İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın
Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.
İflasta personel yönetimi
(kriz karşıtı personel yönetimi)
"Organizasyondaki krizin özü"
Bir sistem olarak organizasyon, değişken bir düzen ve kaos oranında çalışır. Sosyal sistemlerde önemli derecede bir kaos, krizde oldukları anlamına gelir, önemsiz bir derecede ise sistemin optimum şekilde çalıştığı anlamına gelir. Kriz durumu, sistemin özelliklerinde (genel olarak organizasyon ve özel olarak personel yönetim sistemi) çeşitli orantısızlıklarda kendini gösterir ve bu iki türe indirgenebilir: bir arada var olan taraflar arasındaki koordinasyon eksikliği ve gerçekler arasındaki uyumsuzluk. sistemin üretkenliği ve olası üretkenliği.
Sistemin herhangi bir yönündeki tutarsızlıklar nicel ve nitel dillerde tanımlanabilir. Niceliksel açıklama çeşitli göstergelerde ifade edilir ve dinamikleri krizin ölçeğini, süresini, aşamalarını vb. yargılamak için kullanılabilecek bir dizi değerdir. Niteliksel olan, krizin özünü ifade eder, krizin özünü ifade eder. bir gerçeklik olarak bulunmaktadır.
Organizasyondaki krizin özü, bu fenomenin mevcut kavramsal aygıtını ortaya çıkarmamıza yardımcı olacaktır.
Halihazırda, bir organizasyondaki kriz durumu kavramını tanımlamak için çeşitli yaklaşımlar geliştirilmiştir. Bu nedenle, bazı yazarlar bir krizi bir ihlal, bir veya daha fazla parametrenin daha kötüye gitmesi, bir sistemin özellikleri - bir kişi, bir grup insan, bir organizasyon, bir ekonomi, ekoloji, bir bütün olarak toplum, vb. Bununla birlikte, uygulamanın gösterdiği gibi, bir bütün olarak kuruluşun faaliyetlerini ve / veya özellikle personeli iyileştirmeyi amaçlayan herhangi bir yenilik, durumu az veya çok istikrarsızlaştırır.
Diğer modern yazarlar, krizi, örgütün bazı içsel değişikliklere uğramadan yaşayamayacağı bir durum olarak nitelendiriyor. Her örgütün oluşum aşamasından büyüme aşamasına, istikrar aşamasından düşüş aşamasına vb. geçerek bu durumu yaşadığı açıktır. Bu tanımın ölçeği, bir piyasa ekonomisinde bir organizasyonun herhangi bir faaliyetine eşlik eden mikro krizleri hesaba katmaz.
¦ kuruluşun en önemli hedeflerinin uygulanmasına yönelik tehditlerin varlığı;
¦krizi çözmek için kararlar almak için zaman eksikliği;
karar vericiler üzerinde başkalarından gelen baskı.
Her durumda, kriz durumu, krizin gücü, ölçeği ve süresi (SMD) olarak tanımlanabilecek üç önemli özellik ile karakterize edilir (Şekil 1).
1. Güç: Sistemin normal durumundan olumsuz sapma ne kadar büyük olursa, örneğin kişisel, grup (kolektif), sosyal kriz o kadar güçlü olur.
2. Ölçek: Sistemin büyük kısmı krizden ne kadar etkilenir veya kapsanırsa, yayılması o kadar geniş olur, "yayılır".
3. Süre: Sistem bir kriz durumunda ne kadar uzun olursa, olumsuz sonuçları o kadar ciddi olabilir.
Knsis (Yunanca) - bir sosyal kurumun herhangi bir sürecinin bir kararı, keskin bir değişimi, zor bir geçiş durumu. En genel haliyle kriz, sistemin dengesinin ihlali ve aynı zamanda yeni dengesine geçiştir. Bu, parçalanma ve çatışma yoluyla farklı bir duruma "akut" bir hareket biçimidir.
Yunanca terimin yorumlanması ve yukarıdaki yorumlar, bize göre, "kriz durumu", "kriz durumu" ve "kriz" kavramlarının birbirinden ayrılmasını gerektirir.
Bir organizasyondaki kriz durumu, bir sistemin veya onun bireysel unsurunun olağan işleyişinden herhangi bir sapma olup, personelin stresli tepkilerine neden olur ve standart dışı kararlar alma, profesyonel ve kişisel potansiyeli harekete geçirme ve hem olumsuz hem de olumsuz özelliklere sahip olma ihtiyacı ile karakterize edilir. olumlu sonuçlar.
Bir organizasyonun kriz durumu, bir kriz durumunun neden olduğu bireysel süreçlerin geri döndürülemezliğinin belirtileri ile karakterize edilen ve bir krize dönüşmelerini önlemek için daha büyük bir müdahale gerektiren bir olgudur.
Özellikle, Rus ekonomisindeki kriz geleneksel olarak iflas öncesi bir devlet, kârsız üretim ve örgütün iflası olarak algılanmaktadır. Bu yaklaşıma dayanarak, dört kriz biçimi ayırt edilir: kârlılık ve kâr hacimlerinde azalma, kârsız üretim, yedek fonların tükenmesi veya eksikliği, iflas.
Bu nedenle, kriz anlayışını tüm tezahürlerinde kullanıyoruz. Bir organizasyonun krizinin, meydana gelen değişikliklerin derecesine göre bir sistem olarak sınıflandırılması, bilim ve yönetim pratiği ile kriz algısının sınırlarını genişletmemizi sağlar. Tabloda sunulmuştur. Sınıflandırma birimlerinin 1 özelliğinin elbette iyileştirilmesi gerekiyor. Bununla birlikte, bu sınıflandırma, genel olarak kriz karşıtı yönetime ve özel olarak kriz karşıtı personel yönetimine sistematik bir yaklaşım kullanmayı mümkün kılar, çünkü bir kuruluşta bir krizin gelişiminin her aşaması uygun yönetim yöntemleri ve mekanizmalarının kullanılmasını gerektirir. .
Çeşitli tezahürlerindeki kriz, kuruluşun koşullarını önemli ölçüde değiştirir. Sonuç olarak, kriz karşıtı yönetim sistemi, geleneksel yönetimden (istikrarlı koşullarda yönetim olarak) büyük ölçüde farklıdır. Geleneksel ve kriz karşıtı yönetimin genelleştirilmiş karşılaştırmalı bir özelliği Tablo'da verilmiştir. 2.
Bir kriz karşıtı yönetim sisteminin oluşturulmasının iki ana hedefi vardır:
¦ kuruluşta kriz riskinin önlenmesi ve azaltılması;
¦kriz durumunun olumsuz sonuçlarının azaltılması ve olası hızlı tasfiyesi (Şekil 2).
Bu hedeflere ulaşmak, kriz karşıtı önlemlerin geliştirildiği ve uygulandığı bilgilerin sürekli olarak toplanmasını, işlenmesini ve analizini gerektirir.
