Dobrograd, viraj alma hızı, büyüme kaynakları ve girişimci yaklaşım hakkında

"Başarı Teknolojileri" - birinci şahısta başarı felsefesine adanmış bir değerlendirme listesi. Başarılara yol açan kararların temeli olan fikirler, ilkeler ve kişisel niteliklerle ilgileniyoruz.
Köşenin yazarı ve sunucusu, fikirleri başarıya dönüştürmek konusunda uzmanlaşmış Development Technologies şirketinin kurucusu, girişimci, halk figürü Sergey Sitnikov'dur. Dereceli puanlama anahtarının röportajları "Yönetmen" dergisinde yayınlanmaktadır.

Askona şirketler grubunun kurucusu ve başkanı Vladimir Mihayloviç SEDOV, Dobrograd şehrinin yaratıcısı, Kovrov şehrinin Yönetim Kurulu Başkanı

7 Mayıs 1966'da Vladimir Bölgesi, Kovrov şehrinde bir mühendis ve hemşire ailesinde doğdu, beden eğitimi öğretmeni olarak eğitim gördü. Vladimir Sedov gençliğinde ozan hareketinde aktif bir katılımcıydı, 1986'da büyük solo konseri Kiev'de gerçekleşti.
1990 yılında memleketi olan Askona şirketini kurdu. Doğu Avrupa yıllık cirosu 23 milyar rubleyi aşan ortopedik yatak ve uyku ürünleri üreticisi, IKEA'nın en büyük tedarikçisi.
16 Aralık 2006'da bir yangın Askona üretimini tamamen yok etti, ardından Vladimir Sedov şirketi dört ay içinde restore etti ve modernize etti, IKEA'nın kurucusu Ingvar Kamprad ile 1 milyon dolarlık bir ön ödeme konusunda şahsen anlaştı. Ekipmanı tedarik eden şirket Ed Grether, dokuz aylık bir gecikmeyi kabul ederek, "Ascona"nın itibarı için kişisel mülkiyete kefil oldu. İlk şilte yangından iki hafta sonra serbest bırakıldı.
Bugün şirket, 4.500'den fazla kişiyi (Kovrov'da 2.500) istihdam etmekte ve günde 10.000 şilte üretmektedir. Rusya'nın 80 şehrinde ağ. Şirketin üretim tesisleri Kovrov ve Novosibirsk'te bulunmaktadır. En pahalı King Koil marka şiltenin fiyatı 75.000 dolar.
2010'da Vladimir Sedov, İsveçli endişeli Hilding Anders'ın hissesini satarak işsiz kaldı ve 2014'te Vladimir Bölgesi'nde 2.600 hektarlık bir arazi satın aldı ve burada sadece altyapıya 4 milyardan fazla ruble yatırım yaparak inşaata başladı. 40.000 kişilik Dobrograd şehri.

SS: Dobrograd'ı kurma kararı nasıl çıktı?
Güneş:İlk karar deneyseldi. Bir hikaye var: fabrikamız Kovrov'da bulunuyor ve başlangıçta bu şehirdeki insanların yaşam koşullarını iyileştirme arzusu vardı, kendimize sorduk: “Bu şehirde insanları nasıl mutlu edebiliriz?”
Sovyet dönemindeki şehirler arasındaki fark nedir?! Önce bir mutluluk hissi vardı. Bu altyapıyla ilgili değil, atmosferle ilgili. Sovyet zamanı geleceğe güven olduğu için şimdiki zamandan farklıdır. Şimdi Belarus'ta insanlar iyi yaşamıyorlar, ama bence daha mutlular çünkü daha fazla güven var. İyi bir eğitim, bir iş olacağını biliyorlar - insanlara huzur veren bir şey.
Tüm sosyal faydaları sağlamak için Kovrov'da benzer bir şey yaratmak istedik, ancak belediye düzeyinde de dahil olmak üzere birçok zorlukla karşılaştık; hayatın mevcut durumu değiştirmeye yetmediğini fark etti. Bu nedenle Dobrograd, başarısız bir sonuca bir tepkidir. Durumu değiştirmeye çalıştık ama başaramadık. Bir girişimci için “işe yaramadı” nedir - bu bir sahtekarlıktır (hata, başarısızlık - ed.)! Olamaz! “Psyhanul”, sanırım hayal ettiğimiz gibi kendimiz yapmaya çalışacağız ve yapmaya başladık!
Bunun bir kalkınma projesi olduğunu sonradan anladık ve Avrupa'da bu tür birçok proje var.

SS: 50 yıl sonra şehir nasıl olacak, kim yönetecek?
Güneş: 50 ve 100 yıl sonra olacak olan zamanına uygun olmalıdır. Daha önce, şehirlerdeki hiç kimse altyapının şimdiki zamana karşılık gelmeyeceğini düşünmedi: yollar vb. Evler ve sokaklar daha önce inşa edildiğinde, hiç kimse bir ailenin iki arabası olacağını, ticaretin süpermarketlere taşınacağını, Sovyet halkının her zaman yürümeyeceğini veya otobüse binmeyeceğini hayal etmemişti.
Modern şehirlerin mimarisinden bahsetmişken, belki de sadece Tolyatti'nin günümüze tekabül ettiğini söyleyeceğim, tasarımına İtalyan mimarlar katıldı: sokaklar 250 metre genişliğinde (1964 yılında Kuibyshev bölgesindeki Stavropol şehrinin adı Tolyatti olarak değiştirildi. Genel Sekreterİtalyan Komünist Partisi Palmiro Togliatti - yaklaşık. ed). Ve şimdi bu şehrin yetkilileri, örneğin yola başka bir şerit ekleyerek değişiklik yapmakta sorun yaşamıyor. Trafik sistemi sadece gaz kirliliğini ve kazaları azaltan bir döner kavşak üzerinden inşa edilmiştir.
Moskova'da evleri yıkmak ve yol kavşakları yapmak zorunda kalıyorlar, ancak bölgelerin böyle bütçeleri yok. AT Avrupa şehirleri genellikle şehir merkezinde sanayi kuruluşu yoktur, bu da merkezi önemli ölçüde rahatlatır.
Yönetim sistemine gelince, mevcut bir şehrin herhangi bir yönetim sisteminin miras alınan özelliklere sahip olduğu ve belediye yönetiminin, her yeni liderin sorunları çözmeye baktığı ve onlara verili olarak baktığı standartlar oluşturduğu anlaşılmalıdır. Görevler uzun zaman önce değişti, ancak sistem aynı kaldı. Sistemi kırmak sorunlu ve acı verici, bu yüzden soru: “Neden?”
Dünyanın en iyi şehirlerinden bazılarının deneyimlerini inceledik, yerel olarak yönetişim hakkında ne düşündüklerini, onlara neyin rehberlik ettiğini, hangi araçları ve teknolojileri kullandıklarını yerel olarak dinlemek için birkaç belediye başkanıyla arkadaş olduk. Önümüze bir sürü beklenmedik şey açıldı, belediyeye daldık ve bir “tazeleme” oldu. (güncelleme - baskı notu)!
Bu, yolların, nesnelerin yönetimi değil, duyguların, duyguların yönetimidir, sonunda anlayabilirsiniz: insanlar burada yaşamayı seviyor mu, sevmiyor mu, gidiyor mu, gitmiyor mu?

SS: Mutlu hissediyor musun?
Güneş: Evet bu doğru. Çok basit - nüfusunuz azalıyor mu yoksa artıyor mu? Moskova veya başka bir şehir olması önemli değil. İyi olsaydın, insanlar gitmezdi. Ancak neden gittiklerini bulmamız, sakinlerin ihtiyaçlarını incelememiz ve neyin “iyi olmadığını” anlamamız gerekiyor. Sadece nasıl alıştık? Bazı yetkililer diyor ki: “Bu iyi, insanlar 'bu iyi' demiyor. Bunu hafife almak zorundasın! Ve insanların ihtiyaçlarını, faaliyetlerini değerlendirmek için yöneticilerin ve performans göstergelerinin hedef belirlemesine yerleştirmek (temel performans göstergeleri, KPI - belirli bir faaliyet veya hedefteki başarı göstergeleri - ed.)!

SS: Mutluluk KPI'larla ölçülebilir mi?
Güneş: KPI'lar yalnızca temel metriklerdir ve değişebilirler. İş dünyasında - "iş", sosyal projeler- sosyal. Şehir yönetimi ve işletme yönetiminde verimliliği değerlendirmeniz, işinizi “hedeflemeniz” ve performansın kalitesini değerlendirmeniz gerekir. Moskova bölgesinin Skolkovo'da eğitim almış belediye başkanları ile görüştüm, bu tür sosyal KPI'ları anlamak açısından çok rahat olduğunu söyleyebilirim.

SS: Dobrograd yönetiminde halefiyet nasıl sağlanacak?
Güneş: Dobrograd'da gelecek yıl belediye olur. Aksi takdirde, tamamen özel bir hikaye ise yatırımcılara büyük garantiler bile veremeyiz. Devlet sistemi, altyapı ve diğer şeyler açısından bu garantileri veriyor. ABD'de, projeyi başlatan geliştiricinin klasik bir yönetim oluşturduğu, gelecekteki belediye yönetimi için yönetim sistemini ayarladığı, öngörülen hacmin %30'unda uyguladığı ve belediye yönetimine devrettiği bu tür projeler var. Dobrograd Belediye Binası'nın yapısı zaten klasik yapı ile uyumludur. Belediye- bu, onun dışında basit elementler, yönetim ekibinin sahip olması gerekenleri de içerir.

SS: Örneğin?
Güneş: Herhangi bir çalışmanın iki önemli alanı içerdiğinin farkındayız: altyapı yönetimi ve geliştirme. İşletim sistemleriyle uğraşan insanlar asla gelişemezler, bunun için yeterli zamanları yoktur. Operasyonel görevlerle ilgilenen bir ekip ve değişikliklerle ilgilenen bir ekip var.
Belediye yönetiminin en iyi dünya uygulamalarını incelemek zorunda kaldık. Ülkemizde belediye yönetimi için tek bir bilgi sisteminin olmadığı ortaya çıktı. Güvenebileceğiniz zamanında bilgi olmadan nasıl kararlar verebilirsiniz?
İlk ABD'de bulduk özel şirket 63 yıldır yazan yazılım ürünleri için belediyeler. Hırsızlığa izin vermeyen, mevzuat kararlarının alınması ve uygulanması şeffaf sistemlerdir.
Bugün böyle bir bilişim sistemi yapıyoruz, sıfırdan başlamaya hazır bir ekip bulduk. Bu, daha ucuz bir yöntem kullanarak daha az çabayla daha iyi yönetim kararları alabileceğiniz, iş için bir ERP sisteminin bir analogudur.
Uluslararası bir ekip çalışıyor, yurtdışında projeler yapıyorlar, üs bir Rus organizatörü, sahibi ve manevi lideri, bilim adamlarımız. Bu ekibin bir kısmı Yeni Yıldan sonra Dobrograd'a taşınıyor ve bir program yazıyor, en iyi uygulamalarımızı inceliyor ve büyütüyor.
Sistemin yönetim için araçlar sağlamasına ek olarak, yeni bir fırsat seviyesi, gelir seviyesini ciddi şekilde etkilemenize izin verir. Barselona'da Mastercard ve Visa ile bir sözleşme imzaladık, artık daha akıllıca analiz edebilir ve kararlar verebilirsiniz, örneğin nerede bir mağaza açılacağı, hangi ortalama fatura ile hangi yerlere ve hangi alışverişlerin yapıldığına göre. Her evde bir Amazon dağıtım sistemi olacak. 2-3 yıl içinde en bilgili şehre sahip olacağımıza eminim.
ve bu çok iyi hikaye- Eyalet makamlarında, federal bakanlıklarda çok sayıda ortağımız var. Merkez için, tüm bunların nasıl işleyeceğini örneğimizde diğer şehirlere gösterme fırsatı var.

