ख्रुनिचेव स्पेस सेंटर के जनरल डायरेक्टर अलेक्सी वरोचको ने उद्यम की वित्तीय स्थिति और वाहक के उत्पादन की योजनाओं के बारे में बात की।

17 नवंबर, 2017 को, ख्रुनिचेव स्टेट स्पेस रिसर्च एंड प्रोडक्शन सेंटर, रूसी प्रोटॉन भारी रॉकेट के निर्माता और नए अंगारा लॉन्च वाहन परिवार ने एक दीर्घकालिक निगमीकरण प्रक्रिया पूरी की। परिवर्तन के बाद केंद्र का क्या इंतजार है, मॉस्को के केंद्र में क्षेत्र के साथ कैसा व्यवहार किया जाएगा, जब अगला अंगारा शुरू होगा और 2018 में प्रोटॉन के कितने लॉन्च होंगे, इज़वेस्टिया के साथ एक साक्षात्कार में, कंपनी के सामान्य निदेशक अलेक्सी वरोचको ने बताया .

- आपने छह महीने पहले ख्रुनिचेव केंद्र का नेतृत्व किया था। यह अवधि इसके निगमीकरण का अंतिम चरण था। इस दौरान संगठन में क्या बदलाव हुए हैं?

- सबसे पहले प्रधान कार्यालय के कार्मिक ढांचे में बदलाव किए गए। 13 deputies में से केवल छह बचे थे: विज्ञान, उत्पादन, वित्त, सुरक्षा, कर्मियों और गुणवत्ता के लिए। लगभग सभी पदों पर नेताओं की नियुक्ति हो चुकी है।

शाखाओं के अनुकूलन का कार्य व्यवस्थित रूप से जारी है। लेकिन हम नौकरी में कटौती की बात नहीं कर रहे हैं। इसके विपरीत, हम लगभग 200 लोगों को काम पर रखने के लिए तैयार हैं - टर्नर, मिलर्स। हमारे पास पर्याप्त कार्यकर्ता नहीं हैं। वर्तमान कार्यभार ने कंपनी को ऑपरेशन के तीन-शिफ्ट मोड पर स्विच करने के लिए मजबूर किया। 2017 के पांच महीनों में, हमने पांच प्रोटॉन-एम और रोकोट मिसाइलों का निर्माण किया है, छठा प्रोटॉन उत्पादन में है। कंपनी अब प्रति तिमाही दो उत्पाद बनाती है।

हमने रक्षा मंत्रालय के लिए मिसाइलों की आपूर्ति के लिए कर्ज को पूरी तरह से बंद कर दिया है। Roskosmos के लिए संविदात्मक दायित्व अधूरे रहे। लेकिन हम 2018 में उन्हें पहले से ऑर्डर की गई तीन मिसाइलें सौंपने का इरादा रखते हैं।

- केंद्र की कई शाखाओं को रॉकेट इंजन बिल्डिंग होल्डिंग में स्थानांतरित करने की योजना है जो बनाई जा रही है। यह प्रक्रिया कैसे चलेगी?

- हम बात कर रहे हैं वोरोनिश मैकेनिकल प्लांट और मॉस्को रीजन डिजाइन ब्यूरो ऑफ केमिकल इंजीनियरिंग के नाम पर ए.एम. इसेव।

ख्रुनिचेव केंद्र के निगमीकरण के बाद, शाखाओं की सभी संपत्ति को हमारी संयुक्त स्टॉक कंपनी में पंजीकृत करने की प्रक्रिया चल रही है। भविष्य में, शाखाओं को अलग-अलग JSCs में विभाजित किया जाएगा और संपत्ति के साथ संपन्न किया जाएगा। हम मई-जून 2018 में इस प्रक्रिया को पूरा करने की उम्मीद करते हैं, जिसके बाद उद्यमों को एनपीओ एनर्जीमाश में स्थानांतरित कर दिया जाएगा, जिसके आधार पर एक इंजन-बिल्डिंग होल्डिंग बनाई जा रही है।

- तुम्हारे पास क्या बचेगा?

- स्वाभाविक रूप से, हमारे पास प्रोटॉन के उत्पादन के लिए मॉस्को साइट होगी, साथ ही ओम्स्क फ्लाइट भी होगी, जहां अंगारा पूरी तरह से बनाया जाएगा। अब अंगारा के उत्पादन और परीक्षण में बहुत सी चीजें मास्को से जुड़ी हुई हैं। समय और लागत पर परिवहन का बहुत महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। 2020 में, पोलेट उद्यम में पहली पूरी तरह से निर्मित प्रकाश अंगारा-1.2 का उत्पादन किया जाएगा। उसी वर्ष, ओम्स्क में एक दूसरा नियंत्रण और परीक्षण बेंच बनाया जाना चाहिए, जो भारी अंगारा-ए 5 के उत्पादन की अनुमति देगा। इस तरह का पहला रॉकेट 2022 में ओम्स्क साइट से रवाना होगा।

हमारे पास कोवरोव मैकेनिकल प्लांट भी है, जो रॉकेट और अंतरिक्ष उद्योग के लिए फिटिंग के उत्पादन में लगा हुआ है, और उस्त-कटव कैरिज वर्क्स, जो अंगारा, प्रोटॉन और सोयुज को पूरा करने के लिए इकाइयों का उत्पादन करता है।

हमारे पास सैल्यूट डिज़ाइन ब्यूरो, बैकोनूर, प्लासेत्स्क, वोस्तोचन में प्रतिनिधि कार्यालय भी हैं।

- उद्यम के उत्पादन क्षेत्र को कम करने और फाइलवस्काया बाढ़ के मैदान में खाली भूमि की बिक्री की प्रक्रिया कैसी चल रही है?

