.

بالإضافة إلى إمكانيات التكوين القياسي "إدارة مؤسسة الإنتاج" ، فإن تكوين "الدعم اللوجستي MTO" يأخذ في الاعتبار خصوصيات الخدمات اللوجستية للمقتنيات والمؤسسات الصناعية الكبيرة ويوفر الميزات التالية:

• إدارة عملية التكوين المركزي لمتطلبات المواد والمعدات حسب بنود النفقات ومجالات النشاط وفقًا للميزانية المخصصة (الحد) بناءً على تصنيف موحد للمواد والموارد التقنية (MTR)
• إدارة عملية تكوين المتطلبات من المواد والمعدات للمنشآت الصناعية وفقًا للأنشطة المخطط لها في مناطق النشاط
• تحليل مدى امتثال احتياجات المواد والمعدات للخطط والمشاريع والميزانيات والبرامج والعمل الوقائي ، إلخ.
• إدارة إعداد واعتماد الخطة اللوجستية
• تخطيط المشتريات وفقًا لخطة MTO
• تنظيم المشتريات التنافسية للمواد والمعدات وتشكيل المواصفات لعقود التوريد مع الفائزين بالمناقصة
• إدارة عملية مراقبة توافر أرصدة المخزون بالمستودعات وتوزيعها حسب الحاجة
• إدارة عملية مراقبة توافر المخزونات لحالات الطوارئ وغير المتوقعة وتوقيت تجديدها
• تشكيل التقارير التشغيلية والإدارية حول تنفيذ خطط التوريد والمشتريات بناءً على تصنيف NSI الموحد
• التكامل مع منصة الويب للتداول الإلكتروني.

تم تطوير وظيفة آليات التخطيط اللوجيستي المطبقة في تكوين "MTO Logistics" مع مراعاة خصائص المؤسسات الصناعية الروسية الكبيرة والهياكل القابضة التي تستخدم حملات التطبيقات لجمع الاحتياجات ودمجها وتنسيقها مع MTR. يؤدي استخدام حملات التطبيقات لأغراض توليد الاحتياجات إلى توسيع آليات توليد الاحتياجات بشكل كبير باستخدام خوارزميات MRP / MRPII المطبقة في النظام الفرعي "إدارة المشتريات" للتكوين القياسي "إدارة مؤسسة التصنيع".

تتطلب الأتمتة الفعالة للعمليات اللوجستية مزيدًا من الاهتمام بصيانة المعلومات المرجعية التنظيمية (NSI) المستخدمة في المؤسسة (الكتب المرجعية لاستعراضات منتصف المدة ، والخدمات ، والأطراف المقابلة) ، لأنه بخلاف ذلك سيكون من الصعب للغاية تتبع حركة استعراض منتصف المدة في جميع أنحاء سلسلة التوريد . لأتمتة عمليات إدارة البيانات المرجعية ، يوصى باستخدام منتج البرنامج 1C: إدارة MDM للمعلومات التنظيمية والمرجعية.

الخدمات اللوجستية

تم تصميم النظام الفرعي للوجستيات لأتمتة عمليات إدارة الخدمات اللوجستية ويسمح لك بتنظيم:

• أتمتة عمليات إدارة اللوجستيات ، مع مراعاة خصوصيات أنشطة الممتلكات والمؤسسات الصناعية الكبيرة ، بما في ذلك وجود هيكل تبعية معقد متعدد المستويات وموزع ، وبالتالي ، عمليات موزعة زمنيًا لتنسيق القرارات المختلفة
• مزيج مثالي من ميزات التخطيط المركزي للموارد المادية والتقنية ، مع مراعاة خصائص المؤسسات الروسية (حملات العطاءات) والممارسات العالمية (MRPII) مع اللامركزية الجزئية أو الكاملة للعمل التشغيلي على تنفيذ الخطط اللوجستية
• التطوير الشامل للقدرات الوظيفية لـ 1C: المؤسسة 8. تكوين إدارة مؤسسة التصنيع في مجال أتمتة الخدمات اللوجستية ، مع مراعاة خصوصيات الشركات الروسية.
• يسمح لك النظام الفرعي اللوجستي بتحسين العمليات وحل المشكلات الرئيسية للخدمات اللوجستية للمقتنيات والمؤسسات الصناعية الكبيرة:
• عدم وجود تخطيط لوجستي موحد. لا يسمح التخطيط التشغيلي للمشتريات دائمًا بضمان الإمداد المستمر بالمواد الخام والمواد للإنتاج ، لأن لا تعمل مع خطط لوجستية طويلة الأجل
• عدم وجود مشتريات مركزية واحدة. يؤدي الشراء الذاتي من قبل مواقع الإنتاج لأهم أنواع المواد الخام إلى تكاليف مواد غير متساوية ، ولا يسمح بتحسينها ويضمن سياسة تسعير موحدة للممتلكات أو المجمع الصناعي بأكمله
• يؤدي عدم وجود مساحة معلومات واحدة إلى حقيقة أنه حتى في حالة وجود دعم لوجستي مركزي واحد ، لا يمكن للخدمة اللوجستية الاستجابة في الوقت المناسب وبطريقة مرنة لاحتياجات الطوارئ ، والتغييرات في برامج الإنتاج ، وما إلى ذلك.
• عدم وجود لوائح لوجستية. لا تسمح اللامركزية في التخطيط اللوجستي بمراقبة وتقييم فعالية الخدمات اللوجستية لكل موقع من مواقع الإنتاج ، وإذا لزم الأمر ، تحسين عملها. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الافتقار إلى تنظيم عمل الخدمات اللوجستية في كثير من الأحيان لا يسمح بالتنبؤ أو التخطيط لتوقيت تنفيذ تطبيقات الأمن
• عدم وجود معلومات مرجعية موحدة. يجعل استخدام المصنفات المختلفة في عمليات MTO في مواقع الإنتاج المختلفة من المستحيل تقييم الاحتياجات الموحدة للموارد المادية للممتلكات أو المجمع الصناعي بأكمله
• عدم التقارب بين خطط مكاتب تحويل الأموال والميزانيات المحتفظ بها. يؤدي استخدام لوائح التخطيط المختلفة في تشكيل برنامج الإنتاج والاحتفاظ بالميزانيات إلى حقيقة أن ميزانيات مكاتب تحويل الأموال لا تتوافق مع ميزانيات برنامج الإنتاج ، مما يؤدي بدوره إلى الانقطاعات والفجوات في عمليات الشراء والمدفوعات.

يسمح لك النظام الفرعي للوجستيات بأتمتة وظائف تخطيط وتنظيم وتنفيذ وتحليل فعالية الخدمات اللوجستية. في الوقت نفسه ، فإن الهدف الرئيسي في هذا النظام الفرعي هو الحاجة إلى المواد والمعدات.

يتم توفير أتمتة الوظائف المذكورة أعلاه من خلال وظائف الأنظمة الفرعية التالية:

• إدارة حملة التطبيق ؛
• ضمان حملات التطبيق.
• اختيار الموردين (دعم المشتريات التعاقدية) ؛
• تحليل اللوجستيات.

يتم توفير وظائف المحاسبة عن استلام المواد والمعدات في المستودعات وحسابات المستودعات للمواد والمعدات من خلال وظيفة النظام الفرعي "إدارة المستودع (المخزونات)" (انظر أدناه).

يوضح الجدول مصفوفة تغطية الوظائف المذكورة أعلاه لعملية MTO من خلال وظيفة النظام الفرعي للوجستيات.

إدارة حملة التطبيق

تتمثل إحدى ميزات وظيفة التخطيط اللوجستي المطبقة في النظام الفرعي في استخدام حملات التطبيقات لإدخال احتياجات المواد والمعدات وتوحيدها وتنسيقها. يتم تنظيم حملات التطبيقات ، كقاعدة عامة ، في المؤسسات والهياكل القابضة لجمع الطلبات وتوحيدها من الأقسام والفروع والوحدات التنظيمية الأخرى في الدعم المادي والمالي.

تتيح لك حملات التطبيقات ، في عمليات التخطيط اللوجستي ، توفير طريقة للتخطيط المضاد:

• التخطيط من أعلى إلى أسفل - تسجيل الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة في شكل حدود حملة التطبيق ؛
• التخطيط من أسفل إلى أعلى - إعداد من قبل فناني الأداء للمستويات الثانوية من الخطط اللوجستية (احتياجات المواد والمعدات) التي تضمن تحقيق هذه الأهداف.

يؤدي استخدام حملات التطبيقات لأغراض توليد الاحتياجات إلى توسيع آليات توليد الاحتياجات باستخدام خوارزميات MRP / MRPII المطبقة في النظام الفرعي "إدارة المشتريات" (انظر أدناه).

يتم تنفيذ التخطيط اللوجستي في إطار حملات التطبيق. يتم توفير عملية التخطيط من خلال وظيفة النظام الفرعي "إدارة حملات التطبيقات" وتتضمن أتمتة الوظائف التالية:

تجعل وظيفة النظام الفرعي من الممكن أن تأخذ في الاعتبار ، عند تنظيم عمليات التخطيط اللوجستي ، ميزات الهيكل التنظيمي للمؤسسة والاحتفاظ ، وخصائص لوائح التخطيط اللوجستي.

تحدد قواعد حملة التطبيق:

• الإطار الزمني لحملة التطبيق (تاريخ البدء ، المدة ، التكرار) ؛
• تخطيط العملة وأسعار الشراء المخطط لها ؛
• قائمة وتسلسل مراحل الإدخال وتعديل وتنسيق متطلبات المواد والمعدات ؛
• أقسام تخطيط إضافية (مشاريع ، أنشطة ، بنود تمويل ، إلخ) ؛
• الحد من إجراءات التحكم.

تتم إدارة حملة التطبيقات باستخدام آلية المهام ، والتي تتيح لك التحكم في الإدخال والموافقة وتعديل الاحتياجات المعلنة مسبقًا. عند الانتهاء من حملة العطاء ، يتم إصلاح خطة MTO في النظام الفرعي.

تسمح لك خطة MTO بتحديد الاحتياجات الموحدة لسجل منتصف المدة لعقد أو مجمع إنتاج ، مع مراعاة القيود المالية (الحدود).

تسمح وظيفة النظام الفرعي بمعالجة متوازية للمتطلبات للعديد من حملات التطبيقات. في الوقت نفسه ، لكل من حملات التطبيقات هذه ، يمكن وضع قيود على مجموعات الكتاب المرجعي "التسمية".

ضمان حملات التطبيق

يمكن تلبية متطلبات المواد والمعدات ، المسجلة في الخطة اللوجستية ، على حساب المواد والمعدات المشتراة ، وعلى حساب تلك المتوفرة في مستودعاتنا الخاصة والبعيدة.

يتم ضمان أو تغطية الاحتياجات من المواد والمعدات باستخدام وظائف النظام الفرعي "توفير حملات التطبيقات".

يتم تنفيذ عملية التزويد على مرحلتين.

المرحلة الأولى هي مرحلة توفير الاحتياجات الأولية ، والتي سيتم تنفيذها مرة واحدة ، عند إغلاق حملة تقديم الطلبات والموافقة على خطة MTO. في هذه المرحلة ، يتم إجراء العمليات التالية:

• تحليل المتطلبات المعتمدة للمواد والمعدات ، وأرصدة المواد والمعدات في مواقع الإنتاج ومجمعات المستودعات للحيازة ، وأرصدة المواد والمعدات المحتفظ بها في الاحتياطيات وفي الطلبات المتفق عليها للموردين.
• تشكيل الاحتياجات لشراء المواد والمعدات ، وتخطيط الحركات بين المستودعات وشطب المواد والمعدات الموجودة لتلبية الاحتياجات المعتمدة في خطة اللوجستيات.
• خطة تقويم مشتريات MTO ، والتي تتضمن معلومات عن كل من احتياجات شراء المواد والمعدات ، ومسؤولية الكيانات القانونية التي تشكل جزءًا من هيكل الاحتفاظ بشراء وتوزيع مواد ومعدات معينة.
• مهام لنقل المواد والمعدات بين المستودعات ، وتشكيل احتياطي والسماح لك بالتخطيط للحركات بين الزلاجات لتلبية الاحتياجات المحددة للخدمات اللوجستية.
• مهام نقل المواد والمعدات إلى المتقدمين ، والتي تشكل احتياطيًا وتسمح بالتخطيط لاحقًا لإصدار المواد والمعدات لمقدم الطلب من الاحتياجات.
• معاملات الوزن لتوزيع المواد والمعدات حسب الأقسام المستخدمة في المرحلة الثانية من الدعم.

المرحلة الثانية هي مرحلة تلبية الاحتياجات التشغيلية للمواد والمعدات. تبدأ هذه المرحلة بعد الانتهاء من المرحلة الأولى ، وتستمر حتى نهاية فترة التخطيط وتتضمن التوزيع المستمر للأصول المادية المتاحة وفقًا لاحتياجات MTR. يمكن إجراء عملية التوزيع وفقًا لأنظمة معينة أو عند استلام الأصول المادية في مستودعات المؤسسات.

يتم تنفيذ الدعم التشغيلي في مستودع محدد ويسمح لك بأداء:

• تحليل الاحتياجات غير الملباة للمواد والمعدات الخاصة بوحدتك ، أي التقسيم المحدد لهذا المستودع ؛
• تحليل الاحتياجات غير الملباة للمواد والمعدات للوحدات التابعة ، أي تلك الإدارات التابعة بشكل مباشر أو غير مباشر للقسم المحدد لهذا المستودع في التسلسل الهرمي ؛
• تحليل الأرصدة المجانية للمواد والمعدات في هذا المستودع ، والتي قد تكون مطلوبة لتغطية الاحتياجات المحددة غير الملباة للمواد والمعدات ؛
• تحليل معاملات الوزن.

عند الانتهاء من هذه العملية ، يسجل النظام الفرعي:

• مهام لنقل المواد والمعدات بين المستودعات.
• مهام نقل المواد والمعدات للمتقدمين.

اختيار المورد (الشراء التعاقدي)

يتضمن تنفيذ خطة التوريدات ، كقاعدة عامة ، عملًا إضافيًا بشأن التعاقد على التوريدات. في الوقت نفسه ، يمكن شراء جزء من استعراض منتصف المدة على أساس تنافسي ، وجزئيًا - خارج المنافسة (الشراء من مورد واحد). يتم توفير إمكانية أداء هذه الوظائف من خلال النظام الفرعي "دعم المشتريات التعاقدية" ، وهي:

• إعداد البيانات لتنظيم عمليات الشراء التنافسية بناءً على احتياجات شراء المواد والمعدات ، والتي تمت الموافقة عليها في خطة المشتريات ؛
• تسجيل العطاءات وإعداد أجزاء من وثائق الشراء ؛
• تحميل البيانات لنشر معلومات حول المزاد على المنصة الإلكترونية ؛
• تنزيل البيانات عند الانتهاء من التداول ؛
• تحليل وتسجيل نتائج المزاد ؛
• تسجيل العقود والمواصفات عند إبرام العقود بناء على نتائج المزاد.

تتيح الوظائف التحليلية للنظام الفرعي إمكانية اختيار العناصر الأكثر جاذبية من عروض الموردين الواردة في إطار عطاءات محددة ، مع مراعاة مكون السعر وشروط التسليم والدفع.

من الناحية التخطيطية ، يمكن تمثيل وظيفة النظام الفرعي على النحو التالي:

تحليل كفاءة MTO

عند تلبية احتياجات MTR ، تتيح لك وظيفة MTO أداء:

• تحليل تنفيذ خطة مكتب تحويل الأموال (اكتمال تغطية الاحتياجات) ؛
• خطة الشراء والحركة
• تحليل تنفيذ خطة التوريدات.
• تحليل سعر الشراء.
• تحليل استخدام الحدود ؛
• تحليل تنفيذ مهام مكتب تحويل الأموال ؛
• تحليل تغطية الاحتياجات من المواد والمعدات.

يتم تنفيذ جميع الوظائف التحليلية باستخدام التقارير التي تم تطويرها باستخدام نظام تكوين البيانات ويمكن تكوينها بشكل متغير بواسطة مستخدمي وظائف النظام الفرعي.

ادارة مالية

يركز النظام الفرعي للإدارة المالية على حل شامل لمشاكل التخطيط والتحكم والمحاسبة للإيرادات والمصروفات ، ويسمح للمؤسسة باستخدام أموالها الخاصة واستثماراتها بشكل فعال ، وتحسين إدارة الأعمال ككل. تعمل الآليات المنفذة على تحسين الأدوات المالية المستخدمة ، مما يجعل عمل الشركة شفافًا للمراجعة الداخلية والخارجية ، ويزيد من جاذبية الاستثمار للأعمال.

توفر وظيفة النظام الفرعي حلاً لمجموعة واسعة من مهام الخدمات المالية ، وأقسام التخطيط والاقتصاد ، والمحاسبة.

