A „költségcsökkentési akcióterv” egy olyan dokumentum, amely meghatározza a vállalat konkrét intézkedéseit a költségek csökkentésére. Milyen legyen ez a dokumentum? Kinek és hogyan kell elkészítenie ezt a dokumentumot? Ezt a cikket ezekre a kérdésekre adjuk meg.

A „költségcsökkentési cselekvési terv” megalkotása a „költségellenes” munka egyik kulcseleme. Hogyan kell elkészíteni ezt a dokumentumot?

Kezdjük azzal, hogy megvizsgáljuk ennek a tervnek a formáját. És miután eldöntjük, milyen követelményeket támasztanak a tartalmával kapcsolatban, akkor világossá válik az az út, amelyet a kialakításánál követni kell.

Ennek a dokumentumnak a legáltalánosabb formájában a következő felépítése lehet.

Esemény neve	A cikk rövidítéséhez irányított költségek	Hogyan érhető el a hatás?		Felelős személy	Rendezvény költsége	Tervezett éves hatás (bruttó)	Nettó tervezett éves hatás (7.- 8.)	Megvalósítási határidők
1. esemény.
2. esemény.

Tehát az „Akciótervnek” meg kell határoznia:

Melyik tételnél lesz költségcsökkentés az esemény megvalósítása után;

Mi miatt (milyen tényezők miatt) csökkennek a költségek. (A legáltalánosabb formában ezeknek a tényezőknek két csoportja különíthető el - vagy csökkentjük az elfogyasztott erőforrások mennyiségét, vagy csökkentjük az elfogyasztott erőforrások egységnyi költségét);

Az esemény részeként végrehajtott konkrét műveletek listája;

Felelős személy (célszerű nem csak a rendezvény egészének megvalósításáért felelős személyt feltüntetni, hanem az egyes akciók végrehajtásáért vagy a rendezvény keretében végzett munkáért felelős személyeket is);

A rendezvény költsége, pl. milyen költségekkel kell számolnia a társaságnak e tevékenység végzésével;

Tervezett éves hatás (bruttó) - mennyit takarít meg a vállalat a következő évben az esemény megvalósítása után;

Nettó tervezett éves hatás - mennyit takarít meg a vállalat az esemény megvalósítása után, figyelembe véve az esemény költségeit;

A rendezvény időzítése (Nyilvánvalóan ezek az időzítések jelentősen befolyásolhatják az ebből fakadó éves gazdasági hatást. Az egy dolog, ha már a kilépő évben sikerül a rendezvényt befejezni. Majd a következő évben egész évben „lehúzzuk a bőröket” a Más kérdés, hogy a rendezvény jövő nyár végére elkészül-e, és ebben az esetben nagyon kevés idő lesz a gazdasági hatás eléréséhez.)

Hogyan nézzen ki annak a logikai „láncnak”, amely a „Költségcsökkentési Cselekvési Terv” elkészítésének folyamatában alapul?

Úgy tűnik, amint az a vizsgált táblázat szerkezetéből következik, először egy eseménynek kell megjelennie. Ezután az esemény lényege alapján összeállítják a végrehajtandó tevékenységek listáját, azonosítják a felelős személyeket, figyelembe veszik az ebből eredő hatást stb. De ez nem így van.

Először is, egy adott esemény megvalósítására vonatkozó javaslat nem a semmiből jelenik meg. Nagyon konkrét szerzője van. Tehát még az esemény megjelenése előtt meg kell határozni a felelős személyt, aki kitalálja ezt az eseményt (közvetlenül találja ki, vagy ennek a felelősnek a beosztottjai fogják megtenni).

Másodszor, ahogy mondják: „a gondolat megelőzi a cselekvést”. Vagyis először egy célt tűznek ki, vagy egy feladatot fogalmaznak meg, majd néhány cselekvést terveznek a probléma megoldására. (Pontosan ez a helyzet, és nem fordítva: először kitalálunk valamilyen cselekvést, majd azon törünk a fejünkben, hogy miért van rá szükségünk.) Esetünkben először a feladatnak kell megjelennie - „csökkenteni ilyen-olyan költségek ilyen-olyan rovására”, majd elkezdünk különböző eseményeket kitalálni a probléma megoldására. Nem, természetesen az ellenkezője is lehetséges. Például az volt az ötletünk, hogy tartsunk egy rendezvényt a gyártóberendezések felének megőrzésére. Ezután elkezdjük elemezni ezt az eseményt, és azonosítani a költségeket, amelyek csökkenthetők az esemény megvalósításával. Az események teljesen elfogadható fejleménye. De ez az út még mindig természetesebbnek tűnik: „az eszközök fenntartási és üzemeltetési költségeinek csökkentésével” állunk szemben, és ennek a problémának a megoldására javaslatot teszünk az eszközpark egy részének molybajtára irányuló intézkedések megtételére.

Ezért Az „Cselekvési Terv” kialakításának első szakasza a feladat kitűzésének szakasza kell, hogy legyen.

Ebben a szakaszban minden egyes tételnél, amelynél csökkentés várható, a következőkre van szükség:

1. Határozza meg azt a felelős személyt, aki költségcsökkentési javaslatokat fog „generálni”, valamint a felelős személy által alkalmazott költségcsökkentési módszereket. (Ne feledje, hogy a költségek csökkentésének módszerei attól a tényezőtől függenek, amely egy adott cikk költségszintjét meghatározza, és amelyet a felelős személy befolyásolhat.)

2. Határozza meg ennek a tételnek a költségszint csökkentésének tervezett értékét.

Úgy tűnik, minden rendkívül világos. A gyakorlatban azonban ennek a szakasznak a végrehajtása során számos kérdés mindig felmerül.

Első nem tétlen kérdés:

„3%-kal csökkentjük például a közvetlen termelési költségek teljes összegét. Ha feltételezzük, hogy két költségtétel tartalmazza a közvetlen termelési költségeket – a „Fő nyersanyagok és kellékek” és „A fő termelési munkások bére”, akkor mennyivel csökkentsük ezeknek a tételeknek a költségeit?

Valójában az „egyenletes elosztás” útvonalat is választhatja. Ezután a „Fő nyersanyagok és kellékek” cikket 3%-kal csökkentjük, és a „Fő termelési dolgozók bére” cikket is 3%-kal csökkentjük.

De lehet „egyenetlen eloszlás” is: a „Fő alapanyagok és kellékek” cikket 1,5%-kal csökkentjük, majd a „Fő termelési dolgozók bére” cikket, hogy 3 százalékos megtakarítást érjünk el. összes közvetlen költségét 8%-kal kell csökkenteni. (Mert a költségszerkezetben az anyagok „fontosabbnak” bizonyulnak, mint a bérek.)