“अब हम जमीन के मूल्य का आकलन कर रहे हैं। जारी किए गए क्षेत्रों को खंडों में विभाजित किया गया है, उनमें से कुछ लंबे समय से उपयोग नहीं किए गए हैं, कुछ 2018 में उपयोग करना बंद कर देंगे। बिक्री नीलामी में चरणों में होगी - प्लॉट दर प्लॉट। वैसे, मैं जन चेतना में फंसी अफवाह का खंडन करना चाहूंगा कि केंद्र के अधीन जमीन बैंकों के पास गिरवी रखी गई थी। मैं जिम्मेदारी से घोषणा करता हूं कि हमारे क्षेत्र कहीं गिरवी नहीं रखे गए हैं, अन्यथा बैंक ऋण वापस होने तक जमीन को जब्त करने की मांग करेंगे। संघीय राज्य एकात्मक उद्यम केवल कानून द्वारा ऐसा नहीं कर सकता था, हमारी सारी संपत्ति निगमीकरण से पहले संघीय संपत्ति प्रबंधन एजेंसी की थी।

- आपने केंद्र के पुनर्वास के लिए 30 बिलियन से अधिक रूबल की अतिरिक्त धनराशि का अनुरोध किया। कुछ साल पहले, रोस्कोस्मोस ने दो बार राशि प्रदान की थी। एक नई किश्त की आवश्यकता क्यों थी?

- यह कोई रहस्य नहीं है कि कंपनी के पास एक बड़ा ऋण पोर्टफोलियो है। अकेले कर्ज चुकाने में सालाना 4.5 अरब रूबल लगते हैं। एक समय में, ख्रुनिचेव केंद्र ने प्रोटॉन-पीएम उद्यम का समर्थन करने के लिए ऋण लिया, जो प्रोटॉन-एम रॉकेट के पहले चरण के लिए इंजन का उत्पादन करता है। अन्यथा, संयंत्र को बंद करने और कर्मियों को बर्खास्त करने की धमकी दी गई थी। प्रोटॉन-पीएम की क्षमता प्रति वर्ष कम से कम 5-6 रॉकेट के लिए इंजन बनाने के लिए डिज़ाइन की गई है, लेकिन जब ऑर्डर गिरा, तो हमें उद्यम को निष्क्रिय रखना पड़ा। अकेले इस ऋण के साथ, हम बैंकों को प्रति वर्ष 650 मिलियन रूबल का भुगतान करते हैं।

व्यय की एक अन्य वस्तु उत्पादन लागत में वृद्धि है। सालावटिंस्की रासायनिक संयंत्र ने 2017 में रॉकेट ईंधन की कीमत 2.5 गुना बढ़ा दी। ईंधन की कीमत में वृद्धि हुई है - परीक्षण इंजनों की लागत में वृद्धि हुई है, और रक्षा मंत्रालय और रोस्कोस्मोस के लिए मिसाइलों की कीमत तय है। तदनुसार, हमें अपने स्वयं के लाभ को कम करना होगा।

इसके अलावा, कम सरकारी आदेशों और वाणिज्यिक बाजार के "घटाव" के सामने, हमें मौजूदा अधिशेष बुनियादी ढांचे को बनाए रखना और बनाए रखना है। इसे एक वर्ष में दस प्रोटॉन रॉकेट बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जबकि हम आधे से अधिक का उत्पादन कर रहे हैं। "अंगारा" का उत्पादन प्रति वर्ष पांच भारी मिसाइलों के लिए डिज़ाइन किया गया है। हमें चौकों को बनाए रखना है, लोग।
बाहरी लागत से कंपनी को प्रति वर्ष 470 मिलियन रूबल का नुकसान होता है। यह किंडरगार्टन, संस्कृति के घर, हीटिंग सिस्टम की सामग्री है। हमारे बॉयलर हाउस के साथ, हम मास्को के पूरे माइक्रोडिस्ट्रिक्ट को गर्म करते हैं। हमने बॉयलर हाउस और सात किंडरगार्टन को शहर में स्थानांतरित करने का प्रस्ताव रखा, लेकिन यह राजधानी के बजट में शामिल नहीं है।