SS: Ascona'nın yönetimi hakkında konuşalım. Bugün resmi iş yeriniz neresi?
Güneş: işsizim (güler). Yönetim kurulu bir organ olarak resmileşmemiş, karar alma merkezi olarak varlığını sürdürmektedir. Grubun resmi olmayan başkanıyım, stratejik oturumlara katılıyorum ve büyük şirketlerin bütçelerinin savunmasının son versiyonunda, üç ayda bir raporlama etkinliklerine katılıyorum. Hep böyle kurulmuş. Son beş yıldır şirketin başındayken bile, aslında öyle biri değildim, yardımcılarıma sordum, “Siz profesyonelsiniz, hepiniz akıllısınız. - Birbirinizle iletişim kurabiliyor musunuz? - O zaman iletişim kurun! "Neden hepiniz bana ihtiyacınız var?"
Bana üç kez gelebilirsin. İlk durumda, bir sorun olduğunda ve iyi çözümler olduğunda, hangisini seçeceğinize danışmak. İkinci durum - acil Durum. Üçüncüsü - kabul edemezsiniz, ancak o zaman soru şudur: “Benim için ne yapıyorsun? Yani kovulmalısın!"
Yalnızca finans, strateji ve İK alanlarında sıkı kontrol.

SS: fark ettim kilit liderlerşirkette çok uzun süre, 15-20 yıllık tecrübe...
Güneş:Şirkette 30 yıldır tek bir kişi bile ayrılmadı. Hayır, biri gitti. Çok basit: insanlar neden gider? Kişi daha değerli olduğuna inandığı için ayrılır. İkinci sebep ise ilgisini çekecek görevler almamasıdır. Bir kişi için ana meta kendisidir ve ücretler bu metanın maliyetidir. Değişim değeri. Malların maliyeti nasıl artırılır? Her seferinde daha zor görevleri çözün! Daha karmaşık bir sorunu çözerse değeri artar. Dışarı çıkmak, iş aramak, borsaya gitmek gibi, sadece iş borsasına. Her seferinde daha zor görevlerimiz var. Bir yere gidip bir şey aramanın anlamı yok. Zaten bir sonraki görev olduğunda, burada her şey açıkken nokta nedir? Yeni bir strese gerek yoktur ve her yeni ilerleme böyle bir yöneticinin değerini artırır.

SS: Görevlerin ana başlatıcısı kim?
Güneş: Sadece ben.

SS: Ekip bu görevlere nasıl dahil edilir?
Güneş: Bilirsin, her zaman hemen işe yaramaz. Sadece uzun zamandır çalışıyorum ve oldukça iyi bir anlayışa sahibiz. Bu kararları ben alıyorum ve başlangıçta, kural olarak, kimse bu konuda hevesli değil. Ben kendim kökenlerde duruyorum: Katılım, ilgi, inanç gösteriyorum. Sadece icat edip söylemekle kalmaz, ekip liderin her yere tırmandığını görür, kendisi yapar. Bu iş yapılmazsa, cehenneme gönderilmem gerektiği anlamına gelir.

SS: RBC ile bir röportajda, girişte iş planlarının olduğunu söylediniz. yeni proje beste yapma...
Güneş: Asla... Bu, "sezgiye dayalı" girişimci bir yaklaşımdır. Ve görülecek çok şey var iyi fikirler Yurtdışında başarılı olanlar. ABD'de olan her şey sorunsuz bir şekilde Rusya'ya uyar. Avrupa'da ne var - görmelisin.

SS: Yönetime yaklaşımınız nedir? "Avrupa yönetimi" için bir yer var mı?
Güneş:İskandinav, Amerikan ve Japon yönetim yaklaşımlarını karşılaştırırdım. İskandinav versiyonunda, bir işi finans yoluyla yönetmeye, tüm konuların uzun bir tartışmasına, risk analizine, kararların doğruluğunu değerlendirmeye ve yalnızca tüm ekip üyeleri kendine güvendiğinde karar vermeye daha fazla vurgu vardır. Avantajlardan - düşük hata olasılığı, güçlü finansal yönetim; Eksilerden biri, özellikle bu kadar yüksek bir değişim hızının olduğu günümüzde, karar alma ve uygulama hızının düşük olmasıdır. Amerikan yaklaşımında vektörü belirliyoruz, tehlikeli noktaları belirliyoruz ve uygulanacak kararı veriyoruz. Yürütme sırasında her şeyin nasıl yürüdüğü ve bu tehlikeli noktalar kontrol edilir, yürütme sırasında bir takım kararlar değişir. Japon yaklaşımında, kişiliğe çok şey bağlıdır, ülkenin zihniyetine ve kültürüne nüfuz eder.
Ascona'ya daha yakınız Amerikan sistemi. Anladığım kadarıyla hız en önemli şey. Bence, dönüş hızına kapılıp gitmemek için süreçleri nasıl kontrol edeceğinizi biliyorsanız, hız sizin avantajınızdır. Şimdi hız anahtardır! Yoksa denize mi girdiniz? Hız - ya koşarsın ya da ölürsün!

SS: Vermek zorunda kaldığın en zor kararlar nelerdi?
Güneş: bence zor kararlar, prensipte, olmaz. Ne istediğinizi açıkça bilmiyorsanız, karar karmaşık görünebilir. Birden fazla çözüm olduğunda zor bir seçim olabilir. Strateji sahibi olmak çok önemlidir. Strateji yoksa, o zaman herhangi bir karar sizin için zor, çünkü “ihtiyacım var mı, yok mu” diye düşünmeniz gerekiyor. Strateji onaylanırsa, herhangi bir yönetim kararı bir uygulama teknolojisidir, sadece stratejinin yürütülmesidir. Bu yüzden stratejik oturumlara kendim katılıyorum. Altı ay için hazırlanırlar ve iki ila dört gün sürer. Tartışmalar olur ve kararlar alınır.

SS: Küçük işletme sahipleri için Askona'nın kurucusundan ne gibi tavsiyeler. Nasıl ortalama olunur?
Güneş:İlk ve en önemli şey, bunun için kişisel hazırlığınızdır. Birçok insan sayıların ölçeği tarafından durdurulur, korku ortaya çıkar. Bir milyonu yönetmenin bir milyarı yönetmekten farklı olmadığı anlaşılmalıdır. Sayılar, "olmaya ya da olmamaya" karar veren şeyler olarak değil, sayılar olarak ele alınmalıdır. Ahlaki olarak bu korkunun mevcut olduğunu sık sık gördüm. Ve tırmanışa başladığınızda ve oraya gittiğinizde kendinize bir damla bile bıraktıysanız, o zaman kendinizi güvence altına almanız ve normalde yaptığınız şeyi yapmamanız durumunda.
Örneğin, tek bir kredisi olmadığı için hala gurur duyan arkadaşlarım var. Diyorum ki: "Tek bir krediniz yoksa, finansal yönetim kursuna ihtiyacınız var." Çünkü para, öncelikle büyümenizi sağlayan bir kaynaktır; ikincisi, dahili olarak kullandığınız paranın değeri, genellikle ödünç alınan paranın değerinden daha pahalıdır.
Küçük işletme, kural olarak, kendi başına büyür, büyük işletme - yalnızca ödünç alınan parayla gelişir.
İkinci sorun, engel - "Ben kredi almak istemiyorum!". Bununla gurur duyuyorlar. Ödünç para kullanmadığınız sürece asla büyük olamazsınız. Kendi başınıza geliştirirseniz, “küçük”ten “orta”ya doğru sürünebilirsiniz. Büyük, her şeyin büyümesidir! Böyle bir marj akışı ve FAVÖK ile böyle bir iş yok ("vergi öncesi" faaliyet karı - ed.) işinizi geliştirmek için.
Bir zamanlar, tüm kârımı kalkınmaya yatırmış olsam bile, istediğim büyüme için yeterli param yoktu! Banka aynı zamanda bu tür bir büyüme için ihtiyaç duyduğu kadar parayı da veremiyordu - ölçek açısından sözleşmeler. en en kötü yıl pazar %30 düştüğünde büyüme oranımız %19 idi. bahar işini sattım (2002'de Askona, bahar mağazasını Amerikan şirketi Leggett & Platt'a sattı - ed.), şilteyi yükseltmek için, şilte yönünü iki yıl yükseltti ve ardından yaylı olanı geri aldı.

SS: Sektör içi işbirliğinin kalitesi, bu tür işlemlerde ürün kalitesini kaybetmemenizi sağlıyor mu?
Güneş: Bu çok karmaşık hikaye, Yabancı şirketlerle böyle şeylerde her zaman daha iyi oldum. Ortaklar yabancı şirketler ise, kural olarak, üzerinde anlaştığım her şey yerine getirilecek. Ruslarla daha zor - genel olarak daha çalkantılı bir bölgedeler. zor şartlar iş yapmak için, böyle bir kalite geçmişi yoktur, daha fazla varsayılan vardır.

SS: Modern işletme eğitimi hakkında ne düşünüyorsunuz?
Güneş: Burada iki hikaye var - ilk yönetim hattı ve daha yüksek düzeyde uzmanlaşmış bir tane. Örneğin, bir finans direktörü, finansal yönetim alanında iyi bir eğitim almalıdır, bu olmadan onun işini hayal bile edemiyorum. İlk kişilere gelince, henüz iyi işletme okullarıyla tanışmadım. MBA ile ilgili böyle bir fıkra bile var: “Neden MBA'e vekili gönderdiniz, ondan daha hızlı kurtulmak mı istiyorsunuz?”. MBA bilgi vermez, sadece kaosun olduğu bir odaya düzen getirir. Çoğu zaman tam tersi bir etki meydana gelir - bilgi henüz eklenmedi ve sadece kafalarını düzene koydular ve hırslar birçok kez büyüdü ve bir kişi bunlara dayanarak kararlar vermeye başladı.
Bu nedenle, dar uzmanların şirketin tüm bölümlerinin birlikte nasıl çalıştığını anlamaları için kendi iş eğitim programımızı yazdık.
Şimdi eğitim daha önemli, örneğin Skolkovo'daki Startup Academy'de olduğu gibi. Bu bilginin temelleri okula girinceye kadar üniversitelerdeki eğitimin kalitesi hakkında konuşmaya gerek yoktur. Oğlum 12 yaşında ve işletme, ekonomi ve felsefe zaten müfredatında.

SS: Mevcut dönem Ascona'nın başladığı zamandan nasıl farklı?
Güneş: Artık iş için daha zor, yaşam için daha kolay. Rusya'da çoğu pazarda olmasına rağmen, hala düşük rekabetçi. %25 karlılığı olan işletmelere örnekler var. Ancak düşük rekabet, pazar gelişimi için büyük bir sorundur. Verimlilik yönetimi için böyle bir kontrol doğruluğu, yüksek gereksinimler yoktur. Bu nedenle, son derece rekabetçi piyasalar okulundan geçmiş yöneticiler çok değerlidir.

SS: Bugün yatırım için bir bölge seçseydiniz, ilk etapta neye dikkat ederdiniz?
Güneş: Kişisel faktör açısından lideri anladığım bölgeye gideceğim. Örneğin, atanmasından hemen sonra komşu İvanovo bölgesinin valisi ile görüştük, onun en önemli görevini anlıyorum. Düşünce tarzını beğendim. Şimdi girebileceğimiz projeleri düşünüyoruz. İvanovo bölgesi. Ana temalardan biri, kentin mimari görünümündeki değişim, Tarım ve tıp.

