1C Upravljačko računovodstvo - konfiguracije koje vam omogućavaju da sveobuhvatno pokrijete potrebe kompanije za upravljačko i finansijsko računovodstvo. Uobičajeno, finansijsko računovodstvo uključuje tri bloka - i računovodstvo po. Najpopularnije konfiguracije za ove svrhe: Intalev Corporate Finance, . Programi vam omogućavaju da kontrolišete sve faze finansijskog računovodstva poslovnih aktivnosti kompanije.

Konfiguracije su razvijene na osnovu principa efikasnosti i pristupačnosti unosa i obrade podataka.

Opis softvera

Ova aplikativna rješenja namijenjena su potpuno različitim kompanijama u branši: onima koje se bave trgovinom na veliko, proizvodnjom (kako vlastitih proizvoda, tako i opremom drugih proizvođača), građevinskim i instalaterskim radovima, pružanjem raznih usluga itd. Po pravilu se upravljačko računovodstvo zasniva na podacima 1C računovodstva 8.3 iz regulatornog računovodstva.

Informacije o izvještavanju mogu se prikazati u obliku izvještaja koji je razumljiv kako finansijskim stručnjacima kompanije tako i zaposlenima koji nemaju posebne računovodstvene i finansijske vještine (menadžeri nabavke i prodaje, skladištari).

Kontni plan implementiran u programima 1C Management Accounting nije striktno vezan za obradu dokumenata ili kreiranje bilo kakvih izvještaja. Kontni plan mogu u potpunosti prilagoditi finansijski radnici kompanije kako bi riješili potrebne probleme. Istovremeno, nije potrebno popunjavati kontni plan na početku rada sa rješenjem, to se može učiniti kasnije, kada pokrenete bilo koje računovodstvene rubrike.

Automatizacija upravljačkog računovodstva u 1C sastoji se od:

• razvoj politika upravljačkog računovodstva;
• postavke odobravanja plaćanja organizacije;
• razvoj budžeta kompanije i povezivanje planiranih pokazatelja sa stvarnim;
• utvrđivanje analitike na osnovu koje će se analizirati izvještaj;
• kreiranje konačnih obrazaca za izvještavanje, kao i određivanje metoda za dobijanje podataka;
• kreiranje mapa za prijenos informacija iz računovodstva u plan upravljanja;
• normativi raznih regulatornih procedura (troškovi knjiženja, zatvaranje računa, obračun amortizacije, itd.)

Mogućnosti programa

Svaka konfiguracija za upravljačko računovodstvo ima mogućnost „pametnog“ konfigurisanja kvota i prava pristupa dokumentaciji, direktorijumima, izveštajima, štampanim obrascima i obradi dokumenata. One. Pored osnovne postavke prava pristupa, prilikom podešavanja konfiguracije možete dodatno odrediti prava za korisnike (i grupne i pojedinačne) u određenoj informacijskoj bazi programa.

Konfiguracije imaju mogućnost kontrole geografski udaljenih filijala, odjeljenja i skladišta bez potrebe za korištenjem dodatka “Distributed Database Management”. Prijenos se može obaviti u podijeljenom načinu - bez prekida, u roku od jednog radnog dana, možete i prenositi informacije i primati ih. Prijenos se vrši u obliku tekstualnih datoteka.

Kako bi se udobno radilo sa partnerima (kupcima i dobavljačima), aplikativno rješenje pruža mogućnost hronološkog evidentiranja podataka o kontaktima zaposlenih u kompaniji sa predstavnicima trećih strana, zahvaljujući čemu 1C Management Accounting omogućava dobivanje informacija o trenutnim odnose sa određenom organizacijom u bilo kom trenutku.

P.S. Ukoliko tražite partnera za implementaciju ovog 1C 8 programa, spremni smo da Vam ponudimo naše usluge. Imamo fleksibilan pristup male organizacije i imamo veliko iskustvo kao vodeći integratori u Rusiji. Automatizacija upravljanja i finansijskog računovodstva je naša glavna specijalizacija. Uvijek ćemo rado pomoći i odgovoriti na vaša pitanja: .

6.300 RUB Kupi

21.600 RUR Kupi

RUR 41,400 Kupi

78.000 RUR Kupi

187.200 RUR Kupi

360.000 RUR Kupi

1,068,000 RUR Kupi

1,776,000 RUB Kupi

Cijena za 1C Enterprise 8 USB licence

• 1C:Enterprise 8. Klijentska licenca za 1 radnu stanicu (USB) 8.200 RUR Kupi
• 28.100 RUR Kupi
• Biljeska: Nedefinirana varijabla: art4601546038814 u mreži 162
  " href="http://center-comptech.ru/licenzii-1c/1c-8-10user.html">
  Biljeska: Nedefinirana varijabla: name4601546038814 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html on line 162
  
  Biljeska: Nedefinirana varijabla: rub4601546038814 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html on line 162
  rub.
• RUB 97,600 Kupi
• 224.700 RUR Kupi
• 432.000 RUR Kupi
• 1,281,600 RUR Kupi
• 2,131,200 RUR Kupi

Cijena za 1C:Enterprise 8 KORP licence

• Biljeska: Nedefinirana varijabla: art0290000125 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html on line 173
  " href="http://center-comptech.ru/licenzii-1c/1c-corp8.html">
  Biljeska: Nedefinirana varijabla: ime0290000125 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html on line 173
  
  Biljeska: Nedefinirana varijabla: rub0290000125 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html on line 173
  rub.
• Biljeska: Nedefinirana varijabla: art0290000126 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html on line 174
  " href="http://center-comptech.ru/licenzii-1c/1c-corp8.html">
  Biljeska: Nedefinirana varijabla: ime0290000126 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html on line 174
  
  Biljeska: Nedefinirana varijabla: rub0290000126 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html on line 174
  rub.
• 10.400 RUR Kupi
• 13.600 RUR Kupi
• 36.000 RUB Kupi
• 46.800 RUR Kupi
• 69.000 RUB Kupi
• RUB 86,300 Kupi
• 130.000 RUR Kupi
• 162.500 RUR Kupi

Šta je USB licenca?

1C USB ključ (sličan fleš disku) se često naziva HASP ključem. Ovaj ključ nije vezan za računar i može se koristiti na bilo kom računaru sa USB ulazom. Da bi radio, potrebna je instalacija posebnog drajvera, jer je dongle poseban uređaj. Na računar se može instalirati samo JEDAN USB ključ određene vrste (lokalni, mrežni, serverski), što ograničava upotrebu više licenci u jednoj kancelariji.

Promjene u konfiguraciji "1C: Manager 8 PROF" verzija 1.4.1

Nove verzije

• Verzija aplikacije se koristi na tehnološkoj platformi 1C: Enterprise 8.3
• Izvršene su promjene u sistemu računovodstva troškova kompanije. U ovoj verziji rashodi se ne evidentiraju kao „opšti“, „direktni“, „troškovi prodaje“, već kao rashodi za određenu vrstu poslovanja i režijski troškovi. Raspodjela režijskih troškova vrši se na kraju mjeseca u zavisnosti od vrste posla
• Povećana je mogućnost obračuna proizvodnih operacija sa kratkim proizvodnim ciklusom. Korištenje proizvodnog dokumenta omogućava vam da odražavate istovremeno izdavanje nekoliko stavki po artiklu
• Kako bi se poboljšalo upravljanje troškovima tokom dugog proizvodnog ciklusa, ovoj verziji aplikacije dodana je referentna knjiga “Analitika troškova proizvodnje”.
• Povećana je funkcionalnost odabira u listama direktorija, kao i dokumenata. Pretraživanje po listama dokumenata vrši se prema njihovim detaljima, a u slučaju odabira u listama imenika, vrši se pretraga teksta u svim vidljivim kolonama
• Uveden je mehanizam koji omogućava automatske promjene datuma kako bi se zabranilo mijenjanje i pregled određenih podataka. Ako se ovaj mehanizam stavi na snagu, datum zabrane mijenjanja i pregleda podataka automatski će se pomjeriti za mjesec dana unaprijed

Promijenjeno

• Dodan je poseban parametar za poboljšanje mogućnosti konfigurisanja programskog računovodstva. Ovaj parametar vam omogućava, ako je potrebno, da omogućite obračun različitih proizvodnih operacija
• Obrazac ličnih postavki korisnika je promijenjen. U novoj verziji aplikacije zastarjeli parametri zamijenjeni su novijim i naprednijim
• Dodata je funkcija koja omogućava kreiranje transakcija za tekuće račune i kase, koristeći kao osnovu prethodno kreirane naloge i zahtjeve za njihovo izvršenje
• Promijenjeni su parametri dokumenata za otpremu i prijem robe. Sada korisnik može onemogućiti način rada „Po danu“, bez obzira na postavke i računske parametre
• Dodata mogućnost kapitalizacije robe čija će vrijednost povećati profit za određenu vrstu poslovanja
• Sada je moguće uporediti različite opcije u dokumentima kao što su „budžet projekta“, „budžet prihoda i rashoda“, kao i „budžet novčanih tokova“
• Korisnik aplikacije ima mogućnost da kontroliše redosled dokumenata koristeći regulatornu dokumentaciju
• Dodan obrazac za štampanje tipu dokumenta „Nalog zaposlenih“.
• Urađena su poboljšanja u radu imenika „Spoljni izvještaji i obrada“. Sada možete dodati preuzete materijale iz ove referentne knjige u sučelje različitih odjeljaka aplikacije
• Ažurirane su objedinjene štampane forme dokumenata koji važe u Ukrajini
• Sada je moguće isključiti interno kretanje sredstava, kao i robe, u izvještajima koji se odnose na asortiman proizvoda i finansijske tokove
• Sada je moguće prikazati stanja i promet u izvještajima sa učestalošću ne samo po mjesecu, već i po danu, sedmici, kvartalu, kao i godini
• Poboljšan sistem uvoza podataka. Verzija aplikacije ima funkciju za ukupno obračunavanje roba i usluga
• Moguće je uvesti podatke iz 1C programa: Računovodstvo preduzeća 8
• Dodata mogućnost odabira proizvoljnih perioda formiranja u konačnim finansijskim izvještajima
• U verziju aplikacije dodano je posebno dugme koje vam omogućava da sačuvate najnovije postavke izveštaja

Promocije, bonusi, posebne ponude!

Ovo će vam dobro doći!

Opis 1C: Manager 8

Verzije konfiguracije:	Basic	"Standard"	"PROF"
Neograničen broj valuta (više valuta)	Ne više od tri	Ne više od tri
Računovodstvo zaliha i imovine preduzeća
Računovodstvo obračuna sa izvođačima i zaposlenima
Utvrđivanje dobiti i gubitka po vrsti posla, projektu
Kontrola novčanih tokova preduzeća prema stavkama novčanih tokova
Formiranje bilansa stanja preduzeća
Uvoz podataka iz "1C: Računovodstvo" i "1C: Upravljanje trgovinom"
Obračun zaliha po odjelima (Standard) ili skladištima (PROF)
Mogućnost promjene konfiguracije programa u skladu sa specifičnostima preduzeća
Višekorisnički način rada, podrška za rad klijent-server
Podrška za geografski distribuiranu informacijsku bazu
Obračun izdavanja proizvoda s dugim ciklusom. Nedovršena proizvodnja
Distribucija ukupnih troškova između vrsta poslovnih stavki
Određivanje dobiti i gubitka preduzeća po divizijama (CFD)
Kontrola novčanih tokova po divizijama

Koristeći izvještaje iz programa 1C: Manager 8, menadžer može pratiti ključne indikatore:

• Dobit ili gubitak. Finansijski rezultat preduzeća, uključujući u svakoj oblasti njegove delatnosti.
• Balans. Upravljački bilans za praćenje stanja sredstava preduzeća (novca, imovine, roba i materijala), dobiti, kao i stanja međusobnih obračuna.
• DDS. Novčani tokovi preduzeća sa analitikom za stavke novčanih tokova. Plansko-činjenična analiza realizacije budžeta novčanih tokova.

Za mala preduzeća kojima je prijeko potrebna automatizacija i pravilno računovodstvo svojih aktivnosti, 1C developer kompanija je posebno kreirala softverski proizvod 1C Manager 8. Kao osnova za ovu aplikaciju korišten je program 1C Accounting 8.

Budući da je potpuno kompatibilan sa ažuriranim verzijama poznatog softverskog proizvoda kompanije 1C developer (govorimo o verzijama kao što su 1C Accounting 8.1 i 1C Accounting 8.2), program 1C Manager 8 uključuje dodatne funkcije kao što su računovodstvo po odjelima, trezor. , konsolidovano računovodstvo, kao i mnoge druge.

Tu je i podrška za najnoviju verziju aplikacije 1C Accounting 8.3. Što se tiče očekivane verzije 1C računovodstva 8.4, prema nekim informacijama, program je sada u različitim fazama testiranja u laboratorijama kompanije 1C.

Kompletan set za prodaju 1C:Manager verzije 8 uključuje disk sa 1C:Enterprise 8 platformom i disk sa konfiguracijom 1C:Manager 8, kartonsko pakovanje, komplet knjiga sa opisom, licencu za korišćenje konfiguracije i licencu za korišćenje sistema 1C:Enterprise 8 za jedan računar, u obliku USB ključa.

Da biste povećali broj radnih računara (mrežna verzija), možete kupiti potreban broj licenci za ovu 1c konfiguraciju.

Menadžer programa 8 prodaje se u opcijama: Basic, Standard i PROF. Oni pružaju skup alata za upravljanje i finansijsko računovodstvo. Menadžer može kontrolisati imovinu i obaveze preduzeća. CT centar će pomoći u odabiru i implementaciji programa, formiranju sistema upravljanja u cjelini u preduzeću.

