Organizasyon yapısı yönetim, yönetim aygıtının bölümlerinin bileşimini, bunların karşılıklı bağımlılığını ve karşılıklı ilişkilerini belirler. Yönetim kararlarının geliştirilmesi ve uygulanması sürecinden sorumlu olan yönetici ve uzmanlardan oluşan grup kontrol aparatı girişim. Yönetim aygıtı, kuruluş genelindeki yönetim personelinin yanı sıra yapısal bölümlerini de içerir. Uygulamada iki tür yapı vardır:
1) mekanik Resmi prosedürlerin ve kuralların kullanılması, organizasyonda katı bir güç hiyerarşisi ve merkezi karar alma ile karakterize edilir. Bu, doğrusal, işlevsel, doğrusal-işlevsel, ürün, bölümsel yapı vb. içerebilir;
2) organik, Resmi kuralların ve prosedürlerin ılımlı kullanımı, merkezi olmayan yönetim, güç yapısının esnekliği ve yönetime alt düzeylerin katılımı ile karakterize edilir. Bu tür tasarım, matris, program-hedef yapılarını içerir.
Listelenen organizasyon yapılarından bazılarına bakalım.
Doğrusal yönetim yapısı – yalnızca birbirine bağlı organlardan hiyerarşik bir merdiven şeklinde inşa edilmesi sonucu oluşan bir yapıdır. Bu yapıyla yönetim kararları doğrusal bağlantılar oluşturur. Bu kararlar idari işlevleri (organizasyon) ve prosedürleri (karar verme) içerir. Bu kontrol devresi doğrusal devrelere dayanmaktadır.
Böyle bir yapıdaki yöneticiye doğrusal denir ve hem idari hem de diğer işlevleri yerine getirir. Ayrıca yöneticiye işin gidişatı hakkında bilgi veren bir geri bildirim olmayabilir. İdari işlevler ve prosedürler, ana yönetici tarafından hiyerarşinin daha alt düzeylerine devredilebilir. Her bir alt yönetim düzeyinin üyeleri, doğrudan bir sonraki daha yüksek düzeydeki yöneticiye tabidir. yüksek seviye. Personel sayısı az, üretim hacmi ve aralığı önemsiz olan işletmelerde bu yapının kullanılması tavsiye edilir.
Fonksiyonel yönetim yapısı – yönetimin her kademesinde belirli işlevleri yerine getirmek üzere birimlerin oluşturulacağının varsayıldığı bir yapı. Yönetim kararları, her biri uygulama için zorunlu olan doğrusal ve işlevsel olarak bölünmüştür. Bu yapıda genel ve fonksiyonel yöneticiler birbirlerinin işlerine karışmazlar. Her yönetici işlevlerin yalnızca bir kısmını üstlenir. Geri bildirim olmayabilir.
Bu yapının değiştirilmesi - işlevsel nesne yönetimi yapısı, nerede içinde; fonksiyonel departmanlar, belirli bir nesne üzerinde tüm işleri yapmaktan sorumlu en nitelikli uzmanları tahsis eder. Bu, bir bütün olarak işletmenin çıkarlarına zarar verecek şekilde bireysel nesnelerin rolünü haksız yere artırmak için tüm çalışma yelpazesinin sorumluluğunun kişileştirilmesini güçlendirir.
Doğrusal fonksiyonel yönetim yapısı – yönetim etkilerinin doğrusal – zorunlu ve işlevsel – tavsiye niteliğinde olarak bölündüğü bir yapı.
Genel müdür, yapıdaki tüm katılımcılar üzerinde doğrusal bir etkiye sahiptir ve fonksiyonel (ekonomik, mühendislik, teknik vb.) departmanların başkanları, işin icracıları üzerinde fonksiyonel bir etkiye sahiptir.
Hat-personel yönetim yapısı – belirli görevlerin (analitik, koordinasyon, ağ planlaması ve yönetimi, özel vb.) çözümü için merkez olan özel fonksiyonel birimlerin hat yöneticilerine yardımcı olacak oluşumu içeren bir yapı. Genel merkez idari işlevlere sahip değildir, ancak bölüm yöneticileri için tavsiyeler, teklifler ve projeler hazırlar.
“Ürün” yönetim yapısı - Özelliği, üretilen ürüne ilişkin fonksiyonların işletmenin üretim ve hizmet seviyelerinde ayrılması olan bir yapı. Bu, ayrı muhasebe, satış, tedarik vb. tutmanıza olanak tanır.
İnovasyon ve üretim yönetimi yapısı – Bu, yenilikçi işlevleri yerine getiren bölümler arasında net bir yönetim bölümü sağlayan bir yapıdır - stratejik planlama, yeni ürünlerin üretiminin geliştirilmesi ve hazırlanması ve yerleşik üretimin ve uzman ürünlerin satışının günlük operasyonel yönetimi işlevleri.
Böyle bir yapının ortaya çıkışı, mevcut operasyonel çalışma için yönetim aparatının aşırı iş yükünün bir sonucudur ve bu, çalışanlarını ürün, ekipman ve üretim teknolojisinin sistematik olarak güncellenmesi fırsatından mahrum bırakır. Böyle bir yapının kullanılması, periyodik olarak güncellenen ürünlerin büyük ölçekli üretimi için rasyoneldir.
Proje yönetim yapısı – destek odaklı yapı etkili yönetim bir işletme veya kuruluşta bir dizi büyük projenin paralel uygulanması. Aynı zamanda, bireysel projelere katılan ve bu projelerin yöneticileri tarafından yönetilen belirli birim grupları özerklik kazanıyor. Proje yöneticisi projenin zamanında ve yüksek kalitede geliştirilmesi ve uygulanmasının tüm sorumluluğunu taşır. Kendisine bağlı birimleri yönetme konusunda tüm haklara sahiptir ve projenin hazırlanmasıyla doğrudan ilgili olmayan alt birimleri bulunmamaktadır.
Bu yapılar merkezi ve merkezi olmayan formlarda oluşturulabilir. Merkezi olmayan bir biçimde, fonksiyonel ve yardımcı birimler proje birimlerine bölünerek proje yöneticilerine rapor verir, merkezi biçimde ise tüm proje birimlerinde ortak hale gelir ve işletme başkanına rapor verir.
Matris yönetim yapısı – dikey doğrusal ve fonksiyonel yönetim bağlantılarını yatay olanlarla birleştiren bir yapı. Fonksiyonel birimlerin personeli, kendi bileşimleri ve emirleri dahilinde kalırken, aynı zamanda, bireysel projeleri ve çalışmaları yönetmek için oluşturulan proje yöneticilerinin veya özel karargahların, konseylerin vb. talimatlarına uymakla yükümlüdür. Proje yöneticileri işin kompozisyonunu ve düzenini belirler ve fonksiyonel departman başkanları bunların doğru ve zamanında uygulanmasından sorumludur. Bu yapılar bireysel organizasyonlara uygulanabileceği gibi organizasyon sistemlerine de uygulanabilir.
