Ve Bloomberg Haber Ajansı'nın sahibi Michael Bloomberg (Michael Bloomberg) -

İlk yıllar

Bloomberg, Medford, Massachusetts'te büyüdü. Polonyalı bir göçmen olan babası bir muhasebeciydi ve annesi bir sekreterdi.

Johns Hopkins Üniversitesi'nde (B.Sc. 1964) mühendislik okudu, öğrenci kredileriyle öğrenim ücretini ödedi ve otopark görevlisi olarak çalıştı. Daha sonra Harvard Business School'dan mezun oldu (MA, 1966) ve Salomon Brothers'da ortak olarak çalışmaya başladı.

“Kendim için hayatın şöyle düzenlendiğini fark ettim: her gün bize küçük de olsa birçok ama inanılmaz şanslar sunuyor. Ve bazen başarıya giden çok benzersiz olanı yakalamayı başarırsınız. Bu şansların çoğu, bir miktar değeri olsa bile, yalnızca küçük bir sıçrama yapmanıza izin verir. Başarılı olmak için istikrarlı bir şekilde gelişmeniz ve şanslı bir piyango biletine güvenmemeniz gerekir. Şansın mutlaka gülümseyeceğini ummak en azından saflıktır. Olarak pratik tavsiye Yeteneklerinizi yorulmadan geliştirmeniz, maksimum zamanınızı buna ayırmanız ve birkaç adım ilerisini düşünmeyi öğrenmeniz gerektiğini söylemek istiyorum. O zaman durup neler olduğunu görmeniz ve gerekirse planlarınızı ayarlamanız gerekir. Her fırsatı değerlendirin, "anlık" kararlar alın.

Beş yıllık bir dönem için plan yapmayın ve Büyük İleri Atılım'dan sonuç beklemeyin. Merkezi planlama, Stalin veya Mao döneminde beklenen sonuçları getirmedi ve girişimciler için yararlı olması muhtemel değil. Gurunun felsefesi, hedefinize giden yolda adım adım planınızı titizlikle takip etme ihtiyacından bahseder. Sonuç getirdiğini iddia ediyorlar. Ama bu benim felsefem değil. Geleceği tahmin etmek imkansızdır. Sürekli ve özverili çalışma başarı şansını artırır. Ama burada da yok: her şey nihayetinde kartın nasıl düştüğüne bağlı olabilir. Her zaman "birkaç şapka takabilmeniz" ve bunu güzel ve akıllıca yapabilmeniz ve ayrıca yolunuza çıkanın en iyisini alabilmeniz gerektiğine inandım. Benim ve kişisel olarak benim adıma atılan her önemli adım, devrimci olmaktan çok evrimseldi: Kafama düşen beklenmedik şanstan çok küçük ama emin adımlar gibiydi.

“Planlamanın değeri inkar edilemez, çoğu zaman uzun yansımalar dahiyane çözümlere yol açar. Ama gerçekten istediğin buysa, ne planladığının farkına varabilirsin.

O zaman, fikriniz ne olursa olsun, sonuna kadar görmeniz gerekir.Yaptığınız işi seviyorsanız bu görevi çözmek daha kolaydır. Daha fazlasını yapma arzusu her zaman büyük başarılara yol açtığından, siz de daha fazla zevk almaya başlarsınız. Ve daha fazlasını yapmak istersiniz çünkü çalışmanız ödüllendirilir. Ve böylece süresiz olarak devam edebilir. İşimi her zaman sevdim ve ona çok zaman ayırdım, bu da beni başarıya götürdü. Yaşamak için yaptıkları işi sevmeyen insanlar için içtenlikle üzülüyorum. İş yerinde acı çekiyorlar, mutsuz oluyorlar, başarılı olmaktan bahsetmiyorum bile. Bu da onların işlerinden giderek daha fazla nefret etmelerine neden oluyor ve bu da sonunda profesyonel tükenmişliğe yol açıyor. Bu kısa yaşam süresinde her gün, onlarla tanışmaya memnuniyetle gitmeye değer birçok şaşırtıcı olay getiriyor.

“Başarılı olmak istiyorsanız, uygulanabilir ve müşterinin ihtiyaçlarını karşılayan net bir vizyon geliştirin. Sonra uygulamaya koyun. Detaylar hakkında çok fazla endişelenme. Yaratıcılığınızdan şüphe etmeyin. Yeni bir projenin potansiyelinin çok detaylı analizinden kaçının. Ve en önemlisi, çok uzun vadeli planlar yapmayın.

Evini yönetme konusundaki sert tarzıyla tanınır. Medya, onun çalışanlarına nasıl zalimce davrandığına, onları yıldırdığına ve şirketinden ayrılanlara nasıl zarar verdiğine dair hikayelere bayılıyor.

Bloomberg, şirketini yönetirken Metropolitan Sanat Müzesi, Lincoln Sahne Sanatları Merkezi, Central Park Koruma Alanı ve Yahudi Müzesi gibi önde gelen kültürel kurumların yönetim kurullarında görev yaptı. Johns Hopkins Üniversitesi'ne 100 milyon dolar bağışladı.

Kaybetmeyi bil

“Çok kararlı bir insan olsanız bile, kaybetmeyi bilin. Belli bir süre fikrin istenilen sonucu getirmediği anlaşılırsa, mermiyi ısırıp derin bir nefes almanız ve bu kavgayı bitirmeniz gerekir. Asıl meselenin, başarısızlığın asla işinizin çöküşüne neden olmaması gerektiğini unutmayın ”- Michael Bloomberg (Bloomberg) ile Times dergisi için yaptığı röportajdan.

Söz gerçekten çok değerli. Durumu ayık bir şekilde değerlendirebilmelisiniz. En iyi fikriniz işe yaramazsa, üzerinde durmayın, bir iş adamı gibi düşünün, egonuzu ve kişisel öneminizi kapatın. Bütün bunlar doğru kararı vermenize ve şirketin gelişimine devam etmenize yardımcı olacaktır.

Michael Bloomberg - Seçilmiş Alıntılar

Kamuda çalışacaksanız önce milyoner olmanızı tavsiye ederim.

Zaman zaman hayatımda her şeye sahip olduğum için - şans, şöhret ve tanınma, bir hayal kırıklığı hissediyorum ve her şeye yeniden başlamak istiyorum.

Bencil bir idealistseniz ve sözlükte "ben" ve "ben" kelimeleri öncelikliyse, sizi temin ederim ki başarıya ulaşamayacaksınız.

Sadece şirketimin sadakatini tanırım. Bizimle olmayan herkes otomatik olarak bize karşı olur.

Geliştikçe, vurulması çok zor olan hareketli bir hedef haline gelirsiniz. Gelişmeyi bıraktığınız zaman, yok etmeniz çok kolay.

İnsanlar şirketimin en iyi kaynağıdır

Ben dahil hiçbir çalışanımın kendi ayrı ofisi yok.

Allah kimseyi rakiplerim için şirketimi terk etmesin. Bu kişinin başarılı olmaması için elimden geleni yapacağım.

Kendi işinizi geliştirme sürecinde birçok engelle karşılaşıyor ve bunları bir sorun olarak algılıyorsunuz. Aslında, durum bu. Her zaman geçici çözümler aramanız gerekir.

Bloomberg'in Bloomberg Kitabı - Michael Bloomberg

Michael Bloomberg, birçok girişimci için kült bir figür. Ve sadece parlak bir kişilik, milyarder, dünyanın en zengin insanlarından biri, New York belediye başkanı, Bloomberg haber ajansının (Bloomberg) kurucusu ve sahibi - dünyanın önde gelen finansal haber sağlayıcısı olduğu için değil. . Birçokları için Bloomberg adı, cesaret ve standart dışı olmakla birlikte, işe son derece dengeli bir yaklaşımla eş anlamlıdır.

Michael Bloomberg kitabında, elde ettiği her şeyi nasıl başardığını anlatmış, hayatının ve şirketinin hikayesini anlatmıştır.

Bloomberg hakkındaki kült kitabın kapağı (Bloomberg)

belediye başkanı olarak çalışmak

Bloomberg, hayatı boyunca Demokrat Parti'yi destekledi. Ancak zorlu bir ortamda New York belediye başkanlığı görevine bu partiden adaylığını koyamadı ve Cumhuriyetçi Parti'den aday oldu.

Bloomberg, kampanyasının çoğunu kendisi finanse etti ve kişisel servetinden 68 milyon dolardan fazla harcadı (bildirildiğine göre, kendisininki yaklaşık 4,5 milyar dolardı).

Bloomberg'in kampanya konuları New Yorkluların büyük ilgisini çeken konulara odaklandı: gelişmiş ulaşım ve trafik, barınma ve eğitim. Ancak ona en çok yardımcı olan şey, 11 Eylül saldırılarından sonra liderliği geniş çapta övgüyle karşılanan giden New York Belediye Başkanı Rudolph Giuliani'nin desteklenmesi oldu.

6 Kasım 2001 seçimlerini kazandı. Hemen şehri yeniden geliştirme çabalarına öncülük etti, şehrin iç mekanlarda, parklarda ve plajlarda pek sevilmeyen yasağı (2002 tarihli Dumansız Hava Yasası), yenilenen turizmi ve sönmüş şehirleri geçti. Bloomberg'in görev süresi boyunca şehrin nüfusunun yaşam beklentisi 3 yıl arttı. Şehre yeni yöntemler getirdi. Halk eğitim sisteminde, okulların başarısı üzerinde daha yüksek standartlar ve kontrol getirdi.

Ülke çapında konuşmalar yaparak profilini ulusal olarak da yükseltti ve 2007'de Bloomberg'in 2008'de bağımsız olarak ABD ofisine aday olma konusundaki ilgisine dair söylentilerle dolu Cumhuriyetçi Parti'den ayrıldı.

Bunun yerine, Ekim 2008'de, dönem sınırı yasası değiştirilirse belediye başkanı olarak yeniden aday olacağını açıkladı. Birkaç hafta sonra, New York Belediye Meclisi yasayı arka arkaya üç dönem izin verecek şekilde revize etti. Kasım 2009'da Bloomberg yeniden seçildi.

Üçüncü döneminde, Bloomberg tartışmalı bir halk sağlığı kampanyası başlattı, sigara yasağını genişletti ve şekerli içecekleri büyük kaplarda yasaklamaya çalıştı (yasak Temmuz 2013'te mahkemede geçersiz kılındı).

Bloomberg'in son görev süresi, New York Şehri Polis Departmanı'nın polis memurlarının şüphelileri tutuklamalarına, sorgulamalarına ve aramalarına izin verilen sözde "dur ve üstünü ara" uygulamasıyla ilgili artan tartışmaların ortasında geldi. muhtemel nedeni. Pek çok kişi uygulamayı azınlıklara haksızlık olarak eleştirirken, Bloomberg bunu gerekli bir suç önleme aracı olarak savundu.

Bloomberg'in başarısı, diğer büyük şehir belediye başkanlarının çalışmalarını etkiledi. Onun etkisi altında, yasadışı silahlarla, göç reformuyla mücadele etmek ve kentsel altyapıyı iyileştirmek için ulusal düzeyde iki taraflı bir koalisyon kuruldu.

Siyasi faaliyetin tamamlanması

Bloomberg'in son dönemi 2013'te sona erdiğinde, yerini Bill de Blasio aldı. Görevden ayrıldıktan sonra Bloomberg, Bloomberg LP şirketini yönetmeye geri döndü.

Bloomberg, 2009 Mary Woodard Lasker Kamu Hizmeti Ödülü de dahil olmak üzere çok sayıda ödülün sahibi olmuştur.

Kişisel hayat

Bloomberg'in Emma ve Georgina adında iki kızı var.

Kaynaklar ve bağlantılar

Metinlerin, resimlerin ve videoların kaynakları

en.wikipedia.org - birçok konuda makaleler içeren bir kaynak, özgür ansiklopedi Wikipedia...

britannica.com/EBchecked/topic/760202/Michael-Bloomberg - Michael Bloomberg - Britannica Ansiklopedisi

mikebloomberg.com - M. Bloomberg'in kişisel web sitesi (Bloomberg)

İnternet hizmetlerine bağlantılar

forexaw.com - finansal piyasalar için bilgi ve analitik portal

youtube.com - YouTube, dünyanın en büyük video barındırma hizmeti

wordstat.yandex.ru - Yandex'den arama sorgularını analiz etmenizi sağlayan bir hizmet

video.yandex.ru - Yandex üzerinden internette video arayın

images.yandex.ru - Yandex hizmeti aracılığıyla resim arayın

maps.yandex.ru - malzemede açıklanan yerleri aramak için Yandex'den haritalar ...

Makale Oluşturucu

Com/profile.php?id=100011059175792 - Makalenin yazarının Facebook profili

http://ok.ru/profile/571079957398 - Bu makalenin yazarının Odnoklassniki'deki profili

https://plus.google.com/u/0/108056913011619775039/posts - Google'daki materyalin yazarının profili

https://my.mail.ru/list/lyalin.n/ - Bu materyalin yazarının My World'deki profili

https://twitter.com/PokerGosu - Makalenin yaratıcısının Twitter profili

kutsalserafim.livejournal.com - LiveJournal'daki bu makalenin yaratıcısının blogu

Makale düzeltici - Jacob

Makalenin hakemi Profesör, Ekonomi Doktoru'dur. n. heisenberg

Şef editör ForexAW.com - Waris the Watcher

14 Şubat 1942'de Belarus göçmenlerinin soyundan gelen Yahudi bir ailede doğdu. Babası William Henry Bloomberg, Chelsea, Massachusetts'te (19 Ocak 1906-1963) göçmen bir ailenin çocuğu olarak dünyaya geldi. Anne - Charlotte Bloomberg (kızlık soyadı Reubens, Ocak 1909 - 19 Haziran 2011) New Jersey'de.

