Direktor Odjeljenja za imovinske odnose Ministarstva odbrane Ruske Federacije Dmitrij Kurakin radi u timu Sergeja Šojgua od 2012. godine. Prvo je pozvao bivšeg šefa komiteta za upravljanje imovinom grada Sankt Peterburga u vladu u blizini Moskve, a potom i u ministarstvo odbrane. U Ministarstvu odbrane Kurakin je dobio jedno od najtežih područja rada - upravljanje odjelom imovinskih odnosa. Pod Anatolijem Serdjukovom, istu funkciju sada je imala Evgenija Vasiljeva, glavna osoba uključena u slučaj Oboronservis. Kakve su pogrešne procene napravljene u reformi imovinskog kompleksa Ministarstva odbrane, na čemu vojska može biti zahvalna bivšem ministru, kakva budućnost čeka vojne kampove i bivša krimska sredstva ukrajinskog Ministarstva odbrane, rekao je Kurakin u intervju za Forbes.

- U junu je trebalo da počne prodaja neosnovne imovine Oboronservisa, organizacije koju je Ministarstvo odbrane osnovalo 2008. za upravljanje kompanijama Aviaremont, Oboronstroy, Voentorg, Oboronenergo, ali se našla u središtu korupcije skandal. Odlučili ste da počnete prodaju sa imovinom Oboronstroja i Krasne zvezde. Zašto baš kod njih i šta je uopšte bio Oboronservis pre nego što ste počeli da ga reformišete?

- Kada je formiran Oboronservis, trebalo je da obuhvata 321 preduzeće (OJSC), odnosno ušlo ih je manje od 300. Kada je u novembru 2012. u Ministarstvo odbrane došao novi tim na čelu sa Sergejem Kužugetovičem Šojguom, bilo je 231 preduzeće. , oko 30 je već bilo u jednoj ili drugoj fazi stečaja i zapravo nije radilo više od 50.

Sada smo već raspisali tendere za izbor specijalizovane organizacije koja će se baviti prodajom neosnovne imovine Oboronservisa. Ispostavilo se da Krasnaja Zvezda i Oboronstroj imaju mnogo podružnica koje im zaista nisu potrebne. Krasnaya zvezda se pretvara u kreativno udruženje - to je i TV kanal i redakcija novina. Ovaj resurs će biti povučen iz okvira "Oboronservisa", a vlasnik će ostati Ministarstvo odbrane. "Kćerke" "Crvene zvezde", koje su pripadale kartografiji i štampariji, biće realizovane. Ali medijska ideološka komponenta je za nas izuzetno važna. Šojgu smatra da ne pobjeđuje toliko oružje, koliko snaga duha vojnika. Stoga nam je hitno potreban ovaj resurs, a mi ćemo ga razvijati, praviti nove sadržaje i snimati filmove.

— A šta je sa Oboronstrojem?

- Izgradnja kao vojna funkcija ne ostaje samo - oko nje se stvara novi stambeno-komunalni gazdinstvo pod Ministarstvom odbrane. Sve radove sa izgradnjom, popravkom, rekonstrukcijom i daljim radom objedinjujemo u jednu upravljačku strukturu, stvaramo jednog operatera.

— Da li ste uspeli da izvršite reviziju dugova Oboronservisa?

— Iznos je ubitačan: konsolidovani računi su 400 milijardi rubalja. Odmah da rezervišemo: više od polovine, oko 60%, su izdati avansi - dug koji će biti razrađen. Još 15-20% je međukompanijski dug, što nije kritično. Do 50 milijardi rubalja je veliki dug prema spoljnim stranama i, pre svega, dobavljačima, koji treba da se reši.

—Kako se to dogodilo?

- Razloga je mnogo, a ne radi se ni o tome da se loše upravljalo i da je mnogo pokradeno. Glavni razlog je to što je u nekim slučajevima odabran pogrešan ekonomski model. Na primjer, REU, koji pruža toplinu trupama, proglašen je neisplativim čak i kada je stvoren Oboronservis. Ali niko nije očekivao da će svaki mjesec donijeti gubitak od 1,5 milijardi rubalja. Sve dok nismo zaustavili ovaj proces i prepolovili troškove, samouvjereno smo išli ka katastrofi.

