Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Moskovski finansijski i pravni institut

Rad na kursu

na finansijskim izvještajima

Segmentno izvještavanje

Moskva 2013

segmentni računovodstveni iskazi

Uvod

Zaključak

Spisak korišćene literature

Uvod

U savremenim ekonomskim uslovima potrebno je u finansijske izveštaje posebno uključiti podatke o različitim vrstama (grupama) roba (radova, usluga), kao i aktivnostima organizacije u različitim regionima.

Svrha objavljivanja informacija po segmentima u sklopu finansijskih izvještaja je pomoći korisnicima da steknu potpuniju sliku o organizaciji pružanjem dodatnih podataka o proizvodnji različitih vrsta roba (radova, usluga) koje su predmet aktivnosti organizacije. i različite geografske regije u kojima organizacija obavlja svoje finansijske aktivnosti.-ekonomske aktivnosti. Takve informacije omogućavaju zainteresovanom korisniku da donese informiraniju i informiraniju odluku.

Po pravilu, i eksterni i interni korisnici su zainteresovani za informacije o segmentima: akcionari, investitori, poverioci, dobavljači, zaposleni u preduzeću itd. S tim u vezi povećava se nivo zahtjeva za vođenjem evidencije i izvještavanja, te oblicima njenog prikazivanja. To uključuje zahtjeve za utvrđivanje sastava finansijskih izvještaja koji daju odgovore na zahtjeve prioritetnih grupa korisnika informacija. Nije tajna da često u finansijskom izvještaju menadžment kompanije može sakriti rezultate neprofitabilnih područja aktivnosti na račun profitabilnijih. S tim u vezi, ne smijemo zaboraviti na interese dioničara i investitora kompanije, koji posluju u različitim područjima i (ili) u različitim geografskim područjima. Obično su takve aktivnosti toliko heterogene da se pouzdane informacije o njima mogu dobiti samo kroz segmentalno izvještavanje. U tom smislu, od posebne je važnosti zahtjev da se informacije o operativnim i geografskim segmentima djelatnosti uključe u finansijske izvještaje raznolikih i multidisciplinarnih organizacija.

Međutim, do sada su ruski naučnici i ekonomisti razmatrali segmentno izvještavanje kao dio internog izvještavanja organizacije. Koncept „poslovnog segmenta“ zamijenjen je konceptom „centra odgovornosti“. Nije bilo standarda za sastavljanje ove vrste izvještaja. U savremenim uslovima od ruskih stručnjaka uključenih u pripremu finansijskih izveštaja zahteva se drugačije razumevanje mesta i uloge informacija o segmentima. U međunarodnoj praksi segmentno izvještavanje se prije svega smatra dijelom finansijskih izvještaja koji otkriva informacije o različitim područjima i regijama djelovanja organizacije. Stvaranje ruskog standarda za segmentalno izvještavanje još jednom je pokazalo važnost pružanja dodatnih informacija o segmentima aktivnosti organizacije za investitore i kreditore. Takvo izvještavanje ne samo da zadovoljava potrebe korisnika, već formira imidž preduzeća i približava finansijsko izvještavanje formatu koji je usklađen sa međunarodnim standardima.

Takođe je važno da neki ruski stručnjaci segmentno izvještavanje vide kao negativan faktor koji može otkriti tajne ekonomske informacije o organizaciji, čime značajno utiče na njenu konkurentsku poziciju na tržištu. Stoga je od posebnog značaja utvrđivanje ciljeva i zadataka sastavljanja segmentnog izvještavanja, koji bi jasno mogao pokazati stvarne mogućnosti prezentovanja i analize informacija po segmentima, njihovu vrijednost kako za eksterne tako i za interne korisnike.

Svrha ovog kursa je proučavanje suštine i metodologije sastavljanja segmentnog izvještavanja.

Ciljevi nastavnog rada su:

Opisi suštine segmentalnog izvještavanja (poglavlje 1);

Razmotrite pravila za konstruisanje segmentalnog izvještavanja (poglavlje 2).

Razmatranje konstrukcije segmentnog izvještavanja na primjeru organizacije (poglavlje 3).

Izvori za pisanje ovog kursa preuzeti su iz propisa, kao i nekih naučnih književnih publikacija o računovodstvenim finansijskim izvještajima.

Poglavlje 1. Suština i značaj segmentalnog izvještavanja

Potreba da se sistemi menadžmenta prilagode promenama spoljašnjih i internih faktora okruženja diktira hitnu potrebu za sistematskim odabirom, generalizacijom i prezentacijom informacija o segmentima delatnosti preduzeća u okviru sistema segmentnog računovodstva i izveštavanja, što zauzvrat , treba da bude podsistem računovodstva menadžmenta preduzeća. Svrha segmentnog računovodstva i internog segmentnog izvještavanja je da menadžerima na različitim nivoima organizacije, dioničarima i vlasnicima uključenim u proces upravljanja pruži informacije o stvarnim, planiranim i prognoziranim pokazateljima uspješnosti segmenata organizacije, njihovoj imovini i obavezama, tj. kao i relevantne podatke o segmentima podsistema finansijskog računovodstva za potrebe daljeg formiranja eksternog segmentnog izvještavanja.

Svrha eksternog segmentnog izvještavanja je da eksternim korisnicima pruži pouzdane, relevantne i uporedive informacije, generisane u skladu sa zahtjevima za takve izvještaje, o organizaciji u glavnim segmentima (pravcima) njenog djelovanja. Predmet eksternog segmentnog izvještavanja su finansijske i proizvodno-ekonomske aktivnosti izvještajnih segmenata preduzeća, koje se ogledaju u finansijskim informacijama.

Glavni dokument koji reguliše pružanje eksternog segmentnog izvještavanja je Računovodstvena regulativa „Informacije po segmentima“ 12/2010 (PBU 12/2010), odobrena naredbom Ministarstva finansija Ruske Federacije od 8. novembra 2010. godine. br. 143n.

Prema PBU 12/2010, postoje dvije vrste izvještajnih segmenata: operativni (ekonomski, industrijski) i geografski. Za utvrđivanje ovih segmenata predlaže se korištenje interne strukture organizacije i njenog internog sistema izvještavanja.

Informacije o segmentima su informacije koje otkrivaju dio aktivnosti organizacije u određenim ekonomskim uslovima predstavljanjem utvrđene liste indikatora finansijskih izvještaja organizacije.

Spisak segmenata za koje se informacije obelodanjuju u finansijskim izveštajima (u daljem tekstu izveštajni segmenti) utvrđuje organizacija nezavisno na osnovu svoje organizacione i upravljačke strukture.

Informacija o poslovnom segmentu je informacija koja otkriva dio aktivnosti organizacije u proizvodnji određenog proizvoda, obavljanju određenog posla, pružanju određene usluge ili homogene grupe roba, radova, usluga, koja je podložna rizicima i dobitima koji se razlikuju od rizike i dobiti za drugu robu, radove, usluge ili homogene grupe roba, radova, usluga. Poslovni segment ne smije uključivati proizvode ili usluge sa značajno različitim rizicima i nagradama.

Kada se izoluju informacije po poslovnim segmentima, nekoliko vrsta roba, radova i usluga može se kombinovati u homogenu grupu pod uslovom da su slične po svim ili većini sledećih faktora:

* namjena roba, radova, usluga;

* proces proizvodnje robe i obavljanja poslova;

* pružanje usluga;

* potrošači (kupci) robe, radova, usluga;

* metode prodaje robe i distribucije radova i usluga;

* sistemi upravljanja organizacijskim aktivnostima (ako je primjenjivo).

Informacije o geografskom segmentu su informacije koje otkrivaju dio aktivnosti organizacije u proizvodnji robe, obavljanju poslova, pružanju usluga u određenom geografskom području djelatnosti organizacije, koja je izložena rizicima i ostvaruje profit koji se razlikuje od rizika i profiti koji se javljaju u drugim geografskim regionima aktivnosti organizacije. Geografski segment može biti jedna država, grupa zemalja ili regija unutar zemlje. Rizici i koristi organizacije zavise od lokacije njenih proizvodnih ili uslužnih aktivnosti, odnosno od lokacije njenog poslovanja. Ali mogu zavisiti i od lokacije tržišta i kupaca. Odabir geografskog segmenta može se izvršiti kako prema lokaciji poslovanja tako i prema lokaciji tržišta i kupaca.

Dakle, kada se izoluju informacije po geografskim segmentima, treba poći od:

1) sličnost uslova koji određuju ekonomske i političke sisteme država na čijoj teritoriji organizacija deluje;

2) prisustvo stabilnih veza u aktivnostima koje se sprovode u različitim geografskim regionima;

3) sličnosti između vrsta aktivnosti;

4) rizici svojstveni aktivnostima organizacije u određenom geografskom regionu;

5) opštost pravila valutne kontrole;

6) valutni rizik povezan sa aktivnostima organizacije u određenom geografskom regionu.

Informacije o segmentima o kojima se izvještava su informacije o posebnom poslovnom ili geografskom segmentu koji podliježe obaveznom objelodanjivanju u finansijskim izvještajima ili konsolidovanim finansijskim izvještajima.

Analiza domaće prakse nam omogućava da zaključimo da mnogi ruski računovođe i ekonomisti posmatraju eksterno segmentno izvještavanje kao negativan faktor koji može otkriti tajne ekonomske informacije o organizaciji, čime značajno utiče na njenu konkurentsku poziciju na tržištu. Stoga je od posebne važnosti proučavanje međunarodnog iskustva u formiranju i pružanju eksternog segmentnog izvještavanja.

Američki standard FAS-131 „Obelodanjivanje segmenata preduzeća i srodnih informacija“ zahteva obelodanjivanje informacija o segmentima ekonomske aktivnosti (ili operativnim segmentima), koji prepoznaju komponente poslovanja (aktivnosti) kompanije koje stvaraju troškove i ostvaruju prihode.

Poglavlje 2. Pravila za konstruisanje segmentnog izveštavanja

2.1 Faze izgradnje segmentnog izvještavanja

Segmentno izvještavanje se može definirati kao izvještavanje generirano za pojedinačne poslovne segmente (centre odgovornosti) organizacije.

Funkcije segmentalnog izvještavanja su sljedeće:

* praćenje aktivnosti strukturnih odjeljenja i ocjenjivanje kvaliteta rada njihovih rukovodilaca;

* donošenje informiranih odluka na osnovu toga od strane rukovodilaca strukturnih jedinica, planiranje aktivnosti jedinica.

Segmentno izvještavanje se sastavlja na osnovu informacija prikupljenih u segmentnom računovodstvenom sistemu – internom računovodstvu rezultata rada pojedinih strukturnih odjela organizacije. Segmentno računovodstvo, koje je inherentno najvažnija komponenta upravljačkog računovodstva, mora funkcionisati paralelno sa sistemom finansijskog računovodstva.

Postavljanje segmentnog računovodstva i izvještavanja omogućava vam da poboljšate protok dokumenata, optimizirate pokazatelje učinka kako pojedinačnih centara odgovornosti tako i organizacije u cjelini i, kao rezultat, povećate profit.

Prilikom kreiranja segmentnog sistema računovodstva i izvještavanja potrebno je uzeti u obzir sljedeće:

Troškovi implementacije i održavanja sistema treba da budu manji od efekta koji se dobija njegovom upotrebom;

Sistem mora osigurati povjerljivost informacija;

Sistem mora biti automatizovan i univerzalan.

Najvažniji uslov za izgradnju sistema segmentnog računovodstva i izvještavanja je podjela organizacije na centre odgovornosti.

Pod centrom odgovornosti se podrazumijeva strukturna jedinica organizacije, na čijem je čelu lider (menadžer) koji kontroliše, u određenoj mjeri, za ovu jedinicu troškove, prihode i sredstva uložena u ovaj segment poslovanja.

Kvalitet rada centra odgovornosti ocjenjuje se efektivnošću i efikasnošću. Efikasnost se shvata kao stepen u kome segment ostvaruje svoj cilj (u kojoj meri uspeva da postigne željene rezultate, u kojoj meri ti rezultati odgovaraju ciljevima organizacije u celini); po efikasnosti - izvođenje po segmentu date količine rada uz minimalno korištenje proizvodnih resursa ili maksimalnu količinu rada sa datom količinom resursa.

Postoje četiri vrste centara odgovornosti: centri troškova, centri prihoda, profitni centri i investicioni centri. Ova klasifikacija se zasniva na kriterijumu finansijske odgovornosti njihovih rukovodilaca, koja je određena širinom ovlašćenja koja su im data i potpunošću dodeljene odgovornosti.

Centar troškova je segment organizacije čiji je rukovodilac odgovoran za nastale troškove, odnosno ima najmanja upravljačka ovlašćenja među rukovodiocima drugih centara odgovornosti. Segmentni računovodstveni sistem je u ovom slučaju usmjeren samo na mjerenje i fiksiranje troškova na ulazu u centar odgovornosti. Rezultati aktivnosti centra odgovornosti (količina proizvedenih proizvoda, pruženih usluga, izvršenih radova) se ne uzimaju u obzir, pogotovo jer je u velikom broju slučajeva ili nemoguće ili nepotrebno mjeriti te rezultate.

Mjesta troškova mogu biti različitih veličina; velika mjesta troškova mogu se sastojati od manjih. Nivo detalja ovisi o ciljevima i ciljevima koje postavlja menadžment za menadžera za kontrolu troškova koji je dodijeljen centru odgovornosti.

Centar prihoda je centar odgovornosti čiji je menadžer odgovoran za ostvarivanje prihoda, ali nije odgovoran za troškove.

Aktivnosti menadžera centra se procjenjuju na osnovu ostvarenih prihoda, pa će zadatak segmentnog računovodstva u ovom slučaju biti evidentiranje rezultata aktivnosti centra odgovornosti na izlazu.

Profitni centar je segment organizacije čiji je menadžer odgovoran za prihode i troškove svog odjeljenja. Menadžer profitnog centra donosi odluke o količini utrošenih resursa i visini očekivanog prihoda. Kriterijum za ocjenu aktivnosti takvog centra odgovornosti je visina ostvarene dobiti. Dakle, segmentno računovodstvo mora pružiti informacije o trošku troškova na ulazu u centar odgovornosti, troškovima unutar, kao i o konačnim rezultatima aktivnosti na izlazu. Profit centra odgovornosti u segmentnom računovodstvenom sistemu može se izračunati na različite načine. Ponekad se u kalkulacije uključuju samo direktni troškovi, u drugim slučajevima indirektni troškovi su također uključeni u cijelosti ili djelimično.

Investicioni centri su segmenti organizacije čiji menadžeri kontrolišu ne samo troškove i prihode svojih divizija, već i prate efikasnost korišćenja sredstava uloženih u njih.

Rukovodioci investicionih centara, u poređenju sa rukovodiocima svih navedenih centara odgovornosti, imaju najveća ovlašćenja u upravljanju i stoga snose najveću odgovornost za donete odluke. Posebno im je delegirano pravo da sami donose odluke o ulaganju, odnosno da raspodijele sredstva koja je administracija organizacije dodijelila pojedinačnim projektima.

Istraživanja pokazuju da su u uslovima nerazvijene tržišne ekonomije ruske organizacije uglavnom predstavljene centrima troškova i prihoda, ili u najboljem slučaju, profitnim centrima; investicioni centri su izuzetno retki. Bogato inostrano iskustvo u organizovanju funkcionisanja, računovodstva i evaluacije aktivnosti ovih centara odgovornosti se praktično ne koristi.

Prilikom pripreme segmentnog izvještavanja, trebali biste se voditi sljedećim principima:

1) izvještavanje mora biti ciljano, odnosno sastavljeno u skladu sa zahtjevima za informacijama određenog primaoca podataka;

2) segmentalno izveštavanje treba da bude što je moguće brže;

3) izvještajni podaci moraju biti uporedivi sa podacima iz prethodnih perioda i planiranim pokazateljima. Da bi se optimizirala kontrola efektivnosti različitih oblasti poslovanja kompanije, preporučljivo je sastaviti interno segmentno izvještavanje po geografskim prodajnim područjima, tipovima kupaca, grupama asortimana itd. Operativno praćenje poslovanja organizacije u ovim aspektima, sprovedeno na osnovu detaljne analize internog segmentalnog izveštavanja, omogućiće pravovremeno prevenciju pojave i rasta negativnih aspekata vezanih za pojedine segmente poslovanja, kao i sprečavanje jačanja njihovog poslovanja. uticaj na druge segmente i rezultate aktivnosti organizacije u celini.

Generalno, kako pokazuje iskustvo stranih i ruskih kompanija, uvođenje sistema segmentnog računovodstva i izvještavanja u preduzećima dovodi do poboljšanja njihovog finansijskog stanja.

2.2 Pravila za izradu izvještavanja po segmentima za eksterne korisnike

Procedura za sastavljanje finansijskih izvještaja po segmentima za eksterne korisnike regulisana je PBU 12/2010 „Informacije po segmentima“, odobrenom Naredbom Ministarstva finansija Ruske Federacije od 8. novembra 2010. godine br. 143 br.

Među međunarodnim standardima finansijskog izvještavanja (MSFI), kojima se rusko računovodstvo postepeno približava, postoji sličan standard. Riječ je o MSFI br. 14 „Izvještavanje po segmentima“, koji utvrđuje proceduru izvještavanja o poslovnim segmentima u zemljama sa tržišnom ekonomijom. U suštini, ovo je "progenitor" PBU 12/2010, a cilj usvajanja novog ruskog standarda usvojen je 1983. godine; potreba za njegovim pojavom pojavila se mnogo ranije, krajem 50-ih, povezana sa brzim razvojem zapadnih kompanija. . Mogu se razlikovati dva glavna pravca ovog razvoja.

Najprije je proširen asortiman proizvedenih proizvoda, prodor u nova područja djelatnosti, osvajanje novih tržišta. To je naznačilo početak procesa diverzifikacije proizvodnje – prelaska sa jednostavne monoproizvodnje na multiindustrijske tehnologije sa širokim spektrom proizvoda. Ovo restrukturiranje je povećalo finansijsku stabilnost i konkurentnost preduzeća. Postalo je moguće pokriti gubitke nastale u jednom području djelatnosti dobitima od prodaje drugih vrsta proizvoda (radova, usluga).

Drugo, zbog razvoja prodajnih tržišta, velike kompanije počele su aktivno raditi u različitim geografskim regijama.

Dakle, prilikom izrade finansijskih izvještaja postalo je neophodno, uz ostale podatke, uključiti i dodatne informacije u strukturi djelatnosti (po segmentima poslovanja) i uzimajući u obzir geografsku lokaciju prodajnih tržišta (po geografskim subjektima). Priprema izvještavanja za ovakve segmente neophodna je kako za eksterne tako i za interne korisnike, jer je, s jedne strane, uključena u finansijske izvještaje, as druge strane predstavlja osnovu za donošenje različitih upravljačkih odluka za poslovne segmente.

Segmentno izvještavanje, pripremljeno u skladu sa principima MSFI 14, sažima informacije o različitim vrstama roba i usluga koje kompanija proizvodi i različitim geografskim područjima u kojima posluje kako bi se pomoglo korisnicima finansijskih izvještaja:

1. Bolje razumjeti učinak kompanije u prethodnim periodima;

2. Tačnije procijeniti rizike i profite kompanije;

3. Donositi informisanije odluke u vezi sa kompanijom u cjelini i njenim pojedinačnim odjeljenjima;

Mnoge moderne zapadne kompanije proizvode grupe roba (ili usluga) ili posluju u geografskim regionima sa različitim stopama profitabilnosti, mogućnostima razvoja, budućim izgledima i rizicima. U ovom slučaju, segmentalno izvještavanje pomaže u razumijevanju djelotvornosti različitih područja poslovanja kompanije, koja se ne može utvrditi iz njenih zbirnih podataka. Stoga se segmentno izvještavanje, zajedno sa ostalim finansijskim informacijama, prema međunarodnim standardima smatra neophodnim za zadovoljavanje potreba korisnika finansijskih izvještaja.

