İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Benzer Belgeler

Bilgi teknolojisi dış kaynak kullanımı kavramı, özü, amaçları ve türleri. Uygulamasının yabancı deneyimi. Rusya'da BT dış kaynak hizmetlerinin ekonomik verimliliğinin ve kalitesinin değerlendirilmesi. Bu pazarın ana sorunları, yönler ve gelişme beklentileri.

tez, eklendi 06/08/2014


İdari yönetim reformunun önkoşulları, amaçları ve yöntemleri. Devlet ve belediye işletmeleri tarafından dış kaynak kullanımının etkinliğinin incelenmesi. Bir eğitim kurumunun iş süreçlerini dış kaynak kullanımına aktarma metodolojisi.

tez, eklendi 07/05/2010


Portföyün özü, bütçe, şirkette bilgi teknolojisinin uygulanması için projelerin değerlendirilmesine proje yaklaşımları. Kurumsal bilgi sistemlerinin etkinliğini belirlemek için geleneksel finansal ve olasılıksal yöntemlerin tanımı.

özet, eklendi 12/06/2010


Rus Demiryollarının örgütsel ve yasal şekli, şirketin stratejik hedefleri. "Dış kaynak kullanımı" kavramının özü. İşletmede dış kaynak kullanımının yapısı. Ekonomik ilişkilerin geleneksel ve dış kaynak kullanımı biçimlerinin değerlendirmelerinin karşılaştırmalı analizi.

özet, eklendi 02/17/2010


Kuruluşun geleneksel anahtar olmayan işlevlerinin dış sanatçılara devri olarak dış kaynak kullanımı, kullanımının teorik yönleri, türleri ve biçimleri. Rusya'da dış kaynak kullanımının gelişim tarihi, işletmelerde uygulama özellikleri, sorunlar ve çözümler.

dönem ödevi, eklendi 07/24/2011


Dış kaynak kullanımı kavramı, türleri, avantajları ve dezavantajları. Faaliyet esasları, pazarın özellikleri ve şirketin ürünleri. Bir işletmenin rekabet gücü ile yenilikçi faaliyeti arasındaki ilişkinin analizi, dış kaynak kullanımına ilişkin öneriler.

tez, eklendi 01/27/2011


İşgücü piyasasının işleyiş kavramı ve kalıpları, arz ve talebin incelenmesi. Ücretlerin özü ve ekonomik doğası. Bilgi teknolojisi alanında işgücü piyasasının özellikleri, kazançların sektöre göre dağılımı.

dönem ödevi, eklendi 05/13/2011


İşletmenin yenilikçi faaliyet kavramı, türleri ve görevleri. Yenilikçi teknolojilerin yöntem ve yönü seçimi. Bir inşaat organizasyonunda yeni ekipman ve teknolojilerin tanıtılmasının ekonomik verimliliği ve fizibilitesinin dikkate alınması ve analizi.

dönem ödevi, eklendi 14.10.2012

Rus Demiryollarında dış kaynak kullanımı yaklaşık beş yıldır kullanılmaktadır, ancak kullanımının etkinliğini hesaplamak için hala yerleşik bir metodoloji yoktur.

Ekonomik etki değerlendirilirken, dış kaynaklı işleri kendi başlarına gerçekleştirirken ve bir dış kaynak şirketinden hizmet satın almak için ödeme yaparken Rus Demiryollarının maliyetleri karşılaştırılır.

Bu bitirme projesinde dış kaynak kullanımı yolcu sektörü örneği üzerinden ele alınmaktadır.

Yolcu ekonomisi, binek araçların onarımından istasyonlarda ve trenlerde yolculara hizmet vermeye kadar çeşitli işleri gerçekleştiren çok işlevli bir komplekstir. Yolcu kompleksinin çalışmasının ayırt edici bir özelliği, yaz, tatil ve tatil yolcu trafiği sırasında işgücü kaynağı sıkıntısına yol açan mevsimsel düzensizliktir.

Bu amaçla, yolcu kompleksinin yapısal bölümlerinin ekonomik faaliyetlerini optimize etmek ve aynı zamanda yolcu trafiğinin düzensiz dağılımını esnek bir şekilde düzenlemek için, 1998'de ilk kez, temel olmayan işlevlerin Oktyabrskaya ve Moskova demiryollarındaki binek araçlarını korumak ve Kuzey Kafkasya yolundaki istasyon alanlarını harici uzman kuruluşlara temizlemek için yolcu ekonomisi, belirli sayıda çalışan operasyonel faaliyetlerden çıkarıldı.

Bu faaliyetin gelişmesiyle birlikte, iş türlerinin yelpazesi genişlemiştir. Outsourcing şirketlerinin hizmet kapsamı, yolda binek araçların bakımı, çamaşırhane, araba ekipmanları, arabaların iç ve dış yıkanması, tesis güvenliği gibi konuları içeriyordu.

Şu anda, tüm demiryollarında dış kaynak kullanımı kullanılmaktadır - 90 dış kaynak şirketi halihazırda sözleşmeli olarak çalışmaktadır. Dış kaynak kullanan şirketler tarafından belirli iş türlerinin ve bölgelerin kapsanmasına yönelik belirli bir eğilim olmuştur. Böylece, LLC "Dal Express" üç yol üzerinde faaliyet göstermektedir; Oktyabrskaya, Moskova ve Krasnoyarsk, güzergah boyunca yolculara hizmet vermek için hizmet veren Transcontract LLC, Oktyabrskaya ve Gorki demiryollarındaki istasyon alanlarının temizliğinde uzmanlaşmıştır. Bu, halihazırda biraz deneyim kazanmış ve faaliyetlerinin coğrafyasını genişleten firmalar olduğunu göstermektedir.

1 Kasım 2005 tarihi itibariyle demiryollarının durumundan çekilen çalışan sayısı 20,7 bin kişiydi. 2004 yılının aynı dönemine göre üçüncü taraf kuruluşların kadrolarına transfer edilen çalışan sayısı 8,3 bin kişi arttı. veya %67.4.

Sonuç olarak, 2005 yılı sonu itibariyle, dış kaynak kullanımı için transfer edilen 20,7 bin kişiden 13,5 bin kişi. (%65.2) binek otomobillerin iletkenleridir.

Bu dış kaynak kullanımı eğilimi en çok yollarda belirgindir: Moskova, Gorki, Kuzey Kafkasya, Sverdlovsk, Krasnoyarsk, Batı Sibirya, Doğu Sibirya ve Uzak Doğu, burada binek araç kondüktörleri taşeron çalışan toplam çalışan sayısının yaklaşık %70'ini oluşturmaktadır.

Binek otomobillerin iletkenleri, dışarıdan hizmet verilen toplam çalışan sayısında büyük bir paya sahip olduğundan, bu örnek kullanılarak ekonomik verimliliğin hesaplanması düşünülebilir.

2005 yılında, Batı Sibirya Demiryolu, yolcu trenlerinde yolcu hizmetlerinin sağlanmasını sağlayan dış kaynak şirketi LLC Road Technologies of Sibirya ile bir anlaşma imzaladı.

Tasarrufları belirlemek için binek araç deposunda (LVChD - 7) 2004 ve 2005 işletme maliyetlerinin bir analizi yapılmıştır (tablo 3.1 ve tablo 3.2).

Tablo 3.1 - 2004 ve 2005 için LVCHD - 7'de nakliye maliyetlerinin karşılaştırması

Göstergenin adı			Büyüme oranı, yüzde
	pay, yüzde		pay, yüzde
İşçilik maliyetleri
Sosyal katkılar ihtiyaçlar
2. Uzun mesafe yolcu taşımacılığı
İşçilik maliyetleri
Sosyal katkılar ihtiyaçlar
malzemeler
Elektrik
Diğer malzeme maliyetleri
Amortisman
3. Demiryolu araçlarının onarımı
İşçilik maliyetleri
Sosyal katkılar ihtiyaçlar
malzemeler
Elektrik
4. Tüm faaliyetler ve maliyet merkezleri için ortak maliyetler
İşçilik maliyetleri
Sosyal katkılar ihtiyaçlar
malzemeler
Elektrik
Diğer malzeme maliyetleri
Amortisman
Diğer maliyetler
5. Genel işletme giderleri ve idari aygıtın bakımı için
İşçilik maliyetleri
Sosyal katkılar ihtiyaçlar
malzemeler
Elektrik
Diğer malzeme maliyetleri
Amortisman
Diğer maliyetler
Toplam giderler

Tablo 3.2 - 2004 ve 2005 için LVCHD - 7'de sözleşmeli fiyatlarla satılan iş ve hizmetlere ilişkin giderlerin karşılaştırması

Göstergenin adı			Büyüme oranı, yüzde
	pay, yüzde		pay, yüzde
1. Doğrudan üretim maliyetleri
İşçilik maliyetleri
Sosyal ihtiyaçlar için kesintiler
malzemeler
Elektrik
Diğer malzeme maliyetleri
Amortisman
Diğer maliyetler
2. Genel giderler
İşçilik maliyetleri
Sosyal ihtiyaçlar için kesintiler
malzemeler
Elektrik
Diğer malzeme maliyetleri
Amortisman
Diğer maliyetler
3. İdari aygıtın bakımı için genel işletme giderleri ve giderleri
İşçilik maliyetleri
Sosyal ihtiyaçlar için kesintiler
malzemeler
Elektrik
Diğer malzeme maliyetleri
Amortisman
Diğer maliyetler
Toplam giderler

Masraflar, niteliğine ve ayrıca uygulama koşullarına ve kuruluşun faaliyet alanlarına bağlı olarak, üretim ve satışla ilgili giderler (olağan faaliyetler için giderler) ve faaliyet dışı, işletme ve diğer giderleri içeren diğer giderlere ayrılır. olağanüstü harcamalar

Üretim süreciyle ilişkisine bağlı olarak, maliyetler, doğrudan bu süreçten kaynaklanan maliyetler ve genel iş, yani hizmet üretimi ve yönetimi maliyetleri olarak ikiye ayrılır. Buna karşılık, üretim sürecinin doğrudan neden olduğu maliyetler, her bir masraf yeri için özel (doğrudan) masraflara ve tüm masraf yerleri (faaliyetler) için ortak olan masraflara bölünür. Spesifik (doğrudan üretim) maliyetler, faaliyet türüne, demiryolu taşımacılığının branş ekonomisine göre gruplandırılmıştır.

Genel işletme giderleri iki gruba ayrılır:

idari aygıtın bakımı için masrafsız genel işletme giderleri;

idari aygıtın bakımı için masraflar.

Kullanım yönüne bağlı olarak, maliyetler, işin türüne veya teknik ekipmanın bakım türüne göre, amaçlanan amaç için maliyetleri birleştiren kalemlere ayrılır. Sabit kıymetlerin amortismanı, kural olarak, ayrı olarak tahsis edilen kalemlere yansıtılır.

Ekonomik içeriğe bağlı olarak, üretim ve satışla ilgili maliyetler aşağıdaki unsurlardan oluşur:

• - işçilik maliyetleri, çalışanlara yapılan nakdi ve (veya) ayni tahakkukları, teşvik tahakkuk ve ödeneklerini, çalışma şekli ve çalışma koşullarına ilişkin telafi tahakkuklarını, ikramiye ve bir defalık teşvik tahakkuklarını, bu çalışanların bakımı ile ilgili giderleri içerir. rusya Federasyonu normları mevzuatı, iş sözleşmeleri ve toplu sözleşmeler tarafından sağlanan;
• - sosyal ihtiyaçlar için kesintiler, birleşik sosyal verginin hesaplanmasının maliyetlerini, Rusya Federasyonu emeklilik fonuna yapılan kesintileri ve sigorta primlerini temsil eder;
• - malzeme maliyetleri unsuru, satın alınan çeşitli malzeme ve yakıt ve enerji kaynaklarının maliyetinin yanı sıra, Rusya Federasyonu mevzuatına göre tüzel kişiler ve bireysel kuruluşlar tarafından gerçekleştirilen endüstriyel nitelikteki iş ve hizmetlerin satın alma maliyetlerini yansıtır. girişimciler. Malzeme maliyetleri şunları içerir: malzemeler, yakıt, elektrik, diğer malzeme maliyetleri;
• - amortisman unsuru, duran varlıkların ve maddi olmayan varlıkların amortisman tutarını yansıtır;
• Diğer maliyetler, diğer maliyet unsurlarına dahil edilmeyen maliyetlerdir. Bu tür unsurlara göre gruplandırma, hem bir plan geliştirirken hem de fiili maliyetler dikkate alınırken, her bir madde için gerçekleştirilir.

