Isı ve enerji endüstrisi kendi takvimine göre yaşıyor: Mayıs ayının sonunda bir sonraki ısıtma sezonu. DELA.ru, Sibirya Elektrik Üretim Şirketi (SGK) Genel Müdürü Mikhail Kuznetsov ile ana sonuçları, en acil sorunları - ısıtma ağlarındaki son kamu hizmetleri kazaları herkesin ağzında - yakın ve uzak geleceğe yönelik fırsatlar ve planlar hakkında konuştu. .

CEO
Sibirya Üretim Şirketi

— Mikhail Varfolomeevich, bu sezonun ana sonuçları neler, önceki yıllarla karşılaştırıldığında nasıldı?

— Kaza oranlarının artması dışında her şey normal. Ve bu istisnasız tüm ağlarda gerçekleşti - yalnızca Krasnoyarsk'ta değil, aynı zamanda SGC'nin faaliyet gösterdiği tüm bölgelerde. Ancak büyüme dinamikleri yaklaşık iki yıl ve bir yıl öncekiyle aynıydı.

Ancak objektif zorluklara, iş yüküne ve mücbir sebeplere rağmen çalışanlarımız işlerinin üstesinden gelerek sezonu onurlu bir şekilde tamamladılar. Bir kez daha ciddi bir sınav haline geldi.

— Kazalardaki artışın sorumlusunun ne olduğunu düşünüyorsunuz?

— Son 20 yıldır endüstrinin kronik olarak yetersiz finansmanı göz önüne alındığında, bu durum özellikle ısı taşımacılığı için geçerlidir. Onarımlar için fon eksikliği ana sorunumuzdur. Bugünkü haliyle bu kadar finansman varken, sonunda farklı bir şey beklemek tuhaf olurdu.

— Bu genel olarak termik enerji sektörünün tamamı için geçerli mi?

- İstisnasız kesinlikle hepsi. Isıtma şebekesi faaliyetlerinin kaza oranını azaltacak miktarda az ya da çok yeterli şekilde finanse edilebileceği hiçbir bölge yoktur.

— Bu parasal olarak ne kadar?

— Bu soruya, tıpkı mutlu olmak için ne kadar paraya ihtiyaç olduğu sorusu gibi cevap vermek mümkün değil. Bu yıl tahsis edilen miktardan daha az fon alsak bile, yine de evlere ısı sağlamaya devam edeceğiz - başka bir şey de buna her şeyin eşlik edecek olması Büyük bir sayı kazalar İkinci durum: Düşük finansmanın sonu çok yakında gelecektir. Sektöre ne kadar az para yatırılırsa, ağlara yapılan yatırımların ciddi şekilde arttırılması konusunda karar almanın zamanı o kadar çabuk gelecektir.

Mevcut durum kısa ömürlü; çeşitli tahminlere göre 5 veya 10 yıl kaldı.

200 milyon veya bir milyar harcayabiliriz; asıl soru, yetkililerin şehrin kamu hizmetlerinden ne tür bir getiri görmek istediğidir. Şu ana kadar tüm bölgelerde öncelikli olarak küçük bir tarifeye sahip olmak istiyorlar. Ancak düşük tarife ve ısı tedarikinin kalitesi uyumsuzdur. Dolayısıyla aslında durum öyle ki, onarımlara kendi kaynaklarımızdan ek yatırım yapıyoruz. Ancak bu yıl Krasnoyarsk'ta durum, yalnızca bunun için ek para ayıramamamız değil, aynı zamanda genel olarak zar zor geçimimizi sağlayamamamız nedeniyle keskin bir şekilde karmaşık hale geldi.

- Ne değişti?

— Örneğin tüketim standartlarının revizyonu nedeniyle yılda 400 milyon rubleden az alacağız. Bugün tüketicilerimizin yaklaşık yüzde 60'ının evinde sayaç var, geri kalan sakinler ise faturalarını standartlara göre ödüyor. Tarifeler önceki standart değerler dikkate alınarak belirlendi ve keskin düşüşlerinin ardından beklenmedik kayıplar ortaya çıktı. Ve sadece onlar değil. Kayıp giderlerden 150 milyon daha kaybediyoruz: Tarife elektrik için aynı fiyata belirlendi, sonra arttı - kendi fonlarımızla karşıladığımız borçlar ortaya çıktı.

Ayrıca nüfusun kronik olarak ısınma için ödeme yapmaması da var: Tarife %100 tahsilata göre hesaplanıyor, ancak bu asla gerçekleşmeyecek, mütevazi bir şekilde olumsuz olan mevzuat bile %2'lik bir açığın kabul edilebilir olduğunu kabul ediyor. Artı kredi faizleri... Kısacası, harcamalar yılda yüz milyonlarca ruble tutarındadır - ancak devlet bunların hiçbiri yokmuş gibi davranır, "bir şekilde kendiniz karar verirsiniz." Yani biz karar veriyoruz.

— Teorik olarak böyle bir iş yapmaya değer mi?

- Bunu birkaç nedenden dolayı yapıyoruz. Birincisi SGK'nın üretimi var, ısı üretiyor, ulaştırma bileşenini verirsek kayıplar artabilir, CHP tesislerine kaydırmaya çalışacaklar. İkincisi, hala daha iyiye yönelik değişiklikler bekliyoruz - tarife belirlemeye yönelik diğer yaklaşımlar, alternatif bir kazan dairesi için tarifelerin getirilmesi, bu da maliyetli bir faaliyeti işe dönüştürmeyi mümkün kılacak.

Şirket, 2030-2035 yılına kadar planlar yapıyor, strateji hesaplıyor, iyimser bir senaryo durumunda iş karlı hale gelecek. Bunun için artık kayıplara katlanmaya hazırız. Ancak hiçbir şey değişmezse duruma karşı tavrımızı yeniden gözden geçirebiliriz.

— Peki tarife belirleme sistemi nasıl olmalı sizce?

— Öncelikle tarife ayarı basit ve anlaşılır olmalıdır. Öyle ki cahil bir insana her şey 20 dakikada anlatılabilir. Bugün tarifenin nasıl işlediğini konuşmaya başlarsam, bir hafta boyunca her gün 3-4 saat ders vermem gerekecek.

Tarife belirleme alanında en profesyonel uzmanlar çalışıyor, hem tarife başvurusunda bulunanlar hem de onu onaylayanlar tarafında çok sayıda belge toplayan, güçlü faaliyetler geliştiren tonlarca insan var. ..

Aslında tarifelerin belirleneceği daha basit ve anlaşılır koşullara ihtiyacımız var.

Bugün en kolay yol alternatif bir kazan dairesidir.

Örneğin bahçesine kazan dairesi yaptıran bir kişinin ısınma için ne kadar harcama yapması gerekir? Tüm bakım, onarım ve işletme maliyetlerini hesaba katarsak - en az 1600 ruble. gigakalori başına. Peki, bize bu fonları verin, normal çalışacağız.

Peki bugün ne olacak? Krasnoyarsk CHPP-1'i ele alalım. Çevreyle ilgili olanlar da dahil olmak üzere 3 milyar ruble değerinde çeşitli düzenleme ve 1,5 milyar değerinde acil teknik önlem var. İstasyon, 500 ruble/Gcal'in biraz üzerinde bir fiyata 2 milyon gigakalori üreterek zar zor geçiniyor.

Yakınlarda aynı gigakalori için 1000 ruble ücret alan birkaç kazan dairesi var. Termik santrallerden gelen ısı için bu 1000 ruble ödenirse, termik enerji satışından elde edilen gelirler bir milyar artacak, uzanmış elle dolaşmayı bırakacağız, istasyonu düzgün bir şekilde onaracağız - modern olacak ve olacak zamanında güncellendi.

Ancak mevcut dar görüşlü politika, termik santralin er ya da geç kapanacağı ve yine de aynı 1000 ruble fiyata aynı kazan daireleriyle değiştirilmesi gerekeceği gerçeğine yol açacak.

