Üniversite: VZFEI

Yıl ve şehir: Yaroslavl 2009

Giriş 3

1 İş planı tanımı, tarihçe 4

2 Temel bilgiler 4

Bir iş planı geliştirmek için 3 neden 6

4 Müşteriler ve geliştiriciler 7

5 İş planının işlevleri 7

6 İş planının amaç ve hedefleri 8

7 Piyasa ekonomisinde iş planının rolü 9

8 İş planı bölümleri 10

Sonuç 16

Referanslar 17

giriiş

Herhangi bir işletmenin başarısı, yalnızca piyasa mekanizmalarının etkisine değil, aynı zamanda eylemlerini ne kadar başarılı bir şekilde planladığına da bağlıdır. Planlanan faaliyetin ön analizi ve planlanması aşaması, her zaman uygulama ve işletme aşamasından önce gelmelidir. Bu durumda, bir ön değerlendirme, kâr analizi, karlılığın hesaplanması, likidite vb. önemlidir, çünkü bu göstergelere dayanarak işletme bu yönde daha fazla faaliyetlere karar verir.

Faaliyetin birincil analizi, en çok zayıf taraflar işletmeleri daha da düzeltmek için ve güçlü- daha da geliştirilmesi amacıyla.

İş planlaması, kuruluşun geleceğine bakmanıza, kaynakların ve maliyetlerle ilgili faaliyetlerinin amaçlarını, kapsamını, ölçeğini ve sonuçlarını sağlamanıza olanak tanır.

1 Bir iş planının tanımı, oluşum tarihi

Her iş organizasyonu bir iş planıyla başlar. Girişimcilerin hedeflerine ulaşma sürecinde karşılaşacakları sorunları yansıtır. Bu sorunların iş planının uygun bölümlerinde sistemleştirilmesi, en uygun çözümlerin geliştirilmesine ve sağlanmasına yardımcı olur. Bölümlerin içeriği ve spesifikasyon derecesi, faaliyetlerinin özellikleri ve kapsamı ile belirlenir.

Tanım olarak, iş planı faaliyet alanı ne olursa olsun, herhangi bir şirketin çalışmalarını iyileştirmeyi amaçlayan bir yönetim sistemidir. Bir iş planı sadece dahili belge ama aynı zamanda faydalı bağlantılar kurmak için de gereklidir ve öyle bir biçimde olmalıdır ki, ortağın şirketin özü ve beklentileri hakkında net bir fikir edinebilmesi gerekir.

Rusya'da, bir iş planının kullanılması 1994-1995'te zorunlu hale geldi. Bu gerçekÜlkede bir piyasa ekonomisinin büyük ölçekli gelişiminden kaynaklandı. Örneğin Ocak 1995'te Moskova hükümeti, tasarım çözümlerinin ekonomik verimliliğini hesaplama yöntemlerini ve tesislerin ve kentsel komplekslerin tasarımına ve inşasına yatırım yapmanın ticari fizibilitesini geliştirmek için bir iş planının kullanılmasını öneren bir kararname yayınladı. .

2 Temel bilgiler

Bir iş planı, kişinin kendi girişimcilik faaliyetinin nesnel bir değerlendirmesi olarak hareket eder ve aynı zamanda piyasa ihtiyaçlarına göre tasarım ve yatırım kararları için gerekli bir araç olarak hareket eder. Bir ticari girişimin ana yönlerini karakterize eder, karşılaşacağı sorunları analiz eder ve bunların nasıl çözüleceğini belirler. Sonuç olarak bir iş planı aynı zamanda bir araştırma, araştırma ve tasarım çalışmasıdır.

Bir iş planına sadece ticari bir projeyi değil, aynı zamanda işletmenin kendisini de yönetmenin temeli demek abartı olmaz. İş planı sayesinde yönetim, kendi girişimine dışarıdan bakabilme imkanına sahiptir. Ekonomik ve organizasyonel konuların ayrıntılı bir analizini içeren bir iş planı geliştirme sürecinin kendisi sizi harekete geçirir.

İş planı, işlevsel yönelimlerinden bağımsız olarak, işletmenin karşılaştığı stratejik ve taktik görevlerin çözümünü sağlar:

İşletmenin durumunun örgütsel, yönetsel ve finansal ve ekonomik değerlendirmesi;

Potansiyel iş fırsatlarının belirlenmesi, güçlü ve zayıf yönlerinin analizi;

Planlanan dönem için yatırım hedeflerinin oluşturulması;

İş planı şunları haklı çıkarır:

İşletmenin piyasa koşullarında işleyişinin genel ve özel detayları;

Rekabet stratejisi ve taktikleri seçimi;

İşletmenin hedeflerine ulaşmak için gerekli finansal, maddi, işgücü kaynaklarının değerlendirilmesi.

İş planı, üretim geliştirme olanakları, piyasada malları tanıtma yolları, fiyatlar, olası karlar, işletmenin ana finansal ve ekonomik sonuçları hakkında nesnel bir fikir verir, risk bölgelerini tanımlar ve azaltmanın yollarını önerir. onlara. Şirketin kapsamı, ölçeği, mülkiyeti ve yasal şekli ne olursa olsun bir iş planı kullanılır. Diğer firma ve kuruluşlarla temas ve ilişkilerin kurulması nedeniyle hem işletmenin yönetimi ile ilgili iç görevleri hem de dış görevleri çözer.

Firmalara iyi yazılmış bir iş planı veren nedir?

1. Şirketin gelişimi için beklentileri belirler, piyasadaki ve ekonomik durumdaki değişikliklere hazırlıklı olmanızı sağlar.
2. Yönetim aparatının niteliklerini iyileştirir, yani. sizi düşündürür, şirketin, rakiplerin yetenekleri üzerinde düşünmenizi ve nitelikli yönetim kararları almanızı sağlar.
3. Genç firmaların kalifiye eleman bulmasını kolaylaştırır.
4. Anahtar müşterileri ve rekabet stratejisini belirlemeye yardımcı olur.
5. Ön ödemesiz mal, hammadde tedarikini kolaylaştırır, çünkü tedarikçiler ortak şirketin güvenilirliğine ikna edilebilir.
6. İflas riskini azaltır.

Bir iş planı geliştirmek için 3 neden

Bir iş planı hazırlama ihtiyacı aşağıdaki nedenlerden kaynaklanmaktadır:

Planlama, projelerin inşası, uygulanması, genişletilmesi, yeniden yapılandırılması, modernizasyonu ve diğer sebeplerle ilgili sorunları çözmek;

Projelerin uygulanması, ticari işlemler için kredi şeklinde fon sağlanması;

Yatırım yapabilecek kurumsal planların uygulanmasına potansiyel ortakları dahil etmek Eşitlik ya da sahip oldukları en son teknoloji.

