Bilimsel ve teknik gelişmelerin, üretime uygun ve pazar için ilgi çekici yenilikçi bir ürüne dönüştürülmesinin, bilimi tüketiciyle buluşturan zincirlemenin belki de en zor aşaması olduğu gün geçtikçe daha da netleşiyor. Zorlukların nedenlerinden biri, pazarın ve tüketicinin ihtiyaçlarının uzmanlar tarafından yeterince anlaşılmamasıdır. Teknolojik girişimcilik ve ilgili bilgiye sahip değiller.
Tanıtım mı yoksa ticarileştirme mi?
Artık her bilim enstitüsü bir dereceye kadar kendisi için yeni bir yön geliştirmeye zorlanıyor - elde edilen sonuçların ticarileştirilmesi. Bu, her yabancı üniversitede ve piyasa ortamında faaliyet gösteren her araştırma merkezinde yapılır. Ne yazık ki, Rus araştırma ekiplerinin liderlerinin çoğu bu özel alan hakkında çok az bilgiye sahip. eskiden çalışırlardı uygulama ve bu işe yeni bir şekilde devam etmeye çalışın ekonomik koşullar. Ancak, uygulama başka bir ekonomiden gelen bir kavramdır.
Ülkemizde yenilikçi faaliyetlerin geliştirilmesindeki kilit bağlantı para değil, hatta normatif temel Ne yazık ki, işleri de yavaşlatan ve bilimsel ve teknik gelişmeleri yetkin bir şekilde ticarileştirebilen, yabancı ortaklarla temasa geçen ve gelişmelerini dünya pazarına taşıyan personelin, uzmanların yetiştirilmesi.
Satıcılar ve alıcılar
Ticarileştirme sürecinde mutlaka iki katılımcı vardır: satıcı ve alıcı. Bir satıcı olarak hareket eden bilim, ticarileşmeye çoktan olgunlaştı: ticarileştirme fikri, kurum başkanlarının zihinlerini ele geçirdi. Bugün devletin bu amaçlar için para harcayacak ve en önemlisi risk alacak durumda olmadığını anlamaya başladılar. Devlet desteği olmadan hiçbir ülkede ticarileşme yaygınlaşamasa da, araştırma ve geliştirme sonuçlarının metaya dönüştürülmesi sürecinde katılımcılar için artık tek ortak devlet değildir.
Rusya'daki alıcılarla zor. Bu rolde olması gereken endüstriler, teknolojiyi bir yüzey kaynağı olarak görmemektedir. Yeni teknolojilerin araştırılması ve uygulanması da yavaş yavaş işletmelerin ilgi alanına girmesine rağmen, mevcut fonların yeniden yapılandırılması ve ihtiyatlı yönetimi gibi kaynaklarla ilgileniyorlar.
Bu nedenle, Rus bilimsel, teknik ve endüstriyel Girişimcilik yeni olarak piyasa koşulları günümüzün en önemli sorunlarından biridir.
Daha iyi kötü, ama kendi?
Düşük yerel ödeme gücü koşullarında, en iyisi olmasa da Rusya'da satılan bir ürünün gelişimini finanse etmenin daha uygun olduğuna yaygın olarak inanılmaktadır. Bu doğru değil. Kendi üretiminize hakim olmak için para harcamaktansa, dünya pazarında zaten mevcut olan bir ürün veya üretim teknolojisini getirmek daha karlı, ancak vasat. Daha karlı, çünkü daha az riskli ve dolayısıyla daha ucuz. Gelecekteki yeni bir ürünün rekabet gücü olmadan, yaratılmasına yatırım yapılması tavsiye edilmez. Ve yeni bir ürün için pazarın eşik seviyesinin genellikle 100 milyon dolar olduğu tahmin ediliyor. Aksi takdirde, başarısızlık riski çok büyüktür. Bölgesel pazarda böyle bir hacme ulaşmak pek mümkün değil.
Dünya pazarında rekabetçi olmayan, ancak bugün Rusya'da acilen ihtiyaç duyulan malları yaratmayı mümkün kılan gelişmeleri desteklemeye değer olup olmadığı sorusu açık kalıyor.
Bir fikir varsa, para olacak
Genellikle herkes, gelişmeyi üretime ve pazara getirmek için fon eksikliğinden bahseder. Aslında, bu sorun nadiren ana sorundur. Piyasa ortamında, ticari açıdan önemli bir girişimle ortaya çıkarsanız, her zaman para vardır. Ancak, bunun dışında ilginç fikir organizasyon önemlidir, yani belirli kişilerin bu fikri uygulama yeteneği. Ve ancak o zaman, fikrin kendisi için değil, uygulanması için yönetim için verilen finansman hakkında konuşabiliriz.
Deneyimler, yeni bir ürün yaratma fikrinden pazardaki satışından ilk gelirin alınmasına kadar gerçek koşullarda, nadir durumlarda - daha az - genellikle üç ila dört yıl sürdüğünü göstermektedir. Bu dönem yenilikçi proje. Geliştirmeyi bir laboratuvar prototipinden deneysel bir partiye getirmek için yaklaşık 1-2 milyon dolara ihtiyaç vardır (burada geliştirme geçmişiyle ilgili maliyetleri dikkate almıyorum). Kimse o parayı hemen vermez. Yenilikçi bir projenin uygulanmasındaki her bir adım için küçük porsiyonlar verirler. Yatırımın temeli, "yeni bir ürünün gelecekteki pazarının hacmi" olarak adlandırılan bir efsanedir. Efsaneye inanabilir veya inanmayabilirsiniz - yeni bir ürün olmadan doğrulamak imkansızdır. Oluşturulup piyasaya sunuldukça efsane rafine edilir, savunmasında argümanlar ortaya konur. Pilot parti ve ilk alıcılar ortaya çıktığında bile, efsane doğrulanmadı: Bu ürün için henüz planlanmış bir pazar yok ve henüz kimse onu satın almak için cebinden 100 milyon dolar almadı. Ancak, güvenilir tahminler oluşturmak zaten mümkün.
Şu anda, deneysel partilerin satışı devam ederken, üretimi genişletme süreci başlar. Seri üretime dönüşen, genellikle fiyatı on milyonlarca dolardan başlayan küçük bir işletme satılır. İnovasyonun ekonomik anlamı budur.
Kim kâr edecek?
Sonuç olarak parayı kim alacak? İşletme ve işletme satıldığı zaman, geliştirici ve yenilikçi işlerde yer alan yönetici de dahil olmak üzere, bu işletmede bir paya sahip olacaklardır. Başlangıçta yazarın payının yüzde 100 olduğunu, ancak çok az kişinin verebileceği çok küçük bir miktarda olduğunu unutmayın.
