يعمل مدير إدارة علاقات الملكية بوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي دميتري كوراكين في فريق سيرجي شويجو منذ عام 2012. أولاً ، اتصل بالرئيس السابق للجنة إدارة الممتلكات في مدينة سانت بطرسبرغ للحكومة بالقرب من موسكو ، ثم إلى وزارة الدفاع. في وزارة الدفاع ، حصل كوراكين على أحد أصعب مجالات العمل - إدارة قسم علاقات الملكية. تحت قيادة أناتولي سيرديوكوف ، كانت إيفجينيا فاسيليفا ، الشخص الرئيسي المتورط في قضية أوبورونسيرفيس ، تشغل هذا المنصب الآن. قال كوراكين في بيان صحفي إن الحسابات الخاطئة التي تم إجراؤها في إصلاح مجمع العقارات التابع لوزارة الدفاع ، والتي يمكن للجيش أن يكون ممتنًا للوزير السابق ، وما يخبئه المستقبل لمعسكرات الجيش وأصول شبه جزيرة القرم السابقة لوزارة الدفاع الأوكرانية. مقابلة مع فوربس.

- في يونيو ، كان من المفترض أن يبدأ بيع الأصول غير الأساسية لشركة Oboronservis ، وهي منظمة أنشأتها وزارة الدفاع في عام 2008 لإدارة شركات Aviaremont و Oboronstroy و Voentorg و Oboronenergo ، لكنها وجدت نفسها في قلب الفساد فضيحة. لقد قررت بدء البيع بأصول Oboronstroy و Krasnaya Zvezda. لماذا بالضبط معهم وماذا كان Oboronservis بشكل عام قبل أن تبدأ في إصلاحه؟

- عندما تم إنشاء Oboronservis ، كان من المفترض أن يشمل 321 مؤسسة (OJSC) ، في الواقع دخلت أقل من 300 شركة. وعندما وصل فريق جديد في تشرين الثاني / نوفمبر 2012 برئاسة سيرجي كوزوجيتوفيتش شويغو إلى وزارة الدفاع ، كان هناك 231 مؤسسة. ، كان حوالي 30 منهم في مرحلة أو أخرى من مراحل الإفلاس ولم يعملوا بالفعل أكثر من 50.

لقد أعلنا بالفعل عن مناقصات لاختيار مؤسسة متخصصة تتعامل مع بيع الأصول غير الأساسية لـ Oboronservis. تبين أن Krasnaya Zvezda و Oboronstroy لديهما الكثير من الشركات التابعة التي لا يحتاجونها حقًا. تتحول Krasnaya Zvezda إلى جمعية إبداعية - فهي قناة تلفزيونية ومكتب تحرير صحيفة. سيتم سحب هذا المورد من نطاق "Oboronservis" ، وستبقى وزارة الدفاع هي المالكة. سيتم تنفيذ "بنات" النجمة الحمراء ، التي تخص رسم الخرائط والطباعة. لكن العنصر الأيديولوجي لوسائل الإعلام مهم للغاية بالنسبة لنا. يعتقد Shoigu أنه ليس السلاح هو الذي يفوز ، ولكن قوة روح الجندي. لذلك نحن بحاجة ماسة إلى هذا المورد وسنطوره ونصنع محتوى جديدًا ونصنع أفلامًا.

- وماذا عن Oboronstroy؟

- البناء كمهمة عسكرية لا يبقى فقط - بل يجري حوله إنشاء مساكن وطائفة جديدة تابعة لوزارة الدفاع. نحن نجمع جميع الأعمال مع البناء والإصلاح وإعادة البناء والتشغيل الإضافي في هيكل إدارة واحد ، وننشئ مشغلًا واحدًا.

- هل تمكنت من تدقيق ديون Oboronservis؟

- المبلغ قاتل: حسابات الدفع الموحدة 400 مليار روبل. دعونا نحجز على الفور: أكثر من النصف ، حوالي 60٪ ، عبارة عن سلف صادرة - دين سيتم تسديده. 15-20٪ أخرى هي الديون بين الشركات ، وهي ليست حرجة. ما يصل إلى 50 مليار روبل هو ديون ثقيلة للأطراف الخارجية ، وقبل كل شيء ، الموردين ، والتي يجب التعامل معها.

—كيف حدث ذلك؟

- هناك العديد من الأسباب ، ولا حتى لوجود إدارة سيئة وسرقة الكثير. السبب الرئيسي هو أنه في بعض الحالات تم اختيار نموذج اقتصادي خاطئ. على سبيل المثال ، تم إعلان أن وحدة الطاقة المتجددة ، التي توفر الحرارة للقوات ، غير مربحة حتى عندما تم إنشاء Oboronservis. لكن لم يتوقع أحد أن يتسبب ذلك في خسارة 1.5 مليار روبل كل شهر. حتى أوقفنا هذه العملية وخفضنا التكاليف إلى النصف ، كنا نتحرك بثقة نحو الكارثة.

