1C Vezetői számvitel - olyan konfigurációk, amelyek lehetővé teszik, hogy átfogóan lefedje a vállalat vezetési és pénzügyi számviteli igényeit. Jellemzően a pénzügyi számvitel három blokkot foglal magában - és a könyvelést. A legnépszerűbb konfigurációk erre a célra: Intalev Corporate Finance, . A programok lehetővé teszik a vállalat üzleti tevékenységeinek pénzügyi elszámolásának minden szakaszának ellenőrzését.

A konfigurációk az adatbevitel és -feldolgozás hatékonyságának és hozzáférhetőségének elvei alapján készültek.

Szoftver leírás

Ezeket az alkalmazási megoldásokat az iparban teljesen különböző cégeknek szánják: azoknak, amelyek nagykereskedelmet, gyártást (mind saját termékeiket, mind más gyártótól származó berendezéseket) végeznek, építési és szerelési munkákat, különféle szolgáltatások nyújtását stb. Általános szabály, hogy a vezetői számvitel az 1C Accounting 8.3 szabvány szerinti számvitel adatain alapul.

A jelentési információk jelentés formájában jeleníthetők meg, amely érthető mind a vállalat pénzügyi szakemberei, mind a speciális számviteli és pénzügyi ismeretekkel nem rendelkező munkavállalók számára (beszerzési és értékesítési vezetők, raktárosok).

Az 1C vezetői számviteli programokban megvalósított számlatükör nem kötődik szigorúan a dokumentumok feldolgozásához vagy jelentések készítéséhez. A számlatükröt a cég pénzügyi dolgozói teljes mértékben személyre szabhatják a szükséges problémák megoldása érdekében. Ugyanakkor a megoldással való munka elején nem szükséges számlatükört kitölteni, ezt később is megteheti, a könyvelési szakaszok elindításakor.

A vezetői számvitel automatizálása az 1C-ben a következőkből áll:

• vezetői számviteli politikák kidolgozása;
• a szervezet fizetési jóváhagyási beállításai;
• a vállalat költségvetésének kialakítása és a tervezett mutatók összekapcsolása a ténylegesekkel;
• az elemzések azonosítása, amelyek alapján a jelentést elemezni fogják;
• végleges jelentési űrlapok készítése, valamint adatszerzési módszerek meghatározása;
• térképek készítése a könyvelésből a kezelési tervbe történő információátvitelhez;
• a különböző szabályozási eljárások normái (könyvelési kiadások, elszámolások zárása, értékcsökkenés számítása stb.)

Program képességei

Bármely vezetői számviteli konfiguráció képes „okosan” konfigurálni a kvótákat és hozzáférési jogokat a dokumentációhoz, címtárhoz, jelentésekhez, nyomtatott űrlapokhoz és dokumentumfeldolgozáshoz. Azok. A hozzáférési jogok alapbeállítása mellett a konfiguráció beállításakor a program egy adott információs adatbázisában további jogosultságokat is megadhat a felhasználók számára (mind csoportos, mind egyénileg).

A konfigurációk képesek földrajzilag távoli fiókok, részlegek és raktárak vezérlésére anélkül, hogy az „Elosztott adatbázis-kezelés” kiegészítőt kellene használni. Az átvitel osztott módban is végrehajtható - megszakítás nélkül, egy munkanapon belül, egyszerre küldhet információt és fogadhat. Az átvitel szöveges fájlok formájában történik.

A partnerekkel (vevők és beszállítók) való kényelmes együttműködés érdekében az alkalmazási megoldás lehetővé teszi a vállalati alkalmazottak külső szervezetek képviselőivel való kapcsolattartási adatainak időrendi rögzítését, aminek köszönhetően az 1C Management Accounting lehetővé teszi az aktuális információk megszerzését. kapcsolat egy adott szervezettel bármikor .

P.S. Ha partnert keres ennek az 1C 8 programnak a megvalósításához, készen állunk szolgáltatásaink felajánlására. Egy kis szervezet rugalmas megközelítésével rendelkezünk, és széleskörű tapasztalattal rendelkezünk vezető integrátorként Oroszországban. Fő szakterületünk az irányítás és a pénzügyi számvitel automatizálása. Mindig szívesen segítünk és válaszolunk kérdéseire: .

6300 RUB Vásárlás

21 600 RUR Vásároljon

41 400 RUR Vásároljon

78 000 RUR Vásároljon

187 200 RUR Vásároljon

360 000 RUR Vásároljon

1 068 000 RUR Vásároljon

1 776 000 RUB Vásároljon

Az 1C Enterprise 8 USB licencek ára

• 1C:Enterprise 8. Kliens licenc 1 munkaállomáshoz (USB) 8200 RUR Vásároljon
• 28 100 RUR Vásároljon
• Értesítés: Nem definiált változó: art4601546038814 a sorban 162
  " href="http://center-comptech.ru/licenzii-1c/1c-8-10user.html">
  Értesítés: Nem definiált változó: name4601546038814 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html online 162
  
  Értesítés: Nem definiált változó: rub4601546038814 hüvelyk /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html online 162
  dörzsölés.
• 97 600 RUB Vásárlás
• 224 700 RUR Vásároljon
• 432 000 RUR Vásároljon
• 1 281 600 RUR Vásároljon
• 2 131 200 RUR Vásároljon

Az 1C:Enterprise 8 KORP licenc ára

• Értesítés: Nem definiált változó: art0290000125 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html online 173
  " href="http://center-comptech.ru/licenzii-1c/1c-corp8.html">
  Értesítés: Nem definiált változó: name0290000125 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html online 173
  
  Értesítés: Nem definiált változó: rub0290000125 hüvelyk /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html online 173
  dörzsölés.
• Értesítés: Nem definiált változó: art0290000126 hüvelyk /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html online 174
  " href="http://center-comptech.ru/licenzii-1c/1c-corp8.html">
  Értesítés: Nem definiált változó: name0290000126 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html online 174
  
  Értesítés: Nem definiált változó: rub0290000126 hüvelyk /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html online 174
  dörzsölés.
• 10 400 RUR Vásároljon
• 13 600 RUR Vásároljon
• 36 000 RUB Vásárlás
• 46 800 RUR Vásároljon
• 69 000 RUB Vásárlás
• 86 300 RUB Vásárlás
• 130 000 RUR Vásároljon
• 162 500 RUR Vásároljon

Mi az USB licenc?

Az 1C USB-kulcsot (hasonlóan a flash meghajtóhoz) gyakran HASP-kulcsnak nevezik. Ez a kulcs nincs számítógéphez kötve, és bármilyen USB bemenettel rendelkező számítógépen használható. A működéshez egy speciális illesztőprogram telepítése szükséges, mivel a dongle külön eszköz. Egy számítógépre csak EGY bizonyos típusú (helyi, hálózati, szerver) USB kulcs telepíthető, ami korlátozza több licenc használatát egy irodában.

Változások az „1C: Manager 8 PROF” 1.4.1-es verziójának konfigurációjában

Új verziók

• Az alkalmazás verzióját az 1C technológiai platformon használják: Enterprise 8.3
• Változások történtek a társaság költségelszámolási rendszerében. Ebben a változatban a kiadások nem „általános”, „közvetlen”, „értékesítési költségként” kerülnek elszámolásra, hanem egy adott típusú vállalkozásra vonatkozó ráfordításként és rezsiköltségként. A rezsiköltség felosztása a vállalkozás típusától függően hónap végén történik
• Növelték a rövid gyártási ciklusú termelési műveletek elszámolhatóságát. A gyártási bizonylat használata lehetővé teszi több cikk egyidejű kiadásának tételenkénti megjelenítését
• A hosszú gyártási ciklus alatti költséggazdálkodás javítása érdekében az alkalmazás ezen verziójához hozzáadtuk a „Termelési költségelemzés” referenciakönyvet.
• Bővült a könyvtárak és dokumentumok listáiból történő kiválasztás funkciója. A dokumentumlistákban történő keresés az adataik alapján történik, a címtárlistákban történő kiválasztás esetén pedig minden látható oszlopban szöveges keresés történik.
• Bevezettek egy olyan mechanizmust, amely lehetővé teszi az automatikus dátummódosítást, amely megtiltja bizonyos adatok megváltoztatását és megtekintését. Ha ez a mechanizmus életbe lép, az adatok megváltoztatásának és megtekintésének tilalma időpontja automatikusan egy hónappal előrébb tolódik

Megváltozott

• Egy speciális paraméter került hozzáadásra a programkönyvelés konfigurálhatóságának javítására. Ez a paraméter lehetővé teszi, hogy szükség esetén engedélyezze a különféle gyártási műveletek elszámolását
• A felhasználó személyes beállításainak formája megváltozott. Az alkalmazás új verziójában az elavult paramétereket újabbak és fejlettebbek váltották fel
• Bekerült egy funkció, amely lehetővé teszi a folyószámlák és pénztárgépek tranzakcióinak létrehozását, alapul véve a korábban létrehozott megbízásokat és végrehajtási kérelmeket.
• Módosultak a szállítási és áruátvételi dokumentumok paraméterei. Most a felhasználó letilthatja a „Per Day” módot, függetlenül a beállításoktól és a számviteli paraméterektől
• Hozzáadott olyan áruk tőkésítésének képességét, amelyek értéke növeli a nyereséget egy bizonyos típusú vállalkozás esetében
• Mostantól lehetőség nyílik a különböző lehetőségek összehasonlítására olyan dokumentumokban, mint a „projekt költségvetése”, „bevételek és kiadások költségvetése”, valamint „pénzforgalmi költségvetés”.
• Az alkalmazás felhasználójának lehetősége van a dokumentumok sorrendjének ellenőrzésére a hatósági dokumentáció segítségével
• Nyomtatható űrlap hozzáadva a „Munkavállalói megrendelés” dokumentumtípushoz
• Javítások történtek a „Külső jelentések és feldolgozás” címtár munkájában. Mostantól a kézikönyvből letöltött anyagokat hozzáadhatja az alkalmazás különböző részeinek felületéhez
• Frissítésre kerültek az Ukrajnában érvényes okmányok egységes nyomtatványai
• Mostantól lehetőség van a pénzeszközök, valamint az áruk belső mozgásának kizárására a termékkínálattal és a pénzügyi folyamatokkal kapcsolatos jelentésekben
• Mostantól már nemcsak havi, hanem napi, heti, negyedévi és éves gyakorisággal is megjeleníthető az egyenleg és a forgalom a riportokban
• Továbbfejlesztett adatimportálási rendszer. Az alkalmazás verziója rendelkezik az áruk és szolgáltatások teljes könyvelésére szolgáló funkcióval
• Lehetőség van adatok importálására az 1C programból: Enterprise Accounting 8
• Hozzáadtuk a tetszőleges formációs időszakok kiválasztásának lehetőségét a végső pénzügyi jelentésekben
• Az alkalmazás verziójához egy speciális gomb került, amely lehetővé teszi a legfrissebb jelentésbeállítások mentését

Promóciók, bónuszok, különleges ajánlatok!

Ez jól fog jönni!

1C leírás: Manager 8

Konfigurációs verziók:	Alapvető	"Alapértelmezett"	"PROF"
Korlátlan számú valuta (több pénznem)	Háromnál nem több	Háromnál nem több
Vállalkozás készleteinek és vagyonának elszámolása
Vállalkozókkal, alkalmazottakkal történő elszámolások elszámolása
A nyereség és veszteség meghatározása vállalkozástípusonként, projektenként
A vállalkozás cash flow-inak ellenőrzése cash flow tételek alapján
A Vállalkozás vezetői mérlegének kialakítása
Adatok importálása az „1C: Accounting” és az „1C: Trade Management” programból
Raktári tételek elszámolása részlegek (standard) vagy raktárak (PROF) szerint
Lehetőség a programkonfiguráció változtatására a vállalkozás sajátosságainak megfelelően
Többfelhasználós mód, kliens-szerver működés támogatása
A földrajzilag elosztott információs bázis támogatása
Termékleadás elszámolása hosszú ciklussal. Befejezetlen gyártás
Az összes költség megoszlása ​​az üzlettípusok között tételenként
Egy vállalkozás nyereségének és veszteségének meghatározása szétválásonként (CFD)
A pénzáramlások ellenőrzése üzletágonként

Az 1C: Manager 8 program jelentései segítségével a vezető figyelheti a legfontosabb mutatókat:

• Nyereség vagy veszteség. A vállalkozás pénzügyi eredménye, beleértve a tevékenységének minden területét.
• Egyensúly. Menedzsment mérleg a vállalkozás pénzeszközeinek (pénz, ingatlan, áruk és anyagok), nyereségének, valamint a kölcsönös elszámolások állapotának figyelemmel kísérésére.
• DDS. Egy vállalkozás cash flow-i cash flow tételek elemzésével. A pénzforgalmi költségvetés végrehajtásának tervszerű elemzése.

Az automatizálásra és tevékenységük megfelelő elszámolására égetően rászoruló kisvállalkozások számára az 1C fejlesztő cég kifejezetten megalkotta az 1C Manager 8 szoftverterméket, melynek alapjául az 1C Accounting 8 program szolgált.

Mivel teljes mértékben kompatibilis az 1C fejlesztő cég jól ismert szoftvertermékének frissített verzióival (olyan verziókról beszélünk, mint az 1C Accounting 8.1 és az 1C Accounting 8.2), az 1C Manager 8 program további funkciókat is tartalmaz, például részlegenkénti elszámolást, pénztári elszámolást. , konszolidált számvitel, valamint sok más.

Az 1C Accounting alkalmazás legújabb, 8.3-as verziója is támogatott. Ami az 1C Accounting 8.4 várható verzióját illeti, egyes információk szerint a program jelenleg a tesztelés különböző szakaszaiban megy keresztül az 1C vállalat laboratóriumaiban.

Az 1C:Manager 8-as verzió eladásához szükséges teljes készlet tartalmaz egy lemezt 1C:Enterprise 8 platformmal és egy lemezt 1C:Manager 8 konfigurációval, karton csomagolást, egy könyvkészletet leírással, licencet a konfiguráció használatához. valamint az 1C:Enterprise 8 rendszer használatára vonatkozó licenc egy számítógépen, USB-kulcs formájában.

A működő számítógépek számának növelése érdekében (hálózati verzió) megvásárolhatja a szükséges számú licencet ehhez az 1c konfigurációhoz.