Melyik utat válasszam? Tegyük fel, hogy elfogadjuk az „egyenletes elosztás” opciót: a cikkek mindegyikét 3%-kal „levágjuk”.

És akkor felmerül következő nem tétlen kérdés:

– Hogyan reagálnak az illetékesek egy ilyen elosztásra?

Kétségtelen, hogy néhányan azt mondják: „A „mi” cikkünk szerint ilyen megtakarítást lehetetlen elérni, legfeljebb 1,5% -ot. A hiányzó megtakarítást pedig át kell utalni egy másik tételre!” Viszont az „egyéb” cikk felelősei is felháborodnak: „A „mi” cikkünk alatt kötelező 3%-os csökkentést fogunk elérni. De miért kellene többet vállalnunk, hogy kompenzáljuk a hiányzó megtakarításokat valaki más termékéből?” Ráadásul mindkét oldalnak igaza lesz a maga módján.

Az ilyen jellegű viták és viták megelőzése (valamint az intézkedések végrehajtása során felmerülő számos későbbi szervezési kérdés sikeresebb megoldása) érdekében olyan feltételeket kell teremteni, hogy az illetékesek ne csak ne szabotáljanak. felülről lefelé irányuló” feladatokat a költségek csökkentése érdekében, de magukra vállalnak „megnövekedett kötelezettségeket is”. Más szóval, szükségünk van egy motivációs rendszerre. A motivációs rendszer külön megfontolást és külön beszélgetést érdemel, de most csak a következő fontos megjegyzésre szorítkozunk. A motivációs rendszer tartalmazhat nem anyagi motivációs módszereket is. De nem nélkülözheti a banális bónuszokat és pénzjutalmakat. Ez azt jelenti, hogy a költségcsökkentési intézkedések végrehajtásából származó hatás egy részét díjazás formájában kell kifizetni a felelős személyeknek. (Sőt, mind e tevékenységek „szerzői”, mind azok, akik ezeket a tevékenységeket „kézzel” végrehajtották.) Így a tevékenységek tényleges megvalósításának költségeihez hozzáadódnak a felelős személyek díjazása formájában jelentkező költségek. Más szóval, a rendezvény megvalósításának nettó éves gazdasági hatása ennek a díjazásnak az összegével csökken.

Elég sokat mondtunk már a felelősökről, ezzel kapcsolatban felmerül harmadik kérdés:

„És kik lesznek a leginkább felelős személyek, akiket bizonyos költségtételek csökkentését szolgáló intézkedések „kitalálásával” megbízunk?”

A kérdésre adott válasz a legáltalánosabb formában így hangzik:

„Az egyes költségtételek csökkentését célzó intézkedések végrehajtására vonatkozó javaslatok elkészítése a vezetők feladata:

Kik hoznak olyan döntéseket, amelyek közvetlenül érintik az e jogcímen szereplő költségek összegét;

Vagy amelyek alá tartoznak azok az egységek, amelyek tevékenysége közvetlenül befolyásolja az adott tétel költségeinek összegét.”

És ahhoz, hogy ez a szabály működjön, szükség van egy úgynevezett „Felelősségi mátrixra” (Matrix „CFO - Cost Items”), amelyben minden egyes költségtételnél megjelenik a költségcsökkentésért felelős személy (vagy személyek). világosan definiálva, és meg lesz jelölve, hogy melyik tényező (módszer) befolyásolja, hogy ez a személy (személyek) csökkenti a költségeket.

És így, Az 1. szakasz teljesítéséhez a következő szervezési előfeltételek szükségesek:

1. A költségcsökkentésre „szabott” motivációs rendszer elérhetősége. Incl. a költségcsökkentésből származó gazdasági hatás szokásos részesedésének megléte, amelyet a felelős személyek díjazására használnak fel;

2. A „Felelősségi Mátrix” elérhetősége.

Így, szakasz eredményei alapján a vezetők „munkamegbízásokat” kaptak a költségek csökkentésére. Mi legyen a következő? Most jön a 2. szakasz fordulója – az események „generációjának” szakasza.

Ebben a szakaszban a felelős személyek minden hozzájuk rendelt költségtételhez „kiválasztanak” egy eseményt (vagy több tevékenységet), amelyek célja az adott tétel költségeinek csökkentése.

Ugyanebben a szakaszban elvégezhető a tevékenységek előzetes kiválasztása (vagy inkább átvilágítása). Különösen a következő tevékenységeket lehet azonnal kizárni:

Jelentős végrehajtási határidőkkel;

„zavaróan obszcén” megvalósítási költségekkel;

Amelyeket korábban soha nem valósítottak meg, és amelyekkel kapcsolatban nincs bizonytalanság a megközelítésükben.

Milyen szervezési feltételek szükségesek ennek a szakasznak a sikeres megvalósításához? A válasz erre a kérdésre szinte nyilvánvalóvá válik, ha még egyszer alaposan megvizsgáljuk ennek a szakasznak a tartalmát. Ebben a szakaszban a vezetők két dolgot tesznek:

- Potenciális események „generálása”;

Végezze el a tevékenységek kezdeti kiválasztását.

Először is az események „generációjáról”.

Természetesen feltétlenül szükséges, hogy a vezetők és beosztottjaik rendelkezzenek a költségcsökkentési eszközök ismereteivel és ezen eszközök használatának készségeivel.

Az azonban, hogy a vezetők rendelkeznek tudással és tapasztalattal, még nem garantálja, hogy a költségcsökkentő intézkedésekre vonatkozó javaslatok tucatjával jelennek meg maguktól. Olyasmire van szükség, ami „sugalmazná” a vezetőknek a lehetséges megoldásokat, és ezek közül választanák ki a megfelelő lehetőségeket. Ez a „valami” a „Reserve Search System”, amely:

Egyrészt azonosítja a vállalat működésének elégtelenségeit, és tartalékokat talál a költségcsökkentésre;

Másrészt az eredménytelenség megszüntetésére és a tartalékok mozgósítására szolgáló intézkedéseket választ ki.

Vagyis ez a rendszer folyamatosan „pásztázza” a vállalkozás gazdasági tevékenységét, és két kérdésre ad választ:

– Hol és milyen módszerekkel javíthatjuk hatékonyságunkat?

- "Hogy tehetjük ezt?"

Ami a tevékenységek kezdeti kiválasztását illeti, világos kritériumokat kell megfogalmazni, amelyek alapján a vezetők azonnal kiszűrhetik a nyilvánvalóan „süket” (életképtelen) tevékenységeket.

Tehát a 2. szakasz megvalósult. Összeállították a lehetséges tevékenységek listáját, és még a kezdeti átvilágításukat is elvégezték. Mi a következő lépés? További A 3. szakasz kezdődik., beamely során az egyes javasolt tevékenységekre úgy határozzák megaz esemény konkrét paraméterei és az esemény megvalósításából származó hatás.