Mantıklı bir soru ortaya çıkıyor, geliştirici için bitiş çizgisinin yüzde kaçı kalıyor? Yöneticilerin saflarına girmediyse, ancak yalnızca işlerle ilgilenen bir uzman olarak kaldıysa teknik sorular, yazar statüsünü korur ve yüzde 10'dan daha az "çıktı" alır. Bu çok iyi bir para. Buradaki bilim adamlarının çoğunluğunun görüşünün tam tersi olması, yalnızca kitle bilincinde gelişen stereotiplerden bahseder.
Her birinin yeni bir ürünün yaratılmasına gerçek katkısını hesaplamak için, yenilikçi bir projenin 4 ana aşamadan geçtiği dikkate alınmalıdır: yeni bir ürün kavramının analizi (kavramsal aşama), laboratuvar kontrolü fikrin fizibilitesi (laboratuvar aşaması), bir prototip ürünün oluşturulması (teknolojik aşama), deneysel bir parti üretiminin hazırlanması ve uygulanması (üretim aşaması). Bu aşamaların her biri, büyüklük sırasına göre artan yatırımlar gerektirir. Ve parayı getiren, mülkiyet haklarının bir kısmını "ısırır".
Bilim adamları genellikle kendi kaynakları maksimum ilk iki aşamayı gerçekleştirebilir. Üzerinde çalıştıkları teknolojik temel, üretim teknolojisini üzerinde çalışacak kadar mükemmel değildir. Belki bilgisayar teknolojisi dışında her şey bir pilot tesiste test yapılmasını gerektirir. Bu çok para gerektirir! Bunları bilim adamlarına kim verecek? Yeni ürünlerin satışından para kazanmak henüz mümkün değil - henüz satacak bir şey yok.
Bu bağlamda, en önemlisi, yazarların ücret haklarının garanti edilmesidir. Gerçekten de, yeni bir ürün yaratmanın tüm aşamalarında katılımları olmadan hiçbir başarı elde edilemez.
Teknoloji parklarına neden ihtiyaç duyulur?
Satıcı ve alıcıya ek olarak, bir unsuru teknoparklar olan altyapı, ticarileşme sürecinde önemli bir rol oynamaktadır.
Teknoparklar gelişimlerinde üç aşamadan geçmişlerdir. İlk aşamada, gayrimenkul işlevlerini fiilen yerine getiren yenilikçi girişimler için tercihli tesisler sağladılar. İkinci aşamada, teknoloji parkları genel kullanıma yönelik destek hizmetleri sağladı. Üçüncü nesil teknoparkların farklı bir amacı var. Bunu gelecekteki karlardan pay beklentisiyle yönetir ve yaparlar. Güçlü bir bilgi ve finans kanalı olan teknoparkın yardımıyla, küçük bir işletme dünya pazarına girmek için yeni fırsatlar yaratabilir. Teknopark bir kuluçka makinesine dönüştüğünde, daha sonraki satışı için küçük bir yenilikçi işletmenin işinin gelişmesine katkıda bulunur. Bu işletmenin kaderi böyle. Tabii ki teknopark, küçük işletmelerin teknolojilerini kendisine emanet etmesi için yeterli personel ve yetkiye sahip olmalıdır.
Teknopark, gelişmeyi bir işletmeye dönüştürmek için tasarlanmıştır. Tüm makinesi, insanlı veya insansız, kendisine sunulan gelişmeyi satışa hazır küçük, yenilikçi bir girişime dönüştürmek için tasarlanmıştır.
İnovasyon alanında, birçok değişiklik Ekonomik hayat beraberinde reformları getiren ülkelerdir. Yazarlar ve çalıştıkları çeşitli kuruluşlar arasında araştırma ve geliştirme sonuçlarına ilişkin hakların dağıtımı, bu sonuçların ticarileştirilmesinin örgütsel ve yasal biçimleri, riskli yenilikçi projelerin finansmanının özellikleri, stratejik bir ortakla arama ve etkileşim, stratejik iş planlaması , fikri mülkiyet yönetimi, transfer teknolojileri - bilimsel ve teknik ürünleri mallara dönüştürme sürecinin bu ve diğer yönleri, Rus bilim adamları ve sanayiciler için tamamen yenidir. Yenilik, yanlış stereotiplere dayalı şüphe uyandırır. Küçük yenilikçi girişimciliğe karşı tutum, özellikle bu tür işletmelerin ortaya çıktığı kurumlarda her zaman dostane değildir. Bu nedenle tartışma alanı oldukça geniştir.
İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın
Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.
Yayınlanan http:// www. en iyi. tr/
ticarileştirmebilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçları (RNTD)
Bilimsel ve teknik faaliyetlerin (RSTD) sonuçlarının ticarileştirilmesi, pratik uygulama ve ekonomik bir etki ile piyasaya yeni veya gelişmiş endüstriler, mallar, işler ve hizmetler getirmek için teknolojilerin tanıtılması.
Teknolojilerin ticarileştirilmesi oldukça uzun bir zaman alır ve birkaç temel adımdan oluşur, bu adımlar sırayla değişebildiği gibi aynı anda da gerçekleşebilir.
