• 1. Službena web stranica kompanije "1C" http://www.1c.ru/.
• 2. Khrustaleva E.Yu. Razvoj složenih izveštaja u 1C: Preduzeće 8. Sistem sastava podataka / E.Yu. Hrustaljeva: Izdavačka kuća Moskva - LLC "1C - Publishing", 2014. - 660 str.
• 3. http://www.sa. sibsiu.ru/nir/zadacha/pr1. php
• 4. Izbalansirani rezultat. Od strategije do akcije, 2. izdanje, rev. i dodatne Kaplan Robert Norton David, M.: ZAO "Olymp-Business", 2014. - 320 str.
• 5. Vikhrov A.A., Lekomtsev P.A. Integracija KPI/BSC i sistema budžetiranja u jedinstveni alat za upravljanje // Upravljanje kompanijom. 2015. - br. 10 (53). - P.15.
• 5. Maškovcev S.V., Bedilo M.M. KPI za pomoćne odjele // HR Directory. - 2013. - br. 5. - P.129-131.
• 6. Kubatieva F.B. KPI - svakom prema njegovim mogućnostima // Kadrovska služba i upravljanje osobljem preduzeća. - 2014. - br. 2. - P.11
• 7. Panov M.M. Procjena učinka i sistem upravljanja kompanijom zasnovan na KPI. - M.: Infra-M, 2012. - 255 str.
• 8. Kločkov A.K. KPI i motivacija osoblja. Kompletna kolekcija praktičnih alata. - Eksmo, 2012. - 160 str.
• 9. David Parmenter. Ključne performanseINDI: Razvoj, implementacija i korištenje pobjedničkih KPI-a - New Jersey, SAD: John Wiley & Sons, inc., 2012. - P.233.
• 10. Iljasov F.N. Tarifni raspored, sistem ocjenjivanja prema Weberovom zakonu // Praćenje javnog mnijenja: ekonomske i društvene promjene. 2012. br. 6. P.128-135.
• 11. Vetluzhskikh E. Razvoj KPI-a u kompaniji. M, 2015.
• 12. Vetluzhskikh E. Strateška mapa, sistemski pristup i KPI: Alati za menadžere. M., 2014.
• 13. Vikhansky O.S. Strateški menadžment: Udžbenik za univerzitete. - M.: Gardarika, 2012.
• 14. Parmenter D. Ključni pokazatelji učinka. Razvoj, implementacija i primjena odlučujućih indikatora, M., 2013.
• 15. Anisimov V.M. Kadrovska služba i upravljanje kadrovima organizacije./V.M. Anisimov. - M, 2015. - 256 str.
• 16. Borisova E.A. Menadžment osoblja za moderne menadžere. -SPb., Peter. -2013. - 325 s.
• 17. Durakova I.B. “Upravljanje kadrovima: odabir i zapošljavanje” / I.B. Durakova. - Moskva: Centar, 2013. - 203 str.
• 18. Kibanov A.Ya. Menadžment personala u organizaciji: udžbenik za univerzitete./A.Ya. Kibanov - M.: Infra - M. - 2010. - 638 str.
• 19. Kločkov A. Motivacija osoblja za strategiju kompanije / A. Kločkov // Menadžment personala.-2014. - maj (br. 9). - str. 25.
• 20. Minaev E.S. Menadžment personala: funkcije i metode: udžbenik. za univerzitete./E.S. Minaev. - M., 2013. - 464 str.
• 21. Modeli upravljanja kadrovima: istraživanje, razvoj, implementacija: udžbenik. priručnik za univerzitete / Evgenia Pomerantseva. - M.: Veršina, 2014.
• 22. Modeli i metode upravljanja kadrovima: rusko-britanski udžbenik. /Ed. E.B. Morgunova (Serija „Biblioteka časopisa „Upravljanje kadrovima”). - M.: Poslovna škola AD Intel-Sintez, 2015. - 304 str.
• 23. Osoblje prešlo iz kategorije glavnog troška u konkurentsku prednost // Menadžment personala br. 11, 2012.
• 24. Menadžment konsalting. Ed. Cuba M. - M.: Interexpert, 2014
• 25. Menadžment osoblja organizacije/N.V.Fedorova, O.Yu.Minčenkova. - 6th ed.trans. i dodatni - M. KNORUS. - 2015. - 319 str.
• 26. V. Muzychenko Menadžment osoblja. Predavanja: Udžbenik za studente. Više Obrazovne ustanove/ - M.: Izdavački centar "Akademija", 2003 - 528 str.
• 27. Menadžment osoblja organizacije / N.V. Fedorova, O. Yu. Minchenkova - 4. izd., trans. i dodatne - M. KNORUS, 2008. - 306 str.
• 28. Menadžment personala u organizaciji / N.V. Fedorova, O. Yu. Minchenkova - 4. izd. trans. i dodatne - M. KNORUS, 2008. - 319 str.
• 29. Modeli i metode upravljanja kadrovima: rusko-britanski udžbenik / Ed. E.B. Morgunova (Serija „Biblioteka časopisa „Upravljanje kadrovima”). - M.: Poslovna škola AD Intel-Sintez, 2014. - 304 str.
• 30. Beljacki N.P. i dr. Menadžment osoblja: Uč. selo / Beljacki N.P., Velesko S.E., Reuš P. - Mn.: Interpressservice; Ekoperspektiva, 2012.
• 31. Anisimov V.M. Kadrovska služba i upravljanje kadrovima organizacije: - 2015. - 256 str.
• 32. Weil P. Umijeće upravljanja. - M.: Vesti, 2013
• 33. Gončarov V.V. U potrazi za izvrsnošću menadžmenta: Vodič za viši menadžment. - M., MP "Suvenir", 2012. - 487 str.

DATOTEKA PREUZETA IZ

Web stranica sadrži i druge edukativne materijale i kurseve predavanja. Tu je i prodavnica gotovih kurseva i diplomskih radova.

Pozivamo stručnjake za pisanje studentskih radova na saradnju.

Menadžment personala u organizaciji: Udžbenik / Ed. A. Ya. Kibanova. – M.: INFRA-M, 1997.

– 512 str.

Pažnja! Sve stranice ove knjige sačuvane su u istom obliku kao i sam udžbenik. Ovo je neophodno za dodavanje fusnota u vaš naučni rad.

