İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

Yayınlanan http://www.allbest.ru/

Moskova Finans ve Hukuk Enstitüsü

Ders çalışması

mali tablolar hakkında

Bölümsel raporlama

Moskova 2013

bölümsel muhasebe tabloları

giriiş

Çözüm

Kullanılmış literatür listesi

giriiş

Modern ekonomik koşullarda, farklı mal türleri (grupları) (işler, hizmetler) ve kuruluşun farklı bölgelerdeki faaliyetleri hakkındaki bilgilerin mali tablolara ayrı ayrı dahil edilmesi gerekmektedir.

Mali tabloların bir parçası olarak bilgilerin bölümlere göre açıklanmasının amacı, kuruluşun faaliyetlerine konu olan çeşitli mal türlerinin (işler, hizmetler) üretimi hakkında ek veriler sağlayarak kullanıcıların kuruluşun daha eksiksiz bir resmini elde etmelerine yardımcı olmaktır. ve kuruluşun mali faaliyetlerini -ekonomik faaliyetlerini yürüttüğü çeşitli coğrafi bölgeler. Bu tür bilgiler ilgili kullanıcının daha dengeli ve bilinçli kararlar almasına olanak tanır.

Kural olarak, hem dış hem de iç kullanıcılar bölümlere ilişkin bilgilerle ilgilenmektedir: hissedarlar, yatırımcılar, alacaklılar, tedarikçiler, işletme çalışanları vb. Bu bağlamda, kayıt tutma ve raporlama gereksinimlerinin düzeyi ve sunum biçimleri artmaktadır. Bunlar, öncelikli bilgi kullanıcısı gruplarının taleplerine cevap sağlayan mali tabloların kompozisyonunun belirlenmesine yönelik gereklilikleri içerir. Şirketin yönetiminin genellikle mali raporlarda, kârsız faaliyet alanlarının sonuçlarını, daha kârlı olanlar pahasına gizleyebildiği bir sır değildir. Bu bağlamda, farklı alanlarda ve/veya farklı coğrafyalarda faaliyet gösteren şirket hissedarlarının ve yatırımcıların çıkarlarını da unutmamalıyız. Tipik olarak bu tür faaliyetler o kadar heterojendir ki, onlar hakkında güvenilir bilgi ancak bölümlere ayrılmış raporlama yoluyla elde edilebilir. Bu bağlamda, farklı ve çok disiplinli kuruluşların mali tablolarında faaliyet ve coğrafi faaliyet bölümlerine ilişkin bilgilerin yer alması gerekliliği özellikle önemlidir.

Ancak şu ana kadar bölüm raporlaması Rus bilim insanları ve ekonomistler tarafından kuruluşun iç raporlamasının bir parçası olarak değerlendiriliyordu. “İş bölümü” kavramı yerini “sorumluluk merkezi” kavramına bıraktı. Bu tür raporlamanın derlenmesine yönelik herhangi bir standart yoktu. Modern koşullarda, mali tabloların hazırlanmasında görev alan Rus uzmanların, bilgilerin bölümler üzerindeki yeri ve rolü konusunda farklı bir anlayışa sahip olmaları gerekmektedir. Uluslararası uygulamada bölümsel raporlama, her şeyden önce, kuruluşun faaliyetlerinin çeşitli alanları ve bölgeleri hakkında bilgi veren mali tabloların bir parçası olarak kabul edilir. Bölümsel raporlama için bir Rus standardının oluşturulması, yatırımcılara ve alacaklılara bir kuruluşun faaliyet bölümleri hakkında ek bilgi sağlamanın önemini bir kez daha gösterdi. Bu raporlama, kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılamanın yanı sıra işletmenin imajını oluşturarak finansal raporlamayı uluslararası standartlara uygun bir formata yaklaştırmaktadır.

Bazı Rus uzmanların bölümsel raporlamayı, kuruluş hakkındaki gizli ekonomik bilgileri açığa çıkarabilecek ve dolayısıyla pazardaki rekabetçi konumunu önemli ölçüde etkileyebilecek olumsuz bir faktör olarak görmesi de önemlidir. Bu nedenle, bilgilerin bölümlere göre sunulması ve analiz edilmesinin gerçek olanaklarını ve hem dış hem de iç kullanıcılar için değerini açıkça gösterebilecek bölümsel raporlamanın derlenmesinin amaç ve hedeflerinin belirlenmesi özellikle önemlidir.

Bu dersin amacı bölümsel raporlamanın derlenmesinin özünü ve metodolojisini incelemektir.

Ders çalışmasının amaçları şunlardır:

Bölümlere göre raporlamanın özüne ilişkin açıklamalar (Bölüm 1);

Bölümsel raporlama oluşturma kurallarını göz önünde bulundurun (Bölüm 2).

Bir organizasyon örneğini kullanarak bölümsel raporlamanın oluşturulmasının değerlendirilmesi (Bölüm 3).

Bu dersin yazılmasına yönelik kaynaklar, mevzuatın yanı sıra muhasebe mali tablolarıyla ilgili bazı bilimsel edebi yayınlardan alınmıştır.

Bölüm 1. Bölümsel raporlamanın özü ve önemi

Yönetim sistemlerinin dış ve iç çevresel faktörlerdeki değişikliklere uyum sağlaması ihtiyacı, bölümsel muhasebe ve raporlama sistemi çerçevesinde kurumsal faaliyet bölümlerine ilişkin bilgilerin sistematik olarak seçilmesi, genelleştirilmesi ve sunulmasına yönelik acil ihtiyacı belirler. , işletmenin yönetim muhasebesinin bir alt sistemi olmalıdır. Bölümsel muhasebe ve iç bölümsel raporlamanın amacı, kuruluşun çeşitli seviyelerindeki yöneticilere, yönetim sürecine dahil olan hissedarlara ve sahiplere, kuruluşun bölümlerinin, varlıklarının ve yükümlülüklerinin fiili, planlanan ve tahmini performans göstergeleri hakkında bilgi sağlamaktır. harici bölümsel raporlamanın daha da oluşturulması amacıyla finansal muhasebe alt sisteminin bölümleriyle ilgili verilerin yanı sıra.

Dış bölümlere göre raporlamanın amacı, dış kullanıcılar için faaliyetlerinin ana bölümlerinde (yönlerinde) kuruluş hakkında bu tür raporların gerekliliklerine uygun olarak oluşturulan güvenilir, ilgili ve karşılaştırılabilir bilgiler sağlamaktır. Dış bölümlere göre raporlamanın konusu, işletmenin raporlama bölümlerinin finansal bilgilerle yansıtılan finansal, üretim ve ekonomik faaliyetleridir.

Dış bölümlere göre raporlamanın sağlanmasını düzenleyen ana belge, Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı'nın 8 Kasım 2010 tarihli emriyle onaylanan 12/2010 Sayılı “Bölümlere Göre Bilgi” (PBU 12/2010) Muhasebe Yönetmeliğidir. 143n.

PBU 12/2010'a göre iki tür raporlama bölümü vardır: operasyonel (ekonomik, endüstriyel) ve coğrafi. Bu bölümleri belirlemek için kuruluşun iç yapısının ve iç raporlama sisteminin kullanılması önerilmektedir.

Segment bilgisi, kuruluşun mali tablolarının belirlenmiş bir gösterge listesini sunarak, belirli ekonomik koşullardaki kuruluşun faaliyetlerinin bir bölümünü ortaya koyan bilgidir.

Mali tablolarda bilgileri açıklanan bölümlerin listesi (bundan sonra raporlama bölümleri olarak anılacaktır), kuruluş tarafından organizasyon ve yönetim yapısına bağlı olarak bağımsız olarak oluşturulur.

Bir faaliyet bölümüne ilişkin bilgi, kuruluşun belirli bir ürünün üretilmesi, belirli bir işin gerçekleştirilmesi, belirli bir hizmetin sağlanması veya birbirlerinden farklı risk ve kârlara tabi olan homojen mal, iş, hizmet gruplarının sağlanmasına ilişkin faaliyetlerinin bir kısmını açıklayan bilgidir. diğer mallara, işlere, hizmetlere veya homojen mal, iş, hizmet gruplarına ilişkin riskler ve karlar. Bir faaliyet bölümü, önemli ölçüde farklı risk ve getirilere sahip ürün veya hizmetleri içermemelidir.

Faaliyet bölümlerine göre bilgi ayrıştırılırken, çeşitli mal, iş ve hizmet türleri, aşağıdaki faktörlerin tamamında veya çoğunda benzer olmaları koşuluyla homojen bir grupta birleştirilebilir:

* malların, işlerin, hizmetlerin amacı;

* mal üretme ve iş yapma süreci;

* hizmetlerin sağlanması;

* malların, işlerin, hizmetlerin tüketicileri (alıcılar);

* mal satma ve iş ve hizmet dağıtım yöntemleri;

* organizasyonel aktivite yönetim sistemleri (varsa).

Coğrafi bölüm bilgisi, kuruluşun faaliyetlerinin belirli bir coğrafi bölgesinde mal üretimi, iş performansı, hizmet sunumunda risklere maruz kalan ve risklerden farklı kar elde eden bir bölümünü açıklayan bilgidir. kuruluşun faaliyetlerinin diğer coğrafi bölgelerinde ortaya çıkan karlar. Coğrafi segment tek bir ülke, bir grup ülke veya bir ülke içindeki bir bölge olabilir. Bir kuruluşun riskleri ve ödülleri, üretim veya hizmet faaliyetlerinin konumuna, yani operasyonların konumuna bağlıdır. Ancak aynı zamanda pazarlarının ve müşterilerinin konumuna da bağlı olabilirler. Coğrafi bir bölümün seçimi hem operasyonların konumuna hem de pazarların ve müşterilerin konumuna göre yapılabilir.

Bu nedenle, bilgileri coğrafi bölümlere göre izole ederken şunlara devam edilmelidir:

1) örgütün faaliyet gösterdiği topraklardaki devletlerin ekonomik ve politik sistemlerini belirleyen koşulların benzerliği;

2) farklı coğrafi bölgelerde yürütülen faaliyetlerde istikrarlı bağlantıların varlığı;

3) faaliyet türleri arasındaki benzerlikler;

4) kuruluşun belirli bir coğrafi bölgedeki faaliyetlerinin doğasında olan riskler;

5) para birimi kontrol kurallarının genelliği;

6) kuruluşun belirli bir coğrafi bölgedeki faaliyetleriyle ilişkili kur riski.

Raporlanabilir bölüm bilgisi, mali tablolarda veya konsolide mali tablolarda zorunlu olarak açıklanması gereken ayrı bir faaliyet veya coğrafi bölüme ilişkin bilgidir.

Yurtiçi uygulamaların analizi, birçok Rus muhasebecinin ve ekonomistin, dış bölümsel raporlamayı, bir kuruluş hakkındaki gizli ekonomik bilgileri açığa çıkarabilecek ve dolayısıyla pazardaki rekabetçi konumunu önemli ölçüde etkileyebilecek olumsuz bir faktör olarak gördüğü sonucuna varmamızı sağlar. Bu nedenle, dış bölümsel raporlamanın oluşturulması ve sağlanması konusundaki uluslararası deneyimin incelenmesi özellikle önemlidir.

Amerikan standardı FAS-131 “Bir İşletmenin Bölümleri ve İlgili Bilgiler Hakkında Açıklamalar”, şirketin harcama yapan ve gelir üreten iş (faaliyetleri) bileşenlerini tanıyan ekonomik faaliyet bölümleri (veya faaliyet bölümleri) hakkındaki bilgilerin açıklanmasını gerektirir.

Bölüm 2. Bölümsel raporlama oluşturma kuralları

2.1 Bölümsel raporlama oluşturmanın aşamaları

Bölümsel raporlama, organizasyonun bireysel iş bölümleri (sorumluluk merkezleri) için oluşturulan raporlama olarak tanımlanabilir.

Bölümsel raporlamanın işlevleri aşağıdaki gibidir:

* Yapısal bölümlerin faaliyetlerini izlemek ve yöneticilerinin iş kalitesini değerlendirmek;

* Buna dayanarak, yapısal bölüm başkanları bilinçli kararlar alır ve bölümlerin faaliyetlerini planlar.

Bölümsel raporlama, bölümsel muhasebe sisteminde toplanan bilgilere dayanarak derlenir - kuruluşun bireysel yapısal bölümlerinin faaliyet sonuçlarının iç muhasebesi. Yönetim muhasebesinin doğası gereği en önemli bileşeni olan bölümsel muhasebenin, finansal muhasebe sistemiyle paralel çalışması gerekmektedir.

Bölümsel muhasebe ve raporlamayı ayarlamak, belge akışını iyileştirmenize, hem bireysel sorumluluk merkezlerinin hem de bir bütün olarak kuruluşun performans göstergelerini optimize etmenize ve sonuç olarak karı artırmanıza olanak tanır.

Bölümsel muhasebe ve raporlama sistemi oluşturulurken aşağıdaki hususlar dikkate alınmalıdır:

Sistemin uygulanması ve bakımının maliyeti, kullanımından elde edilen etkiden daha az olmalıdır;

Sistem bilgilerin gizliliğini sağlamalıdır;

Sistem otomatik ve evrensel olmalıdır.

Bölümsel muhasebe ve raporlama sistemi oluşturmanın en önemli koşulu organizasyonu sorumluluk merkezlerine bölmektir.

Sorumluluk merkezi, bu birim için işin bu bölümüne yatırılan maliyetleri, geliri ve fonları belirli bir dereceye kadar kontrol eden bir lider (yönetici) tarafından yönetilen bir kuruluşun yapısal bir birimi olarak anlaşılmaktadır.

Sorumluluk merkezinin çalışma kalitesi, etkinlik ve verimlilik ile değerlendirilir. Etkililik, bir bölümün hedefine ulaşma derecesi (arzu edilen sonuçlara ulaşmayı ne ölçüde başardığı, bu sonuçların bir bütün olarak kuruluşun hedeflerine ne ölçüde karşılık geldiği) olarak anlaşılmaktadır; Verimliliğe göre - üretim kaynaklarının minimum kullanımıyla veya belirli miktarda kaynakla maksimum iş miktarıyla belirli miktardaki işin bir bölümünün performansı.

Dört tür sorumluluk merkezi vardır: maliyet merkezleri, gelir merkezleri, kar merkezleri ve yatırım merkezleri. Bu sınıflandırma, yöneticilerine verilen yetkilerin genişliği ve verilen sorumluluğun tamlığına göre belirlenen mali sorumluluk kriterine dayanmaktadır.

Maliyet merkezi, yöneticisinin ortaya çıkan maliyetlerden sorumlu olduğu, yani diğer sorumluluk merkezlerinin başkanları arasında en az yönetim yetkisine sahip olan organizasyonun bir bölümüdür. Bölümsel muhasebe sistemi bu durumda yalnızca sorumluluk merkezine girişte maliyetleri ölçmeyi ve sabitlemeyi amaçlamaktadır. Sorumluluk merkezinin faaliyetlerinin sonuçları (üretilen ürünlerin hacmi, sağlanan hizmetler, gerçekleştirilen işler) dikkate alınmaz, özellikle de çoğu durumda bu sonuçların ölçülmesi imkansız veya gereksiz olduğundan.

Maliyet merkezleri farklı boyutlarda olabilir; büyük maliyet merkezleri daha küçük maliyet merkezlerinden oluşabilir. Ayrıntı düzeyi, sorumluluk merkezine atanan maliyet kontrol yöneticisi için yönetim tarafından belirlenen amaç ve hedeflere bağlıdır.

Gelir merkezi, yöneticisinin gelir elde etmekten sorumlu olduğu ancak maliyetlerden sorumlu olmadığı bir sorumluluk merkezidir.

Merkez yöneticisinin faaliyetleri kazanılan gelire göre değerlendirilir, bu nedenle bu durumda bölümsel muhasebenin görevi, sorumluluk merkezinin faaliyet sonuçlarını çıktıda kaydetmek olacaktır.

Kâr merkezi, yöneticisinin kendi bölümünün hem gelirinden hem de maliyetlerinden sorumlu olduğu bir kuruluşun bir bölümüdür. Kâr merkezi yöneticisi, tüketilen kaynak miktarı ve beklenen gelir miktarı hakkında kararlar alır. Böyle bir sorumluluk merkezinin faaliyetlerini değerlendirme kriteri, elde edilen kar miktarıdır. Bu nedenle bölümsel muhasebe, sorumluluk merkezine girişteki maliyetlerin maliyeti, içerideki maliyetler ve çıktıdaki faaliyetlerin nihai sonuçları hakkında bilgi sağlamalıdır. Bölümsel muhasebe sistemindeki sorumluluk merkezinin karı farklı şekillerde hesaplanabilir. Bazen hesaplamalara yalnızca doğrudan maliyetler dahil edilirken, diğer durumlarda dolaylı maliyetler de kısmen veya tamamen dahil edilir.

Yatırım merkezleri, yöneticilerinin yalnızca bölümlerinin maliyetlerini ve gelirlerini kontrol etmekle kalmayıp aynı zamanda kendilerine yatırılan fonların kullanımının etkinliğini de denetlediği bir kuruluşun bölümleridir.

Yatırım merkezlerinin başkanları, yukarıda bahsedilen tüm sorumluluk merkezlerinin başkanlarıyla karşılaştırıldığında, yönetimde en büyük yetkiye sahiptir ve bu nedenle alınan kararlarda en yüksek sorumluluğu taşırlar. Özellikle, kendi yatırım kararlarını verme, yani kuruluşun yönetimi tarafından tahsis edilen fonları bireysel projelere dağıtma hakkı onlara devredilir.

Araştırmalar, az gelişmiş bir piyasa ekonomisi koşullarında, Rus kuruluşlarının esas olarak maliyet ve gelir merkezleri veya en iyi ihtimalle kar merkezleri tarafından temsil edildiğini gösteriyor; yatırım merkezleri son derece nadirdir. Bu sorumluluk merkezlerinin faaliyetlerinin işleyişi, muhasebesi ve değerlendirilmesi konusundaki zengin yabancı deneyim pratikte kullanılmamaktadır.

Bölümsel raporlamayı hazırlarken aşağıdaki ilkelere rehberlik etmelisiniz:

1) raporlama hedeflenmeli, yani belirli bir veri alıcısının bilgi taleplerine uygun olarak derlenmelidir;

2) bölümsel raporlama mümkün olduğu kadar hızlı olmalıdır;

3) Raporlama verileri önceki dönemlere ait verilerle ve planlanan göstergelerle karşılaştırılabilir olmalıdır. Şirketin çeşitli faaliyet alanlarının etkinliği üzerindeki kontrolü optimize etmek için, dahili bölümsel raporlamanın coğrafi satış alanlarına, müşteri türlerine, ürün çeşitliliği gruplarına vb. göre derlenmesi tavsiye edilir. Kuruluşun bu yönlerdeki performansının, dahili bölümsel raporlamanın ayrıntılı bir analizi temelinde gerçekleştirilen operasyonel izlenmesi, bireysel iş bölümleriyle ilgili olumsuz yönlerin ortaya çıkmasının ve büyümesinin zamanında önlenmesine ve ayrıca bunların güçlendirilmesinin önlenmesine olanak sağlayacaktır. diğer bölümler ve kuruluşun bir bütün olarak faaliyetlerinin sonuçları üzerindeki etki.

Genel olarak, yabancı ve Rus şirketlerinin deneyimlerinin gösterdiği gibi, işletmelere bölümsel muhasebe ve raporlama sisteminin getirilmesi mali durumlarında iyileşmeye yol açmaktadır.

2.2 Harici kullanıcılar için bölümlere göre raporlama oluşturmaya ilişkin kurallar

Harici kullanıcılar için bölümlere göre mali tablo hazırlama prosedürü, Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı'nın 8 Kasım 2010 tarih ve 143 n sayılı Emri ile onaylanan PBU 12/2010 “Bölümlere Göre Bilgi” tarafından düzenlenmektedir.

Rusya muhasebesinin giderek yaklaştığı uluslararası finansal raporlama standartları (IFRS) arasında da benzer bir standart mevcuttur. Bu, piyasa ekonomisine sahip ülkelerde faaliyet bölümlerine ilişkin raporlama prosedürünü belirleyen UFRS No. 14 “Bölümsel Raporlama”dır. Esasen bu, PBU 12/2010'un "atasıdır" ve yeni bir Rus standardının benimsenmesi hedefi 1983'te kabul edildi; bunun ortaya çıkması ihtiyacı, Batılı şirketlerin hızlı gelişimiyle bağlantılı olarak 50'li yılların sonlarında çok daha erken ortaya çıktı; . Bu gelişmenin iki ana yönü ayırt edilebilir.

Öncelikle üretilen ürün yelpazesi genişledi, yeni faaliyet alanlarına girildi, yeni pazarlar fethedildi. Bu, üretim çeşitlendirme sürecinin başlangıcına işaret ediyordu; basit tekli üretimlerden, geniş bir ürün yelpazesine sahip çoklu sanayi teknolojilerine geçiş. Bu yeniden yapılanma işletmelerin finansal istikrarını ve rekabet gücünü artırdı. Bir faaliyet alanında meydana gelen kayıpların diğer ürün türlerinin (işler, hizmetler) satışından elde edilen karlarla karşılanması mümkün hale geldi.

İkincisi, satış pazarlarının gelişmesi nedeniyle büyük şirketler farklı coğrafyalarda aktif olarak faaliyet göstermeye başladı.

Bu nedenle, mali raporlar hazırlanırken, diğer verilerle birlikte, sektör dökümüne (iş kollarına göre) ve satış pazarlarının coğrafi konumunun (coğrafi varlıklara göre) dikkate alınmasına ek bilgilerin dahil edilmesi gerekli hale geldi. Bu tür bölümlere yönelik raporlamaların hazırlanması, bir yandan finansal tablolara dahil edilmesi, diğer yandan faaliyet bölümlerine ilişkin çeşitli yönetim kararlarının alınmasına temel oluşturması nedeniyle hem iç hem de dış kullanıcılar için gereklidir.

UFRS 14 ilkelerine uygun olarak hazırlanan bölümsel raporlama, finansal tablo kullanıcılarına yardımcı olmak amacıyla bir şirketin ürettiği farklı türdeki mal ve hizmetlere ve faaliyet gösterdiği farklı coğrafi alanlara ilişkin bilgileri özetlemektedir:

1. Şirketin önceki dönemlerdeki performansını daha iyi anlamak;

2. Şirketin risklerini ve karlarını daha doğru bir şekilde değerlendirin;

3. Bir bütün olarak şirket ve bireysel bölümleri hakkında daha bilinçli kararlar alın;

Birçok modern Batılı şirket, mal (veya hizmet) grupları üretmekte veya farklı karlılık oranlarına, gelişme fırsatlarına, geleceğe yönelik beklentilere ve risklere sahip coğrafi bölgelerde faaliyet göstermektedir. Bu durumda bölümsel raporlama, şirketin iş dünyasının çeşitli alanlarının toplu verilerden belirlenemeyen etkinliğinin anlaşılmasına yardımcı olur. Bu nedenle, diğer finansal bilgilerle birlikte bölümsel raporlama, finansal tablo kullanıcılarının ihtiyaçlarını karşılamak için uluslararası standartlar tarafından gerekli kabul edilmektedir.