Eğitim

1964 yılında Johns Hopkins Üniversitesi ve Harvard Business School'dan mezun oldu. İşletme alanında lisans ve daha sonra yüksek lisans derecesi aldı.

"Konular"

"Derecelendirmeler"

"Haberler"

Eski New York belediye başkanı BM özel iklim elçisi oldu

Birleşmiş Milletler Genel Sekreteri António Guterres, milyarder eski New York Belediye Başkanı Michael Bloomberg'i özel iklim elçisi olarak atadı. Bu açıklamada belirtilmiştir resmi temsilci Genel Sekreter Stephen Dujarric

Oligarkların hobileri nelerdir - böyle bir ülke

Finans haber ajansı Bloomberg'in milyarder sahibi New York'un eski belediye başkanı Michael Bloomberg, John Hopkins Üniversitesi'ne 300 milyon dolar bağışladı.

Bill Gates, Microsoft'un başkanı, milyarder, Bill & Melinda Gates Vakfı'nı kurdu. 36 milyar dolarlık bağışı ile dünyanın en büyük özel hayır vakfıdır.Vakıf, özellikle ulusal azınlıklardan yetenekli öğrenciler için 1,5 milyar dolar ve Amerika Birleşik Devletleri'nde okullar geliştirmek için 250 milyon dolar harcadı.

WSJ: Michael Bloomberg tütün bağımlılığıyla mücadele için 360 milyon dolar harcayacak

Milyarder Michael Bloomberg, tütün bağımlılığıyla mücadele için 2017-2022 yılları arasında 360 milyon dolar harcamayı planlıyor. Wall Street Journal, Bloomberg Philanthropies'in verilerine atıfta bulunarak bu konuda yazıyor.

Yayına göre, bu fonlar tütün ürünleri üzerindeki vergilerin artırılmasını, dumansız bölgeler oluşturulmasına ilişkin yasanın uygulanmasını ve düşük ve orta gelirli ülkelerde tütün kullanımını sınırlamaya yönelik diğer stratejileri hedefleyen bir kampanya için kullanılacak. .

Medya: Eski New York Belediye Başkanı Bloomberg, Trump ile telefon görüşmesi yaptı

MOSKOVA, 30 Kasım - RIA Novosti. Politico, eski New York belediye başkanı ve medya patronu Michael Bloomberg'in Pazartesi günü ABD Başkanı seçilen Donald Trump ile bir telefon görüşmesi yaptığını yazıyor.

Gazeteye göre, sohbete aşina bir kaynağa atıfta bulunarak, "çok iyi ve aynı zamanda uzun bir sohbet" oldu. Görüşmenin başlatıcısının Bloomberg olduğu kaydedildi. Yayına göre, bu medya patronu seçimde Clinton'u desteklediğinden beri Trump'ın Bloomberg ile ilk görüşmesiydi.

Mahkeme, New York belediye başkanının "sağlık" girişimlerine güçlü bir darbe vurdu

Birkaç hafta önce doktorlar, avukatlar ve halkla yapılan ek istişarelerin ardından New York Belediye Başkanı Michael Bloomberg (Michael Bloomberg), şehirde tatlı soda satışını büyük kaplarda sınırlayan yeni bir yasanın yürürlüğe girmesi için güncellenmiş bir tarih duyurdu. .

Michael Bloomberg vs Strafor

New York Belediye Başkanı Michael Bloomberg, şehrinde neredeyse kırılmaz bir malzeme olan strafordan yapılmış tek kullanımlık sofra takımı ve yiyecek kaplarının yasaklanması çağrısında bulundu. doğal ayrışmaçevreyi kirletir ve sağlığa zararlıdır. New York belediye başkanının sigara içmeyi ve halka açık yerlerde bir buçuk litrelik şişelerde tatlı meşrubat satışını yasakladığını hatırlayın. Mart 2013'te restoran ve lokantalarda, sinemalarda ve stadyumlarda bir litrelik bardakların kullanımına ilişkin bir yasak getirilmesi planlanmaktadır.

New York belediye başkanı, vatandaşların sağlığı için sürekli savaşta yeni bir "düşman" adını verdi

Dünyanın en zengin politikacıları servetlerini nasıl harcıyor?

Michael Bloomberg, New York belediye başkanı olarak 3. döneminde. 300.000'den fazla abonesi olan bir finans haber ve bilgi şirketi olan Bloomberg LP'nin kurucusu ve %88 hissedarıdır. New York'taki en zengin kişi ve Amerika'daki en zengin 8. kişidir. Celebrity Networth'e göre net değerinin yaklaşık 22 milyar ABD doları olduğu tahmin ediliyor.

Bütün çocuklar nereye gitti?

Birçok geliştirici ve şehir plancısı, hükümetlerin bisiklet yollarına, ulaşım sistemlerine, sanat saraylarına ve yerleşim bölgelerine okullardan ve yollardan önemli ölçüde daha düşük maliyetli para akıttığı bu yalnızlık demografisi üzerine büyük bahisler yapıyor. Kent geliştiricisi Chris Leinberger (Chris Leinberger), "Bekar ve bekar insanlar ve çocuksuz çiftler olağan hale geliyor ve gelecekte bu her yerde olacak" diyor. Nüfus bilimci Wendell Cox (Wendell Cox), bu bağlamda, yalnız profesyoneller için daha küçük daireler inşa etme talepleri olduğunu belirtiyor. Bu talepler New York Belediye Başkanı Michael Bloomberg de dahil olmak üzere belediye başkanları tarafından destekleniyor.

"Dürüst bir finansör ve saygın bir komisyoncu ortağı" - 125 yıl

Sonunda geçen yıl New York Belediye Başkanı Michael Bloomberg'in aynı adı taşıyan gazetenin sahibi ve The Economist'te hisse sahibi olan The Financial Times Group'u satın almayı düşündüğüne dair haberler var. Ekim ayında Bloomberg, The Financial Times'ın Bloomberg ajansının Londra genel merkezine yakın ofislerini ziyaret etti. Bir editörün gazeteyi satın alıp almayacağını sorduğunda Bloomberg, "Her gün satın alıyorum" diye şaka yaptı.

Amerika'yı 50 Yahudi yönetiyor

Bloomberg, kendi adını taşıyan ve gelirleri küçük bir Orta Amerika ülkesinin GSYİH'sinin büyük bölümünü oluşturan bir finansal bilgi şirketi kurdu. Şirket, Kazakistan'dan bilgisayar korsanlarına ve hırsızlara karşı mücadelede FBI'a yardım ediyor. Milyarderin bir sonraki adımı ne olacak? Belki New York belediye başkanlığına aday olur? 59 yaşındaki işadamı dünyanın en zengin insanlarından biri. Bloomberg servetinden bahsetmemeyi tercih ediyor, ancak basın servetinin 4 milyar dolar olarak tahmin edildiğini bildirdi. Yakın zamanda Johns Hopkins Üniversitesi'ne 100 milyon dolar bağışladı.

Michael Bloomberg'in nikotin karşıtı kampanya için parası Rusya'ya akmaya başladı. Lobiciler sıcak bir gün geçiriyor

Restoranlarda ve ofislerde sigara içmenin tamamen yasaklanması; dumanlı ciğerlerin ürkütücü fotoğraflarıyla süslenmiş kibrit kutuları; bir paket sigara neredeyse 10 dolar. kâbus sigara içmek New Yorklular için uzun zamandır bir gerçek. Bütün bunlar Rusları da bekliyor: New York belediye başkanı milyarder Michael Bloomberg'in fonu, bu yıl Rusya'da sigarayla mücadele için 1 milyon dolar ayırdı. Bloomberg, gelişmekte olan ülkelerdeki nikotin karşıtı kampanyaya toplamda yaklaşık 400 milyon dolar bağışladı.

Yalnız bir terörist New York'u havaya uçurmaya çalıştı

New York'ta bir terör saldırısı engellendi. Hazırlığındaki şüpheli zaten tutuklandı. Bu, Belediye Başkanı Michael Bloomberg tarafından belirtildi.

New York'ta işten atılan bir işçi katliam düzenledi ve öldürüldü

New York Belediye Başkanı Michael Bloomberg daha sonra açıklamalarda bulundu. Ön verilere göre, tetikçinin 53 yaşındaki Jeffrey Johnson olduğunu belirtti. Giyim ithalatında uzmanlaşan Hazan İthalat'ta çalıştı ancak bir yıl önce kovuldu. Görünüşe göre bu şirketin ofisi bir gökdelenin yakınında bulunuyor.

Michael Bloomberg: Bir Belediye Başkanı ve Bir Milyarderin Öyküsü

Dünyada aynı zamanda bir dolar milyarderi statüsüyle övünebilecek pek çok politikacı yok. Avrupa denince akla hemen Silvio Berlusconi geliyor. Ama Amerika'nın adı Michael Bloomberg olan kendi Berlusconi'si var. Tüm New Yorklular tarafından sevilen, gerçek bir finans patronu ve çok başarılı bir belediye başkanı. Birincisi, Bloomberg'in Forbes listesindeki en zengin Amerikalılardan biri olduğu gerçeğini doğruluyor. Ve siyasetin dediği gibi Bloomberg'in başarısı hakkında, New York Şehri Yasama Konseyi onun arka arkaya üçüncü kez belediye başkanlığına aday olmasına izin verdi.

NYT: New York Belediye Başkanı Michael Bloomberg, Financial Times Group'u satın almayı düşünüyor

New York Times, kaynaklarına atıfta bulunarak, New York Belediye Başkanı Michael Bloomberg'in Financial Times Group'u satın almayı düşündüğünü bildirdi.

“Arkadaşlarıyla sık sık gazete almanın tüm avantajlarını ve dezavantajlarını tartışırdı. Bloomberg, Financial Times okuyucusu olarak çok ilgilendiğini ancak bir işadamı olarak bu anlaşmanın kârlılığından emin olmadığını itiraf etti.

Bloomberg Financial Times'a soruyor

New York Belediye Başkanı, milyarder Bloomberg'in sahibi Michael Bloomberg, İngiltere'nin aynı adı taşıyan en eski iş gazetesinin yayıncısı ve yayıncı The Economist'te yarım hissesi olan Financial Times Group'u mali açıdan zor durumdaki devralmayı düşünüyor.

Michael Bloomberg, hayat hakkında çok önemli bir şey öğrendiğini iddia ediyor. Hayat öyle karmaşıktır ki, her gün bir insanın yolunda düzinelerce şans vardır. Bunların büyük bir kısmı küçük ama şaşırtıcı olacaktır. Bu nedenle, birini yakalamayı başarmanız gerekir, ancak başarıya götürecek benzersiz bir şans. Bu sözler oldukça basit ve anlaşılır görünüyordu ama bunları söylemek için bu adam tüm dünyaya üstünlüğünü gösterdi.

Michael Rubens Bloomberg, zamanımızın seçkin bir politikacısı, işadamı ve milyarderidir. Liderliği altında, en büyük analitik şirket Bloomberg LP New York'ta kuruldu. 9500 kişi bu "haber makinesi" için çalışıyor. ana hedefşirketler - taze, gerçek, doğru finansal haberler sağlamak. Bütün dünya onun becerisini takip ediyor. Finans çalışanları onun bilgisini, yeteneklerini ve teknolojilerini her gün kullanır. Basit bir aileden gelen sıradan bir adam nasıl böyle bir imparatorluk kurmayı başardı?

Geleceğin iş adamının çocukluğu

Bu çocuk diğerlerinden tamamen farklıydı. Doğa bilimleri onun için gerçek bir okyanustu. küçük çoçuk büyük ufuklar. Michael çalışmayı severdi:

• fizik,
• Tarih,
• Edebiyat.

Bu bilimler genç yeteneklere olağanüstü zevk ve heyecan getirdi.
İzci yaz kampı, genç adamın öz disiplin geliştirmesine yardımcı oldu. Burada Rubens bağımsız yaşamayı öğrendi, çünkü ebeveynler oğullarını bütün yaz boyunca sadece iki kez ziyarete geldiler. Burada öğrenci, kolektif düşünmenin özelliklerine hakim oldu. Kendi konaklama ücretini ödediğini belirtmekte fayda var. Gelecekteki işadamının kazandığı ilk para, Noel süsleri sattıktan sonra alındı. Çocuklukta bir bağımsızlık, sorumluluk ve bağımsızlık duygusu aşılandı.

Çocuğun ailesi orta sınıftı. Annesi sekreter, babası muhasebeci olarak çalıştı. Gelişmek için, bu öğrenci sadece okul derslerine değil, aynı zamanda Bilimler Müzesi'ndeki derslere de katıldı. Milyarder, o zamanlar insan bilgisinin tam maliyetini anladığını söylüyor. Ana şey dinlemek, duymak, sormak, kontrol etmek ve düşünmektir.

Michael Bloomberg'in gelecekteki başarısına giden yolda ilerlemesine kim yardım etti?