Programvezető 8 opciókban eladó: Basic, Standard és PROF. Eszközkészletet biztosítanak a gazdálkodáshoz és a pénzügyi számvitelhez. A vezető ellenőrizheti a vállalkozás eszközeit és kötelezettségeit. A CT Központ segíti a program kiválasztását és megvalósítását, a vállalatirányítási rendszer egészének kialakítását.

• Alap – kisvállalkozásoknak (5-10 fő) célzott. Egyfelhasználós program, mert A kisvállalkozásoknál a vezetői számvitelt általában maga a tulajdonos állítja össze.
• Normál - lehetővé teszi az adatbázishoz való hozzáférést többfelhasználós módban, ami különösen fontos a közép- és nagyvállalatok számára (optimálisan 10 és 50 között, de több mint egy vállalat alkalmazottja is lehetséges).
• PROF - 35-70 fős vállalkozások számára készült. A Standardtól eltérően a PROF-ban nemcsak üzletágak, hanem a központi szövetségi körzet részlegei szerint is nyilvántarthatók a bevételek és kiadások.

A program célja a vezetői pénzügyi számvitel automatizálása.

Vezetők és igazgatók könyvelése.

A vezető központi feladata az üzletvitel, a számviteli módszertan fortélyainak megismerése. Kreatív emberek. Ezért az információk bevitelére és bemutatására való tervezéskor.

A programban szereplő jelentések legegyszerűbben mutatókat tükröznek. Nincsenek tele számviteli mutatókkal és adóügyekkel, egyszerű és érthető formában mutatják be a jelentéseket.

Adatkonszolidáció.

A vállalkozások tulajdonosai, részvényesei és vezetői megpróbálják megoldani azt a problémát, hogy fiókjaikból vagy kiskereskedelmi hálózatukból származó adatokat egyetlen jelentésben egyesítsék - a vállalati adatkonszolidáció problémáját. A Configuration 1C manager 8-as verziója lehetővé teszi, hogy egyetlen rekordot tartson fenn a vállalat összes fióktelepére és saját jogi személyére vonatkozóan. Kezelje teljes üzletét a CT-központtal együtt.

Gyors tanulás.

Az 1C:Manager 8 program tapasztalatlan emberek számára gyors elsajátítást tesz lehetővé a programmal való munkavégzésben, a szakemberek számára pedig gyorsabb munkavégzést.

A programban lépésről lépésre elkezdheti dolgozni a funkcionalitással. Az egyszerű CCT-problémák megoldásától a bonyolultakig, például a DDS-elszámolással kezdve. Ezután térjen át más típusú elszámolásra, a bonyolultság mértékétől függően, például a nyereség és veszteség.

A vezetők tisztában vannak azzal, hogy a „csak vezetés helyett” a vállalkozás működtetésének különböző módjainak feltárásával és kiválasztásával eltöltött idő mennyibe kerül.

Vezetői számvitel

Kölcsönös elszámolások elszámolása, ellenőrzése

Az 1C:Manager program vezetői számvitelt valósít meg, amely jelentősen eltér a szabályozott számviteltől. Az adózás és a számvitel az adószervezetekre és a jelentéstételre összpontosít. A vezetői számvitel az 1C:Manager programban elsősorban a menedzserre és a fontos döntések meghozatalához szükséges adatokra összpontosít, lehetővé téve a felfelé lépést.

Pénzügyi Számviteli

A program magában foglalja az operatív jelentéstételt, valamint a pénzügyi és irányítási mutatókra vonatkozó jelentést:

• Egy vállalkozás cash flow-i cash flow tételek elemzésével és a cash flow költségvetés végrehajtásának terv-tény elemzésével.
• A vállalkozás pénzügyi eredménye (nyereség vagy veszteség), beleértve a tevékenységének vagy projektjének minden egyes területét.
• Menedzsment mérleg a vállalkozás pénzeszközeinek (pénz, ingatlan, áruk és anyagok), nyereség és tőke, valamint a kölcsönös elszámolások állapotának nyomon követésére.

Program „igazi” rendezőknek

A program olyan vezetőket céloz meg, akik nem mindig szakértők a pénzügyi, gazdasági szférában és az informatikai technológiákban. A menedzser fő feladata az üzlet irányítása, és nem a számviteli módszertan megértése. Ezért a program kidolgozásakor kiemelt figyelmet fordítottak a kényelmes és érthető formák kialakítására az információk beviteléhez és bemutatásához.

Platform "1C:Enterprise 8"

A programhoz tartozik "1C: Menedzser" platform tartalmazza "1C:Enterprise 8". A program lehetővé teszi, hogy „önmagának megfelelően”, a vállalkozás egyedi jellemzőihez igazítsa.

Számviteli paraméterek beállítása

Számviteli pénznemek kiválasztása

Program "1C: Manager 8" lehetővé teszi a számviteli alap pénznem kiválasztását, amelyben a program zárójelentései, eredménykimutatásai, pénzforgalmi kimutatásai és vezetői mérlegei készülnek. Az alapvaluta lehet orosz rubel vagy a számításokhoz használt külföldi valuták valamelyike, amelyek árfolyamai automatikusan letölthetők az internetről.

Készletszámítási paraméterek beállítása

Program "1C: Manager 8" lehetővé teszi a készletek és az anyagi eszközök összegzési és mennyiségi-összes számviteli módszereinek használatát.

Összeg módszer A könyvelést akkor alkalmazzák, ha a vállalkozás nagy és összetett forgalmat bonyolít le, amelyet külön raktári programban vesznek figyelembe. Ebben az esetben a programban "1C: Manager 8" a menedzser képes lesz nyomon követni az áruk áramlását az irányokban anélkül, hogy tételenként részletezné.

Mennyiségi-összesen A számviteli módszert akkor alkalmazzák, ha az egyes tételeknél ellenőrizni kell az áruk mozgását.

A leltári tételek divíziónkénti elszámolási módjának engedélyezése lehetővé teszi a tételek egyenlegének és forgalmának mennyiségi és összértékben történő ellenőrzését a szervezetek, raktárak és a vállalkozás bármely más részlegénél. Ellenkező esetben a készletelemek mozgása a szervezet egészében rögzítésre kerül. A leltári tételek felosztásonkénti elszámolási módja lehetővé teszi az áruk elszámolását nem csak a saját raktárhelyein, hanem azon bizományosok raktáraiban is, akiknek az árut eladásra kiadják (védett tárolás).

Az átruházott vagy leírt készletelemek bekerülési értéke nem a vállalkozás egészére, hanem az egyes részlegeken belül kerül meghatározásra. Ha a „súlyozott átlag” módszert választja, a készletelemek leírásának költsége az osztály súlyozott átlagaként kerül meghatározásra. A FIFO módszer alkalmazásakor a készletelemek leírásának költségét a vállalkozás egészére, nem pedig a divízióra vonatkozóan FIFO-ként határozzuk meg, és a divízióban a kötegegyenlegek meglétét veszik figyelembe.

"1C: Manager 8" lehetővé teszi a leltári cikkek és szolgáltatások vezetői értékesítésének nyilvántartását, amely lehetővé teszi az egyes vezetők hozzájárulásának elemzését a vállalkozás teljes bevételéhez. Ezt a könyvelési módot akkor használják, ha az alkalmazottak fizetése a bevételtől függ.

Bevételek, ráfordítások és nyereség elszámolása vállalkozástípusonként

Program "1C: Manager 8" lehetővé teszi a bevételek és kiadások figyelembevételét az elemzéssel az üzlettípusok szerint. A bevételek és kiadások vállalkozástípus szerinti elemzésének képessége rendkívüli jelentőséggel bír a vezetői számvitel szempontjából, mivel lehetővé teszi a vállalkozás pénzügyi eredményeinek (nyereség vagy veszteség) meghatározását tevékenységének minden területére vonatkozóan.

Vállalkozástípusok lehetnek a vállalkozás általános tevékenységi területei (kereskedelem, építőipar, termelés), és ezek egyes elemei (útépítés, épületépítés, asztalgyártás, székgyártás). Ezenkívül az üzlettípusok időkorlátos projektek (szerződések), valamint munkavégzési objektumokként is értelmezhetők.

A kiadások elszámolása költségtételenként

Egy programban "1C: Manager 8" A költségelszámolás költségtételenkénti elemzéssel történik. A programban szereplő összes költség „közvetlen” és „általános” részre oszlik. A közvetlen ráfordítások közé tartoznak egy bizonyos típusú vállalkozáshoz vagy tevékenységi körhöz tartozó kiadások. Az általános ráfordítások azok, amelyek a vállalkozás egészének tevékenységéhez kapcsolódnak. A vállalkozástípusok szerinti, teljes körű elemzések biztosításához a hónap végén a teljes kiadás vállalkozástípusonként van felosztva, és a közvetlen költségek között szerepel.

Cash flow tételek

A cash flow tételek az analitika külön szakaszát képezik "1C: Manager 8". A program lehetővé teszi a cash flow tervezett és tényleges mutatóinak tételenkénti tervezését, ellenőrzését és összehasonlítását.

Az adatokhoz való felhasználói hozzáférési jogok beállításai

A program fejlesztése során kiemelt figyelmet fordítottak egy hatékony és kényelmes rendszer kialakítására az adatokhoz való felhasználói hozzáférési jogosultságok beállítására. A program lehetővé teszi a felhasználói hozzáférés rugalmas konfigurálását a különböző könyvelési szakaszokhoz, miközben a felhasználó számára zárt könyvelési részhez társított dokumentumok és jelentések nem jelennek meg, amikor a felhasználó bejelentkezik a programba.

A jogosultságok konfigurációs módba lépés nélkül, közvetlenül a hozzáférési jogok beállítási menüjéből állíthatók be. Csak kezelői jogokkal rendelkező felhasználó konfigurálhat jogokat. Az Üzemeltetői jogosultsággal rendelkező felhasználó csak a Vezető által meghatározott könyvelési részekhez férhet hozzá.

Pénztári elszámolási alrendszer

Pénzeszközökkel végzett tranzakciók nyilvántartása.

A készpénz rubelben és devizában történő elszámolása több pénztárban is elvégezhető, például a főpénztárban, a vezető pénztárában stb. Ebben az esetben a pénztárgépet a készpénzfelvétel tárgyának kell tekinteni, nem pedig a vállalkozás hivatalos pénztárgépének. Az 1C:Manager 2.0 program megkülönböztető jellemzője, hogy egy dokumentumban dokumentálhatja az összes rubel és deviza készpénzes tranzakciót, amelyet naponta egy pénztárnál hajtanak végre. Ezzel a funkcióval jelentősen csökkenthető az adatbevitelhez szükséges idő. A készpénzes és nem készpénzes pénzeszközökkel végzett tranzakciók feldolgozásának egyszerűsége és kényelme a felhasználó számára a lehető legkényelmesebbé teszi az adatok programba történő bevitelét.

A program lehetőséget biztosít felhasználói hozzáférési jogok hozzárendelésére a pénztárgépekhez. Az a felhasználó, aki nem rendelkezik hozzáférési joggal a pénztárgéphez, nem hajthat végre tranzakciókat, és nem készíthet jelentéseket ezen a pénztárgépen. A készpénzes, nem készpénzes és elszámolható pénzeszközökkel történő tranzakciók regisztrálásakor a cash flow tétel kerül feltüntetésre, amely lehetővé teszi a pénzáramlások tételenkénti ellenőrzését.

A vezetői számvitelben az elszámolható pénzeszközök ellenőrzéséhez nem elegendő a pénzforgalmi tétel feltüntetése a beszámolási készpénz leírásakor. Az elszámolónak kiadott pénzeszközöket különböző befizetésekre használhatja fel. A program megkülönböztető jellemzője, hogy az elszámolható pénzeszközök leírásakor bármely pénzforgalmi tételt jelezni lehet "1C: Manager 8". Ez a lehetőség lehetővé teszi a vezető számára, hogy ellenőrizhesse az elszámolható pénz mozgását és felhasználási irányát. A könyvelőkkel való elszámolásokról a Kifizetések alkalmazottakkal alrendszer leírásában talál információkat.

Pénztári jelentés

A program lehetővé teszi a készpénz, a nem készpénz és az elszámolható pénzeszközök forgalmának elemzését a pénztárak, folyószámlák és a vállalkozás elszámoltatható személyei szerint.

A „Pénzállomány- és forgalomkimutatás” jelentés ad tájékoztatást a vezetőnek arról, hogy hol található a cég pénze. A „Pénzbevételek és kifizetések szerkezete” jelentés tájékoztatást ad a menedzsernek arról, hogy a pénz honnan származott és hová került.

A program a készpénzforgalom mellett lehetővé teszi a készpénzes tranzakciók kronológiájának nyomon követését. A felhasználó kiválaszthatja és csoportosíthatja azokat a pénzforgalmi elszámolási objektumokat (pénztár, folyószámla, könyvelő), amelyeknél a megadott időszak összes készpénzforgalma megjelenik.

A tervezett és tényleges pénzáramlások ellenőrzése

Program "1C: Manager 8" lehetőséget biztosít a tervezett és a tényleges pénzáramlások elemzésére és összehasonlítására. A Cash Flow Comparison jelentés lehetővé teszi a korábban elkészített előrejelzések részletes értékelését, valamint a tervezett és a tényleges pénzáramlások közötti eltérések elemzését.

Partnerekkel való elszámolások alrendszere

A programban részt vevő összes partner négy típusra oszlik: szállítók, vevők, pénzügyi ügynökök, költségvetések és alapok. Ezt az elosztást azért hozták létre, hogy megvalósítsák az információhoz való felhasználói hozzáférési jogok megosztására szolgáló mechanizmust. A kezelői jogokkal rendelkező felhasználó korlátozhatja a többi felhasználó hozzáférését az egyik partnertípushoz társított számviteli szakaszokhoz. Például: A program rögzíti a pénzügyi ügynökökkel (hitelezőkkel, alapítókkal, pénzügyi közvetítőkkel) történő elszámolásokat. A pénzügyi ügynökökkel folytatott kölcsönös elszámolások tranzakciói bizalmasak, és a programban dolgozó alkalmazottak nem tekinthetik meg azokat. Annak érdekében, hogy a felhasználó a pénzügyi ügynökökkel való elszámolásra korlátozódjon, a Kezelő megtilthatja a pénzügyi tranzakciók lebonyolítását és megtekintését az Üzemeltető számára. A hozzáférési jogosultságok beállításával kapcsolatos információk a számviteli paraméterek beállítására szolgáló alrendszer leírásában találhatók.

