iç çamaşırı

Hangi emek örgütlenmesi biçimleri mevcuttur? Konu: Emek örgütlenme biçimleri. Emek faaliyetinin örgütlenme biçimleri

01.07.2020
Hangi emek örgütlenmesi biçimleri mevcuttur? Konu: Emek örgütlenme biçimleri. Emek faaliyetinin örgütlenme biçimleri

Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı
Federal Eğitim Ajansı
Kazan Devlet Teknik Üniversitesi adını almıştır. BİR. Tupolev
Leninogorsk şubesi
Kurs
disiplinde: Organizasyon, düzenleme ve ücretlendirme
işletmede
Ders: ToplusistemlerkuruluşlarVeuyarımiş gücü
Seçenek No. 15
İçerik

giriiş
1. İşgücü örgütlenme biçimleri ve sınıflandırılması
1.1 Kolektif (ortak) bir emek örgütü biçimi kavramı
1.2 Tugay işçi örgütlenmesi biçimi ve çeşitleri
1.3 Kolektif emek örgütlenmesi biçimlerinin etkililiğine ilişkin koşullar
2. Toplu çalışmaya ilişkin ücretlendirme biçimleri ve sistemleri
2.1 Toplu (ekip) çalışma koşullarında ücret sistemi
2.2 Çalışanın çalışma ekibinin genel sonuçlarına emeğinin katkısının değerlendirilmesine dayalı ödeme sistemi
2.3 Kolektif hisseli ücret sistemi
Çözüm
Kullanılan kaynakların listesi
Pratik kısım
giriiş

Konunun alaka düzeyi: modern seviye Karmaşık ve çeşitli ekipman ve üretim teknolojisinin kullanımı, büyük ölçekli üretim, çoklu isimlendirme işbirliği ile karakterize edilen üretici güçlerin gelişimi, çok sayıda insanın ortak çalışmasını içerir. Böyle bir çalışma onsuz düşünülemez kuruluşlar iş gücü, İşçiler ile üretim araçları arasında ve tek bir üretim sürecinde birbirleriyle olan etkileşimlerden oluşan düzenli bir sistem olarak hareket eder. İnsan faaliyetinin tüm alanlarında ve her zaman, diğer açılardan daha iyi organize edilmiş emek eşit koşullar daha iyi sonuçlara ulaşılmasını sağladı.
İşletme düzeyinde işgücü organizasyonu, yüksek nihai sosyo-ekonomik sonuçlar elde etmeyi amaçlayan, emek sürecinin belirli bir inşaat düzenine ve uygulama sırasına dayanan, işçilerin üretim araçlarıyla ve birbirleriyle rasyonel etkileşimi sistemidir. .
Bir işletmedeki iş bölümü, işçilerin ortak emek sürecindeki faaliyetlerinin sınırlandırılmasının yanı sıra belirli bir kısmın yerine getirilmesinde uzmanlaşmasını ifade eder. işbirliği.
Çalışmanın amacı kolektif örgütlenme sistemleri ve emek teşvikleridir. Kolektif emek, kısmi emek süreçlerinin basit bir toplamı değildir. Yalnızca kısmi emek süreçleri arasındaki doğru ilişki, işçilerin doğru yerleştirilmesiyle birlikte rasyonel istihdamlarının sağlanması yüksek emek verimliliğine yol açar. Bu nedenle, bir işletmedeki emek işbirliği, tek bir sürecin veya birbiriyle ilişkili bir grup emek sürecinin ortak yürütülmesi sırasında işçilerin birliğidir.
İşin amacı: formları göz önünde bulundurun kolektif organizasyon emek ve bunların sınıflandırılması, emek disiplini, kolektif çalışma için ücret biçimleri ve sistemleri.
Bu çalışmanın amaçları şunlardır:
1. Toplu iş örgütlenme biçimleri ve sınıflandırılması.
2. Çalışma disiplini.
3. Toplu çalışmaya ilişkin ücret biçimleri ve sistemleri.
1.Formlarkuruluşlariş gücüVeonlarınsınıflandırma

İşgücü örgütlenme biçimleri, işlerle ilgili sorunları çözme özellikleri bakımından birbirinden farklı olan çeşitleridir. bireysel unsurlar emek örgütü. Formlar biçimlendirici özelliklere göre belirlenir. Bunun gibi birkaç işaret var.
İle yollar kurmak planlanmış görevler Ve muhasebe tamamlanmış iş Bireysel ve kolektif (ortak) emek örgütlenme biçimlerini birbirinden ayırmak mümkündür.
1.1 Kolektif (ortak) bir emek örgütlenmesi kavramı.
Toplu (eklem yeri) İşletmenin herhangi bir bölümü için üretim görevinin bir bütün olarak oluşturulduğu, yapılan işin muhasebesinin bu bölümdeki işçilerin çalışmalarının nihai sonuçlarına göre yürütüldüğü bir emek örgütlenmesi biçimi diyorlar, ücretler Ayrıca başlangıçta tüm departmana tahakkuk ettirilir ve ancak o zaman çalışanlar arasında paylaştırılır.
Kolektif emek örgütlenme biçimlerinin de çeşitleri vardır.
İÇİNDE bağımlılıklar itibaren yer bölümler V hiyerarşi yönetmek Açık girişim kolektif işgücü organizasyonu biçimleri, bir üretim birimi, ekip için sırasıyla iş planlaması, muhasebe ve ücret hesaplaması bir bütün olarak yapıldığında birim, bölge, grup, departman, atölye ve diğerleri (bölüm türlerine göre) olabilir. site vb.
İÇİNDE bağımlılıklar itibaren yol ayrılma Ve işbirliği iş gücü kolektif emek örgütlenmesi biçimleriyle alt bölümler olabilir:
- her çalışanın yalnızca kendi uzmanlık alanında ve tek bir işyerinde iş yapmakla meşgul olduğu tam bir iş bölümü ile;
- kısmi değiştirilebilirlik ile, işçilerin iki veya daha fazla mesleğe (uzmanlık alanına) sahip olması ve yalnızca ana mesleklerinde (uzmanlık alanı) değil, aynı zamanda birleşik veya birleşik bir meslekte de iş yapabilmeleri;
- bir bölümün (birim, grup, tugay vb.) her çalışanı bu bölümdeki herhangi bir işyerinde çalışabildiğinde ve ayrıca bölümün diğer çalışanlarıyla önceden planlanmış bir şemaya göre işyerlerini değiştirebildiğinde, tamamen değiştirilebilirlik ile.
İÇİNDE bağımlılıklar itibaren yol yönetmek bölüm bölümler ayırt edilir:
- tam bir özyönetim ile, bir birim için bir üretim görevi belirlendiğinde ve üretim, emek ve yönetimin organize edilmesine ilişkin diğer tüm konular, örneğin ustabaşı ve tugay konseyi gibi ana ekibin kendisi tarafından kararlaştırıldığında;
- kısmi özyönetimde, yönetim fonksiyonlarının bir kısmı merkezileştirildiğinde ve diğer kısmı bir birime devredildiğinde;
- özyönetim olmadan, tüm departman yönetim fonksiyonları merkezileştirildiğinde.
İle yol formasyon fonlar İçin uygulama aktiviteler Bireyin karakteristik özelliği olan farklı emek örgütlenmesi biçimleri vardır. emek faaliyeti, sözleşmeli ve kiralama grupları için, kooperatifler ve küçük işletmeler için 55.
İle yollar ödeme Ve malzeme uyarım iş gücü işçi organizasyonu ayırt edilir:
- bireysel ücretlerle;
- toplu ödeme ile tarife sistemi;
- tarife sistemine dayalı toplu ücretlendirme ile
kazanç dağıtımına ilişkin çeşitli katsayılar (KTU - katsayı
işgücüne katılım, KTV işgücüne katkı katsayısı, KKT - katsayısı
işin kalitesi vb.);
- tarifesiz ücretlerle;
- komisyon maaşlarıyla.
İle yollar etkileşimler İle üstler yönetmek Doğrudan bağlılığa, iş sözleşmesine, kira sözleşmesine, sözleşmeye dayalı işgücü örgütlenmesi biçimlerini ayırt etmek mümkündür.
Yukarıdaki tüm (ve başkaları da olabilir) emek örgütlenmesi biçimleri ve çeşitleri, çeşitli kombinasyonlarla birbirine bağlıdır; örneğin, işçilerin tamamen birbirinin yerine geçebileceği ve kolektif kazançların CTU vb. kullanılarak dağıtıldığı bir tugay emek örgütlenmesi biçimi. .
1.2 Tugaybiçimkuruluşlariş gücüVeoçeşitleri