• Osnovni - namenjen malim preduzećima (5-10 zaposlenih). Jednokorisnički program, jer U malim preduzećima, upravljačko računovodstvo obično sastavlja sam vlasnik.
• Standardno - omogućava vam da omogućite pristup bazi podataka u višekorisničkom režimu, što je posebno važno za srednja i velika preduzeća (optimalno od 10 do 50, ali je moguće više od zaposlenih u kompaniji).
• PROF - namenjen preduzećima sa 35-70 zaposlenih. Za razliku od Standarda, u PROF-u možete voditi evidenciju prihoda i rashoda ne samo po poslovnim linijama, već i po sektorima Centralnog federalnog okruga.

Program je dizajniran za automatizaciju upravljanja finansijskim računovodstvom.

Računovodstvo za menadžere i direktore.

Centralni zadatak menadžera je da posluje i sagledava zamršenosti računovodstvene metodologije. Oni su kreativni ljudi. Stoga, prilikom dizajniranja za unos i prezentaciju informacija.

Izvještaji u programu najjednostavnije odražavaju indikatore. Nisu prepuni računovodstvenih pokazatelja i poreskih poslova, prikazujući izvještaje u jednostavnoj i razumljivoj formi.

Konsolidacija podataka.

Vlasnici, akcionari i menadžeri preduzeća pokušavaju da reše problem kombinovanja podataka iz svojih filijala ili maloprodajne mreže u jedinstveno izveštavanje – problem konsolidacije podataka u preduzeću. Konfiguracija 1C manager verzije 8 omogućava vam da vodite jednu evidenciju za sve podružnice i vlastita pravna lica preduzeća. Upravljajte cjelokupnim poslovanjem zajedno sa CT centrom.

Brzo učenje.

Program 1C:Manager 8 omogućava brzo savladavanje rada sa programom za neiskusne ljude i veću brzinu rada za specijaliste.

U programu možete početi raditi s funkcionalnošću korak po korak. Od rješavanja jednostavnih CCT problema do složenih, na primjer, počevši od DDS računovodstva. Zatim prijeđite na druge vrste računovodstva, ovisno o stepenu složenosti, na primjer dobit i gubitak.

Lideri su dobro svjesni cijene vremena provedenog u istraživanju i odabiru različitih načina za vođenje posla, a ne „samo vođenje“.

Upravljačko računovodstvo

Računovodstvo i kontrola međusobnih obračuna

Program 1C:Manager implementira upravljačko računovodstvo, koje se značajno razlikuje od regulisanog računovodstva. Porezno i ​​računovodstvo je fokusirano na poreske organizacije i izvještavanje. Upravljačko računovodstvo u programu 1C: Manager fokusirano je prvenstveno na menadžera i podatke potrebne za donošenje važnih odluka, omogućavajući vam da se krećete prema gore.

Finansijsko računovodstvo

Program uključuje operativno izvještavanje i izvještavanje o finansijskim i upravljačkim pokazateljima:

• Novčani tokovi preduzeća sa analitikom na stavkama novčanih tokova i plansko-činjeničnom analizom realizacije budžeta novčanih tokova.
• Finansijski rezultat (dobit ili gubitak) preduzeća, uključujući za svako područje njegove aktivnosti ili projekta.
• Upravljački bilans za praćenje stanja sredstava preduzeća (novca, imovine, roba i materijala), dobiti i kapitala, kao i stanja međusobnih obračuna.

Program za “prave” režisere

Program je namijenjen menadžerima koji nisu uvijek stručnjaci za finansijsku, ekonomsku sferu i IT tehnologije. Glavni zadatak menadžera je da upravlja poslovanjem, a ne da razumije računovodstvenu metodologiju. Stoga je pri izradi programa posebna pažnja posvećena kreiranju pogodnih i razumljivih formi za unos i prezentaciju informacija.

Platforma "1C:Enterprise 8"

Uključeno u program "1C: Manager" platforma uključena "1C:Enterprise 8". Program omogućava da ga prilagodite „kako vama odgovara“, individualnim karakteristikama preduzeća.

Postavljanje računovodstvenih parametara

Odabir računovodstvenih valuta

Program "1C: Manager 8" omogućava vam da odaberete osnovnu računovodstvenu valutu u kojoj se generišu konačni izvještaji programa, izvještaji o dobiti i gubicima, izvještaji o novčanim tokovima i bilansi upravljanja. Osnovna valuta može biti ruske rublje ili jedna od stranih valuta koje se koriste u proračunima, čiji se kursevi mogu automatski preuzeti sa interneta.

Postavljanje parametara obračuna zaliha

Program "1C: Manager 8" omogućava korištenje zbirnih i kvantitativno-ukupnih metoda računovodstva zaliha i materijalne imovine.

Metoda zbira računovodstvo se koristi kada preduzeće ima veliki i složen promet, koji se uzima u obzir u posebnom skladišnom programu. U ovom slučaju, u programu "1C: Manager 8" menadžer će moći da prati tokove robe u pravcima bez detaljiranja po stavkama.

Kvantitativno-ukupno Računovodstvena metoda se koristi kada je potrebno kontrolisati kretanje robe za svaku stavku.

Omogućavanje režima obračuna za artikle zaliha po odjeljenjima omogućava vam da kontrolišete stanja i promet artikala u kvantitativnim i ukupnim terminima za organizacije, skladišta i bilo koje druge divizije preduzeća. U suprotnom će se evidentirati kretanje inventara u cijeloj organizaciji. Način obračuna za zalihe po odjeljenjima vam omogućava da obračunate robu ne samo na vlastitim skladišnim lokacijama, već iu skladištima komisionara kojima se roba pušta na prodaju (osigurano skladište).

Trošak prenesenih ili otpisanih zaliha neće se odrediti za preduzeće u cjelini, već unutar svakog odjeljenja. Ako odaberete metodu „ponderisani prosjek“, trošak otpisa zaliha se utvrđuje kao ponderirani prosjek za odjel. Prilikom upotrebe FIFO metode trošak otpisa zaliha se utvrđuje kao FIFO za preduzeće u cjelini, a ne za odjel, te se uzima u obzir prisustvo batch bilansa u odjeljenju.

"1C: Manager 8" omogućava vam da vodite evidenciju prodaje zaliha i usluga po menadžeru, što omogućava analizu doprinosa svakog menadžera ukupnom prihodu preduzeća. Ovaj računovodstveni način se koristi kada plate zaposlenih zavise od prihoda.

Računovodstvo prihoda, rashoda i dobiti po vrsti poslovanja

Program "1C: Manager 8" omogućava vam da uz analitiku uzmete u obzir prihode i rashode po vrsti poslovanja. Mogućnost analize prihoda i rashoda po vrsti poslovanja je od izuzetne važnosti za upravljačko računovodstvo, jer vam omogućava da odredite finansijske rezultate preduzeća (dobit ili gubitak) za svaku oblast njegove delatnosti.

Vrste poslovanja mogu biti kako opšte oblasti delatnosti preduzeća (trgovina, građevinarstvo, proizvodnja), tako i njihove pojedinačne komponente (izgradnja puteva, visokogradnja, proizvodnja stolova, proizvodnja stolica). Osim toga, vrste poslovanja mogu se shvatiti kao vremenski ograničeni projekti (ugovori), kao i objekti za obavljanje poslova.

Računovodstvo rashoda po stavkama rashoda

U programu "1C: Manager 8" Troškovno računovodstvo se vrši analitikom po rashodnim stavkama. Svi troškovi u programu su podijeljeni na “direktne” i “opće”. Direktni rashodi uključuju troškove koji pripadaju određenoj vrsti poslovanja ili djelatnosti. Opšti rashodi su oni koji se odnose na aktivnosti celog preduzeća u celini. Da bi se pružila analiza od kraja do kraja po vrsti poslovanja, ukupni troškovi na kraju mjeseca se raspoređuju prema vrsti poslovanja i uključuju u direktne troškove.

Stavke novčanih tokova

Stavke novčanih tokova su poseban odjeljak analitike u "1C: Manager 8". Program vam omogućava da planirate, kontrolišete i uporedite planirane i stvarne pokazatelje novčanog toka po stavkama.

Postavke za korisnička prava pristupa podacima

Prilikom razvoja programa posebna pažnja je posvećena kreiranju efikasnog i praktičnog sistema za postavljanje prava korisnika na podatke. Program vam omogućava da fleksibilno konfigurišete pristup korisnika različitim računovodstvenim sekcijama, dok dokumenti i izveštaji koji su povezani sa računovodstvenom sekcijom koja je zatvorena za korisnika neće biti prikazana kada se taj korisnik prijavi u program.

Prava se konfigurišu bez ulaska u konfiguracioni režim, direktno iz menija za podešavanje prava pristupa. Samo korisnik s pravima menadžera može konfigurirati prava. Korisnik sa pravima Operatora ima pristup samo onim računovodstvenim sekcijama koje je odredio Menadžer.

Podsistem gotovinskog računovodstva

Registracija transakcija sa sredstvima.

Računovodstvo gotovine u rubljama i stranoj valuti može se voditi u nekoliko kasa, na primjer, u glavnoj blagajni, blagajni upravitelja i tako dalje. U ovom slučaju, kasu treba posmatrati kao objekat za evidentiranje gotovog novca, a ne kao službenu kasu preduzeća. Posebnost programa 1C:Manager 2.0 je mogućnost da se u jednom dokumentu dokumentuju sve transakcije sa gotovinom u rubljama i stranoj valuti koje se obavljaju dnevno na jednoj blagajni. Ova funkcija vam omogućava da značajno smanjite vrijeme potrebno za unos podataka. Jednostavnost i pogodnost obrade transakcija gotovinskim i bezgotovinskim sredstvima čini unos podataka u program što ugodnijim za korisnika.

Program pruža mogućnost dodjele korisničkih prava pristupa kasama. Korisnik koji nema prava pristupa kasi ne može u njoj obavljati transakcije i generirati izvještaje na ovoj kasi. Prilikom registracije transakcija s gotovinom, bezgotovinskim i odgovornim sredstvima, označava se stavka tokova gotovine, što vam omogućava kontrolu novčanih tokova po stavci.

U upravljačkom računovodstvu, za kontrolu odgovornih sredstava, nije dovoljno naznačiti stavku novčanog toka prilikom otpisa gotovine za izvještaj. Sredstva koja se izdaju odgovornom on može koristiti za razne isplate. Mogućnost označavanja bilo koje stavke novčanog toka prilikom otpisivanja odgovornih sredstava je karakteristična karakteristika programa "1C: Manager 8". Ova mogućnost omogućava menadžeru da kontroliše kretanje odgovornog novca i pravac njegove upotrebe. Informacije o obračunima sa računovođama nalaze se u opisu podsistema Plaćanje zaposlenima.

Izvještavanje o gotovini

Program vam omogućava da analizirate promet gotovine, bezgotovinskih i obračunskih sredstava po blagajnama, tekućim računima i odgovornim licima preduzeća.

Izvještaj o stanju gotovine i prometu daje menadžeru informacije o tome gdje se nalazi novac kompanije. Izvještaj „Struktura novčanih primanja i uplata“ daje menadžeru informacije o tome odakle je novac došao i gdje je potrošen.

Osim gotovinskog prometa, program omogućava praćenje hronologije gotovinskih transakcija. Korisnik može odabrati i grupirati objekte računovodstva gotovine (gotovina, tekući račun, računovođa) za koje će se reflektovati sve gotovinske transakcije za navedeni period.

Kontrola planiranih i stvarnih novčanih tokova

Program "1C: Manager 8" pruža mogućnost analize i poređenja planiranih i stvarnih novčanih tokova. Izvještaj Poređenje novčanih tokova vam omogućava da detaljno ocijenite prethodno napravljene prognoze i analizirate odstupanja između planiranih i stvarnih novčanih tokova.

Podsistem za obračune sa ugovornim stranama

Sve ugovorne strane u programu su podijeljene u četiri vrste: dobavljači, kupci, finansijski agenti, budžeti i fondovi. Ova distribucija je napravljena kako bi se implementirao mehanizam za podjelu korisničkih prava pristupa informacijama. Korisnik sa pravima menadžera može ograničiti pristup drugih korisnika računovodstvenim odjeljcima povezanim s jednom od vrsta ugovornih strana. Na primjer: Program evidentira obračune sa finansijskim agentima (zajmodavci, osnivači, finansijski posrednici). Transakcije međusobnih obračuna sa finansijskim agentima su poverljive i nisu namenjene za uvid zaposlenima koji rade u programu. Kako bi ograničio korisnika na obračune sa finansijskim agentima, Menadžer može zabraniti Operatoru izvršenje i pregled finansijskih transakcija. Informacije o postavljanju prava pristupa možete pronaći u opisu podsistema za podešavanje parametara obračuna.

Referentne informacije o ugovornim stranama sadrže informacije za efikasan rad menadžera i rukovodilaca.

U programu "1C: Manager 2.0" sve operacije ili pošiljke robe i materijala, imovine, usluga (troškova) u jednom danu iskazuju se u jednom dokumentu. Program je namijenjen vrhunskim menadžerima, stoga ne predviđa izdvajanje „primarnih“ izjava, a odraz svih operacija u jednom dokumentu omogućava vam da unos podataka u program učinite brzim i praktičnim.

Odraz obračuna sa drugim ugovornim stranama

Koristeći izvještaje, korisnici programa u jednostavnom i razumljivom obliku dobijaju potrebne informacije o poslovnim transakcijama sa drugim ugovornim stranama. Izvještavanje o ugovornim stranama je lišeno računovodstvene terminologije. U izvještavanju termini kao što su „bilans“, „debit“, „kredit“ zamjenjuju se jednostavnim i poznatim: dug na početku, dug prema nama, dug prema nama. Za svaku drugu stranu u programu možete kreirati istoriju međusobnih obračuna sa njim.

