1. تقسيم العمل- هذا هو انعزال أنشطة العاملين في عملية الإنتاج.

2. تعاون العمالة- هذا عمل مشترك في عملية واحدة أو عمليات مختلفة ولكنها مترابطة.

تقسيم العمل كله إلى مكوناته المكونة التقسيم الأفقي للعمل(تكنولوجي). يجد الفصل التكنولوجي تعبيرًا في تخصص العمال في أداء عمليات وعمليات معينة.

التقسيم الرأسي للعمليفصل عمل تنسيق الإجراءات عن الإجراءات نفسها. هذا هو جوهر الإدارة.

التقسيم الوظيفي للعملفي المؤسسات وفقًا لدور وطبيعة الوظائف التي تؤديها مجموعات فردية من العمال وتنطوي على التمايز بين موظفي المؤسسة اعتمادًا على من الوظائف المؤداة(العمال والمديرون والمتخصصون والموظفون و MOS والطلاب) و مجالات النشاط(الإنتاج الصناعي والأفراد غير الصناعيين).

التقسيم المهني للعمليشمل تقسيم العاملين حسب المهن والتخصصات. لها اتجاهان رئيسيان:

تتميز المهن المشتركة بين جميع الصناعات أو العديد منها: صانعو الأقفال ، والكهربائيون ، وما إلى ذلك. تسمى هذه المهن عبر .

خاص بالصناعة (على سبيل المثال ، GROZ ، ثقالة)

مزيد من التمايز بين المهن يحدث وفقا لمستوى التأهيل أو تعقيد العمل و تأهيل تقسيم العمل(ينقسم الموظفون من نفس المهنة ، حسب مستوى تعقيد العمل ، إلى مجموعات تأهيل).

أشكال التعاون في العمل:

1. متقاطع (intershop).

2. داخل المقاطعات.

3. داخل اللواء.

في شركات التعدين ، هناك شكلين رئيسيين من تنظيم العمل:

1. فرد.

2. العميد.

في شكل فردي تنظيم العمل ، يؤدي كل عامل المهمة التي حصل عليها بشكل مستقل ويكون مسؤولاً بشكل شخصي عن النتائج وجودة العمل. يستخدم هذا النموذج في بعض الأعمال المساعدة (التكسير في نقل المناجم ، مشغلي الرافعات ، المتفجرات ، إلخ) ، أي حيث ، بسبب قلة عدد العمال ، من غير العملي تنظيم لواء.

الشكل الرئيسي للتنظيم العمالي في المنجم (في نقاط التوقف والوجوه التحضيرية) هو شكل اللواء التنظيمي ، أي زي اللواء تغطي منظمة العمل العمال من جميع المهن الرئيسية في المنجم.

الحاجة إلى زي اللواءفي وجوه الإنتاج والتحضير بسبب:

1) استخدام المعدات في الوجوه التي تتطلب صيانة جماعية ؛

2) استحالة المحاسبة الفردية في كثير من الحالات لحجم العمل المنجز ؛

3) ميزة العمل الجماعي على العمل الفردي ، حيث أن تقسيم العمل والتعاون فيه بقدر معقول ممكن في اللواء.

فريق الإنتاج- هذا هو فريق من العاملين في مهنة واحدة أو أكثر ، توحدهم عملية إنتاج مشتركة (تؤدي مهمة إنتاج واحدة) ، ومكان عمل ، ومصلحة مادية مشتركة ، ومسؤولية عن نتائج العمل.

يقود الفريق مراقب عمال(عامل ماهر هو شخص تنظيمي على مستوى القاعدة). يتم تنظيم الألوية من قبل رئيس الموقع مع رئيس العمال ويتم الموافقة عليه من قبل أمر المنجم. العميد له الحق في:

§ إصدار مهمة إنتاجية لأعضاء الفريق ومراقبة تنفيذها.

§ مطالبة الإدارة بتهيئة ظروف عمل جيدة في مكان العمل ؛

§ وضع جدول بخارج العمال بالاتفاق مع الإدارة.

بواسطة المبدأ التنظيمي والتكنولوجي (أي اعتمادًا على التكوين المهني للعمال ، وطرق المحاسبة عن العمل المنجز ، وإجراءات توزيع الأجور) تميز:

1. فرق متخصصة.

2. فرق متكاملة.

فرق متخصصةتم تصميمها لأداء عمليات محددة بدقة ، وتوحيد العمال من نفس المهنة المنخرطين في أداء عمل متجانس تقنيًا (رابط لحقن المياه في الخزان ؛ فريق مشارك في التفجير بالصدمات).

في الوقت الحاضر ، تم الحفاظ على الألوية المتخصصة والعمل الفردي بالقطعة في الجدران الطويلة فقط باستخدام قواطع الفحم وفي كتائب عمال المناجم عند الانحدار الحاد (أي في الوجوه ذات المستوى المنخفض من التنظيم العمالي).

يتم إجراء قياس وقبول العمل وكشوف المرتبات في هذه الألوية ، كقاعدة عامة ، لكل عامل على حدة. ميزة القياس الفردي هي العلاقة المباشرة بين الأجور ومدخلات العمل ؛ مسؤولية أوضح عن الوظائف المعينة ، وجودة العمل المنجز ، واستهلاك المواد. في الوقت نفسه ، يتطلب مثل هذا القياس زيادة تكاليف العمالة لتقنين الإنتاج وتحديده ، وإحضارها إلى كل عامل.

ألوية متكاملةإجراء عدة عمليات ، أي تشمل عمال من مهن مختلفة يؤدون مجموعة معقدة من الأعمال غير المتجانسة من الناحية التكنولوجية ، ولكنها مترابطة ، وتغطي الدورة الكاملة لإنتاج منتج أو جزء منه.

لا يوجد تقسيم صارم للعمل في الفريق المعقد. إلى جانب العمل الرئيسي ، يمكن لكل عضو في الفريق إجراء عمليات أخرى.

فوائد الفرق المتكاملة:

1. الاستخدام الكامل لوقت العمل (يتم التخلص من وقت التوقف عن العمل الناجم عن التخصص الضيق ، وضغط يوم العمل ، مما يؤدي إلى زيادة إنتاجية العمالة).

2. إلغاء نظام "الدعوة" للحضور في العمل.

3. تعزيز الاهتمام المادي بالنتائج النهائية للعمالة.

4. المساعدة المتبادلة في العمل.

5. تبسيط القيادة.

في الكتائب المعقدة ، يتم وضع معايير إنتاج معقدة وأسعار معقدة.

بواسطة يتم تخصيص طريقة تقنين ومكافأة العمالةنوعان من الفرق المتكاملة:

1. فرق متكاملة قابلة للتبديل.

2. ألوية معقدة من البداية إلى النهاية (يومية).

يعتمد تصنيف الفرق على درجة تقسيم العمل حسب العمليات ، والتي يمكن أن تتميز بمعامل التخصص:

حيث n هو عدد العمال الذين يتم توظيفهم باستمرار في أداء نفس العمليات ،

ن- رواتب اللواء.

بالنسبة لظروف Donbass ، يُعتقد أنه مع Kspec = 0.1-0.4 ، يُنصح بإنشاء فرق متكاملة يوميًا ، مع Kspec = 0.5 - 0.9 - فرق متكاملة قابلة للاستبدال ، مع Kspec = 0.9 - 1 - ألوية متخصصة.

لواء معقد قابل للاستبدالرئيس العمال الخاص به ، وقياس العمل وقبوله ، كما أن الأجر فيه يتم حسب نتائج العمل للنوبة.

سلبياتهذا الشكل من التنظيم العمالي:

1. ضعف الاهتمام بجودة إعداد مكان العمل للنوبة التالية.

2. تقسيم العمل إلى مربح وغير مربح (يؤدي إلى انتهاك التكنولوجيا والأمن الصناعي).

3. زيادة ضياع الوقت بسبب الحوادث ، وخاصة في نهاية الوردية.

4. التوترات بين الفرق بسبب المحاسبة عديمة الضمير للعمل المنجز ومقدار الأرباح.

في الأساس ، يتم استخدام أطقم التحول في الجدران الطويلة بمعدات قديمة.

اللواء اليومييوحد العمال في جميع الورديات ولديه رئيس عمال واحد ومساعديه (رابط). يتم إنشاء هذه الفرق في الحالات التي يكون فيها من الضروري ضمان استمرارية العمل من التحول إلى المناوبة ، أو إذا كان من المستحيل إجراء قياس التحول (بسبب عدم اكتمال دورة العمل) النموذج الوحيد للعمل التحضيريفي الكتائب المتقاطعة ، يتم احتساب أرباح العمل بالقطعة وفقًا للنتائج اليومية والأسبوعية والشهرية. يتم تقنين العمل والأجور وفقًا لمعيار واحد معقد ومعدل واحد على أساس نتائج العمل في اليوم ، بغض النظر عن نتائج عمل النوبات الفردية.

هناك متطلبات رسمية لعدد الألوية:

§ في ظروف تحت الأرض - 5 أشخاص على الأقل ؛

§ على السطح - 7 أشخاص على الأقل.

مزاياالكتائب اليومية قبل المناوبات:

1. يهتم عمال الفرق اليومية بأداء ليس فقط العمل بنظام الورديات ، ولكن أيضًا مقدار العمل الأسبوعي (الشهري).

2. تحسين استخدام وقت العمل (التوقف عن العمل بسبب عدم الاستعداد في مكان العمل ، وانخفاض حاد في الأعطال داخل الوردية في العمل).

3. يتم توفير المزيد من العمل الإيقاعي للوجوه وتحميل موحد للنقل.

4. يبسط محاسبة حجم العمل المنجز ، وتراكم وتوزيع أرباح القطع بمعدل واحد.

5. يتم خلق ظروف مواتية لغرس موقف واعي تجاه العمل بين العمال.

يجب معالجة قضايا تطبيق أشكال معينة من تنظيم العمل مع الأخذ في الاعتبار تنظيم عملية الإنتاج ككل.

في نظام مع تخصيص إصلاح دائم ونوبة تحضيرية ، عادة ما يتم إنشاء ألوية معقدة التحول. في الوجوه الطويلة المجهزة بالمجمعات ، تكون الفرق المتكاملة اليومية هي الأكثر فعالية.

عمال بناء

لتنفيذ عمليات البناء ، من الضروري تقسيم العمل على أساس مؤهلات وتخصص العمال. كقاعدة عامة ، لا يتم تنفيذ عمليات البناء من قبل العمال الأفراد ، ولكن من خلال الروابط والفرق.

