Makyaj Kuralları

Emek örgütlenme biçimleri. İşletmedeki emek örgütlenme biçimleri: örnekler. Kolektif emek örgütlenmesi biçimlerinin avantajları. Tugay türleri 2 işçi işçi örgütlenmesi biçimi

25.04.2021
Emek örgütlenme biçimleri. İşletmedeki emek örgütlenme biçimleri: örnekler. Kolektif emek örgütlenmesi biçimlerinin avantajları. Tugay türleri 2 işçi işçi örgütlenmesi biçimi

1. iş bölümü- bu, üretim sürecindeki işçilerin faaliyetlerinin izolasyonudur.

2. emek işbirliği- bu, bir veya farklı, ancak birbirine bağlı süreçlerde ortak bir çalışmadır.

Tüm çalışmanın kendisini oluşturan bileşenlere bölünmesi, yatay iş bölümü(teknolojik). Teknolojik ayrım, ifadesini belirli süreç ve operasyonların performansında işçilerin uzmanlaşmasında bulur.

Dikey iş bölümü eylemleri koordine etme işini eylemlerin kendisinden ayırır. Bu yönetimin özüdür.

İşlevsel iş bölümü işletmelerde, bireysel işçi grupları tarafından gerçekleştirilen işlevlerin rolüne, niteliğine göre gerçekleşir ve işletme personelinin farklılaşmasına bağlı olarak gerçekleştirilen işlevlerden(işçiler, yöneticiler, uzmanlar, çalışanlar, MOS, öğrenciler) ve faaliyet alanları(endüstriyel üretim ve endüstriyel olmayan personel).

Profesyonel iş bölümüİşçilerin mesleklere ve uzmanlık alanlarına göre bölünmesini içerir. İki ana yönü vardır:

Tüm veya birkaç endüstri için ortak olan meslekler ayırt edilir: çilingir, elektrikçi vb. Böyle meslekler denir vasıtasıyla .

sektöre özel (örneğin, GROZ, platin)

Mesleklerin daha fazla farklılaşması, emeğin nitelik veya karmaşıklık düzeyine göre gerçekleşir ve yeterlilik iş bölümü(aynı mesleğin çalışanları, işin karmaşıklık düzeyine bağlı olarak yeterlilik gruplarına ayrılır).

Emek işbirliği biçimleri şunlardır::

1. Kavşak (intershop).

2. Bölge içi.

3. Tugay içi.

Maden işletmelerinde, emek örgütlenmesinin iki ana biçimi:

1. Bireysel.

2. Tuğgeneral.

saat bireysel form emeğin organizasyonu, her işçi bağımsız olarak alınan görevi yerine getirir ve işin sonuçlarından ve kalitesinden kişisel olarak sorumludur. Bu form bazı yardımcı işlerde (maden taşımacılığında kırılma, vinç operatörleri, patlayıcılar vb.), yani. az sayıda işçi nedeniyle bir tugay örgütlemek pratik değildir.

Madendeki ana işçi örgütlenme biçimi (duraklarda ve hazırlık yüzlerinde) tugay örgütlenme biçimidir, yani. tugay üniforması işçi örgütlenmesi, madendeki tüm büyük mesleklerdeki işçileri kapsar.

Tugay üniforması ihtiyacıüretim ve hazırlık yüzlerinde Nedeniyle:

1) grup bakımı gerektiren yüzlerde ekipman kullanımı;

2) birçok durumda yapılan iş hacminin bireysel muhasebesinin imkansızlığı;

3) bir tugayda makul miktarda işbölümü ve işbirliği mümkün olduğundan, toplu emeğin bireysel emek üzerindeki avantajı.

üretim ekibi- bu, ortak bir üretim süreci (tek bir üretim görevini yerine getiren), bir iş yeri, ortak bir maddi çıkar ve işin sonuçları için sorumluluk ile birleştirilmiş bir veya daha fazla meslekten çalışan bir ekiptir.

Takım tarafından yönetiliyor ustabaşı(tabandan örgütsel bir kişi olan vasıflı bir işçi). Tugayların organizasyonu, site başkanı tarafından ustabaşı ile birlikte gerçekleştirilir ve maden emriyle onaylanır. Tuğgeneral hakkı vardır:

§ ekip üyelerine bir üretim görevi verin ve uygulanmasını izleyin;

§ idarenin işyerinde iyi çalışma koşulları yaratmasını istemek;

§ İdare ile mutabık kalınarak, işçilerin çıkışları için bir takvim hazırlamak.

İle organizasyonel ve teknolojik ilke ( yani. işçilerin profesyonel bileşimine, yapılan işin muhasebe yöntemlerine, ücretlerin dağıtım prosedürüne bağlı olarak) ayırt etmek:

1. Uzman ekipler.

2. Entegre ekipler.

Uzman ekipler kesinlikle tanımlanmış süreçleri gerçekleştirmek, teknolojik olarak homojen işlerin (rezervuara su enjekte etmek için bir bağlantı; şok patlatma yapan bir ekip) performansıyla ilgilenen aynı meslekten çalışanları birleştirmek için tasarlanmıştır.

Şu anda, özel tugaylar ve bireysel parça başı işler, yalnızca kömür kesicilerin kullanımıyla uzun duvarlarda ve dik bir düşüşte madencilerin tugaylarında (yani, düşük düzeyde emek örgütlenmesi olan yüzlerde) korunmuştur.

Bu tür ekiplerde ölçüm, iş kabulü ve bordro, kural olarak her işçi için ayrı ayrı yapılır. Bireysel ölçümün avantajı, ücretler ve emek girdisi arasındaki doğrudan ilişkidir; atanan işler, yapılan işin kalitesi, malzemelerin tüketimi için daha net sorumluluk. Aynı zamanda, böyle bir ölçüm, çıktıyı paylaştırmak ve belirlemek için artan işçilik maliyetlerini gerektirir ve bunları her işçiye getirir.

Entegre tugaylar birkaç işlemi gerçekleştirin, yani bir ürünün tüm üretim döngüsünü veya bitmiş bir bölümünü kapsayan, teknolojik olarak heterojen, ancak birbirine bağlı işlerin bir kompleksini gerçekleştiren farklı mesleklerden çalışanları içerir.

Karmaşık ekipte katı bir iş bölümü yoktur. Ana iş ile birlikte ekibin her üyesi diğer işlemleri gerçekleştirebilir.

Entegre Ekiplerin Faydaları:

1. Çalışma süresinin daha eksiksiz kullanılması (dar uzmanlaşmanın neden olduğu aksama süresi ortadan kalkar, iş günü sıkıştırılır, bu da emek verimliliğinde bir artışa yol açar).

2. İş yerinde "çağrı" sisteminin ortadan kaldırılması.

3. Emeğin nihai sonuçlarına maddi ilginin güçlendirilmesi.

4. Çalışmada karşılıklı yardımlaşma.

5. Liderliği basitleştirin.

Karmaşık tugaylarda karmaşık üretim normları ve karmaşık fiyatlar belirlenir.

İle emeğin tayınlama ve ücretlendirme yöntemi tahsis edilir iki tür entegre ekip:

1. Değiştirilebilir entegre ekipler.

2. Uçtan uca (günlük) karmaşık tugaylar.

Ekiplerin sınıflandırılması, uzmanlık katsayısı ile karakterize edilebilen süreçlere göre iş bölümü derecesine dayanmaktadır:

Burada n, aynı süreçlerin performansında sürekli olarak istihdam edilen işçi sayısıdır,

N - tugayın maaş bordrosu.

Donbass'ın koşulları için, Kspec = 0.1-0.4 ile, Kspec = 0.5 - 0.9 - değiştirilebilir entegre ekipler ile Kspec = 0.9 - 1 - uzman tugaylarla günlük entegre ekipler oluşturmanın tavsiye edilir.

Değiştirilebilir karmaşık tugay kendi ustabaşısı vardır, işin ölçümü ve kabulü ile vardiya için yapılan işin sonuçlarına göre ücretlendirme yapılır.

Dezavantajları bu emek örgütlenmesi biçimi:

1. Bir sonraki vardiya için işyeri hazırlığının kalitesine zayıf ilgi.

2. İşin karlı ve kârsız olarak bölünmesi (teknoloji ve endüstriyel güvenliğin ihlaline yol açar).

3. Özellikle vardiya sonunda meydana gelen kazalar nedeniyle artan zaman kaybı.

4. Yapılan işin ve kazanç miktarının vicdansız muhasebesi nedeniyle ekipler arasındaki gerginlikler.

Temel olarak, vardiya ekipleri, eski ekipmana sahip uzun ayaklarda kullanılır.

günlük tugay tüm vardiyalardaki işçileri birleştirir ve bir ustabaşı ve yardımcılarına sahiptir (bağlantı). Bu ekipler, vardiyadan vardiyaya işin devamlılığının sağlanmasının gerekli olduğu veya iş döngüsünün eksik olması nedeniyle vardiya ölçümü yapılmasının mümkün olmadığı durumlarda oluşturulur ( hazırlık çalışması için tek form) Kesişen tugaylarda parça başı kazançlar günlük, haftalık ve aylık sonuçlara göre hesaplanır. Emeğin tayınlanması ve ücretlendirilmesi, bireysel vardiya çalışmalarının sonuçlarına bakılmaksızın, tek bir karmaşık norm ve günlük iş sonuçlarına dayalı bir orana göre gerçekleştirilir.

Tugay sayısı için resmi gereksinimler vardır:

§ yeraltı koşullarında - en az 5 kişi;

§ yüzeyde - en az 7 kişi.

Avantajlar vardiya öncesi günlük tugaylar:

1. Günlük ekiplerin çalışanları sadece vardiyalı çalışmayı değil, aynı zamanda haftalık (aylık) iş miktarını da yapmakla ilgilenir.

2. Çalışma süresinin kullanımı iyileşir (işyerinin hazırlıksız olması nedeniyle duruş süresi, işteki vardiya içi arızalar büyük ölçüde azalır).

3. Yüzlerin daha ritmik çalışması ve taşımanın düzgün yüklenmesi sağlanır.

4. Yapılan iş hacminin muhasebesini, parça başı kazançların tahakkukunu ve dağıtımını tek bir oranda basitleştirir.

5. İşçiler arasında çalışmaya karşı bilinçli bir tutum aşılamak için uygun koşullar yaratılmaktadır.