Emlékeztetünk arra, hogy magának az eseménynek a paraméterei a következők:

A rendezvény megvalósítása során végrehajtott tevékenységek listája, a végrehajtásért felelős személyek megjelölésével;

A rendezvény megvalósításához szükséges erőforrások költsége (azaz a rendezvény megvalósításának költségei);

Az esemény időpontja.

Ez a paraméterlista nem más, mint egy klasszikus paraméterlista, amely bármely projektre jellemző! Ezért a 3. szakasz sikeres megvalósításának első szervezeti feltétele az lesz, hogy a vezetők rendelkezzenek projektmenedzsment ismeretekkel és készségekkel.

A 3. szakasz sikeres végrehajtásához szükséges második szervezeti feltétel közvetlenül következik a végrehajtandó intézkedések gazdasági hatásának kiszámításának szükségességéből. Ahhoz, hogy a számítások helyesek legyenek, a következőket kell tennie:

A gazdasági hatás kiszámítására szolgáló (vállalati standardként megfogalmazott) módszertan rendelkezésre állása;

Az ismeretek és készségek (vezetők és beosztottjaik) rendelkezésre állása e módszertan alkalmazásában.

Nem, eddig csak ennek a dokumentumnak a tervezetét kaptuk meg. Ahhoz, hogy egy dokumentum állapota „tervezetről” „jóváhagyott munkaverzióra” változzon, további két lépést kell végrehajtani.

4. szakasz – vizsgálati szakasz. Ennek a szakasznak a célja világossá válik, ha kérdéseket tesz fel, és választ ad rájuk.

Hibázhat-e egy menedzser egy esemény paramétereinek meghatározásakor a számításokban? Konkrétan hibázik-e a rendezvény megvalósításához szükséges forrásmennyiség és a rendezvény megvalósításából származó hatás meghatározásakor? Talán. Ez azt jelenti, hogy számításait teljesen vagy részben ellenőrizni kell.

Feltételezhetjük-e, hogy a vállalat nem rendelkezik elegendő erőforrással az összes tervezett tevékenység megvalósításához?

Megtehetjük, ami azt jelenti, hogy a javasolt tevékenységek megvalósításának vágya össze kell, hogy álljon azzal a képességgel, hogy ezeket a tevékenységeket erőforrásokkal tudjuk biztosítani. A leggyakoribb példa a készpénz. A tevékenységek megvalósításának finanszírozásához bizonyos mennyiségű „viszonylag szabad” forrást „ki kell húznunk” a jelenlegi működési tevékenységből. De ezeknek az alapoknak a mérete mindig korlátozott. Természetesen igénybe veheti a kölcsönzött forrásokat, de ezek mérete is korlátozott.

Hasonló a helyzet más típusú forrásokkal is. Például a Főtechnológus Osztály dolgozóinak éves munkaideje értelemszerűen korlátozott. Ráadásul még ebből a korlátozott keretből is az idő nagy részét közvetlen feladataik ellátására fordítják, és egyáltalán nem a költségcsökkentő intézkedések technológiai támogatására. Mivel a források korlátozottak, a vállalat kénytelen kiválasztani a számára legérdekesebb eseményeket, három fő paraméter - a rendezvény megvalósításához szükséges erőforrások, a megvalósítás időzítése és az ebből eredő hatás - alapján.

Így a rendezvényekre vonatkozó javaslatok vizsgálatának ki kell terjednie:

A tevékenységek számított paramétereinek helyességének ellenőrzése;

Válogatás a „legfinomabb” eseményekből.

Valójában az utolsó szakasz maradt - az 5. szakasz, amely során a vezérigazgató jóváhagyja az „Akcióterv” munkaváltozatát.

Összegzés:

A „Költségcsökkentési akcióterv” kialakítása több szakaszban történik. Ezen szakaszok sorrendjét és tartalmát, valamint a megvalósításukhoz szükséges szervezeti feltételeket az alábbi ábra mutatja be.

Az összes többi menedzser számára a profitszerzési séma rendkívül egyszerű:

Nyereség = Bruttó bevétel (forgalom) - Kiadások (forgalmazási költségek)

Nem kell matematikai zseni ahhoz, hogy három módszert lásson a nyereség növelésére:

növelje a kereskedelmi forgalmat, miközben a költségeket ugyanazon a szinten hagyja;

azonos forgalom mellett csökkentse a költségeket;

a bruttó bevétel növelése, a kiadások csökkentése.

A harmadik út minden tulajdonos számára a legjövedelmezőbb, de készségeket és komoly ismereteket igényel. A gyakorlatban a legtöbb vállalkozó, aki jövedelmét kívánja növelni, úgy kezdi, hogy növeli a reklámra és egyéb marketingeszközökre fordított kiadásait, anélkül, hogy elemezné és kezelné pénzügyi forrásait. A nyűgös akciók, mint általában, lyukak foltozásához és egy csomó új probléma kialakulásához vezetnek. Leggyakrabban az ilyen hanyag tulajdonosok esetében a „kikérdezés” következő szakasza a bűnösök felkutatása és megbüntetése.

A nyereség növelésének három javasolt módja közül kettőben a költségek csökkentése jelentősen befolyásolhatja a nettó bevétel összegét. Portálunk már írt a disztribúciós költségek csökkentéséről - Forgalmi költségek csökkentése: profitforrások a cégben.

A profit kezelhetetlenné válik, ha a vállalatnál a költségszabályozás nincs megfelelő szintre állítva. A mérleg kiadási oldalán minden elemet elemezni kell és minimalizálni kell.

Egy vállalkozás fedezeti tevékenységét a következő képlet alapján számítják ki: Bruttó nyereség = az összes költség összege. A fedezeti pont elérése komoly mérföldkő az új vállalkozások számára, ami azt jelenti, hogy gyorsan meg kell kezdeni az első profitot. A nullszaldós tevékenység azonban nem jellemezhet pozitívan egy régóta működő vállalkozást: ha a vállalat nem termel nyereséget, csődbe megy.