—I kako će nova struktura na kraju izgledati?

Kurakin Dmitrij Aleksandrovič

Rođen 1970. godine.

1993. godine diplomirao je na Pravnom fakultetu St. Petersburg State University.

Više od 6 godina iskustva u upravljanju nekretninama i pravnom savjetovanju.

Od marta 1998. godine - zamenik šefa Odeljenja za pravne poslove Komiteta za upravljanje gradskom imovinom Sankt Peterburga, od oktobra 2000. godine - šef Odeljenja iste komisije.

2002 - 2008 - Direktor Državnog jedinstvenog preduzeća "Gradsko odeljenje za inventar i procenu nekretnina" u Sankt Peterburgu.

2008 - 2010 - Zamjenik predsjednika Odbora za upravljanje imovinom grada Sankt Peterburga.

2010 - 2012 - Predsednik Komiteta za upravljanje gradskom imovinom Vlade Sankt Peterburga.

Od maja 2012. zamenik predsednika Vlade Moskovske oblasti.

Od 14. novembra 2012. godine direktor Odjeljenja za imovinske odnose Ministarstva odbrane Ruske Federacije.

Odlikovan Ordenom zasluga za otadžbinu 2. stepena.

- Ostaje sam Oboronservis (iako će biti rebrendiran) i tri stalna podholdinga: Građevinarstvo i stambeno-komunalna preduzeća, Voentorg (hrana, praonica, krojenje), Voentelecom (telekomunikacije i komunikacije). Biće tu i privremeni objekti koji će trajati 2-3 godine. Na primjer, popravak podholdinga. Udio zastarjelog oružja je visok, a industrija još nije spremna da preuzme ovaj teret.

- Zamenik ministra odbrane Ruslan Calikov nedavno je primetio da bi reforma Oboronservisa donela uštede od 20 milijardi rubalja. Kolika je cijena štednje?

- Prije svega, smanjenjem suvišnih administrativnih nadgradnji i osoblja. Kumulativni efekat koji se nadamo da ćemo postići kao rezultat smanjenja troškova, smanjenja lanaca posrednika i borbe protiv neprijateljskih zapljena imovine biće veoma značajan. A naš cilj je potpuni finansijski oporavak holdinga i njegovo dovođenje u rentabilnost.

"Pristojni ljudi" Shoigu

- Pod Serdjukovom, Ministarstvo odbrane je više puta izjavljivalo: vojnik mora da nauči da se bori, nije njegov zadatak da guli krompir, da mete paradni teren. Sve takve funkcije bile su prepuštene vanjskim izvršiteljima. Da li je ovo iskustvo bilo opravdano?

“Nema ništa loše u tome da vojnik za sobom pere šolju ili čisti svoju kasarnu. Čišćenje ga neće pretvoriti u roba i neće ga odvratiti od borbene obuke. Veoma je disciplinovana. Neće to učiniti vojnik koji razmišlja da li da mu baci opušak ili ne, a ne baka iz "Slavjanke" ( OAO Slavyanka —kompanija stvorena za upravljanje stambenim fondom Ministarstva odbrane i održavanje "vojnih kampova".— Forbes ). Naravno, ključne stvari koje se odnose na održavanje Oružanih snaga treba da budu eksternalizovane. Na primjer, ugostiteljstvo ili održavanje stambenog i nestambenog fonda.

Ali postoje izuzeci: izleti i specifične situacije u kojima nije moguće angažiranje vanjskih saradnika. Pet vojnih lica služi na svjetioniku na Novoj zemlji - koja je svrha održavati outsourcing organizaciju sa direktorom i osobljem, putnim i režijskim troškovima - da kuvaju hranu i peru odjeću za vojnike?

