تعيش صناعة الحرارة والطاقة وفقًا لتقويمها: في نهاية شهر مايو ، انتهى موسم تدفئة آخر في كراسنويارسك. تحدثنا إلى ميخائيل كوزنتسوف ، المدير العام لشركة سيبيريا للتوليد (SGK) ، حول نتائجها الرئيسية ، والمشكلات الأكثر إلحاحًا - لقد سمع الجميع عن حوادث المرافق الأخيرة في شبكات التدفئة - الفرص والخطط على المدى القريب والطويل DELA.ru.

المدير التنفيذي
شركة توليد سيبيريا

- ميخائيل فارفولوميفيتش ، ما هي أهم نتائج هذا الموسم ، كيف كانت مقارنة بالأعوام السابقة؟

- كل شيء يسير كالمعتاد ما عدا أن معدل الحوادث قد ارتفع. وقد حدث هذا على جميع الشبكات دون استثناء - ليس فقط في كراسنويارسك ، ولكن أيضًا في جميع المناطق التي تعمل فيها SGK. ومع ذلك ، كانت ديناميكيات النمو كما كانت منذ عامين تقريبًا ، وقبل عام.

ومع ذلك ، وعلى الرغم من الصعوبات الموضوعية وأعباء العمل وظروف القوة القاهرة ، فقد تعامل موظفونا مع عملهم وأنهوا الموسم بشرف ، والذي أصبح مرة أخرى اختبارًا جادًا.

- ما هو برأيك سبب زيادة الحوادث؟

- مع النقص المزمن في التمويل لهذه الصناعة ، والذي حدث على مدار العشرين عامًا الماضية ، فإن هذا ينطبق بشكل خاص على النقل الحراري. إن قلة الأموال للإصلاحات هي مشكلتنا الرئيسية. مع مثل هذا التمويل اليوم ، سيكون من الغريب توقع شيء مختلف في النهاية.

- هل ينطبق هذا على صناعة الطاقة الحرارية بشكل عام؟

- بالتأكيد كل شيء دون استثناء. لا توجد منطقة يتم فيها تمويل نشاط شبكة التدفئة بشكل مناسب إلى حد ما: بالمبلغ الضروري لتقليل معدل الحوادث.

- كم هو من الناحية النقدية؟

- من المستحيل الإجابة على هذا السؤال وكذلك السؤال ، على سبيل المثال ، كم الأموال اللازمة للسعادة. حتى لو تلقينا أموالًا أقل من المبلغ الذي تم تخصيصه هذا العام ، فسوف نستمر في توفير التدفئة في المنزل - والشيء الآخر هو أن هذا سيصاحبه عدد متزايد من الحوادث. الظرف الثاني: مع التمويل المنخفض ، سيأتي النهائي قريبًا جدًا. كلما قل استثمار الأموال في الصناعة ، كلما حان الوقت لاتخاذ قرارات بشأن زيادة جدية في الاستثمارات في الشبكة.

الوضع الحالي قصير الأجل - وفقًا لتقديرات مختلفة ، تبقى 5 أو 10 سنوات.

يمكننا إنفاق 200 مليون أو مليار - السؤال هو ما نوع العائد الذي تريد السلطات رؤيته من الخدمات البلدية في المدينة. حتى الآن ، في جميع المناطق ، يريدون أولاً وقبل كل شيء الحصول على تعريفة صغيرة. ومع ذلك ، فإن التعريفة المنخفضة ونوعية الإمداد الحراري غير متوافقين. لذلك ، في الواقع ، الوضع هو أننا نستثمر أموالًا خاصة إضافية في الإصلاحات. لكن هذا العام في كراسنويارسك ، أصبح الوضع معقدًا بشكل كبير بسبب حقيقة أننا لسنا قادرين فقط على تخصيص أموال إضافية لهذا الغرض ، ولكننا بشكل عام بالكاد نلبي احتياجاتنا.

- ما الذي تغير؟

- على سبيل المثال ، سوف نتلقى أقل من 400 مليون روبل سنويًا بسبب مراجعة معايير الاستهلاك. اليوم ، يتم تركيب أجهزة القياس في حوالي 60٪ من منازل المستهلكين لدينا ، ويتم حساب باقي السكان وفقًا للمعايير. تم وضع التعريفات مع مراعاة القيم المعيارية السابقة ، وبعد الانخفاض الحاد ، نشأت خسائر غير متوقعة. وهم ليسوا الوحيدين. نخسر 150 مليونًا أخرى بسبب انخفاض النفقات: تم تحديد التعرفة بنفس سعر الكهرباء ، ثم زادت - نشأت الديون ، والتي نغطيها على نفقتنا الخاصة.

هناك أيضًا عدم سداد مزمن من قبل السكان للحرارة: يتم احتساب التعريفة على أساس التحصيل بنسبة 100٪ ، لكن هذا لن يحدث أبدًا ، حتى التشريع ، الذي ينظر إلى الأسفل بشكل متواضع ، يعترف بأن عجز 2٪ مقبول. بالإضافة إلى الفوائد على القروض ... باختصار ، تبلغ التكاليف مئات الملايين من الروبلات في السنة - لكن الدولة تتظاهر بعدم وجود أي من هذا ، "تقرر بطريقة ما". هنا نقرر.

- من الناحية النظرية ، هل يستحق القيام بمثل هذا العمل؟

نحن نفعل ذلك لعدد من الأسباب. أولاً ، تمتلك SGK التوليد ، وتنتج الحرارة ، وإذا حاولنا التخلي عن عنصر النقل ، فقد تزداد الخسائر: سيحاولون تحويلها إلى محطات الطاقة الحرارية. ثانيًا ، ما زلنا ننتظر التغييرات للأفضل - الأساليب الأخرى لتحديد التعريفة ، وإدخال التعريفات لمنزل مرجل بديل ، مما سيجعل من الممكن تحويل الأنشطة المكلفة إلى أعمال.

تضع الشركة خططًا وتحسب إستراتيجية حتى 2030-2035 ، وفي حالة السيناريو المتفائل ، سيصبح العمل مربحًا. لهذا ، نحن الآن على استعداد لتحمل الخسائر. ومع ذلك ، إذا لم يتغير شيء ، فيمكننا إعادة النظر في موقفنا من الموقف.

- حسنًا ، ما هو في رأيك نظام تحديد التعريفة؟

- أولاً ، يجب أن يكون تحديد التعرفة بسيطًا ومفهومًا. حتى يتمكن الشخص الجاهل من شرح كل شيء في 20 دقيقة. إذا بدأت الحديث اليوم عن كيفية تشكيل التعريفة ، فستكون هناك حاجة إلى محاضرات من 3-4 ساعات يوميًا لمدة أسبوع.

يعمل أكثر المتخصصين احترافًا في مجال تحديد التعريفة ، فالكثير من الأشخاص ، من أولئك الذين يقدمون طلب التعريفة ، ومن أولئك الذين يوافقون عليها ، يجمعون الكثير من المستندات ، ويطورون نشاطًا قويًا ...

في الواقع ، نحن بحاجة إلى شروط أبسط وأكثر قابلية للفهم يتم على أساسها وضع التعريفات.

أسهل طريقة لهذا اليوم هي غرفة مرجل بديلة.

كم ، على سبيل المثال ، يجب على الشخص الذي بنى منزل مرجل في فناء منزله أن ينفقه على التدفئة؟ مع مراعاة جميع تكاليف الصيانة والإصلاح والتشغيل - ما لا يقل عن 1600 روبل. لكل جيجا كالوري. حسنًا ، امنحنا هذه الأموال ، وسنعمل بشكل طبيعي.

وماذا يحدث اليوم؟ لنأخذ Krasnoyarsk CHPP-1. هناك لوائح مختلفة ، بما في ذلك الأنظمة البيئية ، مقابل 3 مليارات روبل ، وتدابير فنية عاجلة - مقابل 1.5 مليار.المحطة بالكاد تفي باحتياجاتها ، وتنتج 2 مليون غيغا كالوري - بسعر يزيد قليلاً عن 500 روبل / ج.ك.

هناك العديد من بيوت الغلايات القريبة ، والتي تحصل على 1000 روبل لنفس الجيجا كالوري. إذا دفعت CHPP هذه الألف روبل للحرارة ، فستزداد عائدات بيع الطاقة الحرارية بمليار دولار ، وسنتوقف عن التجول بأيدي ممدودة ، وسنصلح المحطة بشكل طبيعي - ستصبح حديثة وسيتم تحديثها في الوقت المناسب.

لكن السياسة الحالية قصيرة النظر ستؤدي إلى حقيقة أنه سيتم إغلاق محطة الطاقة الحرارية عاجلاً أم آجلاً ، وسيظل يتعين استبدالها بنفس بيوت الغلايات بنفس سعر 1000 روبل.