Bölüm yönetim yapısı ürün, yenilik veya satış pazarlarına dayalı olarak pratik olarak bağımsız birimlerin - "bölümlerin" organizasyonu içinde tahsisi ile karakterize edilir. Yönetilen organizasyonun üretim ölçeği ve çalışan sayısı açısından büyük ve en büyük kategorisine ait olduğu ve aynı zamanda ürünlerinin çeşitliliği ve satış pazarlarının genişliği ile de karakterize edildiği kurumsal yönetim uygulamasında kullanılır.
| Öncesi |
Organizasyonel yönetim yapısı - iletişim sürecinde doğrusal, işlevsel ve işlevler arası bağlantıları kullanarak öğelerinin bileşimini, etkileşimini ve bağlılığını belirleyen bir sistem yönetimi biçimi.
Doğrusal bağlantılar Bir yöneticinin diğerine bağlı olduğu farklı yönetim seviyelerindeki alt bölümler ve yöneticiler arasında ortaya çıkar.
Fonksiyonel bağlantılar belirli işlevleri yerine getiren yöneticilerin etkileşimini karakterize eder. farklı seviyeler yönetim ve aralarında herhangi bir idari bağlılık bulunmamaktadır.
İşlevler arası iletişim aynı yönetim seviyesinin alt bölümleri arasında gerçekleşir.
Çeşitli organizasyonel yönetim yapıları arasında iki tanesi açıkça öne çıkıyor: büyük gruplar. Bunlar hiyerarşik ve uyarlanabilir organizasyon yapılarıdır (Şekil 3.1).
Farklılıklarının neler olduğuna bakalım.
Hiyerarşik organizasyon yapıları (aynı zamanda resmi, mekanik, bürokratik, klasik, geleneksel olarak da adlandırılırlar) işletmede sağlam bir güç hiyerarşisi, kullanılan kural ve prosedürlerin resmileştirilmesi, merkezi karar alma ve faaliyetlerde dar bir şekilde tanımlanmış sorumluluk ile karakterize edilir.
Uyarlanabilir Organizasyon Yapıları (organik, esnek) belirsiz bir yönetim hiyerarşisi, az sayıda yönetim seviyesi, güç yapısında esneklik, resmi kural ve prosedürlerin zayıf veya orta derecede kullanımı, karar vermenin merkezi olmayan yapısı ve geniş ölçüde faaliyetlerdeki sorumlulukla belirlenir.
Hiyerarşik yönetim yapılarının birçok çeşidi vardır. 20. yüzyılın başında formüle edilen ilkelere uygun olarak oluşturulmuştur. Bu durumda, iş bölümünün ayrı işlevlere bölünmesine asıl dikkat gösterildi.
Hiyerarşik tipteki modern organizasyon yapıları temel yapılardan kaynaklanmaktadır. Temel organizasyon yapısı yalnızca küçük işletmelerde var olabilecek iki seviyeli bir bölümü gösterir. Bu yapıyla organizasyonda bir üst düzey (yönetici) ve bir alt düzey (yürütücü) bulunur. Temel yapılar şunları içerir: doğrusal Vefonksiyonel organizasyonel yönetim yapıları. Bu tür yapılar hiçbir büyük işletme tarafından bağımsız yapılar olarak kullanılmamaktadır.
Doğrusal yönetim yapısı özünde çok basit: Yapısının ana prensibi dikey hiyerarşi, yani yönetim bağlantılarının aşağıdan yukarıya doğru düzenlenmesidir. Doğrusal bir yönetim yapısıyla, komuta birliği ilkesi çok açık bir şekilde uygulanmaktadır: her alt bölümün başında, kendisine bağlı birimlerin tek yönetimini uygulayan ve aynı zamanda tüm yönetim fonksiyonlarını kendi bünyesinde yoğunlaştıran, tam yetkilere sahip bir yönetici bulunur. eller.
Daha düşük seviyedeki alt bölümlerin başkanları, en yüksek yönetim seviyesindeki yalnızca bir yöneticiye doğrudan bağlıdır; en yüksek yönetim organının, doğrudan amiri aracılığıyla herhangi bir icracıya emir verme hakkı yoktur. Bu tip yapı tek boyutlu bağlantılarla karakterize edilir: yalnızca dikey bağlantılar geliştirirler.
İLE lineer avantajları organizasyon yapısı yönetim şunları içerir:
1) yönetim birliği, basitlik ve tabiiyetin netliği;
2) yöneticinin kendisine bağlı alt bölümlerin faaliyetlerinin sonuçlarından tam sorumluluğu;
3) karar vermede verimlilik;
4) sanatçıların eylemlerinin tutarlılığı;
5) karşılıklı olarak mutabakata varılan emir ve görevlerin daha düşük düzeylerde alınması.
Dezavantajları bu çok basit tip yönetim yapıları şu şekilde adlandırılabilir:
1) yöneticinin aşırı bilgi yüklemesi, büyük bir belge akışı, astlarla çoklu temaslar, daha yüksek ve ilgili seviyeler;
2) kendisine bağlı çalışanlar tarafından yürütülen tüm yönetim fonksiyonları ve faaliyet alanlarında çeşitli bilgi ve deneyime sahip, yüksek nitelikli bir uzman olması gereken yönetici için yüksek gereksinimler;
3) yapı yalnızca operasyonel ve mevcut görevleri çözmek için uyarlanabilir;
4) yapı esnek değildir ve sürekli değişen çalışma koşullarına bağlı görevlerin çözülmesini mümkün kılmaz.
Doğrusal bir organizasyonel yönetim yapısı, kural olarak, yalnızca daha düşük üretim seviyelerinde (gruplar, ekipler vb.) Ve ayrıca oluşumlarının ilk döneminde küçük işletmelerde kullanılır.
İçin fonksiyonel yönetim yapısı Her biri açıkça tanımlanmış, spesifik görev ve sorumluluklara sahip yapısal birimlerin karakteristik yaratılması. Sonuç olarak, bu yapının koşulları altında, her yönetim organı ve icracı, yürütme konusunda uzmanlaşmıştır. bireysel türler yönetim faaliyetleri (fonksiyonlar). Yalnızca belirli bir çalışma alanından sorumlu uzmanlardan oluşan bir kadro oluşturulur.
Fonksiyonel yönetim yapısı, tam yönetim ilkesine dayanmaktadır: fonksiyonel organın talimatlarının kendi yetki alanı dahilinde uygulanması alt bölümler için zorunludur.
Fonksiyonel bir yönetim yapısının faydaları aşağıdakilere indirgenebilir:
1) belirli işlevleri yerine getirmekten sorumlu uzmanların yüksek yeterliliği;
2) belirli bir tür yönetim faaliyetini gerçekleştirmek için alt bölümlerin uzmanlaşması, bireysel hizmetleri yönetme görevlerinin yerine getirilmesinde tekrarların ortadan kaldırılması.
Dezavantajları Bu tür organizasyonel yönetim yapısı şu şekilde adlandırılabilir:
1) tam yönetim ilkesinin, komuta birliği ilkesinin ihlali;
2) uzun karar verme prosedürü;
3) farklı fonksiyonel hizmetler arasında sürekli ilişkilerin sürdürülmesindeki zorluklar;
4) her sanatçı birkaç yöneticiden talimat aldığından, sanatçıların iş sorumluluğunun azaltılması;
5) icracıların "yukarıdan" aldıkları talimat ve emirlerin tutarsızlığı ve tekrarlanması;
6) her fonksiyonel yönetici ve fonksiyonel alt bölüm, kuruluş için belirlenen hedeflere ulaşma ihtiyacıyla koordine etmeden kendi sorunlarını ilk sıraya koyar.