Michael Bloomberg, öğrencilik yıllarında bilgi için özel bir özlem duymadığını söyledi. Bu nedenle, en sık görülen işaret "3-tatmin edici" idi. Öğrenciler arasında uzun süre "gri fare" değildi. Geçen yılÖğrenci hükümetinde çalışmaya adanmış Hopkins Üniversitesi'nde okuyor. Öğrenci, öğrenci seçimlerinde kişiliğini aktif olarak sergiledi. Gelecekteki iş adamının organizasyon becerilerini geliştirmesine yardımcı olan bu üniversitenin duvarlarıydı. Burada Rubens lisans derecesini aldı.

Bu öğrenci, Harvard Business School'dan işletme alanında yüksek lisans derecesi aldı. Burada sadece işletme bilimlerinde değil, aynı zamanda bireyselliğimi de geliştirmem gerekiyordu.

Harvard genç adamı kendi fikrini savunmaya zorladı. Zaman daralıyordu ama genç adam işe nereye gideceğini bilmiyor muydu?! İlginç bir tesadüfle, arkadaşı Steve Fenster, büyük bir şirket olan Salomon Brothers ile röportaj yapmasını önerdi. İş zekası, mükemmel bilgi, basitlik, yeni gelenin yönetimin güvenini kazanmasına yardımcı oldu. Hayatının merkezi haline gelen bu şirketti. Burada gelecekteki işadamı maksimum zaman harcadı. Michael Bloomberg yeni insanlarla işbirliği yapmayı öğrendi. Faaliyetleri tahvillerle ilgiliydi. Bir yıllık sıkı çalışmanın ardından, bir kamu hizmetleri memurunun başkanlığında yeni bir iş buldu. Önünde Solomon Brothers'da on beş yıllık sıkı bir çalışma vardı. Gerçekten sevildi ve takdir edildi.

Michael Bloomberg işine nasıl başladı?

Salomon Brothers 1980'lerin başında iflas etti. Bloomberg işini kaybetti ama yine de 10 milyon doların yanı sıra kendi işini kurma tutkusuna sahipti.
Bloomberg LP mali imparatorluğunu yaratmak için ihtiyacı vardı: bir ofis, eski bir işten dört yoldaş ve para.

Her üç bileşen de küçük bir ofis kiralamasına ve fikri üzerinde çalışmaya başlamasına yardımcı oldu. Rubens uzun yıllar kendi beynini "baktı".

Fikir, tek bir finansal ve bilgi veritabanı oluşturmaktı. Dünyanın tüm finansörlerinin, programlarının yardımıyla finansal piyasanın durumu hakkında gerekli tüm bilgileri almasını istedi. Amaçlılık, hırs, kararlılık, acemi işadamının gerekli tüm finansal bilgileri okuyan ve işleyen benzersiz bir finansal terminal oluşturmasına yardımcı oldu.

Kariyeri, bankacılık devi Merrill Lynch'in yatırımları fikrine akmaya başladığında başladı. Terminalin deneme testi başarılı oldu. Buluşu finans piyasasında bir sıçrama yaptı. Bankanın inovasyonuna yatırım yapmaya karar verdiği ilk para 30 milyon dolardı.

“Teknik ve pazar avantajına sahip olabilmemiz için tescilli bir terminale ihtiyacımız vardı. Bunu yaratmak için mühendis Ron Harris'i tuttuk. Bilgi depolamak için merkezi bir bilgisayara ihtiyacımız vardı - Chuck Zegar bize en uygun olanı analiz etti ve amaçlarımıza uygun bir veri tabanı oluşturmak için özel bir yazılım paketi yazdı. Veriye ihtiyacımız vardı - Duncan Macmillan verileri topladı, sınıflandırdı ve veri tabanına girdi. Hesaplamalara ihtiyacımız vardı - Tom Sekunda bilgisayarın başına oturdu ve bunun için gerekli programları oluşturdu. Müşterilere ihtiyacımız vardı - gittim ve satış yaptım. Dış desteğe ihtiyacımız vardı - avukat Dick Descherer ve ekonomist Marty Geller'i getirdik. Bu plan sofistike değildi. Bugünün standartlarına göre gülünç derecede basitti. Ama biz uyguladık ve başardık.”

İletişim yeteneği olmasaydı, büyük başarı sadece bu kadar olmazdı. Bir durumda gerekli zihinlerin zamanında gruplandırılması milyarder için belirleyici oldu. Gerçek bir girişimci, ortaklarını nasıl ilgilendireceğini ve motive edeceğini bilir.

Bloomberg'in kariyeri sadece bir finansal imparatorluk inşa etmek değil

Amerikalı işadamı sadece Bloomberg LP ile değil, siyasi faaliyetleriyle de dünyaca ünlü oldu. Michael Rubens Bloomberg, New York'un en başarılı belediye başkanlarından biridir.
Faaliyetinin ana yönleri:

1. Devlet görevlilerinin halk için çalışmasını sağlayın.
2. Şehirdeki suç seviyesini kontrol edin.
3. Okuldaki eğitim seviyesini iyileştirin.
4. Bir çevre sağlığı programı dahil edin. Fast food üretiminde transgenik yağların kullanımını ortadan kaldırın.
5. Kamu hizmetlerinin koordineli çalışmasını organize edin.
6. New York'taki park yerlerinin organizasyonunu izleyin.
7. Şehrin çevre dostu olma seviyesini kontrol edin.
8. İşsizlikle mücadele edin.
9. Nüfusun sosyal normlarını yükseltin.

Bunlar ve diğer hedefler Rubens hükümeti sırasında belirlendi. New Yorklular bu belediye başkanının harika bir ABD Başkanı olabileceğini düşünüyor. Siyasi zaferi, kendisine 1 dolarlık maaş belirlemesiyle başladı. Bu adım kasaba halkını hoş bir şekilde şaşırttı. Milyarder seçim kampanyası için tüm parayı kendi cebinden aldı.

Hayırseverlik herkesin işidir

Dünya çapında büyük paraya sahip olmak ünlü iş adamı Michael Bloomberg, fonlarını başkalarıyla paylaşmayı unutmaz. Sadece 2013 yılında, hayır kurumlarına 330 milyon dolardan fazla dağıtmayı başardı.
Babasına adadığı Kudüs'teki hayır işine özel dikkat gösterilmelidir. Babasının ölümü, Michael üniversiteden lisans derecesi aldığında bile geldi. Bu nedenle, şimdi insanların hayatlarını kurtarmak için ikinci bir şans elde etmelerini sağlamak için her şeyi yapıyor.

Gezegendeki en cömert insanlardan biri olarak kabul edilir. Dünyanın en popüler beş hayırseverini kapatır. Bloomberg, babanın oğlu için böyle bir meslekten mutlu olacağına inandığı için servetini paylaşıyor. Başkalarına özen göstermek, dünyadaki her insanın işidir ve mali durum hiçbir rol oynamaz!

Bu adamın hayır kurumları dünyanın dört bir yanına dağılmış durumda. Bu nedenle, çalışmalarının ana vektörleri:

• küresel ısınmaya karşı mücadele,
• tütün kontrolü, uyuşturucu bağımlılığı, alkolizm,
• üçüncü dünya ülkelerinde sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi,
• Asya karayollarının güvenliğini artırmak,
• HIV'e karşı savaş
• vb.

Bloomberg'in özel sırları

1. Bir işadamının yaşam yolu her zaman kolay değildi. Milyarder kendisi bunu itiraf etti. Bir kariyerde kendi başınıza başarı bulmanın daha kolay olduğuna inanıyor. Desteği yanlış ellerde aramayın. Günlük bir sabah koşusu için dışarı çıkan Michael Bloomberg, tüm sırları tüm dünyada sadece bir kişiye emanet ediyor. Bu kişi kendisidir.
2. İş bir dizi kalıptan oluşur. Bunlardan biri, her işletmenin korunması gerektiğidir, eğer uygun koruma yoksa işletme olmayabilir.
3. Bir işadamı ilk olmak istiyorsa, müşteriyi tam olarak tatmin edecek net bir plan geliştirmesi gerekir.
4. Ayrıntılara bakmak için çok fazla zaman harcamayın. Kendinize güvenmeniz gerekiyor.
5. Çok uzun vadeli planlar yapmaya gerek yok.

Dünyada aynı zamanda bir dolar milyarderi statüsüyle övünebilecek pek çok politikacı yok. Avrupa denince akla hemen geliyor Silvio Berlusconi. Ama Amerika'nın adı Michael Bloomberg olan kendi Berlusconi'si var. Gerçek iş adamı ve tüm New Yorklular tarafından sevilen çok başarılı bir belediye başkanı. Birincisi, Bloomberg'in Forbes listesindeki en zengin Amerikalılardan biri olduğu gerçeğini doğruluyor. Ve siyasetin dediği gibi Bloomberg'in başarısı hakkında, New York Şehri Yasama Konseyi onun arka arkaya üçüncü kez belediye başkanlığına aday olmasına izin verdi.

Başarı Öyküsü, Michael Bloomberg Biyografisi

Michael Bloomberg, 14 Şubat 1942'de doğdu. Michael'ın ailesi hiçbir zaman çok zengin olmadı - babası William Henry Bloomberg, bir mandıra fabrikasında muhasebeciydi. Hayatı boyunca sekreter olarak çalışan anne Charlotte Rubens Bloomberg, 2 Ocak 1909'da New Jersey'de, New Jersey'li bir Rus göçmenin kızı olarak doğdu. 19 Haziran 2011'de 102 yaşında öldü.

Aile, Michael Bloomberg iki yaşındayken Allston, Massachusetts'te yaşıyordu, daha sonra Brooklyn'e taşındılar ve sonraki iki yıl boyunca orada yaşadılar ve sonunda Boston'un bir banliyösü olan Medford'a yerleştiler.

Medford çoğunlukla mavi yakalıydı. Bloomberg'in devlet okulunda her sınıfta çok azı üniversiteye giden 250 öğrenci vardı. Temelde herkes mesleki eğitim almak istiyordu. Sınıfta, Michael açıkçası sıkıldı, lisede iki ek dersi olana kadar - tarih ve edebiyatta. İlk defa öğrenme sürecine ilgi duydu.

“Ondan önce halk eğitim sisteminde hiçbir eğitimci dikkatimizi dönemin siyasi tartışmalarına veya olaylarına çekemezken, şimdi Amerika'nın tarihi geçmişine ait olduğumuzu hissettik. Öğrenmeye yönelik yaklaşımlardaki fark o kadar büyüktü ki, sanki keşfetme sevinci ile sıradanlık arasında bir seçim yapmak zorundaydık. Eğitim süreci. Bu iki konu ufkumu genişletmeme yardımcı oldu: Tarih ve kültür çalışmalarına alışılmadık bir yaklaşım benim için tamamen yeni bir dünyanın kapılarını açtı.”

Boş zamanlarında, genç Michael Bloomberg, Esther Forbes'un kurye olarak çalışan ve 1776'da Boston'daki Yankee isyancılarına büyük bir zevkle yardım eden bir genç olan Johnny Tremaine hakkındaki romanını yeniden okudu. Okuduklarından etkilenerek metroya bindi ve romanda anlatılan olayların yerlerini gezmek için şehir merkezine gitti.

“Kendimi özgür düşünen ve muhalif olan III. George şeklinde ulusal bir kahraman olarak hayal ettim. Hala ona uymaya çalışıyorum. Tarihsel olayların derin anlamlarını ve sonuçlarını anlamayı öğrendim ve insanlığın tarihin derslerinden ne kadar az faydalı deneyim öğrendiğine şaşırmaktan asla bıkmıyorum: kısa dönemlerin kuruntularını unutarak hâlâ anlamsız savaşlar vermeye devam ediyoruz. -Savaşlara, bunalımlara, baskılara, ayrılıkçılığa yol açan ileri görüşlü politikacılar. Sivil toplum olarak, karmaşık sorunları çözmek için uygun, muhafazakar, ancak hiç de etkili olmayan yöntemleri tercih edenleri iktidara getirmek için oy kullanma hakkımızı sürekli olarak kullanıyoruz. Seçmen olarak kampanya vaatlerini yerine getirmeyen, hesap sormayan yetkililerin hatalarını sürekli unutuyoruz. Korkarım ki bu tür hatalar yapmaya devam etmeye mahkumuz.”

Michael Bloomberg'e göre, İzci saflarında olmak, onun bir dostluk duygusu ile kişisel hırsların peşinde koşmayı birleştirmeyi öğrenmesine yardımcı oldu. İzci yaz kampında olmak, çocukluğunun en önemli olaylarından biriydi. Noel süsleri satarak bu kampta yaşamak için para kazandı (bu onun ilk satış deneyimiydi).

"Altı hafta boyunca New Hampshire ormanlarında, açık havada çifte çadırlarda yaşadık. Sabah bir borazan sesiyle uyandık. Buz gibi duşlar aldık, günlük tüfekle ateş etmeyi, okçuluk, kürek ve kano, yüzme, resim, seramik ve daha birçok spor ve uygulamalı sanatı öğrendik. Ailelerimiz yaz boyunca bir veya iki kez bizi ziyaret etti. O zaman bağımsızlığı ve bir takımda yaşama ve çalışma yeteneğini öğrendim.”

Kışın cumartesi günleri Michael Bloomberg, doğa bilimlerini ilgiyle okuduğu Boston'daki Bilim Müzesi'ndeki derslere katıldı. Onun için okul derslerinden çok daha heyecanlıydı.