A szerződő felekre vonatkozó referencia információk a vezetők és vezetők hatékony munkájához tartalmaznak információkat.

Egy programban "1C: Manager 2.0" minden művelet vagy áruk és anyagok, ingatlanok, szolgáltatások (kiadások) egy napon belüli szállítása egy dokumentumban jelenik meg. A program a felsővezetőket célozza meg, ezért nem biztosítja az „elsődleges” állítások kinyerését, és az összes művelet egy dokumentumban való tükrözése lehetővé teszi, hogy gyors és kényelmes adatbevitelt tegyen a programba.

A partnerekkel való elszámolások tükrözése

A jelentések segítségével a program felhasználói egyszerű és érthető formában megkapják a szükséges információkat a partnerekkel folytatott üzleti tranzakciókról. A szerződő felekről szóló jelentések nem tartalmaznak számviteli terminológiát. A jelentésekben az olyan kifejezéseket, mint az „egyenleg”, „terhelés”, „hitel” felváltják az egyszerű és ismerős kifejezések: adósság az elején, adósság nekünk, adósság nekünk. A programban részt vevő minden partner számára elkészítheti vele a kölcsönös elszámolások történetét.

Munkavállalói elszámolási alrendszer

A program lehetővé teszi az alkalmazottakkal történő fizetések és az elszámolható összegek számításainak figyelembevételét. Ugyanakkor lehetőség van a felhasználók hozzáférésének korlátozására a munkavállalókkal való elszámolásokkal kapcsolatos információkhoz. Például előfordulhat, hogy a beosztottakat felügyelő alkalmazotttól megtagadják a fizetési adatokhoz való hozzáférést. A hozzáférési jogosultságok beállításával kapcsolatos információkat a számviteli paraméterek beállítására szolgáló alrendszer leírása tartalmazza.

A bérelszámolások tükrözése a munkavállalókkal

Minden alkalmazott számára kiválasztják azt a pénznemet, amelyben a fizetések kifizetésre kerülnek. A munkavállaló fizetésének kiszámításakor az elhatárolt összeget a cég kiadásaira alkalmazzák, és a cégnek a munkavállalóval szembeni tartozása keletkezik. A fizetés összege a vállalkozás közvetlen vagy általános (közvetett) kiadásaihoz tartozik, a költségtétel megjelölésével. Ha pénzt fizet egy alkalmazottnak, az kifizeti a cég adósságát vele szemben.

A program lehetővé teszi, hogy pénztárgépen vagy bankon keresztül tükrözze a munkavállalónak fizetett pénzt.

Beszámolók az alkalmazottakkal való elszámolásokról

A program adatokat szolgáltat a forgalomról és a munkavállalók aktuális fizetési és elszámolható tartozásairól. Az alkalmazottakról szóló jelentések lehetővé teszik, hogy dátum szerint nyomon kövesse a települések kronológiáját. Ebben az esetben a jelentések rövid formában és kibővített formában is bemutathatók, az egyes műveletekre vonatkozó megjegyzésekkel.

Készletszámviteli alrendszer

Az áruk és anyagok mozgásának elszámolása

Az "1C:Manager 8" programban a készletnyilvántartás akár termékkör alapú analitikával, akár áruáramlás alapján (kvantitatív-összes vagy teljes elszámolás) végezhető. A mennyiségi-totál könyvelést akkor alkalmazzák, ha a vállalkozás kis forgalmú, amelyhez nincs szükség speciális raktári programra. A teljes könyvelést akkor alkalmazzák, ha a vállalkozás nagy és összetett forgalmat bonyolít le. Ebben az esetben az „1C: Manager 8”-ban betöltheti a raktári könyvelő programból a cikkek mozgásának adatait, és az importálási folyamat során a cikkeket típusonként (cikkcsoportok) összecsukhatja.

A programban a készletegyenlegek és a forgalom ellenőrzése mind a vállalat egészében, mind annak egyes részlegeiben (raktárak és egyéb tárolóhelyek) elvégezhető. A program lehetővé teszi a készletelemek kötegelt könyvelését. A készletelemek leírásakor azok bekerülési értéke súlyozott átlaggal vagy FIFO módszerrel kerül kiszámításra. A súlyozott átlagköltség kiszámítása a vállalkozás egészére vagy egy részlegre vonatkozik (ha a divíziós elszámolási mód engedélyezett). A készletek bekerülési értékét a FIFO módszerrel a teljes vállalkozásra, mint egészre számítjuk.

Az elszámolási módok beállításáról és a készletelemek leírásának módjáról a számviteli paraméterek beállítási alrendszerének leírásában talál információkat.

A program lehetővé teszi az átvételi, értékesítési, készletleltározási tranzakciók formalizálását, az elhasznált anyagok leírását az elvégzett munkák, szolgáltatások költségére, az anyagok és félkész termékek gyártáshoz történő leírását, a készletelemek mozgatását egyből. részlegre (tárolóhelyre) egy másikra.

Termékleadás könyvelés

A termékkiadás regisztrálásához az 1C:Manager 8 program összeállítási műveletet biztosít. Az Összeszerelési művelet regisztrálásakor a termékek előállításához felhasznált anyagok leírásra kerülnek, az előállított termékek aktiválásra kerülnek. Az összeszerelés regisztrálásakor a dolgozók darabbérét számíthatja ki, amelynek összege az előállítási költséget terheli. A termékkibocsátás regisztrálásához minden terméktípushoz használhat anyagfelhasználási szabványokat. A program az összeszerelési művelet mellett lehetővé teszi a szétszerelési művelet megtervezését, amikor több termék készül ugyanabból az anyagból.

Reflexió a készlettételek és a termékkibocsátás egyenlegeinek és forgalmának programjában

A program lehetővé teszi, hogy információt szerezzen a készletek egyenlegeiről és forgalmáról egy kiválasztott időszakra vonatkozóan. A készletelemek mozgásáról szóló jelentések lehetővé teszik az egyes cikkek mozgásának időrendi követését dátum szerint (bevétel, értékesítés, kiadásként való leírás vagy termelési kibocsátás).

A késztermékek gyártásáról szóló jelentések tájékoztatást adnak a gyártott termékek tényleges konfigurációjáról és bemutatják azok költségét. Az önköltség tartalmazza a termeléshez leírt anyagköltséget és a termelésben dolgozók darabbérének költségét.

Ingatlanszámviteli alrendszer

Ingatlan könyvelés

Az „1C:Manager 8” lehetővé teszi a vezető számára, hogy teljes ellenőrzést biztosítson a vállalat összes tulajdona felett. Számviteli programokkal nehéz ellenőrizni a vagyontárgyakat, mivel a könyvelés különböző információs adatbázisokban vezethető, és előfordulhat, hogy egyes ingatlanelemek egyáltalán nem vehetők figyelembe a könyvelésben.

A vagyonnal kapcsolatos általános háttér-információk mellett a program lehetővé teszi az ingatlan helyének változásairól vagy az ingatlan anyagilag felelős személyre történő átruházásáról szóló információk regisztrálását.

A program rögzítheti az ingatlan beszerzési, átértékelési, értékcsökkenési, eladási és leírási tranzakcióit, ami lehetővé teszi az ingatlanvagyon teljes körű elszámolását.

Az „1C:Manager 8”-ban, amikor az elhatárolt értékcsökkenés összegét a vállalati költségekhez rendeli, minden ingatlanegységhez több költségtételt is megjelölhet, ami akkor releváns, ha az ingatlant különféle tárgyakon végzett munkák (például építés) során használják. felszerelés).

Jelentések az ingatlanmozgásról

A vállalkozásnál rendelkezésre álló ingatlanról és annak állapotáról minden információ beszerezhető vizuális jelentések segítségével.

Értékpapír-számviteli alrendszer

Az „1C: Manager 8” program lehetővé teszi az értékpapír-befektetések és egyéb pénzügyi befektetések nyomon követését. Az értékpapírok hosszú távú pénzügyi befektetések, és a vezetői mérlegben külön sorként jelennek meg. Az értékpapírok vételáron szerepelnek a mérlegben.

Az 1C:Manager 8 programban bármely értékpapírhoz beállítható egy mennyiségi elszámolási attribútum. Ebben az esetben minden egyes értékpapír átvételi vagy értékesítési ügyletnél fel kell tüntetni a mennyiséget, és a leírás az eladott mennyiség súlyozott átlagárán történik. Ellenkező esetben az értékpapír eladásakor annak teljes beszerzési költsége leírásra kerül. A program tükrözi az értékpapírok forgalmát, és dátum szerinti időrendi sorrendben is mutatja azok mozgását.

„1C: Manager 8” rutinműveletek

A rutinműveleteket az összes üzleti tranzakció után a hónap végén hajtják végre, és lezárják a hónapot, lehetővé téve a vállalkozás egészének, valamint minden tevékenységi területnek (üzleti típusnak) a pénzügyi eredményeinek meghatározását. Az 1C:Manager 8-ban a rutinműveletek végrehajtásának megkülönböztető jellemzője az a képesség, hogy a végrehajtásuk eredményeit az elejétől a végéig ellenőrizni lehet.

Valuta átértékelés

A deviza átértékelési művelet lehetővé teszi az összes devizatartozás és egyenleg átértékelését a hónap végén úgy, hogy az árfolyam-különbözetet az egyéb nyereségekhez és veszteségekhez rendeli hozzá.

Az összköltség megoszlása

Vannak olyan kiadástípusok, amelyek nem köthetők egyértelműen a vállalat egy adott üzletágához, ezek a kiadások általánosak (közvetettek) az egész vállalkozásra, például irodabérleti díj, adók, vezetők fizetése. Az általános költségek a tevékenységi területek között felosztásra kerülnek, és a közvetlen kiadások között szerepelnek. Az összkiadás tevékenységi területek közötti elosztása a felhasználó által megadott algoritmus szerint történik. Az elosztás alapja (allokációs alap) tevékenységi körönként bevétel, bevétel vagy közvetlen kiadás lehet. Szükség esetén az összköltség a tevékenységek között az egyes tevékenységekre meghatározott súlyozási együtthatók szerint osztható fel.

A vállalkozás pénzügyi eredményeit a vállalkozás elmúlt időszak bevételeire és ráfordításaira vonatkozó adatok alapján határozzák meg. A pénzügyi eredmények (nyereség vagy veszteség) meghatározásához a program csökkenti az egyes tevékenységi területek bevételét az ezen a területen felmerülő közvetlen kiadások összegével.

Végső jelentés

A pénzügyi teljesítmény eredményeit a vállalkozás összes bevételének és kiadásának elszámolása alapján határozzák meg. Az "1C: Manager 8" program lehetővé teszi egy vállalkozás pénzügyi eredményeinek meghatározását, mind a teljes vállalkozás egészére, mind tevékenységi területére vonatkozóan.

A Bevétel, Bevétel, Kiadások, Költség, Egyéb nyereség és veszteség mutatók elemzése a programban elemzési összetevőik (cikkek, vállalkozástípusok, vezetők stb.), valamint azok változásának dinamikája szerint történik.

Cash flow-k pénzforgalmi tételek szerint

A pénzforgalmi elemzés lehetővé teszi a bevételek és pénzkifizetések tételenkénti elemzését. Létrehozhat a cég tevékenységeinek (üzleti típusainak) megfelelő cash flow tételeket. Ebben az esetben a tevékenységi területek eredményességét a pénzáramlások határozhatják meg.

Az "1C: Manager 8" kettős könyvvitel segítségével valósítja meg a pénzügyi elszámolást. A program vezetői számlatáblázatot használ, amely lehetővé teszi egy vállalkozás mérlegének elkészítését. A mérleggel ellentétben a vezetői mérleg a vezető számára érthető, és kényelmes ellenőrzési eszköz. A mérleg segítségével a vezető ellenőrizheti a tárgyi eszközök, a tőke, a nyereség reálegyenlegeit, valamint a követelések és kötelezettségek állapotát. Bármely mérlegmutató könnyen lefúrható az azt alkotó elemző objektumokra.

Tervezési alrendszer

Az „1C:Manager 8” lehetővé teszi a stratégiai tervezési feladatokkal összhangban készpénzforgalmi költségvetés összeállítását, valamint fizetési naptár fenntartását az operatív cash flow tervezéshez.

Cash flow költségvetés

A költségvetés egy hónapra készül a számviteli alapvalutában. A költségvetés a pénzforgalmi tételekre vonatkozó tervezett bevételek és kifizetések adatait tükrözi. A program lehetővé teszi a készpénzforgalom tervezett és tényleges mutatóinak összehasonlítását. A pénzforgalmi jelentés táblázatos vagy diagramos formában is bemutatható.

Fizetési ütemterv

A fizetési naptár egy hétre van összeállítva. A fizetési naptár összeállítása lehetővé teszi a pénz átvételének és kifizetésének előre történő megtervezését, valamint a terv azonnali módosítását a „pénzhiányok” elkerülése érdekében. A fizetési naptárban tervezett bevételek és kifizetések mutatói összevethetők a pénzforgalmi költségvetés mutatóival.

Adatok importálása

A tranzakciók közvetlen bevitele mellett más 1C konfigurációkból is importálhat üzleti tranzakciókat a programba. Ma az importálás lehetséges az "1C: Számvitel 8", "1C: Kereskedelmi menedzsment 8", "1C: Számvitel 7.7" és "1C: Kereskedelmi és raktár 7.7" konfigurációkból.

Az adatok importálása egy kényelmes „Asszisztens” segítségével történik, amely lehetővé teszi a felhasználó számára a feltöltés szekvenciális, lépésről lépésre történő konfigurálását. A program rugalmasan konfigurálja mind az átvitt műveletek listáját, mind a betöltés közbeni feldolgozási módokat. A részletes jelentések lehetővé teszik a felhasználó számára, hogy fenntartsa az adatátviteli folyamatot.

Az 1C:Manager 2.0 program használható konszolidációs környezetként, üzleti tranzakciók átvitelére különböző számviteli és kereskedési konfigurációk adatbázisaiból.