SS: Hala tüm muhataplara sorduğum sorularım var. Kısalar, düşünmeden anında cevap verebilir misiniz?
Güneş: pek düşünmemek (güler). Haydi!

SS: Kadere inanır mısın?
Güneş:İnanıyorum.

SS: İşinizin başarıları değilse, ana başarınızı ne olarak düşünürdünüz?
Güneş: (düşünme) Muhtemelen, başka hiçbir şeyde başarılı olamadım ...

SS: Arkadaşların senden en çok ne hakkında tavsiye ister?
Güneş: Bir iş nasıl kurulur... (güler)

SS: Bizimle yaşamayanlar arasında şu anda size en çok ilham veren kim?
Güneş:İnsanların yaratılışıyla beslenirim: iyi şiir, müzik, doğanın yaratımları.

SS: Lider diyeceğiniz birinin üç temel özelliği nedir?
Güneş: Birincisi güven. Bir sorumluluk. Anlamak.

Materyal, "Yönetmen" dergisinin "Başarı Teknolojileri" başlığı altında hazırlanmıştır.
Röportaj: Sergey Sitnikov, fotoğraf: Andrey Safonov

Vladimir Sedov, Rusya'nın en büyük uyku ürünleri ve şilte üreticisi olan Ascona'da 25 yıldır faaliyet gösteriyor, ancak 2010'dan beri sistematik olarak işsiz kalıyor. Büyük ölçekli yeni bir projesi var: Sedov ilaç aldı, sosyal projelere katıldı ve tüm şehri kendi parasıyla yeniden inşa etti.

Askona'nın sahibi Vladimir Sedov (Fotoğraf: RBC için Arseniy Neskhodimov)

İki buçuk saat ve yüksek hızlı "Kırlangıç", başkentin Kursk tren istasyonundan Vladimir bölgesindeki küçük bir kasaba olan Kovrov'a gidecek. Asfaltlı bir orman yolunda 12 km veya 15 dakika daha ve kendinizi Nerekhta ve Arga nehirleri arasında bulunan Kovrov uydusunda buluyorsunuz.

Üç dört sokağın olduğu "Şehir" (bundan sonra buna böyle diyeceğiz), arabayla 20 dakikada dolaşabilirsiniz. yok yüksek binalar, ancak açık taş ve koyu ahşaptan iki katlı şehir evleri ve apartmanların kum rengi düzgün sıralar halinde dizildi. Burada Rusya'nın en modern paten parklarından birini ücretsiz ziyaret edebilir, golf oynayabilir veya yeni kayak pistlerine binebilirsiniz. Göller, parklar, ormanlar, bir okulun, bir kreşin, mağazaların ve hatta bir spa merkezinin önümüzdeki yıllarda sığacağı temel “altyapı”dır.

Bu, 2014'ten beri Kovrov'lu ve Rusya'nın en büyük ortopedik yatak ve uyku ürünleri üreticisi Askona'nın kurucusu Vladimir Sedov tarafından inşa edilen ve geliştirilen ve yıllık yaklaşık 21 milyar ruble olan özel bir şehir olan Dobrograd. (şirket verisi). İşletmenin Kovrov'daki fabrikası Doğu Avrupa'nın en büyüğüdür.

Sedov, 25 yılını Askona'ya adadı. Ancak, 2010'dan beri şirkette bir zamanlar %100 hissesini İsveç devi Hilding Anders Group'a satarak işsiz kaldı. Birkaç yıl içinde, Sedov'un Askona'daki payı sıfır olacak, ancak işadamı sadece mutlu: işadamına göre, hayattaki ana projesi olan Dobrograd'daki girişimin satışından elde edilen geliri yatırıyor.

olmayan şehirler

Dobrograd, rahat ve temiz bir Amerikan banliyösünü andırıyor, ancak şimdilik hayalet bir banliyö. İşçilere, çalışanlara ve yerel restoran "Stork's Nest" e gelen birkaç ziyaretçiye ek olarak, RBC muhabiri gün boyunca bir ruhla tanışmadı. Aynı restoranda, Ekim ayının ortalarında, Vladimir Bölgesi valisi Svetlana Orlova için Instagram'da yayınlanan fotoğraflara bakılırsa ciddi bir resepsiyon düzenlendi, o zaman çok daha kalabalıktı.
Sedov'un şoförü arabayı Kulüp Evi'nin dışında durdurur; yönetime ev sahipliği yapan koyu renkli panellere sahip uzun, şık, açık renkli bir bina, yüzme havuzlu bir fitness kulübü, konferans salonu ve ilk yardım noktası. İşçiler çevre düzenlemesini bitiriyor. Ormanın bitişiğindeki gölün yanında. Yaz aylarında, bu rezervuar ahşap bir sahne ile kaplandı, ormana güçlü aydınlatma cihazları yerleştirildi - Dobrograd'da bir konser düzenlendi klasik müzik, gururla Sedov'u hatırlıyor.

Dobrograd'ın geleceği fikri, bir iş adamı ve yurtdışındaki hevesli bir gezgin tarafından gözetlendi: Ascona'nın kurucusu, 2010'dan beri İngiliz şirketi Living PlanIT tarafından inşa edilen Portekizli akıllı şehir PlanIT Vadisi'nden ilham aldı. Son on yılda bu tür örneklerin dünyasında çok şey birikmiştir: BAE'de Çinli Dongtan, Nanjing, Tianji, Masdar, Fin Sitra Low2No, vb. Tüm projeler tek bir sorunu çözmek için tasarlanmıştır - yaşam standardını iyileştirmek için. modern teknolojik ve kentsel çözümlerin kullanımı (güvenlik, ekoloji, enerji tasarrufu vb.).

Sedov, dünya deneyimini Rusya'da tekrarlamak isteyen ilk kişi değil. 2000'li yıllarda birçok büyük iş adamları uydu şehirleri yeniden inşa etme niyetlerini açıkladılar, ancak projelerin hiçbiri tam olarak uygulanmadı. 2007 yılında, Nafta-Moskva'nın sahibi Süleyman Kerimov, Rublevo-Arkhangelskoye'ye 3 milyar dolar yatırım yapmayı planladı, ancak sonunda projeyi özel konutlar yerine Binbank başkanı Mikail Shishkhanov'a Sberbank kredisi kapsamındaki yükümlülüklerle birlikte sattı. , master planda 5,2 milyon metrekarelik toplu inşaat yer aldı. Ancak bu proje de gerçekleşmedi: varlık borçlar için Sberbank'a devredildi ve 2008'de Dmitry Medvedev'in önerisiyle Rublevo-Arkhangelskoye'de uluslararası bir finans merkezi oluşturulmasına karar verildi.

Coalco International'ın sahibi Vasily Anisimov, 2000'li yılların başından beri özel bir şehir inşa etmeyi planlıyordu: işadamı ile bağlantılı firmalar, toplam 12 milyon metrekarelik üç çiftliğin arazisini satın aldı. m ve Bolşoy Domodedovo onların yerine görünecekti. Bununla birlikte, bölge hala küçük araziler ve çeşitli müteahhitler halinde inşa ediliyor - örneğin bir konut mikro bölgesi, Andrey Molchanov'un LSR grubu tarafından inşa ediliyor.

Danışmanlık şirketi Metrium Group'a göre, 2014'te başlayan krizden önce, Rusların konforunu artırmak için tasarlanmış en az 15 mega proje vardı, ancak sadece ikisi inşa ediliyor - Kommunarka'da Novoye Stupino ve A101. Metrium Group Genel Müdürü Maria Litinetskaya, geliştiricilerin büyük ölçekli projelere karşı daha dikkatli olmaya ve konseptlerini daha dikkatli düşünmeye başladığını söylüyor. “Birçoğu risk almak istemedi, planlarını daha öngörülebilir olanlarla değiştirdi, ancak bu tür projelerin bir geleceği var: hem Moskova bölgesinde hem de Yeni Moskova'da, kaliteli konut, altyapı eksikliğinin olduğu yeterince gelişmemiş bölge var. ve işler,” diye açıklıyor Litinetskaya.

Evgeny Plisetsky, Rusya'da özel kentsel projelerin geliştirilmesindeki ana sorun, gerekli talebin olmamasıdır, çünkü Moskova ve bölgede bile konut amaçlı gayrimenkul arzı, nüfus için gerçek gelir ve fırsatları aşmaktadır, diyor Evgeny Plisetsky, HSE Bölgesel Çalışmalar ve Şehir Planlama Enstitüsü Müdür Yardımcısı.

Sedova istatistikleri durmuyor. Bir ömür boyu projenin uygulanmasına zaten 9 milyardan fazla ruble yatırım yaptı, beş yıl içinde bu miktar en az 22 milyar rubleye çıkacak. İşadamı emin: Dobrograd karşılığını alacak. “Herhangi bir şehir sadece bir kalkınma projesidir. Proje iyiyse, sahip çıkılmaz” diyen Sedov kararlı, uzun süredir oynadığını ve en az 15 yıl beklediğini sözlerine ekledi.

Önümüzdeki yıllar için planlama ve metodik hesaplama, Sedov'un olağan stratejisidir. 1990'ların başında, Nizhny Novgorod bölgesindeki bir askeri tekne üreticisi olan bir tersanede, ilk şilteleri üretmeye başladı, bunun sonucunda bu iş Askona'ya dönüştü. Neredeyse on yıl sonra, Sedov şirket için bir alıcı aramaya başladı ve yaklaşık aynı dönemden sonra nihayet planın son kısmına yaklaşacaktı.

Üst yönetici zamanı

Kısa devre - ve Askona'nın en büyük tesisi olan Kovrov'daki yatak fabrikası Aralık 2006'da neredeyse yandı. Ancak Sedov, öncelikle ortaklar, tedarikçiler ve hatta rakipler sayesinde şokla başa çıkmayı başardı.

Askona'nın kendisi için yatak ürettiği İsveç devi IKEA, yeniden inşa edilecek olan işletmenin üretimi için neredeyse anında yaklaşık 1 milyon dolarlık ön ödeme ayırdı. Sedov, IKEA'nın kurucusu Ingvar Kamprad ile kişisel olarak anlaşarak, diyor. Rus IKEA'nın basın servisi, şirketin on yıl önce "önemli mali yardım" sağladığını doğruladı.

Sedov, ortaklarına karşı yükümlülüklerini tam olarak yerine getirmek için siparişlerin bir kısmını, işini genişletmek için yangından bir yıl önce inşa ettiği bölgesel fabrikalarına (Çelyabinsk ve Novosibirsk) verdi. Üretimin bir kısmı "Ascona" rakibi - "Toris" şirketi (Mediflex hattını yaptı) için üretmeyi üstlendi. Leggett & Platt yatakları için ekipman üreticisi olan Amerikalı ortak, müşterileri indirim için sıradaki Ascona'yı atlamaya ve Sedov'un şirketinin tesislerinde çalışmasına izin vermeye ikna etti.

Sedov, ortakların duyarlılığını “Birlikte çalıştığım insanlarla ilişkilere çok zaman harcıyorum” diye açıklıyor. Bugün Askona günde 9.000 şilte üretiyor ve bunların yaklaşık üçte biri IKEA tarafından satılıyor. Şirket ayrıca perakendecilerin özel etiketleri altında ürünler üretmektedir (örneğin, Fransız Auchan, Rus Hoff, Lazurit, Çok Mobilya). Askona ürünlerinin yaklaşık %35'i devlet kurumları ve özel işletmeler tarafından satın alınmaktadır. farklı bölgeler: şirket Rus Demiryolları, Savunma Bakanlığı, hastaneler, otel zincirleri, yat üreticileri vb. ile işbirliği yapmaktadır.

