3. مهما كانت الإجراءات المحددة ، ومهما كانت الإجراءات التي نتخذها ، فلدينا دائمًا الاختيار بين القرار الأكثر جرأة والأكثر حذراً. يعتقد البعض أن نظرية الحرب توصي دائمًا بالحذر. هذا ليس صحيحا. إذا كانت النظرية تنصح بأي شيء على الإطلاق ، فمن الضروري في طبيعة الحرب أن تكون الأفعال الأكثر حسمًا ، أي الأكثر جرأة ، ضرورية. ومع ذلك ، فإن النظرية تترك القائد العسكري يتصرف وفقًا لشجاعته ومغامرته وثقته بنفسه. لذلك ، حدد اختيارك وفقًا لهذه القوة الداخلية ، لكن لا تنس أبدًا أن القائد العسكري بدون الشجاعة لم يصبح أبدًا كبيرًا.

الفصل 2

تكتيكات ، أو نظرية قتالية

الحرب هي مزيج من العديد من المعارك الفردية. قد يكون هذا المزيج معقولاً وقد لا يكون ، ويعتمد النجاح إلى حد كبير على هذا. ومع ذلك فإن أهم لحظة هي نتيجة المعركة. بعد كل شيء ، فقط مجموعة من المعارك الناجحة يمكن أن تؤدي إلى نتائج جيدة. سيكون أهم شيء في الحرب دائمًا فن هزيمة العدو في القتال. يجب توجيه كل انتباه صاحب السمو الإمبراطوري إلى هذا الأمر. أنا أعتبر المبادئ التالية هي الأهم:

المبادئ العامة للدفاع

1. ابقِ قواتك مخفية عن العدو لأطول فترة ممكنة. نظرًا لأن احتمال هجوم العدو كبير ، باستثناء عندما نهاجم أنفسنا ، يجب أن نكون دائمًا على أهبة الاستعداد وأن نبقي القوات مخفية عن العدو لأطول فترة ممكنة.

2. لا ترسل كل قواتك إلى المعركة دفعة واحدة. تشهد مثل هذه الأعمال على الافتقار إلى الحكمة اللازمة لخوض معركة. فقط إذا كان لديك احتياطي من القوات تحت تصرفك ، يمكنك قلب مجرى المعركة في لحظة حاسمة.

3. لا تقلق على الإطلاق من طول الجبهة. هذا في حد ذاته ليس مهمًا ، لكن طول الجبهة يحد من عمق تكويننا (أي عدد السلك الواقف واحدًا تلو الآخر). يجب أن تكون القوات المتبقية في المؤخرة جاهزة دائمًا للمعركة. يمكن استخدامها إما لاستئناف المعركة في نفس المنطقة ، أو للدخول في معركة في مناطق أخرى قريبة. هذا المبدأ هو نتيجة للمبدأ السابق.

4. عند الهجوم ، يسعى العدو في كثير من الأحيان إلى الالتفاف حولنا ومحاصرتنا في نفس الوقت. يمكن لفيلق الجيش في المؤخرة صد هذه المحاولة وبالتالي توفير الدعم للجبهة الرئيسية ، والذي يتم توفيره عادة من خلال العوائق الطبيعية على الأرض. هذا الترتيب للقوات أفضل من مد خط المواجهة ، لأنه في هذه الحالة يصعب على العدو الالتفاف علينا. هذا المبدأ هو مرة أخرى تعريف أقرب للثاني.

5. إذا كان لدينا عدد كبير من القوات الاحتياطية ، يجب أن يقف جزء منهم فقط أمام الجبهة مباشرة. يجب إخفاء القوات المتبقية خلفهم.

من هذا الموقع ، يمكنهم بدورهم مهاجمة أعمدة العدو التي تسعى إلى محاصرتنا من الأجنحة.

6. المبدأ الأساسي هو عدم البقاء سلبيًا تمامًا ، ولكن مهاجمة العدو من الأمام ومن الأجنحة ، حتى عندما يهاجم. لذلك ، يجب أن ندافع في جبهة معينة من أجل إجبار العدو على نشر قواته في هجوم على هذه الجبهة. ثم نقوم بدورنا بمهاجمة جنودنا المحتجزين في المؤخرة. فن التحصين ، كما قال صاحب السمو الملكي ذات مرة بشكل مثير للإعجاب ، ليس ضروريًا للمدافع للدفاع عن نفسه بأمان في خندق ، ولكن من أجل مهاجمة العدو بشكل أكثر نجاحًا. يجب تطبيق هذه الفكرة على أي دفاع سلبي. مثل هذا الدفاع ليس أكثر من وسيلة يمكن من خلالها للعدو أن يهاجم بشكل أكثر فاعلية في منطقة محددة مسبقًا ومجهزة بشكل مناسب حيث نشرنا قواتنا.

7. قد يتم شن هجوم من موقع دفاعي أثناء تقدم العدو أو أثناء تقدمه في المسيرة. في اللحظة التي تحتاج فيها للهجوم ، يمكنك سحب قواتك للخلف ، وجذب العدو إلى منطقة مجهولة ومهاجمته من كلا الجانبين. ترتيب المعركة ، أي الترتيب الذي يتم فيه تقديم ثلثي أو نصف أو حتى أقل من الجيش ، وبقية القوات ، إذا أمكن ، مخفية بشكل مباشر أو غير مباشر ، مناسبة جدًا للجميع حركات. لذلك ، فإن نوع التشكيل القتالي له أهمية كبيرة.

8. إذا كان لدي ، على سبيل المثال ، قسمان ، فإنني أفضل الاحتفاظ بواحد في الخلف. إذا كان لدي ثلاثة ، فسأحتفظ بواحد على الأقل في المؤخرة ، وإذا كان لدي أربعة ، فمن المحتمل أن يكون اثنان. إذا كان لدي خمسة ، سأحتفظ باثنين على الأقل في الاحتياط ، وفي كثير من الحالات حتى ثلاثة ، إلخ.

9. عندما نظل سلبيين ، يجب أن نستخدم فن بناء التحصينات. سيتطلب ذلك تنفيذ العديد من الأعمال وفقًا للقواعد الصارمة لبناء مثل هذه الهياكل.

10. عند إنشاء خطة معركة ، يجب أن نضع لأنفسنا هدفًا رئيسيًا ، مثل مهاجمة عمود عدو مهم أو تدميره تمامًا. إذا كان هدفنا صغيرا والعدو كبير ، فسنواجه بطبيعة الحال هزيمة قاسية ، لأننا سنظهر التفاهة والإسراف.

11. بعد أن وضعنا لأنفسنا هدفًا عاليًا في خطتنا الدفاعية (تدمير عمود العدو ، إلخ) ، يجب أن نوجه كل طاقاتنا وقواتنا لتحقيقه. في معظم الحالات ، سوف يلاحق المهاجم هدفه في مكان آخر. بينما نهاجم ، على سبيل المثال ، جناحه الأيمن ، سيحاول الفوز بمزايا حاسمة على اليسار. إذا أضعفنا أمام العدو ، وإذا سعينا وراء هدفنا بطاقة أقل منه ، فسيحصل على الميزة الكاملة ، بينما سنحقق فقط نصف الميزة. وبهذه الطريقة سيحصل على غلبة القوات ؛ سيكون النصر له ، وعلينا الاستسلام حتى ولو جزئياً المزايا المكتسبة. إذا قرأ صاحب السمو الملكي بعناية تاريخ معارك راتيسبون وفاغرام ، فسيبدو لك كل هذا صحيحًا وهامًا.

12. اسمحوا لي أن أكرر المبدأين الأخيرين. يمنحنا الجمع بينهما مبدأ يجب أن يحتل المرتبة الأولى بين جميع حالات النصر في الفن العسكري الحديث: "اتبع الهدف الحاسم العظيم بقوة ومثابرة".

13. صحيح ، في هذه الحالة ، إذا هُزمنا ، فإن الخطر سيكون أكبر. لكن زيادة الحذر على حساب النتيجة المحققة ليس فنًا عسكريًا. هذا تحذير خاطئ ، كما قلت في مبادئ الحرب بشكل عام ، يتعارض مع طبيعة الحرب. من أجل تحقيق أهداف عظيمة ، يجب أن نقوم بأعمال جريئة. عندما ننخرط في مهمة جريئة ، فإن الحذر المناسب هو عدم الإهمال ، بسبب الكسل أو التراخي أو الإهمال ، تلك الإجراءات التي ستساعدنا على تحقيق هدفنا. ومن الأمثلة على ذلك نابليون ، الذي لم يسبق قط ، بدافع الحذر ، السعي وراء أهداف كبيرة بخجل أو بتردد.

إذا تذكرت ، أيها اللورد الرحيم ، المعارك الدفاعية القليلة التي تم ربحها على الإطلاق ، ستجد أن أفضلها قد خاض بروح المبادئ المنصوص عليها هنا. بعد كل شيء ، كانت دراسة تاريخ الحرب هي التي أعطتنا هذه المبادئ.

في ميندن ، ظهر الدوق فرديناند فجأة عندما لم يكن العدو يتوقعه وذهب في الهجوم ، بينما في تانهاوزن دافع عن نفسه بشكل سلبي وراء التحصينات الترابية. تحت قيادة روسباخ هاجم جيش فريدريك الثاني العدو في مكان غير متوقع وفي لحظة غير متوقعة.

في Liegnitz ، وجد النمساويون الملك ليلًا في وضع مختلف تمامًا عن الوضع الذي رأوه فيه في اليوم السابق. هاجم عمود العدو بكامل جيشه وهزمه قبل أن يبدأ الباقون القتال.

في راتيسبون (ريغنسبورغ) ، دافع المارشال دافوت عن نفسه بشكل سلبي ، بينما هاجم نابليون فيلق الجيش الخامس والسادس بجناحه الأيمن وهزمهم تمامًا.

على الرغم من أن النمساويين في فاجرام كانوا في الغالب في موقف دفاعي ، إلا أنهم في اليوم الثاني هاجموا الفرنسيين بمعظم قواتهم. لذلك ، يمكن اعتبار نابليون أيضًا مدافعًا. ومع ذلك ، نجح الجناح الأيمن للفرنسيين (دافوت) في مواجهة الجناح الأيسر للنمساويين. في الوقت نفسه ، كان النمساويون نشيطين ضد الجناح الأيسر لنابليون وتقدموا حتى إيسلينج ، لكن الاحتياطيات الفرنسية القوية تراجعت عن طريق الهجوم المضاد. بعد ذلك ، تقدمت قوة ماكدونالد الضاربة ، التي تقدمت إلى يسار الوسط ، وأجبرت النمساويين على التراجع العام ، بما في ذلك من مواقعهم على نهر روسباخ.

لم يتم رؤية كل المبادئ المذكورة سابقًا بوضوح في كل من هذه المعارك ، لكنها كلها أمثلة على الدفاع النشط.

كان تنقل الجيش البروسي تحت قيادة فريدريك الثاني وسيلة لتحقيق النصر الذي لم يعد بإمكاننا الاعتماد عليه ، لأن الجيوش الأخرى على الأقل قادرة على الحركة مثل جيوشنا. من ناحية أخرى ، كان التطويق من الأجنحة أقل شيوعًا في ذلك الوقت ، وبالتالي كان تشكيل معركة عميقة أقل أهمية.

المبادئ الهجومية العامة

1. يجب أن نختار مهاجمة مكان واحد من موقع العدو (أي جزء من قواته - فرقة ، فيلق) ومهاجمته بميزة كبيرة ، وترك باقي جيشه في حالة من عدم اليقين وإبقائه تحت السيطرة. هذه هي الطريقة الوحيدة التي يمكننا من خلالها استخدام قوة مساوية أو أصغر للقتال بميزة وبالتالي فرصة للنجاح. كلما ضعفنا ، قل عدد القوات التي يجب أن نستخدمها لإلهاء العدو بالقتال في القطاعات غير الأساسية من أجل إنقاذ أكبر عدد ممكن من القوات للمعركة في القطاع الحاسم. انتصر فريدريك الثاني بلا شك في معركة ليوثن فقط لأنه ركز جيشه الصغير في مكان واحد ، واتضح أن جيشه أكثر تركيزًا من جيش العدو.

2. يجب توجيه هجومنا الرئيسي على جناح العدو ، مهاجمته من الأمام والجناح ، أو محاصرته بالكامل والهجوم من الخلف. فقط عندما نقطع انسحاب العدو ، نكون متأكدين من نجاح وانتصار كبير.

3. على الرغم من أننا أقوياء ، إلا أننا ما زلنا بحاجة إلى توجيه الهجوم الرئيسي ضد منطقة واحدة فقط. بهذه الطريقة فقط يمكننا إلقاء المزيد من القوات في هذه المنطقة. بعد كل شيء ، لا يمكن محاصرة الجيش بالكامل إلا في حالات نادرة ، وهذا يتطلب تفوقًا جسديًا وأخلاقيًا لا يصدق. ومع ذلك ، فإن قطع انسحاب العدو في قسم منفصل من جناحه وبالتالي تحقيق نجاح كبير هو مهمة أسهل.

4. بشكل عام ، الهدف الرئيسي هو الثقة (الاحتمالية العالية) في النصر ، أي الثقة في خروج العدو من ساحة المعركة. يجب أن يشكل أمن النجاح أساس خطة المعركة ، لأن المعركة المنتصرة ، وإن لم تكن حاسمة ، يمكن بسهولة تحويلها إلى نصر حاسم من خلال ملاحقة العدو بقوة.

5. افترض أن العدو لديه قوات كافية في جناح واحد لنشر جبهة في كل الاتجاهات. يجب أن يحاول جسدنا الرئيسي تطويق هذا الجناح بالهجوم من جميع الجهات. ستفقد القوات المحاصرة الشجاعة بشكل أسرع ؛ تم اختبارهم ، سوف ينزعجون ، وسيكون من الأسهل علينا طردهم.

6. إن تطويق العدو يتطلب نشر قوات من المهاجم على خط الجبهة أكثر مما تتطلبه من المدافع.

أرز. واحد

إذا كان السلك أ ، بو فيمهاجمة التشكيل دجيش العدو من أجل تطويقه (انظر الشكل 1) ، يجب أن يلتصقوا ببعضهم بالطبع. لكن لا ينبغي لنا أبدًا أن نرسل كل قواتنا إلى المعركة ، وأن نوفر بالضرورة احتياطيًا. إن عدم وجودها سيكون خطأ فادحًا سيؤدي إلى الهزيمة إذا كان العدو جاهزًا للوقوف.

أرز. 2

إذا كانت المباني أ ، بو فيلمهاجمة تشكيل العدو د، فيلق هو ويجب أن تبقى في الاحتياط. مع مثل هذا التشكيل القتالي العميق ، نحن قادرون على إزعاج نفس المنطقة باستمرار. في الحالة نفسها ، إذا هُزمت قواتنا في الطرف الآخر من الخط ، فلا يتعين علينا وقف الأعمال العدائية هناك على الفور ، لأن لدينا احتياطيات قادرة على مقاومة العدو. هذا ما فعله الفرنسيون في معركة واغرام. كان جناحهم الأيسر ، الذي عارض الجناح الأيمن للنمساويين ، والذي انتشر بالقرب من نهر الدانوب ، ضعيفًا نسبيًا وتعرض لهزيمة ساحقة. حتى المركز الفرنسي في Adercles لم يكن قوياً للغاية ، وأجبرهم النمساويون على التراجع في اليوم الأول من المعركة. لكن كل هذا لم يكن مهمًا ، لأن نابليون كان لديه احتياطي ضخم من القوات في جناحه الأيمن ، والذي ألقاه على الجناح الأيسر للنمساويين. وبعد ذلك ، بعد أن دخل في المعركة طابورًا ضخمًا من ماكدونالد (المشاة والفرسان والمدفعية) ، ألقى نابليون النمساويين على جناحه الأيسر. على الرغم من أنه فشل في هزيمة الأرشيدوق تشارلز ، إلا أنه حقق هدفه على الأقل بالفوز في المعركة.

7. عند اتخاذ موقف دفاعي ، يجب أن نختار كهدف للهجوم ذلك القسم من جيش العدو ، وهزيمته ستجلب لنا مزايا حاسمة.

8. في الناحية الدفاعية ، طالما بقيت بعض الموارد ، يجب ألا نستسلم حتى نصل إلى هدفنا. إذا ظل المدافع نشطًا ، وإذا هاجمنا من جهات أخرى ، فلن نتمكن من تحقيق النصر إلا إذا تجاوزناه بقوة وشجاعة. من ناحية أخرى ، إذا كان سلبيًا ، فنحن لسنا في خطر جسيم.

9. يجب تجنب طوابير طويلة ومتواصلة من القوات تماما. لن تؤدي إلا إلى هجمات موازية ، وهو أمر غير مقبول اليوم.

كل فرقة تهاجم بشكل منفصل ، بتعليمات من القيادة العليا ، وبالتالي بالتنسيق مع بعضها البعض. ومع ذلك ، فإن قسمًا واحدًا (من 8000 إلى 10000 رجل) لا يصطف أبدًا في صف واحد ، ولكنه يشكل خطين أو ثلاثة أو حتى أربعة صفوف. ويترتب على ذلك أن الخط الطويل والمستمر لم يعد ممكنًا.

10. يجب أن يتم تنسيق الهجمات من قبل الفرق وسلك الجيش ليس من خلال السيطرة على أفعالهم من نقطة واحدة وليس من خلال الحفاظ على الاتصالات مع بعضهم البعض. بعد كل شيء ، يمكن أن يكونوا بعيدين عن بعضهم البعض أو حتى يفصلهم أجزاء من العدو. هذه طريقة تفاعل خاطئة ، تتعرض لآلاف الحوادث. مع طريقة التحكم هذه ، لا ينبغي للمرء أن يتوقع نتائج عالية ، بل يجب أن يتوقع الهزيمة من عدو قوي وحيوي.

الطريقة الصحيحة هي أن يشير إلى كل قائد في سلاح أو فرقة في الجيش الاتجاه الرئيسي لحركته ، لجعل العدو هدف العمل ، والنصر عليه كمهمة.

لذلك ، فإن كل قائد في الطابور لديه الأمر بمهاجمة العدو بكل قواته حيث يلتقي. لا يجوز تحميله مسؤولية نجاح الهجوم ، لأن ذلك سيؤدي إلى التردد. لكنه مسؤول عن ضمان مشاركة فيلقه في المعركة بكل قوتها ، دون التوقف عند أي تضحيات.

11. يمكن لفيلق منفصل منظم جيدًا أن يتحمل هجومًا قويًا لبعض الوقت (عدة ساعات) وبالتالي لا يمكن تدميره في لحظة واحدة. وهكذا ، حتى لو انخرط في معركة مع العدو قبل الأوان وهُزم ، فلن يذهب هذا سدى من أجل القضية المشتركة. في المعركة ضد هذا الفيلق ، سوف ينفق العدو قوته المادية والبدنية ، مما يمنح بقية قواتنا فرصة جيدة لمهاجمته.

كيف ينبغي تنظيم السلك لهذا الغرض سوف تناقش لاحقا.

لذلك ، نحن نضمن تفاعل جميع القوى ، مع إعطاء كل فيلق درجة معينة من الاستقلالية ، ولكن مع الحرص على أن يجد كل فرد العدو ويهاجمه بكل تضحيات ذاتية ممكنة.

12. من أهم مبادئ الحرب الهجومية ضرب العدو بمفاجأة. وكلما كان الهجوم مفاجئًا ، كان أكثر نجاحًا. وللمفاجأة التي يمكن أن يخلقها المدافع من خلال سرية إجراءاته والتصرف الخفي للقوات ، لا يمكن للمهاجم الرد إلا بمفاجأة مظهره.

ومع ذلك ، فإن هذه الظاهرة نادرة للغاية في الحروب الحديثة ، والتي تعتمد جزئيًا على تحسين الإجراءات الأمنية التي يتم اتخاذها حاليًا ، وجزئيًا على سرعة الحرب. نادرا ما يكون هناك توقف طويل في الأعمال العدائية ، حيث يمكن أن تضعف يقظة أحد الجانبين ، مما يمنح الجانب الآخر فرصة لشن هجوم مفاجئ.

في ظل هذه الظروف ، بصرف النظر عن الهجمات الليلية ، التي تكون ممكنة دائمًا (كما في Hochkirch في 1758) ، لا يمكن للمرء أن يفاجئ العدو إلا بتحريك القوات إلى جانب واحد أو إلى الخلف ، ثم قلبها بشكل غير متوقع مرة أخرى ورميها إلى الأمام. أو ، إذا كنا بعيدين عن العدو ، بمساعدة طاقة ونشاط لا يصدق ، فيمكننا الظهور في المكان المناسب بشكل أسرع مما يتوقعه (على سبيل المثال ، سوفوروف في Rymnik في عام 1789 ، عندما سار 100 كم في 2.5 أيام على الطرق التي غمرتها أمطار الخريف ، وبعد ذلك هزم الأتراك الذين لم يتوقعوا ظهوره (الأتراك من أصل 100 ألف فقدوا 10 آلاف قتيل وما يصل إلى 10 آلاف جريح ، أسير وغرق ، روس ونمساويون من أصل 25 ألفًا. حوالي ألف قتيل وجريح) ؛ سوفوروف ، في إيطاليا ، بعد أن تغلب على 60 كم في 38 ساعة ، دخل على الفور في معركة مع الفرنسيين (ماكدونالد) والقوات الأصغر (30 ألفًا مقابل 35 ألفًا للفرنسيين) خلال اليومين التاليين هزمهم على نهر تريبيا ، وخسر الفرنسيون 16 ألفًا ، والروس والنمساويون - 6 آلاف - إد.).

13. الهجوم المفاجئ المناسب (في الليل ، كما في Hochkirch) هو أفضل طريقة للحصول على التأثير بجيش صغير. لكن المهاجم ، الذي ليس على دراية بالتضاريس مثل المدافع ، يتحمل الكثير من المخاطر. كلما قل معرفتك بالتضاريس وإعداد العدو ، زادت المخاطر. لذلك ، يجب استخدام هذه الإجراءات فقط في الحالات القصوى.

14. يتطلب هذا النوع من الهجوم استعدادا أكبر وتركيزا أكبر لقواتنا مما كان عليه في النهار.

مبادئ القيادة والسيطرة

1. إذا كان لا يمكن الاستغناء عن الأسلحة النارية (وإذا كان الأمر كذلك ، فلماذا تعزز تطويرها؟) ، يجب استخدامها في قتال مفتوح. يجب عدم استخدام سلاح الفرسان قبل أن يعاني العدو كثيرًا من المشاة والمدفعية. وبالتالي:

أ) يجب وضع سلاح الفرسان خلف المشاة. لا يجب أن تشارك بسهولة في معركة مفتوحة. فقط عندما يعطي الارتباك في صفوف العدو أو انسحابه السريع الأمل في النجاح ، يجب أن نستخدم سلاح الفرسان لدينا لتوجيه هجوم جريء. .

2. نيران المدفعية أكثر فعالية من المشاة. تحتل بطارية من ثماني مدافع سداسية (90 ملم) أقل من ثلث خط المواجهة الذي تحتله كتيبة مشاة ؛ عدد الأشخاص فيها أقل بثماني مرات مما هو في الكتيبة ، ولكن في نفس الوقت تكون نيرانها أكثر فاعلية بمرتين أو حتى ثلاث مرات. من ناحية أخرى ، للمدفعية عيب: فهي أقل قدرة على الحركة من المشاة. ينطبق هذا حتى على أخف مدفعية الخيول ، لأنه لا يمكن استخدامها ، مثل المشاة ، على الأراضي الوعرة. لذلك ، منذ بداية المعركة ، من الضروري إرسال المدفعية إلى أهم المناطق ، حيث لا يمكنها ، مثل المشاة ، إعادة تجميع نفسها بسرعة أثناء المعركة. عادة ما تقرر بطارية كبيرة من 20 إلى 30 بندقية نتيجة المعركة في تلك المناطق التي تقع فيها.(على سبيل المثال ، في معركة Preisshi-Eylau في عام 1807 ، أوقفت فرقتا مدفعية من سلاح الفرسان (36 بندقية) ، نقلهما الجنرال كوتايسوف من الجناح الأيمن إلى اليسار ، الفرنسيين من التقدم هنا بوابل من طلقات البنادق ، وبعد ذلك شن المشاة الروس هجومًا مضادًا. وقاد العدو إلى الوراء ، وقلب مسار المعركة. إد.).

3 - من هذه الخصائص المرئية وغيرها ، تتبع القواعد التالية لاستخدام الأسلحة المختلفة:

أ) يجب أن تبدأ المعركة بإعداد مدفعي قوي. فقط عندما يكون لدينا عدد كبير من القوات تحت تصرفنا يجب أن نحتفظ بكل من الخيول والمدفعية الثقيلة في الاحتياط. يجب استخدام المدفعية في بطاريات كبيرة مركزة ضد منطقة واحدة. من 20 إلى 30 بندقية ، والتي تشكل بطارية واحدة ، تحمي جزءًا مهمًا من مواقعنا أو تقصف جزءًا من مواقع العدو التي سنقوم بمهاجمتها ؛

ب) بعد ذلك نستخدم المشاة الخفيفة - الرماة - ولكن لا يمكننا بأي حال من الأحوال جلب الكثير من القوات إلى المعركة على الفور. نحتاج أولاً إلى فهم ما ينتظرنا (لأنه نادرًا ما يكون من الممكن اكتشاف ذلك مقدمًا) ، وكيف ستتحول المعركة ، وما إلى ذلك.