يمكننا بالفعل استبدال بيوت الغلايات ، على الأقل تحسين الاقتصاديات الحالية للمحطة وتقليل عدم ربحيتها ، ولكن هناك صعوبات كبيرة مع الاستبدال ، ومنازل الغلايات "لا تريد" أن يتم استبدالها. وفي المجتمع نفسه لا توجد رغبة في التحول إلى مصادر أكثر كفاءة يمكنها إنتاج حرارة رخيصة. ولكن من الذي سيشعر بالارتياح من حقيقة أنه في غضون عشر سنوات سيتعين دفع نفس الألف روبل مقابل الإمداد الحراري لمنازل الغلايات الفقيرة بدلاً من محطة الطاقة الحرارية ، وهي مؤسسة عادية تعمل بثبات؟

غالبًا ما يحدث أننا نريد أن نرى استعدادًا أكبر من جانب السلطات المحلية لمقابلتنا في منتصف الطريق. صحيح ، لدينا مشاكل أقل في كراسنويارسك من أي مكان آخر ، ونحن نبني حوارًا بناء مع كل من المدينة والإدارات الإقليمية.

ومع ذلك ، هناك بعض التناقضات حتى هنا. على سبيل المثال ، في الآونة الأخيرة ، فيما يتعلق بفشل كبير في شبكات التدفئة في فافيلوف ، أطلق مكتب رئيس البلدية مثل هذا الرقم - ميزانية المدينة تدعم شبكات التدفئة بمبلغ 800 مليون روبل. في العام. من يحصل على هذا المال؟ لا أحد يعطي إعانات لشركتنا ، التي تزود 80٪ من المستهلكين في هذا السوق.

وفقًا لتقديراتنا ، حتى مع مراعاة خطط التنمية طويلة الأجل لكراسنويارسك ، فإن SGC قادرة على تغطية 100 ٪ من الطلب على الحرارة في المدينة ،

ناهيك عن حقيقة أنه سيكون مصدر حرارة صديقًا للبيئة أكثر من استخدام بيوت الغلايات. يعتبر مصنع CHP مصدرًا مربحًا للمدينة من أي وجهة نظر ، فحتى أكثر المحطات التي عفا عليها الزمن أفضل من أحدث بيوت الغلايات.

- ميخائيل فارفولوميفيتش ، أنت تتحدث عن قدرة الشركة على توفير الحرارة للمدينة بأكملها. وماذا سيحدث في غضون سنوات قليلة؟ نشأ السؤال بمجرد فوز كراسنويارسك بحق استضافة المسابقات كجزء من بطولة الجامعات في عام 2019. هل قدرات وشبكات توليد الحرارة في المدينة جاهزة للأحمال الإضافية المرتبطة بإدخال مرافق رياضية وبنية تحتية جديدة؟

- إذا أخذنا جيلًا ، فيمكننا تغطية جميع احتياجات المدينة لمدة 20 عامًا مقدمًا. الآن CHPP-1 ، على سبيل المثال ، ينتج أقل من 800 Gcal / ساعة ، ولكن وفقًا للمشروع ، تم تصميم استخراج التوربينات فقط لما يقرب من 1.5 ألف Gcal / ساعة. اليوم ، قدرات التوليد غير مستغلة في الغالب. لن يكون توفير التدفئة للمدينة بأكملها مشكلة. الدقة الوحيدة هي بناء الشبكة الحرارية ، ولكن يمكن أيضًا حل هذه المشكلة.

بشكل عام ، أود أن أشير إلى أن كراسنويارسك هي المدينة الأولى بين جميع المدن التي توجد بها شركات SGC: فهي تمتلك أكبر أحجام استهلاك وأحدث المحطات. وهذا هو المكان الوحيد الذي اتخذت فيه السلطات على جميع المستويات خطوة مهمة للغاية - لقد حددت رسومًا للاتصال بالشبكات. بهذه الأموال ، نبني شبكات تدفئة ومحطات ضخ جديدة ، ونطور البنية التحتية ، ونضع خططًا معقولة لسنوات عديدة قادمة.

- لنعد إلى الشبكات: متى ستأتي "نقطة اللاعودة" برأيك وسينهار النظام بسبب نقص التمويل؟

- السؤال معقد ، الحسابات مطلوبة هنا. عاجلاً أم آجلاً ، سيتحول نقص الاستثمار إلى حالة "البخيل يدفع مرتين". بدون دفع مليار دولار اليوم ، في غضون سنوات قليلة سيكون عليك استثمار واحد ونصف ، أو ربما ثلاثة. السؤال هو من سيكون المستثمر.

ومع ذلك ، حتى إذا تم فتح قرض غير محدود لنا الآن ، فلن يكون من الممكن إصلاح جميع شبكات التدفئة في المدينة على الفور ، وسيتعين علينا إيقاف حياة كراسنويارسك لمدة نصف عام. حتى مع التمويل المفتوح ، سيستغرق إصلاح واستبدال شبكات التدفئة ما لا يقل عن ثلاث سنوات ، يمكن خلالها استبدال الشبكات المتداعية بالكامل وبالتالي القضاء على الحوادث.

"نحتاج فقط إلى العثور على المال.

- إذا كانت الشبكات في حالة طبيعية ، فسيكون من الممكن تمامًا صيانتها بنفس المبالغ التي تم تخصيصها اليوم. تراكمت للتو تحت الإصلاح من السنوات السابقة. لقد فقد الكثير في 20 عاما. تعود جذور المشكلة إلى التسعينيات ، ولكن إذا تحسن الوضع منذ ذلك الوقت في القطاعات الأخرى ، فعندئذ في المرافق العامة كانوا يعيشون على حصص الجوع ، ويعيشون.

في الوقت نفسه ، تطورت العديد من الأساطير حول الإمداد الحراري في المجتمع.

مثل ، سرقة. في الواقع ، إنهم يسرقون. في الأعمال التجارية ، لكل شخص تطلعات مختلفة. هناك من يريد أن يعمل بأمانة وشفافية ويأتي لوقت طويل ، ومن يريد كسب بعض المال السهل والهرب. إنه أبيض وأسود ، وهناك الكثير من ظلال الرمادي بينهما. لا يوجد نظام يسمح للشركات بالكسب وفقًا للقواعد ، مما يعني أن عدد "البيض" يتناقص وأن عدد "الرمادي" و "الأسود" آخذ في الازدياد.

أثناء بيع شركات توليد الأراضي في سياق إصلاح الطاقة ، جاء الكثير من أولئك الذين يخططون لأعمالهم لعقود قادمة ، والذين يريدون العمل بأمانة وشفافية ، إلى المجال. لكن إذا لم يتغير الوضع للأفضل ، فسيغادرون ، وسيظهر من لا يفكر لأكثر من عام في مكانه. لا أعتقد أن هذا سيكون له أثر إيجابي على المرافق العامة.

- لنتطرق إلى موضوع الساعة الآخر: العلاقات مع منظمات الإسكان. هناك أيضًا العديد من الأساطير في هذا المجال.

- شركات الإدارة تعطينا الأموال التي نحصل عليها من المستأجرين بخدش كبير. ليس لأنهم ولدوا محتالين - يتم وضع العديد من شركات الإدارة ببساطة في مثل هذه الظروف عندما يُطلب منهم ، مقابل رسوم رمزية ، أداء قدر هائل من العمل.

في الوقت نفسه ، علينا الاحتفاظ بالعشرات من المحامين ، وإنفاق الطاقة والمال على محاربة القانون الجنائي من أجل "خدش" محاميننا. وهذا بطريقة أو بأخرى يقع على التعرفة. ماذا أفعل؟ لقد اتخذنا قرارًا لأنفسنا بالانتقال إلى التسويات المباشرة مع السكان - وهذا سيساعد على تجنب النقص ، والقضاء على الوسطاء في تحويل الأموال. التشريع يوفر مثل هذه الفرصة.

- لنتحدث عن شيء آخر. قبل بضع سنوات ، كان الجميع يناقش بنشاط موضوع كفاءة الطاقة. الآن لم يسمع عنها شيء تقريبًا ...

- أي زيادة في الكفاءة في شركتنا هي زيادة في كفاءة الطاقة. إذا تحدثنا عن الشبكات ، فإننا نركب المعدات مع التحكم في التردد ، ونقوم بتعديل الأوضاع الهيدروليكية لتجنب الدوران المفرط. أثناء الإصلاحات المجدولة على الطرق السريعة ، نقوم باستبدال الشبكات القديمة بخطوط الأنابيب بعزل حديث لتقليل فقد الحرارة. لكن مثل هذه الاستثمارات تؤتي ثمارها في عقود ، ولن تكون النتيجة قبل 15 عامًا.