4 Müşteriler ve geliştiriciler

İş planı müşterileri yasaldır ve bireyler, koşulları ve sonuçları iş planında analiz edilen ve tahmin edilen girişimcilik ve yatırım faaliyetleri yürütmek. İş planının geliştiricileri, pazarlama faaliyetleri, yazar grupları, bireysel yazarlar alanında uzmanlaşmış firmalardır. Gerekirse danışmanlık firmaları ve uzmanlar devreye girer.

Bir iş planı geliştirirken, ilgili tüm tarafların çıkarları karşılıklı olarak dikkate alınır:

İş planının müşterisi (müşteri);

Bir iş planı kavramını detaylandıran müteahhitlik firmaları;

Ürün veya hizmeti kullanan tüketici.

Bir iş planının hazırlanmasından önce, işletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin analizi, genel kabul görmüş temellere dayalı olarak işletmenin gelişimi için çeşitli alternatiflerin pazar ve fizibilite çalışmaları yapılır. Uluslararası standartlar, işletmenin finansal ve ekonomik faaliyetleri, genel kabul görmüş uluslararası standartlara dayalı olarak işletmenin gelişimi için çeşitli alternatiflerin pazar ve fizibilite çalışmaları.

5 Bir iş planının işlevleri

İlk işlev, onu bir kavram, bir iş stratejisi geliştirmek için kullanma olasılığı ile ilgilidir. Bu işlev, hem işletmelerin oluşturulması hem de yeni faaliyet alanlarının geliştirilmesi (seçimi) sırasında hayati öneme sahiptir.

İkincisi, yeni bir faaliyet alanı geliştirme olasılıklarını değerlendirmenize, bir işletmenin gelişim süreçlerini kontrol etmenize ve bir iş planının uygulanmasına izin veren bir planlama işlevidir.

Üçüncü işlev - çekmenizi sağlar nakit(krediler ve krediler).

Dördüncü işlev - kendi sermayelerine veya sahip oldukları en son teknolojilere yatırım yapabilecek potansiyel ortakları şirket planlarının uygulanmasına çekmenize olanak tanır. İş planı, potansiyel yatırımcıyı, bu işletme ile ticari bir ilişkiye girerek kar elde edebileceğine ikna etmelidir.

Beşinci işlev - ilk durumda, gelecekte ciddi engellere dönüşmekle tehdit eden ve işi önemli ölçüde karmaşıklaştıran işletmenin gelişimiyle ilgili sorunları tespit etmeye yardımcı olur.

6 İş planının amaçları ve hedefleri

Bir iş planı geliştirmenin amacı, plan yapmaktır. ekonomik aktivite Firmaların piyasanın ihtiyaçları ve gerekli kaynakları elde etme olanakları doğrultusunda yakın ve uzak dönem için

İş planının amaçları şunlardır:

Şirketin uzun vadeli ve kısa vadeli hedeflerini, bunlara ulaşmak için strateji ve taktikleri oluşturmak;

Şirketin faaliyetlerinin, hedef pazarlarının ve şirketin bu pazarlardaki yerinin spesifik ilişkisini belirlemek;

Tahmini üretim ve üretim dışı maliyetleri;

Pazar araştırması, satış promosyonu, fiyatlandırma vb. için pazarlama girişimlerinin bileşimini belirlemek;

Tahmin etmek Finansal pozisyon firmalar ve mevcut finansal ve maddi kaynakların belirlenen hedeflere ulaşma olanakları ile uyumu.

Pazar durumuna ve hazırlanma amacına bağlı olarak, iş planları farklı olabilir ve amaca bağlı olarak çeşitli modifikasyonlarda geliştirilir: iş kolları (ürünler, işler, hizmetler, teknik çözümler), bir bütün olarak işletme için (yeni veya zaten mevcut). Bir iş planı, hem bir işletmenin gelişimini hem de finansal iyileşmesini hedefleyebilir. Tüm işletmenin veya ayrı bölümünün faaliyeti de planlanabilir.

7 Piyasa ekonomisinde iş planının rolü

Özellikle önemli piyasa koşulları iş organizasyonu ve gelişimi için planların geliştirilmesi ve uygulanması - bir iş planı. Yeni girişim başarısızlıklarına ilişkin istatistikler, riskin oldukça yüksek olduğunu göstermektedir. Bu sorunları öngörmek ve muhtemelen önlemek için bir iş planı kullanılır. Planlama, girişimcilik faaliyetinin önemli bir parçasıdır.

"Şirketin faaliyetlerini planlamak" kavramının iki anlamı vardır. Birincisi, genel ekonomik genel teori işletme, doğası. İkincisi, kontrol ve yönetimdir. Burada planlama, yönetimin işlevlerinden biri, işletmenin geleceğini öngörme ve bu öngörüyü kullanma yeteneğidir.

Planlamanın her iki yönü de yakından ilişkilidir. Olarak planlama yeteneği belirli tip Firmanın doğasından kaynaklanan faaliyet, doğrudan genel yönetim koşulları tarafından belirlenir. Uygulamanın gösterdiği gibi, planlama kullanımı önemli avantajlar yaratır:

• gelecekteki uygun koşulların kullanımına hazırlanmayı mümkün kılar;
• ortaya çıkan sorunları açıklığa kavuşturur;
• yöneticileri kararlarını gelecekteki işlerde uygulamaya teşvik eder;
• organizasyondaki eylemlerin koordinasyonunu geliştirir;
• yöneticilerin eğitim eğitimini geliştirmek için önkoşullar yaratır;
• şirkete gerekli bilgileri sağlama yeteneğini arttırır;
• kaynakların daha rasyonel dağılımına katkıda bulunur;
• organizasyondaki kontrolü geliştirir.

Modern pazar, işletmeden ciddi taleplerde bulunur. Üzerinde yer alan süreçlerin karmaşıklığı ve yüksek hareketliliği, daha ciddi bir planlama uygulaması için yeni ön koşullar yaratır.

8 İş planı bölümleri

Bir iş planının kapsamı, hazırlanma amacına bağlıdır. Dahili iş planı, hacme veya bölümlerin yapısına göre düzenlenmez. İş planı, işletmelerin yeniden yapılandırılması, özelleştirilmesi ve dış yatırımların elde edilmesi için kullanılabilir. Büyük veya orta ölçekli yatırımlar (kredi kaynakları) elde etmek amacıyla sunulan ve aynı zamanda büyük bir yatırımcıyı ilgilendirmek için tasarlanmış bir iş planı, 50-80 sayfadan fazla olmayacak şekilde düzenlenmelidir. Kural olarak, belirtilen hacim, iş planını tamamlayan ve gerçekliğini doğrulayan uygulamaları içermez.

