O Dobrogradu, brzini skretanja, resursima za rast i poduzetničkom pristupu

"Tehnologije dostignuća" - rubrika posvećena filozofiji dostignuća u prvom licu. Zanimaju nas ideje, principi, lični kvaliteti koji su osnova odluka koje vode do postignuća.
Autor i voditelj kolumne je Sergej Sitnikov, preduzetnik, javna ličnost, osnivač kompanije Development Technologies, specijalizovane za pretvaranje ideja u dostignuća. Intervjui rubrike objavljuju se u časopisu "Direktor".

Vladimir Mihajlovič SEDOV, osnivač i predsednik grupe kompanija Askona, tvorac grada Dobrograda, predsednik Upravnog odbora grada Kovrova

Rođen 7. maja 1966. godine u gradu Kovrov, Vladimirska oblast, u porodici inženjera i medicinske sestre, školovao se za nastavnika fizičkog vaspitanja. Vladimir Sedov je u mladosti bio aktivan učesnik bardskog pokreta, a 1986. godine njegov veliki solistički koncert održan je u Kijevu.
1990. godine u svom rodnom gradu osniva kompaniju Askona, koja postaje najveća u Istočna Evropa proizvođač ortopedskih madraca i proizvoda za spavanje s godišnjim prometom većim od 23 milijarde rubalja, najveći dobavljač IKEA-e.
Požar je 16. decembra 2006. godine u potpunosti uništio proizvodnju Askone, nakon čega je Vladimir Sedov za četiri mjeseca obnovio i modernizirao kompaniju, lično dogovorivši sa osnivačem IKEA Ingvarom Kampradom avans od 1 milion dolara. kompanija koja je isporučila opremu, Ed Grether, jamčila je ličnu imovinu za reputaciju "Ascone", pristajući na odgodu od devet mjeseci. Prvi dušek je pušten dvije sedmice nakon požara.
Danas kompanija zapošljava više od 4.500 ljudi (2.500 u Kovrovu), proizvodeći 10.000 dušeka dnevno. Mreža u 80 gradova Rusije. Proizvodni pogoni kompanije nalaze se u Kovrovu i Novosibirsku. Najskuplji dušek marke King Koil košta 75.000 dolara.
Vladimir Sedov se 2010. godine ugasio prodajom udela u švedskom koncernu Hilding Anders, a 2014. kupio je 2.600 hektara zemljišta u Vladimirskoj oblasti, gde je, uloživši više od 4 milijarde rubalja samo u infrastrukturu, počeo da gradi grad Dobrograd za 40.000 stanovnika.

SS: Kako je došlo do odluke o osnivanju Dobrograda?
ned: Prva odluka je bila empirijska. Postoji priča: naša fabrika se nalazi u Kovrovu i na početku je postojala želja da se poboljšaju uslovi života ljudi u ovom gradu, pitali smo se: „Kako učiniti ljude u njemu srećnim?“
Koja je razlika između gradova koji su bili u sovjetsko vrijeme?! Prije je postojao osjećaj sreće. Ne radi se o infrastrukturi, već o atmosferi. Sovjetsko vreme razlikuje od sadašnjosti po tome što je postojalo poverenje u budućnost. Sada u Belorusiji ljudi ne žive dobro, ali, po mom mišljenju, srećniji su, jer ima više takvog samopouzdanja. Znaju da će biti dobro obrazovanje, posao - nešto što ljudima daje mir.
Hteli smo da napravimo nešto slično u Kovrovu, da obezbedimo sve socijalne beneficije, ali smo se suočili sa mnogo poteškoća, uključujući i na opštinskom nivou; shvatio da život nije dovoljan da promijeni trenutnu situaciju. Dakle, Dobrograd je reakcija na promašen rezultat. Pokušali smo da promijenimo situaciju, ali nismo uspjeli. Ono što je preduzetniku "nije išlo" - to je fakap (greška, neuspjeh - ur.)! To ne može biti! “Psyhanul”, mislim, pokušaćemo to da uradimo sami, kako mi to zamišljamo, i počeli smo!
Kasnije smo shvatili da je ovo razvojni projekat, a takvih projekata u Evropi ima mnogo.

SS: Kakav će grad biti za 50 godina, ko će njime upravljati?
ned: Mora biti relevantan za svoje vrijeme, koje će biti za 50 i 100 godina. Ranije niko u gradovima nije pretpostavljao da infrastruktura neće odgovarati sadašnjem vremenu: putevi i tako dalje. Kada su ranije građene kuće i ulice, niko nije zamišljao da će porodica imati dva automobila, trgovina će se preseliti u supermarkete, sovjetski ljudi neće uvijek hodati ili ići autobusom.
Govoreći o arhitekturi modernih gradova, reći ću da samo Toljati, možda, odgovara današnjem vremenu, u njegovom dizajnu su učestvovali italijanski arhitekti: ulice su široke 250 metara (1964. grad Stavropolj u regiji Kuibyshev preimenovan je u Tolyatti, u čast generalni sekretar Komunistička partija Italije Palmiro Togliatti - cca. ed). I sada vlasti ovog grada nemaju problema da izvrše izmjene, dodaju još jednu traku na putu, na primjer. Saobraćajni sistem je izgrađen samo kroz kružni tok, čime se smanjuje zagađenje gasom i nesreće.
U Moskvi su primorani da ruše kuće i grade putne čvorove, ali regioni nemaju takve budžete. AT evropski gradovi obično u centru grada nema industrijskih preduzeća, što značajno rasterećuje centar.
Što se tiče sistema upravljanja, treba shvatiti da svaki sistem upravljanja postojećim gradom ima naslijeđene karakteristike, a opštinsko rukovodstvo je već uspostavilo standarde kroz koje svaki novi lider gleda na rješavanje problema i na njih gleda kao na datost. Zadaci su se odavno promijenili, ali sistem je ostao isti. Razbijanje sistema je problematično i bolno, pa se postavlja pitanje: "Zašto?"
Proučavali smo iskustva niza najboljih gradova na svijetu, sprijateljili se s nekoliko gradonačelnika kako bismo lokalno saslušali šta misle o upravljanju, čime se vode, koje alate i tehnologije koriste. Puno neočekivanih stvari nam se otvorilo, zaronili smo u opštinsku vlast i to je bilo “osvježenje” (ažuriranje - prim. ur.)!
To nije toliko upravljanje putevima, objektima, već upravljanje osjećajima, emocijama, kada na kraju shvatite: sviđa li se ljudima ovdje ili ne, odlaze li ljudi ili ne?

SS: Osjećate se srećno?
ned: Da, tako je. Jednostavno je - da li vam se populacija smanjuje ili se povećava? Nije bitno da li je Moskva ili neki drugi grad. Da vam je dobro, ljudi ne bi otišli. Ali moramo saznati zašto odlaze, proučiti potrebe stanovnika i shvatiti šta „nije dobro“. Kako smo navikli? Neki zvaničnici kažu: „Ovo je dobro, ljudi jednostavno ne razumiju da je „ovo dobro“. Morate to uzeti zdravo za gotovo! I postaviti potrebe ljudi u postavljanje ciljeva menadžera i indikatore učinka za evaluaciju njihovih aktivnosti (ključni indikatori učinka, KPI – pokazatelji uspješnosti u određenoj aktivnosti ili cilju – prim.)!

SS: Može li se sreća mjeriti u KPI?
ned: KPI su samo ključni pokazatelji i mogu varirati. U poslu - "biznis", in socijalni projekti- društveni. U upravljanju gradom i poslovnim menadžmentom morate procijeniti efikasnost, „ciljati“ svoj rad i procijeniti kvalitet učinka. Razgovarao sam sa čelnicima opština Moskovskog regiona koji su prošli obuku u Skolkovu, mogu reći da je veoma udobno u smislu razumevanja ovakvih društvenih KPI.

SS: Kako će se ostvariti sukcesija u upravljanju Dobrogradom?
ned: Dobrograd in sljedeće godine postaje opština. U suprotnom nećemo moći investitorima dati ni velike garancije ako je to potpuno privatna priča. Državni sistem daje te garancije, u smislu infrastrukture i ostalog. Postoje takvi projekti u SAD, kada je developer, polazeći od projekta, napravio klasičnu administraciju, prilagodio sistem upravljanja budućoj opštinskoj upravi, implementirao ga u 30% projektovanog obima i preneo na opštinsku upravu. Struktura Vijećnice Dobrograd je već u skladu sa klasičnom strukturom opštinske vlasti- to znači da ona, osim osnovni elementi, uključuje i one koje bi menadžerski tim trebao imati.

SS: Na primjer?
ned: Svjesni smo da svaki posao uključuje dvije važne oblasti: upravljanje infrastrukturom i razvoj. Ljudi koji se bave operativnim sistemima nikada neće moći da se razvijaju, jednostavno nemaju dovoljno vremena za to. Postoji tim koji se bavi operativnim zadacima i tim koji se bavi promjenama.
Bili smo primorani da proučavamo najbolje svjetske prakse općinske vlasti. Pokazalo se da u našoj zemlji ne postoji jedinstven informacioni sistem za opštinsku upravu. Kako možete donositi odluke bez pravovremenih informacija u koje možete vjerovati?
Prvo smo našli u SAD-u privatna kompanija koji se bavi pisanjem 63 godine softverskih proizvoda za općine. To su sistemi koji ne dozvoljavaju krađu, donošenje zakonskih odluka i njihova primjena je transparentna.
Danas pravimo takav IT sistem, našli smo tim koji je spreman da krene od nule. Ovo je analog ERP sistema za poslovanje, uz pomoć kojeg možete donositi bolje upravljačke odluke uz manje napora, koristeći jeftiniju metodu.
Radi međunarodni tim, rade projekte u inostranstvu, baza je ruski organizator, vlasnik i duhovni vođa, naši naučnici. Dio ovog tima se nakon Nove godine seli u Dobrograd i piše program, proučava i unapređuje naše najbolje prakse.
Pored činjenice da sistem pruža alate za upravljanje, novi nivo mogućnosti, omogućava vam da ozbiljno utičete na nivo prihoda. U Barseloni smo potpisali ugovor sa Mastercard i Visom, sada možete inteligentnije analizirati i donositi odluke, na primer, gde da otvorite prodavnicu, na osnovu kojih mesta sa kojim prosečnim računom i koje kupovine se obavljaju. Svaki dom će imati Amazon sistem dostave. Siguran sam da ćemo za 2-3 godine imati najinformatizovaniji grad.
I veoma je dobra priča- Imamo dosta partnera u državnim organima, u federalnim ministarstvima. Za centar postoji prilika da pokažemo drugim gradovima kako će sve to funkcionirati na našem primjeru.