سأعطيك مثالا. في بارنول ، يبلغ معدل فقد الحرارة الآن على الشبكات حوالي 30٪ ، وفي مسقط رأسي بسكوف - أقل من 15٪ ، لأنه لمدة 15 عامًا ، أثناء الإصلاحات المجدولة في المدينة ، كانوا يستبدلون الشبكات بعزل حديث.

على أي حال ، فإن الطريق إلى الكفاءة يتكون من العديد من الخطوات الصغيرة. عليك أن تقوم بعملك اليومي ، وستكون النتيجة ، ولكن ليس قريباً. للحصول على شيء ما في وقت لاحق ، عليك الاستثمار الآن.

- ميخائيل فارفولوميفيتش ، السؤال الأخير. لقد تقلدت منصب المدير العام لشركة SGC منذ أقل من عام ، في أكتوبر 2013. ما المهام التي حددتها لنفسك في ذلك الوقت وما الذي بالغت في تقديره خلال الأشهر الثمانية الماضية؟

- لا يمكنك قولها في كلمتين. لقد بدأت للتو في تغيير نظام الإدارة في شركتنا. حتى الآن ، تمكنا من وضع نماذج للتنبؤ بالمستقبل ، في أعمال شبكة التدفئة ، بالمناسبة ، نحن نستخدمها بالفعل. هذا ضروري لفهم القرارات التي يجب اتخاذها اليوم لكي تصبح شركة فعالة في النهاية ، في مطلع 2030-2035.

تتضمن خطة تطوير أعمالنا في كراسنويارسك ما ذكرته بالفعل: تغطية تقارب 100٪ لجميع الاحتياجات الحرارية للمدينة مع توزيع صحيح اقتصاديًا للأجيال وتقليل التكاليف ، مع مراعاة الاستثمارات في الشبكات والمحطات ومنازل الغلايات ، والتي نحتاجها فقط كقوة ذروة وليس قوة أساسية. هذا ليس قرارًا سهلاً ؛ بشكل عام ، نحن نتحدث عن مليارات من الاستثمارات ، والتي بدورها ستعطي تأثيرًا يقدر بمليارات الدولارات. أكرر ، هذا يتطلب الثقة في المستقبل ، وقواعد شفافة لتحديد التعريفات.

اليوم ، حصة التوليد المشترك للطاقة في الدول الأوروبية آخذة في الازدياد. ولدينا ينخفض.

حسب حسابات وزارة الطاقة ، بالمقارنة مع عام 1990 ، فإن التزويد الحراري من محطات الطاقة الحرارية هو 60٪ فقط! إن منع المزيد من التدهور في الدورة التكنولوجية يعد بالفعل إنجازًا. وإذا تمكنت من القيام بذلك ، فسوف يتحسن الوضع بعد فترة.

ديمتري بولوتوف
DEL.ru

هذا العام ، تصاعدت المناقشة في قطاع الطاقة الروسي بشكل حاد حول مقدار الاستثمار المطلوب في التوليد التقليدي وما إذا كان لا يزال يستحق تحويل عائدهم إلى المستهلكين. أخبر رئيس شركة توليد سيبيريا (SGK) ميخائيل كوزنتسوف صحيفة Kommersant عن خطر نقص قدرة الطاقة في سيبيريا ، وفعالية الاستثمارات في إمداد المدن بالحرارة والصفقات الجديدة المحتملة.

- تتجادل الصناعة بصوت عالٍ أكثر فأكثر عما إذا كان سيكون هناك نقص في الطاقة في سيبيريا ، وما إذا كان من الضروري بناء محطات جديدة. ماذا تعتقد؟ وما الذي سيحفز تطوير التوليد بشكل أكثر فاعلية - CSAs الجديدة (عقود توريد السعة مع ضمان عائد الاستثمار) أو زيادة سعر السعة "القديمة" (سعر الاختيار التنافسي - KOM)؟

- الخيار الأفضل هو أن سعر CCM سيمكن الشركات من التخطيط بشكل مستقل لبناء جديد. سيكون ذلك مثاليًا ، لكن للأسف ليس واقعيًا جدًا. أما بالنسبة إلى اتفاقيات الضمان الاجتماعي الجديدة ، فيجب التعامل معها بحذر ، لأن التخطيط الاستثماري غير المدروس من أجل الاستثمار يمكن أن يؤدي فقط إلى حقيقة أن المستهلك سيدفع أكثر ، وسيتلقى قطاع الطاقة أقل ، وسيذهب الفارق إلى البنوك ، التي تجذب أيضًا قروضًا غير مجانية. من الصعب بالنسبة لي أن أتحدث عن المنطقة السعرية الأولى لسوق الطاقة (الجزء الأوروبي من روسيا وجزر الأورال - كوميرسانت) ، ولكن هناك ، على ما يبدو ، ستبقى السعة الزائدة لفترة طويلة. لكن في المنطقة الثانية (سيبيريا - "كوميرسانت") ، ليس كل شيء بهذه البساطة.

- أي أن نقص الطاقة في سيبيريا حقيقي؟

- هناك أيام يكون فيها احتياطي الطاقة الحقيقي أقل من 1 جيجاواط ، أو حتى عدة مئات من ميغاواط. هل يمكن اعتبار هذا احتياطيًا؟ ثانيًا ، لا يوجد سبب للشك في توقعات الاستهلاك - فإنشاء مصانع الألمنيوم على قدم وساق وسيتم الانتهاء منه ، وسيكون من الحماقة عدم الانتهاء من بنائها ، حيث أنها قد بدأت بالفعل. لا يبدو النمو المخطط للاقتصاد ككل حلما بعيد المنال. وبحلول عام 2022 ، أو ربما قبل ذلك ، بحلول عام 2020 ، قد نشهد نحن في سيبيريا نقصًا ملموسًا في قدرة الطاقة.

بالطبع ، هناك دائمًا إغراء لتهدئة نفسك في الأوهام - للاعتقاد بأن هناك العديد من العوامل التي لن يسمح بها العجز. ومرة أخرى نعتمد على الروس ربما! نعم ، هناك عدد غير قليل من هؤلاء: ربما لن تكون هناك سنة جافة ، وربما ستتصرف كازاخستان بشكل صحيح ، وربما لن يفشل أي من المولدات الكبيرة في أكثر اللحظات غير المناسبة ، وربما نفلت بطريقة ما.

لكنني متأكد من أن هذا الشتاء سيكون هناك الكثير من الأيام الباردة ، ومياه الأنهار المنخفضة واضحة بالفعل. وما سنراه: هناك الكثير من التوليد البصري ، لكن هذا خداع للذات. السر هو أنك تحتاج إلى النظر إلى أولئك الذين يمكنهم العمل حقًا. وبعد ذلك ستلاحظ أنه يتم تحميل كل السعة المجانية تقريبًا ، وهناك أيام تبقى فيها 500-600 ميغاواط فقط غير محملة. هذا هو الاحتياطي الفعلي المتاح.

- تقصد الوضع الطبيعي وليس المتطرف؟

- نراه بانتظام. على سبيل المثال ، قم بدراسة الموقف في 23-27 يناير 2016 ، وسيصبح كل شيء واضحًا تمامًا. إذا نظرت إلى توازن السعة المثبتة والاستهلاك ، فسترى أنه يبدو أن هناك احتياطيًا كبيرًا.

بالطبع ، لقد دخلت الآن في منطقة يمكن للزملاء من مشغل النظام (SO) المسؤولين عن التوازن التحدث عنها بشكل أكثر احترافًا - فهم يعرفون المزيد. لكن من جانبنا ، يمكننا أيضًا الانتباه إلى شيء ما. على سبيل المثال ، تعطي الخوارزميات المستخدمة بواسطة SO نتيجة يصعب الاتفاق معها. أولاً ، نأخذ في الاعتبار توليد الطاقة المائية من خلال كيفية عملها لمدة ثماني ساعات. حتى في السنة غير الجافة ، إذا نظرت إلى ديسمبر ويناير (وهذه هي الأشهر الأكثر صعوبة بالنسبة لمحطة الطاقة الكهرومائية) ، سترى أنها تنتج 4 جيجاوات أقل من قيمة KOM المحسوبة. وإذا كان العام أيضًا منخفض المياه ، فقد يكون هذا الرقم أقل من ذلك.

- ولكن هناك أيضًا فرصة لسد العجز السيبيري بالإمدادات من جبال الأورال ...