Podsistem obračuna zaposlenih

Program vam omogućava da uzmete u obzir obračune sa zaposlenima za plaće i obračune za obračunate iznose. Istovremeno, moguće je ograničiti pristup korisnika informacijama o obračunima sa zaposlenima. Na primjer, zaposleniku koji nadzire podređene može se uskratiti pristup podacima o platama. Informacije o postavljanju prava pristupa sadržane su u opisu podsistema za podešavanje parametara računovodstva.

Odraz obračuna platnog spiska sa zaposlenima

Za svakog zaposlenog bira se valuta u kojoj se vrši isplata plata. Prilikom obračuna plate zaposlenog, obračunati iznos se primenjuje na troškove preduzeća i nastaje dug kompanije prema zaposlenom. Iznos plate se pripisuje direktnim ili opštim (indirektnim) rashodima preduzeća, uz navođenje stavke rashoda. Isplata novca zaposlenom otplaćuje dug kompanije prema njemu.

Program vam omogućava da isplatu novca zaposleniku prikažete putem kase ili banke.

Izvještaji o obračunima sa zaposlenima

Program pruža podatke o prometu i tekućem dugu zaposlenih po platama i obračunatim iznosima. Izveštaji o zaposlenima vam omogućavaju da pratite hronologiju obračuna sa svakim od njih po datumu. U ovom slučaju, izvještaji se mogu prezentirati u kratkom i proširenom obliku sa komentarima na svaku operaciju.

Podsistem računovodstva zaliha

Računovodstvo kretanja robe i materijala

U programu "1C:Manager 8" računovodstvo zaliha može se vršiti ili pomoću analitike na osnovu asortimana proizvoda, ili na osnovu robnih tokova (kvantitativno-ukupno ili ukupno računovodstvo). Kvantitativno-ukupno računovodstvo se koristi kada preduzeće ima mali promet, za koji nije potreban poseban skladišni program. Ukupno računovodstvo se koristi kada preduzeće ima veliki i složen promet. U tom slučaju, u „1C: Manager 8“ možete učitati podatke o kretanju artikala iz programa skladišnog knjigovodstva i, tokom procesa uvoza, skupiti artikle po vrsti (grupe artikala).

U programu se kontrola stanja zaliha i prometa može vršiti kako u cijelom preduzeću, tako iu njegovim pojedinačnim odjeljenjima (skladišta i druge skladišne ​​lokacije). Program vam omogućava da održavate grupno obračunavanje artikala zaliha. Prilikom otpisa zaliha, njihova cijena se obračunava kao ponderirani prosjek ili FIFO metodom. Ponderisani prosječni trošak se izračunava za preduzeće u cjelini ili za odjel (ako je omogućen režim divizijskog računovodstva). Troškovi zaliha po FIFO metodi obračunavaju se za cijelo preduzeće u cjelini.

Informacije o postavljanju obračunskih režima i načina otpisa inventarnih stavki nalaze se u opisu podsistema za podešavanje obračunskih parametara.

Program vam omogućava da formalizirate transakcije prijema, prodaje, popisa zaliha, otpisa utrošenog materijala na trošak obavljenog posla, usluga, otpisa materijala i poluproizvoda za proizvodnju, kretanja zaliha iz jednog odjela (skladišne ​​lokacije) u drugu.

Računovodstvo izdavanja proizvoda

Za registraciju izdanja proizvoda, program 1C:Manager 8 pruža operaciju sklapanja. Prilikom registracije rada montaže, materijali upotrebljeni za proizvodnju proizvoda se otpisuju, a proizvedeni proizvodi kapitalizuju. Prilikom registracije montaže, možete obračunati plaće po komadu za radnike, čiji će iznos biti naplaćen na trošak proizvodnje. Da biste registrirali izdavanje proizvoda, možete koristiti standarde potrošnje materijala za svaku vrstu proizvoda. Osim operacije montaže, program vam omogućava da dizajnirate operaciju rastavljanja, kada je nekoliko proizvoda napravljeno od istog materijala.

Odraz u programu stanja i prometa zaliha i izlaza proizvoda

Program vam omogućava da dobijete informacije o stanju i prometu zaliha za odabrani period. Izveštaji o kretanju artikala zaliha omogućavaju vam da pratite hronologiju kretanja svake stavke po datumu (prijem, prodaja, otpis kao rashod ili proizvodni učinak).

Izvještaji o proizvodnji gotovih proizvoda daju informacije o stvarnoj konfiguraciji proizvedenih proizvoda i prikazuju njihovu cijenu. Trošak uključuje troškove materijala koji su otpisani za proizvodnju i trošak plaća po komadu za proizvodne radnike.

Podsistem računovodstva imovine

Računovodstvo imovine

"1C:Manager 8" omogućava menadžeru da uspostavi potpunu kontrolu nad svom imovinom preduzeća. Teško je kontrolisati imovinu korištenjem računovodstvenih programa, budući da se računovodstvo može voditi u različitim bazama podataka, a neke stavke imovine možda se uopće ne uzimaju u obzir u računovodstvu.

Pored opštih osnovnih informacija o imovini, program vam omogućava da registrujete podatke o promeni lokacije imovine ili ustupanju imovine materijalno odgovornom licu.

Program može evidentirati transakcije nabavke, revalorizacije, amortizacije, prodaje i otpisa imovine, što omogućava potpuno računovodstvo imovine imovine.

U "1C: Manager 8", prilikom dodjele iznosa obračunate amortizacije troškovima preduzeća, možete naznačiti nekoliko stavki rashoda za svaku jedinicu imovine, što je relevantno kada se imovina koristi prilikom izvođenja radova na različitim objektima (na primjer, građevinski oprema).

Izvještaji o kretanju imovine

Sve informacije o imovini koja postoji u preduzeću i njenom stanju mogu se dobiti pomoću vizuelnih izveštaja.

Računovodstveni podsistem hartija od vrijednosti

Program "1C: Manager 8" omogućava vam da pratite ulaganja u vrijednosne papire i druga finansijska ulaganja. Hartije od vrijednosti su dugoročna finansijska ulaganja i iskazuju se u bilansu stanja kao posebna linija. Hartije od vrijednosti se evidentiraju u bilansu stanja po nabavnoj cijeni.

U programu 1C:Manager 8 može se postaviti kvantitativni računovodstveni atribut za bilo koju sigurnost. U tom slučaju, u svakoj transakciji prijema ili prodaje hartija od vrijednosti potrebno je navesti količinu, a otpis se vrši po ponderiranom prosječnom trošku prodate količine. U suprotnom, prilikom prodaje vrijednosnog papira, otpisuje se njegova puna nabavna cijena. Program odražava promet hartija od vrijednosti i takođe prikazuje njihovo kretanje hronološkim redom po datumima.

Rutinske operacije "1C: Manager 8"

Rutinski poslovi se obavljaju na kraju meseca nakon svih poslovnih transakcija i zatvaranja meseca, što omogućava utvrđivanje finansijskih rezultata preduzeća u celini, kao i za svaku oblast delatnosti (vrstu poslovanja). Posebnost izvođenja rutinskih operacija u 1C:Manager 8 je mogućnost kontrole rezultata njihove implementacije od početka do kraja.

Revalorizacija valute

Operacija revalorizacije valute vam omogućava da izvršite revalorizaciju svih deviznih dugova i stanja na kraju mjeseca, pri čemu se kursna razlika raspoređuje na ostale dobitke i gubitke.

Raspodjela ukupnih troškova

Postoje vrste troškova koji se ne mogu jasno pripisati određenoj liniji poslovanja kompanije; takvi troškovi su uobičajeni (indirektni) za cjelokupno poslovanje, na primjer, zakup ureda, porezi, plate rukovodnog osoblja. Opšti troškovi se raspoređuju između oblasti delatnosti i uključuju u direktne troškove. Raspodjela ukupnih troškova između područja djelatnosti vrši se prema algoritmu koji odredi korisnik. Osnova raspodjele (osnova alokacije) mogu biti prihodi, prihodi ili direktni rashodi po oblastima djelatnosti. Ako je potrebno, ukupni troškovi se mogu rasporediti na aktivnosti u skladu sa težinskim koeficijentima navedenim za svaku aktivnost.

Finansijski rezultati preduzeća utvrđuju se na osnovu podataka o prihodima i rashodima preduzeća za protekli period. Za utvrđivanje finansijskih rezultata (dobit ili gubitak), program umanjuje prihod za svaku oblast aktivnosti za iznos direktnih rashoda u ovoj oblasti.

Završno izvještavanje

Rezultati finansijskog poslovanja utvrđuju se na osnovu računovodstva svih prihoda i svih rashoda preduzeća. Program "1C: Manager 8" omogućava vam da odredite finansijske rezultate preduzeća, kako za cijelo preduzeće u cjelini, tako i za svako područje njegove djelatnosti.

Analiza indikatora Prihodi, Prihodi, Rashodi, Troškovi, Ostali dobici i gubici vrši se u programu prema njihovim analitičkim komponentama (stavke, vrste poslovanja, menadžeri i sl.), kao i dinamici njihovih promjena.

Novčani tokovi po stavkama novčanih tokova

Analiza tokova gotovine vam omogućava da analizirate primanja i plaćanja novca po stavkama. Možete kreirati stavke novčanog toka koje odgovaraju aktivnostima kompanije (vrstama poslovanja). U ovom slučaju, efektivnost područja aktivnosti može se odrediti novčanim tokovima.

"1C: Manager 8" implementira finansijsko računovodstvo koristeći dvostruki unos. Program koristi upravljački kontni plan, koji vam omogućava da napravite bilans stanja za preduzeće. Za razliku od bilansa stanja, bilans upravljanja je razumljiv menadžeru i zgodan je kontrolni alat. Uz pomoć bilansa, menadžer može kontrolisati stvarna stanja materijalne imovine, kapitala, dobiti, kao i stanje potraživanja i obaveza. Bilo koji indikator bilansa stanja može se lako izvući do njegovih sastavnih analitičkih objekata.

Podsistem planiranja

"1C:Manager 8" pruža mogućnost izrade budžeta novčanih tokova u skladu sa zadacima strateškog planiranja i održavanja kalendara plaćanja za operativno planiranje novčanih tokova.

Budžet novčanih tokova

Budžet se priprema za mjesec dana u osnovnoj obračunskoj valuti. Budžet odražava podatke o planiranim primanjima i uplatama za stavke novčanog toka. Program vam omogućava da uporedite planirane i stvarne pokazatelje gotovinskog prometa. Izvještaj o novčanim tokovima može se prikazati u obliku tabele ili grafikona.

Raspored plaćanja

Kalendar plaćanja se sastavlja za nedelju dana. Izrada kalendara plaćanja omogućava vam da unaprijed planirate prijem i isplatu novca i pravovremeno prilagodite plan kako biste izbjegli „keš praznine“. Pokazatelji primanja i isplata planiranih u kalendaru plaćanja mogu se uporediti sa pokazateljima budžeta novčanih tokova.

Uvezite podatke

Osim direktnog unosa transakcija, u program možete uvesti poslovne transakcije iz drugih 1C konfiguracija. Danas je uvoz moguć iz konfiguracija "1C: Računovodstvo 8", "1C: Upravljanje trgovinom 8", "1C: Računovodstvo 7.7" i "1C: Trgovina i skladište 7.7".

Uvoz podataka se vrši pomoću praktičnog „Asistenta“, koji omogućava korisniku da konfiguriše prijenos uzastopno, korak po korak. Program omogućava fleksibilnu konfiguraciju kako liste prenesenih operacija tako i metoda njihove obrade tokom učitavanja. Detaljni izvještaji omogućavaju korisniku da zadrži kontrolu nad procesom prijenosa podataka.

Program 1C:Manager 2.0 može se koristiti kao okruženje za konsolidaciju, prenoseći poslovne transakcije iz različitih baza podataka računovodstvenih i trgovačkih konfiguracija.

Opis funkcionalnosti

Postavljanje računovodstvenih parametara

• Odabir računovodstvenih valuta, računovodstvenih parametara za stavke zaliha, računovodstvo prihoda i rashoda, stavke novčanih tokova.
• Fleksibilan i praktičan mehanizam za postavljanje prava korisnika na računovodstvene informacije.
• Postavljanje prava pristupa u korisničkom modu (bez odlaska u konfigurator).
• Dinamičko formiranje korisničkog interfejsa u skladu sa njegovim pravima pristupa.

Računovodstvo gotovine

• Obračun gotovinskih, bezgotovinskih i odgovornih sredstava, kako u rubljama, tako iu stranoj valuti.
• Mogućnost izrade više kasa za računovodstvo blagajne.
• Obračun transakcija sa različitim valutama u jednoj kasi.
• Računovodstvo kretanja novca unutar organizacije.
• Kontrola novčanih tokova preduzeća prema stavkama novčanog toka.

Poravnanja sa drugim ugovornim stranama

• Praćenje trenutnog stanja međusobnih obračuna sa ugovornim stranama.
• Registracija ofset transakcija i otpisa dugova u obračunima sa drugim ugovornim stranama.
• Formiranje istorije međusobnih obračuna za svaku drugu stranu.

Obračun sa zaposlenima

• Obrada obračuna i isplata plata zaposlenima.
• Odraz izdavanja novca za izvještavanje i kontrolu njegovog trošenja.
• Praćenje trenutnog stanja međusobnih obračuna sa zaposlenima (računovođama).
• Formiranje istorije međusobnih obračuna za zaposlenog.