Yukarıda belirtilen sorunlar giderek iç muhasebeyle ilgili hale gelmektedir. Rusya ekonomisinde halihazırda çeşitli satış pazarları geliştiren şubeler, temsilcilikler, bağlı ortaklıklar ve bağlı ortaklıklar ağına sahip işletmeler bulunmaktadır. Bu tür işletmeler, kuruluşun nihai mali sonucunun oluşumuna katkısı farklı olan ayrı bölümlere ayrılabilir. Bu nedenle her segmentin gelir ve giderlerinin analiz edilmesi gerekmektedir. Bu sorunun çözümü yönetim muhasebesi sisteminin ayrıcalığıdır.

Rusya Federasyonu'nda muhasebeyi düzenleyen düzenleyici belgelerde, bölümlerin faaliyetleri hakkında bilgi hazırlama ihtiyacının ilk sözü 1996 yılında ortaya çıkmaktadır. Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı'nın 12 Kasım 1996 tarihli ve 97 No'lu Kararı ile onaylanan yıllık muhasebe raporlama formlarının doldurulmasına ilişkin prosedüre ilişkin Talimat, açıklayıcı notun “satış hacmi hakkında ek veriler sağlaması gerektiğini” belirtmektedir. faaliyet türüne ve coğrafi bölgelere göre ürün, mal, iş, hizmet sıralaması."

İncelenmekte olan konuyla ilgili aşağıdaki düzenleyici belge: Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı'nın 29 Temmuz 1998 tarih ve 31n sayılı emriyle onaylanan Rusya Federasyonu'nda muhasebe ve mali raporlamaya ilişkin düzenlemeler. Madde 91 uyarınca, bir kuruluşun bağlı ortaklıkları ve bağlı şirketleri varsa, kendi muhasebe raporuna ek olarak, Rusya Federasyonu topraklarında ve yurtdışında bulunan bu tür şirketlerin raporlarının göstergeleri dahil olmak üzere konsolide (muhasebe tabloları) da hazırlar. Aynı belge, gönüllü olarak oluşturulan tüzel kişilik birliklerinin (sendikalar, dernekler) konsolide yıllık mali tablolarının oluşturulmasını öngörmektedir. Ancak, bireysel işletmelerin faaliyetlerinin sonuçları, konsolide tablolarda görülmemektedir. ”, PBU 12/2010 “Bölümlere göre bilgiler” in kabul edilmesinden sonra ortadan kaldırılmıştır.

Konsolide mali tabloları hazırlayan kuruluşlar, en son Yönetmeliklerin gerekliliklerini dikkate almak zorundadır. Küçük işletmeler için gerekli değildir.

Yönetmelikler, her şeyden önce, segmentlerin “tanınmasına” yönelik öneriler sunmakta ve gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerin bunlara atfedilmesine ilişkin kuralları formüle etmektedir. Aynı zamanda, dış raporlamanın derlenmesi amacıyla bir bölüm, "belirli ekonomik koşullardaki kuruluşun faaliyetlerinin bir parçası" olarak anlaşılmaktadır.

UFRS No. 14'e benzer şekilde iki tür bölüm ayırt edilir: operasyonel ve coğrafi. Faaliyet bölümü, “bir kuruluşun belirli bir ürünün üretimi, belirli bir işin yapılması, belirli bir hizmetin sağlanması veya homojen bir mal, iş, hizmet grubu için risk ve karlara tabi olan faaliyetlerinin bir parçasıdır. diğer malların, işlerin, hizmetlerin veya homojen grupların risklerinden ve kârlarından farklıdır.”

Coğrafi bölüm, “kuruluşun belirli bir coğrafi bölgede mal üretimi, iş performansı, hizmet sunumu ile ilgili faaliyetlerinin bir parçası olup, bu bölgede meydana gelen risk ve kârlardan farklı risk ve kârlara tabidir. kuruluşun faaliyetlerinin diğer coğrafi bölgeleri.

Yukarıdakileri özetleyerek şu sonuca varabiliriz: PBU 12/2010'un yorumunda, bir segment öncelikle bağımsız bir tüzel kişilik, ana (ana) şirkete bağlı bir yan kuruluş (bağımlı) işletme veya herhangi bir birliğin parçası olarak anlaşılmaktadır. , birlik, holding. Böyle bir işletmenin mutlaka bir faaliyet veya coğrafi bölüm olarak ele alınması gerekir. Ancak bu, bu segmentlerin daha küçük parçalara bölünemeyeceği anlamına gelmez.

Segmentlerin yurt dışına satış gerçekleştirdiği ve transfer fiyatlarını kullanarak kendi aralarında ürün (iş, hizmet) sattıkları varsayılmaktadır.

Bir segmentin geliri (gelirleri) aşağıdaki iki bileşenden oluşur:

Doğrudan segmentle ilişkilendirilebilen gelirler

Bir kuruluşun toplam gelirinin makul bir şekilde belirli bir bölümle ilişkilendirilebilecek kısmı. Uygulamada bunu belirlemek için dolaylı hesaplama yöntemleri kullanılır.

Faaliyet bölümü geliri, belirli malların satışından, belirli işlerin yapılmasından ve belirli hizmetlerin sağlanmasından elde edilen gelirdir. Coğrafi bölüm geliri, belirli bir coğrafi faaliyet bölgesinde mal üretiminden, iş performansından ve hizmet sunumundan elde edilen gelirdir.

Segmentlerin kendi aralarında ürün (iş, hizmet) satması durumunda, gelirlerini objektif olarak değerlendirmek için transfer fiyatlarından ziyade dış fiyatlar kullanılır.

Aşağıdakiler bölüm geliri değildir:

Faiz ve temettüler, finansal yatırımların satışından elde edilen gelirler (bu tür gelirlerin bölümün faaliyetlerine konu olması durumu hariç);

Bölüm giderlerinin muhasebeleştirilmesi için de benzer bir yaklaşım önerilmektedir. Gelir gibi bunlar da iki bileşenden oluşur:

Doğrudan bölüme atfedilebilen giderler;

Bir kuruluşun toplam giderlerinin makul bir şekilde belirli bir bölüme tahsis edilebilecek kısmı. Bu bileşen, ilkinden farklı olarak dolaylı yöntemlerle hesaplanır.

Aşağıdakiler bölüm giderlerine dahil değildir:

Finansal yatırımlara ilişkin giderler, eğer bu finansal yatırımlar bölümün faaliyet konusu değilse;

Gelir vergisi;

Bir bölümün faaliyetlerinin finansal sonucu (kâr veya zarar), elde ettiği gelir ile katlandığı giderler arasındaki fark olarak belirlenir.

Örneklere bakalım. Ana tekstil şirketi, farklı tüketicileri hedefleyen bir dizi küçük endüstri yaratmıştır: tıp endüstrisi (pamuklu yün ve gazlı bez üretimi), ev (mutfak havlusu, önlük dikişi vb.), tekstil endüstrisi (kumaş terbiye), giyim endüstrisi ( kumaş üretimi). PBU 12/2010 gereklerine uygun olarak bu üretimler bağımsız faaliyet bölümleri olarak değerlendirilmelidir (bkz. Tablo 1).

Tablo 1. OJSC Spasskoye Moloko'nun bir önceki yıla ait faaliyet bölümlerine ilişkin raporlama bilgileri, bin ruble.

Dizin	Tereyağı	Fermente süt ürünleri	Süt tozu	Tam yağlı süt yerine	Diğer işlemler	Tesis için toplam









Tesisin toplam varlıkları

Elektrikli ev aletleri üreten büyük bir holding şirketinin Rusya Federasyonu'nda ve iki komşu ülkede (PBU 12/2010'a göre coğrafi bölümler olarak kabul edilebilecek Belarus ve Ukrayna'da) işletmeleri bulunmaktadır (bkz. Tablo 2).

Tablo 2. OJSC Spasskoye Moloko'nun raporlama yılı için faaliyet bölümlerine ilişkin raporlama bilgileri, bin ruble.

Dizin	Tereyağı	Fermente süt ürünleri	Süt tozu	Tam yağlı süt yerine	Diğer işlemler	Tesis için toplam

Gelir ve mali sonuçlara ilişkin bilgiler
Dış müşterilere yapılan satışlardan elde edilen gelir

Finansal sonuç (kar veya zarar)
Varlık ve yükümlülüklere ilişkin bilgiler
Bölüm varlıklarının defter değeri
Sabit kıymetler ve maddi olmayan duran varlıklar için amortisman giderleri
Sabit varlıklara ve maddi olmayan duran varlıklara yapılan toplam sermaye yatırımı tutarı
Tesisin dağıtılmayan varlıkları
Tesisin toplam varlıkları
Tesisin dağıtılmamış toplam yükümlülükleri

Bir bölüm, kuruluşun faaliyetlerinin belirli bir coğrafi bölgesinde belirli malları üretmek, iş yapmak, hizmet sağlamak veya mal üretmek, iş yapmak veya hizmet sağlamak için kullandığı varlıklarla tanımlanır. Çoğu varlık, organizasyonun belirli bir bölümüyle kolayca tanımlanabilir. Binalar, ekipmanlar, malzeme stokları, bitmiş ürünler ve alacak hesapları, bu ürünleri (iş, hizmetler) üreten bölüme aittir.

Varlıklar aynı anda iki veya daha fazla bölüme aitse, dolaylı yöntemler kullanılarak yapısal bölümler arasında dağıtılır. Dağıtım temeli olarak benimsenen gösterge, kuruluşun muhasebe politikalarına kaydedilmeli ve bir raporlama döneminden diğerine tutarlı bir şekilde uygulanmalıdır.

Tablo 3. OJSC Spasskoye Moloko'nun faaliyet bölümlerinin gelir, gider ve finansal sonuçlarının dinamikleri

Dizin	Iş bölümleri
	Tereyağı	Fermente süt ürünleri	Süt tozu	Tam yağlı süt yerine

Geçen sene
Raporlama yılı
Değiştir (+, -)
Büyüme oranı, %
Segment giderleri, bin ruble.
Geçen sene
Raporlama yılı
Değiştir (+, -)
Büyüme oranı, %

Geçen sene
Raporlama yılı
Değiştir (+, -)
Büyüme oranı, %
Segment karlılığı, %
Geçen sene
Raporlama yılı
Değiştir (+, -)
Ruble satış geliri başına gider, kopek.
Geçen sene
Raporlama yılı
Değiştir (+, -)

Ürünlerin (işler, hizmetler) üretimi ve satışı ile bağlantılı olarak bir bölümün üstlendiği dış borç, PBU 12/2010 tarafından bölüm yükümlülüğü olarak kabul edilmektedir. Aslında, bazı cari borç türlerinin (örneğin borç hesapları) belirli bir bölümün faaliyetleriyle tanımlanması kolaydır. Örneğin, şirketin bir bütün olarak gelişmesi adına toplanan uzun vadeli krediler ve borçlanmalara ilişkin faiz ödemeleri, bölümlerin faaliyetleriyle özdeşleştirilmemektedir. Bölümün yükümlülüklerine bütçeye olan gelir vergisi borcu dahil değildir. Uygulamada bu tür yükümlülükler dağıtılmadan kalır.

Dış raporlamanın derlenmesi amacıyla segment olarak neyin anlaşılabileceği sorusunu ele aldıktan sonra şu sorunun çözümüne geçelim: Seçilen segmentlerden hangisi raporlanabilir hale gelmeli? Düzenlemeler, raporlama bölümlerinin seçimine ilişkin kuralları tanımlar; Konsolide raporlamaya ek olarak bölümsel muhasebe bilgilerinin sunulacağı kuruluşun yapısal bölümleri.

PBU 12/2010 uyarınca, böyle bir seçim, tüzel kişiliğin organizasyon yapısı dikkate alınarak (yönetim muhasebesi ilkeleriyle tamamen tutarlı olan) kuruluş tarafından bağımsız olarak yapılır.

Yönetmelik, işletmelerin seçim özgürlüğünü varsayarak bunun gerekli ve yeterli koşullarını düzenlemektedir. Esasen bu üç adımı takip etmekle ilgilidir.

1. adımda belirli koşulların karşılanıp karşılanmadığını kontrol ediyoruz. Yönetmelikler, aşağıdaki faktörlerle birleştirilmeleri durumunda, çeşitli mal türlerinin (iş, hizmetler) tek bir faaliyet bölümüne dahil edilebileceğini öngörmektedir:

Malların amacı (işler, hizmetler);

Üretim süreci;

Ortak tüketiciler veya ürünleri (işler, hizmetler) satmanın ortak yöntemleri.

Araştırma nesnesi yukarıdaki özelliklerden herhangi birine sahip değilse başka bir segment arayışına başlanır. İşaretlerden en az birinin mevcut olması durumunda mal, iş, hizmet grubu bir bölüm olarak değerlendirilebilir.

Örneğin bir holding şirketi, bir ana şirket ile üretim, ticaret ve hizmetlerle uğraşan birkaç bağlı şirketten oluşur. Sanayi kuruluşu çeşitli türde bilgisayar ekipmanı üretmektedir. Ticaret organizasyonu bu ve diğer ekipmanların yanı sıra bunun için yazılım da satıyor. Ayrıca holdingin bilgisayar ekipmanlarının servisiyle uğraşan bir işletmesi var. Holding bünyesinde yer alan tüm işletmelerin yukarıdaki kriterleri sağladığı görülerek raporlanabilir bölümler olarak değerlendirilebileceği görülmektedir.

Daha önce verilen bir başka örnekte, medikal, ev, tekstil ve hazır giyim sektörlerine odaklanan bir tekstil şirketinin yapısal bölümlerinin yukarıdaki kriterleri karşılaması, bu üretimlerin bağımsız bölümler olarak sınıflandırılmasına olanak sağlamaktadır.

Coğrafi bölümlere gelince, varlıkların konumuna veya satış pazarlarının konumuna bağlı olarak bunlara ilişkin bilgiler üretilebilir.

Bu nedenle, elektrikli ev aletleri üreten ve Rusya Federasyonu, Belarus ve Ukrayna'da işletmeleri bulunan bir holding şirketinin, mali tablolarının bir parçası olarak coğrafi bölümlere ilişkin bilgi sağlaması gerekir; Rus, Belarus ve Ukraynalı işletmeler için.

Adım 2, yeterli koşulların karşılanıp karşılanmadığının kontrol edilmesiyle ilişkilidir. PBU 12/2010'a göre, bir faaliyet veya coğrafi bölüm aşağıdaki durumlarda raporlanabilir olarak değerlendirilmelidir:

Dış müşterilere yapılan satışlardan ve bu organizasyonun diğer bölümleriyle yapılan işlemlerden elde edilen gelir, tüm bölümlerin toplam gelirinin (dış ve iç) en az %10'udur;

Bu bölümün faaliyetlerinden elde edilen kâr (veya zarar), tüm bölümlerin toplam kârının (veya zararının) en az %10'udur;

Bu bölümün varlıkları, tüm bölümlerin toplam varlıklarının en az %10'unu oluşturur.

Koşullardan hiçbiri karşılanmazsa segment genişletilir. Koşullardan en az birinin mevcut olması durumunda bölüm raporlanabilir olarak değerlendirilmelidir.

3. Adım, raporlanabilir segmentlerin oluşturulması sürecindeki son adımdır. Toplam gelirlerinin kuruluşun toplam geliri içindeki payının belirlenmesi ile ilişkilidir. Bu pay %75'in altında ise bölümler raporlanabilir olarak kabul edilir; %75 ise ek raporlama bölümleri tahsis edilmelidir.

Raporlanabilir bölümleri belirledikten sonra faaliyetlerine ilişkin bilgilerin hangi formatta sunulacağına karar verilmesi gerekmektedir. Yönetmelik, bilgi kavramını bölümlere göre ikiye ayırmaktadır: “birincil” ve “ikincil”. Bunlardan hangisinin birincil olması gerektiği kararı sonuçta kurumun organizasyon ve yönetim yapısına, iç raporlama sisteminin yapısına bağlıdır.

Bir kuruluşun riskleri ve kârları esas olarak üretilen mallar, işler ve hizmetler arasındaki farklılıklar tarafından belirleniyorsa, o zaman bilgilerin faaliyet bölümlerine göre açıklanması birincil, bilgilerin coğrafi bölümlere göre açıklanması ise ikincil olarak kabul edilir.

Bir kuruluşun karları ve riskleri öncelikle faaliyetlerinin coğrafi bölgelerindeki farklılıklar tarafından belirleniyorsa, coğrafi bölümlere ilişkin bilgiler birincil, faaliyet bölümlerine ilişkin bilgiler ise ikincil olarak kabul edilir.

Her durumda, aşağıdaki göstergeler raporlama bölümüne ilişkin birincil bilgilerin bir parçası olarak açıklanır:

Toplam gelir, dahil. dış müşterilere yapılan satışlardan ve diğer bölümlerle yapılan işlemlerden elde edilen;

Finansal sonuçlar;

Varlıkların toplam bilanço tutarı;

Toplam yükümlülük tutarı;

Sabit varlıklara ve maddi olmayan duran varlıklara yapılan sermaye yatırımlarının toplam tutarı;

Sabit varlıklar ve maddi olmayan duran varlıklar için toplam amortisman tutarı.

Farklı komşu ülkelerde elektrikli ev aletleri üreten bir holding şirketiyle verdiğimiz örnekte, segmentlere ilişkin temel bilgiler Tablo'da gösterildiği gibi sunulabilir. 4.

Tablo 4. Kuruluşun faaliyet bölümlerinin gelir, gider ve mali sonuçlarının yapısının dinamikleri

Dizin	Spesifik yer çekimi, %
	Tereyağı	Fermente süt ürünleri	Süt tozu	Tam yağlı süt yerine	Diğer işlemler

Segment satışlarından elde edilen gelir, bin ruble.
Geçen sene
Raporlama yılı
Değiştir (+, -)
Segment giderleri, bin ruble.
Geçen sene
Raporlama yılı
Değiştir (+, -)
Segment satışlarından elde edilen kar, bin ruble.
Geçen sene
Raporlama yılı
Değiştir (+, -)

Bu durumda ikincil bilgiler, faaliyet bölümlerinin faaliyetlerine ilişkin verilerle temsil edilecektir. Ek olarak tahsis edilirler ve iki koşuldan birini karşılamaları gerekir:

Bu segmentin dış satışlarından elde edilen gelir, kuruluşun toplam gelirinin en az %10'udur;

Bu segmentin varlıklarının değeri, tüm faaliyet bölümlerinin varlıklarının değerinin en az %10'udur.

Faaliyet bölümlerinin ayrılması durumunda, bunlar için finansal tablolarda aşağıdaki ikincil bilgiler sunulur:

Dış müşterilere yapılan satışlardan elde edilen gelir;

Varlıkların bilanço değeri;

Sabit varlıklara ve maddi olmayan duran varlıklara yapılan sermaye yatırımı miktarı.

Kuruluşun organizasyon ve yönetim yapısı ile iç raporlama sistemi, üretilen mallara, işlere, hizmetlere veya faaliyetin coğrafi bölgelerine dayanmıyorsa, bölümlere göre birincil ve ikincil bilgi oluşturma prosedürü Kuruluş yönetiminin kararı ile belirlenir.

Segmentel raporlama, sadece bağlı ortaklıkları ve bağlı şirketleri olan değil, aynı zamanda konsolide raporlama hazırlayan kuruluşlar tarafından da sunulabilir ve sunulmalıdır. Tıpkı finansal muhasebenin sonuçlarının dış finansal raporlamada özetlenmesi gibi, yönetim muhasebesinin son aşaması da iç raporlamanın oluşturulmasıdır.

Bölüm 3. OJSC Spassky Moloko'nun bölümsel raporlamasını derlemenin bileşimi ve yöntemleri

Açık anonim şirket "Spasskoye Moloko" 2000 yılında kuruldu. İşletmenin ana faaliyetleri şunlardır: tarım ürünlerinin üretimi ve işlenmesi, tam yağlı süt, az yağlı süt ürünleri üretimi ve satışı, ticaret ve satın alma faaliyetleri.

İşletmenin organizasyon yapısı Şekil 2'de gösterilmektedir. 1.

İşletmedeki muhasebe ayrı bir yapısal birim tarafından sürdürülmektedir. Baş muhasebecinin yanı sıra bir kasiyer ve iki muhasebeci bulunmaktadır.

OJSC Spasskoye Moloko'da, bir imalat işletmesinde olduğu gibi muhasebenin ana görevleri şunlardır:

nakit akışlarının ve maddi varlıkların muhasebesine zamanında ve eksiksiz yansıması, bunların doğru değerlendirilmesi;

üretim maliyetlerinin zamanında ve eksiksiz muhasebeleştirilmesi ve maliyetinin doğru hesaplanması;

üretim planının uygulanmasının ve bitmiş ürünlerin satışının izlenmesi;

Ekipmanların doğru kullanımının, hammadde tüketiminin, yakıtın standartlara uygun olarak kontrolü.

Yayınlanan http://www.allbest.ru/

Pirinç. 1. OJSC “Spasskoye Moloko”nun organizasyonel yönetim yapısı

Spasskoye Moloko OJSC'nin muhasebe politikasına göre, “1C-Enterprise” otomatik yönetim sisteminin unsurlarını içeren bir dergi sipariş formu oluşturulmuştur.

Spasskoye Moloko OJSC'nin muhasebe politikası aşağıdaki belgeleri içerir:

muhasebe amaçlı muhasebe politikaları;

vergi muhasebesi amacıyla muhasebe politikası;

çalışma hesap planı;

kuruluşun mülk ve yükümlülüklerinin envanterlerinin çıkarılması ve ticari faaliyetler üzerinde iç kontrolün uygulanması prosedürüne ilişkin düzenlemeler;

kalıcı envanter komisyonuna ilişkin düzenlemeler;

birincil muhasebe belgelerinin formları;

kuruluşun belge akış çizelgesi;

bitmiş ürün ve hammaddelerin denetim programı.

Muhasebe politikası, kâr vergisi amacıyla, söz konusu işletmedeki gelir ve giderlerin muhasebeleştirilmesinin tahakkuk yöntemi kullanılarak yapılmasını öngörmektedir.

