare 52361, colonelul M.T. si multe altele de rang inferior. Mai multe despre ele mai târziu.

În 1974, după ce am absolvit Academia de Inginerie de Apărare Aeriană din Harkov, m-am mutat la departamentul BAP. Am servit în grupul OAU timp de 10 ani. Am câștigat experiență, cunoștințe și a trebuit să mă ridic la un nivel superior.

Nu am scris despre toți aici. Am uitat unele și nu vreau să scriu despre unele, au soții, copii și le va fi neplăcut dacă trebuie să citesc.

Departamentul de algoritmi și programe de luptă

Din istoria departamentului Primii din departament au fost: V. Dranyaev - șef al departamentului, I. Ryabik, N.

Kuritsyn, G. Tuchkov.

În 1967, după ce a absolvit ARTA, a sosit L. Kotelyuk.

Apoi, în 1968, au sosit următorii: V. Petrov, V. Polyakov, L. Areshkov, G.

Novinkov, A. Matvienko.

V. Polovinkin, A. Syrovatsky, B. Martyshchenko, V. Fomenko (la șef adjunct al departamentului), V. Kuznetsov, V. Postrigan au fost transferați din unitatea militară 18960.

Puțin mai târziu, la departament au venit următorii: E. Arzhanykh, S. Khaladzhiev, B. Boldyshev, V. Ovcharov, A. Byzov, K. Zyukanov, I. Talalakin, V. Kildishov, V. Zavaliy, V. Basov , V. Zhuravlev, A. Kosykh, S. Belugin.

Dranyaev Vladimir Ivanovici, născut în 1934, a absolvit ARTA numită după.

Govorov în 1965. Șef al departamentului BAP din 1965 până în 1972. În 1972

– șef al ciclului departamentului de pregătire militară (OMP) al Universității de Stat din Moscova. Lomonosov de la Departamentul de Apărare Aeriană, colonel, a murit în 2006.

Petrov Valentin Pavlovici, născut în 1945. A absolvit KVIRTU în 1967. În 1967 - 1968 - inginer al departamentului OUA, 1968 - 1979. - art. inginer departament BAP, 1979 - 1981 - VIRTA, 1981 - 1990 – sef laborator, sef sectie 45 al Institutului Central de Cercetari. După pensionare, a lucrat la NIIRP, Institutul Central de Cercetare, Agenția Spațială și Institutul de Cercetare a Instrumentelor de Precizie pentru a dezvolta algoritmi și programe pentru sisteme informatice automatizate.

Ovcharov Viktor Petrovici, 1972 - 1992 – șef departament, adjunct șef centru la Institutul Central de Cercetare 45, 1998 - 2000. – Şef adjunct Departament 46 Institutul Central de Cercetare, Candidat la Ştiinţe Tehnice, Colonel.

Khaladzhiev Sergey Aleksandrovich - inginer al departamentului BAP al unității militare 52361 în 1969 - 1972, 1972 - 1979. - Lector la Departamentul de Apărare Aeriană și Luptă împotriva incendiilor, Universitatea de Stat din Moscova.

Lomonosov, 1979 - 1998 – Şef Departament 46 Institutul Central de Cercetare, Candidat la Ştiinţe Tehnice, Colonel.

Zavaliy Vladimir Nikolaevici - în 1972 - 1974. inginer al catedrei BAP al unității militare 52361, 1974 - 2005. a lucrat la Institutul Central de Cercetare al 45-lea, unde a urcat de la un cercetător junior la șef al institutului. În prezent, este proiectantul general al Institutului de Cercetare pentru Fabricarea Instrumentelor Radio, întreprinderea lider în domeniul apărării antirachetă, Doctor în Științe Tehnice, Profesor.

V. Kuznetsov - din 1967 până în 1974 a slujit în departamentul BAP al unității militare 52361, apoi în unitatea militară BAP 75555, apoi la Institutul Central de Cercetare 45 a fost implicat în dezvoltarea de programe și metode de testare pentru A-135 sistem. Din 1991 până în 1994 la Institutul Central de Cercetare de Inginerie Mecanică - șef organizare stiintifica Roscosmos.

L. Kotelyuk - transferat la Statul Major al Ministerului Apărării. Doctor în științe tehnice, colonel.

B. Martyshchenko - a devenit profesor la Școala Tehnică Superioară din Moscova numită după. Bauman la departamentul militar.

A. Syrovatsky - mutat la șeful departamentului BAP SRLS „Dunărea”, apoi la Academia de Apărare Aeriană din Tver, șef adjunct al departamentului de apărare antirachetă.

E. Arzhanykh, G. Novinkov - după ce au absolvit VIRTA, au servit la terenul de antrenament Sary-Shagan din departamentul pentru testarea algoritmilor și programelor MKSK „Amur-P” și MRLS „Don-2P”, unul ca șef al departamentului, celălalt ca adjunct.

A. Byzov, B. Boldyshev, V. Basov - la 45 de institute centrale de cercetare, au fost implicați în dezvoltarea și implementarea metodelor de testare și acceptarea programelor de luptă ale MKSK "Amur-P" și sistemul A-135.

V. Kildishov - a absolvit serviciul la Academia de Apărare Aeriană (Tver), unde a devenit candidat la științe tehnice, colonel. În prezent, profesor asociat, profesor la RMAT.

V. Zhuravlev - a continuat să servească în Statul Major al Forțelor de Apărare Aeriană.

A. Matvienko - șef de departament al unității militare 68003, inginer șef al unității militare 03060.

Departamentul a reținut întotdeauna gajul V.I. Dranyaev are o tradiție de afaceri, munca responsabilă, creativă, studiul activ al celor mai noi tehnologii, soluții algoritmice și software. Acest lucru a condus la o cerere semnificativă pentru ofițerii săi la sediile superioare, instituțiile științifice și de învățământ ale Ministerului Apărării și organizațiile industriale.

În departamentul BAP (1975), am fost desemnat să lucrez la programul de procesare a interferențelor (IPO), iar la acest program au venit cu mine următoarele persoane: E.

Sirotinin, Y. Kislenko, I. Punin, V. Reva.

Nu existau specialiști în acest program în departament (cu excepția lui V. Kildishov). Programul tocmai a început să fie implementat. A trebuit să începem de la zero, în timp ce alte programe funcționau deja din 1970. În ce măsură au fost pregătiți este o altă întrebare.

Vechiul personal a plecat, unii la studii, alții la alte organizații. S-a format o nouă echipă de programatori, cu lideri proprii: N. Golub, G.

Bartkevich, S. Shvydkov, I. Punin, V. Sereda, S. Karlovsky, S. Golubev, P.

Tolok, Y. Bobrov, V. Bychkov, V. Baglay, L. Kolbasov, S. Novgorodov, A.

Şulpin, V. Mazhnikov, A. Zotov, V. Konstantinov, A. Oreh, M. Vizenko, A.

Firsov, K. Grigorov, O. Puisan, V. Panyukhin, V. Hodakovsky, V. Popov.

Dintre cei de mai târziu, îmi amintesc: K. Semenov, A. Reshetnikov, G. Ulyanchenko, S. Dmitriev, S. Pugin, V. Tarasov, N. Morgun, N. Rodionov, Oreshkin, Maglyak, V. Konturov, Kotok, O. Yanchenkov Cu Ghenady Vasilyevich Bartkevich a trebuit să caut deseori greșeli complexe. G.V. Bartkevich este o persoană directă, sinceră, analitică. A fost ușor și interesant să lucrez cu el. Comandantul adjunct al centrului de recepție pentru probleme tehnice, colonelul Anatoli Ivanovici Nazarov, ne-a oferit o mare asistență.

Punin I.P. sa dovedit a fi un programator competent. După absolvirea Academiei Harkov, a servit în departamentul de algoritmi de luptă al trupelor RKO și apoi în Comitetul științific și tehnic al trupelor de apărare aeriană. După terminarea serviciului, a predat la școala militară de pe Prozhektornaya, candidat la științe tehnice, conferențiar, în prezent profesor la RMAT.

Trăsăturile distinctive ale caracterului său sunt modestia, receptivitatea și tactul. Când rezolva probleme complexe, el a știut să găsească principalul lucru și să „lovină ținta”. Programele pe care le-a scris aveau o anumită eleganță unică pentru ei.

La 15 mai 1978, o unitate a sistemului de apărare antirachetă a intrat în serviciu de luptă. Totodată, depanarea programelor de luptă a continuat prin includerea KIMS (modelul de simulare integrat al stației). Condiție obligatorie stația a fost retrasă din modul „operație de luptă”, cu excepția accesului la sistemul de transmisie a datelor (DTS). Echipa de luptă de programatori a primit permisiunea de a efectua lucrarea, dar, după cum s-a dovedit, din cauza iresponsabilității unor oameni, ieșirea la SPD nu a fost oprită.

Sistemul A-35 a emis un semnal către centrul de apărare aeriană (postul central de comandă) despre un atac masiv de rachete balistice (BM). Responsabilii cu lucrul cu KIMS au fost: comandantul unității, șeful de stat major, șeful departamentului BAP. Facilitatile statiei nu au fost implicate in aceasta lucrare si nu este deloc clar de ce inginer-sef s-a dovedit a fi ultimul in aceasta situatie.

S-a dovedit, în expresia potrivită a lui M.A. Arkharova (proiectant-șef adjunct): „Orice lucrare se desfășoară în cinci etape: hype, confuzie, căutarea vinovaților, PEDEPAREA NEVINĂȚILOR, recompensarea celor care nu participă.”

După incident, au fost luate măsuri organizatorice, tehnice și algoritmice:

banda magnetică cu programul KIMS a fost clasificată ca „secretă”, banda a fost depozitată într-un seif special la postul de comandă și a fost eliberată șefului departamentului BAP personal de către comandantul unității (șeful de stat major);

prezența obligatorie a comandantului unității sau a șefului de stat major la postul de comandă al unității;

munca directă cu KIMS a fost supravegheată de șeful departamentului BAP;

semnalul de simulare avea un marcaj special.

Măsurile luate au făcut posibilă excluderea unor astfel de cazuri.

În 1978, în unitate a fost creat un grup de analiză pentru a determina cauzele apariției LBC (țintă balistică falsă) și defecțiunile sistemului, condus de inginer-șef, șeful adjunct al departamentului de algoritmi și programe de luptă.

Conform algoritmului de luptă al SRLS DO „Dunărea-3”, semnul „țintă balistică falsă” nu a fost generat automat în program. Clasificarea BC a fost fie cu semnul „A” - atac, fie cu semnul „P” - zbor. Ținta falsă a fost determinată în urma analizei exprese și a muncii grupului de analiză. Munca acestui grup semăna cu jocul „Ce? Unde? Când?".

În cel mai scurt timp posibil a fost necesar să găsiți răspunsul corect la întrebare:

„Ce a făcut ca traiectoria falsă să înceapă?” S-au exprimat diverse puncte de vedere și s-a ales varianta care corespundea adevărului. În lucrare au fost implicați o gamă largă de specialiști.

Îmi amintesc un caz în care a fost nevoie de ajutorul proiectantului șef al SRLS DO „Dunărea-3” Sosulnikov - nu au putut identifica motivul formării unei ținte false. Am pregătit toate informațiile disponibile.

După ce s-a uitat la câmpul de filtru (programul „Fixare”), Vladimir Panteleimonovich a sugerat să meargă la receptori. După cum s-a dovedit, în timpul întreținerii de rutină, cipurile celor două receptoare au fost amestecate, ceea ce a cauzat „curbura” traiectoriei. A fost găsită problema apariției LBC. Acest exemplu spune multe și, cel mai important, cea mai înaltă înțelegere a lucrării „creei sale” de către proiectantul șef al SRLS DO „Dunărea-3” V.P. (Doctor în științe tehnice, profesor, laureat al Premiului Lenin al URSS).

După ce unitatea a fost pusă în serviciu de luptă, scopurile și obiectivele departamentului BAP s-au schimbat oarecum.

S-a decis împărțirea departamentului în două secțiuni:

1) departamentul de utilizare în luptă, condus de locotenent-colonelul Vladimir Ivanovici Polovinkin, subordonat comandantului unității.

2) departamentul pentru operarea programelor de luptă, condus de locotenent-colonelul (la acea vreme maior) Leonid Petrovici Areșkov. Departamentul a fost transferat personalului GOUA (grup de echipamente generale).

Șefii de departament în diferite momente au fost:

Dranyaev Vladimir Ivanovici - primul șef al departamentului BAP din 1965 până în 1972. A murit în 2006.

Fomenko Valentin, șeful departamentului BAP, s-a transferat ca profesor la Școala Pușkin.

Vladimir Ivanovici Polovinkin, șeful departamentului BAP, pe atunci șef al departamentului de utilizare în luptă, a murit în urmă cu câțiva ani în țara natală din orașul Orenburg.

Kildishov Vyacheslav Dmitrievich - șef al departamentului de utilizare în luptă, apoi a servit în departamentul BAP al unității militare 75555, profesor la Academia de comandă militară numită după. Mareșalul G.K. Zhukova, în prezent Ph.D., profesor asociat, profesor de RMAT.

Bartkevich Gennady Vasilyevich - șef al departamentului de utilizare în luptă, apoi șef adjunct al departamentului din corp (unitatea militară 75555). În prezent, antreprenor.

Gubensky Stanislav Fedorovich – șef al departamentului de utilizare în luptă. După fuzionarea cu departamentul de operare a sursei de alimentare, șef al departamentului de algoritmi și programe de luptă. După ce a fost transferat în rezervă, a lucrat la Gossnab ca manager. sector al Unified Capital Construction System (USCS) în departamentul de algoritmi și programe, apoi la Statul Major al Ministerului Apărării, inginer în securitatea muncii la spitalul Kubinka-10, inginer șef la RemZhilServis. 75 de ani, timp de odihnă.

Talalakin Igor Anatolevici – șef al departamentului BAP. Din cauza unei modificări a structurii de personal (după un incendiu la stația radar a DO), departamentul a fost desființat, ofițerii au fost transferați pentru servicii ulterioare la alte unități ale unității și corpului. După ce a fost transferat în rezervă, Igor Anatolyevich a lucrat într-o bancă, iar acum este pensionar.

Areshkov Leonid Petrovici - după divizia departamentului, primul șef al departamentului de operare a programelor de luptă, departamentul era subordonat grupului de echipament al unității generale. I-a revenit lui L. Areshkov să formeze, să unească și să antreneze o nouă unitate, pe care a realizat-o cu succes. A participat activ la analiza funcționării instalațiilor stației. S-a bucurat de o mare autoritate în rândul colegilor săi și al reprezentanților industriei. Trăiește în Kiev.

Nikolai Ivanovici Chertov este șeful departamentului de operare a programelor de luptă, un ofițer responsabil și muncitor. A murit în 2010.

În perioada 1982 - 1984. Activele nodului au fost folosite pentru detectarea și urmărirea rachetelor balistice interne lansate din submarine în apele mărilor Norvegiei și Groenlandei în zonele de impact de pe teritoriul Peninsulei Kanin Nos, Vorkuta, Dudinka.

