Ženski romani sa velikim biznisom

Samo ih nemojte porediti sa Vasom Železnovom. Inače će se prosvećena javnost još dugo, dugo smijati, dok ne zaplače. Junakinja drame Gorkog nikako nije uzor modernim poslovnim ženama. Još jedno stoljeće, drugačiji tempo i stil života, na neki način evropski, na neki način američki. Mada, budimo pošteni: neke naše poslovne žene i dalje „previše posluju na ruski način“, pokazujući neodoljivu volju, izuzetnu odlučnost i tvrdoglavo oklevanje da dignu ruke kada ih napadnu nemilosrdni konkurenti.

"Srp i čekić" generalnog direktora trusta

Možda najneobičnijim, najupečatljivijim likom na ljestvici pedeset najbogatijih žena u Rusiji, objavljenoj u jesenjem izdanju tromjesečne poslovne publikacije Forbeswoman, može se smatrati generalna direktorica OJSC Welding and Assembly Trust (SMT), Valentina Belyaeva. Stručnjaci procjenjuju njeno bogatstvo - 19,9% dionica SMT -a na 50 miliona dolara. Ali ko će, reci mi, pokušati da proceni koliko je na svojim plećima izdržala ova žena, koja se više od pola veka bavi jednim poslom - izgradnjom magistralnih gasovoda u zemlji.

Ona je iz generacije “djece rata”. Njeno rodno selo Aleksejevka nije bilo na prvoj liniji fronta. Ali čak i tamo, nedaleko od Kaspijskog mora, osjećao se oštar dah velike Staljingradske bitke. Sredinom pedesetih mlada Valentina dolazi u grad heroj. Nakon što je završila tehničku školu za naftu u Staljingradu, odlazi na svoje prvo gradilište u Kstovu, gdje se gradila Rafinerija nafte Novogorkovsky. Tada će ona imati puno njih, građevinskih projekata - na ogromnom području od Sahalina do obala Baltika.

Razmislimo na trenutak: zašto je Boris Evdokimovich Shcherbina, koji je više od deset godina bio na čelu Ministarstva izgradnje naftnih i plinskih preduzeća SSSR-a, imenovao Valentinu Belyaevu 1982. za šefa Integrisanog toka procesa br. 3 za izgradnja transkontinentalnog gasovoda Urengoj - Pomari - Užgorod? Zar zaista nema iskusnog sibirskog inženjera u industriji koji bi popunio ovu poziciju? Jednostavno: slavni ministar je odlično poznavao graditelje. Znao je da su čak i vođe as timova priznali: "Beljajeva je specijalista s Božjom iskrom. Njene odluke su uvijek provjerene i tačne."

Godine 1983. Valentina Belyaeva je doživjela svoj najbolji čas: Ukazom Predsjedništva Vrhovnog sovjeta SSSR-a dodijeljeno joj je zvanje Heroja socijalističkog rada uz uručenje Ordena Lenjina i zlatnu medalju Srp i čekić.

Zamislite kako će se profesionalni tužitelj, koji pred svojim ukućanima igra u ulozi lijevog radikala, oživiti na ove riječi, i kako će histerično vrisnuti: naša junakinja je postala buržuja, postala privatizator. Da, Beljajeva i njeni najbliži zaposleni privatizovali su SMT. Ali bilo koja druga opcija bi mogla biti katastrofalna za tim. Lako je pretpostaviti šta bi se dogodilo sa trustom da su ga preuzeli patentirani prevaranti, “cehovski radnici” kriminalne prošlosti, koji su šili papuče i kape. Od toga ne bi ostalo ništa - bio bi preprodavan i opljačkan mnogo puta.

SMT je preživio “divlje devedesete”. A njegovi stručnjaci, koji su prošli odličnu sovjetsku školu, nisu ostali besposleni. Učestvovali su u realizaciji velikih projekata proteklih godina. Kao što su gasovod Jamal – Evropa, baltički gasovod i drugi.

Elena Baturina promijenila je regiju

Upravo u "burnim devedesetim" počela je poslovna karijera Elene Baturine, koja je sa bogatstvom od milijardu dolara prva na listi najbogatijih preduzetnica u Ruskoj Federaciji. U intervjuu za Forbeswoman, ona je, ne bez ponosa, rekla da je studija o njenom „radničko-seljačkom poreklu sve do 16. veka“ svedočila da u porodici Baturin „nema nikog osim Rusa“.

Ali nije ovo „otkriće“ uticalo na transformaciju tvorca skromne gradske zadruge u vlasnika velike kompanije Inteko. Ovdje su u igru ​​ušle druge opruge. Jasno je da je malo verovatno da će se ikada složiti da bi njen „uspon na milijardu“ bio nemoguć bez aktivnog korišćenja ogromnog administrativnog resursa koji je na raspolaganju njenom suprugu Juriju Lužkovu, koji je bio gradonačelnik Moskve 18 godina. Pa ipak, pa ipak...