Doğrusal ve işlevsel organizasyonel yapıların eksikliklerinin giderilmesine bir dereceye kadar katkıda bulunurlar. hat personeli ve hat fonksiyoneli Yönetimsel işin farklı düzeylerde alt bölümlere işlevsel olarak bölünmesini ve doğrusal ve işlevsel yönetim ilkelerinin bir kombinasyonunu sağlayan yönetim yapıları. Bu durumda, fonksiyonel alt bölümler kararlarını ya bölüm yöneticileri aracılığıyla (doğrusal kadro yapısında) yerine getirebilir ya da özel yetkilerin sınırları dahilinde doğrudan uzmanlaşmış hizmetlere ya da daha alt düzeylerdeki bireysel icracılara (doğrusal-personel yapısında) getirebilir. fonksiyonel yönetim yapısı).
Çekirdekte hat personeli yönetim yapısı Doğrusal bir yapı vardır, ancak bölüm yöneticilerinin altında, belirli yönetim işlevlerini yerine getirmede uzmanlaşmış özel alt bölümler (merkez hizmetleri) oluşturulmuştur. Bu servislerin karar verme yetkisi yoktur, sadece kendi uzmanları aracılığıyla bölüm yöneticisinin görevlerini daha nitelikli bir şekilde yerine getirmesini sağlarlar. Fonksiyonel uzmanların bu koşullardaki faaliyetleri, sorunları çözmek için en rasyonel seçeneklerin araştırılmasına indirgenmiştir. Karar seçeneğinin nihai olarak benimsenmesi ve uygulama için astlara devredilmesi bölüm müdürü tarafından gerçekleştirilir.
Bu tür yönetim yapısı koşullarında komuta birliği ilkesi korunur. Bu durumda bölüm yöneticilerinin önemli bir görevi, fonksiyonel hizmetlerin eylemlerinin koordinasyonu ve bunların işletmenin genel çıkarları doğrultusunda yönlendirilmesidir.
Hat personelinin aksine, doğrusal fonksiyonel yapı, Halen dünya genelinde yaygın olarak kullanılan hiyerarşik tipin en yaygın yapısında, işlevsel alt bölümler, hepsinden olmasa da, belirli konular tarafından belirlenen sınırlı bir aralıktan daha düşük seviyelere en fazla watt kontrolünü verebilir. fonksiyonel uzmanlıkları.
Doğrusal-fonksiyonel yapıların temeli, doğrusal yönetim ilkelerine ek olarak, işletmenin işlevsel alt sistemlerine (pazarlama, araştırma ve geliştirme, üretim, finans ve ekonomi vb.) yönelik yönetim faaliyetlerinin uzmanlaşmasının yanı sıra " benimki” inşaat prensibi. Bu ilke, her işlevsel alt sistemin, tüm kuruluşa yukarıdan aşağıya nüfuz eden bir hizmetler hiyerarşisi (“benimki”) oluşturduğu anlamına gelir.
Doğrusal fonksiyonel yönetim yapısının avantajları:
1) bu yönetim yapısının koşulları altında iş ve mesleki uzmanlığın teşvik edilmesi;
2) işletmenin yüksek üretim tepkisi, çünkü üretimde dar bir uzmanlığa ve uzmanların dar niteliklerine dayanmaktadır;
3) işlevsel alanlardaki çabaların tekrarını azaltmak;
4) fonksiyonel alanlardaki faaliyetlerin koordinasyonunun iyileştirilmesi.
Doğrusal-fonksiyonel yönetim yapılarının en geniş dağılımına rağmen, bir dizi dezavantajları:
1) geliştirilen kurumsal geliştirme stratejisinin “aşınması”: alt bölümler, yalnızca kendi yerel amaç ve hedeflerini bir bütün olarak işletmenin tamamından daha büyük ölçüde gerçekleştirmekle, yani kendi hedeflerini tümünün hedeflerinden daha yükseğe koymakla ilgilenebilir girişim;
2) alt bölümler arasında yatay düzeyde yakın ilişkilerin ve etkileşimin olmayışı;
3) farklı fonksiyonel hizmetlerin eylemlerini koordine etme ihtiyacı nedeniyle işletme başkanının ve yardımcılarının çalışma hacminde keskin bir artış;
4) aşırı gelişmiş bir dikey etkileşim sistemi;
5) resmi kural ve prosedürlerin kullanılması yoluyla yönetim aygıtının çalışanları arasındaki ilişkilerde esneklik kaybı;
6) işletmenin zayıf yenilikçi ve girişimci tepkisi;
8) yönetim karar alma sürecinin hızını ve zamanlamasını etkileyen bilgi aktarımındaki zorluklar ve yavaşlama; yöneticiden icracıya kadar olan emir zinciri çok uzun olur ve bu da iletişimi zorlaştırır.
Bölüm yapısı - Büyük özerk üretim ve ekonomik alt bölümlerin (bölümler, bölümler) ve bunlara karşılık gelen yönetim düzeylerinin ayrılmasına dayanan, bu alt bölümlere operasyonel ve üretim bağımsızlığı veren ve nihai mali sonuca ilişkin sorumluluğu bu düzeye aktaran bir yapı.
Operasyonel seviye Belirli bir ürünün üretimine veya belirli bir bölgedeki faaliyetlerin uygulanmasına odaklanan yönetim, nihayet ayrıldı. stratejik, işletmenin bir bütün olarak geliştirilmesinden sorumludur.
İşletmenin en yüksek yönetim organı, kalkınma stratejisi, araştırma ve geliştirme, finans, yatırımlar ve benzeri genel kurumsal konuları kontrol etme hakkını saklı tutar. Sonuç olarak, bölümsel yapılar, yönetimin üst kademelerindeki merkezi stratejik planlamanın, operasyonel yönetimin gerçekleştirildiği ve kar elde etmekten sorumlu olan bölümlerin merkezi olmayan faaliyetleriyle birleştirilmesiyle karakterize edilir. Kâr sorumluluğunun bölümler (bölümler) düzeyine devredilmesiyle bağlantılı olarak, bunlar “kâr merkezleri” olarak görülmeye başlandı.
Bölünmüş yapılar yönetim genellikle merkezi koordinasyon ile merkezi olmayan yönetimin (koordinasyon ve kontrolü korurken merkezi olmayan yönetim) bir kombinasyonu olarak tanımlanır.
Bölümsel yaklaşım Üretim ve tüketiciler arasında daha yakın bir bağlantı sağlayarak, üretim sırasında meydana gelen değişikliklere tepki verme sürecini önemli ölçüde hızlandırır. dış çevre.
Bölünmüş yapılar Bölüm başkanlarının, başkanlık ettikleri alt bölümlerin faaliyetlerinin sonuçlarına ilişkin tüm sorumluluğu üstlenmeleri ile karakterize edilir. Bu bakımdan işletme yönetiminde en önemli yer fonksiyonel alt bölüm başkanları tarafından değil, üretim bölümlerini yöneten yöneticiler tarafından işgal edilmektedir.
