Anton Golubenko İlginç ve hızlı yol

Bölgesel Uygulama Müdürü

2011 yılından bu yana şirket ile

Krasnodar

First Bit'teki 7 yıllık çalışma boyunca, bir programcı-stajyerinden Güney makro bölgesinin Bölgesel Uygulama Yöneticisine geçtim. İlk altı ay boyunca, Müşterilerle aktif olarak çalıştım ve ardından büyümeye karar verdim - Uygulama Departmanı Başkanı olma ihtimali açıldı. Büro başkanı bana meydan okudu: “5 yıl uyumamaya hazır mısın?” İleride birçok ilginç ve zor görev gördüğüm için kabul ettim. Elbette korku vardı ama sadece hiçbir yere koşmayanlar asla düşmeyecek.

Zaten bir programcı olarak mevcut çalışan eğitim sisteminde büyüme noktaları gördüm. Ve uygulama departmanı başkanı pozisyonuna geçerek onu değiştirmeye başladım. Mevcut çalışanlardan bazıları 40 etkin saatten fazla çalışmaya hazır değildi. O zamana kadar, sürekli olarak 80 saat çalışıyordum. 7 kişi kalmıştık ve o ay 700 saat yaptık. Bu, 12 çalışanla geçen aydan çok daha fazlaydı.

İki yıl uygulama departmanı başkanı olarak çalıştım, ardından bir yıl bu pozisyonu proje departmanı başkanı pozisyonuyla birleştirdim. Ve son 3 yıldır Güney'deki tüm uygulayıcılardan sorumluyum. Yol boyunca her şeyi öğrendim. Karşılaştığım ilk şey ekibin işe alınmasıydı. Zordu çünkü o zamanlar bilgi alacak hiçbir yer yoktu. Hep sonuca odaklandım ve inatla sonuca gittim ama burada süreci öğrenmem gerekiyordu. Basit bir gerçek bana yardımcı oldu: “Sonucun yakın olduğu anda vazgeçiyoruz.” Bunu kendime her söylediğimde, güçler kendiliğinden geliyor.

Sanırım sonuçlarından utanmayan iyi bir lider olarak büyüdüm. Kumbaramda: tecrübesiz gelen, bugün önde gelen programcılar olan stajyerler; programcılardan yetiştirdiğim üç başarılı yönetici. Ekibim şirketteki en güçlü ekiplerden biri ve bundan gurur duyuyorum.

İşim benim hobim. Çoklu görev yapmayı, tutarlılık eksikliğini, her zaman yeni ilginç görevleri severim. İnsanlarla çalışmayı sever. Para kazanmayı severim. Kime dönüştüğümü ve kendimle ve bir bütün olarak şirketle ilgili gösterdiğim sonucu seviyorum.

Liderim Yulia Bereznyak'a bana fırsatlar verdiği, bana inandığı ve beni hayal kırıklığına uğratmadığı için minnettarım. Birlikte ilerlediğimiz ve hedeflere birlikte ulaştığımız ekibime minnettarım. Ve bende doğru nitelikleri yetiştirdikleri için aileme minnettarım.

Bir şirkette başarının beş ana anahtarı olduğuna inanıyorum:

1. Hata yapmaktan korkmayın. Hiçbir şey yapmayan hata yapmaz.
2. Tüm dışarı çıkmaya hazır.
3. İnsan olun ve insanları sevin. Herkesin kendine özgü bir bakış açısı vardır. Kabul ederseniz, diğer insanların ne istediğini anlayabileceksiniz.
4. amaçlılık. Yavaş yürürseniz, ancak bir hedef varsa, düşüncesizce koştuğunuzdan daha ileri gidersiniz.
5. Başkaları için destek. Sevdikleriniz davanızın adil olduğuna inandıklarında, dağları yerinden oynatabilirsiniz.

Şirketini arayan herkese bir anlayış bulmasını diliyorum: ne istiyorsun ve neden buna ihtiyacın var? Uzaklara bak, kendin üzerinde çalış, daha iyi ol. Kendinize para ve zaman yatırımı yapmaktan korkmayın.

Natalya Serdechkina Mezun olduktan hemen sonra lider olmak çok kolay!

SBIS Daire Başkanı

2013'ten beri şirkette

Nijni Novgorod

Benim hikayem kişisel gelişimin hikayesi, yeni bir departmanın yaratılması ve genişletilmesinin hikayesi, Nizhny Novgorod'daki ofisin büyümesinin hikayesi.

Benim yolum 5 yıl önce şirkette uygulama departmanının koordinatörü olarak başladı. Bu benim ilk ciddi iş deneyimimdi. O zamanlar hala Pedagoji Üniversitesi'nde okuyordum ve çocukluğumdan beri öğretmen olmak istediğimden bilime daha fazla girmeyi hayal ediyordum. Ama altı ay sonra bana baş pozisyonu teklif edildi ve ben de kabul ettim. Hayatımda yeni hedefler ve planlar ortaya çıktı ve başkalarına yardım etme, onları öğretme ve geliştirme hayali, bir liderin konumu sayesinde gerçek oldu. Ama ilk başta her şey kolay değildi ve kısa süre sonra “insanları yönetmenin” kulağa elbette güzel geldiğini fark ettim, ama aslında çok zor. Bana göre lider kendini, duygularını yönetmesini bilen, amacının sizi yarı yolda bırakmayacak bir ekip oluşturmak olduğunu anlayan lider olmalıdır. Yönetsel yetkinlikler kendi başlarına görünmezler, kendi içinde oluşturulmaları ve geliştirilmeleri gerekir: edebiyat okumak (örneğin, Svetlana Ivanova ve Maxim Batyrev'in kitapları bana çok yardımcı oldu), sahip olduğu birinin örneğini gözlemlemek ve analiz etmek. bu alanda zaten çok şey başardı (benim için bu benim amirim Alexander Smetanin) ve elbette iş görevlerini çözmek için (tekrar pratik yapın ve pratik yapın)

Bir yıl sonra hedeflerime ulaştım, dostça bir takım kurdum (bir ödül bile aldım - “En Uyumlu Takım” Kupası ve takımdan - ilginç bir diploma “Bayan Duyarlılık”. Gerçekten çok arkadaş canlısı bir departmanımız var ve ben Ekibimizdeki sosyal ve psikolojik iklime her zaman çok dikkat etmeye çalışın.Benim için çalışanlarımın hangi ruh halinde çalıştığı, bize hangi değerlerle geldikleri önemlidir.Bütün bunların eminim ki iş yerlerinde en iyi performansı elde etmelerine katkıda bulunur.Çalışanlarıma göre özenli ve sorumlu bir liderim ve onlara meslektaşlarına ve Müşterilerine karşı da böyle olmayı öğretmeye çalışıyorum.

Şirketimize gelen veya iş arayan tüm yeni çalışanlara şunu söylemek istiyorum: Üniversiteden mezun olduktan sonra lider olamayacağınızı düşünüyorsanız yanılıyorsunuz! Hikayemin kanıtladığı gibi bu gerçek. Sadece altı ay içinde şirkette beni bu pozisyona getiren yolu yürüdüm. Ve gerekli olan tek şey amaçlı ve sorumlu olmaktı. Bu şirketi kendim buldum ve seçtim, yeni sorumluluklar almaktan asla korkmadım, kendime her zaman inandım. "First Bit" şirketi size tüm olanakları sunacak, sadece bir arzu olacaktır.

Not; Yine de çalışmayı reddetmedim ve First Bit şirketindeki çalışmalarım sırasında onurlu iki yüksek öğrenim aldım.

Anna Kozaeva Meslektaşları Dubai'nin zor olduğunu söylüyor!

Muhasebe Müdürü

2013'ten beri şirkette

Dubai, BAE

Petersburg'da doğdu, okudu ve çalıştı. Eğitime göre - bir ilkokul öğretmeni (Herzen'in adını taşıyan RGPU).

First Bit'in kurumsal portalında Kasım ayında yabancı bir şubede stajyer için boş yer olduğunu öğrendim. İki buçuk ay içinde Alexander Smolyaninov (Dubai'deki ofis başkanı) tarafından yürütülen üç görüşmem oldu. Ocak ayının ortalarında, olumlu bir karar biliniyordu. Sonraki haraket. Bu gerçekçi olmayan ilginç ve tamamen farklı bir dünya! Bu, öğrenmek ve deneyim kazanmak için harika bir fırsat! Gerçekten de şirketimizde birçok insan sadece çalışmakla kalmıyor, aynı zamanda öğrenmek de istiyor, bu onların önceliği. Ayrıca dil yeterlilik seviyesini geliştirmek için süper bir fırsattır. Rusya ve BDT ülkelerinden birçok Rusça konuşan Müşterimiz olmasına rağmen, en azından günlük yaşamda her zaman İngilizce konuşuyorsunuz.