—وكيف سيبدو الهيكل الجديد في النهاية؟

كوراكين ديمتري الكسندروفيتش

من مواليد 1970.

في عام 1993 تخرج من كلية الحقوق بجامعة سانت بطرسبرغ الحكومية.

أكثر من 6 سنوات خبرة في إدارة العقارات والاستشارات القانونية.

منذ مارس 1998 - نائب رئيس قسم الشؤون القانونية للجنة إدارة ممتلكات مدينة سانت بطرسبرغ ، منذ أكتوبر 2000 - رئيس قسم نفس اللجنة.

2002 - 2008 - مدير المؤسسة الحكومية الموحدة "إدارة الجرد وتقييم العقارات بالمدينة" في سانت بطرسبرغ.

2008-2010 - نائب رئيس لجنة إدارة الممتلكات بمدينة سانت بطرسبرغ.

2010 - 2012 - رئيس لجنة إدارة ممتلكات المدينة في حكومة سان بطرسبرج.

منذ مايو 2012 ، نائب رئيس حكومة منطقة موسكو.

منذ 14 نوفمبر 2012 مدير إدارة علاقات الملكية بوزارة الدفاع الروسية.

حصل على وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثانية.

- تظل Oboronservis نفسها (على الرغم من إعادة تسميتها) وثلاثة ممتلكات فرعية دائمة: البناء والإسكان والمرافق العامة ، Voentorg (الغذاء ، الغسيل ، الخياطة) ، Voentelecom (الاتصالات السلكية واللاسلكية والاتصالات). ستكون هناك أيضًا هياكل مؤقتة ستستمر لمدة 2-3 سنوات. على سبيل المثال ، إصلاح التملك الفرعي. نسبة الأسلحة المتقادمة عالية ، والصناعة ليست مستعدة بعد لتحمل هذا العبء.

- أشار نائب وزير الدفاع رسلان تساليكوف مؤخرا إلى أن إصلاح نظام Oboronservis سيحقق وفورات تصل إلى 20 مليار روبل. ما هي تكلفة الادخار؟

- بادئ ذي بدء ، عن طريق تقليص الهياكل الفوقية الإدارية والموظفين الزائدين عن الحاجة. إن الأثر التراكمي الذي نأمل أن نحققه نتيجة لخفض التكاليف وتقليص سلاسل الوسطاء ومكافحة الاستيلاء العدائي على الأصول سيكون بالغ الأهمية. وهدفنا هو التعافي المالي الكامل للممتلكات والوصول بها إلى نقطة التعادل.

"أناس مهذبون" شويغو

- في عهد سيرديوكوف ، صرحت وزارة الدفاع مرارًا وتكرارًا: يجب أن يتعلم الجندي القتال ، فليس من مهمته تقشير البطاطس ، واكتساح ساحة العرض. تم الاستعانة بمصادر خارجية جميع هذه الوظائف. هل كانت هذه التجربة مبررة؟

"لا حرج في أن يغسل الجندي فنجانه بنفسه أو ينظف ثكنته. التنظيف لن يحوله إلى عبد ولن يشتت انتباهه عن التدريب القتالي. هي منضبطة للغاية. الجندي الذي يفكر في إلقاء أعقاب السجائر عليه أم لا ، لن يفعل ذلك إذا كان عليه إزالته ، وليس الجدة من "سلافيانكا" ( OAO Slavyanka —شركة تم إنشاؤها لإدارة المخزون السكني لوزارة الدفاع والحفاظ على "معسكرات عسكرية".— فوربس ). بالطبع ، يجب الاستعانة بمصادر خارجية للأشياء الأساسية المتعلقة بالحفاظ على القوات المسلحة. على سبيل المثال ، تقديم الطعام أو صيانة المخزون السكني وغير السكني.

ولكن هناك استثناءات: الرحلات الميدانية والمواقف المحددة التي يتعذر فيها الاستعانة بمصادر خارجية. يخدم خمسة من العسكريين في المنارة في نوفايا زمليا - ما هو الهدف من الحفاظ على منظمة تعهيد مع مدير وموظفين ، ونفقات السفر والنفقات العامة هناك - لطهي الطعام وغسل الملابس للجنود؟

كل ما يتعلق بصيانة ودعم القوات المسلحة في ظروف القتال ، سنفعله بأنفسنا في الاستعانة بمصادر داخلية. سيتم القيام بذلك عن طريق مؤسسات تابعة لنا ، من قبل العسكريين أنفسهم. كما أن صيانة الأسلحة والمعدات العسكرية أمر غير مناسب للاستعانة بمصادر خارجية. تم ارتكاب خطأ فادح - تم القضاء على شركات الإصلاح. قررنا تقديم الخدمة للمحترفين: إذا تعطل الخزان ، اتصلوا بالشركة المصنعة ، طار فريق الإصلاح في رحلة عمل. من المستحيل الإصلاح على الفور ، ولم يعد يتم إنتاج قطع الغيار ، ويتم إرسال الخزان إلى المصنع. كانت تكلفة الساعة القياسية كونية ، وفي بعض الحالات كان من الضروري فقط تغيير الزيت. الآن نقوم باستعادة شركات الإصلاح هذه.