“En son yılın başında fabrikaya gitmiştim,” diye güldüğünü itiraf eden Sedov, onu Askona atölyelerine bakmaya yönlendiriyor. Sadece bir işadamı tarafından özel olarak bırakılan yanmış bir duvar parçası, Kovrov fabrikasında on yıllık bir yangını hatırlatıyor. Sedov, işletmenin yönetim kurulu üyesidir, bütçeleme ve geliştirme konusunda karar alma süreçlerine katılır. Ancak Sedov, Askona'daki kontrol hissesinin dünyanın en büyük on yatak üreticisinden biri olan İsveçli endişeli Hilding Anders'a satılmasının ardından 2010 yılında şirketin operasyonel yönetiminden ayrıldı.

"Bu bir isabet"

Ascona'nın işleriyle uğraşma ihtiyacından dolayı Sedov, "korkunç bir güçle ayağını yere basıyor", ancak anlaşmadaki İsveç tarafının koşulu buydu - iş adamı, eski yönetimin dümende kalması gerektiğini açıklıyor. "Bensiz bir şirket kurmaktan korktular ama aynı zamanda etkimden de korktular. Batılılar için, kutunun çok dışında olduğunu düşünüyorum [önemsiz olmayan] ”dedi.

Sedov, şirketi satışa hazırlamaya başladığı 2003 yılında işi için bir alıcı seçti. Sedov, eylemlerin sırasını şöyle açıklıyor: “O zaman, 2010'da işin öyle bir ölçeğe sahip olacağını, ya bir halka arza ya da halka arzın kendisinin dışına çıkmanın gerekli olacağını anladım - daha sonra satmak mümkün olmayacaktı” diye açıklıyor. 2003 yılında "Ascona" parasal olarak pazarın %17'sini işgal etti.

İşin gelecekteki alıcısına karar veren Sedov, İsveçli işletmelere gitti ve üretim ve BT altyapısından oluşum ilkelerine kadar Hilding Anders'ın imajı ve benzerliğinde Askona'yı kurmaya başladı. mali tablolar. İşadamına, yangından iki yıl önce 2004 yılında başlayan IKEA ile işbirliği bu konuda yardımcı oldu. Bir mobilya devi ile çalışan bir şirket en az bir ruble kazanmayı başarırsa, o zaman etkilidir, Sedov emindir. “Kalite için kesinlikle adil koşullar belirlediler. Bana dediler ki: “Çalışanlarının işletmemizde masaların ve tuvaletlerin temizliğini kontrol etmesine neden tahammül ediyorsunuz? işadamı hatırlıyor. - Ama bu bir serseri. IKEA yapmazsa, ben yaparım."

Hilding Anders ve Ascona bir anlaşmaya vardıklarında İsveçliler, iç süreçlerin entegrasyonu için fazla para harcamak zorunda olmadıklarına şaşırdılar. Üretime ek olarak, İsveç devine satış sırasında, Askona'nın aynı adı taşıyan 300 mağazadan oluşan bir ağı vardı (bugün yaklaşık yarısı franchise olan 800'den fazla mağaza var).

Kovrov şirketindeki kontrol hissesini alıp satmanın maliyeti taraflarca açıklanmadı. 2010 yılında Vedomosti gazetesinin görüştüğü uzmanlar, hisseyi 100 milyon dolar (o zamanki Merkez Bankası oranıyla yaklaşık 3 milyar ruble) olarak tahmin ettiler, Sedov bu miktarı "oldukça doğru" olarak nitelendirdi. Hilding Anders ayrıca kalan hisseleri satın almak için bir çağrı seçeneği aldı. İsveçliler Haziran 2016'da bundan yararlandı: Sedov, Askona'nın %25'ini daha sattı. Ve birkaç yıl içinde hissedar sayısını bırakacak.

Kovrov şirketinin 2015 yılında konsolide geliri 20,7 milyar ruble olarak gerçekleşti, kar açıklanmadı. SPARK-Interfax, önemli tüzel kişilikleri ayrı ayrı listeler: veritabanından, Askona Vek LLC'nin (işletmenin üretim kısmı) 2015 yılındaki kârının 1,9 milyar ruble, Askona ticaret merkezinin 1,5 milyar ruble olduğu görülmektedir. Toplamda, Sedov'un tam veya kısmi sahibi olarak hareket ettiği SPARK-Interfax'ta 12 tüzel kişilik var, 2015 için toplam gelirleri yaklaşık 25 milyar ruble, net kar - 3.4 milyar ruble.

Strategy Partners'ın ortağı olan Vitaly Vavilov, tüm yatak üreticisinin mevcut değerini yaklaşık 30 milyar ruble olarak tahmin ediyor. Sedov şirketinin dörtte biri için yaklaşık 7,5 milyar ruble kazanabileceği ortaya çıktı. - İşadamının bahsetmediği Hilding Anders ile yapılan anlaşmaları dikkate almadan. İsveç holdinginin temsilcileri, RBC dergisinin sorularını yanıtlamadı.

Sedov, “Çevremde genel müdürün koltuğunda oturmaya devam eden insanlar görüyorum ve orada uzun süre yapacak hiçbir şeyleri yok” diyor. İş adamına göre, bir şirketin CEO'su için en etkili yaş, bir kişinin "deneyim, risk alma arzusu ve heyecan ve ihtiyatın eşiğinde denge kurma yeteneği" olduğu 35-50 yaştır. 50 yıl sonra temkinliliğin hakim olmaya başladığına eminiz Sedov. İş adamı, “İstediğim son şey koltuğumdan gömülmek” diyor ve 44 yaşında yöneticilere herkesin şirket başkanlığı görevini üstlenme fırsatına sahip olduğunu söylüyor.

Moskova Devlet Teknik Üniversitesi Rektörü N.E. Bauman Anatoly Alexandrov, Sedov'u "küçük bir nükleer reaktör" olarak nitelendiriyor ve uzun süredir Askona işinde sıkışıp kaldığına inanıyor. Aleksandrov geçen yıl Sedov ile Anlamlar Bölgesi gençlik festivalinde bir araya geldi ve burada ortak bir eğitim projesi üzerinde anlaştılar - öğretmenleri yeniden eğitmek, I.I.'nin adını taşıyan Kovrov Devlet Teknoloji Akademisi için yöntemler ve programlar geliştirmek. V.A. Degtyarev.

“Bir kişinin çok para kazanma görevi olduğunda, bu hiç de ayıp değildir. Ancak şehrinden sorumlu hissetmeye ve uygun projeler inşa etmeye başladığında yardım etmek istiyor ”diyor Alexandrov. Ve şimdi Sedov'un “sorumluluk duygusuyla” birçok projesi var.

sosyal şapşal

Gayrı resmi ama etkili bir liderler birliği, SSCB zamanlarından beri Kovrov'da faaliyet gösteriyor. en büyük şirketlerşehir - Kovrov işletmelerinin Yönetim Kurulu. Birliğin parçası olan firmalar, Vladimir bölgesinde üretilen toplam ürün hacminin yaklaşık altıda birini hisse olarak sağlıyor (brüt bölgesel hasıla; 60,3 milyar ruble). Sedov, 2014 yılında konsey başkanı oldu.

Biri anahtar görevler dernekler - sosyal destek. Örneğin, bitki V.A. Degtyarev, aslında şehrin merkezinde olan bir park içerir. Askona, merkez ofisin yanındaki mikro bölgede çok işlevli devasa bir spor sahası inşa etti. Kovrov Elektromekanik Tesisi, Tüm Rusya Araştırma Enstitüsü Sinyali ile birlikte fırtına kanalizasyonlarını yeniden inşa etti ve Kovrov Mekanik Tesisi şehre 40 oyun alanı bağışladı. Sedov, Dobrograd'daki okulun inşa edildiği yeri Kovrovsky bölgesine geri sattı, - bunun devlete ait olması gerektiğini söylüyor.

Yaklaşık beş yıl önce, bu mantığın rehberliğinde işadamı, Vladimir bölgesinde önemli bir geliştirici olan SU DSK ile işbirliği yapmaya başladı. Önceki hissedar geliştirme şirketini geliştirmeyi bıraktıktan ve sermayeyi terk ettikten sonra kapatılma tehdidi altındaydı. Kovrov belediye başkanı Anatoly Zotov, Sedov'dan yardım istedi. Askona'nın iki üst düzey yöneticisi olan Oksana Kurakova ve Svetlana Isakova'yı geliştiriciye yatırım yapmaya ikna eden işadamı, “İşleri sürdürmek istedim ve kabul ettim” diyor. Bugün, Kurakova ve Isakova birlikte DSK'nın %90'ına sahip. Ve Sedov, Askona Invest'i yaratarak geliştiricinin konutu için bir dağıtım kanalı sağladı. Şimdi, Sedov'a göre, DSK'nın başkentine girmesi konusu tartışılıyor; iş adamının hangi hisseyi alabileceğini açıklamaz. Zotov, RBC'nin Sedov ile işbirliğine ilişkin basın servisi aracılığıyla iletilen sorularına verdiği yanıtlarda, SU DSK'nın hissedarı olmadığına atıfta bulunarak işadamının sözleri hakkında yorum yapmadı.

Önemi hakkında Sosyal işlev iş Sedov, Kovrov First Clinical'ın baş hekiminin ofisinde oturduğumuzu söylüyor sağlık Merkezi(PCMC) Vladimir Emelianenko. Bu beş katlı multidisipliner tıp merkezi Sedov, Mayıs 2015'te Askona'nın ilk üretim tesislerinden birinin sitesinde açıldı. İşadamı PCMC'ye yaklaşık 4 milyar ruble harcadı. - binayı yeniden inşa etmek ve yüksek teknolojili tıbbi bakım sağlamak için gereken Philips ekipmanını satın almak için çok fazla para harcandı.

Aniden, PCMC'nin doktorlarından biri ofise bakar ve Sedov'un sağlığıyla ilgilenir. İşadamı yeni gelene "Her şey yolunda," diye cevap veriyor ve bana sabah küçük bir operasyon geçirdiğini söylüyor. Sedov, "Sıradan bir hastanede yatmak zorunda kalırdım, ama burada zaten ayaktayım," diye seviniyor. Moskova profesörü Emelianenko'yu Kovrov'a nasıl çektiğini, gelişmiş ekipman ve ortak bilimsel ve pratik faaliyetler ve Moskova Kanser Araştırma Enstitüsü ile doktorların yeniden eğitilmesi için bir eğitim projesi hakkında coşkuyla anlatıyor. P.A. Herzen.

Bir yıldan kısa bir süre içinde, PCMC onkolojik hastalıklarda kullanılan iki ilacın klinik denemelerinin son aşamasının programına girmeyi başardı. İlaçların isimleri merkezde açıklanmıyor, denemeler 2016 yılı bitmeden başlayacak.

PCMC ayrıca Moskova bölgesinden hasta kotalarına hizmet etme hakkını da aldı: Balashikha, Orekhovo-Zuyevo, Pavlov-Posad, Noginsk ve Schelkovo'dan cerrahi, kardiyolojik, oftalmolojik ve jinekolojik hastalar PCMC'de bakım alacak. Moskova Bölgesi Sağlık Bakanlığı basın servisi, RBC'nin sorularını yanıtlamadı.