2004 ve 2005 için LVCHD - 7'deki işletme maliyetlerinin karşılaştırılması sonucunda. genel olarak depo giderlerinin 90,8 milyon ruble, yani %11,82 oranında azaldığı görülmektedir. Bu, esas olarak, %12,32 veya 84,7 milyon ruble azalan nakliye maliyetlerindeki düşüşten kaynaklandı. Taşıma maliyetleri esas olarak genel işletme giderlerinde ve idari aygıtın bakım giderlerinde %29,89 oranında bir düşüş nedeniyle değişti ve bu da 38,9 milyon ruble oldu. Bu değişiklik öncelikle, diğer maliyetlerde 23,5 milyon ruble olan% 52'lik bir düşüşten ve işçilik maliyetlerinde 14,7 milyon ruble, yani% 23'lük bir düşüşten etkilendi. Aynı zamanda, diğer malzeme maliyetleri yaklaşık 5 kat arttı, malzeme maliyetleri %28 arttı, sosyal ihtiyaçlar için yapılan kesintiler %4 arttı, ancak parasal olarak bu artışlar önemsizdi, bu nedenle, sonuç olarak, genel işletme giderleri ve giderleri idari aygıtı korumak için azaldı.

Uzun mesafeli yolcu taşımacılığı maliyeti %7,15 oranında düşerek 34,3 milyon ruble olarak gerçekleşti, bu, diğer malzeme maliyetlerinde 69,1 milyon ruble, yani %98,5 oranında güçlü bir düşüşün sonucuydu. Diğer malzeme maliyetleri de biraz azaldı: malzemeler 1,3 milyon ruble. (%52), yakıt 0,6 milyon ruble. (%9,5) ve elektrik 0,2 milyon ruble. (%1.8 ile). İşgücü maliyetleri gibi unsurlar için harcamalar,% 8,3 olan 13,7 milyon ruble ve sosyal katkılar için 19,9 milyon ruble arttı. (%48).

Her türlü iş ve masraf yeri için ortak olan maliyetler %13,9 oranında azalarak 18,3 milyon rubleye ulaştı. Bunun nedeni, işçilik maliyetlerinde 9,8 milyon ruble azalma oldu. (% 15.2), malzeme maliyetlerinin 7,3 milyon ruble azaltılması. (% 22) ve amortisman 5,2 milyon ruble. (%30 oranında). Ancak sosyal ihtiyaçlara yapılan harcamalar% 25 artarak 9,8 milyon rubleye ulaştı. ve diğer giderler %19 oranındadır.

Ayrıca, sözleşmeli fiyatlarla satılan gider ve hizmetlerde %6,4 oranında bir düşüş oldu ve bu da 7,5 milyon ruble oldu. Bu değişiklik, her şeyden önce, toplam giderlerdeki 7,2 milyon ruble azalmadan etkilendi. (%35,5 oranında). Bu maliyet grubunda,% 79,4 artan ve 2,6 milyon ruble olan malzemeler hariç tüm unsurlar azaldı. ve 0,7 milyon ruble artan amortisman.

Genel işletme giderleri ve idari aygıtın bakımı için giderler %19,5 oranında azalarak 3,3 milyon ruble olarak gerçekleşti. Bu, diğer maliyetler gibi giderlerdeki 2,6 milyon ruble düşüşten etkilendi. (% 40), amortisman 2,5 milyon ruble. ve bordro maliyetleri 2,0 milyon ruble. (%42 oranında). Aynı zamanda, diğer malzeme maliyetleri neredeyse 5 kat arttı, bu da 3,1 milyon rubleye ulaştı ve malzeme ve elektrik maliyetleri arttı.

Genel olarak doğrudan üretim maliyetleri %3,7 artarak 2,9 milyon rubleye ulaştı. Bu, malzeme maliyetindeki 5,3 milyon ruble artış nedeniyle oldu. (% 17), doğrudan malzeme maliyetleri 3 kat arttı, bu da 3,5 milyon rubleye ulaştı ve diğer giderler 5 kat arttı, yani 0,5 milyon ruble, amortisman 89,% 4 veya 0,9 milyon ruble arttı . Yakıt maliyetlerini 3,7 milyon ruble azalttı. (%43.4) ve ücretler için 3.5 milyon ruble. (%3.7).

LVCHD - 7'deki harcamalar karşılaştırıldığında, hemen hemen tüm kalemlerde ücret fonunda bir azalma olduğu, ancak aynı zamanda bazı kalemler dışında sosyal ihtiyaçlara yönelik kesintilerde bir artış olduğu not edilebilir. Uzun mesafeli yolcu trenlerinin bakımı için diğer malzeme maliyetlerinde de açıkça bir düşüş görebilirsiniz, ancak birçok makalede bu unsur çok arttı.

Binek araç deposundaki işletme maliyetlerinin karşılaştırmasının doğrudan analizi, dış kaynak kullanımından kaynaklananlar da dahil olmak üzere maliyet azaltma faktörlerinin etkisini ayrı ayrı belirlememize izin vermedi. Dış kaynak kullanımının ekonomik etkisini belirlemek için özel teknikler kullanmak gerekir.

Şu anda, Rus Demiryollarında dış kaynak kullanımının ekonomik verimliliğini hesaplamak için, dış kaynak kullanımına ilişkin Yönetmelikte verilen bir metodoloji bulunmaktadır:

Belirli bir iş türü (hizmet) için dış kaynak kullanımından kaynaklanan ekonomik verimlilik, Rus Demiryollarının dış kaynak kullanımı için maliyetleri, bu tür işleri (hizmetleri) kendi başına gerçekleştirmek için Rus Demiryollarının maliyetlerinden daha azsa sağlanır:

SautJSC "Rus Demiryolları"< SобщОАО "РЖД" , (3.1)

JSC'nin "Rus Demiryolları" dışında, hizmetlerin kendi başına sağlanması için JSC "Rus Demiryolları" nın maliyeti olduğu durumlarda,

S toplam JSC "Rus Demiryolları" - bir taşeron tarafından hizmet sağlanması için JSC "Rus Demiryolları" maliyetleri.

Bu koşul aşağıdaki biçimde yazılabilir:

S çıkış + R< S ОАО "РЖД" - ? , (3.2)

Nerede S JSC "Rus Demiryolları" - kendi başına bir yardımcı işlevi yerine getirirken JSC "Rus Demiryolları" şubesinin toplam maliyeti;

S çıkışı - üçüncü taraf bir kuruluş (dış kaynak sağlayıcı) tarafından yardımcı bir işlev gerçekleştirirken hizmetlerin maliyeti;

R - Dış kaynak kullanımına devredilen işlevleri yerine getiren çalışanların işten çıkarılması ve işe alınmasıyla ilgili Rus Demiryollarının maliyetleri.

Belirli bir faaliyet türü için dış kaynak kullanımından kaynaklanan minimum ekonomik verimliliğin değeri (%5-10).

JSC "Rus Demiryolları" şubesinin kendi başına yardımcı bir işlevi yerine getirirken toplam maliyetleri aşağıdaki gibi belirlenir:

S JSC "Rus Demiryolları" \u003d Z 1gr + Z 2gr + Z 3gr + Z 4gr, (3.3.)

Z 1g = T + D zarar + P r + K r + N ekim + N sl. +ESN+Z nps (3.4)

Z 2gr \u003d O + O ek + O nrd (3,5)

Z 3gr \u003d Z için (3.6)

Z 4gr \u003d Z gcd + Z mr + Z bal (3.7)

R = B kapatma + Z karşıt (3.8)

nerede: T - tarife oranı,

D zararı - zararlılık için ek ücret,

P r - prim,

K p - bölgesel katsayı,

N ekim - kuzey ödeneği,

N sl.usl - özellikle zor çalışma koşulları için ödenek,

UST - birleşik sosyal vergi,

Znps - devlet dışı emeklilik sigortası,

O - yıllık izin,

О ek - yıllık ek ücretli izin (iklimsel, zararlı koşullar),

О NRD - düzensiz bir iş günü için tatil maliyeti,

Z fo - Rus Demiryollarının düzenleyici belgelerine göre tek tip tulumların maliyeti,

Z gkd - toplu sözleşme ile sağlanan sosyal yardımların maliyeti,

З mr - dış kaynak kullanımına aktarılan belirli bir iş türünün performansını sağlayan malzeme kaynaklarının maliyeti,

Z bal - tıbbi muayene ve muayene maliyeti,

İşten çıkarılma - personelin işten çıkarılması üzerine yapılan ödemeler,

З opp - personel seçimi için hizmetler için ödeme maliyeti.

Bu metodolojiye uygun olarak, Batı Sibirya Yolu Yolcu Hizmetleri Müdürlüğü'nde 2005 yılının dörtte biri için binek araçların iletkenlerinin bakım masraflarının yaklaşık gruplara ayrılması mümkündür (Tablo 3.3).

Böylece, personel iletkenlerinin bakım maliyetleri aşağıdaki gruplar şeklinde sunulabilir:

Grup 1, bordro fonunu (PF) ve birleşik sosyal vergiyi içerir. Bordro, 1193 kişi olan kişi sayısı, bir çalışanın aylık çıktısı ve saatlik ücret oranına göre belirlenir. Bir çalışanın maaşı şu şekilde hesaplanır:

Tamam \u003d T ay C t, (3.9)

T ay, bir çalışanın aylık çıktı oranı olduğunda, saat;

С t - tarife oranı, ovmak.

Tablo 3.3 - Binek araç iletkenleri örneğini kullanarak dış kaynak kullanımının ekonomik verimliliğinin hesaplanması.

Mevcut metodolojiye göre gider grupları	Binek araç iletkenlerinin bakımı için gider grupları	1. çeyrek için kendi başımıza iş yaparken masraflar, bin ruble
-tarife oranı; - zararlılık için ek ücret; - ödül; - bölgesel katsayı; - birleşik sosyal vergi; - kuzey ödeneği.	Maaş fonu;
Birleşik sosyal vergi.
tek tip maliyetler.	iletkenler için form için maliyetler.
- sosyal yardımların maliyeti; - maddi kaynaklar hakkında; - tıbbi muayene ve tıbbi muayene için.	Sosyal faydalar;
Ek sağlık sigortası;
Tıbbi muayene;
İş Güvenliği ve Sağlığı;
Bina bakım ve onarımı;
Diğer giderler.
işe alım hizmetleri için ödeme maliyeti.	Eğitim maliyetleri;
Eğitim;
Sertifika.
Personel iletkenlerinin bakımı için yapılan harcamaların miktarı
Dış kaynak firma maliyetleri
Maliyet farkı	52419-55055= -2636

Çeşitli ek ücretler ve ödenekler de dikkate alınır:

Gece çalışma ödeneği aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

C 1 = Tamam?? gece /100,(3.10)

Neresi? gece - aşağıdaki formülle hesaplanan, gece çalışmak için ek ödemenin ortalama yüzdesi:

gece =t gece?? h gece /t köle (3.11)

nerede t gece - gece ücretli çalışma, saatler;

t köle - çalışma saatleri, saatler;

H gece - geceleri her çalışma saati için toplu sözleşme ile belirlenen ek ödeme miktarı.