Sve što je vezano za održavanje i podršku Oružanih snaga u borbenim uslovima, sami ćemo raditi na osiguranju. To će raditi nama podređene institucije, sama vojna lica. Održavanje naoružanja i vojne opreme takođe je neprikladno da se povjerava vanjskim poduzećima. Učinjena je kolosalna greška - eliminisane su firme za popravke. Odlučili smo da servisiramo profesionalce: ako se tenk pokvario, pozvali su proizvođača, tim za popravku je odletio na službeno putovanje. Nemoguće je popraviti na licu mesta, rezervni delovi se više ne proizvode, rezervoar se šalje u fabriku. Cijena standardnog sata bila je svemirska, au nekim slučajevima samo je bilo potrebno promijeniti ulje. Sada obnavljamo ove firme za popravke.

- Mogu li privreda na neki način učestvovati u obezbjeđivanju Oružanih snaga, na primjer, proizvodnjom opreme za terenske kampove?

- Govorimo o ugovorima o životnom ciklusu. Na poligonu Ašuluk raspoređen je kamp Hocker, proizveden u Njemačkoj. Preduzeće isporučuje opremu za terenske kampove - montažne konstrukcije tipa šator ili vagon. Biti u polju ne znači jesti samo krekere, ne prati se, spavati u užasnim uslovima. Klimatizirani šatori, menze, tuševi, topla voda - sve je tu i podrazumijeva se. To su objekti koji mogu postati predmet ugovora o životnom ciklusu.

- Svojevremeno je u diviziji Taman veliku senzaciju napravila ugradnja hladnjaka i aparata za kafu. Šta, usluga postaje humanija?

- Kada je počela kupovina usisivača, veš mašina, čajnih setova, rekli su: populizam.

—Jeste li kupili usisivače pod Serdjukovom?

- Zašto? Bilo je outsourcinga: potpisali smo ugovor sa Slavyankom - neka razmišljaju kako da čiste: krpom ili četkom. Odlučili smo da kupimo usisivače i mašine za pranje veša kako bismo stvorili normalan život. Postoji usisivač za pranje - čistimo barake. Bacali su odeću u veš mašinu - skrolovali i obuvali čistu. Sitnica, čini se. Iste tuš kabine u kasarni. Šojgu zahtijeva da se riječ "pranje" iskorijeni u trupama: tuširanje je prirodno pravo bilo koje osobe, ne treba ga naređivati ​​vanjskim izvođačima. Mora se obezbediti. I tačka.

- Kada su se na Krimu pojavili "pristojni ljudi", mnogima je srušen stereotip: u Čečeniji više nije bila gladna, oskudno odjevena vojska. Ruska vojska je imala savršeno uklopljene moderne uniforme, kevlarske kacige, naočare za noćni vid i rukavice. Da li su „uljudni ljudi“ rezultat Serdjukovljeve reforme ili je to već delo Šojgua?

- Verujem da je 100% zasluga Sergeja Kužugetoviča. Teško mi je da govorim u čisto vojnim kategorijama, nisam službenik Generalštaba, pa čak ni vojnik. Sa imovinske i finansijske tačke gledišta, mogu da ocenim rad Serdjukova. Trudio se da uradi mnogo za vojsku, doneto je mnogo ispravnih imovinskih odluka, neki mehanizmi upravljanja i dalje rade. Ali, po mom mišljenju (i mnoge moje vojne kolege dijele ovo gledište), vrlo malo je urađeno za sistem borbene obuke naoružanja i vojne opreme i za logistiku Oružanih snaga.

Glavni zadatak vojske - održavanje odbrambene sposobnosti - izblijedio je u pozadini. Sve je bilo usredsređeno na posao, na imovinu: hajde da prodamo ovo, hajde da prodamo ono, a mi ćemo novac prebaciti Oružanim snagama i biće im dobro! Ali kako će se oni osjećati dobro ako se niko ne bavi glavnim pitanjem, niko ne razmišlja o životu, životu vojnika, njihovom oružju? Nikoga ne brine to što industrija na vrijeme obezbjeđuje novu opremu, popravlja oružje, pa da se nastavi borbena obuka? Koliko se sjećate slučajeva izvođenja vježbi pod Serdjukovom, a koliko pod Šojguom? To je pitanje prioriteta. Zašto Ministarstvo odbrane zemlje treba da prodaje imovinu? Šojgu smatra da to nije za ovo.