Ek olarak, Sedov Merkezi CHI programına girmeyi başardı: sağlanan hizmetlerin yaklaşık% 60'ı Vladimir Bölgesi zorunlu sağlık sigortasının bölgesel fonu tarafından ödendi. VHI, merkezin gelirinin %25'ini oluşturuyor ve bunun önemli bir kısmı Kovrov ve Vladimir bölgesindeki işletmelerin çalışanları için doğrudan sözleşmeler. Vademecum yayını, PCMC'nin 2015 gelirini 90 milyon ruble olarak tahmin etti. Vademecum, PCMC'nin Vladimir bölgesindeki iki özel multidisipliner tıp merkezinden biri olduğuna dikkat çekiyor.

Aralık ayında, ek bir merkez mesleki Eğitim: Askona'nın kurucusunun kişisel gözetimi altında, Rusya'nın her yerinden doktorların ve sağlık personelinin ileri eğitimi ve yeniden eğitimi ile meşgul olacaktır. Ve gelecek yıl Sedov, merkez hastanesinin kapasitesini 55'ten 80'e çıkaracak. PCMC'nin acil bakım sağlamak için yeni yerlere ihtiyacı var - daha önce, serebral dolaşım bozukluğu olan hastalar teşhis için şehir kliniğine götürüldü, ancak 25 Eylül'den beri Sedov merkezi onları almaya başladı. Yatan hasta bölümünü artırmak için işadamı diş ve kozmetoloji bölümlerini Dobrograd'a taşımayı planlıyor. Genel olarak, Sedov ne yaparsa yapsın, son girişimlerinin tümü ana projesine yol açar.

Plana göre tepeler

İşadamı bize bir şehir evini göstererek “Hayat iki ana bölüme ayrılmıştır: iş ve ev” diyor. “Başka ülkelere göç etmek istemeyeceğim rahat bir alan yaratmak istiyorum.”

Batı örneklerinden esinlenen işadamı ve ekibi, Dobrograd'ın inşası sırasında sitenin ekosistemini dikkatlice koruyor: konut ve konut dışı tüm nesneler mevcut tepelik araziye sığıyor, ormana dokunulmuyor ve park ağaçlarına dokunulmuyor. kısmen yeni sitelere aktarıldı. Sedov, şehir iletişiminin özel bir teknoloji kullanılarak kurulduğunu, mühendislik ağlarının yeraltına kurulduğunu garanti ediyor: kanalizasyon işlemleri atıkları organik gübrelere veya suya dönüştürüyor.

Ayrıca Sedov, Dobrograd için şehir içi iletişimi tek bir merkezden yönetmek için özel bir sistem geliştirildi. Bilgi toplama sistemleri, yerel Vladimir şirketi Systems and Technologies tarafından geliştirildi ve İsveç ICT, kaynak israfı gibi sorunlu alanları analiz etmek ve tahmin etmek için algoritmaya dahil oldu.

Dobrograd'daki tüm konutlar şu anda Askona Invest şirketi tarafından inşa edilmekte ve satılmaktadır (2015 yılı geliri yaklaşık 34 milyon ruble), Homemartenergy ise mühendislik, bitirme ve tüm teknik işler (yaklaşık 14 milyon ruble) ile uğraşmaktadır. Her iki firma da Sedov tarafından kontrol edilen Goodwill şirketler grubunun bir parçasıdır. Dobrograd'ın inşaatının sonraki aşamalarından birinde - dört ve beş katlı evler - işe SU DSK katılacak.

Ancak Sedov, projeye sözleşme bazında girmek için üçüncü taraf geliştiricilerle zaten pazarlık yapıyor (işadamı potansiyel ortakların adlarını ifşa etmiyor): birkaç şirketin zaten ilgilendiğini ve proje konseptini takip etmeye hazır olduğunu söylüyor. ve ana plan. İlk sözleşmeler 2017 yılında imzalanmalıdır.

Dobrograd evlerinin ilk etabı yaklaşık altı ay önce satılmaya başlandı. Şimdiye kadar, işadamının ailesiyle birlikte yaşadığı evi saymazsak, sadece dokuz arsa satın alındı ​​​​ve yerleştirildi. Yeni Yıldan önce, Sedov'un 2017 - 300 yıllarında yaklaşık 70 ev doldurulacağından emin. Dobrograd'da 172 metrekarenin biraz üzerinde bir alana sahip küçük bir şehir evi. üç oda için m ve bir garaj ile 6 milyon ruble için satın alınabilir. Karşılaştırma için: komşu tatil köyü Zelenaya Mile'da 150 metrekarelik bir ev. m yaklaşık 4,2 milyon rubleye mal olacak.

Önümüzdeki yıllarda, Dobrograd'ın gelişimi Sedov'un şirketlerine ait 1.000 hektarlık bir alanda devam edecek. İşadamı, daha sonra kullanılabilecek genişleme rezervleri de olduğunu kabul ediyor. Son birkaç yıldır, Sedov sürekli olarak 6 ila 30 hektar arasında değişen özel tarım arazileri satın alıyor.

Kovrovsky bölgesi yönetimi tarafından yürütülen 2011-2013 yıllarında arazi kiralama ihalelerinin belgelenmesinden, o yıllarda 1 metrekare satın alma maliyetinin ortaya çıktığını takip ediyor. m 10 ila 30 ruble arasında değişiyordu. Goodwill Group'un sahip olduğu ve Sedov firmalarıyla ilişkili 86 arsanın toplam kadastro değeri 910 milyon RUB'u aşıyor. İşadamı, arazi satın almak için harcanan tutarı açıklamaz ve işlem fiyatlarının projede "yatırımın belirleyici bir parçası" olmadığını belirtir.

Ancak Dobrograd sadece yaşam için değil, turistler için de inşa ediliyor. Belediye Başkanı Zotov, 1500'den fazla Kovrov sakininin ve Vladimir bölgesinin diğer şehirlerinin sakinlerinin hafta sonları Sedov şehrine geldiğini söyledi. Hepsi, işadamlarının tugayları tarafından halihazırda inşa edilmiş olan spor altyapısından etkileniyor.

Yeter vatansever

"Teşekkürler. İyi şanlar". 10 Ekim 2016'da Başkan Vladimir Putin, Dobrograd haritasıyla birlikte bir standa böyle bir yazıt bıraktı. Devlet başkanı, "Rusya - Spor Gücü" forumunun bir parçası olarak Fiziksel Kültür ve Spor Konseyi'nin genel oturumu için Sedova şehrine geldi. Başkan Dobrograd, sahnede ekonomik olarak aktif nüfusun spora dahil edilmesinin önemi, kurumsal sporların gelişimi ve bu alanda kamu-özel sektör ortaklıkları hakkında konuşma yaparak, "Tekrar etmemiz gerekiyor" sonucuna vardı.

Başkanın gelişinden önce Sedov, şehrinin adını değiştirdi: başlangıçta Goodwill olarak inşa edildi. Sedov, "Federal seviyeye gitmeye - yetkilileri projeyle tanıştırmaya karar verdiklerinde, bize şehrin adının yeterince vatansever olmadığı söylendi" diyor Sedov şaka yollu ya da ciddi bir şekilde. Her halükarda, forum bir başarıydı: yerel basının raporlarına bakılırsa, Askona'nın kurucusu başkanla Dobrograd hakkında neredeyse 20 dakika kişisel olarak konuşabildi. Devlet başkanının basın sekreteri Dmitry Peskov, görüşmenin ayrıntılarını RBC dergisine açıklamadı, ancak Putin'in "Sedov'un projesini çok olumlu değerlendirdiğini" belirtti.

Spor tesisi ve park Ailecek tatil Dobrograd'ın toplam topraklarının yaklaşık %2,5'i veya 24 hektarı tahsis edilmiştir. Mini futbol sahası ve golf sahası, toplam uzunluğu yaklaşık 100 km olan ışıklandırılmış kayak pistleri ve 30 km bisiklet yolu, 400 kişilik Grand Arena spor kompleksi, TRP standartlarını geçen bir kasaba ve çok daha fazlası. Vladimir bölgesinde tek olan Dobrograd'da inşa edilen paten parkının ahşaptan yapılması planlanmıştı, ancak Sedov beton bir kase ile inşa edilmesinde ısrar etti: şu anda dünyanın her yerinde böyle inşa ediyorlar, diyor yönetmen Alexander FK-Ramp paten parkı tasarım ve inşaat şirketi Koksharov'da geliştirme.

Spor ve eğlence altyapısı Sedov'a yaklaşık 800 milyon rubleye mal oldu. - bu, planlanan 1,7 milyar ruble miktarının yarısından az. Dobrograd sakinleri ve ziyaretçileri tüm spor tesislerini ücretsiz olarak kullanabilir. Ancak Sedov, bölge yönetimini ve Kovrov'u tesislerin geliştirilmesine dahil etmek istiyor: karşılığında, çocuk gençlik okullarının oluşturulması için salonları vermeye hazır. Bununla birlikte, cömertlik mantıkla açıklanabilir: Sedov'un spor maliyetlerini telafi etmesi pek mümkün değil.

Buna bir örnek, Rusya'nın en popüler kayak merkezlerinden biri olan Sheregesh'tir. Kemerovo bölgesi. 2015 yılında Sheregesh yaklaşık 1 milyon hayran tarafından ziyaret edildi kış manzarası ama bu yerel işadamlarının yatırımlarını telafi etmek için yeterli değil.

Özellikle, birkaç yıl önce kurulan modern bir dört kişilik telesiyej hiçbir zaman para getirmedi. Kuzbass Fuel Company'nin sahibi Igor Prokudin, buna yaklaşık 600 milyon ruble harcadı: dörtte üçü maaşlara, yedek parçalara ve vergilere giden yaklaşık 80 milyon ruble yıllık gelirle “beklentiler kasvetli” işadamı, yılın 2016 baharında Sekret Firmy'ye söyledi. 200 milyon ruble için kuruldu. Prokudin, on yıl önce Sheregesh'te Khlebnitsa asansörünün işe yaramadığını belirtti.

Özel şehirlerdeki spor altyapısı her zaman projenin kapitalizasyonunu artırmak için yaratılır: yatırımcılar, değerini doğrudan gayrimenkul satışından telafi etmeyi umuyor, diyor departman başkanı otel işi ve Turizm Cushman & Wakefield Marina Smirnova.

Sedov da aynı şekilde savunuyor: Yakın bölgelerden ailelerin bu yerleri ziyaret etmesi şehrin reklamı olacak - birileri Dobrograd'a taşınmak isteyebilir. Sedov'un fikrine göre bu tür reklamlar, şehre 2022 yılına kadar yılda 2 milyon turist akışı sağlamalı. Bu ana kadar Kovrov uydusunun nüfusu, toplam inşaat alanı 25 bin metrekare olan 30 bin nüfusu aşacak. m, Sedov rüyalar.

Birkaç yıl içinde, RBC dergisine göre, Dobrograd'ın yakın çevresinde Moskova-Kazan hızlı tren hattının bir istasyonu görünebilir: bölgenin valisi Svetlana Orlova, görünümüne katkıda bulunabilir. Orlova'nın basın servisi RBC'den gelen soruları yanıtlamadı. İstasyon gerçekten görünürse, Dobrograd başkentten trenle 50 dakika ayrılacak. Sedov seviniyor: Yeni istasyon mevcut Moskovalılardan yeni yerleşimciler çekecek.

Cushman & Wakefield'den Smirnova, Dobrograd'ın ana sorununun şehir oluşturan bir girişiminin olmaması olduğunu, bu nedenle genç orta sınıf aileleri cezbetmenin yeni bir yüksek hızlı rotanın ortaya çıkmasıyla bile sorunlu olacağını savunuyor.