En azından istasyonun mevcut ekonomisini iyileştirmek ve kârlılığını azaltmak için kazan dairelerini zaten değiştirebilirdik, ancak kazan dairelerinin değiştirilmesinde önemli zorluklar var; "değiştirilmeyi istemiyoruz". Ve toplumun kendisinde de ucuz ısı üretebilecek daha verimli kaynaklara geçme isteği yok. Ancak on yıl içinde, normal, istikrarlı bir işletme olan bir termik santral yerine, zayıf kazan dairelerine ısı temini için aynı 1000 rubleyi ödemek zorunda kalacakları gerçeği kimleri rahatlatacak?

Çoğu zaman yerel yetkililerin bizimle yarı yolda buluşmaya daha fazla hazır olduklarını görmek isteriz. Ancak Krasnoyarsk'ta diğer yerlere göre daha az sorunumuz var ve hem şehir hem de bölgesel yönetimlerle yapıcı bir diyalog kuruyoruz.

Her ne kadar burada da bazı farklılıklar olsa da. Örneğin, son zamanlarda, Vavilov'daki ısıtma ağlarının yüksek profilli bir arızasıyla bağlantılı olarak, belediye başkanı ofisi aşağıdaki rakamı açıkladı - şehir bütçesi ısıtma ağlarını 800 milyon ruble tutarında sübvanse ediyor. yıl içinde. Bu parayı kim alıyor? Bu pazarda tüketicilerin yüzde 80’ine tedarik sağlayan firmamıza kimse sübvansiyon vermiyor.

Hatta tahminlerimize göre uzun vadeli planlar Krasnoyarsk'ın gelişimi SGK şehrin ısı talebinin %100'ünü karşılayabilecek durumda,

Bunun, kazan dairelerini kullanmaktan daha çevre dostu bir ısı kaynağı olacağı gerçeğinden bahsetmiyorum bile. CHP şehre her açıdan faydalı bir kaynaktır; en köhne istasyon bile en modern kazan dairesinden daha iyidir.

— Mikhail Varfolomeevich, şirketin tüm şehre ısı sağlama yeteneğinden bahsediyorsunuz. Birkaç yıl içinde ne olacak? Bu soru, Krasnoyarsk'ın 2019 Universiade kapsamında yarışmalara ev sahipliği yapma hakkını kazanmasıyla ortaya çıktı. Şehrin ısı üretme kapasiteleri ve ağları, yeni spor ve altyapı tesislerinin devreye girmesiyle bağlantılı ek yüklere hazır mı?

— Üretimi alırsak şehrin 20 yıllık tüm ihtiyacını önceden karşılayabiliriz. Şimdi örneğin CHPP-1, 800 Gcal/saatten daha az üretim yapıyor ancak projeye göre tek başına türbin çıktıları neredeyse 1,5 bin Gcal/saat olarak tasarlandı. Günümüzde üretim kapasiteleri büyük ölçüde yetersiz kullanılmaktadır. Şehrin tamamına ısı sağlanması sorun olmayacak. Tek incelik ısıtma şebekesinin yapımıdır ancak bu sorun da çözülebilir.

Genel olarak Krasnoyarsk'ın SGC işletmelerinin bulunduğu şehirler arasında bir numaralı şehir olduğunu belirtmek isterim: en büyük tüketim hacimlerine ve en modern istasyonlara sahiptir. Ve burası her düzeydeki yetkililerin çok önemli bir adım attığı tek yer; ağlara bağlanmak için ücretler belirlediler. Bu parayı kullanarak yeni ısıtma ağları ve pompa istasyonları inşa ediyoruz, altyapıyı geliştiriyoruz, makul planlar yapıyoruz. uzun yıllar ileri.

— Ağlara dönelim: Sizce “dönüşü olmayan nokta” ne zaman gelecek ve yetersiz finansman nedeniyle sistem çökecek?

— Soru karmaşık; burada hesaplamalara ihtiyaç var. Yetersiz yatırım er ya da geç “cimri iki kere öder” durumuna dönüşecektir. Bugün bir milyar ödemezseniz, birkaç yıl içinde bir buçuk, belki de üç yatırım yapmak zorunda kalacaksınız. Yatırımcının kim olacağı merak konusu.

Ancak şimdi bize sınırsız kredi açsalar bile şehirdeki tüm ısıtma şebekelerinin hemen onarılması mümkün olmayacak, Krasnoyarsk'ta yaşamın altı ay süreyle durdurulması gerekecek. Açık finansmanla bile, ısıtma ağlarının onarımı ve değiştirilmesi en az üç yıl gerektirecektir; bu süre zarfında harap olmuş ağların tamamen değiştirilmesi ve böylece kazaların ortadan kaldırılması mümkün olacaktır.

- Geriye kalan tek şey parayı bulmak.

- Ağlar içeride olsaydı iyi durumda o zaman bugün tahsis edilen miktarlarla onları desteklemek oldukça mümkün olacaktır. Sadece zamanla bazı onarımlar birikmiş önceki yıllar. 20 yılda çok şey kaybedildi. Sorunun kökleri 90'lı yıllara dayanıyor, ancak o zamandan beri diğer sektörlerdeki durum düzeldiyse, o zaman kamu hizmetlerinde açlık tayınlarıyla yaşadılar ve yaşamaya devam ediyorlar.

Aynı zamanda toplumda ısı temini ile ilgili birçok efsane gelişti.

Mesela çalıyorlar. Gerçekten de çalıyorlar. İş hayatında herkesin farklı beklentileri vardır. Dürüst, şeffaf çalışıp uzun süre gelmek isteyenler de var, kolay para kazanıp kaçmak isteyenler de. Beyaz ve siyahtır ve arada grinin birçok tonu vardır. İşletmelerin kurallara göre para kazanmasını sağlayan bir sistem yok, bu da “beyazların” sayısının azaldığı, “grilerin” ve “siyahların” sayısının arttığı anlamına geliyor.

Enerji reformu sırasında bölgesel üretim şirketleri satıldığında, onlarca yıl boyunca işlerini planlayan ve dürüst ve şeffaf çalışmak isteyen birçok kişi sektöre girdi. Ama eğer durum değişirse daha iyi taraf, gidecekler ve onların yerine bir yıldan fazla bir süredir plan yapmayanlar çıkacak. Bunun kamu hizmetlerine olumlu bir etkisi olacağını düşünmüyorum.

— Bir başka acil konuya değinelim: konut kuruluşlarıyla ilişkiler. Bu alanda da birçok efsane var.

— Yönetim şirketleri sakinlerden aldıkları parayı büyük zorluklarla bize veriyor. Dolandırıcı olarak doğdukları için değil; birçok yönetim şirketi, küçük bir ücret karşılığında büyük miktarda iş yapmalarının gerekli olduğu koşullara yerleştirilmiştir.

Aynı zamanda kendi kanunumuzu “kazımak” için onlarca avukat çalıştırmamız, Ceza Kanunu ile mücadele etmek için enerji ve para harcamamız gerekiyor. Ve bu öyle ya da böyle tarifeye de düşüyor. Ne yapalım? Nüfusa doğrudan ödeme yapmaya karar verdik; bu, tahsilatlardaki eksiklikleri önleyecek ve para transferi sırasında aracıları ortadan kaldıracaktır. Mevzuat böyle bir fırsat sağlıyor.

- Başka bir şey hakkında konuşalım. Birkaç yıl önce herkes enerji verimliliği konusunu aktif olarak tartışıyordu. Artık onun hakkında neredeyse hiçbir şey duyulmuyor...

— Şirketimizde verimlilikteki her artış, enerji verimliliğinde de artış anlamına gelir. Ağlardan bahsedersek, frekans regülasyonu olan ekipmanlar kuruyoruz ve aşırı sirkülasyonu önlemek için hidrolik modları ayarlıyoruz. Karayollarında planlı onarımlar sırasında, ısı kaybını azaltmak için eski ağları modern yalıtımlı boru hatlarıyla değiştiriyoruz. Ancak bu tür yatırımların kendini amorti etmesi onlarca yıl alıyor ve sonuç 15 yıldan daha erken olmayacak.