“Her hafta iki saat boyunca bu derslere büyülenmiş gibi oturdum, özellikle öğretmenin bize her şeye kendi ellerimizle dokunma fırsatı vermesinden çok etkilendim: yılanlar, kirpiler, baykuşlar. Pratik deneylerle fiziğin temellerini kavradık; Müzenin tüm sergileri hakkındaki bilgimizi test eden sınavlara büyük bir zevkle katıldık. Her birimiz konuyla ilgili bilgimizle öne çıkmak ve tüm soruları cevaplayabilmek istedik. Bu rekabetçi ruh bana yardımcı oldu gözlem geliştirmek, detaylara dikkat ve dinlemeyi öğren ve duy. Dinleyin, sorular sorun, kontrol edin, düşünün - bunlar hayatım boyunca öğrendiğim dersler, üniversiteye girmeden birkaç yıl önce bile bilginin gerçek değerini anlamama yardımcı oldular.

Lise yıllarında, okuldan sonra, hafta sonları ve yaz tatillerinde Michael, Cambridge, Massachusetts'te küçük bir elektronik ekipman şirketinde yarı zamanlı çalıştı. Şirketin teknik uzmanı, Baltimore'daki Johns Hopkins Üniversitesi'ne gitmesini tavsiye etti. Üniversitedeki uygulamalı fizik laboratuvarında tanıdıkları vardı ve Michael'ın doğa bilimlerine olan tutkusunu biliyordu. Ve bir eğitim kurumu seçme zamanı geldiğinde, Bloombeog düşündü: neden olmasın? 1960 yılında okulu bıraktıktan sonra Michael Bloomberg, Johns Hopkins Üniversitesi'ne (Johns Hopkins Üniversitesi) girdi.

Üniversitede, Michael Bloomberg ortalama bir öğrenciydi, büyük olasılıkla doğal yeteneklerinden dolayı değil, motivasyon eksikliğinden dolayı. Eğitim sürecinin ötesine geçmedi, okudu eğitim materyalleri, derslere katıldı, dikkatle dinledi ve alınan bilgileri özümsedi, ödev yaptı. Uygulamalı derslerde çoğunlukla "tatmin edici" aldı, ancak geçen yıl iki katı ders alarak en iyi öğrencilerden biri oldu.

“Programın gerektirdiğinden fazlasını yapma arzum hiçbir zaman olmadı. Gerçek bir mühendis, fizikçi veya matematikçi olmak için gereken ilgiye veya entelektüel kaynaklara sahip değildim. Gerçekten zevk aldığım ve mükemmel olduğum şey insanlarla etkileşim kurmaktı. Başkan ve kardeşlik konseyi başkanı seçildim, grup başkanı genel olarak, kampüste "büyük adam"dım. Seçilmiş pozisyonlar için adaylığımı nasıl tanıtacağımı öğrendim. Öğrenci diskolarının ve partilerinin hazırlanmasına katılarak yöneticilik becerilerimi geliştirdim. Bu tür etkinlikler düzenleyerek bir fikir birliğine varmaya ve başkalarını da sürece dahil etmeye çalıştım. ortak faaliyetler. O zamanlar öğrendiğim beceriler Wall Street'teki çalışmalarımda ve daha sonra kendi işimi kurmamda ve yönetmemde benim için faydalı oldu.

Bloomberg mezun olduktan sonra nereye gitmesi gerektiğini ciddi olarak düşünmeye başladığında, yönetim ona bariz bir seçim gibi görünüyordu. Belki hemen yapabilirdi iş aramaya başla, ancak çoğu Hopkins mezununun yüksek lisans derecesi kazanmaya can attığı gerçeği, bir işletme okuluna başvurma kararını etkiledi. Harvard Business School'dan büyük bir kahverengi zarfın kampüs postanesinde onu beklemesi çok uzun sürmedi.

“Harvard'da iki yıllık eğitim benim için boşuna değildi. Muhasebe, pazarlama, üretim, yönetim, idare, finans ve insan davranışının temellerini öğrendim. "Vaka analizi" yoluyla Harvard öğretim yöntemleri, analitik ve iletişim becerilerimi geliştirmeme yardımcı oldu. Eğitim sürecinde, konuyu tartışmaya hazır değilseniz veya konuşamıyorsanız sizi şaşırtan yüzlerce öğrencinin anlık tepkisinden daha etkili bir şey yoktur. fikrin için ayağa kalk».

1966'da MBA derecesini aldıktan sonra Bloomberg, hayatının ve kariyerinin nasıl sonuçlanacağına dair hiçbir fikri yoktu. Kuşağının diğer genç erkekleri gibi, mezun olduktan hemen sonra Vietnam'da savaşa gitmeyi umuyordu.

“Askerdeydim ve Harvard'dan mezun olduktan sonra teğmenliğe terfi etmem gerekiyordu. Mezuniyetten üç ay önce rutin bir tıbbi muayeneden geçtim. Fiziksel olarak mükemmel durumdaydım ve bu nedenle doktorun düztabanlık nedeniyle askerlik için uygun olmadığımı söylemesi beni biraz şaşırtmadı. Hayatımı riske atmak zorunda olmadığım için mutlu olmalıyım. Ama senatörlerden ve kongre üyelerinden kararı yeniden gözden geçirmelerini istedim. Ama onlar adına hiçbir işlem yapılmadı. Sonunda savaş bitti."

Mezuniyete sadece 12 hafta kalmıştı ve Michael hayatını nasıl yöneteceğini ve edindiği bilgileri nerede kullanacağını bilmiyordu. Bu konuda hiçbir fikri yoktu ve röportajlar düzenlemedi. öğrenci arkadaşı ve iyi arkadaş Michael, Steve Fenster, ona Salomon Brothers & Hutzler ve Sachs & Co. ile iletişime geçmesini tavsiye etti. ve onlara nasıl bir satıcı veya tüccar olmayı hayal ettiğini anlatın.

Bloomberg, Harvard Business School'un Wall Street saflarına katılmak isteyen az sayıdaki mezunlarından biri olduğu için, hemen her iki şirkette de görüşmeye davet edildi (o zamanlar, satış veya menkul kıymet ticaretinde çalışmak pek prestijli sayılmazdı).

ilk sermaye birikimi

Sonunda Salomon Brothers'ta bir iş seçen Michael Bloomberg, yapısına uydu ve tüm kalbiyle bu şirkete aşık oldu. Sadece onun içinde eridi.

Birçok süper şirket, mükemmel görgü, doğru telaffuz ve Ivy League üniversitelerinden birinden alınan eğitim ile üst sınıf insanları çekmek için can atarken, Salomon, bir kişinin toplumdaki konumunun yetenekleri tarafından belirlendiği, güçlü insanlara değer verdikleri bir sistemdi. , hoşgörülü bir şekilde israfla ve aynı ilgisizlikle hem bilimsel derecelerle hem de kötü ilerleme nedeniyle ihraç edilenlere muamele edildi. Bloomberg bu standartlara mükemmel uyum sağlar. Bu onun şirketiydi.

Michael fırsatı kaçırmadı kurumsal merdiveni yukarı taşımak. İşteki ilk yılının sonunda, Kamu Hizmetleri Departmanı'nın operasyon odasında memur olarak terfi etti. Gerçek emek faaliyeti orada başladı ve para kazanma fırsatı ortaya çıktı. Bir ay sonra öz sermaye departmanına geçti ve daha önce yaptığı her şey geçmişte kaldı. Artık bonolarda çalışmıyordu. Artık kariyeri sonsuza kadar hisse senetleriyle bağlantılıydı.

"AT sıradan hayatİşe gitmek için metroya bindim, Wall Street Journal'ın ofisteki kopyasını ilk kez burada okudum ve gazete bayisinden satın alarak 15 sent tasarruf ettim. Billy Salomon dışında hala kimsenin olmadığı sabah saat yedide ofise geldim. Bir ışığa ihtiyacı olduğunda veya spor hakkında konuşmak istediğinde, satış departmanındaki tek kişi olarak bana yaklaştı. 26 yaşında yönetici ortağın arkadaşı oldum. John Gutfreund dışında en uzun süre işte kaldım. Ve eğer büyük bir müşteriyi geç arayacak veya bir çalışandan şikayet edecek birine ihtiyacı olursa, başvurabileceği tek kişi bendim. Sonra şirketteki "ikinci kişi" beni eve taksiyle bedavaya attı. Her yerde bulunmam bana hiç yük olmadı - işimi beğendim. Geçit töreninin tamamını yönetenlerle yakın ilişkiler geliştirmenin kariyerimi en ufak bir şekilde engellemediği gerçeğinden bahsetmiyorum bile.

Woody Allen bir keresinde hayatımızın %80'ini kendi imajımızı yaratmak için harcadığımızı söylemişti. Eminim böyledir. Mükemmel yaşama sanatında ustalaşmak imkansızdır. Hayat yolumuzun başlangıcında ayrıcalıkları seçme şansımız yok ve akıllı ve yetenekli doğacağımız gerçeğine bile güvenemeyiz. Ama bir şey bizim kontrolümüze tabidir ve bu verimliliktir, çalışma arzusudur. Muhtemelen, her şeyin kolay ve basit olduğu insanlar var. özel çabalar Hayatta başarıya ulaşırlar ama dürüst olmak gerekirse, böyle insanlarla hiç tanışmadım. Yalnızca çok çalış başarı elde edilebilir. Çok basit. Her zaman o adamdan daha çok çalıştım (ve farklı olsaydı, ben olmazdım, ama şimdi bu kitabı yazıyor olurdu).

Ve böyle bir istihdamla bile yaşamayı başardım. Akşamları veya hafta sonları eğlencemi elimden alan bir iş hatırlamıyorum. Sevdiğim tüm kızlarla çıktım. Kayak yaptım, koşu yaptım ve herkesten daha fazla partiye katıldım. Ve her zaman tam olarak ne olduğumu biliyordum yaşam programı iki bölüme ayrıldı - her biri günde 12 saatimi alan iş ve eğlence. Ne kadar çok şey yapmaya çalışırsam, özel hayatım için o kadar çok zamanım oldu.

Şirkete katıldıktan altı yıl sonra, Michael Bloomberg'in işi başladı. Wall Street'teki en başarılı firmalardan birinin blok ticaret departmanında süperstar olan sarı saçlı bir çocuk, her iki yöneticinin de gözdesiydi. Şirketin tüm önemli müşterileriyle tanıştı, önde gelen gazetelerle röportaj yaptı ve yüksek yaşama doğru daldı. Kendisi için "bir efsaneden daha fazlası" oldu!

1973'te Michael Bloomberg, şirkete ortak olarak hızla zirveye yükseldi. Ardından tüm işlemleri hisse senetleri ile yönetmeye başladı. Ve bir süre sonra liderlik pozisyonu için onaylandı.

1979'da Bloomberg'in Salomon'daki kariyeri düşmeye başladı. Pazarlık edilen komisyon oranları ve yüksek rekabet, blok satış işini kârsız hale getirdi. Ve şirketin New York'ta çok sayıda işlemi kontrol etmesine rağmen Borsa, bir yönetici ve tüccar olarak yetenekleri sürekli sorgulandı. Sonuç olarak, Michael, firmanın raporlamasından sorumlu olan ve tüccarlara ve satıcılara gerekli analitik araçları sağlayan bilgi sistemleri departmanına transfer edildi.

1981'in başlarında, Bloomberg'in uzun süredir şirkette Michael'a karşı komplo kuran düşmanı Richard Rosenthal, hayatını tamamen çekilmez hale getirdi. Eylemleri kısmen üniversite eğitimine sahip olanlara ve özellikle Harvard Business School'dan MBA derecesine sahip olanlara duyulan kıskançlıktan kaynaklanıyordu.

“Herkesi benim beceriksizliğime ikna etti. Birçoğu, birçok endüstride tüm departmanların birbirine bağlanmasını ve risk yönetimini sağlayacak tek bir bilgisayar sistemini uygulama konusundaki ısrarımla alay etmek için onu takip etti. Bana göre karmaşık, tam entegre bir iş yapısına hiç uygun olmayan merkezi bir gelir muhasebesi sistemi uygulayarak şirketin yanlış yolda olduğunu kanıtlamaya çalıştığımda durum biraz değişmedi. Belki de yeni yönetici pozisyonları açma tercihi iç adaylara değil, dışarıdan “değerli” uzmanlara verildiğinde, personel politikamızdaki değişiklikleri eleştirmemeliydim. Bilgi sistemleri geliştirme projesinin bir parçası olarak modaya uygun ve modern mini bilgisayarlar aldığımızda ısrar etmem politik açıdan pek bilgili değil (bütün bunlar yalnızca IBM satış ekibiyle değil, Dick'le de bir yüzleşmeye yol açtı). Şirketi icra kurulundan daha iyi yönetebileceğime dair övünmemem gerektiğine dair söylentiler de vardı, ancak bu tür açıklamaları kişisel olarak hatırlamıyorum.

Ateşe yakıt attım, bedelini ödediğim savaşı kaybettim. Ve John Gutfreund'un pozisyonlarımı savunmak için sonuna kadar uğraşmasına rağmen, yürütme kurulu oybirliğiyle benim lehime olmayan bir karara vardı. Kazandılar. Kaybettim. Ayrılma zamanı."

Michael Bloomberg, Salomon'da dokuz yıl boyunca genel ortak olmak üzere 15 yıl çalıştı. Ve tüm bu zaman boyunca, zor bir gün geçireceğini bilse bile, büyük bir zevkle işe gitti. Muhteşem meblağlar kazandı, prestij ve tanınma kazandı. Ve öğrendiği her şey - kazandığı para dışında - ona kendi şirketini kurması için mükemmel bir temel sağladı.

