TNC'lerin ekonomik avantajları

çok uluslu şirket ekonomik üretim

Çokuluslu şirketlerin faaliyetlerinin nihai amacı, kârların tahsis edilmesidir. Bu amaca ulaşmak için, uluslararası platformlardaki diğer katılımcılara göre birçok avantajı var. ekonomik ilişkiler.

Çokuluslu şirketler için işlerinin küreselleşmesinde başlıca teşvikleri vurgularız:

§ içinde yer alan teknolojik liderlik için çabalamak modern dünya pazarlarda rekabet avantajı garantisi;

§ ulusal pazarların dar çerçevesi içinde artık mümkün olmayan şirket büyüklüğünün ve organizasyonun ölçek ekonomilerinin optimizasyonu;

§ hammadde ile kendi üretiminin güvenilir tedariki için yabancı doğal kaynaklara erişim;

§ ithalat engellerini aşmak için dış pazarlar da dahil olmak üzere yeni pazarlar için mücadele;

§ yeniden üretim sürecinin bireysel operasyonlarının rasyonelleştirilmesi ve üretimin dağılması nedeniyle ürünlerinin rekabet gücünün artması ve maliyetinin düşürülmesi;

§ giriiş birleşik sistem kurumsal yönetim şirketi, organizasyon iç pazar, bir reklam ve bilgi ağının oluşturulması;

§ sadece ana şirketlerin ve karma işletmelerin şubeleri aracılığıyla değil, aynı zamanda bir ittifak yoluyla da yabancı ülke pazarları üzerinde firma kontrolünün kurulması. siyasi elitler, bu sayede ev sahibi devletler üzerinde çok boyutlu bir etki vardır.

§ Şirketin faaliyet gösterdiği ülkelerin vergi sistemlerinin belirli özelliklerinin kullanılması yoluyla vergilendirmenin rasyonelleştirilmesi. (bir)

Şimdi doğrudan TNC'lerin ekonomik avantajlarına gidelim. Her şeyden önce, çok uluslu şirketler iç pazarın sınırlamalarını şu şekilde telafi etmektedir: yabancı ülkeler, çünkü herhangi bir pazarın kendi kapasitesi vardır. Genellikle, büyük şirketler tanınmış bir markaya ve tüketiciler arasında talep gören ürünlere sahip olmak; önemli mali kaynaklara sahiptir. Böylece şirket, organizasyona gerekli satış hacmini ve kar seviyesini sağlayabilecek belirli bir pazar segmentine odaklanır. (2)

Dolayısıyla, TNC'lerin ikinci avantajı, pazara girişin göreli kolaylığıdır. Kolaylık görecelidir, çünkü bazı ülkeler şirketleri için korumacı politikalar izleyebilir. Penetrasyon sürecini frenlemek için önlemlerin alınmasını içerir. yabancı şirketler yerel pazara. Bununla birlikte, bunun aksine, aynı hükümet, mevcut tüm araçlarla, belirli bir şirketin dış pazarlara genişlemesinde önemli yardım sağlayabilir. (bir)

Üçüncü avantaj, rekabette elverişli koşullardır. TNC'ler hem fiyat hem de fiyat dışı rekabeti yürütebilir. Üretim ölçeğinde önemli miktarda fon tasarrufu sağlarlar (üretim hacimlerindeki artışla birlikte, çıktı birimi başına sabit maliyetler azalır). Bu, ürünlerinizin fiyatını, küçük hacimli üretime sahip bir firmadan daha geniş ölçüde manipüle etmenize olanak tanır. Fiyat dışı rekabet yapma olasılığı, yine kuruluşun emrinde olan önemli finansal kaynaklarla ilişkilidir. Dolayısıyla Ar-Ge (araştırma ve geliştirme çalışmaları) ve pazarlamaya daha fazla yatırım yapma fırsatı.

Çokuluslu şirketlerin bir sonraki avantajı, diğer ülkelerin kaynaklarını kullanma yeteneğidir. Her şey böyle bir kaynak olabilir: emek, mineraller, üretim tesisleri.