A funkcionalitás leírása

Számviteli paraméterek beállítása

• Számviteli pénznemek kiválasztása, leltári tételek számviteli paraméterei, bevételek és kiadások elszámolása, pénzforgalmi tételek.
• Rugalmas és kényelmes mechanizmus a felhasználói hozzáférési jogosultságok beállítására a számviteli információkhoz.
• Hozzáférési jogok beállítása felhasználói módban (a Konfigurátor megnyitása nélkül).
• A felhasználói felület dinamikus kialakítása a hozzáférési jogosultságainak megfelelően.

Pénztári könyvelés

• Készpénzes, nem készpénzes és elszámolható pénzeszközök elszámolása rubelben és devizában egyaránt.
• Több pénztárgép létrehozásának lehetősége készpénz-elszámoláshoz.
• Különböző pénznemekkel végzett tranzakciók elszámolása egy pénztárgépben.
• A szervezeten belüli pénzmozgások elszámolása.
• A vállalkozás cash flow-inak ellenőrzése cash flow tételek alapján.

Elszámolások partnerekkel

• A szerződő felekkel történő kölcsönös elszámolások aktuális állapotának nyomon követése.
• Beszámítási ügyletek és adósságleírások nyilvántartása a partnerekkel történő elszámolások során.
• A kölcsönös elszámolások történetének kialakítása minden szerződő fél számára.

Elszámolások alkalmazottakkal

• Az elhatárolások feldolgozása és az alkalmazottak fizetése.
• A beszámolókészítéshez és a kiadások ellenőrzéséhez szükséges pénz kiadásának tükrözése.
• Az alkalmazottakkal (könyvelőkkel) történő kölcsönös elszámolások aktuális állapotának figyelemmel kísérése.
• Kölcsönös elszámolások történetének kialakítása munkavállaló számára.

Raktári tételek elszámolása

• Leltári tételek osztályonkénti elszámolása (raktárak, fiókok, felelősök).
• A készlettételek összegzése vagy mennyiségi-összes elszámolásának módszere.
• Bekerülési érték meghatározása készlettételek leírásakor „FIFO” vagy „súlyozott átlag” módszerrel.
• Lehetőség a gyártáshoz szükséges anyagok szabvány szerinti leírására.
• A dolgozók bérének beszámítása az előállított termékek költségébe.
• Jelentések készítése a termékkibocsátásról, amely tükrözi a költségek szerkezetét.

Végső jelentés

• A vállalkozás tevékenysége pénzügyi eredményének (nyereségnek vagy veszteségnek) meghatározása az összes bevétel és kiadás (beleértve a nem működési bevételeket, kiadásokat, árfolyam-különbözeteket) elszámolása alapján.
• A vállalkozás pénzügyi eredményeinek elemzése tevékenységi területek szerint (projektek, szerződések, terméktípusok stb.).
• A pénzügyi eredmények meghatározásához használt mutatók (bevétel, bevétel, ráfordítás, költség, egyéb nyereség és veszteség) elemzése.
• A bevételek és bevételek elszámolása a vezetők által az ügynökségi díjazás CCT-számítása során.
• A kiadások elszámolása költségtételek szerint.
• Vezetői mérleg kialakítása a vállalkozás összes eszköze és kötelezettsége feletti teljes ellenőrzés érdekében.
• Dinamikus egyensúlyelemzés az egyensúlyi teljesítmény időbeli értékeléséhez.

Tervezés

• Pénzforgalmi költségvetés készítése a vállalkozás stratégiai céljainak megoldására.
• Fizetési naptár vezetése a működési cash flow-kezeléshez.
• A cash flow-k terv-tényleges elemzése.

Adatok importálása

• Üzleti tranzakciók importálása az 1C:Enterprise standard könyvelési és kereskedelmi konfigurációiból.
• Kényelmes asszisztens az adatimportálás megszervezéséhez.

Kérdések és válaszok

Kérdés: Miért „1C: Manager 8”, ha már van „1C: Accounting 8”?

Válasz: Az "1C: Accounting 8" hivatalos adóelszámolásra készült. Pénzügyi irányítást végezni benne olyan, mint csavarhúzóval szögeket verni. De az „1C: Manager 8” kifejezetten a pénzügyi számvitel kezelésére készült.

Kérdés:Miért van szükségem az „1C: Manager 8”-ra, ha már van „1C: Trade Management 8”?

Válasz: Az "1C: Trade Management 8" információt nyújt arról, hogy "mennyi termék van a raktárban" vagy "mennyivel tartozik nekünk a partner". Ez az információ érdekes a vezetőnek vagy a raktárosnak, de nem az igazgatónak. Az igazgatónak tudnia kell, hogy mennyi profitot termel a cég, mennyibe kerül, hogyan oszlanak meg a kiadások, honnan jön a pénz és hová megy. Nincs ilyen információ az „1C: Trade Management 8”-ban. Az ilyen információk csak az 1C:Manager 2.0-ban érhetők el.

Kérdés:Hogyan védhető a program az illetéktelen hozzáférés ellen?

Válasz: Először is a védelmi kulcs. Másodszor a beléptetés ellenőrzése. A program belső könyvelésre készült. Vagyis a kezdetektől nagy figyelmet fordítottak a biztonság kérdésére.

Kérdés: Hogyan történik az információ bevitele?

Válasz: Az információkat manuálisan vagy szabványos 1C adatbázisokból importálják. Ugyanakkor az információ kézi bevitele meglehetősen gyorsan megtörténik. Például 10 tételnél átlagosan 3 perc a számla megadása.

Kérdés: Hogyan történik az adatok importálása?

Válasz: Az adatimportálás XML formátumban történik, az adatok feltöltése dokumentumok formájában történik. Importálhat adatokat szabványos 1C konfigurációkból.

Kérdés: Hogyan lehet látni a tevékenységek pénzügyi eredményeit nemcsak a teljes vállalkozásra vonatkozóan konszolidálva, hanem jogi személyenként külön-külön is?

Válasz: A probléma megoldására két lehetőség van:

• ha a vállalkozások típusai nem fedik egymást, akkor azokat mappákba kell csoportosítani a jogi személyek nevével, és a megfelelő mappához nyereségjelentést kell készíteni;
• ha a vállalkozások típusai átfedik egymást (egybeesnek), akkor minden jogi személynek saját információs bázist kell létrehoznia.

Kérdés:Hogyan kell figyelembe venni a szállítási és beszerzési költségeket az áruk költségében?

Válasz: A „Nyugta” vagy a „Könyvelői jelentés” dokumentumba írja be a szolgáltatótól kapott átvételi tranzakciót az „Áruk és anyagok árának emelkedése” irányába, tüntesse fel az áruk és anyagok költségét és tüntesse fel az áruk költségét. és anyagok.

Kérdés:Hogyan váltsunk USD és RUB készpénz nélkül?

Válasz: Létre kell hozni két pénzügyi ügynököt azonos névvel és különböző kölcsönös elszámolási pénznemekkel: „RUB” és „USD”. Ezt követően hajtson végre három műveletet:

• devizaszámláról pénzt utalni devizafinanszírozónak;
• használja a „Kölcsönös elszámolás” dokumentumot a valutaváltáshoz (az árfolyamkülönbözetet a rendszer automatikusan számolja);
• Az átváltott rubelösszeg jóváírásra kerül a rubelszámlán.

Könyvek az 1C-ről: Manager 8

Név		Szerző	Oldalak	Ár
		Loginov A., Makarenko O.	254	Értesítés: Nem definiált változó: rub0014000038 hüvelyk /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html online 797 dörzsölés.

Képernyőképek 1C: Manager 8

Megnézheti a program felületét (képernyőképek). A képernyőképek egy számítógép által készített képernyőképek, amelyek pontosan azt mutatják, amit a felhasználó a monitor képernyőjén lát. Képernyőképek segítségével kialakíthatja benyomását a programról.

A vezetői számvitel egy olyan rendszer, amely a szervezet vezetési szintje (vezetők) által a szervezet tevékenységével kapcsolatos döntéshozatalhoz szükséges objektív információkat gyűjt, nyilvántart, összegzi és szolgáltat. A vezetői számviteli rendszer megszervezésének és bevezetésének köszönhetően lehetővé válik a vállalkozás pénzügyi-gazdasági állapotának elemzése, az erőforrások elosztása, a költségek optimalizálása és a pénzügyi teljesítménymutatók javítása.

A vezetői számvitel céljai, megvalósításuk módszerei és eszközei

A vezetői számvitel bevezetése lehetővé teszi számos probléma hatékony és eredményes megoldását:

• Gazdasági tevékenységek tervezése költségvetés-tervezés útján;
• A költségek ellenőrzése és optimalizálása az információk azonnali megszerzésével;
• Elemezze a tényleges mutatók eltérését a tervezetttől a vezetői jelentések alapján.

A vezetői számviteli feladatok megvalósításának módjai:

• Vezetői (belső) és pénzügyi (külső) beszámolás;
• Működési számvitel;
• Költségvetés.

A megvalósítás eszközei a következők:

• A bevételek és kiadások költségvetése;
• Cash flow költségvetés;
• Előrejelzési (tervezett) egyenleg.

A moszkvai vállalkozásoknál vagy Oroszország távoli régióiban lévő kisvárosokban használt költségvetések minden típusával összhangban a vállalati vezetési számvitel automatizálása lehetővé teszi a tervek végrehajtásának nyomon követését, a tényleges mutatók költségvetésitől való eltérésének elemzését, kiigazításokat és módosításokat. vezetői döntések. A tervezési időszak végén a következőket állítják össze:

• Cash flow kimutatás;
• Nyereség és veszteség jelentés;
• Egyensúly.

A vezetői számviteli rendszer megszervezésének politikájának alapelvei

A vezetői számvitel megszervezése a vállalat vezetési politikájának bizonyos alapelvein alapul. Ezek tartalmazzák:

• Gyártási ciklusoknak megfelelő gyakoriság.
• Az információ folyamatossága és ismételt felhasználása.
• Minden vezetési szint számára elfogadható jelentési mutatók kialakítása.
• A költségvetés alkalmazása.
• Az egyes szerkezeti részlegek teljesítményének értékelése (CFD).
• Az információ megbízhatósága, teljessége, hatékonysága, elemzési lehetőség.
• Közös mértékegységek használata.

A vezetői számviteli rendszer követelményei a vállalkozásnál

A vállalkozás vezetői számvitelének automatizálásának meg kell felelnie bizonyos követelményeknek:

• A gazdasági tevékenység összes tényének megjelenítésének teljessége és objektivitása.
• Időben történő rögzítés és adatszolgáltatás.
• A mutatók relevanciája.
• A vezetői számviteli rendszer integritása.
• Világos minden felhasználó számára.
• Rendszeresség.

A vezetői számvitel tárgyai

A költségelszámolás a vállalati vezetői számvitel egyik legfontosabb feladata. A vezetők által minden szinten kapott információk objektivitása és hatékonysága, különösen a költségek tekintetében, befolyásolja az általuk meghozott döntések hatékonyságát. Ezért az erőforrás-felhasználási mutatók időben történő rögzítésének folyamata nagyon releváns a moszkvai és az Orosz Föderáció más régióiban működő vállalkozások jelenlegi tevékenységében. Hatékony megvalósítása vezetői számviteli szoftver használatával lehetséges. A vezetői számviteli objektumok készlete csoportokba kombinálható:

• Termelési erőforrások;
• Gazdasági folyamatok;
• Bevételek és kiadások;
• Strukturális egységek (a bevételek és költségek származási hely szerinti lokalizálásával (CF)).

Költségvetés a vezetői számvitelben

A költségvetési folyamat lehetővé teszi a vállalatirányítás rendszerezését, a célok és azok elérésének módjainak meghatározását, köszönhetően az összes tevékenységi területre és strukturális felosztásra vonatkozó mutatók tervezésének és specifikációjának. A költségvetés megszervezését pénzügyi felelősségi központok végzik a funkciók, jogkörök és felelősségek elosztásával, a felelősségi kör meghatározásával, bizonyos típusú tervek készítésével, maximális részletességgel. Ez a megközelítés lehetővé teszi:

• a tervezett célok elérése;
• optimalizálja a költségeket;
• az erőforrások ésszerű felhasználása;
• az alapok optimális elosztása;
• általánosságban javítja az üzleti tevékenységek teljesítményét.

Vállalati előrejelzés

A költségvetési modell kialakítása a vállalkozás sajátosságaitól és tevékenységi típusától függ. De a létrehozása során továbbra is ugyanazokat az elveket alkalmazzák.

1. Költségvetési integráció. A tervezés hatékonyságának biztosítása érdekében jelentős számú költségvetési típus hozható létre: működési és pénzügyi. Ezek minden egyes központi szövetségi körzetre külön-külön alakíthatók ki. De ezek mind összekapcsolódnak, és egy közös költségvetési rendszerré egyesülnek. A főterv a cég összevont költségvetése.

2. A következetesség elve. Valamennyi költségvetést bizonyos előírásoknak megfelelően állítanak össze, és egymással összefüggenek. Az elsődlegesek a működési költségvetések, amelyek mutatóit a bevételek és kiadások átfogó költségvetése foglalja össze, amelyet néha nyereség-veszteség költségvetésnek is neveznek. Ennek alapján a költségvetések pénzügyi típusait állítják össze: pénzforgalmi költségvetés, előrejelzési egyenleg, tőkeköltségvetés.

3. A költségvetési rendszer szabályozások (bizonyos normák és szabványok) alapján valósul meg.

4. Végponttól végpontig terjedő költségvetés-tervezés. Az összevont költségvetés minden típusú vállalkozási tervet egyesít, mindegyik összefügg egymással.

5. Módszertani összehasonlíthatóság. Minden típusú költségvetés elkészítésekor egységes módszertanokat és megközelítéseket alkalmaznak. Erre azért van szükség, hogy összehasonlítható mutatók alapján minőségi elemzést lehessen végezni és ellenőrizni lehessen a tervek végrehajtását.

