Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı Mülkiyet İlişkileri Dairesi Müdürü Dmitry Kurakin, 2012'den beri Sergei Shoigu ekibinde çalışıyor. İlk olarak, St. Petersburg Şehri Mülk Yönetimi Komitesi'nin eski başkanını Moskova yakınlarındaki hükümete ve ardından savunma departmanına çağırdı. Savunma Bakanlığı'nda Kurakin, en zor çalışma alanlarından birini aldı - mülkiyet ilişkileri departmanını yönetmek. Anatoly Serdyukov yönetiminde, aynı görev şimdi Oboronservis davasına dahil olan ana kişi olan Evgenia Vasilyeva tarafından yapıldı. Kurakin, ordunun eski bakana minnettar olabileceği Savunma Bakanlığı'nın mülk kompleksinin reformunda ne gibi yanlış hesaplamalar yapıldığını, askeri kamplar ve Ukrayna Savunma Bakanlığı'nın eski Kırım varlıkları için geleceğin neler getireceğini söyledi. Forbes'la röportaj.

- Haziran ayında, Savunma Bakanlığı tarafından Aviaremont, Oboronstroy, Voentorg, Oboronenergo şirketlerini yönetmek için 2008 yılında oluşturulan bir kuruluş olan Oboronservis'in temel olmayan varlıklarının satışına başlanması gerekiyordu, ancak kendisini bir yolsuzluğun merkezinde buldu. skandal. Oboronstroy ve Krasnaya Zvezda'nın varlıklarıyla satışa başlamaya karar verdiniz. Neden tam olarak onlarla ve reforma başlamadan önce Oboronservis genel olarak neydi?

- Oboronservis oluşturulduğunda, 321 işletmeyi (OJSC) içermesi gerekiyordu, aslında 300'den az girdi.Kasım 2012'de Sergei Kuzhugetovich Shoigu başkanlığındaki yeni bir ekip Savunma Bakanlığı'na geldiğinde, 231 işletme vardı. , yaklaşık 30 kişi zaten iflasın bir aşamasındaydı ve aslında 50'den fazla çalışmadı.

Şimdi, Oboronservis'in temel olmayan varlıklarının satışıyla ilgilenecek özel bir kuruluşun seçimi için ihaleleri zaten duyurduk. Krasnaya Zvezda ve Oboronstroy'un gerçekten ihtiyaç duymadıkları birçok yan kuruluşu olduğu ortaya çıktı. Krasnaya Zvezda yaratıcı bir birliğe dönüşüyor - hem bir TV kanalı hem de bir gazete yazı işleri ofisi. Bu kaynak "Oboronservis" kapsamından çekilecek, Savunma Bakanlığı malik olarak kalacak. Haritacılık ve matbaaya ait olan "Kızıl Yıldız"ın "Kızları" hayata geçirilecek. Ama medyanın ideolojik bileşeni bizim için son derece önemli. Shoigu, kazananın silahtan çok, askerin ruhunun gücü olduğuna inanıyor. Bu nedenle acilen bu kaynağa ihtiyacımız var ve onu geliştireceğiz, yeni içerikler üreteceğiz, filmler yapacağız.

- Peki ya Oboronstroy?

- İnşaat sadece askeri bir işlev olarak kalmıyor - etrafında Savunma Bakanlığı'na bağlı yeni bir konut ve ortak mülk oluşturuluyor. İnşaat, onarım, yeniden inşa ve daha fazla işletme ile ilgili tüm işleri tek bir yönetim yapısında birleştiriyoruz, tek bir operatör oluşturuyoruz.

— Oboronservis'in borçlarını denetlemeyi başardınız mı?

— Miktar canice: ödenecek konsolide hesaplar 400 milyar ruble. Hemen bir rezervasyon yapalım: yarısından fazlası, yaklaşık %60'ı verilen avanslardır - ödenecek bir borç. Diğer %15-20'lik kısım ise kritik olmayan şirketlerarası borçtur. 50 milyar rubleye kadar, dış karşı taraflara ve her şeyden önce ele alınması gereken tedarikçilere ağır bir borçtur.

—Nasıl oldu?

- Pek çok nedeni var ve kötü yönetim olması ve birçoğunun çalınması bile değil. Bunun ana nedeni, bazı durumlarda yanlış ekonomik modelin seçilmesidir. Örneğin, birliklere ısı sağlayan REU, Oboronservis oluşturulduğunda bile kârsız ilan edildi. Ancak hiç kimse her ay 1,5 milyar ruble zarar getireceğini beklemiyordu. Bu süreci durdurup maliyetleri yarıya indirene kadar felakete doğru emin adımlarla ilerliyorduk.