En yaygın emek örgütlenme biçimlerinden biri de çeşitleriyle tugaydır. Ülkemizde bu tür işçi örgütlenmesinin gelişim tarihi çok ilginç ve öğreticidir.
Gerçek şu ki, kolektif (ortak) emek örgütlenmesi biçimleri, tabiri caizse, çok eski zamanlardan beri var olmuştur. İnsanları gruplar halinde birleştirme ihtiyacı, belirli iş türlerini gerçekleştirmenin teknolojik özellikleri tarafından önceden belirlenmiştir. Yani, ağır bir yükü tek kişinin elle kaldırması mümkün değilse, yükü bir grup işçi taşımaya başladı; karmaşık bir birimin kontrolü için bir grup operatörün koordineli çalışması gerekiyorsa, bunlar bir ekip halinde birleştirildi; Bir inşaat projesinin kurulumu için işi her bir işçiye vermek imkansız veya pratik değilse, o zaman kimin ne yapması gerektiğine anında karar veren bir kurulum ekibi oluşturuldu.
Dolayısıyla üretimde ve diğer faaliyetlerde bazı şeyler olmuştur ve var olmaya devam etmektedir. teknolojik kolektif (ortak) emek örgütlenmesi biçimlerine olan ihtiyacı önceden belirleyen özellikler. Başlıca teknolojik koşullar şunlardır:
¦ büyük ve karmaşık ünitelere (açık ocak fırını, yağ işleme tesisi vb. gibi) bakım yaparken koordineli çalışma ihtiyacı;
¦ her bir parçası bireysel çalışanlar arasında doğru bir şekilde dağıtılamayan karmaşık bir görevin gerçekleştirilmesi (örneğin, onarım çalışmaları, karmaşık makinelerin kurulumu ve ayarlanması);
¦ homojen işin hacmi ve kapsamı, üretim görevinin belirlenen zaman çerçevesinde bir çalışan tarafından tamamlanamayacağı kadardır;
¦ yüksek üretim sonuçları elde etmek için ortak sorumluluğu sağlama ihtiyacı;
¦ farklı mesleklerden sanatçıların ekip çalışmasına duyulan ihtiyaç vb.
Endüstriyi ele alırsak, bireysel bir örgütlenme biçimi onlar için kesinlikle imkansız olduğundan, oradaki işçilerin ortalama %30'a kadarı kolektif bir örgütlenme ve ödeme biçimi altında çalışıyordu. Ancak işçilerin geri kalanı, hakim olan bireysel emek örgütlenmesi altında çalışabilirdi ve çalıştı.
Şekil 1. Ana üretim ekibi türleri
İÇİNDE bağımlılıklar itibaren seviye uzmanlıklar ekipler uzmanlaşmış ve karmaşık olabilir
Uzmanlaşmış bir meslekten (uzmanlık), bir veya farklı seviyeler nitelikler. Bu tür ekipler, her ekip üyesinin tam iş yükünü garanti altına alan, teknolojik olarak homojen işlerin büyük hacimlerde olduğu durumlarda en etkili olur.
Karmaşık ekipler, aynı veya farklı beceri düzeylerine sahip farklı mesleklerden (uzmanlık alanlarından) çalışanları birleştirir.
İle derece ayrılma iş gücü karmaşık ekipler üç tipte olabilir:
A) İle tamamlamak bölüm iş gücü, her çalışanın görevlerini kesinlikle mesleğine (uzmanlık alanına) ve nitelik düzeyine uygun olarak yerine getirmesi;
B) İle kısmi değiştirilebilirlik,çalışanların iki veya daha fazla mesleğe hakim olmaları ve ana işlerine ek olarak diğer mesleklerde ilgili işleri yapmaları;
V) İle tam dolu değiştirilebilirlik, Bir ekibin, farklı mesleklere sahip, her işyerinde bir ekip halinde çalışabilen, geniş bir üretim profiline sahip işçilerin bir araya geldiği bir ekiptir.
Ekonomik ve ekonomik sorunları çözmek için en büyük fırsatlar sosyal sorunlar tamamen değiştirilebilirliğe sahip karmaşık ekiplere sahiptir. Bu tür ekiplerde, dönüşümlü işlerle, yani farklı meslekler gerektiren işlerin dönüşümlü olarak veya her biri kendi üretim operasyonları seti ile ayırt edilen farklı işyerlerinde sıralı olarak iş yapılmasıyla çalışmayı organize etmek mümkündür. Bu, çok dar bir işbölümüne sahip ve büyük monotonlukla karakterize edilen endüstriler için önemlidir. İşgücündeki bir değişiklik üçlü bir etkiye izin verir: ekonomik, psikofizyolojik ve sosyal.
İÇİNDE bağımlılıklar itibaren süre üretme döngü takımlar yer değiştiriyor veya kesişiyor olabilir. Üretim döngüsü, işletmede yürürlükte olan çalışma standartlarına uygun olarak bir ürünün üretilmesi veya tamamlanmış belirli bir işin gerçekleştirilmesi için gereken süreyi ifade eder.
Değiştirilebilir Bir ürünün üretimi için üretim döngüsünün süresi (tamamlanan iş) süreye eşit veya bu sürenin katları olduğunda ekipler oluşturulur. iş vardiyası. Bu tür ekiplerde vardiya sırasında bir veya daha fazla ürünün üretimini tamamen tamamlamak (belirli sayıda belirli işi gerçekleştirmek) mümkündür.
Uçtan ucaİşletmenin çok vardiyalı çalışma modu ile üretim döngüsünün süresi iş vardiyasının süresinden daha uzun olduğunda tugaylar oluşur. Bir vardiyada başlatılan çalışma, ikinci ve sonraki vardiyalardaki işçiler tarafından sürdürülür. Bu durumda, farklı vardiyalarda çalışan işçilerin genel görev, uçtan uca adı verilen tek bir tugayda birleşin.
İÇİNDE bağımlılıklar itibaren yol planlama iş Ekibe, toplam hacmi ve ürün yelpazesini (iş) gösteren tek bir iş emri (görev) şeklinde bir plan verilebilir veya eski usulde ekip çalışma planı, her biri için bireysel çalışma planlarının toplamını temsil eder. ekip üyesi.
Planlama İle bir ile birlikte her çalışan için bireyselleştirilmiş planlarla, yeni tür ekipleri önceki geleneksel ekiplerden ayıran bir planlama yöntemidir.
İle yollar tahakkuklar maaş panolar tugaylar, ekip üyelerinin kazançlarını hesaplamak için yalnızca tarife sistemini kullanan tugaylara ve tarifesiz ücret sistemi kullanan veya tarife sistemine ek olarak farklı katsayılar kullanan tugaylara (KTU - işgücü katılım katsayısı, KTV - işgücü katkısı) ayrılır. Her çalışanın emeğin genel sonuçlarına katkısını daha iyi hesaba katmak için ekip kazançlarını ekip üyeleri arasında dağıtırken kullanılan katsayı, KKT - işgücü kalitesi katsayısı vb.).
İle yollar muhasebe maliyetler Açık uygulamak iş tugaylar, kendi kendini destekleyen unsurlarla ve kendi kendini desteklemeden kendi kendini destekleyebilir.
Kendini destekleyen Planlanan görevleri yerine getirirken hammadde, malzeme, yarı mamul, enerji ve işçilik maliyetlerinin kayıtlarını tutan ekiplerdir. İşletmelerin maliyet muhasebesi, “işgücünün sonuçlarını, bunları elde etmenin maliyetleriyle karşılaştırmaya dayanan bir sosyalist yönetim yöntemi” olarak geçmişte kaldı ve komuta ekonomisiyle birlikte geçerliliğini yitirdi. Ancak tugaylarla ilgili olarak, bizce bu terim anlamını korumuştur.
Ekiplerde kendi kendini destekleyen ilişkiler kurmak için en az üç sorunu çözmek gerekir:
- düzenlemek normlarçıktı birimi (iş) başına hammadde, malzeme, enerji, alet, işçilik ve diğer üretim unsurlarının giderleri;
- kurmak muhasebe herkes için gerçek harcamalar belirtilen elemanlarüretme;
- organize etmek uyarımİşçilerin hammadde, malzeme vb. tüketimine ilişkin standartlara uymaları, özellikle tasarruflarına yönelik teşvikler.
İÇİNDE bağımlılıklar itibaren özellikler yönetmek tugay tam öz yönetimle, kısmi öz yönetimle ve öz yönetim olmadan, yani merkezi yönetimle olabilirler.
Tugay İle tamamlamak özyönetim planlanan görevin uygulanmasıyla ilgili tüm üretim sorunlarını bağımsız olarak çözer. Böyle bir tugayın, tugay içi liderliği uygulayabilmesi için gerçek güçlerle donatılması gerekir. Tugay düzenlemelerinde, bir üst yöneticinin izni olmadan tugayın bağımsız olarak karar vereceği hususlar belirtilmelidir.
Bazen kendi kendini yönetmesi kabul edilen bir tugay hakkındaki yönetmelikte, tugayın kabul eder katılım bu tür sorunların çözümünde. Bu tür kayıtların özyönetim ile hiçbir ilgisi yoktur. Kendi kendini yöneten bir tugay katılmamalı, A karar vermek sorular, ancak bu durumda özyönetim gerçek olacaktır.
Tugay bir ustabaşı tarafından yönetilir, ancak kendi kendini yöneten bir tugaydaki en yüksek yönetim organı Genel Kurul toplantısı tugay veya tugay büyükse, tugay temsilcilerinin bir toplantısı - tugay konseyi (bu ortak organ için başka isimler de olabilir). Son söz onların arkasında olmalıdır.
Tugayda İle kısmi özyönetim Bazı üretim sorunları ekip tarafından bağımsız olarak çözülür, ancak diğer sorunlar üst düzey bir yöneticinin yetkinliğine girer. Bütün bunlar tugay düzenlemelerine yansıtılmalıdır.
İÇİNDE bağımlılıklar itibaren yasal durum Ekipler sözleşmeli, kiralamalı veya sözleşmeli veya kiralamasız ilişkilerde bulunabilir. Sözleşme ve kira ilişkileri, Rusya Federasyonu Medeni Kanunu (ikinci bölüm, Bölüm 34. Kira; Bölüm 37. Sözleşme) esas alınarak kurulur ve düzenlenir.
YükleniciÜst düzey bir yönetici ile sözleşme imzalayan takıma denir. Böyle bir anlaşma, tugay ile yönetim arasındaki ilişkiyi sıkılaştırarak onları daha bağlayıcı hale getiriyor. İş sözleşmesi, sözleşmenin taraflarının her biri için eşit olarak geçerli olan görevler, haklar ve sorumluluklar gibi bölümleri içerir.
Kiralık kiraya veren şirket ile kiraya verenin kendisine geçici olarak mülkiyeti ve kullanımı veya belirli bir ücret karşılığında geçici kullanım için mülk sağlamayı taahhüt ettiği bir kira sözleşmesi imzalayan bir ekiptir. Kiralama ekibinin, kiralanan mülkün sözleşmeye uygun olarak kullanılması sonucunda elde ettiği ürünler ve gelirler kendisine aittir.
İÇİNDE bağımlılıklar itibaren sayı işçiler tugaylar küçük, orta ölçekli veya büyük ölçekli olabilir. Bu kavramlar oldukça keyfidir: Bir yapım için 10 kişilik bir ekibin büyüklüğü küçük olabilir, diğeri için orta vb.
3-5 kişiden oluşan küçük ekipler gerekli istikrara sahip değildir; yalnızca bir veya iki işçinin başarısız olması gerekir ve ekibin çalışması felce uğrar. 50-70 kişilik çok sayıda ekibi yönetmek zordur. Her özel üretimin kendine ait optimum sayıda üretim ekibi vardır. Örneğin makine mühendisliğinde en uygun ekip sayısı 10 ila 25 kişi arasındadır. Ancak orada, komuta görevlileri tarafından yönetilen değiştirilebilir birimlere bölünmüş, birkaç düzine kişiden oluşan kesişen ekipler bulabilirsiniz.
1.3 Şartlaryeterlikkolektifformlarkuruluşlariş gücü