UVOD ................................................
POGLAVLJE 1. LJUDSKI FAKTOR RADNE AKTIVNOSTI.....
1.1. I ISTORIJSKI RAZVOJ RADNOG I POSLOVNOG PREDUZETNIŠTVA........
1.2. P SIHOFIZIOLOGIJA PROCESA RADA I SOCIOLOGIJA RADA....
1.3. T RUDNI RESURSI I PROBLEM ZAPOŠLJAVANJA..................
1.4. G DRŽAVNI SISTEM UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA................................................................................
POGLAVLJE 2. METODOLOGIJA UPRAVLJANJA ORGANIZACIJSKIM OSOBLJEM........................................................ ........................ ...............
2.1. TO KONCEPT UPRAVLJANJA OSOBLJEM...............
2.2. P PRINCIPI I METODE IZGRADNJE SISTEMA UPRAVLJANJA KADRIMA........................................................................
2.3. M METODE UPRAVLJANJA OSOBLJEM...........
POGLAVLJE 3. SISTEM UPRAVLJANJA KADROVIMA U ORGANIZACIJI.................................................. ........................................
3.1. O ORGANIZACIJSKI DIZAJN SISTEMA UPRAVLJANJA KADROVIMA....................................................................
3.2. C AUTOMATIKA I FUNKCIJE SISTEMA UPRAVLJANJA KADROVIMA..
3.3. O ORGANIZACIJSKA STRUKTURA SISTEMA UPRAVLJANJA KADROVIMA..............................................................................
3.4. HR I OPERATIVNA PODRŠKA SISTEMIMA UPRAVLJANJA KADROVIMA .............................................
3.4.1. Osoblje.............
3.4.2. Kancelarijska podrška......
3.5. I INFORMACIJSKA I TEHNIČKA PODRŠKA SISTEMU UPRAVLJANJA KADROVIMA .................................................
3.5.1. Informaciona podrška za sistem upravljanja osobljem organizacije ........................................................
3.5.2. Tehnička podrška za sistem upravljanja osobljem organizacije.................................................................
3.5.3. Organizacioni oblici izgradnje sistema za automatizovanu obradu informacija sistema upravljanja
osoblje organizacije..........
3.6. NORMATIVNA, METODOLOŠKA I PRAVNA PODRŠKA SISTEMU UPRAVLJANJA KADROVIMA ......................................
3.6.1. Regulatorna i metodološka podrška .........
3.6.2. Pravna podrška......
POGLAVLJE 4. STRATEŠKO UPRAVLJANJE OSOBLJEM ORGANIZACIJE.................................................. .......................... ............
4.1. IN RAZUMEVANJE STRATEGIJE UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA...................................................................................................
4.2. WITH NAPUŠTANJE STRATEGIJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA...................................................................................................
4.3. ODNOS STRATEGIJE UPRAVLJANJA LJUDSKIM KADROVIMA I STRATEGIJE ORGANIZACIJSKOG RAZVOJA ..........................................
4.4. TO KOMPETENTNOST OSOBLJA KAO OBJEKAT STRATEŠKOG UPRAVLJANJA..........................................................................
4.5. U UPRAVLJANJE KOMPETENCIJAMA OSOBLJA.........................................................................................................................
POGLAVLJE 5. PLANIRANJE RADA SA OSOBLJEM U ORGANIZACIJI........................................ ........................................
5.1. SA SUŠTINOM, CILJEVI I CILJEVI KADROVSKOG PLANIRANJA..................................................................................................
5.2. O OPERATIVNI PLAN ZA RAD SA OSOBLJEM....................................................................................................................
5.3. M ARQUETING PERSONNELA..................

5.4. O DODJELA ZAHTEVA ZA OSOBLJE........................................................................................................................
5.5. P PLANIRANJE I ANALIZA POKAZATELJA RADA, TROŠKOVI OSOBLJA..................................................................
5.6. N ORGANIZACIJA I OBRAČUNAVANJE BROJA OSOBLJA...........................................................................................................
POGLAVLJE 6. TEHNOLOGIJA UPRAVLJANJA KADROVIMA I NJEN RAZVOJ U ORGANIZACIJI.......................
6.1. N AEM, IZBOR I PRIJEM OSOBLJA
6.1.1. selekcija kadrova, preliminarne informacije.........................................................................................................
6.1.2. Analiza sadržaja i zahtjeva posla..............................................................................................................
6.1.3. Izvori zapošljavanja........
6.1.4. Skrining intervju.....
6.1.5. Druge metode selekcije.............................................................................................................................................
6.2. D PROCJENA VATROGASNOG OSOBLJA...........................................................................................................................................
6.3. P RAZMERA I RADNA ADAPTACIJA OSOBLJA..................................................................................................
6.4. I KORIŠĆENJE OSOBLJA............................................................................................................................................
6.5. O ORGANIZACIJA SISTEMA OBUKE KADROVA...............................................................................................................
6.5.1. Utvrđivanje potreba za obukom....................................................................................................................
6.5.2. Alokacija resursa............................................................................................................................................
6.5.3. Izrada nastavnih planova i programa................................................................................................................
6.5.4. Nastavne metode i njihov izbor...................................................................................................................................
6.5.5. Procjena ishoda učenja..................................................................................................................................
6.6. U UPRAVLJANJE POSLOVNOM KARIJEROM...................................................................................................................
6.6.1. Pojam i faze karijere........................................................................................................................................
6.6.2. Upravljanje poslovnom karijerom.................................................................................................................................
6.7. UPRAVA JE ZVANIČNA - PROFESIONALNOPROMOCIJA OSOBLJA...................................................................
6.7.1. Servisni sistem - profesionalni promocije ................................................ ....................................................
6.7.2. Rad sa kadrovskom rezervom...................................................................................................................................
6.8. IN OSLOBOĐENJE...........................................................................................................................................
POGLAVLJE 7. UPRAVLJANJE PONAŠANJEM ORGANIZACIJSKOG OSOBLJA.................................................. ........................................
7.1. U UPRAVLJANJE SOCIJALNIM RAZVOJEM ORGANIZACIJE.....................................................................................................
7.1.1. Društveni razvoj organizacije kao objekta upravljanja.....................................................................................
7.7.2. Glavni faktori razvoja društvenog okruženja organizacije................................................................................
7.1.3. Socijalna služba organizacije..............................................................................................................................
7.2. T TEORIJA LIČNOG PONAŠANJA..........................................................................................................................................
7.3. P ISTRAŽIVANJE LIČNOSTI U GRUPAMA....................................................................................................................................
7.3.1. Opšti ciljevi grupe
7.3.2. Grupna efektivnost...........................................................................................................................................
7.4. M ITIVIRANJE RADNIH AKTIVNOSTI OSOBLJA.........................................................................................................
7.5. U UPRAVLJANJE INOVACIJAMA U KADROVSKIM SISTEMIMA.................................................................................................
7.5.1. Osnovni koncepti inovacija u kadrovskim sistemima.............................................................................................
7.5.2. Suština i klasifikacija kadrovskih inovacija...............................................................................................
7.5.3. Pojam, ciljevi, funkcije upravljanja inovacijama i kadrovima. Organizacioni oblici kadrova
inovacije ........................
7.5.4. Motivaciona podrška inovacijama u kadrovskom radu..............................................................................
7.6. E TICA POSLOVNIH ODNOSA...........................................................................................................................................
7.6.1. Opšti obrasci međuljudskih odnosa............................................................................................
7.6.2. Etika pozdrava i predstavljanja......................................................................................................................
7.6.3. Izgled poslovnog čoveka.............................................................................................................................
7.6.4. Vođenje poslovnog razgovora............................................................................................................................................
7.6.5. Telefonska etika.................................................................................................................................
7.6.6. Pravila kritike ................................................................. ........................................................ ................................................................ ................... ...
7.6.7. Pravila prihvatanja kritike...................................................................................................................................
7.6.8. Osnove retorike ................................................................. ........................................................ ........................................................ ................ ..
7.7. U UPRAVLJANJE KONFLIKTIMA I STRESOM.......................................................................................................................
7.7.1. Konflikti i njihovo upravljanje...................................................................................................................................
7.7.2. Upravljanje stresom..............................................................................................................................................
7.8. U UPRAVLJANJE SIGURNOŠĆU..........................................................................................................................................
7.8.1. Sigurnost u organizaciji.......................................................................................................................
7.8.2 Upravljanje zdravstvenim sistemom osoblja...................................................................................................
7.8.3. Ekonomska sigurnost organizacije..............................................................................................................
7.9. O ORGANIZACIJA RADA UPRAVNOG OSOBLJA.......................................................................................................
7.9.1. Karakteristike menadžerskog rada. Upravljačko osoblje.................................................................................
7.9.2. esencija, ciljevi i zadaci organizacije gomila upravljačkog osoblja...............................................................
7.9.3. Faktor vremena. Analiza troškova radnog vremena menadžera........................................................................
7.9.4. Individualno planiranje radnog vremena menadžera.............................................................................
POGLAVLJE 8. OCJENA REZULTATA PERFORMANSE OSOBLJA ORGANIZACIJE ........................................ ................ ..
8.1. O PROCJENI RADNOG UČINKA RUKOVODSTVA I SPECIJALISTA ZA UPRAVLJANJE ......................................................