الرابط يتكون من عدة عمال من نفس المهنة أو مختلفة. تعتمد مؤهلات العمال على نوع العمل المنجز.

يتم تنفيذ الجزء البسيط من العمل بواسطة عمال أقل مهارة ، والجزء المعقد من العمل بواسطة عمال أكثر مهارة.

عدة وحدات تشكل لواء. يعتمد التأهيل والتكوين الكمي للوحدات والفرق على نطاق العمل وتعقيد عمليات البناء.

فرق متخصصةتتكون من عمال من نفس المهنة يؤدون نفس العمليات. على سبيل المثال ، الحجر والخرسانة وأعمال التركيب. عدد اللواء المتخصص 25 شخصا.

ألوية متكاملةوهم يتألفون من عمال من مختلف المهن والتخصصات ، يؤدون في وقت واحد العمليات الأساسية والتحضيرية التي تعتمد بشكل مباشر على التنظيم وترتبط بوحدة المنتج النهائي. بلغ عدد اللواء المركب 40-60 فردًا.

تكون الفرق المتكاملة ، المرتبطة بوحدة المنتج النهائي ، أكثر فعالية عند أداء الدورات التكنولوجية الفردية (أجزاء من المبنى) أو المبنى ككل. ناتج المنتجات النهائية في الفرق المتكاملة أعلى بنسبة 20٪ من الفرق المتكاملة المتخصصة العادية ، لأن المستوى المهني للعمال أعلى ومسؤولية فناني الأداء أكبر.

الوثائق التنظيمية والإرشادية الرئيسية المستندة إلى الأحكام الرئيسية للتنظيم العلمي للعمالة (NOT) لعمال البناء هي خرائط عملية العمل (KTP).

تم تطوير KTP لعملية بناء واحدة بسيطة ، مقسمة إلى عمليات عمالية منفصلة.

يحدد تكوين أقسام KTP جميع اللوائح الخاصة بتنفيذ عمليات البناء من أجل ضمان العمل عالي الكفاءة لفناني الأداء.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

عمل الدورة

منظمة العمل الجماعية

مقدمة

1. الجزء النظري

1.4 أنواع الفرق

استنتاج

المؤلفات

مقدمة

في ظروف السوق ، يتم زيادة متطلبات مستوى التنظيم وتقنين العمالة بشكل كبير. عندما يصبح الربح هو المؤشر العام الرئيسي لأداء المؤسسة ، تزداد أهمية جميع أنواع القواعد والمعايير ، وخاصة العمل.

يلعب تقنين العمل وتنظيمه دورًا حاسمًا في رفع إنتاجية العمل ، وهو أهم عامل في خفض تكلفة الإنتاج وزيادة كتلة الأرباح.

في ظروف المنافسة الشرسة ، تفوز المؤسسة ، حيث يصل تنظيم العمل والإنتاج إلى مستوى أعلى.

يعتبر التقدمي شكلاً من أشكال منظمة العمل القادرة على الحفاظ على معدلات عالية من التنمية الاجتماعية والاقتصادية للفريق ، وضمان تسريع عمليات الابتكار ، والتنسيق الأمثل لمصالح الفرد والفريق.

في عمل هذا المقرر الدراسي ، سينظر المؤلفون في الشكل الجماعي للتنظيم العمالي. يلبي التنظيم الجماعي للعمل العديد من متطلبات السوق الحديثة ، ويعزز تطوير أساليب الإدارة الديمقراطية في المؤسسة ، وحل مجموعة معقدة من المشاكل الاقتصادية والاجتماعية في التجمعات العمالية.

إنه يخلق فرصًا تنظيمية لزيادة محتوى وإنتاجية العمل ، والاستخدام الكامل والفعال للموارد الاقتصادية المحدودة ، وتحسين جودة المنتج وضمان قدرته التنافسية في الأسواق المحلية والعالمية.

الغرض من هذا العمل هو النظر في الشكل الجماعي لتنظيم العمل ، والتعرف على تطبيقه العملي. ولتحقيق هذا الهدف تم تنفيذ المهام التالية:

لتحديد الميزات والمتطلبات الأساسية لاستخدام الشكل الجماعي لمنظمة العمل ؛

التعرف على شكل لواء التنظيم العمالي ومبادئ تشكيله ؛

تحديد مزايا وعيوب التنظيم الجماعي للعمل ؛

ضع في اعتبارك استخدام شكل جماعي من منظمة العمل على مثال المؤسسة.

الهدف هو شكل جماعي من منظمة العمل.

الموضوع هو المتطلبات الأساسية والمبادئ لاستخدام شكل جماعي من منظمة العمل.

1. الجزء النظري

1.1 مفهوم الشكل الجماعي لتنظيم العمل

أشكال تنظيم العمل - هذه هي أنواعها ، والتي تختلف عن بعضها البعض في ميزات حل القضايا على العناصر الفردية لتنظيم العمل. يتم تحديد النماذج من خلال الميزات التكوينية ، وهناك العديد من هذه الميزات.

وفقًا لأساليب تحديد أهداف الخطة ومحاسبة العمل المنجز ، يتم تمييز الأشكال الفردية والجماعية (المشتركة) لتنظيم العمل. يُطلق على الفرد مثل هذا الشكل من أشكال تنظيم العمل ، عندما يتم تنفيذ مهمة الإنتاج والمحاسبة عن العمل المنجز وكشوف المرتبات في المؤسسة لكل موظف شخصيًا.

الجماعي (المشترك) هو شكل من أشكال تنظيم العمل حيث يتم تحديد مهمة الإنتاج ككل لأي قسم من أقسام المؤسسة ، ويتم تنفيذ المحاسبة عن العمل المنجز وفقًا للنتائج النهائية لعمل موظفي هذا القسم ، الأجور يتم استحقاقها أيضًا مبدئيًا للقسم بأكمله ، وعندها فقط يتم تقسيمها بين العمال.

الأشكال الجماعية لتنظيم العمل ، بدورها ، لها أيضًا أنواع مختلفة:

1. اعتمادًا على مكان التقسيم الفرعي في التسلسل الهرمي للإدارة في المؤسسة ، يمكن أن تكون الأشكال الجماعية لتنظيم العمل عبارة عن رابط أو لواء أو منطقة أو ما إلى ذلك (حسب أنواع التقسيمات الفرعية) ؛

2. حسب مستوى التخصص تتميز الوحدات المتخصصة والمعقدة. السابق يوحد العمال من نفس المهنة ، والأخير - عمال من مختلف المهن ؛

3. اعتمادًا على طريقة تقسيم العمل والتعاون في التقسيمات الفرعية المعقدة ، يتم تمييز التقسيمات الفرعية: مع تقسيم كامل للعمل ، عندما يكون كل موظف منخرطًا فقط في أداء العمل بدقة في تخصصه وفي مكان عمل واحد ؛

قابلية التبادل الجزئي ، عندما يكون للموظفين مهنتين أو أكثر (تخصصات) ويمكنهم أداء العمل ليس فقط في مهنتهم الرئيسية (التخصص) ، ولكن أيضًا في مهنة مشتركة أو مجتمعة ؛

إمكانية التبادل الكامل ، عندما يمكن لكل موظف في الوحدة (رابط ، مجموعة ، فريق ، إلخ) العمل في أي مكان عمل في هذه الوحدة ، وكذلك تغيير الوظائف وفقًا لمخطط مصمم مسبقًا مع موظفين آخرين في الوحدة ؛

4. وفقًا لأساليب التخطيط والمحاسبة لتكاليف أداء العمل ، يمكن أن تكون التقسيمات الفرعية ذاتية الدعم ، مع عناصر دعم ذاتي وبدون دعم ذاتي. تسمى وحدات الدعم الذاتي تلك الوحدات التي تحتفظ بسجلات لتكاليف المواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة والطاقة والعمالة في تحقيق الأهداف المخطط لها ؛

5. اعتمادًا على طريقة الإدارة ، يتم تمييز الأقسام:

مع الحكم الذاتي الكامل ، عندما يتم تعيين مهمة الإنتاج لتقسيم فرعي ، ويتم تحديد جميع القضايا الأخرى المتعلقة بتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة من قبل الفريق الأساسي نفسه ، على سبيل المثال ، رئيس العمال ومجلس اللواء ؛

في حالة الحكم الذاتي الجزئي ، عندما يكون جزء من وظائف الإدارة مركزيًا ، ويتم تفويض الجزء الآخر إلى قسم فرعي ؛

بدون إدارة ذاتية ، مع إدارة مركزية للوحدة.

كل هذه الأشكال وغيرها من تنظيم العمل وأنواعها مترابطة في مجموعات مختلفة ، على سبيل المثال ، شكل لواء من منظمة العمل مع إمكانية التبادل الكامل للعمال وتوزيع الأرباح الجماعية باستخدام معامل المشاركة في العمل (LTU) ، إلخ.

أحد أكثر أشكال التنظيم العمالي شيوعًا هو اللواء بمختلف أنواعه. تتمتع الوحدات المعقدة (الألوية) ذات القابلية الكاملة للتبادل بأكبر الفرص لحل المشكلات الاقتصادية والاجتماعية.

في مثل هذه التقسيمات الفرعية ، من الممكن تنظيم العمل مع تغيير العمل ، أي مع تناوب العمل في مهن مختلفة ، أو مع أداء العمل بالتتابع في أماكن عمل مختلفة ، لكل منها مجموعة عمليات الإنتاج الخاصة بها. هذا الإجراء فعال بشكل خاص في الوظائف التي تتطلب رتابة كبيرة في العمل.

في الانتقال من الأشكال الفردية لتنظيم العمل إلى الأشكال الجماعية ، يتم تشكيل علاقة مباشرة بين العمال الفرديين المعزولين على أساس اتحاد مجموعات العمل الأولية من نوع جديد.

نتيجة مثل هذه الرابطة هي تغيير جذري في محتوى وتنظيم العمل.

يساهم العمل الجماعي ، من خلال تنظيمه المناسب ، في الاستخدام الأكثر اكتمالا للمعدات ، والموارد المادية والعمالة ، وزيادة جودة المنتجات.