Toate rachetele au fost depistate în timp util de către SRLS-71, informații despre acestea au fost furnizate sistemului A35M și punctului de comandă de control avertizare timpurie. Echipajele de luptă au rezolvat cu succes problema detectării, urmăririi și emiterii de informații despre navele spațiale cu echipaj din seria Soyuz-T, orbitale. stația spațială„Saliut-7”.

În 1985, unitatea a evaluat capacitățile de luptă ale activelor unității în condiții de bruiaj activ de către un potențial inamic: stații de bruiaj active ca parte a unei ținte balistice complexe, avioane de bruiaj, precum și emițătoare de bruiaj aruncate.

A fost efectuată o evaluare a impactului armelor convenționale de înaltă precizie asupra activelor unității. A fost evaluată capacitatea nodului de a detecta și urmări rachete balistice cu rază medie de acțiune Pershing-2 din diferite zone ale Republicii Federale Germania, Pakistan și Turcia. Ofițerii unității au participat activ la această activitate: Ivliev V.S., Tyurin M.T., Brown I.P., Bartkevich G.V., Talalakin I.A., Gubensky S.F., Shvydkov S.A. , Popov S.A. și altele, inclusiv echipajele de luptă.

Programatorii departamentului de utilizare în luptă au avut o mare contribuție la dezvoltarea programelor: Kildishov V.D., Bartkevich G.V., Punin I.P., Talalakin I.A.

În general, trebuie să separați oamenii din departament, nu toată lumea poate crea programe. Unii oameni folosesc un program bine și perfect, alții fac o treabă excelentă în analizarea funcționării instrumentelor și programelor, dar nu toată lumea se pricepe la scrierea de programe și este în regulă. Sarcina șefului este de a crea condiții confortabile pentru toată lumea și de a dezvolta punctele forte ale activităților lor. Creați o echipă de oameni cu gânduri similare și amintiți-vă că șeful „nu este cel mai inteligent din echipă”.

În unitatea era un ofițer pe nume Spiridonov, un astfel de „disident” militar. El a remarcat toate neajunsurile zilnice și cotidiene în serviciul său. A făcut asta ca răzbunare pentru faptul că nu avea voie să plece acasă după serviciu (este moscovit). Autoritățile, conduse de general, au ajuns să se ocupe de comportamentul acestuia.

Generalul pune întrebarea: „Spiridonov, slujești de multă vreme, dar de ce nu ești maestru în afaceri militare?”

La care Spiridonov a răspuns: „Tovarășe general, slujești mai mult, dar de ce nu ești erou al Uniunii Sovietice?”

Aici s-a încheiat conversația educațională.

Mai târziu a fost transferat într-o altă unitate, unde tovarășul meu Ivan Dylevsky s-a dovedit a fi comandantul său. Deci, Dylevsky mi-a spus că el și Spiridonov nu au avut probleme.

Concluzie: nu este nevoie să „împrăștii putregaiul” pe o persoană.

Fiind cel mai tânăr (din punct de vedere al vârstei), îl voi evidenția pe S.A. Shvydkov. Shvydkov Sergey Aleksandrovich este un programator înnăscut. Multe programe au fost create cu participarea lui directă. Permiteți-mi să vă dau câteva exemple.

Interacțiunea dintre sistemele de apărare antirachetă și de monitorizare

Pentru a interacționa cu sistemul de avertizare timpurie, stația de detecție cu rază lungă a sistemului de apărare antirachetă Dunării a sesizat sistemul de avertizare timpurie despre detectarea obiectelor balistice cu un mesaj special. Deoarece probabilitatea unei alarme false ar trebui să fie aproape de zero, mesajele de detectare au fost emise numai după observarea pe termen lung a țintei (pentru o mai mare încredere), ceea ce a condus la faptul că „vecinii” nu au fost avertizați despre toate țintele vizibile. Țintele localizate în zonă pentru o perioadă scurtă de timp nu erau cunoscute de sistemul radar. Au fost de asemenea necunoscute zonele teritoriului URSS în care sistemul PRN a fost sesizat când a fost de asemenea necunoscută.

Așadar, pentru a avea o idee despre capacitățile stației Dunării de interacțiune cu o organizație prietenoasă, departamentul de angajare în luptă cu participarea directă a S.A. Shvydkov a dezvoltat un program special care a simulat traiectoriile de zbor ale obiectelor balistice, le-a analizat și capacitățile stației în sine de a detecta aceste obiecte simulate. Și pentru acele traiectorii care au îndeplinit criteriile de fiabilitate, punctele lor de impact au fost marcate pe harta URSS.

Prin modelarea tragerii cu modificarea punctelor de impact în latitudine și longitudine cu un grad și conectând ulterior numai acele puncte de-a lungul traiectoriilor cărora au fost emise semnale de avertizare, au fost identificate zone de pe teritoriul URSS, la tragere la care a primit sistemul de avertizare timpurie. un semnal sigur de la sistemul de apărare antirachetă. Deoarece nu existau computere personale la acel moment, toate zonele de tragere cu un avertisment de încredere au fost afișate într-un album special stocat la postul de comandă. Având în vedere numeroasele puncte de desfășurare ale ICBM-urilor, precum și zonele de patrulare SSBN, acest album a fost destul de impresionant ca dimensiune. Și dacă ținem cont de faptul că modelarea a fost efectuată de-a lungul a trei tipuri de traiectorie (plată, optimă, montată), atunci grosimea albumului a căpătat proporții alarmante. Ulterior, acest program a fost aplicat MRBM-urilor Pershing-2, cu sediul în Republica Federală Germania.

Combaterea țintelor false și a „Procrustes”

Pentru a combate țintele balistice false (FBT), dintre care un număr inacceptabil de mare a apărut pe zi în etapa inițială a dezvoltării programului, dezvoltatorii algoritmului de urmărire au apelat la mitologie pentru ajutor.

Potrivit unui mit grec antic, un tâlhar (numele lui era Procrustes), fără a consulta pe nimeni, pur și simplu voluntar, a stabilit standardul creșterii umane. Acest standard era o anumită lungime a unui pat. Unde l-a pus pe călătorul care s-a prins în plasa lui. Și dacă înălțimea călătorului era mai mare decât lungimea patului, își tăia picioarele, iar dacă era mai mică, atunci își întindea picioarele. Groază. Acesta este mitul la care s-au îndreptat oamenii de știință.

Deoarece, conform legilor balisticii, mișcarea unei ținte în câmpul gravitațional al Pământului este specificată de vectorul poziției și vitezei la începutul mișcării, atunci în viitor traiectoria zborului pasiv al țintei este singurul posibil. Și, prin urmare, cunoscând poziția sa pe traiectorie în orice moment, puteți determina oricând unde ar fi trebuit să fie această țintă la începutul mișcării sale. Ceea ce s-a făcut.

Și dacă, „derulând traiectoria înapoi”, se stabilește că poziția teoretică (de referință) a țintei la începutul mișcării nu coincide cu ceea ce a fost construit pe computer, atunci o astfel de traiectorie nu poate fi balistică prin definiție. Cel mai probabil, acesta este o piedică.

Adică, „mitologic vorbind”, ținta noastră detectată nu s-a încadrat în patul procustean dat. Ei bine... Totuși, oamenii de știință noștri au dat dovadă de umanism și nu au folosit metoda Procrustes. Doar că, după introducerea modulului Procrustes în algoritmul de luptă, programul de luptă modificat a început să „tăie” aceste traiectorii false din răsputeri, iar și iar. Acest lucru a redus de mai multe ori numărul de ținte false.

La crearea sistemului de avertizare timpurie, radarul Danube-3 a fost inclus într-un sistem unificat de interacțiune informațională. Din acest moment, complexul informatic (CC) trebuie să ofere informații despre rachetele balistice care au fost depistate în sectoarele de acoperire ale radarului DL.

Frecvența țintelor balistice false (FBT) a fost mare, așa că a apărut sarcina de a o reduce. S-a decis să se studieze cu mai multă atenție informațiile radar primite pe VK de la echipamentul stației.

Pentru a face acest lucru, trebuie să înregistrați informațiile care au venit de la echipamentul stației în modul de serviciu de luptă. Departamentul de angajare în luptă a îndeplinit cu succes această sarcină. Programul „Fixare” a fost dezvoltat și implementat cu succes, al cărui dezvoltator, sub supravegherea științifică a lui Ermolenko Yu.A. (NIIDAR) a fost ofițerul de departament G.V.

Analiza informațiilor primite a permis:

dezvăluie că semnalul reflectat de la ținte mari, cum ar fi stația orbitală Mir, stadiul orbital Shuttle, a fost însoțit de semnale suplimentare;

identificați multiplicarea semnalului în interval, indiferent de puterea semnalului;

studiați semnalul de la sistemul de satelit NOSS, pe care LBC-ul îl dădea adesea;

studiază portretele interferențelor pasive și active în sectoarele stației.

Pentru realizarea acestei lucrări, au fost adoptate îmbunătățiri algoritmice și software pentru a reduce frecvența de apariție a LBC.

O mulțime de probleme au fost cauzate de interferența de tip „aurora nordică”. După ce au studiat datele despre această interferență, au fost luate măsuri pentru neutralizarea interferenței rămase. Acest lucru a dus la o reducere a alarmelor false.

Alături de personalul masculin, o echipă feminină a lucrat în departament în diferite momente. Aceștia erau ingineri de înaltă calificare, cu un mare simț al responsabilității pentru munca încredințată.

Direcția principală a activității lor a fost: colectarea de statistici, prelucrarea informațiilor privind sateliții de ajustare.

Voi enumera câteva: Kukushkina Larisa Aleksandrovna, Novinkova (Radzilevich) Svetlana Vladimirovna, Pyzhyanova Inna (din păcate, nu-mi amintesc al doilea nume), Zonova Alexandra Petrovna, Tolok Vera Ivanovna, Bartkevich Alla Ivanovna, Kozlova Lyudmila Petrovna.

Tehnicieni departament: L. Akimova, L. Mironova, L. Savostina, V. Klimenko.

(Nu-mi amintesc numele lor de mijloc).

Aș dori să le numesc pe toți și nu numai să le numesc, ci și să spun că îi respect profund pe toți cei cu care am slujit și am lucrat.

Celor care au decedat - binecuvântată amintire.

Vă doresc tuturor sănătate și succes.

Au fost dispute, resentimente, neînțelegeri. Era tot ce însoțește munca adevărată. Sunt recunoscător tuturor cu care a trebuit să servesc.

–  –  –

În 1972, mi-am început serviciul în unitatea militară 52361 cu antrenament sub conducerea căpitanului M.K. Inițial, a fost implicat în operarea echipamentelor din departamentul de analizoare de spectru.

Cunoașterea echipamentului departamentului a fost atunci foarte utilă în elaborarea unui program de protecție împotriva zgomotului în compartimentul de utilizare în luptă (departamentul algoritmi și programe de luptă (OBAPr) sau operarea programelor de luptă), mai ales din punct de vedere al fizicii efectelor interferență activă și pasivă. Șeful departamentului era locotenent-colonelul Boris Aleksandrovich Narsky. Șeful grupului de reglementări a fost Maslovsky. Acolo a servit și Minaev V.A. Pe măsură ce trece timpul, îți dai seama cât de competenți erau toți ca ofițeri. De menționat că comandantul stației centrului de recepție a fost V.I Chernorotov, care a fost sapator în timpul Marelui Război Patriotic și a fost deținător al Ordinului Gloriei. Numele său se află pe lista deținătorilor acestui ordin pe Poklonnaya Gora. I-a tratat pe toți ofițerii într-o manieră paternă, cu respect.

Serviciu în departament

În 1974 a ajuns în OBAPr. Şef adjunct al Departamentului Algoritmi şi Programe de Luptă Ryabik I.V. pentru prima dată m-a așezat la consola unui computer 5E92b și a demonstrat un „fluier artistic” folosind o cască GGS. A fost foarte neașteptat și interesant. A servit în unitate până în 1983.

Departamentul a avut mai multe denumiri în funcție de schimbările organizatorice: departamentul de algoritmi și programe de luptă, departamentul de operare a algoritmilor și programe de luptă, departamentul de utilizare în luptă (COD).

Prenumele poate fi asociat cu stocarea bibliotecii. Cel de-al doilea corespundea unui grup mare de sarcini care au fost efectuate în departament.

Cu toate acestea, ofițerii departamentului au evaluat în mod constant capacitățile de luptă ale radarului DO, ținând cont de diverse situații și de impactul diferiților factori. Într-o zi, după îmbunătățiri regulate ale software-ului și algoritmului, au descoperit o „scădere” a anumitor indicatori. A fost necesar să se analizeze cu atenție realizările anterioare și să se demonstreze că anumiți indicatori au fost supraestimați la testarea îmbunătățirilor anterioare. Ca urmare, indicatorii reali au fost introduși în formularul radar DL. Nu le-a plăcut tuturor. Prin urmare, numele departamentului - „departamentul de utilizare a luptei” - era mai în concordanță cu sarcinile efectuate în acesta.

În OBP, toți ofițerii au fost selectați cu atenție. Ca exemplu, observăm că proiectantul general al sistemului de apărare antirachetă este în prezent doctor în științe tehnice. Zavaliy V.N., care a servit în departament și a îndeplinit misiuni de luptă în timpul serviciului de luptă în ture. În această fotografie: V.N. Zavaliy oferă un model al sistemului de apărare antirachetă la sărbătorirea a 50 de ani de apărare antirachetă.

Mulți alți ofițeri, după ce și-au terminat serviciul, au luat fapte vrednice în folosul Patriei. Vom vorbi despre asta mai detaliat mai târziu.

Departamentul raporta aproape întotdeauna direct comandantului unității. Acest lucru a asigurat imparțialitatea analizei funcționării echipamentelor și a redus impactul părților interesate.

Radarul DO a fost conceput pentru a detecta și urmări focoase unice BR și KO. De specificatii tehnice La acea vreme, stația radar nu avea egal. Proiectantul șef al stației a fost V.P. Radarul DO avea o putere mare de transmisie și sensibilitate la receptor și a primit semnale nu numai de la ținte, ci și emisii radio de la constelația Săgetător, care este situată în centrul Galaxiei.

În anumite momente a primit reflecții de la Lună. Stația a fost unică. Procesarea informațiilor radar pe computere a furnizat date de ieșire atât pentru ținte de dimensiuni mici, cât și de mari dimensiuni.

Sarcina principală a departamentului a fost operarea programelor și a algoritmilor de luptă, care a fost efectuată de echipaje de programatori în timpul serviciului de luptă. Locul de muncă al echipajului de luptă al programatorilor era consola computerului 5E92b.