Sana bir örnek vereyim. Barnaul'da ağlardaki ısı kaybı şu anda yaklaşık% 30'dur ve memleketim Pskov'da bu oran% 15'ten azdır, çünkü 15 yıl boyunca şehirdeki planlı onarımlar sırasında bunların yerini modern yalıtımlı ağlar aldı.

Her durumda verimliliğe giden yol birçok küçük adımdan oluşur. Günlük işlerinizi yapmalısınız ve sonuç gelecektir, ancak çok geçmeden değil. Daha sonra bir şeyler elde etmek için şimdi yatırım yapmanız gerekir.

— Mikhail Varfolomeevich, son soru. Pozisyonu aldın genel müdür SGK bir yıldan az bir süre önce, Ekim 2013'te. O zamanlar kendinize hangi görevleri belirlediniz ve son 8 ayda neyi abarttınız?

- Bunu birkaç kelimeyle söyleyemezsin. Şirketimizin yönetim sisteminde yeni değişiklikler yapmaya başladım. Bugün geleceği tahmin etmeye yönelik modeller oluşturmayı başardık, bu arada bunları zaten ısıtma şebekesi işinde kullanıyoruz. 2030-2035'e girerken etkili bir şirket olabilmek için bugün hangi kararların alınması gerektiğini anlamak için bu gereklidir.

Krasnoyarsk'taki işletmemizin kalkınma planı daha önce bahsettiğim şeyleri içeriyor: ağlara, istasyonlara ve kazan dairelerine yapılan yatırımlar dikkate alınarak ekonomik olarak doğru bir üretim dağıtımı ve maliyetlerin en aza indirilmesiyle şehrin tüm ısı ihtiyaçlarının %100'e yakın karşılanması Bunlara temel kapasiteler değil, yalnızca zirve düzeyde ihtiyaç duyulur. Bu genel olarak kolay bir karar değil. Hakkında konuşuyoruz milyar dolarlık yatırımlar hakkında ve bu da milyar dolarlık bir etki yaratacak. Tekrar ediyorum, bu geleceğe güven ve tarifelerin belirlenmesinde şeffaf kurallar gerektirir.

Bugün Avrupa ülkeleri kojenerasyonun payı artıyor. Ve işte düşüyor.

Enerji Bakanlığı'nın hesaplamalarına göre 1990 yılına göre termik santrallerden ısı temini sadece %60! Teknolojik döngünün daha fazla bozulmasını önlemek zaten bir başarıdır. Ve eğer bunu başarırsak bir süre sonra durum düzelecektir.

Dmitry BOLOTOV
DELA.ru

Bu yıl, Rus enerji sektöründe geleneksel üretime ne kadar yatırım yapılması gerektiği ve bunların tüketicilere olan getirisini değiştirmeye değer olup olmadığı konusundaki tartışmalar keskin bir şekilde yoğunlaştı. Sibirya Üretim Şirketi (SGC) başkanı Mikhail Kuznetsov, Kommersant'a Sibirya'daki enerji kapasitesi sıkıntısı tehdidi, şehirlerin ısı tedarikine yönelik yatırımların etkinliği ve olası yeni işlemler hakkında konuştu.

- Sektör, Sibirya'da enerji sıkıntısı olup olmayacağı, yeni istasyonlar inşa etmenin gerekli olup olmadığı konusunda giderek daha yüksek sesle tartışıyor. Ne düşünüyorsun? Ve üretimin gelişimini en etkili şekilde teşvik edecek olan şey nedir - yeni CSA'lar (yatırım getirisi garantisi olan enerji tedarik sözleşmeleri) veya "eski" kapasitenin fiyatındaki artış (rekabetçi seçim fiyatı - KOM)?

- En iyi seçenek- KOM fiyatının şirketlerin yeni inşaatları bağımsız olarak planlamasını sağlaması. Bu ideal olabilir ancak ne yazık ki pek gerçekçi değildir. Yeni CSA'lara gelince, yatırımların yatırım uğruna düşüncesizce planlanması yalnızca tüketicinin daha fazla ödemesine, enerji çalışanlarının daha az almasına ve aradaki farkın da bankalara gitmesine yol açabileceğinden, bunlara dikkatli davranılması gerekiyor. bir maliyetle krediler. Enerji piyasasının ilk fiyat bölgesi hakkında konuşmak benim için zor ( Avrupa kısmı Rusya ve Urallar - “Kommersant”), ancak görünüşe göre orada aşırı kapasite uzun süre devam edecek. Ancak ikinci bölgede (Sibirya - Kommersant) her şey o kadar basit değil.

- Yani Sibirya'daki enerji sıkıntısı gerçek mi?

- Gerçek güç rezervinin 1 GW'tan, hatta birkaç yüz megavattan az olduğu günler vardır. Bu bir rezerv olarak değerlendirilebilir mi? İkincisi, tüketim tahminlerinden şüphe etmek için hiçbir neden yok - alüminyum izabe tesislerinin inşaatı tüm hızıyla devam ediyor ve tamamlanacak, başladıktan sonra bunları tamamlamamak aptallık olur. Bir bütün olarak ekonomide planlanan büyüme de boş bir hayal gibi görünmüyor. Ve 2022'ye gelindiğinde veya belki daha önce, 2020'ye gelindiğinde biz Sibirya'da gözle görülür bir enerji kapasitesi sıkıntısı yaşayabiliriz.

Elbette, her zaman kendini yanılsamalara kaptırma, kıtlığı önleyecek birçok faktörün olduğuna inanma eğilimi vardır. Ve belki bir kez daha Ruslara güvenebiliriz! Evet, belki bunlardan oldukça fazla var: belki suyun az olduğu bir yıl olmayacak, belki Kazakistan doğru davranacak, belki büyük jeneratörlerin hiçbiri en uygunsuz anda arızalanmayacak, belki bir şekilde üstesinden gelebiliriz. .

Ancak eminim ki bu kış çok soğuk günler yaşanacak ve nehirlerdeki su seviyesinin düşüklüğü şimdiden ortada. Ve göreceğimiz şey: görsel olarak çok fazla nesil var, ama bu kendini kandırmaktır. İşin sırrı, gerçekten çalışabilenlere bakmanız gerektiğidir. Ve sonra göreceksiniz ki mevcut kapasitenin neredeyse tamamı yüklenmiş ve sadece 500-600 MW'ın kullanılmadan kaldığı günler oluyor. Bu gerçek mevcut rezervdir.

- Aşırı değil normal bir durumdan mı bahsediyorsunuz?

- Bunu düzenli olarak görüyoruz. Örneğin, 23-27 Ocak 2016'daki durumu inceleyin, her şey oldukça açık hale gelecektir. Kurulu güç ve tüketim dengesine baktığınızda büyük bir rezerv göreceksiniz.

Tabii artık Sistem Operatörü (SO) olarak bilançodan sorumlu meslektaşlarımın daha profesyonelce tartışabileceği, daha fazlasını bildikleri bir alana girmiş oldum. Ama biz de kendi açımızdan bir şeye dikkat edebiliriz. Örneğin CO'nun kullandığı algoritmalar kabul edilmesi zor sonuçlar üretiyor. Öncelikle hidrojenerasyonu sekiz saat sürdüğüne göre sayıyoruz. Suyun az olduğu bir yılda bile Aralık-Ocak aylarına bakarsanız (ve bunlar bir hidroelektrik santral için en zor aylardır), KOM'un hesaplanan değerinden dört gigawatt daha az ürettiğini göreceksiniz. Ve eğer yıl su açısından da düşükse, bu rakam daha da az olabilir.

- Ama Sibirya'daki açığı Urallardan gelen malzemelerle kapatma fırsatı da var...