في إشارة إلى مزايا التنظيم الجماعي للعمل ، كتب ك. ماركس أن عدد العمال المتحدين في مجموعات "... هو دائمًا أقل من عدد العمال الذين يعملون بمفردهم ، وكانوا قد قاموا بنفس العمل خلال نفس الوقت. . "

لا يتأثر توسيع نطاق العمل الجماعي بالتقدم العلمي والتكنولوجي فحسب ، بل يتأثر أيضًا بالمتطلبات الموضوعية لخلق مصلحة جماعية في تحسين النتائج النهائية للإنتاج. في جميع روابط الإنتاج (بغض النظر عن درجة الميكنة) ، حيث يشارك عدد كبير من العمال في تصنيع نفس المنتج ، يُنصح عمليًا بتنظيم العمل وتحفيزه على أساس جماعي. في ظل هذه الظروف ، يصبح تقييم نتائج عمل فرادى العمال إما غير كاف أو ببساطة مستحيل. الأشكال الجماعية لتنظيم العمل لديها القدرة على أن تكون فعالة ، لكن هذا لا يعني أن أي انتقال من منظمة العمل الفردية إلى منظمة العمل الجماعية يضمن بالضرورة التأثير.

1.2 ميزات ومتطلبات استخدام الشكل الجماعي لمنظمة العمل

تملي الحاجة إلى استخدام الأشكال الجماعية للتنظيم العمالي للأسباب التالية:

اِصطِلاحِيّ؛

التنظيمية ؛

اقتصادي؛

اجتماعي.

تم تحديد ارتباط الأشخاص في مجموعات مسبقًا بالسمات الفنية لأداء أنواع معينة من العمل.

لذلك ، إذا كان من المستحيل رفع حمولة ثقيلة من قبل شخص واحد ، فقد تولت مجموعة من العمال هذا العمل ، إذا كان من المستحيل أو غير المناسب جدولة العمل لكل عامل على حدة لتركيب كائن بناء ، ثم فريق التجميع تم إنشاؤه التي قررت على الفور ما يجب القيام به ولمن ، وما إلى ذلك د.

وهكذا ، في الإنتاج والأنشطة الأخرى ، كانت هناك ولا تزال بعض السمات التكنولوجية التي تحدد مسبقًا الحاجة إلى أشكال جماعية لتنظيم العمل. تشمل الشروط التكنولوجية والتنظيمية الرئيسية لإدخال التنظيم الجماعي للعمل ما يلي:

أداء مهمة معقدة ، كل جزء منها لا يمكن توزيعه بدقة بين العمال الأفراد ؛

حجم العمل المتجانس وأمامه بحيث لا يمكن لعامل واحد إكمال مهمة الإنتاج في غضون الوقت المحدد ؛

ضرورة ضمان المسؤولية الجماعية لتحقيق مؤشرات أداء عالية.

الحاجة إلى عمل منسق عند خدمة الوحدات الكبيرة والمعقدة (مثل فرن الموقد المفتوح ، ومصنع معالجة النفط ، وما إلى ذلك) ؛

الحاجة إلى العمل المشترك لفناني الأداء بمهن مختلفة ، إلخ.

في الوقت الحاضر ، أي في سياق الانتقال إلى علاقات السوق ، تُستكمل المتطلبات التكنولوجية للانتقال إلى منظمة جماعية والأجور بالحاجة إلى ضمان القدرة التنافسية للمؤسسة ، والتي ، بدورها ، لا يمكن ضمانها إلا من خلال الجهود المشتركة وتركيز جميع العاملين في المؤسسة على تحقيق نتائج ملموسة واضحة المعالم. بالإضافة إلى التقنية والتنظيمية ، فإن الحاجة إلى استخدام عمليات العمل الجماعية تمليها أيضًا أسباب اقتصادية. وبالتالي ، في ظل ظروف معينة ، يؤدي استخدام الشكل الجماعي لتنظيم العمل إلى زيادة إنتاجية العمل ، وتقليل تكلفة الإنتاج ، وتحسين جودة العمل المنجز ، والاستخدام الاقتصادي للموارد المادية ، وأكثر اكتمالاً. والاستخدام الفعال للمعدات ووقت العمل وما إلى ذلك.

هناك أيضًا متطلبات اجتماعية مسبقة لنشر الشكل الجماعي للتنظيم العمالي.

الفريق (القسم) هو الرابط الأساسي في إدارة الإنتاج ، حيث تتجلى بشكل كامل الخصائص البشرية مثل الجماعية والمسؤولية المتبادلة والمساعدة المتبادلة والتحكم المتبادل والنشاط الإبداعي. يتم تحديد ملاءمة العمل الجماعي أيضًا من خلال عوامل نفسية فيزيولوجية.

تخلق أطقم العمل الظروف التي تجعل من الممكن تقليل رتابة العمل عن طريق نقل العمال بشكل دوري من مكان عمل إلى آخر ، وأداء عمليات تكنولوجية مختلفة ، والجمع بين الوظائف المختلفة. يتميز الشكل الجماعي لمنظمة العمل بتوحيد العمال للمشاركة المخططة والمشتركة في عملية عمل واحدة أو مختلفة ، ولكن مترابطة. تُظهر التجربة التاريخية لتطوير منظمة العمل أنه كلما ازداد تمييز عملية العمل حسب الأنواع وفناني الأداء ، زادت حاجتها إلى التعاون للوفاء بالمهمة المشتركة لأي عملية تكنولوجية أو إنتاجية تهدف إلى تصنيع السلع أو تقديم الخدمات. يفترض العمل المنقسم مسبقًا تخصص فناني الأداء الفرديين لأداء جزء معين من العمل المشترك ، والذي لا يمكن تنفيذه بدون تنسيق واضح لأعمال العمال أو المجموعات الفردية ، أي بدون تعاون عمالي. وبالتالي ، يمكن اعتبار العمل الجماعي شكلاً عامًا من أشكال التنظيم العمالي الذي يهدف إلى زيادة إنتاجيته.

1.3 اللواء: أسس وشروط التشكيل

يتم تحقيق أوثق تعاون لأعضاء العمل الجماعي مع شكل لواء التنظيم العمالي.

فريق الإنتاج هو مجموعة عمالية أساسية من العمال من نفس المهن والتخصصات والمؤهلات أو مختلفة ، ويؤدون بشكل مشترك مهمة إنتاج واحدة ويوحدهم تقييم اقتصادي مشترك لنتائج العمل.

إن الشرط الموضوعي لمثل هذا الارتباط هو الشروط التنظيمية والفنية للإنتاج ، أي الظروف التي يكون فيها ، خارج شكل اللواء ، إجراء عملية الإنتاج إما مستحيلاً أو غير فعال. لتحقيق الخطة ، اللواء يخلق الظروف التنظيمية والفنية اللازمة.

يتم تخصيص منطقة الإنتاج والمعدات لها ، ويتم تزويد الفريق بالوثائق الفنية والأدوات والمواد الخام والمنتجات شبه المصنعة. ومع ذلك ، فإن الشروط الفنية للإنتاج لا تحدد الاختيار الواضح للشكل التنظيمي للعمل. بالنسبة لأنواع معينة من العمل ، في ظل نفس الشروط الفنية ، من الممكن استخدام كل من أشكال اللواء والأفراد. في ظل هذه الظروف ، يجب ألا يغيب عن الأذهان أن شكل اللواء يخلق شروطًا اقتصادية مسبقة للعمل عالي الإنتاجية على أساس تعاون العمل داخل اللواء ، مما يؤدي إلى تقليل الخسائر في وقت العمل وزيادة وقت المعدات يستخدم.

يتم تنظيم الكتائب بشكل أساسي من أجل:

صيانة وحدات الإنتاج الكبيرة والمعقدة (مكابس قوية ، ومخارط دوارة ، وأفران صهر ، عند الحاجة إلى عمالة عاملين أو أكثر) ؛

أداء عمل معين بشروط محدودة للغاية ، والتي لا يستطيع عامل واحد تحملها مع قدر معين من العمل ؛

إنجاز مهمة إنتاج لا يمكن تقسيمها إلى أجزاء لتنفيذها بواسطة عمال فرديين (على سبيل المثال ، تجميع وتعديل واختبار الوحدات المعقدة) ؛

تنظيم عمل واضح وجيد التنسيق للعمال الرئيسيين والمساعدين ، إذا كانت إنتاجية العمال الرئيسيين تعتمد إلى حد كبير على عمل المساعدين (على سبيل المثال ، مشغلو الرافعات وصناع القوالب في المسابك) ؛

العمال الذين ليس لديهم مكان عمل دائم أو واجبات محددة بوضوح (على سبيل المثال ، عند إجراء عمليات التحميل والتفريغ) ؛

العمل المشترك لمجموعة من العمال مع عناصر التبادل ومجموعة من المهن ، حيث يصبح من الصعب تحديد الناتج الفردي لكل منها ، وتوحيد العمليات غير مرغوب فيه بسبب عبء العمل غير المتكافئ للعمال ؛

خطوط الإنتاج وخطوط التجميع عندما لا تكون هناك حاجة إلى إنشاء تراكمات في أماكن العمل الفردية ، على الرغم من أنها ممكنة بسبب الأداء المختلف لفناني الأداء ، ولا يلزم سوى زيادة الإنتاج من العملية النهائية ؛

صيانة المعدات عندما تتجاوز دورة المعالجة مدة الوردية الواحدة (التشغيل الآلي على معدات قطع المعادن الكبيرة والفريدة من نوعها ، وتزوير العمل وختمه بوقت تسخين طويل لقطع العمل ، وما إلى ذلك) ؛

خدمة المجمعات متعددة الماكينات للتشغيل الآلي ، عندما يؤدي نقل التحول أثناء التنقل إلى زيادة إنتاجية العمل واستخدام المعدات بشكل كبير (فرق من آلات الطحن وعمال الحفر وفرق العمال التي تخدم مجمع معدات قطع التروس).

المهام الرئيسية التي يؤديها فريق الإنتاج:

1. إنجاز مهام الإنتاج في الوقت المناسب ؛

2. إنتاج منتجات عالية الجودة.

3. زيادة منتظمة في إنتاجية العمل.

4. تقليل كثافة العمالة للمنتجات المصنعة.

المتطلبات الأساسية لتنظيم العمل الجماعي هي الحاجة إلى جهود جماعية متزامنة للعمال لضمان التنفيذ الطبيعي للعمليات التكنولوجية وللحصول على تأثير إضافي مقارنة بالتنظيم الفردي للعمل. إذا كان الشرط الأول محددًا مسبقًا إلى حد كبير من خلال السمات التقنية والتكنولوجية لعمليات الإنتاج ، فإن الثاني يتعلق بمجال الجوانب الاجتماعية والاقتصادية والتنظيمية للعمل.