—Ve sonunda yeni yapı nasıl görünecek?

Kurakin Dmitry Aleksandroviç

1970 doğumlu.

1993 yılında St. Petersburg Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden mezun oldu.

Gayrimenkul yönetimi ve hukuk danışmanlığında 6 yıldan fazla deneyim.

Mart 1998'den bu yana - Ekim 2000'den bu yana St. Petersburg Şehir Mülkiyetinin Yönetimi Komitesi Hukuk İşleri Daire Başkan Yardımcısı - Aynı Komite Bölüm Başkanı.

2002 - 2008 - St. Petersburg'daki Devlet Üniter Teşebbüsü "Şehir Envanter ve Gayrimenkul Değerleme Dairesi" Direktörü.

2008 - 2010 - St. Petersburg Şehir Mülk Yönetim Komitesi Başkan Vekili.

2010 - 2012 - St. Petersburg Hükümeti Şehir Mülk Yönetimi Komitesi Başkanı.

Mayıs 2012'den bu yana, Moskova Bölgesi Hükümeti Başkan Yardımcısı.

14 Kasım 2012'den bu yana Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı Mülkiyet İlişkileri Dairesi Başkanı.

Anavatan için Liyakat Nişanı, 2. sınıf.

- Oboronservis'in kendisi (yeniden markalandırılacak olmasına rağmen) ve üç kalıcı alt işletme olarak kaldı: İnşaat ve Konut ve Kamu Hizmetleri, Voentorg (gıda, çamaşırhane, terzilik), Voentelecom (telekomünikasyon ve iletişim). 2-3 yıl sürecek geçici yapılar da olacak. Örneğin, alt tutmayı onarın. Eski silahların oranı yüksek ve sektör henüz bu yükü almaya hazır değil.

- Savunma Bakan Yardımcısı Ruslan Tsalikov geçtiğimiz günlerde Oboronservis reformunun 20 milyar ruble tasarruf getireceğini kaydetti. Tasarruf maliyeti nedir?

- Her şeyden önce, fazla idari üst yapı ve personel azaltılarak. Maliyetlerin düşürülmesi, aracı zincirlerinin azaltılması ve varlıkların düşmanca ele geçirilmesiyle mücadele sonucunda elde etmeyi umduğumuz kümülatif etki çok önemli olacaktır. Ve hedefimiz holdingin tamamen finansal olarak toparlanması ve başa baş noktasına getirilmesidir.

"Kibar insan" Şoygu

- Serdyukov'a göre, Savunma Bakanlığı defalarca şunları söyledi: bir asker savaşmayı öğrenmeli, patatesleri soymak, geçit alanını süpürmek onun görevi değil. Tüm bu işlevler dış kaynaklıydı. Bu deneyim haklı mıydı?

“Bir askerin kendi kendine fincanını yıkamasında veya kışlasını temizlemesinde bir mahzur yoktur. Temizlik onu bir köle haline getirmeyecek ve dövüş eğitiminden uzaklaştırmayacaktır. O çok disiplinli. Ona sigara izmariti atıp atmayacağını düşünen bir asker, onu çıkarmak zorunda kalırsa bunu yapmaz ve büyükanne "Slavyanka" dan değil ( OAO Slavyanka —Savunma Bakanlığı'nın konut stokunu yönetmek ve "askeri kampları" sürdürmek için kurulmuş bir şirket.— Forbes ). Tabii ki, Silahlı Kuvvetlerin bakımı ile ilgili kilit şeyler dış kaynaklı olmalıdır. Örneğin, mesken ve mesken dışı stokların ikramı veya bakımı.

Ancak istisnalar vardır: saha gezileri ve dış kaynak kullanımının mümkün olmadığı özel durumlar. Novaya Zemlya'daki deniz fenerinde beş askeri personel görev yapıyor - bir yönetici ve personel, orada seyahat ve genel giderler ile bir dış kaynak organizasyonu sürdürmenin anlamı nedir - askerler için yemek pişirmek ve çamaşır yıkamak için?