8.2. O VREDNOVANJE AKTIVNOSTI ODJELJAKA ZA UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA...............................................................................
8.3. O PROCJENI EKONOMSKE EFIKASNOSTI PROJEKATA UNAPREĐENJA UPRAVLJANJA LJUDSKIM KADROVIMA.....................
8.3.1. Procedura za proračun ekonomske efikasnosti organizacionih projekata za unapređenje sistema
upravljanje osobljem.......................................................................................................................................................
8.3.2. Obračun troškova vezanih za poboljšanje sistema upravljanja osobljem ...........................................

UVOD

Ekonomske reforme sprovedene u Rusiji značajno su promenile status preduzeća (u daljem tekstu organizacija) kao glavne karike nacionalne privrede. Pojavile su se organizacije, uz one zasnovane na državnoj svojini, privatne, mješovite i sa kolektivnim vlasništvom. Tržište postavlja organizaciju u fundamentalno nove odnose sa državnim organizacijama, proizvodnim i drugim partnerima i zaposlenima. Uspostavljaju se novi ekonomski i pravni regulatori. U tom smislu se mijenjaju odnosi između lidera organizacija, između menadžera i podređenih, te između svih zaposlenih u organizaciji. Mijenja se i odnos prema osoblju organizacija, jer ih društvena orijentacija ekonomskih reformi okreće ka osobi, osoblju organizacija.

Pojam "organizacija" obuhvata, pored preduzeća u državnom i opštinskom vlasništvu, i privredne organizacije: poslovna društva, poslovna društva, akcionarska društva, proizvodne zadruge, kao i neprofitne organizacije koje su stvorene u obliku potrošačkih zadruga, javne i vjerske organizacije (udruženja), fondacije i institucije. Sve odredbe i

Ovaj udžbenik ima za cilj da opremi čitaoca znanjem o novom mehanizmu upravljanja kadrovima organizacije u novom tržišnom okruženju.

Logički konstruisana struktura udžbenika pokriva širok spektar problema upravljanja kadrovima u organizaciji – od istorije razvoja ljudskog rada do procene efektivnosti njenog delovanja.

Nakon što se upozna sa materijalima iz prvog poglavlja, čitalac će dobiti potrebne informacije o istoriji razvoja rada i poslovnog preduzetništva u Rusiji, psihofiziologiji radnih procesa i sociologiji rada, radnih resursa i zapošljavanja, države. sistem upravljanja radom.

Drugo poglavlje je posvećeno razmatranju metodologije upravljanja osobljem organizacije. U tome

otkrivaju se principi i metode

Izgradnja sistema upravljanja kadrovima, ocrtava koncept upravljanja kadrovima organizacije u tržišnim uslovima.

Treće poglavlje pokriva sistem upravljanja osobljem organizacije; izlaže osnove organizacionog dizajna i izgradnje sistema upravljanja kadrovima organizacije, metode za formiranje ciljeva, funkcija i organizacionu strukturu sistema upravljanja kadrovima. Pored toga, u poglavlju se detaljnije razmatraju pitanja kadrovske, informacione, tehničke, normativne, metodološke, pravne i kancelarijske podrške sistemu upravljanja kadrovima.

Četvrto poglavlje udžbenika posvećeno je problemima strateškog upravljanja kadrovima u organizaciji. Utvrđena je potreba za razvojem kadrovske strategije, opisana je istorija nastanka strategije upravljanja kadrovima i analizirane njene komponente, te je razmotren odnos između kadrovske strategije i strategije upravljanja organizacijom. Ovdje su objašnjeni koncepti

kadrovske kompetencije i upravljanje kadrovskim kompetencijama kao najvažniji objekti strateškog upravljanja kadrovima.

Peto poglavlje, kao logičan nastavak četvrtog, posvećeno je problemima planiranja rada sa osobljem organizacije. Ovdje se otkriva suština, definiraju ciljevi i zadaci kadrovskog planiranja, razmatra struktura i sadržaj operativnog plana za rad sa kadrovima. Daje se definicija kadrovskog marketinga, analizira se postupak njegove implementacije, navodi metodologija utvrđivanja potrebe za kadrovima, te daju izvori za njeno pokrivanje. U ovom poglavlju se razmatraju i važni problemi na kojima se zasniva kadrovsko planiranje, kao što su: planiranje i analiza indikatora rada, troškovi osoblja, racionalizacija i obračun broja osoblja.

Tema šestog poglavlja je tehnologija upravljanja kadrovima i njen razvoj. Ovdje se uzastopno razmatra cijeli ciklus rada sa osobljem organizacije, od ulaska na posao do otpuštanja: regrutacije, odabira i zapošljavanja; poslovnu procjenu osoblja u svim fazama njihovog djelovanja; karijerno vođenje i adaptacija na rad; korištenje osoblja; organizovanje sistema obuke, prekvalifikacije i usavršavanja kadrova; kontrolu

| Preuzimanja: 231

Napomena:

Ovaj članak je posvećen pregledu glavnih modela upravljanja kadrovima. Sprovedeno istraživanje nam omogućava da tvrdimo da je problem produktivnog upravljanja osobljem jedan od najhitnijih problema organizacijskog učinka. Ovo je relativno nov problem za Rusiju. Njegova aktuelnost zahtijeva proučavanje akumuliranog domaćeg i stranog iskustva.

