.

मानक "प्रोडक्शन एंटरप्राइज मैनेजमेंट" कॉन्फ़िगरेशन की क्षमताओं के अलावा, "एमटीओ लॉजिस्टिक्स सपोर्ट" कॉन्फ़िगरेशन होल्डिंग्स और बड़े औद्योगिक उद्यमों के लॉजिस्टिक्स की बारीकियों को ध्यान में रखता है और निम्नलिखित विशेषताएं प्रदान करता है:

• सामग्री और तकनीकी संसाधनों (एमटीआर) के एकीकृत वर्गीकरण के आधार पर आवंटित बजट (सीमा) के अनुसार व्यय की वस्तुओं और गतिविधि के क्षेत्रों द्वारा सामग्री और उपकरणों के लिए आवश्यकताओं के केंद्रीकृत गठन की प्रक्रिया का प्रबंधन
• गतिविधि के क्षेत्रों में नियोजित गतिविधियों के अनुसार औद्योगिक सुविधाओं के लिए सामग्री और उपकरणों के लिए आवश्यकताओं के गठन की प्रक्रिया का प्रबंधन
• योजनाओं, परियोजनाओं, बजट, कार्यक्रमों, निवारक कार्य आदि के साथ सामग्री और उपकरणों की आवश्यकताओं के अनुपालन का विश्लेषण।
• रसद योजना की तैयारी और अनुमोदन का प्रबंधन
• एमटीओ योजना के अनुसार खरीद योजना
• सामग्रियों और उपकरणों की प्रतिस्पर्धी खरीद का संगठन और बोली विजेताओं के साथ आपूर्ति अनुबंधों के लिए विशिष्टताओं का निर्माण
• गोदामों में इन्वेंट्री बैलेंस की उपलब्धता और जरूरतों के अनुसार उनके वितरण की निगरानी की प्रक्रिया का प्रबंधन करना
• आपातकालीन और अप्रत्याशित स्थितियों के लिए स्टॉक की उपलब्धता और उनकी पुनःपूर्ति की समयबद्धता की निगरानी की प्रक्रिया का प्रबंधन करना
• एकीकृत एनएसआई क्लासिफायरियर के आधार पर आपूर्ति और खरीद योजनाओं के कार्यान्वयन पर परिचालन और प्रबंधन रिपोर्टिंग का गठन
• इलेक्ट्रॉनिक ट्रेडिंग के वेब-प्लेटफ़ॉर्म के साथ एकीकरण।

"एमटीओ लॉजिस्टिक्स" कॉन्फ़िगरेशन में कार्यान्वित रसद योजना तंत्र की कार्यक्षमता बड़े रूसी औद्योगिक उद्यमों की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए विकसित की गई है और एमटीआर के साथ जरूरतों को इकट्ठा करने, समेकित करने और समन्वय करने के लिए एप्लिकेशन अभियान का उपयोग करने वाली संरचनाएं हैं। जरूरतों को पैदा करने के उद्देश्यों के लिए एप्लिकेशन अभियानों का उपयोग "विनिर्माण उद्यम प्रबंधन" मानक विन्यास के "खरीद प्रबंधन" उपप्रणाली में लागू एमआरपी/एमआरपीआईआई एल्गोरिदम का उपयोग करके जरूरतों को पैदा करने के लिए तंत्र का विस्तार करता है।

रसद प्रक्रियाओं के प्रभावी स्वचालन के लिए उद्यम (सामग्री और उपकरण, सेवाओं, ठेकेदारों की संदर्भ पुस्तकें) में उपयोग की जाने वाली विनियामक संदर्भ सूचना (NSI) के रखरखाव पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है, क्योंकि अन्यथा सामग्री और उपकरणों की आवाजाही को ट्रैक करना बेहद मुश्किल होगा पूरी आपूर्ति श्रृंखला में। मास्टर डेटा प्रबंधन की प्रक्रियाओं को स्वचालित करने के लिए सॉफ़्टवेयर उत्पाद 1C: MDM नियामक और संदर्भ सूचना प्रबंधन का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है।

संभार तंत्र

लॉजिस्टिक्स सबसिस्टम को लॉजिस्टिक्स प्रबंधन प्रक्रियाओं को स्वचालित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है और आपको व्यवस्थित करने की अनुमति देता है:

• रसद प्रबंधन प्रक्रियाओं का स्वचालन, होल्डिंग्स और बड़े औद्योगिक उद्यमों की गतिविधियों की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, एक जटिल बहु-स्तरीय और वितरित अधीनता संरचना की उपस्थिति और, तदनुसार, विभिन्न निर्णयों के समन्वय के लिए समय-वितरित प्रक्रियाएं
• रसद योजनाओं के कार्यान्वयन पर परिचालन कार्य के आंशिक या पूर्ण विकेंद्रीकरण के साथ रूसी उद्यमों (बोली अभियान) और विश्व प्रथाओं (MRPII) की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, सामग्री और तकनीकी संसाधनों की केंद्रीकृत योजना की सुविधाओं का इष्टतम संयोजन
• रूसी उद्यमों की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए रसद के स्वचालन के क्षेत्र में "1 सी: एंटरप्राइज़ 8. एक विनिर्माण उद्यम का प्रबंधन" कॉन्फ़िगरेशन की कार्यक्षमता का समग्र विकास।
• लॉजिस्टिक्स सबसिस्टम आपको प्रक्रियाओं का अनुकूलन करने और होल्डिंग्स और बड़े औद्योगिक उद्यमों की लॉजिस्टिक्स की मुख्य समस्याओं को हल करने की अनुमति देता है:
• एकीकृत रसद योजना का अभाव। खरीद की परिचालन योजना हमेशा उत्पादन के लिए कच्चे माल और सामग्रियों की निर्बाध आपूर्ति सुनिश्चित करने की अनुमति नहीं देती है, क्योंकि दीर्घकालिक रसद योजनाओं के साथ काम नहीं करता है
• एकल केंद्रीकृत खरीद का अभाव। सबसे महत्वपूर्ण प्रकार के कच्चे माल की उत्पादन साइटों द्वारा स्व-खरीद से असमान सामग्री लागत होती है, उन्हें अनुकूलित करने की अनुमति नहीं देता है और पूरे जोत या औद्योगिक परिसर के लिए एक एकीकृत मूल्य निर्धारण नीति सुनिश्चित करता है
• एकल सूचना स्थान की कमी इस तथ्य की ओर ले जाती है कि भले ही एक एकल केंद्रीकृत रसद समर्थन हो, रसद सेवा आपातकालीन जरूरतों, उत्पादन कार्यक्रमों में बदलाव आदि के लिए समय पर और लचीले तरीके से प्रतिक्रिया नहीं दे सकती है।
• रसद नियमों का अभाव। रसद योजना का विकेंद्रीकरण प्रत्येक उत्पादन स्थल की रसद सेवाओं की प्रभावशीलता की निगरानी और मूल्यांकन करने की अनुमति नहीं देता है और यदि आवश्यक हो तो उनके काम में सुधार करता है। इसके अलावा, रसद सेवाओं के काम के नियमन की कमी अक्सर सुरक्षा के लिए आवेदनों के निष्पादन के समय की भविष्यवाणी या योजना बनाने की अनुमति नहीं देती है
• एकीकृत संदर्भ जानकारी का अभाव। विभिन्न उत्पादन स्थलों पर एमटीओ प्रक्रियाओं में विभिन्न वर्गीकरणकर्ताओं के उपयोग से पूरे जोत या औद्योगिक परिसर के भौतिक संसाधनों की समेकित आवश्यकताओं का आकलन करना असंभव हो जाता है।
• एमटीओ योजनाओं और बजट रखने के अभिसरण का अभाव। उत्पादन कार्यक्रम और होल्डिंग बजट के निर्माण में विभिन्न नियोजन नियमों का उपयोग इस तथ्य की ओर ले जाता है कि एमटीओ बजट उत्पादन कार्यक्रम के बजट के अनुरूप नहीं हैं, जो बदले में खरीद और भुगतान में रुकावट और अंतराल की ओर जाता है।

लॉजिस्टिक्स सबसिस्टम आपको लॉजिस्टिक्स की प्रभावशीलता की योजना, आयोजन, निष्पादन और विश्लेषण के कार्यों को स्वचालित करने की अनुमति देता है। साथ ही, इस उपप्रणाली में मुख्य वस्तु सामग्री और उपकरणों की आवश्यकता है।

उपरोक्त कार्यों का स्वचालन निम्नलिखित उपप्रणालियों की कार्यक्षमता द्वारा प्रदान किया जाता है:

• आवेदन अभियान प्रबंधन;
• आवेदन अभियान सुनिश्चित करना;
• आपूर्तिकर्ताओं का चयन (संविदात्मक खरीद सहायता);
• रसद विश्लेषण।

गोदामों में सामग्रियों और उपकरणों की प्राप्ति के लिए लेखांकन के कार्य और सामग्री और उपकरणों के गोदाम लेखांकन उपप्रणाली "वेयरहाउस प्रबंधन (स्टॉक)" (नीचे देखें) की कार्यक्षमता द्वारा प्रदान किए जाते हैं।

तालिका रसद उपप्रणाली की कार्यक्षमता द्वारा एमटीओ प्रक्रिया के उपरोक्त कार्यों के कवरेज मैट्रिक्स को दर्शाती है।

आवेदन अभियान प्रबंधन

सबसिस्टम में कार्यान्वित लॉजिस्टिक्स प्लानिंग कार्यक्षमता की एक विशेषता सामग्री और उपकरणों की आवश्यकताओं को दर्ज करने, समेकित करने और समन्वय करने के लिए एप्लिकेशन अभियानों का उपयोग है। आवेदन अभियान, एक नियम के रूप में, सामग्री और वित्तीय सहायता में डिवीजनों, शाखाओं और अन्य संगठनात्मक इकाइयों से आवेदन एकत्र करने और समेकित करने के लिए उद्यमों और होल्डिंग संरचनाओं में आयोजित किए जाते हैं।

लॉजिस्टिक्स की योजना बनाने की प्रक्रिया में बिडिंग अभियान, आपको काउंटर प्लानिंग का एक तरीका प्रदान करने की अनुमति देते हैं:

• टॉप-डाउन प्लानिंग - आवेदन अभियान सीमा के रूप में उद्यम के रणनीतिक लक्ष्यों का पंजीकरण;
• नीचे से ऊपर की योजना - रसद योजनाओं (सामग्री और उपकरणों की आवश्यकता) के अधीनस्थ स्तरों के कलाकारों द्वारा तैयारी जो इन लक्ष्यों की पूर्ति सुनिश्चित करती है।

"प्रोक्योरमेंट मैनेजमेंट" सबसिस्टम (नीचे देखें) में लागू एमआरपी/एमआरपीआईआई एल्गोरिदम का उपयोग करके जरूरतों को पैदा करने के लिए एप्लिकेशन अभियानों का उपयोग जरूरतों को पैदा करने के लिए तंत्र का विस्तार करता है।

रसद योजना आवेदन अभियानों के ढांचे के भीतर की जाती है। नियोजन प्रक्रिया "एप्लिकेशन अभियानों के प्रबंधन" सबसिस्टम की कार्यक्षमता द्वारा प्रदान की जाती है और इसमें निम्नलिखित कार्यों का स्वचालन शामिल है:

सबसिस्टम की कार्यक्षमता रसद योजना प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करते समय, उद्यम की संगठनात्मक संरचना की विशेषताओं और होल्डिंग, रसद योजना नियमों की बारीकियों को ध्यान में रखना संभव बनाती है।

आवेदन अभियान के नियम निर्धारित करते हैं:

• आवेदन अभियान की समय सीमा (प्रारंभ तिथि, अवधि, आवृत्ति);
• योजना मुद्रा और नियोजित खरीद मूल्य;
• सामग्री और उपकरणों के लिए आवश्यकताओं के इनपुट, समायोजन और समन्वय के चरणों की सूची और अनुक्रम;
• अतिरिक्त योजना अनुभाग (परियोजनाएं, गतिविधियां, वित्त पोषण आइटम, आदि);
• सीमा नियंत्रण प्रक्रिया।

एप्लिकेशन अभियान प्रबंधन कार्य तंत्र का उपयोग करके किया जाता है, जो आपको पहले घोषित आवश्यकताओं के इनपुट, अनुमोदन और समायोजन को नियंत्रित करने की अनुमति देता है। बिडिंग अभियान के पूरा होने पर, एमटीओ योजना सबसिस्टम में तय हो जाती है।

एमटीओ योजना आपको वित्तीय प्रतिबंधों (सीमाओं) को ध्यान में रखते हुए होल्डिंग या उत्पादन परिसर के एमटीआर के लिए समेकित आवश्यकताओं को निर्धारित करने की अनुमति देती है।

सबसिस्टम की कार्यक्षमता कई एप्लिकेशन अभियानों के लिए आवश्यकताओं के समानांतर प्रसंस्करण की अनुमति देती है। साथ ही, ऐसे प्रत्येक एप्लिकेशन अभियान के लिए, संदर्भ पुस्तक "नामकरण" के समूहों पर प्रतिबंध लगाया जा सकता है।

आवेदन अभियान सुनिश्चित करना

एमटीओ योजना में दर्ज की गई सामग्रियों और उपकरणों की जरूरतों को खरीदे गए सामग्रियों और उपकरणों की कीमत पर और हमारे अपने और दूरस्थ गोदामों में उपलब्ध की कीमत पर पूरा किया जा सकता है।

सामग्री और उपकरणों की जरूरतों को सुनिश्चित करना या कवर करना सबसिस्टम "आवेदन अभियानों का प्रावधान" की कार्यक्षमता का उपयोग करके किया जाता है।

प्रावधान प्रक्रिया दो चरणों में की जाती है।

पहला चरण जरूरतों के प्राथमिक प्रावधान का चरण है, जो आवेदन अभियान के समापन और एमटीओ योजना के अनुमोदन पर एक बार किया जाएगा। इस स्तर पर, निम्नलिखित ऑपरेशन किए जाते हैं:

• सामग्रियों और उपकरणों के लिए अनुमोदित आवश्यकताओं का विश्लेषण, उत्पादन स्थलों पर सामग्रियों और उपकरणों के संतुलन और होल्डिंग के गोदाम परिसरों, भंडार में रखी सामग्री और उपकरणों के संतुलन और आपूर्तिकर्ताओं के लिए सहमत आदेश।
• रसद योजना में अनुमोदित आवश्यकताओं के लिए सामग्रियों और उपकरणों की खरीद, अंतर-गोदाम आंदोलनों की योजना और मौजूदा सामग्रियों और उपकरणों की राइट-ऑफ की आवश्यकता का गठन।
• एमटीओ प्रोक्योरमेंट कैलेंडर प्लान, जिसमें सामग्री और उपकरणों की खरीद की जरूरतों और कानूनी संस्थाओं की जिम्मेदारी दोनों शामिल हैं जो विशिष्ट सामग्रियों और उपकरणों की खरीद और वितरण के लिए होल्डिंग संरचना का हिस्सा हैं।
• गोदामों के बीच सामग्रियों और उपकरणों की आवाजाही के लिए कार्य, एक रिजर्व बनाना और आपको रसद की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए इंटर-स्केट आंदोलनों की योजना बनाने की अनुमति देना।
• आवेदकों को सामग्री और उपकरणों के हस्तांतरण के लिए कार्य, जो एक आरक्षित बनाते हैं और आवेदक को आवश्यकताओं के लिए सामग्री और उपकरण जारी करने की योजना बनाने की अनुमति देते हैं।
• समर्थन के दूसरे चरण में उपयोग किए जाने वाले विभागों द्वारा सामग्री और उपकरणों के वितरण के लिए वजन गुणांक।

दूसरा चरण सामग्री और उपकरणों की जरूरतों को पूरा करने के संचालन का चरण है। यह चरण पहले चरण के पूरा होने के बाद शुरू होता है, नियोजन अवधि के अंत तक रहता है और इसमें सामग्री और उपकरणों की आवश्यकताओं के अनुसार उपलब्ध भौतिक मूल्यों का निरंतर वितरण शामिल होता है। वितरण संचालन कुछ नियमों के अनुसार या उद्यमों के गोदामों में भौतिक संपत्ति प्राप्त होने पर किया जा सकता है।

परिचालन समर्थन एक विशिष्ट गोदाम में किया जाता है और आपको प्रदर्शन करने की अनुमति देता है:

• आपकी अपनी इकाई की सामग्रियों और उपकरणों के लिए अपूर्ण आवश्यकताओं का विश्लेषण, अर्थात। उपखंड जो इस गोदाम के लिए निर्दिष्ट है;
• अधीनस्थ इकाइयों की सामग्रियों और उपकरणों के लिए अपूर्ण आवश्यकताओं का विश्लेषण, अर्थात। वे विभाग जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से उस विभाग के अधीन हैं जो इस गोदाम के लिए पदानुक्रम में निर्दिष्ट है;
• इस गोदाम में सामग्रियों और उपकरणों के मुक्त संतुलन का विश्लेषण, जिसकी सामग्री और उपकरणों के लिए पहचानी गई अपूर्ण आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए आवश्यकता हो सकती है;
• वजन गुणांक का विश्लेषण।

इस ऑपरेशन के पूरा होने पर, सबसिस्टम रजिस्टर करता है:

• गोदामों के बीच सामग्री और उपकरणों की आवाजाही के लिए कार्य।
• आवेदकों को सामग्री और उपकरणों के हस्तांतरण के लिए असाइनमेंट।

आपूर्तिकर्ता चयन (संविदात्मक खरीद)

खरीद योजना के निष्पादन में, एक नियम के रूप में, अनुबंध आपूर्ति पर अतिरिक्त काम शामिल है। उसी समय, एमटीआर का हिस्सा प्रतिस्पर्धी आधार पर खरीदा जा सकता है, और आंशिक रूप से - प्रतियोगिता से बाहर (एकल आपूर्तिकर्ता से खरीद)। इन कार्यों को करने की संभावना उपप्रणाली "संविदात्मक खरीद समर्थन" द्वारा प्रदान की जाती है, अर्थात्:

• खरीद योजना में अनुमोदित सामग्रियों और उपकरणों की खरीद की जरूरतों के आधार पर प्रतिस्पर्धी खरीद के संगठन के लिए डेटा तैयार करना;
• निविदाओं का पंजीकरण और खरीद दस्तावेज के टुकड़े तैयार करना;
• इलेक्ट्रॉनिक प्लेटफॉर्म पर नीलामी के बारे में जानकारी पोस्ट करने के लिए डेटा अपलोड करना;
• व्यापार पूरा होने पर डेटा डाउनलोड करना;
• नीलामी के परिणामों का विश्लेषण और पंजीकरण;
• नीलामी के परिणामों के आधार पर अनुबंधों के समापन पर अनुबंधों और विशिष्टताओं का पंजीकरण।

उपप्रणाली के विश्लेषणात्मक कार्य विशिष्ट निविदाओं के ढांचे के भीतर प्राप्त आपूर्तिकर्ताओं के प्रस्तावों से मूल्य घटक, वितरण की शर्तों और भुगतान को ध्यान में रखते हुए सबसे आकर्षक लोगों का चयन करना संभव बनाते हैं।

योजनाबद्ध रूप से, सबसिस्टम की कार्यक्षमता को निम्नानुसार दर्शाया जा सकता है:

एमटीओ दक्षता विश्लेषण

एमटीआर की जरूरतों को पूरा करने पर, एमटीओ कार्यक्षमता आपको प्रदर्शन करने की अनुमति देती है:

• एमटीओ योजना के कार्यान्वयन का विश्लेषण (जरूरतों के कवरेज की पूर्णता);
• खरीद और आंदोलन योजना
• खरीद योजना के निष्पादन का विश्लेषण;
• खरीद मूल्य विश्लेषण;
• सीमाओं के उपयोग का विश्लेषण;
• एमटीओ कार्यों के कार्यान्वयन का विश्लेषण;
• सामग्री और उपकरणों के लिए जरूरतों के कवरेज का विश्लेषण।

सभी विश्लेषणात्मक कार्यों को उन रिपोर्टों का उपयोग करके कार्यान्वित किया जाता है जो डेटा संरचना प्रणाली का उपयोग करके विकसित की जाती हैं और सबसिस्टम कार्यक्षमता के उपयोगकर्ताओं द्वारा भिन्न रूप से कॉन्फ़िगर की जा सकती हैं।

वित्तीय प्रबंधन

वित्तीय प्रबंधन सबसिस्टम योजना, नियंत्रण और आय और व्यय के लिए लेखांकन की समस्याओं के व्यापक समाधान पर केंद्रित है, यह उद्यम को अपने स्वयं के धन का प्रभावी ढंग से उपयोग करने और निवेश को आकर्षित करने की अनुमति देता है, व्यवसाय की प्रबंधनीयता में सुधार करता है। कार्यान्वित तंत्र उपयोग किए गए वित्तीय साधनों का अनुकूलन करते हैं, कंपनी के आंतरिक और बाहरी ऑडिट के लिए पारदर्शी काम करते हैं, और व्यवसाय के निवेश आकर्षण को बढ़ाते हैं।