Nakon njegove ostavke 2010. godine, prodala je Inteko Mihailu Šiškanovu, koji je blizak rođak oligarhijskog klana Gutserijev. "Do sada sam završio projekat "biznis u Rusiji", to je sigurno. Vjerovatno mi moja, da tako kažem, pronicljivost i mudrost, "opjevana" u medijima, ne dozvoljavaju da stanem na iste grablje", stoji kaže se, ne bez humora. Međutim, to vas ne sprečava da se osećate: supruga bivšeg gradonačelnika zna koliko vredi. I Jurij Lužkov ne propušta priliku da oda počast talentima svoje supruge: "I dalje se divim originalnosti svoje žene. Ona uvijek, čak iu teškim slučajevima, pronađe nestandardna rješenja."

Ali u slučaju “zemlja ambasada” riječ “uvijek” je očigledno neprikladna. Da ne razmišljamo o tome kako je kompanija Inteko došla do prostora koji je, prema rečima zvaničnika Ministarstva spoljnih poslova, bio namenjen za izgradnju moskovskih predstavništava stranih država. Napomenimo samo da su nakon Lužkovljeve ostavke ovaj komadić kapitalnog prostora zauzele ruske vlasti. No, očito se Baturina i dalje nada uspješnom ishodu: pisala je i još uvijek piše ruskom predsjedniku Vladimiru Putinu o nezakonitom, s njene tačke gledišta, oduzimanju “zemlja ambasada” i tuži Ministarstvo vanjskih poslova.

Mnogo je stručnjaka za „moskovski život“ koji znaju na čiju bi stranu stao prestonički sud pre sedam-osam godina. Ali nemojmo se upuštati u neozbiljne historijske rekonstrukcije. Bolje je poslušati kako se realizuju projekti na Zapadu, u koje je uložen novac od prodaje Inteka: „U principu, sada nastavljamo da radimo isto što i u Rusiji - izgradnju, razvoj. Samo smo se promijenili regionu, sada radimo u Americi i Evropi." Kako se lako i jednostavno ispostavi da je to u globalnoj svjetskoj ekonomiji: samo promijenite region...

I još jedna nevjerovatna izjava: „Usput, bio sam ugodno iznenađen: činilo mi se da se najprofitabilniji posao može raditi samo ovdje, u Rusiji.“ Prema Baturina, ako se projekti na Zapadu pravilno odaberu, onda "profitabilnost može biti uporediva sa onim što smo dobili u Rusiji, čak i veća".

Ali u ovo je teško povjerovati. Nigdje na planeti, osim u našoj zemlji, visoki zvaničnici nisu bili toliko željni brzog uzgoja dolarskih milijardera. Nije ni čudo što su u postsovjetskoj Rusiji uzastopne vlade uvijek slijedile glavni neoliberalni slogan: „Što manje države u ekonomiji, to bolje za ekonomiju“. Da bi podigli prvih stotinu milijardera, vrtlarima iz kabineta ministara su bili potrebni ne vijekovi, ne decenije, već nekoliko godina.

Parabola o štapu za pecanje i močvari sa žabama

Da bismo stekli predstavu o Baturininim poslovnim interesima, pominjanje izgradnje i razvoja nije dovoljno. Ne zaboravimo na mrežu od četiri hotela u Austriji, Irskoj, Češkoj i Rusiji, kojom upravlja iz centrale u Londonu, na projekat alternativne energije koji bi trebalo da se realizuje u Italiji i, naravno, na Lužkovljev agrobiznis u Kalinjingradskoj oblasti. On "planira da nahrani rusku flotu heljdom" i želi da ponovo stvori romanovsku rasu ovaca. Posebno brine o konjima: na kraju krajeva, oni budi sjećanja na vrijeme kada se Elena Baturina bavila konjičkim sportom.

Oligarhijski svijet je bizaran i okrutan. Njegovi stanovnici žive životom koji se ni na koji način ne ukršta sa izvornim ljudima. Često izgledaju iznenađeno: zašto ima toliko siromašnih u „društvu jednakih mogućnosti“? Tako smo, kao i oni, 1991. godine dobili ne ribu, nego štap za pecanje. Ali iz nekog razloga naš zalogaj je uvijek odličan, ali njihov plovak se čak ni ne trza. Pa, odgovorimo na metaforu metaforom: službenici su vas jednostavno posjeli na mjesto za pecanje s mamcem, šaljući jadne ljude na blatnjavu obalu blatom prekrivene močvare, gdje se nalaze samo žabe. Međutim, poslovanje superbogataša, uvjerenih da su uspjeli sve prevariti, nije tako održivo kako se čini. Na prvi dašak finansijske i ekonomske krize šalju SOS signal vladi. Ove zime potrošio je stotine milijardi rubalja za spas privatnih banaka i preduzeća.

A pred kabinetom ministara su novi troškovi. Avgustovska previranja na globalnoj berzi izazvala su paniku u zajednici ruskih oligarha. Kada su došli k sebi, otkrili su da je nekoliko preduzetnika, čija je imovina naglo pala u vrednosti, moralo da napusti redove dolarskih milijardera. Među njima je bio i Aleksandar Lutsenko, koji zajedno sa suprugom Natalijom posjeduje 90% dionica kompanije Sodrugestvo, koja je počela prodajom stočne hrane. Zatim, izgradivši pogone za ekstrakciju ulja u Kalinjingradskoj posebnoj ekonomskoj zoni, postao je jedan od najvećih proizvođača biljnih ulja u Ruskoj Federaciji. Terminal u Kalinjingradu, u vlasništvu Sodruzhestva, ima sličnu specijalizaciju: pretovaruje tropska biljna ulja.