A legyártott termékek tényleges költségének közvetlen elemzésekor, a készletek azonosításánál és a csökkentése gazdasági hatásának meghatározásánál gazdasági tényezőkön alapuló számításokat alkalmaznak. A gazdasági tényezők a legteljesebben lefedik a termelési folyamat minden elemét - eszközöket, munkatárgyakat és magát a munkát. Ezek tükrözik a vállalati csapatok főbb munkairányait a költségek csökkentése érdekében: a munkatermelékenység növelése, korszerű berendezések és technológia bevezetése, jobb eszközhasználat, olcsóbb beszerzés és munkaerő-felhasználás, adminisztratív, irányítási és egyéb rezsiköltségek csökkentése, munkavégzés csökkentése. hibák és az improduktív kiadások és veszteségek megszüntetése. A tényleges költségcsökkentést meghatározó megtakarításokat a következő tényezők összetétele (standard lista) alapján számítjuk ki:

A gyártás technikai színvonalának emelése. Ez az új, progresszív technológia bevezetése, a termelési folyamatok gépesítése és automatizálása; új típusú nyersanyagok és anyagok használatának és alkalmazásának javítása; változások a termékek tervezésében és műszaki jellemzőiben; egyéb tényezők, amelyek növelik a termelés technikai színvonalát.

E csoport esetében a tudományos és technológiai eredmények és a legjobb gyakorlatok költségeire gyakorolt ​​hatást standardként elemzik. Minden eseményre kiszámítják a gazdasági hatást, amely a termelési költségek csökkenésében fejeződik ki. A végrehajtási intézkedésekből származó megtakarítást úgy határozzák meg, hogy az intézkedések végrehajtása előtt és után összehasonlítják az egységnyi termelési költséget, és az így kapott különbséget megszorozzák a tervezett év termelési volumenével:

E = (SS - CH) * AN,

ahol E az egyenáramú költségek megtakarítása

СС - termelési egységenkénti közvetlen áramköltségek az esemény végrehajtása előtt,

CH - egyenáramú költségek a rendezvény megvalósítása után,

Az AN a termelés mennyisége fizikai egységekben a rendezvény megvalósításának kezdetétől a tervezett év végéig.

Ugyanakkor az előző évben végzett tevékenységekből származó megtakarításokat is figyelembe kell venni. Az éves becsült megtakarítás és az előző évi tervezett számításokban figyelembe vett rész különbözeteként határozható meg. A több évre tervezett tevékenységeknél a megtakarításokat csak a jelentési évben új technológiával végzett munka mennyisége alapján számítják ki, figyelmen kívül hagyva az idei év eleje előtti megvalósítás mértékét.

Költségcsökkentés történhet automatizált vezérlőrendszerek létrehozásával, számítógépek használatával, a meglévő berendezések és technológia fejlesztésével, korszerűsítésével. Csökkennek a költségek is az integrált nyersanyagfelhasználás, a gazdaságos helyettesítők alkalmazása, valamint a hulladékok teljes körű termelési felhasználása következtében. A nagy tartalék magában foglalja a termékek javítását, anyag- és munkaintenzitásuk csökkentését, a gépek és berendezések súlyának csökkentését, a teljes méretek csökkentését stb.

A kifejezett csökkentési szakaszban döntés születik arról, hogy azonnal leállítják azon költségtételek finanszírozását, amelyeket a vezetés a vállalkozás jelenlegi pénzügyi helyzetére tekintettel elfogadhatatlannak tart. A következő műveletsor lehetséges:

A vállalkozás költségeinek legrészletesebb leltárának elkészítése (a pénzügyi és gazdasági osztály munkatársai által).

Az egyes kiadási tételek kategóriájának meghatározása és az indokolatlan kiadások elhagyásának következményeinek elemzése során a döntéseket kollektív értekezleten kell meghozni, valamennyi kiemelt osztályvezető részvételével. (A kiadások négy fő kategóriáját az 1. táblázat mutatja be.)

A negyedik kiadási kategória finanszírozásának teljes megszüntetése, ha a költségek csökkentése a cél. Kritikus pénzügyi helyzetben meg kell állítani vagy élesen korlátozni kell a harmadik kategória kiadásait. Bizonyos esetekben korlátozni lehet az első és a második kategória költségeit, bár ebben az esetben emlékezni kell a közmondásra: „A fösvény kétszer fizet”.

Tab. 1 A kiadások besorolása prioritás szerint:

	leírás
Magas prioritás	Olyan tételek, amelyek esetében a finanszírozás megszűnése esetén fennáll a működési tevékenység leállításának veszélye	A termeléshez szükséges alapanyagok és kellékek kifizetése. Fizessen a kulcsfontosságú dolgozókért
Kiemelten fontos	Olyan tételek, amelyek finanszírozásának megszűnése sértené a szokásos üzletmenetet	Mobil fizetés kulcsfontosságú alkalmazottak számára. Reklámdíj fizetés
Elfogadható		Az alkalmazottak szanatóriumi kezelésének kifizetése. Az alkalmazottak számára tartott oktatási szemináriumok fizetése
Szükségtelen	Olyan tételek, amelyek finanszírozásának megszűnése az üzletvitelre jelentős hatással nem lesz	Vezetői szabadságok fizetése

Az anyagi gazdagsághoz vezető út a pénz megfelelő gyarapításán keresztül vezet. De honnan szerezhetjük ezt a pénzt, ha sokan pontosan annyit költünk, amennyit keresünk? Itt csak két lehetőség van: többet keres, kevesebbet költ. Az első lehetőség vonzóbbnak tűnik, de a legtöbb esetben van egy nagyon nagy „DE”!

Aki végigolvassa ezt a cikket, gazdagabb lehet 6 millió rubel!

Szó szerint 15-20 évvel ezelőtt léptünk be a fogyasztás korszakába. A fejünkben még nincs fogyasztási és megtakarítási kultúra, ezért azonnal elköltjük mindent, amit keresünk. Tudok olyan példát, amikor az ember kezdetben 30 ezret keresett, és a hónap végén nulla maradt. Aztán ez az ember egyre sikeresebb lett a pénzkeresés terén. Fogyasztási készsége is hasonló ütemben fejlődött. Ennek eredményeként az egymillió rubel feletti havi bevétel mellett a hónap végén ugyanaz a nulla maradt. Ismerős ez a helyzet? Felismered magad?

Mi, mint a barlanglakók, azonnal rohanunk megenni a döglött medvét. Nem akarunk belenézni a holnapba. Itt és most élünk, ami minden bizonnyal megfelel az ösztöneinknek. A világ pénzügyi modellje eltér a mi ösztönös modellünktől: itt és most intelligensebben kell hozzáállnunk a pénzhez, hogy később még több pénzhez jussunk.