- هل يمكن للشركات المشاركة بطريقة ما في توفير القوات المسلحة ، على سبيل المثال ، من خلال إنتاج معدات للمعسكرات الميدانية؟

- نحن نتحدث عن عقود دورة الحياة. في ملعب أشولوك التدريبي ، تم نشر معسكر هوكر ، الذي صنع في ألمانيا. تقوم الشركة بتوريد معدات المعسكرات الميدانية - هياكل مسبقة الصنع من نوع الخيام أو العربات. التواجد في الميدان لا يعني تناول البسكويت فقط ، وليس الاغتسال ، والنوم في ظروف مروعة. الخيام المكيفة والمقاصف والاستحمام والمياه الساخنة - كل شيء موجود ومُسلَّم به. هذه هي الأشياء التي يمكن أن تصبح موضوع عقد دورة الحياة.

- في وقت ما في قسم تامان ، كان هناك إحساس كبير بتركيب مبرد وماكينة صنع القهوة. ماذا ، تصبح الخدمة أكثر إنسانية؟

- عندما بدأ شراء المكانس الكهربائية والغسالات وأطقم الشاي قالوا: الشعبوية.

—هل اشتريت المكانس الكهربائية تحت سيرديوكوف؟

- لأي غرض؟ كان هناك تعهيد: وقعنا عقدًا مع Slavyanka - دعهم يفكرون في كيفية التنظيف: باستخدام ممسحة أو فرشاة. قررنا شراء مكانس كهربائية وغسالات لنعيش حياة طبيعية. يوجد مكنسة غسيل - نقوم بتنظيف الثكنات. ألقوا الملابس في الغسالة - قاموا بالتمرير ولبسوا ملابس نظيفة. تافه ، على ما يبدو. نفس كبائن الاستحمام في الثكنات. يطالب Shoigu بأن يتم القضاء على كلمة "غسل" في القوات: الاستحمام هو حق طبيعي لأي شخص ، ولا ينبغي طلب الاستعانة بمصادر خارجية. يجب توفيرها. و نقطة.

- عندما ظهر "الشعب المهذب" في شبه جزيرة القرم ، تحطمت الصورة النمطية بالنسبة للكثيرين: لم يعد الجيش الجائع الذي كان يرتدي ملابس ضيقة هو الذي ظهر في الشيشان. قام الجيش الروسي بتركيب الزي الرسمي الحديث وخوذات كيفلر ونظارات الرؤية الليلية والقفازات بشكل مثالي. هل "الأشخاص المهذبون" نتيجة إصلاح سيرديوكوف أم أنه عمل شويغو بالفعل؟

- أعتقد أن 100٪ هي ميزة سيرجي كوزوجيتوفيتش. يصعب علي الحديث في فئات عسكرية بحتة ، فأنا لست موظفًا في هيئة الأركان ولا حتى عسكريًا. من وجهة نظر الملكية والمالية ، يمكنني تقييم عمل سيرديوكوف. لقد حاول أن يفعل الكثير للجيش ، وتم اتخاذ العديد من قرارات الملكية الصحيحة ، ولا تزال بعض آليات الإدارة تعمل. لكن في رأيي (والعديد من زملائي العسكريين يشاركونني وجهة النظر هذه) ، لم يتم عمل الكثير لنظام التدريب القتالي للأسلحة والمعدات العسكرية وللخدمات اللوجستية للقوات المسلحة.

مهمة الجيش الرئيسية - الحفاظ على القدرة الدفاعية - تلاشت في الخلفية. كل شيء كان يركز على الأعمال ، على الممتلكات: فلنبيع هذا ، لنبيعه ، وسنحول الأموال إلى القوات المسلحة ، وسيكونون بخير! لكن كيف سيشعرون بالرضا إذا لم يتعامل أحد مع القضية الرئيسية ، ولم يفكر أحد في الحياة ، وحياة الجنود ، وأسلحتهم؟ لا أحد يهتم بحقيقة أن الصناعة توفر معدات جديدة في الوقت المحدد ، وتصلح الأسلحة ، بحيث يستمر التدريب القتالي؟ كم عدد الحالات التي تتذكرها أثناء إجراء التدريبات تحت قيادة سيرديوكوف وكم عدد الحالات التي تم إجراؤها تحت قيادة شويجو؟ إنها مسألة أولوية. لماذا تحتاج وزارة الدفاع في البلاد لبيع العقارات؟ يعتقد Shoigu أنه ليس من أجل هذا.