Calitatea acestor misiuni de luptă depindea de calificarea ofițerilor departamentului. Toți aveau studii superioare. Aceasta a stat la baza nivelului ridicat de cunoștințe și abilități ale ofițerilor care operează programe și algoritmi de luptă. Un înalt nivel de profesionalism a fost susținut de studiul continuu asupra problemelor care țineau nu numai de programare și tehnologia computerelor, ci și de studiul proiectării și funcționării echipamentelor radar, matematicii computaționale, balisticii și, bineînțeles, mijloacelor de atac aerospațial. potențialii inamici, tactica utilizării lor.

Experiența vastă în operarea algoritmilor și programelor de luptă a arătat că un programator militar trebuie să aibă o serie de caracteristici care pot fi împărțite în trei grupuri. Primul grup include caracteristici inerente operatorilor, iar al doilea grup include caracteristici necesare nu numai pentru un programator, ci și pentru un cercetător. Caracteristicile celui de-al treilea grup se datorează faptului că programatorul este un militar și trebuie să asigure necondiționat implementarea misiunilor de luptă.

Deci, primul grup de caracteristici:

Capacitate și răspuns rapid la influențele externe.

Capacitatea de a generaliza un număr mare de factori care determină situația.

Efectuați o analiză corectă a unei situații complexe.

Dezvoltați rapid o soluție cu un grad ridicat de fiabilitate.

Nu vă fie teamă să influențați în mod adecvat situațiile de urgență emergente.

Au o stabilitate psihologică ridicată.

Nu pierde performanța pentru un timp suficient de lung.

Aveți o pasiune pentru studiul tehnologiei, matematicii și teoria programării.

Colectați cu minuțiozitate datele necesare despre situația actuală.

Procesați corect datele statistice privind funcționarea programelor și trageți concluzii de încredere.

Formulează propuneri de îmbunătățire a analizei funcționării programelor și echipamentelor.

Creați instrucțiuni detaliate de operare pentru programe, ținând cont de toate situațiile posibile.

Al doilea grup include următoarele caracteristici:

Creați programe optime ținând cont de diverse situații.

„Vezi” și „simți” programul.

Să fiți capabil să despărțiți algoritmul în „bucăți” care poartă un anumit sens fizic.

Definiți parametrii intermediari în calcule pentru a face programul mai ușor de citit sau pentru a facilita controlul programului.

Selectați datele dintr-un interval dat care sunt utilizate pentru a verifica corectitudinea programului.

Dacă trebuie să găsiți erori, „mestecăți programul” în loc să „înghițiți” bucățile acestuia.

Selectați părți dintr-un program pentru a găsi erori sau pentru a verifica funcționarea corectă a acestora.

Selectați datele necesare pentru a afișa vizual rezultatele programului sau verificați corectitudinea acestuia.

Asigurați siguranța datelor obținute pentru analize ulterioare.

Să fie capabil să descrie conținutul algoritmilor și programelor, ținând cont de toate nuanțele.

Ca militar, trebuie să cunoască tehnologia, capacitățile inamicului, particularitățile tacticii trupelor sale, să aibă o sănătate excelentă și o stabilitate psihologică.

Un ofițer aflat în serviciul de luptă trebuie să fie capabil să analizeze o situație de urgență în câteva secunde, înregistrare informatiile necesare, raportează la postul de comandă și emite recomandări pentru acțiuni ulterioare ale echipajului de luptă. Acest lucru a fost deosebit de important atunci când se generau alarme false și se expune la interferențe. Aici a fost necesar să se citească informația digitală ținând cont de reprezentarea acesteia în sistemul numeric octal sau hexazecimal și să le transmită fără erori către panoul de control.

De asemenea, a fost important să se informeze despre defecțiunile echipamentelor stației pentru a preveni ieșirea din modul de luptă. Acest lucru nu a durat mai mult de 20 de secunde.

Șeful VIRTA Strelnikov V.K. (fostul comandant al unei armate separate PRN) a vorbit despre lansarea unei rachete balistice de pe teritoriul chinez din Orientul Îndepărtat către Oceanul Pacific, care a fost detectată de sistemele de avertizare timpurie ale țării. Dacă desenați o linie dreaptă pe hartă, atunci calea rachetelor a traversat teritoriul URSS. Ofițerul de serviciu operațional al centrului de control SPRN a primit un apel de la Statul Majorși a întrebat de ce nu a raportat încălcarea frontierei de stat. În acest caz, ar trebui să scrie o notă de protest. Ofițerul de serviciu operațional (OD) al CP a spus că Pământul este rotund și, prin urmare, ruta BR nu traversează teritoriul țării. BR-urile au urme situate într-un cerc mare, dar ținând cont de rotația Pământului. Statul Major a ordonat chemarea de urgență a comandantului la postul de comandă pentru a analiza situația. Ajuns la punctul de control, V.K. Strelnikov a raportat încă o dată despre corectitudinea acțiunilor ofițerului de serviciu operațional, care stătea în apropiere. La finalul conversației, V.K. Lui Strelnikov i sa spus să-și exprime recunoștința ofițerului de serviciu pentru acțiunile sale competente. Dar nu avea idee despre un rezultat favorabil pentru el, ținând cont de explicația că Pământul era rotund și leșina. V.K. Strelnikov nu a spus cu cine a vorbit.

Oricine din vârful centrului de control de avertizare timpurie ar putea suna. Membrii echipajelor de luptă RKO trebuie să fie nu numai sănătoși, ci și stabili din punct de vedere psihologic.

Mulți credeau că, în timpul serviciului de luptă, ofițerii au luat o pauză de la treburile casnice și „s-au ascuns” de la antrenamentul de luptă. Îmi amintesc că abia după sărbători s-a putut vedea pâlpâirea lămpilor cu descărcare a celulei pe consola computerului. Dupa mai multe ceasuri nu a mai fost observat. Pe partea dreaptă a consolelor erau tobe magnetice cu programe de luptă. Datorită vitezei lor mari de rotație, produceau un zgomot caracteristic. Ca urmare, unii ofițeri au experimentat o scădere a răspunsului în frecvență al aparatului lor auditiv din partea dreaptă. De remarcat însă că de-a lungul timpului a fost realizat un perete despărțitor pentru tobe magnetice, ceea ce a redus zgomotul.

Era deosebit de dificil să duci la bun sfârșit sarcinile dimineața. De multe ori adormeam la comenzi.

Pentru a asigura o monitorizare vizuală continuă a funcționării computerului și a ieșirii datelor necesare, a fost necesară trimiterea ofițerilor în scurtă repaus. Este greu să numim această odihnă, dar a făcut posibilă excluderea „somnului general”. Dacă abordăm organizarea sarcinii de luptă în mod științific, atunci este necesar să avem săli de odihnă echipate și un membru de rezervă al echipajului de luptă care să îi înlocuiască pe cei care se odihnesc la postul de luptă. După serviciul de noapte, pentru a nu rupe complet ritmul biologic, era necesar să te trezești la prânz. Deși îmi doream foarte mult să dorm. Stresul psihologic nu i-a lăsat nici acasă pe membrii echipajelor de luptă. Potrivit poveștii lui Stanislav Fedorovich, într-o zi, s-a trezit acasă noaptea, și-a împins soția deoparte și a întrebat: „Cine a rămas la panoul de control al MTU?”

Tamara Ivanovna i-a răspuns „acasă”: lăsați-l să nu-și facă griji și totul va fi bine. Ar trebui să existe întotdeauna cineva la panoul de control al MTU, deoarece MTU a furnizat informații despre țintele detectate de sistemul radar ÎNAINTE.

Cunoașterea profundă a programelor și algoritmilor de luptă, precum și a echipamentelor tehnologice ale SRLS DO au permis ofițerilor să participe direct la modificări. Aceste cunoștințe ne-au oferit mari avantaje față de programatorii civili, cu care am lucrat constant pentru a îmbunătăți programele și capacitățile tehnologice.

Acest lucru a câștigat respect din partea dezvoltatorilor de programe de luptă. În anii 1970 și 1980, revizuirile au fost efectuate, în esență, la fiecare doi ani, deși sugestii de îmbunătățire au fost emise „zilnic”. Ofițerii au implementat multe „părți” din programele lor și au fost co-autori ai mai multor programe noi de luptă. Nu au avut egal în dezvoltarea documentației privind algoritmii de luptă, programele și descrierile conținutului operațional-tactic al algoritmilor de luptă. Aproape toate instrucțiunile de operare pentru programele de luptă au fost scrise cu participarea directă a ofițerilor, care aveau o vastă experiență în programe de operare și cunoștințe despre caracteristicile de operare ale echipamentului radar.

Mai mult, instrucțiunile au fost scrise în mai multe etape. În prima etapă, este posibil ca unele situații să nu fi fost luate în considerare în instrucțiuni. Pe al doilea, autorul a citit instrucțiunile și a făcut cum era scris acolo. În descrierea acțiunilor au fost identificate omisiuni evidente. În ultima etapă, instrucțiunile au fost emise unui ofițer care nu avea nicio legătură cu redactarea acesteia. Și trebuie să facă totul așa cum este scris în ea. Aici au fost dezvăluite în cele din urmă omisiuni ascunse în descrierea acțiunilor, care pentru mulți erau necesare sau evidente.

Departamentul a depus multă muncă pentru a colecta materiale statistice privind funcționarea programelor de luptă, eșecurile și alarmele false și efectele interferențelor. Pe baza muncii constante, s-au format propuneri de îmbunătățire a programelor. Ca urmare a analizei cazurilor de alarme false și a clasificării mai detaliate a acestora, a fost de fapt exclus itemul IC (clasificare incorectă), care nu era obligatoriu pentru nimic și de multe ori ascundea motivele reale.

Au fost aduse multe îmbunătățiri pentru a reduce fluxul de alarme false.

Informațiile au fost colectate și analizate în timpul formării lor. Au fost clasificate cauzele apariției lor. O analiză minuțioasă a cauzelor a făcut posibilă trecerea de la punctul de clasificare incorectă la clasa de funcționare necorespunzătoare a echipamentelor de procesare a semnalului. Acest lucru a asigurat că forțele erau concentrate într-o direcție mai corectă. Nu le-a plăcut tuturor. A trebuit să explic într-un birou obiectivitatea și corectitudinea acestei clasificări a motivelor formării alarmelor false. În trecut, „clasificarea greșită” era adesea un motiv care ne permitea să ascundem capetele în apă. Ca urmare, numărul alarmelor false a fost redus de zece ori.

În anii 1970, au fost aduse îmbunătățiri pentru detectarea și urmărirea SBC. Pentru a depăși apărarea antirachetă, potențialul inamic are acum mijloacele pentru a face acest lucru, care a format centrul de securitate în zbor. În fotografia de atunci: Belugin, Zhuravlev, Arzhanykh, Kosykh, Areshkov stau în picioare, Byzov, Kildishov, Zotov, Polovinkin, Talalakin, Bychkov, Petrov, Novinkov, Matvienko, Ryabik.

Îmbunătățirile au fost efectuate sub supravegherea directă a lui V.P Sosulnikov, care a vizitat adesea complexul de calculatoare al stației și, împreună cu reprezentanții industriei și ofițerii departamentului, s-a așezat la panoul de control al computerului.

Proiectantul-șef și-a tratat nu numai subalternii cu respect și grijă, ci și ofițerii care au oferit îmbunătățiri non-stop, au adunat și au înregistrat toate informațiile despre funcționarea programelor de luptă.

Specialiștii de frunte în aceste modificări în etapa de prelucrare a informațiilor primare au fost angajații NIIDAR S.L., Yu.A. Alături de aceștia au participat activ și ofițerii G.V Bartkevich și S.L.

La etapa prelucrării secundare a informațiilor au fost aduse și îmbunătățiri care au făcut posibilă furnizarea de informații cu privire la elementele SBC. De la NIIDAR, V.A. Davidyan a participat la ele, iar din departament - S.A. Shvydkov, S.L.

Pentru a asigura testarea programelor de luptă folosind complexe de modelare, specialiștii de înaltă calificare B.N Boldyshev au fost trimiși de la departamentul unității la Institutul Central de Cercetare al 45-lea. și Byzov A.G. Ei au participat activ la îmbunătățirea complexelor de modelare. Șeful departamentului, V.I Polovinkin, le-a oferit o mare asistență. și Bartkevich G.V. Sistemele de simulare nu numai că au făcut posibilă evaluarea capacităților de luptă după modificări, ci și identificarea unui număr de deficiențe care au fost eliminate ulterior.

Îmbunătățirile au avut loc nu numai la stație, ci și la toate mijloacele sistemului și au fost marcate de plasarea sistemului de apărare antirachetă A-35 în serviciul de luptă.

Cu toate acestea, problemele nu s-au terminat aici. Dezvoltarea navetei spațiale a început în Statele Unite. Au fost impuse noi cerințe radarelor filialelor pentru a asigura detectarea și urmărirea atât a focoaselor de rachete balistice, cât și a rachetelor de dimensiuni mari. În timpul îmbunătățirilor, gama de sarcini a fost extinsă, unde, împreună cu informațiile coordonate, au început să utilizeze informații necoordonate.

Odată, în timpul pilotajului unei stații spațiale cu echipaj, după o analiză expresă a informațiilor necoordonate despre imprimarea digitală, Ignatenko V.M. a sugerat că se desfășoară unele lucrări la stația orbitală.

Mai târziu, seara, s-a raportat la televiziune că cosmonauții desfășurau sistemul de antenă al navei atunci când acesta se afla în zona de vizionare a stației radar. Toate acestea au asigurat detectarea și urmărirea stabilă a navetelor în timpul primelor lansări din 1981. Și a devenit o altă confirmare a potențialelor capacități mari ale stației, care au fost stabilite în timpul dezvoltării sale.

Capacitățile ridicate ale radarului DO pentru detectarea țintelor au avut și latura lor negativă asociată cu influența interferenței. Prin urmare, munca de îmbunătățire a imunității la zgomot a fost efectuată în mod constant la nivel hardware și software. O îmbunătățire calitativă a imunității la zgomot a avut loc ca urmare a îmbunătățirilor hardware și software, care au fost conduse de șeful departamentului NIIDAR, B.N Zvyagintsev. și dezvoltatorul programului de luptă anti-blocare Kutuzov V.V.

Ofițerii departamentului V.D. Kildishov, S.F. Gubensky, I.P. Punin au avut o contribuție deosebită la colectarea datelor, la analiza imunității la zgomot și direct la îmbunătățirea software-ului. În timpul revizuirilor au avut loc discuții aprinse. Dezbaterea a fost practic la nivelul unei lupte.

Îmi amintesc cuvintele dezvoltatorului B.N Zvyagintsev. referitor la mecanismul de interferență: „Trebuie să simți câmpul de filtrare!” Într-adevăr, două zile mai târziu am văzut acest „câmp de filtrare” și lucrurile au mers bine.

Ofițerii departamentului au creat un catalog de interferențe, care a făcut posibilă efectuarea unei analize mai detaliate a acesteia și a gradului de impact asupra sistemului radar al DO. Acest material ar putea constitui subiectul unei bune dizertații. Ulterior, pe baza catalogului de interferențe, a fost clarificat indicatorul radar de pregătire pentru luptă și au fost ajustate pragurile pentru funcția de detectare a țintei.

