عندما يتم شحن البضائع من المستودع ، من أجل الحفاظ على كمية ونوعية المنتجات الموردة ، وخلق ظروف لقبولها الصحيح في الوقت المناسب من حيث الجودة ، يتعين على الشركات المصنعة (المرسلين) ضمان:

التقيد الصارم بالقواعد المعمول بها لتعبئة وتغليف المنتجات ، ووضع علامات على الأماكن الفردية وختمها ؛

التحديد الدقيق لكمية المنتجات المشحونة (الوزن ، عدد الصناديق ، الأكياس ، الحزم ، البالات ، العبوات ، إلخ) ؛

شحن (تسليم) المنتجات التي تتوافق من حيث الجودة والاكتمال مع المتطلبات التي تحددها المعايير والمواصفات والرسومات والوصفات والعينات (المعايير) ؛

عند شحن المنتجات في الأماكن المعبأة أو المعبأة - استثمار في كل حاوية توفرها المعايير أو الشروط الفنية أو شروط التسليم الخاصة أو القواعد الإلزامية الأخرى أو اتفاقية مستند (ملصق التعبئة ، بطاقة بالة ، إلخ) تشير إلى الاسم والكمية من المنتجات الموجودة في مكان الحاوية هذا ؛

التنفيذ الواضح والصحيح للوثائق التي تثبت جودة واكتمال المنتجات الموردة (جواز سفر فني ، شهادة ، شهادة جودة ، إلخ) ، مستندات الشحن والتسوية ، امتثال البيانات الخاصة بجودة واكتمال المنتجات المشار إليها فيها جودتها الفعلية واكتمالها ؛

التنفيذ الواضح والدقيق لوثائق الشحن والتسوية ، وامتثال البيانات الخاصة بكمية المنتجات المشار إليها فيها بالكمية المشحونة بالفعل ، وإرسال هذه المستندات في الوقت المناسب إلى المستلم بالطريقة المحددة ؛

إرسال المستندات في الوقت المناسب التي تثبت جودة واكتمال المنتجات إلى المستلم - يتم إرسال هذه المستندات مع المنتجات ، ما لم ينص على خلاف ذلك من خلال شروط التسليم الرئيسية والخاصة ، أو القواعد الأخرى الملزمة للأطراف أو العقد ؛

التقيد الصارم بقواعد تسليم البضائع للنقل وتحميلها وتثبيتها ، فضلاً عن القواعد الخاصة للتحميل التي تحددها المعايير والمواصفات ؛

المراقبة المنهجية لعمل الأشخاص المعنيين بتحديد كمية المنتجات المشحونة ومعالجة مستندات الشحن والتسوية الخاصة بها ،

يجب عدم توفير المنتجات التي لم تجتاز مراقبة الجودة وفقًا للإجراءات المعمول بها ، وكذلك المنتجات التي تم حظر شحنها من قبل الهيئات التي تمارس الرقابة على جودة المنتج والهيئات الأخرى المعتمدة.

في الحالات المنصوص عليها في المعايير والشروط الفنية والقواعد الأخرى الملزمة للطرفين والعقد ، تلتزم الشركة المصنعة (المرسل) ، عند شحن (تسليم) المنتجات في أماكن معبأة أو معبأة ، بإرفاق وثيقة في كل حاوية تثبت الاسم وجودة المنتجات الموجودة في مكان الحاوية هذا.

يلتزم المرسل بإعداد قائمة تعبئة مفصلة لكل عنصر ، والتي تشير إلى قائمة البضائع المعبأة ، ورقم الكتالوج أو رقم السلعة ، والكمية ، ورقم الصنف ، والوزن الإجمالي والصافي ، واسم المورد والمستلم.

يتم إرفاق نسخة واحدة من قائمة التعبئة في مظروف مقاوم للماء في صندوق أو صندوق مع البضائع. النسخة الثانية في مظروف مقاوم للماء ، مغطاة بقصدير أو لوحة بلاستيكية ، متصلة بالجدار الخارجي للصندوق أو الصندوق. النسخة الثالثة مرفقة بالمستندات المصاحبة.

يتم ترقيم الصناديق أو المربعات بأرقام كسرية ، وسيعني البسط الرقم الترتيبي للمربع ، وسيكون المقام هو إجمالي عدد الأماكن في المجموعة.

البائع مسؤول أمام المشتري عن الأضرار التي لحقت بالبضائع بسبب رداءة الجودة أو التغليف غير المناسب ، وكذلك عن الخسائر المرتبطة بإرسال البضائع إلى عنوان خاطئ بسبب وضع العلامات المعيبة أو غير الصحيحة.

استنادًا إلى قائمة الاختيار وقوائم التعبئة ، تتم طباعة مواصفات الشحن وإرفاقها بالفاتورة.

تخضع الحزم للتأشير وفقًا لمتطلبات المعايير والمواصفات.

يشمل شحن البضائع من المستودع العمليات التالية:

أوامر المعالجة لتوافر البضائع في المخازن ؛

اختيار البضائع من مكان التخزين ؛

نقل البضائع إلى منطقة انتقاء الطلبات ؛

انتقاء الطلبات وتغليف البضائع - التعبئة في حاويات ، تشكيل العبوات ؛

تسجيل قوائم التعبئة ووضعها في عبوات وتثبيتها على العبوات.

إغلاق العبوات وتغليفها بشريط معدني أو بلاستيكي ؛

بمناسبة الحزم

تشكيل وحدات الشحن - تعبئة الطرود على منصات نقالة ؛

نقل وحدات الشحن إلى منطقة التحميل ؛

إصدار بوليصة الشحن.

مهمة المستودع هي تنظيم أنشطة فعالة. معايير الكفاءة - تلبية كاملة أو شبه كاملة للطلبات وفقًا للتسمية ، وضمان الشحنات العاجلة في غضون يوم واحد خارج المنطقة ، في غضون نصف يوم - داخل المنطقة. الشحنات غير العاجلة - خلال مدة لا تزيد عن 3 أيام.

من الأنسب للموردين تلقي طلبات كبيرة بخطوط تسليم طويلة وبانتظام. من الأنسب للعملاء عدم امتلاك مخزون واستلام البضائع فورًا عند الحاجة المحددة. يتم التوفيق بين هذه التطلعات المتضاربة من خلال إنشاء خصومات عالية للطلبات الكبيرة مع أوقات تسليم شهرية وأسبوعية وخصومات أصغر بشكل ملحوظ للطلبات العاجلة. من أجل ضمان عبء عمل موحد لموظفي المستودعات ، يتم تقسيم الطلبات إلى نوعين: التطبيقات التي لا ينبغي أن تكون صغيرة (غير عاجلة) والتطبيقات التي يجب ألا تكون كبيرة (عاجلة).

يتم قبول الطلبات العاجلة حتى الساعة 11 أو 12:00 مع التسليم في نفس اليوم. تتم معالجة الطلبات الواردة فورًا وفقًا لتوفرها في المستودع ، وإكمالها وتعبئتها. يتم الشحن للطلبات العاجلة (ومعها ، إذا كانت جاهزة ، للتطبيقات غير العاجلة) ، كقاعدة عامة ، في فترة ما بعد الظهر باستخدام سيارات شركات النقل أو المستلمين.

الطلبات المستلمة بعد الساعة 11:00 صباحًا ستتم معالجتها في اليوم التالي. تمارس المستودعات الكبيرة قبول الطلبات العاجلة على مدار الساعة ، ولكن يتم تحديد وقت الشحن أيضًا: بالنسبة للطلبات المستلمة قبل الساعة 11 صباحًا في أي يوم ، يتم تنفيذ الأمر في نفس اليوم ، بالنسبة للطلبات المستلمة بعد هذه الساعة - التالي. في الوقت نفسه ، في كلتا الحالتين ، يظل الخصم بالمبلغ المحدد للطلبات العاجلة. لمزيد من التخطيط الملائم للشحنات ، يمكن تبني ممارسات البلدان المتقدمة. يتم تحديد شروط الشحن للعقود والأوامر غير العاجلة في شكل إشارة إلى الرقم الترتيبي للأسبوع الذي سيتم خلاله شحن البضائع من قبل المورد. على سبيل المثال ، إذا أشار العقد أو تأكيد الطلب إلى أن تاريخ الشحن هو الأسبوع الرابع عشر ، فهذا يعني أنه سيتم شحن البضائع بالضبط في الأسبوع الأول من أبريل ، في أحد أيام العمل الخمسة في الخارج ، حتى أنهم يصدرون تقويمات عمل مع أسبوع الترقيم.