Računovodstvo zaliha

• Obračun zaliha po odjeljenjima (skladišta, filijale, odgovorna lica).
• Korištenje zbirne ili kvantitativno-ukupne metode obračuna zaliha.
• Utvrđivanje troškova pri otpisu inventara metodom “FIFO” ili “ponderisani prosjek”.
• Mogućnost otpisa materijala za proizvodnju po standardima.
• Uključivanje plata radnika u troškove proizvedenih proizvoda.
• Generisanje izveštaja o proizvodu proizvoda koji odražava strukturu njegove cene.

Završno izvještavanje

• Utvrđivanje finansijskih rezultata aktivnosti preduzeća (dobit ili gubitak) na osnovu računovodstva svih njegovih prihoda i svih rashoda (uključujući vanposlovne prihode, rashode, kursne razlike).
• Analiza finansijskih rezultata preduzeća po oblastima delatnosti (projekti, ugovori, vrste proizvoda, itd.).
• Analiza indikatora (prihodi, prihodi, rashodi, troškovi, ostali dobici i gubici) koji se koriste za utvrđivanje finansijskih rezultata.
• Obračun prihoda i prihoda od strane menadžera za CCT obračun agencijske naknade.
• Obračun rashoda po rashodnim stavkama.
• Formiranje upravljačkog bilansa kako bi se osigurala potpuna kontrola nad svim sredstvima i obavezama preduzeća.
• Dinamička analiza ravnoteže za procjenu performansi ravnoteže tokom vremena.

Planiranje

• Izrada budžeta novčanih tokova radi rješavanja strateških ciljeva preduzeća.
• Održavanje kalendara plaćanja za operativno upravljanje novčanim tokovima.
• Plansko-stvarna analiza novčanih tokova.

Uvezite podatke

• Uvoz poslovnih transakcija iz standardnih računovodstvenih i trgovačkih konfiguracija 1C:Enterprise.
• Zgodan pomoćnik za organizaciju uvoza podataka.

Pitanja i odgovori

Pitanje: Zašto "1C: Manager 8" ako već imam "1C: Accounting 8"?

odgovor:"1C: Računovodstvo 8" dizajnirano je za službeno porezno računovodstvo. Upravljanje finansijama u njemu je kao zabijanje eksera odvijačem. Ali "1C: Manager 8" kreiran je posebno za upravljanje finansijskim računovodstvom.

Pitanje:Zašto mi treba "1C: Manager 8" ako već imam "1C: Trade Management 8"?

odgovor:"1C: Upravljanje trgovinom 8" pruža informacije o tome "koliko je proizvoda u skladištu" ili "koliko nam druga strana duguje". Ova informacija je interesantna menadžeru ili skladištaru, ali ne i direktoru. Direktor treba da zna koliku dobit kompanija ostvaruje, koliko košta, kako se rashodi raspoređuju, odakle novac dolazi i gde ide. Ne postoje takve informacije u „1C: Upravljanje trgovinom 8“. Takve informacije su dostupne samo u 1C: Manageru 2.0.

Pitanje:Kako je program zaštićen od neovlaštenog pristupa?

odgovor: Prvo, zaštitni ključ. Drugo, kontrola pristupa. Program je kreiran za interno računovodstvo. Odnosno, pitanju sigurnosti je od samog početka posvećena velika pažnja.

Pitanje: Kako se unose podaci?

odgovor: Informacije se unose ručno ili uvoze iz standardnih 1C baza podataka. Istovremeno, ručni unos informacija se odvija prilično brzo. Na primjer, prosječno vrijeme za unos fakture za 10 artikala je 3 minute.

Pitanje: Kako se uvoze podaci?

odgovor: Uvoz podataka se vrši u XML formatu, a podaci se uploaduju u obliku dokumenata. Možete uvesti podatke iz standardnih 1C konfiguracija.

Pitanje: Kako sagledati finansijske rezultate aktivnosti ne samo konsolidovane po celom preduzeću, već i zasebno za svako pravno lice?

odgovor: Postoje dvije opcije za rješavanje problema:

• ako se vrste poslovanja ne preklapaju, potrebno ih je grupirati u fascikle sa nazivima pravnih lica i generisati izveštaj o dobiti za odgovarajuću fasciklu;
• ako se vrste poslovanja preklapaju (poklapaju), onda je potrebno da svako pravno lice kreira svoju bazu podataka.

Pitanje:Kako uzeti u obzir troškove transporta i nabavke u cijeni robe?

odgovor: U dokumentu “Prijem” ili “Izvještaj računovođe” unesite transakciju prijema od pružaoca usluga u smjeru “Povećanje cijene robe i materijala”, navedite trošak robe i materijala i navedite trošak robe i materijali.

Pitanje:Kako zamijeniti USD i RUB bezgotovinsko?

odgovor: Potrebno je kreirati dva finansijska agenta sa istim imenom i različitim valutama međusobnog obračuna: “RUB” i “USD”. Nakon toga izvršite tri operacije:

• transfer novca sa deviznog računa deviznom finansijeru;
• koristite dokument "Međusobno poravnanje" za razmenu valute (kursna razlika se automatski obračunava);
• Razmijenjeni iznos u rubljama će biti pripisan na račun u rubljama.

Knjige o 1C: Manager 8

Ime		Autor	Stranice	Cijena
		Loginov A., Makarenko O.	254	Biljeska: Nedefinirana varijabla: rub0014000038 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html on line 797 rub.

Snimke ekrana 1C: Manager 8

Možete pogledati interfejs programa (snimke ekrana). Snimci ekrana su snimci ekrana napravljeni od strane računara koji pokazuju tačno ono što korisnik vidi na ekranu monitora. Koristeći snimke ekrana možete stvoriti svoj utisak o programu.

Upravljačko računovodstvo je sistem za prikupljanje, registrovanje, sažimanje i pružanje objektivnih informacija o aktivnostima organizacije neophodnih za donošenje odluka na nivou menadžmenta organizacije (menadžera). Zahvaljujući organizaciji i implementaciji sistema upravljačkog računovodstva, postaje moguće analizirati finansijsko i ekonomsko stanje preduzeća, alocirati resurse, optimizirati troškove i poboljšati pokazatelje finansijskog učinka.

Ciljevi upravljačkog računovodstva, metode i sredstva njihove implementacije

Uvođenje upravljačkog računovodstva omogućava vam da efikasno i efikasno rešite niz problema:

• Sprovoditi planiranje ekonomskih aktivnosti kroz budžetiranje;
• Kontrola i optimizacija troškova pravovremenim dobijanjem informacija;
• Analizirati odstupanja stvarnih pokazatelja od planiranih na osnovu izvještaja menadžmenta.

Načini implementacije zadataka upravljačkog računovodstva:

• Upravljačko (interno) i finansijsko (eksterno) izvještavanje;
• Operativno računovodstvo;
• Budžetiranje.

Sredstva implementacije su:

• Budžet prihoda i rashoda;
• Budžet novčanih tokova;
• Predviđeno (planirano) stanje.

U skladu sa svim tipovima budžeta koji se koriste u preduzećima u Moskvi ili u malim gradovima udaljenih regiona Rusije, automatizacija računovodstva upravljanja preduzećima omogućava praćenje realizacije planova, analizu odstupanja stvarnih pokazatelja od budžetskih, prilagođavanje i izradu upravljačke odluke. Na kraju planskog perioda sastavljaju se:

• Izvještaj o novčanim tokovima;
• Izvještaj o dobicima i gubicima;
• Balans.

Osnovni principi politike za organizaciju sistema upravljačkog računovodstva

Organizacija upravljačkog računovodstva zasniva se na određenim principima politike menadžmenta kompanije. To uključuje:

• Učestalost koja odgovara proizvodnim ciklusima.
• Kontinuitet informacija i njihova ponovljena upotreba.
• Formiranje izvještajnih indikatora prihvatljivih za sve nivoe upravljanja.
• Primjena budžetiranja.
• Procjena učinka pojedinačnih strukturnih odjela (CFD).
• Pouzdanost, potpunost, efikasnost informacija, mogućnost analize.
• Upotreba uobičajenih mjernih jedinica.

Zahtjevi za sistem upravljačkog računovodstva u preduzeću

Automatizacija upravljačkog računovodstva preduzeća mora ispuniti određene zahtjeve:

• Potpunost i objektivnost prikazivanja svih činjenica ekonomske aktivnosti.
• Pravovremeno evidentiranje i dostavljanje podataka.
• Relevantnost indikatora.
• Integritet sistema upravljačkog računovodstva.
• Jasno za sve korisnike.
• Regularnost.

Objekti upravljačkog računovodstva

Računovodstvo troškova je jedan od najvažnijih zadataka računovodstva upravljanja preduzećem. Objektivnost i efikasnost informacija koje dobijaju menadžeri na svim nivoima, posebno u pogledu troškova, utiče na efektivnost odluka koje donose. Stoga je proces blagovremenog evidentiranja pokazatelja korištenja resursa vrlo relevantan u tekućim aktivnostima poduzeća u Moskvi i drugim regijama Ruske Federacije. Njegova efikasna implementacija moguća je korištenjem softvera za upravljačko računovodstvo. Skup objekata upravljačkog računovodstva može se kombinirati u grupe:

• Proizvodni resursi;
• Ekonomski procesi;
• Prihodi i rashodi;
• Strukturne jedinice (sa lokalizacijom prihoda i troškova prema mjestu porijekla (CF)).

Budžetiranje u upravljačkom računovodstvu

Proces budžetiranja omogućava vam da sistematizirate upravljanje preduzećem, odredite ciljeve i načine za njihovo postizanje, zahvaljujući planiranju i specifikaciji indikatora za sva područja djelatnosti i strukturne podjele. Organizaciju budžetiranja vrše centri finansijske odgovornosti, raspodjelom funkcija, ovlaštenja i odgovornosti, određivanjem područja odgovornosti i formiranjem određenih vrsta planova sa maksimalnom detaljnošću. Ovaj pristup omogućava:

• ostvariti planirane ciljeve;
• optimizirati troškove;
• racionalno korišćenje resursa;
• optimalno rasporediti sredstva;
• poboljšati učinak poslovnih aktivnosti općenito.

Enterprise Forecasting

Formiranje modela budžeta zavisi od specifičnosti i vrste delatnosti preduzeća. Ali isti principi se i dalje koriste u njegovom stvaranju.

1. Budžetska integracija. Da bi se osigurala efikasnost planiranja, može se kreirati značajan broj vrsta budžeta: operativnih i finansijskih. Mogu se formirati za svaki Centralni federalni okrug pojedinačno. Ali svi su oni međusobno povezani i kombinovani u zajednički budžetski sistem. Master plan je konsolidovani budžet kompanije.

2. Princip konzistentnosti. Svi budžeti se sastavljaju u skladu sa određenim propisima i međusobno su povezani. Primarni su operativni budžeti, čiji su indikatori sumirani u ukupnom budžetu prihoda i rashoda, koji se ponekad naziva i budžetom dobiti i gubitka. Na osnovu njega se sastavljaju finansijske vrste budžeta: budžet novčanih tokova, prognozirani bilans, kapitalni budžet.

3. Sistem budžetiranja se sprovodi na osnovu propisa (određenih normi i standarda).

4. Budžetiranje od kraja do kraja. Konsolidovani budžet kombinuje sve vrste planova preduzeća, svi su međusobno povezani.

5. Metodološka uporedivost. Prilikom izrade svih vrsta budžeta koriste se jedinstvene metodologije i pristupi. Ovo je neophodno kako bi se izvršila kvalitativna analiza i kontrola realizacije planova na osnovu uporedivih indikatora.

Organizacija upravljačkog računovodstva

Sve vrste izvještavanja koje prate upravljačko računovodstvo su izvori informacija za analizu. U sintezi sa izvještajima koji se koriste u budžetiranju, oni su osnova za:

• odlučivanje,
• procjenu finansijskog stanja preduzeća, njegove solventnosti i likvidnosti,
• predviđanje dinamike razvoja u budućnosti,
• atraktivnost ulaganja,
• identificiranje uskih grla i razvijanje mjera za njihovo otklanjanje,
• prilagođavanja planova,
• praćenje izvršenja planova,
• optimizacija troškova,
• racionalna raspodela prihoda,
• sprečavanje gotovinskih praznina (trenutni nedostatak sredstava),
• upravljanje sistemskim resursima,
• optimiziranje količine zaliha,
• utvrđivanje dovoljnosti sopstvenih sredstava za realizaciju investicionih projekata,
• potreba za privlačenjem pozajmljenih sredstava za uspješnu implementaciju novih tehnologija i kupovinu osnovnih sredstava;
• identifikovanje perspektivnih oblasti razvoja,
• analiza odstupanja stvarnih pokazatelja od planiranih u cilju praćenja izvršenja budžeta i njihovog prilagođavanja ostvarenju postavljenih ciljeva;
• sprovođenje mjera usmjerenih na poboljšanje rezultata finansijskog poslovanja općenito.

Glavni cilj upravljačkog računovodstva je pronaći rezerve za poboljšanje efikasnosti preduzeća. Sve informacije dobijene automatizacijom upravljačkog računovodstva treba da budu tražene od strane menadžera na svim nivoima, da budu od ekonomskog interesa za njih i da budu osnova za donošenje racionalnih odluka koje doprinose daljem pozitivnom razvoju kompanije.

Vrste upravljačkog izvještavanja

Sve vrste izvještavanja menadžmenta moraju eliminisati neizvjesnost i pružiti objektivnu sliku, koja je neophodna za obavljanje funkcija upravljanja. Stoga je, na primjer, automatizacija upravljačkog računovodstva sistem povezanih indikatora koji imaju pun skup karakteristika neophodnih za opravdanje odluka zasnovanih na objektivnim podacima.