Spassky Moloko OJSC'nin muhasebe politikası “Muhasebe Politikası Hakkında” emrinde açıklanmaktadır ve aşağıdaki noktaları içermektedir:

maddi olmayan duran varlıkların amortismanı doğrusal yöntem kullanılarak hesaplanmalıdır;

12 ayı aşan bir süre boyunca kullanılan ve birim başına 10.000 ruble'yi aşmayan sabit kıymetler, üretime veya işletmeye alındıklarında üretim maliyeti olarak yazılır;

sabit varlıkların amortismanı doğrusal yöntem kullanılarak hesaplanır; Malzemelerin satın alınması ve tedarik edilmesi süreci, 10 “Malzemeler” hesabı kullanılarak fiili maliyet üzerinden yapılan değerlendirmede dikkate alınmalıdır;

Stoklar üretime alınırken ve başka şekilde elden çıkarılırken FIFO yöntemi kullanılarak değerlendirilir;

bitmiş ürünler, fiili üretim maliyeti üzerinden 43 "Bitmiş ürünler" hesabının borcunda muhasebeleştirilmelidir;

şüpheli borçlar için karşılık, maddi varlıkların değerindeki düşüş için karşılık ayırmayın;

rezerv oluşturmayın: tatiller için ödeme yapmak, uzun hizmet için ücret ödemek.

KDV için vergi matrahının belirlenme anı - ödeme yapıldıkça;

Kâr vergisine ilişkin gelir ve giderler tahakkuk yöntemi kullanılarak belirlenir.

OJSC Spassky Moloko'nun faaliyet bölümleri bağlamında raporlama bilgilerinin analizi, satış gelirleri, giderler, finansal sonuçlar, varlıkların defter değeri, sabit varlıklar ve maddi olmayan duran varlıklarda tahakkuk eden amortisman ve Bireysel bölümlerin yükümlülükleri. Raporlanabilir bölümlerin belirlenmesinin geçerliliğinin değerlendirilmesiyle başlamalıdır. Bunu yapmak için, faaliyet bölümleri hakkında alınan bilgilerin kendileri için tüm gerekliliklere uygunluğunu kontrol etmek gerekir.

OJSC "Spasskoye Moloko"ya göre, üretim ve teknolojik süreçlerdeki ürün türleri arasındaki farklılıklara dayanarak aşağıdaki faaliyet bölümleri belirlenmiştir: tereyağı; fermente süt ürünleri; süt tozu; tam yağlı süt yerine.

Çoğu zaman, faaliyet bölümlerine ilişkin bilgiler, bölümsel raporlamanın birincil formatı olarak kabul edilmektedir. Analiz edilen işletmede, her faaliyet bölümü için yalnızca satış geliri ve finansal sonuçları değil, aynı zamanda varlıkların defter değerini, sabit varlıklara ve maddi olmayan duran varlıklara yapılan toplam sermaye yatırımı tutarını ve bunlara ilişkin amortisman masraflarını da belirlemek mümkündür. Aynı zamanda kuruluşun yükümlülüklerini bölümler arasında yeterli doğrulukla dağıtmak sorunludur. Genel olarak önceki ve raporlama dönemine ait faaliyet bölümlerine ilişkin bilgiler Tablo'da sunulmaktadır. 1 ve 2.

Seçilen faaliyet bölümleri için gelir ve finansal sonuçların belirlenmesi daha az sorunlu olduğundan, aşağıdaki temel bölüm performans göstergelerini hesaplamak mümkün hale gelir:

Segment satış gelirinin dinamikleri;

Segment gelirinin bir bütün olarak kuruluşun toplam satış geliri içindeki payı;

Segmentin finansal sonuçlarının dinamikleri;

Segmentin mali sonucunun kuruluşun bir bütün olarak toplam mali sonucu içindeki payı;

Segment karlılığı (bir segmentin mali sonucunun gelirine oranı) ve dinamikleri;

Segment gelirinin rublesi başına segment giderleri ve değişiklikleri.

Bu göstergelerin hesaplanması tabloda sunulmaktadır. 3.

Tablo verileri Şekil 3, raporlama yılında bir önceki yıla kıyasla tüm faaliyet bölümleri için satış gelirlerinde artış olduğunu görmemizi sağlıyor. En önemli artış süt tozu (1,8 kat) ve tam yağlı süt ikamesi (1,7 kat) üretiminde elde edildi. Aynı zamanda, tüm segmentlerde maliyetler gelirden daha hızlı artıyor ve bu da kâr artış oranlarının düşmesine neden oluyor (örneğin, süt tozu üretiminden elde edilen kâr %57,7 arttı ve tam yağlı süt ikamesi üretiminden elde edilen kâr %57,7 arttı) - %65,3 oranında). Olumlu bir gelişme olarak tüm faaliyet bölümleri kârlıydı.

Spasskoye Moloko OJSC'nin tüm faaliyet alanlarında bu göstergenin raporlama yılında bir öncekine göre azalmasına rağmen karlılık oldukça yüksek.

Tesisin en karlı faaliyetleri fermente süt ürünleri üretimi (%25,9) ve tam yağlı süt ikamesi (%26,3) üretimidir. En pahalı olanı tereyağı üretimidir (ruble geliri başına maliyet 78,5 kopek olarak gerçekleşti).

Faaliyet bölümleri sonuçlarının süt fabrikası OJSC Spasskoye Moloko'nun genel mali sonucu üzerindeki etkisini değerlendirmek için, kuruluşun bireysel faaliyet türlerinin gelir, gider ve kârının yapısal bir analizi yapılmalıdır (Tablo 4).

Tablodaki verilerden. Şekil 4'e göre, raporlama yılında tesisin toplam gelirindeki en büyük payın, fermente süt ürünlerinin satışından elde edilen gelirler olduğu anlaşılmaktadır; %39,9, önceki döneme göre ise 1,1 puan arttı. Fermente süt ürünleri satışından elde edilen kârın payı %42,3 olduğundan, bu faaliyet bölümünün finansal sonuç üzerindeki etkisi daha da önemlidir. Geçen yıla göre 1,5 puanlık bir artış olması olumlu. Tam yağlı süt ikamesi üretimi, Spasskoye Moloko OJSC fabrikasının diğer faaliyet bölümleriyle karşılaştırıldığında, geliri ve satışlardan elde edilen mali sonuçlar üzerinde en küçük etkiye sahiptir, ancak önceki döneme kıyasla yapısal göstergelerde bir artış olmuştur. Aynı zamanda tereyağı üretiminin payı da azalıyor, bu da tesisin genel karlılık düzeyinde bir düşüşe neden olmuyor çünkü bu tür ürünler en maliyetli olanıdır.

Her faaliyet bölümüne ilişkin raporlamada varlıkların, yükümlülüklerin ve diğer göstergelerin değerini vurgulayabilseydik, daha önce listelenen göstergelere ek olarak aşağıdakiler zaman içinde hesaplanabilir ve analiz edilebilir:

Bölüm varlıklarının bölümler arasında dağıtılan toplam varlık tutarı içindeki payı;

Bölüm varlıklarının kuruluşun toplam varlıkları içindeki payı;

Yükümlülükler, sermaye yatırımları, sabit varlıklar ve maddi olmayan varlıklar için amortisman giderleri için benzer göstergeler;

Segment varlık cirosu (bölüm gelirinin, varlıklarının ortalama yıllık değerine oranı);

Bölüm varlıklarının getirisi (bölüm kârının, varlıklarının ortalama yıllık değerine oranı).

Genel olarak böyle bir analiz, her bir bölümün kuruluşun genel sonuçlarına katkısını değerlendirmeyi, bireysel faaliyet türlerinin etkinliğini ve hem iç yönetim hem de dış kullanıcılar için önemli olan risk düzeyini belirlemeyi mümkün kılar. mali tabloların (sahipler, potansiyel yatırımcılar vb.)

Ayrıca, bir kuruluşun faaliyetlerinin coğrafi bölümlerine ilişkin raporlama bilgilerinin analizine, raporlama coğrafi bölümlerinin belirlenmesinin geçerliliğinin değerlendirilmesiyle başlanması tavsiye edilir.

Spassky Moloko OJSC'ye göre şirketin ürünlerini sattığı bölgelerin ekonomik ve politik koşullarının benzerliğine, operasyonların yakınlığına ve risklerin benzerliğine dayanarak aşağıdakiler coğrafi bölümler olarak ayırt edilebilir: Merkezi Çernozem bölgesi; Merkez İlçe; Volgo-Vyatsky bölgesi; Kuzey-Batı bölgesi; Avrupa; BDT ülkeleri.

Seçilen coğrafi segmentlerin raporlanabilir olarak tanınması için öncelikle göstergelerin niceliksel bir hesaplamasının yapılması gerekmektedir (Tablo 5).

Tablo 5. Satış pazarlarına göre raporlanabilir coğrafi segmentlerin belirlenmesine yönelik niceliksel kriterlerin hesaplanması

<...>

Coğrafi segment	Satışlardan elde edilen segment geliri, %	%10 seçim kriterinin karşılanması
	Geçen sene	Raporlama yılı	Geçen sene	Raporlama yılı
Orta Çernozem bölgesi
merkez bölge
Volgo-Vyatsky bölgesi
Kuzey-Batı bölgesi
Avrupa ülkeleri
BDT ülkeleri
Seçilen segmentler için toplam

Benzer belgeler

Bölümlere göre raporlamanın niteliği ve amacı, mali tablolardaki bilgilerin açıklanması, raporlanabilir bölümü seçerken dikkate alınan faktörler. Bölümsel raporlama oluşturma aşamaları, analiz araçlarını kullanarak bir iş bölümünü değerlendirme.

özet, 27.10.2010 eklendi

Segment ve türleri. Kuruluşun dahili bölümsel raporlaması. Bölümsel raporlama, sorumluluk merkezlerinin faaliyetlerinin değerlendirilmesinin temelini oluşturur. Mali ve mali olmayan değerlendirme kriterleri. İşletmede bölümsel raporlama sisteminin kurulması.

kurs çalışması, 11/14/2007 eklendi

Organizasyonda bölümsel muhasebe ve raporlama sistemi oluşturmanın amacı. Ticari kuruluşların (kredi kuruluşları hariç) mali tablolarında bölümlere göre bilgi üretmek. Kurallar, yapım sırası ve uygulama olanakları.

kurs çalışması, eklendi 06/14/2014

Segment kavramı, uygulama kapsamı ve sırası. Raporlanabilir bir bölümün seçilmesi ve bununla ilgili bilgilerin açıklanması. Bir kuruluş için bölümsel raporlama sistemi oluşturma aşamaları. OAO Spasskoye Moloko örneğini kullanarak bölümsel raporlamayı derlemenin bileşimi ve yöntemleri.

kurs çalışması, eklendi 05/19/2011

Mali tablo kavramı ve anlamı. Mali tabloların bileşimi. Mali tabloların hazırlanması prosedürü. Mali tabloların yasal dayanağı. Mali tablolarda oluşturulan bilgilere ilişkin gereklilikler. Düzenlemeler.

özet, 01/13/2009 eklendi

Mali tablo türleri, rolü ve önemi, kullanım ilkeleri, içeriği ve hazırlanma kuralları. İşletmenin mali durumunun mali tablolara göre analizi, bu sürecin aşamaları ve yönleri, elde edilen sonuçların değerlendirilmesi.

kurs çalışması, eklendi 02/16/2015

Mali tablo kavramı ve anlamı. Mali tablolarda oluşturulan bilgilere ilişkin gereksinimler. Mali tabloların bileşimi. Mali tabloların hazırlanması prosedürü. Mali tablolara ilişkin düzenleyici belgeler.

kurs çalışması, 11/18/2005 eklendi

Kurumsal segment raporlamasına ilişkin düzenleyici düzenleme. PF "Novo-Ezdotskaya" şirketinin organizasyonel ve ekonomik özellikleri. Muhasebe çalışmalarının organizasyonu, bilgilerin bölümlere göre açıklanması. Bölüm bilgilerine ilişkin muhasebe politikaları.

kurs çalışması, eklendi 02/06/2011

Müşterek ve durdurulan faaliyetlerin bölümlere göre sona ermesine ilişkin bilgilerin finansal tablolara yansıtılmasına ilişkin prosedür. İncelenen işletme hakkında kısa bilgi, bağlı ortaklığın faaliyetlerinin sona ermesine ilişkin verilerin raporlanmasına yansıması.

kurs çalışması, eklendi 26.05.2015

Yönetim muhasebesinin kavramı, amaçları, hedefleri ve yasal temelleri. Bölümsel raporlama oluşturmanın özü, anlamı, koşulları ve ilkeleri. Snezhinka dondurma fabrikası örneğini kullanarak bölümsel raporlamayı derleme prosedürü.

Makalede bölümsel raporlama türüne ilişkin ana konulara değinilecektir. Bu ne tür bir belge, neden gerekli, nasıl hazırlanacak - daha fazla.

Sevgili okuyucular! Makale yasal sorunları çözmenin tipik yollarından bahsediyor, ancak her durum bireyseldir. Nasıl olduğunu bilmek istersen sorununuzu tam olarak çözün- bir danışmanla iletişime geçin:

BAŞVURULAR VE ÇAĞRILAR HAFTANIN 7 GÜNÜ 24 SAAT KABUL EDİLİR.

Hızlıdır ve ÜCRETSİZ!

Bazı kuruluşların yıllık raporlarında her bir bölüm için bilgi içermesi gerekmektedir. Bu tür belgeleri kimin, nasıl hazırlaması gerektiği konusunda fikir sahibi olmak gerekir.

Temel Unsurlar

Kuruluşlar faaliyetleri sırasında çeşitli işlemler gerçekleştirmekte ve kararlar almaktadırlar. Bu eylemler, mali tabloların hazırlandığı muhasebeye yansıtılır.

Raporlamanın her bölümünde aşağıdaki bilgiler belirtilmelidir:

raporlama tarihi veya dönemi;
kuruluşun adı ve yasal şekli, kodu;
Katsayılar hangi birimlerde ölçülür?
adres.

Raporlama koşulları:

kuruluşun konsolide mali tabloları tutması;
işletme farklı türde faaliyetler yürütmektedir;
farklı bölgelerde faaliyetler yürütülmektedir.

Birkaç tür segment vardır: operasyonel ve coğrafi. Birincisi, faaliyetin belirli bir ürün veya hizmetle ilgili kısmını, yani belirli bir işin sağlanmasını içerir.

Coğrafi bölüm - diğer bölgelerde risk veya gelire maruz kalan bir işletmenin belirli bir faaliyet bölgesinde iş performansı ve hizmet sunumu.

UFRS, bu tür raporlamanın, hisse senetleri piyasada kolayca alınıp satılan kuruluşlar tarafından sağlanması gerektiğini şart koşmaktadır.

Bölümsel raporlamadan elde edilen bilgiler, iş alanlarının etkinliğini anlamanıza olanak tanır. Bölümsel raporlamanın oluşturulması sırasında birincil ve ikincil bilgi türleri ayırt edilir.

İlki şunları içerir:

toplam gelir;
mali sonuç – gelir veya zarar;
toplam varlıklar;
taahhüt göstergeleri;
sermaye ve yatırım miktarı;
kar ve zararın toplam payı.

İkincil bilgilerde aşağıdaki göstergeler belirtilmelidir:

satış geliri;
varlık değeri;
sermaye yatırımı miktarı.

Segment geliri şunları içerir:

öngörülemeyen durumların sonuçları;
faiz geliri;
yatırımlar;
satışlardan elde edilen gelir.

Bölüm bilgileri işletmenin muhasebe politikaları esas alınarak hazırlanmaktadır. Bu durumda şunları belirtmelisiniz:

raporlama için muhasebe departmanına bilgilerin sunulduğu bölümlerin listesi;
onları birincil ve ikincil olarak ayırmak;
Giderlerin, gelirlerin ve varlıkların bölümler arasında nasıl dağıtıldığı.

Aşağıdaki koşulların sağlanması koşuluyla birkaç segment tek bir segmentte birleştirilebilir:

mal veya hizmetlerin amacının aynı olması;
Ürün geliştirme prensibi de benzerdir;
müşteriler aynı;
ürünler aynı şekilde satılmaktadır;
vergi rejimi aynıdır.

Bir bölüm aşağıdaki durumlarda raporlanabilir:

Oranın %10'un altında olması durumunda, bölüm gerekli bilgileri içeriyorsa raporlama olarak kabul edilebilir.

Hangi bilgiler açıklanıyor:

Genel bilgi;
bölüm oranlarının raporlanması;
göstergelerin nasıl değerlendirildiği;
genel standartların mali tablo kalemlerinin değerleriyle karşılaştırılması.

Dokümantasyon sıklığı ve provizyon miktarı organizasyona bağlıdır.

Bu kararı verirken, işletmenin yönetim organları ekonomi ilkesini kullanır - bölümlere göre raporlamanın maliyetleri, uygulamanın ekonomik etkisinden daha yüksek olmamalıdır.

Bölümsel raporlama, elde edilmesi planlanan göstergelerden sapmalara ilişkin verileri içermelidir.

Bilgileri vurgulamak için şunları dikkate almanız gerekir:

koşulların benzerliği;
farklı bölgelerin faaliyetlerinde istikrarlı bir bağlantının varlığı;
faaliyet türlerinin genel özellikleri;
riskler.

Gerekli şartlar

Her bölüm hakkında doğru bilgileri sağlamak için aşağıdaki kavramlar kullanılır:

Segment geliri	Bir kuruluşun kendisine atfedilebilen kârının bir bölümüne veya bir kısmına atfedilebilen raporlanan gelir
Segment akışı	Bir bölümün faaliyetlerinden kaynaklanan zarar
Segment özeti	Gelir eksi giderler
Varlıklar	Tamamlanan aksiyonlardan sonra segmentin faaliyetlerinde kullandığı
Bölümsel Yükümlülükler	Operasyon sırasında ve tamamlandıktan sonra ortaya çıkan
	Raporlama ve raporlama için gerekli politikalar

Onun rolü nedir

Temel amaç, yönetimin her seviyesindeki yönetime, analiz etmek ve önemli kararlar almak için her departmanın faaliyetleri hakkında gerekli bilgileri sağlamaktır.

Bu bilgi, çeşitli hedeflere ulaşmak için gereklidir - işletmenin geçmiş faaliyetlerinin sonuçlarının daha iyi anlaşılması ve kuruluşun risklerinin ve karlarının değerlendirilmesi, gelecekteki faaliyetlerde bilinçli kararlar alınması.

Normatif temel

Bölümlere göre raporlamanın sağlanmasını düzenleyen ana belge 8 Kasım 2010 tarihinde onaylanan belgedir.

Temel belge 14 No'lu Uluslararası Finansal Raporlama Standardıdır.

Maliye Bakanlığı'na göre, 27 Ocak 2000'de Muhasebe Yönetmeliği - “Bölümlere Göre Bilgiler” onaylandı.

Belge, muhasebe raporlarında bölüm bilgilerinin hazırlanmasını ve sunulmasını gerektirir.

Yönetime ilişkin diğer düzenleme ve hükümler:

21 Kasım 1996'da kabul edilmiştir.
Uluslararası finansal raporlama standartlarının normları.
UFRS 14 Bölüm Raporlaması.

Bölümsel raporlama oluşturma kuralları

İşletmenin birkaç aşamadan geçmesi gerekir:

Bu tür belgelerin bileşimi

Bilanço göstergeleri şunları içerir:

toplam varlık sayısı;
dolaşım dışı varlıkların satın alınmasına ilişkin masraflar;
yükümlülükler;
yatırımlar.

Kâr ve maliyet raporunun göstergeleri:

üçüncü şahıslara yapılan satışlardan elde edilen gelirler;
diğer bölümlerden elde edilen gelir;
fiyat oluşum tabanı;
sabit varlıkların ve maddi olmayan varlıkların değerinin transferi;
gelir veya gider.

Finansal akış raporu aşağıdaki standartları içerir:

fon akışı.

Oluşum yöntemleri

UFRS'ye göre bölümlere göre raporlama oluşturma metodolojisi aşağıdaki adımları içerir:

Kuruluşta operasyonların yürütülmesine ilişkin kararları veren kişinin kimliği	Pozisyon böyle bir kişinin seçimini etkilemez; asıl dikkat işlevlere verilir. Bunlar arasında bir organizasyon politikasının oluşturulması, uyumluluğunun izlenmesi, iş değerlendirmelerinin yapılması ve diğerleri yer alır. Kişi bir kişi değil, bir grup olabilir
İşin bölümlerini tanımlama	Faaliyetleri sonucunda gelir elde eden ve maliyet yaratanlar. Ana kriter kârın kaynağı değil önemidir
Sınav	İkinci aşamadaki faaliyetlerin sonuçlarının analiz edilmesi amaçlandı. Bu amaçla sorumlu kişiye raporlar sunulur.
Utility'un tanımı	Ve sağlanan bilgilerin kullanılabilirliği
Segment aktivite analizi	Onları başkalarıyla birleştirmek
Sorunun açıklanması	Raporlama döneminin bölümleri konsolide gelirin %75'ini açıklıyor mu?

İnşaat koşulları ve ilkeleri

Dahili bölümsel raporlama için aşağıdaki gereksinimler belirlenmiştir:

belge hedefleri karşılamalıdır;
iç rapor yalnızca doğru verileri içermeli, öznel görüş olmamalıdır, hata minimum düzeyde olmalıdır;
önemli bir kararın alınması gereken anlarda zamanında hazırlık;
bilgiler gereksiz veriler içermemelidir; daha küçük bir hacim operasyonel anlamayı kolaylaştırır;
göstergeler her bölümün katsayılarıyla karşılaştırılmalıdır;
rapor sorumlu kişiye gitmelidir;
bilgiler yabancılara açıklanmamalıdır.

İnşaat ilkeleri şunları içerir:

Segment raporu spesifik ve hedefe yönelik olmalıdır	Merkez yöneticisine değil de yönetime gönderilirse beklenen sonuçların alınması mümkün değildir.
Acilen bilgiye ihtiyaç var	Rapor hazırlarken yöneticinin psikolojik özelliklerini dikkate alın
Geçen yılın dönemlerine çok fazla yaslanmaya gerek yok	Bilginin faydalı olması gerektiğinden; geleceğe olumlu etki yapacak kadar
Rapor formatları	Sık sık değiştirmeyin
Hesaplamalarda aşırı yüklenme olmamalıdır	Veri sistematizasyonu gerekli
Raporlar yalnızca temel bilgileri içermelidir	Çalışanların belirlenen planı yerine getirmesine yardımcı olacak
Kayıt olmanın yanı sıra	Raporlama, muhasebeci ile çalışanlar arasında bir görüşme yapılmasını gerektirir

Yönetici, muhasebeciye (veya raporlamadan sorumlu diğer kişiye) bölümsel raporun nasıl hazırlanacağını, hangi bilgilerin hangi zaman çerçevesinde sunulacağını açıkça açıklamakla yükümlüdür.