Belirli emek örgütlenmesi biçimlerinin uygulanması sorunları, bir bütün olarak üretim sürecinin organizasyonu dikkate alınarak ele alınmalıdır.

Kalıcı bir onarım ve hazırlık vardiyasının tahsis edildiği bir rejimde, genellikle vardiya karmaşık tugayları oluşturulur. Komplekslerle donatılmış uzun ayak yüzeylerinde, günlük entegre ekipler en etkilidir.

inşaat işçileri

İnşaat süreçlerini yürütmek için, emeğin niteliklerine ve uzmanlaşmasına göre bölünmesi gerekir. Kural olarak, inşaat süreçleri bireysel işçiler tarafından değil, bağlantılar, ekipler tarafından gerçekleştirilir.

Bağlantı, aynı veya farklı mesleklerden birkaç çalışandan oluşur. İşçilerin nitelikleri, yapılan işin türüne bağlıdır.

İşin basit kısmı daha az vasıflı işçiler tarafından, işin karmaşık kısmı ise daha vasıflı işçiler tarafından gerçekleştirilir.

Birkaç birim bir tugay oluşturur. Birimlerin ve ekiplerin nitelik ve niceliksel bileşimi, işin kapsamına ve inşaat süreçlerinin karmaşıklığına bağlıdır.

Uzman ekipler aynı işlemleri yapan aynı meslekten işçilerden oluşur. Örneğin, taş, beton, montaj işleri. Uzman tugay sayısı - 25 kişi.

Entegre tugaylar Bunlar, doğrudan örgütsel bağımlılık içinde olan ve nihai ürünün birliği ile birbirine bağlanan temel ve hazırlık süreçlerini aynı anda gerçekleştiren farklı meslek ve uzmanlık alanlarından işçilerden oluşur. 40-60 kişilik karmaşık tugay sayısı.

Nihai ürünün birliği ile birbirine bağlanan entegre ekipler, bireysel teknolojik döngüleri (binanın parçaları) veya bir bütün olarak binayı gerçekleştirirken daha etkilidir. Entegre ekiplerdeki nihai ürünlerin çıktısı, sıradan uzmanlaşmış entegre ekiplerden %20 daha yüksektir, çünkü çalışanların profesyonel seviyesi daha yüksektir ve icracıların sorumluluğu daha fazladır.

İnşaat işçilerinin bilimsel emek organizasyonunun (DEĞİL) ana hükümlerine dayanan ana düzenleyici ve öğretici belgeler, iş süreci haritalarıdır (KTP).

KTP, ayrı işçilik operasyonlarına bölünmüş basit bir inşaat süreci için geliştirilmiştir.

KTP bölümlerinin bileşimi, sanatçıların yüksek verimli çalışmasını sağlamak için inşaat operasyonlarının uygulanmasına ilişkin tüm düzenlemeleri belirler.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Yayınlanan http://www.allbest.ru/

DERS ÇALIŞMASI

TOPLU FORM İŞÇİ ORGANİZASYONU

giriiş

1. Teorik kısım

1.4 Takım türleri

Çözüm

Edebiyat

giriiş

Piyasa koşullarında, organizasyon düzeyi ve işgücü tayınlaması gereksinimleri önemli ölçüde artmaktadır. Kâr, bir işletmenin performansının ana genelleştirici göstergesi olduğunda, başta emek olmak üzere her türlü norm ve standardın önemi artar.

Emeğin tayınlanması ve örgütlenmesi, üretim maliyetini düşürmede ve kâr kütlesini artırmada en önemli faktör olan emek üretkenliğini artırmada belirleyici bir rol oynamaktadır.

Şiddetli rekabet koşullarında, emek ve üretim organizasyonunun daha yüksek bir seviyeye ulaştığı işletme kazanır.

İlerici, ekibin yüksek sosyo-ekonomik gelişme oranlarını koruyabilen, yenilik süreçlerinin hızlandırılmasını, bireyin ve ekibin çıkarlarının optimal koordinasyonunu sağlayabilen böyle bir emek organizasyonu biçimi olarak kabul edilir.

Bu ders çalışmasında yazarlar, kolektif emek örgütlenmesi biçimini ele alacaklardır. Kolektif emek örgütlenmesi, birçok modern piyasa gereksinimlerini karşılar, işletmede demokratik yönetim yöntemlerinin gelişimini ve emek kolektiflerinde bir dizi ekonomik ve sosyal sorunun çözümünü teşvik eder.

İşgücünün içerik ve verimliliğinin artırılması, sınırlı ekonomik kaynakların tam ve etkin kullanılması, ürün kalitesinin iyileştirilmesi ve iç ve dünya pazarlarında rekabet gücünün sağlanması için organizasyonel fırsatlar yaratır.

Bu çalışmanın amacı, kolektif emek örgütlenmesi biçimini düşünmek, pratik uygulaması hakkında bilgi sahibi olmaktır. Bu hedefe ulaşmak için aşağıdaki görevler uygulandı:

Kolektif emek örgütlenmesi biçiminin kullanımı için özellikleri ve önkoşulları belirlemek;

İşçi örgütünün tugay biçimi ve oluşum ilkeleri hakkında bilgi edinin;

Kolektif emek örgütlenmesinin avantajlarını ve dezavantajlarını belirlemek;

Bir işletme örneğinde kolektif bir emek örgütlenmesi biçiminin kullanımını düşünün.

Nesne, kolektif bir emek örgütlenmesi biçimidir.

Konu, kolektif bir emek örgütlenmesi biçiminin kullanılması için önkoşullar ve ilkelerdir.

1. Teorik kısım

1.1 Kolektif bir emek örgütü biçimi kavramı

Emek örgütlenmesi biçimleri - bunlar, işçi örgütlenmesinin bireysel unsurlarıyla ilgili sorunları çözme özelliklerinde birbirinden farklı olan çeşitleridir. Formlar, biçimlendirici özellikler tarafından belirlenir, bu tür birkaç özellik vardır.

Plan hedefleri belirleme ve yapılan işin muhasebeleştirilmesi yöntemlerine göre, bireysel ve toplu (ortak) emek örgütlenmesi biçimleri ayırt edilir. Bir bireye, üretim görevi, yapılan işin muhasebeleştirilmesi ve işletmedeki bordronun her çalışan için kişisel olarak gerçekleştirilmesi durumunda, böyle bir emek organizasyonu biçimi denir.

Kolektif (ortak), üretim görevinin işletmenin herhangi bir bölümü için bir bütün olarak belirlendiği, yapılan işin muhasebesinin bu bölümdeki çalışanların çalışmalarının nihai sonuçlarına göre yapıldığı, ücretler ayrıca başlangıçta tüm bölüme tahakkuk eder ve ancak o zaman işçiler arasında bölünür.

Kolektif emek örgütlenmesi biçimlerinin de çeşitleri vardır:

1. Alt bölümün işletmedeki yönetim hiyerarşisindeki yerine bağlı olarak, toplu iş organizasyonu biçimleri bağlantı, tugay, bölge vb. olabilir (alt bölüm türlerine göre);

2. Uzmanlık düzeyine göre, uzmanlaşmış ve karmaşık birimler ayırt edilir. Eski aynı meslekten işçileri birleştirir, ikincisi - farklı mesleklerden işçiler;

3. Karmaşık alt bölümlerde iş bölümü ve işbirliği yöntemine bağlı olarak, alt bölümler ayırt edilir: tam bir iş bölümü ile, her çalışan yalnızca kesinlikle kendi uzmanlık alanında ve bir işyerinde iş yapmakla meşgul olduğunda;

Kısmi değiştirilebilirlik, çalışanların iki veya daha fazla mesleğe (uzmanlık) sahip olması ve yalnızca ana mesleklerinde (uzmanlık) değil, aynı zamanda birleşik veya birleşik bir işte de iş yapabilmeleri;

Bir birimin her çalışanının (bağlantı, grup, ekip vb.) bu birimde herhangi bir işyerinde çalışabilmesi ve ayrıca birimin diğer çalışanları ile önceden tasarlanmış bir şemaya göre iş değiştirmesi durumunda tam değiştirilebilirlik;

4. İş yapma maliyetlerini planlama ve muhasebeleştirme yöntemlerine göre, alt bölümler kendi kendini destekleyen unsurlarla ve kendi kendini desteklemeden kendi kendine yetebilir. Kendinden destekli birimlere, planlanan hedeflerin gerçekleştirilmesinde hammadde, malzeme, yarı mamul, enerji, işçilik maliyetlerinin kayıtlarını tutan;

5. Yönetim yöntemine bağlı olarak, bölümler ayırt edilir:

Tam özyönetim ile, bir alt bölüm için bir üretim görevi belirlendiğinde ve diğer tüm üretim, işçilik ve yönetim konularına, örneğin ustabaşı ve tugay konseyi gibi birincil ekibin kendisi tarafından karar verilir;

Kısmi özyönetim ile, yönetim fonksiyonlarının bir kısmı merkezileştirildiğinde ve diğer kısım bir alt bölüme devredildiğinde;

Kendi kendine yönetim olmadan, birimin yönetimi merkezileştirildi.

Tüm bunlar ve diğer emek örgütlenmesi biçimleri ve çeşitleri, çeşitli kombinasyonlarda birbirine bağlıdır, örneğin, işçilerin tamamen değiştirilebilirliği ve işgücü katılım katsayısını (LTU) kullanarak toplu kazançların dağılımı ile bir tugay işçi örgütü biçimi, vb.

Emek örgütlenmesinin en yaygın biçimlerinden biri, çeşitleriyle tugaydır. Tam değiştirilebilirliğe sahip karmaşık birimler (tugaylar), ekonomik ve sosyal sorunları çözmek için en büyük fırsatlara sahiptir.

Bu tür alt bölümlerde, bir iş değişikliği ile, yani farklı mesleklerde iş değişimi ile veya her biri kendi üretim operasyonlarına sahip olan farklı işyerlerinde işlerin sıralı olarak gerçekleştirilmesi ile iş organize etmek mümkündür. Bu önlem özellikle büyük monoton işlerin olduğu işlerde etkilidir.

Bireysel emek örgütlenmesi biçimlerinden kolektif biçimlere geçişte, yeni türden birincil emek kolektiflerinin birliği temelinde izole edilmiş bireysel işçiler arasında doğrudan bir bağlantı kurulur.