Generalno, posao para, čije je zajedničko bogatstvo procijenjeno na 1,1 milijardu dolara, bio je vrlo profitabilan. I nije iznenađujuće da je u rejtingu Forbeswoman Natalija Lutsenko pratila Baturinu na drugom mjestu: na kraju krajeva, njen kapital je "težao" 550 miliona dolara. Ali sada je ovo cifra od juče. Nakon izračunavanja gubitaka koje je porodični tandem pretrpio krajem ljeta, on bi se, prema riječima stručnjaka, mogao smanjiti za četvrtinu.

Problemi revalorizacije sopstvene imovine nisu zaobišli zamenicu generalnog direktora TAIF grupe Guzeliju Safinu, koja je sa bogatstvom od 430 miliona dolara na trećem mestu liste najbogatijih preduzetnika u našoj zemlji. Sada kompanija u kojoj radi skoro dvadeset godina prolazi kroz teška vremena. Braća Airat i Radik Shaimiev, sinovi prvog predsjednika Tatarstana, koji su među suvlasnicima TAIF-a, nedavno su izgubili status dolarskih milijardera. Ništa se ne može učiniti, kolaps svjetske berze obično je praćen pražnjenjem džepova neopreznih tajkuna. Ali Kamilja, unuka Mintimera Šajmijeva, koji je vladao republikom do marta 2010, bila je u pravu: u leto 2014. prodala je svoja dva odsto udela u TAIF-u. Očigledno je bilo prilično uspješno. Prema jednoj poslovnoj publikaciji za žene, njena trenutna neto vrijednost je 190 miliona dolara.

Bivša supruga oligarha dala je pogrešnu adresu

Našavši se na čelu ugljikovodičnih, industrijskih, transportnih, građevinskih, informatičkih i drugih kompanija raznih profila, naši poduzetnici vrijedno demonstriraju da se ženski aforizam: „Naša snaga je u slabosti“ ne odnosi na njih. Često je njihov stil upravljanja mnogo strožiji nego kod muškaraca. Kao što je jedna poslovna žena rekla: „Kod nas je bilo kakva manifestacija sentimentalnosti vulgarnost, i ništa više“.

Naravno, moramo imati na umu: čak ni potpuni prenos kapitala u srodne ženske ruke ne znači da je jučerašnja vlasnica posla zauvijek penzionisana. Ponekad je to samo prikrivena operacija, koja omogućava, posebno, federalnim zvaničnicima da izbjegnu optužbe za kršenje zakonskih i etičkih standarda: kažu, imate sukob interesa, dok poslujete, koristite svoj službeni položaj. Ali čim se imovina prenese na gazdinu ženu, on je čist i besprijekoran.

Već nekoliko godina povremeno čujemo od pres službe prvog potpredsjednika Vlade Ruske Federacije: Igor Šuvalov se ne bavi biznisom i ne sudjeluje u upravljanju porodičnim kapitalom. Ovdje prvu violinu svira njegova supruga Olga - glavna čuvarica zajedničke "kutije" sa 125 miliona dolara.

Pa, sada o jednom od prethodnika Igora Šuvalova - Vladimiru Potaninu, koji je bio prvi potpredsjednik vlade 1996. - 1997. godine. Izumitelj aukcija zajmova za dionice, pokrenuo je sljedeću fazu pljačke sovjetskog industrijskog nasljeđa: visoko profitabilni industrijski divovi prodani su "odabranima" za peni. Naravno, Potanin i njegov pratilac Mihail Prohorov nisu ostali bez nagrade, dobili su Noriljski rudarsko-metalurški kombinat.

Po standardima poslovne zajednice, život je dobar: ovog proljeća Potanin, čiji je kapital, prema časopisu Forbes, narastao na 15,4 milijarde dolara, postao je najbogatiji poduzetnik u Ruskoj Federaciji. Ali da li je postolje na kojem je podignut oligarh toliko jak? Činjenica je da ga čeka niz suđenja sa nepredvidivim ishodom. Bivša supruga superbogataša broj 1, koji je podnio tužbe u Rusiji, Sjedinjenim Državama i na Kipru, polaže polovinu Potaninovih dionica u Norilsk Nickel-u i Interrosu.

Ova priča bi se mogla smatrati nedostojnom pažnje javnosti, ako ne zbog jedne okolnosti. Ako dobije slučaj na sudu, Natalija Potanina "planira da prenese na državno upravljanje" imovinu Norilsk Nikla koja postaje njeno vlasništvo. Jedno nije vodila računa: misija naše vlade se ne svodi na upravljanje privatnim kapitalom – to je za činovnike svetinja i neprikosnovena – već na rasprodaju državnih preduzeća. Sada je zatišje na sajmu privatizacije. I kriza će prestati, a kapije će joj se širom otvoriti za povike lajavca: "Uletite, gospodo! Državna imovina pojeftinjuje pred našim očima!"