Bir işletmenin departmanlar (bölümler) halinde yapılandırılması, kural olarak üç prensipten birine göre gerçekleştirilir:
1) ürünler için - üretilen ürünlerin veya sunulan hizmetlerin özellikleri dikkate alınarak;
2) tüketici gruplarına göre - özel ihtiyaçlarına bağlı olarak;
3) bölgesel - hizmet verilen bölgeye bağlı olarak.
Bu konuda bir ayrım var üç tür bölünmüş yapı: bakkal, tüketici gruplarını hedef alan, bölgesel.
Avantajları bu tür bir yapının:
Bölünmüş yapıların kullanılması, işletmelerin belirli bir ürüne veya belirli bir coğrafi bölgedeki tüketiciye, küçük bir uzmanlaşmış işletme kadar dikkat etmesine olanak tanır; bunun sonucunda, dış ortamda meydana gelen değişikliklere daha hızlı yanıt verebilir ve uyum sağlayabilirler. değişen koşullar;
bu tür yönetim yapısı, işletmenin faaliyetlerinin nihai sonuçlarına ulaşmaya odaklanır (belirli türdeki ürünlerin üretimi, belirli bir tüketicinin ihtiyaçlarının karşılanması, belirli bir bölgesel pazarın mallarla doyurulması);
üst düzey yöneticiler arasında ortaya çıkan yönetim karmaşıklığının azaltılması;
operasyonel yönetimin stratejik yönetimden ayrılması, bunun sonucunda işletmenin üst yönetiminin stratejik planlama ve yönetime yoğunlaşması;
kâr sorumluluğunun bölüm düzeyine devredilmesi; operasyonel yönetim kararlarının merkezileştirilmesi.
Aynı zamanda var kusurlar dikkate alınan organizasyonel yapı türleri:
1) bölümsel yönetim yapıları hiyerarşide, yani dikey yönetimde bir artışa yol açtı; bu, bölümlerin, grupların vb. çalışmalarını koordine etmek için ara yönetim seviyelerinin oluşmasına yol açtı;
2) departmanların hedeflerinin işletmenin gelişiminin genel hedeflerine karşı çıkması, çok düzeyli hiyerarşide "üst" ve "alt" çıkarların anlaşmazlığı;
3) özellikle merkezi olarak dağıtılan temel kaynakların yetersizliği durumunda, bölümler arası çatışmaların ortaya çıkma olasılığı;
4) departmanların (bölümlerin) faaliyetlerinin koordinasyonunun düşük olması, genel merkez hizmetlerinin bağlantısının kesilmesi, yatay bağlantıların zayıflaması;
5) kaynakların verimsiz kullanımı, kaynakların belirli bir alt bölüme tahsis edilmesi nedeniyle bunların tam olarak kullanılamaması;
6) alt bölümlerde aynı fonksiyonların çoğaltılması ve buna bağlı olarak personel sayısındaki artış sonucu yönetim aparatının bakım maliyetinde artış.
Hiyerarşik tipte organizasyon yapılarının çeşitliliğinin analizi, dinamik değişimlere ve üretim gereksinimlerine uyarlanmış daha esnek, uyarlanabilir yönetim yapılarına geçişin nesnel olarak gerekli ve doğal olduğunu kanıtladı;
İçin uyarlanabilir organizasyon yapıları Yönetim organlarının faaliyetlerinin bürokratik düzenlemesinin karakteristik eksikliği, iş türüne göre ayrıntılı bir iş bölümünün eksikliği, yönetim seviyelerinin belirsizliği ve az sayıda olması, yönetim yapısının esnekliği, karar vermenin merkezi olmaması, her çalışanın bireysel sorumluluğu genel performans sonuçları için.
Ek olarak, uyarlanabilir organizasyon yapıları genellikle aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir:
şeklini nispeten kolay bir şekilde değiştirme yeteneği;
karmaşık projelerin ve kapsamlı programların hızlandırılmış uygulamasına odaklanmak;
zaman içinde sınırlı eylem;
Geçici yönetim organlarının oluşturulması.
İLE uyarlanabilir tip yapıların çeşitleri şu şekilde sınıflandırılabilir: tasarım; problem hedefi; grup yaklaşımına dayalı yapılar (ekip, sorun grubu, tugay) ve ağ organizasyon yapıları.
Proje yapıları - Bunlar, belirleyici önemleri nedeniyle, maliyetler, zamanlama ve işin kalitesi konusunda katı kısıtlamalar altında sürekli koordinasyon ve bütünleştirici etkinin sağlanması gereken karmaşık faaliyetlerin yönetimine yönelik yapılardır.
Geleneksel olarak, hiyerarşik bir organizasyon yapısı içindeki herhangi bir büyük kuruluştaki bir bölüm yöneticisinin birçok farklı sorumluluğu vardır ve birçok farklı program, konu, proje, ürün ve hizmetin farklı yönlerinden sorumludur. Elbette bu koşullar altında iyi görünümlü bir lider bile bazı faaliyet türlerine daha fazla, bazılarına ise daha az dikkat edecektir. Projelerin tüm özelliklerini ve tüm detaylarını dikkate almanın imkansız olması nedeniyle bu durum en ciddi sonuçlara yol açabilmektedir. Bu nedenle, başta büyük ölçekli olmak üzere projeleri yönetmek için özel proje yönetimi yapıları kullanılmaktadır.
İşletmelerdeki proje yapıları, kural olarak, bir yandan çok çeşitli özel teknik, ekonomik, sosyal ve diğer sorunların çözümünü kapsayan karmaşık nitelikte bir organizasyonel projenin geliştirilmesi ve uygulanmasına ihtiyaç duyulduğunda kullanılır. konular ise çeşitli fonksiyonel ve doğrusal alt bölümlerin faaliyetleridir. Organizasyonel projeler, sistemdeki herhangi bir amaçlı değişiklik sürecini içerir; örneğin, üretimin yeniden inşası, yeni tür ürünlerin ve teknolojik süreçlerin geliştirilmesi ve geliştirilmesi, tesislerin inşası vb.
Proje yönetim yapısı - Bu, belirli bir karmaşık görevi (proje geliştirme ve uygulama) çözmek için oluşturulan geçici bir yapıdır. Proje yönetim yapısının içeriği, karmaşık bir projeyi belirli bir kalite düzeyinde ve bu amaç için ayrılan malzeme, mali ve işgücü kaynakları çerçevesinde zamanında uygulamak için farklı mesleklerden en nitelikli çalışanları tek bir ekipte bir araya getirmektir.
Ana avantajlar Bu tür yönetim yapısı:
belirli bir projeden yüksek kaliteli sonuçlar elde etmek için farklı türdeki kurumsal faaliyetlerin entegrasyonu;
proje uygulamasına ve problem çözmeye yönelik entegre bir yaklaşım;
tüm çabaların bir görevi çözme, belirli bir projeyi tamamlama üzerine yoğunlaşması;
tasarım yapılarında daha fazla esneklik;
proje ekiplerinin oluşturulması sonucunda proje yöneticilerinin ve uygulayıcılarının faaliyetlerinin yoğunlaştırılması;
Belirli bir yöneticinin hem projenin tamamı hem de unsurları için kişisel sorumluluğunun güçlendirilmesi.