Kolektif emek örgütlenmesi biçimlerinin etkinliğinin ana koşulları şunlardır:
- ilk olarak, bir işletmede herhangi bir organizasyonel yeniliğin başlatılmasından önce şunlar yapılmalıdır: ekonomik Ve sosyal gerekçe onun gerekli. Belirli işgücü organizasyonu biçimlerinin özellikleri hakkında iyi bir anlayışa sahip olmanız, olası çözüm seçeneklerini, beklenen maliyetleri ve bir yeniliği kullanmanın etkisini hesaplamanız gerekir.
Dava tamamen yeniyse ve onu kullanma konusunda deneyim yoksa, öncelikle şunları yapmalısınız: deneysel kontrol etmek departmanlardan birinde yeni bir fikir, sonuçları analiz eder ve ancak o zaman bu fikri kullanmanın ekonomik ve sosyal fizibilitesi doğrulanırsa yaygın uygulamaya başlar.
- ikinci olarak, organizasyonel bir yeniliği uygulamaya koymanın fizibilitesini ve etkililiğini gerekçelendirdikten sonra gerekli onun tasarım - Yeni işçi örgütlenmesi biçimlerinin kullanımına ilişkin tüm konuların çözülmesi gereken bir organizasyonel projenin geliştirilmesi.
Büyük bir işletmedeki bu çalışma, çeşitli alanlardaki uzmanların katılımını gerektirir: ekonomistler, teknoloji uzmanları, tasarımcılar, mekanikçiler, sosyologlar, iş hijyeni ve güvenliği uzmanları, endüstriyel estetik, ergonomi ve diğer meslekler. Küçük işletmelerde, iş organizasyonunun tasarlanması konusunda, bu tür işleri yürütme konusunda deneyime sahip uzman şirketlerden ve ilgili uzmanlardan iş sipariş etmek daha iyidir.
- üçüncü olarak, iş organizasyonunu iyileştirme çalışmalarında, işletme personelinin katılımına geniş ölçüde güvenilmeli, çeşitli organizasyonel ve teknik sorunları çözmek için aralarında yarışmalar düzenlenmeli, mümkün olan her şekilde maddi ve manevi olarak yaratıcının gelişimi teşvik edilmelidir. çalışanların inisiyatifi.
2.FormlarVesistemlerödemeiş gücükolektifiş

Altında sistem ödeme iş gücü çalışanlara ödenecek ücret miktarının, katlandıkları maliyetler ve bazı durumlarda sonuçları doğrultusunda hesaplanması yöntemini ifade eder.
2.1. Sistemödemeiş gücüVkoşullarkolektif (tugay)iş

Çoğu işletme iki ana ücret sistemi kullanır: parça başı ve zamana dayalı. Ücretlendirme sistemlerinin seçimi, teknolojik sürecin özelliklerine, işgücü organizasyonu biçimlerine, ürünlerin veya gerçekleştirilen işin kalitesine ilişkin gereksinimlere, işgücü düzenlemesinin durumuna ve işgücü maliyetlerinin muhasebeleştirilmesine bağlıdır. Şu tarihte: parça işi ödeme emeğin ölçüsü işçi tarafından üretilen üründür ve ödeme miktarı doğrudan mevcut organizasyonel ve teknik üretim koşullarında üretilen ürünün miktarına ve kalitesine bağlıdır. Şu tarihte: zamana dayalı ödeme Emeğin ölçüsü çalışılan süredir ve işçinin kazancı, fiilen çalıştığı süre için tarife oranı veya maaşına göre tahakkuk ettirilir.
Tüm parça başı ücret sistemleri değişen derecelerde Verimlilik hem bireysel hem de kolektif emek örgütlenmesi biçimlerinde kullanılabilir. Kullanımlarının özellikleri V koşullar kolektif (tugay) iş bir bütün olarak ekibin çalışmasının nihai sonuçlarına dayanan ödemedir. Nihai sonuçlara dayalı ödeme, ortak bir görevi yerine getiren işçilerin emeğinin kesin olarak bölündüğü durumlarda (üretim hatlarında, konveyörlerde vb.) ve genel üretim oranı ve tüm tugayın iş birimi başına kolektif parça ücreti.
Tüm iş türleri için kolektif parça başı ücret şu formüle göre belirlenir: R br = ci T adet
burada Tci ekip üyeleri tarafından gerçekleştirilen iş kategorisine ilişkin tarife oranlarıdır;
T adet - gerçekleştirilen iş birimi başına oluşturulan zaman standardı;
n - ekip üyelerinin sayısı.
Tüm ekibin ücretleri aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:
Z br = br N f

Burada Nf, ekibin fatura dönemi için fiili üretim çıktısıdır;
m iş elemanlarının sayısıdır.
Kolektif emek biçimi, takıma tahakkuk eden ücret miktarının adil dağıtımı sorununu gündeme getirdi. Bu, hem tarife kazançlarının dağılımını hem de parça başı kazançları ve ikramiyeleri ifade eder.
Takım maaşlarını dağıtmanın geleneksel yolu, aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanan kazanç oranına dayanmaktadır:
Kz=Рbr*Q/?TSi*Вi
ZPi=TSi*Bi*Kz
Takım kazançlarını dağıtmanın yaygın yollarından biri, aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanan katılım katsayısını kullanarak dağıtmaktır:
Kpr=P/?TSi*Bi*KTU
burada P ikramiye, maaşın tamamı, ek kazanç ve ikramiye miktarı veya yalnızca ek kazançtır.
Hesaplama şu şekildedir:
- tüm ekip için tarife ücretlerinin miktarı fiilen çalışılan süre için belirlenir;
- alıştırma katsayısı, ekibin kolektif orandaki fiili maaşının tarife maaşı miktarına bölünmesiyle belirlenir;
- Her ekip üyesinin fiili kazancı hesaplanır; bunun için çalışılan süreye ait tarifedeki kazancı kazanç faktörü ile çarpılır.
Aynı zamanda, ekibin her çalışanının karmaşıklığı niteliklerine karşılık gelen işler yapması ve işgücü verimliliğinin yaklaşık olarak aynı olması durumunda böyle bir dağıtım adil olur. Uygulamada, işçilerin ekip çalışmasının genel sonuçlarına bireysel katkıları farklıdır ve eğer notlar ve çalışılan saatler eşitse ücretler de aynı olacaktır. Bu durum ayarlama ihtiyacını doğurur olağan yollar takım kazançlarının dağıtımı.
Yaygın olanlardan biri vb..................

Bölüm 11. İŞGÜCÜ ÖRGÜTLENME BİÇİMLERİ

11.1. Emek örgütlenme biçimleri kavramı, çeşitleri ve koşulları, etkili uygulama

Emeğin örgütlenmesi işbölümüne ve işbirliğine dayanır. Bir işletmede işbirliği, işbölümünün niteliğine ve derinliğine bağlıdır. Bireysel işçiler arasındaki işbirliği iki şekilde gerçekleşir: üretim faaliyetleri işyeriyle sınırlı olan bireysel bağımsız işçilerin işbirliği (bireysel emek örgütlenmesi biçimi) ve kolektif bir yapıya sahip bir grup işçinin işbirliği olarak. işyeri ve işlenen emeğin konusunun ortaklığıyla ve çoğu zaman ortak emek araçlarıyla bağlantılı, tüm ekibin uyumlu çabalarını kullanarak ve emeğin sonuçlarının ortak sorumluluğunu üstlenerek ortak bir üretim görevinin gerçekleştirilmesi (kolektif emek örgütlenmesi biçimi) ).

Böylece, emek sürecinin organizasyonu, bireysel veya kolektif biçimlerinden birinin biçimini alabilir. Bu tür işgücü organizasyonu biçimleri, ekipmanın bileşimi, işin bileşimi (veya gerçekleştirilen işlevlerin sayısı), icracıların bileşimi, emeğin ödendiği göstergeler ve diğer göstergeler ile karakterize edilir.

Ekonomik uygulamada, emek süreçlerinin yeni örgütsel biçimleri sürekli olarak ortaya çıkıyor ve üretim gereksinimlerini karşılamayan modası geçmiş olanlar yok oluyor. Bu nedenle, gelişimdeki ana yönleri sürekli analiz etmek ve belirlemek gerekir. organizasyon formlarıÇalışma süresinin ve emeğin en iyi şekilde kullanılmasını sağlayan ve işletmenin verimli çalışması için koşullar yaratan süreçleri uygulamak amacıyla emek süreçleri.

İşçileri gruplar halinde birleştirme ihtiyacı, belirli emek türlerinin ve bireysel işlerin gerçekleştirilmesinin teknik, teknolojik ve organizasyonel özellikleri tarafından uzun zamandır önceden belirlenmiştir. Başlıcaları şunlardır: ünitelerin bakımı ve çalıştırılması, gerektiren ekipmanlar

çeşitli sanatçıların koordineli ortak eylemleri;

Sanatçıların ortak çabalarını gerektiren büyük fiziksel veya psikolojik stresin varlığı (büyük parçaların, makine bileşenlerinin ve aparatların montajı, işlenmesi ve montajı vb.);

Bireysel sanatçılar arasında bireysel unsurlara bölünmesi imkansız veya zor olan (onarım işi) büyük üretim görevlerini tamamlama ihtiyacı;

Bireysel iş organizasyonu biçiminin, ekipmanın ve icracıların aksamasına neden olduğu işlerin yapılması (büyük oranda makine otomasyonlu işlerle çalışma, üretim görevine dahil edilen değişen emek yoğunluğundaki işler);

Birkaç sanatçının eşzamanlı katılımıyla işi tamamlamak için gereken süreyi azaltma ihtiyacı;

İşçiler kalıcı bir işyerinden ve bireysel işçilerin sorumluluklarını (yükleme ve boşaltma, nakliye işi) doğru bir şekilde belirleme becerisinden yoksundur;

Görevin bireysel bir icracı tarafından tamamlanamadığı ve bir grup işçinin ortak eylemini gerektirdiği (madencilik endüstrisinde) homojen teknolojik işin gerçekleştirilmesi.

Bilimsel ve teknolojik ilerleme koşullarında, bireysel emek süreçlerine odaklanan emek örgütlenme biçimleri, aynı veya farklı mesleklerden işçilerin nihai hedefle koordineli ortak faaliyetlerini gerektiren, yüksek derecede mekanize ve otomatikleştirilmiş modern teknolojiyle sıklıkla çatışır. dolayısıyla kolektif emek süreçlerinin örgütlenmesini varsayar.