Başlangıçta birkaç şey beni şaşırttı. Örneğin, tüm İngilizce konuşan Müşteriler "saatlik" in ne olduğunu anlamazlar. Genellikle Müşteriye yazılım satarız: ne istersen, saatlerce yaparız. Rusça konuşan müşterilerle bu şekilde çalışıyoruz. Bunu açıklayabilirler. Ancak yabancılar "saatlik programı" anlamıyor. Bir düzeltme istiyorlar, birçok ihtiyaçları ve istekleri var. Ve onlara “Tamam, şimdi takdir edeceğiz” dediğinizde, onlara bir “çatal” veriyorsunuz, “Ne?! Oh hayır, hayır, bir düzeltmeye ihtiyacımız var! Ancak, örneğin bir projeden, bazı ciddi iyileştirmelerden bahsediyorsak, bunu vermek her zaman mümkün değildir. İşte başka bir konfigürasyon, başka bir muhasebe. Buradaki finansal blok, Rus olandan farklı. Bu önemli bir özellik olarak kabul edilebilir. Ve burada, birçok Müşteri belgeler konusunda çok dikkatsiz - çok para verdiler, "ellerini vurdular" ve kaçtılar.

Genel olarak, herhangi bir "özel özellik" yoktur. Burada aslında çok acımasız bir hayat derler. Tüm meslektaşlar bunu “tehdit ediyor” ve hala anlamıyorum - aksine, her şeyi sevdiğim sürece etkilenirim. Bence her şey bir kişinin arzusuna bağlı: eğer bir şey isterse, onu başaracak ve buna karşılık gelen duyguları deneyimleyecektir. Rusya'da veya burada - önemli değil. Burası bir istisna değil. "Külkedisi", "peri vaftiz anneleri" buraya gitmeyin ve sihir sunmayın :).

Yeni yerde, Beat, hedefler, hedefler ve değerler açısından Rusya'dakiyle tamamen aynı. Atmosfer açısından, yerel ofis diğer Bitovsky ofislerinden farklı değildir. Şirketin büyük olmasına rağmen - 5000'den fazla çalışanı olmasına rağmen Anton Dolgov'un işi nasıl organize ettiğine hayranım. Herhangi bir ofiste bir ideoloji atmosferiyle karşılaşacaksınız ve her şey bizim bir ekip olduğumuzu gösteriyor. İlk başta gerçekten korktum - aniden burada her şey bir şekilde farklı olacaktı, ama hiçbir şey bilmiyordum.

Petersburg ofisime, özellikle de babamın beni nasıl yetiştirdiği Sasha Polunin'e minnettarlığımı ifade etmek için bu fırsatı değerlendirmek istiyorum. Bana gerçekten çok faydalı bilgiler veren Yura Shveikin'e ve elbette satış departmanındaki tüm adamlara ve gerçekten çok ama çok özlediğim mini projelerin desteğine çok teşekkürler!

Olacaksan ilk ol :)

sevgililer günü İlk Vuruş - ilk iş, bir buçuk yıldır yönetici

Uygulama ekip lideri

2016'dan beri şirkette

Merhaba! Benim adım Valentin.

2016 yılında Samara Havacılık ve Uzay Üniversitesi'nden mezun oldum ve Ekim ayının sonunda stajyer programcı pozisyonu için başvurdum. İlk görüşmem ve ilk işimdi (evet, oluyor). Ve fabrika otomasyonunda bir derece ile mezun olmama rağmen (kulağa hoş geliyor, değil mi?), Aslında, neredeyse hiç programlama deneyimim yoktu. "Akışa" götürüldüm ve öğrenme sürecinde 1C uygulayıcısı olmak için son kararı verdim!

İlk başta kolay değildi: Hızlı ve yoğun bir şekilde öğrenmem gerekiyordu ama hemen meyve verdi. Bir ay, iki, üç - farklı görevler ("tamamen" kelimesinden) geldi ve iş ne kadar ileri giderse o kadar ilginç hale geldi. O anda, bana ve becerilerime ne kadar bağlı olduğunu anladım, çünkü sorunu kendim çözmenin yolunu seçtim.

Ve bu süreçte sorularım olursa, kime başvuracağımı her zaman biliyordum. Ve herkes “kalkışma” katkıda bulundu: öğretildi, deneyim paylaşıldı ve sadece tavsiyelerde bulundu. (Çocuklar, teşekkürler! İlk iseniz, o zaman sadece böyle bir takımda!)

Dokuz aylık bir çalışmanın ardından baş programcı olarak büyük bir projeye alındım. Proje beş ayda başarıyla tamamlandı ve benim için çok önemli bir dönemdi. Çalışma sırasında bir yeniden düşünme gerçekleşti: Bir lider olarak gelişmek istediğimi fark ettim ve kendimi geliştirmeye başladım. Şimdi Dream Team'de (ekip kurma projesi) çalışmalarımı tamamlıyorum, Mentor Okulu ve BIT'i başarıyla tamamladım. ROV.12" (12 liderlik başarısını tamamlamış olarak, uygulama departmanı başkanı rolünde kendinizi deneme fırsatı veren bir program). Program dört ay sürdü, ardından iki yeni adamın küratörü oldum ve sonunda kesinlikle bir departman olacak olan kendi uygulama grubumu oluşturdum.

Bir buçuk yılda tecrübesiz bir stajyerden takım liderine geçtim ve bununla da kalmayacağım.

Bugün kendime daha da iddialı hedefler koydum çünkü First Bit bir fırsatlar şirketi ve asıl mesele onları kaçırmamak. Kişisel deneyimle doğrulandı!

Anna Sevostyanova Büyük planlar yapın. Asla duramazsın!

SBIS Daire Başkanı

2015 yılından bu yana şirkette

Novosibirsk

İlk Bit'e neredeyse tesadüfen girdim, ama bildiğiniz gibi, tüm kazalar tesadüfi değildir! Üniversiteden mezun olduktan sonra bir kuyumcu fabrikasında toptan ve bölge satış müdürü olarak işe başladım, burada müşterilerle ilk çalışma deneyimimi edindim ve geliştirmek istediğim alanın bu olduğunu fark ettim. Ancak Ocak 2015'te Rusya'da, tüm yeni çalışanların işten çıkarıldığı krizin sonuçlarını hissettim. Bu ilk zorluktu ve o zaman göründüğü gibi neredeyse çözülemezdi. Ama devam etmelisin ve asla pes etme. First Bit şirketini seçtim çünkü bilişim sektörünün umut verici, gelişen ve bir krizde şirketlerin hayatta kalabilmek için otomasyona ihtiyacı olduğuna karar verdim. Ayrıca burada para kazanabileceğiniz ve gelirinizi bağımsız olarak etkileyebileceğiniz gerçeğiyle şirkete ilgi duydum, maaş sınırının olmaması önemlidir! İlk önce 1C departmanında müşteri yöneticisi olarak şirkete geldim, 3 ay çalıştım ve yöneticimle bir planlama toplantılarından birinde bir yıl, üç yıl içinde neyi başarmak istediğimi konuştuk. Departmanımın başkanı olmak istediğimi ve bana bağlı beşten fazla çalışanım olmasını istediğimi söyledim. O zaman bu sadece bir rüyaydı, bunun nasıl başarılacağına dair bir farkındalık yoktu. Ama düşünceler maddidir, amaç kesinlikle sonuca götürecektir!

Altı aylık bir çalışmadan sonra, VLSI'nin yönünün ilginç, marjinal olduğunu ve en önemlisi ürünlerin Müşterilere gerçek faydalar sağladığını fark ettim. Ofiste yön hiç gelişmediği için bu görevi kendim üstlenmeye karar verdim. Sıfırdan kendime ait bir şey yaratmak ve şirkete fayda sağlamak benim için önemliydi. Burada beni tamamen farklı görevler bekliyordu, sadece satış yapmak ve Müşterilerle çalışmak değil, aynı zamanda gelişim planları hazırlamak, olası tüm sertifikaları geçmek ve işe alımda ilk deneyim. Dürüst olmak gerekirse zordu, ama bence, bir kişi rahatlık bölgesini, bir tür kozayı terk etmezse, sadece bozulur. Ve kendi üzerinde çalışmadan gelişme olmaz, orası kesin!

İyiden bahsetti, şimdi zorluklardan bahsetti, ama onlarsız neredeydiler! Birincisi, her zaman ve her şeye kendinizden başlamanız, düşüncenizi yeniden oluşturmanız ve iyi bir yöneticiden daha iyi bir lider olmanızdır. Planlamayı öğrenmek, kendiniz ve çalışanlarınız için iddialı hedefler belirlemek, insanları seçmek, motive etmek, kontrol etmek ve en önemlisi onlara her konuda örnek olmak gerekiyordu! Benim durumumda, hepsi bir heves, deneme yanılma oldu. Ancak Maxim Batyrev'in kitabında olduğu gibi, alınan her "dövme" ana hedefe ulaşmama yardımcı oldu ve daha fazla gelişmeye yardımcı oldu ve SİZİN hatırladığınız gibi asla duramazsınız! Şimdi şirket, yeni basılan liderlerin geliştirilmesine kesinlikle yardımcı olacak ve ilk aşamada hata sayısını azaltacak olan “Genç Komutanlar Okulu” projesini başlattı.

