.

Standart "Üretim İşletme Yönetimi" konfigürasyonunun yeteneklerine ek olarak, "MTO Lojistik Desteği" konfigürasyonu, holdinglerin ve büyük endüstriyel işletmelerin lojistiğinin özelliklerini dikkate alır ve aşağıdaki özellikleri sağlar:

• Malzeme ve teknik kaynakların birleşik bir sınıflandırıcısına (MTR) dayalı olarak tahsis edilen bütçeye (limit) göre harcama kalemlerine ve faaliyet alanlarına göre malzeme ve ekipman gereksinimlerinin merkezi olarak oluşturulması sürecinin yönetimi
• Faaliyet alanlarında planlanan faaliyetlere uygun olarak endüstriyel tesisler için malzeme ve ekipman gereksinimlerinin oluşturulması sürecinin yönetimi
• Malzeme ve ekipman ihtiyaçlarının planlara, projelere, bütçelere, programlara, önleyici çalışmalara vb. Uygunluğunun analizi.
• Lojistik Planının hazırlanmasını ve onaylanmasını yönetmek
• MTO Planına göre satın alma planlaması
• İhale kazananlarla rekabetçi malzeme ve ekipman alımlarının organizasyonu ve tedarik sözleşmeleri için şartnamelerin oluşturulması
• Depolardaki stok bakiyelerinin mevcudiyetini ve ihtiyaçlara göre dağıtımını izleme sürecini yönetmek
• Acil ve öngörülemeyen durumlar için stokların mevcudiyetini ve ikmallerinin zamanında olup olmadığını izleme sürecini yönetmek
• Birleşik NSI Sınıflandırıcısına dayalı tedarik ve tedarik planlarının uygulanmasına ilişkin operasyonel ve yönetim raporlamasının oluşturulması
• Elektronik ticaretin web platformu ile entegrasyon.

"MTO Logistics" konfigürasyonunda uygulanan lojistik planlama mekanizmalarının işlevselliği, OVP ile ihtiyaçları toplamak, birleştirmek ve koordine etmek için Uygulama Kampanyalarını kullanan büyük Rus sanayi kuruluşlarının ve holding yapılarının özellikleri dikkate alınarak geliştirilmiştir. Uygulama kampanyalarının ihtiyaç üretme amacıyla kullanılması, "Üretim İşletme Yönetimi" standart konfigürasyonunun "Satın Alma Yönetimi" alt sisteminde uygulanan MRP/MRPII algoritmaları kullanılarak ihtiyaç üretme mekanizmalarını önemli ölçüde genişletmektedir.

Lojistik süreçlerinin etkin otomasyonu, işletmede kullanılan düzenleyici referans bilgilerinin (NSI) (malzeme ve ekipman referans kitapları, hizmetler, yükleniciler) bakımına daha fazla dikkat gerektirir, çünkü aksi takdirde malzeme ve ekipmanın hareketini izlemek son derece zor olacaktır. tüm tedarik zinciri boyunca. Ana veri yönetimi süreçlerini otomatikleştirmek için 1C: MDM Düzenleyici ve referans bilgi yönetimi yazılım ürününün kullanılması önerilir.

Lojistik

Lojistik alt sistemi, lojistik yönetim süreçlerini otomatikleştirmek için tasarlanmıştır ve şunları düzenlemenizi sağlar:

• Karmaşık çok seviyeli ve dağıtılmış bir alt yönetim yapısının varlığı ve buna bağlı olarak çeşitli kararları koordine etmek için zamana göre dağıtılmış süreçler dahil olmak üzere holdinglerin ve büyük sanayi işletmelerinin faaliyetlerinin özelliklerini dikkate alarak lojistik yönetim süreçlerinin otomasyonu
• Rus işletmelerinin (ihale kampanyaları) ve dünya uygulamalarının (MRPII) özelliklerini dikkate alarak, lojistik planların uygulanmasına ilişkin operasyonel çalışmanın kısmen veya tamamen ademi merkezileştirilmesi ile malzeme ve teknik kaynakların merkezi planlamasının özelliklerinin optimal kombinasyonu
• Rus işletmelerinin özelliklerini dikkate alarak lojistik otomasyonu alanında "1C:Enterprise 8. Bir üretim işletmesini yönetme" konfigürasyonunun işlevselliğinin bütünsel gelişimi.
• Lojistik alt sistemi, süreçleri optimize etmenize ve holdinglerin ve büyük endüstriyel işletmelerin lojistiğinin ana sorunlarını çözmenize olanak tanır:
• Birleşik lojistik planlama eksikliği. Satın almaların operasyonel planlaması, her zaman üretime kesintisiz hammadde ve malzeme tedarikinin sağlanmasına izin vermez, çünkü uzun vadeli lojistik planlarla çalışmaz
• Tek bir merkezi tedarik eksikliği. En önemli hammadde türlerinin üretim tesisleri tarafından kendi kendine satın alınması, düzensiz malzeme maliyetlerine yol açar, bunların optimize edilmesine izin vermez ve tüm holding veya endüstriyel kompleks için birleşik bir fiyatlandırma politikası sağlar.
• Tek bir bilgi alanının olmaması, tek bir merkezi lojistik destek olsa bile, lojistik hizmetinin acil ihtiyaçlara, üretim programlarındaki değişikliklere vb. zamanında ve esnek bir şekilde cevap verememesi gerçeğine yol açmaktadır.
• Lojistik düzenlemelerinin eksikliği. Lojistik planlamanın yerelleştirilmesi, üretim alanlarının her birinin lojistik hizmetlerinin etkinliğinin izlenmesine ve değerlendirilmesine ve gerekirse çalışmalarının iyileştirilmesine izin vermez. Ek olarak, lojistik hizmet çalışmalarının düzenleme eksikliği, genellikle güvenlik uygulamalarının yürütülmesinin zamanlamasının tahmin edilmesine veya planlanmasına izin vermez.
• Birleşik referans bilgisi eksikliği. Farklı üretim tesislerinde MTO süreçlerinde farklı sınıflandırıcıların kullanılması, tüm holdingin veya endüstriyel kompleksin malzeme kaynakları için birleştirilmiş ihtiyaçların değerlendirilmesinin imkansızlığına yol açar.
• MTO planlarının ve holding bütçelerinin yakınsamaması. Üretim programı ve holding bütçelerinin oluşturulmasında farklı planlama düzenlemelerinin kullanılması, MTO bütçelerinin üretim programı bütçeleriyle uyumlu olmamasına ve dolayısıyla satın alma ve ödemelerde kesintilere ve boşluklara yol açmaktadır.

Lojistik alt sistemi, lojistiğin etkinliğini planlama, organize etme, yürütme ve analiz etme işlevlerini otomatikleştirmenize olanak tanır. Aynı zamanda, bu alt sistemdeki anahtar nesne, malzeme ve ekipman ihtiyacıdır.

Yukarıdaki işlevlerin otomasyonu, aşağıdaki alt sistemlerin işlevselliği ile sağlanır:

• Uygulama kampanya yönetimi;
• Başvuru kampanyalarının sağlanması;
• Tedarikçi Seçimi (Sözleşmeli Tedarik Desteği);
• Lojistik analizi.

Depolarda malzeme ve ekipmanın alınması için muhasebe ve malzeme ve ekipmanın depo muhasebesi işlevleri, "Depo yönetimi (stoklar)" alt sisteminin işlevselliği ile sağlanır (aşağıya bakınız).

Tablo, lojistik alt sisteminin işlevselliğine göre MTO sürecinin yukarıdaki işlevlerinin kapsam matrisini göstermektedir.

Uygulama kampanya yönetimi

Alt sistemde uygulanan lojistik planlama işlevselliğinin bir özelliği, malzeme ve ekipman ihtiyaçlarının girilmesi, birleştirilmesi ve koordine edilmesi için uygulama kampanyalarının kullanılmasıdır. Başvuru kampanyaları, kural olarak, işletmelerde ve holding yapılarında, bölümlerden, şubelerden ve diğer organizasyon birimlerinden maddi ve finansal destekte başvuru toplamak ve birleştirmek için düzenlenir.

Teklif kampanyaları, lojistik planlama süreçlerinde, bir karşı planlama yöntemi sağlamanıza izin verir:

• yukarıdan aşağıya planlama - işletmenin stratejik hedeflerinin uygulama kampanya limitleri şeklinde kaydedilmesi;
• aşağıdan yukarıya planlama - bu hedeflerin yerine getirilmesini sağlayan alt düzeylerdeki lojistik planların (malzeme ve ekipman ihtiyaçları) uygulayıcılar tarafından hazırlanması.

Başvuru kampanyalarının ihtiyaç yaratma amacıyla kullanılması, "Tedarik Yönetimi" alt sisteminde uygulanan MRP/MRPII algoritmalarını kullanarak ihtiyaç üretme mekanizmalarını genişletir (aşağıya bakınız).

Uygulama kampanyaları çerçevesinde lojistik planlama yapılır. Planlama süreci, "Uygulama kampanyalarının yönetimi" alt sisteminin işlevselliği ile sağlanır ve aşağıdaki işlevlerin otomasyonunu içerir:

Alt sistemin işlevselliği, lojistik planlama süreçlerini organize ederken, işletmenin ve holdingin organizasyon yapısının özelliklerini, lojistik planlama düzenlemelerinin özelliklerini dikkate almayı mümkün kılar.

Başvuru kampanyasının kuralları şunları belirler:

• başvuru kampanyasının zaman çerçevesi (başlangıç ​​tarihi, süresi, sıklığı);
• planlama para birimi ve planlanan satın alma fiyatları;
• malzeme ve ekipman gereksinimlerinin girdisi, ayarlanması ve koordinasyonu aşamalarının listesi ve sırası;
• ek planlama bölümleri (projeler, faaliyetler, finansman kalemleri vb.);
• sınır kontrol prosedürü.

Uygulama kampanya yönetimi, önceden beyan edilen ihtiyaçların girişini, onayını ve ayarlanmasını kontrol etmenizi sağlayan görev mekanizması kullanılarak gerçekleştirilir. İhale kampanyasının tamamlanmasının ardından, MTO Planı alt sistemde sabitlenir.

MTO planı, finansal kısıtlamaları (limitleri) dikkate alarak bir holdingin veya bir üretim kompleksinin MTR'si için konsolide ihtiyaçları belirlemenize olanak tanır.

Alt sistemin işlevselliği, çeşitli uygulama kampanyaları için gereksinimlerin paralel olarak işlenmesine izin verir. Aynı zamanda, bu tür uygulama kampanyalarının her biri için, "Adlandırma" referans kitabının grupları üzerinde bir kısıtlama ayarlanabilir.

Uygulama kampanyalarının sağlanması

MTO Planına kaydedilen malzeme ve ekipman ihtiyaçları, hem satın alınan malzeme ve ekipman pahasına, hem de kendi ve uzak depolarımızda bulunanlar pahasına karşılanabilir.

Malzeme ve ekipman ihtiyaçlarının sağlanması veya karşılanması, "Uygulama kampanyalarının sağlanması" alt sisteminin işlevselliği kullanılarak gerçekleştirilir.

Tedarik süreci iki aşamada gerçekleştirilir.

İlk aşama, başvuru kampanyasının kapatılması ve MTO Planının onaylanmasının ardından bir defaya mahsus olarak gerçekleştirilecek olan ihtiyaçların birincil temini aşamasıdır. Bu aşamada aşağıdaki işlemler gerçekleştirilir:

• Malzeme ve ekipman için onaylanmış gereksinimlerin analizi, üretim alanlarındaki malzeme ve ekipman dengeleri ve holdingin depo kompleksleri, rezervlerde tutulan malzeme ve ekipman dengeleri ve tedarikçilere kararlaştırılan siparişlerde.
• Lojistik Planında onaylanan ihtiyaçlar için malzeme ve ekipman alımı için ihtiyaçların oluşturulması, depolar arası hareketlerin planlanması ve mevcut malzeme ve ekipmanların iptali.
• Hem malzeme ve ekipman satın alma ihtiyaçları hem de belirli malzeme ve ekipmanın satın alınması ve dağıtımı için holding yapısının parçası olan tüzel kişilerin sorumluluğu hakkında bilgi içeren MTO Tedarik Takvim Planı.
• Depolar arasında malzeme ve ekipmanın taşınması, bir rezerv oluşturulması ve özel lojistik ihtiyaçlarını karşılamak için patenler arası hareketler planlamanıza izin veren görevler.
• Bir rezerv oluşturan ve ihtiyaç sahibine daha sonra malzeme ve ekipman ihracının planlanmasını sağlayan başvuru sahiplerine malzeme ve ekipmanın devri için görevler.
• Desteğin ikinci aşamasında kullanılan departmanlara göre malzeme ve ekipman dağılımı için ağırlık katsayıları.

İkinci aşama, malzeme ve ekipman ihtiyaçlarının operasyonel olarak karşılanması aşamasıdır. Bu aşama, ilk aşamanın tamamlanmasından sonra başlar, planlama döneminin sonuna kadar sürer ve mevcut malzeme değerlerinin malzeme ve ekipman ihtiyaçlarına göre sürekli dağılımını içerir. Dağıtım işlemi, belirli düzenlemelere göre veya işletmelerin depolarına maddi varlıkların alınması ile gerçekleştirilebilir.

Operasyonel destek, belirli bir depoda gerçekleştirilir ve şunları yapmanızı sağlar:

• Kendi biriminizin malzeme ve ekipmanı için karşılanmayan ihtiyaçların analizi, yani. bu depo için belirtilen alt bölüm;
• Alt birimlerin malzeme ve ekipmanı için karşılanmayan ihtiyaçların analizi, yani. hiyerarşide bu depo için belirtilen departmana doğrudan veya dolaylı olarak bağlı olan departmanlar;
• Malzeme ve ekipman için belirlenen karşılanmamış ihtiyaçları karşılamak için gerekli olabilecek bu depodaki serbest malzeme ve ekipman bakiyelerinin analizi;
• Ağırlık katsayılarının analizi.

Bu işlemin tamamlanmasının ardından, alt sistem şunları kaydeder:

• Depolar arasında malzeme ve ekipmanın hareketi için görevler.
• Başvuru sahiplerine malzeme ve ekipman transferi için görevler.

Tedarikçi seçimi (sözleşmeli tedarik)

Tedarik Planının yürütülmesi, kural olarak, sözleşme malzemeleriyle ilgili ek çalışmaları içerir. Aynı zamanda, MTR'nin bir kısmı rekabetçi bir temelde ve kısmen - rekabet dışı (tek bir tedarikçiden satın alma) satın alınabilir. Bu işlevleri yerine getirme olasılığı, "Sözleşmeye dayalı tedarik desteği" alt sistemi tarafından sağlanır, yani:

• Tedarik Planında onaylanan malzeme ve ekipman satın alma ihtiyaçlarına dayalı rekabetçi satın almaların organizasyonu için verilerin hazırlanması;
• tekliflerin kaydı ve satın alma belgelerinin parçalarının hazırlanması;
• elektronik platformda açık artırma hakkında bilgi yayınlamak için veri yüklemek;
• ticaret tamamlandıktan sonra verilerin indirilmesi;
• açık artırma sonuçlarının analizi ve kaydı;
• müzayede sonuçlarına dayalı olarak sözleşmelerin imzalanması üzerine sözleşmelerin ve şartnamelerin tescili.

Alt sistemin analitik işlevleri, fiyat bileşeni, teslimat koşulları ve ödeme dikkate alınarak belirli teklifler çerçevesinde alınan tedarikçilerin tekliflerinden en cazip olanların seçilmesini mümkün kılar.

Şematik olarak, alt sistemin işlevselliği aşağıdaki gibi gösterilebilir:

MTO verimlilik analizi

MTR ihtiyaçlarını karşıladıktan sonra, MTO işlevi şunları yapmanızı sağlar:

• MTO Planının uygulanmasının analizi (ihtiyaçların tam kapsamı);
• Tedarik ve hareket planı
• Tedarik Planının uygulanmasının analizi;
• Satın alma fiyatı analizi;
• Limit kullanımının analizi;
• MTO görevlerinin uygulanmasının analizi;
• Malzeme ve ekipman ihtiyaçlarının kapsamının analizi.

Tüm analitik işlevler, bir veri kompozisyon sistemi kullanılarak geliştirilen ve alt sistem işlevselliğinin kullanıcıları tarafından değişken şekilde yapılandırılabilen raporlar kullanılarak gerçekleştirilir.