सबसिस्टम की कार्यक्षमता वित्तीय सेवा, योजना और आर्थिक विभागों और लेखा के कार्यों की एक विस्तृत श्रृंखला का समाधान प्रदान करती है।

बजट

सबसिस्टम निम्नलिखित कार्यों को लागू करता है:

• परिदृश्यों, वित्तीय उत्तरदायित्व केंद्रों (FRC), परियोजनाओं, अवशिष्ट और टर्नओवर संकेतकों, अतिरिक्त विश्लेषण (नामकरण, प्रतिपक्ष, ...) के संदर्भ में किसी भी अवधि के लिए उद्यम की गतिविधियों और संसाधनों की योजना बनाना;
• पूर्ण योजना के संदर्भ में वास्तविक निष्पादन की निगरानी;
• निगरानी परिणामों के आधार पर समेकित रिपोर्ट का संकलन;
• वित्तीय विश्लेषण;
• धन की उपलब्धता का विश्लेषण;
• नियोजित और वास्तविक डेटा के विचलन का विश्लेषण।

नकद प्रबंधन

ट्रेजरी सबसिस्टम में प्रभावी नकदी प्रवाह प्रबंधन, किए गए भुगतानों पर नियंत्रण के लिए आवश्यक कार्य शामिल हैं:

• नकदी प्रवाह और शेष राशि का बहु-मुद्रा लेखा;
• नियोजित प्राप्तियों और निधियों के व्यय का पंजीकरण;
• निपटान खातों और बॉक्स ऑफिस पर आगामी भुगतानों के लिए धन का आरक्षण;
• अपेक्षित आने वाले भुगतानों में धन की नियुक्ति;
• भुगतान कैलेंडर का गठन;
• सभी आवश्यक प्राथमिक दस्तावेजों का पंजीकरण;
• "बैंक क्लाइंट" सिस्टम के साथ एकीकरण;
• कई अनुबंधों और लेनदेन के लिए भुगतान दस्तावेज़ की राशि (मैनुअल या स्वचालित) फैलाने की संभावना।

निपटान प्रबंधन

पारस्परिक निपटान प्रबंधन उपप्रणाली का उपयोग उद्यम की वित्तीय, आपूर्ति और विपणन संरचनाओं में किया जाता है, जिससे उद्यम के वित्तीय जोखिमों और कार्यशील पूंजी की आवश्यकता को अनुकूलित किया जा सकता है।

पूर्वानुमानित (स्थगित) और वास्तविक ऋण के समय में परिवर्तन का विश्लेषण किया जाता है। आस्थगित ऋण तब उत्पन्न होता है जब सिस्टम ऐसी घटनाओं को कमीशन के लिए इन्वेंट्री आइटम की आपूर्ति या हस्तांतरण के लिए एक आदेश, धन की प्राप्ति के लिए एक आवेदन और अन्य समान घटनाओं के रूप में दर्शाता है। वास्तविक ऋण निपटान संचालन और स्वामित्व के हस्तांतरण के क्षणों से जुड़ा है।

निपटान सबसिस्टम का मुख्य उद्देश्य:

• कंपनी के लिए प्रतिपक्ष का ऋण और प्रतिपक्ष को कंपनी का ऋण तय करना;
• ऋण के कारणों के लिए लेखांकन;
• विभिन्न ऋण लेखांकन विधियों के लिए समर्थन (अनुबंधों, लेनदेन, व्यक्तिगत व्यापार लेनदेन के तहत);
• ऋण की वर्तमान स्थिति और इसके परिवर्तन के इतिहास का विश्लेषण।

लेखांकन

लेखांकन के सभी क्षेत्रों के लिए लेखांकन को रूसी कानून के अनुसार बनाए रखा जाता है, जिसमें शामिल हैं:

• भौतिक मूल्यों का लेखा-जोखा;
• बैंक और नकद संचालन;
• मुद्रा संचालन;
• जवाबदेह व्यक्तियों के साथ गणना;
• वेतन के लिए कर्मियों के साथ बस्तियां;
• बजट गणना।

यह कई कानूनी संस्थाओं के लिए एकल सूचना आधार में लेखांकन का समर्थन करता है। भौगोलिक रूप से वितरित संरचनाओं - शाखा संगठनों और कंपनियों के समूहों के डेटा को समेकित करने के लिए, कॉन्फ़िगरेशन का उपयोग 1C: समेकन समाधान के संयोजन में किया जा सकता है।

लेखांकन प्रविष्टियों के गठन के स्वचालन का एक उच्च स्तर व्यावसायिक लेनदेन के प्रकारों द्वारा उपयोग के लिए तैयार प्राथमिक दस्तावेजों के विवरण से पूर्व निर्धारित होता है।

लेखांकन की गुणवत्ता को एक विशेष रिपोर्ट "लेखांकन की स्थिति का विश्लेषण" द्वारा नियंत्रित किया जाता है, जो आपको जटिल लेनदेन को नियंत्रित करने और अवांछित विचलन के घटना (दस्तावेज़ से पहले) के स्थानों को जल्दी से निर्धारित करने की अनुमति देता है।

विनियमित रिपोर्टिंग प्रपत्रों की प्रासंगिकता इंटरनेट के माध्यम से स्वत: अद्यतन करने की संभावना द्वारा समर्थित है।

कर लेखांकन

कॉन्फ़िगरेशन में आयकर के लिए कर लेखांकन लेखांकन की परवाह किए बिना बनाए रखा जाता है। व्यापार लेनदेन लेखांकन और कर लेखांकन में समानांतर में परिलक्षित होते हैं। लेखांकन और कर लेखांकन का आधार खातों के विभाजित चार्ट हैं, जिनमें "मिरर" कोडिंग है। लेखांकन और कर लेखांकन के प्रयोजनों के लिए, सूची के आकलन के लिए स्वतंत्र तरीकों का उपयोग करने की अनुमति है, जब मूल्यह्रास की गणना के तरीके, मूल्यह्रास की गणना के तरीके, कर घटकों के मूल्य (एनयू, वीआर, पीआर), डेटा का डिकोडिंग विशेष रिपोर्ट में दिया गया है। आयकर पर घोषणा का गठन सुनिश्चित किया जाता है।

मूल्य वर्धित कर (वैट) के लिए लेखांकन रूसी संघ के टैक्स कोड के अध्याय 21 की आवश्यकताओं के अनुसार लागू किया गया है, "जटिल" वैट को बनाए रखना विभिन्न वैट दरों (0%, 10%, 18) को लागू करने की शर्तों के तहत समर्थित है। %, वैट को छोड़कर), गतिविधियों के प्रकार से अलग लेखांकन। परचेज बुक और सेल्स बुक बनते हैं।

कॉन्फ़िगरेशन में अन्य करों (परिवहन कर, संपत्ति कर, आदि) और सांख्यिकीय रिपोर्टिंग प्रपत्रों के लिए सभी घोषणा प्रपत्र शामिल हैं।

अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुसार लेखांकन

सबसिस्टम में IFRS के अनुसार खातों का एक अलग चार्ट शामिल है, जिसे उपयोगकर्ता द्वारा अनुकूलित किया जा सकता है और प्रदान करता है:

• लेखा उपप्रणाली (आरएएस) से अधिकांश खातों (पोस्टिंग) का अनुवाद (स्थानांतरण) नियमों के अनुसार उपयोगकर्ता द्वारा लचीले ढंग से कॉन्फ़िगर किया जा सकता है;
• उन क्षेत्रों के लिए रूसी और अंतर्राष्ट्रीय मानकों के अनुसार समानांतर लेखांकन जहां रूसी मानकों और IFRS आवश्यकताओं के बीच अंतर महत्वपूर्ण हैं (उदाहरण के लिए, अचल संपत्तियों, अमूर्त संपत्तियों के लिए लेखांकन);
• स्वयं के नियामक दस्तावेजों का संचालन (उदाहरण के लिए, खर्चों का संचय, भंडार के लिए लेखांकन, संपत्ति के मूल्यह्रास के लिए लेखांकन और कई अन्य), साथ ही साथ "मैनुअल" मोड में सुधारात्मक प्रविष्टियां करना।
• सबसिस्टम की क्षमताएं अनुमति देती हैं:
• रूसी लेखा डेटा के उपयोग के माध्यम से IFRS के अनुसार लेखांकन की जटिलता को कम करने के लिए;
• रूसी और IFRS लेखा डेटा की तुलना करें, IFRS स्टेटमेंट तैयार करने से पहले डेटा सामंजस्य की सुविधा प्रदान करें।

सबसिस्टम को यूएस जीएएपी सहित विदेशी मानकों के अनुसार लेखांकन और वित्तीय रिपोर्टिंग के लिए भी कॉन्फ़िगर किया जा सकता है।

कार्मिक प्रबंधन

कार्मिक विभाग के कर्मचारी, श्रम और रोजगार संगठन और लेखा विभाग के कर्मचारी दैनिक कार्य के लिए एकल सूचना स्थान में कार्मिक प्रबंधन सबसिस्टम का उपयोग कर सकते हैं।

सबसिस्टम कंपनी की कार्मिक नीति और कर्मियों के साथ बस्तियों के स्वचालन के सूचना समर्थन के लिए अभिप्रेत है। सबसिस्टम सुविधाओं में शामिल हैं:

• कर्मियों की योजना की जरूरत है;
• संगठन के कर्मचारियों को बनाए रखना;
• कर्मचारियों के लिए रोजगार योजना और अवकाश कार्यक्रम;
• कर्मियों के साथ व्यवसाय प्रदान करने की समस्याओं को हल करना - चयन, पूछताछ और मूल्यांकन;
• कर्मियों के रिकॉर्ड और कर्मियों का विश्लेषण;
• स्टाफ टर्नओवर के स्तर और कारणों का विश्लेषण;
• एक विनियमित दस्तावेज़ प्रवाह बनाए रखना;
• उद्यम के कर्मचारियों के वेतन की गणना;
• कानून द्वारा विनियमित उपार्जन, कटौतियों और करों की स्वचालित गणना;
• अनिवार्य पेंशन बीमा के लिए यूएसटी और बीमा प्रीमियम की स्वचालित गणना।

कर्मचारियों पर संचित डेटा के आधार पर, आप विभिन्न प्रकार की रिपोर्ट बना सकते हैं: कर्मचारियों की सूची, कार्मिक विश्लेषण, अवकाश रिपोर्ट (अवकाश कार्यक्रम, अवकाश उपयोग और अवकाश अनुसूची पूर्ति), आदि।

विनियमित कर्मियों के वर्कफ़्लो का सबसिस्टम आपको वर्तमान नियामक दस्तावेजों के अनुसार कर्मियों के संचालन को स्वचालित करने की अनुमति देता है:

• संगठन के प्रत्येक कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंधों का समापन और रखरखाव;
• स्वीकृत श्रम रूपों का गठन;
• FIU के लिए व्यक्तिगत लेखांकन;
• सैन्य रिकॉर्ड बनाए रखना।

पेरोल

व्यवसाय प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण पहलू श्रमिकों के लिए प्रेरणा की एक प्रणाली का निर्माण है, जो गुणवत्ता के उपयुक्त स्तर के साथ निर्मित उत्पादों की मात्रा बढ़ाने पर केंद्रित है, जो उन्नत प्रशिक्षण में कर्मियों के हित को प्रदान करता है। स्टाफ प्रेरणा रणनीतियों को लागू करने के लिए, टैरिफ और पीसवर्क वेज सिस्टम का उपयोग अक्सर किया जाता है, स्वीकृत नियमों के अनुसार शुल्क की सटीक गणना के लिए, पेरोल सबसिस्टम का उपयोग किया जाता है।

सबसिस्टम आपको कर्मियों के साथ बस्तियों के पूरे परिसर को स्वचालित करने की अनुमति देता है, वास्तविक आउटपुट पर दस्तावेजों के इनपुट से, बीमार पत्तियों और छुट्टियों का भुगतान, वेतन के भुगतान के लिए दस्तावेजों के गठन और राज्य पर्यवेक्षी अधिकारियों को रिपोर्ट करने तक।

पेरोल गणना के परिणाम आवश्यक स्तर के विवरण के साथ प्रबंधन, लेखा, कर लेखांकन में परिलक्षित होते हैं:

• प्रबंधन लेखांकन में प्रबंधकीय वेतन की गणना के परिणामों का प्रतिबिंब;
• लेखांकन में विनियमित मजदूरी की गणना के परिणामों का प्रतिबिंब;
• आयकर (एकल कर) की गणना के प्रयोजनों के लिए लागत के रूप में विनियमित वेतन की गणना के परिणामों का प्रतिबिंब। यूएसटी की गणना के प्रयोजनों के लिए विनियमित वेतन की गणना के परिणामों का प्रतिबिंब।

औद्योगिक उत्पादन प्रबंधन

उत्पादन लागत को कम करने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक उत्पादन योजना का निर्माण और अनुकूलन करना है। यह कंपनी को उपकरण और उच्च योग्य विशेषज्ञों के डाउनटाइम के स्तर को कम करने, ऑर्डर के लिए लीड टाइम को कम करने, उत्पादन संसाधनों के अधिभार के कारण बिक्री योजना में व्यवधान से बचने, सामग्री और स्टॉक संतुलन के आंदोलन को अनुकूलित करने और उत्पादन करने की अनुमति देता है। पारदर्शी और प्रबंधनीय प्रक्रिया।

उत्पादन प्रबंधन सबसिस्टम उत्पादन प्रक्रियाओं और उत्पादन में सामग्री प्रवाह की योजना बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, उद्यम की उत्पादन गतिविधियों की प्रक्रियाओं को दर्शाता है और एक मानक उत्पादन प्रबंधन प्रणाली का निर्माण करता है।

सबसिस्टम की कार्यक्षमता का उपयोग योजना और आर्थिक विभाग, उत्पादन की दुकानों, उत्पादन और प्रेषण विभाग और अन्य उत्पादन विभागों के कर्मचारियों द्वारा किया जा सकता है।

"उत्पादन प्रबंधन" उपप्रणाली में कार्यान्वित, उत्पादन योजना तंत्र प्रदान करते हैं:

• परिदृश्य एक उत्पादन रणनीति के लिए विभिन्न विकल्पों को विकसित करने या उद्यम की स्थितियों में संभावित परिवर्तनों को ध्यान में रखते हुए योजना बना रहा है;
• रोलिंग प्लानिंग, अगली प्लानिंग अवधि आने पर प्लानिंग क्षितिज का विस्तार करना;
• उत्पादन की परियोजना योजना;
• परिवर्तनों से नियोजित डेटा को ठीक करना (परिदृश्यों और अवधियों द्वारा);
• बजट सबसिस्टम के साथ एकीकरण।

उत्पादन योजना

सबसिस्टम को उत्पादन और संसाधन आवश्यकताओं की मध्यम अवधि और दीर्घकालिक योजना के साथ-साथ उत्पादन योजनाओं के कार्यान्वयन के योजना-तथ्य विश्लेषण के लिए डिज़ाइन किया गया है। उत्पादन की योजना बनाते समय, कई मापदंडों को ध्यान में रखना, व्यवहार्यता को नियंत्रित करना और योजना के कार्यान्वयन को कई चरणों में एक साथ कई चरणों में ट्रैक करना संभव है:

• विभागों और प्रबंधकों द्वारा;
• परियोजनाओं और उपपरियोजनाओं के लिए;
• प्रमुख संसाधनों पर;
• नामकरण समूहों और व्यक्तिगत नामकरण इकाइयों द्वारा।

एक विस्तृत उत्पादन योजना का गठन

• "बिक्री प्रबंधन" उपप्रणाली में गठित बिक्री योजनाओं के आधार पर, अनुमानित उत्पादन मात्रा आइटम समूहों (और, यदि आवश्यक हो, आइटम की अलग-अलग वस्तुओं) के संदर्भ में बनाई जाती है।
• बढ़े हुए और अद्यतन योजनाओं, नियोजित शिफ्ट-दैनिक कार्यों के पैकेज और वास्तविक उत्पादन डेटा के बीच अंतर की पहचान की जाती है।
• उत्पादन के लिए कार्यों का गठन, उनके निष्पादन का नियंत्रण और उत्पादन के बैकलॉग का मूल्यांकन किया जाता है।

संसाधन आयोजन

• आइटम समूहों और व्यक्तिगत प्रकार की वस्तुओं के उत्पादन में मुख्य (प्रमुख) प्रकार के संसाधनों की खपत और उपलब्धता की तालिका बनाना संभव है।
• सीमित कारकों के अनुपालन के लिए एकीकृत उत्पादन योजना की निगरानी की जाती है, उदाहरण के लिए, मुख्य (प्रमुख) प्रकार के संसाधनों की समेकित उपलब्धता।
• प्रमुख संसाधनों की उपलब्धता पर नजर रखी जाती है।

शिफ्ट प्रोडक्शन प्लानिंग

सबसिस्टम को अलग-अलग वस्तुओं के संदर्भ में अल्पावधि में उत्पादन की योजना बनाने के साथ-साथ उत्पादन और प्रेषण विभाग द्वारा उत्पादन योजनाओं के निष्पादन का योजना-तथ्य विश्लेषण करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इस सबसिस्टम में, उत्पादन और खपत का एक विस्तृत शिफ्ट शेड्यूल बनता है, संसाधनों की नियोजित लोडिंग को ध्यान में रखते हुए इसकी व्यवहार्यता का आकलन किया जाता है:

• नियोजन उप-अवधियों की योजना में क्षमताओं की उपलब्धता और तकनीकी पेड़ पर संचालन की संक्षिप्त अवधि में परिवर्तन को ध्यान में रखते हुए योजना बनाना। उप-अवधियों में क्षमताओं की अपर्याप्तता के मामले में, नियोजित संचालन उपलब्ध मुक्त क्षमताओं के साथ उप-अवधियों में स्थानांतरित कर दिए जाते हैं;
• उत्पादन और संचालन के विस्तृत कार्यक्रम का गठन;
• उत्पादन और संचालन या पूर्ण पुनर्निर्धारण के लिए मौजूदा योजनाओं की "शीर्ष पर" योजना बनाना;
• प्रादेशिक रूप से दूरस्थ इकाइयों के संचालन की योजना बनाने की संभावना;
• गोदामों और डिवीजनों के बीच परिवहन के समय को ध्यान में रखते हुए योजना बनाना।

एक शिफ्ट उत्पादन योजना का गठन

• उत्पादन की सटीक शर्तों की गणना के साथ अलग-अलग नामकरण पदों के लिए परिष्कृत एक उत्पादन योजना का गठन।
• "असेंबली टू ऑर्डर" मोड में नियोजित सभी उत्पादों के उत्पादन के तकनीकी पेड़ में विस्फोट प्रक्रियाओं के लिए ब्रेकप्वाइंट का निर्धारण।
• उत्पादन क्षमता और कच्चे माल और घटकों में उत्पादन की आवश्यकता को लोड करने के लिए एक कार्यक्रम का गठन।
• उत्पादन की शर्तों के विनिर्देश के साथ अंतिम विधानसभा की अनुसूची का गठन।

उपलब्ध संसाधन क्षमताओं का निर्धारण

• कार्य केंद्रों और तकनीकी संचालन की सूची बनाए रखना।
• अलग-अलग कार्य केंद्रों के लिए उपलब्धता कैलेंडर के लिए समर्थन और इन कैलेंडर के अनुसार संसाधन उपलब्धता का इनपुट।
• नियोजन के लिए प्राथमिकताओं को निर्धारित करने के साथ कार्य केंद्रों को समूहों में जोड़ना।
• भौतिक आवश्यकताओं की अनुसूची के निर्धारण के दौरान कार्य केंद्रों के भार की गणना।

निष्पादन नियंत्रण

• उत्पादन आवश्यकताओं की एक अनुसूची का गठन।
• उत्पादन के लिए कार्यों का गठन, शिफ्ट-दैनिक कार्य।
• विचलन के उत्पादन प्रगति, नियंत्रण और विश्लेषण का योजना-तथ्य विश्लेषण।

उत्पाद डेटा प्रबंधन

उत्पादों की संरचना को नियंत्रित करने से आप उत्पादन (सीमा-बाड़ कार्ड) में सामग्रियों के राइट-ऑफ को नियंत्रित कर सकते हैं, उत्पादन लागत की योजना बना सकते हैं, नियोजित और वास्तविक लागतों के बीच विसंगतियों का विश्लेषण कर सकते हैं और उनके कारणों की पहचान कर सकते हैं।