Şimdiye kadar Sedov'un Dobrograd'da büyük ölçekli bir imalat işletmesi kurma planı yok. Hem büyük yerel işletmelerin temsilcilerini hem de büyük şirketlerin bireysel bölümlerini şehre transfer etmeyi umuyor: örneğin, Sedov, ayrıntıları açıklamadan BT uzmanlarını federal bir holdinge taşımak için müzakerelerin devam ettiğini söylüyor.

Şimdiye kadar Dobrograd'ın resmi bir statüsü bile yok. Resmi gerekçelerle, proje hem köyü hem de mikro-bölgeyi aşmıştır - son söz, kayıt belgelerinin bulunduğu bölgenin hükümetine aittir. Ancak Sedov'u beklemek sıradan bir şey çünkü onu beklemek bile her zaman planlı oluyor.

Bu kişinin uzun bir "eğlenceli"ye ihtiyacı yok. Vladimir Sedov - Askona Şirketler Grubu Genel Müdürü, Kovrov işletmelerinin Şehir Yönetim Kurulu Başkanı - kendisi hakkında, aile ve dostluk hakkında, iş dünyasında yetenek ve hesaplama hakkında, yabancıların faydaları ve şehrin bu duygunun nasıl üstesinden gelebileceği hakkında "boş beklentilerden".

Kovrov'da işçi-zeki bir ailede doğdu: annem ZiD tıbbi biriminde çalıştı, babam KEMZ'de baş mühendis yardımcısıydı. Baba - çakmaktaşı muzhik, çok eğitimli, çok okur, sadık bir komünistti. 90'ların başında hararetle eleştirmeye başladıklarını hatırlıyorum. Sovyet dönemi, ve komünistler - istisnasız hepsi - zararlılardan başka bir şey değildi, onu ilk kez ağlarken gördüm. Bir aile tatili vardı. Babam dışarı çıktı, bir banka oturdu, gözlerinde yaşlar vardı. Soruyorum: "Baba, ne yapıyorsun?!" Cevap veriyor: “Evet, hayatın sonunda her zaman yanlış yere gittiğimi anlamak çok acı. Sana hiçbir şey bırakmadım, bir araba için para bile kazanmadım ... ”Cevap veriyorum:“ Hayatını kesinlikle boşuna yaşamadın. Bana ve kardeşime en önemli şeyi verdin - bizi kendimiz para kazanalım diye büyüttün.

Yabancılar size ataları hakkında yedinci kuşağa kadar her şeyi anlatacaklar - kim ne yaptı: işi kurdu, geliştirdi, çarçur etti, yeniden restore etti. Muhtemelen, ailenin tarihi ile birlikte bazı maddi değerlerin torunlara aktarılmasından kaynaklanmaktadır. Devrimden önce Rusya'da aynıydı, sonra utanç verici oldu, kınandı ve şimdi dedemizin adını sadece babamızın soyadını bildiğimiz için biliyoruz. Büyük-büyükbabasının ne yaptığını kimsenin söylemesi pek olası değil... Genel olarak, manevi ve maddi arasındaki dengenin destekçisiyim. "Önemli olan çocuklara eğitim vermek" ilkesine katılmıyorum. Ayrıca hayatımızın yarısını onu inşa etmek için harcamak zorunda kalmamak için maddi bir temele ihtiyacımız var. Çocuklara, daha fazla bir şey yaratamayacaklarını hissettirecek kadar yeterince veremezsiniz, asla iyi bitmez. Ana şey çocuklara yaratma arzusunu aşılamaktır, ailemin bana öğrettiği şey bu ve ben çocuklarımı böyle yetiştiriyorum.

Çocukken, o zamanki birçokları gibi pilot olmak istiyordum. Gençliğimde ozan hareketinin aktif bir katılımcısıydım, 1986'da Kiev'de büyük bir solo konser bile verdim.Öğretmen olacağımı 15 yaşımdan beri biliyordum, bu bilinçli bir seçimdi. Öğretmenlikten gerçekten keyif aldım. Dürüst olmak gerekirse, şu anda yaptığımdan çok daha ilginç. Ama sonra mesleğin zevki, aileme tam olarak destek olamamanın verdiği rahatsızlıkla yan yana geldi. Üç dört yerde koşan meslektaşlar vardı! Bunu hiç yapamadım, herhangi bir işi tamamen “bırakıyorum”, onunla taşınıyorum. İş günüm her zaman 10-12 saat sürer. Bir kulüp kurduğumu hatırlıyorum, fiziksel eğitim ve öğrencilerin vatansever eğitimi. Bir sabah koşusundan sonra - okula: çocuklar - ders çalışmak, ben - öğretmek. Derslerden sonra tekrar - spor, geziler, Afgan askerleriyle toplantılar ... Muhtemelen, o zaman pedagojiyle uğraşanlardan sıyrıldım ve bu yüzden 1989'da fabrikalar ve şehir yürütme komitesi inşaata "attığında" Kovrov kompleksindeki bir spor ve spor merkezinin (TV kulesinin yanına inşa edilmesi planlandı), bu projeyi yönetmekle görevlendirildim. 1 Ocak'ta şehir parti komitesinden aradılar ve daha sonra başkanlık eden Nikolai Filippovich Kovalchuk'un benimle görüşmek istediğini söylediler. Kabul ediyorum, biraz şaşırdım ama teklifini tereddütsüz kabul ettim. Her şeyden önce bir onur oldu. Ve ikincisi, mantıklı - aynı iş, ancak daha yüksek bir seviyede.

Devlet Spor Komitesi ve büyükelçilikten binayı tasarlayan ve inşa etmesi gereken Yugoslav şirketine gittik. Ne yazık ki, bu proje gerçekleştirilmeye mahkum değildi. İlk başta, her şeyin ve herkesin bir tür kalıcı kıtlığı nedeniyle iş durdu - Nizhny Tagil'den geniş açıklıklı metal yapıların sevkiyatını gerçekleştirmek için bakanlıklara kadar düzinelerce ofisi dolaşmak zorunda kaldım. hangi on yaşındaydı. Ancak inşaat malzemeleri getirilir getirilmez 91. yıl ve ülkenin çöküşü patlak verdi. Ekonomi çöktü, yatırımcıların parası tükendi.

Sergey ve Vladimir Sedov

Özel teşebbüs dönemi, kelimenin tam anlamıyla herkes ticaret yaptığında başladı. Ortaklarım ve ben bu kaderden kaçmadık - kot pantolon "pişirdik", yiyecek sattık, mobilya, spor mağazaları için ağlar ördük - zor bir zamandı. Sonra tüm süreç fırlatma gibi görünüyordu. Şimdi anlıyorum ki bu onların "nişleri" için içgüdüsel bir arayıştı. İnsanların maaşlarını ödeyecek hiçbir şeyim olmadığını fark ettiğim gün benim için önemliydi - o soğuk teri asla unutmayacağım. Şükürler olsun ki o anda beni destekleyen biri vardı - Vladimir Matyushin. genelde şanslıyım iyi insanlar- arkadaşlar, ortaklar. Ama o zamandan beri ekibime olan bu sorumluluk, dedikleri gibi, iliklerime kadar içimdeydi.

Bir “niş” arayışı içinde ülkenin yarısını gezdi, Blagoveshchensk'e kadar sürdü. Sonuç olarak, Nizhny Novgorod bölgesinde askeri tekneler ve savunma sanayi için bir “örtü” olarak şilteler üreten bir tersane buldum. İthal makinaları vardı ama hammadde yetersizliğinden iş yoktu. Bir anlaşma imzaladı. O zaman para almak imkansızdı - saf takas. Malzeme sağladık, şilte aldık, mobilya değiştirdik, mobilyayı kömürle, kömürü domatesle değiştirdik vb. Bir sözleşmede, her biri ekstra ücret ve nakit olan 27 (!) Bu tür operasyonlar olduğunu hatırlıyorum - bir kuruş değil! Ama devletin domatese değil vergiye ihtiyacı vardı; ve insanlar - maaşlar. Gerçek para kazanmam gerekiyordu - bu yüzden önce küçük bir mobilya mağazası ortaya çıktı, sonra kendi yatak üretimim.

İlk girişim "Ozon" olarak adlandırıldı. Birkaç yıl sonra Ascona onun “halefi” oldu. Kayıt için geldiklerinde, “isim” sütunu dışında herkes doldurdu. Ve bir gün önce, meslektaşım kullanılmış bir Opel Ascona satın aldı. Bu satın alma bende güçlü bir izlenim bıraktı - daha sonra kendim bir motosiklete bindim. Bu yüzden dedi ki: "Evet, Ascona yaz!" Daha sonra, iş bir patent ofisi ile tescile dönüştüğünde, Ascona'nın İsviçre'de bir şehrin adı olduğu (bu arada, en sevdiğim yazarlardan biri olan Remarque, orada yaşadı) ve coğrafi bir nesnenin adı olduğu ortaya çıktı. kullanılamaz. Ve İngilizce "C"yi "K" olarak değiştirdik. Böylece Askona ortaya çıktı.

Hayatımda soğuk hesap yoktu. 80'li ve 90'lı yıllarda başlayan ve bugüne "hayatta kalan" iş adamları kategorisine aitim. Ticari bir yeteneğe sahip olanlar, şansı kaçırmadılar ve bilgiyi ona uygulamayı öğrendiler. Ve şimdi birçok iyi yönetici var, ancak birkaç iyi girişimci var. Neden? Niye? Muhtemelen korkuyu “kapatmak” zor olduğu için. Gözlerimizin önünde üzücü örnekler yoktu - çöküşler, iflaslar, korkacak hiçbir şeyimiz yoktu. Yine, hiçbir şey kaybetmedik - çünkü hiçbir şey yoktu. Mevcut üst düzey yöneticilerime soruyorum: “Her şeyi nasıl yapacağınızı biliyorsunuz, her biriniz kendi Ascona'nızı kolayca oluşturabilirsiniz. Neden burada oturuyorsun? Cevap veriyorlar: çünkü girişimciliğin sadece cazibesini değil, dertlerini de biliyoruz. Yine, şimdi genç işadamları tüm avantajları bugün ve daha iyi - dün elde etmek istiyorlar. Örneğin ilk kişisel arabamı şirket kurulduktan 10 yıl sonra 2000 yılında aldım. Başarılı bir iş, sürekli olarak yeni yatırımlar gerektiren çok uzun bir yoldur. İnsanların ilk "filizleri" hayallerine harcamaya başladıkları birçok örnek biliyorum - ve iş sona erdi.

2006 yılındaki yangınımız, alan bakımından Vladimir bölgesindeki en büyük yangın olarak kabul edilmektedir. Sonra yatakhane tamamen yandı, bina iki gün boyunca döküldü, gece beni aradılar, geldim, durdum, baktım. Kafamda sis var. Duygular donmuş gibi görünüyor. Bir sigara istedi. Birisi ne yazık ki şaka yaptı: “Mikhalych, istifa ettin. Ateşin mi kısa?" Çalışanlar yüksek sesle kükredi. Hala can kaybı olmadığı için kadere şükrediyorum, personelimize her zaman binaları hızlı bir şekilde terk etmeyi öğretiyoruz. Herkesin hayatta olduğundan emin olduk ve Vatutina'daki ofiste bir toplantıya gittik. 3 am. Hepsi sırılsıklam ıslak, donmuş - kıştı. Pillere elbise asmışlardı, evden herkese kuru çorap getirdiklerini hatırlıyorum. İnsanlar bir şaşkınlık içinde. Diyorum ki: “Peki, neden burunlarını astılar? Ve iyi ki yanmışlar! Hala ekipmanı nasıl genişletip yeniden düzenleyebileceğimizi düşündük.” Tek kelimeyle, bir tür saçmalık taşıdım, meslektaşlarım muhtemelen delirdiğimi düşündü. Ama 15 dakika sonra ilk kıkırdamayı duydum. Sözlü emirle, önceki tüm görevleri iptal etti, yeni görevler tanımladı ve bu da insanları şaşkınlıklarından çıkardı. Bir ekipman tedarikçisi olan Amerikalı ortak Ed Grether'i aradım: "Merhaba Ed! Yandık." "Ne kadar güçlü?". "Kesinlikle, çatı bile çöktü." “Eh, siz, Ruslar, her şeyde - büyük ölçekte. Vladimir, neye ihtiyacın var? “Yangından önceki her şey ve yeni bir hat. Hiçbir şekilde ödenecek bir şey yok ama içimden bir his var ki, 2007'nin sonunda ödeyeceğiz." Bir sözleşme imzaladık.