إذا كان خط النار هذا كافياً لمواجهة قوات العدو ، وإذا لم تكن هناك حاجة للإسراع ، فسيكون من الخطأ استخدام قواتنا المتبقية في وقت مبكر. يجب أن نحاول قدر الإمكان إضعاف العدو بهذه المناوشة الأولية ؛

في) إذا ارتكب العدو مثل هذا العدد من القوات بحيث تكون قواتنا على خط النار على وشك الانسحاب ، أو إذا لم تكن لدينا شكوك حول صحة تصرفاتنا لسبب آخر ، فيجب علينا نشر خط المشاة بأكمله. ستكون على بعد 100-200 خطوة من العدو وستطلق النار أو تحمل ، حسب مقتضى الحال ؛

ز) هذا هو الهدف الرئيسي للمشاة. إذا كان تشكيل المعركة ، في نفس الوقت ، عميقًا بدرجة كافية ، وكان لدينا صف آخر من المشاة (مكون في صفوف) كاحتياطي ، فسنكون لدينا قيادة جيدة إلى حد ما للوضع في هذه المنطقة. للفوز بهذا السطر الثاني من المشاة ، إذا أمكن ، يجب أن تستخدم من قبل الأعمدة فقط ؛

ه) يجب أن يكون سلاح الفرسان خلف الوحدات المقاتلة ، أثناء المعركة ، قريبًا منهم قدر الإمكان دون خسائر كبيرة ؛ أي يجب أن يكون خارج نطاق نيران العدو أو نيران البندقية. من ناحية أخرى ، يجب أن تكون قريبة بما يكفي للاستفادة بسرعة من أي منعطف إيجابي في مسار المعركة..

4 - في إطار الامتثال الدقيق إلى حد ما لهذه القواعد ، يجب ألا نغفل مطلقًا عن المبدأ التالي ، الذي لا يمكن المبالغة في تقدير أهميته:

لا ينبغي لأحد أن يقوم بتشغيل جميع القوات بشكل عشوائي وفي نفس الوقت ، وبالتالي يخسر جميع وسائل القتال ، ولكن ، إذا أمكن ، يضعف العدو بقوات صغيرة من أجل إنقاذ معظم قواته في لحظة حرجة ، وبعد أن يبدأ ، استخدم بأكبر قدر من الشجاعة.

5. يجب أن نؤسس نظامًا واحدًا للمعركة (التخلص من القوات قبل وأثناء المعركة) للحملة بأكملها أو للحرب بأكملها. سوف يخدمنا هذا الأمر في جميع الحالات التي لا يوجد فيها وقت لترتيب خاص للقوات. يجب حساب هذا الترتيب ، أولاً وقبل كل شيء ، للدفاع. سوف يعطي قتال الجيوش بعض التوحيد الذي سيكون مفيدًا ومفيدًا. من المؤكد أن الجزء الأكبر من الجنرالات الأدنى والضباط الآخرين الذين يقودون وحدات صغيرة ليس لديهم معرفة خاصة بالتكتيكات ، وربما ليس لديهم قدرة بارزة في إدارة الحرب..

وهكذا ، بدلاً من فن الحرب ، عندما لا يوجد شيء ، ينشأ نوع من المنهجية. في رأيي ، هذا ينطبق إلى حد كبير على الجيش الفرنسي.

6. بعد ما قلته عن استخدام الأسلحة ، فإن ترتيب المعركة هذا ، كما هو مطبق على اللواء ، يبدو كالتالي (الشكل 3): أ - ب هو خط المشاة الخفيف الذي يبدأ المعركة والذي ، التضاريس ، إلى حد ما بمثابة الطليعة. ثم تأتي المدفعية ، جي ، التي ينبغي وضعها في مواقع مفيدة. إذا لم يكن ذلك ممكنًا ، فيجب وضعه خلف الخط الأول للمشاة e - e (في هذه الحالة ، أربع كتائب). مهمة هذا الخط هي الاصطفاف وفتح النار ، و f - z - هذه عدة أفواج من سلاح الفرسان. يتم الاحتفاظ بالسطر الثاني من المشاة و- l في الاحتياط للمرحلة الحاسمة من المعركة ، و m - n هو سلاح الفرسان. الجسم القوي يبنى على نفس المبادئ وبنفس الطريقة. في الوقت نفسه ، لا يجب أن يكون ترتيب المعركة على هذا النحو. قد يختلف قليلاً ، شريطة اتباع المبادئ المذكورة أعلاه. لذلك ، على سبيل المثال ، في الترتيب المعتاد للمعركة ، يمكن أن يبقى السطر الأول من سلاح الفرسان مع السطر الثاني من سلاح الفرسان m - n. يجب ترقيته فقط في حالات خاصة ، عندما يكون هذا المنصب بعيدًا جدًا..

أرز. 3

7. يتألف الجيش من عدة فيالق مستقلة ، لكل منها جنرال ومقر. إنهم مصطفون وواحد خلف الآخر ، كما هو موصوف في القواعد العامة للقتال. وتجدر الإشارة هنا إلى أنه إذا لم نواجه نقصًا في سلاح الفرسان ، فيجب إنشاء احتياطي خاص من سلاح الفرسان ، والذي يجب بالطبع الاحتفاظ به في المؤخرة. الغرض من هذا هو ما يلي :

أ) مهاجمة العدو عندما ينسحب من ساحة المعركة ، ويهاجم سلاح الفرسان الذي يغطي به انسحابه. إذا كسرنا سلاح فرسان العدو ، فإننا نضمن نجاحًا كبيرًا ، إذا لم يظهر العدو معجزات الشجاعة. لن تنجز الوحدات الصغيرة من سلاح الفرسان هذه المهمة ؛

ب) مدى السرعة التي يمكن للمرء أن يلاحق بها العدو إذا تراجع دون أن يهزم أو استمر في التراجع في اليوم التالي بعد معركة خاسرة. يتحرك سلاح الفرسان بشكل أسرع من المشاة وله تأثير معنوي أكبر على القوات المنسحبة. بعد الانتصار ، المطاردة هي أهم شيء في الحرب.

في) القيام بانعطاف (استراتيجي) كبير ، يجب أن يكون لدينا ، بسبب الحاجة إلى تحريك القوات على طول الطرق الالتفافية ، الوحدات التي تتقدم أسرع من المشاة.

من أجل جعل مثل هذا الفيلق أكثر استقلالية في أفعاله ، يجب أن نمنحه قدرًا كبيرًا من المدفعية - مزيج من عدة أنواع من القوات المسلحة سيعطيها قوة إضافية فقط..

8. كان ترتيب معركة القوات الموصوفة حتى الآن مخصصًا للقتال ؛ كان تشكيل معركة.

عادة ما يكون ترتيب السفر على النحو التالي:

أ) لكل فيلق مستقل (لواء ، فرقة) طليعته الخاصة وحرسه الخلفي ويشكل عموده الخاص. ومع ذلك ، فإن هذا لا يمنع بعض السلك من اتباع بعضهم البعض على طول نفس الطريق وبالتالي تشكيل عمود واحد ؛

ب) يتحرك السلك حسب موقعه في الترتيب العام للمعركة. يمشون جنبًا إلى جنب أو خلف بعضهم البعض ، كما لو كانوا يقفون في ساحة المعركة ؛

ج) في السلك نفسه ، يتم ملاحظة الترتيب التالي على الدوام: مشاة خفيفة مع فوج واحد من سلاح الفرسان ، وتشكيل الطليعة والحرس الخلفي ، والمشاة ، والمدفعية ، وأخيراً بقية سلاح الفرسان.

ويبقى هذا النظام إذا تحركنا نحو العدو أو من ورائه أو بالتوازي معه - فهذا يسمى النظام الطبيعي. في الحالة الأخيرة ، يمكن الافتراض أن تلك الوحدات التي كانت في ترتيب معركة واحدة خلف الأخرى سوف تسير جنبًا إلى جنب. ولكن عندما يتعين علينا ترتيب القوات للمعركة ، فسيكون هناك دائمًا وقت كافٍ لتحريك الفرسان والصف الثاني من المشاة إلى اليمين أو اليسار..

مبادئ استخدام التضاريس

1. تخلق التضاريس ميزتين في الحرب.

الأول هو خلق عقبات للعدو الذي يقترب. هذه العوائق إما تجعل من المستحيل عليه التقدم في ذلك المكان ، أو تجعله يتحرك بشكل أبطأ ويحافظ على ترتيب الأعمدة ، إلخ.

الميزة الثانية هي أنه باستخدام ميزات المناظر الطبيعية ، يمكننا حماية قواتنا.

على الرغم من أهمية كلتا الميزتين ، إلا أنه يبدو لي أن الميزة الثانية أهم من الأولى. على أي حال ، سنستفيد منه بالتأكيد ، لأنه في معظم الحالات ، حتى أبسط التضاريس هي دفاع لنا بشكل أو بآخر. في السابق ، تم استخدام أول هذه المزايا فقط في كثير من الأحيان. اليوم ، تجبرنا الحركة الأكبر لجميع الجيوش على استخدام الأول بشكل أقل تكرارًا والأخيرة بشكل متكرر. أول هاتين الميزتين مفيد فقط للدفاع ، والثاني لكل من الهجوم والدفاع.

2. التضاريس ، كعائق أمام تقدم العدو ، تعمل بشكل أساسي على تقوية أجنحةنا وتقوية مواقعنا.

3. من أجل تعزيز مواقفنا ، يجب أن تكون هذه العقبة مستعصية تمامًا ، مثل نهر واسع ، بحيرة ، مستنقع. ومع ذلك ، فإن مثل هذه العقبات نادرة جدًا ، وبالتالي يصعب تحقيق دفاع كامل عن أجنحةنا. اليوم هذا أقل شيوعًا من ذي قبل ، لأننا لا نبقى في مركز واحد لفترة طويلة ، بل نتحرك بنشاط ، ونجد مواقع جديدة في مسرح العمليات.

إن العقبة ، التي هي صعبة ، ولكن لا يزال من الممكن التغلب عليها ، ليست في الحقيقة نقطة د "تفسيرية لجناحنا ، ولكن التعزيزات. في هذه الحالة ، يجب أن تكون القوات موجودة خلفها. ولكن بالنسبة لهم ، بدورها ، تصبح عقبة.

ومع ذلك ، من الأفضل دائمًا تأمين جناحنا بمثل هذه العقبة ، لأننا في هذه الحالة سنحتاج إلى عدد أقل من القوات في هذا المكان. ومع ذلك ، يجب تجنب خطرين: أولاً ، الاعتماد على هذه الحماية بقدر عدم الاحتفاظ باحتياطي قوي في المؤخرة ؛ ثانيًا ، أن نحيط أنفسنا على كلا الجانبين بالعقبات المماثلة ، لأنها لا تحمينا تمامًا ، وبالتالي لا تمنع دائمًا معركة على جانبينا. وبالتالي ، فهي ضارة للغاية لدفاعنا ، لأنها لا تسمح لنا بالانتقال بسهولة إلى دفاع نشط على أحد الأجنحة. سيتعين علينا الدفاع عن أنفسنا في ظل أكثر الظروف غير المواتية ، عندما يكون كلا الجانبين ، ميلاديو ج - ب، يتم إرجاعها (الشكل 4).

أرز. أربعة

4. نتيجة للملاحظات ، ظهرت فقط حجج جديدة لصالح البناء العميق. كلما قل عدد العوائق على الأرض التي توفر تعزيزًا موثوقًا لأجنحةنا ، زاد عدد الفيلق الذي يجب أن يكون لدينا في المؤخرة من أجل محاصرة قوات العدو المحيطة بنا.

5. جميع أنواع التضاريس التي يتعذر عبورها على القوات المسيرة ، وجميع القرى ، وجميع المناطق المحاطة بالأسوار والخنادق ، والمروج المستنقعية ، وأخيراً جميع الجبال التي لا يتم التغلب عليها إلا بصعوبة ، هي عوائق من هذا النوع. يمكننا التغلب عليها ، ولكن ببطء وبجهد. لذلك ، فإنهم يزيدون من قوة مقاومة قوات العدو المتواجدة خلفهم. يمكن أيضًا تضمين الغابات في هذه القائمة ، فقط إذا كانت شديدة الكثافة أو المستنقعات. يمكن عبور الأخشاب العادية بنفس سهولة عبور الخشب العادي. ومع ذلك ، لا ينبغي لأحد أن يغيب عن بالنا حقيقة أن العدو يمكنه الاختباء في الغابة. إذا قررنا أيضًا الاختباء فيه ، فسيكون كلا الجانبين في وضع خطير. لذلك ، من الخطأ الجسيم ترك الغابات التي لا نشغلها في جبهتنا أو على جانبنا. الحواجز المبنية كعقبات لا تساعد كثيرًا ، حيث يسهل هدمها.

6. يترتب على كل هذا أننا يجب أن نستخدم مثل هذه العوائق في أحد الجانبين لنقوم بمقاومة قوية نسبيًا بعدد قليل من القوات ، وعلى الجانب الآخر في غضون ذلك تنفيذ الهجوم المخطط له. من المفيد جدًا الجمع بين استخدام التحصينات والعوائق الطبيعية ، لأنه بعد ذلك ، إذا تغلب العدو على العقبة ، فإن نيران هذه التحصينات ستحمي قواتنا الضعيفة من عدو يتمتع بميزة كبيرة وهزيمة كبيرة.

7. عندما نكون في موقف دفاعي ، فإن أي عقبة في جبهتنا لها قيمة كبيرة.

الجبال تحتلها القوات فقط لهذا الغرض. بعد كل شيء ، نادراً ما يكون للمنصب الرفيع تأثير كبير على فعالية أسلحتنا ، وفي كثير من الأحيان لا يحدث ذلك. ولكن إذا وقفنا على ارتفاع ، يجب على العدو ، من أجل الاقتراب منا ، أن يتسلقه بصعوبة. سوف يتقدم ببطء ، سيكون تشكيل معركته معطلاً ، سيدخل جنوده في قتال قريب منهكين. مع الشجاعة والقوة المتساوية ، يمكن أن تكون هذه المزايا حاسمة. لا ينبغي بأي حال من الأحوال التغاضي عن التأثير الأخلاقي للهجوم السريع (والهجوم من الأعلى سيكون سريعًا). يرفع الروح المعنوية والجندي الواقف في مكان واحد يفقد عقله. لذلك ، من المفيد دائمًا وضع خط المشاة أو المدفعية الأول لدينا على الجبل.(في معركة أوسترليتز ، احتل نابليون مرتفعات براتزنسكي المهيمنة ، وتم التخلي عنه بسبب القرار الخاطئ للحلفاء (الأشخاص الملكيين) ، مع هجوم سريع من الأعلى ، قطع وسحق جيش الحلفاء. خسر الحلفاء 27 ألف قتيل ، الجرحى والأسرى (بما في ذلك 21 ألف روسي) من 86 ألفًا ، ونابليون 12 ألفًا من أصل 73 ألفًا - إد.).

غالبًا ما يكون الجبل شديد الانحدار ، أو يكون المنحدر متموجًا وغير متساوٍ ، بحيث يصبح القصف غير فعال. في مثل هذه الحالة ، لا ينبغي أن نضع خطنا الأول على قمة الجبل ، وفي الحالات القصوى فقط قناصنا. يجب أن نضع الخط بأكمله بطريقة تعرض العدو لنيران فعالة في اللحظة التي يصل فيها إلى القمة ويجمع كل قوته.

جميع العوائق الأخرى ، مثل الأنهار الصغيرة والجداول والوديان وما شابه ذلك ، تعمل على تعطيل جبهة العدو. سيتعين عليه إعادة ترتيب تشكيلته القتالية للتغلب عليها ، وسيكون ذلك بمثابة إرجاء. لذلك ، يجب إطلاق النُهج لمثل هذه العقبات بشكل فعال. رصاصة كبيرة (من 400 إلى 600 خطوة) ، إذا كان لدينا القليل من المدفعية في هذا المكان.

8. القانون الأساسي هو القصف الفعال لأي عقبات تقوي جبهتنا. لكن من المهم أن نلاحظ أنه لا ينبغي أبدًا تقييد مقاومتنا تمامًا لمثل هذه النار ، لكن من الضروري التحضير لهجوم حربة جزء كبير من قواتنا (من 1/3 إلى؟) ، مبني في أعمدة. إذا كنا ضعفاء للغاية ، يجب أن ننظم فقط خط إطلاق نار من الرماة والمدفعية على مسافة يكون مناسبًا منها إجراء قصف فعال لحاجز ما. يجب الاحتفاظ ببقية القوات ، مرتبة في أعمدة ، على مسافة 600 إلى 800 خطوة ، وإذا أمكن ، تحت حماية طيات التضاريس ، إلخ.

9. طريقة أخرى لاستخدام هذه العوائق لحماية جبهتنا هي تركها للأمام قليلاً. بهذه الطريقة سيكونون ضمن النطاق الفعال لمدفعتنا (1000 إلى 2000 خطوة) ويمكننا مهاجمة أعمدة العدو من جميع الجوانب كما تظهر. تم القيام بشيء مماثل بواسطة الدوق فرديناند في ميندن عام 1759. وهكذا فإن العقبة تساهم في تنفيذ خطتنا الدفاعية الفاعلة ، وهذا الدفاع النشط الذي تحدثنا عنه سابقاً ، سينفذ على جبهتنا.

10. عوائق مثل الأرض والتضاريس ، لقد درسنا حتى الآن ، أولاً وقبل كل شيء ، العقبات في المواقع الممتدة. لا يزال هناك شيء يجب أن يقال عن المناطق الفردية والمعزولة.

بشكل عام ، من الممكن حماية المناطق المعزولة الفردية فقط بمساعدة التحصينات أو العوائق القوية مثل التضاريس. لن نناقش السابق هنا. العقبات الوحيدة التي يمكن أن تستمر من تلقاء نفسها هي:

أ) ارتفاعات شديدة الانحدار. هنا تكون التحصينات ضرورية أيضًا ، حيث يمكن للعدو دائمًا التحرك ضد المدافع في تشكيل معركة ممتد إلى حد ما. وفي النهاية ، سيتعرض المدافع دائمًا للهجوم والارتباك من الخلف ، لأننا نادرًا ما نمتلك القوة الكافية لتثبيت المقدمة على كلا الجانبين ؛

ب) الخوانق. ونعني بهذه الكلمة أي طريق ضيق هو الطريق الوحيد لعبور العدو. وهي تشمل أيضًا الجسور والسدود (السدود) والممرات الضيقة.

وتجدر الإشارة إلى أن هذه العوائق مقسمة إلى فئتين: تلك التي لا يستطيع المهاجم تجنبها بأي حال من الأحوال ، مثل الجسور فوق الأنهار الواسعة. في هذه الحالة ، يمكن للمدافع وضع جميع قواته بأمان بطريقة تمكنه من إطلاق النار بأكبر قدر ممكن من الكفاءة عند نقطة العبور. وتلك التي يمكن للعدو تجاوزها ، مثل الجسور فوق الأنهار الصغيرة ومعظم الوديان الجبلية. في هذه الحالة ، من الضروري وجود قوات كبيرة في الاحتياط (من 1/3 إلى؟) للهجوم في تشكيل قريب ؛

ج) المستوطنات والقرى والمدن الصغيرة وما في حكمها.

إذا قاتلت القوات بشجاعة وحماس ، فإن المنازل توفر دفاعًا فريدًا للقلة ضد الكثيرين. ولكن إذا لم نكن متأكدين من وجود كل جندي ، فمن الأفضل احتلال المنازل والحدائق وما إلى ذلك فقط بالقناصة ودخول القرى بالمدفعية. معظم قواتنا (من؟ إلى؟) يجب أن يتم بناؤها في أعمدة قريبة ومحمية في منطقة مأهولة بالسكان أوخلفه لمهاجمة الخصم عندما يهاجم.

11. هذه المواقع المعزولة في العمليات الكبيرة تخدم جزئيًا كمواقع أمامية ، وفي هذه الحالة لا تكون دفاعًا مطلقًا ، ولكنها مجرد وسيلة لإلهاء العدو. بالإضافة إلى ذلك ، فهي تساعد في الاحتفاظ بنقاط مهمة للعمليات التي خططنا لها لجيشنا. غالبًا ما يكون من الضروري أيضًا إنشاء مثل هذه المواقف في مكان بعيد لكسب الوقت للتدابير الدفاعية النشطة التي قد نكون قد خططنا لها. ولكن إذا كان المكان بعيدًا ، فهو معزول بحكم الواقع.

12- هناك حاجة إلى ملاحظتين أخريين فيما يتعلق بالعقبات الفردية. أولاً ، يجب أن تتمركز القوات خلفهم ، وعلى استعداد لاستقبال عودة الوحدات. ثانياً: من يدرج مثل هذه العوائق الفردية في خطته الدفاعية يجب ألا يعتمد عليها كثيراً ، مهما كانت قوية هذه العوائق. من ناحية أخرى ، يجب على القائد المكلف بالدفاع عن مثل هذه العقبة دائمًا ، حتى في ظل أكثر الظروف غير المواتية ، أن يحاول الصمود حتى النهاية. للقيام بذلك ، يجب أن يكون لديه التصميم وروح التضحية بالنفس التي تأتي فقط من الطموح والحماس. لذلك ، لهذه المهمة ، يجب اختيار الأشخاص الذين يتمتعون بهذه الصفات النبيلة.

13 - لا يتطلب استخدام التضاريس لتغطية التصرف في القوات وتقدمها تفسيرا مفصلا.

يجب ألا نحتل قمة الجبل الذي نحن على وشك الدفاع عنه (كما كان يحدث غالبًا في الماضي) ، ولكن يجب أن نضع أنفسنا خلفها. لا ينبغي للمرء أن يتخذ موقعًا أمام الغابة ، ولكن داخلها أو خلفها ؛ الأخير فقط إذا كانت الغابة مرئية. يجب أن نبقي قواتنا في أعمدة حتى يسهل العثور على غطاء.. يمكن إخفاء القوات في القرى والغابات الصغيرة والمناطق الجبلية. للتقدم ، يجب عليك اختيار أكثر التضاريس غير المتوقعة ، وما إلى ذلك.

في التضاريس التي تم تغييرها بسبب النشاط الاقتصادي ، والتي يكون الاستطلاع فيها سهلًا ، لا توجد تقريبًا أماكن لا يستطيع فيها جزء كبير من قوات العدو الاختباء إذا استغلوا هذه التضاريس بحكمة. هنا يصعب إيقاف تقدم المهاجم ، لأنه سيتبع الطرق.

عند استخدام التضاريس لإخفاء القوات ، يجب عدم إغفال الهدف والعمليات المقصودة. بادئ ذي بدء ، لا ينبغي للمرء أن يكسر ترتيب المعركة تمامًا ، فلا يمكن للمرء إلا أن ينحرف عنها قليلاً.

14. بإيجاز كل ما سبق ، فإن ما يلي مهم للمدافع عند اختيار المركز:

أ) دعم أحد جوانبه ؛

ب) منظر مفتوح أمام المقدمة وعلى الأجنحة ؛

ج) العوائق أمام جبهة دفاع قواتهم ؛

د) التصرف المقنع للقوات ؛

هـ) التضاريس الوعرة في المؤخرة ، بحيث يكون من الصعب مطاردة العدو في حالة الهزيمة. عند اختيار موقع ، يجب على المرء أن يحذر من أودية الأنهار القريبة (كما في فريدلاند) ، لأنها تسبب تأخيرًا في التراجع والارتباك.

15. سيكون من الخطأ الاعتقاد بأن كل هذه المزايا يمكن العثور عليها في أي موقف نتخذه أثناء الحرب. ليست كل المواضع بنفس القدر من الأهمية: الأهم هي تلك الأكثر ملاءمة لمهاجمتنا. هنا يجب أن نحصل على كل هذه المزايا ، بينما في البقية لا نحتاج إلا إلى جزء منها.

16. عند اختيار التضاريس ، يجب على المهاجم أن يأخذ في الحسبان نقطتين رئيسيتين: يجب ألا تكون التضاريس صعبة للغاية للهجوم ، ومن ناحية أخرى ، يصعب على العدو مراقبة تقدم قواتنا.

17. أختم هذه الملاحظات بمبدأ بالغ الأهمية ، والذي يمكن اعتباره حجر الزاوية لكل نظرية دفاعية:

لا تعتمد أبدًا على قوة التضاريس ، وبالتالي ، لا تدع هذه التضاريس المفيدة تغرينا بإمكانية الدفاع السلبي.

بعد كل شيء ، إذا كانت التضاريس مناسبة حقًا لدرجة أن المهاجم لا يستطيع إخراجنا منها ، يمكن للعدو تجاوزها ، مما يجعل المنطقة الأكثر حصانة عديمة الفائدة. سنضطر للقتال على أرض مختلفة في وضع متغير جذريًا ، كما لو أن ميزة التضاريس الملائمة لم تؤخذ في الاعتبار عند وضع خططنا. ولكن إذا لم تكن التضاريس مفيدة للغاية ولا يزال الهجوم داخلها ممكنًا ، فلن توازن التضاريس المفيدة أبدًا بين عيوب الدفاع السلبي. وبالتالي ، يجب استخدام جميع العقبات التي توفرها التضاريس للدفاع الجزئي فقط ، من أجل تقديم مقاومة قوية بقوة صغيرة نسبيًا وكسب الوقت للاستعداد للهجوم ، والذي من الضروري محاولة الفوز به. انتصار حقيقي في مجالات أخرى.

الفصل 3

إستراتيجية

يشير هذا المصطلح إلى مجموعة المعارك الفردية لتحقيق هدف الحملة أو الحرب.

إذا عرفنا كيف نحارب وننتصر ، فلن تكون هناك حاجة إلى معرفة كبيرة. بعد كل شيء ، من السهل الجمع بين النتائج الإيجابية. هذه مجرد مسألة تفكير متمرس ولا تعتمد على المعرفة الخاصة اللازمة لتوجيه المعركة.

ومن ثم ، فإن المبادئ القليلة التي يمكن تأسيسها في الإستراتيجية والتي تستند إلى الأسس التنظيمية للدولة والجيش يمكن اختزالها بشكل أساسي إلى مقترحات مختصرة للغاية.

المبادئ الرئيسية

1. للحرب ثلاثة أهداف رئيسية:

أ) غزو وتدمير القوات المسلحة للعدو ؛

ب) التمكن من المواد ومصادر القوة الأخرى ؛

ج) كسب الرأي العام.

2. لتحقيق الهدف الأول ، يتم دائمًا توجيه القوات الرئيسية - ضد القوات الرئيسية لجيش العدو ، أو على الأقل ضد جزء كبير من قوات العدو. بعد كل شيء ، فقط من خلال هزيمتهم ، يمكنك تنفيذ الهدفين الآخرين باستمرار.