Böyle bir birlikteliğin sonucu, emeğin içeriğinde ve organizasyonunda köklü bir değişikliktir.

Kolektif emek, doğru organizasyonu ile ekipman, malzeme ve işgücü kaynaklarının en eksiksiz şekilde kullanılmasına ve ürünlerin kalitesinin artmasına katkıda bulunur.

Kolektif emeğin örgütlenmesinin avantajlarına dikkat çeken K. Marx, kolektiflerde birleşen işçilerin sayısının "... her zaman tek başına çalışan, aynı işi aynı zamanda aynı işi yapacak olan işçilerin sayısından daha azdır" diye yazdı. "

Kolektif emeğin kapsamının genişlemesi, yalnızca bilimsel ve teknolojik ilerlemeden değil, aynı zamanda üretimin nihai sonuçlarını iyileştirmede kolektif bir çıkar yaratmanın nesnel gerekliliklerinden de etkilenir. Aynı ürünün imalatında çok sayıda işçinin yer aldığı tüm üretim bağlantılarında (makineleşme derecesinden bağımsız olarak), emeğin örgütlenmesi ve kolektif bir temelde teşvik edilmesi pratik olarak tavsiye edilir. Bu koşullar altında, bireysel işçilerin çalışmalarının sonuçlarının değerlendirilmesi ya yetersiz ya da basitçe imkansız hale gelir. Kolektif emek örgütlenmesi biçimleri etkili olma potansiyeline sahiptir, ancak bu, bireysel emek örgütlenmesinden kolektif emek örgütlenmesine geçişin mutlaka bir etkiyi garanti ettiği anlamına gelmez.

1.2 Kolektif işçi örgütlenmesi biçiminin kullanımı için özellikler ve ön koşullar

Kolektif işçi örgütlenmesi biçimlerini kullanma ihtiyacı aşağıdaki nedenlerle belirlenir:

Teknik;

organizasyonel;

Ekonomik;

Sosyal.

İnsanların gruplar halinde birleştirilmesi, belirli iş türlerinin performansının teknik özellikleri tarafından önceden belirlendi.

Bu nedenle, bir kişi tarafından ağır bir yükü kaldırmak mümkün değilse, bir grup işçi bu işi üstlendi, bir inşaat nesnesinin montajı için her bir işçi için işi planlamak imkansız veya uygun değilse, o zaman bir montaj ekibi ne yapılacağına ve kime yapılacağına vs. anında karar veren yaratıldı. d.

Dolayısıyla, üretimde ve diğer faaliyetlerde, kolektif emek örgütlenmesi biçimlerine duyulan ihtiyacı önceden belirleyen bazı teknolojik özellikler olmuştur ve var olmaya devam etmektedir. Kolektif emek örgütlenmesinin tanıtılması için ana teknolojik ve örgütsel koşullar şunları içerir:

Her bir parçası tek tek işçiler arasında doğru bir şekilde dağıtılamayan karmaşık bir görevi yerine getirmek;

Homojen işin hacmi ve cephesi öyledir ki, üretim işi bir işçi tarafından öngörülen sürede tamamlanamaz;

Yüksek performans göstergelerine ulaşmak için toplu sorumluluk sağlama ihtiyacı;

Büyük ve karmaşık birimlere (açık ocaklı fırın, petrol işleme tesisi vb.) hizmet verirken koordineli çalışma ihtiyacı;

Farklı mesleklere sahip sanatçıların ortak çalışmasına duyulan ihtiyaç vb.

Şu anda, yani piyasa ilişkilerine geçiş bağlamında, kolektif bir organizasyona geçiş için teknolojik önkoşullar ve ücretler, işletmenin rekabet edebilirliğini sağlama ihtiyacı ile tamamlanmaktadır ve bu da ancak aşağıdakiler tarafından sağlanabilmektedir. Ortak çabalar ve işletmenin tüm çalışanlarının açıkça tanımlanmış somut sonuçlara ulaşmaya odaklanması. Teknik ve organizasyona ek olarak, toplu emek süreçlerini kullanma ihtiyacı da ekonomik nedenlerle belirlenir. Bu nedenle, belirli koşullar altında, kolektif bir emek örgütlenmesi biçiminin kullanılması, emek verimliliğinde bir artışa, üretim maliyetinde bir azalmaya, yapılan işin kalitesinde bir iyileşmeye, maddi kaynakların ekonomik kullanımına, daha eksiksiz bir iş gücüne yol açar. ve ekipmanın verimli kullanımı, çalışma süresi vb.

Kolektif emek örgütlenmesi biçiminin yayılması için toplumsal önkoşullar da vardır.

Ekip (bölüm), kolektivizm, karşılıklı sorumluluk, karşılıklı yardım, karşılıklı kontrol ve yaratıcı etkinlik gibi insan özelliklerinin en eksiksiz şekilde tezahür ettiği üretim yönetiminde birincil bağlantıdır. Kolektif çalışmanın uygunluğu da psikofizyolojik faktörler tarafından belirlenir.

Ekipler, işçileri periyodik olarak bir işyerinden diğerine taşıyarak, çeşitli teknolojik işlemleri gerçekleştirerek ve çeşitli işlevleri birleştirerek, emeğin monotonluğunu azaltmayı mümkün kılan koşullar yaratır. Kolektif emek örgütlenmesi, işçilerin bir veya farklı, ancak birbirine bağlı emek süreçlerine planlı ve ortak katılım için birleşmesi ile karakterize edilir. Emek örgütünün gelişiminin tarihsel deneyimi, emek süreci türlere ve icracılara göre ne kadar farklılaşırsa, mal üretmeyi veya hizmet sağlamayı amaçlayan herhangi bir teknolojik veya üretim sürecinin ortak görevini yerine getirmek için o kadar fazla işbirliğine ihtiyaç duyduğunu göstermektedir. Bölünmüş emek, bireysel işçilerin veya grupların eylemlerinin net bir koordinasyonu olmadan, yani emek işbirliği olmadan gerçekleştirilemeyen ortak çalışmanın belirli bir bölümünü gerçekleştirmek için bireysel sanatçıların uzmanlaşmasını gerektirir. Bu nedenle, kolektif emek, üretkenliğini artırmayı amaçlayan genel bir emek örgütlenmesi biçimi olarak düşünülebilir.

1.3 Tugay: oluşum ilkeleri ve koşulları

Emek kolektifi üyelerinin en yakın işbirliği, işçi örgütlenmesinin tugay biçimiyle sağlanır.

Üretim ekibi, aynı veya farklı mesleklere, uzmanlıklara, niteliklere sahip, tek bir üretim görevini ortaklaşa yerine getiren ve emek sonuçlarının ortak bir ekonomik değerlendirmesiyle birleştirilen birincil emek kolektifidir.

Böyle bir birliğin nesnel ön koşulu, üretimin organizasyonel ve teknik koşullarıdır, yani, tugay formunun dışında, üretim sürecinin yürütülmesinin imkansız veya verimsiz olduğu koşullardır. Planı gerçekleştirmek için tugay gerekli organizasyonel ve teknik koşulları yaratır.

Üretim alanı ve ekipmanı kendisine tahsis edilir, ekibe teknik dokümantasyon, alet, hammadde ve yarı mamul ürünler sağlanır. Bununla birlikte, üretimin teknik koşulları, emeğin örgütsel biçiminin açık seçik seçimini belirlemez. Aynı teknik koşullar altında belirli iş türleri için hem tugay hem de bireysel formlar kullanmak mümkündür. Bu koşullar altında, tugay formunun, tugay içi işgücü işbirliği temelinde yüksek verimli emek için ekonomik ön koşullar yarattığı ve bu da çalışma süresi kayıplarının azalmasına ve ekipman süresinin artmasına neden olduğu unutulmamalıdır. kullanıldı.

Tugaylar öncelikle şunlar için düzenlenir:

Büyük ve karmaşık üretim birimlerinin bakımı (iki veya daha fazla işçinin çalışması gerektiğinde güçlü presler, döner torna tezgahları, eritme fırınları);

Bir işçinin belirli bir miktarda çalışmaya dayanamayacağı belirli işleri kesinlikle sınırlı koşullarda yapmak;

Bireysel çalışanlar tarafından yürütülmek üzere parçalara bölünemeyen bir üretim görevinin yerine getirilmesi (örneğin, karmaşık birimlerin montajı, ayarlanması ve test edilmesi);

Ana çalışanların üretkenliği büyük ölçüde yardımcı çalışanların çalışmasına bağlıysa (örneğin, dökümhanelerdeki vinç operatörleri ve kalıpçılar);

Kalıcı bir iş yeri veya açıkça tanımlanmış görevleri olmayan işçiler (örneğin, yükleme ve boşaltma işlemlerini gerçekleştirirken);

Her birinin bireysel çıktısını belirlemek zorlaştığından ve işçilerin eşit olmayan iş yükü nedeniyle operasyonların konsolidasyonu istenmediğinden, değiştirilebilirlik ve meslek kombinasyonu unsurlarına sahip bir grup işçinin ortak çalışması;

Üretim hatları, montaj hatları, bireysel işyerlerinde biriktirme listesi oluşturmaya gerek olmadığında, ancak icracıların farklı performansları nedeniyle mümkün olsalar ve sadece nihai operasyondan çıktıda bir artış gerekli olduğunda;

İşleme döngüsü bir vardiya süresini aştığında ekipmanın bakımı (büyük ve benzersiz metal kesme ekipmanı üzerinde işleme, iş parçalarının uzun bir ısıtma süresi ile dövme ve damgalama işleri, vb.);

Hareket halindeyken bir vardiya aktarımının işgücü verimliliğini ve ekipman kullanımını önemli ölçüde artırdığı durumlarda işleme için çok makineli komplekslere hizmet vermek (freze makineleri ekipleri, sondaj işçileri, dişli kesme ekipmanı kompleksine hizmet veren işçi ekipleri).

Üretim ekibi tarafından gerçekleştirilen ana görevler:

1. üretim görevlerinin zamanında yerine getirilmesi;

2. yüksek kaliteli ürünlerin üretimi;

3. emek verimliliğinde sistematik artış;

4. Üretilen ürünlerin emek yoğunluğunun azaltılması.