मार्ग (तकनीकी) मानचित्र सेट करने से आप प्रत्येक चरण में इसकी व्यवहार्यता का मूल्यांकन करने, उपकरणों की लोडिंग और उत्पादन के लिए आवश्यक संसाधनों की उपलब्धता को ध्यान में रखते हुए बहु-सीमित उत्पादों के उत्पादन की श्रृंखला की योजना बना सकते हैं।

सबसिस्टम की कार्यक्षमता का उपयोग मुख्य इंजीनियर और मुख्य डिजाइनर और मुख्य प्रौद्योगिकीविद् के विभागों में काम करने वाले कर्मचारियों द्वारा किया जा सकता है।

उत्पादन प्रबंधन के हिस्से के रूप में, उत्पादन में सामग्री की मानक लागतों के लेखांकन और मानदंडों से विचलन के विश्लेषण का कार्य कार्यान्वित किया गया है। उत्पादों के निर्माण के लिए विनिर्देश में सामग्रियों की खपत के मानदंड निर्धारित किए गए हैं।

उत्पादों की मानक संरचना का उपयोग किया जाता है:

• उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण के मानदंडों से विचलन का विश्लेषण करते समय;
• लागत की गणना करने के लिए - अप्रत्यक्ष लागतों के वितरण के आधार के रूप में।

शिफ्ट प्लानिंग के प्रयोजनों के लिए, संपूर्ण तकनीकी प्रक्रिया को संचालन के अनुक्रमों के एक सेट के रूप में दर्शाया जा सकता है। ऐसा सेट उत्पादों के निर्माण के लिए एक रूट मैप सेट करता है। प्रत्येक ऑपरेशन को इनपुट पर सामग्री की जरूरतों के अपने सेट और आउटपुट पर उत्पादों के सेट द्वारा चित्रित किया जा सकता है।

लागत प्रबंधन और लागत

लागत प्रबंधन सबसिस्टम को उद्यम की वास्तविक लागतों को ध्यान में रखते हुए और उत्पादन की लागत की गणना करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

सबसिस्टम के मुख्य कार्य:

• मूल्य और भौतिक दृष्टि से आवश्यक वर्गों में रिपोर्टिंग अवधि की वास्तविक लागतों के लिए लेखांकन;
• वर्क इन प्रोग्रेस (डब्ल्यूआईपी) में सामग्री का परिचालन मात्रात्मक लेखा;
• रिपोर्टिंग अवधि के अंत में वास्तविक डब्ल्यूआईपी शेष के लिए लेखांकन;
• उत्पादन और गोदामों में विवाह का पंजीकरण;
• मुख्य और उप-उत्पादों (अर्ध-तैयार उत्पादों, अस्वीकार) की अवधि के लिए उत्पादन की वास्तविक लागत की गणना - अपूर्ण और पूर्ण उत्पादन लागत और उत्पादों की बिक्री की वास्तविक पूर्ण लागत, सहित। प्रोसेसर से आउटपुट की लागत की गणना;
• रिलीज दस्तावेजों के अनुसार एक महीने के भीतर उत्पादन लागत की गणना - प्रत्यक्ष लागत पर या नियोजित लागत पर;
• टोलिंग कच्चे माल के प्रसंस्करण के लिए लेखांकन;
• रिपोर्टिंग अवधि के अंत में डब्ल्यूआईपी शेष की वास्तविक लागत की गणना;
• प्रमुख लागत के गठन की प्रक्रिया पर डेटा (रिपोर्ट) का प्रावधान;
• निर्दिष्ट मानकों से विचलन का आकलन करने के लिए उत्पादन लागत की संरचना पर डेटा प्रदान करना।

अचल संपत्ति प्रबंधन

सबसिस्टम आपको सभी विशिष्ट अचल संपत्ति लेखांकन कार्यों को स्वचालित करने की अनुमति देता है:

• लेखांकन के लिए स्वीकृति;
• राज्य परिवर्तन;
• मूल्यह्रास शुल्क;
• मूल्यह्रास लागत को प्रतिबिंबित करने के मापदंडों और तरीकों को बदलना;
• अचल संपत्तियों के वास्तविक उत्पादन के लिए लेखांकन;
• विधानसभा और disassembly, स्थानांतरण, आधुनिकीकरण, decommissioning और अचल संपत्तियों की बिक्री।

मूल्यह्रास विधियों की एक विस्तृत श्रृंखला समर्थित है। सबसिस्टम अचल संपत्तियों की स्थिति के बारे में विस्तृत जानकारी प्राप्त करने, पहनने और आंसू की डिग्री का विश्लेषण करने और उपकरण रखरखाव के प्रदर्शन की निगरानी करने की अनुमति देता है।

बिक्री प्रबंधन

वाणिज्यिक निदेशक, बिक्री विभाग के कर्मचारियों और गोदाम कर्मचारियों द्वारा उपप्रणाली का उपयोग उनकी गतिविधियों की दक्षता में वृद्धि करेगा।

बिक्री प्रबंधन सबसिस्टम थोक और खुदरा व्यापार में एक विनिर्माण उद्यम में उत्पादों और सामानों को बेचने की प्रक्रिया का एंड-टू-एंड स्वचालन प्रदान करता है। सबसिस्टम में बिक्री की योजना बनाने और नियंत्रित करने के उपकरण शामिल हैं, जिससे आप ग्राहक के आदेशों को प्रबंधित करने की समस्याओं को हल कर सकते हैं। उत्पादों और सामानों की बिक्री के लिए विभिन्न योजनाओं का समर्थन किया जाता है - एक गोदाम से और ऑर्डर पर, क्रेडिट पर बिक्री या अग्रिम भुगतान पर, कमीशन के लिए स्वीकृत माल की बिक्री, बिक्री के लिए कमीशन एजेंट को स्थानांतरण, आदि।

सबसिस्टम योजना के लिए अभिप्रेत है:

• भौतिक और मूल्य के संदर्भ में बिक्री की मात्रा, जिसमें पिछली अवधि के बिक्री डेटा के आधार पर, वर्तमान स्टॉक शेष राशि की जानकारी और नियोजित अवधि के लिए प्राप्त ग्राहक के आदेश शामिल हैं;
• बिक्री मूल्य, जिसमें कंपनी और प्रतियोगियों की मौजूदा कीमतों के बारे में जानकारी शामिल है;
• बिक्री की लागत, एक निश्चित अवधि के लिए आपूर्तिकर्ताओं की कीमतों, नियोजित या उत्पादन की वास्तविक लागत की जानकारी को ध्यान में रखते हुए।

बिक्री की योजना पूरे उद्यम के लिए और विभागों या विभागों के समूहों के लिए, अलग-अलग सामानों और उत्पाद समूहों के लिए, खरीदारों की कुछ श्रेणियों के लिए (क्षेत्र के अनुसार, गतिविधि के प्रकार आदि) के लिए की जा सकती है। सबसिस्टम उद्यम के लिए एक समेकित बिक्री योजना में व्यक्तिगत योजनाओं के समेकन को सुनिश्चित करता है।

विकसित योजनाओं के कार्यान्वयन को नियंत्रित करने के लिए, सिस्टम नियोजित और वास्तविक बिक्री पर डेटा के तुलनात्मक विश्लेषण के लिए उन्नत उपकरण प्रदान करता है।

नियोजन को एक दिन से लेकर एक वर्ष तक के समय के विवरण के साथ किया जा सकता है, जो आपको इसकी अनुमति देता है:

• नियोजन के प्रत्येक चरण में निर्धारित संकेतकों के बारे में जानकारी बनाए रखते हुए, रणनीतिक योजनाओं से परिचालन की ओर बढ़ें;
• मांग में मौसमी उतार-चढ़ाव को ध्यान में रखते हुए और बिना ध्यान में रखे योजना बनाने के लिए।

सिस्टम में कार्यान्वित आदेश प्रबंधन कार्यक्षमता ग्राहक के आदेशों को इष्टतम रूप से रखना और कंपनी के आदेश निष्पादन रणनीति और कार्य योजनाओं (एक गोदाम से काम करना, आदेश पर) के अनुसार उत्पादन कार्यक्रम में उन्हें प्रतिबिंबित करना संभव बनाती है।

आदेश के सभी चरणों और उसके समायोजन को उपयुक्त दस्तावेजों द्वारा सिस्टम में दर्ज किया जाता है। प्रबंधक किसी भी समय कर सकता है:

• आदेश की प्रगति के बारे में पूरी जानकारी प्राप्त करें;
• ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंधों के इतिहास को ट्रैक करें;
• प्रतिपक्षों के साथ काम की दक्षता और विश्वसनीयता का मूल्यांकन करें।

कार्यक्रम में निर्मित विश्लेषणात्मक रिपोर्टों की मदद से, प्रबंधक ग्राहक के आदेशों के भुगतान, उत्पादन में आदेशों की नियुक्ति और उनके कार्यान्वयन की प्रगति, ग्राहकों के आदेश सुनिश्चित करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं को आदेशों के वितरण के बारे में जानकारी प्राप्त कर सकता है।

मूल्य निर्धारण तंत्र वाणिज्यिक निदेशक और बिक्री विभाग के प्रमुख को बाजार में आपूर्ति और मांग पर उपलब्ध विश्लेषणात्मक आंकड़ों के अनुसार उद्यम की मूल्य निर्धारण नीति को निर्धारित करने और कार्यान्वित करने की अनुमति देता है।

सबसिस्टम की मुख्य कार्यक्षमता:

• मूल्य निर्धारण और छूट के लिए विभिन्न योजनाओं का निर्माण;
• उत्पादन की नियोजित लागत और वापसी की दर को ध्यान में रखते हुए बिक्री मूल्य का गठन;
• उद्यम के कर्मचारियों द्वारा स्थापित मूल्य निर्धारण नीति के अनुपालन की निगरानी करना;
• प्रतिस्पर्धियों की कीमतों के बारे में जानकारी संग्रहीत करना;
• आपूर्तिकर्ताओं की कीमतों के बारे में जानकारी का भंडारण, खरीद कीमतों का स्वत: अद्यतन;
• आपूर्तिकर्ताओं और प्रतिस्पर्धियों की कीमतों के साथ उद्यम की बिक्री कीमतों की तुलना;

खरीदारी प्रबंधन

विनिर्मित उत्पादों की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए, सामग्रियों के साथ उत्पादन की निरंतर आपूर्ति सुनिश्चित करना और नियोजित लागत से अधिक के बिना नियोजित समय सीमा के अनुसार आदेशों को पूरा करना, एक महत्वपूर्ण कार्य माल और सामग्रियों की खरीद का प्रभावी प्रबंधन है।

उपप्रणाली माल और सामग्रियों के स्टॉक की पुनःपूर्ति पर समय पर निर्णय लेने, खरीद लागत को कम करने और आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत को स्पष्ट रूप से व्यवस्थित करने के लिए आवश्यक जानकारी की आपूर्ति के लिए जिम्मेदार प्रबंधकों को प्रदान करती है।

सबसिस्टम प्रदान करने वाली सुविधाओं में से:

• बिक्री योजनाओं, उत्पादन योजनाओं और बकाया ग्राहक आदेशों के आधार पर खरीदारी की परिचालन योजना;
• आपूर्तिकर्ताओं को आदेश देना और उनके निष्पादन की निगरानी करना;
• निश्चित नामकरण वस्तुओं, मात्रा और वितरण समय के साथ अनुबंध के तहत अतिरिक्त शर्तों की पूर्ति का पंजीकरण और विश्लेषण;
• आपूर्तिकर्ताओं से माल प्राप्त करने के लिए विभिन्न योजनाओं का समर्थन, जिसमें बिक्री के लिए स्वीकृति और कच्चे माल की प्राप्ति और ग्राहक द्वारा आपूर्ति की जाने वाली सामग्री शामिल है;
• वेयरहाउस ऑर्डर का उपयोग करके बिना चालान वाली डिलीवरी का पंजीकरण;
• माल, तैयार उत्पादों और सामग्रियों में गोदाम और उत्पादन की जरूरतों का विश्लेषण;
• ग्राहकों के आदेशों और आपूर्तिकर्ताओं के आदेशों के बीच अंत-टू-एंड विश्लेषण और संबंधों की स्थापना;
• परिणामों का विश्लेषण जो आपूर्तिकर्ताओं द्वारा आदेशों को पूरा न करने के परिणामस्वरूप हो सकता है (जो ग्राहक के आदेश को माल या सामग्रियों की कम डिलीवरी से बाधित किया जा सकता है);
• खरीद योजना, गोदामों में स्टॉक और आरक्षित वस्तुओं और सामग्रियों के अनुमानित स्तर को ध्यान में रखते हुए;
• उनकी विश्वसनीयता, वितरण इतिहास, ऑर्डर पूरा करने की तात्कालिकता के मानदंड, प्रस्तावित डिलीवरी की स्थिति, क्षेत्रीय या अन्य मनमानी विशेषताओं और उनके लिए ऑर्डर की स्वचालित पीढ़ी के अनुसार माल के सर्वश्रेष्ठ आपूर्तिकर्ताओं का चयन;
• शेड्यूलिंग डिलीवरी और भुगतान शेड्यूल।

गोदाम (इन्वेंट्री) प्रबंधन

वेयरहाउस (इन्वेंट्री) प्रबंधन सबसिस्टम का उपयोग आपको वेयरहाउस प्रबंधन को प्रभावी ढंग से व्यवस्थित करने और वेयरहाउस कर्मचारियों, आपूर्ति और विपणन संरचनाओं के कर्मचारियों की उत्पादकता बढ़ाने की अनुमति देता है, और उद्यम के वाणिज्यिक निदेशक को परिचालन और विस्तृत जानकारी भी प्रदान करता है।

सिस्टम गोदामों में सामग्री, उत्पादों और सामानों के विस्तृत परिचालन लेखांकन को लागू करता है, उद्यम में माल और सामग्रियों के स्टॉक पर पूर्ण नियंत्रण प्रदान करता है। सभी गोदाम संचालन उपयुक्त दस्तावेजों का उपयोग करके दर्ज किए जाते हैं। सबसिस्टम अनुमति देता है:

• कई गोदामों में माप की विभिन्न इकाइयों में इन्वेंट्री बैलेंस का प्रबंधन करने के लिए;
• अपने माल, बिक्री के लिए स्वीकार किए गए और स्थानांतरित किए गए माल, वापसी योग्य पैकेजिंग का अलग-अलग रिकॉर्ड रखें;
• नियंत्रण और रिकॉर्ड सीरियल नंबर, समाप्ति तिथि और प्रमाण पत्र;
• कुछ समाप्ति तिथियों और प्रमाणपत्रों के साथ सीरियल नंबर और माल के राइट-ऑफ की शुद्धता को नियंत्रित करें;
• बैच (रंग, आकार, आदि) की मनमानी विशेषताओं को सेट करें और गोदामों के संदर्भ में बैच रिकॉर्ड रखें;
• सीमा शुल्क घोषणा और मूल देश को ध्यान में रखें;
• माल और सामग्रियों को पूरा करने और अलग करने के लिए;
• माल और सामग्री के ऑर्डर अकाउंटिंग और आरक्षण के कार्यों को पूरा करें।

वेयरहाउस स्टॉक की स्थिति के बारे में जानकारी किसी भी विश्लेषणात्मक खंड में उच्च विवरण के साथ उपलब्ध है: उत्पाद विशेषताओं के स्तर (रंग, आकार, आयाम, आदि), या सीरियल नंबर के स्तर और माल की समाप्ति तिथि तक। बिक्री मूल्य पर लागत और संभावित बिक्री पर इन्वेंट्री का मूल्यांकन प्राप्त करना संभव है।

खुदरा प्रबंधन और दुकान उपकरण का कनेक्शन

विनिर्माण उद्यमों के लिए अपने स्वयं के स्टोर और खुदरा दुकानों के साथ, कॉन्फ़िगरेशन खुदरा प्रबंधन क्षमताओं के लिए प्रदान करता है। खुदरा व्यापार किसी भी गोदाम - थोक, खुदरा या गैर-स्वचालित आउटलेट से किया जा सकता है। गैर-स्वचालित दुकानों में माल के लिए लेखांकन निश्चित खुदरा कीमतों पर किया जाता है। खुदरा उपकरणों को जोड़ने की क्षमता लागू की गई है: "राजकोषीय रजिस्ट्रार", "ऑफ़-लाइन" और "ऑन-लाइन" मोड में स्कैनर, डेटा संग्रह टर्मिनल, ग्राहक डिस्प्ले, इलेक्ट्रॉनिक स्केल, कैश रजिस्टर। सिस्टम खुदरा कीमतों पर मूल्य शेयरों का मूल्यांकन करना संभव बनाता है, बिक्री की मात्रा और विभिन्न दुकानों (आउटलेट) में लाभप्रदता की तुलना करता है, स्टोर और आउटलेट से प्राप्तियों की शुद्धता को नियंत्रित करता है।

खरीदारों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध प्रबंधन

सबसिस्टम की कार्यक्षमता आपको खरीदारों, आपूर्तिकर्ताओं, उपठेकेदारों और किसी भी अन्य ठेकेदारों के साथ संबंधों को प्रबंधित करने की अनुमति देती है। इन अवसरों का दावा वाणिज्यिक निदेशक, विपणन निदेशक, विपणन, बिक्री और आपूर्ति विभागों के कर्मचारियों द्वारा किया जा सकता है।

सबसिस्टम "खरीदारों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंधों का प्रबंधन" उद्यम को अनुमति देता है:

• प्रतिपक्षों और उनके कर्मचारियों के लिए पूर्ण संपर्क जानकारी संग्रहीत करें, साथ ही उनके साथ बातचीत के इतिहास को संग्रहित करें;
• आपूर्तिकर्ताओं के बारे में जानकारी दर्ज करें: माल की डिलीवरी की शर्तें, विश्वसनीयता, आदेशों के निष्पादन की शर्तें, आपूर्ति की गई वस्तुओं और सामग्रियों की सीमा और कीमतें;
• प्रतिपक्षों के साथ आने वाले संपर्कों के बारे में स्वचालित रूप से उपयोगकर्ताओं को सूचित करें, उन्हें संपर्क व्यक्तियों के जन्मदिन की याद दिलाएं;
• अपने कार्य समय की योजना बनाएं और अपने अधीनस्थों की कार्य योजनाओं को नियंत्रित करें;
• खरीदारों और संभावित ग्राहकों के साथ लंबित और आगामी लेनदेन की योजना का विश्लेषण करें;
• प्रत्येक ग्राहक की जरूरतों और आवश्यकताओं के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण का उपयोग करें;
• एक संभावित खरीदार की प्रत्येक अपील को पंजीकृत करें और ग्राहक अधिग्रहण के प्रतिशत का और विश्लेषण करें;
• नियोजित संपर्कों और लेन-देन की स्थिति की तुरंत निगरानी करें;
• ग्राहक संबंधों का एकीकृत ABC(XYZ) विश्लेषण करना;
• ग्राहक के आदेशों और बंद आदेशों की मात्रा को पूरा करने में विफलता के कारणों का विश्लेषण करें;
• ग्राहक अनुरोधों के परिणामों के आधार पर विज्ञापन और विपणन अभियानों की प्रभावशीलता का विश्लेषण और मूल्यांकन करें।

एकीकृत एबीसी (एक्सवाईजेड) विश्लेषण का उपयोग कर ग्राहक विभाजन आपको स्वचालित रूप से ग्राहकों को अलग करने की अनुमति देता है:

• कंपनी के राजस्व या लाभ में ग्राहक की हिस्सेदारी के आधार पर वर्गों में: महत्वपूर्ण (ए-क्लास), मध्यम महत्व (बी-क्लास), कम महत्व (सी-क्लास);
• स्थिति द्वारा: संभावित, एक बार, स्थायी, खोया हुआ;
• खरीद की नियमितता से: स्थिर (एक्स-क्लास), अनियमित (वाई-क्लास), एपिसोडिक (जेड-क्लास)।

इस विश्लेषण के परिणाम प्रयासों को बेहतर ढंग से वितरित करने और बिक्री और ग्राहक सेवा के लिए जिम्मेदार कर्मचारियों के काम को व्यवस्थित करने में मदद करते हैं।

प्रबंधकों के काम की निगरानी और मूल्यांकन

कॉन्फ़िगरेशन प्रबंधन (वाणिज्यिक निदेशक, बिक्री प्रमुख, विपणन प्रमुख) को बिक्री के लिए जिम्मेदार प्रबंधकों के काम का मूल्यांकन और तुलना करने और ग्राहकों के साथ काम करने की अनुमति देता है, कई संकेतकों के अनुसार:

• बिक्री और मुनाफे के मामले में;
• ग्राहक प्रतिधारण दर द्वारा;
• पूर्ण आदेशों की संख्या से;
• ग्राहकों के साथ संपर्कों की संख्या से;
• संपर्क जानकारी के साथ डेटाबेस भरने की पूर्णता से।

