I vlasnik novinske agencije Bloomberg Michael Bloomberg (Michael Bloomberg) -

ranim godinama

Bloomberg je odrastao u Medfordu, Massachusetts. Njegov otac, imigrant iz Poljske, bio je računovođa, a majka sekretarica.

Studirao je inženjerstvo na Univerzitetu Johns Hopkins (dipl. 1964), plaćao školarinu studentskim kreditima i radio kao čuvar parkinga. Zatim je diplomirao na Harvard Business School (MA, 1966) i počeo da radi kao saradnik u Salomon Brothers.

„Za sebe sam shvatio da je život uređen ovako: svaki dan nam nudi mnogo, iako male, ali neverovatne šanse. A ponekad uspete da uhvatite veoma jedinstveno, što vodi ka uspehu. Većina ovih šansi, čak i ako imaju neku vrijednost, omogućavaju vam da napravite samo mali skok. Da biste uspjeli, morate se stalno razvijati, a ne računati na sretnu lutriju. Nadati se da će se sreća sigurno nasmiješiti barem je naivno. As praktični savetiŽelim reći da treba neumorno razvijati svoje sposobnosti, posvetiti maksimalno svoje vrijeme ovome i naučiti razmišljati kroz svoje postupke nekoliko koraka unaprijed. Tada morate stati i vidjeti šta se dešava i, ako je potrebno, prilagoditi svoje planove. Iskoristite svaku priliku, donosite odluke "na mah".

Ne pravite planove za petogodišnji period i ne očekujte rezultate od Velikog skoka naprijed. Centralno planiranje nije donijelo očekivane rezultate u eri Staljina ili Maoa i malo je vjerovatno da će biti korisno za poduzetnike. Filozofija gurua govori o potrebi da savjesno slijedite svoj plan, korak po korak na putu do cilja. Tvrde da to donosi rezultate. Ali to nije moja filozofija. Nemoguće je predvidjeti budućnost. Neprekidan i nesebičan rad povećava šanse za uspjeh. Ali i ovdje nema: sve može u konačnici ovisiti o tome kako će karta pasti. Uvek sam verovao da treba da budeš u stanju da "nosiš nekoliko šešira" i da to radiš lepo i pametno, kao i da uzmeš najbolje od onoga što ti se nađe na putu. Svaki značajan korak u mom i lično mome bio je više evolucijski nego revolucionaran: više je ličio na male, ali sigurne korake nego na neočekivanu sreću koja mi je pala na glavu.

“Vrednost planiranja se ne može poreći, vrlo često duga razmišljanja dovode do genijalnih rješenja. Ali možete realizovati šta ste planirali, ako je to ono što zaista želite.

Onda, kakva god da je vaša ideja, potrebno je da je dovedete do kraja. Ovaj zadatak je lakše riješiti ako volite ono što radite. Budući da želja za više uvijek vodi do velikih postignuća, vi, zauzvrat, počinjete imati još više zadovoljstva. A želite da uradite još više, jer je vaš rad nagrađen. I tako to može trajati u nedogled. Oduvijek sam volio svoj posao i posvećivao mu puno vremena, što me je na kraju dovelo do uspjeha. Iskreno mi je žao onih ljudi koji ne vole ono što rade za život. Oni pate na poslu, postaju jadni, a da ne spominjemo da postaju uspješni. Zbog čega sve više mrze svoj posao, što na kraju dovodi do profesionalnog izgaranja. Svaki dan u ovom kratkom periodu života donosi mnogo nevjerovatnih događaja za koje vrijedi rado im ići u susret.

“Ako želite uspjeti, razvijte jasnu viziju koja je izvodljiva i koja zadovoljava potrebe klijenta. Onda to primenite u praksi. Ne brinite previše o detaljima. Ne sumnjajte u svoju kreativnost. Izbjegavajte previše detaljnu analizu potencijala novog projekta. I što je najvažnije, nemojte praviti previše dugoročnih planova.

Poznat je po svom tvrdom stilu vođenja svog domaćinstva. Mediji vole priče o tome kako se tiranski odnosi prema zaposlenima, zastrašuje ih i šteti onima koji napuste njegovu firmu.

Dok je vodio svoju kompaniju, Bloomberg je bio u odborima vodećih kulturnih institucija, uključujući Metropoliten muzej umjetnosti, Linkoln centar za scenske umjetnosti, Central Park Preserve i Jevrejski muzej. Donirao je 100 miliona dolara Univerzitetu Johns Hopkins.

Znajte izgubiti

“Čak i ako ste veoma odlučna osoba, onda znate kako da izgubite. Ako postane očigledno da ideja ne donosi željeni rezultat u određenom periodu, onda morate zagristi metak, duboko udahnuti i prekinuti ovu borbu. Zapamtite da je glavna stvar da neuspjeh nikada ne bi trebao uzrokovati kolaps vašeg poslovanja ”- iz intervjua s Michaelom Bloombergom (Bloomberg) za časopis Times.

Fraza je zaista dragocena. Morate biti sposobni trezveno procijeniti situaciju. Ako vam najbolja ideja ne uspije, nemojte se zadržavati na tome, razmišljajte kao biznismen, isključite svoj ego i samovažnost. Sve ovo će vam pomoći da donesete ispravnu odluku i nastavite razvoj kompanije.

Michael Bloomberg - Odabrani citati

Ako ćeš raditi u javnoj službi, onda bih ti savjetovao da prvo postaneš milioner.

S vremena na vrijeme, kada imam sve u životu - sreću, slavu i priznanje, dobijem osjećaj frustracije i želim da počnem iznova.

Ako ste sebični idealista, a riječi "ja" i "ja" su prioritet u leksikonu, onda vas uvjeravam da nećete postići uspjeh.

Prepoznajem isključivo lojalnost svoje kompanije. Svi koji nisu sa nama automatski postaju protiv nas.

Kako se razvijate, postajete pokretna meta koju je vrlo teško pogoditi. Jednom kada prestanete da se razvijate, vrlo je lako uništiti.

Ljudi su najbolji resurs moje kompanije

Niko od mojih zaposlenih, uključujući i mene, nema svoju posebnu kancelariju.

Ne daj Bože da neko napusti moju firmu zbog konkurencije. Dat ću sve od sebe da ova osoba ne uspije.

U procesu razvoja vlastitog posla nailazite na mnoge prepreke, doživljavajući ih kao problem. U stvari, to je tako. Uvijek morate tražiti rješenja.

Bloombergova knjiga o Bloombergu - Michael Bloomberg

Michael Bloomberg je kultna figura za mnoge poduzetnike. I ne samo zato što je bistra ličnost, milijarder, jedan od najbogatijih ljudi na svijetu, gradonačelnik New Yorka, osnivač i vlasnik novinske agencije Bloomberg (Bloomberg) - vodećeg provajdera finansijskih vijesti širom svijeta . Za mnoge je ime Bloomberg sinonim za hrabrost i nestandardan, iako izuzetno uravnotežen pristup poslu.

Michael Bloomberg je u svojoj knjizi govorio o tome kako je uspio postići sve što je postigao, te opisao priču o svom životu i svojoj kompaniji.

Naslovnica kultne knjige o Blumbergu (Bloomberg)

Radi kao gradonačelnik

Bloomberg je cijeli život podržavao Demokratsku stranku. Ali u teškom okruženju nije mogao da ostvari svoju nominaciju kao kandidat ove stranke za mjesto gradonačelnika New Yorka i postao je kandidat Republikanske stranke.

Bloomberg je sam finansirao veći dio njegove kampanje, potrošivši više od 68 miliona dolara iz svog ličnog bogatstva (navodno, njegovo je u to vrijeme iznosilo oko 4,5 milijardi dolara).

Teme Bloombergove kampanje bile su fokusirane na pitanja od velikog interesa za Njujorčane: poboljšani transport i saobraćaj, stanovanje i obrazovanje. Ali ono što mu je najviše pomoglo je podrška odlazećeg gradonačelnika New Yorka Rudolpha Giulianija, čije je vodstvo nakon napada 11. septembra nadaleko hvaljeno.

6. novembra 2001. pobijedio je na izborima. Odmah je predvodio napore za preuređenje grada, usvojio gradsku zabranu pušenja u zatvorenom prostoru, parkovima i plažama (Zakon o slobodnom zraku iz 2002.), preuredio turizam i ugasio gradove. Očekivani životni vek gradskog stanovništva porastao je za 3 godine tokom Bloombergovog mandata. Donio je nove metode u grad. U sistem javnog obrazovanja uveo je više standarde i kontrolu nad uspjehom škola.

Takođe je podigao svoj profil na nacionalnom nivou držeći govore širom zemlje, a 2007. napustio je Republikansku stranku, koja je bila puna glasina o Bloombergovom interesu da se 2008. kandiduje za američku kancelariju kao nezavisni kandidat.

Umjesto toga, on je u oktobru 2008. najavio da će tražiti ponovni izbor za gradonačelnika ako se promijeni zakon o ograničenju mandata. Nekoliko sedmica kasnije, Gradsko vijeće New Yorka revidiralo je zakon kako bi omogućilo tri uzastopna mandata. U novembru 2009. Bloomberg je ponovo izabran.

Tokom svog trećeg mandata, Bloomberg je poduzeo kontroverznu javnozdravstvenu kampanju, proširio zabranu pušenja cigareta i pokušao zabraniti slatka pića u velikim kontejnerima (zabrana je poništena na sudu u julu 2013.).

Bloombergov konačni mandat došao je usred rastuće kontroverze oko takozvane prakse "zaustavi i pretresi" njujorške policijske uprave, u kojoj je policajcima bilo dozvoljeno da pritvaraju, ispituju i pretresaju osumnjičene bez vjerovatnog uzroka. Dok su mnogi kritikovali ovu praksu kao nepravednu prema manjinama, Bloomberg ju je branio kao neophodno sredstvo za prevenciju kriminala.

Bloombergov uspjeh uticao je na rad drugih gradonačelnika velikih gradova. Pod njegovim uticajem, formirana je dvostranačka koalicija na nacionalnom nivou za borbu protiv ilegalnog oružja, reformu imigracije i poboljšanje urbane infrastrukture.

Završetak političke aktivnosti

Kada je Bloombergov posljednji mandat završio 2013. godine, zamijenio ga je Bill de Blasio. Nakon što je napustio funkciju, Bloomberg se vratio vođenju svoje Bloomberg LP kompanije.

Bloomberg je dobitnik brojnih nagrada, uključujući nagradu Mary Woodard Lasker za 2009. za javnu službu.

Lični život

Bloomberg ima dvije ćerke, Emu i Georginu.

Izvori i linkovi

Izvori tekstova, slika i video zapisa

en.wikipedia.org - izvor sa člancima o mnogim temama, besplatna enciklopedija Wikipedia...

britannica.com/EBchecked/topic/760202/Michael-Bloomberg - Michael Bloomberg - Encyclopædia Britannica

mikebloomberg.com - Lična web stranica M. Bloomberga (Bloomberg)

Linkovi na internet usluge

forexaw.com - informativno-analitički portal za finansijska tržišta

youtube.com - YouTube, najveći video hosting na svijetu

wordstat.yandex.ru - usluga iz Yandexa koja vam omogućava da analizirate upite za pretraživanje

video.yandex.ru - pretražujte video zapise na Internetu putem Yandexa

images.yandex.ru - potražite slike putem usluge Yandex

maps.yandex.ru - karte iz Yandexa za traženje mjesta opisanih u materijalu ...

Članak Creator

Com/profile.php?id=100011059175792 - Facebook profil autora članka

http://ok.ru/profile/571079957398 - profil autora ovog članka u Odnoklassniki

https://plus.google.com/u/0/108056913011619775039/posts - profil autora materijala na Google-u

https://my.mail.ru/list/lyalin.n/ - profil autora ovog materijala u My World

https://twitter.com/PokerGosu - Twitter profil kreatora članka

sacredserafim.livejournal.com - blog kreatora ovog članka u LiveJournalu

Lektor članka - Jacob

Recenzent članka je profesor, doktor ekonomskih nauka. n. heisenberg

Glavni urednik ForexAW.com - Waris the Watcher

Rođen 14. februara 1942. u jevrejskoj porodici, potomak doseljenika iz Bjelorusije. Njegov otac William Henry Bloomberg rođen je u Chelseaju, Massachusetts (19. januar 1906-1963) u imigrantskoj porodici. Majka - Charlotte Bloomberg (rođena Rubens, januar 1909 - 19. jun 2011) u Nju Džersiju.