3. للاستيلاء على القوات المادية للعدو ، يتم توجيه العمليات العسكرية ضد تلك الأماكن التي تتركز فيها معظم هذه الموارد: المدن الكبيرة والمستودعات والحصون الكبيرة. في الطريق إليهم ، من الممكن عقد اجتماعات مع قوات العدو الرئيسي ، أو على الأقل جزء كبير منها.

4. كسب الرأي العام من خلال الانتصارات الكبرى واحتلال عاصمة العدو.

5. القاعدة الأولى والأكثر أهمية اللازمة لتحقيق هذه الأغراض هي استخدام كل قواتنا بأكبر قدر من الطاقة. أي اعتدال يبعدنا عن الهدف النهائي. حتى في ظل ظروف مواتية للغاية ، من غير الحكمة رفض بذل كل جهد لتحقيق الأهداف المرجوة. مثل هذه الجهود لا تؤدي إلى نتائج سلبية. دعهم يضعون عبئًا ثقيلًا على البلد بأسره ، لكن هذا لن يسبب ضررًا كبيرًا ، لأنه كلما أسرعت في إزالة هذا العبء عن كتفيها.

من الأهمية بمكان أن الروح المعنوية التي تولدها مثل هذه الأعمال. يعطي الثقة بالنجاح وهذا أفضل طريقة لرفع الروح المعنوية للأمة.

6. القاعدة الثانية هي تركيز أكبر عدد ممكن من القوى في المنطقة التي سيتم فيها توجيه الضربة الرئيسية. لزيادة فرص الفوز بالقسم الحاسم ، قد تضطر إلى إضعاف الأقسام الأخرى وتكبد خسائر هناك ، لكن الانتصار يعوض عنها.

7. القاعدة الثالثة هي عدم إضاعة الوقت. إذا لم تتحقق مزايا مهمة بالانتظار ، فلا بد من اتخاذ إجراءات حاسمة. يمكن للسرعة أن تقضي في مهدها على العديد من إجراءات العدو وتجذب الرأي العام إلى جانب المرء.

تلعب المفاجأة دورًا أكبر بكثير في الإستراتيجية منه في التكتيكات. هذا هو أهم عنصر في انتصارنا. نابليون ، فريدريك الثاني ، غوستاف الثاني أدولف ، قيصر ، هانيبال ، الإسكندر الأكبر مدينون بألمع أشعة مجدهم للدهشة.

8. أخيرًا ، القاعدة الرابعة هي استخدام النجاحات التي حققناها بأكبر قدر من الطاقة.

فقط السعي وراء عدو مهزوم سيجلب لنا ثمار النصر.

9. أول هذه المبادئ هو أساس الثلاثة الأخرى. من خلال اتباعها ، يمكننا ، دون وضع كل شيء على المحك ، تطبيق الباقي بأكبر قدر من الجرأة. إنه يمنحنا الوسائل اللازمة لتشكيل قوى جديدة باستمرار في المؤخرة ، ويمكننا بواسطتها تعويض أي فشل يصيبنا.

هذا هو المكان الذي يكمن فيه الحذر الحقيقي ، وليس في المضي قدمًا بخطوات خجولة.

10. لا تستطيع الدول الصغيرة اليوم شن حروب عدوانية ، ولكن بالنسبة للحرب الدفاعية لديها إمكانات كبيرة. لذلك ، أنا مقتنع تمامًا بأن من يكرس كل قوته للتجديد المستمر لجيشه ، والذي يتخذ جميع التدابير لتحسين التدريب ، والذي يركز قواته على الخط الرئيسي ويسعى ، مسلحًا بهذه الطريقة ، إلى هدف رئيسي بتصميم وطاقة ، سيفعل كل شيء يمكن تحقيقه من خلال القيادة الإستراتيجية للحرب. وإذا لم تتغير السعادة القتالية ، فسيكون في النهاية الفائز دائمًا ، لأن خصمه سيتخلف وراءه في توتر القوة والطاقة.

11. مع مراعاة هذه المبادئ ، يكون شكل المعاملات غير ذي صلة في النهاية. ومع ذلك ، سأحاول توضيح أهم شيء في بضع كلمات.

في التكتيكات ، يحاولون دائمًا محاصرة العدو ، علاوة على ذلك الجزء منه الذي يتم توجيه الضربة الرئيسية ضده. يتم ذلك جزئيًا لأن عمل القوى على طول اتجاهات متحدة المركز أكثر فائدة من الجبهات المتوازية المستقيمة ، وجزئيًا لأننا بهذه الطريقة فقط يمكننا قطع انسحاب العدو.

إذا تم نقل هذا السؤال المتعلق بالعدو والموقع من ميدان التكتيكات إلى الإستراتيجية ، إلى مسرح العمليات ، وبالتالي ، مع مراعاة إمداد العدو ، فقد تبين أن الأعمدة أو الجيوش الفردية أرسلت لتطويقها. سوف يدافع العدو ، في معظم الحالات ، عن بعضه البعض حتى الآن.من صديق لن يتمكنوا من المشاركة في نفس المعركة. من ناحية أخرى ، سيكون للعدو ، كونه في الوسط ، الفرصة للانقلاب ضد كل فيلق فردي وهزيمتهم واحدًا تلو الآخر مع نفس الجيش. حملات فريدريك الثاني هي أمثلة على ذلك ، خاصة في 1757 و 1758.

ولأن المعركة هي أهم عمل وحسم ، فإن من ينفذ عمليات على طول خطوط خارجية ، دون أن يكون له تفوق حاسم في القوات ، سيخسر في المعارك جميع المزايا التي كان ينبغي أن يوفرها له تطويق العدو ، لأن التأثير على يتجلى العرض ببطء شديد ، والنصر ، ينتصر في المعركة - بسرعة كبيرة.

لذلك ، في الإستراتيجية ، يكون الجانب المحاط بالعدو أفضل من الجانب المحيط بالخصم ، خاصة عندما تكون القوى متساوية أو أضعف.

كان جوميني محقًا في هذا ، وإذا أظهر فون بولو العكس بشكل معقول ، فذلك فقط لأنه أولى أهمية كبيرة للتأخيرات المؤقتة في الإمدادات الغذائية ونفى تمامًا النجاح الحتمي للحرب.

بالطبع ، من أجل قطع خطوط انسحاب العدو ، فإن التطويق الاستراتيجي والتطويق وسيلة فعالة للغاية. ولكن نظرًا لأنه يمكن أيضًا تحقيق نفس الهدف عن طريق التطويق التكتيكي ، فلا يمكن التوصية بالتطويق الاستراتيجي إلا عندما تكون قواتنا (معنوية وجسدية) متفوقة جدًا على قوات العدو لدرجة أننا نظل أقوياء بما يكفي للقتال في قطاع حاسم حتى مع الإلهاء.القوى على البيئة.

لم يقم الإمبراطور نابليون بتطويق إستراتيجي مطلقًا ، على الرغم من أنه غالبًا ، وحتى دائمًا تقريبًا ، كان يتمتع بميزة جسدية وأخلاقية.

استخدم فريدريك الثاني هذه التقنية مرة واحدة فقط: خلال غزوه لبوهيميا (جمهورية التشيك) ​​عام 1757. صحيح أنه بهذا حقق حقيقة أن النمساويين كانوا قادرين على خوض المعركة الأولى فقط بالقرب من براغ ؛ ولكن ما الفائدة التي استفاد منها من غزو بوهيميا ، وصولاً إلى براغ ، دون نصر حاسم؟ أجبرته معركة كولن على التخلي عن كل فتوحاته - دليل على أن المعارك هي كل شيء. بالقرب من براغ ، كان بلا شك في خطر التعرض لهجوم من قبل جميع قوات الجيش النمساوي قبل اقتراب شفيرين. لم يكن ليواجه هذا الخطر لو تحرك بكل قواته عبر ساكسونيا. ثم من المحتمل أن تكون المعركة الأولى قد وقعت في Budino nad Ohri ، وكانت ستكون حاسمة مثل المعركة في براغ. كان سبب هذا الهجوم المركز على بوهيميا بلا شك الانتشار الشتوي للجيش البروسي في سيليزيا وساكسونيا. من المهم للغاية ملاحظة أنه في معظم الحالات يكون هذا النوع من الاعتبارات تحديدًا هو الذي يلعب دورًا أكثر أهمية من مزايا شكل أو آخر لتجميع القوات ، لأن سهولة تنفيذ العملية تساهم في سرعة التنفيذ. ، والتدخل في تصرفات مثل هذه الآلة الضخمة كجيش كبير لدرجة أنه بدون الكثير لا ينبغي زيادة احتياجاتهم.

12. إن المبدأ الذي ذكرناه للتو - التركيز قدر الإمكان على الاتجاه الحاسم - يلغي في حد ذاته فكرة التطويق الاستراتيجي ، ومن هذا فإن تجمع قواتنا المسلحة يتبعه بنفسه. لذلك كان من المبرر أن أصرح بأن شكل هذا التجمع ليس له أهمية تذكر. ومع ذلك ، ففي إحدى الحالات ، يؤدي التأثير الاستراتيجي على جناح العدو إلى نفس النتائج الكبيرة التي تحدث في المعركة ، أي عندما يقوم العدو ، الذي يعمل في بلد فقير ، بترتيب مخازنه بصعوبة كبيرة ، والتي على سلامتها نجاح عملياته تعتمد بلا شك. في مثل هذه الحالات ، يمكن للمرء أن يوصي بعدم الذهاب مع القوات الرئيسية نحو الجيش الرئيسي للعدو ، ولكن بالاندفاع إلى قاعدته. لكن هذا يتطلب شرطين:

أ) يجب إبعاد العدو عن قاعدته لدرجة أن حركتنا أجبرته على التراجع بشكل كبير ؛

ب) يجب أن نكون قادرين على تأخيره في خط العمليات الرئيسي بقوة صغيرة عن طريق الحواجز الطبيعية والاصطناعية ، حتى لا يتمكن من القيام بغزوات تعوضه عن فقدان القاعدة.

13. إن إمداد القوات بالطعام هو شرط لا مفر منه لسير الحرب ، وبالتالي فإن له تأثير كبير على العمليات ، لا سيما من حيث أنه يسمح بتركيز الجماهير فقط إلى حد معين وهو عامل حاسم في اختيار خط العمليات ، وتحديد الخط الهجومي في مسرح العمليات.

14 - في المناطق التي تسمح بتزويد القوات على حساب الموارد المحلية ، يتم الحصول على هذه الأخيرة بطلبات الشراء.

مع أسلوب الحرب الحديث ، يحتل الجيش مساحة أكبر بكثير من ذي قبل. جعل تشكيل فيلق منفصل في جيشنا هذا ممكنا دون أن يضعنا في وضع أسوأ من العدو ، الذي ، كالعادة ، سيركز من 70000 إلى 100000 فرد في نقطة واحدة. بعد كل شيء ، يمكن لفيلق منظمة حديثة لبعض الوقت محاربة عدو يتفوق عليه مرتين أو ثلاث مرات. في غضون ذلك ، سيأتي الباقون للإنقاذ ، وإذا تبين أن الفيلق الأول قد هُزم ، فلن يقاتل عبثًا ، كما هو موضح أعلاه في مناسبة أخرى.

لذلك ، تتحرك الانقسامات والفرق الفردية بشكل منفصل ، جنبًا إلى جنب أو واحدًا تلو الآخر ؛ إذا كانوا يشكلون نفس الجيش ، فإن المسافة بينهم وبين بعضهم البعض محدودة فقط من خلال النظر في المشاركة المشتركة في معركة مشتركة.

هذا يجعل من الممكن إطعام القوات مباشرة ، دون مخازن خاصة بهم. يتم تسهيل هذا الترتيب للإمدادات من خلال تنظيم السلك نفسه بمقارهم ومفوضياتهم.

15. إذا كانت الأهمية الحاسمة لا تتعلق بالأسباب الأكثر أهمية ، على سبيل المثال ، موقع جيش العدو الرئيسي ، يتم اختيار أكثر المناطق خصوبة للعمليات ، لأن سهولة الإمداد تساهم في سرعة العملية. الأهم من مسائل التوريد يمكن أن يكون فقط التصرف في جيش العدو الرئيسي ، والاصطدام الذي يتعين علينا القيام به ، وموقع العاصمة أو القلعة ، التي نسعى جاهدين للاستيلاء عليها. جميع الأسباب الأخرى ، مثل الشكل الأكثر فائدة لتجميع القوى ، والتي ناقشناها بالفعل ، عادة ما تكون أقل أهمية بكثير.

16. بالرغم من نظام التقنين الجديد هذا ، ما زلنا بعيدين عن أن نكون بدون مخازن. لذلك ، فإن القائد الحكيم ، حتى لو كانت موارد الإقليم كافية تمامًا لتزويد القوات بالطعام ، فلن يفشل في إنشاء متاجر في مؤخرته في حالة وقوع حدث غير متوقع ، حتى يتمكن من تعزيز موقعه. في نقاط معينة. هذا الاحتياط هو أحد تلك الإجراءات التي لا تضر بالمهمة قيد البحث.

دفاع

1. من وجهة نظر سياسية ، الحرب الدفاعية هي حرب يتم شنها للدفاع عن استقلال الفرد. من وجهة نظر إستراتيجية ، الحرب الدفاعية هي حملة أقصر فيها نفسي على محاربة العدو في مسرح العمليات التي أعددتها لنفسي لهذا الغرض. سواء كنت أعطي معارك ذات طبيعة هجومية أو دفاعية في مسرح العمليات هذا لا يغير الأمور.

2. يتم اختيار الدفاع الاستراتيجي بشكل رئيسي في الحالات التي يكون فيها العدو أقوى منا. بطبيعة الحال ، فإن الحصون والمعسكرات المحصنة ، التي يجب اعتبارها أساسًا لإعداد مسرح العمليات ، تقدم مزايا كبيرة ؛ تتضمن الأخيرة أيضًا الإلمام بالمنطقة والخرائط الجيدة. بهذه المزايا ، سيكون جيشًا صغيرًا لدولة صغيرة ، بقليل من الإمكانيات ، أكثر قدرة على مقاومة العدو من دونه.

إلى جانب ذلك ، قد يدفع السببان التاليان إلى وقف الحرب الدفاعية.

أولاً ، إذا كانت مقاطعات البلد المجاورة لمسرح عملياتنا ، تعرقل إلى حد كبير العمليات بسبب نقص الغذاء. في هذه الحالة ، باختيار الحرب الدفاعية ، سوف نتجنب الإزعاج الذي سيقع بالكامل على العدو. هذا ، على سبيل المثال ، هو موقف الجيش الروسي في الوقت الحاضر (1812).

ثانياً: عندما يفوقنا العدو في القدرة على شن الحرب. في مسرح العمليات المجهز ، المألوف لنا وحيث تكون جميع الظروف الجانبية مواتية لنا ، يكون شن الحرب أسهل بكثير ؛ لا يمكنك ارتكاب الكثير من الأخطاء هنا. في هذه الحالة ، عندما يدفعنا عدم موثوقية قواتنا وجنرالاتنا إلى حرب دفاعية ، يتم أيضًا إضافة الدفاع التكتيكي عن طيب خاطر إلى الدفاع الاستراتيجي ، أي أنه يتم خوض المعارك على مواقع معدة مسبقًا - مرة أخرى لأن أخطاء أقل ستحدث. في ظل هذه الظروف.

3. في الحرب الدفاعية ، على الأقل في الحرب الهجومية ، يجب تحديد هدف رئيسي. قد لا يكون هذا سوى تدمير جيش العدو ، إما بالقتال ، أو بخلق ظروف صعبة لوجوده ، مما يضعه في حالة من الفوضى ويجبره على التراجع. خلال الفترة الأخيرة ، من الطبيعي أن تتكبد خسائر كبيرة. حملات ويلينجتون في عامي 1810 و 1811 هي أمثلة على ذلك.

وبالتالي ، فإن الحرب الدفاعية لا تنحصر في انتظار الأحداث. يجب على المرء أن ينتظر فقط تحسبا لفوائد واضحة وحاسمة. الخطير للغاية بالنسبة للمدافع هو الهدوء الذي يسبق العاصفة ، حيث يستجمع المهاجم القوة لضربة حاسمة.

إذا كان النمساويون ، بعد معركة أسبرن ، قد ضاعفوا قواتهم ثلاث مرات ، كما فعل الإمبراطور الفرنسي - وأتيحت لهم الفرصة للقيام بذلك ، فإن فترة الهدوء التي سبقت معركة واغرام كانت مفيدة لهم ، ولكن فقط بعد ذلك. هذا الشرط. نظرًا لأنهم ما زالوا لم يفعلوا ذلك ، فقد ضاع الوقت بالنسبة لهم. كان من الأفضل لهم أن يستغلوا وضع نابليون السيئ من أجل تحقيق نصر كامل في معركة أسبرن.

4. الغرض من القلاع هو تحويل جزء كبير من قوات العدو إلى الحصار. يجب استخدام هذه الفترة الزمنية لهزيمة بقية جيش العدو. لذلك فالأفضل أن تقاتل خلف حصونك لا أمامها. لكن لا ينبغي للمرء أن يشاهد اللامبالاة كما تم أخذها ، كما فعل بينيجسن أثناء حصار دانزيج.

5. تشكل الأنهار الكبيرة ، أي تلك التي يصعب جسرها (مثل نهر الدانوب أسفل فيينا ونهر الراين السفلي) ، خطًا دفاعيًا طبيعيًا. لكن لا ينبغي لأحد توزيع القوات بالتساوي على طول النهر من أجل عرقلة العبور بشكل مباشر. إنه خطير جدا. على العكس من ذلك ، لا بد من مراقبته ، وحيثما عبر العدو ، تهاجمه من جميع الجهات في الوقت الذي لم يكن لديه وقت لنقل جميع قواته وما زال محدودًا بمساحة ضيقة بالقرب من النهر. مثال على هذه الأعمال هو معركة أسبرن. في معركة واغرام ، أعطى النمساويون الفرنسيين مساحة كبيرة جدًا ، وبالتالي إنقاذ الأخير من العيوب الحتمية لعبور النهر.

6. تشكل الجبال النوع الثاني من الحواجز الطبيعية التي يمكن أن تكون بمثابة خط دفاعي جيد. هناك طريقتان لاستخدامهم. الأول هو تركهم أمامك ، واحتلال القوات الخفيفة فقط ومعاملتهم إلى حد ما مثل النهر من أجل السماح للعدو بعبورهم ، وبعد ذلك ، بمجرد أن يبدأ في الانحدار في أعمدة منفصلة عن الجبل. يمر ، يسقط بكل قوته على واحد منهم. طريقة أخرى هي جلب القوى الرئيسية إلى الجبال. في الحالة الأخيرة ، يجب الدفاع عن الممرات الجبلية الفردية بمفارز صغيرة فقط ، ويجب الاحتفاظ بجزء كبير من الجيش (من الثلث إلى النصف) في الاحتياط من أجل الهجوم بقوات متفوقة على أحد أعمدة العدو التي يمكنها اختراق. ومع ذلك ، لا ينبغي للمرء أن يفرق قوى هذا الاحتياطي الكبير ، في محاولة لمنع خروج جميع الأعمدة تمامًا. منذ البداية ، يجب على المرء أن يضع هدفًا للسقوط على العمود الذي من المفترض أن يكون الأقوى. إذا كان من الممكن بهذه الطريقة هزيمة جزء كبير من الجيش المتقدم ، فإن الأعمدة المتبقية التي تم اختراقها سوف تتراجع من تلقاء نفسها.

يتسم هيكل معظم الأنظمة الجبلية بوجود هضاب مرتفعة أكثر أو أقل (هضاب) ، في حين يتم عبور المنحدرات التي تواجه السهول عادةً بواسطة وديان عميقة شديدة الانحدار تشكل ممرات جبلية. وهكذا ، سيجد المدافع تضاريس في الجبال يمكنه التحرك عليها بسرعة إلى اليمين واليسار ، بينما يتم فصل الأعمدة المتقدمة عن بعضها البعض بحواف كبيرة وغير قابلة للتحصيل. فقط في الحالات التي تكون فيها الجبال من هذا النوع ، فإنها توفر دفاعًا مناسبًا. إذا كانت الجبال قاسية وغير قابلة للتحصين في كل عمقها ، بحيث تتشتت مفارز المدافع دون اتصال متبادل ، فإن الدفاع عنها بالقوى الرئيسية هو عمل خطير. جميع المزايا في ظل هذه الظروف هي إلى جانب المهاجم ، الذي لديه الفرصة لمهاجمة نقاط فردية بقوى متفوقة ؛ وبعد ذلك لا يوجد ممر أو ممر جبلي واحد ، ولن تكون نقطة واحدة قوية جدًا بحيث لا يمكن الاستيلاء عليها بسرعة من قبل القوى المتفوقة.

7. بشكل عام ، فيما يتعلق بحرب الجبال ، تجدر الإشارة إلى أن كل شيء فيها يعتمد على مهارة القادة والضباط ، وإلى حد أكبر على روح الجنود. المهارة الكبيرة في المناورة ليست مطلوبة هنا ، لكن الروح القتالية والتفاني في القضية مطلوبان ، لأن الجميع هنا متروك لنفسه بشكل أو بآخر. وهذا هو سبب قوة الميليشيا الشعبية بشكل خاص في حرب الجبال ، لأنها ، محرومة من الأولى ، تمتلك الصفات الأخيرة إلى أعلى درجة.

8. أخيرًا ، فيما يتعلق بالدفاع الاستراتيجي ، تجدر الإشارة إلى أنه ، كونه أقوى من الهجوم ، يجب أن يخدم فقط تحقيق النجاحات الرئيسية الأولى. ولكن إذا تم تحقيقها ، ولم يتبعها السلام على الفور ، فلا يمكن تحقيق المزيد من النجاحات إلا بالهجوم. بعد كل شيء ، فقط أولئك الذين يريدون دائمًا الدفاع عن أنفسهم فقط هم في وضع غير مؤات ، يقاتلون دائمًا على حسابهم الخاص. لا يمكن لأية دولة أن تتحمل هذا لفترة طويلة. عند مهاجمته من قبل العدو وعدم رد الضربة أبدًا ، فإن المدافع سيضعف بلا شك ويهزم في النهاية. من الضروري أن تبدأ بالدفاع ، بحيث يكون من المحتمل أن تنتهي بالهجوم.

مسيئة

1. الهجوم الإستراتيجي يسعى إلى تحقيق الهدف السياسي للحرب ، لأنه موجه بشكل مباشر إلى تدمير قوات العدو ، بينما يحاول الدفاع الاستراتيجي تحقيق هذا الهدف السياسي بشكل غير مباشر جزئيًا. لذلك ، فإن مبادئ الهجوم واردة بالفعل في "المبادئ العامة" للاستراتيجية. نقطتان فقط تستحقان ذكرًا خاصًا هنا.

2. الأول هو التجديد المستمر للقوات والأسلحة. بالنسبة للمدافع ، يعد هذا سهلاً نسبيًا نظرًا لقرب مصادر هذا التجديد. الشخص المتقدم ، على الرغم من أنه يمتلك في معظم الحالات موارد دولة أكبر ، فإنه يضطر إلى تسليم موارده من بعيد وبصعوبة كبيرة. لذلك ، لكي لا ينقصه أبدًا قوته ، يجب أن يتخذ مثل هذه الإجراءات التي يتم فيها تجنيد الأسلحة ونقلها قبل وقت طويل من الحاجة إليها. يجب أن تكون طرق خط عملياته مشغولة بشكل مستمر بحركة الأشخاص التابعين للجيش والمركبات التي تحمل جميع الإمدادات اللازمة. على هذه الطرق ، يجب إعداد المعالم لتسهيل حركة المرور بأسرع وقت ممكن.

3. حتى في ظل أفضل الظروف ومع وجود أكبر تفوق معنوي وجسدي للقوى ، يجب ألا يغيب المهاجم أبدًا عن احتمال حدوث انتكاسة كبيرة. لذلك يجب عليه إعداد نقاط في خط عملياته يمكن أن ينسحب إليها بجيشه المهزوم. يمكن أن تكون هذه الحصون ذات المعسكرات المحصنة المرتبطة بها ، أو مجرد معسكر واحد محصن.

الأنهار الكبيرة هي أفضل طريقة لتأخير ملاحقة العدو لبعض الوقت. لذلك ، يجب حماية المعابر فوقها برؤوس الجسور ، معززة بحزام من معاقل قوية.

لاحتلال مثل هذه النقاط ، وكذلك المدن والحصون الأكثر أهمية ، يجب ترك عدد أو أقل من القوات ، اعتمادًا على درجة الخطر الأكبر أو الأصغر التي تهدد بهجمات العدو أو من انتفاضة السكان. وتشكل هذه القوات ، مع التعزيزات القادمة ، فيالق جديدة ، إذا نجحت ، تتقدم بعد الجيش ، ولكن في حالة الفشل ، يتمركزون في نقاط محصنة لضمان الانسحاب.

تميز نابليون دائمًا بالحذر الشديد في تنظيم الجزء الخلفي من جيشه ، وهذا هو السبب في أن عملياته الأكثر خطورة كانت أقل خطورة مما كانت تبدو (في عام 1812 لم يساعد ذلك: فقد خسر أكثر من 570 ألفًا في روسيا ، بما في ذلك جميع سلاح الفرسان ، كل المدفعية تقريبًا ، كان عليه أن يجند جيشًا جديدًا ، الأمر الذي أخر فقط أمر لا مفر منه - في 18 (30) مارس 1814 ، بعد معركة صعبة ، دخل الروس وحلفاؤهم باريس. إد.).

