روايات نسائية ذات أعمال كبيرة

فقط لا تقارنهم بفاسا زيليزنوفا. وإلا فإن الجمهور المستنير سوف يضحك لفترة طويلة جداً، حتى البكاء. إن بطلة مسرحية غوركي ليست بأي حال من الأحوال نموذجًا لسيدات الأعمال المعاصرات. قرن آخر، وتيرة وأسلوب حياة مختلفان، أوروبيان في بعض النواحي، وأمريكيان في بعض النواحي. على الرغم من أننا لنكن منصفين: لا تزال بعض سيدات الأعمال لدينا "يقمن بأعمال تجارية أكثر من اللازم على الطريقة الروسية"، مما يظهر إرادة لا تقاوم وتصميمًا استثنائيًا وإحجامًا عنيدًا عن رفع أيديهن عندما يهاجمهن منافسون لا يرحمون.

"المنجل والمطرقة" للمدير العام للصندوق

ربما تكون الشخصية الأكثر غرابة والأكثر لفتًا للانتباه في تصنيف أغنى خمسين امرأة في روسيا، والتي نُشرت في عدد الخريف من مجلة الأعمال الفصلية Forbeswoman، هي المديرة العامة لشركة OJSC Welding and Assembly Trust (SMT)، فالنتينا بيلييفا. ويقدر الخبراء ثروتها - 19.9% ​​من أسهم SMT - بمبلغ 50 مليون دولار. لكن من سيحاول، أخبرني، تقدير مدى تحمل هذه المرأة، التي كانت تعمل في شيء واحد لأكثر من نصف قرن - بناء خطوط الأنابيب الرئيسية في البلاد، على كتفيها.

هي من جيل "أطفال الحرب". لم تكن قريتها الأصلية ألكسيفكا في خط المواجهة. ولكن حتى هناك، ليس بعيدا عن بحر قزوين، كان هناك أنفاس قاسية لمعركة ستالينغراد العظيمة. في منتصف الخمسينيات، ستأتي شابة فالنتينا إلى المدينة البطل. بعد التخرج من المدرسة الفنية للنفط في ستالينغراد، ستذهب إلى موقع البناء الأول لها في كستوفو، حيث تم بناء مصفاة النفط نوفوجوركوفسكي. ثم سيكون لديها الكثير منها، مشاريع البناء - على مساحة واسعة من سخالين إلى شواطئ البلطيق.

دعونا نفكر لمدة دقيقة: لماذا قام بوريس إيفدوكيموفيتش شربينا، الذي ترأس وزارة بناء مؤسسات صناعة النفط والغاز في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية لأكثر من عشر سنوات، بتعيين فالنتينا بيلييفا في عام 1982 كرئيسة لتدفق العمليات المتكاملة رقم 3 لـ بناء خط أنابيب الغاز العابر للقارات Urengoy - Pomary - Uzhgorod؟ ألا يوجد حقًا مهندس سيبيري ذو خبرة في الصناعة لشغل هذا المنصب؟ الأمر بسيط: كان الوزير الشهير يعرف البناة جيدًا. كان يعلم أنه حتى قادة الفريق المتميز اعترفوا: "بيلييفا متخصصة في شرارة الله. قراراتها يتم التحقق منها ودقيقة دائمًا ".

في عام 1983، عاشت فالنتينا بيلييفا أفضل أوقاتها: صدر مرسوم من هيئة رئاسة مجلس السوفيات الأعلى لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بمنحها لقب بطلة العمل الاشتراكي مع تقديم وسام لينين والميدالية الذهبية للمطرقة والمنجل.

تخيل كيف سينفعل متهم محترف، يلعب دور اليساري الراديكالي أمام أسرته، من هذه الكلمات، وكيف سيصرخ بشكل هستيري: بطلتنا أصبحت برجوازية، أصبحت خصخصة. نعم، قامت Belyaeva وأقرب موظفيها بخصخصة SMT. لكن أي خيارات أخرى قد تكون كارثية على الفريق. من السهل تخمين ما كان سيحدث للثقة، إذا تم الاستيلاء عليها من قبل المحتالين الحاصلين على براءة اختراع، "عمال النقابات" الذين لديهم ماض إجرامي، والذين قاموا بخياطة النعال والقبعات. لن يتبقى منها شيء، بل سيتم إعادة بيعها ونهبها عدة مرات.

نجت SMT في "التسعينيات البرية". ولم يبقوا متخصصيها الذين اجتازوا المدرسة السوفيتية الممتازة مكتوفي الأيدي. وقد شاركوا في تنفيذ المشاريع الكبرى في السنوات الأخيرة. مثل خط أنابيب الغاز يامال - أوروبا، ونظام خطوط أنابيب البلطيق وغيرها.

غيرت إيلينا باتورينا المنطقة

في "التسعينيات الصاخبة" بدأت الحياة المهنية لإيلينا باتورينا، التي تبلغ ثروتها مليار دولار، وهي الأولى في قائمة أغنى رواد الأعمال في الاتحاد الروسي. في مقابلة مع مجلة فوربسومان، قالت، بكل فخر، إن دراسة "لأصولها من العمال والفلاحين التي تعود إلى القرن السادس عشر" تشهد أنه في عائلة باتورين "لا يوجد أحد سوى الروس".

لكن لم يكن هذا "الاكتشاف" هو الذي أثر على تحول مُنشئ تعاونية حضرية متواضعة إلى مالك شركة Inteko الكبيرة. ظهرت ينابيع أخرى هنا. ومن الواضح أنها من غير المرجح أن توافق على أن "صعودها إلى المليار" كان ليصبح مستحيلاً لولا الاستخدام النشط للموارد الإدارية الهائلة المتاحة لزوجها يوري لوجكوف، الذي شغل منصب عمدة موسكو لمدة 18 عاماً. وحتى الآن، وحتى الآن...