Genel olarak, E. M. Korotko'nun haklı olarak belirttiği gibi, herhangi bir yönetim bir dereceye kadar kriz karşıtı olmalıdır ve hatta dahası, kuruluş bir kriz geliştirme dönemine girerken kriz karşıtı olmalıdır. Bu hükmün göz ardı edilmesi önemli olumsuz sonuçlar doğurur, dikkate alınması krizin acısız, "kadife" bir şekilde aşılmasına katkıda bulunur.
Örgütlerde krizlerin ortaya çıkış faktörleri çeşitli olabilir. Aynı zamanda “... kriz karşıtı yönetim programlarını zamanında başlatabilmek için kriz gelişiminin belirtilerini görmek çok önemlidir” [1].
Krizin belirtileri hem göstergelerde hem de eğilimlerinde kendini gösteriyor. Bu nedenle, sermaye verimliliği, üretkenlik, verimlilik, güç kaynağı, finansal durum, personel devir hızı, iş disiplini, iş tatmini, çatışma düzeyi vb. göstergelerinin analizi, organizasyonun başlangıcına göre konumunu karakterize edebilir. kriz
Belirtiler her zaman krizin nedenlerini yansıtmaz. Sebepler genellikle kriz belirtilerinin dış görünümünden daha derinde yatmaktadır. Bununla birlikte, semptomlar nedenleri belirlemenize izin verir. Kriz sadece belirtileriyle değil, nedenleri ve gerçek faktörleriyle de değerlendirilmelidir.
Kriz faktörlerinin neden olduğu kriz olaylarının veya fenomenlerinin nedeni.
Bir kriz faktörü, bir krizin başlangıcını gösteren bir olay, sabit bir durum veya yerleşik bir eğilimdir.
Bir organizasyonda, personel krizinin faktörleri düşük işgücü verimliliği, çalışma disiplininin ihlali ve yüksek personel devri olabilir. Bunun nedeni, motivasyon sisteminin eksiklikleri, sosyal korumanın olmaması, işçilerin vasıflarının düşük olması olabilir. Krizin belirtileri - işgücü verimliliği göstergelerinin dinamiklerinde, çatışmalar, ahlaki ve psikolojik iklimin bozulması vb.
Kriz, işleyişi ve gelişimi kontrollü insan faaliyetine dayanan sosyo-ekonomik sistemde nesnel bir olgudur. Etkin bir şekilde yönetme arzusu, yönetilmeyen süreçlerin oranını azaltma arzusunda ifade edilir. Çoğu durumda, bir organizasyondaki krizin nedeni ve kaynağı, krizin insan doğasıdır.
Tüm insan faaliyetleri, eşit olmayan ve orantısız bir şekilde değişen çıkarlarının tatmini üzerine kuruludur. Çıkarlar, bir birey için ve hatta sosyal gruplar için bile sürekli bir çelişki içindedir. Sosyo-ekonomik sistemdeki tüm krizlerin altında yatan şey budur. Sosyo-ekonomik sistem geliştikçe, kriz karşıtı gelişiminde insan faktörünün rolünde bir artış vardır, bu da krizin dışlanması, onunla mücadele değil, öngörü ve kendine güvenen, zamanında ve kendinden emin olması anlamına gelir. , mümkünse, acısız çözüm. Bu nedenle organizasyondaki krizin aşılması sürecinde özellikle personel ile çalışmak önemlidir.
İnsan faktörü açısından, bir kriz durumu, en az iki sorunun ortaya çıkmasıyla karakterize edilir. İlk olarak, bu, kuruluş personelinin sahip olduğu profesyonel araçlar ile yeni durum için gerekli olan arasında bir uyumsuzluktur.
İkincisi, örgüt içi yaşamın yollarının (norm ve kuralların) yeni koşullara yetersizliğidir. Bu nedenle, insan bileşeni açısından, bir kriz durumunun çözümü, bir yönetim kültürünün yanı sıra profesyonel faaliyet türünde bir değişiklik gerektirir (Şekil 3).
Örgütler krizler yoluyla gelişir. Yazarlar T. Yu Bazarov ve B. L. Eremin, bir kuruluşun yaşam döngüsünün gelişiminin çeşitli aşamalarında ortaya çıkan kriz türlerini ele alıyor.
Organizasyonun oluşum aşamasından yoğun büyümesine geçişe, kural olarak, bir kriz durumu - bir büyüme krizi eşlik eder.
Oluşum aşaması, bir yandan, pazarın ihtiyaçlarına odaklanmaya, yeni bir ürün yaratmaya ve sunmaya hazır uzman geliştiricilerin (“yenilikçiler”, “yaratıcılar”) organizasyonundaki varlığı ile karakterize edilir. Öte yandan, çalışanlar arasında yakın, güvene dayalı, neredeyse aile ilişkileri.
Bununla birlikte, organizasyonun yoğun büyüme aşamasında etkin çalışması için “yaratıcılar” (veya bunlara ek olarak) “satıcılar”, tüccarlar, yani piyasada malların tanıtımını sağlayabilecek uzmanlar tarafından değiştirilmelidir. . "Satıcıların" varlığı ve mesleki gelişimi için normal koşullar, birbirleriyle sürekli rekabettir.
Bir sonraki kriz durumu, yoğun büyüme aşamasından istikrar aşamasına - olgunluk krizi - hareket eden bir organizasyonu bekliyor. Bu aşamada, etkili teknolojiler yaratabilen, organizasyonun yoğun büyümesi sırasında keşfedilen en başarılı çözümleri düzeltebilen uzmanlara ihtiyaç vardır. Bu, "satıcıların", çalışma ortamı katı bir hiyerarşi, tabiiyet ve kesinlik olan "teknologlar" tarafından değiştirilmesi (veya desteklenmesi) gerektiği anlamına gelir.
Bir sonraki kriz, istikrar aşamasından düşüş aşamasına geçiş sırasında organizasyonu bekliyor - krizin kendisi. Bir resesyonda ayakta kalabilmek için bir organizasyonun geliştiricilerin, satış elemanlarının ve teknoloji uzmanlarının becerilerini birleştirebilecek çok özel insanlara ihtiyacı vardır. Bu koşullar altında, personelin çok özel bir ilişki tarzına – lider odaklı bir tarza – ihtiyacı olacaktır. Burada liderin karizması (kişisel niteliklerin veya özelliklerin gücüne dayalı güç) özel bir önem kazanır. Aynı zamanda, organizasyonun özelliklerine bağlı olarak, bu bir liderin, süper profesyonelin veya iletişimcinin karizması olabilir.
Böylece, organizasyonun personel yönetim sisteminde her kriz durumuna olumsuz olguların eşlik ettiği ortaya çıkmaktadır.
Kriz karşıtı personel yönetimi, yalnızca personelle çalışmanın resmi organizasyonunu (planlama, seçim, seçim, yerleştirme, değerlendirme, motivasyon, geliştirme vb.) , bireysel özelliklerini vb. dikkate alarak bir kişinin ihtiyaçlarına karşı özenli bir tutum.