الميزانية

يقوم النظام الفرعي بتنفيذ الوظائف التالية:

• تخطيط أنشطة وموارد المؤسسة لأي فترة في سياق السيناريوهات ، ومراكز المسؤولية المالية (FRC) ، والمشاريع ، والمؤشرات المتبقية ودوران الأعمال ، والتحليلات الإضافية (المصطلحات ، والأطراف المقابلة ، ...) ؛
• مراقبة التنفيذ الفعلي في سياق التخطيط المكتمل ؛
• تجميع التقارير الموحدة على أساس نتائج الرصد ؛
• التحليل المالي.
• تحليل توافر الأموال ؛
• تحليل انحرافات البيانات المخططة والفعلية.

إدارة النقود

يحتوي النظام الفرعي للخزانة على الوظائف اللازمة للإدارة الفعالة للتدفقات النقدية ، والتحكم في المدفوعات التي تتم:

• محاسبة متعددة العملات للتدفقات النقدية والأرصدة ؛
• تسجيل المقبوضات ونفقات الأموال المخططة ؛
• حجز الأموال للمدفوعات القادمة على حسابات التسوية وفي شباك التذاكر ؛
• إيداع الأموال في المدفوعات الواردة المتوقعة ؛
• تشكيل تقويم الدفع ؛
• تسجيل جميع المستندات الأولية اللازمة ؛
• التكامل مع أنظمة "عميل البنك" ؛
• امكانية توزيع (يدوي او اوتوماتيكي) مبلغ مستند الدفع لعدة عقود ومعاملات.

إدارة التسوية

يستخدم النظام الفرعي لإدارة التسويات المتبادلة في الهياكل المالية والتوريدية والتسويقية للمؤسسة ، مما يسمح بتحسين المخاطر المالية للمؤسسة والحاجة إلى رأس المال العامل.

يتم تحليل التغيير في وقت الدين المتوقع (المؤجل) والفعلي. ينشأ الدين المؤجل عندما يعكس النظام مثل هذه الأحداث مثل طلب توريد أو تحويل بنود المخزون مقابل عمولة ، وطلب لاستلام الأموال ، وأحداث أخرى مماثلة. يرتبط الدين الفعلي بعمليات التسوية ولحظات نقل الملكية.

الغرض الرئيسي من النظام الفرعي للتسوية:

• تثبيت ديون الطرف المقابل للشركة والشركة للطرف المقابل ؛
• المحاسبة عن أسباب الديون ؛
• دعم أساليب محاسبة الديون المختلفة (بموجب العقود والمعاملات والمعاملات التجارية الفردية) ؛
• تحليل الوضع الحالي للديون وتاريخ تغييرها.

محاسبة

تتم المحاسبة وفقًا للتشريعات الروسية لجميع مجالات المحاسبة ، بما في ذلك:

• محاسبة القيم المادية ؛
• العمليات المصرفية والنقدية ؛
• عمليات العملة؛
• حسابات مع الأشخاص المسؤولين ؛
• التسويات مع الموظفين للأجور ؛
• حسابات الميزانية.

يدعم المحاسبة في قاعدة معلومات واحدة للعديد من الكيانات القانونية. لدمج بيانات الهياكل الموزعة جغرافيًا - المؤسسات الفرعية ومجموعات الشركات ، يمكن استخدام التكوين بالاقتران مع 1C: حل التوحيد.

يتم تحديد درجة عالية من التشغيل الآلي لتشكيل القيود المحاسبية مسبقًا من خلال وصف المستندات الأولية الجاهزة للاستخدام حسب أنواع المعاملات التجارية.

يتم التحكم في جودة المحاسبة من خلال تقرير متخصص "تحليل حالة المحاسبة" ، والذي يسمح لك بالتحكم في المعاملات المعقدة وتحديد أماكن حدوث الانحرافات غير المرغوب فيها (قبل المستند) بسرعة.

يتم دعم ملاءمة أشكال التقارير المنظمة من خلال إمكانية التحديث التلقائي عبر الإنترنت.

محاسبة الضرائب

يتم الحفاظ على المحاسبة الضريبية لضريبة الدخل في التكوين بغض النظر عن المحاسبة. تنعكس المعاملات التجارية بالتوازي في المحاسبة والمحاسبة الضريبية. أساس المحاسبة والمحاسبة الضريبية مقسم مخططات الحسابات ، التي لها ترميز "معكوس". لأغراض المحاسبة والمحاسبة الضريبية ، يجوز استخدام طرق مستقلة لتقدير المخزون أثناء عمليات الشطب ، وطرق حساب الاستهلاك ، وما إلى ذلك. قيم مكونات الضرائب (NU ، VR ، PR) ، وفك تشفير يتم تقديم البيانات في تقارير متخصصة. يتم ضمان تشكيل الإعلان الخاص بضريبة الدخل.

يتم تنفيذ محاسبة ضريبة القيمة المضافة (VAT) وفقًا لمتطلبات الفصل 21 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي ، ويتم دعم الحفاظ على ضريبة القيمة المضافة "المعقدة" وفقًا لشروط تطبيق معدلات ضريبة القيمة المضافة المختلفة (0٪ ، 10٪ ، 18 ٪ ، باستثناء ضريبة القيمة المضافة) ، محاسبة منفصلة حسب أنشطة النوع. يتم تكوين دفتر الشراء ودفتر المبيعات.

يحتوي التكوين على جميع نماذج الإقرار بالضرائب الأخرى (ضريبة النقل ، وضريبة الملكية ، وما إلى ذلك) ونماذج التقارير الإحصائية.

المحاسبة وفق المعايير الدولية

يشتمل النظام الفرعي على مخطط حسابات منفصل وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية ، والذي يمكن للمستخدم تخصيصه ، ويوفر:

• ترجمة (تحويل) معظم الحسابات (الترحيلات) من النظام الفرعي للمحاسبة (RAS) وفقًا للقواعد التي يمكن للمستخدم تكوينها بمرونة ؛
• المحاسبة الموازية وفقًا للمعايير الروسية والدولية لتلك المجالات التي تكون فيها الاختلافات بين المعايير الروسية ومتطلبات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية كبيرة (على سبيل المثال ، محاسبة الأصول الثابتة والأصول غير الملموسة) ؛
• إجراء المستندات التنظيمية الخاصة (على سبيل المثال ، استحقاق النفقات ، وحساب الاحتياطيات ، والمحاسبة عن استهلاك الأصول وعدد آخر) ، وكذلك إجراء إدخالات تصحيحية في الوضع "اليدوي".
• تسمح إمكانيات النظام الفرعي بما يلي:
• لتقليل تعقيد المحاسبة وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية من خلال استخدام بيانات المحاسبة الروسية ؛
• مقارنة بيانات المحاسبة الروسية والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية ، مما يسهل تسوية البيانات قبل إعداد بيانات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية.

يمكن أيضًا تكوين النظام الفرعي للمحاسبة وإعداد التقارير المالية وفقًا للمعايير الأجنبية ، بما في ذلك مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة.

إدارة شؤون الموظفين

يمكن لموظفي قسم شؤون الموظفين وإدارة تنظيم العمل والتوظيف والمحاسبة استخدام النظام الفرعي لإدارة شؤون الموظفين في مساحة معلومات واحدة للعمل اليومي.

النظام الفرعي مخصص لدعم المعلومات لسياسة موظفي الشركة وأتمتة التسويات مع الموظفين. تشمل ميزات النظام الفرعي ما يلي:

• يحتاج الأفراد إلى التخطيط ؛
• الحفاظ على التوظيف في المنظمة ؛
• تخطيط التوظيف وجدول الإجازات للموظفين ؛
• حل مشاكل تزويد الأعمال بالموظفين - الاختيار والاستجواب والتقييم ؛
• سجلات الموظفين وتحليل الموظفين ؛
• تحليل مستوى وأسباب دوران الموظفين ؛
• الحفاظ على تدفق المستندات المنظم ؛
• حساب أجور موظفي المؤسسة ؛
• الحساب التلقائي للمستحقات والخصومات والضرائب التي ينظمها القانون ؛
• الحساب التلقائي للخزانات الأرضية وأقساط التأمين لتأمين المعاش الإلزامي.

استنادًا إلى البيانات المتراكمة عن الموظفين ، يمكنك إنشاء مجموعة متنوعة من التقارير: قوائم الموظفين ، وتحليل تكوين الموظفين ، وتقارير الإجازات (جداول الإجازات ، واستخدام الإجازات ، واستيفاء جدول الإجازة) ، إلخ.

يسمح لك النظام الفرعي لسير عمل الموظفين المنظم بأتمتة عمليات الموظفين وفقًا للوثائق التنظيمية الحالية:

• إبرام عقود العمل والحفاظ عليها مع كل موظف في المنظمة ؛
• تشكيل نماذج العمل المعتمدة ؛
• المحاسبة الشخصية لوحدة الاستخبارات المالية ؛
• الاحتفاظ بالسجلات العسكرية.

كشف رواتب

يتمثل أحد الجوانب المهمة لإدارة الأعمال في بناء نظام لتحفيز العمال ، يركز على زيادة حجم المنتجات المصنعة مع المستوى المناسب من الجودة ، مما يوفر اهتمام الموظفين بالتدريب المتقدم. لتنفيذ استراتيجيات تحفيز الموظفين ، غالبًا ما يتم استخدام أنظمة الأجور والتعريفة بالقطعة ؛ ولحساب الرسوم بدقة وفقًا للقواعد المقبولة ، يتم استخدام نظام فرعي لكشوف المرتبات.

يسمح لك النظام الفرعي بأتمتة مجمع المستوطنات بالكامل مع الموظفين ، بدءًا من إدخال المستندات على المخرجات الفعلية ، ودفع الإجازات المرضية والإجازات ، وحتى تكوين المستندات الخاصة بدفع الرواتب وتقديم التقارير إلى السلطات الإشرافية للدولة.

تنعكس نتائج حساب الرواتب في الإدارة والمحاسبة والمحاسبة الضريبية بمستوى التفاصيل المطلوب:

• انعكاس نتائج حساب رواتب المديرين في المحاسبة الإدارية ؛
• انعكاس نتائج حساب الأجور المنظمة في المحاسبة ؛
• انعكاس نتائج حساب الراتب المنظم كمصروفات تؤخذ في الاعتبار لأغراض حساب ضريبة الدخل (ضريبة واحدة). انعكاس نتائج حساب الراتب المنظم لأغراض حساب الخزانات الأرضية.

إدارة الإنتاج الصناعي

من أكثر الطرق فعالية لتقليل تكاليف الإنتاج بناء خطة إنتاج وتحسينها. يسمح ذلك للشركة بتقليل مستوى تعطل المعدات والمتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا ، وتقليل المهلة الزمنية للأوامر ، وتجنب تعطيل خطة المبيعات بسبب الحمل الزائد على موارد الإنتاج ، وتحسين حركة المواد وأرصدة المخزون ، وجعل الإنتاج عملية شفافة ويمكن التحكم فيها.

تم تصميم النظام الفرعي لإدارة الإنتاج لتخطيط عمليات الإنتاج وتدفقات المواد في الإنتاج ، وتعكس عمليات الأنشطة الإنتاجية للمؤسسة وبناء نظام معياري لإدارة الإنتاج.

يمكن استخدام وظائف النظام الفرعي من قبل موظفي قسم التخطيط والاقتصاد ، ومتاجر الإنتاج ، وقسم الإنتاج والتوزيع ، وإدارات الإنتاج الأخرى.

توفر آليات تخطيط الإنتاج ، المطبقة في النظام الفرعي "إدارة الإنتاج" ، ما يلي:

• تخطيط السيناريو لتطوير خيارات مختلفة لاستراتيجية الإنتاج أو مراعاة التغييرات المحتملة في ظروف المؤسسة ؛
• التخطيط المتداول ، وتوسيع أفق التخطيط مع حلول فترات التخطيط التالية ؛
• تخطيط مشروع الإنتاج ؛
• تحديد البيانات المخططة من التغييرات (حسب السيناريوهات والفترات) ؛
• التكامل مع نظام الميزانية الفرعي.

تخطيط الإنتاج

تم تصميم النظام الفرعي للتخطيط المتوسط ​​والطويل الأجل لمتطلبات الإنتاج والموارد ، وكذلك لإجراء تحليل لحقائق الخطة لتنفيذ خطط الإنتاج. عند التخطيط للإنتاج ، من الممكن مراعاة العديد من المعلمات والتحكم في الجدوى وتتبع تنفيذ الخطة في مراحل مختلفة في عدة أقسام في وقت واحد:

• من قبل الإدارات والمديرين ؛
• للمشاريع والمشاريع الفرعية.
• على الموارد الرئيسية ؛
• من خلال مجموعات التسمية ووحدات التسميات الفردية.

تشكيل خطة إنتاج موسعة

• على أساس خطط المبيعات التي تم تشكيلها في النظام الفرعي "إدارة المبيعات" ، يتم تشكيل أحجام الإنتاج المقدرة بواسطة مجموعات الأصناف (وعند الضرورة ، العناصر الفردية للصنف).
• يتم تحديد الاختلافات بين الخطط الموسعة والمحدثة ، وحزمة المهام اليومية المخططة ، وبيانات الإنتاج الفعلية.
• يتم تشكيل مهام الإنتاج والتحكم في تنفيذها وتقييم تراكم الإنتاج.

تخطيط الموارد

• من الممكن تكوين جداول استهلاك وتوافر الأنواع الرئيسية (الرئيسية) من الموارد في إنتاج مجموعات الأصناف وأنواع العناصر الفردية.
• تتم مراقبة خطة الإنتاج المتكاملة للامتثال للعوامل المحددة ، على سبيل المثال ، التوافر الموحد للأنواع الرئيسية (الرئيسية) من الموارد.
• يتم رصد توافر الموارد الرئيسية.

التحول في تخطيط الإنتاج

تم تصميم النظام الفرعي لتخطيط الإنتاج على المدى القصير في سياق العناصر الفردية ، وكذلك لإجراء تحليل لحقائق الخطة لتنفيذ خطط الإنتاج من قبل قسم الإنتاج والإرسال. في هذا النظام الفرعي ، يتم تشكيل جدول زمني مفصل للإنتاج والاستهلاك ، وتقييم جدواه ، مع الأخذ في الاعتبار التحميل المخطط للموارد:

• التخطيط مع الأخذ في الاعتبار توافر القدرات في فترات التخطيط الفرعية والتغيرات في المدة الموجزة للعمليات على الشجرة التكنولوجية. في حالة عدم كفاية القدرات في الفترات الفرعية ، يتم تحويل العمليات المخططة إلى فترات فرعية ذات سعات مجانية متاحة ؛
• تشكيل جدول تفصيلي للإنتاج والعمليات ؛
• التخطيط "فوق" الخطط الحالية للإنتاج والعمليات أو إعادة الجدولة الكاملة ؛
• إمكانية تخطيط العمليات للوحدات البعيدة إقليمياً ؛
• التخطيط مع مراعاة وقت النقل بين المستودعات والأقسام.

تشكيل خطة إنتاج الوردية

• تشكيل خطة إنتاج ، مصقولة لمواقع التسميات الفردية مع حساب شروط الإنتاج الدقيقة.
• تحديد نقاط التوقف لإجراءات التفجير في الشجرة التكنولوجية للإنتاج لجميع المنتجات المخططة في وضع "التجميع حسب الطلب".
• وضع جدول لتحميل الطاقات الإنتاجية واحتياجات الإنتاج للمواد الخام والمكونات.
• تشكيل جدول التجميع النهائي مع تحديد شروط الإنتاج.

تحديد قدرات الموارد المتاحة

• الاحتفاظ بقائمة مراكز العمل والعمليات التكنولوجية.
• دعم تقويمات التوفر لمراكز العمل الفردية ومدخلات توفر الموارد وفقًا لهذه التقويمات.
• دمج مراكز العمل في مجموعات مع تحديد أولويات التخطيط.
• حساب حمولة مراكز العمل أثناء تحديد الجدول الزمني لمتطلبات المواد.

مراقبة التنفيذ

• تشكيل جدول زمني لاحتياجات الإنتاج.
• تشكيل مهام الإنتاج والمهام اليومية.
• تحليل حقيقة الخطة لتقدم الإنتاج والتحكم في الانحرافات وتحليلها.

إدارة بيانات المنتج

يسمح لك تقنين تكوين المنتجات بالتحكم في شطب المواد في الإنتاج (بطاقات الحد الأقصى) ، وتخطيط تكلفة الإنتاج ، وتحليل التناقضات بين التكاليف المخططة والفعلية وتحديد أسبابها.

يتيح لك تعيين خريطة الطريق (التكنولوجية) التخطيط لسلسلة إنتاج منتجات متعددة المحدود ، في كل مرحلة بتقييم جدواها ، مع مراعاة تحميل المعدات وتوافر الموارد اللازمة للإنتاج.