- نعم ، لدينا تدفق محتمل فعليًا يصل إلى 2 جيجاوات من الجزء الأوروبي من روسيا ، وإذا كان هناك نقص في الطاقة ، فيجب على أوروبا المساعدة. لكن 300 ميغاواط فقط تمر عبر أراضينا ، وكل شيء آخر يمر عبر كازاخستان. كازاخستان ، لا أريد أن أسيء إلى أي شخص ، ليست دقيقة للغاية عند التخطيط للعرض والطلب ، وليس معروفًا كيف ستتصرف. سيحدث ، على سبيل المثال ، سالب 30 درجة مئوية - وإذا كان كل شيء على ما يرام معهم ، فربما نمر. وإذا لم يكن أداءهم جيدًا ، فسيتم تحميل خطوطهم في المقام الأول ، قميصهم أقرب إلى الجسم. وبعد ذلك لن تتمكن أوروبا من توفير 2 جيجاوات المتوقعة. بالطبع ، في هذه اللحظة من الممكن - وسيتعين علينا - زيادة توليد الطاقة الكهرومائية ، وستبقى في وضع الخمول لبعض الوقت ، وستنتج 3-4 جيجاوات الموعودة ، وربما خلال هذا الوقت ، سيحل الكازاخستانيون الوضع في بلادهم ... يتم بناء مثل هذه السلسلة.

ثالث. لدينا جيل يقدم عطاءات باهظة الثمن. على سبيل المثال ، في Novokuznetsk GTPP - 300 ميجاوات. لكن المحطة مصممة لدرء الانخفاضات أو الزيادات غير المتوقعة في الاستهلاك ، لذلك هناك ثمن يجب دفعه مقابل مثل هذا التفرد التقني. ادفع تكلفة الإنتاج حرفياً: إنها مرتفعة للغاية. إذا تم إجبار GTPP على السير في مسار الاختيار القياسي لـ VVGO (المرحلة الفنية لاختيار التوليد الذي يسبق KOM. - "Kommersant") ، وسيحدث هذا حتماً في أيام نقص الطاقة ، فسنحصل على سعر في سيبيريا 2000 روبل. (لكل ميغاواط ساعة ، سعر سوق الجملة - "ب") ، أخشى أن قلة من الناس ستحبه. لن تكون لدينا أسئلة ، لكننا بصدق نحذر من عواقب النقص.

وأخيرًا ، لا ينبغي استبعاد عامل آخر - تكوين الشبكة. عليك أن تفهم أنه إذا كان الطلب ، كما هو الحال في سيبيريا في الأيام الباردة ، هو 30 جيجاوات ، فهذا يعني أنه يجب تشغيل 32-33 جيجاوات أو حتى 35 جيجاواط. الشبكة نفسها هي كائن حي ، ولا يمكن تخصيص التكرار ، يجب أن تكون قادرة على الاستجابة للانحرافات المحتملة. أقول كل هذا لأظهر أن الحساب البسيط مضلل في بعض الأحيان: يبدو أن لديك 28٪ من الاحتياطي ، لكن في الحقيقة 6-8٪ فقط. وإذا بدأ مصنع الألمنيوم في العمل وزاد الاستهلاك بمقدار 1 جيجاوات ، فإن 6-8٪ تلعق مثل البقرة.

- هل تعتقد أن هناك حاجة لجيل جديد؟

- نرى أن إجراء حساب الحاجة إلى التوليد المعتمد اليوم ليس صحيحًا تمامًا ، وأعتقد أن بناء المزيد من السعة في سيبيريا سيصبح تأمينًا ضد المشاكل المحتملة. ونحن لا نتحدث عن عشرات الجيجاوات أو حتى بضعة جيجاوات. تشير حساباتنا إلى أن 1 جيجاوات ستكون أكثر من كافية. بالإضافة إلى ذلك ، في مدن تواجدنا ، نرى الحاجة إلى زيادة التوليد الحراري ، ويمكن أن تسير هاتان العمليتان بالتوازي. من خلال بناء محطات طاقة حرارية جديدة أو توسيع المحطات الموجودة ، يمكننا حل مشكلتين - توفير حرارة رخيصة والطاقة الاحتياطية. بالنسبة لشركتنا ، هذا هو 200 ميغاواط في Barnaul CHPP-3 ، 200 ميغاواط في Krasnoyarsk CHPP-3 ، ربما 200 ميغاواط في نوفوكوزنتسك - بإجمالي 600-700 ميغاواط ، على أي حال أقل من 1 جيغاواط. هذا البناء ليس واسع النطاق للغاية ، لكنه ضروري ، والذي ، في رأيي ، يواجه التحديات التي تواجه قطاع الطاقة في سيبيريا.

- هل هذا يكفي لتغطية الحاجة إلى كل من الاحتياطي والحرارة؟

- إذا تم حل هاتين المهمتين بالتوازي ، فسيتم إغلاق جميع القضايا المتعلقة بالكهرباء والتدفئة ، والأهم من ذلك أنها لن تكون باهظة الثمن بالنسبة للمستهلك. بعد كل شيء ، تنتهي CSA الحالية ، وإذا بدأ البناء الجديد ، فسوف يستمر دفع المستهلك في الانخفاض.

- هل ينبغي تمويل البناء عن طريق زيادة المدفوعات مقابل السعة ، وعدم تجاوز اتفاقية الخدمة المدنية الصينية الحالية؟ وفق أي مخطط؟

- بنفس الشيء. هناك رسوم على السلطة. في سيبيريا ، ستنمو بشكل طفيف فوق معدل التضخم لثلاث سنوات أخرى ، بسبب ما يسمى بـ "الحدبة" لمدة أربع سنوات (ذروة المدفوعات للمحطات الجديدة. - "كوميرسانت") ، وبعد ذلك ، بدءًا من عام 2021 ، سوف انخفاض. إذا تم إجراء CSA جديد ، فإن الدفع مقابل السعة للمستهلك سينمو في أي حال إلى ما دون التضخم. يجب جدولة هذا البناء بحلول عام 2022-2023. في غضون خمس سنوات ، من الممكن بناء الكتل والمحطات المخطط لها بجودة عالية ، دون تسرع.

- ما هو الخيار الذي تدعمه أكثر: CSA للكتل الجديدة أم زيادة سعر CMP؟

- أخشى أن الزيادة في سعر بورصة الكويت هي خيار المضاربة. لا أؤمن به ، رغم أنني أكرر ، حسب مشاعري الداخلية ، هذا الخيار هو الأفضل. هذا هو الموقف الذي ندافع عنه كمولدين ، لكننا لسنا الطرف الوحيد ، لأن هناك شريكًا رئيسيًا - الدولة.

- وبالتوازي مع ذلك ، لا يستحق الأمر زيادة احتمالية حدوث فيضانات من الجزء الأوروبي من الاتحاد الروسي؟

- يعد إنشاء الشبكات عملاً مكلفًا ، خاصة في مثل هذه المسافات. لماذا نبني قدرات الشبكة للتدفق من الجزء الأوروبي من روسيا إلى الجزء الشرقي ، إذا كان الطلب عليها شهرًا واحدًا في السنة؟ بالإضافة إلى ذلك ، عليك أن تفهم أنه إذا كانت القوة تأتي من أوروبا ، فإنها ستحقق السعر الأوروبي. في مكان ما في بيرم ، يبلغ متوسط ​​السعر السنوي 1100 روبل. (لكل ميغاواط ساعة - "ب") ، في بيلوفو - 870 روبل. مع الاختلاف الحالي في الأسعار العقدية (مع مراعاة الخسائر أثناء الفيضانات) ، يأتي السعر إلينا بمقدار 100-200 روبل. أقل. إذا انعكس الوضع ، فسيتم إضافة 100 روبل أو أكثر إلى السعر في سيبيريا. نحن نتفق ، لكن هل يوافق المستهلكون السيبيريون؟

- برأيك هل تحتاج إلى دعم الدولة لتحديث المحطات؟

- لقد تحدثت عن بناء منشآت جديدة. نظرًا لأنك إذا قمت بتحديث القديمة ، فلن تكون كافية على أي حال ، فهذا لا يحل مشكلة سيبيريا. في الوقت نفسه ، هناك بالتأكيد قدرة أكبر في أوروبا أكثر من اللازم ، حتى مع جميع عمليات الإغلاق المخطط لها ، وهنا قد يكون من المنطقي للجهة التنظيمية أن تنظر في نوع من برنامج تحديث CSA. العديد من القدرات عفا عليها الزمن أخلاقياً وجسدياً ، وسيكون تجديدها أرخص الآن ، لأن التجديد ، على الأقل عندما يتعلق الأمر بتوليد الطاقة بالفحم ، يختلف تمامًا ، ونقود أقل. لذلك ، في Nazarovskaya GRES ، في بداية CSA ، تلقينا ما يزيد قليلاً عن 400 ألف روبل. لكل ميغاواط شهريًا ، ولإنشاءات جديدة في Krasnoyarsk CHPP-3 ، على سبيل المثال ، كان لدينا في نفس الوقت 1.6 مليون روبل. لكل ميغاواط شهريا. لذلك ، في الجزء الأوروبي من روسيا ، بناءً على اعتبارات عامة ، سيكون التحديث أقل تكلفة بالنسبة للمستهلك وسيسمح بالحفاظ على السعة لفترة أطول بكثير. لذلك ، فإن برنامج CSA ، في رأينا ، سيكون معقولًا في هذا الشكل: ليس على نطاق واسع جدًا بناء قدرات جديدة في سيبيريا وتحديث القدرات في الجزء الأوروبي من البلاد. يبدو لي هذا الحل مناسبًا تمامًا للمشكلات التي تظهر في 2024-2026.