Bölümlere göre raporlama göstergeleri oluşturulurken aşağıdaki özelliklerin dikkate alınması gerekir:

Bir işletme örneğini kullanma

Birkaç örneğe bakalım:

"Upakovka" kuruluşu kaplar ve diğer ambalaj malzemeleri üretiyor ve satıyor	Şirketin yapısı coğrafi prensibe dayanmaktadır - ana ofisi Moskova'da bulunmaktadır. Başkentin şehirlerinde bulunan 4 yapısal bölüme bağlı. Her şube kendi bölgesinde konteyner satışı yapmaktadır. Böyle bir işletme için, gelirin çeşitli bileşenleri içermesi nedeniyle raporlanabilir bölüm coğrafi olacaktır.
Faaliyet segmentine bir örnek - "Erkek Ayakkabıları" şirketi dikiş ve satışla uğraşmaktadır	İçerir: dikiş atölyesi; onarım departmanı; ayakkabı mağazası; stoklamak

Bu durumda, gelir bu tür bileşenlere bağlı olduğundan, faaliyet bölümünü kastediyoruz - kar, mağaza satışlarından ve depodan elde edilen gelir.

Analizin yapılması

1. Bölümsel raporlamanın özü ve amacı

2. Finansal tablolarda bölümlere göre bilgilerin açıklanması

3. Bölümsel raporlama oluşturmanın aşamaları

4. Temel analiz araçlarını kullanarak iş segmenti değerlendirmesi

Kaynakça

1. Bölümsel raporlamanın özü ve amacı

Kullanıcıların aşağıdaki amaçlar için bu tür bilgilere ihtiyacı vardır:

* kuruluşun geçmiş faaliyetlerinin sonuçlarını daha iyi anlamak;

* işletmenin risklerini ve karlarını daha iyi değerlendirmek; gelecekte işletmeyle ilgili daha bilinçli kararlar verin.

Nasıl ki dış mali tablolardan elde edilen bilgiler bir işletmenin mali durumunu ve faaliyet sonuçlarını analiz etmek için kullanılıyorsa, bölümsel raporlama verileri de her iş bölümünün iş kalitesini değerlendirmemize olanak tanır.

Segment (lat. segmentum) bir şeyin parçası, bir kısmı anlamına gelir. Bölümsel raporlama organizasyonun bireysel iş bölümleri (sorumluluk merkezleri) için oluşturulan raporlama olarak tanımlanabilir.

Harici kullanıcılar için hazırlanma prosedürü PBU 12/2000 tarafından oluşturulmuştur. bölüm Her şeyden önce, ana (ana) şirkete bağlı olarak yan kuruluş (bağımlı) bir işletme veya herhangi bir dernek, birlik, holdingin parçası olan bağımsız bir tüzel kişilik anlaşılmaktadır. Böyle bir işletmenin mutlaka bir faaliyet veya coğrafi bölüm olarak ele alınması gerekir. Ancak bu, bu segmentlerin daha küçük parçalara bölünemeyeceği anlamına gelmez.

Bölümsel raporlama bilgileri çeşitli yönetim kararları almak için kullanılır. Birçok Rus işletmesi için bugün hayatta kalma meselesi, işi ayrıştırma (yeniden yapılandırma) ihtiyacıyla doğrudan ilgilidir.

Bölümsel raporlama bilgileri, kuruluş yönetiminin farklı bölümlerin faaliyetlerini izlemesine ve onlara başkanlık eden yöneticilerin iş kalitesini objektif olarak değerlendirmesine olanak tanır. Buna dayanarak, belirli bir yöneticinin mesleki uygunluğu hakkında sonuçlar çıkarılır, faaliyetlerini değerlendirmek için mali ve mali olmayan kriterler geliştirilir ve işletmenin personeli için maddi ve manevi teşvik sistemi oluşturulur.

Bölümsel raporlama, yöneticilerin işlerinde kendilerine yardımcı olur. Hangi seviyede olursa olsun bir yönetici her zaman ne kadar iyi çalıştığını bilmelidir. Planları gerçekleştirilmiyorsa bunu mümkün olduğu kadar erken öğrenmelidir. Aksi takdirde yönetici, departmanının planlarını zamanında ayarlayamayacak ve kendisi için belirlenen hedef gerçekçi olmayacaktır.

IAS Uluslararası Standartları, UFRS 14 “Bölümlere Göre Raporlama” standardını içermektedir. Bu standart PBU 12/2000'in geliştirilmesinin temelini oluşturdu.

Hem UFRS 14 hem de PBU 12/2000'e göre iki tür sağlanmaktadır raporlama bölümleri: operasyonel (ekonomik, endüstriyel) ve coğrafi. Bu bölümleri belirlemek için kuruluşun iç yapısının ve iç raporlama sisteminin kullanılması önerilmektedir.

Segment bilgisi - Kuruluşun mali tablolarının belirlenmiş bir gösterge listesini sunarak, kuruluşun belirli ekonomik koşullardaki faaliyetlerinin bir kısmını açıklayan bilgi.

Faaliyet bölümü bilgileri - Kuruluşun belirli bir ürünün üretimine, belirli bir işin yapılmasına, belirli bir hizmetin sağlanmasına veya risklerden farklı risklere ve kârlara konu olan homojen mal, iş, hizmet gruplarına yönelik faaliyetlerinin bir bölümünü açıklayan bilgi ve diğer mallardan, işlerden, hizmetlerden veya homojen mal, iş, hizmet gruplarından elde edilen karlar. Bir faaliyet bölümü, önemli ölçüde farklı risk ve getirilere sahip ürün veya hizmetleri içermemelidir.

* malların, işlerin, hizmetlerin amacı;

* mal üretme ve iş yapma süreci;

* hizmetlerin sağlanması;

* malların, işlerin, hizmetlerin tüketicileri (alıcılar);

* mal satma ve iş ve hizmet dağıtım yöntemleri;

Organizasyonel performans yönetimi sistemleri (varsa).

Coğrafi segment bilgileri - Kuruluşun belirli bir coğrafi bölgedeki mal üretiminde, iş performansında, hizmet sunumunda, risklere maruz kalan ve diğer bölgelerde meydana gelen risk ve karlardan farklı kar elde eden faaliyetlerinin bir kısmını açıklayan bilgi Kuruluşun faaliyetlerinin coğrafi bölgeleri. Coğrafi segment tek bir ülke, bir grup ülke veya bir ülke içindeki bir bölge olabilir. Bir kuruluşun riskleri ve ödülleri, üretim veya hizmet faaliyetlerinin konumuna, yani operasyonların konumuna bağlıdır. Ancak aynı zamanda pazarlarının ve müşterilerinin konumuna da bağlı olabilirler. Coğrafi bir bölümün seçimi hem operasyonların konumuna hem de pazarların ve müşterilerin konumuna göre yapılabilir.

Bu nedenle, bilgileri coğrafi bölümlere göre izole ederken şunlara devam edilmelidir:

1) örgütün faaliyet gösterdiği topraklardaki devletlerin ekonomik ve politik sistemlerini belirleyen koşulların benzerliği;

2) farklı coğrafi bölgelerde yürütülen faaliyetlerde istikrarlı bağlantıların varlığı;

3) faaliyet türleri arasındaki benzerlikler;

4) kuruluşun belirli bir coğrafi bölgedeki faaliyetlerinin doğasında olan riskler;

5) para birimi kontrol kurallarının genelliği;

6) kuruluşun belirli bir coğrafi bölgedeki faaliyetleriyle ilişkili kur riski.

Raporlama bölümüne ilişkin bilgiler - Mali tablolarda veya konsolide mali tablolarda zorunlu olarak açıklanması gereken ayrı bir faaliyet veya coğrafi bölüme ilişkin bilgiler.

Masa– Raporlanabilir bir bölümün seçiminde dikkate alınan faktörler

2. Finansal tablolarda bölümlere göre bilgilerin açıklanması

PBU 12/2000 uyarınca, faaliyetleri çeşitli türlerde gelir elde etmeyi içeren veya farklı coğrafi bölgelerde yürütülen ticari kuruluşların (kredi kuruluşları hariç) mali tablolarında bölümlere göre bilgi üretilmesi ve sunulması, yalnızca iki durumda gereklidir:

1) bağlı ortaklıkları ve bağlı şirketleri olan bir kuruluş tarafından konsolide mali tablolar hazırlanırken;

2) kurucu belgelere göre bu tür tabloların hazırlanmasıyla görevlendirilen kuruluş tarafından gönüllü olarak oluşturulan tüzel kişi birliklerinin konsolide mali tablolarını hazırlarken.

Düzenleyici sistem, bilgilerin tek bir muhasebe tablosu çerçevesinde operasyonel ve coğrafi bölümlere göre ayrılmasını gerektirir. Bu, mali tabloların hem iç hem de dış kullanıcılarının, kuruluşun bir bütün olarak yanı sıra, bireysel ticari faaliyet türleri bağlamında veya kuruluşun farklı coğrafi bölgelerde bulunan ayrı bölümleriyle ilgili olarak analiz yapabilmesine olanak tanır.

Operasyonel ve coğrafi bölümler var. Faaliyet bölümü iş, bir kuruluşun belirli bir ürünü üretmek, belirli bir işi gerçekleştirmek veya belirli bir hizmeti sağlamak için tahsis ettiği faaliyettir. Aynı zamanda, belirli bir segmentteki belirli bir ürün tipinin (iş, hizmet) üretimi, riskler ve kâr açısından diğer faaliyet segmentlerindeki bir ürün tipinin (iş, hizmet) üretiminden farklı olmalıdır.

Coğrafi segment - Bu, bir kuruluşun belirli bir coğrafi bölgede mal üretmek, iş yapmak veya hizmet sunmak için tahsis ettiği faaliyettir. Aynı zamanda, belirli bir coğrafi bölgede bir tür ürünün (iş, hizmet) üretimi, riskler ve kâr açısından, benzer türde bir ürünün (iş, hizmet) diğer coğrafi bölgelerde üretilmesinden farklı olmalıdır. organizasyon faaliyet göstermektedir. Bir coğrafi bölüm, kuruluşun varlıklarının veya satış pazarlarının konumuna göre ayırt edilebilir.

Raporlanabilir segment Mali tablolarda veya konsolide mali tablolarda bilgileri zorunlu olarak açıklanmaya tabi olan bir faaliyet veya coğrafi bölüm denir. Raporlanabilir bölümlerin listesi kuruluş tarafından bağımsız olarak oluşturulur. Raporlanabilir segmentler kuruluşun gelirinin en az %75'ini oluşturmalıdır. Mali tabloların hazırlanması sırasında belirlenen raporlanabilir bölümler gelirin %75'inden azını oluşturuyorsa, PBU 12/2000'de tanımlanan koşulları karşılayıp karşılamadıklarına bakılmaksızın ek raporlanabilir bölümler tahsis edilmelidir.

Dolayısıyla azınlık payı 2339,0 tr'dir. + 58,5 tr. = 2397,5tr. Bu tutar konsolide bilançoya ayrı bir satır olarak yansıtılmıştır.

6. Ana şirketin raporlama yılına ait dağıtılmamış karları şu şekilde belirlenmiştir: 0,65× 167 = 1085 tr.

Konsolide bilançoda raporlama döneminin net karı, ana kuruluşun net karı ile özetlenir:

108.5tr. +12145tr. = 12253,5tr.

7. Analizi yapılan ana şirkete ilişkin diğer tüm bilanço kalemleri

Ve OJSC "Mayak" özetlenmiştir.

Tablo 2.3.23, yapısındaki konsolide bilançonun, bağlı ortaklığın ana şirketinin orijinal bilançolarından neredeyse hiç farklı olmadığını göstermektedir. Sonuç olarak, konsolide bilançoyu analiz etme sırası ve metodolojisi, normal bir bilançonun analizine benzer. Konsolide tabloların analizinin bir özelliği, hangi tür konsolidasyonun kullanıldığının, işletmelerin hangi koşullar altında bir grupla birleştiğinin, grup üyeleri arasındaki ilişkinin ve etkileşimin niteliğinin açıklandığı ek bir analitik aşamadır.

Birleştirilmiş raporlama aşağıdaki özelliklere sahiptir:

1. Konsolide raporlama, hukuki açıdan bağımsız kuruluşların raporlaması olmayıp, amacı kurumun faaliyet sonuçlarına ilişkin genel bir fikir edinmek olup, bilgilendirici ve analitik odaklıdır.

2. Şirketin üyeleri arasındaki işlemlerin sonuçları konsolide mali tablolara dahil edilmez; bunlar yalnızca varlık ve yükümlülüklerin yanı sıra dış taraflarla yapılan işlemlerden elde edilen gelir ve giderleri yansıtır.

3. Konsolide grubun raporları, derneğe dahil her kuruluşun faaliyet sonuçları ve mali durumu hakkında özet bilgiler içerir; Sonuç olarak, bir yan kuruluşun sağlam mali durumu potansiyel iflas durumunu maskeleyebilir

4. Bir grup, ekonominin farklı sektörlerinde faaliyet gösteren şirketleri içeriyorsa, bu grubun konsolide tabloları, grubun faaliyetlerinin her bir bölümü hakkında ek bilgi mevcut olmadığında bireysel ayrıntıları açıklamayabilir.

Konu 13. Kuruluşun bölümsel raporlaması

13.1. Bölümsel raporlamanın özü ve temel amacı

Büyük kuruluşlar, farklı teknik gelişmişlik düzeylerine, farklı bölgelerde farklı kârlılığa sahip işletmelerde ekonomik ve finansal faaliyetler yürütmektedir ve bu, şirketin sonuçlarına da yansımaktadır. Bu bağlamda, bu özelliklere ilişkin bilgiler birçok mali tablo kullanıcısının ilgisini çekmektedir ve aşağıdakiler için gereklidir:

– kuruluşun geçmiş performansının daha iyi anlaşılması;

– işletmelerin risklerinin ve gelirlerinin niteliksel değerlendirmesi;

– konusunda daha bilinçli kararlar alınması

Bölümsel raporlama kuruluşun işinin (sorumluluk merkezi) bireysel bölümleri (bölümleri) için oluşturulan bir dizi göstergedir.

Harici kullanıcılar için bölümsel raporlamanın derlenmesi prosedürü PBU 12/2000 tarafından belirlenir; burada bir bölüm, ana (ana) şirkete bağlı olarak yan kuruluş (bağımlı) kuruluş veya herhangi bir şirketin parçası olan bağımsız bir tüzel kişilik olarak anlaşılır. dernek, birlik, holding. Böyle bir işletme, faaliyet veya coğrafi bölüm olarak kabul edilir, ancak bu, bu bölümlerin daha küçük bölümlere ayrılamayacağı anlamına gelmez.

Bölümsel raporlama bilgileri, çeşitli yönetim kararları almak için kullanılır ve kuruluş yöneticilerinin çeşitli bölümlerin faaliyetlerini izlemesine ve yöneticilerinin iş kalitesini objektif olarak değerlendirmesine olanak tanır.

Uluslararası IAS Standartlarında, PBU 12/2000'in geliştirilmesinin temeli olan bir UFRS 14 “Bölümsel Raporlama” standardı bulunmaktadır. Bu iki belgeye göre, kuruluşun hangi iç yapısının ve iç raporlama sisteminin kullanıldığını belirlemek için iki tür raporlama bölümü sağlanmaktadır: operasyonel (ekonomik, endüstriyel) ve coğrafi.

Segment bilgisi kuruluşun mali tablolarının belirlenmiş bir gösterge listesini sunarak, kuruluşun belirli ekonomik koşullardaki faaliyetlerinin bir bölümünü ortaya koyan bir bilgi kümesidir.

Kuruluş bağımsız olarak, organizasyon ve yönetim yapısına dayanarak, bilgileri mali tablolarda açıklanan bölümlerin bir listesini oluşturur; raporlanabilir bölümler

Faaliyet bölümü bilgileri bilgiyi temsil eder

kuruluşun risk ve kâra tabi olan mal üretimi, iş performansı ve hizmet sunumuna yönelik faaliyetlerinin bir kısmının açıklanması; ancak bir faaliyet bölümü önemli ölçüde farklı risk ve getirilere sahip mal, iş veya hizmetleri içermemelidir.

Bilgileri faaliyet bölümlerine göre ayırırken, aşağıdaki özelliklerin tümü veya çoğunun benzer olması durumunda bir dizi mal, iş ve hizmet homojen bir grupta birleştirilebilir:

1) malların, işlerin ve hizmetlerin amacı;

2) mal üretme, iş yapma, hizmet sağlama süreci;

3) malların, işlerin, hizmetlerin tüketicileri (alıcılar);

4) Kuruluşun faaliyetleri için yönetim sistemleri.

Coğrafi segment bilgileri - risklere maruz kalan ve bu bölgede meydana gelen risk ve karlardan farklı karlar elde eden, kuruluşun faaliyetlerinin belirli bir coğrafi bölgesinde mal üretimi, iş performansı, hizmet sunumu konularında kuruluşun faaliyetlerinin bir bölümünü açıklayan bilgi kuruluşun faaliyetlerinin diğer coğrafi bölgeleri.

Coğrafi segment bir ülke, bir grup ülke veya bir ülke içindeki bir bölge olabilir. Bu durumda coğrafi segment seçimi hem operasyonların lokasyonuna hem de müşteri pazarlarının lokasyonuna göre yapılabilir. Bu bağlamda, bilgileri coğrafi bölümlere göre izole ederken aşağıdaki faktörlerden hareket edilmelidir:

1) örgütün faaliyet gösterdiği devletlerin ekonomik ve politik sistemlerini belirleyen koşullardaki benzerlikler;

2) farklı coğrafi bölgelerde yürütülen faaliyetlerde istikrarlı bağlantıların varlığı;

3) faaliyetler arasındaki benzerlikler;

4) kuruluşun belirli bir coğrafi bölgedeki faaliyetlerine özgü riskler;

5) para birimi kontrol kurallarının ortaklığı;

6) Kuruluşun belirli bir coğrafi bölgedeki faaliyetleriyle ilişkili kur riski.

Raporlama bölümüne ilişkin bilgiler tarih bilgisini temsil eder

Mali tablolarda veya konsolide mali tablolarda zorunlu olarak açıklanması gereken belirli faaliyet veya coğrafi bölüm.

13.2. Raporlanabilir Bölüm Bilgileri

Segmentleri seçerken kuruluşun organizasyon yapısı, varlıkların veya müşterilerin konumu hakkındaki veriler onlara rehberlik eder.

Bir faaliyet veya coğrafi bölüm, hasılatının yeterli kısmının dış müşterilere yapılan satışlardan elde edilmesi ve aşağıdaki koşullardan birinin karşılanması durumunda raporlanabilir:

a) dış müşterilere yapılan satışlardan ve bu organizasyonun diğer bölümleriyle yapılan işlemlerden elde edilen gelir, tüm bölümlerin toplam gelirinin (dış ve iç) en az %10'u olmalıdır;

b) bu bölümün faaliyetinin mali sonucu (kar, zarar), tüm bölümlerin toplam sonucunun en az %10'u olmalıdır;

c) bu bölümün varlıkları, tüm bölümlerin toplam varlıklarının en az %10'u olmalıdır;

d) Kuruluşun mali tablolarının hazırlanması sırasında belirlenen raporlanabilir bölümlerin kuruluş gelirinin en az %75'ini oluşturması gerekir.

Mali tablolardaki raporlanabilir bir bölüme ilişkin temel bilgiler genellikle aşağıdaki göstergeleri içerir:

1) toplam gelir dahil dış müşterilere yapılan satışlardan ve diğer bölümlerle yapılan işlemlerden elde edilen;

2) finansal sonuç (kar, zarar);

3) varlıkların toplam bilanço tutarı;

4) toplam borç tutarı;

5) sabit varlıklara ve maddi olmayan duran varlıklara yapılan toplam sermaye yatırımı tutarı;

6) sabit kıymetler ve maddi olmayan duran varlıklar için toplam amortisman tutarı;

7) Bağlı ve bağlı şirketlerin, müşterek faaliyetlerindeki net kâr (zarar) içindeki toplam pay ile bu bağlı şirketlere ve müşterek faaliyetlere yapılan yatırımların toplam tutarı.

Sonuç olarak, bölümlerin kendilerine ait varlıkları ve yükümlülükleri vardır, gelir ve giderler onlara atfedilebilir ve finansal sonuç belirlenebilir. Buna göre:

1. Bölüm varlıkları kısa vadeli varlıkları içerir; stoklar, alacak hesapları, nakit, sabit kıymetler, maddi olmayan varlıklar; kuruluşun genel amaçları ve yönetimi için kullanılan varlıkları içermez. Varlıkların birden fazla bölüm tarafından kullanılması durumunda, söz konusu bölümün varlıklarının bir parçası oldukları makul olarak belirlendiği ölçüde raporlamaya dahil edilir.

Ayrıca bölüm varlıkları arasında kredi borçları, yatırımlar ve diğer gelir kalemleri; ancak bölüm varlıkları, defter değerinden amortisman ve amortisman düşülerek değerlenir.

2. Bölüm yükümlülükleri tedarikçilere ödenecek hesaplar, avans tahsilatları, tahakkuk eden yükümlülüklerden oluşur; Aynı zamanda, kredilere ve kredilere ilişkin yükümlülükler, yalnızca bunlara ilişkin faizlerin bu bölümün faaliyet sonuçlarından ödenmesi durumunda bölüm raporlarına yansıtılmaktadır. Gelir vergisi yükümlülükleri bölümlere göre raporlamaya dahil edilmemiştir.

3. Segment geliri (gelir) iki bileşenden oluşur:

a) doğrudan bölüme atfedilebilecek gelir;

b) hangi dolaylı hesaplama yöntemlerinin kullanıldığını belirlemek için kuruluşun toplam gelirinin bu bölüme makul bir şekilde atfedilebilecek kısmı.

4. Faaliyet bölümü geliribelirli malların satışından, belirli işlerin yapılmasından ve belirli hizmetlerin sağlanmasından elde edilen geliri temsil eder.

5. Coğrafi segment gelirleri malların üretiminden elde edilen gelirdir

belirli bir coğrafi faaliyet bölgesinde hendek açma, iş yapma ve hizmet sunumu.