الفصل 4

على تطبيق المبادئ المنصوص عليها في زمن الحرب

مبادئ فن الحرب في حد ذاتها بسيطة للغاية ومتسقة تمامًا مع الفطرة السليمة. إذا كانوا يعتمدون في التكتيكات على المعرفة الخاصة إلى حد أكبر من الاستراتيجية ، إلا أن هذه المعرفة محدودة للغاية بحيث يصعب مقارنتها من حيث الحجم والتنوع مع أي علم آخر. لا يتطلب أي منحة دراسية أو خاصة الصفات المتميزة للعقل. إذا كانت هناك حاجة ، بالإضافة إلى القدرة على التفكير ، إلى أي خاصية خاصة للعقل ، فمن المرجح أن تكون الماكرة أو الحيلة. لفترة طويلة ، تم التأكيد على العكس تمامًا ، ولكن فقط بسبب التبجيل المبالغ فيه لفن الجنرالات وبسبب غرور المؤلفين الذين تعاملوا مع هذه القضايا. نحن مقتنعون بهذا من خلال دراسة محايدة لفن الحرب ، أكدتها التجربة العملية. حتى خلال فترة الحروب الثورية ، أظهر العديد من الأشخاص الذين لم يتلقوا أي تعليم عسكري أنفسهم قادة ماهرين ، وحتى قادة من الدرجة الأولى. على أقل تقدير ، فإن التعليم العسكري لكوندي ، وولنشتاين ، وسوفوروف وغيرهم كثير مشكوك فيه للغاية. (تلقى ألكسندر فاسيليفيتش سوفوروف تعليمًا عسكريًا "كتابيًا" في المنزل ، منذ الطفولة درس المدفعية والتحصين والتاريخ العسكري بتوجيه من والده ، الجنرال العام ، السناتور ، مؤلف أول قاموس عسكري روسي. ومنذ عام 1748 ، كان سوفوروف قد بدأ بالفعل في العمل كعريف في سيمينوفسكي. أكمل حياته المهنية الرائعة برتبة Generalissimo ، مُنحت له في عام 1799 ، وتوفي في عام 1800 - إد.)

لا شك في أن شن الحرب أمر صعب. لكن الصعوبة لا تكمن في حقيقة أن التعلم الخاص أو العبقرية العظيمة مطلوبان لاستيعاب المبادئ الحقيقية لفن الحرب. هذا متاح لكل دماغ متطور بشكل صحيح ، وخالي من التحيز ومألوف إلى حد ما بالمسألة. حتى تطبيق هذه المبادئ على خريطة وعلى الورق لا يمثل صعوبة ، ولا يتطلب الأمر حكمة كبيرة لرسم خطة تشغيلية جيدة. تكمن الصعوبة الكبرى في أن تظل صادقًا مع المبادئ المتعلمة في الممارسة.

إن مهمة الملاحظات الختامية الحالية هي لفت الانتباه إلى هذه الصعوبة ، ومن أجل إعطاء صاحب السمو الملكي فكرة واضحة عن ذلك ، فإنني أعتبر أهم ما أردت تحقيقه بهذه الملاحظات.

يشبه إجراء الحرب العمل المعقد الذي تقوم به آلة ذات مقاومة كبيرة ، لذا فإن المجموعات التي يتم إلقاؤها بسهولة على الورق قد تتطلب جهدًا كبيرًا لتنفيذها في الممارسة العملية.

وبالتالي ، فإن الإرادة الحرة للقائد وفكره تواجه كل دقيقة عقبات أمام تحركاته ، وللتغلب على هذه العقبات ، فإن القوة الخاصة للروح والعقل مطلوبة. في خضم هذه المقاومة ، يتعين على المرء أن يتجاهل أكثر من فكرة واحدة ناجحة ويلجأ إلى طرق أبسط وأكثر تواضعًا ، على الرغم من أن الأساليب الأكثر تعقيدًا يمكن أن تعطي نتائج رائعة.

ربما يكون من المستحيل إعطاء قائمة شاملة بجميع أسباب هذا الاحتكاك ، لكن الأسباب الرئيسية هي كما يلي:

1. كقاعدة عامة ، هناك معلومات أقل بكثير حول موقع العدو وحول إجراءاته مما هو مطلوب لرسم الخطط. في وقت تنفيذ القرار تثور شكوك لا حصر لها بسبب الأخطار التي تهدد من كل مكان ، إذا كانت الخطة مبنية على افتراضات خاطئة. ثم نشعر بالقلق من الشعور بالقلق ، والذي يهاجم الشخص بسهولة عند القيام بأمر كبير ، ومن القلق إلى التردد ومن التردد إلى أنصاف الإجراءات هي مجرد خطوة صغيرة غير محسوسة.

2. يضاف إلى عدم دقة المعلومات حول عدد قوات العدو حقيقة أن الشائعات (جميع المعلومات التي نتلقاها من وحدات الحراسة والوحدات الفرعية ، ومن الجواسيس ومن المصادر العشوائية) مبالغ فيها دائمًا. إن الحشد البشري خجول بطبيعته ، وبالتالي يبالغ دائمًا في الخطر. وهكذا ، يخلق القائد فكرة خاطئة عن قوات العدو ، التي سيتعين عليه التعامل معها ؛ وهذا مصدر جديد لتردده.

من الصعب المبالغة في تقدير حجم الكارثة التي يمكن أن تحدث بسبب نقص الوعي ، وبالتالي من المهم بشكل خاص الاستعداد لها مسبقًا.

إذا تم النظر في كل شيء بهدوء مقدمًا ، وإذا فهمنا الموقف دون تحيز وتوقعنا التحول الأكثر احتمالية للأحداث ، فلا ينبغي لنا أن نتخلى على الفور عن الخطة الأصلية. يجب أن تخضع جميع المعلومات المقدمة لانتقادات صارمة ، مقارنة ببعضها البعض ، وإرسالها للحصول على معلومات جديدة ، وما إلى ذلك. في كثير من الأحيان ، يمكن دحض المعلومات غير الصحيحة على الفور ، بينما يمكن تأكيد البيانات الأخرى. في كلتا الحالتين نحصل على قدر أكبر من اليقين ويمكننا تعديل قرارنا وفقًا لذلك. إذا لم يكن لدينا يقين كامل ، فعلينا أن نقول لأنفسنا أنه لا شيء يتم القيام به في الحرب دون مخاطر ، وأن طبيعة الحرب نفسها لا تجعل من الممكن دائمًا التنبؤ إلى أين يتجه المرء ؛ أن الاحتمال لا يزال محتملاً ، حتى لو لم يظهر لنا بالكامل ، وأنه ، مع تدابير حكيمة أخرى ، لن يتبع ذلك التدمير الكامل من خطأ واحد على الفور.

3. عدم اليقين الذي يكتنف الوضع في أي لحظة لا يمتد إلى العدو فحسب ، بل يمتد أيضًا إلى جيشه. نادرًا ما يكون الأخير مركّزًا لدرجة أنه من الممكن في أي لحظة تمثيل موضع جميع أجزائه بوضوح. إذا كنا نميل إلى توخي الحذر ، فقد تنشأ شكوك جديدة على هذا الأساس. هناك رغبة في الانتظار ، وستكون نتيجتها الحتمية تأخير العمل الكلي.

لذلك ، من الضروري الاعتقاد بأن روتيننا العام سيبرر النتائج المتوقعة منه. على وجه الخصوص ، يجب أن تثق بالقادة المرؤوسين. لذلك ، يجب تعيين الأشخاص الذين يمكن الاعتماد عليهم في هذه الوظائف. يجب وضع هذا الاعتبار فوق كل الآخرين. بما أننا حددنا إجراءاتنا على وجه السرعة وأخذنا في الاعتبار الحوادث المحتملة ، بعد أن اتخذنا جميع الإجراءات حتى لا نهلك فورًا في حالة وقوع هذه الحوادث ، فعلينا المضي قدمًا بجرأة وسط ظلام المجهول.

4. إذا قررنا شن حرب بجهد كبير ، فإن القادة المرؤوسين في كثير من الأحيان ، وكذلك القوات (خاصة إذا لم يتم جرهم إلى الحرب) سوف يعتبرون الصعوبات التي يواجهونها في طريقهم عقبات لا يمكن التغلب عليها. سيبدو لهم أن المعابر كبيرة جدًا ، والجهد ثقيل جدًا ، وإمداد الطعام مستحيل. على المرء فقط أن يؤمن بكل هذه الصعوبات (Diffikultaten ، كما أطلق عليها فريدريك الثاني) - وسرعان ما ستجد نفسك غارقة في هذه الصعوبات ، وبدلاً من التصرف بقوة وحيوية ، ستصبح ضعيفًا وغير نشط.

لمواجهة كل هذا ، عليك أن تثق في بصيرتك وقناعك. في هذه اللحظات ، يبدو مثل هذا الاقتناع عنادًا ، لكنه في الواقع يمثل قوة العقل والشخصية التي نسميها الحزم.

5. النتائج التي نتوقعها في الحرب ليست بالضبط كما يتخيلها أولئك الذين لا يشاركون فيها شخصيًا ولم يعتادوا عليها.

غالبًا ما يخطئون لساعات عديدة في حساب مسيرة عمود ما ، ولا يمكن حتى معرفة سبب حدوث التأخير بالضبط. غالبًا ما تكون هناك عقبات لا يمكن توقعها مسبقًا. غالبًا ما ينوون الوصول إلى نقطة معينة مع الجيش ، لكنهم يضطرون إلى التوقف في الطريق لعدة ساعات. غالبًا ما تقدم الانفصال الذي خصصناه مقاومة أقل بكثير مما توقعنا ، وكذا انفصال العدو. غالبًا ما تكون موارد بعض المقاطعات أكثر تواضعًا مما توقعنا ، إلخ.

كل هذه العقبات لا يمكن التغلب عليها إلا على حساب جهد كبير ، لا يمكن للقائد أن يحققه إلا من خلال الشدة ، التي تقترب من القسوة. فقط عندما يكون مقتنعًا بأن كل ما هو ممكن سيتم القيام به ، يمكنه التأكد من أن هذه الصعوبات البسيطة لن يكون لها تأثير كبير على العمليات وأنه لن يكون بعيدًا جدًا عن الهدف الذي يجب أن يحققه.

6. يمكن التسليم بأن الجيش لن يكون أبدا في نفس الحالة التي يتخيلها الشخص الذي يراقب العمليات من مكتبه. إذا كان ميالاً إلى هذا الجيش ، فسوف يتخيل أنه ثلث أو نصف أقوى وأفضل. من الطبيعي أن يكون القائد ، الذي يرسم لأول مرة خطة للعمليات المستقبلية ، في مثل هذا الموقف. لكنه رأى بعد ذلك أن جيشه بدأ يتضاءل ، وهو ما لم يكن يتوقعه ، وأن سلاح الفرسان لديه يفقد فعاليته القتالية. لذلك ، فإن ما يبدو ممكناً وسهلاً لكل من المراقب والقائد في بداية الحملة ، عندما يتم تنفيذه ، يتضح أنه صعب وغير قابل للتحقيق. إذا تبين أن القائد كان رجلاً شجاعًا ، ولديه إرادة قوية ، فعندئذ ، مدفوعًا بطموح كبير ، سيواصل تحقيق هدفه ؛ لكن الرجل العادي يعتبر حالة جيشه ذريعة كافية لرفض تحقيق الهدف.

في معظم الحالات ، سيكون جيش العدو في نفس الموقف. دعونا نتذكر على الأقل فالنشتاين وجوستاف الثاني أدولف بالقرب من نورمبرج ونابليون وبينيغسين بعد معركة بروسيش إيلاو. لكن حالة العدو غير مرئية ، ومعاناة جيشه أمام عينيه. لذلك ، فإن هذا الأخير يتصرف بقوة أكبر على الشخص العادي ، لأن الانطباعات الحسية في الشخص العادي لها الأسبقية على صوت العقل.

7. إن إمداد القوات بالأغذية ، بغض النظر عن كيفية إنتاجها (من المخازن أو عن طريق الاستيلاء) ، يطرح دائمًا مثل هذه الصعوبات التي ، عند اختيار طريقة العمل ، يجب أن تؤخذ في الاعتبار في المقام الأول. في كثير من الأحيان ، يؤدي انقطاع الإمدادات إلى تعطيل سير العمليات العسكرية ، حيث يضطرون إلى الاعتناء بالطعام عندما يتمكن المرء من تحقيق النصر ، وهو نجاح باهر. بسبب الحاجة إلى الطعام ، تصبح آلة الحرب بأكملها ثقيلة الوزن ، مما قد يؤدي إلى تأخر نجاحاتها وراء هروب الأفكار الواسعة.

جنرال يطلب من قواته باستبداد أقصى قدر من القوة ، وأعظم المصاعب ؛ جيش اعتاد على هذه التضحيات في حروب طويلة - يا لها من ميزة كبيرة ستتمتع به على عدوهم ، وكم سيحققون هدفهم بشكل أسرع رغم كل العقبات! مع خطط جيدة بنفس القدر - كيف سيكون النجاح مختلفًا!

8. من الصعب المبالغة في تقدير الانطباعات المرئية المتلقاة من المشاركة المباشرة في العمليات العسكرية ، والتي تكون دائمًا أكثر وضوحًا من تلك التي قدمناها عند التفكير الناضج. لكن غالبًا ما تنتج هذه الانطباعات عن الجانب المرئي للأحداث ، وكما هو معروف ، نادرًا ما تتطابق مع جوهرها. لذلك ، هناك خطر من أجل نسيان الانطباعات الأولية نتائج الانعكاسات الناضجة.

هذه الانطباعات الأولية تميل إلى خلق الخوف وتؤدي إلى الحذر المفرط ، وهو ما يميز الخوف الطبيعي لدى الشخص ، مما يجعله ينظر إلى كل شيء من جانب واحد.

لذلك ، يجب على المرء أن يتعامل مع الانطباعات الأولية بحذر وأن يكون لديه ثقة أكبر في نتائج الانعكاسات السابقة. سيساعد هذا النهج على تقوية نفسه ضد التأثير المريح للانطباعات الأولية.

لذلك ، تعتمد الإجراءات الناجحة على إخلاص وحزم قناعة الفرد. هذا هو السبب في أن دراسة التاريخ العسكري مهمة للغاية ، لأننا من خلالها نتعلم كل شيء عن الحروب ، ومسار الأحداث ذاته. المبادئ التي تقدمها لنا النظرية مفيدة فقط لتسهيل هذه الدراسة ولفت الانتباه إلى أهم شيء في التاريخ العسكري.

لذا ، يا صاحب السمو الملكي ، يجب أن تتعرف على هذه المبادئ من أجل اختبارها في دراسة تاريخ الحروب وترى بنفسك أين تتزامن مع مجرى الأحداث وحيث تجري هذه الأحداث بعض التعديلات عليها أو حتى دحضهم بالكلية.

إلى جانب ذلك ، فإن دراسة التاريخ العسكري ، مع الافتقار إلى الخبرة الشخصية ، قادرة على إعطاء فكرة بصرية عما نطلق عليه مقاومة الجهاز بأكمله.

صحيح ، لا ينبغي للمرء أن يتوقف عند الاستنتاجات العامة فحسب ، بل يجب أن يثق أقل في منطق المؤرخين ، ولكن ينبغي ، إذا أمكن ، دراسة التفاصيل. نادرًا ما حدد المؤرخون لأنفسهم هدف تصوير الحقيقة الأسمى. وعادة ما يزينون أفعال جيشهم أو يثبتون تزامن الحقائق التاريخية مع القواعد الوهمية. إنهم يصنعون التاريخ بدلاً من كتابته. للغرض المذكور أعلاه ، تاريخ العديد من الحروب غير مطلوب. التعارف التفصيلي مع بعض المعارك الفردية مفيد أكثر من التعارف السريع بالعديد من الحملات. لذلك ، من المفيد قراءة المزيد من التقارير واليوميات الفردية أكثر من قراءة الكتابات التاريخية بالمعنى الصحيح للكلمة. مثال على مثل هذا التقرير غير المسبوق هو وصف دفاع مينين في 1794 ، الوارد في مذكرات الجنرال فون شارنهورست. ستعطي هذه الرواية ، وخاصة قصة الطلعة الجوية واختراق الحامية ، صاحب السمو الملكي مثالاً على كيفية كتابة التاريخ العسكري.

لم تعزز لي معركة واحدة ، مثل هذه المعركة ، الاقتناع بأنه في الحرب لا يمكن أن يكون هناك شك في النجاح حتى اللحظة الأخيرة. لقد أثبت أن تأثير المبادئ الصحيحة ، الذي لا يظهر كثيرًا كما نتوقع ، يظهر فجأة في أكثر المواقف المحزنة ، عندما بدا كل أمل في تأثيرها ضائعًا بالفعل.

من الضروري أن تلهم بعض المشاعر القوات العظيمة للقائد ، سواء كان ذلك طموح قيصر ، أو كراهية عدو حنبعل ، أو العزم الفخور على الهلاك بمجد فريدريك الكبير.

افتح قلبك لهذا الشعور. كن جريئا ومكرًا في رسم خططك ، حازمًا ومثابرًا في تنفيذها ، حازمًا في السعي لتحقيق النصر ، وسيتوج القدر رأسك الشاب بمجد ساطع ، وهو زينة الأمراء ، وستبقى صورتك في قلوب ذريتك.

ملحوظات:

شارنهورست غيرهارد يوهان ديفيد (12 نوفمبر 1755 ، بورديناو ، هانوفر - 28 يونيو 1813 ، براغ) كان جنرالًا بروسيًا (1807) ومصلحًا عسكريًا. من يوليو 1807 كان رئيس الأركان العامة ورئيس لجنة إعادة تنظيم الجيش ، من 1808 ترأس الوزارة العسكرية. جنبا إلى جنب مع الجنرال A. Gneisenau ، أجرى إصلاحًا عسكريًا ، ونتيجة لذلك تم إعداد إدخال الخدمة العسكرية (منذ عام 1813) ، وتم تحسين تنظيم الجيش وتدريب الضباط ، وتم تقصير مدة الخدمة ، تم إنشاء احتياطي مدرب وتحسين الأسلحة وإعادة تنظيم الخدمة الخلفية. أثناء حرب التحرير مع فرنسا النابليونية عام 1813 ، كان رئيس أركان جيش سيليزيا الجنرال ج. (ملاحظة لكل.)

بوزين - الآن بوزنان في بولندا. (ملاحظة لكل.)

Breslau - الآن فروتسواف في بولندا. (ملحوظة المحرر)

شليفن ألفريد فون (28 فبراير 1833 ، برلين - 4 يناير 1913 ، المرجع نفسه) - القائد العسكري الألماني ، المشير (1911). تخرج من مدرسة الضباط (1853) والأكاديمية العسكرية (1861). بصفته ضابطًا في هيئة الأركان العامة ، شارك في الحرب النمساوية البروسية عام 1866 والحرب الفرنسية البروسية 1870-1871. منذ عام 1884 ، رئيس هيئة الأركان العامة الألمانية ، في 1891-1905. رئيس هيئة الأركان العامة. تقاعد منذ عام 1906. أحد مفكري النزعة العسكرية الألمانية. أثبت نظريًا ما يسمى ب. استراتيجية تدمير تهدف إلى تحقيق الأهداف من خلال غلاف مزدوج ، مما أدى إلى تطويق تكتيكي. مؤلف خطة الحرب الألمانية (ما يسمى بخطة شليفن ، 1905). (ملاحظة لكل.)

البصيرة والحدس. (ملاحظة لكل.)

وقعت المعركة بالقرب من Leuthen (الاسم الحديث لليوتين (بولندا ، سيليسيا) في 5 ديسمبر 1757. كان للجيش البروسي (حوالي 40 ألفًا و 167 بندقية) قوة أقل من جيش بروسيا مرة ونصف مرة. تشارلز من لورين (حتى 66 ألفًا ، 300 خلال المعركة ، هاجم فريدريك الثاني الجناح الأيسر للنمساويين ، وهزمه ، ثم مركز القوات النمساوية ، باستخدام تشكيل قتالي مائل. فقد النمساويون 27 ألف أسير وقتلوا. والجرحى وجميع المدفعية البروسية - 6.5 ألف قتيل وجريح. (ملحوظة المحرر)

فريدريش الثاني (الكبير) ، المولود عام 1712 ، ملك بروسيا (1740-1786) هو أحد أعظم الشخصيات العسكرية في التاريخ. كان النصف الأول من حكمه مكرسًا إلى حد كبير للحروب مع النمسا ، التي حكمتها ماريا تيريزا (1717-1780) ، عدوه الرئيسي في حرب الخلافة النمساوية (1740-1748) وحرب السنوات السبع (1756-1763) ).

خاصة خلال الحرب الأخيرة ، عندما اضطرت بروسيا ، بالتحالف مع إنجلترا ، للقتال ضد القوات المتفوقة لتحالف النمسا وفرنسا وروسيا والسويد وساكسونيا ، أثبت فريدريك مهارته كقائد عسكري وشجاعة. تم تحقيق أحد الانتصارات الأكثر إشراقًا وحسمًا بالقرب من قرية لايثن في سيليزيا (لوتين الحديثة في بولندا) في 5 ديسمبر 1757. يعود الفضل في الانتصار على الجيش النمساوي المتفوق ، بقيادة الأمير تشارلز من لورين ، إلى العبقرية العسكرية بقدر ما يرجع إلى الروح المعنوية الممتازة لضباط ورجال فريدريك. قبل المعركة ، بحضور الجنرالات ، ألقى الملك البروسي خطابًا شهيرًا يوضح وجهة نظر كلاوزفيتز. وانتهت بالكلمات: "أيها السادة ، العدو ، مسلح حتى الأسنان ، يقف وراء هذه التحصينات. يجب أن نهاجمه ونهزمه أو نموت. لا يوجد ثالث. إذا لم تعجبك ، يمكنك الاستقالة والعودة إلى المنزل ".

(المعارك الأخرى المهمة في حرب السنوات السبع التي ذكرها كلاوزفيتز كانت معارك روسباخ وليجنيتز وبراغ وكولين وهوتشكيرش وكونرسدورف وميندين).

لا يشير مصطلح "فيلق" ، كما استخدمه كلاوزفيتز في كل مكان ، إلى وحدة معينة (مثل ، على سبيل المثال ، فيلق جيش حديث) ، ولكن ببساطة أي جزء من الجيش.

راتيسبون - غالبًا ما يطلق عليها وتسمى ريغنسبورغ ، وتقع في بافاريا على نهر الدانوب. (ملاحظة لكل.)

فغرام هي قرية في النمسا ، على بعد 16 كم شمال شرق فيينا ، في المنطقة التي وقعت في الفترة من 5 إلى 6 يوليو 1809 ، أثناء الحرب النمساوية الفرنسية عام 1809 ، وقعت معركة حاسمة بين جيش نابليون الفرنسي أنا (170 ألفًا و 584 بندقية) والجيش النمساوي للأرشيدوق تشارلز (110 آلاف ، 452 بندقية). يُعتقد أن الفرنسيين قد انتصروا ، لكن النمساويين تراجعوا بترتيب مثالي ، وكانت خسائر كلا الجانبين متساوية تقريبًا - 32000 للنمساويين و 27000 للفرنسيين. (ملحوظة المحرر)

كانت المعركتان جزءًا من حملة نابليون ضد النمسا عام 1809. في Eckmuhl ، بالقرب من Regensburg ، في جنوب ألمانيا ، هزم جيش فرنسي بقيادة نابليون ومارشاله Davout جيشًا نمساويًا قويًا في 22 أبريل. فتح هذا الطريق أمام غزو نابليون للنمسا ، حيث تمكن نابليون ، بالقرب من قرية فغرام ، بالقرب من فيينا ، في 5-6 يوليو ، من توجيه ضربة خطيرة إلى الأرشيدوق كارل لدرجة أن النمسا كان لا يزال يتعين عليها طلب السلام.

يشير هذا إلى دوق فرديناند من برونزويك ، ابن شقيق فريدريك ، المشير الميداني البروسي. (ملاحظة لكل.)

بالقرب من ميندن في ويستفاليا ، فاز الدوق فرديناند من برونزويك ، أحد جنرالات فريدريك الثاني خلال حرب السنوات السبع ، بانتصار كبير على الفرنسيين ، بقيادة المارشال كونتاد. كان على وشك مهاجمة المواقع الفرنسية في الصباح الباكر من يوم 1 أغسطس 1759 ، عندما علم أن الفرنسيين بدورهم مستعدون لمهاجمته. نفذ خطته للتحضير للمعركة ، والتي ألغت استعدادات كونتاد لهجوم مفاجئ. في المعركة التي بدأت ، حقق فرديناند ، بقيادة القوات الإنجليزية والهانوفرية والبروسية المشتركة ، انتصارًا حاسمًا ، مما أدى إلى انسحاب الفرنسيين وراء نهري الراين والماين.

في الوقت نفسه ، تمركز حوالي ثلث جيش فرديناند ، المنظم كجيش منفصل تحت قيادة الجنرال فون فانغنهايم ، على يسار الجيش الرئيسي ، بالقرب من قرية تانهاوزن (المعروفة أيضًا باسم تونهاوزن أو تودهاوزن). لم يتم إبلاغ هذا الفيلق بالهجوم الفرنسي الوشيك. في حوالي الساعة الخامسة صباحًا ، أطلق فيلق العدو بقيادة دي بروجلي النار على تحصينات وانغنهايم. ومع ذلك ، فشل الهجوم المفاجئ ، وأتيحت الفرصة لـ Wangenheim لتشكيل قواته ومقاومة Broglie ، حتى هزيمة الجيش الرئيسي تحت قيادة Contad أجبرت الفرنسيين على التراجع.

تحت قيادة روسباخ ، في 5 نوفمبر 1757 ، هزم جيش فريدريك الثاني ، الذي يبلغ قوامه 22000 فرد ، جيشًا فرانكو-نمساويًا مشتركًا متفوقًا عليه مرتين تقريبًا (43 ألفًا) ، تحت قيادة المارشال غير الكفؤ برينس دي سوبيز (فرنسا) و الأمير هيلدبورهاوزن (ساكسونيا). في حين أن خصومه ، معتقدين أن فريدريك كان يتراجع على عجل ، بدأوا في ملاحقته ، هاجم سلاح الفرسان فريدريك الثاني المدربين تدريباً عالياً تحت قيادة الجنرال فون سيدليتز فجأة جناحهم الأيمن. العدو ، الذي لم يكن لديه الوقت لبناء تشكيل قتالي ، هُزم ، وخسر 7000 شخص (معظمهم من الأسرى) ، و 67 بندقية ، و 22 لافتة ، والقافلة بأكملها. خسر البروسيون أكثر من 500 رجل.