- هل هناك نقص في الحرارة في سيبيريا؟

- على العموم ، هناك حرارة كافية ، ولكن هناك أيضًا فروق دقيقة هنا. يعتبر التوليد المشترك للطاقة دائمًا أكثر كفاءة من التوليد المنفصل للحرارة والكهرباء ، لذلك من المربح أكثر بكثير إنتاج الحرارة عند CHP. ونلاحظ أنه في بعض الحالات لدينا جزء تسخين المياه ، والذي يُقصد به عمومًا ذروة الاستهلاك ، يتسلق ببطء إلى القاعدة ، ونغطي القمم بغلايات كهربائية باهظة الثمن. إن إنشاء محطة للطاقة الحرارية سيجعل من الممكن توليد المزيد من الحرارة في دورة التوليد المشترك ، وهو أكثر صحة من وجهة نظر اقتصاد البلد.

اليوم ، لا يعكس نموذج سوق الحرارة بشكل كافٍ الكفاءة الحقيقية لـ CHPPs ، وعلى سبيل المثال ، إذا تم حسابها رسميًا ، سيبدو أنها أدنى من محطات التكثيف من حيث الكفاءة. لكنها رسمية. نظرًا لأنه تم إدخالها في أي صناعة طاقة منذ العام الأول ، فإن CHPP هي منشأة أكثر إثارة للاهتمام من حيث الكفاءة من أي محطة كهرباء مقاطعة في الولاية ، وهو في الواقع صحيح للغاية.

للأسف ، يدفع المنظمون اليوم هذه المحطات بشكل مصطنع إلى غيتو شبه غير ربحي ، وبشكل عام ، إذا كانت هناك حاجة للحرارة ، فيجب بناؤها. ولكن إذا كانت المراوغات في التنظيم لا تسمح بذلك الآن ، فدعنا ندعمها بأدوات العمل المباشر الحصرية مثل PDM.

- ماذا عن طريقة "بيت المرجل البديل" ، عندما يتم احتساب تعريفة CHP من سقف يساوي تكلفة الحرارة من بيت المرجل الجديد؟

- يتعلق الأمر قليلاً بشيء آخر ، حول نظام الإمداد الحراري ككل ، وليس عن محطات الطاقة الفردية.

- إلى حد ما ، يسمح لك Altboiler بزيادة ربحية CHPP.

- إذا كان PTO طبيعيًا ، فسيكون إنشاء محطات جديدة مربحًا. ولكن نظرًا لأن لدينا رئيسًا تقنيًا تنظيميًا ، فإن عائداته لا تغطي التكاليف - نظرًا لأن لدينا تكلفة عالية لرأس المال في بلدنا. إجمالاً ، قليلاً عن شيء آخر: دعنا نقول أن نظام إمداد حراري معين قد تطور في المدينة - مع تسريب أنابيب ، وغلايات نصف محملة ، ومصادر حرارة غير فعالة ، ونرى أنه إذا تم تقليل الفائض ، فسيصبح أكثر كفاءة . للقيام بذلك ، دعنا نقول ، تحتاج إلى استثمار 8 مليارات روبل ، وبعد ذلك سنبدأ في كسب 800 مليون روبل. في العام. في غضون تسع إلى عشر سنوات ، سنعيد الأموال المستثمرة ، مع مراعاة الفائدة على القرض.

لكن التنظيم هو أنه بمجرد أن أحصل على 8 مليارات روبل. سأستثمر وأربح 800 مليون روبل ، 800 مليون روبل. سوف يتم انسحابي ولن أتمكن من إعادة الاستثمار. هذه هي الطريقة التي يتم بها ترتيب تنظيم التعريفات وفقًا لطريقة "التكاليف الإضافية". لتجنب ذلك ، نطلب منك أن تضمن لنا تعريفة لمدة 20 عامًا ، دعها تنمو قليلاً قبل التضخم ، لا نحتاج بعد الآن: سنحسب النموذج ، ونجذب قرضًا ، ونحدِّث إمداد الحرارة ، ونكسب المال .. سيكون لديك اقتصاد حراري مربح ، وسيكون لدينا المال ، وسندفع الضرائب ، وندعم الناس ، ولن ندفع لهم راتبًا رمزيًا ، بل راتبًا لائقًا.

- هل السلطات المحلية مستعدة لوصول SGK كمستثمر بهذه الشروط؟

- يمثل نظام الإمداد الحراري اليوم صداعًا كبيرًا لكثير من المحافظين ورؤساء المدن ، ووجود مشارك مربح يقلق على اقتصاده ويتمسك به يعد أمرًا موضوعيًا مفيدًا جدًا للسلطات. كلما ابتعدت عن موسكو ، عن المراكز الإقليمية ، كانت المدن الأكثر إشكالية. وإذا كان بإمكان العديد من المنافسين في موسكو أو سانت بطرسبرغ النضال من أجل الحق في توفير خدمات الإمداد الحراري ، فلن ترى مثل هذه الرفاهية في المدن الصغيرة. وفي المدن التي يوجد بها عدد أقل من السكان - 100-200 ألف شخص - قد يظهر موقف معاكس تمامًا: سيجلس رئيس البلدية في حفل استقبال الحاكم ، وسيفكرون معًا بشكل متشنج في ما يجب القيام به حتى لا يتجمدوا الناس.

ترى ، SGC يمكن أن تذهب حيث لم يفقد الأمل بعد. نأتي إلى مكان لا توجد فيه أموال عامة ، حيث نفعل كل شيء من أجل الأموال الخاصة. وإذا كان الوضع قد ذهب بعيدًا ، كما هو الحال في Rubtsovsk نفسه ، فإننا نطلب زيادة في التعريفة ، ولكن في حدود معقولة. ولكن إذا انتظرت وقتًا أطول قليلاً ، عندما ينهار كل شيء ولا يوجد شيء يمكن التشبث به ، فلن تكفي تعريفة واحدة: ستكون هناك حاجة إلى أموال الدولة ، ولن يكون هناك فائدة من جذب شركتنا. نحن نعرف كيفية تحسين أنظمة الإمداد بالحرارة ، وكيفية استخراج الفرص الخفية ، وكيفية تنفيذ النفقات الرأسمالية الصغيرة ، ما ستفعله الدولة نفسها بشكل مكلف للغاية. لذلك ، في وجود منزل مرجل بديل ، يمكننا الدخول في مثل هذا المشروع ، ولكن إذا تدهور نظام الإمداد الحراري ، فعندئذٍ في مثل هذه الحالات يكون الطبيب عاجزًا بالفعل.

- كيف يتم تطوير المشروع في Rubtsovsk؟

- لا يزال هناك عام متبقي. ولكن فقط من الناحية الفنية: لقد أكملنا جزء الشبكة ، نحتاج إلى استكمال بناء المحطة. اليوم ، المحطة الحرارية الجنوبية ، حيث نعمل ، قادرة على توفير الحرارة للمدينة بأكملها. يبقى القيام ببعض الأعمال ، لكنها تهدف فقط إلى تحسين الاقتصاد. إلى حد كبير ، بالنسبة للسلطات ، اكتمل المشروع بنسبة 90٪ ، وكل ما يتبقى لم يتم الانتهاء منه موجود لدينا بالفعل ، حتى لا نتعرض للاستنزاف بالاستثمارات ونعيد الأموال المستثمرة.

- وما هي فترة الاسترداد المخططة؟

- سنوات 12.