وبعد استقالته في عام 2010، باعت شركة Inteko لميخائيل شيشخانوف، وهو أحد أقرباء عشيرة غوتسيريف ذات الأغلبية الحاكمة. "حتى الآن أكملت مشروع "الأعمال في روسيا"، هذا أمر مؤكد. ربما، إذا جاز التعبير، البصيرة والحكمة، "التي تغنى بها" في وسائل الإعلام، لا تسمح لي بالدوس على نفس أشعل النار،" يقال لا يخلو من الفكاهة. لكن هذا لا يمنعك من الشعور: زوجة رئيس البلدية السابق تعرف قيمتها. ولا يفوت يوري لوجكوف فرصة الإشادة بمواهب زوجته: "ما زلت معجبًا بأصالة زوجتي. إنها دائمًا، حتى في الحالات الصعبة، تجد حلولاً غير قياسية".

ولكن في حالة "أراضي السفارات" فمن الواضح أن كلمة "دائماً" غير مناسبة. دعونا لا نفكر في كيفية حصول شركة Inteko على المساحة التي كانت مخصصة، وفقًا لمسؤولي وزارة الخارجية، لبناء مكاتب تمثيلية للدول الأجنبية في موسكو. دعونا نلاحظ فقط أنه بعد استقالة لوجكوف، استولت السلطات الروسية على هذا الجزء من مساحة رأس المال. لكن، على ما يبدو، لا تزال باتورينا تأمل في تحقيق نتيجة ناجحة: فقد كتبت وما زالت تكتب إلى الرئيس الروسي فلاديمير بوتين حول الاستيلاء غير القانوني، من وجهة نظرها، على "أراضي السفارات" وتقاضي وزارة الخارجية.

هناك العديد من الخبراء في "حياة موسكو" الذين يعرفون إلى أي جانب كانت محكمة العاصمة ستنحاز قبل سبع أو ثماني سنوات. لكن دعونا لا ننخرط في عمليات إعادة بناء تاريخية تافهة. من الأفضل الاستماع إلى كيفية تنفيذ المشاريع في الغرب، حيث تم استثمار الأموال الواردة من بيع Inteko: "من حيث المبدأ، نواصل الآن القيام بنفس الشيء كما هو الحال في روسيا - البناء والتطوير. لقد تغيرنا للتو المنطقة، والآن نعمل في أمريكا وأوروبا". كم هو سهل وبسيط أن يكون الأمر في الاقتصاد العالمي العالمي: فقط قم بتغيير المنطقة...

وبيان آخر مذهل: "بالمناسبة، لقد فوجئت بسرور: بدا لي أن الأعمال الأكثر ربحية لا يمكن القيام بها إلا هنا، في روسيا". ووفقا لباتورينا، إذا تم اختيار المشاريع في الغرب بشكل صحيح، فإن "الربحية يمكن أن تكون مماثلة لما تلقيناه في روسيا، بل وأعلى".

لكن هذا يصعب تصديقه. لم يكن كبار المسؤولين في أي مكان على هذا الكوكب، باستثناء بلدنا، حريصين على تنمية المليارديرات بالدولار بسرعة. لا عجب أن الحكومات المتعاقبة في روسيا ما بعد الاتحاد السوفييتي اتبعت على الدوام الشعار النيوليبرالي الرئيسي: "كلما قلت الدولة في الاقتصاد، كلما كان ذلك أفضل للاقتصاد". من أجل جمع أول مائة ملياردير، لم يتطلب الأمر من البستانيين من مجلس الوزراء قرونًا، وليس عقودًا، بل بضع سنوات.

مثل صنارة الصيد والمستنقع مع الضفادع

للحصول على فكرة عن المصالح التجارية لشركة باتورينا، لا يكفي ذكر البناء والتطوير. دعونا لا ننسى شبكة الفنادق الأربعة في النمسا وأيرلندا وجمهورية التشيك وروسيا، والتي تدار من مكتبها الرئيسي في لندن، ومشروع الطاقة البديلة الذي من المفترض تنفيذه في إيطاليا، وبالطبع الأعمال الزراعية التي يقوم بها لوجكوف. في منطقة كالينينغراد. إنه "يخطط لإطعام الأسطول الروسي بالحنطة السوداء" ويريد إعادة إنشاء سلالة أغنام رومانوف. إنه يعتني بالخيول بشكل خاص: فهي أيقظت ذكريات الوقت الذي كانت فيه إيلينا باتورينا تمارس رياضة الفروسية.

إن عالم القلة غريب وقاس. يعيش سكانها حياة لا تتقاطع بأي حال من الأحوال مع السكان الأصليين. وكثيراً ما يبدون مندهشين: لماذا يوجد الكثير من الفقراء في "مجتمع تكافؤ الفرص"؟ لذا، مثلهم، في عام 1991، لم نتلق سمكة، بل صنارة صيد. ولكن لسبب ما، تكون لدغتنا ممتازة دائمًا، لكن تعويمها لا يرتعش. حسنًا، دعنا نرد على الاستعارة باستعارة: لقد أجلسك المسؤولون ببساطة في مكان صيد به طُعم، وأرسلوا الفقراء إلى الشاطئ الموحل لمستنقع مغطى بالطين، حيث لا يوجد سوى الضفادع. ومع ذلك، فإن أعمال الأثرياء، المقتنعين بأنهم تمكنوا من خداع الجميع، ليست مستدامة كما قد تبدو. ومع أول نفحة من الأزمة المالية والاقتصادية، أرسلوا إشارة استغاثة إلى الحكومة. وفي هذا الشتاء، أنفقت مئات المليارات من الروبلات لإنقاذ البنوك والمؤسسات الخاصة.

ومجلس الوزراء أمامه نفقات جديدة. تسببت الاضطرابات التي شهدتها أسواق الأسهم العالمية في أغسطس في حالة من الذعر في مجتمع القلة الروسية. وعندما عادوا إلى رشدهم، اكتشفوا أن العديد من رجال الأعمال، الذين انخفضت قيمة أصولهم، اضطروا إلى ترك صفوف أصحاب المليارات بالدولار. وكان من بينهم ألكسندر لوتسينكو، الذي يمتلك مع زوجته ناتاليا 90٪ من أسهم شركة Sodrugestvo، التي بدأت ببيع الأعلاف المركبة. وبعد ذلك، بعد أن قامت ببناء مصانع لاستخراج النفط في منطقة كالينينغراد الاقتصادية الخاصة، أصبحت واحدة من أكبر منتجي الزيوت النباتية في الاتحاد الروسي. تتمتع المحطة في كالينينغراد، المملوكة لشركة Sodruzhestvo، بتخصص مماثل: فهي تنقل الزيوت النباتية الاستوائية.