كان لانتصار فريدريك تأثير أخلاقي لا يصدق في كل من ألمانيا وخارجها. استعادت سمعته التي عانت كثيرا بعد الهزيمة أمام كولن.

في معركة Liegnitz ، كما حدث في وقت سابق في معركتي Rosbach و Leuthen ، تجلى فن فريدريك الثاني العظيم في هزيمة عدو متفوق في القوة ، باستخدام الحراك العالي للجيش في هجوم مركز وإخفاء نواياه عن العدو لأطول فترة ممكنة.

وجد نفسه محاطًا في Liegnitz (ساكسونيا) من قبل عدة جيوش نمساوية يبلغ عددها حوالي 100000 ، خطط بعناية لانسحابه. في ليلة 14-15 أغسطس 1760 ، أقام معسكرا ، تاركا أضواء مشتعلة لتضليل العدو ، الذي خطط لهجوم ثلاثي في ​​15 أغسطس. في الفجر ، فاجأ الملك البروسي أحد مفارز الجيش النمساوي تحت قيادة لودون على نهر كاتزباخ وهزم 30 ألف شخص بجيش نصف هذا الحجم.

Hohenlinden (Hohenlinden) - قرية في بافاريا (شرق ميونيخ) ، بالقرب من 3 ديسمبر 1800 ، أثناء حرب التحالف الأوروبي الثاني للدول الملكية ضد فرنسا الجمهورية ، هزم الجيش الفرنسي J. الأرشيدوق جون. بعد ذلك ، وقعت النمسا على معاهدة لونفيل في عام 1801. (ملاحظة لكل.)

مورو جان فيكتور (1763-1813) - قائد عسكري فرنسي ، عام فرقة (1794) منذ عام 1789 في الحرس الوطني ، منذ 1791 متطوع في الجيش الثوري. في عام 1792 انتخب قائدا لكتيبة. قاتل في هولندا. من 1794 تولى قيادة الشمال ، ومن 1796 جيوش الراين-موزيل ، بعد أن حقق عددًا من الانتصارات على النمساويين. في عام 1799 ، تولى المفتش العام ، ثم قائد الجيش الفرنسي في إيطاليا ، حيث أ. سوفوروف. بعد انقلاب 18 برومير من قبل نابليون ، تولى قيادة جيش نهر الراين ، حيث انتصر في هوهنليندن. في عام 1804 اتهم بالتآمر الملكي ضد نابليون وطرد من فرنسا. استقر مورو في أمريكا ، حيث دعاه القيصر ألكسندر الأول في عام 1813. أصبح مورو مستشارًا عسكريًا في مقر جيوش الحلفاء. في معركة دريسدن ، حيث حقق نابليون انتصارًا رائعًا ، في 27 أغسطس 1813 ، أصيب مورو بجروح قاتلة من قذيفة مدفعية فرنسية وتوفي في 2 سبتمبر. هناك أسطورة مفادها أن قذيفة المدفع أطلقت من مدفع صوبه نابليون بنفسه. (ملحوظة المحرر)

أثناء الحملة النابليونية ضد التحالف الثاني (بريطانيا العظمى والنمسا وروسيا) ، ركز الجنرال الفرنسي مورو قواته بالقرب من قرية هوهينليندن (هكذا في الأطلس ، ولكن في الموسوعات العسكرية في كثير من الأحيان هوهنليندن) ، الواقعة في وسط منطقة غابات كبيرة على هضبة شرق ميونيخ. على الرغم من تحذيرات جنرالاته ، دخل الأرشيدوق يوحنا النمساوي الغابة في 2 ديسمبر 1800 ، لمتابعة ما اعتقد أنه انسحاب فرنسا. في غضون ذلك ، قام مورو ، الذي حشد قواته عند الخروج من الغابة ، أثناء المعركة مع أربعة أعمدة من النمساويين الخارجين من الغابة ، بإحاطة النمساويين بفرقة واحدة ، وكانوا بين نارين. . هُزم الجيش النمساوي ، وخسر حوالي 14000 شخص (بما في ذلك 9 آلاف أسير) ، وجميع المدفعية تقريبًا (87 بندقية) ، وتمكن مورو (بعد أن خسر 2.5 ألف) من مواصلة الهجوم على فيينا ، الأمر الذي أجبر النمسا على الاستنتاج غير المواتي لها. معاهدة لونفيل للسلام لعام 1801.

Davout Louis Nicolas (1770-1823) - ممثل لعائلة أرستقراطية فقيرة. تخرج من مدرسة باريس العسكرية (1788). خلال الثورة الفرنسية عام 1789 ، وقف إلى جانب الشعب الثوري. من 1794 إلى 1797 في جيش الراين برتبة عميد. مارشال فرنسا من 1804 ، في 1804-1814. قائد فيلق. في 1798-1799 شارك في الحملة المصرية لقيادة سلاح الفرسان. في 1800-1801 قاد سلاح الفرسان في جيش نابليون الإيطالي. في عام 1806 هزم البروسيين في معركة أويرستيدت ، وهزم الجيش البروسي وحصل في عام 1808 على لقب دوق أويرستيدت. في 1807-1809 قاتل بنجاح في Preisisch-Eylau و Wagram و Ekmül ، وحصل على لقب الأمير Ekmül. أثناء غزو نابليون لروسيا عام 1812 ، شارك فيلق دافوت في الهجوم على سمولينسك وفي معركة بورودينو. أثناء الانسحاب من روسيا ، قاد الحرس الخلفي ، بعد الهزيمة في فيازما ، تم استبداله بناي. في 1813-1814 قاد دفاع هامبورغ من القوات البروسية. خلال المائة يوم وزير الحرب. مع انضمام البوربون ، حُرم من الرتب والألقاب (ومع ذلك ، لم يُطلق عليه الرصاص ، مثل ناي!) ، ولكن في عام 1817 أعيدوا إليه. منذ عام 1819 كان أحد أقران فرنسا. (ملحوظة المحرر)

حقق فريدريك الثاني التركيز اللازم لقواته في تشكيل معركة خاص يُعرف باسم "الترتيب المائل للمعركة". على الرغم من أنه ليس جديدًا بأي حال من الأحوال (تم استخدامه من وقت لآخر منذ العصور القديمة) ، كان فريدريك هو الذي طبق هذا النظام باستمرار في معظم معاركه. في كتابه "المبادئ العامة للحرب" ، الذي كتبه عام 1748 ، وصفه فريدريك على النحو التالي: "نحن" نضعف "أحد أجنحتنا أمام العدو ونقوي الجناح الذي ننوي مهاجمته". وهذا سيجعل من الممكن هزيمة جيش العدو ، الذي يتفوق بشكل كبير في القوة: "جيش قوامه 100000 رجل ، عند مهاجمته في الجناح بهذه الطريقة ، يمكن أن يهزمه جيش قوامه 30000 شخص". كان أنجح مثال على استخدام فريدريك لتشكيل المعركة "الحافة" هو معركة ليوثن.

في قرية Hochkirche (Gochkirche) في ولاية سكسونيا ، في 14 أكتوبر 1758 ، وجه الجيش النمساوي للمارشال دون * ضربة خطيرة لقوات فريدريك الثاني. مهاجمته عند الفجر ، فاجأ النمساويون ملك بروسيا المتغطرس وهزموا جيشه المكون من 40.000 جندي بـ 78.000 رجل. تكبد الجيش البروسي خسائر فادحة. خسر البروسيون ما يقرب من 9000 رجل ، وقتل أو جرح العديد من جنرالات فريدريك.

* داون ليوبولد (1705-1766) - المشير العام النمساوي. (ملاحظة لكل.)

يعتبر الجنرال فريدريش فون كوهينهاوزن ، المحاضر في أكاديمية القوات الجوية الألمانية ، الأحكام المكتوبة بخط مائل غير قابلة للتطبيق في الحروب الحديثة.

يشير الجنرال فريدريش فون كوهينهاوزن ، في ملاحظاته على هذا الكتاب ، إلى أن معظم القواعد المتعلقة باحتياطي سلاح الفرسان ، على الرغم من أنها لم تعد قابلة للتطبيق في الحرب الحديثة ، يمكن تطبيقها تقريبًا كلمة كلمة على الوحدات الميكانيكية.

نقطة الدعم (الاب).

بحكم الواقع (اللات). (ملاحظة لكل.)

انتهت المعركة بالقرب من فريدلاند (شرق بروسيا) في 2 يونيو (14) ، 1807 بهزيمة الجيش الروسي تحت قيادة بينيجسن ، الذي ارتكب خطأً فادحًا عندما أرسل جيشه إلى الضفة الغربية للنهر. Alle من أجل التحرك على طول هذا الساحل لإنقاذ Koenigsberg من قوات نابليون. تم العبور في منطقة مدينة فريدلاند (الآن برافدينسك ، منطقة كالينينغراد) ، التي احتلها بينيجسن نتيجة معارك ناجحة مع القوات الفرنسية. كان خطأ بينيجسن أنه نشر كل القوات المتاحة في منحنى النهر. Alle ، تاركًا وراءه السبيل الوحيد للتراجع - الجسور في مدينة فريدلاند. استفاد نابليون على الفور من الموقف السيئ للقوات الروسية ، التي كانت تتمتع أيضًا بميزة عددية كبيرة (80 ألفًا مقابل 60 ألفًا للروس). ونتيجة لذلك هُزم الجيش الروسي بعد معركة عنيدة وتكبد خسائر فادحة في المعابر (أحرق الروس الجسور من خلفهم). (خسر الروس ، حسب مصادر مختلفة ، من 10 إلى 25 ألف قتيل وغرق وغرق ، والفرنسيون - 8 آلاف - إد.) اضطرت روسيا لإبرام معاهدة تيلسيت مع نابليون. (ملاحظة لكل.)

في 2 يونيو (14) ، 1807 ، خلال الحرب الروسية البروسية الفرنسية في 1806-1807 ، هزم نابليون (60 ألفًا) الجيش الروسي بقيادة بينيجسن (60 ألفًا) في معركة فريدلاند في الشرق. بروسيا. استعجل الروس لمساعدة كونيغسبيرج ، بعد أن عبروا آل في 1 يونيو واحتلوا فريدلاند ، ضدهم الفيلق الفرنسي الوحيد تحت قيادة المارشال لانيس *.

اعتقد Bennigsen أن هذه كانت فرصة ممتازة للهجوم ، لكن Lannes صمد حتى اقترب نابليون من الجيش الرئيسي. وجه الإمبراطور الضربة الرئيسية على الجناح الأيسر لروسيا ، مفصولة عن الجناح الأيمن بوادي مع جدول Muhlenflus وبحيرة. كان السبيل الوحيد لتراجع القوات الروسية على الجانب الأيسر هو ممر ضيق بين هذا الوادي ومنحنى نهر علاء. تسببت بطارية مدفعية نابليون (36 بندقية) ، المتقدمة في هذا المكان ، في إلحاق أضرار جسيمة بالروس قبل أن يتمكنوا من الوصول إلى الجسور فوق Alle. كان الوضع أسوأ على الجهة اليمنى لجورتشاكوف. بحلول الساعة 9 مساءً ، ألقت قوات العدو المتفوقة بقواته المقاتلة في النهر وتم عبورها تحت نيران مميتة. في المجموع ، خسر Bennigsen من 10000 إلى 25000 (وفقًا لمصادر مختلفة> قتل وجرح وغرق نابليون 8000 (وفقًا لمصادر أخرى ، 12-14 ألفًا).

* ابن العريس ، جندي الثورة ، جان لانيس (1769-1809) ، دوق مونتيبيلو المستقبلي ، اعتبره نابليون ضابط كتيبة في معركة ديجو في 15 أبريل 1796 ، ومنذ ذلك اليوم صعد بسرعة ، منهيا الحملة الإيطالية برتبة عميد. في الحملة المصرية ، قاد بونابرت فرقة. في مونتيبيلو (1800) صمد حتى وصول التعزيزات ، مما ساهم في تحقيق النصر الشامل. تميز في 1805-1807. في فبراير 1809 ، اقتحم لانز مدينة سرقسطة التي دافعت ببطولة ، وبعد ذلك كتب إلى نابليون عن رفضه لمثل هذه الحرب عندما كان لا بد من قتل المدنيين. المؤرخ ج. ميشليه اعتبر لانز "جنديًا عظيمًا" و "قائدًا عظيمًا". اعتبره رفاقه "الأشجع في الجيش". كان أول من اقتحم مواقع العدو على رأس فرسانه ، وقاتل بجوار جنوده في شوارع سرقسطة ، وقادهم إلى اقتحام ريغنسبورغ (1809). في سن الأربعين ، كان قد غطى بالفعل 25 جرحًا في ذلك الوقت ، أصيب بجروح قاتلة في معركة أسبرن (إيسلينج). ثم بكى نابليون - المرة الثانية والأخيرة في حياته. (ملاحظة لكل.)

خلال حرب السنوات السبع ، كانت بروسيا محاطة بالأعداء: ساكسونيا والنمسا في الجنوب ، وفرنسا في الغرب ، والسويد في الشمال وروسيا في الشرق (كان جوبلز تقريبًا نفس الحجة في 22 يونيو 1941. المعتدون هم مماثل. - إد.). تغلب فريدريك الثاني على موقف صعب من خلال الاستفادة الكاملة من المزايا التي يمنحها جيش شديد الحركة تحت قيادة قائد مقدام للمعركة على "الخط الداخلي". في 1756 ، استولى على ساكسونيا دون إعلان الحرب. أوقف النمساويون غزوه لبوهيميا عام 1757 في كولين واضطر لمغادرة أراضيه. من هناك سافر بسرعة البرق ، أولاً إلى وسط ألمانيا ، حيث هزم الفرنسيين في معركة روسباخ ، ثم عاد إلى سيليزيا ، حيث هزم النمساويين في معركة ليوثن. في 14 أغسطس (25) ، 1758 ، هزم الروس بالقرب من زورندورف ("مفرمة اللحم" في زورندورف ، حيث فقد الروس أكثر من 16 ألفًا و 60 بندقية ، والبروسيون أكثر من 11 ألفًا و 36 بندقية ، وهو نصر مشكوك فيه للغاية. الأطراف ، المنهكة ، لم تعد قادرة على القتال. بعد المعركة ، تفرق الخصوم في اتجاهات مختلفة ، "يلعقون جراحهم". في أدبياتنا ، كتب أن المعركة انتهت بـ "التعادل". - إد.). ومع ذلك ، في النهاية ، أصبحت الميزة العددية للخصوم كبيرة جدًا ، وكان على فريدريك أن يقتصر على استراتيجية دفاعية ، بينما ظلت تكتيكاته هجومية.

انضم البارون أنطوان هنري جوميني (1779-1869) ، السويسري بالولادة ، إلى الجيش الفرنسي في عام 1804 ، وقاد كتيبة ، ثم مساعدًا للمارشال ني * ورئيس أركان فيلقه (1805-1809 ، 1813). مع الغزو الفرنسي لروسيا عام 1812 ، كان قائد فيلنا وحاكم سمولينسك. تميز في معركة باوتسن عام 1813 ، والتي كانت ناجحة للفرنسيين. أجبرت الاشتباكات مع رئيس أركان نابليون برتييه جوميني في أغسطس 1813 على الذهاب للخدمة في الجيش الروسي. كان عضوًا في المقر الرئيسي وحاشية الإسكندر الأول. اشتهر بأعماله المؤثرة جدًا في النظرية العسكرية ، مثل "مقالات عن الفن العسكري" ، "نقاشات حول العمليات العسكرية الكبرى أو وصف نقدي ومقارن لحملات فريدريك ونابليون ... "، إلخ. كانت فكرته الرئيسية هي أن الانتصار على العدو لا ينبغي أن يتحقق بالمناورة دون قتال ، بل بالمعركة الحاسمة ؛ اعتبر جوميني أن الإستراتيجية هي علم الحرب ، والتكتيكات هي علم المعركة والقتال.

البارون آدم هاينريش ديتريش فون بولو (1757-1807) - كاتب ومنظر عسكري بروسي خدم في الجيش البروسي (1772-1790). بعد تقاعده ، شارك في الانتفاضة في جنوب هولندا (بلجيكا ولوكسمبورغ الحديثة) ضد السلطات النمساوية. في عام 1799 نشر العمل "روح النظام العسكري الجديد". في عام 1806 ، كتب كتيب "حملة 1805" ، الذي تضمن انتقادات لأعمال الجيش الروسي في هذه الحملة والهجمات الهجومية ضد القيادة الروسية. لهذا ، بناءً على طلب من الحكومة الروسية ، تم اعتقاله (1806) وإرساله عن طريق البحر إلى روسيا ، لكنه توفي في الطريق. جعله عقل Bülow المستقل أحد أكثر الكتاب تأثيرًا في هذا الموضوع وقدم العديد من المصطلحات العسكرية الحديثة. ووفقًا لبولو ، فإن الحروب لا تُحسم بالانتصارات في ساحة المعركة ، بل بالمناورات الإستراتيجية ضد "خط عمليات" العدو (أي الاتصالات). لقد صاغ أطروحة مهمة حول إخضاع الإستراتيجية العسكرية للسياسة والتكتيكات للاستراتيجية. كلاوزفيتز اعترض على الدوغمائية والإنشاءات الهندسية لبولو ، الذي قلل من أهمية المعركة.

* المارشال ناي ميشيل (1769-1815) - ابن كوبر ، دوق إلتشنغن و "أمير موسكو" (آخر لقب حصل عليه من قبل نابليون لشجاعته في معركة بورودينو - هاجمت فيلقه شلالات سيميونوف) ، بطل كل حملات نابليون ، رجل يتمتع بشعبية كبيرة في الجيش. كان له أن نابليون ، على الرغم من أنه كان بالفعل بعد وفاة لانز ، أعطى لقب أشجع الشجعان ، والذي وضعه الجيش فوق كل ألقابه. أثناء انسحاب الفرنسيين ، قاد الحرس الخلفي ، الذي تم تدميره بالكامل تقريبًا في المعركة بالقرب من كراسنوي ، حيث فقد الفرنسيون 32 ألفًا (بما في ذلك 26 ألف أسير) ، والروس ألفين. وخلال المائة يوم ، أرسل على رأس الجيوش الملكية ضد نابليون ، ذهب مع القوات إلى جانب الإمبراطور السابق. الآن في باريس ، في ساحة المرصد ، حيث أطلق الفرنسيون النار على أشجع الشجعان في 7 ديسمبر 1815 ، هناك نصب تذكاري لني. (ملاحظة لكل.)

هذا البيان صحيح جزئيًا فقط ، فيما يتعلق بمعارك مثل معارك جينا وأولم وإكموهل ومارينجو وفاغرام.

في ربيع 1757 ، غزا فريدريك العظيم بوهيميا (بوهيميا) بثلاثة جيوش منفصلة. انتقل اثنان منهم من ساكسونيا (أحدهما بقيادة الملك نفسه) ، والثالث من سيليزيا تحت قيادة المارشال شفيرين البالغ من العمر اثنين وسبعين عامًا. تراجع الجيش النمساوي بقيادة الأمير كارل أمام الغزاة واتخذ موقعًا قويًا بالقرب من براغ. تأخر جيش شفيرين ، وعندما اقترب أخيرًا ، هزم البروسيون النمساويين في 6 مايو 1757 ، لكنهم سمحوا لجزء كبير من القوات النمساوية بالتراجع. في 18 يونيو ، هاجم فريدريك ، مع قوة أصغر ، الجيش النمساوي مرة أخرى ، هذه المرة تحت قيادة المارشال دون ، بالقرب من كولين. هُزم فريدريك الثاني تمامًا ، ويرجع ذلك أساسًا إلى التفوق العددي للنمساويين ، ولكن أيضًا بسبب موهبة وشجاعة المارشال دون.

كولين هي مدينة تشيكية على النهر. لابي (إلبه) على مفترق طرق التجارة القديمة. بالقرب من كولين ، في 18 يونيو 1757 ، هزم النمساويون من دون (54 ألفًا) جيش فريدريك الثاني (34 ألفًا). خسر البروسيون 14 ألف و 45 بندقية. (ملحوظة المحرر)

دوق ويلينجتون آرثر ويليسلي (1769-1852) - شخصية عسكرية وسياسية إنجليزية ، دبلوماسي ، مشير (1813). في 1794-1795 شارك في الحرب ضد جمهورية فرنسا في هولندا. في 1796-1805 خدم وقاتل في الهند. في 1806 انتخب عضوا في البرلمان. منذ عام 1808 كان قائدًا لقوات التحالف في البرتغال وإسبانيا ، وحرر إسبانيا من الفرنسيين. في عام 1814 احتل جنوب غرب فرنسا. حصل على لقب دوق وأصبح أول دوق ويلينغتون. عين سفيراً لإنجلترا في باريس (1814). بعد عودة نابليون من الأب. إلبا وبداية حرب جديدة ، قاد ويلينجتون مع بلوشر قوات الحلفاء في معركة واترلو. مثل ولنجتون إنجلترا في مؤتمر فيينا. في وقت لاحق شغل العديد من المناصب الحكومية والدبلوماسية. توفي في إنجلترا عام 1852. (ملاحظة لكل.)

كانت حملة ولينغتون 1810-1811 جزءًا من حرب شبه الجزيرة لتحرير إسبانيا والبرتغال من حكم نابليون. كما حدث في روسيا خلال حملة نابليون عام 1812 ، دمر سكان شبه الجزيرة الأيبيرية طواعية ممتلكاتهم وإمداداتهم من أجل جعل من المستحيل إمداد جيش العدو والإسراع بهزيمته. كان تكتيك "الأرض المحروقة" ، كما يُعرف اليوم ، نجاحًا كبيرًا في كلتا الحالتين.

بالقرب من Aspern و Esling ، قريتان بالقرب من فيينا على الجانب الآخر ، الضفة اليسرى لنهر الدانوب ، في 21-22 مايو 1809 ، عانى نابليون من هزيمة كبيرة. بعد الانتصار على النمساويين بالقرب من راتيسبون (ريغنسبورغ) في 19-23 أبريل ، في 13 مايو ، دخل نابليون فيينا. تراجع الجيش النمساوي بقيادة الأرشيدوق تشارلز إلى الضفة اليسرى لنهر الدانوب ، واضطر نابليون لعبور النهر لمهاجمته. هزم تشارلز في معركة مميتة الفرنسيين ، الذين فقدوا أحد أكثر قادتهم موهبة ، المارشال لانيس. بعد أن تلقى تجديدًا كبيرًا ، في 4 يونيو ، قام نابليون بمحاولة أخرى لإجبار نهر الدانوب. هذه المرة كان ناجحًا ، وفي 5-6 يوليو فاز في معركة واغرام ، وبذلك أنهى حرب التحرير التي شنتها النمسا.

الكونت بينيجسين ليونتي ليونيفيتش (1745-1826) - ولد في برونزويك في 1759-1773 خدم في جيش هانوفر ، وفي عام 1773 التحق بالجيش الروسي ، حيث حقق مسيرة مهنية ناجحة ، وحصل في عام 1802 على رتبة جنرال من سلاح الفرسان. شارك في الحروب الروسية التركية 1768-1774 و1787-1791 ، الحملة البولندية 1792-1794 ، الحملة الفارسية للقوات الروسية عام 1796. في الحرب ضد نابليون في 1806-1807. خاضت بنجاح معارك بولتوسك وبروسيش-إيلاو وهايلسبرج. ومع ذلك ، فقد عانى من هزيمة ساحقة في فريدلاند. خلال الحرب الوطنية ، كان رئيس أركان القوات الروسية ، وشارك في معركة بورودينو ومعركة تاروتينو (تمت إزالته من منصبه بسبب المؤامرات ومعارضة كوتوزوف). في عام 1813 تولى قيادة جيش الاحتياط (حتى أكتوبر) ، ثم الجيش الروسي الثاني. في عام 1818 غادر روسيا. (ملاحظة لكل.)

في ربيع عام 1807 ، أمر نابليون المارشال لوفيفر ببدء حصار مدينة دانزيج. واستمر الحصار الذي بدأ في مارس آذار حتى مايو ايار. ظل القائد العام للقوات المسلحة الروسية بينيجسن ، الذي كان قريبًا ، سلبياً طوال هذا الوقت ، على الرغم من حقيقة أن استسلام دانزيج أعطى نابليون قاعدة مهمة وحرر جزءًا من قواته ، والتي سرعان ما استخدمها لتحقيق ميزة كبيرة في معركة فريدلاند.

انظر الملاحظة. 45.

Debush - سحب القوات من ممر جبلي أو ممر ضيق إلى منطقة مفتوحة ( الاب). (ملاحظة لكل.)

بدأ لويس الثاني ملك بوربون ، أمير كوندي (1621-1686) ، المعروف باسم جريت كوندي ، مسيرة عسكرية رائعة في عام 1640 ، قرب نهاية حرب الثلاثين عامًا (1618-1648). في عام 1643 ، عين قائدا للقوات الفرنسية التي تدافع عن الحدود الشمالية الشرقية لفرنسا ضد الإسبان ، وحقق انتصارًا حاسمًا في روكروكس ، مما جعله ، وهو يبلغ من العمر 22 عامًا ، من أبرز القادة العسكريين. في وقت لاحق قاد القوات الفرنسية ، قاتل في ألمانيا ، لورين وفلاندرز. شارك في "Fronde of Princes" ، في عام 1652 ، هزمه Turenne ، وهرب إلى هولندا وفي 1653-1658 حارب ضد بلده على رأس الجيش الإسباني. في عام 1660 عاد. في 1672-1675 قاد الجيش الفرنسي بنجاح في الحرب مع هولندا.