- Evet, Rusya'nın Avrupa kısmından 2 GW'a kadar aktarmamız fiziksel olarak mümkün ve elektrik kesintisi olursa Avrupa'nın yardım etmesi gerekiyor. Ancak bunun sadece 300 MW'ı topraklarımızdan geçiyor, geri kalanı Kazakistan'dan geçiyor. Kimseyi gücendirmek istemem Kazakistan, arz ve talebi planlarken pek dakik değil ve nasıl davranacağı da bilinmiyor. Örneğin eksi 30°C olursa ve her şey yolunda giderse, belki de bunu atlatabiliriz. Ve eğer iyi durumda değillerse, önce çizgilerini yükleyecekler, gömlekleri vücuda daha yakın olacak. Ve o zaman Avrupa beklenen 2 GW'ı üretemeyecek. Tabii ki, şu anda hidroelektrik üretimini artırmak mümkün ve olması gerekecek, bir süre atıl durumda kalacak, vaat edilen 3-4 GW'ı üretecek ve belki de bu süre zarfında Kazaklar kendi ülkelerindeki durumu çözecekler. ... İnşa edilen zincir budur.

Üçüncü. Yüksek fiyat teklifleri veren bir neslimiz var. Örneğin Novokuznetsk gaz termik santralimizde - 300 MW. Ancak istasyon, tüketimdeki beklenmedik düşüşleri veya artışları savuşturmak için tasarlandı; dolayısıyla bu teknik ayrıcalığın bir bedeli var. Kelimenin tam anlamıyla üretim maliyetiyle ödeme yapın: çok yüksek. GTPP standart VSVGO seçimi rotasını (COM. - “Kommersant”tan önceki üretim seçiminin teknik aşaması) izlemek zorunda kalırsa ve bu kaçınılmaz olarak elektrik kesintisi günlerinde gerçekleşecekse, o zaman Sibirya'da bir fiyat alacağız. 2 bin ruble. (MWh başına fiyat Toptan satış pazarı.- “Kommersant”), korkarım çok az kişi bundan hoşlanacak. Herhangi bir sorumuz olmayacak, ancak bir kıtlığın sonuçları konusunda dürüstçe uyarıyoruz.

Ve son olarak, bir faktörü daha - ağ yapılandırmasını - göz ardı etmemelisiniz. Sibirya'da soğuk günlerde olduğu gibi talebin 30 GW olması durumunda, bunun 32-33 GW, hatta 35 GW'ın açılması gerektiği anlamına geldiğini anlamalısınız. Ağın kendisi Yaşayan varlık ve rezervasyonlar uyacak şekilde özelleştirilemez; yanıt verebilmeniz gerekir olası sapmalar. Bütün bunları basit aritmetiğin bazen yanıltıcı olabileceğini göstermek için söylüyorum: rezervin %28'ine sahipmişsiniz gibi görünüyor ama aslında sadece %6-8'i. Ve eğer alüminyum izabe tesisi faaliyete geçerse ve tüketim 1 GW artarsa, o zaman %6-8'i inek dili gibi olacaktır.

- Yani hâlâ yeni bir nesle ihtiyaç olduğunu mu düşünüyorsunuz?

- Üretim ihtiyacını hesaplamak için bugün benimsenen prosedürün tamamen doğru olmadığını görüyoruz ve Sibirya'da bir miktar daha kapasite inşasının karşı sigorta olacağına inanıyorum. olası sorunlar. Ve onlarca gigawatt'tan, hatta birkaç gigawatt'tan bahsetmiyoruz. Hesaplamalarımız 1 GW'ın fazlasıyla yeterli olacağını söylüyor. Ayrıca bulunduğumuz şehirlerde termal üretimi artırmanın gerekliliğini görüyoruz; bu iki süreç paralel olarak ilerleyebilir. Yeni termik santraller inşa ederek veya mevcut santralleri genişleterek iki sorunu çözebiliriz: ucuz ısı sağlamak ve enerji depolamak. Şirketimiz için bu, Barnaul CHPP-3'te 200 MW, Krasnoyarsk CHPP-3'te 200 MW, belki de Novokuznetsk'te 200 MW'tır - toplam 600-700 MW, her durumda 1 GW'tan azdır. Bu çok büyük ölçekli değil ama gerekli bir yapı ve bana göre Sibirya'daki enerji sektörünün karşılaştığı zorlukları karşılıyor.

- Bu hem rezerv hem de ısı ihtiyacını karşılamaya yeterli olur mu?

- Bu iki sorun paralel olarak çözülürse elektrik ve ısınmayla ilgili tüm sorunlar çözülecek ve en önemlisi tüketiciye pahalıya mal olmayacak. Sonuçta mevcut CSA sona eriyor ve yeni inşaat başlarsa tüketici ödemesi yine de azalacak.

- İnşaat, mevcut CSA limitlerini aşmayacak şekilde, kapasite için artan ödemeler yoluyla mı finanse edilmeli? Hangi şemaya göre?

- Aynısına göre. Güç için bir ödeme var. Sibirya'da, dört yıllık "kambur" (yeni istasyonlar için ödemelerin zirvesi - Kommersant) nedeniyle üç yıl daha enflasyonun biraz üzerinde büyümeye devam edecek ve ardından 2021'den itibaren düşüşe geçecek . Yeni bir CSA yapılması halinde tüketiciye kapasite ödemesi her halükarda enflasyonun altında artacaktır. Bu inşaatın 2022-2023 için planlanması gerekiyor. Planlanan blokların ve istasyonların kaliteli bir şekilde, yavaş yavaş inşa edilmesi beş yıl içinde mümkün.

- Hangi seçeneği daha çok destekliyorsunuz: Yeni bloklar için CSA mı yoksa COM fiyatındaki artış mı?

- Korkarım KOM'un fiyatını artırmak spekülatif bir seçenek. Buna inanmıyorum, ancak tekrar ediyorum, içsel hislerime göre bu seçenek en uygunudur. Bu, biz üreticiler olarak savunacağımız konumdur, ancak tek taraf biz değiliz çünkü bir ana ortak var: devlet.

- Aynı zamanda Rusya Federasyonu'nun Avrupa kısmından akış olasılığını da arttırmaya değer değil mi?

- Ağ inşası özellikle bu mesafelerde maliyetli bir iştir. Yılda bir ay talep varsa, Rusya'nın Avrupa kısmından Doğu kısmına akış için neden ağ kapasitesi oluşturulsun? Ayrıca şunu da anlamalısınız ki, eğer elektrik Avrupa'dan gelirse, bunun Avrupa bedelini de getireceğini. Perm'de bir yerde ortalama yıllık fiyat 1100 ruble. (MW saat başına - “Kommersant”), burada Belovo'da - 870 ruble. Düğüm fiyatlarındaki mevcut fark göz önüne alındığında (akış sırasındaki kayıplar dikkate alınarak), fiyat bize 100-200 ruble geliyor. altında. Durum tersine dönerse, bu 100 veya daha fazla ruble Sibirya'daki fiyata eklenecek. Biz aynı fikirdeyiz ama Sibiryalı tüketiciler aynı fikirde olacak mı?

- Sizce istasyonların modernizasyonu için devlet desteğine ihtiyaç var mı?

- Yeni kapasitelerin inşasından bahsettim. Eskileri modernleştirirseniz yine yeterli olmayacağı için bu Sibirya sorununu çözmüyor. Aynı zamanda, Avrupa'da, planlanan tüm kapatmalar dikkate alındığında bile kesinlikle gerekenden daha fazla kapasite var ve burada düzenleyicinin modernizasyon için bir tür CSA programı düşünmesi mantıklı olabilir. Pek çok kapasite ahlaki ve fiziksel olarak geçerliliğini yitiriyor ve bunları şimdi güncellemek daha ucuz olacaktır, çünkü güncelleme, en azından kömür üretimi söz konusu olduğunda, tamamen farklıdır, daha az para gerektirir. Yani, CSA'nın başlangıcında Nazarovskaya GRES'te 400 bin rubleden biraz fazla aldık. ayda MW başına ve örneğin Krasnoyarsk CHPP-3'teki yeni inşaat için aynı zamanda 1,6 milyon rublemiz vardı. Aylık MW başına. Dolayısıyla Rusya'nın Avrupa kısmında, genel değerlendirmelere göre, modernizasyon tüketici açısından daha ucuz olacak ve kapasitenin çok daha uzun süre korunmasına olanak tanıyacaktır. Bu nedenle, bize göre CSA programı şu haliyle makul olacaktır: Sibirya'da çok büyük ölçekli yeni tesislerin inşası ve ülkenin Avrupa kısmındaki tesislerin modernizasyonu değil. Bu çözüm bana 2024-2026'da ortaya çıkacak sorunlar için oldukça yeterli görünüyor.