Silahlı kuvvetlerin muharebe koşullarında bakımı ve desteği ile ilgili her şeyi kendimiz kaynak temini konusunda yapacağız. Bu, bize bağlı kurumlar tarafından, askeri personelin kendileri tarafından yapılacaktır. Silahların ve askeri teçhizatın bakımının da dışarıdan temin edilmesi uygun değildir. Muazzam bir hata yapıldı - onarım şirketleri ortadan kaldırıldı. Profesyonellere hizmet vermeye karar verdik: bir tank bozulursa, üreticiyi aradılar, bir iş gezisinde bir onarım ekibi uçtu. Yerinde tamir edilemez, yedek parça üretilmez, tank fabrikaya gönderilir. Standart bir saatin maliyeti kozmikti ve bazı durumlarda sadece yağı değiştirmek gerekliydi. Şimdi bu onarım şirketlerini restore ediyoruz.

- İşletmeler, örneğin saha kampları için ekipman üreterek, Silahlı Kuvvetlerin sağlanmasına bir şekilde katılabilir mi?

- Yaşam döngüsü sözleşmelerinden bahsediyoruz. Ashuluk eğitim sahasında Almanya'da yapılan Hocker kampı konuşlandırıldı. Şirket, saha kampları için ekipman tedarik ediyor - çadır veya vagon tipi prefabrik yapılar. Tarlada olmak sadece kraker yemek, yıkanmamak, korkunç koşullarda uyumak demek değildir. Klimalı çadırlar, kantinler, duşlar, sıcak su - her şey orada ve hafife alındı. Bunlar, bir yaşam döngüsü sözleşmesinin konusu olabilecek nesnelerdir.

- Bir zamanlar Taman bölümünde, bir soğutucu ve bir kahve makinesinin montajı büyük bir sansasyon yarattı. Ne, hizmet daha mı insancıl hale geliyor?

- Elektrikli süpürge, çamaşır makinesi, çay takımları alınmaya başlayınca 'popülizm' dediler.

—Serdyukov altında elektrikli süpürge satın aldınız mı?

- Ne için? Dış kaynak kullanımı vardı: Slavyanka ile bir sözleşme imzaladık - nasıl temizleneceğini düşünmelerine izin verin: paspas veya fırça ile. Normal bir yaşam yaratmak için elektrikli süpürge ve çamaşır makinesi almaya karar verdik. Bir yıkama elektrikli süpürgesi var - kışlaları temizliyoruz. Giysileri çamaşır makinesine attılar - kaydırdılar ve temiz olanları giydiler. Bir önemsememek, öyle görünüyor. Kışlada aynı duşakabinler. Shoigu, birliklerde “yıkama” kelimesinin ortadan kaldırılmasını talep ediyor: duş almak herhangi bir kişinin doğal hakkıdır, dışarıdan sipariş edilmemelidir. Sağlanmalıdır. Ve nokta.

- Kırım'da "kibar insanlar" ortaya çıktığında, birçokları için klişe kırıldı: Artık Çeçenya'da gösterilen aç, yetersiz giyimli ordu değildi. Rus ordusu, modern üniformalar, Kevlar kasklar, gece görüş gözlüğü ve eldivenleri mükemmel bir şekilde takmıştı. “Kibar insanlar” Serdyukov'un reformunun sonucu mu yoksa zaten Shoigu'nun eseri mi?

- % 100'ün Sergei Kuzhugetovich'in esası olduğuna inanıyorum. Tamamen askeri kategorilerde konuşmak benim için zor, ben Genelkurmay çalışanı değilim, hatta asker bile değilim. Mülkiyet ve mali açıdan Serdyukov'un çalışmalarını değerlendirebilirim. Ordu için çok şey yapmaya çalıştı, birçok doğru mülkiyet kararları verildi, bazı yönetim mekanizmaları hala çalışıyor. Ancak bence (ve askeri meslektaşlarımın çoğu bu görüşü paylaşıyor), silahların ve askeri teçhizatın muharebe eğitimi sistemi ve Silahlı Kuvvetlerin lojistiği için çok az şey yapıldı.

Ana ordu görevi - savunma kabiliyetini korumak - arka plana kayboldu. Her şey işe, mülke odaklanmıştı: hadi bunu satalım, bunu satalım ve parayı Silahlı Kuvvetlere aktaracağız ve onlar iyi olacak! Ama asıl meseleyle kimse ilgilenmezse, kimse hayatı, askerlerin hayatını, silahlarını düşünmezse nasıl iyi hissedecekler? Hiç kimse endüstrinin zamanında yeni ekipman sağlaması, silahları tamir etmesi ve böylece savaş eğitiminin devam etmesi konusunda endişeli değil mi? Serdyukov altında ve Shoigu altında kaç tane tatbikat yaptığınızı hatırlıyorsunuz? Bu bir öncelik meselesidir. Ülkenin Savunma Bakanlığı neden mülk satmaya ihtiyaç duyuyor? Shoigu bunun için olmadığına inanıyor.