SS: Hajde da pričamo o upravljanju Askonom. Koje je vaše službeno radno mjesto danas?
ned: Ja sam nezaposlen (smijeh). Upravni odbor nije formalizovan kao tijelo, već postoji kao centar odlučivanja. Ja sam nezvanični predsednik grupe, učestvujem na strateškim sednicama iu finalnoj verziji odbrane budžeta velikih kompanija, jednom u tri meseca prisustvujem izveštajima. Tako je to oduvek bilo postavljeno. Još kada sam bio na čelu kompanije zadnjih pet godina, zapravo nisam bio, pitao sam svoje zamjenike: „Vi ste profesionalci, svi ste pametni. - Možete li da komunicirate jedni s drugima? - Onda, komuniciraj! „Šta sam vam, dođavola, svima potreban?“
Mogao si mi doći u tri navrata. Prvi slučaj, kada postoji problem i postoje dobra rješenja, konsultovati se koje da odaberete. Drugi slučaj - hitan slučaj. Treće - ne možete se složiti, ali onda se postavlja pitanje: „Šta, dođavola, zakačuješ za mene? Dakle, trebalo bi da budeš otpušten!"
Stroga kontrola samo u finansijama, strategiji i ljudskim resursima.

SS: Primetio sam to ključni lideri veoma dugo u kompaniji, iskustvo od 15-20 godina...
ned: Nijedna osoba iz kompanije nije otišla za 30 godina. Ne, jedan je nestao. Vrlo je jednostavno: zašto ljudi odlaze? Čovek odlazi jer veruje da vredi više. Drugi razlog je što ne dobija zadatke koji bi izazvali njegovo interesovanje. Za osobu je glavna roba on sam, a plate su trošak ove robe. Razmjenska vrijednost. Kako povećati cijenu robe? Svaki put rješavajte sve teže zadatke! Ako rješava složeniji problem, njegova vrijednost se povećava. Izaći napolje, tražiti posao, to je kao ići na berzu, samo na berzu rada. Svaki put imamo teže zadatke. Nema smisla ići negdje i tražiti nešto. Koja je poenta kada je već sledeći zadatak, ovde je sve jasno? Nije potreban novi stres, a svaki novi napredak povećava vrijednost takvog menadžera.

SS: Ko je glavni inicijator zadataka?
ned: Samo ja.

SS: Kako uključiti tim u ove zadatke?
ned: Znate, ne radi uvijek odmah. Ja samo radim već duže vrijeme i prilično se dobro razumijemo. Ja donosim takve odluke i u početku, po pravilu, niko nije oduševljen time. I sam stojim na početku: pokazujem uključenost, interesovanje, veru. Ne samo izmislio i rekao, već ekipa vidi da se vođa sam penje svuda, sam to radi. Ako se ovaj posao ne završi, to znači da me treba poslati u pakao.

SS: U intervjuu za RBC rekli ste da su poslovni planovi na ulazu u novi projekat ne komponujte...
ned: Nikada... Ovo je takav preduzetnički pristup, "baziran na intuiciji". I ima puno toga za vidjeti dobre ideje koji su uspešni u inostranstvu. Sve što je u SAD stane u Rusiju bez problema. Šta ima u Evropi - morate videti.

SS: Kakav je vaš pristup menadžmentu? Ima li mjesta za "evropski menadžment"?
ned: Uporedio bih skandinavski, američki i japanski pristup menadžmentu. U skandinavskoj verziji, veći je naglasak na vođenju posla kroz finansije, dugu diskusiju o svim pitanjima, analizu rizika, procjenu ispravnosti odluka i donošenje samo kada su svi članovi tima sigurni. Od prednosti - mala verovatnoća grešaka, dobro finansijsko upravljanje; od minusa je niska brzina donošenja i implementacije odluka, pogotovo sada, kada je tako velika brzina promjena. U američkom pristupu određujemo vektor, označavamo opasne tačke i donosimo odluku koju treba izvršiti. U toku izvršenja, kako se sve odvija i kontrolišu te opasne tačke, tokom izvršenja se menja niz odluka. U japanskom pristupu mnogo je povezano sa ličnošću, prožeto je mentalitetom i kulturom zemlje.
Bliže smo Askoni Američki sistem. Brzina je, po mom shvatanju, najvažnija stvar. Mislim da ako znate kako da kontrolišete procese da se ne zanesete brzinom skretanja, brzina je vaša prednost. Sada je brzina ključ! Ili ste preterani. Brzina - ili trčiš ili umireš!

SS: Koje su bile najteže odluke koje ste morali da donesete?
ned: mislim da teške odluke, u principu se ne dešava. Odluka može izgledati komplikovano ako ne znate jasno šta želite. To može biti težak izbor kada postoji više rješenja. Imati strategiju je veoma važno. Ako nema strategije, onda vam je svaka odluka teška, jer morate razmišljati „treba li mi ili ne“. Ako je strategija odobrena, onda je svaka odluka menadžmenta tehnologija implementacije, samo izvršenje strategije. Zato i sam prisustvujem strateškim sesijama. Pripremaju se šest mjeseci i traju od dva do četiri dana. Postoje sporovi i odluke se donose.

SS: Kakav savjet od osnivača Askone za vlasnike malih preduzeća. Kako postati prosječan?
ned: Prva i najvažnija stvar je vaša lična spremnost za to. Mnoge ljude zaustavlja skala brojeva, pojavljuje se strah. Mora se shvatiti da se upravljanje milionom ne razlikuje od upravljanja milijardom. Brojeve treba tretirati kao brojeve, a ne kao stvari koje odlučuju „biti ili ne biti“. Često sam viđao da je moralno ovaj strah prisutan. A ako ste i kap toga ostavili u sebi kada krenete na uspon i krenete tamo, onda za svaki slučaj da se osigurate i ne radite ono što biste inače radili.
Na primjer, imam prijatelje koji su još uvijek ponosni što nemaju nijedan kredit. Ja kažem: "Ako nemate nijedan kredit, onda vam treba kurs finansijskog menadžmenta." Jer, kao prvo, novac je resurs koji vam omogućava da rastete; drugo, vrijednost novca koji koristite interno je često skuplja od vrijednosti pozajmljenog novca.
Mali biznis, po pravilu, raste sam od sebe, veliki biznis - razvija se samo na pozajmljenom novcu.
Drugi problem, barijera - "Neću da uzimam kredite!". Oni su ponosni na to. Nikada nećete biti veliki osim ako ne koristite pozajmljeni novac. Ako se razvijate sami, možete puzati od "malog" do "srednjeg". Veliki je rast svega! Ne postoji takav posao sa takvim protokom marže i EBITDA (profit "pre oporezivanja" iz poslovanja - ur.) da razvijete svoje poslovanje.
Svojevremeno nisam imao dovoljno novca za rast koji sam želio, čak ni kada sam sav profit ulagao u razvoj! Banka takođe nije mogla dati onoliko novca koliko je bilo potrebno za takav rast - ugovori u smislu obima. Na samom najgora godina za sva vremena naša stopa rasta bila je 19% kada je tržište palo za 30%. Prodao sam prolećni posao (Askona je 2002. prodala prodavnicu opruge američkoj korporaciji Leggett & Platt – prim., da bi podigao dušek, dve godine dizao pravac dušeka, a zatim otkupio opružni.

SS: Da li vam kvalitet saradnje unutar industrije omogućava da u takvim transakcijama ne izgubite kvalitet proizvoda?
ned: Ovo je veoma komplikovana priča, uvijek sam bio bolji u ovakvim stvarima sa stranim kompanijama. Ako su partneri strane kompanije, onda će po pravilu sve što sam dogovorio biti ispunjeno. Sa Rusima je teže - oni su u turbulentnijoj zoni, generalno više teški uslovi za poslovanje, nema takve istorije kvaliteta, više zadanih obaveza.

SS: Šta mislite o modernom poslovnom obrazovanju?
ned: Ovdje postoje dvije priče - prva upravljačka linija i jedna više specijalizirana. Na primjer, finansijski direktor mora steći dobro obrazovanje iz oblasti finansijskog menadžmenta, bez čega ne mogu zamisliti njegov rad. Što se tiče prvih osoba, još nisam sreo dobre poslovne škole. Postoji čak i vic o MBA: „Zašto ste poslali zamjenika na MBA, hoćete li ga se brže riješiti?“. MBA ne daje znanje, samo uvodi red u prostoriju u kojoj je vladao haos. Vrlo često se javlja suprotan efekat - znanje još nije dodano, a oni samo dovode glavu u red, a ambicije su višestruko porasle i osoba počinje donositi odluke na osnovu njih.
Stoga smo napisali vlastiti program poslovne edukacije kako bi uski stručnjaci razumjeli kako svi dijelovi kompanije rade zajedno.
Sada je edukacija važnija, kao što to rade, na primjer, na Startup akademiji u Skolkovu. Dok temelji ovog znanja ne uđu u školu, o kvalitetnom obrazovanju na fakultetima ne treba govoriti. Moj sin ima 12 godina i biznis, ekonomija i filozofija su mu već u nastavnom planu i programu.

SS: Po čemu se sadašnji period razlikuje od vremena kada je Ascona počela?
ned: Sada je teže za posao, lakše za život. Iako je u Rusiji na većini tržišta još uvijek nisko konkurentna. Postoje primjeri poslovanja sa 25% profitabilnosti. Ali niska konkurencija je veliki problem za razvoj tržišta. Ne postoji takva tačnost kontrole, visoki zahtevi za upravljanje efikasnošću. Zato su menadžeri koji su prošli školu visokokonkurentnih tržišta toliko vrijedni.

SS: Da danas birate region za ulaganje, na šta biste pre svega obratili pažnju?
ned: Otići ću u regiju gdje razumijem lidera u smislu ličnog faktora. Na primer, sastali smo se sa guvernerom susedne Ivanovske oblasti skoro odmah nakon njegovog imenovanja, razumem njegov najvažniji zadatak. Svideo mi se njegov način razmišljanja. Sada razmatramo projekte za koje možemo da uđemo Ivanovo region. Jedna od glavnih tema je promjena arhitektonskog izgleda grada, Poljoprivreda i medicina.