Finansal Yönetim

Finansal yönetim alt sistemi, gelir ve giderlerin planlanması, kontrol edilmesi ve muhasebeleştirilmesi sorunlarının kapsamlı bir çözümüne odaklanır, işletmenin kendi fonlarını etkin bir şekilde kullanmasına ve yatırım çekmesine, bir bütün olarak işletmenin yönetilebilirliğini iyileştirmesine olanak tanır. Uygulanan mekanizmalar, kullanılan finansal araçları optimize ederek şirketin çalışmalarını iç ve dış denetim için şeffaf hale getirir ve işletmenin yatırım çekiciliğini artırır.

Alt sistemin işlevselliği, finansal hizmet, planlama ve ekonomi departmanları ve muhasebe gibi çok çeşitli görevlere çözüm sağlar.

bütçeleme

Alt sistem aşağıdaki işlevleri uygular:

• senaryolar, finansal sorumluluk merkezleri (FRC), projeler, artık ve ciro göstergeleri, ek analitikler (isimlendirme, karşı taraflar, ...) bağlamında herhangi bir dönem için işletmenin faaliyetlerini ve kaynaklarını planlamak;
• tamamlanmış planlama bağlamında fiili uygulamanın izlenmesi;
• izleme sonuçlarına dayalı olarak konsolide raporların derlenmesi;
• mali analiz;
• fonların mevcudiyetinin analizi;
• planlanan ve gerçek verilerin sapmalarının analizi.

Nakit yönetimi

Hazine alt sistemi, etkin nakit akışı yönetimi, yapılan ödemelerin kontrolü için gerekli işlevleri içerir:

• nakit akışı ve bakiyelerin çok para biriminde muhasebeleştirilmesi;
• planlanan gelirlerin ve fon harcamalarının kaydı;
• uzlaştırma hesaplarında ve gişede yapılacak ödemeler için fon rezervasyonu;
• fonların beklenen gelen ödemelere yerleştirilmesi;
• bir ödeme takviminin oluşturulması;
• gerekli tüm birincil belgelerin kaydı;
• "banka müşterisi" sistemleri ile entegrasyon;
• birkaç sözleşme ve işlem için ödeme belgesinin miktarını (manuel veya otomatik) dağıtma olasılığı.

yerleşim yönetimi

Karşılıklı mutabakat yönetimi alt sistemi, işletmenin finansal, tedarik ve pazarlama yapılarında kullanılmakta olup, işletmenin finansal risklerinin ve işletme sermayesi ihtiyacının optimize edilmesini sağlar.

Tahmini (ertelenmiş) ve fiili borcun zamandaki değişimi analiz edilir. Ertelenmiş borç, sistem, envanter kalemlerinin komisyon için tedariki veya transferi için bir sipariş, fonların alınması için bir başvuru ve diğer benzer olaylar gibi olayları yansıttığında ortaya çıkar. Gerçek borç, uzlaştırma işlemleri ve mülkiyet devri anları ile ilişkilidir.

Yerleşim alt sisteminin temel amacı:

• karşı tarafın şirkete ve şirketin karşı tarafa olan borcunun tespit edilmesi;
• borç nedenlerinin muhasebeleştirilmesi;
• çeşitli borç muhasebesi yöntemleri için destek (sözleşmeler, işlemler, bireysel ticari işlemler kapsamında);
• mevcut borç durumunun analizi ve değişim tarihi.

Muhasebe

Muhasebe, aşağıdakiler de dahil olmak üzere tüm muhasebe alanları için Rus mevzuatına uygun olarak yapılmaktadır:

• maddi değerlerin muhasebeleştirilmesi;
• banka ve nakit işlemleri;
• para birimi işlemleri;
• sorumlu kişilerle hesaplamalar;
• ücretler için personel ile yerleşimler;
• bütçe hesaplamaları.

Birkaç tüzel kişilik için tek bir bilgi tabanında muhasebeyi destekler. Coğrafi olarak dağıtılmış yapıların verilerini birleştirmek için - şube kuruluşları ve şirket grupları, yapılandırma 1C: Konsolidasyon çözümü ile birlikte kullanılabilir.

Muhasebe girişlerinin oluşumunun yüksek derecede otomasyonu, ticari işlem türlerine göre kullanıma hazır birincil belgelerin tanımı ile önceden belirlenir.

Muhasebenin kalitesi, karmaşık işlemleri kontrol etmenize ve istenmeyen sapmaların meydana geldiği yerleri (belgeden önce) hızlı bir şekilde belirlemenize olanak tanıyan özel bir "Muhasebe durumunun analizi" raporu ile kontrol edilir.

Düzenlenmiş raporlama formlarının uygunluğu, İnternet üzerinden otomatik güncelleme olasılığı ile desteklenir.

Vergi muhasebesi

Yapılandırmadaki gelir vergisi için vergi muhasebesi, muhasebeden bağımsız olarak korunur. Ticari işlemler muhasebe ve vergi muhasebesine paralel olarak yansıtılır. Muhasebe ve vergi muhasebesinin temeli, "ayna" kodlamasına sahip bölünmüş Hesap Planlarıdır. Muhasebe ve vergi muhasebesi amacıyla, hizmet dışı bırakıldığında stokları tahmin etmek için bağımsız yöntemler, amortisman hesaplama yöntemleri vb. Vergi bileşenlerinin (NU, VR, PR) değerleri, verilerin kodunun çözülmesine izin verilir. özel raporlarda verilir. Gelir Vergisi Beyannamesi'nin oluşturulması sağlanır.

Katma değer vergisi (KDV) muhasebesi, Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 21. Bölümünün gerekliliklerine uygun olarak uygulanır, "karmaşık" KDV'nin korunması, çeşitli KDV oranlarının (%0, %10, 18) uygulanması koşullarında desteklenir. %, KDV hariç), türe göre ayrı muhasebe faaliyetleri. Satın Alma Defteri ve Satış Defteri oluşturulur.

Yapılandırma, diğer vergiler (nakliye vergisi, emlak vergisi vb.) için tüm beyan formlarını ve istatistiksel raporlama formlarını içerir.

Uluslararası standartlara göre muhasebe

Alt sistem, kullanıcı tarafından özelleştirilebilen, UFRS'ye uygun ayrı bir Hesap Planı içerir ve şunları sağlar:

• hesapların (kayıtların) çoğunun, kullanıcı tarafından esnek bir şekilde yapılandırılabilen kurallara göre muhasebe alt sisteminden (RAS) çevrilmesi (aktarılması);
• Rus standartları ile UFRS gereklilikleri arasındaki farkların önemli olduğu alanlar için Rus ve uluslararası standartlara göre paralel muhasebe (örneğin, sabit kıymetlerin, maddi olmayan varlıkların muhasebeleştirilmesi);
• kendi düzenleyici belgelerini yürütmek (örneğin, giderlerin tahakkuku, rezervlerin muhasebeleştirilmesi, varlıkların amortismanının muhasebeleştirilmesi ve bir dizi diğerleri) ve ayrıca "manuel" modda düzeltici girişler yapılması.
• Alt sistemin yetenekleri şunları sağlar:
• Rus muhasebe verilerinin kullanımı yoluyla UFRS'ye göre muhasebe karmaşıklığını en aza indirmek;
• UFRS tablolarını hazırlamadan önce veri mutabakatını kolaylaştırarak Rus ve UFRS muhasebe verilerini karşılaştırın.

Alt sistem, US GAAP dahil olmak üzere yabancı standartlara uygun olarak muhasebe ve finansal raporlama için de yapılandırılabilir.

Personel Yönetimi

Personel departmanı, iş organizasyonu ve istihdam ve muhasebe departmanı çalışanları, günlük iş için tek bir bilgi alanında personel yönetimi alt sistemini kullanabilir.

Alt sistem, şirketin personel politikasının bilgi desteği ve personel ile yerleşimlerin otomasyonu için tasarlanmıştır. Alt sistem özellikleri şunları içerir:

• personel ihtiyaç planlaması;
• organizasyonun kadrosunu korumak;
• çalışanlar için istihdam planlaması ve tatil programı;
• işe personel sağlama sorunlarının çözümü - seçme, sorgulama ve değerlendirme;
• personel kayıtları ve personel analizi;
• personel devir hızının seviyesi ve nedenlerinin analizi;
• düzenlenmiş bir belge akışını sürdürmek;
• işletme çalışanlarının ücretlerinin hesaplanması;
• kanunla düzenlenen tahakkuk, kesinti ve vergilerin otomatik hesaplanması;
• zorunlu emeklilik sigortası için UST ve sigorta primlerinin otomatik hesaplanması.

Çalışanlarla ilgili birikmiş verilere dayanarak, çeşitli raporlar oluşturabilirsiniz: çalışan listeleri, personel analizi, tatil raporları (tatil programları, tatil kullanımı ve tatil planının yerine getirilmesi), vb.

Düzenlenmiş personel iş akışının alt sistemi, personel işlemlerini mevcut düzenleyici belgelere göre otomatikleştirmenize olanak tanır:

• kuruluşun her çalışanı ile iş sözleşmelerinin yapılması ve sürdürülmesi;
• onaylanmış iş formlarının oluşturulması;
• FIU için kişiselleştirilmiş muhasebe;
• askeri kayıtları tutmak.

Maaş bordrosu

İş yönetiminin önemli bir yönü, uygun kalite seviyesinde üretilen ürünlerin hacmini artırmaya odaklanan, personelin ileri eğitime olan ilgisini sağlayan, işçiler için bir motivasyon sisteminin inşasıdır. Personel motivasyon stratejilerini uygulamak için genellikle tarife ve parça başı ücret sistemleri kullanılır; ücretlerin kabul edilen kurallara göre doğru hesaplanması için bir bordro alt sistemi kullanılır.

Alt sistem, fiili çıktıya ilişkin belgelerin girişinden, hastalık izinlerinin ve tatillerin ödenmesinden, maaşların ödenmesi için belgelerin oluşturulmasına ve devlet denetim makamlarına rapor edilmesine kadar tüm yerleşim kompleksini personelle otomatikleştirmenize olanak tanır.

Bordro hesaplamasının sonuçları, yönetim, muhasebe, vergi muhasebesine gerekli ayrıntı düzeyiyle yansıtılır:

• yönetim muhasebesinde yönetim maaşlarının hesaplanmasının sonuçlarının yansıması;
• düzenlenmiş ücretlerin hesaplanmasının sonuçlarının muhasebeye yansıması;
• düzenlenen maaş hesaplama sonuçlarının gelir vergisinin (tek vergi) hesaplanmasında dikkate alınan maliyetler olarak yansıması. UST'nin hesaplanması amacıyla düzenlenen maaş hesaplamasının sonuçlarının yansıması.

Endüstriyel üretim yönetimi

Üretim maliyetlerini düşürmenin en etkili yollarından biri, bir üretim planı oluşturmak ve optimize etmektir. Bu, şirketin ekipman ve yüksek nitelikli uzmanların arıza süresini azaltmasına, siparişlerin teslim süresini azaltmasına, üretim kaynaklarının aşırı yüklenmesi nedeniyle satış planının bozulmasını önlemesine, malzeme ve stok dengelerinin hareketini optimize etmesine ve üretimi gerçekleştirmesine olanak tanır. süreç şeffaf ve yönetilebilir.

Üretim yönetimi alt sistemi, üretim süreçlerini ve üretimdeki malzeme akışlarını planlamak, işletmenin üretim faaliyetlerinin süreçlerini yansıtmak ve normatif bir üretim yönetim sistemi oluşturmak için tasarlanmıştır.

Alt sistemin işlevselliği, planlama ve ekonomi departmanı, üretim atölyeleri, üretim ve sevk departmanı ve diğer üretim departmanlarının çalışanları tarafından kullanılabilir.

"Üretim Yönetimi" alt sisteminde uygulanan üretim planlama mekanizmaları şunları sağlar:

• bir üretim stratejisi için çeşitli seçenekler geliştirmek veya işletme koşullarındaki olası değişiklikleri dikkate almak için senaryo planlaması;
• planlamayı yuvarlamak, sonraki planlama dönemleri geldikçe planlama ufkunu genişletmek;
• üretimin projelendirilmesi;
• değişikliklerden planlanmış verileri sabitlemek (senaryolara ve dönemlere göre);
• bütçeleme alt sistemi ile entegrasyon.

Üretim planlaması

Alt sistem, orta vadeli ve uzun vadeli üretim ve kaynak gereksinimleri planlamasının yanı sıra üretim planlarının uygulanmasının plan-olgu analizini yapmak için tasarlanmıştır. Üretimi planlarken, birçok parametreyi hesaba katmak, fizibiliteyi kontrol etmek ve planın uygulanmasını çeşitli aşamalarda aynı anda birkaç bölümde izlemek mümkündür:

• departmanlar ve yöneticiler tarafından;
• projeler ve alt projeler için;
• kilit kaynaklar hakkında;
• isimlendirme grupları ve bireysel isimlendirme birimleri ile.

Genişletilmiş bir üretim planının oluşturulması

• "Satış Yönetimi" alt sisteminde oluşturulan satış planlarına göre, kalem grupları (ve gerekirse kalemin ayrı kalemleri) bağlamında tahmini üretim hacimleri oluşturulur.
• Genişletilmiş ve güncellenmiş planlar, planlanan vardiyalı günlük görevler paketi ve fiili üretim verileri arasındaki farklar belirlenir.
• Üretim için görevlerin oluşumu, bunların yürütülmesinin kontrolü ve üretim birikiminin değerlendirilmesi gerçekleştirilir.

Kaynak Planlaması

• Öğe gruplarının ve bireysel öğe türlerinin üretiminde ana (anahtar) kaynak türlerinin tüketim ve kullanılabilirlik tablolarını oluşturmak mümkündür.
• Entegre üretim planı, örneğin ana (anahtar) kaynak türlerinin konsolide kullanılabilirliği gibi sınırlayıcı faktörlere uygunluk açısından izlenir.
• Anahtar kaynakların kullanılabilirliği izlenir.

Vardiyalı üretim planlaması

Alt sistem, bireysel kalemler bağlamında kısa vadede üretimi planlamak ve üretim ve sevkiyat departmanı tarafından üretim planlarının yürütülmesinin plan-olgu analizini yapmak için tasarlanmıştır. Bu alt sistemde, ayrıntılı bir üretim ve tüketim vardiya programı oluşturulur, planlanan kaynak yüklemesi dikkate alınarak fizibilitesi değerlendirilir:

• planlama alt dönemlerinde kapasitelerin mevcudiyetini ve teknolojik ağaç üzerindeki operasyonların özet süresindeki değişiklikleri dikkate alarak planlama. Alt dönemlerde kapasite yetersizliği olması durumunda, planlanan operasyonlar boş kapasiteye sahip alt dönemlere aktarılır;
• ayrıntılı bir üretim ve operasyon programının oluşturulması;
• üretim ve operasyonlar için mevcut planların "üstünde" planlama veya komple yeniden planlama;
• bölgesel olarak uzak birimler için operasyon planlama imkanı;
• depolar ve bölümler arasındaki nakliye süresini dikkate alarak planlama.

Vardiya üretim planının oluşturulması

• Kesin üretim koşullarının hesaplanmasıyla bireysel isimlendirme pozisyonlarına göre rafine edilmiş bir üretim planının oluşturulması.
• "Sipariş için montaj" modunda planlanan tüm ürünler için teknolojik üretim ağacında patlama prosedürleri için kırılma noktalarının belirlenmesi.
• Yükleme üretim kapasiteleri ve hammadde ve bileşenlerde üretim ihtiyacı için bir programın oluşturulması.
• Üretim şartlarının belirtilmesi ile son montaj programının oluşturulması.

Mevcut kaynak kapasitelerinin belirlenmesi

• İş merkezlerinin ve teknolojik operasyonların bir listesinin tutulması.
• Münferit iş merkezleri için uygunluk takvimleri desteği ve bu takvimlere göre kaynak kullanılabilirliği girişi.
• Planlama için öncelikleri belirleyen iş merkezlerini gruplar halinde birleştirmek.
• Malzeme gereksinimleri çizelgesinin belirlenmesi sırasında iş merkezlerinin yükünün hesaplanması.

Yürütme denetimi

• Üretim ihtiyaçlarının bir çizelgesinin oluşturulması.
• Üretim için görevlerin oluşumu, vardiyalı günlük görevler.
• Üretim ilerlemesinin plan-gerçek analizi, sapmaların kontrolü ve analizi.

