Herhangi bir, en kaliteli ve güvenilir ekipman bile zamanla yıpranır. Sonuç olarak, ekipman arızalanır ve bu da üretim sürecinde arızalara, geçici veya finansal arıza sürelerine neden olabilir. Arızalı bir eleman için uygun bir yedek bulmak sorunlu olabileceğinden, bu durum oldukça sık meydana gelir.
Kural olarak, ekipman sahipleri aşağıdaki sorunlarla karşı karşıyadır:
- şu anda satışta olmaması nedeniyle bozuk bir mekanizmanın değiştirilmesinin imkansızlığı;
- eleman durduruldu, bu nedenle prensipte bulunamaz ve satın alınamaz;
- mekanizmanın üreticiden maliyeti makul olmayan bir şekilde yüksektir.
Bununla birlikte, yukarıdaki tüm sorunlara rağmen, onarım için bir eleman bulmak yeterlidir. Bir bileşen nedeniyle yüksek kaliteli ekipman arızalanırsa, işi geri yüklemenize izin verecek güvenilir bir yedek bulmak mantıklıdır.
Bu görevle başa çıkmaya yardımcı olacak mekanizma tasarımı. Böyle bir hizmet, müşterinin tüm gereksinimlerini karşılayacak bir unsurun uygulanmasını ima eder. Sonuç olarak, müşteri net ve iyi işleyen bir çalışma ile memnun edecek yeni ekipman alır.
Tasarım kullanımı, yeni ürünleri hayata geçirmenin en yaygın yöntemidir. Sahne, öğeyi hayata geçirmenin temeli haline gelir. Bir mekanizma tasarımı oluşturmak, aşağıdakileri içeren birkaç görevi yerine getirmelidir:
- kendisi için belirlenen hedeflere tam olarak karşılık gelen bütünsel bir sistemin oluşturulması;
- elemanın her bir bileşeninin analizi ve bunların nihai seçimi;
- işletim kısıtlamalarına uyan bir tasarım yaratmak.
Bu tür sorunların çözümü, gerekli hesaplamaları doğru bir şekilde yapacak ve gelecekteki mekanizmanın her bir bileşenini dikkatlice analiz edecek deneyimli bir tasarım mühendisine emanet edilmelidir.
Hizmeti Mir KB tasarım bürosundan sipariş edebilirsiniz. Şirket bu alanda geniş deneyime sahiptir ve herhangi bir karmaşıklık düzeyindeki görevle başa çıkacaktır. Böyle bir çözüm, müşterinin yeni bir işin temeli olacak mekanizmanın doğru ve yetkin bir tasarımını zamanında almasını sağlayacaktır.
Tasarım hizmetlerinden kimler yararlanabilir?
Mekanizmaların oluşturulması, modern ekipman kullanılarak gerçekleştirilen bir dizi görevi içerir. Tasarım Bürosu "Mir KB", görevleri sıfırdan ele alır ve teknik özelliklerini belirlemeye yardımcı olur. Ayrıca, şirket projeyi optimize edecek veya özelliklerini ayarlayacaktır. Elemanın üretimi için bir örnek olarak hizmet edebilir:
- arızalı ve değiştirilmesi gereken bir parça;
- mekanizma çizimi;
- elemanın teknik açıklaması;
- üretim belgeleri.
Projeye başlamadan önce, tasarım bürosu ve müşteri, siparişin yerine getirilmesi gereken referans şartlarını oluşturur. Yüklenici, işi müşterinin tüm gereksinimlerine uygun olarak tamamlamayı taahhüt eder.
Tasarım hizmeti, yalnızca arızalı bir ekipmanın değiştirilmesi gerekenler için faydalı olmayacaktır. Ayrıca yeni bir mekanizmanın üretimine başlamayı planlayanlar ve bu süreci kurmalarına ve optimize etmelerine olanak sağlayacak bir örneğe ihtiyaç duyanlar için de faydalı olacaktır. Üretimin kendi tasarım mühendisi yoksa, güvenilir bir sonuç sağlayan profesyonellere böyle bir görev emanet etmeye değer.
Ayrıca tasarım hizmetleri, yeni bir proje geliştiren mucitler için faydalıdır. Tasarım ofisinin hizmetleri, doğru hesaplamalar almanıza ve daha fazla geliştirmeyi basitleştirebilecek bir analog oluşturmanıza, öğeyi değerlendirmenize ve tasarımında gerekli değişiklikleri yapmanıza olanak tanır.
Üretimle uğraşan her işadamı, ekipmanın yanlış zamanda arızalanmasının sonuçlarını bilir. Böyle bir sorunu önlemek için, en fazla aşınmaya maruz kalan mekanizmaların kopyalarını önceden sipariş etmek yeterlidir. Bu tür elemanlar, yüksek yüklere maruz kaldıkları için çok daha sık kırılır. Yedek parça bulunabilirliği, kesintisiz ve istikrarlı bir üretim sağlayacak ve bu da karlılık getirecektir.
Ayrıca, yeni bir iş veya üretim başlatmayı planlayanlar için ayrıntılı bir mekanizma taslağı gereklidir. Bu tür çalışmaların sonuçları, yeni bir unsurun sunumu sırasında kullanılmalıdır. Bu karar, gelecekteki ürünün özelliklerini gerçekçi ve kapsamlı bir şekilde tanımlayacak ve yeni yatırımcılar çekecektir.