Kriz karşıtı personel yönetim sistemi altı ana unsuru içerir: yönetimin amacı, yönetimin konusu, kriz karşıtı personel yönetimi kavramı, kriz karşıtı personel stratejisi ve politikası, işlevsel alt sistem ve personelle çalışma yöntemleri. anti-kriz yönetimi modu.
Kuruluşun dış ve iç ortamındaki kriz olayları, çalışanların mesleki faaliyetlerini bir şekilde etkileyen, kuruluş personelinde bir krize neden olur - ayrı bir çalışma gerektiren bir kavramdır. Bir personel krizinin nedenlerini ve sonuçlarını bilmek, durumu yönetilebilir hale getirmenize ve kuruluştaki kriz düzeyini azaltmanıza olanak tanır.
Edebiyat
1. Krizle mücadele yönetimi: Ders Kitabı / Ed. E. M. Korotkova. - E.: INFRA-M, 2001.
2. Personel yönetimi: Üniversiteler için ders kitabı / Ed. T. Yu. Bazarova, B. L. Eremina. -- M.: Bankalar ve borsalar, UNITI, 2002.
3. Ayvazyan 3. S, Kirichenko VV Kriz karşıtı yönetim: uçurumun kenarında karar verme, http://crisis.tip.nu.
4. Gorelov N. A. Kriz karşıtı yönetim: Üniversiteler için ders kitabı. - SPb., 2000.
5. Komarov E. I., Komarov A. A. Kriz ve kriz karşıtı yöneticiler // Personel yönetimi, 1999. - No. 2.
Benzer Belgeler
Organizasyondaki kriz türleri (sosyal, finansal, teknolojik). İşletmedeki kriz öncesi veya kriz durumunu belirleme yöntemlerinin analizi. Çok faktörlü modeller kullanarak kriz tahmini. Kuruluşun durumunun analizi.
dönem ödevi, eklendi 01/17/2015
Belirli bir organizasyon, doğası ve özellikleri ile ilgili olarak "kriz" kavramının en karakteristik ve yaygın tanımları. Bir organizasyonun yaşam döngüsünün çeşitli aşamalarında krizler. Krizin nedenlerinin dış ve iç olarak sınıflandırılması.
test, 07/01/2016 eklendi
LLC "Arikom" un genel özellikleri. İşletmenin finansal durumunun analizi. Krizin nedenleri ve organizasyondaki gelişim eğilimleri. Gerçek ve potansiyel rakipler. Örgütü sözde kriz durumundan çıkaracak önlemler projesi.
dönem ödevi, eklendi 01/26/2013
İşaretlerin dikkate alınması, işletmede bir kriz durumunun nedenleri; Şirketin krizden çıkış stratejisi ve taktiklerinin temelleri. Kuruluşun finansal iyileşme ve gelişme kaynaklarının incelenmesi; kendini geliştirme mekanizması. Yeniden yapılandırma programının özellikleri.
test, 15.03.2014 eklendi
Krizin ortaya çıkışı ve özellikleri. Bir kriz ve kriz öncesi durumda işletmenin faaliyetlerini planlamanın içeriği ve teknolojisi. Prodex-Vostok LLP kuruluşunun mali durumunun analizi ve ekonomik potansiyelinin değerlendirilmesi.
dönem ödevi, eklendi 10/22/2014
Organizasyon yönetim sisteminin özü; organizasyon yapıları türleri. İşletmedeki krizin özellikleri ve nedenleri. Kuruluşun krizden kurtulması için metodolojik temeller ve piyasa ekonomisinin modern koşullarında yönetimi iyileştirme yolları.
dönem ödevi, eklendi 03/01/2012
İş etkileşiminin değişmez yoldaşları olarak çelişkiler ve çatışmalar. Bir kriz durumunda personelin motivasyonu. Çatışma yönetimi becerilerinin geliştirilmesine yönelik eğitim seminerinin amaç ve hedefleri. Ekip oluşturma, bir ekip oluşturma etkinliğidir.
sunum, eklendi 10/19/2013
Bir organizasyonun gelişimindeki kriz olgularının incelenmesi ve edinilen bilgiye dayanarak, onu bir kriz durumundan çıkarmanın yollarının geliştirilmesi. Kuruluşların döngüsel gelişiminin özelliklerinin özellikleri. Krizin teşhisi, kriz karşıtı yönetimin özü.
dönem ödevi, 10/10/2010 eklendi
Bir sistem olarak organizasyon. Rasyonel organizasyonun temel yasaları. Bağımlılıkların genel kavramları, organizasyonun yasaları ve düzenlilikleri. İnsanların örgütsel ilişkilerinin ana bölümüne uzanan iletişim parametreleri. Kurumsal hedeflerin gerçekleştirilmesi.
özet, 23/09/2013 eklendi
"Yönetim" kavramının özü, ilkeleri ve işlevleri. Organizasyon kavramı, iç ve dış çevresi. Organizasyon yapısı: organizasyonun özü, türleri, imajı. Bir organizasyondaki insanların davranışları. Yönetim yapısı ve onu etkileyen faktörler.
Kriz, üretim içi ve sosyo-ekonomik ilişkilerin yanı sıra bir kuruluşun dış ekonomik çevre ile ilişkisinin aşırı bir şekilde ağırlaşmasıdır, bunun sonucunda iflas tehlikesi ve hatta tasfiyesi artar.
Kriz iki özellik ile karakterize edilir:
1) bunun tersi yollar: örgütün tasfiyesi veya kriz sorunlarının başarılı bir şekilde üstesinden gelinmesi,
2) farklı süre.
Kriz sınıflandırması:
1) organizasyon geliştirme stratejisi: a) yenilik krizi; b) marka krizi
2) organizasyon yaşam döngüsü aşaması: a) kuruluş krizi; b) büyüme krizi;
c) vade krizi
3) kökenler yargılar: a) objektif; b) öznel; c) doğal
d) rakipler tarafından yapay olarak yaratılmış
4) organizasyonun ekonomisi üzerindeki etkisi: a) acı verici; b) izin veren
c) felaket
5) süre: a) kısa vadeli; b) ortalama; c) uzun vadeli
6) üstesinden gelme fırsatı: a) aşılabilir; b) karşı konulmaz
7) düzenli oluşum: a) döngüsel; b) düzensiz
Kriz, mevcut ekonomik ve finansal ihtiyaçları sürdürmek için gerekli olan fon sıkıntısı anlamına gelir.
Krizin ekonomik formülü: DC<ТХП+ТФП
DC - kuruluşun nakit parası
ТХП - işletme sermayesi için mevcut ekonomik ihtiyaç, üretim ve üretim dışı maliyetlerin toplamı eksi stok dengesine eşittir.
TFP - işletme sermayesi için mevcut finansal ihtiyaç, kredilerin ve borçlanmaların yanı sıra para cezaları ve kuruşların iadesi için yapılacak ödemelerin miktarına eşittir.
