رئيس قسم اللوجستيات

مسؤوليات العمل. ينظم تزويد المؤسسة بكافة الموارد المادية بالجودة المطلوبة اللازمة لأنشطتها الإنتاجية واستخدامها الرشيد من أجل تقليل تكاليف الإنتاج وتعظيم الأرباح. يدير تطوير مشاريع الخطط طويلة الأجل والحالية والميزانيات العمومية للدعم المادي والتقني لبرنامج الإنتاج ، واحتياجات الإصلاح والتشغيل للمؤسسة وأقسامها ، فضلاً عن إنشاء مخزون الإنتاج الضروري بناءً على تحديد الحاجة إلى الموارد المادية (المواد الخام ، المواد ، المنتجات شبه المصنعة ، المعدات ، المكونات ، الوقود ، الطاقة ، إلخ) باستخدام معدلات الاستهلاك التدريجي. يبحث عن مصادر لتغطية هذه الحاجة على حساب الموارد الداخلية. يضمن إعداد إبرام العقود مع الموردين ، وتنسيق شروط وشروط التوريد ، ودراسة إمكانية وملاءمة إقامة علاقات اقتصادية مباشرة طويلة الأجل لتوريد المواد والموارد التقنية. ينظم دراسة المعلومات التسويقية التشغيلية والمواد الترويجية على عروض متاجر البيع بالجملة الصغيرة ومعارض البيع بالجملة من أجل تحديد إمكانية الحصول على الموارد المادية والتقنية في تجارة الجملة ، وكذلك شراء المواد والموارد الفنية المباعة في أمر بيع مجاني. يضمن تسليم الموارد المادية وفقًا للشروط المنصوص عليها في العقود ومراقبة كميتها وجودتها واكتمالها وتخزينها في مستودعات المؤسسة. يعد المطالبات ضد الموردين في حالة انتهاك التزاماتهم التعاقدية ، ويتحكم في إعداد التسويات لهذه المطالبات ، وينسق مع تغييرات الموردين في شروط العقود المبرمة. يقود تطوير معايير المؤسسة للمواد والدعم الفني لجودة المنتجات ، والمعايير المبررة اقتصاديًا لمخزون الإنتاج (المستودعات) من الموارد المادية. يوفر التحكم في حالة مخزون المواد والمكونات ، والتنظيم التشغيلي لمخزونات الإنتاج في المؤسسة ، والامتثال للحدود المفروضة على الإفراج عن الموارد المادية ونفقاتها في أقسام المؤسسة للغرض المقصود منها. يقود تطوير وتنفيذ الإجراءات لتحسين كفاءة استخدام الموارد المادية ، وتقليل التكاليف المرتبطة بنقلها وتخزينها ، واستخدام الموارد الثانوية ونفايات الإنتاج ، وتحسين نظام مراقبة استهلاكها ، واستخدام الموارد المحلية ، وتحديدها وبيعها المواد الخام الزائدة والمواد والمعدات وأنواع أخرى من الموارد المادية. ينظم عمل المستودع ، ويتخذ التدابير اللازمة للامتثال لشروط التخزين اللازمة. يوفر مستوى عالٍ من الميكنة والأتمتة لعمليات النقل والمخازن ، واستخدام أنظمة الكمبيوتر والشروط التنظيمية للتنظيم وحماية العمال. ينظم محاسبة حركة الموارد المادية في مستودعات المؤسسة ، ويشارك في جرد الأصول المادية. يضمن إعداد التقارير المحددة عن تنفيذ خطة الخدمات اللوجستية للمؤسسة. يدير موظفي القسم.

يجب أن تعرف: الإجراءات القانونية التشريعية والتنظيمية والمواد المنهجية المتعلقة بالدعم المادي والتقني للمؤسسة ؛ طرق السوق لممارسة الأعمال التجارية ؛ آفاق تطوير المشروع ؛ الأساليب والإجراءات للتخطيط طويل الأجل والحالي للمواد والدعم الفني ، ووضع معايير لمخزون إنتاج المواد الخام والمواد والموارد المادية الأخرى ، وتنفيذ العمل على الحفاظ على الموارد ؛ تنظيم الدعم المادي والتقني والتخزين ؛ إجراءات إبرام العقود مع الموردين ومراقبة تنفيذها ، وإعداد الوثائق للإفراج عن المواد لأقسام المؤسسة ؛ المعايير والمواصفات الخاصة بالدعم المادي والتقني لجودة المنتج ، وطرق وإجراءات تطويرها ؛ أسعار الجملة والتجزئة ، مجموعة المواد الاستهلاكية ؛ أساسيات التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة ؛ تنظيم المحاسبة لعمليات التوريد والمخازن وإجراءات تجميع التقارير عن تنفيذ الخطة اللوجستية ؛ أساسيات تشريعات العمل ؛ وسائل تكنولوجيا الكمبيوتر والاتصالات السلكية واللاسلكية والاتصالات ؛ قواعد وأنظمة حماية العمل.