Gecelik ek ücretin ortalama tutarı:

Gece = 40?8/24 = %13.3.

Tatil günlerinde çalışmak için ek ödeme, formülle hesaplanır.

C 2 = Tamam mı? tatil /100,(3.12)

nerede? tatiller - aşağıdaki formüle göre hesaplanan tatillerde çalışmak için ek ödemenin ortalama yüzdesi:

Tatil = D tatil?? tatil günleri / D işi, (3.13)

KHUGAEVA L.T.,

Kıdemli Öğretim Görevlisi, Kuzey Osetya Devlet Üniversitesi. K.L. Khetagurova, e-posta: [e-posta korumalı]

Sanayi işletmelerinde dış kaynak kullanımının özüne yönelik yaklaşımların analizi yapılmıştır. Sonuç, dış kaynak kullanımının, unsurlarının bir kısmının dış sanatçılara aktarılması nedeniyle, genel performans ve verimlilik göstergelerinin korunduğu veya iyileştirildiği üretim sürecinin göstergelerinin dengesini bozmayı amaçlaması gerektiği doğrulanmıştır.

Anahtar Kelimeler: dış kaynak kullanımı; sanayi; şirket; yeterlik.

Bu makalede, sanayi işletmelerinde dış kaynak kullanımına yaklaşımların analizi verilmektedir.

Dış kaynak kullanımının, bileşenlerinin bir kısmının uygulayıcıların dışına aktarılması nedeniyle, sonuçların ve etkililiğin birleşik göstergelerinin korunmasının veya iyileştirilmesinin gerçekleştiği süreçlerin göstergelerinin dengesini kırmaya odaklanması gerektiğine dair doğrulanmış bir sonuç verilmiştir.

Anahtar sözcükler: dış kaynak kullanımı; sanayi; girişim; verimlilik.

JEL sınıflandırıcı kodları: L51, L53.

Dış kaynak kullanımına dayalı işletmelerin gelişimi için talimatlar, aralarında yabancı ve yerli bilim adamlarının çalışmalarında oldukça geniş bir kapsama alanı bulmuştur - J. Brian Haywood, J-L. Bravar, R. Morgan, Paul Strassman, B.A. Anikin, V.M. Weinstein, G.E. Gerasimova, N.A. Evdokimov, D.V. Mihaylov, L.M. Mishkin, F.N. Filina ve diğerleri.

Bununla birlikte, dış kaynak kullanımı teorisi ve bunun işletmelerdeki uygulama pratiğinin daha da geliştirilmesi gerekmektedir. Özellikle, dış kaynak kullanımı süreçlerinin etkinliğini optimize etmek ve değerlendirmek için yöntemlerin geliştirilmesi gerekmektedir. Bu bağlamda, bir işletmede dış kaynak kullanımının etkinliğini değerlendirmek için aşağıdaki yaklaşım önerilmektedir.

İş süreci dış kaynak kullanımı, kuruluş için temel olmayan bazı iş süreçlerinin üçüncü taraflara (örneğin bir dış kaynak sağlayıcıdır) transferini içerir. Kural olarak, bunlar arasında en çok dış kaynak kullanımı için transfer edilir: muhasebe, yasal destek, pazarlama, personel yönetimi, vb. Bazı işlevlerin ve süreçlerin çekirdek olmayan kategorisine aktarılması, işletmenin uygulanması için maliyet miktarını azaltmasına olanak tanır.

Örneğin, dış kaynak kullanımı (FP), işletmenin (FP) işlevlerinin (işler, faaliyetler) bir kısmı harici bir yükleniciye (FA) devredilir ve bu da sayılarında bir azalmaya yol açar:

FPa = (FP - Fa).

Aynı zamanda, devredilen fonksiyonların yerine getirilmesi için işletmenin maliyetleri de buna bağlı olarak düşmelidir. İşletmenin fonksiyonların yerine getirilmesine (TFP) yönelik toplam maliyetleri de, bunların belirli bir bölümünün dış kaynak şirketine (TFA) devredilmesiyle azaltılır. Bununla birlikte, aynı zamanda, dış kaynak şirketi (OA) tarafından hizmetlerin sağlanması için işletmenin ek maliyetleri oluşur:

ZFP1 = (ZFP0 - ZFA) + ZA., burada ZFP0 ve ZFP1, dış kaynak kullanımından önce ve sonra sırasıyla işlevlerin performansı için işletmenin toplam maliyetidir.

Genel olarak, aşağıdaki koşullar yerine getirildiğinde, dış kaynak kullanımı bir işletme için ekonomik olarak faydalıdır:

(ZFP1 + İÇİN)< ЗФП;

EU1 > EUP0,

EUP0 ve EUP1, dış kaynak kullanımından önce ve sonra sırasıyla kurumsal yönetimin verimliliğidir.

Dış kaynak kullanımının ekonomik etkisi hesaplanırken mutlak veya karşılaştırmalı verimlilik yöntemi kullanılabilir.

Dış kaynak kullanımının ekonomik verimliliği hesaplanırken, aşağıdakileri sağlayan "tarafların etkilerinin eşitliği" koşulu sağlanmalıdır:

© LT Khugaeva, 2011

İŞLETMEDE DIŞ KAYNAK KULLANIMININ VERİMLİLİĞİ

Dış kaynak kullanımı süreçlerindeki tüm katılımcıların doğrudan ilgili tüm fayda ve kayıplarının yanı sıra ilgili faaliyet alanlarındaki niteliksel değişikliklerin muhasebeleştirilmesi;

Maliyetlerin ve sonuçların farklı zaman dilimlerinde analiz edilmesi ve bu bağlamda tek bir referans noktasına getirilmesi;

Başvuru süresinin tamamı için dış kaynak kullanımının maliyetlerinin ve sonuçlarının değerlendirilmesi;

Performans göstergeleri hesaplanırken dış kaynak kullanımı sürecinde oluşan risk ve belirsizlikler dikkate alınarak;

Dış kaynak kullanımının yaşam döngüsünün aşamalarında maliyetlerin ve sonuçların hesaplanması için çok değişkenli yöntemler.

Yukarıdaki koşullar göz önüne alındığında, müşteri girişimine sağladığı faydanın yanı sıra, dış kaynak kullanımı süreci, sipariş yürütücüsünün işlevlerini yerine getiren uzmanlaşmış altyapı firmaları için de yeterince çekici olmalıdır. Bu firmalar için, dış kaynak kullanımı aşağıdakileri sağlıyorsa çekicidir: 1) hizmetlerin kurumsal-müşterisi ile etkileşimin istikrarı; 2) ölçekte bir etki elde etme olasılığı (örneğin, çok sayıda müşteriyi çekerek); 3) İşbirliğini ve uzmanlaşmayı geliştirerek geliri artırmak.

Genel olarak, dış kaynak kullanımının örgütsel ve ekonomik mekanizmasının kullanımını değerlendirme kriteri, değeri aşağıdaki formülle belirlenebilen, bölge ekonomisi tarafından elde edilen kümülatif etkidir:

^=2L" +X4->maks-,

burada Ea, dış kaynak kullanımının kümülatif etkisidir; Ep - müşteri işletmelerinin toplamının etkisi; Es - firmaların-dış kaynak sağlayıcıların etkisi; n, müşteri işletmelerinin sayısıdır; m dış kaynak kullanan firma sayısıdır.

Aynı zamanda, dış kaynak kullanımı (ES) çerçevesinde entegrasyon etkileşiminde her bir katılımcının etkisi şu şekilde hesaplanabilir:

GO \u003d X (L / 1 + L / 2 + L / 3 + ... + D / D

AP, bir işletmenin faaliyetlerini (üretim hacmi, işgücü verimliliği vb.) değerlendirmek için ayrı bir göstergedeki artıştır.

Dış kaynak kullanımı süreçlerinin uygulama aşamaları zaman olarak farklıysa (maliyetlerin yatırılması ve sonuçların elde edilmesi), bunları aynı zaman tabanına getirme yöntemi - tahmini tarih (yıl) kullanılmalıdır. Yerleşim tarihi, dış kaynak maliyetlerinin başlamasından önceki dönemdir. Maliyetleri ve sonuçları getirmek, yatırımların fizibilitesini ve etkinliğini belirlemek için hesaplamalarda yaygın olarak kullanılan iskonto yönteminin kullanılmasını gerektirir. Bu nedenle, örneğin, performans göstergesini hesaplamak için, nakit makbuzları ve zaman içinde tek bir noktaya indirgenen toplam maliyetleri karakterize eden net bugünkü değer (NPV) kullanılır.

NPV aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

NPV \u003d £ (P, -3,) s11 "

burada: P, 1. hesaplama adımı (örneğin, satış gelirleri), ruble için fon girişidir; Z1 - 1. hesaplama adımı için ürünlerin üretim ve satış maliyeti, ovmak; T - yerleşim dönemi (hesaplama ufku), yıllar; İle birlikte? - indirim katsayısı.

Dış kaynak kullanımının her adımında, NPV, maliyet sonucunu, fonların girişi ile çıkışları arasında oluşan maliyetlere eşit bir denge şeklinde hesaplamanıza olanak tanır.

Solunum hızı ile< 0 процесс аутсорсинга экономически невыгоден и может привести к реальным потерям.

Fatura dönemi için pozitif bir NPV, dış kaynak kullanımının ekonomik fizibilitesi için bir koşuldur. Alternatif seçenekler karşılaştırıldığında, en yüksek NPV'ye sahip seçenek en iyi seçenek olarak kabul edilir.

Gerektiğinde, dış kaynak kullanımının ekonomik fizibilitesinin diğer göstergeleri hesaplanır: bir ruble yatırım başına tasarrufları (getiri endeksi - IR), iç getiri oranını (IRR) karakterize eden göreceli bir verimlilik (karlılık) göstergesi hesaplanır, Hesaplama döneminin her yılı için beklenen nakit çıkışlarının ve beklenen nakit girişlerinin maliyetinin, vb. eşitliğin sağlandığı bir iskonto oranı olarak. .

TERRA ECONOMICUS ^ 2011 ^ Cilt 9 Sayı 2 Kısım 2

TERRA ECONOMICUS ^ 2011 ^ Cilt 9 Sayı 2 Kısım 2

L.T. KHUGAEVA

Dış kaynak kullanımının geri ödeme süresini, ilk yatırımın ve uygulanması için diğer tek seferlik maliyetlerin toplam gelir tarafından karşılandığı bir dönem (yıl ve ay olarak ölçülür) olarak hesapladığınızdan emin olun. Geri ödeme süresi, nakit girişlerin tek seferlik dış kaynak kullanım maliyetlerini aşacağı sürenin uzunluğunu gösterir.

Sinerjik bir etki elde etmede dış kaynak kullanımının özel rolü vurgulanmalıdır. İşletmelerin dış kaynak kullanımının ana nedenlerinden biri, iki veya daha fazla ticari kuruluşla etkileşime girdiğinde, kümülatif sonucu bireysel sonuçlarının toplamını önemli ölçüde aşan sinerjik bir etki elde etme arzusundan kaynaklanmaktadır. Dış kaynak kullanımı durumunda sinerjik etki, aşağıdaki bir dizi olasılık nedeniyle oluşur:

1. Faaliyet ölçeğinin büyümesinin neden olduğu ekonomiler - üretim hacmindeki artışla birlikte, üretim birimi başına ortalama maliyet azalır. Dış kaynak kullanımı, işletmenin sabit maliyetlerini diğer firmalara ve daha fazla sayıda ürüne dağıtmanıza olanak tanır. Outsourcing işletmelerinin ana fikri, üretim ve satışların büyümesi ile mevcut kaynakları daha verimli kullanmaktır (örneğin, daha küçük kapasitelerde iş miktarını artırmak, daha az çalışan kullanmak vb.).