Obrazovanje

Godine 1964. diplomirao je na Univerzitetu Johns Hopkins i poslovnoj školi Harvard. Diplomirao, a kasnije i magistrirao poslovnu administraciju.

"Teme"

"Ocjene"

"Vijesti"

Bivši gradonačelnik Njujorka imenovan specijalnim izaslanikom UN-a za klimu

Generalni sekretar Ujedinjenih naroda Antonio Guterres imenovao je milijardera bivšeg gradonačelnika New Yorka Michaela Bloomberga za svog specijalnog izaslanika za klimu. Ovo se navodi u saopštenju zvanični predstavnik generalni sekretar Stephen Dujarric.

Kakve hobije imaju oligarsi - takva zemlja

Michael Bloomberg, bivši gradonačelnik New Yorka, milijarder vlasnik finansijske novinske agencije Bloomberg, donirao je 300 miliona dolara Univerzitetu John Hopkins.

Bill Gates je šef Microsofta, milijarder, osnovao je fondaciju Bill & Melinda Gates. To je najveća privatna dobrotvorna fondacija na svijetu, sa fondom od 36 milijardi dolara. Konkretno, Fondacija je potrošila 1,5 milijardi dolara na stipendije za talentovane studente iz nacionalnih manjina i 250 miliona dolara za razvoj škola u Sjedinjenim Državama.

WSJ: Michael Bloomberg će potrošiti 360 miliona dolara za borbu protiv ovisnosti o duhanu

Milijarder Michael Bloomberg planira potrošiti 360 miliona dolara između 2017. i 2022. za borbu protiv ovisnosti o duhanu. O tome piše Wall Street Journal, pozivajući se na podatke Bloomberg Philanthropies.

Kako navodi izdanje, ova sredstva će se koristiti za kampanju koja ima za cilj povećanje poreza na duvanske proizvode, implementaciju zakona o stvaranju zona bez dima i druge strategije za ograničavanje upotrebe duvana u zemljama sa niskim i srednjim prihodima. .

Mediji: Bivši gradonačelnik Njujorka Blumberg razgovarao je telefonom sa Trampom

MOSKVA, 30. novembra - RIA Novosti. Bivši gradonačelnik Njujorka i medijski mogul Majkl Blumberg razgovarao je u ponedeljak telefonom sa novoizabranim predsednikom SAD Donaldom Trampom, piše Politiko.

Kako navodi list, pozivajući se na izvor upoznat sa razgovorom, to je bio "veoma dobar i takođe dug razgovor". Napominje se da je Bloomberg bio inicijator razgovora. Kako navodi izdanje, ovo je bio prvi Trumpov razgovor s Bloombergom otkako je medijski mogul podržao Clintonovu na izborima.

Sud je zadao snažan udarac "zdravstvenim" inicijativama gradonačelnika Njujorka

Nakon dodatnih konsultacija sa doktorima, advokatima i predstavnicima javnosti prije nekoliko sedmica, gradonačelnik New Yorka Michael Bloomberg (Michael Bloomberg) najavio je ažurirani datum za uvođenje novog zakona u gradu koji ograničava prodaju slatke gazirane pića u velikim kontejnerima .

Michael Bloomberg protiv stiropora

Gradonačelnik New Yorka Michael Bloomberg pozvao je na zabranu u svom gradu jednokratnog posuđa i posuda za hranu od stiropora, materijala koji je praktično nelomljiv. prirodno raspadanje zagađuju životnu sredinu i štete zdravlju. Podsjetimo, gradonačelnik New Yorka je već uveo zabranu pušenja i prodaje na javnim mjestima slatkih bezalkoholnih pića u bocama od jedan i po litar. U martu 2013. planirano je uvođenje zabrane korištenja čaša od jedne litre u restoranima i ugostiteljskim objektima, kao i u bioskopima i stadionima.

Gradonačelnik Njujorka imenovao je novog "neprijatelja" u permanentnom ratu za zdravlje građana

Kako najbogatiji političari na svijetu troše svoje bogatstvo

Michael Bloomberg je u svom trećem mandatu kao gradonačelnik New Yorka. Osnivač je i 88% dioničar Bloomberg LP, kompanije za finansijske vijesti i informacije s preko 300.000 pretplatnika. On je najbogatija osoba u Njujorku i 8. najbogatija osoba u Americi. Prema Celebrity Networthu, njegova neto vrijednost procjenjuje se na oko 22 milijarde dolara.

Gdje su sva djeca otišla?

Mnogi programeri i urbanisti se klade na ovu demografiju usamljenosti, dok vlade ulijevaju novac u biciklističke staze, transportne sisteme, umjetničke palate i stambena područja koja koštaju znatno manje od škola i puteva. “Samci i samci i parovi bez djece postaju uobičajeni, a u budućnosti će to biti posvuda”, kaže urbani programer Chris Leinberger (Chris Leinberger). S tim u vezi, postoje zahtjevi za izgradnjom manjih stanova za usamljene profesionalce, napominje demograf Wendell Cox (Wendell Cox). Ove zahtjeve podržavaju gradonačelnici, uključujući gradonačelnika New Yorka Michaela Bloomberga.

"Partner poštenog finansijera i uglednog brokera" - 125 godina

Na kraju prošle godine Bilo je izvještaja da gradonačelnik New Yorka Michael Bloomberg razmišlja o kupovini The Financial Times Group, koji posjeduje istoimeni list i udio u The Economist-u. Bloomberg je u oktobru posjetio ured The Financial Timesa u blizini londonskog sjedišta agencije Bloomberg. Na pitanje urednika da li će kupiti novine, Bloomberg se našalio: "Kupujem ih svaki dan."

50 Jevreja vodi Ameriku

Bloomberg je stvorio kompaniju za finansijske informacije koja nosi njegovo ime, čiji prihodi čine najveći dio BDP-a male centralnoameričke zemlje. Kompanija pomaže FBI-u u borbi protiv kompjuterskih hakera i pljačkaša iz Kazahstana. Šta će biti sledeći korak milijardera? Možda će se kandidovati za gradonačelnika Njujorka? Ovaj 59-godišnji biznismen jedan je od najbogatijih ljudi na svijetu. Bloomberg radije ne govori o svom bogatstvu, ali štampa je objavila da se njegovo bogatstvo procjenjuje na 4 milijarde dolara. Nedavno je dao 100 miliona dolara Univerzitetu Johns Hopkins.

Novac Michaela Bloomberga za kampanju protiv nikotina počeo je da pritječe u Rusiju. Lobisti imaju vruć dan

Potpuna zabrana pušenja u restoranima i kancelarijama; kutije šibica ukrašene jezivim fotografijama zadimljenih pluća; kutija cigareta košta skoro 10 dolara noćna mora pušenje je odavno stvarnost za Njujorčane. Sve ovo čeka i Ruse: fond gradonačelnika Njujorka, milijardera Michaela Bloomberga, ove je godine izdvojio milion dolara za borbu protiv pušenja u Rusiji. Bloomberg je ukupno donirao skoro 400 miliona dolara za kampanju protiv nikotina u zemljama u razvoju.

Usamljeni terorista je pokušao da digne Njujork u vazduh

U Njujorku je osujećen teroristički napad. Osumnjičeni za njegovu pripremu je već uhapšen. Ovo je izjavio gradonačelnik Michael Bloomberg.

U Njujorku je otpušteni radnik organizovao masakr i ubijen

Gradonačelnik New Yorka Michael Bloomberg kasnije je dao izjave. On je naveo da je, prema preliminarnim podacima, strijelac bio 53-godišnji Jeffrey Johnson. Radio je za Hazan Imports, specijaliziranu za uvoz odjeće, ali je otpušten prije godinu dana. Kancelarija ove kompanije, očigledno, nalazi se u blizini nebodera.

Michael Bloomberg: Priča o gradonačelniku i milijarderu

Nema mnogo političara na svijetu koji se mogu pohvaliti i statusom dolarskog milijardera. Prisjećajući se Evrope, Silvio Berlusconi odmah pada na pamet. Ali Amerika ima svog Berluskonija, čije je ime Majkl Blumberg. Pravi finansijski Mogul i vrlo uspješan gradonačelnik, kojeg vole svi Njujorčani. Prvi potvrđuje činjenicu da je Bloomberg jedan od najbogatijih Amerikanaca na Forbsovoj listi. A o Bloombergovom uspjehu, kako kaže politika, Zakonodavno vijeće New Yorka mu je dozvolilo da se treći put zaredom kandiduje za gradonačelnika.

NYT: Gradonačelnik New Yorka Michael Bloomberg razmatra kupovinu The Financial Times Group

Gradonačelnik New Yorka Michael Bloomberg razmatra kupovinu The Financial Times Group, prenosi The New York Times pozivajući se na svoje izvore.

“Često je sa prijateljima razgovarao o svim prednostima i nedostacima kupovine novina. Bloomberg je priznao da je kao čitatelj Financial Timesa veoma zainteresiran, ali kao biznismen nije siguran u isplativost ovog posla.

Bloomberg pita Financial Times

Gradonačelnik New Yorka, milijarder, vlasnik Bloomberga Michael Bloomberg razmatra preuzimanje finansijski posrnule The Financial Times Group, izdavača najstarijih britanskih poslovnih novina istog imena i polovičnog udjela u izdavaču The Economist.

Michael Bloomberg tvrdi da je naučio jednu veoma važnu stvar o životu. Život je tako komplikovan da se svakoga dana pojavljuju desetine prilika na putu čoveka. Veliki broj od kojih će biti mali, ali iznenađujući. Stoga morate uspjeti uhvatiti jednu, ali takvu jedinstvenu šansu koja će dovesti do uspjeha. Činilo se da su ove riječi prilično jednostavne i razumljive, ali da bi ih izgovorio, ovaj čovjek je pokazao svoju superiornost cijelom svijetu.

Michael Rubens Bloomberg je izvanredan političar, biznismen, milijarder našeg vremena. Pod njegovim vodstvom u New Yorku je stvorena najveća analitička kompanija Bloomberg LP. 9.500 ljudi radi u korist ove "mašine za vijesti". glavni cilj kompanije - pružanje svježih, istinitih, tačnih finansijskih vijesti. Cijeli svijet prati njegovu vještinu. Finansijski radnici svakodnevno koriste njegovo znanje, sposobnosti i tehnologije. Kako je običan momak iz jednostavne porodice uspio izgraditi takvo carstvo?

Djetinjstvo budućeg biznismena

Ovo dijete je bilo potpuno drugačije od ostalih. Prirodne nauke su za njega bile pravi okean koji se otvorio mali dječak veliki horizonti. Majkl je voleo da uči:

• fizika,
• istorija,
• književnost.

Ove nauke donele su izuzetno zadovoljstvo i uzbuđenje mladom talentu.
Ljetni kamp izviđača pomogao je mladiću da razvije samodisciplinu. Ovde je Rubens naučio da živi samostalno, jer su roditelji dolazili u posetu svom sinu samo dva puta tokom celog leta. Ovdje je učenik savladao karakteristike kolektivnog mišljenja. Vrijedi napomenuti da je sam sebi platio smještaj. Prvi novac koji je budući biznismen zaradio dobio je nakon prodaje božićnih ukrasa. Osjećaj samostalnosti, odgovornosti i nezavisnosti usađen je u djetinjstvu.

Dječakova porodica je bila srednja klasa. Njegova majka je radila kao sekretarica, a otac kao računovođa. Da bi se razvijao, ovaj učenik je pohađao ne samo školske časove, već i predavanja u Muzeju nauka. Milijarder kaže da je u to vrijeme već shvatio punu cijenu ljudskog znanja. Glavna stvar je slušati, čuti, pitati, provjeriti i razmisliti.

Ko je pomogao Michaelu Bloombergu da krene na put svog budućeg uspjeha?