Buna ek olarak, TNC'ler üretim kaynaklarını bağlı kuruluşları arasında en verimli şekilde kullanıldıkları yere hızlı bir şekilde taşıyabilirler. Böyle bir hareketin anlamı, üretim maliyetlerini ve daha fazlasını azaltmaktır. rasyonel kullanım Herhangi bir üretim faktörü.

Ve son olarak, çokuluslu şirketlerin son avantajı, krizler sırasındaki esnekliğidir. Burada yine belirleyici rol, şirketin yalnızca ürünlerin fiyatını değil, aynı zamanda çıktı hacmini de manipüle edebildiği üretim ölçeği tarafından oynanır.

Yukarıdaki avantajlar sayesinde çok uluslu şirketlerin dünya pazarında lider organizasyon yapısı olduğu ve pazarın önemli bir bölümünü kontrol ettiği sonucuna varılabilir. Uluslararası Ticaret.

Rekabet avantajı türleri. 1) daha düşük maliyetler; 2) ürün farklılaştırma. Düşük maliyetler firmanın rakiplerinden daha düşük bir maliyetle karşılaştırılabilir bir ürün geliştirme, üretme ve satma yeteneğini yansıtır. Rakiplerle aynı (veya yaklaşık olarak eşit) fiyata mal satan şirket, büyük bir kâr elde eder. farklılaşma benzersiz ve daha değerli yeni ürün nitelikleri, özel tüketici özellikleri ve satış sonrası hizmet yaratma yeteneğidir. Ürün farklılaştırması ile firma, çıktı birimi başına rakiplerinden daha fazla kar elde eder. Çokuluslu şirketler, firmaya özgü rekabet avantajlarına dayalı olarak yerel ve uluslararası pazarlarda başarılı bir şekilde rekabet eder. Şu anda, rekabet avantajı elde etmenin ana yolu kendi teknolojinize sahip olmaktır. Diğer yollar: iyi niyet, ölçek ekonomileri, ölçek ekonomileri, ölçek ekonomileri, devlet himayesi, personel yönetimi, rekabet avantajlarıçok uluslulaşma ile ilişkilidir.

Modern küresel ekonomide ulusötesileşme kendini şu şekilde gösterir: yeni TNC stratejileri. Üretimi optimize etmek için bölmek mümkün hale geldi "değer zinciri"ürün üretiminin bireysel aşamalarına - montaj, satın alma, finans, araştırma vb. ve tek bir TNC ürünü sağlamak için bunları daha verimli bir şekilde üretilebilecekleri yerlere yerleştirmek.

Değer zinciri konsepti profesör tarafından geliştirildi Harvard Okulu M. Porter'ın işi ve gelecekte TNC rekabet stratejilerinin oluşumunda büyük etkisi oldu. Bir firmanın rekabet avantajının kaynaklarını analiz etmek için, firma tarafından yürütülen tüm faaliyetlerin ve bunların birbirleriyle olan etkileşimlerinin sistematik bir analizi gereklidir. Porter'ın bu tür bir analiz için temel aracı, maliyetlerin kaynağını anlamak ve mevcut ve potansiyel farklılaşma kaynaklarını bulmak için firmaların faaliyetlerini stratejik olarak önemli unsurlara ayırdığı "değer zinciri"dir. Bir firma, bu stratejik faaliyetleri rakiplerinden daha ucuza veya daha iyi gerçekleştirirse rekabet avantajı elde eder. Bir “değer zinciri” birbiriyle ilişkili faaliyetler sistemidir.