Müşteri ile işbirliğinin aşamaları
Tasarımın amacı, eleman, özellikleri, uygun çalışma koşulları ve yetenekleri hakkında gerekli tüm bilgileri içeren bir plan elde etmektir. Teknik belgelere dayanarak, fikrin daha fazla uygulanması için uygun bir forma sahip olacak bir proje oluşturulur.
Bu nedenle, bu görevin yürütülmesi mümkün olduğunca doğru olmalıdır. Bu aşamada yapılan hatalar ve eksiklikler önemli parasal kayıplara yol açabilir. Bu nedenle, mekanizmaların düzeni kalifiye uzmanlara emanet edilmelidir. Sadece bu tür çalışanların hizmetleri Mir KB tasarım bürosu tarafından sunulmaktadır. Görev yürütme aşağıdaki adımlardan oluşur:
- teknik açıklamayı veya örnek öğeyi incelemek;
- gelecekteki ürünün bir tanımını yapmak;
- mekanizmanın üretimi için kullanılan malzemelerin özelliklerinin analizi;
- elemanın kullanılabileceği çalışma koşullarının hesaplamaları;
- konunun sağlaması gereken işlevlerin analizi;
- teknik belgelerin hazırlanması;
- bir mekanizma projesi oluşturmak;
- gerekli ayarlamaları ve optimizasyonu yapmak;
- sonucun müşteri ile onaylanması.
Görevin her aşaması, tasarım bürosu çalışanları tarafından dikkatlice kontrol edilir. Şirket, başarılı ve karlı bir projenin geliştirilmesinin anahtarı olacak sonucun güvenilirliğini garanti eder.
Hizmet özellikleri
Hassas tasarım yapmak, modern gerçekliklerde yaygın olarak talep edilen bir hizmettir. Yüksek düzeyde rekabet, düşük kalite veya çalışmayan ekipman nedeniyle üretimin ertelenemeyeceği koşullar yaratır. Bu nedenle müşterinin doğru ve zamanında, pratikte hemen uygulanabilir bir sonuca ihtiyacı vardır.
Tasarım bürosu "Mir KB" nin çalışmasının amacı tam olarak budur. Şirket, geniş deneyime sahip profesyonel tasarım mühendisleri olan çalışanları bir araya getirdi. Büro personeli, sadece tasarım için yeterli olan üretimin teorik kısmını değil, aynı zamanda pratik olanı da anlar. Şirketin ekibi, müşterinin öğeye hangi amaçlarla ihtiyaç duyduğunu ve onu en etkili hale nasıl getireceğini açıkça anlar.
Ek olarak, modern ekipmanın mevcudiyeti olmadan yeni mekanizmaların planlanması imkansızdır. Tasarım bürosu çalışanları en son yazılım sürümlerini kullanır. Bu tür ekipman, şirketin tasarımın doğruluğunu garanti etmesini sağlar. Bu tür programlar, ürünün parametrelerini müşterinin ihtiyaçlarına göre ayarlamanıza izin veren esnek ayarlarla da karakterize edilir.
Böylece müşteri birkaç seçeneği inceleyebilir ve aralarından en uygun olanı seçebilir. Yazılım, hata veya eksiklik olasılığını dışlar. Ayrıca tasarım bürosu çalışanları tasarımın her aşamasını yakından takip etmektedir. Gerekirse uzmanlar, yeni projeyi optimize etmeye yardımcı olacak gerekli ayarlamaları yapacaktır.
Bir siparişin yürütülmesi sırasında şirket çalışanları aşağıdaki belgeleri oluşturur:
- Mekanizmanın eskiz tasarımı. Eleman, amacı, parametreleri ve boyutları hakkında genel bilgiler içerir. Gerekirse, gelecekteki ürünün bir düzenini oluşturmak mümkündür.
- Teknik proje. Ürünün tam bir resmini verir ve üretimi için teknik çözümler içerir. Teknik belgelerin oluşturulmasına temel oluşturacak verileri içerir.
- Çalışma projesi. Örnek bir mekanizma oluşturmak ve test etmek için ihtiyacınız olan her şeyi içeren belgelerden oluşur. Çalışanlar bu aşamanın sonuçlarını analiz eder ve dokümantasyonda gerekli düzeltmeleri yapar.
- Sertifika. Tasarlanan mekanizmanın kalitesini onaylayan ve gereksinimlerini karşıladığı ülkelerde kullanımına izin veren bir belge. Sertifikasyon eksikliği, unsurun uygulanmasını imkansız hale getirir.
Tasarım Bürosu "Mir KB", ESKD'nin tüm gereksinimlerine uygun olarak çalışır, bu nedenle mekanizma tasarımının sonuçları devletin gereksinimlerini karşılar.
Şirketin hizmetleri, müşterinin tüm beklenti ve planlarını karşılayacak karlı ve verimli bir üretim kurmak için bir fırsattır. Şirkete dönersek, müşteri, alınan mekanizmanın sertifikasyonu ile ilgili herhangi bir sorun olmayacağından ve uygulanmasının karlı bir çözüm olacağından emin olabilir.
Şirket fiyatlandırma politikası
Tasarım Bürosu "Mir KB", uygun koşullarda gerçekleştirilen mekanizmaların tasarımı için hizmetler sunmaktadır. Bu çözüm, pazardaki rekabet eksikliğinden yararlanan ve ürünlerin maliyetini artıran bir üreticiden bir öğe sipariş etmek için mükemmel bir alternatif olacaktır.