Șeful departamentului NIIDAR Zvyagintsev B.N. a completat propunerea cu calcule teoretice. S-a scris un articol științific. La scurt timp după modificări, a fost introdus un indicator al stației de pregătire pentru luptă, ținând cont de impactul interferenței. Acest indicator și criteriul propus ar putea decora lucrarea de disertație a unui candidat la științe.

În fotografie există participanți direcți la îmbunătățirile pentru a proteja SRLS-ul de interferențe. Stând (întins): Gubensky, Karlovsky, Kildishov, Shvydkov, Postrigan, Kalysh, Kislenko, Karpov, Golubev. În picioare: Ryabik, Bartkevich, Shulpin, Tolok, Zhuravlev, Polovinkin, Kutuzov, Konstantinov.

Îmi amintesc cazul primirii unui semnal reflectat de la Lună. Uneori, pe ecranele vizuale, echipajul de luptă al postului de comandă a început să observe un semn destul de mare care se mișca încet. Încercările de a identifica semnalul cu o sursă de interferență sau KO au eșuat. Dar într-o zi, la următoarea apariție a semnului, ieșind din camera de pe stradă, am văzut Luna pe cerul fără nori la azimutul semnului. După calculele traiectoriei Lunii, s-a stabilit că stația primește un semnal reflectat de ea.

Am pregătit un raport care a descris mecanismul de primire a semnalului reflectat de pe Lună și a specificat recomandări suplimentare pentru acțiunile echipajului de luptă al programatorilor.

Cunoașterea profundă a caracteristicilor tehnice a făcut posibil cândva restabilirea nivelului semnalului de control la stație, care a început să dispară treptat pe măsură ce vremea se înrăutățea. Acest lucru s-a întâmplat la sfârșitul toamnei. Pe baza recomandărilor echipajului de luptă, programatorii au descoperit apă acumulată în partea de jos a ghidului de undă de control al sistemului de antenă, care a fost turnată prin mufa standard. Apa s-a format ca urmare a condensului cu scăderea treptată a temperaturii aerului. Un fenomen similar a fost întâlnit anterior în aviație în timpul testelor antenelor cu slot și al decolărilor și aterizării frecvente ale aeronavelor.

A existat un moment în care informațiile de coordonate de la CO au început să fie periodic distorsionate. Printr-o analiză dificilă a fost posibilă găsirea unei celule anume în blocul de echipamente al stației. Am rezolvat-o timp de câteva zile. Deoarece la momentul controlului celula funcționa normal, concluziile au fost puse sub semnul întrebării. Cu toate acestea, după verificarea acestei celule la un stand special, s-a stabilit că este defectă. Ipoteza principală la analiza defecțiunii a fost formulată de S.F. În timpul analizei, a fost utilizat programul auxiliar „Fixare”, care a fost dezvoltat de maiorul G.V. sub supravegherea științifică a lui Ermolenko Yu.A.

Ofițerii departamentului studiau constant textele programelor, care erau cărți de câteva sute de pagini, formate din coduri directe. Acest lucru a fost necesar pentru îndeplinirea cu succes a sarcinilor atribuite.

Odată, aflat deja în stadiul de finalizare a îmbunătățirilor, ofițerul de departament S.N Golubev, s-ar putea spune întâmplător, a descoperit o echipă care făcea o operație de comparație, dar cu sens complet opus.

Deoarece sumele de control ale programului nu au fost generate, eroarea a fost corectată după întâlnire. Drept urmare, după câteva zile, a fost efectuat cu succes un KO important și au fost date toate informațiile necesare.

Nu se poate să nu amintesc de femeile care în departament s-au implicat în culegerea de date statistice privind funcționarea programelor de luptă. Această lucrare este minuțioasă și oarecum plictisitoare. Cu toate acestea, aceste date ne-au ajutat de mai multe ori să identificăm deficiențele în funcționarea programelor și a algoritmilor. Doar femeile puteau face o astfel de muncă atât de scrupulos și responsabil.

Se poate cita un caz în care, la analizarea funcționării anormale a unui program, a fost necesar să se clarifice o serie de formule. S-a dovedit că a fost o greșeală la unul dintre ei. Un angajat al departamentului nostru a păstrat această foaie timp de aproximativ un an, iar formulele au fost scrise de dezvoltatorul programului de detectare a luptei, Y.A Ermolenko, care a făcut o greșeală. Capul lui a născut mereu multe idei. Doar o femeie ar putea păstra astfel de note atât de mult timp.

Foarte instructiv.

Novinkova S.V., Tolok V.I., Zonova A.P., Kozlova L.P., Akimova L., Mironova L. au lucrat în departament mult timp.

Radarul DO a transmis date țintei către sistemul de avertizare timpurie și Comisia Centrală de Control, ca parte a interacțiunii informaționale. A fost deosebit de important să se asigure detectarea și furnizarea de informații în timpul lansărilor de rachete balistice și sprijinirea navelor spațiale deosebit de importante.

S-au făcut multe pentru îmbunătățirea eficienței interacțiunii.

Apariția navelor spațiale de mari dimensiuni a pus sarcina creșterii eficienței utilizării echipamentelor radar ale sistemului în interesul Comisiei Centrale de Control. Am efectuat modificări software pe radarul DO și, pe lângă informațiile de coordonare, sistemele care interacționau au început să primească și să emită informații necoordonate.

Utilizarea informațiilor necoordonate a făcut posibilă creșterea unui număr de indicatori de luptă ai armelor sistemului în detectarea și urmărirea țintelor deosebit de importante. Mai mult decât atât, inițial, la proiectarea sistemelor de apărare antirachetă radar, sarcina de a utiliza informații necoordonate nu a fost stabilită.

Nu totul a mers lin. În anii 1970, explorarea spațiului cosmic a fost foarte rapidă. Diverse sisteme spațiale, care includea grupuri de nave spațiale (SV). Merită să ne amintim nava spațială a sistemului „NOSS și SSU”, care au fost „conectate” între ele. Alte nave spațiale au zburat atât la altitudini joase, cât și la altitudini staționare.

La DO SRLS au apărut dificultăți legate de emiterea de informații privind sateliții aparținând unuia dintre sisteme. Ca răspuns la solicitările pentru aceste obiecte, Comisia Centrală de Control nu a putut furniza prompt datele necesare pentru o analiză detaliată a situației și luarea deciziilor finale.

S-a decis elaborarea unui program auxiliar de prognoză pentru aceste obiecte. Programul a fost creat de ofițerul de departament S.A. Shvydkov, ceea ce a făcut posibilă obținerea de informații orbitale importante, care au fost trimise spre analiză Comisiei Centrale de Control, care a confirmat toate prognozele. Acolo au apreciat imediat capacitățile mijloacelor sistemului de detectare a obiectelor spațiale (SO) și în viitor au fost foarte atenți la interacțiunea informațională cu stația radar a DO „Dunărea-3”.

Situații interesante au fost asociate cu lansările etapelor orbitale ale navei spațiale Shuttle. Primele trei lansări din 1981 au fost cu înclinații orbitale de aproximativ 400. Având în vedere că punctul cel mai sudic al URSS avea o latitudine puțin mai mică de 400, navetele din anumite motive nu au survolat teritoriul nostru.

Au fost efectuate lansări ulterioare cu înclinări de 28,50. Abia în noiembrie 1983 lansarea a fost efectuată cu o înclinație de 57 0. După modificări ale programelor de luptă ale SRLS DO, treptele orbitale ale Navetei.

au fost descoperite, iar informațiile despre acestea au fost transmise Comisiei Centrale de Control. Datele înregistrate în timpul suportului navetelor au ajutat la realizarea de îmbunătățiri legate de suportul navelor spațiale de dimensiuni mari.

În anii 1980, aproape toate capacitățile sale potențiale de luptă au fost scoase din radarul DO ca urmare a modificărilor. Dar, în conformitate cu genul familiar pentru sisteme mari și complexe, stația și-a încetat funcționarea în 1989 din cauza unui incendiu.

Stația a funcționat mai bine de 20 de ani și a murit la un post de luptă într-un incendiu (foto: un model al stației din Muzeul de Apărare Antirachetă din Sofrino). În opinia mea, acest lucru se datorează necunoașterii elementelor de bază ale ingineriei electrice. Nu puteți conecta consumatori puternici de energie electrică la rețelele destinate iluminatului.

Potențialul științific și tehnic ridicat al personalului departamentului a făcut posibilă, împreună cu reprezentanții dezvoltatorilor de arme și ai institutelor de cercetare, desfășurarea unor conferințe științifice și tehnice, la care au participat părți interesate din întreaga URSS. Acum ar spune că conferințele s-au ținut ca fiind internaționale. Pentru fiecare dintre ele au fost publicate materiale științifice și tehnice.

Cu toate acestea, în ciuda muncii enorme depuse de către ofițerii departamentului, regulile internaționale de bază care însoțesc crearea și funcționarea marilor sisteme au fost confirmate: „Recompensarea celor nevinovați și pedepsirea celor nevinovați”.

Deși mulți ofițeri erau demni de medalii pentru software-ul și îmbunătățirile algoritmice ale radarului DL. În plus, practic au fost efectuate la fiecare doi ani, ceea ce este tipic pentru mari sisteme softwareîn lume și în prezent.

Fiecare revizuire a început cu nașterea unei idei, a unui set de date statistice, dezvoltarea schițelor programului și s-a încheiat cu lansarea unui pachet complet de documentație a programului. Dar trebuie remarcat faptul că sentimentul de implicare în munca reală și bucuria pe care o simte programatorul în timpul funcționării programului său nu este comparabilă cu recunoașterea oficială.

Studiază la VIRTA

Într-o zi după prânz m-am apropiat de N.N. si raportez ca trebuie sa ma prezint la comisia de la sediu pentru un interviu de admitere in VIRTA. Nikolai Nikolaevici a fost foarte surprins.

Nimeni nu a vrut să-mi dea drumul, dar asta nu avea nicio legătură cu mintea. Într-o conversație privată, mi-au explicat ulterior că cine ar da drumul unei persoane care „nu bea, nu fumează, știe să-și curețe pantofii la timp etc. etc.” Sincer să fiu, în acest caz am cerut ajutor unei persoane respectate pentru a mă trimite la academie.

În același timp, mi-am amintit cum au fost selectați pentru departament. Trei ofițeri au fost chemați la comandantul unității D.I Bashtan și el a întrebat: „Cine vrea să servească în departamentul de programatori?” Nu au fost luați. După interviu, „câteva zile mai târziu”, ei m-au abordat și m-au întrebat despre reacția mea la ordinul de a mă înscrie în departament. „O comandă este o comandă!” - am răspuns. Așa am intrat în catedră.

Atitudinea mea la acea vreme față de programare era ca contabilitatea. Ulterior, am aflat că departamentul avea nevoie de un singur ofițer. Apoi, unul dintre cei trei a recunoscut indirect că și-a folosit „conexiunile de la Moscova” pentru a refuza, iar celălalt a ajuns în continuare în departament după ceva timp. Era Alexey Kolbasov. Era un ofițer inteligent.

În 1980, am fost escortat la VIRTA, iar V.V. Miercuri la Academia de Științe a Rusiei din Tver.

Dar cel mai important lucru este că VIRTA era o SCOALA cu S majusculă. Procesul educațional a fost rafinat. Calitatea antrenamentului a fost excelentă. Profesorii erau clasa întâi cu diplome și diferite titluri științifice și tehnice. Aș dori să-mi amintesc profesorii individuali.

Krasnogorov S.I. a efectuat procesarea digitală a semnalelor radar. După cum au spus ei, a introdus această disciplină după tratament în spital, unde a citit una dintre cărțile pe această temă. V.I. Manzhos ne-a oferit o teorie și o tehnică interesantă pentru procesarea informațiilor radar. Îmi amintesc de E.N Babak, care m-a învățat multe despre LMS. Când discuta despre unele probleme, el întreba adesea: „Cui are nevoie de asta? Și ce oferă asta? Nu veți putea răspunde imediat la aceste întrebări „simple”.

Arta operativă a fost predată de Strokov V.P. Ne-a învățat multe. El a spus: „Este mai bine să primești un comentariu despre raportul unui ordin de luptă pe o bucată de hârtie decât o grămadă de comentarii despre diverse inexactități din raport”. Ne-a povestit despre efectuarea de exerciții pentru formarea Armatei a 11-a de apărare antiaeriană în nordul țării. Au fost adunați cei mai buni agenți, care în câteva săptămâni au trebuit să elaboreze toate documentele despre armată de la zero. Stăteau acolo zile și nopți. La sfârșitul exercițiului, ofițerii de stat major au venit și doar au numărat numărul de puncte din antetul ordinului de luptă (se pare că ar trebui să fie 9). Numărul de puncte a îndeplinit cerințele. În acest moment, testele și exercițiile s-au încheiat.

Marii specialiști nu trebuie verificați.

Matematica a fost predată de I.V. Sukharevsky. Până astăzi mă îndrept către manualul său, care poate fi un exemplu de prezentare a matematicii, ținând cont de profesia elevilor.

Gomozov V.I. a învățat dispozitive de transmitere. M-a sunat la biroul lui adjunct. Când a fost întrebat de ce mă place, a răspuns că am propria mea părere. am refuzat. Întrucât am avut o relație destul de de încredere, mi-a dat recomandări despre cum să formulez un refuz. Altfel, așa cum a spus el, aș fi putut deveni un ofițer nepromițător cu răspunsurile mele la oferta de a rămâne în formare adjunctă. Datorită lui. Dar tot s-a dovedit a fi un „mic efect secundar” pentru mine.

Studiul a fost dificil. În fiecare zi era mult de citit și temele de făcut pentru pregătirea orelor de a doua zi. De fapt, era posibil să se odihnească doar sâmbătă seara, iar duminică era deja necesar să se pregătească pentru luni. Am luat note despre multe, inclusiv despre clasicii marxism-leninismului. Există multe acolo care sunt relevante pentru zilele noastre. Un clasic, el este un clasic. Îmi doream să mă relaxez constant. Cumva m-am hotărât să adopt experiența de a lua notițe asupra lucrărilor lui V.I.

Lenin cu colegii studenți. El i-a sugerat soției sale Valentina Vladimirovna să înceapă să ia notițe. Ea a fost fericită de acord, dar mi-a spus să încep să gătesc mâncare pentru întreaga familie în bucătăria căminului. Am înțeles totul și am continuat să scriu singur note. Notele erau în caiete A4 de 96 de coli. S-au rescris multe. Aproximativ 20 de caiete. L-am păstrat mult timp. Dar într-o zi s-a despărțit în cele din urmă de ei la Tver. L-am dus la un birou de schimb pentru deșeuri de hârtie și l-am schimbat cu cărți de artă pentru copii. Receptorul căuta o captură. Notele cântăreau 20 kg, dar stiva nu arăta impresionant. L-am liniştit şi i-am spus că aici sunt note din clasicii marxism-leninismului. Dacă unii se îndoiesc că liderii individuali erau clasici, atunci citiți lucrarea lui V.I. Lenin „Imperialismul ca treaptă superioară a capitalismului”.