متطلبات التأهيل. التعليم المهني العالي (الاقتصادي أو الهندسي) والخبرة العملية في التخصص في مجال الخدمات اللوجستية لمدة 5 سنوات على الأقل.

يعتمد:

[مسمى وظيفي]

_______________________________

_______________________________

[اسم الشركة]

_______________________________

_______________________/[الاسم الكامل.]/

"______" _______________ 20___

المسمى الوظيفي

رئيس قسم اللوجستيات

1. أحكام عامة

1.1 يحدد هذا الوصف الوظيفي وينظم الصلاحيات والواجبات الوظيفية والوظيفية وحقوق ومسؤوليات رئيس قسم اللوجستيات [اسم المنظمة في الحالة الإضافية] (المشار إليها فيما يلي باسم الشركة).

1.2 يتم تعيين رئيس قسم اللوجستيات في هذا المنصب وفصله من المنصب وفقًا للإجراء المنصوص عليه في قانون العمل الحالي بأمر من رئيس الشركة.

1.3 يقدم رئيس قسم اللوجستيات تقاريره مباشرة إلى [المسمى الوظيفي للمشرف المباشر في الحالة المحددة مسبقًا] للشركة.

1.4 ينتمي رئيس قسم اللوجستيات إلى فئة المديرين ويخضع لـ [اسم منصب المرؤوسين في الحالة الأصلية].

1.5 رئيس قسم اللوجستيات مسؤول عن:

• الأداء الفعال للأعمال الموكلة إليه ؛
• الامتثال لمتطلبات الأداء وانضباط العمل ؛
• سلامة المستندات (المعلومات) الموجودة في عهدته (التي أصبحت معروفة له) ، والتي تحتوي على (تشكل) الأسرار التجارية للمنظمة.

1.6 يمكن تعيين شخص حاصل على تعليم مهني أعلى (اقتصادي أو هندسي واقتصادي) ولديه خبرة لا تقل عن 5 سنوات في التخصص في مجال الخدمات اللوجستية في منصب رئيس قسم الخدمات اللوجستية.

1.7 في الأنشطة العملية ، يجب أن يسترشد رئيس قسم اللوجستيات بما يلي:

• الأعمال المحلية والوثائق التنظيمية والإدارية للشركة ؛
• لوائح العمل الداخلية ؛
• قواعد حماية العمال وسلامتهم ، وضمان الصرف الصحي الصناعي والوقاية من الحرائق ؛
• تعليمات وأوامر وقرارات وتعليمات المشرف المباشر ؛
• هذا الوصف الوظيفي.

1.8 يجب أن يعرف رئيس قسم اللوجستيات:

• القوانين التشريعية والتنظيمية والمواد المنهجية المتعلقة بالخدمات اللوجستية للمؤسسة ؛
• طرق السوق لممارسة الأعمال التجارية ؛
• آفاق تطوير المشروع ؛
• الأساليب والإجراءات للتخطيط طويل الأجل والحالي للمواد والدعم الفني ، ووضع معايير لمخزون إنتاج المواد الخام والمواد والموارد المادية الأخرى ، وتنفيذ العمل على الحفاظ على الموارد ؛
• تنظيم الخدمات اللوجستية والتخزين ؛
• إجراءات إبرام العقود مع الموردين ومراقبة تنفيذها ، وإعداد الوثائق للإفراج عن المواد لأقسام المؤسسة ؛
• معايير ومواصفات الخدمات اللوجستية لجودة المنتج ، وأساليب وإجراءات تطويرها ؛
• أسعار الجملة والتجزئة ، مجموعة المواد الاستهلاكية ؛
• أساسيات التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة ؛
• تنظيم المحاسبة لعمليات التوريد والمخازن وإجراءات الإبلاغ عن تنفيذ خطة اللوجستيات ؛
• أساسيات تشريعات العمل ؛
• مرافق الكمبيوتر والاتصالات السلكية واللاسلكية والاتصالات ؛
• قواعد وأنظمة حماية العمل.

1.9 خلال فترة الغياب المؤقت لرئيس قسم اللوجستيات ، يتم تعيين واجباته إلى [منصب نائب].