Pénzügyi modellemben a költségcsökkentés három szakaszból áll:

1. Hosszú távú célok kitűzése. Motiváltnak kell lennünk a megtakarításra és a pénz növelésére. Ehhez minden hosszú távú pénzügyi célt fel kell írnunk. Ezt a legjobb egy személyes pénzügyi terv kidolgozása részeként megtenni, amely kifejezetten a pénznöveléshez is ad eszközöket, és holisztikus képet ad az ember pénzügyi életéről.
2. Költségkontroll. Ha valamit csökkenteni vagy csökkenteni akarunk, akkor először is el kell kezdenünk mérni, majd ellenőrizni. Igen, ez egy nagyon unalmas és fárasztó folyamat, de el kell kezdenünk a kiadásaink nyilvántartását. Én magam nem tudtam először. Először Excelben próbáltam ezt megtenni. Természetesen az Excel egy nagyon rugalmas eszköz, és kifejezetten személyre szabható az Ön céljainak és célkitűzéseinek megfelelően. Ugyanakkor az Excel ehhez a művelethez gyakorlati szempontból nagyon kényelmetlen eszköz: be kell kapcsolnia a számítógépet, emlékeznie kell a napi kiadásokra, és be kell írnia azokat. Egyszerűnek tűnik. Az életben valami ilyesmi fordul elő: „Ó, oké. Nincs már kedvem bekapcsolni a számítógépet. Hétvégén hozzáteszem a kiadásaimat”; hétvégén leülsz a családi költségvetés asztalához, és már nem emlékszel, hová tűnt a pénz a hét elején. Ennek eredményeként a kezdeti lelkesedés az első 2-3 hónapban eltűnik. Most szinte ösztönös reakcióba hoztam ezt a folyamatot - pazarolj - rögzítsd. Én a „Drebedengi” programot használom, amivel számítógépen és telefonon is költhetsz. A kiadásaim 90 százalékát mobiltelefonon rögzítem közvetlenül a pénztárnál, amíg az eladó átveszi az árut. Ez nagyon kényelmes, sőt, 0 percet és 0 másodpercet fordítok a kiadások aktuális kontrolljára: végül is ugyanúgy állnék, és várnám, hogy az eladó kilyukassza a csekket.
3. Költségoptimalizálás. 2-3 hónapos költségkontroll után le kell ülnie és elemeznie kell a kiadásait. Ebben a szakaszban fontos megérteni a különbséget a költségoptimalizálás és a megtakarítások között. A megtakarítás alatt legtöbbször teljesen más fogalmat értünk: lecsúszni az alacsonyabb életszínvonalra. Én jobban szeretem a „költségoptimalizálás” kifejezést. A költségek optimalizálásakor valójában ugyanazt kapjuk, de alacsonyabb áron. Nem rontjuk az életszínvonalunkat. A költségoptimalizálás az, ami végső soron valódi költségcsökkentést eredményez, ezért nézzük meg részletesebben a kulcsfontosságú szakaszt.

Az optimalizálás során fontos kiemelni a vásárlás főbb tényezőit. Ezeket a tényezőket nem szabad rontani, hogy ne takarékoskodjunk. A számunkra nem fontos javak tulajdonságait leronthatjuk, hiszen ezek megváltoztatása nem okoz életszínvonalunk csökkenést: egyszerűen nem vesszük észre ezeket a tényezőket, hiszen nem fontosak számunkra.

Példa: teniszcipőt kell vásárolnunk. A főbb tényezőket így soroljuk fel: tenisz sajátosságok, minőség, 41-es méret. Tegyük fel, hogy három, 41-es méretű modell közül választhatunk: az előző kollekció teniszcipője a Wilsontól 3790 rubelért, a futócipő 2400 rubelért, a Wilson újdonságai 4990 rubelért. Ha a legolcsóbb megoldást választjuk, rontjuk a „teniszspecifikusság” faktorunkat. Ez a lehetőség nem felel meg nekünk. Két lehetőség marad, amelyek a fő tényezők alapján ugyanazok számunkra. Bölcsebb lenne teniszcipőt választani 3790 rubelért, ezzel 1200 rubelrel csökkentve a személyes kiadásokat. Ha a fő tényezőink között szerepelne valami, hogy „a divat követése, mindig csak új cikkek”, akkor soha nem tudnánk optimalizálni ezt a kiadási tételt, és a legdrágább cipőket kellene megvásárolnunk.

Az egyes vásárlások főbb tényezőinek azonosítása után kérdéseket kell feltennünk, hogy megértsük a költségek csökkentésének lehetőségeit. Ezeket a kérdéseket kell alkalmazni minden rögzített kiadásra:

• Valóban szükségem van erre? Lehetséges ezt megtagadni? Mennyire prioritást élvez most ez a kiadás számomra?
• Megvehetem ezt máshol alacsonyabb áron?
• Találhatok csereterméket?
• Lehet itt kedvezményt alkalmazni?
• El lehet érni, amit akarsz a közvetítő kiiktatásával?
• Ha ömlesztve veszem, akkor olcsóbb lesz? Célszerű ömlesztve vásárolni?
• Lehetséges-e a költségek csökkentése technológiai megoldások alkalmazásával?
• Ha máskor veszem, ugyanannyiba kerül?
• Talán érdemes átgondolni ezt a szokást, és változtatni valamin?
• Megtérítheti a kormány a kiadásaim egy részét?
• Használhatok jogi trükköket a kötelező kiadások csökkentésére?
• Elkerülhettem volna ezt a költséget, ha előre eltervezek valamit?

A személyes kiadások optimalizálásának folyamata nem egy gyors folyamat. A hozzáértő költségoptimalizálás legalább 5 órát vesz igénybe. Hajlandó vagy ezeket az órákat szánni arra, hogy minden hónapban jelentős mennyiségű pénzt szabadítson fel, és azt kiemelt célokra használja fel? Tapasztalataim szerint egy átlagos család havi 7000 rubellel intelligensen csökkentheti a kiadásait. Úgy tűnik, ez nem sok pénz. Most számoljuk ki, mennyit fog „keresni” a család 30 év múlva? Ezen alapok 30 éven belüli befektetésével a család közel 6 millió rubel tőkéje lesz (jelenlegi áron, 5%-os reálhozam mellett). Nagyon fontos megérteni, hogy itt valódi tőkét adok, nem névlegeset. Névlegesen több tízmillió lesz a családnak, de ott „inflációs pénz” ül majd. Azt is fontos megérteni, hogy az 5%-os hozam valódi hozam. 10%-os infláció mellett egy családnak valamivel több mint 15%-os, vagy egészen pontosan 15,5%-os arányban kellene befektetnie.