ticarileştirme bilimsel teknik belarus
|
ARAŞTIRMA YAPMAK |
Bu aşamada, buluşun bir ön açıklaması düşünülür. Kural olarak, birkaç araştırmacı RSTD'nin yazarları olur. Ek olarak, bazı durumlarda, bu tür RSTD'ler, teknolojinin ticarileştirilmesinin sonraki aşamalarında dikkate alınması gereken birkaç kuruluş arasındaki bilimsel ve teknik işbirliği sırasında oluşturulur. |
|
|
BULUŞUN AÇIKLANMASI |
İfşa süreci hakkında tavsiye almak, ticari potansiyeli değerlendirmek, fikri mülkiyet koruma süreci hakkında açıklama elde etmek ve teknolojinizi ticarileştirmenin en iyi yolunu belirlemek için buluşunuzu tartışmak için kuruluşunuzun teknoloji ticarileştirme ofisi ile erken temasa geçmeniz gerekir. |
|
|
BULUSUN DEĞERLENDİRİLMESİ |
Resmi teknoloji ticarileştirme süreci, yazılı bildirim Fikri mülkiyetin korunması ve daha fazla ticarileştirilmesi için potansiyel bir buluşun varlığına ilişkin Teknoloji Ticarileştirme Ofisi. Buluşun açıklanması gizli bir belge olarak kalır ve önerilen buluşu, bu bilgi, buluş için bir başvurunun hazırlanması ve bilinçli bir ticarileştirme seçeneği seçimi için yeterli olacak şekilde tam olarak tanımlanmalıdır. |
|
|
FİKRİ MÜLKİYETİN KORUNMASI |
Bu süre boyunca, teknoloji ticarileştirme ofisi, önerilen teknolojinin ticari potansiyelini belirlemek için patent araştırmalarını (ve benzer teknolojiler için diğer araştırmaları) yürütür ve rekabetçi teknolojiler için piyasayı analiz eder. Toplanan bilgilere dayanarak, fikri mülkiyetin korunması sürecini sürdürme veya sonlandırma kararı verilir. Bu çözüm fikrin/teknolojinin patentlenebilir olmaması veya buluşun sınırlı ticari potansiyeli gibi konularla ilgili olabilir. Fikri mülkiyetin ticari potansiyeli varsa, ticarileştirme yollarının belirlenmesi süreci, ya teknolojiyi pazardaki mevcut şirketlere lisanslamaya ya da bu teknolojiyi pratik olarak uygulamak için oluşturulan bir start-up şirkete teknolojiyi transfer etmeye odaklanmaya başlar. Patent ofisine bir patent başvurusu yapıldıktan sonra, bir patentin alınması birkaç aydan birkaç yıla kadar sürebilir. Yürürlükteki bir patenti almanın ve korumanın maliyeti birkaç bin tenge (ulusal patentler için) ile on binlerce dolar (yabancı patentler için) arasında değişebilir. Patent yasası nesnelerini korumak için düşünülen seçeneğe ek olarak, telif hakkı nesnelerini (bilgisayar programları ve veritabanları dahil) ve kişiselleştirme araçlarını (örneğin ticari markalar) korumak için başka seçenekler de vardır. |
|
|
İŞLEMİN DOĞRULANMASI VE ONAYLANMASI |
Önemli bir aşama, teknolojinin sadece laboratuvarda değil, aynı zamanda gerçek koşullarda çalışma prensibinin doğrulanması ve onaylanmasıdır. endüstriyel üretim. Üçüncü bir tarafın teknolojiyi kullanma konusunda herhangi bir ilgisi olmadan önce, teknik performans bağımsız olarak değerlendirilmeli ve tercihen endüstriyel test raporlarıyla onaylanmalıdır. Bildirilen teknik göstergeleri doğrulamak için koşullar ve fırsatlar sağlayabilecek potansiyel teknoloji alıcıları olarak stratejik ortaklar büyük önem taşımaktadır. Bu aşamada, demonstrasyon numunelerinin / endüstriyel prototipin / çalışma modelinin / vb. kendilerine sunulmasından sonra üçüncü şahıslardan teknolojiye yönelik ticari ilginin resmi olarak onaylanması bir avantaj olacaktır. |
|
|
TEKNOLOJİ LİSANSLAMA |
Teknoloji, piyasadaki mevcut şirketlerle veya yeni kurulan bir şirketle lisans anlaşmaları yoluyla ticarileştirilebilir. Lisans sözleşmesine ek olarak, teknoloji transferi sürecine, üniversitelere ve üniversitelere ait buluşları kullanma hakkı vermek için gerekli olan diğer sözleşmelerin akdedilmesi eşlik edebilir. bilimsel enstitüler. Mevcut Farklı yaklaşımlar ticari işlemin belirli ayrıntılarına bağlı olan fikri mülkiyet haklarının satışı ve devri ve bunların kullanımı. |
|
|
YENİ BİR İŞ YARATMAK |
Bir teknolojiyi ticarileştirmenin en iyi yolu olarak yeni bir iş kurmak seçilmişse, ticarileştirme ofisi kuruculara ticari bir girişim başlatmak için planlama, fon yaratma ve fon sağlama ve faaliyetlerini erken bir aşamada yönetme konusunda yardımcı olmak için çalışır. |
|
|
GELİR DAĞILIMI |
Lisans sahiplerinden elde edilen gelirler, mucitler, üniversite/laboratuvar ve teknoloji ticarileştirme ofisi arasında imzalanan anlaşmalar veya üniversite/enstitü yerel yönetmelikleri temelinde dağıtılır. Teknolojilerin uygulanması için oluşturulan yeni kurulan şirketlerin faaliyetlerinden elde edilen kar, bu tür şirketlerin kurucuları arasında şirketin kayıtlı sermayesindeki payları oranında dağıtılır. |
Bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarının ticarileştirilmesinin ana yollarıÖzellikler aşağıdakilere kadar kaynar:
çerçevesinde Ar-Ge(T)R performansı hükümet programları yenilikçi projeler ve elde edilen sonuçların ürün işletmelerine-üreticilerine aktarılması;
iş sözleşmeleri çerçevesinde Ar-Ge(T)R performansı ve müşterilerden elde edilen sonuçların geliştirilmesi;
Belarus Cumhuriyeti'nde yerleşik olmayan kişilerle yapılan sözleşmeler kapsamında Ar-Ge(T)R'nin gerçekleştirilmesi ve elde edilen sonuçların yabancı müşterilere aktarılması;
bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarını kendi üretimlerinde kullanmak;
bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarının aktarılması.
Bilimsel ve teknik sonuçların ticarileştirilmesi için gerekli koşullarth aktivite (NTD) şunlardır:
1) NTD'nin sonucunu yaratma gerçeğinin belgesel onayı;
2) bilimsel ve teknik belgelerin sonuçlarına ilişkin hakların mevcudiyeti;
3) bilimsel ve teknik belgelerin sonuçları kullanılarak elde edilen bilim yoğun (ileri teknoloji) bir ürünün rekabet gücünün değerlendirilmesi;
4) bilimsel ve teknik belgelerin sonuçlarına ilişkin hakların maliyetinin değerlendirilmesi;
5) bilimsel ve teknik dokümantasyon sonuçlarının muhasebeye yansıması.
NTD'nin sonucunu yaratma gerçeğinin belgesel onayı, şu anlama gelir: verilen sonuç pratik uygulaması için yeterli bir ciltte tanımlanmalı veya bilinen herhangi bir şekilde gerçekleştirilmelidir.
Kuruluş, dahil olmak üzere bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçları üzerinde haklara sahiptir. fikri mülkiyet nesnelerini içeren şu şekilde belgelenmelidir: bilimsel ve teknik ürünlerin yaratılması için bir anlaşma: bilimsel ve teknik belgelerin sonuçlarına ilişkin haklara sahip olma ve elden çıkarma olasılığı, anlaşmanın bölümünde sabitlenmelidir. "Çalışmanın sonuçlarına ilişkin haklar"; cumhuriyet veya yerel bütçeler pahasına oluşturulan bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarının elden çıkarılması için bir devlet müşterisi veya diğer bütçe fonları yöneticisi ile anlaşmalar ("Çalışma sonuçlarına ilişkin haklar" bölümü; bilimsel, teknik ve muhasebe belgeleri); kendi fonları pahasına bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarının yaratılmasını onaylayan kuruluş; sınai mülkiyet hakları nesnesi için bir koruma unvanı (patent, sertifika); fikri mülkiyet nesnesini kullanma hakkı için bir lisans sözleşmesi (OIP), bir halka arz hakkının üçüncü şahıslardan edinilmesi durumunda; fikri mülkiyet nesnelerine hakların devri için bir anlaşma; kuruluşun bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarına ilişkin haklarını onaylayan başka bir anlaşma ( anlaşma).