Sve vrste izvještavanja menadžmenta imaju standardne obrasce (u skladu sa odobrenim računovodstvenim politikama), ali mogu biti detaljnije u zavisnosti od potreba kompanije za dekodiranjem podataka. Na primjer, za određivanje kategorija potencijalnih kupaca ili prioritetnih grupa robe može se koristiti poseban izvještaj koji podrazumijeva generalizaciju asortimana robe i ciljnih kupaca prema nizu karakteristika.

Formiranje upravljačkog računovodstva

Formiranje upravljačkog računovodstva može se grupisati u tri glavna bloka:

• Izvještavanje o finansijskom položaju preduzeća i njegovim promjenama, rezultatima poslovanja.
• Izvještavanje o ključnim pokazateljima učinka.
• Izvještavanje o izvršenju budžeta.

Najčešće se u preduzećima u kojima se realizuju projekti za potrebe administrativnog računovodstva koriste sledeći obrasci izveštavanja:

• Izvještaj o novčanim tokovima
• Izvještaj o prodaji
• Izvještaj o proizvodnji
• Izvještaj o nabavci
• Izvještaj o inventaru sirovina
• Izvještaj o gotovim proizvodima
• Izvještaj o potraživanjima
• Izvještaj o obavezama.

Za nedvosmislenu interpretaciju objekata mogu se koristiti različiti klasifikatori. Njihove vrste i količina određuju se na osnovu potreba preduzeća i sadržani su u odredbama politike upravljanja, koju formira administrativno računovodstvo.

U poduzećima u Moskvi i drugim gradovima Ruske Federacije najčešće se koriste sljedeće vrste klasifikatora:

• Vrste proizvoda
• Vrste posla
• Vrste usluga
• Vrste prihoda
• Mjesta troškova
• Centri za finansijsku odgovornost
• Vrste troškova
• Vrste imovine
• Vrste vlasničkog kapitala
• Vrste obaveza
• Pravci ulaganja
• Projekti
• Glavni i pomoćni poslovni procesi
• Kadrovske kategorije
• Kategorije ugovornih strana.

Kontni plan za upravljačko računovodstvo “WA: Finansijer” može odgovarati standardnim računovodstvenim (finansijskim) računima. To je alat za sistematski prikaz informacija i njihovo grupisanje prema opštim karakteristikama. Kontni plan se može formirati u skladu sa ciljevima kompanije, omogućava vam da sistematski akumulirate sve informacije o ekonomskim aktivnostima preduzeća.

Zajedničke karakteristike i razlike između menadžmenta i finansijskog izvještavanja

Sva preduzeća u Moskvi i drugim gradovima Rusije moraju voditi finansijsku evidenciju, jer su ona regulisana zakonodavstvom Ruske Federacije. Njegova svrha je pružanje informacija vanjskim korisnicima, uključujući vladine agencije (na primjer, porezni inspektorat). Svrha uvođenja alata upravljačkog računovodstva je pružanje potpunih i objektivnih informacija za interne korisnike, što može olakšati donošenje efektivnih upravljačkih odluka. Interne informacije mogu biti predmet poslovne tajne i njihova distribucija van kompanije može biti praćena sankcijama protiv prekršilaca. Finansijski izvještaji su osnova za analizu finansijske održivosti kompanije, koju koriste investitori, povjerioci ili druge strane zainteresirane za ulaganje kapitala. Formiranje upravljačkog računovodstva je prvenstveno osnova za efikasno upravljanje, jer prikazuje objektivne informacije o trenutnom finansijskom stanju preduzeća. Uz nju se mogu donositi operativne odluke kako bi se pravovremeno odgovorilo na promjene u vanjskoj situaciji ili prilagodile puteve koji doprinose postizanju strateških ciljeva.

Obrasci finansijskog izvještavanja su standardizovani, stoga razumljivi eksternim korisnicima i uporedivi u smislu indikatora. Oblici internog menadžmenta mogu biti različiti i odobravaju se u skladu sa propisima kompanije. Ali zauzvrat, oni također moraju biti unificirani kako bi pokazatelji učinka bili uporedivi u funkcionisanju pojedinih strukturnih jedinica.

Upravljački i finansijski sistemi su međusobno povezani i imaju zajedničko:

• Unificirani objekti;
• Opšti pristup definisanju ciljeva i praćenju njihovog postizanja;
• Slični principi ako se koristi identičan kontni plan;
• Jednokratni unos primarnih podataka;
• Baza informacija se koristi za analizu i donošenje upravljačkih odluka;
• Primjena sličnih tehnika.

Mnoge poslovne transakcije u finansijskim i upravljačkim sistemima prikazane su identično, druge ipak zahtevaju specifičan pristup, u zavisnosti od politike kompanije koja se primenjuje na sistem upravljanja. Ove dvije vrste računovodstva također imaju značajne razlike, a odnose se na sljedeće aspekte:

• Periodičnost. U menadžmentu, izvještajni periodi su regulisani internim aktima, u finansijskom – državnim zakonodavstvom.
• Priroda indikatora. U finansijskom - svi pokazatelji se mjere u vrijednosnim terminima, u menadžmentu - raspon mjernih jedinica je širi; osim kriterija troškova, mogu se koristiti prirodne vrijednosti i pokazatelji kvaliteta.
• Nivo detalja. Upravljačko izvještavanje predstavlja detaljnije analitičke informacije.
• Metoda grupisanja podataka. Dva sistema mogu koristiti različite principe za grupisanje informacija.
• Stepen tačnosti informacija. U menadžmentu su moguće tolerancije, odnosno određene greške, koje su u finansijama nedopustive.

Glavne faze postavljanja i implementacije automatizacije upravljačkog računovodstva

Glavne faze postavljanja i implementacije automatizacije upravljačkog računovodstva uključuju:

1. Izrada i odobravanje tehničkih specifikacija
2. Izrada strategije kompanije sa identifikacijom ciljeva i prioritetnih oblasti
3. Analiza i dijagnostika postojeće organizacione strukture, sistema finansijskih i ekonomskih odnosa, organizacije proizvodnje, sistema planiranja i računovodstva.
4. Kreiranje informacione baze za implementaciju sistema upravljanja.
5. Razvoj finansijske strukture kompanije i identifikacija centara finansijske odgovornosti.
6. Razvoj sistema upravljanja troškovima, klasifikacija troškova.
7. Formiranje sistema menadžmenta izvještavanja.
8. Izgradnja sistema budžetiranja.
9. Uvođenje administrativnog računovodstva.
10. Automatizacija procesa.

U svakoj fazi postavljanja zadataka i sprovođenja automatizacije upravljačkog računovodstva izrađuju se odgovarajući propisi koji definišu norme i pravila. Oni su prikazani u posebnim propisima, koji su dokumenti koji odražavaju politiku kompanije.

Metodološki pristupi

Alati upravljačkog računovodstva mogu se klasifikovati prema različitim kriterijumima, u zavisnosti od metodoloških pristupa.

1. U zavisnosti od obima obrađenih informacija, formiranje upravljačkog računovodstva može biti:

• Sistematizovano.
  Redovno se provodi, uključuje mjerenje, procjenu i kontrolu troškova za sve vrste procesa (nabavka, proizvodnja, prodaja). Svi troškovi su grupirani po stavkama i elementima, izvorima i medijima. U toku je izrada internog izvještaja čiji sadržaj, vrijeme i učestalost dostavljanja zadovoljavaju interne korisnike i omogućavaju procjenu aktivnosti preduzeća u cjelini i pojedinih strukturnih odjela.
• Diferenciran.
  Sadržaj je selektivan i zavisi od ciljeva.

2. U zavisnosti od ciljeva i zadataka menadžmenta, formiranje upravljačkog računovodstva može biti:

• Strateški.
  Fokusira se na određivanje perspektiva razvoja kompanije i pružanje informacija višem menadžmentu.
• Operativni.
  Osigurava postizanje ciljeva u kratkom roku
• Proizvodnja.
  Zadatak je da pruži informacije o troškovima proizvodnje, visini dobiti i troškovima zaliha.

3. U zavisnosti od metodoloških pristupa organizovanju upravljačkog računovodstva, mogu se koristiti:

• Integrisani (monistički) sistem. Sistem upravljanja je međusobno povezan sa finansijskim sistemom. Kontni plan u sistemu upravljanja povezan je sa finansijskim računima.
• Autonomni (dualistički) sistem Pretpostavlja se da će se odvojeno kreirati upravljački i finansijski sistemi. Kontni plan sistema upravljanja nije vezan za finansijski. Proces se fokusira samo na potrebe upravljanja.

4. U pogledu obima delatnosti i organizacione strukture preduzeća, sistem upravljanja može biti:

• Kompletan sistem. Ova vrsta se odnosi na aktivnosti preduzeća u celini i njegovih pojedinačnih strukturnih podela.
• Dovoljan sistem (sa ograničenim skupom indikatora). Suština ovog tipa je da se provodi samo za pojedinačne objekte ili njihovu grupu.

5. Za efikasnost i kontrolu podataka, računovodstvo se može koristiti:

• činjenični podaci.
  Koristi se metoda pripisivanja stvarno utrošenih resursa rashodima, obračuna stvarnih troškova i finansijskih rezultata od prodaje proizvoda.
• Regulatorni podaci.
  U ovom slučaju, pretpostavlja se da će se izraditi određeni troškovni normativi i voditi računovodstvo prema normama (standardima) uz naglašena odstupanja.

6. Na osnovu kompletnosti troškova mogu se razlikovati sljedeće vrste:

• Puni troškovi.
  Cijena koštanja se obračunava uključivanjem svih troškova
• Marginalno.
  Smanjeni trošak se obračunava.

Pravila koja promovišu efektivnu implementaciju upravljačkog računovodstva u preduzeću

Automatizacija upravljačkog računovodstva treba da bude sistematski proces. U praksi, prilikom rješavanja ovog problema, menadžeri kompanija čak iu Moskvi, centru koncentracije poslovnih informacija, prave niz tipičnih grešaka, čije ispravljanje dovodi do dodatnih finansijskih troškova i gubitka vremena. Da biste izbjegli takve probleme, imajte na umu sljedeća pravila.

1. Interni izvještaji menadžmenta treba da sadrže samo potrebne informacije i da budu u formi koja je laka za razumijevanje. Trebaju biti strukturirani, laki za čitanje i vizualni. Oni bi trebali uključivati ​​samo one detalje koji su neophodni za potrebe upravljanja. Ovaj pristup ne samo da smanjuje vrijeme obrade dokumenata, već ih čini informativnijim i korisnijim.

2. Procjenu elemenata izvještavanja treba vršiti ne samo na osnovu finansijskih metoda, već i korištenjem drugih metodologija. Prilikom kreiranja pravila, međunarodne standarde treba koristiti zajedno sa ruskim pravilima.

3. Efikasna implementacija automatizacije upravljačkog računovodstva može se izvršiti tek nakon detaljne dijagnoze kompanije i obavještavanja među menadžerima o potrebi takve akcije.

4. Značajan broj zaposlenih treba da bude uključen u proces kreiranja upravljačkog računovodstva, jer će prilično širok krug osoblja koristiti informacijsku bazu u svrhu upravljanja i implementacije procesa prodaje. Ovaj zadatak se ne može povjeriti samo računovođama, ekonomistima i finansijerima.

5. Prilikom implementacije automatizacije upravljačkog računovodstva potrebno je precizno odrediti šemu poslovnih procesa, optimizirati je i distribuirati funkcije, kreirati opise poslova. Ovaj pristup će izbjeći dupliciranje funkcija.

6. Uvođenje upravljačkog računovodstva podrazumijeva rješavanje čitavog niza problema u cilju povećanja efikasnosti i kvaliteta upravljanja i poboljšanja rezultata rada u svim oblastima. Stoga se ne može fokusirati na rješavanje jednog problema. Na primjer, osiguravanje protoka dokumenata.

7. Proces unapređenja formiranja upravljačkog računovodstva treba da bude trajan. Nemoguće je dozvoliti da se optimizacija obavljena jednom smatra dovoljnom radnjom. Sistem se mora redovno unapređivati, uvoditi novi softverski proizvodi i koristiti inovativne metodologije.

8. Neophodno je izraditi propise o toku dokumenata koji preciziraju rokove za podnošenje dokumenata, podnošenje izvještaja i motivisanje osoblja za poštovanje pravila. Raspored toka dokumenata može biti efikasno rješenje.

9. Korporativna kultura podrazumijeva razmjenu informacija u tačno određenim vremenskim okvirima. Uvođenje informacionih tehnologija omogućava efikasnu implementaciju ovog procesa.

10. Alati upravljačkog računovodstva moraju odgovarati zadacima koje postavlja kompanija. Ograničenje mogućnosti zbog tehničkih faktora ne bi trebalo da stvara dodatne probleme u preduzeću.

Upravljačko računovodstvo u “WA: Financier” (1C 8 platforma) - moderno rješenje

Kako se kompanija razvija, njena organizaciona struktura postaje složenija, a obim obrađenih informacija se povećava. Postoji potreba za automatizacijom procesa. Efikasna organizacija sistema upravljanja neizbežno je povezana sa upotrebom različitih softverskih proizvoda. Značajan broj poslovnih transakcija, veliki asortiman robe, veliki spisak ugovornih strana - ovo je mali dio liste kriterija koji doprinose složenosti procesa.

U prvim fazama nakon stvaranja preduzeća u Moskvi ili drugom gradu u Rusiji, upravljačko računovodstvo se može provesti pomoću jednostavnih EXEL tablica. Ovaj pristup je efikasan za male količine poslovnih transakcija. Sasvim je prirodno da sa malom količinom početnog kapitala mala preduzeća pribegavaju metodama koje se mogu dobiti besplatno. Kako kompanija raste, povećava se ne samo broj poslovnih transakcija koje se mogu obraditi, već i količina kapitala koji se može uložiti u informatičku tehnologiju i softver. Posebni programi obezbeđuju sistematizaciju i efikasnost dobijanja informacija. Najpopularnije rješenje problema je implementacija alata upravljačkog računovodstva u “WA: Financier”.