Her iş planının temel bileşenleri üç Bayandır - yönetim, pazarlama, para.

Proje yönetimi, pazarlama ve finansman ile ilgili bölümler, herhangi bir iş planında olmazsa olmazdır. Diğer bölümler firma ve proje özelliklerine göre değişiklik gösterebilir.

Bir iş planı hazırlamak için uluslararası standartlar, aşağıdaki yapıyı sağlar, ancak aslında burada sunulan versiyondan daha fazla veya daha az bölüm olabilir.

• Kurumsal hedefler.

Bölüm, işletmenin ana hedeflerini ve bunların kombinasyonlarını gösterir. farklı dönemler iş planı faaliyetleri. Hedefler sıralanır, somutlaştırılır; aralarındaki olası tavizler belirlenir.

İlk bölüm, diğerleri gibi, iki sorunu çözecek şekilde inşa edilmiştir: dış ve iç. Harici olan, alacaklı ortakları davanın başarısına ikna etmektir; dahili - planın tasarlandığı dönemde girişimcilik faaliyeti için güvenilir bir ana ve referans noktası olarak hizmet eder.

• Bir bütün olarak işletme hakkında bilgi.

Bölüm, işletmenin adını, yasal şeklini, kayıt tarihini sunar. Kamu Yetkilisi, adres. Bazı durumlarda, bölüm işletmenin geçmişini ve önceki faaliyetlerini yansıtabilir.

• Organizasyon yapısı ve personel.

Bölüm şunları yansıtır:

ilkeli örgütsel yapı işletmeler;

İş türüne, niteliklere, deneyime, belirli alanlardaki sorumluluğa göre kilit çalışanlara duyulan ihtiyaç;

Personelde değişiklik ihtiyacına ilişkin beklentiler;

Becerileri geliştirmenin yolları;

Yasal hizmet biçimleri.

• Ürün ve hizmet.

Bölüm şunları gösterir:

Ürünün amacı ve olası uygulama alanları;

Başlıca teknik, niteliksel ve diğer parametreleri;

Özgün ve benzersiz özellikler;

Tüketici için değer nedenleri;

Kusurlar;

Olası değişiklikler.

Şunlar hakkında bilgi sağlar:

Ürün yaşam Döngüsü;

Geliştirilmesi ve üretime geçmesi için gereken süre;

Serbest bırakma ve satış olanakları;

Patent ve lisanslarla korunan;

Dış pazar da dahil olmak üzere iddia edilen rekabet gücü.

Bölüm, işletme tarafından üretilen mallar için pazarın ayrıntılı bir tanımını sağlar.

• Dış ekonomik ilişkiler.

Bu bölüm, her şeyden önce, dış ekonomik ilişkilerin örgütsel desteğini yansıtmaktadır:

Bir işletmeyi katılımcısı olarak kaydetme prosedürü;

Döviz hesabı açma şartları;

Yurtdışına ihraç edilen mal ve malların beyan usulleri;

İthalatçı ülkenin mevzuatının özellikleri.

• Rekabetçilik analizi.

Bu bölüm, bir işletmenin bir pazar nişini nasıl bulduğunu ve bunu aşağıdakiler gibi çeşitli alanlardaki rakiplerle karşılaştırdığını inceler:

Ürün kalitesi;

Paket;

Ek ve satış sonrası hizmetler;

Fiyat indirimleri için fırsatlar.

• Satış tahmini.

Bu bölümde genel olarak tüm pazarlar için ve her pazar için parasal ve fiziki olarak ayrı ayrı 5 yıla kadar satış hacmi hesaplaması yapılmakta, çeşitli pazarlardaki tekil ürünlerin fiyat düzeyi yaklaşık olarak belirlenmekte ve satış stratejisi göz önünde bulundurulmaktadır. .

• Uygulama maliyetleri.

Bu bölüm, ürün paketleme, nakliye, depolama ve depolamanın beklenen maliyetlerini yansıtır.

• Üretim organizasyonu.

Her şeyden önce, bölüm şirketin kullanmayı planladığı teknolojiyi, uygulama maliyetlerini, gerekli patentleri, lisansları, know-how'ı açıklar. Üretim temeli açıklanmıştır (alanın mevcudiyeti, ekipman, kaynaklar, formlar ve geliştirme koşulları). Kendi üssümüzde üretilecek ürünler listelenmiştir.

Bu bölüm, hammadde, malzeme, enerji vb. ile üretim sağlamanın beklenen kaynaklarını, şartlarını ve biçimlerini gösterir. Ürünlerin kalitesi ve maliyetleri üzerindeki kontrol organizasyonu sunulmaktadır.

• Beklenen kar

Burada sunulan:

İlk yıl geçici olmak üzere 5 yıllık tahmini satış hacimleri;

5 yıl boyunca değişken maliyetler;

5 yıllık sabit giderler;

Brüt kâr ve genel gider arasındaki fark olarak ticari kâr ve zarar;

Ticari kâr ile toplam üretim maliyetleri arasındaki fark olarak net kâr veya zarar.

• Risk ve sigorta.

Bu bölüm, şirketin işleyişiyle ilgili ana risk türlerini, bunların nedenlerini, tahmini oluşma zamanını tartışır. Hem ekonomik hem de teknik olarak hasarı azaltmayı veya önlemeyi amaçlayan ana önlemler oluşturulmaktadır.

Genelleme.

Ortaklar için en ilgi çekici bölümler, kısa bir biçimde ve uygun sırayla açıklanmıştır ve bu tür genellemeler için birkaç özel seçenek derlenmiştir. çeşitli tipler karşı taraflar.

Çözüm

Planlama, herhangi bir işletmenin önemli bir parçasıdır. Önemi, ünlü aforizmada ifade edilir: "Planlamak veya planlanmak." Açıklamanın anlamı, faaliyetlerini planlamayı bilmeyen veya gerekli görmeyen bir şirketin kendisinin bir planlama nesnesi, diğer insanların hedeflerine ulaşmak için bir araç haline gelmesi gerçeğinde yatmaktadır. Planlamaya ciddi bir yaklaşım, sürdürülebilir ve verimli bir iş için temel oluşturur.

Ana planlama aracı bir iş planıdır. İş planı - önerilen işin kısa, doğru, erişilebilir ve anlaşılır bir açıklaması, aralarından seçim yapmanıza olanak tanır Büyük bir sayıçeşitli durumlar, en umut verici çözümler ve bunlara ulaşmanın yollarını belirler.