ملاك الأراضي بالزي الرسمي

- أنت مدير قسم علاقات الملكية. ما هي الممتلكات التي نتحدث عنها؟ ماذا تمتلك وزارة الدفاع بالفعل الآن؟

- الجميع! كل شيء في العالم يخص وزارة الدفاع. أهم أصولنا هي الأرض: 13.5 مليون هكتار من الأراضي ، منها 4.75 مليون هكتار غابات. لدينا مباني ، هياكل ، شقق ، سكك حديدية ، أرصفة ، جسور ، شبكات هندسية ، خطوط أنابيب ، مناجم ، صواري ، مرافق اتصالات. لكن الأمر الأكثر إثارة للاهتمام ليس نقل هذه الملكية ، ولكن تحليل صلاحيات الملكية لدينا ، والعمليات التي تتم معها.

من وجهة النظر هذه ، حتى عام 2009 ، كانت وزارة الدفاع هي نفس الهيئة التنفيذية الاتحادية العادية مثل جميع قوى الأمن: مثل وزارة حالات الطوارئ ، ووزارة الداخلية ، و FSB ، وأي قرار يتعلق بالتصرف في كان على الممتلكات أن تذهب إلى الوكالة الفيدرالية لإدارة الممتلكات. هذا أعاق بشكل كبير سرعة عمليات الملكية الرئيسية وخلق مشاكل خطيرة للجيش. احكم بنفسك: نتيجة للإصلاحات الجارية ، تم تخفيض الجيش بنحو خمس مرات ، وتم تحرير كميات هائلة من الممتلكات ، والتي يجب الحفاظ عليها وحمايتها وتسجيلها. في عام 2009 ، بناءً على قانون خاص للحكومة ، مُنحت وزارة الدفاع الفرصة لإدارة ممتلكاتها بشكل مستقل. وهذه ميزة لا ريب فيها للوزير السابق.

- قبل بضع سنوات كنت في مزاد أقامته وزارة الدفاع. تم طرح موقع الوحدة العسكرية السابقة في Rublyovka للبيع بالمزاد. بدا الأمر من الطراز القديم: المقدم ليونيد ياكوبوفيتش كان يرتدي سترة ويضرب بمطرقة. لم يكن هناك تداول إلكتروني. لبيع قطعة أرض في فلاديفوستوك أو خارج الدائرة القطبية الشمالية ، كان على المرء أن يأتي إلى موسكو.

"كان عليك أن تبدأ من مكان ما. وزارة الدفاع ، في حين أنها لا تملك حقوق المالك ، كان بإمكانها فقط نقل الكائن إلى الوكالة الفيدرالية لإدارة الممتلكات ، وقد تم طرحه للبيع بالمزاد. ذهبت الأموال إلى الميزانية الاتحادية ، لكن هذا لم يؤثر على تمويل وزارة الدفاع. حاول سيرديوكوف تغيير هذا الوضع. وبعد تقييمه لطبيعة المشاكل في مجال الملكية ، توصل إلى استنتاج مفاده أنه ، في البداية ، يجب إضفاء الطابع الرسمي على الممتلكات في أقرب وقت ممكن. مع هذا ، لم تكن الأمور تسير على ما يرام في وزارة الدفاع ، ببساطة لم يكن هناك أموال لهذا الغرض. تم تضمين أقل من 10 ٪ من جميع الأشياء في السجل العقاري وتسجيل الممتلكات الفيدرالية. ظهرت الأموال الأولى لتسجيل الملكية في عام 2009 - بدءًا من 400 مليون روبل. ارتفع المبلغ إلى مليار روبل في عام 2011. كان من المناسب بدء هذه العملية ، ولكن حتى بهذه الوتيرة ، فإن تسجيل جميع ممتلكات وزارة الدفاع سيستغرق 90 عامًا. هنا ، ومع ذلك ، لم يكن بدون تحيز - تم إعطاء الأولوية للممتلكات المخصصة للمزاد. أما بالنسبة لتقنية التداول نفسها ، فقد كانت تافهة للغاية ومتخلفة - ومن هنا جاءت النتائج ...