- هل هذا مع مراعاة زيادة كفاءة المحطة؟

- بالطبع. كان علي أن أتحدث مع النواب الذين يقولون: "لقد رفعتم التعريفة بنسبة 25٪ ، ضعوها في جيبك أيها الأوغاد!" أجب: يتم جمع 650 مليون روبل للتدفئة سنويًا ، ورفعنا التعريفة بنسبة 25 ٪ وسنجمع 160 مليون روبل إضافية منك. وتبلغ استثماراتنا 2 مليار روبل ، وقد جذبتهم بنسبة 11-12٪ سنويًا ، مما يعني أنني أدفع 220-240 مليون روبل سنويًا. واحد بالمئة. بمقارنة الأرقام ، نرى أن الزيادة في التعريفة لا تكفي حتى للفائدة ، لذلك سأجعل الباقي بالإضافة إلى سداد القرض لأنني أنظم الاقتصاد الحراري بشكل أكثر ذكاءً. وبصراحة ، يجب أن أقول شكراً لك على التكلفة البالغة ملياري شخص ، لأنه إذا جاء شخص آخر ، فسيطلب 5-6 مليار روبل ، وهي ليست حقيقة أنه ، من حيث المبدأ ، سيكون هناك من هم على استعداد لاتخاذ قرار على هذا.

- ما هي المدن التي تراها من وجهة نظر المشاركة في مشاريع التدفئة؟

- الآن نحن نفكر في تشيرنوغورسك في خاكاسيا (70-80 ألف شخص). الوضع هناك مشابه لـ Rubtsovsk من الناحية السياسية ، لكنه من الناحية الفنية مختلف تمامًا ، لكن هذا أحد الخيارات التي سننفذها في العامين المقبلين.

- أي أنك مهتم بالمدن المتوسطة الحجم إذا لم ينهار نظام التدفئة هناك بالكامل؟

- نحن مهتمون بكل شيء. بادئ ذي بدء ، نحن مهتمون بالسلطات التي تريد حل المشكلة لعقود قادمة. في جميع المشاريع التي نشارك فيها ، لا يزال بإمكانك التحلي بالصبر لمدة عام أو عامين. عشنا وفقًا لهذا المبدأ: فلنصبر ، وبعد ذلك سنرى ، سيقرر شخص آخر. وتوصلوا إلى استنتاج مفاده أنه من الصعب بالفعل تحمله. كلما بدأت في الترقية مبكرًا ، كان ذلك أرخص للجميع.

على سبيل المثال ، إذا كنا قد أنجزنا مشروعًا في روبتسوفسك قبل خمس أو ست سنوات ، أعتقد أننا كنا سنطلب زيادة بنسبة عشرة بالمائة في التعريفة ، وكان ذلك سيكون كافياً. ولو أتوا في غضون خمس سنوات ، لما كان ذلك ممكناً لولا حقن الدولة ، لأن السكان لم يكونوا قادرين على تحمل الزيادة الضرورية في الرسوم الجمركية. لذلك ، نحن مهتمون بأي مشاريع تريد فيها سلطات المنطقة والبلدية إيجاد حل منهجي لعقود قادمة وتقول: "نرى أن هناك مشكلة ما تتخمر ببطء في بلدنا ، اقبلها ، اصنع" حلوى "من هذا الكائن المعقد ، حقق ربحًا ، وإذا كانت تكلفة السكان ليست باهظة ، فنحن معك. من جانبنا ، هذا ليس جشعًا: فنحن في روبتسوفسك لم نتلق حتى الآن غرفة مرجل بديل ، ونفعل كل شيء بوعد. لا توجد أرباح فائقة عندما تكسب المال في غضون ثلاث إلى خمس سنوات وتبدأ في الكسب. نحن نفكر في فئات أطول بكثير ، ومردود المشروع في سبع إلى عشر سنوات مقبول تمامًا بالنسبة لنا. أعتقد أنه لا يوجد الكثير من المشاركين في هذا السوق المستعدين للعمل على المدى الطويل.

- هل أنت أو السلطات المبادرين للعملية؟

- يمكن أن تكون فقط رغبة مشتركة. نحن نبحث في الخيارات ، أولاً وقبل كل شيء ، ليست بعيدة عن مدن تواجدنا وفيها. لكن هذا لا يعني أننا نقتصر على هذه الخيارات. إذا كانت هناك رغبة في القيام بشيء أكثر إثارة للاهتمام في موضوع آخر للاتحاد - فلماذا لا. هذه ليست حتى الفحم أو الكهرباء ، بل هي مهمة شبكة تدفئة ، هذه الكفاءة ممثلة في شركتنا. لذلك نحن قادرون على العمل في أي مدينة.

- الآن لديك تشيرنوغورسك في خططك ، لكن هل هناك أي مدن أخرى؟

- نود أن يعمل بيت الغلاية البديلة في جميع مدن تواجدنا. نحن نفهم أين يمكن استثمار المليارات في كل مدينة. في بارناول ، هناك مكان لاستثمار حوالي تسعة مليارات دولار: لاستبدال منازل الغلايات ليوم واحد ، والتي تحتاج لصيانتها إلى تخصيص جبال من الأموال البلدية والإقليمية ، بينما يصعب أحيانًا التنفس في المدينة. هناك حاجة إلى استثمارات جادة ، ولكن أعطنا مصنعًا للغلاية البديلة مع زيادة طفيفة في التعريفة - 1.5-2٪ للتضخم - لمدة عشر سنوات وسنعمل بشكل طبيعي.

- وكيف تتعامل السلطات مع مبادراتكم؟

- بالمعنى الدقيق للكلمة ، لا يوجد تشريع بشأن المراجل البديلة في مجملها حتى الآن. لذا فإن العملية بدأت للتو. في جميع مدن وجودنا ، باستثناء كيزيل ، لدينا مثل هذه الخطط باستثناء واحد. في منطقة كيميروفو ، بالإضافة إلى الموافقة على منزل مرجل بديل ، يتعين علينا حل العديد من المشكلات المنهجية ، على سبيل المثال ، وجود دعم للميزانية ، مما يجعل الأعمال غير متوقعة ، وهو ما نود تجنبه.

- هل ستشتري أي شيء؟

- كل السنوات التي أدير فيها هذه الشركة ، نحن بشكل دائم في عملية تفاوض واحدة على الأقل للاستحواذ على أحد الأصول. أحيانًا تكون هذه المفاوضات ناجحة ، وأحيانًا لا تكون كذلك. لذلك ، كلما سألتني عما إذا كانت هناك خطط ، كنت أجيب دائمًا: "نعم". نحن نجري مثل هذه المفاوضات وهذا العمل الآن. لكن لا يمكنني إعطائك معايير محددة. من بين المشهورين ، نحن نشارك في المناقصة التي أعلنت عنها Enel للاستحواذ على Reftinskaya GRES ، لكن حتى الآن أعلنا ببساطة عن مشاركتنا. هذا العمل في مرحلته الأولى ، ولم نتقدم كثيرًا بعد - لمجرد أنه بدأ مؤخرًا.

- هل قمت بتقديم العطاء؟

- نعم. مع السعر التأشيري. مع ماذا لا أستطيع أن أقول.

- وما هي التكلفة الموضوعية لهذه المحطة؟

- لن أقول أكثر من ذلك. لا يزال يتعين علينا التنافس على السعر ، وسيكون من الخطأ الكشف عن المعلومات.

لماذا نريد الشراء؟ يمكن لشركتنا القيام بالعديد من الأشياء ، بما في ذلك الأشياء الفريدة. هناك دورة كاملة من الكفاءات الضرورية - التدفئة ، والكهرباء ، والبناء ، والتجارة ، وما إلى ذلك. باختصار ، يمكننا إدارة كائنات صناعة الطاقة الكهربائية والحرارية باحترافية تامة. لن تؤدي زيادة عدد الكائنات الخاضعة للإدارة إلى زيادة كبيرة في الجهاز. ويمكننا القول أنه من خلال السيطرة على Reftinskaya GRES ، سنكون قادرين على جعلها أكثر كفاءة ، ولن يؤدي ذلك إلى تكاليف إضافية.

ولكن ، لسوء الحظ ، هناك تآزر ضعيف للغاية فيما يتعلق بالوقود. تم بناء المحطة بطريقة يصعب معها استبدال الفحم. والشيء الأكثر منطقية من وجهة نظر الطاقة والفحم هو حرق نفس فحم إيكيباستوز (من كازاخستان. - كوميرسانت) كما هو الحال اليوم. من حيث المبدأ ، يمكنك العثور على بديل لهم ، ولكن فقط إذا كانت هناك حاجة ملحة لسبب ما. هذا الاعتبار يربط Reftinskaya GRES بقوة إلى مورد واحد ، وبالمناسبة ، فإنه يرتبط أيضًا بمشتري واحد: يتم تحميل ما يقرب من نصف سعة أكبر حفرة مفتوحة بواسطة GRES.