"İnsanlar sık ​​sık bana Solomon Brothers'a karşı kin besleyip beslemediğimi soruyor. Evet sen! Cebimde bir kuruş olmadan kovulmadım: üzgünüm, artık sana ihtiyacımız yok. Gazeteleri okuyun ve on milyon ve bir hisse senedi ile ayrıldığımı anlayacaksınız. Bu yüzden, ben, zavallı, talihsiz, 15 yıllık özverili çalışmadan sonra Solomon Brothers'tan nasıl atıldığıma dair tüm bu zavallı hikaye, bana, hafifçe söylemek gerekirse, biraz abartılı görünüyor. Doğru olan tek şey hayatımın 15 yılını Solomon Brothers'a adadığım. Ve dürüst olmak gerekirse, biraz pişman değilim.

O zamanlar bana Wall Street'teki en iyi firmaymış gibi geliyordu. Ve orada çalışmaktan gurur duydum. Ne zaman bir gazetede ünlü bir amblem görsem kalbim daha hızlı atmaya başladı, çünkü onunla bir ilgim olduğunu, üzerinde yazan ismin de benim olduğunu hissettim. Ne diyebilirim ki, kötü bir şekilde ayrılmamıza rağmen şimdi bile aynı duyguyu hissediyorum. Ne olmuş! Ama sonra en agresif, en dürüst, en profesyonel, genel olarak en iyisiydik.”

İşini kaybetmesi Bloomberg'i depresyona sokmadı. Aksine tam tersi. Ona yeni olanaklar açtı. Michael nereden para kazanabileceğinizi anladı ve şu anda buna kesin bir güveni vardı. işinize başlamak için en iyi zaman. Neyse ki, bunun için başlangıç ​​​​sermayesi oldu.

Kendi işi

Ailesi tarafından ortaya konan hayattaki değerlerle, cebindeki on milyon dolarla ve incinmiş bir egodan daha fazlasını temel alan bir özgüvenle, Michael Bloomberg Kendi bissnes'inizi başlatın.

“Solomon Brothers'da son günleri bitirirken, koşarken (şu anda en sıra dışı fikirler beni ziyaret ediyor) nasıl milyonlarca, milyarlarca dolar kazanacağımı düşünüyordum. Ne yapmalıyım? Bir çelik tesisi kurmak için yeterli param olmadığı için bu fikri hemen ihtimaller listemden çıkardım; yani sanayide çalışmayacağım. Müzik yeteneğinin olmaması şarkı yazmayı engelliyordu, eğlence bana kapalıydı. İlgi eksikliği perakende Wal-Mart ile rekabeti dışladı, Sam Walton'ın başkenti güvendeydi. Hükümetten memnuniyetsizliğim beni siyasetten uzak tuttu, bu yüzden yetkililerin endişelenmesine gerek yoktu. Belki başka bir menkul kıymet ticareti şirketi kurmalı ve eski meslektaşlarımla rekabet etmeliyim? Onu çoktan geçtim. Belki ayrılmak zorunda kalan birçok üst düzey yönetici gibi tam zamanlı bir danışman olabilirim. Hayır, kızlarım Emma ve Georgina'nın ata bindiği zamanlar dışında yabancı olamam. Benim çağrım, tavsiye vermek değil, işleri doğrudan yapmaktır.

Gerçekten sahip olduğum şeyler - kaynaklar, fırsatlar, ilgi alanları ve bağlantılar - beni Wall Street'e geri getirmişti. Ekonominin değişmekte olduğu ve hizmet sektörünün gayri safi yurtiçi hasılanın artan bir parçası olduğu açıktı. Yeteneklerim, tecrübem, finansal kaynaklarım, o zamanlar Amerikan ekonomisinin sağladığı imkanlar, her şey mükemmel gitti. Yardımcı olacak bir şirket açacağım finansal Kurumlar. Dünyada daha yetenekli tüccarlar ve satış görevlileri, yöneticiler ve bilgisayar uzmanları vardı. Ancak hiç kimse menkul kıymetler ve yatırımlar alanında ve teknik araçların bu endüstrinin gelişmesine nasıl yardımcı olabileceği konusunda fazla bilgiye sahip değildi. ”

Bloomberg'in fikri, şu anda piyasada olmayan ek bir hizmet bulmaktı. Menkul kıymetler hakkında veri toplamaya dayalı bir iş kurma fikrini tasarladı, müşterilerin kendileri için en önemli olan verileri seçmelerine izin verdi ve ardından matematikçilerin değil sıradan insanların sağlanan bilgileri analiz etmesine izin verecek bir yazılım sağladı. Bu fırsat hizmet pazarında çok eksikti. Bazı büyük sigorta şirketlerinin bu boşluğu doldurmaya çalışan iç sistemleri vardı, ancak bunları kullanmak için doktora yapmış olmanız gerekiyordu; bunlar ortalama bir kullanıcı için mevcut değildi.

Bunu yapmak için Michael, şirketini, kendisi gibi işten çıkarılan üç eski Salomon Brothers çalışanını davet ederek düzenledi. O zaman, bu alandaki açık pazar lideri Reuters ajansı. Ancak Bloomberg, Julius Reiter'in beynini aşma fırsatı buldu. Yaygın bilgisayarlaşma dönemi yaklaşıyordu. Ve sadece devrimi kendiniz için maksimum avantaj için kullanmak zorundaydınız (Reuters'in yüksek teknolojileri tamamen görmezden gelen bir şirket olmadığını belirtmekte fayda var, aksi takdirde bu ajans bugün gelişmezdi).

“Madison Avenue'da bir ofis kiraladım. Neredeyse yüz fit kareydi ve sokağa bakmıyordu. Bütün bunlar önceki işimden çok farklıydı, 41. kattaki New York Limanı'na bakan devasa Salomon ofisi. Salomon Brothers'ın 300.000 dolarlık parasını kurumsal bir çek hesabına yatırdım. Ve 15 yıl sonra, milyar dolarlık bir işim vardı. Böylece, 1981 yılında, gelecekte Bloomberg LP olarak yeniden adlandırılacak olan Innovative Market Systems doğdu. Fikir, finansal bilgiler de dahil olmak üzere şirketlere çeşitli ticari bilgiler sağlamaktı. Ancak bunu o zamanki diğer şirketler gibi yapmamak kaotik ama yapılandırılmış, mevcut trendleri vurgulayan bir iştir.

Şu anda Bloomberg tarafından işgal edilen ofise taşınmak kesinlikle biraz zaman aldı. Ve kendi işimi kurmadım. 1981'in sonunda dört tane işe aldım. eski çalışanlar Salomon, üçü hâlâ şirketimde."

Şirket bir bilgisayar sistemi geliştirmeye ve birincil bir finansal bilgi veri tabanı toplamaya başladığında, daha önce yaptıklarıyla özdeşleştirilmemeleri için bağımsızlık ve dürüstlük ilkelerini korumak için her türlü çabayı gösterdiler. Farklı bir bilgisayar markası ve farklı bir programlama dili kullandılar. Bilgilerin ne zaman ve nerede toplandığı belgelenir. Hatta tüm bilgisayar sistemi için farklı bir terminoloji ve sözdizimi bile seçtiler.

Ünlü yatırım bankası Merrill Lynch, Michael Bloomberg'in şirketinin ilk müşterisi oldu. Aynı zamanda, Bloomberg'in Merrill Lynch'i müşterisi olmaya nasıl ikna ettiğinin hikayesi gerçek bir iş efsanesidir. Michael ofisi şahsen ziyaret etti yatırım Bankası orada şirketinin iş planını sunarak. Gelecekteki ürününü tamamen boyadı, ardından şirkete bir deneme sürümü sundular, böylece Merrill Lynch, Yenilikçi Pazar Sistemlerinin beyninin potansiyelini değerlendirecekti. Bloomberg'in ilk bilgi terminali bir bankada böyle oldu. Merrill Lynch, borsadan neredeyse anında bilgi toplayan bu cihazı o kadar beğendi ki, banka bu tür 20 terminal sipariş etmeye karar verdi.

Böylece Michael Bloomberg ilk müşterisini ve ... yatırımcısını aldı. Merrill Lynch yakında 30 milyon $ karşılığında Innovative Market Systems'ın %20'sini satın alacak. Bu para, gelişmeyi hızlandıracağı için şirket için çok faydalı olacaktır.

“O zamanlar çalışma tarzımız şimdikiyle hemen hemen aynıydı. Bir problem aldık ve onu küçük, yönetilebilir, sindirilebilir parçalara ayırdık. Sonra her birimiz ona en uygun parçayı aldık. Teknik ve pazar avantajına sahip olabilmemiz için tescilli bir terminale ihtiyacımız vardı. Bunu yaratmak için mühendis Ron Harris'i tuttuk. Bilgi depolamak için merkezi bir bilgisayara ihtiyacımız vardı - Chuck Zegar bize en uygun olanı analiz etti ve amaçlarımıza uygun bir veri tabanı oluşturmak için özel bir yazılım paketi yazdı. Veriye ihtiyacımız vardı - Duncan Macmillan verileri topladı, sınıflandırdı ve veri tabanına girdi. Hesaplamalara ihtiyacımız vardı - Tom Sekunda bilgisayarın başına oturdu ve bunun için gerekli programları oluşturdu. Müşterilere ihtiyacımız vardı - gittim ve satış yaptım. Dış desteğe ihtiyacımız vardı - avukat Dick Descherer ve ekonomist Marty Geller'i getirdik. Bu plan sofistike değildi. Bugünün standartlarına göre gülünç derecede basitti. Ama biz uyguladık ve başardık.”

Muhtemelen hangi terminallerden bahsettiğimizi belirtmekte fayda var. Hepiniz borsa ile ilgili resimlerde görmüşsünüzdür. Bugüne kadar, Bloomberg Professional terminalleri, bu tür cihazlara ihtiyaç duyan hemen hemen tüm finans şirketlerinde mevcuttur. Bu, işletim sistemi pazarındaki Microsoft Windows gibi bir dereceye kadar kurumsal bir standarttır. Aynı zamanda, Bloomberg Professional sistemi zaman içinde güvenilirliğini ve işlevselliğini göstermiş, böylece ürünün en yüksek kalitesini teyit etmiştir. Tabii ki, ciddi bir gazeteci kadrosu olmadan ticari bilgilerin yayılması imkansızdır. Bu sorunu çözmek için Bloomberg, Dow Jones ile şirketinin The Wall Street Journal'dan materyalleri ağında kullanabileceği bir anlaşma yaptı. Dow Jones ile ittifak, 1990'a kadar sürdü, ikincisi, beklenmedik bir şekilde herkes için sözleşmeyi feshetti. Şimdiye kadar kimse nedenini bilmiyor. Her ne olursa olsun, Bloomberg yazı ekibini organize etmek zorunda kaldı. Kabaca söylemek gerekirse, yazabilen insanları işe almak gerekiyordu.

Michael bu görevle gençlere dikkat ederek başa çıktı. Oldukça beklenmedik bir hareketti. Bloomberg deneyimli ve pahalı uzmanlar aramadı, ancak yetenekli mezunları işe aldı. Kısa süre sonra Bloomberg LP, bugün dünyanın her yerinde çalışan ve ağlarına gerekli tüm bilgileri sağlayan devasa bir çalışan kadrosuna sahipti. Böyle bir devletin organizasyonu yeni hizmetlerin getirilmesini gerektiriyordu. Ve kendilerini fazla bekletmediler. Bloomberg bir radyo istasyonu satın aldı, kendi finansal televizyon kanalını açtı ve şu anda küresel finansal analizin merkezi olan bir web sitesi başlattı.

Yavaş yavaş, Bloomberg LP finansal analitik pazarında giderek daha önemli bir yer aldı. Bugün aynı anda birkaç yönde güçlü bir konuma sahiptir. İlk olarak, Michael Bloomberg'in şirketinin, finans şirketlerine pahalı terminallerini tedarik eden bir Bloomberg Professional bölümü var (böyle bir cihazı bir aylığına kiralamak için 1,5 bin dolar ödenmesi gerekecek). İkincisi, şirketin finansmana adanmış büyük bir televizyon ağı olan Bloomberg Televizyonu var. Şirketin kendi yayınevi var şu an Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance ve Bloomberg Markets gibi projeler. New York'un şu anki belediye başkanının imparatorluğunun da kendi radyosu ve hatta tam teşekküllü bir haber ajansı var. Ve elbette, Bloomberg.com'un hakim olduğu İnternet de unutulmadı. Bugün, Bloomberg LP, dünya çapında önde gelen finansal haber sağlayıcılarından biridir. Şirket 130 ilde 9,5 bin kişiye istihdam sağlıyor.

İlk başta, Bloomberg'in televizyonu, çeşitli Amerikan kanallarında Bloomberg Business News, The Charlie Rose Show ve Adam Smith'in World of Money'nin yarım saatlik sabah programlarıyla sınırlıydı. Bloomberg programları yeterince geniş bir izleyici kitlesi çekti ve bir sonraki adım, 24 saat kesintisiz ağ BIT - Bloomberg Bilgi Televizyonu oldu. New York'ta bir yayın merkezi olan bir ağ kanalının programları ABD ve Kanada'ya, diğeri ise ABD ve Kanada'ya yönelikti. Güney Amerika(yayın merkezi - Sao Paulo), üçüncü - Avrupa ve Orta Doğu için (yayın merkezi - Londra), dördüncü - Asya için (yayın merkezi - Tokyo). Tüm yayın merkezlerine, video veri iletimi için özel olarak oluşturulmuş yüksek hızlı tek bir bilgisayar ağı hizmet verdi.