दुर्घटनाओं की एक श्रृंखला से उद्यम की वर्तमान आर्थिक स्थिति बढ़ गई थी। 2016 की दूसरी छमाही से 2017 की पहली छमाही तक, हमने एक भी नई मिसाइल का उत्पादन नहीं किया। तब इंजनों की शादी को लेकर सवाल था, अब इस समस्या को ठीक कर दिया गया है, इंजनों को सुलझा लिया गया है, शादी को समाप्त कर दिया गया है, लेकिन इस स्थिति ने संगठन की वित्तीय स्थिति को बढ़ा दिया है। डाउनटाइम के दौरान कर्मचारियों के रखरखाव पर 30 अरब रूबल खर्च किए गए।

कर्ज चुकाने के लिए हमने सरकार का रुख किया। उत्पादन क्षमताओं के अधूरे उपयोग और पिछले वर्षों में एकत्र किए गए ऋणों के साथ, हम अपने दम पर नहीं बढ़ पाएंगे।

- उत्पादन स्थान में कमी और भूमि की बिक्री के बाद ख्रुनिचेव केंद्र की मास्को साइट का क्या होगा? पहले, प्रोटॉन का उत्पादन पूरा होने के बाद, इसे राजधानी में अंगारा-ए 5 रॉकेट के तीसरे चरण का निर्माण करना था, और अब?

- मॉस्को में, वे ऊपरी चरणों में प्रोटॉन रॉकेट का उत्पादन जारी रखेंगे। 2022 तक, हम यहां भारी अंगारा-ए 5 के तीसरे चरण का उत्पादन करेंगे, और इस परिवार की मिसाइलों के सामान्य परीक्षण भी यहां होंगे। राजधानी में कुल छह अंगारा-ए5 मिसाइलों का निर्माण किया जाएगा। वे सब पीछे हैं। सातवें से शुरू होकर, इन मिसाइलों का उत्पादन ओम्स्क में, नए डिजाइन प्रलेखन के अनुसार, घर्षण वेल्डिंग द्वारा किया जाएगा।

— 2018 के लिए प्रोटॉन मिसाइलों के कितने प्रक्षेपण की योजना है?

- चार पाच। Blagovest अंतरिक्ष यान का प्रक्षेपण रक्षा मंत्रालय के हितों में वसंत के लिए निर्धारित है। गर्मियों में, योजनाओं में एक वाणिज्यिक लॉन्च शामिल है। हम बात कर रहे हैं यूटेलसैट 5 वेस्ट बी और एमईवी-1 सैटेलाइट की जोड़ी लॉन्च की। इलेक्ट्रो-एल मौसम उपग्रह का प्रक्षेपण शरद ऋतु के लिए निर्धारित है, और नौका बहु-कार्यात्मक प्रयोगशाला मॉड्यूल वर्ष के अंत के लिए निर्धारित है। इसके अलावा, वर्ष के अंत में, रक्षा मंत्रालय की आवश्यकताओं के आधार पर, एक और सैन्य उपकरण लॉन्च किया जा सकता है।

- Rokot लाइट रॉकेट के कितने लॉन्च की योजना है?

- मैं चाहूंगा कि 2018 में किए जाने वाले इस रॉकेट के संचालन की समाप्ति से पहले सभी चार लॉन्च शेष रह जाएं। 26 मार्च से 6 अप्रैल तक, जून में यूरोपीय अंतरिक्ष एजेंसी के लिए सेंटिनल 3 बी अंतरिक्ष यान लॉन्च करने की योजना है - रक्षा मंत्रालय की लाइन के साथ एक लॉन्च, गर्मियों में - सैन्य विषयों पर एक और। अक्टूबर में तीन गोनेट उपग्रहों को लॉन्च करने की योजना है। सेना के लिए दो मिसाइल "रोकोट" सुरक्षित हिरासत में हैं, प्रहरी और "मैसेंजर" के लिए वाहक - कारखाने की तैयारी के उच्च स्तर पर।

- अगला अंगारा कब उड़ान भरेगा?

- दूसरी भारी श्रेणी की मिसाइल 2018 में रक्षा मंत्रालय को दी जाएगी। यदि हमें ऐसा कोई प्रस्ताव दिया जाता है तो हम वाणिज्यिक भार शुरू करने के विकल्पों पर विचार कर रहे हैं।
प्रकाश अंगारा-1.2 का अगला प्रक्षेपण 2019-2020 के लिए निर्धारित है। कुल मिलाकर, हम वर्तमान में तीन अंगारा-1.2 और तीन अंगारा-ए5 मिसाइलों का निर्माण कर रहे हैं, और आगे के आदेश बाद में निर्धारित किए जाएंगे।
दिमित्री स्ट्रुगोवेट्स