İLE eksiklikler Proje yönetimi yapısı aşağıdakileri içerir:
1) birkaç organizasyonel proje veya programın varlığında, proje yapıları kaynakların parçalanmasına yol açar ve işletmenin üretim ve bilimsel ve teknik potansiyelinin tek bir bütün olarak desteklenmesini ve geliştirilmesini önemli ölçüde zorlaştırır;
2) proje yöneticisinin yalnızca tüm aşamaları yönetmesi gerekmez yaşam döngüsü proje, aynı zamanda projenin belirli bir işletmenin proje ağındaki yerini de dikkate alarak;
3) bir proje yapısını kullanırken, belirli bir işletmede uzmanların uzun süreli kullanımında zorluklar ortaya çıkar;
4) fonksiyonların kısmi kopyası var.
En karmaşık uyarlanabilir yönetim yapılarından biri kabul edilmektedir matris yapısı . Yüksek vasıflı iş gücünden en verimli şekilde faydalanırken hızlı teknolojik değişim ihtiyacına bir yanıt olarak ortaya çıktı.
Matris yapısı işletmenin organizasyon yapısında iki liderlik yönünün, iki organizasyonel alternatifin konsolidasyonunu yansıtır. Dikey yön - işletmenin fonksiyonel ve doğrusal yapısal bölümlerinin yönetimi. Yatay - işletmenin farklı departmanlarının insan ve diğer kaynaklarının dahil olduğu bireysel proje ve programların yönetimi.
Bu yapı ile alt bölümleri yöneten yöneticiler ile projenin uygulamasını yöneten yöneticilerin hakları arasında bir ayrım oluşturulmuştur. Bu şartlarda bir işletmenin üst yönetiminin en önemli görevi iki organizasyonel alternatif arasında denge sağlamaktır.
Sonuç olarak, matris tipi yönetim yapısının ayırt edici bir özelliği, çalışanların aynı anda eşit haklara sahip iki yöneticiye sahip olmasıdır.
İşlevsel ve tasarım (ürün) olmak üzere iki prensibin birleşimine dayanan bir çifte bağlılık sistemi ortaya çıkar.
Matris yönetim yapıları iki tipte olabilir. İlk durumda, proje yöneticisi iki ast grubuyla etkileşime girer: proje ekibinin daimi üyeleriyle ve sınırlı sayıda sorun için kendisine geçici olarak rapor veren fonksiyonel alt bölümlerin diğer çalışanları ile. Aynı zamanda, icracıların alt bölümlerin, departmanların ve hizmetlerin doğrudan başkanlarına bağlılığı devam etmektedir. Bu durumda yalnızca ilgili fonksiyonel alt bölümlerdeki uygulayıcılar geçici olarak proje yöneticisine rapor verebilir.
Faydalar matris yapısı:
1) uygulanan proje ve programlar çerçevesinde farklı türdeki kurumsal faaliyetlerin entegrasyonu;
2) çok sayıda proje, program, üründen yüksek kaliteli sonuçlar elde etmek;
3) fonksiyonel alt bölümlerle aktif olarak etkileşime giren proje (program) ekiplerinin oluşturulması ve aralarındaki ilişkinin güçlendirilmesi sonucunda yönetim personelinin faaliyetlerinin önemli ölçüde etkinleştirilmesi;
4) organizasyonel projelerin uygulanmasından ve her şeyden önce üretimin hızlandırılmış teknik iyileştirmesinden aktif yaratıcı faaliyet alanındaki her seviyedeki yöneticilerin ve uzmanların ilgisini çekmek;
5) üst düzeydeki kilit kararlar üzerindeki koordinasyon ve kontrol birliğini korurken, yetkiyi orta düzeye devrederek ve kararlar alarak üst düzey yöneticilerin yükünü azaltmak;
6) belirli bir yöneticinin hem bir bütün olarak proje (program) hem de unsurları için kişisel sorumluluğunun güçlendirilmesi.
Ancak matris yapılarının geliştirilmesi, sıklıkla, pratikte uygulanması çok zor olan yönetim teorisinin gelişiminin bir başarısı olarak kabul edilir.
İLE eksiklikler Matris yapıları aşağıdakileri içerir:
1) matris yapısının karmaşıklığı. Pratik uygulama için, uygulanması için çalışanların uzun vadeli eğitimi ve uygun bir organizasyon kültürü gereklidir;
2) çifte bağlılık sistemiyle bağlantılı olarak komuta birliği ilkesi patlar ve bu yapı içinde sıklıkla çatışmalara yol açar, icracının ve yöneticilerinin rolünde belirsizlik yaratılır, bu da ekip üyeleri arasındaki ilişkilerde gerilim yaratır; işletmenin işgücü;
3) matris yapısı çerçevesinde, hakların ve sorumlulukların unsurları arasında net bir şekilde dağıtılmaması nedeniyle anarşiye doğru bir eğilim ortaya çıkar;
4) iktidar mücadelesi, çünkü bu yapı çerçevesinde iktidar güçleri açıkça tanımlanmamıştır;
5) daha fazla sayıda yöneticiyi sürdürmek ve çatışma durumlarını çözmek için ek maliyetlerin varlığı;
6) belirsizlik ve sorumluluk kaybı, yüksek kaliteli sonuçların elde edilmesine müdahale eder;
7) belirli bir işletmede uzmanların gelecekte kullanılmasıyla ilgili zorluklar ortaya çıkar;
8) işlevlerin kısmi kopyası vardır;
9) yönetim kararları, kural olarak, tipik grup benimsenmesinde zamansız olarak alınır;
10) alt bölümler arasındaki geleneksel ilişki sistemi bozuldu;
11) Yönetim seviyeleri arasında tam kontrol karmaşıktır. Matris yapılarına geçişin kural olarak işletmenin tamamını kapsamadığını, yalnızca bir kısmını kapsadığını ve matris yaklaşımının bireysel unsurlarının işletmelerde uygulama ölçeğinin oldukça önemli olduğunu belirtmek gerekir.
Kurumsal yönetim yapısı, düzenleyici süreçleri uygulamak için oluşturulmuştur. Katılıyorum, şirket iyi bir sonuç elde etmek için uygun şekilde yönetilmesi gereken oldukça fazla insanı istihdam ediyor. Bu amaçla, her bir bağlantının çalışma alanlarının açık ve net bir şekilde belirtildiği bir yapı geliştirilmektedir. Böyle bir yapıda üstlerin ve astların sorumluluk çemberi açıkça görülmekte, organizasyondaki tabiiyet ve işbölümünün derecesi ortaya çıkmaktadır.
Bir kurumsal yönetim yapısı geliştirirken şunu hatırlamak gerekir:
Bir kuruluş içinde, aralarında olduğundan daha güçlü bir rekabet vardır. farklı organizasyonlar;
Çoğu zaman yönetim yapısı yardımcı olmuyor, aksine bu şekilde ortaya çıkan karşılıklı bağımlılık nedeniyle departmanların görevlerinin belirlenmesini zorlaştırıyor;
Bazı kuruluşlar yapılarındaki değişikliklere direnir;
Kurumsal yönetimin doğrusal-fonksiyonel yapısı (doğrusal), bu tür yapının en yaygın türüdür. Bu yapının avantajları arasında, bölümler arasında açık bir karşılıklı bağlantı sistemi olduğunu belirtmekte fayda var; bir işletmenin işletilmesi sırasında yöneticinin tüm iş sürecini kontrol ettiği ve şirketin yönetimini kendi elinde yoğunlaştırdığı bir komuta birliği sistemi; liderin belirgin sorumluluğu; Yönetimden gelen emir ve talimatların derhal yerine getirilmesi.