SS: I dalje imam pitanja koja postavljam svim sagovornicima. Kratki su, možete li odgovoriti u hodu bez razmišljanja?
ned: Ne razmišljam teško (smijeh). Hajdemo!

SS: Vjerujete li u sudbinu?
ned: Vjerujem.

SS: Šta biste smatrali svojim glavnim dostignućem, ako ne dostignućima vašeg poslovanja?
ned: (razmišljanje) Vjerovatno, ni u čemu drugom nisam uspio...

SS: O čemu te prijatelji najčešće pitaju za savjet?
ned: Kako izgraditi biznis... (smijeh)

SS: Ko vas od onih koji sada ne žive sa nama najviše inspiriše?
ned: Hranim se stvaranjem ljudi: dobrom poezijom, muzikom, kreacijama prirode.

SS: Koje su tri glavne kvalitete nekoga koga biste nazvali liderom?
ned: Prvi je samopouzdanje. Odgovornost. Razumijevanje.

Materijal je pripremljen pod naslovom "Tehnologije dostignuća" časopisa "Direktor"
Intervju: Sergej Sitnikov, foto: Andrej Safonov

Vladimir Sedov je već 25 godina uključen u Asconu, najvećeg ruskog proizvođača proizvoda za spavanje i dušeka, ali od 2010. sistematski se gasi. Ima novi veliki projekat: Sedov se bavi medicinom, učestvuje u društvenim projektima i svojim novcem obnavlja čitav grad

Vlasnik Askone Vladimir Sedov (Foto: Arsenij Neshodimov za RBC)

Dva i po sata, a brza "Lasta" voziće od prestoničke železničke stanice Kursk do Kovrova, malog grada u Vladimirskoj oblasti. Još 12 km, odnosno 15 minuta asfaltiranim šumskim putem, i naći ćete se u satelitu Kovrov, koji se nalazi između rijeka Nerekhta i Arga.

"Grad" (u daljem tekstu ćemo ga tako zvati), u kojem postoje tri ili četiri ulice, možete obići automobilom za 20 minuta. Nema visoke zgrade, ali dvospratne gradske kuće od svijetlog kamena i tamnog drveta i boje pijeska apartmanske kuće poređane su u uredne redove. Ovdje možete besplatno posjetiti jedan od najmodernijih skejt parkova u Rusiji, igrati golf ili voziti se novim skijaškim stazama. Jezera, parkovi, šume osnovna su „infrastruktura“ u koju će se u narednim godinama uklopiti škola, vrtić, prodavnice, pa čak i banjski centar.

Ovo je Dobrograd, privatni grad koji od 2014. godine gradi i razvija Vladimir Sedov, rodom iz Kovrova i osnivač kompanije Askona, najvećeg ruskog proizvođača ortopedskih dušeka i proizvoda za spavanje, sa godišnjim prihodom od skoro 21 milijardu rubalja. (podaci o kompaniji). Fabrika preduzeća u Kovrovu najveća je u istočnoj Evropi.

Sedov je Askoni posvetio 25 godina. Međutim, od 2010. godine on je bez posla, prodavši djelomično nekadašnji 100% udjela u kompaniji švedskom gigantu Hilding Anders Group. Za nekoliko godina, Sedov udio u Askoni će postati nula, ali biznismen je samo sretan: ulaže prihode od prodaje preduzeća u Dobrogradu, njegovog glavnog projekta u životu, kaže biznismen.

Gradovi koji ne postoje

Dobrograd podsjeća na ugodno i čisto američko predgrađe, samo za sada, prije, na predgrađe duhova. Pored radnika, zaposlenih i nekoliko posetilaca lokalnog restorana "Gnezdo rode", dopisnik RBC-a tokom dana nije sreo ni dušu. U istom restoranu sredinom oktobra održan je svečani prijem za guvernera Vladimirske oblasti Svetlane Orlove, sudeći po fotografijama objavljenim na Instagramu, tada je bila mnogo veća gužva.
Sedov vozač zaustavlja auto ispred Kluba, dugačke, elegantne zgrade svijetlih boja s tamnim pločama u kojoj se nalazi uprava, fitnes klub sa bazenom, sala za sastanke i ambulanta. Radnici završavaju uređenje. U blizini jezera uz šumu. U ljeto je ovaj rezervoar prekriven drvenom binom, u šumi su postavljeni moćni rasvjetni uređaji - održan je koncert u Dobrogradu klasična muzika, ponosno se prisjeća Sedov.

Ideju o budućnosti Dobrograda špijunirao je biznismen i strastveni putnik u inostranstvo: osnivača Ascone inspirisao je portugalski pametni grad PlanIT Valley, koji od 2010. godine gradi engleska kompanija Living PlanIT. U svijetu takvih primjera u protekloj deceniji nakupilo se mnogo: kineski Dongtan, Nanjing, Tianji, Masdar u UAE, finska Sitra Low2No, itd. Svi projekti su osmišljeni da riješe jedan problem - poboljšati životni standard kroz korištenje savremenih tehnoloških i urbanističkih rješenja (sigurnost, ekologija, ušteda energije, itd.).

Sedov nije prvi koji želi da ponovi svjetsko iskustvo u Rusiji. Tokom 2000-ih, mnogi veliki biznismeni najavili su svoju namjeru da obnove satelitske gradove, ali nijedan od projekata nikada nije u potpunosti realizovan. Vlasnik Nafta-Moskva, Sulejman Kerimov, planirao je 2007. godine uložiti 3 milijarde dolara u Rublevo-Arkhangelskoye, ali je na kraju prodao projekat šefu Binbanke Mikailu Shishkhanovu, zajedno sa obavezama iz kredita Sberbanke - umjesto ekskluzivnih kuća godine, master plan je obuhvatio masovnu izgradnju 5,2 miliona kvadratnih metara. Ali ni ovaj projekat se nije ostvario: imovina je prebačena na Sberbanku za dugove, a već 2008. godine, na prijedlog Dmitrija Medvedeva, odlučeno je da se stvori međunarodni finansijski centar u Rublevo-Arkhangelskome.

Vasilij Anisimov, vlasnik kompanije Coalco International, planirao je izgradnju privatnog grada još od ranih 2000-ih: firme povezane s biznismenom kupile su zemljište tri farme ukupne površine 12 miliona kvadratnih metara. m, a umjesto njih se trebao pojaviti Bolšoj Domodedovo. Međutim, teritorij se još uvijek gradi malim parcelama i raznim izvođačima - stambeni mikrookrug, na primjer, gradi LSR grupa Andreja Molčanova.

Prije krize koja je počela 2014. godine, prema konsultantskoj kući Metrium Group, postojalo je najmanje 15 megaprojekata dizajniranih da poboljšaju udobnost Rusa, ali se samo dva grade - Novoye Stupino i A101 u Kommunarki. Programeri su počeli biti oprezniji prema velikim projektima i pažljivije promišljaju njihov koncept, kaže Maria Litinetskaya, generalna direktorica Metrium grupe. „Mnogi nisu hteli da rizikuju, promenili su svoje planove u predvidljivije, ali takvi projekti imaju budućnost: i u Moskovskoj oblasti i u Novoj Moskvi ima dovoljno nerazvijenih teritorija, gde je očigledan nedostatak kvalitetnog stanovanja, infrastrukture. i poslovi“, objašnjava Litineckaya.

Glavni problem u razvoju privatnih urbanih projekata u Rusiji je nedostatak potrebne potražnje, jer čak iu Moskvi i regionu ponuda stambenih nekretnina premašuje stvarni nivo prihoda i mogućnosti za stanovništvo, kaže Evgeny Plisetsky, Zamjenik direktora HSE Instituta za regionalne studije i urbanizam.

Statistika Sedove ne staje. Već je uložio više od 9 milijardi rubalja u realizaciju projekta života, za pet godina taj iznos će narasti na najmanje 22 milijarde rubalja. Biznismen je siguran: Dobrograd će se isplatiti. „Svaki grad je samo razvojni projekat. Ako je projekat dobar, ne može biti nepotražen - odlučan je Sedov, dodajući da igra dugo i da očekuje najmanje 15 godina.

Planiranje za godine unapred i metodički proračun je uobičajena strategija Sedova. Početkom 1990-ih, u brodogradilištu - proizvođaču vojnih čamaca u regiji Nižnji Novgorod - počeo je proizvoditi prve madrace, kao rezultat toga, ovaj posao je prerastao u Askonu. Skoro deset godina kasnije, Sedov je počeo da traži kupca za kompaniju, a nakon otprilike istog perioda, konačno bi pristupio završnom delu plana.

Vrijeme top menadžera

Kratki spoj - i fabrika dušeka u Kovrovu, najveća fabrika Askone, u decembru 2006. godine skoro je izgorela do temelja. Ali Sedov je uspio da se izbori sa šokom - prvenstveno zahvaljujući partnerima, dobavljačima, pa čak i konkurentima.

Švedski gigant IKEA, za koju Askona proizvodi dušeke, skoro je odmah izdvojio oko milion dolara unapred za proizvodnju preduzeća koje je trebalo da bude obnovljeno. Po dogovoru lično sa osnivačem IKEA-e Ingvarom Kampradom, kaže Sedov. Pres služba ruske IKEA potvrdila je da je kompanija prije deset godina pružila "značajnu finansijsku pomoć".

Da bi u potpunosti ispunio obaveze prema partnerima, Sedov je dio narudžbi stavio u svoje regionalne pogone (Čeljabinsk i Novosibirsk), izgrađene godinu dana prije požara kako bi proširio svoje poslovanje. Dio proizvodnje se obavezao da će proizvoditi za konkurenta "Ascona" - kompaniju "Toris" (izradila Mediflex liniju). A američki partner, proizvođač opreme za dušeke Leggett & Platt, nagovorio je kupce da preskoče Asconu u redu za popust i puste Sedovu firmu da radi u svojim pogonima.

„Provodim dosta vremena na odnose sa ljudima sa kojima radim“, objašnjava Sedov odzivnost partnera. Danas Askona proizvodi 9.000 madraca dnevno, od kojih oko trećinu prodaje IKEA. Kompanija takođe proizvodi proizvode pod privatnim robnim markama trgovaca (na primjer, francuski Auchan, ruski Hoff, Lazurit, Lots of Furniture). Oko 35% Askoninih proizvoda kupuju vladine agencije i privatna preduzeća različitim oblastima: kompanija sarađuje sa Ruskim željeznicama, Ministarstvom odbrane, bolnicama, hotelskim lancima, proizvođačima jahti i tako dalje.