Am devenit un student excelent datorită diplomelor pe care le-am primit în primul semestru în matematică, radar și ingineria sistemelor fundamentale ale proiectării armelor. Apoi a trebuit să învăț totul. Nu este foarte interesant. După ceva timp, am venit la VIRTA și l-am întâlnit pe S.N Golubev, care a terminat primul semestru și a promovat totul cu note „excelent”. M-a întrebat ce ar trebui să facă în continuare cu studiile lui. I-am spus că există două moduri: prima este să înveți ce îți place, și te vei bloca de la comanda facultății, iar a doua este să studiezi totul, dar comanda nu te va atinge.

Cel mai interesant este că după absolvirea academiei nu am primit o programare la Kremlin. Nici acum nu pot înțelege pe deplin care este motivul. Cu toate acestea, atmosfera din grupul de studiu nu a fost prietenoasă și sinceră. Specificitate. Multe lucruri rele au ieșit la iveală mai târziu.

Îmi amintesc un caz în care un profesor de comunism științific în timpul unei lecții ne-a chemat să studiem cu atenție documentele de partid pentru a nu pune șeful secției politice a academiei într-o poziție stupidă, deoarece cineva a raportat că profesorul era angajat în „ antisovietism.” A fost chemat profesorul, iar el a trebuit să-i arate șefului secției politice prevederile programului de partid, care conținea lucrurile pe care le-a menționat în clasă.

El însuși a fost o persoană minunată. Ne-a povestit cum, la următoarea sa numire ca asistent Komsomol al unei unități, comandantul l-a sunat și s-a oferit să-i scrie un raport. El a ales un teanc de literatură pe această temă pentru comandant. Dar, întrebat despre raport, el a pus literatura pe masă și i-a sugerat să încerce să o scrie el însuși.

Aici este oportun să-l reamintim pe șeful facultății E.Ya. Lussa. El a spus că în timpul distribuirii toată lumea este interesată de unde va trebui să servească, și nu de cine.

Așa că în timpul plasamentului, ei mi-au oferit mai întâi Balkhash ca fiind cel mai „inteligent”, apoi locul pe care îl aștept. Multumesc M.I. Iepurele pentru înțelepciunea lui.

A făcut o cerere pentru postul de maior, ca să nu i-o ia altcineva pentru a lui.

În încheierea acestei secțiuni, aș dori să reamintesc următoarea lege a avansării în carieră: „Oricine este mai jos este un leneș, iar oricine este mai înalt este un prost”.

Această lege ne-a fost adusă de un profesor despre munca politică de partid.

Disciplina a fost foarte interesantă. În timp ce slujea în nord, el a descoperit o arhivă de partid a unui post de apărare aeriană din Marele Război Patriotic pe o insulă din Marea Barents. L-am studiat și mi-am susținut teza de doctorat. Există, de asemenea, un aforism: „Există un pas de la severitate la grosolănie” - acesta a fost motto-ul șefilor de departamente ai unității militare 52361. Acest aforism mi-a fost adus de Mihail Konstantinovici Babarykin, șeful departamentului de analiză a spectrului. În opinia mea, toți șefii trebuie să-și amintească acest lucru.

Fiecare șef ar trebui să fie ghidat de următoarele principii:

Oferiți subordonaților tot ceea ce este necesar pentru a efectua munca.

Ai grijă de sănătatea lor.

Protejați-vă de diverse adunări și întâlniri.

Sefii trebuie sa puna la punct toate negativele care vin de la subordonati individuali. Nu toată lumea poate face asta. Nu degeaba oamenii spun: „Înconjurați calul în față și șeful în spate”.

Înapoi în departament

Aș dori să reamintesc stilul de management democratic. Ca exemplu, voi da cazul repartizării vacanțelor. După cum toată lumea își amintește, toată lumea a plecat constant în vacanță, alternând toate anotimpurile. Pentru a elimina factorul de control în repartizarea vacanțelor, a propus distribuirea vacanțelor în mod independent în cadrul departamentelor, ținând cont de opinia echipei. După ce a întocmit programele de vacanță ale departamentului, m-a sunat N.N. în legătură cu o plângere cu privire la voluntarismul meu în această chestiune. El a cerut ca luna de concediu a unui ofițer să fie schimbată din dorința soției sale. am refuzat. Din câte îmi amintesc, în circumstanțe dificile de viață, niciun șef nu ar refuza să le ia în considerare. ÎN în acest caz, nu existau astfel de împrejurări sau erau ascunse.

Un rol important în viața departamentului l-au jucat documentele de guvernare și diverse prevederi și instrucțiuni care au fost folosite în timpul serviciului. Prin urmare, când am devenit șef de catedra, am corectat toate documentele departamentului, ținând cont de toate nuanțele. Inclusiv prevederile legale. Asta m-a ajutat mai târziu. Este deosebit de important să se reglementeze responsabilitățile nu numai ale ofițerilor, ci și ale civililor.

Într-o zi m-au chemat la departamentul politic al unității pentru a clarifica o serie de probleme.

Ei au susținut că nu am ținut cont de o serie de „instrucțiuni valoroase” de la subalternii mei. Nu a fost greu să înțeleg imediat ale cui recomandări nu le-am urmat în timp util. Acest lucru a surprins imediat departamentul politic într-o oarecare măsură cu inteligența sa. Când am aflat în departamentul politic cine este șeful și de ce nu ascultă părerile civililor individuali din departament, m-am referit la documente care au fost convenite nu numai cu superiorii direcți, ci și cu sindicatul unității. M-au lăsat să plec în pace, dar mi-au pus o întrebare despre călătoria de la site la prânz. La această întrebare am răspuns că nu există interdicții și nici nu vor fi.

Este interesant să ne amintim următorul incident. De obicei mergeam la prânz pe jos și îmi făceam timp să prind autobuzul, care părăsea site-ul cu zece până la cincisprezece minute înainte de ora prânzului. În această perioadă, I.V Ryabi m-a sunat adesea din clădire. și a pus diverse întrebări. Din câte am înțeles, umplea pauza înainte de a părăsi sediul corpului pentru prânz, sau poate îmi testa „perseverența și sârguința”. Odată, în timpul unei conversații, i-am spus că Yuri Vladimirovici avea o părere complet diferită despre această problemă. În inimile sale, a întrebat: „Cine este Iuri Vladimirovici?” - la care i-am răspuns: „Andropov!” Nu m-a mai sunat chiar înainte de prânz.

A fost dificil din punct de vedere fizic să suporti programul schimburilor de serviciu de luptă:

zi, noapte, weekend. Mai mult decât atât, s-a considerat în parte benefic să se folosească weekendurile ofițerilor de tură liberă pentru studiu sau diverse întâlniri și conferințe. Practic, comandanții de unități nu mergeau în ture. O atitudine diferită față de weekend a fost avută în unitatea vecină, unde structura de personal a fost creată pe baza echipajelor de luptă care asigurau serviciul de luptă. Acolo, șefii mergeau în ture și își salvau weekendurile.

Ofițerii cu experiență care au avut experiență în serviciul de luptă în trupele ZRV sau RTV au remarcat efectele negative asupra sănătății ale unui astfel de program de serviciu. Dacă după noapte nu m-am forțat să mă trezesc și să ies la o plimbare după-amiaza, atunci ziua era complet irosită. După „noapte” am mers la iaz sau râul Nara. Acolo s-a prins o groapă mare minunată. Au fost și caras. Cel mai interesant lucru este că râul Nara a fost locuit de broaște care au prins și mâncat exemplare destul de mari de crap și caras. Pentru comoditate, am făcut o undiță din alun și am depozitat-o ​​în tufișurile de lângă râu.

Numai în hambar de-a lungul drumului a fost necesar să se dezgroape viermi. A fost interesant în toamnă să prindem morboți cu un tricou în pârâul care curgea din iazul de jos. Apa de acolo era limpede la acea vreme. Trico-ul a fost adus sub botul loviței, care stătea întinsă pe frunze înecate, și agățat. Familiile au făcut vacanță și pe râul Nara.

În timpul serviciului de luptă era imposibil să te odihnești sau să dormi etc. Bineînțeles că este corect. Dar, după cum arată practica, în timpul serviciului de noapte, până dimineața capacitatea de a monitoriza indicațiile consolei computerului dispare de obicei. Mai ales când totul este calm. Agresorii au profitat de acest lucru de mai multe ori în istoria lumii. Într-o poziție mai privilegiată se aflau ofițerii care nu aveau nevoie să monitorizeze constant și constant schimbările în situație. Pentru a împiedica toată lumea să meargă la comenzi, dis de dimineață a fost necesar să se organizeze o scurtă odihnă în afara sălii de calculatoare. Prin urmare, nu au existat întreruperi în serviciul de combatere. Unii nu permiteau odihnă, iar acest lucru ducea uneori la „întins” pe console. Experiența de lungă durată în serviciul de luptă arată nevoia de săli de odihnă și permisiunea oficială pentru odihnă pe termen scurt pentru ofițerii de serviciu. Desigur, echipajul de luptă trebuie să aibă o unitate suplimentară pentru a organiza înlocuirea unui vacancier. Prezența unei canapele și a sălilor de odihnă în birouri poate duce la diverse stânjeniri. Dar acesta nu este un motiv pentru a refuza să oferim odihnă oamenilor care sunt în mod constant în serviciu de luptă.

În acest sens, îmi vine în minte următorul episod. Ofițer de serviciu operațional Vernigora I.L. s-a așezat la masa noastră în timpul unei mese pe timp de noapte și a spus că „stăm pe un butoi de pulbere și trebuie să fim vigilenți, dar nu putem părăsi sala” (interzis fără să ne raportăm la el). L-am întrebat despre plângeri și comentarii specifice către ofițerii de tură. Nu au fost plângeri. Au continuat să mănânce în tăcere. După încheierea cinei de noapte, Vernigora a anunțat că vom trăi ca înainte și fără comentarii. Toți au fost de acord și, mulțumiți, s-au dus la posturile lor de luptă. Echipajul de luptă a îndeplinit o datorie excelentă.

Mulți credeau că, la serviciul de luptă, toată lumea face doar o pauză de la serviciu și treburile casnice. Intr-o zi am racit si a trebuit sa merg la unitatea medicala sa vad un medic. În loc de ajutor, am auzit de simulare și de imposibilitatea de a răci la unitate. A trebuit să-i trimit un medic soțului meu, care lucra pentru mașiniști, și să-l întreb despre recircularea și presurizarea echipamentelor informatice.

Deși, într-adevăr, serviciul medical al unității a oferit fără probleme tichete sanatoriilor și centrelor turistice. Am vizitat de mai multe ori Boldyshev și Arzhanykh în Krasnaya Polyana, Kudepsta și Soci. Locuri minunate. Mai mult, în acele vremuri îndepărtate de „stagnare” ai putea obține cu ușurință o cameră la centrul turistic Krasnaya Polyana cu vedere la Muntele Aigba. În fotografie: Nadezhda Arzhanykh, eu și Valentina Kildishova într-o excursie de la Krasnaya Polyana la Soci. Călătoriile tradiționale au fost la un sanatoriu militar din Sukhumi.

O mare de neuitat, vin excelent, pescuit interesant pentru katrans. A fost grozav. Chiar și la un moment dat au sunat de la unitatea medicală cu dorința de a mă trimite în vacanță la un sanatoriu la alegerea mea. Asta după ordinul de a asigura serviciul de luptă.

Am văzut, de asemenea, îmbunătățiri de construcție pentru a îngrădi tamburele magnetice cu pereți despărțitori. Au fost făcute puțin târziu. Am o scădere în răspunsul în frecvență al urechii drepte de la ei. Mai târziu am înțeles de ce Boris Boldyshev s-a poziționat întotdeauna pe partea dreaptă în timpul conversațiilor.

Managementul carenei

Munca în conducerea corpului a fost legată în principal de colectarea și sinteza datelor statistice, analiza și formarea propunerilor de îmbunătățire a algoritmilor și programelor de luptă, controlul și verificarea unităților de nivel inferior. Ultima este o chestiune foarte obositoare.

Nu faci nimic singur, ci îi controlezi pe cei care lucrează în mod specific. Nu a fost foarte plăcut. Prin urmare, în perioada inițială, soția mea Valentina Vladimirovna mi-a pregătit un decoct de valeriană, pe care l-am băut sub formă de ceai. Treptat m-am obișnuit cu toate (în fotografie: eu, Yu.A. Turovets, V.M. Ageev, cu care am slujit direct la acea vreme).

Îmi amintesc un incident legat de prima mea călătorie la Cehov. La încheierea inspecției, acesta a raportat unele neajunsuri. Comandantul unității, în calitate de lider cu o vastă experiență, a cerut numele ofițerilor care au fost implicați în acest lucru. Ar fi necesar să se numească ofițerii din departamentul de programe de luptă a unității. Desigur, vor fi pedepsiți mai târziu. Ceea ce ar fi de fapt o nedreptate. nu am spus nimic.

A fost ciudat. După acest incident, am cântărit cu atenție totul înainte de a spune sau a raporta ceva.

Deși mulți oameni au lăsat adesea nume la rapoarte. Aceasta vorbea despre „imparțialitatea și profesionalismul” lor. A fost un caz la secția M.I. Iepure de câmp.

După o competiție de programare, un „tovarăș” a sugerat ca într-un ordin bazat pe rezultatele concursului să fie anunțate mustrări de la comandantul corpului pentru ofițerii care au ocupat ultimul loc. A trebuit să explic că competiția este o formă de competiție socialistă între cei mai buni programatori.

„Echipat” Kalashnikov V.V. ca bătrân al M.I. Hare să clarifice poziția ofițerilor de departament în această problemă. Mihail Iosifovich a anulat propunerea de mustrări.

Ofițerii de departament din corp erau foarte competenți și profesioniști. Au fost pregătite multe postere diferite legate nu numai de programele de luptă, ci și de calculele capacităților de luptă, semnificația fizică a îmbunătățirilor algoritmice și software. Perioada diferitelor îmbunătățiri nu a fost mai mare de doi ani. Această perioadă de timp este tipică și pentru produsele Microsoft. Multe calcule diferite au fost efectuate de G.A. În același timp, o trăsătură caracteristică a calculelor sale a fost un număr mare de cifre după virgulă zecimală. El a calculat viteza medie a rachetei cu 4-5 cifre după toată partea.

La pregătirea afișelor și a evaluărilor capacităților de luptă, aceștia au interacționat foarte mult și îndeaproape cu departamentul de război electronic reprezentat de V.G Popov, ceea ce nu se poate spune despre serviciul de arme, ai cărui angajați se considerau „mai înalți în grad”. Afișele au fost minunate atât ca conținut, cât și ca design. Erau foarte la modă pe vremea aceea. Ulterior, am aflat că au fost pregătite și afișe pentru președintele SUA Reagan cu privire la toate problemele. Lui, ca fost artist, nu-i plăcea să citească, dar percepea totul vizual. Istoria arată că, în același timp, a luat deciziile corecte pentru Statele Unite.