رئيس قسم التزويد المادي والفني

مسؤوليات العمل. ينظم تزويد المؤسسة بكافة الموارد المادية بالجودة المطلوبة اللازمة لأنشطتها الإنتاجية واستخدامها الرشيد من أجل تقليل تكاليف الإنتاج وتعظيم الأرباح. يدير تطوير مشاريع الخطط طويلة الأجل والحالية والميزانيات العمومية للخدمات اللوجستية لبرنامج الإنتاج ، واحتياجات الإصلاح والصيانة للمؤسسة وأقسامها ، وكذلك إنشاء مخزونات الإنتاج اللازمة بناءً على تحديد الحاجة لموارد المواد (المواد الخام ، المواد ، المنتجات شبه المصنعة ، المعدات ، المكونات ، الوقود ، الطاقة ، إلخ) باستخدام معدلات الاستهلاك التدريجي. يبحث عن مصادر لتغطية هذه الحاجة على حساب الموارد الداخلية. يوفر التحضير لإبرام العقود مع الموردين ، وتنسيق الشروط وشروط التسليم ، ودراسة إمكانية وملاءمة إقامة علاقات اقتصادية مباشرة طويلة الأجل لتوريد المواد والموارد التقنية. ينظم دراسة المعلومات التسويقية التشغيلية والمواد الترويجية على عروض متاجر البيع بالجملة الصغيرة ومعارض البيع بالجملة من أجل تحديد إمكانية الحصول على الموارد المادية والتقنية في تجارة الجملة ، وكذلك شراء المواد والموارد الفنية المباعة في أمر بيع مجاني. يضمن تسليم الموارد المادية وفقًا للشروط المنصوص عليها في العقود ومراقبة كميتها وجودتها واكتمالها وتخزينها في مستودعات المؤسسة. يعد المطالبات ضد الموردين في حالة انتهاك التزاماتهم التعاقدية ، ويتحكم في إعداد التسويات لهذه المطالبات ، وينسق مع تغييرات الموردين في شروط العقود المبرمة. يدير تطوير معايير المؤسسة للمواد والدعم الفني لجودة المنتجات ، والمعايير المبررة اقتصاديًا لمخزون الإنتاج (المستودعات) من الموارد المادية. يوفر التحكم في حالة مخزون المواد والمكونات ، والتنظيم التشغيلي لمخزونات الإنتاج في المؤسسة ، والامتثال للحدود المفروضة على الإفراج عن الموارد المادية ونفقاتها في أقسام المؤسسة للغرض المقصود منها. يقود تطوير وتنفيذ الإجراءات لتحسين كفاءة استخدام الموارد المادية ، وتقليل التكاليف المرتبطة بنقلها وتخزينها ، واستخدام الموارد الثانوية ونفايات الإنتاج ، وتحسين نظام مراقبة استهلاكها ، واستخدام الموارد المحلية ، وتحديدها وبيعها المواد الخام الزائدة والمواد والمعدات وأنواع أخرى من الموارد المادية. ينظم عمل المستودع ، ويتخذ التدابير اللازمة للامتثال لشروط التخزين اللازمة. يوفر مستوى عالٍ من الميكنة والأتمتة لعمليات النقل والتخزين ، واستخدام أنظمة الكمبيوتر والشروط التنظيمية للتنظيم وحماية العمال. ينظم محاسبة حركة الموارد المادية في مستودعات المؤسسة ، ويشارك في جرد الأصول المادية. يضمن إعداد التقارير المحددة عن تنفيذ خطة الخدمات اللوجستية للمؤسسة. يدير موظفي القسم.

يجب أن تعرف: الإجراءات القانونية التشريعية والتنظيمية والمواد المنهجية المتعلقة بالخدمات اللوجستية للمؤسسة ؛ طرق السوق لممارسة الأعمال التجارية ؛ آفاق تطوير المشروع ؛ الأساليب والإجراءات للتخطيط طويل الأجل والحالي للمواد والدعم الفني ، ووضع معايير لمخزون إنتاج المواد الخام والمواد والموارد المادية الأخرى ، وتنفيذ العمل على الحفاظ على الموارد ؛ تنظيم الخدمات اللوجستية والتخزين ؛ إجراءات إبرام العقود مع الموردين ومراقبة تنفيذها ، وإعداد الوثائق للإفراج عن المواد لأقسام المؤسسة ؛ معايير ومواصفات الخدمات اللوجستية لجودة المنتج ، وأساليب وإجراءات تطويرها ؛ أسعار الجملة والتجزئة ، مجموعة المواد الاستهلاكية ؛ أساسيات التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة ؛ تنظيم المحاسبة لعمليات التوريد والمخازن وإجراءات الإبلاغ عن تنفيذ خطة اللوجستيات ؛ أساسيات تشريعات العمل ؛ مرافق الكمبيوتر والاتصالات السلكية واللاسلكية والاتصالات ؛ قواعد وأنظمة حماية العمل.