Kurumsal dış kaynak kullanımı, pazarlama gibi kurumsal fonksiyonların bir kısmını uzmanlaşmış firmalarda yoğunlaştırarak ölçek ekonomileri sağlayabilir. Satış fonksiyonunu gelişmiş bir distribütör ağı vb. olan firmalara devretmek de mümkündür. Bu durumda, işletmelerin çeşitli çalışanları tarafından işlevlerin tekrarı ortadan kaldırılarak veya bir takım hizmetlerin (örneğin muhasebe, denetim, ofis işleri, işe alım ve personel geliştirme vb.) merkezileştirilmesiyle ölçek ekonomileri oluşturulur. aynı anda birkaç işletmeye hizmet eder.

Aynı zamanda, işletmelerin dış kaynak kullanımını organize etmenin ve ölçek ekonomilerine ulaşmanın kolay olmadığı da belirtilmelidir. Çoğu zaman, dış kaynak kullanımı sürecinde bile, işletmeler eskisi gibi çalışmaya devam eder: organizasyonel yönetim yapılarını değiştirmeden, dışa aktarılan işlevleri muhafaza ederek, idari ve idari personel sayısını azaltmadan, vb. Bu durumda, bireysel yönetim işlevlerinin uzmanlaşmış firmalara devredilmesi biçimindeki dış kaynak kullanımından sağlanan tasarruflar elde edilemeyebilir.

2. Tamamlayıcı kaynakların uygun kombinasyonu. Dış kaynak kullanımı, diğer işletmelere kıyasla faktörlerin ve kaynakların daha uygun bir kombinasyonunu sağlamak için esnekliği ve pazar manevrası alanını artırır, çok kanallı dış kaynak kaynaklarını kullanmanıza, stratejik hedefleri operasyonel hale getirmenize ve benzer maliyetlerle elde edilemeyecek sonuçlara ulaşmanıza olanak tanır. , ancak diğer yaklaşımları kullanarak. iş yönetimine.

3. Dış kaynak kullanımı, modern piyasa ilişkilerinde kaçınılmaz olan işlem maliyetlerinin payını azaltarak maliyet tasarrufu sağlar.

4. Dış kaynak kullanımında önemli bir faktör tamamlayıcılık olasılığıdır.

Ar-Ge alanındaki katılımcıları, işletmelerin ayrılmasının ve uzmanlaşmasının derinleşmesine yol açar.

Ekonomik varlıkların performansına ilişkin çalışmalar, dış kaynak kullanımının gelişimi ile işletmelerin rekabet edebilirlik ve verimlilik düzeyi arasında yakın bir ilişki olduğunu göstermektedir.

Ancak dış kaynak kullanımı, yalnızca bireysel bir işletmenin verimliliğinde bir artış sağlamakla kalmaz, aynı zamanda yeni faaliyet alanları oluşturmak, ekonomide çarpan etkisi yaratabilecek birbiriyle ilişkili alanlar geliştirmek için insan, organizasyon, malzeme ve finansal kaynakların yeniden gruplandırılması olasılığını da yaratır. .

EDEBİYAT

1. Evdokimov N.A. Maliyet yönetimi araçları olarak dış kaynak kullanımı ve iç kaynak kullanımı // http://systech.miem. edu.ru/2004/n2/Evdokimov2.htm.

2. Yatırım Tasarımı: Pratik Bir İş Vaka Rehberi

yatırım projeleri / Ed. Sİ. Shumilin. Moskova: Finstatinform, 1995.

3. Samoilov V. Dış kaynak kullanımı ekonomisi. 2009 // http://www.outsourcing.ru/content/rus/247/2470-article.asp.

Kuruluşun geleneksel anahtar olmayan işlevlerinin dış sanatçılara devri olarak dış kaynak kullanımı, kullanımının teorik yönleri, türleri ve biçimleri. Rusya'da dış kaynak kullanımının gelişim tarihi, işletmelerde uygulama özellikleri, sorunlar ve çözümler.

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Benzer Belgeler

Bilgi teknolojisi dış kaynak kullanımı kavramı, özü, amaçları ve türleri. Uygulamasının yabancı deneyimi. Rusya'da BT dış kaynak hizmetlerinin ekonomik verimliliğinin ve kalitesinin değerlendirilmesi. Bu pazarın ana sorunları, yönler ve gelişme beklentileri.

tez, eklendi 06/08/2014


Rus Demiryollarının örgütsel ve yasal şekli, şirketin stratejik hedefleri. "Dış kaynak kullanımı" kavramının özü. İşletmede dış kaynak kullanımının yapısı. Ekonomik ilişkilerin geleneksel ve dış kaynak kullanımı biçimlerinin değerlendirmelerinin karşılaştırmalı analizi.

özet, eklendi 02/17/2010


Dış kaynak kullanımının tarihsel kökleri ve kavramı, biçimleri ve türleri, kapsamları ve ekonomik özü. Son derece etkili ve rekabetçi organizasyonların oluşturulması. Genel ekonomik küreselleşmenin arka planına karşı karşılıklı ilişkiler için yeni koşulların ortaya çıkması.

dönem ödevi, eklendi 05/11/2015


İdari yönetim reformunun önkoşulları, amaçları ve yöntemleri. Devlet ve belediye işletmeleri tarafından dış kaynak kullanımının etkinliğinin incelenmesi. Bir eğitim kurumunun iş süreçlerini dış kaynak kullanımına aktarma metodolojisi.

tez, eklendi 07/05/2010


Dış kaynak kullanımı kavramı, türleri, avantajları ve dezavantajları. Faaliyet esasları, pazarın özellikleri ve şirketin ürünleri. Bir işletmenin rekabet gücü ile yenilikçi faaliyeti arasındaki ilişkinin analizi, dış kaynak kullanımına ilişkin öneriler.

tez, eklendi 01/27/2011


Kuruluşun personel maliyetlerinin yapısı. Tver tren istasyonunun sosyo-ekonomik özellikleri. Personel maliyetlerini azaltmak için yöntemlerin uygulanmasının ekonomik etkisi. Dış kaynak kullanımı yöntemini kullanmanın ekonomik gerekçesi.

tez, eklendi 05/29/2013


Meta üretiminin bir işleyiş biçimi olarak piyasanın teorik yönleri. Piyasanın yapısı, işlevleri. Rus ekonomisinde ve toplumunda piyasa ilişkilerinin gelişiminin oluşumu ve özellikleri. Rusya'da pazar geliştirme sorunları, bunları çözmenin yolları.

dönem ödevi, 31/01/2018 eklendi


Dış kaynak kullanımının tanımına yönelik yaklaşımların araştırılması ve sınıflandırılması. Yerli işletmelerin faaliyetlerinde başka bir şirkete hizmet vermek üzere bir kuruluş tarafından iş süreçlerinin devredilmesi prosedürünü kullanmanın ekonomik özü ve olanaklarının incelenmesi.

deneme, 25/01/2010 eklendi

anahtar kelimeler

PAZAR FIRSATLARI/ PAZAR FIRSATLARI / DIŞ KAYNAK SİSTEMİ/ DIŞ KAYNAK KULLANIMIN ESASLARI / REKABET AVANTAJLARI/REKABET AVANTAJLARI/ MODERN EKONOMİ TRENDLERİ/ BUGÜNÜN EKONOMİSİNDE TRENDLER / ŞİRKET FONKSİYONLARI/ ŞİRKETİN GÖREVLERİ

dipnot ekonomi ve işletme üzerine bilimsel makale, bilimsel çalışmanın yazarı - Nazarova Varvara Vadimovna, Yurieva Daria Aleksandrovna

Şu anda piyasa, şirketin birçok alanında dış kaynak kullanımının faydalarını kullanma fırsatı sunuyor. Dış kaynak kullanımı önemlidir modern ekonominin trendi. Muhasebe işlevleri, BT desteği, yönetim işlevleri, işe alım vb. dışarıdan temin edilebilir. Dış kaynak kullanımı yoluyla şirketler ek hedeflere ulaşabilirler. rekabet avantajı. Dış kaynak kullanımının yararlarını değerlendirmek için doğru yaklaşımı seçmek önemlidir. Başarısı, pazarın değişen taleplerine, ülkedeki ve dünyadaki ekonomik ve politik duruma uyum sağlama yeteneğine bağlıdır. Konunun alaka düzeyi, dış kaynak pazarının yurtdışında çok popüler olması, ülkemizde dinamik olarak gelişmesi ve düzenli olarak yeni ve sıra dışı ürünler sunması gerçeğiyle açıklanmaktadır, ancak çoğu Rus şirketi bu fırsattan yararlanmak için acele etmiyor ve hala maksimum sayıda işlevi kendi başlarına gerçekleştirmeyi tercih ederler. Makalenin amacı: Dış kaynak kullanımının etkinliğini değerlendirmek için mevcut modern kavramlar temelinde, bir endüstriyel işletmede kullanımının fizibilitesini ve karlılığını belirlemek.

İlgili konular ekonomi ve işletme üzerine bilimsel makaleler, bilimsel çalışmanın yazarı - Nazarova Varvara Vadimovna, Yurieva Daria Aleksandrovna

• Bir endüstriyel işletmede dış kaynak kullanımına karar vermek için çok kriterli metodolojinin özellikleri

  2017 / Sorokina Yana Sergeyevna

• Muhasebe fonksiyonlarının dış kaynak kullanımında iç kontrol sisteminin geliştirilmesi

  2016 / Posokhina A.V., Nikiforova K.V.

• İşletmelerin optimal organizasyon yapısının oluşturulması için tamamlayıcı yönetim araçları olarak dış kaynak kullanımı ve iç kaynak kullanımı

  2016 / Lutskaya Nonna Vladislavovna

• Çalışma ilişkileri sisteminin dönüşümü bağlamında dış kaynak kullanımına yönelik stratejik beklentiler

  2015 / Dolzhenko Ruslan Alekseevich

• Sanayi işletmelerinin faaliyetlerinde dış kaynak kullanımına ilişkin beklentiler

  2016 / Ginieva Svetlana Borisovna, Dolzhenko Ruslan Alekseevich

• İndirgenmiş Nakit Akışı Yöntemi Kullanılarak Geri Kaynak Kullanımı Verimliliğinin Değerlendirilmesi

  2017 / Shabashkin Sergey Sergeevich

• Sağlık tesisi sektöründe dış kaynak kullanımı: uygulama ve sınıflandırma

  2015 / Chuvatkin P.P., Gorobets R.Yu.

• Lojistik dış kaynak kullanımı sorunları ve dış kaynak kullanımına karar verirken işin sektörel özelliklerini dikkate alma

  2018 / Barkova Natalya Yurievna

• Sosyal ve çalışma ilişkilerinin bir örgütlenme biçimi olarak dış kaynak kullanımı

  2019 / D.S. Petrulev

• Küresel pazarda finansal dış kaynak hizmetleri

  2015 / Laktionova O.E.

Halihazırda piyasa, dış kaynak kullanımının faydalarını farklı alanlarda kullanma fırsatları sunmaktadır. Dış kaynak kullanımı günümüz ekonomisinde önemli bir eğilimdir.Dış kaynak kullanımı muhasebe, BT desteği, yönetim, işe alım vb. alanlarda kullanılabilir.Dış kaynak kullanımı sayesinde şirketler rekabet avantajı elde edebilir Dış kaynak kullanımının yararlarını değerlendirirken doğru yaklaşımı seçmek önemlidir.Başarısı bağlıdır Değişen pazar taleplerine, ülkedeki ve dünyadaki ekonomik ve politik durumlara uyum sağlama yeteneği üzerine Rus şirketleri bu fırsatı değerlendirmek için acele etmiyorlar ve yine de mümkün olduğunca çok sayıda alanda kendi başlarına performans göstermeyi tercih ediyorlar. dış kaynak kullanımının verimliliği.