Îmi amintesc de Elkun R.A., în anumite cazuri, a spus despre unele: „Ce „înțelept”?!” Când a plecat la Kiev, a plecat să lucreze la un institut de cercetare. După ce a primit sarcina, două luni mai târziu a adus un raport directorului institutului de cercetare.

Directorul s-a uitat la el și, spunând că este grozav, i-a cerut să depună raportul peste un an.

Cu complexul militar-industrial a fost multă corespondență în ceea ce privește îmbunătățirile. Într-o zi, corespondența a durat. Ei au cerut o explicație mai detaliată a esenței îmbunătățirilor. M-am săturat să explic, iar apoi Mihail Iosifovich a decis că se va opri din scris.

A trecut puțin timp și au trimis un document despre începutul îmbunătățirilor. Prin urmare, lucrurile banale nu pot fi explicate în mod constant. Trebuie să avem grijă de hârtie și mesteacăn și molid. Au efectuat ei înșiși multe inspecții și ne-au verificat pe mulți. Deoarece toată lumea era constant ocupată cu chestiuni specifice, am ajuns la concluzia că inspecțiile de nivel superior respectă principiul: „Tancurile nu zdrobesc ploșnițele!” Acest lucru vă permite să vă îndepliniți cu calm sarcinile programate, mai degrabă decât să așteptați următoarea verificare. Aici putem observa încă o dată că planurile întocmite corespunzător vă permit să rezolvați cu calm toate problemele care apar. Iar calificările înalte ale ofițerilor de conducere de corp au făcut posibilă identificarea problemelor și determinarea importanței acestora.

VKA Air Defense, Tver

Au fost mulți ofițeri demni la academie în diferite facultăți. Mai mult, unii au ajuns acolo după zborul lui Rust. În cea mai mare parte, aceștia erau comandanți extraordinari de unități, șefi de stat major sau adjuncții acestora. După ce au servit în armată, s-au „odihnit” la academie. Ei au spus în glumă: „Este bine să slujești la academie, dar studenții stau în cale”. Pensionarii militari au lucrat în departamentele științifice militare, care s-au întâlnit și au servit cu G.K. Jukov. Politica de personal la academie a fost foarte corectă. Toți oamenii de știință militari onorați au fost lăsați să lucreze în ea. Pe măsură ce „îmbătrâneau”, li s-a oferit posibilitatea de a lucra la un sfert. La sărbători sau aniversări, astfel de „bătrâni” spuneau că au servit de la un soldat la unul de cercetător junior la un sfert. Deși mulți dintre ei erau generali și au trecut prin Marele Război Patriotic.

Nu mi-am amintit numele unui veteran care mi-a spus cum l-a întâlnit pe Jukov de două ori în timpul războiului. Fiind comandant de companie, a sărit din pirog pentru a-l întâlni pe Jukov. Nu am avut timp să îl contactez și să raportez. Jukov și-a îndreptat bastonul în direcția inamicului, s-a întors și a plecat. A doua zi, Jukov a ajuns din nou la poziția sa. A reușit să alerge la el și să raporteze, dar a fost lovit la umăr cu un băț. La întrebarea: „Pentru ce?” - Jukov i-a spus că ieri a arătat spre un stâlp care stătea lângă pirog și era un reper pentru inamic. Prin urmare, a trebuit eliminat.

Aici se cuvine să-l amintim pe adjunctul comandantului corpului nostru, Orel I.R., care a luptat și el. Când au fost duși în eșalonul doi, un membru al Consiliului Militar a venit să-i verifice. În al doilea eșalon a fost necesar să se conducă în mod constant cursurile. În acest moment, subalternii săi se antrenau în domeniu. Am mers cu mașina să verificăm cum se desfășoară cursurile. Era iarnă.

Soldații alergau peste câmp cu armele pregătite. Ne-am antrenat să atacăm inamicul. În mașină, un membru al Consiliului Militar întreabă ce strigă soldații. Vulturul îi răspunde: „Ca ce? Pentru Stalin, pentru Stalin! De fapt, ei au strigat: „Forțat, forțat!” Ne-a adus recomandări interesante. După cum a spus el, destul de des după ce faci o faptă bună pentru cineva, apar mesaje anonime asupra cărora trebuie să iei niște decizii. Într-o zi, pe teritoriul complexului de tragere a crescut multă iarbă. Pentru a asigura siguranța la incendiu, acesta a fost cosit. Era multă iarbă. Am decis să-l dăm unei ferme colective vecine. Au dat-o - și a sosit o scrisoare anonimă. A fost necesar să se identifice un „dăunător sau apucător”. Au creat o comisie care, după o muncă îndelungată, a înregistrat absența intenției și a „dușmanilor”. „Nu poți călca în picioare împotriva colectivului”, și nu există vinovați anumiți care ar dori să tacă problema. Toate acestea ne-a povestit când, după demitere, a lucrat pentru industriași.

La facultatea RKO existau trei direcții - SPRN, PRO și PKO.

A existat întotdeauna un departament separat de sisteme de avertizare timpurie, în care slujeau majoritatea ofițerilor din trupe. Competent și colorat. După prăbușirea URSS, departamentul a fost condus de V.I Arzhaev, care a luat steagul unității din Kazahstan, înfășurându-l în jurul corpului său. Cu toate acestea, ofițerii departamentului au fost corecti cu toată lumea. De obicei, toate sărbătorile erau sărbătorite la departamente. Arzhaev a întârziat la prima vacanță și toată lumea îl aștepta, la a doua vacanță a întârziat și el, dar au început fără el. După aceea a venit la timp. Fiecare șef ar trebui să-și respecte subalternii.

La departamentul de apărare antirachetă, ofițerii din trupe au fost tratați cumva de neînțeles.

Au vrut să primească totul de la ei, dar în același timp au subliniat să fie „mai sus” de ei. Toți cei care erau „mai înalți” s-au ocupat de tactici și „strategii”. De obicei, stăteam într-o cameră separată de profesorii din trupele care erau implicați în principal în armament (în fotografia de sus: I.S. Fedoseev, șeful departamentului, și eu la Muzeul de Apărare Antirachetă din Sofrino, iar în fotografia de jos: P.V. Vasiliev , V. Kostrichenko F., Davydov V.N.

si sunt la o intalnire a veteranilor).

Îmi amintesc un incident care a avut loc după dizolvarea PCUS. Şeful secţiei General Artemov E.M. m-a sunat și am decis să verific o prelegere legată de probleme de management. La începutul prelegerii, principiile de management au fost în mod tradițional enumerate. Printre acestea se numără principiul rolului conducător al PCUS. Sub forma unui ultimatum, s-a dispus eliminarea acestui principiu. am refuzat. A fost convocat „Unul dintre tacticienii de frunte”, care mi-a raportat despre noi îmbunătățiri ale programelor de combatere despre care a aflat într-o călătorie de afaceri. A spus niște prostii. Din moment ce nu am recunoscut aceste prostii, am fost mustrat. Se pare că a fost singurul în timpul serviciului meu. Chiar și acum mă interesează următoarea întrebare: cum a fost posibil să obținem un general în URSS și imediat, în câteva zile, să trimiți PCUS? Mai mult, codul moral al constructorului comunismului este format din porunci biblice. După demitere, generalul a lucrat ca profesor de educație fizică la academie.

Deși acesta nu este singurul caz de restructurare rapidă a oamenilor. Organizatorul nostru de petrecere la catedrală, Kozin S., după demiterea sa, a plecat să locuiască în SUA câțiva ani mai târziu. Înainte de asta, ne-a educat în mod regulat (cu toții eram deja în grad de locotenent colonel sau colonel) și ne-a raportat despre comportamentul nostru „indecent”.

A fost interesant să-ți primești cardurile de partid la comitetul de petrecere. Anterior, era imposibil să intri acolo fără să bate. Întrebați de ce dizolvarea organizațiilor de partid a avut loc fără știrea comuniștilor de rând, aceștia au primit tăcerea. A fost luni. Și vineri, când a trebuit să merg acasă la Kubinka și T.E Kozhemyakin la Cehov, acesta din urmă a spus că este urgent să obțin carduri. Timpul se scurgea. Prin urmare, i-am sugerat ca totul să fie amânat până luni. Poate că în acest timp CPSU va reveni, iar cardurile noastre sunt deja „în mână”, iar acest lucru ar fi primit prost. A fost repede de acord și ne-am dus acasă. Noi doi am votat și pentru a trimite ultimele contribuții ale partidului la orfelinat. Această propunere nu a trecut. După aceea mi-au explicat că banii aceia dispăruseră de mult.

Academia a trebuit să pregătească o mulțime de materiale didactice pentru formarea inginerilor. Acest lucru s-a datorat închiderii VIRTA. Prăbușire și durere. Au distrus o astfel de SCOALA pentru formarea inginerilor. Cu toate acestea, toată lumea dorea să înceapă rapid și eficient pregătirea inginerilor. În același timp, pe nimeni nu a fost deosebit de interesat de faptul că VIRTA a devenit școală nu doar pentru un an, ci pentru decenii. În timpul pregătirii, am fost gata să renunțăm la o serie de discipline dificile. A trebuit să iau una dintre disciplinele interesante - „Fundamentele ingineriei de sistem ale construirii unui sistem”. Am adunat atât de multe ore de curs variate încât, când am atins limita de vârstă, am scris cu bucurie și oarecare regret un raport despre pensionarea mea. Din fericire, nimeni nu m-a convins să rămân. Gena Kalysh mi-a luat locul. Predați algoritmi de luptă etc. foarte greu. Nu mai există „proști” de găsit, dar există o mulțime de „indicații” despre cum și ce să faci peste tot. Așa a fost în trecut, așa și în prezent și, probabil, în viitor. În pregătirea pentru noul an universitar, departamentul „i-a dat instrucțiuni”, după care a murit acasă.

Trebuie să trimiteți sau să ignorați orice „indicatoare” mai des și să aveți o conștiință care se bazează pe cunoaștere. Și ascultă-o. După ce ați făcut treaba, bifați caseta, mâncați niște plăcintă sau lăudați-vă. Și va fi bine! Acestea sunt bazele psihologiei.

Au fost scrise o mulțime de materiale didactice, materiale didactice și manuale. Am amintiri deosebit de plăcute despre corectorii tipografiei academiei. Specialisti foarte competenti care inteleg termenii specifici profesionali. Pe birourile lor erau întotdeauna teancuri de dicționare diferite. Nu au cerut niciodată nimic în plus, dar au transmis în mod clar autorilor cerințe tipografice.

Dacă luăm tehnologia scrierii unui text de către o echipă de autori, atunci trebuie să ne concentrăm pe rolul managerului de proiect. Un lider trebuie să fie, în primul rând, un profesionist. Determină structura textului, volumul fiecărui fragment, regulile de proiectare, succesiunea combinării textului, procesul de editare și editare. Și fiecare autor oferă o descriere științifică și inteligibilă a „piesei sale”, care ar fi de înțeles nu numai cititorilor, ci și managerilor.

Într-o zi, la catedră, au început să scrie un manual de tactică. Mi s-a dat material despre balistică. După ceva timp, volumul său sa dublat. A trebuit să extind materialul. Apoi șeful de departament a sunat și a spus că volumul trebuie redus semnificativ. Adică a găsit material pentru el însuși și avea nevoie de pagini din manual. Cel mai interesant lucru este că curatorul (apropiatul său) a renunțat la cuvintele sale pentru a crește volumul materialului meu, care nu putea fi pur și simplu redus în timpul rămas. Șeful a decis să excludă materialul din manual.

Dar fiecare nor are o căptușeală de argint. A fost nevoie de publicarea unui manual la obținerea titlului de conferențiar. După ce am rafinat ușor materialul, am primit un manual bun despre utilizarea teoriei balistice la modelarea inamicului, care a fost tipărit în tipografie. Chiar și mai târziu, absolvenții mi-au mulțumit pentru beneficiu.

Concluzie: nu aruncați materialul bun, colectați-l, vă va fi util mai târziu. Manuale metodice Am avut destule pentru a obține titlul de conferențiar, dar metoda de abordare individuală a funcționat. A fost folosit în orice moment. Pentru o mostră de documente, au dat dosarul personal al unui profesor. Acolo, în lista materialelor didactice erau doar un număr de prelegeri închise. Eu și alții aveam o mulțime de astfel de bunuri, dar multora nu li s-au dat titluri.

Într-o zi intru în cameră și toată lumea începe să râdă. Întreb care e treaba. Înainte de aceasta, a avut loc o ședință a departamentului sub conducerea lui Artemov E.M.

M-a întrebat de ce am lipsit de la întâlnire. I-au spus că am cursuri. La care a spus: „Întotdeauna are cursuri. Când va merge la ședințele departamentului?” În fotografie: o întâlnire a departamentului sub conducerea lui Shmalko V.A.

Dar mulți au ajutat.

S.V. Bachevsky m-a ajutat cu editarea disertației. În prezent, este rectorul Universității de Stat de Telecomunicații.

prof. M.A. Bonch-Bruevich în Sankt Petersburg.

Aici este oportun să amintim cazul fizicianului A.G. Stoletov, care nu a fost inclus în calitatea de membru al Academiei Ruse de Științe în 1893. Dar, la instrucțiunile personale ale Marelui Duce Konstantin, l-au adus pe fiul lui Golitsyn, căruia Stoletov i-a oferit feedback negativ asupra lucrării sale de disertație.

Nu a putut supraviețui acestui lucru și a murit. Trebuie să poți alege principalul lucru din viață și să tratezi multe lucruri mai simplu, dar să nu renunți la principiile fundamentale.

Acum ar trebui să scriu despre studierea algoritmilor de luptă la academie.

Se remarcă imediat temelia bună pusă de bătrânii departamentului. Îmi amintesc în special manualul de balistică „Fundamentele teoriei zborului rachetelor balistice și a navelor spațiale”, ai cărui autori au fost A. S. Agafonov, G. V. Zimin, A. I. Syrtsev, P. F. Tushin. Disciplinele despre algoritmi de la academie sunt mai interesante decât cele similare de la VIRTA. Sunt mai bogate în conținut operațional-tactic. La VIRTA, accentul principal a fost legat de dezvoltarea algoritmilor. Acesta a fost al lor punct forte. Diferențele se datorează concentrării disertațiilor militare și tehnice. Primul analizează situații și probleme, în timp ce al doilea oferă o sinteză a metodelor sau dispozitivelor de rezolvare a problemelor identificate în disertațiile militare. Cu toate acestea, la studierea algoritmilor, nu au existat semne de creativitate. Ar fi uimitor dacă ascultătorii ar analiza în mod independent situația și ar lua decizii cu privire la schimbările în algoritmii de luptă ai mijloacelor. Acest lucru practic nu s-a întâmplat. Implementează această întrebare nu a permis număr mic profesori și lipsă de modele. Pe vremea aceea, eu și Petruk N. am predat algoritmi am creat niște modele singur. Dar oricine și-a făcut modele știe cât timp durează. Au fost alocați de două ori programatori pentru a oferi asistență. Dar apoi profesorii mai „agile” au luat-o pentru „nevoile” lor. Mulțumesc șefului departamentului de avertizare timpurie, Yu.D Podgornykh, care mi-a oferit în mod constant programatori. El a înțeles necesitatea de a crea modele și timpul necesar pentru aceasta.