يتلقى الملتقطون أو موظفو المستودعات الآخرون قائمة انتقاء (خريطة طريق) ويحددون البضائع من مواقع التخزين. يجب طباعة قائمة الانتقاء بطريقة لا يتم فيها تصنيف قائمة البضائع بترتيب أبجدي ، ولكن بترتيب تصاعدي لعناوين التخزين. هذا يسرع بشكل كبير في اختيار البضائع. في حالة الانتقاء الآلي في المستودعات الكبيرة ، يتم إزالة البضائع المعبأة على منصة نقالة بواسطة رافع من مكان التمديد وتنتقل إلى منطقة الانتقاء لشحنات البضائع.

يتم الانتقاء اليدوي للإفراج عن كمية صغيرة من البضائع عن طريق التكديس في شاحنات يدوية ، والتي تنقل البضائع إلى منطقة الانتقاء.

في المستودعات الكبيرة جدًا ، يتم استخدام تقنية اختيار البضائع في المستودع دون استخدام قائمة الانتقاء. يستخدم المحدِّد محطة كمبيوتر من نوع الكمبيوتر المحمول. يمكن تنظيم تبادل البيانات بين الجهاز والخادم إما عن طريق الأقراص المرنة أو عبر قنوات الراديو. يعتبر تبادل المعلومات عبر القنوات الراديوية أكثر كفاءة ويتم استخدامه في الأنظمة ذات عدد كبير من أوامر الطوارئ. قد يقاطع الخادم عملية اختيار البضائع للأوامر الحالية ويتطلب تنفيذ أمر الأولوية.

يسمح استخدام المحطات المحمولة بأخذ الجرد دون إيقاف المستودع. إذا انتهى المنتقي من انتقاء البضائع وكان لديه وقت فراغ ، فستعرض المحطة الطرفية مهمة - إجراء جرد للبضائع في خلية معينة من الحامل في الممر الأقرب للناقي. يتيح استخدام المحطات الطرفية إمكانية تنظيم محاسبة عمل كل محدد من حيث إنتاجية العمل ، وجودة العمل ، واستخدام وقت العمل ، وما إلى ذلك.

بعد اختيار البضائع وتوضيح المشاكل المحتملة (على سبيل المثال ، نقص البضائع التي تتطلب تعديل مستندات الشحن) ، يتم تغليف مجموعة البضائع.

تفاعل المشاركين في عملية الشحن

من اللحظة التي يتم فيها إبرام عقد توريد البضائع ، يجب أن تقوم الخدمة اللوجستية بمجموعة كاملة من العمليات لتنظيم الشحن المستقبلي لهذه البضائع من المستودع لأوامر محددة.

يشمل مجمع العمليات عمل:

- مع قسم المبيعات ؛

- مع المشترين ؛

- مع الناقلات ؛

- مع خدمات التخزين والتحكم والتعبئة ؛

- مع رحلة استكشافية ؛

- مع خدمة الشحن.

الخدمات المتضمنة في التنزيل

يتمثل العمل مع خدمة المبيعات في تطوير إجراء لمعالجة طلبات العملاء والنماذج والمواعيد النهائية لتقديم الطلبات. يجب أن تتضمن خدمة المبيعات معلومات عن اللوائح والنماذج والمواعيد النهائية لتقديم الطلبات في عقود توريد السلع. يجب أن تقوم الخدمة اللوجستية بترتيب النقل دون تأخير وأخطاء إلى خدمة المبيعات في يوم اكتمال الشحنات:

- معلومات عن إرساليات البضائع التي تم تسليمها إلى شركات النقل ،

- المعلمات الفيزيائية والأبعاد والوزن والحجم ونوع الحاوية والتعبئة وما إلى ذلك لإرسال إشعارات الشحن إلى العملاء ؛

- مجموعة من مستندات الشحن الخاصة بالفواتير.

العمل مع المشترين - في مرحلة ما قبل التعاقد وبعد إبرام العقود ، يجب أن تنسق الخدمات اللوجستية وتوضح تعليمات الشحن مع المشترين.

يتمثل العمل مع شركات النقل في الاتفاق على مكان ووقت وطريقة تحميل شحنات البضائع ، وكذلك إجراءات تسليم البضائع من حيث عدد الأماكن والوزن ، وتكوين عمولات التسليم والاستلام ، و نماذج المستندات الموقعة عند التسليم والقبول ، إجراءات تقديم المطالبات ، مرافقة البضائع.

يشمل تنظيم مرافقة البضائع النقاط الإلزامية التالية:

- حجز مساحة لوضع البضائع مؤقتًا تحسباً للتحميل ؛

- تخطيط المرافق الفنية والقوى العاملة للتحميل ؛

- تنظيم النقل ، إذا كان ذلك مناسبًا ، بالنقل الخاص أو باستخدام خدمات شركات النقل الشريكة ؛

- مراقبة الشروط الفعلية لتحميل ومغادرة شحنات البضائع ؛

- مراقبة مرور البضائع على طول طريق التسليم - من خلال نقاط معروفة على طول الطريق ، ونقاط إعادة الشحن إلى وسائل النقل الأخرى ، ونقاط التفتيش الحدودية والجمارك ؛

- مراقبة استلام أصول جميع مستندات النقل اللازمة.

يتمثل العمل مع خدمة التخزين في تطوير عمليات اختيار وانتقاء البضائع ومراقبة التنفيذ وتعديل تقنية الاختيار.

يتمثل العمل مع خدمة مراقبة الجودة والكمية للمنتجات المشحونة في تطوير تعليمات التحكم ، وتسلسل العمليات ، وإعداد الوثائق ، وإجراءات الكشف عن الانحرافات.

يتمثل العمل مع خدمة التغليف في الاتفاق على طرق اختيار الشركات المصنعة للتغليف والحاويات ، وطرق تنظيم عمليات التغليف أثناء الشحنات.

يتمثل العمل مع خدمة الشحن في تطوير جداول العمل ، وإصلاح المعدات ، والاتفاق على التكنولوجيا اللازمة لنقل الشاحنات عند وصولها للتحميل ، وتكوين فرق العمل لتحميل الدُفعات المشحونة ونقل البضائع.

تصميم عملية الشحن

ضمان الشحن

شحن البضائع مع الامتثال الكامل للعقود من حيث الكمية والنوعية والاكتمال هو إجراء مسؤول ، يؤدي تنفيذه بإهمال إلى نقص أو تلف أو عدم اكتمال أو انخفاض في جودة البضائع. نتيجة لاكتشاف أوجه القصور ، يقدم المستلمون مطالبات ومطالبات تحكيم إلى الموردين. لذلك ، يجب تصميم تنظيم شحن البضائع المطلوبة بعناية ، مثل أي عملية لوجستية.

عناصر ضمان الشحن:

- مجموعة من المناطق المطلوبة على النحو الأمثل لانتقاء البضائع وتعبئتها وتحميلها ؛

- مجموعة من المعدات والآلات والمعدات المكتبية الضرورية على النحو الأمثل لانتقاء البضائع والأدوات والمعدات وتعبئتها وتحميلها من أجل مراقبة جودة البضائع ؛

- شروط العقود: نوع الحاوية والتعبئة ، الكميات القياسية في عبوة واحدة ، وحدات الشحن ، تنسيق وسائط النقل والناقلين ، معلومات عن الشحنات ، إلخ ؛

- تكنولوجيا مناولة البضائع ؛

- التعليمات التكنولوجية لعمليات الاختيار والتجميع والتعبئة وتحميل البضائع المختلفة ؛

- هيكل وخوارزميات العمليات التجارية لإدارة الشحن ؛

- طرق فحص جودة البضائع.

- برامج الحاسوب؛

- توصيف الوظائف ومتطلبات التأهيل للمتخصصين المشاركين في الشحنة ؛

- استمارات الوثائق المستلمة نتيجة الشحن ؛

- أحكام خاصة بالوحدات المشاركة في الشحنة ؛

- الإدارة: الأوامر والتعليمات واللوائح والتعليمات ومراقبة التنفيذ والمكافآت والعقوبات ؛

- التخطيط: خطط المبيعات ، وخطط دوران البضائع ، وخطط العمل ، وجداول العمل ، والإجازات ، والمناوبات.

في الممارسة العملية ، هناك خيارات لمعالجة البضائع المشحونة:

- شحن البضائع بموجب عقود مع فترات تسليم طويلة تحددها العقود ؛

- شحن البضائع "في الوقت المناسب" وفقًا للجداول الزمنية المعتمدة ؛

- الشحنات العاجلة للطلبات العاجلة ؛

- الشحنات داخل المنشأة.