और आप कहते हैं नवीनीकरण! हम पढ़ते हैं और सोचते हैं

मैं केंद्र में कठिन परिस्थिति के बारे में पहले ही ब्लॉग कर चुका हूं। एम। वी। ख्रुनिचेव, कहानी की निरंतरता में, मैं अंतरिक्ष उद्यम के कर्मचारियों के एक पत्र का हवाला देता हूं, जिसमें मुख्य समस्याएं जो कि सिख के भविष्य के लिए खतरा हैं, को आवाज दी गई है
वास्तव में, हम अब नो रिटर्न के बिंदु पर हैं। रूस में वर्तमान में कोई अन्य उद्यम नहीं है जो अगले 10 वर्षों में भारी श्रेणी की मिसाइलों का उत्पादन करने में सक्षम हो। और ये जीएसओ पर उपग्रह हैं, और बड़े अंतरग्रहीय वाहन हैं।
दुर्भाग्य से, वैज्ञानिक समुदाय के विपरीत, अंतरिक्ष उद्यमों के कर्मचारियों, विशेष रूप से रक्षा पूर्वाग्रह वाले लोगों के पास अपने उद्यमों के उद्धार के लिए खुले तौर पर लड़ने का अवसर नहीं है। और सामान्य तौर पर यह बहुत अजीब लगता है। यह देश के नेतृत्व से कार्यात्मक प्रतिक्रिया की कमी को इंगित करता है, जिसके निकट भविष्य में बहुत विनाशकारी परिणाम हो सकते हैं।
इस ईमेल को दोबारा पोस्ट करने और साझा करने से फर्क पड़ सकता है (या कम से कम एक छोटा मौका है):

"जीकेएनपीटी आईएम। पिछले साल अपनी शताब्दी मनाने वाले एम. वी. ख्रुनिचेव अपने इतिहास के सबसे बुरे संकट में हैं। न तो क्रांति का कठिन समय, न ही महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध, और न ही 90 का दशक, उद्यम को उस दयनीय स्थिति में ला सकता था जिसमें वह अब है।

लगभग एक साल से (9 जून, 2016 से) प्रोटॉन-एम लॉन्च वाहन उड़ान नहीं भर रहा है, उपग्रहों को लॉन्च करने के आदेशों की संख्या में तेजी से कमी आई है। नए अंगारा रॉकेट के पहले प्रक्षेपण के तीन साल बीत चुके हैं, और इसके उड़ान परीक्षण अभी तक फिर से शुरू नहीं हुए हैं।

कर्मचारी सामूहिक रूप से उद्यम छोड़ देते हैं, दोनों उपायों के हिस्से के रूप में "हेडकाउंट को अनुकूलित करने" और अपनी मर्जी से, क्योंकि वे अब "ऑप्टिमाइज़र" के मार्गदर्शन में काम नहीं करना चाहते हैं। हम जीएसओ पर भारी उपग्रहों को लॉन्च करने की क्षमता लगभग खो चुके हैं, जो रूस की रक्षा क्षमता के लिए सीधा खतरा है। क्या कारण है? 2014 की गर्मियों में उद्यम का नेतृत्व करने वाले "प्रभावी प्रबंधकों" ए। वी। कलिनोवस्की की टीम द्वारा कार्यान्वयन के लिए विकसित और अपनाया गया वित्तीय वसूली कार्यक्रम के कार्यान्वयन में।

मॉस्को और ओम्स्क में उत्पादन सुविधाओं का पूरी तरह से पुनर्निर्माण किया जा रहा है। इस पुनर्गठन का मुख्य उद्देश्य उद्यम के कब्जे वाले क्षेत्र को कम करना है, विकास के लिए उनकी बिक्री के साथ, मास्को और ओम्स्क दोनों में। यह सब "दुबला उत्पादन", "लीन-टेक्नोलॉजीज" (अंग्रेजी लीन से - लाभहीन, लाभहीन, पतला (बुरे शब्द से), अल्प, अनुत्पादक) के नारे के तहत।

इन योजनाओं के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, ओम्स्क में अंगारा का पूर्ण उत्पादन स्थापित नहीं किया गया है, लेकिन मॉस्को में इसे अब इकट्ठा नहीं किया जाता है, ताकि परिणामस्वरूप, रॉकेट को श्रृंखला में लॉन्च किया जा सके और प्रतिस्थापन किया जा सके। इसके साथ प्रोटॉन को और स्थगित कर दिया जाता है, और इसके लिए धन खर्च करना जारी रहता है।

जीकेएनपीटी के जनरल डायरेक्टर इम। ओम्स्क में एम। वी। ख्रुनिचेव एंड्री व्लादिमीरोविच कलिनोवस्की (त्सआईके के कर्मचारियों द्वारा प्रदान की गई तस्वीरें)

प्रोटॉन के साथ, स्थिति बस दयनीय है - इसका पुराना उत्पादन ढह गया है, कुछ हिस्से और रिक्त स्थान अब मास्को से हजारों किलोमीटर दूर शाखाओं में बनाए जा रहे हैं। अक्सर, शाखाएं अपने स्वयं के उपकरणों पर उत्पाद के प्रसंस्करण को पूरी तरह से पूरा नहीं कर सकती हैं, और कुछ कार्यों के लिए इसे ओम्स्क या उस्त-कटाव से मास्को और फिर वापस ले जाना पड़ता है। इससे परिवहन के लिए समय और धन की बर्बादी होती है। मॉस्को में कारखाने के कुछ श्रमिकों को बंद कर दिया गया था, कुछ को उनके वेतन के 2/3 से निष्क्रिय समय में स्थानांतरित कर दिया गया था।
वे गर्व से इन उपायों को "उत्पादन का पुन: संयोजन और उपरि लागत में कमी" के रूप में संदर्भित करते हैं।