Kural olarak, mekanizma düzeninin fiyatı aşağıdaki faktörlere bağlıdır:
- müşterinin ihtiyaç duyduğu siparişin yerine getirilmesi için son tarihler;
- tasarım kapsamı;
- sipariş özellikleri ve ek gereksinimler;
- proje karmaşıklığı.
Tasarım Bürosu "Mir KB" yeni projelere açıktır ve işbirliği için en uygun koşulları yaratmaya çalışmaktadır. Ayrıca, şirketin müşterileri, yeni mekanizmalar planlarken karmaşık sorunların çözülmesine yardımcı olacak bir tasarım mühendisinden profesyonel tavsiyeye erişebilir.
Şirket çalışanları, müşterinin sorularını yanıtlamaktan ve öğenin tasarımını geliştirmeye yardımcı olacak önerilerde bulunmaktan mutluluk duyacaktır. Bu tür tavsiyeler, üretim sırasında malzeme tüketimini en aza indirecek ve bu da karlılığını artıracaktır.
Böylece, Mir KB tasarım bürosunun hizmetlerini seçen müşteri, projenin başından başarılı bir şekilde tamamlanmasına kadar mekanizmalar oluşturması için tam destek alır. İşbirliğinin başlangıcında, müşteri ve şirket, yüklenicinin tüm yükümlülüklerini ve müşterinin gereksinimlerini tanımlayan bir anlaşma imzalar. Böylece müşteri, hizmetin maliyetinin açıkça sabitlendiğinden emin olabilir. Tasarım fiyatı, proje üzerinde çalışmaya başlamadan önce ilan edilir ve tamamlanıncaya kadar değişmez.
Ayrıca müşteriler, sipariş karşılama maliyetinin ön hesaplama hizmetine erişebilir. Bu seçenek, müşterinin bütçesini önceden planlamasına olanak tanır. Hesaplama sadece birkaç dakika içinde gerçekleştirilir ve projenin doğru bir ekonomik resmini verir.
Şirketle işbirliğinin faydaları
Tasarım Bürosu "Mir KB", her türlü görevin üstesinden gelebilecek, iyi koordine edilmiş bir ekibin hizmetlerini sunar. Şirket standart dışı projeler üstlenir ve müşterinin cesur ve sıra dışı fikirlerini memnuniyetle hayata geçirir. Ayrıca, şirketle işbirliği aşağıdaki avantajlara sahiptir:
- Yeterlik. Çalışanların doğru çalışması ve modern yazılım, şirketin siparişleri tam olarak müşteri tarafından onaylanan zamanda yerine getirmesini sağlar.
- Kesinlik. Tasarım ofisi sonucun güvenilirliğini garanti eder. Pratikte doğrudan uygulamaya tamamen uygun bir mekanizma tasarımı sunuyoruz.
- Hizmet. Kibar ve özenli çalışanlar, müşteriye memnuniyetle profesyonel tavsiyelerde bulunacak olan müşteriyle birlikte çalışır. Ayrıca, dünyanın her yerinden iş sorunlarını çözmenize olanak tanıyan uzaktan işbirliği mümkündür.
- Profesyonellik. Tasarım ofisi, doğru tasarımın tüm inceliklerini bilen bir ekibin hizmetlerini sunmaktadır. Şirket, standart dışı bir siparişi yerine getirmenizi sağlayacak çok çeşitli hizmetler sunmaktadır.
- kullanılabilirlik. Şirket tarafından sunulan hizmetlerin maliyeti makul ve demokratiktir. Büroya dönen müşteri, parasını tam olarak ne için verdiğini açıkça anlayacaktır. Müşteriler, uygun koşullar sunan şeffaf bir fiyat listesine erişebilir.
Tasarım ofisinin amacı, güvenilir hizmetleri uygun koşullarda sunmaktır. Mir KB uzmanlarının işlerini hızlı ve verimli bir şekilde gerçekleştirmeleri faydalıdır çünkü itibarları buna bağlıdır. Bu nedenle, çok sayıda minnettar müşteri ve bir mekanizma oluşturmak için başarıyla tamamlanmış projeler, şirketin yetkinliğinin en iyi kanıtıdır. Büro hizmetleri, karlı ve etkili bir projenin başlangıcı olacak güvenilir bir sonucun garantisidir!
Maxim Balyuk ve ben Doğu İdari Bölgesi'ndeki Drum Caddesi boyunca yürüyoruz. 4 numaralı evde, devlet şirketi Rostec'in bir yan kuruluşu olan bir anonim şirket bina kiralamaktadır. Ama şu anda orada kimse çalışmıyor.
Geçen yıl Ekim ayında, planlama ve ekonomi bölümünün başkanı olarak işe alındım, - diyor Maxim. - Maaş yaklaşık 45 bin ruble. İş sözleşmesine göre ayda iki kez ödeniyordu: 15'inde ve 31'inde.
Ancak yılın başında yönetim ödemeleri ertelemeye başladı. Ocak ayı için para sadece 16 Mart'ta transfer edildi. Ama şubattan beri hiç maaş alamadım. Şubat'tan Mayıs'a kadar - 213 bin 408 ruble borcum vardı. Bu, maaş banka kartından bir alıntı ile onaylanır.