بشكل عام، كانت أعمال الزوجين، اللذين قدرت ثروتهما مجتمعة بـ 1.1 مليار دولار، مربحة للغاية. وليس من المستغرب أن ناتاليا لوتسينكو تبعت باتورينا في المرتبة الثانية في تصنيف فوربسومان: بعد كل شيء، كان رأس مالها "يزن" 550 مليون دولار. لكن الآن هذا رقم من الأمس. وبعد حساب الخسائر التي تكبدتها الأسرة في نهاية الصيف، فإنها، بحسب الخبراء، قد تنخفض بمقدار الربع.

مشاكل إعادة تقييم الأصول الخاصة لم تفلت من نائب المدير العام لمجموعة TAIF، جوزيليا سافينا، التي تبلغ ثروتها 430 مليون دولار، وتحتل المرتبة الثالثة في قائمة أغنى رواد الأعمال في بلدنا. الآن الشركة التي تعمل فيها منذ ما يقرب من عشرين عامًا تمر بأوقات عصيبة. الأخوان عيرات وراديك شايمييف، أبناء أول رئيس لتتارستان، وهما من بين المالكين المشاركين لـ TAIF، فقدوا مؤخرًا مكانتهم كأصحاب المليارات بالدولار. ليس هناك ما يمكن القيام به؛ فانهيار سوق الأوراق المالية العالمية عادة ما يكون مصحوباً بإفراغ جيوب كبار رجال الأعمال غير الحذرين. لكن كاميليا، حفيدة مينتيمير شايمييف، الذي حكم الجمهورية حتى مارس/آذار 2010، كانت على حق: ففي صيف عام 2014، باعت حصتها البالغة 2% في الطائف. على ما يبدو، كان ناجحا للغاية. وفقًا لمنشور أعمال نسائي، يبلغ صافي ثروتها الحالية 190 مليون دولار.

الزوجة السابقة للأوليغارشية قدمت عنوانًا خاطئًا

بعد أن وجدوا أنفسهم على رأس شركات النفط والغاز والصناعة والنقل والبناء وتكنولوجيا المعلومات وغيرها من الشركات ذات المجالات المختلفة، أثبت رواد الأعمال لدينا بجد أن القول المأثور للسيدات: "قوتنا في الضعف" لا يتعلق بهم. غالبًا ما يكون أسلوب إدارتهن أصعب بكثير من أسلوب الرجال. وكما قالت إحدى سيدات الأعمال: "في بلدنا، أي مظهر من مظاهر العاطفة هو ابتذال، وليس أكثر من ذلك".

بالطبع، يجب أن نأخذ في الاعتبار: حتى النقل الكامل لرأس المال إلى أيدي النساء الشقيقات لا يعني أن صاحب العمل بالأمس قد تقاعد إلى الأبد. في بعض الأحيان يكون هذا مجرد عملية تغطية، مما يسمح، على وجه الخصوص، للمسؤولين الفيدراليين بتجنب الاتهامات بانتهاك المعايير القانونية والأخلاقية: يقولون، لديك تضارب في المصالح، أثناء ممارسة الأعمال التجارية، فأنت تستخدم منصبك الرسمي. ولكن بمجرد نقل الأصول إلى زوجة الرئيس، فهو نظيف وبلا لوم.

منذ عدة سنوات، سمعنا بين الحين والآخر من الخدمة الصحفية للنائب الأول لرئيس وزراء حكومة الاتحاد الروسي: إيغور شوفالوف لا يشارك في الأعمال التجارية ولا يشارك في إدارة رأس مال الأسرة. هنا تعزف زوجته أولغا على الكمان الأول - الوصي الرئيسي على "الصندوق الصغير" المشترك الذي تبلغ قيمته 125 مليون دولار.

حسنًا، الآن عن أحد أسلاف إيجور شوفالوف - فلاديمير بوتانين، الذي شغل منصب النائب الأول لرئيس الوزراء في الفترة 1996-1997. مخترع مزادات القروض مقابل الأسهم، أطلق المرحلة التالية من نهب التراث الصناعي السوفيتي: تم بيع عمالقة الصناعة المربحة للغاية إلى "المختارين" مقابل أجر زهيد. وبطبيعة الحال، لم يُترك بوتانين ورفيقه ميخائيل بروخوروف بدون جائزة، فقد حصلوا على شركة نوريلسك للتعدين والمعادن.

وفقاً لمعايير مجتمع الأعمال، فإن الحياة جيدة: ففي هذا الربيع، أصبح بوتانين، الذي نما رأس ماله، وفقاً لمجلة فوربس، إلى 15.4 مليار دولار، أغنى رجل أعمال في الاتحاد الروسي. لكن هل القاعدة التي أقيمت عليها القلة قوية جدًا؟ والحقيقة هي أن أمامه سلسلة من التجارب بنتيجة غير متوقعة. وتطالب الزوجة السابقة للرجل فاحش الثراء رقم 1، الذي رفع دعاوى قضائية في روسيا والولايات المتحدة وقبرص، بنصف أسهم بوتانين في شركتي نوريلسك نيكل وإنتروس.

يمكن اعتبار هذه القصة غير جديرة باهتمام الجمهور، إن لم يكن لظرف واحد. إذا فازت بالقضية في المحكمة، فإن ناتاليا بوتانينا "تخطط لنقل أصول نوريلسك نيكل التي أصبحت ملكًا لها إلى إدارة الدولة". وهي لم تأخذ في الاعتبار شيئاً واحداً: إن مهمة حكومتنا لا تقتصر على إدارة رأس المال الخاص ـ فهو مقدس ولا يجوز انتهاك حرمته بالنسبة للمسؤولين ـ بل تتلخص في بيع الشركات المملوكة للدولة. هناك فترة هدوء في معرض الخصخصة الآن. وسوف تنتهي الأزمة، وسوف تفتح أبوابها على مصراعيها لصرخات النباحين: "هيا أيها السادة! لقد أصبحت أملاك الدولة أرخص أمام أعيننا!".