Ekip çalışmasının organizasyonu için temel önkoşullar, teknolojik süreçlerin normal uygulanmasını sağlamak ve bireysel emek organizasyonuna kıyasla ek bir etki elde etmek için işçilerin kolektif eşzamanlı çabalarına duyulan ihtiyaçtır. İlk koşul, üretim süreçlerinin teknik ve teknolojik özellikleri tarafından büyük ölçüde önceden belirlenmişse, ikincisi, emeğin sosyo-ekonomik ve örgütsel yönleriyle ilgilidir.

Üretim ve üretimin sosyo-ekonomik özellikleri, çeşitli türlerde ekipler oluşturma ihtiyacını ve olasılığını belirler.

Aşağıdaki durumlarda bir tugay iş bölümü oluşturulması tavsiye edilir: büyük ve karmaşık üretim birimlerine hizmet verirken;

İşin ritmini korumak için üretim hatlarında (montaj hatlarında ekip);

Ayrı ayrı ele alınamayacak karmaşık işlerin yapılması (kooperatif montaj sürecinin yokluğunda ürünün alt montajı ve genel montajı).

Ekiplerde koordineli ortak çaba ilkesi, işçiler arasında yakın ve sürekli bir ilişki, emek eylemlerinin zaman ve mekanda senkronizasyonu ve çeşitli emek işlevlerinin yerine getirilmesini sağlar. Bu ilke, tugay üyeleri için daha elverişli çalışma koşulları yaratmayı ve verimliliğini artırmayı mümkün kılar. Mekandaki emek sürecinin tutarlılığı, bireysel işyerlerinin konumunun doğasını, kolektif bir işyeri çerçevesinde birbirleriyle olan kesin bağlantılarını belirler.

Ekiplerin organizasyonuna karar verirken, aşağıdaki durumlarda en etkili oldukları akılda tutulmalıdır:

1. Teknolojik sürecin tamamlanmış belirli bir kısmı tek bir icracı tarafından gerçekleştirilemiyorsa ve bir grup işçinin paralel çalışmasını gerektiriyorsa;

2. Bir grup iş, ortak bir çalışma ritmiyle birbirine bağlıysa (örneğin, üretim hatlarında ve montaj hatlarında);

3. büyük birimlere ve otomatik hatlara, esnek üretim sistemlerine (FPS) hizmet verirken;

4. Birkaç sanatçının aynı anda katılımını gerektiren onarım ve kurulum çalışmaları yaparken.

Bir tugay işçi örgütlenmesi biçiminin tanıtılması, çalışma koşulları ve endüstriyel ilişkilerin doğası hakkında kapsamlı bir ön çalışma gerektirir. Aynı zamanda ekiplerin oluşumu ve işleyişi aşağıdaki ilkelere dayanmalıdır:

Tugayın teknolojik veya konu-kapalı uzmanlaşması, atanmış operasyonlar, parça ve montajların isimlendirilmesi;

Belirli bir üretim alanının, ekipmanın vb. Tugayına atanması;

Tugaya, ekonomik göstergelere ve ücret ve emek teşviklerini düzenleme sistemine yönelik toplu çalışmanın nihai sonuçlarını yansıtan bir üretim görevi getirmek.

Bu ilkeler, tugayları düzenlerken, emeği ve ödemesini düzenleme, sayıyı optimize etme, planlama, muhasebe ve maliyet muhasebesi konularını ele alan bir organizasyon projesi geliştirilirse en iyi şekilde uygulanabilir.

1.4 Takım türleri

Üretim ekibi - işletmenin emek kolektifinin birincil bağlantısı - üretim (teknolojik) sürecinin veya görevinin ortak ve en etkili şekilde uygulanması için işçileri yoldaşça karşılıklı yardım, ortak çıkar ve iş sonuçları için sorumluluk temelinde birleştirir. . Üretim ve üretimin sosyo-ekonomik özellikleri, çeşitli türlerde ekipler oluşturma ihtiyacını ve olasılığını belirler. Takım türlerinin sınıflandırılması organizasyonel, teknik, teknolojik ve ekonomik özelliklere dayanmaktadır. Örgütsel özellikler grubu en çok sayıda ve temsilidir ve tugayların işleyişinin etkinliği, doğru muhasebelerine bağlıdır.

Örgütsel olarak, tugaylar ayırt edilir:

a) işbölümü ve işbirliği biçimlerine bağlı olarak:

Profesyonel - uzman ve karmaşık ekipler;

İşlevsel - mühendisler ve işçiler, yalnızca ana ve yardımcı işçiler, yalnızca ana işçiler, yalnızca yardımcı işçiler;

Nitelik - aynı niteliklere sahip işçiler, farklı niteliklere sahip işçiler;

b) iş bölümü ve işbirliği derecesine göre - tam bir iş bölümü, kısmi iş bölümü, işçilerin tam değiştirilebilirliği ile;

c) sayısal kompozisyon - küçük (beş kişiye kadar), orta sayı (6-20 kişi), büyütülmüş (20 ila 50 kişi);

d) zaman içinde çalışma şekli - vardiya (ekipteki tüm üyeler bir vardiyada çalışır), uçtan uca (ekip üyeleri iki veya daha fazla vardiyada çalışır).

Teknolojik olarak, tugaylar ayırt edilir:

a) servis verilen işlemlerin niteliğine bağlı olarak - servis makinesi, donanım (makine-donanım), montaj işlemleri;

b) hizmet verilen teknolojik ve emek süreçlerinin süreklilik derecesine göre - sürekli, süreksiz (periyodik veya döngüsel) süreçlere hizmet etmek;

c) teknolojik iş bölümü ve iş birliği - ayrı bir operasyon, bir dizi operasyon, ayrı bir aşama, yeniden dağıtım, birkaç aşama, yeniden dağıtım, tam bir üretim ürünleri döngüsü (teknolojik süreçte tek veya kesişen bir tugay);

d) gerçekleştirilen işin teknolojik döngüsünün süresi - vardiya süresinden daha büyük, vardiya süresinden daha az, vardiya süresinin bir katı, çoklu olmayan bir vardiya süresi ile.

Teknik olarak, tugaylar ayırt edilir:

a) hizmet verilen tugay ekipmanının türüne göre - aynı tipte, özel veya evrensel ekipmana, farklı tipte ekipmana hizmet etmek;

b) işin mekanizasyon ve otomasyon derecesi - işin sadece manuel olarak yapılması, kısmen manuel olarak, kısmen makineler ve mekanizmalar yardımıyla (makine-manuel);

c) ekipmanın bakımı - yalnızca mekanize, kısmen mekanize, kısmen otomatikleştirilmiş, karmaşık mekanize, otomatikleştirilmiş, karmaşık otomatikleştirilmiş bakım yapılması.

Ekonomik temelde, tugayların yetki ve sorumluluğuna, mülkiyet biçimlerinin seçimine, kazanç tahakkuk yöntemine vb. bağlı olarak tamamen veya kısmen kendi kendini destekleyen tugaylar vardır.

Listelenen organizasyonel, teknolojik, teknik ve ekonomik özellikler, tugayların oluşumunda, türlerini, kompozisyonlarını, yapılarını etkileyen büyük önem taşımaktadır.

Üretim sürecinin doğası (teknolojik homojenlik derecesi) tarafından belirlenen işçilerin profesyonel bileşimi, ekiplerin uzmanlaşmış ve karmaşık olarak bölünmesini içerir.

Genellikle metal işleri ve montaj, kurulum, ayarlama, yükleme ve boşaltma işlemleri için homojen teknolojik işlemleri gerçekleştirmek üzere aynı meslek veya uzmanlık alanından çalışanlardan oluşan uzman ekipler oluşturulur.

Bireysel emek örgütlenmesine kıyasla avantajları, bu kolektiflerde vardiya içi çalışma zamanı kayıplarının daha organize bir araç, gereç, yüksek vasıflı işçilerle düşük vasıflı işçilerden oluşan organik bir kombinasyon, işçi değişimi yoluyla azaltılmasıdır. deneyim ve iş disiplininin güçlendirilmesi.

Karmaşık ekipler, teknolojik olarak heterojen, ancak birbirine bağlı işlerden oluşan bir kompleks gerçekleştirmek için çeşitli meslek ve uzmanlık alanlarından işçilerden organize edilir. Bu tür tugayların avantajı, ana ve yardımcı işçilerin emeği arasında optimal işbirliği olasılığı, meslekleri ve uzmanlıkları birleştirme ilkesinin uygulanması, işçilerin yerleştirilmesiyle ilgili sorunları çözme esnekliğidir.

İş bölümünün derecesi, diğer mesleklerde ve uzmanlıklarda birleştirilen iş hacmi, ekipleri ayırt etmeyi mümkün kılar:

Her işçinin yalnızca kendi işlemini gerçekleştirdiği tam bir iş bölümü ile;

Bireysel işçilerin periyodik olarak ana uzmanlıklarına uymayan işleri gerçekleştirdiği kısmi bir iş bölümü ile;

Takımın her bir üyesinin takıma atanan üretim sürecinin parçası olan operasyonlarda ustalaştığı tam değiştirilebilirlik ile.

Hem komplekste hem de uzmanlaşmış tugaylarda, şu veya bu derecede bir işbölümü mevcut olabilir.

Meslekleri birleştirmeden veya işçiler tarafından herhangi bir yardımcı iş yapılmadan tam bir iş bölümü, işçilere yüksek mesleki beceriler kazandırılmasına ve işgücü verimliliğinin (belirli sınırlara kadar) artmasına neden olur. Seri üretimde, üretimin ve otomatik hatların düzenlenmiş bir döngü ile senkronizasyonuna dayanan iş bölümü tipiktir.

Tam bir iş bölümünün avantajları, nihai sonuca ve yüksek düzeyde mekanizasyona göre ücretler olarak düşünülmelidir. Bununla birlikte, bu örgütlenme biçimi aynı zamanda olumsuz sonuçlara da yol açmaktadır: emeğin içeriğinde bir azalma, monotonluğu, becerileri geliştirmek için sınırlı fırsatlar ve sonuç olarak personel devri.

Bu nedenle, kısmi bölünme, ilgili işlemlerin geliştirilmesi, ara sıra mesleklerin birleştirilmesi ve bir dizi yardımcı işin yapılması ile emeği organize etmek daha verimlidir.