KB Salyut में, जो मौजूदा परियोजनाओं के लिए डिजाइन समर्थन और नए के विकास में लगा हुआ है, स्थिति संयंत्र से बेहतर नहीं है। सबसे पहले, "एक प्रेरक मॉडल के विकास" के परिणामस्वरूप, एक नई मजदूरी प्रणाली शुरू की गई थी। बोनस का एक हिस्सा रद्द कर दिया गया - अकादमिक डिग्री और विदेशी भाषा के ज्ञान के लिए, और बोनस प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा से जुड़ा हुआ था। योजना बनाते समय, इसे मानक घंटों के माध्यम से ध्यान में रखा गया था, और काम के मामले में इसे वास्तविक समय लागतों से ऊपर और नीचे दोनों से अलग किया गया है। लेकिन श्रम तीव्रता के मानकों को कभी संशोधित नहीं किया गया, क्योंकि कुछ इकाइयां चॉकलेट में समाप्त हो गईं, और कुछ नंगे वेतन के साथ भुखमरी के राशन पर थीं। बेशक, इसने कुछ विशेषज्ञों को अपनी मर्जी से और किसी भी तरह से पेंशनभोगियों के प्रस्थान का कारण नहीं बनाया। इसने विभागों के बीच संबंधों को भी तेज कर दिया - कोई भी मुफ्त में काम नहीं करना चाहता। नतीजतन, जो काम पहले तय किया गया था वह अब उच्च अधिकारियों के माध्यम से ही किया जाता है।

दूसरे, कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त प्रोत्साहन प्रदान करने के लिए, कुछ विभागों में तथाकथित "व्यक्तियों" को स्थापित करने का निर्णय लिया गया। "विज़ुअलाइज़ेशन बोर्ड" लीन प्रौद्योगिकीविदों की उदास प्रतिभा का उत्पाद है। केवल अब जापानी उनके साथ कन्वेयर उत्पादन के लिए आए थे, न कि रॉकेट जैसे टुकड़े उत्पादों के उत्पादन के लिए, और इससे भी ज्यादा डिजाइन के काम के लिए नहीं। लेकिन वे इसे कैसे समझ सकते हैं, वे इंजीनियर नहीं हैं! वर्तमान में, इस सारी गड़बड़ी को इलेक्ट्रॉनिक रूप में भी परिवर्तित किया जा रहा है, जिसे एंटरप्राइज़ में उपयोग किए जाने वाले सीएडी सिस्टम में भर दिया गया है - सीमेंस से एनएक्स, उपयोग में आसानी के लिए इंटरफ़ेस को अंतिम रूप देने की बिल्कुल परवाह नहीं है। इस प्रणाली में व्यवसाय चलाने के लिए एक पूर्णकालिक व्यक्ति की आवश्यकता होती है। यह समझना भी मुश्किल है कि विदेशी कार्यक्रम का उपयोग आयात प्रतिस्थापन की नीति के साथ कैसे फिट बैठता है, विशेष रूप से घरेलू एनालॉग्स की उपस्थिति में और गोपनीयता के कारणों के लिए।

लेकिन रॉकेट और अंतरिक्ष प्रौद्योगिकी के विकास में ज्ञान और अनुभव की कमी के बावजूद, ए वी कालिनोव्स्की और उनकी टीम रॉकेट विज्ञान के क्षेत्र में नए विचारों को उत्पन्न करना नहीं भूलती है, जो कि लंबे समय से पीड़ित प्रोटॉन-लाइट परियोजना द्वारा प्रस्तुत किया गया है। पिछले साल जनता। अंगारा को अनुकूलित करने और सामान्य प्रोटॉन के उत्पादन को व्यावहारिक रूप से बंद करने के बाद, उन्होंने इसे विकृत करने का फैसला किया, नए संस्करणों को जन्म दिया, जैसे कि रॉकेट एक बच्चों का डिजाइनर था, न कि एक जटिल तकनीकी प्रणाली। इस योजना की चिमेरिकल प्रकृति शुरू में किसी भी सक्षम विशेषज्ञ के लिए स्पष्ट थी, लेकिन प्रबंधन को यह समझने के लिए कि प्रारंभिक संस्करण खराब था, और समय सीमा अवास्तविक थी, पूरी डिजाइन ब्यूरो टीम द्वारा अध्ययन का एक वर्ष लग गया, जो आगे कंपनी का कर्ज बढ़ा दिया। लेकिन कलिनोव्स्की इसे पूरी तरह से मना नहीं कर सके - और इसलिए, थोड़ा और "क्यूब्स" खेलने के बाद, उन्होंने एक नया संस्करण प्रस्तुत किया, और अधिक यथार्थवादी। एक रॉकेट के आधार पर चिमेरों का उत्पादन क्यों करें जो केवल 2025 तक उड़ेंगे और जो बैकोनूर कोस्मोड्रोम के मालिक अपने देश के अपने क्षेत्र को और अधिक जहरीला नहीं देखना चाहते हैं। लेकिन दूसरी ओर, इसके लिए पहले से ही नए अनुबंध किए जा रहे हैं, हालांकि अभी तक कोई रॉकेट नहीं है।