Prema bazi podataka SPARK-Interfax i listama povezanih lica, 22,9% akcija SMT-a pripada predsedniku upravnog odbora Alekseju Mikhajličenku, 20% Valentini Beljaevoj i isto toliko njenom sinu Sergeju, izvršnom direktoru kompanije. povjerenje. Još 20% pripada zamjenici generalnog direktora za ekonomiju Ljudmili Nevler, 11% pripada šefici proizvodno-tehničkog odjela Ljudmili Kapralenko, 0,24% pripada zamjeniku generalnog direktora za nabavku Sergeju Nazarovu (preostalih 6% je pod kontrolom, kaže Belyaeva , za skoro 180 dioničara više).

Svi sadašnji vlasnici su većinu života radili za povjerenje i poznaju se isto toliko dugo. Prosječna starost članova odbora direktora SMT-a je 73,6 godina, top menadžeri su stariji od 60 godina. Transformacija državnog fonda u privatnu kompaniju za njih nije promenila gotovo ništa, priznaje Beljajeva: „Samo nastavljamo da radimo kao i ranije. Nikada ni ne razmišljam o tome da smo mi neka vrsta zasebnih dioničara.” U SMT-u radi više od 20 dinastija, a glavna kancelarija kompanije nimalo ne liči na bezličnu upravnu zgradu - već na stan u kojem su na zidovima okačene fotografije sa predmeta, zahvalnosti i diplome. Sva pitanja u fondu i dalje se zajednički rješavaju: obučavaju nove kadrove, pomažu oko stanovanja, čak imaju i mali vlastiti penzioni fond, kaže Beljajeva. „Stari radnici sve to cijene i ne odlaze, ali se mladi ne uklapaju baš najbolje: uslovi su teški“, ogorčeno dodaje ona.

Predsjednik odbora direktora SMT Aleksej Mikhailichenko vodio je povjerenje 20 godina, ali je 2000. godine prenio upravljanje kompanijom na Valentinu Belyaevu

Borite se za opstanak

Zavarivačko montažno povjerenstvo osnovano je 1947. godine. U sovjetsko vrijeme izgradio je dionice gotovo svih magistralnih plinovoda i naftovoda u zemlji, učestvovao u razvoju 59 polja, pa čak i izgradio amonijak Tolyatti-Odesa. „U Ministarstvu za naftu i gas bilo je na desetine takvih trustova, ali je samo jedan opstao“, sa žaljenjem primećuje Mihail Altmark, prvi potpredsednik Stroygazconsultinga.

Početkom 1990-ih, veliki projekti izgradnje nafte i gasa su stali i menadžment SMT-a je po prvi put morao razmišljati o diversifikaciji poslovanja. Aleksej Mikhailičenko, koji je tada bio na čelu kompanije, bio je upoznat sa šefom Moskovskog građevinskog kompleksa Vladimirom Resinom i preko njega je tražio od Jurija Lužkova, koji je tada bio gradonačelnik Moskve, da prihvati poverenje kao deo gradske građevinske imovine. Resin predstavnik nije odgovorio na zahtjev RBC-a.

Lužkov je prihvatio ponudu i SMT je počeo da se bavi postavljanjem komunikacija u novim delovima Moskve. „Izgradili smo vodovode, toplovodne i kanalizacione sisteme u Mitinu, Ljubercu i Maryinu. Tada su počeli graditi drugu fazu Zelenograda i deset godina postavljali sve komunikacije u ovom gradu. Trust je za godinu dana uradio ono što su moskovski građevinari uradili za dve godine“, ponosno kaže Mihailčenko.

Godine 1993. izvršena je korporatizacija. „Hteli su da nas podele na odeljenja od 350 ljudi, ali mi to nismo dozvolili: na generalnoj skupštini smo odlučili da želimo da budemo jedinstvena kompanija“, priseća se Mihailčenko. U SMT-u je tada radilo 4,5 hiljada ljudi. Privatizacija se odvijala u dvije faze: prvo su zaposleni kupili 50% plus jednu dionicu kompanije (najviši menadžment je tada imao samo 1%). Tri do četiri mjeseca kasnije, vlasnici preostalih 49%, Komitet za državnu imovinu i Vlada Moskve najavili su nove aukcije za 25, odnosno 24% povjerenja. „Da bismo otkupili preostale akcije, zajedno sa Državnim komitetom za imovinu morali smo da otvorimo punktove za prihvatanje prijava za učešće na aukcijama u Moskvi, Nižnjem Novgorodu i Uhti (Komi)“, kaže Mikhailichenko.

Sve do kraja 1990-ih, kompanija je nastavila da postavlja komunikacije u Moskvi i počela se baviti gasifikacijom regiona - Mordovije, Komija i regiona Oryol. “Preživjeli smo besparicu i kolaps valute, platili su nas cementom i votkom. Izgradili smo sve što je bilo ponuđeno, zato smo i opstali: nismo odbili nijedan posao - kaže Beljajeva.

“Prije defaulta smo zarađeni novac ulagali u projekte koje je Gazprom zamrznuo – polako smo dovršavali izgradnju objekata sopstvenim sredstvima. Bilo je jasno da će koncernu uskoro i dalje biti potrebni ovi objekti, dodaje Mikhailichenko. “Kao rezultat toga, kompanija je primila isplatu za izgrađene gasovode po novim, postdefaultnim cijenama.”

Početkom 2000-ih, ruska ekonomija je počela da raste, a monopoli su počeli da grade nove gasovode. SMT je 2000. godine započeo radove na naftovodima velikog prečnika Tengiz - Novorosijsk (KTK) i Baltičkom naftovodnom sistemu, a kasnije je Gazprom počeo da gradi nove linije.