JEL klasifikacija:

Upravljanje osobljem je skup različitih metoda upravljačkog uticaja na organizaciju i uslove rada zaposlenih, formiranje njihovih veština, obezbeđujući maksimalno korišćenje radnog potencijala zaposlenih u interesu preduzeća.

Upravljanje personalom je ciljani uticaj na ljudsku komponentu organizacije, koji se fokusira na uspostavljanje korespondencije između ciljeva organizacije i sposobnosti zaposlenih. Upravljanje osobljem se zasniva na generaliziranoj ideji o mjestu osobe u organizaciji.

Jedan od elemenata upravljačke aktivnosti je upravljanje kadrovima, koje određuje mjesto osobe u organizaciji. Sam koncept „menadžmenta“ je dvosmislen. Može se tumačiti sa stanovišta upravljanja kadrovima, upravljanja ljudskim resursima ili jednostavno osobe. Na prvi pogled može izgledati da nema razlike između pojmova, ali za teoriju upravljanja ovi koncepti su fundamentalno različiti.

Menadžment osoblja je aktivnost usmjerena na skup određenih pravila i metoda utjecaja na radni proces zaposlenih kako bi se kod njih razvile vještine potrebne za maksimiziranje radnog potencijala.

Upravljanje ljudskim resursima podrazumijeva aktivnosti usmjerene na objedinjavanje glavnih komponenti rada: radne funkcije i međuljudskih odnosa zaposlenih. Ovaj pristup se zasniva na posmatranju zaposlenog kao glavnog elementa organizacije, koja je, naravno, društvene prirode.

Ljudski menadžment razmatra stvaranje ugodnih radnih uvjeta za zaposlenika: izgradnju prijateljskih odnosa u timu, pružanje pomoći u samorazvoju, što će pomoći da se maksimalno poveća rad zaposlenika.

Formiranje kadrovskog menadžmenta kao nauke počelo je prije više od stotinu godina, u periodu kada su upravljanje organizacijom i upravljanje osobljem organizacije praktično identificirani. Za više od jednog veka značajno se menjao mesto i značaj čoveka u organizaciji, što je doprinelo usavršavanju postojećih i razvoju novih koncepata upravljanja kadrovima.

Danas nauka poznaje mnoge pristupe upravljanju osobljem jedne organizacije. U savremenim uslovima tržišne ekonomije, najprihvatljiviji je, po mišljenju autora, pristup poznatog ruskog naučnika u oblasti menadžmenta L.I. Evenko, koji prati promjene u idejama o menadžmentu tokom vremena. Autor identifikuje četiri koncepta koji se razvijaju u okviru tri pristupa menadžmentu: ekonomskog, organizacionog i humanističkog.

Ekonomski pristup podstakao je nastanak koncepta u kojem dominantnu poziciju zauzima instrumentalna, a ne menadžerska obuka kadrova. Ovaj pristup je dobio naziv koncept korištenja radnih resursa. Govoreći o ovom pristupu detaljnije, može se primijetiti da se organizacija ovdje razmatra kao mehanizam koji radi po određenom algoritmu, koji zauzvrat osigurava stabilnost i predvidljivost aktivnosti organizacije. Naravno, ovaj pristup se zasniva na određenim principima: osiguravanje da podređeni primaju naređenja direktno od linijskog menadžera; izgradnja vertikalnog lanca upravljanja: od vrha do dna; uspostavljanje sistema kontrole za efikasnu komunikaciju između menadžmenta i zaposlenih; postizanje maksimalne usklađenosti između ovlaštenja zaposlenog i posla koji mu je dodijeljen; formiranje efikasnog sistema stimulacije kadrova kroz pravičnu naknadu za rad.

U okviru organskog pristupa, organizacija je percipirana kao živi sistem koji postoji u okruženju. U tom smislu, organizacija je razmatrana u dva aspekta: njena identifikacija sa ličnošću i sa ljudskim mozgom.

Identifikacija organizacije sa osobom zasnivala se na tvrdnji da organizacija, kao i osoba, prolazi kroz osnovne faze životnog ciklusa kao što su rođenje, odrastanje, starenje i smrt. Takođe je formulisana teza da organizacija ima potrebe i motive za svoje aktivnosti, koji su inherentni, najvećim delom, ljudima.

Poređenje organizacije sa ljudskim mozgom omogućilo je da se aktivnosti organizacije sagledaju po analogiji sa aktivnostima ljudskog mozga. To nam je omogućilo da sagledamo upravljanje kadrovima organizacije na potpuno drugačiji način nego u okviru ekonomskog pristupa, kada se povlači analogija između organizacije i mehanizma. Dakle, nakon analize ovog koncepta, možemo zaključiti da menadžeri često djeluju u uslovima ograničene svijesti o okruženju, te stoga nisu u mogućnosti da u potpunosti procijene rezultate donošenja određene odluke.

Da rezimiramo, napominjemo da se organski pristup zasniva na potrebi da se obrati pažnja na okruženje u kojem organizacija posluje kako bi se identifikovale i zadovoljile potrebe organizacije za njen opstanak.

Humanistički pristup je „najmlađi“. Nedavno je dostigao svoj aktivni razvoj. Osnovna ideja ovog pristupa je ideja organizacije kao kulturnog fenomena, tj. Ovaj koncept se zasniva na tezi da organizaciona kultura organizacije određuje ideju ove organizacije. Danas teoretičari više ne raspravljaju o uticaju kulturnog konteksta na upravljanje kadrovima, to je već očigledno. U okviru humanističkog pristupa, organizaciona kultura je važan element koji omogućava zaposlenima da modeliraju svoje ponašanje na određeni način u određenoj situaciji. To proizilazi iz činjenice da svaka organizacija ima svoja pisana i nepisana pravila ponašanja, ali u praksi ta pravila nisu smjernica, već samo sredstvo.

Dakle, možemo zaključiti da se humanistički pristup fokusira na ljudsku stranu organizacije, po čemu se ovaj pristup razlikuje od drugih.