Bilimsel çalışmanın metni "İşletmede dış kaynak kullanımı sisteminin etkinliğinin değerlendirilmesi" konulu

GERÇEKLER, TAHMİNLER, BEKLENTİLER

DIŞ KAYNAK SİSTEMİNİN İŞLETMEDEKİ ETKİNLİĞİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

V.V. Nazarov

Ulusal Araştırma Üniversitesi Ekonomi Yüksek Okulu (St. Petersburg) E-posta: [e-posta korumalı]

EVET. Yurieva

ZAO J.T.I. pazarlama ve satış için" E-posta: [e-posta korumalı]

Şu anda piyasa, şirketin birçok alanında dış kaynak kullanımının faydalarını kullanma fırsatı sunuyor. Dış kaynak kullanımı, modern ekonominin en önemli eğilimidir. Muhasebe işlevleri, BT desteği, yönetim işlevleri, işe alım vb. dışarıdan temin edilebilir. Dış kaynak kullanımı yoluyla şirketler ek rekabet avantajları elde edebilirler. Dış kaynak kullanımının yararlarını değerlendirmek için doğru yaklaşımı seçmek önemlidir. Başarısı, pazarın değişen taleplerine, ülkedeki ve dünyadaki ekonomik ve politik duruma uyum sağlama yeteneğine bağlıdır. Konunun alaka düzeyi, dış kaynak pazarının yurtdışında çok popüler olması, ülkemizde dinamik olarak gelişmesi ve düzenli olarak yeni ve sıra dışı ürünler sunması gerçeğiyle açıklanmaktadır, ancak çoğu Rus şirketi bu fırsattan yararlanmak için acele etmiyor ve hala maksimum sayıda işlevi kendi başlarına gerçekleştirmeyi tercih ederler. Makalenin amacı: Dış kaynak kullanımının etkinliğini değerlendirmek için mevcut modern kavramlar temelinde, bir endüstriyel işletmede kullanımının fizibilitesini ve karlılığını belirlemek.

Anahtar kelimeler: pazar fırsatları, dış kaynak sistemi, rekabet avantajları, modern ekonomi trendleri, şirket fonksiyonları.

ENDÜSTRİYEL İŞLETMELER İÇİN DIŞ KAYNAK VERİMLİLİĞİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Ulusal Araştırma Üniversitesi Ekonomi Yüksek Okulu - Saint-Petersburg E-posta: [e-posta korumalı]

CJSC "JTI Pazarlama ve Satış" E-postası: [e-posta korumalı]

Halihazırda piyasa, dış kaynak kullanımının faydalarını farklı alanlarda kullanma fırsatları sunmaktadır. Dış kaynak kullanımı günümüz ekonomisinde önemli bir eğilimdir.Dış kaynak kullanımı muhasebe, BT desteği, yönetim, işe alım vb. alanlarda kullanılabilir. Dış kaynak kullanımı sayesinde şirketler rekabet avantajı elde edebilir.

© Nazarova V.V., Yurieva D.A., 2014

Dış kaynak kullanımının yararlarını değerlendirirken doğru yaklaşımı seçmek önemlidir. Başarısı, değişen pazar taleplerine, ülkedeki ve dünyadaki ekonomik ve politik durumlara uyum sağlama yeteneğine bağlıdır.

Bu konu önemlidir, çünkü dış kaynak piyasası yurtdışında çok popülerdir ve ülkemizde dinamik olarak gelişmektedir ve düzenli olarak yeni alışılmadık ürünler sunmaktadır, ancak Rus şirketlerinin çoğu bu fırsatı değerlendirmek için acele etmemekte ve yine de kendi başlarına gerçekleştirmeyi tercih etmektedirler. alanları mümkün olduğunca

Bu makalenin amacı, dış kaynak kullanımının etkinliğini değerlendirmede mevcut modern kavramlara dayalı olarak bir sanayi kuruluşu için dış kaynak kullanımının fizibilitesini ve karlılığını belirlemektir.

Anahtar kelimeler: pazarın fırsatları, dış kaynak kullanımının değeri, rekabet avantajları, günümüz ekonomisindeki eğilimler, şirketin işlevleri.

Şu anda, ekonominin karakteristik özelliklerinden biri, sınırlı kaynaklar koşullarında, ortaya çıkan sorunları çözmek için yalnızca bilgi, beceri ve yaratıcı gelir yoluyla bir avantajın elde edilebileceği artan rekabettir. Dış kaynak kullanımı, faaliyetleri optimize etmenin ve rekabet avantajı elde etmenin yollarından biridir. belirli işlevlerin harici bir kuruluşa devredilmesi. Bazı yazarların dış kaynak kullanımına "20. yüzyılın bir fenomeni veya son yıllarda iş dünyasının temel bir keşfi" demesine şaşmamalı.

Dış kaynak kullanımının avantajı, şirketlerin değişen koşullara uyum sağlamasına, iç rezervlerden ziyade dış kaynakların kullanımı yoluyla dış pazarın gereksinimlerini tam olarak karşılamasına olanak sağlamasıdır. Outsourcing'in temel ilkesi şudur: "Yapabileceğini ve yapabileceğini diğerlerinden daha iyi yap ve daha iyi ve daha ucuza yaptıklarını başkalarına emanet et".

Doğrudan "dışarıdan kaynak kullanımı" anlamına gelen "dış kaynak kullanımı" İngilizce ifadesinin kısaltması olan "dış kaynak kullanımı" terimine (İngilizce dış kaynak kullanımından) dönelim. Başka bir deyişle, dış kaynak kullanımı, bazı işlevlerin veya iş süreçlerinin uzun vadeli bir anlaşma temelinde, bunun için gerekli kaynaklara sahip bir dış kuruluşa veya "üçüncü tarafa" devredilmesidir.

Bu nedenle, bir yandan dış kaynak kullanımı, şirketin ana faaliyetlerine konsantre olmasını sağlayan belirli işlevlerin veya üretim faaliyet türlerinin şirket dışına transferini içerir. Aynı zamanda müşteri şirket, olası riskler için belirli yetkileri ve sorumluluğu taşeron şirkete devreder. Yani dış kaynak kullanımına geçiş, uzun vadede karlılığı ve rekabet gücünü artırmayı hedefleyen stratejik bir karardır.

İlk dış kaynak kullanımı deneyimi, 20. yüzyılın başlarında Amerika Birleşik Devletleri ve Büyük Britanya'daki hukuk firmalarının sunduğu hizmetler olarak kabul edilebilir. Bir yönetim teknolojisi olarak pratik dış kaynak kullanımı, Ford ve General Motors arasındaki “büyük yüzleşme” sırasında ortaya çıktı ve bu, rekabetçi bir ortamda bir şirketin yalnızca kendi kaynaklarına güvenemeyeceğini ve tamamen kendi kendine yeterli olamayacağını kanıtladı. General Motors'un başındaki Alfred Sloan, dış kaynak kullanımını çok daha önce kullanmaya başladı.

bu terimin görünümü. Hem şirket içinde hem de şirket dışında son derece uzmanlaşmış üretimin işbirliği yöntemini şirket yönetimi ve üretimi için temel olarak koydu.

Ancak, "dış kaynak kullanımı" kavramı biraz sonra, 60'larda ortaya çıktı. 20. yüzyılda, aslında bankalar için küçük ölçekli bir bilanço hizmeti olan Elektronik Veri Sistemi (EDS), şirketin bilgi akışını desteklemek için hizmetler sağlayarak General Motors'a 4 milyar dolar tasarruf ettiğinde. Böylece, bilgi teknolojisi veya BT teknolojileri alanında dış kuruluşların kaynaklarının kullanımı ile ilgili yeni bir iş segmenti keşfedildi ve buna göre BT dış kaynak kullanımı terimi ortaya çıktı.

Yavaş yavaş, dış kaynak sağlayıcılar tarafından sağlanan hizmet yelpazesinde bir genişleme oldu ve "dış kaynak kullanımı" terimi, işletmelerin BT dışı diğer faaliyet alanlarına uygulanmaya başladı: üretim; ekonomik; lojistik fonksiyonlar, vb.

Bu nedenle, yabancı deneyim, işin büyük kısmını daha verimli ve en düşük maliyetle gerçekleştirileceği yere taşıma arzusu ile karakterize edilir. Ayrıca, belirli bir süreci dış kaynak kullanımına devretme kararı da işin niteliğine bağlıdır. Bu nedenle, ofis işleri (büro işleri, muhasebe) ve BT en sık, daha az sıklıkla - tıp ve hukuk - aktarılır. Ancak, dışarıdan sağlanan iş sayısındaki artışın, herhangi bir endüstri için tipik olduğu ve bunun bir verimlilik işareti olduğu belirtilmelidir.

Rus şirketleri ise tam tersine, dış kaynak kullanımına daha muhafazakar bir yaklaşım sergiliyorlar, faydaların olası risklerden daha ağır basacağı belirsizliği nedeniyle süreçleri neredeyse hiç dış kaynak kullanmıyorlar. Çoğu zaman, Rus şirketleri, stratejik olarak önemli olmayan bazı ikincil süreçleri dış kaynaklardan temin etmektedir: ulaşım, catering, temizlik hizmetleri ve karmaşıklıkları nedeniyle BT işlevleri. Ana üretimle ilgili veya muhasebe gibi büyük bir bilgi ifşasını gerektiren daha önemli süreçler, oldukça nadiren dış kaynaklıdır.

Belirli işlevleri dışarıdan temin etme kararı stratejiktir ve şirketin gelecekteki sıralaması ve rekabet gücü üzerinde büyük bir etkisi vardır. Şirketler, sözde "yap ya da satın al" seçim sorunuyla karşı karşıyadır. kendiniz yapın veya yandan satın alın.

Yukarıda açıklandığı gibi, dış kaynak kullanımının amacı, en son teknolojileri kullanan yüksek nitelikli uzmanların hizmetlerinden yararlanmak için belirli işlevlerin bir dış kaynak şirketine devredilmesidir. Sonuç olarak, maliyetleri düşürürken nihai ürün veya hizmetin kalitesini iyileştirmesi ve dolayısıyla organizasyonun rekabet gücünü ve verimliliğini artırması beklenir. Ancak, etkin olmayan yönetim ve dış kaynak kullanımı aracının okuma yazma bilmeyen kullanımı ile şirket istenen sonuçları elde edemeyebilir.

Açıkçası, dış kaynak kullanımından olumlu sonuçlar elde etmek için, kullanımı yoluyla elde edilen ekonomik etkiyi değerlendirmek için nicel yöntemlere sahip olmak gerekir. Bilgi

Bu etkinin büyüklüğü, dış kaynak kullanımının tavsiye edilebilirliği hakkında bir karar vermeyi, en uygun sağlayıcıyı seçmeyi ve zaten dış kaynak sağlanan sürecin mevcut verimliliğini değerlendirmeyi mümkün kılacaktır. Bunu yapmak için şirketlerin aşağıdaki sorulara cevap vermesi gerekir:

1. Şirketin verimliliğini artırmak için hangi işlevler veya süreçler dış kaynaklı olmalıdır?

2. Gerekli sonuçların elde edilmesini sağlayabilecek doğru dış kaynak şirketi nasıl seçilir?

3. Bir işletmede dış kaynak kullanımının etkinliği nasıl değerlendirilir?

Sorulan sorulara cevap almamızı sağlayan modelleri sırasıyla ele alalım.