“Posljednji put sam bio u fabrici početkom godine”, kroz smijeh priznaje Sedov i navodi ga da pogleda radionice u Askoni. Na desetogodišnji požar u fabrici Kovrov podsjeća samo komad izgorjelog zida, koji je posebno ostavio biznismen. Sedov je član odbora direktora preduzeća, učestvuje u donošenju odluka o budžetiranju i razvoju. No, Sedov je odstupio od operativnog upravljanja kompanijom 2010. godine - nakon prodaje kontrolnog paketa akcija Askone švedskom koncernu Hilding Anders, koji je jedan od deset najvećih svjetskih proizvođača dušeka.

"To je hit"

Iz potrebe da se bavi poslovima Ascone, Sedov "tampa strašnom silom", ali to je bio uslov švedske strane u poslu - bivša uprava treba da ostane na čelu, objašnjava biznismen. „Bojali su se da dobiju kompaniju bez mene, ali su se plašili i mog uticaja. Za zapadnjake, i ja razmišljam van okvira (netrivijalno)”, rekao je.

Sedov je odabrao kupca za svoj posao još 2003. godine, kada je počeo da priprema kompaniju za prodaju. „Upravo sam tada shvatio da će 2010. posao imati toliki obim da će biti potrebno ići ili na IPO ili sam izaći iz njega – kasnije to neće biti moguće prodati“, objašnjava Sedov redosled radnji. U 2003. godini "Ascona" je zauzimala 17% tržišta u novcu.

Odlučivši se za budućeg kupca posla, Sedov je otišao u švedska preduzeća i počeo da gradi Askonu po liku i sličnosti Hilding Andersa - od proizvodnje i IT infrastrukture do principa formiranja finansijski izvještaji. Biznismenu je u tome pomogla saradnja sa IKEA-om, koja je započela 2004. godine, dve godine pre požara. Ako kompanija koja radi sa gigantom namještaja uspije zaraditi barem rublju, onda je to efektivno, siguran je Sedov. “Postavili su apsolutno poštene uslove za kvalitet. Rekli su mi: „Zašto tolerišete da njihovi zaposleni proveravaju čistoću na stolovima i u toaletima u našem preduzeću? priseća se biznismen. - Ali to je šteta. Ako IKEA to neće učiniti, onda ću ja to učiniti."

Kada su Hilding Anders i Ascona ušle u dogovor, Šveđani su bili iznenađeni da nisu morali da troše mnogo novca na integraciju internih procesa. Pored proizvodnje, u trenutku prodaje švedskom gigantu, Askona je imala mrežu od 300 prodavnica pod istoimenim brendom (danas ih ima više od 800, od kojih je oko polovina franšizna).

Troškove kupovine i prodaje kontrolnog udjela u kompaniji Kovrov stranke nisu objelodanile. Eksperti koje je 2010. intervjuisao list Vedomosti procijenili su udio na 100 miliona dolara (oko 3 milijarde rubalja po tadašnjoj stopi Centralne banke), Sedov ovaj iznos naziva "prilično tačnim". Hilding Anders je također dobila call opciju za otkup preostalih dionica. Šveđani su to iskoristili u junu 2016: Sedov je prodao još 25% Askone. I za nekoliko godina će napustiti broj dioničara.

Konsolidovani prihod kompanije Kovrov u 2015. iznosio je 20,7 milijardi rubalja, dobit se ne objavljuje. SPARK-Interfax posebno navodi ključna pravna lica: iz baze podataka proizilazi da je dobit Askona Vek doo (proizvodni dio poslovanja) u 2015. godini 1,9 milijardi rubalja, trgovačke kuće Askona 1,5 milijardi rubalja. Ukupno u SPARK-Interfaxu postoji 12 pravnih lica, u kojima Sedov djeluje kao potpuni ili djelomični vlasnik, njihov ukupni prihod za 2015. iznosio je skoro 25 milijardi rubalja, neto dobit - 3,4 milijarde rubalja.

Vitalij Vavilov, partner u Strategy Partners, procjenjuje trenutnu vrijednost cijelog proizvođača dušeka na oko 30 milijardi rubalja. Ispostavilo se da bi za četvrtinu kompanije Sedov mogao dobiti oko 7,5 milijardi rubalja. - ne uzimajući u obzir ugovore sa Hilding Anders, o kojima biznismen ne govori. Predstavnici švedskog holdinga nisu odgovarali na pitanja magazina RBC.

„Vidim u svom okruženju ljude koji nastavljaju da sjede u fotelji generalnog direktora, a već duže vrijeme nemaju šta da rade“, kaže Sedov. Najefikasnije doba za generalnog direktora kompanije, prema biznismenu, je 35-50 godina, kada osoba ima „iskustvo, želju za rizikom i sposobnost balansiranja na granici uzbuđenja i opreza“. Nakon 50 godina oprez počinje da prevladava, siguran je Sedov. “Posljednje što želim je da me sahraniju sa stolice”, kaže biznismen i sa 44 godine poručuje menadžerima da svako ima priliku da preuzme funkciju direktora kompanije.

rektor Moskovskog državnog tehničkog univerziteta N.E. Bauman Anatolij Aleksandrov naziva Sedova "malim nuklearnim reaktorom" i smatra da mu je već dugo tijesno u poslu sa Askonom. Aleksandrov se sreo sa Sedovom prošle godine na omladinskom festivalu Teritorija značenja, gdje su se dogovorili i o zajedničkom obrazovnom projektu - prekvalifikaciji nastavnika, razvoju metoda i programa za Državnu tehnološku akademiju Kovrov po imenu I.I. V.A. Degtyarev.

“Kada čovjek ima zadatak da zaradi mnogo novca, to uopće nije sramota. Ali kada se počne osjećati odgovornim za svoj grad i graditi odgovarajuće projekte, želi pomoći”, kaže Aleksandrov. A sada Sedov ima puno projekata „sa osjećajem odgovornosti“.

društveni smack

U Kovrovu je još od vremena SSSR-a djelovalo neformalno, ali utjecajno udruženje vođa najveće kompanije grad - Upravni odbor preduzeća Kovrov. Firme koje su dio udruženja obezbjeđuju otprilike jednu šestinu ukupnog obima proizvoda proizvedenih u Vladimirskoj regiji u dionicama (bruto regionalni proizvod; 60,3 milijarde rubalja). Sedov je došao na čelo saveta 2014.

Jedan od ključni zadaci udruženja - socijalna podrška. Na primjer, biljka V.A. Degtyarev sadrži park, koji je, u stvari, centralni deo grada. Askona je izgradila ogroman multifunkcionalni sportski teren u mikrookrugu pored centralne kancelarije. Elektromehanički kombinat Kovrov, zajedno sa Sveruskim istraživačkim institutom Signal, rekonstruisao je kišnu kanalizaciju, a Mašinski kombinat Kovrov donirao je gradu 40 igrališta. Sam Sedov je već prodao Kovrovskom okrugu lokaciju na kojoj se gradi škola u Dobrogradu - kaže da bi trebalo da bude u državnom vlasništvu.

Pre otprilike pet godina, vođen ovom logikom, biznismen je počeo da sarađuje sa SU DSK, velikim developerom u Vladimirskoj oblasti. Nakon što je prethodni dioničar prestao razvijati razvojnu kompaniju i napustio kapital, ona je bila pod prijetnjom zatvaranja. Gradonačelnik Kovrova Anatolij Zotov zamolio je Sedova za pomoć. „Želeo sam da zadržim posao i pristao sam“, kaže biznismen, ubedio je dva top menadžera Askone, Oksanu Kurakovu i Svetlanu Isakovu, da investiraju u developer. Danas zajedno Kurakova i Isakova posjeduju 90% DSK-a. I sam Sedov je obezbijedio kanal distribucije za stambeno zbrinjavanje investitora tako što je stvorio Askona Invest. Sada se, prema rečima Sedova, raspravlja o pitanju njegovog ulaska u kapital DSK; koji udio biznismen može steći, ne otkriva. Zotov, u odgovorima na pitanja RBC-a o saradnji sa Sedovom, prenetim preko pres službe, nije komentarisao reči biznismena, pozivajući se na to da on nije akcionar SU DSK.

O važnosti društvena funkcija posao Sedov priča kada sedimo u ordinaciji glavnog lekara prve klinike Kovrov medicinski centar(PCMC) Vladimir Emelianenko. Ovaj petospratni multidisciplinarni medicinski centar Sedov otvoren je u maju 2015. godine na mjestu jednog od prvih proizvodnih pogona Askone. Biznismen je potrošio oko 4 milijarde rubalja na PCMC. - toliko je potrošeno na obnovu zgrade i kupovinu Philips opreme potrebne za pružanje visokotehnološke medicinske njege.

Odjednom, jedan od doktora PCMC-a zaviruje u ordinaciju i zanima se za Sedovo zdravlje. „Sve je u redu“, odgovara biznismen pridošlici i kaže mi da je ujutru imao malu operaciju. „U običnoj bolnici bih morao da legnem, ali evo već sam na nogama“, raduje se Sedov. Sa oduševljenjem priča kako je namamio moskovskog profesora Emelianenko u Kovrov, o naprednoj opremi io zajedničkim naučnim i praktičnim aktivnostima i obrazovnom projektu za prekvalifikaciju doktora sa Moskovskim institutom za istraživanje raka. P.A. Herzen.

Za manje od godinu dana postojanja PCMC je uspio ući u program posljednje faze kliničkih ispitivanja dva lijeka koji se koriste u onkološkim bolestima. U centru se ne saopštavaju nazivi lijekova, ispitivanja će početi prije kraja 2016. godine.

PCMC je takođe dobio pravo da opslužuje kvote pacijenata iz moskovske regije: hirurški, kardiološki, oftalmološki i ginekološki pacijenti iz Balašihe, Orehova-Zujevo, Pavlov-Posad, Noginsk i Schelkovo će dobiti njegu u PCMC-u. Pres služba Ministarstva zdravlja Moskovske oblasti nije odgovorila na pitanja RBC-a.