Tugaylardaki işçilerin tam değiştirilebilirliği, uzman tugay koşullarında sağlanır, ancak karmaşık tugaylarda çok daha zordur. Vardiyalı çalışma ile vardiyalı ve takımlar arası ayırt edilir. Vardiya ekipleri bir vardiyada çalışır ve görevlerini diğer vardiyalara devretmez. Bu işgücü organizasyonu biçimi, üretim muhasebesini ve operasyonel üretim planlamasını kolaylaştırmasına rağmen etkisizdir. Tugaylar sayesinde birkaç vardiyada çalışan işçilerden oluşur. Vardiya molaları, ekipman değişimi, vardiya için iş hazırlığı arasındaki sürede azalma sağlarlar. Bu nedenle, kesişen ekipler, vardiyalı çalışmanın sonuçlarını değerlendirmenin karmaşıklığına rağmen, vardiyalı ekiplerden çok daha etkilidir. Bir ekipteki işçi sayısını belirlemek karmaşık bir üretim, teknolojik ve sosyo-ekonomik görevdir. Örneğin, makine mühendisliği ve metal işleme için önerilerde, büyük bir ekip, bir bağlantının (kıdemli işçi) başkanlığında bağlantıların (en az 5 kişi) olabileceği 10 kişiden fazla olarak kabul edilir. Uygulama, ekiplerin küçük (3-5 kişi), orta (6-9 kişi), büyük (20 kişi veya daha fazla) olabileceğini göstermektedir.

Bazı makine yapımı işletmelerinde ekipleri 50-70 kişiye kadar büyütme eğilimi vardır.

Bunun nedeni, nihai sonuçlara odaklanma, üretim yapısı ve işçi örgütlenme biçimlerinin birliğini sağlama, tüm vardiya ve vardiya içi kayıpları ve kusurları azaltma arzusudur.

Bununla birlikte, böyle bir ekibin yönetimi daha zor hale gelir ve emekteki doğrudan temasların seviyesi azalır ve sonuç olarak uyum ve sinerjik etki azalır (sistem öğelerinin etkileşiminden kaynaklanan ek bir etki).

Bu çelişki iki şekilde çözülebilir: tugay üretim kompleksleri yaratarak, yani tek bir ürün tipinin (gerçekten kesişen) üretiminde çalışan farklı dükkanlardan oluşan ekipleri birleştirerek, bir tugaydaki bazı optimal işçi sayısını hesaplayarak. . Tugayın büyüklüğü sadece üretimin örgütsel ve ekonomik koşulları değil, aynı zamanda sosyo-psikolojik gereksinimler de dikkate alınarak belirlenmelidir.

Üretim ekibi sayısının yaklaşık sınırları:

Alt sınır 10 kişidir;

Üst - 30.

Araştırmada tüm bu şartlar ve özellikler dikkate alınmalıdır.

1.5 Kolektif işçi örgütlenme biçiminin avantajları ve dezavantajları, etkinliği

Belirli koşullar altında, kolektif bir emek örgütlenmesi biçiminin kullanılması, emek verimliliğinde bir artışa, üretim maliyetinde bir azalmaya, yapılan işin kalitesinde bir iyileşmeye, maddi kaynakların ekonomik bir şekilde kullanılmasına, daha eksiksiz ve verimli bir çalışmaya yol açar. ekipman kullanımı, çalışma süresi vb.

Bireysel işgücü organizasyonuna kıyasla avantajı, bu ekiplerde vardiya içi çalışma süresi kayıplarının daha organize bir araç, cihaz tedariki, yüksek vasıflı işçilerin düşük vasıflı işçilerle organik bir kombinasyonu, değişim değişimi yoluyla azaltılmasıdır. deneyim ve iş disiplininin güçlendirilmesi.

Kolektif işçi örgütlenme biçiminin bir başka avantajı, ana ve yardımcı işçilerin emeği arasında optimal işbirliği olasılığı, meslekleri ve uzmanlıkları birleştirme ilkesinin uygulanması ve işçilerin yerleştirilmesiyle ilgili sorunların çözümünde esnekliktir.

Kolektif emek örgütlenme biçiminin sosyal avantajları şunlardır: daha elverişli çalışma koşulları yaratma, emeğin monotonluğunu azaltma, içeriğini artırma, çeşitlilik, emekte bir değişiklik sağlama, işçilerin profesyonel profilini genişletme ve becerilerini geliştirme, ekibin her üyesinin emeğin nihai sonuçlarına olan ilgisini ve sorumluluğunu güçlendirmek, özyönetim ve öz-örgütlenme vb. Kolektif emek örgütlenmesi biçiminin eksiklikleri arasında, zaman içinde önemli ölçüde değiştikleri için, ekibi bireysel uzmanlıklardaki iş hacmine tam olarak göre çalıştırmanın her zaman mümkün olmadığı gerçeğini ayırt edebiliriz.

Ekip üyeleri arasında tam değiştirilebilirlik, her ekip üyesi bu teknolojik sürece dahil olan tüm işlemlerde ustalaştığında sağlanır.

Ancak, işçilerin nitelikleri ile işin nitelik düzeyi arasında tam bir uyum sağlamak çok zordur, bu nedenle bireysel işçiler niteliklerine uygun olmayan işler yaparlar. Bilindiği gibi, böyle bir toplu iş organizasyonu biçiminin etkinliği, esas olarak, personelin işyerlerine ve vardiyalara yerleştirilmesindeki iyileşme, kayıp çalışma süresinde bir azalma, içeriğindeki bir artış nedeniyle verimlilikte bir artış ile karakterizedir. iş, planlamasında ve diğer üretim rezervlerinde bir gelişme.

Kolektif örgütlenme biçimlerinin etkinliği ve emeğin teşviki için koşullar şunlardır:

İlk olarak, herhangi bir organizasyonel yeniliğin işletmeye girişinden önce, gerekliliğinin ekonomik ve sosyal bir gerekçesi olmalıdır. Çeşitli emek örgütlenmesi biçimlerinin özelliklerini iyi anlamak, olası çözümler için seçenekleri, beklenen maliyetleri ve yeniliği kullanmanın etkisini hesaplamak gerekir. Durum tamamen yeniyse ve kullanımıyla ilgili bir deneyim yoksa, önce bölümlerden birinde yeni fikrin deneysel bir testini yapmalı, sonuçları analiz etmeli ve ancak o zaman, bu fikri kullanmanın ekonomik ve sosyal fizibilitesi varsa geniş uygulaması için kabul edilmesi halinde onaylanır;

İkincisi, örgütsel bir yeniliğin tanıtılmasının fizibilitesini ve etkinliğini doğruladıktan sonra, onu tasarlamak gerekir - yeni emek örgütlenmesi biçimlerinin kullanımıyla ilgili tüm konuların üzerinde çalışılması gereken bir örgütsel projenin geliştirilmesi;

Üçüncüsü, emeğin organizasyonunu iyileştirme çalışmalarında, personelin katılımına, çeşitli örgütsel sorunları çözmek için aralarında yarışmalar düzenleyerek, işçilerin yaratıcı inisiyatifini ahlaki ve maddi olarak teşvik eden bir kişi geniş ölçüde güvenmelidir.

2. Kolektif emek örgütlenmesi biçiminin pratik uygulaması

2.1 AvtoVAZ örneğinde toplu bir emek örgütü biçiminin kullanılması

Volga Otomobil Fabrikası, ülkedeki tüm binek otomobillerin 2/3'ünü üretiyor ve geleneksel olarak gelişmiş bir otomotiv endüstrisine sahip kapitalist ülkeler de dahil olmak üzere, bu ekipmanın ihracat için ana tedarikçisi konumunda. Bugün AvtoVAZ, yılda 800.000 otomobil üretim kapasitesi ve 67.000 istihdam ile Avrupa'nın en büyük fabrikasıdır. Tesisin kapladığı alan 600 hektardan fazladır ve ana konveyörün uzunluğu bir buçuk kilometreyi aşmaktadır.

VAZ'da tugay üniformalarının yaygın olarak kullanılmasının nesnel ön koşullarından biri, ana üretim birimlerindeki çoğu işin konveyör üretiminin veya otomatik hatların bağlantıları olduğu, seri üretimin özelliği olan derin operasyonel iş bölümüydü. Mevcut aşamada üretimi organize etmenin en etkili biçimi olan konveyörün teknolojik akışı ve düzenlenmiş ritmi, üretim sürecinin belirli ritmini ve nihayetinde istikrarlı bir şekilde uygulanmasını sağlayan işçi emeğinin böyle bir organizasyonunu gerektirir. bitmiş ürünlerin üretimi için günlük program.

Gerekli sonuca ancak kolektif örgütlenme biçimlerinin tüm üretim bağlantılarında yaygın olarak kullanılması ve emeğin teşvik edilmesi temelinde ulaşılabilir.

İşin niteliği ne olursa olsun, tüm ekipler, bir ekibin iki ve gerekirse üç vardiyadan işçileri içerdiği kesişen ilkeye göre organize edilir.

Böyle bir organizasyonun avantajı, öncelikle üretim programının bir bütün olarak ekip tarafından uygulanmasında ortak bir çıkar yaratılmasında yatmaktadır. Sonuç olarak, çalışma süresi ve ekipman daha iyi kullanılır, verimsiz maliyetler ve kayıplar azalır ve genel iş organizasyonu artar.

Her işçi, hareket halindeyken bir vardiyayı devretmekle ilgilenir, yani işyerini öyle bir durumda devretmekle ilgilenir ki, vardiya onu işe hazırlamak için zaman kaybetmez.

Ana teknoloji üzerinde çalışan üretim ekipleri içinde, işçiler kalıcı olarak işlere atanmaz.

Tugay, belirli üretim ritminin korunmasını sağlayan, konveyör işi üzerindeki işin monotonluğunu azaltan ve eşit derecede yoğun ve eşit bir şekilde çalışmasına izin veren, ilgili operasyonların ve mesleklerin her çalışanının gelişimi ve farklı işlere periyodik hareketi için koşullar yaratır. tugayın her işçisi için farklı iş yükü.

Taşıma ve boşaltma operasyonları gibi temel olmayan teknolojilerle uğraşan tugaylar, kesin olarak tanımlanmış çalışma alanlarına atanır ve bu çalışma alanına dahil olan üretim ekiplerine kesintisiz ve yüksek kaliteli boşluk, malzeme ve bileşen tedarikinden sorumludur.