Üniformalı toprak sahipleri

- Mülkiyet ilişkileri bölümünün müdürüsünüz. Hangi mülkten bahsediyoruz? Savunma Bakanlığı'nın şu anda gerçekte ne var?

- Herşey! Dünyadaki her şey Savunma Bakanlığı'na aittir. En önemli varlığımız arazi: 4,75 milyon hektarı orman olmak üzere 13,5 milyon hektar arazi. Binalarımız, binalarımız, apartmanlarımız, demiryollarımız, rıhtımlarımız, köprülerimiz, mühendislik ağlarımız, boru hatlarımız, madenlerimiz, direklerimiz, iletişim tesislerimiz var. Ama çok daha ilginç olanı, bu mülkiyetin devri değil, mülkiyet güçlerimizin, onunla birlikte gerçekleşen süreçlerin analizidir.

Bu açıdan, 2009 yılına kadar, Savunma Bakanlığı, tüm güvenlik güçleri gibi aynı olağan federal yürütme organıydı: Acil Durumlar Bakanlığı, İçişleri Bakanlığı, FSB ve bunların imhasıyla ilgili herhangi bir karar gibi. mülkün Federal Mülkiyet Yönetim Ajansı'na gitmesi gerekiyordu. Bu, önemli mülkiyet süreçlerinin hızını büyük ölçüde engelledi ve ordu için ciddi sorunlar yarattı. Kendiniz karar verin: Devam eden reformun bir sonucu olarak, ordu yaklaşık beş kat azaldı, korunması, korunması ve kaydedilmesi gereken büyük miktarda mülk serbest bırakıldı. 2009 yılında, hükümetin özel bir yasasına dayanarak, Savunma Bakanlığı'na mülkünü bağımsız olarak yönetme fırsatı verildi. Ve bu, eski bakanın şüphesiz değeridir.

- Birkaç yıl önce Savunma Bakanlığı'nın düzenlediği bir müzayededeydim. Rublyovka'daki eski askeri birliğin yeri açık artırmaya çıkarıldı. Eski moda görünüyordu: yelekli sunucu Leonid Yakubovich bir çekiçle vuruyordu. Elektronik ticaret yoktu. Vladivostok'ta veya Kuzey Kutup Dairesi'nin ötesinde bir arsa satmak için Moskova'ya gelmek gerekiyordu.

"Bir yerden başlaman gerekiyordu. Savunma Bakanlığı, sahibinin haklarına sahip olmadığı halde, nesneyi yalnızca Federal Mülk Yönetim Ajansı'na devredebilir, açık artırmaya çıkarıldı. Para federal bütçeye gitti, ancak bu Savunma Bakanlığı'nın finansmanını etkilemedi. Serdyukov bu durumu değiştirmeye çalıştı. Mülkiyet alanındaki sorunların doğasını değerlendirdikten sonra, öncelikle mülkiyetin mümkün olan en kısa sürede resmileştirilmesi gerektiği sonucuna vardı. Bununla, Savunma Bakanlığı'nda işler iyi gitmiyordu, bunun için para yoktu. Tüm nesnelerin% 10'undan azı kadastroya ve federal mülkün kaydına dahil edildi. Mülk kaydı için ilk para 2009'da ortaya çıktı - 400 milyon ruble'den başlayarak. 2011 yılında miktar 1 milyar rubleye yükseldi. Bu süreci başlatmak iyi bir paraydı, ancak böyle bir hızda bile, Savunma Bakanlığı'nın tüm mülklerinin tescili 90 yıl alacaktı. Ancak burada önyargısız değildi - açık artırmaya atanan mülke öncelik verildi. Ticaret teknolojisinin kendisine gelince, son derece önemsiz ve geriydi - bu nedenle sonuçlar...

- Nasıl oldu da "askeri kamplar" Savunma Bakanlığı'nın temel olmayan bir varlığı haline geldi?

- Ordu küçülmeye başlayınca, "askeri kampların" yeniden değerlendirilmesi başladı: Ordudan geriye ne kaldı? Çoğu zaman hiçbir şey - bunlar sıradan yerleşim yerleridir. Ve ordunun ilk etapta kurtulması gereken tam da bu varlıklardı. Serdyukov, askeri kampları belediyelere devretmek için bir prosedür buldu, şahsen bürokratik sistemi zorladı ve bu prosedürü federal bir yasaya dönüştürdü - ne Medeni Kanuna ne de kadastro yasasına uymamasına rağmen veya hakların tescili kanunu. Ama öte yandan, askeri kampları bir kalem darbesiyle transfer etmenizi sağlar. Aklıma geldi, buldum ama bu aracı etkili bir şekilde kullanamadım.