अलग से, यह नए प्रबंधन की प्रबंधकीय उपलब्धियों का उल्लेख करने योग्य है। सबसे पहले, उन्होंने केंद्र के प्रबंधन ढांचे का नाम बदलकर "प्रधान कार्यालय" कर दिया, और फिर इसमें नए विभाग, निदेशालय और विभाग पैदा किए। सुनिए कितना सुंदर लगता है - "निदेशालय के निदेशक"! यह तुरंत स्पष्ट है कि एक व्यक्ति एक शानदार कंपनी की कार में काम करने के लिए व्यर्थ नहीं जाता है और उसे व्यर्थ में बड़ा वेतन नहीं मिलता है। A. V. Kalinovsky कोम्सोमोल्स्क-ऑन-अमूर से कुछ नए प्रबंधकों को अपने साथ लाया, और कुछ को ओम्स्क और उस्त-कटाव में उद्यम की शाखाओं में भर्ती किया। और निश्चित रूप से उन्हें ठोस वेतन प्रदान किया जाता है।

वित्तीय और कानूनी सेवाओं की संरचना को बदल दिया गया था, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ काम को पुनर्गठित किया गया था। नतीजा यह हुआ कि वे हमारे साथ कोई और व्यवसाय नहीं करना चाहते थे - किए गए काम का समय पर भुगतान नहीं किया गया था, और हमारे द्वारा ऑर्डर किए गए उत्पादों को समय पर वितरित नहीं किया गया था। 2016 की बैलेंस शीट के अनुसार, उद्यम के खिलाफ दावों की राशि पहले से ही 9.5 बिलियन रूबल है।

इसके अलावा, उधार ली गई धनराशि की कीमत पर उत्पादन का पुनर्गठन और नई परियोजनाओं का विकास किया जाता है। ए। वी। कलिनोवस्की के काम के दौरान उद्यम में लटके क्रेडिट और ऋण की राशि दोगुनी हो गई और 28 बिलियन रूबल से बढ़कर 52 बिलियन रूबल हो गई। और उद्यम के मास्को साइट का क्षेत्र ऋण के लिए संपार्श्विक के रूप में उपयोग किया जाता है। आपूर्तिकर्ताओं के लिए ऋण भी हैं, और वे आकार में बैंकों के ऋण के बराबर हैं।

राज्य को सुधारकों द्वारा की गई कुल क्षति पहले से ही तुलनीय है, यदि लंबे समय से पीड़ित वोस्टोचन कॉस्मोड्रोम में चोरी की मात्रा से अधिक नहीं है।

उद्यम के प्रबंधन को बदलना और सामान्य निदेशक की स्थिति के लिए एक नई प्रतियोगिता आयोजित करना अत्यावश्यक है। वित्तीय पुनर्प्राप्ति कार्यक्रम को संशोधित करना और निगमीकरण प्रक्रिया को तब तक रोकना भी आवश्यक है जब तक कि उत्पादन पूरी तरह से नष्ट न हो जाए और भवन के लिए क्षेत्र को बेच न दिया जाए। कार्यशालाएं अभी भी खड़ी हैं, और टीम पूरी तरह से बिखरी नहीं है, इसलिए उद्यम के सामान्य संचालन को बहाल करने का एक विश्वसनीय तरीका अभी भी है।"

Qikha . के क्षेत्र में कमी के चरण

जब राज्य अपने रॉकेट और अंतरिक्ष उद्यमों का मालिक और मुख्य ग्राहक दोनों होता है, तो तंत्र काम करना शुरू कर देते हैं जो बढ़ती दक्षता और सामान्य ज्ञान दोनों के विपरीत होते हैं।

प्रक्षेपण वाहनों "प्रोटॉन-एम" और "अंगारा", केंद्र के निर्माता। ख्रुनिचेव (संघीय राज्य एकात्मक उद्यम जीकेएनपीटी का नाम एम.वी. ख्रुनिचेव के नाम पर रखा गया है), जो कि राज्य निगम रोस्कोस्मोस का हिस्सा है, वित्तीय संकट में है। उद्यम, 2014-2017 में राज्य द्वारा पहले ही आवंटित 65.1 बिलियन रूबल के अलावा। कुछ महीने पहले, संभावित विवाह के कारण प्रोटॉन-एम रॉकेट के दूसरे और तीसरे चरण के 71 इंजनों को पुन: जांच के लिए वापस बुला लिया गया था। उसी समय, रूस में भारी श्रेणी के लॉन्च वाहन केवल ख्रुनिचेव द्वारा बनाए जाते हैं, और अंगारा रॉकेट के संचालन की शुरुआत, जो 1995 से बनाई गई है, लंबे समय से एक राजनीतिक मुद्दा रहा है। सबसे आसान तरीका है कि सभी समस्याओं को "तोड़फोड़", "अक्षमता" या पवित्र "लूट" के रूप में लिख दिया जाए। हालांकि, आसान तरीके ("नियंत्रण को मजबूत करें", "अग्नि", "कैद") के सभी प्रलोभनों के साथ, यह एक गलत दिशा है। तो केंद्र के साथ क्या हो रहा है? ख्रुनिचेव?