İşletmenin 38 çalışanının tamamı yönetime şikayette bulundu, ancak çok az sipariş olduğunu açıkladı. Ve genel olarak - büyük olasılıkla, işletme tasfiye edilecektir. Ancak aynı zamanda, çalışanların hiçbiri işletmenin işten çıkarılması ve tasfiyesi bildirimi almadı. Ve tüm çalışanlara sadece bir ay boyunca toplam borç iki milyondan fazla ruble. Ve altı ay içinde zaten on iki milyon çıkıyor.
3 Haziran'da hemen hemen tüm çalışanlar, İş Kanunu'nun 142. maddesine atıfta bulunarak, ücretleri tam olarak ödenene kadar çalışmayı bıraktıklarına dair yönetime yönelik açıklamalar yazdı.
Ancak KBPM genel müdürü Vasily Slobodzhanov ve icra direktörü Eduard Yanushenko istifa etti. Neden bilinmiyor. Ancak sıradan işçiler acelesi yok, çünkü daha sonra işletmeden dürüstçe kazanılan parayı almanın zor olacağını anlıyorlar. Yani tasarım bürosu binası artık boş.
Balyuk, Rostec'e bir iddia yazdı, ancak henüz bir yanıt almadı.
Bu durumda, işletme yönetiminin eylemleri, şüphesiz, Rusya Ceza Kanunu'nun 145.1 Maddesinde “Ücretlerin, emekli maaşlarının, bursların, ödeneklerin ve diğer ödemelerin ödenmemesi”, Dmitry Starikov'da suç unsuru olarak görülüyor. Savunma Ligi kurulunun avukatı, VM'ye yorum yaptı. - Ücretlerin iki aydan fazla ödenmemesi durumunda cezai sorumluluk doğar. Bunun cezası ciddi - yüz ila beş yüz bin ruble para cezası veya üç yıla kadar düzeltici çalışma veya üç yıla kadar belirli pozisyonlarda bulunma hakkından yoksun bırakılarak üç yıla kadar hapis cezası.
DOĞRUDAN KONUŞMA
Rostec Şirketler Grubu basın servisi başkanı Stepan Suzdaltsev:
Yarı İletken Mühendisliği Tasarım Bürosu, çalışanlara yapılan gecikmiş ödemelerle ilgili bir takım problemlere sahiptir.
Yarı İletken Malzemelerin Tasarım Bürosu çalışanlarından bir şikayet aldık. Ruselectronics holding tarafından temsil edilen devlet şirketi, şimdi işletmenin bu kadar zor bir mali duruma getirildiği koşulları inceliyor.
Ancak her durumda, gecikmiş ücretler yakın gelecekte geri ödenecektir.
Moskova Savcılığı Kıdemli Savcısı Tatyana Maksimenko:
İhlaller şirket yönetimi ve sahiplerinin eylemlerinde görülmektedir.
Çalışanların acil olarak bölge savcılığına veya Doğu İdari Bölgesi savcılığına başvurmaları gerekmektedir. Sorunla ilgili tüm bilgiler yazılı olarak belirtilmeli, ücretlerin ödenmediğini teyit eden belgeler eklenmelidir.
Savcılık, benzer başvurular hakkında çok sayıda inceleme yapmakta ve neredeyse tamamı başvuranların lehine sonuçlanmaktadır. Balyuk'a göre, bu gerçekten bir yasa ihlalidir.
REFERANS
Birkaç aydır maaş almadıysanız, aşağıdakilerle iletişime geçmek en iyisidir:
1. İşletmenin bulunduğu yerdeki savcılığa.
Başvuruya, sorunu ayrıntılı olarak açıklamanın gerekli olduğu bir iş sözleşmesi, maaşın ödenmediğini onaylayan bir maaş kartı ekstresi eklenmelidir. Ayrıca, para ödeme şartı ile talebin bir kopyasını yönetime eklemek gerekir.
2. Mahkeme emri verilmesi için bir talep beyanı sunmanız gereken mahkemeye.
Sulh Ceza Hakimliği binasındaki bilgi stantlarında örnek bir iddia beyanı görülebilir.
İddia beyanına ek olarak savcılıktaki belgelerle aynı olmalıdır. Bu sadece daha uzun güvenilir bir yöntemdir.
Ancak mahkeme kararından sonra bile yönetim ücret ödemezse, mahkeme kararına uymamaktan sorumlu tutulabilir.
Mahkeme, anaokulunun başından, tüm eğitimcilerin (6 kişi) işten ayrılmasını yasadışı bir grev olarak kabul etme talebiyle bir talep beyanı aldı.Üç aylık maaş gecikmesi nedeniyle. Maaşların ödenmemesi, anaokulunda kozmetik onarımlar devam ettiği için cari hesapta para olmamasından kaynaklanıyordu. Açıklamada, işçilerin işin durdurulması konusunda idareyi defalarca sözlü olarak uyarmalarına rağmen yazılı talepte bulunmadıkları, uzlaştırıcı bir adım atmadıkları belirtildi.
Bu anlaşmazlık toplu mu? Mahkeme hangi kararı vermelidir?
sınıf arkadaşlarının müzikal tercihleri üzerine mikro çalışma. Verilenlerde bulun
Bilimsel bilginin ampirik düzeyine karşılık gelen yöntemleri listeleyin ve yazın
altında belirtilen numaralar.
1) sınıf arkadaşlarının davranışlarını gözlemlemek
2) sınıf arkadaşlarının görünüşünün tanımı
3) ortak davranış özellikleri oluşturmak
4) sınıf arkadaşlarını sorgulamak
5) bir hipotez ileri sürmek ve doğrulamak
6) sonuçların formülasyonu
A15 Aşağıdaki metni birkaç kelime eksik olarak okuyun.