متطلبات التأهيل. التعليم المهني العالي (الاقتصادي أو الهندسي) والخبرة العملية في التخصص في مجال الخدمات اللوجستية لمدة 5 سنوات على الأقل.

أوافق
(اسم الشركة،
المشاريع ، وما إلى ذلك ، له
استمارة قانونية) _________________________
(المخرج أو غير ذلك
مفوض ، مخول
مخول بالموافقة على الوصف الوظيفي)

(الأحرف الأولى ، اللقب)
_________________________
(إمضاء)

»» _____________ 20__

المسمى الوظيفي
رئيس قسم اللوجستيات
لوازم
______________________________________________
(اسم المنظمة ، المؤسسة ، إلخ.)

»» ______________ 20__ ن_________

تم تطوير هذا الوصف الوظيفي واعتماده
على أساس عقد عمل مع __________________________________________
(اسم منصب الشخص الذي من أجله
______________________________________________________ ووفقًا لـ
تم وضع هذا الوصف الوظيفي)
أحكام قانون العمل في الاتحاد الروسي والتنظيمية الأخرى
القوانين المنظمة لعلاقات العمل في الاتحاد الروسي.

أولا - أحكام عامة

1.1 ينتمي رئيس قسم اللوجستيات إلى
فئات القادة.
1.2 التعيين في منصب رئيس القسم
يتم تقديم الخدمات اللوجستية والإعفاء منها
بأمر من مدير المؤسسة عند التقديم
________________________________________________________________________.
(أو مسؤول آخر
الوجوه)
1.3 لمنصب رئيس قسم اللوجستيات
العرض ، وهو شخص ذو مستوى مهني أعلى
(اقتصاديًا أو هندسيًا اقتصاديًا) وخبرة في العمل
التخصصات في مجال الخدمات اللوجستية على الأقل _____
سنين.
1.4 يخضع رئيس قسم اللوجستيات لـ.
(لمدير المؤسسة ، نائب ،
مسؤول آخر)
1.5 في نشاطاته رئيس القسم المادي والفني
التوريد يسترشد بما يلي:
- الوثائق التشريعية والتنظيمية في
الخدمات اللوجستية للمشروع ؛
- مواد منهجية بشأن القضايا ذات الصلة ؛
- ميثاق الشركة ؛
- أنظمة العمل ؛
- أوامر وأوامر مدير المؤسسة
(المشرف المباشر)؛
- هذا الوصف الوظيفي.
1.6 يجب على رئيس قسم اللوجستيات
يعرف:
- القوانين التشريعية والتنظيمية والمنهجية
المواد المتعلقة بالدعم المادي والتقني للمؤسسة ؛
- طرق السوق لممارسة الأعمال التجارية ؛
- آفاق تطوير المشروع ؛
- طرق وإجراءات التخطيط طويل المدى والحالي
الخدمات اللوجستية ، وتطوير المعايير
مخزون إنتاج المواد الخام والمواد والمواد الأخرى
الموارد ، والعمل على توفير الموارد ؛
- تنظيم اللوجستيات والمستودعات
المزارع.
- إجراءات إبرام العقود مع الموردين ومراقبتها
تنفيذ وتنفيذ الوثائق من أجل الإفراج عن المواد إلى الإدارات
المؤسسات.
- المعايير والمواصفات المادية والفنية
ضمان جودة المنتج وطرق وإجراءات تطويرها ؛
- أسعار الجملة والتجزئة ، مجموعة المواد الاستهلاكية ؛
- أساسيات التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة ؛
- تنظيم المحاسبة لعمليات التوريد والمخازن والإجراءات
الإبلاغ عن تنفيذ الخطة اللوجستية
حماية؛
- تشريعات العمل في الاتحاد الروسي ؛
- وسائل تكنولوجيا الكمبيوتر والاتصالات السلكية واللاسلكية ؛
- قواعد وقواعد حماية العمل.
1.7 أثناء غياب رئيس قسم اللوجستيات
الإمدادات (رحلة عمل ، إجازة ، مرض ، إلخ.) يؤديه واجباته
النائب المعين حسب الأصول الذي يكتسب
الحقوق ذات الصلة وتتحمل المسؤولية الكاملة عن صحتها
تنفيذ.

ثانيًا. المهام

رئيس قسم اللوجستيات هو المسؤول عن
الميزات التالية:
2.1. إدارة قسم اللوجستيات
الشركات.
2.2. تنظيم المحاسبة لحركة الموارد المادية ، وتجميعها
إعداد التقارير.
2.3 التفاعل مع الموردين.
2.4 توفير شروط الميكنة والأتمتة
عمليات النقل والتخزين واستخدام أنظمة الكمبيوتر.
2.5 تنظيم العمل للارتقاء بمهارات منسوبي القسم.
2.6. ضمان ظروف عمل صحية وآمنة للمرؤوسين
الموظفين ، ومراقبة امتثالهم للمتطلبات التشريعية و
القوانين المعيارية بشأن حماية العمل.