Vlasnici zemlje u uniformi

— Vi ste direktor odjela za imovinske odnose. O kojoj imovini je riječ? Šta sada zapravo ima Ministarstvo odbrane?

- Sve! Sve na svijetu pripada Ministarstvu odbrane. Naša najvažnija imovina je zemljište: 13,5 miliona hektara zemlje, od čega su 4,75 miliona hektara šume. Imamo zgrade, objekte, stanove, pruge, vezovi, mostove, inženjerske mreže, cjevovode, rudnike, jarbole, komunikacijske objekte. Ali mnogo interesantnije nije prenos ove imovine, već analiza naših imovinskih ovlasti, procesa koji se s njom odvijaju.

S ove tačke gledišta, do 2009. godine, Ministarstvo odbrane je bilo isto obično savezno izvršno tijelo kao i sve snage sigurnosti: poput Ministarstva za vanredne situacije, Ministarstva unutrašnjih poslova, FSB-a i bilo koje odluke u vezi sa zbrinjavanjem imovina je morala ići Federalnoj agenciji za upravljanje imovinom. To je u velikoj meri ometalo brzinu ključnih imovinskih procesa i stvaralo ozbiljne probleme vojsci. Procijenite sami: kao rezultat reforme koja je u toku, vojska je smanjena za oko pet puta, oslobođena je ogromna imovina koja se mora održavati, štititi i knjižiti. Ministarstvo odbrane je 2009. godine, posebnim aktom Vlade, dobilo mogućnost da samostalno upravlja svojom imovinom. I to je nesumnjiva zasluga bivšeg ministra.

- Prije nekoliko godina bio sam na aukciji koju je održalo Ministarstvo odbrane. Na aukciji je stavljena lokacija bivše vojne jedinice na Rubljovki. Izgledalo je staromodno: voditelj Leonid Jakubovič u prsluku udarao je čekićem. Nije bilo elektronskog trgovanja. Da bi se prodao plac u Vladivostoku ili iza arktičkog kruga, trebalo je doći u Moskvu.

„Morao si negdje početi. Ministarstvo odbrane, iako nije imalo vlasnička prava, moglo je samo ustupiti objekat Federalnoj agenciji za upravljanje imovinom, stavljen je na licitaciju. Novac je išao u federalni budžet, ali to nije uticalo na finansiranje Ministarstva odbrane. Serdjukov je pokušao da promeni ovu situaciju. Procijenivši prirodu problema u imovinskoj sferi, došao je do zaključka da, za početak, imovinu treba formalizirati što je prije moguće. S tim nije išlo dobro u Ministarstvu odbrane, jednostavno nije bilo novca za ovo. Manje od 10% svih objekata upisano je u katastar i registar federalne imovine. Prvi novac za registraciju imovine pojavio se 2009. godine - počevši od 400 miliona rubalja. Iznos se povećao na milijardu rubalja u 2011. Za početak ovog procesa bio je pristojan novac, ali čak i takvim tempom, uknjižba cjelokupne imovine Ministarstva odbrane trajala bi 90 godina. Ovdje, međutim, nije bilo bez pristrasnosti – prioritet je dat imovini koja je dodijeljena licitaciji. Što se tiče same tehnologije trgovanja, ona je bila krajnje trivijalna i zaostala - otuda i rezultati...

- Kako je došlo do toga da "vojni logori" postanu sporedna imovina Ministarstva odbrane?

- Kada je vojska počela da se smanjuje, počelo je preispitivanje "vojnih logora": šta je od njih ostalo vojno? Često baš ništa - to su obična naselja. A upravo te imovine je vojska prvo morala da se oslobodi. Serdjukov je smislio proceduru za prenošenje vojnih kampova na opštine, lično progurao birokratski sistem i pretvorio ovu proceduru u savezni zakon – uprkos činjenici da nije u skladu ni sa Građanskim zakonikom, ni sa zakonom o katastru, ili zakon o registraciji prava. Ali s druge strane, omogućava vam da jednim potezom pera prenesete vojne kampove. Smislio sam, smislio sam, ali nisam mogao efikasno koristiti ovaj alat.