1. Outsource edilmesi gereken süreçlerin belirlenmesi. Bir işletmenin dış kaynak kullanımına karar verebilmesi için öncelikle hangi süreçlerin kontrolden çıkabileceğini, ikinci olarak da hangi süreçler için yeterli iç yetkinliğe sahip olmadığını belirlemesi gerekmektedir. Belirli bir işlevi dışarıdan temin edip etmeyeceğinize karar vermenize yardımcı olacak çeşitli teknikler vardır.

a) Tüm şirketlerin dış kaynak kullanımına neredeyse hazır bir dizi iş birimi olduğu varsayımına dayanan McUsey'in grafik modeli. Modelde iki koordinat ekseni X ve Y çizilir.X ekseni teknolojik zincire dahil olur (uzman değerlendirmeleri kullanılarak belirlenir), Y ekseni karlılıktır (kuruluşun karlılığına katkısı ve net maliyetler tahmin edilir) . Noktalar, iş birimlerini veya bölümleri temsil eder.

İş birimlerinin dış kaynak kullanımı üç aşamada gerçekleşir:

Çekirdek olmayan veya kârsız işletmelerin izolasyonu (grafikte sol alt köşede bulunurlar). Düşük karlılık nedeniyle satılmalı veya tasfiye edilmeli ve piyasadan iş yapmak için hizmet veya ürünler satın alınmalıdır.

Teknolojik zincirde belirli yapılar yer alıyorsa ve teknolojileri işletme için önemliyse, işletmenin teknolojik temelinde olası bir değişiklik hakkında kararlar almak, ancak aynı zamanda net zararları da beraberinde getiriyor.

Geriye kalan tek şey, iş için gerçekten teknolojik olarak önemli olan ve şirkete gerçek gelir getiren şeydir.

Bu modelin ana avantajı, netliği ve kullanım kolaylığıdır. Bununla birlikte, önemli bir dezavantaj, teknolojik zincire dahil olmanın yanı sıra, şirketleri belirli yapıları desteklemeye zorlayan başka koşulların da mümkün olduğu gerçeğinin dikkate alınmamasıdır.

b) Dış kaynak kullanımı matrisi D.V. Göz önünde bulundurulan nesnenin 3x3 bölümlere ayrıldığı Khlebnikov. Dikkate alınan konu, ayrı bir üretim, bölüm, iş türü ve hatta belirli bir yetkinliğin sahibi olan bireysel bir uzman olabilir.

Çeşitlendirme iki ölçekte gerçekleşir: stratejik önem; değerlendirme nesnesinin ortalama piyasa koşuluna uygunluğu.

Dikkate alınan nesnenin stratejik önemini ve ortalama piyasa durumuna uygunluğunu belirlemek için uzman değerlendirmeleri kullanılır.

Stratejik önem aşağıdaki parametrelerden oluşur:

Şirketin faaliyet türünü dikkate alarak teknolojik katılım;

verim faktörü;

Sahiplerin talepleri;

Mülkiyetin sosyo-ekonomik ve politik yönleri.

Ortalama piyasa koşullarına uygunluğu değerlendirmek için şirketin ne yaptığını ve ondan ne satın aldığını anlamak gerekir; işin yetkinliğini bilin ve soruyu cevaplayın: bunu kim yapıyor; rekabet ortamını analiz etmek; Mevcut piyasa koşullarında dönüşümü gerçekleştirme olasılığını belirlemek.

c) V.G. Shadrin'e göre, dış kaynak kullanımına ilişkin bir karar verme prosedürü öneren, beş aşamadan oluşan bir dış kaynak kullanımı için iş süreçlerini belirleme algoritması ve aynı zamanda dış kaynak kullanımı için bir iş süreci seçme algoritması (Şekil 1).

Pirinç. 1. Dış kaynak kullanımı için iş süreçlerini belirleme algoritması

Bu algoritma, dış kaynak kullanımı konusunda karar verme prosedürünün bir parçasıdır. Dış kaynak kullanımı için bir iş sürecini belirlemek ve devredilen süreçlerin kalitesini ve verimliliğini artırmak için faaliyetlerin tutarlı bir şekilde uygulanmasını içerir.

2. Bir dış kaynak şirketi seçimi. Dışarıdan temin edilebilecek işlevleri belirledikten sonra, piyasada uygun sağlayıcıları bulmak da gereklidir, bu sağlayıcılarla işbirliği, süreci şirket içinde yapmaktan daha karlı olacaktır. Bunu yapmak için, bu süreçlerin uygulanmasının kendi başlarına etkinliğinin ve dış operatörlerin güçlerinin karşılaştırmalı bir analizi kullanılır. Dış kaynak sağlayıcıları seçmek için birkaç model vardır.

a) Para tasarrufu gibi belirli bir parametrenin değerlendirildiği ve bu parametrenin değerinin maksimum olduğu işverenin seçildiği tek kriterli bir algoritma.

Tek kriterli algoritmanın bir varyasyonu, performans göstergelerinin aralıklı olanlar olarak yorumlandığı ve belirli bir sayı ile değil belirli bir aralıkla ayarlandığı bulanık sayılar kullanılarak ekonomik etkinin değerlendirilmesi yöntemidir. Bu yöntemi kullanmak, daha doğru sonuçlar elde etmenizi sağlar, çünkü aralık göstergeleri, kural olarak, yalnızca analiz edilen göstergenin değerlerinin sınırlarının tam olarak bilindiği gerçek durumlarla daha tutarlıdır.

Bununla birlikte, tek kriterli algoritma, potansiyel dış kaynak sağlayıcıların diğer özelliklerinin dikkate alınmasına izin vermez: deneyim, özel ekipman ve kalifiye personel, bazı durumlarda belirleyici öneme sahip olabilecek iş itibarı vb.

b) Bu dezavantaj, dış kaynak sağlayıcıların belirli bir Q (1) göstergesi ile değerlendirildiği çok kriterli yöntemler kullanılarak ortadan kaldırılabilir:

Qj \u003d HhwiKv\u003e J e ft m İÇİN)\u003e Z "= 1W. \u003d (!)

burada n, değerlendirme parametrelerinin sayısıdır; m, değerlendirilen taşeronların sayısıdır; Wj - z"-th parametresinin ağırlığı; Кц - j-th dış kaynak sağlayıcısının z"-th parametresinin değeri.

Bu tekniğe göre, Qj = maks, Kj > Kjmin olan taşeron seçilir, burada Kjmin z-inci parametrenin izin verilen minimum değeridir.

K parametreleri olarak hizmetlerin maliyeti, kalitesi, üçüncü taraf bir kuruluşun çalışanlarının nitelikleri, bir işverenin garanti yükümlülükleri seçilebilir.

Çok kriterli yöntemlerin dezavantajı, doğru değerlendirilen göstergeler kümesini oluşturmanın zorluğunun yanı sıra, bir veya diğerinin puanlaması olan birkaç parametrenin bir evrimi olan nihai gösterge Q'nun belirsiz yönetimsel ve ekonomik anlamıdır. özel kurallara göre hesaplanan taşeron özelliği.

c) Bize göre en ilginç, nesnel bir değerlendirme veren ve pratik uygulama için erişilebilir olan I.D. Kotlyarov, dış kaynak firmasının seçiminin riskler göz önünde bulundurularak gerçekleştirilmektedir.

I.D.'ye göre Kotlyarov'a göre, outsourcing şirketinin outsourcing için güvenilirliği açısından iki ana risk vardır: outsourcing'in mutabık kalınan şartlarda işbirliği yapmayı reddetme riski, outsourcing şirketinin gerekli süreç özelliklerini sağlayamama riski.

İşverenin mutabık kalınan şartlarda işbirliği yapmayı reddetme riski, örneğin, fiyatı yukarı doğru revize etme veya daha karlı bir sipariş almaktan dolayı yükümlülüklerini yerine getirmeyi reddetme gerekliliği anlamına gelir.

İşverenin, sürecin gerekli özelliklerini sağlayamama riski, işverenin veya teknik ekipmanının yeterlilik seviyesinin yetersiz olduğu durumlarda ortaya çıkar.

1) Bir işverenin vicdanlılığı şu formül kullanılarak değerlendirilebilir:

V \u003d 1 - G, (2)

burada r, i-inci işverenin mutabık kalınan şartlarda işbirliğini reddetme riskinin değeridir.

Bu risk türü bir uzman tarafından veya I.D. tarafından önerilen ölçeğe göre değerlendirilebilir. Kotlyarov (Tablo 1).

tablo 1

Bir işverenin dürüst olmayan davranış riskini değerlendirme ölçeği

Risk değeri, g Açıklama İşaretler

0 Kesinlikle güvenilir sağlayıcı Bu iş sürecinde kapsamlı deneyim; kusursuz pazar itibarı; geniş bir müşteri portföyü; portföye, itibarlarına değer veren tanınmış markalara sahip firmalar hakimdir

0.2 Güvenilir sağlayıcı İyi pazar itibarı (sadece birkaç yorumla olumlu geribildirim); müşteri portföyü, itibarlarına değer veren tanınmış markalara sahip firmaları içerir (genellikle bu dış kaynak sağlayıcı hakkında olumlu konuşur); Bu iş sürecini gerçekleştirme konusunda yeterli deneyim

0.4 Nispeten güvenilir sağlayıcı Bu iş sürecinde orta düzeyde deneyim; sağlayıcının hizmetlerine bazen piyasada itibarı olan firmalar tarafından yaklaşılır; olumlu yorumlar geçerli

0.6 Nispeten güvenilmez sağlayıcı Bu iş sürecinde çok az deneyim; olumlu ve olumsuz yorumlar yaklaşık olarak eşit olarak dağıtılır

0.8 Güvenilir olmayan sağlayıcı Olumsuz yorumlar geçerli; bu iş sürecini gerçekleştirme konusunda deneyim yok; müşteri portföyü az bilinen firmalardan oluşmaktadır; taşeron mali yükümlülüklerini ödemekle ilgili sorunlar yaşıyor

1.0 Kesinlikle güvenilmez sağlayıcı Bu iş sürecini gerçekleştirmek için gereken kendi teknolojik ve diğer yetkinliklerin olmaması; bu ve ilgili iş süreçlerinin gerçekleştirilmesinde deneyim eksikliği; mevcut müşterilerin eksikliği; işin kalitesi hakkında geri bildirim eksikliği; damping; taşeron iflas işlemlerinden geçer

2) İşverenin i-inci özelliğin gerekli değerini sağlayabilme olasılığı şu şekilde hesaplanır:

L, = 1 - B, (3)

burada B, işverenin i-inci özelliğin gerekli değerini sağlayamamasının risk değeridir.

Yi, dış kaynaklı süreci tanımlayan i-inci göstergenin kabul edilebilir minimum değeridir;

y r, işveren tarafından elde edilen i. göstergesinin ortalama değeridir; si - y değerinin bozulma yönünde sapma olasılığını dikkate alan, 0'dan 1'e kadar değerler alan düzeltme faktörü, uzman değerlendirmeleri kullanılarak veya formül (4) ile belirlenir (performans kalitesi ise Belirli bir sürecin bir taşeron tarafından ölçüldüğü):

burada ure$, i-inci göstergenin ölçülen en kötü değeridir.

Bu durumda, işverenin i-inci göstergenin gerekli Yi değerini sağlayamama riski aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir:

Outsourcing firmasının seçimi, hesaplanan Rj ve A^ parametrelerine göre yapılır. Tercih, aşağıdaki koşulları sağlayan firmaya verilir:

A™m, işveren tarafından hedef değer olan Y¡'ye ulaşma olasılığının müşteri için kabul edilebilir en küçük değeridir; Rmin - işverenin müşteri için kabul edilebilir sorumluluk göstergesinin en düşük değeri.