Bloomberg iki tür medya hizmeti sunar: aynı bilgiyi aynı anda alan çok çeşitli tüketiciler için yayın iletişim ağları ve dar müşteri grupları için özel (öncelikle çevrimiçi) medya. Bu imparatorluk, "temel" haber ajansına ek olarak, bugün Bloomberg TV ağını, radyo hizmetlerini, dergi editörlüklerini, kitap yayıncılığını ve bir eğitim projeleri sistemini içermektedir. Tüm bu yapılara, analogları dünyada henüz oluşturulmamış tek bir bilgisayar sistemi tarafından hizmet verilmektedir (Google veri merkezi bile çok daha az donanımlıdır). Ancak Michael Bloomberg'in taçlandıran başarısı, dünyanın merkez bankalarının, yatırım şirketlerinin, hükümetlerin, şirketlerin ve haber kuruluşlarının Bloomberg'in özel iş bilgilerine gerçek zamanlı olarak erişmesine izin veren bir bilgisayar ağı olan "Profesyonel Hizmet"in yaratılmasıydı. Çin'in yakın zamanda güçlü bir deprem nedeniyle Bloomberg haber ağıyla bağlantısı kesildiğinde, dünyanın en büyük borsalarından biri olan Hong Kong borsası işini durdurdu.

“10 yıl önce ne iş yaptığım sorulsa “Yönetim” diye cevap verirdim. Şimdi örneğin gümrük beyannamesi doldurmam gerektiğinde yayıncı olduğumu yazıyorum. Neden bilmiyorum ama bence kulağa daha prestijli geliyor. Aslında medya işine yeni girmedik - her zaman içinde bulunduk. Daha önce haberimiz rakamlarla vardı, ama şimdi ses, video veya metin formatı var. Her durumda, tüm bunlar belirli bir tüketici grubu için var - menkul kıymetler, yatırımlar ve işleriyle ilgili diğer şeylerle ilgilenen insanlar. Film yapmıyoruz, herhangi bir "eğlence" yapmıyoruz - doğru, spesifik bilgiler sunuyoruz.

Bloomberg TV'nin stratejisi, dünya çapındaki haberleri yerel bir perspektiften sunmaktır. Bugün, Michael Bloomberg'in çok uluslu projesi, küresel televizyon ağları tarafından uygulananların en başarılısı olarak kabul ediliyor. Finansal haber televizyon ağları, uluslararası televizyon yayıncılığında nişlerini aldılar ve izleyici ölçeği açısından, CNN International ve BBC World'ün evrensel televizyon ağlarından pratik olarak daha düşük değiller.

« Masanızdaki Bloomberg verileri, fabrikanızdaki üretken ekipmanlardan daha fazlasıdır Yatırım medya bankası Veronis Suhler & Associates'in sözcüsü Kenneth B. Marlin, refahın bir simgesidir, maksimum kâr için doğru yolu izlemenizi sağlayan bir kılavuzdur.».

Genel olarak, Bloomberg'in işinin başarılı olduğunu söylemek güvenlidir. Sadece Michael'ın kendisi. son zamanlarüzerinde giderek daha az zaman harcayın. Ve mesele şu ki, son 8 yıldır ana faaliyeti, belediye başkanı olduğu dünyanın en büyük şehirlerinden biri olan New York'un liderliği oldu.

Krizden önce, Michael Bloomberg, Forbes listesindeki en zengin 8. Amerikalıydı ve net değeri 20 milyar dolardı. Kriz elbette Bloomberg'i etkiledi ama diğer girişimciler kadar değil. Forbes dergisine göre, 2012 yılında Michael Bloomberg'in toplam serveti 22 milyar doları buldu ve "Dünyanın en zengin insanları" sıralamasında 20. sırada yer aldı.

“Bazı kişisel katkılar için belirli çalışanlara veya departmanlara ödeme yapan şirketleri hiç anlamadım. Bence asıl mesele genel sonuç. Eğer ürünümüzü alırsanız tabi ki bunu yapıyor olmanız mümkün çünkü karşınıza çıkan satıcı Allah'tan bir yönetici çıktı. Ama sonuçta belki de bizi şikayet ettiğinizde operatör sizinle kibarca konuşup sizi rahatlattığı için böyle yapıyorsunuz. Ya da Tokyo'da biri senin için bir vidayı çevirmek için sabahın üçünde yataktan kalktığı için. Ya da birileri daha sonra radyomuzda, televizyonda duyduğunuz ya da basılı olarak okuduğunuz bir hikaye yazmak için izin aldı diye. Bitmiş bir ürününüz olduğunda, insanların onu neden satın aldıklarını artık bilemezsiniz. Ama içimden bir ses bu işe ruhunu verenin, ruhunu yatırmayandan daha çok gelir elde edeceğini ve burada hiçbir yöneticinin yardım etmeyeceğini söylüyor.”

Politikacı Michael Bloomberg

Diğer birçok New Yorklu gibi Bloomberg'in de şehrine aşık olduğu bir sır değil. Vanity Fair'den bir gazeteci belediye başkanına hangi şehirde yaşamak istediğini sorduğunda, Bloomberg çabucak cevap verdi: " New York'ta. neden başka bir yerde yaşamak!" İş adamı ve son derece enerjik bir insan olduğu için sevgisi düşünceli değil, aktif ve aktiftir. 1997'de Bloomberg, sahte bir alçakgönüllülük göstermeden "mükemmel bir belediye başkanı, vali ya da başkan olabileceğini" açıkladı. Ve şehir 2001 yılında ulusal kahraman Rudy Giuliani'nin yerine geçecek birini aradığında, Bloomberg zamanının geldiğine karar verdi. Giden belediye başkanının desteğiyle Demokrat Mark Green'e karşı seçimi kazandı. Aynı zamanda, tüm yetişkin hayatı boyunca Demokrat olan Bloomberg, parti üyeliğini değiştirdi ve bir gecede Cumhuriyetçi oldu.

Ancak, parti üyeliği onun işi için önemli değildi. Kendisini öncelikle teknik bir yönetici, şehrin sorunlarına sağduyulu bir bakış açısıyla yaklaşan bir tür güçlü işletme yöneticisi olarak tanıttı. Parti bağlarının koşulluluğu, 2007'de pişmanlık duymadan Cumhuriyetçilerle yollarını ayırdığında ve bağımsızlığını ilan ettiğinde bir kez daha doğrulandı.

Bloomberg, kendi şirketinin yönetim tarzını şehrin yönetimine aktardı. Yeteneklerine göre baş şehir yetkililerini atadı ve onlara geniş yetkiler verdi. 190 yıllık bir geleneği kıran Bloomberg, belediye binasının içini kararlı bir şekilde yeniden çizdi - Belediye Binası, tüm patronları ve astlarını masaya oturttu. açık alanlar Wall Street pazar yerlerine benzer. Birbirlerinin çapraz gözlemi altında daha fazla iş yapacakları ve ziyaretçilerin onlara ulaşmasının daha kolay olacağı varsayılır ve böyle bir ortamda her türlü karanlık işlemin yapılması daha zordur.

Bloomberg'in şehirdeki sağlam eli kısa sürede hissedildi. " İnsanlar etrafa baktılar ve beceriksiz New York hükümetinin", - notlar popüler dergi New Yorklu John Heilman. Ona göre, Bloomberg'in yetkinliği şüphecileri silahsızlandırdı. Restoranlarda, barlarda ve diğer tüm halka açık yerlerde sigara içmenin tamamen yasaklanması durumunda olduğu gibi, insanların ilk kez kabul etmemesi bile daha sonra belediye başkanı için bir artı oldu. Giuliani'nin başlattığı suçla mücadeleye devam etti ve cinayet sayısında gözle görülür bir azalma sağladı. Şehrin eğitim sistemini sarstı, kriz zamanlarında bile tasarruf etmedi ve New York'taki okul performansı artık ülkenin en iyilerinden biri olarak kabul ediliyor. Silah kontrolünü sıkılaştırmak için belediye başkanlarından oluşan bir koalisyon kurdu.

Onun altında, fast food zincirleri de dahil olmak üzere tüm gıda satış noktalarında transgenik yağların kullanımına yasak getirildi ve kapsamlı bir çevresel iyileştirme programı başlatıldı. Şehir daha temiz hale geldi. " New York'ta dolaşmak- diyor Jerry Hagstrom, - belediye başkanının sokaklardaki çöp yığınları arasındaki mesafeyi sayma alışkanlığı var. Belediye başkanlığının başlangıcında Brooklyn'deki Atlantic Avenue'nin sadece bir kanalizasyon olduğunu ve şimdi blok blok araba sürebildiğinizi ve bir parça kağıt bile bulamadığınızı gururla bildirdiğini hatırlıyorum.". Ancak, yol ağının kalitesi ve sürekli trafik sıkışıklığının yanı sıra çöple ilgili sorunlar da ortadan kalkmadı. Ancak gazetelerin dediği gibi Bloomberg döneminde büyük şehrin tüm bu ülserleri daha az fark edilir hale geldi. Ancak, belediye başkanının kendisi gazetecilerden yanadır. Peki, dünyanın hangi başkentinde şehre dağılmış, özel işaretlerle işaretlenmiş ve kesinlikle medyaya ayrılmış park yerlerini gördünüz? Ve New York'ta, bir arabanın tökezleyebileceği hiçbir yer yok ve yanlış park etmek için neredeyse servetinizi kaybedebilirsiniz, öyleler! Ve kayda değer olan, tüm yazarlık ve film kardeşliği için değil, sadece kentsel konularda uzmanlaşmış olanlar için.

Michael Bloomberg, siyasi numaralar konusunda ustadır. Düzenli olarak basit bir restoranda, tercihen Yunan mutfağından, şimdi birinde, sonra beş şehir bölgesinden birinde yemek yiyor. Etrafı basınla çevriliyken işe gitmek için metroya biniyor ve ulaşım işçileri grevle tehdit edince bisiklete geçti. Rakiplerini zayıflatmak için seçim merkezlerine en iyi uzmanları alıyor, onlara çok para ödüyor ve rakiplerine çarpmadıkları sürece onlara iş bile yüklemiyor.

2 Ekim 2008'de Bloomberg, New York belediye başkanının terim sayısını ikiden üçe değiştirmeyi planladığını açıkladı ve mali kriz sırasında büyük bir uzman olduğu için şehrin başkanı olması gerektiğini açıkladı. finans alanı. New York Belediye Meclisi, 29 lehte ve 22 aleyhte oyla yasada bir değişiklik yaparak Bloomberg'in üçüncü kez aday olmasına izin verdi. Seçimler 3 Kasım 2009'da yapıldı ve Bloomberg kazandı.

Bloomberg, seçimlerde, az bilinen siyah rakibinden (belediye başkanı 90 ila 110 milyon arasında bir ödeme yaptı ve üç belediye başkanlığı dönemi, ona zor kazanılan parasının en az 250 milyonuna mal oldu), şehir denetçisi William Thompson'dan yaklaşık 14 kat daha fazla harcadı. Ve böylesine ezici bir üstünlükle, görevdeki belediye başkanı rakibini oyların sadece yüzde 5'i ile yendi. Bu paradoks, birçok Amerikalı analistin kafasını kaşımasına neden oldu. " Şok oldum, - Ulusal Gazete'den tanınmış siyaset bilimci ve yayıncı Jerry Hagstrom dedi. - Bloomberg'in zayıf sonucu açıklamaya meydan okuyor. Paranın ne kadar ve nasıl harcandığı umrumda bile değil. Genel olarak New Yorkluların ona iyi davrandığını biliyoruz.". Sadece Amerikalılar, özellikle de New Yorklular gücü değiştirmeyi severler. Bu nedenle, Bloomberg'in üçüncü dönemi - görünüşe göre, siyasi kariyerinin tacı.

İlginç bir şekilde, bazı varsayımlara göre, Rusça konuşan Amerikalıların oyları Michael Bloomberg'in kırılgan zaferine yardımcı oldu. " O bizim topluluğumuzda iyi bilinir”dedi Rus Amerika editörü Arkady Mar. Bloomberg, Rusya'nın üçüncü nesil bir yerlisidir. Seçim kampanyası sırasında, belediye başkanı Rusça konuşan seçmenlerle bir araya geldi, hatta Rusça kısa konuşmalar bile yaptı - tabii ki aksanlı. Rusça TV kanallarında ve radyo istasyonlarında seçim videosu durmadan oynatıldı: “ Bu şehri seviyorum ve birlikte daha da iyi hale getirebileceğimizi biliyorum.».