- كيف حدث أن أصبحت "المعسكرات العسكرية" من الأصول غير الأساسية لوزارة الدفاع؟

- عندما بدأ الجيش في التخفيض بدأت إعادة تقييم "المعسكرات العسكرية": ماذا بقي منها عسكرياً؟ في كثير من الأحيان لا شيء على الإطلاق - هذه مستوطنات عادية. وهذه الأصول بالتحديد هي التي كان على الجيش التخلص منها في المقام الأول. توصل سيرديوكوف إلى إجراء لنقل المعسكرات العسكرية إلى البلديات ، وتم دفعه شخصيًا من خلال النظام البيروقراطي وحوّل هذا الإجراء إلى قانون اتحادي - على الرغم من حقيقة أنه لا يتوافق مع القانون المدني أو قانون السجل العقاري ، أو قانون تسجيل الحقوق. لكن من ناحية أخرى ، يسمح لك بنقل المعسكرات بضربة قلم واحدة. لقد توصلت إلى ما توصلت إليه ، لكن لم أتمكن من استخدام هذه الأداة بشكل فعال.

إذا نقلت وزارة الدفاع أقل من 100 معسكر عسكري قبل نوفمبر / تشرين الثاني 2012 ، فمنذ نوفمبر / تشرين الثاني قمنا بنقل 1500 معسكر. من خلال نقل الملكية إلى البلديات مجانًا ، فإننا ، بالطبع ، لن نكسب المال ، ولكن من ناحية أخرى ، نقوم بإزالة المشاكل الاجتماعية الحادة. كانت البلديات تقول: وزارة الدفاع تعطينا معسكرات عسكرية غير مربحة ، وشبكات منهارة ، ورياض أطفال ، حيث نحتاج إلى استثمار أموال من الميزانيات المحلية ، وبيع ممتلكات ثمينة. اعتبر الوضع غير عادل. هذا هو أحد الأسباب التي دفعت Shoigu إلى فرض حظر على بيع الممتلكات العسكرية منذ الأيام الأولى من عمله. لم نبيع شيئًا واحدًا - فنحن ننقلها إلى ممتلكات البلدية مجانًا فقط.

لكن لا يمكن القول إن المدينة العسكرية هي دائمًا أحد الأصول غير الأساسية. يجري تحديث أول 50 معسكرًا عسكريًا على قدم وساق: يتم تحويل جميع المباني السوفيتية القديمة إلى ثكنات حديثة ، ويتم بناء نزل للجنود المتعاقدين والضباط والمنشآت الرياضية والمستودعات والحدائق. ستستغرق هذه العملية عامين. بالنظر إلى أن لدينا حوالي 600 معسكر عسكري باقٍ ، فسوف يستغرق تحديثنا حوالي 20 عامًا. لا يمكننا الانتظار كل هذا الوقت. لذلك ، نبحث عن طرق بديلة ، بما في ذلك جذب الاستثمار من خلال الامتيازات.

— هل تم نقل الأرض؟

- حتى تشرين الثاني (نوفمبر) 2012 ، كانت حالات نقل ملكية الأراضي شبه معزولة ، لكننا الآن بصدد نقل ملكية الأراضي. يوجد اليوم أكثر من 1800 موقع. على سبيل المثال ، منذ نوفمبر 2012 ، قمنا بتسليم الأرض إلى إدارة فلاديفوستوك ، بمساحة تعادل 1/5 من المساحة المبنية بالكامل في المدينة. هذه هي الشواطئ والأراضي الزراعية السابقة ومناطق الغابات العسكرية.

- في فلاديفوستوك ، كنت على شاطئ خاص ، كان على أراضي وزارة الدفاع. ازدهرت "تجارة الحبال" هناك: فتم نصب سياج أو حاجز أو مجرد سحب حبل ، وأخذوا نقودًا لدخول السيارات أو دخولها. ما هي مساحة الأرض التي خسرتها وزارة الدفاع وهل ستعيدها؟

- إذا كان فقدان الأرض ينتهك الدفاع [عن البلاد] ، فإننا نقاضي ونذهب إلى النهاية. هذا سؤال أساسي. على سبيل المثال ، سأستشهد بالوضع مع موقع اختبار Rzhev في منطقة Leningrad - احتلت أراضيها 74000 هكتار. لقد فقد جزء من المكب بالفعل الغرض العسكري منه ويحتله قطع أراضي للحدائق وحتى المجمعات السكنية. قمنا بتحليل وتوصلنا إلى نتيجة مفادها أننا بحاجة إلى 58000 هكتار. تم تشكيل المناطق وتحديد حدودها. ولكن حتى هنا اتضح أنه حتى في هذه المنطقة كان هناك مصنع أسفلت ، وهو عبارة عن نقل للقمامة. سوف نطردهم ونعيد كل شيء إلى متر مربع لأنفسنا. وحيث توجد الآن قطع أراضي للحدائق والمباني متعددة الطوابق ، سننقلها إلى البلديات مجانًا. هذه هي الطريقة التي نعمل بها في منطقة موسكو وفي مناطق أخرى.