Organizasyondaki kriz sürecinin gelişim aşamaları:
1) Potansiyel Kriz: gerçek belirtiler yok, bu organizasyonun stratejisinin krizi. Krizin kaynakları, kuruluşun ana faaliyet alanında, karşı taraf seçiminde ve kilit başarı faktörlerinin belirlenmesinde alınan yanlış yönetim kararlarıdır. Kriz göstergesi - kuruluşun serbest nakit akışının dinamiklerinin analizi.
2) Gizli Kriz: Serbest nakit akışı azalıyor. Bu yapısal bir krizdir. Gerekli iflas olasılığını tahmin etmek için yöntemler kullanın.
3) Akut üstesinden gelinebilir kriz- bu, kuruluşun kârsızlığına yol açan bir kârlılık krizidir. devam ediyor duran varlıkların yeniden değerlemesi, fazla duran varlıkların satışı.
4) Akut aşılmaz kriz genellikle iflas ve kuruluşun tasfiyesi ile sonuçlanan. Bu bir likidite krizi, yani akut bir fon sıkıntısı. Zaman belirleyici faktördür. ne kadar erken kabul edilirlerse kriz karşıtı önlemler, krizin üstesinden gelme olasılığı o kadar yüksek.
Organizasyondaki krizlerin nedenleri, belirtileri ve faktörleri
Krizin nedenleri, krizlere neden olan ve dış ve iç faktörlerin olumsuz etkisinden kaynaklanan olaylardır. Dış faktörler (%30):
1) Teknolojik: a) sektördeki teknolojik ilerlemenin durumu; b) gastrointestinal sistemin aşaması;
c) teknolojik yenilik; d) toplumdaki sabit varlıkların amortismanı.
2) siyasi: a) mevzuat; b) piyasa ilişkilerinin devlet düzenlemesi
c) yolsuzluk düzeyi; d) ülkedeki siyasi durum; e) ulusal politika.
3) sosyo-ekonomik: a) ekonomik büyüme oranı; b) para politikası;
c) vergi politikası; d) yatırım politikası;
e) enflasyon oranları; f) para birimi düzenlemesi;
g) nüfusun gelir ve tüketim düzeyi; h) nüfusun istihdamının düzenlenmesi.
4) piyasa faktörleri: a) rekabetin gelişimi; b) ulusal pazarın gelişme hızının kapasitesi ve dinamikleri; c) ekonomik döngünün gelişim aşamaları
d) piyasanın ticari faaliyeti; e) yerli malın rekabet gücü
İç faktörler organizasyonun faaliyetlerine bağlıdır ve krizlerin %60'ına neden olur:
1) yönetsel- kuruluş yöneticilerinin profesyonel olmamasından, yönetimde esneklik eksikliğinden, verimsiz personel politikasından, modern yönetim teknolojilerinin cehaletinden kaynaklanır.
2) üretme- üretimde eski veya yıpranmış sabit varlıkların kullanımı, düşük işgücü verimliliği, düşük kaliteli elektrikle yüksek enerji tüketimi, üretim dışı tesislerle varlıkların tıkanıklığı, üretilen ürünlerin düşük rekabet gücü vb.
3) parasal- verimsiz finansal yönetim, irrasyonel sermaye yapısı, yüksek düzeyde operasyonel finansal riskler, alacaklar ve borçlar arasındaki dengesizlik, yatırım hacimleri ve bunlardan elde edilen gelirler arasında orantısızlık, vb. ile karakterize edilirler.
Bir kriz durumunun gelişiminin ana belirtileri:
Ürünlerin üretim miktarları ile satışları arasındaki orantısızlık,
Temel faaliyetlerden elde edilen gelirde azalma,
Toplam ve vadesi geçmiş alacak ve borçlardaki büyüme,
Düşük likidite ve ödeme gücü,
Ödünç alınan fonların sermaye yapısındaki payının yüksek olması,
Kendi işletme sermayesinin kronik eksikliği,
Fazla ve likit olmayan envanter kalemi stoklarının varlığı vb.
Kuruluşun kısa vadede kriz bölgesine girişinin sınırı, ürünlerin başabaş noktasıdır.
Vadesi geçmiş yükümlülüklerin önem oranı: Ktpo=Zpo/Zb
Zpo - kuruluşun vadesi geçmiş yükümlülüklerinin miktarı
Zb - vadesi geçmiş yükümlülüklerin asgari maliyeti
Ktpo'nun 1'den büyük olması durumunda iflas işlemleri başlatılabilir.
36. Kuruluşun iflasının özü ve türleri
İflas (iflas), borçlunun tahkim mahkemesi tarafından alacaklıların parasal yükümlülük taleplerini tam olarak yerine getirememesi ve / veya zorunlu ödeme yapma yükümlülüğünü yerine getirememesidir.
İflasın iki temel amacı vardır.:
1) Kuruluşun her türlü borcunun geri ödenmesi,
2) girişimcilik faaliyetinin korunması.
iflas türleri:
1) gerçek (gerçek) anlamına geliyor kuruluşun iflası sermayenin gerçek kaybından kaynaklanan,
2) teknik (geçici) ne zaman oluşur kuruluşun varlıklarının mevcut borç üzerindeki fazlalığı ve borç yükümlülüklerinin ödenmesinde bir gecikme ile ilişkiliyse,
3) kasten, kasıtlı, planlı sonuç olarak ortaya çıkar yönetim tarafından kullanım veya sahipleri kişisel zenginleştirme amacıyla ve ekonomik bir varlığın faaliyetlerine zarar vermek için kuruluşun fonları; sonra. kuruluşun iflas durumu kasıtlı olarak yaratılır.
4) hayali kasıtlı olarak karakterize mülkiyeti daha düşük fiyatlarla elde etmek için kuruluşun sermaye düzeyinde bir azalma veya yanıltıcı alacaklılar onlardan yükümlülükler için bir erteleme veya taksit ödemesi almak.
Bir iç kriz bağlamında, bir işletmenin yönetimi, şirketin normal durumuna ve istikrarlı çalışmasına kıyasla bir dizi özellik kazanır. İşletmedeki krizlerin özellikleri ve türleri İşletmenin krizi, olay ve eylem süreçleri dizisinde bir dönüm noktasıdır. Tipik bir kriz durumu için, bundan çıkmak için iki seçenek vardır: ya işletmenin aşırı bir biçim olarak tasfiyesi ya da krizin başarılı bir şekilde aşılması. Bir kriz, uyumlu bir gelişme sırasında kesinlikle beklenmedik bir şekilde kendini gösterebilir...