Bu durumda, bölüm geliri aşağıdakileri içermemektedir: a) faiz ve temettülerin yanı sıra, söz konusu gelirin bölümün faaliyet konusu olduğu durumlar haricinde, finansal varlıkların satışından elde edilen gelir; b) Olağanüstü iş koşullarının bir sonucu olarak ortaya çıkan olağanüstü gelir.

6. Segment giderleri Tıpkı gelirin iki bileşenden oluşması gibi: a) doğrudan bölüme atfedilebilen giderler; b) kuruluşun makul bir şekilde bu bölüme atfedilebilecek toplam giderlerinin bir kısmı. Bu durumda aşağıdakiler bölüm gideri olarak kabul edilmez: a) bölümün faaliyet konusu değilse finansal yatırımlara ilişkin giderler; b) gelir vergisi; c) olağanüstü harcamalar.

7. Finansal sonuçlar bölüm faaliyeti (kâr veya zarar), elde ettiği gelir ile katlanılan giderler arasındaki fark olarak tanımlanır.

PRIKAMA SOSYAL ENSTİTÜSÜ
Maliye ve İktisat Fakültesi
muhasebe Bölümü

DERS ÇALIŞMASI
"Yönetim Muhasebesi" disiplininde
“Bir kuruluşun bölümsel raporlaması” konulu

Tamamlayan: 4. sınıf öğrencisi
tam zamanlı departman
uzmanlık "Muhasebe, analiz ve denetim"
Çernov İgor Valeriyeviç
Danışman:
Kıdemli okutman
Shalaeva Lyudmila Vasilievna

Kuruluşun faaliyet konusunu oluşturan farklı türde (grup) malların (işler, hizmetler) üretimi ve satışı farklı coğrafi bölgelerde gerçekleştirilebilmektedir. Bu tür mallarla (gruplarla) (işler, hizmetler) ilgili faaliyetler farklı risklere tabi olabilir ve farklı karlılık düzeylerine sahip olabilir. Farklı bölgelerde yürütülen faaliyetler aynı zamanda farklı riskler ve ödüller de içerebilir. Farklı türdeki mallar (işler, hizmetler) ve ayrıca ilgili risk ve karların analizine dayanarak kuruluşun farklı bölgelerdeki faaliyetleri hakkında mali tablolara dahil edilmiştir. Bu tür bilgilerin ayrı bir sunumu gereklidir çünkü bu bilgilerin finansal tablolarda yer alan diğer bilgilerden elde edilmesi mümkün olmayabilir.

Kural olarak, harici kullanıcılar öncelikle segmentlere ilişkin bilgilerle ilgilenirler. Bilgilerin bölümlere göre sunulması, menkul kıymetleri örneğin ticari organizatörler (borsalar) aracılığıyla serbestçe alınıp satılan kuruluşlar için özellikle önemlidir.

Bu dersin amacı bölümsel raporlamanın derlenmesine yönelik metodolojiyi incelemektir.

Hedefe bağlı olarak aşağıdaki görevler tanımlanabilir:

1) bir segmentin doğru ve eksiksiz bir konseptini vermek;

2) PBU 12/2000 “Bölümlere Göre Bilgi”nin uygulama kapsamını ve prosedürünü belirlemek;

3) operasyonel ve coğrafi bölümlere ilişkin bilgilerin üretilmesi;

4) raporlama bölümüne ilişkin bilgilerin açıklanması;

5) iç bölümlere göre raporlamanın oluşturulmasına ilişkin ilke ve koşulları belirler;

6) harici kullanıcılar için bölümsel raporlama oluşturma kurallarına dikkat edin;

7) kuruluşun bölümsel raporlamasını oluşturma aşamalarının her birini listeleyin ve karakterize edin. Bu dersin yazılmasındaki kaynaklar, yönetmeliklerden, muhasebe düzenlemelerinden, muhasebe alanındaki süreli yayınlardan ve ayrıca mali tablolarla ilgili bazı bilimsel edebi yayınlardan alınmıştır.

Yönetim muhasebesi objektif olarak organizasyon yönetiminin gerekli bir alt sistemini oluşturur. Yönetim aparatının kendisi için sağlanan muhasebe bilgilerine ilişkin gereksinimlerinin belirli bir özelliği, kuruluşun (işletmenin) yönetim mekanizmasının özellikleri - organizasyonu, katılığı, hacmi - ile sonraki görevler arasında bir geri bildirim sorununun bulunmasıdır. ve muhasebe sistemlerinin biçimleri. Bu sorunu çözmek için hem ülkemizde hem de yurt dışında örgütsel sistemleri yönetme tarzı ve yöntemlerinde meydana gelen değişikliklerin niteliğini bulmamız gerekiyor.

20. yüzyılın başında. Batı ülkelerinde ve 30'larda. 20. yüzyıl Ülkemizde belirli bir üretim ve yönetim organizasyonu gelişmiştir. Özü, tüm yönetim fonksiyonlarının katı bir şekilde merkezileştirilmesi, dikey bir organizasyon yapısı ve idari-komuta liderlik yöntemiydi. Üretim, bölgesel ve organizasyonel olarak tek bir fabrika olarak inşa edildi; yöneticisi, üretim sürecinin tüm parametrelerini kişisel olarak kontrol etti ve astlarının eylemlerini kontrol etti.

20. yüzyılın savaş sonrası dönemi. Büyük sanayinin gelişmesindeki eğilimin sanayi şirketlerinin ve birliklerinin daha karmaşık organizasyon yapılarına doğru açıkça ana hatlarını çizdi.

Ancak bu faktörlerin tek başına çiftlik içi yönetim sisteminde değişikliklere yol açmadığı ve yol açamayacağı unutulmamalıdır. Buradaki belirleyici an, hammadde kaynaklarının, üretim teknolojisinin, satış pazarlarının, ürün türlerinin, üretim ve satış coğrafyasının değişmeye başladığı rekabetçi bir pazar ortamının gelişmesiydi. Sonuç olarak, her türden idari kararın sayısı keskin bir şekilde arttı. Sonuç olarak operasyonel bilgi akışı kartopu gibi büyüdü, merkez ofis aşırı yüklendi ve faaliyetleri etkisiz hale geldi. Dolayısıyla yönetimin merkezi olmayan bir yapıya kavuşturulması ihtiyacı ortaya çıktı; Yönetimin farklı düzeyleri arasında karar alma konusunda yetki ve sorumlulukların dağılımı.

Bilindiği gibi merkezi olmayan yönetim sisteminde, yöneticinin sorumlu olduğu birimin yönetimi, planlanması ve maliyetlerin kontrolü ve performansı konusunda yöneticiler arasında bir sorumluluk dağılımı (delegasyonu) söz konusudur. Bu koşullar altında, merkezi olmayan bir kuruluşun yöneticisi, yetkileri dahilinde, üst düzey yönetimle koordinasyon olmaksızın, bağımsız olarak belirli bir miktar para konusunda derhal karar verme hakkına sahiptir. Bu bağlamda şu soru anlamlı hale geliyor: Üst düzey yöneticiler tarafından optimal olarak ne derece merkezi olmayan yönetim seçilmelidir? Desantralizasyonun dezavantajlarına karşın faydalarını en üst düzeye çıkarmaya çalışacakları açıktır. Optimizasyon yaklaşımı denilen şeyin anlamı budur.

Merkezi olmayan bir departman yönetim yapısının avantajları aşağıdaki gibidir.

1) Üst düzey yöneticiye sahip bir yapısal birimin yöneticisi, yerel koşullar hakkında daha fazla bilgiye sahiptir. Merkezi karar alma için mevcut bilgiler tamamen yeterli ve objektif olmayabilir. Üstelik aldıkları bilgiler kasıtlı olarak çarpıtılabilir.

2) Departman yöneticileri zamanında kararlar verebilir ve bu da özellikle potansiyel müşteriler için caziptir.

3) Birim yöneticileri kendi inisiyatiflerini gösterebilirlerse faaliyetleri daha motive olurlar.

4) Yöneticilere yetki ve sorumluluk verilmesi, yönetsel yeteneğin gelişmesine katkı sağlar. Sadece öğrenme süreci değil, hatalardan kazanılan deneyim de değerlidir.

5) Küçük birimler, belirli sorunları çözerken "dost canlısı bir ekip" olmanın avantajlarına sahiptir.

6) Günlük kararların yükünden kurtulan üst yönetim, dikkatini tüm organizasyonun stratejik gelişimine yoğunlaştırabilir.

Modern koşullarda, neredeyse tüm kurumsal liderler, seleflerine göre çok daha büyük ölçüde gücü paylaşıyor. İdari-komuta yönetim modeli güncelliğini yitirmiştir. Liderin artık görevi stratejik yönü belirlemek, astlarının desteğini almak, onlara para ve yetki vermek ve onları rahat bırakmaktır. Aynı zamanda şirket içi muhasebe aynı zamanda “piyasa ruhunun”, iç pazarlamanın amaç ve hedeflerine de uygun olmalı ve her çalışanın yönetimdeki rolünün etkinleştirilmesine katkıda bulunmalıdır.

Bir şirketin organizasyon yapısı, organizasyon içindeki bir dizi sorumluluk çizgisi olarak tanımlanabilir. Sorumluluk çizgileri bilgi akışının yönünü gösteren çizgilerdir. Bu koşullar altında organizasyon yapısı, alt kademedeki yöneticilerin üst kademelere karşı sorumlu olduğu bir piramit şeklindedir. Son zamanlarda büyük şirketlerin yapılarını geleneksel fonksiyonel çizgiler (pazarlama, finans, tedarik, üretim, satış vb.) doğrultusunda değil, her biri üretim etrafında gruplanan ürün hatları boyunca organize etme eğilimi geliştirdikleri belirtilmelidir. Belirli bir ürün veya hizmet türü ve gerekli işlevsel hizmetleri içerir. Bu eğilim, bir dış tüketici için çalışan veya nispeten bağımsız bir yönü temsil eden bir kuruluşun parçası olarak iş bölümü kavramını, temel ve diğer faaliyetlere ilişkin varlıkların ve faaliyet sonuçlarının kuruluştan şu şekilde ayrılabileceği ile ilgili olarak izole etmiştir: Finansal raporlama amacıyla bir bütün.

Raporlama merkezleri aracılığıyla muhasebe kavramı ilk kez Amerikalı bilim adamı John Higgins tarafından ortaya atılmıştır. Böyle bir muhasebe sisteminin düzenlenmesi ihtiyacını gerekçelendirerek, 1952'de sorumluluk merkezlerine göre muhasebenin, maliyetlerin biriktirilmesi ve belirli yönetim seviyelerindeki raporlara yansıtılması için kuruluş tarafından yeniden tasarlanan bir muhasebe sistemi olduğunu yazdı. Onun ünlü kuralı aynı zamanda J. Higgins'in adıyla da ilişkilidir:

Sorumluluk merkezi, bir kuruluşun hem üretim maliyetlerini hem de elde edilen geliri veya yatırım sürecini kontrol eden bir bölümüdür. Ayrıca bu göstergelerin oluşturulması sürecinden sorumluluk merkezi başkanı sorumludur.

Ayrıca bir organizasyonu sorumluluk merkezlerine ayırırken ilgili merkezlerin başkanlarının motivasyonunu etkileyebilecek sosyo-psikolojik faktörlerin de dikkate alınması gerekir.

Bir imalat işletmesinin sorumluluk merkezlerine bölünmesi, endüstri özelliklerine, sürecin teknolojisine ve organizasyonuna, kaynak malzeme yöntemlerine, ürünlerin bileşimine, teknik ekipman seviyesine ve diğer faktörlere bağlıdır.

İşletmenin üretim ve organizasyon yapısının sorumluluk merkezlerinin oluşturulmasında belirleyici etkisi vardır.

Bir işletmenin üretim yapısı, üretim türlerini, atölyelerin bileşimini ve yapısını, hizmetleri, kapasitelerini, yapım biçimlerini ve üretim yönetiminin her düzeyindeki ilişkileri gösterir.

Bir işletmenin organizasyon yapısı resmi olarak personel tablosunda ifade edilir. Aslında işletmenin bireysel faaliyetleri ile departmanların işletmenin ana görev ve hedeflerini yerine getirme çabalarının tutarlılığını sağlar.

Bir işletmenin organizasyon yapısında aşağıdaki yönetim organizasyonu biçimleri ayırt edilebilir: doğrusal, fonksiyonel, doğrusal-fonksiyonel, matris.

Doğrusal yönetim, işletmenin alt seviyelerinin kesin olarak tanımlanmış daha yüksek seviyelere doğrudan tabi olduğu "dikey" yönetim olarak adlandırılır. Tipik olarak doğrusal bir sistem, bir işletmenin atölyelerini ve alanlarını yönetmek için tipiktir.

Doğrusal fonksiyonel yönetim yapıları uygulamada en yaygın olanıdır. Bu yapı içerisinde ürün üretmeye yönelik ana faaliyetler faaliyet birimleri tarafından yürütülür ve ana birimlere uzmanlaşmış fonksiyonel birimler (pazarlama, planlama, finans departmanları, insan kaynakları, Ar-Ge gibi) hizmet verir. Bu durumda, yönetimde uzmanlaşma ve komuta birliği ilkelerinin birleşimi en iyi şekilde gerçekleştirilir. Yüksek düzeyde hazırlanmış çözümler ve her üretim bağlantısının kapsamlı yönetimi sağlanır.

Yönetimin organizasyonunda matris yaklaşımıyla, belirlenen hedeflere ulaşmayı amaçlayan bir dizi çalışmanın entegrasyonu büyük önem kazanmaktadır. Buradaki temel prensip, belirli bir soruna etkili bir çözüm sağlayarak işletmenin bireysel bölümleri arasındaki etkileşimi geliştirmektir. Matris yapısı ile fonksiyonel bölümlere paralel olarak spesifik üretim problemlerini çözmek için özel gövdeler (proje grupları) oluşturulur. Bu gruplar, yönetim hiyerarşisinin farklı seviyelerinde yer alan bireysel fonksiyonel birimlerdeki uzmanlardan oluşur.

Bir matris yönetim yapısını organize etmenin temel ilkesi, proje yöneticilerinin fonksiyonel departman başkanlarıyla etkileşimi sonucu dikey ile çok sayıda kesişme noktasının oluştuğu geniş bir yatay bağlantı ağıdır. Bu yönetim biçiminin avantajı, fonksiyonel uzmanlaşmanın gelişimine müdahale etmeden organizasyon içi engellerin aşılmasına izin vermesidir. Bunun bir örneği, amacı en düşük maliyetle en iyi özelliklere ve kalite parametrelerine sahip yeni bir ürün geliştirmek ve üretime sunmak olan fonksiyonel bir maliyet analizi (FCA) grubunun oluşturulması olabilir.

Yönetim organizasyonunun matris formu, merkezi yönetim ilkesini ihlal etmeden yöneticilerin koordineli faaliyetleri ve grup üyelerinin bireysel yeteneklerinin ortaya konması için en iyi koşulları sağlar.

Ticari organizasyonlarda yönetim muhasebesini sorumluluk merkezlerine göre başarılı bir şekilde organize etmek için bunları aşağıdakilere göre sınıflandırmak gerekir:

1) yetki ve sorumlulukların kapsamı;

2) merkez tarafından gerçekleştirilen işlevler.

Sorumluluk merkezleri, yetki ve sorumluluk kapsamına göre maliyet, kar ve yatırım merkezlerine ayrılmalıdır.

Maliyet merkezi, başkanı yalnızca maliyetlerden sorumlu olan bir işletmenin yapısal birimidir. Böyle bir merkez çerçevesinde, üretim faktörlerinin maliyetlerinin planlanması, oranlanması ve muhasebeleştirilmesi, kullanım süreçlerinin kontrol edilmesi, analiz edilmesi ve yönetilmesi amacıyla organize edilmektedir.

Kâr merkezi, yöneticisinin hem maliyetlerden hem de kârdan sorumlu olduğu bir departmandır. Bu tür merkezlerde gelir, üretilen ürünlerin parasal ifadesi, gider kullanılan kaynakların parasal ifadesi, kâr ise gelir ve gider arasındaki farktır. Merkez yöneticisi fiyatları, üretim ve satış hacimlerini ve maliyetleri kontrol eder. Dolayısıyla böyle bir merkez için kontrol edilen ana gösterge kârdır.

Yatırım merkezi, yöneticilerinin sadece gelir ve maliyetlerden değil aynı zamanda sermaye yatırımlarından da sorumlu olduğu bir departmandır. Böyle bir merkezin amacı sadece kar elde etmek değil, aynı zamanda yatırılan sermayenin geri dönüşünü, yatırımın geri dönüşünü ve sermayeyi artırmaktır.

Herhangi bir sorumluluk merkezi başkanının, görevlerini belirli sıklıkta ve belirli ölçüde yerine getirebilmesi için, kendisine emanet edilen sorumluluk merkezinin faaliyetlerine ilişkin raporlar hazırlaması gerekir.

Bölümsel raporların hazırlanması transfer fiyatlandırması ile doğrudan ilgilidir. Bu fiyatlar baz alınarak segment raporlaması oluşturulur. İşletmenin yapısal bir biriminin iş kalitesini değerlendirmenin objektifliği, işletme tarafından geliştirilen transfer fiyatlarının geçerlilik derecesine bağlıdır.

Segment (Latince segmentumdan) bir şeyin parçası, parçası anlamına gelir. Bölümsel raporlama, organizasyonun bireysel iş bölümleri (sorumluluk merkezleri) için oluşturulan raporlama olarak tanımlanabilir.

Latince segmentum kelimesinin birebir çevirisi bir dairenin parçası veya parçası anlamına gelir. Muhasebe ve denetimle ilgili olarak bu kavram, mali tablolarda kuruluşun faaliyetlerinin farklı bölümleri (bölümleri) hakkındaki bilgilerin ayrı ayrı belirtilmesi gerektiği anlamına gelir. Bu tür parçalar (bölümler), farklı malların, işlerin, hizmetlerin üretimi ve satışına ilişkin veriler veya aynı türdeki malların farklı bölgelerde vb. satışına ilişkin veriler olabilir.

“Bölüm bilgisi” kavramı, belirli iş koşullarında kuruluşun faaliyetlerinin bir bölümünü ortaya koyan bilgilerdir.

Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı'nın 27 Ocak 2000 tarihli emriyle. No. 11n, “Bölümlere Göre Bilgi” Muhasebe Düzenlemesini onayladı (PBU 12/2000). PBU 12/2000'de oluşturulan standartlar, UFRS 14 "Bölümsel Raporlama" standartlarıyla neredeyse tamamen tutarlıdır.

PBU 12/2000, ticari kuruluşlar tarafından özet (konsolide) mali tablolar hazırlanırken de kullanılır. Küçük işletmeler, yorum yapılan Yönetmeliklerde belirlenen kuralları uygulamayabilir.

Aynı organizasyon içerisinde bir tür ürünün (mal) üretilmesi, bir tür işin gerçekleştirilmesi veya bir tür hizmetin sağlanması, ancak farklı iş koşullarının varlığı, üretimin karlılığına ilişkin farklı göstergelere yol açmaktadır. Bir kuruluşun faaliyetleri kapsamında çeşitli türde ürünler (mallar, işler, hizmetler) üretmenin karlılığı da farklıdır. Aslında, örneğin tükenmez kalem ve raptiye, ataç üretimi arasında, Moskova'daki malların satış koşulları ile Sibirya bölgeleri veya yurtdışındaki malların satış koşulları arasında önemli farklılıklar vardır. Üretimin karlılığını etkileyen ana faktörler, kuruluşun faaliyet gösterdiği belirli bir bölgede ürünlerin (mallar, işler, hizmetler) üretim ve satış koşullarının yanı sıra ürün türleri ve bazı durumlarda bunların satış koşullarıdır. Üretim bölgesi ile satış bölgesinin çakışmadığı yerler.

Birçok işletme çeşitli türde ürünler (mallar) üretir, çeşitli hizmetler sağlar, çeşitli işler gerçekleştirir veya çeşitli coğrafi bölgelerde faaliyet gösterir. Dolayısıyla farklı kârlılık oranlarına, gelişme beklentilerine sahip olabilirler ve farklı risklere maruz kalabilirler.

İlgili risk ve kârların değerlendirilmesi sonucunda elde edilen, farklı türdeki mallar (işler, hizmetler) ve ayrıca kuruluşun farklı coğrafi bölgelerdeki faaliyetleri hakkında bilgilere bölüm bilgisi veya bölümlere göre bilgi denir. Bu tür bilgiler, bir işletmenin mali ve ekonomik faaliyetlerinin analizinin temelini oluşturur ve yönetim kararlarının alınmasında büyük önem taşır. Yıllık mali tabloların bir parçası olarak açıklanması, öncelikle dış kullanıcıların (yatırımcılar, iş ortakları, düzenleyici kurum çalışanları vb.) çıkarlarını karşılamayı amaçlamaktadır. Dış kullanıcıların yalnızca kuruluşun birkaç yıl içindeki faaliyetlerini daha derinlemesine analiz etmesine değil, aynı zamanda farklı kuruluşlardan aynı tür ürünlerin (hizmet sunumu, iş performansı) üretim sonuçlarını karşılaştırmasına da olanak tanır. Kuruluşun yönetimi, rakiplerin ve bir bütün olarak sektörün performansını karşılaştırmak ve analiz etmek için ek fırsatlar elde eder.

Aynı zamanda, bu Yönetmeliğin uygulanması, kuruluşun PBU 4/99 tarafından belirlenen mali tablolarının güvenilirliği ve eksiksizliğine ilişkin gerekliliklerin daha tam olarak uygulanmasını mümkün kılar. Ayrıca, PBU 4/99'un 27. paragrafında, ürünlerin, malların, işlerin, faaliyet türüne (endüstri) ve coğrafi pazarlara (faaliyetlere) göre satış hacimlerine ilişkin ek verilerin zorunlu olarak açıklanmasının ilk kez olduğu da belirtilmelidir. ) bilanço ve kar zarar raporuna ilişkin açıklamalarda belirlenmiştir.

Yorumlanan Yönetmelikler, Rus muhasebecilerin uygulamalarına, onlar için "risk" gibi alışılmadık bir kavramı ve yalnızca kuruluşun faaliyetlerinden zarar alma riskini değil, aynı zamanda kar elde etme riskini de (minimum, fazla kar) getirdi. Riskler çok çeşitlidir: genel ekonomik, para birimi, kredi, fiyat, politik vb. Bilgileri bölümlere göre izole ederken, kuruluşun faaliyetlerinin maruz kalabileceği riskler dikkate alınmalı, ancak aynı zamanda bir risk yürütülürken de dikkate alınmalıdır. Bilginin bölümlere göre izole edilmesine yönelik değerlendirmelerde, bunların kesin niceliksel ölçüm ve ifade olduğu varsayılmaz. Risk değerlendirmesi, mesleki yargıya, birkaç yıla ait verilere ve tahminlere dayanabilen belirli bir sözleşmeyi gerektirir. Örneğin, düşmanlıkların yaşandığı bölgede bulunan bir kuruluşa mal satışından zarara uğrama riskinin, benzer bir mal partisinin bölgede faaliyet gösteren bir kuruluşa satılmasına kıyasla çok yüksek olacağına şüphe yoktur. ekonomisi gelişmiş bir ülke.