Michael Bloomberg je rekao da tokom studentskih godina nije imao posebnu želju za znanjem. Stoga je najčešća ocjena bila "3-zadovoljava". Nije dugo bio "sivi miš" među studentima. Prošle godine studira na Univerzitetu Hopkins posvećen radu u studentskoj vladi. Student je aktivno predstavio svoju ličnost na studentskim izborima. Upravo su zidovi ovog univerziteta pomogli budućem biznismenu da usavrši svoje organizacijske sposobnosti. Ovdje je Rubens dobio diplomu.

Ovaj student je magistrirao poslovnu administraciju na Harvard Business School. Ovdje sam morao savladati ne samo poslovne nauke, već i razviti svoju individualnost.

Harvard je prisilio mladića da brani svoje mišljenje. Vrijeme je istjecalo, a mladić nije znao gdje da ide na posao?! Zanimljivom koincidencijom, njegov prijatelj Steve Fenster predložio mu je da ode na intervju sa velikom kompanijom Salomon Brothers. Poslovna sposobnost, odlično znanje, jednostavnost pomogli su pridošlici da stekne povjerenje menadžmenta. Upravo je ova kompanija postala njegov centar života. Ovdje je budući biznismen proveo maksimalno vrijeme. Michael Bloomberg je naučio da sarađuje sa novim ljudima. Njegove aktivnosti bile su vezane za obveznice. Nakon godinu dana mukotrpnog rada, dobio je novi posao u fotelji službenika javnih službi. Pred njim je bilo petnaest godina teškog rada u braći Solomon. Bio je istinski voljen i cijenjen.

Kako je Michael Bloomberg započeo svoj posao?

Salomon Brothers je prestao da posluje ranih 1980-ih. Bloomberg je izgubio posao, ali je i dalje imao strast da pokrene sopstveni biznis, kao i 10 miliona dolara.
Da bi stvorio svoje finansijsko carstvo Bloomberg LP, trebali su mu: kancelarija, četiri druga sa starog posla i novac.

Sve tri komponente pomogle su mu da iznajmi malu kancelariju i počne da radi na svojoj ideji. Rubens je dugi niz godina "njegovao" vlastitu zamisao.

Ideja je bila stvaranje jedinstvene finansijske i informacione baze podataka. Želio je da svi finansijeri svijeta uz pomoć njegovih programa dobiju sve potrebne informacije o stanju na finansijskom tržištu. Svrhovitost, ambicija, odlučnost pomogli su biznismenu početniku da stvori jedinstveni finansijski terminal koji čita i obrađuje sve potrebne finansijske informacije.

Njegova karijera je krenula kada su investicije bankarskog giganta Merrill Lynch počele da se slivaju u njegovu ideju. Probno testiranje terminala je bilo uspješno. Njegov izum napravio je prskanje na finansijskom tržištu. 30 miliona dolara bio je prvi novac koji je banka odlučila uložiti u njegovu inovaciju.

“Trebao nam je vlasnički terminal kako bismo imali tehničku i tržišnu prednost. Da bismo ga kreirali, unajmili smo inženjera Rona Harrisa. Trebao nam je centralni računar za čuvanje informacija - Chuck Zegar je analizirao šta nam najviše odgovara i napisao poseban softverski paket za kreiranje baze podataka koja je pogodna za naše potrebe. Trebali su nam podaci - Duncan Macmillan je prikupio podatke, klasifikovao ih i unio u bazu podataka. Trebali su nam proračuni - Tom Sekunda je sjedio za kompjuterom i kreirao potrebne programe za to. Trebali su nam kupci - otišao sam i prodavao. Trebala nam je vanjska podrška — doveli smo advokata Dicka Descherera i ekonomistu Martyja Gellera. Ova šema nije bila sofisticirana. Bilo je smiješno jednostavno po današnjim standardima. Ali primijenili smo to i uspjeli.”

Veliki uspjeh ne bi bio samo to, da nije bilo talenta za komunikaciju. Pravovremeno grupisanje potrebnih umova u jednom slučaju bilo je presudno za milijardera. Pravi preduzetnik zna kako da zainteresuje i motiviše svoje partnere.

Bloombergova karijera nije samo izgradnja finansijskog carstva

Američki biznismen postao svjetski poznat ne samo kroz Bloomberg LP, već i zbog svojih političkih aktivnosti. Michael Rubens Bloomberg jedan je od najuspješnijih gradonačelnika New Yorka.
Glavni pravci njegove aktivnosti:

1. Neka državni službenici rade za ljude.
2. Kontrolišite nivo kriminala u gradu.
3. Poboljšati nivo obrazovanja u školi.
4. Uključite program zaštite životne sredine. Eliminišite upotrebu transgenih masti u proizvodnji brze hrane.
5. Organizovati koordiniran rad javnih službi.
6. Pratite organizaciju parking mesta u Njujorku.
7. Kontrolišite nivo ekološke prihvatljivosti grada.
8. Borba protiv nezaposlenosti.
9. Podići društvene norme stanovništva.

Ovi i drugi ciljevi postavljeni su za vrijeme Rubensove vlade. Njujorčani misle da bi ovaj gradonačelnik mogao biti veliki američki predsjednik. Njegov politički trijumf počeo je nakon što je sebi odredio platu od 1 dolara. Ovaj korak je prijatno iznenadio građane. Milijarder je sav novac za predizbornu kampanju uzeo iz svog džepa.

Dobrotvornost je svačiji posao

Imati veliki novac, širom sveta poznati biznismen Michael Bloomberg ne zaboravlja svoja sredstva podijeliti s drugima. Samo u 2013. uspio je podijeliti više od 330 miliona dolara dobrotvornim fondacijama.
Posebnu pažnju treba posvetiti njegovom dobrotvornom radu u Jerusalimu, koji je posvetio svom ocu. Smrt njegovog oca došla je čak i kada je Majkl diplomirao na univerzitetu. Stoga, sada čini sve kako bi osigurao da ljudi dobiju drugu priliku da spasu svoje živote.

Smatra se jednim od najvelikodušnijih ljudi na planeti. On zatvara prvih pet najpopularnijih dobrotvora na svijetu. Bloomberg dijeli njegovo bogatstvo, jer vjeruje da bi otac bio zadovoljan takvim zanimanjem za svog sina. Briga o drugim ljudima je posao svake osobe na Zemlji, a finansijsko stanje ne igra nikakvu ulogu!

Dobrotvorne fondacije ovog čovjeka raštrkane su po cijelom svijetu. Stoga su glavni vektori njihovog rada:

• borba protiv globalnog zagrevanja,
• kontrola duvana, narkomanija, alkoholizam,
• unapređenje zdravstvene zaštite u zemljama trećeg svijeta,
• poboljšanje sigurnosti azijskih autoputeva,
• borbi protiv HIV-a
• itd.

Bloombergove privatne tajne

1. Životni put biznismena nije uvek bio lak. To je priznao i sam milijarder. Uvjeren je da je lakše doći do uspjeha u karijeri samostalno. Ne tražite podršku u pogrešnim rukama. Izlazeći na dnevno jutarnje trčanje, Michael Bloomberg povjerava sve tajne samo jednoj osobi na cijelom svijetu. Ova osoba je ona sama.
2. Posao se sastoji od niza obrazaca. Jedna od njih je da svaki biznis mora biti zaštićen, ako ne postoji odgovarajuća zaštita, onda posao možda ne postoji.
3. Ako biznismen želi da bude prvi, onda treba da razvije jasan plan koji će u potpunosti zadovoljiti klijenta.
4. Ne trošite puno vremena na razmatranje detalja. Morate biti sigurni u sebe.
5. Nema potrebe graditi previše dugoročne planove.

Nema mnogo političara na svijetu koji se mogu pohvaliti i statusom dolarskog milijardera. Sjećajući se Evrope, odmah mi pada na pamet Silvio Berlusconi. Ali Amerika ima svog Berluskonija, čije je ime Majkl Blumberg. Real tycoon i veoma uspješan gradonačelnik kojeg vole svi Njujorčani. Prvi potvrđuje činjenicu da je Bloomberg jedan od najbogatijih Amerikanaca na Forbsovoj listi. A o Bloombergovom uspjehu, kako kaže politika, Zakonodavno vijeće New Yorka mu je dozvolilo da se treći put zaredom kandiduje za gradonačelnika.

Priča o uspjehu, biografija Michaela Bloomberga

Majkl Blumberg rođen je 14. februara 1942. godine. Majklovi roditelji nikada nisu bili baš bogati - njegov otac, William Henry Bloomberg, bio je računovođa u mljekari. Majka, Charlotte Rubens Bloomberg, koja je cijeli život radila kao sekretarica, rođena je 2. januara 1909. godine u New Jerseyu, kao kćerka ruskog imigranta i rodom iz New Jerseya. Umrla je u 102. godini 19. juna 2011. godine.

Porodica je živjela u Allstonu u Massachusettsu kada je Michael Bloomberg imao dvije godine, zatim su se preselili u Bruklin i tamo živjeli naredne dvije godine, da bi se na kraju nastanili u Medfordu, predgrađu Bostona.

Medford je uglavnom bio plavi ovratnik. Bloombergova javna škola imala je 250 učenika u svakom razredu, od kojih je vrlo malo njih završilo fakultet. Uglavnom, svi su željeli da steknu stručno obrazovanje. Michaelu je u učionici bilo iskreno dosadno, sve dok u srednjoj školi nije imao dva dodatna kursa - historiju i književnost. Po prvi put je osjetio interesovanje za proces učenja.

“Prije toga nijedan prosvjetni radnik u javnom obrazovnom sistemu nije nam mogao skrenuti pažnju na političke rasprave ili događaje tog vremena, a sada smo osjetili pripadnost istorijskoj prošlosti Amerike. Razlika u pristupima učenju bila je tolika, kao da moramo birati između radosti otkrića ili banalnosti. obrazovni proces. Ova dva predmeta su mi pomogla da proširim svoje horizonte: nekonvencionalan pristup proučavanju istorije i kulture otvorio mi je fundamentalno novi svijet.”

U slobodno vrijeme, mladi Michael Bloomberg je ponovo čitao roman Esther Forbes o Johnnyju Tremaineu, tinejdžeru koji je, radeći kao kurir, 1776. s velikim zadovoljstvom pomagao Jenki pobunjenicima u Bostonu. Impresioniran onim što je pročitao, uzeo je metro i otišao u centar grada da obiđe mjesta događaja opisanih u romanu.

„Zamišljao sam sebe kao nacionalnog heroja u liku Džordža III, slobodoumca i disidenta. I dalje nastojim da ga uskladim. Naučio sam da razumem duboko značenje istorijskih događaja i njihovih posledica i ne umaram se da se čudim koliko je malo korisnog iskustva čovečanstvo naučilo iz lekcija istorije: mi i dalje nastavljamo da vodimo besmislene ratove, zaboravljajući na zablude kratkih -videće političare koji su doveli do ratova, depresija, ugnjetavanja, separatizma. Kao građansko društvo, kontinuirano koristimo svoje pravo glasa da na vlast dovedemo one koji preferiraju zgodne, konzervativne, ali nimalo efikasne metode rješavanja složenih problema. Kao birači, stalno zaboravljamo na greške onih koji nisu pozvali na odgovornost zvaničnike koji nisu ispunili svoja predizborna obećanja. Bojim se da smo osuđeni da nastavimo da pravimo takve greške.”

Prema Michaelu Bloombergu, članstvo u redovima izviđača pomoglo mu je da nauči da kombinira osjećaj drugarstva i težnju za ličnim ambicijama. Biti u ljetnom kampu izviđača bio je jedan od vrhunaca njegovog djetinjstva. Za život u ovom kampu zarađivao je prodajom božićnih ukrasa (ovo mu je bilo prvo prodajno iskustvo).

“Šest sedmica smo živjeli u duplim šatorima na otvorenom u šumama New Hampshirea. Ujutro nas je probudio zvuk buke. Tuširali smo se ledeno, učili svakodnevno pucanje iz vatrenog oružja, streljaštvo, veslanje i kanu, plivanje, slikanje, keramiku i mnoge druge sportske i primijenjene umjetnosti. Roditelji su nas posjetili jednom ili dvaput cijelo ljeto. Tada sam naučio samostalnost i sposobnost da živim i radim u timu.”