Şirkette 1,5 yıl çalıştıktan sonra küçük de olsa kendi 3 kişilik grubumun lideri oldum. Tüm bu “dövmeleri” birlikte yaptığımız için yardımları, destekleri için çocuklara içten teşekkür etmek istiyorum. Biz gerçek bir ekibiz ve her lider bu konuda güçlüdür! Ayrıca liderime teşekkür etmek istiyorum, desteği olmasaydı ve bazen bir “tekme” olsaydı hiçbir şey olmazdı. Bu, deneyimden öğrenmek, öğrenmek istediğiniz kişidir. Olma yolunda böyle insanlara sahip olmanızı dilerim!

Bana göre, şirkette başarılı gelişimin ana nedenleri:

1. Hiçbir şeyden korkmayın, en zor görünen görev bile yapılabilir, sadece diğer taraftan bakmanız gerekir;
2. İşinize ve ürününüze aşık olun;
3. İnsanlar. Benzer düşünen insanlardan oluşan iyi koordine edilmiş bir ekip olmadan, hiçbir yerde.

Şu anda şirkette 3 yılı aşkın bir süredir çalışıyorum, 1,5 yıldır departman başkanı olarak 9 astım var ve tüm bunlar daha başlangıç, orası kesin! Şimdi planlar görkemli ve hedefler kesinlikle 3 yıl öncesine göre daha iddialı. Önümüzde hala birçok zorluk, ilginç ve yeni görevler, başarılı çalışanlar, zaferler ve bazen yenilgiler var, onlarsız hiçbir yerde! İşimde beni en çok cezbeden şey, durmadan koşmamız, durmadan hareket etmemiz - enerji veriyor ve güç veriyor. Ayrıca firma ile aynı koordinat sisteminde olmanız, maksimum fayda sağlamak ve geri dönüş almak istemeniz de çok değerlidir.

3 yıllık ana başarımı göstergeler bile değil: büyüme, planın yerine getirilmesi, kârlılık - bu sadece benim işim, önceden mükemmel bir şekilde yapmam gereken. Asıl başarı, bölümümde başarılı ekip liderleri olacak 2 kilit çalışan yetiştirebilmemdir. Ve önümüzdeki yıl için kendim için belirlediğim bu gelişme vektörü. Başarmak, ilk olmak, ihtiyaç duyulmak istiyorsanız, o zaman "First Bit" şirketi kesinlikle sizin için. Biraz çaba, kendin üzerinde çalış ve her şey yoluna girecek, eminim!

Anton Dolgov Bir BT şirketi nasıl kurulur

Şirket yöneticisi

1997'den beri şirketle

Mari El Cumhuriyeti'nin Yoshkar-Ola şehrinde doğdum, ardından ailemle birlikte ilk 16 yılımı yaşadığım Volzhsky şehrine taşındım. Okuldayken profesyonel olarak kayakla uğraşıyordum, Rusya Şampiyonasına bile katıldım, ancak 10. sınıfta sporda kalmaya ve profesyonel olarak daha da gelişmeye veya çalışmaya gitmeye karar vermem gerekiyordu. Okumaya karar verdim. Birkaç seçenek vardı. Kazan, Samara, Izhevsk, St. Petersburg, Moskova'ya taşınmak mümkündü. Moskova'da durdu. Moskova Devlet Üniversitesi, Hesaplamalı Matematik ve Sibernetik Fakültesi'ni seçtim.

4. yılda kendi işimi açmaya karar verdim ve seçim 1C'ye düştü. Üçümüz başladık (ben ve iki arkadaşım), “Ofis”, Moskova Üniversitesi'nin ana binasının kulelerinden birinde 22. katta, hostel odalarından birinde kuruldu.

Örgütsel olanlar da dahil olmak üzere çeşitli zorluklarla başa çıkmak zorunda kaldım. Pencereden güzel manzara telefonun yokluğunu telafi edemezdi: telefon kablosu o kadar yükseğe çekilmemişti... Ama bu sorun da çözüldü. Muhteşem bir 400$'a bir radyotelefon satın alındı, tabanı 13. katta arkadaşlarla bir odaya yerleştirildi ve 22'sinde zaten aramalar alındı.First Bit ofisi yoktu. Neşeli öğrenciler faks gönderme isteğini duyduklarında şaka yaptılar: “Dict, biz yazıyoruz.” Kısmen, Moskova Devlet Üniversitesi Ana Binasının birinci katındaki postane, faks mesajları sorununu çözmeye yardımcı oldu: fakslar buradan 1C'ye gitti.

İlk sıkıntı, muhasebenin kolay bir iş olmadığını, her zaman matematiğin kurallarına uymadığını fark ettiğimde oldu. Bilginin yeterli olmadığını anladım. Bu bir şoktu.

Genel olarak, 3 dönüm noktası vardı:

1. 14 Şubat 1998, bir ofis kiraladığımız zaman. Ayrıca oldukça gayri resmiydi: eski bir ortak apartman dairesinde bir odadaydı ve 14 metrelik bir odayı işgal etti.
2. Ağustos 1998 Ortak dairemizde bir komşu iflas etti ve biz onun 30 metrelik ofisini işgal ettik. Ancak bir süre sonra satış hacmi 280 dolar olduğu için kirayı ödeyecek hiçbir şeyimiz olmadığını fark ettik. Her şeyi anladık. Moskova'nın arkasında, geri çekilecek yer yok. Ya vazgeçeriz ya da savaşırız.
3. 2000 yılında şirketin ilk bölge ofisi St. Petersburg'da açıldı. Neva'da şehirde bir ofisin açılması, bölgesel kalkınmanın temellerini attı. Petersburg'dan sonra Samara, Krasnoyarsk ve Kazan'da ofisler açıldı.

Birçok insan soruyor: "Neden "İlk Vuruş?" Başlangıçta, muhasebe ve ticaret muhasebesinin otomasyonu ile her zaman meşgul olacağımızı düşündüğümüz için "Muhasebe ve Ticaret" olarak adlandırıldık. Ama sonra yanıldıklarını ve birlikte çalışmak istedikleri başka muhasebe türleri olduğunu fark ettiler. Herkes bize "Beat" derdi, tamam, öyle olsun. Ama birçok Bit var ve eğer varsa, o zaman İLK olun. Ve böylece "İlk Beat" doğdu. Herkesin başarılı olabileceğini güvenle söyleyebilirim ve bu şansla ilgili değil ... Belirli bir sonuca odaklanmak, yeni zirvelere ulaşmanın anahtarıdır, çünkü sonuç, her birinin başarısının tek ve nesnel ölçüsüdür. biz. Ana şey, başarıya inanmak ve hiçbir koşulda gelişmeyi bırakmamaktır. Sıkıca hedefe git!

First Bit şirketi, işini seven ve onu diğerlerinden daha iyi yapmaya çalışan, çeşitli alanlardan deneyim biriktirip uygulayan, aynı fikirde profesyonellerden oluşan bir ekiptir.

Anton Zamerchuk Programcı yaratıcı bir meslektir

2011 yılından bu yana şirket ile

Çelyabinsk

İlk Bit benim ilk işim. 2011 yılında üniversitedeki ilk yılımda uygulama bölümünde stajyer olarak başladım. İlk önce işyerinde ve ancak o zaman - enstitüde uzmanlık bilgisi almam ilginçti.
Çok hızlı bir şekilde başarılı olmaya başladım ve zaten üçüncü ayda deneyimli çalışanlarla aynı planları yerine getiriyordum. Bir uzman olarak geliştim ve büyüdüm ve 2015 yılına kadar hem uygulama departmanında hem de karmaşık proje taleplerinde aktif olarak çalışıyordum, bu nedenle kısa süre sonra proje yöneticisi pozisyonuna geçmem teklif edildi. ChelPipe'ın bir yan kuruluşunun muhasebesini sıfırdan otomatikleştirmek gibi karmaşık görevleri başarıyla yerine getirdim ve iş arkadaşlarıma uygulama departmanındaki deneyimime dayanan farklı bir proje yönetimi yaklaşımını gösterdim. Ayrıca bir buçuk yıl boyunca pilot projem olan bir gruba liderlik ettim. Şu anda iki yönde çalışıyorum, biri - başkan, ikincisi - başkan yardımcısı.