Ako je Ministarstvo odbrane pre novembra 2012. prebacilo manje od 100 vojnih logora, onda smo od novembra prebacili 1.500 logora. Besplatnim prenosom imovine na opštine, mi, naravno, nećemo zaraditi, ali s druge strane otklanjamo akutne socijalne probleme. Opštine su govorile: Ministarstvo odbrane nam daje nerentabilne vojne kampove, urušene mreže, vrtiće, u koje treba da ulažemo novac iz lokalnih budžeta, a prodajemo vrednu imovinu. Situacija je percipirana kao nepravedna. To je jedan od razloga zašto je Šojgu od prvih dana svog rada uveo moratorijum na prodaju vojne imovine. Nismo prodali niti jedan objekat - samo ih besplatno prenosimo u opštinsko vlasništvo.

Ali ne može se reći da je vojni grad uvijek neosnovna imovina. Modernizacija prvih 50 vojnih logora je u punom jeku: sve stare sovjetske zgrade se pretvaraju u moderne kasarne, grade se hosteli za vojnike po ugovoru, oficire, sportski objekti, skladišta i parkovi. Ovaj proces će trajati dvije godine. S obzirom da nam je ostalo oko 600 vojnih logora, za modernizaciju će nam trebati oko 20 godina. Ne možemo čekati tako dugo. Stoga tražimo alternativne načine, uključujući privlačenje investicija kroz koncesije.

— Da li je zemljište prebačeno?

— Do novembra 2012. slučajevi prenosa zemljišta bili su gotovo izolovani, ali sada aktivno prenosimo zemljište. Danas ima više od 1800 lokacija. Na primjer, od novembra 2012. godine predali smo upravi Vladivostoka zemljište, čija površina iznosi 1/5 ukupne izgrađene površine grada. To su plaže, nekadašnja poljoprivredna zemljišta, područja vojnog šumarstva.

- U Vladivostoku sam bio na privatnoj plaži, na zemljištu Ministarstva odbrane. Tamo je cvjetao „biznis sa užadima“: postavljala se ograda, navlačila barijera ili samo konopac, a uzimali su novac za ulazak ili ulazak u automobile. Koliko je Ministarstvo odbrane izgubilo zemlje i hoćete li ga vratiti?

- Ako gubitak zemlje zadire u odbranu [države], tužimo se i idemo do kraja. Ovo je fundamentalno pitanje. Kao primjer navešću situaciju sa poligonom Rzhev u Lenjingradskoj oblasti - njegova teritorija zauzimala je 74.000 hektara. Dio deponije je već izgubio svoju vojnu svrhu i zauzimaju okućnice, pa čak i stambeni kompleksi. Uradili smo analizu i došli do zaključka da nam je potrebno 58.000 hektara. Formirane su oblasti i utvrđene njihove granice. Ali i ovdje se pokazalo da čak i na ovoj teritoriji postoji fabrika asfalta, odvoz smeća. Iselit ćemo ih i vratiti sve do kvadrata sebi. A tamo gde su sada baštenske parcele, višespratnice, mi ćemo ih besplatno preneti opštinama. Ovako poslujemo kako u Moskovskoj regiji, tako iu drugim regijama.

- Ali sada Ministarstvo odbrane ne samo da gubi, već i dobija. Na Krimu je među nacionaliziranim objektima šest sanatorija koji su ranije pripadali Ministarstvu odbrane Ukrajine. Sada tamo radi komisija ruskog Ministarstva odbrane - vrši reviziju. Da li ste vlasnik ove nekretnine?