Zimi je subotom Michael Bloomberg pohađao predavanja u Muzeju nauke u Bostonu, gdje je sa interesovanjem proučavao prirodne nauke. Za njega je to bilo mnogo uzbudljivije od školskih časova.

“Svake sedmice po dva sata sjedio sam na ovim predavanjima kao opčinjen, posebno me se dojmilo što nam je učiteljica dala priliku da sve dodirnemo svojim rukama: zmije, dikobraze, sove. Osnove fizike smo shvatili kroz praktične eksperimente; sa velikim zadovoljstvom učestvovali smo u kvizovima koji su proveravali naše znanje o svim eksponatima muzeja. Svako od nas je želio da se istakne svojim poznavanjem predmeta i da može odgovoriti na sva pitanja. Ovaj takmičarski duh mi je pomogao razvijati zapažanje, pažnja posvećena detaljima i naučite da slušate i čuj. Slušajte, postavljajte pitanja, provjerite, razmislite – to su lekcije koje sam naučio za cijeli život, pomogle su mi da spoznam pravu vrijednost znanja i nekoliko godina prije nego što sam upisala fakultet.

Tokom srednjoškolskih godina, posle škole, vikendom i tokom letnjeg raspusta, Majkl je radio honorarno u maloj kompaniji za elektronsku opremu u Kembridžu, Masačusets. Tehnički stručnjak kompanije preporučio mu je da pohađa Univerzitet Johns Hopkins u Baltimoru. Imao je poznanike u laboratoriji za primijenjenu fiziku na Univerzitetu i znao je za Michaelovu strast prema prirodnim naukama. A kada je došlo vrijeme za odabir obrazovne ustanove, Bloombeog je pomislio: zašto ne? Nakon što je napustio školu 1960. godine, Michael Bloomberg je upisao Univerzitet Johns Hopkins (Johns Hopkins University).

Na fakultetu je Michael Bloomberg bio prosječan student, najvjerovatnije zbog nedostatka motivacije, a ne zbog prirodnih sposobnosti. Nije otišao dalje od obrazovnog procesa, čitajte edukativni materijali, pohađao predavanja, pažljivo slušao i asimilirao dobijene informacije, radio domaće zadatke. Iz primijenjenih predmeta uglavnom je dobio "zadovoljavajuće", ali je u prošloj godini, polažući duplo više predmeta, postao jedan od najboljih učenika.

„Nikada nisam imao želju da radim više od onoga što je program zahtevao. Nisam imao interes niti intelektualne resurse da postanem pravi inženjer, fizičar ili matematičar. Ono u čemu sam zaista uživao i u čemu sam se odlikovao je interakcija s ljudima. Bio sam izabran za predsjednika i predsjednika vijeća bratstva, predsjednika grupe, općenito, bio sam "veliki čovjek" u kampusu. Naučio sam kako da promovišem svoju kandidaturu za izborne funkcije. Svoje menadžerske vještine sam razvio učestvujući u pripremi studentskih diskoteka i žurki. Organiziranjem ovakvih događaja nastojao sam postići konsenzus i uključiti druge u njih zajedničke aktivnosti. Vještine koje sam tada naučio bile su mi korisne u radu na Wall Streetu, a kasnije u pokretanju i vođenju vlastitog posla.

Kada je Bloomberg prvi put počeo ozbiljno razmišljati o tome gdje bi trebao otići nakon diplomiranja, menadžment mu se činio kao očigledan izbor. Možda bi mogao odmah početi tražiti posao, ali činjenica da je većina Hopkinsovih alumnija težila da stekne magisterij uticala je na njegovu odluku da se prijavi na poslovnu školu. Ubrzo ga je u pošti u kampusu čekala velika smeđa koverta sa Harvardske poslovne škole.

“Dve godine studija na Harvardu nisu bile uzaludne za mene. Naučio sam osnove računovodstva, marketinga, proizvodnje, menadžmenta, administracije, finansija i ljudskog ponašanja. Harvardske nastavne metode kroz "analizu slučaja" pomogle su da izoštrim moje analitičke i komunikacijske vještine. Nema ništa efikasnije u obrazovnom procesu od trenutne reakcije stotina drugih učenika koji vas iznenade ako niste spremni razgovarati o temi ili ne možete zauzmite se za svoje mišljenje».

Nakon što je 1966. godine dobio MBA, Bloomberg još nije imao pojma kako će se njegov život i karijera razviti. Kao i većina drugih mladića njegove generacije, očekivao je da će odmah nakon diplomiranja krenuti u rat u Vijetnam.

“Bio sam u vojsci i nakon diplomiranja na Harvardu trebalo je da budem unapređen u potporučnika. Tri mjeseca prije diplomiranja, imao sam rutinski ljekarski pregled. Bio sam u odličnoj fizičkoj formi i stoga me je malo iznenadila izjava doktora da nisam sposoban za vojnu službu zbog ravnih stopala. Trebalo bi mi biti drago što ne moram da rizikujem svoj život. Ali tražio sam od senatora i kongresmena da preispitaju odluku. Ali sa njihove strane ništa nije preduzeto. Na kraju je rat bio gotov."

Ostalo je samo 12 nedelja do diplomiranja, a Majkl nije znao kako da upravlja svojim životom i gde da iskoristi stečeno znanje. Nije razmišljao o tome i nije dogovarao intervjue. kolega student i dobar prijatelj Michael, Steve Fenster, savjetovao ga je da kontaktira Salomon Brothers & Hutzler, kao i Sachs & Co. i reci im kako sanja da postane prodavac ili trgovac.

S obzirom da je Bloomberg bio jedan od rijetkih diplomaca Harvardske poslovne škole koji je želio da se pridruži Volstritu, odmah je pozvan na intervju u obje kompanije (u to vrijeme rad u prodaji ili trgovanju vrijednosnim papirima nije se smatrao previše prestižnim).

početna akumulacija kapitala

Nakon što je na kraju izabrao posao u Salomon Brothers, Michael Bloomberg se uklopio u njenu strukturu i svim srcem se zaljubio u ovu kompaniju. Jednostavno se stopio u nju.

Dok su mnoge superkompanije žudjele da privuku ljude iz više klase odličnim manirima, ispravnim izgovorom i obrazovanjem stečenim na jednom od univerziteta Ivy League, Salomon je bio sistem u kojem je položaj osobe u društvu određen njegovim sposobnostima, gdje su cijenili udarne ljude. , tolerantno su tretirani ekstravagantno i sa istom nezainteresovanošću tretirani i sa naučnim titulama i oni koji su isključeni zbog slabog napredovanja. Bloomberg se savršeno uklapao u ove standarde. Ovo je bila njegova kompanija.

Michael nije propustio priliku napredovati na korporativnoj lestvici. Na kraju prve godine rada unaprijeđen je na radno mjesto referenta u operativnoj sali Odjeljenja za komunalije. Tamo je počela prava radna aktivnost i ukazala se prilika za zaradu. Mjesec dana kasnije prešao je u odjel za kapital, a sve što je radio je prošlost. Više nije radio u obveznicama. Sada je njegova karijera bila zauvijek povezana s dionicama.

„AT običan život Otišao sam podzemnom na posao, gdje sam prvo pročitao uredski primjerak Wall Street Journala, uštedivši 15 centi na kupovini na kiosku. U kancelariju sam stigla u sedam sati ujutro, kada još nije bilo nikoga, osim Bilija Salomona. Ako mu je trebalo svjetlo ili želio razgovarati o sportu, obraćao mi se kao jedinoj osobi u odjelu prodaje. Sa 26 godina postao sam prijatelj menadžerskog partnera. Najduže sam ostao na poslu, osim Johna Gutfreunda. A ako mu je trebao neko da kasno pozove veliku mušteriju ili se požali na nekog zaposlenog, ja sam bio jedini kome se mogao obratiti. A onda me "druga osoba" u firmi besplatno dobacila kući taksijem. Moja sveprisutnost me nije nimalo opterećivala – dopao mi se moj rad. Da ne spominjem činjenicu da razvijanje bliskih odnosa s onima koji su vodili cijelu paradu nije ni najmanje omelo moju karijeru.

Woody Allen je jednom rekao da 80% života provodimo stvarajući vlastiti imidž. Siguran sam da je to tako. Nemoguće je savršeno savladati umjetnost življenja. Nemamo mogućnost da biramo privilegije na početku svog životnog puta, a ne možemo ni računati na to da ćemo se roditi pametni i talentovani. Ali nešto je pod našom kontrolom, a to je efikasnost, želja za radom. Vjerovatno postoje ljudi kojima je sve lako i jednostavno, bez posebne napore oni postižu uspeh u životu, ali da budem iskren, nikada nisam sreo takve ljude. Samo ako naporno raditi uspjeh se može postići. Vrlo je jednostavno. Oduvijek sam radio više od tog tipa (a da je drugačije, to ne bih bio ja, ali on bi sada pisao ovu knjigu).

A i sa takvim zaposlenjem uspio sam živjeti. Ne sjećam se da mi posao oduzima zabavu uveče ili vikendom. Zabavljao sam se sa svim djevojkama koje su mi se sviđale. Skijao sam, džogirao i prisustvovao više zabava nego bilo ko drugi. I uvek sam tačno znao šta je moje životni raspored bila je podijeljena na dva dijela - posao i zabavu, od kojih mi je svaki oduzeo 12 sati dnevno. Što sam više stvari pokušavao da radim, to sam imao više vremena za svoj lični život.

Šest godina nakon što se pridružio kompaniji, posao Michaela Bloomberga je krenuo. Plavokosi dječak, superzvijezda u odjelu za trgovinu blokovima jedne od najuspješnijih firmi na Wall Streetu, bio je miljenik oba menadžera. Upoznao je sve važne klijente kompanije, intervjuisao ga vodeće novine i zaronio glavom u život. Za sebe je postao "više od legende"!

Godine 1973. Michael Bloomberg se brzo popeo na vrh postavši partner u kompaniji. Tada je počeo upravljati svim poslovima s dionicama. I nakon nekog vremena odobren je za rukovodeću poziciju.

Godine 1979. Bloombergova karijera u Salomonu počela je da opada. Dogovorene stope provizije i visoka konkurencija učinili su blokovsku prodaju neisplativim. I uprkos činjenici da je kompanija kontrolisala veliki obim transakcija u Njujorku berza, njegove vještine kao menadžera i trgovca stalno su dovođene u pitanje. Kao rezultat toga, Michael je prebačen u odjel informacionih sistema, koji je bio odgovoran za izvještavanje firme i pružao trgovcima i prodavcima neophodne analitičke alate.

Početkom 1981., Bloombergov neprijatelj, Richard Rosenthal, koji je dugo planirao zavjeru protiv Michaela u firmi, učinio je njegov život potpuno nepodnošljivim. Njegove postupke dijelom je diktirala zavist onih sa fakultetskim obrazovanjem, a posebno onih sa MBA na Harvard Business School.

“Uvjerio je sve u moju nesposobnost. Mnogi su ga pratili kako bi ismijali moju upornost u implementaciji jedinstvenog kompjuterskog sistema koji bi osigurao međusobnu povezanost svih odjela i upravljanje rizicima u mnogim industrijama. Situacija se nije ni malo promenila kada sam pokušao da dokažem da je kompanija na pogrešnom putu uvođenjem centralizovanog sistema obračuna prihoda, koji, po mom mišljenju, uopšte nije bio pogodan za složenu, potpuno integrisanu poslovnu strukturu. Možda nije trebalo da kritikujem promene u našoj kadrovskoj politici, kada su prednost za otvaranje novih rukovodećih pozicija davali ne internim kandidatima, već „vrednim” stručnjacima izvana. Teško da je politički pametno što sam insistirao da u okviru projekta razvoja informacionih sistema nabavimo moderne i moderne mini računare (sve je to dovelo do konfrontacije ne samo sa IBM-ovim prodajnim timom, već i sa Dikom). Pričalo se i da se nisam trebao hvaliti da mogu bolje da vodim kompaniju od izvršnog odbora, iako se lično ne sećam takvih izjava sa moje strane.

Dolio sam ulje na vatru, izgubio bitku, za šta sam platio. I uprkos činjenici da je John Gutfreund do posljednjeg pokušavao odbraniti moje stavove, izvršni odbor je donio jednoglasnu odluku koja nije u moju korist. Oni su pobedili. Izgubio sam. Vrijeme je za odlazak."