Dışarıdan, First Bit'teki gelişimim kolay ve hızlıymış gibi görünebilir. Ancak tüm başarıların arkasında saatler, aylar ve yıllar süren eğitim ve kendi kendine eğitim vardır. Çalışanlar, bu süreç üzerinde sürekli yönetim kontrolü olmaksızın, Bit'te büyük miktarda bilgiyi kendi başlarına inceler. Bu nedenle şirketimizde gelişmek istemek çok önemlidir, işleri “kırbaç altında” yapmak Beat ile ilgili değildir ☺

Uzman olarak oluşumumun ilk aşamalarında meslektaşlarım Ivan Shegurov, Vladimir Agarkov, Anna Marinenko bana çok yardımcı oldu. Gelişimime büyük bir ivme verdiler, onlara minnettarım!

Şirkette yedi yıllık çalışma boyunca “sıfır” bir uzmandan bir proje yöneticisine geçtim, muhtemelen kariyerimin en başında çok az insan başarıyı hayal edebilir, ancak bu mümkün! Ayrıca iletişim becerilerimi çok geliştirdim ve fikirlerimi savunmayı, bakış açımı geliştirmeyi, çatışmalar ve anlaşmazlıklar yoluyla değil, yapıcı müzakereler sırasında öğrendim.

Bir şirkette her zaman büyüme ve öğrenmeye yer vardır. Bize tecrübesiz gelen genç çalışanların büyük uzmanlar haline gelmesi ve hatta bazı noktalarda burnunu silmesi beni çok heyecanlandırıyor ve motive ediyor!

Genel olarak, şirket hakkında en iyi olduğumuzu söylemek isterim!☺ Evrenin görünür kısmındaki en büyük franchise sahibini Müşterilerin önünde temsil etmek benim için büyük bir zevk. Ama şirketle tanıştığım ilk dakikalardan itibaren kayıt dışılığı, hatta umursamazlığıyla beni kendine bağlayan bir iç kültürümüz de var ve bu duygular şimdiye kadar değişmedi.

Sonuçta, her gün büyük sorumluluk gerektiren ciddi görevlerle (müşteri desteği, satış öncesi ve çalışan gelişimi) karşı karşıya kalmama rağmen, First Bit'te her zaman eğlenebilirsiniz, nasıl olduğunu biliyoruz!

Ve tabii ki hayatım çalışmakla sınırlı değil, ayrıca aktif ve aşırı rekreasyonu da seviyorum: snowboard, bisiklet, koşu. Yeteneklerimden en iyi şekilde yararlanmayı seviyorum: "sınırda" olma durumu bana iyi olduğum şeyi yapmaya devam etmem için olağanüstü bir motivasyon veriyor.

Bu arada, bir programcının mesleği hakkında konuşursak, sıkıcı olmaktan da uzak, yaratıcı olduğunu düşünüyorum, çünkü fikrinizi bir bilgisayar tarafından anlaşılabilir bir dile çeviriyorsunuz ve bu çok ilginç.

Sonuç olarak, yolculuğun başında olanlara şunu söylemek istiyorum: 7 yıl önce bu seviyede olacağımı hayal etmiyordum ama oldu, bu yüzden her zaman özgüvenli, ısrarcı olmak gerekiyor. ve iddialı. BT şirketleri gelecek ve bunun bir parçası olma şansınız var.

Alexander Yakovlev Yeni şeyler denemekten korkmayın

Proje Müdürü

2012'den beri şirkette

10 yılı aşkın bir süredir IT'de üst düzey pozisyonlar da dahil olmak üzere çalıştıktan sonra, aynı şirkette, aynı iş süreçlerinde çalışarak, onları biraz destekleyerek ve geliştirerek bilgimin ne kadar dar olduğunu fark ettim. Kendi gelişimim için yeni ve ilginç fikirler bulma girişiminde, BT yönetiminde MBA CIO'su ile mezun oldum, First Bit şirketinden proje yöneticisi rolü için bir yanıt aldım. Dürüst olmak gerekirse, ilk başta franchise şirketlerinin 1C lisansları sattığı ve sadece sarı defterlerle defter tutma ile uğraştığı düşüncesi vardı. Ancak merak ve yeni ve bilinmeyen bir şeyin beklentisi kazandı.

First Bit şirketine Kutuzovskaya'da (şimdi Paveletskaya) bulunan ofiste muhasebe analisti olarak geldim. Yönetici, deneyimime dayanarak beni hemen Savunma Bakanlığı'nın en büyük ürün tedarikçilerinden biri olan şirketin otomasyon projesine yönlendirdi. Proje, "Tarımsal İşletme Yönetimi" sistemini tanıtmaktı. O zamanki rolüm bir muhasebe analistiydi. Bu proje ile ilgili birçok komik hikaye var, Izmailovskaya otelinde 60 kişilik bir ekibi sistemin işleyişi konusunda nasıl eğittiğimiz ve uzmanımız bir ineğin yavrularının sisteme nasıl yerleştirileceğini ayrıntılı olarak anlattı. Daha sonra sabit kıymet muhasebesini öğretme sırası bendeydi.

İlk başta biraz felç oldum: Muhasebe 10. hesaba sabit kıymet kaydı yapmaktan bahsetmeye başladım ama sonra kendimi toparladım ve eğitimi başarıyla yürüttüm. Bu proje, keşfedilemeyecek hiçbir alan olmadığını anlamamı sağladı. Bir ilaç şirketinde çalıştıktan sonra, bir hayvan çiftliğini kolayca otomatikleştirebilir ve ardından erkek gömleği üretimine geçebilir, ardından bir telekomünikasyon şirketinde bir projeyi tamamlayabilir ve bir peynir fabrikasını otomatikleştirmek için ayrılabilirsiniz. Bu çalışma, çok çeşitli firmaların sorunlarına ve çözümlerimize ulaşmasını sağlamaktadır. Müşterilerin, rutin ve sonsuz hatalarla başa çıkmalarına gerçekten yardımcı olan kişiyi içinizde gördüklerinde yanan gözlerini fark etmek çok güzel.

Tarımsal işletme projesinin tamamlanmasının ardından hemen proje yöneticisi pozisyonuna geçtim, Colletto Bianco, ITR (Tire Pros), Enforta, ITL, United Media Group, PTI Şirketler Grubu gibi şirketlerde projeler tamamladım.

Sonra bir seçeneğim vardı: proje departmanı başkanı rolünde büyümek ya da bir yön geliştirmek. İlk önce kendimi ekip lideri olarak denedim: Bir ekip kurdum ve finansal muhasebeyi otomatikleştirmek için bir dizi projeyi hayata geçirdik. Ardından, Müşterilere öğreterek İngilizce pratik yaptığım ve uluslararası pazarla ilgilenmeye başladığım Çek Cumhuriyeti'ne bir iş gezisi oldu. Yöneticime danıştıktan sonra, şirketin uluslararası pazardaki payını artırmak amacıyla 2016 yılında satış ve pazarlama sorumlusu olarak göreve başladım.

Şimdi Amerika, Almanya, Fransa, Çin, Japonya, İtalya ile bir dizi projeyi yönetiyorum. Satış departmanını yönetmenin yanı sıra ofiste pazarlama yönünü geliştiriyor, baş müşteri yöneticisi olarak görev yapıyor, seminerler veriyor ve deneyimlerimi hem çalışanlar hem de müşterilerle memnuniyetle paylaşıyorum. Önümüzdeki yıl için planlar, satış departmanını yeni bir seviyeye taşımak ve ciroyu 5 kat büyütmek.

Sloganım şudur: "Yeni şeyler üstlenmekten, kapsamlı bir şekilde gelişmekten ve yeni zirveler fethetmekten korkmayın."

Lyubov Kulifeeva Benim hikayem 8 yıl önce başlıyor

Uygulama Daire Başkanı

2011 yılından bu yana şirket ile

Hikayem 8 yıl önce Tver bölgesinden Voronezh'e taşındıktan sonra başlıyor.

Tver'de küçük bir 1C Franchisee'de çalıştım. Bu nedenle Voronej'de 1C ile de ilgili bir iş arıyordum. Şehrin en büyük mobilya şirketlerinden birinde tam zamanlı 1C programcısı olarak işe girdim, ancak monoton rutin görevlerden çabucak bıktım. çok sıkıldım. Bu şirkette gelişme fırsatı yoktu, daha doğrusu hiç yoktu. Bir şeylerin acilen değiştirilmesi gerektiğini anladım. Sonra Voronej'deki İlk Bit zaten biliniyordu, derecelendirmelerin ilk satırlarını işgal etti. Burada belki profesyonel olarak büyüyüp bir kariyer inşa edebileceğime karar verdim.

2011'de First Bit'e geldim. İlk aylardan itibaren 140 saat veya daha fazla kapalı kaldım - o zaman çalışan başına etkileyici bir çıktıydı. Ofis başkanı - Mikhail Vasiliev ile birlikte, büyük ve ilginç projeler üzerinde çalışacak bir uygulama ve satış departmanı oluşturma fikrini ortaya çıkardık. Sonuçta, temel olarak, uygulayıcı maksimum yükünü kendisi yapar. Bu nedenle, her şeyden önce proje bulması gereken, deneyimlerini “satması” gereken satış müdürü değil, odur.