- Ministarstvo odbrane je u završnoj fazi odobravanja šeme teritorijalnog planiranja za dugoročno raspoređivanje Oružanih snaga na teritoriji Krima. Kada ga dobijemo, jasno ćemo znati na kom mjestu šta ćemo imati. U međuvremenu, posao organiziramo jednostavno: sve što je bilo u vezi s Crnomorskom flotom i Oružanim snagama Ukrajine može se prenijeti u federalnu imovinu Ruske Federacije ako Ministarstvo odbrane izjavi takav stav. Odnosno, definišemo za sebe određeno pravo „bračne noći“. Ali mi ćemo uzeti samo ono što je potrebno Oružanim snagama. Od 4.500 zgrada, objekata i 60.000 hektara zemljišta ne treba nam sve, maksimalno 2/3. Ali mi moramo odlučiti šta će biti uknjiženo kao federalna imovina za potrebe odbrane. Kada lokalne vlasti ili federalni resori kažu: zašto ovaj objekat prenijeti na Ministarstvo odbrane - hajde da ovdje gradimo stambeni prostor ili saobraćajni objekat - mi zauzimamo oštar stav. Što se tiče sanatorija... Mi smo svoje prijedloge izvijestili predsjednika i on nas je podržao: svih šest sanatorija i jedna bolnica biće uključeni u sistem medicinske podrške Oružanih snaga Rusije.

- Sve u vezi sa imovinom, imovinom Ministarstva odbrane prati kriminalni voz: vaša prethodnica, bivša šefica odeljenja za imovinske odnose, Jevgenija Vasiljeva, čeka suđenje u kućnom pritvoru, 2008. godine Viktor Vlasov, šef Glavnog odjeljenja za održavanje stanova Ministarstva odbrane, upucao se. Pojavili ste se u Ministarstvu odbrane nedelju dana nakon što je Sergej Šojgu postao ministar, a pre toga ste radili s njim u vladi Moskovske oblasti i vladi Valentine Matvijenko u Sankt Peterburgu. Jeste li znali za ove mračne priče, jeste li uopće sumnjali da li je vrijedno biti na ovoj poziciji?

- Pokušao sam da komuniciram sa Evgenijom Vasiljevom, [bivšom] direktorkom Odeljenja za imovinske odnose Ministarstva odbrane, koja je bila predsednica Komiteta za upravljanje državnom imovinom Sankt Peterburga. I nikada nisam uspeo da dobijem od nje lični sastanak da razgovaramo o službenim pitanjima: u gradu je bilo dosta napuštene, „pobijene“ imovine Ministarstva odbrane. Bila je zima, teritorija nije očišćena, ledenice su padale na trotoare, počele su komunalne kataklizme. Došli smo sa normalnom ponudom: nemojte je sami koristiti - vratite, mi ćemo ovu nekretninu dovesti u red. Ali tada Ministarstvo odbrane nije bilo nimalo zainteresovano, pokušavali su sve da prodaju. Istovremeno, efikasnost je bila izuzetno niska - najmanje 70% aukcija je proglašeno nevažećim, to je bio posao za kantu za otpatke.

2012. godine, kada je Sergej Kužugetović imenovan za ministra odbrane, ljudi iz njegovog tima, prije svega, mislim na Ruslana Calikova (zamjenik guvernera Moskovske oblasti, sada zamjenik ministra odbrane.) Forbes), ocjenjujući tešku situaciju u ministarstvu, planirao prelazak na novo radno mjesto. I na kraju me je nazvao državni sekretar Nikolaj Aleksandrovič Pankov: „Ministar odbrane je odlučio da vas pozove na služenje vojnog roka.

Što se tiče pitanja - ići ili ne ići na ovu poziciju - nije bilo sumnje. Iako sam, naravno, kao i svaki razuman, priznao pomisao da se možda neću snaći. Ako ne, uložiću žalbu. I koje druge sumnje mogu biti: da sam slučajno nešto ukrao? Ne, nisam se plašio da uđem u kriminalne priče i nemam. Sama ličnost našeg ministra odbrane ima veliki uticaj na dekriminalizaciju vojske, omogućava da se u ljudima otkrije još jedna motivacija, pored materijalne koristi. On osvaja ljude, i ja to jako dobro osjećam na sebi.

Dmitrij Aleksandrovič Kurakin(rođen 1. januara 1970. u Novosibirsku, SSSR) - ruski državnik, direktor Odjeljenja za imovinske odnose Ministarstva odbrane Ruske Federacije.