(Daha sonra Ed'in çalıştığı şirketin Yönetim Kurulu'nun aslında kategorik olarak teslim etmeyi reddettiğini öğrendim. Ama kendi evi konusunda bana kefil oldu. Bu hikaye Amerikalılar hakkında çok şey söylüyor - hepsi bizim beklentilerimizi karşılamıyor. onlar hakkında klişeler.) İlk başta, aslında sokakta çalıştık, çadır kurduk - sonra kış, neyse ki bizim için anormal derecede sıcak oldu. Üretimin tam toparlanması 3 ay sonra geldi, bu bir dünya rekoru olarak kabul ediliyor.

Ateş, ekibin ciddi bir sınavı haline geldi, tüm öncelikleri belirledi: kim gerçekten sadık ve vazgeçilmez ve kimin "şişirilmiş" bir lider olduğu ortaya çıktı. Bir lider olarak benim için bu, bir ekibin oluşumunda bir "chui" olmadan yapamayacağınız iyi bir dersti - Askona, personelin seçimine, uyarlanmasına ve eğitimine büyük yatırım yaptı. Ve bir ortaktan aldığım değerli bir tavsiye daha. Bir gün kendisine sordum: “Menajerim çekmiyor, belki dışarıdan birini davet eder? Cevap verdi: “Vladimir, onu tanıdığın için müdürünün baş edemeyeceğini düşünüyorsun. Onu tanımadığın için diğerinin yapabileceğini düşünüyorsun. Seninkini büyüt." Bu ilkenin ne kadar basit ve makul olduğunu birçok kez görmeyi başardım.

Yeterince olgunlaştık ve şehre, altyapıya, sosyal alana yatırım yapacak kadar finansal olarak olgunlaştık.İlk ciddi proje, halihazırda yapım aşamasında olan bir tıp merkezidir. Çalışan sağlığı benim için yaygın bir tabir değil. "Gösteri için" klinik muayene bizim yaklaşımımız değil: 10 yıldan fazla bir süredir Askona, çalışanları her yıl muayene eden doktorları davet ediyor. Onkolog Yevgeny Dokorin'in geldiğini hatırlıyorum ama kimse onu görmek için acele etmiyor: herkes genç ve sağlıklı. Sonuç olarak, 4 veya 5 çalışanında neoplazmalar keşfetti. Bir dahaki sefere, bütün bir koridorda onun için bir kuyruk oluştu. Annem bir sağlık çalışanı, birçok doktorla arkadaşım, benim de spor hekimliği diplomam var ve kaliteli sağlık hizmetinin üç “direğinin” - teşhis, tedavi ve rehabilitasyon - birleştirilmesi gerektiğini biliyorum. Kovrov'da bundan bahsetmek artık pek mümkün değil. Sadece birkaç doktor var, bir şekilde göğüs hastalıkları bölümüne girdim ve orada baş ve neredeyse tek doktor Nina Mikhailovna Goncharuk, çocukluğumdan hatırlıyorum, o zaten yetmişlerinde. Şaşkınlığıma cevaben şöyle diyor: “Kim çalışacak, Volodya ...”

Bir prensibim var: Bilmiyorsanız akıllı olmayın, gidin öğrenin. Bu durumda da yaptığımız şey buydu: Moskova Mezuniyet Sonrası Tıp Eğitimi Enstitüsü'ne döndük ve bu üniversitenin öğrencileri için Kovrov'da bir klinik temel oluşturmaya karar verdik. Yani, orada niteliklerini geliştiren bilim doktorları, profesörler, her şeyin “tek bir çatı altında” olacağı tıp merkezimiz temelinde çalışacaklar: geldiler, muayene ettiler, tedavi ettiler, restore ettiler. Takıma barınma ve iyi bir maaş teklif edeceğiz. Ve tabii ki yerel uzmanlarla işbirliği yapacağız. Yine klinik, tıp üniversitelerinden Kovrov mezunları için istenen işi sağlayabilecek, böylece başkente gitmeyecekler, ancak geri dönecekler. yerli şehir. Aynısı yerel tıp fakültesi için de geçerlidir, yeni tıp kurumunda hemşireler talep edilecektir.

Başka bir proje çok uzak değil - Mashinostroiteley'in "koğuş" mikro bölgesinde bir anaokulu. Biliyorsunuz, Norveç'te insan ruhunun gelişiminin kilit bir özelliğine dayanan inanılmaz bir program geliştiren bir eğitimci ailesi var - zeka, beceriler, alışkanlıklar yüzde seksen beş yaşından önce bilinçaltımıza yerleştirildi. Yani bu sadece oradaki çocukların bilinçaltı ve “eğitiyor”. Bir örnek: bir yabancı dil, en basit kelimeler düzeyinde öğretilir, böylece çocuk bilinçaltında ustalaşabileceğinden emin olur. Ne de olsa çoğu yetişkin sırf kendi çocukluk korkularını yenemedikleri için aynı İngilizceyi öğrenmeye cesaret edemiyorlar.Bu kasabada birkaç gün yaşadım, gördüklerim inanılmazdı. Bir öğretmen olarak şunu söyleyebilirim: Bu adamlar Nobel Ödülü'nü dürüstçe hak ediyor. Bu arada, anaokulumuz için zaten bir baş öğretmen bulduk, yakında Norveç deneyimini incelemeye gidecek. Şu anda inşaat için arsa arıyoruz.

Malmö'deydim. Bu şehir, uzun yıllar yaşamak için en rahat yer olarak kabul edilmiştir. Belediye başkanıyla görüştüm ve bana 1985'e kadar Malmö'nün böyle olduğunu söyledi: sokaklar bakımsız, çukur çukurda, bütçe “daralıyor”. Soruyorum nereden başladın? Şöyle yanıtladı: “Şehri araba sahipleri için uygun hale getirmek için çok para harcadık ve yürüyenlere sıfır. Bu yüzden onlarla başladık!” Böylece orada iyi kaldırımlar yaptılar, insanlar "büyük" e taşındı, yolların aşınması azaldı, onlara iyice yatırım yapmak mümkün oldu. Sonra Kopenhag'a bir köprü “attılar” ve şehir yeni bir hayat yaşamaya başladı: oteller, turistler, yatırımlar sonuç olarak geçen yıl Eurovision'a “yuvarlandı”. Yani sponsor olmaya hazır olduğumuz Kovrov'daki bisiklet yolu projesi kısır döngüden çıkma girişimidir. İlimizde her yıl 100 milyon ruble, ilkbaharda karla birlikte eriyen asfalta “yuvarlanıyor”. Bu umutsuzluk hissini ortadan kaldırmanız gerekiyor. Çözülmemiş bir şey mi var? Bir döngü daha sarmak, kenara çekilmek, başkalarından öğrenmek iyidir, o zaman bu soruna geri dönersiniz. Yabancılar da dahil olmak üzere başkalarından öğrenmekte utanç verici bir şey görmüyorum. En iyi uygulama diye bir kavram vardır: bir hedefe ulaşmak için en iyi yöntem. Her ülkenin, her şehrin kendi en iyi uygulamaları vardır. En iyi yollar nerede? Bir şeyler var. Al ve oraya git ve öğren. Eğitim başarıya giden ilk yoldur. Hatalarınızdan ders almanıza gerek yok, başkalarının olumlu deneyimlerini kullanmanız gerekiyor.

Biliyor musun, seni şaşırtabilir... Birçok ülke gördüm ama “oturma iznimi değiştirmeyi” hiç düşünmedim. Bu şehri seviyorum çünkü burada doğdum ve (inan bana, karşılaştıracak bir şeyim var) çünkü Kovrov'da harika insanlar yaşıyor - yetenekli, yetenekli, doğuştan gelen gayret ve metanetle. Ve orada çıkmazlardan bahseden kimse, çözülemeyecek hiçbir sorun olmadığına ikna olmuştur. Sadece bir çıkış yolu olduğuna inanmalısın. Birlikte her şeyi yapabiliriz.

BLITZ

Çoğu canlı izlenimçocukluk?

Sadece çocukluk. Ve geri dönmeyecek hissi.

Senin favori yemek, İçmek?

Güçlü bir izlenim bırakan bir film?

Yeşil Yol, Esaretin Bedeli.

Neden kravat takmıyorsun?

Giyim davranışları etkiler. Bol giysiler - yaratıcı düşünme.

Eylül 2014'te Kovrov belediye başkanı seçimine katılacak mısınız?

Yorum eklemek için yeterli hakkınız yok.
Siteye kayıt olmanız gerekebilir.

Beden eğitimi öğretmeni Vladimir Sedov, Rusya'nın yatak üretimi için en büyük şirketi olan Askona'yı kurdu ve şimdi onu satıyor ve Vladimir bölgesinde özel bir Dobrograd şehri inşa ediyor.

03:37 Atılgan 90'lar hakkında

06:36 Büyük iş fikri nasıl ortaya çıktı?

11:49 IKEA ile ilk sözleşme hakkında

13:21 Her şeyi nasıl kaybeder ve sıfırdan bir işe başlarsınız

19:25 iş hayatında en önemli şey nedir

23:50 Eşsiz bir şehir ne kadar inşa edebilirsiniz?

birçoğu gibi Rus girişimciler, Vladimir Sedov 1990'ların başında takas planları ve ne olursa olsun toptan ve perakende ticaretle başladı. Ama 1998'de bundan bıkmıştı. "Ben kimim? Spekülatör, saçmalık. Bu açıklıkta kendimi rahatsız hissettim. İş başarılı oldu ama zevk alamadım ”diye hatırlıyor.

Bu nedenle, 1998 yılında, girişimci eski anaokulunun binasını kiraladı ve yerli Kovrov, Vladimir Bölgesi'nde ucuz yatakların üretimini organize etti. ABC of Your Dreams yatak salonu zincirinin genel müdürü Alexander Sakeyev, “Bu taşra şirketi Moskova pazarında göründüğünde, ürünleri çok sağlam görünmüyordu” diye hatırlıyor. Ancak Sedov, en iyi Batı fabrikalarına odaklandı ve üretimlerini genişleterek deneyimlerini yavaş yavaş benimsedi. Örneğin, 2003 yılında bir girişimci İsveçli işletmeleri ziyaret etti ve Hilding Anders modelinde bir fabrika geliştirmeye başladı: sadece BT altyapısını değil, aynı zamanda finansal raporlama ilkelerini de kopyaladı.

Rus yatak pazarı

Analitik şirket Tebiz Group'a göre, Rus şirketleri 2016 yılında 3 milyon şilte üretti, bu rakam bir önceki yıla göre %4 daha düşüktü. Parasal olarak, bu 30 milyar rubleden fazla, "Hayallerinizin ABC'si" şirketinin genel müdürü Alexander Sakeyev'i hesapladı.