Belarus Cumhuriyeti'nin bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarının ticarileştirilmesine ilişkin mevzuatı, yüzden fazla düzenleyici yasal düzenleme içermektedir.
Tüm düzenleyici yasal işlemler aşağıdaki ana bloklara ayrılabilir:
1 Belarus Cumhuriyeti'nin bilimsel ve teknik işbirliğine ilişkin uluslararası anlaşmaları ve anlaşmaları;
2 Belarus Cumhuriyeti'nde yeni ve yüksek teknolojilere dayalı endüstrilerin yaratılmasını ve gelişmesini teşvik etmek;
3 bilimsel, teknik ve yenilikçi faaliyetlerin teşvik edilmesi;
4 Belarus Cumhuriyeti'nin fikri mülkiyet nesnelerinin yaratılması ve kullanılması alanındaki mevzuatı;
5 fikri mülkiyet nesnelerinin yaratılmasının ve sivil dolaşıma sokulmasının teşvik edilmesi;
6 bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarına ilişkin hakların maliyetinin değerlendirilmesi;
7 maddi olmayan duran varlıklar olarak bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarının muhasebeleştirilmesi;
8 devlet düzenlemesi bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçları bakımından dış ticaret faaliyetleri;
9 devlet sırrı oluşturan bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarının kullanımına ilişkin devlet düzenlemesi;
Askeri ve ikili kullanımın bilimsel ve teknik faaliyetlerinin sonuçlarının kullanımına ilişkin 10 devlet düzenlemesi;
11 Bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarını kullanma hakkının devri. Bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarıyla ilgili düzenleyici yasal düzenlemelere referanslar, ilgili bölümlerde materyalin sunumu sırasında verilmiştir.
4 Şubat 2013'te Belarus Cumhurbaşkanı Alexander Lukashenko, sonuçların geliştirilmesi ve uygulanması süreçlerini geliştirmeyi amaçlayan “Kamu fonları pahasına oluşturulan bilimsel, bilimsel ve teknik faaliyetlerin sonuçlarının ticarileştirilmesi hakkında” bir kararname imzaladı. üretme bilimsel araştırma ve gelişmeler. “Devlet müşterisi için, bilimsel ve bilimsel ve teknik faaliyetlerin (B&T) sonuçlarının, oluşturulduktan sonra üç yıl içinde ticarileştirilmesini sağlama zorunluluğu getirildi.”
Bu bağlamda, bir yıl sonra bilimsel ve teknik belgelerin sonuçlarını bağımsız olarak ticarileştiremeyen müşterinin, haklarını Belarus Cumhuriyeti'nin ilgili bir mukimine devretmek zorunda olduğunu açıkladılar. Aynı zamanda, mülkiyet biçiminden bağımsız olarak, bilimsel ve teknik dokümantasyon sonuçlarının bir yıl içinde üretimde bilimsel ve teknik dokümantasyon sonuçlarının etkin bir şekilde uygulanmasını sağlayabilen herhangi bir kuruluşa bilimsel ve teknik dokümantasyon sonuçlarına mülkiyet haklarının devri mümkündür. haklarını aldıktan sonra.
Bilimsel ve teknik sonuçların katılımını teşvik etmek ekonomik aktivite Bu belgede yer alan kalemlerin satışına ilişkin KDV ve gelir vergisinden muafiyet başta olmak üzere bir dizi vergi avantajı sağlar. devlet sicili NTD sonuçları. Cumhurbaşkanlığı basın servisi, "Kararnamenin kabul edilmesi, bilimsel ve yenilikçi faaliyetlerin etkinliğinin artırılmasına, bu alanda kamu-özel ortaklıklarının geliştirilmesine yardımcı olacaktır." Dedi.
Allbest.ru'da barındırılıyor
...Benzer Belgeler
Yenilikçi strateji türleri ve sonuçların ticarileştirilmesi biçimleri. Ticarileştirme sorununa Avrupa yaklaşımı. Yeniliklerin geliştirilmesi ve ticarileştirilmesi için iş süreçlerinin bileşimi ve özellikleri. Pazardaki yeniliklerin tanıtımının organizasyonu ve yayılması.
özet, eklendi 03/07/2012
Teknolojik ve sosyal göstergelere dayalı yeniliklerin yanı sıra pazar konumlarını da dikkate alma süreci. İnovasyonun ticarileştirilmesinin aşamaları. Ticarileştirme sorunlarını çözme yolları. Tarım-sanayi kompleksinin devlet politikasının oluşumu.
makale, 21/07/2013 eklendi
İflas eden bir işletmenin finansal krizden çekilmesi için stratejiler. Fikri mülkiyetin ticarileştirilmesi yöntemi seçiminin verimlilik üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi kriz yönetimi. Ekonominin yenilikçi bir kalkınma yoluna aktarılmasında devletin rolü.
dönem ödevi, 24/12/2010 eklendi
Rusya'daki devlet bilimsel ve teknik politikasının temel amaç ve ilkeleri, oluşum prosedürü. Bilimsel ve teknik alanın analizi Irkutsk bölgesi. Endüstrinin yenilikçi faaliyeti. Bölgesel inovasyon altyapısının geliştirilmesi.
tez, eklendi 01/22/2009
Yeniliklerin özü, türleri, görevleri, işlevleri ve yönetimdeki rollerinin dikkate alınması. İşletmenin yenilikler yaratma ve ticarileştirme yeteneğinin bir analizini yapmak. Nomako LLC örneğinde piyasaya yeni bir ürün sunmak için performans göstergelerinin değerlendirilmesi.
tez, eklendi 07/15/2010
İnovasyon yönetimi kavramı, çalışmasının konusu ve yöntemleri, ülkelerdeki gelişim tarihi ve aşamaları eski SSCB. Yenilik ihtiyacı modern toplum, sınıflandırılması ve organizasyon yapıları, ticarileştirme yolları ve yöntemleri.
öğretici, 30.11.2009 eklendi
Bilimsel ve teknik sonuçların uygulanması ve entelektüel aktivite nasıl maddi olmayan duran varlık işletmeler, bir inovasyon programı hazırlamak ve üretim yönetimi teknolojisini güncellemek, dönüştürmek örgütsel yapı firmalar.
dönem ödevi, 19/06/2011 eklendi
yeniliklerin uygulanması ticari temel veya fikri mülkiyetin ticarileştirilmesi süreci. Fikri mülkiyetin değerlendirilmesi - patentlerle korunan buluşlar, buluş başvuruları - "patent bekleyen", "know-how", ticari markalar.