Savunma Bakanlığı Kasım 2012'den önce 100'den az askeri kampı transfer ettiyse, o zaman Kasım'dan bu yana 1.500 kampı transfer ettik. Belediyelere bedelsiz mülk devrederek elbette para kazanmayacağız ama öte yandan akut sosyal sorunları da ortadan kaldırmış oluyoruz. Belediyeler şöyle derdi: Savunma Bakanlığı bize yerel bütçelerden para yatırmamız gereken kârsız askeri kamplar, çökmüş ağlar, anaokulları veriyor ve değerli mülkler satıyor. Durum adaletsiz olarak algılandı. Shoigu'nun, çalışmasının ilk günlerinden itibaren askeri mülklerin satışına bir moratoryum dayatmasının nedenlerinden biri de budur. Tek bir nesne satmadık - onları yalnızca ücretsiz olarak belediye mülküne aktarıyoruz.

Ancak askeri bir kasabanın her zaman temel olmayan bir varlık olduğu söylenemez. İlk 50 askeri kampın modernizasyonu tüm hızıyla devam ediyor: tüm eski Sovyet binaları modern kışlalara dönüştürülmekte, sözleşmeli askerler için yurtlar, subaylar, spor tesisleri, depolar ve parklar inşa edilmektedir. Bu süreç iki yıl sürecek. Yaklaşık 600 askeri kampımız kaldığını düşünürsek modernleşmemiz yaklaşık 20 yılımızı alacak. O kadar bekleyemeyiz. Bu nedenle, tavizler yoluyla yatırım çekmek de dahil olmak üzere alternatif yollar arıyoruz.

— Arazi devredildi mi?

— Kasım 2012'ye kadar arazi transferi vakaları neredeyse izole edildi, ancak şimdi aktif olarak arazi transfer ediyoruz. Bugün 1800'den fazla site var. Örneğin, Kasım 2012'den bu yana, şehrin tüm yerleşim alanının 1 / 5'ine eşit bir alana sahip araziyi Vladivostok yönetimine teslim ettik. Bunlar sahiller, eski tarım arazileri, askeri ormanlık alanlardır.

- Vladivostok'ta özel bir plajdaydım, Savunma Bakanlığı'nın arazilerindeydi. Orada “ip işi” gelişti: bir çit çekildi, bir bariyer veya sadece bir ip çekildi ve arabalara girmek veya arabalara girmek için para aldılar. Savunma Bakanlığı ne kadar toprak kaybetti ve geri verecek misiniz?

- Toprak kaybı [ülkenin] savunmasını ihlal ediyorsa dava açıp sonuna kadar gideriz. Bu temel bir sorudur. Örnek olarak, Leningrad Bölgesi'ndeki Rzhev test sahasındaki durumu belirteceğim - toprakları 74.000 hektarı işgal etti. Depolama sahasının bir kısmı askeri amacını çoktan yitirdi ve bahçe arazileri ve hatta konut kompleksleri tarafından işgal edildi. Bir analiz yaptık ve 58.000 hektara ihtiyacımız olduğu sonucuna vardık. Alanlar oluşturuldu ve sınırları belirlendi. Ancak burada bile, bu bölgede bile bir asfalt plenti, bir çöp transferi olduğu ortaya çıktı. Onları tahliye edeceğiz ve bir metrekareye kadar olan her şeyi kendimize iade edeceğiz. Ve şimdi bahçe arsaları, çok katlı binaları belediyelere ücretsiz olarak devredeceğiz. Hem Moskova Bölgesi'nde hem de diğer bölgelerde bu şekilde çalışıyoruz.

- Ama şimdi Savunma Bakanlığı sadece kaybetmekle kalmıyor, aynı zamanda kazanıyor. Kırım'da kamulaştırılan tesisler arasında daha önce Ukrayna Savunma Bakanlığı'na ait olan altı sanatoryum vardı. Şimdi Rusya Savunma Bakanlığı'nın bir komisyonu orada çalışıyor - bir denetim yapar. Bu mülkün sahibi misiniz?