Ürün veri yönetimi

Ürünlerin bileşimini derecelendirmek, malzemelerin üretime yazılmasını (sınırlı kartlar) kontrol etmenize, üretim maliyetini planlamanıza, planlanan ve fiili maliyetler arasındaki tutarsızlıkları analiz etmenize ve nedenlerini belirlemenize olanak tanır.

Bir rota (teknolojik) haritası belirlemek, ekipmanın yüklenmesini ve üretim için gerekli kaynakların mevcudiyetini dikkate alarak, her aşamada fizibilitesini değerlendiren çok sınırlı ürünlerin bir üretim zincirini planlamanıza olanak tanır.

Alt sistemin işlevselliği, baş mühendis ve baş tasarımcı ve baş teknolog bölümlerinde çalışan çalışanlar tarafından kullanılabilir.

Üretim yönetiminin bir parçası olarak, üretimdeki malzemelerin standart maliyetlerinin muhasebeleştirilmesi ve normlardan sapmaların analizi işlevi uygulanmıştır. Malzemelerin tüketim normları, ürünlerin imalatına ilişkin şartnamede belirtilmiştir.

Standart ürün bileşimi kullanılır:

• ürün kalite kontrolü için normlardan sapmaları analiz ederken;
• maliyeti hesaplamak için - dolaylı maliyetlerin dağıtımı için bir temel olarak.

Vardiya planlaması amacıyla, tüm teknolojik süreç bir dizi işlem olarak temsil edilebilir. Böyle bir set, ürünlerin üretimi için bir yol haritası belirler. Her operasyon, girişte kendi malzeme ihtiyaçları ve çıkışta bir dizi ürün ile karakterize edilebilir.

Maliyet yönetimi ve maliyetlendirme

Maliyet yönetimi alt sistemi, işletmenin fiili maliyetlerini hesaba katmak ve üretim maliyetini hesaplamak için tasarlanmıştır.

Alt sistemin ana işlevleri:

• raporlama döneminin fiili maliyetlerinin değer ve fiziksel olarak gerekli bölümlerde muhasebeleştirilmesi;
• devam eden malzemelerin operasyonel nicel muhasebesi (WIP);
• raporlama döneminin sonunda fiili Devam Eden Çalışma bakiyelerinin muhasebeleştirilmesi;
• üretimde ve depolarda evlilik kaydı;
• ana ve yan ürünler (yarı mamuller, reddedilenler) dönemi için fiili üretim maliyetinin hesaplanması - eksik ve tam üretim maliyetleri ve ürünlerin fiili tam satış maliyeti, dahil. işlemcilerden çıktı maliyetinin hesaplanması;
• yayın belgelerine göre bir ay içinde üretim maliyetinin hesaplanması - doğrudan maliyetlerde veya planlanan maliyette;
• tolling hammaddelerinin işlenmesinin muhasebeleştirilmesi;
• raporlama döneminin sonunda devam eden devam eden bakiyelerin fiili maliyetinin hesaplanması;
• asal maliyet oluşturma prosedürü hakkında veri (raporlar) sağlanması;
• belirtilen standartlardan sapmaları değerlendirmek için üretim maliyetinin yapısı hakkında veri sağlamak.

Sabit kıymet yönetimi

Alt sistem, tüm tipik sabit kıymet muhasebe işlemlerini otomatikleştirmenize olanak tanır:

• muhasebe için kabul;
• durum değişikliği;
• amortisman bedeli;
• amortisman maliyetlerini yansıtma parametrelerini ve yollarını değiştirmek;
• sabit varlıkların fiili üretiminin muhasebeleştirilmesi;
• sabit kıymetlerin montajı ve demontajı, yer değiştirmesi, modernizasyonu, hizmetten çıkarılması ve satışı.

Çok çeşitli amortisman yöntemleri desteklenir. Alt sistem, sabit varlıkların durumu hakkında ayrıntılı bilgi almayı, aşınma ve yıpranma derecesini analiz etmeyi ve ekipman bakım performansını izlemeyi sağlar.

Satış Yönetimi

Alt sistemin ticari müdür, satış departmanı çalışanları ve depo çalışanları tarafından kullanılması faaliyetlerinin verimliliğini artıracaktır.

Satış yönetimi alt sistemi, toptan ve perakende ticarette bir imalat işletmesinde ürün ve mal satma sürecinin uçtan uca otomasyonunu sağlar. Alt sistem, satışları planlamak ve kontrol etmek için araçlar içerir, müşteri siparişlerini yönetme sorunlarını çözmenize olanak tanır. Ürünlerin ve malların satışı için çeşitli şemalar desteklenir - bir depodan ve sipariş üzerine, kredili veya peşin ödemeli satış, komisyon için kabul edilen malların satışı, satış için bir komisyon acentesine transfer vb.

Alt sistem aşağıdakileri planlamaya yöneliktir:

• önceki dönemlere ait satış verileri, cari stok bakiyeleri ve planlanan dönem için alınan müşteri siparişleri hakkında bilgiler de dahil olmak üzere fiziksel ve değer bazında satış hacimleri;
• şirketin ve rakiplerin cari fiyatlarına ilişkin bilgiler de dahil olmak üzere satış fiyatları;
• tedarikçilerin fiyatları, belirli bir süre için planlanan veya fiili üretim maliyetleri hakkındaki bilgileri dikkate alarak satışların maliyeti.

Satış planlaması hem bir bütün olarak işletme için hem de departmanlar veya departman grupları için, bireysel mallar ve ürün grupları için, belirli alıcı kategorileri için (bölgeye göre, faaliyet türüne göre vb.) Yapılabilir. Alt sistem, bireysel planların işletme için konsolide bir satış planına konsolide edilmesini sağlar.

Geliştirilen planların uygulanmasını kontrol etmek için sistem, planlanan ve gerçekleşen satışlara ilişkin verilerin karşılaştırmalı analizi için gelişmiş araçlar sağlar.

Planlama, bir günden bir yıla kadar zaman ayrıntılarıyla gerçekleştirilebilir, bu da şunları yapmanızı sağlar:

• planlamanın her aşamasında belirlenen göstergeler hakkında bilgileri korurken stratejik planlardan operasyonel planlara geçmek;
• talepteki mevsimsel dalgalanmaları dikkate alarak ve dikkate almadan planlama yapmak.

Sistemde uygulanan sipariş yönetimi işlevi, müşteri siparişlerini en uygun şekilde yerleştirmeyi ve şirketin sipariş yürütme stratejisine ve iş şemalarına (depodan çalışma, sipariş üzerine) uygun olarak üretim programına yansıtmayı mümkün kılar.

Siparişin tüm aşamaları ve ayarlamaları uygun belgeler ile sisteme kayıt edilir. Yönetici herhangi bir zamanda şunları yapabilir:

• siparişin ilerleyişi hakkında tam bilgi almak;
• müşteriler ve tedarikçilerle olan ilişkilerin geçmişini takip etmek;
• karşı taraflarla çalışmanın verimliliğini ve güvenilirliğini değerlendirmek.

Yönetici, programa entegre edilen analitik raporlar sayesinde, müşteri siparişlerinin ödenmesi, siparişlerin üretime alınması ve uygulanmasının ilerleyişi, siparişlerin tedarikçilere dağıtılması, müşteri siparişlerinin sağlanması hakkında bilgi alabilir.

Fiyatlandırma mekanizmaları, ticari direktör ve satış departmanı başkanının, piyasadaki arz ve talebe ilişkin mevcut analitik verilere uygun olarak işletmenin fiyatlandırma politikasını belirlemesine ve uygulamasına olanak tanır.

Alt sistemin ana işlevselliği:

• fiyatlandırma ve indirimler için çeşitli planların inşası;
• planlanan üretim maliyeti ve getiri oranı dikkate alınarak satış fiyatlarının oluşturulması;
• kuruluş çalışanlarının belirlenen fiyatlandırma politikasına uyumunun izlenmesi;
• rakiplerin fiyatları hakkında bilgi depolamak;
• tedarikçilerin fiyatları hakkındaki bilgilerin saklanması, satın alma fiyatlarının otomatik olarak güncellenmesi;
• işletmenin satış fiyatlarının tedarikçilerin ve rakiplerin fiyatları ile karşılaştırılması;

Satınalma müdürlüğü

Üretilen ürünlerin kalitesini sağlamak, üretimin sürekli malzeme tedarikini sağlamak ve siparişleri planlanan terminlere uygun olarak planlanan maliyeti aşmadan yerine getirmek için önemli bir görev, mal ve malzeme alımlarının etkin yönetimidir.

Alt sistem, mal ve malzeme stoklarının yenilenmesi konusunda zamanında kararlar almak, tedarik maliyetlerini azaltmak ve tedarikçilerle etkileşimi net bir şekilde düzenlemek için gerekli bilgileri tedarik etmekten sorumlu yöneticilere sağlar.

Alt sistemin sağladığı özellikler arasında:

• satış planları, üretim planları ve bekleyen müşteri siparişlerine dayalı satın almaların operasyonel planlaması;
• tedarikçilere sipariş vermek ve bunların yürütülmesini izlemek;
• sabit isimlendirme kalemleri, hacimleri ve teslimat süreleri olan sözleşmeler kapsamındaki ek koşulların yerine getirilmesinin kaydı ve analizi;
• müşteri tarafından tedarik edilecek hammadde ve malzemelerin satış için kabulü ve alınması dahil olmak üzere tedarikçilerden mal almak için çeşitli planların desteklenmesi;
• depo siparişleri kullanılarak faturalandırılmamış teslimatların kaydı;
• mallarda, bitmiş ürünlerde ve malzemelerde depo ve üretim ihtiyaçlarının analizi;
• müşteri siparişleri ile tedarikçilere verilen siparişler arasındaki ilişkilerin uçtan uca analizi ve kurulması;
• tedarikçiler tarafından siparişlerin yerine getirilmemesinden kaynaklanabilecek sonuçların analizi (mal veya malzemelerin kısa teslimatı ile müşteri siparişi kesintiye uğrayabilir);
• depolardaki tahmini stok ve ayrılmış mal ve malzemeleri dikkate alarak tedarik planlaması;
• güvenilirliklerine, teslimat geçmişine, siparişin yerine getirilmesinin aciliyetine ilişkin kriterlere, önerilen teslimat koşullarına, bölgesel veya diğer keyfi özelliklere ve onlar için otomatik sipariş oluşturma kriterlerine göre en iyi mal tedarikçilerinin seçimi;
• teslimatları ve ödeme planlarını planlamak.

Depo (envanter) yönetimi

Depo (envanter) yönetimi alt sisteminin kullanılması, depo yönetimini etkin bir şekilde organize etmenize ve depo çalışanlarının, tedarik ve pazarlama yapılarının çalışanlarının verimliliğini artırmanıza olanak tanır ve ayrıca işletmenin ticari direktörüne operasyonel ve ayrıntılı bilgi sağlar.

Sistem, depolardaki malzeme, ürün ve malların ayrıntılı operasyonel muhasebesini uygular, işletmedeki mal ve malzeme stoklarının tam kontrolünü sağlar. Tüm depo işlemleri uygun belgeler kullanılarak kayıt altına alınır. Alt sistem şunları sağlar:

• birden fazla depoda çeşitli ölçü birimlerinde stok bakiyelerini yönetmek;
• kendi malları, satış için kabul edilen ve transfer edilen mallar, iade edilebilir ambalajlar için ayrı kayıtlar tutmak;
• seri numaralarını, son kullanma tarihlerini ve sertifikaları kontrol etmek ve kaydetmek;
• seri numaralarının ve belirli son kullanma tarihlerine ve sertifikalarına sahip malların silinmesinin doğruluğunu kontrol etmek;
• partinin keyfi özelliklerini (renk, boyut vb.) belirlemek ve depolar bağlamında parti kayıtlarını tutmak;
• gümrük beyannamesini ve menşe ülkesini dikkate almak;
• mal ve malzemeleri tamamlamak ve sökmek;
• sipariş muhasebesi ve mal ve malzemelerin rezervasyonu işlevlerini yerine getirir.

Depo stoklarının durumu ile ilgili bilgiler, herhangi bir analitik bölümde yüksek ayrıntıya sahip olarak mevcuttur: ürün özellikleri (renk, boyut, boyutlar, vb.) Düzeyine veya malların seri numaraları ve son kullanma tarihlerine kadar. Stok değerlemelerini maliyet ve potansiyel satışları satış fiyatları üzerinden elde etmek mümkündür.

Perakende yönetimi ve mağaza ekipmanlarının bağlantısı

Kendi mağazaları ve perakende satış noktaları olan üretim işletmeleri için yapılandırma, perakende yönetimi yetenekleri sağlar. Perakende ticaret, herhangi bir depodan yapılabilir - toptan, perakende veya otomatik olmayan satış noktası. Otomatik olmayan satış noktalarındaki malların muhasebesi, sabit perakende fiyatlarında gerçekleştirilir. Perakende ekipmanı bağlama yeteneği uygulandı: tarayıcılar, veri toplama terminalleri, müşteri ekranları, elektronik teraziler, "mali sicil memuru", "çevrimdışı" ve "çevrimiçi" modlarda yazar kasalar. Sistem, perakende fiyatlarındaki değer stoklarını değerlendirmeyi, farklı mağazalardaki (outletler) satış hacimlerini ve karlılığı karşılaştırmayı, mağaza ve satış noktalarından gelen fişlerin doğruluğunu kontrol etmeyi mümkün kılar.

Alıcılar ve tedarikçilerle ilişki yönetimi

Alt sistemin işlevselliği, alıcılar, tedarikçiler, alt yükleniciler ve diğer tüm yüklenicilerle olan ilişkileri yönetmenize olanak tanır. Bu fırsatlardan ticari direktör, pazarlama direktörü, pazarlama, satış ve tedarik departmanları çalışanları talep edilebilir.

"Alıcılar ve tedarikçilerle ilişkilerin yönetimi" alt sistemi, işletmeye şunları sağlar:

• karşı taraflar ve çalışanları için tam iletişim bilgilerini saklamak ve onlarla etkileşim geçmişini saklamak;
• tedarikçiler hakkında kayıt bilgileri: malların teslimat şartları, güvenilirlik, siparişlerin yerine getirilmesi şartları, tedarik edilen mal ve malzemelerin aralığı ve fiyatları;
• kullanıcıları karşı taraflarla yaklaşan temaslar hakkında otomatik olarak bilgilendirin, onlara irtibat kişilerinin doğum günlerini hatırlatın;
• çalışma sürenizi planlayın ve astlarınızın iş planlarını kontrol edin;
• alıcılar ve potansiyel müşterilerle bekleyen işlemleri analiz edin ve planlayın;
• her müşterinin ihtiyaç ve gereksinimlerine yönelik kişiselleştirilmiş bir yaklaşım kullanmak;
• potansiyel bir alıcının her itirazını kaydedin ve müşteri edinme yüzdesini daha fazla analiz edin;
• planlanan temasların ve işlemlerin durumunu derhal izleyin;
• müşteri ilişkilerinin entegre bir ABC(XYZ) analizini yapmak;
• müşteri siparişlerinin yerine getirilmemesinin nedenlerini ve kapatılan siparişlerin hacmini analiz etmek;
• Müşteri isteklerinin sonuçlarına göre reklam ve pazarlama kampanyalarının etkinliğini analiz eder ve değerlendirir.

Entegre ABC(XYZ) analizini kullanan müşteri segmentasyonu, müşterileri otomatik olarak ayırmanıza olanak tanır:

• müşterinin şirketin gelir veya kârındaki payına bağlı olarak sınıflara ayrılır: önemli (A sınıfı), orta önem (B sınıfı), düşük önem (C sınıfı);
• duruma göre: potansiyel, bir kerelik, kalıcı, kayıp;
• alımların düzenliliğine göre: istikrarlı (X sınıfı), düzensiz (Y sınıfı), epizodik (Z sınıfı).

Bu analizin sonuçları, çabaları en iyi şekilde dağıtmaya ve satış ve müşteri hizmetlerinden sorumlu çalışanların çalışmalarını düzenlemeye yardımcı olur.

Yöneticilerin çalışmalarının izlenmesi ve değerlendirilmesi

Yapılandırma, yönetimin (ticari direktör, satış müdürü, pazarlama müdürü) satıştan sorumlu yöneticilerin çalışmalarını ve bir dizi göstergeye göre müşterilerle çalışmasını değerlendirmesini ve karşılaştırmasını sağlar:

• satış ve kar açısından;
• müşteri tutma oranına göre;
• tamamlanan siparişlerin sayısına göre;
• müşterilerle temas sayısına göre;
• veri tabanının iletişim bilgileri ile doldurulmasının eksiksizliği ile.