ثالثا. مسؤوليات العمل

لأداء المهام الموكلة إليه رئيس الدائرة
تلتزم الخدمات اللوجستية بما يلي:
3.1. تنظيم تزويد المنشأة بكل ما يلزم من أجلها
أنشطة الإنتاج بالموارد المادية اللازمة
الجودة والاستخدام الرشيد لها من أجل تقليل التكاليف
الإنتاج وتعظيم الأرباح.
3.2 إدارة تطوير المشاريع للخطط طويلة المدى والحالية
وأرصدة المواد والدعم الفني للإنتاج
احتياجات البرنامج والإصلاح والصيانة للمؤسسة وشركاتها
بالإضافة إلى إنشاء مخزونات الإنتاج اللازمة لها
أساس لتحديد الحاجة إلى الموارد المادية (المواد الخام ،
المواد والمنتجات شبه المصنعة والمعدات والمكونات ،
الوقود والطاقة وما إلى ذلك) باستخدام معدلات الاستهلاك التدريجي.
3.3 ابحث عن مصادر لتغطية احتياجات المشروع من خلال
الموارد الداخلية.
3.4. التأكد من إعداد إبرام العقود مع الموردين ،
تنسيق شروط وشروط التسليم ؛ استكشاف الاحتمال و
جدوى إقامة علاقات اقتصادية مباشرة طويلة الأمد مع
موردي المواد والموارد التقنية.
3.5 تنظيم دراسة معلومات التسويق التشغيلية و
مواد إعلانية عن عروض متاجر البيع بالجملة الصغيرة والجملة
المعارض من أجل تحديد إمكانية الحصول عليها
الموارد المادية والتقنية بترتيب تجارة الجملة ، وكذلك
شراء المواد والموارد التقنية المباعة بترتيب مجاني
مبيعات.
3.6 ضمان تسليم الموارد المادية بما يتوافق مع
الشروط المنصوص عليها في العقود ، ومراقبة كميتها ونوعيتها و
اكتمال ، وكذلك السيطرة على التخزين في مستودعات المؤسسة.
3.7 إعداد الدعاوى ضد الموردين في حالة المخالفة من قبلهم
الالتزامات التعاقدية ، ومراقبة إعداد التسويات لهذه
المطالبات ، والتنسيق مع الموردين ، إذا لزم الأمر ،
التغييرات في شروط العقود المبرمة.
3.8 قيادة تطوير معايير المؤسسة
الدعم المادي والتقني لجودة المنتج ،
المعايير الاقتصادية المبررة لمخزون الإنتاج (المستودعات)
الموارد المادية.
3.9 الحفاظ على مراقبة المخزون للمواد و
المكونات واللوائح التشغيلية للإنتاج
الأسهم في المؤسسة ، والامتثال لقيود الإفراج عن المواد
الموارد وإنفاقها في أقسام المنشأة مباشرة
ميعاد.
3.10. قيادة تطوير وتنفيذ إجراءات التحسين
الاستخدام الفعال للموارد المادية ، وخفض التكاليف ،
المرتبطة بالنقل والتخزين ، واستخدام الثانوية
الموارد ونفايات الإنتاج ، وتحسين نظام التحكم فيها
الإنفاق ، باستخدام الموارد المحلية ، وتحديد وتنفيذ
المواد الخام الزائدة والمواد والمعدات وأنواع أخرى من المواد
موارد.
3.11. تنظيم عمل المستودع واتخاذ الإجراءات اللازمة
الامتثال لشروط التخزين اللازمة.
3.12. توفير مستوى عالي من الميكنة والأتمتة
عمليات النقل والتخزين واستخدام أنظمة الكمبيوتر و
الشروط التنظيمية للمنظمة وحماية العمال.
3.13. تنظيم محاسبة حركة الموارد المادية في المستودعات
الشركات ، المشاركة في جرد المواد
قيم.
3.14. تأكد من إعداد تقارير الأداء المطلوبة
خطة للخدمات اللوجستية للمؤسسة.
3.15. إدارة موظفي الإدارة.
3.16. _____________________________________________________________.