Çalışmaları sosyal ağlarda paylaşın
Bu çalışma size uymuyorsa sayfanın alt kısmında benzer çalışmaların listesi bulunmaktadır. Arama butonunu da kullanabilirsiniz
İlginizi çekebilecek diğer ilgili çalışmalar.vshm> |
|||
| 19371. | İşletmedeki ekonomik kriz. Organizasyondaki krizlerin teşhisi | 36.39KB | |
| Devlet ve hükümet yapılarının faaliyetlerinde olumsuz değişiklikler: vergi oranlarında artış ve yeni vergilerin getirilmesi, ruble döviz kurunda olumsuz bir değişiklik, gümrük vergileri; | |||
| 10770. | Üretim organizasyonunun özü ve hedefleri | 10.19KB | |
| Üretim organizasyonu sürekli değişen ekonomik koşullara uyum sağlamalı, üretim maliyetlerini düşürmeye ve ürün kalitesini iyileştirmeye odaklanmalıdır. Bu hedefe ulaşılması, aşağıdakileri içeren alt seviye hedeflerinin uygulanmasıyla sağlanır: üretim organizasyon seviyesinin arttırılması; işletmenin üretim ve teknik tabanının iyileştirilmesi; üretim döngüsünün süresinin azaltılması; sabit varlıkların kullanımının ve üretim kapasitelerinin iyileştirilmesi; terfi... | |||
| 6646. | Biyoloji konusu. Canlıların özü, özellikleri ve organizasyon düzeyleri | 46,92KB | |
| Sonuç olarak, şu anda aşağıdaki bölümler sistematik grupların çalışmasında yer almaktadır: viroloji - virüs bilimi; mikrobiyoloji, mikroorganizmaların incelenmesiyle ilgilenen bilimdir; mikoloji mantar bilimidir; botanik veya fitoloji bitki bilimi; zooloji hayvanların bilimidir; antropoloji insan bilimidir. Canlı organizmaların yaşamının çeşitli yönlerinin incelenmesi. Zooloji, mikrobiyoloji ve botanikte, bu organizmaların yaşamının belirli yönlerini inceleyen bilimler öne çıkıyor. Sistematik, sistematik ve... | |||
| 9770. | Dünya krizlerinin tarihi | 75.79KB | |
| Krizler, insan toplumunun tüm tarihine eşlik eder. İlk başta, 19. yüzyılın ortalarından itibaren tarımsal ürünlerin yetersiz üretim krizleri olarak - endüstriyel üretim ile efektif talep arasındaki dengesizlik olarak tezahür ettiler. | |||
| 5107. | Ekonomik krizlerin resmi olasılıkları | 24.06KB | |
| Yeni sanayileşme, güçlü bir inovasyon talebiyle kümelenmelerde ve tedarik zincirlerinde yükseltme ve yeni işler yaratmak anlamına gelir. Etkinliğinin kriteri, sadece yaşayanların değil, üretkenliğin de artmasıdır... | |||
| 9724. | Aile krizlerini aşmanın yolları | 98.35KB | |
| Aile ve aile krizleri kavramı. Ailenin oluşum ve gelişim sürecinin incelenmesi, toplum yaşamındaki rolü ve bireysel olarak her insan, eğitim sisteminin öğretmenleri ve psikologları için önemlidir. Sonuçta, mesleki faaliyetlerinin temel amacı, öğrencilerin kişisel gelişimi, eğitim faaliyetlerinin başarısı için koşullar sağlamak ve büyük ölçüde çocukların geçtiği aileye bağlı olan eğitim sürecinde pedagojik etkileşimin etkinliğini arttırmaktır. birincil sosyalleşme... | |||
| 16793. | Ekonomik krizlerin başlamasında enflasyon faktörü | 20.11KB | |
| Enflasyonun ne olduğunu anlamak için onu tanımlamaya çalışmanız gerekir. Avusturya Okulu teorisyenleri, enflasyonu tüketici fiyat endeksinde (TÜFE) veya GSYİH deflatöründe genel bir artış olarak tanımlamaya karşı çıkıyorlar çünkü bu yorum, para arzının büyümesinin neden olduğu ekonominin yapısındaki göreli değişiklikleri gizlemektedir. Bununla birlikte, bahsetmediği şey, sermaye mallarının fiyatlarını tüketim mallarının fiyatlarına göre artıranın, başlangıçta kredi piyasasına enjekte edilen para arzındaki büyüme olduğudur. Ne yazık ki, TÜFE'nin ... | |||
| 16663. | KRİZLERİN DÜNYA FİNANS SİSTEMİNE ETKİSİNİN ANALİZİ | 49.37KB | |
| Bir yatırımcı, eğitim örneğine dayalı olarak portföy oluştururken kullandığı getiri ile aynı getiriyi elde etmek istiyorsa, ABD hisse senetlerinden oluşan bir portföy oluşturup 6 ay boyunca elinde tutması gerektiğini belirtmekte fayda var. Yatırımcı ABD'de 12 aylık portföy derlerken daha düşük getiri 9283 alacaktır. Kontrol örneği sonuçları Rusya ABD Kriz öncesi Eğitim örneği Dönem Risk Günlük getiri Yıllık getiri Dönem Risk Günlük getiri Yıllık getiri 12 ay. 00021 003 1200 12 ay | |||
| 16326. | Rapor, iki 1998 krizinin etkisini incelemektedir. | 13.09KB | |
| Lider Araştırma Görevlisi, Doğu Araştırmaları Enstitüsü, Rusya Bilimler Akademisi, Moskova Rusya'nın iki kriz arasındaki tarım sektörü: 1998-2009. Rusya'nın tarım sektörünün dinamikleri ve bu krizlerin büyük bir H. Örneğin, Rusya'da, toparlanma döneminde, 2008-09 krizi sırasında oluşan bütçe açığının daha sonra finanse edildiği Rezerv Fonu'nu oluşturan bir bütçe fazlası birikmiştir. | |||
| 12734. | DEVLET VE HUKUKUN YÜKSELİŞİ | 29.66KB | |
| Kabile sisteminin ayrışması ve köle sahibi bir devlet ve hukukun oluşumu. Köle sahibi devlet ve hukukun gelişimindeki ana aşamalar. Bu çağlarda hala devlet ve hukuk yoktu; tarihlerinin yalnızca birkaç bin yıl olduğu tahmin ediliyor ve sınıflı toplumun oluşumu ve gelişimi ile ayrılmaz bir şekilde bağlantılı. | |||
Bir organizasyon, genel ekonomik sistemde nispeten ayrı bir yapısal bağlantıdır. Bu tür izolasyon kriterleri, ekonomik bağımsızlık, örgütsel bütünlük (iç ve dış çevrenin varlığı), özel bilgi yapılarının varlığı, kuruluş için çalışmanın genel sonucunu vurgulama olasılığıdır.
Ayrı bir firma, bir teşebbüs, bir anonim şirket, bir banka, bir şirket (sigorta, turizm vb.) ve ayrıca kamu yönetim sisteminin yapısal birimleri bir organizasyon olarak kabul edilebilir.
Bir krizin ortaya çıkış aşamaları, aşağıdaki zincirle temsil edilebilir: nedenler - belirtiler - faktörler.
Krizin nedeni, semptomlara neden olan olay veya olgular ve ardından krizin faktörleridir.
Bir krizin belirtisi, bir kuruluşun "hastalığının" başlangıcının yalnızca dışsal bir tezahürüdür, ancak ortaya çıkmasının nedenleri "hastalığın" kendisine - krize yol açar.
Kriz faktörü - bir krizin başlangıcını gösteren bir olay veya bir nesnenin sabit durumu veya yerleşik bir eğilim.