الأصعب في المنظمة - الشحنات العاجلة. تعمل الشحنات المجدولة والشحنات المنتظمة في الوقت المناسب على تحسين استخدام الآلات والقوى العاملة.

متطلبات نظام الكمبيوتر

بمساعدة نظام الكمبيوتر ، من الضروري:

- أتمتة جميع العمليات التجارية للمؤسسة على أساس نظام واحد ، مع تجنب الحاجة إلى تثبيت برامج متباينة ؛

- لبناء نظام متكامل لإدارة المؤسسة ، بدءًا من إدارة المبيعات ، ومعالجة طلبات العملاء ، وعمليات المستودعات ، وعمليات الشحن ، وانتهاءً بتخطيط وتحليل الأداء المالي لجميع إدارات المؤسسة ؛

- لتوحيد الأقسام الموزعة جغرافيا للمؤسسة في هيكل معلومات واحد ؛

إن شحن البضائع من المستودع هو عملية لا تتطلب من جميع المشاركين المسؤولية والوضوح والانتباه والتماسك فحسب ، بل تتطلب أيضًا المعرفة الأساسية بقواعد معينة ، فضلاً عن الالتزام الدقيق بها. يجب تطوير تنظيم الشحنة بأكثر الطرق دقة. يمكن أن يؤدي الإخفاق في هذه المرحلة من توزيع البضائع إلى نقص وتلف وتدهور في جودة البضائع ، ونتيجة لذلك ، مطالبات الموردين من المستلمين ، ومن ثم فإن مطالبات التحكيم أمر لا مفر منه. كيف تتجنب هذا وماذا تحتاج إلى معرفته لهذا؟ ما هي عملية شحن البضائع وكيف يتم ذلك؟

هناك عدد من الشروط التي تلتزم شركات الشحن بضمانها حتى تمر شحنة منتجاتها من المستودع دون تداخل أو أعطال.

ما هي هذه الشروط؟

• يُسمح فقط بالشحن (التسليم) للمنتجات التي تتوافق مع متطلبات الاكتمال والجودة التي تمليها المعايير والعينات والمواصفات والرسومات والمعايير.
• يجب تعبئة جميع المنتجات وفقًا للقواعد المعمول بها للتغليف والتعبئة ، وختم الأماكن الفردية ووضع العلامات. تقع على عاتق البائع المسؤولية الكاملة عن الأضرار التي تلحق بالبضائع بسبب رداءة الجودة أو التغليف غير المناسب ، وكذلك الخسائر في حالة إرسال المنتجات إلى عنوان خاطئ بسبب الملصقات غير الصحيحة أو المعيبة.
• لكل مكان ، يجب إعداد مستند تفصيلي ، المنصوص عليه في المعايير ، بالإضافة إلى القواعد الإلزامية أو الشروط الفنية أو شروط التسليم الخاصة الأخرى (يمكن أن يكون هذا بوليصة شحن أو قائمة تعبئة) ، مع الإشارة إلى المنتجات الموجودة في هذه الحاوية ، مع الإشارة إلى اسمها الدقيق ورقم السلعة أو الكتالوج والكمية والوزن (الصافي والإجمالي) ، بالإضافة إلى تفاصيل المورد والمستلم.
• قائمة التعبئة مكونة من ثلاث نسخ. يتم وضع واحد منهم (في مظروف مقاوم للماء) في الحاوية مع البضائع. الثاني (أيضًا في غلاف مقاوم للماء ، مغطى بلوحة واقية من البلاستيك أو القصدير) متصل بالجدار الخارجي للحاوية. النسخة الثالثة من قائمة التعبئة مرفقة بحزمة المستندات المصاحبة. علاوة على ذلك ، على أساس قوائم التعبئة وقائمة الانتقاء ، يتم تجميع مواصفات الشحن المرفقة بالفاتورة.
• كمية البضائع المشحونة ووزنها وعدد البالات والأكياس والصناديق والعبوات والحزم - كل هذا يجب تحديده بوضوح. في هذه الحالة ، يتم ترقيم الصناديق والمربعات بأرقام كسرية ، حيث يشير البسط إلى الرقم التسلسلي للحاوية ، ويوضح المقام إجمالي عدد الأماكن في الدفعة.
• يجب ألا تكون مستندات الشحن والتسوية التي تحتوي على بيانات عن كمية البضائع (مع تطابق تام مع المنتجات المشحونة بالفعل) مكتوبة بشكل واضح وواضح فحسب ، بل يجب أيضًا إرسالها إلى المستلم في الوقت المناسب وبطريقة محددة سلفًا.
• المستندات التي تثبت جودة واكتمال البضائع المسلمة (يمكن أن تكون شهادة أو شهادة جودة ، جواز سفر تقني) ، بالإضافة إلى مستندات الشحن والتسوية ، يجب وضعها بشكل واضح وصحيح. يجب أن تتوافق البيانات المتعلقة بجودة واكتمال المنتجات المشحونة المشار إليها فيها تمامًا مع البيانات الفعلية. يتم إرسال هذه المستندات إلى المستلم مع المنتجات ، ما لم يتفق الطرفان على خلاف ذلك ، أو شروط تسليم خاصة أو قواعد إلزامية أخرى.
• يجب التقيد الصارم بالقواعد المعمول بها في النقل لتسليم المنتجات للنقل وتحميلها وتثبيتها ، فضلاً عن القواعد الخاصة للتحميل التي تمليها المعايير والشروط الفنية وغيرها.
• يجب مراقبة عمل الموظفين المشاركين في تحديد كمية البضائع المشحونة ومعالجة مستندات التسوية والشحن الخاصة بها بشكل منهجي.

تتكون عملية شحن المنتجات من المستودع من العمليات التالية خطوة بخطوة:

1. تتم معالجة الطلبات الواردة بناءً على توفر المنتجات في المخزون.
2. يتم اختيار المنتجات من التخزين.
3. يتم نقل العنصر إلى منطقة الانتقاء.
4. يتم اختيار الطلبات وتغليف المنتجات (التعبئة في الحاويات ، تشكيل العبوات).
5. يتم وضع قوائم التعبئة ، وبعد ذلك يتم وضعها في حاوية (صندوق أو صندوق) وتثبيتها في أماكن الشحن.
6. أماكن الشحن مغلقة ومغطاة بشريط معدني أو بلاستيكي.
7. وضع العلامات على البضائع قيد التقدم.
8. يتم تشكيل وحدات الشحن - يتم تعبئة الحزم على منصات نقالة.
9. يتم نقل وحدات الشحن إلى منطقة التحميل.
10. يتم تحميل السيارات والحاويات وعربات السكك الحديدية.
11. يتم إصدار بوليصة الشحن.

المهمة الرئيسية لأي مستودع هي تنظيم أنشطة المستودعات الفعالة. والمعايير الرئيسية لهذه الفعالية هي:

أ) القدرة على تلبية الطلبات الواردة بالكامل وفقًا للتسمية ؛
ب) القدرة على توفير الشحنات العاجلة: داخل المنطقة - خلال نصف يوم ، خارج المنطقة - خلال يوم واحد. بالنسبة للشحنات غير العاجلة ، يتم توفير فترة ثلاثة أيام ، لا أكثر.

يفضل الموردون الطلبات الكبيرة والمنتظمة ذات المهل الزمنية الطويلة. توفر مثل هذه الأوامر فرصة لتحسين استخدام العمالة والتكنولوجيا. العملاء ، بدورهم ، في كثير من الأحيان لا يريدون إجراء جرد ، ولكن في تلقي المنتجات إذا لزم الأمر وعلى الفور. من أجل تخفيف هذه التناقضات بطريقة ما ، يتم تعيين خصومات عالية للطلبات الكبيرة ذات أوقات التسليم الطويلة (عدة أسابيع أو أشهر) ، بينما تظل غير مهمة للطلبات العاجلة.