özet, eklendi 02/10/2009
Teknik ve ekonomik göstergelerin analizine dayalı olarak, LLC Graviton şirketinde üretimin bilimsel ve teknik hazırlığının yönetimi için önerilerin geliştirilmesi. SNK-30 kablosunun geliştirilmesine yönelik deneysel tasarım çalışmalarının yapılması.
tez, eklendi 09/17/2014
İnovasyon yönetimi konusu ve yönetim sistemindeki yeri. Yenilikçi faaliyetlerin organizasyonu ve yönetimindeki ana eğilimler (dünya deneyimi). Belarus Cumhuriyeti'nin bilimsel ve yenilikçi politikası. Devletin bilimsel ve teknik politikasının ana hedefleri.
Belai Olga Sergeyevna
Mukhametzyanova Dilyara Damirovna, Yardımcı Doçent, Uzmanlık ve Gayrimenkul Yönetimi Bölümü, Kazan Devlet Mimarlık ve İnşaat Mühendisliği Üniversitesi, Rusya
İnovasyonun ticarileştirilmesi sürecine katılanlar
Yeniliklerin geliştirilmesi, her yenilik entelektüel faaliyetin sonucu olduğundan, yüksek düzeyde risk içeren maliyetli ve uzun bir süreçtir. Yeniliklerin ticarileştirilmesi sürecinde aşağıdaki katılımcılar ayırt edilebilir:
1. Uluslararası pazarlarda faaliyet gösteren büyük ve çok uluslu şirketler. Yenilikçi ürünlerin yardımıyla yeni pazarlar fethedilir ve genel olarak işletmelerin faaliyetleri iyileştirilir. Bu katılımcı grubu, yazılım ürünlerinin üretimi, bilgi işleme, depolama ve dağıtma sistemleri vb. ile ilgili bilim yoğun endüstrilerdeki yeniliklerle karakterizedir. (Saifullina, 2010).
2. Girişim fonları ve şirketler, hem iç pazarülkeler ve uluslararası pazarlar. İnovasyonun ana rolü, kârdaki sürekli artıştır. (Prokofiev, 2013 a) . Hızla gelişen endüstrilerde en yüksek karı getirebilecek yenilikler tercih edilir.
3. Orta ölçekli firmalar ülkenin iç pazarında faaliyet göstermektedir. Yenilikler, benzer Rus ve yabancı üreticiler arasındaki rekabet düzeyini artırmanın bir yolu olarak hizmet ediyor. Bu grubun üyeleri, pilot üretim aşamasını başarıyla geçmiş yenilikleri tercih etmekte ve bunlara olan talep, pazarlama araştırması ile onaylanmaktadır.
4. Özel yatırımcılar ve yatırım şirketleri, yenilikleri yeni pazar segmentlerini fethetmek için bir araç olarak kullanırlar, esas olarak ülkenin iç pazarında faaliyet gösterirler. Bu grup, orta düzeyde finansal maliyetler (projenin kârsızlığının yüksek riskleri ile ilişkilidir) ve kısa geri ödeme süreleri gerektiren yeniliklere odaklanmıştır.
5. Öncelikli olarak uluslararası piyasalarda faaliyet gösteren yatırım bankaları, inovasyon yoluyla kârlarını artırmaya çalışmaktadır. Ekonominin aktif olarak gelişen herhangi bir alanında, yüksek gelir elde edebilen yenilikler ilginçtir.
6. İnovasyon sürecinde çeşitli katılımcılara hukuki veya ürünü piyasaya tanıtmak için danışmanlık hizmeti veren aracı şirketler (danışmanlık ve inovasyon merkezleri).
Yenilik ticarileştirme prosedürü
İnovasyonun yaratılması, herhangi bir inovasyon sürecinin nihai sonucudur, ancak ticarileştirme sürecini geliştirmenin bitiminden önce başlatmak önemlidir. (Primak, 2013). Ticarileştirme süreci dört aşamada temsil edilebilir.
İlk aşamada ticarileştirme konularının belirlediği kriterlere göre proje aranır, ticarileşme olasılığı açısından incelenir. (Rakhmatullina, 2010). Toplumun yenilikçi bir ürüne olan ihtiyacı, belirli bir kesimdeki son kullanıcılardan gelen talep, gelişme potansiyeli, proje ekonomik verimlilik göstergeleri (geri ödeme süresi, NPV, IRR ), dahili kullanım verimliliği. Yapılan araştırmalara dayanarak, yenilikler seçilir (Ustinova, 2013).
Yenilikçi işletmelerin sadece küçük bir kısmı finansman için gerekli miktarda öz kaynağa sahip olduğundan, ikinci aşama, uygulama için yatırım arayışı ile karakterize edilir. yenilikçi ürün (Krygina, 2014).
Üçüncü aşama en önemlisidir, çünkü burada hakların dağıtımı ve yasal olarak pekiştirilmesi söz konusudur. fikri mülkiyet. Kanunla sağlanan hakların tescili yoksa, yenilik başka kişiler tarafından serbestçe kopyalanabilir veya tescil edilebilir. Hakların dağıtımının ve konsolidasyonunun önemi, geliştiricinin yanı sıra diğer kuruluşların da ticarileştirme sürecinde yer almasıyla açıklanmaktadır: özel veya kamu yatırımcıları, girişim fonları, melek melekler ve kredi kuruluşları. Katılımcıların her birinin çıkarlarını göz önünde bulundurarak, entelektüel faaliyetin sonucunun haklarını güvence altına almak, yenilikçi ürünleri gerçek sanayi sektörüne sokmak için mümkün olan tek mekanizmadır.
Ticarileştirmenin dördüncü aşaması, yeniliğin üretime fiilen girişini, olası ilave ayarlamaları ve iyileştirmeleri içerir. Böylece ticarileştirme süreci tamamlanır, piyasada yeni bir ürün ortaya çıkar, tüm katılımcılar imalat işletmelerinden geliştiricilere kadar ters zincir boyunca kar etmeye başlar.
Ticarileştirme yönteminin seçimi özellikle önemlidir, üç ana yöntem vardır:
1. Ürünün piyasaya bağımsız olarak piyasaya sürülmesi ve yukarıdaki tüm ticarileştirme aşamalarının geçişi. Sonuç olarak, eğer yenilikler üretimin modernizasyonu ile ilgiliyse, yenilikçi ekipman kiralayarak veya mühendislik hizmetleri sağlayarak kar elde edilebilir.