Bu tahminler, çeşitli yönetici kategorileri tarafından çözülen görevlerin özelliklerini yansıtan nesnel bir personel motivasyonu sistemi oluşturmak için kullanılabilir.

Entegre e-posta araçları

E-posta ile çalışma araçları, sistemin tek bir bilgi alanına entegre edilmiştir. Sonuç olarak, elektronik yazışmaların işlenmesi, işletmenin diğer iş süreçleri ile yakın ilişki içinde gerçekleştirilir:

• yazışmaların kaydı, icra memurlarının atanması ve icranın kontrolü, her bir karşı taraf için yazışma geçmişinin korunması;
• hem bireysel hem de "genel" (grup) posta adreslerinin oluşturulması ve bunlara erişimin farklı kullanıcı grupları için farklılaştırılması;
• ortak e-posta istemcilerinden iletişim bilgilerini içe aktarma;
• planlanmış olayların meydana gelmesi üzerine mektupların otomatik olarak gönderilmesi (örneğin, bir ödeme hatırlatması);
• e-posta postalarının organizasyonu - postalama için adres grupları, kullanıcı tarafından belirlenen kriterlere göre (örneğin bölgelere, karşı tarafların faaliyet türlerine, irtibat kişilerinin pozisyonlarına vb.) göre hem manuel hem de otomatik olarak oluşturulabilir.

İşletmenin faaliyetlerinin izlenmesi ve analizi

Yönetimin etkinliği, işletme başkanları tarafından verilen kararların verimliliği ve kalitesi, büyük ölçüde, bilgi sistemlerinde biriken işletmenin faaliyetlerinin çeşitli yönleriyle ilgili verileri ne kadar etkili bir şekilde kullanabileceklerine bağlıdır.

Güçlü ve esnek bir raporlama sistemi, işletmenin üretim ve ticaret faaliyetlerinin tüm yönlerini hızlı bir şekilde analiz etmenize ve sürekli olarak izlemenize olanak tanır. Sistemin ana özellikleri arasında:

• programlama gerektirmeyen otomatik raporlama için akıllı araçlar;
• elektronik tablo stili tasarımı;
• pivot tablolar;
• doğrusal, hiyerarşik ve çapraz raporlar;
• gruplama desteği;
• raporun tek tek öğelerinin deşifre edilmesi (ayrıntılı inceleme);
• iş grafikleri.

Bilgi istenilen detayda her bölümde alınabilir. Kullanıcı, çözülmekte olan görevlerin özelliklerine göre raporlardaki verileri seçmek için ayrıntı düzeyini, gruplandırma parametrelerini ve kriterleri bağımsız olarak ayarlayabilir (yapılandırabilir). Bu tür bireysel ayarlar (aslında - kullanıcı tarafından oluşturulan özelleştirilmiş raporlar) daha fazla kullanım için kaydedilebilir.

Sistemde uygulanan modern iş yöntemleri, kullanışlı ve görsel bilgi analizi araçları, programı acil yönetim sorunlarını çözmek için etkili bir araç haline getiriyor. özel araç « Performans monitörü » işletmenin temel performans göstergelerinin hızlı bir şekilde değerlendirilmesine odaklanmıştır:

• tüm işin kapsamı "bir bakışta";
• plandan sapmaların zamanında tespiti, olumsuz dinamikler, büyüme noktaları;
• sağlanan bilgilerin açıklanması;
• 60'tan fazla performans göstergesinden oluşan önceden kurulmuş bir setin kullanılması;
• yeni performans göstergelerinin geliştirilmesi;

faaliyet türüne, sorumluluk alanına göre çeşitli rapor seçenekleri oluşturma.

İnternet üzerinden rapor gönderme

Bu uygulama, düzenleyici makamlara düzenlenmiş raporlama göndermenize izin veren yerleşik bir çalışma işlevine sahiptir: Federal Vergi Servisi, Rusya Federasyonu Emeklilik Fonu, FSS, Rosstat ve Rosalkogolregulirovanie, İnternet üzerinden doğrudan 1C: Kurumsal programlardan diğer uygulamalara geçmeden ve formları yeniden doldurmadan.

Elektronik raporlamaya ek olarak, "1C-Raporlama" destekler:

• Federal Vergi Servisi, Rusya Federasyonu Emeklilik Fonu ve Rosstat ile resmi olmayan yazışmalar;
• Vergi ile mutabakatlar (ION talepleri);
• FIU ile mutabakatlar (IOS talepleri);
• Hastalık izni kayıtlarının FSS'ye gönderilmesi;
• Gereksinimlerin ve bildirimlerin alınması;
• Federal Vergi Hizmetinin gerekliliklerine yanıt olarak elektronik belgeler göndermek;
• Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Sicilinden / EGRIP'den alıntılar elde etmek;
• Bankalar ve diğer alıcılar için formatta raporlamalı paketler oluşturma imkanı;
• Retroconversion (bir kağıt arşivin PFR'sini elektronik forma dönüştürme işlemi);
• Kontrollü işlemlerle ilgili bildirimlerin gönderilmesi;
• Düzenlenmiş raporların çevrimiçi doğrulaması

Temel sürümler hariç tüm sürümlerin kullanıcıları, "1C-Raporlama" kullanmak için geçerli bir 1C: ITS sözleşmesine sahip olmalıdır.

Ek masraf yok hizmeti bir tüzel kişiliğe veya bireysel girişimciye bağlamak için, 1C: ITS PROF seviyesi anlaşmasına giren kullanıcılar yapabilir.

1C-Raporlama hizmetine bağlanmak için hizmet kuruluşunuza (1C ortağı) başvurun.

Teknolojik avantajlar

Kapsamlı bir kurumsal ölçekte uygulama ile modern bir üç katmanlı platform kullanmak, kurumun BT departmanının CIO'su ve uzmanlarının veri depolama, performans ve sistem ölçeklenebilirliğinin güvenilirliğinden emin olmalarını sağlar. BT uzmanları, kurumun gerektirdiği görevlerin uygulanması ve uygulama sırasında oluşturulan sistemin sürdürülmesi için uygun bir araç alır.

1C:Enterprise 8.2 platformunda yeni bir istemci uygulaması uygulandı - bir ince istemci: tüm iş mantığı sunucuda uygulanırken http veya https protokolleri aracılığıyla bağlanabilir. Uzak alt bölümler, ince bir istemci kullanarak İnternet üzerinden bağlanabilir ve çevrimiçi modda bilgi tabanı ile çalışabilir. Artan güvenlik ve hız.

1C:Enterprise 8.2 platformunda, yeni bir istemci uygulaması olan Web istemcisi uygulandı: kullanıcının bilgisayarına herhangi bir bileşen yüklenmesini gerektirmez ve kullanıcıların iş yerlerinde Windows ve Linux işletim sistemlerinin kullanılmasına izin verir. Kullanıcıların bilgisayarlarında yönetim gerektirmez. "Mobil" çalışanlar için bilgi tabanına hızlı erişim sağlar.

İstemci uygulamaları için özel bir çalışma modu uygulandı - düşük bağlantı hızı modu (örneğin, GPRS üzerinden çalışırken, çevirmeli bağlantı). Kalıcı İnternet bağlantısının olmadığı her yerde çalışabilirsiniz.

Yönetilen uygulama modunda, arayüz "çizilmez", ancak "tanımlanır". Geliştirici, yalnızca komut arayüzünün genel şemasını ve genel form şemasını tanımlar. Platform, çeşitli faktörleri dikkate alarak belirli bir kullanıcı için bir arayüz oluştururken bu açıklamayı kullanır:

• Kullanıcı hakları;
• belirli bir uygulamanın özellikleri;
• kullanıcı tarafından yapılan ayarlar.

Her kullanıcı için ayrı bir arayüz oluşturmak mümkündür.

İşlevsel seçenekler mekanizması uygulandı. Uygulama çözümünün kendisini değiştirmeden konfigürasyonun gerekli işlevsel kısımlarını etkinleştirmenize/devre dışı bırakmanıza izin verir. Kullanıcı tercihlerini dikkate alarak arayüzü her rol için özelleştirebilirsiniz.

"1C:Enterprise 8.2", Rusya'nın FSTEC tarafından onaylanmıştır: 20 Temmuz 2010 tarihli ve 2137 sayılı Sertifika, ZPK'nin (güvenli yazılım paketi) "1C:Enterprise, ver. 8.2z", devlet sırrı oluşturan bilgileri içermeyen bilgilere yetkisiz erişime karşı yerleşik koruma araçlarına sahip genel amaçlı bir yazılım aracıdır, sınıf 1 dahil (yani siz dahil) PD bilgi sistemlerindeki bilgileri korumak için kullanılabilir. sağlık bilgileri dahil olmak üzere herhangi bir PD'yi işleyebilir).

1C:Enterprise 8.2 platformunda geliştirilen konfigürasyonlar, herhangi bir sınıfın ISPD'lerini oluşturmak ve eklemek için kullanılabilir. başvuru sertifikası gerekli değildir.

Veri koruması

1C Şirketi, Rusya FSTEC tarafından verilen ve güvenli yazılım paketinin (ZPK) "1C: Enterprise, sürüm 8.2z"nin genel amaçlı bir yazılım olarak kabul edildiğini doğrulayan 20 Temmuz 2010 tarihli ve 2137 sayılı bir uygunluk sertifikası aldı. yetkisiz erişimden (UAS) devlet sırrı oluşturan bilgileri içermeyen bilgilere yerleşik bilgi koruma araçlarına sahip araç. Sertifikasyon sonuçlarına göre, yetkisiz erişime karşı koruma kılavuzlarının gereksinimlerine uygunluk - sınıf 5, 4. kontrol düzeyinde beyan edilmemiş yeteneklerin yokluğunun (NDV) kontrol düzeyine göre, olasılığı doğrulandı. güvenlik sınıfı 1G'ye kadar otomatik sistemlerin (AS) oluşturulması (yani, LAN'daki gizli bilgilerin korunmasının sağlanması) dahil olmak üzere ve ayrıca sınıfa kadar kişisel veri bilgi sistemlerindeki (ISPD) bilgilerin korunması için kullanma K1 dahil.

Platformun onaylı örnekleri, No. G 420000'den No. G 429999'a kadar uygunluk işaretleriyle işaretlenmiştir.

1C:Enterprise 8.2 platformunda geliştirilen tüm konfigürasyonlar (örneğin, 1C:Maaş ve İnsan Kaynakları Yönetimi 8, 1C:Üretim İşletme Yönetimi, Lojistik, vb.), herhangi bir sınıftan bilgi kişisel veri sistemleri ve ek sertifikalar oluşturmak için kullanılabilir. Uygulanan çözümler gerekli değildir.

Ölçeklenebilirlik ve performans

1C:Enterprise 8.2 platformunun kullanılması, yüzlerce kullanıcı çalışırken verimli çalışma ve güvenilir bilgi depolama sağlar. Sistemin modern üç seviyeli mimarisi, sistem üzerindeki yükte ve işlenen veri hacminde önemli bir artış ile yüksek performansın korunmasını sağlar. Sunucu kümesi yedekliliği ile yüksek hata toleransı sağlanır ve kümeler arasında dinamik yük dengeleme ile performans optimizasyonu sağlanır. Dünya lideri DBMS'nin (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) kullanımı, yüksek performanslı ve güvenilir bilgi sistemlerinin oluşturulmasına olanak tanır.

Coğrafi olarak dağıtılmış sistemler oluşturmak

1C:Enterprise 8, çok seviyeli hiyerarşik bir yapıda birleştirilmiş coğrafi olarak dağılmış veritabanlarıyla tek bir uygulama çözümünün (yapılandırma) çalışmasını sağlayan dağıtılmış bilgi tabanlarını yönetmek için bir mekanizma uygular.

Bu, işletmenizi etkin bir şekilde yönetmenize ve kararlar almak için gerekli verimlilikle "büyük resmi" görmenize olanak tanıyan "Üretim İşletme Yönetimi" yapılandırmasına dayalı bir ağ veya holding yapısındaki işletmeler için çözümler oluşturmayı mümkün kılar.

Diğer sistemlerle entegrasyon

Yerli ve yabancı geliştiricilerin harici programları (örneğin, üretimin teknolojik hazırlığı, "müşteri bankası" sistemi) ve ekipman (örneğin, enstrümantasyon veya depo veri toplama terminalleri) ile genel kabul görmüş açık standartlara ve veri aktarım protokollerine dayalı entegrasyon sağlar. "1C:Enterprise 8.2" platformu tarafından desteklenir.

Lojistik - bir işletmenin emeğin, sabit ve dolaşımdaki varlıklarının (malzemeler, hammaddeler, yarı mamul ürünler, makine ve teçhizat) dolaşımını ve kullanımını organize etmek için bir sistem. MTO, bunların yapısal bölümler ve iş birimleri tarafından dağıtımından ve üretim sürecindeki tüketimden de sorumludur.

Başlangıç ​​noktası, kuruluşun belirli üretim varlıklarına yönelik ihtiyaçlarını, bunların hacmini ve aralığını mevcut ve gelecek dönemler için belirlemektir. Buna göre, MTO sistemi belirli gereksinimleri karşılamalıdır. İlk olarak, üretim ihtiyaçlarının zamanında ve eksiksiz olarak karşılanması hedeflenir. Bu, üretim sürecinin sürekliliğini sağlar ve ölçeğini etkiler. İkincisi, MTO, işletmenin etkin çalışması için koşullar yaratmak üzere tasarlanmıştır; ekonomik bir kaynağa yöneliktir. Ayrıca lojistik kendi içinde ekonomik anlamda tüketicinin önceliğini sağlayabilmektedir.

Lojistiğin amacı:

• - ürünlerin üretimi için gerekli maddi kaynaklarla işletmenin zamanında temini;
• - Kaynak kaybını en aza indirmek de dahil olmak üzere, maddi kaynakların rasyonel kullanımı,
• - tedarik kesintisi riskini azaltmak için tedarikçilerle çalışmak.

Yerli işletmeler için, piyasa ilişkilerine geçişten önce, tipik olarak, maddi kaynakların merkezi ve stok dağılımı vardı.

Yabancı işletmelerde, 70'lerden başlayarak bir dizi faktörün etkisi (enerji krizi, bilimsel ve teknik ilerlemenin etkisi, artan rekabet) nedeniyle. lojistiğe (MTO) artan ilgi. Bu, malzeme maliyetlerinin üretim maliyetlerindeki payındaki artış ve lojistiğin maliyetlerdeki payının% 15-20'ye varan artışı ile kolaylaştırıldı.Lojistiğin iyileştirilmesi sürecinde yabancı işletmelerde "lojistik" oluşturuldu. Bu terim genellikle Fransızca loger - düzenlemek kelimesiyle ilişkilendirilir.

Lojistiğin özü, tüketici siparişlerini sağlamak için malzeme kaynaklarının ve bilgi akışlarının yönetiminde açık bir tutarlılıktır. İşletmelerde, tüketicilerin gereksinimleri (siparişleri) dikkate alınarak bir malzeme kaynak yönetim sistemi oluşturulmuştur. Bilgi tabanının birliği temelinde, iki süreç, malzeme kaynaklarının temini ve ürünlerin satışı, tek bir süreçte birleştirildi.

Ekonomik uygulama, ürünlerin tedariki ve pazarlanması sorunlarını ayrı ayrı çözerken, bu süreçlerin genellikle uyuşmadığını ve bu da işletmenin verimliliğini azalttığını göstermiştir.Bununla birlikte, bilgi sistemi ve yönetim organizasyonu için gereksinimler aşağıdakilerdendir. aynı nitelikte ve aynı teknik temel (bilgisayarlar) Bu nedenle, bilgi ve personeli iki yönde ayırmak ekonomik olarak kârsızdır: tedarik ve satış.

Şu anda, MTO aşağıdaki üç ana faaliyet alanını ayırt eder - planlama; yönetim ve muhasebe; maddi işlemler, yani Malların hareketi için faaliyetler. Aynı zamanda, iki akış ayırt edilir: bilgi ve meta. Bu akışlar MTO faaliyetleriyle bağlantılıdır, yani. planlama, yönetim ve malzeme operasyonları ile.

MTO planlama faaliyetlerinin başlangıç ​​noktası, ürünler için talep siparişleri (“sipariş portföyü”) oluşturan tüketicilerdir, yani. siparişlerin hacmi, isimlendirilmesi ve üretim şartları.