Michael Bloomberg je radio u Salomonu 15 godina, od kojih je devet bio generalni partner. I sve to vrijeme je sa velikim zadovoljstvom išao na posao, čak i kada je znao da će ga imati težak dan. Zarađivao je basnoslovne svote, stekao prestiž i priznanje. I sve što je naučio – osim novca koji je zaradio – pružilo mu je odličnu osnovu za stvaranje vlastite kompanije.

„Ljudi me često pitaju da li sam ljut na braću Solomon. Da ti! Nisam samo dobio otkaz bez novčića u džepu: izvini, nisi nam više potreban. Pročitajte novine i znaćete da sam otišao sa deset miliona i paketom akcija. Tako da cijela ova jadna priča o tome kako sam ja, jadni, nesrećni, nakon 15 godina nesebičnog rada izbačen iz braće Solomon, čini mi se, blago rečeno, malo preuveličanom. Jedina stvar koja je istina je da sam 15 godina svog života zapravo posvetio braći Solomon. I iskreno, ni malo ne žalim zbog toga.

Tada mi se činilo da je ovo najbolja firma na Wall Streetu. I bio sam ponosan što radim tamo. Sjećam se da mi je svaki put kada sam u nekim novinama vidio poznati amblem, srce počelo da kuca, jer sam osjećao da imam neke veze s tim, da je i ime ispisano na njemu moje. Šta da kažem, i sada osećam isti osećaj, uprkos činjenici da smo gadno raskinuli. Pa šta! Ali tada smo bili najagresivniji, najpošteniji, najprofesionalniji – općenito, najbolji.”

Gubitak posla nije učinio Bloomberga depresivnim. Radije suprotno. Ona mu je otvorila nove mogućnosti. Michael je shvatio gdje se može zaraditi novac i u to je sada imao čvrsto uvjerenje najbolje vrijeme za pokretanje vašeg posla. Na sreću, početni kapital za ovo je bio.

Vlastiti posao

Sa životnim vrijednostima koje su postavili njegovi roditelji, sa deset miliona dolara u džepu i samopouzdanjem zasnovanim na nečemu više od povrijeđenog ega, Michael Bloomberg Započnite vlastiti biznis.

“Razmišljao sam o tome kako zaraditi milione, milijarde dolara dok džogiram (u ovom trenutku me posjećuju najneobičnije ideje), kada sam završavao posljednje dane u Solomon Brothers-u. Sta da radim? Pošto nisam imao dovoljno sredstava da otvorim čeličanu, odmah sam izbacio ovu ideju sa svoje liste mogućnosti; drugim riječima, neću raditi u industriji. Nedostatak muzičkih sposobnosti onemogućio je pisanje pjesama, zabava mi je bila zatvorena. Nedostatak interesovanja za maloprodaja isključio rivalstvo sa Wal-Martom, glavni grad Sam Waltona je bio siguran. Nezadovoljstvo vladom me je udaljilo od politike, tako da funkcioneri nisu morali da brinu. Možda bih trebao osnovati drugu kompaniju za trgovinu hartijama od vrijednosti i takmičiti se sa svojim bivšim kolegama? Već sam prošao. Možda mogu postati konsultant sa punim radnim vremenom, kao mnogi top menadžeri koji su bili primorani da odu. Ne, ne mogu biti autsajder osim kada moje kćeri Ema i Georgina jašu konje. Moj poziv je da radim stvari direktno, a ne da dajem savjete.

Ono što sam zaista imao – resurse, mogućnosti, interese i veze – vratilo me je na Wall Street. Očigledno je da privreda prolazi kroz promjene i da je uslužni sektor sve veći dio bruto domaćeg proizvoda. Moji talenti, iskustvo, finansijska sredstva, mogućnosti koje je pružala tadašnja američka ekonomija, sve je išlo savršeno. Otvoriću firmu koja će pomagati finansijske institucije. U svijetu je bilo više vještih trgovaca i prodavaca, menadžera i kompjuterskih stručnjaka. Ali niko nije imao mnogo znanja iz oblasti vrijednosnih papira i investicija, kao ni znanja o tome kako tehnički alati mogu pomoći da ova industrija procvjeta.”

Bloombergova ideja je bila pronaći dodatnu uslugu koja trenutno nije na tržištu. Osmislio je ideju da izgradi posao zasnovan na prikupljanju podataka o hartijama od vrednosti, omogućavajući klijentima da odaberu podatke koji su im najvažniji, a zatim da obezbedi softver koji bi omogućio običnim ljudima, a ne matematičarima, da analiziraju date informacije. Ova prilika je jako nedostajala na tržištu usluga. Nekoliko velikih osiguravajućih kompanija imalo je interne sisteme koji su pokušavali da popune ovu prazninu, ali morate biti doktor nauka da biste ih koristili; oni nisu bili dostupni prosječnom korisniku.

Da bi to učinio, Michael je organizirao svoju kompaniju, pozvavši trojicu bivših zaposlenika Salomon Brothersa, koji su, poput njega, otpušteni. U to vrijeme, jasan tržišni lider u ovoj oblasti bio je Agencija Reuters. Ali Bloomberg je imao priliku da nadmaši zamisao Juliusa Reitera. Doba raširene kompjuterizacije se spremala. I jednostavno ste morali da iskoristite revoluciju do maksimuma za sebe (vrijedi napomenuti da Reuters nije bio kompanija koja je potpuno ignorirala visoke tehnologije, inače ova agencija danas ne bi procvjetala).

“Iznajmio sam kancelariju na aveniji Madison. Bio je skoro sto metara kvadratnih i gledao je na uličicu. Sve se to jako razlikovalo od mog prethodnog posla, ogromne kancelarije Salomon na 41. spratu s pogledom na njujoršku luku. Položio sam 300.000 dolara novca Salomon Brothers na korporativni tekući račun. I 15 godina kasnije, imao sam biznis vrijedan milijardu dolara. Tako je 1981. godine rođen Innovative Market Systems, koji će u budućnosti biti preimenovan u Bloomberg LP. Ideja je bila da se kompanijama pruže različite poslovne informacije, uključujući finansijske informacije. Ali raditi to ne kao druge kompanije u to vrijeme je haotično, već strukturirano, naglašavajući trenutne trendove.

Svakako je trebalo neko vrijeme da se preseli u ured koji trenutno zauzima Bloomberg. I nisam pokrenuo sopstveni biznis. Krajem 1981. zaposlio sam četvoricu bivši zaposleni Salomon, od kojih su tri još uvijek u mojoj kompaniji."

Kada je kompanija počela da razvija kompjuterski sistem i počela da prikuplja primarnu bazu podataka o finansijskim informacijama, uložili su sve napore da održe principe nezavisnosti i poštenja tako da se ne poistovećuju sa onim što su radili ranije. Koristili su drugi brend računara i drugačiji programski jezik. Dokumentirano kada i gdje su informacije prikupljene. Čak su odabrali drugačiju terminologiju i sintaksu za čitav kompjuterski sistem.

Poznata investiciona banka Merrill Lynch postala je prvi klijent kompanije Michaela Bloomberga. Istovremeno, priča o tome kako je Bloomberg nagovorio Merrill Lynch da postane njegov klijent prava je poslovna legenda. Michael je lično posjetio kancelariju investicione banke tako što je tamo predstavio poslovni plan svoje kompanije. U potpunosti je oslikao svoj budući proizvod, nakon čega su kompaniji ponudili probnu verziju kako bi Merrill Lynch procijenio potencijal zamisli Innovative Market Systems. Tako je prvi Bloombergov informativni terminal završio u banci. Merrill Lynch se toliko dopao ovaj uređaj, koji gotovo trenutno prikuplja informacije sa berze, da je banka odlučila da naruči 20 takvih terminala.

Tako je Michael Bloomberg dobio svog prvog klijenta i ... investitora. Merrill Lynch će uskoro preuzeti 20% Innovative Market Systems za 30 miliona dolara. Ovaj novac će biti veoma koristan za kompaniju, jer će ubrzati razvoj.

“Tada je naš stil rada bio otprilike isti kao sada. Uzeli smo problem i razbili ga na male, upravljive, probavljive komade. Tada je svako od nas uzeo komad koji mu najviše odgovara. Trebao nam je vlasnički terminal kako bismo imali tehničku i tržišnu prednost. Da bismo ga kreirali, unajmili smo inženjera Rona Harrisa. Trebao nam je centralni računar za čuvanje informacija - Chuck Zegar je analizirao šta nam najviše odgovara i napisao poseban softverski paket za kreiranje baze podataka koja je pogodna za naše potrebe. Trebali su nam podaci - Duncan Macmillan je prikupio podatke, klasifikovao ih i unio u bazu podataka. Trebali su nam proračuni - Tom Sekunda je sjedio za kompjuterom i kreirao potrebne programe za to. Trebali su nam kupci - otišao sam i prodavao. Trebala nam je vanjska podrška — doveli smo advokata Dicka Descherera i ekonomistu Martyja Gellera. Ova šema nije bila sofisticirana. Bilo je smiješno jednostavno po današnjim standardima. Ali primijenili smo to i uspjeli.”

Vjerovatno je vrijedno napomenuti o kojim terminalima je riječ. Možda ste ih svi vidjeli na slikama vezanim za berzu. Do danas, Bloomberg Professional terminali su prisutni u gotovo svim finansijskim kompanijama kojima su takvi uređaji potrebni. Ovo je donekle korporativni standard, kao što je Microsoft Windows na tržištu operativnih sistema. Istovremeno, Bloomberg Professional sistem je vremenom pokazao svoju pouzdanost i funkcionalnost, čime je potvrdio najviši kvalitet proizvoda. Naravno, širenje poslovnih informacija nemoguće je bez ozbiljnog novinarskog kadra. Kako bi riješio ovaj problem, Bloomberg je sklopio ugovor sa Dow Jonesom, prema kojem bi njegova kompanija u svojoj mreži mogla koristiti materijale The Wall Street Journala. Savez sa Dow Jonesom trajao je do 1990. godine, kada je ovaj, neočekivano za sve, raskinuo ugovor. Razlog za sada niko ne zna. Bilo kako bilo, Bloomberg je morao da organizuje svoju redakciju. Grubo govoreći, bilo je potrebno zaposliti ljude koji su znali pisati.

Michael se nosio sa ovim zadatkom obraćajući pažnju na mlade. Bio je to prilično neočekivan potez. Bloomberg nije tražio iskusne i skupe stručnjake, već je angažovao talentovane diplomce. Ubrzo je Bloomberg LP imao ogroman kadar zaposlenih koji danas rade širom svijeta, opskrbljujući svoju mrežu svim potrebnim informacijama. Organizacija takve države zahtijevala je uvođenje novih usluga. I nisu dugo čekali. Bloomberg je kupio radio stanicu, otvorio vlastiti finansijski televizijski kanal i pokrenuo web stranicu koja je sada centar globalne finansijske analitike.

Postepeno, Bloomberg LP zauzima sve važnije mjesto na tržištu finansijske analitike. Danas ima jaku poziciju u nekoliko pravaca odjednom. Prvo, kompanija Michaela Bloomberga ima odjel Bloomberg Professional koji snabdijeva finansijske kompanije njihovim skupim terminalima (1,5 hiljada dolara morat će se platiti za iznajmljivanje takvog uređaja na mjesec dana). Drugo, kompanija ima Bloomberg Television, glavnu televizijsku mrežu posvećenu finansijama. Kompanija ima sopstvenu izdavačku kuću koja se bavi ovog trenutka projekte kao što su Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance i Bloomberg Markets. Carstvo sadašnjeg gradonačelnika New Yorka također ima svoj radio, pa čak i punopravnu novinsku agenciju. I, naravno, internet nije zaboravljen, dominira bloomberg.com. Danas je Bloomberg LP jedan od vodećih dobavljača finansijskih vijesti širom svijeta. Kompanija zapošljava 9,5 hiljada ljudi zaposlenih u 130 gradova.