يجب أن يكون تحميل موظفي المستودع المسؤولين عن شحن البضائع موحدًا. لذلك ، يتم تقسيم جميع التطبيقات إلى نوعين: عاجل (صغير عادة) وغير عاجل (كبير عادة). يتم استلام الطلبات العاجلة حتى 11-12 ساعة. تتم معالجة الطلبات فورًا للتأكد من توفر البضائع في المخزون وإكمالها وتعبئتها. يتم شحن وتسليم الطلبات العاجلة (جنبًا إلى جنب مع الطلبات غير العاجلة الجاهزة) باستخدام مركبات المستلمين أو الناقلين بعد ظهر نفس اليوم. إذا تم استلام الطلبات بعد الساعة 11-12 مساءً ، فإنها تعتبر غير عاجلة ويتم تنفيذها في اليوم التالي. يمكن إرسال أمر عاجل إلى مستودع كبير في أي وقت من اليوم ، ولكن سيظل وقت شحن البضائع ثابتًا بالطريقة نفسها: الطلبات المستلمة قبل 11.00 سيتم تنفيذها في نفس اليوم ، وتلك التي يتم استلامها بعد 11.00 - التالي. يبقى مبلغ الخصم في كلتا الحالتين كما هو محدد للطلبات العاجلة.

توفر تجربة البلدان المتقدمة تخطيطًا أكثر ملاءمة للشحنات - عندما يشار إلى شروط الشحن للطلبات غير العاجلة في شكل رقم تسلسلي للأسبوع التقويمي الذي يجب خلاله شحن المنتجات من قبل المورد. لذلك ، إذا تم الإشارة في العقد أو في المستند الذي يؤكد الطلب إلى أن الشحنة يجب أن تتم في الأسبوع الرابع عشر ، فهذا يعني أنها ستتم بالتأكيد في الأسبوع الأول من أبريل في غضون 5 أيام عمل. هناك أيضًا تقاويم أعمال خاصة في الخارج ، يتم فيها ترقيم جميع الأسابيع.

يتم إعطاء المنتقيين أو موظفي المستودعات الآخرين قائمة انتقاء (أو خريطة طريق) ، وبعد ذلك يختارون المنتجات من مواقع التخزين. تحتوي قائمة الانتقاء على قائمة بالبضائع التي يجب تجميعها بترتيب تصاعدي لعناوين التخزين (وليس بالترتيب الأبجدي). هذا يسمح لعملية اختيار البضائع ليتم تنفيذها بشكل أسرع. عند انتقاء كمية صغيرة من المنتجات يدويًا ، يتم تكديسها في شاحنات يدوية ، وبعد ذلك يتم إرسال البضائع إلى المنطقة المناسبة للانتقاء.

في المستودعات الكبيرة ، عادةً ما يكون الاختيار آليًا - تتم إزالة الشحنة ، المعبأة والموضوعة على منصة نقالة ، من موقع التخزين باستخدام مكدس ثم نقلها إلى منطقة انتقاء الطلبات.

لا توفر تقنية اختيار المنتج في المستودعات الكبيرة جدًا استخدام قائمة الاختيار. يستخدم المحدِّد محطة كمبيوتر طرفية (كمبيوتر محمول). يتم إرسال البيانات باستخدام الأقراص المرنة أو قنوات الراديو. يتم إرسال المعلومات عبر قناة راديوية بشكل أسرع ، وبالتالي تُستخدم هذه الطريقة غالبًا في الأنظمة التي بها عدد كبير من الأوامر العاجلة (الطارئة). في الوقت نفسه ، يحدد الخادم أولوية الطلب وقد يتطلب تنفيذ طلب عاجل ، مما يقطع عملية اختيار المنتجات للأمر الحالي.

يتيح استخدام أجهزة الكمبيوتر المحمولة إمكانية إجراء جرد دون مقاطعة عمل المستودع. إذا اكتمل اختيار البضائع من المستودع وكان لدى المنتقي وقت فراغ ، فستظهر مهمة جديدة على الجهاز - على سبيل المثال ، لأخذ جرد للمنتجات في خلية رفوف معينة في الممر الأقرب إليه.

أيضًا ، يتيح لك استخدام هذه المحطات تنظيم وحفظ سجلات عمل كل محدد محدد: لتدوين إنتاجية عمله ، وجودة العمل ، واستخدام وقت العمل ، وما إلى ذلك.

بعد الانتهاء من اختيار البضائع وتحديد المشاكل المحتملة (على سبيل المثال ، يتم الكشف عن نقص في البضائع ، ونتيجة لذلك ، يلزم تصحيح مستندات الشحن) ، يتم إرسال شحنة البضائع إلى منطقة التعبئة والتغليف.

المشاركون في عملية الشحن وتفاعلهم

بمجرد توقيع عقد مع العميل لتوريد المنتجات ، يجب على مزود الخدمات اللوجستية إجراء عدد من العمليات لترتيب الشحن المستقبلي لهذه المنتجات لأوامر محددة. في هذه المرحلة ، يتفاعل ما يلي مع المسجل:

• خدمة التنفيذ.يجري تطوير اللوائح الخاصة بمعالجة طلبات العملاء والنماذج والمواعيد النهائية للوفاء بالأوامر. يجب على فريق المبيعات تضمين كل هذه المعلومات في عقود توريد المنتجات. تتمثل مهمة الخدمة اللوجستية في تنظيم النقل إلى خدمة المبيعات في يوم اكتمال الشحنات دون أخطاء وتأخيرات:

أ) معلومات عن إرساليات البضائع التي تم تسليمها إلى شركات النقل ؛
ب) المعلمات المادية (الوزن والحجم والأبعاد ونوع التعبئة والتغليف الفارغ ، وما إلى ذلك) المطلوبة لإرسال إخطارات الشحن إلى العملاء ؛
ج) مجموعة من المستندات المصاحبة المرفقة بالبضائع لإعداد الفواتير.

• المشترين.في المرحلة التي تسبق توقيع العقد وبعد إبرامه ، ينسق مشغل السجل ويوضح مع المشترين جميع التعليمات الخاصة بشحن البضائع.
• ناقلات.يتمثل عمل الخدمة اللوجستية مع شركات النقل ، في المقام الأول ، في تنسيق مكان ووقت وطريقة تحميل البضائع. بالإضافة إلى ذلك ، يتم الاتفاق على ما يلي مع الناقل: إجراءات تسليم البضائع بالوزن وعدد المقاعد ؛ تكوين اللجان التي ستقوم بتسليم واستلام البضائع ؛ نماذج الوثائق المقدمة للتوقيع عند التسليم والقبول ؛ إجراءات تقديم المطالبات ، مرافقة البضائع.
• خدمة التخزين.جنبًا إلى جنب مع خدمة التخزين ، يتم تطوير عملية اختيار البضائع وتجميعها ، ويتم التحكم في تنفيذ وتعديل تقنية الاختيار.
• خدمة التحكم.من خلال التفاعل مع خدمة مراقبة الجودة والكمية للمنتجات المشحونة ، تطور الخدمة اللوجستية تعليمات تتعلق بالتحكم ، وتسلسل العمليات ، وإعداد المستندات ، كما تحدد إجراءً لاكتشاف الانحرافات.
• خدمة التغليف.يتم تنسيق طرق اختيار الشركات المصنعة للحاويات والتغليف ، وكذلك طرق تنظيم عمليات التغليف أثناء الشحن ، مع خدمة التغليف.
• البعثة.يتمثل العمل مع البعثة في تنظيم مرافقة البضائع ، لذلك من الضروري:

أ) المناطق الاحتياطية حيث سيتم وضع الشحنة مؤقتًا تحسباً لتحميلها ؛
ب) تخطيط الوسائل الفنية والقوى العاملة للتحميل.
ج) تنظيم النقل ، إذا لزم الأمر ، عن طريق النقل الخاص أو الاتفاق على تقديم الخدمات مع شريك الناقل ؛
د) التحكم في الشروط الفعلية لتحميل ومغادرة الشحنات ؛
هـ) التحكم في مرور البضائع على طول مسار التسليم بالكامل ، بدءًا من النقاط المعروفة التي تمت مواجهتها على طول الطريق ، ونقاط نقل البضائع إلى وسائط النقل الأخرى والمناطق الحدودية إلى النقاط الجمركية ؛
و) مراقبة استلام جميع مستندات النقل الضرورية في الأصل.

• خدمة الشحن.جنبا إلى جنب مع خدمة الشحن ، يقوم مشغل السجل بوضع جداول للعمل وإصلاح المعدات ، ويوافق على التكنولوجيا اللازمة لنقل البضائع التي وصلت للتحميل ، ويحدد تكوين فرق العمل ، والموظفين اللازمين لتحميل دفعات جاهزة للمغادرة ، ونقل البضائع.

الآن دعنا نلقي نظرة فاحصة على الخدمات التي تشارك بشكل مباشر في الشحنة ، والأخصائيين المشاركين في هذه العملية والوظائف التي يؤدونها.