Üretim sahalarına tahsis edilen teknolojik ekipmanların onarım bakımları, onarım türlerine göre onarım ekipleri tarafından yapılmaktadır. Bir tugayda belirli bir miktarda işi gerçekleştirecek işçi sayısı, üretim standartlarının aşırı doldurulması için planlı bir katsayı olmadan belirlenir, çünkü işgücü organizasyon sistemi, tugay tamamen işçilerle dolu olduğunda, teknik olarak sağlam standartlar üzerine kuruludur. , pratik değildir. Norm karşılandığında, günlük üretim programı da sağlanır.

Standartlaştırılmış görevin performansı, yalnızca teknoloji tarafından sağlanan iş için harcanan gerçek zamanı hesaba katar ve bu da çalışma süresi kayıplarının azaltılmasını teşvik eder. VAZ'daki tugay işçi organizasyonunun ana ayırt edici özelliği, işletmede böyle bir ortamın yaratılmasıdır; bu, tüm organizasyon sisteminin daha fazla hazır olmasını ve sürekli bir üretim döngüsü için işlerin bakımını sağlar.

Volga Otomobil Fabrikası'nda ilk kez, tüm işletmenin işçilerinin toplu formlarda tam olarak kapsanması, vardiya halinde personel ekiplerinin doğası, kalıcı olarak atamayı reddetme gibi personel emeği tugay organizasyonunun yeni örgütsel ilkeleri tugay içindeki işçiler, tugayın tüm üyeleri tarafından ilgili mesleklerin ve operasyonların gelişiminin teşvik edilmesi, personel değişikliğinin değiştirilebilirliği ve değişimi, işçilerin iş kalitesi dikkate alınarak faturalandırılması, nihai sonuçlara göre her işçinin çıktısı için ödeme yapılması Üretim görevlerini gereğinden fazla yerine getirmek yerine yerine getirmeleri için işçiler için toplu teşvik biçimlerinin kullanılması.

Ek olarak, işlevsel hizmetlerin kurumsal yönetim aygıtında merkezileştirilmesi, tüm yardımcı işçilerin, sırayla büyük özel atölyelerde yoğunlaşan üretim atölyelerinden çıkarılmasını mümkün kıldı:

Bakım onarım;

Üretimi sağlamak için;

Ekipman onarımı;

Bu nedenle, hem ana hem de yardımcı tüm dükkanların çalışanları, yapılan işin doğası dikkate alınarak ekipler halinde birleştirilir.

Ana atölyelerdeki tugaylar, yardımcı olanlarda - 40 işçiye kadar 30 ila 100 kişiyi içerir.

2.2 Voronezh Merkezi Otomobil Tamir Fabrikası örneğinde uzman ekiplerin kullanımı

"172 Merkezi Otomobil Tamir Tesisi" JSC işletmesi, otomotiv ve özel ekipmanların üretimi, geliştirilmesi, elden çıkarılması ve onarımı ile işletmede mevcut olan yüksek teknolojili ekipmanı kullanarak metal işleme ile uğraşmaktadır. Şirket, motorları değiştirir ve GAZ ve Ural kamyonlarına dizel motorlar kurar.

İşletmenin bölümlerinden biri, KamAZ araçları için satış sonrası hizmet vermektedir.

Şirketin ana avantajları, modern ekipmanın mevcudiyeti ve araçların onarımında kapsamlı deneyimdir.

JSC "172 CARZ" işletmesinde, arabaların onarımı ve bakımı için uzman ekipler kullanılmaktadır.

İşi organize etme yönteminin seçimini etkileyen en önemli faktörler şunlardır:

Araçların sayısı, türü ve çalışma koşullarına bağlı olarak işin kapsamı;

Yılın dönemlerine göre iş hacminin istikrarı;

Araç filosundaki işçi-tamirci sayısı;

Bu işlerin merkezi tamirhanede uygulanması için işbirliği düzeyi;

Oto servis istasyonlarında yapılan işlerin kapsamı;

Üretim ve teknik tabanın mevcudiyeti ve durumu.

Ancak, emeği organize etme yöntemini seçmenin temel şartı, ana göstergelerin iyileştirilmesini sağlamaktır.

Araçların bakım ve onarımı için bu tür göstergeler şunlardır:

Bakım ve onarım sırasında araç duruş sürelerinin azaltılması;

Azaltılmış bakım ve onarım maliyetleri.

Ancak bu göstergeler, işin kalitesine ve çalışma süresinin kullanım düzeyine bağlıdır. Bu nedenle, işin organize edilmesi yöntemi değerlendirilirken işin kalitesinin iyileştirilmesi ve çalışma süresinin kullanımının iyileştirilmesi de dikkate alınmalıdır.

Ana göstergeleri iyileştirmek için, işçilerin çalışmalarının sonuçlarını bu göstergelere göre değerlendirmek ve teşvik etmek gerekir. Bu nedenle, emeği organize etmenin en iyi yöntemi, bu temel göstergelerin yerine getirilmesinin işçilere bağlı olduğu ve nesnel değerlerle değerlendirilebileceği bir yöntem olarak düşünülmelidir.

Makinelerin bakımı için üretimin örgütlenme biçimine bağlı olarak, onarım ve bakım işçileri, işin niteliğine bağlı olarak gruplar halinde birleştirilir ve ekipler oluşturulur.

Her birinin belirli işlemleri gerçekleştirdiği çeşitli mesleklerden işçilerden uzman ekipler oluşturulur.

Her ekip bir tür bakım ve onarımda uzmanlaşmıştır, yani bir iş bölümü vardır ve robotların verimliliği artar. "172 CARZ" da bu tür uzman ekipler (işçi grupları) oluşturun:

Günlük bakım ekibi (yalnızca 60'tan fazla araç varsa veya servis istasyonunda);

İlk bakımı yapacak ekip;

İkinci bakımı yapacak ekip;

Arabaların bakım ve onarımı pozisyonlarında mevcut onarımların üretimi için bir ekip (bu durumda, arabadan çıkarılan birimler genellikle ayrı bir işçi grubu tarafından onarılır).

Uzman bir ekibin bileşimi, çeşitli uzmanlıklardan çalışanları içerebilir: bir çilingir, bir regülatör, bir elektrikçi, bir lastik işçisi, bir marangoz ve bir yağlayıcı. Küçük filolarda, tüm bu işler tek bir evrensel işçi tarafından yapılabilir. Yeterli miktarda iş varsa, uzman ekiplerin çalışanları belirli bakım işlerine atanır: sabitleme, ayarlama, yağlama ve temizleme, elektrik yok, kaporta vb.

Uzman ekibin büyüklüğü, ilgili bakım ve onarım türünün çalışmalarının karmaşıklığı temelinde belirlenir. Uzman bir ekip genellikle bir tamirci, ustabaşı veya en yetenekli işçi tarafından yönetilir. Uzman ekiplerin yönteminin önemli dezavantajları olduğu akılda tutulmalıdır. Böyle bir iş organizasyonu ile, bir işçi üniteyi tamir ettiğinden ve ayarladığından, diğeri onu yağladığından, üçüncüsü araba bakım ve onarım noktalarında tamir ettiğinden ve dördüncüsü üniteyi tamir ettiğinden, bakım ve onarımın kalitesinin sorumluluğu kişiselleştirilmemiştir. birim arabadan çıkarıldı. Ek olarak, birinci ve ikinci bakım yapılırken, bu tür işler farklı işçiler tarafından yapılabilir ve bu nedenle, ünitenin çalışmaması durumunda, evliliğin nedenini ve suçlusunu belirlemek zordur.

Bu yöntem, işçi ekiplerinin (gruplarının) çalışmalarının sonuçlarının ana göstergelere göre, yani arıza süresi sayısına ve araçların bakım ve onarım maliyetine göre değerlendirilmesine izin vermez.

Bildiğiniz gibi, bakım sırasında arabaların servis istasyonları genellikle kabul edilen standartlara uygundur, ikinci bakım sırasında mevcut onarımların performansı nedeniyle arıza süresinde bir artış olur. Bu nedenle, birinci ve ikinci bakım tugaylarında, boşta kalan arabalar neredeyse sabittir, bu nedenle ekibin çalışmalarının sonuçlarını değerlendirmek için kullanılamazlar.

Bu nedenle, emeği organize etmenin bu yöntemiyle, ekiplerin çalışmalarının sonuçları, yapılan bakım ve onarım sayısına göre değerlendirilir, bu kuralla çelişir - çalışma birimi başına ne kadar az onarım ve bakım yapılırsa, işin kalitesi o kadar yüksek olur, ekipler daha iyi çalışır. Filodaki tüm araçların ilgili tiplerinin bakım veya onarımlarının zamanında ve yüksek kalitede yapılması ve araçların hatta üretime zamanında hazırlanması konusunda uzman ekibe emanet edilmiştir. Bu nedenle, en önemli gösterge, onarım yapılmadan araba kilometre miktarı ile değerlendirilmesi gereken işin kalitesidir.

Çözüm

Etkili bir emek örgütlenmesi biçimi seçmek için, her şeyden önce, elde edilen sosyo-ekonomik sonuçları, çalışma koşullarını ve mağazalardaki örgütlenmesini, bireysel işlerin teknik düzeyini ve bunların komplekslerini, ücretlerin örgütlenmesini analiz etmek gerekir. nihai sonuçlar için maddi teşvikler.

Kolektif emek örgütlenmesi biçimleri, hem planlı hem de piyasa ekonomilerinde etkinliklerini ve canlılıklarını kanıtlamıştır. Tugaylarda üretim niteliklerinin büyümesi hızlanıyor ve tüm çalışanlar tarafından yeni mesleki beceriler kazanılıyor, aktif katılımları ve üretim yönetimi sağlanıyor, en eksiksiz istihdam, rasyonel dağıtım ve personelin operasyonel değiştirilebilirliği sağlanıyor. Aynı zamanda, modern üretimde daha yaygın kullanımları, bilim adamlarının, yöneticilerin, teknoloji uzmanlarının, ekonomistlerin, sosyologların, psikologların ekiplerin oluşumu, niceliksel kompozisyonları, yönetim mekanizmaları, örgütsel özellikleri için yeni pazar gereksinimlerinin geliştirilmesinde ortak çabalarını gerektirir. ve emek karne ve diğerleri. . Eski günlerde ekiplerin işe alınmasında belirleyici faktörler üretim teknolojisinin gereklilikleri olsaydı, şimdiki aşamada ekonomik ve sosyal faktörler, ekip üyelerinin örgütsel, yönetsel ve psikolojik etkileşiminin gereklilikleri ortaya çıkmaya başlıyor. giderek daha önemli bir rol oynamaktadır. Ve bu, yeni piyasa ilişkilerinde tugayların oluşumunun, uygulanması sırasında sadece işçilerin değil, aynı zamanda işverenlerinin de geldiği bir dizi teknik, ekonomik, örgütsel, psiko-fizyolojik ve yönetimsel kararlardan önce gelmesi gerektiği anlamına gelir. büyük ekonomik avantajlar ve kolektif emek biçimlerinin acil ihtiyacı hakkında kesin bir kanaate varmak.