U početku je Bloombergova televizija bila ograničena na polusatne jutarnje emisije Bloomberg Business News, The Charlie Rose Show i World of Money Adama Smitha na raznim američkim kanalima. Bloomberg programi privukli su dovoljno veliku publiku, a sljedeći korak bila je 24-satna mreža BIT - Bloomberg Information Television. Programi jednog mrežnog kanala sa radiodifuznim centrom u Njujorku bili su namenjeni SAD i Kanadi, drugog za južna amerika(Centar za emitovanje - Sao Paulo), treći - za Evropu i Bliski istok (Centar za emitovanje - London), četvrti - za Aziju (Centar za emitovanje - Tokio). Sve radiodifuzne centre opslužuje jedinstvena, posebno kreirana računarska mreža velike brzine za prenos video podataka.

Bloomberg nudi dvije vrste medijskih usluga: emituju komunikacijske mreže za širok krug potrošača koji primaju iste informacije u isto vrijeme i specijalizirane (prvenstveno online) medije za uske grupe korisnika. Ovo carstvo, pored „osnovne” novinske agencije, danas uključuje TV mrežu Bloomberg, radio servise, redakcije časopisa, izdavanje knjiga i sistem obrazovnih projekata. Sve ove strukture opslužuje jedan kompjuterski sistem, čiji analozi još nisu stvoreni u svijetu (čak je i Google data centar mnogo manje opremljen). Ali krunsko postignuće Michaela Bloomberga bilo je stvaranje "Professional Service", kompjuterske mreže koja omogućava svjetskim centralnim bankama, investicionim firmama, vladama, korporacijama i novinskim organizacijama da pristupe Bloombergovim ekskluzivnim poslovnim informacijama u realnom vremenu. Kada je Kina nedavno bila odsječena od Bloomberg mreže zbog snažnog zemljotresa, berza u Hong Kongu - jedna od najvećih na svijetu - jednostavno je prestala sa radom.

“Da su me prije 10 godina pitali čime se bavim, odgovorio bih: “Administracija”. Sad kad moram, na primjer, da popunim carinsku deklaraciju, napišem da sam izdavač. Ne znam zašto, ali mislim da zvuči prestižnije. Zapravo, mi nismo tek tako ušli u medijski posao – mi smo u njemu uvijek bili. Samo što su prije naše vijesti bile u brojkama, a sada imaju audio, video ili tekstualni format. U svakom slučaju, sve to postoji za određenu grupu potrošača – ljudi koje zanimaju vrijednosne papire, investicije i ostalo u vezi s njihovim poslovanjem. Ne snimamo filmove, ne pravimo nikakvu vrstu "zabave" - ​​dostavljamo tačne, specifične informacije.

Strategija Bloomberg TV-a je da predstavi vijesti iz cijelog svijeta iz lokalne perspektive. Danas je multinacionalni projekat Michaela Bloomberga prepoznat kao najuspješniji od svih koje implementiraju globalne televizijske mreže. Televizijske mreže financijskih vijesti zauzele su svoju nišu u međunarodnom televizijskom emitiranju, a po gledanosti praktički nisu inferiorne u odnosu na univerzalne televizijske mreže CNN International i BBC World.

« Bloomberg podaci na vašem stolu su više od produktivne opreme u vašoj fabrici, kaže Kenneth B. Marlin, glasnogovornik investicijske medijske banke Veronis Suhler & Associates, to je simbol prosperiteta, to je smjernica koja vam omogućava da slijedite pravi kurs do maksimalnog profita».

Generalno, sa sigurnošću se može reći da je Bloombergov posao bio uspješan. Samo sam Michael. novije vrijeme trošiti sve manje vremena na to. A stvar je u tome da mu je zadnjih 8 godina glavna aktivnost vođenje jednog od najvećih gradova na svijetu - New Yorka, čiji je gradonačelnik.

Prije krize, Michael Bloomberg je bio 8. najbogatiji Amerikanac na Forbsovoj listi, s neto vrijednošću od 20 milijardi dolara. Kriza je, naravno, uticala na Bloomberg, ali ne toliko kao na druge preduzetnike. Prema magazinu Forbes, ukupno bogatstvo Michaela Bloomberga u 2012. godini iznosilo je 22 milijarde dolara, a na rang listi "Najbogatijih ljudi na svijetu" zauzeo je 20. mjesto.

“Nikada nisam razumio kompanije koje plaćaju određene zaposlenike ili odjele za neki lični doprinos. Mislim da je glavni rezultat ukupan rezultat. Ako kupujete naš proizvod, naravno, moguće je da to radite jer se prodavac na kojeg ste naišli pokazao kao menadžer od Boga. Ali uostalom, možda to radite i zato što kada ste nas pozvali sa pritužbom, operater je ljubazno razgovarao s vama i uvjerio vas. Ili zato što je neko u Tokiju ustao iz kreveta u tri ujutru da zavrne šraf umesto tebe. Ili zato što je neko uzeo slobodan dan da napiše priču koju ste onda čuli na našem radiju, televiziji ili pročitali u štampi. Kada imate gotov proizvod, više ne znate zašto ga ljudi kupuju. Ali nešto mi govori da će onaj ko uloži dušu u posao dobiti veći prihod od onoga ko ne uloži dušu, a tu nikakvi menadžeri neće pomoći.”

Političar Michael Bloomberg

Nije tajna da je Bloomberg, kao i mnogi drugi Njujorčani, zaljubljen u svoj grad. Kada je novinar Vanity Faira pitao gradonačelnika u kom gradu bi želio da živi, ​​Bloomberg je brzo uzvratio: “ U New Yorku. Zašto živjeti negdje drugdje!" Budući da je poslovna i izuzetno energična osoba, njegova ljubav nije kontemplativna, već aktivna i aktivna. Još 1997. Bloomberg je, bez lažne skromnosti, izjavio da bi "mogao biti odličan gradonačelnik, guverner ili predsjednik". A kada je grad tražio zamjenu za nacionalnog heroja Rudyja Giulianija 2001. godine, Bloomberg je odlučio da je došao njegov čas. Uz podršku odlazećeg gradonačelnika, pobijedio je na izborima protiv demokrate Marka Grina. Istovremeno, Bloomberg, i sam demokrata cijeli svoj odrasli život, promijenio je stranačku pripadnost i preko noći postao republikanac.

Međutim, partijsko članstvo nije bilo bitno za njegov rad. Pre svega se predstavljao kao tehnički menadžer, neka vrsta snažnog poslovnog rukovodioca, koji problemima grada pristupa sa stanovišta zdravog razuma. Uslovljenost njegovih stranačkih veza još jednom je potvrđena 2007. godine, kada se bez žaljenja razišao s republikancima i proglasio nezavisnim.

Bloomberg je prenio stil upravljanja vlastitom korporacijom na upravljanje gradom. On je imenovao glavne gradske funkcionere na osnovu njihovih sposobnosti, i delegirao im široka ovlašćenja. Prekidajući sa 190-godišnjom tradicijom, Bloomberg je odlučno precrtao unutrašnjost gradske vijećnice - Gradsku vijećnicu, smjestivši sve šefove i njihove podređene na otvoreni prostori slično pijacama na Wall Streetu. Pretpostavlja se da će pod međusobnim unakrsnim posmatranjem više poslovati, a posjetiteljima će biti lakše doći do njih, a svakakva mračna djela u takvom okruženju su teže izvodljiva.

Bloombergova čvrsta ruka u gradu se ubrzo osjetila. " Ljudi su pogledali okolo i shvatili da je nespretna njujorška vlada“, – napominje u popularni magazin Njujorčanin John Heilman. Prema njegovim riječima, Bloombergova kompetencija je razoružala skeptike. Čak i to što ljudi nisu prihvatili prvi put, kao što je bio slučaj sa potpunom zabranom pušenja u restoranima, barovima i svim drugim javnim mjestima, kasnije je gradonačelniku postalo plus. Nastavio je oštru borbu protiv kriminala koju je započeo Giuliani i postigao primjetno smanjenje broja ubistava. Uzdrmao je gradski obrazovni sistem, ne štedeći na njemu ni u kriznim vremenima, a školski uspjeh u Njujorku danas se smatra jednim od najboljih u zemlji. Stvorio je koaliciju kolega gradonačelnika kako bi pooštrio kontrolu oružja.

Pod njim je u svim prodajnim objektima, uključujući i lance brze hrane, uvedena zabrana upotrebe transgenih masti i pokrenut opsežan program unapređenja životne sredine. Grad je postao čistiji. " Kretanje po New Yorku- kaže Jerry Hagstrom, - gradonačelnik ima običaj da broji razmak između gomila smeća na ulicama. Sjećam se kako je s ponosom izvještavao da je na početku njegovog gradonačelništva Atlantik avenija u Bruklinu bila samo kanalizacija, a sada možete voziti blok za blokom, a da ne nađete ni komad papira.". Međutim, problemi sa smećem, kao i sa kvalitetom putne mreže i stalnim zastojima u saobraćaju, nisu nestali. Međutim, pod Bloombergom, kako pišu novine, svi ti čirevi velikog grada postali su manje uočljivi. Međutim, sam gradonačelnik favorizuje novinare. Pa, u kojoj prestonici sveta ste videli parking mesta razbacana po gradu, obeležena posebnim znakovima i rezervisana isključivo za medije? A u Njujorku, gde auto nema gde da se spotakne, a za nepropisno parkiranje možete skoro da izgubite bogatstvo, jesu! I, što je vrijedno pažnje, ne za svo spisateljsko i snimateljsko bratstvo, već samo za one specijalizirane za urbane teme.

Michael Bloomberg je vješt u političkim trikovima. Redovno večera u nekom jednostavnom restoranu, po mogućnosti sa grčkom kuhinjom, sad u jednoj, pa u drugoj od pet gradskih četvrti. Okružen novinarima, vozi se podzemnom na posao, a kada su transportni radnici zaprijetili štrajkom, prešao je na bicikl. Da bi oslabio svoje konkurente, u svoj izborni štab unajmljuje najbolje stručnjake, plaća im velike pare, a čak ih i ne opterećuje poslom, sve dok ne pretrče konkurentima.

Bloomberg je 2. oktobra 2008. objavio da namerava da promeni broj mandata za gradonačelnika Njujorka sa dva na tri, uz obrazloženje da bi u vreme finansijske krize trebalo da bude na čelu grada, jer je veliki specijalista za oblasti finansija. Gradsko vijeće New Yorka ubrzo je usvojilo promjenu zakona sa 29 glasova za i 22 glasa protiv, što je omogućilo Bloombergu da se kandiduje po treći put. Izbori su održani 3. novembra 2009. godine na kojima je pobijedio Bloomberg.

Bloomberg je na izbore potrošio oko 14 puta više od njegovog malo poznatog crnog rivala (gradonačelnik je izdvojio između 90 i 110 miliona, a tri gradonačelnička mandata koštala su ga najmanje 250 miliona teško zarađenog novca), gradskog revizora Williama Thompsona. I sa takvom ogromnom nadmoći, aktuelni gradonačelnik je pobijedio svog rivala za samo 5 posto glasova. Ovaj paradoks natjerao je mnoge američke analitičare da se počešu po glavi. " Šokirana sam, - rekao je poznati politikolog i publicista Jerry Hagstrom iz National Journala. - Bloombergov loš rezultat prkosi objašnjenju. Ne radi se čak ni o tome koliko i kako se troši novac. Znamo da se Njujorčani generalno dobro odnose prema njemu.". Samo Amerikanci vole da menjaju vlast, a posebno Njujorčani. Stoga je treći Bloombergov mandat - po svemu sudeći, kruna njegove političke karijere.

Zanimljivo je da su, prema nekim pretpostavkama, glasovi Amerikanaca koji govore ruski pomogli krhku pobjedu Michaela Bloomberga. " On je dobro poznat u našoj sredini“, rekao je Arkadij Mar, urednik ruske Amerike. Bloomberg je treća generacija porijeklom iz Rusije. Tokom predizborne kampanje, gradonačelnik se sastajao sa biračima koji govore ruski, čak je držao kratke govore na ruskom – sa akcentom, naravno. Na TV kanalima i radio stanicama na ruskom jeziku beskrajno se puštao njegov predizborni video: “ Volim ovaj grad i znam da ga zajedno možemo učiniti još boljim.».