Ürün çeşitliliğini ve hacmini göz önünde bulundurarak, malzeme kaynaklarına olan ihtiyacı belirlemek için üretim ve teknoloji analizi yaptık. Bu durumda, malzeme kaynaklarının tüketim oranları ve tüketimlerinin geçmiş deneyimleri dikkate alınmalıdır.

Gerekli kaynaklara (hacim, malzeme türü, teslimat süreleri) ilişkin verilere sahip olarak, tedarikçileri, bunları analiz ederler. sıralama süreci Aynı zamanda, her tedarikçinin yetenekleri, örneğin aşağıdaki göstergelere göre belirlenir: hacim ve teslimat süresi, fiyat, yer (uzaklık), ek teslimat koşulları. Tedarikçilerin analizi, karlılık ve güvenilirlik derecesine göre dağıtımları ile tamamlanır.

Ürünlerin üretimi için malzeme kaynaklarına duyulan ihtiyacın yanı sıra, stok oranı, onarım, yedek parça vb. için kaynak ihtiyacı belirlenir. Sonuç olarak, maddi kaynaklar için özet bir ihtiyaç yaratılır. Zaman ve planlama faktörü dikkate alınarak maddi kaynaklara duyulan ihtiyacın üç türe ayrıldığı unutulmamalıdır:

• - ileriye dönük ihtiyaç - stratejik planlamaya dayalı,
• - yıllık talep;
• - operasyonel ihtiyaç - çeyrek, ay, hafta veya gün için Konsolide ihtiyaç belirlendikten sonra, bir tedarik planı hazırlanır ve tedarikçilerle mutabık kalınır, bir teslimat programı belirlenir, vb.

MTO'nun lojistiğe dayalı yönetim faaliyetleri şunları sağlar:

• - tüketici siparişlerinin yönetimsel işlenmesi:
• - hizmetlerin sağlanması üzerinde kontrol;
• - sevk edilen mallarla uçuşlar üzerinde kontrol; bitmiş ürün stoklarının muhasebesi ve envanteri; sertleştirmelerin muhasebeleştirilmesi ve üretim birimlerine dağıtımı; yarı mamul ürünlerin muhasebesi;
• - hammadde ve bileşen stoklarının muhasebeleştirilmesi; tedarikçilere verilen siparişlerin yönetimi.

Malların hareketi (malzeme akışı) için faaliyetler şunları içerir:

• - tedarikçilerden malzeme kaynakları elde etmek;
• - maddi kaynakların hazırlanması;
• - dükkanlar arası ve fabrikalar arası nakliye;
• - bitmiş ürünlerin hazırlanması ve paketlenmesi;
• - ürünlerin üretim yerinden ayrıldığı andan merkez depoya (depolara) varana kadar nakliye ve yeniden yükleme;
• - merkezi depolardan bölgesel depolara ürün teslimatı;
• - satılık ürünlerin hazırlanması;
• - ürün teslimatlarının uygulanması.

Bilgi ve malzeme akışları arasındaki etkileşimin sırası, Şek. 1.1.

Pirinç. 1.1.

Ders numarası 8. Organizasyonun lojistiği

1. MTO kavramı: fonksiyonlar, formlar

Lojistik - organizasyon sistemi

emek araçlarının dolaşımı ve kullanımı, temel ve ciro!

işletme fonları (malzemeler, hammaddeler, yarı mamul ürünler,

makine ve ekipman). Bunların dağıtımından da MTO sorumludur!

yapısal bölümler ve iş birimleri ve tüketim ile nie!

üretim sürecinde kanama.

Başlangıç ​​noktası, kuruluşun ihtiyaçlarını belirlemektir!

belirli üretim varlıklarında nizasyon, bunların hacmi

ve mevcut ve gelecek dönemler için ürün çeşitliliği. Binaen

bununla, MTO sistemi belirli gereksinimleri karşılamalıdır.

İlk olarak, zamanında ve tam memnuniyet hedefleniyor!

üretim ihtiyaçlarının yaratılması. Bu unpre sağlar!

üretim sürecinin süreksizliği ve ölçeğini etkiler.

İkinci olarak, MTO, etkili olmak için koşullar yaratmak üzere tasarlanmıştır.

işletmenin faaliyetleri, ekonomik olanı hedefliyor!

gökyüzü kaynağı. Ayrıca, lojistik

tek başına tüketicinin önceliğini ho!

ekonomik tutum.

Bu nedenle, MTO sistemi aşağıdakileri takip eden bir dizi fonksiyona sahiptir!

Başka bir deyişle, üretkenliği ve verimliliği destekler!

üretim hızı:

1) maddi kaynaklara olan ihtiyacı planlamak. BT

MTO'nun henüz bu türdeki mevcut verilere dayandığı anlamına gelir!

malzeme yoğunluğu ve sermaye verimliliği gibi üretim tesisleri,

ihtiyaç duyulan optimal kaynak miktarını belirler!

bir üretim döngüsünün uygulanması için dima

ve belirli bir mal ve hizmet partisinin serbest bırakılması;

99

2) hasat işlevi. MTO, işletme operasyonunu yönetiyor!

planlara uygun olarak verimli bir şekilde hazırlık çalışması

ihtiyaçları, sözleşmelerin akdedilme sürecini kontrol eder,

tüm üretim "hatalarını" işler;

3) hasat edilen hammadde ve malzemelerin depolanması, yani organik!

depo karakteri. Ayrıca, MTO gelişmektedir.

yönergeler, ilkeler ve yönergeler, bunlara uygun olarak

stokların depolanması ve kullanımı yapılmalıdır;

4) muhasebenin uygulanması ve ihraç üzerinde sıkı kontrol

üretim için hammaddeler ve malzemeler vb.

Üretimin teknik desteği - kadar!

gevşekçe geniş bir kavram, bu yüzden çeşitli biçimler alabilir.

1. Bitmiş ürünler, yarı mamul ürünler ve profesyonel hizmetler tedariği!

doğrudan ekonomik bağlar yoluyla zihinsel doğa.

2. Üretim araçlarının yanı sıra imalat araçlarının da toptan ticareti!

depolar aracılığıyla mallar, zincir mağazalar aracılığıyla

ve mal temelleri.

3. Kaynak yetersizliği durumunda takas ve kredi işlemleri!

baykuşlar veya yatırımlar şeklinde nakit.

4. İkincil kaynakların kullanımı, atık işleme.

5. Ana finansal araçlardan biri olan leasing

uzun vadeli araçlar aracılığıyla

yeniden ekipman ve üretimin modernizasyonuna yapılan yatırımlar!

stva. Bu, sürdürülebilir bir malzeme oluşturmanıza olanak tanır!

temel ve konunun rekabet gücünün büyümesine katkıda bulunur!

ne mal.

6. Ticaret borsaları aracılığıyla hammadde ve malzeme alımı vb.

ilgili anlaşmalar kapsamında ithalat alımlarının aynı şekilde uygulanması!

hırsızlar yabancı firmalarla ortaklıklar hakkında.

7. Yardımcı çiftçiliğin geliştirilmesi (hammaddelerin çıkarılması, üretim!

paketleme) ve merkezi dağıtımın uygulanması

maddi kaynaklar.

Bu nedenle, MTO sistemi gerekli bir koşuldur!

genel bir faaliyet yürüttüğü için üretimin gelişimine bakış

Tedarik ve üretim çalışmaları üzerinde kontrol,

ve ayrıca gerçek olasılıkları yeterince değerlendirmenize izin verir

ve şirket rezervleri.

100

2. MTO planı

Lojistik planı sunar

yansıtan ve değerlendiren bir dizi belgedir.

maddi kaynaklara ve önerilen seçeneklere duyulan ihtiyaç

Bu ihtiyacı karşılayacak kaynaklar. Diğer bir deyişle!

mi, MTO planı, uzun vadeli bir stratejik planın en önemli parçasıdır!

organizasyonun gökyüzü planlaması ve ekonomik gelişimi.

Planlamanın başlangıç ​​noktası yapıların tanımıdır!

ihtiyaç turları, yani malzeme ve doğal terimlerin isimlendirilmesi

için elde edilecek kaynaklar

üretim süreci. İsimlendirmenin kendisi doğru görünüyor!

tam adları, standartları, boyutu gösteren referans kitabı,

her tür hammadde ve malzemenin şekli ve markası. Maliyet gerekli!

Kaynak tüketimi için Dimyh plana göre belirlenir!

aşağıdaki unsurlardan oluşan gerçek fiyatlar:

1) toptancı tedarikçilerin fiyatları. Değeri önceden belirlerler!

birincil satıcıların pozisyonları - kaynak sahipleri ve dur!

satın alma işleminin yapıldığı hammaddelerin köprü birimi!

Uygulanabilir;

2) önemli bir rol oynayan demiryolu tarifeleri!

satın alınan gerçek fiyatın belirlenmesinde önemli rol!

İşlenmemiş içerikler. Son fiyatlara da yansıyor.

ve teslimat maliyetinin değerini belirlemek;

3) tedarik! geri alım yapan satış organizasyonu

toptancıların toptan fiyatlarında kaynakları var, sonra bunları yeniden satıyorlar

şişirilmiş fiyatlarla. İçlerinde, hıçkırık maliyetini içerir!

arabuluculuk hizmetleri. Yani onun karı

kaynakların toptan fiyatı ile hıçkırıkları arasındaki farktır!

doğal;

4) tüm nakit maliyetleri içeren paketleme maliyetleri!

paketleme ile ilişkilendirdiğiniz;

5) işletmeye teslim maliyetinin nakit olması

kuruluşun olmayan teslimat için ödediği fonlar!

doğrudan işletmenin deposuna veya doğrudan işletmesine

daha fazla işlem için alt bölümler (dükkanlar).

Böylece planlı olduğunu söyleyebiliriz!

fiyatlara satın alma ve kadar organizasyonun tüm masrafları dahildir!

101

gerekli kaynakların planlanan hacminin oranı. Uygun olarak!

Buna paralel olarak, hammadde ve malzemelerin isimlendirilmesi de tamamlanmaktadır.

planladıkları ile ilgili veriler! satın alma fiyatları ve formunu alır

fiyat etiketi, yani sadece malzeme türlerini içermez!

balıkçılık değil, aynı zamanda gerçek değerleri. İsimlendirme 6 fiyat etiketi - açık!

Yaklaşan giderlerin en eksiksiz belgesi. Onun sayesinde

kullanılabilirlik, organizasyon, gerekli olanı olası olanla ilişkilendirir.

ve kullanabilecek hammadde ve malzeme miktarını belirler.

üretim ihtiyaçlarını karşılayacak ve aynı zamanda

en uygun fiyat. Makul planların geliştirilmesi için koşullar!

yeni lojistik! teknik destek ilerliyor!

sivnye hammadde ve yakıt tüketim oranları. Tüketim oranı cirosu!

fonlar en yüksek fiyattır, izin verilen maksimum

tanımlanana göre ayarlanan değer!

için malzeme maliyetlerinin endüstriyel koşulları

bir çıktı biriminin üretimi.

MTO planlarının birkaç sınıflandırması vardır.

1. Planlama döneminin süresine göre:

1) yakın gelecek için hazırlanan mevcut planlar;

2) hangi organizasyonun eşek arısı planladığını vaat ediyor!

geçerli üretime bağlı olarak gelecekte çalışmak

durumun kontrolü.

2. Geliştirme aşamasına göre:

1) ön planlar - uygun olarak geliştirilir

ekonomik ve üretim beklentileri ile;

2) nihai planlar - değiştirilerek belirlenir

ön, fiyatların dinamikleri ve toplam ekonomik dikkate alınarak!

ülkedeki durum.

3. Eylem ölçeğine göre:

1) kurumsal planlar;

2) yapısal bölümlerin planları, atölyeler.

3. MTO ihtiyacını belirleme yöntemleri

Lojistik, kontrol etmenin bir yoludur

ve üretim sürecinde kaynakların dağılımı. Vasıtasıyla

MTO sistemi, işletme hammadde satın alır ve tüketir

ve üretim için malzemeleri en akılcı şekilde!

102

bomba. Bunu yapmak için, mevcut tüketim verileri co olarak kaydedilir!

uzun vadeli planlar yapılır.

Bu, organizasyonun bütçesini doğru bir şekilde harcamanıza izin verir!

üretim maliyetleri ne kadar azalır.

Kendi içinde, birinin lojistik desteği

görevleri gerekli kurumsal arkadaşı satın almaktır!

gerçek kaynaklar ve bunların merkezileştirilmiş dağıtımı

üretim bölümleri tarafından - geçtikleri atölyeler!

daha fazla işlem için. Bu sayede bir yapı tanımlıyor!

üretim faktörleri için kendi ihtiyaçlarını karşılar, organi!

zation, MTO'nun varlığının ne kadar gerekli olduğu sonucuna varır.

için bir lojistik sistem oluşturma ihtiyacı ve ihtiyacı

ekonomik ve üretim fonksiyonlarının uygulanması mo!

aşağıdaki yöntemlerle belirlenebilir.

1. Düzenleyici. Bu yöntem pro kullanımına dayanmaktadır!

agresif ve teknik olarak haklı tüketim oranları. Yani hakkında!

bir arada,

R m = H R xV,

nerede R m - mevcut hammadde ve malzeme ihtiyacı;

H R - tüketim oranı;

V, mal ve hizmetlerin üretim hacmidir.

Böylece, kaynak ihtiyacı doğrudan

üretim ölçeğine bağlı olarak. Tüketim oranı ayarlandı!

verilere dayalı olarak her işletme tarafından ayrı ayrı hesaplanır

finansal istikrarı ve gelişimi hakkında Neyse

Maliyeti en aza indiren bir firma her zaman çok çabalıyor!

belirlenen minimum kaynak tüketimi miktarını belirlemek için!

Bir kuruluşun ödemeye hazır olduğu maksimum fiyatı belirtir

Bir çıktı biriminin üretimi için.

2. İstatistiksel yöntem - dinamik katsayılar yöntemi!

yoldaş Burada, malzemelerin tüketimine ilişkin veriler dikkate alınır;

önceki dönemde yapılmıştı, buna göre

MTO ihtiyacı, gerçek yazılım dikkate alınarak belirlenir!

tüketim ve gelecek döneme göre değişimi.

R m = P f x K vb x K n ,

nerede R f - ürün sürecinde kaynakların gerçek tüketimi!

mevcut dönemde liderlik;

103

İle vb - bu için plandaki değişikliği gösteren katsayı!

öncekine kıyasla mevcut tüketim;

İle n - normların azaltılmasını karakterize eden katsayı

gelecek için gider, yani gelecek için hesaplanır

dönem.

MTO ihtiyacını belirlemek için bu yöntem kullanılır

sadece doğru bir şekilde hesaplamak gerektiğinde

seri üretim ve ürünlerde malzeme ihtiyacı!

geniş bir aralıktadır ve tüketimin kendisi ihmal edilebilir düzeydedir.

3. Tahmin yöntemi, istatistik çalışmasına dayanmaktadır!

belirli bir süre için maddi kaynakların tüketimi dizisi

bir süre (birkaç yıl veya ay) ve dinamikleri!

ns. Bu, pratik bir matematiksel model oluşturmanıza olanak sağlar!

ihtiyaçtaki değişiklik, bu sayede

tüketim tahmini.

Bu nedenle, yukarıdaki yöntemlerden birini seçmek

sadece harcamanın yönüne ve yapısına bağlıdır!

belirli bir setin üretiminde hammadde ve malzemelerin

faydaları, hem de planlamanın yapıldığı dönemden!

nie, malzemenin türü, kalitesi, değişimi ve karakteri.

4. Lojistik üzerine operasyonel çalışmaların organizasyonu

Malzeme üzerinde operasyonel çalışma, teknik destek!

niu birkaç öğe içerir. İlk olarak, demek istiyor!

merkezde hisse senedi bildirimlerini alır ve kaydeder!

tahsis edilen ürünler. Bu esas olarak karakteristiktir

devlet işletmeleri. İkincisi, MTO org aracılığıyla!

nizatsiya, tedarikçilerden malzeme almak için siparişler oluşturur!

cov üretim faktörleri, bunlara karşılık gelen ile sona erer!

tedarik sözleşmeleri ve bunların uygulanmasını izler.

Ek olarak, operasyonel çalışma spesifikasyonu içerir

üretim varlıkları ve tedarik biçimlerinin seçimi. Özel!

ing, işletmenin ihtiyaçlarının belirlenmesidir!

isimlendirmeye göre malzeme ve hammaddelerde tiya!

tüm malzeme kaynakları türlere, profillere göre dağıtılır,

boyutlar ve diğer detaylar. Böylece,

104

teslimatların optimal yapısı ve hacmi kesin olarak belirlenir

şartname aracılığıyla.