Halihazırda piyasa ekonomisi gelişmiş ülkelerde iş planları modern iş araçları arasında hak ettiği yeri almıştır. Rusya'da, finansman elde etmek, iş açısından kendi fikirlerini formüle etmek, önerilen tesisin uygulanabilirliğini değerlendirmek için çok gerekli olan bu planları geliştirmek için deneyim biriktirme süreci hala devam ediyor.

İş planı, bir araç olarak Rus girişimciliğinin pratiğine sıkı sıkıya girmelidir. stratejik Planlama ve gerekli belge sürdürmek iş görüşmeleri yatırımcılar, alacaklılar ve ayrıca devlet yönetim organları (bakanlıklar, komiteler, idari makamlar, vb.) için bir bilgi kaynağı ile.

kullanılmış literatür listesi

1. Vesnin V.R. "Girişimciler için Yönetim" - Moskova, Antikva, 1993

2. Volkov O.I. "İşletme Ekonomisi" - Moskova, Nauka, 1997

3. Radionov B.N. "Kurumsal yönetim planlamasının organizasyonu" - Moskova, Finans ve İstatistik, 1998

4. Eric S. Siegel. İş planı rehberi. M.: MT-Basın, Şirin, 2003. - 224 s.

5. Pivovarov K.V. İş planlaması. Yedinci baskı M.: 2005. - 189 s.

6. Barinov V.A. İş planlaması - M .: Forum-Infra M 2004. - 258 s.

Beğendin mi? Aşağıdaki düğmeyi tıklayın. Sana zor değil, ve bize Güzel).

İle Ücretsiz indirinÖzetler en yüksek hız, kayıt olun veya siteye giriş yapın.

Önemli! Gönderilen tüm Özetler Ücretsiz indirin kendi bilimsel çalışmalarının bir planını veya temelini oluşturmak için tasarlanmıştır.

Arkadaşlar! Sizin gibi öğrencilere yardım etmek için eşsiz bir fırsatınız var! Sitemiz doğru işi bulmanıza yardımcı olduysa, eklediğiniz işin başkalarının işini nasıl kolaylaştırabileceğini kesinlikle anlamışsınızdır.

Eğer özet, size göre, Kötü kalite, ya da bu eserle daha önce tanıştınız, bize bildirin.

1. GİRİŞ 2.

Bölüm 1 Firmanın amaçları ve işlevleri _______________ _ 4.

Bölüm 2 § 1. Şirketin hedef ayarları ____________ 4.

Bölüm 3 § 2. Değerler sistemi __________________ 5.

Bölüm 4 § 3. Planlamanın aşamaları ________________ 7.

2. İş planı ________________________ __ __ 11.

Bölüm 5 § 1. Şirketin fırsatları (özet) ________ 11.

Bölüm 6 § 2. Mal türleri (hizmetler) ________________ 12.

Bölüm 7 § 3. Malların (hizmetlerin) satışı için pazarlar __________ 13.

Bölüm 8 § 4. Satış pazarlarında rekabet ________ 13.

Bölüm 9 § 5. Pazarlama planı ____________________ 14.

Bölüm 10 § 6. Üretim planı __________________ 18.

Bölüm 11 § 7. Mali plan _____ 18.

Bölüm 12 Sonuç ________________________________ 22.

GİRİİŞ

İle

Faaliyetine başlayan her girişimci, finansal, maddi, emek ve entelektüel kaynaklarda geleceğe olan ihtiyacı, bunların alınış kaynaklarını açıkça anlamalı ve ayrıca kaynak kullanımının verimliliğini açıkça hesaplayabilmelidir. firma (işletme). Bu, şu gerçeğiyle açıklanmaktadır: modern ekonomi insan ihtiyaçlarını karşılayan mal ve hizmetlerin büyük kısmını üreten işletmelerdir (firmalar).

Başlangıçta, yatırım yoluyla şirketin performansını iyileştirme olasılığını, başka bir deyişle neye para yatırabileceğinizi kendinize bulmanız gerekir. Ardından, yatırım fikrinin uygulanmasının tüm yönlerini dikkatlice düşünmek ve bunun için uygun bir iş planı oluşturmak gerekir. Böyle bir plan geliştirilebilirse ve ilgi çekiciyse, araştırmaya devam etmeye değer. Bu, iş planının ve değerlendirmenin daha derinlemesine incelenmesini içerir. ekonomik yönler planlı yatırım Son olarak eğer sonuç olumlu ise projenin uygulanmasına ilişkin karar aşamasına geçilir. Bu çalışmanın görevi bir iş planı oluşturmaktır, yani. yeni için ortak bir sorunun çözümü ticari faaliyetler. Bununla birlikte, ek bir yatırım döngüsü gerektirmeyen veya nispeten küçük miktarlarda sermaye maliyetleriyle ilişkilendirilen sıradan bir ticari proje için, bir iş planı ana gerekçelendirme belgesi olabilir, o zaman gerçek varlıklarda büyük yatırım projeleri hazırlarken, iş planı yalnızca bir ara belgeye dönüşür, bu da onu daha az önemli kılmaz.

İş planı gelecekteki bir ticari girişimin tüm ana yönlerini tanımlayan, karşılaşabileceği tüm sorunları analiz eden ve ayrıca bu sorunların nasıl çözüleceğini belirleyen bir belgedir. Bu nedenle, düzgün bir şekilde hazırlanmış bir iş planı nihayetinde şu soruyu yanıtlar: Bu işe yatırım yapmaya değer mi ve tüm masrafları karşılayacak bir gelir getirecek mi? Tabii ki, her girişimci bu konuları düşünmeye çalışır, ancak belirli gereksinimlere göre kağıt üzerinde bir iş planı hazırlamak ve özel hesaplamalar yapmak çok önemlidir - bu, gelecekteki sorunları önceden görmeye ve bunların üstesinden gelinebilir olup olmadığını anlamaya yardımcı olur. ve pipetleri önceden yerleştirmenin gerekli olduğu yerler. Başkanın iş planının hazırlanmasına kişisel katılımı o kadar önemlidir ki, birçok banka, iş planının baştan sona bir danışman tarafından hazırlandığı öğrenilirse, genellikle fon tahsisi başvurularını değerlendirmeyi reddeder ve müdür sadece imzalandı. Bir iş planı hazırlamak, işletme başkanının veya kendi işini açacak kişinin kişisel katılımını gerektirir. Bu çalışmaya dahil olarak, adeta kendi modelini oluşturur. gelecekteki faaliyetler, hem fikrin kendisi hem de kendisi için bir kale kontrol etmek: projenin başarısını sağlamak ve ilerlemek için güce sahip olacak mı? Bir iş planı yazma sanatında ustalaşmak bugün son derece alakalı hale geliyor:

· Birincisi, ekonomimize hiç ticari işletme işletmeyen yeni nesil girişimciler giriyor;

· İkinci olarak, değişen ekonomik ortam, deneyimli yöneticileri bile gelecekteki adımlarını yeniden hesaplama ve rakiplerle mücadeleye hazırlanma ihtiyacıyla karşı karşıya bırakıyor;

· üçüncü olarak, ekonomimizi canlandırmak için yabancı yatırımları almaya güvenirken, başvurularımızı kanıtlayabilmeli ve yatırımcılara, bu tür yatırımların kullanımının diğer ülkelerdeki işadamlarından daha kötü olmayan tüm yönleriyle hesaplayabildiğimizi kanıtlayabilmeliyiz.