رئيس قسم التوريد المادي والفني للمشروع
له الحق في:
4.1 التعرف على مشروعات قرارات إدارة الشركة ،
المتعلقة بأنشطة الخدمات اللوجستية.
4.2 إرسال مقترحات للنظر فيها من قبل الإدارة
تحسين العمل المتعلق بالواجبات المنصوص عليها
هذه التعليمات.
4.3 تقرير إلى المشرف المباشر حول ما تم تحديده في العملية
أداء واجباتهم الرسمية القصور وجعل
اقتراحات للقضاء عليها.
4.4 قم بالتوقيع والمصادقة على المستندات داخل
الكفاءات.
4.5 الاتصال مع جميع رؤساء الأقسام
تلقي منهم المعلومات الضرورية (لأغراض الإنتاج) و
توثيق.
4.6 تقديم إقرارات لمدير المؤسسة حول
التعيين والنقل وفصل موظفي الدائرة والمقترحات الخاصة بهم
كافئهم أو عاقبهم.
4.7 تتطلب إدارة المؤسسة للمساعدة في
أداء واجباتهم وحقوقهم.
4.8. ______________________________________________________________.

خامسا المسؤولية

رئيس قسم اللوجستيات هو المسؤول عن
مسؤولية:
5.1 لفشلهم في أداء (أداء غير لائق) من مسؤولهم
الواجبات المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي
ضمن الحدود التي تحددها تشريعات العمل في الاتحاد الروسي.
5.2 لأولئك الذين ارتكبوا أثناء القيام بأنشطتهم
الجرائم - ضمن الحدود التي تحددها الإدارية والجنائية و
التشريع المدني للاتحاد الروسي.
5.3 للتسبب في ضرر مادي - ضمن الحدود المحددة
قانون العمل والجنائية والمدنية في الاتحاد الروسي.

تم تطوير الوصف الوظيفي وفقًا لـ ________________
(اسم،
_____________________________.
رقم الوثيقة والتاريخ)

رئيس المنظمة (بالتبعية) (بالاحرف الاولى واللقب)
او رئيس الهيكلية _________________________
التقسيمات (خدمة الأفراد) (التوقيع)

»» _____________ 20__

(الأحرف الأولى ، اللقب)
_____________________________
(إمضاء)

»» ________________ 20__

أنا على دراية بالتعليمات: (الأحرف الأولى ، اللقب)
_________________________
(إمضاء)

»» _____________ 20__

عادة ما تنشأ الحاجة إلى تحليل سياسات الموظفين للمؤسسة: خلال فترة التحول الداخلي للشركة - إعادة التنظيم ، مرحلة النمو السريع ، التخفيض ، التصفية ؛ تحت تأثير العوامل الخارجية - التغييرات في تشريعات العمل والممارسات و ...

يمكن تنفيذ إجراءات الموافقة على سياسات شؤون الموظفين على مستوى: مدير الموارد البشرية مدير عام مجلس الإدارة. إذا كان مجلس إدارة المنظمة مسؤولاً عن الموافقة النهائية على سياسة موظفين معينة لإدارة شؤون الموظفين أو ...

يجب أن تتضمن سياسة الموظفين المفاهيم والأقسام التالية: المحتوى الرئيسي لسياسة الموظفين يحدد هذا القسم المهام التي تهدف سياسة الموظفين الخاصة بالمؤسسة إلى المساعدة أو الهدف النهائي للسياسة في تحقيقها. على سبيل المثال ، الهدف ...

يوفر هذا القسم للمنظمات معلومات عملية حول كيفية تطوير سياسات وإجراءات الموارد البشرية. هذا الدليل مخصص لموظفي إدارة الموارد البشرية. سيكون مفيدًا لأولئك الذين بدأوا للتو في التطور ...

عندما يتعلق الأمر بتقييم فعالية خدمة إدارة شؤون الموظفين ، فإن السؤال الذي يطرح نفسه هو كيفية اختيار المؤشرات ذات الصلة لقياس فعالية نظام إدارة شؤون الموظفين. نعلم جميعًا أن الأشخاص غالبًا ما يلعبون دورًا حاسمًا في نجاح أي مؤسسة - ...
أوافق*

(اسم المؤسسة ، المنظمة ، المؤسسة) (رئيس المؤسسة ، المنظمة ، المؤسسة)

المسمى الوظيفي

00.00.0000 رقم 00 (توقيع) (الاسم الكامل)
الوحدة الهيكلية: قسم اللوجستيات

المنصب: رئيس قسم اللوجستيات

00.00.0000

1. أحكام عامة

1.1 يحدد هذا الوصف الوظيفي الواجبات والحقوق والمسؤوليات الوظيفية لرئيس قسم اللوجستيات (المشار إليها فيما يلي بـ MTS).
1.2 ينتمي رئيس قسم اللوجستيات إلى فئة المديرين.
1.3 يتم تعيين رئيس قسم اللوجستيات في هذا المنصب وفصله من المنصب وفقًا للإجراء المنصوص عليه في قانون العمل الحالي بأمر من مدير المؤسسة بناءً على اقتراح المدير التجاري.
1.4 العلاقات حسب الموقع:
1.4.1 تقديم التقارير مباشرة إلى المدير التجاري
1.4.2. التبعية الإضافية لمدير المؤسسة
1.4.3 يعطي أوامر لموظفي قسم MTS
1.4.4 يتم استبدال الموظف من قبل نائب رئيس القسم
1.4.5 هل يحل الموظف محل؟