Velike kompanije koriste ERP sisteme koji im omogućavaju da istovremeno vode sve vrste računovodstva. Ali takva rješenja su vrlo skupa.

Sprovođenje predviđanja u preduzeću pomoću automatizovanog upravljačkog računovodstva omogućava vam da brzo obradite značajne količine informacija. U kombinaciji sa dodatnim modulima, funkcije sistema se mogu proširiti. Korisnici dobijaju niz pogodnosti:

• širok spektar alata za računovodstvo i kontrolu, koji vam omogućavaju da brzo dobijete informacije i analizirate ih iz različitih uglova;
• sistemi i moduli koji se koriste lako su prilagodljivi u skladu sa računovodstvenom politikom i specifičnostima poslovanja kompanije;
• Visoke performanse alata za automatizaciju omogućavaju vam trenutnu obradu značajnih količina informacija.

Automatizacija upravljačkog računovodstva

Programi upravljačkog računovodstva omogućavaju rješavanje problema automatizacije procesa, kontrole i izvještavanja. Univerzalna i efikasna rješenja su “WA: Financier” linija softverskih proizvoda. Mogu se koristiti u preduzećima sa različitim specifičnostima i obima toka dokumenata u preduzećima u Moskvi i drugim regionima Rusije. Efikasni su za upotrebu u organizacijama sa namenskom finansijskom uslugom, kao iu kompanijama koje posluju sa agregiranim podacima dobijenim od eksternih sistema.

Predloženi moduli za automatizaciju:

• Da bi se obezbedio efikasan rad trezora i formiranje sistema upravljanja novčanim tokovima, može se koristiti modul „Upravljanje gotovinom“ (skraćeno „UDS“);
• Za kreiranje budžeta prihoda i rashoda i projekcije bilansa stanja koristi se modul „Budžetiranje“;
• Za održavanje upravljačkog računovodstva u skladu sa korporativnim standardima i MSFI, može se koristiti modul „Upravljačko računovodstvo/MSFI“;

Koristeći softverske proizvode „WA: Financier“, možete implementirati različite opcije kako biste osigurali automatizaciju procesa računovodstva i budžetiranja.

A. Budžetiranje.

Da biste riješili probleme budžetiranja i automatizirali procese, možete koristiti različite “WA: Financier” proizvode:

1. Ukoliko je potrebno implementirati cijeli niz budžetiranja, koristite modul „WA: Finansijer. Budžetiranje."

2. Ako je preduzeće zaduženo samo za upravljanje gotovinom na osnovu evidencije tokova gotovine, može se koristiti modul „WA: Finansijer“. UDS".

B. Operativno upravljačko računovodstvo.

Da biste efikasno organizirali operativno upravljačko računovodstvo i automatizirali proces koristeći WA: Financier proizvode, možete koristiti sljedeća rješenja:

3. Za operativno računovodstvo novčanih tokova koristi se modul „WA: Finansijer“. UDS" (Upravljanje gotovinom);

4. Za upravljačko računovodstvo efektivno je koristiti modul „WA: Finansijer. UprUchet/MSFI";

5. Ako je za operativno računovodstvo i analizu obrtnih sredstava potrebno koristiti funkcije rezervisanja robe, složene kalkulacije troškova i drugih specifičnih trgovinskih operacija, onda modul „WA: Finansijer. UprUchet/MSFI" se koristi kao dodatak specijalizovanom programu za upravljačko računovodstvo (na primjer, u 1C 8 Trade Management). U ovom slučaju, sistem će omogućiti automatizaciju nabavne i prodajne funkcije, a modul „WA: Finansijer. UprUchet/MSFI" - funkcije financijskog servisa za prijenos podataka operativne analize.

B. Upravljačko izvještavanje.

Za generiranje i analizu izvještaja mogu se koristiti sljedeći moduli:

6. Po novčanom toku - “WA: Finansijer. Upravljanje gotovinom";

7. "WA: Finansijer." Upravljačko računovodstvo/MSFI“ - za generisanje upravljačkog (internog) izvještavanja i finansijskog (eksternog) izvještavanja, uključujući i prema standardima MSFI.

Upravljačko računovodstvo je izuzetno važno za uspješno postojanje preduzeća. Alati za automatizaciju koji su se pojavili u posljednjih nekoliko decenija uvelike su pojednostavili ovu stvar. Dakle, šta je to upravljačko računovodstvo u 1C 8.3?

opće informacije

Izbor optimalnog načina rješavanja problema je dvosmislen i u velikoj mjeri zavisi od specifičnosti posla koji se obavlja i strukturne organizacije internog informacionog sistema. Iako ima dosta momenata koji se poklapaju. Prije svega, morate obratiti pažnju na konfiguraciju informacionog sistema. I ovdje treba krenuti od samog početka - dizajna. Od toga u velikoj mjeri ovisi stabilnost i nesmetan rad cijelog sistema. Ako ga ne postavite od samog početka, to će uzrokovati mnogo neugodnosti u budućnosti.

Šta je upravljačko računovodstvo?

U "1C" 8.3 postoji prilično veliki broj mogućnosti. Za neke je to planiranje plaćanja, drugi koriste sistem za formiranje budžeta, a treći izračunavaju dobit od prodaje robe. Stoga je prilikom izgradnje cjelokupnog sistema potrebno odlučiti za koju svrhu će se koristiti. Štaviše, ovdje je potrebno tražiti sredinu - kako bi u isto vrijeme došlo do razumijevanja situacije u preduzeću, a ne da se preopterećujete podacima koji su vam poznati - situacija se već promijenila.

Upravljačko računovodstvo je moguće i u 1C: Računovodstvu, ali treba imati na umu da ono ne može postojati samostalno. Uvijek se zasniva na podacima koji se dostavljaju i informišu o operativnoj situaciji. Iako odražavanje transakcija u realnom vremenu nije uvijek potrebno. Ali ono o čemu treba voditi računa je njihova finansijska procjena. Iako je glavni zahtjev da podaci stignu na vrijeme. Ovdje puno ovisi o djelatnostima kompanije, specifičnostima zahtjeva za podacima na osnovu kojih se generišu izvještaji i rokovima njihovog dostavljanja. Jednu informaciju dostavljati dnevno, drugu - tromjesečno, a treću - na zahtjev.

Koja je svrha?

Kada ljudi govore o upravljačkom računovodstvu u 1C: Enterprise, često pojašnjavaju da bi ono trebalo biti detaljnije i preciznije od računovodstva. Naravno, ovo može biti slučaj. Ali ne nužno. Uostalom, upravljačko računovodstvo u 1C:UPP je moćan alat čija je glavna svrha pružanje računovodstva u kontnom planu i pri radu s registrima. Dakle, ako računovodstvo pokriva sve zahtjeve, onda na početku sljedećeg perioda možete imati sve potrebne podatke. Ali treba shvatiti da postoji mnogo različitih faktora koji imaju značajan uticaj na „ispravnost“ prikupljenih informacija i njihovu usklađenost sa ciljevima menadžmenta. Recimo da radimo sa drugom stranom. Vlasnik partnerske kompanije se nije promijenio za to vrijeme. Ali znak, pravna adresa i ime - više puta. Stoga će u računovodstvenom odjelu biti nekoliko kontrastranaka. Iako je za upravljačko računovodstvo poželjno da se prikaže kao jedno preduzeće. Stoga je rad na osnovu računovodstvenih podataka pogodniji za mala preduzeća.

Koji softver da koristim?

Naravno, već imamo 1C:Enterprise. Ali osnovne mogućnosti često nedostaju. Stoga se često koriste dodaci i postavke koje proizvode različite kompanije. Kao primjer možemo uzeti u obzir "1C BIT.FINANCE.Management Accounting". Pogodan je za one koji žele konsolidovati izvještavanje, uskladiti ga sa zahtjevima međunarodnih standarda, omogućiti viševarijantno planiranje budžeta i omogućiti vođenje evidencije o svim ugovorima. Takođe možete raditi sa "1C BIT.FINANCE.Management Accounting" sa mobilnog uređaja, što vam omogućava da fleksibilno i brzo odgovorite na nove potrebe. Istina, nemoguće je zadovoljiti sve jednim razvojem. I ovdje možemo dodatno preporučiti korištenje „1C:ERP upravljačkog računovodstva“. Ova konfiguracija je dizajnirana za zaposlene u službama ekonomskog planiranja, srednje i više menadžere.

Individualni trenuci u percepciji

Za mnoge, kada govore o 1C - računovodstvu, upravljačkom računovodstvu, prvo je klasifikovano kao bijelo (fiskalno), a drugo - kao stvarno, razjašnjavajući postojeće stanje stvari. Da, ovo se može dogoditi. Ali ne nužno. Mnogo je kompanija koje rade pošteno i ništa ne kriju. Stoga se na njih može primijeniti koncept računovodstva i upravljačkog računovodstva. Ali šta ako neke od informacija ne treba da budu predstavljene u BU? I ovdje postoje opcije. Pogledajmo jednu od njih:

1. U bazi su kreirane dvije organizacije. Jednom se može dati pravo ime, a drugom se može nazvati, na primjer, "menadžer".
2. Sva primarna dokumentacija se unosi u drugu bazu podataka. Ako dokument mora biti prikazan u bijelom računovodstvu, tada možete konfigurirati njegovo automatsko kopiranje u bazu podataka sa pravim imenom organizacije.
3. Sličan pristup se može koristiti i kod rješavanja problema konsolidacije. Na primjer, ako kompanija uključuje nekoliko pravnih lica i morate isključiti transakcije unutar grupe.

U kojoj meri se ovi pristupi mogu primeniti, svaki menadžer pojedinačnog preduzeća mora sam da odluči.

O relevantnosti podataka

Često možete čuti da upravljačko računovodstvo u 1C prikazuje trenutne podatke i da je efikasnije od računovodstva. Pa, ima istine u ovome, ali ne uvek. Razmotrimo ovaj primjer. Računovođe u trgovinama promptno odražavaju u računovodstvu zatvaranje postojećih naloga za proizvodnju određene robe. Dok ne ide u BU ili napreduje sa značajnim kašnjenjima. Ali malo je vjerovatno da će to biti korisno za osobu koja je na poziciji finansijskog direktora. Umjesto toga, namijenjen je menadžerima proizvodnje, prodavačima i srednjim menadžerima. Ne moraju svi podaci biti prikazani u OU. Ali s druge strane, računovodstvo evidentira avansne izvještaje zaposlenih u računovodstvu. I ovdje postoji jedna tehnička karakteristika.

Zaposleni mogu povremeno zaboraviti da ponesu potrebna dokumenta (avio karte, putne karte). I stoga, prethodni izvještaji neće biti izdavani promptno, već retroaktivno. Ovakvo stanje je prilično uobičajeno. Ali! Ako usluge pruža druga kompanija, onda ona mora dostaviti potvrdu o završetku posla. A ako dođe do kašnjenja, tada će se u računovodstvu formirati potraživanja. Dok, prema CU, ne bi trebalo da postoji. Osim toga, upravljačko računovodstvo u 1C pretpostavlja ranije zatvaranje razdoblja (obično najkasnije desetog dana).

O planiranju

Još jedna važna tačka. Računovodstveni izvještaj je više fokusiran na prošlost i evidentira ostvarene činjenice ekonomske aktivnosti. Dok je upravljačko računovodstvo kreirano da omogući planiranje za budućnost. Ali ovdje postoje neke nijanse. Dakle, prije svega, potrebno je osigurati automatizaciju potrebnih zadataka (na primjer, budžetiranje). Ali da biste izbjegli neugodne trenutke, potrebno je voditi računa o analizi i ažuriranju plana.

Za što?

Dakle, zašto se upravljačko računovodstvo može implementirati u 1C: Računovodstvo 8.3? Neophodan je u slučajevima kada trebate znati o novčanim tokovima, prihodima, rashodima i bilansu upravljanja. Odvojena i velika pažnja je neophodna za ciljeve koji se postavljaju lideru. Na kraju krajeva, mnogo podataka se može ugurati u upravljačko računovodstvo. Ali hoće li oni biti korisni? Ne treba zaboraviti ni automatizaciju obrade informacija. Uostalom, ako menadžeri obrađuju i sortiraju veliki broj izvještaja, od kojih mnogi jednostavno nisu potrebni, onda će se njihova radna efikasnost smanjiti. A čak i za donošenje uspješnih odluka trebat će im višestruko više vremena nego uz pravilnu organizaciju posla.

Osnovni zadaci i poteškoće u njihovom rješavanju

Dakle, pregledali smo programe, upravljačko računovodstvo "1C" i razlike između menadžmenta i računovodstva. Hajde sada da pričamo o praksi. Prije svega, potrebno je napomenuti činjenicu da izvještaji kreirani u okviru menadžmenta i računovodstva mogu biti iste forme, ali upadljivo različiti po svom sadržaju. Ovo je najrelevantnije u pitanjima detalja (analitika) i finansijske procjene indikatora. U budućnosti, naglasak će biti na upravljačkom računovodstvu. Prilikom generiranja izvještaja o prihodima i rashodima oni sadrže raščlanjenost mjesta troškova. Ovo je neophodno kako bi se utvrdilo ko donosi više prihoda i/ili rashoda, kako u apsolutnom tako iu relativnom iznosu. Izveštaji o novčanim tokovima se takođe generišu po sličnom principu. Istovremeno, veza ne ide samo na artikle, već i na mjesta gdje nastaju troškovi.