Örneğin bir organizasyonda finansal ve ekonomik yanlış hesaplamalar, ekonominin genel durumu, personel kalifikasyonunun düşük olması, motivasyon sistemindeki eksiklikler bunun nedenleri olabilir. Bir krizin belirtileri, olumsuz eğilimlerin ilk belirtilerinin ortaya çıkması, bu eğilimlerin istikrarı, iş çatışmaları, finansal sorunların büyümesi ve diğerleridir. O zaman kriz faktörleri ürün kalitesinde bir düşüş, teknolojik disiplinin ihlali, büyüme ve büyük bir kredi borcu vb.
Organizasyon üzerindeki etkisi açısından, krizin nedenleri dış ve iç olarak sınıflandırılabilir. Dış, kuruluşun bulunduğu ortamın etkisini belirler ve iç nedenlerin ortaya çıkması kuruluşun kendisindeki duruma bağlıdır. Dış nedenler, ekonominin durumu, devletin faaliyetleri, söz konusu kuruluşun ait olduğu endüstrinin durumu ve unsurların etkisi ile belirlenir. Krizin içsel nedenleri, üretim hacmi ile satılan ürün hacmi, gelir ve kısa vadeli kredi hacimleri, ürünlerin kalitesi ve piyasadaki fiyatları, ürünlerin ve ürünlerin fiyatları arasındaki sonuçta ortaya çıkan orantısızlıklar ve dengesizlikler olabilir. üretim maliyetleri vb.
Örgütsel kriz: türleri, aşamaları ve sonuçları
Kriz, üretim içi ve sosyo-ekonomik ilişkilerin yanı sıra kuruluşun dış ekonomik çevre ile olan ilişkilerinin aşırı derecede şiddetlenmesidir.
Kriz durumları, kuruluşun faaliyetinin herhangi bir aşamasında, hem oluşum ve gelişme döneminde hem de üretimin istikrar ve genişleme döneminde ve son olarak bir durgunluğun başlangıcında ortaya çıkabilir.
Dünya piyasa ekonomisi, kriz durumlarından şu ya da bu şekilde etkilenmeyen hiçbir organizasyon örneği tanımıyor.
Organizasyonla ilgili olarak, krizler aşağıdaki gibi sınıflandırılabilir:
Teknolojik (üretim) - modası geçmiş ekipman ve teknolojilerin yüksek kaliteli, rekabetçi ürünlerin üretimine izin vermemesi ve organizasyonu finansal kayıplara yol açması durumunda;
Sosyal (sosyal yönetim) - çalışanlar ve yönetim arasındaki de dahil olmak üzere çalışanlar veya grupları arasındaki çatışmaların yanı sıra yönetim aygıtındaki yönetsel çatışmaların bir sonucu olarak ortaya çıkar. Bu çatışmalar verimsiz kararların alınmasına ve üretimin kendisinde zaman kaybına yol açar;
Finansal - öz sermayenin irrasyonel kullanımının bir sonucu olarak ortaya çıkar Eşitlik- Katkıda bulunulan (ödenmiş) sermaye ve birikmiş karlar ve ödünç alınan fonlar dahil olmak üzere işletmenin sermayesi, alınan karların verimsiz kullanımı, yine kuruluşun mali sorunlarını beraberinde getirir.
Organizasyonel - üretim yönetim yapısının ve organizasyondaki yönetim aparatının yapısının kusurlu olması, yönetim seviyeleri, aparat bölümleri ve dahili olarak sanatçılar arasında görevlerin, hakların, yetkilerin ve sorumlulukların verimsiz dağılımının bir sonucu olarak ortaya çıkar;
Bilgilendirici - alınan bilgilerin piyasada meydana gelen değişiklikleri yansıtmadığı, kuruluşun kendi içindeki durumu yeterince doğru yansıtmadığı bir durumun bir sonucudur. Bütün bunlar çeşitli kayıpların ortaya çıkmasına ve artmasına neden olur;
Etkileşim krizi - kuruluş sahipleri arasında veya yetkililerle, çıkarlarında etkili bir politikaya izin vermeyen ve sonuç olarak kuruluşa önemli kayıplar getiren çelişkiler.
Sonuçta bu krizler birbirleriyle yakından ilişkilidir ve kural olarak kuruluşun mali durumunu etkiler.
Organizasyondaki olası gelişme ve krizlerin üstesinden gelme aşamalarını göz önünde bulundurun:
Aşama I - dış piyasa faktörlerine bağlı olarak durgunluk (finansal ve ekonomik faaliyetin sonuçlarını karakterize eden göstergelerde azalma).
Aşama II - kuruluştaki iç nedenlerin etkisi altında performansın daha da bozulması (piyasadaki dış koşullarda bozulma olmadan).
Aşama III - depresyon - kuruluşun yeni iş koşullarına daha düşük bir gelir düzeyinde adapte olması (öncelikli kriz karşıtı önlemlerin alınmasına tabidir).
Aşama IV - mali dengenin restorasyonu, üretimin yeniden canlandırılması - ürünlerin üretiminin ve satışlarının kriz öncesi seviyeye getirilmesi.
Aşama V - üretim artışı, kuruluşun ekonomik gelişiminin hızlanması, kısa vadede satış ve satışlarda artış.
Aşama VI - işletmenin yeni bir ekonomik gelişme düzeyini korumak, uzun vadede sürdürülebilirliğini sağlamak, kendi kendini finanse etmek için koşullar yaratmak.
Krizin başlangıcının sonuçları farklı olabilir.
Düzgün organize edilmiş yönetim, krizin etkisini zayıflatabilir ve onu korumak için organizasyonun yaşayabilirliğini geri yükleyebilir. Kuruluş, sahipler ve yöneticiler korunurken güncellenebilir veya kuruluş yeniden yapılandırılabilir (birleşme, ayrılma, katılma, bölünme). Diğer koşullar altında, kriz organizasyonun tamamen tasfiyesine veya sahipliğin değişmesine ve organizasyonun işleyişinin yeniden yapılandırılmasına yol açabilir.
Ancak, bir organizasyondaki bir krizin olumsuz sonuçlara yol açması gerekmediği unutulmamalıdır.
Kuruluşun kriz durumunun başlamasının olası sonuçları:
Tablo 1.
Herhangi bir kuruluşta, kuruluşun faaliyetleri (üretim, finans, yatırım alanlarında) her zaman risklerle (iş, finans, faiz, ekonomik) ilişkilendirildiğinden, kriz yakından gözlemlenmediğinde bile bir kriz durumu tehlikesi vardır. , vb.). Bu, organizasyonun döngüsel olarak, bir spiral içinde gelişen bir sosyo-ekonomik sistemde var olmasıyla belirlenir, çünkü insanlar ve ihtiyaçları, toplumun çıkarları, ekipman ve teknoloji değişir, yeni ürünler ortaya çıkar.
Buna dayanarak, bir organizasyonda kriz durumlarının tezahürü, yönetimin (sahiplerin) piyasada kendilerini korumak için radikal önlemler almasını gerektirir, aksi takdirde organizasyon tasfiye edilir.