Osim toga, Centar Sedov uspio je ući u program CHI: oko 60% pruženih usluga platio je teritorijalni fond obaveznog zdravstvenog osiguranja Vladimirske oblasti. VHI čini 25% prihoda centra, od čega značajan deo čine direktni ugovori za zaposlene u preduzećima u Kovrovu i Vladimirskoj oblasti. Publikacija Vademecum procijenila je prihod PCMC-a za 2015. na 90 miliona rubalja. PCMC je jedan od dva privatna multidisciplinarna medicinska centra u Vladimirskoj oblasti, ističe Vademecum.

U decembru, centar za dop stručno obrazovanje: pod ličnim nadzorom osnivača Askone baviće se usavršavanjem i prekvalifikacijom ljekara i paramedicinskog osoblja iz cijele Rusije. A iduće godine Sedov će povećati kapacitet bolnice centra sa 55 na 80 kreveta. PCMC-u su potrebna nova mjesta za pružanje hitne pomoći - ranije su pacijenti sa poremećajima cerebralne cirkulacije odvođeni na dijagnostiku u gradsku kliniku, ali je od 25. septembra počeo da ih prima centar Sedov. Kako bi povećao stacionar, biznismen planira preseliti stomatološko i kozmetološko odjeljenje u Dobrograd. Generalno, bez obzira šta Sedov radi, svi njegovi nedavni poduhvati vode njegovom glavnom projektu.

Brda po planu

„Život je podeljen na dva glavna dela: posao i dom“, kaže biznismen, pokazujući nam demo gradsku kuću. „Želim da stvorim udoban prostor iz kojeg ne bih želeo da emigriram u druge zemlje.”

Inspirisani zapadnim primerima, biznismen i njegov tim tokom izgradnje Dobrograda brižljivo čuvaju ekosistem lokaliteta: svi objekti - stambeni i nestambeni - uklapaju se u postojeći brdoviti pejzaž, šuma se ne dira, a parkovsko drveće je djelomično prebačen na nove lokacije. Gradske komunikacije, uvjerava Sedov, izgrađene su posebnom tehnologijom, inženjerske mreže su položene pod zemljom: kanalizacija prerađuje otpad u organska gnojiva ili vodu.

Osim toga, za Dobrograd je razvijen poseban sistem za upravljanje urbanim komunikacijama iz jednog centra, hvali se Sedov. Sisteme za prikupljanje informacija razvila je lokalna Vladimirova kompanija Systems and Technologies, a švedski ICT se angažovao u algoritmu za analizu i predviđanje problematičnih oblasti, kao što je rasipno trošenje resursa.

Sve stambene objekte u Dobrogradu trenutno gradi i prodaje kompanija Askona Invest (prihod za 2015. je oko 34 miliona rubalja), dok se Homemartenergy bavi inženjeringom, završnim i svim tehničkim poslovima (oko 14 miliona rubalja). Obje firme su dio grupe kompanija Goodwill, koju kontroliše Sedov. U jednoj od narednih faza izgradnje Dobrograda - četvorospratnica - uključiće se SU DSK.

Međutim, Sedov već pregovara sa nezavisnim programerima da uđu u projekat na osnovu ugovora (biznismen ne otkriva imena potencijalnih partnera): kaže da je nekoliko kompanija već zainteresovano i da su spremne da prate koncept projekta i master plan. Prvi ugovori trebalo bi da budu potpisani 2017. godine.

Prva faza dobrogradskih kuća počela je da se prodaje prije otprilike šest mjeseci. Do sada je kupljeno i nastanjeno samo devet parcela, ne računajući kuću u kojoj i sam biznismen živi sa porodicom. Pred Novu godinu biće popunjeno oko 70 kuća, u 2017. - 300, siguran je Sedov. Mala gradska kuća u Dobrogradu površine nešto više od 172 kvadrata. m za tri sobe i sa garažom može se kupiti za 6 miliona rubalja. Za poređenje: u susjednom turističkom naselju Zelenaja Mile, kuća od 150 kvadratnih metara. m koštat će oko 4,2 miliona rubalja.

U narednim godinama razvoj Dobrograda će se odvijati na 1.000 hektara u vlasništvu Sedovih firmi. Postoje i rezerve za proširenje, koje se mogu naknadno otkupiti, priznaje biznismen. U proteklih nekoliko godina, Sedov je uporno otkupljivao privatna poljoprivredna zemljišta u rasponu od 6 do 30 hektara.

Iz dokumentacije aukcija za zakup zemljišta u 2011-2013, koje je provela uprava okruga Kovrovski, proizlazi da su u tim godinama troškovi otkupa 1 kvadrata. m kretao se od 10 do 30 rubalja. Ukupna katastarska vrijednost 86 zemljišnih parcela u vlasništvu Goodwill Group i povezanih sa firmama Sedov premašuje 910 miliona rubalja. Sam biznismen ne saopštava koliko je utrošeno na kupovinu zemljišta, precizirajući da transakcione cene nisu bile "odlučujući deo ulaganja" u projekat.

Međutim, Dobrograd se gradi ne samo za život, već i za turiste. Više od 1.500 stanovnika Kovrova i drugih gradova Vladimirske oblasti već vikendom dolazi u grad Sedov, kaže gradonačelnik Zotov. Sve ih privlači sportska infrastruktura koju su već izgradile biznismenske brigade.

Dosta patriotski

„Hvala. Sretno". Predsednik Vladimir Putin je 10. oktobra 2016. ostavio takav natpis na štandu sa mapom Dobrograda. Šef države doputovao je u grad Sedovu na plenarnu sednicu Saveta za fizičku kulturu i sport u okviru foruma „Rusija – sportska sila“. „Treba preslikati“ Dobrograd, zaključio je predsjednik govoreći sa bine o značaju uključivanja ekonomski aktivnog stanovništva u sport, razvoju korporativnog sporta i javno-privatnog partnerstva u ovoj oblasti.

Pre dolaska predsednika, Sedov je promenio ime svog grada: prvobitno je građen kao Goodwill. „Kada su odlučili da odu na savezni nivo — da upoznaju zvaničnike sa projektom, rečeno nam je da naziv grada nije dovoljno patriotski“, kaže Sedov, u šali ili ozbiljno. U svakom slučaju, tribina je uspjela: sudeći po izvještajima lokalne štampe, osnivač Askone je mogao lično razgovarati s predsjednikom o Dobrogradu skoro 20 minuta. Dmitrij Peskov, sekretar za štampu šefa države, nije otkrio detalje razgovora za magazin RBC, ali je precizirao da je Putin "veoma pozitivno ocenio projekat Sedova".

Sportsko naselje i park porodični odmor dodijeljeno je oko 2,5%, odnosno 24 hektara ukupne teritorije Dobrograda. Teren za mali fudbal i golf, osvijetljene ski staze ukupne dužine oko 100 km i biciklistička staza od 30 km, sportski kompleks Grand Arena kapaciteta 400 ljudi, grad za polaganje TRP standarda i još mnogo toga. Skejt park izgrađen u Dobrogradu, jedini u Vladimirskoj oblasti, planirano je da bude od drveta, ali je Sedov insistirao na izgradnji sa betonskom posudom: ovako sada grade širom sveta, kaže Aleksandar, direktor razvoja u kompaniji za projektovanje i izgradnju skejt parka FK-Ramp Koksharov.

Infrastruktura za sport i zabavu koštala je Sedova oko 800 miliona rubalja. - ovo je manje od polovine planiranog iznosa od 1,7 milijardi rubalja. Stanovnici i posjetioci Dobrograda mogu besplatno koristiti sve sportske sadržaje. Ali Sedov želi uključiti administraciju regije i Kovrova u razvoj objekata: zauzvrat je spreman dati dvorane za stvaranje dječjih omladinskih škola. Međutim, velikodušnost se može objasniti logikom: malo je vjerovatno da će Sedov još uvijek moći nadoknaditi sportske troškove.

Primjer za to je Sheregesh, jedno od najpopularnijih skijališta u Rusiji, koje se nalazi u region Kemerovo. U 2015. Sheregesh je posjetilo oko milion obožavatelja zimski pogledi sporta, ali to nije dovoljno da se nadoknadi ulaganja domaćih privrednika.

Konkretno, moderna četverosjeda postavljena prije nekoliko godina nikada nije počela donositi novac. Vlasnik Kuzbass Fuel Company, Igor Prokudin, potrošio je na to oko 600 miliona rubalja: sa godišnjim prihodom od oko 80 miliona rubalja, od čega tri četvrtine ide na plate, rezervne delove i poreze, "perspektive su sumorne", rekao je biznismen za Sekret Firmy u proljeće 2016. godine. Instaliran za 200 miliona rubalja. u Šeregešu prije deset godina žičara Hlebnica se nije isplatila, precizirao je Prokudin.

Sportska infrastruktura u privatnim gradovima uvijek se stvara kako bi se povećala kapitalizacija projekta: investitori očekuju da će povratiti njegovu vrijednost direktno prodajom nekretnina, kaže šef odjela hotelski posao i turizam Cushman & Wakefield Marina Smirnova.

Sedov tvrdi na isti način: posjećivanje lokacija od strane porodica iz obližnjih krajeva biće reklama za grad - neko će možda htjeti da se preseli u Dobrograd. Takvo oglašavanje, prema zamisli Sedova, trebalo bi gradu do 2022. godine osigurati turistički tok od 2 miliona ljudi godišnje. Stanovništvo satelita Kovrov do ovog trenutka će premašiti 30 hiljada stanovnika sa ukupnom površinom zgrade od 25 hiljada kvadratnih metara. m, Sedov sanja.

Za nekoliko godina, prema pisanju časopisa RBC, u neposrednoj blizini Dobrograda mogla bi se pojaviti stanica brze željezničke pruge Moskva-Kazanj kojoj bi mogla doprinijeti guvernerka regije Svetlana Orlova. Pres služba Orlove nije odgovorila na pitanja RBC-a. Ako se stanica zaista pojavi, Dobrograd će od glavnog grada biti udaljen 50 minuta vožnje vozom. Sedov se raduje: nova stanica će privući nove naseljenike iz sadašnjih Moskovljana.

Glavni problem Dobrograda je što nema gradsko preduzeće, tvrdi Smirnova iz Cushman & Wakefielda, pa će privlačenje mladih porodica srednje klase biti problematično čak i sa pojavom nove brze rute.