تحدد السمات الإنتاجية والاجتماعية والاقتصادية للإنتاج الحاجة وإمكانية تكوين فرق من مختلف الأنواع.

من المستحسن إنشاء لواء تقسيم العمل في الحالات التالية: عند خدمة وحدات الإنتاج الكبيرة والمعقدة ؛

على خطوط الإنتاج للحفاظ على إيقاع العمل (فريق على خطوط التجميع) ؛

القيام بأعمال معقدة لا يمكن أخذها في الاعتبار بشكل منفصل (التجميع الفرعي والتركيب العام للمنتج في غياب عملية التجميع التعاوني).

يضمن مبدأ الجهود المشتركة المنسقة في الفرق علاقة وثيقة ومستمرة بين العمال ، والتزامن في الزمان والمكان لأعمالهم العمالية ، وأداء وظائف العمل المختلفة. هذا المبدأ يجعل من الممكن خلق ظروف عمل أكثر ملاءمة لأعضاء اللواء وزيادة كفاءتها. يحدد تماسك عملية العمل في الفضاء طبيعة موقع أماكن العمل الفردية ، وارتباطها المؤكد ببعضها البعض في إطار مكان العمل الجماعي.

عند اتخاذ قرار بشأن تنظيم الفرق ، يجب أن يوضع في الاعتبار أنها تكون أكثر فاعلية في حالات:

1. إذا كان جزء معين مكتمل من العملية التكنولوجية لا يمكن أن يقوم به فنان واحد ويتطلب العمل الموازي لمجموعة من العمال ؛

2. إذا كانت مجموعة من الوظائف مرتبطة بإيقاع عمل مشترك (على سبيل المثال ، في خطوط الإنتاج وخطوط التجميع) ؛

3. عند خدمة الوحدات الكبيرة والخطوط الأوتوماتيكية ، أنظمة الإنتاج المرنة (FPS) ؛

4. عند القيام بأعمال الإصلاح والتركيب التي تتطلب المشاركة المتزامنة للعديد من فناني الأداء.

يتطلب إدخال شكل لواء من التنظيم العمالي دراسة أولية شاملة لظروف العمل وطبيعة العلاقات الصناعية. في الوقت نفسه ، يجب أن يرتكز تشكيل وعمل الفرق على المبادئ التالية:

التخصص التكنولوجي أو الموضوع المغلق للواء مع العمليات المخصصة ، وتسميات الأجزاء والتجمعات ؛

التنازل عن منطقة إنتاج معينة أو معدات أو ما إلى ذلك للواء ؛

- إحضار اللواء مهمة إنتاجية تعكس النتائج النهائية للعمل الجماعي الموجه نحو المؤشرات الاقتصادية ونظام تنظيم الأجور وحوافز العمل.

يمكن تنفيذ هذه المبادئ بشكل أفضل إذا تم ، عند تنظيم الألوية ، تطوير مشروع تنظيمي يعالج قضايا تنظيم العمل ودفعه ، وتحسين العدد والتخطيط والمحاسبة ومحاسبة التكاليف.

1.4 أنواع الفرق

يوحد فريق الإنتاج - الرابط الأساسي لمجموعة العمل في المؤسسة - العمال من أجل التنفيذ المشترك والأكثر فعالية لعملية الإنتاج (التكنولوجي) أو المهمة على أساس المساعدة المتبادلة بين الرفاق والمصالح المشتركة والمسؤولية عن نتائج العمل . تحدد السمات الإنتاجية والاجتماعية والاقتصادية للإنتاج الحاجة وإمكانية تكوين فرق من مختلف الأنواع. يعتمد تصنيف أنواع الفرق على السمات التنظيمية والتقنية والتكنولوجية والاقتصادية. مجموعة الخصائص التنظيمية هي الأكثر عددًا وتمثيلًا ، وتعتمد فعالية أداء الألوية على حساباتها الصحيحة.

على أساس تنظيمي ، تتميز الألوية:

أ) اعتمادًا على أشكال تقسيم العمل والتعاون:

فرق مهنية - متخصصة ومعقدة ؛

وظيفي - المهندسين والعمال ، فقط العمال الرئيسيون والمساعدون ، العمال الرئيسيون فقط ، العمال المساعدون فقط ؛

المؤهلات - عمال من نفس المؤهلات ، عمال بمؤهلات مختلفة ؛

ب) حسب درجة تقسيم العمل وتعاونه - مع تقسيم كامل للعمل ، وتقسيم جزئي للعمل ، وإمكانية تبادل كاملة للعمال ؛

ج) التركيب العددي - صغير (حتى خمسة أشخاص) ، متوسط ​​العدد (6-20 شخصًا) ، مكبر (من 20 إلى 50 شخصًا) ؛

د) طريقة العمل في الوقت المناسب - الوردية (جميع أعضاء الفريق يعملون في وردية واحدة) ، من البداية إلى النهاية (يعمل أعضاء الفريق في نوبتين أو أكثر).

على أساس تكنولوجي ، تتميز الألوية:

أ) اعتمادًا على طبيعة العمليات المخدومة - آلة الخدمة ، الأجهزة (الأجهزة) ، عمليات التجميع ؛

ب) وفقًا لدرجة استمرارية العمليات التكنولوجية والعملية المخدومة - خدمة العمليات المستمرة والمتقطعة (الدورية أو الدورية) ؛

ج) التقسيم التكنولوجي وتعاون العمالة - أداء عملية منفصلة ، مجموعة من العمليات ، مرحلة منفصلة ، إعادة التوزيع ، عدة مراحل ، إعادة التوزيع ، دورة كاملة من تصنيع المنتجات (لواء واحد أو شامل في العملية التكنولوجية) ؛

د) مدة الدورة التكنولوجية للعمل المنجز - مع مدة دورة أكبر من مدة الوردية ، وأقل من مدة الوردية ، ومضاعفة مدة الوردية ، ومدة غير متعددة النوبات.

من الناحية الفنية ، تتميز الكتائب:

أ) حسب نوع معدات اللواء المخدومة - تخدم نفس النوع ، معدات متخصصة أو عالمية ، معدات من أنواع مختلفة ؛

ب) درجة الميكنة وأتمتة العمل - أداء العمل يدويًا فقط ، وأداء العمل جزئيًا يدويًا ، وجزئيًا بمساعدة الآلات والآليات (دليل الآلة) ؛

ج) صيانة المعدات - إجراء الصيانة فقط ميكانيكيًا ، ميكانيكيًا جزئيًا ، آليًا جزئيًا ، ميكانيكيًا معقدًا ، مؤتمتًا ، آليًا معقدًا.

على أساس اقتصادي ، هناك كتائب ذاتية الدعم كليًا أو جزئيًا ، اعتمادًا على سلطة الكتائب ومسؤوليتها ، واختيار أشكال الملكية ، وطريقة تحصيل الأرباح ، وما إلى ذلك.

تعتبر السمات التنظيمية والتكنولوجية والفنية والاقتصادية المدرجة ذات أهمية كبيرة في تشكيل الألوية ، مما يؤثر على نوعها وتكوينها وهيكلها.

التكوين المهني للعمال ، الذي تحدده طبيعة (درجة التجانس التكنولوجي) لعملية الإنتاج ، ينطوي على تقسيم الفرق إلى فرق متخصصة ومعقدة.

يتم تنظيم الفرق المتخصصة من عمال من نفس المهنة أو التخصص لأداء عمليات تكنولوجية متجانسة ، في أغلب الأحيان للأعمال المعدنية والتجميع والتركيب والتعديل وعمليات التحميل والتفريغ.

ميزتها بالمقارنة مع التنظيم الفردي للعمالة هي أنه في هذه المجموعات الجماعية يتم تقليل خسائر وقت العمل من خلال إمداد أكثر تنظيماً للأدوات والأجهزة ، وهي مزيج عضوي من العمال ذوي المهارات العالية مع العمال ذوي المهارات المنخفضة ، وتبادل الخبرة وتعزيز انضباط العمل.

يتم تنظيم الفرق المعقدة من عمال من مختلف المهن والتخصصات لأداء مجموعة معقدة من الأعمال غير المتجانسة من الناحية التكنولوجية ، ولكنها مترابطة. وتتمثل ميزة هذه الكتائب في إمكانية التعاون الأمثل بين عمالة العمال الرئيسيين والمساعدين ، وتطبيق مبدأ الجمع بين المهن والتخصصات ، والمرونة في حل قضايا تنسيب العمال.

درجة تقسيم العمل ، وحجم العمل مجتمعة في المهن والتخصصات الأخرى تجعل من الممكن التمييز بين الفرق:

بتقسيم كامل للعمل ، حيث يؤدي كل عامل عمليته الخاصة فقط ؛

مع التقسيم الجزئي للعمل ، حيث يؤدي العمال بشكل دوري عملاً لا يتوافق مع تخصصهم الرئيسي ؛

مع إمكانية التبادل الكامل ، حيث يتقن كل عضو في الفريق العمليات التي تشكل جزءًا من عملية الإنتاج المخصصة للفريق.

في كل من المجمع والألوية المتخصصة ، قد يكون هناك درجة أو أخرى من تقسيم العمل.

يؤدي التقسيم الكامل للعمل ، دون الجمع بين المهن أو القيام بأي عمل إضافي من قبل العمال ، إلى اكتساب العمال مهارات مهنية عالية وزيادة إنتاجية العمل (حتى حدود معينة). نموذجي هو تقسيم العمل في الإنتاج الضخم على أساس تزامن الإنتاج والخطوط الآلية مع دورة منظمة.

يجب اعتبار مزايا التقسيم الكامل للعمل أجورًا وفقًا للنتيجة النهائية ومستوى عالٍ من الميكنة. ومع ذلك ، فإن هذا الشكل من التنظيم يؤدي أيضًا إلى عواقب سلبية: انخفاض في محتوى العمل ، رتابة ، فرص محدودة لتحسين المهارات ، ونتيجة لذلك ، إلى دوران الموظفين.

لذلك ، من الأكثر كفاءة تنظيم العمل بالتقسيم الجزئي ، وتطوير العمليات ذات الصلة ، والجمع العرضي للمهن ، وأداء عدد من الأعمال المساعدة.