Humanistički koncept svakako ima svoju pozitivnu ulogu, koja se sastoji u sljedećem:

1) posmatranje organizacije iz perspektive uticaja organizacione kulture na nju pomaže menadžerima da svoje aktivnosti učine efikasnijim;

2) humanistički pristup pomaže da se shvati pomoću kojih simbola i slika se sprovode aktivnosti zaposlenih. Razumijevanje ovoga omogućava vam da utičete na organizacionu stvarnost kroz elemente organizacijske kulture: folklor, norme, jezik. Sve to pomaže menadžerima da sprovode radnje koje imaju za cilj ne samo motivaciju ili koordinaciju zaposlenih, već i formiranje, implementaciju i razvoj određenih značenja i simbola;

3) humanistički pristup takođe daje shvatanje da je organizacija u stanju ne samo da se prilagodi postojećem okruženju, već i da ga promeni, na osnovu toga šta je misija organizacije. Odnosno, razvoj misije ili strategije organizacije može dovesti do transformacije postojećeg okruženja.

Dakle, analizirajući jednu od klasifikacija pristupa menadžmentu, možemo zaključiti da se produktivni razvoj organizacije zasniva ne samo na promjenama u tehnološkoj, već i na ljudskoj komponenti aktivnosti organizacije: na promjenama vrijednosti. koji su u osnovi saradnje ljudi.

Osim toga, analiza ovog koncepta omogućava autoru da primijeti da svaki od pristupa koji postoje u okviru koncepta ima svoju pozitivnu ulogu. Tako je iz ekonomskog pristupa nastao koncept korišćenja radnih resursa, u okviru kojeg se promoviše urednost odnosa između delova cele organizacije.

Organski pristup je zauzvrat iznjedrio koncept upravljanja ljudskim resursima, zacrtao novu perspektivu upravljanja osobljem i doprinio rađanju nove ideje organizacije.

Konačno, humanistički pristup se zasniva na konceptu upravljanja ljudima i ideji organizacije kao kulturnog fenomena, što nam omogućava da shvatimo kako su ljudi integrisani u organizacije.

Objavite svoju monografiju u dobrom kvalitetu za samo 15 rubalja!
Osnovna cijena uključuje lekturu teksta, ISBN, DOI, UDK, BBK, legalne kopije, postavljanje u RSCI, 10 autorskih primjeraka sa dostavom po cijeloj Rusiji.

Moskva + 7 495 648 6241

Izvori:

1. Kibanov A.Ya. Menadžment organizacionog osoblja: Udžbenik. – 4. izdanje, dop. i obrađeno – M., 2010.
2. Vesnin V.R. Menadžment personala: teorija i praksa: Udžbenik. – M., 2009.
3. Bazarov T.Yu., Eremina B.L. Menadžment osoblja: Udžbenik. –
2. izdanje, revidirano. i dodatne – M.: JEDINSTVO, 2002.

Menadžment osoblja. Maslova V.M.

2. izdanje, revidirano. i dodatne - M.: 2015. - 492 str.

Publikacija je kurs upravljanja ljudskim resursima koji je u skladu sa Federalnim državnim obrazovnim standardom za visoko stručno obrazovanje treće generacije. U udžbeniku se razmatraju pitanja upravljanja kadrovima: pojam radnih resursa i kadrova organizacije; regulisanje socijalno-radnih odnosa kadrova; sistem upravljanja osobljem; strateško upravljanje osobljem; proces zapošljavanja, odabira i uvođenja u radni odnos; upravljanje motivacijom i stimulacijom radnog ponašanja; upravljanje razvojem osoblja; formiranje i unapređenje korporativne kulture u organizaciji; metode za procjenu učinka osoblja organizacije; odnosi s javnošću u upravljanju kadrovima; upravljanje kadrovskom evidencijom u organizaciji; ocjenu rezultata rada upravljanja kadrovima. Fokusiran je na pristup obuci zasnovan na kompetencijama, koji će studentima omogućiti da nakon izučavanja predmeta razviju profesionalne kompetencije koje su im potrebne u uspješnim praktičnim aktivnostima. Za prvostupnike, mastere, diplomirane studente ekonomskih fakulteta, studente dodatnog stručnog obrazovanja i specijaliste za upravljanje kadrovima.