Çokuluslu şirketlerin rekabet stratejilerinin evrimi. 1) Tek firma. 2) Kolay entegrasyon. 3) Kapsamlı entegrasyon. Geçmişte, ana şirket ile şubeler arasındaki işlevler kesin olarak ayrıydı. Yabancı bağlı kuruluşlar, kural olarak, bağlı kuruluş ana şirketin tüm değer zincirini (teknoloji ve finans hariç) pratik olarak çoğalttığında, sözde bağımsız stratejiler uyguladı. Ölçek ekonomilerinin dünya çapında düşük maliyetli bir tedarikçi ağının organizasyonu ile birleşimi, stratejinin uygulanmasına yol açtı. "basit entegrasyon" Bağlı ortaklıklar, ana şirkete üretimde rekabet avantajına sahip oldukları belirli bileşenleri tedarik etmek için sınırlı bir dizi faaliyet yürüttüğünde. Böyle bir strateji, ana şirket ile yan kuruluşları arasında yeni sınır ötesi iletişim biçimlerinin (örneğin, alt tedarik), daha fazla bilgi alışverişinin ve teknolojinin ortaya çıkmasına neden oldu. Uluslararası ticaretin liberalleşmesinin ve daha sert rekabetin etkisi altında, çokuluslu şirketler varlıklarını yönetme biçimlerini yeniden düzenlemeye başladılar. Çokuluslu şirketler, coğrafi olarak dağınık yan kuruluşlarını ve parçalı üretim sistemlerini, küresel veya bölgesel olarak entegre olan üretim ve dağıtım ağlarına dönüştürürler. Sınırlar arasında yürütülen kurumsal işlevlerin hacmi önemli ölçüde genişlemektedir - UUŞ'ler uluslararası ekonomik entegrasyon sürecine yeni özellikler katmaktadır.

Rekabet güçlerinin küreselleşmesi: farklılaşma, yakın hizmet, sürekli yenilik, işbirliği anlaşmaları ve stratejik ittifaklar, bilgi tabanının iyileştirilmesi, "değer zincirinin" kırılması, katı bir hiyerarşik yapıdan uzaklaşma. TNC'lerde üretim optimizasyonunun sonucu. Ana şirket ile bağlı şirketler arasındaki fark, TNC'nin bireysel bağlantılarının şirket içindeki işbölümü ile belirlenen işlevleri devralmasıyla anlamını yitirir. TNC'lerin faaliyetlerinde ağ ilkesi.“Değer zincirinin” parçalanmasının bir sonucu olarak, TNC'ler, alt tedarikler, finansal akışlar, lisans anlaşmaları, konsorsiyumlar ve stratejik ittifaklar aracılığıyla diğer ağlarla etkileşime giren bir işletmeler ağına dönüşmektedir. stratejik ittifaklar. Nihai sorunu çözmek için büyük ve rakip şirketleri çeşitli alanlarda birleştiriyorlar. Sonuç olarak, ana şirketler ile yabancı yabancı iştirakler arasındaki işbirliği anlaşmalarının sayısı, yurtdışındaki kendi iştiraklerinin sayısından fazladır. Örneğin, otomotiv endüstrisinde elektronik, iletişim vb. Stratejik ittifaklar oluşturmanın amacı: 1) yeni bir pazara güvenli erişim; 2) erişim yeni teknoloji; 3) finansal giderlerin dağıtımı; 4) para birimi, finansal ve üretim risklerinin yönetimi. Kapsamlı entegrasyon stratejisi. Yeni ve En iyi manzara TNC'de tüm bireysel birimlerin tek bir stratejiye tabi olduğu kurumsal strateji. Entegrasyon stratejileri, dikey olarak entegre şirketler (VIOC) ve yatay olarak entegre şirketler olabilir. Seçim kriteri, TNC'lerin maksimum karıdır.

Karmaşık entegrasyonun bir sonucu olarak belirli türler ekonomik aktivite Daha önce yalnızca ulusal düzenlemenin konusu olan , artık çok uluslu şirketlerin genel yönetimi kapsamına giriyor. Küresel ekonominin doğası değişiyor: ulusal ekonomiler hala ulusal hükümetlere bağlı olan, artık sadece pazarlar aracılığıyla değil, aynı zamanda üretim düzeyinde giderek daha fazla entegre olmuş durumdalar ve bu üretim çokuluslu şirketler tarafından kontrol ediliyor. En büyük etki, 20. yüzyılın son on yılı boyunca, doğrudan yabancı yatırım şeklinde sermaye ihracına uygulanmıştır. diğer MEO biçimlerinden daha hızlı büyüdü.