Aynı zamanda çoğu kuruluş için risk ve ödülün kaynağı, kuruluşun nasıl organize edildiği ve yönetildiğine göre belirlenir. Bu nedenle Yönetmeliğin 6. paragrafı, finansal tablolarda bilgileri açıklanan bölümler listesinin kuruluş tarafından organizasyon ve yönetim yapısına dayalı olarak muhasebe politikalarında bağımsız olarak oluşturulmasını öngörmektedir.

Sonuçta “segment” terimiyle kastedilen nedir? Bir bölüm bir şeyin parçası olduğundan, bölümleri belirleme (seçme) prosedürü, bir kuruluşun tüm faaliyetlerini koşullu olarak bölümler adı verilen parçalara bölmekten oluşur. Yorumlanan Düzenlemelere ilişkin olarak, bir bölüm, kuruluşun belirli ekonomik koşullardaki faaliyetlerinin bir parçasıdır ve mali tablolarda belirlenmiş bir gösterge listesi sunularak hakkındaki bilgiler açıklamaya tabidir.

İki tür segment vardır: operasyonel ve coğrafi.

Faaliyet bölümü, bir kuruluşun, diğer ürünlerin veya diğer benzer ürün gruplarının risk ve getirilerinden farklı risk ve getirilere tabi olan belirli bir ürünü veya benzer ürün gruplarını üreten faaliyetlerinin bir parçasıdır. Malları bir grup halinde birleştirirken, aşağıdaki faktörlerin hepsinde veya çoğunda benzerlik olduğu varsayılır:

1) malların amacı;

2) bunların üretim süreci;

3) tüketiciler;

4) satış yöntemleri;

5) kuruluşun faaliyetlerini yönetme sistemleri.

Coğrafi bölüm, bir kuruluşun belirli bir coğrafi bölgedeki ürün üretme faaliyetlerinin, kuruluşun operasyonlarının diğer bölgelerinden farklı risklere ve ödüllere tabi olan bir kısmıdır. Coğrafi segmentleri tanımlarken şunlara devam edilmelidir:

1) örgütün faaliyet gösterdiği topraklardaki devletlerin ekonomik ve politik sistemlerini belirleyen koşulların benzerliğinden;

2) farklı coğrafi bölgelerdeki faaliyetlerde istikrarlı bağlantıların varlığı;

3) faaliyetin niteliğindeki benzerlikler;

4) kuruluşun belirli bir coğrafi bölgedeki faaliyetlerinin doğasında olan riskler;

5) para birimi kontrol kurallarının genelliği;

6) kuruluşun belirli bir coğrafi bölgedeki faaliyetleriyle ilişkili kur riski.

Bu durumda kuruluş, Rusya Federasyonu'ndaki belirli bir eyalet veya birkaç eyalet, bölge veya bölge için bir coğrafi bölüm tahsis edebilir.

Organizasyon yapısına ve iç raporlama sistemine bağlı olarak coğrafi bölümler, varlıkların konumuna (kuruluşun faaliyetlerini yürüten) veya satış pazarlarının konumuna (tüketiciler veya alıcılar) göre ayırt edilebilir.

Kuruluş, bağımsız olarak, mali tablolarda açıklanması gereken bilgilerin bir listesini oluşturur. Kuruluşun organizasyon ve yönetim yapısı, bölümlerin tanımlanmasında temel olarak kullanılır. Yönetimin analizinin ve karar vermesinin temelini oluşturan kuruluşun iç raporlama sisteminin de dikkate alınması tavsiye edilir. Kural olarak, risklerin ve kârların ana kaynaklarını yansıtan, kuruluşun organizasyonel ve yönetim yapısı ile iç raporlama sistemidir.

Bölümleri belirlerken kuruluşun faaliyetlerinin maruz kalabileceği genel ekonomik, para birimi, kredi, fiyat ve politik riskler dikkate alınır. Aynı zamanda risk değerlendirmesi, bunların kesin niceliksel ölçümü ve ifadesi anlamına gelmez. Bölümlerin belirlenmesi ve bunların finansal tablolarda açıklanmak üzere hazırlanmasına yönelik eylem sırası Ek 1'de sunulmaktadır.

Faaliyet bölümlerinin ve coğrafi bölümlerin tümü mali tablolara yansıtılmamaktadır. Yıllık mali tablolarda açıklanan bölümlere raporlanabilir bölümler denir. Bir bölümün gelirinin önemli bir kısmı dış müşterilere yapılan satışlardan elde ediliyorsa, bu bölüm raporlanabilir olarak kabul edilir. Ayrıca aşağıdaki koşullardan en az birinin aynı anda karşılanması gerekir:

1) dış müşterilere yapılan satışlardan ve bu organizasyonun diğer bölümleriyle yapılan işlemlerden elde edilen gelir, tüm bölümlerin toplam gelirinin (dış ve iç) en az %10'udur;

2) bu bölümün faaliyetinin mali sonucunun (kâr veya zarar), tüm bölümlerin toplam kârının veya toplam zararının en az %10'u olması;

3) bu bölümün varlıkları, tüm bölümlerin toplam varlıklarının en az %10'unu oluşturur.

Kuruluşun mali tablolarını hazırlarken belirlenen raporlanabilir bölümlerin kuruluşun gelirinin en az %75'ini oluşturması gerekir. Mali tabloların hazırlanması sırasında belirlenen raporlanabilir bölümlerin hasılatın %75'inden azını oluşturması durumunda ilave raporlanabilir bölümler tahsis edilmelidir. Bu durumda muhasebeci, dış kullanıcıların bölümlere ilişkin bilgilere olan ilgisini dikkate alabilir. Tanımlanan faaliyet veya coğrafi bölümlerin her biri ayrı ayrı raporlanabilir.

Bölüm açıklamalarında kullanılan raporlama önlemleri, ilgili muhasebe düzenlemeleri bağlamında uygulanmalı ve yorumlanmalıdır. Özellikle gelir ve giderleri belirlerken PBU 9/99 “Kuruluşun Geliri” ve PBU 10/99 “Kuruluşun Giderleri” esas alınmalıdır.

Bir grup birbiriyle ilişkili kuruluş veya tüzel kişilerden oluşan bir birlik (dernekler, birlikler vb.) için bölümsel bilgi oluştururken, raporlama göstergeleri olarak bilançolardan ve kar ve zarar tablolarından elde edilen veriler kullanılabilir. Bölümlere ilişkin bilgiler bir kuruluş bünyesinde açıklanıyorsa, gösterge olarak varlık, yükümlülük, gelir ve gider hesaplarına ilişkin sentetik ve analitik muhasebe verileri kullanılabilir. Muhasebe organizasyonu belirli bir faaliyet veya coğrafi bölümle ilgili tutarların belirlenmesine izin vermiyorsa, muhasebeci, kuruluşun raporlama göstergelerini bölümler arasında dağıtmak için kendi yöntemini kullanma hakkına sahiptir.

Dağıtım tabanı olarak herhangi bir kriter alınabilir. Dağıtım yöntemi gerekçelendirilmeli, uygun şekilde belgelenmeli ve muhasebe politikasının bir unsuru olarak sabitlenmelidir. Raporlamada bölümlere ilişkin bilgi toplama ve oluşturma prosedürünü basitleştirmek için, muhasebe politikasında muhasebe amaçlarına yönelik aşağıdaki hükümler oluşturulmalıdır:

1) raporlanabilir bölümleri belirleme prosedürü;

2) birincil ve ikincil bilgilerin dağıtım yöntemleri;

3) Varlıkların, yükümlülüklerin, gelir ve giderlerin dağıtım yöntemi.

Kuruluşun faaliyetleri uzun yıllardır istikrarlı ise, bu muhasebe politikaları tüm dönem boyunca değişmeyebilir.

Göstergelerin bölümlere göre hesaplanmasında analitik ve sentetik muhasebe verilerinin tümü geçerli değildir. Dolayısıyla, özellikle bir segmentin gelirini (gelirini) hesaplarken aşağıdakiler dikkate alınmaz:

1) 91 numaralı “Diğer gelir ve giderler” hesabının cirosu, faiz ve temettülerin (kuruluşun faaliyet konusu değilse) alındığını ve satışından elde edilen gelirleri yansıtan “Diğer gelirler” alt hesabı finansal yatırımlar (kuruluşun faaliyet konusu değilse);

2) acil durumlardan kaynaklanan geliri yansıtan 99 “Kar ve Zararlar” hesabındaki ciro.

Segment geliri, belirli ürünlerin satışından elde edilen geliri veya belirli bir coğrafi bölgedeki ürünlerin satışından elde edilen geliri (doğrudan bu segmente atfedilebilen değer verileri) ve ayrıca kuruluşun toplam gelirinin makul bir şekilde bu segmente atfedilebilen kısmını temsil eder ( harici müşterilere yapılan satışlar veya aynı kuruluşun diğer bölümleriyle yapılan işlemler dahil). Bölüm geliri (gelir), söz konusu gelirin raporlama bölümünün ana faaliyetlerinden elde edildiği durumlar haricinde, faiz ve temettüleri içermez; finansal yatırımların raporlama bölümünün faaliyet konusu olduğu durumlar hariç, finansal yatırımların satışından elde edilen gelir; olağanüstü gelir.

Konsolide mali tablolara ilişkin olarak, bu tür bir gelir, konsolide mali tabloların hazırlanması sürecinde düzeltmeler yapılmadan önce gelir göstergeleri esas alınarak belirlenebilir, yani konsolide mali tabloların birleştirilmesi sürecinde belirli verilerin hariç tutulmasından önce bilgi esas alınır. Ana ortaklık ve bağlı ortaklıkların mali tabloları konsolide mali tablolara dönüştürülür. Finansal sonuçlar, yükümlülükler ve varlıklarla ilgili olarak da benzer bir yaklaşım kullanılmalıdır.

Bir tüzel kişiliğin raporlanmasında, bir raporlama bölümünün diğer bölümlerle yapılan işlemlerden elde ettiği gelir yalnızca şartlı olarak tahmin edilebilir, çünkü ne yasal olarak ne de muhasebe verilerine göre bir tüzel kişiliğin bölümleri arasında mal satışı gerçeği gerçekleşmez. .

PBU 12/2000 uyarınca, bir raporlama bölümünün diğer bölümlerle olan operasyonlarından elde ettiği gelir (gelir) hakkında bilgi üretirken, bunlar arasındaki transferler kuruluş tarafından fiilen kullanılan fiyatlara göre değerlendirilmelidir. Bölümler arası aktarımlara ilişkin fiyatlandırma esası ve bu esastaki değişiklikler mali tablolarda açıklanmalıdır.

Bölüm giderleri, belirli ürünlerin üretim maliyetleri veya belirli bir coğrafi bölgede ürün üretme maliyetleri ile kuruluşun toplam giderlerinin makul bir şekilde o bölümle ilişkilendirilebilen kısmı (harici müşterilere yapılan satışlar veya işlemlerden kaynaklananlar dahil) olarak tanımlanır. aynı organizasyonun diğer bölümleriyle). Raporlanabilir bölümün faaliyetlerinin konusunun finansal faaliyetlerden gelir elde edilmesi olduğu durumlar hariç, raporlanabilir bölümün giderleri faiz değildir (91 no'lu “Diğer gelir ve giderler” hesabındaki borç, “Diğer giderler” alt hesabındaki cirolar) ; finansal yatırımların raporlama bölümünün faaliyetlerine konu olduğu durumlar hariç, finansal yatırımların satışıyla ilgili giderler (91 numaralı “Diğer gelir ve giderler” hesabındaki cirolar, “Diğer giderler” alt hesabı); gelir vergisi (99 “Kar ve Zarar” hesabının borcundaki ciro); genel işletme giderleri ve bir bütün olarak kuruluşla ilgili diğer giderler (hesaplardaki cirolar 25 “Genel üretim giderleri”, 26 “Genel giderler”); olağanüstü giderler (hesap 99 “Kar ve zararlar” hesabındaki cirolar).

Bir bölümün finansal sonucu, bölümün geliri (gelir) ile giderleri arasındaki farktır. Konsolide mali tablolarda sunulmak üzere raporlanabilir bir bölümün mali sonucu, azınlık paylarına ilişkin düzeltmeler yapılmadan önce hesaplanır.

Segment varlıkları, kuruluşun faaliyetlerinin belirli bir coğrafi bölgesinde belirli malları üretmek, belirli işleri yapmak, belirli hizmetleri sağlamak veya malların üretimi, iş yapmak, hizmet sağlamak için kullanılan varlıklardır (PBU 12/2000'in 5. maddesi). Birinci ve ikinci bölümlerde yansıtılan bilanço verilerine (bkz. Ek 2) göre tahakkuk ettirilirler.

Bölüm yükümlülükleri, belirli bir coğrafi bölgede belirli malların üretimi ve satışı, belirli işlerin yapılması, belirli hizmetlerin sağlanması veya ürünlerin (malların) üretimi ve satışı, işin yapılması, hizmetlerin sağlanması sırasında ortaya çıkan yükümlülüklerdir. örgütün faaliyetleri.

Bölümün yükümlülüklerine gelir vergisi yükümlülüğü dahil değildir.

Bir bölümün gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerinin belirlenmesinde, yalnızca raporlanabilir bölümle doğrudan ilişkilendirilebilen veya makul bir dağıtım yoluyla bölüme tahsis edilebilecek veriler dikkate alınır. İki veya daha fazla raporlanabilir bölüm arasında paylaşılan varlıklar, ilgili gelir ve giderlerin dağıtılması durumunda bu bölümlere tahsis edilir.

İki veya daha fazla raporlanabilir bölüme ilişkin gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerin dağıtım yöntemi, muhasebe nesnelerinin niteliğine, kuruluşun faaliyet türlerine ve raporlanabilir bölümlerin izolasyon derecesine bağlıdır. Aynı zamanda farklı nesneler için farklı dağıtım yöntemleri de kullanılabilir.

İşletme, gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerin dağıtımında seçilen esası tutarlı bir şekilde uygular.

Bölümlerin gelirleri, finansal sonuçları, varlıkları ve yükümlülüklerine ilişkin özet bilgiler, kuruluşun (grubun) bilançosu ve kar ve zarar tablosunda sunulan verilerden farklı olabilir. Temel farklar şunlardır:

1) bölümler arasındaki işlemlere ilişkin kalemler;

2) bir bütün olarak kuruluş (grup) ile ilgili makaleler;

3) Makul bir dağıtım yoluyla bölüm olarak sınıflandırılamayan kalemler.

Ek olarak, PBU 12/2000 doğrudan segment göstergelerine dahil olmayan ve kısmen listelenen öğe gruplarına dahil edilebilecek öğelerin bir listesini oluşturur.

Muhasebeci, açıklayıcı notta bölümlere göre hesaplanan göstergeleri yıllık mali tablolara yansıtmalıdır. Bölümlere ilişkin bilgiler açıklayıcı notun ayrı bir bölümünde açıklanabilir. Öncelikle bölümlere ilişkin birincil bilgiler, ardından ikincil bilgiler açıklanır.

1) İç rapor hedefe yönelik ve spesifik olmalıdır. Aşağıdaki durumlarda istenen sonuçları getirmeyecektir:

2) bilgiler öncelikle satışları kaydetmek veya maliyetleri belirlemek için toplanır ve gelir merkezleri veya maliyet merkezlerine başkanlık eden belirli yöneticilerin bilgi talepleri ile ilgili değildir;

3) belirli bir yöneticiye değil, onun üst yöneticisine hitap edilecektir;

5) Güncel bilgiler yönetim kararlarının alınmasında faydalıdır. Bir muhasebeci-analistin hazırladığı raporların rafta kalmasına izin veremezsiniz. Bu nedenle rapor yöneticinin ilgisini çekmeli, dolayısıyla “çekici bir paket” içerisinde sunulmalıdır.

6) İç raporlar hazırlanırken yöneticinin psikolojik özellikleri dikkate alınmalıdır. Bu nedenle, hangi bilgi sunumunu tercih ettiğini (tablo veya grafik), planlarının ve isteklerinin neler olduğunu, çalışma tarzını vb. bilmeniz gerekir.

7) Geçmişin çok derinlerine inmeyin; Kullanımı sorumluluk merkezinin gelecekteki çalışmalarını iyileştirecek bilgileri aramak daha faydalıdır. Çoğu zaman, bölümsel raporlamayı geliştirirken, bir muhasebe analisti yanlışlıkla geleceğe yönelik tahminlerin zararına olacak şekilde geriye dönük analizlere kapılır.

8) Bölümsel rapor formatlarını çok sık değiştirmeyin.

9) Raporlamanızı hesaplamalarla aşırı yüklememelisiniz. Peki, yöneticiye
Minimum miktarda veri vardır, ancak bu veriler, içerdiği bilgilere dayanarak yöneticinin en uygun yönetim kararlarını alabilmesi ve belirli eylemleri gerçekleştirebilmesi için sistematik hale getirilmelidir.

10) Sorumluluk merkezi yöneticisinin elinde hesap makinesiyle kendi bölümünün faaliyetlerine ilişkin rapor üzerinden ek hesaplamalar yapmasının hiçbir faydası yoktur. Halihazırda bölümsel raporlamada sunulan verilerin analizinden ortaya çıkan faaliyetler ve kararlar hakkında düşünmek çok daha önemlidir. Planlanan veya tahmin edilen değerlere ilişkin bölümün muhasebeci tarafından değil yönetici tarafından doldurulması tavsiye edilir.

11) Raporlar asıl konuyu kapsamalıdır: tüm çalışanları planın uygulanmasına yaklaştıran şey. Gerekli olmayan bilgileri içeren bir rapor
Yönetici, yönetim kontrolünün kalitesini düşürür.

12) Her şey yazılamaz. Yönetim kontrolü, yazılı raporların hazırlanmasının yanı sıra, muhasebeci-analist ile her seviyedeki yöneticiler arasındaki görüşmeleri de içerir.

Dahili raporlamanın hazırlanma sıklığı, doğruluğu, ayrıntıları ve son teslim tarihleri her işletme için ayrıdır ve nesneye ve yönetim hedeflerine bağlıdır. Tüm bu sorunları çözerken işletme yönetimi, bölümsel raporlama hazırlama maliyetlerinin kullanımının ekonomik etkisini aşmaması gerektiği yönündeki ekonomi ilkesine göre yönlendirilir.

Farklı departmanların raporlama formlarına, bu departmanların ait olduğu sorumluluk merkezlerinin türüne bağlı olarak farklı gereksinimler getirilmektedir.

Masraf merkezi raporlarının derlenmesinin temeli, iki sonucun ortaya çıktığı kontrol edilebilirlik ilkesidir:

1) Raporların sunulduğu yöneticinin seviyesi arttıkça raporların ayrıntıları azalır;

2) üst yönetime verilen raporlar, alt düzey yöneticilere verilen raporların toplanmasının sonucu değildir.

Bu yaklaşıma bazen istisna yoluyla yönetim adı verilir. Bunun özü şudur: Kendi üstündeki bir yöneticinin, bazı yönetim sorunları ortaya çıkana kadar daha düşük hiyerarşik yönetim düzeyinde derlenen raporların ayrıntılarını kontrol etmesine gerek yoktur.

Herhangi bir bölümsel raporlama (maliyet merkezleri tarafından oluşturulanlar dahil), fiili göstergelerin planlananlardan sapmaları hakkında bilgi içermelidir; bu, sapma yönetimi ilkesinin uygulamada uygulanmasını mümkün kılar. Sapma yönetimi aşağıdakilere katkıda bulunur:

1) her bir bölüm veya ürün için kâr büyümesine ilişkin faktörlerin veya zarar nedenlerinin derhal tanımlanması. Bunlar üretim koşulları, sınırlı üretim kapasitesi, ürün yelpazesi, fiyat politikası, depodaki stoklar, çalışan sayısı ve mesleki düzeyleri, hammadde bulunabilirliği ve maliyeti, teknolojik özellikler vb. olabilir;

2) ortaya çıkan olumsuz sapmaların sorumluluğunu belirlemek. Ortaya koyduğumuz sorun çerçevesinde en büyük ilgi, bir bütün olarak işletme ve bireysel ürün türleri için hesaplanabilse de, bireysel yapısal bölümler için ortaya çıkan sapmaların analizidir.

Yukarıda belirtildiği gibi, üst düzey yönetimden gelen raporlar, alt düzey yönetime rapor edilen göstergelerin toplamının sonucu olmamalıdır. Başka bir deyişle, bir üst yöneticiye bildirilen toplam maliyetler, onun denetimi altındaki yöneticilere bildirilen maliyetlerin toplamı değildir. Bu, yönetim muhasebesi sisteminin ilkelerinden birinin - maliyetleri kontrol edilebilir ve kontrol edilemeyenlere bölmek ve kontrol edilemeyen maliyetleri göz ardı etmek - pratik uygulamasının bir sonucudur.

Sonuçta tüm maliyetlerin birileri tarafından kontrol edildiği anlaşılmalıdır. Dolayısıyla fabrika müdürü, mağaza yöneticilerinin etkileyemeyeceği genel işletme giderlerinden sorumludur (örneğin, tahakkuk eden idari maaşlar, genel tesis niteliğindeki aydınlatma ve ısıtma giderleri vb.). Bu maliyetler tüm atölyeler için ortaktır ve bu nedenle yöneticileri tarafından kontrol edilmez. Benzer şekilde mağaza müdürleri, ustabaşının etki edemediği genel mağaza maliyetlerinden (mağaza ekipmanlarının amortismanı, mağaza aydınlatması ve ısıtması vb.) sorumludur.

Ayrıca yönetim, bazı yöneticilerin prensipte kontrol edebilecekleri bazı maliyetlerden sorumlu tutulmaması yönünde ek bir karar alabilir.