Boşlukların yerine eklemek istediğiniz kelimelerin önerilen listesinden seçin.
“Yetenekler, bir kişinin kendisini gerçekleştirmesine izin veren bireysel özellikleridir.
belirli bir tür ________ (A) ile başarılı bir şekilde meşgul olmak. yeteneklerin oluşumu
________ (B) temelinde oluşur - sinir sisteminin doğuştan gelen özellikleri.
Farklı yetenek türleri vardır: entelektüel, sanatsal, ________ (B),
iletişimsel. Yetenekleri ________ (G) ve özel yetenekler olarak ikiye ayırmak mümkündür.
Bazı yeteneklerin diğerlerinin pahasına ________ (D) olasılığı vardır. Yüksek seviye
insan yeteneklerinin gelişimi, birinde veya birinde özel başarı elde etmesine izin verir.
başka bir faaliyet alanı ________ (E) olarak adlandırılır.
Listedeki kelimeler yalın durumda verilmiştir. Her kelime kullanılabilir
sadece bir kere.
Her bir boşluğu zihinsel olarak doldurarak sırayla bir kelimeyi birbiri ardına seçin.
Listede doldurmanız gerekenden daha fazla kelime olduğunu lütfen unutmayın.
geçer.
Terim listesi:
1) ihtiyaçlar
2) manevi
3) genel
4) tazminat
5) aktivite
6) yapımlar
7) üstün zeka
8) organizasyonel
9) emek
A1 Rusya Federasyonu'nun yasama organlarını seçin:
1) Rusya Federasyonu Hükümeti; 2) Federasyon Konseyi;
3) Rusya Federasyonu Başkanı; 4) Devlet Duması.
A2 Anayasa, Yüksek, Yüksek Tahkim Mahkemelerinin yargıçlarının pozisyonlarına atama şu şekilde yapılır:
1) Rusya Federasyonu Başkanı; 2) Federasyon Konseyi;
3) Rusya Federasyonu Hükümeti; 4) Devlet Duması.
A3 Kavramları içerikleriyle eşleştirin.
1) durum
a) Dış koşullardan bağımsızlık, bağımsızlık, yalnızca iç yasalarla belirlenir
2) özerklik
b) Kişisel özgürlüğe sahip, devlet ve hak tarafından korunan, toplum yaşamına aktif olarak katılan ve oluşturdukları kamu yapılarının yardımıyla devleti etkileyen ekonomik olarak bağımsız vatandaşlardan oluşan bir toplum
3) sivil
toplum.
c) yönetim ilkesine dayanan özel bir toplum örgütlenme biçimi
A4 Hukukun üstünlüğünün özelliklerini vurgulayın.
1) hukukun üstünlüğü;
2) vatandaşların özel mülkiyete dayalı ekonomik bağımsızlığı;
3) kuvvetler ayrılığı ilkesi;
4) Devletin vatandaşların özel hayatına karışmaması.
A5 Rusya Federasyonu'nun yürütme makamlarını seçin:
1) Yüksek Mahkeme; 2) Rusya Federasyonu Başkanı;
3) Devlet Duması; 4) Rusya Federasyonu Hükümeti.
A6 Devlet Dumasının yetkilerini belirleyin:
1) olağanüstü halin getirilmesine ilişkin Kararnamenin onaylanması; 2) af ilanı;
3) Merkez Bankası Başkanlığı görevine atanması; 4) hükümete olan güven sorununu çözmek.
A7 Seçmenler:
a) o eyalette oy kullanma hakkından yararlanan ve seçimlere katılabilen herkes;
c) toplumda lider bir yer işgal eden ve devlet gücünü etkileyen küçük bir grup insan.
A8 Hukuk dışı bir durumun belirtilerini vurgulayın:
1) bir tarafın egemenliği;
2) seçilmiş devlet organları;
3) vatandaşların yaşamının düzenlenmesi;
4) vatandaşların hak ve özgürlüklerinin korunması.
A 9. Siyasi ilişkiler, insanların şu konulardaki ilişkileridir:
1) üretim ürünlerinin değişimi ve dağıtımı; 2) toplumdaki güç;
3) maddi malların tüketimi; 4) manevi değerlerin üretimi.
A 10. Yalnızca kendi seçim bölgelerinde oyların çoğunluğunu alan adayların temsil organlarına geçişi aşağıdakiler için tipiktir:
1) çoğunlukçu seçim sistemi; 2) orantılı seçim sistemi;
3) milletvekillerinin doğrudan delegasyonu; 4) karma seçim sistemi.
A11. Seçim sistemleriyle ilgili aşağıdaki ifadeler doğru mu?
A. Orantılı sistem, tüm siyasi güç yelpazesinin temsil edilmesini sağlar.
B. Çoğunluk sistemi küçük partiler için avantajlar yaratır.
1) sadece A doğrudur; 2) sadece B doğrudur; 3) her iki yargı da doğrudur; 4) her iki yargı da yanlıştır.
Bilimsel literatürde "çatışma" kavramının birçok tanımı bulunmaktadır. (İlkokul ve 10. sınıfta çatışma hakkında daha önce öğrendiklerinizi hatırlayın.)
bunun hakkında tartışıyorlar
Çatışmanın doğası sorusu birçok tartışmaya neden olur. İşte birkaç modern Rus bilim adamının görüşleri.