• الخدمة اللوجستية. يدير العمليات اللوجستية واللوجستيات للعمليات الخارجية والداخلية.
• خدمة التخزين. تشمل هذه الخدمة منتقيين (ملتقطين) مسؤولين عن سلامة البضائع.
• خدمة التحكم. يشمل التجار والمفتشين وهذا يشمل أيضا المختبر وخدمات الاختبار والعينات والمعايير.
• خدمة التغليف. متخصصو الخدمة هم الحزم والتقنيون واللوادر.
• خدمة التوثيق. يشمل صائغي مستندات الشحن.
• البعثة. وظائف وكلاء الشحن هي التفاعل المباشر مع الموردين والناقلين والمستلمين وكذلك مع الإدارات وورش العمل.
• خدمة الشحن. أخصائيو الخدمة - المرسلون ، ملاحظو العمال ، مشرفو الورديات ، تقني أعمال الشحن ، اللوادر ، الرافعات ، الحفارون. قم بتنفيذ الأعمال ذات الصلة.
• مرآب PTO. يشمل السائقين ومشغلي الآلات ، بالإضافة إلى ورشة إصلاح. المسؤول عن الخدمة - صيانة المعدات والإصلاحات في الوقت المناسب.

يتم توفير الشحن من خلال العناصر التالية:

• الإدارة المختصة: الأوامر واللوائح المناسبة (بما في ذلك الوحدات المشاركة في الشحنة) والتعليمات والأوامر ومراقبة التنفيذ والعقوبات والمكافآت ؛
• تخطيط واضح: خطط المبيعات ، دوران البضائع ، جميع الأعمال ، جداول العمل ، المناوبات ، الإجازات ؛
• توصيف الوظائف ، وكذلك متطلبات التأهيل للمتخصصين المشاركين في الشحنة ؛
• هيكل وتسلسل واضح للعمليات التجارية التي تدير الشحن ؛
• المجموعة المثلى من المساحة المطلوبة لمعالجة أوامر الشراء: انتقاء البضائع وتعبئتها وتحميلها ؛
• مجموعة من المعدات التقنية الضرورية على النحو الأمثل: آلات انتقاء وتعبئة وتحميل طلبية ، ومعدات وأدوات لفحص ومراقبة جودة البضائع ؛
• شروط العقد: ظهور الحاويات والتعبئة ، الكمية القياسية للمنتجات في عبوة واحدة ، وحدات الشحن ، طرق النقل واختيار شركات النقل ، معلومات عن الشحنات ، إلخ ؛
• تكنولوجيا معالجة البضائع والبضائع ؛
• التعليمات التقنية لإجراء اختيار وانتقاء وتعبئة وتحميل المنتجات المختلفة ؛
• طرق التحقق من جودة الطلبات المكتملة ؛
• أشكال الوثائق التي تم استلامها نتيجة الشحن ؛
• برامج وأنظمة الكمبيوتر.

نظام الكمبيوتر

بمساعدة نظام الكمبيوتر ، من الممكن والضروري:

• أتمتة جميع العمليات التجارية للمؤسسة على أساس نظام واحد. في الوقت نفسه ، سيصبح تثبيت البرامج المستقلة المتباينة غير ضروري تمامًا.
• بناء نظام لإدارة المؤسسات المتكاملة والمركزية ، والتي تشمل إدارة المبيعات ، ومعالجة الطلبات ، وعمليات المستودعات والشحن ، وتخطيط وتحليل النتائج المالية لجميع الإدارات والإدارات في المؤسسة.
• توحيد الأقسام الموزعة جغرافيًا والمبعثرة فعليًا للمؤسسة في هيكل معلومات واحد.

عملية الأعمال: عملية الإنتاج الفرعية 3: شحن المنتجات النهائية (1). 38- العمليات. عميل. مديرية التسويق والمبيعات. خدمة رئيس المهندسين. مديرية الإنتاج. مديرية المشتريات. مديرية الاقتصاد والمالية. مزود. رقم ص. 1. إخطار العميل بجاهزية الطلب. مديرية المبيعات. بواسطة. 2. إعداد حزمة مستندات الشحن. المملكة المتحدة. Cgp. بواسطة. شارع. مثقال ذرة. 3. تنفيذ التحميل. Cgp. شارع. 4. تسجيل مستندات الدفع. مثقال ذرة. 5. تسليم المنتجات للعميل. شارع. عميل. 6. انعكاس الشحنة في التقارير. غيغابايت. مراقبة الجودة في المملكة المتحدة ؛ متجر CGP للمنتجات النهائية ؛ PO - قسم الإنتاج ؛ UIT - قسم تكنولوجيا المعلومات ؛ GB - محاسبة عامة.

الشريحة 38 من العرض التقديمي "لوجستيات الإنتاج"

الأبعاد: 720 × 498 بكسل ، التنسيق: jpg. لتنزيل شريحة مجانًا لاستخدامها في أحد الدروس ، انقر بزر الماوس الأيمن فوق الصورة وانقر فوق "حفظ الصورة باسم ...". يمكنك تنزيل العرض التقديمي بأكمله "Industrial Logistics.ppt" في أرشيف مضغوط بحجم 1171 كيلوبايت.

تنزيل العرض التقديمي

مبيعات

"المبيعات" - أنواع قنوات التوزيع. وظائف قنوات التوزيع. هيكل التكاليف. بيع بالتجزئة. قياس قنوات التوزيع. أشكال تنظيم تجارة الجملة. وظائف البيع بالتجزئة. أشكال تجارة المحمول. بالجملة. نقل البضائع. تبادل السلع. الأنواع الرئيسية للمخازن أنواع المبيعات. التجارة المنظمة.

"اللوجستيات" - النمذجة. الاماكن العاملة. أنظمة لوجستية. مشاكل إصلاح واستبدال المعدات. ستة قواعد لوجستية. وصف ذو مغزى للكائن النموذجي. علم التحكم الذاتي. تدفق المواد. العمليات اللوجستية. مراحل إجراء التنبؤ. ترتيب المهام. المنهجية. مشكلة التحلل.

"البضائع النهائية" - تكشف مراقبة حجم مخزون المنتجات النهائية عن الانحرافات عن معايير المخزون ، باستخدام المعلومات التالية: المعيار المعمول به لمخزون المنتجات النهائية بالأيام ؛ متوسط ​​الأرصدة السنوية للمنتجات النهائية ؛ حجم الإنتاج للسنة ؛ متوسط ​​حجم الإنتاج اليومي ؛ المخزون الفعلي للمنتجات النهائية في أيام ؛ الانحرافات عن قاعدة الاحتياطي المعمول بها.

"وظائف اللوجستيات" - تحتل اللوجستيات موقعًا استراتيجيًا منظمًا بين التسويق والإنتاج. النمو الاقتصادي في العديد من البلدان. ثورة علمية وتكنولوجية. وسائل النقل. حسب المستويات الاقتصادية علم الأحياء الدقيقة (بين الشركات) علم الأحياء الدقيقة (داخل المؤسسة). ترتيب. حسب مجال النشاط التوزيع.

"أساسيات اللوجستيات" - الهيكل التنظيمي الخطي للخدمات اللوجستية. مستويات تطوير الأنظمة اللوجستية. عملية لوجستية. الانضباط العلمي. تصنيف تدفقات المواد. تدفقات المواد المنتظمة. الهيكل التنظيمي اللامركزي القائم على البرمجيات. الصانع. وزن مكان واحد. دورة في تخصص "اللوجستيات.

1. تبدأ العملية ، ثم يتم التحقق من صحة الطلب المستلم في المستودع.

2. الطلب صحيح ويتم وضعه في قائمة الانتظار للشحن من "منطقة التخزين".

3. إذا كان التطبيق غير صحيح ، تنتهي العملية

4. يتم فتح منطقة التحكم ، ويتم الجمع بين فرعي العملية "المنتج" و "التطبيق".

5. يتم نقل المنتجات المحددة من "منطقة التخزين" باستخدام رافعة شوكية ، ويتم تنشيط عامل من "منطقة التحكم".

6. يتم نقل البضائع إلى "منطقة التحكم" ، وتتم عملية فحص المنتجات.

7. تم إلغاء تنشيط عامل "منطقة التحكم" ، وتصطف البضائع في قائمة انتظار "منطقة الانتظار".

8. يتم فتح "منطقة الانتظار" ، ويتم تنشيط العامل من المنطقة المقابلة.

9. تم إغلاق "منطقة التحكم" وتنشيط شبكة "منطقة الشحن".