6 ay boyunca proje departmanının oluşturulmasında çalıştım. Çok zor bir dönemdi. Bazen bırakmak istedim. Tabii sonra neden ihtiyacım olduğunu hatırladım, ikinci bir rüzgar çıktı, gücüm geri geldi ve tekrar hedefime gittim. Mevcut uygulama departmanı keskin bir şekilde yetkinliklerden yoksundu. Ve Kasım 2011'de departmanımda dört çalışanla yeniden başladım. Departman için ilk 1000 saat kavga ile alındı. En önemli ve en zoru, bunun gerçek bir hedef olduğunu kanıtlamaktı. Bu çizgiyi geçtiğimizde, her şey bir şekilde hemen kolaylaştı. Adamlar sadece kendilerine, güçlerine inanıyorlardı.

2 yıl sonra zaten Uygulama Departmanı başkanıydım. Bölümüm her bakımdan etkiliydi, ancak uygulama departmanlarının başkanlarını “yetiştirmem” gerektiğini anladım. Doğal olarak kendi çalışanlarıma güvendim ve dışarıdan personel almadım. En iyi uygulayıcıların yönetim becerilerini geliştirmelerine yardımcı oldum ve ekibi sonuçlara yönlendirdim. Bana göre her şey yoluna girdi.

Hala proje departmanını başlattım, 2016'da oldu. Tasarım bölümü büyüdü ve çok hızlı bir şekilde büyümeye devam ediyor. Çalışanlarım, şirkete ilk katıldığımda hayalini kurduğum gerçekten harika sonuçlar elde ediyor. Bu sadece projelerin sözleri ve incelemeleri ile doğrulanmaz. Büyük şirketlerin otomasyonu ile üst üste ikinci yıl için uluslararası yarışma 1C: Yılın Projesi'ni kazandık! Yakın gelecek için hedefler - proje bölümünün satış departmanını geliştirmek.

Şimdi kariyerimin başlangıcına dönebilseydim, kendi kendime “daha ​​fazla yap ve daha az konuş” derdim ☺ Neyi başarmak istediğimi ve ona doğru nasıl ilerleyeceğimi net bir şekilde anlamaktan ilham alıyorum. Bu yüzden o zamanlar, en başında hiç pes etmedim.

Konstantin İvanov Bu sadece başlangıç!

Proje Müdürü

2017'den beri şirkette

First Bit şirketine Mart 2017'de katıldım. Bundan önce, yüksek öğrenimden mezun olduktan sonra finans sektöründe (muhasebe, finans), eğitim muhasebecisi olarak çalıştı. Bu tür çalışmalar, özellikle 1C ürünleri ile yazılım kullanımı ile güçlü bir şekilde iç içedir ve programın içinde nasıl düzenlendiği, içinde neyin yapılandırılabileceği veya “kendisi için” değiştirilebileceği, gerekli raporların nasıl kurulacağı ile her zaman ilgilendim. programcıların yardımı olmadan. Hatta Veri Kompozisyon Sisteminde bazı raporlar oluşturmayı başardım. SCP'nin konfigürasyonunu işletmemizde uygulamaya başladığımızda proje ekibinin çalışmasından çok etkilendim. Kısa süre sonra First Bit şirketine finansal ürünler konusunda danışman olarak davet edildim ve kendimi yeni bir yönde, özellikle de bir federal şirkette, bir endüstri liderinde denemekle ilgilenmeye başladım.

Genel olarak, sürekli olarak yeni bilgilerin edinilmesi için, muhasebe departmanında (mevzuatta sürekli değişiklik) çalışmanın oluşturduğu bir alışkanlık zaten vardı, ancak BT alanında, bu sürecin farklı bir düzeyde olduğu söylenebilir. . Burada, bu zorunlu bir koşuldur, aksi takdirde piyasadan (işgücü piyasası dahil) “uçacaksınız”. Şirketimizde bence eğitim oldukça iyi veriliyor, gerekli tüm literatür, webinarlar, gelişim planları, kurslar, tematik toplantılar var. Bu, kural olarak, orta ve küçük şirketler için fena halde eksiktir. Farklı faaliyet alanları, tam olarak yerinizi bulmanızı sağlar: satarsınız, onarırsınız, yapılandırırsınız, danışırsınız, programlarsınız, yazılım veya ticari ekipmanla uğraşırsınız - zevkinize göre seçin.

Çalışmaya başladığım ilk aydan itibaren büyük bir projeye alındım. Şu anda lideriyim, üç Yazılım Uzmanı sertifikam var ve çok ilginç ve karmaşık projelerde yer alıyorum. Gelecekte, ofisimizde tasarım yönünü geliştirmenin yanı sıra ERP sistemlerini ve yeni tasarım teknolojilerini daha derinlemesine incelemeyi planlıyorum.

Bunda, her şeyden önce sistem bana yardım etti: bilgi edinme, kendi üzerinde çalışma, ilerleme sistemi. Bu, bu arada, spor tarafından büyük ölçüde kolaylaştırılmıştır.

Sergey Bondarenko Kendimi orduya çağırdım ve bir tapınak inşa ettim

Bölüm Başkan Yardımcısı

2011 yılından bu yana şirket ile

Çelyabinsk

2012 yılında 1C programcısı olmaya karar verdim. O zamanlar hala bir mağazada satıcı olarak çalışıyordum ama yeni bir mesleğe kararlıydım. Yüksek teknik eğitim diplomam vardı. Kitaplardan kendi kendime çalışmaya başladım, ama sonra “Euler çemberleri” hakkında bir şey bilmiyordum, ama özü aynıydı: “Ne yapmaktan hoşlanırım? Ne alıyorum? Nasıl para kazanabilirim?" Bir ön koşul şuydu: mesleğe hızlı bir başlangıç ​​- giriş için düşük bir eşik; büyüme için sınırsız tavan; edinilen bilgileri kullanarak ilgili bir alanda kolayca yeniden eğitim alabileceğiniz geniş bir alan.

Tüm bu kriterleri göz önünde bulundurarak 1C programcısı olarak iş aramaya başladım. İş arama sitesinde bir boşluk gördüm ve CBU ofisini aradım. “Maaş Metodolojisi” pozisyonuyla başlamam teklif edildi ve bir programcı olarak iş yeniden eğitim sürecinde. Şirket birincil eğitim verdi ve iki hafta içinde bütçe muhasebesi metodolojisi ve bütçe kurumlarının maaş bordrosu alanında temel bilgileri edindim. Eğitimden sonra çalışmaya başladım ama çalışmayı bırakmadım.

Bir yıl içinde uzman bir metodoloji uzmanı oldum. Bu, kendinden emin bir şekilde yürüdüğü, açıkça belirlenmiş bir hedef sayesinde başarıldı: pratik sorunları çözdü, hafta sonları bile yoğun bir şekilde çalıştı, planı takip etti ve tembel değildi. Elbette kolay olmadı çünkü kimse oğul, koca, baba ve arkadaş rolünü benden çıkarmadı. Radislav Gandapas, “Kendinizi orduya alın” diyor. Hedefe ulaşmak için kendimi aradım.

İşe ek olarak, kişisel sorunları da çözdüm. Bita'da geçirdiğim süre boyunca:

İpotekli bir dairem var, evrak işleri ve onarımlar için çok çaba harcandı. Ancak, işten sonra memnuniyetle geri döndüğüm kendi kalem vardı, çünkü apartmanlarda dolaşmak yıllar boyunca ani bir tahliye ile olumsuz bir deneyim oldu;

Her gün başarısından memnun olan harika bir kız doğdu. Ayrıca çocuk yetiştirme kılavuzlarını da incelemek zorunda kaldım. Bu arada, müşterilerle çalışmaya yardımcı olur. Yetişkinler, kendi tuhaflıkları olan aynı çocuklar olduğundan. Hem işte hem de evde anlayış bulmak daha kolay hale geldi.

Ekipteki ikinci yılımda büyük bir proje başladı. Birkaç yıl için yeterli olan çok fazla iş vardı. Projenin bitiminden sonra asıl amacıma geri döndüm ve programlama çalışmasına başladım. İlk başta basit raporlar ve basılı formlar oluşturdu. Sonra görevler daha da zorlaştı. İlginçti. Muhasebe metodolojisi bilgisi çok yardımcı oldu, çünkü 1C ile çalışırken sorunu Müşterinin gözünden görmek ve onunla aynı dili konuşmak çok önemli bir beceridir.

1C alanında sertifika sahibi olmak önemlidir. İlk önce okursunuz, sertifika alırsınız ve mesleğin yeni inceliklerini kavrarsınız. İkincisi, bu, profesyonel uygunluğunuzun bir tür kanıtı, destekleyici bir belgedir. Şimdi altı sertifikam var. Platformda "1C: Uzman" sertifikası için uzun süre ve kapsamlı bir şekilde hazırlanıyor. Birkaç yıl sürdü. Denetçiden herhangi bir soru almadan ilk denemeyi geçtim. Hazırlığın en başında, bu sınav inanılmaz derecede zor bir şey gibi görünüyordu, şimdi 1C: Professional'dan çok daha karmaşık olmadığını anlıyorum ve temel temel bilgileri test ediyor.