इन अनुमानों का उपयोग कर्मचारियों की प्रेरणा की एक उद्देश्य प्रणाली बनाने के लिए किया जा सकता है जो विभिन्न श्रेणियों के प्रबंधकों द्वारा हल किए गए कार्यों की बारीकियों को दर्शाता है।

एकीकृत ई-मेल उपकरण

ई-मेल के साथ काम करने के उपकरण सिस्टम के एकल सूचना स्थान में एकीकृत हैं। परिणामस्वरूप, इलेक्ट्रॉनिक पत्राचार का प्रसंस्करण उद्यम की अन्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं के साथ घनिष्ठ संबंध में किया जाता है:

• पत्राचार का पंजीकरण, निष्पादकों की नियुक्ति और निष्पादन का नियंत्रण, प्रत्येक प्रतिपक्ष के लिए पत्राचार के इतिहास को बनाए रखना;
• अलग-अलग उपयोगकर्ता समूहों के लिए व्यक्तिगत और "सार्वजनिक" (समूह) मेल पते और उन तक पहुंच के भेदभाव दोनों का निर्माण;
• आम ईमेल क्लाइंट से संपर्क जानकारी आयात करें;
• अनुसूचित घटनाओं (उदाहरण के लिए, भुगतान अनुस्मारक) की घटना पर स्वचालित रूप से पत्र भेजना;
• ई-मेल के मेलिंग का संगठन - मेलिंग के लिए पतों के समूह को उपयोगकर्ता द्वारा निर्दिष्ट मानदंडों के अनुसार मैन्युअल रूप से और स्वचालित रूप से बनाया जा सकता है (उदाहरण के लिए, क्षेत्रों द्वारा, प्रतिपक्षों की गतिविधियों के प्रकार, संपर्क व्यक्तियों की स्थिति आदि)।

उद्यम की गतिविधियों की निगरानी और विश्लेषण

प्रबंधन की प्रभावशीलता, उद्यमों के प्रमुखों द्वारा किए गए निर्णयों की दक्षता और गुणवत्ता काफी हद तक इस बात पर निर्भर करती है कि वे सूचना प्रणाली में संचित उद्यम की गतिविधियों के विभिन्न पहलुओं पर डेटा का कितना प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकते हैं।

एक शक्तिशाली और लचीली रिपोर्टिंग प्रणाली आपको उद्यम के उत्पादन और व्यापारिक गतिविधियों के सभी पहलुओं का त्वरित विश्लेषण और लगातार निगरानी करने की अनुमति देती है। सिस्टम की मुख्य विशेषताओं में:

• स्वचालित रिपोर्टिंग के लिए बुद्धिमान उपकरण जिन्हें प्रोग्रामिंग की आवश्यकता नहीं होती है;
• स्प्रेडशीट शैली डिजाइन;
• पिवट तालिकाएं;
• रैखिक, श्रेणीबद्ध और क्रॉस-रिपोर्ट;
• समूहन समर्थन;
• रिपोर्ट के अलग-अलग तत्वों का गूढ़ रहस्य (ड्रिल-डाउन);
• व्यापार ग्राफिक्स।

आवश्यक विवरण के साथ किसी भी अनुभाग में जानकारी प्राप्त की जा सकती है। उपयोगकर्ता स्वतंत्र रूप से हल किए जा रहे कार्यों की बारीकियों के अनुसार रिपोर्ट में डेटा के चयन के लिए विस्तार, समूहीकरण मापदंडों और मानदंडों के स्तर को सेट (कॉन्फ़िगर) कर सकता है। ऐसी व्यक्तिगत सेटिंग्स (वास्तव में - उपयोगकर्ता द्वारा बनाई गई अनुकूलित रिपोर्ट) को आगे उपयोग के लिए सहेजा जा सकता है।

आधुनिक व्यावसायिक तरीके, सिस्टम में लागू सूचना विश्लेषण के सुविधाजनक और दृश्य साधन कार्यक्रम को प्रबंधन के दबाव के मुद्दों को हल करने के लिए एक प्रभावी उपकरण बनाते हैं। विशिष्ट उपकरण « प्रदर्शन निरीक्षक » उद्यम के प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों के तेजी से मूल्यांकन पर ध्यान केंद्रित:

• संपूर्ण व्यवसाय का कवरेज "एक नज़र में";
• योजना से विचलन का समय पर पता लगाना, नकारात्मक गतिशीलता, विकास बिंदु;
• प्रदान की गई जानकारी का स्पष्टीकरण;
• 60 से अधिक प्रदर्शन संकेतकों के पूर्व-स्थापित सेट का उपयोग;
• नए प्रदर्शन संकेतकों का विकास;

गतिविधि के प्रकार, जिम्मेदारी के क्षेत्र द्वारा कई रिपोर्ट विकल्प स्थापित करना।

इंटरनेट के माध्यम से रिपोर्ट भेजना

इस एप्लिकेशन के साथ काम करने के लिए अंतर्निहित कार्यक्षमता है, जो आपको नियामक अधिकारियों को विनियमित रिपोर्टिंग भेजने की अनुमति देता है: संघीय कर सेवा, रूसी संघ के पेंशन फंड, एफएसएस, रोजस्टैट और रोसाल्कोगोलग्रेगुलिरोवनी सीधे 1 सी से इंटरनेट के माध्यम से: एंटरप्राइज प्रोग्राम अन्य एप्लिकेशन पर स्विच किए बिना और फ़ॉर्म को फिर से भरना।

इलेक्ट्रॉनिक रिपोर्टिंग के अलावा, "1C-रिपोर्टिंग"समर्थन करता है:

• संघीय कर सेवा, रूसी संघ के पेंशन कोष और रोजस्टैट के साथ गैर-औपचारिक पत्राचार;
• कर के साथ समाधान (अनुरोध आईओएन);
• FIU के साथ सुलह (IOS के लिए अनुरोध);
• एफएसएस को बीमारी की छुट्टी के रजिस्टर भेजना;
• आवश्यकताओं और सूचनाओं की प्राप्ति;
• संघीय कर सेवा की आवश्यकताओं के जवाब में इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़ भेजना;
• कानूनी संस्थाओं / EGRIP के एकीकृत राज्य रजिस्टर से अर्क प्राप्त करना;
• बैंकों और अन्य प्राप्तकर्ताओं के लिए प्रारूप में रिपोर्टिंग के साथ पैकेज बनाने की संभावना;
• रेट्रोकनवर्जन (पेपर आर्काइव के पीएफआर को इलेक्ट्रॉनिक रूप में बदलने की प्रक्रिया);
• नियंत्रित लेनदेन के बारे में सूचनाएं भेजना;
• विनियमित रिपोर्टों का ऑनलाइन सत्यापन

मूल संस्करण को छोड़कर सभी संस्करणों के उपयोगकर्ताओं के पास "1C-रिपोर्टिंग" का उपयोग करने के लिए एक वैध 1C: ITS अनुबंध होना चाहिए।

कोई अतिरिक्त शुल्क नहींएक कानूनी इकाई या व्यक्तिगत उद्यमी के लिए सेवा को जोड़ने के लिए, जिन उपयोगकर्ताओं ने 1C: ITS PROF स्तर का समझौता किया है, वे कर सकते हैं।

1C-रिपोर्टिंग सेवा से जुड़ने के लिए, अपने सेवा संगठन (1C भागीदार) से संपर्क करें।

तकनीकी लाभ

एक व्यापक एंटरप्राइज़-स्केल एप्लिकेशन के साथ एक आधुनिक त्रि-स्तरीय प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करना, सीआईओ और उद्यम के आईटी विभाग के विशेषज्ञों को डेटा स्टोरेज, प्रदर्शन और सिस्टम स्केलेबिलिटी की विश्वसनीयता में विश्वास करने की अनुमति देता है। आईटी विशेषज्ञ उद्यम द्वारा आवश्यक कार्यों को लागू करने और कार्यान्वयन के दौरान बनाई गई प्रणाली को बनाए रखने के लिए एक सुविधाजनक उपकरण प्राप्त करते हैं।

1C: एंटरप्राइज 8.2 प्लेटफॉर्म पर, एक नया क्लाइंट एप्लिकेशन लागू किया गया है - एक पतला क्लाइंट: यह http या https प्रोटोकॉल के माध्यम से जुड़ सकता है, जबकि सर्वर पर सभी व्यावसायिक तर्क लागू होते हैं। दूरस्थ उपखंड, पतले ग्राहक का उपयोग करके, इंटरनेट के माध्यम से जुड़ सकते हैं और ऑन-लाइन मोड में सूचना आधार के साथ काम कर सकते हैं। बढ़ी हुई सुरक्षा और गति।

1C: एंटरप्राइज़ 8.2 प्लेटफ़ॉर्म पर, एक नया क्लाइंट एप्लिकेशन, वेब क्लाइंट लागू किया गया है: इसे उपयोगकर्ता के कंप्यूटर पर स्थापित करने के लिए किसी भी घटक की आवश्यकता नहीं होती है और उपयोगकर्ताओं के कार्यस्थलों पर विंडोज और लिनक्स ऑपरेटिंग सिस्टम के उपयोग की अनुमति देता है। उपयोगकर्ता के कंप्यूटर पर व्यवस्थापन की आवश्यकता नहीं है। "मोबाइल" कर्मचारियों के लिए सूचना आधार तक त्वरित पहुँच प्रदान करता है।

क्लाइंट एप्लिकेशन के लिए एक विशेष ऑपरेटिंग मोड लागू किया गया - कम कनेक्शन गति मोड (उदाहरण के लिए, जीपीआरएस, डायलअप के माध्यम से काम करते समय)। आप कहीं भी काम कर सकते हैं जहां स्थायी इंटरनेट कनेक्शन नहीं है।

प्रबंधित एप्लिकेशन मोड में, इंटरफ़ेस "तैयार" नहीं है, लेकिन "वर्णित" है। डेवलपर केवल कमांड इंटरफ़ेस की सामान्य योजना और रूपों की सामान्य योजना को परिभाषित करता है। विभिन्न कारकों को ध्यान में रखते हुए, विशिष्ट उपयोगकर्ता के लिए इंटरफ़ेस बनाते समय प्लेटफ़ॉर्म इस विवरण का उपयोग करता है:

• प्रयोगकर्ता के अधिकार;
• एक विशेष कार्यान्वयन की विशेषताएं;
• उपयोगकर्ता द्वारा की गई सेटिंग्स।

प्रत्येक उपयोगकर्ता के लिए एक व्यक्तिगत इंटरफ़ेस बनाना संभव है।

कार्यात्मक विकल्प तंत्र लागू किया गया। वे आपको एप्लिकेशन समाधान को बदले बिना कॉन्फ़िगरेशन के आवश्यक कार्यात्मक भागों को सक्षम / अक्षम करने की अनुमति देते हैं। उपयोगकर्ता की प्राथमिकताओं को ध्यान में रखते हुए आप प्रत्येक भूमिका के लिए इंटरफ़ेस को अनुकूलित कर सकते हैं।

"1C: Enterprise 8.2" रूस के FSTEC द्वारा प्रमाणित है: प्रमाणपत्र संख्या 2137 दिनांक 20 जुलाई, 2010 प्रमाणित करता है कि ZPK (सुरक्षित सॉफ़्टवेयर पैकेज) "1C: Enterprise, Ver. 8.2z" एक सामान्य-उद्देश्य वाला सॉफ्टवेयर टूल है, जिसमें सूचना तक अनधिकृत पहुंच से सुरक्षा के अंतर्निहित साधन हैं, जिसमें राज्य रहस्य बनाने वाली जानकारी शामिल नहीं है, इसका उपयोग पीडी सूचना प्रणाली में कक्षा 1 समावेशी (यानी आप) तक की जानकारी की सुरक्षा के लिए किया जा सकता है। स्वास्थ्य जानकारी सहित किसी भी पीडी को संसाधित कर सकता है)।

1C पर विकसित कॉन्फ़िगरेशन: एंटरप्राइज़ 8.2 प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग किसी भी वर्ग के आईएसपीडी बनाने और जोड़ने के लिए किया जा सकता है। आवेदन प्रमाणीकरण की आवश्यकता नहीं है।

डेटा सुरक्षा

1C कंपनी को 20 जुलाई, 2010 को रूस के FSTEC द्वारा जारी अनुरूपता संख्या 2137 का प्रमाण पत्र प्राप्त हुआ, जो पुष्टि करता है कि सुरक्षित सॉफ़्टवेयर पैकेज (ZPK) "1C: Enterprise, संस्करण 8.2z" को एक सामान्य-उद्देश्य सॉफ़्टवेयर के रूप में मान्यता प्राप्त है अनधिकृत पहुंच (यूएएस) से अंतर्निहित सूचना सुरक्षा उपकरण के साथ उपकरण जिसमें राज्य रहस्य बनाने वाली जानकारी शामिल नहीं है। प्रमाणीकरण के परिणामों के मुताबिक, अनधिकृत पहुंच के खिलाफ सुरक्षा के लिए दिशानिर्देशों की आवश्यकताओं के अनुपालन - कक्षा 5 की पुष्टि की गई थी, नियंत्रण के चौथे स्तर पर अघोषित क्षमताओं (एनडीवी) की अनुपस्थिति के नियंत्रण के स्तर के अनुसार, की संभावना सुरक्षा वर्ग 1G तक स्वचालित सिस्टम (AS) के निर्माण के लिए उपयोग करना (यानी AS, LAN में गोपनीय जानकारी की सुरक्षा सुनिश्चित करना) समावेशी, साथ ही कक्षा तक व्यक्तिगत डेटा सूचना प्रणाली (ISPD) में सूचना की सुरक्षा के लिए K1 समावेशी।

प्लेटफ़ॉर्म के प्रमाणित उदाहरणों को नंबर G 420000 से नंबर G 429999 तक अनुरूपता चिह्नों के साथ चिह्नित किया गया है।

1C: एंटरप्राइज 8.2 प्लेटफॉर्म पर विकसित सभी कॉन्फ़िगरेशन (उदाहरण के लिए, 1C: वेतन और मानव संसाधन प्रबंधन 8, 1C: मैन्युफैक्चरिंग एंटरप्राइज मैनेजमेंट, लॉजिस्टिक्स, आदि) का उपयोग किसी भी वर्ग की सूचना व्यक्तिगत डेटा सिस्टम और अतिरिक्त प्रमाणीकरण बनाने के लिए किया जा सकता है। लागू समाधानों की आवश्यकता नहीं है।

स्केलेबिलिटी और प्रदर्शन

1C: एंटरप्राइज 8.2 प्लेटफॉर्म का उपयोग सैकड़ों उपयोगकर्ताओं के काम करने पर सूचना के कुशल संचालन और विश्वसनीय भंडारण को सुनिश्चित करता है। सिस्टम का आधुनिक तीन-स्तरीय आर्किटेक्चर सिस्टम पर भार में उल्लेखनीय वृद्धि और संसाधित डेटा की मात्रा के साथ उच्च प्रदर्शन के संरक्षण को सुनिश्चित करता है। सर्वर क्लस्टर अतिरेक द्वारा उच्च दोष सहिष्णुता प्राप्त की जाती है, और क्लस्टर के बीच गतिशील भार संतुलन द्वारा प्रदर्शन अनुकूलन प्राप्त किया जाता है। विश्व के अग्रणी DBMS (MS SQL, IBM DB2, Oracle डेटाबेस) का उपयोग उच्च-प्रदर्शन और विश्वसनीय सूचना प्रणाली के निर्माण की अनुमति देता है।

भौगोलिक रूप से वितरित प्रणालियों का निर्माण

1सी: एंटरप्राइज़ 8 वितरित इन्फोबेस के प्रबंधन के लिए एक तंत्र को लागू करता है, जो एक बहु-स्तरीय पदानुक्रमित संरचना में संयुक्त भौगोलिक रूप से फैले हुए डेटाबेस के साथ एकल अनुप्रयोग समाधान (कॉन्फ़िगरेशन) के संचालन को सुनिश्चित करता है।

यह "विनिर्माण उद्यम प्रबंधन" कॉन्फ़िगरेशन के आधार पर एक नेटवर्क या होल्डिंग संरचना के उद्यमों के लिए समाधान बनाना संभव बनाता है, जो आपको अपने व्यवसाय को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने और निर्णय लेने के लिए आवश्यक दक्षता के साथ "बड़ी तस्वीर" देखने की अनुमति देता है।

अन्य प्रणालियों के साथ एकीकरण

आम तौर पर मान्यता प्राप्त खुले मानकों और डेटा ट्रांसफर प्रोटोकॉल के आधार पर घरेलू और विदेशी डेवलपर्स के बाहरी कार्यक्रमों (उदाहरण के लिए, उत्पादन की तकनीकी तैयारी, "क्लाइंट-बैंक" सिस्टम) और उपकरण (उदाहरण के लिए, उपकरण या गोदाम डेटा संग्रह टर्मिनल) के साथ एकीकरण प्रदान करता है। प्लेटफॉर्म "1C: एंटरप्राइज़ 8.2" द्वारा समर्थित।

रसद - एक उद्यम (सामग्री, कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पाद, मशीनरी और उपकरण) की श्रम, अचल और परिसंचारी संपत्ति के संचलन और उपयोग को व्यवस्थित करने के लिए एक प्रणाली। एमटीओ संरचनात्मक प्रभागों और व्यावसायिक इकाइयों द्वारा उनके वितरण और उत्पादन प्रक्रिया में खपत के लिए भी जिम्मेदार है।

प्रारंभिक बिंदु वर्तमान और भविष्य की अवधि के लिए कुछ उत्पादन संपत्तियों, उनकी मात्रा और सीमा के लिए संगठन की जरूरतों को निर्धारित करना है। तदनुसार, एमटीओ प्रणाली को कुछ आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए। सबसे पहले, इसका उद्देश्य उत्पादन आवश्यकताओं की समय पर और पूर्ण संतुष्टि है। यह उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता सुनिश्चित करता है और इसके पैमाने को प्रभावित करता है। दूसरे, एमटीओ को उद्यम के प्रभावी संचालन के लिए स्थितियां बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, इसका उद्देश्य आर्थिक संसाधन है। इसके अलावा, लॉजिस्टिक्स अपने आप में आर्थिक दृष्टि से उपभोक्ता की प्राथमिकता सुनिश्चित करने में सक्षम है।

रसद का उद्देश्य है:

• - उत्पादों के निर्माण के लिए आवश्यक भौतिक संसाधनों के साथ उद्यम की समय पर आपूर्ति;
• - संसाधनों के नुकसान को कम से कम करने सहित भौतिक संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग,
• - आपूर्ति बाधित होने के जोखिम को कम करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम करना।

घरेलू उद्यमों के लिए, बाजार संबंधों में संक्रमण से पहले, आमतौर पर भौतिक संसाधनों का केंद्रीकृत और स्टॉक वितरण होता था।

विदेशी उद्यमों में, कई कारकों (ऊर्जा संकट, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति का प्रभाव, बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा) के प्रभाव के कारण, 70 के दशक से शुरू हुआ। रसद (एमटीओ) पर अधिक ध्यान। यह उत्पादन लागत में भौतिक लागत के हिस्से में वृद्धि और लागत में रसद की हिस्सेदारी में 15-20% तक की वृद्धि से सुगम हुआ। रसद में सुधार की प्रक्रिया में, विदेशी उद्यमों में "रसद" बनाया गया था। यह शब्द अक्सर फ्रांसीसी शब्द लॉगर - व्यवस्था करने के लिए जुड़ा हुआ है।

उपभोक्ता आदेश सुनिश्चित करने के लिए रसद का सार सामग्री संसाधनों और सूचना प्रवाह के प्रबंधन में एक स्पष्ट स्थिरता है। उद्यमों में, उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं (आदेशों) को ध्यान में रखते हुए एक भौतिक संसाधन प्रबंधन प्रणाली बनाई गई थी। सूचना आधार की एकता के आधार पर, दो प्रक्रियाओं, भौतिक संसाधनों की आपूर्ति और उत्पादों की बिक्री को एक प्रक्रिया में जोड़ दिया गया।

आर्थिक अभ्यास से पता चला है कि उत्पादों की आपूर्ति और विपणन के मुद्दों को अलग-अलग हल करते समय, ये प्रक्रियाएँ अक्सर सहमत नहीं होती हैं, जिससे उद्यम की दक्षता कम हो जाती है। इसके साथ ही, सूचना प्रणाली और प्रबंधन के संगठन के लिए आवश्यकताएं हैं समान प्रकृति और समान तकनीकी आधार (कंप्यूटर) इसलिए सूचना और कर्मियों को दो दिशाओं में अलग करना आर्थिक रूप से लाभहीन है: आपूर्ति और बिक्री।