Bir iş planının gelecek vaat eden bir belge olduğunu özellikle belirtmekte fayda var ve (en basit proje için bile) üç ila beş yıl önceden hazırlanması tavsiye ediliyor.

Bir piyasa ekonomisinde, girişimciler faaliyetlerini net ve etkili bir şekilde planlamazlarsa, hem hedef pazarların durumu, rakiplerin onlar üzerindeki konumu hem de kendi beklentileri hakkında sürekli bilgi toplamazlar ve biriktirmezlerse, sürdürülebilir başarıya ulaşamayacaklardır. ve fırsatlar.

Girişimciliğin tüm çeşitleriyle birlikte, hemen hemen tüm iş alanlarında ve farklı firmalar için geçerli olan temel hükümler vardır. Bazılarını düşünün - kendi girişiminizi yaratmanın doğasında.

Bölüm 1. FİRMANIN HEDEFLERİ VE İŞLEVLERİ

Firmalar ekonomide işletme sektörünü oluşturur. Piyasa ekonomisinde sektör şeklini alır. ticari kuruluşlar veya iş sektörü.

İş sektörünün temelini oluşturan işletmeler (firmalar) bağımsız ekonomik birimlerdir. değişik formlar birleştirilen mülk ekonomik kaynaklar ticari faaliyetler için. Ticari faaliyetler, işletmeye ticari fayda, yani kâr getirmesi gereken üçüncü şahıslar, gerçekler ve tüzel kişiler için mal üretimi ve hizmet sağlanması faaliyetleri olarak anlaşılmaktadır.

§ 1. Firmanın hedefleri

Maksimum kâr elde etmek, herhangi bir ticari faaliyetin nihai hedefidir. Aynı zamanda, başarısı bir dizi tanımlama ve uygulama yoluyla gerçekleştirilir. hedefler taktik ve stratejik düzen, örneğin:

· satışlarda artış;

Daha yüksek büyüme oranlarının elde edilmesi;

pazar payında artış;

yatırılan sermayeye göre kâr artışı;

şirketin hisse başına kazancındaki artış (anonim şirket ise);

hisselerin piyasa değerinde bir artış (eğer açıksa anonim şirket);

· Sermaye yapısındaki değişiklikler.

İşletmenin hedef ayarlarının doğası bir bütün olarak ekonominin durumu, faaliyetlerinin ait olduğu belirli bir endüstrinin gelişme eğilimleri ve ayrıca işletmenin yaşam döngüsünün aşaması tarafından belirlenir. teoriye göre yaşam döngüsü organizasyon, işletmenin yaşam döngüsünün ilk aşaması, aktif genişleme, artan büyüme oranları ile karakterizedir. Birikim, üretim kapasiteleri yaratmayı, pazarları ele geçirmeyi amaçlıyor. İkinci aşama, hisse senedi fiyatlarının ve kârların büyümesine, sermaye sahiplerinin gelirlerinde bir artışa karşılık gelir. Ana yer, pazar payını koruma mücadelesi tarafından işgal edilir, üretim kapasitesinin büyümesi, maliyet düşürmeye kıyasla arka planda kaybolur. Üçüncü aşamada, satış hacimlerinde bir azalma ve bununla birlikte kârlarda bir azalma olur, bu da sanayiden sermaye çıkışını teşvik eder. Bu aşamada işletmenin tek amacı hayatta kalmaktır (canlılığın korunması), yani. faaliyetlerine belirli bir süre devam etmesi, çoğu zaman kâr amacı gütmemek için değil, kayıpları en aza indirmek için.

Kayıp minimizasyonu işletmenin nihai hedefinin, yani kâr maksimizasyonunun ters yüzüdür. Bu iki kavram ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır. Kısa vadede yüksek olumlu sonuca odaklanan işletme, faaliyetinin daha az başarılı dönemlerini yaşayabilir. Hakkında oluşumu beraberindeki risklerle doğrudan ilişkili olan mali kayıplar hakkında girişimcilik faaliyeti. Aslında girişimcilik riski, bir şirketin hem tahmin edilen değere kıyasla kârda bir eksiklik hem de kayıpların meydana gelmesini içeren finansal kayıplara uğrama olasılığı olarak tanımlanır.

§2. değerler sistemi

Müreffeh bir işletme, faaliyetlerinden istikrarlı bir kâr elde eden bir girişimdir. Bu azami görev, istikrarlı bir temelde, ancak toplumsal ihtiyaçların farkındalığı ve en eksiksiz şekilde karşılanması yoluyla veya uluslararası işletme teorisi ve pratiğinde yaygınlaşan kavramlara göre, bir değerler sisteminin oluşturulması yoluyla gerçekleştirilebilir. üç topluluk grupları: işletmenin sahipleri (hissedarları), ürünlerinin tüketicileri, tedarikçileri ve işletme personeli. Bir işletmenin sahipleri (hissedarları), sürekli ve sürekli artan bir gelir akışıyla ve mülklerinin değerini artıran kendi ve ödünç alınan fonların böyle bir kullanımıyla ilgilenirler. Personel ve tedarikçiler, işletmenin istikrarıyla, onunla uzun vadeli ilişkilerin geliştirilmesiyle, olumlu bir şekilde ilgilenirler. çalışma ortamı. Tüketiciler için kalite ve fiyat açısından onları tatmin eden mal ve hizmetler en yüksek değere sahiptir (Şekil 1).

Değer yaratmak, bir işletmenin temel işlevidir. Değer yaratma süreci, bireysel veya grup ihtiyaçlarının tatmin edilmesidir ve bunun sonucunda işletmenin faaliyetlerinin kamuoyu tarafından tanınmasını ister. Kamuoyunda tanınma, şirkete üretimi genişletme, satışları artırma ve nihayetinde karı artırma fırsatı sağlar.

Rusya Federasyonu Federal Eğitim Ajansı

Vologda Devlet Teknik Üniversitesi

Ekonomi ve Yönetim Bölümü

Organizasyon ekonomisinde kurs

Konuyla ilgili: "İşletmenin iş planı ve işletmenin faaliyetlerini planlamadaki rolü."