Gore navedeni problemi postepeno postaju relevantni za domaće računovodstvo. U ruskoj ekonomiji već postoje preduzeća sa mrežom filijala, predstavništava, podružnica i filijala koja razvijaju različita prodajna tržišta. Takva preduzeća se mogu podijeliti u zasebne segmente, čiji je doprinos formiranju konačnog finansijskog rezultata organizacije različit. Shodno tome, postoji potreba da se analiziraju prihodi i rashodi svakog segmenta. Rješenje ovog problema je prerogativ sistema upravljačkog računovodstva.

U regulatornim dokumentima koji regulišu računovodstvo u Ruskoj Federaciji, prvi put se spominje potreba za pripremanjem informacija o aktivnostima segmenata 1996. godine. U Uputstvu o postupku popunjavanja obrazaca godišnjih računovodstvenih izvještaja, odobrenim Naredbom br. 97 Ministarstva finansija Ruske Federacije od 12. novembra 1996. godine, navodi se da u napomeni sa objašnjenjem „treba dati dodatne podatke o obimu prodaje proizvoda, roba, radova, usluga prema vrsti djelatnosti i geografskim regijama."

Sljedeći regulatorni dokument relevantan za pitanje koje se razmatra: Pravilnik o računovodstvu i finansijskom izvještavanju u Ruskoj Federaciji, odobren naredbom Ministarstva finansija Ruske Federacije od 29. jula 1998. br. 31n. U skladu sa klauzulom 91, ako organizacija ima podružnice i zavisna preduzeća, pored sopstvenog računovodstvenog izveštaja, priprema i konsolidovane (računovodstvene izveštaje, uključujući pokazatelje izveštaja takvih kompanija koje se nalaze na teritoriji Ruske Federacije iu inostranstvu. Istim dokumentom predviđeno je formiranje konsolidovanih godišnjih finansijskih izvještaja od strane udruženja pravnih lica koja su osnovana na dobrovoljnoj osnovi (sindikati, udruženja), ali rezultati poslovanja pojedinih preduzeća nisu vidljivi iz zbirnih konsolidovanih izvještaja. propust” se eliminiše nakon usvajanja PBU 12/2010 „Informacije po segmentima”.

Organizacije koje pripremaju konsolidovane finansijske izvještaje moraju uzeti u obzir zahtjeve najnovijih propisa. Za mala preduzeća to nije neophodno.

Pravilnik, prije svega, daje preporuke za „prepoznavanje“ segmenata i formuliše pravila za pripisivanje prihoda, rashoda, imovine i obaveza na njih. Istovremeno, za potrebe sastavljanja eksternog izvještavanja, segment se podrazumijeva kao „dio aktivnosti organizacije u određenim ekonomskim uslovima“.

Po analogiji sa MSFI br. 14, razlikuju se dva tipa segmenata - operativni i geografski. Operativni segment je „dio aktivnosti organizacije za proizvodnju određenog proizvoda, obavljanje određenog posla, pružanje određene usluge ili homogene grupe dobara, radova, usluga, koji je podložan rizicima i profitima koji razlikuju se od rizika i dobiti drugih dobara, radova, usluga ili homogenih grupa.” robe, radovi, usluge.”

Geografski segment je „deo aktivnosti organizacije u proizvodnji robe, obavljanju poslova, pružanju usluga u određenom geografskom regionu delatnosti organizacije, koji je podložan rizicima i dobitima koji se razlikuju od rizika i dobiti koji nastaju u druge geografske regije aktivnosti organizacije.

Sumirajući navedeno, možemo zaključiti: u tumačenju PBU 12/2010, segment se prvenstveno podrazumijeva kao nezavisno pravno lice, bilo zavisno (zavisno) preduzeće u odnosu na matično (glavno) preduzeće, bilo dio bilo kojeg udruženja. , sindikat, holding . Takvo preduzeće se nužno mora tretirati kao operativni ili geografski segment. To, međutim, ne znači da se ovi segmenti ne mogu podijeliti na manje.

Pretpostavlja se da segmenti obavljaju eksternu prodaju i takođe prodaju proizvode (rad, usluge) među sobom koristeći transferne cijene.

Prihod (prihod) segmenta sastoji se od sljedeće dvije komponente:

Prihodi koji se direktno pripisuju segmentu

Dio ukupnog prihoda organizacije koji se razumno može pripisati datom segmentu. Da bi se to utvrdilo u praksi, koriste se indirektne metode proračuna.

Prihodi poslovnog segmenta su prihodi od prodaje određenih dobara, od izvođenja određenih radova i pružanja određenih usluga. Prihod geografskog segmenta je prihod od proizvodnje robe, obavljanja poslova i pružanja usluga u određenom geografskom području djelatnosti.

Ako segmenti međusobno prodaju proizvode (radove, usluge), tada se za objektivnu procjenu njihovog prihoda koriste eksterne cijene, a ne transferne cijene.

Sljedeće nisu prihodi od segmenta:

Kamate i dividende, prihodi od prodaje finansijskih ulaganja, osim kada su takvi prihodi predmet aktivnosti segmenta;

Sličan pristup se predlaže za računovodstvo troškova segmenta. Kao i prihod, oni se sastoje od dvije komponente:

Troškovi koji se mogu direktno pripisati segmentu;

Dio ukupnih troškova organizacije koji se razumno može alocirati na dati segment. Ova komponenta se, za razliku od prve, izračunava indirektnim metodama.

Sljedeće nije uključeno u troškove segmenta:

Troškovi finansijskih ulaganja, ako ta finansijska ulaganja nisu predmet aktivnosti segmenta;

Porez na prihod;

Finansijski rezultat aktivnosti segmenta (dobit ili gubitak) utvrđuje se kao razlika između prihoda koji on prima i nastalih troškova.

Pogledajmo primjere. Matična tekstilna kompanija stvorila je niz malih industrija namijenjenih različitim potrošačima: medicinska industrija (proizvodnja vate i gaze), kućanstvo (šivenje kuhinjskih ručnika, kecelja itd.), tekstilna industrija (završna obrada tkanina), industrija odjeće ( proizvodnja tkanina). U skladu sa zahtjevima PBU 12/2010, ove proizvodnje treba smatrati nezavisnim poslovnim segmentima (vidi tabelu 1).

Tabela 1. Izvještajne informacije o operativnim segmentima aktivnosti OJSC Spasskoye Moloko za prethodnu godinu, hiljada rubalja.

Indeks	Maslac	Fermentisani mlečni proizvodi	Mlijeko u prahu	Zamjena za punomasno mlijeko	Ostale operacije	Ukupno za postrojenje









Ukupna imovina postrojenja

Velika holding kompanija koja proizvodi električne uređaje ima svoja preduzeća u Ruskoj Federaciji i dvije susjedne zemlje - u Bjelorusiji i Ukrajini, koje se, u skladu sa PBU 12/2010, mogu smatrati geografskim segmentima (vidi tabelu 2).

Tabela 2. Izvještajne informacije o operativnim segmentima aktivnosti OJSC Spasskoye Moloko za izvještajnu godinu, hiljada rubalja.

Indeks	Maslac	Fermentisani mlečni proizvodi	Mlijeko u prahu	Zamjena za punomasno mlijeko	Ostale operacije	Ukupno za postrojenje

Informacije o prihodima i finansijskim rezultatima
Prihodi od prodaje eksternim kupcima

Finansijski rezultat (dobit ili gubitak)
Podaci o imovini i obavezama
Knjigovodstvena vrijednost imovine segmenta
Amortizacija osnovnih sredstava i nematerijalne imovine
Ukupan iznos kapitalnih ulaganja u osnovna sredstva i nematerijalna ulaganja
Neraspoređena imovina fabrike
Ukupna imovina postrojenja
Neraspoređene ukupne obaveze fabrike

Segment se identifikuje sa onim sredstvima koje koristi za proizvodnju određene robe, obavljanje poslova, pružanje usluga ili za proizvodnju dobara, obavljanje poslova ili pružanje usluga u određenom geografskom regionu aktivnosti organizacije. Većina sredstava može se lako identifikovati sa specifičnom divizijom organizacije. Zgrade, oprema, zalihe materijala, gotovih proizvoda i potraživanja pripadaju segmentu koji proizvodi ove proizvode (rad, usluge).

Ako imovina istovremeno pripada dva ili više segmenata, onda se posrednim metodama raspoređuje između strukturnih podjela. Pokazatelj koji je usvojen kao osnova distribucije mora biti evidentiran u računovodstvenim politikama organizacije i dosljedno primjenjivan od jednog izvještajnog perioda do drugog.

Tabela 3. Dinamika prihoda, rashoda i finansijskih rezultata poslovnih segmenata OJSC Spasskoye Moloko

Indeks	Poslovni segmenti
	Maslac	Fermentisani mlečni proizvodi	Mlijeko u prahu	Zamjena za punomasno mlijeko

Prošle godine
Izvještajna godina
Promjena (+, -)
Stopa rasta, %
Troškovi segmenta, hiljada rubalja.
Prošle godine
Izvještajna godina
Promjena (+, -)
Stopa rasta, %

Prošle godine
Izvještajna godina
Promjena (+, -)
Stopa rasta, %
Profitabilnost segmenta, %
Prošle godine
Izvještajna godina
Promjena (+, -)
Troškovi po rublji prihoda od prodaje, kopejki.
Prošle godine
Izvještajna godina
Promjena (+, -)

Vanjski dug koji je segment nastao u vezi sa proizvodnjom i prodajom proizvoda (radova, usluga) PBU 12/2010 smatra obvezom segmenta. Zaista, neke vrste tekućih obaveza (na primjer, obaveze prema dobavljačima) lako se identificiraju sa aktivnostima određenog odjela. Na primjer, plaćanje kamata na dugoročne kredite i pozajmice podignute u interesu razvoja kompanije u cjelini ne poistovjećuje se sa aktivnostima segmenata. Obaveze segmenta ne uključuju dug za porez na dobit prema budžetu. U praksi, takve obaveze ostaju neraspoređene.

Razmotrivši pitanje šta se može shvatiti kao segment za potrebe sastavljanja eksternog izvještavanja, pređimo na rješavanje sljedećeg problema: koji od odabranih segmenata treba da postane izvještajni? Pravilnikom su definisana pravila za odabir izvještajnih segmenata, tj. one strukturne jedinice organizacije za koje će se, pored konsolidovanog izvještavanja, prezentirati i segmentne računovodstvene informacije.

U skladu sa PBU 12/2010, takav izbor organizacija vrši samostalno, uzimajući u obzir organizacionu strukturu pravnog lica (koja je u potpunosti u skladu s principima upravljačkog računovodstva).

Uz pretpostavku slobode izbora od strane preduzeća, Pravilnik formuliše neophodne i dovoljne uslove za to. U suštini, radi se o slijedeći tri koraka.

U koraku 1 provjeravamo da li su ispunjeni određeni uslovi. Pravilnikom je propisano da se u jedan poslovni segment može uključiti više vrsta roba (rad, usluga) ako ih kombinuju sljedeći faktori:

Namjena robe (radovi, usluge);

Proces njihove proizvodnje;

Uobičajeni potrošači ili uobičajeni načini prodaje proizvoda (radova, usluga).

Ako predmet istraživanja nema nijednu od navedenih karakteristika, počinje potraga za drugim segmentom. Ako postoji barem jedan od znakova, tada se grupa roba, radova, usluga može smatrati segmentom.

Na primjer, holding se sastoji od matične kompanije i nekoliko podružnica koje se bave proizvodnjom, trgovinom i uslugama. Industrijsko preduzeće proizvodi različite vrste računarske opreme. Trgovačka organizacija prodaje ovu i drugu opremu, kao i softver za nju. Osim toga, holding ima preduzeće koje se bavi servisiranjem računarske opreme. Vidi se da sva preduzeća koja su deo holdinga ispunjavaju gore navedene kriterijume, pa se onda mogu smatrati izveštajnim segmentima.

U drugom primjeru koji je ranije dat, strukturne podjele tekstilne kompanije usmjerene na medicinsku industriju, kućanstvo, tekstilnu i odjevnu industriju ispunjavaju gore navedene kriterije, što omogućava da se ove proizvodnje klasificiraju kao samostalne segmente.

Što se tiče geografskih segmenata, informacije o njima se mogu generirati ovisno o lokaciji imovine ili lokaciji prodajnih tržišta.

Dakle, holding kompanija koja proizvodi električne uređaje i ima svoja preduzeća u Ruskoj Federaciji, Bjelorusiji i Ukrajini mora u okviru svojih finansijskih izvještaja dati informacije o geografskim segmentima, tj. za ruska, bjeloruska i ukrajinska preduzeća.

Korak 2 povezan je sa provjerom da li su ispunjeni dovoljni uslovi. Prema PBU 12/2010, operativni ili geografski segment treba smatrati podložnim izvješćivanju ako:

Prihodi od prodaje eksternim kupcima i od transakcija sa drugim segmentima ove organizacije iznose najmanje 10% ukupnog prihoda (eksternog i internog) svih segmenata;

Dobit (ili gubitak) iz aktivnosti ovog segmenta iznosi najmanje 10% ukupne dobiti (ili gubitka) svih segmenata;

Imovina ovog segmenta čini najmanje 10% ukupne aktive svih segmenata.

Ako nijedan od uslova nije ispunjen, tada se segment povećava. Ako je prisutan barem jedan od uslova, tada se segment treba smatrati izvještajnim.

Korak 3 je posljednji u procesu generiranja izvještajnih segmenata. Povezan je sa određivanjem udjela njihovog ukupnog prihoda u ukupnom prihodu organizacije. Ako je ovaj udio manji od 75%, tada se segmenti smatraju izvještajnim; ako je 75%, onda se moraju alocirati dodatni izvještajni segmenti.

Nakon identifikacije izvještajnih segmenata, potrebno je odlučiti u kojem formatu predstaviti informacije o njihovim aktivnostima. Uredba razlikuje dva koncepta informacija po segmentima: „primarni“ i „sekundarni“. Odluka o tome koji od njih treba da bude primarni u krajnjoj liniji zavisi od organizacione i upravljačke strukture organizacije, od izgradnje sistema internog izveštavanja.

Ako su rizici i profiti organizacije određeni uglavnom razlikama u proizvedenim dobrima, radovima i uslugama, tada se objavljivanje informacija po poslovnim segmentima smatra primarnim, a objavljivanje informacija po geografskim segmentima smatra se sekundarnim.

Ako su profiti i rizici organizacije određeni prvenstveno razlikama u geografskim regijama njenog poslovanja, tada se informacije o geografskim segmentima smatraju primarnim, a informacije o poslovnim segmentima sekundarnim.

U svakom slučaju, sljedeći pokazatelji se objavljuju kao dio primarnih informacija za izvještajni segment:

Ukupni prihod, uklj. primljeni od prodaje eksternim kupcima i od transakcija sa drugim segmentima;

Finansijski rezultati;

Ukupan bilansni iznos imovine;

Ukupan iznos obaveza;

Ukupan iznos kapitalnih ulaganja u osnovna sredstva i nematerijalna ulaganja;

Ukupan iznos amortizacije za osnovna sredstva i nematerijalna ulaganja.

U našem primjeru sa holding kompanijom koja proizvodi električne uređaje u različitim susjednim zemljama, primarne informacije o segmentima mogu se prikazati kao što je prikazano u tabeli. 4.

Tabela 4. Dinamika strukture prihoda, rashoda i finansijskih rezultata poslovnih segmenata organizacije

Indeks	Specifična gravitacija, %
	Maslac	Fermentisani mlečni proizvodi	Mlijeko u prahu	Zamjena za punomasno mlijeko	Ostale operacije

Prihod od prodaje segmenta, hiljada rubalja.
Prošle godine
Izvještajna godina
Promjena (+, -)
Troškovi segmenta, hiljada rubalja.
Prošle godine
Izvještajna godina
Promjena (+, -)
Dobit od prodaje segmenta, hiljada rubalja.
Prošle godine
Izvještajna godina
Promjena (+, -)

Sekundarne informacije u ovom slučaju će predstavljati podaci o aktivnostima poslovnih segmenata. Oni se dodeljuju dodatno i moraju zadovoljiti jedan od dva uslova:

Prihod od eksterne prodaje ovog segmenta je najmanje 10% ukupnog prihoda organizacije;

Vrijednost imovine ovog segmenta iznosi najmanje 10% vrijednosti imovine svih poslovnih segmenata.

Ako su operativni segmenti odvojeni, u finansijskim izvještajima za njih se prikazuju sljedeće sekundarne informacije:

Prihodi od prodaje vanjskim kupcima;

Bilansna vrijednost imovine;

Iznos kapitalnih ulaganja u osnovna sredstva i nematerijalna ulaganja.

Ako organizaciona i upravljačka struktura organizacije, kao i sistem internog izvještavanja, nisu zasnovani ni na proizvedenim robama, radovima, uslugama, niti na geografskim regijama djelatnosti, onda se postupak generisanja primarnih i sekundarnih informacija po segmentima utvrđuje se odlukom uprave organizacije.

Segmentno izvještavanje mogu i trebaju prezentirati organizacije koje ne samo da imaju podružnice i zavisna društva, već i pripremaju konsolidovano izvještavanje. Kao što se rezultati finansijskog računovodstva sumiraju u eksternom finansijskom izvještavanju, završna faza upravljačkog računovodstva je formiranje internog izvještavanja.

Poglavlje 3. Sastav i metode sastavljanja segmentnog izvještavanja OJSC Spassky Moloko

Otvoreno akcionarsko društvo "Spasskoye Moloko" osnovano je 2000. godine. Osnovne delatnosti preduzeća su: proizvodnja i prerada poljoprivrednih proizvoda, proizvodnja i prodaja punomasnog mleka, nemasnih mlečnih proizvoda, trgovina i otkupna delatnost.

Organizaciona struktura preduzeća prikazana je na Sl. 1.

Računovodstvo u preduzeću vodi posebna strukturna jedinica. Pored glavnog računovođe, tu su i blagajnik i dva računovođe.

Glavni zadaci računovodstva u OJSC Spasskoye Moloko, kao u proizvodnom preduzeću, su sljedeći:

blagovremeno i potpuno odražavanje u računovodstvu novčanih tokova i materijalnih sredstava, njihovu tačnu procjenu;

pravovremeno i potpuno obračunavanje troškova proizvodnje i ispravan obračun njihove cijene;

praćenje realizacije plana proizvodnje i prodaje gotovih proizvoda;

kontrola pravilne upotrebe opreme, potrošnje sirovina, goriva u skladu sa standardima.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Rice. 1. Organizaciona upravljačka struktura OJSC “Spasskoye Moloko”

U skladu sa računovodstvenom politikom OJSC Spasskoye Moloko, uspostavljen je oblik računovodstva po nalogu sa elementima automatizovanog sistema upravljanja „1C-Enterprise“.

Računovodstvena politika Spasskoye Moloko OJSC sadrži sljedeće dokumente:

računovodstvene politike za računovodstvene svrhe;

računovodstvena politika za potrebe poreskog računovodstva;

radni kontni plan;

propise o postupku popisa imovine i obaveza organizacije i vršenju interne kontrole poslovanja;

pravilnik o stalnoj popisnoj komisiji;

obrasci primarnih računovodstvenih isprava;

raspored toka dokumenata organizacije;

raspored revizije gotovih proizvoda i sirovina.

Računovodstvenom politikom je propisano da se za potrebe poreza na dobit, obračun prihoda i rashoda u predmetnom preduzeću sprovodi metodom obračuna.