वर्तमान में, एमटीओ गतिविधि के निम्नलिखित तीन मुख्य क्षेत्रों को अलग करता है - योजना; प्रबंधन और लेखा; सामग्री लेनदेन, अर्थात्। माल की आवाजाही के लिए गतिविधियाँ। इसी समय, दो धाराएँ प्रतिष्ठित हैं: सूचना और वस्तु। ये प्रवाह एमटीओ गतिविधियों से जुड़े हैं, अर्थात योजना, प्रबंधन और सामग्री संचालन के साथ।

एमटीओ नियोजन गतिविधियों के लिए शुरुआती बिंदु उपभोक्ता हैं, जिनके आधार पर उत्पादों के लिए मांग आदेश ("ऑर्डर पोर्टफोलियो") बनते हैं, अर्थात। मात्रा, नामकरण और आदेशों के उत्पादन की शर्तें।

उत्पादों की श्रेणी और मात्रा को ध्यान में रखते हुए, हमने भौतिक संसाधनों की आवश्यकता की पहचान करने के लिए उत्पादन और प्रौद्योगिकी का विश्लेषण किया। इस मामले में, किसी को भौतिक संसाधनों की खपत दर और उनके उपभोग के पिछले अनुभव को ध्यान में रखना चाहिए।

आवश्यक संसाधनों (मात्रा, सामग्री का प्रकार, वितरण समय) पर डेटा होने के बाद, वे आपूर्तिकर्ताओं का विश्लेषण करते हैं। उनकी रैंकिंग की प्रक्रिया उसी समय, प्रत्येक आपूर्तिकर्ता की क्षमताओं को निर्दिष्ट किया जाता है, उदाहरण के लिए, निम्नलिखित संकेतकों के अनुसार: मात्रा और वितरण समय, मूल्य, स्थान (दूरस्थता), अतिरिक्त वितरण शर्तें। लाभप्रदता और विश्वसनीयता की डिग्री के अनुसार आपूर्तिकर्ताओं का विश्लेषण उनके वितरण द्वारा पूरा किया जाता है

उत्पादों के निर्माण के लिए भौतिक संसाधनों की आवश्यकता के अलावा, स्टॉक दर, मरम्मत के लिए, स्पेयर पार्ट्स आदि के लिए संसाधनों की आवश्यकता निर्धारित की जाती है। अंततः, भौतिक संसाधनों के लिए एक संक्षिप्त आवश्यकता निर्मित होती है। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि भौतिक संसाधनों की आवश्यकता, समय और नियोजन के कारक को ध्यान में रखते हुए, तीन प्रकारों में विभाजित है:

• - संभावित आवश्यकता - रणनीतिक योजना के आधार पर,
• - वार्षिक मांग;
• - परिचालन आवश्यकता - एक तिमाही, महीने, सप्ताह या दिन के लिए समेकित आवश्यकता का निर्धारण करने के बाद, एक आपूर्ति योजना तैयार की जाती है और आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहमति व्यक्त की जाती है, एक वितरण कार्यक्रम निर्दिष्ट किया जाता है, आदि।

रसद के आधार पर एमटीओ की प्रबंधन गतिविधियां प्रदान करती हैं:

• - उपभोक्ता आदेशों का प्रबंधकीय प्रसंस्करण:
• - सेवाओं के प्रावधान पर नियंत्रण;
• - भेजे गए माल के साथ उड़ानों पर नियंत्रण; तैयार उत्पादों के शेयरों का लेखा और सूची; लेखांकन और उत्पादन इकाइयों को हार्डनिंग का वितरण; अर्द्ध-तैयार उत्पादों का लेखा;
• - कच्चे माल और घटकों के शेयरों का लेखा-जोखा; आपूर्तिकर्ताओं को आदेशों का प्रबंधन प्रसंस्करण।

माल की आवाजाही (सामग्री प्रवाह) के लिए गतिविधियों में शामिल हैं:

• - आपूर्तिकर्ताओं से सामग्री संसाधन प्राप्त करना;
• - भौतिक संसाधनों की तैयारी;
• - इंटरशॉप और इंटरफैक्टरी परिवहन;
• - तैयार उत्पादों की तैयारी और पैकेजिंग;
• - परिवहन और पुनः लोडिंग उस समय से जब तक उत्पाद उत्पादन की जगह छोड़ देते हैं जब तक कि वे केंद्रीय गोदाम (गोदामों) में नहीं पहुंच जाते;
• - केंद्रीय गोदामों से क्षेत्रीय लोगों तक उत्पादों की डिलीवरी;
• - बिक्री के लिए उत्पादों की तैयारी;
• - उत्पाद वितरण का कार्यान्वयन।

सूचना और भौतिक प्रवाह के बीच बातचीत का क्रम अंजीर में दिखाया गया है। 1.1।

चावल। 1.1।

व्याख्यान संख्या 8। संगठन की रसद

1. एमटीओ की अवधारणा: कार्य, रूप

रसद - संगठन प्रणाली

संचलन और श्रम के साधनों का उपयोग, बुनियादी और टर्नओवर!

उद्यम निधि (सामग्री, कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पाद,

उपकरण और औजार)। उनके वितरण के लिए MTO भी जिम्मेदार है!

संरचनात्मक विभाजनों और व्यापार-इकाइयों और खपत के आधार पर!

निर्माण प्रक्रिया में खून बह रहा है।

प्रारंभिक बिंदु संगठन की जरूरतों को निर्धारित करना है!

कुछ उत्पादन संपत्तियों में नाइजेशन, उनकी मात्रा

और वर्तमान और भविष्य की अवधि के लिए वर्गीकरण। अनुसार

इसके साथ, एमटीओ प्रणाली को कुछ आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए।

सबसे पहले, यह समय पर और पूर्ण संतुष्टि के उद्देश्य से है!

उत्पादन आवश्यकताओं का निर्माण। यह unpre प्रदान करता है!

उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता और इसके पैमाने को प्रभावित करता है।

दूसरे, एमटीओ को प्रभावी होने की स्थिति बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है

उद्यम की गतिविधियों, यह इसे आर्थिक रूप से लक्षित करता है!

आकाश संसाधन। इसके अलावा, रसद

अपने आप में हो में उपभोक्ता की प्राथमिकता सुनिश्चित करने में सक्षम है!

आर्थिक रवैया।

इस प्रकार, एमटीओ सिस्टम के निम्नलिखित कई कार्य हैं!

दूसरे शब्दों में, यह उत्पादकता और दक्षता का समर्थन करता है!

उत्पादन दर:

1) भौतिक संसाधनों की आवश्यकता की योजना बनाना। यह

इसका मतलब है कि एमटीओ अभी तक उपलब्ध आंकड़ों पर आधारित है!

उत्पादन सुविधाएं, जैसे भौतिक तीव्रता और पूंजी उत्पादकता,

आवश्यक संसाधनों की इष्टतम मात्रा निर्धारित करता है!

दीमा एक उत्पादन चक्र के कार्यान्वयन के लिए

और माल और सेवाओं के एक निश्चित बैच की रिहाई;

99

2) कटाई समारोह। एमटीओ उद्यम सेशन का नेतृत्व करता है!

योजनाओं के अनुसार कुशलतापूर्वक तैयारी कार्य

जरूरत है, अनुबंधों के समापन की प्रक्रिया को नियंत्रित करता है,

सभी उत्पादन "त्रुटियों" को संभालता है;

3) कटे हुए कच्चे माल और सामग्री का भंडारण, यानी जैविक!

गोदाम चरित्र। इसके अलावा, एमटीओ विकसित हो रहा है

दिशानिर्देश, सिद्धांत और निर्देश, जिसके अनुसार

भंडारण और स्टॉक का उपयोग किया जाना चाहिए;

4) लेखांकन का कार्यान्वयन और जारी करने पर सख्त नियंत्रण

कच्चे माल और उत्पादन के लिए सामग्री, आदि।

रसद! उत्पादन का तकनीकी समर्थन - अप करने के लिए!

एक शिथिल व्यापक अवधारणा, इसलिए यह कई रूप ले सकती है।

1. तैयार उत्पादों, अर्द्ध-तैयार उत्पादों और प्रो सेवाओं की आपूर्ति!

प्रत्यक्ष आर्थिक संबंधों के माध्यम से मानसिक प्रकृति।

2. उत्पादन के साधनों का थोक, साथ ही विनिर्माण!

माल गोदामों के माध्यम से, चेन स्टोर्स के माध्यम से

और कमोडिटी बेस।

3. संसाधनों की कमी के मामले में विनिमय और ऋण लेनदेन!

निवेश के रूप में उल्लू या नकद।

4. द्वितीयक संसाधनों का उपयोग, अपशिष्ट प्रसंस्करण।

5. लीजिंग, जो मुख्य वित्तीय में से एक है

उपकरण जिसके माध्यम से दीर्घकालिक

पुन: उपकरण और उत्पादन के आधुनिकीकरण में निवेश!

stva. यह आपको एक स्थायी सामग्री बनाने की अनुमति देता है! तकनीकी!

आधार और मुद्दे की प्रतिस्पर्धात्मकता के विकास में योगदान देता है!

क्या माल।

6. कमोडिटी एक्सचेंजों के माध्यम से कच्चे माल और सामग्रियों की खरीद, और इसी तरह!

प्रासंगिक समझौतों के तहत आयात खरीद का एक ही कार्यान्वयन!

विदेशी फर्मों के साथ साझेदारी के बारे में चोर।

7. सहायक खेती का विकास (कच्चे माल का निष्कर्षण, उत्पादन!

पैकेजिंग) और केंद्रीकृत वितरण का कार्यान्वयन

भौतिक संसाधन।

इसलिए, MTO प्रणाली एक आवश्यक शर्त है!

उत्पादन के विकास को देखते हुए, क्योंकि यह एक सामान्य कार्य करता है

खरीद और उत्पादन कार्य पर नियंत्रण,

और आपको वास्तविक संभावनाओं का पर्याप्त रूप से आकलन करने की भी अनुमति देता है

और कंपनी भंडार।

100

2. एमटीओ योजना

रसद योजना प्रस्तुत करता है

दस्तावेजों का एक समूह है जो प्रतिबिंबित और मूल्यांकन करता है

भौतिक संसाधनों और प्रस्तावित विकल्पों की आवश्यकता

इस जरूरत को पूरा करने के लिए स्रोत। दूसरे शब्दों में!

मील, एमटीओ योजना एक दीर्घकालिक रणनीतिक योजना का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है!

संगठन और उसके आर्थिक विकास की आकाश योजना।

योजना का प्रारंभिक बिंदु संरचनाओं की परिभाषा है!

जरूरत के दौरे, यानी सामग्री और प्राकृतिक का नामकरण

करने के लिए संसाधनों का अधिग्रहण किया जाना है

उत्पादन की प्रक्रिया। नामकरण ही सही दिखता है!

संदर्भ पुस्तक, जो सटीक नाम, मानक, आकार इंगित करती है,

प्रत्येक प्रकार के कच्चे माल और सामग्री का रूप और ब्रांड। लागत की आवश्यकता!

योजना के अनुसार संसाधनों की खपत के लिए दिमह का निर्धारण किया जाता है!तैयारी करें!

वास्तविक मूल्य, जिसमें निम्नलिखित तत्व शामिल हैं:

1) थोक आपूर्तिकर्ताओं की कीमतें। वे पहले मूल्य निर्धारित करते हैं!

प्राथमिक विक्रेताओं की स्थिति - संसाधनों के मालिक और बंद करो!

कच्चे माल की ब्रिज यूनिट, जिसके लिए क्रय/विक्रय का लेन-देन किया जा सकता है !

क्रियान्वित किया जा सकता है;

2) रेलवे टैरिफ, जो एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं!

खरीदी गई वास्तविक कीमत निर्धारित करने में महत्वपूर्ण भूमिका!

कच्चा माल। वे अंतिम कीमतों में भी परिलक्षित होते हैं।

और वितरण की लागत का मूल्य निर्धारित करें;

3) आपूर्ति/बिक्री संगठन जो पुनर्खरीद करता है

थोक विक्रेताओं के पास थोक मूल्यों पर संसाधन होते हैं, फिर उन्हें फिर से बेचते हैं

बढ़ी हुई कीमतों पर। उनमें, इसमें सोब की लागत शामिल है!

मध्यस्थता सेवाएं। तो उसका लाभ

संसाधनों के थोक मूल्य और उसके सोब के बीच का अंतर है!

प्राकृतिक;

4) पैकेजिंग लागत, जिसमें सभी नकद लागतें शामिल हैं!

आप पैकेजिंग से जुड़े हैं;

5) उद्यम को डिलीवरी की लागत नकद है

फंड जो संगठन गैर की डिलीवरी के लिए भुगतान करता है!

सीधे उद्यम के गोदाम में या सीधे उसके पास

आगे की प्रक्रिया के लिए उपखंड (दुकानें)।

इस प्रकार, हम कह सकते हैं कि यह नियोजित है!

कीमतों में खरीद और अप करने के लिए संगठन की सभी लागतें शामिल हैं!

101

आवश्यक संसाधनों की नियोजित मात्रा की दर। के अनुसार!

इसके अनुरूप, कच्चे माल और सामग्रियों का नामकरण भी पूरक है

उनकी नियोजित! खरीद कीमतों पर डेटा और रूप लेता है

नामकरण! मूल्य टैग, यानी न केवल सामग्री के प्रकार शामिल हैं!

मछली पकड़ना, बल्कि उनका वास्तविक मूल्य भी। नामकरण 6 मूल्य टैग - चालू!

आगामी खर्चों का सबसे पूर्ण दस्तावेज। उसे धन्यवाद

उपलब्धता, संगठन आवश्यक के साथ संभव संबंध रखता है

और कच्चे माल और सामग्रियों की मात्रा निर्धारित करता है जो कर सकते हैं

उत्पादन की जरूरतों को पूरा करेगा और साथ ही करेगा

इष्टतम मूल्य। उचित योजनाओं के विकास के लिए शर्तें!

नई रसद! तकनीकी सहायता प्रगति है!

कच्चे माल और ईंधन की सिवनी खपत दर। खपत दर कारोबार!

धन उच्चतम मूल्य है, इसकी अधिकतम स्वीकार्य है

मूल्य जो परिभाषित के अनुसार सेट है!

भौतिक लागत की औद्योगिक स्थिति

उत्पादन की एक इकाई का उत्पादन।

एमटीओ योजनाओं के कई वर्गीकरण हैं।

1. योजना अवधि की अवधि के अनुसार:

1) वर्तमान योजनाएँ जो निकट भविष्य के लिए तैयार की गई हैं;

2) यह वादा करते हुए कि संगठन ततैया की योजना बना रहा है!

प्रचलित उत्पादन के आधार पर भविष्य में काम करते हैं

स्थिति पर नियंत्रण।

2. विकास अवस्था द्वारा:

1) प्रारंभिक योजनाएँ - के अनुसार विकसित की जाती हैं

आर्थिक और उत्पादन अपेक्षाओं के साथ;

2) अंतिम योजनाएँ - परिवर्तन द्वारा निर्धारित

प्रारंभिक, कीमतों की गतिशीलता और कुल आर्थिक को ध्यान में रखते हुए!

देश में स्थिति।

3. कार्रवाई के पैमाने से:

1) उद्यम योजना;

2) संरचनात्मक प्रभागों, कार्यशालाओं की योजनाएँ।

3. एमटीओ की आवश्यकता निर्धारित करने के तरीके

रसद नियंत्रण का एक तरीका है

और उत्पादन प्रक्रिया में संसाधनों का वितरण। होकर

एमटीओ प्रणाली, उद्यम कच्चे माल की खरीद और खपत करता है

और सबसे तर्कसंगत तरीके से उत्पादन के लिए सामग्री!

102

बम। ऐसा करने के लिए, वर्तमान खपत डेटा सह में दर्ज किया गया है!

जिससे लंबी अवधि के लिए योजनाएं बनाई जाती हैं।

यह आपको संगठन के बजट के अनुसार सही ढंग से खर्च करने की अनुमति देता है!

उत्पादन लागत कितनी कम हुई है।

अपने आप में, एक का तार्किक समर्थन

इसका कार्य आवश्यक उद्यम साथी को खरीदना है!

वास्तविक संसाधन, साथ ही उनका केंद्रीकृत वितरण

उत्पादन प्रभागों द्वारा - कार्यशालाएँ, जहाँ वे गुजरते हैं!

आगे और भी परिवर्तन के लिए। इसके द्वारा एक स्ट्रक्चर को डिफाइन करना !

उत्पादन के कारकों के लिए अपनी खुद की जरूरतों का दौर, ऑर्गन!

zation ने निष्कर्ष निकाला कि MTO की उपस्थिति कितनी आवश्यक है।

के लिए एक रसद प्रणाली बनाने की आवश्यकता और आवश्यकता

आर्थिक और उत्पादन कार्यों का कार्यान्वयन मो!

निम्नलिखित विधियों द्वारा निर्धारित किया जा सकता है।

1. नियामक। यह विधि प्रो के उपयोग पर आधारित है!

आक्रामक और तकनीकी रूप से उचित खपत दर। तो के बारे में!

साथ में,

आर एम = एच आर एक्सवी,

जहां पी एम - कच्चे माल और सामग्री की मौजूदा जरूरत;

एच आर - खपत की दर;

V माल और सेवाओं के उत्पादन की मात्रा है।

इस प्रकार, संसाधनों की आवश्यकता प्रत्यक्ष है

उत्पादन के पैमाने पर निर्भर करता है। खपत दर निर्धारित की गई है!

डेटा के आधार पर प्रत्येक उद्यम द्वारा व्यक्तिगत रूप से गणना की जाती है

इसकी वित्तीय स्थिरता और विकास के बारे में। वैसे भी

एक लागत कम करने वाली फर्म हमेशा कड़ी मेहनत कर रही है!

संसाधन खपत की न्यूनतम मात्रा निर्धारित करने के लिए, जो निर्धारित है!

अधिकतम मूल्य निर्दिष्ट करता है जो एक संगठन भुगतान करने को तैयार है

उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन के लिए।

2. सांख्यिकीय विधि - गतिशील गुणांक की विधि!

साथी यहां सामग्री की खपत पर डेटा को ध्यान में रखा जाता है, जो

पूर्व काल में किया गया था, जिसके अनुसार

एमटीओ की आवश्यकता वास्तविक सॉफ्टवेयर को ध्यान में रखकर निर्धारित की जाती है!

खपत और भविष्य की अवधि के संबंध में इसके परिवर्तन।

आर एम = पी एफ एक्स के आदि एक्स के एन ,

जहां पी एफ - उत्पादों की प्रक्रिया में संसाधनों की वास्तविक खपत!

वर्तमान अवधि में नेतृत्व;

103

प्रति आदि - बीयू के लिए योजना में परिवर्तन दिखाने वाला गुणांक!

पिछले एक की तुलना में वर्तमान खपत;

प्रति एन - गुणांक जो मानदंडों में कमी की विशेषता है

भविष्य के लिए खर्च, यानी इसकी गणना भविष्य के लिए की जाती है

अवधि।

एमटीओ की आवश्यकता निर्धारित करने की इस पद्धति का उपयोग किया जाता है

केवल तभी जब सही गणना करना आवश्यक हो

बड़े पैमाने पर उत्पादन और उत्पादों में सामग्री की आवश्यकता!

एक विस्तृत श्रृंखला के tions, और खपत ही नगण्य है।

3. पूर्वानुमान पद्धति सांख्यिकीय के अध्ययन पर आधारित है !

एक निश्चित के लिए भौतिक संसाधनों की खपत की श्रृंखला

समय की अवधि (कई साल या महीने) और उनकी गतिशीलता!

नेस। यह आपको एक व्यावहारिक!गणितीय मॉडल बनाने की अनुमति देता है

आवश्यकता में परिवर्तन, जिसके माध्यम से

खपत का अनुमान

इसलिए, उपरोक्त तरीकों में से एक को चुनना

केवल व्यय की दिशा और संरचना पर निर्भर करता है!

एक निश्चित सेट के उत्पादन में कच्चे माल और सामग्रियों की

लाभ, साथ ही उस अवधि से जिसके लिए योजना बनाई जाती है!

नी, सामग्री का प्रकार, इसकी गुणवत्ता, विनिमय और चरित्र।

4. रसद पर परिचालन कार्य का संगठन

सामग्री पर परिचालन कार्य! तकनीकी सहायता!

niu में कई तत्व शामिल हैं। सबसे पहले, उसका मतलब है!

सेंट्रल पर स्टॉक नोटिस प्राप्त करता है और रिकॉर्ड करता है!

आवंटित उत्पाद। यह मुख्य रूप से की विशेषता है

राज्य उद्यम। दूसरे, एमटीओ संगठन के माध्यम से!

nizatsiya आपूर्तिकर्ताओं से सामग्री प्राप्त करने के लिए आदेश बनाता है!

cov उत्पादन के कारक, उनके अनुरूप समाप्त होते हैं!