Kurumsal yönetimin doğrusal yapısının aşağıdaki dezavantajları da vardır: Sorunlarla ilgilenecek bir bağlantının olmaması stratejik planlama; genellikle durumdaki değişikliklere uyum sağlayamama; büyük sayıürün üreten çalışanlar ile işletmenin yönetimi arasında “katların” ortaya çıkmasına yol açan organizasyonun yönetimi.
İşletme, yönetim sürecinin karmaşıklığı sonucu gelişmiştir. Bu tip yapının bir özelliği oluşumudur. özel birimlerİşletme yönetiminin onayından sonra yürürlüğe girebilecek kararların hazırlanmasının mümkün olduğu.
İşletmenin şirketin tek yönetimini elinde tuttuğuna dikkat edilmelidir.
giriiş
3. Üretim yönetimi
4. Personel yönetimi
5. Bilgi sistemi yönetmek
6. İşletmenin ekonomik hizmetleri ve mali durumu
7. Pazarlama yönetimi
8. Sonuç
Kullanılmış literatür listesi
Ek 1. Şema 1. Partner Plus LLC'de doğrusal fonksiyonel organizasyonel yönetim yapısı
Ek 2. Tablo 1. Partner Plus LLC'nin Analizi
Ek 3. Tablo 2. Partner Plus LLC'nin amaç ve hedefleri
giriiş
Kriz zamanları da dahil olmak üzere bir kuruluşun rekabet edebilirlik düzeyinin artırılması, mevcut personelin kalitesine göre belirlenir: nitelikleri, potansiyeli, uyum derecesi, kuruluşa sadakat ve yüksek verimli çalışma motivasyonu. Elbette, bireysel yöneticilerin nitelikleri işletmenin etkin işleyişinde önemli bir rol oynamaktadır, ancak istikrarı ve "hayatta kalma" derecesi, her şeyden önce, "ortalama" personelin niteliklerine bağlıdır ve bu da daha sonra belirlenir. mevcut sistem emek yönetimi.
Koşullarda piyasa ekonomisi Bir kuruluşun rekabet gücü, dış ortamdaki herhangi bir değişikliğe ne kadar hareketli olduğu, pazar ihtiyaçlarındaki değişikliklere ne kadar duyarlı olduğu ve sürekli değişimlere ne kadar hazır olduğu ile belirlenir.
Bu koşullar altında, temel olarak gerekli yeni tipÇalışan: Yüksek nitelikli, proaktif, yeniliğe yatkın, bağımsız karar almaya ve bu kararların sorumluluğunu üstlenmeye hazır, kişisel hedeflerini çalıştığı kurumun hedeflerine bağlayan, uzun vadeli işbirliğine odaklanmış.
Buna dayanarak stajın ana hedefleri şunlardır:
Enstitüde öğrenim sırasında edinilen teorik bilgilerin pekiştirilmesi ve pratik çalışma becerilerinde uzmanlaşmak;
Toplama, sentez ve analiz pratik malzemeler tezin konusu hakkında.
Stajım sırasında yeteneklerimin yanı sıra beceri ve özel bilgi edinme arzumu ve bunları şirketin günlük işlerinde kullanma yeteneğimi göstermem gerekiyordu.
Stajım sonunda %100 sahip olmam gereken spesifik bilgiler şunlardır:
Şirketin ve yöneticinin doğrudan bilgi ve belge desteğine etkin katılımı için gerekli bilgi (kişisel bilgisayar, telefon, faks, fotokopi makinesi gibi teknik araçlarda yeterlilik);
Şirketin ana faaliyetlerine ilişkin bilgi, iç yapı ve dış ilişkiler;
Şirketin ve çalışanlarının çalışmalarını düzenleyen yasal düzenlemeler ve uygulamalar hakkında bilgi;
Şirketin iletişim desteği için gerekli bilgi.
Stajım sırasında, işimin özgüllüğü ve karmaşıklığının, yönetim, meslektaşlarım ve müşterilerle iletişimin merkezinde her zaman görünür olmamdan kaynaklandığını fark ettim. Şirketin iç sorunlarının ve dış bağlantılarının merkezindeydim. Bu nedenle şirketin ritmik etkin işleyişinde, ekipte psikolojik iklimin yaratılmasında benim yaptığım çalışma son derece önemli ve yeri doldurulamaz. Bu işin özelliği, sürekli zaman eksikliği ve stres altında çalışmadır. Bu durumda dinleme, doğru anlama, görevleri hatırlama, değerlendirme ve hızlı ve doğru kararlar verme yeteneği yardımcı olur.
Diplomamın konusunun “Değerlendirme” olması nedeniyle iş nitelikleri personel” dersinde en çok “İnsan Kaynakları Yönetimi” konusuna önem verdim. Stajımı yaptığım kuruluş, iklim kontrol ekipmanları (havalandırma ve iklimlendirme) satan ve kurulumunu yapan bir inşaat şirketi olan Partner Plus LLC'dir.
1. Genel özellikler işletmeler
LLC “Partner Plus” işletmesindeki stajın ilk gününde tesise aşinalık ve seçilen faaliyet alanıyla ilgili bir çalışma yapıldı. Buna dayanarak aşağıdaki sonuçlar çıkarılabilir.
İşletmenin hukuki statüsü limited şirkettir. Şirketin sahibi ayrı mülk Bağımsız bilançosunda muhasebeleştirilen, kendi adına mal ve kişilik hakları iktisap edebilir, kullanabilir, görevleri yerine getirebilir, mahkemelerde davacı ve davalı olabilir.
Şirket, belirlenen prosedüre uygun olarak açma hakkına sahiptir. banka hesapları bölgede Rusya Federasyonu ve ötesinde. Şirket yükümlülüklerinden tüm malvarlığıyla sorumludur. Şirketin, Rusça tam kurumsal adını ve konumunu gösteren yuvarlak bir mührü vardır. Şirket, şirket adını, kendi amblemini, öngörülen şekilde tescil edilmiş bir ticari markayı ve diğer görsel tanımlama araçlarını içeren pul ve formlara sahip olma hakkına sahiptir.
LLC "Partner Plus", yerel iklim pazarındaki en büyük ve en dinamik olarak gelişen kuruluşlardan biridir. Bugün Partner Plus LLC, klima, havalandırma, ısıtma, su temini, kanalizasyon ve su arıtma sistemlerinin tasarımı, konfigürasyonu, kurulumu, devreye alınması, garanti ve servis bakımı alanında eksiksiz bir profesyonel mühendislik hizmetleri yelpazesi sunmaktadır.