Trebuie menționat adjunctul pentru știință al academiei, V.V. Barvinenko, care a organizat un grup de simulare de luptă la academie numit „Spectrum”. În statutul de pensionar, am lucrat în acest grup pentru a crea un model de operațiuni de luptă RKO (elementele de interfață din imagine). A fost grozav. Echipa a fost minunată.

V.R Lyapin, care conduce în prezent NPO Russian Basic Information Technologies, mi-a oferit o asistență inițială excelentă în programare. Conținutul cărții mele „Utilizarea MS Excel pentru a rezolva probleme în teoria împușcăturii și balistică” a fost inspirat de amintirile lucrului într-un grup care s-a încheiat după mutarea în regiunea Moscovei de la Tver. A fost păcat.

Din experiența mea de lucru pe un PC, mi-am dat seama că nu poți neglija lucrurile mărunte, trebuie să le ții minte și apoi să le aplici dacă este necesar. Am stat înconjurat de profesioniști tineri și experimentați. Când a fost necesar, le-am pus tot felul de întrebări „prostice”, iar din respect mi-au răspuns și mi-au dat indicii, în loc să mă trimită la „sursele primare”. Acum notez tot ce am nevoie pe bucăți de hârtie și apoi îl folosesc și eu. În timpul lecțiilor, permit elevilor să se consulte și să se ajute unii pe alții, dar interzic să atingă „șoarecii” altor persoane. Toată lumea trebuie să lucreze independent pe un PC. Confucius a mai spus: „Spune-mi și voi uita. Arată-mi și îmi voi aminti. Lasă-mă să o fac singur și voi învăța.”

Tver este amintit pentru oamenii săi simpli și destul de sinceri, păduri, mlaștini, merișoare, ciuperci, afine și zmeură.

După demitere, a predat la Institutul de Frontieră Golitsyn.

Am întâlnit acolo o mulțime de ofițeri interesanți. Unii dintre ei au luat parte la lupte și au fost răniți. Curriculum-ul de informatică a fost destul de bun, dar nu suficient timp în comparație cu alte universități. Am adunat material statistic și am scris un articol despre necesitatea extinderii disciplinei. Acest lucru a fost luat în considerare. Dar, privind în perspectivă, voi spune că la câțiva ani de la fuziunea cu Departamentul de Matematică, orele în informatică au fost reduse semnificativ. M-am înțeles cu redactorul colecției metodologice V.K.

Jukov. A fost un adevărat lucrător politic. A fost candidat stiinte istorice si profesor asociat. Avea un album mare, colorat, cu autografe ale unor oameni celebri ai țării. Au discutat adesea cu el pe diverse subiecte.

Într-o zi, Jukov a întrebat de ce scriam articole. La aceasta a răspuns următoarele: „Șeful îmi va spune că sunt un prost. Și i-am spus: articolele proștilor nu se publică în colecții!” Acest lucru l-a amuzat foarte mult pe Jukov. Ulterior, i-a spus în glumă că articolele trebuie aranjate după importanță, și nu după titlurile autorilor. În colecția următoare, articolul meu a fost pe primul loc. Editorul a fost un mare glumeț.

Cu toate acestea, când departamentele au fost comasate din cauza reducerilor de personal, a fost concediat.

Totodată, a primit indemnizație de concediere, cu care a cumpărat mobilă și a montat parchet în apartament. Am primit beneficiul din cauza incapacității superiorilor mei de a calcula corect perioada de timp. Dacă ai primit un loc de muncă în 2011 și ai demisionat în 2012, atunci ai lucrat nu un an, ci doi.

Acest lucru este, de asemenea, important de știut atunci când dezvoltați algoritmi. Am explicat demiterea mea după cum urmează. Se certau adesea despre cine și-a făcut cu adevărat datoria. La care le-am spus polițiștilor de frontieră că stau cu „spatele” oamenilor și așteaptă un inamic extern. Și URSS nu a fost salvată. Apoi m-au sunat înapoi, dar am fost „jitrat”.

Totuși, vreau să mă laud. În prezent, la secția de tir de la institutul grăniceri, a fost creat un complex de laborator pe baza exemplelor mele din cartea de rezolvare a problemelor din teoria tragerii și balistică folosind Excel.

Apoi am ajuns la Institutul de Turism din Moscova de Vest. La început, am reușit să creăm un curs de 3 ani de informatică. Au existat discipline de tehnologii informaționale în turism, tehnologii internet, iar în ultimul an - tehnologii informaționale de management. Acesta este un set clasic de discipline.

Dar introducerea diplomelor de licență a stricat totul. Standardele de stat impuse de sus au redus disciplinele informaționale la nimic. Acest lucru a afectat în special științele umaniste. Nu am putut rezista și am scris un articol în revista „Informatică și educație” despre diferențele dintre disciplinele „informatică” și „tehnologia informației” și am menționat utilizarea corectă a termenilor.

Dar nimic nu se schimbă. Acum, principalul lucru este ca universitățile să facă profit, să mărească orele standard pentru profesori și să reducă salariile la rubrica „mulțumesc pentru munca depusă”.

Cu toate acestea, există speranță. Din 2015, standardele nu au denumiri de discipline. Prin urmare, este posibil să revenim la formarea unor discipline cu adevărat necesare în predarea studenților la universități. Odinioară așa era. Inițial s-au format pașapoarte de specialități, iar apoi disciplinele necesare.

Toate cele de mai sus se aplică utilizatorilor de PC, nu studenților care învață să programeze. Deși utilizatorii de PC trebuie să poată programa în VBA pentru a automatiza lucrul pe PC.

În prezent lucrează în Odintsovo universitate umanitară. Scriu articole puțin câte puțin. Am început să creez spații libere pentru a treia carte.

Concluzie

Desigur, un astfel de potențial științific și practic inerent programatorilor unității nu a fost tratat ca o stare.

Dar trebuie remarcat faptul că unii programatori care au lucrat în departament și-au găsit locul cuvenit în universități și institute de cercetare.

Pentru a asigura o pregătire de înaltă calitate a ofițerilor din universități, cei mai profesioniști ofițeri au fost trimiși constant din departament.

La Academia de Comandă Militară care poartă numele. Mareșalul G.K. Jukov a fost odată învățat algoritmi de luptă pentru sistemele și sistemele de apărare antirachetă de către ofițerii departamentului Syrovatsky A.S., Kalysh G.F., Kildishov V.D.

Boldyshev B.N., Byzov A.G., Glebov M.O., Zavaliy V.N., Petrov V.P. au continuat să lucreze în Institutul Central de Cercetare al 45-lea.

La terenul de antrenament Sary-Shagan, E.P Arzhanykh și G.A.

Shvydkov S.A. predă în prezent informatică la Universitatea de Stat din Moscova.

Novgorodov S.L., Oreh A.E. lucrează cu succes în institute de cercetare de top.

Potrivit poveștii lui Novinkov, Arzhanykhs au primit gradul timpuriu de „colonel” în două proiecte de ordine pentru rezolvarea cu succes a problemelor.

În ordine alfabetică, el a ocupat primele liste în aceste proiecte. La semnarea acestora, șeful gropii de gunoi a atras din greșeală atenția asupra acestui lucru. Am crezut că a fost o mizerie și am eliminat-o din ambele liste. Bunul trebuie făcut cu grijă.

Peste o duzină de ofițeri de departament au devenit candidați la științe tehnice și militare.

Atât am reușit să scriu.

La sfârșit, de obicei, se pocăiesc și cer iertare tuturor. Dar în viața mea nu am plănuit niciodată în mod conștient și gânditor ceva rău pentru nimeni. Am scris că mi-am amintit, nu e nevoie să cauți ceva deosebit în text. Prin urmare, în încheiere, aș dori să-mi exprim recunoștința tuturor pentru serviciul lor comun și le doresc sănătate și succes. Programatorii departamentului și-au îndeplinit sincer datoria.

Îmi amintesc cum un căpitan de prim rang ne-a spus elevilor că un ofițer are un privilegiu - să fie primul care moare. A predat fizica după ce a fost concediat în timpul tăierilor armatei lui Hrușciov. Era la trei luni departe de pensionare. El a spus că au fost trimiși să lupte în Orientul Îndepărtat. Deja acolo, după războiul cu naziștii, chiar nu voiam să mor, dar trebuia să urmez ordinele.

Se pare că în Mongolia există râuri de munte. A fost necesar să se organizeze traversări prin ele. Natura râurilor este aspră. Cu o ușoară greșeală, o persoană a fost spălată de un jet de apă și a murit. Prin urmare, comandanții nu au avut de ales. Ofițerul voluntar s-a legat cu o frânghie - și de malul opus. Apoi, dacă rezultatul era favorabil, s-a stabilit o trecere de-a lungul frânghiei și toți ceilalți au mers. După această poveste, mi-am dat seama că nu numai caii lui Przewalski străbat stepele Mongoliei. Sunt munți acolo. Istoria războaielor se repetă.

Tatăl meu, Dmitri Alekseevici, mi-a spus despre cartea lui Bykov „A trăi până la zori”. Trebuie să fie amintit în permanență de toți ofițerii care trebuie să-și îndeplinească datoria militară până la capăt, în ciuda circumstanțelor.

În prezent, scriu uneori articole pentru distracție în revistele „Informatică și Educație” și „Informatică la școală”. A scris două cărți. Conform tuturor legilor, este necesar să scrieți a treia. Dar vine bătrânețea și te gândești la cine are nevoie. Nu poți veni cu nimic nou, iar restul este neinteresant. Cu toate acestea, trebuie să continuați să „agitați palmierul până când nuca de cocos cade”.

–  –  –

Scriitorii susțin probabil pe bună dreptate că adevărul în sensul de zi cu zi este că „o persoană își amintește toată viața”. Când, de Ziua Cosmonauticii din aprilie 2014, S.F. Gubensky a organizat o întâlnire a departamentului de algoritmi și programe de luptă al unității militare 52361 (Kubinka) cu o vizită la unitatea noastră iubită, iar o mulțime prietenoasă dintre noi a trecut pragul complexului de calculatoare A-30O, unde la fel de frumos, cu indicații care fac cu ochiul, erau linii de computer, chiar mi-am amintit totul, parcă acești 40 de ani nu s-au întâmplat niciodată.

Din păcate, în timpul serviciului nu s-au păstrat înregistrări multe date, evenimente și fapte s-au pierdut în memorie, iar dacă există inexactități, inconsecvențe sau poate erori în text, îmi cer scuze anticipat.

Este clar că nu există nicio intenție în acest sens, este pur și simplu o privire retrospectivă asupra unui număr de sarcini de testare și utilizare în luptă a radarului până la „Dunărea-3” a sistemului de apărare antirachetă A-35 de la Moscova, în care am au fost destul de norocoși să fie participanți activi.

Recent, un articol analitic a prezentat concluzia că, potrivit experților străini și autohtoni, în a doua jumătate a secolului al XX-lea, doar trei sarcini majore au fost rezolvate în domeniul militar:

bombe atomice, astronautică și apărare antirachetă. Această evaluare este probabil corectă.

În august 1974, erau aproximativ 60 de absolvenți ai școlilor militare proaspăt sosiți pentru a servi pe radarul Dunării-3 al sistemului de apărare antirachetă A-35. Repartizarea tinerilor ofițeri între unități a fost condusă de inginerul șef al unității, locotenent-colonelul I.V. Poddubnyak. și șeful secției de cadre, locotenent-colonelul Petrov N.I.

Având în vedere numărul mare de absolvenți ai școlilor Jitomir, Pușkin, Kiev și Minsk, grupuri de patru ofițeri au venit la un interviu cu inginerul șef.

Cu mâna ușoară a lui Ivan Vasilyevich, cei patru noștri în forță au fost repartizați la B-34M („mască”), un nou complex de echipamente anti-blocare pentru radarul Danube-3, care făcea parte organizatorică a A-31C. departamentul analizor de spectru („spectre”). Șeful departamentului, locotenent-colonelul Vorobiev I.I., șeful departamentului, locotenent-colonelul Serenko I.P.

În această perioadă, multe dintre sistemele de apărare antirachetă A-35 s-au modernizat pe scară largă, inclusiv această lucrare era în plină desfășurare la dispozitivele radar Dună-3 („spectre” și „mască”) pentru a le pregăti pentru fabrică. testarea.

Noi, împreună cu reprezentanți ai dezvoltatorului, am petrecut septembrie 1974 în etajul de 100 de metri lungime al echipamentului tehnologic radar, unde am fost angajați în „diagnosticarea” și instalarea managementului cablurilor dispozitivului anti-interferență B-34M.

Octombrie și noiembrie s-au petrecut la configurarea și testarea seturilor de echipamente „mască” în conformitate cu modurile de funcționare stabilite, precum și efectuarea și analiza defecțiunilor pe baza datelor de control funcțional local.

Conducerea generală din partea dezvoltatorului în etapa de instalare, punere în funcțiune și control și măsurare a fost efectuată de șeful departamentului NIIDAR B.N Zvyagintsev, iar din partea radar tinerii locotenenți au fost supravegheați de un absolvent al Kharkov Air. Academia de Apărare, căpitanul V.A. Mironov.

În lista unificată de lucrări pentru protejarea radarului de interferențe, împreună cu instalarea și configurarea echipamentului „mască”, au fost aduse îmbunătățiri în paralel cu dispozitivul „spectre” adiacent căii de recepție.

La „spectre”, dezvoltatorul se pregătea pentru testarea unui sistem de ajustare proactivă a pragului (celebra celulă A313C314), care trebuia să „păstreze” pragul de detectare a căii de recepție a radarului în conformitate cu probabilitatea specificată a unei alarme false. .

Având în vedere că în această celulă a fost implementat criteriul de amplitudine pentru ajustarea automată a pragului, a fost nevoie de normalizarea semnalului de intrare, ceea ce nu a fost ușor de realizat în condițiile unui mediu de interferență complex în zona radar a DO „Dunărea”. -3”.

Lucrarea a fost în întârziere, iar nervozitatea a fost simțită atât din partea dezvoltatorului, cât și din partea armatei.

Problema a fost că, până în toamna anului 1974, dispozitivul de reglare automată a pragului a putut obține rezultate stabile numai în două moduri: în ceea ce privește propriul nivel de zgomot și în lucrul cu interferențe externe staționare.

Dacă interferența pulsului a avut loc în zona radar a filialei Dunării-3, celula A313C314, din cauza inerției sale analogice, nu a avut timp să-și urmărească potențialul energetic, iar probabilitatea alarmelor false a crescut.