आपूर्ति अनुबंध और उनके निष्पादन पर नज़र रखता है।

इसके अलावा, परिचालन कार्य में विनिर्देश शामिल हैं

उत्पादन संपत्ति और आपूर्ति के रूपों का विकल्प। युक्ति!

आईएनजी उद्यम की जरूरतों का निर्धारण है!

नामकरण के अनुसार सामग्री और कच्चे माल में टिया!जिस कीमत में टैग

सभी भौतिक संसाधनों को प्रकारों, प्रोफाइलों द्वारा वितरित किया जाता है,

आकार और अन्य विवरण। इस तरह,

104

प्रसव की इष्टतम संरचना और मात्रा ठीक से निर्धारित की जाती है

विशिष्टता के माध्यम से।

कच्चे माल और सामग्रियों की आपूर्ति निम्न प्रकार की होती है

और अन्य आवश्यक उत्पादन संपत्ति।

1. पारगमन, या प्रत्यक्ष। डिलीवरी मेट के इस रूप के साथ!

उनके लिए पहले की जरूरतों के अनुसार वास्तविक संसाधन!

स्वीकृति सीधे निर्माता से उपभोक्ता के पास आती है या

उत्पादन के कारकों का स्वामी। यहाँ कोई बिचौलिए नहीं हैं!

कोव, तो रिश्ता "विक्रेता - खरीदार" चरित्र!

zuyutsya प्रत्यक्ष आर्थिक संबंध। सकारात्मक ऐस!

यहाँ मुद्दा यह है कि वितरण प्रक्रिया महत्वपूर्ण है

तेज हो रहा है, आर्थिक संबंध मजबूत हो रहे हैं, कोई समर्थक नहीं हैं!

मध्यवर्ती (मध्यस्थ) संचालन, और, परिणामस्वरूप, साथ!

लेन-देन की लागत कम हो जाती है। डिलीवरी त्से का यह रूप!

लगातार बड़ी मात्रा में खपत के साथ जंगल जैसा

आधार।

2. कच्चे माल के समय गोदाम की आपूर्ति अधिक सुविधाजनक होती है

और सामग्री कम मात्रा में खर्च होती है। सामग्री!

नए संसाधनों को शुरू में थोक मूल्यों पर खरीदा जाता है!

बिचौलिए, गोदामों में पहुंचते हैं और फिर फाइनल तक बेचे जाते हैं

उपभोक्ता। वहीं, माल गिर रहा है।

और कार्यशील पूंजी का कारोबार बढ़ रहा है। इसके अलावा, प्री!

उद्यमों को सुविधाजनक रूप से सामग्री वितरित करने का अवसर मिलता है

उनके लिए समय और सही मात्रा में, जो मेल खाएगा!

जरूरत के मानदंड के लिए। बदले में, आपूर्तिकर्ता मध्यस्थता करते हैं!

की अग्रिम में परिवहन के लिए कार्गो तैयार कर सकते हैं,

जो आपको संगठन के पहले अनुरोध पर इसे वितरित करने की अनुमति देता है।

हालाँकि, उपभोक्ता स्वयं प्रति mux अतिरिक्त लागत वहन करते हैं!

मध्यस्थ संगठनों के घास के मैदान - तथाकथित गोदाम

मार्जिन। इसलिए, डिलीवरी के इस रूप के सभी फायदों के साथ, यह

उत्पादन की कुल लागत में उल्लेखनीय वृद्धि करता है।

उपरोक्त सभी के अलावा एमटीओ के परिचालन कार्य में!

नोगो, में आवश्यक मा का मात्रात्मक और गुणात्मक स्वागत शामिल है!

सामग्री, साथ ही उत्पादन के लिए उनकी आपूर्ति को व्यवस्थित करने की प्रक्रिया!

Stvennyh उपखंड - दुकानें। संसाधन वितरण प्रबंधन

सीमाओं और योजनाओं/अनुसूचियों के अनुपालन के आधार पर दुकानों के लिए।

सीमा - सख्ती से सीमित मात्रा (न्यूनतम या अधिकतम!

105

मम) सामग्री जो सीधे वितरित की जा सकती है!

लेकिन एक निश्चित अवधि में उत्पादन के लिए। जवाब!

स्वाभाविक रूप से, कार्यशाला में सामग्रियों का वितरण किया जा सकता है

दो रास्ते:

1) विकेंद्रीकृत। दूसरे शब्दों में, दुकानें स्वयं प्राप्त करती हैं

और कार्यशाला ट्रांस द्वारा उत्पादन गोदाम से कच्चे माल का निर्यात करें!

बंदरगाह। यह विधि आमतौर पर पूर्व के लिए विशिष्ट है!

व्यक्तिगत या छोटे बैचों के लिए स्वीकृति!

नया उत्पादन;

2) केंद्रीकृत, जो उद्यम के लिए अधिक उपयुक्त है!

ty बड़े पैमाने पर उत्पादन के उद्देश्य से। समय पर गोदाम

एक निश्चित मात्रा में चटाई में आवश्यक दुकानों की सेवा करें!

वास्तविक संसाधन। इससे पहले से तैयारी करना संभव हो जाता है!

वितरण के लिए और अधिक समीचीन उपयोग की अनुमति देता है

श्रम परिवहन और सहायक श्रमिकों के उद्यम,

जो कच्चे माल की ढुलाई में सीधे तौर पर शामिल हैं

कार्यशालाएं। इसके अलावा, केंद्रीकृत वितरण के माध्यम से

लेखांकन की प्रणाली और कच्चे माल और सामग्री के पारित होने पर नियंत्रण!

केंद्रीय गोदाम से कार्यस्थल तक मछली पकड़ना महत्वपूर्ण है

सरलीकृत है।

इस प्रकार, प्रत्येक उद्यम इष्टतम चुनता है

अपने लिए उत्पादन के लिए धन खरीदने और वितरित करने के तरीके

और विशेषज्ञता और उत्पादन के पैमाने के आधार पर ऐसा करता है।

सशस्त्र बलों की संरचना की सतही समझ रखने वालों के लिए, सेना सेवा की शाखाओं के अनुसार वितरित किए गए सैन्य कर्मियों का एक तुच्छ समूह है। वास्तव में, यह एक अलग संस्था है, जो विदेश नीति की स्थिति के आधार पर विभिन्न व्यवस्थाओं में कार्य करती है। अक्सर, राज्य के महत्व के आंतरिक मामले भी सशस्त्र बलों को शामिल करके तय किए जाते हैं। इस तरह के निर्बाध कामकाज को सुनिश्चित करने के लिए, एक ऐसी सेवा की आवश्यकता होती है जो न केवल युद्धकाल में बल्कि शांतिकाल में भी सामग्री और तकनीकी आधार की स्थिति से निपट सके।

रसद सेवा (एमटीओ), रूसी संघ के सशस्त्र बलों का एक अभिन्न अंग होने के नाते, सभी इकाइयों की निरंतर युद्ध तत्परता को बनाए रखने के लिए आवश्यक धन की प्राप्ति और व्यय का नियमन करता है।

उन कार्यों को वर्गीकृत करना संभव है जो आरएफ सशस्त्र बलों के रसद समर्थन को हल करते हैं, उन्हें एकरूपता के सिद्धांत के अनुसार तोड़ते हैं:

• राज्य रक्षा आदेश के कार्यान्वयन, राज्य कार्यक्रमों के कार्य और अन्य लक्षित क्षेत्रों के लिए बजटीय निधि के व्यय की योजना बनाना।
• हथियारों, उपकरणों, उपकरणों, भौतिक साधनों के साथ सभी इकाइयों के उपकरणों की निगरानी।
• सैनिकों के लिए भत्तों के अनुपालन की निगरानी करना, साथ ही उत्पादों की आपूर्ति का आयोजन करना।
• धन की आपूर्ति के संबंध में कानूनी मुद्दों को हल करना।
• अपनी स्वयं की सेवाओं का संचालन सुनिश्चित करना।
• रसद सेवा के कामकाज के लिए आंतरिक कर्मियों के भंडार की तैयारी।

एमटीओ सेवा की संरचना

आधुनिक रसद सेवा का प्रोटोटाइप पीटर I द्वारा गठित क्वार्टरमास्टर विभाग है, जिसने सैन्य अर्थव्यवस्था का संचालन किया। आधुनिक संरचना का प्रतिनिधित्व कई विभागों और निदेशालयों द्वारा किया जाता है जो सशस्त्र बलों में सभी प्रकार की गतिविधियों को कवर करते हैं।

रूसी संघ के सशस्त्र बलों के रसद मुख्यालय को एक संगठनात्मक और प्रबंधकीय कार्य सौंपा गया है। उनके कर्तव्यों में लामबंदी की तैयारी, पीछे की तत्परता, पीछे की परिचालन जानकारी का संग्रह, सैनिकों की रसद सहायता, सुरक्षा और पीछे की रक्षा के मुद्दों को हल करना शामिल है। एमटीओ में परिवहन विभाग, रेलवे ट्रूप्स विभाग, लोक सेवा विभाग, खाद्य आपूर्ति विभाग और मेट्रोलॉजी विभाग भी शामिल हैं।

कुछ प्रकार के सैनिकों को सूचीबद्ध विभागों को सौंपा गया है, जो सशस्त्र बलों के नियोजित और अनियोजित कार्यों की पूर्ति सुनिश्चित करते हैं। ऑटोमोबाइल सैनिकों को परिवहन के मुद्दों से निपटने वाली स्वतंत्र इकाइयों के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, यह निर्माण सामग्री का वितरण, सैन्य कर्मियों का परिवहन, निकासी, घायलों का परिवहन हो सकता है। रूसी सेना में, ब्रिगेड, रेजिमेंट और युद्ध ऑटोमोबाइल सैनिकों का गठन किया गया था, जो सीधे परिवहन सहायता विभाग के प्रमुख को रिपोर्ट करते थे।

पता लगाना: नौसैनिकों से जुड़े युद्ध संचालन: अफगानिस्तान, चेचन्या

यदि सड़क सैनिकों की गतिविधियाँ नहीं होतीं तो परिवहन संचार पूर्ण रूप से मौजूद नहीं होता। उनका काम सैन्य सड़कों का निर्माण, रखरखाव, कवर और पुनर्स्थापित करना है। सड़क परिवहन सहायता के कुछ कार्य भी उनकी क्षमता के भीतर हैं। सैनिकों की संरचना काफी जटिल है, क्योंकि उनमें अलग-अलग इकाइयां शामिल हैं, लेकिन वे सभी रक्षा मंत्रालय के तहत सड़क प्रशासन के प्रमुख को रिपोर्ट करते हैं।

रेलवे ट्रूप्स रेलवे पटरियों के निर्माण या बहाली के काम, उनके तकनीकी आवरण और संचालन को सुनिश्चित करते हैं। पाइपलाइन सैनिकों के अस्तित्व के बारे में बहुत कम लोग जानते हैं। ये डिवीजन भंडारण के लिए, पम्पिंग के दौरान या पुर्जों की डिलीवरी के लिए गोदामों में ईंधन और स्नेहक के परिवहन को लागू करते हैं। उनके विभाग में न केवल कर्मचारी हैं, बल्कि संबंधित निर्माण उपकरण भी हैं। पाइपलाइन की सभी शाखाओं की कुल लंबाई 2,000 किलोमीटर है।

एक अलग एमटीओ सेवा के रूप में, एक कपड़े की सेवा आवंटित की गई है, जो एक सैनिक की व्यक्तिगत कपड़ों की संपत्ति को सामान्य स्थिति में लाने में लगी हुई है। ऐसा करने के लिए, मरम्मत की जाती है, ड्राई क्लीनिंग की जाती है, डिटर्जेंट और स्वच्छता उत्पाद खरीदे जाते हैं और सैनिकों के लिए स्नान सेवाओं का आयोजन किया जाता है। रूसी सेना में ऐसी इकाइयाँ हैं जो अपनी अर्थव्यवस्था नहीं चलाती हैं। इस मामले में, वे अन्य बड़ी इकाइयों में भत्ते पर हैं।

खाद्य सेवा, एमटीओ के एक अभिन्न अंग के रूप में, कर्मियों के लिए भोजन प्रदान करती है। इस प्रयोजन के लिए, भागों में भोजन की आपूर्ति, उत्पादों की राशनिंग और नियंत्रण का आयोजन किया जाता है। यह सेवा तकनीकी रूप से सुसज्जित है, क्योंकि वितरण सभी सेना इकाइयों में किया जाना चाहिए।

ईंधन और स्नेहक आपूर्ति सेवा में रॉकेट ईंधन, स्नेहक, विशेष तरल पदार्थ और ईंधन के परिवहन में शामिल संघ शामिल हैं। इसमें स्टोरेज एरिया, बेस, पाइपलाइन भी शामिल हैं।

सेना की युद्ध तत्परता के लिए समर्थन केवल उचित चिकित्सा देखभाल के साथ पूरा होगा, जिसे रूसी संघ के सशस्त्र बलों की चिकित्सा सेवा द्वारा कार्यान्वित किया जाता है। चिकित्सा सेवा के कार्य में न केवल सहायता प्रदान करना शामिल है, बल्कि निवारक उपायों का कार्यान्वयन भी शामिल है। सेवा मास्को क्षेत्र के मुख्य चिकित्सा निदेशालय के अधीनस्थ है।

पता लगाना: चार्टर के अनुसार RF सशस्त्र बलों के प्लाटून कमांडर के कर्तव्य क्या हैं

प्राथमिकता वाले कार्य

प्रस्तुत संरचना, साथ ही समूहीकृत कार्यों को ध्यान में रखते हुए, हम स्पष्ट उदाहरण देंगे कि रसद सेवा के रूप में ऐसी जटिल इकाई को बनाए रखना क्यों आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, यह याद रखना पर्याप्त है कि सेना पीछे क्या सामना कर रही है, इकाइयों की युद्धक क्षमता को बनाए रखने और सैन्य कर्मियों के जीवन को व्यवस्थित करने के लिए क्या काम करना है।

कीवर्ड

राष्ट्रीय सुरक्षा/ राष्ट्रीय सुरक्षा / आर्थिक विकास/आर्थिक विकास/ सामाजिक-आर्थिक विकास / सामाजिक और आर्थिक विकास / राज्य का सैन्य संगठन / राज्य का सैन्य संगठन / राज्य रक्षा आदेश/राज्य रक्षात्मक आदेश/ संभार तंत्र / सार्वजनिक नीति/ राज्य नीति / सामग्री समर्थन

टिप्पणी अर्थशास्त्र और व्यवसाय पर वैज्ञानिक लेख, वैज्ञानिक कार्य के लेखक - Tselykovskih अलेक्जेंडर अलेक्जेंड्रोविच, कुर्बानोव अर्तुर खुसैनोविच, प्लॉटनिकोव व्लादिमीर अलेक्जेंड्रोविच

रूसी राजनीतिक और सामाजिक-आर्थिक प्रणाली के विकास के वर्तमान चरण में खतरों के स्पेक्ट्रम की डिग्री और भेदभाव में वृद्धि हुई है। राष्ट्रीय सुरक्षा. ऐसे वातावरण में विकास की स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए रक्षा और सुरक्षा के क्षेत्र में समस्याओं को हल करने के लिए आवंटित संसाधनों के समेकन की आवश्यकता होती है। इस संबंध में, सशस्त्र बलों, अन्य सैनिकों, सैन्य संरचनाओं और रूसी संघ के निकायों की विभागीय प्रणालियों को एक सैन्य और आर्थिक प्रकृति के नए और जटिल कार्यों का सामना करना पड़ता है। इन कार्यों का घनिष्ठ संबंध अधिक से अधिक स्पष्ट होता जा रहा है: व्यावहारिक रूप से सभी स्तरों पर मुख्य रूप से सैन्य मुद्दों का समाधान आर्थिक संसाधन बंदोबस्ती के स्तर पर निर्भर करता है। एक व्यापक विश्लेषण के आधार पर, लेख प्रणाली के विकास की संभावनाओं पर चर्चा करता है संभार तंत्र राज्य का सैन्य संगठन.

संबंधित विषय अर्थशास्त्र और व्यवसाय पर वैज्ञानिक पत्र, वैज्ञानिक कार्य के लेखक - टस्लीकोव्स्की अलेक्जेंडर अलेक्जेंड्रोविच, कुर्बानोव अर्तुर खुसैनोविच, प्लॉटनिकोव व्लादिमीर अलेक्जेंड्रोविच

• राष्ट्रीय सुरक्षा के आर्थिक प्रावधान में संस्थागत परिवर्तन में रुझान

  2015 / कुज़्मेनकोव अलेक्जेंडर मिखाइलोविच, स्मुरोव अलेक्जेंडर मिखाइलोविच
• 2012 / बालाशोव ए.आई., इमामोव टी.डी.

• रूसी संघ के सशस्त्र बलों के आउटसोर्सिंग रसद समर्थन कार्यों की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए पद्धति

  2012 / बालाशोव ए.आई., इमामोव टी.डी.

• देश की सैन्य और आर्थिक सुरक्षा सुनिश्चित करने पर सैन्य बुनियादी ढांचे की स्थिति का प्रभाव

  2017 / कुर्बानोव तैमूर खुसैनोविच, कुर्बानोव ए।, प्लॉटनिकोव व्लादिमीर एलेक्जेंड्रोविच

• सैन्य और आर्थिक सुरक्षा सुनिश्चित करने के हितों में रूस के कृषि-औद्योगिक परिसर के मुख्य संसाधनों का उपयोग

  2015 / बबेशिन एम.ए., कोवनेरेव एम.ए.

• सैन्य-औद्योगिक परिसर में आर्थिक सुरक्षा के मुद्दे

  2018 / बोचुरोव एंड्री अलेक्जेंड्रोविच, कुर्बानोव अर्तुर खुसैनोविच, लिट्विनेंको अलेक्जेंडर निकोलाइविच

• रूसी संघ के सशस्त्र बलों की सैन्य-आर्थिक जरूरतों की प्रणाली में खाद्य आपूर्ति

  2016 / ख्रीस्तलेव ई.यू., कोलुखो डी.एस.

• सैन्य कर्मियों को कपड़े प्रदान करने और इसके विकास की संभावनाओं को प्रमाणित करने के लिए प्रणाली की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए पद्धति संबंधी दृष्टिकोण

  2016 / अब्रामोव एलेक्सी किरिलोविच, कुशनिर ओलेग ग्रिगोरिविच

• सैन्य वाहनों के उपयोग की सैन्य-आर्थिक दक्षता का आकलन करने के लिए एक पद्धति का विकास

  2017 / कोज़िन मिखाइल निकोलाइविच, समतोव रुस्लान मिनिबेरिविच

• राज्य के सैन्य संगठन के उत्पादन और रसद परिसरों के निर्माण के लिए परियोजना के कार्यान्वयन में सार्वजनिक-निजी भागीदारी की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए एक व्यापक पद्धति

  2018 / कुर्बानोव तैमूर ख़ुसैनोविच

रूसी राजनीतिक और सामाजिक और आर्थिक प्रणाली के विकास के वर्तमान चरण में राष्ट्रीय सुरक्षा के खतरों की डिग्री और भेदभाव को मजबूत करना मनाया जाता है। ऐसी स्थिति में विकास की स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए रक्षा और सुरक्षा के क्षेत्र में कार्यों के समाधान के लिए आवंटित संसाधनों के समेकन की आवश्यकता होती है। इस संबंध में, सैन्य और आर्थिक प्रकृति के नए और जटिल कार्यों को सशस्त्र बलों, अन्य सैनिकों, सैन्य संरचनाओं और रूसी संघ के निकायों के भौतिक समर्थन की विभागीय प्रणालियों के लिए निर्धारित किया गया है। सब कुछ इन कार्यों का घनिष्ठ संबंध भी अधिक स्पष्ट रूप से प्रकट होता है: मुख्य रूप से सभी स्तरों पर सैन्य प्रश्नों का समाधान संसाधनों के साथ आर्थिक सुरक्षा के स्तर पर निर्भर करता है। सामग्री समर्थन की प्रणाली के विकास की लेख संभावनाओं में जटिल विश्लेषण के आधार पर राज्य का सैन्य संगठनमाना जाता है।

वैज्ञानिक कार्य का पाठ विषय पर "राज्य के सैन्य संगठन की सामग्री और तकनीकी सहायता की प्रणाली: आधुनिक आर्थिक परिस्थितियों में कामकाज की विशेषताएं और विकास की संभावनाएं"

| Tselykovskih A. A., Kurbanov A. Kh., Plotnikov V. A.