Teknik ve organizasyonel olanların yanı sıra, kolektif emek süreçlerini kullanma ihtiyacı ekonomik ve sosyal nedenlerden de kaynaklanmaktadır. Bu nedenle, belirli koşullar altında, kolektif bir emek örgütlenmesi biçiminin kullanılması, işgücü verimliliğinin artmasına, üretim maliyetlerinin azalmasına, yapılan işin kalitesinin artmasına, maddi kaynakların ekonomik kullanımına, ekipmanın daha eksiksiz ve verimli kullanılmasına, çalışma süresine vb. yol açar. Kolektif emek örgütlenmesi biçiminin sosyal avantajları şunlardır: Daha elverişli çalışma koşulları yaratma olanağı, işin monotonluğunu azaltma, içeriğini artırma, çeşitlilik, işte değişim sağlama, işçilerin mesleki profilini genişletme ve niteliklerini iyileştirme, Her ekip üyesinin işin nihai sonuçları, özyönetim ve öz-örgütlenmenin geliştirilmesi vb. konusundaki ilgisi ve sorumluluğu.

Bu nedenle en önemli koşullar etkili kullanım kolektif işgücü örgütlenmesi biçimi: uygulanması için teknik, teknolojik ve organizasyonel ön koşulların kapsamlı bir şekilde değerlendirilmesi, uygulanması için kapsamlı bir ekonomik ve sosyal gerekçe.

Kolektif iş organizasyonu biçimi aşağıdaki çeşitlere sahiptir: toplam iş miktarının belirtilen bölümlerin hangi ekibine atandığına bağlı olarak çift hizmet, birim, grup, tugay, bölüm, atölye vb., tamamlandığına dair kayıtlar tutulur, ve toplam (toplu) kazanç tahakkuk ettirilir. Kolektif emeğin en yaygın biçimi üretim ekipleridir.

Üretim ekibi, aynı veya farklı mesleklerden işçileri bir araya getiren, ortak üretim görevlerini ortaklaşa gerçekleştiren ve emeğin sonuçlarının kolektif sorumluluğunu üstlenen birincil emek kolektifidir. Ekipler, üretim yönetim sistemindeki bağlantılardır; işin ana niceliksel ve niteliksel göstergelerini planlarlar, ürünlerin üretilmesi (işin yapılması) için işçilik maliyetlerine ilişkin standartlar belirlerler, uygun üretim alanlarına, ekipmanlara, araçlara, hammaddelere, malzemelere atanırlar, ve kolektif çalışmanın yüksek nihai sonuçlarında işçilerin maddi çıkarlarının sağlanması.

Böyle bir ekibin organizasyonu aşağıdaki ilkelere dayanmalıdır.

Koordineli ortak çaba ilkesi: Ekiplerde çalışanlar arasında yakın ve sürekli bir ilişki olmalı, işlerinin zaman ve mekânında senkronizasyon olmalıdır. emek eylemleri, çeşitli emek işlevlerini yerine getirmek. Bu prensip, ekip üyeleri için daha uygun çalışma koşulları yaratılmasını ve verimliliklerinin artırılmasını mümkün kılar. Emek sürecinin mekândaki tutarlılığı, bireysel işyerlerinin konumunun doğasını, kolektif bir işyeri çerçevesinde birbirleriyle olan özel bağlantılarını belirler.

Münferit işyerlerinde sürekli olarak aynı işçiler çalışabileceği gibi, birbirlerinin yerini de alabilirler. Bu, tugayda değişebilirlik ilkesinin uygulanmasını gerektirir.

İşyerinin üzerinde yapılan belirli bir iş içeriği ile sürekli bağlantısına göre, uzmanlaşmış veya uzmanlaşmamış (evrensel) olabilir. Bireysel bir işçi örgütünde çalışan bir işçi, şantiye yönetiminin yetkisi dahilinde olduğu için işyerinin uzmanlaşmasını etkileyemiyorsa, ekip bunu uzmanlaşma ilkesini uygulayarak yapabilir.

Bununla birlikte emek sürecinin mekandaki organizasyonu aynı işin birden fazla işyerinde gerçekleştirilme olasılığını da belirliyor. Bu tür birkaç işyerinin varlığı ve iş miktarını bunlar arasında dağıtma olasılığı, ekibin belirli işlerin birkaç işyerinde eşzamanlı paralel yürütülmesi ilkesini uygulamasına olanak tanır.

Ekipler ayrıca zamanla iş organizasyonunu da geliştirebilirler. Bir ekipte teknolojik sürecin bireysel aşamalarının sırayla yürütülmesi ve emek nesnelerinin bir işyerinden diğerine hareketini önceki işyerinde tüm iş hacmi tamamlanana kadar (örneğin, bir partinin tamamını işlemeden önce) organize etme olasılığı parça sayısı) ekibin diş açma ilkesini kullanması ile ilişkilidir.

Bir üretim biriminin çalışma modu ile sanatçıların vardiyalı çalışma programı arasındaki tutarsızlık, ekipler halinde çalışmayı organize etmenin başka bir ilkesi - birkaç vardiyada sürekli çalışma ilkesi - sayesinde sağlanır.

İÇİNDE ulusal ekonomiÜç grup sınıflandırma özelliğiyle ayırt edilen farklı türde ekipler ortaya çıktı ve çalışıyor: organizasyonel, teknolojik ve ekonomik.

I. Organizasyonel özellikler

1. Mesleki, nitelikli ve işlevsel işbölümü ve iş birliği biçimlerine göre ekipler uzmanlaşabilir ve karmaşık olabilir.

Uzmanlaşmış, aynı mesleğe (uzmanlık alanına), aynı veya farklı beceri düzeyine sahip çalışanları bir araya getiren ekiplerdir. Bu tür ekipler, her ekip üyesinin tam iş yükünü garanti altına alan, teknolojik olarak homojen işlerin büyük hacimlerde olduğu durumlarda en etkili olur.

Karmaşık ekipler, aynı veya farklı beceri düzeylerine ve hatta muhtemelen farklı işlevsel gruplara sahip farklı mesleklerden (uzmanlık alanlarından) çalışanları birleştirir.

2. İş bölümü ve işbirliğinin derecesine göre karmaşık ekipler üç tipte olabilir:

Tam bir işbölümüyle, her çalışanın görevlerini mesleğine (uzmanlık alanına) ve vasıf düzeyine uygun olarak yerine getirmesi;

Kısmi bir işbölümü ve buna bağlı olarak kısmi değiştirilebilirlik ile, işçiler iki veya daha fazla mesleğe hakim olduklarında ve ana işlerine ek olarak diğer mesleklerde ilgili işleri yaptıklarında;

Tamamen değiştirilebilirlik ile iş bölümü olmadan, bir ekip, farklı mesleklere sahip ve ekibe verilen herhangi bir işi yerine getirebilecek geniş bir üretim profiline sahip çalışanları bir araya getirdiğinde.

Tamamen birbirinin yerine geçebilen entegre ekipler, ekonomik ve sosyal sorunların çözümünde en büyük potansiyele sahiptir. Bu tür ekiplerde, dönüşümlü işgücüyle, yani farklı iş gerektiren alternatif işlerle çalışmayı organize etmek mümkündür. mesleki bilgi, beceriler veya her biri kendi üretim operasyonları kümesinde farklılık gösteren farklı işyerlerinde işin sıralı olarak gerçekleştirilmesi ile. Bu, çok dar bir işbölümüne sahip ve büyük monotonlukla karakterize edilen endüstriler için önemlidir.

3. İşin niteliğine göre ekipler ayrılır:

Teknolojik, işin yalnızca bir grup işçinin kolektif çabasıyla gerçekleştirilebildiği durumlarda;

Örgütsel, işin hem bireysel hem de ekip çalışması organizasyonunda gerçekleştirilebildiği durumlarda, ancak bir takım örgütsel veya ekonomik hususlar nedeniyle ekip formuna tercih edilir.

4. Çalışma alanının hizmet niteliğine göre ekipler sabit ve hareketli olarak işin gezici niteliğine sahip olabilir.

5. Vardiyaların kapsamına göre:

Bir ürünün imalatına ilişkin üretim döngüsünün süresi (tamamlanan iş), vardiya süresine eşit veya bu sürenin katları olduğunda vardiya ekipleri oluşturulur. Bu tür ekiplerde vardiya sırasında bir veya daha fazla ürünün üretimini tamamen tamamlamak mümkündür (belirli sayıda belirli işi gerçekleştirmek);

Bir işletmenin çok vardiyalı çalışma modunda üretim döngüsünün süresi iş vardiyasının süresinden daha uzun olduğunda uçtan uca (günlük) ekipler oluşturulur. Bir vardiyada başlatılan çalışma, ikinci ve sonraki vardiyalardaki işçiler tarafından sürdürülür. Bu durumda, ortak bir görevi yerine getiren farklı vardiyalardaki çalışanların, çapraz kesim ekibi adı verilen tek bir ekipte birleştirilmesi tavsiye edilir.

Bir işletmenin çok vardiyalı çalışması sırasında uçtan uca ekiplerin oluşturulması, üretim döngüsünün süresi vardiya ekiplerinin organizasyonuna izin veriyorsa da etkilidir. Ancak o zaman tugayın çalışmalarının planlamasının tek bir iş emri esas alınarak yapılması gerekiyor. Kesişen takımlarda hazırlık ve final süresinden tasarruf sağlayacak koşullar yaratılır. Tüm vardiyalardaki işçiler tek bir düzene göre çalışan aynı ekibin üyeleriyse, vardiyalar arasında işi bitirme ve işe başlama prosedürleri gereksiz hale gelir. Zaman tasarrufu ve artan sorumluluk etkisi genel sonuç Kesişen ekipler halinde çalışmak, onları çok vardiyalı çalışma koşullarında vardiyalı ekiplere göre tercih edilebilir kılmaktadır.

6. Tarafından sayısal güç tugaylar: büyük; ortalama; küçük. Ancak bu kavramlar oldukça keyfidir: bir yapım için 10 kişilik bir ekip. başka biri için küçük olabilir - orta vb. 3-5 kişilik küçük ekipler. gerekli stabiliteye sahip değil. 50-70 kişilik çok sayıda ekip. yönetilmesi zor. Her özel üretimin kendine ait optimum sayıda üretim ekibi vardır. Örneğin makine mühendisliğinde optimum ekip sayısı 15-25 kişi aralığındadır.

7. İç yapıya göre genişletilmiş tugaylar şunlar olabilir: iki kademeli; üç bağlantı vb.

8. Operasyon süresine göre ekipler şu şekilde ayrılır: geçici; kalıcı.

P. Teknik ve teknolojik özellikler

1. Ayrıklık derecesine göre teknolojik süreçler Ekipler şunlar olabilir: sürekli süreçlere hizmet etmek; süreksiz süreçlere hizmet eder.