يتم ضمان التبادل الكامل للعاملين في الألوية في ظروف الألوية المتخصصة ، ولكن الأمر أكثر صعوبة في الألوية المعقدة. من خلال العمل بنظام المناوبة ، ونوبة العمل ومن خلال فرق متميزة. تعمل فرق الورديات في وردية واحدة ولا تنقل مهامها إلى نوبات أخرى. هذا الشكل من تنظيم العمل غير فعال ، على الرغم من أنه يسهل محاسبة الإنتاج وتخطيط الإنتاج التشغيلي. يتم تشكيل الألوية من خلال العمال الذين يعملون في عدة نوبات. أنها توفر تقليل الوقت بين فترات الراحة ، وتغيير المعدات ، وإعداد العمل للنوبة. لذلك ، فإن الفرق الشاملة ، على الرغم من تعقيد تقييم نتائج العمل بنظام الورديات ، أكثر فاعلية من فرق الورديات. يعد تحديد عدد العاملين في الفريق مهمة إنتاجية وتكنولوجية واجتماعية اقتصادية معقدة. في التوصيات ، على سبيل المثال ، بالنسبة للهندسة الميكانيكية وتشغيل المعادن ، يعتبر الفريق الكبير أكثر من 10 أشخاص ، حيث قد يكون هناك روابط (5 أشخاص على الأقل) يرأسها رابط (عامل كبير). تظهر الممارسة أن الفرق يمكن أن تكون صغيرة (3-5 أشخاص) ، متوسطة (6-9 أشخاص) ، كبيرة (20 شخصًا أو أكثر).

في بعض مؤسسات بناء الآلات ، هناك ميل لتوسيع فرق تصل إلى 50-70 شخصًا.

ويرجع ذلك إلى الرغبة في التركيز على النتائج النهائية ، لضمان وحدة هيكل الإنتاج وأشكال التنظيم العمالي ، لتقليل الخسائر والعيوب في النوبات الكاملة والداخلية.

ومع ذلك ، تصبح إدارة مثل هذا الفريق أكثر صعوبة وينخفض ​​مستوى الاتصالات المباشرة في العمل ، وبالتالي ينخفض ​​التماسك والتأثير التآزري (تأثير إضافي ناتج عن تفاعل عناصر النظام).

يمكن حل هذا التناقض بطريقتين: من خلال إنشاء مجمعات إنتاج اللواء ، أي من خلال الجمع بين فرق من المتاجر المختلفة العاملة في إنتاج نوع واحد من المنتجات (متقاطع حقًا) ، عن طريق حساب بعض العدد الأمثل من العمال في اللواء. . يجب تحديد حجم اللواء ليس فقط مع مراعاة الظروف التنظيمية والاقتصادية للإنتاج ، ولكن أيضًا المتطلبات الاجتماعية والنفسية.

الحدود التقريبية لعدد فريق الإنتاج:

الحد الأدنى هو 10 أشخاص ؛

العلوي - 30.

يجب مراعاة كل هذه الشروط والميزات في البحث.

1.5 مزايا وعيوب الشكل الجماعي لتنظيم العمل وفعاليته

في ظل ظروف معينة ، يؤدي استخدام الشكل الجماعي لمنظمة العمل إلى زيادة إنتاجية العمل ، وتقليل تكلفة الإنتاج ، وتحسين جودة العمل المنجز ، والاستخدام الاقتصادي للموارد المادية ، وأكثر اكتمالًا وكفاءة استخدام المعدات ووقت العمل وما إلى ذلك.

وتتمثل ميزته بالمقارنة مع التنظيم الفردي للعمالة في أنه في هذه الفرق يتم تقليل خسائر وقت العمل أثناء الورديات من خلال توفير أكثر تنظيمًا للأدوات والأجهزة ، ومجموعة عضوية من العمال ذوي المهارات العالية مع العمال ذوي المهارات المنخفضة ، وتبادل الخبرة وتعزيز انضباط العمل.

ميزة أخرى للشكل الجماعي لتنظيم العمل هي إمكانية التعاون الأمثل بين عمل العمال الرئيسيين والمساعدين ، وتطبيق مبدأ الجمع بين المهن والتخصصات ، والمرونة في حل قضايا تنسيب العمال.

المزايا الاجتماعية للشكل الجماعي لمنظمة العمل هي: إمكانية خلق ظروف عمل أكثر ملاءمة ، والحد من رتابة العمل ، وزيادة محتواه ، وتنوعه ، وضمان التغيير في العمل ، وتوسيع الصورة المهنية للعمال وتحسين مهاراتهم ، تعزيز مصلحة ومسؤولية كل عضو في الفريق عن النتائج النهائية للعمل ، وتطوير الإدارة الذاتية والتنظيم الذاتي ، إلخ. من بين أوجه القصور في الشكل الجماعي لمنظمة العمل ، يمكن للمرء أن يميز حقيقة أنه ليس من الممكن دائمًا تعيين فريق عمل وفقًا لحجم العمل في التخصصات الفردية ، نظرًا لأنها تتغير بشكل كبير بمرور الوقت.

يتم تحقيق قابلية التبادل الكامل بين أعضاء الفريق عندما يتقن كل عضو في الفريق جميع العمليات المضمنة في هذه العملية التكنولوجية.

ومع ذلك ، من الصعب للغاية تحقيق التوافق الكامل بين مؤهلات العمال ومستوى تأهيل العمل ، وبالتالي ، يؤدي العمال الأفراد عملاً لا يتوافق مع مؤهلاتهم. تتميز فعالية مثل هذا الشكل الجماعي لتنظيم العمل ، كما هو معروف ، بشكل أساسي بزيادة الإنتاجية بسبب التحسن في تنسيب الموظفين في أماكن العمل والتحولات ، وتقليل وقت العمل الضائع ، وزيادة محتوى العمل ، وتحسين التخطيط واحتياطيات الإنتاج الأخرى.

شروط فعالية الأشكال الجماعية للتنظيم وتحفيز العمل هي:

أولاً ، يجب أن يسبق إدخال أي ابتكار تنظيمي في المؤسسة تبرير اقتصادي واجتماعي لضرورته. من الضروري أن نفهم جيدًا ميزات الأشكال المختلفة لتنظيم العمل ، لحساب خيارات الحلول الممكنة ، والتكاليف المتوقعة وتأثير استخدام الابتكار. إذا كانت الحالة جديدة تمامًا ولا توجد خبرة في استخدامها ، فيجب على المرء أولاً إجراء اختبار تجريبي للفكرة الجديدة في أحد الأقسام ، وتحليل النتائج ، وعندها فقط ، إذا كانت الجدوى الاقتصادية والاجتماعية لاستخدام هذه الفكرة تم تأكيده ، في حالة قبوله لتنفيذه على نطاق واسع ؛

ثانيًا ، بعد إثبات جدوى وفعالية إدخال الابتكار التنظيمي ، من الضروري تصميمه - تطوير مشروع تنظيمي يجب فيه العمل على جميع القضايا المتعلقة باستخدام أشكال جديدة من تنظيم العمل ؛

ثالثًا ، في العمل على تحسين تنظيم العمل ، ينبغي للمرء أن يعتمد بشكل كبير على مشاركة الموظفين ، وإجراء مسابقات فيما بينهم لحل مختلف القضايا التنظيمية ، وتشجيع المبادرة الإبداعية للعمال معنويًا وماديًا.

2. التطبيق العملي للشكل الجماعي لمنظمة العمل

2.1 استخدام شكل جماعي من منظمة العمل على سبيل المثال AvtoVAZ

ينتج مصنع فولغا للسيارات 2/3 من جميع سيارات الركاب في البلاد وهو المورد الرئيسي لهذه المعدات للتصدير ، بما في ذلك البلدان الرأسمالية التي لديها صناعة سيارات متطورة تقليديًا. اليوم ، AvtoVAZ هو أكبر مصنع في أوروبا ، بطاقة إنتاجية تصل إلى 800000 سيارة سنويًا و 67000 وظيفة. تبلغ مساحة المصنع أكثر من 600 هكتار ، ويبلغ طول الناقل الرئيسي أكثر من كيلومتر ونصف.

كان أحد المتطلبات الأساسية الموضوعية للاستخدام الواسع النطاق لزي اللواء في VAZ هو التقسيم التشغيلي العميق للعمل الذي يميز إنتاج التدفق الضخم ، حيث تكون معظم الوظائف في وحدات الإنتاج الرئيسية عبارة عن روابط لإنتاج ناقل أو خطوط آلية. يتطلب التدفق التكنولوجي والإيقاع المنظم للناقل ، باعتباره الشكل الأكثر فعالية لتنظيم الإنتاج في المرحلة الحالية ، مثل هذا التنظيم للعمل العمالي الذي يضمن إيقاعًا معينًا لعملية الإنتاج ، وفي النهاية ، التنفيذ المستقر للعملية. البرنامج اليومي لإنتاج المنتجات النهائية.

لا يمكن تحقيق النتيجة المطلوبة إلا على أساس الاستخدام الواسع النطاق في جميع روابط الإنتاج للأشكال الجماعية للتنظيم وتحفيز العمل.

بغض النظر عن طبيعة العمل ، يتم تنظيم جميع الفرق وفقًا لمبدأ شامل ، حيث يضم فريق واحد عمالًا من نوبتين ، وإذا لزم الأمر ، ثلاث نوبات.

تكمن ميزة مثل هذه المنظمة في المقام الأول في خلق مصلحة جماعية في تنفيذ برنامج الإنتاج من قبل الفريق ككل. نتيجة لذلك ، يتم استخدام وقت العمل والمعدات بشكل أفضل ، وتقليل التكاليف والخسائر غير المنتجة ، وزيادة التنظيم العام للعمل.

يهتم كل عامل بنقل وردية أثناء التنقل ، أي بنقل مكان عمله في مثل هذه الحالة التي لا يضيع فيها شيفتر الوقت في إعداده للعمل.

داخل فرق الإنتاج المستخدمة في التكنولوجيا الرئيسية ، لا يتم تعيين العمال بشكل دائم في الوظائف.

يخلق اللواء ظروفًا لتطوير كل عامل للعمليات والمهن ذات الصلة ونقلهم الدوري إلى وظائف مختلفة ، مما يضمن الحفاظ على إيقاع الإنتاج المعين ، ويقلل من رتابة العمل في العمل الناقل ، ويسمح بنفس القدر من الكثافة و أعباء عمل متنوعة لكل عامل في اللواء.

يتم تعيين الكتائب المنخرطة في التكنولوجيا غير الأساسية ، على سبيل المثال ، في عمليات النقل والتفريغ ، في مناطق عمل محددة بدقة وتكون مسؤولة عن الإمداد المستمر وعالي الجودة للفراغات والمواد والمكونات لفرق الإنتاج المدرجة في منطقة العمل هذه.