- Savunma Bakanlığı, Silahlı Kuvvetlerin Kırım topraklarında uzun vadeli konuşlandırılması için bölgesel planlama planını onaylamanın son aşamasındadır. Onu aldığımızda, neye sahip olacağımızı açıkça bileceğiz. Bu arada, işi basit bir şekilde organize ediyoruz: Karadeniz Filosu ve Ukrayna Silahlı Kuvvetleri ile ilgili her şey, Savunma Bakanlığı böyle bir pozisyon ilan ederse, Rusya Federasyonu'nun federal mülküne devredilebilir. Yani kendimize belirli bir “düğün gecesi” hakkı tanımlıyoruz. Ama biz sadece Silahlı Kuvvetlerin ihtiyacı olanı alacağız. 4.500 bina, yapı ve 60.000 hektarlık arazinin her şeye ihtiyacımız yok, maksimum 2/3'ü. Ancak savunma amacıyla neyin federal mülk olarak kaydedileceğine karar vermesi gereken bizleriz. Yerel makamlar veya federal birimler, bu nesneyi neden Savunma Bakanlığı'na devretsin - buraya bir yerleşim alanı veya bir ulaşım tesisi yapalım - dediğinde sert bir duruş sergiliyoruz. Sanatoryumlara gelince... Önerilerimizi cumhurbaşkanına bildirdik ve o bizi destekledi: altı sanatoryum ve bir hastanenin tamamı Rus Silahlı Kuvvetleri'nin tıbbi destek sistemine dahil edilecek.

- Mülkiyetle ilgili her şey, Savunma Bakanlığı'nın varlıkları bir suç treni tarafından takip ediliyor: selefiniz, mülk ilişkileri bölümünün eski başkanı Yevgenia Vasilyeva, 2008'de ev hapsinde yargılanmayı bekliyor, Viktor Vlasov, 2008'de Savunma Bakanlığı Ana Apartman Bakım Dairesi, kendini vurdu. Sergei Shoigu bakan olduktan bir hafta sonra Savunma Bakanlığında göründünüz ve ondan önce onunla Moskova Bölgesi hükümetinde ve St. Petersburg'daki Valentina Matvienko hükümetinde çalıştınız. Bu karanlık hikayeleri biliyor muydunuz, bu pozisyonda kalmaya değip değmeyeceği konusunda hiç şüpheniz var mıydı?

- St. Petersburg Devlet Mülk Yönetimi Komitesi başkanı olan Savunma Bakanlığı Mülkiyet İlişkileri Dairesi [eski] direktörü Evgenia Vasilyeva ile iletişim kurmaya çalıştım. Resmi meseleleri tartışmak için ondan hiçbir zaman kişisel bir toplantı alamadım: Şehirde Savunma Bakanlığı'nın terk edilmiş, “öldürülen” birçok mülkü vardı. Kıştı, bölge temizlenmedi, buz sarkıtları kaldırımlara düştü, toplumsal felaketler başladı. Normal bir teklifle geldik: kendin kullanma - geri ver, bu mülkü düzene koyacağız. Ama sonra Savunma Bakanlığı hiç ilgilenmedi, her şeyi satmaya çalıştılar. Aynı zamanda, verimlilik son derece düşüktü - açık artırmaların en az% 70'i geçersiz ilan edildi, çöp sepeti için işti.

2012 yılında, Sergei Kuzhugetovich Savunma Bakanı olarak atandığında, ekibinden insanlar, yani, her şeyden önce, Ruslan Tsalikov (Moskova Bölgesi Vali Yardımcısı, şimdi Savunma Bakan Yardımcısı. — Forbes), bakanlıktaki zor durumu değerlendirerek, yeni bir işe geçiş planladı. Ve sonunda, Dışişleri Bakanı Nikolai Aleksandroviç Pankov beni aradı: “Savunma Bakanı sizi askere çağırmaya karar verdi.”

Soruya gelince - bu pozisyona gitmek ya da gitmemek - hiç şüphe yoktu. Tabii ki, her makul insan gibi, bununla başa çıkamayacağımı da kabul ettim. Yapmazsam şikayette bulunacağım. Ve başka ne gibi şüpheler olabilir: yanlışlıkla bir şey çaldığıma dair? Hayır, suç hikayelerine girme korkum yoktu ve yok. Savunma Bakanımızın kişiliğinin ordunun suç olmaktan çıkarılması üzerinde büyük etkisi vardır, insanlarda maddi kazancın yanı sıra başka bir motivasyon keşfetmenize izin verir. İnsanları cezbediyor ve bunu kendimde çok iyi hissediyorum.