Format: pdf

veličina: 6,5 MB

Pogledajte, preuzmite: drive.google

Sadržaj
Predgovor 8
Poglavlje 1. Organizaciono osoblje kao objekat upravljanja 12
1.1. Koncepti “radnih resursa” i “radnog potencijala zaposlenih” 12
1.1.1. Radni resursi i njihov sastav 12
1.1.2. Radni potencijal zaposlenog 17
1.2. Glavne karakteristike osoblja organizacije 18
1.2.1. Koncept organizacijskog osoblja 18
1.2.2. Broj i struktura osoblja 20
1.3. Radni kolektivi i njihova uloga u upravljanju organizacijom 24
1.3.1. Karakteristike radnih kolektiva 24
1.3.2. Učešće radnih kolektiva u upravljanju organizacijom 27
1.4. Upravljanje konfliktima u radnim timovima 30
1.4.1. Sukobi u radnim kolektivima 30
1.4.2. Sprečavanje i rješavanje sukoba 36
Pitanja, zadaci i testovi 43
Vježba 44
Poglavlje 2. Uređenje socijalno-radnih odnosa osoblja organizacije 47
2.1. Sadržaj socijalno-radnih odnosa osoblja organizacije 47
2.1.1. Subjekti socijalno-radnih odnosa 48
2.1.2. Subjekti socijalno-radnih odnosa 50
2.1.3. Vrste socijalno-radnih odnosa 52
2.2. Kolektivno pregovaračko uređenje kadrovskih odnosa 56
2.2.1. Pojam i funkcije kolektivnog ugovora 56
2.2.2. Strane u kolektivnom ugovoru 59
2.2.3. Izrada i usvajanje kolektivnog ugovora 63
2.2.4. Kolektivni radni sporovi 68
2.2.5. Sporazum u socijalnoj i radnoj sferi 72
2.3. Ugovor o radu i radna funkcija radnika 74
2.3.1. Sadržaj ugovora o radu 74
2.3.2. Radna funkcija je osnova ugovora o radu 78
Pitanja, zadaci i testovi 79
Poglavlje 3. Sistem upravljanja organizacionim osobljem 82
3.1. Principi i metode sistema upravljanja kadrovima 82
3.1.1. Koncept upravljanja kadrovima 82
3.1.2. Principi upravljanja kadrovima 85
3.1.3. Metode upravljanja osobljem 89
3.2. Glavni elementi sistema upravljanja kadrovima 93
3.2.1. Sistematski pristup upravljanju kadrovima 93
3.2.2. Sadržaj elemenata sistema upravljanja kadrovima 94
3.3. Organizaciona struktura upravljanja kadrovima 103
3.3.1. Proces izgradnje organizacione strukture za upravljanje osobljem 103
3.3.2. Glavni zadaci i funkcije službe za upravljanje kadrovima 107
3.3.3. Broj kadrovskog osoblja: 110
Pitanja, zadaci i testovi 112
Poglavlje 4. Strateško upravljanje osobljem organizacije 115
4.1. Kadrovska politika je osnova za formiranje strategije upravljanja kadrovima 115
4.1.1. Osnove kadrovske politike organizacije 115
4.1.2. Vrste kadrovske politike 122
4.2. Strategija upravljanja ljudskim resursima 127
4.3. Organizaciono kadrovsko planiranje 130
Pitanja, zadaci i testovi 134
Poglavlje 5. Proces selekcije, selekcije i uvođenja kadrova u organizaciju 136
5.1. Kadrovski marketing 136
5.1.1. Osnove marketinga kadrova 136
5.1.2. Samomarketing i njegovi pravci 144
5.1.3. Postupak pisanja biografije 149
5.2. Zapošljavanje osoblja i njegove vrste 154
5.2.1. Procedura zapošljavanja i selekcije 154
5.2.2. Intervju 159
5.2.3. Konkursni izbor kadrova 163
5.2.4. Angažovanje radnika na nepuno radno vreme 166
5.2.5. Kadrovska sigurnost u organizaciji 170
5.3. Adaptacija novozaposlenih 176
5.3.1. Koncept adaptacije 176
5.3.2. Vrste i oblici radne adaptacije 181
5.4. Upravljanje otpuštanjem osoblja 183
Pitanja, zadaci i testovi 191
Poslovna igra 192
Poglavlje 6. Upravljanje motivacijom i stimulacijom radnog ponašanja 194
6.1. Osnovni koncepti i teorije motivacije osoblja 194
6.1.1. Suština radne motivacije 194
6.1.2. Teorije motivacije osoblja 198
6.2. Sveobuhvatan sistem motivacije osoblja 204
6.2.1. Principi i funkcije motivacije osoblja 204
6.2.2. Komponente i alati sistema motivacije osoblja 209
6.3. Vrste poticaja za rad i njihov glavni sadržaj 215
Pitanja, zadaci i testovi 220
Poglavlje 7. Upravljanje obukom i razvojem kadrova 222
7.1. Organizacija stručnog osposobljavanja i usavršavanja 222
7.1.1. Korporativna obuka i razvoj osoblja 222
7.1.2. Coaching kao oblik obuke 232
7.1.3. Karakteristike učenja na daljinu 237
7.1.4. Evaluacija efikasnosti obuke 238
7.2. Formiranje i razvoj poslovne karijere 243
7.2.1. Pojam i vrste poslovne karijere 243
7.2.2. Upravljanje poslovnom karijerom 251
7.3. Formiranje kadrovske rezerve i rad sa njom 256
7.3.1. Faze formiranja kadrovske rezerve 256
7.3.2. Rad sa kadrovskom rezervom 264
Pitanja, zadaci i testovi 268
Poglavlje 8. Formiranje i promocija korporativne kulture u organizaciji 270
8.1. Suština i glavne faze komunikacijskog procesa 270
8.1.1. Komunikacije i menadžment 270
8.1.2. Oblici komunikacije i njihov sadržaj 273
8.2. Stvaranje korporativne kulture 284
8.2.1. Osnove formiranja korporativne kulture... 284
8.2.2. Jačanje korporativne kulture u organizaciji 292
8.3. Poslovna etika 296
8.3.1. Profesionalna etika 296
8.3.2. Poslovni bonton 298
8.3.3. Stil rukovođenja 301
Pitanja, zadaci i testovi 309
Poglavlje 9. Metode za procjenu učinka osoblja organizacije 313
9.1. Uloga procjene osoblja u sistemu upravljanja kadrovima 313
9.1.1. Koncept procjene osoblja 313
9.1.2. Kriterijumi ocjenjivanja osoblja 315
9.1.3. Vrste skala ocenjivanja 319
9.2. Osnovne metode procjene osoblja 321
9.2.1. Upravljanje prema ciljevima (MBO) 322
9.2.2. Upravljanje učinkom (PM) 323
9.2.3. Centar za procjenu (grupni i individualni) 323
9.2.4. Metoda "360 stepeni" 325
9.2.5. Ekspresna procjena osoblja 330
9.3. Tradicionalni sistem ocjenjivanja osoblja - sertifikacija 334
9.3.1. Suština sertifikacije osoblja 334
9.3.2. Priprema i provođenje sertifikacije osoblja 335
Pitanja, zadaci i testovi 338
Poglavlje 10. Odnosi s javnošću u upravljanju kadrovima 340
10.1. Pojam i glavni pravci odnosa s javnošću u upravljanju kadrovima 340
10.1.1. Kreiranje PR sistema u upravljanju kadrovima om.340
10.1.2. Profesionalni i lični kvaliteti PR specijaliste 349
10.1.3. Pravni osnov PR aktivnosti 351
10.2. Alati za odnose s javnošću u upravljanju kadrovima 354
10.2.1. Odnosi s medijima 354
10.2.2. Sredstva korporativnih odnosa s javnošću 357
10.2.3. Priprema i održavanje posebnih događaja 360
10.3. Procjena efikasnosti PR aktivnosti u upravljanju kadrovima 364
10.3.1. Kriterijumi za ocjenu PR-a u upravljanju kadrovima 364
10.3.2. Preporuke za organizovanje efikasnog rada službe u upravljanju kadrovima 367
Pitanja, zadaci i testovi 370
Poglavlje 11. Vođenje kadrovske dokumentacije u organizaciji 373
11.1. Sastav kadrovske dokumentacije 373
11.1.1. Koncept kadrovske dokumentacije 373
11.1.2. Sastav i struktura dokumentacije kadrovske službe 376
11.2. Pravila za registraciju i izradu kadrovskih dokumenata 378
11.2.1. Pravila za pripremu kadrovske dokumentacije 378
11.2.2. Pravila za izradu kadrovskih dokumenata 393
11.3. Organizacija skladištenja dokumenata o osoblju (osoblju) 405
Pitanja, zadaci i testovi 408
Poglavlje 12. Procjena rezultata upravljanja kadrovima 410
12.1. Analiza efikasnosti upravljanja osobljem 410
12.1.1. Osoblje košta 410
12.1.2. Procjena efikasnosti upravljanja osobljem 413
12.2. Kadrovska revizija 421
12.2.1. Koncept revizije upravljanja kadrovima 421
12.2.2. Sprovođenje revizije upravljanja osobljem 425
12.3. Stručna udruženja u oblasti upravljanja kadrovima 431
12.3.1. Nacionalni sindikat kadrovskih službenika 431
12.3.2. Rusko udruženje kadrovskih stručnjaka 436
12.3.3. Udruženje konsultanata za regrutaciju osoblja 438
12.3.4. Klub stručnjaka za ljudske resurse 440
12.4. Strano iskustvo u upravljanju kadrovima 441
12.4.1. Kinesko iskustvo 441
12.4.2. Japansko iskustvo 444
Pitanja, zadaci i testovi 450
Prijave 454
Odgovori na testove 490
Literatura 491