كان ألبريشت فون فالنشتاين (1583-1634) نبيلًا بوهيميًا بوهيميًا من عائلة والدشتاين ، وكان القائد العام (جنراليسيمو) لقوات الإمبراطورية الرومانية المقدسة خلال حرب الثلاثين عامًا ، على الرغم من تعليمه العسكري ، وفقًا لكلاوزفيتز والمعايير الحديثة ، كانت قصيرة وسطحية. لمدة عامين في الجيش (1604-1606) حارب ضد الأتراك والهنغاريين ، ومن عام 1617 قاد عددًا متزايدًا من المرتزقة (معظمهم استأجرهم بنفسه على حساب ثروة سريعة النمو) ، والتي وضعها في تصرف الإمبراطور فرديناند الثاني. أطلق عليه لقب "معبود الجيوش وبلاء الشعوب". قُتل على يد الضباط المتآمرين (انظر أيضاً الحاشية 22).

اكتسب الكونت ألكسندر سوفوروف-ريمنيك ، أمير إيطاليا (1729-1800) شهرة كقائد للقوات الروسية خلال حروب كاترين الثانية العظيمة ضد الأتراك (1768-1774 ، 1787-1791). في عام 1799 ، أصبح القائد العام لجيش الحلفاء في إيطاليا ، وبعد أن هزم ، طرد الفرنسيين من شمال إيطاليا. بعد أن حصل على معمودية النار في معركة كونرسدورف (1759) ، شارك سوفوروف في 63 معركة ومعركة وفاز بها جميعًا. أخذ سوفوروف 609 لافتات و 2670 بندقية و 50000 سجين من خصومه (البروسيون والبولنديون والأتراك والفرنسيون). كانت آخر حملة سوفوروف هي الحملة السويسرية ، بعد السلوك اللامع الذي مات بسببه القائد العظيم قريبًا.

تفوق ماسينا أندريه (1758-1817) ، وهو ابن أمي لفلاح ، دوق ريفولي وأمير إسلنغ ، على معظم الحراس الآخرين في هبة الارتجال العسكري وبشكل عام كقائد عسكري. مع بداية الثورة ، كان قد ترقى إلى رتبة رقيب لمدة 14 عامًا. في عام 1791 انضم إلى الجيش الثوري وفي عام 1792 أصبح قائد كتيبة ، وفي عام 1793 أصبح عميدًا. كان هو الذي هزم الفيلق الروسي النمساوي أ.م. Rimsky-Korsakov (38 ألف فرنسي مقابل 24 ألف روسي) ، أجبر A.V. سوفوروف لمغادرة سويسرا وبالتالي إنقاذ فرنسا من الغزو الروسي النمساوي الذي هددها. في عام 1800 ، في جنوة ، صمد 15 ألف فرنسي في حصار استمر 1.5 شهر لـ 30 ألف نمساوي وسرب إنجليزي. في عام 1805 ، احتل البندقية وكارينثيا وستيريا ومملكة نابولي بقيادة جيش. في حرب 1809 مع النمسا قاد فيلقًا. تحت Wagram ، كونه على الجهة اليسرى ، صمد أمام هجوم مضاد قوي من قبل النمساويين ، مما ساهم في النجاح الشامل. في عام 1810 تم تعيينه قائدا للقوات الفرنسية في البرتغال. لسلسلة من الهزائم في عام 1811 ، تمت إزالته من العمل. (ملحوظة المحرر)

أندريه ماسينا ، أمير إسلنغ (1758-1817) - جنرال ومارشال فرنسي بارز خلال الحروب الثورية والنابليونية. في الخدمة العسكرية منذ 1775 ، خاصة. في عام 1789 تقاعد برتبة رقيب أول. في عام 1791 انضم إلى الجيش الثوري. في عام 1793 ، العميد. أثبت نفسه في معركة ريفولي (1796). في عام 1799 هزم فيلق ريمسكي كورساكوف في زيورخ. في ربيع عام 1800 ، أمره نابليون بالدفاع عن مدينة جنوة الإيطالية ضد النمساويين. هاجم الأخير فجأة ، قسم جيشه إلى قسمين ، وكان عليه ، مع الجناح الأيمن المتبقي ، التراجع إلى المدينة. بدأ الجنرال النمساوي أوت حصار المدينة ، ولم يمنحه ماسينا الراحة مع طلعات جوية متواصلة. على الرغم من النقص المتزايد باستمرار في الطعام ، فقد صمد لمدة 1.5 شهر ، مما مكّن نابليون من الفوز في Marengo.

في عام 1810 ، حصل ماسينا على منصب القائد العام لجيش فرنسي قوامه 70 ألف رجل غزا البرتغال "لإلقاء الإنجليز في البحر" تحت قيادة ويلينجتون. كان عليه مرة أخرى أن يعارض قوة إرادته وتصميمه على عدو رهيب مثل الجوع. تراجعت القوات البريطانية إلى الداخل ، تاركة ورائها أرضًا جبلية قاحلة ، خالية من أي طعام. فاز الفرنسيون بمعركة واحدة فقط (في بوساكو). معظم الضحايا الفرنسيين ، 25000 ، كانوا بسبب المرض والمجاعة. تم تجنب المزيد من الخسائر إلى حد كبير من خلال التراجع الماهر لماسينا.

أثناء الغزو السويدي (1630-1632) لحرب الثلاثين عامًا ، اتخذ ألبريشت فون فالنشتاين ، زعيم القوات الكاثوليكية والإمبراطورية ، والملك السويدي غوستاف الثاني أدولف مواقع ضد بعضهما البعض بالقرب من نورمبرج في جنوب ألمانيا. بعد أن رفض فالنشتاين القتال عدة مرات ، في 3 سبتمبر 1632 ، هاجم السويديون معسكره. استمرت المعركة حتى الليل ، مع خسائر فادحة من كلا الجانبين ، لكن غوستاف الثاني أدولف فشل في طرد فالنشتاين. في معركة لوتزن الحاسمة (6 نوفمبر 1632) ، هزم غوستاف الثاني أدولف القوات الإمبراطورية لفالنشتاين ، لكنه قُتل.

في 8 فبراير 1807 ، بالقرب من بروسيش-إيلاو في شرق بروسيا ، فاز الجيش الفرنسي (70 ألفًا) تحت قيادة نابليون ومارشالاته دافوت وناي (عزا كلا الجانبين النصر لأنفسهم. - إد.) فوق الروس بقيادة بينيجسن (78 ألفًا بينهم 8 آلاف بروسي). بفضل التعزيزات التي تلقاها كل من نابليون وبينيغسن خلال المعارك ، تحول الحظ خلال المعركة لمواجهة أي جيش أو آخر. لكن مع بداية الليل ، لم يفز أحد بانتصار حاسم (على الرغم من أن بينيجسن كان بإمكانه الضغط على الفرنسيين). خسائر الفرنسيين فاقت خسائر الروس الذين فقدوا أكثر من ثلث شعبهم (الروس فقدوا 26 ألف قتيل وجريح ، والفرنسيون من 23 إلى 30 ألفًا - إد.). ومع ذلك ، تراجع بينيجسن ، خوفًا من زيادة تعزيز الجيش الفرنسي ، وبعد ذلك أعلن نابليون انتصاره (وبنيجسن له). كانت هذه المعركة الأكثر دموية من قبل نابليون (كان بورودينو ولايبزيغ في المقدمة). كان كل شيء مغطى بالدماء. المارشال ناي ، نظر إلى كل هذا ، هتف: "يا لها من مذبحة ، وبدون أي فائدة!"

وقعت معركة Preussisch-Eylau (الآن مدينة Bagrationovsk ، منطقة كالينينغراد) في 26-27 يناير (7-8 فبراير) ، 1807 بين الجيشين الروسي البروسي والفرنسي أثناء الحرب مع فرنسا ضد دول الرابع. التحالف (روسيا ، بروسيا ، إنجلترا ، إلخ). في أوائل يناير ، الجيش الروسي تحت قيادة ل.ل. شن Bennigsen هجومًا على الغرب من أجل هزيمة فيلق Ney و Bernadotte. ومع ذلك ، بسبب تردد Bennigsen ، ضاعت هذه الفرصة. قام نابليون ، بعد أن جمع القوات من الأحياء الشتوية (حتى 70 ألف شخص ، 450 بندقية) ، بالهجوم من أجل قطع الجيش الروسي (78 ألفًا ، بينهم 8 آلاف بروسي ، و 400 بندقية) عن الاتصالات مع روسيا. لم تكن المعركة نجاحًا حاسمًا لأي من الجانبين. خسائر الأطراف: خسر الروس 26 ألف قتيل وجريح ، والفرنسيون 23-30 ألفًا.ومع ذلك ، أضاع بنيجسن في نهاية المعركة ، بعد أن اقترب من فيلق جديد ، فرصة الضغط على جيش نابليون الذي من حقه كان الجناح في حالة اضطراب كامل. (ملحوظة المحرر)

كان الجنرال غيرهارد فون شارنهورست (1755-1813) ، المعروف بإصلاحاته للجيش البروسي ، صديقًا مقربًا ومعلمًا لكلاوزفيتز. في رتبة نقيب ، شارك في حرب التحالف الأول ضد فرنسا الثورية وكان من بين المدافعين الأبطال عن مدينة مينين في فلاندرز. ووصف ملاحظاته في عمل بعنوان "دفاع مدينة مينين".

لعدة أيام في أبريل 1794 ، دافعت قوة قوامها 2000 رجل بقيادة الجنرال هامرشتاين عن هذه المدينة المحصنة من 20 ألف فرنسي تحت قيادة الجنرال مورو الذي اقتحمها. عندما استنفدت إمدادات هامرشتاين من المعدات والمواد الغذائية ، وكانت المدينة تحترق ، في 30 أبريل ، حقق اختراقًا ناجحًا بقواته عبر خطوط العدو ، حيث فقد أكثر من خمس قواته.

يُعرف مفهوم التكتيكات من الأعمال العلمية القديمة في الشؤون العسكرية. حددت الأطروحة الصينية القديمة "ستة وثلاثون حيلة" المبادئ الأساسية للحرب. تم استخدام الاستراتيجية والتكتيكات الموضحة في الأطروحة بنجاح في العديد من العمليات العسكرية منذ العصور القديمة. البعض منهم ، في جوهره ، مبادئهم ، قد نجا حتى يومنا هذا. الجانب الآخر من الإستراتيجية هو التكتيكات. هذه هي القدرة على تحقيق الأهداف المحددة ، باستخدام أولويات الواقع الحالي.

أوجه التشابه والاختلاف

أي إنجاز للهدف على المدى القصير والطويل هو مجموعة من الإجراءات. الإستراتيجية والتكتيكات - هذه هي مجموعة الإجراءات التي تساعد على تحقيق النجاح. بمعنى أضيق ، يمكن تفسير هذه المصطلحات على أنها فكرة يمكن أن تساعد في تحقيق هدف أو نصر عسكري.

يكمن التشابه بين هذين المفهومين في حقيقة أن كليهما يهدف إلى تنفيذ الفكرة المتصورة. يتم تحديد الفرق من خلال مقياس العمل. يتم أخذ كل من تكلفة القرارات ونتائجها في الاعتبار. يقال إن التكتيكات السيئة تؤدي إلى يوم ضائع. تؤدي الإستراتيجية السيئة إلى سنة ضائعة.

نموذج تخطيط العمل

إن أي اتجاه لنشاط تجاري ناجح تمليه ، أولاً وقبل كل شيء ، الأهداف الإستراتيجية للتنمية. يحتوي نموذج تطوير مشروع ناجح على مستويين على الأقل من التوجيه لتطبيق الجهود - الأهداف الاستراتيجية العالمية والتكتيكات التي تضمن تنفيذها. يمكن تخيل هيكل حل مجموعة المهام كمنزل من طابقين. يحدد الطابق العلوي المجرد الأهداف الإستراتيجية. الطابق السفلي هو تكتيكات. يمثل هذا التقسيم بوضوح تفاعل الاستراتيجية والتكتيكات ، ويحث على اختيار المهام ذات الأولوية لحل ذي أولوية قصوى.

الهياكل الطبقية

في حالة الهياكل متعددة المستويات ، على سبيل المثال ، عندما يتعلق الأمر بالتفاعل بين مختلف الأقسام ذات المستوى الواحد ، يمكن تمثيل مجموعة المهام كمبنى متعدد الطوابق. ما يعتبر إستراتيجية لمستوى ما هو تكتيك لمستوى آخر. تمامًا مثل المستوى الخامس ، على سبيل المثال ، المستوى ، هو استراتيجية للمستوى الرابع وتكتيكات المستوى السادس. كل هذا يتوقف على وجهة نظر المهمة المطروحة.

الأعمال والحرب

يجب ألا ننسى أن أسلوب حل المهام الموكلة إلينا من خلال تقسيم الأولويات جاء إلينا من الشؤون العسكرية. تمت كتابة الرسائل حول فن القتل والغزو قبل خطط الأعمال بوقت طويل. تم طرح الأسئلة الإستراتيجية على الجيوش والقادة العامين ، وتغيرت تكتيكات المعركة اعتمادًا على عوامل موضوعية مختلفة.

وخير مثال على ذلك هو تصرفات الجيش النظامي من أجل تحرير بلدهم وأعمال الفصائل الحزبية. المهمة العالمية هي تحرير الأراضي المحتلة. هذه هي استراتيجية حرب التحرير.

يمكن لوحدات الجيش تشغيل كميات كبيرة من المعدات والقوى العاملة. تتمثل تكتيكات القتال لوحدات الجيش في معارضة كاملة لجيش العدو. الوحدات العسكرية النظامية قادرة على صد الهجوم ، وشن هجوم مضاد ، والخسائر على نطاق العمليات العسكرية مقبولة.

تواجه الفصائل الحزبية مهام مختلفة تمامًا. إنهم يتابعون نفس الهدف الاستراتيجي ، لكنهم يستخدمون تكتيكات مختلفة تمامًا عن الجيش. هذه ، قبل كل شيء ، عمليات صغيرة ولكنها مؤلمة ، طلعات جوية وتخريب ، تهدف إلى إلحاق الضرر بالعدو في الأراضي المحتلة ، وإضعاف معنوياته ، وتفقده معنوياته. إن عناصر الكتيبة الحزبية ومواردها الفنية محدودة للغاية ، لذا فإن الاصطدام المباشر مع جيش العدو لن يجلب أي فائدة. فقط الفصائل الحزبية الكبيرة بشكل خاص هي القادرة على جذب الوحدات الفرعية لجيش العدو وإضعاف مواقعه على الجبهات.

كما ترون من هذا المثال ، تتضمن أساسيات التكتيكات في حالة أو أخرى تقييمًا للإمكانيات الحقيقية. ليس من المنطقي استخدام الجيش للتخريب المستهدف والمفرزة الحزبية في عمليات هجومية واسعة النطاق. باستخدام الموارد المتاحة للغرض المقصود منها وتطبيق تكتيكات معينة ، يمكنك تحقيق نجاح أكبر بكثير.

التكتيكات والأعمال

وفقًا للإحصاءات ، فإن 4٪ فقط من المنظمات والمؤسسات العاملة تصبح قادة وطنيين في صناعة معينة. في كل حالة من هذه الحالات ، كان لدى إدارة الشركة هدف استراتيجي واضح ، وتم استخدام التكتيكات الصحيحة لحلها. يضمن هذا التقسيم المختص للأولويات الاستراتيجية والتكتيكية النجاح والشهرة والدخول إلى السوق الدولية لمؤسسة صغيرة.

يحل الـ 96٪ المتبقيون المشاكل التكتيكية دون استراتيجية واضحة أو تحديد أهداف خاطئة. على سبيل المثال ، الهدف من جني الكثير من المال غير عملي وغير واقعي. بعد كل شيء ، المال هو فقط نتيجة للهدف الاستراتيجي الذي تم تحقيقه. يمكن ربحهم في اليانصيب أو توريثهم - لا علاقة لهم بالخطة الإستراتيجية للمشروع. ولكن لكي تصبح قائدًا للمبيعات في المدينة ، لجعل منتجًا أو خدمة جديدة معروفة ومعروفة - هذه هي الأهداف الصحيحة. سيتطلب تحقيقها تحليل جميع الموارد المتاحة.

مثال على أساليب العمل الصحيحة

على سبيل المثال ، حددت المؤسسة لنفسها مهمة تطوير شبكة البيع بالتجزئة من المتاجر الصغيرة. هذه خطة استراتيجية. الحل التكتيكي للمهمة هو تحليل الموارد المتاحة. على سبيل المثال ، يمتلك أحد شركاء الشركة مزرعة خنازير ، وفرع الشركة هو مورد بالجملة للبيرة. يتوفر أيضًا متجر حلويات. يشير تحليل متطلبات السوق إلى أن هناك طلبًا أيضًا على الخبز والحليب. بادئ ذي بدء ، يمكن للمتاجر الصغيرة بيع هذه المنتجات فقط ، وتوسيع نطاقها تدريجيًا وجذب المزيد والمزيد من العملاء. في هذه المرحلة ، تستخدم سلسلة المتاجر تكتيكات حركة حرب العصابات ، وتشير فقط إلى وجودها في السوق.

زيادة المبيعات أمر مستحيل دون جذب عملاء جدد. هذا يتطلب تشكيلة أكبر وأسعار معقولة. يمكن للشبكة الأساسية بالفعل إملاء شروطها على موزعين مختلفين واستخدام تقنيات تسويق معينة لتحقيق تخفيضات في الأسعار - على سبيل المثال ، عمليات الشراء على نطاق واسع. هذه هي تكتيكات انفصال حزبي كبير. تتمثل الخطوة التالية لإدارة سلسلة البيع بالتجزئة في طرد المنافسين. هذه المهمة تشبه تصرفات وحدات الجيش النظامي.

وبالتالي ، فإن المراحل المختلفة لممارسة الأعمال التجارية قابلة للمقارنة تمامًا بمراحل العمليات العسكرية. يمكن لمثل هذا القياس أن يساهم في فهم أوضح للمهام المحددة في الحياة اليومية. هذا يعني أن حل المشكلات المعقدة سيتطلب وقتًا ومالًا أقل.

قتال قادم ، وإعادة تجميع تكتيكية ، إلخ.

تكتيك- الشخص الذي يختار مسار العمل الصحيح.

تطوير التكتيكات

في تطور هذه الأسئلة ، يظهر تسلسل صارم يحدده التطور التاريخي في حياة الشعوب. كان اتجاه وأشكال الفن العسكري لأقدم الشعوب (الصين القديمة ، والهندوس ، والمصريون ، والبابليون ، والآشوريون ، وما إلى ذلك) في الفترة الأخيرة من حياتهم التاريخية (معركة ثيمفر ، 541 قبل الميلاد) هي نفسها تلك التي عاشها في الشعوب الكلاسيكية (الإغريق والرومان) ، والأخيرة تعاملت مع الشؤون العسكرية بنفس طريقة الشعوب الجديدة في عصرنا. إن ترتيب تطوير الأفكار والأشكال لكليهما هو نفسه تمامًا ، مما يجعل المرء يتوصل إلى استنتاج مفاده أن هذه الظواهر منتظمة ، وأن قوانين الحرب يمكن أن توجد.

يُظهر التاريخ أن أبرز الظواهر في مجال التكتيكات ، وهي أعلى حالة من الفن العسكري بشكل عام ، تتزامن مع زمن أعلى حالة ثقافية. للإبداع في مجال التكتيكات ، هناك حاجة لجنود جيدين أخلاقياً وبدنياً. إن عصور الجنرالات اللامعين هي في نفس الوقت ذروة الفلسفة والعلوم والفنون.

يتم التعبير عن شخصية الشعوب التاريخية بشكل مختلف في إبداعها التكتيكي: يتجلى نوع من الفردية هنا.

الصين القديمة

اليابان القديمة

اليونان القديمة

لذلك ، نفذ اليونانيون في المعارك نظرية ميكانيكية - مبدأ تركيز القوات عند نقطة التأثير ، والرومان - نظرية روحية للمعركة ، ووزعوا المحاربين في تشكيل المعركة وفقًا لقدراتهم الروحية للمعركة (hastati ، المحاربون الشباب - في المقدمة ، المبادئ - المحاربون في منتصف العمر - لدعمهم في السطر الثاني ؛ في الاحتياطي العام ، في السطر الثالث ، أصبح قدامى المحاربين ذوي الشعر الرمادي - ترياري).

روما القديمة

نفذ الرومان إضرابًا نشطًا ولكن موحدًا على طول جبهة المعركة بأكملها. فقط يوليوس قيصر طبق أفكار النظرية الميكانيكية للقتال ، التي جلبها من اليونان ، لكن فنه ، الذي كان موجودًا لمدة 30 عامًا فقط ، نزل معه إلى القبر. لم يفهمه الرومان. في تطوير أشكال وأساليب القتال ، لوحظ التسلسل التالي: كل شيء يبدأ بمعركة الأبطال وفرقهم ، ثم تظهر الجيوش الصغيرة ، وتشكل كتلة واحدة - كتيبة هجومية ، يتم وضع سلاح الفرسان على الأجنحة. مع زيادة نمو الجيش ، بدأوا في تقسيمه لسهولة الحركة (Xenophon في اليونان ، Mark Furius Camillus في روما). مع ملاحظة أهمية التحضير للهجوم بأسلحة رمي ، يتم إحضار القوات الخفيفة لبدء المعركة (صقور بين الإغريق ، فيليتس ، Antesignans بين الرومان). لإمكانية تكرار الضربة أو استعادة المعركة ، تظهر فكرة الاحتياطي (ثلاثة أسطر من الفيلق في الحرب البونيقية الثانية ، سطرين في ماريوس ، الاحتياطي العام للإسكندر الأكبر ، يوليوس قيصر ).

قرب نهاية الحياة التاريخية للشعوب ، في فترة شيخوختهم ، لوحظ انحطاط في أشكال وأساليب القتال: ميل كبير للقتال برمي الأسلحة ، لاحتلال مواقع محصنة ، يبدأ الميل للدفاع في السيادة. (النظام الدفاعي للمصريين في معركة فيمفر ، الفيلق الروماني في زمن الأباطرة ، محاطًا بآلات الرمي ، الكتائب المقدونية من فرساوس).

تطوير التكتيكات في العصور الوسطى

الشعوب الجديدة ، بعد أن أسست دولًا على أنقاض روما واليونان ، في البداية لم تستعير أي شيء منها ، بدأت في تطوير التكتيكات من جديد وكرر فيها نفس الأشكال التي كانت تستخدم من قبل من قبل شعوب العصور القديمة الكلاسيكية. نظرًا للطبيعة المسطحة لأوروبا الوسطى وبعض السمات الثقافية ، كان الفرع الرئيسي للجيش لفترة طويلة هو سلاح الفرسان الفارس ، وكان المشاة مع عربة القطار. في كفاح السويسريين والفلمنكيين من أجل الاستقلال ، وُلد سلاح مشاة قادر على محاربة الفرسان ، وبُني في أعمدة ضخمة. بالتزامن مع اختراع الأسلحة النارية ، الذي تزامن مع إحياء العلوم والفنون ، أصبحت الشعوب الأوروبية على دراية بأفكار الفن العسكري القديم لليونانيين والرومان. كان الفلمنكيون هم أول من استخدمها ، حيث قسموا تشكيل المعركة ، مثل التشكيل الروماني ، إلى ثلاثة أسطر. ذهب غوستاف أدولف إلى اثنين ، مثل ماريوس. ثم أدى جنون الأسلحة النارية ، فيما يتعلق بنظام التجنيد ، إلى ظهور ترتيب خطي للمعركة ، حيث تم وضع المشاة في صفوف رفيعة لإطلاق نيران المعركة ، وتشكل سلاح الفرسان على الأجنحة. فكرة الاحتياطي المرتبط بضربة قوية عند نقطة الهجوم تم نسيانها تقريبًا. ظهرت أحيانًا ، بشكل ضعيف ، فقط مع فريدريك العظيم. تسببت الثورة الفرنسية في ثورة كاملة في مجال التكتيكات أيضًا: تمت استعادة الأفكار التكتيكية للعالم الكلاسيكي بالكامل. أثبت نابليون بونابرت أنه أعظم الكلاسيكية: لقد جمع أفكار النظرية الميكانيكية لمحاربة الإغريق في كل واحد (احتياطيات قوية لنظام المعركة ، رهيب انقلاب دي كوليرفي اللحظة الحاسمة من المعركة ، استخدام جميع وسائل القتال بين الجماهير: المشاة ، وسلاح الفرسان ، والنار) وأفكار روما (تنظيم الفولتيجيور - مثل الفيلس ، والحراس الصغار والكبار - على غرار من المبادئ والثلاثي للفيلق الروماني ، تحضيراتان للهجوم: نيران المدفعية من بعيد ونيران المشاة ونيران واحدة من مسافة قريبة).

التكتيكات في روسيا

أنظر أيضا

مؤسسة ويكيميديا. 2010.

شاهد ما هي "التكتيكات العسكرية" في القواميس الأخرى:

تكتيكات عسكرية- ▲ تكتيكات التعدين العسكري. مِلكِي. شباك الجر. شباك الجر. حدود. السرج (# ارتفاع). لوث. يمكن الوصول إلى الخزان. انقطع الكهرباء. اخفاء الصوت. أنصار. حزبي. حرب العصابات. تشكيلات المعركة. تحمل. الكتائب. هبوط. مظلة ... قاموس إيديوغرافي للغة الروسية

العلوم العسكرية مجال علمي هو نظام معرفي حول التحضير للعمليات العسكرية (الحرب) وتنفيذها من قبل الدول أو تحالفات الدول أو الطبقات لتحقيق أهداف سياسية ، وهي جزء لا يتجزأ من الشؤون العسكرية. في أخرى ...... ويكيبيديا

أو ثورة في الشؤون العسكرية ، تغيير جذري في استراتيجية وتكتيكات الشؤون العسكرية بسبب تغييرات مهمة في الحكومة. اقترح مايكل روبرتس هذا المفهوم في الخمسينيات من القرن الماضي. دراسة السويد 1560 1660 ... ... ويكيبيديا

العسكرية (اليونانية taktiká فن بناء القوات ، من tásso أنا أقوم ببناء القوات) ، جزء لا يتجزأ من الفن العسكري (انظر الفن العسكري) ، بما في ذلك نظرية وممارسة الإعداد للقتال وإجرائه (انظر المعركة) مع التشكيلات والوحدات (السفن) و ... ...