Şimdi bir programcı olmayı planlıyorum - ayrıca Maaş yönünde bir uzman. Gereksinimlerden biri, halihazırda hazırlanmakta olduğum "1C: WKGU'da Konfigürasyon Uzmanı" sertifikasını almak.

Kurumdaki maaş bölümü muhasebenin sadece bir parçasıdır. Ayrıca, Müşteri için mümkün olduğunca faydalı olmak için muhasebe ve finansal muhasebe yönünde gelişeceğim. Hedef, "1C: BSU Uzman Danışmanı" ve "1C: BSU Yapılandırma Uzmanı" sertifikalarını almaktır.

Gelecekte, 1C programcılarının dünyasının seçkinlerine girmek için çaba göstereceğim. Bunu yapmak için "1C: Teknolojik konularda uzman" sertifikası alacağım.

Kendi gelişiminizin yanı sıra iş arkadaşlarınızı da geliştirmeniz önemlidir. Bu konuda eski şakayı seviyorum: “Bir öğretmen diğerine şöyle diyor: “Eh, bu yıl bir grubum var! Teoremi açıklıyorum - anlamıyorlar! İkinci kez açıklıyorum - anlamıyorum! Üçüncü kez açıklayacağım. anladım zaten. Ama anlamıyorlar ... ”Başka birine bir şey açıklarken, konuyu daha iyi anlamaya, farklı bir açıdan bakmaya ve yeni bir şey keşfetmeye başlıyorum. Bu nedenle, meslektaşlarıma periyodik olarak eğitim vermeye ve faydalı materyaller göndermeye çalışıyorum.

Çalışmamda sevdiğim şeylerden bahsedersek, gelişme, kendimin üzerinde büyüme ve yeni yükseklikler kazanma fırsatının yanı sıra, bu elbette “bir tapınak inşa ettiğimin” farkındalığıdır. Daha iyi bir anlayış için, İnşaatçının Meselini okumanızı tavsiye ederim. Devlet kurumlarının ilk kişileri olan Müvekkiller ile de iletişim kurmak bana keyif veriyor. Önemli görevleri çözmelerine, süreçlerini otomatikleştirmelerine ve sonuç olarak işlerini daha kolay ve verimli hale getirmelerine yardımcı oluyorum.

Sürekli geliştirme, yaratıcılık ve muhasebe bilgisi gerektiren daha karmaşık ve ilginç görevleri gerçekleştirmenize olanak tanır. Böylece iş, Pazartesi'den Cuma'ya kadar pantolonunuzu dışarıda bırakmadan heyecan verici bir eğlenceye dönüşüyor.

Sonuç olarak, meslektaşlarıma ve sonuna kadar okuyan herkese tavsiyede bulunmak istiyorum: elde edeceğiniz şey tamamen size bağlı! Harekete geç!

"First BIT" şirketi, ekonomik yazılım ürünlerinin tüm kullanıcıları tarafından bilinir. 1997 yılında yetenekli programcıların kendi ekonomik yazılımlarını geliştirmeye karar vermeleriyle faaliyete başlamıştır. Sonuç olarak, her muhasebeci ve emtia uzmanı tarafından bilinen 1C doğdu. Yavaş yavaş ürününü tanıtan ve geliştiren şirket, sektöründe lider haline geldi. Bugün zaten Rusya, Ukrayna, Kazakistan, Kanada ve Birleşik Arap Emirlikleri'nde faaliyet gösteren uluslararası bir kuruluştur. Şirketin resmi web sitesi http://pb.ru/.

Tanınmış bir bilişim şirketinde çalışmanın avantajları

Moskova'daki "First Bit" de çalışmak, zamanında maaş ve resmi istihdamı garanti eder. Adayların bir üniversite diplomasına ve en az bir yıllık iş tecrübesine ihtiyaçları olacaktır. Ancak şirket ayrıca, eğitim oturumları ve stajlar düzenlediği son sınıf öğrencilerinden genç uzmanları işe alarak bir kariyere başlamak için uygun koşullar yaratıyor. Size uygun çalışma programını seçebilirsiniz, uzaktan ve saha çalışması teklifleri vardır.Şirketteki ortalama maaş 30-50 bin ruble. İyi uzmanların geliri 100 bin rubleyi aşıyor. BT şirketi şunu vurgulamaktadır: maaş tamamen çalışana, çalışma arzusuna ve çalışkanlığına bağlıdır, bu nedenle üst sınır yoktur. Ofisler metro istasyonlarının yakınında bulunmaktadır. Bir başka güzel bonus da, çalışanlara spor salonunun maliyetinin tazmin edilmesidir.

First BIT Moskova'da hangi boş pozisyonları sunuyor:

• programcı-danışman 1C;
• 1C programcısı;
• genç programcı;
• makro bölge başkanı;
• hesap yöneticisi vb.

Trud.com'da iş arayın

BT alanında çalışmakla ilgileniyorsanız ancak uygun bir iş bulamıyorsanız, Trud.com bültenine abone olun. Özgeçmiş oluşturucuyu da kullanabilirsiniz - sunumunuz sitede otomatik olarak görünecek ve işverenler bir iş teklif etmek için sizinle iletişime geçebilecektir. Aramanızı daraltmak için soldaki filtreleri kullanın. Onların yardımıyla istediğiniz bölgeyi, gelir düzeyini, istihdam biçimini vb. seçebilirsiniz. Trud.com, iyi bir geliri kaçırmamanız için tonlarca iş ilanını bir araya getirdi!

"First BIT" (eski adıyla 1C: Muhasebe ve Ticaret) şirketi 1997'de kuruldu ve 1C franchise'ları arasında en büyük bölgesel ağdır.
Şirketin şube ağı, Rusya, Ukrayna, Kazakistan, Çin ve Birleşik Arap Emirlikleri olmak üzere 5 ülkenin 35 şehrinde 60 ofisi ile temsil edilmektedir.

Misyon - Organizasyonun yönetimine yeni bir bakış açısı getiriyor ve başarılı gelişim için fırsatlar yaratıyoruz!

Şirketimizin çalışanları, çoğu 1C sertifikalı deneyimli, kalifiye uzmanlardır.

Türkiye'nin her yerine eksiksiz hizmet veriyoruz. Küçük firmalardan şube yapısına sahip büyük şirketlere kadar her sektörden tüm firmalarla başarılı bir şekilde çalışıyoruz.

1C alanlarında işbirliği için size uygun koşullar sunuyoruz:

• 1C programlarının satışı, kurulumu, konfigürasyonu, uygulanması ve bakımı.
• 1C çözümlerine dayalı entegre otomasyon.
• Endüstrinin özelliklerini dikkate alarak çeşitli faaliyet alanlarındaki işletmelerin endüstri otomasyonu.
• 1C programlarında çalışmak için eğitim.

Çalışmalarımız sırasında, otomatik sistemlerin 120.000'den fazla başarılı uygulamasını sağladık. Rusya genelindeki BIT Eğitim Merkezlerinde 30.000'den fazla kişiye eğitim verildi.

Sağlanan hizmetlerin listesini sürekli genişletiyoruz:

• 1C yazılımı,
• 1C'nin uygulanması ve yapılandırılması,
• 1C'de ticaretin otomasyonu ve ticari ekipman tedariği,
• 1C güncellemesi,
• 1C desteği ve ücretsiz danışma hattı,
• Dersler 1C,
• Elektronik belge yönetimi,
• elektronik raporlama,
• Farklı endüstri türleri için özel çözümler,
• Çeşitli muhasebe türlerinin otomasyonu: UFRS, yönetimsel finansal muhasebe, üretim muhasebesi, müşteri ilişkileri yönetimi ve diğerleri,
• İşletmedeki iş süreçlerinin entegre otomasyonu,
• İnternet üzerinden 1C - bulut teknolojileri,
• İş analizi sistemleri (BI),
• Çeşitli satıcıların lisanslı yazılımlarının satışı,
• BT hizmetleri ve daha fazlası.

İşlerini bize emanet eden şirketler arasında küçük ve orta ölçekli işletmelerin yanı sıra Rus ve dünya ekonomisinin en büyük temsilcileri var: Baskin Robbins dondurmacılar zinciri, tüketici elektroniği üreticisi LG Electronics Rus, Euroset- Ukrayna şirketi, parfümeri ürünleri üreticisi Nevskaya Kosmetika, Rolf şirketler grubu, Glavbukh dergisi ve diğerleri. Müşterilerimiz aynı zamanda federal ve bölgesel düzeyde bütçe kurumlarıdır.
First BIT (1C: Muhasebe ve Ticaret) şirketi, şirketin 1C yazılım ürünlerinin uygulanması ve bakımı alanındaki yüksek yeterliliğini doğrulayan statülere ve sertifikalara sahiptir ve ayrıca kullanıcıları bunlarla çalışmak üzere eğitmektedir.