BIBLIOGRAFIJA

1. Alaverdov, A.R. Menadžment personala: Udžbenik / A.R. Alaverdov, E.O. Kuroedova, O.V. Nesterova. - M.: MFPU Sinergija, 2013. - 192 str.
2. Arkhipova, N.I. Upravljanje organizacionim osobljem. Kratki kurs za prvostupnike / N.I. Arkhipova, O.L. Sedova. - M.: Prospekt, 2016. - 224 str.
3. Bazarov, T.Yu. Menadžment osoblja. Radionica: Udžbenik za studente / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITY-DANA, 2012. - 239 str.
4. Bazarov, T.Yu. Menadžment osoblja. Radionica: Udžbenik / T.Yu. Bazarov. - M.: JEDINSTVO, 2012. - 239 str.
5. Bazarov, T.Yu. Menadžment osoblja. Radionica: Udžbenik / T.Yu. Bazarov. - M.: JEDINSTVO, 2014. - 239 str.
6. Bedyayeva, T.V. Menadžment osoblja u turističkom preduzeću: Udžbenik / T.V. Bedyaeva, A.S. Zakharov; Ed. prof. E.I. Bogdanov. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 180 str.
7. Bugakov, V.M. Menadžment personala: Udžbenik / V.P. Bychkov, V.M. Bugakov, V.N. Goncharov; Ed. V.P. Bychkova. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 237 str.
8. Bukhalkov, M.I. Menadžment kadrova: razvoj radnog potencijala: Udžbenik / M.I. Bukhalkov. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 192 str.
9. Bukhalkov, M.I. Menadžment personala: Udžbenik / M.I. Bukhalkov. - M.: INFRA-M, 2012. - 400 str.
10. Valieva, O.V. Menadžment osoblja. Bilješke sa predavanja: Vodič za pripremu ispita / O.V. Valieva. - M.: A-Prior, 2012. - 176 str.
11. Valieva, O.V. Menadžment osoblja. Bilješke s predavanja / O.V. Valieva. - M.: A-Prior, 2012. - 176 str.
12. Vesnin, V.R. Menadžment personala u shemama: Udžbenik / V.R. Vesnin. - M.: Prospekt, 2013. - 96 str.
13. Vesnin, V.R. Menadžment personala u shemama: Udžbenik / V.R. Vesnin. - M.: Prospekt, 2015. - 96 str.
14. Gerčikov, V.I. Upravljanje kadrovima: zaposlenik je najefikasniji resurs kompanije: Udžbenik / V.I. Gerchikov. - M.: INFRA-M, 2012. - 282 str.
15. Gladky, A.A. 1C Plaća i upravljanje osobljem 8.3. 100 lekcija za početnike / A.A. Glatko. - M.: Eksmo, 2015. - 272 str.
16. Deineka, A.V. Menadžment personala u organizaciji: Udžbenik za prvostupnike / A.V. Deineka. - M.: Daškov i K, 2015. - 288 str.
17. Zaitseva, N.A. Menadžment osoblja u hotelima: Udžbenik / N.A. Zaitseva. - M.: Forum, SIC INFRA-M, 2013. - 416 str.
18. Zaitseva, T.V. Menadžment osoblja: Udžbenik / T.V. Zaitseva, A.T. Zub.. - M.: ID FORUM, SIC INFRA-M, 2013. - 336 str.
19. Ivanovskaya, L.V. Menadžment personala: teorija i praksa. Socijalni i radni odnosi, tržište rada i zapošljavanje kadrova: Obrazovno-praktični vodič / L.V. Ivanovskaya. - M.: Prospekt, 2012. - 64 str.
20. Ivanovskaya, L.V. Menadžment personala: teorija i praksa. Kadrovska politika i strategija upravljanja kadrovima: Edukativni i praktični priručnik / L.V. Ivanovskaya. - M.: Prospekt, 2013. - 64 str.
21. Ivanovskaya, L.V. Menadžment personala: teorija i praksa. Organizacija, standardizacija i regulisanje kadrovskog rada: Obrazovno-praktični vodič / L.V. Ivanovskaya. - M.: Prospekt, 2013. - 64 str.
22. Ivanovskaya, L.V. Menadžment organizacionog osoblja: Udžbenik / A.Ya. Kibanov, I.A. Batkaeva, L.V. Ivanovskaya. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 695 str.
23. Isaeva, O.M. Menadžment kadrova: Udžbenik i radionica za srednje stručno obrazovanje / O.M. Isaeva, E.A. Priporova. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 244 str.
24. Kabanov, A.Ya. Menadžment personala: teorija i praksa. Organizacija karijernog vođenja i prilagođavanja osoblja: Obrazovno-praktični vodič / A.Ya. Kabanov, E.V. Kashtanova. - M.: Prospekt, 2015. - 56 str.
25. Kaštanova, E.V. Menadžment personala: teorija i praksa. Upravljanje poslovnom karijerom, profesionalno napredovanje i kadrovska rezerva: Edukativni i praktični vodič / E.V. Kashtanova. - M.: Prospekt, 2013. - 64 str.
26. Kibanov, A.Ya. Menadžment personala: teorija i praksa. Procjena ekonomske i društvene efikasnosti upravljanja kadrovima u organizaciji: Obrazovno-praktični vodič / A.Ya. Kibanov. - M.: Prospekt, 2012. - 48 str.
27. Kibanov, A.Ya. Menadžment personala: teorija i praksa. Organizacija karijernog vođenja i prilagođavanja osoblja: Obrazovno-praktični vodič / A.Ya. Kibanov. - M.: Prospekt, 2012. - 56 str.
28. Kibanov, A.Ya. Menadžment personala: teorija i praksa. Ocjenjivanje i odabir kadrova prilikom zapošljavanja i sertifikacije, otpuštanja kadrova: Edukativno-praktični priručnik / A.Ya. Kibanov. - M.: Prospekt, 2013. - 80 str.
29. Kibanov, A.Ya. Menadžment osoblja: konkurentnost diplomiranih studenata na tržištu rada: Monografija / A.Ya. Kibanov, Yu.A. Dmitrieva. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 229 str.
30. Kibanov, A.Ya. Menadžment osoblja: Udžbenik / A.Ya. Kibanov, G.P. Gagarinskaya, O.Yu. Kalmykova, E.V. Muller. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 238 str.
31. Kibanov, A.Ya. Menadžment osoblja organizacije: strategija, marketing, internacionalizacija: Udžbenik / A.Ya. Kibanov, I.B. Durakova. - M.: NIC INFRA-M, 2013. - 301 str.
32. Kibanov, A.Ya. Menadžment organizacionog osoblja: aktuelne tehnologije zapošljavanja, adaptacije i sertifikacije: Udžbenik / A.Ya. Kibanov, I.B. Durakova. - M.: KnoRus, 2012. - 368 str.
33. Kuprijančuk, E.V. Menadžment osoblja: procjena, zapošljavanje, adaptacija, razvoj: Udžbenik / E.V. Kuprijančuk, Yu.V. Shcherbakova. - M.: IC RIOR, SIC INFRA-M, 2013. - 255 str.