وفقًا لقاعدة بيانات SPARK-Interfax وقوائم الأشخاص التابعين، فإن 22.9% من أسهم SMT مملوكة لرئيس مجلس الإدارة أليكسي ميخائيليشينكو، و20% لفالنتينا بيلييفا، ونفس المبلغ لابنها سيرجي، المدير التنفيذي لشركة SPARK-Interfax. يثق. 20٪ أخرى مملوكة لنائب المدير العام للاقتصاد ليودميلا نيفلر، و11٪ لرئيس قسم الإنتاج والتقنية ليودميلا كابرالينكو، و0.24٪ لنائب المدير العام للإمدادات سيرجي نزاروف (6٪ المتبقية يتم التحكم فيها، وفقًا لبيليايفا). ، بما يقرب من 180 مساهمًا إضافيًا).

لقد عمل جميع المالكين الحاليين من أجل الثقة معظم حياتهم ويعرفون بعضهم البعض لفترة طويلة. يبلغ متوسط ​​عمر أعضاء مجلس إدارة SMT 73.6 عامًا، ويبلغ عمر كبار المديرين أكثر من 60 عامًا. إن تحويل صندوق الدولة إلى شركة خاصة لم يغير شيئًا تقريبًا بالنسبة لهم، تعترف بيلييفا: "نحن فقط نواصل العمل كما كان من قبل. أنا لا أفكر أبدًا في حقيقة أننا مساهمون منفصلون نوعًا ما. تعمل أكثر من 20 سلالة في SMT، ولا يبدو المكتب الرئيسي للشركة على الإطلاق كمبنى إداري مجهول الهوية - بل يشبه شقة حيث يتم تعليق صور من الأشياء والامتنان والدبلومات على الجدران. لا تزال جميع القضايا في الصندوق يتم حلها بشكل مشترك: فهم يقومون بتدريب موظفين جدد، ويساعدون في السكن، بل لديهم صندوق معاشات تقاعدية صغير خاص بهم، كما تقول بيلييفا. وتضيف بمرارة: "العمال القدامى يقدرون كل هذا ولا يغادرون، لكن الشباب لا يتأقلمون بشكل جيد: الظروف صعبة".

قاد رئيس مجلس إدارة SMT Alexey Mikhailichenko الصندوق لمدة 20 عامًا، ولكن في عام 2000 قام بنقل إدارة الشركة إلى Valentina Belyaeva

الكفاح من أجل البقاء

تأسست شركة اللحام والتجميع في عام 1947. وخلال العهد السوفييتي، قام ببناء أجزاء من كل خطوط أنابيب الغاز والنفط الرئيسية في البلاد تقريباً، وشارك في تطوير 59 حقلاً، بل وقام ببناء خط أنابيب الأمونيا بين تولياتي وأوديسا. يقول ميخائيل ألتمارك، النائب الأول لرئيس شركة Stroygazconsulting، بأسف: "كانت هناك العشرات من هذه الصناديق في وزارة بناء النفط والغاز، ولكن لم يبق منها سوى واحدة فقط".

في أوائل التسعينيات، توقفت مشاريع بناء النفط والغاز الكبيرة وكان على إدارة SMT لأول مرة التفكير في تنويع الأعمال. كان أليكسي ميخائيلتشنكو، الذي كان يرأس الشركة آنذاك، على دراية برئيس مجمع البناء في موسكو، فلاديمير راتينج، ومن خلاله طلب من يوري لوجكوف، الذي كان عمدة موسكو آنذاك، قبول الثقة كجزء من أصول البناء في المدينة. ولم يستجب ممثل شركة الراتنج لطلب RBC.

قبل Luzhkov العرض، وبدأت SMT في الانخراط في وضع الاتصالات في مناطق جديدة في موسكو. "قمنا ببناء خطوط أنابيب المياه وشبكات التدفئة وأنظمة الصرف الصحي في ميتينو وليوبرتسي ومارينو. ثم بدأوا في بناء المرحلة الثانية من زيلينوغراد ووضعوا جميع الاتصالات في هذه المدينة لمدة عشر سنوات. "لقد فعلت الثقة في عام ما فعله بناة موسكو في عامين"، يقول ميخائيليشينكو بفخر.

في عام 1993، تم خصخصة الشركة. "لقد أرادوا تقسيمنا إلى أقسام تضم 350 شخصًا، لكننا لم نسمح بذلك: في الاجتماع العام قررنا أننا نريد دمجنا كشركة واحدة"، يتذكر ميخائيليشنكو. في ذلك الوقت، عمل 4.5 ألف شخص في SMT. تمت الخصخصة على مرحلتين: أولاً، اشترى الموظفون 50% بالإضافة إلى سهم واحد من الشركة (كانت الإدارة العليا حينها تمتلك 1%) فقط. وبعد ثلاثة إلى أربعة أشهر، أعلن أصحاب الـ 49% المتبقية، لجنة أملاك الدولة وحكومة موسكو، عن مزادات جديدة مقابل 25 و24% من الثقة، على التوالي. يقول ميخائيليشينكو: "من أجل شراء الأسهم المتبقية، كان علينا، بالتعاون مع لجنة ممتلكات الدولة، فتح نقاط لقبول طلبات المشاركة في المزادات في موسكو ونيجني نوفغورود وأوختا (كومي)".

حتى نهاية التسعينيات، واصلت الشركة وضع الاتصالات في موسكو وبدأت في الانخراط في تغويز المناطق - موردوفيا وكومي ومنطقة أوريول. "لقد نجونا من نقص المال وانهيار العملة، لقد دفعوا لنا الأسمنت والفودكا. تقول بيلييفا: "لقد بنينا كل ما تم تقديمه، ولهذا السبب نجونا: لم نرفض أي عمل".

"قبل التخلف عن السداد، استثمرنا الأموال التي كسبناها في المشاريع التي جمدتها شركة غازبروم - أكملنا ببطء بناء المرافق باستخدام أموالنا الخاصة. ويضيف ميخائيليشنكو أنه كان من الواضح أن القلق سيظل بحاجة إلى هذه المرافق قريبًا. "ونتيجة لذلك، تلقت الشركة مدفوعات لخطوط أنابيب الغاز التي تم بناؤها بأسعار جديدة بعد التخلف عن السداد."