2000. godine, čelnik LUKOIL-a, Vagit Alekperov, pozvao je Alekseja Mikhajličenka na čelo LUKOIL-Neftegazstroja (sada Globalstroy-Engineering). „Alekperov je obećao velike projekte, složio sam se i predao poverenje Valentini“, kaže Mikhailičenko, koji je zadržao svoje mesto u upravnom odboru trusta. Vratio se u SMT 2008. godine, sada je odgovoran za proizvodnju i zauzima kancelariju preko puta Beljaeve. Predstavnik LUKOIL-a nije odgovorio na zahtjev RBC-a.

„Konstrukcije veka“ i SMT

"Sahalin-2"
Više od 800 km naftovoda i plinovoda koji idu paralelno i dizajnirani su za transport plina sa sjevera na jug otoka. SMT je izgradio 380 km ruta na Sahalin-2

Grjazovec - Vyborg
Ruski dio Sjevernog toka dugačak je 917 km, sa projektnim kapacitetom od 55 milijardi kubnih metara. m godišnje. SMT je izgradio 190 km prve linije gasovoda

​Bovanenkovo ​​- Ukhta i Ukhta - Torzhok
Gasovodi dužine oko 1,1 hiljadu km, projektovanog kapaciteta od 140 milijardi kubnih metara. m gasa godišnje i 1,3 hiljade km, kapaciteta 81,5 milijardi kubnih metara. m gasa godišnje, respektivno. SMT je izgradio 134,5 km cijevi na Bovanenkovu - Ukhta, 100 km na gasovodu Ukhta - Torzhok i dvije kompresorske stanice - Chikshinskaya i Sosnogorskaya

Nakon još jedne krize 2008. godine, izgradnja gasovoda je tekla neravnomjerno, u 2010. i 2013. godini prihodi SMT-a su pali za skoro polovinu u odnosu na prethodne godine. Trust je bio prisiljen tražiti druge izvore prihoda, na primjer, izgradio je nekoliko kompresorskih stanica. Kompanija je iz ovih projekata izašla s gubicima, ali Beljajeva tvrdi da je odlučila da izgradi stanice iz imidža: još jednom je bilo potrebno dokazati velikim generalnim izvođačima da "SMT to može".

Kupci i konkurenti

Radnici Trusta za zavarivanje i montažu zavarili su prve spojeve mnogih najvećih gasovoda posljednjih godina. Na arhivskim fotografijama s početka izgradnje druge linije Gryazovets - Vyborg (kroz koju izvozni gas ulazi u Sjeverni tok) 2005. godine i prve linije Bovanenkovo ​​- Ukhta (namijenjene za transport gasa sa polja Yamal) 2008. godine, Belyaeva stoji pored šefa "Gasproma" Alekseja Milera.

Pod njenim rukovodstvom, SMT je u proteklih 15 godina izgradio dionice gasovoda Jamal - Evropa, Počinki - Grjazovec, Uhta - Toržok, obe linije Grjazovec - Viborg, Južni koridor, gasovod Sahalin-2 i naftovod, deonice sistema naftovoda Tengiz - Novorosijsk i Baltika po ugovoru sa Transnjeftom. „Kompanija može napraviti 400 km cijevi velikog prečnika godišnje, ali u prosjeku proizvedemo 200 km – onda je ekonomija normalna“, kaže Belyaeva.

Godine 1983., sadašnja generalna direktorica SMT-a, Valentina Belyaeva, dobila je titulu Heroja socijalističkog rada za uvođenje integrisane metode u izgradnju magistralnih gasovoda. (Foto: Anton Berkasov za RBC)

Glavni kupac takvih cevovoda je Gazprom, ali SMT retko sarađuje direktno sa njim. „Posljednjih 10-12 godina većina naših ugovora bila je podugovaračka, tako da je prikupljanje portfelja narudžbi svake godine test,“ priznaje Belyaeva. Na pitanje ko su glavni konkurenti trusta, on se šali: "Svi!" SMT najčešće sklapa ugovore sa kompanijama sa kojima se takmiči na tenderima, ali se troškovi ugovaranja po ovoj šemi smanjuju za 30% ili više. Predstavnik Gazproma nije odgovorio na zahtjev RBC-a.

Najveći dio Gazpromovih ugovora tradicionalno je podijeljen između tri glavna generalna izvođača: Stroygazmontazh Arkadija Rotenberga, Stroytransgaz CJSC, koji kontroliše Genady Timchenko, i Stroygazconsulting, koji je izrastao pod Ziyadom Manasir i sada je u vlasništvu Gazprombanke i UCP Shcherovich fonda kojim upravljaju Ilych. Kako SMT uspijeva opstati okružen takvim divovima?

“Kada biramo podizvođača, prvo pozivamo Trust za zavarivanje i montažu,” kaže Andrej Klepač, zamjenik generalnog direktora Stroytransgaza za izgradnju nafte i plina na kopnu. Prema njegovim riječima, trust ima reputaciju kompanije koja uvijek ispunjava ono što obećava: SMT može raditi na složenim lokacijama i nikada nije propao. „Radimo sa svima koji nude narudžbine i uvek se trudimo da ih efikasno ispunimo“, slaže se Beljajeva. Lično pregovara sa kupcima. „Valentina nikada nikome nije dozvolila da joj sedne za vrat“, primećuje Mihail Altmark. „Beljajeva stoji na svom mestu do poslednjeg i brani interese poverenja“, slaže se Aleksej Poljakov, generalni direktor Transneft Sever, još jednog velikog kupca SMT-a.