10. يخرج عامل من "منطقة التحميل" من العملية ، وتصطف المنتجات في قائمة الانتظار ليتم تحميلها على الشاحنات.

11. يتم إغلاق "منطقة الانتظار" ، وفتح "منطقة الشحن" للبضائع.

13. تفتح منطقة البوابة المقابلة ، ويتم اختيار الشاحنة المتوقفة عندها.

14. تم تفعيل "منطقة الشحن" المقابلة وعامل هذه المنطقة.

15. بعد ذلك ، تتم عملية تحميل المنتجات في الشاحنات ، ثم يخرج اللوادر من العملية.

16. العنصر المحدد مرتبط بالشاحنة المقابلة ، "منطقة التحميل" للبوابة مغلقة تم إغلاق "منطقة التحميل" المشتركة ، تنتقل شاحنة المنتج إلى المخرج من الشبكة ، ويتم دمج العملية مرة أخرى.

17. تذهب المنتجات إلى التسليم ، ويتم تعطيل الشاحنة المقابلة.

18. يسجل أن البضاعة قد غادرت المستودع ، واكتملت العملية.

تحديد المؤشرات والمعايير الرئيسية

في نموذج تشغيل المستودع الخاص بالشركة ، تم تعيين 26 معلمة رئيسية:

تصف هذه المعلمات الستة سعة 6 مناطق مقابلة للمستودع (منطقة الانتظار ، منطقة التفريغ ، منطقة التحميل ، منطقة التحكم ، منطقة التخزين المؤقتة ، منطقة المستودعات).

يتم تعيين المؤشرات المقابلة لكل من المعلمات في النموذج.

تحدد هذه المعلمات الحد الأقصى والحد الأدنى للفاصل الزمني بين حركة شاحنات الموردين

تحدد هذه المعلمات الحد الأقصى والحد الأدنى لوقت التفريغ

المعلمات التي تحدد الحدود الزمنية للتحميل

المعلمات التي تحدد وقت الحدود لشاحنات التسليم.

تحدد هذه المعلمات الحد الأقصى لطول قائمة الانتظار لكل نوع من أنواع الشاحنات

تحدد هذه المجموعة المكونة من 7 معلمات عدد الأفراد ذوي الصلة ومعدات العمل لكل مجموعة (منطقة الانتظار ، منطقة التفريغ ، منطقة التحميل ، منطقة التحكم ، منطقة التخزين المؤقتة ، منطقة المستودعات) ، بالإضافة إلى عدد جميع أنواع الشاحنات وعدد آلات التفريغ

معلمة تحدد عدد المنصات في شاحنة المورد.

المعلمات التي تحدد حدود الفاصل الزمني للترتيب

إنشاء النموذج

بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها أثناء وصف المستودع ، ووصف الأدوار ، ووصف العمليات التجارية الرئيسية والمعايير ، تم بناء نموذج محاكاة للمستودع.

تم استخدام أدوات مختلفة من منتج برنامج AnyLogic لبناء النموذج ، مثل:

الأدوات الرئيسية:

أدوات ديناميات النظام:

· أدوات الإحصاء:

· ضوابط:

تستخدم لوصف العمليات التجارية أدوات من المكتبة الرئيسية:

أولاً ، باستخدام الواجهة الرسومية للبرنامج ، تم تحديد مناطق المستودعات ، وعرض المسارات والعناصر الرئيسية. اصطف تدريجيا نموذج رسومي.

أرز. 5 - نموذج رسومي للمستودع

ثم تم بناء شبكة نموذجية تجمع بين تصرفات الوكلاء والأدوار النشطة في النموذج في نظام مركزي.

يتم توحيد 7 كائنات نشطة من النموذج في شبكة مشتركة ، ويجمع العنصر المشاركين في العملية المقابلة في مجموعات فردية.

في المرحلة التالية ، تم وصف كل عنصر من عناصر المستودع وإضافة المتغيرات والمجموعات والوظائف المتداخلة إليها.

في نهاية العمل ، تمت إضافة عناصر تصف عبء العمل للموارد والفترات الزمنية إلى النموذج. عند المحاكاة ، يمكن تصحيح هذه البيانات اعتمادًا على التجربة التي يتم إجراؤها.

بالنسبة لهذا النموذج ، تتم كتابة الوظائف والمعلمات بلغة برمجة Java ، ويتم وصف المسارات ونقاط المغادرة والبوابات لكل من المشاركين ، ويتم تعيين سيناريو عشوائي للأحداث في كل مرة.

نتيجة لذلك ، تم إنشاء نموذج يحاكي عمل مستودع الشركة.

تقييم كفاءة النموذج

تجربة النموذج

يتضمن مفهوم نمذجة الأحداث المنفصلة إمكانية تحليل الإحصائيات على النموذج بمرور الوقت والمعلمات المختلفة. لذلك ، يوفر العمل إمكانية مراقبة النشاط والإحصاءات لكل من الوكلاء ولكل منطقة من مناطق النموذج. من خلال إدخال البيانات المختلفة ، يمكنك أن ترى كيف يتغير سلوك المشاركين في العملية.

إجراء التجارب

يتم إجراء البحث على النموذج ، ويتم جمع البيانات والحصول عليها بمعايير مختلفة

تلخيص

عند إنشاء الإحصائيات ، تم استخدام أداة إحصائية - مخطط زمني. يقوم بتعيين معلمات المحاور والقيم للمتغيرات التي تظهر في الرسم البياني.

تعرض نافذة الإحصائيات بيانات حول حمل النموذج. يُظهر محور الإحداثي الوقت في النموذج ، ويُظهر المحور الإحداثي قيم التحميل من 0 إلى 1 ، حيث لا يتم استخدام 0 - العنصر ، و 1 - يتم تحميل العنصر بالكامل.

أرز. 6 - نافذة الإحصاء

في البداية ، تم إدخال المعلمات التالية في النموذج:

عدد اللوادر 3

عدد آلات التفريغ 3

عدد الحاملات 5

عدد المضيفين هو 3

عدد اللوادر 7

عدد شاحنات التوصيل 5 ، وفاصل وقت التحميل من 3 إلى 8 دقائق ، ووقت التسليم من 20 إلى 60 دقيقة. الفاصل الزمني لشاحنة التسليم هو 20 إلى 40 دقيقة ووقت التفريغ من 5 إلى 10 دقائق

الحد الأقصى لعدد الطلبات في قائمة الانتظار هو 20 ، والوقت الفاصل من 8 إلى 24 دقيقة

مع هذه المؤشرات ، لا يكون استخدام الموارد هو الأمثل ، والنموذج مثقل بشكل زائد ، والمستودع نفسه يملأ بسرعة كافية

أرز. 7- إحصائيات تحميل المناطق

لكن هذه البيانات غير صحيحة - عبء العمل في المستودع نفسه يتجاوز الحدود المعقولة ، وعدد العمال في المستودع صغير جدًا ، وهم يؤدون عملهم بسرعة مذهلة.

لفهم منطق النموذج ، أجريت عدة تجارب مختلفة. سيتم استخدام البيانات التي تم الحصول عليها بعدهم لتحسين النموذج.

التجربة 1

عمال المستودعات

مناطق المستودعات

التجربة 2

عمال المستودعات

مناطق المستودعات

تفريغ وتفريغ المنتجات

تم تحليل البيانات في النموذج. تم تحميل المستودع ، النموذج ليس هو الأمثل ، تستمر التجارب.

يتم نقل المؤشرات التي تستوفي الشروط إلى تجربة جديدة ، وتلك التي لم يتم تغييرها.

التجربة 3

عمال المستودعات

مناطق المستودعات

تفريغ وتفريغ المنتجات

تم تحليل البيانات في النموذج. تم تحميل المستودع ، النموذج ليس هو الأمثل ، تستمر التجارب. يتم نقل المؤشرات التي تستوفي الشروط إلى تجربة جديدة ، وتلك التي لم يتم تغييرها.

التجربة 4

عمال المستودعات

مناطق المستودعات

تفريغ وتفريغ المنتجات

تم إجراء تحليل البيانات في النموذج. لا يفيض المستودع ، ويتم استخدام الموارد على النحو الأمثل ، ولا يتم تحميل المناطق بشكل زائد. يمكن إكمال التجارب على النموذج وتلخيصها.

بعد جمع الإحصاءات حول نتائج التجارب ، من الممكن تحديد المعلمات التي تميز المعلمات التي تم الحصول عليها لمشروع المستودع:

عدد اللوادر 6 ، عدد آلات التفريغ 6 ،

عدد وحدات التحكم 3

عدد الحاملات 9 ، عدد المضيفين 6

عدد اللوادر 12

· عدد شاحنات التوصيل 7 ، ووقت التحميل من 10 إلى 15 دقيقة ، ووقت التسليم من 40 إلى 70 دقيقة.