Međutim, Bloomberg nije zaobišao pažnju Amerikanaca Kineza i Italijana, jednom riječju, pokazao je umijeće poliglota u potpunosti. Dakle, nije u pitanju samo reklama i jezička simbolika. " Cijenimo da je teška ekonomska kriza koja potresa cijeli svijet još uvijek malo lakša u New Yorku nego na mnogim drugim mjestima. Mar kaže. - Atraktivno je i to što Bloomberg, sa ogromnim ličnim bogatstvom, obavlja funkciju gradonačelnika za nominalnu naknadu od jednog dolara, koristeći propisanu 150.000-tu godišnju platu za potrebe grada. Iako se nekim kritičarima ne sviđa što se on zalagao za treći mandat za sebe, što se nisu usudili ni poznati političari kao što su Rudy Giuliani ili Vladimir Putin…»

Danas neumorni gradonačelnik živi sa gradskim problemima i, po sopstvenom priznanju, neizrecivo je srećan: „Imam najviše najbolji posao u svijetu". Očigledno se i sam pomirio sa činjenicom da je dostigao plafon u politici. Kako se neki američki politikolozi šale o Michaelu Bloombergu, koji je svojevremeno razmišljao o predsjedništvu, zašto sanjati tron ​​cara Rimskog carstva, ako ste već vlasnik samog Rima.

Dobrotvorni rad Michaela Bloomberga

Michael također posvećuje aktivnu pažnju dobrotvornim aktivnostima. U proteklih nekoliko decenija bio je član brojnih neprofitne organizacije, a čak je bio i predsjednik odbora na njihovom rodnom Univerzitetu Johns Hopkins.

Samo u 2008. Michael Bloomberg je donirao više od 440 miliona dolara u dobrotvorne svrhe, dok je 2009. Bloomberg donirao 6,5 miliona dolara za opremanje spasilačke službe Jerusalima najnovijom opremom. Prema Bloombergu, to je učinjeno u znak sjećanja na njegovog oca. Od sada će regionalna ambulanta jevrejske prestonice nositi ime po Williamu Bloombergu, koji je umro 1963. godine, kada je njegov sin Michael još bio na koledžu.

« Mislim da bi moj otac bio zadovoljan onim što radim ovdje jer je znao kako je brinuti se o drugima.» , rekao je Bloomberg na svečanosti povodom postavljanja nove stanice hitne pomoći. Rekao je da njegova porodica ima oko 600 ovakvih centara širom svijeta.

U 2011. godini, Bloomberg Philanthropies donirao je raznim organizacijama širom svijeta. globus, više od 330 miliona dolara The Chronicle of Philanthropy je Majkla Blumberga svrstao na petog najizdašnijeg filantropa u Americi. dobrotvorna fondacija Bloomberg finansira različite programe za unapređenje zdravstvenog sistema, uključujući globalnu kampanju protiv pušenja. Osim toga, fond izdvaja sredstva za projekte drugačije prirode, na primjer, za poboljšanje sigurnosti autoputeva u različite zemlje svijeta, od Vijetnama do Egipta.

O ozbiljnosti Bloombergovih filantropskih namjera svjedoči i činjenica da je već za 45 miliona dolara, nekoliko blokova od svoje kuće na Menhetnu, kupio staru vilu, koju je sagradio čuveni arhitekta Stuyvesant Fish, kao sjedište buduće dobrotvorne fondacije. .

Lični život Michaela Bloomberga

U vezi lični život, Bloomberg se sa 33 godine oženio Suzan Braun, od nje ima dve ćerke - Emu (1979) i Džordžinu (1983). Trenutno je službeno razveden, ali je u građanskom braku sa Dianom Taylor.

„Za sebe sam shvatio da je život uređen ovako: svaki dan nam nudi mnogo, iako male, ali neverovatne šanse. A ponekad uspete da uhvatite veoma jedinstveno, što vodi ka uspehu. Većina ovih šansi, čak i ako imaju neku vrijednost, omogućavaju vam da napravite samo mali skok. Da biste uspjeli, morate se stalno razvijati, a ne računati na sretnu lutriju. Nadati se da će se sreća sigurno nasmiješiti barem je naivno. Kao praktičan savjet želim reći da treba neumorno razvijati svoje sposobnosti, posvetiti tome maksimum svog vremena i naučiti razmišljati kroz svoje postupke nekoliko koraka unaprijed. Tada morate stati i vidjeti šta se dešava i, ako je potrebno, prilagoditi svoje planove. Iskoristite svaku priliku, donosite odluke "na mah".

Ne pravite planove za petogodišnji period i ne očekujte rezultate od Velikog skoka naprijed. Centralno planiranje nije donijelo očekivane rezultate u eri Staljina ili Maoa i malo je vjerovatno da će biti korisno za poduzetnike. Filozofija gurua govori o potrebi da savjesno slijedite svoj plan, korak po korak na putu do cilja. Tvrde da to donosi rezultate. Ali to nije moja filozofija. Nemoguće je predvidjeti budućnost. Neprekidan i nesebičan rad povećava šanse za uspjeh. Ali ni tu nema garancije: sve može na kraju zavisiti od toga kako će kartica pasti. Uvek sam verovao da treba da budeš u stanju da "nosiš nekoliko šešira" i da to radiš lepo i pametno, kao i da uzmeš najbolje od onoga što ti se nađe na putu. Svaki značajan korak u razvoju moje kompanije i mene lično bio je više evolucionaran nego revolucionaran: više je ličio na male, ali sigurne korake nego na neočekivanu sreću.

“Vrednost planiranja se ne može poreći, vrlo često duga razmišljanja dovode do genijalnih rješenja. Ali možete realizovati šta ste planirali, ako je to ono što zaista želite.

Onda, kakva god da je vaša ideja, potrebno je da je dovedete do kraja. Ovaj zadatak je lakše riješiti ako volite ono što radite. Budući da želja za više uvijek vodi do velikih postignuća, vi, zauzvrat, počinjete imati još više zadovoljstva. A želite da uradite još više, jer je vaš rad nagrađen. I tako to može trajati u nedogled. Oduvijek sam volio svoj posao i posvećivao mu puno vremena, što me je na kraju dovelo do uspjeha. Iskreno mi je žao onih ljudi koji ne vole ono što rade za život. Oni pate na poslu, postaju jadni, a da ne spominjemo da postaju uspješni. Zbog čega sve više mrze svoj posao, što na kraju dovodi do toga profesionalno sagorevanje. Svaki dan u ovom kratkom periodu života donosi mnogo nevjerovatnih događaja za koje vrijedi rado im ići u susret.

“Ako želite uspjeti, razvijte jasnu viziju koja je izvodljiva i koja zadovoljava potrebe klijenta. Onda to primenite u praksi. Ne brinite previše o detaljima. Ne sumnjajte u svoju kreativnost. Izbjegavajte previše detaljnu analizu potencijala novog projekta. I što je najvažnije, nemojte praviti previše dugoročnih planova.

Zamislite banke i kompanije rizičnog kapitala kao svoje najveće neprijatelje. Svojom korozivnošću po pitanju izdavanja kredita seju sumnju u umove preduzetnika. Žele da znaju kakav će biti učinak kompanije za pet godina, a to je u svijetu u kojem je dugoročno planiranje na šest mjeseci teško čak i za stabilne kompanije s velikim iskustvom. Inzistiraju na procjeni kada još niko ne zna kako će izgledati novi proizvod ili potencijalni kupci i koliki će biti obim prodatih proizvoda. I što je najgore, misle da mogu pomoći preduzetniku dijeleći s njim svoje "duboke" ideje o tome kako bi trebao voditi svoj posao. Vrlo često u korijenu ugrizu nešto suštinski novo, posebno i obećavajuće.”

“Postoji mnogo različitih obrazaca u poslovanju. A jedan od njih je i ovaj: ako svakodnevno provjeravate spremnost svog oružja, usmjerenog na nesuđenu žrtvu, očekujte napad na sebe. I možete pokušavati koliko god želite da zaustavite ovu trku u naoružanju diplomatskim putem, ali ostaje činjenica da će vaš posao biti siguran samo kada imate jaku zaštitu.

Moje iskustvo, koje nije uvijek bilo lako, uvjerilo me je da je najsigurnije ići kroz život sam. Naravno, moj terapeut bi nakon takve izjave digao ruke i prepisao mi intenzivnu terapiju... Ali svaki dan u pet ujutro izlazim iz kuće na jutarnje trčanje, a dok trčim, sve tajne povjeravam jedina osoba na svetu kojoj zaista verujem. Pogodi ko je ta osoba ako trčim sam."

Ako pronađete grešku, označite dio teksta i kliknite Ctrl+Enter.

obrazovanje: Univerzitet Johns Hopkins
Harvard Business School autogram:

Osnivač je i vlasnik novinske agencije Bloomberg.

Biografija

Bio je oženjen Suzan Braun, iz ovog braka ima dvije ćerke: Emu rođenu 1979. i Georginu rođenu 1983. godine. Trenutno razveden.

poslovnu karijeru

Svoju poslovnu karijeru započeo je u Salomon Brothers, gdje je vodio trgovinu dionicama i za koju je bio odgovoran informacioni sistemi. 1981. Salomon je prodan novom vlasniku, a Bloomberg je ostao bez posla. Koristeći svoj dio profita od prodaje dionica Salomona, iste godine osniva vlastitu firmu Bloomberg LP koja je prikupljala, analizirala i prodavala državne informacije. finansijska tržišta. Michael Bloomberg je lično razvio sistem za kompjutersku analizu informacija za trgovce, a potom otvorio online servis za trgovanje dionicama. Konkurenti gotovo da nisu koristili računare u svom radu (80-te su tek počinjale), a za kompjuterske mreže uglavnom nisu ni čuli. Do danas se Bloombergov uspjeh zasnivao na opipljivoj superiornosti nad konkurentima u korištenju kompjuterske tehnologije. Uparujući kotacije u realnom vremenu sa analitikom (usluga koju ni Reuters ni Telerate nisu pružili), Bloomberg je uspeo da stvori tržišnu nišu koja se činila deplasirana.

Bloombergovo carstvo uključuje TV kanale, radio stanice, da ne spominjemo svjetsku kompjutersku mrežu finansijskih vijesti. Kompanija je sada jedan od vodećih svjetskih dobavljača finansijskih vijesti, sa preko 9.500 zaposlenih u 130 zemalja. Broj pretplatnika na vijesti Bloomberg LP premašio je 250.000.

Politička karijera

Na izborima za gradonačelnika Njujorka 6. novembra 2001. Bloomberg odlučuje da se kandiduje za nominaciju Republikanske stranke, pošto je bilo previše kandidata koji su se kandidovali za nominaciju Demokratske stranke. Bloomberg je potrošio 73 miliona dolara svog novca na izbornu kampanju 2001. godine, i iako Njujorčani istorijski podržavaju liberalniju Demokratsku stranku na izborima, on pobjeđuje sa 50%, dok je njegov protivnik samo 48%. Veliki dio njegovog uspjeha bila je podrška prethodnog gradonačelnika New Yorka Rudolpha Giulianija, koji je dobio nacionalno priznanje nakon terorističkih napada 11. septembra 2001. godine.

Tokom svog prvog mandata Bloomberg je izvršio niz različitih transformacija, prihvaćenih na različite načine u društvu. Tako su među nepopularnim reformama (kod određenog dijela stanovništva) bile povećanje poreza, smanjenje administrativnih troškova i zabrana pušenja u restoranima, klubovima i barovima. Među pozitivno primljenim rezultatima Bloombergovog gradonačelničkog mandata su smanjenje kriminala u gradu za 20%, privredni rast, otvaranje novih radnih mjesta kroz podršku malim preduzećima, izgradnja pristupačnih stanova i reforma škola.

Godine 2005. Michael Bloomberg, uz pomoć koalicije različitih političkih snaga, ponovo je izabran za drugi mandat. Jaz u glasovima na izborima iznosio je 20% - rekordna brojka za republikanskog gradonačelnika New Yorka. Bloomberg je potrošio milion dolara više na ovu kampanju nego na svoju prethodnu kampanju, ukupno više od 74 miliona dolara.