2. متطلبات تأهيل رئيس قسم اللوجستيات:

2.1 التعليم العالي والتعليم المهني
2.2 خبرة عملية لا تقل عن 5 سنوات
2.3 المعرفة الأفعال القانونية التشريعية والتنظيمية والمواد المنهجية على الخدمات اللوجستية للمؤسسة.
طرق وإجراءات التخطيط طويل الأجل والحالي للوجستيات ، وتطوير معايير مخزون إنتاج المواد الخام والمواد والموارد المادية الأخرى ، وتنفيذ العمل على الحفاظ على الموارد.
تنظيم الخدمات اللوجستية والتخزين.
إجراءات إبرام العقود مع الموردين ومراقبة تنفيذها ، وإعداد الوثائق الخاصة بالإفراج عن المواد لأقسام المؤسسة.
معايير ومواصفات الخدمات اللوجستية لجودة المنتج وأساليب وإجراءات تطويرها.
أسعار الجملة والتجزئة ، مجموعة المواد الاستهلاكية.
أساسيات التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج والعمل والإدارة.
تنظيم المحاسبة لعمليات التوريد والمخازن وإجراءات الإبلاغ عن تنفيذ خطة اللوجستيات.
أساسيات تشريعات العمل.
وسائل تكنولوجيا الكمبيوتر والاتصالات السلكية واللاسلكية والاتصالات.
قواعد وقواعد حماية العمل.
2.4 المهارات المهنية
2.5 متطلبات إضافية؟

3. المستندات المنظمة لنشاط رئيس قسم اللوجستيات

3.1 المستندات الخارجية:
القوانين التشريعية والتنظيمية المتعلقة بالعمل المنجز.
3.2 المستندات الداخلية:
ميثاق الشركة وأوامر وأوامر مدير المؤسسة (المدير التجاري) ؛ اللوائح الخاصة بقسم اللوجستيات ، الوصف الوظيفي لرئيس قسم MTS ، لوائح العمل الداخلية.

4. المسؤوليات الوظيفية لرئيس قسم اللوجستيات

رئيس قسم اللوجستيات:
4.1 ينظم تزويد المؤسسة بكافة الموارد المادية بالجودة المطلوبة اللازمة لأنشطتها الإنتاجية واستخدامها الرشيد من أجل تقليل تكاليف الإنتاج وتعظيم الأرباح.
4.2 يدير تطوير مشاريع الخطط طويلة الأجل والحالية والميزانيات العمومية للخدمات اللوجستية لبرنامج الإنتاج ، واحتياجات الإصلاح والصيانة للمؤسسة وأقسامها ، وكذلك إنشاء مخزونات الإنتاج اللازمة بناءً على تحديد الاحتياجات من الموارد المادية (المواد الخام ، المواد ، المنتجات شبه المصنعة ، المعدات ، المكونات ، الوقود ، الطاقة ، إلخ) باستخدام معدلات الاستهلاك التدريجي.
4.3 يبحث عن مصادر لتغطية هذه الحاجة على حساب الموارد الداخلية.
4.4 يوفر التحضير لإبرام العقود مع الموردين ، وتنسيق الشروط وشروط التسليم ، ودراسة إمكانية وملاءمة إقامة علاقات اقتصادية مباشرة طويلة الأجل لتوريد المواد والموارد التقنية.
4.5 ينظم دراسة المعلومات التسويقية التشغيلية والمواد الترويجية على عروض متاجر البيع بالجملة الصغيرة ومعارض البيع بالجملة من أجل تحديد إمكانية الحصول على الموارد المادية والتقنية في تجارة الجملة ، وكذلك شراء المواد والموارد الفنية المباعة في أمر بيع مجاني.
4.6 يضمن تسليم الموارد المادية وفقًا للشروط المنصوص عليها في العقود ومراقبة كميتها وجودتها واكتمالها وتخزينها في مستودعات المؤسسة.
4.7 يعد المطالبات ضد الموردين في حالة انتهاك التزاماتهم التعاقدية ، ويتحكم في إعداد التسويات لهذه المطالبات ، وينسق مع تغييرات الموردين في شروط العقود المبرمة.
4.8 يدير تطوير معايير المؤسسة للمواد والدعم الفني لجودة المنتجات ، والمعايير المبررة اقتصاديًا لمخزون الإنتاج (المستودعات) من الموارد المادية.
4.9 يوفر التحكم في حالة مخزون المواد والمكونات ، والتنظيم التشغيلي لمخزونات الإنتاج في المؤسسة ، والامتثال للحدود المفروضة على الإفراج عن الموارد المادية ونفقاتها في أقسام المؤسسة للغرض المقصود منها.
4.10. يقود تطوير وتنفيذ الإجراءات لتحسين كفاءة استخدام الموارد المادية ، وتقليل التكاليف المرتبطة بنقلها وتخزينها ، واستخدام الموارد الثانوية ونفايات الإنتاج ، وتحسين نظام مراقبة استهلاكها ، واستخدام الموارد المحلية ، وتحديدها وبيعها المواد الخام الزائدة والمواد والمعدات وأنواع أخرى من الموارد المادية.
4.11. ينظم عمل المستودع ، ويتخذ التدابير اللازمة للامتثال لشروط التخزين اللازمة.
4.12. يوفر مستوى عالٍ من الميكنة والأتمتة لعمليات النقل والتخزين ، واستخدام أنظمة الكمبيوتر والشروط التنظيمية للتنظيم وحماية العمال.
4.13. ينظم محاسبة حركة الموارد المادية في مستودعات المؤسسة ، ويشارك في جرد الأصول المادية.
4.14. يضمن إعداد التقارير المحددة عن تنفيذ خطة الخدمات اللوجستية للمؤسسة.
4.15. يدير موظفي القسم.