Bu konumdan, işletmelerin iflas prosedürleri, üretimin evrimini, yeninin teşvik edilmesini, eskinin eskimesini ve ekonominin istikrarlı gelişimini sağlamak içindir. Kuruluşların iflası, olumlu ve iyileştirici bir başlangıç taşıyan bir piyasa ekonomisinin gerekli bir özelliğidir. Aynı zamanda, iflas kurumu mülkün yeniden dağıtımı için uygun bir araçtır.
2000-2001 yılında Rusya'da, 25.000'den fazla işletme iflası davası değerlendirildi, çoğu iflas davasıyla sonuçlanan 18.000 dava başlatıldı - kuruluşların tasfiyesi. Aynı yıllarda Almanya'da 50.000'den fazla dava başlatıldı ve 40.000 işletmeye ödeme güçlerini geri kazanmaları ve yeni bir işe geçiş yapmaları için yardım edildi. Aynı dönemde Amerika Birleşik Devletleri'nde 220.000'den fazla dava başlatıldı (bu sayı, küçük ve orta ölçekli işletmelerin aktif olarak gelişmesinden kaynaklanmaktadır). Bu işletmelerin yarısı kendi inisiyatifleriyle faaliyetlerini durdurmuştur. Ve 200.000'den fazla yeni firma kuruldu.
Yukarıdaki verilerden, Rusya'da, yabancı ülkelere kıyasla, kuruluşların (iflasların) kriz durumlarını çözmenin ana yolunun tasfiyeleri olduğu görülebilir.
Şirketin satışları, gelirleri ve verimliliği hızla düzelir veya hiç değişmez.
Krizi iyi yöneten bir şirket, krizin satışlar, kazançlar, üretkenlik ve hisse fiyatı üzerindeki olumsuz etkisinin beklendiği kadar uzun süreli olmadığını görür. Durgunluktan sonra başlangıç seviyesine dönebilme yeteneği, krizi kontrol edebilme yeteneği ile doğrudan ilişkilidir. Şirketin itibarını zedelerse ve güvenilirliğini sorgularsa, olumsuz sonuçların satışlar, gelirler ve üretkenlik üzerinde büyük etkisi olacaktır. Bu göstergelerin hızla toparlanması veya aynı kalması, şirket yönetiminin krizin nedenlerini ortadan kaldırmak konusunda mükemmel bir iş çıkardığının bir göstergesidir.
Çeşitli kuruluşlardaki deneyim, krizlerin sınıflandırılması için aşağıdaki yaklaşımları formüle etmemize olanak sağlar.
a) sürekli kriz, (yerel) yöneticiden sıradan çalışana kadar işletmenin tüm organizasyon seviyelerinde ve işyerlerinde günlük, haftalık, aylık sorunların çözümü ile ilgili. O ilgili olabilir
İşletmenin herhangi bir ortağının yükümlülüklerini yerine getirmemesi (yönetici düzeyinde kriz durumu)
Mağaza muhasebesi belgelerinin merkezi muhasebe departmanına zamansız teslimi ile (muhasebe ve atölye düzeyinde kriz durumu)
Bir parçayı işlemek için son derece önemli olan özel bir aracın yokluğu ile (sanatçının işyeri düzeyinde bir kriz), vb.
Her durum, krizi ortadan kaldırmak ve sonuçlarının üstesinden gelmek, gelecekte olmasını önlemek için acil karar vermeyi gerektirir.
Bu kriz türü, kuruluşun çocukluk ve gençlik aşamalarında büyüyen işletmeler için en tipik olanıdır ve bu bağlamda, bu aşamalarda nesnelliği ve kaçınılmazlığından bahsedebiliriz. Aynı zamanda, herhangi bir kişinin günlük yaşamında bunlardan kaçamayacağı gibi, örgütün geri kalan yaşam döngülerinde de ortaya çıkan ve biten kesintisiz bir krizler zinciri vardır.
Bu Her gün bir bütün olarak bireyin hayatında büyük önem taşıyabilecek bir kriz, bir bütün olarak kuruluş için özel bir tehlike oluşturmaz. Bazı tezahürleri, tüm ciddiyetlerine rağmen, genellikle hızlı bir şekilde ortadan kaldırılır ve işletme için ciddi sonuçları yoktur.
b) işletmenin alt sistemlerinden birinin krizi, içermek:
teknik ve teknolojik,
Satış (pazarlama) krizi,
Maliyet-ekonomik kriz,
Finansal Kriz,
Örgütsel ve yönetsel kriz.
Alt sistemlerden birinin krizi, bir dizi sürekli yerel kriz kontrol edilemez hale geldiğinde, sayıları birim zaman başına arttığında ve alt sistemin bunları ortadan kaldırmak için zamanı olmadığında kendini göstermeye başlar.
Fiziksel olarak eskimiş teknolojik ekipman, sürekli kusurlara izin verir, gerekli kalite parametrelerini sağlayamaz ve radikal bir değişim gerektirir. Ahlaki olarak eskimiş teknik ekipman, son derece önemli işgücü verimliliğine ve piyasada verilen üretilen ürünlerin bu parametrelerine ulaşılmasına izin vermez. Temel fonların zamansız yenilenmesi ve her şeyden önce aktif kısımları, teknik ve teknolojik kriz.
Aynı zamanda, ürün kusurları ve kalite sorunlarının yanı sıra teknolojideki hatalarla ilişkili bir krizi de içermelidir. Virüsler ve teknolojik kusurlar, şirketin bilgisayar ağında arızalara ve hatta çalışmasının durmasına neden olur. Sonuç olarak, yanlış bilgi verilmektedir. Çevrimiçi iletişim kesintiye uğrar ve firma için önemli müşterilerle iletişimi kesintiye uğratır. Çoğu şirketin kırılganlığı, "yüksek teknolojilerin" rolü arttıkça ve kullanımlarının ölçeği arttıkça artar.
Satış (pazarlama) krizi Yetersiz düşünülmüş, yetersiz aktif, pazarda malları tanıtmak için yetersiz agresif bir politika ile ilişkilidir, bunun sonucunda satışlar planlanandan daha düşük olabilir. Burada, yetersiz etkili reklam kampanyalarında pazarın pazarlama araştırmasında eksiklikler var.
Maliyet-Ekonomik Kriz Maliyet muhasebesi organizasyonundaki eksikliklerin bir sonucu olarak, tüm işçi kategorilerinin emeğinin organizasyonu, harcamaların kontrolünde, fiili maliyetlerin seviyesi sosyal olarak gerekli seviyeyi aştığında bir durum geliştiğinde kendini gösterir, ve toplam üretim maliyeti satış fiyatına yaklaşır veya onu aşar.
Finansal Kriz işletmenin mevcut ihtiyaçlarını karşılamak için fon eksikliği ile ifade edilebilir: hammadde ve bileşen tedarikçilerinden faturaların zamanında ödenmesi, çalışanların tam ve zamanında ücretlendirilmesi, her seviyedeki bütçelere zamanında ödemeler. Hem kendi işletme sermayesinin yetersizliğinden hem de kredi kaynaklarının zamansız çekilmesinden kaynaklanabilir.