A régóta várt 25 példa a költségoptimalizálásra konkrét számokkal, saját és ügyfeleim tapasztalataiból:

1. A megfelelő TV-t ne a legközelebbi hardverboltban vásárolja meg, hanem egy online áruházon keresztül. Csökkentse a költségeket 8000 rubel 10 évente egyszer.
2. Repülőjegy vásárlás online a jegyár-összesítő elemzésével. Csökkentse a költségeket 700 rubel háromhavonta egyszer.
3. Foglaljon szállodát promóció céljából és előre a booking.com-on keresztül. Csökkentse kiadásait 9000 rubel évente egyszer.
4. A BlaBlaCar útitárs szolgáltatás használata. Csökkentse a költségeket havi 800 rubel havonta egyszer.
5. Kedvezménykártyák alkalmazása az üzletekben. Csökkentse a kiadásokat 450 rubel havonta.
6. Kérdezték a kedvezmények elérhetőségét. Csökkentse a költségeket 500 rubel havonta.
7. Szezonon kívül szöges gumik vásárlása. Csökkentse a költségeket 1200 rubel 5 évente egyszer.
8. Bizonyos esetekben kuponoldalak használata. Csökkentse a költségeket 800 rubel háromhavonta egyszer.
9. A szükségtelen telefonszolgáltatások letiltása. Csökkentse a költségeket 120 rubel havonta.
10. Gyermek cikkek vásárlása csoportos vásárlás keretében. Csökkentse a kiadásokat 2000 rubel évente egyszer.
11. Személyi jövedelemadó visszatérítés az oktatás befizetésekor. Csökkentse a kiadásokat 15 600 rubel évente egyszer.
12. Autóbejegyzés a falusi szülők nevére, kedvezményes autóbiztosítás. Csökkentse a kiadásokat 3700 rubel évente egyszer.
13. Fizetés nem a banki irodában, hanem a weboldalon található személyes számláján keresztül. Csökkentse a kiadásokat 360 rubel évente egyszer.
14. Minőségi ruhák vásárlása a tavalyi kollekcióból. Csökkentse a költségeket 3700 rubel háromhavonta egyszer.
15. Csatlakozás a bank bónuszprogramjához. Csökkentse a kiadásokat 330 rubel havonta.
16. Tele tank tankolás hétvégén a „Hétvégén olcsóbban” akcióval. Csökkentse a kiadásokat 360 rubel havonta.
17. Listával megy a boltba. Az élelmiszerköltségek csökkentése havonta 3500 rubel.
18. A reggeli teniszpályán való játék olcsóbb. Csökkentse a kiadásokat 2000 rubel havonta.
19. Külföldi könyvek vásárlása az Amazonon keresztül. Csökkentse a költségeket 1000 rubel háromhavonta egyszer.
20. Szépségszalont váltottunk és nálunk kedvezőbb áron kaptunk minőségi szolgáltatásokat szakembertől. Csökkentse a költségeket 1000 rubel havonta.
21. Sürgősségi műtét helyett rutin fogászati ​​vizsgálat. Költségcsökkentés (becslések szerint) évente egyszer 4000 rubel.
22. Vásárlás helyett béreljen láncfűrészt hétvégére. Csökkentse a költségeket 3000 rubel egyszeri alkalommal.
23. LED-es lámpák vásárlása a hagyományos lámpák helyett. Csökkentse az energiaköltségeket a következő években körülbelül 200 rubel havonta.
24. Kontaktlencsék vásárlása nem megszokásból a látszerészben, hanem egy webáruházon keresztül. Csökkentse a lencsék költségeit havi 500 rubellel.
25. Három kis hitel összevonása egy nagy hitelbe. A havi hiteltörlesztés 700 rubel csökkentése.

Egyes példákban „filléreket takarítunk meg”, de a végső optimalizálás mindig jó összeget ad. Ez az összeg lehetővé teszi, hogy a felszabaduló pénzeszközöket felhalmozására és hosszú távú célok elérésére fordítsa. A mi motivációnk, a régóta várt cél elérése iránti égető vágy az, ami a költségoptimalizálás művészetét fogja táplálni.

A költségszerkezet javításának és a vállalat jövedelmezőségének növelésének fő eszköze a szisztematikus költségcsökkentés. Piacgazdaságban, amikor a veszteséges vállalkozások pénzügyi támogatása nem szabály, hanem kivétel, ahogyan az adminisztratív-irányítási rendszerben is volt, a termelési költségek csökkentésének problémáinak tanulmányozása és az erre vonatkozó ajánlások kidolgozása az egyik minden közgazdasági elmélet sarokkövei.

A komplex költségek elemzése lehetővé teszi további tartalékok azonosítását a termelési költségek csökkentésére és a termelés hatékonyságának növelésére. A költségek csökkentésének módjait a B. függelék tárgyalja. A piacképes termékek költsége komplex költségeket foglal magában, amelyek a termelés fenntartásának és irányításának költségeit, az új típusú termékek előállításának előkészítésének és elsajátításának költségeit, a hibákból származó veszteségeket; egyéb termelési költségek; nem termelési költségek. Az átfogó költségek minden egyes tétele különböző gazdasági jellegű és célú költségeket tartalmaz. Az elszámolásnál töredékesebb tételekre részletezik, amelyek az azonos célú kiadásokat egyesítik, és az egyiken való megtakarítás nem eredményez túlköltekezést a többinél.

Minden vállalkozás, függetlenül a tulajdoni formától, számos intézkedést dolgoz ki a költségek csökkentése és a tevékenységeinek értékesítéséből származó legmagasabb nyereség elérése érdekében.

A vállalkozás fő célja a költségek csökkentése:

• – az anyagi és energiaforrások ésszerű felhasználása;
• – normák meghatározása a munkával töltött munkaidőre vonatkozóan;
• – a hibákból származó veszteségek csökkentése;
• – fejlett technológiák alkalmazása;
• – technológiai folyamatok automatizálása;
• – a munka termelékenységének növelése;
• – a termelési költségek tervezése és a nem termelési költségek meghatározása az összes költség részeként;

termelési költségek kezelése, beleértve a költségek ellenőrzését és szabályozását.

A termelési költségek csökkentésének komoly tartaléka a specializáció és az együttműködés bővítése. A tömegtermeléssel foglalkozó szakosodott vállalkozásokban az előállítási költség lényegesen alacsonyabb, mint az azonos terméket kis mennyiségben előállító vállalkozásoknál. A specializáció fejlesztése megköveteli a vállalkozások közötti legracionálisabb együttműködési kapcsolatok kialakítását.

A termelés volumenének növekedésével a vállalkozás nyeresége nemcsak az alacsonyabb költségek, hanem az előállított termékek számának növekedése miatt is nő. Így minél nagyobb a termelési volumen, annál nagyobb a vállalkozás által kapott nyereség összege, ha egyéb tényezők megegyeznek.

A termelési költségek csökkentésére irányuló küzdelemben a legfontosabb a legszigorúbb megtakarítási rendszer betartása a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének minden területén. A gazdaságos rezsim következetes megvalósítása a vállalkozásoknál elsősorban a termelési egységre jutó anyagi erőforrások költségének csökkentésében, a termelés fenntartási és irányítási költségeinek csökkentésében, valamint a hibákból és egyéb nem produktív kiadásokból származó veszteségek kiküszöbölésében nyilvánul meg.

Az anyagköltségek a legtöbb iparágban nagy részt foglalnak el a termékköltségek szerkezetében, így a nyersanyag-, anyag-, tüzelőanyag- és energia-megtakarítások is jelentős hatást fejtenek ki az egyes termelési egységek előállítása során a teljes vállalkozás számára.

A termelési egységre jutó nyersanyag- és anyagköltség csökkentésének fő feltétele a terméktervek fejlesztése és a gyártástechnológia fejlesztése, a fejlett anyagfajták használata, valamint az anyagi javak felhasználására vonatkozó műszakilag megalapozott szabványok bevezetése.

A termelés fenntartási és kezelési költségeinek csökkentése a termelési költségeket is csökkenti.

A költségek csökkentésére szolgáló jelentős tartalékok a hibákból és egyéb nem produktív kiadásokból származó veszteségek csökkentésében rejlenek. A hibák okainak tanulmányozása és a hibás azonosítása lehetővé teszi a hibákból származó veszteségek kiküszöbölésére, a termelési hulladék csökkentésére és a legracionálisabb felhasználásra irányuló intézkedések végrehajtását. Az előállítási költségnek tulajdonítható hibákból eredő veszteségek meghatározásához a hibajavítás költségeit hozzáadják a véglegesen kiselejtezett termékek költségéhez, és az így kapott összegből levonják a hibák költségét az esetleges felhasználásuk árából, a levonások összegét a hibákért felelős személyek és a beszállítóktól ténylegesen beszedett veszteségtérítés összege rossz minőségű anyagok vagy félkész termékek szállítása miatt.

A műszaki-gazdasági tényezők és a költségcsökkentési tartalékok általában 5 fő összetevőre oszthatók.

Jelenleg a gyártott termékek tényleges bekerülési értékének elemzésekor, a készletek azonosításánál és a csökkentése gazdasági hatásának meghatározásánál gazdasági tényezőkön alapuló számításokat alkalmaznak. A gazdasági tényezők a legteljesebben lefedik a termelési folyamat minden elemét - eszközöket, munkatárgyakat és magát a munkát. Ezek tükrözik a vállalati csapatok főbb munkairányait a költségek csökkentése érdekében: a munkatermelékenység növelése, korszerű berendezések és technológia bevezetése, jobb eszközhasználat, olcsóbb beszerzés és munkaerő-felhasználás, adminisztratív, irányítási és egyéb rezsiköltségek csökkentése, munkavégzés csökkentése. hibák és az improduktív kiadások és veszteségek megszüntetése.

A tényleges költségcsökkentést meghatározó megtakarításokat a következő tényezők összetétele (standard lista) alapján számítjuk ki:

– A gyártás technikai színvonalának emelése. Ez az új, progresszív technológia bevezetése, a termelési folyamatok gépesítése és automatizálása; új típusú nyersanyagok és anyagok használatának és alkalmazásának javítása; változások a termékek tervezésében és műszaki jellemzőiben; egyéb tényezők, amelyek növelik a termelés technikai színvonalát. A költségek csökkentésének döntő feltétele a folyamatos műszaki fejlődés.

E csoport esetében elemzik a tudományos és műszaki eredmények és a legjobb gyakorlatok költségeire gyakorolt ​​hatást. Minden eseményre kiszámítják a gazdasági hatást, amely a termelési költségek csökkenésében fejeződik ki. Az intézkedések végrehajtásából származó megtakarításokat úgy határozzák meg, hogy az intézkedések végrehajtása előtti és utáni termelési egységenkénti költséget összehasonlítják, és az így keletkező különbséget megszorozzák a tervezett évi termelés volumenével.

Ugyanakkor az előző évben végzett tevékenységekből származó megtakarításokat is figyelembe kell venni.

Költségcsökkentés történhet automatizált vezérlőrendszerek létrehozásával, számítógépek használatával, a meglévő berendezések és technológia fejlesztésével, korszerűsítésével. Csökkennek a költségek is az integrált nyersanyagfelhasználás, a gazdaságos helyettesítők alkalmazása, valamint a hulladékok teljes körű termelési felhasználása következtében. A nagy tartalék magában foglalja a termékek fejlesztését, anyag- és munkaintenzitásuk csökkentését, a gépek és berendezések súlyának csökkentését, a teljes méretek csökkentését stb.

– A termelés és a munkaszervezés fejlesztése. A költségek csökkenése következhet be a termelés szervezésében, a munkavégzés formáiban és módszereiben bekövetkezett változások következtében, a termelési specializáció fejlődésével; a termelésirányítás javítása és a termelési költségek csökkentése; tárgyi eszközök felhasználásának javítása; a logisztika fejlesztése; a szállítási költségek csökkentése; egyéb tényezők, amelyek növelik a termelés megszervezésének szintjét.

A technológia és a termelésszervezés egyidejű fejlesztésével minden tényezőre külön-külön szükséges a megtakarításokat megállapítani és a megfelelő csoportokba sorolni. Ha egy ilyen felosztás nehézkes, akkor a tevékenységek célzott jellege vagy tényezőcsoportok alapján megtakarítást lehet számolni.

A folyó költségek csökkenése a főtermelés fenntartásának javítása (például a folyamatos termelés fejlesztése, a műszakarány növelése, a kisegítő technológiai munkák ésszerűsítése, a szerszámgazdaságosság javítása, a munka és a termékek minőségellenőrzésének szervezettségének javítása) eredményeképpen következik be. ). A megélhetési munkaerőköltségek jelentős csökkenése következhet be a színvonal és a szolgáltatási területek növekedésével, a kieső munkaidő csökkenésével, valamint a termelési szabványoknak nem megfelelő munkavállalók számának csökkenésével. Ezt a megtakarítást úgy lehet kiszámítani, hogy az elbocsátott dolgozók számát megszorozzuk az előző évi átlagbérrel (társadalombiztosítási díjakkal és a ruházati, élelmiszer- stb. költségek figyelembe vételével). További megtakarítások keletkeznek, ha a vállalat egésze irányítási struktúráját javítják.

Az állóeszközök jobb felhasználásával a költségek csökkennek a berendezések megnövekedett megbízhatóságának és tartósságának eredményeként; a megelőző karbantartási rendszer javítása; az állóeszközök javításának, karbantartásának és üzemeltetésének központosítása és ipari módszereinek bevezetése. A megtakarítást az egységnyi berendezésre (vagy egyéb tárgyi eszközre) jutó költségek (az amortizáció kivételével) a berendezések (vagy egyéb tárgyi eszközök) átlagos mennyiségével való abszolút csökkenésének szorzataként számítják ki.

A logisztikai ellátás és az anyagi erőforrások felhasználásának javítása az alapanyagok és készletek felhasználási arányának csökkenésében, a beszerzési és raktározási költségek csökkentésével költségcsökkentésben nyilvánul meg. A szállítási költségek csökkennek a nyersanyagok és készletek szállítótól a vállalkozás raktáraiba, az üzemi raktáraktól a fogyasztási helyig történő szállításának költségeinek csökkenése miatt; a késztermékek szállítási költségeinek csökkentése.

A költségek csökkentésére szolgáló bizonyos tartalékokat a termelési folyamat normál megszervezéséhez nem szükséges költségek kiküszöbölésére vagy csökkentésére helyezik (túlzott nyersanyag-, készlet-, üzemanyag-, energiafogyasztás, kiegészítő kifizetések a dolgozóknak a normál munkakörülményektől való eltérések miatt). és túlóra, visszaeső követelések kifizetése stb.). P.). A szükségtelen költségek azonosítása speciális módszereket és a vállalati csapat figyelmét igényel. Speciális felmérésekkel és egyszeri elszámolással, a termelési költségek standard elszámolásából származó adatok elemzésekor, valamint a tervezett és tényleges termelési költségek alapos elemzésével azonosíthatók.

– A termékek mennyiségének és szerkezetének változása, amely a félig fix költségek relatív csökkenéséhez (kivéve az amortizációt), az amortizációs díjak relatív csökkenéséhez, a nómenklatúra és a termékkör változásához, azok növekedéséhez vezethet. minőség. A feltételesen fix költségek nem függenek közvetlenül az előállított termékek mennyiségétől. A termelési mennyiség növekedésével a termelési egységre jutó mennyiségük csökken, ami a költségek csökkenéséhez vezet.

Az előállítási költségek szintjét befolyásoló egyik fontos tényező a nómenklatúra és az előállított termékkör változása. Az egyes termékek eltérő jövedelmezősége (a költségekhez viszonyítva) miatt a termékek összetételének szerkezeti javításával és a termelési hatékonyság növelésével összefüggő eltolódások a termelési költségek csökkenéséhez és növekedéséhez is vezethetnek.

• – A természeti erőforrások jobb felhasználása. Ez figyelembe veszi: a nyersanyagok összetételében és minőségében bekövetkezett változásokat; a lelőhelyek termelékenységének változása, a kitermelés során végzett előkészítő munka mennyisége, a természetes nyersanyagok kitermelésének módjai; egyéb természeti körülmények változásai. Ezek a tényezők tükrözik a természeti viszonyok hatását a változó költségek összegére. A termelési költségek csökkentésére gyakorolt ​​hatásuk elemzése a kitermelő iparban alkalmazott ipari módszerek alapján történik.
• – Ipar és egyéb tényezők. Ezek a következők: új műhelyek, termelő egységek és termelő létesítmények üzembe helyezése és fejlesztése, a termelés előkészítése és fejlesztése a meglévő egyesületekben és vállalkozásokban; egyéb tényezők.

Jelentős tartalékok szerepelnek az új típusú termékek és új technológiai eljárások előkészítésének és fejlesztésének költségeinek csökkentésében.

A fentiek szerint a termelési költség változtatásának lehetséges változata javasolt:

Anyagköltségek megtakarítása (növekedése) (E m):

E m = (1. fogyasztási arány – 2. fogyasztási arány) x anyagár x termékek mennyisége

Az A. függelék adatai alapján az anyagmegtakarítást a „Bika olajban 240g, termikus csomagolás” példája alapján számítjuk ki.

Tegyük fel, hogy egy darab ilyen típusú konzerv, 1,0376 UAH konzerv anyagköltsége helyett 1,0370 UAH-t költünk, és 2,45 UAH áron adjuk el 103 356 darab kibocsátással, akkor megtakarítást érünk el.

E m = (1,0376-1,0370) x 2,45 x 103356 = 151,9

Így az 1 db ilyen típusú termék előállításához felhasznált anyagköltség csökkentésével 151,9 UAH anyagköltség megtakarítást érünk el.

Vásárolt termékek és félkész termékek megtakarítása (növekedése) komplex termék elkészítéséhez (E k):

E k = (1. konfiguráció költsége -- 2. konfiguráció költsége) x Termékek mennyisége

E k = (2,20 - 2,15) x 103356 = 5167,8

Következésképpen a vásárolt termékek megtakarítása egy komplex termék elkészítéséhez 5167,8 UAH.

Bérek megtakarítása (emelése) (E 3):

E 3 = (1. termék díja – 2. termék ára) x Termékek mennyisége x Bónusz és kiegészítő bérek együtthatója

A prémiumok és pótbérek együtthatója a vállalkozásnál 12%.

E 3 = (0,1487-0,1480) x 103356 x 1,12 = 81,03

Következésképpen az 1 doboz „Bikák olajban 240 g-os termikus csomagolás” gyártási díjának csökkentésével 81,03 UAH megtakarítás érhető el.

Szociális szükségletek fedezésére vonatkozó járulékok csökkenése (növekedése) (E 0):

E 0 = E 3 x Fizetési arány

A szociális szükségletek fedezésére vonatkozó járulékokat közvetlenül, minden vállalkozás esetében azonos szabványok szerint számítják ki. A jelenlegi levonási arányokat a következő adatok jellemzik:

• - nyugdíjpénztár 28%;
• - társadalombiztosítási alap 5,4%;
• - egészségpénztár 3,6%;
• - foglalkoztatási alap 1,5%,

ami összesen a munkaerőköltség 38,5%-át teszi ki. Ebből következően a szociális szükségletekhez való hozzájárulás végső soron 38,5%.

E 0 = 81,03 x 0,385 = 31,19 UAH

Egyéb megtakarítások (túlkiadás) (E p).

Teljes megtakarítás a termelési költségek csökkentéséből (költségek növekedése) Pl.:

E g = ±E M ±E K ±E 3 ±E 0

Teljes megtakarítás a termelési költségek csökkentéséből az év végéig (költségnövekedés) E d:

E d = E g x M/12,

ahol M a hónapok száma.

E d = (151,9 + 5167,8 + 81,03 + 31,19) x 3/12 = 21727,68 UAH.

Megállapíthatjuk, hogy az egyes termékek költségeinek csökkentéséből származó megtakarítás (a „Bikák olajban 240 g-os termikus csomagolás” gyártása) 21 727,68 UAH-t tesz ki. Az RKK Novy LLC-nél a termelési költségek csökkenhetnek az anyag-, munkaerő- és pénzügyi erőforrások felhasználásának mértékétől függően.

A termékköltségek csökkentésére szolgáló tartalékok azonosításának és felhasználásának mértéke nagymértékben függ attól, hogy miként történik a más vállalkozásoknál rendelkezésre álló tapasztalatok tanulmányozása és megvalósítása.