Aşağıdaki hammadde ve malzeme tedarik türleri vardır.

ve diğer gerekli üretim varlıkları.

1. Transit veya doğrudan. Bu teslimat şekliyle dostum!

gerçek kaynakları onlar için önce ihtiyaç doğrultusunda!

kabuller doğrudan üreticiden tüketiciye ulaşır veya

üretim faktörlerinin sahibidir. Burada aracılar yok!

kov, yani ilişki "satıcı - alıcı" karakteri!

zuyutsya doğrudan ekonomik bağlar. Pozitif as!

Buradaki nokta, teslimat sürecinin önemli ölçüde

hızlanıyor, ekonomik bağlar güçleniyor, profesyoneli yok!

ara (aracı) işlemler ve sonuç olarak!

işlem maliyetleri azalır. Bu teslimat şekli tse!

sabit bir şekilde büyük miktarlarda tüketim ile orman benzeri

temel.

2. Depo temini, hammadde olduğunda daha uygundur.

ve malzemeler az miktarda tüketilmektedir. Malzeme!

nye kaynakları başlangıçta toptan fiyatlarla satın alınır!

aracılar, depolara varır ve daha sonra nihai olarak satılır

tüketici. Aynı zamanda stoklar da düşüyor.

ve işletme sermayesinin devri artıyor. Ayrıca, ön!

işletmeler malzemeleri uygun bir zamanda teslim etme fırsatı elde eder

onlar için zaman ve doğru miktarda, ki bu eşleşecek!

ihtiyaç normuna. Buna karşılık, tedarikçiler aracılık eder!

ki, kargoyu nakliye için önceden hazırlayabilir,

bu da kuruluşun ilk isteğinde teslim etmenizi sağlar.

Ancak, mux başına ek maliyeti tüketiciler kendileri üstlenir!

aracı kuruluşların çayırları - sözde depo

kenar boşlukları. Bu nedenle, bu teslimat şeklinin tüm avantajlarıyla birlikte,

toplam üretim maliyetini önemli ölçüde artırır.

MTO'nun operasyonel çalışmasında, yukarıdakilerin tümüne ek olarak!

Nogo, gerekli ma'nın nicel ve nitel alımını içerir!

malzemelerin yanı sıra bunların üretime tedarikini organize etme süreci!

stvennyh alt bölümleri - dükkanlar. Kaynak Teslimat Yönetimi

limitlere ve planlara uygun olarak mağazalara!

Sınır - kesinlikle sınırlı miktar (minimum veya maksimum!

105

anne) doğrudan teslim edilebilen malzemeler!

ancak belirli bir süre boyunca üretim için. Cevap vermek!

Doğal olarak, malzemelerin atölyeye teslimi gerçekleştirilebilir.

iki yol:

1) merkezi olmayan. Başka bir deyişle, dükkanların kendileri

ve atölye trans ile üretim deposundan hammadde ihraç edin!

Liman. Bu yöntem genellikle ön için tipiktir!

Bireysel veya küçük partiler için kabuller!

yeni üretim;

2) işletme için daha uygun olan merkezileştirilmiş!

ty seri üretime yöneliktir. Planlanan depolar

Belirli bir miktar matta ihtiyaç duyulan dükkanlara servis yapın!

gerçek kaynaklar. Bu, önceden hazırlanmayı mümkün kılar!

teslimat için ve daha uygun bir kullanıma izin verir

emek taşımacılığı ve yardımcı işçi işletmeleri,

hammaddelerin taşınmasında doğrudan yer alan

atölyeler. Ayrıca, merkezi dağıtım yoluyla

Hammadde ve malzemelerin geçişi üzerinde muhasebe ve kontrol sistemi!

merkez depodan işyerine balıkçılık önemli ölçüde

basitleştirilmiştir.

Böylece her işletme en uygun olanı seçer.

kendin için üretime fon satın alma ve teslim etme yolları

ve bunu uzmanlaşma ve üretim ölçeği temelinde yapar.

Silahlı kuvvetlerin yapısı hakkında yüzeysel bir anlayışa sahip olanlar için ordu, hizmet dallarına göre dağıtılmış önemsiz bir askeri personel grubu gibi görünmektedir. Aslında, dış politika durumuna bağlı olarak farklı rejimlerde çalışan ayrı bir kurumdur. Çoğu zaman, devlet açısından önem taşıyan iç işlerine de silahlı kuvvetlerin dahil edilmesiyle karar verilir. Böyle kesintisiz bir işleyişin sağlanabilmesi için sadece savaş zamanında değil, barış zamanında da maddi ve teknik altyapının durumuyla ilgilenecek bir hizmete ihtiyaç vardır.

Rusya Federasyonu silahlı kuvvetlerinin ayrılmaz bir parçası olan Lojistik Servisi (MTO), tüm birimlerin sürekli savaşa hazır olmasını sağlamak için gerekli fonların gelirlerinin ve harcamalarının düzenlenmesini organize eder.

RF Silahlı Kuvvetlerinin lojistik desteğinin çözdüğü görevleri homojenlik ilkesine göre parçalara ayırarak sınıflandırmak mümkündür:

• Devlet savunma düzeninin uygulanması, devlet programlarının çalışması ve diğer hedeflenen alanlar için bütçe fonlarının harcamalarının planlanması.
• Silah, teçhizat, teçhizat, malzeme araçları ile tüm birimlerin teçhizatının izlenmesi.
• Askerler için ödeneklere uygunluğun izlenmesi ve ayrıca ürün tedarikinin organize edilmesi.
• Fon temini ile ilgili yasal sorunları çözmek.
• Kendi hizmetlerinin işleyişini sağlamak.
• Lojistik hizmetinin işleyişi için iç personel rezervlerinin hazırlanması.

MTO hizmetinin bileşimi

Modern lojistik hizmetinin prototipi, askeri ekonominin yürütülmesini yürüten Peter I tarafından oluşturulan çeyrek yönetici departmanıdır. Modern yapı, silahlı kuvvetlerdeki her türlü faaliyeti kapsayan bir dizi departman ve müdürlük tarafından temsil edilmektedir.

Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetlerinin lojistik merkezi, örgütsel ve yönetsel bir işleve emanet edilmiştir. Görevleri arasında seferberlik hazırlığının sağlanması, arka tarafın hazır olması, arkada operasyonel bilgilerin toplanması, birliklerin lojistik desteği, güvenlik ve arka savunma sorunlarının çözülmesi yer alıyor. MTO ayrıca Ulaştırma Bakanlığı, Demiryolu Birlikleri Departmanı, Kamu Hizmetleri Departmanı, Gıda Temini Departmanı ve Metroloji Departmanını da içermektedir.

Silahlı kuvvetlerin planlı ve plansız görevlerinin yerine getirilmesini sağlayan listelenen bölümlere belirli birlik türleri atanır. Otomobil birlikleri, ulaşım sorunlarıyla ilgilenen bağımsız birimler olarak sunulur, bu yapı malzemelerinin teslimi, askeri personelin taşınması, tahliye, yaralıların taşınması olabilir. Rus ordusunda, doğrudan ulaştırma destek departmanı başkanına rapor veren tugaylar, alaylar ve savaş otomobil birlikleri kuruldu.

Bulmak: Denizcileri içeren muharebe operasyonları: Afganistan, Çeçenistan

Karayolu birliklerinin faaliyetleri olmasaydı, ulaşım iletişimi tam olarak var olmazdı. Görevleri askeri yolları inşa etmek, bakımını yapmak, kaplamak ve restore etmektir. Karayolu taşımacılığı desteğinin bazı görevleri de onların yetkileri dahilindedir. Birliklerin yapısı, farklı birimleri içerdiğinden oldukça karmaşıktır, ancak hepsi Savunma Bakanlığı altındaki yol idaresinin başkanına rapor verir.

Demiryolu Birlikleri, demiryolu raylarının inşasını veya restorasyonunu, teknik kapsamını ve çalışmasını sağlar. Çok az insan boru hattı birliklerinin varlığını biliyor. Bu bölümler, depolama, pompalama veya parçalara teslimat için yakıtların ve yağlayıcıların depolara taşınmasını gerçekleştirir. Bölümlerinde sadece personel değil, aynı zamanda ilgili inşaat ekipmanı da var. Boru hattının tüm kollarının toplam uzunluğu 2.000 kilometredir.

Ayrı bir MTO hizmeti olarak, bir askerin kişisel giyim eşyasını normale döndürmekle uğraşan bir giyim hizmeti tahsis edilmiştir. Bunu yapmak için onarımlar, kuru temizleme yapılır, deterjan ve hijyen ürünleri satın alınır ve askerler için banyo hizmetleri düzenlenir. Rus ordusunda kendi ekonomisini yönetmeyen birlikler var. Bu durumda, diğer daha büyük birimlerde ödenek alırlar.

MTO'nun ayrılmaz bir parçası olan yemek servisi, personel için yiyecek sağlar. Bu amaçla gıdaların parça parça temini, ürünlerin tayınlanması ve kontrolü organize edilmektedir. Bu hizmet teknik olarak donatılmıştır, çünkü teslimatın tüm ordu birimlerinde gerçekleştirilmesi gerekir.

Yakıt ve yağlayıcı tedarik hizmeti, roket yakıtı, yağlayıcılar, özel sıvılar ve yakıtın taşınmasıyla ilgili dernekleri içerir. Buna depolama alanları, üsler, boru hatları da dahildir.

Ordunun savaşa hazır olma desteği, yalnızca Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetleri Tıbbi Servisi tarafından uygulanan uygun tıbbi bakımla tamamlanacaktır. Tıbbi hizmetin işlevi, yalnızca yardım sağlanmasını değil, aynı zamanda önleyici tedbirlerin uygulanmasını da içerir. Hizmet, Moskova Bölgesi Ana Tıp Müdürlüğü'ne bağlıdır.

Bulmak: Tüzüğe göre RF Silahlı Kuvvetlerinin müfreze komutanının görevleri nelerdir?

Öncelikli görevler

Gruplandırılmış görevlerin yanı sıra sunulan yapıyı da dikkate alarak, lojistik hizmet gibi bu kadar karmaşık bir varlığı sürdürmenin neden gerekli olduğunu açıklayan özel örnekler vereceğiz. Bunu yapmak için, ordunun arkada neyle karşı karşıya olduğunu, birimlerin savaş kabiliyetini korumak ve askeri personelin yaşamını düzenlemek için hangi çalışmaların yapılması gerektiğini hatırlamak yeterlidir.

anahtar kelimeler

ULUSAL GÜVENLİK/ ULUSAL GÜVENLİK / EKONOMİK BÜYÜME/EKONOMİK BÜYÜME/ SOSYO-EKONOMİK KALKINMA / SOSYAL VE EKONOMİK KALKINMA / DEVLET ASKERİ ORGANİZASYONU / DEVLET ASKERİ ORGANİZASYONU / DEVLET SAVUNMA DÜZENİ/DEVLET SAVUNMA DÜZENİ/ LOJİSTİK / KAMU POLİTİKASI/ DEVLET POLİTİKASI / MALZEME DESTEĞİ

dipnot ekonomi ve işletme üzerine bilimsel makale, bilimsel çalışmanın yazarı - Tselykovskikh Alexander Alexandrovich, Kurbanov Artur Khusainovich, Plotnikov Vladimir Alexandrovich

Rus siyasi ve sosyo-ekonomik sisteminin gelişiminin mevcut aşamasında, tehdit yelpazesinin derecesinde ve farklılaşmasında bir artış var. Ulusal Güvenlik. Böyle bir ortamda kalkınmanın sürdürülebilirliğinin sağlanması, savunma ve güvenlik alanındaki sorunların çözümüne ayrılan kaynakların konsolidasyonunu gerektirmektedir. Bu bağlamda, Rusya Federasyonu'nun silahlı kuvvetlerinin, diğer birliklerin, askeri oluşumların ve organların bölüm sistemleri, askeri ve ekonomik nitelikte yeni ve karmaşık görevlerle karşı karşıyadır. Bu görevlerin yakın ilişkisi giderek daha açık hale geliyor: neredeyse tüm seviyelerde ağırlıklı olarak askeri meselelerin çözümü, ekonomik kaynak tahsis düzeyine bağlıdır. Kapsamlı bir analize dayanan makale, sistemin gelişimi için beklentileri tartışıyor. lojistik devletin askeri organizasyonu.

İlgili konular ekonomi ve işletme üzerine bilimsel makaleler, bilimsel çalışmanın yazarı - Tselykovskikh Alexander Alexandrovich, Kurbanov Artur Khusainovich, Plotnikov Vladimir Alexandrovich

• Ulusal güvenliğin ekonomik sağlanmasında kurumsal dönüşümlerdeki eğilimler

  2015 / Kuzmenkov Alexander Mihayloviç, Smurov Alexander Mihayloviç
• 2012 / Balashov A.İ., İmamov T.D.

• Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetlerinin lojistik destek işlevlerinin dış kaynak kullanımının etkinliğini değerlendirme metodolojisi

  2012 / Balashov A.İ., İmamov T.D.

• Ülkenin Askeri ve Ekonomik Güvenliğinin Sağlanmasında Askeri Altyapının Durumunun Etkisi

  2017 / Kurbanov Timur Khusainovich, Kurbanov A., Plotnikov Vladimir Alexandrovich

• Rusya'nın tarımsal sanayi kompleksinin ana kaynaklarının askeri ve ekonomik güvenliğin sağlanması için kullanılması

  2015 / Babeshin M.A., Kovnerev M.A.

• Askeri-sanayi kompleksinde ekonomik güvenlik sorunları

  2018 / Bochurov Andrey Alexandrovich, Kurbanov Artur Khusainovich, Litvinenko Alexander Nikolaevich

• Rusya Federasyonu silahlı kuvvetlerinin askeri-ekonomik ihtiyaçları sisteminde gıda arzı

  2016 / Khrustalev E.Yu., Koleukho D.S.

• Askeri personele kıyafet sağlamak için sistemin etkinliğini değerlendirmek ve gelişme beklentilerini doğrulamak için metodolojik yaklaşımlar

  2016 / Abramov Alexey Kirillovich, Kushnir Oleg Grigorievich

• Askeri araçların kullanımının askeri-ekonomik verimliliğini değerlendirmek için bir metodolojinin geliştirilmesi

  2017 / Kozin Mikhail Nikolaevich, Samatov Ruslan Minibarievich

• Devletin askeri organizasyonunun üretim ve lojistik komplekslerinin oluşturulmasına yönelik projenin uygulanmasında kamu-özel sektör ortaklıklarının etkinliğini değerlendirmek için kapsamlı bir metodoloji

  2018 / Kurbanov Timur Khusainovich

Rus siyasi, sosyal ve ekonomik sisteminin gelişiminin mevcut aşamasında, bir dizi ulusal güvenlik tehdidinin derecesinin güçlendirilmesi ve farklılaşması gözlemlenmektedir. Böyle bir durumda kalkınmanın istikrarını sağlamak, savunma ve güvenlik alanındaki görevlerin çözümü için tahsis edilen kaynakların konsolidasyonunu gerektirir. Bu bağlamda, Silahlı Kuvvetlerin, diğer birliklerin, askeri oluşumların ve Rusya Federasyonu organlarının maddi destek departman sistemleri için askeri ve ekonomik nitelikte yeni ve karmaşık görevler belirlenir. Her şey, bu görevlerin birbiriyle yakından ilişkisini daha açık bir şekilde ortaya koyuyor: temelde askeri sorunların pratikte her düzeyde çözümü, kaynaklarla ekonomik güvenlik düzeyine bağlıdır. Karmaşık analize dayanarak, maddi destek sisteminin geliştirilmesinin bir makalesinde umutları devletin askeri organizasyonu dikkate alındı.