İş Ortağı 1C: Danışmanlık

Buna ek olarak, First BIT, büyük perakende ekipman üreticilerinin ve tedarikçilerinin yanı sıra tanınmış yazılım satıcılarının sertifikalı bir ortağıdır.

Moskova'dan çalışan

Neredeyse bir yıl çalıştı. Şirket hakkında kötü bir şey söyleyemem. Çok çalışma, iyi bir ekip, eğitim için tüm malzemeler var. Sonra başka bir şirkete taşındım (eve yakın çalışmak zaten bir artı). Kazanılan deneyim ve şirket içindeki sağlıklı atmosfer için ilk Bit'e minnettarım.

olumsuz noktalar

Geriye sadece güzel anılar kalır.

Svetlana

Moskova'dan çalışan

İşverenin olumlu yönleri

Öncelikle şunu belirtmek isterim ki iyi bir ekip, birbirimize her zaman yardımcı oluyoruz. Yönetim de dost canlısı, bu da özellikle takdir ediliyor. Bordro asla sorun değil. İş yüklerine gelince - evet, oluyorlar, ama bu böyle. Kendinizi doğru organize ederseniz, bu yükler minimum olur.

olumsuz noktalar

Moskova'dan çalışan

İşverenin olumlu yönleri

Pervy Bita'da iki yılı aşkın süredir çalışmaktayım, bu faaliyet alanında birçok faydalı deneyim ve bilgi edindim.Firma çalışanlarına mesleki ve kişisel gelişim sağlıyor.İş arkadaşları güler yüzlü, herkese dönebilirsiniz. yardım için Yetkililer işte yaratıcılığı ve inisiyatifi teşvik eder ve vurgular, bu nedenle çaba harcarsanız iyi bir kariyer inşa edebilirsiniz. Asıl mesele büyüme ve gelişme arzusudur.

Vasya Pupkin

Moskova'dan çalışan

İşverenin olumlu yönleri

olumsuz noktalar

Moskova'dan çalışan

İşverenin olumlu yönleri

olumsuz noktalar

Yetersiz yönetim, kaba kadınların çalıştığı garip bir işe alım departmanı.

Alexandra

Moskova'dan çalışan

İşverenin olumlu yönleri

Size üç görüşmemi ve sonucu anlatacağım. Kendi sonuçlarınızı çizin.

olumsuz noktalar

Şu anda oldukça iyi bir işim olduğu gerçeğiyle başlayalım, ancak dedikleri gibi, burnumu rüzgara tutuyorum ve periyodik olarak özgeçmişimi güncelliyorum.
Güzel bir gün, First Bit şirketinin insan kaynakları müdürü Natalya N. Natalya'dan bir telefon aldım. Natalya, şirketin şu anda eğitim departmanı başkanını aradığını söyledi. Dahası, önemli olan, sadece eğitim alanından bir kişi değil, iş dünyasından bir kişi, sadece öğretmekle kalmayıp aynı zamanda uygulamaya da sokabilen bir kişi arıyor. Üst konum, direktöre doğrudan bağlılık. Maaş uygundur. Gel! Natalya, büyük ölçüde kanıtlanmış bir sistem deneyimim olmadığı için, görünüş uğruna fazladan olmak istemediğim sözlerime, iş, satış yönetimi ve özellikle uzaktan satış konusunda deneyime sahip olduğum yanıtını verdi. geliştirme, önemlidir.
Ekte, çalışan aramak için sitedeki boş pozisyonun açıklaması yer almaktadır.
"Gereksinimler:
Şirket formatında eğitim geliştirme yönünde çalışmak isteyen satış segmentinde güçlü bir yönetici
İnsanları yönetme deneyimi (gönderilen 7 kişiden)
Departman içinde süreç oluşturabilme, tutarlılık
Departmanın etkin çalışmasını organize edebilen ve eğitim merkezinin şirket ofisleri ile etkileşimini kurabilen proaktif, karizmatik bir lidere ihtiyacımız var."
Maaş - 150-200 bin ruble.
buluşmak üzere anlaştık.
Natalia ile ilk görüşme standart sorular içeriyordu ve olumluydu.
Birkaç gün sonra, şirketin üst düzey yöneticileriyle bir toplantıya davet edildim: genel müdür, genel müdür, 1C uzmanı ve Elena adında kimliği belirsiz başka bir çalışan. Sorular Natalia tarafından sorulanlara benziyordu, ancak daha derindi. Satış alanındaki mesleki becerilerim, eğitim alanındaki bilgi ve becerilerim, yönetsel yetkinlikler ve kişisel özelliklerle ilgiliydiler. Olumlu bir notla vedalaştık.
Natalia'dan gelen çağrı uzun sürmedi. Bunu sevdim. Natalia, şimdi tavsiye toplama zamanının geldiğini söyledi. Kişiler aktarıldı. Telefon eden insanlar. Her şey harika.
Ve bir röportaj daha. Üçüncü. Ve nedense bu sefer personel müdürüyle.
Bu aşamada garip şüpheler ortaya çıktı... Şirket sahibi ve tüm üstlerin “EVET” demesi mantıksız ve İK direktörü olsa bile kabul kararı İK'ya ait.
Röportajın en başında bana çok şaşırtıcı iki cümle söylendi: "Şirketimizde çok fazla boş yer var, hemen başkaları için sizi düşünelim" ve "Personel müdürü sizinle büyük vuruşlarla görüştü, üstler size baktı. iyi çalışıp çalışmayacağınızı anlamak için ve ben, İK direktörü, şimdi profesyonel yetkinliklerinizi belirleyeceğim."
Ve her şey iyi olacaktı. Fakat! Bir kişi, kendisini ilgilendiren belirli bir işlevselliğe sahip bir üst pozisyona davet edildiğinde ve daha sonra başka pozisyonlar için düşünmeleri teklif edildiğinde, bu biraz garip değil mi? En azından belirli bir pozisyon için adaylığım hakkında nihai bir karar vermeden önce tavsiyeleri toplamamış olsalardı, ikinci cümle normal olarak benim tarafımdan kabul edilebilirdi.
Sonra her şey çok ilginç gitti. İK direktörü, hafifçe söylemek gerekirse, bana çarpmaya başladı. Bütün bunlarla, eğitim konusunda neredeyse hiç soru yoktu. Ancak İK müdürü, astlarımın en büyük ortak noktasının ne olduğuyla çok ilgileniyordu. "Hangisi olduğunu mutlaka söyleyin. Astlarla ilgili her şey yolunda değil, büyük söveler yok." (c) :) Onunla bir konuşmadan sonra her şey çok açıktı. Yine de beni ekstralar için aldılar. Ofise yaptığım üç ziyaret için harcadığım zamana aptalca üzüldüm. Neyse. Unutmuş olmak.
Ancak bugün beni aradılar!
Duyduklarımı harfi harfine aktarmaya çalışacağım.
"Sizi sevdik. Bizim yapımıza, ekibimize tam uydunuz. Gerçekten çok güçlü bir uzmansınız. Ama... Size bu pozisyonu sunmaya hazır değiliz. Çünkü siz!! DİKKAT!!! çalışanların eğitimi."
Sistemik, Carl! Antrenman!... Natalya N.'ye yaptığım ilk görüşmede tam da bundan bahsediyordum.
"Evet, vaktinizi boşa harcadığımızı anlıyoruz. Sizleri çok sevdik. Başka boş yerlerimiz var. Örneğin, destek departmanı başkanı"
Bir an için bunlar tamamen farklı işlevler, farklı paralar (60 bin ruble gibi görünüyor ve maaştan bahsettiğimiz bir gerçek değil), oradaki beyaz bileşenin 20 bin olacağını söylemiyorum. , muhtemelen. Eh, bir açıklama bile eklemiyorum. Google'da Ara. Bu pozisyon, yöneticilik yolculuğunun en başında olan ve en az 1 yıllık liderlik tecrübesi olan kişiler içindir.
"Evet, üzgünüz. Gerçek şu ki, boşluk için gereksinimleri henüz tam olarak oluşturmadık ve bu çalışandan ne istediğimizi kendimiz de anlamıyoruz"
oluşmadı mı? TAMAM! O halde neden bu boşluk kelle avcısını üç alt bölümde beklemektedir? Ve her yerde gereksinimler aynıdır.
Kısaca hoşçakal dedik)))
Ve şimdi Miss Marple size "Neydi?" konusundaki varsayımlarını açıklayacak.
Herhangi bir eğitime ihtiyaçları olmadığını düşünüyorum, ancak iyi, güçlü, iş odaklı satış yöneticilerine ihtiyaçları var. Ama şirketin sunduğu maaşlara gitmiyorlar, çünkü tabii ki kendilerine daha pahalıya değer veriyorlar. Yani, bir röportaja katılmaya bile hazır değilim. Bir de zayıf adaylar var. Ve zayıflar onlarla ilgilenmiyor.
Böylece şirket, iyi adayları böylesine kaba ve çirkin bir şekilde cezbeder, zamanlarını boşa harcar, son görüşmede onları sıkıştırır ve ardından nezaketle başvuranın mükemmel bir şekilde uyduğunu, ancak kötü şans, başka, daha düşük bir pozisyon için olduğunu söyler.
Tabii ki, bu değerlendirme özneldir. Tabii ki paranoyakım))) Tabii ki, birileri Alexandra'nın bir kaybeden olduğunu ve dayanmadığını varsayabilir.
Uygun gördüğünüz gibi düşünme hakkınız. Fakat! İncelememi okurken, benzer bir boş pozisyona davetiniz varsa ve örneğin, bir şeylerin yanlış gittiğini hissetmeye başladıysanız, bunu düşünün.
Tartışmalı bir sunucunun söylemekten hoşlandığı gibi: "Tesadüf mü? Sanmıyorum!"
Ve bir inceleme yazdım çünkü bir blok kafa olarak kabul edildiğinde gerçekten tatsız ve hatta zamanınıza hiç saygı gösterilmiyor.