Biografija

Rođen u vojnoj porodici. Godine 1988. upisao je pravni fakultet Lenjingradskog državnog univerziteta. Godine 1993. diplomirao je pravo na Pravnom fakultetu St. Petersburg State University. Karijeru je započeo 1992. godine. Bavi se pravnim savjetovanjem i prometom nekretnina. Bio je jedan od osnivača advokatske firme "Northern Crown". Kasnije je radio u kompaniji "Centar nekretnina" Šansa". Godine 1998. prešao je u kompaniju Nevsky Syndicate (sada Nevsky Alliance Group of Companies).

U martu 1998. godine prelazi u administraciju Sankt Peterburga, zauzimajući mjesto zamjenika šefa Odjeljenja za pravne poslove Gradskog odbora za upravljanje imovinom na poziv Germana Grefa. U oktobru 2000. godine imenovan je za šefa pravnog odjeljenja istog komiteta.

Od aprila 2002. do 2008. bio je direktor Državnog jedinstvenog preduzeća Sankt Peterburga „Gradsko odeljenje za inventar i procenu nekretnina“ (GUP „GUION“).

Godine 2008. vratio se u Odbor za upravljanje gradskom imovinom i postao potpredsjednik. Nadzirao je pitanja razvoja investicija i velikih projekata, pravno, metodološko i informaciono-analitičko upravljanje. 29. juna 2010. predvodio je Odbor za upravljanje imovinom grada Sankt Peterburga. Tokom Kurakinovog rada u KUGI-u, kreirao je informacioni sistem za registraciju objekata nekretnina i Centar za poboljšanje efikasnosti državne imovine.

U maju 2012. Kurakin je preuzeo dužnost zamjenika predsjednika Vlade Moskovske regije. Na ovoj poziciji nadzirao je pitanja zemljišno-imovinskih odnosa, ekologije i upravljanja prirodom. Ranije su ova područja rada bila u nadležnosti prvog zamjenika predsjednika Vlade Moskovske regije Igora Olegoviča Parkhomenka.

Dana 14. novembra 2012. godine, naredbom ministra odbrane Rusije S. K. Šojgua, imenovan je za direktora Odjeljenja za imovinske odnose Ministarstva odbrane Ruske Federacije.

Nagrade

• Orden "Za zasluge za otadžbinu" 2. reda.
• Medalja "U spomen na 300. godišnjicu Sankt Peterburga"

Bivši načelnik Odjeljenja za imovinske odnose Ministarstva odbrane Ruske Federacije Dmitrij Kurakin imenovan je za potpredsjednika, administrativnog direktora PJSC Rostelecom. Prije toga, Aleksandar Abramkov, potpredsjednik, direktor Centra za makroregionalne podružnice (MRF) kompanije, bio je odgovoran za administrativna pitanja u Rostelekomu. Aleksandar Abramkov, kao potpredsjednik Rostelekoma, fokusirat će se na upravljanje MRF centrom.

Na svojoj novoj poziciji, Dmitrij Kurakin (na slici) će biti odgovoran za upravljanje imovinskim kompleksom Rostelekoma. Osim toga, njegova oblast odgovornosti će uključivati ​​administrativno i ekonomsko upravljanje kompanijom.

"Ranije je Aleksandar Abramkov kombinovao pozicije potpredsednika za administrativne poslove i direktora MRF centra Rostelekoma", pojasnio je predstavnik pres službe Rostelekoma u razgovoru sa dopisnikom ComNews-a. Prema njegovim rečima, sada Aleksandar Abramkov kao potpredsednik Predsednik "Rostelekoma" će se fokusirati na upravljanje MRF "Centar".

Prije dolaska u Rostelecom, Dmitrij Kurakin je bio direktor Odjeljenja za imovinske odnose Ministarstva odbrane Ruske Federacije. U određeno vrijeme, Dmitrij Kurakin je bio i predsjednik Komiteta za upravljanje gradskom imovinom Vlade Sankt Peterburga.