5. حقوق رئيس قسم اللوجستيات

يحق لرئيس قسم اللوجستيات:
5.1 التعرف على مشاريع قرارات إدارة المؤسسة فيما يتعلق بأنشطة القسم.
5.2 التفاعل مع رؤساء جميع الأقسام الهيكلية للمنظمة بشأن القضايا اللوجستية.
5.3 التوقيع والمصادقة على الوثائق التي تدخل في اختصاصهم.
5.4. إرسال للنظر من قبل إدارة المؤسسة:
5.4.1. الإقرارات بشأن تعيين ونقل وفصل الموظفين التابعين له.
5.4.2. عروض:
- على تشجيع الموظفين المتميزين ؛
- تحميل المسئولية المادية والتأديبية المذنبين بتسريب المعلومات التي تشكل أسرار الدولة والأسرار التجارية.
5.5 مطالبة إدارة المؤسسة بتقديم أقصى قدر من المساعدة في أداء واجباتهم وحقوقهم.
5.6 طلب واستلام من رؤساء الأقسام الهيكلية للمؤسسة والمتخصصين والعاملين المعلومات والمواد اللازمة لتنظيم عمل القسم.

6. مسؤولية رئيس قسم اللوجستيات

رئيس قسم اللوجستيات مسؤول عن:
6.1 للأداء غير السليم أو عدم أداء واجباتهم الرسمية المنصوص عليها في هذا الوصف الوظيفي - ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل الحالي في أوكرانيا.
6.2 بالنسبة للجرائم المرتكبة أثناء ممارسة أنشطتهم - ضمن الحدود التي تحددها التشريعات الإدارية والجنائية والمدنية الحالية لأوكرانيا.
6.3 للتسبب في أضرار مادية - ضمن الحدود التي يحددها قانون العمل والتشريع المدني الحالي لأوكرانيا.

7. ظروف عمل رئيس قسم اللوجستيات

7.1 يتم تحديد طريقة عمل رئيس قسم اللوجستيات وفقًا للوائح العمل الداخلية الموضوعة في المؤسسة.
7.2 فيما يتعلق باحتياجات الإنتاج ، قد يتم إرسال رئيس قسم اللوجستيات في رحلات عمل (بما في ذلك الرحلات المحلية).
7.3. لحل المشكلات التشغيلية ، قد يتم تخصيص مركبات خدمة لرئيس قسم اللوجستيات.

8. شروط المكافأة

يتم تحديد شروط مكافأة رئيس قسم اللوجستيات وفقًا للوائح المتعلقة بأجور الموظفين.

9 أحكام ختامية

9.1 يتم عمل هذا الوصف الوظيفي من نسختين ، واحدة منهما تحتفظ بها الشركة والأخرى يحتفظ بها الموظف.
9.2 يمكن تحديد المهام والمسؤوليات والحقوق والمسؤوليات وفقًا للتغيير في الهيكل والمهام والوظائف للوحدة الهيكلية ومكان العمل.
9.3 يتم إجراء التغييرات والإضافات على هذا الوصف الوظيفي بأمر من المدير العام للمؤسسة.

رئيس الوحدة الهيكلية
متفق:
رئيس القسم القانوني

(التوقيع) (اللقب ، الأحرف الأولى)

على دراية بالتعليمات:
(التوقيع) (اللقب ، الأحرف الأولى)
00.00.00