În ciuda dificultăților și eșecurilor locale care au apărut pe parcurs, pas cu pas configurarea echipamentului se apropia de obiectivul final.

Drept urmare, în timpul verificărilor finale, s-au putut realiza parametrii specificați în TTZ, iar în decembrie 1974 au fost finalizate modificări la dispozitivele „mască” și „spectre”, iar radarul filialei Danube-3 cu succes a trecut testele după punerea în funcțiune a noilor complexe de echipamente.

În ianuarie 1975, locotenenții echipamentului de mască au fost incluși în echipajele de luptă ale stației radar Dunărea-3 și au început serviciul. Principala sarcină a sistemului de apărare antirachetă A-35 pentru 1975 a fost pregătirea acestuia pentru testele de stat.

În primele luni de serviciu, poziția „mascaților” a fost destul de dificilă, întrucât ne-am trezit într-un fel de triunghi.

Pe de o parte, „spectre” cu un nou element pentru reglarea automată a pragului de detectare, pe de altă parte, complexul de calculatoare A-30O cu programe de luptă, care tocmai erau actualizate pe noul „câmp” (program de apărare militară) și pe „mască” (program de luptă MPO), plus cunoștințele și abilitățile noastre insuficient de profunde.

Situația a fost agravată și mai mult de faptul că, după cum se spune, nu era pe cine să întrebe, deoarece dispozitivul anti-bruiaj B-34M era complet nou pentru radarul Danube-3, iar alte numere ale echipajului de luptă nu puteau furniza. noi cu ajutor concret.

Multe nopți nedormite „cu un osciloscop în mână” au avut ca scop învățarea să evalueze corect esența problemelor emergente, inconsecvențele, defecțiunile și, uneori, realizarea unei înțelegeri simple în dialog cu ofițerii echipajelor de luptă ale altor dispozitive.

Motivul a fost că adesea pretențiile unei părți (radarul KTP A-32U; „spectre”, unitatea militară USV 18960; complex de calculatoare) erau complet de neînțeles pentru cealaltă parte („mască”) și invers, adică. Nu a existat o analiză constructivă a problemelor și drepturile în astfel de situații s-au dovedit firesc a fi cele cu „mai multe drepturi”.

Este clar că tinerii locotenenți ai dispozitivului B-34M din aceste conflicte de frontieră au fost la categoria mușcă și au suferit o înfrângere după alta.

Ulterior, această etapă inițială a interacțiunii dintre „mască” și colegii noștri din calea de primire s-a reflectat sub forma unui cântec simplu cu chitară, pe care „oamenii cu mască” mi-au cerut mereu să o cânt și care conținea următoarele cuvinte despre lucrul cu „lucrători adiacente”:

Nu credeți că toate acestea sunt ficțiune a servi în ture de „mască” este cu adevărat un coșmar.

După ce abia și-a făcut datoria și a fumat o țigară,

Pe „câmp” începe criza pe care o știm:

Interferența sugrumă radarul, doar țipete și urle peste GGS, Semnele sunt ca o avalanșă, în plină creștere, Seturi de „spectre” sunt pe picioarele din spate, Frunțile tuturor devin instantaneu umede, Iar noi pe „mască” suntem respirând greu pe nas.

Ce s-a întâmplat? În non-BR pentru aproape jumătate de tură, unde să cauți motivul? Ce să scrieți într-un jurnal?

Toată lumea a înnebunit și scrutează diagramele Iată o nouă presupunere - dar la naiba cu totul din nou!

Deja patru blocuri au fost arse prostește, nu avem suficiente piese de schimb, iar motivul este neclar!

Când am dus aceste blocuri la baza de reparații, nici măcar baza de reparații nu le-a putut repara!

Altul ar fi fost speriat aici, nervos, zvâcnit, Dar locotenenților de la „mască” nu le pasă Putem controla toate „spectrele”, cincisprezece seturi, Manual, în liniște, în tăcere.

Curățăm „câmpul” de interferență, lucrul în el este atât râs, cât și păcat. Să instalăm osciloscopul și bine.

Vă vom arăta TC și SI și nu cereți mai mult, altfel s-ar putea să ajungeți cu un glonț între sprâncene.

Nota. Aici TK și SI sunt impulsurile principale de sincronizare ale dispozitivului B-34M, conform cărora „mască” a fost setată la un anumit element al „câmpului” pentru a elimina interferența.

Un an mai târziu, până în septembrie 1975, au fost elaborate multe elemente pentru analizarea funcționării dispozitivului „mască” B-34M, au fost îmbunătățite metodele de localizare a defecțiunilor, au fost făcute modificări corespunzătoare la IE și prevederi pentru efectuarea monitorizării funcționale și depanare. au fost finalizate.

Dispozitivul a început să funcționeze stabil, fluxul de defecțiuni și defecțiuni a scăzut semnificativ, ofițerii au câștigat suficientă experiență și, ca urmare, munca cu vecinii de-a lungul căii de primire a trecut de la categoria „drepturi de descărcare” la nivelul de respect reciproc și analiza problemelor emergente.

„Mască” și „spectre” sunt doar două dispozitive pe care din primele zile a trebuit să ne afundăm în gama de sarcini de modificare și testare a echipamentelor radar ale DO „Dunărea-3”. Domeniul general de activitate asupra resurselor sistemului a fost mult mai larg, ceea ce a fost determinat de un set uriaș de sarcini pentru modernizarea sistemului de apărare antirachetă A-35 din Moscova în ansamblu.

Modernizarea sistemului de apărare antirachetă s-a datorat faptului că, începând de la sfârșitul anilor 1960, Statele Unite au testat rapid rachete balistice intercontinentale de a doua generație (ICBM): Minuteman-3, Polaris A-3T și Poseidon S-3" .

Aceste rachete aveau focoase multi-încărcare (de la 3 la 10 focoase) și pentru prima dată erau echipate cu mijloace de apărare antirachetă penetrantă (momeli grele și ușoare, bruiaj).

Prin decizia designerului general Kisunko G.V. Ideea principală pentru modernizarea sistemului de apărare antirachetă A-35 a fost rezolvarea a două probleme științifice și practice complexe.

În primul rând, a fost necesar să se mențină la cel mai înalt nivel posibil, adică. fără modificări majore de proiectare, compoziția și arhitectura mijloacelor tehnice ale armelor, deoarece până atunci acestea fuseseră instalate și funcționau stabil.

În al doilea rând, într-un timp destul de scurt, efectuați o modernizare algoritmică profundă, i.e.

prin îmbunătățirea algoritmilor și programelor de luptă pe sistemele informatice ale sistemului de apărare antirachetă A-35 (aproximativ 30 de calculatoare într-o singură rețea) pentru a realiza soluția următoarelor sarcini:

furnizează sistemului mijloacele de a învinge o țintă balistică multi-încărcare echipată cu un complex de penetrare a apărării antirachetă (țintă balistică complexă SBC);

reducerea frecvenței de formare a țintelor balistice false (FBT);

crește nivelul de protecție împotriva interferențelor;

implementează o cuprinzătoare schimbul de informațiiîntre sistemele ABM, PRN și CCP (prin conversia măsurătorilor de traiectorie ale radarului DO în noi sisteme de coordonate, plus dezvoltarea și depanarea protocoalelor de interacțiune cu abonații externi etc.).

Implementarea acestor probleme algoritmice complexe a necesitat rezolvarea multora problemele actuale, inclusiv personalul.

Luând în considerare „greutatea” mare a modificărilor algoritmice, în decembrie 1975, personalul departamentului de algoritmi și programe de luptă al unității militare 52361 (Kubinka) a fost majorat cu 10 unități. Noua încadrare a secției a fost realizată prin atragerea de specialiști din alte direcții și servicii ale stației radar a filialei Dunărea-3 (unitatea militară 52361).

Alocarea ofițerilor nou sosiți într-un complex software specific a fost condusă de șeful departamentului de algoritmi și programe de luptă, locotenent-colonelul V.I.

Decizia lui Vladimir Ivanovici de a include următorii ofițeri în grupul de programatori pentru noul program de bruiaj de luptă (MPO) a fost destul de naturală și logică:

Căpitanul Gubensky S.F. (grup de echipamente generale GOUA);

locotenentul superior Kildishov V.D. (la acea vreme deja un ofițer în departamentul de algoritmi de luptă, care a servit anterior în departamentul de analiză a spectrului radar);

Locotenentul Kislenko Yu.N. (Echipament de control radar A-32U);

Locotenentul Sirotinin E.A. (echipament de control pentru radar AU);

Locotenent Rev V.D. (grupa echipamente generale - GOUA);

Locotenentul Punin I.P. (complex de protecție împotriva blocajelor pentru radarul B-34M).

Dezvoltatorul principal de la NIIDAR (Institutul de Cercetare pentru Comunicații Radio cu Distanță Lungă, Moscova, stația de metrou Preobrazhenskaya Ploshchad) pentru pachetul de software MPO a fost V.V.

În seria generală de programe de luptă „vechi” din acea vreme (MO - mașină de detectare; MTU - mașină de control al traiectoriei; MFK - mașină de control funcțional), care au funcționat stabil și fiabil de la sfârșitul anilor 1960, programul MPO (mașină de procesare a interferențelor). ) este doar „a început să meargă”, și apoi se poticnește constant: fie oprirea, fie intrarea în cicluri.

La început, am auzit destul de multe zâmbete de la colegii noștri despre funcționarea instabilă a programului MPO în sine și despre tipul de date tipărite pentru evaluarea rezultatelor funcționării acestuia etc.

Amintiți-vă doar faptul că pe atunci chiar și imprimarea digitală pe „mască” era în cod octal. Situația a fost corectată rapid, iar una dintre primele îmbunătățiri pe care ofițerii de program MPO le-au finalizat cu succes a fost dezvoltarea unei noi subrutine de tipărire în sistemul numeric zecimal.

La prima etapă de studiu, analiză și îmbunătățire a programului de bruiaj de luptă, a fost necesar să se rezolve următoarele probleme:

asigurarea, împreună cu NIIDAR (Kutuzov V.V.), derularea unor lucrări experimentale de colectare a datelor statistice privind natura impactului interferenței asupra radarului filialei Dunărea-3;

prelucrarea, analiza și clasificarea interferențelor pe baza rezultatelor operațiunii programului de luptă MPO;

elaborarea de propuneri de îmbunătățire a algoritmilor programului MPO în vederea creșterii protecției radarului Dunăre-3 împotriva interferențelor.

Conducătorii fără îndoială în rezolvarea sarcinilor atribuite au fost locotenentul principal V.D. Kildishov. și căpitanul Gubensky S.F. Deja în prima etapă de modernizare a programului s-au obținut rezultate importante, care au confirmat în mare măsură corectitudinea soluțiilor software și algoritmice propuse de specialiștii noștri de frunte S.F. Gubensky. și Kildishov V.D.

Procesul ulterior de analiză a activității programului MPO a arătat că situația interferențelor în zona radar a subsidiarei Dunăre-3 este complexă, combinată, asociată cu interferențe de diferite naturi, atât artificiale, cât și naturale.

Problema cu funcționarea eficientă a programului de luptă MPO a fost, de asemenea, că, în stadiul dezvoltării sale, situația reală de interferență în zona radar a filialei Danube-3 era a priori necunoscută dezvoltatorilor săi (NIIDAR).

În consecință, autorii nu au avut în mod obiectiv posibilitatea de a efectua o analiză detaliată a interferenței, de a studia trăsăturile comportamentului lor, de a efectua o clasificare și, de asemenea, de a descrie interferența în mod formal, de exemplu. sub forma unor modele matematice de diverse clase.

În acest sens, inițial nu a fost posibil să se dezvolte un algoritm de protecție împotriva zgomotului cu un anumit set „fix” de parametri care să asigure funcționarea eficientă a radarului Danube-3 atunci când este expus la interferențe, ceea ce impunea ofițerilor programatori MPO să analizeze constant funcționarea. a programului bazat pe mediul spațial real și elaborarea de propuneri pentru îmbunătățirea acestuia.

Colectarea unui număr mare de date statistice, gruparea, analiza și clasificarea interferențelor efectuate de ofițerii programatori MPO au permis stabilirea faptului că radarul filialei Danube-3 a fost afectat destul de intens de radarul extern, ci și intern. interferență.

Natura interferenței interne a fost determinată în mare măsură de fluxul de putere care a apărut periodic ca urmare a „relațiilor complexe” ale unor dispozitive de recepție precum „spectre” și frecvențe heterodine ale radarului Danube-3, ceea ce a dus la „ umflarea câmpului” și traiectorii false.

Analiza a făcut posibilă identificarea în continuare a unor astfel de situații ca o clasă separată de interferență intra-stație și monitorizarea lor îndeaproape, deoarece, cu un grad ridicat de probabilitate, traiectorii țintelor balistice false (FBT) ar putea fi legate de astfel de formațiuni de interferență, care au fost puternic a redus eficiența radarului filialei Dunării -3”.

Lucrări similare:

„75 de metode de calcul și programare. 2013. T. 14 UDC 519.688; 532,5; 551.465 ALGORITM ACCELERAT PENTRU SCHIMBAREA TOPOLOGIEI PENTRU METODA ADVECȚIEI CONTURURI A. A. Baranov1, M. S. Permyakov2 Metoda advecției conturului este una dintre abordările lagrangiene de modelare a proceselor de transport de amestecuri scalare în fluxuri cvasi-bidimensionale...” sunt umbrite, ovale și pătrate. în grupa 5 – oval și triunghi.2. Răspuns: G. Patinele sunt în mod clar în afara... „sarcini ale practicii industriale Practica industrială este o parte integrantă a programului de pregătire...” Codurile de acces de programare (inclusiv codurile master). Toate codurile spațiilor de producție. Accesul este asigurat... „Universitatea de Stat de Transport Feroviar (FSBEI HPE RGUPS) PROGRAM DE LUCRU DE DISCIPLINA B1.V.OD.6 MODELARE MATEMATICA, METODE NUMERICE SI...” SISTEME INFORMATIV Introducere Viata moderna este imposibila fara mijloace electronice de informatizare ale societății, din care fac parte informație... "Matematică computațională Forma de livrare - examen oral..." îndeplinește cerințele GOST R ISO 9001-2008 (certificat de conformitate nr. ROSS RU.IS09.K0.. ."

„65 de metode de calcul și programare. 2017. V. 18 UDC 519.633.6 CONDIȚII DE LIMITĂ ARTIFICIALE PENTRU SIMULAREA NUMERICĂ A OSCILAȚIILOR ELECTRONICE ÎN PLASMA E. V. Chizhonkov1 Comportarea funcțiilor este studiată prin metode asimptotice...”

2017 www.site - „Bibliotecă electronică gratuită - resurse electronice”

Materialele de pe acest site sunt postate doar în scop informativ, toate drepturile aparțin autorilor lor.
Dacă nu sunteți de acord că materialul dvs. este postat pe acest site, vă rugăm să ne scrieți, îl vom elimina în termen de 1-2 zile lucrătoare.