Edebiyat

1. Çalışma Ekonomisi: üniversiteler için bir ders kitabı / A.I. Rofe. - 3. baskı, ekleyin. ve yeniden işlendi. - Moskova: MIK, 2013. - 534 s.

2. Kolektif emek örgütlenmesi biçimlerinin geliştirilmesi (Elektronik kaynak).

3. Buhalkov M.I. İş organizasyonu ve düzenlenmesi: Üniversiteler için ders kitabı. - 3. baskı, Rev. ve ek - E.: INFRA-M, 2009. - 424 s.

4. Pashuto, Valery Petrovich. İşletmede emeğin organizasyonu, düzenlenmesi ve ödenmesi üzerine çalıştay: ders kitabı. üniversite öğrencileri için ödenek / V.P. Peşuto. - 2. baskı, silindi. - M.: KnoRus, 2010. - 239 s.: ill., sekme. - ISBN 978-5-406-00491-3:110-00. iş gücü

5. Byakova, Ekaterina Olegovna. İşletmede emeğin organizasyonu, düzenlenmesi ve ücretlendirilmesi: uygulama. ödenek / E.O. Byakova, N.A. Pogodin. - E.: Sınav, 2008. - 149 s.: sekmesi. - ("Belgeler ve Yorumlar" dizisi). - Kaynakça: s. 148-149 (35 başlık) ve alt satır. Not - ISBN 978-5-377-01177-4: 88-64.

6. Sosna, B. I., Tugay örgütlenme biçimi ve emeğin uyarılması, Ekonomi Kütüphanesi (Elektronik kaynak).

7. İş organizasyonu biçimleri ve etkinlikleri (Elektronik kaynak).

8. Tugayların sınıflandırılması ve gücü (Elektronik kaynak).

9. Emek örgütlenmesi biçimleri kavramı ve sınıflandırılması (Elektronik kaynak).

10. Karyakin A.M., Rusya'da toplu işçi örgütlenmesi biçimleri (Elektronik kaynak).

Allbest.ru'da barındırılıyor

Benzer Belgeler

    Emek örgütlenmesi ile ilgili soruların çözümünde farklılık gösteren emek örgütlenme biçimleri. Bireysel ve kolektif (ortak) emek örgütlenmesi biçimleri. Tugay çeşitli emek örgütü kavramı. Toplu çalışma koşullarında ücret sistemleri.

    dönem ödevi, eklendi 01/14/2011

    İşletmede bir tugay işçi örgütü biçiminin tanıtılması. Personel politikasının vurgusunu üretim işçilerinin motivasyonuna kaydırmak. İşin etkili performansı için üretim sahasında iki süpervizör ekibi oluşturmak için projenin uygulama aşamaları.

    özet, eklendi 09/11/2010

    Standartlaştırılmış görevler ve işçilik maliyetleri geliştirme yöntemleri. Çalışma süresinin rasyonel kullanımı ve işçilerin yerleştirilmesi, ekiplerin oluşturulması için kolektif emeğin örgütlenmesinin değeri. Ekiplerde işgücü organizasyonunun ekonomik verimliliği.

    dönem ödevi, eklendi 02/17/2012

    Kolektif emeğin örgütlenme durumunun incelenmesi. Malzeme ve teknik özellikler. Emek göstergelerinin analizi. maaş yapısı. Kuruluşun durumunun değerlendirilmesi ve JSC "Ashasvet" çalışanlarının toplu ücretlendirme biçiminin muhasebeleştirilmesi.

    tez, eklendi 05/12/2008

    İşletmelerde emek örgütlenmesinin özü, ilkeleri ve ana faktörleri. İş bölümü, iş organizasyonu. Çalışma koşulları ve oluşum faktörleri. "Samsung Electronics" şirketi örneğinde emeğin organizasyonunu iyileştirmenin teşhis ve yolları.

    sunum, eklendi 05/04/2014

    İş bölümü kavramı. İş bölümünün sınıflandırılması ve sınırları. Tugay işçi örgütlenmesi biçimi. Emek işbirliğinin temel biçimleri ve türleri. Çalışma süresi, sanayi ve üretim personelinin kullanımının analizi. Bir iş gününün fotoğrafı.

    dönem ödevi, 19/01/2012 eklendi

    dönem ödevi, 19/02/2011 eklendi

    Tugay oluşturma ilkeleri, organizasyon şekli, gücü ve sınıflandırması. İnşaat ekibinin işçilerinin ücretinin uygulanmasının özellikleri. Sipariş verme kavramı ve kuralları - işin kapsamını açıklayan bir üretim ataması.

    özet, 18/12/2010 eklendi

    İşletme personelinin emek organizasyon düzeyini değerlendirmenin metodolojik yönleri. İşletmenin emek organizasyonunun unsurlarının özellikleri, gerekli göstergelerin hesaplanması ve eksikliklerin belirlenmesi. İyileştirilmesi ve etkinliğinin değerlendirilmesi için tekliflerin geliştirilmesi.

    dönem ödevi, eklendi 11/15/2013

    Personel ücretlendirmesinin teorik temelleri. Yönetim sistemindeki çalışanların tazminatı. Bir ücret sisteminin oluşturulması ve işletmede ücretlerin organizasyonu için nesnel ön koşullar. OJSC "OTP Bank" da ücretlerin organizasyonunun iyileştirilmesi.

İş organizasyonu biçimleri - bunlar, çeşitli alanlardaki iş faaliyetlerini düzene sokmanın belirli alanlarıyla ilgili sorunları çözen çeşitleridir. Karşılık gelen sistematikleştirme özellikleri ve kriterleri tarafından belirlenirler.

Temel anlar

Planlanan görevleri belirleme ve yapılan işin muhasebeleştirilmesi yöntemine bağlı olarak, iş organizasyonu biçimleri şu şekilde ayrılır:

  • Bireysel. Üretim görevlerinin dağıtımında, yapılan işin muhasebeleştirilmesinde veya maaş bordrosunda (örneğin ders verme, kuaförlük) kişiselleştirilmiş bir yaklaşım anlamına gelirler.
  • Toplu. İş sürecini organize etmede grup yaklaşımı ile karakterize edilirler (örneğin fabrikalarda, fabrikalarda).

Form sınıflandırması

Çeşitli kriterlere göre, çeşitli grup formları ayrılır. Bu sınıflandırma, iş akışının nasıl bölündüğüne bağlıdır. Kolektif emek örgütlenmesi biçimleri şunlardır:

  • Tam bir iş bölümü faaliyeti ile. İstihdam, çalışanların işyerlerindeki eğitim ve nitelik düzeyine karşılık gelir (örneğin, bir poliklinikte doktorların uzmanlığına karşılık gelen farklı bölümler).
  • Seçici değiştirilebilirlik ile. Yapılan iş birleştirilir (örneğin, bazı öğretmenlerin diğerlerinin yerini aldığı bir eğitim kurumunda).
  • Tamamen değiştirilebilir. Geliştirilen şemaya göre iş değişimi yapmak veya bir bölümdeki tüm işlerde işgücü faaliyetini kullanmak mümkündür (örneğin, departman satıcılarının kolayca birbirini değiştirdiği bir giyim mağazası).

Bağımsızlık derecesine bağlı olarak, aşağıdaki toplu işçi örgütlenme biçimleri ayırt edilir:

  • Tam özyönetim ile. Bölüm için üretim görevlerinin tanımı, diğer konuların çözümü bölümün ekibi tarafından gerçekleştirilir.
  • Kısmi özyönetim ile. Bazı işlevler merkezileştirilir, diğerleri departman ekiplerine devredilir.
  • Özyönetim olmadan. Tüm departman yönetimi işlevleri merkezileştirilmiştir.

Üretim faaliyetlerinin uygulanması için fon oluşturma yöntemi ayrı bir sınıflandırma oluşturur. Ekibin büyüklüğüne bağlı olarak işletmedeki işgücü organizasyonu biçimleri:

  • bireysel emek faaliyeti (nüfus için ev hizmetleri, el sanatları);
  • sözleşme ve kiralama ekibi (tarım);
  • kooperatif (perakende ticaret, sağlık sistemi);
  • küçük işletmeler (hafif sanayi).

Ödeme yöntemine bağlı olarak, birkaç tür de vardır. Ücret verme yöntemine dayanan işçi emeğinin örgütlenme biçimleri birkaç türe ayrılır. Bunlar şunları içerir:

  • bireysel ödeme;
  • tarife bazında toplu ödeme;
  • kazançları dağıtan katsayılar (işgücü katılımı, emek katkısı ve diğerleri) kullanılarak tarife bazında toplu ödeme;
  • tarifesiz ücretler;
  • komisyon ödemesi.

Yönetimle etkileşim biçimine bağlı olarak, aşağıdakilere dayanan emek örgütlenmesi biçimleri vardır:

  • yönetime doğrudan bağlılık (endüstriyel işletmeler);
  • sözleşme sözleşmesi (inşaat şirketleri);
  • sözleşme esası (bilimsel ve üretim organizasyonları);
  • kira sözleşmesi (uluslararası kuruluşlar).

Emek örgütlenmesinin ana biçimleri, insan gücüyle çalışırken ana bileşendir. İşbirliği süreci, birbirini tamamlayan çeşitli faaliyetleri veya işlemleri içerir. Böylece, bir veya daha fazla işçi, planın toplam tutarının belirli bir miktarını gerçekleştirir. Her başarılı ve müreffeh girişimde insan emeğine değer verilir, finansal olarak teşvik edilir. İşletmedeki iş organizasyonu biçimleri, daha iyi üretkenlik için operasyonların detaylandırılmasıdır.

iş bölümü

İş bölümü, farklı faaliyet türlerinin parçalanması, çalışanların uzmanlaşması süreçlerini ifade eder. Bireyler, birbirini tamamlayan belirli iş veya faaliyetleri gerçekleştirmekten sorumludur.