XX yüzyılın ikinci yarısında TNC'lerin bu kadar hızlı gelişmesinin ana nedeni. şüphesiz yüksek verim faaliyetleri, yalnızca bir ülkede faaliyet gösteren şirketlere kıyasla. TNC'lerin bu verimliliğinin temeli olan ana rekabet avantajlarını göz önünde bulundurun:

Dünya çapında doğal kaynaklara, sermayeye ve araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) sonuçlarına sahip olmanın ve bunlara erişmenin faydaları;

Her iki durumda da ekonomik istikrarı ve ekonomik istikrarı sağlayan aynı endüstri içindeki teknolojik ilkeye göre farklı endüstrilere yatay çeşitlendirme veya dikey entegrasyon finansal istikrar TNK;

Şirketin işletmelerini konumlandırırken seçim imkanı Farklı ülkeler ulusal pazarlarının büyüklüğünü, ekonomik büyüme oranlarını, fiyatları, bulunabilirliği dikkate alarak ekonomik kaynaklar siyasi istikrarın yanı sıra;

Düşük maliyetli finansal kaynaklar katılımları için daha büyük fırsatlar nedeniyle;

İşletme ölçeğinin ekonomileri;

Devletin dış ekonomik politikasını çokuluslu şirketlerin çıkarları doğrultusunda kullanma fırsatı sağlamak. çeşitli ülkeler Ey;

İhracat yoluyla mallarının belirli bir ülkenin pazarına sunulmasının önündeki çeşitli engellerin üstesinden gelmek için doğrudan yatırım yoluyla fırsat;

Emtia, para ve döviz konjonktürü hakkında sürekli farkındalık finansal piyasalar maksimum kâr elde etmek için uygun koşulların olduğu ülkelere sermaye akışlarını hızlı bir şekilde yönlendirmenize izin veren farklı ülkelerde;

Nitelikli personele erişim ve seçimleri için zengin fırsatlar.

Ekonominin küreselleşmesine katkıda bulunan faktörler.

İletişimin gelişimi

Bilginin hızlı transferi, ulusötesi şirketlerin işleyişinin temelidir. Küresel şirketlerin evriminin ayrılmaz bir şekilde iletişimin evrimi ile bağlantılı olduğunu görmek kolaydır. Yeni, daha hızlı ve daha hızlı bilgi alışverişi kanalları geliştikçe, küresel ticaretin giderek daha fazla yeni yönü ortaya çıkıyor. En son trendler birçok şirketin organizasyonudur. Dünya çapında Ağ yeni ürünlerin geliştirme merkezleri, açık deniz programlama işi, İnternet ticareti.

Kültürel değişim ve kültürel değerlerin uyumlaştırılması

küreselleşme ve kültürel değişim birbirine bağlı ve ayrılmaz. Sadece genel sistem değerler, büyük şirketlerin dünya çapındaki başarısını mümkün kılar ve beraberinde ülkesinin kültürünün bir parçasını getiren şirketlerin gelişidir.

Kuşkusuz küreselleşme sürecinde farklı kültürlerin bir karışımı ve birlikteliği söz konusudur. Ulusal gelenekler ve dini farklılıklar arka planda kaybolur ve sahnede evrensel bir değer olan serbest piyasayı bırakır.

Ulaştırma altyapısının geliştirilmesi

Konteyner taşımacılığının icadı, malların taşınmasının zamanını ve maliyetini önemli ölçüde azaltmıştır. Denizaşırı malların maliyetindeki nakliye bileşeni önemli ölçüde düştü. Bu faktör, dünya pazarının bölünmesinde ve uzmanlaşmasında önemli bir teşvik haline gelmiştir. endüstriyel üretim. Çin'in dünyanın elektronik, ayakkabı ve tekstil fabrikası olması olgusu, deniz taşımacılığının maliyeti, üretimin yerini değiştirmenin yararlarından daha ağır basarsa mümkün olmazdı.