Sedov za sada ne planira da gradi veliki proizvodni pogon u Dobrogradu. On očekuje da će u grad prebaciti i predstavnike velikih lokalnih preduzeća i pojedinačne odjele velikih kompanija: na primjer, sada su u toku pregovori o preseljenju IT stručnjaka sa federalnim holdingom, kaže Sedov, ne otkrivajući detalje.

Dobrograd za sada nema ni zvanični status. Po formalnim osnovama, projekat je prerastao i selo i mikrookrug - posljednju riječ ima regionalna vlast, gdje se sada nalaze dokumenti za registraciju. Međutim, čekanje Sedova je uobičajena stvar, jer se i čekanje na njega uvijek ispostavi da je planirano.

Ovoj osobi ne treba dugi "zabavljač". Vladimir Sedov - generalni direktor grupe kompanija Askona, predsednik Gradskog odbora direktora preduzeća Kovrov - o sebi, o porodici i prijateljstvu, o njuhu i proračunu u poslovanju, o prednostima stranaca i kako grad može da prevaziđe osećaj "ispraznih očekivanja".

Rođen u Kovrovu, u radničko-inteligentnoj porodici: moja majka je radila u medicinskoj jedinici ZiD, otac je bio zamjenik glavnog inženjera u KEMZ-u. Otac - kremen-mužik, veoma obrazovan, puno čita, bio je verni komunista. Sjećam se kada su na prijelazu iz 90-ih počeli revnosno kritikovati Sovjetsko doba, a komuniste - sve bez izuzetka - zvali su ništa drugo do štetočine, prvi put sam ga vidio da plače. Bio je porodični odmor. Otac je izašao napolje, sedeći na klupi sa suzama u očima. Pitam: "Tata, šta radiš?!" On odgovara: „Da, gorko je na kraju života shvatiti da sam sve vreme išao na pogrešno mesto. Nisam ti ništa ostavio, nisam ni zaradio novac za auto...” Odgovaram: “Sigurno nisi uzalud proživio svoj život. Dao si meni i mom bratu ono najvažnije - odgojio si nas da sami zarađujemo.

Stranci će vam reći sve o svojim precima do sedme generacije – ko je šta radio: osnovao posao, razvio ga, protraćio, ponovo obnovio. Vjerovatno zato što se, uz istoriju porodice, na potomke prenose i neke materijalne vrijednosti. Tako je bilo i u Rusiji prije revolucije, onda je postalo sramotno, osuđeno, a sada znamo ime našeg djeda samo zato što znamo patronimiju našeg oca. Malo je vjerovatno da će neko ispričati šta je radio njegov pra-pradjed... Generalno, ja sam pristalica ravnoteže između duhovnog i materijalnog. Ne slažem se sa principom: "Glavna stvar je da se djeci da obrazovanje." Potreban nam je i materijalni temelj kako ne bismo morali polovicu života da ga gradimo. Jednostavno ne možete dati djeci dovoljno da se osjećaju osnaženim da ništa više ne stvaraju, to se nikada ne završi dobro. Glavno je da se djeci usađuje ŽELJA za stvaranjem, to su me učili moji roditelji, a ja tako odgajam svoju djecu.

Kao dete, kao i mnogi tada, želeo sam da postanem pilot. U mladosti sam bio aktivan učesnik bardskog pokreta, 1986. sam čak imao veliki solistički koncert u Kijevu. Sa 15 godina sam znao da ću biti učitelj, to je bio svjestan izbor. Zaista sam uživao u podučavanju. Da budem iskren, mnogo je zanimljivije od ovoga što sada radim. Ali tada je zadovoljstvo profesije bilo rame uz rame s nelagodom zbog nemogućnosti da u potpunosti izdržavam svoju porodicu. Bilo je kolega koji su trčali na tri-četiri mjesta! Nikada to nisam mogao, potpuno „ostavljam“ svaki posao, zanosim se njime. Moj radni dan uvijek traje 10-12 sati. Sjećam se da sam stvorio klub, radio fizički trening i patriotsko vaspitanje učenika. Nakon jutarnjeg trčanja - u školu: djeca - da uče, ja - da podučavam. Posle lekcija opet - sport, ekskurzije, susreti sa avganistanskim vojnicima... Verovatno sam se tada izdvajao od onih koji su se bavili pedagogijom, i zato su se 1989. godine, kada su fabrike i gradski izvršni komitet "bacili" na gradnju sportskog i sportskog centra u kompleksu Kovrov (planirano je da se izgradi u blizini TV tornja), meni je povereno da vodim ovaj projekat. Prvog januara su zvali iz gradskog komiteta stranke i rekli da Nikolaj Filipovič Kovalčuk, koji je tada bio na čelu, želi da se sastane sa mnom. Priznajem, bio sam malo zatečen, ali sam bez oklijevanja pristao na njegov prijedlog. Bila je to, prije svega, čast. I, drugo, logično je – isti rad, ali na višem nivou.

Išli smo preko Državnog odbora za sport i ambasade do jugoslovenske firme koja je projektovala zgradu i koja je trebalo da je izgradi. Nažalost, ovom projektu nije bilo suđeno da se realizuje. U početku je posao bio u zastoju zbog neke vrste trajne nestašice svega i svakoga - morao sam obilaziti desetine kancelarija do ministarstava da bih postigao isporuku velikih metalnih konstrukcija iz Nižnjeg Tagila, red za koji je imao deset godina. Ali čim je dovezen građevinski materijal, izbila je 91. godina i raspad zemlje. Ekonomija je propala, investitori su ostali bez novca.

Sergej i Vladimir Sedov

Počela je era privatnog preduzetništva, kada su bukvalno svi trgovali. Moji partneri i ja nismo izbegli ovu sudbinu – „kuvali“ smo farmerke, prodavali hranu, nameštaj, tkali mreže za sportske radnje – bilo je to teško vreme. Tada je cijeli proces izgledao kao bacanje. Sada shvatam da je to bila instinktivna potraga za njihovom "nišom". Za mene je bio značajan dan kada sam shvatio da nemam čime da isplaćujem plate ljudima - nikada neću zaboraviti taj hladan znoj.Hvala Bogu što me je u tom trenutku podržala osoba - Vladimir Matjušin. Generalno imam sreće dobri ljudi- prijatelji, partneri. Ali od tada je ta odgovornost za moj tim u meni, kako kažu, do srži kostiju.

U potrazi za „nišom“, proputovao je pola zemlje, odvezao se sve do Blagoveščenska. I kao rezultat toga, pronašao sam brodogradilište u regiji Nižnji Novgorod koje je proizvodilo vojne čamce i dušeke kao „pokriće“ za obrambenu industriju. Imali su uvezene mašine, ali posla nije bilo zbog nedostatka sirovina. Potpisali sporazum. U to vrijeme bilo je nemoguće dobiti novac - čista trampa. Snabdjevali smo materijal, primali dušeke, mijenjali za namještaj, namještaj za ugalj, ugalj za paradajz i tako dalje. Sjećam se da je u jednom ugovoru bilo 27 (!) Takvih operacija, svaka uz doplatu, a gotovina - ni peni! Ali državi nisu bili potrebni paradajz, već porezi; a ljudi - plate. Morao sam zaraditi pravi novac - tako se prvo pojavila mala prodavnica namještaja, a zatim i vlastita proizvodnja madraca.

Prvo preduzeće zvalo se "Ozon". Nekoliko godina kasnije, Ascona je postala njegov “nasljednik”. Kada su došli da ga registruju, svi su ga popunili, osim rubrike “ime”. A dan ranije je moj kolega kupio polovnu Opel Asconu. Ova kupovina je ostavila snažan utisak na mene - i ja sam tada vozio motocikl. Pa je rekao: "Da, napiši Askona!" Zatim, kada je posao prerastao u registraciju kod patentnog ureda, ispostavilo se da je Ascona ime grada u Švicarskoj (usput rečeno, tamo je živio jedan od mojih omiljenih pisaca, Remarque), i naziv geografskog objekta ne može se koristiti. I promijenili smo englesko "C" u "K". Tako je ispalo Askona.

U mom životu nije bilo hladne računice. Spadam u kategoriju biznismena koji su počeli 80-ih i 90-ih i "preživjeli" do danas. Onima koji su imali komercijalni njuh, nisu propustili sreću i naučili su primijeniti znanje na to. I sada ima mnogo dobrih menadžera, ali malo dobrih preduzetnika. Zašto? Vjerovatno zato što je teško “isključiti” strah. Nije bilo tužnih primjera pred našim očima - kolapsa, bankrota, nismo imali čega da se plašimo. Opet, nismo ništa izgubili – jer ništa nije bilo. Pitam svoje trenutne top menadžere: „Znate sve, svako od vas može lako napraviti svoju Asconu. Zašto sjediš ovdje? Odgovaraju: jer znamo ne samo čari, već i nevolje preduzetništva. Opet, sada mladi biznismeni žele da ostvare sve pogodnosti danas, a bolje - juče. Na primjer, prvi lični automobil kupio sam tek 2000. godine, 10 godina nakon osnivanja kompanije. Uspješno poslovanje je veoma dug put koji stalno zahtijeva nova ulaganja. Znam mnogo primjera kada su ljudi počeli da troše prve "izdanke" na svoje snove - i posao je završio.

Naš požar iz 2006. godine smatra se najvećim požarom u Vladimirskoj oblasti po površini. Onda je prodavnica dušeka potpuno izgorela, zgrada je bila šupana dva dana, noću su me zvali, došao sam, stajao sam, gledao. U mojoj glavi je magla. Čini se da su emocije zamrznute. Zamolio za cigaretu. Neko se tužno našalio: „Mihalič, dao si otkaz. Da li si kratko na vatri?" Zaposleni su urlali iz sveg glasa. Još uvijek zahvaljujem sudbini što nije bilo žrtava, uvijek učimo naše osoblje da brzo napuste zgrade. Uvjerili smo se da su svi živi i otišli na sastanak u kancelariju na Vatutini. 3 ujutro. Sav mokar, smrznut - bila je zima. Okačili su odjeću na baterije, sjećam se da su donosili suhe čarape za sve iz kuće. Ljudi su zapanjeni. Ja kažem: „Pa zašto su objesili nos? I dobro je da su izgoreli! Još smo razmišljali o tome kako proširiti i preurediti opremu.” Jednom rečju, nosio sam nekakvu glupost, moje kolege su verovatno mislile da sam poludeo. Ali nakon 15 minuta čuo sam prvo cerekanje. Usmenim nalogom je ukinuo sve dosadašnje dužnosti, definisao nove zadatke i to je ljude izvuklo iz omamljenosti. Nazvao sam američkog partnera Eda Grethera, dobavljača opreme: „Zdravo, Ed! Izgoreli smo." "Koliko jak?". “Apsolutno, čak se i krov srušio.” „Pa vi, Rusi, u svemu – u velikim razmerama. Vladimire, šta ti treba? “Sve što je bilo prije požara i nova linija. Nema se šta platiti, ali imam osjećaj da ćemo do kraja 2007. isplatiti.” Potpisali smo ugovor.