Rusya pazarındaki yüzlerce iklim kontrol şirketi arasında yalnızca birkaçı tam kapsamlı hizmet sunuyor. Faaliyetlerine 1996 yılında iklim kontrol ekipmanlarının perakende ve küçük ölçekli toptan ticaretiyle başlayan Partner Plus LLC, başlangıçta iklim pazarının çeşitli bölümlerine yönelik entegre bir yaklaşım oluşturdu ve her birinin stratejik açıdan önemli olduğu derin pratik gelişimini hedefledi. Gelecekte bu, en fazlasını sağlamayı mümkün kıldı farklı gruplar tüketicilere etkileyici rekabetçi teklif seçenekleri ve en yüksek hizmet kalitesi.
Toplum tüzel kişilik ve Rusya Federasyonu Şartı ve mevzuatına dayanarak faaliyet göstermektedir. Genel Müdür liderliğinde.
Faaliyet kapsamını ve varlık coğrafyasını genişleten Partner Plus LLC, ciddi kapsamlı programlar geliştirir, ortaklıklar oluşturur, kapsamlı biçimler oluşturur bilgi kaynakları, müşterileriyle çalışmaya yönelik iş teknolojilerini ve planlarını geliştirir. Bu yaklaşımın bir sonucu olarak Partner Plus LLC bugün Rusya'nın en büyük bayi satış operatörlerinden biridir. Şu anda bayi ağında yaklaşık 3.500 firma bulunmaktadır.
Bununla birlikte Partner Plus LLC en gelişmiş özel ağa sahiptir. perakende satışlar Moskova, St. Petersburg, Astrakhan, Volgograd, Omsk, Tolyatti, Rostov-on-Don, Ufa, Saratov, Kaluga, Barnaul, Tyumen, Novosibirsk, Chelyabinsk'te faaliyet gösteriyor. Şube Zlatoust'ta da mevcut ve stajımı yaptığım 2003 yılından beri faaliyet gösteriyor.
İşbirliğinin güvenilirliği, şirketin genel gelişimi bağlamında mesleki sorumluluklarının ve rollerinin bilincinde olan istikrar, kusursuz itibar ve yüksek nitelikli personelden kaynaklanmaktadır. Tamamlanan proje sayısı, satış hacimleri ve ticari çıkarlar açısından Partner Plus LLC en üst sıralarda yer almaktadır. Potansiyelini başarıyla gerçekleştirmeye devam ederek, her şeyden önce niteliksel olarak istikrarlı bir şekilde büyüyor. İş dünyasındaki ana davranış kuralı olarak şirketin felsefesine yerleşmiş olan yüksek kaliteli teklifler, hizmetler ve hizmetlerdir.
İşletmenin misyonu: "Her insanın dairesini, evini veya ofisini tüm ergonomi ve ekoloji yasalarını karşılayan konforlu ve pratik iklim kontrol ekipmanlarıyla donatabilmesini sağlamak için çalışıyoruz." Misyonumuz, güvenilir, yüksek kaliteli, dayanıklı alüminyum yapılara yönelik müşteri ihtiyaçlarını karşılama hedefini takip etmektedir.
Misyona bağlı olarak işletmenin hedefleri şunlardır:
İşletmenin işleyişinin istikrarını ve güvenilirliğini sağlayarak sürekli olarak yeni üretim türlerini (ana üretimin zararına değil, ana üretime ek olarak) aramak;
İş ortaklarına saygılı davranmak, onlarla aktif çalışmak, iş ilişkilerinin kapsamını genişletmek;
Personelin istek ve ihtiyaçlarına karşı dikkatli ve duyarlı olmak, emeğin etkisinin arttırılmasına yardımcı olmak;
Ekonomik ve sosyal açıdan istikrarlı, çevre dostu bir dış çevrenin oluşumunu mümkün olan her şekilde teşvik etmek;
Bir işletmenin topluma ve insanlara karşı sosyal sorumluluk iklimini oluşturmak: ekonomik çıkarlarını toplumun çıkarlarıyla bütünleştirmek.
Bu hedeflere odaklanmak, Partner Plus LLC'nin organize gelişim, yeni pazar segmentlerinin geliştirilmesi ve çeşitli inovasyon türlerinin uygulanmasına yönelik bir iş stratejisi uygulamasına olanak tanıyacaktır.
Evsel ve endüstriyel amaçlı iklim kontrol ekipmanlarının tasarımı, kurulumu, çalıştırılması ve bakımı konusunda gerçekleştirilen her türlü çalışma tam lisanslıdır. Tedarik edilen tüm ekipmanlar uygun uygunluk sertifikalarına sahiptir ve her türlü duruma uyarlanmıştır. iklim bölgeleri Rusya.
2. Organizasyonel yönetim yapısı
Yapı, kuruluşun hedeflerine en etkili şekilde ulaşmasını sağlayan yönetim seviyeleri ile fonksiyonel birimler arasındaki ilişkileri kurar.
Bir yapının oluşumu, farklı türden uzmanlar arasındaki iş bölümünün bir sonucudur. Böylece emek, teknoloji uzmanları, tamirciler, ekonomistler vb. arasında bölünür. Herhangi bir ürünün üretiminde iş, aynı zamanda emeğin belirli bir uzmanlaşmasını da temsil eden çok sayıda küçük operasyona bölünür.
Partner Plus kuruluşu doğrusal işlevsel bir organizasyonel yönetim yapısına sahiptir. Ek 1'de şematik olarak sunulmuştur.
İşlevsel, organize bir yönetim yapısının özü, belirli konulardaki bireysel işlevlerin yerine getirilmesinin uzmanlara devredilmesidir; Her yönetici veya icracı belirli türdeki faaliyetleri gerçekleştirme konusunda uzmanlaşmıştır.