A.G. Zdrav veya myslov. "Bu, motivasyonu karşıt değerler ve normlar, çıkarlar ve ihtiyaçlardan kaynaklanan potansiyel veya gerçek sosyal eylem konuları arasındaki bir ilişki biçimidir."
E. M. Babosov. “Sosyal çatışma, bireyler ve farklı kişiler arasındaki çeşitli mücadele biçimlerinde ifade edilen sosyal çelişkilerin aşırı bir durumudur.
Nami sosyal toplulukları, ekonomik, sosyal, politik, manevi çıkar ve hedeflere ulaşmayı, hayali bir rakibi etkisiz hale getirmeyi veya ortadan kaldırmayı ve çıkarlarının gerçekleşmesine izin vermemeyi amaçlamaktadır.
Yu.G. Zaprudsky. "Sosyal çatışma, sosyal öznelerin gelişiminde nesnel olarak farklı çıkarlar, hedefler ve eğilimler arasındaki açık veya gizli bir çatışma durumudur ... yeni bir sosyal birliğe doğru özel bir tarihsel hareket biçimi."
Bu görüşleri birleştiren nedir?
Kural olarak, bir taraf maddi ve manevi bazı (öncelikle güç, prestij, otorite, bilgi vb.) değerlere sahipken, diğer taraf bunlardan ya tamamen yoksundur ya da yoksundur. Aynı zamanda, baskınlığın sadece taraflardan birinin hayal gücünde var olan hayali olabileceği de dışlanmaz. Ancak, ortaklardan herhangi biri, yukarıdakilerden herhangi birine sahip olma konusunda dezavantajlı hissediyorsa, o zaman çatışma durumu.
Toplumsal çatışmanın, bireylerin, grupların ve derneklerin birbiriyle uyumsuz görüş, konum ve çıkarlarının çatışmasında özel bir etkileşimi olduğu söylenebilir; yaşam desteğinin çeşitli kaynakları üzerinde sosyal grupların çatışması.
AT Edebiyat iki bakış açısı ifade eder: biri - sosyal çatışmanın tehlikeleri hakkında, diğeri - faydaları hakkında. Özünde, çatışmaların olumlu ve olumsuz işlevlerinden bahsediyoruz. Sosyal çatışmalar hem ayrıştırıcı hem de bütünleştirici sonuçlara yol açabilir. Bu sonuçlardan ilki, acıyı arttırır, normal ortaklıkları yok eder, insanları acil sorunları çözmekten alıkoyar. İkincisi, sorunları çözmeye, mevcut durumdan bir çıkış yolu bulmaya, insanların uyumunu güçlendirmeye, çıkarlarını daha net anlamalarına izin vermeye yardımcı olur. Çatışma durumlarından kaçınmak neredeyse imkansızdır, ancak medeni bir şekilde çözülmesini sağlamak oldukça mümkündür.
Toplumda birçok farklı sosyal çatışma vardır. Ölçekleri, türleri, katılımcıların bileşimi, nedenleri, amaçları ve sonuçları bakımından farklılık gösterirler. Tipoloji sorunu, çok sayıda heterojen nesne ile yer alan tüm bilimlerde ortaya çıkar. En basit ve kolay açıklanabilir tipoloji, çatışmanın tezahür alanlarının tanımlanmasına dayanır. Bu kritere göre ekonomik, politik, etnik gruplar arası, iç, kültürel ve sosyal (dar anlamda) çatışmalar ayırt edilir. İle-
İkincisinin çalışma, sağlık, sosyal güvenlik, eğitim alanındaki çıkar çatışmalarından kaynaklanan çatışmaları kapsadığı açıktır; tüm bağımsızlıklarına rağmen, ekonomik ve politik gibi bu tür çatışmalarla yakından ilişkilidirler.
Modern Rusya'daki sosyal ilişkilerdeki değişikliklere, yalnızca büyük sosyal grupları değil, aynı zamanda hem ulusal olarak homojen hem de çeşitli etnik grupların yaşadığı bölgeleri de içerdiğinden, çatışmaların tezahür alanının genişlemesi eşlik ediyor. Buna karşılık, etnik gruplar arası çatışmalar (onları daha sonra öğreneceksiniz) bölgesel, günah çıkarma, göç ve diğer sorunlara yol açmaktadır. Çoğu modern araştırmacı, modern Rus toplumunun sosyal ilişkilerinde henüz açıkça ortaya çıkmamış iki tür gizli çatışma olduğuna inanmaktadır. Birincisi, ücretli işçiler ile üretim araçlarının sahipleri arasındaki çatışmadır. Bunun nedeni büyük ölçüde, yarım asırlık sosyal güvenlik ve Sovyet toplumunda kendilerine bahşedilen sosyal politika ve çalışma ilişkileri alanındaki tüm hakların ardından, işçilerin yeni statülerini bir işçi olarak anlamalarının ve kabul etmelerinin zor olmasından kaynaklanmaktadır. Piyasa koşullarında çalışmaya zorlanan ücretli işçi. Diğeri, hızlanan toplumsal tabakalaşma sürecine eşlik eden, ülkenin yoksul çoğunluğu ile zengin azınlık arasındaki çatışmadır.
Birçok koşul, sosyal çatışmanın gelişimini etkiler. Bunlar, çatışmanın taraflarının niyetlerini (bir uzlaşmaya varmak veya rakibi tamamen ortadan kaldırmak için); fiziksel (silahlı dahil) şiddet araçlarına karşı tutum; taraflar arasındaki güven düzeyi (belirli etkileşim kurallarına uymaya hazır oldukları sürece); gerçek durumun çatışan taraflarınca yapılan değerlendirmelerin yeterliliği.