Vezetői számvitel szervezése

A vezetői számvitelhez kapcsolódó összes jelentéskészítés információforrás az elemzéshez. Szintézisben a költségvetés-tervezésben használt jelentésekkel ezek képezik az alapját:

• Döntéshozatal,
• a társaság pénzügyi helyzetének, fizetőképességének és likviditásának felmérése,
• a jövő fejlődési dinamikájának előrejelzése,
• befektetési vonzerő,
• a szűk keresztmetszetek azonosítása és intézkedések kidolgozása azok megszüntetésére,
• a tervek kiigazítása,
• a tervek végrehajtásának nyomon követése,
• költség optimalizálás,
• ésszerű jövedelemelosztás,
• készpénzhiányok megelőzése (jelenlegi pénzhiány),
• rendszer erőforrás menedzsment,
• a készlet mennyiségének optimalizálása,
• a beruházási projektek megvalósításához szükséges szavatoló tőke elegendőségének meghatározása,
• az új technológiák sikeres megvalósításához és az állóeszközök vásárlásához kölcsönzött pénzeszközök bevonásának szükségessége;
• az ígéretes fejlesztési területek meghatározása,
• a tényleges mutatók tervezetttől való eltérésének elemzése a költségvetések végrehajtásának nyomon követése és a kitűzött célok eléréséhez igazítása érdekében;
• a pénzügyi teljesítmény általános eredményeinek javítását célzó intézkedések végrehajtása.

A vezetői számvitel fő célja tartalékok felkutatása a vállalkozás hatékonyságának javítására. A vezetői számvitel automatizálásával megszerzett minden információnak a vezetők számára minden szinten keresettnek kell lennie, gazdaságilag érdekeltnek kell lennie, és alapul kell szolgálnia a racionális döntések meghozatalához, amelyek hozzájárulnak a vállalat további pozitív fejlődéséhez.

A vezetői jelentéstétel típusai

A vezetői beszámolás minden típusának meg kell szüntetnie a bizonytalanságot és objektív képet kell adnia, ami a vezetői funkciók ellátásához szükséges. Ezért például a vezetői számvitel automatizálása olyan összefüggő mutatók rendszere, amelyek az objektív adatokon alapuló döntések indoklásához szükséges jellemzők teljes készletével rendelkeznek.

A vezetői beszámolás minden típusának szabványos formanyomtatványa van (a jóváhagyott számviteli politikának megfelelően), de ezek a vállalat adatdekódolási igényeitől függően részletezhetők. Például a potenciális vásárlók kategóriáinak vagy az áruk elsőbbségi csoportjainak meghatározásához egy speciális jelentés használható, amely magában foglalja az áruk körének általánosítását és a megcélzott vásárlókat számos jellemző szerint.

Vezetői számvitel kialakítása

A vezetői számvitel kialakítása három fő blokkra osztható:

• Beszámoltatás a társaság pénzügyi helyzetéről és annak változásairól, működési eredményéről.
• Jelentéskészítés a fő teljesítménymutatókról.
• Beszámoló a költségvetés végrehajtásáról.

Leggyakrabban azoknál a vállalkozásoknál, ahol adminisztratív elszámolás céljából projekteket hajtanak végre, a következő jelentési formákat használják:

• Cash flow kimutatás
• Értékesítési jelentés
• Gyártási jelentés
• Beszerzési jelentés
• Nyersanyag-leltári jelentés
• Késztermékek jelentése
• Követelések jelentés
• Kötelezettségekről szóló jelentés.

Az objektumok egyértelmű értelmezéséhez különféle osztályozók használhatók. Típusukat és mennyiségüket a társaság igényei alapján határozzák meg, és az igazgatási számviteli osztály által kialakított gazdálkodási szabályzatban rögzítik.

Moszkvában és az Orosz Föderáció más városaiban a következő típusú osztályozókat használják leggyakrabban:

• A termékek típusai
• Munkafajták
• A szolgáltatások típusai
• Jövedelemfajták
• Költséghelyek
• Pénzügyi Felelősségi Központok
• A költségek fajtái
• Az eszközök típusai
• A saját tőke fajtái
• A kötelezettségek fajtái
• Befektetési irányok
• Projektek
• Fő és kiegészítő üzleti folyamatok
• Személyi kategóriák
• A szerződő felek kategóriái.

A vezetői számvitelhez használt „WA: Financier” számlatükör megfelelhet a standard számviteli (pénzügyi) számláknak. Ez egy eszköz az információk szisztematikus megjelenítésére és az általános jellemzők szerinti csoportosítására. A számlatükör a vállalat céljainak megfelelően alakítható ki, lehetővé teszi a vállalkozás gazdasági tevékenységével kapcsolatos összes információ szisztematikus felhalmozását.

A menedzsment és a pénzügyi beszámolás közös jellemzői és különbségei

Moszkvában és Oroszország más városaiban minden vállalkozásnak pénzügyi nyilvántartást kell vezetnie, mivel azokat az Orosz Föderáció jogszabályai szabályozzák. Célja, hogy tájékoztatást nyújtson külső felhasználóknak, beleértve a kormányzati szerveket (például az adófelügyeletet). A vezetői számviteli eszközök bevezetésének célja a belső felhasználók teljes körű és objektív tájékoztatása, amely elősegítheti a hatékony vezetői döntések meghozatalát. A belső információ üzleti titok tárgyát képezheti, és társaságon kívüli terjesztése a jogsértőkkel szembeni szankciókkal járhat. A befektetők, hitelezők vagy más, a tőkebefektetésben érdekelt felek a pénzügyi kimutatások az alapja a társaság pénzügyi életképességének elemzésének. A vezetői számvitel kialakítása elsősorban a hatékony gazdálkodás alapja, mivel objektív információkat jelenít meg a vállalkozás aktuális pénzügyi helyzetéről. Segítségével operatív döntések hozhatók a külső helyzet változásaira időben történő reagálás, illetve a stratégiai célok eléréséhez hozzájáruló utak kiigazítása érdekében.

A pénzügyi beszámolási űrlapok szabványosítottak, ezért a külső felhasználók számára érthetőek, és a mutatók tekintetében összehasonlíthatók. A belső vezetői beszámolási formák változatosak lehetnek, és a vállalati szabályzatnak megfelelően jóváhagyásra kerülnek. Ugyanakkor ezeket egységesíteni is kell, hogy a teljesítménymutatók az egyes szerkezeti egységek működése során összehasonlíthatók legyenek.

Az irányítási és pénzügyi rendszerek összefüggenek, és közösek:

• Egységes objektumok;
• Általános megközelítés a célok meghatározásához és elérésének nyomon követéséhez;
• Hasonló elvek, ha azonos számlatükört használnak;
• Az elsődleges adatok egyszeri bevitele;
• Az információs bázis elemzésre és vezetői döntéshozatalra szolgál;
• Hasonló technikák alkalmazása.

A pénzügyi és irányítási rendszerekben sok üzleti tranzakció azonosan jelenik meg, mások továbbra is speciális megközelítést igényelnek, az irányítási rendszerre alkalmazott vállalati politikától függően. E két számviteli típusnak is jelentős különbségei vannak, a következő szempontokhoz kapcsolódnak:

• Periodikaság. A gazdálkodásban a beszámolási időszakokat belső Szabályzat, a pénzügyi – állami jogszabályok szabályozzák.
• A mutatók jellege. Pénzügyi - minden mutatót értékben mérnek, gazdálkodásban - szélesebb a mértékegységek köre, a költségkritériumok mellett természeti értékek és minőségi mutatók is használhatók.
• Részletességi szint. A vezetői jelentések részletesebben mutatják be az elemző információkat.
• Az adatok csoportosításának módja. A két rendszer eltérő elveket alkalmazhat az információk csoportosítására.
• Az információ pontosságának foka. A menedzsmentben lehetségesek a tűréshatárok, vagyis bizonyos hibák, amelyek a pénzügyekben elfogadhatatlanok.

A vezetői számvitel automatizálásának beállításának és megvalósításának főbb szakaszai

A vezetői számvitel automatizálásának beállításának és megvalósításának fő szakaszai a következők:

1. Műszaki specifikációk kidolgozása és jóváhagyása
2. Vállalati stratégia kialakítása a célok és prioritási területek azonosításával
3. Meglévő szervezeti felépítés, pénzügyi-gazdasági kapcsolatrendszer elemzése, diagnosztikája, termelési, tervezési és számviteli rendszerek szervezése.
4. Irányítási rendszer megvalósításához információs bázis létrehozása.
5. A társaság pénzügyi struktúrájának kialakítása és a pénzügyi felelősségi központok azonosítása.
6. Költséggazdálkodási rendszer kialakítása, költségek osztályozása.
7. Vezetői beszámolási rendszer kialakítása.
8. Költségvetési rendszer kiépítése.
9. Az igazgatási számvitel bevezetése.
10. Folyamat automatizálás.

A feladatok meghatározásának és a vezetői számvitel automatizálásának minden szakaszában megfelelő előírásokat dolgoznak ki, amelyek normákat és szabályokat határoznak meg. Ezek a speciális szabályzatokban jelennek meg, amelyek a vállalati politikát tükröző dokumentumok.

Módszertani megközelítések

A vezetői számviteli eszközök a módszertani megközelítéstől függően többféle szempont szerint osztályozhatók.

1. A feldolgozott információ mennyiségétől függően a vezetői számvitel kialakítása lehet:

• Rendszerezett.
  Rendszeresen lebonyolítása magában foglalja a költségek mérését, felmérését és ellenőrzését minden típusú folyamat (ellátás, termelés, értékesítés) esetében. Minden költség tételek és elemek, források és médiák szerint van csoportosítva. Belső jelentés készül, amelynek tartalma, ütemezése és gyakorisága kielégíti a belső felhasználókat, és lehetővé teszi a vállalkozás egészének és az egyes strukturális részlegek tevékenységének értékelését.
• Differenciált.
  A tartalom szelektív, és a céloktól függ.

2. A vezetés céljaitól és célkitűzéseitől függően a vezetői számvitel kialakítása lehet:

• Stratégiai.
  A vállalat fejlődési kilátásainak meghatározására és a felső vezetés tájékoztatására összpontosít.
• Működőképes.
  Biztosítja a célok rövid távú elérését
• Termelés.
  A feladat az előállítási költségről, a haszon nagyságáról és a készletköltségről való tájékoztatás.

3. A vezetői számvitel megszervezésének módszertani megközelítésétől függően a következők használhatók:

• Integrált (monisztikus) rendszer. Az irányítási rendszer összefügg a pénzügyi rendszerrel. Az irányítási rendszerben található számlatükör pénzügyi számlákhoz kapcsolódik.
• Autonóm (dualista) rendszer Feltételezhető, hogy az irányítási és a pénzügyi rendszereket külön-külön hozzák létre. Az irányítási rendszer számlatükre nem kapcsolódik a pénzügyihez. A folyamat csak az irányítási igényekre összpontosít.

4. A vállalkozások tevékenységi körét és szervezeti felépítését tekintve az irányítási rendszer lehet:

• Komplett rendszer. Ez a típus a vállalkozás egészének és egyes strukturális részlegeinek tevékenységére vonatkozik.
• Elegendő rendszer (korlátozott mutatókészlettel). Ennek a típusnak az a lényege, hogy csak egyedi objektumokra vagy azok csoportjára hajtják végre.

5. A hatékonyság és az adatok ellenőrzése érdekében a számvitel használható:

• Tényszerű adatok.
  A ténylegesen felhasznált erőforrások kiadásokhoz való hozzárendelésének, a tényleges költség és a termékértékesítésből származó pénzügyi eredmények kiszámításának módszerét alkalmazzuk.
• Szabályozási adatok.
  Ebben az esetben feltételezzük, hogy bizonyos költségnormák kidolgozásra kerülnek, és a számvitel is normák (szabványok) szerint történik, kiemelve az eltéréseket.

6. A költségek teljessége alapján a következő típusok különböztethetők meg:

• Teljes költség.
  Az önköltségi ár az összes költség figyelembevételével kerül kiszámításra
• Marginális.
  A csökkentett költség kiszámításra kerül.

A vezetői számvitel vállalkozáson belüli hatékony végrehajtását elősegítő szabályok

A vezetői számvitel automatizálásának szisztematikus folyamatnak kell lennie. A gyakorlatban a probléma megoldása során a cégvezetők még Moszkvában is, az üzleti információk koncentrációjának központjában, számos tipikus hibát követnek el, amelyek kijavítása további pénzügyi költségekhez és időveszteséghez vezet. Az ilyen problémák elkerülése érdekében tartsa be a következő szabályokat.

1. A belső vezetői jelentések csak a szükséges információkat tartalmazzák, és könnyen érthető formában készüljenek. Strukturáltnak, könnyen olvashatónak és vizuálisnak kell lenniük. Csak azokat az adatokat kell tartalmazniuk, amelyek az irányítási célokhoz szükségesek. Ez a megközelítés nemcsak csökkenti a dokumentumok feldolgozásának idejét, hanem informatívabbá és hasznosabbá is teszi azokat.

2. A beszámolási elemek értékelését nemcsak pénzügyi módszerek alapján, hanem más módszertanok felhasználásával is meg kell valósítani. A szabályok létrehozásakor a nemzetközi szabványokat az orosz szabályokkal együtt kell használni.

3. A vezetői számvitel automatizálásának hatékony végrehajtása csak a vállalat részletes diagnózisa és a vezetők közötti magyarázó munka elvégzése után hajtható végre az ilyen intézkedés szükségességéről.

4. A vezetői számvitel elkészítésének folyamatába jelentős számú alkalmazottat kell bevonni, mivel az információs bázist a munkatársak meglehetősen széles köre használja majd az értékesítési folyamat irányítására és megvalósítására. Ezt a feladatot nem lehet csak könyvelőkre, közgazdászokra és pénzügyesekre bízni.

5. A vezetői számvitel automatizálása során pontosan meg kell határozni az üzleti folyamatok sémáját, optimalizálni és el kell osztani a funkciókat, meg kell alkotni a munkaköri leírásokat. Ez a megközelítés elkerüli a funkciók megkettőzését.

6. A vezetői számvitel bevezetése egy sor probléma megoldásával jár a gazdálkodás hatékonyságának és minőségének növelése, valamint a teljesítményeredmények javítása érdekében minden területen. Ezért nem lehet egyetlen probléma megoldására összpontosítani. Például a dokumentumáramlás biztosítása.

7. A vezetői számvitel kialakításának javításának folyamata állandó legyen. Lehetetlen megengedni, hogy az egyszer végrehajtott optimalizálást elegendő intézkedésnek tekintsék. A rendszert rendszeresen fejleszteni kell, új szoftvereket kell bevezetni és innovatív módszereket kell alkalmazni.