- Sibirya'da ısı açığı var mı?

- Genel olarak yeterli ısı var ama burada da nüanslar var. Kojenerasyon, ısı ve elektriğin ayrı ayrı üretilmesinden her zaman daha verimlidir, dolayısıyla birleşik ısı ve enerji santralinde ısı üretmek çok daha karlıdır. Ve bazı durumlarda, genellikle tüketimin zirve yapması için tasarlanan su ısıtma parçamızın yavaş yavaş tabana doğru ilerlediğini ve zirveleri müstehcen derecede pahalı elektrikli kazan daireleriyle kapattığımızı görüyoruz. Termik santral yapılması, kojenerasyon döngüsünde daha fazla ısı üretilmesini mümkün kılacaktır ki bu da ülke ekonomisi açısından daha doğrudur.

Günümüzde ısı piyasası modeli termik santrallerin gerçek verimliliğini tam olarak yansıtmıyor ve örneğin resmi olarak hesaplarsak verimlilik açısından yoğuşmalı istasyonlardan daha düşük olduğu görülecektir. Ama bu resmi. Çünkü bir termik santralin verimlilik açısından herhangi bir eyalet bölgesel elektrik santralinden çok daha ilginç bir tesis olduğu ilk yıldan itibaren her enerji mühendisine aşılanır ki bu aslında çok doğrudur.

Ne yazık ki, bugün düzenleyiciler bu istasyonları yapay olarak yarı kârsız bir gettoya sürüklüyor, ancak genel olarak konuşursak, eğer ısıya ihtiyaç varsa, bunların inşa edilmesi gerekiyor. Ancak düzenleyicilerin istekleri şu anda bunun yapılmasına izin vermiyorsa, onları DPM gibi özel doğrudan eylem araçlarıyla destekleyelim.

- CHP tarifesi yeni kazan dairesinden gelen ısı maliyetine eşit bir tavandan hesaplandığında “alternatif kazan dairesi” yöntemi ne olacak?

- Bu biraz başka bir şeyle ilgili, bir bütün olarak ısı tedarik sistemiyle ilgili, bireysel enerji santralleriyle ilgili değil.

- Alt kazan dairesi bir dereceye kadar termik santralin karlılığının arttırılmasını mümkün kılmaktadır.

- COM normal olsaydı yeni istasyonların inşası karlı olurdu. Ancak COM'umuz düzenleyici olduğundan, ülkemizin yüksek sermaye maliyetine sahip olduğu göz önüne alındığında, buradan elde edilen gelirler maliyetleri karşılamıyor. Alt kazan dairesi biraz farklıdır: Diyelim ki şehirde sızdıran borular, yarı yüklü kazan daireleri, verimsiz ısı kaynakları ile belirli bir ısı tedarik sistemi geliştirildi ve fazlalığı azaltırsak, daha da kötüleşeceğini görüyoruz. daha verimli. Bunun için diyelim ki 8 milyar ruble yatırım yapmanız gerekiyor ve sonrasında 800 milyon ruble kazanmaya başlayacağız. yıl içinde. Dokuz ila on yıl içinde, kredinin faizini de hesaba katarak yatırılan parayı iade edeceğiz.

Ancak düzenleme öyle ki bu 8 milyar rubleyi alır almaz. Yatırım yapacağım ve 800 milyon ruble kazanacağım, bu 800 milyon ruble. Onu benden alacaklar ve ben de yatırımımı geri alamayacağım. Tarife düzenlemesi maliyet artı yöntemi kullanılarak bu şekilde yapılandırılmaktadır. Bunu önlemek için tarifenin 20 yıl garantili olmasını istiyoruz, enflasyonun biraz üzerinde büyüse bile artık ihtiyacımız yok: modeli hesaplayacağız, kredi çekeceğiz, ısıtma arzını modernize edeceğiz, para kazanacağız. .. Kârlı bir ısıtma endüstriniz olacak ve bizim paramız olacak, vergi ödeyeceğiz ve insanlara sembolik değil makul ücretler ödeyerek destek olacağız.

- Yerel yönetimler bu şartlarda SGC'nin yatırımcı olarak gelmesine hazır mı?

- Bugün, birçok vali ve belediye başkanı için ısı tedarik sistemi büyük bir baş ağrısıdır ve çiftliği için endişelenen ve ona tutunan karlı bir katılımcının varlığı, yetkililer için nesnel olarak çok faydalıdır. Moskova'dan ne kadar uzaksa bölgesel merkezler, ne kadar sorunlu şehirler varsa. Ve eğer Moskova veya St. Petersburg'da birkaç rakip ısıtma hizmetleri sağlama hakkı için savaşabilirse, o zaman daha küçük şehirlerde artık böyle bir lüks görmeyeceksiniz. Nüfusu daha da küçük olan (100-200 bin kişi) şehirlerde ise tam tersi bir durum ortaya çıkabilir: Belediye başkanı vali ile bir resepsiyonda oturacak ve ikisi çılgınca ne yapacaklarını düşünecekler. insanları dondurmamak.

Görüyorsunuz SGC, umudun henüz kaybolmadığı yerlere gelebiliyor. Kamu parasının olmadığı, her şeyi özel fonlarla yaptığımız bir yere geliyoruz. Ve eğer durum Rubtsovsk'ta olduğu gibi ileri gittiyse, makul sınırlar dahilinde bir tarife artışı talep ediyoruz. Ancak biraz daha beklerseniz, her şey dağıldığında ve tutunacak hiçbir şey kalmadığında, o zaman tek bir tarife artık yeterli olmayacaktır: devlet parasına ihtiyaç duyulacak ve şirketimizi çekme amacı ortadan kalkacaktır. Isı tedarik sistemlerinin nasıl optimize edileceğini, gizli fırsatların nasıl ortaya çıkarılacağını ve devletin çok yüksek maliyetlerle yapacağını düşük sermaye maliyetleriyle nasıl uygulayacağımızı biliyoruz. Dolayısıyla alt kazan dairesi varsa böyle bir projeye girebiliriz ama ısı tedarik sistemi bozulursa bu gibi durumlarda doktor zaten güçsüzdür.

- Rubtsovsk'ta proje nasıl gelişiyor?

- Hala bir yıl kaldı. Ama sadece teknik açıdan bakıldığında; ağ kısmını tamamladık, istasyonun inşaatını da tamamlamamız gerekiyor. Bugün çalıştığımız Güney Termal İstasyonu şehrin tamamına ısı sağlayabiliyor. Daha yapılması gereken işler var ama bunlar sadece ekonomiyi iyileştirmeye yönelik. Genel olarak yetkililer için proje% 90 tamamlandı ve yatırımların boşa gitmemesi ve yatırılan fonların geri ödenmesi için tamamlanması gereken tek şey bizim için.

- Planlanan geri ödeme süresi nedir?

- Yaklaşık 12 yaşında.

- İstasyonun verimliliğindeki artış hesaba katılıyor mu?

- Kesinlikle. “Tarifeyi yüzde 25 artırdınız, cebinize koyun alçaklar!” diyen milletvekilleriyle görüşmek zorunda kaldım. Cevap veriyorum: Isınma için yılda 650 milyon ruble toplanıyor, tarifeyi% 25 artırdık ve sizden 160 milyon ruble daha toplayacağız. Ve yatırımlarımız 2 milyar ruble ve ben bunları yılda% 11-12 oranında çektim, bu da yılda 220-240 milyon ruble ödediğim anlamına geliyor. yüzde bir. Rakamları karşılaştırdığımızda tarife artışının faize bile yetmeyeceğini görüyoruz, o yüzden geri kalan kısmı artı kredinin geri ödemesini ısıtma sistemini daha akıllı düzenleyerek yapacağım. Ve açıkçası, iki milyara mal olduğunuz için teşekkür etmemiz gerekiyor, çünkü başka biri gelseydi 5-6 milyar ruble talep ederdi ve prensipte bunu yapmaya karar verecek kimsenin olacağı bir gerçek değil. Bu.