Najteža tačka je balans upravljanja. Za prethodne primjere bilo je dovoljno uzeti u obzir samo pokazatelje prometa. Dok je za menadžersku ravnotežu potrebno obratiti pažnju na ostatak. Također, prilikom njegovog sastavljanja često je potrebno naznačiti smjer aktivnosti ako je kompanija multidisciplinarna. Da bi se ovaj zadatak pojednostavio, mogu se kreirati grupe proizvoda s naknadnom raspodjelom asortimana između njih.

Prvi primjer

Recimo da građevinska kompanija ima odeljenje informacionih tehnologija koje održava kompjuterizovanu opremu i softver. Potrošači njihovih usluga su različite građevinske ekipe, koje uključuju složenu građevinsku opremu. Istovremeno, IT odjel je formiran kao samostalna organizacija A i nalazi se na posebnom bilansu. Na kraju svakog mjeseca, potvrda o završenim radovima se sa nje prenosi na drugu organizaciju B koja je direktno uključena u izgradnju. U regulatornom računovodstvu nastaju prihodi A i rashodi B. Ali imaju istog vlasnika! Dakle, sve ovo kretanje ne bi trebalo da se dešava, jer se sve dešava u okviru jedne kompanije. Ali za upravljačko računovodstvo još uvijek je potrebno uzeti u obzir troškove koje ima odjel informacionih tehnologija. Uostalom, servisiranje programa i opreme nije besplatno, a osim toga potrebno je isplatiti plate zaposlenima.

Drugi primjer

Recimo da imamo kompaniju u kojoj roba prolazi kroz određeni lanac nabavke kroz nekoliko odjela. U početku su u veleprodajnom skladištu, zatim u regionalnom distributivnom centru i završavaju u maloprodajnom odjelu. Pretpostavimo da su ispunjeni sljedeći uslovi:

1. Svi navedeni odjeli su dio jedne organizacije sa jednim vlasnikom.
2. Upravljačko računovodstvena politika predviđa da se prihod obračunava isključivo na proizvod koji se prodaje krajnjem potrošaču.

Kada se proizvodi prodaju na tržištu, mora se uzeti u obzir učešće svih odjela. U tu svrhu izračunava se tzv. kroz profitabilnost. Odnosno, u upravljačkom računovodstvu je potrebno predvidjeti mogućnost evidentiranja kretanja robe kroz skladišne ​​prostore. Ali također je potrebno uzeti u obzir takvu tačku, koja se često propušta, kao što su transferne cijene, koje uključuju troškove premeštanja proizvoda između različitih tačaka. A uzimajući sve to u obzir treba formirati konačne pokazatelje.

Izbor informacionog sistema namenjenog automatizaciji upravljačkog računovodstva u preduzeću određen je njegovim specifičnim potrebama. Velike kompanije koje zahtijevaju potpune i detaljne podatke implementiraju složene ERP sisteme, dok su male kompanije ograničene na korištenje Microsoft Excel-a. Istovremeno, većina organizacija vodi upravljačko računovodstvo koristeći moderne računovodstvene sisteme. A najpopularniji među njima su proizvodi kompanije 1C.

Primanje informacija

MONITOR IMPLEMENTACIJE

Kompanija ITAN pobedila je na tenderu za „Automatizaciju trezora i prenos računovodstva u jedinstvenu bazu podataka“ kompanije VIKIMART. Računovodstveni sistem je baziran na konfiguraciji „1C: Integrisana automatizacija“, u koju je uveden podsistem „ITAN: Upravljanje“

Kompanija Digimarket je 2008. godine nabavila softverski proizvod ITAN: Upravljački bilans stanja u cilju automatizacije upravljačkog računovodstva u 1C: Upravljanje trgovinom. Pročitajte više Kompanija Digimarket je 2008. godine kupila softverski proizvod ITAN: Bilans stanja u cilju automatizacije upravljanja

Za automatizaciju računovodstva u proizvodnji preporučen je podsistem „ITAN: Obračun proizvodnje“ koji je ugrađen u postojeću konfiguraciju u „Textime“ „1C: Trade Management 10.3 + ITAN: Upravljanje bilansom“, a rešava probleme računovodstva proizvodnje i troškova. kalkulacija. Kompanija "Textime" " uspješno radi sa konfiguracijom " ITAN: Up

Kompanija AD „V.I.P. Servis“ povećao je efikasnost upravljanja finansijama u preduzeću uvođenjem savremenih tehnologija automatizacije upravljačkog računovodstva baziranih na ITAN: Management Balance softveru. Implementaciju je izvršila vlastita IT služba Kupca, uz konsultantsku podršku stručnjaka ITAN kompanije. Naručitelj: AD „V.I.P. Usluga" / "V.I.P.

Kompanija ITAN je završila implementaciju standardnog MSFI modela podsistema ITAN: Upravljački bilans stanja u kompaniji QUEENGROUP. MSFI model je instaliran u radnu bazu podataka „1C: Računovodstvo 8“, sprovedena obuka korisnika i unesena početna stanja. "QUEENGROUP" je uspješna ruska kompanija koja posluje u oblasti veleprodaje automobila, transportnih usluga, autodijelova i dodatne opreme.

20.01.2016. Standardna implementacija upravljačkog računovodstva u Magurosu Detaljnije Saradnja sa kompanijom Maguros započela je implementacijom probnog primjera od strane ITAN stručnjaka prema podacima Kupca. Nakon implementacije testnog primjera, menadžment kompanije Maguros je donio konačnu odluku o implementaciji ITAN: Management Balance softvera. Kompanija Maguros će riješiti probleme

Stručnjaci kompanije ITAN završili su radove na postavljanju sistema upravljačkog računovodstva koji će odgovarati specifičnostima kompanije Terra Auri. U sklopu projekta izvršena su sljedeća podešavanja: Sistem „ITAN: Upravljanje bilansom“ u „1C: Računovodstvo 3.0“ Kupca. Uspostavljen je kontni plan za upravljačko računovodstvo. Postavljena je analitika upravljačkog računovodstva (6 funkcija: CFS, CZ, Projekat, Član, Druga strana, Ugovor), te pravila za njeno popunjavanje. Prepiska između RBSU i bivših računa je završena. računovodstvo. Nastro

Kompanija Ethan završila je fazu probnog rada automatizovanog sistema za upravljanje gotovinom u JSC Ostek Enterprise. Sistem je pušten u komercijalni rad i stabilno funkcioniše. Sva kretanja gotovine se odražavaju u sistemu, a zahtjevi za plaćanje se rutinski unose i odobravaju. Vrši se predviđanje plaćanja i kreiranje kalendara plaćanja

Kompanija ITAN i kompanija Baltis sklopile su ugovor o implementaciji upravljačkog računovodstva zasnovanog na 1C: Upravljanje trgovinom i ITAN: Upravljački bilans stanja. Glavni radovi na implementaciji su završeni, sistem je u probnom radu. "Baltis" je dobavljač konzervirane robe iz Latvije i veleprodaja prehrambenih proizvoda.

ITAN stručnjaci su završili radove na automatizaciji upravljanja gotovinom i prenosu računovodstva u jedinstvenu bazu podataka za kompaniju VIKIMART. Tokom realizacije projekta završeni su sljedeći radovi: Napisana je tehnička specifikacija za pravila za konverziju 4 baze podataka „1C: Računovodstvo“

TatSotsBank je održala tender za automatizaciju trezora banke. Banci je bio potreban moderan alat za rješavanje problema. Detaljnije "TatSotsBank" je raspisala tender za automatizaciju trezora banke. Banci je bio potreban moderan alat za rješavanje problema: budžetska kontrola BDDS-a po limitima. Formiranje i odobravanje zahtjeva za plaćanje i provjera limita. Izrada kalendara plaćanja. Kontrola

Kompanija Ethan započela je rad na implementaciji standardnog upravljačkog računovodstvenog modela podsistema “ITAN: Management Balance” za konfiguraciju “1C: Trade Management” u trgovačkoj kući “Red Triangle”. Trgovačka kuća "Crveni trougao" nudi širok asortiman gumeno-platnenih transportnih traka (transportnih traka), kao i ostalih proizvoda od gume (čaure,

Za samo 2 mjeseca, doslovno od nule, naši ITAN stručnjaci napisali su podsistem za konfiguraciju 1C: Plaća i upravljanje osobljem. Sada sistem omogućava ispravnu alokaciju računovodstvenih stavki, sa pogodnim scenarijem planiranja budžeta za godinu. Dodatno, uključili smo metodu dvostruke provjere za pouzdanost tačnih proračuna, a samim tim i za efikasnost finansijskog upravljanja. Zaposleni u STS Eventim ru već uspješno rade

Projektni tim ITAN-a završio je projekat automatizacije budžetiranja koristeći složen model ekonomskog planiranja u maloprodajnom lancu Podruzhka. Projekat implementacije je sproveden po standardnoj projektnoj metodologiji i završen je za 6 mjeseci. Kao rezultat toga, model budžetiranja je testiran i Podruzhka je formirala budžet za 2013. u novom sistemu. U budućnosti se planiraju radovi na implementaciji podsistema „Upravljanje gotovinom“.

TEL poboljšava efikasnost upravljanja finansijama koristeći ITAN: PROF sistem upravljanja bilansom. Implementaciju će vršiti TEL-ova IT služba. Danas TEL grupa ima sopstvenu optičku mrežu, koja pokriva celu Moskvu i bližu oblast Moskve, ukupne dužine preko

Kompanija je imala zadatak da automatizuje upravljačko računovodstvo i budžetiranje. Za realizaciju ovih zadataka, menadžment kompanije odlučio je da kupi softverski proizvod ITAN: Management Balance. Saradnja sa kompanijom MIR GAZA započela je u novembru 2014. godine. Kompanija je imala zadatak da automatizuje upravljačko računovodstvo i budžetiranje. Za postizanje ovih zadataka, menadžment

Rukovodstvo kompanije Kholodilnik.ru odlučilo je da uvede podsisteme za budžetiranje i upravljanje gotovinom bazirane na ITAN: Management Balance sistemu. Implementaciju će izvesti stručnjaci Kholodilnik.ru na osnovu standardnih modela kompanije ITAN. Kholodilnik.RU je ruska internetska trgovina specijalizirana za prodaju svih vrsta domaćih i stranih kućanskih aparata. Projekat otvoren

Početak zajedničkog projekta automatizacije upravljačkog računovodstva u Muzejskom preduzeću na bazi „ITAN: Management Balance“. Planirano je da se integracija sistema menadžmenta izvrši sa 1C: Trgovina i skladište 7.7. Osnovne delatnosti preduzeća Muzej su čaj i kafa za preduzeća u HoReCa segmentu.

Sberbank NPF plodno radi sa ITAN: Management Balance sistemom od 2013. godine. „ITAN: Upravljački bilans” je implementiran i uspešno se koristi za potrebe budžetiranja, upravljanja ugovorima, trezora i računovodstva za lokaciju ugovora. Sberbank NPF plodno radi sa sistemom „ITAN: Upravljački bilans” od 2013. “ITAN: Upravljački bilans” je implementiran i uspješno korišten u budžetske svrhe

Kompanija ITAN je konfigurisala i finalizirala sistem upravljanja gotovinom za holding Terra Auri. Projektima su izvršena sljedeća podešavanja: Sistem „ITAN: Upravljanje bilansom“ u „1C: Računovodstvo 3.0“ Kupca. Postavljen je model budžeta novčanih tokova. Za poslovne procese Kupca je finaliziran dokument „Mjesečni plan plaćanja Centralnog federalnog okruga“. Konfigurirane su vrste aplikacija i rute za njihovo odobrenje. Izvještaji o plaćanju su poboljšani

Kompanija ITAN pobedila je na tenderu za automatizaciju finansijskog modula u Vipservice holdingu, dok je ITAN kompanija pobedila na tenderu za automatizaciju finansijskog modula u Vipservice holdingu. U okviru projekta “Finansijski modul” biće uvedeni sljedeći funkcionalni blokovi: Upravljačko računovodstvo Budžetiranje&

U oktobru 2015. godine menadžment NTZ Volkhov je odlučio da uvede automatizovani sistem kompanije ITAN. više U oktobru 2015. godine menadžment NTZ Volkhov odlučio je da uvede automatizovani sistem kompanije ITAN. Planirano je da projekat u cjelini bude završen za 6 mjeseci. U martu 2016. NTZ Volkhov je pokrenuo drugu fazu projekta: automatizaciju konsolidovanog izvještavanja. Kao dio ove faze, ITAN stručnjaci će konfigurirati softver

U julu 2016. godine, Sberbank NPF je izvršila planirani prelazak na novo izdanje računovodstvenog programa: 1C: Računovodstvo 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, koji uključuje podsistem „ITAN: Upravljački bilans stanja“, ovaj sistem se koristi za budžetiranje,

IMPLEMENTACIJA UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA I „ITAN: MENADŽMENT BALANCE“ U „SUMOTORI GC“ Uspješno je završena samostalna implementacija sistema „ITAN: MANAGEMENT BALANCE“ u „SUMOTORI GC“. Zadaci automatizacije finansijskog računovodstva Sumotori Grupe: Automatizacija procesa sastavljanja pojedinačnih i konsolidovanih finansijskih izveštaja na osnovu

Implementaciju automatizovanog sistema računovodstva i izveštavanja u skladu sa MSFI izvršiće stručnjaci kompanije ITAN po standardnoj projektnoj metodologiji zasnovanoj na softverskom proizvodu ITAN: Management Bilans. Pročitajte više Kompanija "PARTER.RU" nas je kontaktirala na preporuku naših klijenata. Preduzeće ima zadatak da automatizuje računovodstvo i izveštavanje prema MSFI. Implementacija automatizovanog sistema računovodstva i izvještavanja za&nb