2. Yenilik haklarının bir kısmının atanması, telif ücreti şeklinde istikrarlı bir kar elde etmenizi sağlayan bir lisansın satışıdır, ayrıca lisans sahibinin pahasına yenilikçi bir ürünü tanıtmak da mümkündür.
3. Yenilik haklarının tam devri. Bu ticarileştirme seçeneği, önemli bir toplu gelir elde etmenizi sağlayan yenilikçi bir ürünün tüm haklarının satılmasını sağlar, ancak satıştan sonra şirketin artık hakları olmadığı için faaliyet alanını değiştirmesi gerekir. entelektüel faaliyetin sonucu (Nizamova, Raimjanova, 2013) .
Yeniliklerin ticarileştirilmesindeki sorunlar
Bugüne kadar, yeniliklerin ticarileştirilmesi süreci, aşağıdakileri içeren ticarileştirmenin güçlendirilmesini engelleyen önemli sayıda zorluklarla karşı karşıyadır:
1. satış, satın alma ve yenilikçi teknolojilerin kullanımı alanında makul olmayan politikalar;
2. projenin özünü oluşturan sayısız seçenek arasından yeniliklerin belirlenmesi ve seçilmesi;
3. yasal destek;
4. Yeni teknolojilerin ve malzemelerin çoğaltılması ve daha sonra ticarileştirilmesi için yeniliklerin öneminin değerlendirilmesi;
5. yeniliklerin gizliliği;
6. yenilikçi ürünlerin sadece yurt içinde değil yurt dışında da uygulanması;
7. müteakip ticari ve endüstriyel uygulama ile işletmelerin ve yenilik yaratıcılarının istenen sonuçlarını sağlamak;
8. finansal destek;
9. kurumsal destek ( Prokofyev, 2013a) .
Bitmiş bir ürünü açık pazara sunarken, ilk iki yıl boyunca çok dikkatli olunması gerekir, sürekli izleme tüm yanlışlıkları zamanında belirlemenize ve düzeltmenize olanak tanır. Bu izlemenin ana göstergesi, satış hacimlerinin yerine getirilmesi, potansiyel alıcılar arasında hızlı dağıtım ve bunun sonucunda ürünün amortisman riskini azaltmak için hızlı önlem alınmasına yardımcı olur. Ticari başarısızlığa yol açan temel sorunlar iç ve dış olarak ikiye ayrılmalıdır. Dış nedenler, tüketicinin nihai ürünü yanlış algılamasından kaynaklanan nedenleri içerir. (Romanova, Mironova, İlyina, 2012). Asıl etken yokluk ayırt edici özellik Halihazırda piyasada bulunan bir üründen yeni bir ürün tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamayabilir. Bir tüketici anketi ile belirlenebilecek yanlış geliştirme stratejisini seçme tehlikesi de vardır. İç nedenler olarak, vurgulamaya değer:
1. Yetersiz piyasa bilgisi, bütçe kontrolü, riskli stratejilerin kullanımı ile karakterize kötü yönetim.
2. Yöneticilerden ilgi eksikliği. Çoğunlukla bu özellik yöneticilerin piyasaya yeni bir ürün sunma konusundaki ilgisizliğine dayanmaktadır. Birçok yönetici, mevcut bir ürün yelpazesinden istikrarlı bir gelir elde eden yeniliklere kaynak harcamaya değmeyeceğine inanıyor.(Ustinova, 2013). Ayrıca, bu alandaki zayıf göstergelerden biri, yalnızca kısa vadeli karların elde edilmesidir.(Prokofiev, 2013 b) .
3. Yavaş yenilik hızı. Günümüzde günlük teknolojik gelişme koşullarında bir ürünün yaşam döngüsü kısalmaktadır. Yeni bir ürünün pazara sunulmasındaki gecikmeler, geliştirme maliyetini artırır. Bu veya benzeri yenilikçi bir ürünün başka bir işletme tarafından piyasaya sürülmesinde de bir tehlike vardır.
4. Yeni bir ürünün geliştirilmesine sistematik olmayan yaklaşım. Herhangi bir yenilikçi girişimin temeli, yeni bir ürünün değerlendirilmesi ve uygulanmasıdır. Küçük firmalar, yeni bir ürün yaratırken ihtiyaçlarını daha fazla araştırmak için müşterilerle iletişim halindedir. Doğal olarak, şirketler büyüdükçe tüketicilerle olan bağlar zayıflar ve bu da zayıf pazar araştırmasını gerektirir.
5. Yeni bir ürünün geliştirilmesinde kontrol ve yönetim. Büyük işletmeler genellikle ayrılırlar. Üretim, satış, analiz, üretim departmanları farklı yöneticilere rapor verir, sonuç olarak her departman sadece tüm organizasyon içinde değil, aynı zamanda her departman içinde gerekli olan hedefleri belirler. Sonuç olarak, zayıf bir bilgi alışverişi, bölümlerin çıkarlarının ayrılması var. Bu konuda birçok büyük firmada yenilikçi projeler hayata geçirilmeden kapanmaktadır.
Çözüm
Modern bir ekonomide, dünya pazarlarındaki rekabetin sürekli büyümesi, yenilikçi ürünlerin tanıtılması ihtiyacına yol açmaktadır. Şirketler, yeni mal ve hizmetlerin üretimini sağlamak için yeni araçlar ve teknolojiler uygular. Hem Rus hem de dış pazarlarda yenilikçi mal ve hizmetlerin refahının anahtarı, ürünlerin ticarileştirilmesinde yatmaktadır. Yenilikçi ürünlerin tanıtımının ana unsuru olarak ticarileştirme ve bunların kontrolü, proje yaşam döngüsünün tüm aşamalarında hareket eder.
Planlı-yönetimli bir ekonominin koşullarında ticarileştirme sorunu yoktu, koşullar altında ise ticarileşme sorunu yoktu. Pazar ekonomisiön plana çıktı. Rusya'da ticarileştirmenin başarılı bir şekilde gelişmesinin temeli, bir dizi ülkenin deneyiminin iyileştirilmesidir. Yenilikçi ürünlerin geliştirilmesi ve pazara sunulmasına dahil olan küçük işletmelerin yalnızca bir kısmı, yenilikçi faaliyetler için bağımsızlığı ve telif hakkını korurken, agresif bir ticari ortamda gelişebilir ve kar edebilir.
Moskova + 7 495 648 6241
Dünyada yenilikçi aktivite artık çok önemli. Bu nedenle, gelişmiş ve liderler gelişmekte olan ülkeler gelişimleri için tüm koşulları yaratır.