- Isı temini projelerine katılım açısından hangi şehirleri değerlendiriyorsunuz?

- Şimdi Hakasya'daki Chernogorsk'u düşünüyoruz (70-80 bin kişi). Rubtsovsk'takine benzer bir durum var politik olarak, ancak teknik olarak tamamen farklı ama bu, önümüzdeki iki yıl içinde hayata geçireceğimiz seçeneklerden biri.

- Yani oradaki ısı tedarik sistemi henüz tamamen çökmediyse küçük şehirlerle ilgileniyorsunuz?

- Her şeyle ilgileniyoruz. Her şeyden önce, önümüzdeki on yıllar boyunca sorunu çözmek isteyen yetkililerle ilgileniyoruz. Katıldığımız tüm projelerde hala bir veya iki yıl bekleyebiliyoruz. Biz şu prensiple yaşadık: Sabredelim, sonra göreceğiz, başkası karar verecek. Ve zaten dayanılması zor olduğu sonucuna vardık. Modernizasyon ne kadar erken başlarsa herkes için o kadar ucuz olacak.

Mesela beş altı yıl önce Rubtsovsk'ta bir proje yapmış olsaydık sanırım tarifede yüzde on artış talep ederdik ve bu da yeterli olurdu. Ve eğer beş yıl içinde gelselerdi, o zaman devletin enjeksiyonları olmasaydı bu mümkün olmazdı çünkü bölge sakinleri gerekli tarife artışına dayanamazdı. Bu nedenle, bölgesel veya belediye yetkililerinin önümüzdeki onyıllar boyunca sistemik bir çözüm bulmak istediği ve şöyle dediği her türlü projeyle ilgileniyoruz: "Bir sorunumuzun yavaş yavaş olgunlaştığını görüyoruz, kabul edin, bu kompleksten bir "şeker" yapın. itiraz edin, kâr edin, eğer bu durum konut sakinlerinin başına gelirse çok da pahalı olmuyor, o zaman yanınızdayız.” Bu bizim açımızdan açgözlülük değil: Rubtsovsk'ta henüz bir alt kazan dairesi bile almadık, her şeyi söz verdiğimiz gibi yapıyoruz. Üç ila beş yıl içinde tekrar para kazanıp para kazanmaya başladığınızda süper kâr olmaz. Biz çok daha uzun vadeli düşünüyoruz ve bir projenin 7-10 yıl içinde kendini amorti etmesi bizim açımızdan oldukça kabul edilebilir. Bu pazarda bu kadar uzun süre çalışmaya hazır çok fazla katılımcının olmadığını düşünüyorum.

- Süreci başlatan siz misiniz yoksa yetkililer mi?

- Bu ancak ortak bir arzu olabilir. Öncelikle bulunduğumuz şehirlere yakın ve bu şehirlerdeki seçeneklere bakıyoruz. Ancak bu, bu seçeneklerle sınırlı olduğumuz anlamına gelmez. Federasyonun başka bir konusunda daha ilginç bir şeyler yapma isteği varsa neden olmasın. Bu bir kömür ya da elektrik sorunu bile değil, daha ziyade bir ısıtma şebekesi görevidir, bu yeterlilik firmamızda temsil edilmektedir. Bu nedenle her şehirde çalışabiliyoruz.

- Şimdi planlarınızda Çernogorsk var ama başka şehirler var mı?

- Bulunduğumuz tüm şehirlerde alt kazan dairesinin çalışmasını istiyoruz. Her şehre milyarlarca doların nereye yatırım yapılabileceğini anlıyoruz. Barnaul'da yaklaşık dokuz milyar yatırım yapacak yer var: bakımı için dağlarca belediye ve bölgesel paranın tahsis edilmesi gereken, şehirde nefes almak bazen zor olan bir günlük kazan dairelerinin değiştirilmesi. Ciddi yatırımlara ihtiyacımız var ama bize alt kazan dairesi verin. boyu küçük tarife - enflasyonun% 1,5-2'si - on yıl boyunca normal şekilde çalışacağız.

- Yetkililer girişimleriniz hakkında ne düşünüyor?

- Aslına bakılırsa, alt kazanlı evlere ilişkin mevzuat henüz tam olarak oluşmamıştır. Bu nedenle süreç yeni başladı. Kızıl dışında bulunduğumuz tüm şehirlerde bir istisna dışında bu tür planlarımız var. İÇİNDE Kemerovo bölgesi Alternatif kazan dairesi üzerinde anlaşmaya ek olarak, birkaç sistemik sorunu daha çözmemiz gerekiyor; örneğin, işi öngörülemez hale getiren ve kaçınmak istediğimiz bütçe sübvansiyonlarının varlığı.

-Bir şey satın alacak mısın?

- Bu şirkete liderlik ettiğim tüm yıllar boyunca, şu veya bu varlığın satın alınması için sürekli olarak en az bir müzakere sürecinde bulunduk. Bazen bu müzakereler başarılı olur, bazen olmaz. Bu nedenle bana ne zaman bir planın var mı diye sorsan, her zaman “Evet” cevabını veririm. Şu anda bu tür görüşmeleri, bu tür çalışmaları yürütüyoruz. Ancak size spesifik parametreler söyleyemem. Bilinenlerden Enel'in Reftinskaya Eyalet Bölge Elektrik Santrali alımı için açıkladığı yarışmaya biz de katılıyoruz ama şimdilik sadece katılımımızı duyurduk. Bu çalışma en çok İlk aşama henüz çok ilerleme kaydedemedik; çünkü bu çok yakın zamanda başlatıldı.

- Fiyat başvurusu yaptınız mı?

- Evet. Gösterge fiyatıyla. Hangisi olduğunu söyleyemem.

- Bu istasyonun objektif maliyeti nedir?

- Daha fazla bir şey söylemeyeceğim. Henüz fiyat konusunda rekabet edemedik ve bilgiyi açıklamak yanlış olur.

Neden satın almak istiyoruz? Şirketimiz benzersiz olanlar da dahil olmak üzere birçok şey yapabilir. Gerekli yeterliliklerin tüm döngüsü mevcuttur - ısıtma ağları, elektrik, inşaat, ticaret vb. Kısacası elektrik ve termik santralleri oldukça profesyonel bir şekilde yönetebiliyoruz. Yönetilen nesnelerin sayısının artması, aparatlarımızı önemli ölçüde artırmamıza neden olmayacaktır. Ve şunu söyleyebiliriz ki Reftinskaya GRES'in kontrolünü alarak daha verimli hale getirebileceğiz, bu da ek maliyet getirmeyecek.

Ama ne yazık ki orada çok zayıf yakıt sinerjileri var. İstasyon, kömürün değiştirilmesinin oldukça zor olacağı şekilde inşa edildi. Enerji ve kömür açısından en makul şey, bugün olduğu gibi aynı Ekibastuz kömürlerini (Kazakistan - Kommersant'tan) yakmaktır. Prensip olarak, bunların yerine yenilerini bulabilirsiniz, ancak yalnızca herhangi bir nedenden dolayı acil bir ihtiyaç ortaya çıkarsa. Bu değerlendirme, Reftinskaya GRES'i neredeyse tek bir tedarikçiye ve aynı zamanda tek bir alıcıya oldukça sıkı bir şekilde bağlıyor: En büyük açık ocak madeninin kapasitesinin neredeyse yarısı GRES tarafından yükleniyor.

Bu her zaman çok iyi ve çok istikrarlı bir kombinasyon değildir, çünkü bir mücbir sebep durumu ortaya çıkarsa (hangi sebepten olursa olsun), önemli ekonomik sonuçlara yol açacaktır. Ve hem bölüm hem de istasyonun kendisi için. Ve burada en iyi konfigürasyon, yakıt tedarikçisiyle kısmi ortak mülkiyettir, böylece tüm katılımcılar nesnel olarak istikrarlı üretimle ilgilenir. Elbette belli bir kur riski de var, ancak bu öngörülebilir: genel olarak tenge hala rubleyi takip edecek.

- Ortak mülkiyet mümkün mü?