Računovodstvena politika Spassky Moloko OJSC opisana je u naredbi „O računovodstvenoj politici“ i sadrži sljedeće tačke:

amortizacija nematerijalne imovine treba da se obračunava proporcionalnom metodom;

osnovna sredstva koja se koriste u periodu dužem od 12 mjeseci, s troškom ne većom od 10.000 rubalja po jedinici, otpisuju se kao troškovi proizvodnje kada se puštaju u proizvodnju ili rad;

amortizacija osnovnih sredstava obračunava se proporcionalnom metodom; Proces nabavke i nabavke materijala treba uzeti u obzir u procjeni po stvarnim troškovima koristeći račun 10 „Materijal“;

pri puštanju zaliha u proizvodnju i na drugi način otuđivanju, procjenjuju se FIFO metodom;

gotovi proizvodi se obračunavaju na teret računa 43 „Gotovi proizvodi“ po stvarnom trošku proizvodnje;

ne stvaraju rezervu za sumnjiva dugovanja, rezervu za smanjenje vrijednosti materijalne imovine;

ne stvarajte rezerve: za plaćanje godišnjih odmora, za plaćanje naknade za dug radni staž.

momenat utvrđivanja poreske osnovice za PDV - kada je uplata izvršena;

Prihodi i rashodi za potrebe poreza na dobit utvrđuju se metodom obračuna.

Analiza izvještajnih informacija u kontekstu operativnih segmenata djelatnosti OJSC Spassky Moloko vrši se na osnovu računovodstvenih podataka o prihodima od prodaje, rashodima, finansijskim rezultatima, knjigovodstvenoj vrijednosti imovine, obračunatom amortizaciji osnovnih sredstava i nematerijalnih ulaganja i obaveze pojedinih segmenata. Trebalo bi započeti procjenom valjanosti identifikacije segmenata o kojima se izvještava. Da biste to učinili, potrebno je provjeriti usklađenost primljenih informacija o poslovnim segmentima sa svim zahtjevima za njih.

Prema OJSC "Spasskoye Moloko", na osnovu razlika u vrstama proizvoda u proizvodnim i tehnološkim procesima, identifikovani su sledeći segmenti poslovanja: puter; fermentirani mliječni proizvodi; mlijeko u prahu; zamena za punomasno mleko.

Najčešće se informacije o poslovnim segmentima prepoznaju kao primarni format za segmentalno izvještavanje. U analiziranom preduzeću moguće je za svaki segment poslovanja identifikovati ne samo prihode od prodaje i finansijske rezultate, već i knjigovodstvenu vrednost imovine, ukupan iznos kapitalnih ulaganja u osnovna sredstva i nematerijalna ulaganja, kao i troškove amortizacije na njih. Istovremeno, problematično je dovoljno precizno rasporediti obaveze organizacije između segmenata. Generalno, informacije o poslovnim segmentima za prethodnu i izvještajnu godinu prikazane su u tabeli. 1 i 2.

Budući da je manje problematično identificirati prihode i finansijske rezultate za odabrane poslovne segmente, postaje moguće izračunati sljedeće ključne pokazatelje aktivnosti segmenta:

Dinamika prihoda od prodaje segmenta;

Udio prihoda segmenta u ukupnom prihodu od prodaje organizacije kao cjeline;

Dinamika finansijskih rezultata segmenta;

Udio finansijskog rezultata segmenta u ukupnom finansijskom rezultatu organizacije kao cjeline;

Profitabilnost segmenta (odnos finansijskog rezultata segmenta i njegovog prihoda) i njegova dinamika;

Troškovi segmenta po rublji prihoda segmenta i njihove promjene.

Obračun ovih pokazatelja prikazan je u tabeli. 3.

Tablični podaci 3 nam omogućavaju da vidimo da je u izvještajnoj godini u odnosu na prethodnu godinu došlo do povećanja prihoda od prodaje za sve poslovne segmente. Najznačajnije povećanje ostvareno je u proizvodnji mlijeka u prahu (1,8 puta) i zamjene za punomasno mlijeko (1,7 puta). Istovremeno, u svim segmentima troškovi rastu brže od prihoda, što je dovelo do nižih stopa rasta dobiti (npr. dobit od proizvodnje mlijeka u prahu povećana je za 57,7%, a dobit od proizvodnje zamjene za punomasno mlijeko - za 65,3%). Pozitivno je da su svi segmenti poslovanja bili profitabilni.

Uprkos smanjenju ovog pokazatelja u izvještajnoj godini u odnosu na prethodnu u svim segmentima poslovanja Spasskoye Moloko OJSC, profitabilnost je prilično visoka.

Najprofitabilnije djelatnosti pogona su proizvodnja fermentisanih mliječnih proizvoda (25,9%) i proizvodnja zamjene za punomasno mlijeko (26,3%). Najskuplja je proizvodnja putera (troškovi po rublji prihoda iznosili su 78,5 kopejki).

Da bi se procenio uticaj rezultata poslovnih segmenata na ukupan finansijski rezultat mlekare Spasskoye Moloko OJSC, potrebno je izvršiti strukturnu analizu prihoda, rashoda i dobiti pojedinih vrsta delatnosti organizacije (Tabela 4).

Iz podataka u tabeli. 4 proizilazi da najveći udio u ukupnom prihodu pogona u izvještajnoj godini zauzimaju prihodi od prodaje fermentiranih mliječnih proizvoda, tj. 39,9%, dok je u odnosu na prethodni period povećan za 1,1 poen. Još značajniji je uticaj ovog segmenta poslovanja na finansijski rezultat, jer je učešće dobiti od prodaje fermentisanih mliječnih proizvoda iznosilo 42,3%. Pozitivno je da je povećan za 1,5 poena u odnosu na prethodnu godinu. Proizvodnja zamene za punomasno mleko ima najmanji udeo uticaja na prihode i finansijske rezultate od prodaje u odnosu na ostale segmente delatnosti fabrike Spasskoye Moloko OJSC, iako je u odnosu na prethodni period zabeležen rast strukturnih pokazatelja. Istovremeno se smanjuje udio proizvodnje maslaca, što ne uzrokuje smanjenje ukupnog nivoa profitabilnosti pogona, jer je ova vrsta proizvoda najskuplja.

Ako smo u izveštavanju za svaki segment poslovanja uspeli da istaknemo vrednost imovine, obaveza i drugih pokazatelja, onda se pored prethodno navedenih pokazatelja tokom vremena mogu izračunati i analizirati:

Udio imovine segmenta u ukupnom iznosu imovine raspoređene između segmenata;

Udio imovine segmenta u ukupnoj imovini organizacije;

Slični pokazatelji za obaveze, kapitalna ulaganja, troškove amortizacije za osnovna sredstva i nematerijalna ulaganja;

Obrt imovine segmenta (odnos prihoda segmenta i prosječne godišnje vrijednosti njegove imovine);

Povrat na imovinu segmenta (odnos dobiti segmenta i prosječne godišnje vrijednosti njegove imovine).

Općenito, takva analiza omogućava procjenu doprinosa svakog segmenta ukupnim rezultatima organizacije, utvrđivanje efikasnosti pojedinih vrsta njenih aktivnosti i nivoa rizika, što je važno kako za interni menadžment, tako i za eksterne korisnike. finansijskih izvještaja (vlasnici, potencijalni investitori, itd.).

Također je preporučljivo započeti analizu izvještajnih informacija o geografskim segmentima aktivnosti organizacije procjenom valjanosti identifikacije izvještajnih geografskih segmenata.

Prema Spassky Moloko OJSC, na osnovu sličnosti ekonomskih i političkih uslova regiona u kojima kompanija prodaje svoje proizvode, blizine poslovanja i sličnosti rizika, kao geografski segmenti mogu se izdvojiti: Centralni Černozemski region; Central District; Volgo-Vjatski okrug; Sjeverozapadni region; Evropa; zemlje ZND.

Prije svega, potrebno je izvršiti kvantitativni proračun indikatora kako bi se odabrani geografski segmenti prepoznali kao izvještajni (Tabela 5).

Tabela 5. Proračun kvantitativnih kriterija za identifikaciju izvještajnih geografskih segmenata po tržištima prodaje

<...>

Geografski segment	Segment prihod od prodaje, %	Ispunjavanje kriterija odabira od 10%.
	Prošle godine	Izvještajna godina	Prošle godine	Izvještajna godina
Centralni Černozemski region
centralni okrug
Volgo-Vjatski okrug
Sjeverozapadna regija
Zemlje Evrope
zemlje ZND
Ukupno za odabrane segmente

Slični dokumenti

Priroda i svrha segmentalnog izvještavanja, objelodanjivanje informacija u finansijskim izvještajima, faktori koji se uzimaju u obzir pri odabiru izvještajnog segmenta. Faze kreiranja segmentnog izvještavanja, procjena poslovnog segmenta korištenjem alata za analizu.

sažetak, dodan 27.10.2010

Segment i njegove vrste. Interno segmentalno izvještavanje organizacije. Segmentno izvještavanje je osnova za procjenu aktivnosti centara odgovornosti. Kriteriji finansijske i nefinansijske evaluacije. Izgradnja segmentnog sistema izvještavanja u preduzeću.

kurs, dodan 14.11.2007

Svrha je kreiranja sistema segmentnog računovodstva i izvještavanja u organizaciji. Generisanje informacija po segmentima u finansijskim izvještajima komercijalnih organizacija (osim kreditnih institucija). Pravila, redoslijed izgradnje i mogućnosti primjene.

kurs, dodato 14.06.2014

Pojam segmenta, obim i red njegove primjene. Odabir segmenta o kojem se izvještava i otkrivanje informacija o njemu. Faze izgradnje segmentalnog sistema izvještavanja za organizaciju. Sastav i metode sastavljanja segmentnog izvještavanja na primjeru OAO Spasskoye Moloko.

kurs, dodan 19.05.2011

Pojam i značenje finansijskih izvještaja. Sastav finansijskih izvještaja. Postupak sastavljanja finansijskih izvještaja. Pravni osnov finansijskih izvještaja. Zahtjevi za informacijama generiranim u finansijskim izvještajima. Pravila.

sažetak, dodan 13.01.2009

Vrste finansijskih izvještaja, njihova uloga i značaj, principi korištenja, sadržaj i pravila sastavljanja. Analiza finansijskog stanja preduzeća prema finansijskim izveštajima, fazama i pravcima ovog procesa, ocena dobijenih rezultata.

kurs, dodato 16.02.2015

Pojam i značenje finansijskih izvještaja. Zahtjevi za informacijama generiranim u finansijskim izvještajima. Sastav finansijskih izvještaja. Postupak sastavljanja finansijskih izvještaja. Regulatorni dokumenti o finansijskim izvještajima.

kurs, dodan 18.11.2005

Regulatorna regulativa izvještavanja o segmentima preduzeća. Organizacione i ekonomske karakteristike preduzeća PF "Novo-Ezdotskaya". Organizacija računovodstvenog rada, objavljivanje informacija po segmentima. Računovodstvene politike za informacije o segmentima.

kurs, dodan 06.02.2011

Procedura za prikazivanje u finansijskim izvještajima informacija o prestanku aktivnosti, zajednički i obustavljenih, po segmentima. Kratke informacije o preduzeću koje se proučava, odraz u izveštavanju podataka o prestanku aktivnosti zavisnog preduzeća.

kurs, dodato 26.05.2015

Pojam, ciljevi, zadaci i zakonske osnove upravljačkog računovodstva. Suština, značenje, uslovi i principi konstruisanja segmentnog izveštavanja. Postupak sastavljanja segmentnog izvještavanja na primjeru tvornice sladoleda Snezhinka.

U članku će se dotaknuti glavna pitanja vezana za segmentni tip izvještavanja. Kakav je ovo dokument, zašto je potreban, kako ga sastaviti - dalje.

Dragi čitaoci! Članak govori o tipičnim načinima rješavanja pravnih pitanja, ali svaki slučaj je individualan. Ako želiš znati kako reši tačno svoj problem- kontaktirajte konsultanta:

PRIJAVE I POZIVI SE PRIMAJU 24/7 i 7 dana u nedelji.

Brzo je i BESPLATNO!

Od nekih organizacija se traži da uključe informacije za svaki segment u svoje godišnje izvještaje. Potrebno je imati predstavu ko je i kako dužan da pripremi takvu dokumentaciju.

Osnovni aspekti

Organizacije u toku svojih aktivnosti obavljaju različite operacije i donose odluke. Ove radnje se odražavaju u računovodstvu, na osnovu kojeg se sastavljaju finansijski izvještaji.

U svakom dijelu izvještaja moraju se navesti sljedeće informacije:

datum ili period izvještavanja;
naziv organizacije i njen pravni oblik, šifra;
u kojim jedinicama se mjere koeficijenti?
adresa.

Uslovi za prijavu:

organizacija vodi konsolidovane finansijske izveštaje;
preduzeće obavlja različite vrste delatnosti;
aktivnosti se provode u različitim regionima.

Postoji nekoliko tipova segmenata: operativni i geografski. Prvi obuhvata onaj dio aktivnosti koji se odnosi na određeni proizvod ili uslugu, pružanje određenog posla.

Geografski segment - obavljanje poslova i pružanje usluga u određenom regionu delatnosti preduzeća koje je izloženo riziku ili prihodu u drugim regionima.

MSFI predviđa da ovu vrstu izvještavanja treba da obezbede one organizacije čijim se vlasničkim hartijama od vrednosti lako trguje na tržištu.

Informacije iz segmentalnog izvještavanja vam omogućavaju da shvatite efektivnost poslovnih područja. Prilikom formiranja segmentnog izvještavanja razlikuju se primarni i sekundarni tipovi informacija.

Prvi uključuje:

ukupnog prihoda;
finansijski rezultat – prihod ili gubitak;
ukupna imovina;
indikatori posvećenosti;
iznos kapitala i ulaganja;
ukupan udeo u dobiti i gubitku.

Sljedeći indikatori moraju biti naznačeni u sekundarnim informacijama:

prihod od prodaje;
vrijednost imovine;
iznos kapitalnih ulaganja.

Prihodi segmenta uključuju:

rezultati nepredviđenih situacija;
prihod od kamata;
investicije;
prihod od prodaje.

Informacije o segmentima pripremaju se na osnovu računovodstvenih politika preduzeća. U tom slučaju morate navesti:

spisak segmenata za koje se podaci dostavljaju računovodstvu radi izvještavanja;
dijeleći ih na primarne i sekundarne;
Kako se rashodi, prihodi i imovina raspoređuju između segmenata.

Nekoliko segmenata se može kombinovati u jedan, pod uslovom da:

svrha robe ili usluga je ista;
Princip razvoja proizvoda je sličan;
kupci su isti;
proizvodi se prodaju na isti način;
poreski režim je isti.

Segment se izvještava u sljedećim slučajevima:

Ako je omjer ispod 10%, tada se segment može prihvatiti kao izvještajni ako sadrži potrebne informacije.

Koje informacije se otkrivaju:

opće informacije;
pokazatelji segmenta izvještavanja;
kako su indikatori ocijenjeni;
poređenje opštih standarda sa vrednostima stavki finansijskih izveštaja.

Učestalost dokumentacije i iznos sredstava zavise od organizacije.

Pri donošenju ove odluke organi upravljanja preduzeća koriste princip ekonomičnosti – troškovi izvještavanja po segmentima ne bi trebali biti veći od ekonomskog efekta njegove primjene.

Segmentno izvještavanje mora sadržavati podatke o odstupanjima od indikatora koji su planirani za dobijanje.

Da biste istakli informacije, morate uzeti u obzir:

sličnost uslova;
prisustvo stabilne veze u aktivnostima različitih regiona;
opšte karakteristike vrsta delatnosti;
rizici.

Obavezni uslovi

Za istinito pružanje informacija o svakom segmentu, koriste se sljedeći koncepti:

Segmentni prihod	Prijavljeni prihod koji se može pripisati segmentu ili dijelu dobiti organizacije koji mu se može pripisati
Segmentni tok	Gubitak koji proizlazi iz aktivnosti segmenta
Sažetak segmenta	Prihodi minus rashodi
Imovina	Onaj koji segment koristi u svojim aktivnostima nakon završenih radnji
Segmentne obaveze	Nastaje tokom operacije i nakon njenog završetka
	Politike potrebne za izvještavanje i izvještavanje

Koja je njena uloga

Osnovni cilj je da se menadžmentu na svim nivoima upravljanja obezbijedi potrebne informacije o aktivnostima svakog odjela za analizu i donošenje važnih odluka.

Ove informacije su neophodne za postizanje nekoliko ciljeva – boljeg razumevanja rezultata prethodnih aktivnosti preduzeća i procene rizika i dobiti organizacije, donošenja informisanih odluka u budućim aktivnostima.

Normativna osnova

Osnovni dokument koji reguliše pružanje segmentalnog tipa izvještavanja je koji je odobren 8. novembra 2010. godine.

Osnovni dokument je Međunarodni standard finansijskog izvještavanja br. 14.

Prema podacima Odeljenja za finansije, 27. januara 2000. godine usvojena je računovodstvena regulativa – “Informacije po segmentima”.

Dokument zahtijeva pripremu i prezentaciju segmentnih informacija u računovodstvenim izvještajima.

Ostali propisi i odredbe za upravljanje:

, usvojen 21. novembra 1996. godine.
Norme međunarodnih standarda finansijskog izvještavanja.
MSFI 14 Izvještavanje po segmentima.

Pravila za konstruisanje segmentnog izveštavanja

Preduzeće mora proći kroz nekoliko faza:

Sastav takve dokumentacije

Indikatori bilansa stanja uključuju:

ukupan broj imovine;
izdaci za kupovinu imovine van prometa;
obaveze;
ulaganja.

Pokazatelji izvještaja o dobiti i troškovima:

prihodi od prodaje trećim licima;
prihodi od ostalih segmenata;
osnova formiranja cijena;
prenos vrijednosti osnovnih sredstava i nematerijalne imovine;
prihod ili rashod.

Izvještaj o finansijskim tokovima sadrži sljedeće standarde:

protok sredstava.

Metode formiranja

Prema MSFI, metodologija za generiranje izvještavanja o segmentima uključuje sljedeće korake:

Identifikacija osobe koja donosi odluke o obavljanju poslova u organizaciji	Položaj ne utiče na izbor takve osobe, glavna pažnja se poklanja funkcijama. To uključuje kreiranje organizacijske politike, praćenje njene usklađenosti, provođenje poslovnih procjena i drugo. Osoba ne može biti jedna osoba, već grupa
Definiranje dijelova poslovanja	Koje ostvaruju prihode i stvaraju troškove kao rezultat svojih aktivnosti. Glavni kriterijum nije izvor profita, već njegov značaj
Ispitivanje	Usmjeren na analizu rezultata aktivnosti druge faze. U tu svrhu, izvještaji se dostavljaju odgovornom licu
Definicija korisnosti	I dostupnost pruženih informacija
Analiza aktivnosti segmenta	Da ih ujedini sa drugima
Otkrivanje problema	Da li segmenti izvještajnog perioda iskazuju 75% konsolidovanog prihoda?

Uslovi i principi gradnje

Za interno segmentalno izvještavanje postavljeni su sljedeći zahtjevi:

dokument mora ispuniti ciljeve;
interni izvještaj treba da sadrži samo istinite podatke, ne smije biti subjektivnog mišljenja, greška treba biti minimalna;
pravovremeno obezbeđivanje, u onim trenucima kada treba doneti važnu odluku;
informacije ne bi trebale sadržavati nepotrebne podatke, manji volumen olakšava operativno razumijevanje;
indikatori se moraju porediti sa koeficijentima svakog segmenta;
izvještaj mora ići odgovornom licu;
informacije se ne smiju otkrivati strancima.