Yeniliklerin ticarileştirilmesi yatırımcıların, eğer başarılı olursa, gelecekteki karlara katılım temelinde bu yeniliğin uygulanmasını finanse etmeleri için çekiciliğidir. Aynı zamanda, yenilikçi bir projenin pazara sunulması süreci, yenilikçi faaliyetin önemli bir aşamasıdır, bundan sonra (piyasaya getirme) yenilikçi ürünün geliştiricisinin (veya sahibinin) maliyetleri geri ödenir ve kar alırlar. faaliyetlerinden.
Yenilikçi bir projenin pazara sunulması süreci birkaç aşamadan oluşur:
1. Bir işletmenin birden fazla projesi varsa, pazara girmek için ticari potansiyeli olan ve geliştirme için yüksek derecede hazır projeleri seçmek gerekir. Ayrıca projelerin önemli değerlendirmeleri şunlardır: piyasa talebi, potansiyel geri ödeme süresi, karlılık, riskler.
2. Şekillendirme finansal kaynaklar. Genellikle şirketin yeterli öz sermayesi yoktur veya yoktur. Bu durumda, yatırımcıları çekmek gerekir.
3. Proje haklarının belirlenmesi ve katılımcılar arasında dağıtılması.
4. İnovasyon üretim süreci veya bir yeniliğin üretimini, gerekirse daha sonraki iyileştirme ile organize etmek.
Şekil 7 - Yeniliklerin ticarileştirilmesi sürecindeki katılımcılar
Ticarileştirme sürecinde yöntem seçimi çok önemlidir. Şekil 2, yenilikleri ticarileştirmenin ana yollarını göstermektedir.
Şirketin bir seçeneği var: projeyi bağımsız olarak ticarileştirmek ve yukarıda listelenen tüm adımları atmak veya bir lisans veya tüm hakları tamamen satabilirsiniz. Her yöntem, geliştiricilere uygulama için geniş fırsatlar sunar. Projeden kar elde etme seçenekleri de projenin kendisine bağlıdır. Ekipman yarattıysanız, satılabilir, yönetsel veya teknolojik yenilikler getirdiyseniz, işletme mühendislik hizmetleri sağlayabilir. Yeniliğiniz için lisansı satabilir veya kiralayabilirsiniz. Bu amaçlar için, gerekirse işletme, çalışanını, ortağın sırları aktarmasına yardımcı olması için gönderebilir.
Bazen birkaç inovasyon ticarileştirme yöntemini aynı anda kullanmak mümkündür.
Bir ticarileştirme yöntemi seçmeden önce, her birini dikkate almanız ve belirli bir durum ve belirli bir proje için en uygun olanı seçmeniz gerekir.
Tablo 4, her yöntemin ana avantajlarını ve dezavantajlarını göstermektedir.
Şekil 8 - Yenilikleri ticarileştirmenin yolları
Tablo 4. Yenilikleri ticarileştirme yollarının avantajları ve dezavantajları
| ticarileştirme yolları | Avantajlar | Kusurlar |
| kendi kendine kullanım | Başarılı üretim organizasyonu ve piyasada bir nişin "ele geçirilmesi" ile çok yüksek gelirler; İşletmenin ve üretimin sürekli kontrolü; fikri mülkiyet haklarının (yenilikler) tamamen elden çıkarılması. | Yüksek riskler; büyük dönem geri ödeme; Önemli finansal kaynaklar gereklidir. |
| Yenilik haklarının bir kısmının atanması | Minimum riskler; Küçük maliyetler; Oldukça kısa geri ödeme süresi; Diğer şirketler pahasına yeni pazarlara girmek; Kendi markanızı oluşturma imkanı; Sözleşme yapılırken müşteriden finansman sağlanması. | Diğer ticarileştirme yöntemlerine kıyasla önemli ölçüde daha az gelir; Patent ihlali riski; Sahte ürün riski. |
| Yenilik haklarının tam devri | Minimum riskler; Küçük maliyetler; Minimum geri ödeme süresi; Geliştirilen yeniliğin önemine bağlı olarak çok yüksek bir gelir elde etme olasılığı. | Potansiyel gelir elde edememe riski; Rakiplerin pozisyonlarının güçlendirilmesi nedeniyle, faaliyet alanında zorunlu bir değişiklik olması muhtemeldir. |
İlk yöntemin uygulanması önemli ölçüde emek, zaman ve finansal kaynaklar. Piyasa fethi ve geri ödemenin orta ve uzun vadede mümkün olması muhtemeldir. Ancak her şey iyi organize edilmiş olsa bile, ürünlere talep olmaması riski vardır.
İkinci veya üçüncü yöntem seçilirken projeye yapılan yatırım kısa vadede geri dönebilir. Bir işletme bir lisans satarsa, bununla birlikte pazarın bir kısmı lisans alana geçer, ancak işletme ayrıca lisans alanın pazarının bir bölümünü de satın alabilir. Bir lisans satılırsa, geliştirici şunları alır: sabit gelir telif şeklinde. Haklar satıldığında, işletme geliştirme üzerindeki tüm haklarını kaybeder, ancak önemli bir gelir elde eder (yeniliğin önemine bağlı olarak).
Lisansları sınıflandırmak için birkaç seçenek vardır, bunlar olabilir: patentli ve patentsiz, münhasır ve münhasır olmayan, sınırlı ve sınırsız. İşletme için bir diğer sorun da maddi olmayan duran varlığın değerinin belirlenmesi olabilir.
Bunun için birkaç yaklaşım var:
Maliyet yaklaşımı
1. maliyet yöntemi
karşılaştırmalı yaklaşım
1. sıralama yöntemi,
2. endüstri standardı yöntemi,
3. adil kâr dağıtım yöntemi
gelir yaklaşımı
1. Telif hakkı muafiyeti yöntemi,
2. Tasarrufa dayalı yöntem,
3. gelir büyüme yöntemi
Kâr elde etmek olduğundan asıl amaç, sonra ticarileştirme yöntemlerini analiz ederken, bir işletmenin belirli bir ticarileştirme yöntemini kullanırken potansiyel gelir ve giderleri hesaplaması gerekir.
Yenilikler hayatımızda mevcuttur ve gelişme için gereklidir. farklı bölgeler faaliyetler. Kural olarak yenilikler hayatımızı kolaylaştırır, üretimi yeni seviye. Bu nedenle, çoğu Gelişmiş ülkeler yeniliklerin geliştirilmesine çok para yatırıyor, genç bilim adamları için tüm koşullar yaratılıyor.
Ancak yeniliklerin geliştirilmesinde önemli bir husus, ticarileştirilmesidir. Projeler karlı olmalı, karşılığını vermelidir. Çoğu ülkede, projelerin %10'undan fazlası uygulanmamaktadır.