في بداية العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، بدأ الاقتصاد الروسي في النمو، وبدأت الاحتكارات في بناء خطوط أنابيب جديدة. في عام 2000، بدأت شركة SMT العمل على خطوط أنابيب النفط ذات القطر الكبير Tengiz - Novorossiysk (KTK) ونظام خطوط أنابيب البلطيق، وبعد ذلك بدأت شركة Gazprom في بناء خطوط جديدة.

في عام 2000، قام رئيس شركة لوك أويل، فاجيت ألكبيروف، بدعوة أليكسي ميخائيليتشينكو لرئاسة شركة لوك أويل-نفتيجازستروي (الآن شركة جلوبالستروي للهندسة). يقول ميخائيليشينكو، الذي احتفظ بمقعده في مجلس إدارة الصندوق: "لقد وعد ألكبيروف بمشاريع واسعة النطاق، وقد وافقت وسلمت الثقة إلى فالنتينا". عاد إلى SMT في عام 2008، وهو الآن مسؤول عن الإنتاج ويشغل مكتبًا مقابل بيلييفا. لم يستجب ممثل LUKOIL لطلب RBC.

"إنشاءات القرن" وSMT

"سخالين -2"
يمتد أكثر من 800 كيلومتر من خطوط أنابيب النفط والغاز بشكل متوازي ومصممة لنقل الغاز من شمال الجزيرة إلى جنوبها. قامت SMT ببناء 380 كم من الطرق في سخالين -2

غريازوفيتس - فيبورغ
ويبلغ طول الجزء الروسي من "نورد ستريم" 917 كيلومترا، وسعة تصميمية تبلغ 55 مليار متر مكعب. م في السنة. قامت شركة SMT ببناء 190 كم من الخط الأول لخط أنابيب الغاز

​بوفانينكوفو - أوختا وأوختا - تورزوك
خطوط أنابيب الغاز بطول حوالي 1.1 ألف كيلومتر وسعة تصميمية 140 مليار متر مكعب. م من الغاز سنوياً و1.3 ألف كم، وبطاقة 81.5 مليار متر مكعب. م من الغاز سنويا على التوالي. قامت SMT ببناء 134.5 كم من الأنابيب على Bovanenkovo ​​​​- Ukhta، و 100 كم على خط أنابيب الغاز Ukhta - Torzhok ومحطتي ضاغط - Chikshinskaya و Sosnogorskaya

وبعد أزمة أخرى في عام 2008، سار بناء خطوط أنابيب الغاز بشكل غير متساو؛ وفي عامي 2010 و2013، انخفضت إيرادات شركة SMT بنحو النصف مقارنة بالسنوات السابقة. اضطرت المؤسسة إلى البحث عن مصادر دخل أخرى، على سبيل المثال قامت ببناء عدة محطات ضاغطة. خرجت الشركة من هذه المشاريع بخسائر، لكن بيلييفا تدعي أنها قررت بناء المحطات لأسباب تتعلق بالصورة: مرة أخرى كان من الضروري أن تثبت لكبار المقاولين العامين أن "SMT يمكنها القيام بذلك".

العملاء والمنافسين

قام عمال مؤسسة اللحام والتركيب بلحام المفاصل الأولى للعديد من أكبر خطوط أنابيب الغاز في السنوات الأخيرة. في صور أرشيفية من بداية بناء الخط الثاني غريازوفيتس - فيبورغ (الذي يدخل من خلاله غاز التصدير إلى نورد ستريم) في عام 2005 والخط الأول بوفانينكوفو - أوختا (المخصص لنقل الغاز من حقول يامال) في عام 2008، بيلييفا يقف بجانب رئيس "غازبروم" أليكسي ميلر.

تحت قيادتها، قامت SMT على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية ببناء أقسام من خطوط أنابيب الغاز يامال - أوروبا، وبوتشينكي - جريازوفيتس، وأوختا - تورجوك، وخطي جريازوفيتس - فيبورغ، والممر الجنوبي، وخط أنابيب غاز سخالين -2 وخط أنابيب النفط، وأقسام نظام خطوط أنابيب النفط Tengiz - Novorossiysk وBaltic بموجب عقد من Transneft. تقول بيلييفا: "تستطيع الشركة أن تصنع 400 كيلومتر من الأنابيب ذات القطر الكبير سنويًا، لكننا ننتج في المتوسط ​​200 كيلومتر - ثم يصبح الاقتصاد طبيعيًا".

في عام 1983، حصلت فالنتينا بيلييفا، المديرة العامة الحالية لشركة SMT، على لقب بطلة العمل الاشتراكي لإدخالها طريقة متكاملة في بناء خطوط أنابيب الغاز الرئيسية. (الصورة: أنطون بيركاسوف لـ RBC)

العميل الرئيسي لخطوط الأنابيب هذه هو شركة غازبروم، ولكن SMT نادرًا ما تعمل معها بشكل مباشر. "على مدى السنوات العشر إلى الـ 12 الماضية، كانت معظم عقودنا عبارة عن عقود من الباطن، لذا فإن جمع مجموعة من الطلبات كل عام يعد اختبارًا"، تعترف بيلييفا. وعندما سئل من هم المنافسون الرئيسيون للصندوق، قال مازحا: "الجميع!". في أغلب الأحيان، تدخل SMT في عقود مع الشركات التي تتنافس معها في المناقصات، ولكن يتم تخفيض تكلفة التعاقد بموجب هذا المخطط بنسبة 30٪ أو أكثر. ولم يستجب ممثل شركة غازبروم لطلب RBC.