U oktobru 2015. godine menadžment NTZ Volkhov je odlučio da uvede automatizovani sistem kompanije ITAN. Pročitajte više Finansijsko odeljenje NTZ Volkhov dugo je smatralo ITAN: sistem upravljanja balansom kao dobrom opcijom za rešavanje problema auto

Stručnjaci kompanije ITAN završili su radove na postavljanju ITAN: Management Balance sistema u smislu vođenja upravljačkog računovodstva u skladu sa računovodstvenom politikom HOMAX GRUPE. Proizvod "ITAN: Management Balance" integrisan je u radnu bazu "1C: Manufacturing Enterprise Management". Kao dio postavljanja upravljačkog modela

Specijalisti kompanije ITAN uspešno su završili projekat instaliranja i automatizacije sistema upravljanja finansijama u AKTION-DEVELOPMENT-u i pustili sisteme u komercijalni rad Specijalisti kompanije ITAN su uspešno završili projekat instaliranja i automatizacije sistema finansijskog upravljanja u AKTION-DEVELOPMENT-u i pušteni sistemi u proizvodnju

Ochakovsky Concrete Concrete uvodi moderne tehnologije automatizacije računovodstva upravljanja zasnovane na ITAN: PROF bilansu stanja. Implementaciju planira naša vlastita IT služba. Istorija fabrike betonskih proizvoda Ochakovsky započela je 1990. godine, kada je formirano samostalno preduzeće na osnovu radionice broj 3 „Armiranobetonski proizvodi-10”. Od male kompanije, do cjenovnika

Stručnjaci kompanije ITAN implementirali su probni primjer računovodstva poslovnih ugovora u sistemu ITAN: Management Balance sa integracijom sa postojećim sistemom budžetiranja, upravljačkog računovodstva i upravljanja gotovinom u grupi kompanija Aktion. Kao rezultat test analize planiran je rad na implementaciji podsistema „Upravljanje ugovorima“. Aktion-Development je kompanija koja se dinamično razvija na tržištu komercijalnih nekretnina. Ona posjeduje nekoliko

U okviru projekta uvedeni su sljedeći funkcionalni blokovi: Budžetiranje novčanih tokova, Trezor, Odobrenje dokumenata. Klijent: AD „V.I.P. Usluga" / "V.I.P. Usluga" Projekat: Automatizacija upravljanja gotovinom na konfiguraciji "ITAN: Upravljanje bilansom" i "1C: Upravljanje

Kompanija ITAN je započela rad na implementaciji standardnog upravljačkog računovodstvenog modela podsistema ITAN: Management Balance za konfiguraciju 1C: Trade Management 11.1 u kompaniji AMARE Kompanija ITAN je započela rad na implementaciji standardnog modela upravljačkog računovodstva podsistema ITAN: Upravljački bilans "za konfiguraciju "1C: Torus upravljanja

Kompanija ITAN završila je prvu fazu rada na uspostavljanju sistema upravljačkog računovodstva i razvoju jedinice za upravljanje imovinom za Voentorg OJSC. Kompanija ITAN završila je prvu fazu rada na uspostavljanju sistema upravljačkog računovodstva i razvoju jedinice za upravljanje imovinom

Kompanija PLPC je 2104. godine odlučila da automatizuje sistem upravljačkog računovodstva baziran na ITAN softverskom proizvodu: Management Balance.Glavni zadaci su automatizacija upravljanja gotovinom, budžetiranja i regulacije dokumentacije. Planirano je da se sistem upravljačkog računovodstva izgradi na postojećoj standardnoj konfiguraciji „1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3” uz uvođenje konfiguracije „ITAN: Upravljački bilans stanja 2.4”. Implementacija će biti završena

Početkom 2013. godine grupa kompanija Megalex odlučila je da automatizuje sistem upravljačkog računovodstva baziran na softverskom proizvodu ITAN: Management Balance. Glavni zadaci su automatizacija upravljačkog računovodstva, upravljanje gotovinom i budžetiranje. sistem upravljanja

Stručnjaci iz ITAN projektnog tima završili su projekat implementacije automatizovanog sistema budžetiranja u maloprodajnom lancu Podruzhka. Stručnjaci ITAN projektnog tima završili su projekat implementacije automatizovanog sistema budžetiranja u maloprodaji

Računovodstvo Sberbank NPF obratilo se ITAN-u kako bi riješilo probleme stvaranja složenog bilansa stanja „Obračun vlastitih sredstava“. Pročitajte više Računovodstvo Sberbank NPF obratilo se ITAN-u za rješavanje problema kreiranja složenog bilansa stanja „Obračun vlastitih sredstava“. Bio je izvještaj

Kompanija Design-Moda nas je kontaktirala u septembru 2014. Preduzeće je imalo zadatak da automatizuje upravljačko računovodstvo grupe preduzeća. Menadžment kompanije je odlučio da automatizuje sistem upravljačkog računovodstva zasnovan na softveru

Kompanija ITAN i kompanija BI Partner sklopile su ugovor o saradnji i partnerstvu u okviru koje će kompanija BI Partner promovisati softverski proizvod ITAN: Management Balance. Trenutno su u toku pregovori o zajedničkom učešću u projektima automatizacije upravljačkog računovodstva u više kompanija, baziranih na softveru

Kompanija ITAN pobijedila je na tenderu za razvoj i implementaciju informacionog sistema za korporativno finansijsko upravljanje u Grupi kompanija Terra Auri. Svrha kreiranja i implementacije informacionog sistema za upravljanje finansijama preduzeća je automatizacija procesa

Projektantsko odeljenje kompanije ITAN završilo je prvu fazu instaliranja sistema upravljačkog računovodstva u Nevskom transformatorskom postrojenju Volhov.više Projektantsko odeljenje kompanije ITAN je završilo prvu fazu instaliranja sistema menadžmenta računovodstva u Nevsky TR

Evropska pravna služba poboljšava efikasnost upravljanja finansijskim resursima uvođenjem sistema ITAN: PROF Management Balance. Evropska pravna služba je značajan igrač na ruskom tržištu pravnih usluga i danas je prepoznata kao jedna od najpoznatijih

Kompanija ITAN završila je radove na uspostavljanju sistema upravljačkog računovodstva za preduzeće Muzej. Projekat implementacije je trajao dva mjeseca, a kao rezultat toga, prilagođen je model upravljačkog računovodstva kako bi zadovoljio potrebe Kupca, a kompanija ITAN je završila radove na postavljanju sistema upravljačkog računovodstva za Muzejsko preduzeće. Projekat implementacije je trajao dva mjeseca, a kao rezultat toga, mi

Stručnjaci kompanije ITAN implementiraju standardni upravljački računovodstveni model podsistema ITAN: Management Balance za konfiguraciju 1C: Trade Management 10.3 u kompaniji TelecomInvest. Specijalisti kompanije ITAN započeli su zajednički rad sa Kupcem na implementaciji standardnog modela upravljačkog računovodstva ITAN: Management BA podsistema

Kompanija ITAN i Regent holding pokreću zajednički projekat automatizacije upravljačkog računovodstva, budžetiranja i upravljanja gotovinom. Implementaciju će uglavnom provoditi IT odjel Regent holdinga uz učešće ITAN konsultanata za obuku i&n

Projektni tim iz ITAN-a završio je glavni posao na automatizaciji upravljačkog računovodstva u Aktion media grupi. Sljedeća faza: puštanje u probni rad upravljačkog računovodstva. Aktion Media Group je lider na ruskom tržištu specijalizovanih i profesionalnih časopisa. Aktion-Media CJSC i podružnice medijske grupe već duže vrijeme proizvode vijesti.

Specijalisti kompanije ITAN imaju automatizovano upravljanje gotovinom u Aktion media grupi. Kao rezultat “Standard projekta” automatizirani su sljedeći poslovni procesi za upravljanje gotovinom: 1. Postavljanje budžetskih limita za Centralni federalni okrug, budžetske stavke i projekte; 2. Formiranje, kontrola budžeta i elektronsko odobravanje zahtjeva za plaćanje; 3. Formiranje registra plaćanja; 4. Postro

ITAN odeljenje za dizajn je završilo usavršavanje i implementaciju sistema upravljanja ugovorima za specifičnosti Terra Auri. Tokom procesa podešavanja, završen je sledeći rad: Sistem „ITAN: Upravljanje bilansom“ u „1C: Računovodstvo 3.0“ Kupca. Konfiguriran je model upravljanja ugovorima. Urađena su poboljšanja u popunjavanju računovodstvenih dokumenata iz ugovora. Uspostavljeno je računovodstvo primarne dokumentacije po ugovorima. Računovodstvo i analitika planiranja proširena

Kompanija "ITAN" i "Ginza Project" počinje rad na implementaciji programa "ITAN: Management Balance" radi poboljšanja efikasnosti finansijskog upravljanja. Uprava holdinga "Ginza Project" odlučila je da uvede sveobuhvatan sistem budžetiranja i upravljačko računovodstvo

Kompanija Millhouse je već implementirala standardni MSFI model za generisanje MSFI izvještavanja u USD. Kompanija Millhouse je već implementirala standardni MSFI model za generiranje MSFI izvještaja u USD. Zbog različite funkcionalne valute od regulisanih MSFI, u računovodstvu su nastala odstupanja u iznosima koja su nastala primjenom odredbi MSFI. Za rješavanje ovog problema

Implementacija automatizovanog sistema Implementacija će se odvijati prema standardnoj projektnoj metodologiji, uz preliminarnu proveru metodologije za transformaciju podataka RAS u MSFI, i njen naknadni opis u sistemu „ITAN: Bilans stanja upravljanja“. Synovate Comcon je dio međunarodne istraživačke mreže Ipsos, jedne od tri vodeće na svjetskom tržištu. Globalno, Ipsos je zastupljen u 80 zemalja. U Rusiji Synovate Comcon and

Kompanija ACCOR nas je kontaktirala početkom 2016. godine. Osnovni zadatak je bio automatizacija sistema računovodstva i izvještavanja prema MSFI. više detalja Kompanija ACCOR nas je kontaktirala početkom 2016. godine. Osnovni zadatak je bio automatizacija sistema računovodstva i izvještavanja prema MSFI. Menadžment kompanije je odlučio da automatizuje računovodstvo u skladu sa MSFI na osnovu konfiguracije „ITAN: Bilans stanja upravljanja“. ITAN: Management Balance sistem povećava tačnost i pravovremenost finansijskih planova, budžeta

Automatizacija upravljanja budžetom se vrši korišćenjem podsistema „Budžetiranje“ koji je važna komponenta softversko-metodološkog sistema „ITAN: Upravljački bilans stanja“ Implementirano: 1. Automatski obračun budžeta novčanih tokova na osnovu dobiti i gubitka budžet, uzimajući u obzir koeficijente, obračun PDV-a, kalkulacije planova plaćanja i planiranje gotovinskog jaza.

Implementacija automatizovanog sistema računovodstva i izvještavanja u skladu sa MSFI izvršena je primjenom standardne projektne metodologije. Projekat je trajao 4 mjeseca, tako da su zaposleni pripremili izvještaje za 2013. godinu po novom programu.Uvođenje automatizovanog sistema računovodstva i izvještavanja u skladu sa MSFI sprovedeno je po standardnoj projektnoj metodologiji. Projekat je trajao 4 mjeseca, što je rezultiralo izvještajem za 2013. godinu

U okviru projekta automatizacije finansijskog upravljanja od strane ITAN-a, završena je prva faza - automatizacija međusobnih obračuna u upravljačkom računovodstvu. Dalje, planirano je usavršavanje operativnog računovodstva, sveobuhvatna implementacija upravljačkog računovodstva, budžetiranja i trezora. „Ali

Kompanija ITAN pobedila je na tenderu za izradu informacionog sistema za upravljanje imovinom, konsolidovanog upravljačkog računovodstva i budžetiranja za grupu Voentorg.Kompanija ITAN pobedila je na tenderu za izradu informacionog sistema za upravljanje imovinom, konsolidovano upravljačko računovodstvo i budžetiranje.

Kompanija Omsan Logistics započela je saradnju sa nama sredinom 2011. godine. Osnovni zadatak je bio automatizacija sistema računovodstva i izvještavanja prema MSFI.. Pročitajte više Kompanija Omsan Logistics počela je sarađivati ​​sa nama sredinom 2011. godine. Osnovni zadatak je bio automatizacija sistema računovodstva i izvještavanja prema MSFI. Menadžment kompanije je odlučio da automatizuje MSFI na osnovu softverskog proizvoda ITAN: Management Balance, koristeći

Kompanija ITAN završila je projekat uspostavljanja finansijskog računovodstva i izvještavanja u skladu sa MSFI u ogranku kompanije Alpen Pharma - Alpen Pharma Ukrajina detaljnije Kompanija ITAN završila je projekat uspostavljanja finansijskog računovodstva i izvještavanja u skladu sa MSFI godine. grana

Kompanija Mircon je ranije radila na programu ITAN: Wholesale Trading House 7.7, koji je sveobuhvatno automatizovao operativno i upravljačko računovodstvo trgovačkog preduzeća. više detalja Kompanija Mircon je ranije radila na programu ITAN: Veleprodajna trgovačka kuća 7.7, koji je integrisao operativni i menadžment

Automatizacija budžetiranja i trezora u konsultantskoj kući "Redl and Partners" na bazi "ITAN: PROF Management Balance" Uveden je podsistem budžetiranja za planiranje i kontrolu prihoda i rashoda. Podsistem za upravljanje gotovinom je u probnom radu. Redl and Partners je multidisciplinarna konsultantska kompanija specijalizovana za pružanje profesionalaca