Örneğin inovasyonunuzu patentlemek gibi ticarileştirme yolunda birçok zorluk var. Bu süreç bir yıl kadar sürebilir. Ardından projeyi kendi başınıza hayata geçirmeye, lisansı satmaya veya tüm haklarını satmaya karar vermeniz gerekiyor. Ancak proje tüm zorluklardan geçer ve pratikte başarıyla uygulanırsa, onlarca kez karşılığını verebilir.
Benzer bilgiler.
Bir firmanın başarısı, büyük ölçüde, yeni bilimsel ve teknolojik ilerlemeler üretme yeteneğini etkileyen pazar avantajını oluşturma ve savunma yeteneğine bağlıdır. Yeniliklerin ticarileşme süreci sektöre göre farklılık gösterir, örneğin bazılarında yenilik daha çok bilimsel atılımlara, bazılarında ise yenilik sürecinin ürün ve gelişimine bağlıdır.
Yeniliği teşvik etmeye ve ticarileştirmeye yönelik kamu politikaları, endüstriler arasında başarıya götüren değişen koşullar kabul edildiğinde daha etkili olabilir ve firmaların yenilik aşamalarında, başlangıçtan olgunluğa kadar karşılaştıkları birçok engeli kaldırabilir.
İnovasyon, yeni ürünlerin, süreçlerin ve hizmetlerin kullanıcılar tarafından tasarlanması, üretilmesi ve benimsenmesi için icatların uygulamaya konmasını gerektirir.
İnovasyon sürecini doğru bir şekilde tasvir eden evrensel bir model yoktur, çünkü inovasyonlar farklı endüstrilerde farklı şekilde üretilir ve farklı pazar ihtiyaçlarını karşılar. Örneğin, yenilik ile yakından ilişkilidir. bilimsel keşifler ve üretimden pazarlamaya doğrusal bir yol izler, ancak firmaların bir ürün test edilirken üretim tesisleri kurmaya başladığı bir durum vardır. İnovasyon, çok çeşitli tedarikçilerden gelen bileşenlerin entegratörü olarak hareket eden birkaç üreticiyle, üreticilerin ürün özelliklerini ve maliyetlerini belirlemek için kullanıcılarla yakın bir şekilde çalıştığı onlarca yıllık ürün döngüleri ile son derece merkezileştirilebilir.
Pazarların doğası, inovasyon sürecine farklı kısıtlamalar getirir, ancak bilim, teknoloji ve inovasyon, endüstriler arasında farklı şekillerde bağlantılıdır. Bu gözlemler, yenilikçilerin yenilik sürecinde birçok farklı yol izlediğini ve yeniliği teşvik etme ve yeni teknolojileri ticarileştirme girişimlerinin biçim bakımından farklılık göstermesi gerektiğini göstermektedir.
Hükümet yenilik politikası, kendi içinde doğrusal bir yenilik modeline dayanmaktadır. en basit hal Bu model, yeniliğin yeni bilimsel araştırmalarla başladığını, ürün geliştirme, üretim, pazarlama aşamaları boyunca sırayla devam ettiğini ve yeni bir ürün, süreç veya hizmetin başarılı satışıyla sonuçlandığını varsayar.
Bu nedenle, doğrusal model, ileri teknoloji pazarlarında liderliği desteklemenin yolunun, temel bilimsel araştırmalarda liderliği desteklemek olduğunu öne sürer. Doğrusal modelin yaygın kullanımına rağmen, uygulamasını sınırlayan birkaç dezavantajı vardır. Bilim, inovasyon sürecinin tasarım, üretim veya diğer adımlarındaki sorunlara çözüm getiren bilgileri sağlayarak inovasyon süreci boyunca önemli bir rol oynar.
İnovasyon tipik olarak tasarımların icat edilmeden önce sürekli olarak test edilmesi, değerlendirilmesi ve yeniden tasarlanması gereken yinelemeli bir süreçtir. İnovasyon, bilinen veya algılanan pazar ihtiyaçlarına uygulanabilir çözümler bularak bir deneme yanılma sürecidir.
Bilim ve teknoloji, en iyi şekilde, birçok karşılıklı bağımlılığa ve çapraz ilişkilere sahip olan ve iç bağlantıları çok daha güçlü olan iki paralel birikmiş bilgi akışı olarak görülebilir. Sonuç olarak, teknolojik ilerleme mutlaka bilimsel ve teknolojik ilerlemeye bağlı olmak zorunda değildir, teknolojinin kendisi genellikle kendi gelişim yolunu belirler, tıpkı bilimin sıklıkla çeşitli paradigmalar içinde nasıl çalışacağını, nasıl karar vereceğini düşünmesi gibi. gerçek sorunlar ve çözümlerine yaklaşır.
Teknolojiler, bir dizi prosedür, ilgili problemlerin tanımı ve bunları çözmekle ilgili spesifik bilgilerin detayları üzerinde çalışır. Her teknolojik paradigma, kendine özgü teknolojik ve ekonomik değiş tokuşlara dayalı olarak kendi ilerleme kavramını tanımlar.
Teknolojik yörünge, teknolojik paradigma içindeki ilerlemenin yönüdür. Teknolojik bilgi genellikle önce gelir bilimsel bilgi ve karlı bir araştırma hattına işaret eder.
Ticarileştirme, pazarda daha fazla uygulanmaları için yeni teknolojileri ürünlere, süreçlere ve hizmetlere dahil ederek inovasyondan kar elde etme girişimidir. Yeni teknolojilerin ticarileştirilmesine ilişkin kararlar, firmanın faaliyet gösterdiği yenilik sisteminin özellikleriyle yakından ilgili olarak bireysel firmalar tarafından verilir. Üreticiler, iç ve dış kaynaklardan finansman sağlama olasılığını, geliştirme veya erişim yeteneklerini değerlendirmelidir. üretim ekipmanı ve sarf malzemelerinin yanı sıra potansiyel pazarların büyüklüğü. Firmalar, çabalarını destekleyecek doğru altyapı olmadan yatırımlarını geri alıp rakiplerini yenebileceklerinden emin olamazlar.
Çünkü bilgi transferi, firmaların birbirlerinden öğrendikleri bir süreçtir.
Bilginin ayrılmaz bir parçası, teknolojinin transferidir; bu, söz konusu teknolojinin tüm karmaşıklığı ve belirsizliği içinde yeniden yaratılması gerektiği anlamına gelir. Teknoloji transferinin amacı, bu bilgiyi - teknolojiyi ticarileştirmek ve böylece piyasaya sunmaktır. Ticarileştirme, yeni bir ürünün geliştirilmesinin son aşaması olarak kabul edilir.
Ticarileştirme aşamasında daha ayrıntılı bir analiz elde etmek için, ticarileştirmeye yönelik ana adımların şemasını dikkate almayı öneriyoruz (Şekil 1).