Principi izgradnje uključuju:

Izvještaj o segmentima mora biti specifičan i ciljan	Nemoguće je postići očekivane rezultate ako se ne pošalje menadžeru centra, već menadžmentu
Informacije su potrebne odmah	Prilikom pripreme izvještaja vodite računa o psihološkim karakteristikama menadžera
Nema potrebe da se mnogo oslanjate na prošlogodišnje periode	Budući da bi informacije trebale biti korisne; tako da ima pozitivan uticaj na budućnost
Formati izvještaja	Nemojte ga često mijenjati
Ne bi trebalo biti preopterećenja proračunima	Sistematizacija podataka je neophodna
Izveštaji treba da sadrže samo osnovne informacije	Što bi pomoglo zaposlenima da ispune zacrtani plan
Pored registracije	Izvještavanje zahtijeva razgovor između računovođe i zaposlenih

Rukovodilac je dužan da računovođi (ili drugom licu odgovornom za izvještavanje) jasno stavi do znanja kako pripremiti segmentni izvještaj, koje podatke dostaviti iu kom roku.

Prilikom generiranja indikatora za izvještavanje o segmentima, potrebno je uzeti u obzir sljedeće karakteristike:

Na primjeru preduzeća

Pogledajmo nekoliko primjera:

Organizacija "upakovka" se bavi proizvodnjom i prodajom kontejnera i drugog ambalažnog materijala	Struktura kompanije je zasnovana na geografskom principu - glavna kancelarija se nalazi u Moskvi. On je podređen 4 strukturne divizije smještene u gradovima glavnog grada. Svaka filijala prodaje kontejnere u svojoj regiji. Za takvo preduzeće, segment o kojem se izveštava će biti geografski, budući da prihod uključuje nekoliko komponenti
Primjer poslovnog segmenta - firma "Muška obuća" koja se bavi šivanjem i prodajom	Uključuje: šivaća radionica; odjel za popravke; prodavnica obuće; dionica

U ovom slučaju se podrazumijeva operativni segment, budući da prihod ovisi o takvim komponentama - dobit od, prihod od prodaje u trgovini i od skladišta.

Sprovođenje analize

1. Suština i svrha segmentnog izvještavanja

2. Objavljivanje informacija po segmentima u finansijskim izvještajima

3. Faze kreiranja segmentnog izvještavanja

4. Procjena poslovnog segmenta korištenjem osnovnih alata za analizu

Bibliografija

1. Suština i svrha segmentnog izvještavanja

Korisnicima su takve informacije potrebne kako bi:

* bolje razumjeti rezultate dosadašnjih aktivnosti organizacije;

* bolje proceniti rizike i profite preduzeća; donositi bolje informisane odluke u vezi sa preduzećem u budućnosti.

Kao što se informacije iz eksternih finansijskih izveštaja koriste za analizu finansijskog stanja preduzeća i rezultata njegovih aktivnosti, podaci segmentnog izveštavanja nam omogućavaju da procenimo kvalitet rada svakog poslovnog segmenta.

Segment (od lat. segmentum) znači segment, dio nečega. Segmentno izvještavanje može se definisati kao izvještavanje generirano za pojedinačne poslovne segmente (centre odgovornosti) organizacije.

Postupak za njegovu pripremu za vanjske korisnike utvrđen je PBU 12/2000, prema kojem pod segment Prije svega, podrazumijeva se samostalno pravno lice, koje je ili zavisno (zavisno) preduzeće u odnosu na matično (glavno) preduzeće, ili dio bilo kojeg udruženja, sindikata, holdinga. Takvo preduzeće se nužno mora tretirati kao operativni ili geografski segment. To, međutim, ne znači da se ovi segmenti ne mogu podijeliti na manje.

Informacije o segmentiranom izvještavanju koriste se za donošenje različitih upravljačkih odluka. Za mnoga ruska preduzeća, pitanje opstanka danas je direktno povezano sa potrebom za razdvajanjem (restrukturiranjem) poslovanja.

Segmentne informacije izvještavanja omogućavaju administraciji organizacije da prati aktivnosti različitih odjela i objektivno procijeni kvalitet rada menadžera koji su na njihovom čelu. Na osnovu toga se donose zaključci o profesionalnoj podobnosti određenog menadžera, razvijaju se finansijski i nefinansijski kriterijumi za ocjenu njegovih aktivnosti, formira se sistem materijalnih i moralnih podsticaja za osoblje preduzeća.

Segmentno izvještavanje pomaže samim menadžerima u radu. Menadžer na bilo kom nivou uvek treba da zna koliko dobro radi. Ako se njegovi planovi ne ostvaruju, mora to saznati što je prije moguće. U suprotnom, menadžer neće moći na vrijeme prilagoditi planove svog odjela, a cilj koji mu je postavljen bit će nerealan.

Međunarodni standardi MRS uključuju standard MSFI 14 „Izvještavanje po segmentima“. Ovaj standard je postao osnova za razvoj PBU 12/2000.

Prema MSFI 14 i PBU 12/2000, postoje dvije vrste segmenti izvještavanja: operativni (ekonomski, industrijski) i geografski. Za utvrđivanje ovih segmenata predlaže se korištenje interne strukture organizacije i njenog internog sistema izvještavanja.

Informacije o segmentu - informacije koje otkrivaju dio aktivnosti organizacije u određenim ekonomskim uslovima predstavljanjem utvrđene liste indikatora finansijskih izvještaja organizacije.

Informacije o operativnim segmentima - informacije koje otkrivaju dio aktivnosti organizacije za proizvodnju određenog proizvoda, obavljanje određenog posla, pružanje određene usluge ili homogene grupe roba, radova, usluga, koji je podložan rizicima i dobiti koji se razlikuju od rizika i dobit za drugu robu, radove, usluge ili homogene grupe roba, radova, usluga. Poslovni segment ne smije uključivati proizvode ili usluge sa značajno različitim rizicima i nagradama.

Kada se izoluju informacije po poslovnim segmentima, nekoliko vrsta roba, radova i usluga može se kombinovati u homogenu grupu pod uslovom da su slične po svim ili većini sledećih faktora:

* namjena roba, radova, usluga;

* proces proizvodnje robe i obavljanja poslova;

* pružanje usluga;

* potrošači (kupci) robe, radova, usluga;

* metode prodaje robe i distribucije radova i usluga;

Sistemi upravljanja učinkom organizacije (ako je primjenjivo).

Informacije o geografskim segmentima - informacije koje otkrivaju dio aktivnosti organizacije u proizvodnji robe, obavljanju poslova, pružanju usluga u određenom geografskom području djelatnosti organizacije, koja je izložena rizicima i ostvaruje profit koji se razlikuje od rizika i dobiti koji se javljaju u drugim geografske regije aktivnosti organizacije. Geografski segment može biti jedna država, grupa zemalja ili regija unutar zemlje. Rizici i koristi organizacije zavise od lokacije njenih proizvodnih ili uslužnih aktivnosti, odnosno od lokacije njenog poslovanja. Ali mogu zavisiti i od lokacije tržišta i kupaca. Odabir geografskog segmenta može se izvršiti kako prema lokaciji poslovanja tako i prema lokaciji tržišta i kupaca.

Dakle, kada se izoluju informacije po geografskim segmentima, treba poći od:

1) sličnost uslova koji određuju ekonomske i političke sisteme država na čijoj teritoriji organizacija deluje;

2) prisustvo stabilnih veza u aktivnostima koje se sprovode u različitim geografskim regionima;

3) sličnosti između vrsta aktivnosti;

4) rizici svojstveni aktivnostima organizacije u određenom geografskom regionu;

5) opštost pravila valutne kontrole;

6) valutni rizik povezan sa aktivnostima organizacije u određenom geografskom regionu.

Informacije o izvještajnom segmentu - informacije o posebnom poslovnom ili geografskom segmentu koji podliježe obaveznom objelodanjivanju u finansijskim izvještajima ili konsolidovanim finansijskim izvještajima.

Table– Faktori koji se uzimaju u obzir pri odabiru segmenta o kojem se izvještava

2. Objavljivanje informacija po segmentima u finansijskim izvještajima

Generiranje i prezentacija informacija po segmentima u finansijskim izvještajima komercijalnih organizacija (sa izuzetkom kreditnih institucija), čije aktivnosti uključuju više vrsta prihoda ili se odvijaju u različitim geografskim regijama, u skladu sa PBU 12/2000, su potrebno samo u dva slučaja:

1) kada sastavlja konsolidovane finansijske izveštaje od strane organizacije koja ima zavisna i zavisna društva;

2) prilikom sastavljanja konsolidovanih finansijskih izveštaja udruženja pravnih lica osnovanih na dobrovoljnoj osnovi, od strane organizacije kojoj je, prema osnivačkim dokumentima, poverena izrada ovih izveštaja.

Regulatorni sistem zahtijeva razdvajanje informacija po operativnim i geografskim segmentima u okviru jedinstvenog računovodstvenog izvještaja. Ovo omogućava i eksternim i internim korisnicima finansijskih izvještaja da budu u mogućnosti da sprovode analizu za organizaciju u cjelini, kao iu kontekstu pojedinačnih vrsta poslovnih aktivnosti ili u odnosu na zasebne odjele organizacije smještene u različitim geografskim područjima.

Postoje operativni i geografski segmenti. Operativni segment poslovanje je dodijeljena aktivnost organizacije za proizvodnju određenog proizvoda, obavljanje određenog posla ili pružanje određene usluge. Istovremeno, proizvodnja određene vrste proizvoda (rad, usluga) datog segmenta treba da se razlikuje po rizicima i dobiti od proizvodnje vrste proizvoda (rada, usluge) drugih poslovnih segmenata.

Geografski segment - Ovo je dodijeljena aktivnost organizacije za proizvodnju robe, obavljanje poslova ili pružanje usluga u određenom geografskom regionu. Istovremeno, proizvodnja vrste proizvoda (rad, usluga) u datoj geografskoj regiji treba da se razlikuje u smislu rizika i dobiti od proizvodnje slične vrste proizvoda (rada, usluge) u drugim geografskim regijama u kojima organizacija radi. Geografski segment se može razlikovati po lokaciji imovine ili prodajnih tržišta organizacije.

Izvještajni segment Naziva se operativni ili geografski segment čiji podaci podliježu obaveznom objavljivanju u finansijskim izvještajima ili konsolidovanim finansijskim izvještajima. Listu segmenata o kojima se izveštava organizacija utvrđuje samostalno. Segmenti o kojima se izveštava moraju činiti najmanje 75% prihoda organizacije. Ako izvještajni segmenti identifikovani tokom sastavljanja finansijskih izvještaja čine manje od 75% prihoda, tada se moraju alocirati dodatni izvještajni segmenti, bez obzira da li zadovoljavaju uvjete definirane u PBU 12/2000.

Dakle, manjinski udio iznosi 2339,0 tr. + 58,5 tr. = 2397,5 tr. Ovaj iznos je prikazan u konsolidovanom bilansu stanja kao poseban red.

6. Zadržana dobit izvještajne godine matičnog društva utvrđuje se: 0,65× 167 = 1085 tr.

U konsolidovanom bilansu stanja, neto dobit izvještajnog perioda se sumira sa neto dobiti same matične organizacije:

108,5 tr. + 12145 tr. = 12253,5 tr.

7. Sve ostale stavke bilansa stanja o matičnom preduzeću koje se analizira

I OJSC "Mayak" su sumirani.

Tabela 2.3.23 pokazuje da se konsolidovani bilans stanja po svojoj strukturi praktično ne razlikuje od prvobitnih bilansa matičnog preduzeća zavisnog preduzeća. Posljedično, redoslijed i metodologija za analizu konsolidovanog bilansa stanja je sličan analizi redovnog bilansa stanja. Karakteristika analize konsolidovanih izveštaja je dodatna analitička faza, tokom koje se objašnjava koja vrsta konsolidacije se koristi, pod kojim uslovima su preduzeća spojena u grupu, priroda odnosa i interakcija članova grupe.

Konsolidirano izvještavanje ima sljedeće karakteristike:

1. Konsolidirano izvještavanje nije izvještavanje pravno nezavisnih organizacija, njegova svrha je da dobije opću sliku o rezultatima poslovanja korporacije, a ima informativni i analitički fokus.

2. Rezultati transakcija između članova korporacije nisu uključeni u konsolidovane finansijske izveštaje, već odražavaju samo imovinu i obaveze, kao i prihode i rashode iz transakcija sa spoljnim ugovornim stranama.

3. Izveštaji konsolidovane grupe sadrže zbirne informacije o rezultatima poslovanja i finansijskom položaju svake organizacije uključene u udruženje; kao rezultat toga, zdrava finansijska pozicija jedne podružnice može prikriti potencijalnu nesolventnost

4. Ako grupa uključuje kompanije koje posluju u različitim sektorima privrede, onda konsolidovani izveštaji za ovu grupu možda neće otkriti pojedinačne detalje kada dodatne informacije nisu dostupne o svakom segmentu aktivnosti grupe.

Tema 13. Segmentno izvještavanje organizacije

13.1. Suština i glavna svrha segmentnog izvještavanja

Velike organizacije obavljaju privredne i finansijske aktivnosti u preduzećima sa različitim tehničkim nivoima razvoja, različitom rentabilnosti u različitim regionima, a to se odražava i na rezultate kompanije. S tim u vezi, informacije o ovim karakteristikama su od interesa za mnoge korisnike finansijskih izvještaja i neophodne su za:

– bolje razumijevanje prošlih performansi organizacije;

– kvalitativna procjena rizika i prihoda preduzeća;

– donošenje informiranih odluka u vezi sa

Segmentno izvještavanje je skup indikatora generiranih za pojedine dijelove (segmente) poslovanja (centar odgovornosti) organizacije.

Postupak sastavljanja segmentalnog izvještavanja za vanjske korisnike određen je PBU 12/2000, gdje se segment podrazumijeva kao nezavisno pravno lice koje je ili zavisno (zavisno) preduzeće u odnosu na matično (glavno) preduzeće, ili dio bilo kojeg udruženje, sindikat, holding. Takvo preduzeće se smatra operativnim ili geografskim segmentom, ali to ne znači da se ovi segmenti ne mogu podijeliti na manje.

Segmentne izvještajne informacije se koriste za donošenje različitih upravljačkih odluka i omogućavaju organizacionim menadžerima da prate aktivnosti različitih odjela i objektivno procjenjuju kvalitet rada svojih menadžera.

U Međunarodnim standardima MRS postoji standard MSFI 14 „Izvještavanje po segmentima“, koji je postao osnova za razvoj PBU 12/2000. Prema ova dva dokumenta, predviđene su dvije vrste segmenata izvještavanja: operativni (ekonomski, industrijski) i geografski, da bi se utvrdilo koja se interna struktura organizacije i njen sistem internog izvještavanja koriste.

Informacije o segmentu je skup informacija koji otkriva dio aktivnosti organizacije u određenim ekonomskim uslovima predstavljanjem utvrđene liste pokazatelja finansijskih izvještaja organizacije.

Organizacija samostalno, na osnovu organizacione i upravljačke strukture, utvrđuje listu segmenata o kojima se podaci obelodanjuju u finansijskim izveštajima, tj. izvještajni segmenti.

Informacije o operativnim segmentima predstavlja informaciju

otkrivanje dijela djelatnosti organizacije za proizvodnju robe, obavljanje poslova i pružanje usluga, koji je podložan rizicima i dobiti; međutim, operativni segment ne bi trebao uključivati robu, radove ili usluge sa značajno različitim rizicima i nagradama.

Kada se izoluju informacije po operativnim segmentima, određeni broj dobara, radova i usluga može se kombinovati u homogenu grupu ako su sve ili većina sledećih karakteristika slične:

1) namjena dobara, radova i usluga;

2) proces proizvodnje robe, obavljanja poslova, pružanja usluga;

3) potrošači (kupci) robe, radova, usluga;

4) sistemi upravljanja aktivnostima organizacije.

Informacije o geografskim segmentima – informacije koje otkrivaju dio aktivnosti organizacije u proizvodnji robe, obavljanju poslova, pružanju usluga u određenom geografskom području djelatnosti organizacije, koja je izložena rizicima i ostvaruje profit koji se razlikuje od rizika i dobiti koji se javljaju u druge geografske regije aktivnosti organizacije.

Geografski segment može biti država, grupa zemalja ili regija unutar zemlje. U ovom slučaju, odabir geografskog segmenta može se izvršiti i prema lokaciji poslovanja i prema lokaciji tržišta kupaca. U tom smislu, prilikom izolacije informacija po geografskim segmentima, treba polaziti od sljedećih faktora:

1) sličnosti u uslovima koji određuju ekonomske i političke sisteme država u kojima organizacija posluje;

2) prisustvo stabilnih veza u aktivnostima koje se sprovode u različitim geografskim regionima;

3) sličnosti između aktivnosti;

4) rizici svojstveni aktivnostima organizacije u određenom geografskom regionu;

5) zajedništvo pravila valutne kontrole;

6) valutni rizik povezan sa aktivnostima organizacije u određenom geografskom regionu.

Informacije o izvještajnom segmentu predstavlja informaciju o datumu

određeni poslovni ili geografski segment, koji podliježe obaveznom objelodanjivanju u finansijskim izvještajima ili konsolidovanim finansijskim izvještajima.

13.2. Informacije po segmentima o kojima se izveštava

Prilikom odabira segmenata rukovode se podacima o organizacijskoj strukturi organizacije, lokaciji imovine ili kupaca.

O poslovnom ili geografskom segmentu se izvještava ako je dovoljan njegov prihod ostvaren od prodaje vanjskim kupcima i ako je ispunjen jedan od sljedećih uslova:

a) prihod od prodaje eksternim kupcima i od transakcija sa drugim segmentima ove organizacije mora biti najmanje 10% ukupnog prihoda (eksternog i internog) svih segmenata;

b) finansijski rezultat aktivnosti ovog segmenta (dobit, gubitak) mora biti najmanje 10% ukupnog rezultata svih segmenata;

c) imovina ovog segmenta mora biti najmanje 10% ukupne imovine svih segmenata;

d) segmenti o kojima se izveštava, identifikovani tokom pripreme finansijskih izveštaja organizacije moraju činiti najmanje 75% prihoda organizacije.

Primarne informacije za segment o kojem se izveštava u finansijskim izveštajima obično sadrže sledeće indikatore:

1) ukupan prihod, uklj. primljeni od prodaje eksternim kupcima i od transakcija sa drugim segmentima;

2) finansijski rezultat (dobit, gubitak);

3) ukupni bilansni iznos imovine;

4) ukupan iznos obaveza;

5) ukupan iznos kapitalnih ulaganja u osnovna sredstva i nematerijalna ulaganja;

6) ukupan iznos amortizacije za osnovna sredstva i nematerijalna ulaganja;

7) ukupan udeo u neto dobiti (gubitku) zavisnih i zavisnih preduzeća, zajedničkih delatnosti, kao i ukupan iznos ulaganja u ta zavisna društva i zajedničke delatnosti.

Shodno tome, segmenti imaju sopstvenu imovinu i obaveze, njima se mogu pripisati prihodi i rashodi i utvrditi finansijski rezultat. prema ovome:

1. Imovina segmenta uključuje kratkoročna sredstva, tj. zalihe, potraživanja, gotovina, osnovna sredstva, nematerijalna imovina; ne uključuju ona sredstva koja se koriste za opšte svrhe organizacije i za njeno upravljanje. Ako se sredstva koriste u više segmenata, onda se u onoj mjeri za koju se razumno utvrdi da je dio imovine tog segmenta ona uključuju u njegovo izvještavanje.

Pored toga, imovina segmenta uključuje dugove po kreditima, investicije i druge stavke prihoda; međutim, sredstva segmenta se vrednuju po knjigovodstvenoj vrednosti umanjenoj za amortizaciju.

2. Obaveze segmenta sastoje se od obaveza prema dobavljačima, avansa, akumuliranih obaveza; Istovremeno, obaveze po zajmovima i kreditima se odražavaju u izvještajima po segmentima samo ako se kamata na njih plaća iz rezultata poslovanja ovog segmenta. Obaveze za porez na dobit nisu uključene u segmentno izvještavanje.