يمكن استخدام وظائف النظام الفرعي من قبل كبير المهندسين والموظفين العاملين في أقسام كبير المصممين وكبير التقنيين.

كجزء من إدارة الإنتاج ، تم تنفيذ وظيفة المحاسبة عن التكاليف القياسية للمواد في الإنتاج وتحليل الانحرافات عن القواعد. يتم وضع معايير استهلاك المواد في المواصفات الخاصة بتصنيع المنتجات.

يتم استخدام التركيب القياسي للمنتجات:

• عند تحليل الانحرافات عن معايير مراقبة جودة المنتج ؛
• لحساب التكلفة - كأساس لتوزيع التكاليف غير المباشرة.

لأغراض تخطيط الورديات ، يمكن تمثيل العملية التكنولوجية بأكملها كمجموعة من تسلسلات العمليات. تحدد هذه المجموعة خريطة طريق لتصنيع المنتجات. يمكن أن تتميز كل عملية بمجموعتها الخاصة من الاحتياجات المادية عند الإدخال ومجموعة من المنتجات عند الإخراج.

إدارة التكلفة وتحديد التكاليف

تم تصميم النظام الفرعي لإدارة التكاليف لحساب التكاليف الفعلية للمؤسسة وحساب تكلفة الإنتاج.

الوظائف الرئيسية للنظام الفرعي:

• محاسبة التكاليف الفعلية لفترة التقرير في الأقسام المطلوبة بالقيمة والمصطلحات المادية ؛
• المحاسبة الكمية التشغيلية للمواد قيد التنفيذ (WIP) ؛
• محاسبة أرصدة العمل قيد التقدم الفعلية في نهاية فترة إعداد التقارير ؛
• تسجيل الزواج في الإنتاج والمستودعات ؛
• حساب التكلفة الفعلية للإنتاج لفترة المنتجات الرئيسية والثانوية (المنتجات شبه المصنعة ، المرفوضة) - تكاليف الإنتاج غير المكتملة والكاملة والتكلفة الفعلية الكاملة لمبيعات المنتجات ، بما في ذلك. حساب تكلفة المخرجات من المعالجات ؛
• حساب تكلفة الإنتاج في غضون شهر وفقًا لوثائق الإصدار - بالتكاليف المباشرة أو بالتكلفة المخططة ؛
• المحاسبة عن معالجة المواد الخام ؛
• حساب التكلفة الفعلية لأرصدة العمل قيد التقدم في نهاية فترة إعداد التقارير ؛
• توفير البيانات (التقارير) حول إجراءات تكوين التكلفة الأولية ؛
• توفير بيانات عن هيكل تكلفة الإنتاج لتقييم الانحرافات عن المعايير المحددة.

إدارة الأصول الثابتة

يتيح لك النظام الفرعي أتمتة جميع عمليات محاسبة الأصول الثابتة النموذجية:

• القبول للمحاسبة
• تغيير الدولة
• تكلفة الاستهلاك؛
• تغيير المعلمات وطرق عكس تكاليف الاستهلاك ؛
• محاسبة الإنتاج الفعلي للأصول الثابتة ؛
• تجميع الأصول الثابتة وتفكيكها ونقلها وتحديثها وإيقاف تشغيلها وبيعها.

يتم دعم مجموعة واسعة من طرق الإهلاك. يسمح النظام الفرعي بتلقي معلومات مفصلة حول حالة الأصول الثابتة ، وتحليل درجة التآكل والتلف ومراقبة أداء صيانة المعدات.

إدارة المبيعات

سيؤدي استخدام النظام الفرعي من قبل المدير التجاري وموظفي قسم المبيعات وعمال المستودعات إلى زيادة كفاءة أنشطتهم.

يوفر النظام الفرعي لإدارة المبيعات أتمتة شاملة لعملية بيع المنتجات والسلع في مؤسسة تصنيع ، في تجارة الجملة والتجزئة. يتضمن النظام الفرعي أدوات للتخطيط والتحكم في المبيعات ، ويسمح لك بحل مشاكل إدارة طلبات العملاء. يتم دعم مخططات مختلفة لبيع المنتجات والسلع - من المستودع وعند الطلب ، أو البيع بالدين أو بدفعة مقدمة ، أو بيع البضائع المقبولة مقابل عمولة ، أو التحويل إلى وكيل بالعمولة للبيع ، إلخ.

النظام الفرعي مخصص للتخطيط:

• أحجام المبيعات من الناحية المادية والقيمة ، بما في ذلك على أساس بيانات المبيعات للفترات السابقة ، ومعلومات عن أرصدة المخزون الحالية وأوامر العملاء المستلمة للفترة المخططة ؛
• أسعار البيع ، بما في ذلك على أساس المعلومات حول الأسعار الحالية للشركة والمنافسين ؛
• تكلفة المبيعات ، مع الأخذ في الاعتبار المعلومات المتعلقة بأسعار الموردين والتكلفة المخططة أو الفعلية للإنتاج لفترة معينة.

يمكن تنفيذ تخطيط المبيعات للمؤسسة ككل وللإدارات أو مجموعات الأقسام ، للسلع الفردية ومجموعات المنتجات ، لفئات معينة من العملاء (حسب المنطقة ، حسب نوع النشاط ، وما إلى ذلك). يضمن النظام الفرعي دمج الخطط الفردية في خطة مبيعات موحدة للمؤسسة.

للتحكم في تنفيذ الخطط المطورة ، يوفر النظام أدوات متقدمة للتحليل المقارن للبيانات المتعلقة بالمبيعات المخططة والفعلية.

يمكن تنفيذ التخطيط بتفاصيل الوقت من يوم إلى عام ، مما يتيح لك:

• الانتقال من الخطط الإستراتيجية إلى الخطط التشغيلية ، مع الحفاظ على المعلومات حول المؤشرات المحددة في كل مرحلة من مراحل التخطيط ؛
• لإجراء التخطيط مع الأخذ في الاعتبار ودون مراعاة التقلبات الموسمية في الطلب.

تتيح وظيفة إدارة الطلبات المنفذة في النظام إمكانية وضع طلبات العملاء على النحو الأمثل وعكسها في برنامج الإنتاج وفقًا لاستراتيجية تنفيذ أوامر الشركة وخطط العمل (العمل من مستودع ، عند الطلب).

يتم تسجيل جميع مراحل الأمر وتعديلاته في النظام من خلال المستندات المناسبة. يمكن للمدير في أي وقت:

• تلقي معلومات كاملة حول تقدم الطلب ؛
• تتبع تاريخ العلاقات مع العملاء والموردين ؛
• تقييم كفاءة وموثوقية العمل مع الأطراف المقابلة.

بمساعدة التقارير التحليلية المضمنة في البرنامج ، يمكن للمدير تلقي معلومات حول دفع طلبات العملاء ، ووضع الطلبات في الإنتاج والتقدم المحرز في تنفيذها ، وتوزيع الطلبات على الموردين لضمان طلبات العملاء.

تتيح آليات التسعير للمدير التجاري ورئيس قسم المبيعات تحديد وتنفيذ سياسة التسعير الخاصة بالمنشأة وفقًا للبيانات التحليلية المتوفرة حول العرض والطلب في السوق.

الوظيفة الرئيسية للنظام الفرعي:

• بناء مخططات مختلفة للتسعير والخصومات ؛
• تشكيل أسعار البيع ، مع مراعاة التكلفة المخططة للإنتاج ومعدل العائد ؛
• مراقبة امتثال موظفي المؤسسة لسياسة التسعير المعمول بها ؛
• تخزين المعلومات حول أسعار المنافسين ؛
• تخزين المعلومات حول أسعار الموردين والتحديث التلقائي لأسعار الشراء ؛
• مقارنة أسعار بيع الشركة بأسعار الموردين والمنافسين ؛

إدارة المشتريات

لضمان جودة المنتجات المصنعة ، وضمان الإمداد المستمر للإنتاج بالمواد وتنفيذ الطلبات وفقًا للمواعيد النهائية المخططة دون تجاوز التكلفة المخططة ، فإن المهمة المهمة هي الإدارة الفعالة لمشتريات السلع والمواد.

يوفر النظام الفرعي للمديرين المسؤولين عن الإمداد بالمعلومات اللازمة لاتخاذ قرارات في الوقت المناسب بشأن تجديد مخزون السلع والمواد ، لتقليل تكاليف الشراء ولتنظيم التفاعل بشكل واضح مع الموردين.

من بين الميزات التي يوفرها النظام الفرعي:

• التخطيط التشغيلي للمشتريات على أساس خطط المبيعات وخطط الإنتاج وأوامر العملاء المعلقة ؛
• تقديم الطلبات للموردين ومراقبة تنفيذها ؛
• تسجيل وتحليل استيفاء الشروط الإضافية بموجب عقود مع بنود التسمية الثابتة والأحجام وأوقات التسليم ؛
• دعم المخططات المختلفة لاستلام البضائع من الموردين ، بما في ذلك قبول البيع واستلام المواد الخام التي سيقدمها العميل ؛
• تسجيل عمليات التسليم غير المفوترة باستخدام أوامر المستودعات ؛
• تحليل احتياجات المستودع والإنتاج من السلع والمنتجات النهائية والمواد ؛
• التحليل الشامل وإقامة العلاقات بين طلبات العملاء وأوامر الموردين ؛
• تحليل العواقب التي قد تنجم عن عدم تنفيذ الموردين للطلبات (التي قد يتعطل طلب العميل بسبب التسليم القصير للسلع أو المواد) ؛
• تخطيط المشتريات ، مع مراعاة المستوى المتوقع للمخزونات والسلع والمواد المحجوزة في المستودعات ؛
• اختيار الموردين الأمثل للسلع وفقًا لموثوقيتهم وتاريخ التسليم ومعايير إلحاح تنفيذ الطلب وشروط التسليم المقترحة والخصائص الإقليمية أو غيرها من الخصائص التعسفية والتوليد التلقائي للطلبات لهم ؛
• جدولة عمليات التسليم وجداول الدفع.

إدارة المستودعات (الجرد)

يتيح لك استخدام النظام الفرعي لإدارة المستودعات (المخزون) تنظيم إدارة المستودعات بفعالية وزيادة إنتاجية عمال المستودعات وموظفي هياكل التوريد والتسويق ، كما يوفر معلومات تشغيلية ومفصلة للمدير التجاري للمؤسسة.

يقوم النظام بتنفيذ المحاسبة التشغيلية التفصيلية للمواد والمنتجات والبضائع في المستودعات ، ويوفر التحكم الكامل في مخزون السلع والمواد في المؤسسة. يتم تسجيل جميع عمليات المستودعات باستخدام المستندات المناسبة. يسمح النظام الفرعي بما يلي:

• لإدارة أرصدة المخزون في وحدات القياس المختلفة في مستودعات متعددة ؛
• الاحتفاظ بسجلات منفصلة للبضائع الخاصة والبضائع المقبولة والمنقولة للبيع والتعبئة القابلة للإرجاع ؛
• مراقبة وتسجيل الأرقام التسلسلية وتواريخ انتهاء الصلاحية والشهادات ؛
• مراقبة صحة شطب الأرقام التسلسلية والسلع ذات تواريخ وشهادات انتهاء الصلاحية المحددة ؛
• تعيين الخصائص التعسفية للدُفعة (اللون والحجم وما إلى ذلك) والاحتفاظ بسجلات الدُفعات في سياق المستودعات ؛
• تأخذ في الاعتبار البيان الجمركي وبلد المنشأ ؛
• لاستكمال وتفكيك البضائع والمواد ؛
• تنفيذ وظائف محاسبة الطلبات وحجز السلع والمواد.

تتوفر معلومات عن حالة مخزون المستودعات في أي أقسام تحليلية بتفاصيل عالية: إلى مستوى خصائص المنتج (اللون والحجم والأبعاد وما إلى ذلك) ، أو إلى مستوى الأرقام التسلسلية وتواريخ انتهاء الصلاحية للبضائع. من الممكن الحصول على تقييمات للمخزون بسعر التكلفة والمبيعات المحتملة بأسعار البيع.

إدارة البيع بالتجزئة وتوصيل معدات المتاجر

بالنسبة للمؤسسات التصنيعية التي لديها متاجرها الخاصة ومنافذ البيع بالتجزئة الخاصة بها ، يوفر التكوين إمكانات إدارة البيع بالتجزئة. يمكن تنفيذ تجارة التجزئة من أي من المستودعات - البيع بالجملة أو التجزئة أو المنفذ غير الآلي. تتم محاسبة البضائع في المنافذ غير الآلية بأسعار التجزئة الثابتة. تم تنفيذ القدرة على توصيل معدات البيع بالتجزئة: الماسحات الضوئية ومحطات جمع البيانات وشاشات العملاء والموازين الإلكترونية وسجلات النقد في أوضاع "المسجل المالي" و "خارج الخط" و "عبر الإنترنت". يتيح النظام إمكانية تقييم مخزون القيمة بأسعار التجزئة ، ومقارنة أحجام وربحية المبيعات في المتاجر المختلفة (منافذ البيع) ، والتحكم في صحة الإيصالات من المتاجر والمنافذ.

إدارة العلاقات مع المشترين والموردين

تتيح لك وظيفة النظام الفرعي إدارة العلاقات مع المشترين والموردين والمقاولين من الباطن وأي مقاولين آخرين. يمكن المطالبة بهذه الفرص من قبل المدير التجاري ومدير التسويق وموظفي أقسام التسويق والمبيعات والتوريد.

يسمح النظام الفرعي "إدارة العلاقات مع المشترين والموردين" للمؤسسة بما يلي:

• تخزين معلومات الاتصال الكاملة للأطراف المقابلة وموظفيهم ، وكذلك تخزين تاريخ التفاعل معهم ؛
• تسجيل المعلومات حول الموردين: شروط تسليم البضائع ، والموثوقية ، وشروط تنفيذ الطلبات ، ونطاق وأسعار السلع والمواد الموردة ؛
• إخطار المستخدمين تلقائيًا بشأن جهات الاتصال القادمة مع الأطراف المقابلة ، وتذكيرهم بأعياد ميلاد الأشخاص الذين يمكن الاتصال بهم ؛
• خطط لوقت عملك وتحكم في خطط عمل مرؤوسيك ؛
• تحليل المعاملات المعلقة وتخطيط المعاملات القادمة مع المشترين والعملاء المحتملين ؛
• استخدام نهج شخصي لاحتياجات ومتطلبات كل عميل ؛
• تسجيل كل نداء لمشتري محتمل وإجراء مزيد من التحليل لنسبة اكتساب العملاء ؛
• مراقبة حالة الاتصالات والمعاملات المخطط لها على الفور ؛
• إجراء تحليل ABC (XYZ) متكامل لعلاقات العملاء ؛
• تحليل أسباب عدم تلبية طلبات العملاء وحجم الطلبات المغلقة ؛
• تحليل وتقييم فعالية الحملات الإعلانية والتسويقية بناءً على نتائج طلبات العملاء.

يسمح لك تقسيم العملاء باستخدام تحليل ABC (XYZ) المتكامل بفصل العملاء تلقائيًا:

• إلى فئات اعتمادًا على حصة العميل في إيرادات الشركة أو ربحها: مهم (فئة أ) ، أهمية متوسطة (فئة ب) ، أهمية منخفضة (فئة ج) ؛
• حسب الحالة: محتملة ، لمرة واحدة ، دائمة ، مفقودة ؛
• حسب انتظام المشتريات: مستقر (فئة X) ، غير منتظم (فئة Y) ، عرضي (فئة Z).

تساعد نتائج هذا التحليل على توزيع الجهود على النحو الأمثل وتنظيم عمل الموظفين المسؤولين عن المبيعات وخدمة العملاء.

مراقبة وتقييم عمل المديرين

يسمح التكوين للإدارة (المدير التجاري ، رئيس قسم المبيعات ، رئيس قسم التسويق) بتقييم ومقارنة عمل المديرين المسؤولين عن المبيعات والعمل مع العملاء ، وفقًا لعدد من المؤشرات:

• من حيث المبيعات والأرباح ؛
• من خلال معدل الاحتفاظ بالعملاء ؛
• بعدد الطلبات المكتملة ؛
• من خلال عدد الاتصالات مع العملاء ؛
• من خلال اكتمال ملء قاعدة البيانات بمعلومات الاتصال.

يمكن استخدام هذه التقييمات لبناء نظام موضوعي لتحفيز الموظفين يعكس تفاصيل المهام التي تم حلها بواسطة فئات مختلفة من المديرين.