İşletme yönetiminin organizasyon yapısı, aralarında yetkinin uygulanması, emir ve bilgi akışı ile ilgili belirli ilişkilerin kurulduğu bölümler ve yönetim organları arasında işin bileşimi, tabi kılınması, etkileşimi ve dağılımı olarak anlaşılmaktadır. Ayırt etmek aşağıdaki türler organizasyon yapıları. Var: doğrusal yapı - Her bölümün başında, tüm yönetim fonksiyonlarını elinde yoğunlaştıran ve kendisine bağlı çalışanların tek yönetimini uygulayan bir yöneticinin bulunmasıyla karakterize edilir. Zincir boyunca "yukarıdan aşağıya" iletilen kararların daha alt düzeylerde uygulanması zorunludur. O da bir üst yöneticiye bağlı. Bu temelde, bu yönetim sisteminin yöneticilerinin bir hiyerarşisi oluşturulur (örneğin, saha ustabaşı, atölye yöneticisi, işletme müdürü). Kural olarak, işletmeler arasında geniş işbirliği bağlarının bulunmadığı durumlarda, basit üretim yapan küçük ve orta ölçekli işletmeler tarafından kullanılır. Bu tür yapı, küçük ve orta ölçekli hizmet işletmeleri için tipiktir: kuaför salonları, atölyeler, ev aletleri tamir atölyeleri, kafeler veya küçük kantinler vb. Fonksiyonel yönetim yapısı Bireysel yönetim fonksiyonlarının yerine getirilmesinde uzmanlaşmayı içerir. Bunları uygulamak için ayrı birimler (veya işlevsel uygulayıcılar) tahsis edilir. Yönetimin işlevsel organizasyonu, yönetsel emeğin yatay bölünmesine dayanmaktadır. Üretim birimleri için fonksiyonel birimin kendi yetkisi dahilindeki talimatları zorunludur. Fonksiyonel bir yönetim yapısı çerçevesinde bölge kliniklerinin, orta ölçekli otellerin ve mağazaların çalışmaları genellikle organize edilmektedir. Doğrusal fonksiyonel yapı yönetim, hem doğrusal hem de işlevsel yönetimin eksikliklerini büyük ölçüde ortadan kaldırmanıza olanak tanır. Bu yapı ile fonksiyonel hizmetlerin amacı, bölüm yöneticilerinin yetkin kararlar alması veya ortaya çıkan üretim ve yönetim görevleri için veri hazırlamaktır. İşlevsel organların (hizmetlerin) rolü ölçeğe bağlıdır ekonomik aktivite ve bir bütün olarak işletmenin yönetim yapısı. Bu yönetim yapısıyla aynı profildeki uzmanlar bölümler (bölümler, hizmetler) halinde birleştirilir. Örneğin, fonksiyonel yapı otel yönetiminin pazarlama ve reklam departmanı, resepsiyon hizmeti, planlama departmanı vb. olabilir. Gerektiğinde işlevleri benzer olan bazı departman ve hizmetlerin birleştirilmesi mümkündür. Doğrusal-fonksiyonel yönetim yapısına örnek olarak büyük oteller, bankalar, hastaneler ve üniversitelerin yapıları verilebilir. Bölüm yönetimi stratejik kurumsal yönetim işlevlerini merkezileştirmenize olanak tanır ( mali faaliyetler, şirket stratejisinin geliştirilmesi vb.) üst düzeylerüretim birimlerine devredilen kurumsal yönetim ve operasyonel yönetim işlevlerinin merkezi olmayan hale getirilmesi. Bu, dış ortamdaki değişikliklere esnek bir yanıt verilmesine, yönetim kararlarının hızlı bir şekilde benimsenmesine ve kalitelerinin artmasına, aynı zamanda yönetim personelinin sayısında ve bakım maliyetlerinde bir artışa yol açar; matris kontrolü Kalıcı fonksiyonel departmanlardan uzmanlardan oluşan proje gruplarına, konuya özel geçici birimleri tanımlar. Ancak, yalnızca geçici olarak proje yöneticisine tabidirler. Proje üzerindeki çalışmaları tamamladıktan sonra fonksiyonel birimlerine geri dönerler. Avantajları: Yönetim sisteminin son derece yüksek esnekliği ve yeniliğe odaklanma. Genellikle iş uygulamalarında bulunur karmaşık görünüm yönetim - farklı kurumsal yönetim seviyelerinde listelenen organizasyonel yönetim yapılarının bir kombinasyonu.
19. “Kayıtlı sermaye” kavramlarının tanımı, “ kayıtlı sermaye» işletmeler.
İşletmenin yetkili fonu- bu, işletmenin normal işleyişi için gerekli olan finansal kaynakların oluşumunun önemli bir kaynağıdır. Kayıtlı sermayenin fonlarından oluşan iki ana fonu ayırt edebiliriz. Bu sabit kıymetler fonu ve maddi olmayan duran varlıklar ve temel işletme sermayesi. Birincisi yaratma ve edinmenin kaynağıdır: yapılar, binalar, yapılar, makineler, ekipmanlar, cihazlar, Araçlar, patentler, lisanslar. Bir işletmenin yaratabilmesi için işletme sermayesi fonu gereklidir. stoklar(hammadde, malzeme, yakıt, yedek parça vb.), devam eden işlerden devreden bakiyeler, ertelenmiş giderler, bakiyeler bitmiş ürünler. Şirketin işletme sermayesinin bir kısmı şu şekilde görünür: peşin- işletmenin kasasındaki nakit ve işletmenin cari veya diğer hesaplarındaki nakit dışı. Bir devlet teşebbüsünün kayıtlı sermayesi, devlet tarafından tam ekonomik mülkiyet temelinde işletmenin işgücünün daimi tasarrufuna tahsis edilen para miktarını ve maddi kaynakların maliyetini temsil eder. Böyle bir işletmenin kayıtlı sermayesinin büyüklüğü, üzerindeki üretim hacmine (mal, iş, hizmet) göre belirlenir. Yeni bir işletme oluştururken kayıtlı sermayenin büyüklüğü inşaat maliyetine, gerekli maliyetine göre belirlenir. teknolojik ekipman stoklar, devam eden işler, ertelenmiş giderler, bitmiş ürünler için minimum standartların değerlerinin yanı sıra. Bir devlet teşebbüsü, kural olarak, elde edilen kârın bir kısmı pahasına kayıtlı sermayesini artırabilir. Bu kar, işletmenin işletme sermayesinin arttırılması ve işletmenin sabit kıymetlerinin ve maddi olmayan duran varlıklarının değerinin arttırılması için kullanılır. Kayıtlı sermayenin başlangıç büyüklüğü, işletmenin tüzüğünde ve diğer kurucu belgelerde belirlenir. Organizasyonel ve yasal iş biçimlerine bağlı olarak kayıtlı sermayenin oluşum kaynakları şunlar olabilir:
Sermayeyi paylaş.
Kurucuların (katılımcıların) hisse (özsermaye) katkıları.
Bir girişimcinin özel sermayesi.
Endüstri mali kaynaklar(endüstri yapılarını korurken).
Uzun vadeli kredi.
Bütçe fonları.
Kayıtlı sermayenin büyüklüğü başlangıç tutarını karakterize eder özsermaye bir işletme oluşturmak ve ekonomik faaliyetlerine başlamak için gereklidir. Belirli faaliyet alanlarındaki, organizasyonel ve yasal formlardaki işletmeler için kayıtlı sermayenin asgari büyüklüğü kanunla düzenlenir. Ekonomik faaliyet sırasında kayıtlı sermayenin büyüklüğü değişebilir. Yetkili sermaye, kurucu belgeler tarafından belirlenen miktarlarda faaliyetlerini sağlamak için bir işletme oluştururken mülkteki kurucuların (katılımcıların) bir dizi fonudur (katkılar, ücretler, paylar).
Kayıtlı sermaye - Kurucu belgeler tarafından belirlenen miktarlarda faaliyetlerini sağlamak için bir işletme oluştururken kurucuların (katılımcıların) mülkteki fonlarının (katkılar, ücretler, paylar) toplamını temsil eder. Kayıtlı sermaye, işletmenin başlangıç sermayesidir. Değeri, önerilen ekonomik (üretim) faaliyet dikkate alınarak belirlenir ve işletmenin devlet tescili sırasında sabitlenir.
Bir anonim şirketin kayıtlı sermayesini oluşturma süreci belirli özelliklere sahiptir. Bir anonim şirketin kayıtlı sermayesi, bir yandan tüzel kişilik olarak şirketin kendi fonlarını, diğer yandan hissedarların katkı tutarını temsil eder. Kayıtlı sermaye belirli sayıda hisseden oluşmalıdır farklı türler belli bir mezhep. Hisse senetleri çıkarıldığında, her birine parite veya nominal değer adı verilen belirli bir parasal değer atanır. Bu değer, anonim şirketin tescili sırasında kayıtlı sermaye değerinin ne kadarının 1 hisseye düştüğünü gösterir.