العلوم العسكرية- العلوم العسكرية ، تشارك في دراسة شاملة للحرب. يدرس: 1) الظواهر في حياة المجتمعات ، 2) قوى ووسائل وطرق خوض النضال. يتم تضمين المجال الأول للبحث في الديناميات الاجتماعية ، والثاني هو من الناحية العسكرية من الناحية الفنية ، ... ... الموسوعة العسكرية

"المكتبة العسكرية"- المكتبة العسكرية. 1) عام 1826 عضو. SPb. مجتمع محبي الأدب والعلم والفن فاسيلي سوتس ، الذي نشرته ب. للعسكريين ، يمثل مراجعة موجزة لتاريخ الجيش. الفن يصل إلى نابليون مدفوع. 2) في عام 1837 ، الناشر ... ... الموسوعة العسكرية

- (taktike اليونانية تشير إلى فن التخلص من القوات). جزء من الإستراتيجية: فن إنتاج التطورات العسكرية. بالمعنى المجازي: الوسائل المستخدمة لتحقيق شيء ما. قاموس الكلمات الأجنبية المضمنة في اللغة الروسية ... قاموس الكلمات الأجنبية للغة الروسية

علم النفس العسكري هو فرع من فروع علم النفس يدرس المشاكل النفسية التي تنشأ في عملية تدريب العسكريين وشن الحرب. كتخصص خاص ، ظهر علم النفس العسكري في بداية القرن العشرين فيما يتعلق بالكتلة ...... ويكيبيديا

نظام معرفي حول التحضير للحرب وتسييرها من قبل الدول أو تحالفات الدول أو الطبقات لتحقيق أهداف سياسية. السوفياتي V. n. يستكشف طبيعة الحروب المحتملة وقوانين الحرب وأساليب إدارتها. إنها تتطور ... الموسوعة السوفيتية العظمى

المقال الرئيسي: الاقتصاد أعلى سبع ميزانيات عسكرية في العالم في عام 2011. المصدر الرئيسي للكتاب السنوي لمعهد SIPRI 2012 ... ويكيبيديا

فلاد تيبس وتكتيكات الأرض المحروقة.

في عام 1453 ، أمر السلطان التركي محمد الثاني والاشيا بتكريمه. كانت والاشيا - إحدى الإمارات الثلاث التي تشكل رومانيا الحديثة - دائمًا نوعًا من "المنطقة العازلة" بين الإمبراطورية العثمانية (في الجنوب) ومملكة المجر (في الشمال) واضطرت إلى تكريم واحدة أو الجار الآخر. لكن في عام 1461 ، قرر فلاد تيبس وقف هذه الممارسة ورفض تكريم السلطان التركي.

لم يستطع محمد تحمل هذا ، ومن أجل الإطاحة بتيبيس المتمردة ، جمع جيشًا ضخمًا ، متجاوزًا قوات تيبس عدة مرات ، أو حتى عشرات المرات. قرر فلاد تيبس الانسحاب في عمق البلاد مستخدماً تكتيكات "الأرض المحروقة" ، أي عدم ترك أي شيء لخصمه. سار الجنود الأتراك عبر الأراضي المدمرة ، ووجدوا الطعام بصعوبة. لم يدمر رعايا تيبس جميع القرى فحسب ، مختبئين مع ماشيتهم في الجبال ، بل سمموا مياه الآبار أيضًا. اقتربت قوات محمد المنهكة من تارغوفيشته ، عاصمة والاشيا. لكن بالقرب من المدينة التي خططوا للاستيلاء عليها ، رأوا سجناء أتراك مخوزقين (نعم ، نحن نتحدث عن دراكولا). توقف هذا المشهد عن محمد: لقد أمر بإقامة معسكر بالقرب من أسوار المدينة. ثم تنكر فلاد تيبس ، الذي كان يعرف لغة وعادات العدو ، ودخل المعسكر. بعد أن استطلع الوضع ، اقتحمت قواته معسكر العدو. فشل تيبس في قتل السلطان ، لكن خسائر الجيش العثماني كانت كبيرة لدرجة أنهم أجبروا على التراجع.

أكاذيب وقحة لفريتز كلينجنبرغ والاستيلاء على بلغراد.

في بعض الأحيان ، لا يعتمد نجاح العمليات كثيرًا على التكتيكات المدروسة جيدًا بقدر ما يعتمد على عناد وطموحات شخص واحد. لذلك ، في حملة البلقان للجيش النازي ، أبريل 1941 ، قاد فريتز كلينجنبرج البالغ من العمر 28 عامًا شركة من كتيبة استطلاع للدراجات النارية. مهمته هي استكشاف الأراضي المؤدية إلى بلغراد. ولكن بعد الوصول إلى نهر الدانوب ، بدلاً من الرجوع إلى الوراء ، عبر القائد كلينجنبرج مع العديد من الجنود نهر الدانوب ودخلوا المدينة دون عوائق. خطف حافلة مليئة بالجنود الصرب ، مرتديًا الزي الرسمي المحلي ، وسار عبر نقطة تفتيش ، وعلق العلم النازي بدلاً من العلم اليوغوسلافي في الشارع الرئيسي في بلغراد. انتشرت شائعة في جميع أنحاء بلغراد مفادها أن المدينة قد استولى عليها النازيون. حرفيًا في نفس الساعة ، التقى كلينجنبرغ مع رئيس بلدية بلغراد ، وأرغمه على توقيع استسلام ، وهو مخادع يائس: فقد هدد رئيس البلدية بقصف وحشي وقصف وهجوم لا يرحم على فرق الدبابات التي يُزعم أنها أحاطت بالمدينة. ألقى الجنود اليوغوسلافيون أسلحتهم.

صحيح أن Klingenberg واجه صعوبات مع القيادة النازية: بدت قصة مثل هذا "الاعتداء" رائعة للغاية ، وكان يشتبه في ارتكابه الخيانة والتضليل. وردًا على اتهامات قائد الفوج فريتز كلينجنبرج بجرأة: "أخذت المدينة. ماذا علي أن أفعل ، أعيدها؟ "

العيد الملكي لتفيري في إثيوبيا.

تم تعيين هيلا سيلاسي ، آخر إمبراطور لإثيوبيا ، والذي حمل اسم تيفيري ماكونين قبل تتويجه ، وصيًا على العرش في عام 1916 وقام بإصلاحات. أصبح تفيري زعيمًا لما يسمى بالحركة الإثيوبية الشابة. مثل أي مصلح ، كان لديه على الفور أعداء محافظون في السلطة. كان أحدهم بالشا سافو ، حاكم إقليم سيدامو ، ممثل الدوائر الإثيوبية القديمة. لم ينظم Balcha Sappho مؤامرة ضد الوصي التقدمي فحسب ، بل حاول أيضًا إثارة انتفاضة مسلحة.

للتخلص من الحاكم الخطير ، أقام الوصي تيفيري احتفالًا كبيرًا في القصر تكريماً لبلشي سافو. وصل البلشا الحذر إلى العاصمة ليس وحده ، بل أخذ معه عدة آلاف من الجنود الذين رافقوا مدنه وانتظروا انتهاء الحدث. بينما كان Balcha يتمتع بعظمته في القصر ، قام الوصي الماكر بعمل ممرتين سريتين. أولاً ، أرسل رجله خارج المدينة ، إلى المعسكر الذي كان يقيم فيه جنود البلشي ، من أجل رشوتهم ضد قائده. ثانيًا ، خلف ظهر البلشي ، استبدله سافو بصفته حاكمًا بسياسي آخر. مثل هذه التغييرات قيدت يدي وقدمي الإثيوبي العجوز ، واضطر للذهاب "طواعية" إلى الدير ، حيث مكث حتى بداية الحرب الإيطالية الإثيوبية.

جرح زبيروس وفتح بابل.

لا تزال هذه الصفحة في تاريخ العالم القديم قابلة للنقاش: يعتبرها شخص ما أسطورة ، ويثق شخص ما تمامًا بهيرودوت. وفقًا للمؤرخ القديم ، حوالي 500 قبل الميلاد. تمردت بابل على داريوس الأول. من أجل إعادة المدينة تحت نفوذه ، جمع داريوس جيشًا كبيرًا واقترب من أبواب بابل ، لكن تم رفضه. أمضى الإمبراطور سنة ونصف في محاصرة المدينة حتى جاء القائد زوبيروس لمساعدته. قام بتشويه نفسه ليبدو وكأنه رجل تعرض لسوء المعاملة ، ثم دخل أراضي بابل. أخبر سكان المدينة أن داريوس شوهه بقسوة بسبب إخفاقاته العسكرية ، وأنه كان يبحث عن ملجأ في بابل وسنوات للانضمام إلى المتمردين. صدقوه على الفور. لم يكتسب Zopyrus الثقة فحسب ، بل أيضًا الاحترام ، وسرعان ما تم تعيينه قائدًا عسكريًا لبابل. في منصبه ، أضعف دفاعات المدينة وساعد قوات داريوس على الاستيلاء على بابل. صحيح ، خلال الانتفاضة التالية ، تحت حكم زركسيس ، قتل البابليون زوبيروس: ربما من أجل عدم إغراء القدر ، وجود "العميل المزدوج" الشهير في متناول اليد.

صندوق الشمس والنقش المدمر على الشجرة.

إن مصير الاستراتيجي الصيني صن بن يشبه سيناريو الفيلم ، مع التقلبات والمنعطفات وقوانين هذا النوع. وفقًا للأسطورة ، بينما كان لا يزال يدرس مع الفيلسوف الأسطوري ، كان لدى صن لين شخص حسود عاطفي ، بانغ جوان ، الذي قام ، في نوبة من المشاعر الدنيئة ، بتشويه سمعة صن بن الموهوبة. بسبب اتهامه بالخيانة ، تعرض صن بن لتعذيب فظيع: تم قطع ركبتيه وتم رسم وجهه بالوشم. هرب صن بن من إمارات وي ، حيث عاملته الحياة بشكل غير عادل ، إلى إمارة تشي.

بعد سنوات من الخدمة الناجحة في مملكة تشي ، حصل بطلنا على فرصة للانتقام. هاجمت قوات مملكة وي ، بقيادة الجاني بانغ جوان ، مملكة هان. لجأ حكام الهان إلى مملكة تشي طلبًا للمساعدة ، وبعد موافقتهم ، قاموا بتعيين سون بن مساعدًا لقائد الجيش. بأمر من صن بن ، أشعلت قواته المتقدمة ، التي اقتربت من أراضي العدو ، 100000 حريق في الليلة الأولى ، و 50000 في الثانية ، و 30 فقط في الليلة الثالثة ، كل هذا بدا وكأنه تراجع. قرر بانغ جوان بتهور أن حروب تشي قد تلاشت وقرر "ملاحقتها". توقع Sun Bin طريق العدو ونظم كمينًا. نشر الإستراتيجي قواته على طول الطريق ، وأمر بقطع شجرة كبيرة ، وتجريدها من لحائها ، ووضعها على الجانب الآخر من الطريق ، والنقش عليها: "سيموت بانغ جوان تحت هذه الشجرة". بأمر ، كان من المقرر أن تبدأ القوات في القصف بمجرد رؤية الحريق. وصل بانغ جوان إلى هذه الشجرة ، وأراد أن يقرأ النقش في الظلام ، وأشعل شعلة و ... اقرأها. وفي نفس اللحظة أطلق آلاف الرماة النار عليه وعلى جنوده. هُزم جيش بانج جوان ، وانتقم صن بن.

عملية Berezinoستالين نفسه في صيف عام 1944. أرسل ألكسندر ديميانوف ، عميل استخبارات سوفيتي تحت الاسم المستعار "هاينه" ، جزء لا يتجزأ من أبووير (وكالة المخابرات العسكرية للرايخ الثالث) ، بيانات خاطئة إلى برلين. على وجه الخصوص ، في أغسطس 1944 ، ذكر أن وحدة ألمانية كانت مختبئة بالقرب من نهر بيريزينا في بيلاروسيا ، والتي فقدت الاتصال بالقيادة وكانت في حاجة ماسة إلى الأسلحة والطعام. الجزء غير الموجود كان يمثله أسرى الحرب الألمان الذين تعاونوا مع الاتحاد السوفيتي ، بما في ذلك اللفتنانت كولونيل من الجيش الألماني هاينريش شيرهورن. قررت برلين عدم ترك جنودها خلف خطوط العدو وأرسلت لهم المساعدة اللازمة. علاوة على ذلك ، أخرج حتى نهاية الحرب - الأسلحة والمال والطعام والناس كانوا دائمًا تحت تصرف الجزء الأسطوري من شيرهورن. تم القبض على الناس على الفور ، وبدأ بعضهم في التعاون مع الاتحاد السوفيتي ، وبالتالي استمروا في اللعبة. أبلغ شيرهورن بانتظام عن نجاحاته في حرب العصابات بشكل مقنع لدرجة أنه عُرف بين النازيين كبطل قومي ، يقود أنشطة شجاعة وراء خطوط العدو.

مدفع ويليام واشنطن.قصة أخرى من الثورة الأمريكية. في ديسمبر 1780 ، حاصر الكولونيل ويليام واشنطن وحوالي 80 من سلاح الفرسان تحت قيادته العدو ، فاق عددهم عددهم. لجأ الموالون ، مع عقيدهم ، إلى "القلعة" ، التي كانت في الواقع مجرد حظيرة ، محصنة بخندق مائي. قصف سلاح الفرسان في واشنطن سقيفة الحصن دون جدوى ، وكان الموالون يشعرون بالفعل بتفوقهم ، عندما ظهر ويليام واشنطن نفسه أمامهم: ظهر بمدفع ضخم ، وهدد بتدمير حصنهم بالكامل ، وعرض الاستسلام. استسلم الموالون لعدم رؤية أي خيار آخر. وفقط بعد نزع السلاح الكامل اكتشفوا خداعًا هجوميًا: فبدلاً من المدفع (الذي لم يكن لدى واشنطن) ، لم يروا سوى قطعة خشب مرسومة على عجلات ، والتي بدت لهم من بعيد سلاحًا هائلاً. كانت هذه الدمية الخشبية تسمى "مدفع كويكر".

الخرافات المصريون وقمبيز الثاني.

كما هو الحال دائمًا ، عند الحديث عن الأحداث التي وقعت على مدار أكثر من 500 عام قبل الميلاد ، فإن الأمر يستحق السماح بإضفاء الطابع الأسطوري المحتمل على ما حدث. ومع ذلك ، هذا ليس سببًا لعدم إخبار جميع الإصدارات الموجودة. لذلك ، وفقًا لإحدى القصص ، استولى الملك الفارسي قمبيز الثاني على مدينة الحصن المصرية القديمة بيلوسيوم ، باستخدام "الحيل المحرمة". علمًا بتقوى وخرافات المصريين ، وضع أمام جيشه حيوانات مقدسة عند المصريين: القطط ، أبو منجل ، الكلاب. اضطر المصريون ، خوفًا من إيذائهم ، إلى الاستسلام.

هجوم التيت في فيتناممهم من حيث أنه لم يحول مسار الأحداث العسكرية بقدر ما حول موقف الجمهور من الحرب في فيتنام. 1968 حرب العصابات في جنوب فيتنام مستمرة منذ ما يقرب من 10 سنوات ، والتدخل الشامل للولايات المتحدة هو العام الثالث. في الولايات المتحدة ، تبدأ المشاعر المناهضة للحرب بالانتشار ، وهذا هو السبب في أن الحكومة مجبرة على الإدلاء بتصريحات مفادها أن العدو قد انهار تقريبًا وأن نهاية الحرب وشيكة. ثم يأتي هجوم تيت.

تيت هو العطلة الرئيسية في العام في فيتنام ، حيث اعتاد الجانبان على إبرام هدنة. لكن هذه المرة تم كسرها بهجوم الجيش الفيتنامي الشمالي. استمر الهجوم الواسع النطاق عدة أشهر ، وقتل خلاله آلاف المدنيين. أحدثت المجزرة العشوائية المفاجئة والاشتباكات العنيفة على خلفية تصريحات الحكومة بروح "كل شيء تحت السيطرة" ضجة كبيرة في المجتمع. لقد فقد المواطنون الأمريكيون بشكل حاسم إيمانهم السابق بالحاجة إلى عمل عسكري في فيتنام ، ومع مرور الوقت ، سحب الأمريكيون قواتهم. من حيث المصطلحات العسكرية ، كان هجوم تيت بمثابة هزيمة كبرى للقوات الفيتنامية الشمالية. ومع ذلك ، فإن الغضب الشعبي الذي غير المواقف تجاه الحرب أدى في النهاية إلى انتصار فيتنام الشمالية ، وفشل أمريكا عسكريًا.

التكتيكات العسكرية

1.1 عام

التكتيكات العسكرية هي جزء لا يتجزأ من الفن العسكري ، بما في ذلك نظرية وممارسة التحضير للقتال وإجرائه بواسطة التشكيلات والوحدات (السفن) والوحدات الفرعية من أنواع مختلفة من القوات المسلحة ، والأسلحة القتالية في البر والجو والبحر. يغطي الانضباط العسكري النظري "التكتيكات" دراسة وتطوير وإعداد وتنفيذ جميع أنواع العمليات القتالية: الهجومية والدفاعية والقتال القادم والمناورة التكتيكية وما إلى ذلك.

وبتأثير أنماط الحرب المتغيرة التي نجمت عن اعتماد الأسلحة النووية والأسلحة التقليدية المتقدمة ، أصبح الترابط والترابط بين الإستراتيجية والفن التشغيلي والتكتيكات أكثر ديناميكية وأوجهًا من أي وقت مضى. تسمح الأسلحة النووية التكتيكية للقيادة التكتيكية بممارسة استقلالية معينة في اختيار أساليب إجراء العمليات القتالية وتحقيق نجاحات أسرع تحدد تحقيق النتائج العملياتية.

المهام الرئيسية للتكتيكات هي:

• دراسة انتظام القتال وطبيعته ومضمونه ، وتطوير أساليب إعداده وإجرائه ، وتحديد أكثر الأساليب فعالية لاستخدام أسلحة الدمار والحماية في القتال ؛
• دراسة الخصائص القتالية وقدرات الوحدات الفرعية ، وتحديد مهامها وتشكيلاتها القتالية في سير الأعمال العدائية وطرق تنظيم التفاعل بينها ؛
• دراسة دور النار والضربات والمناورة في القتال ؛
• دراسة قوات العدو ووسائله وأساليب قتاله.

كل نوع من القوات المسلحة ونوع القوات ونوع القوات الخاصة ، بالإضافة إلى الخلفية العسكرية ، لها تكتيكاتها الخاصة. تشكل القوانين واللوائح العامة لإعداد وإجراء القتال من قبل التشكيلات والوحدات والوحدات الفرعية من جميع أنواع القوات المسلحة أساس النظرية العامة للتكتيكات. استكشاف ظروف القتال المتنوعة ، لا توفر التكتيكات وصفات جاهزة. إنه يطور فقط الأحكام والقواعد الرئيسية والأكثر أهمية ، وبعد ذلك يتخذ القائد قرارًا مستقلاً.

ترتبط التغييرات في التكتيكات وتطورها باختراع أنواع جديدة من الأسلحة والمعدات العسكرية ، والتدريب ودرجة التطور العام للقوات ، وتطوير الإستراتيجية والفن التشغيلي ، وتنظيم القوات. تتأثر تكتيكات وأساليب العمليات القتالية بشكل مباشر بالأشخاص والمعدات العسكرية. التكتيكات هي الجزء الأكثر تغيرًا في فن الحرب.

تكتيكات القوات البرية تشمل التحضير للقتال المسلح وإجرائه ، والذي يتحقق نجاحه من خلال الجهود المشتركة لجميع أفرع القوات البرية والقوات الخاصة. تحدد التكتيكات دور ومكان كل نوع من القوات في القتال ، وتنطلق من الخصائص والقدرات القتالية ، وتحدد ترتيب وأساليب استخدامها القتالي.

1.2 نبذة تاريخية

انتقل تطوير التكتيكات من أبسط أساليب العمل في ساحة المعركة إلى أساليب أكثر تعقيدًا. لقد طور جنرالات العصور القديمة ، في سياق التحضير للحروب وشنها ، أساليب القتال وتحسينها.

في مرحلة مبكرة من تطور مجتمع يمتلك العبيد ، تم تقليص القتال إلى حركة مستقيمة والقتال اليدوي لمحاربين مسلحين بأسلحة ذات حواف. أدى التحسين النوعي للأسلحة وتنظيم القوات وتدريب الجنود إلى ظهور تشكيلات قتالية أكثر تقدمًا وتغييرًا مناظرًا في التكتيكات.

في الجيش اليوناني القديم ، نشأت كتيبة - تشكيل كثيف وعميق من المشاة الثقيلة ، والتي وجهت ضربة أولية قوية ، لكنها كانت خرقاء وغير قادرة على المناورة في ساحة المعركة. بدأ القائد اليوناني إيبامينونداس في معركة ليوكترا تطبيق المبدأ التكتيكي المتمثل في التصرف غير المتكافئ للقوات على طول الجبهة من أجل تركيز القوات لتسديد الضربة الرئيسية في الاتجاه الحاسم. تم تطوير هذا المبدأ بشكل أكبر في الجيش المقدوني A. لم يضرب القائد حنبعل في معركة كاناي للمرة الأولى جناحًا واحدًا ، مثل إيبامينونداس أو أ. ماسيدون ، ولكن على جناحين ، محققًا حصارًا وتدميرًا شبه كامل للجيش الروماني الأكبر.

في ظل نظام العبيد ، وصلت التكتيكات إلى أعظم تطور لها في جيش روما القديمة. تحول الجيش الروماني من كتيبة راكدة إلى تكتيك أكثر تلاعبًا وتلاعبًا. تم تقسيم الفيلق في المعركة إلى 30 وحدة تكتيكية - مانيبل. في نهاية الثاني - بداية القرن الأول. قبل الميلاد. تم استبدال التكتيكات المتلاعبة بأخرى جماعية. أصبحت مجموعة من ثلاثة مناورات وحدة تكتيكية أقوى ، على الرغم من أنها أقل قدرة على المناورة إلى حد ما من المناورة. بدأت آلات الرمي خفيفة الوزن (المقذوفات ، المقاليع) تلعب دورًا مهمًا في المعركة الميدانية. تم تطوير تكتيكات الفوج بشكل أكبر تحت قيادة جي يو قيصر. لخص المنظر العسكري الروماني F.R. Vegetius تجربة الجيش الروماني وطور مجموعة متنوعة من تشكيلات المعارك وأساليب القتال المختلفة.

في عصر الإقطاع ، حتى اكتمال الثورة في الشؤون العسكرية (القرن السادس عشر) ، بسبب تطور الأسلحة النارية ، تطورت نظرية وممارسة التكتيكات ببطء. خلال فترة تشكيل وانتصار العلاقات الرأسمالية ، انتشرت التكتيكات الخطية على نطاق واسع ، ارتبطت بتجهيز الجيش بالأسلحة النارية ، بما في ذلك المدفعية ، وزيادة دور النار في المعركة ، وكذلك تجنيد الجنود المستأجرين للجيش. وفقًا لهذا المخطط التكتيكي ، تم نشر القوات للقتال في صف واحد. تم تحديد نتيجة المعركة من خلال الاصطدام الأمامي وقوة نيران البندقية والمدفعية.

الجنرالات الروس في القرن الثامن عشر - بيتر الأول ، بي إيه روميانتسيف-زادونايسكي ، ملتزمًا بشكل أساسي بالتكتيكات الخطية ، بحثًا عن طرق جديدة للقتال. أنشأ بيتر الأول احتياطيًا بترتيب خطي للمعركة وقدم تشكيلًا أعمق ، مما ساهم في انتصار القوات الروسية على قوات تشارلز الثاني عشر بالقرب من بولتافا. بدأ Rumyantsev في استخدام تشكيل فضفاض ومربع. A.V. Suvorov ، جنبًا إلى جنب مع تشكيلات المعارك الخطية ، تستخدم المربعات والأعمدة والتكوينات السائبة ومجموعات من التشكيلات المختلفة.

بحلول نهاية القرن الثامن عشر. لقد استنفدت التكتيكات الخطية إمكانياتها. تحولت الجيوش الفرنسية والروسية وغيرها إلى تكتيك جديد قائم على مزيج من الأعمدة والتشكيل الفضفاض. تميز هذا التكتيك بالنشاط والعمل الحاسم والقدرة على المناورة للقوات ، ومبادرة القادة ، وتفاعل الأسلحة القتالية ، وتفكيك تشكيلات القتال على طول الجبهة وفي العمق. أعدت القوات في تشكيل فضفاض المعركة بالنار ، ووجهت القوات المبنية في الأعمدة الضربة الحاسمة. في تحسين أساليب الحرب الجديدة في أواخر القرن الثامن عشر - أوائل القرن التاسع عشر. قدم نابليون الأول و M.I. Kutuzov مساهمة كبيرة.

يرتبط مزيد من التطوير للتكتيكات بالتقدم إلى القوات في النصف الثاني من القرن التاسع عشر. الأسلحة البنادق ، التي كان لها معدل إطلاق نار ومدى ودقة أعلى مقارنة بالأسلحة ذات التجويف الأملس. أظهرت تجربة العمليات العسكرية أن استخدام الأعمدة في ساحة المعركة أصبح مستحيلاً ، حيث تكبدوا خسائر فادحة من المدفعية الموجهة ونيران الأسلحة الخفيفة حتى خلال فترة التقارب مع العدو. لذلك ، خلال حروب القرم والفرنسية البروسية والروسية التركية ، اكتمل الانتقال إلى سلاسل البنادق بشكل أساسي. في الهجوم ، بدأ المشاة في استخدام الشرطات والزحف والحفر الذاتي للجمع بين النار والمناورة والضرب. في الدفاع ، بدأ استخدام المعدات الهندسية للتضاريس على نطاق واسع ، وتم تطوير دفاع ميداني وطويل الأمد بشكل كبير ، خاصة خلال الحرب الروسية اليابانية في 1904-05.