ओ रसद प्रणाली

§ राज्य का सैन्य संगठन:

कामकाज और संभावनाओं की एक्स विशेषताएं

आधुनिक आर्थिक परिस्थितियों में £ विकास

Tselykovskih अलेक्जेंडर अलेक्जेंड्रोविच

सेना के जनरल ए वी ख्रुलेव (सेंट पीटर्सबर्ग) के नाम पर मिलिट्री एकेडमी ऑफ लॉजिस्टिक्स

शैक्षिक और वैज्ञानिक कार्य के लिए अकादमी के उप प्रमुख

सैन्य विज्ञान के डॉक्टर, प्रोफेसर

कुर्बानोव अर्तुर ख़ुसैनोविच

सैन्य अकादमी ऑफ लॉजिस्टिक्स का नाम सेना के जनरल ए वी ख्रुलेव प्रोफेसर ऑफ लॉजिस्टिक्स डॉक्टर ऑफ इकोनॉमिक्स, एसोसिएट प्रोफेसर के नाम पर रखा गया है [ईमेल संरक्षित]

प्लॉटनिकोव व्लादिमीर अलेक्जेंड्रोविच

मिलिट्री एकेडमी ऑफ लॉजिस्टिक्स का नाम सेना के जनरल ए.वी. ख्रुलेव प्रोफेसर ऑफ लॉजिस्टिक्स डॉक्टर ऑफ इकोनॉमिक्स, प्रोफेसर के नाम पर रखा गया [ईमेल संरक्षित]

रूसी राजनीतिक और सामाजिक-आर्थिक प्रणाली के विकास के वर्तमान चरण में, राष्ट्रीय सुरक्षा के लिए खतरों के स्पेक्ट्रम की डिग्री और भेदभाव में वृद्धि हुई है। ऐसे वातावरण में विकास की स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए रक्षा और सुरक्षा के क्षेत्र में समस्याओं को हल करने के लिए आवंटित संसाधनों के समेकन की आवश्यकता होती है। इस संबंध में, सशस्त्र बलों, अन्य सैनिकों, सैन्य संरचनाओं और रूसी संघ के निकायों की सामग्री और तकनीकी सहायता की विभागीय प्रणालियों को एक सैन्य और आर्थिक प्रकृति के नए और जटिल कार्यों का सामना करना पड़ता है। इन कार्यों का घनिष्ठ संबंध अधिक से अधिक स्पष्ट होता जा रहा है: व्यावहारिक रूप से सभी स्तरों पर मुख्य रूप से सैन्य मुद्दों का समाधान आर्थिक संसाधन बंदोबस्ती के स्तर पर निर्भर करता है। एक व्यापक विश्लेषण के आधार पर, लेख राज्य के सैन्य संगठन के लिए सामग्री और तकनीकी सहायता की प्रणाली के विकास की संभावनाओं की जांच करता है।

कीवर्ड

राष्ट्रीय सुरक्षा, आर्थिक विकास, सामाजिक-आर्थिक विकास, राज्य का सैन्य संगठन, राज्य रक्षा व्यवस्था, रसद, राज्य नीति

टस्लीकोवस्कीख ए.ए., कुर्बानोव ए.एच., प्लॉटनिकोव वी.ए.

राज्य के सैन्य संगठन की सामग्री सहायता की प्रणाली: आधुनिक आर्थिक परिस्थितियों में कार्यप्रणाली और विकास की संभावना की विशेषताएं

Tselykovskih अलेक्जेंडर अलेक्जेंड्रोविच

आर्मी जनरल ए. वी. ख्रुलेव (सेंट-पीटर्सबर्ग, रूसी संघ) के नाम पर मिलिट्री अकादमी ऑफ़ लॉजिस्टिक्स, शैक्षिक और वैज्ञानिक कार्य पर अकादमी के उप प्रमुख डॉक्टर ऑफ साइंस (सैन्य विज्ञान), प्रोफेसर [ईमेल संरक्षित]

कुर्बानोव आर्थर हुसैनोविच

मिलिट्री एकेडमी ऑफ लॉजिस्टिक्स का नाम आर्मी जनरल ए.वी. ख्रुलेव (सेंट-पीटर्सबर्ग, रूसी संघ) के नाम पर रखा गया है, भौतिक सुरक्षा विभाग के प्रोफेसर डॉक्टर ऑफ साइंस (इकोनॉमी), एसोसिएट प्रोफेसर [ईमेल संरक्षित]

व्लादिमीर प्लॉटनिकोव

रसद की सैन्य अकादमी का नाम सेना के जनरल ए के नाम पर रखा गया है। वी. ख्रुलेव (सेंट-पीटर्सबर्ग, रूसी संघ) विज्ञान (अर्थव्यवस्था) के सामग्री सुरक्षा डॉक्टर विभाग के प्रोफेसर, प्रोफेसर [ईमेल संरक्षित]

रूसी राजनीतिक और सामाजिक और आर्थिक प्रणाली के विकास के वर्तमान चरण में राष्ट्रीय सुरक्षा के खतरों की डिग्री और भेदभाव को मजबूत करना मनाया जाता है। ऐसी स्थिति में विकास की स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए रक्षा और सुरक्षा के क्षेत्र में कार्यों के समाधान के लिए आवंटित संसाधनों के समेकन की आवश्यकता होती है। इस संबंध में, सैन्य और आर्थिक प्रकृति के नए और जटिल कार्यों को सशस्त्र बलों, अन्य सैनिकों, सैन्य संरचनाओं और रूसी संघ के निकायों के भौतिक समर्थन की विभागीय प्रणालियों के लिए निर्धारित किया गया है। सब कुछ इन कार्यों का घनिष्ठ संबंध भी अधिक स्पष्ट रूप से प्रकट होता है: मुख्य रूप से सभी स्तरों पर सैन्य प्रश्नों का समाधान संसाधनों के साथ आर्थिक सुरक्षा के स्तर पर निर्भर करता है। जटिल विश्लेषण के आधार पर, लेख में राज्य के सैन्य संगठन के भौतिक समर्थन की प्रणाली के विकास की संभावनाओं पर विचार किया गया है।

राष्ट्रीय सुरक्षा, आर्थिक विकास, सामाजिक और आर्थिक विकास, राज्य का सैन्य संगठन, राज्य रक्षात्मक आदेश, भौतिक समर्थन, राज्य नीति

2008-2009 में संकट के तीव्र चरण के संबंध में रूसी संघ की अर्थव्यवस्था में नकारात्मक घटनाएं अब तक पूरी तरह से दूर नहीं हुई हैं। 1998 के संकट के विपरीत, जिसने आर्थिक विकास की एक मध्यम अवधि की लहर उत्पन्न की, रूसी जीडीपी के प्रक्षेपवक्र में संकट के बाद का "पलटाव" बहुत छोटा और सुस्त था: 2012 के बाद से, उत्पादन की गतिशीलता काफी धीमी हो गई है, धमकी ठहराव में बदलना।

2013-2014 रूसी आर्थिक और राजनीतिक प्रणालियों के लिए एक नया "ताकत परीक्षण" लाया। क्रीमिया और यूक्रेन के आसपास की घटनाओं से जुड़े विदेशी राजनीतिक दबाव, आर्थिक प्रतिबंध और प्रतिबंध, राष्ट्रीय मुद्रा का तेज अवमूल्यन, विश्व तेल की कीमतों में गिरावट और कई अन्य कारकों ने सामाजिक-आर्थिक क्षेत्र में चुनौतियों और खतरों की एक नई प्रणाली बनाई है। रूस के लिए। उसी समय, इन खतरों (जो सोवियत रूस के बाद पहले कभी नहीं हुआ था) को सैन्य-राजनीतिक और सैन्य-रणनीतिक विमान में पेश किया गया था। इसने देश के आगे के सतत विकास और इसकी राष्ट्रीय सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए मौलिक रूप से नया वातावरण तैयार किया।

यह स्पष्ट हो गया कि 10-20 साल पहले के उदारवादी तर्कों ने आर्थिक और सैन्य-आर्थिक दोनों क्षेत्रों में अपनी प्रासंगिकता खो दी है। वे अब पूरी तरह से रूसी वास्तविकताओं और देश के विकास की तत्काल संभावनाओं के अनुरूप नहीं हैं। हमारी राय में, आज उच्च स्तर के रक्षा खर्च को बनाए रखना शीत युद्ध की परंपराओं की वापसी नहीं है, बल्कि स्पेक्ट्रम में बदलाव और रूसी संघ की आर्थिक और राजनीतिक संप्रभुता के लिए खतरों की तीव्रता के कारण एक आवश्यकता है। सशस्त्र बलों में सुधार वास्तव में पूरा हो गया है, वे संगठनात्मक संरचना के नए सिद्धांतों पर चले गए हैं, आधार प्रणाली बदल गई है, उनके कार्यों की प्रणाली और आवेदन के उद्देश्यों को बदल दिया गया है।

आज, पूर्ण प्राथमिकता स्वीकृत राज्य आयुध कार्यक्रम का पूर्ण कार्यान्वयन है। इसके निष्पादन और पुनः प्रबंधन परामर्श की शर्तों का स्थगन। नंबर 12। 2014 17

संरचना की 2 समीक्षा (संकट की अवधि के दौरान बजट व्यय को बचाने के बहाने) हाल के वर्षों में किए गए देश की रक्षा क्षमता को मजबूत करने के प्रयासों को समतल कर सकती है। हां, और आर्थिक दृष्टिकोण से, यह अनुचित है: सैन्य-औद्योगिक परिसर के प्रमुख उद्यमों में तकनीकी पुन: उपकरण पूरा हो गया है, हथियारों और सैन्य उपकरणों के नए और आधुनिक मॉडल के विकास और उत्पादन पर काम पूरा हो गया है। . इन उद्यमों को ऑर्डर देकर लोड किया जा सकता है< мощный мультипликативный импульс российской экономике, особенно высокого технологичному сектору промышленности, что позволит эффективно решать актуальные сегодня проблемы импортозамещения .

रक्षा और सुरक्षा के क्षेत्र में राज्य की नीति के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण कार्य सैन्य संगठन के आर्थिक उपतंत्र को मजबूत करना है, जिसका आधार रसद प्रणाली है, जो रूसी रक्षा मंत्रालय के अधिकार क्षेत्र में है। राज्य के सैन्य संगठन की सामग्री और तकनीकी सहायता की प्रणाली, जो आधुनिक परिस्थितियों में कार्य करती है, राज्य संस्थानों को प्रदान करने वाली सबसे बड़ी प्रणाली है। यह सैन्य उपभोक्ताओं (छवि 1) के हितों में विशेष कार्यों को हल करने के उद्देश्य से उपायों के एक सेट को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, और इसमें बड़ी संख्या में संरचनात्मक तत्व शामिल हैं: सैन्य कमान और नियंत्रण निकाय; रसद केंद्र; रसद के गठन, भागों और उपखंड। सिस्टम के तत्वों के बीच बातचीत का आयोजन और संचालन किया जाता है: सशस्त्र बलों के पैमाने पर - मुख्यालयों, विभागों और मुख्य निदेशालयों के माध्यम से, जिलों में - संबंधित विभागों और सेवाओं के माध्यम से।

रूसी संघ के सशस्त्र बलों की रसद प्रणाली (इसके बाद रूसी संघ के सशस्त्र बलों की एमटीओ प्रणाली के रूप में संदर्भित) राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था (देश के आर्थिक परिसर के उद्यम) और सैन्य उपभोक्ताओं के बीच एक कड़ी है, जिनके हितों में यह दावा किया जाता है, उत्पादन किया जाता है, भुगतान किया जाता है, प्राप्त किया जाता है, संग्रहीत और वितरित किया जाता है, प्रासंगिक कार्यों और सेवाओं का संगठित प्रदर्शन (चित्र 2)। रूसी संघ के सशस्त्र बलों के एमटीओ का संगठन देश के आर्थिक परिसर के उद्यमों के संसाधनों के व्यापक उपयोग को मानता है। हम जिस प्रणाली पर विचार कर रहे हैं वह स्वायत्त और आत्मनिर्भर नहीं है, यह सामान्य आर्थिक प्रक्रियाओं में निर्मित है और यह न केवल अर्थव्यवस्था में संकट की घटनाओं से प्रभावित होती है, बल्कि सार्वजनिक प्रशासन प्रणाली में हो रहे परिवर्तनों से भी प्रभावित होती है।

उदाहरण के लिए, 2006-2010 में रूसी संघ में प्रशासनिक सुधार की अवधारणा के ढांचे के भीतर (9 फरवरी, 2008 संख्या 157-आर की रूसी संघ की सरकार की डिक्री द्वारा संशोधित, रूसी सरकार की डिक्री 28 मार्च, 2008 नंबर 221 का संघ), जो कार्यकारी अधिकारियों के कार्यों के अनुकूलन के लिए प्रदान करता है, रूसी संघ के सशस्त्र बलों में आउटसोर्सिंग तकनीक की शुरूआत की जाने लगी। OAO Oboronservis, होल्डिंग, को RF सशस्त्र बलों के लिए सेवाओं के मुख्य प्रदाता के रूप में नामित किया गया था। होल्डिंग में 10 चिंताएँ शामिल थीं - एवियरेमोंट, स्पेट्सरेमोंट, रेमवूरुज़ेनी, ओबोरोनस्ट्रॉय, एग्रोप्रोम, ओबोरोनेनेरगो, वोएंटोर्ग, क्रास्नाया ज़्वेज़्दा, स्लाव्यंका और ओबोरोंटोर्ग। OAO Oboronservis के कार्यों में: वारंटी और सेवा रखरखाव, आधुनिकीकरण, मरम्मत और विमानन उपकरण, हथियार और सैन्य उपकरण, नागरिक उपकरण, साथ ही इस क्षेत्र में नई तकनीकों और विकास की शुरूआत का संगठन; ऊर्जा सुविधाओं के संचालन, रखरखाव, मरम्मत, आधुनिकीकरण का संगठन; रूसी संघ, राज्य और अन्य ग्राहकों के सशस्त्र बलों के हितों में वाणिज्यिक और उपभोक्ता सेवाओं और खानपान का संगठन।

यदि हम विभागीय आपूर्ति प्रणालियों के कामकाज के इतिहास की ओर मुड़ते हैं, तो हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि सैन्य उपभोक्ताओं की निर्बाध आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए

रूसी संघ के सशस्त्र बलों की एमटीओ प्रणाली का उद्देश्य एमटीओ सभी प्रकार की दैनिक और लड़ाकू गतिविधियों में आयोजित और कार्यान्वित किया जाता है। लक्ष्य सैनिकों और बलों को उनके इच्छित उद्देश्य के लिए कार्यों को करने के लिए निरंतर तत्परता बनाए रखना है।

हथियारों और सैन्य उपकरणों और अन्य सामग्रियों के साथ सैनिकों (बलों) की आपूर्ति:

सुधार;

लेखा और भंडारण;

सैनिकों (बलों) का प्रावधान

हथियारों और सैन्य उपकरणों का संचालन और बहाली:

हथियारों और सैन्य उपकरणों की कमीशनिंग;

रखरखाव;

ईंधन और स्नेहक का ईंधन भरना;

चेतावनी

उपयोग के लिए (मुकाबला उपयोग);

उपयोग (मुकाबला उपयोग);

निकासी;

विमानन और बेड़े बलों के आधार को सुनिश्चित करना

परिवहन के सभी साधनों द्वारा सैनिकों और कार्गो का परिवहन

परिवहन संचार की तैयारी, संचालन, तकनीकी आवरण और बहाली

सैन्य कर्मियों के जीवन और जीवन के लिए परिस्थितियों का निर्माण:

कर्मियों के उपकरण;

भोजन पकाना;

रोटी बनाना;

कर्मियों की धुलाई;

धोने लायक कपड़े;

कपड़ों की संपत्ति की ड्राई क्लीनिंग;

टेंट फंड का प्रावधान;

पशु चिकित्सा और स्वच्छता पर्यवेक्षण;

अग्निशमन विभाग की गतिविधियाँ

और पर्यावरण सुरक्षा

चावल। 1. रूसी संघ के सशस्त्र बलों की रसद प्रणाली का उद्देश्य

एल स्रोत: विभागीय दिशा-निर्देशों के प्रावधानों के आधार पर ए. ए. सेलेकोवस्कीख द्वारा विकसित, अपने स्वयं के शोध से डेटा

शक्ति और अर्थव्यवस्था

एमटीओ - राज्य के सैन्य संगठन के हितों में विशेष समस्याओं को हल करने के उद्देश्य से उपायों का एक समूह

सशस्त्र बल

रूसी संघ

सामग्री की प्रणाली

तकनीकी

सुरक्षा -

एक घटक के रूप में

अर्थव्यवस्था

रूसी सशस्त्र बल

रूसी संघ का राष्ट्रीय आर्थिक परिसर

चावल। 2. आरएफ सशस्त्र बलों की रसद प्रणाली की भूमिका

विभिन्न तकनीकों, रूपों और विधियों का उपयोग किया गया। हालाँकि, उनका लक्ष्य एक ही था - सेना की आपूर्ति प्रणाली की दक्षता में वृद्धि करना। सैन्य उपभोक्ताओं के लिए रसद के क्रम में पिछले कुछ वर्षों में हुए सुधारों ने दो मुख्य कार्यों का अनुसरण किया है। सबसे पहले, उत्पादों, कार्य और सेवाओं के साथ सैनिकों (बलों) को प्रदान करने के कार्यों को करने के लिए लागत संरचना को अनुकूलित करने की आवश्यकता पर निर्णय लिया गया था। दूसरे, तीसरे पक्ष के विशिष्ट कलाकारों को असामान्य (सहायक) कार्यों को स्थानांतरित करके और अपने इच्छित उद्देश्य के अनुसार मुख्य कार्यों पर ध्यान केंद्रित करके सैन्य संगठन की दक्षता बढ़ाने की आवश्यकता थी।

2014 तक, यह स्पष्ट हो गया कि आरएफ सशस्त्र बलों की एमटीओ प्रणाली में आउटसोर्सिंग प्रौद्योगिकी के कार्यान्वयन के लिए सभी अपेक्षित लक्ष्य व्यवहार में प्राप्त करने योग्य नहीं हैं। OAO Oboronservis और अनुबंध में शामिल ठेकेदारों की गतिविधियाँ हमेशा ग्राहक - रूसी रक्षा मंत्रालय की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती थीं। यह विभिन्न कारणों से है, संगठनात्मक, आर्थिक और तकनीकी दोनों। वहीं, पहले और दूसरे के बीच घनिष्ठ संबंध है।

OAO Oboronservis ने हाल ही में रूसी संघ के रक्षा मंत्रालय के लिए आउटसोर्सिंग सेवाओं के बाजार में एक महत्वपूर्ण हिस्सेदारी पर कब्जा कर लिया है। महत्वपूर्ण संख्या में कार्यों को चिंता में स्थानांतरित कर दिया गया है, जिनमें वे भी शामिल हैं जो पहले विशेष रूप से विभागीय प्रभागों (चित्र 3) के विशेषाधिकार थे।

JSC "ओबोरोनसर्विस" कई वर्षों से एक राज्य ग्राहक के साथ काम कर रहा है, कई राज्य अनुबंध समाप्त हो गए हैं, जो वित्तपोषित हैं, धन का हिस्सा अग्रिम भुगतान के रूप में आता है, सहायक बुनियादी ढांचे की कुछ सुविधाएं (कैंटीन, स्नान और कपड़े धोने) सुविधाओं, गोदामों, आदि) को परिचालन प्रबंधन के लिए होल्डिंग में स्थानांतरित कर दिया गया है। इसके बावजूद, यह कहा जा सकता है कि हितधारकों को अचल संपत्तियों में निवेश करने में कोई दिलचस्पी नहीं है। ज्यादातर मामलों में, अल्पकालिक लाभ प्राप्त करने के लिए अल्पकालिक निवेश देखे जाते हैं।

नतीजतन, ओएओ ओबोरोनसर्विस की सहायक और सहयोगी कंपनियों की अचल संपत्तियों के मूल्यह्रास की डिग्री उच्च बनी हुई है और औसतन 48.3% (तालिका 1) तक पहुंचती है। आंशिक रूप से, यह आंकड़ा पूरे देश के आंकड़ों के अनुरूप है। इस प्रकार, सीमा शुल्क संघ और सामान्य आर्थिक अंतरिक्ष के ढांचे के भीतर यूरेशियन एकीकरण के विकास पर रूसी संघ के राष्ट्रपति के सलाहकार एस यू ग्लेज़येव के अनुसार, 2014 के अंत तक रूस में अचल संपत्ति का मूल्यह्रास राशि 48.5% तक।

इस तथ्य के बावजूद कि उत्पादन के कई क्षेत्रों में तकनीकी उपकरणों की डिग्री और चिंता की क्षमता औसत स्तर पर है

चावल। 3. 2014 में उत्पादों, कार्यों (सेवाओं) में आरएफ सशस्त्र बलों की जरूरतों को पूरा करने की कुल मात्रा में ओएओ ओबोरोनसर्विस का हिस्सा,%