Gerçekleştirilen:

EFC grup öğrencisi - 22

Saksa Yulia Viktorovna

Plotnikova Irina

Aleksandrovna

giriiş…………………………………………………………………………3

1. İş planlaması……………………………………………………. 5

1.1 İş planının özü……………………………………………… 5

1.2 Planlama ve ilkeleri………………………………………... 6

1.3 İş planının anlamı ve rolü……………………………………….10

1.4 İşletmede iş planlarının geliştirme aşamaları………………11

1.5 İş planlarının tipolojisi…………………………………………….15

1.6 İş planının ana bölümleri……………………………………….16

1.7 İş planlamasında tipik hatalar…………………………21

2. İşletmenin kısa açıklaması………………………………….23

2.1 İşletmenin organizasyonel ve yasal şekli, adı ... .23

2.2 Khlebnaya Baza JSC'nin organizasyon yapısı…………………….24

2.3 Khlebnaya Baza JSC'nin üretim yapısı……………………25

2.4 Khlebnaya Baza JSC'nin pazarlama ve fiyatlandırma politikası………….26

3. Ekonomik faaliyetin yoğunlaşması ve verimliliği göstergelerinin dinamiklerinin hesaplanması ve analizi……………………………...29

3.1 Tablo 1…………………………………………………………………29

3.2 Tablo 2…………………………………………………………………31

Sonuç………………………………………………………………………33

Kaynaklar…………………………………………………………...36

Giriiş.

Plan ve piyasa (meta kitlesinin dolaşımı), ekonomik mekanizmanın birbirini dışlayan bileşenleri değil, tamamlayıcısıdır, dolayısıyla bunlar ortak sistemürünün üretimi ve tüketimi. Bu sistemin bileşenlerinden birinin imhası, tüm sistemin tahrip olmasına yol açar. Bugüne kadar, iş planlaması dünya çapında tanınan bir girişimcilik faaliyeti metodolojisi haline geldi, ülkeler ve kıtalar arasında medeni iş ve iş işbirliğinde bir tür kültürel köprü haline geldi.

Bir iş planı, iş projesi yönetimi iş paketinin ayrılmaz bir parçasıdır. Şu anda iş planlamasının diğer aşamalarından bağımsız olarak bağımsız bir unsur olarak seçilmesi, her şeyden önce, bir yandan birçok yönetici ve girişimcinin yetersiz mesleki düzeyini ve bir yandan girişimciliği düzenlemek için devlet mekanizmalarının yokluğunu yansıtmaktadır. başka.

Ortaya çıkan sorunun alaka düzeyi şu anda Rusya'da girişimciliğin ayırt edici özelliğinin, medeni olmayan iş biçimlerinden (yüksek yeniden yatırım oranları, ödeme gecikmeleri, yasal itaatsizlik vb.) planlama. Rusya Federasyonu'nda piyasa ekonomisi ivme kazanıyor büyük güç. Ülkemizde medeni piyasa ilişkilerinin oluşumunun bir özelliği, şiddetli rekabet, teknolojik değişiklikler, bilgi işlemenin bilgisayarlaşması, mevzuatta sürekli yenilikler, değişen faiz oranları ve döviz kurları gibi faktörlerin etkisinin devam eden enflasyon zemininde güçlendirilmesidir. , yüksek derecede istikrarsızlık.

Şirketin izlediği ana hedef, minimum maliyetle maksimum kâr elde etmektir. Firmanın planı, en karlı finansman kaynaklarını ve rasyonel fon harcamalarını belirleyerek bu sorunun çözümüne katkıda bulunur ve işletmenin pazarda istikrarlı bir konuma gelmesini sağlar. Son olarak, sürekli değişen iş dünyasında artık işletmeler için birçok yeni fırsat var. İş planlaması, yöneticinin bunları kaçırmamasına ve pazarın verimliliğini dönüştürmek ve geliştirmek için kullanmasına yardımcı olur. Bütün bunlar, sosyal üretim için bir dizi ciddi göreve yol açar; bunlardan biri, piyasayı çok çeşitli yüksek kaliteli mallarla doyurmaktır. Kalite ve ürün yelpazesi için yüksek gereksinimler, ülkenin sosyo-ekonomik gelişiminin mevcut seviyesine karşılık gelen malların üretim ve satışını yönetmek için yeni biçimler ve yöntemler aramayı gerekli kılmaktadır.

Çalışmanın amaç ve hedefleri : Bu dersin amacı, iş - üretim planını, yapısını, aşamalarını ve bir iş planının geliştirilmesiyle ilgili sorunları incelemektir.

Bu ders çalışmasının amacına ulaşmak için aşağıdaki görevleri çözmek gerekir:

planlamanın teorik tanımı, planlama ilke ve yöntemleri, planlama belgesi türleri;

bir iş planının özelliklerinin bir planlama belgesi olarak açıklanması, bir iş planı geliştirme metodolojisinin bir açıklaması.

Bölüm 1. İş Planlaması

1.1 İş planının özü.

En genel durumda plan- bir şeyin görüntüsü, istenen geleceğin modeli veya amaç ve hedeflere ulaşmayı amaçlayan bir önlemler sistemidir. İş planı, en yaygın olanlardan biri olarak; şu anda plan türleri şunlardır:

Bir girişimcinin işini organize etmesi için bir çalışma aracı
iş;

Kapsamlı bir program (rasyonel olarak organize edilmiş önlemler,
eylemler) bir iş projesinin uygulanması, sağlanması
giderlerin ve gelirlerin değerlendirilmesi;

Faaliyetin ana yönlerini karakterize eden bir belge ve
Kurumsal gelişim;

Çalışmanın sonucu ve belirli bir yönün gerekçesi
Firmanın belirli bir pazardaki faaliyetleri.

Bir işletme, gerekçelerin ayrıntı derecesinin farklı olabileceği aynı anda birkaç iş planına sahip olabilir. Küçük işletmelerde, iş planı ve işletmenin planı hem kapsam hem de içerik olarak örtüşebilir.

İş planlaması - en önemli faktör iş başarısı. İşinizi planlamak birçok nedenden dolayı önemlidir. Sonuçta, bir işletmenin teknolojik olarak kusursuz bir şekilde hesaplandığı sıklıkla olur, ancak ekonomik yönler, işletme teknolojisindeki başarısızlıkların nedenidir. Bir ekonomik varlığın faaliyetinin tüm ekonomik yönlerini önceden düşünmek ve planlamak gerekir. Hammadde, malzeme, yakıt, bileşen ve yarı bitmiş ürünlerin satın alınmasını planlamak önemlidir. Bu, üretimin verimliliğini, katma değer vergisi (KDV) miktarını, işletme sermayesinin cirosunu etkiler. Çoğu zaman, yanlış tasarlanmış bir satın alma politikası, KDV'nin fazla ödenmesine ve işletme sermayesinin verimsiz kullanımına yol açar.