2. Teknolojik süreçlerin doğasına bağlı olarak, aşağıdakileri gerçekleştiren ekipler ayırt edilir: makine süreçleri; donanım süreçleri; montaj süreçleri; ana süreçler vb.

3. Teknolojik bölünme ve iş birliği derecesine göre ekipler şunlardır: kısmi, yani ayrı bir işlemi veya bir dizi ardışık işlemi gerçekleştiren; tamamlama - ürünlerin (parçalar, birimler, kitler) üretimi için bir işlem (iş) döngüsünün gerçekleştirilmesi.

III. Ekonomik işaretler

1. Kendi kendini finanse etme unsurlarının uygulama derecesine bağlı olarak tugaylar ayırt edilir: kendi kendini finanse eden - hammadde, malzeme maliyetlerinin kayıtlarını tutan tugaylar,

Planlanan görevlerin yerine getirilmesinde yarı mamul, enerji, işçilik. Ekiplerde kendi kendini destekleyen ilişkiler kurmak için şunlar gereklidir:

a) çıktı birimi (iş) başına hammadde, malzeme, enerji, alet, işçilik ve diğer üretim unsurlarının tüketimine ilişkin standartlar oluşturmak;

b) belirtilen tüm üretim unsurlarına ilişkin fiili giderlerin muhasebesini oluşturmak;

c) İşçilerin hammadde, malzeme vb. tüketimine ilişkin standartlara uymalarına yönelik teşvikler, özellikle de tasarruflarına yönelik teşvikler düzenlemek.

Kısmi kendi kendini finanse etme ile - kaynak tüketiminin, ekibin üretim (iş) maliyetinde en büyük payı oluşturan maliyet kalemlerine göre kaydedildiği ekipler. Ürünlerin üretimi malzeme yoğun ise, malzeme tüketiminin kayıtları tutulur ve ekipteki diğer maliyet kalemleri dikkate alınmaz; Üretim enerji yoğunsa, yalnızca enerji tüketimi dikkate alınır vb.

2. Ücretlendirme ilkesine göre takımlar şu şekilde ayrılır:

Özel kıyafetlerin kullanılması:

Tek bir ekip için çalışmak;

Teknolojik sürecin bireysel işlemlerinin veya tamamlanan ürünün (işin) bir kısmı için ödeme yapılmasıyla;

Nihai sonuca (ürün, iş) dayalı ödeme ile.

3. Toplu kazançların dağıtılması ilkesine göre tugaylar, bu dağıtımı gerçekleştiren ekiplere ayrılır:

Gerçek çalışılan süre dikkate alındığında;

Tarife kategorisine ve çalışılan saatlere göre;

Koşullu kategoriye ve çalışılan süreye göre;

Puan dikkate alındığında;

KTU (işgücü katılım katsayısı) veya KTV (işgücü katkı katsayısı) ve çalışılan süreye göre.

4. Durumlarına bağlı olarak takımlar şu şekilde ayrılır: sözleşmeli takımlar; kiralama; sözleşme veya kira ilişkisinin olmaması.

Sözleşmeli ekip, üst düzey bir yöneticiyle sözleşme imzalayan bir ekiptir. Böyle bir anlaşma, tugay ile yönetim arasındaki ilişkiyi sıkılaştırarak onları daha bağlayıcı hale getiriyor. İş sözleşmesi, sözleşmenin taraflarının her biri için eşit olarak geçerli olan görevler, haklar ve sorumluluklar gibi bölümleri içerir.

Ekonomik öz sözleşme ekibinin belirli bir hacimde ve belirli bir zaman diliminde ürün üretmeyi (iş veya hizmet gerçekleştirmeyi) taahhüt etmesi ve ekiple anlaşma yapan müşteri yönetiminin ona gerekli tedariki sağlamayı taahhüt etmesi anlamına gelen tugay sözleşmesi kaynakları kabul edin, işi kabul edin ve üzerinde anlaşılan fiyatlara veya diğer koşullara göre ödeme yapın. İş, masrafları yükleniciye ait olmak üzere, onun malzemeleri, güçleri ve imkanları kullanılarak gerçekleştirilebilir.

Temel İlkeler sözleşme ekiplerinin organizasyonu:

Sözleşme ekibinin çalışmasının nihai sonucunun niceliksel ve niteliksel göstergelerinin açık bir şekilde oluşturulması;

Üretim araçlarının sözleşme ekibine atanması; 296

Sözleşme ekibinin emeği, üretimi ve yönetimi organize etme ve üretim varlıklarını kullanma biçim ve yöntemlerini seçmede bağımsızlığı;

Sözleşme ekibinin görevlerin zamanında ve kaliteli bir şekilde tamamlanması ve idarenin gerekli kaynaklarla üretim sağlama, normal organizasyonel, teknik ve sosyal çalışma koşulları yaratma sorumluluğu;

Kaynakların rasyonel kullanımına ve işin yüksek nihai sonuçlarına maddi ilgi.

Kiralama ekibi, kiraya veren şirketle, kiraya verenin kendisine belirli bir ücret karşılığında geçici olarak mülkiyeti ve kullanımı veya geçici kullanım için mülk sağlamayı taahhüt ettiği bir kira sözleşmesi imzalayan bir ekiptir. Kiralama ekibinin, kiralanan mülkün sözleşmeye uygun olarak kullanılması sonucunda elde ettiği ürünler ve gelirler kendisine aittir.

İşgücü organizasyonunun kiralama formunda ekip, faaliyet türünü bağımsız olarak belirler, kiralanan ekipman ve mülklerin kira bedelini ödeyerek, tutarı ve ödeme koşulları kira sözleşmesinde belirlenir.

Sözleşme ve kiralama ekipleri, uygun organizasyonlarıyla, tahsis edilen kaynakların minimum tüketimi ile yüksek nihai işçilik sonuçlarına ulaşılmasını sağlar. ekonomik bağımsızlık ve çalışanların yüksek maddi ilgisi.

. İşgücü örgütlenme biçimleri- bunlar, işgücü organizasyonunun belirli alanlarındaki sorunları çözme özellikleri bakımından farklılık gösteren çeşitleridir. İlgili sistem eğitim özelliklerine ve kriterlerine göre belirlenirler.

Planlanan hedeflerin belirlenmesi ve yapılan işin kaydedilmesi yöntemine göre işgücü organizasyonu biçimleri şunlardır:

Bireysel - işletmedeki üretim görevlerinin dağıtımı, yapılan işin muhasebesi ve bordro konusunda kişiselleştirilmiş bir yaklaşımı içerir;

Kolektif - organizasyona kolektif bir yaklaşımı karakterize eder üretim süreci

Aynı zamanda, kolektif emek örgütlenme biçimleri çeşitli kriterlere göre bölünmüştür.

Kolektif bir emek örgütlenmesi biçiminde iş bölümü ve işbirliği yöntemine bağlı olarak, aşağıdaki üretim bölümleri ayırt edilir:

Tam işbölümü ile - bir işyerinde çalışanların eğitim ve nitelik düzeylerine uygun olarak istihdamı içerir;

Kısmi değiştirilebilirlik ile - gerçekleştirilen işin kombinasyonunu sağlar;

Tam değiştirilebilirlik ile - departmanın herhangi bir işyerinde işgücü kullanmanın yanı sıra, geliştirilen şemaya göre iş alışverişi yapma imkanı sağlar

Kolektif emek organizasyonu biçimindeki yönetim yöntemine bağlı olarak, aşağıdaki bölümler ayırt edilir:

Tam bir özyönetim ile - üretim görevinin bölünmesinin belirlenmesine ve üretim ve emeğin organizasyonu ile ilgili diğer konuların çözülmesine bağlı olarak bölüm ekibi tarafından gerçekleştirilir;

Kısmi özyönetim ile - yönetim fonksiyonlarının bir kısmı merkezileştirilmiştir, diğeri ise birimin ekibine devredilmiştir;

Özyönetim olmadan - tüm departman yönetim fonksiyonlarının merkezileştirilmesi

Üretim faaliyetlerini yürütmek için fon üretme yöntemine göre aşağıdakiler kullanılır:

Bireysel emek faaliyeti;

Taahhüt ve kiralama ekipleri;

Kooperatifler;

Küçük ve ortak girişimler

Ödeme yöntemlerine ve maddi teşviklere göre işçi örgütleri ayırt edilir:

Bireysel ücretlerle;

Tarife sistemine dayalı toplu ücretlendirme ile;

Tarife sistemine dayalı toplu ücretlendirme ve kazanç dağıtımı için çeşitli katsayıların kullanılmasıyla (KTU - işgücüne katılım katsayısı; KTV - işgücüne katkı katsayısı, vb.);

Tarifesiz ücretlerle;

Komisyon ödemesi ile

Üst yönetimle etkileşim yöntemine dayanarak, işgücü organizasyonu biçimleri aşağıdakilere göre ayırt edilir:

Doğrudan bağlılık;

Sözleşme anlaşması;

Kira sözleşmesi;

Sözleşme

İşbirliği sürecinde, kural olarak, birbirini tamamlayan çeşitli faaliyet, iş veya operasyon türleri belirlenir; bir veya bir grup işçi toplam iş miktarının belirli bir kısmını gerçekleştirir;

İş bölümü

İşbölümü, emek faaliyetinin çeşitli türlerinin bir arada var olmasına yol açan bir uzmanlaşması olarak düşünülmelidir.

. İş bölümü- Bireysel işçilerin gerçekleştirdiği, farklı türdeki faaliyetleri ayırma süreci, yani işçilerin uzmanlaşmasıdır. çeşitli işler veya birbirini tamamlayan işlemler

Bilimsel araştırma teorisinde sosyal ve teknik işbölümü arasında bir ayrım yapılır.

. Sosyal işbölümü- bu farklılaşmadır sosyal işlevler, belirli insan grupları tarafından gerçekleştirilen ve toplumun çeşitli alanlarının tanımlanması, bunlar da daha küçük sanayilere ve alt sektörlere bölünmüştür. Toplumsal işbölümü ve üretimde uzmanlaşma, piyasa ilişkileri de dahil olmak üzere metanın oluşumu ve gelişiminin temelini oluşturur.

. Teknik iş bölümü- bu, bir işletmenin departmanları ve çalışanları arasındaki emek faaliyeti türlerinin farklılaşması, emek sürecinin bir dizi kısmi işlev ve operasyona bölünmesi, işçilerin ekonomik faaliyet sürecinde uzmanlaşmasıdır.