هذا ليس دائمًا مزيجًا جيدًا جدًا وليس مستقرًا للغاية ، لأنه إذا حدثت قوة قاهرة (بغض النظر عن الأسباب) ، فسيؤدي ذلك إلى عواقب اقتصادية كبيرة. ولكل من القسم والمحطة نفسها. وهنا يكون أفضل تكوين هو الملكية المشتركة الجزئية مع مورد وقود بحيث يكون لجميع المشاركين مصلحة موضوعية في الإنتاج المستقر. بالطبع ، هناك أيضًا مخاطر معينة تتعلق بالعملة ، لكن يمكن التنبؤ بها: بشكل عام ، سيظل التنغي يتبع الروبل.

- هل الملكية المشتركة ممكنة؟

- نعم هذا ممكن. إذا كان هناك مثل هذا الاقتراح ، سنناقشه. حتى الآن ، هذا تفكير نظري أكثر.

- في عام 2016 ، حققت قفزة كبيرة في الأرباح من حيث الأصول. ما الذي يفسر ذلك؟

- نحن لا نكشف أو نعلق على أدائنا المالي. لكن في 2015-2016 ، يرتبط نمو ربحية الشركات حصريًا بعوامل العد. يتم ترتيب مدفوعات CSA في شكل دفعة مقابل السعة (ثابتة شهريًا ، بغض النظر عن حمولة أو كفاءة المحطة. - "ب") ، وبالتالي فهي تزيد من أرباحنا ، كما أنها تحتوي على هذا الربح. نعطي جزءًا من الدفع مقابل السعة في شكل ربح ، وهذا جزء مبرمج من نظام CSA بأكمله. لذا ، فإن جزءًا كبيرًا من نمو الأرباح يرجع إلى تسهيلات CSA المفوضة ، والتي تم الانتهاء من آخرها في بداية عام 2015. أيضًا ، بالطبع ، هناك زيادة في الكفاءة التشغيلية ، ولكن الشيء الرئيسي هو دفع CSA.

- كيف ترى ديناميكيات أسعار الكهرباء في سيبيريا - هل ستنخفض أم ترتفع؟

- لن أخبرك بالتنبؤ الدقيق: هذه معرفة فنية معينة. هذه هي رؤيتنا ، قد تكون صحيحة أو خاطئة ، لكن من يمتلكها بشكل صحيح سيكسب المزيد من المال.

على الصعيد العالمي ، هناك عاملان يلعبان دورًا. أولاً: أصبحت سيبيريا وأوروبا متحدتين الآن في نموذج حسابي واحد لـ DAM (سوق اليوم التالي ، القطاع الرئيسي لسوق الكهرباء بالجملة. - "كوميرسانت"). يؤدي هذا إلى حقيقة أنه نظرًا لأن جيلنا رخيص ، فإننا نوزع الكهرباء لدينا لأوروبا ، لكن السعر يتشكل أيضًا في أوروبا (الجزء الأوروبي من الاتحاد الروسي). في أوروبا ، يتم تحديده بشكل أساسي من خلال سعر الغاز. حتى وقت قريب ، توقعنا زيادة في أسعار الغاز بنحو 2٪ ، وبالتالي - في مكان ما على مستوى التضخم. الآن تقدم وزارة الاقتصاد نموًا أكثر قوة في الأسعار ، لذلك في هذا الجزء سينمو سعر RSV بشكل أكثر ديناميكية. للأسف ، هناك عامل ثان من شأنه ، على العكس من ذلك ، خفض السعر - إدخال جيل جديد من CSA - أولاً وقبل كل شيء ، محطات الطاقة النووية ، يجب على العلماء النوويين تكليف أكثر من 4 جيجاوات. وسيعمل هذا العامل في اتجاهين متعاكسين. لذلك ، فإن الجمع بين هذين العاملين يعطي زيادة أقل بكثير في سعر RSV. وأعتقد أن سعر KOM سينمو في مكان ما بما يتماشى مع التضخم.

- كيف يتم بناء علاقاتك مع موردي الفحم من SUEK ، بالنظر إلى أنك جزء من نفس الحيازة؟

- لقد أبرمنا عقودًا طويلة الأجل بسعر يمكن التنبؤ به ومفهوم. هذا يسمح لك ببناء خطط طويلة الأجل ، وهو أمر مهم لتطوير الشركة.

- كيف تقيم إمكانات التطوير الإضافي لإصلاح صناعة الطاقة؟

- ابتعدنا عن لوائح التعريفة: عندما تكون فعالاً - تحصل على أموال أقل ، عندما تكون أقل كفاءة - أكثر. إنه يقتل كل الرغبة في أن تكون فعالاً. حسنًا ، لقد قررنا أن هذا كان طريقًا إلى أي مكان ، لقد أنشأنا سوقًا. يبدو أن شيئًا ما بدأ يحدث. ولكن في البداية كان من المفترض أن يكون سعر السعة الآن أعلى بمرتين. يتم التحكم في سعر السعة بإحكام - يتم تحديد ممرات الأسعار. لم تتم إزالة RD (العقود المنظمة ، بيع الكهرباء للسكان والمستهلكين. - "Kommersant") ، هذا الملحق يعيش ويزدهر ، وقد قامت الكثير من الشركات الزائفة بالفعل ببناء عش هناك. والآن قاموا أيضًا بإلقاء بورياتيا علينا (لقد تركت المنطقة سوق الطاقة لشركة RD - "Kommersant" هذا العام). دعنا نذهب إلى إقليم كراسنويارسك ، دعنا نذهب إلى كيميروفو ، كل شيء آخر - وسنحصل على لائحة التعريفة بالكامل. هذا التراجع خطير للغاية: يمكننا أن نحصل بالضبط على ما نحاول الآن الابتعاد عنه في الحرارة ، عندما لا يتم تطوير مصادر فعالة ، ولكن أولئك الذين يعرفون كيفية العثور على النهج الصحيح لأرواح أولئك الذين يحددون الأسعار ويوزعون استثمارات الدولة. هل نريده؟ أعتقد أن هناك مجموعة من الناس تريد ذلك ، لكن ليس هناك الكثير منهم. ولكن كلما زادت هذه الآليات الغريبة في التنظيم ، زاد عدد الأشخاص الذين يرغبون في الحفاظ على هذا التنظيم الرائع للدولة وزيادته.

"شركة توليد سيبيريا"المدير التنفيذي

تعليم

تخرج من كلية الفيزياء بجامعة لومونوسوف موسكو الحكومية.

الخبرة العملية

عمل في بنوك "Premier" و MDM في مناصب مختلفة.
في كانون الأول (ديسمبر) 1995 ، انتخب عضوا في مجلس الدوما التابع للجمعية الفيدرالية للاتحاد الروسي في الدورة الثانية (1995-1999) ، وكان نائب رئيس لجنة الميزانية والضرائب والمصارف والمالية.
في كانون الأول / ديسمبر 1999 ، انتخب لعضوية مجلس الدوما في الاتحاد الروسي في الاجتماع الثالث (1999-2003) في الدائرة الانتخابية ذات الولاية الواحدة رقم 141.
في عام 2001 ، أصبح رئيس مجلس الإشراف على مطحنة بسكوف.
من عام 2004 إلى عام 2009 ، شغل منصب حاكم منطقة بسكوف.
يترأس مجلس الأمن العام منذ أكتوبر 2013.

هواية

الصيد ، ودراسة تاريخ روما القديمة.

عن الشركة

شركة توليد سيبيريا (SGK) هي شركة قابضة للطاقة تعمل في إقليم ألتاي ومنطقة كيميروفو وإقليم كراسنويارسك ومنطقة نوفوسيبيرسك وجمهورية خاكاسيا وجمهورية تيفا. الأنشطة الرئيسية هي إنتاج الحرارة
والكهرباء ونقل وتوريد الحرارة والماء الساخن للمستهلكين. تضم المجموعة 4 محطات توليد كهرباء على مستوى الولايات ، و 1 GTPP و 18 CHPP بسعة كهربائية إجمالية مركبة تبلغ 10 جيجاوات وسعة حرارية تبلغ 23.9 ألف جيجا كالوري / ساعة ، بالإضافة إلى شبكات تدفئة بطول إجمالي يبلغ 8700 كيلومتر ، وإصلاح وخدمة وأكبر شركة إدارة في كراسنويارسك. تمثل حصة محطات SGK حوالي 23-25 ​​٪ من توليد الحرارة والكهرباء في نظام الطاقة في سيبيريا. يبلغ عدد موظفي شركات مجموعة SGK أكثر من 31000 شخص.