Bilimsel çalışmanın metni "Devletin askeri örgütlenmesinin maddi ve teknik destek sistemi: modern ekonomik koşullarda işleyişin özellikleri ve gelişme beklentileri" konusunda

| Tselykovskikh A.A., Kurbanov A. Kh., Plotnikov V.A.

o Lojistik sistemi

§ devletin askeri teşkilatı:

x işleyiş özellikleri ve beklentiler

Modern ekonomik koşullarda £ kalkınma

Tselykovskikh Alexander Alexandrovich

Ordu Genelkurmay Başkanı A. V. Khrulev'in (St. Petersburg) adını taşıyan Askeri Lojistik Akademisi

Eğitim ve Bilimsel Çalışma Akademisi Başkan Yardımcısı

Askeri Bilimler Doktoru, Profesör

Kurbanov Artur Khusainovich

Askeri Lojistik Akademisi Ordu Genelkurmay Başkanı A. V. Khrulev Lojistik Bölümü Profesörü İktisat Doktoru, Doçent [e-posta korumalı]

Plotnikov Vladimir Aleksandroviç

Ordu Genelkurmay Başkanı A. V. Khrulev'in adını taşıyan Askeri Lojistik Akademisi Lojistik Bölümü Profesörü Ekonomi Doktoru, Profesör [e-posta korumalı]

Rus siyasi ve sosyo-ekonomik sisteminin gelişiminin mevcut aşamasında, ulusal güvenliğe yönelik tehdit yelpazesinin derecesinde ve farklılaşmasında bir artış var. Böyle bir ortamda kalkınmanın sürdürülebilirliğinin sağlanması, savunma ve güvenlik alanındaki sorunların çözümüne ayrılan kaynakların konsolidasyonunu gerektirmektedir. Bu bağlamda, silahlı kuvvetlerin, diğer birliklerin, askeri oluşumların ve Rusya Federasyonu organlarının maddi ve teknik destek departman sistemleri, askeri ve ekonomik nitelikte yeni ve karmaşık görevlerle karşı karşıyadır. Bu görevlerin yakın ilişkisi giderek daha açık hale geliyor: neredeyse tüm seviyelerde ağırlıklı olarak askeri meselelerin çözümü, ekonomik kaynak tahsis düzeyine bağlıdır. Kapsamlı bir analiz temelinde, makale, devletin askeri organizasyonu için maddi ve teknik destek sisteminin geliştirilmesi beklentilerini incelemektedir.

ANAHTAR KELİMELER

ulusal güvenlik, ekonomik büyüme, sosyo-ekonomik kalkınma, devletin askeri örgütlenmesi, devlet savunma düzeni, lojistik, devlet politikası

Tselykovskikh A.A., Kurbanov A.H., Plotnikov V.A.

Devletin Askeri Teşkilatının Maddi Destek Sistemi: Modern Ekonomik Koşullarda İşleyişin Özellikleri ve Kalkınma Beklentisi

Tselykovskikh Alexander Aleksandrovich

Adını Ordu Genelkurmay Başkanı A.V. Khrulev'den alan Askeri Lojistik Akademisi (Saint-Petersburg, Rusya Federasyonu) Eğitim ve Bilimsel Çalışma Akademisi Başkan Yardımcısı Bilim Doktoru (Askeri Bilim), Profesör [e-posta korumalı]

Kurbanov Arthur Hüseyinoviç

Adını Ordu Genelkurmay Başkanı A.V. Khrulev'den alan Askeri Lojistik Akademisi (Saint-Petersburg, Rusya Federasyonu) Maddi Güvenlik Bölümü Profesörü Bilim Doktoru (Ekonomi), Doçent [e-posta korumalı]

Vladimir Plotnikov

Ordunun adını taşıyan askeri lojistik akademisi General a. V. Khrulev (Saint-Petersburg, Rusya Federasyonu) Maddi Güvenlik Bölümü Profesörü Bilim Doktoru (Ekonomi), Profesör [e-posta korumalı]

Rus siyasi, sosyal ve ekonomik sisteminin gelişiminin mevcut aşamasında, bir dizi ulusal güvenlik tehdidinin derecesinin güçlendirilmesi ve farklılaşması gözlemlenmektedir. Böyle bir durumda kalkınmanın istikrarını sağlamak, savunma ve güvenlik alanındaki görevlerin çözümü için tahsis edilen kaynakların konsolidasyonunu gerektirir. Bu bağlamda, Silahlı Kuvvetlerin, diğer birliklerin, askeri oluşumların ve Rusya Federasyonu organlarının maddi destek departman sistemleri için askeri ve ekonomik nitelikte yeni ve karmaşık görevler belirlenir. Her şey, bu görevlerin birbiriyle yakından ilişkisini daha açık bir şekilde ortaya koyuyor: temelde askeri sorunların pratikte her düzeyde çözümü, kaynaklarla ekonomik güvenlik düzeyine bağlıdır. Karmaşık analiz temelinde, devletin askeri örgütlenmesinin maddi destek sisteminin geliştirilmesinin umutları makalede ele alınmaktadır.

ulusal güvenlik, ekonomik büyüme, sosyal ve ekonomik kalkınma, devletin askeri örgütlenmesi, devlet savunma düzeni, maddi destek, devlet politikası

2008-2009'daki krizin akut aşamasıyla bağlantılı olarak ağırlaşan Rusya Federasyonu ekonomisindeki olumsuz fenomenler şu ana kadar tam olarak üstesinden gelinmedi. Orta vadeli bir ekonomik büyüme dalgası yaratan 1998 krizinden farklı olarak, Rusya GSYİH'sinin yörüngesindeki mevcut kriz sonrası “geri tepme” çok kısa ve durgundu: 2012'den bu yana, üretim dinamikleri önemli ölçüde yavaşladı ve tehdit ediyor. durgunluğa dönüşmek.

2013-2014 Rus ekonomik ve siyasi sistemlerine yeni bir “güç testi” getirdi. Kırım ve Ukrayna çevresindeki olaylarla bağlantılı dış siyasi baskı, ekonomik yaptırımlar ve kısıtlamalar, ulusal para biriminde keskin bir devalüasyon, düşen dünya petrol fiyatları ve bir dizi başka faktör, sosyo-ekonomik alanda yeni bir meydan okuma ve tehdit sistemi oluşturdu. Rusya için. Aynı zamanda (Sovyet sonrası Rusya'da daha önce hiç yaşanmamış olan) bu tehditler askeri-politik ve askeri-stratejik düzleme yansıtıldı. Bu, ülkenin daha fazla sürdürülebilir kalkınması ve ulusal güvenliğinin sağlanması için temelde yeni bir ortam yarattı.

10-20 yıl önceki liberal argümanların hem ekonomik hem de askeri-ekonomik alanlarda geçerliliğini yitirdiği ortaya çıktı. Artık Rus gerçeklerine ve ülkenin kalkınması için acil beklentilere tam olarak uymuyorlar. Kanaatimizce, bugün savunma harcamalarının yüksek düzeyde tutulması, Soğuk Savaş geleneklerine bir dönüş değil, Rusya Federasyonu'nun ekonomik ve siyasi egemenliğine yönelik tehditlerin spektrumunun ve yoğunluğunun değişmesi nedeniyle bir zorunluluktur. Silahlı kuvvetlerde reform fiilen tamamlanmış, yeni teşkilat yapısı ilkelerine geçilmiş, üs sistemi değişmiş, görev ve uygulama amaçları sistemi dönüştürülmüştür.

Bugün mutlak öncelik, onaylanmış devlet silahlanma programının tam olarak uygulanmasıdır. Yürütme şartlarının ertelenmesi ve yeniden YÖNETİM DANIŞMANLIĞI. 12. 2014 17

2 yapının gözden geçirilmesi (kriz döneminde bütçe harcamalarında tasarruf sağlama bahanesiyle), son yıllarda ülkenin savunma kabiliyetini güçlendirmeye yönelik çabaların seviyelenmesini sağlayabilir. Evet ve ekonomik açıdan bu mantıksız: askeri-sanayi kompleksinin kilit işletmelerinde teknik yeniden ekipman tamamlandı, yeni ve modernize silah ve askeri teçhizat modellerinin geliştirilmesi ve üretimi ile ilgili çalışmalar tamamlandı. . Bu işletmelere siparişler yükleyerek verebilir< мощный мультипликативный импульс российской экономике, особенно высокого технологичному сектору промышленности, что позволит эффективно решать актуальные сегодня проблемы импортозамещения .

Savunma ve güvenlik alanındaki devlet politikası için eşit derecede önemli bir görev, temeli Rusya Savunma Bakanlığı'nın yetkisi altındaki lojistik sistem olan askeri örgütün ekonomik alt sistemini güçlendirmektir. Modern koşullarda işleyen devletin askeri teşkilatının maddi ve teknik destek sistemi, devlet kurumlarını sağlayan sistemlerin en büyüğüdür. Askeri tüketicilerin çıkarları doğrultusunda özel görevleri çözmeyi amaçlayan bir dizi önlemi yerine getirmek üzere tasarlanmıştır (Şekil 1) ve çok sayıda yapısal unsuru içerir: askeri komuta ve kontrol organları; lojistik merkezler; lojistiğin oluşumları, bölümleri ve alt bölümleri. Sistemin unsurları arasındaki etkileşim organize edilir ve gerçekleştirilir: silahlı kuvvetler ölçeğinde - karargahlar, bölümler ve ana müdürlükler aracılığıyla, ilçelerde - ilgili departmanlar ve hizmetler aracılığıyla.

Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetlerinin lojistik sistemi (bundan böyle Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetlerinin MTO sistemi olarak anılacaktır), ulusal ekonomi (ülkenin ekonomik kompleksinin işletmeleri) ile çıkarları olan askeri tüketiciler arasında bir bağlantıdır. talep edilir, üretilir, ödenir, alınır, depolanır ve dağıtılır, ilgili iş ve hizmetlerin organize performansı (Şekil 2). Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetleri MTO'sunun organizasyonu, ülkenin ekonomik kompleksindeki işletmelerin kaynaklarının geniş kullanımını üstleniyor. Düşündüğümüz sistem özerk ve kendi kendine yeterli değildir, genel ekonomik süreçlerin içine inşa edilmiştir ve sadece ekonomideki kriz olgularından değil, aynı zamanda kamu yönetimi sisteminde meydana gelen dönüşümlerden de etkilenir.

Örneğin, 2006-2010 yıllarında Rusya Federasyonu'nda İdari Reform Kavramı çerçevesinde (9 Şubat 2008 tarih ve 157-r sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti Kararnamesi, Rusya Hükümeti Kararnamesi ile değiştirildiği şekliyle) Yürütme makamlarının işlevlerinin optimizasyonunu sağlayan 28 Mart 2008 No. 221 sayılı Federasyon, Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetleri'nde dış kaynak teknolojisinin tanıtımı yapılmaya başlandı. Holding olan OAO Oboronservis, RF Silahlı Kuvvetlerinin ana hizmet sağlayıcısı olarak belirlendi. Holding 10 şirketi içeriyordu - Aviaremont, Spetsremont, Remvooruzhenie, Oboronstroy, Agroprom, Oboronenergo, Voentorg, Krasnaya Zvezda, Slavyanka ve Oborontorg. OAO Oboronservis'in görevleri arasında: garanti ve servis bakımının organizasyonu, havacılık ekipmanının, silahların ve askeri teçhizatın, sivil teçhizatın modernizasyonu, onarımı ve imhası ile bu alandaki yeni teknolojilerin ve gelişmelerin tanıtılması; enerji tesislerinin işletme, bakım, onarım, modernizasyonu organizasyonu; Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetleri, devlet ve diğer müşterilerin çıkarları doğrultusunda ticari ve tüketici hizmetleri organizasyonu ve catering.

Bölüm tedarik sistemlerinin işleyişinin tarihine dönersek, askeri tüketicilerin kesintisiz tedarikini sağlamak için olduğu sonucuna varabiliriz.

Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetleri MTO'sunun MTO sisteminin amacı, her türlü günlük ve muharebe faaliyetlerinde organize edilir ve yürütülür. Amaç, birlikleri ve kuvvetleri, amaçlarına uygun görevleri yerine getirmek için sürekli hazır durumda tutmaktır.

Birliklerin (kuvvetlerin) silah ve askeri teçhizat ve diğer malzemelerle tedariği:

ıslah;

Muhasebe ve depolama;

Birliklerin sağlanması (kuvvetler)

Silahların ve askeri teçhizatın işletilmesi ve restorasyonu:

silah ve askeri teçhizatın devreye alınması;

Bakım onarım;

Yakıt ve yağlayıcıların yakıt ikmali;

Uyarı

kullanım için (savaş kullanımı);

Kullanım (savaş kullanımı);

tahliye;

Havacılık ve filo kuvvetlerinin üslenmesinin sağlanması

Tüm ulaşım modları ile asker ve kargo taşımacılığı

Ulaştırma iletişiminin hazırlanması, işletilmesi, teknik kapsamı ve restorasyonu

Askeri personelin yaşamı ve yaşamı için koşulların oluşturulması:

Personel ekipmanları;

Yemek pişirmek;

Ekmek pişirmek;

Personelin yıkanması;

Çamaşır;

Giysilerin kuru temizlemesi;

Çadır fonunun sağlanması;

Veteriner ve sıhhi gözetim;

İtfaiye faaliyetleri

ve çevre güvenliği

Pirinç. 1. Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetlerinin lojistik sisteminin amacı

L Kaynak: A. A. Tselykovskikh tarafından bölüm yönergelerinin hükümlerine dayalı olarak geliştirilmiştir, kendi araştırmalarından elde edilen veriler

GÜÇ VE EKONOMİ

MTO - devletin askeri organizasyonunun çıkarları doğrultusunda özel sorunları çözmeyi amaçlayan bir dizi önlem

Silahlı Kuvvetler

Rusya Federasyonu

malzeme sistemi

teknik

güvenlik -

bileşen olarak

ekonomi

Rus Silahlı Kuvvetleri

Rusya Federasyonu'nun ulusal ekonomik kompleksi

Pirinç. 2. RF Silahlı Kuvvetlerinin lojistik sisteminin rolü

çeşitli teknikler, formlar ve yöntemler kullanılmıştır. Ancak amaçları aynıydı - ordunun ikmal sisteminin etkinliğini artırmak. Son birkaç yılda askeri tüketiciler için lojistik düzeninde yapılan reformlar iki ana görevi yerine getirdi. İlk olarak, birliklere (kuvvetlere) ürün, iş ve hizmet sağlama işlevlerini yerine getirmek için maliyet yapısını optimize etme ihtiyacına ilişkin bir karar verildi. İkinci olarak, olağandışı (destekleyici) işlevleri üçüncü taraf uzman icracılara devrederek ve onu amaçlanan amacına göre ana görevlere yoğunlaştırarak askeri organizasyonun etkinliğini artırma ihtiyacı vardı.

2014 yılına kadar, RF Silahlı Kuvvetlerinin MTO sisteminde dış kaynak kullanımı teknolojisinin uygulanması için beklenen tüm hedeflerin pratikte ulaşılabilir olmadığı ortaya çıktı. OAO Oboronservis'in faaliyetleri ve sözleşmeye dahil olan müteahhitler her zaman müşterinin - Rusya Savunma Bakanlığı'nın gereksinimlerini karşılamadı. Bu, hem organizasyonel, ekonomik ve teknik çeşitli nedenlerden kaynaklanmaktadır. Aynı zamanda, birinci ve ikinci arasında yakın bir ilişki vardır.

OAO Oboronservis, son zamanlarda Rusya Federasyonu Savunma Bakanlığı için dış kaynak hizmetleri pazarında önemli bir paya sahip oldu. Önceden münhasıran departman bölümlerinin ayrıcalığı olanlar da dahil olmak üzere, önemli sayıda işlev endişeye devredilmiştir (Şekil 3).

JSC "Oboronservis" birkaç yıldır bir devlet müşterisi ile çalışıyor, finanse edilen birçok devlet sözleşmesi imzalandı, fonların bir kısmı avans ödemeleri, destekleyici altyapının bazı tesisleri (kantinler, banyo ve çamaşırhane) şeklinde geliyor. tesisler, depolar vb.) operasyonel yönetim için holdinge devredilmiştir. Buna rağmen, paydaşların sabit kıymetlere yatırım yapmakla ilgilenmediği ifade edilebilir. Çoğu durumda, kısa vadeli kar elde etmek için kısa vadeli yatırımlar gözlenir.

Sonuç olarak, OAO Oboronservis'in bağlı ortaklıklarının ve iştiraklerinin sabit kıymetlerinin amortisman derecesi yüksek olup ortalama %48,3'e ulaşmaktadır (Tablo 1). Kısmen, bu rakam bir bütün olarak ülkenin verilerine karşılık gelmektedir. Bu nedenle, Gümrük Birliği ve Ortak Ekonomik Alan çerçevesinde Avrasya entegrasyonunun geliştirilmesi konusunda Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanı Danışmanı S. Yu. Glazyev'e göre, Rusya'daki sabit varlıkların amortismanı 2014 yılı sonuna kadar gerçekleşti. % 48.5'e.