8. Szükséges olyan iratkezelési szabályzat megalkotása, amely meghatározza a dokumentumok benyújtásának, a beszámolók benyújtásának határidejét, valamint a munkatársak motiválását a szabályok betartására. A dokumentumfolyamat ütemezése hatékony megoldás lehet.

9. A vállalati kultúra magában foglalja az információcserét pontosan meghatározott időkereteken belül. Az információs technológia bevezetése lehetővé teszi ennek a folyamatnak a hatékony megvalósítását.

10. A vezetői számviteli eszközöknek meg kell felelniük a vállalat által meghatározott feladatoknak. A képességek műszaki tényezők miatti korlátozása nem okozhat további problémákat a vállalkozásnál.

Vezetői számvitel a „WA: Financier”-ben (1C 8 platform) - egy modern megoldás

A vállalat fejlődésével egyre bonyolultabbá válik a szervezeti felépítése, és nő a feldolgozott információ mennyisége. Szükség van a folyamatok automatizálására. Az irányítási rendszer hatékony megszervezése elkerülhetetlenül összefügg a különféle szoftvertermékek használatával. Jelentős számú üzleti tranzakció, széles áruválaszték, a szerződő felek nagy listája - ez egy kis része azon kritériumok listájának, amelyek hozzájárulnak a folyamat összetettségéhez.

A moszkvai vagy egy másik oroszországi városban működő vállalkozás létrehozását követő első szakaszokban a vezetői számvitel egyszerű EXEL-táblázatokkal is elvégezhető. Ez a megközelítés kis volumenű üzleti tranzakciók esetén hatékony. Teljesen természetes, hogy csekély induló tőkével a kisvállalkozások ingyenesen megszerezhető módszerekhez folyamodnak. A vállalat növekedésével nemcsak a feldolgozható üzleti tranzakciók száma növekszik, hanem az informatikába és szoftverekbe fektethető tőke is. Speciális programok biztosítják az információszerzés rendszerezését és hatékonyságát. A probléma legnépszerűbb megoldása a vezetői számviteli eszközök bevezetése a „WA: Financier”-ben.

A nagyvállalatok olyan ERP rendszereket használnak, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy minden típusú könyvelést egyidejűleg vezetjenek. De az ilyen megoldások nagyon drágák.

Az automatizált vezetői számvitel segítségével egy vállalatnál előrejelzést végezve jelentős mennyiségű információ gyors feldolgozását teszi lehetővé. További modulokkal kombinálva a rendszer funkciói bővíthetők. A felhasználók számos előnyben részesülnek:

• számviteli és ellenőrzési eszközök széles skálája, amely lehetővé teszi az információk gyors megszerzését és elemzését különböző szögekből;
• az alkalmazott rendszerek és modulok könnyen testreszabhatók a számviteli politikának és a cég tevékenységének sajátosságainak megfelelően;
• Az automatizálási eszközök nagy teljesítménye lehetővé teszi jelentős mennyiségű információ azonnali feldolgozását.

Vezetői számvitel automatizálása

A vezetői számviteli programok lehetővé teszik a folyamatautomatizálással, vezérléssel és jelentéskészítéssel kapcsolatos problémák megoldását. Univerzális és hatékony megoldások a „WA: Financier” szoftvertermékek. Különböző specifikumú és dokumentumforgalmú vállalkozásoknál használhatók Moszkvában és Oroszország más régióiban. Hatékonyak olyan szervezetekben, amelyek dedikált pénzügyi szolgáltatással rendelkeznek, valamint olyan vállalatoknál, amelyek külső rendszerekről származó összesített adatokkal működnek.

Az automatizáláshoz javasolt modulok:

• A kincstár hatékony működésének és a pénzforgalmi menedzsment rendszer kialakításának biztosítására a „Cash Management” modul (rövidítve „UDS”) használható;
• A bevételek és kiadások költségvetésének és előrejelzési mérlegének elkészítéséhez a „Költségvetés” modult kell használni;
• A vállalati standardok és IFRS szerinti vezetői számvitel fenntartásához a „Vezetői számvitel/IFRS” modul használható;

A „WA: Financier” szoftvertermékek segítségével különféle lehetőségeket valósíthat meg a számviteli és költségvetési folyamatok automatizálására.

A. Költségvetés.

A költségvetési problémák megoldásához és a folyamatok automatizálásához különféle „WA: Financier” termékeket használhat:

1. Ha a költségvetés teljes skáláját kell végrehajtani, használja a „WA: Finanszírozó. Költségvetés."

2. Ha a vállalkozás csak pénzforgalmi nyilvántartás alapján pénzkezeléssel van megbízva, akkor a „WA: Finanszírozó” modul használható. UDS".

B. Működési vezetői számvitel.

Az operatív vezetői számvitel hatékony megszervezéséhez és a folyamat automatizálásához a WA: Financier termékek segítségével a következő megoldásokat használhatja:

3. A cash flow-k operatív elszámolására a „WA: Finanszírozó” modult használják. UDS" (készpénzkezelés);

4. A vezetői számvitelhez hatékony a „WA: Finanszírozó. UprUchet/IFRS";

5. Ha a működési elszámoláshoz és a forgótőke elemzéséhez szükséges az árukészletezés, komplex költségszámítás és egyéb speciális kereskedelmi műveletek alkalmazása, akkor a „WA: Finanszírozó. Az UprUchet/IFRS" egy speciális vezetői számviteli program kiegészítéseként használatos (például az 1C 8 Trade Management alatt). Ebben az esetben a rendszer biztosítja a beszerzési és értékesítési funkciók automatizálását, valamint a „WA: Finanszírozó. UprUchet/IFRS" - a pénzügyi szolgáltatás működési elemzési adatok továbbítására szolgáló funkciói.

B. Vezetői jelentés.

A következő modulok használhatók jelentések készítésére és elemzésére:

6. Pénzforgalom szerint – „WA: Finanszírozó. Pénzkezelés";

7. "WA: Finanszírozó." Vezetői számvitel/IFRS" - vezetői (belső) és pénzügyi (külső) jelentéskészítéshez, beleértve az IFRS szabványokat is.

A vezetői számvitel rendkívül fontos egy vállalkozás sikeres működéséhez. Az elmúlt évtizedekben megjelent automatizálási eszközök nagyban leegyszerűsítették ezt a kérdést. Tehát mi a vezetői számvitel az 1C 8.3-ban?

Általános információ

A problémamegoldás optimális módjának megválasztása nem egyértelmű, és nagymértékben függ az elvégzett munka sajátosságaitól és a belső információs rendszer szerkezeti felépítésétől. Bár rengeteg egybeeső pillanat van. Először is figyelni kell az információs rendszer konfigurációjára. És itt kell kezdenünk a legelejétől - a tervezéstől. A teljes rendszer stabilitása és zavartalan működése nagyban függ ettől. Ha nem állítja be a kezdetektől fogva, az sok kellemetlenséget fog okozni a jövőben.

Mi az a vezetői számvitel?

Az "1C" 8.3-ban meglehetősen sok lehetőség van. Egyesek számára ez a fizetési tervezés, mások a rendszer segítségével költségvetést alkotnak, mások pedig az áruk eladásából származó nyereséget számítják ki. Ezért a teljes rendszer felépítésénél el kell dönteni, hogy milyen célra használják. Sőt, itt meg kell keresni a középutat - hogy egyúttal megértsék a helyzetet a vállalkozásnál, és ne legyen túlterhelve az Ön által ismert adatokkal - a helyzet már megváltozott.

A vezetői számvitel az 1C: Számvitelben is lehetséges, de emlékezni kell arra, hogy nem létezhet önállóan. Mindig a szolgáltatott adatokon alapul, és tájékoztatja a működési helyzetet. Bár a tranzakciók valós idejű tükrözése nem mindig szükséges. De amire ügyelnie kell, az a pénzügyi értékelésük. Bár a fő követelmény az, hogy az adatok időben érkezzenek. Itt nagyon sok múlik a cég tevékenységén, a riportok készítésének alapjául szolgáló adatigények sajátosságaitól és azok szolgáltatásának időszakától. Az egyik adatot naponta, a másodikat negyedévente, a harmadikat pedig kérésre kell benyújtani.

Mi az értelme?

Amikor az emberek a vezetői számvitelről beszélnek az 1C:Enterprise-ben, gyakran tisztázzák, hogy annak részletesebbnek és pontosabbnak kell lennie, mint a könyvelésnek. Persze lehet, hogy ez a helyzet. De nem feltétlenül. Végül is a vezetői számvitel az 1C:UPP-ban egy hatékony eszköz, amelynek fő célja a számvitel biztosítása a számlatükörben és a nyilvántartásokkal való munka során. Ezért, ha a számviteli osztály minden igényt lefed, akkor a következő időszak elején minden szükséges adat birtokában lehet. De meg kell érteni, hogy sok különböző tényező van, amelyek jelentősen befolyásolják az összegyűjtött információk „helyességét”, és annak megfelelését a menedzsment céljainak. Tegyük fel, hogy egy partnerrel dolgozunk. A partnercég tulajdonosa ez idő alatt nem változott. De a jel, jogi cím és név - nem egyszer. Ezért a számviteli osztályon több szerződő fél lesz. Bár a vezetői számvitelnél kívánatos egy cégként megjeleníteni. Ezért a számviteli adatok alapján történő munkavégzés alkalmasabb a kisvállalatok számára.

Milyen szoftvert használjak?

Természetesen már van 1C:Enterprise. De az alapvető képességek gyakran hiányoznak. Ezért gyakran használnak különféle cégek által készített kiegészítőket és beállításokat. Példaként tekinthetjük az "1C BIT.FINANCE.Management Accounting"-t. Alkalmas azok számára, akik szeretnék a beszámolókészítést konszolidálni, összhangba hozni a nemzetközi szabványok követelményeivel, többváltozatos költségvetési tervezést kívánnak biztosítani, és lehetővé teszik az összes szerződés nyilvántartását. Mobileszközről is dolgozhat az „1C BIT.FINANCE.Management Accounting” szolgáltatással, amely lehetővé teszi, hogy rugalmasan és gyorsan reagáljon a felmerülő igényekre. Igaz, lehetetlen egy fejlesztéssel mindenkit kielégíteni. És itt még javasolhatjuk az „1C:ERP Management Accounting” használatát. Ez a konfiguráció a gazdasági tervezési szolgáltatások alkalmazottai, közép- és felsővezetői számára készült.

Egyéni pillanatok az érzékelésben

Sokak számára, amikor az 1C - számvitelről, vezetői számvitelről beszélnek, az első fehérnek (fiskálisnak) minősül, a második pedig valósnak minősül, tisztázva a jelenlegi helyzetet. Igen, ez megtörténhet. De nem feltétlenül. Sok olyan cég van, amely becsületesen dolgozik, és nem titkol semmit. Ezért alkalmazható rájuk a számvitel és a vezetői számvitel fogalma. De mi van akkor, ha az információk egy részét nem kell bemutatni a BU-ban? Itt is vannak lehetőségek. Nézzünk ezek közül egyet:

1. Két szervezet jön létre az adatbázisban. Az egyiknek valódi nevet adhatunk, a másodikat például „menedzser”-nek.
2. Minden elsődleges dokumentáció bekerül a második adatbázisba. Ha a bizonylatot fehér könyvelésben kell megjeleníteni, akkor az adatbázisba való automatikus másolást a szervezet valódi nevével konfigurálhatja.
3. Hasonló megközelítés alkalmazható a konszolidációs probléma megoldása során is. Például, ha egy vállalat több jogi személyt foglal magában, és ki kell zárnia a csoporton belüli tranzakciókat.

Azt, hogy ezek a megközelítések milyen mértékben alkalmazhatók, az egyes vállalkozások vezetőinek magának kell eldöntenie.

Az adatok relevanciájáról

Gyakran hallani, hogy az 1C-ben a vezetői számvitel az aktuális adatokat mutatja, és hatékonyabb, mint a könyvelés. Nos, ebben van némi igazság, de nem mindig. Tekintsük ezt a példát. A bolti könyvelők azonnal tükrözik a könyvelésben bizonyos áruk gyártására vonatkozó meglévő megrendelések lezárását. Míg nem megy a BU-hoz, vagy jelentős késéssel halad. De ez valószínűleg nem lesz hasznos egy olyan személy számára, aki pénzügyi igazgatói pozíciót tölt be. Inkább a termelési vezetőket, az értékesítőket és a középvezetőket célozza meg. Nem kell minden adatot megjeleníteni a szervezeti egységben. Másrészt a számviteli osztály rögzíti az alkalmazottak előlegjelentéseit a számvitelben. És van itt egy technikai jellemző.

Előfordulhat, hogy az alkalmazottak időnként elfelejtik magukkal hozni a szükséges dokumentumokat (repülőjegyek, utazási kártyák). Ezért az előzetes jelentéseket nem azonnal, hanem visszamenőleg adják ki. Ez az állapot meglehetősen gyakori. De! Ha a szolgáltatásokat egy partnercég nyújtja, akkor igazolást kell benyújtania a munka elvégzéséről. Ha pedig késik, akkor a számvitelben kintlévőség keletkezik. Míg a CU szerint ennek nem szabadna léteznie. Ezenkívül az 1C vezetői számvitel az időszak korábbi zárását feltételezi (általában legkésőbb a tizedik napon).

A tervezésről

Egy másik fontos szempont. A számviteli jelentés inkább a múltra összpontosít, és a gazdasági tevékenység elvégzett tényeit rögzíti. Míg a vezetői számvitel a jövő tervezését szolgálja. De van itt néhány árnyalat. Tehát mindenekelőtt gondoskodni kell a szükséges feladatok automatizálásáról (például költségvetés). De a kellemetlen pillanatok elkerülése érdekében gondoskodni kell a terv-tényelemzésről és frissítésről.

Miért?

Tehát miért lehet a vezetői számvitelt megvalósítani az 1C: Számvitel 8.3-ban? Olyan esetekben szükséges, amikor a pénzforgalomról, bevételekről, kiadásokról és gazdálkodási mérlegről tudni kell. Külön és szoros odafigyelés szükséges a vezető számára kitűzött célokhoz. Hiszen a vezetői számvitelbe sok adatot be lehet zsúfolni. De vajon hasznosak lesznek? Nem szabad megfeledkeznünk az információfeldolgozás automatizálásáról sem. Végül is, ha a vezetők nagyszámú jelentést dolgoznak fel és rendeznek, amelyek közül sokra egyszerűen nincs szükség, akkor csökken a munka hatékonysága. És még a sikeres döntések meghozatalához is sokszor több időre lesz szükségük, mint a megfelelő munkaszervezéshez.