Kaynaklar için eyaletler arası rekabet

Vatandaşların yaşam standardını yükseltmek amacıyla, ülkeler küresel yatırım piyasasına giriyor ve yatırımcılara teklifler sunuyor. en iyi koşullar ve karlılık. Çoğu zaman, uluslararası şirketler, yerel firmaların faaliyet gösterdiğinden çok daha uygun koşullara yerleştirilir. Bu, ulusötesi şirketlere yeni pazarlar için mücadelede ek rekabet avantajları sağlar.

Dünya finans ve borsanın gelişimi.

Ulusötesi şirketlerin son bir buçuk yüzyılda uluslararası ticaretteki ana ortakları, aynı zamanda kökenleri de ulusötesi bankalar olmuştur. Gelişmiş ülkeler ve çokuluslu şirketlerle paralel ve hatta birlikte uzun ve karmaşık bir evrim geçirdi. önemli bir faktörşirketlerin ekonomik bağımsızlığı ve dünya çapındaki etkisi gelişmiş bir uluslararası finansal sistem, geniş bir banka, emtia, finans ve borsa ağından oluşur.

Çokuluslu şirketlerin faaliyetlerinin ve doğrudan yabancı yatırım teorilerinin bir analizi, çokuluslu şirketlerin (tamamen ulusal şirketlere kıyasla) etkin faaliyetinin aşağıdaki ana kaynaklarını belirlememize olanak tanır:

• o Mülkiyetten yararlanma doğal Kaynaklar, sermaye ve bilgi, özellikle Ar-Ge sonuçları, faaliyetlerini yürüten firmalara girişimcilik faaliyeti bir ülkede ve sadece ihracat-ithalat işlemleri ile dış kaynak ihtiyaçlarını karşılamak;
• o iç pazarlarının büyüklüğü, ekonomik büyüme oranları, işgücü maliyetleri ve nitelikleri, fiyatları ve diğer ekonomik kaynakların mevcudiyeti, altyapı gelişimi ve ayrıca siyasi ve yasal faktörler dikkate alınarak işletmelerinin farklı ülkelerde en uygun şekilde yerleştirilme olasılığı siyasi istikrarın en önemli olduğu;
• o yabancı şubelerin bulunduğu ülkelerde ödünç alınan fonlar da dahil olmak üzere tüm TNC sistemi içinde sermaye biriktirme ve bunu şirket için en uygun koşullarda ve yerlerde uygulama imkanı;
• o tüm dünyanın mali kaynaklarını kendi amaçları için kullanmak;
• o maksimum kar elde etmek için koşulların olduğu ülkelere sermaye akışlarını hızlı bir şekilde aktarmanıza ve aynı zamanda finansal kaynakları minimum riskle (dahil olmak üzere) tahsis etmenize olanak tanıyan farklı ülkelerdeki emtia, para birimi ve finansal piyasaların konjonktürü hakkında sürekli farkındalık ulusal para birimlerindeki dalgalanmalardan kaynaklanan riskler);
• o rasyonel örgütsel yapı TNC'lerin yönetiminin yakından gözetimi altında olan, sürekli geliştirilmekte olan;
• o yeni işler yaratmak ve daha fazlasını sağlamak yüksek seviye ücretlerülke ortalamasına göre;
• o Ar-Ge'ye büyük yatırımlar yapma imkanı. 2003 yılı için ABD'de Ar-Ge'de TNC yatırımlarının payı %12, Fransa'da %19 ve İngiltere'de %40;
• o Şirketin yüksek itibarını koruyarak, üretim ve satışın optimal organizasyonu da dahil olmak üzere uluslararası yönetimde deneyim.

Bu tür etkin faaliyet kaynakları dinamiktir: genellikle şirketin varlıkları büyüdükçe ve faaliyetleri çeşitlendikçe artarlar. nerede gerekli koşullar Bu kaynakların gerçekleştirilmesi, ana şirketin yabancı şubelerle güvenilir ve ucuz bağlantısı, yabancı şubenin ev sahibi ülkenin yerel firmaları ile geniş bir iş bağlantıları ağı ve bu mevzuatın sağladığı imkanların ustaca kullanılmasıdır. ülke.