- لكن الآن وزارة الدفاع لا تخسر فقط ، بل تربح أيضا. في شبه جزيرة القرم ، كان من بين المنشآت المؤممة ستة مصحات كانت مملوكة سابقًا لوزارة الدفاع الأوكرانية. تعمل الآن لجنة من وزارة الدفاع الروسية هناك - يجري تدقيق. هل تملك هذا العقار؟

- وزارة الدفاع في المرحلة النهائية من الموافقة على مخطط التخطيط الإقليمي لنشر القوات المسلحة على المدى الطويل على أراضي القرم. عندما نستلمها ، سنعرف بوضوح ما سيكون لدينا في أي مكان. في غضون ذلك ، ننظم العمل ببساطة: كل ما يتعلق بأسطول البحر الأسود والقوات المسلحة لأوكرانيا يمكن نقله إلى الممتلكات الفيدرالية للاتحاد الروسي إذا أعلنت وزارة الدفاع هذا الموقف. أي أننا نحدد لأنفسنا حقًا معينًا في "ليلة الزفاف". لكننا سنأخذ فقط ما تحتاجه القوات المسلحة. من بين 4500 مبنى وهيكلة و 60.000 هكتار من الأرض ، لا نحتاج إلى كل شيء ، بحد أقصى 2/3. لكننا نحن من يجب أن نقرر ما سيتم تسجيله كممتلكات فدرالية لاحتياجات الدفاع. عندما تقول السلطات المحلية أو الإدارات الفيدرالية: لماذا نقل هذا الكائن إلى وزارة الدفاع - دعونا نبني منطقة سكنية أو منشأة نقل هنا - نتخذ موقفًا صارمًا. أما بالنسبة للمصحات ... فقد أبلغنا الرئيس بمقترحاتنا ، وقد أيدنا: سيتم تضمين جميع المصحات الستة ومستشفى واحد في نظام الدعم الطبي للقوات المسلحة الروسية.

- كل ما يتعلق بالممتلكات وأصول وزارة الدفاع يتابعه قطار إجرامي: سلفك ، الرئيس السابق لقسم علاقات الملكية ، يفغينيا فاسيليفا ، ينتظر المحاكمة قيد الإقامة الجبرية ، في عام 2008 ، فيكتور فلاسوف ، رئيس أطلق قسم صيانة الشقق الرئيسية في وزارة الدفاع النار على نفسه. لقد ظهرت في وزارة الدفاع بعد أسبوع من تولي سيرجي شويغو منصب وزير ، وقبل ذلك عملت معه في حكومة منطقة موسكو وفي حكومة فالنتينا ماتفينكو في سانت بطرسبرغ. هل تعلم عن هذه القصص المظلمة ، هل لديك أي شكوك على الإطلاق فيما إذا كان الأمر يستحق شغل هذا المنصب؟

- حاولت التواصل مع إيفجينيا فاسيليفا ، المدير [السابق] لإدارة علاقات الملكية بوزارة الدفاع ، بصفته رئيس لجنة إدارة الممتلكات الحكومية في سانت بطرسبرغ. ولم أتمكن أبدًا من الحصول على لقاء شخصي معها لمناقشة القضايا الرسمية: كان هناك الكثير من الممتلكات المهجورة "المقتولة" التابعة لوزارة الدفاع في المدينة. كان فصل الشتاء ، ولم يتم تنظيف المنطقة ، وسقطت رقاقات الثلج على الأرصفة ، وبدأت الكوارث الجماعية. لقد توصلنا إلى عرض عادي: لا تستخدمه بنفسك - أعده مرة أخرى ، وسنقوم بترتيب هذه الخاصية. لكن وزارة الدفاع لم تكن مهتمة على الإطلاق ، فحاولوا بيع كل شيء. في الوقت نفسه ، كانت الكفاءة منخفضة للغاية - تم إعلان أن 70 ٪ على الأقل من المزادات غير صالحة ، وكانت تعمل في سلة المهملات.

في عام 2012 ، عندما تم تعيين سيرجي كوزوجيتوفيتش وزيراً للدفاع ، أعني الأشخاص من فريقه ، أولاً وقبل كل شيء ، رسلان تساليكوف (نائب حاكم منطقة موسكو ، والآن نائب وزير الدفاع. - فوربس) ، وتقييم الوضع الصعب في الوزارة ، تخطط للانتقال إلى وظيفة جديدة. وفي النهاية ، اتصل بي وزير الخارجية نيكولاي ألكساندروفيتش بانكوف قائلاً: "قرر وزير الدفاع استدعائك للخدمة العسكرية".