(Kasnije sam saznao da je Upravni odbor kompanije u kojoj je Ed radio, zapravo, kategorički odbio da isporuči. Ali on je za mene jamčio svojom kućom. Ova priča puno govori o Amerikancima - ne žive svi u skladu sa našim stereotipi o njima.) U početku smo zapravo radili na ulici, postavljali šatore - onda je zima, na našu sreću, ispala nenormalno topla. Potpuni oporavak proizvodnje uslijedio je nakon 3 mjeseca, ovo se smatra svjetskim rekordom.

Vatra je postala ozbiljan test tima, odredila sve prioritete: ko je zaista vjeran i neophodan, a ko se pokazao kao "naduvani" vođa. Za mene, kao lidera, ovo je bila dobra lekcija koju ne možete bez "čuija" u formiranju tima - Askona je mnogo uložila u selekciju, adaptaciju i obuku kadrova. I još jedan vrijedan savjet koji sam dobio od jednog partnera. Jednog dana sam ga pitao: „Moj menadžer izgleda ne vuče, da pozoveš možda nekoga sa strane? On je odgovorio: „Vladimire, misliš da se tvoj menadžer neće snaći, jer ga poznaješ. Misliš da drugi to može jer ga ne poznaješ. Uzgajajte svoje." Uspio sam se više puta uvjeriti koliko je ovaj princip jednostavan i razuman.

Dovoljno smo sazreli i finansijski smo zreli da ulažemo u grad, u infrastrukturu, u društvenu sferu. Prvi ozbiljniji projekat je medicinski centar koji je već u izgradnji. Zdravlje zaposlenih nije uobičajena fraza za mene. Klinički pregled „za predstavu“ nije naš pristup: Askona više od 10 godina poziva doktore koji godišnje pregledaju zaposlene. Sjećam se da je došao onkolog Jevgenij Dokorin, ali nikome se ne žuri da ga vidi: svi su mladi i zdravi. Kao rezultat toga, otkrio je neoplazme kod 4 ili 5 zaposlenih. Sljedeći put za njega se nizao red u cijelom hodniku. Moja majka je medicinski radnik, družim se sa mnogim doktorima, i sama imam diplomu sportske medicine i znam da tri „stuba“ kvalitetne zdravstvene zaštite – dijagnostiku, liječenje i rehabilitaciju – treba ujediniti. Teško da je o tome sada u Kovrovu moguće govoriti. Ima samo nekoliko doktora, nekako sam završio na pulmološkom odjelu, a tamo je šefica i gotovo jedini doktor Nina Mihajlovna Gončaruk, sjećam se iz djetinjstva, već je u sedamdesetim godinama. Kao odgovor na moje čuđenje, on kaže: "Ko će raditi, Volodja ..."

Imam princip: ako ne znaš, ne budi pametan, idi i uči. To smo uradili i u ovom slučaju: obratili smo se Moskovskom institutu za postdiplomsko medicinsko obrazovanje i dogovorili da napravimo kliničku bazu u Kovrovu za studente ovog univerziteta. Odnosno, doktori nauka, profesori koji se tamo usavršavaju radiće na bazi našeg medicinskog centra, gde će sve biti „pod jednim krovom“: dolazili, pregledavali, lečili, restaurirali. Timu ćemo ponuditi smještaj i pristojnu platu. I, naravno, sarađivaćemo sa lokalnim stručnjacima. Opet, klinika će moći da obezbedi željeni posao kovrovskim diplomcima medicinskih univerziteta, tako da oni ne odlaze u glavni grad, već se vraćaju u rodni grad. Isto važi i za lokalni medicinski fakultet, u novoj medicinskoj ustanovi biće tražene medicinske sestre.

Još jedan projekat nije daleko - vrtić u mikrookrug "odeljenja" Mashinostroiteley. Znate, u Norveškoj postoji porodica vaspitača koji su razvili neverovatan program zasnovan na ključnoj osobini razvoja ljudske psihe - inteligencija, veštine, navike osamdeset posto su položene u našu podsvest pre pete godine. Dakle, to je samo podsvijest djece tamo i "odgajajte". Jedan primjer: strani jezik se uči na nivou najjednostavnijih riječi, tako da je dijete podsvjesno sigurno da ga može savladati. Uostalom, većina odraslih se ne usuđuje da uči isti engleski samo zato što ne mogu da savladaju sopstveni strah iz detinjstva.Živeo sam u ovom gradu nekoliko dana, ono što sam video bilo je neverovatno. Kao učitelj, mogu reći: ovi momci zaslužuju Nobelovu nagradu, iskreno. Inače, već smo našli i ravnateljicu za naš vrtić, ona će uskoro ići da uči norveško iskustvo. Trenutno tražimo građevinsko zemljište.

Bio sam u Malmeu. Ovaj grad je već dugi niz godina prepoznat kao najudobnije mjesto za život. Upoznao sam njegovog gradonačelnika i on mi je rekao da je Malme do 1985. bio ovakav: ulice su neuređene, jama na jami, budžet je „na izmaku“. Pitam gde si počeo? On je odgovorio: „Potrošili smo mnogo novca da grad učinimo pogodnim za vlasnike automobila, a nula za one koji hodaju. Pa smo počeli s njima!” Dakle, tamo su napravili dobre trotoare, ljudi su se preselili u "velike", habanje puteva se smanjilo, postalo je moguće u njih uložiti temeljno. Onda su „bacili“ most do Kopenhagena, a grad je počeo da živi novim životom: hoteli, turisti, investicije, kao rezultat toga, „smotrljali“ se na Evroviziju prošle godine. Dakle, projekat biciklističke staze u Kovrovu, koji smo spremni da sponzorišemo, predstavlja pokušaj da se iskoči iz začaranog kruga. U našem gradu se svake godine u asfalt „uvalja“ 100 miliona rubalja, koji se u proleće topi zajedno sa snegom. Morate ukloniti ovaj osjećaj beznađa. Je li nešto neriješeno? Dobro je namotati još jednu petlju, odmaknuti se, učiti od drugih, pa ćete se vratiti ovom problemu. Ne vidim ništa sramotno u učenju od drugih, uključujući i strance. Postoji koncept kao što je najbolja praksa: najbolja metoda za postizanje nekog cilja. Svaka država, svaki grad ima svoju najbolju praksu. Gdje su najbolji putevi? Ima nešto. Uzmi i idi tamo i uči. Obrazovanje je prvi put do uspjeha. Ne morate učiti na svojim greškama, morate koristiti pozitivna iskustva drugih.

Znate, moglo bi vas iznenaditi... Video sam mnoge zemlje, ali nikada nisam razmišljao o tome da “promjenim svoju boravišnu dozvolu”. Volim ovaj grad jer sam ovde rođen, i (verujte mi, imam sa čime da se poredim) jer u Kovrovu žive neverovatni ljudi - talentovani, nadareni, sa urođenom marljivošću i snagom. A ko god tamo priča o ćorsokacima, uvjeren je da nema problema koji se ne mogu riješiti. Samo treba vjerovati da postoji izlaz. Zajedno možemo sve.

BLITZ

Većina živopisan utisak djetinjstvo?

Samo detinjstvo. I osjećaj da se neće vratiti.

Tvoje omiljeno jelo, piće?

Film koji je ostavio snažan utisak?

Zelena milja, iskupljenje iz Šošenka.

Zašto ne nosiš kravatu?

Odjeća utiče na ponašanje. Široka odjeća - kreativno razmišljanje.

Hoćete li učestvovati na izborima za gradonačelnika Kovrova u septembru 2014. godine?

Nemate dovoljno prava za dodavanje komentara.
Možda ćete morati da se registrujete na sajtu.

Profesor fizičkog vaspitanja, Vladimir Sedov je stvorio najveću kompaniju u Rusiji za proizvodnju dušeka Askona, a sada je prodaje i gradi privatni grad Dobrograd u Vladimirskoj oblasti.

03:37 O poletnim 90-im

06:36 Kako je nastala velika poslovna ideja?

11:49 O prvom ugovoru sa IKEA-om

13:21 Kako izgubiti sve i započeti posao od nule

19:25 Šta je najvažnije u poslu

23:50 Koliko možete izgraditi jedinstven grad

Kao i mnogi ruski preduzetnici, Vladimir Sedov je početkom 1990-ih počeo sa barter šemama i trgovinom na veliko i malo. Ali do 1998. bio je umoran od toga. "Ko sam ja? Špekulant, farsa. Osećao sam se neprijatno na ovoj čistini. Posao je bio uspješan, ali nisam dobio zadovoljstvo “, prisjeća se.

Stoga je preduzetnik 1998. godine iznajmio zgradu bivšeg vrtića i organizovao proizvodnju jeftinih dušeka u svom rodnom Kovrovu, Vladimirska oblast. „Kada se ova provincijska kompanija pojavila na moskovskom tržištu, njeni proizvodi nisu izgledali baš solidno“, prisjeća se Aleksandar Sakejev, generalni direktor mreže salona dušeka ABC of Your Dreams. Ali Sedov se fokusirao na najbolje zapadne fabrike i postepeno usvajao njihovo iskustvo, šireći proizvodnju. Na primjer, 2003. godine jedan poduzetnik je posjetio švedska preduzeća i počeo da razvija tvornicu po uzoru na Hilding Andersa: kopirao je ne samo IT infrastrukturu, već i principe finansijskog izvještavanja.

Rusko tržište dušeka

Prema analitičkoj kompaniji Tebiz Group, ruske kompanije proizvele su 3 miliona dušeka u 2016. godini, što je 4% manje nego godinu dana ranije. U novčanom smislu, to je više od 30 milijardi rubalja, izračunao je generalni direktor kompanije "ABC of your dreams" Aleksandar Sakejev.