Mikhail Varfolomeevich ، قبل تعيينك كرئيس تنفيذي ، عملت في مجلس إدارة SGK ودرست الشركة جيدًا من الداخل. ما هي المشاكل التي تعتبرها رئيسية وكيف تخطط لحلها؟

هناك مجموعتان رئيسيتان من المشاكل التي لا تعتبر نموذجية لشركتنا فحسب ، بل للصناعة ككل. بادئ ذي بدء ، هذا هو الموقف من جانب الدولة والمجتمع والمستهلكين الأفراد تجاه الطاقة كمجال يتم فيه أخذ الأموال من فراغ. من المستحيل العمل والتطوير نوعيًا إذا كانت تكلفة تعريفة الخدمات لا تغطي حتى تكاليف إنتاج الطاقة وتوصيلها للمستهلكين. هذا هو أحد الأسباب التي تجعل الموظفين المؤهلين يغادرون محطاتنا إلى الصناعات الأخرى حيث لا توجد قيود جمركية ويمكن للمتخصصين الحصول على رواتب أعلى. لذلك ، تتمثل إحدى مهامنا العالمية في كسر الصور النمطية وتغيير موقف المجتمع والدولة تجاه الصناعة وصناعة الطاقة. يجب أن نقنع أنفسنا أن الطاقة هي نفس السلعة ، ويجب دفع ثمن إنتاجها وتسليمها بالكامل.

الكتلة الثانية هي المشاكل الداخلية لشركتنا ، والتي أصبحت واضحة لي في عملية العمل في مجلس إدارة شركة SGC. العامل الرئيسي ، في رأيي ، هو المركزية المفرطة للإدارة. يؤدي الإحجام عن تفويض السلطة إلى حقيقة أن المديرين في موسكو والمكاتب الإقليمية المركزية منشغلون بالقضايا التي يمكن حلها محليًا. الإجراءات البيروقراطية معقدة للغاية ، وتتخذ قرارات الإدارة ببطء. نتيجة لذلك ، توقف العمل في العديد من المشاريع. مثال توضيحي للغاية - في أول يوم عمل لي كمدير عام ، أحضروني للموافقة على وثيقة من إحدى الشركات الإقليمية بشأن هذه المسألة مقابل 55 ألف روبل. وهذا مع المليارات من حجم مبيعات شركاتنا. يجب حل مثل هذه القضايا محليًا ، ويجب أن يكون لرؤساء الوحدات الهيكلية الصلاحيات والمسؤوليات المناسبة لذلك.

أنوي تبسيط عملية اتخاذ القرار في الشركة. يجب أن يكون الإبلاغ والتحكم بالقدر الضروري حقًا للقضية. سيتم تفويض السلطة أسفل. توضيح مهم: بالنسبة للقادة المحليين ، لا يعني هذا فرصًا إدارية جديدة فحسب ، بل يعني أيضًا مسؤولية إضافية ، لأن أحدهم لا يعمل بدون الآخر.

- ما هي المهام الجديدة للشركة؟

أولا ، لا أحد ينزع عنا مسؤولية حل المشاكل الحالية. على وجه الخصوص ، سيتم الانتهاء من مشاريع PDM في المستقبل القريب. سيحدد هذا أكثر من النصف الوضع المالي لشركتنا خلال العقد القادم.

يجب أن نغير بشكل كبير عمل الوحدات المتعلقة بالنقل الحراري والدفع مقابل ذلك. خلال العام الماضي ، شهدت المجموعة ككل زيادة كبيرة في ديون المستهلكين. نتيجة لذلك ، ليس لدينا أموال كافية لحل العديد من القضايا الملحة. على سبيل المثال ، توقف تنفيذ المشاريع الاستثمارية التي من شأنها أن تساعد الشركة على زيادة أرباحها. هناك حلقة مفرغة من الضروري الخروج منها بشكل عاجل.

في المستقبل القريب ، ستكتسب شركات التدفئة استقلالية أكبر بكثير. سيختفي التقسيم الحالي إلى أجزاء التسويق والنقل ، والذي كانت تشرف عليه إدارات مختلفة من موسكو. ستتركز مبيعات ونقل الحرارة داخل شركات الشبكة الحرارية في يد شخص واحد - رئيس شركة الشبكة الحرارية. سيكون مسؤولاً بالكامل عن تشغيل الشركة.

- هل هناك أي خطط لتغيير الهيكل التنظيمي للمركز؟

يجب أن تكون جميع التغييرات في الهيكل عقلانية. لذلك سأحاول تقليلها إلى الحد الأدنى. التغيير من أجل التغيير ، عندما يبني القائد الجديد كل شيء لنفسه ، لن تحدث تغييرات تنظيمية إلا إذا كانت مضمونة لتحقيق فوائد عظيمة لسنوات قادمة. وعلى أي حال ، فإنها ستؤثر بشكل ضئيل على الأشخاص في العمل.

كما قلت من قبل ، هناك خطط لتغيير هيكل إدارة الشبكات الحرارية. نحتاج أيضًا إلى استكمال عملية إعادة الهيكلة التي بدأت في عام 2011. على سبيل المثال ، من تكوين Kuznetsk CHP لفصل شبكات التدفئة في كيان قانوني مستقل. هذه قرارات نقطية لن تؤثر على غالبية موظفي الشركة.

- ماذا ستكون سياسة شركة سيبيريا للتوليد من الناحية الاجتماعية ، فيما يتعلق بالموظفين؟

كل ما تم الاتفاق عليه سابقا سيتم تنفيذه. من الضروري تهيئة ظروف عمل مواتية في المحطات وأنظمة التدفئة. حاليًا ، الرواتب ، خاصة في الإنتاج ، حسب فهمي لا تتوافق تمامًا مع مستوى الأجور في السوق. ويجب زيادتها في المستقبل من أجل الاحتفاظ بالموظفين وضمان تدفق الموظفين المؤهلين. يمثل النقص في الموظفين مشكلة كبيرة لشركات الطاقة في جميع أنحاء البلاد.

أعتقد أنه من المهم للغاية بالنسبة لنا الدفاع عن حقنا في أجر عادل لمهندسي الطاقة. هذه مسألة بقاء صناعة الطاقة في روسيا. لذلك ، سوف ندافع بنشاط عن مصالح مؤسساتنا على جميع مستويات الحكومة. ونأمل حقًا أن تغير الدولة والمجتمع أخيرًا موقفهما تجاه الطاقة.

✪ للوطن الام! لستالين! تقصهم المدافع الرشاشة الألمانية كوزنتسوف ميخائيل ميخائيلوفيتش

✪ ميخائيل كوزنتسوف ، سيرجي يازيف - محاضرة "العمل العملي وأنشطة المشروع في علم الفلك"

ترجمات

سيرة شخصية

خدم في مركز تدريب القوات المحمولة جوا "Gayzhunay" ، ثم في فرقة تولا المحمولة جوا. عمل في عدد من البنوك التجارية منها Premier Bank. في عام 1993 ، عمل كأحد مؤسسي بنك MDM ، بعد عام ونصف من إنشائه ، دخل البنك في أكبر ثلاثين بنكًا في روسيا. شغل منصب نائب رئيس مجلس الإدارة ورئيس مجلس إدارة بنك MDM.

في 1997-2002 ، عمل على تنفيذ برنامج التنمية الاجتماعية والاقتصادية لمنطقة بسكوف. في إطار هذا البرنامج ، تم بناء مستشفى إقليمي للأطفال في بسكوف ، وتم تزويد جزء كبير من فيليكيي لوكي بالغاز ، وتم مد خطوط أنابيب الغاز في لوكنيا ، وبيزهانيتسي ، وأوستروف ، وبدأ بناء خط أنابيب غاز إلى نيفيل. في عام 2001 ، أصبح رئيس مجلس إدارة شركة LLC Pskov Mill.

في عام 2002 ، في انتخابات الجمعية الإقليمية بسكوف ، ترأس الكتلة الانتخابية "كوزنتسوف ، بولوزوف ، سافيتسكي - معًا من أجل المستقبل!". وبحسب نتائج التصويت ، فقد احتلت الكتلة المركز الثالث بنسبة 15٪ وحصلت على وثيقتين في البرلمان الإقليمي.

في البطولة الروسية الثالثة عشرة في عام 2006 في الألعاب البهلوانية الجماعية بالمظلات ، سجل فريق Sky Panthers رقماً قياسياً وطنياً - 42 رقماً ، وبالتالي يساوي الإنجاز الوطني الروسي مع الإنجاز العالمي. وفي أغسطس 2010 ، في بطولة العالم ، حقق الفريق ، بعد أن أكمل 56 رقما ، رقما قياسيا عالميا جديدا لم يتم كسره بعد.

متزوج وله ولدان وبنت.