أما بالنسبة للسؤال - الذهاب أو عدم الذهاب إلى هذا الموقف - فلا شك. على الرغم من أنني بالطبع ، مثل أي شخص عاقل ، فقد اعترفت بفكرة أنني قد لا أتمكن من التأقلم. إذا لم أفعل ، سأقدم شكوى. وما هي الشكوك الأخرى التي يمكن أن تكون: أن أسرق شيئًا عن طريق الخطأ؟ لا ، لم يكن لدي خوف من الدخول في القصص الإجرامية وأنا لا أخاف. إن شخصية وزير دفاعنا لها تأثير كبير على إلغاء تجريم الجيش ، فهي تتيح لك اكتشاف دافع آخر لدى الناس ، بالإضافة إلى المكاسب المادية. إنه يأسر الناس ، وأشعر به جيدًا على نفسي.

ديمتري الكسندروفيتش كوراكين(من مواليد 1 يناير 1970 في نوفوسيبيرسك ، اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية) - رجل دولة روسي ، مدير إدارة علاقات الملكية بوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي.

سيرة شخصية

ولد في عائلة عسكرية. في عام 1988 التحق بكلية الحقوق بجامعة لينينغراد الحكومية. في عام 1993 تخرج من كلية الحقوق بجامعة سانت بطرسبرغ الحكومية بدرجة في الفقه. بدأ حياته المهنية عام 1992. انخرط في الاستشارات القانونية والمعاملات العقارية. كان أحد مؤسسي شركة المحاماة "نورثرن كراون". فيما بعد عمل في شركة "Real Estate Center" Chance ". في عام 1998 ، انتقل إلى شركة Nevsky Syndicate (الآن مجموعة شركات Nevsky Alliance Group).

في مارس 1998 ، انضم إلى إدارة سانت بطرسبرغ ، وتولى منصب نائب رئيس قسم الشؤون القانونية بلجنة إدارة الممتلكات بالمدينة بدعوة من جيرمان جريف. وفي تشرين الأول (أكتوبر) 2000 ، تم تعيينه رئيساً للدائرة القانونية للجنة ذاتها.

من أبريل 2002 إلى 2008 ، كان مديرًا للمؤسسة الحكومية الموحدة في سانت بطرسبرغ "إدارة الجرد وتقييم العقارات" (GUP "GUION").

في عام 2008 ، عاد إلى لجنة إدارة الممتلكات بالمدينة ، وأصبح نائبًا لرئيس مجلس الإدارة. أشرف على قضايا تنمية الاستثمار والمشاريع الكبرى والإدارة القانونية والمنهجية والمعلوماتية التحليلية. في 29 يونيو 2010 ، ترأس لجنة إدارة الممتلكات بمدينة سانت بطرسبرغ. أثناء عمل كوراكين في KUGI ، أنشأ نظام معلومات لتسجيل الأشياء العقارية ومركزًا لتحسين كفاءة ممتلكات الدولة.

في مايو 2012 ، تولى كوراكين منصب نائب رئيس حكومة منطقة موسكو. في هذا المنصب ، أشرف على قضايا علاقات الأراضي والممتلكات والبيئة وإدارة الطبيعة. في السابق ، كانت مجالات العمل هذه تحت اختصاص النائب الأول لرئيس حكومة منطقة موسكو إيغور أوليجوفيتش باركهومينكو.

في 14 نوفمبر 2012 ، بأمر من وزير الدفاع الروسي S.K. Shoigu ، تم تعيينه مديرًا لإدارة علاقات الملكية بوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي.

الجوائز

• اطلب من فئة "الاستحقاق للوطن" الدرجة الثانية.
• ميدالية "إحياءً للذكرى الـ 300 لسانت بطرسبرغ"

تم تعيين الرئيس السابق لإدارة علاقات الملكية بوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي دميتري كوراكين نائبًا للرئيس والمدير الإداري لشركة PJSC Rostelecom. قبل ذلك ، كان ألكسندر أبرامكوف ، نائب الرئيس ، ومدير مركز الفرع الإقليمي الكلي (MRF) للشركة ، مسؤولاً عن القضايا الإدارية في Rostelecom. ألكسندر أبرامكوف ، بصفته نائب رئيس Rostelecom ، سيركز على إدارة مركز MRF.

في منصبه الجديد ، سيكون ديمتري كوراكين (في الصورة) مسؤولاً عن إدارة مجمع العقارات في Rostelecom. بالإضافة إلى ذلك ، سيشمل مجال مسؤوليته الإدارة الإدارية والاقتصادية للشركة.

"في السابق ، جمع ألكسندر أبرامكوف بين منصبي نائب الرئيس للشؤون الإدارية ومدير مركز MRF في Rostelecom" ، أوضح ممثل الخدمة الصحفية لـ Rostelecom في محادثة مع مراسل ComNews. ووفقًا له ، أصبح الآن ألكسندر أبرامكوف نائبًا سيركز الرئيس "Rostelecom" على إدارة "مركز" MRF.