Prema rečima generalnog direktora Askone, Romana Jeršova, njegova kompanija sada kontroliše 52% domaćeg tržišta dušeka. Ključni konkurent - Ivanovski proizvođač"Ormatek" - zauzima 25%, prema vlasniku internetske trgovine namještajem divan.ru Antonu Makarovu. Preostali tržišni udio je raspoređen na kompanije Consul, Toris, Sarma, Lonax i druge.

Prema riječima Mihaila Kučmenta, suvlasnika maloprodaje namještaja Hoff, karakteristična karakteristika ruskog tržišta dušeka je da je udio uvoza beznačajan. Sakejev iz ABC of Your Dreams se slaže: 95% dušeka koji se prodaju u Rusiji proizvedeno je na njenoj teritoriji.

„AT poslednjih godina tržište je potonulo: potrošač štedi, a dušek nije neophodna stvar. Ako je ranije, nakon pet godina korištenja, odnošen na selo, sada to ne rade. Osim toga, u regijama se pojavio ogroman broj malih garažnih industrija: ulaznica za posao je jeftina, dovoljno je imati poseban sto i mašinu za oblaganje ”, kaže Elena Pogorelskaya, vodeći menadžer holdinga Consul.

Poslovanje Sedova dostiglo je novi nivo kada je Askona 2004. godine potpisala ugovor sa IKEA-om: gigant namještaja počeo je kupovati 20 modela dušeka od proizvođača tepiha. Sada IKEA čini oko trećinu prihoda kompanije. Švedska kompanija spasila je Sedov posao kada je 2006. zbog kratki spoj fabrika u Kovrovu izgorela do temelja. Dio narudžbi preduzetnik je potom izvršio otvorena godina ranije fabrike u Čeljabinsku i Novosibirsku, ali to nije bilo dovoljno. On je lično sa pokojnim osnivačem IKEA-e, Ingvarom Kampradom, dogovorio avans od milion dolara „za žig“, a američki proizvođač opreme dao je odgodu od devet mjeseci uz ličnu garanciju jednog od svojih top menadžera. Sedov je uspio da pokrene proizvodnju samo četiri mjeseca nakon požara.

Vlasnik grupe kompanija Ascona

Osnivač i dioničar Grupe kompanija Askona, koja uključuje: kompaniju Askona, Prvi klinički medicinski centar, građevinske kompanije SU DSK i Bilong. Od 2012. godine Vladimir Sedov, uz podršku države, o svom trošku gradi grad Dobrograd.

Vladimir je rođen i odrastao u gradu Kovrovu, počeo je da gradi svoj posao u svom rodnom gradu.

Razvoj poslovanja je bio postepen i započeo je trgovinskim poslovima. Nakon 8 godina, odlučio je značajno proširiti obim djelatnosti: rezultat je bio otvaranje vlastite proizvodnje dušeka. Vladimir se tu nije zaustavio i odlučio je da se dalje razvija: pokrenuta je proizvodnja vlastitih opružnih sistema zajedno sa poznatim američkim holdingom Leggett & Platt. Nadalje, počelo je proširenje asortimana i uvođenje novih pozicija.

To je omogućilo povećanje efikasnosti rada i značajno povećanje obima proizvodnje.

Više od 10 godina Askona je lider na tržištu proizvoda za zdrav san u Rusiji i istočnoj Evropi.

Sedov je oduvijek kao svoj zadatak postavljao razvoj privrede svog rodnog regiona i stvaranje biznisa koji može donijeti opipljive koristi, poboljšati kvalitet života ljudi. Početkom 2014. fokusirao se na nove projekte. Posebno je postao inicijator i idejni inspirator projekta novog grada za život - Dobrograda.

Vladimir Sedov je 2015. godine otvorio jedinstvenu medicinsku kliniku u Kovrovu - Prvi klinički medicinski centar (First CMC LLC). Opremljen je najsavremenijom tehnologijom, a među osobljem su najbolji doktori i kandidati nauka iz različitih oblasti.

AT slobodno vrijeme uživa u golfu i pilotiranju helikoptera. Vladimir Sedov je oženjen i ima ćerku i sina.

Roman Vladimirovič Eršov

Predsjednik Askona grupe kompanija

Roman Eršov je ključna figura u grupi kompanija Askona. Od njega zavisi uspešna implementacija strategije razvoja kompanije i ekonomska efikasnost preduzeća. Romanovo glavno područje odgovornosti je upravljanje i kontrola glavnih pravaca grupe kompanija Askona - vodećeg proizvođača robe Askona, prvog grada koji se gradi privatnim ulaganjem - Dobrograda, vodećeg medicinskog centra "Prvi klinički Medicinski centar".

Roman Eršov je od 2012. godine nadgledao razvoj lanca Hilding Anders u Rusiji i ZND, koji prodaje dušeke i krevete vodećih evropskih brendova iz Francuske, Norveške, Italije, Švajcarske i Švedske. Trenutno postoji 200 prodavnica u vlasništvu kompanije i korisnika franšize.

Roman Yershov radi u Askoni više od 15 godina: prošao je put od menadžera za spoljno-ekonomske aktivnosti do predsjednika grupe kompanija Askona. Tokom svog rada u kompaniji, Roman Eršov je izgradio postojeći sistem veleprodaje i maloprodaje, a takođe je formirao efikasan marketinška strategija. Roman je lično nadgledao najvažniji projekat otvaranja online prodavnice proizvoda za zdrav san www.askona.ru.

Roman Eršov je diplomirao na Državnom pedagoškom univerzitetu Shuya. Kasnije je stekao zvanje magistra poslovne administracije (MBA) na Akademiji nacionalne ekonomije pri Vladi Ruske Federacije.

Vladimir Korčagov

Potpredsjednik grupe kompanija Ascona

Vladimir Korčagov se pridružio Askoni 2003. godine kao marketinški stručnjak.

2005. godine vodi odjel marketinga.

Od 2008. godine počinje da razvija mrežnu maloprodaju kao zamjenik izvršnog direktora za maloprodaju.

2011. godine imenovan je na poziciju direktora maloprodaje.

Od 2016. godine obavlja funkciju zamjenika generalnog direktora za maloprodaju.

Godine 2018. imenovan je za potpredsjednika Grupe kompanija Askona. Bavi se razvojem novih poslovnih linija i nadgleda maloprodajne formate kompanije.

Ilya Adamsky

Direktor Internet trgovine i Corp. Prodaja Euroset

Morozkin Aleksandar Mihajlovič

generalni direktor Askona Invest doo,

15 godina iskustva u oblasti upravljanja razvojnim projektima. Radio u velikim investicionim i građevinskim kompanijama (Eurasia OJSC, MGSN LLC (Moscow City Real Estate Service), Eastward Development CJSC, AFK Sistema OJSC)

2001. godine počinje raditi za CJSC SI. Za 5 godina je prošao put od šefa gradilišta, inženjera tehničkog odeljenja do direktora tehničkog naručioca. Kompanija je obavljala investicione i građevinske aktivnosti u stambenoj izgradnji u Moskvi. Uspješno implementirani stambeni kompleksi poslovne klase.

2006. godine rukovodio je investiciono-građevinskom kompanijom CJSC Financijski centar MVB as Generalni direktor. Kompanija je realizovala velike investicione projekte u nekretnine (kancelarijski i poslovni centri) u Moskvi. (Eurasia Tower (Moskva-Siti), MVB finansijski centar

Godine 2010. bio je na čelu investiciono-građevinskog holdinga MGSN (Moscow City Real Estate Service) kao generalni direktor. Kompanija je izvela veliku stambenu izgradnju u regijama Ruske Federacije i Moskovske regije. Složeni razvojni projekti implementirani su u Voronježu, Jaroslavlju, Krasnogorsku, Lipecku, Kalugi

2014. godine bio je na poziciji izvršnog direktora OJSC Leader-Invest (AFK Sistema). Realizovani stambeni kompleksi u poslovnoj klasi Moskve

Sadašnje vrijeme - generalni direktor Askona Invest doo, Bilong doo

Zamjenik predsjednika Građevinskog odbora Poslovne Rusije, član Građevinskog odbora Moskovske trgovinsko-industrijske komore, autor članaka "Efektivan razvoj", "Načini razvoja javno-privatnog partnerstva u oblasti građevinarstva" i drugi. Autor seminara "Razvoj-umjetnost ravnoteže". Suvlasnik konsultantske kuće Khors (pružanje usluga razvoja naknade, konsultantska podrška za učesnike DDU-a).

Ivan Laškov

Generalni direktor doo Trgovačka kuća Askona i Askona-Vek

Obrazovanje: Univerzitet Durham, MBA Međunarodni institut za ekonomiju i pravo, finansije i kredit Yaroslavl State University. P.G.Demidova, Socijalna i politička psihologija

Godine 2003. diplomirao je na Jaroslavskom državnom univerzitetu po imenu I. P.G. Demidov.

2004. godine diplomirao je na Ekonomsko-pravnom institutu.

Godine 2008. završio je studije na Institutu za profesionalne finansijske menadžere u Londonu.

2013. godine završio je MBA kurs na Univerzitetu Durham.

Od 2002. do 2004. godine radio je kao zamjenik šefa trezora u Yaroslavglavsnabu.

Godine 2004. dobio je poziciju finansijskog direktora ogranka JSC "Tandem-Volga". Radio do 2006.

Od 2007. do 2014. godine radio je kao finansijski direktor u Arvato Hightech.

Od 2015. do 2016. godine radio je kao finansijski direktor u Verallia (Tvornica staklenih kontejnera Kamyshinsky).

Od 2016. godine radi kao finansijski direktor u Hilding Anders International AB (Ascona).

Od 2018. godine je generalni direktor OOO Trade House Askona i Askona-Vek.

Evgeny Kirillov

Neizvršni potpredsjednik finansija u grupi kompanija Vladimir Sedov

Od 1997. godine - radio kao ekonomista u Akcionarskom društvu "KMZ".

Od 2002. godine - zamjenik direktora za ekonomiju i finansije Proton CJSC

Od 2011. godine - pridružio se grupi kompanija Ascona kao glavni računovođa

Od 2012. godine obavlja funkciju zamjenika Državne dume za ekonomiju i finansije u grupi kompanija Askona.

Razvoj i uspješna implementacija M&A posla sa Hilding Anders Group

Od 2016. godine sam na poziciji neizvršnog potpredsjednika finansija u Grupi kompanija Vladimir Sedov