Bu teknik, şirketin bir bütün olarak planlanan sonuçlara ulaşmasını sağlamada dış kaynak kullanımının özünü yansıtır, dış kaynak şirketiyle ilişkili riskleri değerlendirir ve gerekli güvenilirlik derecesini ve kabul edilebilir bir seviyeyi sağlayabilen dış kaynak şirketini seçmenize olanak tanır. gerekli göstergelerin elde edileceğinin garantisidir.

3. Dış kaynak kullanımının etkinliğini değerlendirme yaklaşımları. a) Öz kaynaklarla bir işlevi yerine getirirken maliyetlerin oranı ve dış kaynak maliyetleri:

Ef=^e-, (7)

nerede Zobst - şirketin belirli bir süreci kendi başına gerçekleştirme maliyetleri; Dış kaynak kullanımı - dış kaynak kullanımı yardımı ile belirli bir süreci gerçekleştirirken şirketin maliyetleri.

Bu yaklaşıma göre, Eff > 1 ise dış kaynak kullanımına geçiş anlamlı olacaktır.

Bu şekilde hesaplanan ekonomik verimlilik, belirli bir süreçte dış kaynak kullanımı yapıldığında firma maliyetlerinin kaç kat azalacağını gösterir.

Bu yaklaşımın ana avantajı basitliği ve netliğidir.

Ancak, bu yöntem kullanılarak hesaplanan dış kaynak kullanımının ekonomik verimliliği, yalnızca belirli bir işlemi en düşük maliyetle gerçekleştirme yeteneğini gösterir ve dış kaynak maliyetlerinin kendi maliyetlerinden daha büyük olduğu durumları dikkate almaz. Sonuçta, bir şirketin dış kaynak kullanımı yardımıyla ürün kalitesini iyileştirme ve sonuç olarak geliri artırma, dış kaynak maliyetlerini telafi etme ve şirkete ek gelir getirme fırsatına sahip olduğu durumlar mümkündür. Ayrıca, bu gösterge bir dış kaynak şirketi bulma ve dış kaynak kullanımına geçme maliyetlerini hesaba katmaz.

b) Verimlilik, dışarıdan hizmet alımı sözleşmesinin varlığı süresince iskonto edilmiş tüm gelir ve giderlerin toplamı olarak hesaplanabilir:

P 77 N O p A p P T

burada E$, dış kaynak kullanımının ekonomik etkisidir; n, dış kaynak kullanımı sözleşmesinin süresidir (yıl sayısı); d - indirim oranı; Er, dış kaynak kullanımından i. yılda elde edilen tasarruftur. Firmanın işlemi kendi başına gerçekleştirme maliyeti (Zown) ile outsource firmaya ödenen fiyat (Outsource) arasındaki fark olarak hesaplanır; - dış kaynak kullanımı nedeniyle elde edilen i. yılda ek gelir (kalite iyileştirme nedeniyle fiyat artışı, şirketin imajının iyileştirilmesi nedeniyle gelir artışı); Ar - müşterinin dış kaynak kullanımı nedeniyle ortaya çıkan th yıldaki diğer gelirleri (fazla mülkün satışından veya kiralanmasından elde edilen gelir, emlak vergilerinin düşürülmesi); C0 - bir işveren bulmanın maliyeti; Cr - th yıl içinde dış kaynak yönetim maliyetleri (idari, nakliye maliyetleri); Tg, i. yılda dış kaynak kullanımına geçmenin maliyetidir (iş süreçlerinin yeniden yapılandırılması, ekipman alımı, işten çıkarılanlara tazminat ödenmesi).

Bu yaklaşımın önemli bir avantajı, dış kaynak kullanımında işletme için olası ek maliyet ve gelir kaynaklarının tam bir listesini içermesidir.

Hesaplanan etki sıfırdan büyükse ve maksimum değere sahipse dış kaynak kullanımına geçilmesi önerilir. Yani ekonomik etki yine şirketin maliyetlerinin ne kadar düşürüldüğüne göre hesaplanır. Ayrıca, I.D. Kotlyarov'a göre bu teknik, bir şirketin sadece ekonomik etkinin pozitif bir değerini elde etmesinin değil, aynı zamanda belirli bir eşik değerini aşmasının da önemli olduğunu dikkate almıyor. Ekonomik etki eşik değerin altındaysa, karşılaştırmayı telafi etmek için yeterli olmayacaktır.

Alternatif olanlar da dahil olmak üzere dış kaynak kullanımına geçmenin tüm maliyetleri. Ayrıca formül (10), dış çevrede olumsuz değişiklikler veya işverenin düşük kaliteli çalışması riskini hesaba katmaz, bunun sonucunda ekonomik etkinin tahmini değerinin elde edilemeyebilir.

c) I.D.'ye göre dış kaynak kullanımının etkinliğini değerlendirme metodolojisi. Kotlyarov.

Yazar, yukarıdaki metodolojiyi bu riskleri dikkate alacak şekilde dönüştürmeyi önermekte ve E$t ekonomik etkisinin eşik değerinin, bir risk durumunda şirketin zararlarından daha az olmaması gerektiğini varsaymaktadır.

Tekniği tanımlamanın kolaylığı için, formül (8) şu şekilde sunulur (9):

E # \u003d E + R + A - C0 - C - T, (9)

burada büyük harf, formül (8)'in toplam işaretinin altındaki her bir terimini belirtir ve C0 terimi, atamasını korur.

Varsayım göz önüne alındığında, dış kaynak kullanımının ekonomik etkisi aşağıdaki gibi hesaplanır:

E//= ZhE + ZHQ + ZHA - C0 - C - T > Zhb, (10)

nerede WE, WR, WA - gelir olasılıkları; WLL - kayıp olasılığı; L, şirketin zararlarının beklenen değeridir.

Olasılık değerleri, uzman tahminleri kullanılarak belirlenir.

Ayrıca, aşağıdaki eşitsizlikler sağlanmalıdır:

(Vmaks^GS

^tsh^^maks^ (c)

Dış kaynak kullanımı, aşağıdaki koşullar yerine getirildiğinde uygun ve etkilidir:

Bu tekniğin dezavantajı, tüm olasılık değerlerinin uzman tahminleri kullanılarak belirlenmesidir, yani. doğru değiller.

Bu nedenle, dış kaynak kullanımının etkinliğini değerlendirmekle ilgili ana konuları ele aldık: yeniden yapılması gereken bir işlevin tanımı.

dış kaynak kullanımına vermek; bir dış kaynak şirketi seçimi ve dış kaynak kullanımının ekonomik etkisinin değerlendirilmesi.

Chelyabinsk Pipe Rolling Plant OJSC (ChTPZ OJSC) örneğini kullanarak işletmede dış kaynak kullanımının etkinliğini analiz edelim. Analiz, şirket hakkında genel bilgiler ve şirketin internet sitesinde yayınlanan finansal tablolar baz alınarak yapılır.

OJSC ChTPZ, 2013 yılında yaklaşık %20'lik toplam pazar payıyla önde gelen yerli boru üreticilerinden biri olan Rusya'nın metalurji kompleksinin bir sanayi grubudur. Şu anda ChTPZ grubu üç alanda faaliyet göstermektedir: çelik boru üretimi veya " boru bölümü"; petrol sahası hizmetleri veya "petrol sahası hizmetleri bölümü", boru hattı sistemleri için ekipman üretimi veya "ana ekipman".

ChTPZ şirketinin resmi web sitesinde elde edilen verilere göre, şirket tarafından aşağıdaki işlevler dışarıdan temin edilmiştir:

Ulaştırma servisleri;

BT ve telefon hizmetleri;

Tıbbi hizmetler.

Fabrika içi bölgenin temizlenmesi;

halka açık yemek organizasyonu;

Kuru temizleme, tulum tamiri ve yıkama hizmetleri;

Ofis alanı temizliği.

Hizmetlerin bir kısmı üçüncü taraflara ve bir kısmı - ChTPZ OJSC tarafından kurulan kuruluşlara devredildi (Tablo 2).

Tablo 2

ChTPZ tarafından dış kaynak sağlanan işlevler

Fonksiyonlar/hizmetler Dış kaynak kullanımı şirketi Dış kaynak kullanımı şirketinin kurucusu

BT ve telefon hizmetleri ZAO CIT ChTPZ OAO ChTPZ

Tıbbi hizmetler CJSC "MC ChTPZ" OJSC "ChTPZ"

Fabrika içi bölge LLC PNTZ-Service OJSC PNTZ'nin temizlenmesi

Taşıma hizmetleri GRANT-Motors Şirketler Grubu Üçüncü şahıs

Yemek organizasyonu KorpusGroup LLC Üçüncü taraf organizasyon

Kuru temizleme, tamir ve çamaşırhane hizmetleri

Ofis alanı temizliği

Tabloya göre. 2 Şirketin dış kaynak kullanımına karşı muhafazakar bir yaklaşım benimsediği ve çoğu fonksiyon üzerinde kontrolü elinde tutmaya çalıştığı sonucuna varabiliriz.

Bir nakliye fonksiyonunun, şirketin kendi araçlarının bakımını ve işletimini sağlayan üçüncü taraf bir kuruluş olan GRANT-Motors Group'a devri örneğini kullanarak, dış kaynak kullanımının etkinliği için ekonomik bir gerekçe yürüteceğiz.

İlk olarak, D.V. Khlebnikov. Gerekli

geliştirmek (yetkinlik geliştirmek) endüstri liderleriyle işbirliği yapmak

tasfiye etmek

endüstri liderinden sonuçları satın alın

tasfiye etmek

piyasa sonuçlarını satın al (ihaleler)

Yetkinlikleri geliştirin

ve varlıklar (yatırım)

Tasfiye et, piyasadan sonuç al (personel transferi)

Yetkinlikleri ve varlıkları koruyun

Bir yan kuruluşu ve/veya bağlı şirketi (SDC) ayırın (çeşitlendirme)

Piyasaya kıyasla yetkinliklerin/işlerin/sonuçların kalitesi

Pirinç. 2. Taşıma fonksiyonunun D.V. matrisindeki konumu Khlebnikov

Bu işlevi stratejik önem ve dikkate alınan nesnenin ortalama piyasa koşuluna uygunluğu açısından değerlendirmek gerekir.

Şirketin motorlu taşıtları, doğrudan üretimde kullanılan özel ekipmanlardan ve bir binek araç filosundan oluşmaktadır. Özel araçlar, bir dereceye kadar üretim sürecinde mutlaka yer alır, arabalar şirket bölümleri arasında hareket etmek için kullanılan kurumsal araçlar olabilir. Yukarıdakilere dayanarak, stratejik önem bize orta ve özel ekipman durumunda - yüksek görünüyor.

İşlev "yeterlilik kalitesi" ölçeğinde değerlendirildiğinde, işletmenin boru üretiminde uzmanlaştığı için bu işlevin yardımcı olduğu, başka bir deyişle "gelir" yerine "harcama" olarak adlandırılabileceği belirtilmelidir. " işlevi, yani şirketin bu fonksiyonda yüksek yetkinliğe sahip olması için doğrudan bir ihtiyacı yoktur. Bundan, şirketin yetkinliğinin pazarın altında olduğu sonucu çıkar.

Sol üst köşeden sağ alt köşeye bir köşegen çizerseniz, alt kısımdaki tüm fonksiyonlar potansiyel olarak dış kaynak kullanımı için uygun olacaktır (Şekil 2). Bu nedenle işletmedeki taşıma işlevinin ortadan kaldırılması ve bu sektörün liderlerine dış kaynak kullanımına aktarılması önerilir.

Ardından, şirket, taşıma işlevinin uygulanması için uygun bir dış kaynak sağlayıcı seçme konusunda eşit derecede zor bir sorunla karşı karşıyadır. Aynı zamanda, işverenin mutabık kalınan şartlarda işbirliği yapmayı reddetme riskini ve gerekli süreç özelliklerini sağlayamama riskini en aza indirmek gerekir.