Yöneticiler tarafından kontrol edilen iki maliyet kalemini ele alalım: elektrik tüketimi ve telefon hizmetleri için ödeme. Her düzeydeki yöneticilerin iş yerlerinde enerji tüketiminin kontrol altına alınması, çalışanların iş günü sonunda bilgisayarlarını kapatmasını sağlayacak bir kontrol sisteminin düzenlenmesini gerektirmektedir. Telefon kullanma maliyetinin kontrol edilmesi, kişisel aramaların kaydedilmesi ve ödenmesi için uzun mesafeli ve uluslararası telefon iletişimlerine yönelik bir kodlama sisteminin getirilmesini içerir. Bu maliyetleri kontrol etmeye yönelik önlemlerin çok pahalı olduğu ve maliyetlerin de küçük olduğu ortaya çıktı. Bu nedenle, bu durumda, yönetimin onları en az iki nedenden dolayı yöneticiler için kontrol edilemez olarak kabul etmesi daha karlı olur:

1) bu maliyetlerin önemsizliği;

2) ekonomi ilkesine uygunluk.

Örneğin enerji tasarrufundan elde edilebilecek faydalar, bunları elde etmenin ek maliyetlerinden daha yüksek olmalıdır; her departmanda ölçüm cihazlarının ve kontrol sistemlerinin kurulumu, ek raporların hazırlanması ve işlenmesi vb. için. Her durumda, iç raporlamaya yalnızca kontrol edilebilir maliyetler dahil edilir.

Kâr merkezlerine ilişkin raporların derlenmesinin temeli aynı zamanda kontrol edilebilirlik ilkesidir.

Bir raporun hazırlanması, bir yandan nihai finansal sonucun oluşumunda değişken maliyetlerin rolünü vurgulayan marjinal gelir göstergesinin aşamalı olarak hesaplanmasını içerir. Öte yandan bu yaklaşımın bir sonucu olarak kurumun nihai kâr yapısının analizi de kolaylaştırılmıştır. Sabit maliyet karşılama tutarlarının adım adım muhasebeleştirilmesi, kullanıcılara hem faaliyet hem de coğrafi segmentlerin karlılığı hakkında kapsamlı bilgi sağlar.

Marjinal gelir göstergesi yerine kuruluşun bölümlerinin brüt kârının hesaplandığı bölümsel kâr raporu hazırlamak için başka bir alternatif seçenek daha vardır. Hesaplama aşağıdaki formüle göre yapılır:

Şaft p = Vyr pr -P s,

burada Val p kâr merkezinin brüt kârıdır, rub.;

Vyr pr - kar merkezinin satışlarından elde edilen gelir (hem dış satışlar hem de iç satışlar (muhtemelen koşullu) dikkate alınır), rub.;

P s - kar merkezi tarafından satılan ürünlerin (hizmetlerin) üretim maliyeti (doğrudan malzeme ve işçilik maliyetleri ile bu kar merkezine atfedilen dolaylı üretim maliyetlerinden oluşur), ovmak.

Rusya Federasyonu'nda muhasebeyi düzenleyen düzenleyici belgelerde, bölümlerin faaliyetleri hakkında bilgi hazırlama ihtiyacının ilk sözü 1996 yılında ortaya çıkmıştır. Bakanlığın emriyle onaylanan yıllık muhasebe raporlama formlarının doldurulması prosedürüne ilişkin Talimatlarda 12 Kasım 1996 tarih ve 97 sayılı Rusya Federasyonu Maliyesi ( s. 4.30), açıklayıcı notun “faaliyet türüne göre ürün, mal, iş, hizmet satış hacmi hakkında ek veriler sağlaması gerektiği ve coğrafi bölgeler.”

İncelenmekte olan konuyla ilgili aşağıdaki düzenleyici belge: Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı'nın 29 Temmuz 1998 tarih ve 34n sayılı emriyle onaylanan Rusya Federasyonu'nda muhasebe ve mali raporlamaya ilişkin düzenlemeler. 91. madde uyarınca, bir kuruluşun bağlı ortaklıkları ve bağlı şirketleri varsa, kendi muhasebe raporuna ek olarak, Rusya Federasyonu topraklarında bulunan bu tür şirketlerin raporlarının göstergeleri de dahil olmak üzere özet (konsolide) mali tablolar hazırlar ve yurt dışı. Aynı belge, gönüllü olarak oluşturulan tüzel kişi birlikleri (sendikalar, dernekler) (derneklerin kurucu belgelerinde öngörülmüşse) tarafından konsolide yıllık mali tabloların oluşturulmasını sağlar. Ancak bireysel işletmelerin faaliyetlerinin sonuçları konsolide tablolarda görülmemektedir. Bu “ihmal”, PBU 12/2000 “Bölümlere göre Bilgi”nin kabul edilmesinden sonra ortadan kaldırılmıştır.

Konsolide mali tabloları hazırlayan kuruluşlar, en son Yönetmeliklerin gerekliliklerini dikkate almak zorundadır. Küçük işletmeler için gerekli değildir.

Yönetmelikler, her şeyden önce, segmentlerin “tanınmasına” yönelik öneriler sunmakta ve gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerin bunlara atfedilmesine ilişkin kuralları formüle etmektedir. Aynı zamanda dış raporlamanın hazırlanması açısından bölüm, “belirli ekonomik koşullar altında kuruluşun faaliyetlerinin bir parçası” olarak anlaşılmaktadır.

Şu sonuca varabiliriz: PBU 12/2000'in yorumunda, bir segment öncelikle bağımsız bir tüzel kişilik, ya ana (ana) şirkete bağlı bir yan kuruluş (bağımlı) kuruluş ya da herhangi bir derneğin, birliğin, holdingin bir parçası olarak anlaşılmaktadır. . Böyle bir işletmenin mutlaka bir faaliyet veya coğrafi bölüm olarak ele alınması gerekir. Ancak bu, bu segmentlerin daha küçük parçalara bölünemeyeceği anlamına gelmez.

Segmentlerin hem yurt dışına satış gerçekleştirdiği hem de transfer fiyatları üzerinden kendi aralarında ürün (iş, hizmet) satışı yaptıkları varsayılmaktadır.

Yönetim muhasebesi açısından bu Yönetmelikte ele alınan bölümler en “gelişmiş” sorumluluk merkezi türleri, yani yatırım merkezleridir. Bu bölümlerin kendi varlıkları vardır, yükümlülükleri onlarla tanımlanır, gelir ve giderler makul bir şekilde onlara atfedilebilir ve sonuç olarak faaliyetin finansal sonucu belirlenir.

Bir segmentin geliri (gelirleri) aşağıdaki iki bileşenden oluşur:

1) doğrudan bölüme atfedilebilecek gelir;

2) kuruluşun toplam gelirinin makul bir şekilde karşılanabilecek kısmı
bu segmente atanmıştır. Uygulamada bunu belirlemek için kullanırlar
Dolaylı hesaplama yöntemleri.

Segmentlerin kendi aralarında ürün (iş, hizmet) satması durumunda, gelirlerini objektif olarak değerlendirmek için transfer fiyatlarından ziyade dış fiyatlar kullanılır.

Bir bölüm, kuruluşun faaliyetlerinin belirli bir coğrafi bölgesinde belirli malları üretmek, belirli işleri yapmak, belirli hizmetleri sağlamak veya malları üretmek, işleri gerçekleştirmek veya hizmetleri sağlamak için kullandığı varlıklarla tanımlanır. Çoğu varlık, organizasyonun belirli bir bölümüyle kolayca tanımlanabilir. Binalar, ekipmanlar, malzeme stokları, bitmiş ürünler ve alacak hesapları, bu ürünleri (iş, hizmetler) üreten ve satan bölüme aittir.

Ancak bazı varlık türleri (genel merkez binası, şerefiye, organizasyon giderleri, nakit vb.) belirli bir bölümün faaliyetleriyle özdeşleştirilemez. Uygulamada bu tür varlıklar bölümler arasında dağıtılmaz ve bir bütün olarak şirketin faaliyetlerine atfedilir. Ürünlerin (işler, hizmetler) üretimi ve satışıyla bağlantılı olarak bir bölümün üstlendiği dış borç, PBU 12/2000 tarafından bölüm yükümlülüğü olarak kabul edilir. Aslında, bazı cari borç türlerinin (örneğin borç hesapları) belirli bir bölümün faaliyetleriyle tanımlanması kolaydır. Örneğin, şirketin bir bütün olarak gelişmesi adına toplanan uzun vadeli krediler ve borçlanmalara ilişkin faiz ödemeleri, bölümlerin faaliyetleriyle özdeşleştirilmemektedir. Bölümün yükümlülüklerine bütçeye olan gelir vergisi borcu dahil değildir. Uygulamada bu tür yükümlülükler dağıtılmadan kalır.

PBU 12/2000 uyarınca, böyle bir seçim, tüzel kişiliğin organizasyon yapısı dikkate alınarak (yönetim muhasebesi ilkeleriyle tamamen tutarlı olan) kuruluş tarafından bağımsız olarak yapılır.

Yönetmelik, işletmelerin seçim özgürlüğünü varsayarak bunun gerekli ve yeterli koşullarını düzenlemektedir. Esasen bu üç adımı takip etmekle ilgilidir.

Adım 1. Gerekli koşulların karşılanıp karşılanmadığını kontrol edin. Yönetmelikler, aşağıdaki faktörlerle birleştirilmeleri durumunda, çeşitli mal türlerinin (iş, hizmetler) tek bir faaliyet bölümüne dahil edilebileceğini öngörmektedir:

1) malların amacı (işler, hizmetler);

2) bunların üretim süreci;

3) ortak tüketiciler veya ürünleri (işler, hizmetler) satmanın ortak yöntemleri.

Adım 2. Yeterli koşulların yerine getirilip getirilmediğinin kontrol edilmesi. PBU 12/2000'e göre, bir faaliyet veya coğrafi bölüm aşağıdaki durumlarda raporlanabilir olarak değerlendirilmelidir:

1) dış müşterilere yapılan satışlardan ve bu organizasyonun diğer bölümleriyle yapılan işlemlerden elde edilen gelir, tüm bölümlerin toplam gelirinin (dış ve iç) en az %10'udur; veya

2) bu bölümün faaliyetlerinden elde edilen kârın (veya zararın), tüm bölümlerin toplam kârının (veya zararının) en az %10'u olması; veya belirli bir bölümün varlıklarının, tüm bölümlerin toplam varlıklarının en az %10'unu oluşturması.

Adım 3. Raporlanabilir bölümlerin oluşturulması sürecinin son adımı, toplam gelirlerinin kuruluşun toplam geliri içindeki payının belirlenmesidir. Bu payın %75'in altında olması halinde ilave raporlanabilir bölümlerin belirlenmesi gerekmektedir.

Raporlanabilir bölümleri belirledikten sonra şu soruyu çözmek gerekir: Faaliyetleriyle ilgili bilgiler hangi formatta sunulmalıdır? Yönetmelik, bilgi kavramını bölümlere göre ikiye ayırmaktadır: “birincil” ve “ikincil”. Bunlardan hangisinin birincil olması gerektiği kararı sonuçta kurumun organizasyon ve yönetim yapısına, iç raporlama sisteminin yapısına bağlıdır.

Bir kuruluşun riskleri ve kârları öncelikle faaliyetlerinin coğrafi bölgelerindeki farklılıklar tarafından belirleniyorsa, coğrafi bölümlere ilişkin bilgiler birincil, faaliyet bölümlerine ilişkin bilgiler ise ikincil olarak kabul edilir.

Her durumda, aşağıdaki göstergeler raporlama bölümüne ilişkin birincil bilgilerin bir parçası olarak açıklanır:

1) harici müşterilere yapılan satışlardan ve diğer bölümlerle yapılan işlemlerden elde edilenler de dahil olmak üzere toplam gelir tutarı;

2) mali sonuç (kar veya zarar);

3) varlıkların toplam bilanço tutarı;

4) toplam borç tutarı;

5) sabit varlıklara ve maddi olmayan duran varlıklara yapılan sermaye yatırımlarının toplam tutarı;

6) sabit kıymetler ve maddi olmayan duran varlıklar için toplam amortisman tutarı.

Bu durumda ikincil bilgiler, faaliyet bölümlerinin faaliyetlerine ilişkin verilerle temsil edilecektir. Ek olarak tahsis edilirler ve iki koşuldan birini karşılamaları gerekir:

1) bu segmentin dış satışlarından elde edilen gelir, kuruluşun toplam gelirinin en az %10'udur;

2) bu bölümün varlıklarının değeri, tüm faaliyet bölümlerinin varlıklarının değerinin en az %10'udur.

Faaliyet bölümlerinin ayrılması durumunda, bunlar için finansal tablolarda aşağıdaki ikincil bilgiler sunulur:

1) dış müşterilere yapılan satışlardan elde edilen gelir;

2) varlıkların bilanço değeri;

3) sabit varlıklara ve maddi olmayan duran varlıklara yapılan sermaye yatırımı miktarı.

Kuruluşun organizasyon ve yönetim yapısı ile iç raporlama sistemi, üretilen mallara, işlere, hizmetlere veya coğrafi faaliyet bölgelerine dayanmıyorsa, bölümlere göre birincil ve ikincil bilgi oluşturma prosedürü Kuruluş yönetiminin kararı ile belirlenir.

Bölümlere dayalı bir muhasebe ve raporlama sistemi oluştururken şunları akılda tutmak gerekir:

1) sistemi uygulama ve sürdürme maliyetleri, kullanımından elde edilen etkiden daha az olmalıdır;

1) sistem bilgilerin gizliliğini sağlamalıdır;

2) sistem otomatik ve evrensel olmalıdır.
Bölümsel muhasebe sisteminin kurulması işletmenin aşağıdaki aşamalardan geçmesini gerektirir.

Aşama 1. Sorumluluk merkezlerinin tahsisi ile merkezi olmayan bir yönetim yapısının oluşturulması. İkincisi ise kar merkezlerine ve maliyet merkezlerine bölünmelidir.

Yönetim muhasebesi ve kontrolü (dağıtım maliyetlerinin rasyonelleştirilmesi, planlanması ve muhasebeleştirilmesi), sorumluluk merkezlerinde (aynı zamanda maliyetlerin ortaya çıktığı yerler) gerçekleştirilir. Sorumluluk merkezlerinin faaliyet sonuçlarına ilişkin sorumluluk eczane, nokta ve ecza depolarının müdürlerine aittir. Kurulan sorumluluk merkezlerinin çalışmaları işletmenin idari hizmetleri (bölümleri) tarafından kontrol edilmektedir.

Uzmanlar ve bölüm yöneticileri, yönetim bilgilerine dayanarak resmi yetkileri kapsamında kararlar alırlar. Yetkisi dışında kalan konular genel müdür tarafından bağımsız olarak veya bölümlerin yönetim kurullarında karara bağlanır. Yönetim kurulu toplantısı iki şekilde yapılabilir:

1) bölüm yöneticilerinin tam olarak açık bir toplantısı;

2) bazı bölümlerin yöneticilerinin toplantısı.

Örneğin bir eczanenin yönetim ekibindeki personel değişiklikleriyle ilgili özel sorunlar olması durumunda, genel müdür, sorunu çözmek için kendisini insan kaynakları departmanı yöneticilerinin ve eczane zinciri departmanının görüşüyle sınırlayabilir.

Ofiste durum farklı görünüyor. Bu sorumluluk merkezinin çalışmalarının sonuçlarının sorumluluğu işletmenin baş muhasebecisine verilebilir. Ofisteki maliyet merkezleri üzerinde doğrudan kontrol uygulayacak ve her departman bir maliyet merkezi olacağından, baş muhasebecinin talebi üzerine tüm departman yöneticileri, belirlenmiş standartlardan herhangi bir sapmanın nedenleri hakkında açıklamalar yapmak zorunda kalacak. konsey departman yöneticileri tarafından onaylanan işletme bütçesinde yer alır. İzin verilen limitlerin dışındaki sapmalar hakkında Genel Müdüre bilgi verilir. İzin verilen sapmaların sınırları herhangi bir bütçenin oluşturulması sırasında belirlenebilir.

Aşama 2. Sorumluluk merkezlerinin maliyet kalemlerinin kodlanması. Bölümsel muhasebe sisteminin organizasyonu, yönetim muhasebesi sistemine ayrıntılı yansımaları ve daha sonra bölümsel raporlamanın hazırlanması için sorumluluk merkezlerinin maliyet ve gelir kalemlerinin özel kodlanmasını içerir.

Bireysel iş bölümlerinin faaliyetlerini izlemek ve değerlendirmek için dağıtım maliyet muhasebesini organize etme örneğini kullanarak bu konuyu ele alalım:

1) Giderlerinin değişken, sabit, yarı sabit olarak sınıflandırılması. Değişkenler, her zamanki gibi, büyüklüğü doğrudan eczanenin ve eczane noktasının satış hacmine (iş faaliyetlerine) bağlı olan maliyetleri içerecektir. Aksine, sabit maliyetler, değeri satış hacmindeki değişikliklere bağlı olmayan maliyetleri içerir. Kesin olarak değişken veya sabit olarak sınıflandırılamayan maliyetler, koşullu olarak sabit olarak kabul edilecektir;

2) sorumluluk merkezlerinin maliyetlerini düzenlenmiş ve düzenlenmemiş olarak bölmek. Düzenlenmiş - değeri sorumluluk merkezi başkanının faaliyetlerine bağlı olan, sorumluluk merkezleri tarafından kaydedilen maliyetler. Başka bir deyişle, eczanelerin ve eczane noktalarının yöneticileri belirli yönetim kararları alarak düzenlenmiş maliyetlerin miktarını etkileyebilir. Öte yandan, düzenlenmeyen maliyetler bu tür etkilere tabi değildir.

Yukarıdakilere uygun olarak kuruluşun çalışma hesap planında aşağıdaki düzenlemelerin yapılması tavsiye edilir. Her maliyet kalemine iki ek özellik atarız. İlk işaret: 1 - değişken maliyetler, 2 - sabit maliyetler, 3 - yarı sabit maliyetler. İkinci işaret: 4 - düzenlenmiş maliyetler, 5 - düzenlenmemiş maliyetler. Bu, muhasebe departmanının işini önemli ölçüde karmaşıklaştırmayacak, ancak bölümsel muhasebeyle ilgilenen muhasebeci-analistine ihtiyaç duyduğu tüm bilgileri sağlayacaktır.

Ana belgeleri işleyen ve dağıtım maliyetlerine ilişkin bilgi üreten muhasebe departmanının çalışma şekli, bölümsel muhasebe sisteminin devreye girmesiyle önemli ölçüde değişmeyecek. Muhasebede maliyet kalemlerinin kodlanmasına ilişkin daha önce mevcut olan prosedür kalacaktır. Maliyet kalemlerinin işaretleri, bölümsel bir muhasebe sistemi kurarken muhasebeci-analist tarafından oluşturulur.

Bölümsel muhasebede bilgiler maliyet sınıflandırma kriterlerine göre otomatik olarak dağıtılır.

İşaret 3 (şartlı olarak sabit maliyetler) ve 4 (düzenlenmiş maliyetler) yalnızca muhasebeci-analist tarafından görülebilir.

Böylece, bölümsel muhasebe ile uğraşan, kişisel bir bilgisayarda çalışan bir muhasebeci-analist, tüm muhasebe bilgilerine erişebilir. Yönetim bölümsel muhasebe sisteminin dış kullanıcılarına kapalıdır. Çalışanların muhasebe bilgilerine ulaşma yetenekleri iş sorumluluklarına göre değişmektedir.

Bölümsel raporlama oluşturmanın verimliliğini artırmanın iki yolu vardır.

Sermaye yoğun olmayan ilki, kar merkezlerinin envanter ve nakit raporlarını sunma sıklığını artırmaktır (belirtildiği gibi, bunlar şu anda on günlük olarak sunulmaktadır). Kasa raporlarında herhangi bir sorun yoktur çünkü bunların her durumda günlük olarak oluşturulması gerekir.

Emtia raporlarında sorun, bunların daha sık oluşturulması ve muhasebe sistemine girilmesidir. Ancak üç günlük rapor oluşturulurken belgelerin muhasebe departmanında on günden daha az bir sürede 3 kez işlenip kontrol edilmesi gerekecektir. Depoda günlük olarak ürün raporları oluşturabilirsiniz. Sonuç olarak, haftada 2 kez (Perşembe - Pazartesi, Salı ve Çarşamba ve Pazartesi - haftanın geri kalan günleri) emtia raporları gönderilirken, muhasebe departmanında doğrulanmamış belgeler birikmeyecektir. Bu seçenek kullanıldığında yönetim muhasebesi sisteminde belge akışı, haftanın ilk üç gününe ait bilgiler Cuma sabahı oldukça hızlı bir şekilde görünür.

Sorunu çözmenin ikinci olası yolu küreseldir, oldukça sermaye yoğundur ancak son derece verimlidir. Hem ürün hem de kasa raporlarının doğrudan eczanelerde oluşturulmasını ve bilgilerin merkez ofise aktarılmasını içeren elektronik ağlar kullanılarak muhasebe sürecinin tamamen otomatikleştirilmesinden ve kantitatif muhasebeye izin veren bir barkod sisteminin oluşturulmasından oluşur. mal akışı.

Aşama 3. Her segment için planlı ve raporlama çalışmalarının organizasyonu. Yönetim muhasebesi sisteminin devreye girmesiyle, sorumluluk merkezlerinin maliyet ve gelirlerini planlamak ve bunun sonucunda iş bölümleri için bir fiyatlandırma politikası geliştirmek, fiili göstergelerin planlananlardan sapmalarını tespit etmek ve nedenlerini belirlemek mümkün hale gelir.

Bölümsel raporlamanın ana görevlerinden biri, iş bölümlerine göre kabul edilen standartlardan sapmalara ilişkin raporlar sunmaktır. Sapmaların ve bunların ortaya çıkma nedenlerinin zamanında tanımlanmasıyla, bunların derhal ortadan kaldırılması mümkün hale gelir.

Bütçelerin ve tahminlerin geliştirilmesi, geçmiş döneme ait gerçek göstergelerin analizi, iç standartların geliştirilmesi ve tahmin gibi planlama teknikleri kullanılarak bölüm yöneticileriyle doğrudan temas halinde olan bir muhasebeci-analist tarafından gerçekleştirilir. Planlama sistemi, sorumluluk merkezleri tarafından maliyet kontrolünü ve kar elde etmeyi organize etmenin yanı sıra ekonomik faaliyetlerini bir bütün olarak işletmenin çıkarları doğrultusunda koordine etmeye odaklanmıştır. Bölümsel muhasebe sisteminde, işletmenin yapısal bölümlerinin tüm ekonomik faaliyet alanları için bütçeler ve tahminler oluşturulur. Bütçeler ve bunların uygulanmasına ilişkin raporlar, sorumluluk merkezleri bağlamında maliyet merkezleri tarafından derlenir. Sapmaların oluşma nedenleri konusunda, ortaya çıkan sapmaların sorumluları tarafından açıklama yapılması gerekmektedir. Daha sonra otomatik modda muhasebeci-analist, işletme yönetiminin uygun yönetim kararları alması için özet raporlar oluşturur.