يتم إجراء صيانة إصلاح المعدات التكنولوجية المخصصة لمواقع الإنتاج من قبل فرق الإصلاح وفقًا لأنواع الإصلاح. يتم تحديد عدد العمال في اللواء لأداء قدر معين من العمل دون معامل مخطط للإفراط في الوفاء بمعايير الإنتاج ، حيث أن نظام تنظيم العمل مبني على معايير سليمة تقنيًا ، والتي يتم ملؤها بشكل زائد ، عندما يكون اللواء مزودًا بالكامل بالعمال ، غير عملي. عندما يتم استيفاء المعيار ، يتم أيضًا ضمان جدول الإنتاج اليومي.

يأخذ أداء المهمة الموحدة في الاعتبار الوقت الفعلي الذي يتم قضاؤه فقط على العمل الذي توفره التكنولوجيا ، مما يحفز على تقليل ضياع وقت العمل. السمة المميزة الرئيسية لتنظيم لواء العمل في VAZ هي إنشاء مثل هذه البيئة في المؤسسة ، مما يضمن زيادة استعداد نظام التنظيم الكامل للوظائف وصيانتها لدورة إنتاج مستمرة.

لأول مرة في مصنع فولغا للسيارات ، مثل هذه المبادئ التنظيمية الجديدة لتنظيم اللواء من عمل الأفراد مثل التغطية الكاملة لعمال المؤسسة بأكملها في أشكال جماعية ، من خلال طبيعة فرق التوظيف في نوبات ، ورفض التعيين بشكل دائم العمال داخل اللواء ، وتحفيز تطوير المهن والعمليات ذات الصلة من قبل جميع أعضاء اللواء ، وإمكانية التبادل والتناوب بين إعادة توزيع الموظفين ، وإعداد فواتير العمال مع مراعاة جودة العمالة ، ودفع مخرجات كل عامل وفقًا للنتائج النهائية العمل الجماعي ، واستخدام أشكال جماعية من الحوافز للعمال للقيام بمهام الإنتاج بدلاً من الإفراط في الوفاء بها.

بالإضافة إلى ذلك ، أتاحت مركزة الخدمات الوظيفية في جهاز إدارة المؤسسة إخراج جميع العمال المساعدين من ورش الإنتاج ، والتي بدورها تركزت في ورش عمل متخصصة كبيرة:

اعمال صيانة؛

لضمان الإنتاج ؛

إصلاح المعدات

لذلك ، فإن عمال جميع المحلات ، الرئيسية منها والإضافية ، متحدون في فرق ، مع مراعاة طبيعة العمل المنجز.

تشمل الكتائب في ورش العمل الرئيسية من 30 إلى 100 شخص ، في الوحدات المساعدة - ما يصل إلى 40 عاملاً.

2.2 استخدام فرق متخصصة في مثال المصنع المركزي لإصلاح السيارات ، فورونيج

تعمل المؤسسة "172 Central Automobile Repair Plant" JSC في إنتاج وتطوير وتصريف وإصلاح معدات السيارات والمعدات الخاصة ، فضلاً عن تشغيل المعادن باستخدام معدات عالية التقنية متوفرة في المؤسسة. تقوم الشركة باستبدال المحركات وتركيب محركات الديزل على شاحنات GAZ و Ural.

يوفر أحد أقسام المؤسسة خدمة ما بعد البيع لمركبات كاماز.

تتمثل المزايا الرئيسية للشركة في توفر المعدات الحديثة والخبرة الواسعة في إصلاح المركبات.

في مؤسسة JSC "172 CARZ" لإصلاح وصيانة السيارات ، يتم استخدام فرق متخصصة.

أهم العوامل التي تؤثر على اختيار طريقة تنظيم العمل هي:

نطاق العمل ، اعتمادًا على عدد المركبات ونوعها وظروف تشغيلها ؛

استقرار حجم العمل حسب فترات السنة ؛

عدد عمال الإصلاح في أسطول المركبات ؛

مستوى التعاون لتنفيذ هذه الأعمال في ورشة الإصلاح المركزية ؛

نطاق العمل المنجز في محطات خدمة السيارات ؛

توافر وحالة الإنتاج والقاعدة الفنية.

لكن الشرط الرئيسي لاختيار طريقة لتنظيم العمل هو ضمان تحسين المؤشرات الرئيسية.

هذه المؤشرات لصيانة وإصلاح المركبات هي:

تقليل وقت تعطل السيارة أثناء الصيانة والإصلاح ؛

انخفاض تكاليف الصيانة والإصلاح.

لكن هذه المؤشرات تعتمد على جودة العمل ومستوى استخدام وقت العمل. لذلك ، يجب أيضًا مراعاة تحسين جودة العمل وتحسين استخدام وقت العمل عند تقييم طريقة تنظيم العمل.

لتحسين المؤشرات الرئيسية ، من الضروري تقييم وتحفيز نتائج عمل العمال وفقًا لهذه المؤشرات. لذلك ، يجب اعتبار أفضل طريقة لتنظيم العمل طريقة يعتمد فيها تحقيق هذه المؤشرات الأساسية على العمال ويمكن تقييمها من خلال القيم الموضوعية.

اعتمادًا على شكل تنظيم الإنتاج لصيانة الآلات ، يتم الجمع بين عمال الإصلاح والصيانة ، اعتمادًا على طبيعة العمل ، في مجموعات ، ويتم إنشاء فرق.

يتم تشكيل فرق متخصصة من عمال من مختلف المهن ، حيث يقوم كل منهم بعمليات معينة.

يتخصص كل فريق في نوع واحد من الصيانة والإصلاح ، أي أن هناك تقسيم للعمل وزيادة إنتاجية الروبوتات. في "172 CARZ" ، أنشئ فرقًا متخصصة (مجموعات من العمال):

فريق الصيانة اليومية (فقط في حالة وجود أكثر من 60 مركبة أو في محطة الخدمة) ؛

طاقم لأداء الصيانة الأولى ؛

طاقم لأداء الصيانة الثانية ؛

فريق لإنتاج الإصلاحات الحالية في مواقع صيانة وإصلاح السيارات (في هذه الحالة ، عادة ما يتم إصلاح الوحدات التي تم إزالتها من السيارة من قبل مجموعة منفصلة من العمال).

قد يشمل تكوين فريق متخصص عاملين من تخصصات مختلفة: صانع أقفال ، منظم ، كهربائي ، عامل إطارات ، نجار ، عامل تشحيم. في الأساطيل الصغيرة ، يمكن تنفيذ كل هذه الأعمال بواسطة عامل واحد عالمي. إذا كان هناك قدر كاف من العمل ، يتم تعيين عمال من فرق متخصصة لأعمال صيانة معينة: التثبيت ، الضبط ، التشحيم والتنظيف ، عدم وجود كهرباء ، أعمال هيكل ، إلخ.

يتم تحديد حجم الفريق المتخصص على أساس مدى تعقيد عمل النوع المقابل للصيانة والإصلاح. عادة ما يتم إدارة فريق متخصص من قبل ميكانيكي أو فورمان أو العامل الأكثر مهارة. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن أسلوب الفرق المتخصصة لها عيوب كبيرة. مع مثل هذا التنظيم للعمالة ، تصبح مسؤولية جودة الصيانة والإصلاح غير شخصية ، حيث يقوم أحد العمال بإصلاح الوحدة وضبطها ، ويقوم آخر بتشحيمها ، ويقوم عامل ثالث بإصلاحها في مراكز صيانة السيارات وإصلاحها ، والرابع يقوم بإصلاح وحدة إزالتها من السيارة. بالإضافة إلى ذلك ، عند إجراء الصيانة الأولى والثانية ، يمكن أن يؤدي هذا العمل عمال مختلفون ، وبالتالي ، في حالة فشل الوحدة في التشغيل ، من الصعب تحديد سبب الزواج والجاني.

لا تسمح هذه الطريقة بتقييم نتائج عمل فرق (مجموعات) العمال حسب المؤشرات الرئيسية ، أي بعدد التعطل وتكلفة صيانة وإصلاح المركبات.

كما تعلم ، عادةً ما تتوافق محطات خدمة السيارات أثناء الصيانة مع المعايير المقبولة ، أثناء الصيانة الثانية ، ترجع الزيادة في وقت التوقف عن العمل إلى أداء الإصلاحات الحالية. لذلك ، في كتائب الصيانة الأولى والثانية ، تكون السيارات الخاملة ثابتة تقريبًا ، لذا لا يمكن استخدامها لتقييم نتائج عمل الفريق.

لذلك ، باستخدام طريقة تنظيم العمل هذه ، يتم تقييم نتائج عمل الفرق من خلال عدد عمليات الصيانة والإصلاحات التي يتم إجراؤها ، وهو ما يتعارض مع القاعدة - فكلما قل عدد الإصلاحات والصيانة لكل وحدة تشغيل ، زادت جودة العمل ، تعمل الفرق بشكل أفضل. تم تكليف الفريق المتخصص بأداء الصيانة أو الإصلاح في الوقت المناسب وعالي الجودة للنوع المقابل لجميع المركبات في الأسطول وإعداد المركبات في الوقت المناسب للإنتاج على الخط. لذلك ، فإن أهم مؤشر هو جودة العمل ، والتي يجب تقييمها بمقدار الأميال المقطوعة بالسيارة دون إصلاح.

استنتاج

لاختيار شكل فعال لتنظيم العمل ، من الضروري ، أولاً وقبل كل شيء ، تحليل النتائج الاجتماعية والاقتصادية المحققة ، وظروف العمل وتنظيمها في المتاجر ، والمستوى التقني للوظائف الفردية ومجمعاتها ، وتنظيم الأجور و حوافز مادية للنتائج النهائية.