Çoğu zaman, ürünlerin üretimi ve satışı için yanlış planlanmış gerçek maliyetler, ekonomik varlıkların iflas etme olgusunun ortaya çıkmasına neden olur.

İş planı, ticari bir projeyi uygulamak veya yeni bir işletme oluşturmak için yapılması gereken eylemlerin gerekçesini içeren bir belgedir. . 3-5 yıl boyunca yapılması tavsiye edilir. Birinci ve ikinci yıllar için, göstergeler aylık ve üç aylık olarak, ardından - yıllık olarak verilmelidir. Bir iş planı gereklidir:

1. İş yapma kavramını geliştirmek ve genel
kurumsal geliştirme stratejileri;

2. Planlama işlevinin gerçekleştirilmesi;

3. Ana faaliyetin geliştirme sürecinin değerlendirilmesi ve kontrolü
işletmeler;

4. Fon toplamak;

5. Özel yatırımcıları çekmek, yatırımların verimli kullanılması, kamu yatırımlarının yüksek verimli projelere rekabetçi yerleştirilmesi.

Bir iş planının geliştirilmesi, aşağıdaki sorulara cevap almanızı sağlar:

bir işe nasıl başlanır;

üretimin nasıl etkin bir şekilde organize edileceği;

ilk gelir ne zaman alınacak;

alacaklıları hangi şartlarda ödemek mümkün olacak;

olası risk nasıl azaltılır?

1.2 Planlama ve ilkeleri.

Planlama, yönetim sürecinin ilk ve en önemli adımıdır. Şirket tarafından oluşturulan planlar sistemi temelinde, planlanan çalışmalar, personel teşvikleri, şirket faaliyetlerinin sonuçlarının izlenmesi ve gelecekte planlanan göstergeler açısından değerlendirilmesi gerçekleştirilir.

Modern yönetimin "babalarından" biri olan A. Fayol, "Yönetmek öngörmektir" ve "öngörmek neredeyse harekete geçmektir" dedi.

Planlama, yalnızca gerekli tüm eylemleri öngörme ve yol boyunca ortaya çıkabilecek riskler biçimindeki sürprizleri öngörme yeteneği değil, aynı zamanda bunlarla başa çıkma yeteneğidir. Firma, faaliyetlerinde riski tamamen ortadan kaldıramaz, ancak onu yönetebilmelidir.

Planlamanın bir takım ilkeleri vardır. Ana olanlar süreklilik ve doğruluktur. Planlama sürekliliği ve esneklik ilkeleri, planlama sürecinin uygulanmasına yansıtılır.

Süreklilik planlamasının anlamı şudur:

İşletmelerde planlama süreci devam etmelidir; geliştirilen planlar uygulandıkça sürekli birbirinin yerini almalıdır; planlar, sistematik ayarlamalar veya göstergelerin yeniden programlanmasını gerektirir.

Şirketlerin planlama sürecini kesintiye uğratması nadir değildir. Örneğin, bir firma yılın belirli bir döneminde bir plan geliştirir, onaylar ve bir sonraki dönemin başlangıcına kadar planlamayı durdurur. Planlama süreci, aşağıdaki önemli ön koşullara dayalı olarak sürekli olmalıdır:

Belirsizlik dış ortam ve öngörülemeyen değişikliklerin varlığı, firmanın beklentilerini sürekli olarak ayarlamayı gerekli kılmaktadır. dış koşullar ve ilgili düzeltme ve planların açıklığa kavuşturulması.

Sadece planın gerçek öncülleri değil, aynı zamanda firmanın içsel değerleri ve yetenekleri hakkındaki algıları da atfedilir.

Sürekli planlama süreci, bundan kaynaklanan tüm olumlu sonuçlarla birlikte, şirket çalışanlarının planlı faaliyetlere sürekli katılımını sağlamaya izin verir.

Planlama esnekliği kavramı, öngörülemeyen koşullar nedeniyle planlamanın yönünü değiştirme yeteneği anlamına gelir.

Esneklik ilkesini uygulamak için, planlar değiştirilebilir, böylece onları değişen iç ve dış koşullara bağlayacak şekilde hazırlanmalıdır. Bu nedenle, planlar genellikle güvenlik ek ücretleri veya finansal yastıklar (amortisörler) olarak bilinen rezervleri içerir.

Hassasiyet ilkesi. Planlar, firmanın faaliyetlerinin dış ve iç koşullarının izin verdiği ölçüde spesifik ve ayrıntılı olmalıdır.

Stratejik, uzun vadeli planlama, şirketin ana hedeflerini ve faaliyetlerinin en genel yönlerini belirlemekle sınırlıdır, çünkü geleceğe ilişkin güvenilir bilgi miktarı çok azdır ve ekonomik durumdaki değişikliklerin aralığı ve hızı çok düşüktür. sürekli büyüyor. Kısa süreler için ve organizasyonun bireysel bölümleri için tasarlanan planlarda, ayrıntıların özgüllüğü ve detaylandırılması zorunlu hale getirilmelidir. girişim ... onun kar oranı. Planlama ...

Uluslararası Pazarlama ve onun rol dış ekonomide faaliyetler işletmeler

Özet >> Ekonomi

Pazarlama ve onun rol dış ekonomide faaliyetler işletmeler" Grup numarası: ... esas olarak ayrılmaz plan farklılık yok ... ile birlikte bir sistemdir planlama, uygulama, kontrol ... - modern felsefe işletme organizasyona dahil...

Planlama faaliyetler işletmeler(firmalar)

Test çalışması >> Yönetim

... planlama. 2. İşletme-planlarözel bir form olarak planlamaüzerinde girişim(firma) Belirli yöntemlerden biri planlama ekonomik faaliyetler... ile ilgili onun faaliyetler. Eğer işletme-plan yaratılmasını sağlar işletmelerşeklinde...

Planlama faaliyetler işletmeler (15)

Özet >> Ekonomi

... planlama ekonomik faaliyetler". bizim durumumuzda planlama sadece şu açıdan değerlendirilecek onun roller ... planlar. İçinde yer alan süreçlerin dinamizmi nedeniyle faaliyetler işletmeler ve ülkeler, mevcut yürütmek için gereklidir planlama. Onun ...

"İş planı" nedir? Neden geliştirilmelidir?

İş planı - ticari bir projeyi uygulamak veya yeni bir şirket kurmak için gerçekleştirilmesi planlanan ana adımların gerekçesini içeren bir belge.

Bir iş planı geliştirmenin amacı- İşletmenin ekonomik faaliyetini piyasanın ihtiyaçları ve gerekli kaynakları elde etme olanaklarına göre en yakın ve uzak dönemler için planlar.