يتم تقسيم الجزء الأكبر من عقود غازبروم تقليديًا بين ثلاثة مقاولين عامين رئيسيين: شركة Stroygazmontazh التابعة لشركة Arkady Rotenberg، وشركة Stroytransgaz CJSC، التي يسيطر عليها جينادي تيمشينكو، وشركة Stroygazconsulting، التي نشأت في عهد زياد المناصير وهي مملوكة الآن لشركة Gazprombank ويدير صندوق UCP إيليا شيربوفيتش. كيف تمكنت SMT من البقاء محاطة بمثل هؤلاء العمالقة؟

يقول أندريه كليباتش، نائب المدير العام لشركة Stroytransgaz للإنشاءات البرية للنفط والغاز: "عند اختيار مقاول من الباطن، فإننا ندعو صندوق اللحام والتركيب أولاً". ووفقا له، تتمتع Trust بسمعة طيبة كشركة تقدم دائمًا ما تعد به: يمكن لـ SMT العمل في مواقع معقدة ولم تفشل أبدًا. توافق بيلييفا على ذلك قائلة: "نحن نعمل مع كل من يقدم الطلبات، ونحاول دائمًا تنفيذها بكفاءة". إنها تتفاوض مع العملاء شخصيًا. يقول ميخائيل ألتمارك: "فالنتينا لم تسمح أبدًا لأي شخص بالجلوس على رقبتها". يوافق أليكسي بولياكوف، المدير العام لشركة Transneft North، وهو عميل رئيسي آخر لشركة SMT، على أن "Belyaeva تقف على موقفها حتى النهاية وتدافع عن مصالح الثقة".

لم يتمكن رؤساء Stroytransgaz وStroygazconsulting وTransneft الذين أجرت RBC مقابلات معهم إلا من تسمية المنافس المباشر لشركة SMT فقط الشركة الأرمنية Zakneftegazstroy - Prometheus، التي تشبهها إلى حد كبير، على الرغم من أنها قللت بشكل كبير من وجودها في السوق الروسية في السنوات الأخيرة. يقول كليباتش: "لا يوجد عمليا أي مقاولين من الباطن قادرين على العمل على الأنابيب ذات القطر الكبير: فقد اختفى البعض لدى المقاولين العامين الكبار [مثل Lengazspetsstroy وKrasnodargazstroy في Stroygazmontazh]، والبعض الآخر أفلس ببساطة".

يتم تحديد مكانة SMT في السوق من خلال مدى نجاح الشركة في التعاون مع اللاعبين الرئيسيين مثل Stroytransgaz وStroygazconsulting وStroygazmontazh، كما يلخص سيرجي تير ساركيسيانتس، مستشار المدير العام لشركة Stroytransgaz.

ثق بنفسك

يقول ميخائيل ياكيبشوك، النائب الأول لرئيس شركة Stroygazconsulting: "تأتي فالنتينا من نظام وزارة النفط والغاز، وقد احتفظت بالنظام السابق والأشخاص الموثوق بهم". يصر ألتمارك على أن "الشيء الأكثر قيمة بالنسبة للمقاول هو الأشخاص، وفي SMT، كل شخص لمدة خمسة أشخاص، يعملون معًا منذ عقود".

عند الظهر، على طاولة طويلة في مكتب بيلييفا، تقدم السكرتيرة غالينا وجبة الغداء لسكان الطابق الثاني: أواني فخارية، طعام بسيط ولذيذ - سلطة، حساء سمك وطبق رئيسي. يبدو الغداء كما هو في المقصف في قاعدة Black Mud SMT بالقرب من موسكو. هنا يقومون بإصلاح المعدات، وإعداد المواد للشحن إلى المواقع، وإعادة تدريب عمال اللحام. تم تزيين مباني Black Mud والمقطورات وحتى شرفة المراقبة بالقرب من بركة صغيرة مع مبروك الدوع بشبكات منحوتة - وهي مصنوعة هنا في إحدى ورش العمل. تزور بيلييفا القاعدة بانتظام، مرة واحدة على الأقل كل شهرين. وتقوم شخصياً بالتحقق من تنوع الأطباق في المقصف ونظافة ورش العمل. "سوف ينتف المدير العام شاربي لأنني متسخ في العمل"، هذا ما قاله أحد موظفي Black Dirt ممازحاً.

SMT بالأرقام

73.6 سنة— متوسط ​​أعمار أعضاء مجلس إدارة شركة SMT
53 سنةتعمل المديرة العامة فالنتينا بيلييفا في SMT
278% أدى إلى نمو إيرادات الصندوق في عام 2014
72,5% أدى إلى انخفاض في إيرادات الصندوق في عام 2013

في اليوم الأخير من العام الماضي، تحتفل فالنتينا ياكوفليفنا بيلييفا، مديرة شركة Welding and Installation Trust OJSC، بعيد ميلادها "المستدير" - وهي أسطورة حية بين زملائها ورمز للصناعة بأكملها.

أكثر من نصف قرن في الخدمة

عزيزتي فالنتينا ياكوفليفنا!

في يوم الذكرى السنوية لك، نتذكر نحن موظفيك وطلابك بكل سرور سنوات، أو بضعة عقود، من العمل الودي المشترك تحت قيادتك في المجال الصعب المتمثل في بناء خطوط أنابيب النفط والغاز. لقد كان وقت الإنجازات العمالية الرائعة التي كانت البلاد بأكملها تتحدث عنها. لقد كرست حياتك كلها لتعزيز اقتصاد وطنك الأم، وخدمة الناس، وكتابة خطوط مشرقة جديدة في تاريخ البلاد. لا تسعى أبدًا إلى اتباع الطريق المطروق، بل تفضل طريقك الخاص، الذي يقودك دائمًا إلى النجاح. ونحن فخورون بأن نكون معكم. على مدى عقود من عملك، أظهرت الصفات الاستثنائية للزعيم الموهوب، والمصلح الحاسم، والاقتصادي اللامع، والقدرة على فهم الصورة بأكملها، وتحديد المشاكل الأكثر إلحاحا فيها، واقتراح حلول غير متوقعة. أنت دائمًا مليئ بالأفكار، وتشع طاقة لا يمكن كبتها، وتظهر أداءً رائعًا وعدم الرغبة في التراجع والاستسلام. كيف يتم ضغط الوقت، وكيف يتم ربط نجاحات فريق Welding and Assembly Trust، الذي ترأسه بنجاح، في سلسلة واحدة! لقد أكدت أنشطتك المتعددة الأوجه مرة أخرى الحقيقة القديمة: "إن نجاح صاحب الجلالة يرافق دائمًا أولئك الذين يتحركون بإصرار نحو هدف صاحبة الجلالة". أتمنى لك الصحة ومواصلة العمل لصالح وطننا الأم! E. A. سيريكوف، نائب المدير العام لشركة OJSC "SMT"، S. I. Kuznetsov، رئيس قسم AVP "Ipatovo" والفريق بأكمله من Welding and Assembly Trust.