Bir işletmede aşağıdaki ana iş bölümü türleri vardır:

Teknolojik;

Operasyonel;

Fonksiyonel;

Profesyonel;

Nitelikli

Teknolojik işbölümü, üretim sürecinin türlere, aşamalara ve döngülere bölünmesini içerir.

operasyonel işbölümü, üretim döngüsünü kısaltmak için bireysel operasyonların işçilere verilmesi anlamına gelir

İşlevsel işbölümü, personele dahil olan çeşitli işçi kategorileri (işçiler, yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar) arasında ve ayrıca ana ve yardımcı ücretler arasında gerçekleşir.

Ana işçiler, emek nesnelerinin şeklini ve durumunu değiştirmeye katılır ve ana ürünlerin üretimi için teknolojik işlemler gerçekleştirir.

Destek çalışanları kesintisiz ve kesintisiz çalışma için gerekli koşulları oluşturur. verimli çalışma temel işçiler

Mesleki işbölümü, işçi grupları arasında, yaptıkları işin teknolojik homojenliğine dayalı olarak ortaya çıkar ve emeğin araçlarına ve nesnelerine, üretim teknolojisine bağlıdır.

Nitelikli işbölümü şu şekilde belirlenir: değişen dereceler gerçekleştirilen işin karmaşıklığı ve üretim ürünlerinin teknolojik karmaşıklığı, iş süreçlerinin hazırlanması ve uygulanmasına yönelik işlevlerin karmaşıklığı ve ürün kalitesinin izlenmesi dikkate alınarak karmaşık işlerin basit olanlardan ayrılmasından oluşur;

İşbölümü ile ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olan işbirliği, çeşitli türlerdeki emek maliyetlerinde rasyonel oranlara ulaşmak anlamına gelir ve emek sürecindeki katılımcılar arasında rasyonel sosyal ve emek ilişkilerinin kurulmasını, insanların çıkarlarının ve üretim hedeflerinin koordinasyonunu sağlar. .

. İşçi işbirliği- belirli bir üretim etkisi elde etmeyi amaçlayan, bireysel işçiler, ekip ekipleri, bölümler, atölyeler, emek sürecindeki hizmetler arasındaki organize üretim etkileşimidir. İşbirliğinin etkinliği, emek ve emek kaynaklarının en akılcı kullanımının sağlanmasında yatmaktadır.

Aşağıdaki birbiriyle ilişkili emek işbirliği biçimleri ayırt edilir:

Toplum içerisinde ekonomik faaliyet türleri arasında faaliyet ve emek ürünü değişimi gerçekleştiğinde;

Emek ürünlerinin değişimini veya bir dizi işletmenin belirli ürünlerin üretimine ortak katılımını içeren bir faaliyet türü kapsamında;

Bir işletme içinde, belirli üretim koşullarına (üretim türü, ekipman ve teknolojinin özellikleri vb.) bağlı olarak atölyeler, bölümler, bireysel sanatçılar arasında değişim yapıldığında.

Kolektif emek işbirliği biçimlerinden lider yer Grup formlarını, özellikle de üretim ekiplerini işgal edin

Çeşitleriyle birlikte tugay (kolektif) emek örgütlenmesi biçimi yaygındır

Tugay, yüksek kaliteli ürünler üretme üretim görevini yerine getirmek için ilgili üretim tesisleri, ekipman, aletler, demirbaşlar, hammaddeler ve malzemeler temelinde aynı veya farklı mesleklerden işçilerin oluşturduğu örgütsel, teknolojik ve sosyo-ekonomik birliktir. kolektif maddi çıkar ve sorumluluğa dayalı olarak en az malzeme ve işçilik maliyeti ile belirli bir miktarın sağlanması.

Ekiplerin oluşturulması, çalışma süresinin daha eksiksiz kullanılmasına, işçi sayısının azaltılmasına ve dolayısıyla ürünlerin emek yoğunluğunun azaltılmasına, ekipmanın verimli yüklenmesine ve bakımına katkıda bulunur.

Uygulamada iki tür takım kullanılır:

Uzmanlaşmış - aynı mesleğin çalışanlarından yaratılmıştır;

Karmaşık - farklı uzmanlıklara sahip çalışanların katılımını içerir

İşbölümüne ve işbirliğine bağlı olarak, işletmedeki organizasyonunun iki biçimi ayırt edilir:

Bireysel - işyerindeki her işçi, kendisine kalıcı olarak atanan bir veya daha fazla homojen işlemi, veya bir heterojen işlemler kompleksini veya tüm üretim işlemlerini gerçekleştirir. özel tipürünler (ürünler);

Kolektif - bir grup işçi, bir heterojen ve bir grup homojen emek operasyonları kompleksini ortaklaşa ve en etkili şekilde yürütmek için birleşir.

İşgücü örgütlenmesinin en etkili kolektif biçimi ekiptir. Yerli sanayi işletmelerinde yapılan işin içeriğine bağlı olarak çeşitli üretim ekipleri kullanılmaktadır:

Uzmanlaşmış, teknolojik açıdan homojen iş veya operasyon türlerini yürüten ve aynı meslek veya uzmanlıktaki çalışanları birleştiren;

Karmaşık, teknolojik olarak heterojen ancak birbiriyle ilişkili iş ve operasyon türlerinden oluşan bir kompleksin gerçekleştirilmesi ve çeşitli meslek ve uzmanlıklardan işçilerin birleştirilmesi. Bu ekipler tam, kısmi işbölümlü ya da işbölümsüz olabilir.

Çalışma moduna bağlı olarak, tek vardiyadaki çalışanları birleştiren vardiya ekipleri ve birden fazla vardiyadaki çalışanları da içeren çapraz kesim ekipleri düzenlenir. Bu ekipler uzmanlaşmış veya karmaşık olabilir.

Endüstriyel işletmelerde aşağıdaki durumlarda üretim ekipleri oluşturulur:

1) büyük ünitelere, otomatik hatlara, esnek üretim sistemlerine servis vermek için;

2) bir grup iş ortak bir iş ritmi ile birbirine bağlandığında (örneğin üretim hatları);

3) birkaç sanatçının eşzamanlı katılımını gerektiren belirli miktarda homojen çalışma gerçekleştirirken;

4) teknolojik sürecin tamamlanmış belirli bir kısmı bir işçi tarafından tamamlanamıyorsa ve bir işçi grubunun paralel çalışmasını gerektiriyorsa;

5) işin nihai sonuçlarına ilişkin sorumluluğu artırmak ve kaliteli ve verimli çalışmaya maddi ilgi sağlamak için belirli işleri yapmak.

Üretim ortamında ekipler oluşturmak bir dizi ilkeye bağlı kalmayı gerektirir:

Tugaya belirli operasyonların, bir dizi parça ve aksamın atanmasını içeren teknik izolasyon;

Toprak bütünlüğü bu, ilgili işlerin bulunduğu belirli bir üretim alanının ekibe atanması anlamına gelir;

Sadece üretim ihtiyaçlarına değil, çalışanların kişisel çıkarlarına dayalı olarak ekip oluşturulmasını ve işlerin birleştirilmesini sağlayan gönüllülük;



Eşdeğerlik, aynı ekipman üzerinde çalışan tüm vardiyalardaki çalışanların, her vardiyada gerekli organizasyonel bağımsızlığı korurken uçtan uca bir ekibe dahil edildiğini varsayarak;

Çalışma ekibinin sonuçlarının doğru ve güvenilir bir şekilde alınmasını sağlama ihtiyacını ve olasılığını belirleyen muhasebenin güvenilirliği;

Faaliyetlerinin içeriğini ve maddi teşvik sistemini yansıtan bir üretim görevinin tugaya iletilmesini sağlayan planlamanın etkinliği;

Mevcut kontrol edilebilirlik standartlarına uygun olarak bir ekipteki çalışanların sayısını ve bileşimini karakterize eden optimum güç.

Ekipleri organize etmenin belirtilen ilkeleri, oluşumları sırasında üretim koşullarının, üretim ilişkilerinin doğası ve içeriğinin, işgücü düzenlemesi ve ödeme konularının, sayıların optimizasyonunun, planlamanın, muhasebe ve ekonomik konuların kapsamlı bir analizi yapılırsa başarıyla uygulanabilir. hesaplamalar dikkate alınır ve çözülür.

Ekipman ve teknolojinin iyileştirilmesi, kültürel ve teknik düzeydeki büyüme, işçilerin nitelikleri ve becerileri, ileri emek örgütlenmesi biçimlerinin ve yöntemlerinin getirilmesi için ön koşulları oluşturur. Bu sadece ekonomik değil aynı zamanda sosyal önem; işin monotonluğunun ortadan kaldırılmasına, çekiciliğinin ve içeriğinin arttırılmasına, çalışanların niteliklerinin arttırılmasına ve işgücü profillerinin genişletilmesine yardımcı olur. Bu emek biçimleri arasında mesleklerin ve işlevlerin birleştirilmesi ve çok makineli hizmet yer almaktadır.

Mesleklerin birleştirilmesi, bir çalışanın farklı mesleklerle ilgili işlev ve işleri yerine getirmesidir. Bu, normal iş günü içerisinde bir işçinin asıl işinin yanı sıra başka bir meslek veya uzmanlık alanında da iş yapması anlamına gelir. Farklı işlevleri birleştirebilirsiniz ancak emek verimliliğinin azalmaması şartıyla. İlgili meslek, asıl meslekle teknolojik veya organizasyonel benzerlikleri olan ve asıl mesleğin işyerinde (örneğin makine operatörü) yürütülen meslektir. İlgili bir meslekte iş yapmaya birleştirme denir. Kombinasyon aynı zamanda işçinin ikinci bir uzmanlığa (mesleğe) hakim olmasını da içerir. emek fonksiyonları sahip olmadıkları ortak özellikler ana meslekteki işlevlerle. Eğer işçi başka bir uzmanlık dalındaki bir işçinin tüm emek işlevlerini yerine getirirse, birleşme tamamlanmış olabilir veya işçi, bir uzmanlık dalındaki bir işçinin işlevlerinin yalnızca bir kısmını devrediyorsa, kısmi olabilir. Bunun sonucunda işçilerin iş yükü artar ve toplam sayı azalır, emek verimliliği artar.