Tüm sosyal çatışmalar üç aşamadan geçer. aşamalar:çatışma öncesi, doğrudan çatışma ve çatışma sonrası.
Belirli bir örneği ele alalım. Bir işletmede, gerçek iflas tehdidi nedeniyle, personeli dörtte bir oranında azaltmak gerekiyordu. Bu ihtimal neredeyse herkesi endişelendiriyordu: çalışanlar işten çıkarmalardan korkuyordu ve yönetim kimi işten çıkaracağına karar vermek zorundaydı. Kararın ertelenmesi artık mümkün olmadığında, yönetim ilk etapta görevden alınacakların listesini açıkladı. İşten çıkarılacak adayların neden işten çıkarıldıklarına dair meşru talepleri takip edildi, iş uyuşmazlıkları komisyonu tarafından başvurular alınmaya başlandı ve bazıları dava açmaya karar verdi.
Mahkemeye gitmek. Anlaşmazlığın çözümü birkaç ay sürdü, şirket daha az sayıda çalışanla çalışmaya devam etti. Çatışma öncesi aşama- bu, çelişkilerin biriktiği dönemdir (bu durumda, personeli azaltma ihtiyacından kaynaklanır). Doğrudan çatışma aşaması belirli eylemler kümesidir. Karşı tarafların çatışması ile karakterize edilir (yönetim - görevden alınma adayları).
Toplumsal çatışmaların en açık ifade biçimi, çeşitli kitle eylemleri olabilir: hoşnutsuz toplumsal gruplar tarafından yetkililere taleplerin sunulması; taleplerini veya alternatif programları desteklemek için kamuoyunun kullanılması; doğrudan sosyal protestolar
Protesto biçimleri mitingler, gösteriler, grev gözcülüğü, sivil itaatsizlik kampanyaları, grevler, açlık grevleri vb. olabilir. Sosyal protesto eylemlerinin düzenleyicileri, belirli bir eylemin yardımıyla hangi belirli görevlerin çözülebileceğinin ve ne tür bir halk desteğinin sağlanabileceğinin açıkça farkında olmalıdır. güvenebilirler. Bu nedenle, bir grev gözcülüğü yapmaya yetecek bir slogan, bir sivil itaatsizlik kampanyası düzenlemek için pek kullanılamaz. (Bu tür eylemlerin hangi tarihsel örneklerini biliyorsunuz?)
Bir sosyal çatışmayı başarılı bir şekilde çözmek için, gerçek nedenlerini zamanında belirlemek gerekir. Muhalif taraflar, rekabetlerine yol açan nedenleri ortadan kaldırmak için ortak bir arayışla ilgilenmelidir. Üzerinde çatışma sonrası aşamaçelişkileri nihai olarak ortadan kaldırmak için önlemler alınır (incelenen örnekte, mümkünse çalışanların işten çıkarılması, yönetim ile kalan çalışanlar arasındaki ilişkideki sosyo-psikolojik gerginliğin giderilmesi, böyle bir durumdan kaçınmanın en uygun yollarının aranması). Gelecekteki durum).
Çatışma çözümü kısmi veya tam olabilir. Tam çözüm, çatışmanın sona ermesi, tüm çatışma durumunda radikal bir değişiklik anlamına gelir. Aynı zamanda, bir tür psikolojik yeniden yapılanma meydana gelir: “düşmanın imajı” “bir ortağın imajına” dönüştürülür, savaşma tutumunun yerini işbirliğine yönelik tutum alır. Çatışmanın kısmi çözümünün ana dezavantajı, yalnızca dış biçiminin değişmesi, ancak çatışmaya neden olan nedenlerin kalmasıdır.
Çatışma çözmenin en yaygın yöntemlerinden bazılarına bakalım.
Çatışma önleme yöntemi ayrılmak veya ayrılma tehdidi demek, düşmanla karşılaşmaktan kaçınmaktır. Ancak çatışmadan kaçınmak, ortadan kaldırılması anlamına gelmez, çünkü nedeni devam eder. müzakere yöntemi tarafların görüş alışverişinde bulunduğunu varsayar. Bu, çatışmanın ciddiyetini azaltmaya, rakibin argümanlarını anlamaya, hem gerçek güç dengesini hem de uzlaşma olasılığını nesnel olarak değerlendirmeye yardımcı olacaktır. Müzakereler, alternatif durumları değerlendirmenize, karşılıklı anlayışa ulaşmanıza, anlaşmaya varmanıza, fikir birliğine varmanıza, işbirliğine giden yolu açmanıza izin verir. Arabuluculuk kullanma yöntemi karşı taraflar aracıların (kamu kuruluşları, şahıslar vb.) hizmetine başvururlar. Başarılı bir çatışma çözümü için hangi koşullar gereklidir? Öncelikle nedenlerini zamanında ve doğru bir şekilde belirlemek gerekir; nesnel olarak var olan çelişkileri, çıkarları, hedefleri tanımlar. Çatışmanın tarafları, kendilerini birbirlerine olan güvensizlikten kurtarmalı ve böylece pozisyonlarını alenen ve inandırıcı bir şekilde savunmak ve bilinçli olarak bir kamusal görüş alışverişi atmosferi yaratmak için müzakerelerin katılımcıları haline gelmelidir. Tarafların çelişkilerin üstesinden gelmede böyle bir karşılıklı çıkarları olmadan, her birinin çıkarlarının karşılıklı olarak tanınması, çatışmanın üstesinden gelmenin ortak yollarını aramak pratik olarak imkansızdır. Müzakerelerdeki tüm katılımcılar, fikir birliğine, yani hemfikir olmaya yönelik bir eğilim göstermelidir.