ماذا تفعل إذا ولدت امرأة هشة، لكنك قائدة بطبيعتك؟ وماذا لو كان موقعك في الحياة لا يسمح لك بالبقاء في الظل؟ لقد قامت فالنتينا ياكوفليفنا بحل هذه المشكلة ببساطة منذ 50 عامًا. حصلت على وظيفة في شركة Welding and Assembly Trust وبقيت هنا إلى الأبد. توجت مهنة رائعة وقوية، منسوجة من العديد من الانتصارات والنجاحات العمالية على المستوى الوطني، في عام 2000 بانتخاب مدير عام لأقدم شركة، وهي واحدة من أكبر الشركات في البلاد لمد خطوط الأنابيب الرئيسية.

يعد بناء خطوط الأنابيب صناعة معقدة ومذهلة في نفس الوقت، حيث تتشابك الدقة الرياضية والإبداع والمستوى الفني العالي من المعرفة والإلهام والتكنولوجيا والإمكانات البشرية الهائلة بشكل سحري. يعد منشئو خطوط الأنابيب الرئيسية من أكثر الوحدات مهارة في جيش البنائين. مثل أي هياكل أخرى، كانت خطوط أنظمة النقل الرئيسية دائما مؤشرا على مستوى تطور الاقتصاد الوطني.

تتمتع فالنتينا ياكوفليفنا بكل صفات قائد مثل هذا الفريق. تسلط شخصيتها الضوء على جوانب موهبتها كإدارية ومحترفة، ذات سحر نادر وإصرار على تحقيق هدفها. تمكنت من زرع كل صفاتها الشخصية في نسيج عملها المفضل، الذي كرست نفسها له بالكامل لأكثر من نصف قرن.

دائما الاول!

لا يتم منح الجميع الفرصة ليكونوا في المركز الأول. يجب أن تتمتع بشخصية لا تقهر وذات كفاءة عالية. تمامًا مثل فالنتينا ياكوفليفنا بيلييفا. وليس من قبيل الصدفة أنها دخلت تاريخ تطور مجمع النفط والغاز كمشارك فعال في العديد من المشاريع الكبرى التي أصبحت علامات بارزة في تنمية اقتصاد البلاد ومناطقها.

في أوائل الثمانينيات، تم تعيين فالنتينا ياكوفليفنا كأحد القادة في بناء خط أنابيب الغاز العابر للقارات Urengoy-Pomary-Uzhgorod. كان هذا المشروع الضخم، الضخم، يعتبر من أهم المشاريع حتى في الاتحاد السوفييتي، الدولة ذات الاقتصاد القوي. تعاملت Belyaeva ببراعة مع مشاكل أي تعقيد، وكان هناك الكثير منهم على المسار الصحيح. حتى أنها تمكنت من التفكير في طريقة بناء جديدة تمامًا وتبريرها وإثباتها. كانت مقترحاتها مبتكرة وكسرت الصور النمطية التي كانت راسخة لعقود من الزمن، والتي بدت راسخة حتى بين المهنيين المتمرسين.

واليوم، تبدو طريقة تشريح التدفق التي اقترحتها وكأنها "كلاسيكية من هذا النوع"، ولكنها أصبحت قبل ثلاثين عامًا خطوة كبيرة إلى الأمام في ممارسة بناء النفط والغاز، وبفضل استخدامها في الصناعة، انخفضت إنتاجية العمل بشكل كبير زيادة. يكفي أن نقول إن شركات بناء الغاز بدأت في وضع كيلومتر واحد من الأنابيب الجاهزة يوميًا (أو 20 كيلومترًا شهريًا)، مما أدى إلى تسريع وتيرة العمل بشكل كبير. تم تسجيل هذه الحقيقة في كتاب غينيس للأرقام القياسية. ومنحت الحكومة المبتكر الشهير النجمة الذهبية لبطل العمل الاشتراكي. وهناك العديد من هذه الحقائق في سيرتها الذاتية.

زعيم مشرق

أكثر من نصف قرن من نشاط فالنتينا ياكوفليفنا، من اليوم الأول إلى اليوم الأخير، ينيره المعنى العالي لخدمة وطنها وشعبها. إن دائرة همومها اليومية هي في الواقع دائرة الحياة. إنها تستمد احتياطيات روحها من التواصل مع زملائها، من أي رتبة، الذين يرون فيها شخصًا مستعدًا دائمًا للمساعدة بالقول والفعل. إن هدوئها وثقتها يخلقان منطقة جذب يخمنها الناس دائمًا بشكل صحيح. يشع القائد دائمًا طاقة قوية، والتي بدورها تولد الطاقة لدى الأشخاص من حوله. خاصة إذا كان هذا القائد امرأة.

تتميز Belyaeva برؤية واسعة النطاق لمشاكل تطوير الصناعة والبحث المستمر والكفاءة المهنية العالية في تنفيذ المهام العملية استعدادًا لتنفيذ المشروع التالي. مهندسو النفط والغاز مهنة بدوية. من المهم ليس فقط إكمال الطلب التالي خلال الإطار الزمني المحدد، ولكن أيضًا تأكيد المستوى العالي لصورة الفريق. وهنا يجب أن نقول عن سمة شخصية أخرى للمدير العام - اهتمامها المستمر بالناس. أينما يبدأ البناء التالي، يبدأ العمل بترتيب الحياة اليومية والترفيه وإنشاء المدن المجتمعية. تتحقق فالنتينا ياكوفليفنا شخصيًا من جاهزية هذه المرافق. على سبيل المثال، تتذوق الطعام وتساعد الطهاة الشباب بالنصائح، وإذا لزم الأمر، تقف عند الموقد بنفسها، وتحضر الطعام لعدة مئات من الرجال الجائعين.