- Evet mümkün. Böyle bir teklif varsa onu tartışırız. Şimdilik bunlar oldukça teorik değerlendirmeler.

- 2016 yılında varlıklarınızın kârında keskin bir artış yaşadınız. Bunu ne açıklıyor?

- Mali performansımızı açıklamayız veya bunlar hakkında yorum yapmayız. Ancak 2015-2016'da şirketin karlılığındaki büyüme yalnızca muhasebe faktörleriyle ilişkilidir. DPM ödemesi, kapasite ödemesi şeklinde yapılandırılmıştır (istasyonun yüküne veya verimliliğine bakılmaksızın aylık olarak sabitlenir - “Kommersant”), bu nedenle karımızı artırır ve olduğu gibi bu karı da içerir. Kapasite ödemesinin bir kısmını kâr olarak veriyoruz ve bu, tüm CSA sisteminin programlanmış bir parçasıdır. Dolayısıyla, kâr artışının önemli bir payı, sonuncusu 2015 yılı başında tamamlanan, devreye alınan CSA tesislerinden kaynaklanmaktadır. Ayrıca elbette operasyonel verimlilikte bir artış var ama asıl önemli olan CSA ödemesi.

- Sibirya'da elektrik fiyatlarının dinamiklerini nasıl görüyorsunuz; düşecek mi yoksa artacak mı?

- Size kesin bir tahmin söylemeyeceğim: bu kesin bir teknik bilgidir. Bizim vizyonumuz bu, doğru da olabilir yanlış da, ama kim daha doğruysa o daha çok para kazanacak.

Küresel olarak iki faktör rol oynuyor. Birincisi: Sibirya ve Avrupa artık DAM'ın tek bir hesaplama modelinde birleşiyor (gün öncesi piyasası, toptan elektrik piyasasının ana sektörü - “Kommersant”). Bu durum, üretimimiz ucuz olduğu için elektriğimizi Avrupa'ya tedarik etmemize, ancak fiyatın da Avrupa'da (Rusya Federasyonu'nun Avrupa kısmı) belirlenmesine neden oluyor. Avrupa'da bu öncelikle gaz fiyatına göre belirlenir. Yakın zamana kadar, gaz fiyatlarında yaklaşık %2'lik bir artış ve ardından enflasyon seviyesinde bir artış öngörüyorduk. Şimdi Ekonomi Bakanlığı daha agresif bir fiyat artışı yapıyor, dolayısıyla bu kısımda DAM fiyatı daha dinamik bir şekilde artacak. Ne yazık ki, tam tersine fiyatı düşürecek ikinci bir faktör var - yeni CSA neslinin piyasaya sürülmesi - her şeyden önce nükleer santraller, nükleer şirketlerin 4 GW'dan fazlasını devreye sokması gerekiyor. Ve bu faktör ters yönde çalışacaktır. Dolayısıyla bu iki faktör bir araya geldiğinde GÖP fiyatında çok daha küçük bir artış sağlıyor. Ve COM'un fiyatının enflasyona paralel olarak artacağını düşünüyorum.

- SUEK'in kömür tedarikçileriyle aynı holdingin parçası olduğunuzu dikkate alarak ilişkilerinizi nasıl kuruyorsunuz?

- Öngörülebilir ve anlaşılır fiyatlarla uzun vadeli sözleşmelerimiz var. Bu, şirketin gelişimi için önemli olan uzun vadeli planlar yapmanızı sağlar.

- Potansiyeli nasıl değerlendiriyorsunuz? Daha fazla gelişme elektrik reformları?

- Tarife düzenlemesinden uzaklaştık: Verimli olduğunuzda daha az para alırsınız, daha az verimli olduğunuzda daha çok alırsınız. Bu, etkili olma arzusunu yok eder. Tamam, bunun hiçbir yere varmayan bir yol olduğuna karar verdik ve bir pazar yaptık. Bir şeyler yoluna girmeye başlıyor gibi görünüyor. Ancak başlangıçta elektriğin fiyatının iki kat daha yüksek olacağı varsayılmıştı. Enerjinin fiyatı sıkı bir şekilde kontrol ediliyor; fiyat koridorları belirleniyor. RD (düzenlenmiş sözleşmeler, nüfusa ve eşdeğer tüketicilere elektrik satışı - Kommersant) kaldırılmadı, bu ek yaşıyor ve gelişiyor, birçok sahte işletme zaten orada bir yuva inşa etti. Ve şimdi Buryatia da bize verildi (bölge bu yıldan beri Dağıstan Cumhuriyeti'ndeki enerji piyasasını terk etti - Kommersant). Krasnoyarsk Bölgesi'ni Dağıstan Cumhuriyeti'ne koyalım, Kemerovo'yu ve diğer her şeyi verelim - ve tarife düzenlemesini tam olarak alacağız. Bu geri dönüş çok tehlikelidir: Gelişmekte olan etkili kaynaklar değil, nasıl bulacağını bilenler olduğunda, şu anda sıcaktan uzaklaşmaya çalıştığımız şeyi tam olarak elde edebiliriz. doğru yaklaşım Fiyatları belirleyenlerin, devlet yatırımlarını dağıtanların ruhuna. Bu bizim istediğimiz şey mi? Sanırım bunu isteyen bir grup var ama sayıları çok fazla değil. Ancak düzenlemede bu tür tuhaf mekanizmalar ne kadar çok olursa, bu büyüleyici devlet düzenlemesini korumak ve artırmak isteyenlerin sayısı da o kadar artacaktır.

"Sibirya Üretim Şirketi"CEO

Eğitim

M.V. Lomonosov'un adını taşıyan Moskova Devlet Üniversitesi Fizik Fakültesi'nden mezun oldu.

Profesyonel deneyim

Premier ve MDM bankalarında çeşitli pozisyonlarda çalıştı.
Aralık 1995'te milletvekili seçildi. Devlet Duması Federal Meclis Rusya Federasyonu'nun ikinci toplantısında (1995-1999), Bütçe, Vergiler, Bankalar ve Finans Komitesi'nin Başkan Yardımcısıydı.
Aralık 1999'da, 141 numaralı tek görevli seçim bölgesinde üçüncü toplantıda (1999–2003) Rusya Federasyonu Devlet Dumasına seçildi.
2001 yılında Pskov un değirmeninin denetim kurulu başkanı oldu.
2004'ten 2009'a kadar Pskov bölgesinin valisi olarak görev yaptı.
Ekim 2013'ten bu yana SGC'nin başkanı.

Hobi

Avcılık, Antik Roma'nın tarihini incelemek.

Şirket hakkında

Sibirya Üretim Şirketi (SGK), Sibirya bölgesinde faaliyet gösteren bir enerji holding şirketidir. Altay Bölgesi Kemerovo bölgesi, Krasnoyarsk Bölgesi, Novosibirsk bölgesi, Hakasya Cumhuriyeti, Tyva Cumhuriyeti. Ana faaliyetler – ısı üretimi
ve tüketicilere elektrik, ısı ve sıcak su iletimi ve temini. Grupta toplam kurulu 4 eyalet bölgesel elektrik santrali, 1 gaz termik santrali ve 18 kombine ısı ve enerji santrali bulunmaktadır. Elektrik gücü 10 GW ve termal kapasite - 23,9 bin Gcal/saat, toplam 8.700 km uzunluğundaki ısıtma ağlarının yanı sıra en büyük onarım ve servis şirketleri Yönetim şirketi Krasnoyarsk. SGC istasyonlarının payı, Sibirya enerji sistemindeki ısı ve elektrik üretiminin yaklaşık %23-25'ini oluşturmaktadır. SGK Grubu şirketlerinin personel sayısı 31.000'in üzerindedir.

Mikhail Varfolomeevich, Genel Müdür görevine atanmadan önce SGK'nın Yönetim Kurulu'nda çalıştınız ve şirketi içeriden iyi tanıdınız. Hangi sorunların ana sorunlar olduğunu düşünüyorsunuz ve bunları nasıl çözmeyi planlıyorsunuz?