3. Segment prihod (prihod) sastoji se od dvije komponente:

a) prihod koji se može direktno pripisati segmentu;

b) dio ukupnog prihoda organizacije koji se razumno može pripisati ovom segmentu, kako bi se utvrdilo koje se indirektne metode obračuna koriste.

4. Prihodi operativnog segmentapredstavljaju prihod od prodaje određenih dobara, izvođenja određenih radova i pružanja određenih usluga.

5. Prihodi po geografskim segmentima je prihod od proizvodnje robe

rov, obavljanje poslova i pružanje usluga na određenom geografskom području djelatnosti.

U ovom slučaju prihodi segmenta ne obuhvataju: a) kamate i dividende, kao i prihode od prodaje finansijske imovine, osim u slučajevima kada su takvi prihodi predmet aktivnosti segmenta; b) vanredni prihodi nastali kao posljedica vanrednih poslovnih okolnosti.

6. Troškovi segmenta kao što se prihod sastoji od dvije komponente: a) rashoda koji se mogu direktno pripisati segmentu; b) dio ukupnih troškova organizacije koji se razumno može pripisati ovom segmentu. U ovom slučaju, rashodima segmenta se ne smatraju: a) rashodi finansijskih ulaganja, ako nisu predmet aktivnosti segmenta; b) porez na dohodak; c) vanredni troškovi.

7. Finansijski rezultati aktivnost segmenta (dobit ili gubitak) se definiše kao razlika između prihoda koje prima i nastalih troškova.

PRIKAMA SOCIJALNI INSTITUT
Fakultet finansija i ekonomije
Odeljenje za računovodstvo

NASTAVNI RAD
u disciplini "Upravljačko računovodstvo"
na temu “Segmentno izvještavanje organizacije”

Završio: student 4. godine
odeljenje sa punim radnim vremenom
specijalnost "Računovodstvo, analiza i revizija"
Černov Igor Valerijevič
Supervizor:
viši predavač
Šalaeva Ljudmila Vasiljevna

Proizvodnja i prodaja različitih vrsta (grupa) dobara (radova, usluga) koje čine predmet aktivnosti organizacije može se obavljati u različitim geografskim regionima. Aktivnosti povezane sa ovim vrstama (grupama) dobara (radovi, usluge) mogu biti podložne različitim rizicima i imati različite nivoe profitabilnosti. Aktivnosti koje se provode u različitim regionima takođe mogu uključivati različite rizike i nagrade. Uključuje se u finansijske izveštaje o različitim vrstama (grupama) roba (radova, usluga), kao i aktivnostima organizacije u različitim regionima na osnovu analize odgovarajućih rizika i dobiti. Poseban prikaz takvih informacija je neophodan jer ih možda neće biti moguće dobiti iz drugih informacija sadržanih u finansijskim izvještajima.

Eksterne korisnike po pravilu zanimaju prvenstveno informacije o segmentima. Prezentacija informacija po segmentima je od posebnog značaja za organizacije čijim se hartijama od vrednosti slobodno trguje, na primer, preko organizatora trgovine (berze).

Svrha ovog kursa je proučavanje metodologije za sastavljanje segmentnog izvještavanja.

Na osnovu cilja mogu se identificirati sljedeći zadaci:

1) dati tačan i potpun koncept segmenta;

2) utvrđuje obim i postupak primene PBU 12/2000 „Informacije po segmentima“;

3) generisanje informacija o operativnim i geografskim segmentima;

4) objavljivanje informacija o izvještajnom segmentu;

5) utvrđuje principe i uslove za konstruisanje internog segmentnog izveštavanja;

6) vodi računa o pravilima za konstruisanje segmentnog izveštavanja za eksterne korisnike;

7) navesti i okarakterisati svaku od faza konstruisanja segmentalnog izveštavanja organizacije. Izvori za pisanje ovog kursa uzeti su iz propisa, pravilnika o računovodstvu, periodike iz oblasti računovodstva, kao i nekih naučnih književnih publikacija o finansijskim izvještajima.

Upravljačko računovodstvo objektivno čini neophodan podsistem upravljanja organizacijom. Određena specifičnost zahtjeva upravljačkog aparata za računovodstvenim informacijama koje su za njega predviđene je da postoji problem povratne sprege između karakteristika upravljačkog mehanizma organizacije (preduzeća) - njegove organizacije, rigidnosti, obima - i zadataka koji slijede. i oblici računovodstvenih sistema. Da bismo riješili ovaj problem, potrebno je utvrditi prirodu promjena koje se dešavaju u stilu i metodama upravljanja organizacionim sistemima kako u našoj zemlji tako iu inostranstvu.

Početkom 20. vijeka. u zapadnim zemljama i 30-ih godina. 20ti vijek Kod nas se razvio određeni tip organizacije proizvodnje i upravljanja. Njegova suština bila je stroga centralizacija svih upravljačkih funkcija, vertikalna organizaciona struktura i administrativno-komandni metod vođenja. Proizvodnja je teritorijalno i organizaciono izgrađena kao jedinstvena fabrika, čiji je direktor lično kontrolisao sve parametre proizvodnog procesa i kontrolisao radnje svojih podređenih.

Posleratni period 20. veka. jasno ocrtan trend razvoja velike industrije prema složenijim organizacionim strukturama industrijskih preduzeća i udruženja.

Međutim, treba imati na umu da ovi faktori sami po sebi ne vode i ne mogu dovesti do pomaka u sistemu upravljanja na farmi. Odlučujući trenutak ovdje je bio razvoj konkurentnog tržišnog okruženja, kada su se počeli mijenjati izvori sirovina, tehnologija proizvodnje, tržišta prodaje, vrsta proizvoda, geografija njegove proizvodnje i prodaje. Kao rezultat toga, broj upravnih odluka svih vrsta je naglo povećan. Kao rezultat toga, protok operativnih informacija je rastao kao grudva snijega, centralni ured je bio preopterećen njime, a njegove aktivnosti postale su neefikasne. Otuda se javila potreba za decentralizacijom upravljanja, tj. raspodjela ovlasti i odgovornosti za donošenje odluka između različitih nivoa upravljanja.

Kao što je poznato, kod decentralizovanog sistema upravljanja postoji raspodela (delegiranje) odgovornosti između menadžera u pogledu upravljanja, planiranja i kontrole troškova i učinka jedinice za koju je rukovodilac odgovoran. Pod ovim uslovima, rukovodilac decentralizovane organizacije, u granicama svojih ovlašćenja, ima pravo da samostalno, bez koordinacije sa višim rukovodstvom, blagovremeno donosi odluke o određenom novcu. S tim u vezi, postavlja se pitanje: koji stepen decentralizacije treba da izaberu najviši menadžeri kao optimalan? Jasno je da će pokušati da maksimiziraju prednosti decentralizacije u odnosu na njene nedostatke. Ovo je smisao tzv. optimizacijskog pristupa.

Prednosti decentralizovane strukture upravljanja odjelima su sljedeće.

1) Rukovodilac strukturne jedinice sa višim rukovodiocem ima više informacija o lokalnim uslovima. Za centralizovano donošenje odluka, dostupne informacije možda neće biti sasvim dovoljne i objektivne. Štaviše, informacije koje primaju mogu biti čak i namjerno iskrivljene.

2) Rukovodioci odjela mogu donositi pravovremene odluke, što je posebno privlačno potencijalnim kupcima.

3) Aktivnosti rukovodilaca odjeljenja postaju motivisanije ako mogu pokazati vlastitu inicijativu.

4) Davanje ovlašćenja i odgovornosti menadžerima doprinosi razvoju menadžerskih talenata. Ne samo da je proces učenja vrijedan, već i iskustvo stečeno na greškama.

5) Male jedinice imaju prednosti „prijateljskog tima“ pri rješavanju određenih problema.

6) Viši menadžment, oslobođen tereta svakodnevnih odluka, može koncentrirati svoju pažnju na strateški razvoj cijele organizacije.

U savremenim uslovima, skoro svi korporativni lideri dele vlast u mnogo većoj meri nego njihovi prethodnici. Administrativno-komandni model upravljanja je zastario. Posao vođe sada je da odredi strateški pravac, dobije podršku podređenih, da im novac i autoritet i ostavi ih na miru. Istovremeno, interno računovodstvo preduzeća mora odgovarati i ciljevima i zadacima „tržišnog duha“, internog marketinga i doprinositi aktiviranju uloge svakog zaposlenog u menadžmentu.

Organizaciona struktura kompanije može se definisati kao skup linija odgovornosti unutar organizacije. Linije odgovornosti su linije koje pokazuju smjer toka informacija. U ovim uslovima, organizaciona struktura je piramidalna, gde su niži nivoi menadžera odgovorni višim nivoima. Treba napomenuti da su u poslednje vreme velike kompanije razvile tendenciju da svoju strukturu organizuju ne po tradicionalnim funkcionalnim linijama (marketing, finansije, snabdevanje, proizvodnja, prodaja, itd.), već duž proizvodnih linija, od kojih je svaka grupisana oko proizvodnje specifičnu vrstu proizvoda ili usluga i uključuje neophodne funkcionalne usluge. Ovaj trend je izolovao koncept poslovnog segmenta kao dela organizacije koji radi za eksternog potrošača ili predstavlja relativno nezavisan pravac, u odnosu na koji se sredstva i rezultati poslovanja za osnovne i druge delatnosti mogu izdvojiti iz organizacije kao cjelinu za potrebe finansijskog izvještavanja.

Koncept računovodstva centara za izvještavanje prvi je iznio američki naučnik John Higgins. Pravdajući potrebu organizovanja ovakvog računovodstvenog sistema, 1952. godine je napisao da je računovodstvo po centrima odgovornosti računovodstveni sistem koji je redizajniran od strane organizacije tako da se troškovi akumuliraju i odražavaju u izvještajima na određenim nivoima upravljanja. Njegovo čuveno pravilo se povezuje i sa imenom J. Higginsa:

Centar odgovornosti je segment organizacije koji kontroliše i troškove proizvodnje i prihod ili proces ulaganja. Štaviše, rukovodilac centra odgovornosti je odgovoran za proces formiranja ovih indikatora.

Osim toga, prilikom podjele organizacije na centre odgovornosti potrebno je uzeti u obzir socio-psihološke faktore koji mogu uticati na motivaciju rukovodilaca odgovarajućih centara.

Podjela proizvodnog preduzeća na centre odgovornosti zavisi od industrijskih karakteristika, tehnologije i organizacije procesa, metoda izvornih materijala, sastava proizvoda, nivoa tehničke opremljenosti i drugih faktora.

Proizvodna i organizaciona struktura preduzeća ima odlučujući uticaj na stvaranje centara odgovornosti.

Proizvodna struktura preduzeća pokazuje vrste proizvodnje, sastav i strukturu radionica, usluga, njihov kapacitet, oblike izgradnje i odnose na svakom nivou upravljanja proizvodnjom.

Organizaciona struktura preduzeća je zvanično izražena u kadrovskoj tabeli. U stvari, osigurava konzistentnost pojedinačnih aktivnosti preduzeća i nastojanja odjela da ispune glavne zadatke i ciljeve preduzeća.

U okviru organizacione strukture preduzeća mogu se razlikovati sledeći oblici organizacije menadžmenta: linearni, funkcionalni, linearno-funkcionalni, matrični.

Linearni menadžment se naziva „vertikalno“ upravljanje, u kojem postoji direktna podređenost nižih nivoa preduzeća strogo definisanim višim nivoima. Tipično, linearni sistem je tipičan za upravljanje radionicama i područjima preduzeća.

Linearno-funkcionalne upravljačke strukture su najraširenije u praksi. U okviru ove strukture, linijske jedinice se bave glavnim aktivnostima proizvodnje proizvoda, a specijalizovane funkcionalne jedinice (kao što su marketing, planiranje, finansije, ljudski resursi, istraživanje i razvoj) pružaju usluge glavnim. U ovom slučaju najpotpunije se ostvaruje kombinacija principa specijalizacije upravljanja i jedinstva komandovanja. Osiguran je visok nivo pripremljenih rješenja i sveobuhvatno upravljanje svakom proizvodnom karicom.

Sa matričnim pristupom organizovanju menadžmenta, integracija skupa radova usmjerenih na postizanje postavljenih ciljeva postaje od velike važnosti. Osnovni princip ovdje je poboljšati interakciju pojedinačnih odjela poduzeća, obezbjeđujući efikasno rješenje određenog problema. Sa matričnom strukturom, paralelno sa funkcionalnim podjelama, stvaraju se posebna tijela (projektne grupe) za rješavanje specifičnih proizvodnih problema. Ove grupe se formiraju od stručnjaka iz pojedinih funkcionalnih jedinica koje se nalaze na različitim nivoima hijerarhije upravljanja.

Glavni princip organiziranja matrične upravljačke strukture je široka mreža horizontalnih veza, čija se brojna sjecišta s vertikalom formiraju kao rezultat interakcije projektnih menadžera sa šefovima funkcionalnih odjela. Prednost ovog oblika upravljanja je što omogućava prevazilaženje unutarorganizacijskih barijera bez ometanja razvoja funkcionalne specijalizacije. Primjer bi bio stvaranje grupe za funkcionalnu analizu troškova (FCA), čiji je cilj razvoj i uvođenje u proizvodnju novog proizvoda s najboljim svojstvima i parametrima kvalitete uz najnižu cijenu.

Matrični oblik organizacije upravljanja pruža najbolje uslove za koordinisane aktivnosti menadžera i ispoljavanje individualnih sposobnosti članova grupe, a da se pritom ne narušava princip centralizovanog upravljanja.

Za uspješno organizovanje upravljačkog računovodstva po centrima odgovornosti u komercijalnim organizacijama, potrebno ih je razvrstati na osnovu:

1) obim ovlašćenja i odgovornosti;

2) funkcije koje obavlja centar.

Centri odgovornosti, prema obimu ovlaštenja i odgovornosti, moraju se podijeliti na troškovne, profitne i investicione centre.

Mjesto troškova je strukturna jedinica preduzeća čiji je rukovodilac odgovoran samo za troškove. U okviru ovakvog centra organizuje se planiranje, racionalizacija i obračun troškova faktora proizvodnje u cilju kontrole, analize i upravljanja procesima njihovog korišćenja.

Profitni centar je odjel čiji je menadžer odgovoran i za troškove i za profit. U takvim centrima prihod je monetarni izraz proizvedenih proizvoda, rashod je novčani izraz upotrebljenih resursa, a profit je razlika između prihoda i rashoda. Menadžer centra kontroliše cijene, proizvodnju i obim prodaje, kao i troškove. Stoga je za takav centar glavni kontrolisani pokazatelj profit.

Investicioni centar je odjel čiji su menadžeri odgovorni ne samo za prihode i troškove, već i za kapitalna ulaganja. Cilj ovakvog centra nije samo ostvarivanje profita, već i ostvarivanje povrata uloženog kapitala, povrata ulaganja i povećanja akcijskog kapitala.

Rukovodilac svakog centra odgovornosti, da bi svoje funkcije obavljao u određenoj mjeri iu određenom obimu, mora sastavljati izvještaje o aktivnostima povjerenog mu centra odgovornosti.

Izrada segmentnih izvještaja je direktno povezana sa transfernim cijenama. Izvještavanje po segmentima se generira na osnovu ovih cijena. Objektivnost procene kvaliteta rada strukturne jedinice preduzeća zavisi od stepena validnosti transfernih cena koje je razvilo preduzeće.

Segment (od latinskog segmentum) znači segment, dio nečega. Segmentno izvještavanje se može definirati kao izvještavanje generirano za pojedinačne poslovne segmente (centre odgovornosti) organizacije.

Doslovni prijevod latinske riječi segmentum znači segment ili dio kruga. U odnosu na računovodstvo i reviziju, koncept znači da se u finansijskim izvještajima moraju posebno navesti informacije o različitim dijelovima (segmentima) aktivnosti organizacije. Takvi dijelovi (segmenti) mogu biti podaci o proizvodnji i prodaji različitih roba, radova, usluga ili podaci o prodaji robe iste vrste u različitim regijama itd.

Koncept „informacija o segmentu“ je informacija koja otkriva dio aktivnosti organizacije u određenim uslovima poslovanja.

Naredbom Ministarstva finansija Ruske Federacije od 27.01.2000. br. 11n odobrila je računovodstvenu regulativu “Informacije po segmentima” (PBU 12/2000). Standardi uspostavljeni u PBU 12/2000 gotovo su u potpunosti u skladu sa standardima MSFI 14 „Izvještavanje po segmentima“.

PBU 12/2000 koriste i komercijalne organizacije prilikom sastavljanja sažetih (konsolidiranih) finansijskih izvještaja. Mala preduzeća ne smiju primjenjivati pravila utvrđena komentarisanim Pravilnikom.

Proizvodnja jedne vrste proizvoda (dobra), obavljanje jedne vrste posla ili pružanje jedne vrste usluge u okviru iste organizacije, ali uz različite uslove poslovanja, dovodi do različitih pokazatelja rentabilnosti proizvodnje. Profitabilnost proizvodnje različitih vrsta proizvoda (roba, radova, usluga) u okviru djelatnosti jedne organizacije je također različita. Zaista, postoje značajne razlike, na primjer, između proizvodnje hemijskih olovaka i igle, spajalica, između uslova prodaje robe u Moskvi i regijama Sibira ili u inostranstvu. Glavni faktori koji utiču na rentabilnost proizvodnje su uslovi za proizvodnju i prodaju proizvoda (roba, radova, usluga) na određenoj teritoriji na kojoj organizacija posluje, kao i vrste proizvoda i uslovi za njihovu prodaju u slučajevima gdje se teritorija proizvodnje i teritorija prodaje ne poklapaju.

Mnoga preduzeća proizvode više vrsta proizvoda (roba), pružaju različite usluge, obavljaju različite vrste poslova ili posluju u nekoliko geografskih regija. Stoga, oni mogu imati različite stope profitabilnosti, izglede za razvoj i mogu biti podložni različitim rizicima.

Informacije o različitim vrstama roba (radova, usluga), kao io aktivnostima organizacije u različitim geografskim regionima, dobijene kao rezultat procene odgovarajućih rizika i dobiti, nazivaju se segmentne informacije, odnosno informacije po segmentima. Takve informacije su osnova za analizu finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća i od velikog su značaja za donošenje upravljačkih odluka. Njegovo objavljivanje u okviru godišnjih finansijskih izvještaja ima za cilj prvenstveno zadovoljavanje interesa eksternih korisnika (investitora, poslovnih partnera, službenika regulatornih tijela itd.). Omogućava eksternim korisnicima ne samo da dublje analiziraju aktivnosti organizacije tokom niza godina, već i da uporede rezultate proizvodnje istih vrsta proizvoda (pružanje usluga, obavljanje poslova) iz različitih organizacija. A menadžment organizacije dobija dodatne mogućnosti za upoređivanje i analizu učinka konkurenata, kao i industrije u cjelini.

Istovremeno, primjena ove Uredbe omogućava potpuniju provedbu zahtjeva za pouzdanost i potpunost finansijskih izvještaja organizacije utvrđenih PBU 4/99. Također treba napomenuti da je u paragrafu 27 PBU 4/99 po prvi put uvedeno obavezno objavljivanje dodatnih podataka o obimu prodaje proizvoda, robe, radova, usluga prema vrsti (industriji) djelatnosti i geografskim tržištima (aktivnostima). ) utvrđeno je u obrazloženjima bilansa stanja i izvještaja o dobiti i gubitku.