ChTPZ OJSC'nin nakliye fonksiyonunun dış kaynak sağlayıcısı, önde gelen yerli hizmet sağlayıcılarından biri olan GRANT-Motors Şirketler Grubu'dur.

sanayi şirketleri için nakliye ve lojistik dış kaynak kullanımı.

Ancak, 2008'de ChTPZ, nakliye işlevini dışarıdan temin etmeye karar verdiğinde, GRANT-Motors Group henüz bu kadar iyi bilinen ve kendini kanıtlamış bir şirket değildi. Dış kaynak kullanan şirketin güvenilirliği açısından risk oldukça yüksekti. ChTPZ, kendisini korumak için, mevcut tüm araçları kiralamak koşuluyla 6 aylık kısa vadeli bir sözleşme imzaladı ve ardından, altı aylık başarılı bir işbirliği ve resmi bir ihalenin sonuçlarına dayanarak, GRANT-Motors Şirketler Grubu'nu seçti. taşeron.

I.D. tarafından önerilen metodolojiyi kullanarak bu şirketle devam eden işbirliğinin fizibilitesini değerlendireceğiz. Kotlyarov.

Öncelikle işverenin vicdanlılığını değerlendirelim. Dolandırıcılık riski değerlendirme ölçeğinde, şirket güvenilir bir sağlayıcı olarak derecelendirilebilir (0,1 risk değeri ile). Şirket iyi bir pazar itibarına sahiptir, 2004 yılında kurulmuştur, bu süreçte yeterli deneyime sahiptir ve müşterileri tanınmış Rus sanayi şirketleridir ve bunların arasında “demir metalurjisinin” birkaç şirketi vardır: OJSC EvrazHolding, OJSC ChTPZ , OJSC Mechel, OJSC Rusal, vb.

Buna göre, işverenin vicdanı şuna eşit olacaktır:

ben = 1 - 0.1 = 0.9.

İşverenin gerekli özellikleri sağlayamama riskini hesaplayalım:

Süreci açıklayan i-inci gösterge olarak, fonksiyonun tek başına performansına kıyasla maliyetlerin düşürülmesini seçeceğiz;

Minimum kabul edilebilir maliyet azaltma değeri (U) %15 olarak belirlenecektir;

GRANT-Motors Şirketler Grubu'nun internet sitesinde yer alan verilere göre, şirketin müşterilerinin harcamaları ortalama olarak %20 oranında azalmaktadır. yz = %20;

i-inci göstergenin ölçülen en kötü değeri %12'dir;

Ortalama değerin sapma yönünde sapma olasılığını hesaba katan düzeltme faktörü:

Buna göre, işverenin gerekli değeri sağlayamama riski aşağıdaki gibi olacaktır:

d \u003d 15-20-0-0.4) "15

Böylece, işverenin gelecekteki maliyetlerde %15'lik bir azalma sağlayabilme olasılığı şu şekilde hesaplanır:

Ag \u003d 1 - 0.2 \u003d 0.8.

Kabul edilebilir minimum güvenilirlik değerinin (m1n) -0.8 olduğunu varsayalım; hedef değeri sağlama yeteneği (Amtsh) - 0.7

Bu durumda aşağıdaki eşitsizlikler geçerlidir:

< . г е (1, и).

Hesaplamalara dayanarak, seçilen şirketle işbirliğinin gelecekte uygun olduğu sonucuna varabiliriz.

JSC "ChTPZ" şirketi tarafından taşıma işlevinin dış kaynak kullanımı kullanımının etkinliğini değerlendirelim. Şu anda, işlev beş yıldır dış kaynaklıdır. Lojistik Direktörü Alexei Minullin'e göre, şirketin hedefi, tesisin işletiminde yer alan nakliye operasyonunu optimize etmek ve şirketin kaynaklarını iş geliştirme için serbest bırakmaktı. GRANT-Motors ile etkileşim, kurumsal araçların bakım maliyetinde bir azalmaya yol açtı ve ana göreve - boruların, boru parçalarının ve bileşenlerinin üretimi ve ana tüketicilere tedariğine - odaklanmayı mümkün kıldı.

Sözleşme şartlarına göre, tüm motorlu taşıtlar (280 adet) ile nakliye atölyesinin bina ve tesisleri kiralandı, personel (296 çalışan) bir dış kaynak şirketi durumuna devredildi.

Dış kaynak kullanımının ekonomik etkisini değerlendirelim. Teorik kısımda ele alınan yöntemler kullanılarak verimlilik hesaplamaları, işlevi kendi kaynaklarıyla gerçekleştirme maliyetleri, dış kaynak hizmetinin maliyeti, dış kaynak kullanımıyla ilgili ek gelir ve maliyetler hakkında ek bilgi mevcutsa yapılabilir. .

Bu yazıda, ekonomik etkinin değerlendirilmesi, şirket tarafından dış kaynak kullanımına geçerken belirlenen hedeflere dayalı olarak yapılacaktır: nakliye operasyonunun optimizasyonu ve ek kaynakların serbest bırakılması.

Şirketin hedeflerine bağlı olarak, nakliye operasyonunun optimizasyonu aşağıdakilere yönlendirilebilir:

İlk birim sayısını korurken iş hacmini artırmak;

Taşıma birimlerinin sayısını azaltırken mevcut hacimlerin kesintisiz yüksek kalitede uygulanması için.

GRANT-Motors'a göre 2011 yılında araç sayısı 148'e düştü, yani. %47 azaldı. İşbirliğinin ilk yılında, sevk ve mantık merkezinin işleyişi kurulmuş, birleşik güzergahlar belirlenmiş ve işletme, onarım, kontrol ve raporlama için kurumsal bir standart getirilmiştir.

Araç sayısındaki önemli azalma nedeniyle, ChTPZ'nin nakliye işlevinin uygulanması için yaptığı harcamalar %28 oranında azaldı, yani. ikinci hedefe ulaşıldığını gösteren ek kaynaklar serbest bırakıldı. Ayrıca aynı zamanda GRANT-Motors şirketine transfer edilen çalışanların ücretlerine %10 zam yapılmış, nakliye atölyesinin binası onarılmıştır.

Nakliye dış kaynak kullanımı, ChTPZ'nin makineleri daha verimli kullanmasını sağlar, bu da maliyetlerde azalmaya ve bu işlevin kalitesinde iyileşmeye yol açar.

Dış kaynak kullanımı yardımıyla, işletmenin taşıma yönetimi işlevi daha verimli ve verimli bir şekilde yerine getirilir, maliyetler düşürülür ve şirketin temel faaliyetleri için ek kaynaklar serbest bırakılır.

Özetle, herhangi bir şirketin amacının faaliyet alanında maksimum performans elde etmek olduğunu not ediyoruz. Bu nedenle, faaliyetleri düzenli olarak analiz etmek ve dikkati ana faaliyete odaklamak ve ikincil işlevleri dış kaynaklardan sağlamak için çabalamak, ancak aynı zamanda taşeronların çalışmalarını düzenli olarak değerlendirmek ve izlemek, güncel olayları ve sorunları tartışmak ve onlar için yeni görevler belirlemek gerekir. .

Edebiyat

1. Anikin B.A., Rudaya I.L. Dış kaynak kullanımı ve dış personel alımı: yüksek teknoloji yönetimi: ders kitabı. ödenek. M.: INFRA-M, 2009. 320 s.

2. Davydkin E.V. Dış kaynak kullanımının etkinliğini değerlendirmek için bulanık model // Vestnik TSPU 2011. No. 12. S. 162-165.

3. Kotlyarov kimliği Aktarılan süreci tanımlayan göstergelerin hedef değerlerini sağlama yeteneği kriterine göre taşeron seçme algoritması // Petrol ve gaz kompleksinin ekonomisi ve yönetimi sorunları. 2012. No. 10. S. 50-54.

4. Kotlyarov kimliği Organizasyonel ve ekonomik bir fenomen olarak dış kaynak kullanımının özü // Yetkinlik. 2012. No. 5. S. 28-34.

5. Kotlyarov kimliği Bir taşeronla işbirliği risklerinin değerlendirilmesi // Petrol ve gaz kompleksinin ekonomisi ve yönetimi sorunları. 2012. No. 11. S. 34-37

6. Kotlyarov kimliği Dış kaynak kullanımının ekonomik etkisini değerlendirme sorunları // Petrol ve gaz kompleksinin ekonomi ve yönetimi sorunları. 2013. No. 6. S. 9-13.

7. Kurbanov A.Kh., Plotnikov V.A. Rusya'da dış kaynak kullanımı: sosyal içerik ve ekonomik uygulama koşulları // Yönetim danışmanlığı. 2011. No. 3. S. 123-131.

8. Kurbanov A.Kh., Plotnikov V.A. Dış kaynak kullanımı: tarih, metodoloji, uygulama. M.: INFRA-M, 2012. 112 s.

9. Muhina I.S. Dış Kaynak Kullanımının Verimliliğini Değerlendirmeye Yönelik Mevcut Yaklaşımların Analizi // Kurumsal Yönetim. 2008. No. 6. S. 111-115.

10. Khlebnikov D.V. Dış Kaynak Kullanımı Matrisi // Stratejiler. 2005. No. 11.

11. Chelyabinsk Boru Haddeleme Tesisinin resmi sitesi. URL: http://www. chelpipe.ru.

12. "GRANT-Motors" dış kaynak şirketinin resmi sitesi. URL: http://www.grantmotors.ru.

1. Anikin B.A., Rudaja I.L. Autsorsing ve autstaffing: vysokie tehnologii yönetim: ucheb. posobie. M.: INFRA-M, 2009. 320 s.

2. Davydkin E.V. Nechetkaja modeli" ocenki jeffektivnosti autsorsinga // Vestnik TGPU. 2011. No. 12. IP 162-165.

3. Kotljarov kimliği Algoritma otbora autsorserov po kriteriju sposobnosti obespechit" celevye znachenija pokazatelej, opisyvajushhih peredavaemyj süreç // Sorunlu ekonomik ekonomi ve neftegazovym kompleksom. 2012. No. 10. II 50-54.

4. Kotljarov kimliği Sushhnost" autsorsinga kak organizacionno-jekonomicheskogo javle-nija // Kompetentnost". 2012. No. 5. II 28-34.

5. Kotljarov kimliği Ocenka riskov sotrudnichestva s autsorserom // Sorunlu jekonomiki i upravlenija neftegazovym kompleksom. 2012. No. 11. S 34-37

6. Kotljarov kimliği Sorunlu ocenki jekonomicheskogo jeffekta autsorsinga // Sorunlu jekonomiki i upravlenija neftegazovym kompleksom. 2013. No. 6. S 9-13.

7. Kurbanov A.H., Plotnikov V.A. Autsorsing v Rusya: sosyal "noe soderzhanie i jeko-nomicheskie uslovija primenenija // Upravlencheskoe konsul" tirovanie. 2011. No. 3. S 123-131.

8. Kurbanov A.H., Plotnikov V.A. Dış kaynak kullanımı: tarih, metodoloji, praktik. M.: INFRA-M, 2012. 112 s.

9. Muhina İ.Ş. Analiz sushhestvujushhih podhodov kocenke jeffektivnosti ispol "zova-nija autsorsinga // Korporativnyj yönetimi. 2008. No. 6. P 111-115.

10. Khlebnikov D.V. Matrica autsorsinga // Stratejiler. 2005. No. 11.

11. Resmi "nyj sitesi Cheljabinskogo truboprokatnogo zavoda. URL: http://www.chelpipe.ru.

12. Resmi "nyj sajt autsorsingovoj kompanii "GRANT-Motors". URL: http://www.grantmotors.ru.