Bununla birlikte, Bloomberg Çinli Amerikalıların ve İtalyanların dikkatini atlamadı, tek kelimeyle çok dilli olma becerisini sonuna kadar gösterdi. Yani sadece reklamcılık ve dil sembolizmi değil. " Tüm dünyayı sarsan şiddetli ekonomik krizin New York'ta diğer birçok yere göre biraz daha kolay olduğunu takdir ediyoruz. diyor. - Büyük bir kişisel servete sahip olan Bloomberg'in, şehrin ihtiyaçları için öngörülen 150.000'inci yıllık maaşı kullanarak, bir dolarlık nominal bir ücret karşılığında belediye başkanı olarak hizmet etmesi de çekici. Rudy Giuliani veya Vladimir Putin gibi ünlü politikacıların bile yapmaya cesaret edemediği, kendisi için üçüncü bir dönem için bastırması bazı eleştirmenler tarafından hoşlanmasa da…»

Bugün yorulmak bilmeyen belediye başkanı şehir sorunlarıyla yaşıyor ve kendi kabulüne göre tarif edilemez bir şekilde mutlu: “En çok en iyi iş dünyada". Görünüşe göre, siyasette tavana ulaştığı gerçeğine kendisi istifa etti. Bazı Amerikalı siyaset bilimcilerin, bir zamanlar başkanlığı düşünen Michael Bloomberg hakkında şaka yaptığı gibi, zaten Roma'nın sahibiyseniz, neden Roma İmparatorluğu imparatorunun tahtını hayal edin.

Michael Bloomberg'in hayır işleri

Michael ayrıca hayır işlerine aktif olarak dikkat ediyor. Son birkaç on yılda, sayısız üyenin üyesi olmuştur. kar amacı gütmeyen kuruluşlar, ve hatta yerel Johns Hopkins Üniversitesi'nde yönetim kurulu başkanı olarak görev yaptı.

Sadece 2008'de Michael Bloomberg, hayır kurumlarına 440 milyon dolardan fazla bağışta bulundu. 2009'da Bloomberg, Kudüs'ün kurtarma hizmetini en yeni ekipmanlarla donatmak için 6,5 milyon dolar bağışladı. Bloomberg'e göre bu, babasının anısına yapıldı. Bundan böyle, Yahudi başkentinin bölgesel ambulans servis istasyonuna, oğlu Michael hala üniversitedeyken 1963'te ölen William Bloomberg'in adı verilecek.

« Sanırım babam burada yaptığım şeyden mutlu olurdu çünkü başkalarıyla ilgilenmenin nasıl bir şey olduğunu biliyordu.» Bloomberg, yeni bir ambulans istasyonunun döşenmesi nedeniyle düzenlenen törende söyledi. Ailesinin dünya çapında yaklaşık 600 böyle merkeze sahip olduğunu söyledi.

2011 yılında, Bloomberg Hayırseverleri dünya çapında çeşitli kuruluşlara bağışta bulundu. Dünya 330 milyon dolardan fazla The Chronicle of Philanthropy, Michael Bloomberg'i Amerika'daki en cömert beşinci hayırsever olarak sıraladı. yardım kuruluşu Bloomberg, küresel tütün karşıtı kampanya da dahil olmak üzere sağlık sistemini iyileştirmek için çeşitli programları finanse ediyor. Buna ek olarak, fon, örneğin karayollarının güvenliğini artırmak için farklı nitelikteki projeler için fon tahsis etmektedir. Farklı ülkeler Vietnam'dan Mısır'a dünya.

Bloomberg'in bir hayırsever olarak niyetinin ciddiyeti, Manhattan'daki evinden birkaç blok ötede, geleceğin hayır vakfının merkezi olarak ünlü mimar Stuyvesant Fish tarafından inşa edilen eski bir malikaneyi şimdiden 45 milyon dolara satın almış olması gerçeğiyle de kanıtlanıyor. .

Michael Bloomberg'in kişisel hayatı

İlişkin Kişisel hayat, Bloomberg 33 yaşında Susan Brown ile evlendi, ondan iki kızı var - Emma (1979 doğumlu) ve Georgina (1983 doğumlu). Şu anda resmen boşandı, ancak Diana Taylor ile medeni bir evlilik içinde.

“Kendim için hayatın şöyle düzenlendiğini fark ettim: her gün bize küçük de olsa birçok ama inanılmaz şanslar sunuyor. Ve bazen başarıya giden çok benzersiz olanı yakalamayı başarırsınız. Bu şansların çoğu, bir miktar değeri olsa bile, yalnızca küçük bir sıçrama yapmanıza izin verir. Başarılı olmak için istikrarlı bir şekilde gelişmeniz ve şanslı bir piyango biletine güvenmemeniz gerekir. Şansın mutlaka gülümseyeceğini ummak en azından saflıktır. Pratik bir tavsiye olarak, yorulmadan yeteneklerinizi geliştirmeniz, maksimum zamanınızı buna ayırmanız ve eylemlerinizi birkaç adım ötede düşünmeyi öğrenmeniz gerektiğini söylemek istiyorum. O zaman durup neler olduğunu görmeniz ve gerekirse planlarınızı ayarlamanız gerekir. Her fırsatı değerlendirin, "anlık" kararlar alın.

Beş yıllık bir dönem için plan yapmayın ve Büyük İleri Atılım'dan sonuç beklemeyin. Merkezi planlama, Stalin veya Mao döneminde beklenen sonuçları getirmedi ve girişimciler için yararlı olması muhtemel değil. Gurunun felsefesi, hedefinize giden yolda adım adım planınızı titizlikle takip etme ihtiyacından bahseder. Sonuç getirdiğini iddia ediyorlar. Ama bu benim felsefem değil. Geleceği tahmin etmek imkansızdır. Sürekli ve özverili çalışma başarı şansını artırır. Ancak burada da bir garanti yok: her şey nihayetinde kartın nasıl düştüğüne bağlı olabilir. Her zaman "birkaç şapka takabilmeniz" ve bunu güzel ve akıllıca yapabilmeniz ve ayrıca yolunuza çıkanın en iyisini alabilmeniz gerektiğine inandım. Şirketimin ve kişisel olarak benimkinin gelişimindeki her önemli adım, devrimci olmaktan çok evrimseldi: beklenmedik bir şanstan çok küçük ama emin adımlar gibiydi.

“Planlamanın değeri inkar edilemez, çoğu zaman uzun yansımalar dahiyane çözümlere yol açar. Ama gerçekten istediğin buysa, ne planladığının farkına varabilirsin.

O zaman, fikriniz ne olursa olsun, sonuna kadar görmeniz gerekir.Yaptığınız işi seviyorsanız bu görevi çözmek daha kolaydır. Daha fazlasını yapma arzusu her zaman büyük başarılara yol açtığından, siz de daha fazla zevk almaya başlarsınız. Ve daha fazlasını yapmak istersiniz çünkü çalışmanız ödüllendirilir. Ve böylece süresiz olarak devam edebilir. İşimi her zaman sevdim ve ona çok zaman ayırdım, bu da beni başarıya götürdü. Yaşamak için yaptıkları işi sevmeyen insanlar için içtenlikle üzülüyorum. İş yerinde acı çekiyorlar, mutsuz oluyorlar, başarılı olmaktan bahsetmiyorum bile. Bu da onların işlerinden giderek daha fazla nefret etmelerine neden oluyor ve bu da sonunda profesyonel tükenmişlik. Bu kısa yaşam süresinde her gün, onlarla tanışmaya memnuniyetle gitmeye değer birçok şaşırtıcı olay getiriyor.

“Başarılı olmak istiyorsanız, uygulanabilir ve müşterinin ihtiyaçlarını karşılayan net bir vizyon geliştirin. Sonra uygulamaya koyun. Detaylar hakkında çok fazla endişelenme. Yaratıcılığınızdan şüphe etmeyin. Yeni bir projenin potansiyelinin çok detaylı analizinden kaçının. Ve en önemlisi, çok uzun vadeli planlar yapmayın.

Bankaları ve risk sermayesi şirketlerini en büyük düşmanlarınız olarak düşünün. Kredi vermek söz konusu olduğunda yıpratıcı tavırları ile girişimcilerin kafasına şüphe tohumları ekerler. Beş yıl içinde şirketin beklenen performansını bilmek istiyorlar ve bu, çok fazla deneyime sahip istikrarlı şirketler için bile altı aylık uzun vadeli planlamanın zor olduğu bir dünyada. Yeni ürünün veya potansiyel alıcıların nasıl görüneceğini ve satılan ürün hacimlerinin ne olacağını henüz kimse bilmediğinde tahminler yapmakta ısrar ediyorlar. Ve en kötüsü, işini nasıl yürütmesi gerektiğine dair "derin" fikirlerini onunla paylaşarak girişimciye yardımcı olabileceklerini düşünüyorlar. Çoğu zaman, temelde yeni, özel ve gelecek vaat eden bir şeyi daha başlangıç ​​aşamasında yakalarlar.”

“İş dünyasında birçok farklı kalıp var. Ve bunlardan biri şudur: Her gün silahlarınızın hazır olup olmadığını kontrol ederseniz, şüphelenmeyen bir kurbanı hedef alırsanız, kendinize bir saldırı bekleyin. Ve bu silahlanma yarışını diplomatik yollarla durdurmak için istediğiniz kadar deneyebilirsiniz, ancak gerçek şu ki işiniz ancak güçlü korumanız olduğunda güvende olacaktır.

Her zaman kolay olmayan deneyimim, beni tek başına yaşamanın en güvenlisi olduğuna ikna etti. Tabii ki, terapistim böyle bir açıklamadan sonra ellerini kaldırır ve bana yoğun bir terapi reçete ederdi ... Ama her gün sabahın beşinde bir sabah koşusu için evden çıkıyorum ve koşarken tüm sırları emanet ediyorum. dünyada gerçekten güvendiğim tek insan. Tek başıma koşuyorsam o kişinin kim olduğunu tahmin et."

Bir hata bulursanız, lütfen bir metin parçasını vurgulayın ve tıklayın. Ctrl+Enter.

Eğitim: Johns Hopkins Üniversitesi
Harvard İşletme Okulu İmza:

Bloomberg haber ajansının kurucusu ve sahibidir.

biyografi

Susan Brown ile evli, bu evlilikten iki kızı var: 1979 doğumlu Emma ve 1983 doğumlu Georgina. Şu anda boşanmış.

iş kariyeri

İş kariyerine, hisse senedi ticaretini yönettiği ve sorumlu olduğu Salomon Brothers'ta başladı. Bilgi sistemi. 1981'de Salomon yeni sahibine satıldı ve Bloomberg işini kaybetti. Salomon hisselerinin satışından elde ettiği kar payını kullanarak, aynı yıl devlet bilgilerini toplayan, analiz eden ve satan kendi firması Bloomberg LP'yi kurdu. finansal piyasalar. Michael Bloomberg, tüccarlar için kişisel olarak bir bilgisayar bilgi analiz sistemi geliştirdi ve ardından hisse senedi ticareti için çevrimiçi bir hizmet açtı. Rakipler işlerinde neredeyse bilgisayar kullanmıyorlardı (80'ler daha yeni başlıyordu) ve çoğunlukla bilgisayar ağlarını bile duymamışlardı. Bugüne kadar, Bloomberg'in başarısı, bilgisayar teknolojisi kullanımında rakiplerine göre somut bir üstünlüğe dayanmaktadır. Bloomberg, gerçek zamanlı teklifleri analitikle eşleştirerek (ne Reuters ne de Telerate tarafından sağlanan bir hizmet), yerinde olmayan bir pazar nişi oluşturmayı başardı.

Bloomberg'in imparatorluğu TV kanallarını, radyo istasyonlarını ve dünya çapındaki finansal haber bilgisayar ağından bahsetmiyorum bile. Şirket şu anda 130 ülkede 9.500'den fazla çalışanı ile dünyanın önde gelen finansal haber sağlayıcılarından biridir. Bloomberg LP haberlerine abone sayısı 250.000'i aştı.

siyasi kariyer

6 Kasım 2001'deki New York belediye başkanlığı seçimlerinde Bloomberg, Demokrat adaylık için yarışan çok fazla aday olduğu için Cumhuriyetçi Parti adaylığına katılmaya karar verdi. Bloomberg, 2001 seçim kampanyasına kendi parasının 73 milyon dolarını harcadı ve New Yorklular tarihsel olarak seçimlerde daha liberal Demokrat Partiyi desteklese de, %50 ile kazanırken rakibi sadece %48. Başarısının büyük bir kısmı, 11 Eylül 2001 terör saldırılarından sonra ulusal olarak tanınan önceki New York Belediye Başkanı Rudolph Giuliani'nin desteğiydi.

Bloomberg ilk döneminde, toplumda farklı şekillerde kabul edilen bir dizi farklı dönüşüm gerçekleştirdi. Böylece, (nüfusun belirli bir bölümü arasında) popüler olmayan reformlar arasında vergi artışları, yönetim giderlerinde kesintiler ve restoranlarda, kulüplerde ve barlarda sigara içmenin yasaklanması vardı. Bloomberg'in belediye başkanı olarak görev süresinin olumlu sonuçları arasında şehirdeki suçlarda %20'lik bir azalma, ekonomik büyüme, küçük işletmelere destek yoluyla yeni işlerin yaratılması, uygun fiyatlı konutların inşası ve okul reformu yer aldı.

2005 yılında Michael Bloomberg, farklı siyasi güçlerden oluşan bir koalisyonun yardımıyla ikinci dönem için yeniden seçildi. Seçimlerdeki oy farkı yüzde 20'ydi - New York'un Cumhuriyetçi bir belediye başkanı için rekor bir rakam. Bloomberg, bu kampanyaya önceki kampanyasından 1 milyon dolar daha fazla harcadı ve toplamda 74 milyon dolardan fazla oldu.