34. Lakhmetkina, N.I. Menadžment osoblja (za fakultete) / N.I. Lakhmetkina. - M.: KnoRus, 2013. - 208 str.
35. Lovčeva, M.V. Menadžment personala: teorija i praksa. Kancelarijski rad u kadrovskoj službi: Edukativni i praktični vodič / M.V. Lovcheva. - M.: Prospekt, 2013. - 80 str.
36. Lukicheva, L.I. Menadžment personala: Udžbenik / L.I. Lukicheva; Ed. Da. Aniskin. - M.: Omega-L, 2013. - 263 str.
37. Lukyanova, T.V. Menadžment personala: teorija i praksa. Psihofiziologija profesionalne djelatnosti i sigurnost rada osoblja: Obrazovno-praktični vodič / T.V. Lukjanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 str.
38. Lukjanova, T.V. Menadžment personala: teorija i praksa. Menadžment inovacija u kadrovskom radu: Obrazovni i praktični vodič / T.V. Lukjanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 str.
39. Lukyanova, T.V. Menadžment osoblja. Teorija i praksa. Menadžment inovacija u kadrovskom radu / T.V. Lukjanova i drugi - M.: Prospekt, 2015. - 72 str.
40. Makrinova, E.I. Menadžment osoblja u hotelijerstvu: Udžbenik / E.I. Makrinova, A.G. Vasiliev, A.S. Vasiljeva. - Sankt Peterburg: Trinity Bridge, 2013. - 208 str.
41. Maslova, V.M. Menadžment osoblja: objašnjeni rječnik / V.M. Maslova. - M.: Daškov i K, 2014. - 120 str.
42. Maslova, V.M. Menadžment kadrova: Udžbenik za prvostupnike / V.M. Maslova. - M.: Yurayt, 2013. - 492 str.
43. Maslova, V.M. Menadžment kadrova: Udžbenik i radionica za srednje stručno obrazovanje / V.M. Maslova. - Lyubertsy: Yurayt, 2015. - 492 str.
44. Maslova, V.M. Menadžment kadrova: Udžbenik i radionica za akademske diplome / V.M. Maslova. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 492 str.
45. Maslova, V.M. Menadžment kadrova: Udžbenik i radionica za srednje stručno obrazovanje / V.M. Maslova. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 492 str.
46. ​​Melikhov, Yu.E. Menadžment osoblja: portfolio pouzdanih tehnologija: Obrazovni i praktični vodič / Yu.E. Melikhov, P.A. Maluev. - M.: Daškov i K, 2015. - 344 str.
47. Mitrofanova, E.A. Menadžment personala: teorija i praksa. Organizacija obuke za sveobuhvatno stručno obrazovanje kadrova: Edukativni i praktični vodič / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2012. - 72 str.
48. Mitrofanova, E.A. Menadžment personala: teorija i praksa. Pristup upravljanju kadrovima zasnovan na kompetencijama: Obrazovni i praktični vodič / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 72 str.
49. Mitrofanova, E.A. Menadžment personala: teorija i praksa. Ocjenjivanje rezultata kadrovskog rada i rezultata rada jedinica službe upravljanja kadrovima: Obrazovno-praktični vodič / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 72 str.
50. Mitrofanova, E.A. Menadžment personala: teorija i praksa. Revizija, kontrola i procjena troškova osoblja: Obrazovni i praktični vodič / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2013. - 80 str.
51. Mitrofanova, E.A. Menadžment personala: teorija i praksa. Revizija, kontrola i procjena troškova osoblja: Obrazovni i praktični vodič / E.A. Mitrofanova. - M.: Prospekt, 2015. - 80 str.
52. Mikhailina, G.I. Menadžment personala: Udžbenik / G.I. Mikhailina, L.V. Matraeva. - M.: Daškov i K, 2016. - 280 str.
53. Morgunov, E.B. Menadžment osoblja: istraživanje, procjena, obuka: Udžbenik za osnovne akademske studije / E.B. Morgunov. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 424 str.
54. Odegov, Yu.G. Menadžment personala: Udžbenik / Yu.G. Odegov, G.G. Rudenko. - Lyubertsy: Yurayt, 2014. - 513 str.
55. Odegov, Yu.G. Menadžment kadrova: Udžbenik za prvostupnike / Yu.G. Odegov, G.G. Rudenko. - Lyubertsy: Yurayt, 2016. - 513 str.
56. Oxynoid, K.E. Menadžment personala: teorija i praksa. Upravljanje društvenim razvojem i socijalni rad sa osobljem organizacije: Obrazovno-praktični vodič / K.E. Oxynoid. - M.: Prospekt, 2012. - 64 str.
57. Oxynoid, K.E. Upravljanje društvenim razvojem i socijalni rad sa osobljem organizacije: Obrazovno-praktični vodič / K.E. Oxynoid. - M.: Prospekt, 2014. - 64 str.
58. Polyakova, O.N. Menadžment personala: Udžbenik / I.B. Durakova, L.P. Volkova, E.N. Kobtseva, O.N. Polyakova. - M.: INFRA-M, 2013. - 570 str.
59. Radchenko, L.A. 1C: Plate i upravljanje osobljem 8.2 / L.A. Radchenko. - M.: KnoRus, 2013. - 352 str.
60. Reshetnikova, K.V. Konflikti u sistemu upravljanja: Udžbenik za studente koji studiraju na specijalnosti "Menadžment organizacijama", "Državna i opštinska uprava", "Upravljanje kadrovima" / K.V. Reshetnikova. - M.: UNITY-DANA, 2013. - 175 str.
61. Semenov, A.G. Menadžment osoblja (za prvostupnike) / A.G. Semenov, T.E. Baeva, S.N. Bekasova. - M.: KnoRus, 2013. - 432 str.
62. Soskov, V.I. Menadžment osoblja organizacije / V.I. Soskov. - M.: KnoRus, 2013. - 512 str.
63. Sotnikov, S.A. Menadžment osoblja organizacije / S.A. Sotnikov. - M.: KnoRus, 2013. - 512 str.
64. Tebekin, A.V. Menadžment personala: Udžbenik / A.V. Tebekin. - M.: KnoRus, 2013. - 624 str.
65. Troitskaya, N.A. Menadžment osoblja / N.A. Troitskaya, M.V. Shilimov. - M.: KnoRus, 2013. - 624 str.
66. Fedorova, N.V. Menadžment personala: Udžbenik / N.V. Fedorova, O.Yu. Minchenkova. - M.: KnoRus, 2013. - 432 str.
67. Yakhontova, E.S. Strateško upravljanje kadrovima: Udžbenik / E.S. Yakhontova. - M.: Izdavačka kuća Delo RANEPA, 2013. - 384 str.