أدوات بريد إلكتروني متكاملة

تم دمج أدوات العمل مع البريد الإلكتروني في مساحة معلومات واحدة للنظام. نتيجة لذلك ، تتم معالجة المراسلات الإلكترونية بعلاقة وثيقة مع العمليات التجارية الأخرى للمؤسسة:

• تسجيل المراسلات وتعيين المنفذين ومراقبة التنفيذ والحفاظ على تاريخ المراسلات لكل طرف مقابل ؛
• إنشاء عناوين بريد فردية و "عامة" (جماعية) وتمايز الوصول إليها لمجموعات مختلفة من المستخدمين ؛
• استيراد معلومات الاتصال من عملاء البريد الإلكتروني المشتركين ؛
• الإرسال التلقائي للرسائل عند وقوع الأحداث المجدولة (على سبيل المثال ، تذكير بالدفع) ؛
• تنظيم مراسلات البريد الإلكتروني - يمكن تشكيل مجموعات عناوين البريد يدويًا وتلقائيًا وفقًا للمعايير المحددة من قبل المستخدم (على سبيل المثال ، حسب المناطق وأنواع أنشطة الأطراف المقابلة ومواقع جهات الاتصال وما إلى ذلك).

مراقبة وتحليل أنشطة المنشأة

تعتمد فعالية الإدارة وكفاءة وجودة القرارات التي يتخذها رؤساء الشركات إلى حد كبير على مدى فعالية استخدام البيانات حول مختلف جوانب أنشطة المؤسسة المتراكمة في أنظمة المعلومات.

يسمح لك نظام إعداد التقارير القوي والمرن بالتحليل السريع والمراقبة المستمرة لجميع جوانب أنشطة الإنتاج والتداول الخاصة بالمؤسسة. من بين السمات الرئيسية للنظام:

• أدوات ذكية لإعداد التقارير التلقائية التي لا تتطلب البرمجة ؛
• تصميم نمط جدول البيانات ؛
• الجداول المحورية؛
• تقارير خطية وهرمية ومتقاطعة ؛
• دعم التجمع
• فك رموز العناصر الفردية للتقرير (بحث لأسفل) ؛
• رسومات الأعمال.

يمكن الحصول على المعلومات في أي أقسام مع التفاصيل المطلوبة. يمكن للمستخدم تحديد (تكوين) مستوى التفاصيل وتجميع المعلمات ومعايير اختيار البيانات في التقارير بشكل مستقل وفقًا لتفاصيل المهام التي يتم حلها. يمكن حفظ هذه الإعدادات الفردية (في الواقع - التقارير المخصصة التي أنشأها المستخدم) لمزيد من الاستخدام.

تجعل أساليب العمل الحديثة وأدوات تحليل المعلومات المريحة والمرئية المطبقة في النظام البرنامج أداة فعالة لحل مشكلات الإدارة الملحة. أداة متخصصة « مراقبة الأداء » ركز على التقييم السريع لمؤشرات الأداء الرئيسية للمؤسسة:

• تغطية الأعمال بالكامل "في لمحة" ؛
• الكشف في الوقت المناسب عن الانحرافات عن الخطة ، والديناميات السلبية ، ونقاط النمو ؛
• توضيح المعلومات المقدمة ؛
• استخدام مجموعة مثبتة مسبقًا تضم ​​أكثر من 60 مؤشر أداء ؛
• تطوير مؤشرات أداء جديدة ؛

إعداد عدة خيارات للتقرير حسب نوع النشاط ومنطقة المسؤولية.

إرسال التقارير عبر الإنترنت

يحتوي هذا التطبيق على وظيفة مضمنة للعمل معها ، مما يسمح لك بإرسال تقارير منظمة إلى السلطات التنظيمية: دائرة الضرائب الفيدرالية ، وصندوق التقاعد في الاتحاد الروسي ، و FSS ، و Rosstat ، و Rosalkogolregulirovanie عبر الإنترنت مباشرةً من 1C: برامج المؤسسة دون التبديل إلى تطبيقات أخرى وإعادة تعبئة النماذج.

بالإضافة إلى التقارير الإلكترونية ، "1C- الإبلاغ"يدعم:

• مراسلات غير رسمية مع دائرة الضرائب الفيدرالية وصندوق المعاشات التقاعدية للاتحاد الروسي و Rosstat ؛
• التسويات مع الضريبة (طلبات ION) ؛
• التسويات مع وحدة الاستخبارات المالية (طلبات IOS) ؛
• إرسال سجلات الإجازات المرضية إلى FSS ؛
• استلام المتطلبات والإخطارات ؛
• إرسال المستندات الإلكترونية استجابة لمتطلبات دائرة الضرائب الفيدرالية ؛
• الحصول على مقتطفات من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية / EGRIP ؛
• إمكانية تكوين حزم مع تقديم التقارير في شكل للبنوك والمستلمين الآخرين ؛
• التحويل الرجعي (عملية تحويل PFR لأرشيف ورقي إلى شكل إلكتروني) ؛
• إرسال إشعارات حول المعاملات الخاضعة للرقابة ؛
• التحقق عبر الإنترنت من التقارير المنظمة

يجب أن يكون لدى مستخدمي جميع الإصدارات ، باستثناء الإصدارات الأساسية ، 1C صالح: اتفاقية ITS لاستخدام "1C-Reporting".

دون رسوم إضافيةالمستخدمون الذين دخلوا في 1C: اتفاقية مستوى ITS PROF يمكنهم توصيل الخدمة لكيان قانوني واحد أو رائد أعمال فردي.

للاتصال بخدمة 1C-Reporting ، اتصل بمؤسسة الخدمة (شريك 1C).

المزايا التكنولوجية

يتيح استخدام نظام أساسي حديث ثلاثي المستويات مع تطبيق شامل على مستوى المؤسسة لمدير المعلومات والمتخصصين في قسم تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة أن يكونوا واثقين من موثوقية تخزين البيانات والأداء وقابلية تطوير النظام. يتلقى متخصصو تكنولوجيا المعلومات أداة ملائمة لتنفيذ المهام المطلوبة من قبل المؤسسة والحفاظ على النظام الذي تم إنشاؤه أثناء التنفيذ.

على النظام الأساسي 1C: Enterprise 8.2 ، تم تنفيذ تطبيق عميل جديد - عميل رفيع: يمكنه الاتصال عبر بروتوكولات http أو https ، بينما يتم تنفيذ كل منطق الأعمال على الخادم. يمكن للتقسيمات الفرعية البعيدة ، باستخدام عميل رفيع ، الاتصال عبر الإنترنت والعمل مع قاعدة المعلومات في وضع الاتصال بالإنترنت. زيادة الأمن والسرعة.

على النظام الأساسي 1C: Enterprise 8.2 ، تم تنفيذ تطبيق عميل جديد ، عميل الويب: لا يتطلب تثبيت أي مكونات على كمبيوتر المستخدم ويسمح باستخدام أنظمة تشغيل Windows و Linux في أماكن عمل المستخدمين. لا يتطلب إدارة على أجهزة الكمبيوتر الخاصة بالمستخدمين. يوفر وصولاً سريعًا إلى قاعدة المعلومات للموظفين "المتنقلين".

تم تنفيذ وضع تشغيل خاص لتطبيقات العميل - وضع اتصال منخفض السرعة (على سبيل المثال ، عند العمل عبر GPRS ، الطلب الهاتفي). يمكنك العمل في أي مكان لا يوجد فيه اتصال دائم بالإنترنت.

في وضع التطبيق المُدار ، لا يتم "رسم" الواجهة ، بل "موصوفة". يحدد المطور فقط المخطط العام لواجهة الأوامر والمخطط العام للنماذج. يستخدم النظام الأساسي هذا الوصف عند إنشاء واجهة مستخدم معين ، مع مراعاة العوامل المختلفة:

• حقوق المستخدم؛
• ميزات تنفيذ معين ؛
• الإعدادات التي قام بها المستخدم.

من الممكن بناء واجهة فردية لكل مستخدم.

تنفيذ آلية الخيارات الوظيفية. إنها تسمح لك بتمكين / تعطيل الأجزاء الوظيفية الضرورية للتكوين دون تغيير حل التطبيق نفسه. يمكنك تخصيص الواجهة لكل دور ، مع مراعاة تفضيلات المستخدم.

تم اعتماد "1C: Enterprise 8.2" من قِبل FSTEC في روسيا: الشهادة رقم 2137 بتاريخ 20 يوليو 2010 تشهد أن ZPK (حزمة البرامج المؤمنة) "1C: Enterprise، ver. 8.2z "عبارة عن أداة برمجية للأغراض العامة مع وسائل مضمنة للحماية من الوصول غير المصرح به إلى المعلومات التي لا تحتوي على معلومات تشكل سرًا للدولة ، ويمكن استخدامها لحماية المعلومات في أنظمة معلومات PD حتى الفئة 1 شاملة (أي أنت يمكن معالجة أي PD ، بما في ذلك المعلومات الصحية).

يمكن استخدام التكوينات التي تم تطويرها على 1C: منصة 8.2 Enterprise لإنشاء ISPD من أي فئة وإضافتها. شهادة التطبيق غير مطلوبة.

حماية البيانات

تلقت شركة 1C شهادة المطابقة رقم 2137 بتاريخ 20 يوليو 2010 ، الصادرة عن FSTEC في روسيا ، والتي تؤكد أن حزمة البرامج الآمنة (ZPK) "1C: Enterprise ، الإصدار 8.2z" معترف بها كأغراض عامة أداة برمجية مع أدوات حماية المعلومات المضمنة من الوصول غير المصرح به (UAS) إلى المعلومات التي لا تحتوي على معلومات تشكل سرًا للدولة. وفقًا لنتائج الشهادة ، فإن الامتثال لمتطلبات المبادئ التوجيهية للحماية من الوصول غير المصرح به - تم تأكيد الفئة 5 ، وفقًا لمستوى التحكم في غياب القدرات غير المصرح بها (NDV) على المستوى الرابع من التحكم ، وإمكانية استخدام لإنشاء أنظمة مؤتمتة (AS) حتى فئة الأمان 1G (أي AS ، ضمان حماية المعلومات السرية في الشبكة المحلية) شاملاً ، وكذلك لحماية المعلومات في أنظمة معلومات البيانات الشخصية (ISPD) حتى الفئة K1 شاملة .

يتم تمييز المثيلات المعتمدة للمنصة بعلامات المطابقة من رقم G 420000 إلى رقم G 429999.

يمكن استخدام جميع التكوينات التي تم تطويرها على منصة 1C: Enterprise 8.2 (على سبيل المثال ، 1C: إدارة الرواتب والموارد البشرية 8 ، 1C: إدارة مؤسسة التصنيع ، والخدمات اللوجستية ، وما إلى ذلك) لإنشاء أنظمة بيانات شخصية للمعلومات من أي فئة وشهادة إضافية للتطبيق الحلول غير مطلوبة.

قابلية التوسع والأداء

يضمن استخدام النظام الأساسي 1C: Enterprise 8.2 التشغيل الفعال والتخزين الموثوق للمعلومات عندما يعمل مئات المستخدمين. تضمن بنية النظام الحديثة ذات المستويات الثلاثة الحفاظ على الأداء العالي مع زيادة كبيرة في الحمل على النظام وحجم البيانات المعالجة. يتم تحقيق درجة عالية من التسامح مع الخطأ من خلال التكرار في مجموعة الخادم ، ويتم تحقيق تحسين الأداء من خلال موازنة الحمل الديناميكية بين المجموعات. يسمح استخدام نظم إدارة قواعد البيانات (DBMS) الرائدة عالميًا (MS SQL و IBM DB2 و Oracle Database) ببناء أنظمة معلومات عالية الأداء وموثوقة.

بناء أنظمة موزعة جغرافيا

1C: تقوم المؤسسة 8 بتنفيذ آلية لإدارة قواعد المعلومات الموزعة ، والتي تضمن تشغيل حل تطبيق واحد (تكوين) مع قواعد بيانات متفرقة جغرافيًا مدمجة في هيكل هرمي متعدد المستويات.

هذا يجعل من الممكن بناء حلول لمؤسسات شبكة أو هيكل قائم على أساس تكوين "إدارة مؤسسة التصنيع" ، والتي تسمح لك بإدارة عملك بشكل فعال ورؤية "الصورة الكبيرة" بالكفاءة اللازمة لاتخاذ القرارات.

التكامل مع الأنظمة الأخرى

يتم توفير التكامل مع البرامج الخارجية للمطورين المحليين والأجانب (على سبيل المثال ، الإعداد التكنولوجي للإنتاج ، ونظام "بنك العميل") والمعدات (على سبيل المثال ، أجهزة أو محطات تجميع بيانات المستودعات) بناءً على المعايير المفتوحة المعترف بها بشكل عام ونقل البيانات البروتوكولات التي تدعمها منصة "1C: Enterprise 8.2".

اللوجيستيات - نظام لتنظيم تداول واستخدام العمالة والأصول الثابتة والمتداولة للمؤسسة (المواد والمواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والآلات والمعدات). MTO مسؤولة أيضًا عن توزيعها حسب الأقسام الهيكلية ووحدات الأعمال والاستهلاك في عملية الإنتاج.

تتمثل نقطة البداية في تحديد احتياجات المنظمة لبعض أصول الإنتاج وحجمها ونطاقها للفترات الحالية والمستقبلية. وفقًا لذلك ، يجب أن يفي نظام MTO بمتطلبات معينة. أولاً ، إنه يهدف إلى تلبية احتياجات الإنتاج بشكل كامل وفي الوقت المناسب. هذا يضمن استمرارية عملية الإنتاج ويؤثر على حجمها. ثانيًا ، تم تصميم MTO لتهيئة الظروف للتشغيل الفعال للمؤسسة ؛ فهي تهدف إلى مورد اقتصادي. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الخدمات اللوجستية في حد ذاتها قادرة على ضمان أولوية المستهلك من الناحية الاقتصادية.

الغرض من الخدمات اللوجستية هو:

• - تزويد المؤسسة في الوقت المناسب بالموارد المادية اللازمة لتصنيع المنتجات ؛
• - الاستخدام الرشيد للموارد المادية ، بما في ذلك الحد من فقدان الموارد إلى الحد الأدنى ،
• - العمل مع الموردين للحد من مخاطر انقطاع التوريد.

بالنسبة للمؤسسات المحلية ، قبل الانتقال إلى علاقات السوق ، كان هناك عادة توزيع مركزي ومخزون للموارد المادية.

في المؤسسات الأجنبية ، بسبب تأثير عدد من العوامل (أزمة الطاقة ، وتأثير التقدم العلمي والتقني ، وزيادة المنافسة) ، بدءًا من السبعينيات. زيادة الاهتمام بالخدمات اللوجستية (MTO). وقد تم تسهيل ذلك من خلال زيادة حصة تكاليف المواد في تكاليف الإنتاج وزيادة حصة الخدمات اللوجستية في التكاليف بنسبة تصل إلى 15-20 ٪.في عملية تحسين الخدمات اللوجستية ، تم إنشاء "الخدمات اللوجستية" في الشركات الأجنبية. غالبًا ما يرتبط هذا المصطلح بمسجل الكلمات الفرنسي - للترتيب.

يتمثل جوهر اللوجيستيات في الاتساق الواضح في إدارة الموارد المادية وتدفقات المعلومات من أجل ضمان طلبات المستهلك. في المؤسسات ، تم إنشاء نظام إدارة الموارد المادية مع مراعاة متطلبات (أوامر) المستهلكين. على أساس وحدة قاعدة المعلومات ، تم دمج عمليتين ، توريد الموارد المادية وبيع المنتجات ، في عملية واحدة.

أظهرت الممارسة الاقتصادية أنه عند حل قضايا التوريد وتسويق المنتجات بشكل منفصل ، فإن هذه العمليات غالبًا ما لا تتفق ، مما يقلل من كفاءة المؤسسة. إلى جانب ذلك ، فإن متطلبات نظام المعلومات وتنظيم الإدارة هي نفس الطبيعة ونفس القاعدة التقنية (أجهزة الكمبيوتر) ، لذلك من غير المربح اقتصاديًا فصل المعلومات والموظفين في اتجاهين: العرض والمبيعات.

حاليًا ، يميز مكتب تحويل الأموال بين المجالات الرئيسية الثلاثة التالية للنشاط - التخطيط ؛ الإدارة والمحاسبة؛ المعاملات المادية ، أي أنشطة لحركة البضائع. في الوقت نفسه ، يتم تمييز تيارين: المعلومات والسلع. ترتبط هذه التدفقات بأنشطة مكاتب تحويل الأموال ، أي مع التخطيط والإدارة والعمليات المادية.

نقطة البداية لأنشطة تخطيط MTO هم المستهلكون ، على أساس الذين يتم تشكيل أوامر الطلب على المنتجات ("محفظة الطلبات") ، أي الحجم والتسمية وشروط إنتاج الطلبات.

مع الأخذ في الاعتبار نطاق وحجم المنتجات ، قمنا بإجراء تحليل للإنتاج والتكنولوجيا من أجل تحديد الحاجة إلى الموارد المادية. في هذه الحالة ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار معدلات استهلاك الموارد المادية والخبرة السابقة لاستهلاكها.