· فترة التسليم لشاحنة التسليم من 40 إلى 70 دقيقة ، ووقت التفريغ من 20 إلى 30 دقيقة.

· الحد الأقصى لعدد الطلبات في قائمة الانتظار هو 40 ، والوقت الفاصل من 2 إلى 20 دقيقة.

بناءً على هذه البيانات ، يمكننا أن نستنتج أن مثل هذا المستودع سيعمل على النحو الأمثل ، حيث:

الموارد البشرية لا تصل إلى الحد الأقصى ، ولكن عبء العمل بشكل عام يتجاوز 75٪.

المؤشرات الخارجية للشركة:

· زيادة عدد الطلبات وسعة قوائم الانتظار وكذلك فترات الطلبات.

· المراحل المعدلة لتفريغ وتحميل الشاحنات. يتم تحميل مساحة التخزين نفسها بنسبة لا تزيد عن 50٪.

· لتجنب التحميل الزائد للمستودع ، من الضروري بناء شبكة لوجستية بحيث يتجاوز الحد الأدنى للفاصل الزمني لوصول الشاحنة الجديدة من الموردين الحد الأقصى لوقت تفريغ الشاحنة السابقة. ثم ، عند نقطة معينة ، لن يفيض المستودع.

استنتاج

حتى الآن ، تتطور نمذجة المحاكاة بشكل عام ونمذجة الأحداث المنفصلة على وجه الخصوص بوتيرة سريعة جدًا. تلك المهام التي لم يكن من الممكن القيام بها قبل 10 سنوات إلا من قبل أكبر الشركات مع موظفين مؤهلين ، ووقت طويل وميزانية كبيرة ، والآن تقريبًا أي مؤسسة تحتاج إليها تستطيع تحمل تكاليفها.

بمساعدة النمذجة ، من الممكن حل العديد من المهام الإستراتيجية التي ستساعد في تطوير إستراتيجية الشركة على المدى القصير والطويل.

النتيجة النهائية للمحاكاة:

تم تحسين مستودع الشركة ،

التحميل الزائد للتخزين يكاد يكون مستحيلاً ،

تم الحصول على معيار لتحسين سلسلة التوريد ،

· يمكن أن يبدأ المستودع في العمل بكامل طاقته.

فهرس

1. كوروفين أ. أنظمة النمذجة: برنامج تعليمي للعمل المخبري. - تشيليابينسك: مركز النشر في SUSU ، 2000. - 47 ص.

Forrester J. الديناميكيات الصناعية. - كامبريدج ، ماساتشوستس: مطبعة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. - 1961.

2. Akopov A. S. تصميم نماذج ديناميكية النظام المتكاملة لشركة نفطية // International Journal of Computer Applications in Technology. 2012. المجلد. 45. لا. 4. ص 220-230.

3. Akopov A. S.، Beklaryan L. محاكاة سلوك الحشد البشري في المواقف المتطرفة // المجلة الدولية للرياضيات البحتة والتطبيقية. 2012 لا. 1. ص 121-138.

4. Fomin A. V. ، Akopov A. S. نمذجة ديناميكيات سوق الأدوية مع مراعاة تنظيم الدولة // التدقيق والتحليل المالي. 2012. رقم 6. ص 155-161.

5. Akopov A. S. النمذجة الديناميكية للنظام لاستراتيجية المجموعة المصرفية // Business Informatics. 2012. رقم 2. S. 10-19.

6. Akopov A. S.، Beklaryan L. نموذج التحكم التكيفي للهياكل التنظيمية المعقدة // المجلة الدولية للرياضيات البحتة والتطبيقية. 2011 المجلد. 71- لا. 1. ص 105-127.

7. نمذجة محاكاة الأنظمة الديناميكية المعقدة Yu.B.Kolesov، Yu.B. سينيتشنكوف

8. حمدي أحمد طه الفصل 18. المحاكاة // مقدمة في بحوث العمليات = الطبعة السابعة. - م: "ويليامز" 2007. - ص 697-737. -

مراحل الإنتاج

هناك ثلاث مراحل في دورة التكاثر الموسع:

س الشراء (التسليم) ؛

س الإنتاج ؛

o المبيعات (التنفيذ).

ترتبط هذه العمليات الثلاث ارتباطًا وثيقًا ببعضها البعض ، فهي تخلق تداولًا مستمرًا للأصول الاقتصادية.

عملية التوريد (المشتريات)

يشير إلى العملية الأولية لتداول الأنشطة الاقتصادية ، عندما يتم تبادل النقود مقابل البضائع ، من خلال الحصول من موردي أشياء العمل والوسائل الأخرى اللازمة لإنتاج السلع.

إن أهداف التحقق من عملية الشراء هي الحصول على الأصول المادية والوسائل الأخرى ، وبيانات تحديد تكلفة أصناف المخزون المشتراة ، وعملية التسويات مع الموردين.

عملية الإنتاج

إنها المرحلة الرئيسية لتداول الأصول الاقتصادية. في هذه المرحلة ، تكوين الثروة المادية ، وكذلك استخدام قيم المشتريات. تبلى أشياء العمل في دورة واحدة ، وتستخدم وسائل العمل لعدة سنوات وتحول قيمتها إلى المنتجات التي تم إنشاؤها في شكل البلى.

تختلف تكلفة المنتج الذي تم إنشاؤه حديثًا ، والذي يسمى الدخل القومي ، بشكل ملحوظ عن تكلفة الأنواع الفردية من المواد الخام ، كقاعدة عامة ، يتبين أنها أعلى ، لأنها لا تشمل فقط المواد الخام والمواد ، ولكن أيضًا الأجور و مصاريف أخرى في سعر التكلفة. ستكون عناصر التحكم في هذه الحالة هي تكاليف الإنتاج ، والتي تحدد تكلفة أنظمة النقل الذكية وكمية المنتجات المصنعة وجودتها.

عمليات البيع

في عملية التسويق ، يتم نقل المنتج النهائي إلى العملاء. أي أن عملية الشراء والبيع تتم على أساس العقود الموضوعة. العقد هو الوثيقة الرئيسية الصالحة في هذه الفترة من النشاط. حددوا وقت التسليم وحجم الإنتاج والجودة. بناءً على ذلك ، يتلقى المشتري البضائع ، ويتلقى البائعون أموالاً مقابل المنتجات المسلمة. لذلك كانت هناك علاقات في ظروف السوق أن تكلفة البضائع المسلمة أعلى من تكلفة المنتج النهائي. هذا يضمن ربحية إنتاج الروابط العاملة.

أهداف رقابة المراجعة في هذه العملية هي: حجم المنتجات المباعة ، وجودتها ، تكاليف المبيعات ، النتيجة المالية التي تم الحصول عليها (الربح ، الخسارة). بالإضافة إلى ذلك ، فإن عناصر التحكم هي التسويات مع المشترين للمنتجات المباعة ، والتسويات مع ميزانية الضرائب المقدرة للميزانية ، والتسويات لنقص المنتجات والمطالبات.

وبالتالي ، فإن تداول الوسائل الاقتصادية يتمثل في حقيقة أن المال يعمل في البداية كوسيلة للدفع ، يتم تبادلها مقابل البضائع. المنتج في طور الإنتاج ويتحول إلى منتجات تامة الصنع ، والتي في العملية الأخيرة يتم استبدالها مرة أخرى مقابل المال. في هذه الحالة ، فإن عناصر رقابة المراجعة سيكون لها أيضًا طابع معدل وقد تخضع لمراجعة شاملة فقط ككل.

نظام تصنيف عناصر نشاط المراجعة

يرتبط نظام عناصر نشاط التدقيق في السلسلة التنظيمية للرقابة ارتباطًا وثيقًا بموضوع الدراسة. نظرًا لأن الموضوع هو عملية النشاط الاقتصادي نفسه ، فإن الكائن له ألوان أكثر تنوعًا ، ويمكن أن يكون له شكل مختلف. لذلك ، في مرحلة الشراء ، يمكن تمييز العناصر الرئيسية التالية:

o كائنات العملية المحاسبية ؛

س الأشياء المادية.

تشمل أهداف العملية التنظيمية: موقف العمال من واجباتهم ، وحسن توقيت تسليم الأشياء الثمينة ، وجودة البضائع الواردة ، والكفاية والامتثال لمتطلبات التوريد.