Aynı zamanda, çokuluslu şirketlerin gerçekten de bir dizi olumsuz durumun kaynağı olarak kaldığını görmemek mümkün değil. sosyal sonuçlar faaliyetlerinin bencil güdüleriyle ilgilidir. BT - ortak bir sorun piyasa ekonomisi ve ona hakim olan büyük sermaye. Ancak, uluslararası ekonomik ilişkiler alanında özel bir ıstırap kazanır. Çokuluslu şirketler, yurtdışındaki pazarları ele geçirme çabası içinde, ulusal üretimin baskı altına alınmasını küçümsemezler. Özellikle az ve orta gelişmiş ülkelerde, yerel işletmelerin yeniden yapılanma için değil, üretimin kısılması için satın alınması nadir değildir. Ucuz işgücü ve doğal kaynakları sömürerek yüksek gelirler elde eden büyük ulusötesi şirketler genellikle karlarını bu ülkelerin dışına yatırmayı tercih ederler. Bankacılık şirketleri de dahil olmak üzere ulusötesi şirketler, finansal operasyonlar dünya pazarında.

Hedeflerine ulaşmak için çokuluslu şirketler de müdahaleye başvururlar. siyasi hayat, onlara uygun yem politikacılar, diğer ülkelerin devlet bağımsızlığını sınırlayan siyasi gruplaşmalar ve rejimler.

Bunların hepsi gerçek fenomenlerdir ve kendi başlarına kaybolmaları pek olası değildir. Olumsuz tezahürleri sınırlayan çokuluslu şirketlerin faaliyetlerini, normlarını ve oyun kurallarını düzenlemek için bir sistem oluşturulması gerekmektedir. pozitif etki TNC'ler, TNC merkezlerinin bulunduğu ve yurt dışı faaliyetlerinin yürütüldüğü ülkelerin antitekel mevzuatına tabidir.

Evrensel bir sanayi tabanına sahip olan TNC, tüm bölümler (şubeler) için ulusal, kıtasal ve uluslararası ölçekte üretim, emtia piyasası, sermaye yatırımı alanında dinamik politika ve araştırma çalışmalarının son derece verimli bir şekilde planlanmasını sağlayan bir üretim ve ticaret politikası izlemektedir. ) bir bütün olarak ana şirketin.

TNC'lerin etkin faaliyetinin ana kaynakları şunlardır:

• - doğal kaynaklara, sermayeye ve özellikle Ar-Ge sonuçlarına sahip olmaktan (veya bunlara erişimden) yararlanmak;
• - iç pazarlarının hacmini, ekonomik büyüme oranlarını, işgücünün fiyatlarını ve niteliklerini, diğer ekonomik kaynakların maliyetini ve mevcudiyetini, altyapı gelişimini ve ayrıca dikkate alarak işletmelerinin farklı ülkelerde en uygun şekilde yerleştirilme olasılığı siyasi istikrarın en önemli olduğu siyasi ve hukuki faktörler;
• - tüm UÖŞ ağı içinde sermaye birikimi olasılığı;
• - tüm dünyanın mali kaynaklarını kendi amaçları için kullanmak;
• - farklı ülkelerdeki emtia, para ve finans piyasalarının konjonktürü hakkında sürekli farkındalık; çokuluslu şirketlerin rasyonel organizasyon yapısı;
• - uluslararası yönetim deneyimi.

TNC'lerin, piyasa yasalarına tabi olmayan şirket içi pazarlar yarattığına dikkat etmek önemlidir. Şirket içi ticarete yarı ticaret denir, bu da çokuluslu şirketlerin küresel ticaretin gelişimini engellediği anlamına gelir.

Şirket içi ciro dinamikleri şu şekilde açıklanmaktadır:

• - bu ticaretin daha fazla karlılığı;
• - çoğu kısayol dış pazarlara girmek;
• - ticari sözleşmelerin akdedilmesi ve kullanılması sürecini hızlandırma ve dolayısıyla ticari ve pazarlama faaliyetlerini daha etkin yönetme becerisi.

Büyük ölçüde, bu avantajlar ABD TNC'leri tarafından kullanılmaktadır. Cirodaki payları, toplam cirolarının ortalama %45'idir.