Bir iş planı, bir işletmenin aşağıdaki ana görevleri çözmesine yardımcı olur:

• şirketin faaliyet alanlarını, hedef pazarlarını ve şirketin bu pazarlardaki yerini belirlemek;
• · Şirketin uzun ve kısa vadeli hedeflerini, bunlara ulaşmak için strateji ve taktikleri formüle eder. Her stratejinin uygulanmasından sorumlu kişileri belirleyin;
• Kompozisyonu seçin ve şirketin tüketicilere sunacağı mal ve hizmetlerin göstergelerini belirleyin. Oluşturulmaları ve uygulanmaları için üretim ve ticaret maliyetlerini değerlendirin;
• Şirket personelinin uygunluğunu değerlendirmek;
• pazar araştırması, reklam, fiyatlandırma, dağıtım kanalları vb. için şirketin pazarlama faaliyetlerinin bileşimini belirlemek;
• şirketin mali ve mali durumunu değerlendirmek;
• · İş planının uygulanmasını engelleyebilecek zorlukları tahmin edin.

Ne yapacağınızı belirledikten sonra bir iş planı geliştirmeye başlayın. Bir iş planı yazmanın sonucunda gelecekteki boşlukları önceden görebilir ve bunları aşmanın yollarını düşünebilirsiniz.

İlk bakışta, bir iş planı hazırlamak basit bir meseledir, ancak çoğu onun gelişimine bağlıdır. İşletmenize bir yatırım, yani Seçtiğiniz faaliyet alanının tüketici için çok önemli ve gerekli olduğunu, talep göreceğini kanıtlamalısınız. İş planı 3-5 yıl için geliştirilmiştir. Projenizin perspektifini kabaca belirleyemiyorsanız, işe başlamanıza gerek yok.

Araştırmalar, iş ve imalat girişimciliği başarısızlığının ana nedenlerinin şunlar olduğunu gösteriyor:

• 1. Fiziksel, ahlaki ve entelektüel nedenlerle iş yapamama - başarısızlıkların %40'ı;
• 2. yönetim deneyimi eksikliği - başarısızlıkların %15-17'si;
• 3. mesleki beceri eksikliği - %13-15.

İşletmenin iş planı, çok önemli üç soruyu yanıtlamak üzere tasarlanmıştır (Ek A):

Nedir Mevcut durum işletme?

İstenilen durum nedir?

İstenilen duruma ulaşmanın en etkili yolu nedir?

İş planı kalıcı bir belge değildir, sistematik olarak güncellenir, hem işletme içinde meydana gelen değişikliklerle hem de işletmenin faaliyet gösterdiği pazardaki ve bir bütün olarak ekonomideki değişikliklerle ilgili değişiklikler yapılır.

Abartmadan, bir iş planı, hem ticari bir projeyi hem de üretim işletmesinin kendisini yönetmenin temeli olarak adlandırılabilir. İş planı sayesinde yönetim, işletmeye dışarıdan, seçici bir uzmanın gözünden bakmak için harika bir fırsata sahiptir. Ekonomik ve organizasyonel konuların bir analizini de içeren bir iş planı geliştirme süreci sizi "toplama", harekete geçirme ve konsantre olma imkanı verir.

Böylece işletmenin kapsamı, ölçeği, mülkiyeti ve yasal şekli ne olursa olsun bir iş planı kullanılır. Her durumda, hem işletmenin yönetimi ile ilgili iç hem de diğer işletme ve kuruluşlarla temas ve ilişkilerin kurulması nedeniyle dış sorunlar çözülür.

Mal ve hizmetler için modern pazar, ciddi taleplerde bulunur. üretim tesisi. Planlamanın artan rolünün arkasındaki ana faktörler modern koşullarşunlardır:

firmanın büyüklüğünde bir artış ve faaliyet biçimlerinin karmaşıklığı;

dış koşulların ve faktörlerin yüksek kararsızlığı;

yeni personel yönetimi tarzı.

Planlama aynı zamanda etkili yönetimsel kararlar almak için temel sağlar. Planlama, karar vermedeki riskleri azaltmaya yardımcı olur. alma bilinçli kararlar, rehberlik hata riskini azaltır. Planlama, organizasyonun ana hedeflerini formüle etmeye ve gerçekleştirmeye hizmet eder.

İş planının uygulanması yalnızca özkaynaklar pahasına gerçekleştirilecekse, kullanımlarının uygunluğu için bir gerekçe verilmelidir. iş planı üretim işletmesi

İş planı, aşağıdaki verilerin belirtilmesi gereken bir başlık sayfasıyla başlar:

• - Firma Adı;
• - belgenin tam adı;
• - işletmenin adresi ve telefon numarası;
• - iş planının derleyicisinin soyadı, adı, himayesi;
• - projenin zamanlaması.

Başlık sayfası düzgün bir şekilde tasarlanmış, dikkat çekici, özlü ve mantıklı olmalıdır. Başına baş sayfa Okuyucunun ilgisini çekmeyi, planın temellerini sunmayı ve yatırımcıları sonuna kadar okumaya teşvik etmeyi amaçlayan bir özet aşağıdadır. Özgeçmiş en çok yazılır son dönüş, tüm hesaplamalar yapıldıktan ve tüm plan yapıldıktan sonra.

Yatırım kararları (hem iç hem de dış), kurumsal yönetimin en önemli ve karmaşık görevlerinden biri olan stratejik bir görevdir. Potansiyel bir yatırımcının tüm yönleriyle ilgilendiği akılda tutulmalıdır. ekonomik aktiviteçevredeki sosyo-ekonomik makro ortamdan başlayarak, enflasyon göstergeleri, vergilendirme koşulları, üretim kapasitelerinin mevcudiyeti, maddi kaynaklar ve proje finansman stratejisi ile sona ermektedir.

Bir işletme, dış yatırımı çekerken, şirketin potansiyel alacaklılarının (yatırımcılarının) öncelikle kendileri için en önemli iki sorunun yanıtlarıyla ilgilendiğini dikkate almalıdır: kâr etmek ve yatırılan fonları kaybetme risklerini değerlendirmek. Bu nedenle, işletme alacaklılara (yatırımcılara) iş planının faydalarını ve en önemlisi alabilecekleri geliri (minimum, en olası ve maksimum) gösteren bir dizi seçenek göstermelidir.

Stratejik planlama yönetim faaliyetişirketin hedefleri, potansiyel maddi ve teknolojik yetenekleri ve pazarlama alanındaki fırsatları arasında stratejik bir uyum oluşturmak ve sürdürmek ve rakiplere göre stratejik bir avantaj elde etmek.