وجود بيانات عن الموارد المطلوبة (الحجم ، نوع المادة ، أوقات التسليم) ، يقومون بتحليل الموردين ، هؤلاء. عملية ترتيبهم في الوقت نفسه ، يتم تحديد قدرات كل مورد ، على سبيل المثال ، وفقًا للمؤشرات التالية: الحجم ووقت التسليم ، السعر ، الموقع (البعد) ، شروط التسليم الإضافية. يتم الانتهاء من تحليل الموردين من خلال توزيعهم وفقًا لدرجة الربحية والموثوقية

بالإضافة إلى الحاجة إلى موارد مادية لتصنيع المنتجات ، يتم تحديد الحاجة إلى موارد لمعدل المخزون ، للإصلاحات ، لقطع الغيار ، وما إلى ذلك. في النهاية ، يتم إنشاء ملخص الحاجة إلى الموارد المادية. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الحاجة إلى الموارد المادية ، مع مراعاة عامل الوقت والتخطيط ، تنقسم إلى ثلاثة أنواع:

• - الحاجة المرتقبة - على أساس التخطيط الاستراتيجي ،
• - الطلب السنوي؛
• - الحاجة التشغيلية - لمدة ربع أو شهر أو أسبوع أو يوم بعد تحديد الحاجة الموحدة ، يتم وضع خطة التوريد والاتفاق عليها مع الموردين ، وتحديد جدول التسليم ، وما إلى ذلك.

توفر الأنشطة الإدارية لمكتب تحويل الأموال على أساس الخدمات اللوجستية ما يلي:

• - المعالجة الإدارية لأوامر المستهلك:
• - السيطرة على تقديم الخدمات ؛
• - مراقبة الرحلات مع البضائع المشحونة ؛ المحاسبة وجرد مخزون المنتجات النهائية ؛ محاسبة وتوزيع مواد التقسية على وحدات الإنتاج ؛ محاسبة المنتجات شبه المصنعة ؛
• - محاسبة مخزون المواد الخام والمكونات ؛ معالجة إدارة الطلبات للموردين.

تشمل أنشطة حركة البضائع (تدفق المواد) ما يلي:

• - الحصول على موارد مادية من الموردين ؛
• - إعداد الموارد المادية ؛
• - النقل بين الورش والبيني ؛
• - تحضير وتعبئة المنتجات النهائية ؛
• - النقل وإعادة الشحن من لحظة خروج المنتجات من مكان الإنتاج حتى وصولها إلى المستودع المركزي (المستودعات) ؛
• - تسليم المنتجات من المستودعات المركزية إلى المستودعات الإقليمية ؛
• - تحضير المنتجات للبيع ؛
• - تنفيذ عمليات تسليم المنتجات.

يظهر تسلسل التفاعل بين المعلومات وتدفق المواد في الشكل. 1.1

أرز. 1.1

عدد المحاضرة 8. اللوجستيات الخاصة بالمنظمة

1. مفهوم MTO: الوظائف ، النماذج

اللوجستيات - نظام التنظيم

تداول واستخدام وسائل العمل الأساسية ودوران!

صناديق المؤسسة (المواد والمواد الخام والمنتجات شبه المصنعة ،

آلات ومعدات). MTO مسؤولة أيضًا عن توزيعها!

لا توجد به التقسيمات الهيكلية ووحدات الأعمال والاستهلاك!

ينزف في عملية التصنيع.

نقطة البداية هي تحديد احتياجات المؤسسة!

التوطين في أصول إنتاج معينة وحجمها

ومجموعة متنوعة للفترات الحالية والمستقبلية. حسبما

مع هذا ، يجب أن يفي نظام MTO بمتطلبات معينة.

أولاً ، إنه يهدف إلى الرضا الكامل في الوقت المناسب!

خلق احتياجات الإنتاج. هذا يوفر unpre!

انقطاع عملية الإنتاج ويؤثر على حجمها.

ثانيًا ، تم تصميم MTO لتهيئة الظروف المؤدية إلى الفعالية

أنشطة المشروع ، فإنه يهدف إلى الاقتصاد!

مورد السماء. بالإضافة إلى الخدمات اللوجستية

في حد ذاته قادر على ضمان أولوية المستهلك في هو!

الموقف الاقتصادي.

وبالتالي ، فإن نظام MTO له عدد من الوظائف ، تتبع!

بمعنى آخر ، تحافظ على الإنتاجية وتتسم بالكفاءة!

ness الإنتاج:

1) تخطيط الحاجة إلى الموارد المادية. هو - هي

يعني أن MTO يعتمد على البيانات المتاحة على هذا حتى الآن!

مرافق الإنتاج ، مثل كثافة المواد وإنتاجية رأس المال ،

يحدد المقدار الأمثل من الموارد المطلوبة!

ديمة لتنفيذ دورة إنتاج واحدة

والإفراج عن دفعة معينة من السلع والخدمات ؛

99

2) وظيفة الحصاد. MTO يقود المشروع!

بكفاءة! أعمال التحضير وفق الخطط

الاحتياجات ، يتحكم في عملية إبرام العقود ،

يعالج جميع "أخطاء" الإنتاج ؛

3) تخزين المواد الخام والمواد الخام المحصودة ، أي العضوية!

شخصية المستودع. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تطوير MTO

المبادئ التوجيهية والمبادئ والتعليمات التي بموجبها

يجب أن يتم تخزين واستخدام المخزونات ؛

4) تنفيذ المحاسبة والرقابة الصارمة على الإصدار

مواد أولية ومواد للإنتاج ، إلخ.

اللوجستية! الدعم الفني للإنتاج - حتى!

مفهوم فضفاض إلى حد بعيد ، لذلك يمكن أن يتخذ عدة أشكال.

1. توريد المنتجات النهائية والمنتجات شبه المصنعة والخدمات الموالية!

الطبيعة العقلية من خلال الروابط الاقتصادية المباشرة.

2. البيع بالجملة لوسائل الإنتاج وكذلك التصنيع!

البضائع من خلال المستودعات ، من خلال المتاجر المتسلسلة

وقواعد السلع.

3. عمليات الصرف والقرض في حالة نقص الموارد!

البوم أو النقد في شكل استثمارات.

4. استخدام الموارد الثانوية ، معالجة النفايات.

5. التأجير التمويلي الذي يعتبر من أهم المعاملات المالية

الأدوات التي من خلالها على المدى الطويل

استثمارات في إعادة تجهيز وتحديث الإنتاج!

ستفا. هذا يسمح لك بإنشاء مادة مستدامة! تقنية!

قاعدة ويساهم في نمو القدرة التنافسية للقضية!

ما هي السلع.

6. شراء المواد الخام والمواد من خلال التبادل السلعي ، وهكذا!

نفس تنفيذ مشتريات الاستيراد بموجب الاتفاقيات ذات الصلة!

لصوص حول شراكات مع شركات أجنبية.

7. تطوير الزراعة الفرعية (استخراج المواد الخام ، الإنتاج!

التعبئة والتغليف) وتنفيذ التوزيع المركزي

الموارد المادية.

لذلك ، يعد نظام MTO شرطًا ضروريًا!

وجهة نظر تطور الإنتاج ، حيث أنه ينفذ عام

السيطرة على أعمال الشراء والإنتاج ،

ويسمح لك أيضًا بتقييم الاحتمالات الحقيقية بشكل مناسب

واحتياطيات الشركة.

100

2. خطة MTO

تقدم خطة النقل والإمداد

هي مجموعة من الوثائق التي تعكس وتقيم

الحاجة إلى الموارد المادية والخيارات المقترحة

مصادر لتلبية هذه الحاجة. بعبارات أخرى!

إن خطة MTO هي أهم جزء في الخطة الإستراتيجية طويلة المدى!

تخطيط السماء للمنظمة وتنميتها الاقتصادية.

نقطة البداية في التخطيط هي تعريف الهياكل!

جولات الحاجة ، أي التسمية المادية والطبيعية

الموارد التي سيتم الحصول عليها من أجل

عملية الإنتاج. تبدو التسمية نفسها صحيحة!

كتاب مرجعي يشير إلى الأسماء الدقيقة والمعايير والحجم ،

شكل وعلامة تجارية لكل نوع من المواد الخام والمواد. التكلفة المطلوبة!

يتم تحديد ديميه لاستهلاك الموارد حسب الخطة!

الأسعار الحقيقية وتتكون من العناصر التالية:

1) أسعار موردي الجملة. إنهم يحددون القيمة من قبل!

مناصب البائعين الأساسيين - أصحاب الموارد ووقف!

وحدة جسر من المواد الخام ، والتي يمكن لصفقة الشراء! البيع!

يمكن تنفيذها؛

2) تعريفات السكك الحديدية التي تلعب دورًا مهمًا!

دور مهم في تحديد السعر الفعلي للشراء!

مواد أولية. تنعكس أيضًا في الأسعار النهائية.

وتحديد قيمة تكلفة التسليم ؛

3) توريد منظمة المبيعات التي تعيد الشراء

تجار الجملة لديهم الموارد بأسعار الجملة ، ثم يعيدون بيعها

بأسعار متضخمة. في نفوسهم ، ويشمل تكلفة النشيد!

خدمات الوساطة. حتى ربحها

هو الفرق بين سعر الجملة للموارد ونشوبها!

طبيعي؛

4) تكاليف التعبئة والتغليف والتي تشمل جميع التكاليف النقدية!

أنت مرتبطة بالتغليف ؛

5) تكلفة التسليم للمشروع نقدا

الأموال التي تدفعها المنظمة لتسليم غير!

مباشرة إلى مستودع المؤسسة أو مباشرة إلى مستودعاتها

التقسيمات الفرعية (المحلات التجارية) لمزيد من المعالجة.

وهكذا يمكننا القول أنه مخطط له!

الأسعار تشمل جميع تكاليف المنظمة للشراء وما يصل!

101

معدل الحجم المخطط للموارد الضرورية. وفقا!

تمشيا مع هذا ، يتم أيضًا استكمال تسميات المواد الخام والمواد

بيانات عن أسعار الشراء المخطط لها وتأخذ النموذج

التسمية! بطاقة السعر ، أي لا تحتوي فقط على أنواع المواد!

الصيد ، ولكن أيضًا قيمتها الفعلية. سعر Nomenclature 6 - على!

الوثيقة الأكثر اكتمالا للنفقات القادمة. بفضله

التوفر ، فإن المنظمة تربط ما هو ضروري مع الممكن

ويحدد كمية المواد الخام والمواد التي يمكن

تلبية احتياجات الإنتاج وفي نفس الوقت سوف

السعر الأمثل. شروط وضع الخطط المعقولة!

الخدمات اللوجستية الجديدة! الدعم الفني هو التقدم!

معدلات استهلاك المواد الخام والوقود. معدل دوران الاستهلاك!

الأموال هي أعلى سعر ، والحد الأقصى المسموح به

القيمة التي يتم تعيينها وفقًا لما تم تحديده!

الظروف الصناعية لتكاليف المواد

إنتاج وحدة الإنتاج.

هناك عدة تصنيفات لخطط MTO.

1 - حسب مدة التخطيط:

1) الخطط الحالية الموضوعة للمستقبل القريب ؛

2) الواعدة التي تخطط المنظمة للدبور!

العمل في المستقبل ، اعتمادًا على الإنتاج السائد

السيطرة على الوضع.

2. حسب مرحلة التطوير:

1) الخطط الأولية - يتم تطويرها وفقًا

مع التوقعات الاقتصادية والإنتاجية ؛

2) الخطط النهائية - تحدد بالتغيير

تمهيدي مع مراعاة ديناميات الأسعار ومجموع الاقتصادي!

الوضع في البلاد.

3 - حسب مقياس العمل:

1) خطط المؤسسة ؛

2) مخططات التقسيمات الهيكلية والورش.

3. طرق تحديد الحاجة إلى MTO

اللوجستيات هي وسيلة للسيطرة

وتوزيع الموارد في عملية الإنتاج. خلال

نظام MTO ، تقوم المؤسسة بشراء واستهلاك المواد الخام

ومواد للإنتاج بأكثر الطرق عقلانية!

102

بوم. للقيام بذلك ، يتم تسجيل بيانات الاستهلاك الحالية ، في co!

مع الخطط الموضوعة على المدى الطويل.

هذا يسمح لك بإنفاق ميزانية المنظمة بشكل صحيح ، وفقًا لـ!

كم يتم تخفيض تكاليف الإنتاج.

في حد ذاته ، فإن الدعم اللوجستي من أحد

مهمتها هي شراء رفيق المشروع الضروري!

الموارد الحقيقية ، فضلا عن التوزيع المركزي لها

من قبل أقسام الإنتاج - ورش العمل ، حيث يمرون!

لمزيد من المعالجة. من خلال هذا تحديد هيكل!

جولة من احتياجاتهم الخاصة لعوامل الإنتاج ، عضوي!

يستنتج zation مدى ضرورة وجود MTO.

الحاجة والحاجة إلى إنشاء نظام لوجستي لـ

تنفيذ الوظائف الاقتصادية والإنتاجية مو!

يمكن تحديدها بالطرق التالية.

1. تنظيمية. تعتمد هذه الطريقة على استخدام المحترفين!

معدلات الاستهلاك العدوانية والمبررة فنيا. هكذا حول!

معاً،

ص م = ح ص الخامس عشر ،

أين ص م - الحاجة الحالية للمواد الخام والمواد ؛

ح ص - معدل الاستهلاك؛

V هو حجم إنتاج السلع والخدمات.

وبالتالي ، فإن الحاجة إلى الموارد بشكل مباشر

حسب حجم الإنتاج. تم تحديد معدل الاستهلاك!

يتم احتسابها من قبل كل مؤسسة على حدة على أساس البيانات

حول استقرارها المالي وتطورها. على أي حال

شركة تقليل التكاليف تسعى دائمًا جاهدة!

لتحديد الحد الأدنى من استهلاك الموارد ، والذي يتم تحديده!

يحدد الحد الأقصى للسعر الذي ترغب المؤسسة في دفعه

لإنتاج وحدة الإنتاج.

2. الطريقة الإحصائية - طريقة المعاملات الديناميكية!

الرفيق هنا ، يتم أخذ البيانات الخاصة باستهلاك المواد بعين الاعتبار ، والتي

تم إجراؤه في الفترة السابقة ، والتي بموجبها

يتم تحديد الحاجة إلى MTO من خلال مراعاة البرنامج الفعلي!

الاستهلاك وتغيراته فيما يتعلق بالفترة المستقبلية.

ص م = ص F س ك إلخ س ك ن ,

أين ص F - الاستهلاك الفعلي للموارد في عملية الإنتاج!

القيادة في الفترة الحالية.

103

إلى إلخ - معامل يوضح التغيير في خطة bu!

الاستهلاك الحالي مقارنة مع السابق ؛

إلى ن - المعامل الذي يميز الحد من المعايير

حساب المستقبل ، أي أنه محسوب للمستقبل

فترة.

يتم استخدام طريقة تحديد الحاجة إلى MTO

فقط عندما يكون من الضروري إجراء حساب دقيق

الحاجة إلى المواد في الإنتاج الضخم والمنتجات!

على نطاق واسع ، والاستهلاك نفسه ضئيل.

3. تعتمد طريقة التنبؤ على الدراسة الإحصائية!

سلسلة من استهلاك الموارد المادية لبعض

فترة زمنية (عدة سنوات أو شهور) ودينامياتهم!

نيس. هذا يسمح لك بإنشاء نموذج رياضي عملي

التغيير في الحاجة ، من خلاله

توقعات الاستهلاك.

لذلك ، يتم اختيار إحدى الطرق المذكورة أعلاه

يعتمد فقط على اتجاه وهيكل الإنفاق!

من المواد الخام والمواد في إنتاج مجموعة معينة

الفوائد ، وكذلك من الفترة التي يتم التخطيط لها!

أي نوع من المواد ونوعها وتبادلها وشخصيتها.

4. تنظيم العمل التشغيلي على اللوجستيات

العمل التشغيلي على المواد! الدعم الفني!

يتضمن niu عدة عناصر. أولا ، هي تعني!

يستقبل ويسجل إشعارات المخزون بالمركز!

المنتجات المخصصة. هذا هو أساسا سمة من سمات

مؤسسات الدولة. ثانيًا ، من خلال منظمة MTO org!

تقوم nizatsiya بإنشاء أوامر لاستلام المواد من الموردين!

عوامل الإنتاج ، نستنتج منها ما يقابلها!

عقود التوريد والإشراف على تنفيذها.

بالإضافة إلى ذلك ، يشمل العمل التشغيلي المواصفات

أصول الإنتاج واختيار أشكال التوريد. تخصيص!

جي هو تحديد احتياجات المؤسسة!

تيا في الخامات و الخامات حسب التسمية السعر الذي فيه

يتم توزيع جميع الموارد المادية حسب الأنواع والملفات الشخصية

الأحجام والتفاصيل الأخرى. في هذا الطريق،

104

يتم تحديد الهيكل الأمثل وحجم عمليات التسليم بدقة

من خلال المواصفات.