2005'ten 2009'a kadar, Bloomberg Belediye Binası şehir bütçesini dengelemeyi başardı, işsizlik rekor düşük seviyeye ulaştı. Yeni işler yaratarak yoksullukla mücadeleye yönelik yenilikçi bir program uygulamaya kondu ve küresel ısınmayla mücadele için bir kampanya başlatıldı.

2 Ekim 2008'de Bloomberg, New York belediye başkanının görev süresini ikiden üçe değiştirmeye çalışacağını açıkladı ve mali kriz sırasında büyük bir uzman olduğu için şehrin başkanı olması gerektiğini açıkladı. finans alanı. 23 Ekim'de New York Belediye Meclisi yasa değişikliğini 29 lehte ve 22 aleyhte oyla kabul ederek Bloomberg'in üçüncü kez aday olmasına izin verdi.

Seçim 3 Kasım 2009'da yapıldı ve Bloomberg, şu anda mali denetçi pozisyonunda olan tek rakibi Demokrat William Thompson'ı mağlup etti. Ancak, Bloomberg'in avantajı beklendiği kadar önemli değildi: seçmenlerin yalnızca %50,5'i ona oy verdi (%37'si Cumhuriyetçiydi). 2014 yılında belediye başkanının yetkileri Bill de Blasio'ya geçti.

31 Ocak 2014'ten bu yana BM Şehirler ve İklim Değişikliği Özel Elçisi olarak görev yapmaktadır.

Ödüller

bibliyografya

• Michael Bloomberg. Bloomberg üzerinde Bloomberg = Bloomberg tarafından Bloomberg. - M.: "Alpina Yayınevi", 2010. - 224 s. - (Skolkovo). - ISBN 978-5-9614-1237-6.

"Bloomberg, Michael Reubens" makalesi hakkında bir inceleme yazın

Notlar

Bağlantılar

• (İngilizce)
• - Lentapedia'daki makale. yıl2012.
• (İngilizce)

birleşmeden önce (1665 – 1897) birleşmeden sonra (1898'den beri)

Bloomberg, Michael Rubens'i karakterize eden alıntı

- Hangi kitap?
- Müjde! Bende yok.
Doktor onu alacağına söz verdi ve prense nasıl hissettiğini sormaya başladı. Prens Andrei, doktorun tüm sorularını isteksizce ama makul bir şekilde yanıtladı ve ardından ona bir rulo koyması gerektiğini, aksi takdirde garip ve çok acı verici olacağını söyledi. Doktor ve uşak, üzerine örttüğü paltoyu kaldırdı ve yaradan yayılan ağır çürük et kokusuna yüzünü buruşturarak bu korkunç yeri incelemeye başladı. Doktor bir şeyden çok memnun değildi, bir şeyi farklı değiştirdi, yaralı adamı çevirdi, böylece tekrar inledi ve dönüş sırasında acıdan tekrar bilincini kaybetti ve çılgına dönmeye başladı. Bu kitabı bir an önce alıp oraya koymaktan bahsediyordu.
- Ve sana maliyeti ne! dedi. "Bende yok, lütfen çıkar, bir dakikalığına koy," dedi acınası bir sesle.
Doktor ellerini yıkamak için koridora çıktı.
Doktor, ellerine su döken uşağa, "Ah, utanmaz, gerçekten" dedi. Bir dakika bile izlemedim. Sonuçta, yaranın üzerine koydun. Öyle bir acı ki, nasıl dayandığını merak ediyorum.
Vale, "Ekmişiz gibi görünüyor, Rab İsa Mesih," dedi.
Prens Andrei ilk kez nerede olduğunu ve ona ne olduğunu anladı ve yaralandığını ve araba Mytishchi'de durduğu anda kulübeye gitmek istediğini hatırladı. Acıdan yine kafası karışmış, kulübede bir kez daha çay içerken aklı başına geldi ve sonra tekrar, başına gelen her şeyi hatırlayarak, soyunma odasındaki o anı en canlı şekilde hayal etti. sevmediği bir insanın acısını gördüğünde, ona mutluluk vaat eden bu yeni düşünceler aklına gelirdi. Ve bu düşünceler, belirsiz ve belirsiz olsa da, şimdi yeniden ruhunu ele geçirdi. Artık yeni bir mutluluğu olduğunu ve bu mutluluğun İncil'le ortak bir yanı olduğunu hatırladı. Bu yüzden müjdeyi istedi. Ama yarasına verilen kötü pozisyon, yeni dönüş yine düşüncelerini karıştırdı ve üçüncü kez gecenin mükemmel sessizliğinde hayata uyandı. Herkes onun etrafında uyuyordu. Cırcır böceği girişin karşısında bağırıyordu, biri sokakta bağırıyor ve şarkı söylüyordu, hamamböcekleri masanın ve ikonların üzerinde hışırdıyordu, sonbaharda kalın bir sinek karyolasında ve büyük bir mantarla yanan ve yanında duran donyağı mumunun yanında durdu. .
Onun ruhu değildi normal durum. sağlıklı adam genellikle aynı anda sayısız nesne hakkında düşünür, hisseder ve hatırlar, ancak bir dizi düşünce veya fenomeni seçerek tüm dikkatini bu fenomen dizisine durdurmak için gücü ve kuvveti vardır. Sağlıklı bir insan, derin bir tefekkür anında, içeri giren kişiye nazik bir söz söylemek için ayrılır ve tekrar düşüncelerine döner. Prens Andrei'nin ruhu bu açıdan normal bir durumda değildi. Ruhunun tüm güçleri her zamankinden daha aktif, daha açıktı ama iradesi dışında hareket ediyorlardı. En çeşitli düşünce ve fikirler aynı anda ona sahipti. Bazen düşüncesi birdenbire ve hiçbir zaman sağlıklı bir durumda hareket edemediği bir güç, açıklık ve derinlikle çalışmaya başladı; ama işinin ortasında aniden kesildi, yerini beklenmedik bir performans aldı ve ona geri dönecek gücü yoktu.
"Evet, bir insandan vazgeçilemez yeni bir mutluluk açıldı bana," diye düşündü, yarı karanlık, sessiz bir kulübede yatarken ve hararetle açık, durmuş gözlerle ileriye bakarak. Maddi güçlerin dışında olan mutluluk, bir kişi üzerindeki maddi dış etkilerin dışında, bir ruhun mutluluğu, aşkın mutluluğu! Herhangi bir kişi onu anlayabilir, ancak yalnızca Tanrı onun motifini tanıyabilir ve reçete edebilir. Ama Tanrı bu yasayı nasıl koydu? Neden bir oğul? .. Ve aniden bu düşüncelerin treni kesildi ve Prens Andrei duydu (çılgın olup olmadığını veya bunu gerçekten duyup duymadığını bilmeden), bir tür sessiz, fısıldayan ses duydu, durmadan ritmi tekrarladı: “Ve iç, iç, iç,” sonra “ve ti ti” tekrar “ve iç ti ti” tekrar “ve ti ti”. Aynı zamanda, bu fısıltılı müziğin sesiyle, Prens Andrei yüzünün üzerinde, tam ortasının üzerinde, tuhaf, havadar ince iğneler veya kıymıklar inşa edildiğini hissetti. (Zor olsa da) inşa edilen binanın çökmemesi için dengesini özenle koruması gerektiğini hissetti; ama yine de çöktü ve tekrar yavaşça, eşit bir şekilde fısıldayan müziğin seslerine yükseldi. "Çekiyor! uzanıyor! uzar ve her şey uzar, ”dedi Prens Andrei kendi kendine. Prens Andrei, fısıltıyı dinleyerek ve bu gergin ve yükselen iğne yapısının hissiyle birlikte, bir daire ile çevrili bir mumun kırmızı ışığını uygun bir şekilde gördü ve yaktı ve hamamböceklerinin hışırtısını ve üzerine vuran bir sineğin hışırtısını duydu. yastık ve yüzünde. Ve ne zaman bir sinek yüzüne dokunsa, yanma hissi veriyordu; ama aynı zamanda, sineğin yüzünün üzerine dikilmiş binanın tam bölgesine çarparak onu yok etmemesine şaşırdı. Ama bunun yanında önemli bir şey daha vardı. Kapıda beyazdı, onu da ezen bir sfenks heykeliydi.
“Ama belki bu masadaki gömleğimdir” diye düşündü Prens Andrei, “ve bunlar benim bacaklarım ve bu da kapı; ama neden her şey geriliyor ve ilerliyor ve içiyor, içiyor, içiyor ve içiyor - ve iç, iç, iç..." "Yeter, bırak, lütfen bırak," diye yalvardı Prens Andrei birilerine ağır ağır. Ve aniden düşünce ve duygu alışılmadık bir netlik ve güçle yeniden ortaya çıktı.
"Evet, aşkım," diye düşündü yine mükemmel bir açıklıkla), ama bir şeye, bir şeye ya da bir nedenle seven aşk değil, ilk kez yaşadığım aşk, ölürken, düşmanımı gördüğümde ve hala onu sevdi. Ruhun özü olan ve hiçbir nesneye ihtiyaç duymayan o sevgi duygusunu yaşadım. Hala o mutlu duyguyu yaşıyorum. Komşularını sev, düşmanlarını sev. Her şeyi sevmek, tüm tezahürlerde Tanrı'yı ​​​​sevmektir. Sevdiğiniz bir insanı insan sevgisiyle sevebilirsiniz; ancak ilahi aşkla sadece düşman sevilebilir. Ve bundan, o kişiyi sevdiğimi hissettiğimde böyle bir sevinç yaşadım. Ondan ne haber? Yaşıyor mu... İnsan sevgisiyle seven, sevgiden nefrete geçebilir; ama ilahi aşk değişemez. Hiçbir şey, ölüm değil, hiçbir şey onu yok edemez. O, ruhun özüdür. Ve hayatımda kaç kişiden nefret ettim. Ve tüm insanlar arasında onun gibi birini sevmedim ya da ondan nefret etmedim. Ve Natasha'yı canlı bir şekilde hayal etti, onu daha önce hayal ettiği şekilde değil, sadece çekiciliğiyle, kendisi için neşeliydi; ama ilk kez ruhunu hayal etti. Ve onun hislerini, acısını, utancını, tövbesini anladı. Şimdi ilk kez reddetmesinin acımasızlığını anlıyor, ondan ayrılmanın acımasızlığını görüyordu. "Keşke onu bir kez daha görmem mümkün olsaydı. Bir kez, o gözlere bakarak, de ki ... "
Ve iç, iç, iç ve iç ve iç, iç - bum, bir sinek çarptı ... Ve dikkati aniden başka bir gerçeklik ve hezeyan dünyasına aktarıldı, burada özel bir şey oldu. Bu dünyadaki her şey hala yıkılmadan dikiliyordu, bina, bir şeyler hala uzanıyordu, aynı mum kırmızı bir daire ile yanıyordu, aynı Sfenks gömleği kapıda yatıyordu; ama bütün bunların yanı sıra, bir şey gıcırdadı, taze rüzgar kokuyordu ve kapının önünde duran yeni beyaz bir sfenks belirdi. Ve bu sfenksin başında, şimdi düşündüğü aynı Natasha'nın solgun bir yüzü ve parlayan gözleri vardı.
“Ah, bu bitmek bilmeyen saçmalık ne kadar ağır!” diye düşündü Prens Andrei, bu yüzü hayal gücünden uzaklaştırmaya çalışarak. Ama bu yüz gerçekliğin gücüyle önünde durdu ve bu yüz yaklaştı. Prens Andrei eski saf düşünce dünyasına geri dönmek istedi ama yapamadı ve hezeyan onu kendi alanına çekti. Sessiz bir fısıltı, ölçülü gevezeliğini sürdürdü, bir şey bastırıldı, gerildi ve önünde garip bir yüz duruyordu. Prens Andrei aklı başına gelmek için tüm gücünü topladı; kıpırdandı ve aniden kulaklarında bir çınlama oldu, gözleri karardı ve suya dalmış bir adam gibi bilincini kaybetti. Uyandığında, dünyadaki tüm insanlar arasında en çok şimdi kendisine ifşa edilen o yeni, saf ilahi aşkla sevmek istediği yaşayan Natasha, onun önünde diz çöküyordu. Bunun yaşayan, gerçek bir Natasha olduğunu anladı ve şaşırmadı, ama sessizce sevindi. Natasha, dizlerinin üzerinde, korkmuş, ama zincirlenmiş (hareket edemiyordu), hıçkırıklarını tutarak ona baktı. Yüzü solgun ve hareketsizdi. Sadece alt kısmında bir şey çırpındı.
Prens Andrei rahat bir nefes aldı, gülümsedi ve elini uzattı.
- Sen? - dedi. - Ne mutlu!
Natasha hızlı ama dikkatli bir hareketle dizlerinin üzerinde ona doğru hareket etti ve elini dikkatlice alarak yüzünün üzerine eğildi ve dudaklarına hafifçe dokunarak onu öpmeye başladı.
- Afedersiniz! dedi fısıltıyla, başını kaldırıp ona bakarak. - Beni affet!
"Seni seviyorum" dedi Prens Andrei.
- Afedersiniz…
- Neyi affettin? Prens Andrew'a sordu.
Natasha zar zor duyulabilen, yarıda kesilen bir fısıltıyla, "Yaptıklarım için beni bağışlayın," dedi ve dudaklarına hafifçe dokunarak elini daha sık öpmeye başladı.
Prens Andrei, gözlerinin içine bakabilmesi için yüzünü eliyle kaldırarak, “Seni eskisinden daha çok seviyorum” dedi.