تقول الحكمة الصينية: «الكلمات الأنيقة غير صحيحة، والكلمات الصادقة غير لائقة». تستطيع فالنتينا ياكوفليفنا دائمًا العثور على الكلمات الصحيحة والمفهومة لجميع الحاضرين. إنها تعرف كيفية التحدث مع الموظفين بصدق وسرية، بعد المحادثة، يبدو أنهم ينموون الأجنحة. بطبيعتها، مشحونة باستمرار بالطاقة، وقادرة على النظر إلى المشكلات من خلال عدسة مكبرة، مع قدرة نادرة على إنهاء الأمور منتصرة، فهي حكيمة وعاطفية في نفس الوقت في عملها المفضل. إنها لا تحاول أبدًا أن تبدو "بيضاء ورقيقة" ولا تتخلى عن مواقفها ومبادئها. يدافع دائمًا وباستمرار عن نص وروح القوانين ومصالح الدولة مع الجميع. إن البحث عن الحقيقة أهم بالنسبة لها من أي حواجز تقليدية. ولذلك فهي تسمى الأولى في كل مكان مهما قامت به. أفضل قائد ومتخصص وأفضل أم وجدة وأفضل طباخة وروح الشركة، وفي نفس الوقت لا يقدم تنازلات لنفسه أو لمن حوله. لأن أهم شيء في الحياة بالنسبة لها هو العمل.

أصدر القدر تذكرة سفر طويلة لأنشطة فالنتينا ياكوفليفنا. واليوم يقوم فريق الثقة بمهام مهمة، يتم تعيينها من قبل الشريك الرئيسي للثقة، شركة غازبروم OJSC. إن الصندوق، الذي يرأسه زعيمه اللامع، هو مشارك مباشر في تنفيذ أكبر مشاريع النفط والغاز في السنوات الأخيرة: يامال أوروبا، وشمال أوروبا، وتنغيز نوفوروسيسك، وياروسلافل كيريشي، وسخالين 2 وغيرها الكثير. وتتمتع هذه المشاريع بأهمية وطنية حاسمة وتهدف إلى تعزيز اقتصاد البلاد. هذا هو المعنى كله لحياتها.

المدير التنفيذي

OJSC "ثقة اللحام والتركيب"
بطل العمل الاشتراكيتكريم الحائز على جائزة الدولة لجمهورية موردوفيا موظف في وزارة الوقود والطاقة في روسيا، مدير عام شركة JSC اللحام والتركيب

بعد تخرجها من المدرسة، دخلت كلية أستراخان للنفط (قسم "نقل وتخزين النفط والغاز"). كتبت فالنتينا بيلييفا أطروحتها حول موضوع: "إنشاء خطوط أنابيب النفط والغاز الرئيسية".

بعد تخرجه من كلية ستالينغراد للنفط عام 1957 بدرجة في الهندسة الميكانيكية، V.Ya. تلقت Belyaeva مهمة في مدينة كستوفو لبناء مصفاة النفط في نوفوجوركوفسكي.

في عام 1982، بأمر من وزير بناء النفط والغاز في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ب. شربيني ف.يا. تم تعيين Belyaeva رئيسًا لتدفق العملية المتكاملة رقم 3 (KTP-3) لبناء خط أنابيب الغاز العابر للقارات Urengoy - Pomary - Uzhgorod من الأنابيب التي يبلغ قطرها 1420 ملم.

تحت قيادتها كان: فريق ميكانيكي عمود وضع العزل، أطقم معدات تحريك الأرض، فريق لحام السقف، فريق تركيب التداخلات التكنولوجية، تم إنشاء فريق موسع للصيانة الروتينية وإصلاح جميع المعدات، الذي كان التدفق. وهكذا تم إنشاء الأساس الإنتاجي للفريق في والتي ضمت الأفضلالمتخصصين ثبت.

للنتائج التي تم تحقيقها في عام 1983 V.Ya. حصلت بيلييفا على لقب بطلة العمل الاشتراكي مع وسام لينين والميدالية الذهبية للمطرقة والمنجل.

في عام 1988 ف.يا. ترأست بيلييفا القسم المتخصص رقم 4. وللحفاظ على المؤسسة خلال الفترة الصعبة لتشكيل علاقات السوق وتقليص بناء النفط والغاز على نطاق واسع، تمكنت من إعادة توجيه الفريق، والحفاظ على الأنشطة التقليدية، لوضع شبكات المرافق في مناطق البناء الشامل في موسكو، بشكل ملحوظ وسعت جغرافية العمل، بعد أن شاركت في تحويل المناطق الريفية إلى غاز في جمهورية موردوفيا، نيزهني نوفجورودمناطق كالوغا وأوريول.

في أبريل 2000، انتخب اجتماع المساهمين فالنتينا ياكوفليفنا بيلييفا مديرة عامة لشركة OJSC Welding and Installation Trust.

كانت فالنتينا ياكوفليفنا بيلييفا مشاركًا مباشرًا في تنفيذ أكبر المشاريع في السنوات الأخيرة: قسم من خط أنابيب الغاز يامال - أوروبا وخط أنابيب شمال أوروبا انبوب الغازوالتي لها أهمية استثنائية في نقل النفط إلى الموانئ البحرية؛ 240 كم من خط أنابيب تنغيز – نوفوروسيسك (CPC) بقطر 1016 ملم في الإقليم إقليم ستافروبول; خط أنابيب النفط ياروسلافل – كيريشي ومحطتي ضخ النفط برافدينو وبالكينو، وهما جزء من نظام خطوط أنابيب البلطيق (BPS)؛ خط أنابيب النفط إلى مستودع النفط كامبارسكايا على أراضي جمهورية أودمورتيا بطول 33 كم. تم بناء جزء من خط أنابيب منتجات بيرم-ألميتيفسك بطول 121 كم في جبال الأورال. ،بناء خطوط الأنابيب البرية للمشروع الدولي سخالين-2 والعديد من المرافق الأخرى.

تحت قيادة V.Ya. تقوم شركة Belyaeva OJSC "Welding and Assembly Trust" بأنشطة خيرية واسعة النطاق.

بطل العمل الاشتراكي ف.يا. حصلت Belyaeva على وسام الراية الحمراء للعمل، وحصلت على لقب "العامل الفخري في وزارة الوقود والطاقة في روسيا"، وهي حائزة على جائزة الدولة لجمهورية موردوفيا - لإنجازاتها العالية في تغويز المناطق المأهولة بالسكان. المناطق (2000)، يحمل لقب "منشئ النفط والغاز الفخري" (2002) وفي عام 2007 حصل على وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الثانية والعديد من الجوائز العامة.