هناك الأنواع التالية من الإمدادات من المواد الخام والمواد

وأصول الإنتاج الضرورية الأخرى.

1. العبور ، أو المباشر. مع هذا الشكل من التسليم يا رفيق!

موارد حقيقية وفقا لاحتياجاتهم من قبل!

تأتي الموافقات إلى المستهلك مباشرة من الشركة المصنعة أو

صاحب عوامل الإنتاج. لا يوجد وسطاء هنا!

kov ، وبالتالي فإن العلاقة شخصية "البائع - المشتري"!

zuyutsya العلاقات الاقتصادية المباشرة. الآس الإيجابي!

النقطة هنا هي أن عملية التسليم كبيرة

يتسارع ، ويتم تعزيز العلاقات الاقتصادية ، ولا يوجد مؤيد!

عمليات وسيطة (وسيطة) ، ونتيجة لذلك ، مع!

يتم تخفيض تكاليف المعاملات. هذا شكل من أشكال التسليم tse!

تشبه الغابة بكميات كبيرة من الاستهلاك بشكل ثابت

أساس.

2. توريد المستودعات هو أكثر ملاءمة عندما المواد الخام

والمواد التي تستهلك بكميات صغيرة. مواد!

يتم شراء موارد ناي في البداية بأسعار الجملة بسعر!

الوسطاء ، يصلون إلى المستودعات ، ثم يباعون للنهائي

مستهلك. في الوقت نفسه ، المخزونات آخذة في الانخفاض.

ودوران رأس المال العامل آخذ في الازدياد. بالإضافة إلى ذلك ، قبل!

تحصل الشركات على فرصة تسليم المواد بطريقة مناسبة

بالنسبة لهم الوقت وبالكمية المناسبة ، والتي تتناسب!

لقاعدة الحاجة. في المقابل ، الموردين! التوسط!

يمكن لـ ki تحضير البضائع للنقل مسبقًا ،

والذي يسمح لك بتسليمه عند الطلب الأول للمؤسسة.

ومع ذلك ، فإن المستهلكين أنفسهم يتحملون التكلفة الإضافية لكل مسك الغزال!

مروج المنظمات الوسيطة - ما يسمى بالمستودع

هوامش. لذلك ، مع كل مزايا هذا الشكل من التسليم ، فإنه

يزيد بشكل كبير من التكلفة الإجمالية للإنتاج.

في العمل التشغيلي لـ MTO بالإضافة إلى كل ما سبق!

Nogo ، يشمل الاستقبال الكمي والنوعي لما يلزم!

وكذلك عملية تنظيم توريدها للإنتاج!

تقسيمات شتفينيه - محلات تجارية. إدارة تسليم الموارد

إلى المحلات التجارية على أساس الالتزام بالحدود والجداول الزمنية للخطط.

الحد - كمية محدودة للغاية (الحد الأدنى أو الحد الأقصى!

105

مام) المواد التي يمكن تسليمها مباشرة!

ولكن للإنتاج خلال فترة زمنية معينة. رد!

وبطبيعة الحال ، يمكن تسليم المواد إلى ورشة العمل

بطريقتين:

1) اللامركزية. وبعبارة أخرى ، فإن المتاجر نفسها تتلقى

وتصدير المواد الخام من مستودع الإنتاج عبر ورشة عمل!

ميناء. عادة ما تكون هذه الطريقة نموذجية لما قبل!

قبول دفعات فردية أو صغيرة!

إنتاج جديد

2) مركزي ، وهو أكثر ملاءمة للمؤسسة!

تهدف ty إلى الإنتاج الضخم. المستودعات في الموعد المحدد

يخدم في المحلات التجارية المطلوبة في كمية معينة من حصيرة!

موارد حقيقية. يمنحك هذا الفرصة للاستعداد مقدمًا!

للتسليم ويسمح باستخدام أكثر ملاءمة

نقل العمال ومؤسسات العمال المساعدة ،

الذين يشاركون بشكل مباشر في نقل المواد الخام إلى

ورش عمل. بالإضافة إلى ذلك ، من خلال التسليم المركزي

نظام محاسبة ورقابة على مرور المواد الخام والمواد!

الصيد من المستودع المركزي إلى مكان العمل بشكل ملحوظ

مبسط.

وهكذا ، يختار كل مشروع الأفضل

لنفسك طرق شراء وتسليم الأموال للإنتاج

ويفعل ذلك على أساس التخصص وحجم الإنتاج.

بالنسبة لأولئك الذين لديهم فهم سطحي لهيكل القوات المسلحة ، يبدو أن الجيش هو مجموعة تافهة من الأفراد العسكريين ، موزعين حسب فروع الخدمة. في الواقع ، إنها مؤسسة منفصلة ، تعمل في أنظمة مختلفة ، اعتمادًا على حالة السياسة الخارجية. في كثير من الأحيان ، يتم تحديد الشؤون الداخلية ذات الأهمية للدولة من خلال إشراك القوات المسلحة. لضمان هذا الأداء غير المنقطع ، هناك حاجة إلى خدمة تتعامل مع حالة القاعدة المادية والتقنية ، ليس فقط في زمن الحرب ، ولكن أيضًا في وقت السلم.

تنظم الخدمة اللوجستية (MTO) ، باعتبارها جزءًا لا يتجزأ من القوات المسلحة للاتحاد الروسي ، تنظيم إيصالات ونفقات الأموال اللازمة للحفاظ على الاستعداد القتالي المستمر لجميع الوحدات.

من الممكن تصنيف المهام التي يحلها الدعم اللوجستي للقوات المسلحة RF وتفكيكها وفقًا لمبدأ التوحيد:

• تخطيط إنفاق أموال الميزانية لتنفيذ أمر دفاع الدولة وعمل برامج الدولة وغيرها من المجالات المستهدفة.
• مراقبة تجهيزات جميع الوحدات بالأسلحة والمعدات والمعدات والوسائل المادية.
• مراقبة الالتزام ببدلات الجنود وتنظيم توريد المنتجات.
• حل المسائل القانونية المتعلقة بتوريد الأموال.
• ضمان تشغيل خدماتهم الخاصة.
• إعداد احتياطي الموظفين الداخليين لعمل الخدمات اللوجستية.

تكوين خدمة MTO

النموذج الأولي للخدمة اللوجستية الحديثة هو قسم التموين الذي شكله بيتر الأول ، والذي نفذ تسيير الاقتصاد العسكري. يتمثل الهيكل الحديث في عدد من الإدارات والمديريات التي تغطي جميع أنواع الأنشطة في القوات المسلحة.

تم تكليف مقر MTO للقوات المسلحة RF بوظيفة تنظيمية وإدارية. تشمل واجباته ضمان التحضير للتعبئة ، واستعداد المؤخرة ، وجمع المعلومات التشغيلية في المؤخرة ، والدعم اللوجستي للقوات ، وحل قضايا الأمن والدفاع عن المؤخرة. تشمل MTO أيضًا وزارة النقل ، وإدارة قوات السكك الحديدية ، وإدارة الخدمات العامة ، وإدارة الإمدادات الغذائية ، وإدارة المقاييس.

يتم تعيين أنواع معينة من القوات إلى الإدارات المدرجة ، والتي تضمن تنفيذ المهام المخطط لها وغير المخطط لها للقوات المسلحة. يتم تقديم قوات السيارات كوحدات مستقلة تتعامل مع قضايا النقل ، ويمكن أن يكون هذا تسليم مواد البناء ، ونقل الأفراد العسكريين ، والإخلاء ، ونقل الجرحى. في الجيش الروسي ، تم تشكيل الألوية والأفواج وقوات السيارات القتالية ، والتي تقدم تقاريرها مباشرة إلى رئيس قسم دعم النقل.

اكتشف: عمليات قتالية شارك فيها مشاة البحرية: أفغانستان والشيشان

لم تكن اتصالات النقل موجودة بالكامل لولا أنشطة قوات الطرق. مهمتهم هي بناء وصيانة وتغطية وإصلاح الطرق العسكرية. بعض مهام دعم النقل البري هي أيضا من ضمن اختصاصهم. هيكل القوات معقد للغاية ، حيث أنها تشمل وحدات مختلفة ، لكنهم جميعًا مسؤولون أمام رئيس إدارة الطرق التابعة لوزارة الدفاع.

تضمن قوات السكك الحديدية أعمال بناء أو ترميم السكك الحديدية وتغطيتها الفنية وتشغيلها. قلة من الناس يعرفون عن وجود قوات خط الأنابيب. تقوم هذه الأقسام بنقل الوقود ومواد التشحيم إلى المستودعات للتخزين أو أثناء الضخ أو التسليم إلى الأجزاء. لا يوجد في إدارتهم موظفين فقط ، ولكن أيضًا معدات البناء المقابلة. يبلغ الطول الإجمالي لجميع فروع خط الأنابيب 2000 كيلومتر.

كخدمة منفصلة لتحويل الأموال ، تم تخصيص خدمة الملابس ، والتي تعمل على إعادة ممتلكات الملابس الشخصية للجندي إلى طبيعتها. للقيام بذلك ، يتم إجراء الإصلاحات والتنظيف الجاف وشراء المنظفات ومنتجات النظافة وتنظيم خدمات الاستحمام للجنود. هناك وحدات في الجيش الروسي لا تدير اقتصادها الخاص. في هذه الحالة ، يكونون على بدل في وحدات أخرى أكبر.

توفر خدمة الطعام ، باعتبارها جزءًا لا يتجزأ من MTO ، الطعام للموظفين. لهذا الغرض ، يتم تنظيم توريد المواد الغذائية في أجزاء ، وتقنين المنتجات ، والرقابة. هذه الخدمة مجهزة فنياً لأن التسليم يجب أن يتم في جميع وحدات الجيش.

تشمل خدمة إمداد الوقود ومواد التشحيم الجمعيات المشاركة في نقل وقود الصواريخ وزيوت التشحيم والسوائل الخاصة والوقود. وهذا يشمل أيضًا مناطق التخزين والقواعد وخطوط الأنابيب.

لن يكتمل دعم الاستعداد القتالي للجيش إلا من خلال الرعاية الطبية المناسبة ، والتي يتم تنفيذها من قبل الخدمة الطبية للقوات المسلحة للاتحاد الروسي. لا تشمل وظيفة الخدمة الطبية تقديم المساعدة فحسب ، بل تشمل أيضًا تنفيذ التدابير الوقائية. الخدمة تابعة للمديرية الطبية الرئيسية في منطقة موسكو.

اكتشف: ما هي واجبات قائد فصيلة القوات المسلحة RF وفقا للنظام

المهام ذات الأولوية

مع الأخذ في الاعتبار الهيكل المقدم ، بالإضافة إلى المهام المجمعة ، سنقدم أمثلة محددة توضح سبب ضرورة الحفاظ على مثل هذا الكيان المعقد كخدمة لوجستية. للقيام بذلك ، يكفي أن نتذكر ما يواجهه الجيش في المؤخرة ، وما العمل الذي يجب القيام به للحفاظ على القدرة القتالية للوحدات وتنظيم حياة الجنود.

الكلمات الدالة

الأمن القومي/ الأمن القومي / النمو الاقتصادي/النمو الاقتصادي/ التنمية الاجتماعية والاقتصادية / التنمية الاجتماعية والاقتصادية / التنظيم العسكري للدولة / التنظيم العسكري للدولة / أمر دفاع الدولة/ أمر الدولة الدفاعي / الخدمات اللوجستية / سياسة عامة/ سياسة الدولة / دعم المواد

حاشية. ملاحظة مقال علمي عن الاقتصاد والأعمال ، مؤلف العمل العلمي - Tselykovskikh Alexander Alexandrovich، Kurbanov Artur Khusainovich، Plotnikov Vladimir Alexandrovich

في المرحلة الحالية من تطور النظام السياسي والاجتماعي والاقتصادي الروسي ، هناك زيادة في درجة وتمايز طيف التهديدات الأمن القومي. ضمان استدامة التنمية في مثل هذه البيئة يتطلب توحيد الموارد المخصصة لحل المشاكل في مجال الدفاع والأمن. في هذا الصدد ، تواجه أنظمة المقاطعات للقوات المسلحة والقوات الأخرى والتشكيلات والهيئات العسكرية التابعة للاتحاد الروسي مهام جديدة ومعقدة ذات طبيعة عسكرية واقتصادية. أصبح الترابط الوثيق بين هذه المهام أكثر وضوحًا: يعتمد حل القضايا العسكرية في الغالب على جميع المستويات تقريبًا على مستوى الموارد الاقتصادية المتاحة. بناءً على تحليل شامل ، تناقش المقالة آفاق تطوير النظام الخدمات اللوجستية التنظيم العسكري للدولة.

مواضيع ذات صلة أوراق علمية عن الاقتصاد والأعمال ، مؤلف العمل العلمي - Tselykovskikh Alexander Alexandrovich، Kurbanov Artur Khusainovich، Plotnikov Vladimir Alexandrovich

• الاتجاهات في التحولات المؤسسية في توفير الاقتصاد القومي للأمن

  2015 / كوزمينكوف ألكسندر ميخائيلوفيتش ، سموروف ألكسندر ميخائيلوفيتش
• 2012 / بالاشوف إيه ، إماموف ت.

• منهجية لتقييم فعالية الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف الدعم اللوجستي للقوات المسلحة للاتحاد الروسي

  2012 / بالاشوف إيه ، إماموف ت.

• تأثير دولة البنية التحتية العسكرية على ضمان الأمن العسكري والاقتصادي للبلاد

  2017 / كوربانوف تيمور خوسينوفيتش ، كوربانوف أ. ، بلوتنيكوف فلاديمير ألكساندروفيتش

• استخدام الموارد الرئيسية للمجمع الصناعي الزراعي في روسيا من أجل ضمان الأمن الاقتصادي العسكري

  2015 / بابشين إم إيه ، كوفنيريف م.

• قضايا الأمن الاقتصادي في المجمع الصناعي العسكري

  2018 / بوتشوروف أندري ألكساندروفيتش ، كوربانوف أرتور خوسينوفيتش ، ليتفينينكو ألكسندر نيكولايفيتش

• الإمداد الغذائي في نظام الاحتياجات العسكرية والاقتصادية للقوات المسلحة للاتحاد الروسي

  2016 / خروستاليف إي يو ، كوليوخو د.

• مناهج منهجية لتقييم فعالية النظام في تزويد الأفراد العسكريين بالملابس وإثبات آفاق تطويرها

  2016 / أبراموف أليكسي كيريلوفيتش ، كوشنير أوليغ غريغوريفيتش

• تطوير منهجية لتقييم الكفاءة العسكرية والاقتصادية لاستخدام المركبات العسكرية

  2017 / كوزين ميخائيل نيكولايفيتش ، ساماتوف روسلان مينيبارييفيتش

• منهجية شاملة لتقييم فعالية الشراكات بين القطاعين العام والخاص في تنفيذ مشروع إنشاء مجمعات إنتاجية ولوجستية للتنظيم العسكري للدولة

  2018 / كوربانوف تيمور خوساينوفيتش

في المرحلة الحالية من تطور النظام السياسي والاجتماعي والاقتصادي الروسي ، لوحظ تعزيز درجة وتمييز مجموعة من التهديدات للأمن القومي. إن ضمان استقرار التنمية في مثل هذه الحالة يتطلب تعزيز الموارد المخصصة لحل المهام في مجال الدفاع والسلامة. في هذا الصدد ، تم تحديد مهام جديدة ومعقدة ذات طابع عسكري واقتصادي لأنظمة المقاطعات للدعم المادي للقوات المسلحة والقوات الأخرى والتشكيلات والهيئات العسكرية التابعة للاتحاد الروسي. يبدو أيضًا أن كل شيء يرتبط ارتباطًا وثيقًا بهذه المهام بشكل أكثر وضوحًا: حل المسائل العسكرية بشكل أساسي على جميع المستويات يعتمد على مستوى الأمن الاقتصادي بالموارد. على أساس التحليل المعقد ، في المادة آفاق تطوير نظام الدعم المادي لل التنظيم العسكري للدولةمأخوذة في عين الأعتبار.