Mesleklerin birleştirilmesi aşağıdaki koşullara bağlı olarak mümkündür:

1) bir işçinin asıl mesleğinde yarı zamanlı çalışması;

2) birleşik işlevlerin performansının tekdüzeliği;

3) işi birleştirmenin emeğin doğruluğu, kalitesi ve verimliliği üzerinde olumsuz bir etkisinin olmaması;

4) işçinin ikinci bir mesleğe (uzmanlık alanına) hakim olmaya yeterli nitelik düzeyi.

Mesleklerin birleşimi, içerik ve teknolojik sürecin gidişatı, işlenen emek nesnelerinin birliği, emek verimliliğinde artış sağlanması ve kalitesinin iyileştirilmesi ile ilgili meslekler (uzmanlıklar) birleştirildiğinde en etkilidir.

Meslekleri birleştirmenin özüçalışanın, kanunla belirlenen çalışma günü boyunca asıl işiyle birlikte, ekstra iş genellikle ilgili meslek olarak sınıflandırılan başka bir çalışan. Bu, daha önce birleşik bir meslekte çalışmış olan işçilerin tamamen serbest bırakılmasına yol açmaktadır (eğer birleşme kalıcı olarak gerçekleştiriliyorsa).

İşlevleri birleştirirken çalışan, işinin aynı profilini korurken kısmen başka bir icracının görevlerini yerine getirir. Bu işlevlerin birleşimine işçilerin kısmen serbest bırakılması da eşlik ediyor.

Hizmet alanlarının genişletilmesi, mesleklerin birleştirilmesinden şu açıdan farklılık göstermektedir: bu durumda Aynı meslekteki işleri birleştirmek. Bu önlem, çalışma süresinin kullanımını iyileştirebilir ve çalışanları serbest bırakabilir.

Mesleklerin (fonksiyonların) birleşmesi ve hizmet alanlarının genişlemesi, çalışma süresinin daha akılcı kullanılması, ekipmanların daha eksiksiz kullanılması, personel kullanımında artan esneklik ve değişebilirliğin sağlanması ihtiyacından kaynaklanmaktadır.

Mesleklerin (fonksiyonların) birleştirilmesi işçinin üretim profilini genişletir, mesleki ve niteliksel hareketliliğin artmasına, anlamlı işin artmasına yardımcı olur ve işteki monotonluğu ortadan kaldırır.

Meslekleri birleştirmenin mümkün olduğu ve ekonomik olarak haklı olduğu ana koşullar:

Üretim teknolojisi veya kullanılan ekipman nedeniyle çalışanlar arasında kullanılmayan çalışma süresinin bulunması;

Birleşik mesleklerdeki emek içeriğinin ortaklığı, bunların teknolojik ve işlevsel karşılıklı bağımlılığı;

İşyerlerinin bölgesel yakınlığı;

Birleşik fonksiyonların çok zamanlı performansı;

İşin birleştirilmesinin doğruluk, kalite ve üretkenlik üzerinde olumsuz bir etkisi yoktur;

Çalışanın yeterli mesleki düzeyi veya iyileştirme olasılığı.

Meslekleri birleştirme çeşitleri

I. Birleştirilmiş meslek, iş ve işlev türlerine göre:

Temel fonksiyonları temel fonksiyonlarla birleştirmek;

Ana fonksiyonların yardımcı fonksiyonlarla birleştirilmesi;

Temel fonksiyonları ekipman bakım fonksiyonlarıyla birleştirmek;

Bir dizi yardımcı (veya hizmet) işlevin birleştirilmesi;

Yardımcı (veya hizmet) işlevlerin ana işlevlerle birleştirilmesi.

II. Birleşik mesleklerin (uzmanlık alanları) sayısına göre:

Bir meslek (basit kombinasyon);

Çeşitli meslekler (birleşik kombinasyon).

III. Kombinasyon derecesine göre:

Tam (birleşik meslekteki iş hacminin tamamının uygulanmasıyla);

Kısmi (birleşik bir mesleğin işlevlerinin bir kısmının yerine getirilmesiyle).

IV. Kombinasyon sırasına göre: paralel; sıralı.

V. Kombine çalışmanın asıl meslekteki çalışmaya göre karmaşıklığına göre:

Düşük sınıf;

Benzer kategori;

Daha yüksek kategori.

VI. Hizalama stabilitesi açısından:

Geçici;

Kalıcı.

Spesifik kombinasyon şekli, üretim teknolojisine, ekipmanın bileşimi ve konumuna, işbölümünün biçimlerine ve derinliğine, işçilerin niteliklerine vb. bağlı olarak belirli üretim koşullarında seçilir.

Çoklu makine bakımı, bir işçinin (veya işçi grubunun) aynı anda birden fazla makineye (üniteye) hizmet verdiği, her birinde operasyonun manuel unsurlarını ve ayrıca işyeri bakım işlevlerinin tamamını veya bir kısmını gerçekleştirdiği bir iş organizasyonu biçimidir. Her makinenin makine otomatik çalışması sırasında.

Çoklu makine bakımı, işçinin makineler üzerindeki aktif faaliyetinin makinenin otomatik çalışmasıyla dönüşümlü olduğu, işçinin rolünün gözlemlemeye indirgendiği alanlarda düzenlenir.

Çoklu makine bakımının geliştirilmesi için teknik önkoşullar, ekipmanın otomasyon seviyesindeki bir artış, ekipman kontrol sisteminin iyileştirilmesi ve manuel emeğin payının azaltılması ve otomatik emeğin payının azaltılması nedeniyle teknolojik ekipmanın tasarımıdır. iş artırılır.

Çoklu makine servisini düzenleme koşulları:

1) bakım kolaylığı sağlayan rasyonel ekipman düzeni;

2) makineden makineye geçiş için en kısa yollar;

3) işyeri bakımının etkili organizasyonu.

Çoklu makine servisinin ekonomik fizibilitesi

sağlama olasılığı yatıyor tam istihdam makine işçilerinin ve ekipman kullanımının verimliliğinin arttırılmasında.

Çoklu makine bakımı hesaplamalarının temeli, çok makineli çalışma döngüsünün (TC) süresi ve yapısıdır. Çoklu makine bakım döngüsü, servis verilen makinelerde düzenli olarak yinelenen tüm operasyonel çalışma unsurlarının tam olarak gerçekleştirildiği süredir. Çoklu makine bakımı sırasında işçinin zamanının tamamı kullanılmışsa, o zaman

Tc = ZT3 (ZT3 tüm makinelerdeki meşgul zamandır).

İşçinin boş zamanı varsa (Tsv), o zaman

Tc = Toplam ZT3+Tsv

Ekipmanın aksama süresi varsa, o zaman

Tc = Tm.s.+ Toplam ZT3+Tp.s.

nerede Tm.s. - boş bilgisayar zamanı, yani İşçinin iş yapmakla meşgul olmadığı, makinenin makine tarafından otomatik olarak çalıştırıldığı süre kendi emeğiyle ve bu makinedeki teknolojik sürecin aktif olarak izlenmesi;

yemek kaşığı. - bir çevrime atanan servis bekleme nedeniyle makinelerin çalışmasındaki kesinti süresi.

Тп = ZТ3 eşitliğini sağlamak için çabalamak gerekir. Bu, makinelerin seçimine ve işçinin gerçekleştirdiği işlemlerin tanımına bağlıdır.

Optimum hizmet alanını belirlerken, doluluk süresinin (T3) tek bir makinenin çalışma süresine (Top) bölümü olarak tanımlanan doluluk katsayısı (K3) hesaplanarak işçi doluluk derecesi dikkate alınır.

Optimum koşullar altında, bakımı yapılan tüm makinelerin istihdam katsayılarının toplamı birden fazla olmamalıdır, aksi takdirde ekipmanın aksaması söz konusu olabilir.

Çok makineli bir servise (n) dahil olan makine sayısının hesaplanması, en basit durumda, tüm makineler aynı olduğunda ve aynı işlemleri gerçekleştirdiğinde (bu tür hizmete döngüsel denir), formüle göre gerçekleştirilir.

n= 1+Tma*Kp/T3

burada: Kp, makineden makineye geçiş süresini ve işteki mikro duraklamaları hesaba katan bir katsayıdır; 1 - ilk makine; TMA - makine otomatik zamanı.

Döngüsel olmayan bakım sırasında, makineler eşit olmayan sürelerde farklı işlemler gerçekleştirdiğinde, servis verilen makine sayısı şu formülle belirlenir: n= Tma*Kp/T3

burada: Tzm bir işçinin bir makinede çalıştığı maksimum süredir.

Endüstride en yaygın olanı, çoklu makine bakımının 3 yöntemidir: nöbetçi (görev), rota ve rota nöbetçisi.

Yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların iş bölümü ve işbirliği

Her biri sanayi kuruluşu Temeli yönetim personelinin iş bölümü ve işbirliği biçimleri olan belirli bir organizasyonel yönetim yapısına sahiptir: yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar.

Yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların işlevsel iş bölümü, gerçekleştirdikleri yönetim işlevlerinin içeriğine göre belirlenir ve belirli bir dizi bilgi, eğitim ve beceri gerektiren homojen işin izolasyonundan oluşur. Yani yöneticiler bunu genel işlevler yönetim: alt birimlerin ve kişilerin faaliyetlerini organize eder, yönlendirir, koordine eder ve düzenler, kararlar alır ve bunların sorumluluğunu üstlenir.

Uzmanlar, uygun düzeyde özel teknik bilgi gerektiren bireysel yönetim işlevlerini yerine getiren çalışanlardır. mesleki eğitim, beceriler ve deneyim (teknoloji uzmanları, mekanikçiler, standart belirleyiciler, ekonomistler vb.). Mühendislik, teknik, ekonomik, mali işler yürütürler, üretimi ve emeği organize ederler.

Çalışanlar, özel bilgi gerektirmeyen yönetim işlevlerini yerine getiren çalışanlardır. Dokümantasyon, muhasebe ve kontrolün hazırlanmasını ve yürütülmesini gerçekleştirirler. Bunlar katipler, sekreterler, kasiyerler vb. İşletme yönetiminin organizasyon yapısını oluştururken, işlevler ve buna bağlı olarak çalışanlar, yönetim aparatının departmanları ve hizmetleri arasında dağıtılır, bu bölümler için görevleri, içeriği açıkça formüle eden düzenlemeler geliştirilir. İşin, gerçekleştirilen işlevler ve diğer hizmetler ve bölümlerle ilişkiler.