Od 2005. do 2009. godine, Bloomberg City Hall je uspio izbalansirati gradski budžet, nezaposlenost je dostigla rekordno nizak nivo. Uveden je inovativni program za borbu protiv siromaštva kroz otvaranje novih radnih mjesta, a pokrenuta je i kampanja za borbu protiv globalnog zagrijavanja.

Bloomberg je 2. oktobra 2008. najavio da će tražiti da se broj mandata za gradonačelnika Njujorka promeni sa dva na tri, objašnjavajući da bi tokom finansijske krize on trebalo da bude na čelu grada, jer je veliki specijalista za oblasti finansija. Gradsko vijeće New Yorka je 23. oktobra usvojilo izmjenu zakona sa 29 glasova za i 22 protiv, čime je Bloomberg omogućio da se kandiduje po treći put.

Izbori su održani 3. novembra 2009. godine, a Bloomberg je pobijedio svog jedinog protivnika, demokratu Williama Thompsona, koji je sada na poziciji finansijskog revizora. Međutim, Bloombergova prednost nije bila toliko značajna koliko se očekivalo: za njega je glasalo samo 50,5% birača (od toga 37% republikanaca). 2014. ovlaštenja gradonačelnika prešla su na Billa de Blasija.

Od 31. januara 2014. godine je specijalni izaslanik UN-a za gradove i klimatske promjene.

Nagrade

Bibliografija

• Michael Bloomberg. Bloomberg na Bloombergu = Bloomberg od Bloomberga. - M.: "Alpina Publisher", 2010. - 224 str. - (Skolkovo). - ISBN 978-5-9614-1237-6.

Napišite recenziju na članak "Bloomberg, Michael Reubens"

Bilješke

Linkovi

• (engleski)
• - članak u Lentapediji. godina 2012.
• (engleski)

Prije ujedinjenja (1665 – 1897) Nakon ujedinjenja (od 1898.)

Odlomak koji karakteriše Bloomberg, Michael Rubens

- Koju knjigu?
– Jevanđelje! Nemam.
Doktor je obećao da će ga dobiti i počeo da ispituje princa kako se oseća. Princ Andrej je nevoljko, ali razumno odgovorio na sva doktorova pitanja, a zatim rekao da je trebalo da mu stavi valjak, inače bi bilo nezgodno i veoma bolno. Doktor i sobar podigoše ogrtač kojim je bio prekriven i, lecnuvši se od teškog mirisa pokvarenog mesa koji se širio iz rane, stadoše pregledavati ovo strašno mjesto. Doktor je bio veoma nezadovoljan nečim, nešto je promenio, prevrnuo ranjenika tako da je ponovo zastenjao i od bolova pri okretanju ponovo izgubio svest i počeo da bunca. Stalno je pričao o tome da što prije nabavi ovu knjigu i stavi je tamo.
- A šta te košta! on je rekao. “Nemam ga, molim te izvadi ga, stavi ga na minut”, rekao je sažaljivim glasom.
Doktor je izašao u hodnik da opere ruke.
„Ah, bestidno, zaista“, rekao je doktor sobaru koji je polivao ruke vodom. Nisam ga gledao ni minut. Na kraju krajeva, stavio si ga pravo na ranu. Toliki je bol da se pitam kako izdržava.
„Izgleda da smo posadili, Gospode Isuse Hriste“, rekao je sobar.
Princ Andrej je prvi put shvatio gde je i šta mu se dogodilo, i setio se da je ranjen i da je u trenutku kada se kočija zaustavila u Mitiščiju, tražio da ode u kolibu. Ponovo zbunjen od bola, došao je k sebi drugi put u kolibi, dok je pio čaj, a onda je opet, ponavljajući u sećanju sve što mu se dogodilo, najslikovitije zamislio onaj trenutak na svlačionici kada je, u prizor patnje osobe koju nije volio , te nove misli koje su mu obećavale sreću došle su do njega. I ove misli, iako nejasne i neodređene, sada su ponovo zauzele njegovu dušu. Sjetio se da sada ima novu sreću i da ta sreća ima nešto zajedničko sa Jevanđeljem. Zato je tražio jevanđelje. Ali loš položaj koji je bio zadan njegovoj rani, novo preokret ponovo su mu zbunili misli, i po treći put se probudio za život u savršenoj tišini noći. Svi su spavali oko njega. Cvrčak je vikao preko ulaza, neko je vikao i pevao na ulici, žohari su šuštali po stolu i ikonama, u jesen mu je gusta muva tukla uz uzglavlje i kraj lojene sveće koja je gorela od velike pečurke i stajala pored njega .
Njegova duša nije bila normalno stanje. Zdrav covek on obično misli, oseća i pamti istovremeno bezbroj predmeta, ali ima moć i snagu, birajući jedan niz misli ili pojava, da svu svoju pažnju zaustavi na ovom nizu pojava. Zdrava osoba, u trenutku najdubljeg razmišljanja, odvoji se da kaže ljubaznu riječ osobi koja je ušla i ponovo se vraća svojim mislima. Duša princa Andreja u tom pogledu nije bila u normalnom stanju. Sve snage njegove duše bile su aktivnije, jasnije nego ikad, ali su djelovale mimo njegove volje. Istovremeno su ga posjedovale najrazličitije misli i ideje. Ponekad je njegova misao odjednom počela djelovati, i to s takvom snagom, jasnoćom i dubinom, s kojom nikada nije mogla djelovati u zdravom stanju; ali odjednom, usred posla, prekinula je, zamenila je neka neočekivana predstava i više nije bilo snage da joj se vrati.
„Da, otvorila mi se nova sreća, neotuđiva od čoveka“, pomislio je ležeći u polumračnoj, tihoj kolibi i gledajući ispred sebe grozničavo otvorenih, zaustavljenih očiju. Sreća koja je van materijalnih sila, van materijalnih spoljašnjih uticaja na čoveka, sreća jedne duše, sreća ljubavi! Svako ga može razumjeti, ali samo Bog može prepoznati i propisati njegov motiv. Ali kako je Bog odredio ovaj zakon? Zašto sin? .. I odjednom je tok ovih misli prekinut, i princ Andrej je čuo (ne znajući da li je u delirijumu ili stvarno čuje ovo), začuo neku vrstu tihog, šaptajućeg glasa, koji je neprestano ponavljao u ritmu: „I pij, pij, pij”, pa “i ti ti” opet “i pij ti ti” opet “i ti ti”. Istovremeno, uz zvuk ove šaputajuće muzike, princ Andrej je osetio da se iznad njegovog lica, iznad same sredine, podiže neka čudna prozračna građevina od tankih igala ili ivera. Osjećao je (iako mu je bilo teško) da mora marljivo održavati ravnotežu da se zgrada koja se podiže ne bi srušila; ali se ipak srušio i ponovo se polako uzdizao uz zvuke ravnomerno šaptajuće muzike. „Vuče! proteže se! proteže se i sve se proteže “, rekao je u sebi princ Andrej. Zajedno sa slušanjem šapata i sa osećajem ove građevine od igala koja se rasteže i uzdiže, princ Andrej je u napadima video i pali crvenu svetlost sveće okružene krugom i čuo šuštanje žohara i šuštanje muhe kako tuče. jastuk i njegovo lice. I svaki put kada bi muva dodirnula lice, izazvala je peckanje; ali je istovremeno bio iznenađen da muva, udarivši u samu oblast zgrade podignute na licu, nije je uništila. Ali pored toga, postojala je još jedna bitna stvar. Na vratima je bilo bijelo, bila je to statua sfinge koja je i njega smrskala.
„Ali možda je ovo moja košulja na stolu“, pomisli knez Andrej, „a ovo su moje noge, a ovo su vrata; ali zašto se sve rasteže i kreće napred i pije, pije, pije i pije - i pije, pije, pije..." "Dosta je, prestani, molim te ostavi", molio je knez Andrej nekoga teško. I odjednom su se ta misao i osjećaj ponovo pojavili s neobičnom jasnoćom i snagom.
„Da, ljubavi“, pomislio je ponovo savršeno jasno), ali ne ljubav koja voli zbog nečega, zbog nečega ili iz nekog razloga, već ljubav koju sam doživeo prvi put kada sam, umirući, video svog neprijatelja i dalje voljela sam ga. Doživeo sam onaj osećaj ljubavi, koji je sama suština duše i za koji nije potreban nikakav predmet. Još uvek imam taj blažen osećaj. Volite svoje komšije, volite svoje neprijatelje. Voljeti sve znači voljeti Boga u svim manifestacijama. Možete voljeti dragu osobu ljudskom ljubavlju; ali samo neprijatelj se može voljeti božanskom ljubavlju. I od toga sam doživjela takvu radost kada sam osjetila da volim tu osobu. Sta s njim? Da li je živ... Voleći ljudskom ljubavlju, od ljubavi se može preći na mržnju; ali božanska ljubav se ne može promeniti. Ništa, ni smrt, ništa ga ne može uništiti. Ona je suština duše. I koliko sam ljudi mrzeo u svom životu. I od svih ljudi, nisam volio niti mrzeo nikog drugog poput nje. I on je živo zamišljao Natašu, ne onako kako ju je zamišljao ranije, samo sa njenim šarmom, radosni za sebe; ali po prvi put zamislio svoju dušu. I razumeo je njen osećaj, njenu patnju, stid, pokajanje. Sada je po prvi put shvatio okrutnost svog odbijanja, uvidio je okrutnost svog raskida s njom. “Kad bi barem bilo moguće da je vidim još jednom. Jednom, gledajući u te oči, reci..."
I piti, piti, piti, i piti, i piti, piti - bum, muva je pogodila... I njegova pažnja se odjednom prebacila u drugi svijet stvarnosti i delirijuma, u kojem se dešavalo nešto posebno. Još se sve na ovom svetu podizalo, a da se nije rušilo, zgrada, nešto se još rastezalo, ista sveća je gorela sa crvenim krugom, ista košulja Sfinge je ležala na vratima; ali pored svega toga nešto je škripalo, mirisalo na svjež vjetar, i nova bijela sfinga, koja je stajala, pojavila se pred vratima. A u glavi ove sfinge bilo je blijedo lice i blistave oči one iste Nataše, na koju je sada mislio.
“O, kako je teška ova neprestana glupost!” pomisli princ Andrej, pokušavajući da izbaci ovo lice iz svoje mašte. Ali ovo lice stajalo je pred njim snagom stvarnosti, i ovo lice se približavalo. Princ Andrej je želeo da se vrati u nekadašnji svet čiste misli, ali nije mogao, i delirijum ga je povukao u svoje carstvo. Tihi šaputajući glas nastavio je svoje odmjereno brbljanje, nešto se pritisnulo, rastegnulo, a pred njim je stajalo čudno lice. Knez Andrej je skupio svu svoju snagu da dođe k sebi; promeškoljio se i odjednom mu je zazvonilo u ušima, oči su mu se zamutile, a on je, kao čovjek koji je zaronio u vodu, izgubio svijest. Kada se probudio, pred njim je klečala Nataša, ta živa Nataša, koju je od svih ljudi na svetu najviše želeo da voli tom novom, čistom božanskom ljubavlju koja mu se sada otkrila. Shvatio je da je to živa, prava Nataša i nije bio iznenađen, već tiho oduševljen. Nataša, na kolenima, uplašena, ali okovana (nije mogla da se pomeri), pogledala ga je, suzdržavajući jecaje. Lice joj je bilo blijedo i nepomično. Samo je u donjem dijelu nešto vijorilo.
Princ Andrej je odahnuo, nasmiješio se i pružio ruku.
- Ti? - on je rekao. - Kako sretan!
Nataša je brzim ali pažljivim pokretom krenula prema njemu na kolenima i, pažljivo ga uhvativši za ruku, sagnula se preko njenog lica i počela da je ljubi, lagano joj dodirujući usne.
- Izvini! rekla je šapatom, podigavši ​​glavu i pogledavši ga. - Oprosti mi!
„Volim te“, rekao je princ Andrej.
- Izvini…
- Šta oprostiti? upita princ Andrija.
„Oprostite mi za ono što sam uradila“, rekla je Nataša jedva čujnim, isprekinutim šapatom i počela da joj sve češće ljubi ruku, lagano joj dodirujući usne.
„Volim te više, bolje nego ranije“, rekao je princ Andrej, podižući joj lice rukom kako bi mogao da je pogleda u oči.