نص العمل العلمي حول موضوع "نظام الدعم المادي والتقني للتنظيم العسكري للدولة: ملامح الأداء وآفاق التنمية في الظروف الاقتصادية الحديثة"

| Tselykovskikh A. A.، Kurbanov A. Kh.، Plotnikov V. A.

o نظام اللوجستيات

§ التنظيم العسكري للدولة:

س ميزات الأداء والآفاق

التطور في الظروف الاقتصادية الحديثة

Tselykovskikh الكسندر الكسندروفيتش

الأكاديمية العسكرية للوجستيات سميت على اسم الجنرال في الجيش أ.خروليف (سانت بطرسبرغ)

نائب رئيس الأكاديمية للعمل التربوي والعلمي

دكتوراه في العلوم العسكرية ، أستاذ

قربانوف أرتور خوسينوفيتش

سميت الأكاديمية العسكرية للوجستيات على اسم الجنرال أ.ف.خروليف أستاذ قسم اللوجستيات في الاقتصاد ، أستاذ مشارك [البريد الإلكتروني محمي]

بلوتنيكوف فلاديمير الكسندروفيتش

سميت الأكاديمية العسكرية للوجستيات على اسم الجنرال أ.ف.خروليف أستاذ قسم اللوجستيات في الاقتصاد ، أستاذ [البريد الإلكتروني محمي]

في المرحلة الحالية من تطور النظام السياسي والاجتماعي والاقتصادي الروسي ، هناك زيادة في درجة وتمايز طيف التهديدات للأمن القومي. ضمان استدامة التنمية في مثل هذه البيئة يتطلب توحيد الموارد المخصصة لحل المشاكل في مجال الدفاع والأمن. في هذا الصدد ، يتم تعيين مهام جديدة ومعقدة ذات طبيعة عسكرية واقتصادية أمام أنظمة المقاطعات للدعم المادي والتقني للقوات المسلحة والقوات الأخرى والتشكيلات والهيئات العسكرية التابعة للاتحاد الروسي. أصبح الترابط الوثيق بين هذه المهام أكثر وضوحًا: يعتمد حل القضايا العسكرية في الغالب على جميع المستويات تقريبًا على مستوى الموارد الاقتصادية المتاحة. على أساس تحليل شامل ، يبحث المقال في آفاق تطوير نظام الدعم المادي والفني للتنظيم العسكري للدولة.

الكلمات الدالة

الأمن القومي ، النمو الاقتصادي ، التنمية الاجتماعية والاقتصادية ، التنظيم العسكري للدولة ، أمر دفاع الدولة ، الخدمات اللوجستية ، سياسة الدولة

Tselykovskikh A. A.، Kurbanov A. H.، Plotnikov V. A.

نظام الدعم المادي للتنظيم العسكري للدولة: ملامح الأداء وآفاق التنمية في الظروف الاقتصادية الحديثة

Tselykovskikh الكسندر الكسندروفيتش

سميت الأكاديمية العسكرية للوجستيات على اسم الجنرال إيه في.خروليف (سانت بطرسبرغ ، الاتحاد الروسي) نائب رئيس الأكاديمية للعمل التربوي والعلمي دكتوراه في العلوم (العلوم العسكرية) ، أستاذ [البريد الإلكتروني محمي]

قربانوف آرثر حسينوفيتش

سميت الأكاديمية العسكرية للوجستيات على اسم الجنرال في الجيش أ.خروليف (سانت بطرسبرغ ، الاتحاد الروسي) أستاذ قسم الأمن المادي دكتوراه في العلوم (الاقتصاد) ، أستاذ مشارك [البريد الإلكتروني محمي]

فلاديمير بلوتنيكوف

الأكاديمية العسكرية للخدمات اللوجستية تحمل اسم الجنرال أ. خروليف (سانت بطرسبرغ ، الاتحاد الروسي) أستاذ قسم أمن المواد دكتوراه في العلوم (الاقتصاد) ، أستاذ [البريد الإلكتروني محمي]

في المرحلة الحالية من تطور النظام السياسي والاجتماعي والاقتصادي الروسي ، لوحظ تعزيز درجة وتمييز مجموعة من التهديدات للأمن القومي. إن ضمان استقرار التنمية في مثل هذه الحالة يتطلب تعزيز الموارد المخصصة لحل المهام في مجال الدفاع والسلامة. في هذا الصدد ، تم تحديد مهام جديدة ومعقدة ذات طابع عسكري واقتصادي لأنظمة المقاطعات للدعم المادي للقوات المسلحة والقوات الأخرى والتشكيلات والهيئات العسكرية التابعة للاتحاد الروسي. يبدو أيضًا أن كل شيء يرتبط ارتباطًا وثيقًا بهذه المهام بشكل أكثر وضوحًا: حل المسائل العسكرية بشكل أساسي على جميع المستويات يعتمد على مستوى الأمن الاقتصادي بالموارد. على أساس التحليل المعقد ، في المقال ، يتم النظر في آفاق تطوير نظام الدعم المادي للتنظيم العسكري للدولة.

الأمن القومي ، النمو الاقتصادي ، التنمية الاجتماعية والاقتصادية ، التنظيم العسكري للدولة ، النظام الدفاعي للدولة ، الدعم المادي ، سياسة الدولة

الظواهر السلبية في اقتصاد الاتحاد الروسي ، التي تفاقمت بسبب المرحلة الحادة من أزمة 2008-2009 ، لم يتم التغلب عليها بالكامل حتى الآن. على عكس أزمة عام 1998 ، التي ولدت موجة متوسطة الأجل من النمو الاقتصادي ، كان "الانتعاش" الحالي بعد الأزمة في مسار الناتج المحلي الإجمالي الروسي قصيرًا جدًا وبطيئًا: منذ عام 2012 ، تباطأت ديناميات الإنتاج بشكل كبير ، مما يهدد لتتحول إلى ركود.

2013-2014 جلب "اختبار قوة" جديد للأنظمة الاقتصادية والسياسية الروسية. شكلت الضغوط السياسية الأجنبية المرتبطة بالأحداث حول شبه جزيرة القرم وأوكرانيا ، والعقوبات والقيود الاقتصادية ، والانخفاض الحاد في قيمة العملة الوطنية ، وانخفاض أسعار النفط العالمية وعدد من العوامل الأخرى نظامًا جديدًا من التحديات والتهديدات في المجال الاجتماعي والاقتصادي. بالنسبة لروسيا. في الوقت نفسه ، تم إسقاط هذه التهديدات (التي لم تحدث من قبل في روسيا ما بعد الاتحاد السوفيتي) في المستوى العسكري السياسي والاستراتيجي العسكري. وقد خلق ذلك بيئة جديدة بشكل أساسي لمزيد من التنمية المستدامة للبلاد وضمان أمنها القومي.

أصبح من الواضح أن الحجج الليبرالية التي سادت قبل 10-20 عامًا فقدت أهميتها في المجالين الاقتصادي والعسكري - الاقتصادي. لم تعد تتوافق بشكل كامل مع الحقائق الروسية والآفاق المباشرة لتنمية البلاد. في رأينا ، إن الحفاظ على مستوى عالٍ من الإنفاق الدفاعي اليوم ليس عودة إلى تقاليد الحرب الباردة ، ولكنه ضرورة بسبب تغيير طيف وشدة التهديدات للسيادة الاقتصادية والسياسية للاتحاد الروسي. لقد اكتمل الإصلاح في القوات المسلحة بالفعل ، وتحولوا إلى مبادئ جديدة للهيكل التنظيمي ، وتغير نظام القاعدة ، وتغير نظام مهامهم وأغراض تطبيقهم.

اليوم ، الأولوية المطلقة هي التنفيذ الكامل لبرنامج التسلح الحكومي المعتمد. تأجيل شروط إستشارات التنفيذ وإعادة الإدارة. رقم 12. 2014 17

2 - مراجعة الهيكل (بحجة توفير نفقات الميزانية خلال فترة الأزمة) يمكن أن تؤدي إلى تكثيف الجهود لتعزيز القدرة الدفاعية للبلاد ، التي أجريت في السنوات الأخيرة. نعم ، ومن وجهة نظر اقتصادية ، هذا غير معقول: في المؤسسات الرئيسية للمجمع الصناعي العسكري ، تم الانتهاء من إعادة المعدات التقنية ، وتم الانتهاء من تطوير وإنتاج نماذج جديدة وحديثة من الأسلحة و المعدات العسكرية. تحميل هذه الشركات مع أوامر يمكن أن تعطي< мощный мультипликативный импульс российской экономике, особенно высокого технологичному сектору промышленности, что позволит эффективно решать актуальные сегодня проблемы импортозамещения .

مهمة لا تقل أهمية لسياسة الدولة في مجال الدفاع والأمن هي تعزيز النظام الفرعي الاقتصادي للمنظمة العسكرية نفسها ، والتي أساسها هو النظام اللوجستي ، الذي يخضع لسلطة وزارة الدفاع الروسية. نظام الدعم المادي والفني للتنظيم العسكري للدولة ، والذي يعمل في الظروف الحديثة ، هو أكبر الأنظمة التي توفر مؤسسات الدولة. وهي مصممة لتنفيذ مجموعة من الإجراءات التي تهدف إلى حل المهام الخاصة لصالح المستهلكين العسكريين (الشكل 1) ، وتشمل عددًا كبيرًا من العناصر الهيكلية: القيادة العسكرية وأجهزة التحكم ؛ مراكز لوجستية؛ تشكيلات وأجزاء وتقسيمات فرعية من الخدمات اللوجستية. يتم تنظيم وتنفيذ التفاعل بين عناصر النظام: على مستوى القوات المسلحة - من خلال المقرات والإدارات والمديريات الرئيسية في المناطق - من خلال الإدارات والخدمات المناظرة.

يعد النظام اللوجستي للقوات المسلحة للاتحاد الروسي (المشار إليه فيما يلي باسم النظام اللوجستي للقوات المسلحة للاتحاد الروسي) رابطًا بين الاقتصاد الوطني (مؤسسات المجمع الاقتصادي للبلاد) والمستهلكين العسكريين ، في التي تتم المطالبة بمصالحها ، وإنتاجها ، ودفع ثمنها ، والحصول عليها ، وتخزينها وتوزيعها ، والأداء المنظم للأعمال والخدمات ذات الصلة (الشكل 2). يفترض تنظيم MTO للقوات المسلحة للاتحاد الروسي الاستخدام الواسع لموارد مؤسسات المجمع الاقتصادي للبلاد. النظام الذي نفكر فيه ليس مستقلاً ومكتفيًا ذاتيًا ، فهو مبني في العمليات الاقتصادية العامة ويتأثر ليس فقط بظواهر الأزمة في الاقتصاد ، ولكن أيضًا بالتحولات التي تحدث في نظام الإدارة العامة.

لذلك ، على سبيل المثال ، في إطار مفهوم الإصلاح الإداري في الاتحاد الروسي في 2006-2010 (بصيغته المعدلة بموجب مرسوم حكومة الاتحاد الروسي المؤرخ 9 فبراير 2008 رقم 157-r ، المرسوم الصادر عن حكومة الاتحاد الروسي في 28 مارس 2008 رقم 221) ، والذي ينص على تحسين وظائف السلطات التنفيذية ، بدأ إدخال تكنولوجيا الاستعانة بمصادر خارجية في القوات المسلحة للاتحاد الروسي. تم تعيين OAO Oboronservis ، القابضة ، كمزود رئيسي للخدمات للقوات المسلحة RF. شمل الحجز 10 مخاوف - Aviaremont و Spetsremont و Remvooruzhenie و Oboronstroy و Agroprom و Oboronenergo و Voentorg و Krasnaya Zvezda و Slavyanka و Oborontorg. من بين مهام OAO Oboronservis: تنظيم الضمان وصيانة الخدمة ، وتحديث وإصلاح والتخلص من معدات الطيران والأسلحة والمعدات العسكرية والمعدات المدنية ، وكذلك إدخال التقنيات والتطورات الجديدة في هذا المجال ؛ تنظيم تشغيل وصيانة وإصلاح وتحديث مرافق الطاقة ؛ تنظيم الخدمات التجارية والاستهلاكية وتقديم الطعام لصالح القوات المسلحة للاتحاد الروسي والدولة والعملاء الآخرين.

إذا انتقلنا إلى تاريخ عمل أنظمة الإمداد في الإدارات ، فيمكننا أن نستنتج أنه من أجل ضمان الإمداد المستمر للمستهلكين العسكريين

الغرض من نظام MTO للقوات المسلحة للاتحاد الروسي يتم تنظيم وتنفيذ MTO في جميع أنواع الأنشطة اليومية والقتالية. الهدف هو الحفاظ على القوات والقوات في حالة استعداد دائم لأداء المهام للغرض المقصود منها.

إمداد القوات (القوات) بالأسلحة والمعدات العسكرية وغيرها من العتاد:

استصلاح؛

المحاسبة والتخزين

توفير القوات (القوات)

تشغيل وترميم الأسلحة والمعدات العسكرية:

التكليف بالأسلحة والمعدات العسكرية ؛

اعمال صيانة؛

التزود بالوقود وزيوت التشحيم ؛

انذار

للاستخدام (استخدام قتالي) ؛

الاستخدام (استخدام قتالي) ؛

إخلاء

ضمان تمركز القوات الجوية والبحرية

نقل القوات والبضائع بكافة وسائط النقل

الإعداد والتشغيل والغطاء الفني واستعادة اتصالات النقل

تهيئة ظروف الحياة والحياة للأفراد العسكريين:

معدات الموظفين.

طهي الطعام

خبز الخبز

غسل الأفراد

مغسلة؛

التنظيف الجاف لممتلكات الملابس ؛

توفير صندوق الخيمة ؛

الإشراف البيطري والصحي ؛

أنشطة إدارة الإطفاء

والسلامة البيئية

أرز. 1. الغرض من النظام اللوجستي للقوات المسلحة للاتحاد الروسي

L المصدر: تم تطويره بواسطة A. A. Tselykovskikh استنادًا إلى أحكام إرشادات الإدارات ، وبيانات من أبحاثهم الخاصة

القوة والاقتصاد

MTO - مجموعة من الإجراءات التي تهدف إلى حل مشاكل خاصة لصالح التنظيم العسكري للدولة

القوات المسلحة

الاتحاد الروسي

نظام المواد

تقني

الأمان -

كعنصر

اقتصاد

القوات المسلحة الروسية

المجمع الاقتصادي الوطني للاتحاد الروسي

أرز. 2. دور نظام MTO للقوات المسلحة RF

تم استخدام تقنيات وأشكال وطرق مختلفة. ومع ذلك ، كان هدفهم هو نفسه - زيادة كفاءة نظام إمداد الجيش. الإصلاحات في ترتيب اللوجيستيات للمستهلكين العسكريين التي أجريت في السنوات القليلة الماضية اتبعت مهمتين رئيسيتين. أولاً ، تم اتخاذ قرار بشأن الحاجة إلى تحسين هيكل التكلفة لأداء وظائف تزويد القوات (القوات) بالمنتجات والعمل والخدمات. ثانيًا ، كانت هناك حاجة إلى زيادة كفاءة التنظيم العسكري من خلال نقل وظائف غير عادية (داعمة) إلى فنانين متخصصين من الأطراف الثالثة وتركيزها على المهام الرئيسية وفقًا للغرض المقصود منها.

بحلول عام 2014 ، أصبح من الواضح أنه ليست كل الأهداف المتوقعة لتنفيذ تكنولوجيا الاستعانة بمصادر خارجية في نظام MTO للقوات المسلحة RF قابلة للتحقيق في الممارسة العملية. لم تكن أنشطة OAO Oboronservis والمقاولين المشاركين في العقد تفي دائمًا بمتطلبات العميل - وزارة الدفاع الروسية. يعود ذلك لأسباب مختلفة ، تنظيمية واقتصادية وتقنية. في الوقت نفسه ، هناك علاقة وثيقة بين الأول والثاني.

احتلت OAO Oboronservis مؤخرًا حصة كبيرة في سوق خدمات الاستعانة بمصادر خارجية لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي. تم نقل عدد كبير من الوظائف إلى المصلحة ، بما في ذلك تلك التي كانت في السابق من صلاحيات الأقسام الإدارية الحصرية (الشكل 3).

تعمل JSC "Oboronservis" مع عميل حكومي منذ عدة سنوات ، وقد تم إبرام العديد من العقود الحكومية ، والتي يتم تمويلها ، ويأتي جزء من الأموال في شكل مدفوعات مسبقة ، وبعض مرافق البنية التحتية الداعمة (المقاصف ، والحمامات ، وغسيل الملابس المرافق والمستودعات وما إلى ذلك) إلى الحجز للإدارة التشغيلية. على الرغم من ذلك ، يمكن القول أن أصحاب المصلحة ليس لديهم مصلحة في الاستثمار في الأصول الثابتة. في معظم الحالات ، يتم ملاحظة الاستثمارات قصيرة الأجل من أجل الحصول على أرباح قصيرة الأجل.

نتيجة لذلك ، تظل درجة إهلاك الأصول الثابتة للشركات التابعة والشركات التابعة لـ OAO Oboronservis مرتفعة وتصل إلى متوسط ​​48.3 ٪ (الجدول 1). يتوافق هذا الرقم جزئيًا مع البيانات الخاصة بالدولة ككل. وبالتالي ، وفقًا لتقديرات S. Yu. 2014 بلغت 48.5٪.