Dmitry Aleksandroviç Kurakin(1 Ocak 1970, Novosibirsk, SSCB'de doğdu) - Rus devlet adamı, Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı Mülkiyet İlişkileri Dairesi müdürü.

biyografi

Asker bir ailenin çocuğu olarak doğdu. 1988'de Leningrad Devlet Üniversitesi hukuk fakültesine girdi. 1993 yılında St. Petersburg Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden hukuk alanında derece ile mezun oldu. Kariyerine 1992 yılında başladı. Hukuki danışmanlık ve gayrimenkul işlemleri yapmaktadır. "Northern Crown" hukuk firmasının kurucularından biriydi. Daha sonra "Gayrimenkul Merkezi" Şans "" şirketinde çalıştı. 1998'de Nevsky Sendikası şirketine (şimdi Nevsky Alliance Şirketler Grubu) taşındı.

Mart 1998'de, Alman Gref'in daveti üzerine Şehir Mülk Yönetimi Komitesi Hukuk İşleri Departmanı Başkan Yardımcısı olarak görev alarak St. Petersburg yönetimine katıldı. Ekim 2000'de aynı komitenin hukuk bölümünün başkanlığına atandı.

Nisan 2002'den 2008'e kadar, St. Petersburg "Envanter ve Gayrimenkul Değerleme Şehir Dairesi" (GUP "GUION") Devlet Üniter Teşebbüsü'nün direktörlüğünü yaptı.

2008'de Belediye Mülk Yönetim Komitesi'ne geri dönerek Başkan Yardımcısı oldu. Yatırım geliştirme ve büyük projeler, yasal, metodolojik ve bilgi-analitik yönetimi konularını denetledi. 29 Haziran 2010'da St. Petersburg Şehri Mülk Yönetim Komitesine başkanlık etti. Kurakin'in KUGI'deki çalışması sırasında, gayrimenkul nesnelerinin kaydedilmesi için bir bilgi sistemi ve devlet mülkiyetinin verimliliğini artırmak için bir Merkez oluşturdu.

Mayıs 2012'de Kurakin, Moskova Bölgesi Hükümeti Başkan Yardımcısı olarak görevi devraldı. Bu pozisyonda, arazi ve mülkiyet ilişkileri, ekoloji ve doğa yönetimi konularını denetledi. Daha önce, bu çalışma alanları Moskova Bölgesi Hükümeti Birinci Başkan Yardımcısı Igor Olegovich Parkhomenko'nun yetkisi altındaydı.

14 Kasım 2012 tarihinde, Rusya Savunma Bakanı S. K. Shoigu'nun emriyle, Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı Mülkiyet İlişkileri Dairesi başkanlığına atandı.

Ödüller

• 2. sınıf "Anavatana Hak Kazanmak İçin" siparişi verin.
• "St. Petersburg'un 300. yıldönümü anısına" Madalyası

Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı Mülkiyet İlişkileri Dairesi eski başkanı Dmitry Kurakin, PJSC Rostelecom'un İdari Direktörü ve Başkan Yardımcısı olarak atandı. Bundan önce, şirketin makro-bölgesel şube (MRF) Merkezi müdürü ve başkan yardımcısı Alexander Abramkov, Rostelecom'daki idari sorunlardan sorumluydu. Rostelecom'un başkan yardımcısı olarak Alexander Abramkov, MRF Merkezini yönetmeye odaklanacak.

Yeni pozisyonunda, Dmitry Kurakin (resimde) Rostelecom'un emlak kompleksinin yönetiminden sorumlu olacak. Ayrıca sorumluluk alanı, şirketin idari ve ekonomik yönetimini içerecektir.

Rostelecom basın servisinden bir temsilci, bir ComNews muhabiriyle yaptığı görüşmede, "Daha önce, Alexander Abramkov İdari İşlerden Sorumlu Başkan Yardımcısı ve Rostelecom MRF Merkezi Direktörü pozisyonlarını birleştiriyordu." Ona göre, şimdi Alexander Abramkov Başkan Yardımcısı olarak Başkan " Rostelecom", MRF "Merkezi" nin yönetimine odaklanacak.

Rostelecom'a katılmadan önce, Dmitry Kurakin, Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı Mülkiyet İlişkileri Dairesi müdürüydü. Belirli bir zamanda, Dmitry Kurakin, St. Petersburg Hükümeti Şehir Mülkiyetinin Yönetimi Komitesi'nin başkanlığını da yaptı.