Teknolojik işbölümü, teknolojik süreçlerin ortak yönleriyle ilgili işleri yapmak üzere işçilerin uzmanlaşmasından oluşur. Buna dayanarak yöneticiler ve uzmanlar idari, idari ve mağaza personeline ayrılmıştır. Ek olarak, uzman teknik servisler tarafından gerçekleştirilen çeşitli faaliyet türleri arasında basmakalıp ve resmileştirilmiş operasyonlar da vardır. Bu hizmetler, fonksiyonel birimlere ve yöneticilere yönetim kararları vermek için gerekli bilgileri sağlar.

Yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların mesleki ve niteliksel işbölümü, tutulan pozisyon, atanan işin karmaşıklık derecesi, gerçekleştirmek için gereken mesleki bilgi düzeyi dikkate alınarak çalışanlar arasında görev dağılımını ve sorumlulukların sınırlandırılmasını sağlar. her çalışanın işinin etkinliğini sağlamak için pozisyonları, uzmanlıkları ve nitelikleri doldururlar. İşletmelerdeki yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların mesleki ve nitelikli işbölümü, Birleşik bir esasa göre yürütülür. yeterlilik rehberi Her pozisyon için sorumluluk aralığını tanımlayan çalışan pozisyonları, çalışanın neleri bilmesi gerektiğini belirtir ve yeterlilik gerekliliklerini (eğitim, pratik beceriler) belirler. Uzmanların ve çalışanların meslekleri (uzmanlık alanları) listesi, mesleki eğitim düzeyleri (nitelikler), işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin içeriği, üretim sürecinin bileşimi, teknik ekipman seviyesi, organizasyon ile belirlenir. üretim ve emek, üretilen ürünlerin isimlendirilmesi ve özellikleri ve üretim ölçeği.

Yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların iş bölümü, fonksiyonel birimler ve bunların içindeki alt sistemler arasındaki istikrarlı üretim ilişkileri sistemi olan işbirliğiyle ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır. Dolayısıyla işlevsel işbölümü, yapısal birimler ve hizmetler arasında kendilerine verilen işlevlerin yerine getirilmesinde işbirliği yapılmasını zorunlu kılmaktadır. Teknolojik işbölümüyle hem tek tek işçiler arasında hem de yapısal bölümler arasında işbirliği mümkün olur ve mesleki açıdan nitelikli işbölümü esas olarak her bölümdeki işçiler arasındaki işbirliğine karşılık gelir.

Yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların işbölümü ve işbirliği biçimlerini uygulamada uygulamak için işletme, her bölümün görevlerini, işlevlerini ve haklarını açıkça sınırlayan ve kaydeden ve şirketin diğer bölümleriyle ilişkileri belirleyen yapısal bölümlere ilişkin düzenlemeler geliştirir. girişim. Bu hükümlere dayanarak, her çalışanın organizasyonel ve yasal hükümlerini gösteren talimatlar hazırlanır: işlevler, haklar, sorumluluklar, ilişkiler, değerlendirme kriterleri ve sorumluluklar. Bu belgeler emeği organize etmek ve yöneticileri, uzmanları ve çalışanları yönetmek için kullanılır.

Kendini kontrol etmeye yönelik sorular

1. Bir işletmede iş bölümü nasıldır?

2. İşletmede ne tür işbölümü yaşanıyor? Özelliklerini verin.

3. İşbölümünü hangi sınırlar belirliyor? Onlar neler?

4. Bir işletmede iş birliği ne anlama gelmektedir? İş bölümüyle nasıl bir ilişkisi var?

5. İşletmede ne tür endüstriyel iş işbirliği kullanılıyor?

6. İşgücü işbirliğinin rasyonel sınırlarını hangi kriterler karakterize ediyor?

7. İşletmede hangi iş organizasyonu biçimleri kullanılıyor? Onları açıklayın.

8. İşletmede ekip oluşturmanın koşulları nelerdir?

9. Üretim ortamında ekipler oluşturulurken hangi ilkelere dikkat ediliyor?

10. Meslek birleşimi nedir? Bu hangi koşullar altında mümkündür?

11. Çoklu makine bakımını ve kullanım koşullarını açıklayın.

12. İşletmelerde yönetim personelinin hangi işbölümü biçimleri kullanılıyor?

13. Yönetim personeli arasındaki iş birliği nedir ve işletmede nasıl uygulanır?

Emek örgütlenme biçimleri, emek örgütlenmesinin bireysel unsurlarıyla ilgili sorunları çözme özellikleri bakımından birbirinden farklı olan çeşitleridir. Formlar biçimlendirici özellikler tarafından belirlenir; buna benzer birkaç özellik vardır.

Planlanan hedefleri belirleme ve yapılan işi kaydetme yöntemlerine dayanarak, bireysel ve kolektif (ortak) iş organizasyonu biçimleri ayırt edilir. Birey, işletmedeki üretim görevinin, yapılan işin muhasebesinin ve bordronun her çalışan için kişisel olarak yürütüldüğü bir emek organizasyonu biçimidir.

Kolektif (ortak), işletmenin herhangi bir bölümü için üretim görevinin bir bütün olarak belirlendiği, yapılan işin bu bölümdeki işçilerin çalışmalarının nihai sonuçlarına göre hesaplandığı, ücretlerin aynı zamanda başlangıçta tüm bölüme tahakkuk ettirilir ve ancak o zaman işçiler arasında paylaştırılır.

Kolektif emek örgütlenme biçimlerinin de çeşitleri vardır:

  • 1. Birimin işletmedeki yönetim hiyerarşisindeki konumuna bağlı olarak, toplu iş organizasyonu biçimleri birim, tugay, bölge vb. (birim türüne göre) olabilir;
  • 2. Uzmanlık düzeyine göre uzmanlaşmış ve karmaşık birimler birbirinden ayrılır. İlki aynı meslekten işçileri birleştirir, ikincisi ise farklı mesleklerden çalışanları;
  • 3. Karmaşık bölümlerde iş bölümü ve işbirliği yöntemine bağlı olarak, bölümler ayırt edilir: tam işbölümüyle, her çalışan yalnızca kendi uzmanlık alanında ve tek bir işyerinde iş yapmakla meşgul olduğunda;
  • - işçilerin iki veya daha fazla mesleğe (uzmanlık alanına) sahip olduğu ve yalnızca ana mesleklerinde (uzmanlık alanı) değil, aynı zamanda birleşik veya birleşik bir meslekte de iş yapabildikleri kısmi değiştirilebilirlik;
  • - bir birimin her çalışanının (birim, grup, tugay vb.) bu birimdeki herhangi bir işyerinde çalışabildiği ve ayrıca birimin diğer çalışanlarıyla önceden planlanmış bir şemaya göre işleri değiştirebildiği tam değiştirilebilirlik;
  • 4. İş yapma maliyetlerinin planlanması ve muhasebeleştirilmesi yöntemlerine göre, bölümler kendi kendini finanse edebilir, kendi kendini finanse eden unsurlarla ve kendi kendini finanse etmeden olabilir. Kendini destekleyen birimler, planlanan hedefleri gerçekleştirirken hammadde, malzeme, yarı mamul, enerji ve işçilik maliyetlerinin kayıtlarını tutan birimlerdir;
  • 5. Yönetim yöntemine bağlı olarak bölümler ayırt edilir:
    • - tam bir özyönetim ile, bir birim için bir üretim görevi belirlendiğinde ve üretim, emek ve yönetimin organize edilmesine ilişkin diğer tüm konular, örneğin ustabaşı ve tugay konseyi gibi ana ekibin kendisi tarafından kararlaştırıldığında;
    • - kısmi özyönetimde, yönetim fonksiyonlarının bir kısmı merkezileştirildiğinde ve diğer kısmı bir birime devredildiğinde;
    • - özyönetim olmadan, merkezi departman yönetimiyle.

Yukarıdakilerin tümü ve diğer emek örgütlenmesi biçimleri ve çeşitleri, çeşitli kombinasyonlarla birbirine bağlıdır; örneğin, işçilerin tamamen birbirinin yerine geçebileceği ve kolektif kazançların işgücüne katılım katsayısını (CLU) vb. kullanarak dağıtıldığı bir tugay emek örgütlenmesi biçimi. .

En yaygın emek örgütlenme biçimlerinden biri de çeşitleriyle tugaydır. Tamamen değiştirilebilirliğe sahip karmaşık birimler (ekipler), ekonomik ve sosyal sorunları çözmede en büyük potansiyele sahiptir.

Bu tür işbölümlerinde, dönüşümlü emekle, yani farklı mesleklerde dönüşümlü çalışmayla veya her biri kendi üretim operasyonları açısından farklılık gösteren farklı işyerlerinde sıralı olarak iş yapılmasıyla çalışmayı düzenlemek mümkündür. Bu önlem özellikle monotonluğun fazla olduğu işlerde etkilidir.

Bireysel emek örgütlenmesi biçimlerinden kolektif olanlara geçiş sırasında, yeni türden birincil emek kolektiflerinin birleşmesi temelinde izole edilmiş bireysel işçiler arasında doğrudan bir bağlantı kurulur.

Böyle bir birleşmenin sonucu, emeğin içeriğinde ve örgütlenmesinde köklü bir değişikliktir.

Kolektif çalışma, uygun şekilde organize edildiğinde ekipman, malzeme ve işgücü kaynaklarının en iyi şekilde kullanılmasına katkıda bulunur ve ürünlerin kalitesini artırır.

Emeğin kolektif örgütlenmesinin avantajlarına dikkat çeken K. Marx, kolektiflerde birleşen işçi sayısının “... tek başına çalışarak aynı zamanda aynı işi üretecek işçilerin sayısından her zaman daha az olduğunu yazdı. ”

Kolektif emeğin kapsamının genişlemesi yalnızca bilimsel ve teknolojik ilerlemeden değil, aynı zamanda üretimin nihai sonuçlarını iyileştirmede kolektif çıkar yaratmanın nesnel gerekliliklerinden de etkilenir. Aynı ürünün üretiminin söz konusu olduğu üretimin tüm aşamalarında (mekanizasyon derecesine bakılmaksızın) büyük sayı işçiler, hem emeğin örgütlenmesinin hem de teşvikinin kolektif bir temelde gerçekleştirilmesi pratik olarak tavsiye edilir. Bu koşullar altında, bireysel olarak çalışanların performansının değerlendirilmesi ya yetersiz kalıyor ya da tamamen imkansız hale geliyor. Kolektif emek örgütlenmesi biçimlerinin potansiyel verimliliği vardır, ancak bu, bireyselden kolektif emek örgütlenmesine geçişin kesinlikle etkiyi garanti edeceği anlamına gelmez.

İlginizi çekebilir