على الرغم من أن درجة المعدات التكنولوجية وكفاءة الاهتمام هي على مستوى متوسط ​​، في عدد من مجالات الإنتاج

أرز. 3. حصة OAO Oboronservis في الحجم الإجمالي لتلبية احتياجات القوات المسلحة RF في المنتجات والأشغال (الخدمات) في عام 2014 ،٪

الجدول 1

حالة الأصول الثابتة للشركات التابعة والتابعة لـ OAO Oboronservis

اسم OJSC القيمة المتبقية للأصول الثابتة للشركات التابعة والشركات التابعة ، مليار روبل إهلاك الأصول الثابتة ،٪ معدل استغلال السعة ،٪

"التعديل التحديثي" 2.9 49 51

إصلاح الطائرات 7.8 3435

"إصلاح خاص" 5.2 42 46

Oboronstroy 12.4 4339

Agroprom 4.8 55 68

Oboronenergo 8.3 8670

سلافيانكا 1.8 58100

"النجمة الحمراء" أكثر من 0.8 20 55

Voentorg 5.9 أكثر من 5078

المصدر: بيانات Oboronservis.

موظف Oboronservis ، وفقًا لتقييمه الخاص ، ليس لديه الكفاءة الكافية (الجدول 2).

مع الأخذ في الاعتبار الوضع الحالي المتمثل في تدني جودة الخدمات المقدمة من قبل مقاولين من أطراف ثالثة ، وعدم الامتثال لشروط عقود الدولة ، وعدم القدرة على أداء وظائف خدمة المستهلكين الخاصين من قبل السلطات العسكرية ، اليوم مسألة مراجعة بعض الجوانب يجري العمل بها.

< Таблица 2

مستوى المعدات التكنولوجية لمؤسسات JSC "Oboronservis"

اسم التكنولوجيا مستوى التطور التكنولوجي

منخفض متوسط ​​مرتفع

في مجال إصلاح الأسلحة والمعدات العسكرية والخاصة

تقنيات إصلاح السيارات

تقنيات إصلاح المركبات المدرعة

تقنيات إصلاح الطائرات

تقنيات إصلاح الاتصالات

تقنيات إصلاح الذخيرة والتخلص منها

تقنيات تصميم أنظمة وكائنات البنية التحتية المعقدة

تكنولوجيا إنتاج وتجميع الآلات

تقنيات البحث والتطوير البحري

تقنيات إنتاج نظم المعلومات والحلول وتكاملها

إنتاج أسلحة من العيار الصغير

إنتاج الطائرات الصغيرة

إنتاج المعدات والأسلحة الخاصة

تكنولوجيات الاتصال

في مجال الدعم المادي

تقنيات إنتاج ملكية الملابس

تقنيات إنتاج الغذاء

تقنيات تقديم الخدمات الشخصية

المصدر: بيانات Oboronservis.

من التفاعل مع القابضة. في يونيو 2014 ، في اجتماع برئاسة وزير الدفاع في الاتحاد الروسي S. K. والمجتمعية ، والإصلاح والإنتاج المتكاملان ، والخدمات والتوريدات الاستهلاكية ، وتوفير خدمات الاتصالات والاتصالات السلكية واللاسلكية).

ليس من قبيل المصادفة أننا أولينا اهتمامًا لخصائص التفاعل بين نظام MTO للقوات المسلحة RF و Oboronservis. أدى الاندماج التدريجي للمقاولين المدنيين في سلاسل التوريد والدعم على مستوى الإدارات على مدى 10 سنوات إلى نتائج مختلطة. من ناحية أخرى ، كان من المفترض أن يساهم المتجه المختار لتطوير نظام MTO للقوات المسلحة RF المسلحة في الحد الأقصى (حيثما أمكن) استبدال الهياكل الاقتصادية الخاصة بهم من قبل الشركات المدنية ، وبالتالي خلق ظروف لتوفير الموارد المالية ، وتحسين جودة الخدمة (بسبب استخدام تقنيات أكثر حداثة) ، وإطلاق سراح الأفراد العسكريين من أداء المهام غير المعتادة

لهم وظائف. من ناحية أخرى ، وهذا الجانب أكثر أهمية بكثير ، 2

حاليا هناك حاجة لحل عدد من المحترفين النظام |

التناقضات الناتجة عن استخدام المتعاقدين المدنيين في

توفير القوات وتحديد المعالم طويلة الأجل وسحب الاعتبار

النظام الذي نحاول أن نضعه على طريق التطور التدريجي. العاشر

عمل النظام اللوجستي العسكري

يخضع تنظيم الدولة للتفاعل المعقد لأربعة أشخاص

العوامل الرئيسية: العسكرية والاقتصادية والمعلوماتية والتقنية و

العسكرية الاقتصادية. دعونا نتحدث عن كل من العوامل المدرجة ، وننظر في محتواها ودرجة تأثيرها على عمليات تطوير النظام الذي ندرسه.

العامل العسكري الاقتصادي

كما انعكست الصعوبات في القطاع المالي للاقتصاد ، المرتبطة بالأزمة ، في تزويد التنظيم العسكري للدولة بنماذج جديدة من الأسلحة والمعدات العسكرية. التغييرات التي حدثت في نظام علاقات السوق جعلت نظام MTO للقوات المسلحة للاتحاد الروسي يواجه الحاجة إلى حل مشاكل جديدة: دراسة شاملة لحالة السوق ؛ تحليل درجة التنمية الاجتماعية والاقتصادية لمناطق البلاد ؛ وضع الأوامر الحكومية ؛ شراء المنتجات إشراك منظمات الطرف الثالث لنقل بعض الوظائف الداعمة إليها ؛ تطوير آليات الشراكة بين القطاعين العام والخاص (بما في ذلك في مسائل البناء المشترك واستخدام مرافق البنية التحتية اللوجستية) ، إلخ.

عامل المعلومات

روابط المعلومات ، التي هي سبب وتأثير تطور علاقات السوق ، تسمح إلى حد كبير للكيانات الاقتصادية ببناء نظام فعال لجمع المعلومات وتحليلها وتبادلها. لا يمكن للتنظيم العسكري للدولة ، بسبب الطبيعة الخاصة لأنشطته ، الكشف بشكل كامل عن البيانات الخاصة باحتياجات القوات في المنتجات والأعمال والخدمات ، مما يشير إلى نطاق وحجم الإمدادات. تخلق هذه القيود بعض الصعوبات في مسائل التبادل السريع للمعلومات مع منفذي العقود الحكومية ، مما يجعل من المستحيل تقريبًا إشراك الشركات الاستشارية من أجل تحسين كفاءة العمليات اللوجستية واستبعاد استخدام البرامج الأجنبية.

عامل تقني

يتم تطوير (يجب تطوير) موضوعات وأغراض التحكم في نظام اللوجستيات (أنظمة MTO للقوات المسلحة للاتحاد الروسي) على أساس الإنجازات التقنية الحديثة في اقتصاد النقل والتخزين وفي مجال الإدارة (نحن الحديث عن الاستخدام الواسع النطاق لأدوات الأتمتة والحوسبة) ، والتي تضمن نجاحًا حاسمًا في أسواق السلع والخدمات التي تهيئ الظروف لتحسين أنشطة عمليات إدارة تدفق المواد مع توفير التنظيم العسكري للدولة. بشكل عام ، تم تمويل وتمويل مجالات تطوير نظام MTO للقوات المسلحة RF المسلحة على أساس متبقي ، يذهب معظم الميزانية العسكرية لتحديث الأسلحة الحالية وشراء أسلحة ومعدات عسكرية جديدة.

العامل الاقتصادي العسكري

لطالما كان دعم الدولة لعمليات توزيع المنتجات ذا أهمية خاصة. إن استخدام أساليب الإدارة العامة المختلفة لتنظيم هذه العمليات شرط مهم لتنمية الاقتصاد الوطني.

2 نوميكس. نحن نتحدث عن تطوير وصيانة ob- | مشاريع البنية التحتية اللوجستية (بشكل أساسي اتصالات النقل ، مجمعات المستودعات ، أنظمة التدريب المتخصصة ، إلخ). في الوقت نفسه ، تحل الدولة في الوقت نفسه مهمتين ذات أهمية استراتيجية - فهي تحفز تنمية الاقتصاد ، وتزيد أيضًا من استعدادها للتعبئة في حالة وجود تهديد عسكري وفي سياق صد العدوان العسكري.

عند تشكيل استراتيجية للتطوير طويل المدى لنظام MTO للقوات المسلحة للاتحاد الروسي ،< обходимо принимать во внимание не только концептуальные взгляды на строительно ство и применение вооруженных сил, но также и тот факт, что совершенствование рассматриваемой системы не может осуществляться самостоятельно и изолированно. В любом случае оно должно быть сопряжено с общими тенденциями развития логистики в России. В настоящее время в этой сфере выделяют пять характерных особенностей .

1. النمو السريع لتكاليف النقل. أصبحت طرق التوزيع التقليدية أكثر تكلفة بسبب ارتفاع أسعار السلع الأساسية والتضخم. تتضمن زيادة مستوى الإدارة النظر في جوانب اللوجستيات المتعلقة بالنقل (الإنتاج ، توريد المنتجات ، التوزيع ، التمويل).

2. الوصول إلى حد كفاءة الإنتاج. لقد أصبح من الصعب بشكل متزايد تحقيق خفض كبير في تكاليف الإنتاج ، وقد تم تحديد واختبار جميع الأشكال والأساليب المتاحة تقريبًا في هذا المجال. من ناحية أخرى ، لا تزال الخدمات اللوجستية مجالاً لا تزال فيه إمكانات كبيرة لخفض التكاليف قائمة.

3. تغييرات جوهرية في فلسفة تكوين الاحتياطيات. في الوقت نفسه ، يمتلك تجار التجزئة حوالي نصف مخزونهم من السلع التامة الصنع ، بينما يحتفظ تجار الجملة والمصنعون بالنصف الآخر. يمكن لممارسات إدارة المخزون أن تقلل من مستويات المخزون الإجمالية وتغير نسبة المخزون إلى 10٪ لتجار التجزئة و 90٪ للموزعين والمصنعين.

4. إنشاء خطوط إنتاج كنتيجة مباشرة لتنفيذ مفهوم التسويق (تزويد كل مستهلك بالمنتجات التي يحتاجها).

5. تقنيات الحاسوب. ترتبط إدارة اللوجستيات بمعالجة كمية هائلة من البيانات. إن إمكانية السيطرة ذاتها تفترض المعرفة: موقع كل مستهلك ؛ حجم كل طلب ؛ مواقع الإنتاج والمستودعات ومراكز التوزيع ؛ تكاليف النقل من كل مستودع أو مصنع لكل مستهلك ؛ وسائل النقل المتاحة والمستوى المتوقع للخدمة ؛ مواقع الموردين مستويات المخزون في كل مستودع ومركز توزيع.

وفقًا لتوجيهات تطوير القوات المسلحة RF على المدى المتوسط ​​والطويل ، بناءً على نتائج تحليل تجربة بناء الأنظمة اللوجستية التي توفر المنظمات العسكرية ، وتقييم المزايا التنافسية للمنظمات اللوجستية التجارية ، يمكن اعتبار الاتجاهات الرئيسية في تطوير النظام اللوجستي للتنظيم العسكري للدولة حتى عام 2025 على النحو التالي (الجدول 3):

1) تحديد النسبة المثلى لاستخدام تقنيات الاستعانة بمصادر خارجية / الاستعانة بمصادر خارجية ؛

2) إدخال الأنظمة الآلية التي توفر الإدارة اللوجستية على جميع المستويات ؛

3) تنفيذ مفهوم الدعم اللوجستي المتكامل للأسلحة والمعدات العسكرية والخاصة طوال دورة حياتها بأكملها ؛

4) تقليص "كتف التسليم" للمنتجات العسكرية (الموارد المادية القادمة من الصناعة لتلبية احتياجات المستهلكين العسكريين) ، والقضاء على العمليات اللوجستية الزائدة عن الحاجة ؛

الجدول 3<

الاتجاهات الممكنة لتطوير نظام MTO للتنظيم العسكري للدولة: الاتجاهات ، والتوقعات ، ومشاكل التنفيذ العملي

تحديد النسبة المثلى لاستخدام تقنيات الاستعانة بمصادر خارجية / الاستعانة بمصادر خارجية. إمكانية الحفاظ على نتائج إيجابية من مشاركة منظمات الطرف الثالث في مصالح أداء الوظائف الداعمة ، والتخلي عن ممارسة الاستعانة بمصادر خارجية (في بعض الحالات) عند اتخاذ قرار بشأن عدم جدوى مزيد من استخدام هذا الابتكار الإداري أدوات غير كاملة لحل المشكلات مع منفذي العقود العامة عديمي الضمير على الأرض بسبب وجود عدد كبير من المقاولين من الباطن ، الذين لا تفي أنشطتهم غالبًا بمعايير الجودة المنصوص عليها (المطلوبة بموجب عقد الدولة)

تنفيذ الأنظمة الآلية التي توفر الإدارة اللوجستية على جميع المستويات.تقليل الوقت اللازم لمعالجة البيانات واتخاذ القرار ، والقدرة على تجميع المعلومات الإحصائية اللازمة لبناء وتطبيق النماذج التنبؤية ، احتمال كبير للوصول غير المصرح به إلى المعلومات المخزنة على الوسائط الإلكترونية ، والحاجة لتحديث البرامج وتصحيحها باستمرار

تنفيذ مفهوم الدعم اللوجستي المتكامل للأسلحة والمعدات العسكرية والخاصة (AMSE) طوال دورة الحياة بأكملها من التطوير إلى التخلص.يضمن بناء نظام موحد لإدارة خدمة ما بعد البيع للمنتجات العسكرية وصيانة وإصلاح AMSE أثناء التشغيل المستوى المطلوب من الجاهزية الفنية وتقليل الموارد يمكن أن تؤدي المعدات التقنية المنخفضة المستوى ، ودرجة عالية من إهلاك الأصول الثابتة ، وتأهيل منخفض لموظفي الصيانة إلى خلق صعوبات كبيرة في تنفيذ هذا النهج

الحد من "كتف التسليم" للمنتجات العسكرية (الموارد المادية القادمة من الصناعة لتلبية احتياجات القوات (القوات)) قبول ومعالجة البضائع القادمة من الشركات المصنعة. عزوف موردي المنتجات عن تحمل تكاليف المعاملات غير الضرورية بسبب تحسين نظام لوجستي. يفتقر العميل الحكومي إلى هيئات رقابة وتحليلية فعالة تهدف أنشطتها إلى التبرير العلمي والدعم المنهجي للعمل على تحسين أنظمة التوريد

اتجاه التنمية الآثار المتوقعة من التنفيذ العملي المشاكل المحتملة

تطوير نظام فصل المخزون من خلال التنسيب الأمثل لمرافق التخزين الثابتة ، وإنشاء نظام تخزين لوجستي موحد. خلق الظروف لاستخدام الأشكال التدريجية لمناولة المستودعات للبضائع ، وتقليل خسائر الموارد المادية أثناء التسليم والتخزين. بحاجة إلى تخصيص مبالغ كبيرة من الموارد المالية. يؤدي توحيد مخزونات الأصول المادية في منطقة واحدة (في حالة إنشاء مجمعات الإنتاج واللوجستيات) إلى زيادة درجة ضعفها

التزويد بالوسائل التقنية الحديثة يجب أن تكون حصة الوسائل التقنية الحديثة بحلول عام 2020 70٪ وجود مشاكل منهجية في صناعة الدفاع ، ونقص في نظام أوامر الدولة ، وسياسة العقوبات في الدول الغربية

تحسين كفاءة نظام التفاعل بين هيئات إدارة نظام MTO للقوات المسلحة RF وشركات القاعدة الاقتصادية المحلية تلبية احتياجات القوات في المنتجات والعمل والخدمات من خلال الاستخدام الانتقائي لقواتهم ووسائلهم وإمكانيات القاعدة الاقتصادية المحلية تجعل من الممكن تحقيق تأثيرات مستهدفة بتكاليف معينة عدم وجود نظام فعال للتفاعل بين إدارة الهيئات العسكرية ومؤسسات (منظمات) القاعدة الاقتصادية المحلية ، والتي ينبغي أن تستند إلى الأدوات المناسبة والإطار القانوني

الإثبات العلمي والمنهجي لاستخدام الأساليب غير القياسية لحل المشكلات الناشئة فجأة قد يكون مجمع الحلول غير القياسية مختلفًا. لذلك ، على سبيل المثال ، من الممكن تنظيم الانتشار التشغيلي للقوات باستخدام النقل العام (القطارات الكهربائية والطائرات المدنية) مستوى منخفض من المرونة في اتخاذ القرارات التشغيلية ، والتي لم يتم تحديد خوارزمية لها في الإرشادات الحالية ، درجة المخاطرة ، ونتيجة لذلك ، عدم استعداد المسؤولين لتحمل المسؤولية