Çeşitli ülkelerde faaliyet gösteren TNC yan kuruluşları, transfer fiyatları politikasını manipüle ederek, vergi gelirlerini bir ülkeden diğerine ve TNC'nin gelişmiş ülkelerdeki genel merkezine aktararak vergi gelirlerini gizlemek için ulusal yasaları ustalıkla atlatmaktadır. Sonuç olarak, kar oranındaki düşüş eğiliminin etkisi nötralize edilir, ana hedef sermaye - kar.

AT modern koşullarÇokuluslu şirketler giderek artan bir şekilde uluslararası konsorsiyumların ve endişelerin üyesi olmakta ve etkilerini çeşitlendirilmiş kompleksler üzerinde yaymaktadır. Böylece, daha üretime başlamadan ürünlerine talep yaratarak, ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak piyasayı düzenleme fırsatı buluyorlar.

Bugün sık sık TNK ve TNB'nin ulusötesi finansal oligarşi olarak adlandırılan birleşmesinden bahsediyorlar. Bu nedenle, TNB'ler, şubeleri tarafından etkin bir şekilde hizmet verilen ve ağı tüm dünyaya yayılmış olan TNC'lerin gelişimi için finansal temel görevi görür (1980'lerin ortalarında 140 TNB'nin 5 binden fazla şubesi vardı); 1990'larda bu süreç daha da hızlandı.

Giderek daha aktif bir siyasi ve ekonomik rol Ulusötesi şirketler için ideal bir "yaşam alanı" ve ulusötesi sermayenin en önemli temelleri olan büyük megakentler oynamaya başlıyor. sakinleri büyük şehirler yavaş yavaş yeni bir uluslararası alt kültür geliştirin. Dünya çapında aynı şeyi izliyorlar bilgi programları aynı eğitim ve davranış standartlarına göre yetiştirilmiş, hızlandırılmış tek bir ritimde yaşıyor, etkinliklere diğerlerinden çok daha sık katılıyor Uluslararası organizasyonlar, TNK ve TNB.

Birçok büyük şehrin ekonomik faaliyet ölçeği açısından ortalamayı aştığı belirtilmelidir. ulus devletler. Örneğin Tokyo, Brezilya'nın iki katı kadar mal ve hizmet üretiyor; Chicago, GSYİH'nın yarısı Mexico City metropol bölgesinde üretilen Meksika ile karşılaştırılabilir. Büyük şehirler ekonomik ve ekonomik alanda bağımsız bir güç haline geliyor. siyasi alanlar ve artan hırsları içinde, sosyo-kültürel düzeyde hazırlanan çokuluslu şirketlerle aktif bir ittifaka doğru ilerliyorlar. Şirketin "çekirdeğine" ev sahipliği yapan mega şehirlerle çokuluslu şirketlerin birliklerinin oluşturulması, dünya ekonomisinin gelişmesinde yeni bir eğilimdir.

Modern çokuluslu şirketlerde, yeni bilgisayar teknolojileri sayesinde, ulusötesi sermaye ve kontrol düğümlerinin temelleri olan bir ağ organizasyonu hakimdir. büyük şehirlerçeşitli ülkeler. Küresel iletişim ağlarının ve ağ yönetim yapısına sahip küresel çok uluslu şirketlerin gelişimi paralel olarak gerçekleşti ve bu süreçler elbette birbirini tamamlayıp teşvik etti.

büyük rol başarılı aktivite TNK, ana şirketin durumundan destek oynar. Örneğin, dünyanın en büyük üç şirketi petrol ve gaz endüstrisi devlete aittir: bu "Suudi Aramco" ( Suudi Arabistan), Gazprom ( Rusya Federasyonu) ve Ulusal İran petrol şirketi(İran). Devlet, dış pazarlara girmek isteyen şirketlerine finansal destek sağlayabilir, özellikle Çinli ve Hintli şirketler, dış operasyonları yürütürken sübvansiyon, tercihli kredi ve devlet garantileri alma fırsatına sahiptir.