Askona'nın genel müdürü Roman Yershov'a göre, şirketi şu anda yerel yatak pazarının %52'sini kontrol ediyor. Anahtar rakip - Ivanovo üreticisi"Ormatek" - çevrimiçi mobilya mağazası divan.ru Anton Makarov'un sahibine göre% 25 kaplar. Kalan pazar payı Consul, Toris, Sarma, Lonax ve diğerleri arasında dağıtılır.

Hoff mobilya perakendecisinin ortak sahibi Mikhail Kuchment'e göre, Rus yatak pazarının ayırt edici bir özelliği, ithalat payının önemsiz olmasıdır. ABC of Your Dreams'den Sakeyev aynı fikirde: Rusya'da satılan yatakların %95'i kendi topraklarında üretiliyor.

"AT son yıllar pazar battı: tüketici tasarruf ediyor ve şilte önemli bir öğe değil. Daha önce, beş yıllık kullanımdan sonra ülkeye götürüldüyse, şimdi bunu yapmıyorlar. Ayrıca, bölgelerde çok sayıda küçük garaj endüstrisi ortaya çıktı: işletmeye giriş bileti ucuz, özel bir masaya ve kaplama makinesine sahip olmak yeterli ”diyor Konsolos holdinginin önde gelen yöneticisi Elena Pogorelskaya.

Askona 2004 yılında IKEA ile bir sözleşme imzaladığında Sedov'un işi yeni bir düzeye ulaştı: mobilya devi, halı üreticisinden 20 model şilte satın almaya başladı. Şimdi IKEA, şirketin gelirinin yaklaşık üçte birini oluşturuyor. İsveçli şirket, 2006 yılında Sedov'un işini kurtardı. kısa devre Kovrov'daki fabrika yerle bir oldu. Daha sonra girişimcinin verdiği siparişlerin bir kısmı açık yıl Chelyabinsk ve Novosibirsk'teki daha önceki fabrikalar, ancak bu yeterli değildi. IKEA'nın merhum kurucusu Ingvar Kamprad ile "bir ateş markası için" 1 milyon dolarlık bir ön ödeme konusunda kişisel olarak anlaştı ve Amerikan ekipman üreticisi, üst düzey yöneticilerinden birinin kişisel garantisi altında dokuz aylık bir gecikme verdi. Sedov, yangından sadece dört ay sonra üretime başlamayı başardı.

Ascona Şirketler Grubu Sahibi

Aşağıdakileri içeren Askona Şirketler Grubu'nun kurucusu ve hissedarı: Askona şirketi, First Clinical Medical Center, inşaat şirketleri SU DSK ve Bilong. 2012'den beri Vladimir Sedov, devletin desteğiyle Dobrograd şehrini kendi pahasına inşa ediyor.

Vladimir Kovrov şehrinde doğup büyüdü, işini kendi şehrinde kurmaya başladı.

İş geliştirme aşamalıydı ve ticaret operasyonlarıyla başladı. 8 yıl sonra, faaliyet kapsamını önemli ölçüde genişletmeye karar verdi: sonuç, kendi şilte üretiminin açılmasıydı. Vladimir orada durmadı ve daha da geliştirmeye karar verdi: kendi yay sistemlerinin üretimi, ünlü Amerikan holding Leggett & Platt ile birlikte başlatıldı. Ayrıca, aralığın genişletilmesi ve yeni pozisyonların tanıtılması başladı.

Bu, iş verimliliğini artırmayı ve üretim hacimlerini önemli ölçüde artırmayı mümkün kıldı.

10 yılı aşkın süredir Askona, Rusya ve Doğu Avrupa'da sağlıklı uyku ürünleri pazarında liderdir.

Sedov, her zaman kendi bölgesinin ekonomisini geliştirmeyi ve somut faydalar sağlayabilecek, insanların yaşam kalitesini iyileştirebilecek bir iş yaratmayı kendisine görev edinmiştir. 2014 yılının başlarında yeni projelere odaklandı. Özellikle, yaşam için yeni bir şehir olan Dobrograd projesinin başlatıcısı ve ideolojik ilham kaynağı oldu.

2015 yılında Vladimir Sedov, Kovrov'da - İlk Klinik Tıp Merkezi (First CMC LLC) benzersiz bir tıbbi klinik açtı. En son teknoloji ile donatılmış olup, kadrosunda çeşitli alanlarda en iyi doktorlar ve bilim adayları bulunmaktadır.

AT boş zaman golf ve helikopter pilotluğu yapmaktan hoşlanır. Vladimir Sedov evli ve bir kızı ve bir oğlu var.

Roman Vladimirovich Ershov

Askona Şirketler Grubu Başkanı

Roman Ershov, Askona Şirketler Grubu'nun kilit isimlerinden biridir. Şirketin geliştirme stratejisinin başarılı bir şekilde uygulanması ve işletmenin ekonomik verimliliği ona bağlıdır. Roman'ın ana sorumluluk alanı, özel yatırımla inşa edilen ilk şehir olan Askona ürünlerinin lider üreticisi olan Askona şirketler grubunun ana yönlerinin yönetimi ve kontrolüdür - önde gelen tıp merkezi "First Clinical Sağlık Merkezi".

2012'den beri Roman Ershov, Fransa, Norveç, İtalya, İsviçre ve İsveç'ten önde gelen Avrupa markalarından şilteler ve yataklar satan Rusya ve BDT'deki Hilding Anders zincirinin gelişimini denetledi. Şu anda şirkete ve franchise sahiplerine ait 200 mağaza var.

Roman Yershov, 15 yıldan fazla bir süredir Askona'da çalışıyor: Dış ekonomik faaliyet yöneticisinden Askona şirketler grubunun başkanına gitti. Roman Ershov, şirkette çalıştığı süre boyunca mevcut bir toptan ve perakende satış sistemi kurdu ve aynı zamanda etkili bir Pazarlama stratejisi. Roman, sağlıklı uyku için çevrimiçi bir ürün mağazası açmanın en önemli projesini bizzat denetledi www.askona.ru.

Roman Ershov, Shuya Devlet Pedagoji Üniversitesi'nden mezun oldu. Daha sonra Rusya Federasyonu Hükümeti'ne bağlı Ulusal Ekonomi Akademisi'nden İşletme Yüksek Lisansı (MBA) derecesi aldı.

Vladimir Korçagov

Ascona Şirketler Grubu Başkan Yardımcısı

Vladimir Korchagov, Askona'ya 2003 yılında pazarlama uzmanı olarak katıldı.

2005 yılında pazarlama departmanının başına geçti.

2008 yılında Perakende Satışlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak ağ perakende ticaretini geliştirmeye başladı.

2011 yılında Perakende Satış Direktörlüğü görevine atanmıştır.

2016 yılından itibaren Perakende Satışlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmektedir.

2018 yılında Askona Şirketler Grubu Başkan Yardımcısı olarak atanmıştır. Yeni iş kollarının geliştirilmesiyle ilgileniyor ve şirketin perakende formatlarını yönetiyor.

İlya Adamsky

İnternet Ticareti ve A.Ş. Satış Euroset

Morozkin Alexander Mihayloviç

Askona Invest LLC Genel Müdürü,

Geliştirme proje yönetimi alanında 15 yıllık deneyim. Büyük yatırım ve inşaat şirketlerinde çalıştı (Eurasia OJSC, MGSN LLC (Moscow City Real Estate Service), Eastward Development CJSC, AFK Sistema OJSC)

2001 yılında CJSC SI'da çalışmaya başladı. 5 yıl boyunca teknik departmanın mühendisi olan şantiye şefinden Teknik Müşteri müdürüne gitti. Şirket, Moskova'da konut inşaatında yatırım ve inşaat faaliyetleri yürütmüştür. Başarıyla hayata geçirilen Business Class Konut Kompleksleri.

2006 yılında yatırım ve inşaat şirketi CJSC Financial Center MVB'nin yöneticiliğini yaptı. Genel Müdür. Şirket, Moskova'da büyük gayrimenkul yatırım projeleri (Ofis ve İş Merkezleri) gerçekleştirdi. (Eurasia Tower (Moskova-Şehir), MVB Finans Merkezi

2010 yılında Genel Müdür olarak MGSN (Moscow City Real Estate Service) holding yatırım ve inşaatına başkanlık etti. Şirket, Rusya Federasyonu ve Moskova bölgesinde büyük ölçekli konut inşaatı gerçekleştirdi. Voronezh, Yaroslavl, Krasnogorsk, Lipetsk, Kaluga'da karmaşık geliştirme projeleri uygulandı

2014 yılında OJSC Leader-Invest (AFK Sistema) İcra Direktörü olarak görev yaptı. Moskova Business Class'ta Gerçekleşen Konut Kompleksleri

Şimdiki zaman - Askona Invest LLC, Bilong LLC'nin Genel Müdürü

Rusya İş İnşaat Komitesi Başkan Yardımcısı, Moskova Ticaret ve Sanayi Odası İnşaat Komitesi Üyesi, "Etkin Kalkınma", "İnşaat Alanında Kamu-Özel Ortaklığı Geliştirme Yolları" makalelerinin yazarı ve diğerleri. "Geliştirme-denge sanatı" seminerlerinin yazarı. Danışmanlık şirketi Khors'un ortak sahibi (Ücret geliştirme hizmetlerinin sağlanması, DDU katılımcıları için danışmanlık desteği).

Ivan Lashkov

LLC Trade House Askona ve Askona-Vek'in Genel Müdürü

Eğitim: Durham Üniversitesi, MBA Uluslararası Ekonomi ve Hukuk Enstitüsü, Finans ve Kredi Yaroslavl Devlet Üniversitesi. P.G.Demidova, Sosyal ve politik psikoloji

2003 yılında I. Yaroslavl Devlet Üniversitesi'nden mezun oldu. P.G. Demidov.

2004 yılında İktisat ve Hukuk Enstitüsü'nden mezun oldu.

2008 yılında Londra'daki Institute of Professional Financial Managers'da eğitimini tamamladı.

2013 yılında Durham Üniversitesi'nde MBA kursunu tamamladı.

2002'den 2004'e kadar Yaroslavglavsnab'da hazine başkan yardımcısı olarak çalıştı.

2004 yılında JSC "Tandem-Volga" şubesinin mali direktörlüğünü aldı. 2006 yılına kadar çalıştı.

2007 yılında ve 2014 yılına kadar Arvato Hightech'te CFO olarak çalıştı.

2015'ten 2016'ya kadar Verallia'da (Kamyshinsky cam konteyner fabrikası) finans direktörü olarak çalıştı.

2016 yılından bu yana Hilding Anders International AB'de (Ascona) CFO olarak çalışmaktadır.

2018 yılından itibaren OOO Trade House Askona ve Askona-Vek'te Genel Müdür olarak görev yapmaktadır.

Evgeni Kirillov

Vladimir Sedov Şirketler Grubu'nda İcracı Olmayan Finans Başkan Yardımcısı

1997'den beri - Anonim Şirket "KMZ" de ekonomist olarak çalıştı.

2002'den beri - Proton CJSC Ekonomi ve Finans Direktör Yardımcısı

2011'den beri - Ascona Şirketler Grubu'na baş muhasebeci olarak katıldı

2012 yılından bu yana, Askona Şirketler Grubu'nda Ekonomi ve Finans Devlet Duma Yardımcılığı görevini yürütmektedir.

Hilding Anders Group ile bir M&A anlaşmasının geliştirilmesi ve başarılı bir şekilde uygulanması

2016'dan beri Vladimir Sedov Şirketler Grubu'nda Finanstan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktayım.