Contabilità di gestione 1C: configurazioni che consentono di coprire in modo completo le esigenze dell'azienda in materia di gestione e contabilità finanziaria. In genere, la contabilità finanziaria comprende tre blocchi: la contabilità per. Le configurazioni più popolari per questi scopi: Intalev Corporate Finance, . I programmi consentono di controllare tutte le fasi della contabilità finanziaria delle attività commerciali di un'azienda.

Le configurazioni sono state sviluppate sulla base dei principi di efficienza e accessibilità dell'immissione e dell'elaborazione dei dati.

Descrizione del software

Queste soluzioni applicative sono destinate ad aziende completamente diverse del settore: quelle che svolgono attività di commercio all'ingrosso, produzione (sia di propri prodotti che di attrezzature di altri produttori), lavori di costruzione e installazione, fornitura di vari servizi e così via. Di norma, la contabilità di gestione si basa sui dati 1C Accounting 8.3 della contabilità regolamentare.

Le informazioni di reporting possono essere visualizzate sotto forma di un report comprensibile sia agli specialisti finanziari dell'azienda che ai dipendenti che non hanno particolari competenze contabili e finanziarie (responsabili acquisti e vendite, magazzinieri).

Il piano dei conti implementato nei programmi di Contabilità Gestionale 1C non è strettamente legato all'elaborazione dei documenti o alla creazione di eventuali report. Il piano dei conti può essere completamente personalizzato dagli operatori finanziari dell’azienda per risolvere i problemi necessari. Allo stesso tempo, non è necessario compilare un piano dei conti all'inizio del lavoro con la soluzione; questo può essere fatto in seguito, quando si avviano le sezioni contabili.

L'automazione della contabilità di gestione in 1C consiste in:

• sviluppo delle politiche contabili di gestione;
• impostazioni di approvazione dei pagamenti dell'organizzazione;
• sviluppare il budget aziendale e collegare gli indicatori pianificati con quelli effettivi;
• identificare gli analitici sulla base dei quali verrà analizzata la reportistica;
• creazione di moduli di rendicontazione finale, nonché determinazione dei metodi per ottenere i dati;
• creazione di mappe per il trasferimento delle informazioni dalla contabilità al piano di gestione;
• norme di varie procedure normative (registrazione delle spese, chiusura dei conti, calcolo degli ammortamenti, ecc.)

Funzionalità del programma

Qualsiasi configurazione per la contabilità gestionale ha la capacità di configurare “in modo intelligente” quote e diritti di accesso a documentazione, directory, report, moduli stampati ed elaborazione di documenti. Quelli. Oltre all'impostazione di base dei diritti di accesso, durante l'impostazione della configurazione, è possibile inoltre specificare i diritti per gli utenti (sia di gruppo che individuali) in uno specifico database di informazioni del programma.

Le configurazioni hanno la possibilità di controllare filiali, divisioni e magazzini geograficamente remoti senza la necessità di utilizzare l'add-on “Gestione Database Distribuiti”. La trasmissione può essere effettuata in modalità divisa: senza interruzione, entro un giorno lavorativo, è possibile sia trasmettere informazioni che riceverle. Il trasferimento avviene sotto forma di file di testo.

Per lavorare comodamente con le controparti (acquirenti e fornitori), la soluzione applicativa offre la possibilità di registrare cronologicamente i dati sui contatti dei dipendenti dell'azienda con rappresentanti di organizzazioni terze, grazie alla quale 1C Management Accounting consente di ottenere informazioni sulle attuali rapporti con una specifica organizzazione in qualsiasi momento.

PS Se stai cercando un partner per implementare questo programma 1C 8, siamo pronti ad offrire i nostri servizi. Abbiamo l'approccio flessibile di una piccola organizzazione e abbiamo una vasta esperienza come integratori leader in Russia. L'automazione della gestione e della contabilità finanziaria è la nostra specializzazione principale. Saremo sempre felici di aiutarti e rispondere alle tue domande: .

RUB 6.300 Acquista

RUR 21.600 Acquista

RUR 41.400 Acquista

RUR 78.000 Acquista

RUR 187.200 Acquista

RUR 360.000 Acquista

RUB 1.068.000 Acquista

RUB 1.776.000 Acquista

Prezzo per licenze USB 1C Enterprise 8

• 1C:Enterprise 8. Licenza client per 1 workstation (USB) RUR 8.200 Acquista
• RUR 28.100 Acquista
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• RUB 97.600 Acquista
• RUR 224.700 Acquista
• RUR 432.000 Acquista
• RUR 1.281.600 Acquista
• RUR 2.131.200 Acquista

Prezzo per 1C:Enterprise 8 licenze KORP

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• RUR 10.400 Acquista
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Cos'è una licenza USB?

Una chiave USB 1C (simile a un'unità flash) è spesso chiamata chiave HASP. Questa chiave non è legata a un computer e può essere utilizzata su qualsiasi PC dotato di ingresso USB. Per funzionare richiede l'installazione di un driver speciale, poiché il dongle è un dispositivo separato. Su un computer è possibile installare solo UNA chiave USB di un determinato tipo (locale, di rete, server), il che limita l'utilizzo di più licenze in un unico ufficio.

Modifiche nella configurazione di "1C: Manager 8 PROF" versione 1.4.1

Nuove versioni

• La versione dell'applicazione viene utilizzata sulla piattaforma tecnologica 1C: Enterprise 8.3
• Sono state apportate modifiche al sistema di contabilità delle spese dell'azienda. In questa versione, le spese non vengono registrate come “generali”, “dirette”, “costo del venduto”, ma come spese per un tipo specifico di attività e spese generali. La distribuzione delle spese generali viene effettuata alla fine del mese a seconda del tipo di attività
• È stata aumentata la capacità di contabilizzare le operazioni di produzione con un ciclo produttivo breve. L'utilizzo di un documento di produzione consente di riflettere il rilascio simultaneo di più articoli per articolo
• Per migliorare la gestione dei costi durante un lungo ciclo di produzione, a questa versione dell'applicazione è stato aggiunto il libro di riferimento "Analisi dei costi di produzione".
• È stata ampliata la funzionalità per la selezione negli elenchi delle directory e dei documenti. La ricerca negli elenchi di documenti viene effettuata utilizzando i loro dettagli e, in caso di selezione negli elenchi di directory, viene eseguita una ricerca testuale in tutte le colonne visibili
• È stato introdotto un meccanismo per consentire la modifica automatica della data per impedire la modifica e la visualizzazione di determinati dati. Qualora tale meccanismo venisse attuato, la data di divieto di modifica e visualizzazione dei dati verrà automaticamente posticipata di un mese

Cambiato

• È stato aggiunto un parametro speciale per migliorare la possibilità di configurare la contabilità del programma. Questo parametro consente, se necessario, di abilitare la contabilità delle varie operazioni di produzione
• La forma delle impostazioni personali dell'utente è stata modificata. Nella nuova versione dell'applicazione, i parametri obsoleti sono stati sostituiti con altri più nuovi e avanzati
• È stata aggiunta una funzionalità che permette di creare transazioni per conti correnti e registratori di cassa, utilizzando come base gli ordini precedentemente creati e le richieste per la loro esecuzione
• Sono stati modificati i parametri dei documenti di spedizione e di ricevimento delle merci. Ora l'utente può disabilitare la modalità “Per Giorno”, indipendentemente dalle impostazioni e dai parametri contabili
• Aggiunta la possibilità di capitalizzare beni il cui valore aumenterà i profitti per un certo tipo di attività
• Ora è possibile confrontare diverse opzioni in documenti come “Bilancio del progetto”, “Bilancio delle entrate e delle uscite”, nonché “Bilancio del flusso di cassa”.
• L'utente dell'applicazione ha la possibilità di esercitare il controllo sulla sequenza dei documenti utilizzando la documentazione normativa
• Aggiunto un modulo stampabile al tipo di documento "Ordine dei dipendenti".
• Sono stati apportati miglioramenti al lavoro della directory "Rapporti ed elaborazioni esterne". Ora puoi aggiungere i materiali scaricati da questo libro di consultazione all'interfaccia di varie sezioni dell'applicazione
• Sono stati aggiornati i moduli stampati unificati dei documenti validi in Ucraina
• Ora è possibile escludere i movimenti interni di fondi, così come di merci, nei report relativi alla gamma di prodotti e ai flussi finanziari
• Ora è possibile visualizzare saldi e fatturato nei report con una frequenza non solo mensile, ma anche giornaliera, settimanale, trimestrale e anche annuale
• Sistema di importazione dati migliorato. La versione dell'applicazione ha una funzione per la contabilità totale di beni e servizi
• È possibile importare dati dal programma 1C: Enterprise Accounting 8
• Aggiunta la possibilità di selezionare periodi di formazione arbitrari nei rapporti finanziari finali
• Nella versione dell'applicazione è stato aggiunto un pulsante speciale che consente di salvare le ultime impostazioni del report

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Questo tornerà utile!

Descrizione 1C: Direttore 8

Versioni di configurazione:	Di base	"Standard"	"PROF"
Numero illimitato di valute (multivaluta)	Non più di tre	Non più di tre
Contabilità delle scorte e delle proprietà di un'impresa
Contabilità degli accordi con appaltatori e dipendenti
Determinazione dei profitti e delle perdite per tipo di attività, progetto
Controllo sui flussi di cassa dell'impresa per voci di flusso di cassa
Formazione del bilancio di gestione dell'impresa
Importazione di dati da "1C: Contabilità" e "1C: Gestione commerciale"
Contabilità degli articoli di magazzino per reparti (Standard) o magazzini (PROF)
Possibilità di modificare la configurazione del programma per adattarlo alle specificità dell'azienda
Modalità multiutente, supporto per il funzionamento client-server
Supporto per basi di informazioni distribuite geograficamente
Contabilità del rilascio del prodotto con un ciclo lungo. Produzione incompiuta
Distribuzione delle spese totali tra tipi di attività aziendali per voce
Determinazione dei profitti e delle perdite di un'impresa per divisione (CFD)
Controllo dei flussi di cassa per divisione

Utilizzando i report del programma 1C: Manager 8, un manager può monitorare gli indicatori chiave:

• Profitto o perdita. Il risultato finanziario dell'impresa, incluso in ciascuna area della sua attività.
• Bilancia. Bilancio di gestione per monitorare lo stato dei fondi dell'impresa (denaro, proprietà, beni e materiali), i profitti e lo stato degli accordi reciproci.
• DDS. Flussi di cassa di un'impresa con analisi delle voci del flusso di cassa. Analisi planfattuale dell'implementazione del budget del flusso di cassa.

Per le piccole imprese che hanno un disperato bisogno di automazione e di una corretta contabilità delle loro attività, la società di sviluppo 1C ha creato appositamente il prodotto software 1C Manager 8. Il programma 1C Accounting 8 è stato utilizzato come base per questa applicazione.

Essendo pienamente compatibile con le versioni aggiornate del noto prodotto software della società di sviluppo 1C (stiamo parlando di versioni come 1C Accounting 8.1 e 1C Accounting 8.2), il programma 1C Manager 8 include funzioni aggiuntive come contabilità per dipartimento, tesoreria , contabilità consolidata e molti altri.

È disponibile anche il supporto per l'ultima versione dell'applicazione 1C Accounting 8.3. Per quanto riguarda la versione prevista di 1C Accounting 8.4, secondo alcune informazioni, il programma è ora sottoposto a varie fasi di test nei laboratori dell'azienda 1C.

Il set completo per la vendita di 1C:Manager versione 8 include un disco con la piattaforma 1C:Enterprise 8 e un disco con la configurazione 1C:Manager 8, imballaggio in cartone, un set di libri con una descrizione, una licenza per utilizzare la configurazione e una licenza per utilizzare il sistema 1C:Enterprise 8 per un computer, sotto forma di dongle USB.

Per aumentare il numero di computer funzionanti (versione di rete), è possibile acquistare il numero richiesto di licenze per questa configurazione 1c.

Direttore del programma 8 venduto in opzioni: Base, Standard e PROF. Forniscono una serie di strumenti per la gestione e la contabilità finanziaria. Il manager può controllare le attività e le passività dell’impresa. Il Centro CT aiuterà nella selezione e attuazione del programma, nella formazione del sistema di gestione nel suo insieme nell'impresa.

• Base - rivolto alle piccole imprese (5-10 dipendenti). Programma per utente singolo, perché Nelle piccole imprese, la contabilità di gestione viene solitamente compilata dallo stesso proprietario.
• Standard: consente di fornire l'accesso al database in modalità multiutente, che è particolarmente importante per le medie e grandi imprese (in modo ottimale da 10 a 50, ma sono possibili più dipendenti dell'azienda).
• PROF - destinato alle imprese con 35-70 dipendenti. A differenza dello Standard, in PROF è possibile tenere registri delle entrate e delle uscite non solo per linee di business, ma anche per divisioni del Distretto Federale Centrale.

Il programma è progettato per automatizzare la contabilità finanziaria di gestione.

Contabilità per dirigenti e amministratori.

Il compito centrale del manager è fare affari ed esaminare le complessità della metodologia contabile. Sono persone creative. Pertanto, quando si progetta per l'input e la presentazione delle informazioni.

Le relazioni del programma riflettono semplicemente gli indicatori. Non sono pieni di indicatori contabili e questioni fiscali, mostrano i rapporti in una forma semplice e comprensibile.

Consolidamento dei dati.

Proprietari, azionisti e dirigenti delle imprese stanno cercando di risolvere il problema di combinare i dati delle loro filiali o della rete di vendita al dettaglio in un unico reporting: il problema del consolidamento dei dati nell'impresa. La versione 8 del gestore di configurazione 1C consente di mantenere un record per tutte le filiali e le proprie entità giuridiche dell'impresa. Gestisci tutta la tua attività insieme al centro CT.

Apprendimento veloce.

Il programma 1C:Manager 8 offre una rapida padronanza del lavoro con il programma per persone inesperte e una maggiore velocità di lavoro per gli specialisti.

Nel programma puoi iniziare a lavorare con la funzionalità passo dopo passo. Dalla risoluzione di semplici problemi CCT a quelli complessi, ad esempio, a partire dalla contabilità DDS. Passare quindi ad altri tipi di contabilità, a seconda del grado di complessità, ad esempio Profitti e perdite.

I leader sono ben consapevoli del costo del tempo speso esplorando e scegliendo modi diversi di gestire un’impresa piuttosto che “semplicemente dirigere”.

Controllo di gestione

Contabilità e controllo dei regolamenti reciproci

Il programma 1C:Manager implementa la contabilità gestionale, che differisce significativamente dalla contabilità regolamentata. Fiscalità e contabilità si concentrano sulle organizzazioni fiscali e sulla rendicontazione. La contabilità di gestione nel programma 1C:Manager si concentra principalmente sul manager e sui dati necessari per prendere decisioni importanti, consentendoti di progredire.

Contabilità finanziaria

Il programma prevede reporting operativo e reporting sugli indicatori finanziari e gestionali:

• Flussi di cassa di un'impresa con analisi delle voci del flusso di cassa e analisi dei fatti piani dell'attuazione del budget del flusso di cassa.
• Il risultato finanziario (profitto o perdita) dell'impresa, anche per ciascuna area della sua attività o progetto.
• Bilancio di gestione per monitorare lo stato dei fondi dell'impresa (denaro, proprietà, beni e materiali), profitti e capitale, nonché lo stato degli accordi reciproci.

Programma per registi “veri”.

Il programma è rivolto a manager che non sempre sono specialisti nella sfera finanziaria, economica e nelle tecnologie IT. Il compito principale di un manager è gestire l'azienda e non comprendere la metodologia contabile. Pertanto, durante lo sviluppo del programma, è stata prestata particolare attenzione alla creazione di moduli comodi e comprensibili per l'inserimento e la presentazione delle informazioni.

Piattaforma "1C:Enterprise 8"

Incluso nel programma "1C:Direttore" piattaforma inclusa "1C:Impresa 8". Il programma consente di personalizzarlo “su misura”, in base alle caratteristiche individuali dell'impresa.

Impostazione parametri contabili

Selezione delle valute contabili

Programma "1C: Direttore 8" consente di selezionare la valuta contabile di base in cui vengono generati i rendiconti finali, i rendiconti profitti e perdite, i rendiconti finanziari e i bilanci gestionali del programma. La valuta di base può essere il rublo russo o una delle valute estere utilizzate nei calcoli, i cui tassi possono essere scaricati automaticamente da Internet.

Impostazione dei parametri di contabilità dell'inventario

Programma "1C: Direttore 8" consente di utilizzare metodi di contabilità somma e totale quantitativo per inventario e beni materiali.

Metodo della somma la contabilità viene utilizzata quando l'impresa ha un fatturato ampio e complesso, che viene preso in considerazione in un programma di magazzino separato. In questo caso, nel programma "1C: Direttore 8" il gestore sarà in grado di tracciare i flussi delle merci nelle direzioni senza dettagliare le voci per articolo.

Quantitativo-totale Il metodo contabile viene utilizzato quando è necessario controllare il movimento delle merci per ogni articolo.

L'abilitazione della modalità contabile per gli articoli di inventario per divisione consente di controllare i saldi e il fatturato degli articoli in termini quantitativi e totali per organizzazioni, magazzini e qualsiasi altra divisione dell'azienda. In caso contrario, verrà registrato il movimento degli articoli di inventario nell'intera organizzazione. La modalità di contabilità delle posizioni di magazzino per divisione consente di contabilizzare la merce non solo presso i propri magazzini, ma anche presso i magazzini dei commissionari ai quali la merce viene rilasciata per la vendita (deposito sicuro).

Il costo degli articoli di magazzino trasferiti o cancellati sarà determinato non per l'impresa nel suo insieme, ma all'interno di ciascuna divisione. Se si sceglie il metodo della "media ponderata", il costo di cancellazione degli articoli di inventario viene determinato come media ponderata per il reparto. Quando si utilizza il metodo FIFO, il costo della cancellazione degli articoli di inventario è determinato come FIFO per l'impresa nel suo complesso e non per la divisione, e viene presa in considerazione la presenza di saldi batch nella divisione.

"1C: Direttore 8" consente di tenere traccia delle vendite di articoli e servizi di inventario per gestore, il che consente di analizzare il contributo di ciascun gestore al reddito totale dell'impresa. Questa modalità contabile viene utilizzata quando gli stipendi dei dipendenti dipendono dalle entrate.

Contabilità di entrate, spese e profitti per tipo di attività

Programma "1C: Direttore 8" ti consente di tenere conto delle entrate e delle uscite con analisi per tipologia di attività. La capacità di analizzare entrate e uscite per tipologia di attività è di eccezionale importanza per la contabilità di gestione, poiché consente di determinare i risultati finanziari di un'impresa (profitti o perdite) per ciascuna area della sua attività.

I tipi di attività possono essere sia aree generali di attività dell'impresa (commercio, edilizia, produzione), sia i loro singoli componenti (costruzione di strade, edilizia, produzione di tavoli, produzione di sedie). Inoltre, i tipi di attività possono essere intesi come progetti (contratti) a tempo limitato, nonché oggetti per l'esecuzione di lavori.

Contabilizzazione delle spese per voce di spesa

In un programma "1C: Direttore 8" La contabilità industriale viene effettuata con analisi per voci di spesa. Tutte le spese previste dal programma sono divise in “dirette” e “generali”. Le spese dirette comprendono le spese appartenenti a un determinato tipo di attività o linea di attività. Le spese generali sono quelle relative alle attività dell'intera impresa nel suo insieme. Per fornire analisi end-to-end per tipo di attività, le spese totali alla fine del mese sono distribuite per tipo di attività e incluse nelle spese dirette.

Voci del flusso di cassa

Gli elementi del flusso di cassa costituiscono una sezione separata dell'analisi "1C: Direttore 8". Il programma consente di pianificare, controllare e confrontare gli indicatori pianificati ed effettivi del flusso di cassa per articolo.

Impostazioni per i diritti di accesso degli utenti ai dati

Durante lo sviluppo del programma, è stata prestata particolare attenzione alla creazione di un sistema efficace e conveniente per impostare i diritti di accesso degli utenti ai dati. Il programma consente di configurare in modo flessibile l'accesso dell'utente a varie sezioni contabili, mentre i documenti e i report associati a una sezione contabile chiusa all'utente non verranno visualizzati quando l'utente accede al programma.

I diritti si configurano senza entrare in modalità configurazione, direttamente dal menu di impostazione dei diritti di accesso. Solo un utente con diritti di Manager può configurare i diritti. Un utente con diritti di Operatore ha accesso solo alle sezioni contabili definite dal Gestore.

Sottosistema di contabilità di cassa

Registrazione delle transazioni con fondi.

La contabilità del contante in rubli e valuta estera può essere tenuta in diverse casse, ad esempio nel registratore di cassa principale, nella cassa del direttore e così via. In questo caso, il registratore di cassa dovrebbe essere considerato un oggetto per la registrazione del contante e non il registratore di cassa ufficiale dell'impresa. Una caratteristica distintiva del programma 1C:Manager 2.0 è la capacità di documentare in un unico documento tutte le transazioni con contanti in rubli e valuta estera effettuate ogni giorno presso una cassa. Questa funzionalità consente di ridurre notevolmente i tempi necessari per l'inserimento dei dati. La semplicità e la comodità dell'elaborazione delle transazioni con fondi contanti e non contanti rendono l'inserimento dei dati nel programma il più confortevole possibile per l'utente.

Il programma offre la possibilità di assegnare i diritti di accesso dell'utente ai registratori di cassa. Un utente che non dispone dei diritti di accesso al registratore di cassa non può completare le transazioni al suo interno e generare report su questo registratore di cassa. Quando si registrano transazioni con fondi contanti, non liquidi e contabili, viene indicata la voce del flusso di cassa, che consente di controllare i flussi di cassa per voce.

Nella contabilità di gestione, per controllare i fondi contabili, non è sufficiente indicare la voce del flusso di cassa quando si cancella la liquidità per la rendicontazione. I fondi rilasciati al responsabile possono essere da lui utilizzati per effettuare vari pagamenti. La capacità di indicare qualsiasi voce del flusso di cassa quando si cancellano i fondi contabili è una caratteristica distintiva del programma "1C: Direttore 8". Questa opportunità consente al manager di controllare il movimento del denaro responsabile e la direzione del suo utilizzo. Le informazioni sugli accordi con i contabili sono disponibili nella descrizione del sottosistema Pagamenti con i dipendenti.

Segnalazione di cassa

Il programma consente di analizzare il turnover di fondi contanti, non liquidi e contabili da parte di casse, conti correnti e persone responsabili dell'impresa.

Il rapporto “Estratto conto dei saldi di cassa e dei fatturati” fornisce al manager informazioni su dove si trova il denaro dell’azienda. Il rapporto "Struttura delle entrate e dei pagamenti di denaro" fornisce al gestore informazioni sulla provenienza del denaro e su dove è stato speso.

Oltre al fatturato in contanti, il programma consente di tenere traccia della cronologia delle transazioni in contanti. L'utente può selezionare e raggruppare oggetti di contabilità di cassa (contanti, conto corrente, contabile) per i quali verranno riflesse tutte le transazioni di cassa per il periodo specificato.

Controllo dei flussi di cassa pianificati ed effettivi

Programma "1C: Direttore 8" offre l'opportunità di analizzare e confrontare i flussi di cassa pianificati ed effettivi. Il report Confronto flussi di cassa consente di valutare in dettaglio le previsioni effettuate in precedenza e di analizzare gli scostamenti tra i flussi di cassa pianificati e quelli effettivi.

Sottosistema per i regolamenti con le controparti

Tutte le controparti del programma sono suddivise in quattro tipologie: fornitori, acquirenti, agenti finanziari, budget e fondi. Questa distribuzione è stata effettuata per implementare un meccanismo per dividere i diritti di accesso degli utenti alle informazioni. Un utente con diritti di Gestore può limitare l'accesso di altri utenti alle sezioni contabili associate ad una delle tipologie di controparti. Ad esempio: il programma registra gli accordi con gli agenti finanziari (finanziatori, fondatori, intermediari finanziari). Le transazioni di accordi reciproci con agenti finanziari sono confidenziali e non sono destinate alla visualizzazione da parte dei dipendenti che lavorano nel programma. Per limitare l'utente alle transazioni con agenti finanziari, il Gestore può vietare l'esecuzione e la visualizzazione delle transazioni finanziarie per l'Operatore. Le informazioni sull'impostazione dei diritti di accesso si trovano nella descrizione del sottosistema per l'impostazione dei parametri contabili.

Le informazioni di riferimento sulle controparti contengono informazioni per il lavoro efficace di manager e dirigenti.

In un programma "1C: Gestore 2.0" tutte le operazioni o spedizioni di beni e materiali, proprietà, servizi (spese) in un giorno si riflettono in un unico documento. Il programma è rivolto ai top manager, quindi non prevede l'estrazione di dichiarazioni “primarie”, e il riflesso di tutte le operazioni in un unico documento consente di rendere rapido e conveniente l'inserimento dei dati nel programma.

Riflessione degli accordi con le controparti

Utilizzando i report, gli utenti del programma ricevono le informazioni necessarie sulle transazioni commerciali con le controparti in una forma semplice e comprensibile. L’informativa sulle controparti è priva di terminologia contabile. Nel reporting, termini come “saldo”, “debito”, “credito” vengono sostituiti con altri semplici e familiari: debito all’inizio, debito verso di noi, debito verso di noi. Per ciascuna controparte del programma è possibile creare con essa una cronologia degli accordi reciproci.

Sottosistema di liquidazione dei dipendenti

Il programma consente di tenere conto degli accordi con i dipendenti per gli stipendi e dei calcoli per gli importi contabili. Allo stesso tempo, è possibile limitare l'accesso degli utenti alle informazioni sugli accordi con i dipendenti. Ad esempio, a un dipendente che supervisiona i subordinati potrebbe essere negato l'accesso ai dati sullo stipendio. Le informazioni sull'impostazione dei diritti di accesso sono contenute nella descrizione del sottosistema per l'impostazione dei parametri contabili.

Riflessione sugli accordi salariali con i dipendenti

Per ciascun dipendente viene selezionata la valuta in cui vengono effettuati i pagamenti dello stipendio. Quando si calcola lo stipendio di un dipendente, l'importo maturato viene applicato alle spese dell'azienda e sorge il debito dell'azienda nei confronti del dipendente. L'importo dello stipendio è attribuito alle spese dirette o generali (indirette) dell'impresa, indicando la voce di spesa. Pagare denaro a un dipendente ripaga il debito dell'azienda nei suoi confronti.

Il programma consente di riflettere il pagamento di denaro a un dipendente tramite un registratore di cassa o tramite una banca.

Rapporti sugli accordi con i dipendenti

Il programma fornisce dati sul fatturato e sul debito corrente dei dipendenti sugli stipendi e sugli importi contabili. I rapporti sui dipendenti consentono di tenere traccia della cronologia degli insediamenti con ciascuno di essi per data. In questo caso le relazioni possono essere presentate sia in forma breve che in forma estesa con commenti su ciascuna operazione.

Sottosistema di contabilità dell'inventario

Contabilità della movimentazione di merci e materiali

Nel programma "1C:Manager 8", la contabilità dell'inventario può essere effettuata sia con analisi basate sulla gamma di prodotti, sia in base ai flussi di merci (contabilità quantitativa-totale o totale). La contabilità quantitativa totale viene utilizzata quando l'impresa ha un fatturato ridotto, per il quale non è necessario un programma di magazzino speciale. La contabilità totale viene utilizzata quando l'impresa ha un fatturato ampio e complesso. In questo caso, in “1C:Manager 8” è possibile caricare i dati sul movimento degli articoli dal programma di contabilità di magazzino e, durante il processo di importazione, comprimere gli articoli per tipologia (gruppi di articoli).

Nel programma, il controllo dei saldi delle scorte e del fatturato può essere effettuato sia in tutta l'azienda che nelle sue singole divisioni (magazzini e altri luoghi di stoccaggio). Il programma consente di mantenere la contabilità batch degli articoli di inventario. Quando si cancellano gli articoli di inventario, il loro costo viene calcolato come media ponderata o utilizzando il metodo FIFO. Il costo medio ponderato viene calcolato per l'intera azienda o per una divisione (se è abilitata la modalità contabilità divisionale). Il costo degli articoli di inventario utilizzando il metodo FIFO viene calcolato per l'intera impresa nel suo insieme.

Le informazioni sull'impostazione delle modalità contabili e sui metodi di cancellazione degli articoli di inventario sono reperibili nella descrizione del sottosistema per l'impostazione dei parametri contabili.

Il programma consente di formalizzare transazioni di ricevimento, vendita, inventario di inventario, storno di materiali consumati al costo del lavoro svolto, servizi, storno di materiali e semilavorati per la produzione, movimento di articoli di inventario da uno reparto (luogo di archiviazione) a un altro.

Contabilità del rilascio del prodotto

Per registrare la versione del prodotto, il programma 1C:Manager 8 fornisce un'operazione di assemblaggio. Quando si registra l'operazione di assemblaggio, i materiali utilizzati per produrre i prodotti vengono ammortizzati e i prodotti fabbricati vengono capitalizzati. Al momento della registrazione dell'assemblea è possibile calcolare la retribuzione a cottimo per i lavoratori, il cui importo verrà addebitato al costo di produzione. Per registrare il rilascio del prodotto, è possibile utilizzare gli standard di consumo dei materiali per ciascun tipo di prodotto. Oltre all'operazione di assemblaggio, il programma consente di progettare l'operazione di smontaggio, quando più prodotti sono realizzati con lo stesso materiale.

Riflessione nel programma dei saldi e del fatturato degli articoli di inventario e della produzione del prodotto

Il programma consente di ottenere informazioni sui saldi e sul fatturato degli articoli di magazzino per un periodo selezionato. I report sullo spostamento degli articoli in magazzino consentono di tenere traccia della cronologia del movimento di ciascun articolo per data (ricevimento, vendite, storno come spese o output di produzione).

I rapporti sulla produzione dei prodotti finiti forniscono informazioni sulla configurazione effettiva dei prodotti fabbricati e ne mostrano i costi. Il costo comprende il costo dei materiali ammortizzati per la produzione e il costo della retribuzione a cottimo per gli addetti alla produzione.

Sottosistema di contabilità immobiliare

Contabilità immobiliare

"1C:Manager 8" consente al manager di stabilire il pieno controllo su tutta la proprietà dell'impresa. È difficile controllare la proprietà utilizzando programmi di contabilità, poiché la contabilità può essere conservata in diversi database di informazioni e alcuni elementi immobiliari potrebbero non essere affatto presi in considerazione nella contabilità.

Oltre alle informazioni generali sulla proprietà, il programma consente di registrare informazioni sui cambiamenti nell'ubicazione della proprietà o sull'assegnazione della proprietà a una persona materialmente responsabile.

Il programma può registrare transazioni di acquisizione, rivalutazione, svalutazione, vendita e cancellazione di proprietà, consentendo una contabilità completa del patrimonio immobiliare.

In "1C: Manager 8", quando si assegna l'importo dell'ammortamento maturato alle spese aziendali, è possibile indicare diverse voci di spesa per ciascuna unità immobiliare, che è rilevante quando la proprietà viene utilizzata quando si eseguono lavori su vari oggetti (ad esempio, costruzione attrezzatura).

Rapporti sui movimenti di proprietà

Tutte le informazioni sulla proprietà disponibile presso l'azienda e sulle sue condizioni possono essere ottenute utilizzando report visivi.

Sottosistema di contabilità titoli

Il programma "1C: Manager 8" consente di tenere traccia degli investimenti in titoli e altri investimenti finanziari. I titoli costituiscono investimenti finanziari a lungo termine e sono esposti nello Stato Patrimoniale Gestionale in una riga separata. I titoli sono iscritti in bilancio al prezzo di acquisto.

Nel programma 1C:Manager 8 è possibile impostare un attributo contabile quantitativo per qualsiasi titolo. In questo caso, in ogni operazione di incasso o vendita di titoli, è necessario indicarne la quantità, e la cancellazione viene effettuata al costo medio ponderato della quantità venduta. Altrimenti, quando il titolo viene venduto, il suo intero costo di acquisto viene ammortizzato. Il programma riflette il turnover dei titoli e mostra anche il loro movimento in ordine cronologico per data.

Operazioni di routine "1C: Manager 8"

Le operazioni di routine vengono eseguite alla fine del mese dopo tutte le transazioni commerciali e chiudono il mese, consentendo di determinare i risultati finanziari dell'impresa nel suo complesso, nonché per ciascuna area di attività (tipo di attività). Una caratteristica distintiva dell'esecuzione di operazioni di routine in 1C:Manager 8 è la capacità di controllare i risultati della loro implementazione dall'inizio alla fine.

Rivalutazione monetaria

L'operazione di rivalutazione valutaria consente di rivalutare tutti i debiti e i saldi in valuta estera alla fine del mese, destinando la differenza di cambio ad altri profitti e perdite.

Distribuzione delle spese totali

Esistono tipologie di spese che non possono essere chiaramente attribuite a uno specifico settore di attività dell'azienda; tali spese sono comuni (indirette) all'intera attività, ad esempio l'affitto degli uffici, le tasse, gli stipendi del personale dirigente. Le spese generali sono ripartite tra le aree di attività e incluse nelle spese dirette. La distribuzione delle spese totali tra le aree di attività viene effettuata secondo l'algoritmo specificato dall'utente. La base di distribuzione (base di allocazione) può essere reddito, entrate o spese dirette per area di attività. Se necessario, i costi totali possono essere distribuiti tra le attività secondo i coefficienti di ponderazione specificati per ciascuna attività.

I risultati finanziari dell'impresa sono determinati sulla base dei dati sulle entrate e sulle spese dell'impresa per l'ultimo periodo. Per determinare i risultati finanziari (profitti o perdite), il programma riduce le entrate per ciascuna area di attività dell'importo delle spese dirette in quest'area.

Rendicontazione finale

I risultati della performance finanziaria sono determinati sulla base della contabilizzazione di tutte le entrate e tutte le spese dell'impresa. Il programma "1C: Manager 8" consente di determinare i risultati finanziari di un'impresa, sia per l'intera impresa nel suo insieme che per ciascuna area della sua attività.

L'analisi degli indicatori Entrate, Entrate, Uscite, Costi, Altri profitti e perdite viene effettuata nel programma in base alle loro componenti analitiche (voci, tipi di attività, manager, ecc.), nonché alla dinamica dei loro cambiamenti.

Flussi di cassa per voci del flusso di cassa

L'analisi del flusso di cassa consente di analizzare incassi e pagamenti di denaro per articolo. È possibile creare voci del flusso di cassa corrispondenti alle attività dell'azienda (tipi di attività). In questo caso, l'efficacia delle aree di attività può essere determinata dai flussi di cassa.

"1C: Manager 8" implementa la contabilità finanziaria utilizzando la partita doppia. Il programma utilizza un piano dei conti gestionale, che consente di costruire un bilancio aziendale. A differenza del bilancio, il bilancio di gestione è comprensibile al manager e costituisce un comodo strumento di controllo. Con l'aiuto del bilancio, il manager può controllare i saldi reali delle attività materiali, del capitale, degli utili, nonché lo stato dei crediti e dei debiti. Qualsiasi indicatore di bilancio può essere facilmente ricondotto ai suoi oggetti analitici costitutivi.

Sottosistema di pianificazione

"1C:Manager 8" offre la possibilità di elaborare un budget del flusso di cassa in conformità con le attività di pianificazione strategica e di mantenere un calendario dei pagamenti per la pianificazione operativa del flusso di cassa.

Budget del flusso di cassa

Il budget è preparato per un mese nella valuta contabile di base. Il budget riflette i dati sulle entrate e sui pagamenti pianificati per le voci del flusso di cassa. Il programma consente di confrontare gli indicatori pianificati ed effettivi del fatturato di cassa. Il resoconto del flusso di cassa può essere presentato sia in forma tabellare che grafica.

Calendario dei pagamenti

Il calendario dei pagamenti viene compilato per una settimana. Stilare un calendario dei pagamenti consente di pianificare in anticipo la ricezione e il pagamento del denaro e adeguare tempestivamente il piano per evitare “gap di cassa”. Gli indicatori di incassi e pagamenti pianificati nel calendario dei pagamenti possono essere confrontati con gli indicatori del budget del flusso di cassa.

Importa dati

Oltre a inserire direttamente le transazioni, è possibile importare nel programma transazioni commerciali da altre configurazioni 1C. Oggi è possibile importare dalle configurazioni "1C: Contabilità 8", "1C: Gestione commerciale 8", "1C: Contabilità 7.7" e "1C: Commercio e magazzino 7.7".

L'importazione dei dati viene effettuata tramite un comodo “Assistente”, che consente all'utente di configurare il caricamento in sequenza, passo dopo passo. Il programma fornisce una configurazione flessibile sia dell'elenco delle operazioni trasferite che dei metodi di elaborazione delle stesse durante il caricamento. Rapporti dettagliati consentono all'utente di mantenere il controllo sul processo di trasferimento dei dati.

Il programma 1C:Manager 2.0 può essere utilizzato come ambiente di consolidamento, trasferendo transazioni commerciali da diversi database di configurazioni contabili e commerciali.

Descrizione della funzionalità

Impostazione parametri contabili

• Selezione delle valute contabili, parametri contabili per le voci di inventario, contabilità delle entrate e delle uscite, voci del flusso di cassa.
• Un meccanismo flessibile e conveniente per impostare i diritti di accesso degli utenti alle informazioni contabili.
• Impostazione dei diritti di accesso in modalità utente (senza accedere al Configuratore).
• Formazione dinamica dell'interfaccia utente in conformità con i suoi diritti di accesso.

Contabilità di cassa

• Contabilità di fondi liquidi, non liquidi e contabili, sia in rubli che in valuta estera.
• Possibilità di creare più registratori di cassa per la contabilità di cassa.
• Contabilità delle transazioni con valute diverse in un unico registratore di cassa.
• Contabilità dei movimenti di denaro all’interno dell’organizzazione.
• Controllo dei flussi di cassa dell'impresa per voci di flusso di cassa.

Accordi con le controparti

• Monitoraggio dello stato attuale dei regolamenti reciproci con le controparti.
• Registrazione delle operazioni di compensazione e cancellazione dei debiti negli accordi con le controparti.
• Formazione di una storia di accordi reciproci per ciascuna controparte.

Accordi con i dipendenti

• Elaborazione della maturazione e del pagamento degli stipendi ai dipendenti.
• Riflessione sull'emissione di denaro per la rendicontazione e il controllo delle sue spese.
• Monitoraggio dello stato attuale degli accordi reciproci con i dipendenti (contabili).
• Formazione di una storia di accordi reciproci per un dipendente.

Contabilità degli articoli di inventario

• Contabilità degli articoli di inventario per reparto (magazzini, filiali, responsabili).
• Utilizzando il metodo della somma o del totale quantitativo per la contabilità degli articoli di inventario.
• Determinazione del costo in caso di cancellazione degli articoli di magazzino utilizzando il metodo “FIFO” o “media ponderata”.
• Possibilità di ammortizzare i materiali per la produzione secondo gli standard.
• Inclusione dei salari dei lavoratori nel costo dei prodotti fabbricati.
• Generazione di report sull'output del prodotto che riflettono la struttura dei suoi costi.

Rendicontazione finale

• Determinazione dei risultati finanziari delle attività di un'impresa (profitti o perdite) sulla base della contabilizzazione di tutti i suoi ricavi e di tutte le spese (compresi proventi non operativi, spese, differenze di cambio).
• Analisi dei risultati finanziari dell'impresa per aree di attività (progetti, contratti, tipologie di prodotti, ecc.).
• Analisi degli indicatori (entrate, proventi, spese, costi, altri profitti e perdite) utilizzati per determinare i risultati finanziari.
• Contabilità dei ricavi e dei redditi da parte dei dirigenti per il calcolo CCT della retribuzione di agenzia.
• Contabilità delle spese per voci di spesa.
• Formazione di un bilancio di gestione per garantire il controllo completo su tutte le attività e passività dell'impresa.
• Analisi dinamica dell'equilibrio per valutare le prestazioni dell'equilibrio nel tempo.

Pianificazione

• Elaborazione di un budget del flusso di cassa per risolvere gli obiettivi strategici dell'impresa.
• Mantenimento di un calendario dei pagamenti per la gestione operativa del flusso di cassa.
• Analisi piano-effettivo dei flussi di cassa.

Importa dati

• Importazione di transazioni commerciali da configurazioni contabili e commerciali standard di 1C:Enterprise.
• Un comodo assistente per organizzare l'importazione dei dati.

Domande e risposte

Domanda: Perché "1C: Manager 8" se ho già "1C: Accounting 8"?

Risposta:"1C: Contabilità 8" è progettato per la contabilità fiscale ufficiale. Gestire la gestione finanziaria è come piantare chiodi con un cacciavite. Ma "1C: Manager 8" è stato creato appositamente per la gestione della contabilità finanziaria.

Domanda:Perché ho bisogno di "1C: Manager 8" se ho già "1C: Trade Management 8"?

Risposta:"1C: Trade Management 8" fornisce informazioni su "quanto prodotto c'è nel magazzino" o "quanto ci deve la controparte". Queste informazioni interessano il direttore o il negoziante, ma non il direttore. Il direttore deve sapere quanti profitti realizza l'azienda, quanto costa, come vengono distribuite le spese, da dove viene il denaro e dove va. Non sono presenti tali informazioni in “1C: Trade Management 8”. Tali informazioni sono disponibili solo in 1C:Manager 2.0.

Domanda:Come viene protetto il programma da accessi non autorizzati?

Risposta: Innanzitutto la chiave di protezione. In secondo luogo, il controllo degli accessi. Il programma è stato creato per la contabilità interna. Cioè, fin dall'inizio è stata prestata molta attenzione alla questione della sicurezza.

Domanda: Come vengono inserite le informazioni?

Risposta: Le informazioni vengono inserite manualmente o importate dai database 1C standard. Allo stesso tempo, l'inserimento manuale delle informazioni avviene abbastanza rapidamente. Ad esempio, il tempo medio per inserire una fattura per 10 articoli è di 3 minuti.

Domanda: Come vengono importati i dati?

Risposta: L'importazione dei dati viene effettuata in formato XML e i dati vengono caricati sotto forma di documenti. È possibile importare dati da configurazioni 1C standard.

Domanda: Come vedere i risultati finanziari delle attività non solo consolidati nell'intera azienda, ma anche separatamente per ciascuna entità giuridica?

Risposta: Ci sono due opzioni per risolvere il problema:

• se le tipologie di attività non si sovrappongono, è necessario raggrupparle in cartelle con i nomi delle persone giuridiche e generare un rendiconto economico per la cartella corrispondente;
• se le tipologie di attività si sovrappongono (coincidono), allora è necessario che ciascuna persona giuridica crei la propria base informativa.

Domanda:Come tenere conto dei costi di trasporto e approvvigionamento nel costo delle merci?

Risposta: Nel documento "Ricevuta" o "Relazione del commercialista", inserire l'operazione di ricezione dal fornitore di servizi in direzione "Aumento del prezzo di beni e materiali", indicare il costo di beni e materiali e indicare il costo delle merci e materiali.

Domanda:Come scambiare USD e RUB senza contanti?

Risposta:È necessario creare due agenti finanziari con lo stesso nome e valute di regolamento reciproco diverse: “RUB” e “USD”. Successivamente, esegui tre operazioni:

• trasferire denaro da un conto in valuta estera a un finanziatore in valuta estera;
• utilizzare il documento di "Reciproco regolamento" per cambiare valuta (la differenza di cambio viene calcolata automaticamente);
• L'importo in rubli scambiato verrà accreditato sul conto in rubli.

Libri su 1C: Manager 8

Nome		Autore	Pagine	Prezzo
		Loginov A., Makarenko O.	254	Avviso: Variabile non definita: rub0014000038 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html in linea 797 strofinare.

Schermate 1C: Gestore 8

Puoi guardare l'interfaccia del programma (screenshot). Gli screenshot sono screenshot acquisiti da un computer che mostrano esattamente ciò che l'utente vede sullo schermo del monitor. Usando gli screenshot puoi farti un'idea del programma.

La contabilità di gestione è un sistema per raccogliere, registrare, riassumere e fornire informazioni oggettive sulle attività di un'organizzazione necessarie per il processo decisionale da parte del livello gestionale dell'organizzazione (manager). Grazie all'organizzazione e all'implementazione di un sistema di contabilità di gestione, diventa possibile analizzare lo stato finanziario ed economico dell'impresa, allocare risorse, ottimizzare i costi e migliorare gli indicatori di performance finanziaria.

Obiettivi della contabilità di gestione, metodi e mezzi della loro attuazione

L'introduzione della contabilità di gestione consente di risolvere in modo efficace ed efficiente una serie di problemi:

• Effettuare la pianificazione delle attività economiche attraverso il budget;
• Controllare e ottimizzare i costi ottenendo tempestivamente le informazioni;
• Analizzare la deviazione degli indicatori effettivi da quelli pianificati sulla base dei rapporti di gestione.

Modi per implementare le attività di contabilità di gestione:

• Reporting gestionale (interno) e finanziario (esterno);
• Contabilità operativa;
• Budgeting.

Le modalità di attuazione sono:

• Bilancio delle entrate e delle uscite;
• Budget del flusso di cassa;
• Saldo previsto (pianificato).

In conformità con tutti i tipi di budget utilizzati nelle imprese di Mosca o nelle piccole città delle regioni remote della Russia, l'automazione della contabilità di gestione aziendale consente di monitorare l'attuazione dei piani, analizzare la deviazione degli indicatori effettivi da quelli di bilancio, apportare modifiche e apportare modifiche. decisioni gestionali. Al termine del periodo di pianificazione vengono compilati:

• Rendiconto di cassa;
• Rapporto sugli utili e sulle perdite;
• Bilancia.

Principi di base della politica per l'organizzazione di un sistema di contabilità di gestione

L’organizzazione della contabilità di gestione si basa su alcuni principi della politica di gestione della società. Questi includono:

• Frequenza corrispondente ai cicli produttivi.
• Continuità dell'informazione e suo uso ripetuto.
• Formazione di indicatori di rendicontazione accettabili per tutti i livelli di gestione.
• Applicazione del bilancio.
• Valutazione delle performance dei singoli comparti strutturali (CFD).
• Affidabilità, completezza, efficienza delle informazioni, possibilità di analisi.
• Utilizzo di unità di misura comuni.

Requisiti per il sistema di contabilità di gestione dell'impresa

L'automazione della contabilità di gestione di un'impresa deve soddisfare determinati requisiti:

• Completezza e obiettività nella visualizzazione di tutti i fatti dell'attività economica.
• Registrazione e fornitura tempestiva dei dati.
• Rilevanza degli indicatori.
• Integrità del sistema di contabilità gestionale.
• Chiaro per tutti gli utenti.
• Regolarità.

Oggetti della contabilità gestionale

La contabilità dei costi è uno dei compiti più importanti della contabilità di gestione aziendale. L'obiettività e l'efficienza delle informazioni ricevute dai manager a tutti i livelli, soprattutto in termini di costi, influiscono sull'efficacia delle decisioni che prendono. Pertanto, il processo di registrazione tempestiva degli indicatori di utilizzo delle risorse è molto rilevante nelle attuali attività delle imprese a Mosca e in altre regioni della Federazione Russa. La sua effettiva attuazione è possibile attraverso l'utilizzo di software di contabilità gestionale. L'insieme degli oggetti della contabilità gestionale può essere combinato in gruppi:

• Risorse produttive;
• Processi economici;
• Entrate e spese;
• Unità strutturali (con localizzazione dei ricavi e dei costi per luogo di origine (CF)).

Il budget nella contabilità di gestione

Il processo di budget consente di sistematizzare la gestione aziendale, determinare obiettivi e modi per raggiungerli, grazie alla pianificazione e alla specificazione di indicatori per tutte le aree di attività e divisioni strutturali. L'organizzazione del budget viene effettuata da centri di responsabilità finanziaria, distribuendo funzioni, poteri e responsabilità, determinando l'area di responsabilità e formando alcuni tipi di piani con il massimo dettaglio. Questo approccio consente:

• raggiungere gli obiettivi pianificati;
• ottimizzare i costi;
• uso razionale delle risorse;
• distribuire in modo ottimale i fondi;
• migliorare lo svolgimento delle attività aziendali in generale.

Previsioni aziendali

La formazione di un modello di budget dipende dalle specificità e dal tipo di attività dell'impresa. Ma nella sua creazione vengono ancora utilizzati gli stessi principi.

1. Integrazione di bilancio. Per garantire l'efficienza della pianificazione, è possibile creare un numero significativo di tipi di budget: operativo e finanziario. Possono essere costituiti individualmente per ciascun Distretto Federale Centrale. Ma sono tutti interconnessi e combinati in un sistema di bilancio comune. Il master plan è il budget consolidato dell'azienda.

2. Il principio di coerenza. Tutti i budget sono redatti in conformità con determinate normative e sono interconnessi tra loro. I principali sono i budget operativi, i cui indicatori sono riassunti nel Bilancio complessivo delle entrate e delle uscite, talvolta chiamato Bilancio dei profitti e delle perdite. Sulla base di esso vengono elaborati i tipi finanziari di budget: budget del flusso di cassa, bilancio previsionale, budget del capitale.

3. Il sistema di bilancio è attuato sulla base di regolamenti (alcune norme e standard).

4. Budgeting end-to-end. Il budget consolidato combina tutti i tipi di piani aziendali, tutti sono interconnessi tra loro.

5. Comparabilità metodologica. Quando si elaborano tutti i tipi di budget, vengono utilizzate metodologie e approcci uniformi. Ciò è necessario per effettuare analisi qualitative e controllo sull'attuazione dei piani basati su indicatori comparabili.

Organizzazione della contabilità di gestione

Tutti i tipi di reporting che accompagnano la contabilità gestionale sono fonti di informazioni per l'analisi. In sintesi con i report utilizzati nel budget, essi costituiscono la base per:

• il processo decisionale,
• valutare la situazione finanziaria della società, la sua solvibilità e liquidità,
• prevedere le dinamiche di sviluppo del futuro,
• attrattiva degli investimenti,
• identificare i colli di bottiglia e sviluppare misure per eliminarli,
• adeguamenti ai piani,
• monitorare l’esecuzione dei piani,
• ottimizzazione dei costi,
• distribuzione razionale del reddito,
• prevenire le lacune di liquidità (attuale carenza di fondi),
• gestione delle risorse di sistema,
• ottimizzare la quantità di inventario,
• determinare la sufficienza dei fondi propri per la realizzazione di progetti di investimento,
• la necessità di attrarre fondi presi in prestito per l'implementazione di successo di nuove tecnologie e l'acquisto di immobilizzazioni;
• identificare aree promettenti di sviluppo,
• analisi degli scostamenti degli indicatori effettivi rispetto a quelli pianificati al fine di monitorare l'esecuzione dei budget e adeguarli al raggiungimento degli obiettivi prefissati;
• attuazione di misure volte a migliorare i risultati della performance finanziaria in generale.

L'obiettivo principale della contabilità di gestione è trovare riserve per migliorare l'efficienza dell'impresa. Tutte le informazioni ottenute attraverso l'automazione della contabilità di gestione dovrebbero essere richieste dai manager a tutti i livelli, essere di interesse economico per loro ed essere la base per prendere decisioni razionali che contribuiscono all'ulteriore sviluppo positivo dell'azienda.

Tipologie di reporting direzionale

Tutti i tipi di reporting gestionale devono eliminare l’incertezza e fornire un quadro oggettivo, necessario per lo svolgimento delle funzioni gestionali. Pertanto, ad esempio, l'automazione della contabilità di gestione è un sistema di indicatori correlati che hanno una serie completa di caratteristiche necessarie per giustificare decisioni basate su dati oggettivi.

Tutte le tipologie di reporting direzionale hanno moduli standard (in accordo con le Politiche Contabili approvate), ma possono essere dettagliati a seconda delle esigenze aziendali di decodifica dei dati. Ad esempio, per determinare le categorie di potenziali acquirenti o i gruppi prioritari di beni, è possibile utilizzare un rapporto speciale che prevede la generalizzazione della gamma di beni e gli acquirenti target in base a una serie di caratteristiche.

Formazione della contabilità di gestione

La formazione della contabilità di gestione può essere raggruppata in tre blocchi principali:

• Reporting sulla posizione finanziaria della società e sui suoi cambiamenti, risultati operativi.
• Reporting sugli indicatori chiave di prestazione.
• Reporting sull'esecuzione del budget.

Molto spesso, nelle imprese in cui i progetti vengono implementati ai fini della contabilità amministrativa, vengono utilizzati i seguenti moduli di rendicontazione:

• Rendiconto di cassa
• Rapporto delle vendite
• Rapporto di produzione
• Rapporto sugli appalti
• Rapporto sull'inventario delle materie prime
• Rapporto sui prodotti finiti
• Rapporto sui conti clienti
• Rapporto contabilità fornitori.

Per un'interpretazione univoca degli oggetti è possibile utilizzare vari classificatori. La loro tipologia e quantità sono determinate in base alle esigenze dell'azienda e sono sancite nelle disposizioni della politica di gestione, che è formata dalla direzione contabilità amministrativa.

Nelle imprese a Mosca e in altre città della Federazione Russa, vengono spesso utilizzati i seguenti tipi di classificatori:

• Tipi di prodotti
• Tipi di lavoro
• Tipi di servizi
• Tipi di reddito
• Centri di costo
• Centri di responsabilità finanziaria
• Tipi di costi
• Tipi di beni
• Tipi di capitale proprio
• Tipi di obblighi
• Direzioni di investimento
• Progetti
• Processi aziendali principali e ausiliari
• Categorie del personale
• Categorie di controparti.

Il piano dei conti per la contabilità di gestione “WA: Financier” può corrispondere ai conti contabili (finanziari) standard. È uno strumento per visualizzare sistematicamente le informazioni e raggrupparle secondo caratteristiche generali. Il piano dei conti può essere formato in conformità con gli obiettivi dell'azienda; consente di accumulare sistematicamente tutte le informazioni sulle attività economiche dell'impresa.

Caratteristiche comuni e differenze tra management e financial reporting

Tutte le imprese a Mosca e in altre città della Russia devono tenere registri finanziari, poiché sono regolati dalla legislazione della Federazione Russa. Il suo scopo è fornire informazioni a utenti esterni, comprese le agenzie governative (ad esempio, l'ispettorato fiscale). Lo scopo dell’introduzione di strumenti di contabilità gestionale è quello di fornire informazioni complete e obiettive agli utenti interni, che possano facilitare l’adozione di decisioni gestionali efficaci. Le informazioni interne possono essere oggetto di un segreto commerciale e la loro distribuzione all'esterno dell'azienda può essere accompagnata da sanzioni contro i trasgressori. Il bilancio costituisce la base per analizzare la solidità finanziaria di un'azienda, utilizzato da investitori, creditori o altre parti interessate a investire capitali. La formazione della contabilità di gestione è principalmente la base per una gestione efficace, poiché mostra informazioni oggettive sull'attuale condizione finanziaria dell'impresa. Con il suo aiuto è possibile prendere decisioni operative per rispondere tempestivamente ai cambiamenti della situazione esterna o adattare percorsi che contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi strategici.

I moduli di rendicontazione finanziaria sono standardizzati, quindi comprensibili agli utenti esterni e comparabili in termini di indicatori. Le forme di reporting gestionale interno possono essere variabili e sono approvate nel rispetto della normativa aziendale. Ma a loro volta, devono anche essere unificati affinché gli indicatori di prestazione siano comparabili nel funzionamento delle singole unità strutturali.

I sistemi gestionali e finanziari sono interconnessi e hanno punti in comune:

• Oggetti unificati;
• Approccio generale alla definizione degli obiettivi e al monitoraggio del loro raggiungimento;
• Principi simili se viene utilizzato un piano dei conti identico;
• Inserimento una tantum di dati primari;
• La base informativa viene utilizzata per analisi e decisioni gestionali;
• Applicazione di tecniche simili.

Molte transazioni commerciali nei sistemi finanziari e gestionali vengono visualizzate in modo identico, altre richiedono ancora un approccio specifico, a seconda della politica aziendale applicata al sistema di gestione. Anche questi due tipi di contabilità presentano differenze significative; riguardano i seguenti aspetti:

• Periodicità. Nella gestione, i periodi di rendicontazione sono regolati dai regolamenti interni, nella finanza – dalla legislazione statale.
• Natura degli indicatori. In ambito finanziario - tutti gli indicatori sono misurati in termini di valore, in ambito gestionale - la gamma di unità di misura è più ampia; oltre ai criteri di costo, possono essere utilizzati valori naturali e indicatori di qualità.
• Livello di dettaglio. Il reporting gestionale presenta le informazioni analitiche in modo più dettagliato.
• Metodo di raggruppamento dei dati. I due sistemi possono utilizzare principi diversi per raggruppare le informazioni.
• Il grado di accuratezza delle informazioni. Nella gestione sono possibili delle tolleranze, cioè alcuni errori, che nella finanza sono inaccettabili.

Le principali fasi di impostazione e implementazione dell'automazione della contabilità di gestione

Le fasi principali dell'impostazione e dell'implementazione dell'automazione della contabilità di gestione includono:

1. Sviluppo e approvazione delle specifiche tecniche
2. Sviluppo di una strategia aziendale con individuazione degli obiettivi e delle aree prioritarie
3. Analisi e diagnostica della struttura organizzativa esistente, del sistema delle relazioni finanziarie ed economiche, dell'organizzazione della produzione, dei sistemi di pianificazione e contabilità.
4. Creazione di una base informativa per l'implementazione di un sistema di gestione.
5. Sviluppo della struttura finanziaria della società e individuazione dei centri di responsabilità finanziaria.
6. Sviluppo di un sistema di gestione dei costi, classificazione dei costi.
7. Formazione di un sistema di reporting direzionale.
8. Costruzione di un sistema di bilancio.
9. Introduzione della contabilità amministrativa.
10. Automazione del processo.

In ogni fase di definizione dei compiti e implementazione dell'automazione della contabilità di gestione, vengono sviluppati regolamenti appropriati che definiscono norme e regole. Essi sono riportati in specifici Regolamenti, che sono documenti che riflettono la politica aziendale.

Approcci metodologici

Gli strumenti di contabilità gestionale possono essere classificati secondo vari criteri, a seconda degli approcci metodologici.

1. A seconda del volume delle informazioni elaborate, la formazione della contabilità di gestione può essere:

• Sistematizzato.
  Condotto su base regolare, comprende la misurazione, la valutazione e il controllo dei costi per tutti i tipi di processi (fornitura, produzione, vendita). Tutti i costi sono raggruppati per voci ed elementi, fonti e media. È in corso di redazione un rapporto interno il cui contenuto, tempistica e frequenza di fornitura soddisfano gli utenti interni e consentono una valutazione delle attività dell'impresa nel suo insieme e delle singole divisioni strutturali.
• Differenziato.
  Il contenuto è selettivo e dipende dagli obiettivi.

2. A seconda degli scopi e degli obiettivi della gestione, la formazione della contabilità di gestione può essere:

• Strategico.
  Si concentra sulla determinazione delle prospettive di sviluppo dell'azienda e sulla fornitura di informazioni al senior management.
• Operativo.
  Garantisce il raggiungimento degli obiettivi a breve termine
• Produzione.
  Il compito è fornire informazioni sul costo di produzione, sull'importo del profitto e sul costo delle scorte.

3. A seconda degli approcci metodologici all'organizzazione della contabilità di gestione, è possibile utilizzare quanto segue:

• Sistema integrato (monistico). Il sistema di gestione è interconnesso con il sistema finanziario. Il piano dei conti nel sistema gestionale è collegato ai conti finanziari.
• Sistema autonomo (dualistico) Si presume che i sistemi gestionali e finanziari verranno creati separatamente. Il piano contabile del sistema gestionale non è collegato a quello finanziario. Il processo si concentra solo sulle esigenze gestionali.

4. In termini di ambito di attività e struttura organizzativa delle imprese, il sistema di gestione può essere:

• Sistema completo. Questo tipo si applica alle attività dell'impresa nel suo complesso e alle sue singole divisioni strutturali.
• Un sistema sufficiente (con un insieme limitato di indicatori). L'essenza di questo tipo è che viene eseguito solo per singoli oggetti o per il loro gruppo.

5. Per l'efficienza e il controllo dei dati, la contabilità può essere utilizzata:

• Dati reali.
  Viene utilizzato il metodo per attribuire le risorse effettivamente consumate alle spese, calcolare il costo effettivo e i risultati finanziari derivanti dalla vendita dei prodotti.
• Dati normativi.
  In questo caso, si presume che verranno sviluppate determinate norme sui costi e anche la contabilità verrà effettuata secondo norme (standard) con deviazioni evidenziate.

6. In base alla completezza dei costi si possono distinguere le seguenti tipologie:

• Costi interi.
  Il prezzo di costo viene calcolato includendo tutti i costi
• Marginale.
  Viene calcolato il costo ridotto.

Regole che promuovono l'efficace attuazione della contabilità di gestione in un'impresa

L’automazione della contabilità gestionale dovrebbe essere un processo sistematico. In pratica, quando risolvono questo problema, i dirigenti aziendali anche a Mosca, il centro di concentrazione delle informazioni aziendali, commettono una serie di errori tipici, la cui correzione porta a costi finanziari aggiuntivi e perdita di tempo. Per evitare tali problemi, tenere presente le seguenti regole.

1. Le relazioni sulla gestione interna dovrebbero contenere solo le informazioni necessarie ed essere presentate in una forma facilmente comprensibile. Dovrebbero essere strutturati, facili da leggere e visivi. Dovrebbero includere solo i dettagli necessari a fini gestionali. Questo approccio non solo riduce i tempi di elaborazione dei documenti, ma li rende anche più informativi e utili.

2. La valutazione degli elementi del reporting dovrebbe essere effettuata non solo sulla base di metodi finanziari, ma anche utilizzando altre metodologie. Quando si creano regole, dovrebbero essere utilizzati gli standard internazionali insieme alle regole russe.

3. L'implementazione efficace dell'automazione della contabilità di gestione può essere effettuata solo dopo una diagnosi dettagliata dell'azienda e lo svolgimento di un lavoro esplicativo tra i manager sulla necessità di tale azione.

4. Un numero significativo di dipendenti dovrebbe essere coinvolto nel processo di creazione della contabilità di gestione, poiché una gamma abbastanza ampia di personale utilizzerà la base informativa allo scopo di gestire e implementare il processo di vendita. Questo compito non può essere affidato solo a commercialisti, economisti e finanzieri.

5. Quando si implementa l'automazione della contabilità di gestione, è necessario determinare con precisione lo schema dei processi aziendali, ottimizzarlo e distribuire le funzioni, creare descrizioni dei lavori. Questo approccio eviterà la duplicazione delle funzioni.

6. L'introduzione della contabilità di gestione comporta la risoluzione di tutta una serie di problemi al fine di aumentare l'efficienza e la qualità della gestione e migliorare i risultati prestazionali in tutti i settori. Pertanto, non può essere focalizzato sulla risoluzione di un singolo problema. Ad esempio, garantire il flusso di documenti.

7. Il processo di miglioramento della formazione della contabilità di gestione dovrebbe essere permanente. Non è possibile consentire che l'ottimizzazione effettuata una volta venga considerata un'azione sufficiente. Il sistema deve essere migliorato regolarmente, introdotti nuovi prodotti software e utilizzate metodologie innovative.

8. È necessario creare regolamenti sul flusso di documenti che specifichino le scadenze per la presentazione di documenti, la presentazione di relazioni e la motivazione del personale al rispetto delle regole. Una pianificazione del flusso di documenti può essere una soluzione efficace.

9. La cultura aziendale implica lo scambio di informazioni entro tempi ben definiti. L'introduzione della tecnologia informatica consente di implementare efficacemente questo processo.

10. Gli strumenti di contabilità gestionale devono corrispondere ai compiti assegnati dalla società. La limitazione delle capacità dovuta a fattori tecnici non dovrebbe causare ulteriori problemi all'azienda.

Contabilità di gestione in "WA: Financier" (piattaforma 1C 8) - una soluzione moderna

Man mano che un'azienda si sviluppa, la sua struttura organizzativa diventa più complessa e il volume delle informazioni elaborate aumenta. È necessario automatizzare i processi. L'organizzazione efficace di un sistema di gestione è inevitabilmente associata all'utilizzo di diversi prodotti software. Un numero significativo di transazioni commerciali, una vasta gamma di beni, un ampio elenco di controparti: questa è una piccola parte dell'elenco dei criteri che contribuiscono alla complessità del processo.

Nelle prime fasi dopo la creazione di un'impresa a Mosca o in un'altra città della Russia, la contabilità di gestione può essere effettuata utilizzando semplici tabelle EXEL. Questo approccio è efficace per piccoli volumi di transazioni commerciali. È del tutto naturale che con una piccola quantità di capitale iniziale le piccole imprese ricorrano a metodi ottenibili gratuitamente. Man mano che un’azienda cresce, non aumenta solo il numero di transazioni commerciali che possono essere elaborate, ma anche la quantità di capitale che può essere investita nella tecnologia dell’informazione e nel software. Programmi speciali forniscono sistematizzazione ed efficienza nell'ottenimento di informazioni. La soluzione più popolare al problema è l’implementazione degli strumenti di contabilità gestionale in “WA: Financier”.

Le grandi aziende utilizzano sistemi ERP che consentono loro di mantenere tutti i tipi di contabilità contemporaneamente. Ma tali soluzioni sono molto costose.

Effettuare previsioni in un'azienda utilizzando la contabilità di gestione automatizzata consente di elaborare rapidamente quantità significative di informazioni. In combinazione con moduli aggiuntivi è possibile ampliare le funzioni del sistema. Gli utenti ricevono una serie di vantaggi:

• un'ampia gamma di strumenti per la contabilità e il controllo, che consentono di ottenere rapidamente informazioni e analizzarle da varie angolazioni;
• i sistemi e i moduli utilizzati sono facilmente personalizzabili in accordo con la politica contabile e le specificità delle attività aziendali;
• Le elevate prestazioni degli strumenti di automazione consentono di elaborare istantaneamente quantità significative di informazioni.

Automazione della contabilità di gestione

I programmi di contabilità gestionale consentono di risolvere problemi di automazione, controllo e reporting dei processi. Soluzioni universali ed efficaci sono la linea di prodotti software “WA: Financier”. Possono essere utilizzati presso aziende con specifiche e volumi di flusso di documenti diversi presso aziende a Mosca e in altre regioni della Russia. Sono efficaci per l'uso in organizzazioni con un servizio finanziario dedicato, nonché in aziende che operano con dati aggregati ricevuti da sistemi esterni.

Moduli suggeriti per l'automazione:

• Per garantire l'efficiente funzionamento della tesoreria e la formazione del sistema di gestione dei flussi di cassa, è possibile utilizzare il modulo “Cash Management” (abbreviato in “UDS”);
• Per creare un budget delle entrate e delle uscite ed un bilancio previsionale si utilizza il modulo “Budgeting”;
• Per mantenere la contabilità gestionale secondo i principi aziendali e gli IFRS è possibile utilizzare il modulo “Contabilità Direzionale/IFRS”;

Utilizzando i prodotti software “WA: Financier”, è possibile implementare diverse opzioni per garantire l'automazione dei processi di contabilità e budget.

A. Budget.

Per risolvere problemi di budget e automatizzare i processi è possibile utilizzare diversi prodotti “WA: Financier”:

1. Se è necessario implementare una gamma completa di budget, utilizzare il modulo “WA: Financier. Bilancio."

2. Se l'impresa è incaricata solo della gestione della liquidità sulla base dei registri dei flussi di cassa, è possibile utilizzare il modulo “WA: Financier”. UDS".

B. Contabilità della gestione operativa.

Per organizzare in modo efficace la contabilità gestionale operativa e automatizzare il processo utilizzando i prodotti WA: Financier, è possibile utilizzare le seguenti soluzioni:

3. Per la contabilità operativa dei flussi di cassa, viene utilizzato il modulo “WA: Financier”. UDS" (Gestione della Cassa);

4. Per la contabilità gestionale è efficace l'utilizzo del modulo “WA: Financier. UprUchet/IFRS";

5. Se per la contabilità operativa e l'analisi del capitale circolante è necessario utilizzare le funzioni di prenotazione di beni, calcoli complessi dei costi e altre operazioni commerciali specifiche, allora il modulo “WA: Financier. UprUchet/IFRS" viene utilizzato come aggiunta a un programma specializzato per la contabilità gestionale (ad esempio, in 1C 8 Trade Management). In questo caso il sistema prevederà l'automazione delle funzioni di acquisto e vendita e il modulo “WA: Financier. UprUchet/IFRS" - funzioni del servizio finanziario per la trasmissione dei dati di analisi operativa.

B. Informativa sulla gestione.

I seguenti moduli possono essere utilizzati per generare e analizzare report:

6. Per flusso di cassa - “WA: Finanziere. Gestione della cassa";

7. "WA: Finanziere." Management Accounting/IFRS" - per la generazione di reporting gestionale (interno) e finanziario (esterno), anche secondo gli standard IFRS.

La contabilità di gestione è estremamente importante per il successo dell'impresa. Gli strumenti di automazione emersi negli ultimi decenni hanno notevolmente semplificato la questione. Allora, cos'è la contabilità di gestione in 1C 8.3?

informazioni generali

La scelta del modo ottimale per risolvere i problemi è ambigua e dipende in gran parte dalle specificità del lavoro svolto e dall'organizzazione strutturale del sistema informativo interno. Anche se ci sono molti momenti coincidenti. Prima di tutto, devi prestare attenzione alla configurazione del sistema informativo. E qui dobbiamo iniziare dall'inizio: il design. Da questo dipende in gran parte la stabilità e il funzionamento ininterrotto dell'intero sistema. Se non lo imposti fin dall’inizio, causerà molti disagi in futuro.

Cos’è la contabilità di gestione?

In "1C" 8.3 ci sono molte possibilità. Per alcuni si tratta di pianificazione dei pagamenti, altri utilizzano il sistema per formare budget e altri ancora calcolano i profitti ottenuti dalla vendita di beni. Pertanto, quando si costruisce l'intero sistema, è necessario decidere per quale scopo verrà utilizzato. Inoltre, qui è necessario cercare una via di mezzo - in modo che allo stesso tempo ci sia una comprensione della situazione in azienda e non essere sovraccaricato di dati con cui si ha familiarità - la situazione è già cambiata.

La contabilità di gestione è possibile anche in 1C: Contabilità, ma va ricordato che non può esistere in modo indipendente. Si basa sempre sui dati forniti e informa sulla situazione operativa. Sebbene riflettere le transazioni in tempo reale non sia sempre necessario. Ma ciò di cui dovresti occuparti è la loro valutazione finanziaria. Sebbene il requisito principale sia che i dati arrivino in tempo. Qui molto dipende dalle attività dell’azienda, dalla specificità dei requisiti di dati sulla base dei quali vengono generati i report e dai termini per la loro fornitura. Una informazione dovrebbe essere presentata quotidianamente, la seconda trimestralmente e la terza su richiesta.

Qual e il punto?

Quando le persone parlano di contabilità di gestione in 1C:Enterprise, spesso chiariscono che dovrebbe essere più dettagliata e accurata della contabilità. Naturalmente, questo potrebbe essere il caso. Ma non necessariamente. Dopotutto, la contabilità gestionale in 1C:UPP è uno strumento potente, il cui scopo principale è fornire la contabilità nel piano dei conti e quando si lavora con i registri. Pertanto, se il reparto contabilità copre tutte le richieste, all'inizio del periodo successivo sarà possibile disporre di tutti i dati necessari. Ma bisogna capire che ci sono molti fattori diversi che hanno un impatto significativo sulla “correttezza” delle informazioni raccolte e sulla loro conformità agli obiettivi della direzione. Diciamo che stiamo lavorando con una controparte. Il proprietario dell'azienda partner non è cambiato durante questo periodo. Ma l'insegna, l'indirizzo legale e il nome - più di una volta. Pertanto, ci saranno diverse controparti nel reparto contabilità. Sebbene per la contabilità di gestione sia auspicabile visualizzarla come un'unica società. Pertanto, lavorare sulla base dei dati contabili è più adatto alle piccole imprese.

Quale software dovrei usare?

Naturalmente abbiamo già 1C:Enterprise. Ma spesso mancano le capacità di base. Pertanto vengono spesso utilizzati componenti aggiuntivi e impostazioni prodotti da varie aziende. Ad esempio, possiamo considerare "1C BIT.FINANCE.Contabilità gestionale". È adatto a coloro che desiderano consolidare il reporting, allinearlo ai requisiti degli standard internazionali, fornire una pianificazione del budget multivariante e consentire la tenuta dei registri di tutti i contratti. Puoi anche lavorare con "1C BIT.FINANCE.Management Accounting" da un dispositivo mobile, che ti consente di rispondere in modo flessibile e rapido alle esigenze emergenti. È vero, è impossibile soddisfare tutti con uno sviluppo. E qui possiamo inoltre consigliare l'utilizzo di “1C:ERP Management Accounting”. Questa configurazione è pensata per i dipendenti dei servizi di pianificazione economica, quadri intermedi e senior.

Momenti individuali nella percezione

Per molti, quando parlano di 1C - contabilità, contabilità di gestione, la prima è classificata come bianca (fiscale) e la seconda come reale, chiarendo la situazione esistente. Sì, questo può succedere. Ma non necessariamente. Ci sono tante aziende che lavorano onestamente e non nascondono nulla. Pertanto, ad essi può essere applicato il concetto di contabilità e contabilità di gestione. Ma cosa succede se alcune informazioni non dovessero essere presentate nella BU? Anche qui ci sono delle opzioni. Diamo un'occhiata a uno di loro:

1. Nel database vengono create due organizzazioni. A uno può essere assegnato un nome vero e il secondo può essere chiamato, ad esempio, "Manageriale".
2. Tutta la documentazione primaria viene inserita nel secondo database. Se il documento deve essere visualizzato nella contabilità bianca, è possibile configurarne la copia automatica nel database con il nome reale dell'organizzazione.
3. Un approccio simile può essere utilizzato quando si risolve il problema del consolidamento. Ad esempio, se una società comprende diverse persone giuridiche ed è necessario escludere le transazioni all'interno del gruppo.

In che misura questi approcci possono essere applicati, ogni manager di una singola impresa deve decidere da solo.

Sulla rilevanza dei dati

Spesso puoi sentire che la contabilità di gestione in 1C mostra i dati attuali e che è più efficiente della contabilità. Bene, c'è del vero in questo, ma non sempre. Consideriamo questo esempio. I contabili dei negozi riflettono tempestivamente nella contabilità la chiusura degli ordini esistenti per la produzione di determinati beni. Mentre non va alla BU o procede con notevoli ritardi. Ma è improbabile che ciò sia utile per una persona che ricopre la carica di direttore finanziario. Si rivolge piuttosto a responsabili di produzione, venditori e quadri. Non tutti i dati devono essere visualizzati nell'unità organizzativa. D'altra parte, il reparto contabilità registra i resoconti anticipati dei dipendenti nella contabilità. E qui c'è una caratteristica tecnica.

Periodicamente i dipendenti possono dimenticare di portare con sé i documenti necessari (biglietti aerei, abbonamenti). Pertanto i rapporti anticipati non verranno emessi tempestivamente, ma retroattivamente. Questo stato di cose è abbastanza comune. Ma! Se i servizi sono forniti da una società controparte, questa deve fornire un certificato di completamento dei lavori. E se c'è un ritardo, i crediti verranno formati nella contabilità. Secondo la CU, invece, non dovrebbe esistere. Inoltre, la contabilità di gestione in 1C presuppone la chiusura anticipata del periodo (di solito entro e non oltre il decimo giorno).

A proposito di pianificazione

Un altro punto importante. La relazione contabile è più focalizzata sul passato e registra fatti compiuti dell'attività economica. Mentre la contabilità di gestione nasce per consentire la pianificazione del futuro. Ma ci sono alcune sfumature qui. Quindi, prima di tutto, è necessario garantire l'automazione delle attività necessarie (ad esempio, il budget). Ma per evitare momenti spiacevoli è necessario curare l'analisi e l'aggiornamento dei fatti.

Per quello?

Quindi, perché è possibile implementare la contabilità di gestione in 1C: Contabilità 8.3? È necessario nei casi in cui è necessario conoscere il flusso di cassa, le entrate, le uscite e il bilancio gestionale. È necessaria un'attenzione separata e attenta per gli obiettivi fissati per il leader. Dopotutto, molti dati possono essere stipati nella contabilità gestionale. Ma saranno utili? Non dovremmo inoltre dimenticare l'automazione dell'elaborazione delle informazioni. Dopotutto, se i manager elaborano e ordinano un gran numero di report, molti dei quali semplicemente non sono necessari, la loro efficienza lavorativa diminuirà. E anche per prendere decisioni di successo avranno bisogno di molto più tempo che con una corretta organizzazione del lavoro.

Compiti di base e difficoltà nel risolverli

Quindi, abbiamo esaminato i programmi, la contabilità gestionale "1C" e le differenze tra gestione e contabilità. Ora parliamo di pratica. Prima di tutto, è necessario notare il fatto che i report creati nell'ambito della gestione e della contabilità possono essere gli stessi nella forma, ma sorprendentemente diversi nel contenuto. Ciò è particolarmente rilevante in materia di dettaglio (analisi) e valutazione finanziaria degli indicatori. In futuro l'accento sarà posto sulla contabilità di gestione. Quando si generano report su entrate e uscite, contengono una ripartizione dei centri di costo. Ciò è necessario per determinare chi porta più entrate e/o uscite, sia in termini assoluti che relativi. Anche i report sui flussi di cassa vengono generati secondo un principio simile. Allo stesso tempo, il collegamento non va solo alle voci, ma anche ai luoghi in cui si verificano le spese.

Il punto più difficile è l’equilibrio gestionale. Per gli esempi precedenti era sufficiente prendere in considerazione solo gli indicatori di fatturato. Mentre per l'equilibrio gestionale occorre prestare attenzione al resto. Inoltre, in sede di compilazione, spesso è necessario indicare l'indirizzo dell'attività se l'azienda è multidisciplinare. Per semplificare questo compito, è possibile creare gruppi di prodotti con la successiva distribuzione dell'assortimento tra di loro.

Primo esempio

Supponiamo che la società di costruzioni disponga di un dipartimento di tecnologia informatica che mantiene apparecchiature e software computerizzati. I consumatori dei loro servizi sono vari team di costruzione, che includono attrezzature edili complesse. Allo stesso tempo, il dipartimento IT viene costituito come organizzazione indipendente A e si trova in un bilancio separato. Alla fine di ogni mese, un certificato di completamento dei lavori viene trasferito da lei a un'altra organizzazione B, direttamente coinvolta nella costruzione. Nella contabilità regolatoria nascono le entrate A e le spese B. Ma hanno lo stesso proprietario! Pertanto, tutto questo movimento non dovrebbe avvenire, perché tutto avviene nell'ambito di un'unica azienda. Ma per la contabilità di gestione è ancora necessario tenere conto dei costi sostenuti dal dipartimento informatico. Dopotutto, la manutenzione dei programmi e delle attrezzature non è gratuita e inoltre è necessario pagare gli stipendi ai dipendenti.

Secondo esempio

Diciamo che abbiamo un'azienda in cui le merci attraversano una determinata catena di fornitura attraverso diversi reparti. Inizialmente si trovano in un magazzino all'ingrosso, poi in un centro di distribuzione regionale e finiscono in una divisione di vendita al dettaglio. Supponiamo che siano soddisfatte le seguenti condizioni:

1. Tutte le divisioni elencate fanno parte di un'organizzazione con un unico proprietario.
2. La politica gestionale contabile prevede che il reddito venga calcolato esclusivamente sul prodotto venduto al consumatore finale.

Quando i prodotti vengono venduti sul mercato, è necessario tenere conto della partecipazione di tutti i reparti. A questo scopo viene calcolata la cosiddetta redditività passante. Cioè, nella contabilità di gestione è necessario prevedere la possibilità di registrare la circolazione delle merci attraverso i magazzini. Ma è necessario tenere conto anche di un punto, che spesso viene trascurato, come i prezzi di trasferimento, che comprendono il costo di spostamento dei prodotti tra punti diversi. E tenendo conto di tutto ciò, dovrebbero essere formati gli indicatori finali.

La scelta di un sistema informativo destinato all'automazione della contabilità di gestione in un'impresa è determinata dalle sue esigenze specifiche. Le grandi aziende che necessitano di dati completi e dettagliati implementano sistemi ERP complessi, mentre le piccole aziende si limitano a utilizzare Microsoft Excel. Allo stesso tempo, la maggior parte delle organizzazioni mantiene la contabilità di gestione utilizzando moderni sistemi contabili. E i più popolari tra questi sono i prodotti dell'azienda 1C.

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MONITORAGGIO DELL'IMPLEMENTAZIONE

La società ITAN ha vinto la gara per “Automazione della tesoreria e trasferimento della contabilità in un unico database” indetta dalla società VIKIMART. Il sistema contabile è basato sulla configurazione “1C: Automazione Integrata”, in cui è stato introdotto il sottosistema “ITAN: Gestione”

La società Digimarket ha acquisito nel 2008 il prodotto software ITAN: Management Balance Sheet per automatizzare la contabilità gestionale in 1C: Trade Management. Leggi di piùLa società Digimarket ha acquisito nel 2008 il prodotto software ITAN: Management Balance Sheet per automatizzare la gestione

Per automatizzare la contabilità in produzione, è stato consigliato il sottosistema "ITAN: Contabilità di produzione", che è integrato nella configurazione esistente in "Textime" "1C: Gestione commerciale 10.3 + ITAN: Bilancio di gestione", e risolve i problemi di contabilità e costi di produzione La società "Textime" " funziona correttamente con la configurazione " ITAN: Up

Azienda JSC "V.I.P. Service" ha aumentato l'efficienza della gestione finanziaria dell'azienda introducendo moderne tecnologie di automazione della contabilità gestionale basate sul software ITAN: Management Balance. L’implementazione è stata effettuata dal servizio IT del Cliente, con il supporto consulenziale degli specialisti della società ITAN Cliente: JSC “V.I.P. Servizio" / "V.I.P.

La società ITAN ha completato l'implementazione di un modello IFRS standard del sottosistema ITAN: Management Balance Sheet nella società QUEENGROUP. Il modello IFRS è stato installato nel database di lavoro "1C: Contabilità 8", è stata condotta la formazione degli utenti e sono stati inseriti i saldi iniziali. "QUEENGROUP" è un'azienda russa di successo che opera nel campo della vendita all'ingrosso di automobili, servizi di trasporto, ricambi e accessori per automobili.

20/01/2016. Implementazione standard della contabilità di gestione in Maguros Maggiori dettagli La collaborazione con la società Maguros è iniziata con l'implementazione di un esempio di prova da parte di specialisti ITAN secondo i dati del cliente. Dopo aver implementato l'esempio di prova, la direzione dell'azienda Maguros ha preso la decisione finale di implementare il software ITAN: Management Balance. La società Maguros risolverà i problemi

Gli specialisti della società ITAN hanno completato i lavori per l'impostazione del sistema di contabilità di gestione per adattarlo alle specificità della società Terra Auri. Nell’ambito del progetto sono state effettuate le seguenti impostazioni: Il sistema “ITAN: Bilancio di Gestione” nella “1C: Contabilità 3.0” del Cliente. È stato predisposto il piano dei conti per la contabilità gestionale. È stata predisposta l'analitica della contabilità gestionale (6 funzionalità: CFS, CZ, Progetto, Articolo, Controparte, Accordo), e le regole per la sua compilazione. La corrispondenza tra RBSU e conti ex è stata completata. contabilità. Nastro

La società Ethan ha completato la fase di prova del sistema automatizzato di gestione del contante presso JSC Ostek Enterprise. Il sistema è stato messo in esercizio commerciale e funziona stabilmente. Tutti i movimenti di contanti si riflettono nel sistema e le richieste di pagamento vengono regolarmente inserite e approvate. Viene effettuata la previsione dei pagamenti e la creazione di un calendario dei pagamenti

La società ITAN e la società Baltis hanno stipulato un accordo per l'implementazione della contabilità di gestione basata su 1C: Gestione commerciale e ITAN: Bilancio di gestione. I principali lavori di implementazione sono stati completati, il sistema è in fase di prova. "Baltis" è un fornitore di prodotti in scatola dalla Lettonia e di prodotti alimentari all'ingrosso.

Gli specialisti ITAN hanno completato i lavori sull'automazione della gestione della liquidità e sul trasferimento della contabilità in un unico database per la società VIKIMART. Durante il progetto di implementazione è stato completato il seguente lavoro: è stata scritta una specifica tecnica per le regole per la conversione di 4 database “1C: Contabilità”

TatSotsBank ha indetto una gara per automatizzare la tesoreria della banca. La banca aveva bisogno di uno strumento moderno per risolvere i problemi. Maggiori dettagli "TatSotsBank" ha indetto una gara d'appalto per l'automazione della tesoreria della banca. La banca aveva bisogno di uno strumento moderno per risolvere i problemi: il controllo del bilancio del BDDS tramite limiti. Formazione e approvazione delle domande di pagamento e verifica dei limiti. Creazione di un calendario dei pagamenti. Controllo

La società Ethan ha iniziato a lavorare sull'implementazione di un modello contabile di gestione standard del sottosistema “ITAN: Management Balance” per la configurazione “1C: Trade Management” nella trading house “Red Triangle”. La Trading House "Red Triangle" offre una vasta gamma di nastri trasportatori in tessuto di gomma (nastri trasportatori), nonché altri prodotti in gomma (manicotti,

In soli 2 mesi, letteralmente da zero, i nostri specialisti ITAN hanno scritto un sottosistema per la configurazione 1C: gestione degli stipendi e del personale. Ora il sistema consente la corretta allocazione delle voci contabili, con una comoda pianificazione a scenari del budget dell'anno. Inoltre, abbiamo incluso un metodo di doppio controllo per l'affidabilità dei calcoli corretti e quindi per l'efficienza della gestione finanziaria. I dipendenti di STS Eventim ru stanno già lavorando con successo

Il team di progetto ITAN ha completato un progetto per automatizzare il budget utilizzando un modello di pianificazione economica complesso nella catena di vendita al dettaglio Podruzhka. Il progetto di implementazione è stato realizzato secondo la metodologia di progetto standard ed è stato completato in 6 mesi. Di conseguenza, il modello di budget è stato testato e Podruzhka ha formato un budget per il 2013 nel nuovo sistema. In futuro sono previsti lavori per l'implementazione del sottosistema “Cash Management”.

TEL migliora l'efficienza della gestione finanziaria utilizzando il sistema di bilancio di gestione ITAN: PROF. L'implementazione sarà effettuata dal servizio IT di TEL. Oggi il gruppo TEL dispone di una propria rete in fibra ottica, che copre tutta Mosca e l'immediata regione di Mosca, con una lunghezza totale di oltre

L'azienda aveva il compito di automatizzare la contabilità di gestione e il budget. Per implementare questi compiti, la direzione dell'azienda ha deciso di acquistare il prodotto software ITAN: Management Balance. La collaborazione con la società MIR GAZA è iniziata nel novembre 2014. L'azienda aveva il compito di automatizzare la contabilità di gestione e il budget. Per realizzare questi compiti, la direzione

La direzione della società Kholodilnik.ru ha deciso di introdurre sottosistemi di budget e gestione della liquidità basati sul sistema ITAN: Management Balance. L'implementazione sarà effettuata dagli specialisti di Kholodilnik.ru sulla base dei modelli standard della società ITAN. Kholodilnik.RU è un negozio online russo specializzato nella vendita di tutti i tipi di elettrodomestici domestici ed esteri. Progetto aperto

Avvio di un progetto congiunto per automatizzare la contabilità di gestione dell'azienda Museo basato su “ITAN: Bilancio di Gestione”. Si prevede di realizzare l'integrazione del sistema di gestione con 1C: Commercio e Magazzino 7.7. Le attività principali dell'azienda Museum sono il tè e il caffè per le imprese del segmento HoReCa.

Sberbank NPF lavora fruttuosamente con il sistema ITAN: Management Balance dal 2013. "ITAN: Bilancio di gestione" è stato implementato e viene utilizzato con successo ai fini del budget, della gestione dei contratti, della tesoreria e della contabilità per l'ubicazione dei contratti. Sberbank NPF ha lavorato fruttuosamente con il sistema "ITAN: Bilancio di gestione" da allora 2013. “ITAN: Bilancio di Gestione” è stato implementato e utilizzato con successo per scopi di bilancio

La società ITAN ha configurato e finalizzato il sistema di gestione della liquidità per la holding Terra Auri. Ai progetti sono state effettuate le seguenti impostazioni: Sistema “ITAN: Bilancio di Gestione” in “1C: Contabilità 3.0” del Cliente. È stato predisposto un modello di budget del flusso di cassa. Il documento “Piano di pagamento mensile del Distretto Federale Centrale” è stato finalizzato per i processi aziendali del Cliente. Sono stati configurati tipi di domande e percorsi per la loro approvazione. I rapporti sui pagamenti sono stati migliorati

La società ITAN si è aggiudicata la gara per l'automazione del modulo finanziario nella holding Vipservice La società ITAN si è aggiudicata la gara per l'automazione del modulo finanziario nella holding Vipservice. Nell’ambito del progetto “Modulo Finanziario” verranno introdotti i seguenti blocchi funzionali: Contabilità gestionale Budgeting&

Nell'ottobre 2015, la direzione di NTZ Volkhov ha deciso di introdurre un sistema automatizzato della società ITAN. continua Nell'ottobre 2015 la direzione di NTZ Volkhov ha deciso di introdurre un sistema automatizzato della società ITAN. Si prevedeva che il progetto nel suo insieme fosse completato in 6 mesi. Nel marzo 2016, NTZ Volkhov ha lanciato la seconda fase del progetto: l'automazione del reporting consolidato. Nell'ambito di questa fase, gli specialisti ITAN configureranno il software

Nel luglio 2016, Sberbank NPF ha effettuato una transizione pianificata verso una nuova edizione del programma contabile: 1C: Accounting 3.0 + 1C: NPF Management 4.0, che include il sottosistema "ITAN: Management Balance Sheet", questo sistema viene utilizzato per il budget,

IMPLEMENTAZIONE DELLA CONTABILITÀ GESTIONALE E “ITAN: MANAGEMENT BALANCE” IN “SUMOTORI GC” È stata completata con successo l'implementazione indipendente del sistema “ITAN: MANAGEMENT BALANCE” in “SUMOTORI GC”. Compiti di automazione della contabilità finanziaria del Gruppo Sumotori: Automazione del processo di preparazione del bilancio individuale e consolidato basato su

L'implementazione di un sistema automatizzato di contabilità e reporting in conformità con gli IFRS sarà effettuata da specialisti della società ITAN utilizzando la metodologia di progetto standard basata sul prodotto software ITAN: Management Balance Sheet. Leggi di piùLa società "PARTER.RU" ci ha contattato su raccomandazione dei nostri clienti. L'azienda ha il compito di automatizzare la contabilità e il reporting secondo gli IFRS. Implementazione di un sistema automatizzato di contabilità e reporting per&nb

Nell'ottobre 2015, la direzione di NTZ Volkhov ha deciso di introdurre un sistema automatizzato della società ITAN. Per saperne di più Il dipartimento finanziario di NTZ Volkhov considera da tempo il sistema ITAN: Management Balance come una buona opzione per risolvere i problemi dell'auto

Gli specialisti della società ITAN hanno completato i lavori per l'impostazione del sistema ITAN: bilancio di gestione in termini di mantenimento della contabilità di gestione in conformità con la politica contabile di HOMAX GRUPPO. Il prodotto "ITAN: Management Balance" è integrato nella base di lavoro "1C: Manufacturing Enterprise Management". Nell'ambito dell'impostazione del modello di controllo

Gli specialisti della società ITAN hanno completato con successo il progetto per l'installazione e l'automazione del sistema di gestione finanziaria presso AKTION-DEVELOPMENT e hanno lanciato i sistemi in operazioni commerciali Gli specialisti della società ITAN hanno completato con successo il progetto per l'installazione e l'automazione del sistema di gestione finanziaria presso AKTION-DEVELOPMENT e sistemi lanciati in produzione

Ochakovsky Concrete Concrete Plant sta introducendo moderne tecnologie di automazione della contabilità gestionale basate su ITAN: PROF Management Balance Sheet. L'implementazione è pianificata dal nostro servizio IT. La storia dello stabilimento di prodotti in calcestruzzo di Ochakovsky è iniziata nel 1990, quando sulla base del laboratorio n. 3 "Prodotti in cemento armato-10" è stata costituita un'impresa indipendente. Da una piccola azienda a un listino prezzi

Gli specialisti dell'azienda ITAN hanno implementato un esempio di prova della contabilità dei contratti commerciali nel sistema ITAN: Management Balance con l'integrazione con il sistema di budgeting, contabilità di gestione e gestione della liquidità esistente nel gruppo di società Aktion. A seguito dell'analisi sperimentale sono previste attività di implementazione del sottosistema “Gestione Contratti”. Aktion-Development è una società in via di sviluppo dinamico nel mercato immobiliare commerciale. Ne possiede diversi

Nell'ambito del progetto sono stati introdotti i seguenti blocchi funzionali: Budgeting dei flussi di cassa, Tesoreria, Approvazione documenti Cliente: JSC “V.I.P. Servizio" / "V.I.P. Service" Progetto: Automazione della gestione della cassa sulla configurazione "ITAN: Bilancio di Gestione" e "1C: Gestione

La società ITAN ha iniziato i lavori per l'implementazione di un modello contabile gestionale standard del sottosistema ITAN: Bilancio di Gestione per la configurazione 1C: Gestione Commerciale 11.1 della società AMARE La società ITAN ha iniziato i lavori per l'implementazione di un modello contabile gestionale standard dell'ITAN: sottosistema Bilancio Gestionale" per la configurazione "1C: Toro gestionale

La società ITAN ha completato la prima fase di lavoro sulla creazione di un sistema di contabilità di gestione e sullo sviluppo di un'unità di gestione immobiliare per Voentorg OJSC. La società ITAN ha completato la prima fase di lavoro relativa alla creazione di un sistema di contabilità di gestione e allo sviluppo di un'unità di gestione immobiliare

Nel 2104 la società PLPC ha deciso di automatizzare il sistema di contabilità gestionale sulla base del prodotto software ITAN: Management Balance, i cui compiti principali sono l'automazione della gestione della liquidità, del budget e della regolamentazione dei documenti. Si prevede che il sistema di contabilità di gestione sia costruito sulla configurazione standard esistente “1C: Gestione dell'impresa manifatturiera 1.3” con l'introduzione della configurazione “ITAN: Bilancio gestionale 2.4”. L'implementazione sarà completata

All'inizio del 2013, il gruppo di società Megalex ha deciso di automatizzare il sistema di contabilità di gestione sulla base del prodotto software ITAN: Management Balance. I compiti principali sono l'automazione della contabilità gestionale, la gestione della liquidità e il budget. sistema di gestione

Gli specialisti del team di progetto ITAN hanno completato un progetto per l'implementazione di un sistema di budget automatizzato nella catena di vendita al dettaglio Podruzhka. Gli specialisti del team di progetto ITAN hanno completato un progetto per implementare un sistema di budget automatizzato nel commercio al dettaglio

Il dipartimento contabilità di Sberbank NPF si è rivolto all'ITAN per risolvere i problemi legati alla creazione di un bilancio complesso “Calcolo dei fondi propri”. Per saperne di più Il dipartimento contabilità di Sberbank NPF si è rivolto all'ITAN per risolvere i problemi legati alla creazione di un bilancio complesso “Calcolo dei fondi propri”. C'era un rapporto

L'azienda Design-Moda ci ha contattato nel settembre 2014. L'azienda aveva il compito di automatizzare la contabilità di gestione di un gruppo di aziende. La direzione dell'azienda ha deciso di automatizzare il sistema di contabilità gestionale tramite un software

La società ITAN e la società BI Partner hanno stipulato un accordo di cooperazione e partnership nell'ambito della quale la società BI Partner promuoverà il prodotto software ITAN: Management Balance. Attualmente sono in corso trattative per la partecipazione congiunta a progetti di automazione della contabilità di gestione in diverse aziende, basati su software

La società ITAN ha vinto la gara per lo sviluppo e l'implementazione di un sistema informativo per la gestione finanziaria aziendale nel gruppo di società Terra Auri. Lo scopo della creazione e implementazione di un sistema informativo di gestione finanziaria aziendale è quello di automatizzare il processo

Il dipartimento di progettazione della società ITAN ha completato la prima fase dell'installazione di un sistema di contabilità di gestione presso lo stabilimento di trasformazione Nevsky di Volkhov.moreIl dipartimento di progettazione della società ITAN ha completato la prima fase di installazione di un sistema di contabilità di gestione presso la Nevsky TR

Il Servizio Giuridico Europeo migliora l'efficienza della gestione delle risorse finanziarie introducendo il sistema ITAN: PROF Management Balance. Il Servizio Legale Europeo è un attore importante nel mercato russo dei servizi legali ed è oggi riconosciuto come uno dei più importanti

La società ITAN ha ultimato i lavori per la predisposizione del sistema di contabilità gestionale della società Museo. Il progetto di implementazione è durato due mesi e il risultato è stato un modello di contabilità di gestione personalizzato per soddisfare le esigenze del Cliente.La società ITAN ha completato i lavori per l'impostazione di un sistema di contabilità di gestione per la società Museo. Il progetto di implementazione è durato due mesi e, di conseguenza, noi

Gli specialisti della società ITAN stanno implementando un modello contabile di gestione standard del sottosistema ITAN: Management Balance per la configurazione 1C: Trade Management 10.3 nella società TelecomInvest. Gli specialisti della società ITAN hanno iniziato a svolgere un lavoro congiunto con il cliente sull'implementazione di un modello standard di contabilità di gestione del sottosistema ITAN: Management BA

La società ITAN e la holding Regent lanciano un progetto congiunto per automatizzare la contabilità gestionale, il budget e la gestione della liquidità. L'implementazione sarà effettuata principalmente dal dipartimento IT della holding Regent con la partecipazione di consulenti ITAN per la formazione e la formazione

Il team di progetto dell'ITAN ha completato il lavoro principale sull'automazione della contabilità di gestione nel gruppo Aktion media. La fase successiva: avviare la contabilità gestionale in un'operazione di prova. Aktion Media Group è leader del mercato russo dei periodici specializzati e professionali. Aktion-Media CJSC e le filiali del gruppo mediatico producono notizie da molto tempo.

Gli specialisti dell'azienda ITAN hanno automatizzato la gestione della liquidità nel gruppo Aktion Media. Nell'ambito del “Progetto Standard” sono stati automatizzati i seguenti processi aziendali per la gestione della liquidità: 1. Definizione dei limiti di budget per il Distretto Federale Centrale, voci di budget e progetti; 2. Formazione, controllo del bilancio e approvazione elettronica delle domande di pagamento; 3. Formazione del registro dei pagamenti; 4. Posto

Il dipartimento di progettazione dell'ITAN ha completato l'affinamento e l'implementazione del sistema di gestione dei contratti per le specificità di Terra Auri. Durante il processo di setup è stato completato il seguente lavoro: Sistema “ITAN: Bilancio di gestione” in “1C: Contabilità 3.0” del Cliente. Il modello di gestione dei contratti è stato configurato. Sono stati apportati miglioramenti alla compilazione dei documenti contabili dai contratti. È stata predisposta la contabilità dei documenti primari contrattuali. Ampliata l'analisi contabile e di pianificazione

La società "ITAN" e "Ginza Project" iniziano a lavorare sull'attuazione del programma "ITAN: Management Balance" per migliorare l'efficienza della gestione finanziaria. La direzione della holding "Ginza Project" ha deciso di introdurre un sistema completo di budgeting e controllo di gestione

La società Millhouse ha già implementato un modello IFRS standard per generare report IFRS in USD.La società Millhouse ha già implementato un modello IFRS standard per generare report IFRS in USD. A causa della diversa valuta funzionale rispetto agli IFRS regolamentati, nella contabilità sono emerse discrepanze negli importi derivanti dall'applicazione delle disposizioni IFRS. Risolvere questo problema

Implementazione di un sistema automatizzato L'implementazione avverrà secondo la metodologia standard di progetto, con un esame preliminare della metodologia di trasformazione dei dati RAS in IFRS, e la sua successiva descrizione nel sistema “ITAN: Management Balance Sheet”. Synovate Comcon fa parte della rete di ricerca internazionale Ipsos, una delle prime tre nel mercato globale. A livello globale, Ipsos è rappresentata in 80 paesi. In Russia Synovate Comcon e

La società ACCOR ci ha contattato all'inizio del 2016. Il compito principale era automatizzare il sistema contabile e di reporting secondo gli IFRS. maggiori dettagliLa società ACCOR ci ha contattato all'inizio del 2016. Il compito principale era automatizzare il sistema contabile e di reporting secondo gli IFRS. La direzione aziendale ha deciso di automatizzare la contabilità secondo gli IFRS sulla base delle configurazioni “ITAN: Bilancio Gestionale”. Il sistema ITAN: Management Balance aumenta l'accuratezza e la tempestività dei piani finanziari e dei budget

L'automazione della gestione del budget viene effettuata utilizzando il sottosistema "Budgeting", che è una componente importante del sistema software e metodologico "ITAN: Bilancio di gestione". Implementato: 1. Calcolo automatico del budget del flusso di cassa in base ai profitti e alle perdite bilancio, tenendo conto dei coefficienti, calcolo dell'IVA, calcolo delle scadenze di pagamento e pianificazione del gap di cassa.

L'implementazione di un sistema automatizzato di contabilità e reporting in conformità con gli IFRS è stata effettuata utilizzando la metodologia di progetto standard. Il progetto è durato 4 mesi, di conseguenza, i dipendenti hanno preparato rapporti per il 2013 in un nuovo programma.L'implementazione di un sistema automatizzato di contabilità e reporting in conformità con gli IFRS è stata effettuata utilizzando la metodologia di progetto standard. Il progetto è durato 4 mesi, con conseguente rendicontazione per il 2013

Nell'ambito del progetto di automazione della gestione finanziaria da parte dell'ITAN, è stata completata la prima fase: l'automazione dei regolamenti reciproci nella contabilità di gestione. Successivamente si prevede di perfezionare la contabilità operativa, l'implementazione completa della contabilità di gestione, del bilancio e della tesoreria. "Alì

La società ITAN si è aggiudicata la gara per la realizzazione di un sistema informativo per la gestione immobiliare, la contabilità di gestione consolidata e il budget per il gruppo Voentorg La società ITAN si è aggiudicata la gara per la realizzazione di un sistema informativo per la gestione immobiliare, la contabilità di gestione consolidata e il budget.

La società Omsan Logistics ha iniziato a collaborare con noi a metà del 2011. Il compito principale era automatizzare il sistema contabile e di reporting secondo gli IFRS Leggi di più La società Omsan Logistics ha iniziato a collaborare con noi a metà del 2011. Il compito principale era automatizzare il sistema contabile e di reporting secondo gli IFRS. Il management dell'azienda ha deciso di automatizzare gli IFRS sulla base del prodotto software ITAN: Management Balance, utilizzando

La società ITAN ha completato un progetto per l'impostazione della contabilità e del reporting finanziario secondo gli IFRS nella filiale della società Alpen Pharma - Alpen Pharma Ucraina maggiori dettagli La società ITAN ha completato un progetto per l'impostazione della contabilità e del reporting finanziario secondo IFRS in il ramo

La società Mircon ha precedentemente lavorato al programma ITAN: Wholesale Trading House 7.7, che ha automatizzato in modo completo la contabilità operativa e gestionale di un'impresa commerciale. maggiori dettagliLa società Mircon ha lavorato in precedenza al programma ITAN: Wholesale Trading House 7.7, che ha integrato la parte operativa e gestionale

Automazione del budget e della tesoreria nella società di consulenza "Redl and Partners" sulla base di "ITAN: PROF Management Balance" È stato introdotto un sottosistema di budget per la pianificazione e il controllo delle entrate e delle uscite. Il sottosistema di gestione della liquidità è in fase di prova. Redl and Partners è una società di consulenza multidisciplinare specializzata nella fornitura di servizi professionali