في عملية المحاسبة ، الكائنات هي:

الأصول غير المتداولة: الأصول الثابتة ، والأصول الملموسة غير المتداولة الأخرى ، والأصول غير الملموسة ، واستهلاك الأصول غير المتداولة ؛

المخزونات: مخزون الإنتاج ، الحيوانات المخصصة للزراعة والتسمين ، الأصناف منخفضة القيمة والتلف ، المنتجات شبه المصنعة ، المنتجات النهائية ، المنتجات الزراعية ، البضائع ؛ النقدية والتسويات والأصول الأخرى.

في مرحلة الإنتاج ، تكون الأهداف الرئيسية للتحقق هي أيضًا:

o أهداف العملية التنظيمية ؛

س الأشياء المادية ؛

o كائنات العملية المحاسبية.

تتضمن عملية المحاسبة العناصر التالية:

o التكاليف حسب العناصر: التكاليف المادية ، وتكاليف العمالة ، والخصومات للمناسبات الاجتماعية ، وإجراءات حساب الاستهلاك ومحاسبة نفقات التشغيل الأخرى ، وإجراءات المحاسبة عن المصروفات الأخرى ؛

o مصاريف التشغيل: تكلفة المبيعات ، مصاريف الإنتاج العامة ، المصاريف الإدارية ، مصاريف التوزيع ، مصاريف التشغيل الأخرى ، المصاريف المالية ، المصاريف من المشاركة في رأس المال ، المصاريف الأخرى ، عناصر محاسبة ضريبة الدخل ، المصاريف غير العادية.

في عملية البيع ، يتم أيضًا تمييز العناصر التالية:

س التنظيمية.

o التسويق ؛

س المواد

س المحاسبة.

تشمل الأشياء التنظيمية عملية تنظيم التسويق ، بما في ذلك الأنشطة التسويقية ، وموقف العمال من واجباتهم ، وحل مشكلات التسويق ، وما إلى ذلك. الأشياء المادية هي منتجات المبيعات. تشغل كائنات المحاسبة معظم العملية ، وهي تشمل: النقدية والمستوطنات والأصول الأخرى ؛ الدخل والأداء ؛ تكاليف النشاط.

تتوافق أهداف النشاط إلى حد ما مع عناصر رقابة المراجعة. لكن نظام كائنات رقابة المراجعة أكثر ضخامة. أي أن عناصر التحكم تشمل تلك العمليات والنتائج التي قد لا يتم تضمينها في كائنات النشاط. على سبيل المثال ، كائنات حالة نشاط المؤسسة - الإبلاغ أو البيانات الفردية لنتائج التحليل.

لدراستهم للأشياء ، إذا كان بعضها يتكون من عدد من العناصر ، يتم استخدام الطريقة الاستنتاجية للبحث. على سبيل المثال ، عند التحقق من شيء مثل "الانضباط النقدي" ، يمكن أن يتحلل إلى: الاستخدام المستهدف للأموال ، والامتثال لحد الرصيد النقدي ، وترحيل الأموال في الوقت المناسب إلى مكتب النقدية ، وإعادة الأموال في الوقت المناسب إلى حساب مصرفي جاري ، إلخ.

يتم تحديد أهداف نشاط التدقيق بموجب قانون أوكرانيا "بشأن أنشطة المراجعة" المؤرخ 22 أبريل 1993 رقم 3125-12 ، بصيغته المعدلة بموجب قانون أوكرانيا المؤرخ 14 مارس 1995 رقم 81/95-VR المؤرخ في فبراير 20 ، 1996 رقم 54/96-VR.

إن أغراض الرقابة وفق هذا القانون هي:

o بيانات المحاسبة.

o مؤشرات إعداد التقارير المالية.

o معلومات أخرى عن الأنشطة المالية والاقتصادية لكيانات الأعمال.

هذه مجرد معلمات ومكونات فردية لأنشطة المؤسسات المختلفة. لدى مؤسسات التصنيع قائمة محددة خاصة بها من دورات النشاط ، أي تداول الأصول الاقتصادية. ومع ذلك ، فإن هذا الحجم من البحث لا يقدم إجابات محددة للإبلاغ أثناء عمليات التفتيش. نحتاج إلى مناهج أكثر موضوعية لدراسة الجوانب المستهدفة في أنشطة المؤسسة ، أي بالنسبة لمناطق الإنتاج المختلفة للمؤسسات ، سيتم تحديد أهداف مختلفة للتدقيق.

عادة ، يتم تحديد أهداف المراجعة عند التخطيط لعمليات التدقيق. في الوقت نفسه ، يجب على المدقق تطوير وتوثيق خطة التدقيق الشاملة مع تحديد نطاق العمل ، ونطاق المراجعة في المستقبل.

يجب على المدقق تحديد العوامل والظروف الاقتصادية العامة في الصناعات التي تساهم في مستوى ممارسة الأعمال التجارية ، وتميز كيانات الأعمال ، ومعرفة النتائج المالية للمؤسسة والتغييرات المتعلقة ببيانات المراجعة السابقة.

تم تحديد متطلبات نطاق التدقيق التفصيلي في ISA 310 ، المعرفة التجارية. أثناء مراجعة البيانات المالية ، يجب أن يكون المدقق على دراية بحالة الأعمال والإجراءات والمعاملات التي تؤثر على نتائج النشاط الاقتصادي للمؤسسة.

تتضمن المعرفة حول العمل مجموعة واسعة من الأسئلة التي يطرحها المدقق قبل التدقيق. هذه كيانات اقتصادية مشتركة:

o المستوى العام للنشاط الاقتصادي ؛

o توافر مصادر التمويل.

س معدل التضخم.

o سياسة الحكومة ، النقدية ، المالية ، إلخ.

من المهم جدًا أن تعتمد قائمة كائنات التحقق على المنطقة ، كعامل مهم يؤثر على العمل ، لذلك يتم دراسة القضايا التالية: السوق والمنافسة ، الطبيعة الدورية أو الموسمية للأنشطة ، التغييرات في تكنولوجيا الإنتاج ، حجم المؤسسة ، والإطار التنظيمي ، وإمدادات الكهرباء ، وطرق التمويل ، إلخ.

تفاصيل تحليل توافر وسائل الإنتاج لا تحل بعد كل المشاكل المرتبطة بعملية الإنتاج ونتائجها. في هذا الصدد ، تلعب وظائف الإدارة دورًا مهمًا هنا. يجب اعتبار كل شيء ككل:

o إجراءات الإدارة وشكلها القانوني الخاص ؛

o علاقة المالكين بالأطراف الأخرى.

o هيكل رأس المال.

o هيكل الإدارة.

o الخطة الإستراتيجية لموظفي الإدارة.

o مصادر وطرق التمويل ؛

o السمعة التجارية لمجلس الإدارة ؛

o دوران الموظفين ؛

o تعيين الموظفين الماليين وأقسام المحاسبة.

o إجراءات الحوافز أو المكافآت ؛

o حالة إدارة نظام المعلومات ؛

o حالة المراجعة الداخلية.

يتم إيلاء اهتمام خاص لنشاط الموضوع. قد يشمل ذلك دراسة:

o طبيعة النشاط الاقتصادي (عملية الإنتاج ، والتسعير ، وتنظيم التجارة ، وتبادل الخدمات المالية للمنظمة ، والاستيراد والتصدير) ؛

o موقع المباني والمستودعات والمكاتب ؛

o توافر القوى العاملة والطلب عليها.

س مستوى الراتب.

س التزام المعاش ؛

o توافر شروط دفع محددة ؛

o الامتثال لمعيار الدخل ؛

o وجود المنافسين وسياسة التسعير والضمانات ؛

o استراتيجية التسويق.

o توافر الموردين واستقرار التوريد ؛

o توافر المخزونات ومدى كفايتها للقيام بعملية الإنتاج.

o بنود التكلفة ومستوى تكاليف الإنتاج ؛

o هيكل الأصول وتأثيرها على الأنشطة العامة للمؤسسة.

تشمل موضوعات تدقيق النشاط أيضًا المؤشرات المالية - العوامل التي تكشف عن الوضع المالي وربحية كيانات الأعمال ، فضلاً عن الظروف التي يتم بموجبها مقارنة التقارير.

يجب إيلاء اعتبار خاص للعوامل الخارجية التي تؤثر على الإدارة في عملية إعداد البيانات المالية. أثناء المراجعة ، من الضروري استخدام القانون باعتباره الضامن الرئيسي في حل المشكلات.