أثبتت الأشكال الجماعية لتنظيم العمل فعاليتها وحيويتها في كل من الاقتصادات المخطط لها واقتصاديات السوق. في الكتائب ، يتسارع نمو مؤهلات الإنتاج ، ويتم اكتساب مهارات مهنية جديدة من قبل جميع الموظفين ، ويتم ضمان مشاركتهم الفعالة وإدارة الإنتاج ، ويتم تحقيق التوظيف الأكثر اكتمالا ، والتوزيع العقلاني والتبادل التشغيلي للموظفين. في الوقت نفسه ، يتطلب استخدامها على نطاق واسع في الإنتاج الحديث جهودًا مشتركة للعلماء والمديرين والتقنيين والاقتصاديين وعلماء الاجتماع وعلماء النفس في تطوير متطلبات السوق الجديدة لتشكيل الفرق وتكوينها الكمي وآليات الإدارة والميزات التنظيمية وتقنين العمالة ، وغيرها الكثير. إذا كانت العوامل المحددة في تعيين الفرق في الأيام الخوالي هي متطلبات تكنولوجيا الإنتاج ، فعندئذ في المرحلة الحالية ، بدأت العوامل الاقتصادية والاجتماعية ، ومتطلبات التفاعل التنظيمي والإداري والنفسي لأعضاء الفريق ، في تلعب دورًا متزايد الأهمية. وهذا يعني أن تشكيل الكتائب في علاقات السوق الجديدة يجب أن يسبقه مجموعة كاملة من القرارات الفنية والاقتصادية والتنظيمية والنفسية والفسيولوجية والإدارية ، والتي جاء أثناء تنفيذها ليس فقط العمال أنفسهم ، ولكن أيضًا أصحاب عملهم. إلى اقتناع راسخ بالمزايا الاقتصادية الكبيرة والحاجة الملحة لإدخال أشكال جماعية للعمل.

المؤلفات

1. اقتصاديات العمل: كتاب مدرسي للجامعات / A.I. روف. - الطبعة الثالثة ، إضافة. وإعادة صياغتها. - موسكو: MIK ، 2013. - 534 ص.

2. تطوير الأشكال الجماعية للتنظيم العمالي (مورد إلكتروني).

3 - بوخالكوف م. تنظيم وتنظيم العمل: كتاب مدرسي للجامعات. - الطبعة الثالثة ، القس. وإضافية - م: INFRA-M ، 2009. - 424 ص.

4. باشوتو ، فاليري بتروفيتش. ورشة عمل حول تنظيم وتنظيم ومكافأة العمالة في المؤسسة: كتاب مدرسي. بدل لطلاب الجامعة / V.P. باشوتو. - الطبعة الثانية ، ممحاة. - م: KnoRus ، 2010. - 239 ص: مريض ، علامة تبويب. - ردمك 978-5-406-00491-3: 110-00. القوى العاملة

5. بياكوفا ، إيكاترينا أوليجوفنا. تنظيم وتنظيم ومكافأة العمل في المنشأة: ممارسة. البدل / E.O. بياكوفا ، ن. بوجودين. - م: امتحان 2008. - 149 ص: علامة تبويب. - (سلسلة "وثائق وتعليقات"). - ببليوغرافيا: ص. 148-149 (35 عنوانًا) والخطوط الفرعية. ملاحظة - ردمك 978-5-377-01177-4: 88-64.

6. سوسنا ، ب. ، اللواء شكل تنظيم وتحفيز العمالة ، المكتبة الاقتصادية (مورد الكتروني).

7. أشكال التنظيم العمالي وفعاليته (مورد إلكتروني).

8. تصنيف وقوة الألوية (مورد الكتروني).

9. مفهوم أشكال التنظيم العمالي وتصنيفها (المصدر الإلكتروني).

10. Karyakin A.M. ، الأشكال الجماعية للتنظيم العمالي في روسيا (مورد إلكتروني).

استضافت على Allbest.ru

وثائق مماثلة

أشكال تنظيم العمل ، تختلف في حل الأسئلة حول تنظيم العمل. الأشكال الفردية والجماعية (المشتركة) لتنظيم العمل. مفهوم لواء متنوع من التنظيم العمالي. نظم الأجور في ظروف العمل الجماعي.

ورقة المصطلح ، تمت إضافة 01/14/2011


إدخال لواء من التنظيم العمالي في المؤسسة. تحويل تركيز سياسة الموظفين إلى تحفيز عمال الإنتاج. مراحل تنفيذ المشروع على تكوين فريقين من المشرفين في الإنتاج لأداء العمل الفعال.

الملخص ، تمت الإضافة في 09/11/2010


طرق تطوير المهام الموحدة وتكاليف العمالة. قيمة التنظيم الجماعي للعمل من أجل الاستخدام الرشيد لوقت العمل وتنسيب العمال وتشكيل الفرق. الكفاءة الاقتصادية لتنظيم العمل في فرق.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 02/17/2012


دراسة حالة تنظيم العمل الجماعي. الخصائص المادية والتقنية. تحليل مؤشرات العمل. هيكلية الرواتب. تقييم حالة التنظيم والمحاسبة للشكل الجماعي لمكافآت موظفي شركة المساهمة "أشاسفيت".

أطروحة تمت الإضافة في 05/12/2008


الجوهر والمبادئ والعوامل الرئيسية لتنظيم العمل في المؤسسات. تقسيم العمل وتنظيم الوظائف. ظروف العمل وعوامل تكوينها. تشخيصات وطرق تحسين تنظيم العمالة على مثال شركة "Samsung Electronics".

عرض تقديمي ، تمت إضافة 05/04/2014


مفهوم تقسيم العمل. تصنيف تقسيم العمل وحدوده. شكل لواء من التنظيم العمالي. الأشكال والأنواع الأساسية للتعاون العمالي. تحليل استخدام وقت العمل والعاملين في الصناعة والإنتاج. صورة ليوم عمل.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 01/19/2012


ورقة مصطلح ، تمت إضافتها في 02/19/2011


أسس تكوين اللواء وشكله التنظيمي وقوته وتصنيفه. ملامح تنفيذ أجور عمال فريق البناء. مفهوم وقواعد إصدار الأوامر - مهمة إنتاج مع وصف لنطاق العمل.

الملخص ، تمت الإضافة في 12/18/2010


الجوانب المنهجية لتقييم مستوى تنظيم العمل لموظفي المؤسسة. خصائص عناصر تنظيم العمل في المؤسسة ، وحساب المؤشرات اللازمة وتحديد أوجه القصور. وضع مقترحات لتحسينها وتقييم فعاليتها.

ورقة مصطلح ، تمت إضافتها في 11/15/2013


الأسس النظرية لمكافأة العاملين. تعويضات العاملين في نظام الإدارة. الشروط الموضوعية لإنشاء نظام للأجور وتنظيم الأجور في المؤسسة. تحسين تنظيم الأجور في OJSC "OTP Bank".

أشكال تنظيم العمل - هذه هي أصنافها التي تحل القضايا المتعلقة بمجالات معينة من تبسيط أنشطة العمل في مختلف المجالات. يتم تحديدها من خلال ميزات ومعايير التنظيم المقابلة.

لحظات أساسية

بناءً على طريقة تحديد المهام المخططة ومحاسبة العمل المنجز ، تنقسم أشكال تنظيم العمل إلى:

• الفرد. إنها تنطوي على نهج شخصي في توزيع مهام الإنتاج ، أو المحاسبة عن العمل المنجز أو كشوف المرتبات (على سبيل المثال ، الدروس الخصوصية ، تصفيف الشعر).
• جماعي. تتميز بنهج جماعي في تنظيم عملية العمل (على سبيل المثال ، في المصانع ، المصانع).

تصنيف النموذج

وفقًا لمعايير مختلفة ، يتم تقسيم عدة أنواع من أشكال المجموعة. يعتمد هذا التصنيف على كيفية تقسيم سير العمل. الأشكال الجماعية للتنظيم العمالي هي:

• مع تقسيم كامل لنشاط العمل. يُفترض التوظيف الذي يتوافق مع المستوى التعليمي والتأهيل للموظفين في مكان عملهم (على سبيل المثال ، الأقسام المختلفة في العيادة الشاملة التي تتوافق مع تخصص الأطباء).
• مع قابلية التبادل الانتقائي. يتم الجمع بين العمل المنجز (على سبيل المثال ، في مؤسسة تعليمية يحل فيها بعض المعلمين محل الآخرين).
• قابلة للتبديل تمامًا. من الممكن تبادل الوظائف وفقًا للمخطط الذي تم تطويره أو استخدام نشاط العمل في جميع الوظائف في أحد الأقسام (على سبيل المثال ، متجر ملابس حيث يستبدل بائعو الأقسام بعضهم البعض بسهولة).

اعتمادًا على درجة الاستقلال ، يتم تمييز الأشكال الجماعية التالية للتنظيم العمالي:

• مع الحكم الذاتي الكامل. تحديد مهام الإنتاج للقسم يتم حل القضايا الأخرى من قبل فريق القسم.
• مع الحكم الذاتي الجزئي. بعض الوظائف مركزية ، والبعض الآخر يتم تفويضه إلى فرق الإدارات.
• بدون حكم ذاتي. جميع وظائف إدارة القسم مركزية.

طريقة تكوين الأموال لتنفيذ أنشطة الإنتاج تخلق تصنيفًا منفصلاً. أشكال التنظيم العمالي في المنشأة حسب حجم الفريق:

• نشاط العمل الفردي (الخدمات المنزلية للسكان ، الحرف اليدوية) ؛
• فريق التعاقد والتأجير (الزراعة) ؛
• تعاونية (تجارة التجزئة ، نظام الرعاية الصحية) ؛
• المشاريع الصغيرة (الصناعات الخفيفة).

اعتمادًا على طريقة الدفع ، هناك أيضًا عدة أنواع. تنقسم أشكال تنظيم عمل العمال ، على أساس طريقة إصدار الأجور ، إلى عدة أنواع. وتشمل هذه:

• الدفع الفردي
• الدفع الجماعي على أساس التعريفة الجمركية ؛
• الدفع الجماعي على أساس التعريفة باستخدام المعاملات التي توزع الأرباح (المشاركة في العمل ، والمساهمة في العمل ، وغيرها) ؛
• أجور معفاة من الرسوم الجمركية ؛
• دفع العمولة.

بناءً على طريقة التفاعل مع الإدارة ، هناك أشكال من تنظيم العمل تعتمد على:

• التبعية المباشرة للإدارة (المؤسسات الصناعية) ؛
• اتفاقية العقد (شركات المقاولات) ؛
• أساس العقد (المنظمات العلمية والإنتاجية) ؛
• عقد الإيجار (المنظمات الدولية).

الأشكال الرئيسية لتنظيم العمل هي المكون الرئيسي عند العمل مع القوى العاملة. تتضمن العملية التعاونية العديد من الأنشطة أو العمليات التي تكمل بعضها البعض. وبالتالي ، يؤدي عامل واحد أو أكثر قدرًا معينًا من المبلغ الإجمالي للخطة. يتم تقدير العمل البشري في كل مشروع ناجح ومزدهر ، ويتم تشجيعه مالياً. أشكال تنظيم العمل في المؤسسة هي تفاصيل العمليات لتحسين الإنتاجية.