Alapfeladatok és megoldási nehézségek

Tehát áttekintettük a programokat, a vezetői számvitelt "1C", valamint a menedzsment és a számvitel közötti különbségeket. Most beszéljünk a gyakorlatról. Mindenekelőtt meg kell jegyezni azt a tényt, hogy a gazdálkodási és számviteli keretek között készült beszámolók formailag azonosak, de tartalmukban feltűnően eltérőek lehetnek. Ez leginkább a mutatók részletezése (analitika) és pénzügyi értékelése szempontjából releváns. A jövőben a vezetői számvitelre kerül a hangsúly. A bevételekről és kiadásokról szóló jelentések készítésekor költséghelyek szerinti bontásban szerepelnek. Ez szükséges annak meghatározásához, hogy ki hoz több bevételt és/vagy kiadást, mind abszolút, mind relatív értelemben. A pénzforgalmi jelentések is hasonló elv szerint készülnek. Ugyanakkor a link nem csak a tételekre, hanem a kiadások előfordulási helyeire is eljut.

A legnehezebb pont a menedzsment egyensúlya. A korábbi példákhoz elég volt csak a forgalmi mutatókat figyelembe venni. A vezetői egyensúly érdekében viszont a többire kell figyelni. Valamint összeállításánál gyakran meg kell jelölni a tevékenységi irányt, ha a cég multidiszciplináris. A feladat leegyszerűsítése érdekében termékcsoportok hozhatók létre, amelyek között a szortiment későbbi elosztása történik.

Első példa

Tegyük fel, hogy az Építőipari cégnek van egy informatikai részlege, amely számítógépes berendezéseket és szoftvereket karbantart. Szolgáltatásaik fogyasztói különböző építőipari csapatok, amelyekben összetett építőipari berendezések is vannak. Ugyanakkor az informatikai részleg önálló A szervezetként alakul és külön mérlegben szerepel. Minden hónap végén a munka elvégzéséről szóló igazolást átadják egy másik B szervezetnek, amely közvetlenül részt vesz az építkezésben. A hatósági számvitelben A bevétel és B kiadás keletkezik.De ugyanaz a tulajdonos! Ezért ennek a mozgásnak nem szabad megtörténnie, mert minden egy cég keretein belül történik. De a vezetői számvitelhez továbbra is figyelembe kell venni az informatikai osztálynál felmerülő költségeket. Végül is a programok és berendezések szervizelése nem ingyenes, ráadásul fizetést kell fizetni az alkalmazottaknak.

Második példa

Tegyük fel, hogy van egy cégünk, ahol az áruk egy bizonyos ellátási láncon, több részlegen keresztül haladnak át. Kezdetben egy nagykereskedelmi raktárban, majd egy regionális elosztó központban vannak, és végül egy kiskereskedelmi értékesítési részlegben helyezkednek el. Tegyük fel, hogy a következő feltételek teljesülnek:

1. Az összes felsorolt ​​részleg egy szervezet része, egyetlen tulajdonossal.
2. A vezetői számviteli politika előírja, hogy a bevételt kizárólag a végfelhasználónak értékesített termék után számítják ki.

A termékek piaci értékesítése során minden részleg részvételét figyelembe kell venni. Erre a célra az úgynevezett átmenő jövedelmezőséget számítják ki. Vagyis a vezetői számvitelben biztosítani kell az áruk raktárhelyiségeken keresztüli mozgásának nyilvántartásba vételének lehetőségét. De figyelembe kell venni egy olyan, gyakran kimaradt pontot is, mint a transzferárakat, amelyek a termékek különböző pontok közötti mozgatásának költségét tartalmazzák. És mindezt figyelembe véve kell kialakítani a végső mutatókat.

A vezetői számvitel automatizálására szolgáló információs rendszer kiválasztását a vállalkozás sajátos igényei határozzák meg. A teljes és részletes adatokat igénylő nagyvállalatok komplex ERP rendszereket valósítanak meg, míg a kisvállalatok a Microsoft Excel használatára korlátozódnak. Ugyanakkor a legtöbb szervezet vezetői könyvelést vezet modern számviteli rendszerekkel. És közülük a legnépszerűbbek az 1C cég termékei.

Az információ átvétele

MEGVALÓSÍTÁSI MONITOR

Az ITAN cég nyerte meg a VIKIMART cég „Treasury automatizálása és a könyvelés egyetlen adatbázisba átvitele” című pályázatát. A könyvelési rendszer az „1C: Integrated Automation” konfiguráción alapul, amelybe bekerült az „ITAN: Management” alrendszer.

A Digimarket cég 2008-ban vásárolta meg az ITAN: Management Balance Sheet szoftverterméket, hogy automatizálja a vezetői könyvelést az 1C: Trade Management programban. TovábbA Digimarket cég 2008-ban vásárolta meg az ITAN: Management Balance Sheet szoftverterméket a menedzsment automatizálása érdekében

A termelésben a könyvelés automatizálásához az "ITAN: Termelési elszámolás" alrendszert javasolták, amely a "Textime" "1C: Trade Management 10.3 + ITAN: Management Balance" meglévő konfigurációjába van beépítve, és megoldja a termelési elszámolás és a költségek problémáit. A "Textime" vállalat sikeresen működik az " ITAN: Up" konfigurációval

Vállalat JSC "V.I.P. Service" az ITAN: Management Balance szoftveren alapuló modern vezetői számviteli automatizálási technológiák bevezetésével növelte a pénzügyi gazdálkodás hatékonyságát a vállalatnál. A kivitelezést a Megrendelő saját informatikai szolgáltatása végezte, az ITAN cég szakembereinek tanácsadói támogatásával Megbízó: JSC „V.I.P. Szolgáltatás" / "V.I.P.

Az ITAN cég befejezte az ITAN: Menedzsment mérleg alrendszer szabványos IFRS modelljének bevezetését a QUEENGROUP vállalatnál. Az IFRS-modellt az „1C: Accounting 8” munkaadatbázisba telepítették, a felhasználói képzést lefolytatták, és a kezdeti egyenlegeket megadták. A "QUEENGROUP" egy sikeres orosz cég, amely autók, szállítási szolgáltatások, autóalkatrészek és tartozékok nagykereskedelmével foglalkozik.

2016.01.20. Vezetői számvitel szabványos bevezetése a Maguroson További részletek A Maguros céggel való együttműködés az ITAN szakemberek által a Megrendelő adatai alapján készült tesztpélda megvalósításával kezdődött. A tesztpélda megvalósítása után a Maguros cég vezetése meghozta a végső döntést az ITAN: Management Balance szoftver bevezetéséről. A Maguros cég megoldja a problémákat

Az ITAN cég szakemberei befejezték a vezetői számviteli rendszer felállítását a Terra Auri cég sajátosságainak megfelelően. A projekt részeként a következő beállítások történtek: Az „ITAN: Menedzsment mérleg” rendszer az Ügyfél „1C: Számvitel 3.0”-ban. A vezetői számvitelhez szükséges számlaterv összeállításra került. Elkészült a vezetői számviteli analitika (6 jellemző: CFS, CZ, Projekt, Cikk, Partner, Szerződés), és a kitöltési szabályok. Az RBSU és az ex. számlák közötti levelezés befejeződött. könyvelés. Nastro

Az Ethan cég befejezte az automatizált készpénzkezelő rendszer próbaüzemének szakaszát a JSC Ostek Enterprise-nál. A rendszer kereskedelmi forgalomba került és stabilan működik. Minden készpénzmozgás megjelenik a rendszerben, a fizetési kérelmek pedig rutinszerűen kerülnek bevitelre és jóváhagyásra. A fizetések előrejelzése és fizetési naptár létrehozása megtörténik

Az ITAN cég és a Baltis cég megállapodást kötött az 1C: Trade Management és az ITAN: Menedzsment mérleg alapján vezetői számvitel bevezetéséről. A fő implementációs munka befejeződött, a rendszer próbaüzem alatt áll. A "Baltis" konzervek beszállítója Lettországból és élelmiszeripari termékek nagykereskedelme.

Az ITAN szakemberei befejezték a készpénzkezelés automatizálását és a könyvelés egyetlen adatbázisba történő átvitelét a VIKIMART cég számára. A megvalósítási projekt során a következő munkák készültek: Műszaki specifikáció készült 4 db adatbázis konvertálásának szabályaihoz „1C: Számvitel”

A TatSotsBank pályázatot írt ki a bank kincstárának automatizálására. A banknak modern problémamegoldó eszközre volt szüksége. További részletek A "TatSotsBank" pályázatot hirdetett a bank treasury automatizálására. A banknak modern eszközre volt szüksége a problémák megoldására: a BDDS költségvetési ellenőrzésére limitekkel. Kifizetési kérelmek elkészítése, jóváhagyása, limitek ellenőrzése. Fizetési naptár készítése. Ellenőrzés

Az Ethan cég megkezdte az „ITAN: Management Balance” alrendszer szabványos vezetői számviteli modelljének bevezetését az „1C: Trade Management” konfigurációhoz a „Red Triangle” kereskedőházban. A "Red Triangle" Kereskedelmi Ház a gumi-szövet szállítószalagok (szállítószalagok), valamint egyéb gumitermékek (hüvelyek,

Mindössze 2 hónap alatt, szó szerint a semmiből, ITAN szakembereink alrendszert írtak az 1C: Fizetés és személyzetkezelés konfigurációjához. Mostantól a rendszer lehetővé teszi a számviteli tételek helyes felosztását, az év költségvetésének kényelmes forgatókönyv-tervezésével. Ezen kívül kettős ellenőrzési módszert is beiktattunk a helyes számítások megbízhatósága, így a pénzügyi gazdálkodás hatékonysága érdekében. Az STS Eventim ru alkalmazottai már sikeresen dolgoznak

Az ITAN projektcsapat a Podruzhka kiskereskedelmi lánc komplex gazdaságtervezési modelljét használó költségvetés-tervezés automatizálására irányuló projektet hajtott végre. A megvalósítási projekt a szabványos projektmódszertan szerint valósult meg, és 6 hónap alatt fejeződött be. Ennek eredményeként a költségvetési modellt tesztelték, és Podruzhka az új rendszerben 2013-ra költségvetést alkotott. A jövőben tervezik a „Cash Management” alrendszer bevezetését

A TEL az ITAN: PROF vezetői mérlegrendszer segítségével javítja a pénzügyi gazdálkodás hatékonyságát. A megvalósítást a TEL informatikai szolgáltatása végzi majd. A TEL csoport ma már saját száloptikai hálózattal rendelkezik, amely Moszkva egész területét és a közvetlen Moszkva régiót lefedi, teljes hossza több mint

A cég feladata volt a vezetői számvitel és költségvetés automatizálása. E feladatok megvalósítására a cég vezetése úgy döntött, hogy megvásárolja az ITAN: Management Balance szoftverterméket. Az együttműködés a MIR GAZA céggel 2014 novemberében kezdődött. A cég feladata volt a vezetői számvitel és költségvetés automatizálása. E feladatok megvalósítása érdekében a menedzsment

A Kholodilnik.ru cég vezetése úgy döntött, hogy bevezeti az ITAN: Management Balance rendszeren alapuló költségvetési és pénzkezelési alrendszereket. A megvalósítást a Kholodilnik.ru szakemberei végzik az ITAN cég szabványos modelljei alapján. A Kholodilnik.RU egy orosz online áruház, amely minden típusú hazai és külföldi háztartási készülék értékesítésére szakosodott. Projekt nyitva

Egy közös projekt elindítása a vezetői számvitel automatizálására a Múzeum cégnél az „ITAN: Menedzsment mérleg” alapján. Az irányítási rendszer integrációját az 1C: Kereskedelmi és Raktár 7.7-tel tervezzük megvalósítani. A Múzeum cég fő tevékenységi köre a HoReCa szegmensben működő vállalkozásoknak szánt tea és kávé.

A Sberbank NPF 2013 óta eredményesen dolgozik az ITAN: Management Balance rendszerrel. Az „ITAN: Menedzsment mérleg” bevezetésre került és sikeresen használatos költségvetési tervezésre, szerződéskezelésre, treasure, valamint a szerződések helyének elszámolására A Sberbank NPF azóta eredményesen dolgozik az „ITAN: Menedzsment mérleg” rendszerrel. 2013. Az „ITAN: Menedzsment mérleg” bevezetésre került és sikeresen felhasználták költségvetési célokra

Az ITAN cég konfigurálta és véglegesítette a Terra Auri holding készpénzkezelési rendszerét. A projekteknél a következő beállítások történtek: „ITAN: Menedzsment mérleg” rendszer az Ügyfél „1C: Számvitel 3.0”-ban. Készült egy pénzforgalmi költségvetési modell. A „Központi Szövetségi Körzet havi fizetési terve” dokumentum véglegesítésre került az Ügyfél üzleti folyamataihoz. Az alkalmazások típusai és a jóváhagyásukhoz szükséges útvonalak konfigurálva lettek. A fizetési jelentések javultak

Az ITAN cég nyerte a Vipservice holding pénzügyi moduljának automatizálására kiírt pályázatot, az ITAN cég pedig a Vipservice holding pénzügyi moduljának automatizálására kiírt pályázatot. A „Pénzügyi Modul” projekt keretében a következő funkcionális blokkok kerülnek bevezetésre: Vezetői számvitel Költségvetés és

2015 októberében az NTZ Volkhov vezetése úgy döntött, hogy bevezeti az ITAN cég automatizált rendszerét. tovább 2015 októberében az NTZ Volkhov vezetése úgy döntött, hogy bevezeti az ITAN cég automatizált rendszerét. A projektet összességében 6 hónap alatt tervezték befejezni. 2016 márciusában az NTZ Volkhov elindította a projekt második szakaszát: a konszolidált jelentéskészítés automatizálását. Ennek a szakasznak a részeként az ITAN szakemberei konfigurálják a szoftvert

2016 júliusában a Sberbank NPF tervezett átállást hajtott végre a számviteli program új kiadására: 1C: Accounting 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, amely magában foglalja az „ITAN: Menedzsment mérleg” alrendszert, ezt a rendszert használják a költségvetés készítésére,

A VEZETŐI SZÁMVITELI ÉS „ITAN: VEZETŐI MÉRLEG” MEGVALÓSÍTÁSA A „SUMOTORI GC”-ben sikeresen lezárult az „ITAN: MANAGEMENT BALANCE” rendszer független bevezetése a „SUMOTORI GC”-ben. A Sumotori Csoport pénzügyi számvitelének automatizálásának feladatai: Egyedi és konszolidált beszámolók készítésének folyamatának automatizálása.