तालिका एक

OAO Oboronservis की अनुषंगी और सहयोगी कंपनियों की अचल संपत्तियों की स्थिति

OJSC का नाम सहायक और सहयोगी कंपनियों की अचल संपत्तियों का अवशिष्ट मूल्य, अरब रूबल अचल संपत्तियों का मूल्यह्रास, % क्षमता उपयोग दर, %

"रेट्रोफिटिंग" 2.9 49 51

विमान मरम्मत 7.8 34 35

"विशेष मरम्मत" 5.2 42 46

ओबोरोनस्ट्रॉय 12.4 43 39

एग्रोप्रोम 4.8 55 68

ओबोरोनेनेरगो 8.3 86 70

स्लाव्यंका 1.8 58 100

"रेड स्टार" 0.8 20 55 से अधिक

Voentorg 5.9 50 से अधिक 78

स्रोत: ओबोरोनसर्विस डेटा।

ओबोरोनसर्विस के कर्मचारी, अपने स्वयं के आकलन के अनुसार, पर्याप्त क्षमता नहीं रखते हैं (तालिका 2)।

तीसरे पक्ष के ठेकेदारों द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं की निम्न गुणवत्ता के साथ वर्तमान स्थिति को ध्यान में रखते हुए, राज्य अनुबंधों की शर्तों का पालन न करने, सैन्य अधिकारियों द्वारा विशेष उपभोक्ताओं की सेवा करने के कार्यों को करने में असमर्थता, आज कुछ पहलुओं को संशोधित करने का मुद्दा कार्य किया जा रहा है।

< Таблица 2

JSC "Oboronservis" के उद्यमों के तकनीकी उपकरणों का स्तर

प्रौद्योगिकी का नाम प्रौद्योगिकी विकास का स्तर

निम्न मध्यम ऊँचा

हथियारों, सैन्य और विशेष उपकरणों की मरम्मत के क्षेत्र में

मोटर वाहन मरम्मत प्रौद्योगिकियां

बख्तरबंद वाहनों की मरम्मत के लिए प्रौद्योगिकियां

विमान मरम्मत प्रौद्योगिकियां

संचार मरम्मत प्रौद्योगिकियां

गोला बारूद मरम्मत और निपटान प्रौद्योगिकी

जटिल अवसंरचना प्रणालियों और वस्तुओं को डिजाइन करने के लिए प्रौद्योगिकियां

मशीनों के उत्पादन और संयोजन की तकनीक

समुद्री विकास और अनुसंधान प्रौद्योगिकियां

सूचना प्रणाली, समाधान और उनके एकीकरण के उत्पादन के लिए प्रौद्योगिकियां

छोटे-कैलिबर हथियारों का उत्पादन

छोटे विमानों का उत्पादन

विशेष उपकरण और हथियारों का उत्पादन

संचार प्रौद्योगिकी

सामग्री सहायता के क्षेत्र में

कपड़ों की संपत्ति के उत्पादन के लिए प्रौद्योगिकियां

खाद्य उत्पादन प्रौद्योगिकियां

व्यक्तिगत सेवाओं के प्रावधान के लिए प्रौद्योगिकियां

स्रोत: ओबोरोनसर्विस डेटा।

होल्डिंग के साथ बातचीत का। जून 2014 में, रूसी संघ के रक्षा मंत्री एस के शोइगू की अध्यक्षता में एक बैठक में, जेएससी ओबोरोनसर्विस में सुधार करने का निर्णय लिया गया, इसे जेएससी गैरीसन में बदल दिया गया, जिसमें इसके चार उप-जोत (एकल निर्माण और आवास) शामिल होंगे। और सांप्रदायिक; एकीकृत मरम्मत और उत्पादन; उपभोक्ता सेवाएं और आपूर्ति; संचार और दूरसंचार सेवाओं का प्रावधान)।

यह कोई संयोग नहीं है कि हमने आरएफ सशस्त्र बलों के एमटीओ सिस्टम और ओएओ ओबोरोनसर्विस के बीच बातचीत की ख़ासियत पर ध्यान दिया। विभागीय आपूर्ति और सहायता श्रृंखलाओं में नागरिक ठेकेदारों का क्रमिक एकीकरण जो 10 वर्षों से अधिक समय से हो रहा है, के मिश्रित परिणाम सामने आए हैं। एक ओर, आरएफ सशस्त्र बलों की एमटीओ प्रणाली के विकास के लिए चुने गए वेक्टर को नागरिक कंपनियों द्वारा अपने स्वयं के आर्थिक ढांचे के अधिकतम (जहां संभव हो) प्रतिस्थापन में योगदान देना था और इस तरह वित्तीय संसाधनों को बचाने, सुधार करने के लिए स्थितियां पैदा करनी थीं। सेवा की गुणवत्ता (अधिक आधुनिक तकनीकों के उपयोग के कारण), सैन्य कर्मियों को उन कार्यों को करने से मुक्त करना जो विशिष्ट नहीं हैं

वे कार्य करते हैं। दूसरी ओर, और यह पहलू कहीं अधिक महत्वपूर्ण है, 2

वर्तमान में कई सिस्टम प्रो- | को हल करने की आवश्यकता है

नागरिक ठेकेदारों के उपयोग से उत्पन्न विरोधाभास

सैनिकों का प्रावधान, दीर्घकालिक स्थलों की पहचान और विचार की वापसी

जिस प्रणाली को हम विकास के प्रगतिशील पथ पर लाने का प्रयास कर रहे हैं। वां

सैन्य रसद प्रणाली का कामकाज

राज्य का संगठन चार की जटिल अंतःक्रिया के अधीन है

मुख्य कारक: सैन्य-आर्थिक, सूचनात्मक, तकनीकी और

सैन्य आर्थिक। आइए हम सूचीबद्ध कारकों में से प्रत्येक पर ध्यान दें, और हम जिस प्रणाली पर विचार कर रहे हैं, उसकी विकास प्रक्रियाओं पर उनकी सामग्री और प्रभाव की डिग्री पर विचार करें।

सैन्य-आर्थिक कारक

संकट से जुड़ी अर्थव्यवस्था के वित्तीय क्षेत्र में कठिनाइयों ने हथियारों और सैन्य उपकरणों के नए मॉडल के साथ राज्य के सैन्य संगठन के प्रावधान को भी प्रभावित किया है। बाजार संबंधों की प्रणाली में हुए परिवर्तनों ने रूसी संघ के सशस्त्र बलों की एमटीओ प्रणाली को नई समस्याओं को हल करने की आवश्यकता का सामना किया: बाजार की स्थिति का व्यापक अध्ययन; देश के क्षेत्रों के सामाजिक-आर्थिक विकास की डिग्री का विश्लेषण; सरकारी आदेशों की नियुक्ति; उत्पादों की खरीद; उन्हें कुछ सहायक कार्यों को स्थानांतरित करने के लिए तीसरे पक्ष के संगठनों की भागीदारी; सार्वजनिक-निजी भागीदारी तंत्र का विकास (संयुक्त निर्माण और रसद अवसंरचना सुविधाओं के उपयोग के मामलों सहित), आदि।

सूचना कारक

सूचना लिंक, जो बाजार संबंधों के विकास का कारण और प्रभाव हैं, बड़े पैमाने पर आर्थिक संस्थाओं को सूचना एकत्र करने, विश्लेषण करने और आदान-प्रदान करने के लिए एक प्रभावी प्रणाली बनाने की अनुमति देते हैं। राज्य का सैन्य संगठन, अपनी गतिविधियों की विशेष बारीकियों के कारण, आपूर्ति की सीमा और मात्रा का संकेत देते हुए उत्पादों, कार्यों, सेवाओं में सैनिकों की जरूरतों पर पूरी तरह से डेटा का खुलासा नहीं कर सकता है। ये प्रतिबंध सरकारी अनुबंधों के निष्पादकों के साथ सूचनाओं के त्वरित आदान-प्रदान के मुद्दों में कुछ कठिनाइयाँ पैदा करते हैं, रसद प्रक्रियाओं की दक्षता में सुधार करने और विदेशी सॉफ़्टवेयर के उपयोग को बाहर करने के लिए परामर्श कंपनियों को शामिल करना लगभग असंभव बना देते हैं।

तकनीकी कारक

रसद प्रणाली (रूसी संघ के सशस्त्र बलों के एमटीओ सिस्टम) के नियंत्रण के विषय और वस्तुएं परिवहन और भंडारण अर्थव्यवस्था और प्रबंधन के क्षेत्र में आधुनिक तकनीकी उपलब्धियों के आधार पर विकसित (विकसित होनी चाहिए) हैं (हम हैं) स्वचालन और कम्प्यूटरीकरण उपकरणों के व्यापक उपयोग के बारे में बात करना), जो राज्य के सैन्य संगठन के लिए प्रदान करते हुए सामग्री प्रवाह प्रबंधन प्रक्रियाओं की गतिविधियों के अनुकूलन के लिए परिस्थितियों का निर्माण करने वाली वस्तुओं और सेवाओं के बाजारों में निर्णायक सफलता सुनिश्चित करते हैं। सामान्य तौर पर, आरएफ सशस्त्र बलों के एमटीओ प्रणाली के विकास के ऐसे क्षेत्रों को वित्तपोषित किया गया है और अवशिष्ट आधार पर वित्तपोषित किया जा रहा है, अधिकांश सैन्य बजट मौजूदा के आधुनिकीकरण और नए हथियारों और सैन्य उपकरणों की खरीद के लिए जाता है।

सैन्य आर्थिक कारक

उत्पाद वितरण की प्रक्रियाओं के लिए राज्य का समर्थन हमेशा विशेष महत्व का रहा है। इन प्रक्रियाओं को विनियमित करने के लिए लोक प्रशासन के विभिन्न तरीकों का उपयोग राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विकास के लिए एक महत्वपूर्ण शर्त है।

2 नाम। हम ओब-| के विकास और रखरखाव के बारे में बात कर रहे हैं रसद अवसंरचना परियोजनाएं (मुख्य रूप से परिवहन संचार, गोदाम परिसर, विशेषज्ञ प्रशिक्षण प्रणाली, आदि)। साथ ही, राज्य सामरिक महत्व के दो कार्यों को एक साथ हल करता है - यह अर्थव्यवस्था के विकास को उत्तेजित करता है, और सैन्य खतरे की स्थिति में और सैन्य आक्रामकता को पीछे हटाने के दौरान जुटाने के लिए अपनी तत्परता की डिग्री भी बढ़ाता है।

रूसी संघ के सशस्त्र बलों की एमटीओ प्रणाली के दीर्घकालिक विकास के लिए रणनीति बनाते समय,< обходимо принимать во внимание не только концептуальные взгляды на строительно ство и применение вооруженных сил, но также и тот факт, что совершенствование рассматриваемой системы не может осуществляться самостоятельно и изолированно. В любом случае оно должно быть сопряжено с общими тенденциями развития логистики в России. В настоящее время в этой сфере выделяют пять характерных особенностей .

1. शिपिंग लागत में तेजी से वृद्धि। कमोडिटी की बढ़ती कीमतों और मुद्रास्फीति के कारण पारंपरिक वितरण के तरीके अधिक महंगे हो गए हैं। प्रबंधन के स्तर को बढ़ाने में परिवहन (उत्पादन, उत्पाद आपूर्ति, वितरण, वित्त) से संबंधित रसद के पहलुओं पर विचार करना शामिल है।

2. उत्पादन क्षमता की सीमा तक पहुँचना। उत्पादन लागत में महत्वपूर्ण कमी हासिल करना कठिन होता जा रहा है, इस क्षेत्र में लगभग सभी उपलब्ध रूपों और विधियों की पहचान और परीक्षण किया गया है। दूसरी ओर, रसद एक ऐसा क्षेत्र बना हुआ है जहां लागत में कमी की महत्वपूर्ण संभावना अभी भी बनी हुई है।

3. भंडार के गठन के दर्शन में मूलभूत परिवर्तन। इसी समय, खुदरा विक्रेताओं के पास तैयार माल का लगभग आधा स्टॉक होता है, अन्य आधा थोक विक्रेताओं और निर्माताओं के पास होता है। इन्वेंटरी प्रबंधन प्रथाएं समग्र इन्वेंट्री स्तर को कम कर सकती हैं और खुदरा विक्रेताओं के लिए 10% और वितरकों और निर्माताओं के लिए 90% इन्वेंट्री के अनुपात को बदल सकती हैं।

4. विपणन अवधारणा के कार्यान्वयन के प्रत्यक्ष परिणाम के रूप में उत्पाद लाइनों का निर्माण (प्रत्येक उपभोक्ता को उन उत्पादों के साथ प्रदान करना जिनकी उसे आवश्यकता है)।

5. कंप्यूटर प्रौद्योगिकियां। रसद प्रबंधन बड़ी मात्रा में डेटा के प्रसंस्करण से जुड़ा है। नियंत्रण की बहुत संभावना ज्ञान को पूर्व निर्धारित करती है: प्रत्येक उपभोक्ता का स्थान; प्रत्येक आदेश का आकार; उत्पादन, गोदामों और वितरण केंद्रों के स्थान; प्रत्येक गोदाम या संयंत्र से प्रत्येक उपभोक्ता के लिए परिवहन लागत; परिवहन के उपलब्ध साधन और सेवा का अपेक्षित स्तर; आपूर्तिकर्ता स्थान; प्रत्येक गोदाम और वितरण केंद्र पर स्टॉक का स्तर।

मध्यम और लंबी अवधि के लिए आरएफ सशस्त्र बलों के विकास की दिशाओं के अनुसार, सैन्य संगठनों को प्रदान करने वाले रसद प्रणालियों के निर्माण के अनुभव के विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, वाणिज्यिक रसद संगठनों के प्रतिस्पर्धी लाभों का आकलन, 2025 तक राज्य के सैन्य संगठन की रसद प्रणाली के विकास में मुख्य प्रवृत्तियों को निम्नानुसार माना जा सकता है (तालिका .3):

1) आउटसोर्सिंग/इनसोर्सिंग प्रौद्योगिकियों के उपयोग के इष्टतम अनुपात का निर्धारण;

2) सभी स्तरों पर रसद प्रबंधन प्रदान करने वाली स्वचालित प्रणालियों की शुरूआत;

3) उनके पूरे जीवन चक्र में हथियारों, सैन्य और विशेष उपकरणों के लिए एकीकृत रसद समर्थन की अवधारणा का कार्यान्वयन;

4) सैन्य उत्पादों के "डिलीवरी शोल्डर" को कम करना (सैन्य उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने के लिए उद्योग से आने वाले भौतिक संसाधन), अनावश्यक रसद संचालन को समाप्त करना;

टेबल तीन<

राज्य के सैन्य संगठन की एमटीओ प्रणाली के विकास के लिए संभावित दिशाएँ: व्यावहारिक कार्यान्वयन की प्रवृत्तियाँ, संभावनाएँ, समस्याएँ

आउटसोर्सिंग / इनसोर्सिंग तकनीकों के उपयोग के इष्टतम अनुपात का निर्धारण सहायक कार्यों को करने के हित में तीसरे पक्ष के संगठनों की भागीदारी से सकारात्मक परिणाम बनाए रखने की संभावना, आउटसोर्सिंग के अभ्यास को छोड़ना (कुछ मामलों में) की अनुपयुक्तता पर निर्णय लेने पर इस प्रबंधकीय नवाचार का आगे उपयोग एक महत्वपूर्ण संख्या में उपठेकेदारों की उपस्थिति के कारण जमीन पर सार्वजनिक अनुबंधों के बेईमान निष्पादकों के साथ समस्याओं को हल करने के लिए अपूर्ण उपकरण, जिनकी गतिविधियाँ अक्सर निर्धारित (राज्य अनुबंध के तहत आवश्यक) गुणवत्ता मानकों को पूरा नहीं करती हैं

सभी स्तरों पर रसद प्रबंधन प्रदान करने वाली स्वचालित प्रणालियों का कार्यान्वयन डेटा प्रसंस्करण और निर्णय लेने के लिए समय कम करना, भविष्य कहनेवाला मॉडल बनाने और लागू करने के लिए आवश्यक सांख्यिकीय जानकारी जमा करने की क्षमता इलेक्ट्रॉनिक मीडिया पर संग्रहीत जानकारी तक अनधिकृत पहुंच की उच्च संभावना, आवश्यकता सॉफ्टवेयर के निरंतर अद्यतन और डिबगिंग के लिए

विकास के चरण से निपटान तक पूरे जीवन चक्र में हथियारों, सैन्य और विशेष उपकरणों (एएमएसई) के लिए एकीकृत रसद समर्थन की अवधारणा का कार्यान्वयन ऑपरेशन तकनीकी तत्परता और संसाधनों में कमी के आवश्यक स्तर को सुनिश्चित करता है निम्न स्तर के तकनीकी उपकरण, अचल संपत्तियों के मूल्यह्रास का एक उच्च स्तर, सेवा कर्मियों की कम योग्यता इस दृष्टिकोण के कार्यान्वयन में महत्वपूर्ण कठिनाइयाँ पैदा कर सकती है

सैन्य उत्पादों के "डिलीवरी शोल्डर" को कम करना (सैनिकों (बलों) की जरूरतों को पूरा करने के लिए उद्योग से आने वाले भौतिक संसाधन) निर्माताओं से आने वाले उत्पादों की स्वीकृति और कार्गो प्रसंस्करण के अनुकूलन के कारण अनावश्यक लेनदेन लागत लेने के लिए उत्पाद आपूर्तिकर्ताओं की अनिच्छा रसद प्रणाली। राज्य ग्राहक पर प्रभावी नियंत्रण और विश्लेषणात्मक निकायों की कमी, जिनकी गतिविधियाँ आपूर्ति प्रणालियों के अनुकूलन पर काम के लिए वैज्ञानिक औचित्य और पद्धतिगत समर्थन के उद्देश्य से होंगी

विकास की दिशा व्यावहारिक कार्यान्वयन से अपेक्षित प्रभाव संभावित समस्याएं

स्थिर भंडारण सुविधाओं के इष्टतम स्थान के माध्यम से एक स्टॉक पृथक्करण प्रणाली का विकास, एक एकीकृत रसद भंडारण प्रणाली का निर्माण। माल के गोदाम से निपटने के प्रगतिशील रूपों के उपयोग के लिए परिस्थितियों का निर्माण, वितरण और भंडारण के दौरान भौतिक संसाधनों के नुकसान में कमी। महत्वपूर्ण मात्रा में वित्तीय संसाधन आवंटित करने की आवश्यकता है। एक क्षेत्र में भौतिक संपत्ति के शेयरों का समेकन (उत्पादन और रसद परिसरों के निर्माण के मामले में) उनकी भेद्यता की डिग्री को बढ़ाता है

आधुनिक तकनीकी साधनों के साथ प्रावधान 2020 तक आधुनिक तकनीकी साधनों का हिस्सा 70% होना चाहिए रक्षा उद्योग में प्रणालीगत समस्याओं की उपस्थिति, राज्य के आदेश प्रणाली की अपूर्णता, पश्चिमी देशों की प्रतिबंध नीति

आरएफ सशस्त्र बलों के एमटीओ प्रणाली के प्रबंधन निकायों और स्थानीय आर्थिक आधार के उद्यमों के बीच बातचीत की प्रणाली की दक्षता में सुधार अपने स्वयं के बलों और साधनों के चयनात्मक उपयोग के माध्यम से उत्पादों, कार्य, सेवाओं में सैनिकों की जरूरतों को पूरा करना और स्थानीय आर्थिक आधार की क्षमताएं दी गई लागतों पर लक्षित प्रभावों को प्राप्त करना संभव बनाती हैं। सैन्य निकायों के प्रबंधन और स्थानीय आर्थिक आधार के उद्यमों (संगठनों) के बीच बातचीत की एक प्रभावी प्रणाली का अभाव, जो उपयुक्त साधनों और कानूनी ढांचे पर आधारित होना चाहिए।

अचानक उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करने के लिए गैर-मानक दृष्टिकोणों के उपयोग की वैज्ञानिक और पद्धतिगत पुष्टि गैर-मानक समाधानों का परिसर भिन्न हो सकता है। इसलिए, उदाहरण के लिए, सार्वजनिक परिवहन (इलेक्ट्रिक ट्रेनों, सिविल एयरक्राफ्ट) का उपयोग करके सैनिकों की परिचालन तैनाती को व्यवस्थित करना संभव है, परिचालन निर्णय लेने में लचीलेपन का निम्न स्तर, जिसका एल्गोरिदम वर्तमान दिशानिर्देशों में निर्धारित नहीं है, एक उच्च जोखिम की डिग्री और, परिणामस्वरूप, जिम्मेदारी लेने के लिए अधिकारियों की अनिच्छा