SHSHTemel konseptler: sosyal ilgi, sosyal etkileşim, rekabet, sosyal işbirliği, sosyal çatışma, sosyal çatışmayı çözme yolları.
Şİ Şartlar: rekabet, sosyal çatışmanın aşamaları.
Kendini test et
1) "Sosyal ilgi" kavramının içeriğini genişletir.
2) Sosyal etkileşimlerin ana biçimlerini adlandırın.
3) Sosyal topluluğu karakterize eden işaretleri listeleyin
iş gücü. 4) Rekabeti şu şekilde tanımlayın:
sosyal etkileşim biçimleri. 5) Ortak olan nedir
toplumsal çatışmanın nedeni? 6) ana nelerdir
dii sosyal çatışma? 7) Ne zaman sonuçları nelerdir?
toplumsal çatışmalara öncülük etmek? 8) Ana yöntemleri adlandırın
çatışmayı çözmenin ve her birini göstermenin yolları
onları ilgili bir örnekle
Düşün, Tartış, Yap
1. Dünya tarihi boyunca, çıkarlar nadiren saf biçimlerinde hareket etmiştir. Kural olarak, belirli ideolojik ve ahlaki-etik "kıyafetler" giydirildiler.
Hangi özel çıkar, genel veya hatta genel çıkar biçimini aldı. İdeoloji, özel çıkarların bu "genelleştirilmesi" sürecinde belirleyici bir rol oynar. Tarihten örnekler veriniz.
2. Sosyal çıkarların neler olabileceğini düşünün:
a) mahalle sakinleri; b) fabrika işçileri; c) öğretim
sınıf.
3. İşletme çalışanları inisiyatif sundu
grup, resmi olarak yönetime bildirdi.
belirli bir tarihe kadar geri ödeme sağlamazsa
maaş bordrosu, personel duracak
çalış, greve git. bu durum mu
fikir ayrılığı? Cevabı açıklayın.
4. Kuruluş yıldönümünde çalışanlara ikramiye verildi.
Birisi A. diğerlerinden daha az aldığını öğrendi. o yükselecek
patronla bir kavgada içti.
Bu kurumda çalışanları teşvik etme prosedürünün belgelenmediğini unutmayın. Yönetim kararları genellikle hoşnutsuzluğa neden oldu. Bu çatışma durumunun gelişimindeki ana aşamaları tanımlayın. Çatışmanın nedeni nedir? Hangi koşullarda önlenebilir? Hangi yolla çözülebilir?
5. Tasarım bürosu çalışanları işi yaptı
sözleşmeli. İş ödendiğinde, çalışanlar arasında
Kami, parayı nasıl dağıtacağı konusunda bir anlaşmazlık yaşadı. Benim tarafımdan
Grup başkanı niyu K. yanlışlıkla parayı dağıttı
kibarca. Ama K. sessiz kalmaya karar verdi. düşünmek mümkün mü
Bu çatışma sosyal mi? Cevabınızı gerekçelendirin
şunlar. Bu tür çatışma davranışına ne denir?
Bu yöntemin dezavantajları nelerdir? Diğer yolları adlandırın.
Kaynakla çalışın
Alman sosyolog R. Dahrendorf'un (d. 1938) çalışmasından bir alıntı okuyun.
Toplumsal çatışmaların düzenlenmesi, hemen hemen her tür çatışmanın şiddetini azaltmak için belirleyici bir koşuldur. Çatışmalar, çözülmeleri yoluyla ortadan kalkmaz; hemen daha az yoğun hale gelmezler, ancak düzenlenebildikleri ölçüde kontrol edilirler ve yaratıcı güçleri sosyal yapıların kademeli gelişiminin hizmetine sunulur ...
Bunun için, genel olarak çatışmaların yanı sıra bu bireysel çelişkilerin tüm katılımcılar tarafından kaçınılmaz ve dahası haklı ve uygun olarak kabul edilmesi gerekir. Çatışmalara izin vermeyen, onları hayal gücünden patolojik sapmalar olarak görür.
Normal hali, onlarla baş edemez. Çatışmaların kaçınılmazlığının kabul edilmesi de yeterli değildir. Aksine, çatışmaların verimli yaratıcı ilkesinin farkında olmak gerekir. Bu, çatışmalara yapılacak herhangi bir müdahalenin, tezahürlerini düzenlemekle sınırlı olması ve nedenlerini ortadan kaldırmaya yönelik nafile girişimlerin terk edilmesi gerektiği anlamına gelir.
Dahrendorf R. Sosyal çatışma teorisinin unsurları / "Sosyolojik araştırma. - 1994. - No. 5. - S. 145-146.
Kaynağa sorular ve ödevler. 1) Yazar, çatışma düzenleme olasılığını nasıl değerlendiriyor? 2) Paragrafın metnine ve belgeye dayanarak, uzlaşmazlık çözümünün temel ilkelerini formüle edin. 3) Metnin son cümlesinin anlamını açıklayın ve kararınızı destekleyecek örnekler verin.