Şirketler, finansal sonuçları sahiplerin, hissedarların, çalışanların, piyasa analistlerinin veya medya temsilcilerinin beklentilerini karşılamadığında krizlerle karşı karşıya kalır. Şirket bu konulardan herhangi birini tatsız bir şekilde şaşırttıysa, o zaman kendilerine olan güven düzeyindeki düşüşün bir sonucu olarak, iş zarar görecektir. Ortaklar nezdinde organizasyonun güvenilirliği kaybolur, çalışanların morali olumsuz etkilenir ve şirketin piyasa değeri düşer. Bir güven krizi ortaya çıkarsa, şirketin piyasa değeri keskin bir şekilde düşerse, yönetim sisteminde ciddi değişiklikler olursa ve şirket eski konumuna dönme hedefini ortaya koyarsa ve bunu başarmak için mümkün olan her şekilde durum kritikleşir. faaliyetlerinde.
Örgütsel ve yönetsel krizüst yönetimin amaç ve hırsları ile organizasyonu etkileme yeteneğine sahip dış yapıların amaç ve hedefleri ile ilişkilidir.
Kriz neden olabilir aşırı vurgu işletmenin üst düzey yöneticileri tek liderlik tarzı: ya sadece demokratik ya da sadece komuta-bürokratik için. 1980'lerin sonunda devlete ait işletmelerin (bir yöneticinin seçimine kadar) aşırı demokratikleşmesi iyi bir şeye yol açmadı. Ve demokrasinin zaferinin ve ülkedeki her şeyden özgürlüğün ilanı, özel işletmelerin büyük çoğunluğunda komuta-bürokratik bir liderlik tarzına yol açtı ve buna her bir çalışanın ihtiyaçlarına yönelik günlük kaygılar hakkında demagojik argümanlar eşlik ediyor, ücretlendirme ve yönetime katılım konularında mutlak hak eksikliği, bu da sadece bir işletme çerçevesinde değil, bir krize neden olabilir.
Kriz yapay yaratılıştan kaynaklanabilir kesintisiz bir kriz hali bir işletmede, lider ne yapacağını gerçekten bilmediğinde ve sürekli olarak, tüm astlarını eylemlerinin yanlışlığıyla suçlar. Neredeyse her işten çıkarma, işe alma, işten çıkarma çalışan beklentilerini etkiler, çalışan bağlılığını azaltır ve geleceğe dair belirsizlik yaratır.
Herhangi bir kuruluş düşük personel morali yaşayabilir, özellikle çalışanların aşırı iş yükü, onlara uygunsuz muamele vb. nedeniyle oluşur. Aynı zamanda, personelin tamamı veya ayrı bir bölümü, çalışmalarının daha iyi değerlendirilmesi ve ödenmesi gerektiği izlenimine sahiptir, insanlar, başarılarına katkılarının gerçek veya görünür bir şekilde küçümsenmesi nedeniyle işten memnuniyetsizlik hissi yaşarlar. Örgütsel hedefler.
Kriz neden olabilir Farkındalık eksikliği astlarının planları hakkında, hiçbir hakkın bulunmaması durumunda birçok sorumluluğun varlığından söz eder.
Varlıkları başka bir işletmeye devretmek veya mevcut bir işletmedeki eylemlerinin sorumluluğundan kaçınmak için kuruluş başkanının kendisi tarafından bir kriz yaratılabilir. Ceza Kanunu, bununla ilgili makaleler bile içeriyor. hayali iflas ve kasıtlı iflas kullanımları son derece nadir olmasına rağmen.
Krize, onunla ilgilenen dış yapılar neden olabilir. İşletmelerin iflas, haciz ve işgal (baskın) için mümkün olan tüm yasal ve yasadışı yöntemleri uygulanmaktadır.
Rakipler, finansal gruplar, diğer tüzel kişiler veya bireyler, aksiyon alırken şirketin hisselerini satın almaya başlayabilir, objektif olarak değerini düşürecek aksiyonlar alabilirler. Bu durumda çalışanlar, müşteriler, hissedarlar endişelenir, genellikle şirkete nesnel olarak zarar veren, yönetim verimliliğini azaltan eylemlerde bulunur.
Listelenen krizlerden herhangi biri yerel olabilir ve yalnızca bir alt sistemi ilgilendirebilir. Bu durumda, bir çıkış yolu, krizin iki veya daha fazla alt sistemi etkilemesinden çok daha olasıdır.
Listelenen kriz nedenleri nadiren saf hallerinde ortaya çıkar. Çoğu zaman, bir neden, öne çıkabilen ve örgütün varlığını tehdit eden aşağıdakilere yol açar. Bu nedenle, örneğin, teknolojik bilgi arızaları, arzın kesintiye uğramasını, önemli müşterilerin kaybını, karlarda azalmayı ve sonuç olarak, maaşları ödemek veya personel tarafından beklenen diğer teşvik biçimlerini sağlamak için fon eksikliğini beraberinde getirir. İkincisi, sırayla protestolara, grevlere, grevlere yol açabilir. Οʜᴎ Medyada yer alacak ve uzun vadede firmanın itibarını olumsuz etkileyecektir. Aynı zamanda, olayların benzer bir sırayla gelişmesini öngörmek ve uygun yönetim önlemlerini almak mümkündür.
Kriz tüm alt sistemleri kapsadığında, sistemik, ve ondan kurtulmak sorunlu hale gelir. Her şey, işletmenin adli prosedürlerle veya onlarsız tasfiyesiyle sona erebilir. Aynı zamanda, krize karşı koyan yönetim önlemleri bilgisi ve onu uygulamaya koyma sanatı AKU'nun önemli bir bileşenidir.
vurgulamak özellikle önemlidir. afetlerin neden olduğu sistemik kriz - doğal, insan yapımı, sosyo-politik. Aynı zamanda çalışmamızın konusu sosyo-ekonomik nedenlerden kaynaklanan krizlerdir. Yukarıda bahsedilen sistemik krizlerin sonuçları öncelikle Acil Durumlar Bakanlığı'nın alt birimlerini ilgilendirmelidir, ancak ortaya çıkma olasılıkları kriz karşıtı yönetim planlarında ve kuruluş ve işletme başkanlarında dikkate alınmalıdır.
Gördüğümüz gibi, ilk kafa kriz karşıtı yönetimle ilgilenmeli. Ele alacağımız yöntemler, özellikle böyle bir girişim için tasarlanmıştır ve bir olgunluk veya ilk düşüş aşamasında olmalıdır.
Aynı zamanda, son yıllarda Rusya'da yabancı yönetimli, yabancı sermayeli, kanıtlanmış teknolojiye sahip, oluşum süresi minimum olan ve liderleri AKÜ ile ilgilenen birçok yabancı girişim ortaya çıkmaya başladı.