Yalnızca şirketimiz için değil, bir bütün olarak sektör için tipik olan iki ana sorun bloğu var. Her şeyden önce devletin ve toplumun, bireysel tüketicilerin enerji sektörünün havadan paranın alındığı bir alan olmasına karşı tutumu budur. Hizmetlerin tarife maliyeti, enerjinin üretim ve tüketicilere ulaştırılması maliyetlerini bile karşılamıyorsa, verimli çalışmak ve gelişmek mümkün değildir. Kısmen bu nedenle, istasyonlarımızdan tarife kısıtlamalarının olmadığı ve uzmanların daha yüksek maaş alabileceği diğer sektörlere kalifiye personel akışı yaşanıyor. Bu nedenle küresel görevlerimizden biri kalıp yargıları kırmak, toplumun ve devletin sanayiye ve enerji çalışanlarına yönelik tutumunu değiştirmektir. Enerjinin, üretimi ve teslimatının tamamen ödenmesi gereken bir meta olduğuna ikna etmeliyiz.

İkinci blok ise SGC Yönetim Kurulu'nda çalıştığım sırada gözüme çarpan şirketimizin iç sorunlarıdır. Bana göre en önemlisi, yönetimin aşırı merkezileşmesidir. Yetkiyi devretme konusundaki isteksizlik, Moskova'daki ve merkezi bölge ofislerindeki yöneticilerin yerel olarak çözülebilecek sorunlarla meşgul olmasına yol açıyor. Bürokratik prosedürler çok karmaşıktır, yönetim kararları yavaş alınır. Sonuç olarak birçok proje üzerindeki çalışmalar durduruldu. Çok açıklayıcı bir örnek - genel müdür olarak ilk iş günümde bana bölgesel işletmelerden birinden 55 bin ruble değerinde bir konunun onaylanması için bir belge getirdiler. Ve bu, şirketlerimizin milyar dolarlık cirolarına rağmen oluyor. Bu tür sorunların yerel düzeyde çözülmesi gerekiyor ve liderler yapısal bölümler Bunun için gerekli yetki ve sorumluluklara sahip olmalıdır.

Şirketteki karar alma sürecini basitleştirmeyi amaçlıyorum. Yalnızca iş için gerçekten gerekli olduğu kadar raporlama ve kontrol olmalıdır. Yetki aşağıya doğru devredilecek. Önemli bir açıklama: Yerel yöneticiler için bu, yalnızca yeni yönetim fırsatları değil aynı zamanda ek sorumluluk anlamına da gelir çünkü biri olmadan diğeri işe yaramaz.

- Şirket için hangi yeni görevler belirlendi?

Öncelikle kimse bizi mevcut sorunların çözümü konusunda sorumluluktan kurtarmadı. Özellikle CSA projelerinin yakın gelecekte tamamlanması planlanıyor. Bu, önümüzdeki on yılda şirketimizin mali sağlığını yarıdan fazla belirleyecek.

Isı taşımacılığı ve bunun için yapılan ödemelerle ilgili departmanların çalışmalarını önemli ölçüde değiştirmemiz gerekiyor. Arka Geçen sene Genel olarak tüketici borcu grup genelinde önemli ölçüde arttı. Sonuç olarak, birçok acil sorunu çözmeye yetecek paramız yok. Örneğin şirketin kârını artırmasına yardımcı olacak yatırım projelerinin uygulanması durduruldu. Acilen çıkmamız gereken bir kısır döngü ortaya çıkıyor.

Yakın gelecekte ısıtma ağı şirketleri çok daha fazla bağımsızlık kazanacak. Moskova'dan farklı bölümler tarafından denetlenen satış ve nakliye bölümlerine ilişkin mevcut bölüm ortadan kalkacak. Isıtma ağı şirketlerinde ısının satışı ve taşınması, ısıtma ağı şirketinin başkanı olan tek bir kişinin elinde yoğunlaşacak. Şirketin çalışmalarından tamamen sorumlu olacak.

- Değişiklik planları var mı? örgütsel yapı SGK'mı?

Yapıdaki tüm değişiklikler rasyonel olmalıdır. Bu nedenle bunları minimuma indirmeye çalışacağım. Değişim uğruna değişim ne zaman yeni yönetici her şeyi kendisi için inşa ediyor, biz sahip olmayacağız Organizasyonel değişiklikler ancak gelecek yıllarda büyük faydalar sağlayacağının garanti edilmesi durumunda gerçekleşecektir. Ve her durumda, iş yerindeki insanları minimum düzeyde etkileyecektir.

Daha önce de söylediğim gibi ısıtma şebekelerinin yönetim yapısında değişiklikler yapılması planlanıyor. 2011 yılında başlayan yeniden yapılanma sürecini de tamamlamamız gerekiyor. Örneğin ısıtma ağları Kuznetskaya CHPP'den bağımsız bir tüzel kişiliğe ayrılmalıdır. Bunlar şirket çalışanlarının çoğunluğunu etkilemeyecek hedefe yönelik çözümlerdir.

- Sibirya Elektrik Üretim Şirketi'nin sosyal anlamda çalışanlara yönelik politikası ne olacak?

Daha önce üzerinde anlaşılan her şey yerine getirilecek. İstasyonlarda ve ısıtma ağlarında uygun çalışma koşullarının yaratılması gerekmektedir. Şu anda, benim anlayışıma göre, özellikle üretimdeki ücretler piyasadaki ücret düzeyine tam olarak uymuyor. Gelecekte de personeli korumak ve kalifiye personel akışını sağlamak için bunların arttırılması gerekiyor. Personel sıkıntısı - büyük bir problemülke çapındaki enerji şirketleri için.

Enerji çalışanları için adil ücret hakkımızı savunmanın hayati önem taşıdığına inanıyorum. Bu, Rusya'daki enerji sektörünün hayatta kalma meselesidir. Bu nedenle işletmelerimizin çıkarlarını devletin her kademesinde aktif olarak savunacağız. Ve devletin ve toplumun nihayet enerjiye yönelik tutumlarını değiştireceğini gerçekten umuyoruz.

✪ Anavatan için! Stalin için! Alman makineli tüfekleri Mihail Mihayloviç Kuznetsov'u yerle bir etti

✪ Mikhail Kuznetsov, Sergey Yazev - Ders " Pratik iş Ve proje aktiviteleri astronomide"

Altyazılar

Biyografi

Gaizhunai Hava Kuvvetleri eğitim merkezinde, ardından Tula Hava İndirme Bölümünde görev yaptı. Aralarında Premier Bank'ın da bulunduğu birçok ticari bankada çalıştı. 1993 yılında MDM Bank'ın kurucularından biri oldu; kuruluşundan bir buçuk yıl sonra banka Rusya'nın en büyük otuz bankasından biri oldu. MDM Bank'ta başkan yardımcısı ve yönetim kurulu başkanı olarak görev yaptı.

1997-2002'de Pskov bölgesinin sosyo-ekonomik kalkınmasına yönelik programın uygulanması üzerinde çalıştı. Bu program kapsamında Pskov'da bir çocuk bölge hastanesi inşa edildi, Velikiye Luki'nin önemli bir kısmı gazlaştırıldı, Loknya, Bezhanitsy, Ostrov'da gaz boru hatları döşendi ve Nevel'de gaz boru hattı inşaatına başlandı. 2001 yılında Pskov Mill Plant LLC'nin yönetim kurulu başkanı oldu.

2002 yılında Pskov Bölge Meclisi seçimlerinde “Kuznetsov, Polozov, Savitsky - gelecek için birlikte!” seçim bloğuna başkanlık etti. Oylama sonuçlarına göre blok %15 oy toplayarak ve bölge parlamentosunda iki milletvekili alarak üçüncü sırada yer aldı.

2006 yılında paraşüt grubu akrobasi alanındaki 13. Rusya Şampiyonası'nda Sky Panthers takımı ulusal bir rekor kırdı - 42 rakam, böylece Rusya'nın ulusal başarısını dünya başarısıyla eşitledi. Ve Ağustos 2010'da Dünya Şampiyonasında 56 rakamı tamamlayan takım, henüz kırılmamış yeni bir dünya rekoru kırdı.

Evli, iki oğlu ve bir kızı var.