Komentirani Pravilnik uveo je u praksu ruskih računovođa takav neobičan koncept za njih kao što je „rizik“ i rizik od primanja ne samo gubitka od aktivnosti organizacije, već i rizik od ostvarivanja dobiti (minimalni, višak dobiti). Rizici su veoma raznovrsni: opšti ekonomski, valutni, kreditni, cjenovni, politički itd. Prilikom izolacije informacija po segmentima treba uzeti u obzir rizike kojima može biti izložena aktivnost organizacije, ali istovremeno i pri provođenju rizika. procjena za izolaciju informacija po segmentima, ne pretpostavlja se precizno kvantitativno mjerenje i izražavanje. Procjena rizika pretpostavlja određenu konvenciju, koja se može zasnivati na stručnoj prosudbi, podacima tokom niza godina i predviđanju. Na primjer, nema sumnje da će rizik od dobijanja gubitka od prodaje robe organizaciji koja se nalazi na teritoriji na kojoj se odvijaju neprijateljstva biti vrlo visok u poređenju sa prodajom slične serije robe organizaciji koja djeluje u zemlja sa razvijenom ekonomijom.

Istovremeno, izvor rizika i nagrade za većinu organizacija je određen načinom na koji je organizacija organizovana i kako se upravlja. Stoga je stavom 6. Pravilnika propisano da listu segmenata, o kojima se podaci objelodanjuju u finansijskim izvještajima, utvrđuje organizacija samostalno u svojim računovodstvenim politikama na osnovu svoje organizacione i upravljačke strukture.

Šta se u konačnici podrazumijeva pod pojmom „segment“? Kako je segment dio nečega, postupak određivanja (odabira) segmenata se sastoji u uslovnoj podjeli svih aktivnosti organizacije na dijelove, koji se nazivaju segmenti. U odnosu na komentarisane Pravilnike, segment je dio aktivnosti organizacije u određenim ekonomskim uslovima, o kojima se podaci objavljuju putem predstavljanja utvrđene liste indikatora u finansijskim izvještajima.

Postoje dvije vrste segmenata: operativni i geografski.

Operativni segment je dio aktivnosti organizacije koji proizvodi određeni proizvod ili slične grupe proizvoda koji je podložan rizicima i nagradama koji se razlikuju od rizika i koristi drugih proizvoda ili drugih sličnih grupa proizvoda. Kada se roba kombinuje u grupu, pretpostavlja se sličnost u svim ili većini sledećih faktora:

1) namenu robe;

2) proces njihove proizvodnje;

3) potrošači;

4) metode prodaje;

5) sistemi za upravljanje aktivnostima organizacije.

Geografski segment je dio aktivnosti organizacije za proizvodnju proizvoda u određenom geografskom regionu koji je podložan rizicima i nagradama koji se razlikuju od onih u drugim regijama poslovanja organizacije. Prilikom identifikacije geografskih segmenata treba poći od:

1) iz sličnosti uslova koji određuju ekonomske i političke sisteme država na čijoj teritoriji organizacija deluje;

2) prisustvo stabilnih veza u aktivnostima u različitim geografskim regionima;

3) sličnosti u prirodi delatnosti;

4) rizici svojstveni aktivnostima organizacije u određenom geografskom regionu;

5) opštost pravila valutne kontrole;

6) valutni rizik povezan sa aktivnostima organizacije u određenom geografskom regionu.

U ovom slučaju, organizacija može dodijeliti jedan geografski segment za određenu državu ili nekoliko država, regiona ili regija u Ruskoj Federaciji.

Na osnovu organizacione strukture i internog sistema izvještavanja, geografski segmenti se mogu razlikovati po lokaciji imovine (sprovođenje aktivnosti organizacije) ili po lokaciji prodajnih tržišta (potrošači ili kupci).

Organizacija samostalno uspostavlja listu segmenata, informacije o kojima se moraju objaviti u finansijskim izvještajima. Organizaciona i upravljačka struktura organizacije se koristi kao osnova za identifikaciju segmenata. Takođe je preporučljivo uzeti u obzir interni sistem izvještavanja organizacije, koji je osnova za analizu i donošenje odluka menadžmenta. Po pravilu, organizaciona i upravljačka struktura organizacije, kao i sistem internog izvještavanja, odražavaju glavne izvore rizika i profita.

Prilikom identifikacije segmenata uzimaju se u obzir opći ekonomski, valutni, kreditni, cjenovni i politički rizici kojima može biti izložena aktivnost organizacije. Istovremeno, procjena rizika ne podrazumijeva precizno kvantitativno mjerenje i izražavanje istih. Redoslijed radnji za identifikaciju segmenata i njihovu pripremu za objelodanjivanje u finansijskim izvještajima prikazan je u Dodatku 1.

Nisu svi poslovni i geografski segmenti prikazani u finansijskim izvještajima. Segmenti koji se obelodanjuju u godišnjim finansijskim izveštajima nazivaju se segmenti o kojima se izveštava. Segment se smatra izvještajnim ako značajan iznos njegovog prihoda potiče od prodaje vanjskim kupcima. Osim toga, barem jedan od sljedećih uslova mora biti istovremeno ispunjen:

1) prihod od prodaje eksternim kupcima i od transakcija sa drugim segmentima ove organizacije iznosi najmanje 10% ukupnog prihoda (eksternog i internog) svih segmenata;

2) finansijski rezultat delatnosti ovog segmenta (dobit ili gubitak) iznosi najmanje 10% ukupne dobiti ili ukupnog gubitka svih segmenata;

3) aktiva ovog segmenta čini najmanje 10% ukupne aktive svih segmenata.

Izvještajni segmenti identifikovani prilikom pripreme finansijskih izvještaja organizacije moraju činiti najmanje 75% prihoda organizacije. Ako izvještajni segmenti identifikovani tokom sastavljanja finansijskih izvještaja čine manje od 75% prihoda, tada se moraju alocirati dodatni izvještajni segmenti. U ovom slučaju, računovođa može uzeti u obzir interes eksternih korisnika za informacije o segmentima. Svaki od identifikovanih operativnih ili geografskih segmenata se zasebno izvještava.

Mjere izvještavanja koje se koriste u objelodanjivanju segmenata moraju se primjenjivati i tumačiti u kontekstu relevantnih računovodstvenih propisa. Konkretno, prilikom utvrđivanja prihoda i rashoda, treba se voditi PBU 9/99 „Prihodi organizacije“ i PBU 10/99 „Troškovi organizacije“.

Prilikom generisanja segmentnih informacija za grupu međusobno povezanih organizacija ili udruženje pravnih lica (udruženja, sindikat i sl.), kao indikatori izveštavanja mogu se koristiti podaci iz bilansa stanja i bilansa uspeha. Ako se informacije o segmentima obelodanjuju u okviru jedne organizacije, onda se kao indikatori mogu koristiti sintetički i analitički računovodstveni podaci za račune imovine, obaveza, prihoda i rashoda. Ako računovodstvena organizacija ne dozvoljava utvrđivanje iznosa koji se odnose na dati operativni ili geografski segment, onda računovođa ima pravo da koristi sopstveni metod distribucije indikatora izveštavanja organizacije po segmentima.

Za osnovu distribucije može se uzeti bilo koji kriterijum. Metod distribucije mora biti opravdan, propisno dokumentovan i fiksiran kao element računovodstvene politike. Da bi se pojednostavio postupak prikupljanja i generisanja informacija o segmentima u izvještavanju, u računovodstvene politike treba uspostaviti sljedeće odredbe za računovodstvene svrhe:

1) postupak određivanja izvještajnih segmenata;

2) metode distribucije primarnih i sekundarnih informacija;

3) način raspodjele imovine, obaveza, prihoda i rashoda.

Ako su aktivnosti organizacije stabilne dugi niz godina, ove računovodstvene politike se možda neće mijenjati tokom cijelog perioda.

Nisu svi analitički i sintetički računovodstveni podaci primjenjivi pri izračunavanju pokazatelja po segmentima. Dakle, posebno, prilikom izračunavanja prihoda (prihoda) segmenta, sljedeće se ne uzima u obzir:

1) promet na kreditu računa 91 „Ostali prihodi i rashodi“, podračuna „Ostali prihodi“, koji prikazuje primitke kamata i dividendi (ako nisu predmet delatnosti organizacije), i primanja od prodaje finansijska ulaganja (ako nisu predmet aktivnosti organizacije);

2) promet na kreditu računa 99 „Dobici i gubici“, koji odražava prihode po osnovu vanrednih okolnosti.

Prihodi segmenta predstavljaju prihod od prodaje određenih proizvoda ili prihod od prodaje proizvoda u određenom geografskom regionu (podaci o vrijednostima koji se direktno pripisuju ovom segmentu), kao i dio ukupnog prihoda organizacije koji se razumno može pripisati ovom segmentu ( uključujući prodaju eksternim kupcima ili transakcije sa drugim segmentima iste organizacije). Prihodi (prihodi) segmenta ne uključuju kamate i dividende, osim kada su takvi prihodi ostvareni glavnim aktivnostima izvještajnog segmenta; prihodi od prodaje finansijskih ulaganja, osim u slučajevima kada su finansijska ulaganja predmet aktivnosti izvještajnog segmenta; vanredni prihodi.

U odnosu na konsolidovane finansijske izvještaje, takav prihod se može utvrditi na osnovu pokazatelja prihoda prije usklađivanja u procesu sastavljanja konsolidovanih finansijskih izvještaja, odnosno informacija se uzima kao osnova prije isključivanja određenih podataka u procesu objedinjavanja finansijskih izvještaja. finansijske izvještaje matične organizacije i podružnica u konsolidovane finansijske izvještaje. Sličan pristup treba koristiti u odnosu na finansijske rezultate, obaveze i imovinu.

U izvještavanju pravnog lica prihod izvještajnog segmenta od transakcija sa drugim segmentima može se samo uslovno procijeniti, jer ni zakonski ni prema računovodstvenim podacima ne postoji činjenica prodaje robe između podjela jednog pravnog lica. .

U skladu sa PBU 12/2000, kada se generišu informacije o prihodu (prihodu) izvještajnog segmenta iz poslovanja sa drugim segmentima, transferi između njih moraju se procijeniti na osnovu cijena koje organizacija stvarno koristi. Osnova za utvrđivanje cijena za prijenose između segmenata i promjene te osnove moraju biti objelodanjene u finansijskim izvještajima.

Troškovi segmenta se definiraju kao troškovi proizvodnje određenih proizvoda ili troškovi proizvodnje proizvoda u određenom geografskom regionu, kao i dio ukupnih troškova organizacije koji se razumno mogu pripisati tom segmentu (uključujući od prodaje vanjskim kupcima ili iz transakcija sa drugim segmentima iste organizacije). Rashodi izvještajnog segmenta nisu kamate, osim u slučajevima kada je predmet aktivnosti izvještajnog segmenta primanje prihoda od finansijskih aktivnosti (promet na teretu računa 91 „Ostali prihodi i rashodi“, podračun „Ostali rashodi“) ; rashodi u vezi sa prodajom finansijskih ulaganja, osim u slučajevima kada su finansijska ulaganja predmet aktivnosti izvještajnog segmenta (prometi na teretu računa 91 „Ostali prihodi i rashodi“, podračuna „Ostali rashodi“); porez na dobit (promet na teretu računa 99 „Dobici i gubici“); opšti rashodi poslovanja i drugi troškovi koji se odnose na organizaciju u celini (promet na teretu računa 25 „Opšti troškovi proizvodnje“, 26 „Opšti rashodi“); vanredni rashodi (prometi na teretu računa 99 “Dobici i gubici”).

Finansijski rezultat segmenta je razlika između prihoda (prihoda) i rashoda segmenta. Finansijski rezultat izvještajnog segmenta za prezentaciju u konsolidovanim finansijskim izvještajima izračunava se prije usklađivanja za manjinski interes.

Sredstva segmenta su sredstva koja se koriste za proizvodnju određene robe, obavljanje određenih poslova, pružanje određenih usluga ili za proizvodnju dobara, obavljanje poslova, pružanje usluga u određenom geografskom području aktivnosti organizacije (klauzula 5 PBU 12/2000). Obračunavaju se prema podacima bilansa stanja (vidjeti Dodatak 2), prikazanim u njegovom prvom i drugom dijelu.

Obaveze po segmentima su obaveze koje nastaju u proizvodnji i prodaji određene robe, obavljanju određenih poslova, pružanju određenih usluga, odnosno u proizvodnji i prodaji proizvoda (robe), obavljanju poslova, pružanju usluga u određenom geografskom području aktivnosti organizacije.

Obaveze segmenta ne uključuju obavezu poreza na dobit.

Prilikom utvrđivanja prihoda, rashoda, imovine i obaveza segmenta uzimaju se u obzir samo oni podaci koji se direktno pripisuju izvještajnom segmentu ili koji mu se mogu alocirati razumnom alokacijom. Imovina podijeljena između dva ili više izvještajnih segmenata dodjeljuje se tim segmentima kada se alociraju povezani prihodi i rashodi.

Način raspodjele prihoda, rashoda, imovine i obaveza koji se odnose na dva ili više izvještajnih segmenata zavisi od prirode računovodstvenih objekata, vrste djelatnosti organizacije i stepena izolovanosti izvještajnih segmenata. U isto vrijeme, različite metode distribucije mogu se koristiti za različite objekte.

Entitet će dosljedno primjenjivati odabranu osnovu za raspodjelu prihoda, rashoda, imovine i obaveza.

Zbirne informacije o prihodima, finansijskim rezultatima, imovini i obavezama segmenata mogu se razlikovati od podataka prikazanih u bilansu stanja i bilansu uspjeha organizacije (grupe). Glavne razlike su:

1) stavke koje se odnose na transakcije između segmenata;

2) članke koji se odnose na organizaciju (grupu) u celini;

3) stavke koje se razumnom distribucijom ne mogu svrstati u segmente.

Osim toga, PBU 12/2000 direktno uspostavlja listu stavki koje nisu uključene u segmentne indikatore i koje mogu biti djelimično uključene u navedene grupe stavki.

Računovođa mora prikazati pokazatelje izračunate po segmentima u napomeni uz objašnjenje godišnjih finansijskih izvještaja. Informacije o segmentima mogu se objaviti u posebnom dijelu objašnjenja. Prije svega se objavljuju primarne informacije o segmentima, a zatim sekundarne informacije.

1) Interni izvještaj mora biti ciljan i specifičan. Neće donijeti željene rezultate ako:

2) informacije se prikupljaju prvenstveno radi evidentiranja prodaje ili utvrđivanja troškova i nisu u vezi sa zahtevima za informacijama od strane određenih rukovodilaca koji su na čelu centara prihoda ili centara troškova;

3) neće biti upućena određenom rukovodiocu, već njegovom višem rukovodiocu;

5) Aktuelne informacije su korisne za donošenje upravljačkih odluka. Ne možete dozvoliti da izvještaji kreirani od strane računovođe-analitičara stoje na polici. Stoga bi izvještaj trebao biti od interesa za menadžera, pa ga treba predstaviti u „atraktivnom paketu“.

6) Prilikom sastavljanja internih izvještaja treba uzeti u obzir psihološke karakteristike rukovodioca. Dakle, morate znati koji oblik prezentacije informacija preferira (tabelarni ili grafički), kakvi su mu planovi i želje, stil rada itd.

7) Ne idite previše duboko u prošlost; Korisnije je tražiti informacije čija će upotreba poboljšati budući rad centra odgovornosti. Često, kada razvija segmentalno izvještavanje, računovodstveni analitičar se greškom zanese retrospektivnom analizom na štetu budućih procjena.

8) Ne biste trebali prečesto mijenjati formate segmentalnih izvještaja.

9) Ne biste trebali preopteretiti svoje izvještavanje kalkulacijama. Pa, menadžeru
Postoji minimalna količina podataka, ali ti podaci moraju biti sistematizovani tako da na osnovu informacija sadržanih u njima menadžer može donositi optimalne upravljačke odluke i preduzimati konkretne akcije.

10) Nema nikakve koristi od toga što rukovodilac centra odgovornosti sa kalkulatorom u rukama vrši dodatne obračune na izveštaju o radu svog odeljenja. Mnogo je važnije razmišljati o onim aktivnostima i odlukama koje proizilaze iz analize podataka već predstavljenih u segmentnom izvještavanju. Odjeljak koji se odnosi na planirane ili prognozirane vrijednosti preporučuje se da popuni ne računovođa, već sam menadžer.

11) Izveštaji treba da pokriju ono glavno: šta sve zaposlene približava sprovođenju plana. Izvještaj koji sadrži informacije koje nisu potrebne
menadžera, smanjuje kvalitet kontrole upravljanja.

12) Ne može se sve zapisati. Osim sastavljanja pisanih izvještaja, upravljačka kontrola uključuje razgovore između računovođe-analitičara i menadžera na svim nivoima.

Učestalost izrade internog izveštaja, njegova tačnost, detaljnost i rokovi za dostavljanje su individualni za svako preduzeće i zavise od objekta i ciljeva upravljanja. Pri rješavanju svih ovih pitanja uprava preduzeća se rukovodi principom ekonomičnosti, prema kojem troškovi izrade segmentnog izvještaja ne bi trebali biti veći od ekonomskog efekta njegovog korištenja.

Na formulare za izvještavanje različitih odjela postavljaju se različiti zahtjevi, u zavisnosti od toga kojoj vrsti centara odgovornosti pripadaju ti odjeli.

Osnova za sastavljanje izvještaja o mjestima troškova je princip upravljivosti iz kojeg proizlaze dvije posljedice:

1) detaljnost izveštaja opada kako se povećava nivo rukovodioca kome se oni prezentuju;

2) izvještaji višem rukovodstvu nisu rezultat sumiranja izvještaja nižim rukovodiocima.

Ovaj pristup se ponekad naziva upravljanjem izuzetkom. Njegova suština je sljedeća: menadžer iznad sebe ne mora provjeravati detalje izvještaja sastavljenih na nižem hijerarhijskom nivou menadžmenta sve dok se ne pojavi neki problem upravljanja.

Svako segmentno izvještavanje (uključujući i ono koje generiraju mjesta troškova) mora sadržavati informacije o odstupanjima stvarnih pokazatelja od planiranih, što omogućava implementaciju principa upravljanja odstupanjima u praksi. Upravljanje devijacijama doprinosi:

1) blagovremeno identifikovanje faktora rasta profita ili uzroka gubitaka za svaki sektor ili proizvod. To mogu biti uslovi proizvodnje, ograničen proizvodni kapacitet, asortiman proizvoda, politika cena, zalihe u skladištu, broj zaposlenih i njihov profesionalni nivo, dostupnost i cena sirovina, tehnološke karakteristike itd.;

2) utvrđivanje odgovornosti za eventualna štetna odstupanja koja su nastala. U okviru problema koji smo pokrenuli, najveći interes je za analizu odstupanja koja se javljaju za pojedine strukturne podjele, iako se mogu izračunati za preduzeće u cjelini i za pojedine vrste proizvoda.

Kao što je gore navedeno, izvještaji viših nivoa menadžmenta ne bi trebali biti rezultat sumiranja indikatora koji su prijavljeni nižem menadžmentu. Drugim riječima, ukupni troškovi prijavljeni nadređenom nisu zbir troškova prijavljenih rukovodiocima pod njegovim nadzorom. To je posljedica praktične primjene jednog od principa upravljačkog računovodstvenog sistema – podjele troškova na kontrolne i nekontrolisane i ignorisanja nekontrolisanih troškova.

Treba shvatiti da na kraju sve troškove neko kontroliše. Dakle, rukovodilac fabrike je odgovoran za opšte poslovne troškove na koje menadžeri prodavnica ne mogu da utiču (na primer, administrativne plate sa akumulacijama, troškovi osvetljenja i grejanja opšte prirode postrojenja, itd.). Ovi troškovi su zajednički za sve radionice i stoga ih ne kontrolišu njihovi menadžeri. Slično, rukovodioci radnji su odgovorni za opšte troškove radnji na koje majstori nisu u mogućnosti da utiču (amortizacija opreme prodavnice, osvetljenje i grejanje prodavnice, itd.).

Osim toga, menadžment može donijeti dodatnu odluku da se određeni menadžeri ne smatraju odgovornim za određene troškove koje bi u principu mogli kontrolisati.