Čelnici Strojtransgaza, Strojgazkonsaltinga i Transnjefta sa kojima je RBC razgovarao, direktnog konkurenta SMT-a mogli su da imenuju samo jermensku kompaniju Zakneftegazstroj - Prometej, koja joj je u velikoj meri slična, iako je poslednjih godina značajno smanjila svoje prisustvo na ruskom tržištu. „Praktično ne postoje podizvođači koji su sposobni da rade na cevima velikog prečnika: neki su nestali u velike generalne izvođače [kao što su Lengazspetsstroy i Krasnodargazstroy u Stroygazmontazh], drugi su jednostavno bankrotirali“, kaže Klepač.

Položaj SMT-a na tržištu određuje koliko uspješno kompanija sarađuje s velikim igračima kao što su Stroytransgaz, Stroygazconsulting i Stroygazmontazh, rezimira Sergej Ter-Sarkisyants, savjetnik generalnog direktora Stroytransgaza.

Verujte u sebe

„Valentina dolazi iz sistema Ministarstva građevinarstva nafte i gasa, zadržala je i prethodni sistem i ljude u poverenju“, kaže Mihail Jakibčuk, prvi potpredsednik Stroygazconsultinga. „Najvrednije za izvođača radova su ljudi, a u SMT-u svaka osoba od pet godina radi zajedno već decenijama“, insistira Altmark.

U podne, za dugačkim stolom u kancelariji Belyaeve, sekretarica Galina služi ručak za stanovnike drugog sprata: zemljano posuđe, jednostavnu običnu hranu - salatu, riblju čorbu i glavno jelo. Ručak izgleda isto u kantini u SMT bazi Black Mud u blizini Moskve. Ovdje popravljaju opremu, pripremaju materijale za otpremu na gradilišta i preobučavaju zavarivače. Zgrade od crnog blata, prikolice, pa čak i sjenica u blizini malog ribnjaka s karasu ukrašene su rezbarenim kovanim rešetkama - izrađuju se ovdje u jednoj od radionica. Beljajeva redovno posećuje bazu, najmanje jednom u dva meseca. Ona lično provjerava raznovrsnost posuđa u menzi i čistoću radionica. "Generalni direktor će mi čupati brkove jer sam prljav na poslu", šali se jedan od zaposlenih u Black Dirt-u.

SMT u brojevima

73,6 godina— prosečna starost članova odbora direktora SMT
53 godine Generalni direktor Valentina Belyaeva radi u SMT-u
278% iznosio je rast prihoda trusta u 2014. godini
72,5% predstavljalo je pad prihoda trusta u 2013. godini

Posljednjeg dana odlazeće godine, Valentina Yakovlevna Belyaeva, direktorica Welding and Installation Trust OJSC, slavi svoj „okrugli“ rođendan - živa legenda među svojim kolegama i simbol cijele industrije.

Više od pola veka u službi

Draga Valentina Yakovlevna!

Na dan Vaše godišnjice mi, Vaši zaposleni i studenti, sa zadovoljstvom se prisjećamo godina, nekoliko decenija, zajedničkog prijateljskog rada pod Vašim rukovodstvom na teškom polju izgradnje naftovoda i gasovoda. Bilo je to vrijeme impresivnih radničkih dostignuća o kojima je pričala cijela zemlja. Ceo svoj život ste posvetili jačanju privrede svoje domovine, služenju narodu, ispisivanju novih svetlih crta u istoriji zemlje. Nikada ne težite da idete utabanim putem, preferirajući svoj put, koji vas uvijek vodi ka uspjehu. I ponosni smo što smo sa vama. Tokom decenija svog rada, pokazali ste izuzetne kvalitete talentovanog lidera, odlučnog reformatora, briljantnog ekonomiste, sposobnost da shvatite celokupnu sliku, identifikujete najhitnije probleme u njoj i ponudite neočekivana rešenja. Uvijek prštite idejama, zračite nezadrživom energijom, pokazujete fantastične performanse i nespremnost da se povučete i odustanete. Kako je vrijeme stisnuto, kako čvrsto - veza do karike - uspjesi tima Trusta za zavarivanje i montažu, na čijem ste čelu, spojeni su u jedan lanac! Vaše višestruke aktivnosti još jednom su potvrdile staru istinu: “Uspjeh Njegovog Veličanstva uvijek prati one koji uporno idu ka Cilju Njenog Veličanstva.” Želim vam zdravlje i dalji rad za dobrobit naše domovine! E.A. Serikov, zamenik generalnog direktora OJSC "SMT", S.I. Kuznjecov, šef sekcije AVP "Ipatovo" i ceo tim Trusta za zavarivanje i montažu.