Bu rapor, emtia akışlarının hareketine ilişkin birkaç rapordan biridir. Özellikle işletme yönetiminin eczanelerdeki mal stoklarını kontrol etmesine ve emtia dolaşım süreçlerini analiz etmesine yardımcı olur.

Rusya PBU 12/2000 “Bölümlere Göre Bilgi”nin benimsenmesiyle bağlantılı olarak, yeni kabul edilen Rusya Düzenlemeleri ile mevcut UFRS 14 “Bölüm Raporlaması”nın ayrıntılı bir karşılaştırmasını yapmak ilginç görünüyor. Bir işletmenin faaliyet bölümlerine göre bilgi sunmanın amacı, mali tablo kullanıcılarına, işletmenin çeşitli endüstrilerde ve coğrafi bölgelerdeki performansı hakkında bilgi sağlamaktır. Bilgilerin bu ayrıntılı sunumu, mali tablo kullanıcılarının bir bütün olarak işletme hakkında daha bilinçli kararlar almasına olanak tanır. Kârlılık düzeyleri, büyüme fırsatları, geleceğe yönelik beklentiler ve yatırım riskleri, faaliyet bölümleri ve coğrafi bölümler arasında büyük farklılıklar gösterebilir. Sonuç olarak, faaliyet bölümleri hakkında bilgi sahibi olan kullanıcılar, işletmenin tüm risklerini ve beklentilerini daha doğru bir şekilde değerlendirebilmektedir. Toplu verilere dayanarak böyle bir analiz zordur. Diyelim ki raporlama döneminde işletmenin toplam kârı 1.000.000 $ oldu. AMERİKA BİRLEŞİK DEVLETLERİ. Şirket beş coğrafi bölgede (bölümde) faaliyet göstermektedir. İlk dört segmentte zararın 250.000$ olduğunu varsayalım. her birinde ve yalnızca beşinci segment 2.000.000 $ kar elde etti. Böylece, işletmenin bölümlere göre karı hakkında bilgi sahibi olan kullanıcı, bu işletmenin ekonomik faaliyetlerini daha makul bir şekilde analiz edecektir.

PBU 12/2000'de kullanılan kavramsal aygıt temel olarak uluslararası standarttaki tanımlar sistemiyle örtüşmektedir. Genel olarak, uluslararası standarttaki kavramların biraz daha ayrıntılı ve düzenli bir şekilde yorumlandığına dikkat çekilebilir. Bölümlere göre raporlamayla doğrudan ilgili kavramların yanı sıra, bölümlere göre raporlamayla doğrudan ilgili olabilecek diğer standartlardan alınan tanımlara da yer verilmektedir.

İşletme faaliyetleri, işletmenin temel gelir getirici faaliyetleri ile yatırım ve mali olmayan diğer faaliyetlerdir. Bu tanımın UFRS 7 Nakit Akış Tablolarından alındığına dikkat edilmelidir. Sunumun bütünlüğü için aşağıdaki kavramları ele alacağız:

Yatırım faaliyeti - bir işletme tarafından uzun vadeli varlıkların ve diğer yatırımların satın alınması ve satışı (örneğin, sabit varlıkların edinimi);

Finansal faaliyetler, bir işletmenin kayıtlı sermayesinin ve ödünç alınan fonlarının büyüklüğünde ve bileşiminde değişikliklere yol açan faaliyetlerdir (örneğin, banka kredisi almak). - Bir işletme tarafından mali tabloların hazırlanması ve sunumuna ilişkin benimsenen belirli ilkeler, çerçeveler, gelenekler, kurallar ve uygulamalar.

Faaliyet geliri, bir işletmenin faaliyet faaliyetlerinden kaynaklanan, hissedarların katkıları dışında sermayede bir artışa yol açan bir dönem boyunca ortaya çıkan ekonomik faydaların toplamıdır.

Segment sonucu, segmentin gelirinden giderlerinin çıkarılmasıyla elde edilir. Azınlık paylarına ilişkin herhangi bir düzeltme yapılmadan önce bölüm sonuçları belirlenir.

Segment varlıkları - Bir bölüm tarafından işletme faaliyetlerinde kullanılan ve doğrudan bölüme tahsis edilen veya makul bir şekilde bölüme tahsis edilebilen işletme varlıkları.

Aksi takdirde PBU 12/2000 ile UFRS 14'ün tanımları arasında neredeyse hiçbir fark yoktur. Ancak kesimin gelir ve giderlerinin belirlenmesine önem vermek gerekiyor. Uluslararası standart (Rus PBU'da ilgili hükümlerin İngilizce'den Rusça'ya tercüme edilmesinin özellikleri nedeniyle bu uygun şekilde belirtilmemiştir) yalnızca işletme faaliyetlerinden elde edilen gelire atıfta bulunur, yani; Ürün satışlarından elde edilen gelirler (işler, hizmetler) ve işletme faaliyetleriyle ilgili giderler. Örneğin faiz gelirlerinden veya genel işletme giderlerinden bahsetmiyoruz. UFRS'de gelir ve gider kavramları daha detaylı yorumlanmaktadır. Bölüm raporlamasına ilişkin ayrıntılı tanımlar sunan uluslararası standardın birkaç noktası üzerinde duralım. Belirli bir faaliyet bölümü, farklı risk ve getirilere sahip ürün ve hizmetleri içeremez. Dolayısıyla, bir yatırım şirketi, farklı risk derecelerine sahip menkul kıymetlerle yapılan işlemlerden elde edilen komisyon gelirini tek bir faaliyet bölümünde (örneğin, "Petrol üreten şirketlerin menkul kıymetlerinden elde edilen gelirler" bölümünde) muhasebeleştiremez (bunlar aynı grubun menkul kıymetleri olsa da) şirketlerin). Bu, belirli bir faaliyet bölümünde yer alan ürün ve hizmetlerin birçok açıdan benzer olduğunun varsayıldığı anlamına gelir.

Benzer şekilde, bir coğrafi bölüm önemli ölçüde farklı risk ve kârlılık düzeylerine sahip operasyonları içermeyebilir. Örneğin, bir şirketin Asya'da birden fazla operasyonu varsa ve bu operasyonlar farklı düzeylerde politik risklere sahip ülkelerde ise, bu operasyonların tamamını Asya segmentinde sunmayabilir. Ancak politik riskin ülkeler arasında aynı olması durumunda toplu bir görüş mümkündür. Coğrafi segment bir ülke, birden fazla ülke veya bir ülke içindeki bir bölge olabilir. Bir işletmenin riskleri ve karlılığı, hem coğrafi konumundan (ürünlerinin üretildiği yer ya da hizmet sağlama merkezinin bulunduğu yer) hem de pazarlarının konumundan (işletmenin ürünlerinin satıldığı ya da faaliyet gösterdiği yer) etkilenir. hizmetleri sağlar). Dolayısıyla, coğrafi bölümün tanımı, işletmenin üretim tesislerinin ve diğer varlıklarının konumuna veya satış pazarlarının ve işletmenin ürünlerinin (hizmetlerinin) alıcılarının konumuna bağlı olabilir. Uluslararası standartta yer alan bölümlere göre raporlamaya ilişkin kavramların açıklanması tavsiye edilir. Bölüm gelir ve giderleri, varlık ve yükümlülükleri, bu kalemlere ilişkin doğrudan bölümle ilişkilendirilebilen tutarları içerir. Bu tür kalemlerin tutarları, uygun bir tahsis esası kullanılarak bu bölümlere tahsis edilebilir. Standart, bir işletmenin çeşitli iş bölümleriyle ilişkilendirilebilecek kalemleri belirlemek için öncelikle kendi iç muhasebe sistemine güvenmesi gerektiğini vurgulamaktadır. Basitçe söylemek gerekirse, yönetim muhasebesi verilerine dayanmalı, ancak ürün maliyetlerinin hesaplanmasıyla ilgili değil, yönetimin öncelikle sorumlu olduğu işletmenin hissedarlarına mali tabloların sağlanmasıyla ilgili olmalıdır. Rus işletmeleri için, yönetim muhasebesi bilgilerinin finansal raporlama amacıyla kullanılmasına ilişkin bu uygulama henüz yaygın değildir; Uluslararası uygulamada, yönetim muhasebesi kayıtlarında birincil dağıtımın gelir, gider, varlık ve yükümlülük bölümlerine ayrılmasıdır. Ancak bazı durumlarda, bir işletmenin iç raporlaması, gelir, gider, varlık ve borçları, işletme yönetimi için anlaşılır olan ancak mali tabloların çoğu dış kullanıcısı için subjektif veya belirsiz görünebilecek ilkeleri kullanarak bölümlere tahsis edebilir. Böyle bir dağıtımın uluslararası standartta belirtilen ilkelerle örtüşmemesi durumunda, bu kalemlerin dış raporlamadaki faaliyet bölümlerine karşılık gelen bağlantısı yapılmaz. Bölüm varlıklarına örnek olarak bölümün işletme faaliyetlerinde kullanılan dönen varlıklar, maddi duran varlıklar, finansal kiralamaya konu varlıklar ve maddi olmayan duran varlıklar gösterilebilir. Eğer belirli bir maddi olmayan duran varlık amortismanı veya amortismanı bölüm giderlerine dahil edilmişse, karşılık gelen varlık. aynı zamanda o bölümün varlıklarına da dahil edilmelidir. Bölüm varlıkları, kuruluş çapında veya merkez ofis amaçları için kullanılan varlıkları içermez. Bölüm varlıkları, kabul edilebilir bir tahsis esasının bulunması durumunda, iki veya daha fazla bölüm tarafından paylaşılan işletme varlıklarını içerir. Bölüm varlıkları, doğrudan bölümle ilişkilendirilebilen şerefiyeyi içerir (ancak bölüm giderleri, söz konusu şerefiyenin karşılık gelen amortismanını içermelidir). Bölüm yükümlülüklerine örnek olarak borç hesapları, müşteri avansları, garanti provizyonları ve müşterilere ürün ve hizmet sağlanmasına ilişkin diğer gereklilikler verilebilir. Bölüm yükümlülüklerine banka borçları, finansal kiralamaya konu varlıklara ilişkin kiralama yükümlülükleri ve işletme amacından ziyade finansman amacıyla katlanılan diğer yükümlülükler dahil değildir. Ancak, faiz giderinin bölüm sonucuna yansıtılması durumunda, ilgili yükümlülük bölüm yükümlülüklerine dahil edilir. Faaliyet faaliyetleri finansal işlemler olmayan (örneğin, tahvil piyasasında) bir bölümün yükümlülükleri, borçlanmaları ve benzer yükümlülükleri içermez, çünkü bölümün sonucu, net finansal gelirden (zarardan) ziyade faaliyettir. Benzer şekilde, tahviller genellikle işletme düzeyindeki genel merkez tarafından ihraç edildiğinden, ortaya çıkan yükümlülüğün belirli bir bölüme bağlanması çoğu zaman mümkün değildir.

İş bölümlerine ilişkin bilgilerin bağlı ortaklıkların ve merkez ofisin raporlamasının konsolidasyonu ile bağlantısına dikkat edilmelidir. Uluslararası Standart, söz konusu şirketlerarası bakiyeler ve işlemler aynı bölümdeki işletmelere ait olmadığı sürece, bölüm gelirlerinin, giderlerinin, varlıklarının ve yükümlülüklerinin, şirketlerarası bakiyeler ve bağlı ortaklıklar arasındaki işlemler elimine edilmeden önce (finansal tabloların konsolidasyon sürecinin bir parçası olarak) belirlenmesini gerektirir. Rus standardı bu noktayı uluslararası standart kadar ayrıntılı olarak ele almamaktadır. Bu arada, bir işletmenin bölümlere göre raporlamaya ilişkin belirli muhasebe politikalarının uygulanması, mali tablo kullanıcılarının karar verme süreçleri üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Bu bağlamda uluslararası standardın bu konuya ilişkin hükümlerini daha detaylı inceleyeceğiz. İşletmenin bir bütün olarak finansal tablolarının hazırlanmasında kullanılan muhasebe politikaları aynı zamanda bilgilerin faaliyet bölümlerine göre sunumuna da temel oluşturduğundan, bölümlere göre muhasebe politikaları, bilgilerin bölümlere göre sunumuyla doğrudan ilgili olan muhasebe uygulamalarını da içerir. Bu tür teknikler, örneğin bir faaliyet bölümünün tanımlanmasını, bölümler arası fiyatlandırma yöntemlerini ve gelir ve giderlerin bölümler arasında dağıtımına ilişkin esasları içerir.

Yönetimin bir bütün olarak işletmenin konsolide finansal tablolarının hazırlanmasında kullanmaya karar verdiği muhasebe politikalarının, bilgilerin dış kullanıcılara sunumu için yönetimin en uygun olduğunu düşündüğü muhasebe politikaları olduğu varsayımı vardır. Bölüm bilgilerinin sunulmasının amacı, mali tablo kullanıcılarının işletmenin faaliyetlerini anlamalarına ve bir bütün olarak işletme hakkında daha bilinçli kararlar almalarına yardımcı olmak olduğundan, uluslararası standart, işletmenin yönetimi tarafından seçilen muhasebe politikalarının bölümlere uygulanmasını gerektirmektedir. bölüm bilgileri. Ancak bu, muhasebe politikasının belirli bir raporlanabilir bölüme sanki kendi kendini hazırlayan bir işletmeymiş gibi uygulanması gerektiği anlamına gelmez. Genellikle, kabul edilebilir bir dağıtım esasının mevcut olması koşuluyla, genel merkez düzeyinde hazırlanan bilgilerin belirli raporlanabilir bölümlere basitçe bağlanması yeterlidir. Örneğin, bir şirketin çalışan emeklilik planları için yurt dışında yaygın olarak kullanılan hesaplamalar genellikle işletmenin bir bütün olarak gerçekleştirilmesi için yapılır ve daha sonra kuruluş çapındaki ölçümler, bölüm bordrosu verilerine ve demografik bilgilere dayalı olarak belirli raporlanabilir bölümlere bağlanabilir.

Rus muhasebeciler için böyle bir gezi gereksiz görünebilir. Ancak uluslararası finansal raporlamanın amacının muhasebe departmanlarını vergi otoritelerinden çıkarmak değil, hissedarlara ve yatırımcılara bilinçli ekonomik kararlar almalarına yardımcı olmak olduğunu hatırlayalım. Dolayısıyla, uluslararası raporlama yalnızca rakam sütunlarından ibaret değildir, aynı zamanda en iyi (finansal analiz için en iyisi) sunulan dijital bilgilerin çok ayrıntılı açıklamalarıdır. Bu nedenle, ekonomik kararlar alırken faydalı olan her türlü bilgi (bu durumda, işletmenin yönetimi tarafından ekonomik kararlar alınırken kullanıldığı için faydalıdır), finansal tablo dipnotlarında her zaman dış kullanıcılar tarafından memnuniyetle karşılanır. faaliyet bölümlerine ilişkin bilgilerin hazırlanmasına ilişkin muhasebe politikalarının uygulanmasına ilişkin bazı pratik örnekler. İki veya daha fazla bölüm arasında paylaşılan varlıklar, yalnızca ilgili gelir ve giderlerin de bu bölümlere tahsis edilmesi durumunda bu bölümlere tahsis edilmelidir. Varlıkların, yükümlülüklerin, gelir ve giderlerin bölümler arasında dağıtılma şekli, bu kalemlerin niteliği, bölüm tarafından gerçekleştirilen faaliyetler ve bölümün göreceli özerkliği gibi faktörlere bağlıdır. Tüm işletmelerin kabul etmesi gereken, tüm segmentler için tek bir dağıtım esası belirlemek mümkün değildir. İki veya daha fazla bölüme ilişkin varlık, yükümlülük, gelir ve giderlerin dağıtımında tek bir esas belirlemek de mümkün değildir. Ancak bölüm geliri, gideri, varlık ve yükümlülüklerinin tanımları birbiriyle ilişkilidir ve bu durumun dikkate alınması gerekir.

Hem Rus hem de uluslararası pek çok şirket, geniş bir yelpazede hizmet ve mal üretmekte veya farklı büyüme koşulları, karlılık ve risk düzeyleriyle farklı coğrafi bölgelerde faaliyet göstermektedir. Bu bilgiye segment bilgisi denir. 12/2000 sayılı Muhasebe Düzenlemeleri, kuruluşun PBU 4/99 tarafından oluşturulan mali tablolarının güvenilirliği ve eksiksizliğine ilişkin gerekliliklerin daha tam olarak uygulanmasını mümkün kılar.

PBU 12/2000 ile ilgili olarak, bir segment, bir kuruluşun belirli iş koşullarındaki faaliyetlerinin bir parçasıdır ve bununla ilgili bilgiler, mali tablolarda belirlenmiş bir göstergeler listesinin sunulması yoluyla açıklamaya tabidir.

Kuruluş, bağımsız olarak, mali tablolarda açıklanması gereken bilgilerin bir listesini oluşturur. Kuruluşun organizasyon ve yönetim yapısı, bölümlerin tanımlanmasında temel olarak kullanılır. Kural olarak, risklerin ve kârların ana kaynaklarını yansıtan, kuruluşun organizasyonel ve yönetim yapısı ile iç raporlama sistemidir.

Segmentin iki türü vardır: operasyonel ve coğrafi. Faaliyet bölümlerinin ve coğrafi bölümlerin tümü mali tablolara yansıtılmamaktadır. Yıllık mali tablolarda açıklanan bölümlere raporlanabilir bölümler denir. Tanımlanan faaliyet veya coğrafi bölümlerin her biri ayrı ayrı raporlanabilir.

Segmentel raporlama, sadece bağlı ortaklıkları ve bağlı şirketleri olan değil, aynı zamanda konsolide raporlama hazırlayan kuruluşlar tarafından da sunulabilir ve sunulmalıdır. Tıpkı finansal muhasebenin sonuçlarının dış mali tablolarda özetlenmesi gibi, yönetim muhasebesinin son aşaması da içsel (bölümsel) raporlamanın oluşturulmasıdır.

Yönetim muhasebesi bilgilerinin işlenmesi sonucunda, bir muhasebeci analisti tarafından oluşturulan ve hem işletme yönetimine hem de yönetimin her seviyesindeki yöneticilere sunulan iç (bölümsel) raporlar derlenir. Raporlamanın temel amacı, ilgili tüm iç kullanıcılara gerekli bilgileri sağlamaktır. Dahili raporlamanın hazırlanma sıklığı, doğruluğu, ayrıntıları ve son teslim tarihleri her işletme için ayrıdır ve nesneye ve yönetim hedeflerine bağlıdır.

Bir organizasyonda bölümsel muhasebe ve raporlama sistemi oluşturmanın amacı, yönetimin her seviyesindeki sahiplere ve yöneticilere, yapısal bölümlerin faaliyetleri hakkında analiz yapmak ve yetkin yönetim kararları vermek için eksiksiz, hızlı ve güvenilir bilgi sağlamaktır. Bu bilgi bir finansal muhasebe sistemi tarafından sağlanamaz. Bölümsel muhasebenin kurulması ayrıca, işletmede mevcut olan belge akışının iyileştirilmesine, hem bireysel sorumluluk merkezlerinin hem de bir bütün olarak işletmenin performans göstergelerinin optimize edilmesine olanak sağlar.

2) Bölümlere ilişkin bilgiler. PBU 12/2000. Rusya Federasyonu Maliye Bakanlığı'nın 27 Ocak 2000 tarihli emri. 11n.

3) Muhasebe uygulaması. – 2000 -№13.

4) Elmanova E.N. 2003 yılı mali tablolarının doldurulmasındaki değişiklikler. // Bir muhasebeci için her şey. – 2004. - Sayı. 6. – s. 35-46., 300 s.

5) Kurganova E.N. Finansal tabloların bölümlere göre hazırlanması. // Bir muhasebeci için her şey. 2003. - Sayı. 12. – S. 15-21., 180 s.

6) Matskevichene E. Rusya muhasebe ve uluslararası mali raporlama standartları. // Muhasebe. – 2003. - No. 3. – S. 4-7.

7) Yasal sistem “Garant” 3000, yasal çerçeve.

8) Vakhrushina M.A. Yönetim muhasebesi: Üniversiteler için ders kitabı. 2. baskı, ekleyin. ve şerit – M.: Omega-L; Daha yüksek okul, 2003. – 528 s.

9) Zabbarova O.A. Kuruluşun muhasebe (mali) tabloları. – M.: FBK-Press Yayınevi, 2003. – 172 s.

10) Klinov N.N. Mali tablo dipnotlarında bilgilerin açıklanması/Ed. V.D. Novodvosky. – M.: “Muhasebe” yayınevi, 2003. – 272 s. (“Muhasebe” dergisinin kütüphanesi).

11) Nikolaeva O.E., Shishkova T.V. Uluslararası Finansal Raporlama Standartları. M.: Bilimsel ve eğitimsel literatür yayınevi URSS, 2001. –259 sn.

12) Paşuk N.K. Muhasebe (finansal) raporlama (ders kitabı): 2. baskı, gözden geçirilmiş ve eklenmiştir. – Tümen, Tümen Devlet Üniversitesi, Ek Mesleki Eğitim Enstitüsü, IDPO, 2004.-502p.

13) Puchkova S.I. Muhasebe (finansal) raporlama. – M.: FBK-Press Yayınevi, 2003. S. 267., -369 s.

14) Terekhova V.A. Rusya uygulamasında uluslararası muhasebe standartları. – M.: “Perspektif” yayınevi, 1999., -700 s.

15) Daly A., Steigmeier B. Kontrolör ve kontrol // Finans gazetesi. 1997-1998.

16) İnternet kaynakları http://bank-dokladov.narod.ru/

17) Bakaev A.S. Bilgilerin bölümlere göre açıklanması hakkında //Ekonomi ve Yaşam. ,-500 sn.

Ek 1

Bölümlerin belirlenmesine ve mali tablolarda açıklanmaya hazırlanmaya yönelik eylemlerin sırası

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Benzer belgeler

Temel Unsurlar

Gerekli şartlar

Onun rolü nedir

Normatif temel

Bölümsel raporlama oluşturma kuralları

Bu tür belgelerin bileşimi

Oluşum yöntemleri

İnşaat koşulları ve ilkeleri

Bir işletme örneğini kullanma

Analizin yapılması

Konu 13. Kuruluşun bölümsel raporlaması

13.1. Bölümsel raporlamanın özü ve temel amacı

13.2. Raporlanabilir Bölüm Bilgileri

İlgini çekebilir