"Dmitrij Kurakin ima ogromno iskustvo u upravljanju nekretninama i imovinskim odnosima," rekao je Mihail Oseevsky, predsjednik Rostelecoma. "Pozdravljamo Dmitrija da se pridruži našem timu i radujemo se njegovom doprinosu poboljšanju efikasnosti administrativne i ekonomske podrške kompanije, uključujući upravljanje kompleksnom nekretninom“.

Timur Nigmatullin, finansijski analitičar u grupi kompanija Finam, rekao je u intervjuu za ComNews da Rostelecom nastavlja program rekonstrukcije u većini regija svog prisustva. Prema njegovim riječima, promjene u komunikacijskim tehnologijama omogućavaju masovno oslobađanje potencijalno kvalitetne nekretnine za iznajmljivanje u područjima postojećeg razvoja. Na primjer, kako se prisjetio Timur Nigmatullin, ranije je operater ponudio X5 Retail Group za kupovinu i dugoročni zakup objekata za otvaranje oko 300 supermarketa (vidi ComNews, 16. mart 2015.).

"Ne isključujem da će poslovi iznajmljivanja biti sve važniji izvor prihoda kompanije, u rangu, na primjer, prihoda od zakupa kablovskih kanala. Dakle, njegova kvalitetna administracija zahtijeva iskusan menadžment sa kompetencijama u ovoj oblasti. oblasti“, sažeo je Timur Nigmatullin.

"Prodaja neosnovne imovine je često političko pitanje za državna preduzeća. Što se tiče Rostelekoma, često se dešava da su danas neki poslovi bili osnovni biznisi, a sutra se menja menadžment, a oni su već neosnovni, a vice Nasuprot tome, sada pravite prognoze. Još uvek je nerealno da li će novo imenovanje osoblja uticati na politiku upravljanja neosnovnom imovinom“, rekla je u razgovoru za dopisnika ComNewsa Natalija Milčakova, zamenica direktora analitičkog odeljenja Alparija.

Tokom ove godine Rostelecom je prošao kroz brojne kadrovske promjene u rukovodstvu. U martu, Mikhail Oseevsky, bivši zamjenik predsjednika i predsjednik uprave VTB banke, pridružio se kompaniji kao predsjednik (vidi ComNews, 3. mart 2017.). U aprilu je mesto višeg potpredsednika Rostelekoma preuzeo bivši top menadžer VTB banke Sergej Anohin (pogledajte ComNews, 6. april 2017.). Kasnije je bivša top menadžerka VTB grupe, Ana Šumejko, imenovana za potpredsednicu, šeficu kabineta predsednika Rostelekoma (vidi ComNews, 20. april 2017). U maju je Elena Drobot, koja je prethodno radila kao zamenik direktora za korisničku podršku u JSC Tinkoff banci, postala Rostelecomov direktor za korisničku podršku za masovni segment (pogledajte ComNews, 3. maj 2017.).

ComNews dosije

Dmitrij Kurakin je rođen 5. novembra 1970. godine u Novosibirsku. Godine 1993. diplomirao je pravnu praksu na Pravnom fakultetu St. Petersburg State University. Bavila se upravljanjem nekretninama i pravnim savjetovanjem. U martu 1998. godine imenovan je na mjesto zamjenika šefa Odjeljenja za raspolaganje državnom imovinom Komiteta za upravljanje gradskom imovinom Sankt Peterburga, od oktobra 2000. godine - šef Odjeljenja Komiteta. U 2002-2008 - Direktor Državnog jedinstvenog preduzeća "Gradsko odeljenje za inventar i procenu nekretnina" u Sankt Peterburgu. 2008. godine - zamjenik predsjednika, od 2010. godine - predsjednik Odbora za upravljanje gradskom imovinom Vlade Sankt Peterburga. Od maja 2012. godine - zamjenik predsjednika Vlade Moskovske regije. 14. novembra 2012. godine imenovan je za direktora Odjeljenja za imovinsko-pravne odnose Ministarstva odbrane Ruske Federacije. Godine 2017. imenovan je za potpredsjednika, administrativnog direktora Rostelecoma.