Šta učiniti ako ste rođeni kao krhka žena, ali po prirodi vođa? A šta ako vam vaš životni položaj ne dozvoljava da ostanete u sjeni? Valentina Yakovlevna je jednostavno riješila ovo pitanje prije 50 godina. Zaposlila se u Trustu za zavarivanje i montažu i ostala ovdje zauvijek. Sjajna, čvrsta karijera, satkana od brojnih radnih pobeda i uspeha u nacionalnim razmerama, krunisana je 2000. godine izborom na mesto generalnog direktora najstarijeg, jednog od najvećih preduzeća za polaganje magistralnih gasovoda u zemlji.

Izgradnja cjevovoda je složena i istovremeno zadivljujuća industrija, u kojoj se magično isprepliću matematička preciznost i kreativnost, visoki tehnički nivo znanja i inspiracije, tehnologija i ogroman ljudski potencijal. Kreatori magistralnih cjevovoda su jedna od najvještijih jedinica u vojsci graditelja. Kao nijedna druga struktura, linije glavnih transportnih sistema oduvijek su bile pokazatelj stepena razvoja nacionalne ekonomije.

Valentina Yakovlevna ima sve kvalitete vođe upravo takvog tima. Njen lik ističe aspekte njenog talenta kao administratora i profesionalca, osobe sa rijetkim šarmom i nepokolebljive u postizanju svog cilja. Uspela je da sve svoje lične kvalitete ugradi u tkanje svog omiljenog rada, kome se potpuno posvetila više od pola veka.

Uvek prvi!

Nije svakom pružena prilika da bude prvi. Morate imati nesalomiv karakter visokog kalibra. Potpuno isto kao Valentina Yakovlevna Belyaeva. Nije slučajno što je ušla u istoriju razvoja naftno-gasnog kompleksa kao aktivni učesnik u nekoliko velikih projekata koji su postali prekretnice u razvoju privrede zemlje i njenih regiona.

Početkom 80-ih, Valentina Yakovlevna je imenovana za jednog od lidera u izgradnji transkontinentalnog gasovoda Urengoy-Pomary-Uzhgorod. Ovaj megaprojekat, grandioznog po obimu, smatran je jednim od najvažnijih čak i u SSSR-u, zemlji sa moćnom ekonomijom. Belyaeva se briljantno nosila s problemima bilo koje složenosti, a na stazi ih je bilo mnogo. I čak je uspjela osmisliti, opravdati i dokazati fundamentalno novu metodu izgradnje. Njeni prijedlozi bili su inovativni i razbijali su decenijama uspostavljene stereotipe, koji su se činili nepokolebljivima čak i među iskusnim profesionalcima.

Danas se metoda protočne disekcije koju je predložila čini kao „klasika žanra“, ali prije trideset godina postala je veliki korak naprijed u praksi izgradnje nafte i plina, a zahvaljujući njenoj primjeni u industriji, produktivnost rada značajno se povećava. povećana. Dovoljno je reći da su plinograditelji počeli svakodnevno polagati 1 kilometar gotovih cijevi (ili 20 kilometara mjesečno), što je značajno ubrzalo tempo radova. Ova činjenica je upisana u Ginisovu knjigu rekorda. A vlada je slavnom inovatoru dodijelila zlatnu zvijezdu heroja socijalističkog rada. A u njenoj biografiji ima mnogo takvih činjenica.

Svetli vođa

Više od pola vijeka djelovanja Valentine Yakovlevne, od prvog do posljednjeg dana, obasjano je visokim značenjem služenja svojoj domovini i narodu. Dnevni krug njenih briga je zaista krug života. Rezerve sopstvenog duha crpi u komunikaciji sa kolegama, bilo kog ranga, koji u njoj vide osobu koja je uvek spremna da pomogne rečju i delom. Njena smirenost i samopouzdanje stvaraju zonu privlačnosti koju ljudi uvijek točno pogode. Vođa uvijek zrači moćnom energijom, koja zauzvrat stvara energiju u ljudima oko sebe. Pogotovo ako je ovaj vođa žena.

Belyaeva se odlikuje velikom vizijom problema razvoja industrije, stalnim istraživanjem i visokim profesionalizmom u realizaciji praktičnih zadataka u pripremi za implementaciju sljedećeg projekta. Inženjeri nafte i gasa su nomadska profesija. Važno je ne samo izvršiti sljedeću narudžbu u predviđenom roku, već i potvrditi visok nivo imidža tima. I ovdje moramo reći o još jednoj karakternoj osobini generalne direktorice - njenoj stalnoj brizi za ljude. Gdje god počne sljedeća gradnja, posao počinje s uređenjem svakodnevnog života i rekreacije, te stvaranjem naselja zajednice. Valentina Yakovlevna lično provjerava spremnost ovih objekata. Na primjer, kuša hranu i savjetima pomaže mladim kuharima, a po potrebi i sama stoji za štednjakom i priprema hranu za nekoliko stotina gladnih muškaraca.