Razmotrimo dvije stavke troškova koje kontrolišu menadžeri: potrošnju električne energije i plaćanje telefonskih usluga. Kontrola potrošnje energije na radnim mjestima rukovodilaca na svim nivoima zahtijeva, zauzvrat, organizovanje sistema kontrole koji bi osigurao da zaposleni isključe svoje računare na kraju radnog dana. Kontrola troškova korišćenja telefona podrazumeva uvođenje sistema kodiranja za međugradsku i međunarodnu telefonsku komunikaciju za registraciju i plaćanje ličnih poziva. Pokazalo se da su mjere kontrole ovih troškova veoma skupe, a sami troškovi mali. Stoga je u ovom slučaju isplativije da ih uprava prepozna kao nekontrolisane za menadžere, iz najmanje dva razloga:

1) beznačajnost ovih troškova;

2) poštovanje principa ekonomičnosti.

Koristi koje bi se mogle ostvariti, na primjer, uštedom energije moraju biti veće od dodatnih troškova njihovog sticanja, tj. za ugradnju mjernih instrumenata i kontrolnih sistema u svakom odjeljenju, izradu i obradu dodatnih izvještaja i dr. U svakom slučaju, samo troškovi koji se mogu kontrolisati su uključeni u interno izvještavanje.

Osnova za sastavljanje izvještaja o profitnim centrima je i princip upravljivosti.

Izrada izvještaja podrazumijeva postupno izračunavanje indikatora graničnog prihoda, koji naglašava, s jedne strane, ulogu varijabilnih troškova u formiranju konačnog finansijskog rezultata. S druge strane, kao rezultat ovakvog pristupa, olakšava se analiza strukture konačne dobiti institucije. Korak po korak računovodstvo iznosa pokrića fiksnih troškova pruža korisnicima sveobuhvatne informacije o profitabilnosti i operativnih i geografskih segmenata.

Postoji još jedna alternativna opcija za izradu izvještaja o segmentnoj dobiti, u kojem se umjesto indikatora marginalnog prihoda izračunava bruto dobit segmenata organizacije. Obračun se vrši prema formuli:

Osovina p = Vyr pr -P s,

gdje je Val p bruto dobit profitnog centra, rub.;

Vyr pr - prihod od prodaje profitnog centra (uzimaju se u obzir i eksterna prodaja i interna prodaja (moguće uslovna), rub.;

P s - proizvodni trošak proizvoda (usluga) koje prodaje profitni centar (sastoji se od direktnih troškova materijala i rada i indirektnih troškova proizvodnje koji se pripisuju ovom profitnom centru), rub.

U regulatornim dokumentima koji regulišu računovodstvo u Ruskoj Federaciji, prvi put se pominje potreba za pripremanjem informacija o aktivnostima segmenata 1996. godine. U Uputstvu o postupku popunjavanja obrazaca godišnjih računovodstvenih izvještaja, odobrenim naredbom Ministarstva Finansije Ruske Federacije od 12. novembra 1996. godine broj 97 (str. 4.30), kaže se da je u obrazloženju „potrebno dati dodatne podatke o obimu prodaje proizvoda, robe, radova, usluga po vrsti djelatnosti i geografskim regionima.”

Sljedeći regulatorni dokument relevantan za pitanje koje se razmatra: Pravilnik o računovodstvu i finansijskom izvještavanju u Ruskoj Federaciji, odobren naredbom Ministarstva finansija Ruske Federacije od 29. jula 1998. br. 34n. U skladu sa klauzulom 91, ako organizacija ima podružnice i zavisna društva, pored sopstvenog računovodstvenog izveštaja, ona priprema i sažete (konsolidovane) finansijske izveštaje, uključujući indikatore izveštaja takvih kompanija koje se nalaze na teritoriji Ruske Federacije i u inostranstvu. Isti dokument predviđa formiranje konsolidovanih godišnjih finansijskih izvještaja od strane udruženja pravnih lica koja su osnovana na dobrovoljnoj osnovi (sindikati, udruženja) (ako je to predviđeno osnivačkim dokumentima udruženja). Međutim, rezultati aktivnosti pojedinih preduzeća nisu vidljivi iz konsolidovanih izvještaja. Ovaj “propust” je eliminisan nakon usvajanja PBU 12/2000 “Informacije po segmentima”.

Organizacije koje pripremaju konsolidovane finansijske izvještaje moraju uzeti u obzir zahtjeve najnovijih propisa. Za mala preduzeća to nije neophodno.

Pravilnik, prije svega, daje preporuke za „prepoznavanje“ segmenata i formuliše pravila za pripisivanje prihoda, rashoda, imovine i obaveza na njih. Istovremeno, za potrebe pripreme eksternog izvještavanja, segment se podrazumijeva kao „dio aktivnosti organizacije u određenim ekonomskim uslovima“.

Možemo zaključiti: u tumačenju PBU 12/2000 pod segmentom se prvenstveno podrazumijeva samostalno pravno lice, bilo zavisno (zavisno) preduzeće u odnosu na matično (glavno) preduzeće, bilo dio bilo kojeg udruženja, sindikata, holdinga. . Takvo preduzeće se nužno mora tretirati kao operativni ili geografski segment. To, međutim, ne znači da se ovi segmenti ne mogu podijeliti na manje.

Pretpostavlja se da segmenti obavljaju eksternu prodaju i takođe prodaju proizvode (radove, usluge) među sobom koristeći transferne cijene.

Sa stanovišta upravljačkog računovodstva, segmenti koji se razmatraju u ovoj Uredbi su najrazvijeniji tipovi centara odgovornosti, odnosno investicioni centri. Ovi segmenti imaju sopstvenu imovinu, sa njima se identifikuju obaveze, njima se razumno mogu pripisati prihodi i rashodi, te se, shodno tome, utvrđuje finansijski rezultat delatnosti.

Prihod (prihod) segmenta sastoji se od sljedeće dvije komponente:

1) prihod koji se može direktno pripisati segmentu;

2) dio ukupnog prihoda organizacije koji razumno može biti
dodijeljen ovom segmentu. Da bi to utvrdili u praksi, koriste se
indirektne metode proračuna.

Ako segmenti međusobno prodaju proizvode (radove, usluge), tada se za objektivnu procjenu njihovog prihoda koriste eksterne cijene, a ne transferne cijene.

Segment se poistovjećuje s onim sredstvima koje koristi za proizvodnju određene robe, obavljanje određenog posla, pružanje određenih usluga ili za proizvodnju dobara, obavljanje radova ili pružanje usluga u određenom geografskom području aktivnosti organizacije. Većina sredstava može se lako identifikovati sa specifičnom divizijom organizacije. Zgrade, oprema, zalihe materijala, gotovih proizvoda i potraživanja pripadaju segmentu koji proizvodi i prodaje ove proizvode (rad, usluge).

Međutim, neke vrste imovine (zgrada centrale, goodwill, organizacioni troškovi, gotovina, itd.) ne mogu se poistovetiti sa aktivnostima određenog segmenta. U praksi se takva imovina ne raspoređuje između segmenata i pripisuje se aktivnostima kompanije u cjelini. Vanjski dug koji je segment nastao u vezi sa proizvodnjom i prodajom proizvoda (radova, usluga) PBU 12/2000 smatra obvezom segmenta. Zaista, neke vrste tekućih obaveza (na primjer, obaveze prema dobavljačima) lako se identificiraju sa aktivnostima određenog odjela. Na primjer, plaćanje kamata na dugoročne kredite i pozajmice podignute u interesu razvoja kompanije u cjelini ne poistovjećuje se sa aktivnostima segmenata. Obaveze segmenta ne uključuju dug za porez na dobit prema budžetu. U praksi, takve obaveze ostaju neraspoređene.

U skladu sa PBU 12/2000, takav izbor organizacija vrši samostalno, uzimajući u obzir organizacionu strukturu pravnog lica (koja je u potpunosti u skladu s principima upravljačkog računovodstva).

Uz pretpostavku slobode izbora od strane preduzeća, Pravilnik formuliše neophodne i dovoljne uslove za to. U suštini, radi se o slijedeći tri koraka.

Korak 1. Provjerite da li su ispunjeni potrebni uslovi. Pravilnikom je propisano da se u jedan poslovni segment može uključiti više vrsta roba (rad, usluga) ako ih kombinuju sljedeći faktori:

1) namena dobara (radova, usluga);

2) proces njihove proizvodnje;

3) zajednički potrošači ili uobičajeni načini prodaje proizvoda (radova, usluga).

Korak 2. Provjera ispunjenosti dovoljnih uslova. Prema PBU 12/2000, operativni ili geografski segment bi se trebao smatrati podložnim izvješćivanju ako:

1) prihod od prodaje eksternim kupcima i od transakcija sa drugim segmentima ove organizacije iznosi najmanje 10% ukupnog prihoda (eksternog i internog) svih segmenata; ili

2) dobit (ili gubitak) iz aktivnosti ovog segmenta iznosi najmanje 10% ukupne dobiti (ili gubitka) svih segmenata; ili imovina datog segmenta čini najmanje 10% ukupne imovine svih segmenata.

Korak 3. Posljednji korak u procesu formiranja izvještajnih segmenata je određivanje udjela njihovog ukupnog prihoda u ukupnom prihodu organizacije. Ako je ovaj udio manji od 75%, tada se moraju identificirati dodatni izvještajni segmenti.

Nakon identifikacije izvještajnih segmenata, potrebno je riješiti pitanje: u kom formatu treba prezentirati informacije o njihovim aktivnostima? Uredba razlikuje dva koncepta informacija po segmentima: „primarni“ i „sekundarni“. Odluka o tome koji od njih treba da bude primarni u krajnjoj liniji zavisi od organizacione i upravljačke strukture organizacije, od izgradnje sistema internog izveštavanja.

Ako su rizici i profit organizacije određeni prvenstveno razlikama u geografskim regijama njenog poslovanja, tada se informacije o geografskim segmentima smatraju primarnim, a informacije o poslovnim segmentima sekundarnim.

U svakom slučaju, sljedeći pokazatelji se objavljuju kao dio primarnih informacija za izvještajni segment:

1) ukupan iznos prihoda, uključujući prihode od prodaje eksternim kupcima i od transakcija sa drugim segmentima;

2) finansijski rezultat (dobit ili gubitak);

3) ukupni bilansni iznos imovine;

4) ukupan iznos obaveza;

5) ukupan iznos kapitalnih ulaganja u osnovna sredstva i nematerijalna ulaganja;

6) ukupan iznos amortizacije za osnovna sredstva i nematerijalna ulaganja.

Sekundarne informacije u ovom slučaju će predstavljati podaci o aktivnostima poslovnih segmenata. Oni se dodeljuju dodatno i moraju zadovoljiti jedan od dva uslova:

1) prihod od eksterne prodaje ovog segmenta iznosi najmanje 10% ukupnog prihoda organizacije;

2) vrijednost imovine ovog segmenta iznosi najmanje 10% vrijednosti imovine svih poslovnih segmenata.

Ako su operativni segmenti odvojeni, u finansijskim izvještajima za njih se prikazuju sljedeće sekundarne informacije:

1) prihod od prodaje eksternim kupcima;

2) bilansnu vrijednost imovine;

3) iznos kapitalnih ulaganja u osnovna sredstva i nematerijalna ulaganja.

Ako organizaciona i upravljačka struktura organizacije, kao i sistem internog izvještavanja, nisu zasnovani ni na proizvedenim robama, radovima, uslugama, niti na geografskim regijama djelovanja, onda se postupak generisanja primarnih i sekundarnih informacija po segmentima utvrđuje se odlukom uprave organizacije.

Prilikom kreiranja segmentnog sistema računovodstva i izvještavanja, potrebno je imati na umu da:

1) troškovi implementacije i održavanja sistema treba da budu manji od efekta koji se dobija njegovim korišćenjem;

1) sistem mora da obezbedi poverljivost informacija;

2) sistem mora biti automatizovan i univerzalan.
Uspostavljanje segmentnog računovodstvenog sistema zahtijeva od preduzeća da prođe kroz sljedeće faze.

Faza 1. Formiranje decentralizovane upravljačke strukture sa dodjelom centara odgovornosti. Potonje, pak, treba podijeliti na profitne centre i centre troškova.

Upravljačko računovodstvo i kontrola (racioniranje, planiranje i računovodstvo troškova distribucije) vrši se u centrima odgovornosti (koji su ujedno i mjesta gdje troškovi nastaju). Odgovornost za rezultate rada centara odgovornosti snose direktori apoteka, punktova i apotekarskih skladišta. Rad uspostavljenih centara odgovornosti kontrolišu administrativne službe (odjeljenja) preduzeća.

Stručnjaci i direktori odjela donose odluke u okviru svojih službenih ovlaštenja na osnovu upravljačkih informacija. Pitanja van svoje nadležnosti generalni direktor rješava samostalno ili na upravnom odboru odjeljenja.Sjednica upravnog odbora može se održati na dva načina:

1) otvoreni sastanak direktora sektora u punom sastavu;

2) sastanak direktora pojedinih departmana.

U slučaju privatnih pitanja koja se odnose na, na primjer, kadrovske promjene u rukovodećem timu u ljekarni, generalni direktor se može ograničiti na mišljenje direktora odjela za ljudske resurse i odjela ljekarničkog lanca radi rješavanja problema.

Situacija u kancelariji izgleda drugačije. Odgovornost za rezultate rada ovog centra odgovornosti može biti dodijeljena glavnom računovođi preduzeća. On će vršiti direktnu kontrolu nad mjestima troškova u kancelariji, a budući da će svako odjeljenje biti mjesto troškova, svi direktori odjela, na zahtjev glavnog računovođe, će morati dati objašnjenja o razlozima odstupanja od utvrđenih standarda koji sadržani su u budžetu preduzeća koji odobravaju direktori odjeljenja vijeća. Informacije o odstupanjima iznad dozvoljenih granica dostavljaju se generalnom direktoru. Granice dozvoljenih odstupanja mogu se postaviti prilikom formiranja bilo kojeg budžeta.

Faza 2. Šifriranje troškovnih stavki centara odgovornosti. Organizacija segmentnog računovodstvenog sistema podrazumijeva posebno šifriranje troškovnih i prihodovnih stavki centara odgovornosti radi njihovog detaljnog odraza u sistemu upravljačkog računovodstva i za naknadnu pripremu segmentnog izvještavanja.

Razmotrimo ovo pitanje na primjeru organizacije obračuna troškova distribucije.Za praćenje i evaluaciju aktivnosti pojedinih poslovnih segmenata potrebno je provesti:

1) klasifikacija njihovih troškova na varijabilne, konstantne, polufiksne. U varijable će, kao i obično, biti uključeni troškovi čija veličina direktno zavisi od obima prodaje apoteke i apotekarskog punkta (o njihovoj poslovnoj aktivnosti). Naprotiv, fiksni troškovi uključuju troškove čija vrijednost ne ovisi o promjenama u obimu prodaje. Troškovi koji se ne mogu jednoznačno klasifikovati ni kao promenljivi ni kao konstantni smatraće se uslovno konstantnim;

2) podela troškova centara odgovornosti na regulisane i neregulisane. Regulisani - troškovi koje registruju centri odgovornosti, čija vrednost zavisi od aktivnosti rukovodioca centra odgovornosti. Drugim riječima, direktori apoteka i apotekarskih punktova mogu uticati na visinu regulisanih troškova donošenjem određenih upravljačkih odluka. Neregulisani troškovi, s druge strane, nisu podložni takvom uticaju.

U skladu sa gore navedenim, preporučljivo je izvršiti sljedeća prilagođavanja radnog kontnog plana organizacije. Svakom troškovnom stavku dodjeljujemo dvije dodatne karakteristike. Prvi znak: 1 - varijabilni troškovi, 2 - fiksni troškovi, 3 - polufiksni troškovi. Drugi znak: 4 - regulisani troškovi, 5 - neregulisani troškovi. To neće značajno otežati rad računovodstvenog odjela, ali će računovođi-analitičaru koji se bavi segmentnim računovodstvom pružiti sve potrebne informacije.

Način rada računovodstvenog odjela, koji obrađuje primarnu dokumentaciju i generiše informacije o troškovima distribucije, neće se značajno promijeniti uvođenjem segmentnog računovodstvenog sistema. Dosadašnja procedura kodiranja troškovnih stavki u računovodstvu će ostati. Znakove troškovnih stavki formira računovođa-analitičar prilikom postavljanja segmentnog računovodstvenog sistema.

U segmentnom računovodstvu, informacije se automatski distribuiraju prema kriterijima klasifikacije troškova.

Znakovi 3 (uslovno fiksni troškovi) i 4 (regulisani troškovi) vidljivi su samo računovođi-analitičaru.

Dakle, računovođa-analitičar koji se bavi segmentnim računovodstvom, koji radi na personalnom računaru, ima pristup svim računovodstvenim informacijama. Zatvoren je za vanjske korisnike segmentnog računovodstvenog sistema upravljanja. Sposobnost zaposlenih da dobiju računovodstvene informacije varira u zavisnosti od njihovih obaveza na poslu.

Postoje dva načina za povećanje efikasnosti generisanja segmentalnog izvještavanja.

Prvi, koji nije kapitalno intenzivan, je povećanje učestalosti sa kojom profitni centri dostavljaju inventar i gotovinske izvještaje (kao što je navedeno, oni se trenutno podnose na desetodnevnoj bazi). Nema problema sa gotovinskim izvještajima, jer se oni u svakom slučaju moraju generirati svakodnevno.

Kod robnih izvještaja problem je što se češće generišu i unose u računovodstveni sistem. Međutim, prilikom izrade trodnevnog izvještaja dokumenti će se morati obraditi i provjeriti u računovodstvu za 3 puta manje od deset dana. U skladištu možete generirati izvještaje o proizvodima na dnevnoj bazi. Shodno tome, pri podnošenju robnih izvještaja 2 puta sedmično (četvrtak - za ponedjeljak, utorak i srijedu i ponedjeljak - za preostale dane u sedmici), neprovjereni dokumenti se neće gomilati u računovodstvu. Kada koristite ovu opciju, tok dokumenata u sistemu upravljačkog računovodstva, informacije za prva tri dana u sedmici se pojavljuju u petak ujutro, što je prilično ažurno.

Drugi mogući način rješavanja problema je globalan, visoko kapitalno intenzivan, ali izuzetno efikasan. Sastoji se od potpune automatizacije računovodstvenog procesa korišćenjem elektronskih mreža, što uključuje i generisanje izveštaja o proizvodima i gotovini direktno u apotekama uz prenos informacija u centralu, kao i formiranje sistema bar kodiranja koji omogućava kvantitativno računovodstvo protok robe.

Faza 3. Organizacija planiranog i izvještajnog rada za svaki segment. Uvođenjem sistema upravljačkog računovodstva moguće je planirati troškove i prihode centara odgovornosti i kao rezultat toga razviti cjenovnu politiku za poslovne segmente, identifikovati odstupanja stvarnih pokazatelja od planiranih i utvrditi njihove uzroke.

Jedan od osnovnih zadataka segmentnog izvještavanja je obezbjeđivanje izvještaja o odstupanjima od prihvaćenih standarda po poslovnim segmentima. Pravovremenom identifikacijom odstupanja i uzroka njihovog nastanka, moguće je brzo ih ukloniti.

Izradu budžeta i procjena vrši računovođa-analitičar u direktnom kontaktu sa direktorima odjela koristeći tehnike planiranja kao što su analiza stvarnih pokazatelja za protekli period, izrada internih standarda i predviđanje. Sistem planiranja je fokusiran na organizovanje kontrole troškova i ostvarivanja profita od strane centara odgovornosti, kao i na koordinaciju njihovih ekonomskih aktivnosti u interesu preduzeća u celini. U segmentnom računovodstvenom sistemu formiraju se budžeti i predračuni za sve oblasti ekonomske aktivnosti strukturnih podjela preduzeća. Budžete i izvještaje o njihovom izvršenju sastavljaju mjesta troškova u kontekstu centara odgovornosti. Za razloge nastanka odstupanja moraju se dati objašnjenja od strane odgovornih za odstupanja koja su nastala. Zatim, u automatskom režimu, računovođa-analitičar generiše zbirne izveštaje za menadžment preduzeća kako bi doneo odgovarajuće upravljačke odluke.