Bilimsel araştırmacılar, toplumsal ve teknik işbölümünü belirliyorlar. Bu türlerin her ikisi de piyasa ilişkilerinin ayrılmaz bir parçasıdır.

Ayrılık, emek faaliyetinin bir uzmanlaşması olarak görülür. Bu, belirli sayıda türün oluşmasına yol açar.

Kamu bölümü

Bu tür, belirli bir grup insanın gerçekleştirdiği sosyal işlevlerin farklılaşmasıdır. Sosyal işbölümü faaliyeti ile, küçük dallara ayrılan çeşitli toplum alanları ayırt edilir. Bu tür, piyasa ilişkilerinin oluşumu ve gelişiminin temelidir.

Teknik bölüm

Kuruluşun alt sektörleri ve çalışanları arasında meydana gelen emek faaliyeti türlerinin farklılaşmasına teknik iş bölümü denir. Ayrıca, ekonomik faaliyet sürecinde çalışanların uzmanlaşmasına göre iş sürecinin birkaç kısmi operasyona veya işleve bölünmesi de vardır.

İşletmenin kendisinde ana iş bölümü türleri vardır:

  • üretim sürecinin türlere, aşamalara ve döngülere bölünmesini ifade eden teknolojik;
  • operasyonel - üretim döngülerini azaltmak için çalışanlara bireysel operasyonlar atar;
  • işlevsel - personelin bir parçası olan farklı çalışan kategorileri arasında gerçekleşir;
  • profesyonel - aynı işi yapan, aynı alete veya üretim teknolojisine sahip olan insan gruplarını etkiler;
  • yeterlilik - değişen derecelerde iş seviyesi ile karakterize edilir ve üretim ürünlerinin karmaşıklığının yanı sıra emek sürecinin uygulanmasının işlevleri de dikkate alınarak karmaşık ve basit iş arasındaki bölünmeden oluşur; Buna ürün kalite kontrolü dahildir.

Ana ve yardımcı işçiler

Ana işçiler, emek faaliyetinin konusunun biçimindeki ve durumundaki değişikliklere katılırlar, temel malların üretimi için teknolojik işlemlerin uygulanmasından sorumludurlar.

Yardımcı işçiler, ana işçilerin kesintisiz ve verimli çalışması için koşullar yaratmaya çağrılır.

İş bölümü, ayrılmaz bir şekilde işbirliği ile bağlantılı bir süreçtir. Bu, rasyonel oranların elde edilmesinin, çalışma sürecindeki katılımcılar arasında sosyal ve iş ilişkilerinin tanıtılmasını sağladığı anlamına gelir.

emek işbirliği

Emek işbirliği, faaliyet sürecinde ortaya çıkan ve üretim hedeflerine ulaşmayı amaçlayan bireyler, ekipler, ekipler, siteler, mağazalar, hizmetler arasındaki örgütsel üretim etkileşimidir. İş gücünün doğru kullanılmasını sağlamak, işbirliğinin etkinliğini sağlar.

Emek işbirliği biçimleri şunlardır:

  • Aynı toplumdaki varlıklar. Bu durumda, bazı ekonomik faaliyet dallarında emek ürünlerinin değişimi vardır.
  • Ürünlerin değişimini veya belirli bir mal türünün imalatına bir dizi kuruluşun toplu katılımını sağlayan faaliyet türü içinde yer almaktadır.
  • organizasyon bünyesinde yer almaktadır. Bu durumda, atölyeler, departmanlar veya bireysel sanatçılar arasında belirli koşullara (örneğin, üretim türü veya teknoloji özellikleri) dayalı olarak bir değişim gerçekleştirilir.

Tugay işçi örgütlenmesi biçimi

Emek faaliyetinin kolektif işbirliği biçimleri arasında ana yer üretim ekiplerine gider. En yaygın olanı tugay, grup veya kolektif emek örgütlenmesidir. Böyle bir örnek genellikle fabrikalarda ve fabrikalarda bulunur.

Bir tugay, bir işletmenin aynı veya farklı mesleklere sahip çalışanlarının, kaliteli ürünler üretme görevlerini yerine getirmek için uygun üretim, ekipman, araç, hammadde, malzemeye dayalı örgütsel ve teknolojik bir birliğidir. Kolektif maddi (finansal) ilgi ve yüksek sorumluluk nedeniyle, az miktarda malzeme ve emek kaynağı harcanmaktadır.

Ekiplerin çalışması, zamanın en iyi şekilde kullanılmasına katkıda bulunur ve ayrıca çalışan sayısını azaltır. Sonuç olarak, ürünlerin emek yoğunluğu azalır, ekipman daha verimli bir şekilde yüklenir ve bakımı yapılır.

Tugay işçi örgütlenmesi biçimi iki ana türe ayrılır:

  • Uzmanlaşmış - ekipler, esas olarak bir meslekten işçilerden oluşturulur.
  • Karmaşık - farklı mesleklerden çalışanların katılımını içerir.

Çalışma Örgütü

Bu, üretim araçlarının ve emeğin düzenlenmesi sisteminin adıdır. Maddi malların üretiminin organizasyonunun temeli ve temelidir. İnsan gücünün katılımıyla ilişkili faaliyet planlamasının herhangi bir yönü, emeğin organizasyonu ile ilgilidir.

Herhangi bir işletmede, yetkin ve rasyonel olmalı, yenilikçi teknolojileri, bilimsel başarıları, en iyi uygulamaları azami ölçüde dikkate almalı, işgücünü etkin ve tam olarak kullanmalıdır. DEĞİL'in temel amacı, tüm sektörlerde ve tüm üretim seviyelerinde en iyi ekonomik sonucu elde etmek için tüm kaynakların kullanılmasıdır.

Emek örgütlenmesinin ilkeleri

Başarılı bir şirket kurmak için emek örgütlenme biçimlerini doğru kullanmak gerekir. Uygulama, aşağıdaki bileşenlerin gerekli olduğunu göstermektedir:

  • istikrarlı personel;
  • emek faaliyetinin nihai sonuçlarına dayanan parasal teşvikler;
  • planın yerine getirilmemesi, ekipman ve mülkün zarar görmesi için sorumluluk;
  • emek kolektifi tarafından malların üretimi ile ilişkili tüm işlerin performansı.

Rasyonel emeğin örgütlenmesinin ana yönleri şunlardır:

  • çalışma saatlerinin düzenlenmesi;
  • yüksek ücretli insan emeği;
  • çalışma alanının yetkili organizasyonu;
  • işyerlerinin organizasyonunu ve bakımını iyileştirmenin yanı sıra sıhhi ve hijyenik çalışma koşullarının iyileştirilmesi;
  • sanayi ve işbirliği ile bölünme.

Türleri bu makalede açıklanan mevcut emek örgütlenmesi biçimi, büyük işletmelerin ve şirketlerin ayrılmaz bir parçasıdır.

Planlanan hedefler belirleme ve yapılan işin muhasebeleştirilmesi yöntemlerine göre, ayırt ederler. bireysel ve toplu emek örgütlenme biçimleri.

BireyselÜretim görevi, yapılan işin muhasebesi ve işletmede bordro her çalışan için ayrı ayrı yapıldığında, bu emek organizasyonu biçimi olarak adlandırılır.

TopluÜretim görevinin işletmenin herhangi bir bölümü için bir bütün olarak belirlendiği iş organizasyonu biçimi olarak adlandırılan performans, bu bölümün çalışanlarının çalışmalarının nihai sonuçlarına göre kaydedilir, ücretler tüm bölüme uygulanır. ve daha sonra çalışanlar arasında paylaştırılır.

Emek örgütlenmesinin en yaygın biçimlerinden biri tugaydır. İşçi örgütlenmesinin tugay biçimi ile en yakın işbirliği sağlanır. Ekiplerdeki emek verimliliği, bireysel çalışma koşullarına göre %5-10 daha yüksektir ve evlilikten kaynaklanan kayıplar %20-30 daha azdır.

üretim ekibi aynı veya farklı mesleklere, uzmanlıklara, niteliklere sahip, tek bir üretim görevini ortaklaşa yerine getiren ve çalışmalarının sonuçlarının ortak bir ekonomik değerlendirmesiyle birleştirilen birincil emek kolektifidir.

Aşağıdakiler var tugay üniformaları:

İhtisas tugaylar, çoğunlukla metal işleri ve montaj, kurulum, ayarlama, yükleme ve boşaltma işlemleri için homojen teknolojik işlemleri gerçekleştirmek üzere aynı meslek veya uzmanlık alanından, aynı veya farklı niteliklere sahip işçilerden organize edilir. Bireysel işgücü organizasyonuna kıyasla avantajları, bu ekiplerde vardiya içi çalışma süresi kayıplarının aşağıdaki yollarla azaltılmasıdır: daha organize alet, demirbaş, boşluk; yüksek vasıflı işçilerle düşük vasıflı işçilerin organik bir bileşimi; deneyim alışverişi; disiplini güçlendirmek.

karmaşık ekipler, teknolojik olarak heterojen, ancak birbirine bağlı işlerin bir kompleksini gerçekleştirmek için çeşitli meslek ve uzmanlık alanlarından işçilerden organize edilir. Karmaşık birimlere, üretim ve otomatik hatlarda hizmet verirken oluşturulurlar ve aşağıdaki avantajlara sahiptirler: ana ve yardımcı işçilerin emeği arasında optimum işbirliği olasılığı; meslek ve uzmanlık kombinasyonunun uygulanması; işçi yerleştirme sorunlarının çözümünde esneklik.

Ek olarak, tugaylar (uzman ve karmaşık) şunlar olabilir:

- değiştirilebilir(vardiya sırasında hareket edin ve ardından işyerini başka bir ekibe bırakın); bu tür ekiplerin emeğinin organizasyonundaki eksiklikler, ekipmanın eksik yüklenmesi, düzensiz çalışma;

- vasıtasıyla(harcırah başına), birkaç vardiyada çalışan işçiler dahil; bu ekipler, çalışma süresi kaybını, ekipman arıza süresini azaltmaya yardımcı olur, emeğin nihai sonuçlarına toplu sorumluluğu ve maddi ilgiyi artırır.

belki ilgini çeker