Kineska mudrost kaže: "Elegantne riječi su neistinite, prave riječi su neljubazne." Valentina Yakovlevna uvijek može pronaći prave riječi, razumljive svima prisutnima. Sa zaposlenima zna da razgovara iskreno i povjerljivo, nakon razgovora kao da im rastu krila. Po prirodi, stalno nabijena energijom, sposobna da na probleme gleda kroz lupu, sa rijetkom sposobnošću da stvari dovede do pobjedničkog kraja, istovremeno je mudra i strastvena u svom omiljenom poslu. Nikada ne pokušava da izgleda "bijelo i pahuljasto" i ne odustaje od svojih pozicija i principa. Sa svima uvijek i dosljedno brani slovo i duh zakona i državne interese. Potraga za istinom joj je važnija od bilo koje konvencionalne barijere. Stoga je svugdje nazivaju prvom, bez obzira na to što poduzme. Najbolji vođa i specijalista, najbolja majka i baka, najbolja kuvarica i duša kompanije, istovremeno ne čini ustupke ni sebi ni onima oko sebe. Jer za nju je najvažnija stvar u životu posao.

Sudbina je izdala međugradsku kartu za aktivnosti Valentine Yakovlevne. A danas tim poverenja obavlja važne zadatke, koje postavlja ključni partner poverenja, Gazprom OJSC. Trust, na čelu sa svojim proslavljenim liderom, direktan je učesnik u realizaciji najvećih naftnih i gasnih projekata poslednjih godina: Yamal-Europe, North European, Tengiz-Novorossiysk, Yaroslavl-Kirishi, Sahalin-2 i mnogih drugih. Projekti su od kritičnog nacionalnog značaja i osmišljeni su za jačanje privrede zemlje. To je cijeli smisao njenog života.

CEO

OJSC "Trust za zavarivanje i montažu"
Heroj Socijalistički rad, laureat Državne nagrade Republike Mordovije, odlikovan uposlenik Ministarstva goriva i energetike Rusije, generalni direktor AD Trust za zavarivanje i montažu

Nakon što je završila školu, upisala je Astrakhanski naftni koledž (odsjek „Transport i skladištenje nafte i gasa“). Valentina Belyaeva napisala je diplomski rad na temu: „Izgradnja magistralnih naftovoda i gasovoda“.

Nakon što je 1957. godine diplomirao mašinski fakultet na Staljingradskoj školi za naftu, V.Ya. Belyaeva je dobila zadatak za grad Kstovo, za izgradnju rafinerije nafte Novogorkovsky.

Godine 1982, naredbom ministra za naftu i plin SSSR-a B.E. Shcherbiny V.Ya. Beljajeva je imenovana za rukovodioca Integrisanog toka procesa br. 3 (CTP-3) za izgradnju transkontinentalnog gasovoda Urengoj – Pomari – Užgorod od cevi prečnika 1420 mm.

Pod njenim rukovodstvom bili su: tim mehanizovanih stub za polaganje izolacije, ekipe za zemljane radove, tim za zavarivanje plafona, tim za ugradnju tehnoloških preklopa, formiran je prošireni tim za rutinsko održavanje i popravku sve opreme, koji je tok imao. Tako je stvorena proizvodna osnova tima, u koji je uključivao najbolje, dokazani specijalisti.

Za postignute rezultate 1983. godine V.Ya. Beljajeva je odlikovana zvanjem Heroja socijalističkog rada sa Ordenom Lenjina i zlatnom medaljom Srp i Čekić.

Godine 1988. V.Ya. Belyaeva je vodila Specijalizovano odeljenje br. 4. Da bi očuvala preduzeće tokom teškog perioda formiranja tržišnih odnosa i suženja velike izgradnje nafte i gasa, uspela je da preorijentiše tim, održavajući tradicionalne aktivnosti, za polaganje komunalnih mreža u područjima masovne izgradnje u Moskvi, značajno proširio geografiju rada, uključivši se u gasifikaciju ruralnih područja Republike Mordovije, Nižnji Novgorod, Kaluga, Oryol regioni.

U aprilu 2000. godine, skupština akcionara izabrala je Valentinu Yakovlevnu Belyaevu za generalnog direktora OJSC Welding and Installation Trust.

Valentina Yakovlevna Belyaeva bila je direktan učesnik u realizaciji najvećih projekata posljednjih godina: dionice gasovoda Jamal - Evropa i Sjevernoevropski gasovod, koji su od izuzetnog značaja za transport nafte do morskih luka; 240 km naftovoda Tengiz – Novorosijsk (CPC) prečnika 1016 mm na teritoriji Stavropol Territory; naftovod Jaroslavlj – Kiriši i pumpne stanice Pravdino i Palkino, koje su deo Baltičkog naftovodnog sistema (BPS); naftovod do skladišta nafte Kambarskaya na teritoriji Republike Udmurtije u dužini od 33 km. Dionica produktovoda Perm–Almetjevsk u dužini od 121 km izgrađena je na Uralu. ,izgradnja kopnenih cjevovoda međunarodnog projekta Sahalin-II i mnogih drugih objekata.

Pod rukovodstvom V.Ya. Belyaeva OJSC „Trst za zavarivanje i montažu“ sprovodi opsežne dobrotvorne aktivnosti.

Heroj socijalističkog rada V.Ya. Belyaeva je odlikovana Ordenom Crvene zastave rada, dobila je titulu "Počasni radnik Ministarstva goriva i energetike Rusije", laureat je Državne nagrade Republike Mordovije - za visoka dostignuća u gasifikaciji stanovništva oblasti (2000), ima zvanje „Počasni graditelj nafte i gasa“ (2002) 2007. odlikovan Ordenom zasluga za otadžbinu II stepena i mnogim javnim priznanjima.