Az IFRS szerinti automatizált számviteli és beszámolási rendszer bevezetését az ITAN cég szakemberei az ITAN: Menedzsment mérleg szoftverterméken alapuló szabványos projektmódszertan segítségével végzik. BővebbenA "PARTER.RU" cég ügyfeleink ajánlására keresett meg minket. A társaság feladata az IFRS szerinti számvitel és beszámolás automatizálása. Automatizált számviteli és jelentési rendszer bevezetése a&nb

2015 októberében az NTZ Volkhov vezetése úgy döntött, hogy bevezeti az ITAN cég automatizált rendszerét. Bővebben Az NTZ Volkhov pénzügyi részlege régóta az ITAN: Management Balance rendszert tartja jó lehetőségnek az autós problémák megoldására.

Az ITAN cég szakemberei befejezték az ITAN: Management Balance rendszer felállítását a vezetői számvitel vezetése szempontjából a HOMAX GROUP számviteli politikájával összhangban. Az "ITAN: Management Balance" termék az "1C: Manufacturing Enterprise Management" munkabázisba integrálva van. A szabályozási modell felállításának részeként

Az ITAN cég szakemberei sikeresen befejezték az AKTION-DEVELOPMENT-nél egy pénzügyi irányítási rendszer telepítésére és automatizálására irányuló projektet, és elindították a rendszereket kereskedelmi forgalomba. és rendszereket indított a termelésben

Az Ochakovsky Concrete Concrete Plant modern vezetői számviteli automatizálási technológiákat vezet be ITAN: PROF Menedzsment Mérleg alapján. A megvalósítást saját informatikai szolgáltatásunk tervezi. Az Ochakovsky Betontermékgyár története 1990-ben kezdődött, amikor a 3. számú „Vasbetontermékek-10” műhely alapján önálló vállalkozás alakult, kis cégtől az árlistáig.

Az ITAN cég szakemberei egy tesztpéldát valósítottak meg az üzleti szerződések könyvelésére az ITAN-ban: Management Balance rendszer, integrálva az Aktion cégcsoport meglévő költségvetési, vezetői számviteli és pénzforgalmi rendszerével. A tesztelemzés eredményeként a „Szerződéskezelés” alrendszer megvalósítását tervezik. Az Aktion-Development dinamikusan fejlődő cég a kereskedelmi ingatlanpiacon. Több tulajdonosa is van

A projekt keretében a következő funkcionális blokkok kerültek bevezetésre: Cash flow költségvetés tervezés, Treasury, Dokumentum jóváhagyás Megbízó: JSC „V.I.P. Szolgáltatás" / "V.I.P. Szolgáltatás" Projekt: A készpénzkezelés automatizálása az "ITAN: Management Balance" és az "1C: Management" konfigurációkon

Az ITAN cég megkezdte az ITAN: Management Balance szabványos vezetői számviteli modelljének bevezetését az 1C: Trade Management 11.1 konfigurációhoz az AMARE vállalatnál Az ITAN cég megkezdte a szabványos vezetői számviteli modell bevezetését. Az ITAN: Menedzsment mérleg alrendszer "1C: Management torus

Az ITAN cég befejezte a vezetői számviteli rendszer felállításának és a Voentorg OJSC ingatlankezelési egységének fejlesztésének első szakaszát. Az ITAN cég befejezte a vezetői számviteli rendszer felállításának és az ingatlangazdálkodási egység fejlesztésének első szakaszát

A PLPC cég 2104-ben döntött az ITAN szoftvertermék: Menedzsment Balance alapú vezetői számviteli rendszer automatizálásáról, melynek fő feladatai a pénzkezelés, a költségvetés és a bizonylatszabályozás automatizálása. A vezetői számviteli rendszer a tervek szerint a meglévő szabványos „1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3” konfigurációra épül, az „ITAN: Management Balance Sheet 2.4” konfiguráció bevezetésével. A megvalósítás befejeződik

A Megalex cégcsoport 2013 elején döntött az ITAN: Management Balance szoftverterméken alapuló vezetői számviteli rendszer automatizálásáról. A fő feladatok a vezetői számvitel automatizálása, a pénzgazdálkodás és a költségvetés. irányítási rendszer

Az ITAN projektcsapat szakemberei befejezték az automatizált költségvetési rendszer bevezetését a Podruzhka kiskereskedelmi láncban. Az ITAN projektcsapat szakemberei befejezték azt a projektet, amely egy automatizált költségvetési rendszer bevezetését célozza a kiskereskedelemben

A Sberbank NPF számviteli osztálya az ITAN-hoz fordult, hogy megoldja a „Sajáttőke kiszámítása” komplex mérleg létrehozásával kapcsolatos problémákat. Bővebben A Sberbank NPF számviteli osztálya az ITAN-hoz fordult, hogy megoldja a „Saját tőke számítása” komplex mérleg elkészítésének problémáit. Volt egy jelentés

A Design-Moda cég 2014 szeptemberében keresett meg minket. A cég feladata volt egy cégcsoport vezetői számvitelének automatizálása. A cég vezetése a vezetői számviteli rendszer szoftveres automatizálása mellett döntött

Az ITAN cég és a BI Partner cég együttműködési és partneri megállapodást kötött, melynek keretében a BI Partner cég az ITAN: Management Balance szoftverterméket népszerűsíti. Jelenleg tárgyalások folynak több cégnél a vezetői számvitel szoftveres automatizálását célzó projektekben való közös részvételről

Az ITAN cég nyerte meg a Terra Auri cégcsoport vállalati pénzügyi menedzsment információs rendszerének fejlesztésére és bevezetésére kiírt pályázatot. A vállalati pénzügyi menedzsment információs rendszer létrehozásának és bevezetésének célja a folyamat automatizálása

Az ITAN cég tervezési osztálya befejezte a vezetői számviteli rendszer telepítésének első szakaszát a Volkhov Nyevszkij Transzformátor Üzemben. többAz ITAN cég tervezési osztálya befejezte a vezetői számviteli rendszer telepítésének első szakaszát a Nyevszkij TR-ben.

Az Európai Jogi Szolgálat az ITAN: PROF Management Balance rendszer bevezetésével javítja a pénzügyi erőforrás-gazdálkodás hatékonyságát. Az Európai Jogi Szolgálat jelentős szereplő az orosz jogi szolgáltatások piacán, és ma az egyik legjelentősebb szereplőként tartják számon

Az ITAN cég befejezte a Múzeum cég vezetői számviteli rendszerének kialakítását. A kivitelezési projekt két hónapig tartott, melynek eredményeként a Megrendelő igényeihez igazodó vezetői számviteli modell készült, az ITAN cég befejezte a Múzeum cég vezetői számviteli rendszerének kialakítását. A megvalósítási projekt két hónapig tartott, és ennek eredményeként mi

Az ITAN cég szakemberei az ITAN: Management Balance alrendszer szabványos vezetői számviteli modelljét vezetik be az 1C: Trade Management 10.3 konfigurációhoz a TelecomInvest vállalatnál. Az ITAN cég szakemberei megkezdték az Ügyféllel közös munkát az ITAN: Management BA alrendszer vezetői számvitelének standard modelljének megvalósításán.

Az ITAN cég és a Regent holding közös projektet indít a vezetői számvitel, a költségvetés és a pénzkezelés automatizálására. A megvalósítást főként a Regent Holding informatikai részlege végzi ITAN tanácsadók részvételével képzési és&n

Az ITAN projektcsapata befejezte a vezetői számvitel automatizálásával kapcsolatos fő munkát az Aktion médiacsoportban. A következő lépés: a vezetői számvitel próbaüzembe indítása. Az Aktion Media Group a szak- és szakmai folyóiratok orosz piacának vezetője. Az Aktion-Media CJSC és a médiacsoport leányvállalatai már régóta készítenek híreket.

Az ITAN cég szakemberei automatizáltak készpénzkezelést az Aktion médiacsoportban. A „Standard Project” eredményeként a következő üzleti folyamatokat automatizálták a készpénzkezeléshez: 1. Költségvetési korlátok meghatározása a központi szövetségi körzet, költségvetési tételek és projektek számára; 2. Kifizetési kérelmek kialakítása, költségvetési ellenőrzése és elektronikus jóváhagyása; 3. Fizetési nyilvántartás kialakítása; 4. Postro

Az ITAN tervezési részlege befejezte a Terra Auri sajátosságaira vonatkozó szerződéskezelési rendszer finomítását és bevezetését. A beállítási folyamat során a következő munkák készültek: „ITAN: Menedzsment egyenleg” rendszer az Ügyfél „1C: Számvitel 3.0”-ban. A szerződéskezelési modell konfigurálva lett. Továbbfejlesztették a szerződésekből származó számviteli bizonylatok kitöltését. Kialakult a szerződéses elsődleges bizonylatok könyvelése. Bővült a számviteli és tervezési analitika

Az „ITAN" és a „Ginza Project" társaság megkezdi a munkát az „ITAN: Management Balance" program végrehajtásán, hogy javítsa a pénzügyi irányítás hatékonyságát. A „Ginza Project" holding vezetése úgy döntött, hogy átfogó költségvetési és költségvetési rendszert vezet be. vezetői számvitel

A Millhouse cég már bevezetett egy szabványos IFRS-modellt az IFRS-jelentések USD-ben történő előállításához, a Millhouse cég pedig már bevezetett egy szabványos IFRS-modellt az IFRS-jelentések USD-ben történő előállításához. A szabályozott IFRS-től eltérő funkcionális pénznem miatt a számvitelben eltérések adódtak az IFRS rendelkezéseinek alkalmazása során felmerülő összegekben. A probléma megoldásához

Automatizált rendszer bevezetése A bevezetés a szabványos projektmódszertan szerint, a RAS adatok IFRS-be történő átalakítása módszertanának előzetes vizsgálatával, majd az „ITAN: Menedzsment Mérleg” rendszerben történő leírásával történik. A Synovate Comcon az Ipsos nemzetközi kutatási hálózat része, amely a világpiac első három helyezettje közé tartozik. Globálisan az Ipsos 80 országban képviselteti magát. Oroszországban Synovate Comcon és

Az ACCOR cég 2016 elején keresett meg minket. A fő feladat a számviteli és beszámolási rendszer IFRS szerinti automatizálása volt. további részletekAz ACCOR cég 2016 elején keresett meg minket. A fő feladat a számviteli és beszámolási rendszer IFRS szerinti automatizálása volt. A társaság vezetése az „ITAN: Menedzsment mérleg” konfigurációk alapján döntött az IFRS szerinti könyvelés automatizálása mellett. Az ITAN: Management Balance rendszer növeli a pénzügyi tervek, költségvetések pontosságát és időszerűségét

A költségvetési gazdálkodás automatizálása a „Költségvetés” alrendszer segítségével történik, amely az „ITAN: Menedzsment mérleg” szoftver és módszertani rendszer fontos eleme. költségvetés, együtthatók figyelembe vételével, ÁFA számítással, fizetési ütemterv-számítással és pénzhiány tervezéssel.

Az IFRS szerinti automatizált számviteli és beszámolási rendszer bevezetése a standard projektmódszertan szerint történt. A projekt 4 hónapig tartott, ennek eredményeként a dolgozók új programban készítették el a 2013-as jelentéseket, az IFRS szerinti automatizált számviteli és beszámolási rendszer bevezetése a standard projektmódszertan szerint történt. A projekt 4 hónapig tartott, így 2013-ra készült a jelentés

Az ITAN pénzügyi menedzsment automatizálására irányuló projekt részeként az első szakasz befejeződött - a kölcsönös elszámolások automatizálása a vezetői számvitelben. Ezt követően a működési számvitel finomítását, a vezetői számvitel, a költségvetés és a treasury átfogó megvalósítását tervezik. "Ali

Az ITAN cég nyerte meg a Voentorg csoport ingatlankezelési, összevont vezetői számviteli és költségvetési információs rendszerének létrehozására kiírt pályázatot, az ITAN cég pedig az ingatlangazdálkodási, összevont vezetői számviteli és költségvetési információs rendszer létrehozására kiírt pályázatot.

Az Omsan Logistics cég 2011 közepén kezdte meg velünk az együttműködést. A fő feladat a számviteli és beszámolási rendszer IFRS szerinti automatizálása volt Bővebben Az Omsan Logistics cég 2011 közepén kezdte meg velünk az együttműködést. A fő feladat a számviteli és beszámolási rendszer IFRS szerinti automatizálása volt. A cég vezetése az IFRS automatizálása mellett döntött az ITAN: Management Balance szoftvertermék alapján, felhasználásával

Az ITAN cég az Alpen Pharma cég - Alpen Pharma Ukraine - fióktelepén befejezte az IFRS szerinti pénzügyi számvitel és beszámolás kialakítására irányuló projektet további részletek Az ITAN cég az IFRS szerinti pénzügyi számvitel és beszámolás kialakítására irányuló projektet fejezte be ben. az ág

A Mircon cég korábban az ITAN: Wholesale Trading House 7.7 programon dolgozott, amely átfogóan automatizálta egy kereskedelmi vállalkozás működési és vezetői elszámolását. további részletekA Mircon cég korábban az ITAN: Wholesale Trading House 7.7 programon dolgozott, amely integrálta a működést és az irányítást

A "Redl és Társai" tanácsadó cégnél a költségvetés és a treasury automatizálása az "ITAN: PROF Management Balance" alapján A bevételek és kiadások tervezésére és ellenőrzésére költségvetési alrendszer került bevezetésre. A készpénzkezelési alrendszer próbaüzem alatt áll. A Redl and Partners egy multidiszciplináris tanácsadó cég, amely professzionális szolgáltatások nyújtására specializálódott