في الحرب العالمية الأولى 1914-18. خلق التشبع المتزايد للجيوش بالمدفعية سريعة النيران والأسلحة الآلية ، وظهور وسائل قتالية جديدة (الدبابات والطائرات) ، والزيادة الحادة في حجم الجيوش ، المتطلبات الأساسية لمزيد من تطوير التكتيكات. إن إنشاء مواقع دفاعية مصفوفة في العمق ، وانتشار استخدام الخنادق ، وممرات الاتصال ، والحواجز الهندسية ، واستخدام أنواع مختلفة من الأسلحة ، جعل الدفاع أقوى مقارنة بقوات ووسائل الجانب المهاجم ، مما أدى إلى الانتقال. إلى شكل موضعي من النضال.

ابتداءً من عام 1915 ، كانت المشكلة الرئيسية للتكتيكات هي اختراق جبهة التمركز. تحقيقا لهذه الغاية ، بدأوا في إنشاء عدة مستويات من سلاسل الرماية - "الأمواج". حاول الجانب المتقدم تدمير دفاعات العدو وتمهيد الطريق للمشاة بنيران المدفعية الضخمة. لهذا الغرض ، تم استخدام إعداد مدفعي متعدد الأيام ، ولكن حتى ذلك لم يضمن قمع نقاط إطلاق النار في جميع أنحاء عمق الدفاع.

في عام 1918 ، تخلت الأطراف المتحاربة عن استخدام "الأمواج" والسلاسل وتحولت إلى تكتيكات المجموعة ، والتي تمثلت في تقسيم سلاسل البنادق إلى مجموعات مشاة صغيرة (فرقة ، فصيلة) ، معززة بالرشاشات الخفيفة ، وقاذفات القنابل اليدوية وقاذفات اللهب ، مما جعل من الممكن استخدام قدرات المشاة بشكل أفضل. أدى ظهور دبابات المرافقة والمدفعية في عام 1916 إلى زيادة نيران القوات المتقدمة وقوتها الضاربة. تم تنفيذ الهجوم بشكل منهجي وفقًا لمبدأ: تدمير المدفعية ، احتلال المشاة. تقدمت المشاة في ممرات ضيقة.

بدأت تكتيكات القوات البرية السوفيتية في التبلور خلال الحرب الأهلية بين عامي 1918 و 20. تلقت تكتيكات القوات السوفيتية تطوراً شاملاً خلال الحرب الوطنية العظمى.

1.3 المرحلة الحالية من تطوير التكتيكات

في فترة ما بعد الحرب ، أدى إدخال أسلحة الصواريخ النووية ذات القدرات التدميرية الهائلة إلى القوات والإلكترونيات وأنواع مختلفة من أحدث الأسلحة التقليدية والمعدات العسكرية ، والتشغيل الكامل للقوات البرية إلى زيادة قدراتها القتالية بشكل لا يقاس ، مما أدى إلى تغيير طبيعة وأساليب إدارة القتال بالأسلحة المشتركة.

الأحكام الرئيسية لتكتيكات القوات البرية الحديثة تتبع المبادئ العامة للفن العسكري.

كان للوسائل القتالية الحديثة تأثير حاسم في تغيير محتوى قتال الأسلحة المشترك. يُعتقد أنه في حالة استخدام الأسلحة النووية ، سيكون المحتوى الرئيسي للقتال المشترك للأسلحة هو الضربات النووية والنارية جنبًا إلى جنب مع المناورات وهجمات القوات.

إن الإدخال المكثف للمركبات القتالية للمشاة وناقلات الجند المدرعة والمدفعية ذاتية الدفع وغيرها من المعدات العسكرية في الخدمة مع قوات البنادق الآلية يجعل من الممكن زيادة وتيرة الهجوم بشكل حاد. كانت وحدات البنادق الآلية قادرة على الهجوم دون التراجع مع الدبابات. نتيجة لتشبع القوات بالمروحيات ، والاستخدام الواسع النطاق للقوات الهجومية المحمولة جواً ، والطيران ، فضلاً عن مناورة القوات في الجو ، اكتسب القتال المشترك بين الأسلحة طابعًا أرضيًا وجويًا.

التكتيكات الحديثة لهجوم القوات البرية هي:

• في إخماد نيران موثوق به لدفاع العدو طوال عمقه بالكامل ، نقل التشكيلات والوحدات إلى الهجوم أثناء التحرك من مناطق بعيدة بشكل كبير عن الحافة الأمامية لدفاع العدو ؛
• في تنفيذ هجمات سريعة بالبنادق الآلية وقوات الدبابات ؛
• في اختراق سريع للدفاع التكتيكي للعدو وتطوير هجوم في العمق.

كما تغيرت بشكل كبير أساليب التحضير للمعركة الدفاعية وإدارتها.

الجزء 2.

المعركة.

القتال - الكفاح المسلح المنظم للوحدات الفرعية والوحدات وتشكيلات المتحاربين. يمكن القتال في البر والجو والبحر. ينتمي فن القتال إلى مجال التكتيكات ، على عكس العمليات ، التي تنتمي إلى مجال الفن التشغيلي والاستراتيجية. الغرض من المعركة البرية هو هزيمة التجمع التكتيكي المعارض للعدو والاستيلاء على (السيطرة) على مناطق (خطوط) مهمة من التضاريس.

المبادئ الرئيسية للقتال الحديث هي:

• تفاعل الوحدات والتقسيمات من مختلف أنواع القوات وأنواع القوات المسلحة ؛
• فجائية الأعمال العدائية
• النشاط والمثابرة في تحقيق الهدف.
• الإنشاء الماهر لمجموعة من القوات ووسائل القيام بالعمليات القتالية ؛
• دعم قتالي شامل.

اعتمادًا على أهداف وأساليب تحقيقها من قبل القوات ، يتم تصنيف الأعمال القتالية وفقًا لأنواع القتال ، والتي تشمل الاشتباك ، والهجوم ، والانسحاب ، والدفاع.

تدور المعارك الجوية والبحرية في ظروف مختلفة عن المعارك البرية ، ولها أساليبها الخاصة في إدارتها.

الجزء 3

أساس مكافحة العداد.

3.1 معلومات عامة.

معركة اللقاء هي نوع من المعارك الهجومية التي يسعى فيها الطرفان لإكمال المهمة بالهجوم. تهدف القوات المشاركة في الاجتماع إلى هزيمة العدو المتقدم في إطار زمني معين ، والاستيلاء على المبادرة وخلق ظروف مواتية لمزيد من الإجراءات.

إن تجهيز القوات بأسلحة نووية وتقليدية عالية الفعالية ، ومجموعة متنوعة من المعدات العسكرية ، ونتيجة لذلك ، زادت القوة النارية ، والقوة الضاربة وحركة التشكيلات والوحدات والوحدات الفرعية بشكل كبير من القدرات الهجومية للأطراف. لذلك ، في الظروف الحديثة ، فإن احتمال حدوث اشتباك في الاجتماع ، ودوره في نظام العمليات القتالية ، مرتفع بشكل خاص.يمكن أن يحدث اشتباك الاجتماع أثناء المسيرة ، في الهجوم والدفاع.

في سياق المسيرة ، قد يتم عقد اجتماع أثناء تحرك القوات في مسيرة بالقرب من خط التماس بين الطرفين. من المرجح أن تكون معركة المواجهة من المسيرة ، كما يشهد التاريخ العسكري ، في الفترة الأولى من الحرب. خلال هذه الفترة ، يسعى الجانبان إلى اقتناص المبادرة والقيام بها ، لتحقيق أهداف استراتيجية فورية في أسرع وقت ممكن.

قبل بدء الحرب ، كانت التجمعات الرئيسية لقوات الأطراف على مسافة معينة من بعضها البعض ، ويسبق اشتباكها تقدم الوحدات والتشكيلات في مسيرة من أماكن انتشارها الدائم ، ومناطق تمركزها. والتمارين والتجمعات التنبيهية القتالية. بطبيعة الحال ، في مثل هذه الحالة ، عندما يتحرك الطرفان بنفس الهدف الحاسم المتمثل في سحق العدو من خلال الأعمال الهجومية ، يتم تهيئة الظروف لاندلاع العديد من المعارك القادمة.

ليس فقط وحدات وتشكيلات المستوى الأول ، ولكن أيضًا أولئك الذين يخرجون من الأعماق لبناء الجهود أو تطوير النجاح أو صد ضربات العدو ، يمكنهم الدخول في معركة لقاء من المسيرة. وبالتالي ، في الفترة الأولى من الحرب ، يصبح الاجتماع المشترك مع نشر القوات من الأعمدة المسيرة هو النوع الأكثر تميزًا للعمليات الهجومية التي تقوم بها القوات.

في الهجوم ، يمكن أن تحدث اشتباكات الاجتماعات عندما يتم صد الهجمات المضادة والهجمات المضادة ، عندما يتم استغلال النجاح ، عندما تتقدم قوات العدو لسد الفجوات أو احتلال خطوط مهمة ، في سياق المطاردة وعمليات المناورة الأخرى في العمق.

عندما يحدث الاشتباك في الاجتماع داخل منطقة الدفاع التكتيكي للعدو ، فإن القوات المتقدمة ستعمل في الغالب في القتال أو التشكيل قبل القتال. هذا سيجعل من السهل عليهم المشاركة في قتال قادم. ومع ذلك ، في هذه الحالة ، يتم استخدام احتياطيات العدو ، كقاعدة عامة ، وفقًا لخيارات تم تطويرها مسبقًا ، متطورة على طول طرق معدة ، منتشرة في خطوط مُجهزة مسبقًا ومجهزة ، وضربات في اتجاهات مدروسة جيدًا. سيتطلب ذلك من القائد ، أثناء التحضير للهجوم ، توقع إمكانية الاشتباك في الاجتماع واتخاذ الإجراءات المناسبة ، وفي سياق تنفيذه ، السعي للتغلب على مقاومة القوات المدافعة في أسرع وقت ممكن ، واستباق تقدم احتياطيات العدو. في الاستيلاء على الخطوط المفيدة ، وتعطيل انتشارها والدخول المنظم في المعركة.

في الدفاع ، يمكن المشاركة في الاجتماع أثناء الهجمات المضادة والهجمات المضادة ، وأثناء العمليات ضد عمليات الإنزال الجوي والبحري ، وكذلك عند تقدم الوحدات الفرعية والوحدات لسد الفجوات التي تشكلت في التشكيل القتالي للقوات ، أو لاحتلال الخطوط والأشياء المهمة من الناحية التكتيكية .

على الرغم من تنوع الشروط لحدوث ارتباط بالاجتماع ، فإن جوهره - الرغبة المتزامنة للأطراف في حل المشكلات عن طريق الأعمال الهجومية - يظل دون تغيير. هذا يجعل من الممكن تحديد السمات المميزة للمشاركة في الاجتماع والظروف الرئيسية لتحقيق النجاح في إدارته.

السمات المميزة للقتال القادم الحديث هي:

• وقت محدود لتنظيمها ؛
• التقارب السريع للأحزاب ودخولهم في معركة متنقلة ؛
• صراع شديد لكسب الوقت.
• الاستحواذ على المبادرة والاحتفاظ بها ؛
• تغييرات مفاجئة ومتكررة في الوضع ؛
• نشر الإجراءات على جبهة عريضة وبعمق كبير ، زوالها ؛
• وجود جوانب وثغرات مفتوحة تسمح بحرية المناورة.

لإجراء اجتماع ناجح ، من الضروري تطبيق المبادئ العامة للقتال الحديث للأسلحة المشتركة بشكل خلاق ، واستخدام قوة نيران كبيرة بمهارة ، وقدرة عالية على المناورة ، وحركة وقوة ضاربة للقوات. في الوقت نفسه ، كما تظهر التجربة القتالية ، تتأثر نتيجة المشاركة في الاجتماع بشكل خطير بالعوامل التي تحددها طبيعة هذا الاشتباك. يجب أن تؤخذ في الاعتبار بشكل كامل عند تنظيم وإجراء اجتماع اجتماع.

في لقاء الاشتباك ، يسعى الطرفان إلى حل مشاكلهما عن طريق الهجوم والدخول في معركة أثناء التنقل ، لذا فإن أحد أهم شروط تحقيق النجاح هو الاستطلاع النشط المستمر للعدو من أجل الحصول على معلومات موثوقة عنه. القوات التي لا تعرف موقع العدو وقواته ونواياه يمكن مهاجمتها من أي اتجاه ، وتصبح أفعالها عفوية وغير منظمة ، وتفقد زمام المبادرة ، ونتيجة لذلك يتم هزيمتها.

يجب أن يكتشف الاستطلاع في الوقت المناسب العدو المتقدم ، ويكشف عن مجموعته ، ويخطط ويراقب باستمرار جميع أفعاله. إن الكشف عن العدو في الوقت المناسب وإنشاء مراقبة مستمرة له يسمحان للقائد بتقييم الموقف بشكل صحيح واتخاذ قرار مستنير ، وكذلك توقع التغييرات المحتملة في الوضع أثناء العمليات القتالية.

- يتلقى القائد معلومات عن العدو من هيئات الاستطلاع والاستطلاع التابعة للقائد الأعلى (القائد) العاملة في المقدمة ، من الوحدات الأمنية ، والمفرزة الأمامية ، وكذلك مباشرة من طائرات الاستطلاع والمقاتلة والمروحيات من القوات الهجومية المحمولة جوا ، الجيران والقائد الأعلى (رئيس). كما أن ملاحظة القائد الشخصية للعدو لها أهمية كبيرة ، خاصة أثناء سير المعركة بواسطة الحراس.

تدخل الوحدات والوحدات الفرعية المعركة القادمة أثناء التنقل. لن يكون لديهم الوقت لإعادة بناء وإعادة توزيع التعزيزات مع بداية المعركة. لذلك ، من أجل تحقيق النجاح في الاشتباك في الاجتماع ، يجب على القائد إنشاء التجمع اللازم للقوات والوسائل مقدمًا ، بناءً على مفهوم الاشتباك القادم.

في المسيرة ، تحسبًا لمعركة لقاء ، من المهم تحديد تكوين وإزالة المخفر الأمامي ، والطليعة ، والمفرزة الأمامية ، وكذلك أماكن المدفعية والوحدات الفرعية المضادة للطائرات في عمود القوى الرئيسية.

أحد الشروط المهمة لتحقيق النجاح في المشاركة في الاجتماع هو اعتماد القرار في الوقت المناسب وإبلاغ المهام القتالية للوحدات الفرعية التابعة ، لأن عامل الوقت له أهمية قصوى في المشاركة في الاجتماع. إن أدنى تأخير في اتخاذ القرار ولفت انتباه القوات إلى المهام القتالية يستلزم فقدان المبادرة ، والتأخير في توجيه الضربات النارية ، ونشر الوحدات والانتقال إلى الهجوم ، وفي النهاية الهزيمة. في الوقت نفسه ، لا ينبغي أن تكون سرعة اتخاذ القرار على حساب منفعتها التكتيكية.

يعتمد النجاح في المشاركة في الاجتماع أيضًا على التنفيذ السريع للمناورة لالتقاط الخط المفيد ؛ استباق العدو بالنار والاشتباك النووي والانتشار والانتقال إلى الهجوم ؛ توجيه ضربة مفاجئة وقوية للعدو ، كقاعدة عامة ، على الجناح والمؤخرة.

يمكن أن يكون من المفيد لنشر القوات أن يكون الخط الذي يسيطر على التضاريس ، مما يضمن الاستخدام الفعال لجميع أنواع القوات وأنواع المعدات العسكرية ، وخاصة الدبابات وعربات القتال المشاة وناقلات الجند المدرعة والصواريخ المضادة للدبابات والمدفعية ، والتي لديها أساليب وطرق خفية لتقدم القوات ، وانتشارها السريع وضربها في الجناح الخلفي للعدو.

في الاستيلاء على خط مفيد يوفر ظروفًا مواتية لنشر القوات الرئيسية ودخولها في معركة ، ينتمي دور كبير إلى المفارز الأمامية والطليعة والقوات الهجومية التكتيكية المحمولة جواً. من أجل أن تكون المفارز والطليعة الأمامية قادرة على تنفيذ المهام الموكلة إليهم بنجاح ، يتم تعيين وحدات الدبابات الفرعية في المقام الأول لتكوينها.

في الظروف الحديثة ، ازدادت بشكل حاد أهمية استباق العدو في الاشتباك الناري. من خلال استباق العدو بضربة نارية ، وفي إدارة الأعمال العدائية باستخدام الأسلحة النووية وفي توجيه ضربات نووية ، يتم الاستيلاء على المبادرة ويتم تحقيق مزايا تكتيكية مهمة.

إلى جانب استباق العدو في توجيه الضربات النووية والنارية ، من المهم أيضًا استباقه في نشر القوات الرئيسية والانتقال إلى الهجوم. تتأكد أهمية هذا الشرط في تحقيق النجاح في الاجتماع من خلال تجربة العديد من اجتماعات الاجتماعات التي أجريت في الحروب الماضية ، كما تم التأكيد عليها في كتيبات العديد من الجيوش الحديثة.

ومن الأهمية بمكان أيضًا حظر التقدم المنظم لتجمع العدو.

إن تحقيق النجاح في المشاركة في الاجتماع أمر مستحيل دون اقتناص المبادرة وعقدها في سياق المشاركة. ويتحقق ذلك من خلال النشاط العالي والحسم في تصرفات القوات ، وحراكها ، وكفاءتها في عمل القادة والأركان ، وظهور الإبداع ، واستباق العدو في الأعمال.

إن وجود الأجنحة والفجوات المفتوحة بين الوحدات الفرعية والوحدات في الاشتباك في الاجتماع يمنح العدو الفرصة للقيام بمناورات واسعة من أجل توجيه ضربات مفاجئة وقوية على الأجنحة والخلف. لذلك ، يصبح تأمين الأجنحة والخلف مهمًا بشكل خاص للنجاح في المشاركة في الاجتماع. يتم تحقيق ذلك من خلال الاستطلاع المستمر على الأجنحة ، والكشف في الوقت المناسب عن استعداد العدو لضربة على الجناح ، واعتماد تدابير لاستبعاد مثل هذا الاحتمال ، وموقع الاحتياطيات والأسلحة المضادة للدبابات الأقرب إلى الأجنحة ، والسرعة. تنظيم الرد على العدو في حالة الضربة.

3.2 المهام القتالية للقوات.

بسبب عدم اكتمال البيانات عن العدو ، والتغير السريع في موقعه أثناء الاقتراب ، وغياب المهام القتالية لمجموعته في المنطقة التي من المفترض أن تجري فيها معركة لقاء ، وبندقية آلية ووحدات دبابة في يتم تكليف معركة الاجتماع بالمهمة الفورية فقط وتشير إلى اتجاه المزيد من الهجوم. يتم تحديد المحتوى المحدد للمهمة القتالية في كل معركة ، مع مراعاة العوامل المذكورة أعلاه.

3.3 ترتيب المعركة.

تم بناء التشكيل القتالي للقوات لإجراء اشتباك في الاجتماع وفقًا للمهمة القتالية المعينة ، وخطة القائد للمشاركة في الاجتماع ، ويجب أن يضمن توجيه ضربة أولية قوية وتطوير النجاح الذي تم تحقيقه.

لضمان توجيه ضربة أولية قوية ضد العدو ، من المفيد بناء تشكيل معركة من وحدات (وحدات) أسلحة مدمجة في مستوى واحد مع تخصيص احتياطي قوي.

من المناسب استخدام الجزء الأكبر من قوات ووسائل المستوى الأول ، وخاصة وحدات الدبابات الفرعية والقوى الرئيسية لوحدات البندقية الآلية ، في الاتجاه الرئيسي لضرب الجناح أو الجزء الخلفي من العدو ، وتقطيع أوصاله. دمره في أجزاء. لتحديد قوات العدو الرئيسية من الأمام ، يتم استخدام جزء فقط من الوحدات ، وهي وحدات بنادق آلية بشكل أساسي.

في المشاركة في الاجتماع ، من المهم بشكل خاص أن تتمتع الوحدات والوحدات الفرعية في المستوى الأول باستقلال تكتيكي. لهذا ، الشركات الصغيرة والمتوسطة ، تحسبا للعداد

قد يتم تخصيص الاصطدامات مع العدو في المسيرة لكتيبة أو بطارية مدفعية ، وبطارية مضادة للطائرات (فصيلة) ، وبطارية مضادة للدبابات (فصيلة) ، ووحدات من القوات الهندسية والكيميائية. يمكن تعزيز السل بوحدات بندقية آلية ، والشركات الصغيرة والمتوسطة بوحدات دبابة.

ويهدف الاحتياطي إلى بناء الجهود في الاتجاه الرئيسي ، لهزيمة الاحتياطيات التي تتقدم للانخراط في المعركة وحل المشكلات التي تنشأ فجأة في سياق الاشتباك مع الاجتماع. في الكتيبة ، عادة ما يتم إنشاء الاحتياطي بواسطة قوة تصل إلى سرية. يتم تعيين المهام القتالية له مباشرة قبل دخول المعركة.

تتمثل أهم مهام المدفعية في دعم معركة الكتيبة الأمامية والطليعة (البؤرة الأمامية المسيرة) ، وتدمير أسلحة الهجوم النووية والكيميائية المحددة ، وبطاريات المدفعية والهاون ، والأسلحة المضادة للدبابات ، ومراكز القيادة ، وأنظمة الدفاع الجوي. ومنشآت الحرب الإلكترونية ، وهزيمة أعمدة العدو المناسبة ، وتعطيل انتشارها المنظم وهجماتها ، وضمان انتشار قواتها الرئيسية ، وإعداد النيران (المدفعية) ودعم هجومها ، ومرافقة الهجوم ، وتغطية الأجنحة.

يتم إنشاء تجميع قوات الدفاع الجوي ووسائله بطريقة توفر غطاء موثوقًا للقوات ، خاصة في الاتجاه الرئيسي ، من الهجمات التي تشنها طائرات الإسناد الناري للعدو وطائرات الهليكوبتر من أي اتجاه ومن ارتفاعات مختلفة.

يتم إنشاء الانفصال الأمامي وإرساله مسبقًا ، عادةً في المسيرة تحسباً لمشاركة الاجتماع أو في سياق الهجوم. وهو مكلف بمهمة استباق العدو في الاستيلاء على خط مربح والإبقاء على هذا الخط حتى اقتراب القوات الرئيسية.

الجزء 4.

تنظيم معركة المواجهة.

مع الأخذ في الاعتبار شروط ظهور المشاركة في الاجتماع والعوامل التي يعتمد عليها تحقيق النجاح في المشاركة في الاجتماع ، يتم الإعداد لها.

يشمل تنظيم المشاركة في الاجتماع اتخاذ القرار ، وتحديد المهام القتالية للوحدات الفرعية ، وتنظيم التفاعل ، والاشتباك الناري للعدو ، والدفاع الجوي ، والدعم القتالي الشامل ، والتحكم في استعداد الوحدات الفرعية لأداء المهام القتالية.

يساهم العمل المسبق في التحضير لمشاركة الاجتماع في تنظيمه الفوري في وقت قصير.

يتخذ القائد قرارًا بشأن المشاركة في الاجتماع بناءً على المهمة المتلقاة من القائد الأعلى (القائد) ، أو بناءً على مبادرته الخاصة ، على أساس بيانات الاستطلاع والقتال الجوي والأرضي للمفرزة الأمامية ، والطليعة (مركز مسيرة الرأس) .

بعد أن تلقى مهمة هزيمة العدو في الاشتباك في اجتماع ، يضعها القائد على خريطة عمله ، ويوضح المهمة ويقيم الموقف.

عند تقييم الموقف ، يحدد القائد أولاً وقبل كل شيء قوات العدو المتقدم وتكوينه ، والخط المحتمل ووقت الاجتماع معه ، واتجاه أفعاله ، وظروف المناورة ، وخطوط الانتشار المفيدة ، وخط الانتقال للهجوم والطرق والوقت للوصول إليهم ، اتجاه هجوم القوات الرئيسية.

عادة ما يتخذ قائد الكتيبة قرار هزيمة العدو المتقدم في الاشتباك أثناء تحركه على طول الخريطة ، مع بدء المعركة برأس نقطة استيطانية أو مع استلام مهمة قتالية.

في خطة الاشتباك في الاجتماع ، يتم تحديد اتجاهات تركيز الجهود الرئيسية ونوع المناورة وتسلسل تدمير العدو المتقدم ؛ ترتيب الاشتباك الناري للعدو خلال فترة تقدمه وأثناء انتشاره للقتال ؛ ترتيب المعركة وإجراءات استخدام القوات والوسائل النظامية والملحقة.

بعد اتخاذ القرار ، يكلف القائد بمهام قتالية للوحدات الفرعية بإصدار أمر قتالي أو أمر قتالي.

عند تحديد المهام للوحدات الفرعية ، يشير أمر القتال عادةً إلى:

1) الرأس الذي يسير في موقع استيطاني - التكوين ، مسار الحركة ، أي خط وفي أي وقت يتم الاستيلاء عليه والاحتفاظ به لضمان نشر القوات الرئيسية ، بالإضافة إلى إجراءات بدء هجومهم ؛

2) الوحدات الفرعية للمدفعية النظامية والملحقة - مهام دعم معركة الرأس المسير والقوات الرئيسية ، مناطق مواقع الرماية ووقت الاستعداد لفتح النار ، إشارات إطلاق النار ، النقل ووقف إطلاق النار ، ترتيب الحركة أثناء الهجوم. معركة؛

3) MCP (TR) - مهمة قتالية ، وخط الانتقال إلى الهجوم ، وطريق الوصول إليه ، ووقت واتجاه الهجوم ، وترتيب التفاعل ؛

4) إلى الاحتياطي - التكوين والاتجاه وترتيب الحركة أثناء المعركة ؛

5) للوحدات الفرعية الأخرى - مهام تغطية وتوفير الوحدات الفرعية للقوات الرئيسية أثناء التقدم والانتشار وأثناء المعركة والمكان في ترتيب المعركة وترتيب الحركة أثناء المعركة.

يقوم القائد على الفور بإبلاغ القائد الأعلى بالقرار المتخذ والأوامر الصادرة.