लागत मुद्रास्फीति

ख्रुनिचेव की समस्याएं पूरे रूसी रॉकेट और अंतरिक्ष उद्योग के लिए विशिष्ट हैं। उनमें से प्रमुख लागत-पुश मुद्रास्फीति है। यदि हम हाल के वर्षों में उद्योग में किसी भी कंपनी के बयान खोलते हैं, तो हम देखेंगे कि अंतरिक्ष पर बढ़ते राज्य खर्च (संघीय अंतरिक्ष कार्यक्रम, ग्लोनास कार्यक्रम, आदि) के अनुपात में उनका राजस्व कई गुना बढ़ गया है, और कर्ज का बोझ भी बढ़ा है। हालांकि, 16 वर्षों में मुनाफे में केवल मामूली प्रतिशत की वृद्धि हुई है, यदि बिल्कुल भी। इस पृष्ठभूमि के खिलाफ, दोषपूर्ण इंजन या उत्पादन में इंजीनियरों के पैसे का वेतन पहले से ही दुखद परिणाम है।

इस स्थिति के मूल कारण हैं। सबसे पहले, यह सैन्य उत्पादन का रूपांतरण है जो 1992-1993 में विफल रहा। इसका सार अंतरमहाद्वीपीय बैलिस्टिक मिसाइलों के बजाय शट-ऑफ वाल्व या घरेलू पंपों का उत्पादन शुरू करना नहीं है (उद्योग में कई उद्यमों ने सोवियत काल में भी बड़ी संख्या में नागरिक उत्पादों का उत्पादन किया)। किसी भी रूपांतरण का सार उद्यम को अपनी गतिविधियों को लागत प्रभावी बनाने के लिए शांतिपूर्ण और बाजार की स्थितियों में काम करने के लिए अनुकूलित करना है। मोटे तौर पर, अगर उस्त-कटव कैरिज वर्क्स (ख्रुनिचेव सेंटर का हिस्सा) ने विश्वसनीय आधुनिक ट्राम बनाना नहीं सीखा है, तो यह उम्मीद करना मुश्किल है कि यह अंतरिक्ष प्रौद्योगिकी के लिए इंजनों के उत्पादन में सफल होगा। मैं इस बात पर जोर देता हूं कि समस्या किसी विशेष संयंत्र या कंपनी में नहीं है, बल्कि पूरे उद्योग के विकास के अवसरों की कमी में है, उस बेहद कुख्यात आक्रामक संस्थागत वातावरण में है।

दूसरे, यह "नौकरशाही बुखार" है। जब राज्य अपने रॉकेट और अंतरिक्ष उद्यमों का मालिक और मुख्य ग्राहक दोनों होता है, तो "प्रशासनिक बाजार" के तंत्र संचालित होते हैं, जो अक्सर दक्षता और सामान्य ज्ञान बढ़ाने के कार्य का खंडन करते हैं।

ऐसा लगता है कि दुनिया में वही प्रोटॉन-एम मांग में है, जिसका अर्थ है कि दक्षता है। हालांकि, यह ध्यान देने योग्य है कि आज इसके वाणिज्यिक प्रक्षेपण की लागत लगभग $ 65 मिलियन आंकी गई है, जबकि रूसी राज्य (संघीय अंतरिक्ष एजेंसी, रक्षा मंत्रालय) के लिए एक रॉकेट की लागत 1 बिलियन रूबल से थोड़ी अधिक है। ऐसा लगता है कि आप पैसे कमा सकते हैं। फिर भी, व्यवहार में, आज कोई भी इस मिसाइल को अधिक कीमत पर नहीं खरीदेगा - अमेरिकी और यूरोपीय मिसाइल प्रतिस्पर्धी हैं। इसके अलावा, राज्य के बैंकों में सभी सब्सिडी और लगभग गैर-निष्पादित ऋणों के साथ, एक प्रोटॉन की लागत रूसी सरकार (अर्थात, वास्तव में, हम सभी) कई अरब रूबल है। इसलिए, यह अच्छा है अगर वाणिज्यिक लॉन्च लॉन्च वाहन के उत्पादन की लागत की भरपाई करना संभव बनाता है।

इसके अलावा, केंद्र द्वारा विश्व बाजार में प्रोटॉन सेवाओं की बिक्री नहीं की जाती है। ख्रुनिचेव और उनके द्वारा नियंत्रित अमेरिकी कंपनी इंटरनेशनल लॉन्च सर्विसेज। यह पता चला है कि जीकेएनपीटी में शामिल विनिर्माण संयंत्र कॉर्पोरेट और राज्य नौकरशाही की कई परतों द्वारा उनकी गतिविधियों के परिणामों से अलग हैं और गुणवत्तापूर्ण काम करने के लिए प्रेरित नहीं हैं। वैसे, इंजीनियरों और व्यापार जगत के नेताओं के बीच भारी आय असमानता किसी विशिष्ट लालच का परिणाम नहीं है, बल्कि एक निर्मित नौकरशाही पदानुक्रम का परिणाम है।