قبل انضمامه إلى Rostelecom ، كان ديمتري كوراكين مديرًا لإدارة علاقات الملكية بوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي. في وقت معين ، عمل ديمتري كوراكين أيضًا كرئيس للجنة إدارة ممتلكات المدينة التابعة لحكومة سانت بطرسبرغ.

قال ميخائيل أوسيفسكي ، رئيس Rostelecom: "يتمتع ديمتري كوراكين بخبرة واسعة في إدارة العقارات والعلاقات العقارية. ونرحب بضم ديمتري للانضمام إلى فريقنا ونتطلع إلى مساهمته في تحسين كفاءة الدعم الإداري والاقتصادي للشركة ، بما في ذلك إدارة العقارات المعقدة ".

قال Timur Nigmatullin ، المحلل المالي في مجموعة شركات Finam ، في مقابلة مع ComNews إن Rostelecom تواصل برنامج إعادة التطوير في معظم مناطق وجودها. ووفقا له ، فإن التغييرات في تقنيات الاتصال تسمح بالإفراج الهائل عن العقارات المؤجرة عالية الجودة المحتملة في مناطق التطوير الحالي. على سبيل المثال ، كما ذكر Timur Nigmatullin ، عرض المشغل سابقًا X5 Retail Group للشراء وتسهيلات الإيجار طويل الأجل لفتح حوالي 300 متجر سوبر ماركت (انظر ComNews ، 16 مارس 2015).

"لا أستبعد أن تكون أعمال الإيجار مصدر دخل متزايد الأهمية للشركة ، على قدم المساواة ، على سبيل المثال ، مع الدخل من تأجير قنوات الكابلات. وبالتالي ، تتطلب إدارتها عالية الجودة إدارة ذات خبرة مع كفاءات في هذا المنطقة ، "لخص تيمور نيجماتولين.

"غالبًا ما يكون بيع الأصول غير الأساسية قضية سياسية للشركات المملوكة للدولة. أما بالنسبة لشركة Rostelecom ، غالبًا ما يحدث أن بعض الشركات كانت اليوم أعمالًا أساسية ، وغدًا تتغير الإدارة ، وهي بالفعل غير أساسية ، ونائب بالعكس ، لذلك ، قم الآن بالتنبؤات ، لا يزال من غير الواقعي ما إذا كان تعيين الموظفين الجدد سيؤثر على سياسة إدارة الممتلكات غير الأساسية "، قالت ناتاليا ميلشاكوفا ، نائبة مدير قسم التحليلات في Alpari ، في محادثة مع مراسل ComNews.

خلال هذا العام ، خضع Rostelecom لعدد من التغييرات في القيادة. في مارس ، انضم ميخائيل أوسيفسكي ، نائب الرئيس السابق ورئيس مجلس إدارة بنك VTB ، إلى الشركة كرئيس (انظر ComNews ، 3 مارس 2017). في أبريل ، تولى منصب نائب الرئيس الأول لشركة Rostelecom المدير الأعلى السابق لبنك VTB سيرجي أنوخين (انظر ComNews ، 6 أبريل 2017). في وقت لاحق ، تم تعيين المدير الأعلى السابق لمجموعة VTB ، آنا شوميكو ، نائبًا للرئيس ، ورئيسًا لموظفي رئيس Rostelecom (انظر ComNews ، 20 أبريل 2017). في مايو ، أصبحت إيلينا دروبوت ، التي عملت سابقًا نائبة مدير خدمة العملاء في بنك JSC Tinkoff ، مديرة خدمة العملاء في Rostelecom للقطاع الشامل (انظر ComNews ، 3 مايو 2017).

ملف ComNews

ولد ديمتري كوراكين في 5 نوفمبر 1970 في نوفوسيبيرسك. في عام 1993 تخرج من كلية الحقوق بجامعة سانت بطرسبرغ الحكومية بدرجة في الفقه. عمل في إدارة العقارات والاستشارات القانونية. في مارس 1998 ، تم تعيينه في منصب نائب رئيس قسم التصرف في ممتلكات الدولة في لجنة إدارة ممتلكات مدينة سانت بطرسبرغ ، منذ أكتوبر 2000 - رئيس قسم اللجنة. في 2002-2008 - مدير المؤسسة الحكومية الموحدة "إدارة الجرد وتقييم العقارات بالمدينة" في سانت بطرسبرغ. في عام 2008 - نائب رئيس مجلس الإدارة ، منذ عام 2010 - رئيس لجنة إدارة ممتلكات المدينة في حكومة سان بطرسبرج. منذ مايو 2012 - نائب رئيس حكومة منطقة موسكو. في 14 نوفمبر 2012 ، تم تعيينه مديرًا لإدارة علاقات الملكية بوزارة الدفاع الروسية. في عام 2017 ، تم تعيينه نائب الرئيس ، المدير الإداري لشركة Rostelecom.