Ovaj izvještaj je jedan od nekoliko o kretanju robnih tokova. Posebno pomaže administraciji preduzeća da kontroliše zalihe robe u apotekama i analizira procese robnog prometa.

U vezi sa usvajanjem ruskog PBU 12/2000 “Informacije po segmentima”, čini se zanimljivim izvršiti detaljno poređenje novousvojenih ruskih propisa i sadašnjeg MSFI 14 “Izvještavanje po segmentima”. Svrha prezentovanja informacija po segmentima delatnosti preduzeća je da se korisnicima finansijskih izveštaja pruže informacije o performansama preduzeća u različitim delatnostima i geografskim oblastima. Ova detaljna prezentacija informacija omogućava korisnicima finansijskih izvještaja da donesu informisanije odluke o preduzeću u cjelini. Nivoi profitabilnosti, mogućnosti rasta, budući izgledi i investicioni rizici mogu se značajno razlikovati među operativnim i geografskim segmentima. Posljedično, posjedujući informacije o poslovnim segmentima, korisnici mogu preciznije procijeniti sve rizike i izglede preduzeća. Na osnovu agregiranih podataka, takva analiza je teška. Recimo da je u izvještajnom periodu ukupna dobit preduzeća iznosila 1.000.000 dolara. SAD. Kompanija posluje u pet geografskih područja (segmenata). Pretpostavimo da je u prva četiri segmenta gubitak iznosio 250.000 dolara. u svakom, a samo peti segment je ostvario profit od 2.000.000 dolara. Dakle, imajući informacije o dobiti preduzeća po segmentima, korisnik će razumnije analizirati ekonomske aktivnosti ovog preduzeća.

Konceptualni aparat koji se koristi u PBU 12/2000 u osnovi se poklapa sa sistemom definicija u međunarodnom standardu. Generalno, može se uočiti nešto detaljnije i urednije tumačenje pojmova u međunarodnom standardu. Pored koncepata koji se direktno odnose na izvještavanje po segmentima, on daje definicije iz drugih standarda koji mogu biti direktno povezani sa izvještavanjem po segmentima.

Operativne aktivnosti su glavne aktivnosti preduzeća koje stvaraju prihod i druge aktivnosti koje nisu investicione i finansijske. Treba napomenuti da je ova definicija preuzeta iz MSFI 7 izvještaja o novčanim tokovima. Radi kompletnosti prezentacije, pokriti ćemo sljedeće koncepte:

Investiciona aktivnost - sticanje i prodaja od strane preduzeća dugotrajne imovine i drugih ulaganja (na primer, nabavka osnovnih sredstava);

Finansijske aktivnosti su aktivnosti preduzeća koje dovode do promena u veličini i sastavu odobrenog kapitala i pozajmljenih sredstava preduzeća (na primer, dobijanje bankarskog kredita). - Određeni principi, okviri, običaji, pravila i prakse koje je usvojilo preduzeće za pripremu i prezentaciju finansijskih izveštaja.

Poslovni prihod je ukupan priliv ekonomskih koristi tokom perioda koji proizilaze iz poslovnih aktivnosti preduzeća ako priliv rezultira povećanjem kapitala osim doprinosa akcionara.

Ishod segmenta je prihod segmenta minus njegovi rashodi. Rezultati segmenata se utvrđuju prije nego što se izvrše bilo kakva prilagođavanja za manjinski interes.

Imovina segmenta - poslovna sredstva koja segment koristi u svojim operativnim aktivnostima i koja su ili direktno alocirana na segment ili se razumno mogu alocirati na segment.

Inače, praktično nema razlika između definicija PBU 12/2000 i MSFI 14. Potrebno je, međutim, staviti akcenat na utvrđivanje prihoda i rashoda segmenta. Međunarodni standard (u ruskom PBU to nije pravilno naglašeno zbog specifičnosti prijevoda relevantnih odredbi sa engleskog na ruski) odnosi se isključivo na prihode od poslovnih aktivnosti, tj. prihodi od prodaje proizvoda (radova, usluga) i rashodi u vezi sa poslovnim aktivnostima. Ne govorimo, na primjer, o prihodima od kamata ili opštim poslovnim troškovima. U MSFI koncepti prihoda i rashoda se detaljnije tumače. Hajde da se zadržimo na nekoliko tačaka međunarodnog standarda, koje daju detaljne definicije vezane za izveštavanje po segmentima. Određeni poslovni segment ne može uključivati proizvode i usluge s različitim inherentnim rizicima i nagradama. Dakle, investiciono društvo ne može u jednom poslovnom segmentu (npr. u segmentu „Prihodi od hartija od vrednosti naftnih kompanija“) obračunati prihode od provizija na transakcije sa hartijama od vrednosti koje imaju različite stepene rizika (iako to mogu biti hartije od vrednosti iste grupe). kompanija). To znači da se pretpostavlja da su proizvodi i usluge uključeni u određeni poslovni segment slični u većini aspekata.

Isto tako, geografski segment ne može uključivati operacije koje imaju značajno različite nivoe rizika i profitabilnosti. Na primjer, ako kompanija ima brojne operacije u Aziji, možda neće prikazati sve te operacije u azijskom segmentu ako su te operacije u zemljama s različitim nivoima političkog rizika. Međutim, ako je politički rizik isti u svim zemljama, moguć je agregirani pogled. Geografski segment može biti jedna država, više zemalja ili regija unutar zemlje. Na rizike i profitabilnost preduzeća utiču kako njegova geografska lokacija (mesto gde se proizvodi njegovi proizvodi ili se nalazi centar za pružanje usluga) tako i lokacija njegovih tržišta (mesto gde se proizvodi preduzeća prodaju ili pruža usluge). Dakle, definicija geografskog segmenta može se zasnivati ili na lokaciji proizvodnih pogona preduzeća i njegovih drugih sredstava, ili na lokaciji prodajnih tržišta i kupaca proizvoda (usluga) preduzeća. Preporučljivo je obezbijediti objelodanjivanje koncepata koji se odnose na izvještavanje po segmentima sadržanih u međunarodnom standardu. Prihodi i rashodi segmenta, imovina i obaveze uključuju iznose za ove stavke koji se direktno pripisuju segmentu. Iznosi takvih stavki mogu se alocirati na ove segmente koristeći odgovarajuću osnovu alokacije. Standard naglašava da se preduzeće prvo mora osloniti na svoj interni računovodstveni sistem da bi identifikovalo stavke koje se mogu povezati sa različitim poslovnim segmentima. Jednostavno rečeno, mora se oslanjati na podatke svog upravljačkog računovodstva, ali ne vezano za obračun troškova proizvoda, već za davanje finansijskih izvještaja akcionarima preduzeća, kojima je menadžment prvenstveno odgovoran. Za ruska preduzeća, ova praksa korišćenja informacija upravljačkog računovodstva u svrhe finansijskog izveštavanja još uvek nije široko rasprostranjena; u međunarodnoj praksi, upravo se u registrima upravljačkog računovodstva vrši primarna raspodjela na segmente prihoda, rashoda, imovine i obaveza. Međutim, u nekim slučajevima, interno izvještavanje entiteta može dodijeliti prihode, rashode, sredstva i obaveze segmentima koristeći principe koji su razumljivi menadžmentu entiteta, ali koji većini eksternih korisnika finansijskih izvještaja mogu izgledati subjektivno ili nejasno. Ukoliko se takva distribucija ne poklapa sa principima utvrđenim u međunarodnom standardu, ne vrši se odgovarajuće povezivanje ovih stavki sa segmentima aktivnosti u eksternom izvještavanju. Primjeri imovine segmenta uključuju obrtna sredstva koja se koriste u poslovnim aktivnostima segmenta, nekretnine, postrojenja i opremu, sredstva koja su predmet finansijskog najma i nematerijalna ulaganja.Ako je određena stavka amortizacije nematerijalne imovine uključena u troškove segmenta, odgovarajuća imovina također moraju biti uključeni u imovinu tog segmenta. Imovina segmenta ne uključuje imovinu koja se koristi za potrebe cijelog poduzeća ili sjedišta. Imovina segmenta uključuje poslovnu imovinu koju dijele dva ili više segmenata ako se može pronaći prihvatljiva osnova za alokaciju. Imovina segmenta uključuje goodwill koji se direktno može pripisati segmentu (ali troškovi segmenta moraju uključivati odgovarajuću amortizaciju tog goodwill-a). Primjeri obaveza po segmentima uključuju obaveze prema dobavljačima, predujmove kupaca, odredbe o garanciji i druge zahtjeve koji se odnose na pružanje proizvoda i usluga kupcima. Obaveze segmenata ne uključuju pozajmice banaka, obaveze po zakupu u vezi sa imovinom koja je predmet finansijskog lizinga i druge obaveze koje su nastale u svrhe finansiranja, a ne u poslovne svrhe. Međutim, ako se trošak kamata tereti rezultat segmenta, odgovarajuća obaveza je uključena u obaveze segmenta. Obaveze segmenta čije poslovne aktivnosti nisu finansijske transakcije (na primjer, na tržištu obveznica) ne uključuju pozajmice i slične obaveze jer je rezultat segmenta poslovni, a ne neto finansijski prihod (gubitak). Slično tome, pošto se obveznice obično izdaju od strane centrale na nivou preduzeća, često nije moguće povezati nastalu obavezu sa određenim segmentom.

Treba istaći povezanost informacija o poslovnim segmentima sa konsolidacijom izvještavanja podružnica i sjedišta. Međunarodni standard zahtijeva da se prihodi, rashodi, sredstva i obaveze po segmentima utvrde prije eliminacije međukompanijskih stanja i transakcija između zavisnih preduzeća (kao dio procesa konsolidacije finansijskih izvještaja), osim ako takva međukompanijska stanja i transakcije pripadaju preduzećima istog segmenta. Ruski standard ne pokriva ovu tačku tako detaljno kao međunarodni. U međuvremenu, primena određenih računovodstvenih politika preduzeća u vezi sa izveštavanjem po segmentima može imati značajan uticaj na donošenje odluka korisnika finansijskih izveštaja. S tim u vezi, detaljnije ćemo analizirati odredbe međunarodnog standarda koji se tiču ovog pitanja. S obzirom da su računovodstvene politike koje se koriste pri sastavljanju finansijskih izvještaja preduzeća u cjelini ujedno i osnova za prezentaciju informacija po segmentima djelatnosti, računovodstvene politike po segmentima uključuju i računovodstvene prakse koje se direktno odnose na prezentaciju informacija po segmentima. Takve tehnike uključuju, na primjer, identifikaciju segmenta aktivnosti, metode određivanja cijena među segmentima i osnove za raspodjelu prihoda i rashoda među segmentima.

Postoji pretpostavka da su računovodstvene politike koje rukovodstvo odluči da koristi za pripremu konsolidovanih finansijskih izvještaja entiteta kao cjeline one koje rukovodstvo smatra najprikladnijim za prezentaciju informacija vanjskim korisnicima. Budući da je svrha predstavljanja informacija o segmentima da pomogne korisnicima finansijskih izvještaja da razumiju aktivnosti preduzeća i donesu informisanije odluke o preduzeću u cjelini, međunarodni standard zahtijeva da se računovodstvene politike koje je odabralo rukovodstvo preduzeća primjenjuju na informacije o segmentima. Međutim, to ne znači da se računovodstvena politika mora primijeniti na određeni izvještajni segment kao da se radi o subjektu koji se sam priprema. Često je dovoljno jednostavno povezati informacije pripremljene na nivou centrale sa određenim segmentima o kojima se izveštava, pod uslovom da je dostupna prihvatljiva osnova za distribuciju. Na primjer, kalkulacije koje se obično koriste u inostranstvu za penzione planove preduzeća često se izvode za preduzeće u cjelini, a zatim se mjere za cijelo preduzeće mogu povezati sa specifičnim izvještajnim segmentima na osnovu podataka o platnom spisku i demografskih informacija o segmentima.

Za ruske računovođe takav izlet može izgledati nepotrebno. Podsjetimo, međutim, da svrha međunarodnog finansijskog izvještavanja nije odjavljivanje računovodstvenih odjela od poreskih vlasti, već da pomogne dioničarima i investitorima da donose informirane ekonomske odluke. Dakle, međunarodno izvještavanje nisu samo stupci brojeva, već vrlo detaljna objašnjenja najbolje (najbolje za finansijsku analizu) prezentiranih digitalnih informacija. Stoga je svaka informacija korisna za donošenje ekonomskih odluka (u ovom slučaju je korisna jer je koristi menadžment preduzeća prilikom donošenja ekonomskih odluka) od strane eksternih korisnika uvijek dobrodošla u napomene uz finansijske izvještaje. na nekim praktičnim primjerima primjene računovodstvenih politika u odnosu na pripremu informacija o poslovnim segmentima. Sredstva koja se dijele između dva ili više segmenata treba alocirati na te segmente samo ako su povezani prihodi i rashodi također alocirani tim segmentima. Način na koji se sredstva, obaveze, prihodi i rashodi raspoređuju među segmente zavisi od faktora kao što su priroda tih stavki, aktivnosti koje obavlja segment i relativna autonomija segmenta. Nije moguće utvrditi jedinstvenu osnovu distribucije za sve segmente, koju moraju prihvatiti sva preduzeća. Takođe je nemoguće utvrditi jedinstvenu osnovu za raspodjelu imovine, obaveza, prihoda i rashoda koji se odnose na dva ili više segmenata. Međutim, definicije prihoda, rashoda, imovine i obaveza segmenta su međusobno povezane i to se mora uzeti u obzir.

Mnoge kompanije, kako ruske tako i međunarodne, proizvode širok spektar usluga i roba ili posluju u različitim geografskim regionima sa različitim uslovima rasta, nivoima profitabilnosti i rizika. Ove informacije se nazivaju segmentne informacije. Računovodstveni propisi 12/2000 omogućavaju potpuniju implementaciju zahtjeva za pouzdanost i potpunost finansijskih izvještaja organizacije utvrđenih PBU 4/99.

U odnosu na PBU 12/2000, segment je dio aktivnosti organizacije u određenim uslovima poslovanja, informacije o kojima se objavljuju kroz predstavljanje utvrđene liste indikatora u finansijskim izvještajima.

Organizacija samostalno uspostavlja listu segmenata, informacije o kojima se moraju objaviti u finansijskim izvještajima. Organizaciona i upravljačka struktura organizacije se koristi kao osnova za identifikaciju segmenata. Po pravilu, organizaciona i upravljačka struktura organizacije, kao i sistem internog izvještavanja, odražavaju glavne izvore rizika i profita.

Segment ima dva tipa: operativni i geografski. Nisu svi poslovni i geografski segmenti prikazani u finansijskim izvještajima. Segmenti koji se obelodanjuju u godišnjim finansijskim izveštajima nazivaju se segmenti o kojima se izveštava. Svaki od identifikovanih operativnih ili geografskih segmenata se zasebno izvještava.

Segmentno izvještavanje mogu i trebaju biti predstavljene od strane organizacija koje ne samo da imaju podružnice i zavisna preduzeća, već i pripremaju konsolidovano izvještavanje. Kao što se rezultati finansijskog računovodstva sumiraju u eksternim finansijskim izvještajima, završna faza upravljačkog računovodstva je formiranje internog (segmentnog) izvještavanja.

Kao rezultat obrade upravljačkih računovodstvenih informacija, sastavljaju se interni (segmentni) izvještaji koje kreira računovodstveni analitičar i prezentuje administraciji preduzeća i menadžerima na svim nivoima upravljanja. Osnovna svrha izvještavanja je pružanje potrebnih informacija svim zainteresovanim internim korisnicima. Učestalost izrade internog izveštaja, njegova tačnost, detaljnost i rokovi za dostavljanje su individualni za svako preduzeće i zavise od objekta i ciljeva upravljanja.

Svrha kreiranja sistema segmentalnog računovodstva i izvještavanja u organizaciji je da se vlasnicima i menadžerima na svim nivoima upravljanja obezbijedi potpuna, brza i pouzdana informacija o aktivnostima strukturnih odjela za analizu i donošenje kompetentnih upravljačkih odluka. Ovu informaciju ne može obezbijediti sistem finansijskog računovodstva. Uspostavljanje segmentnog računovodstva, pored toga, omogućava da se unapredi protok dokumenata koji trenutno postoji u preduzeću, da se optimizuju pokazatelji učinka kako pojedinačnih centara odgovornosti tako i preduzeća u celini.

2) Podaci o segmentima. PBU 12/2000. Naredba Ministarstva finansija Ruske Federacije od 27.01.2000. br. 11n.

3) Računovodstvena aplikacija. – 2000 -№13.

4) Elmanova E.N. Promjene u popunjavanju finansijskih izvještaja za 2003. godinu. // Sve za računovođu. – 2004. – br. 6. – str. 35-46., 300 str.

5) Kurganova E.N. Sastavljanje finansijskih izvještaja po segmentima. // Sve za računovođu. 2003. - br. 12. – str. 15-21., 180 str.

6) Matskevichene E. Ruski računovodstveni i međunarodni standardi finansijskog izvještavanja. // Računovodstvo. – 2003. – br. 3. – str. 4-7.

7) Pravni sistem “Garant” 3000, zakonodavni okvir.

8) Vakhrushina M.A. Upravljačko računovodstvo: Udžbenik za univerzitete. 2. izd., dop. and lane – M.: Omega-L; Više škola, 2003. – 528 str.

9) Zabbarova O.A. Računovodstveni (finansijski) izvještaji organizacije. – M.: Izdavačka kuća FBK-Press, 2003. – 172 str.

10) Klinov N.N. Objavljivanje informacija u bilješkama uz finansijske izvještaje/Ed. V.D. Novodvosky. – M.: Izdavačka kuća „Računovodstvo“, 2003. – 272 str. (Biblioteka časopisa “Računovodstvo”).

11) Nikolaeva O.E., Šiškova T.V. Međunarodni standardi finansijskog izvještavanja. M.: Izdavačka kuća naučne i obrazovne literature URSS, 2001. –259 s.

12) Pashuk N.K. Računovodstveno (finansijsko) izvještavanje (udžbenik): 2. izdanje, prerađeno i dopunjeno. – Tjumenj, Tjumenski državni univerzitet, Institut za dodatno stručno obrazovanje, IDPO, 2004.-502 str.

13) Pučkova S.I. Računovodstveno (finansijsko) izvještavanje. – M.: Izdavačka kuća FBK-Press, 2003. P. 267., -369 str.

14) Terekhova V.A. Međunarodni računovodstveni standardi u ruskoj praksi. – M.: Izdavačka kuća “Perspektiva”, 1999., -700 str.

15) Daly A., Steigmeier B. Kontrolor i kontroling // Financijske novine. 1997-1998.

16) Internet izvori http://bank-dokladov.narod.ru/

17) Bakaev A.S. O objavljivanju informacija po segmentima //Ekonomija i život. ,-500 s.

Aneks 1

Redoslijed radnji za identifikaciju segmenata i pripremu za objelodanjivanje u finansijskim izvještajima

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Slični dokumenti

Osnovni aspekti

Obavezni uslovi

Koja je njena uloga

Normativna osnova

Pravila za konstruisanje segmentnog izveštavanja

Sastav takve dokumentacije

Metode formiranja

Uslovi i principi gradnje

Na primjeru preduzeća

Sprovođenje analize

Tema 13. Segmentno izvještavanje organizacije

13.1. Suština i glavna svrha segmentnog izvještavanja

13.2. Informacije po segmentima o kojima se izveštava

Možda ste zainteresovani