दो परिवार

इसी समय, ख्रुनिचेव केंद्र की स्थिति इसके उत्पादों की संकीर्ण सीमा से और बढ़ जाती है। सामान्य तौर पर, संकीर्ण विशेषज्ञता रूसी रॉकेट और अंतरिक्ष उद्योग की एक और विशेषता है, जबकि दुनिया भर में बड़ी और सफल अंतरिक्ष कंपनियां लंबे समय से विविधीकरण के रास्ते पर हैं। रूस में, सभी कंपनियों के ऊपर यूनाइटेड रॉकेट एंड स्पेस कॉरपोरेशन के गठन के माध्यम से ही विविधीकरण हासिल किया गया है, और पहले से ही इसके ऊपर - राज्य निगम रोस्कोस्मोस, जो इस सभी प्रकार की कानूनी संस्थाओं और हित समूहों के समन्वय की कोशिश कर रहा है।

एकमात्र ख्रुनिचेव उत्पाद जो अब नियमित रूप से उड़ान भरता है, वही प्रोटॉन-एम लॉन्च वाहन है। अपने पूरे वाणिज्यिक संचालन के दौरान, प्रोटॉन-के के पिछले संशोधन सहित, सरकारी अनुबंधों और 1990-2010 के दशक में आपातकालीन प्रक्षेपणों के साथ, प्रति वर्ष इस रॉकेट के सात से नौ प्रक्षेपण आमतौर पर किए गए थे। इस कहानी में तीन शिखर थे: 2000 - 14 लॉन्च (कोई दुर्घटना नहीं), 2010 - 12 लॉन्च (एक दुर्घटना) और 2012 - 11 लॉन्च (दो दुर्घटनाएं)।

हालांकि, विश्व बाजार में प्रतिस्पर्धा की वृद्धि और ऊपर उल्लिखित लागतों की मुद्रास्फीति रूस के पश्चिम के साथ टकराव से तेज हो गई थी। इससे यह तथ्य सामने आया कि 2016 में केवल तीन प्रोटॉन लॉन्च किए गए थे, और 2017 के आठ महीनों में दो (अगला लॉन्च सितंबर में होना चाहिए)। स्पष्ट परिणाम कंपनी के लिए अतिरिक्त वित्तीय कठिनाइयों और मदद के लिए अंतहीन अनुरोध था, क्योंकि केंद्र को आय का शेर का हिस्सा। यह प्रोटॉन है जो ख्रुनिचेव लाता है। और यद्यपि अभी भी इस रॉकेट के लिए वाणिज्यिक आदेश हैं, यह स्पष्ट है कि इसका समय समाप्त हो रहा है।

इस स्थिति में, मुख्य हिस्सेदारी लॉन्च वाहनों के अंगारा परिवार पर रखी गई है, जो उनके भारी संस्करण में प्रोटॉन-एम को प्रतिस्थापित करना चाहिए, और हल्के संशोधनों के कारण ख्रुनिचेव रॉकेट की मांग का विस्तार करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह सिर्फ इतना है कि अंगारा 1995 से बनाया गया है, और इसे केवल 2020 की शुरुआत तक बड़े पैमाने पर उत्पादन में लाने की योजना है। समस्या की जड़ यह है कि प्रोटॉन UR-500 अंतरमहाद्वीपीय बैलिस्टिक मिसाइल पर आधारित है। और न ही उनके लिए केंद्र। ख्रुनिचेव, न ही पूरे रूस में। वही, संयोग से, नई अंतरिक्ष प्रौद्योगिकी विकसित करने के अन्य सभी प्रयासों पर लागू होता है। उदाहरण के तौर पर, आरएससी एनर्जिया या आईएसएस के लिए नए मॉड्यूल के आंत्र में एक नए मानवयुक्त अंतरिक्ष यान के निर्माण के साथ दीर्घकालिक महाकाव्यों का हवाला दिया जा सकता है।

इस प्रकार, जब हमें एक बार फिर जीकेएनपीटी की दुर्दशा पर ध्यान देने के लिए मजबूर किया जाता है। एम.वी. ख्रुनिचेव के अनुसार, समस्या की जटिल प्रकृति को ध्यान में रखना आवश्यक है। रूसी रॉकेट और अंतरिक्ष उद्योग को एक गहरी वसूली की जरूरत है। इसके अलावा, इसे निजी पहल सहित एक सक्षम वातावरण बनाने की आवश्यकता है। अन्यथा, न तो कृपाण की ब्रांडिंग करने वाला बॉस, और न ही उद्योग के झंडे पर एक हेलीकॉप्टर से पैसा फेंकना वांछित प्रभाव पैदा करेगा।