Balığın başından çürür diye bir atasözü vardır. Yani ilk kısım hakkında, balığın çoktan çürümüş olduğunu söyleyebiliriz. Ve şimdi sırayla.
1. Çalışanlara yönelik tutum burada bir veya iki defadan fazla bahsedildi ve her şey doğru. Çalışanlara karşı tutum sadece korkunç. Unutmayın beyler burada bir hiçsiniz, ayaklarınızın altındaki toz, değersiz köleler. Üstelik şirketin kendisi bir tarikatı andırıyor. Tüm yeni çalışanlar için zorunlu “Hoş Geldiniz” eğitimleri düzenlenmektedir. Bu eğitimler sırasında seyircilerden “ilk biz, en iyi biziz, uuuuu” gibi durgun tezahüratlar duyulur. Bundan sonraki İspanyol utancı hissi uzun süre gitmiyor.
2. Şirket, vicdan azabı duymadan birkaç kötü söz söylenebilecek bir kişi tarafından yönetiliyor, ama biz bunu yapmayacağız. Bu kişinin akşam 7'den sonra ofise gelmesi ve herkesin çoktan eve gitmiş olmasından memnuniyetsizliğini ifade etmesi normaldir. Bir an için, iş gününün çoğu 9 veya 9-30'da ve hatta bazıları için sabah 8'de başlar. Tabii ki geri dönüşüm. Ya da mesela bir buçukta ofise girip bu departmanda neden kimse çalışmıyor diye sorması normal mi? Personel aslında öğle yemeği için ayrıldı. Şirkette öğle yemeği saatinde herhangi bir düzenleme yoktur, ancak bir şekilde gücünüzü göstermelisiniz. Görünüşe göre bu kişi, işin cennetten gelen man olduğuna inanıyor, insanlar bu kutsal kişi için çalıştıkları için son derece mutlu olmalılar, ancak hiç yemek zorunda değiller. Ve dinlenmek de. Genelde çalışmaktan başka bir şeye ihtiyaçları yoktur, evet.
3. Maaşlar. Bu konuda da çok şey söylendi, bu yüzden sadece onaylıyorum. Maaş piyasa ortalamasının altındadır. Fark edilir derecede daha düşük. Benzer maaşlar genellikle yeni açılan sharashkin ofislerinde sunulmaktadır. Ve büyük bir şirket gibi görünüyor. Ve evet, bu şirketteki açık pozisyonlar yıllardır kapanmıyor. Terfiler, motivasyon… Bunların hiçbiri görünürde bile değil. Üstelik şirketteki maaşın beyaz olduğu söylenemez - çoğu ikramiye şeklinde ödeniyor.
4. Teknik ekipman. Bina iki yıl önce yenilenmiştir. Aynı zamanda çalışanlar başka bir ofise taşınmadan onarımlar yapıldı. Çalışanların gün boyu toz ve boya soluduğu günler oldu. Hayvani tavrı hatırla, değil mi? Onarımdan sonra, binada bir yıl daha yeni mobilya yoktu, eskisi ise dağılmaya başlamıştı. Sıkışık odalar, genellikle klimasız. İşten sonra baş ağrısı yaygın bir durumdur. Prensip olarak, şirkette BT ile ilgili her şey korkunç bir karmaşadır. Personel ve maaş politikası, profesyonellerin şirkette kalmamasına ve ana omurganın yeni gelenlerden oluşmasına neden olmuştur. Kullanılan bilgi sistemleri, yalnızca eski bilgisayarlarda sürekli olarak yavaşlamakla kalmaz, aynı zamanda iş kalitesini ve hızını önemli ölçüde etkileyen her türlü arızayı da sıklıkla yaşarlar.
5. Şirketteki kariyer yolum uzundu, bu yüzden bazı ilginç hikayelerim var. İlk hikaye mutfakla ilgili. Tadilattan sonra, Proletarskaya'daki ofis çalışanları için mutfak, binanın birinci katına, daha önce bir giriş olan bir odaya taşındı. Giriş elbette kapalıydı. Masalar, sandalyeler, mikrodalgalar kuruldu. Bu arada mikrodalgalar o kadar eskiydi ki, birer birer, sürekli olduğundan biraz daha fazla başarısız oldular. Mutfakta yemek olmadığını söylemek yetersiz kalır. Öğle yemeğini mutfakta yiyen çalışanlar, kendilerinden sonra masayı temizlemeyi gerekli görmediler, yani başkasının yemeğinin kalıntılarında kirli masalar olması normaldir. Ancak bu şaşırtıcı değil - tabloları silmek için hiçbir şey yoktu. Masalarda tuz, biber ve peçeteler görünmeyeli uzun zaman olmuştu. Bu arada, evet, mutfakta da tabak yoktu - teneke kutulardan yemek yemek normal. Ancak en çekici şey, çatının odaya sızdığı ilkbahardaydı. İnsanlar öğle yemeği yediler ve suyun duvarlar boyunca akarsularda nasıl aktığını gördüler. Tavandan gerçekten yağmur yağdığı için masaların yarısında oturmak imkansızdı. İkinci hikaye asansörle ilgili olacak. Binadaki asansör eski. Çok yaşlı. Bina 6 katlıdır. İlk başta, yaz aylarında, mekanizmalar aşırı ısındığı için asansör günün çoğunda kapalıydı. Sonra bu uygulama durduruldu, ancak asansörü kullanmak hala pahalıydı - sürekli bozuldu, insanlar sürekli içinde sıkıştı. Üçüncüsü tarih. Tadilattan sonra bina tuvaletlerde bariz problemler yaşamaya başladı. Sürekli tıkanıklıklar tuvalet patlamalarına neden oldu. Duvarlardaki çizgilerle kanıtlandığı gibi, birkaç kez bariz sel vardı. Görünüşe göre şirket, bu tür duvarların şirketin müşterileri üzerinde bıraktığı izlenimi pek umursamıyor. Ve sonunda. Bir keresinde şirket başkanının facebook'una getirildim. Kendisi mi yönetiyor, yoksa bunun için bir “profesyonel” mi var bilmiyorum ama bu bir tür korku. Sadece birkaç inci vereceğim. “2018'in sonuçlarını takiben 1 milyon eff'i aştık. saat!" - böyle mi? Genellikle bir şirketin verimliliği kârlarla ölçülür, ancak işte saat çarptı. TAMAM. “3 Ocak'ta Kazak ofislerimizin bu yılın ilk iş gününe katıldım! Aferin çocuklar - tüm ön koşullar orada olduğundan ve asıl olan Ekibimiz ve memnun Müşterilerimiz olduğundan, zaman zaman nasıl büyüyeceklerini “fırlatıyorlar”! - 4 Ocak'tan bir yazı. Benim için asıl gizem, zaman zaman nasıl büyüyeceklerini “şaka yapmaları”. "Bu ifadenin kutsal anlamı nedir? "Bazen nasıl büyür" böyle bir karşılaştırmadır? Ve "büyümek" kelimesinin çoğuludur " O zaman belki doğru olur "fırtına"zaman içinde nasıl büyür? Bir çeşit akıl. Ya da iş gününe şu şekilde katılabilirsiniz? Pizza dağıtmak mı? Sadece dur ve izle? Ayrıca belirsiz. Başka bir örnek: "Katılımcılarının ağızda bıraktığı tat çok zengin ve ilham verici." Sonrası tadının hoş olduğunu biliyorum. Ya da tatsız. Ayrıca zengin ağızda kalan tada da katılabilirim, ama ilham verici mi? Neye benziyor? Personelin "profesyonelliğine" harika bir örnek.