تقسيم العمل

يشير تقسيم العمل إلى عمليات تفكيك أنواع مختلفة من الأنشطة ، وتخصص الموظفين. الأفراد مسؤولون عن أداء عمل أو أنشطة محددة تكمل بعضها البعض.

حدد الباحثون العلميون التقسيم الاجتماعي والتقني للعمل. كلا النوعين جزء لا يتجزأ من علاقات السوق.

يُنظر إلى الانفصال على أنه تخصص في نشاط العمل. هذا يؤدي إلى حقيقة أن عددًا معينًا من الأنواع يتكون.

التقسيم العام

هذا النوع هو تمييز للوظائف الاجتماعية التي تؤديها مجموعة معينة من الناس. مع التقسيم الاجتماعي لنشاط العمل ، يتم تمييز مختلف مجالات المجتمع ، والتي تنقسم إلى فروع صغيرة. هذا النوع هو الأساس لتشكيل وتطوير علاقات السوق.

التقسيم الفني

يسمى التمييز بين أنواع نشاط العمل الذي يحدث بين القطاعات الفرعية وموظفي المنظمة بالتقسيم الفني للعمل. هناك أيضًا تقسيم لعملية العمل إلى عدة عمليات أو وظائف جزئية وفقًا لتخصص الموظفين في عملية النشاط الاقتصادي.

هناك أنواع رئيسية من تقسيم العمل في المؤسسة نفسها:

• التكنولوجية ، مما يعني تقسيم عملية الإنتاج إلى أنواع ومراحل ودورات ؛
• تشغيلية - تعيين العمليات الفردية للموظفين من أجل تقليل دورات الإنتاج ؛
• وظيفي - يحدث بين فئات مختلفة من الموظفين الذين يشكلون جزءًا من الموظفين ؛
• مهني - يؤثر على مجموعات الأشخاص الذين يؤدون نفس نوع العمل أو يمتلكون نفس الأداة أو تقنية الإنتاج ؛
• المؤهلات - تتميز بدرجات متفاوتة من مستوى العمل وتتكون من التقسيم بين العمل المعقد والبسيط ، مع مراعاة تعقيد تصنيع المنتجات ، وكذلك وظائف تنفيذ عملية العمل ؛ وهذا يشمل مراقبة جودة المنتج.

العمال الرئيسيون والمساعدون

يشارك العمال الرئيسيون في التغييرات في أشكال وحالة موضوع النشاط العمالي ، فهم مسؤولون عن تنفيذ العمليات التكنولوجية لإنتاج السلع الأساسية.

يتم استدعاء العمال المساعدين لتهيئة الظروف للعمل المستمر والفعال للعمال الرئيسيين.

تقسيم العمل هو عملية ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالتعاون. وهذا يعني أن تحقيق النسب العقلانية يوفر لإدخال العلاقات الاجتماعية وكذلك علاقات العمل بين المشاركين في عملية العمل.

التعاون العمالي

التعاون العمالي هو تفاعل الإنتاج التنظيمي بين الأفراد والفرق والفرق والمواقع والمتاجر والخدمات ، والذي يحدث في عملية النشاط ويهدف إلى تحقيق أهداف الإنتاج. ضمان الاستخدام الصحيح للعمالة يضمن فعالية التعاون.

أشكال التعاون العمالي هي:

• الكيانات داخل نفس المجتمع. في هذه الحالة ، هناك تبادل لمنتجات العمل في بعض فروع النشاط الاقتصادي.
• يقع ضمن نوع النشاط الذي يوفر تبادل المنتجات أو المشاركة الجماعية لعدد من المنظمات في تصنيع نوع معين من السلع.
• تقع داخل المنظمة. في هذه الحالة ، يتم إجراء التبادل بين ورش العمل أو الأقسام أو المؤدين الفرديين ، بناءً على شروط محددة (على سبيل المثال ، نوع الإنتاج أو ميزات التكنولوجيا).

شكل لواء من التنظيم العمالي

من بين الأشكال الجماعية للتعاون في النشاط العمالي ، يذهب المكان الرئيسي إلى فرق الإنتاج. الأكثر شيوعًا هو اللواء أو المجموعة أو الشكل الجماعي للتنظيم العمالي. غالبًا ما يوجد مثل هذا المثال في المصانع والمصانع.

اللواء هو رابطة تنظيمية وتكنولوجية لموظفي مؤسسة ما لديهم نفس المهن أو مهن مختلفة ، بناءً على الإنتاج المناسب ، والمعدات ، والأدوات ، والمواد الخام ، والمواد اللازمة لأداء مهام إنتاج منتجات عالية الجودة. بسبب الفائدة المادية (المالية) الجماعية والمسؤولية العالية ، يتم إنفاق كمية صغيرة من الموارد المادية والعمالة.

يساهم عمل الفرق في تحقيق أقصى استفادة من الوقت ، كما يقلل من عدد العمال. وبالتالي ، يتم تقليل كثافة العمالة للمنتجات ، ويتم تحميل المعدات والعناية بها بشكل أكثر كفاءة.

ينقسم شكل لواء التنظيم العمالي إلى نوعين رئيسيين:

• متخصصة - يتم إنشاء فرق من عمال مهنة واحدة بشكل رئيسي.
• معقدة - تنطوي على إشراك عمال من مختلف المهن.

منظمة العمل

هذا هو اسم نظام ترتيب وسائل الإنتاج والعمل. إنه أساس وأساس تنظيم إنتاج السلع المادية. يرتبط أي جانب من جوانب تخطيط النشاط ، والذي يرتبط بمشاركة القوى العاملة ، بتنظيم العمل.

في أي مؤسسة ، يجب أن تكون مختصة وعقلانية ، مع مراعاة التقنيات المبتكرة والإنجازات العلمية وأفضل الممارسات إلى أقصى حد ، واستخدام القوة العاملة بشكل فعال وكامل. الهدف الرئيسي من "ليس" هو استخدام جميع الموارد لتحقيق أفضل نتيجة اقتصادية في جميع القطاعات وعلى جميع مستويات الإنتاج.

مبادئ تنظيم العمل

من أجل بناء شركة ناجحة ، من الضروري استخدام أشكال منظمة العمل بشكل صحيح. تبين الممارسة أن المكونات التالية ضرورية:

• التوظيف المستقر
• الحوافز المالية على أساس النتائج النهائية لنشاط العمل ؛
• المسؤولية عن عدم تنفيذ الخطة والأضرار التي لحقت بالمعدات والممتلكات ؛
• أداء مجموعة كاملة من الأعمال المرتبطة بإنتاج السلع من قبل العمل الجماعي.

الجوانب الرئيسية للتنظيم العقلاني للعمل هي:

• تنظيم ساعات العمل ؛
• عمالة بشرية مدفوعة الأجر ؛
• التنظيم المختص لمساحة العمل ؛
• تحسين تنظيم وصيانة أماكن العمل ، وكذلك تحسين ظروف العمل الصحية ؛
• تقسيم الصناعة والتعاون.

الشكل الحالي لتنظيم العمل ، والذي تم وصف أنواعه في هذه المقالة ، هو جزء لا يتجزأ من المؤسسات والشركات الكبيرة.

وفقًا لطرق تحديد الأهداف المخططة ومحاسبة العمل المنجز ، فإنهم يميزون فردو جماعيأشكال التنظيم العمالي.

الفرديسمى هذا الشكل من تنظيم العمل ، عندما يتم تنفيذ مهمة الإنتاج والمحاسبة عن العمل المنجز وكشوف المرتبات في المؤسسة لكل موظف على حدة.

جماعييسمى شكل منظمة العمل ، حيث يتم تحديد مهمة الإنتاج ككل لأي قسم من أقسام المؤسسة ، يتم تسجيل الأداء وفقًا للنتائج النهائية لعمل موظفي هذا القسم ، وتحمل الأجور على القسم بأكمله ثم يتم تقسيمها بين الموظفين.

أحد أكثر أشكال التنظيم العمالي شيوعًا هو اللواء. مع شكل لواء التنظيم العمالي ، يتم تحقيق أوثق تعاون. إنتاجية العمل في الفرق أعلى بنسبة 5-10٪ ، والخسائر من الزواج أقل بنسبة 20-30٪ من ظروف العمل الفردية.

فريق الإنتاجهي مجموعة عمالية أساسية لعمال من نفس المهن والتخصصات والمؤهلات أو مختلفة ، ويؤدون بشكل مشترك مهمة إنتاجية واحدة ويوحدهم تقييم اقتصادي مشترك لنتائج عملهم.

هناك ما يلي زي اللواء:

متخصصيتم تنظيم الألوية من عمال من نفس المهنة أو التخصص ، من نفس المؤهلات أو مؤهلات مختلفة لأداء عمليات تكنولوجية متجانسة ، في أغلب الأحيان لأعمال المعادن والتجميع والتركيب والتعديل والتحميل والتفريغ. وتتمثل ميزتها بالمقارنة مع التنظيم الفردي للعمالة في أنه في هذه الفرق يتم تقليل خسائر وقت العمل أثناء الورديات من خلال: توفير أدوات وتركيبات وفراغات أكثر تنظيماً ؛ مزيج عضوي من العمال ذوي المهارات العالية والعمال ذوي المهارات المنخفضة ؛ تبادل الخبرات تقوية الانضباط.

معقديتم تنظيم فرق من عمال من مختلف المهن والتخصصات لأداء مجموعة معقدة من الأعمال غير المتجانسة من الناحية التكنولوجية ، ولكنها مترابطة. يتم إنشاؤها عند خدمة الوحدات المعقدة ، على خطوط الإنتاج والأوتوماتيكية ولها المزايا التالية: إمكانية التعاون الأمثل بين عمل العمال الرئيسيين والمساعدين ؛ تطبيق مزيج من المهن والتخصصات ؛ المرونة في حل قضايا تنسيب العمال.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تكون الألوية (المتخصصة والمعقدة):

- قابل للتبديل(التصرف أثناء المناوبة ثم التخلي عن مكان العمل لفريق آخر) ؛ تتمثل أوجه القصور في تنظيم عمل هذه الفرق في عدم اكتمال تحميل المعدات والعمل غير المنتظم ؛

- عبر(بدل يومي) ، بما في ذلك العمال المستخدمين في عدة نوبات ؛ تساعد هذه الكتائب على تقليل ضياع وقت العمل وتعطل المعدات ، كما أنها تزيد من المسؤولية الجماعية والاهتمام المادي بالنتائج النهائية للعمالة.