Rostelecom Başkanı Mikhail Oseevsky, "Dmitry Kurakin, gayrimenkul yönetimi ve mülkiyet ilişkilerinde engin bir deneyime sahip. Dmitry'yi ekibimize katılmaya davet ediyoruz ve şirketin idari ve ekonomik desteğinin verimliliğini artırmaya katkısını dört gözle bekliyoruz. karmaşık gayrimenkul yönetimi".

Finam şirketler grubunda finansal analist olan Timur Nigmatullin, ComNews ile yaptığı röportajda Rostelecom'un varlığının çoğu bölgesinde yeniden geliştirme programını sürdürdüğünü söyledi. Ona göre, iletişim teknolojilerindeki değişiklikler, mevcut geliştirme alanlarında potansiyel olarak yüksek kaliteli kiralık mülklerin büyük ölçüde serbest bırakılmasına izin veriyor. Örneğin, Timur Nigmatullin'in hatırladığı gibi, daha önce işletmeci X5 Retail Group'a satın alma ve yaklaşık 300 süpermarket açmak için uzun vadeli kiralama olanakları teklif etmişti (bkz. ComNews, 16 Mart 2015).

"Kiralama işinin, örneğin kablo kanallarının kiralanmasından elde edilen gelirle eşit olarak şirket için giderek daha önemli bir gelir kaynağı olacağını göz ardı etmiyorum. Bu nedenle, kaliteli yönetimi, bu konuda yetkinliğe sahip deneyimli bir yönetim gerektirir. alan," Timur Nigmatullin özetledi.

"Çekirdek olmayan varlıkların satışı genellikle devlete ait şirketler için siyasi bir meseledir. Rostelecom'a gelince, genellikle bugün bazı işler ana işlerdir ve yarın yönetim değişir ve bunlar zaten temel olmayan işlerdir ve yardımcı işlerdir. Alpari'nin analitik departmanının müdür yardımcısı Natalia Milchakova, bir ComNews muhabiriyle yaptığı konuşmada, yeni personel atamasının temel olmayan mülkleri yönetme politikasını etkileyip etkilemeyeceği hala gerçekçi değil," dedi.

Bu yıl boyunca Rostelecom, liderlikte bir dizi personel değişikliği geçirdi. Mart ayında, eski başkan yardımcısı ve VTB Bank yönetim kurulu başkanı Mikhail Oseevsky şirkete başkan olarak katıldı (bkz. ComNews, 3 Mart 2017). Nisan ayında, Rostelecom'un kıdemli başkan yardımcısı görevi, VTB Bank'ın eski üst yöneticisi Sergey Anokhin tarafından alındı ​​(bkz. ComNews, 6 Nisan 2017). Daha sonra, VTB Grubu'nun eski üst düzey yöneticisi Anna Shumeiko, Rostelecom başkanının başkan yardımcısı, genelkurmay başkanı olarak atandı (bkz. ComNews, 20 Nisan 2017). Mayıs ayında, daha önce JSC Tinkoff Bank'ta Müşteri Hizmetleri Direktör Yardımcısı olarak çalışan Elena Drobot, Rostelecom'un kitle segmenti müşteri hizmetleri direktörü oldu (bkz. ComNews, 3 Mayıs 2017).

ComNews dosyası

Dmitry Kurakin, 5 Kasım 1970'de Novosibirsk'te doğdu. 1993 yılında St. Petersburg Devlet Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden Hukuk Fakültesi'nden mezun oldu. Gayrimenkul yönetimi ve hukuk danışmanlığı alanlarında çalıştı. Mart 1998'de, Ekim 2000'den bu yana St. Petersburg Şehir Mülkiyetinin Yönetimi Komitesi Devlet Mülkiyetini Elden Çıkarma Dairesi Başkan Yardımcısı olarak atandı - Komite Bölüm Başkanı. 2002-2008'de - St. Petersburg'daki Devlet Üniter Teşebbüsü "Şehir Envanter ve Gayrimenkul Değerleme Dairesi" Direktörü. 2008'de - Başkan Yardımcısı, 2010'dan beri - St. Petersburg Hükümeti Şehir Mülk Yönetimi Komitesi Başkanı. Mayıs 2012'den beri - Moskova Bölgesi Hükümeti Başkan Yardımcısı. 14 Kasım 2012'de Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı Mülkiyet İlişkileri Dairesi başkanlığına atandı. 2017 yılında Rostelecom'un İdari Direktörü olarak Başkan Yardımcısı olarak atandı.