Bir dizi üretim alanında, teknolojik ekipman derecesinin ve endişenin yeterliliğinin ortalama düzeyde olmasına rağmen,

Pirinç. 3. 2014 yılında RF Silahlı Kuvvetlerinin ürün, iş (hizmet) ihtiyaçlarını karşılama toplam hacmi içinde OAO Oboronservis'in payı, %

tablo 1

OAO Oboronservis'in bağlı kuruluşlarının ve iştiraklerinin sabit varlıklarının durumu

OJSC'nin adı Bağlı kuruluşların ve iştiraklerin sabit varlıklarının artık değeri, milyar ruble Sabit kıymetlerin amortismanı, % Kapasite kullanım oranı, %

"Güçlendirme" 2.9 49 51

Uçak Tamiri 7.8 34 35

"Özel onarım" 5.2 42 46

Oboronstroy 12.4 43 39

Agroprom 4.8 55 68

Oboronenergo 8.3 86 70

Slavyanka 1.8 58 100

"Kızıl Yıldız" 0,8'den fazla 20 55

Voentorg 5.9 50'den fazla 78

Kaynak: Oboronservis verileri.

Oboronservis çalışanı, kendi değerlendirmesine göre yeterli yetkinliğe sahip değildir (Tablo 2).

Üçüncü taraf müteahhitler tarafından sağlanan hizmetlerin düşük kalitesi, devlet sözleşmelerinin şartlarına uyulmaması, askeri makamlar tarafından özel tüketicilere hizmet etme işlevlerini yerine getirememe ile mevcut durum dikkate alındığında, bugün bazı yönlerin gözden geçirilmesi konusu çalışılıyor.

< Таблица 2

JSC "Oboronservis" işletmelerinin teknolojik ekipman seviyesi

Teknoloji adı Teknoloji geliştirme düzeyi

alçak orta yüksek

Silah, askeri ve özel teçhizatın onarımı alanında

Otomotiv onarım teknolojileri

Zırhlı araçların onarımı için teknolojiler

Uçak tamir teknolojileri

İletişim onarım teknolojileri

Mühimmat Onarım ve İmha Teknolojileri

Karmaşık altyapı sistemleri ve tesisleri tasarlama teknolojileri

Makinelerin üretim ve montaj teknolojisi

Deniz geliştirme ve araştırma teknolojileri

Bilgi sistemlerinin üretimi için teknolojiler, çözümler ve bunların entegrasyonu

Küçük kalibreli silahların üretimi

Küçük uçak üretimi

Özel ekipman ve silah üretimi

İletişim teknolojileri

Malzeme desteği alanında

Giyim eşyası üretimi için teknolojiler

Gıda üretim teknolojileri

Kişisel hizmetlerin sağlanması için teknolojiler

Kaynak: Oboronservis verileri.

holding ile etkileşimi. Haziran 2014'te, Rusya Federasyonu Savunma Bakanı S. K. Shoigu'nun başkanlık ettiği bir toplantıda, JSC Oboronservis'i reforme etmek, onu dört alt holdingini (tek bir inşaat ve konut) içerecek olan JSC Garnizonu'na dönüştürmek için bir karar verildi. ve ortak; entegre onarım ve üretim; tüketici hizmetleri ve malzemeleri; iletişim ve telekomünikasyon hizmetlerinin sağlanması).

RF Silahlı Kuvvetlerinin MTO sistemi ile OAO Oboronservis arasındaki etkileşimin özelliklerine dikkat etmemiz tesadüf değil. Sivil müteahhitlerin departman tedarik ve destek zincirlerine 10 yılı aşkın süredir tedrici entegrasyonu, karışık sonuçlara yol açmıştır. Bir yandan, RF Silahlı Kuvvetlerinin MTO sisteminin geliştirilmesi için seçilen vektörün, kendi ekonomik yapılarının sivil şirketler tarafından maksimum (mümkünse) değiştirilmesine katkıda bulunması ve böylece finansal kaynakların korunması, iyileştirilmesi için koşullar yaratması gerekiyordu. hizmet kalitesi (daha modern teknolojilerin kullanılması nedeniyle), askeri personelin tipik olmayan görevleri yerine getirmesinden serbest bırakılması

işlev görürler. Öte yandan, ve bu yön çok daha önemlidir, 2

şu anda bir dizi sistem pro- |

sivil müteahhitlerin kullanılmasından kaynaklanan çelişkiler

birliklerin sağlanması, uzun vadeli yer işaretlerinin belirlenmesi ve değerlendirmenin geri çekilmesi

ilerlemeci bir gelişim yoluna koymaya çalıştığımız sistem. inci

Askeri lojistik sisteminin işleyişi

devletin örgütlenmesi dört devletin karmaşık etkileşimi altındadır.

ana faktörler: askeri-ekonomik, bilgi, teknik ve

askeri ekonomik. Listelenen faktörlerin her biri üzerinde duralım ve ele aldığımız sistemin geliştirme süreçleri üzerindeki içeriklerini ve etki derecelerini ele alalım.

Askeri-ekonomik faktör

Ekonominin finans sektöründe yaşanan krizle bağlantılı zorluklar, devletin askeri örgütlenmesinin yeni silah ve askeri teçhizat modelleri ile sağlanmasını da etkilemiştir. Piyasa ilişkileri sisteminde meydana gelen değişiklikler, Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetlerinin MTO sistemini yeni sorunları çözme ihtiyacıyla karşı karşıya bıraktı: piyasa durumunun kapsamlı bir çalışması; ülke bölgelerinin sosyo-ekonomik gelişme derecesinin analizi; hükümet emirlerinin yerleştirilmesi; ürün alımları; belirli destekleyici işlevleri kendilerine devretmek için üçüncü taraf kuruluşların katılımı; kamu-özel ortaklığı mekanizmalarının geliştirilmesi (ortak inşaat ve lojistik altyapı tesislerinin kullanımı dahil), vb.

bilgi faktörü

Piyasa ilişkilerinin gelişmesinin nedeni ve etkisi olan bilgi bağlantıları, büyük ölçüde ekonomik varlıkların bilgi toplama, analiz etme ve değiş tokuş için etkili bir sistem oluşturmasına izin verir. Devletin askeri teşkilatı, faaliyetlerinin özel özellikleri nedeniyle, birliklerin ürün, iş, hizmet, tedarik yelpazesini ve hacmini gösteren ihtiyaçları hakkındaki verileri tam olarak açıklayamaz. Bu kısıtlamalar, devlet sözleşmelerinin uygulayıcıları ile hızlı bilgi alışverişi konularında belirli zorluklar yaratmakta, lojistik süreçlerin verimliliğini artırmak ve yabancı yazılım kullanımını hariç tutmak için danışmanlık şirketlerini dahil etmeyi neredeyse imkansız hale getirmektedir.

teknik faktör

Lojistik sisteminin (Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetlerinin MTO sistemleri) kontrol konuları ve nesneleri, nakliye ve depolama ekonomisindeki ve yönetim alanındaki modern teknik başarılar temelinde gelişiyor (geliştirilmeli). Devletin askeri organizasyonunu sağlarken malzeme akışı yönetimi süreçlerinin faaliyetlerini optimize etmek için koşullar yaratan mal ve hizmet pazarlarında belirleyici başarı sağlayan otomasyon ve bilgisayarlaştırma araçlarının yaygın kullanımı hakkında konuşmak. Genel olarak, RF Silahlı Kuvvetlerinin MTO sisteminin bu tür geliştirme alanları finanse edildi ve artık bir temelde finanse ediliyor, askeri bütçenin çoğu mevcut silahların modernizasyonuna ve yeni silah ve askeri teçhizatın satın alınmasına gidiyor.

Askeri ekonomik faktör

Ürün dağıtım süreçleri için devlet desteği her zaman özel bir öneme sahip olmuştur. Bu süreçleri düzenlemek için çeşitli kamu yönetimi yöntemlerinin kullanılması, ülke ekonomisinin gelişmesi için önemli bir koşuldur.

2 isim. Ob-|'in geliştirilmesi ve bakımı hakkında konuşuyoruz. lojistik altyapı projeleri (öncelikle ulaşım iletişimi, depo kompleksleri, uzman eğitim sistemleri vb.). Aynı zamanda, devlet aynı anda stratejik öneme sahip iki görevi çözer - ekonominin gelişimini teşvik eder ve ayrıca askeri bir tehdit durumunda ve askeri saldırganlığı geri püskürtme sırasında seferberliğe hazır olma derecesini arttırır.

Rusya Federasyonu Silahlı Kuvvetlerinin MTO sisteminin uzun vadeli gelişimi için bir strateji oluştururken,< обходимо принимать во внимание не только концептуальные взгляды на строительно ство и применение вооруженных сил, но также и тот факт, что совершенствование рассматриваемой системы не может осуществляться самостоятельно и изолированно. В любом случае оно должно быть сопряжено с общими тенденциями развития логистики в России. В настоящее время в этой сфере выделяют пять характерных особенностей .

1. Nakliye maliyetlerinde hızlı artış. Artan emtia fiyatları ve enflasyon nedeniyle geleneksel dağıtım yöntemleri daha maliyetli hale geldi. Yönetim düzeyinin arttırılması, lojistikle ilgili (üretim, ürün tedariği, dağıtım, finans) yönlerinin dikkate alınmasını içerir.

2. Üretim verimliliği sınırına ulaşmak. Üretim maliyetlerinde önemli bir azalma sağlamak giderek zorlaşıyor, bu alandaki hemen hemen tüm mevcut formlar ve yöntemler tanımlanmış ve test edilmiştir. Öte yandan, lojistik, önemli maliyet azaltma potansiyelinin hala devam ettiği bir alan olmaya devam ediyor.

3. Rezervlerin oluşum felsefesinde temel değişiklikler. Aynı zamanda, perakendeciler bitmiş ürün stoklarının yaklaşık yarısını elinde tutarken, diğer yarısı toptancılar ve üreticiler tarafından tutulmaktadır. Envanter yönetimi uygulamaları, genel envanter seviyelerini azaltabilir ve tutulan envanter oranını perakendeciler için %10'a ve distribütörler ve üreticiler için %90'a değiştirebilir.

4. Pazarlama konseptinin uygulanmasının doğrudan bir sonucu olarak ürün hatlarının oluşturulması (her tüketiciye ihtiyaç duyduğu ürünleri sağlamak).

5. Bilgisayar teknolojileri. Lojistik yönetimi, büyük miktarda verinin işlenmesi ile ilişkilidir. Kontrol imkanının kendisi bilgiyi gerektirir: her tüketicinin yeri; her siparişin boyutu; üretim, depo ve dağıtım merkezlerinin yerleri; her depodan veya tesisten her tüketiciye nakliye maliyetleri; mevcut ulaşım türleri ve beklenen hizmet seviyesi; tedarikçi konumları; her depo ve dağıtım merkezindeki stok seviyeleri.

RF Silahlı Kuvvetlerinin orta ve uzun vadeli gelişim yönlerine uygun olarak, askeri organizasyonlar sağlayan lojistik sistemleri inşa etme deneyiminin analizinin sonuçlarına dayanarak, ticari lojistik organizasyonlarının rekabet avantajlarının değerlendirilmesi, 2025 yılına kadar devletin askeri teşkilatının lojistik sisteminin geliştirilmesindeki ana eğilimler aşağıdaki gibi düşünülebilir (Tablo .3):

1) dış kaynak kullanımı / iç kaynak teknolojilerinin kullanımının optimal oranının belirlenmesi;

2) her seviyede lojistik yönetimi sağlayan otomatik sistemlerin tanıtılması;

3) tüm yaşam döngüleri boyunca silahlar, askeri ve özel teçhizat için entegre lojistik destek kavramının uygulanması;

4) askeri ürünlerin (askeri tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamak için endüstriden gelen maddi kaynaklar) "teslimat omuzunu" azaltmak, fazla lojistik operasyonları ortadan kaldırmak;

Tablo 3<

Devletin askeri organizasyonunun MTO sisteminin geliştirilmesi için olası talimatlar: eğilimler, beklentiler, pratik uygulama sorunları

Dış kaynak kullanımı / iç kaynak teknolojilerinin kullanımının optimal oranının belirlenmesi Destekleyici işlevlerin yerine getirilmesi için üçüncü taraf kuruluşların katılımından olumlu sonuçlar elde etme olasılığı, uygunsuzluğa karar verirken dış kaynak kullanımı uygulamasını (bazı durumlarda) terk etme. bu yönetimsel yeniliğin daha fazla kullanımı Faaliyetleri genellikle belirlenen (devlet sözleşmesi kapsamında gerekli olan) kalite standartlarını karşılamayan önemli sayıda taşeronun mevcudiyeti nedeniyle, kamu sözleşmelerinin vicdansız uygulayıcıları ile ilgili sorunları çözmek için kusurlu araçlar

Her düzeyde lojistik yönetimi sağlayan otomatik sistemlerin uygulanması Veri işleme ve karar verme süresinin azaltılması, tahmine dayalı modellerin oluşturulması ve uygulanması için gerekli istatistiksel bilgileri toplama yeteneği Elektronik ortamda saklanan bilgilere yetkisiz erişim olasılığının yüksek olması, ihtiyaç duyulması yazılımın sürekli güncellenmesi ve hata ayıklanması için

Geliştirme aşamasından imhaya kadar tüm yaşam döngüsü boyunca silahlar, askeri ve özel teçhizat (AMSE) için entegre lojistik destek kavramının uygulanması operasyon gerekli düzeyde teknik hazırlık ve kaynak azaltma sağlar Düşük seviyeli teknik ekipman, sabit varlıkların yüksek derecede amortismanı, düşük hizmet personeli kalifikasyonu bu yaklaşımın uygulanmasında önemli zorluklar yaratabilir

Askeri ürünlerin “teslimat omuzunun” azaltılması (birliklerin (kuvvetlerin) ihtiyaçlarını karşılamak için sanayiden gelen malzeme kaynakları) üreticilerden gelen ürünlerin kabulü ve kargo işlemleri Ürün tedarikçilerinin optimizasyon nedeniyle gereksiz işlem maliyetlerini üstlenme konusundaki isteksizliği lojistik sistem. Tedarik sistemlerini optimize etme çalışmaları için faaliyetleri bilimsel gerekçelendirme ve metodolojik desteğe yönelik olacak olan devlet müşterisinde etkin kontrol ve analitik organların eksikliği

Gelişimin yönü Pratik uygulamadan beklenen etkiler Muhtemel problemler

Sabit depolama tesislerinin en uygun şekilde yerleştirilmesi yoluyla bir stok ayırma sisteminin geliştirilmesi, birleşik bir lojistik depolama sisteminin oluşturulması Malların aşamalı olarak taşınması için koşulların oluşturulması, teslimat ve depolama sırasında malzeme kaynaklarının kayıplarının azaltılması. önemli miktarda finansal kaynak ayırması gerekir. Bir bölgedeki maddi varlık stoklarının konsolidasyonu (üretim ve lojistik komplekslerinin inşası durumunda) kırılganlık derecesini artırır

Modern teknik imkanlarla tedarik 2020 yılına kadar modern teknik imkanların payı %70 olmalıdır Savunma sanayinde sistemsel sorunların varlığı, devlet düzeni sisteminin kusurlu olması, Batılı ülkelerin yaptırım politikası

RF Silahlı Kuvvetlerinin MTO sisteminin yönetim organları ile yerel ekonomik tabanın işletmeleri arasındaki etkileşim sisteminin etkinliğinin iyileştirilmesi Birliklerin ürün, iş, hizmet ihtiyaçlarını kendi güçlerinin ve araçlarının seçici kullanımı yoluyla karşılanması ve yerel ekonomik tabanın yetenekleri, belirli maliyetlerde hedeflenen etkilerin elde edilmesini mümkün kılar Askeri organların yönetimi ile yerel ekonomik tabanın işletmeleri (organizasyonları) arasında uygun araçlara ve yasal çerçeveye dayanması gereken etkili bir etkileşim sisteminin eksikliği

Aniden ortaya çıkan sorunları çözmek için standart olmayan yaklaşımların kullanımının bilimsel ve metodolojik olarak doğrulanması Standart olmayan çözümlerin kompleksi farklı olabilir. Bu nedenle, örneğin, toplu taşıma (elektrikli trenler, sivil uçaklar) kullanarak birliklerin operasyonel konuşlandırılmasını organize etmek mümkündür. Algoritması mevcut kılavuzlarda belirtilmeyen operasyonel karar vermede düşük esneklik, yüksek risk derecesi ve sonuç olarak yetkililerin sorumluluk alma konusundaki isteksizliği